人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文,，僅供參考,，一起來看看吧

董事長會議講話稿 董事長工作會議講話篇一

過去的是一個豐收年,，也是一個極不平凡的年份,。在過去的一年，我們堅持以科學發(fā)展觀為工作的行動指南,，積極應對國際金融危機帶來的嚴峻考驗和挑戰(zhàn),，迎難而上，開發(fā)新品,，不斷深化工藝改革和技術革新,，規(guī)范產(chǎn)品質量管理系統(tǒng),，強化產(chǎn)品

質量檢查，在每周一次質量例會的總結指引下,，努力將產(chǎn)品質量問題控制在萌芽狀態(tài)。

為了實現(xiàn)公司的再發(fā)展,，今年我們將在公司推行“五個一”工程,。

1）明確一個明確的整體發(fā)展思路。新的一年里,，我們將繼續(xù)堅持以制造“環(huán)保型”,、“智能型”和“節(jié)能型”產(chǎn)品為公司根本發(fā)展方向，大力實施先進工藝改造和改進,，搶抓發(fā)展機遇,，乘勢而上，在發(fā)展中促轉變,，在轉變中謀發(fā)展,，努力將汽車配件產(chǎn)業(yè)做大做強。

2）營造一個友好,、和諧的發(fā)展環(huán)境,。公司的發(fā)展需要一個安定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，離不開友好相處的同事關系,。為此,，公司在以后的經(jīng)營中，將對周邊環(huán)境的創(chuàng)造予以重視,，與鄰居友好相處,，與各有關管理部門友好相處，為公司的發(fā)展創(chuàng)造條件,。在公司內部,，部門之間、同事之間也同樣要友好相處,，大事講原則,，小事講風格，不搞“窩里斗”,，嚴禁內部鬧矛盾,，使每一個人舒心地工作，高興地生活,。

3）建立一套責任清楚,、獎懲合理的管理制度。公司將涉及公司發(fā)展的制造質量,、工作進度,、工作態(tài)度等每一個環(huán)節(jié)納入管理之中,，明確每一個崗位的責任，制定相應的獎罰標準,。真正讓賢者有其位,、能者得其惠，根據(jù)個人的工作能力,、工作態(tài)度,、工作成績真正拉開收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱情,、更大的干勁,、更精的技術投入工作，共同創(chuàng)造公司美好的明天,。

4）培育一支業(yè)務精干的技術隊伍,。新的一年里，公司將適度加大業(yè)務精干人員的培育工作,，引入競爭機制,。同時，在現(xiàn)有職工中開展比學趕幫超活動,，讓技術熟練的帶動技術一般的,，讓管理經(jīng)驗豐富的帶動管理生疏的，進而使公司的各個環(huán)節(jié)走向高效,、規(guī)范,，富有競爭力。

5）塑造一個規(guī)范作業(yè),，確保安全生產(chǎn)的作業(yè)理念,。在工作的每一個環(huán)節(jié)，我們要始終堅持“安全第一”的工作原則,，樹立安全就是效益的觀念,，下大氣力排除安全生產(chǎn)的隱患。現(xiàn)在我公司的安全生產(chǎn)形勢是好的,，這一點一定要得到保持,，如果一旦發(fā)生安全事故，對公司的經(jīng)營一定會造成嚴重的影響,，更為嚴重的是會給受害者（可能是我們自己）造成很大的身心傷害和財力浪費,。

要確保做到以上“五個一”工作的順利落實，事關到公司經(jīng)營方略能否順利實施,，事關公司在新的一年里,，將在激烈的市場經(jīng)濟大潮中處于什么地位，事關公司的發(fā)展將走向何處,，事關我們公司每一個人的經(jīng)濟收入是否能得到較大的提升,，事關我們每一個人的努力是否能得到合理的回報,。可以說是全公司各項工作的重中之重,，必須重點部署,、重點督導、重點推進,，切實做到“三個到位”,。

