報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀,。報告的格式和要求是什么樣的呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

煙草工作報告四個越要篇一

行政執(zhí)法監(jiān)督,，是規(guī)范行政執(zhí)法活動,，不斷提高依法行政水平,，全面推進煙草專賣管理工作規(guī)范化,、制度化的重要舉措,。市局領導對行政執(zhí)法監(jiān)督工作高度重視，多次在工作會議上強調并進行了相關部署,。為貫徹落實行政執(zhí)法監(jiān)督工作,，市局成立了由鄭祖雄局長任組長，周燕國副局長任副組長,，法規(guī),、專賣、稽查支隊、紀檢監(jiān)察部門領導為成員的"行政執(zhí)法監(jiān)督工作領導小組",。領導小組制定了詳細的執(zhí)法監(jiān)督年度計劃和安排,，全面負責行政執(zhí)法監(jiān)督工作的組織實施，并對實施情況進行督促檢查的和考核獎懲,，形成了"一把手"親自抓,，分管領導具體抓的工作格局，組織機構健全,。

按照文件要求和標準,，結合我市煙草行政執(zhí)法實際，我局對專賣執(zhí)法職權進行了明確,、細致的縱向劃分,。從市局到所部分別明確了專賣監(jiān)督管理辦公室主任、稽查支隊支隊長,、專賣市管員,、專賣稽查員和專賣內勤員5類人員的崗位職責和工作標準。另外,，我局還針對非渠道進貨,、無證運輸、無證經營等20種煙草違法行為,，認真梳理了其行為定性和處罰依據,，并匯編備查。

行政許可方面,，xx年共辦理煙草專賣零售許可證的行政許可起,，延續(xù)的行政許可起，注銷行政許可起;今年元月至6月份我局共辦理煙草專賣零售許可證的行政許可起,，延續(xù)的行政許可起,，注銷行政許可起;所辦理的行政許可條件符合實際，程序合法,、操作規(guī)范,，未出現材料不齊不準予辦證、不按規(guī)定辦證,、違反程序辦證和擅自收取辦證費用的情況,。

行政執(zhí)法方面，xx年查獲卷煙違法案件起,，其中一般案件起,，簡易案件起。今年元月至6月份查獲涉煙違法案件起,，其中一般案件起,，簡易案件起,。移送公安部門的涉煙犯罪起。在辦理案件和移送案件過程中,，行政檢查、行政強制,、行政處罰都基本做到主體合法,、事實清楚、證據確鑿,、定性準確,、程序合法、處理適當,。今年以來我局還沒有行政訴訟案件,、賠償案件發(fā)生。

案卷評查方面,，法規(guī)科會同專賣辦分別對稽查支隊以及五個所部的案卷進行了專項評查,，未發(fā)現主體不適格、認定事實不清,、執(zhí)法程序錯誤,、適用法律不準確等重大法律錯誤。

為規(guī)范執(zhí)法行為,，提高執(zhí)法效果,，我局嚴格執(zhí)行《湖北省煙草專賣局專賣執(zhí)法格式文書匯編》和《湖北省煙草專賣行政處罰自由裁量執(zhí)法標準》，同時法規(guī)科會同專賣執(zhí)法部門搜集整理了《煙草文明執(zhí)法行為規(guī)范》和《煙草行政執(zhí)法文明用語》,，為煙草專賣執(zhí)法人員的文明執(zhí)法行為提供了指導和幫助,。我局專賣執(zhí)法人員在行政案件辦理過程中嚴格做到了依法行政、文明執(zhí)法,，未出現暴力威脅,、縱容包庇、索受財物,、謀取私利等違法違規(guī)執(zhí)法和造成不良影響的不文明執(zhí)法現象,。

為進一步加強行業(yè)法律風險防控工作，著力推進法律風險事前預防和事中控制,，最大限度地化解法律風險,，我局法規(guī)科組織各主要部門對行業(yè)經營管理過程中的法律風險進行全方位梳理。法規(guī)科會同專賣執(zhí)法部門結合我市專賣執(zhí)法實際,，對專賣執(zhí)法風險進行了專項梳理,，并對分析總結出的5項執(zhí)法風險進行了風險評估。

另外,，我局至今沒有發(fā)生具有嚴重社會影響的舉報投訴,、來信來訪和負面新聞報道事件,。行政復議方面，由于我局沒有下屬的縣級局,，故也不可能出現由我局辦理的行政復議案件,。

為切實提高行政執(zhí)法水平，加強專賣執(zhí)法隊伍建設,，我局建設了法律知識培訓制度(《**市煙草專賣法律培訓制度》),，該制度要求制定法律培訓年度計劃，且每年組織法律培訓不少于60學時,。xx年,，市局法規(guī)科組織對所有專賣執(zhí)法人員進行了數次的集中培訓學習，主要就煙草專賣執(zhí)法的法律法規(guī)知識方面進行了針對性的講解,，并在培訓學習后組織了考試驗收,。專賣執(zhí)法人員的參培率都達到了100%。

通過此次專賣執(zhí)法大檢查,，我局行政執(zhí)法工作在組織領導,、執(zhí)法依據、許可實施,、案件辦理,、文明執(zhí)法、風險應對和隊伍建設等方面均未發(fā)現重大問題,，但在案卷制作規(guī)范方面仍存在些許問題和瑕疵,，主要包括：1)部分案卷個別位置僅有領導簽字，未予以加蓋公章;2)部分案卷中《先行登記保存物品處理通知書》下發(fā)的時間不規(guī)范;3)部分案卷中《先行登記保存物品處理通知書》在整本案卷中排放的順序不妥;4)部分案卷的"詢問筆錄"中當事人簽字確認存在紕漏,。僅有當事人簽字無法證明當事人的真實意愿,，也不利于"詢問筆錄"發(fā)揮其證據效用。必須待當事人對筆錄進行檢查確認后,，由當事人簽名并加注"以上筆錄與我所講內容一致"等證明字樣,。5)個別所部制作的案卷中"詢問筆錄"內容過于簡單;6)個別案卷的頁碼存在錯誤;7)個別所部制作的案卷中"證據復制單"的頁碼編制存在問題。針對以上問題和瑕疵,，我局將盡快予以整改到位,，全面提高案卷規(guī)范化水平和行政執(zhí)法水平。

為了規(guī)范專賣行政執(zhí)法行為,，防范行政執(zhí)法風險,，提升行政法治水平，我局現針對自查自糾工作中發(fā)現的問題,，結合目前推進行政執(zhí)法監(jiān)督工作的現狀,，提出下一步工作安排：

我局將案卷評查作為促進煙草專賣執(zhí)法水平提高的重要措施，對評查中發(fā)現的問題,，及時進行歸納總結,，以查促改,，做好整改工作。將本次案卷評查中評出的優(yōu)秀案卷作為典型,，通過優(yōu)秀案卷,，規(guī)范執(zhí)法案卷制作，提高執(zhí)法水平,，探索案例指導的具體方式,，全面提高案卷規(guī)范化水平和行政執(zhí)法水平。

1,、加強法律專業(yè)知識的培訓學習。加強對煙草專賣法律法規(guī)及相關行政執(zhí)法知識的學習,，特別要注意及時組織專賣執(zhí)法人員對關頒布法律知識的集中培訓和學習;另外,，也要加強執(zhí)行紀律、執(zhí)行意識及執(zhí)法責任心等政法素質方面的培訓,，從而建立一支業(yè)務素質強,，政治素質過硬，善于管理的專賣執(zhí)法隊伍,。

2,、加強培訓針對性。在法律法規(guī)基礎培訓的同時,，按照"差什么,，學什么，缺什么,，補什么"的原則,，增強培訓的針對性，并且,，在培訓的形式上可以采取座談會,，研討會，經驗交流,、安全分析及現場教學等多種形式,。

1、加強規(guī)范性文件的備案審查工作,。按照《煙草專賣局規(guī)范性文件備案規(guī)定》的要求,，繼續(xù)認真執(zhí)行規(guī)范性文件備案審查制度，做到有件必備,、有備必審,、有錯必糾。

2,、建立定期評審和不定期評審的案卷評查制度,。以后,，隨著煙草行政處罰程序的日益規(guī)范，對文書制作,、案件執(zhí)法,、案件審理提出了更高要求，我局將繼續(xù)通過案件評審會的方式,，提高全體專賣人員法律意識,，提高辦案水平，不失為值得推廣的舉措,。

3,、建立規(guī)范化、程序化,、制度化的報告制度,。自覺接受政府、人民群眾,、新聞輿論的社會監(jiān)督,，定期組織政府相關部門、卷煙經營戶及消費都召開執(zhí)法評議座談會,，積極主動聽取來自各方面的批評和建議,，切實改進執(zhí)法工作。

煙草專賣執(zhí)法評議考核是評價執(zhí)法工作情況,、檢驗執(zhí)法部門和執(zhí)法人員是否正確行使執(zhí)法職權和全面履行法定義務的重要機制,，是推行依法行政監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)，我局以后將加強季度檢查,，進一步加強對行政執(zhí)法行為的日常監(jiān)督檢查,，定期對各部所行政執(zhí)法責任人員進行評議考核，根據日常檢查及定期考評結果對各單位予以獎懲,。

煙草工作報告四個越要篇二

尊敬的各位領導,、同事們：

大家好

過去的一年年，在局領導和專賣科的正確領導和各位同仁的幫助下,，第三稽查分隊專賣管理所以良好的精神狀態(tài)和務實的工作作風,，廉潔自律，依法行政,，樹立了專賣執(zhí)法人員的良好形象,。一年來，在專賣科的正確領導下,，我?guī)ьI全所人員認真加強政治,、業(yè)務知識的學習，牢固樹立責任意識,，立足本職,，求真務實,，嚴格管理，熱情服務,，完善自我,，嚴格遵照執(zhí)行局、專賣辦布置的各項工作,。下面就一年來的工作,、學習情況進行匯報，懇請各位領導和同事批評指正：

