報告材料主要是向上級匯報工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。報告的格式和要求是什么樣的呢,？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考,，一起來看看吧

煙草工作報告四個越要篇一

行政執(zhí)法監(jiān)督，是規(guī)范行政執(zhí)法活動,，不斷提高依法行政水平，全面推進(jìn)煙草專賣管理工作規(guī)范化,、制度化的重要舉措,。市局領(lǐng)導(dǎo)對行政執(zhí)法監(jiān)督工作高度重視,，多次在工作會議上強(qiáng)調(diào)并進(jìn)行了相關(guān)部署。為貫徹落實(shí)行政執(zhí)法監(jiān)督工作,，市局成立了由鄭祖雄局長任組長,，周燕國副局長任副組長,，法規(guī)、專賣,、稽查支隊(duì)、紀(jì)檢監(jiān)察部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的"行政執(zhí)法監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組",。領(lǐng)導(dǎo)小組制定了詳細(xì)的執(zhí)法監(jiān)督年度計劃和安排,，全面負(fù)責(zé)行政執(zhí)法監(jiān)督工作的組織實(shí)施,，并對實(shí)施情況進(jìn)行督促檢查的和考核獎懲，形成了"一把手"親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作格局，組織機(jī)構(gòu)健全,。

按照文件要求和標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合我市煙草行政執(zhí)法實(shí)際，我局對專賣執(zhí)法職權(quán)進(jìn)行了明確,、細(xì)致的縱向劃分。從市局到所部分別明確了專賣監(jiān)督管理辦公室主任,、稽查支隊(duì)支隊(duì)長,、專賣市管員,、專賣稽查員和專賣內(nèi)勤員5類人員的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),。另外，我局還針對非渠道進(jìn)貨,、無證運(yùn)輸、無證經(jīng)營等20種煙草違法行為,，認(rèn)真梳理了其行為定性和處罰依據(jù),，并匯編備查,。

行政許可方面,，xx年共辦理煙草專賣零售許可證的行政許可起,，延續(xù)的行政許可起,，注銷行政許可起;今年元月至6月份我局共辦理煙草專賣零售許可證的行政許可起，延續(xù)的行政許可起,，注銷行政許可起;所辦理的行政許可條件符合實(shí)際，程序合法,、操作規(guī)范,，未出現(xiàn)材料不齊不準(zhǔn)予辦證,、不按規(guī)定辦證、違反程序辦證和擅自收取辦證費(fèi)用的情況,。

行政執(zhí)法方面,，xx年查獲卷煙違法案件起，其中一般案件起,，簡易案件起。今年元月至6月份查獲涉煙違法案件起,，其中一般案件起,，簡易案件起。移送公安部門的涉煙犯罪起,。在辦理案件和移送案件過程中，行政檢查,、行政強(qiáng)制、行政處罰都基本做到主體合法,、事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿,、定性準(zhǔn)確、程序合法,、處理適當(dāng),。今年以來我局還沒有行政訴訟案件,、賠償案件發(fā)生,。

案卷評查方面，法規(guī)科會同專賣辦分別對稽查支隊(duì)以及五個所部的案卷進(jìn)行了專項(xiàng)評查,，未發(fā)現(xiàn)主體不適格、認(rèn)定事實(shí)不清,、執(zhí)法程序錯誤,、適用法律不準(zhǔn)確等重大法律錯誤,。

為規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法效果,，我局嚴(yán)格執(zhí)行《湖北省煙草專賣局專賣執(zhí)法格式文書匯編》和《湖北省煙草專賣行政處罰自由裁量執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)》,，同時法規(guī)科會同專賣執(zhí)法部門搜集整理了《煙草文明執(zhí)法行為規(guī)范》和《煙草行政執(zhí)法文明用語》，為煙草專賣執(zhí)法人員的文明執(zhí)法行為提供了指導(dǎo)和幫助,。我局專賣執(zhí)法人員在行政案件辦理過程中嚴(yán)格做到了依法行政、文明執(zhí)法,，未出現(xiàn)暴力威脅、縱容包庇,、索受財物、謀取私利等違法違規(guī)執(zhí)法和造成不良影響的不文明執(zhí)法現(xiàn)象,。