1）責任落實要到位。公司各部門,、部門責任領導和責任人要嚴格按照分工，認真干好本職工作,，各負其責,，扎實推進。部門責任領導要把任務細化分解到每一個承辦工作人員,，實行嚴格的責任制和獎懲措施,，干好干孬不一樣，完成完不成有說法,。今天,，公司就是要把發(fā)展這副沉重的擔子交給大家共同來扛，可謂責任重大,，大家要義無反顧地挑起來,，并要想盡千方百計把它干好。

2）協(xié)調配合要到位,。公司各部門都要以大局為重,，自覺把思想和行動統(tǒng)一到公司的整體決策上來，以實際行動支持公司建設,。對公司發(fā)展經(jīng)營中遇到的問題,，要多支持、多配合,、多提建議,、多出主意，一切為公司的發(fā)展讓路,，絕不允許消極應付,、推諉扯皮，更不允許設置障礙,，這要作為一條嚴明的紀律去執(zhí)行,。

3）督促檢查要到位。公司的各位領導要加強檢查,，定期調度,，及時掌握各部門經(jīng)營進展情況,。公司也將定期內部總結會議，認真聽取各部門對公司發(fā)展的意見和建議,，并根據(jù)各部門經(jīng)營情況進行檢查評比,，對速度快、質量好的部門予以表彰,，對因工作不力拖后腿的部門進行經(jīng)濟處罰,。

如果說，是集團已經(jīng)從一個生產(chǎn)柴油機,、農(nóng)用車的企業(yè)初步轉型為一家以制造,、銷售商用車、乘用車,、專用車以及柴油機,、汽車配件為主導產(chǎn)品的規(guī)模企業(yè)集團，那么就是集團實現(xiàn)轉型升級的最關鍵的一年,，更是完成和超額完成企業(yè)“十一五”規(guī)劃的決戰(zhàn)之年,。讓我們以無比飽滿的激情致力發(fā)展，以堅定的信心銳意進取,，以積極的態(tài)度回應挑戰(zhàn),，為企業(yè)的轉型升級、結構調整,，進入如皋市“千萬億元企業(yè)俱樂部”做出我們應有的貢獻,。

董事長會議講話稿 董事長工作會議講話篇二

普正集團二0一四年工作會議講話稿

（董事長）

大家上午好：

通過兩天來的會議，我們既回顧總結了2013年的工作,，同時又對2014年安全生產(chǎn)工作進行了策劃與討論,；在會議召開期間，各位以高度負責的態(tài)度和敬業(yè)精神,，暢所欲言,，提出了許多寶貴的建議。會議開得熱烈,、緊奏,，可以說這次會議既是一次團結、務實的會議,，又是一次鼓舞斗志,、催人奮進的會議，我相信,，今年這次大會的勝利召開,，對于促進公司管理，統(tǒng)一思想，匯集智慧,，凝聚力量,，實現(xiàn)集團公司2014全年各項奮斗目標，必將產(chǎn)生積極的推動作用,。借此機會,，我謹代表集團公司向大會取得圓滿成功表示熱烈祝賀！向參加會議的全體與會人員致以親切的慰問和誠摯的謝意,！

會上,，我認真聽取了各位的匯報情況和具體討論結果，李海平礦長所作的銅川喬子梁煤礦2013年回顧總結和2014年安全生產(chǎn)整體工作計劃報告,，實事求是地總結了煤礦去年一年來的工作,，客觀分析了煤礦當前面臨的形勢和具體的工作任務，提出了今年煤礦的各項奮斗目標,。同時,，參會人員緊緊圍繞喬子梁煤礦的具體工作和公司項目發(fā)展的實施情況，進行了全面深入的研究,，對具體的工作任務有了清晰的認識,?？偟膩碇v,，可以概括為思路清晰，目標明確,，措施得力,，安排得當。希望大家積極行動起來,，貫徹落實好這次會議精神,，把智慧和力量

1聚集到大會提出的奮斗目標上來，奪取全年各項工作任務的全面勝利,。下面我講幾點意見：

一,、回顧工作，總結經(jīng)驗求進取

喬子梁煤礦是我們投入巨額資金打造的60萬噸機械化改造礦井,，在煤炭市場持續(xù)低迷的情況下,，我們始終堅定信心，一路艱辛走來,，從煤礦地面到煤礦的井下,，付出了巨大的投資代價。