回顧一年來工作的主要經歷,，可以用三句話來概括：履職盡責,，踏實做事；以身作則,，積極進?。涣疂嵶月?，按章辦事。具體體現在：

“理論認識上深刻一層,，工作實踐上領先一步”這個道理,，使我深刻的認識到：加強政治理論學習，要與現實的道德行為結合起來,，做一個德行高尚的人,，使自己的“德”與“行”都能適應崗位、適應同志,、適應領導,、適應時代的要求。一年來,，我不斷加強自身黨性修養(yǎng),，增強了黨性觀念、全局觀念,、紀律觀念,，思想上與分局黨組保持高度一致；不斷加強業(yè)務知識學習,，吃準吃透行業(yè)相關政策及文件精神,，提高了自身的業(yè)務管理水平，組織協調能力,，綜合分析能力以及處理問題的能力,，適應了行業(yè)不斷改革發(fā)展的新形勢。

守土有責,，內管外打,，重抓市場監(jiān)管,、提高市場凈化率

x年第三稽查分隊改變以往的管理模式和管理

理念。在管理模式上,，有針對性抓大放小,，在管理理念上，轉變被管理者角色,，拉近客我關系,。一是對大戶、違規(guī)戶進行重點檢查,、突擊檢查,，對守法戶開展例行檢查、服務相結合,；二是集鎮(zhèn),、沿路和邊界相兼顧，橫向到邊,，縱向到戶,，確保達到了局要求的稽查到位率；三是加強節(jié)日市場,、集會市場的監(jiān)管,，堵塞漏洞；四是發(fā)揮客戶經理和零售戶,、群眾的作用,，為市場凈化提供有效信息；五是利用市場走訪采集信息和網上辦公平臺相結合,，增加市場檢查的準確性和針對性,；六是加強與轄區(qū)其他執(zhí)法部門的配合，共同凈化市場,。七是按照內管規(guī)范流程,，加強了零售戶核量監(jiān)管，做到任務落實到崗,，責任落實到人,，有效遏制了不規(guī)范經營行為。

滿懷激情干事業(yè),，謀近慮遠不懈怠,。我時刻提醒自己，工作必須做到精細實,，必須時時刻刻在基礎工作上下功夫,。在隊伍管理上，我充分調動分隊隊員積極性，提升隊伍建設：注重細節(jié)促隊伍,，把責任擔起來,；注重規(guī)范促管理，讓思想活起來,；注重素質促奉獻,，把形象樹起來。

廉潔自律,，找準定位,，切實履行好自己的職責

一身正氣鑄行風。我始終以一個共產黨員的標準來嚴格要求自己,，在工作中,，能夠嚴于律己、率先垂范,。定期開展作風紀律學習培訓,，要求大家時刻謹記共產黨員的優(yōu)良傳統，依規(guī)辦事,，防腐拒變,。無論是行政處罰案件的處理、還是行政許可證件的辦理,，我都始終堅持依法行政,，做到了廉潔自律、不循私情,，始終以強烈的事業(yè)心和責任感、飽滿旺盛的熱情投入工作,，力爭用自己的行動感召人,，用自己的形象影響人，用自己的誠意打動人,。x年帶領全所人員圓滿完成了上級領導交辦的目標任務,。

在肯定成績的同時，對照崗位職責,，認真反思自己的工作,，我也清醒的看到自己的不足。一是自身理

論學習系統性不強,，不能持之以恒,，理論學習的深度和廣度不夠。二是在案件查處力度方面還有待提高,，有效經營案件能力尚待加強,。三是挖掘、發(fā)揮隊員潛能的水平較低等。檢查剖析自身存在的問題,，在今后的工作中,，我決心從以下幾個方面努力改進，提升大楊所的工作水平：一是進一步加強理論學習,，不斷提高自身素質,、強化責任意識。二是加強組織協調能力,，加大與轄區(qū)公安,、工商等部門的協調配合，落實案件查處,。三是強化績效考核指標開展日常工作,，確保工作的嚴格規(guī)范。

（一）,、帶好一支隊伍

1,、強化細節(jié)管理，落實局各項制度,。嚴格按照工作流程開展各項工作,。

2、市場監(jiān)管：圍繞“打真,、打假,、打寄遞”，以打擊真品卷煙非法流通卷煙為重點,，服務守法戶,，打擊違規(guī)、批發(fā)戶,。積極推進轄區(qū)市場凈化率,，發(fā)揮專賣管理員職能。

3,、內部監(jiān)管：按照內管要求,，進一步突出監(jiān)管重點，切實履行好內管職責,。及時做好對內管預警信息的調查核實及處理,。

3、許可證管理：重點做好對新增戶的實地核查及零售許可證的后續(xù)監(jiān)管,。

4,、無證戶治理：認真梳理無證戶檔案，從打,、疏,、控三個方面全面加強治理，重點打擊集鎮(zhèn)、沿路公開擺賣行為,。

5,、專銷結合會：專銷結合，根據零售戶分類,，以及銷售情況每月有針對性的召開座談會,，廣泛收集信息，真正達到專銷結合信息共享目的,。

6,、積極配合營銷部門，確保全年銷量任務的完成,。

7,、加強日常安全管理，確保全年安全無事故,。

各位領導,，同志們，我將以此次述職述廉活動為契機,，借此機會進一步總結經驗,，克服不足，不斷提

高自己的政治覺悟和業(yè)務水平,。作為一名共產黨員,，我認為自己有責任也有義務帶領全所隊員把各項工作做好。今后仍然期待各位領導和同志們的不吝賜教,。以上匯報如有不妥之處,，敬請各位批評指正。 謝謝大家

匯報人：xxxxx xx年xx月xx日

煙草工作報告四個越要篇三

20xx年,，國家局局長在全國煙草工作會議上提出,，要把煙葉防過熱、卷煙上水平,、稅利保增長作為主要任務。這充分表明了國家局對“卷煙上水平”工作的高度重視,?！熬頍熒纤健笔切袠I(yè)當前以及今后一個時期的主要任務。為更好的實現我縣“卷煙上水平”,，作為分中心主任,，在實際工作中,，我們將努力做到以下幾點。

我們將把增強網建軟實力作為“卷煙上水平”的主要抓手,，注重做實網絡基礎，提升網絡質量，豐富網絡內涵,，充分發(fā)揮網絡建設在煙草商業(yè)跨越式發(fā)展中的支撐作用,。按照網建提升要求，努力使客戶經理把工作重點從客戶貨源信息,、幫助客戶訂貨,、進行柜臺整理等工作上，轉變到提供市場信息,、指導客戶經營,、加強品牌培育，提高其自主經營的能力上來,。把身子沉入市場,，全面加強市場調查，多渠道,、多角度地聽取零售戶和消費者的意見和心聲,。在完善客戶信息，真實掌握市場需求,、客戶需要的基礎上,，建立健全市場反應機制，密切關注市場動態(tài),，準確進行市場預測,。由客戶經理幫助零售客戶制定成長計劃，分類別,、按專題,、立項目，系統地解決客戶關心的問題,。農村卷煙銷售網絡建設是未來市場增長的潛力所在,，我們將予以高度關注、實事求是地做農村零售客戶的服務指導工作,。由于電話訂貨客戶訂貨時間受到制約,，下一步，我們將加快推進網上訂貨,，讓更多的客戶享受到網上訂貨的方便快捷服務,。

堅持把基層管理與規(guī)范經營、管理創(chuàng)新和績效考核相結合,，把嚴格規(guī)范擺在更加突出位置,，運用信息化手段提升企業(yè)管理水平。繼續(xù)實行客戶經理市場拜訪簽到制,、送貨員送貨交貨確認制,，做到工作留痕跡,，平時工作內容實現痕跡化。進一步加強績效考核,，按照網建達標的內容,，逐條逐項進行考核，統一尺度,，統一獎懲,，并將考核結果定期通報，直接參與工資績效分配,。通過嚴格的績效考核,，徹底改變少數客戶經理“狀態(tài)不佳”的狀況，不斷挖掘員工潛能,，為企業(yè)多做貢獻,。建立“能上能下”的用人機制，對抱有“不做實事,，不出成績”,、“不求有功但求無過”思想的員工，堅決做到“不換狀態(tài)就換人”,。

根據市場表現,，采取針對性措施，努力提升品牌形象,，增強品牌競爭實力,，促進品牌持續(xù)發(fā)展。積極做好品牌宣傳促銷,，充分發(fā)揮客戶經理和廣大零售客戶在品牌宣傳促銷方面的積極作用,。對品牌的市場價格、社會庫存,、上柜情況,、動銷情況等進行認真維護。目前,，市場上緊俏卷煙供求不平衡的問題比較突出,，客戶反映強烈，這不僅影響了客戶的正常銷售收入,，同時也給假煙銷售制造了可乘之機,。下一步，我們將加大品牌培育力度,，建立完善的品牌培育機制，做到手中不但有“緊俏品牌”,，更要有“替代品牌”,。好的卷煙品牌的發(fā)展,，需要好的服務品牌去推進、去帶動,、去優(yōu)化,。要做到“卷煙上水平”，必須打造出適合自身特點的,、好的服務品牌,。我們將積極幫助客戶牢固樹立誠信、守法,、規(guī)范,、服務的經營理念，把客戶終端文化建設做深,、做細,、做扎實，努力提高品牌服務水平,。