為進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)法律風(fēng)險防控工作,，著力推進(jìn)法律風(fēng)險事前預(yù)防和事中控制，最大限度地化解法律風(fēng)險,，我局法規(guī)科組織各主要部門對行業(yè)經(jīng)營管理過程中的法律風(fēng)險進(jìn)行全方位梳理,。法規(guī)科會同專賣執(zhí)法部門結(jié)合我市專賣執(zhí)法實(shí)際,，對專賣執(zhí)法風(fēng)險進(jìn)行了專項(xiàng)梳理,，并對分析總結(jié)出的5項(xiàng)執(zhí)法風(fēng)險進(jìn)行了風(fēng)險評估。

另外,，我局至今沒有發(fā)生具有嚴(yán)重社會影響的舉報投訴,、來信來訪和負(fù)面新聞報道事件。行政復(fù)議方面,，由于我局沒有下屬的縣級局,，故也不可能出現(xiàn)由我局辦理的行政復(fù)議案件。

為切實(shí)提高行政執(zhí)法水平,，加強(qiáng)專賣執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè),，我局建設(shè)了法律知識培訓(xùn)制度(《**市煙草專賣法律培訓(xùn)制度》),，該制度要求制定法律培訓(xùn)年度計劃,，且每年組織法律培訓(xùn)不少于60學(xué)時,。xx年,，市局法規(guī)科組織對所有專賣執(zhí)法人員進(jìn)行了數(shù)次的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí),，主要就煙草專賣執(zhí)法的法律法規(guī)知識方面進(jìn)行了針對性的講解,，并在培訓(xùn)學(xué)習(xí)后組織了考試驗(yàn)收,。專賣執(zhí)法人員的參培率都達(dá)到了100%,。

通過此次專賣執(zhí)法大檢查，我局行政執(zhí)法工作在組織領(lǐng)導(dǎo),、執(zhí)法依據(jù)、許可實(shí)施,、案件辦理,、文明執(zhí)法、風(fēng)險應(yīng)對和隊(duì)伍建設(shè)等方面均未發(fā)現(xiàn)重大問題,，但在案卷制作規(guī)范方面仍存在些許問題和瑕疵,，主要包括：1)部分案卷個別位置僅有領(lǐng)導(dǎo)簽字,，未予以加蓋公章;2)部分案卷中《先行登記保存物品處理通知書》下發(fā)的時間不規(guī)范;3)部分案卷中《先行登記保存物品處理通知書》在整本案卷中排放的順序不妥;4)部分案卷的"詢問筆錄"中當(dāng)事人簽字確認(rèn)存在紕漏,。僅有當(dāng)事人簽字無法證明當(dāng)事人的真實(shí)意愿,，也不利于"詢問筆錄"發(fā)揮其證據(jù)效用,。必須待當(dāng)事人對筆錄進(jìn)行檢查確認(rèn)后，由當(dāng)事人簽名并加注"以上筆錄與我所講內(nèi)容一致"等證明字樣,。5)個別所部制作的案卷中"詢問筆錄"內(nèi)容過于簡單;6)個別案卷的頁碼存在錯誤;7)個別所部制作的案卷中"證據(jù)復(fù)制單"的頁碼編制存在問題,。針對以上問題和瑕疵，我局將盡快予以整改到位,，全面提高案卷規(guī)范化水平和行政執(zhí)法水平。

為了規(guī)范專賣行政執(zhí)法行為,，防范行政執(zhí)法風(fēng)險,，提升行政法治水平,，我局現(xiàn)針對自查自糾工作中發(fā)現(xiàn)的問題,，結(jié)合目前推進(jìn)行政執(zhí)法監(jiān)督工作的現(xiàn)狀，提出下一步工作安排：

我局將案卷評查作為促進(jìn)煙草專賣執(zhí)法水平提高的重要措施,，對評查中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時進(jìn)行歸納總結(jié),，以查促改,，做好整改工作,。將本次案卷評查中評出的優(yōu)秀案卷作為典型,，通過優(yōu)秀案卷，規(guī)范執(zhí)法案卷制作,，提高執(zhí)法水平，探索案例指導(dǎo)的具體方式,，全面提高案卷規(guī)范化水平和行政執(zhí)法水平,。

1、加強(qiáng)法律專業(yè)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。加強(qiáng)對煙草專賣法律法規(guī)及相關(guān)行政執(zhí)法知識的學(xué)習(xí)，特別要注意及時組織專賣執(zhí)法人員對關(guān)頒布法律知識的集中培訓(xùn)和學(xué)習(xí);另外,，也要加強(qiáng)執(zhí)行紀(jì)律,、執(zhí)行意識及執(zhí)法責(zé)任心等政法素質(zhì)方面的培訓(xùn)，從而建立一支業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng),，政治素質(zhì)過硬，善于管理的專賣執(zhí)法隊(duì)伍,。