（一）投資情況

2013年煤礦啟動初期和10月份之前投入2590萬元,；截止2013年12月底投入資金共計26881.4萬元,； 2013年12月止煤礦應支付(工程款、設備材料款、設計費用,、管理費用)為：6717.3 萬元,；煤礦目前總投資額為33598.7萬元；

（二）完成情況

2011年開始至2013年,，煤礦將基礎建設工作一步步向前推進,，克服困難！通過三年的改造,，在2012完成的基礎上,，2013年10月份完成了喬子梁煤礦第一個首采工作面的安裝和試采運轉工作。去年實現(xiàn)完成產(chǎn)量13.94 萬噸,；2013年 10月至12月完成10.98萬噸,；2014年1月完成4.92 萬噸；全年銷售原煤量為18.85萬噸,；銷售煤款2709.27萬元,。標志著煤礦的機械化程度的提高，產(chǎn)能和抗災也有了很大的提升,，確保了煤礦的安全工作,。

（三）項目拓展

我們要認真總結，發(fā)揮成績,，促進煤礦要沿著健康,、科學、規(guī)范的方向不斷前進,，在喬子梁煤礦技改取得跨越性發(fā)展成果的同時,，2012年底在陜西省銅川市注冊了銅川市普正能源有限公司，注冊資金1億元,，啟動了銅川“豐邑煤電一體化”項目,。在一年來的時間，我們掌握了國家對低熱值煤電項目的優(yōu)惠政策,，得到了陜西省政府,、銅川市政府和銅川市印臺區(qū)區(qū)委、區(qū)政府的大力支持和幫助,，對煤電項目的推進工作奠定了堅實的基礎工作,。十月份由海南三亞一本投資公司成功收購西藏金正礦業(yè)發(fā)展有限公司100%的股權，并開展相應的基礎資料建設和前期規(guī)劃設計,，促進了下一步工作的實施,。

二、艱苦創(chuàng)業(yè),，增強信心求發(fā)展

雖然,，煤礦井下實現(xiàn)綜采,、綜掘后，減輕了職工勞動強度,；但是技術要求更高,。特別是在煤炭市場不景氣的情況下，煤礦現(xiàn)今面臨的情況更是需求人員多,、包袱重,、戰(zhàn)線長、開采深,、環(huán)節(jié)多,、地質復雜。假若有點成績就沾沾自喜,，安于現(xiàn)狀,，必然會陷入固步自封的境地。為了避免出現(xiàn)思想滿足和情緒消極現(xiàn)象,；我們仍然要繼續(xù)增強信心,，發(fā)揮艱苦創(chuàng)業(yè)和自強不息的奮斗精神。積極創(chuàng)新,、克服困難,，用實際行動接受礦井復雜的條件給我們帶來的考驗。在實踐中不斷加強磨煉,，從根本上解決好存在的問題,。在思想上真正扎根于煤礦的發(fā)展。遵照“管理,、裝備,、培訓”三并重原則,，認真組織,，精心安排，分解好今年的重點任務,。

同時,，還要不負眾望、迎難而上,，緊緊抓住銅川豐邑煤電項目工作和西藏金正礦業(yè)發(fā)展有限公司前期任務的繼續(xù)推進,，重點突出豐邑煤田總體規(guī)劃和籌建工作。加強與政府的溝通,，推動與陜煤化的合作,。

三、穩(wěn)定隊伍,，優(yōu)勢發(fā)揮是關鍵

企業(yè)需要發(fā)展,，隊伍是關鍵。我們要牢固樹立“以人為本”的科學思想，不斷提高員工隊伍的整體素質,，積極引導職工樹立主人翁思想,，堅決杜絕目無法紀，不負責任,，危害企業(yè)等不良行為的發(fā)生,；要引導職工立足本崗，履行職責,，為提高公司經(jīng)濟效益做出貢獻,；