實現“卷煙上水平”必須大力發(fā)揚“四要”良好作風,。“狀態(tài)好,、標準高”是實現“卷煙上水平”的前提,。要求職工以更好的狀態(tài)、更高的標準投入工作,，始終滿懷激情,，牢記責任，嚴守紀律,。把卷煙市場作為第一戰(zhàn)場,，深入基層，加強調研,，切實制定適合發(fā)展的好思路,、好辦法，加快“卷煙上水平”的步伐,；“節(jié)奏快,、工作實”是實現“卷煙上水平”的基礎。充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，立足崗位,，勤奮工作，從小事做起,，從現在做起,，既要注重過程，更要注重結果,，找準影響和制約新平市場發(fā)展的主要問題和薄弱環(huán)節(jié),，制定切實可行的措施方案,，增強工作的針對性和實效性。同時,，對客戶經理進行品牌知識,、培育技巧、能力提升等方面的培訓,，把對品牌知識的應知應會作為客戶經理素質提升的重點環(huán)節(jié),。通過學習、思考,、對比,、分析、借鑒,、創(chuàng)新,，有效提高服務客戶、培育品牌的能力和水平,，使客戶經理以更好的精神狀態(tài),、飽滿的工作熱情、良好的工作作風,、熟練的銷售技能,、全身心地投入到客戶終端建設中。

利用專銷聯動單加強與專賣管理部門溝通,，把好市場監(jiān)管關,，凈化市場環(huán)境。每月對重點品牌市場管理情況進行有針對性的分析,，并提出針對品牌培育,、貨源投放的合理化建議，努力營造零售客戶滿意的公平競爭環(huán)境,，消費者滿意的安全消費環(huán)境,。同時，加強市場監(jiān)管,，引導客戶規(guī)范經營,，保證零售指導價格的切實執(zhí)行。利用自律小組約束客戶穩(wěn)價銷售卷煙,。從市場情況看,，卷煙包價到位的情況比較理想，但消費者更多的是買條煙,，而條價存在波動,。通過約束客戶穩(wěn)價銷售卷煙，積極從薄利多銷向穩(wěn)價增效轉變,，不斷提高盈利水平,。

總之,，我們將按照這次會議的要求，牢固樹立“與客戶共創(chuàng)成功”的服務理念,，多站在客戶的角度，想客戶所想,，急客戶所急,，不斷探索服務滿意的服務方式、提高服務標準,、改善服務質量,，力促卷煙上水平，實現煙草行業(yè)更高水平的發(fā)展,，努力推動我縣卷煙營銷工作再上一個新臺階,，為國民經濟平穩(wěn)較快發(fā)展做出新的更大貢獻。

煙草工作報告四個越要篇四

尊敬的各位評委,，同事們大家好,！

第三季度在區(qū)域營銷部的正確領導和幫助下，本季度里各項工作都取得比較理想的成績,。以下是本人第三季度的述職報告,，請大家審查。

首先,，各指標完成情況：

（1）10月-12月銷售量分別為744.26件,、891.36件、1026.37件,，分別完成計劃的102.5%,、96.89%、100.2%,。

（2）10-12月重點品牌銷售量分別為104件,、109.04件、116.26件,，分別完成計劃的114.4%,、87.19%、106.35%,；

（3）10-12月電子結算成功率分別為93%,、94.72%、96.69%,。

其次,，工作措施：合理分配，正確引導,，獎懲分明,，不斷創(chuàng)新,。

（1）在貨源分配，結合上級“同級同量,，按客戶需求組織貨源”的銷售政策,，在進行貨源分配時部分暢銷品牌如雙喜系列，特美思系列實行同級同量,，打破完全按客戶等級進行貨源分配但部分三類品牌如“甲天下,，芙蓉后，黃果樹“等在分配時主要查照平時客戶所報需求量,，盡量做好滿足客戶需求,；

（2）為了確保月計劃的順利執(zhí)行，在銷售過程中對客戶執(zhí)行月計劃進行正確引導,，在月協議供貨表制作上增添了“客戶每次進貨記錄”欄,，引導客戶每次做好進購記錄；針對平時個別暢銷煙（如雙喜系列）客戶亂報瞎報需求量情況,，積極引導客戶在報暢銷煙時按照每月訂貨次數1－3級（8次）,，4－5級4次平均數合理報煙；通過打電話提前告知客戶次日卷煙投放量,，并要求客戶按投放量進行報煙,；

（3）本季度重點培育品牌完成情況非常理想，主要離不開每月的《協議供貨執(zhí)行措施》的嚴格執(zhí)行,，在措施的執(zhí)行過程中本著“獎懲分明”的原則進行對按要求積極完成重點培育品牌計劃的客戶進行獎勵（雙喜,，芙蓉王，中華）等,，把完成較差的客戶扣除掉的暢銷煙用來獎勵完成好的客戶,，做好公平，公開,，并在每月派發(fā)給客戶的協議表上公布獎懲客戶名單,，充分調動客戶的品牌培育積極性。

（4）當前卷煙銷售過程中,，到存在的問題是需求滿足率低：部分客戶未能按平均數的要求報煙,；公司貨源投放不均勻客戶不清楚當日投放品牌種類及數量導致亂報瞎報，使需求滿足率打大折扣,。在加強引導客戶合理報煙的基礎上,，取長補短大力推行“網絡信息服務計劃”利用網絡“電子郵件”給客戶發(fā)送“卷煙日投放計劃表”來提高需求滿足率，并得到了部分客戶的大力支持,，如某某鎮(zhèn)的某某,，某某等20多個客戶表示積極參與，這項工作為今后半年的一項重點來抓，力爭在通過半年努力把轄區(qū)需求滿足率提高到60％（35％）,。

營銷服務：本季度嚴格按照《客戶經理工作手冊》及《客戶精細化服務方案》要求,，對轄區(qū)160戶新老零售進行優(yōu)質，用心的客戶服務,，并通過服務工作來提高客戶對公司的滿意度和支持度,，100％的明碼標價標簽覆蓋率，97％電子結算成功率,，充分體現了客戶對我們服務工作的認可,。

我們團隊有兩名優(yōu)秀的組員，在平時工作過程中我們本著積極溝通,、合理分工、協調合作,、共同進步原則,，積極協助市場經理工作，按時按質,，高效的完成部門主管交辦的工作任務,。為部門的建設，公司的發(fā)展貢獻微薄之力,。團隊沒有最好,，只有更好，我相信我們的團隊會越來越好,。

1,、繼續(xù)加強學習，主動轉型,，迎接挑戰(zhàn),；

2、加強動腦思考能力,，在工作中多想辦法,、多創(chuàng)新；

3,、加強組織協調能力,；

4、全面提升服務水平,，幫助客戶贏利,，提高客戶忠誠度。

以上是我本季度的述職,，不正之處請大家批評指正,。謝謝。

煙草工作報告四個越要篇五

尊敬的各位評委，同事們：

大家好!

抽煙是有害身體的,，可是很多人雖然知道抽煙不好,，但還是在抽煙，這是很不好的,，不過似乎也沒有辦法禁止,。為了讓更少的人抽煙，我們只有不斷的加大稅收和提高香煙的價格來實現我們的目的,。

每一個季度我們煙草局都會有新的工作報告,，這已經形成一個慣例了。第三季度在區(qū)域營銷部的正確領導和幫助下,，本季度里各項工作都取得比較理想的成績,。以下是本人第三季度的述職報告，請大家審查,。

首先,，各指標完成情況：

(1)10月-12月銷售量分別為744.26件、891.36件,、1026.37件,，分別完成計劃的102.5%、96.89%,、100.2%,。

(2)10-12月重點品牌銷售量分別為104件、109.04件,、116.26件,，分別完成計劃的114.4%、87.19%,、106.35%;

(3)10-12月電子結算成功率分別為93%,、94.72%、96.69%,。

其次,，工作措施：合理分配，正確引導,，獎懲分明,，不斷創(chuàng)新。

1,、在貨源分配,，結合上級“同級同量，按客戶需求組織貨源”的銷售政策,，在進行貨源分配時部分暢銷品牌如雙喜系列,，特美思系列實行同級同量,，打破完全按客戶等級進行貨源分配但部分三類品牌如“甲天下，芙蓉后,，黃果樹“等在分配時主要查照平時客戶所報需求量,，盡量做好滿足客戶需求;

2、當前卷煙銷售過程中,，到存在的問題是需求滿足率低：部分客戶未能按平均數的要求報煙;公司貨源投放不均勻客戶不清楚當日投放品牌種類及數量導致亂報瞎報,，使需求滿足率打大折扣。在加強引導客戶合理報煙的基礎上,，取長補短大力推行“網絡信息服務計劃”利用網絡“電子郵件”給客戶發(fā)送“卷煙日投放計劃表”來提高需求滿足率,，并得到了部分客戶的大力支持，這項工作為今后半年的一項重點來抓,，力爭在通過半年努力把轄區(qū)需求滿足率提高到60%,。

3、為了確保月計劃的順利執(zhí)行,，在銷售過程中對客戶執(zhí)行月計劃進行正確引導,，在月協議供貨表制作上增添了“客戶每次進貨記錄”欄，引導客戶每次做好進購記錄;針對平時個別暢銷煙(如雙喜系列)客戶亂報瞎報需求量情況,，積極引導客戶在報暢銷煙時按照每月訂貨次數1-3級(8次)，4-5級4次平均數合理報煙;通過打電話提前告知客戶次日卷煙投放量,，并要求客戶按投放量進行報煙;

4,、本季度重點培育品牌完成情況非常理想，主要離不開每月的《協議供貨執(zhí)行措施》的嚴格執(zhí)行,，在措施的執(zhí)行過程中本著“獎懲分明”的原則進行對按要求積極完成重點培育品牌計劃的客戶進行獎勵(雙喜,，芙蓉王，中華)等,，把完成較差的客戶扣除掉的暢銷煙用來獎勵完成好的客戶,，做好公平，公開,，并在每月派發(fā)給客戶的協議表上公布獎懲客戶名單,，充分調動客戶的品牌培育積極性。