2,、加強(qiáng)培訓(xùn)針對性。在法律法規(guī)基礎(chǔ)培訓(xùn)的同時,，按照"差什么，學(xué)什么,，缺什么,，補(bǔ)什么"的原則，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性,，并且，在培訓(xùn)的形式上可以采取座談會,，研討會，經(jīng)驗(yàn)交流,、安全分析及現(xiàn)場教學(xué)等多種形式,。

1、加強(qiáng)規(guī)范性文件的備案審查工作。按照《煙草專賣局規(guī)范性文件備案規(guī)定》的要求,，繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范性文件備案審查制度,，做到有件必備、有備必審,、有錯必糾,。

2,、建立定期評審和不定期評審的案卷評查制度,。以后,，隨著煙草行政處罰程序的日益規(guī)范，對文書制作、案件執(zhí)法,、案件審理提出了更高要求,，我局將繼續(xù)通過案件評審會的方式,，提高全體專賣人員法律意識，提高辦案水平,，不失為值得推廣的舉措。

3,、建立規(guī)范化,、程序化、制度化的報告制度,。自覺接受政府、人民群眾,、新聞輿論的社會監(jiān)督,，定期組織政府相關(guān)部門、卷煙經(jīng)營戶及消費(fèi)都召開執(zhí)法評議座談會,，積極主動聽取來自各方面的批評和建議,，切實(shí)改進(jìn)執(zhí)法工作,。

煙草專賣執(zhí)法評議考核是評價執(zhí)法工作情況,、檢驗(yàn)執(zhí)法部門和執(zhí)法人員是否正確行使執(zhí)法職權(quán)和全面履行法定義務(wù)的重要機(jī)制,，是推行依法行政監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)，我局以后將加強(qiáng)季度檢查,，進(jìn)一步加強(qiáng)對行政執(zhí)法行為的日常監(jiān)督檢查，定期對各部所行政執(zhí)法責(zé)任人員進(jìn)行評議考核,，根據(jù)日常檢查及定期考評結(jié)果對各單位予以獎懲,。

煙草工作報告四個越要篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好

過去的一年年,，在局領(lǐng)導(dǎo)和專賣科的正確領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的幫助下,，第三稽查分隊(duì)專賣管理所以良好的精神狀態(tài)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，廉潔自律，依法行政,，樹立了專賣執(zhí)法人員的良好形象。一年來,，在專賣科的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)全所人員認(rèn)真加強(qiáng)政治,、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，牢固樹立責(zé)任意識,，立足本職,，求真務(wù)實(shí),，嚴(yán)格管理,，熱情服務(wù),，完善自我,，嚴(yán)格遵照執(zhí)行局、專賣辦布置的各項(xiàng)工作,。下面就一年來的工作、學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報,，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正：

回顧一年來工作的主要經(jīng)歷,，可以用三句話來概括：履職盡責(zé),，踏實(shí)做事,；以身作則,，積極進(jìn)?。涣疂嵶月?，按章辦事,。具體體現(xiàn)在：

“理論認(rèn)識上深刻一層,，工作實(shí)踐上領(lǐng)先一步”這個道理,，使我深刻的認(rèn)識到：加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，要與現(xiàn)實(shí)的道德行為結(jié)合起來,，做一個德行高尚的人，使自己的“德”與“行”都能適應(yīng)崗位,、適應(yīng)同志,、適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)、適應(yīng)時代的要求,。一年來，我不斷加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng),，增強(qiáng)了黨性觀念,、全局觀念、紀(jì)律觀念,，思想上與分局黨組保持高度一致,；不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，吃準(zhǔn)吃透行業(yè)相關(guān)政策及文件精神,，提高了自身的業(yè)務(wù)管理水平,，組織協(xié)調(diào)能力，綜合分析能力以及處理問題的能力,，適應(yīng)了行業(yè)不斷改革發(fā)展的新形勢。