同時更要認真培養(yǎng)專業(yè)技術人員，積極推廣新產(chǎn)品,、新技術,、新工藝的采煤方法，不斷推進煤礦技術進步,。不斷提高業(yè)務技術素質和管理創(chuàng)新能力,；因為今年的各項工作目標，任務非常艱巨,，要充分發(fā)揮優(yōu)勢骨干作用,。在我礦掘進接替工作面上要有新突破，用技術攻堅,，保障掘進工作有新的進展目標,。是鞏固煤礦持續(xù)發(fā)展的必然規(guī)律。

在各項工作的實施過程中,，首先要保證領導班子隊伍的穩(wěn)定,，確保領導班子能夠成為積極主動、共同吃苦的領導團隊,。培養(yǎng)其說實話,、辦實事、求實效,，真心實意,、真抓實干、統(tǒng)領全局的領導工作作風,，發(fā)揮其重要的關鍵領導作用,。使管理工作由“虛”變“實”，為我公司奮斗目標順利實現(xiàn),，提供強大的精神動力,。

四、強化管理,，優(yōu)化資金供需保障,；

隨著煤炭市場回落,，煤炭滯銷、價格低迷,，在加上我們的產(chǎn)品質量比較差,，成本較高。更還有許多項目在今年需要推進和投資,，所以我們資金使用要精打細算,，更要勒緊腰帶，把每一分錢都要花在刀刃上,，每一點材料都要用在關鍵處,。周轉好資金運作是關鍵的一年，專項的資金必須完成專項的工程,。確保重點建設項目加快進度,，降低資金風險，提高經(jīng)濟效率,，為集團公司整體產(chǎn)業(yè)布局提供保障,。

根據(jù)公司項目的推進和投資需要，面臨著資金額需求量很大,，所以要積極拓展投新的投資渠道,，調整發(fā)展戰(zhàn)略模式，尋求大項目強強聯(lián)手的合作伙伴,，普正集團和山東建邦集團已經(jīng)建立了合作關系,。今年，還需要繼續(xù)推動與陜西陜煤化集團銅川礦務局的戰(zhàn)略合作,。為銅川市豐邑煤電一體化項目建設的發(fā)展注入新的活力,，為企業(yè)資金重筑了新局面。

普正發(fā)展的需要,，公司要對整體資金運籌實行集中管控,，借鑒好企業(yè)的財務工作方式，推行公司各部門今后要合理周密做好資金的預算使用計劃,，通過決策審議,，按照資金計劃進行撥付項目資金,，抓好資金管理工作,，可實現(xiàn)資金優(yōu)化和集中有效使用。

五,、綜合推進,，統(tǒng)籌規(guī)劃找策略；

(1）銅川喬子梁煤礦要按照既定計劃加快推進竣工驗收進度,，在確保安全生產(chǎn)前提下,，堅定不移完成60萬噸竣工驗收

等配套設施達到竣工驗收條件,。

(2）銅川市“豐邑煤電一體化”項目是銅川市普正能源公司的重點開發(fā)項目，前期花費很大,，今年,，重點抓好豐邑煤田總體發(fā)展規(guī)劃，全力突破煤電項目穩(wěn)步向上推進,。

(3),、房地產(chǎn)開發(fā),借鑒前期開發(fā)的良好經(jīng)驗，根據(jù)市場形勢穩(wěn)步鞏固房地產(chǎn)的實施管理,，樹立企業(yè)社會形象,。

(4）、西藏金正礦業(yè)發(fā)展有限公司項目的推進工作要穩(wěn)步,、扎實,、認真、積極地去實施后期延伸和探,、鉆,、采工作。不得搞盲目性投資,，對不熟悉的情況和不了解的情況要深入了解與仔細調研,。

通過會議，我們2014的工作任務,、目標方向已經(jīng)明確,，要以大局為重，從具體經(jīng)營管理中著手,，動員一切力量,，繃緊安全生產(chǎn)不放松、開創(chuàng)經(jīng)營管理謀發(fā)展,，全力抓好2014年公司各項工作任務的落實,，為推動公司新的跨越，取得更大的成功而努力奮斗,！