營銷服務：本季度嚴格按照《客戶經理工作手冊》及《客戶精細化服務方案》要求,，對轄區(qū)160戶新老零售進行優(yōu)質,，用心的客戶服務，并通過服務工作來提高客戶對公司的滿意度和支持度,，100%的明碼標價標簽覆蓋率,，97%電子結算成功率，充分體現了客戶對我們服務工作的認可,。

我們團隊有兩名優(yōu)秀的組員,，在平時工作過程中我們本著積極溝通、合理分工、協調合作,、共同進步原則,，積極協助市場經理工作，按時按質,，高效的完成部門主管交辦的工作任務,。為部門的建設，公司的發(fā)展貢獻微薄之力,。團隊沒有最好,，只有更好，我相信我們的團隊會越來越好,。

1,、繼續(xù)加強學習，主動轉型,，迎接挑戰(zhàn);

2,、全面提升服務水平，幫助客戶贏利,，提高客戶忠誠度,。

3、加強動腦思考能力,，在工作中多想辦法,、多創(chuàng)新;

4、加強組織協調能力;

以上是我本季度的述職,，不正之處請大家批評指正,。

以后我們的工作還要繼續(xù)，加大我們的宣傳力度也是很重要的,，將我們的煙草公司的廣告和聲譽做出去,。可是我們宣傳吸煙有害的力度一點也不能小,，這是關乎到我們的社會健康的問題的,。

今后我們的社會安定與否，我相信我們禁煙的力度有多大有很大的關系,，所以我們的工作時刻也不能放松,，建設有中國特色的社會主義現代化和諧小康社會是我們每個人都應該進到的責任，我相信我們能夠做得到,。

煙草工作報告四個越要篇六

20xx年,，縣局內部專賣管理監(jiān)督工作認真落實“守衛(wèi)規(guī)范”要求，突出以防范真煙非法流通管控為重點,，加強了預警處理,、重點大戶監(jiān)管,、教育培訓,、市場動態(tài)核查、市場訪查等工作，實現了內管工作“流程化,、精細化,、痕跡化”的目標,，并取得了較好的成績?，F將20xx年度專賣內管工作開展情況報告如下：

1、開展預警篩選核查

1—11月份,，縣局內管組在國家局內管系統中共篩選并處理預警1171條,，其中零售戶單次訂購數量預警427條，零售戶月訂購總量預警744條,，開展大戶預警核查11次,，重點大戶核查110戶。

2,、加強市場動態(tài)信息核查

縣局內管組從營銷和配送方面共接收并處理市場動態(tài)信息反饋處理登記105條,。異常情況種類主要是：房屋拆遷、不能正常開門經營,、長期不開門,、改變經營狀態(tài)、無經營店面,、店內無商品等,。針對發(fā)現的問題，內管部門都能通知相關部門進行核查,、整改,。

3,、加強內部監(jiān)管,，實現卷煙規(guī)范經營

20xx年，內管組每季度組織召開專銷聯席會,，傳達市局相關文件精神,、通報近期卷煙外流相關情況。每季度對營銷人員開展4次規(guī)范經營知識培訓,、2次規(guī)范經營考試,，牢固樹立規(guī)范經營理念，保障了內管工作的順利開展,。今年以來,，共下達整改通知書12份，其中營銷4份,，專賣7份,，中轉站1份,，不斷加強內管服務營銷、服務專賣的職能,，基本實現“一日一報”,。

4、加強專銷聯動,，執(zhí)行卷煙非法流通分析制度

面對真煙非法流通現狀復雜,、性質嚴重、危害極大的局面,，縣局內管組強化卷煙非法流通治理,，按月分析上報，及時通報5萬元以上真煙案件情況及本地真煙流動情況,，努力做到事前,、事中、事后全程監(jiān)管,。截止目前,，共上報5萬元以上真煙流入案件3起?？h局共卷煙外流24起,，涉案卷煙199條，其中流向省外173條,，省內26條,，流出的主要品牌有：玉溪（軟）、利群（新版）,、黃山（新一品）,、雄獅（紅）、黃鶴樓（天下名樓）,、大前門（硬）,、南京（軟金砂）等。其中,，3月份流出卷煙4次,，數量53條，12月份流出卷煙4次,，數量81條,，分別被市局經濟處罰8672元、16200元,，處罰人數122人,。為進一步加強對卷煙外流的監(jiān)管，縣局年初建立卷煙外流通報群,，堅持每日一報,，目的是對卷煙外流情況“零容忍”,，適時提醒，自加壓力,，增強工作的力度,，推進卷煙外流工作的有效開展。

5,、加強全面清查,，確保規(guī)范經營

以全市開展28檔以上客戶實際經營情況調查為契機，從核查零售戶真實經營狀態(tài)入手進行全面走訪,，認真做好大戶治理,、嚴防非法流通工作，對庫存,、銷量,、訂貨、外流歷史等方面全面排查,，形成總結報告,，將監(jiān)管落到實處。經過3次集中訪查,，共排查30檔客戶48戶,；29檔客戶171戶，28檔客戶119戶,。通過“三員”互動和實地訪查,，掌握其經營動向，對有停,、歇業(yè)打算的零售戶,，引導其及時辦理申請停、歇業(yè)手續(xù),。截止目前,，共引導零售戶辦理申請停業(yè)106戶、責令停業(yè)383戶,，申請歇業(yè)108戶,，取締違法違規(guī)大戶8戶,，向營銷部門報備降檔零售戶54戶,，有效預防了異常客戶的產生,。

6,、緊盯重點大戶，強化日常監(jiān)管

對涉及大戶控制小戶,、非法串貨,、代訂代拿等異常情形的違規(guī)大戶由專賣內管或各中隊進行“約談”,，做好《約談筆錄》，進行情況了解,、分析原因,、針對性解決存在的問題，把重點大戶違法行為消滅在萌芽狀態(tài),。對輕微違法重點大戶,，本著教育為主，懲罰為輔的原則,，開展柔性執(zhí)法,，進行行政指導告誡，出具《行政指導告誡書》,，對其違法行為進行警告,，督促整改到位。對一般違法重點大戶,，依法進行查處,，并按照《市卷煙零售戶記分制管理暨信用體系建設實施辦法（試行）》進行記分和停止貨源供應處理。對嚴重違法重點大戶,，嚴肅查處,，并按照法律法規(guī)規(guī)定，及時責令持證人暫停煙草專賣業(yè)務,、進行整頓,。

7、緊盯關鍵節(jié)點,，開展專項訪查

在“中秋·國慶”到來之際,，縣局開展了“兩節(jié)”市場專項訪查活動，訪查主要按照中隊轄區(qū)市場劃分,，對七個市場進行走訪調查,。本次訪查共走訪7個鄉(xiāng)場鎮(zhèn)75個零售戶，其中,，金鎮(zhèn)10戶,、朱湖5戶、車門10戶,、10戶,、15戶、10戶,、15戶,。內管組嚴格按照相關制度，對存在卷煙外流,、內部違規(guī),、全面監(jiān)督,，有問必查，有責必究,。內管組對重點轄區(qū),，重點問題深化治理情況進行“回頭看”，市場走訪中發(fā)現訂貨與實際經營能力不相符4戶,、經營地址變更4戶,。對營銷部門報送的17戶證卡不符情況核查，其中11戶已報停,、4戶已整改到位,、2戶已注銷。

20xx年,，縣局將緊緊圍繞省,、市局大戶控住和真煙外流專項治理工作要求，深刻領會規(guī)范經營對企業(yè)健康協調可持續(xù)發(fā)展的重要性認識,，積極構建“制度完善,、職責明確、監(jiān)管到位,、獎懲嚴明”的監(jiān)管體系,。具體措施是：

1、正視卷煙外流問題,。開展卷煙外流情況專題分析,，重點分析流出地、流向地,、流出品規(guī),、價格等情況，正視外流問題,，排查外流原因,，落實防控措施。除此之外,，內管組還將以卷煙條碼為切入點,，對卷煙外流原因進行深入調查，進一步完善防控措施,。

2,、加強市場訪查力度。將市場訪查作為了解市場,、把握市場的重要手段,，內管組每月從重點大戶中選取部分客戶進行實地走訪,，并加大市場檢查力度,，積極探索與創(chuàng)新治理卷煙非法流通的新舉措和新方法,，繼續(xù)加強內控制度的監(jiān)督，從源頭上防止不規(guī)范行為,。

3,、健全信息對比機制。結合實際情況,，完善訂單采集管理辦法,，禁止冒用零售戶訂貨權限訂購卷煙，嚴禁使用公司電腦代訂,、改單,。內管組還將加強對營銷條線人員的教育與監(jiān)督，實現內管監(jiān)管的職能,，在日?？己俗咴L過程中，加強相關信息收集,，一旦發(fā)現“冒用零售戶訂貨權限訂購卷煙,，使用公司電腦代訂、改單”,，將嚴肅處理,。同時，建立定期排查制度,，定期開展公司內網地址與訂貨ip地址對比篩查,，配合好市局專賣內管，通過技術手段進行排查比對,。

4,、完善違法違規(guī)大戶排查制度。嚴格執(zhí)行違法違規(guī)賣煙大戶調查制度,，對排查出的違法違規(guī)大戶,、存在外流傾向的外流大戶，嚴格查明違法違規(guī)賣煙大戶真實身份,、查明大戶卷煙經營及外流情況,、查明外流卷煙所涉及訂單采集、資金結算,、卷煙配送等是否存在內部違規(guī)經營情況,、查明外流卷煙貨源組織和供應的有關情況，當月確保做到違法違規(guī)賣煙大戶全部列入名錄,。