守土有責(zé),，內(nèi)管外打,，重抓市場監(jiān)管,、提高市場凈化率

x年第三稽查分隊(duì)改變以往的管理模式和管理

理念。在管理模式上,，有針對性抓大放小，在管理理念上,，轉(zhuǎn)變被管理者角色,，拉近客我關(guān)系,。一是對大戶,、違規(guī)戶進(jìn)行重點(diǎn)檢查,、突擊檢查，對守法戶開展例行檢查,、服務(wù)相結(jié)合；二是集鎮(zhèn),、沿路和邊界相兼顧,，橫向到邊,，縱向到戶，確保達(dá)到了局要求的稽查到位率,；三是加強(qiáng)節(jié)日市場、集會市場的監(jiān)管,，堵塞漏洞；四是發(fā)揮客戶經(jīng)理和零售戶,、群眾的作用,，為市場凈化提供有效信息,；五是利用市場走訪采集信息和網(wǎng)上辦公平臺相結(jié)合,，增加市場檢查的準(zhǔn)確性和針對性；六是加強(qiáng)與轄區(qū)其他執(zhí)法部門的配合,，共同凈化市場。七是按照內(nèi)管規(guī)范流程,，加強(qiáng)了零售戶核量監(jiān)管，做到任務(wù)落實(shí)到崗,，責(zé)任落實(shí)到人,，有效遏制了不規(guī)范經(jīng)營行為,。

滿懷激情干事業(yè),，謀近慮遠(yuǎn)不懈怠,。我時刻提醒自己，工作必須做到精細(xì)實(shí),，必須時時刻刻在基礎(chǔ)工作上下功夫,。在隊(duì)伍管理上,，我充分調(diào)動分隊(duì)隊(duì)員積極性,，提升隊(duì)伍建設(shè)：注重細(xì)節(jié)促隊(duì)伍,，把責(zé)任擔(dān)起來；注重規(guī)范促管理,，讓思想活起來,；注重素質(zhì)促奉獻(xiàn),，把形象樹起來,。

廉潔自律,，找準(zhǔn)定位，切實(shí)履行好自己的職責(zé)

一身正氣鑄行風(fēng),。我始終以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己,，在工作中，能夠嚴(yán)于律己、率先垂范,。定期開展作風(fēng)紀(jì)律學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要求大家時刻謹(jǐn)記共產(chǎn)黨員的優(yōu)良傳統(tǒng),，依規(guī)辦事，防腐拒變,。無論是行政處罰案件的處理,、還是行政許可證件的辦理,，我都始終堅持依法行政,，做到了廉潔自律,、不循私情，始終以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,、飽滿旺盛的熱情投入工作，力爭用自己的行動感召人,，用自己的形象影響人,，用自己的誠意打動人,。x年帶領(lǐng)全所人員圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的目標(biāo)任務(wù),。

在肯定成績的同時,，對照崗位職責(zé),，認(rèn)真反思自己的工作,，我也清醒的看到自己的不足。一是自身理

論學(xué)習(xí)系統(tǒng)性不強(qiáng),，不能持之以恒，理論學(xué)習(xí)的深度和廣度不夠,。二是在案件查處力度方面還有待提高,，有效經(jīng)營案件能力尚待加強(qiáng),。三是挖掘、發(fā)揮隊(duì)員潛能的水平較低等,。檢查剖析自身存在的問題,，在今后的工作中,，我決心從以下幾個方面努力改進(jìn),，提升大楊所的工作水平：一是進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),、強(qiáng)化責(zé)任意識。二是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力,，加大與轄區(qū)公安、工商等部門的協(xié)調(diào)配合,，落實(shí)案件查處。三是強(qiáng)化績效考核指標(biāo)開展日常工作,，確保工作的嚴(yán)格規(guī)范。

（一）,、帶好一支隊(duì)伍

1,、強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理,，落實(shí)局各項(xiàng)制度。嚴(yán)格按照工作流程開展各項(xiàng)工作,。

2,、市場監(jiān)管：圍繞“打真,、打假,、打寄遞”,，以打擊真品卷煙非法流通卷煙為重點(diǎn)，服務(wù)守法戶,，打擊違規(guī),、批發(fā)戶,。積極推進(jìn)轄區(qū)市場凈化率，發(fā)揮專賣管理員職能,。

3、內(nèi)部監(jiān)管：按照內(nèi)管要求,，進(jìn)一步突出監(jiān)管重點(diǎn),，切實(shí)履行好內(nèi)管職責(zé),。及時做好對內(nèi)管預(yù)警信息的調(diào)查核實(shí)及處理,。