謝謝大家,！

董事長會議講話稿 董事長工作會議講話篇三

集團公司開春會議董事長講

話稿

值此新春佳節(jié)，向大家拜個晚年,，希望大家在新的一年里萬事如意,，合家歡樂，心想事成,，工作進步,，虎年大吉。

過去的是一個豐收年,，也是一個極不平凡的年份,。在過去的一年,，我們堅持以科學發(fā)展觀為工作的行動指南，積極應對國際金融危機帶來的嚴峻考驗和挑戰(zhàn),，迎難而上,，開發(fā)新品，不斷深化工藝改革和技術革新,，規(guī)范產(chǎn)品質量管理系統(tǒng),，強化產(chǎn)品質量檢查，在每周一次質量例會的總結指引下,，努力將產(chǎn)品質量問題控制在萌芽狀態(tài),。

為了實現(xiàn)公司的再發(fā)展，今年我們將在公司推行“五個一”工程,。

1）明確一個明確的整體發(fā)展思路,。新的一年里，我們將繼續(xù)堅持以制造“環(huán)保型”,、“智能型”和“節(jié)能型”產(chǎn)品為公司根本發(fā)展方向,，大力實施先進工藝改造和改進，搶抓發(fā)展機遇,，乘勢而上,，在發(fā)展中促轉變，在轉變中謀發(fā)展,，努力將汽車配件產(chǎn)業(yè)做大做強,。

2）營造一個友好、和諧的發(fā)展環(huán)境,。公司的發(fā)展需要一個安定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,，離不開友好相處的同事關系,。為此,，公司在以后的經(jīng)營中，將對周邊環(huán)境的創(chuàng)造予以重視,，與鄰居友好相處,，與各有關管理部門友好相處,，為公司的發(fā)展創(chuàng)造條件。在公司內部,，部門之間,、同事之間也同樣要友好相處，大事講原則,，小事講風格,，不搞“窩里斗”，嚴禁內部鬧矛盾,，使每一個人舒心地工作,，高興地生活。

3）建立一套責任清楚,、獎懲合理的管理制度,。公司將涉及公司發(fā)展的制造質量、工作進度,、工作態(tài)度等每一個環(huán)節(jié)納入管理之中,，明確每一個崗位的責任，制定相應的獎罰標準,。真正讓賢者有其位,、能者得其惠，根據(jù)個人的工作能力,、工作態(tài)度,、工作成績真正拉開收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱情,、更大的干勁,、更精的技術投入工作，共同創(chuàng)造公司美好的明天,。

4）培育一支業(yè)務精干的技術隊伍,。新的一年里，公司將適度加大業(yè)務精干人員的培育工作,，引入競爭機制,。同時，在現(xiàn)有職工中開展比學趕幫超活動,，讓技術熟練的帶動技術一般的,，讓管理經(jīng)驗豐富的帶動管理生疏的，進而使公司的各個環(huán)節(jié)走向高效,、規(guī)范,，富有競爭力。

5）塑造一個規(guī)范作業(yè),，確保安全生產(chǎn)的作業(yè)理念,。在工作的每一個環(huán)節(jié)，我們要始終堅持“安全第一”的工作原則,，樹立安全就是效益的觀念,，下大氣力排除安全生產(chǎn)的隱患。現(xiàn)在我公司的安全生產(chǎn)形勢是好的,，這一點一定要得到保持,，如果一旦發(fā)生安全事故，對公司的經(jīng)營一定會造成嚴重的影響,，更為嚴重的是會給受害者（可能是我們自己）造成很大的身心傷害和財力浪費,。

要確保做到以上“五個一”工作的順利落實,，事關到公司經(jīng)營方略能否順利實施，事關公司在新的一年里,，將在激烈的市場經(jīng)濟大潮中處于什么地位,，事關公司的發(fā)展將走向何處，事關我們公司每一個人的經(jīng)濟收入是否能得到較大的提升,，事關我們每一個人的努力是否能得到合理的回報,。可以說是全公司各項工作的重中之重,，必須重點部署,、重點督導、重點推進,，切實做到“三個到位”,。