5,、完善內管長效機制。進一步規(guī)范內管制度流程，完善內管體系和各項制度,、政策的監(jiān)督執(zhí)行,，加強違規(guī)線索的核實處理，加大考核和責任追究力度,，堅持內管月度分析通報制度,，定期上報內管相關資料，努力實現“制度化,、規(guī)范化,、日常化,、信息化”的“四化”工作目標,。

6、加強部門間溝通協調,。專賣內管牽頭,，定期召開聯席會議，加強與營銷,、配送部門溝通與協調,，建立內管工作經驗、技能交流溝通的平臺,。定期組織開展營銷,、物流人員培訓，不斷提升規(guī)范意識,、責任意識,。

7、跟蹤關注大戶庫存,。專賣,、營銷做好經營指導，對風險客戶的庫存落實跟蹤管理,，執(zhí)行每周一報,，定期開展風險分析，強化經營指導,，提醒理性訂煙,，注重信息溝通，及時發(fā)現潛在的問題,，針對不同表現的大戶采取不同的處理辦法,，達到對癥下藥的效果，將各環(huán)節(jié)經營行為牢固地約束在嚴格規(guī)范的軌道,。

煙草工作報告四個越要篇七

自加入專賣管理隊伍以來,，本人能夠認真學習行業(yè)的相關方針,、政策；積極貫徹公司各種文件,、會議精神,；嚴格落實各項工作。工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,；作風上務真求實,。較好地完成了領導和各級部門安排的各項任務?，F將主要情況總結如下。

今年以來,，本人緊緊圍繞市,、縣局和稽查中隊打擊販售假行為、保持市場凈化率,、維護市場平衡的中心工作,，根據稽查員崗位具體職責，嚴以律己,，出色完成了各項任務,。市場占有率和凈化率均在市、縣局的要求之內,，很好地維護了市場平衡,，保障了消費者的合法權益。積極對查處的違規(guī)案件開展調查,，做到事實清楚,、證據確鑿、程序合法,、處理恰當,。對客戶經理提報的信息和零售戶的舉報能在盡可能短的時間內進行反饋和查實，真正做到迅速,、高效,。由于執(zhí)法工作具有嚴肅性，在平時的市場檢查中,，我時刻注意自己的一言一行,，每到一家客戶，都嚴格按程序開展檢查工作,，積極回答零售戶提出的各種問題,，熱心為他們服務，樹立煙草人的良好形象,。一年來,，在領導和同事的關心幫助下,，本人的業(yè)務技能有很大提高，由漸漸熟悉再到比較熟練?，F在對自

己崗位的業(yè)務流程已能做到游刃有余,。在開展市場管理的同時，本人還十分注重內部工作質量,。每天主動打掃辦公場所衛(wèi)生,，保持室內室外整潔有序；嚴格規(guī)范自己的儀表,、言行,。內部工作雖都是瑣碎之事，但它能夠反映一個人的素養(yǎng),。只有內部工作搞好了,，才能更好地開展日常工作。除此之外,，本人還積極完成領導交辦的其他工作,，踴躍參加市、縣局的各項活動,，開闊自己的閱歷,，鍛煉能力。

認真學習公司的政策,，領會各種文件精神,，利用電視、電腦,、報紙關注煙草行業(yè)的新動向,，不斷提高自己的認識，掌握工作主動,。

在作風上,，能團結同事、遵章守紀,、務真求實,、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,。勤勤懇懇工作,，任勞任怨。踴躍參加各種文體活動,，積極幫助同事和他人,。刻苦鉆研業(yè)務,，遇到問題虛心請教,，不斷提高業(yè)務素質,。

我始終堅持以學習作為提高自己業(yè)務素質的重要途徑。解決這些問題的途徑只有努力學習,，用心投入,。既積極參加市、縣局組織的各種培訓,，還廣泛利用業(yè)余時間開展自學,，并講究方式方法。通過自己的努力,，現已較熟悉地掌握了《煙草專賣法》,、《煙草專賣法實施條例》等相關法律、法

規(guī)知識,，并能達到靈活運用,。這也是對本人平時學習效果的最好驗證,。

業(yè)務知識提高了,，還不能完全滿足工作需要。由于執(zhí)法工作比較復雜,，接觸的人各種各樣,，怎樣與他們交流，以達到自己的目的,，成為必不可少的一項素質,。平時的執(zhí)法檢查中，我總會留意同事的交流方式,，學習他們處理矛盾的方法,，不斷提高自己工作的技巧。

回顧幾年來自己的總體工作,，深感稽查員工作的艱辛,，尤其是工作中雖然干了不少事，但還存在不少問題：一是工作標準要求高,，自己還有一定的差距,，有待于在今后的工作中提高。每項工作都要高質量地去完成,；二是在做好各項服務工作中,，應當樹立超前意識；要有開拓創(chuàng)新的工作精神,，要不斷研究問題,，努力使各項工作有新的起色。三是還需加強業(yè)務理論知識的學習,，提高個人素質,，提高自己的工作能力,。然而，隨著社會的發(fā)展,，行業(yè)改革的深入,，自己的知識肯定不能滿足工作的需要。工作會更復雜,，對綜合素質的要求也會越來越高,，需掌握的知識還很多。為此,，我將更加勤奮地工作,，刻苦學習，與時俱進,，始終走在行業(yè)發(fā)展的前沿,，永遠掌握工作主動。

總之,，自己無論是業(yè)務上還是對各種問題的處理上,，在過去的一年都有了大幅的提高，離不開同事對本人的關懷,，

離不開企業(yè)有這么好的工作環(huán)境和生活氛圍,。在這種氛圍的渲染下，我將更加堅定信念,，我會在今后做得更好,、更強、更完美,。

煙草工作報告四個越要篇八

我局政府信息公開工作圍繞煙草專賣工作,，堅持貫徹落實政府信息公開各項規(guī)章制度，按照服務大局,、突出重點,、夯實基礎、精心組織的原則,，進一步加強制度和信息化建設,，規(guī)范公開程序，深化公開內容,，拓寬公開渠道,，將市政府信息公開目錄管理系統、煙草辦事公開民主管理信息平臺網站和煙草外部網站作為發(fā)布渠道,，積極參與政府網絡理政平臺運行,，并依托服務大廳作為公共查閱點，切實加強和推進煙草專賣黨務政務公開,，切實保障煙草專賣局政府信息公開工作依法,、及時,、準確、有序地推進,。

（一）加強組織領導,、落實責任。

我局領導高度重視信息公開工作,，建立了以局長為組長,、分管領導為副組長，由機關職能科室和基層單位主要負責人組成的政務公開領導小組,，設立了政務公開工作辦公室,，指定專人負責政務公開日常工作。為了切實做好政府信息公開工作,，進一步明確責任,，我局狠抓各項管理制度落實，明確了分管領導是該項工作的第一責任人,，網站管理員和信息員是直接責任人,，并明確規(guī)定了各科室每月上報政務信息的時限和數量，確保網上政府信息的及時更新,。

（二）主動公開政府信息情況,。

我局主動公開政務信息15條,，其中在市政府信息公開目錄管理系統公布信息13條,。

（三）政府信息依申請公開情況。

截至目前,，我局無通過市政府依申請公開信箱要求公開的申請事項,。

（四）政府信息公開收費及減免情況。

在本部門進行查閱政府信息公開文件的,，未向查閱人收取復印,、送遞等費用。

（五）因政府信息公開申請行政復議,、提起行政訴訟的情況,。

截至目前，我局未發(fā)生因政府信息公開而被申請行政復議或被提起行政訴訟案件,。

我局通過不懈努力,，政府信息公開工作取得了一定進展，但是尚存在對政府信息公開工作重要性認識不夠,，組織制度,、落實制度及監(jiān)督考核制度還有待進一步完善，信息公開不甚規(guī)范,、信息量和信息公開覆蓋面不夠廣,、信息公開時效性不強等問題,。下一步，我局將重點從以下三方面著手,，進一步加強政府信息公開工作：

（一）加強制度建設,。

研究制定信息公開工作考核辦法，把信息公開工作納入部門考核,，明確實施信息公開考核的具體要求,，進一步提高信息公開的質量和水平。

（二）進一步加強載體建設,。

著重從豐富網站內容,、加強網站互動交流等方面進一步開展工作，及時更新部門職能,、機構設置并向公眾公布,，自覺接受社會監(jiān)督，推進行政權力公開透明運行,。

煙草工作報告四個越要篇九

年,，市局（分公司）在市局和市委政府的正確領導下，認真貫徹落實上級決策部署,，認真做好了“卷煙上水平”的各項工作,。1-11月共實現兩煙銷售收入11.54億元，同比增長26.56%,；實現利潤2.12億元,，同比增加6418萬元，增長43.27%,，實現稅利3.12億元,同比增加7957萬元,，增長34.26%，三項費用控制在預算范圍之內,，企業(yè)繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢,。