3,、許可證管理：重點(diǎn)做好對新增戶的實(shí)地核查及零售許可證的后續(xù)監(jiān)管,。

4,、無證戶治理：認(rèn)真梳理無證戶檔案,，從打,、疏、控三個方面全面加強(qiáng)治理,，重點(diǎn)打擊集鎮(zhèn),、沿路公開擺賣行為。

5,、專銷結(jié)合會：專銷結(jié)合，根據(jù)零售戶分類,，以及銷售情況每月有針對性的召開座談會,，廣泛收集信息,，真正達(dá)到專銷結(jié)合信息共享目的,。

6,、積極配合營銷部門,，確保全年銷量任務(wù)的完成,。

7,、加強(qiáng)日常安全管理,，確保全年安全無事故,。

各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們,，我將以此次述職述廉活動為契機(jī)，借此機(jī)會進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足，不斷提

高自己的政治覺悟和業(yè)務(wù)水平,。作為一名共產(chǎn)黨員,，我認(rèn)為自己有責(zé)任也有義務(wù)帶領(lǐng)全所隊(duì)員把各項(xiàng)工作做好,。今后仍然期待各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的不吝賜教,。以上匯報如有不妥之處,，敬請各位批評指正。 謝謝大家

匯報人：xxxxx xx年xx月xx日

煙草工作報告四個越要篇三

20xx年,，國家局局長在全國煙草工作會議上提出，要把煙葉防過熱,、卷煙上水平,、稅利保增長作為主要任務(wù),。這充分表明了國家局對“卷煙上水平”工作的高度重視,?！熬頍熒纤健笔切袠I(yè)當(dāng)前以及今后一個時期的主要任務(wù),。為更好的實(shí)現(xiàn)我縣“卷煙上水平”,，作為分中心主任,，在實(shí)際工作中,，我們將努力做到以下幾點(diǎn),。

我們將把增強(qiáng)網(wǎng)建軟實(shí)力作為“卷煙上水平”的主要抓手,，注重做實(shí)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ),，提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，豐富網(wǎng)絡(luò)內(nèi)涵,，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)建設(shè)在煙草商業(yè)跨越式發(fā)展中的支撐作用。按照網(wǎng)建提升要求,，努力使客戶經(jīng)理把工作重點(diǎn)從客戶貨源信息,、幫助客戶訂貨、進(jìn)行柜臺整理等工作上,，轉(zhuǎn)變到提供市場信息,、指導(dǎo)客戶經(jīng)營、加強(qiáng)品牌培育,，提高其自主經(jīng)營的能力上來。把身子沉入市場,，全面加強(qiáng)市場調(diào)查,，多渠道、多角度地聽取零售戶和消費(fèi)者的意見和心聲,。在完善客戶信息，真實(shí)掌握市場需求,、客戶需要的基礎(chǔ)上,，建立健全市場反應(yīng)機(jī)制,，密切關(guān)注市場動態(tài),，準(zhǔn)確進(jìn)行市場預(yù)測。由客戶經(jīng)理幫助零售客戶制定成長計劃,，分類別,、按專題、立項(xiàng)目,，系統(tǒng)地解決客戶關(guān)心的問題,。農(nóng)村卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是未來市場增長的潛力所在,，我們將予以高度關(guān)注,、實(shí)事求是地做農(nóng)村零售客戶的服務(wù)指導(dǎo)工作。由于電話訂貨客戶訂貨時間受到制約,，下一步，我們將加快推進(jìn)網(wǎng)上訂貨,，讓更多的客戶享受到網(wǎng)上訂貨的方便快捷服務(wù),。

堅持把基層管理與規(guī)范經(jīng)營、管理創(chuàng)新和績效考核相結(jié)合,，把嚴(yán)格規(guī)范擺在更加突出位置,，運(yùn)用信息化手段提升企業(yè)管理水平,。繼續(xù)實(shí)行客戶經(jīng)理市場拜訪簽到制,、送貨員送貨交貨確認(rèn)制,，做到工作留痕跡,，平時工作內(nèi)容實(shí)現(xiàn)痕跡化,。進(jìn)一步加強(qiáng)績效考核,，按照網(wǎng)建達(dá)標(biāo)的內(nèi)容,，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行考核,，統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一獎懲,，并將考核結(jié)果定期通報，直接參與工資績效分配,。通過嚴(yán)格的績效考核,，徹底改變少數(shù)客戶經(jīng)理“狀態(tài)不佳”的狀況,，不斷挖掘員工潛能，為企業(yè)多做貢獻(xiàn),。建立“能上能下”的用人機(jī)制，對抱有“不做實(shí)事,，不出成績”、“不求有功但求無過”思想的員工,，堅決做到“不換狀態(tài)就換人”,。