1）責任落實要到位。公司各部門,、部門責任領導和責任人要嚴格按照分工,，認真干好本職工作，各負其責,，扎實推進,。部門責任領導要把任務細化分解到每一個承辦工作人員，實行嚴格的責任制和獎懲措施,，干好干孬不一樣,，完成完不成有說法。今天,，公司就是要把發(fā)展這副沉重的擔子交給大家共同來扛,，可謂責任重大，大家要義無反顧地挑起來,，并要想盡千方百計把它干好,。

2）協(xié)調配合要到位。公司各部門都要以大局為重,，自覺把思想和行動統(tǒng)一到公司的整體決策上來,，以實際行動支持公司建設。對公司發(fā)展經(jīng)營中遇到的問題,，要多支持,、多配合、多提建議,、多出主意,，一切為公司的發(fā)展讓路，絕不允許消極應付、推諉扯皮,，更不允許設置障礙,，這要作為一條嚴明的紀律去執(zhí)行。

3）督促檢查要到位,。公司的各位領導要加強檢查,，定期調度,，及時掌握各部門經(jīng)營進展情況,。公司也將定期內部總結會議，認真聽取各部門對公司發(fā)展的意見和建議,，并根據(jù)各部門經(jīng)營情況進行檢查評比,，對速度快、質量好的部門予以表彰,，對因工作不力拖后腿的部門進行經(jīng)濟處罰,。

如果說，是集團已經(jīng)從一個生產(chǎn)柴油機,、農(nóng)用車的企業(yè)初步轉型為一家以制造,、銷售商用車、乘用車,、專用車以及柴油機,、汽車配件為主導產(chǎn)品的規(guī)模企業(yè)集團，那么就是集團實現(xiàn)轉型升級的最關鍵的一年,，更是完成和超額完成企業(yè)“十*五”規(guī)劃的決戰(zhàn)之年,。讓我們以無比飽滿的激情致力發(fā)展，以堅定的信心銳意進取,，以積極的態(tài)度回應挑戰(zhàn),，為企業(yè)的轉型升級、結構調整,，進入如皋市“千萬億元企業(yè)俱樂部”做出我們應有的貢獻,。

董事長會議講話稿 董事長工作會議講話篇四

明確責任

強化監(jiān)管

打造隊伍 圓滿完成2018年安全無事故奮斗目標

——在安全生產(chǎn)工作部署會議上的講話 ?云南建投中航建設有限公司董事長 王楷銀

（2018年1月12日）

同志們：

今天，我們在這里召開建投中航公司2017年年終安全生產(chǎn)工作大會,。主要是傳達貫徹建投集團2017年年終安全生產(chǎn)工作會議精神,，并認真

總結

一,、明確責任與嚴肅紀律并重

安全生產(chǎn)工作是個系統(tǒng)工程，保證這個系統(tǒng)良性運轉,，必須以明確責任作基礎,，以嚴肅紀律為保障，形成政令暢通,、認真負責,、嚴格落實的組織體系。

一是強化安全責任意識,。安全生產(chǎn)事關職工群眾的生命,、財產(chǎn)安全。從小的方面來說,，關系到家庭幸福和子女的成長,。從大的方面來講，事關公司改革,、發(fā)展和穩(wěn)定的大局,。保障職工群眾生命財產(chǎn)安全和維護公司安全穩(wěn)定發(fā)展，是我們在座各位義不容辭的神圣職責,。因此,，各位領導干部，要充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性,、長期性,、復雜性、緊迫性,，不斷強化責任意識,，以對公司和廣大職工高度負責的事業(yè)心和責任感，真正重視安全生產(chǎn)工作,，真正做到思想認識到位,、安全措施到位、責任落實到位,、安全監(jiān)管到位,，有效預防和減少事故發(fā)生，確保職工群眾生命財產(chǎn)安全,。