今年以來，我們緊緊圍繞煙葉工作“三個突出”的要求,，抓質量,、強特色，烤煙生產保持平穩(wěn)發(fā)展,。一是嚴格計劃管理,。以合同管理為主線，落實煙葉移栽面積6.7萬畝,，簽訂合同6623份,，煙葉種植嚴格控制在計劃范圍內，實現了“既穩(wěn)的住，又控的住”的工作目標,。二是強化生產管理,。在生產過程中，創(chuàng)新實施“臺帳式”管理模式和“一月一專項”生產督查考核,，不斷加強煙站內部管理和生產過程跟蹤考核,，努力提升了煙葉大田管理精細化水平，特別是面對今年低溫霜凍,、暴雨洪澇等頻發(fā)災害天氣,，全局上下不等不靠，科學應對,，在煙苗凍死達20%,、凍傷達70%和大田受災面積超萬畝、絕收達1783畝的情況下,，最終穩(wěn)定了面積,、穩(wěn)定了產量，取得了抗災保煙的最終勝利,。三是突出收購管理,。圍繞煙葉收購“質量、公正,、安全”三大核心,，進一步優(yōu)化了收購流程、加強了質量監(jiān)管,、融洽了收購氛圍,，順利完成了年度收購任務，累計收購煙葉21.2萬擔,，中上等煙比例達94%,，等級結構和等級質量較去年有明顯改善，支付收購及補貼資金1.92億元,收購均價再創(chuàng)歷史新高,。同時，作為今年國家局專業(yè)化分級散葉收購試點單位之一,，我們在沙市,、永盛基地單元積極組建散葉專業(yè)化分級隊和煙農分級互助合作組，全面推行煙葉專業(yè)化分級散葉收購,，取得了省時增效的良好成效,，并于10月8日成功承辦了全國專業(yè)化分級散葉收購現場會。四是抓實煙基建設,。編制出臺了年現代煙草農業(yè)基地單元建設實施方案并獲得省局評審通過,，迅速啟動了永盛單元、沙市單元建設工程,，去冬至今,，共投入資金6352萬元,，完成煙水煙路工程395處，新建烤房1224座,，購買煙用農機136臺套,，全面完成了xx年煙基工程建設任務并通過國家局和盛市局檢查驗收。

今年以來,，面對品牌和結構調整壓力卷煙營銷以品牌培育為核心,，著力“三個注重”推進卷煙營銷。1--11月份,，累計完成卷煙銷量5.37萬箱,，增長10.72%，實現銷售收入10.3億元,，增長25.93%,；實現毛利2.37億元，增長33.33%,；單箱均價達到1.93萬元,，增長13.78%。預計全年可實現卷煙銷量5.65萬箱,，銷售收入10.8億元,，毛利2.5億元。一是推進精準營銷,。有針對性設立了50個市卷煙價格信息監(jiān)測點,、4個江西信息監(jiān)測點，每半月編輯一期《市卷煙營銷動態(tài)》,，編寫了《市卷煙市場營銷服務指南》,，攜手紅塔、廣東,、川渝等多家工業(yè)企業(yè)開展了20余場卷煙評吸推介活動,，面向煙農舉行了10余場品牌推介會，開展了“雙喜聯誼杯”拔河比賽和“紫荊兄弟紅歌大家唱暨卷煙品牌知識競賽”等系列活動,，切實提高了品牌培育能力和水平,。二是提升服務水平。率先打造“貼心管家”式服務,，在零售客戶柜臺粘貼服務聯系卡,，向客戶發(fā)放服務資料包，建立以煙草站為基地的“客戶經理駐點制度”,，深入開展了“優(yōu)化終端促發(fā)展,，人人爭創(chuàng)精品街”的“6s”亮化終端活動，引導低業(yè)態(tài)客戶向高業(yè)態(tài)轉型。三是大力穩(wěn)價促銷,。認真落實“穩(wěn)價促銷”的營銷策略,，今年以來，共組織了22嘗參會人數達1400余人的系列穩(wěn)價促銷現場會,，發(fā)放穩(wěn)價通知書4000余份,，確保了零售客戶的盈利水平達到10%以上，有效提升了客戶滿意度,。同時,，通過開展業(yè)務技能培訓、“123”讀書活動及績效考核,，有效加強了營銷團隊建設,。

今年以來，我們緊緊圍繞“兩個嚴格”要求,，抓監(jiān)管,、凈市場，專賣管理得到有力加強,。1--11月份,，共查處案件367起，同比增長36.7%,；查獲各類違法違規(guī)卷煙500.88萬支,，同比增長6.02%，查獲煙葉14.94噸,；市場凈化率達到95%,，清理許可證245戶，新辦許可證96戶,。一是嚴格市場監(jiān)管,。以“兩打三清”為工作重點，進一步完善了打假協作機制,，開展系列市場專項整治行動,，嚴厲打擊公開擺賣假、私,、非煙等違法行為,，查獲一起國標假煙網絡案（正在收網），實現了我局專賣打假破網歷史性突破,。制定并公布了市行政區(qū)域卷煙零售點合理布局規(guī)劃，聯合工商部門建立了無證戶定期移交和無證經營案件移送制度,，清理無證戶550戶,，切實提高了市場凈化率，并對關、停,、并,、轉經營戶基礎資料進行了系統維護。二是嚴格內部監(jiān)管,。加大宣貫力度,，健全內管組織機構，使全員規(guī)范意識明顯提升,，同級監(jiān)管配合度與參與度明顯增強,；進一化強化了“兩煙”生產的日常監(jiān)管，對重點環(huán)節(jié)開展專項檢查,，認真調查處理相關舉報線索和信息,，做到了對異常問題的及時發(fā)現、及時處理,；對永安天福復烤廠2707噸廢次煙葉,、煙梗、煙末的填埋報廢進行了全程監(jiān)管,。同時,，多次組織專賣隊伍開展業(yè)務技能培訓、軍事強化訓練,、野外體能拓展,，隊伍素質明顯提升，筑牢了依法行政,、規(guī)范辦案的第一基矗

以體系建設,、基層單位創(chuàng)優(yōu)為契機，著力“三個扎實推進”,，企業(yè)基礎管理實現新提升,。一是體系建設全力推進。按照“七個結合”的體系建設思路和要求,，全面梳理完善了各項工作制度,、流程，正式發(fā)布實施了b/0新版體系文件,，努力提升了全員應知應會能力和體系文件執(zhí)行力,，建立健全了企業(yè)各項管理制度。我局體系建設工作,，也得到了市局高度肯定和評價,，并在全市體系知識競賽中勇奪第一名。二是基層創(chuàng)優(yōu)扎實開展,。圍繞“抓班子,、帶隊伍,，抓基儲嚴規(guī)范，抓監(jiān)管,、凈市場,，抓網建、優(yōu)服務,，抓質量,、強特色”的工作思路，我們對年創(chuàng)建優(yōu)秀縣級煙草專賣局,、優(yōu)秀縣級煙草分公司和龍伏煙草站,、淳口煙草站創(chuàng)建優(yōu)秀煙葉收購站工作進行了進一步的分解和細化，強化了各項措施的配套與落實,，有力推動了創(chuàng)建工作的順利開展,，并在12月7日省局檢查驗收中得到了檢查組的充分肯定和高度評價。三是日常工作規(guī)范有序,。緊緊圍繞全局中心工作,，切實抓好了文秘宣傳、會務接待,、財務管理,、人事管理、行政后勤,、紀檢監(jiān)管,、安全維穩(wěn)等各項日常工作，確保了企業(yè)平穩(wěn)運行和安定和諧,。同時,，通過認真開展了“四清”愛企衛(wèi)生和“四小”科技創(chuàng)新活動、創(chuàng)新實施“三線考核”績效管理機制,，也有力提高企業(yè)經營管理水平,。

圍繞“三個加強”，進一步嚴格管理,、嚴謹作風,、嚴肅紀律，員工隊伍建設實現新發(fā)展,。一是人事改革煥發(fā)活力,。全面完成了第四輪人事制度改革的機構調整、局領導班子副職和中層正副職競聘,、員工11級崗位競聘以及職工優(yōu)化組合等工作,，并相應完成了第六屆職工代表及工會小組長、機關黨總支,、經評,、預算等機構的改選和人員調整工作,，完成了新的工資套改工作,，使改革有效實現了人力資源的優(yōu)化配置,。三是人文氛圍融洽和諧。大力弘揚“紫荊”企業(yè)文化,，組織開展了“天天慈善一元捐”,、“情系玉樹災區(qū)捐贈活動”等一系列建整扶貧、捐資助學,、助殘幫困社會公益活動和“雙喜·聯誼杯”拔河比賽等各種豐富職工精神文化生活的活動,，樹立了市煙草對外的良好形象，并于四月份被市文明辦正式授牌“市文明標兵單位”,。三是廉政建設縱深推進,。嚴格執(zhí)行黨風廉政責任制，做好了反腐倡廉制度,、教育,、監(jiān)督、糾偏等各項工作,，對相關舉報的信息進行了認真核查,，通過舉辦三次黨組中心組學習、觀看廉政警示片,、廉政書畫比賽等活動,，大力加強廉政宣傳教育，有力促進了黨員干部廉潔勤政和全局團結干事氛圍的形成,。上半年共拒收禮品禮金5人次,，合計金額2.45萬元，其中退回3人次,，金額0.95萬元,；上繳市紀委2人次，金額1.5萬元,。同時,，認真開展經濟評審，共開展經評73項,，評審金額399.6萬元,，審定金額332.8萬元，審減金額66.8萬元,。四是黨群組織保障有力,。在深入開展“四好”班子創(chuàng)建、黨員干部“講黨性,、重品行,、作表率”和“三嚴”教育活動同時,，率先開展了以“比學習、賽素質,；比思想,、賽作風；比管理,、賽效率,；比工作，賽業(yè)績,；比服務,、賽滿意”為主要內容的“五比五賽”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為企業(yè)發(fā)展提供了有力的組織保障和智力支持,，努力營造了全局比學趕超,、率先發(fā)展的良好氛圍。同時,，扎實開展內培訓外訓工作,，先后分五批選派40余名同志參加相關技能鑒定培訓，認真組織員工積極參加行業(yè)技能比武,，沈嬋,、匡文基兩位同志分獲全國和全省煙草技術能手榮譽稱號。