根據(jù)市場表現(xiàn)，采取針對性措施,，努力提升品牌形象,，增強(qiáng)品牌競爭實(shí)力，促進(jìn)品牌持續(xù)發(fā)展,。積極做好品牌宣傳促銷，充分發(fā)揮客戶經(jīng)理和廣大零售客戶在品牌宣傳促銷方面的積極作用,。對品牌的市場價格、社會庫存,、上柜情況,、動銷情況等進(jìn)行認(rèn)真維護(hù),。目前,，市場上緊俏卷煙供求不平衡的問題比較突出,，客戶反映強(qiáng)烈，這不僅影響了客戶的正常銷售收入,，同時也給假煙銷售制造了可乘之機(jī)。下一步,，我們將加大品牌培育力度,，建立完善的品牌培育機(jī)制,，做到手中不但有“緊俏品牌”,，更要有“替代品牌”,。好的卷煙品牌的發(fā)展，需要好的服務(wù)品牌去推進(jìn),、去帶動、去優(yōu)化,。要做到“卷煙上水平”,，必須打造出適合自身特點(diǎn)的,、好的服務(wù)品牌。我們將積極幫助客戶牢固樹立誠信,、守法,、規(guī)范,、服務(wù)的經(jīng)營理念,，把客戶終端文化建設(shè)做深,、做細(xì),、做扎實(shí),，努力提高品牌服務(wù)水平,。

實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”必須大力發(fā)揚(yáng)“四要”良好作風(fēng),。“狀態(tài)好,、標(biāo)準(zhǔn)高”是實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”的前提,。要求職工以更好的狀態(tài),、更高的標(biāo)準(zhǔn)投入工作,，始終滿懷激情,，牢記責(zé)任,，嚴(yán)守紀(jì)律,。把卷煙市場作為第一戰(zhàn)場,，深入基層,，加強(qiáng)調(diào)研,，切實(shí)制定適合發(fā)展的好思路、好辦法,，加快“卷煙上水平”的步伐,；“節(jié)奏快,、工作實(shí)”是實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”的基礎(chǔ),。充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，立足崗位,，勤奮工作,，從小事做起,，從現(xiàn)在做起,，既要注重過程,，更要注重結(jié)果,，找準(zhǔn)影響和制約新平市場發(fā)展的主要問題和薄弱環(huán)節(jié),，制定切實(shí)可行的措施方案,，增強(qiáng)工作的針對性和實(shí)效性。同時，對客戶經(jīng)理進(jìn)行品牌知識、培育技巧、能力提升等方面的培訓(xùn),，把對品牌知識的應(yīng)知應(yīng)會作為客戶經(jīng)理素質(zhì)提升的重點(diǎn)環(huán)節(jié),。通過學(xué)習(xí),、思考,、對比,、分析,、借鑒,、創(chuàng)新,，有效提高服務(wù)客戶,、培育品牌的能力和水平，使客戶經(jīng)理以更好的精神狀態(tài),、飽滿的工作熱情、良好的工作作風(fēng),、熟練的銷售技能,、全身心地投入到客戶終端建設(shè)中,。

利用專銷聯(lián)動單加強(qiáng)與專賣管理部門溝通,，把好市場監(jiān)管關(guān)，凈化市場環(huán)境,。每月對重點(diǎn)品牌市場管理情況進(jìn)行有針對性的分析,，并提出針對品牌培育,、貨源投放的合理化建議,，努力營造零售客戶滿意的公平競爭環(huán)境，消費(fèi)者滿意的安全消費(fèi)環(huán)境,。同時,，加強(qiáng)市場監(jiān)管,，引導(dǎo)客戶規(guī)范經(jīng)營,，保證零售指導(dǎo)價格的切實(shí)執(zhí)行,。利用自律小組約束客戶穩(wěn)價銷售卷煙,。從市場情況看,，卷煙包價到位的情況比較理想，但消費(fèi)者更多的是買條煙,，而條價存在波動,。通過約束客戶穩(wěn)價銷售卷煙,，積極從薄利多銷向穩(wěn)價增效轉(zhuǎn)變,，不斷提高盈利水平。