二是建立明確的責任體系,。安全生產(chǎn)工作實行的是行政領導負責制，要建立責權明確的責任體系,，一級抓一級,，層層抓落實,。我和郭書記還有李總經(jīng)理，同為公司安全生產(chǎn)的第一責任人,，而各分管領導,、各部門負責人、各項目部負責人,、各施工班組組長都是其管理范圍內的第一責任人,，每一層都要對分管工作范圍內的安全生產(chǎn)切實負起責任。希望大家增強責任感和事業(yè)心,，認真履行好自己的職責,，盯牢、看緊,、抓嚴各自責任范圍內的安全生產(chǎn)工作,。

三是嚴格責任追究制,。抓好安全生產(chǎn)工作必須以嚴格的紀律作保障,，做到政令暢通、令行禁止,。如果抓得不嚴,、落實不力，導致事故發(fā)生,，就必須嚴肅查處,，而且必須從嚴、從重,，依照“四不放過”原則,，一查到底。

二,、強化現(xiàn)場安全與嚴格安全監(jiān)管并重

安全生產(chǎn)工作必須面向基層,，堅持從基層抓起，打好安全設施,、安全制度,、安全規(guī)范、安全投入及安全教育培訓的基礎,，通過法律規(guī)范,、政策引導、監(jiān)督管理,、經(jīng)濟制約,、宣傳教育等多種手段，督促基層部門,、班組建立自我約束,、自我完善,、自我提高的安全生產(chǎn)自律機制。一是切實加強基層和現(xiàn)場管理,。事實證明,，安全生產(chǎn)能不能搞好，關鍵在基層在現(xiàn)場,。如果各項法規(guī)和制度在基層單位得不到落實,，那么公司的安全生產(chǎn)就會成為一句空話。因此,，必須強化和落實各級安全生產(chǎn)責任制,。各層級第一責任人都必須高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)作為整體工作的一個重要方面來抓,，而且必須抓好,。對于一個企業(yè)來說，有一個成功的三角形理論,，即生產(chǎn),、效益為兩條邊，安全是底邊,，沒有安全這個底邊的支撐,，這個三角形是不成功的,。生產(chǎn)搞的再好，效益再好,，沒有安全就構不成一個穩(wěn)定的三角形。所以要完善安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡,，將安全生產(chǎn)責任落實到生產(chǎn)組織過程中的各個環(huán)節(jié),、各個崗位,。加大投入改善技術裝備,，強化安全培訓教育工作,，使施工人員切實做到遵規(guī)守紀、按章操作,。

二是嚴格監(jiān)督管理,。當前,，我們個別項目還不同程度存在著重生產(chǎn)輕安全的思想,，這就要求安全監(jiān)管部門必須嚴格監(jiān)督管理,，督促基層抓好安全生產(chǎn)工作,。特別要加強監(jiān)督檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，要制定切實可行的整改措施,，明確整改要求和時間,，落實整改責任，認真進行整改,，絕不允許出現(xiàn)弄虛作假和走過場的現(xiàn)象,。對重大隱患,，要堅決采取停產(chǎn)整頓措施,，確保不發(fā)生任何問題。要通過檢查促使各單位落實安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,，切實整改隱患,，不斷完善安全生產(chǎn)條件,，減少各類事故的發(fā)生,。

三、

抓好安全生產(chǎn)工作需要健全的監(jiān)管體系,。一支意志堅定,、作風過硬、業(yè)務精通,、紀律嚴明的安全管理隊伍，將通過卓有成效的安全管理,，使公司和上級關于安全生產(chǎn)的各項部署和要求落到實處。

一是繼續(xù)完善安全監(jiān)管體系,。近年來,，公司已建成了較為完備的安全監(jiān)管體系,，但由于人員調動等多方面原因，公司的安全管理人員出現(xiàn)減少及配備不足的現(xiàn)象,，希望各有關部門拿出有效措施鞏固安監(jiān)隊伍建設成果,。比如專職安全員不準兼管其他業(yè)務和從事本專業(yè)以外的工作，要保持安全專職隊伍的相對穩(wěn)定,，不能輕易調動或抽調做其他臨時性工作,，真正做到機構,、編制、人員,、經(jīng)費“四落實”,，確保安全生產(chǎn)工作不僅有人抓,、有人管，更要管得住,、管得好,。