年,，我們各方面工作雖然都取得顯著成績,，但也存在一些問題和不足。

一是受今年頻發(fā)的自然災害等多種因素影響,，煙葉生產沒有完成市局下達計劃,。同時，煙葉生產控費能力不高,、質量特色不強,、創(chuàng)新能力不足等問題仍然突出，煙葉生產綜合競爭力有待進一步提升,。特別是隨著地域經濟發(fā)展,，其它產業(yè)與煙葉生產爭地、爭工,、爭效所引起的煙葉生產規(guī)模穩(wěn)定和布局調整壓力將更大,。

二是受卷煙銷售指令的計劃及品牌結構等因素影響，省外及個別省內牌號卷煙價格倒差,、落地消費率不高,、市場庫存不合理等問題依然突出，零售客戶經營利潤和滿意度仍然不高,，卷煙營銷對市場調控能力有待進一步提升,。

三是受區(qū)域市場特征等因素影響,，市場凈化率、占有率仍然不高,，假,、私、非等問題還比較突出,，許可證清理難度較大,，內部監(jiān)管的參與度、認同度,、價值度還有待提高。

四是企業(yè)仍然存在一些不穩(wěn)定,、不和諧的因素,，12名市招子弟因合同到期不再續(xù)簽所引發(fā)的矛盾已成為企業(yè)當前重大不穩(wěn)定因素。同時,，員工素質還不能滿足企業(yè)發(fā)展需求,，個別職工人浮于事，工作拖拉,，不講奉獻,，只計得失，還存在一些歪風邪氣現象,。

一是全面完成市局下達的煙葉種植收購,、卷煙銷售任務，完成現代煙草農業(yè)建設及煙基建設推進計劃,，確保企業(yè)經營利潤,、費用預算等經濟指標符合市局要求。

二是在煙葉生產上,，要在穩(wěn)定煙葉生產規(guī)模前提下,，圍繞湖南中煙、川渝中煙等重點骨干品牌需求導向,，加快推進品種布局調整和品牌導向型特色優(yōu)質煙葉基地建設,，不斷提高煙葉質量，增強煙葉競爭能力,。同時,，扎實推進“一帶、兩區(qū),、五個單元,、25萬擔”的現代煙草農業(yè)建設總體規(guī)劃，加強對合作社,、農場等現代煙草農業(yè)經營模式探索和實踐,，努力推動煙葉生產上水平,。

三是在卷煙營銷上，要切實提高對卷煙市場調控和應變能力,，扎實推進多方協同營銷,，加大穩(wěn)價促銷力度，確保卷煙價格穩(wěn)定,，確保重點骨干品牌培育“精,、準、穩(wěn)”,，不斷提高卷煙工業(yè)企業(yè),、零售客戶、消費者滿意度,，努力推動卷煙營銷上水平,。

四是在專賣管理上，要進一步嚴格市場監(jiān)管和內部監(jiān)管,，繼續(xù)強化市場監(jiān)管區(qū)域目標管理,，扎實做好零售許可證的清理、規(guī)范工作,，加大打假破網力度,，提高市場凈化率，切實做到依法行政,、規(guī)范辦案,，努力推動專賣管理上水平。

五是企業(yè)文化建設,、精神文明精神建設,、黨風廉政建設、人力資源建設,，優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建和質量,、職業(yè)健康安全管理體系建設、對標工作達到既定目標,，全面提高企業(yè)基礎管理水平,，努力推動企業(yè)科學發(fā)展上水平。

煙草工作報告四個越要篇十

在煙草系統上上下下都在大力開展“明示承諾,，行業(yè)整頓”及“嚴格規(guī)范,，富有效率，充滿活力”活動的時候,，我也充分認識到這活動對煙草行業(yè)的重要性,，煙草企業(yè)要發(fā)展就必須有效的開展此活動。在此活動中，學習了各級領導的在煙草工作會議上的重要講話,，領會到嚴格規(guī)范,，富有效益，充滿活力的要領內涵,。加強了自身的學習,，找準自己的不足，有了新的打算,?；仡櫼荒甓鄟淼墓ぷ鳎J真做了自檢自查,，情況如下：

1,、學習太少，感覺到自己的知識遠遠不夠用,，很多東西領會不透,。造成工作上的局限性。

2,、工作不踏實，馬馬乎乎,。沒有盡職盡責,，除了自己的本質工作，對其他的工作不聞不問,，甚至連自己的本質工作也不認真干好,。

3、沒有開拓進取的精神,，照抄照搬,，本本主義。上面怎么說就怎么動,，工作不主動,，不思考，不能給領導提有效的建議,。

4,、情緒低落，抱怨很多,，對工作失去信心,。

1、問題一的存在根源就是滿足于現狀,，認為在基層工作,，用不上什么知識，跟外面的世界沒有聯系，學不學習無所謂,。跟自己打交道的大多是老百姓,，在加上自己的工作是稽查市場監(jiān)管工作，對業(yè)務上的營銷技術更不感興趣,。這樣就沒有好好的加強自身的學習建設,。

2、問題二的存在根源就是認為干個稽查市場監(jiān)管隊員太簡單,，只需按上面說的辦就好,。這樣就導致了工作上的失誤、不認真,，大局觀念不夠,，管理不嚴。對其他工作上的事情漠不關心,，缺乏應盡的監(jiān)督性,。

3、問題三的存在根源就是沒有加強學習,，造成認識上的局限性,。

4、問題四的存在根源就是在精神物質文明都高度發(fā)展的今天,，自己的收入對家庭正常開支的不足形成困擾,，從而無心進取，情緒低落,。對強大的企業(yè)給職工的待遇產生抱怨,，偶爾對工作失去信心。

要加強自身的建設,，認真學習,，在思想認識上不斷進步，樹立良好的人生觀和世界觀,。對上級的精神要吃透,，特別是要加強科技文化的學習提高，才能跟得上日新月異的新形勢發(fā)展,。工作上盡職盡責,，特別是本質工作要認真仔細，加強市場監(jiān)管,。認真監(jiān)督各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度,，為稽查大隊市場監(jiān)管做好應有的奉獻。發(fā)揚開拓進取的精神,，只要把自身的知識豐富起來,，就會有新的思路,，能有新的好的合理的管理方法，真正給領導能提出好的有效的合理化建議,。學習上去了,，知識豐富了，認識加深了,，自然就有良好的人生觀和世界觀,。這樣就會有很好的心態(tài)，不去計較個人得失,。知足者長樂嘛,。對自己有信心、對企業(yè)更有信心,，同心協力把煙草企業(yè)做大做強,。真正成為“嚴格規(guī)范、富有效益,、充滿活力”的煙草企業(yè),，就會有個更好的明天。

煙草工作報告四個越要篇十一

***卷煙廠制絲車間作為煙草企業(yè)基礎生產加工部門,，主要承擔企業(yè)全年煙絲生產保供任務,。車間現有員工***人，擁有***kg/h葉絲線,、***kg/h梗絲線,、***kg/h膨脹煙絲線三條生產線。

從去年以來,，車間緊密圍繞企業(yè)“爭創(chuàng)一流”的總體目標，以關鍵崗位“復合型”人材培養(yǎng)為切入點,，立足實踐,，廣泛搭建形式多樣的學習平臺，將企業(yè)長遠發(fā)展與員工個人成才有機結合,，通過實施“1+2+3+4”人才培養(yǎng)新模式,，對人才培養(yǎng)流程和考核機制不斷進行創(chuàng)新，在車間人才培養(yǎng)方面逐步探索出一條新路,，為企業(yè)管理創(chuàng)新注入一股新活力,。

(一)隨著行業(yè)改革不斷深入推進，車間一線崗位人才培養(yǎng)問題日益凸現,，主要基于以下四方面因素：

1.關鍵崗位人才空缺對生產造成影響：一線技術含量高,、與產品質量關系密切、培養(yǎng)周期長的關鍵崗位,，當面臨員工請假,、休假、調崗、離職,、出差等情況時,，此時車間必須有其他員工填補空缺。尤其在《員工帶薪年休假管理辦法》出臺以后,，每位工作滿1年員工都享有每年最少5天假期,，如果不未雨綢繆，及時培養(yǎng)出崗位“后備人才”,，當崗位面臨后備人才匱乏的情況,，勢必對車間生產工作造成一定影響。

2.一流企業(yè)對一流員工隊伍的需求：企業(yè)在“爭創(chuàng)一流”過程中,，對員工綜合素質提出了更高要求,。員工不能只滿足于掌握單項專長，而應轉變觀念,，增強危機意識和競爭意識,，在生產實際中成為“多面手”、“萬金油”,。同時,，車間通過培養(yǎng)更多崗位人才，才能真正做到“人盡其才,，才盡其用”,。

3.企業(yè)技術進步與流程再造的要求：近幾年來，各卷煙生產企業(yè)技術改造的速度加快,，技改后,，生產作業(yè)流程隨之變化，原有崗位會出現合并重組,，這就需要有掌握不同技能的“復合型”人才不斷涌現,。

4.員工自身職業(yè)生涯規(guī)劃的需要：按照國家局指導思想，煙草行業(yè)跨省重組,，組建大企業(yè),、大集團是行業(yè)發(fā)展的必由之路。隨著鄭州,、新鄭卷煙廠聯合易地技術改造項目的確立,，企業(yè)更高層次聯合重組迫在眉睫。面對新一輪的崗位競爭,，廣大員工迫切要求學習新的知識和技能,，提高自身的綜合競爭實力。

在培養(yǎng)模式方面,，車間從學習理念,、環(huán)境,、機制、方法等方面進行積極探索,，形成“1+2+3+4”后備人才培養(yǎng)模式,，即：“樹立一種理念，營造兩種環(huán)境,，建立三種機制,，運用四種方法”。

(一)樹立一種理念,，轉變思維方式

面對行業(yè)競爭的新形勢,，車間對員工進行合理引導，教育員工要終身學習,，并在車間內部樹立“學習工作化工作學習化”的理念,，把工作的過程看作學習的過程，把學習看作工作的一部分,，使工作和學習緊密地結合在一起,，從思想上轉變員工思維定勢。