二是提高業(yè)務素質,。提高安全監(jiān)管隊伍監(jiān)管能力是做好安全生產(chǎn)工作的前提和基礎。要通過崗位培訓,、參觀學習,、實踐鍛煉等各種形式努力提高安全監(jiān)管人員的工作能力和業(yè)務水平,，切實履行好本崗位的職責，使各級安全監(jiān)管人員精通業(yè)務,，能夠真正發(fā)現(xiàn)問題和處理問題，成為安全管理的行家里手,。

三是改進工作作風,?？偟囊缶褪恰皣?、細,、實、快”四個字,。所謂“嚴”就是要有嚴肅認真的態(tài)度,，少一些慈悲為懷，多一些鐵石心腸,，要按照“鐵心腸,、鐵臉孔、鐵手腕”要求,，嚴格監(jiān)管,，寧愿得罪人，也不當罪人,；所謂“細”就是認真細致,，不能馬虎，特別是安全檢查不能放過任何細微的隱患,；所謂“實”就是要腳踏實地,，深入基層、深入實際,、深入現(xiàn)場,，特別要敢管、敢說,，勤檢查,、勤督促、勤過問,；所謂“快”就是在保質保量的基礎上,，雷厲風行，快節(jié)奏,，高效率,。

四、以標準化強化安全生產(chǎn),，促進整體管理水平的提升 安全生產(chǎn)狀況的好壞,，直接反映了一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的高低，一個事故頻發(fā)、現(xiàn)場雜亂的單位,，其管理水平,、管理能力可想而知，起碼在安排布置工作方面是無序的,，即便是其效益較好,，也只是暫時的，這樣的企業(yè)最終不會長久,。因此,，從這個意義上來講，安全生產(chǎn)狀況,、安全生產(chǎn)標準化建設得到不斷的改善,、規(guī)范和提高，也就意味著整體管理水平的提高,。

安全生產(chǎn)的實質是什么,？是保障人的生命健康和安全，保證公司及個人財產(chǎn)不受損失,，零傷害零損失是我們追求奮斗的目標,。要實現(xiàn)這個目標靠什么，靠把標準化建設貫穿于生產(chǎn)作業(yè)的全過程中,，靠管理隊伍“嚴,、細、實,、快”的工作作風,。我們把標準化建設的理念、“嚴,、細,、實、快”的工作作風融入各項生產(chǎn)作業(yè)工作中去,，通過不斷學習,，不斷努力，團結協(xié)作,，才會使公司的管理水平得到不斷提升,。

五、抓好2018年一季度安全工作,，確保開好局起好步 “一年之計在于春,。”抓好今年一季度的安全生產(chǎn)工作,，開好局,、起好步,，對于全年工作將起到積極的推動作用。一季度,，天氣寒冷，節(jié)假日多,，職工思想活躍,，安全隱患問題較為突出，各級主要負責人要認真安排布置好各自一季度安全相關工作,。開展好安全思想教育,。加強值班值宿，落實好節(jié)前檢查,、節(jié)后復工等工作,，及時處理解決發(fā)現(xiàn)的問題。

同志們,，踏著新年的腳步,，告別了滿載成績的2017年，我們又將邁上2018年新的征程,，讓我們在新的一年里,，以科學發(fā)展觀為指導，牢固樹立“以人為本,，安全發(fā)展”的理念,，堅持“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針,，切實做到“黨政同責、一崗雙責,、齊抓共管,、失職追責”，強化安全生產(chǎn)紅線和底線意識,，夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎,，扎扎實實地做好安全工作，從零開始,，實現(xiàn)公司年度安全生產(chǎn)無事故的奮斗目標,，使安全生產(chǎn)管理工作再上一個新臺階！

謝謝大家,！