車間黨支部開展“四個一”讀書活動,，發(fā)放《沒有任何借口》,、《你在為誰工作》等針對性很強讀物，使員工觀念有了根本轉變,。同時為發(fā)揮榜樣帶動作用,，車間多次組織先進技師、優(yōu)秀青工進行現場經驗交流,，通過優(yōu)秀員工先進示范作用,，激勵人，帶動人,，為全體員工提供仿效的榜樣,。

(二)營造兩種環(huán)境，豐富學習載體

為給員工學習與交流提供平臺,，車間先后從硬件和軟件兩方面入手，有效營造兩種學習環(huán)境,。

1.在硬件環(huán)境建設方面,，車間先后為專業(yè)維修人員，建立學習室和信息化重點實驗室,。學習室包含學習區(qū),、資料區(qū)和討論區(qū)，資料區(qū)設在電修室和設備室,，可方便員工自由查閱技術圖書資料;討論區(qū)則成為“創(chuàng)新活動專區(qū)”,，可方便員工交流學習經驗,，開展創(chuàng)新活動;另外，車間還與鄭州輕工業(yè)學院聯合組建河南省信息化重點實驗室,，建立煙草生產過程工業(yè)網絡實驗平臺,，并印制該平臺《試驗指導書》等學習資料，豐富了電氣專業(yè)人員對監(jiān)控畫面制作,、plc在線編程,、網絡組建等方面學習內容，該實驗平臺項目在全國煙草企業(yè)中尚屬首家使用,，該項目也于08年順利通過河南省科技廳的成果鑒定,。

2.在軟件環(huán)境建設方面，車間以“知識共享”立足點,，組織專業(yè)維修人員收集設備相關資料,，建立設備維修經驗庫;車間還組織牽頭，結合職工興趣愛好,，開展各種學習論壇與讀書活動,，以此拓寬職工知識面。如成立新聞寫作團隊,、電腦愛好者協會,、工藝攻關小組等。通過廣泛交流使員工對如何學習有了全新認識,，營造出共同進步的新局面,。

(三)建立三種機制，規(guī)范考核流程

1.為適應企業(yè)發(fā)展的需要,，車間不斷提升人才培養(yǎng)模式,，對員工競爭上崗、學習培訓情況,、工作創(chuàng)新等多方面內容進行明確規(guī)定,。先后制定《人員競爭上崗管理辦法》、《學習培訓管理辦法》,、《制絲車間績效考核方案》三種機制,，車間還以維修工段為試點，推行維修工分級管理,，把考核成績以百分制形式進行月度匯總,，并與員工全年的工作業(yè)績進行掛鉤，以此對員工進行分級管理(級別從a+檔到f檔),，為“復合型”人才培養(yǎng)模式提供制度保障,。

2.為規(guī)范人才考核流程，車間還以三種機制為保障,，不斷創(chuàng)新管理形式,，加大員工績效考核力度,。為每位員工建立“制絲員工學習檔案”，設計員工培訓學習分冊,，對員工全年參加培訓次數和情況進行考核統計,，針對員工學習工作情況進一步挖掘崗位的后備人才。

(四)運用四種方法,，注重培養(yǎng)實效

1.扎實開展員工‘內培外訓’,。員工培訓內容更趨多樣化，在內部培養(yǎng)方面,，為了不影響企業(yè)生產工作,，車間敢于借助專家‘外腦’，聘請美國ab公司,、西門子公司等技術人員,、鄭州輕工業(yè)學院教授來車間定期集中授課，講述前沿技術領域的相關應用;另外,，在外出培訓方面,，企業(yè)組織開展針對性強的外出培訓，參加外出培訓后歸來的員工,，必須把所學內容再進行內部培訓授課,，由此使更多員工充分受益。車間定期開展“每周一課”,，如變頻技術,、網路技術、plc應用技術,、機械制造等專門培訓,。

2.有效開展操作人員‘訂單式’培訓。所謂‘定單式’培訓,，就是結合生產需要,，車間有針對性地對生產操作人員進行現場培訓授課，主要采取“機旁示教”和“兼職培訓員”兩種形式,。在“機旁示教”中,，車間挑選關鍵崗位分包維修工通過現場集中授課方式，講解設備的結構,、性能,、原理和操作基本技巧，使崗位操作工對關鍵維修技術都有所了解,。另則，車間還指定設備管理人員,、技術骨干擔任兼職培訓員,，對參訓員工學習情況進行全面考評,，這種“以點帶面”的學習方式，有效豐富了現場操作人理論知識和操作技能,。

3.開展維修工“ab角結對子”活動,，即兩名維修工一組結成對子，并制定詳細學習計劃書,，師徒之間必須掌握對方所承包設備維修技術,，通過師徒優(yōu)勢互補，實現共同進步,，逐步形成了“老,、中、青”三層梯隊技術力量,，防止專業(yè)技術人才隊伍斷檔,。

4.建立現場操作人員輪崗機制，即“橫向到邊,、縱向到底”上下工序交叉人才培養(yǎng)方式,。在橫向培養(yǎng)中，車間要求葉段,、烘絲段,、梗絲段、四摻加香段中控工相互學習交流,，中控工必須熟練掌握各工藝段中控操作技能,。另外，要求中控工至少要培養(yǎng)1名本地操作工掌握中控操作技能,，每位本地操作人員必須熟練掌握該崗位中控操作;在備用工中挑選兩名素質較高的培養(yǎng)對象,，使其在實際中掌握關鍵崗位(切絲機操作，烘絲機本地操作,，香料廚房操作,、膨化電控)的操作技術。

關鍵崗位復合型人才培養(yǎng)模式在生產實踐中發(fā)揮著重要作用,，并在員工素質,、后備人才儲備、企業(yè)技術進步等多方面產生了明顯效果,，為企業(yè)生產經營提供技術保障,。

(一)提高了員工整體素質

1.通過此項管理方法實施，豐富了廣大員工在不同崗位上實踐能力,，為車間儲備充足的崗位人才,，有效解決車間人才缺失的困擾?！皩W習工作化工作學習化”的學習理念在制絲車間成為員工自覺,、自發(fā),、自愿的行為，創(chuàng)新成果層出不窮,，員工素質有了較大提高,。僅08年一年，車間共完成廠級創(chuàng)新成果12項;在職業(yè)資格證書取得方方面,，08年車間培養(yǎng)高級以上技術等級資格員工11人,，其中一人取得工程師資格，四人取得維修技師資格,。在全國“泰山杯”煙機設備維修職業(yè)技能大賽中,，車間兩名選手還獲得sq34切絲設備第三、第四名好成績,，并被推薦為“行業(yè)技術能手”,，取得我省煙草行業(yè)同工種比賽歷史最好成績，

(二)豐富了后備人才儲備

關鍵崗位“復合型”人才培養(yǎng)模式創(chuàng)建與實施,，使車間后備人才培養(yǎng)逐步走向正規(guī),。在關鍵操作崗位，一個崗位每班次至少有三人會操作關鍵崗位設備;在關鍵技術崗位,，培養(yǎng)了多名操作技術能手,，彌補了關鍵崗位操作人員不足現象，完全達到了車間人才培養(yǎng)目標,。以下為車間關鍵崗位后備人才培養(yǎng)對比表：

(三)推動了企業(yè)技術進步

1.員工參與車間技術革新,、勞動競賽、科技攻關,、設備改造等活動積極性空前高漲,，車間員工結合所學知識，勇于開展工藝創(chuàng)新活動,。其中《松散回潮安裝煙餅分離機》,、《提高切絲質量工藝創(chuàng)新》等新工藝新技術已在制絲工藝生產中得以運用，為車間工藝生產解決了大量的實際難題,。

2.技術創(chuàng)新項目水平和檔次得到大幅提高,，團隊革新項目碩果累累。車間廣大員工依靠團隊優(yōu)勢,，開展了多項節(jié)能革新活動,，其中《車間滾筒類節(jié)水節(jié)電改造》、《車間照明智能改造》,、《提高加料機水分cpk值》,、《干冰煙絲膨脹伺服系統供電改造》、《整改1線真空回潮機返抽控制》等14項革新活動已經應用于車間生產中，對企業(yè)的“提質降耗節(jié)能增效”起到了作用,。以下為車間技術革新項目數量對比表：

3.群眾性qc小組活動得到蓬勃發(fā)展,，為更好加快技術成果轉化速度，車間把技術革新與成果申報緊密結合,，并把該項作為員工成才量化考核指標。由于成績突出,，車間有多個qc課題獲得“省優(yōu)”,、“國優(yōu)”等稱號，08年制絲車間第五qc小組《減少貯葉柜故障維修時間》成果,，獲得“國優(yōu)”稱號,，維修工段電工班獲得國家級“質量信得過班組”榮譽稱號。通過qc活動,，廣大職工立足崗位“學技能,、練技術、比貢獻”的學習氛圍更加濃厚,，為企業(yè)創(chuàng)造出巨大效益,。

(四)營造了員工和諧氛圍

通過“復合型”人才培養(yǎng)，進一步增進員工彼此間的了解,，有助于建立和諧融洽的工作環(huán)境,，更有助于員工認識本職與其它工序聯系，從而理解本職崗位的工作意義,。

生產車間“復合型”人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)建與實施已成功在現場管理中得到運用,，有效促進“1+2+3+4”人才培養(yǎng)模式的優(yōu)化和發(fā)展。面對新的目標,，車間將以“自我加壓敢為人先”為信念,，緊跟時代發(fā)展步伐，在員工成材培養(yǎng)方面謀求新發(fā)展,，一步一個腳印,，矢志不渝向更高層次奮勇前行。