總之,，我們將按照這次會議的要求,，牢固樹立“與客戶共創(chuàng)成功”的服務(wù)理念,，多站在客戶的角度，想客戶所想,，急客戶所急，不斷探索服務(wù)滿意的服務(wù)方式,、提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、改善服務(wù)質(zhì)量,，力促卷煙上水平,，實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)更高水平的發(fā)展,，努力推動我縣卷煙營銷工作再上一個新臺階，為國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn),。

煙草工作報告四個越要篇四

尊敬的各位評委,，同事們大家好,！

第三季度在區(qū)域營銷部的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,，本季度里各項(xiàng)工作都取得比較理想的成績。以下是本人第三季度的述職報告,，請大家審查,。

首先,，各指標(biāo)完成情況：

（1）10月-12月銷售量分別為744.26件,、891.36件,、1026.37件,，分別完成計劃的102.5%,、96.89%、100.2%,。

（2）10-12月重點(diǎn)品牌銷售量分別為104件,、109.04件,、116.26件,，分別完成計劃的114.4%、87.19%,、106.35%；

（3）10-12月電子結(jié)算成功率分別為93%,、94.72%,、96.69%。

其次,，工作措施：合理分配，正確引導(dǎo),，獎懲分明,，不斷創(chuàng)新,。

（1）在貨源分配,，結(jié)合上級“同級同量,，按客戶需求組織貨源”的銷售政策,，在進(jìn)行貨源分配時部分暢銷品牌如雙喜系列，特美思系列實(shí)行同級同量,，打破完全按客戶等級進(jìn)行貨源分配但部分三類品牌如“甲天下,，芙蓉后，黃果樹“等在分配時主要查照平時客戶所報需求量,，盡量做好滿足客戶需求,；

（2）為了確保月計劃的順利執(zhí)行,，在銷售過程中對客戶執(zhí)行月計劃進(jìn)行正確引導(dǎo),，在月協(xié)議供貨表制作上增添了“客戶每次進(jìn)貨記錄”欄，引導(dǎo)客戶每次做好進(jìn)購記錄,；針對平時個別暢銷煙（如雙喜系列）客戶亂報瞎報需求量情況,，積極引導(dǎo)客戶在報暢銷煙時按照每月訂貨次數(shù)1－3級（8次），4－5級4次平均數(shù)合理報煙,；通過打電話提前告知客戶次日卷煙投放量,，并要求客戶按投放量進(jìn)行報煙,；

（3）本季度重點(diǎn)培育品牌完成情況非常理想,，主要離不開每月的《協(xié)議供貨執(zhí)行措施》的嚴(yán)格執(zhí)行,，在措施的執(zhí)行過程中本著“獎懲分明”的原則進(jìn)行對按要求積極完成重點(diǎn)培育品牌計劃的客戶進(jìn)行獎勵（雙喜,，芙蓉王,，中華）等，把完成較差的客戶扣除掉的暢銷煙用來獎勵完成好的客戶,，做好公平，公開,，并在每月派發(fā)給客戶的協(xié)議表上公布獎懲客戶名單，充分調(diào)動客戶的品牌培育積極性,。

（4）當(dāng)前卷煙銷售過程中,，到存在的問題是需求滿足率低：部分客戶未能按平均數(shù)的要求報煙；公司貨源投放不均勻客戶不清楚當(dāng)日投放品牌種類及數(shù)量導(dǎo)致亂報瞎報,，使需求滿足率打大折扣,。在加強(qiáng)引導(dǎo)客戶合理報煙的基礎(chǔ)上,，取長補(bǔ)短大力推行“網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)計劃”利用網(wǎng)絡(luò)“電子郵件”給客戶發(fā)送“卷煙日投放計劃表”來提高需求滿足率,，并得到了部分客戶的大力支持,，如某某鎮(zhèn)的某某,，某某等20多個客戶表示積極參與,，這項(xiàng)工作為今后半年的一項(xiàng)重點(diǎn)來抓,，力爭在通過半年努力把轄區(qū)需求滿足率提高到60％（35％）,。

營銷服務(wù)：本季度嚴(yán)格按照《客戶經(jīng)理工作手冊》及《客戶精細(xì)化服務(wù)方案》要求,，對轄區(qū)160戶新老零售進(jìn)行優(yōu)質(zhì),，用心的客戶服務(wù),，并通過服務(wù)工作來提高客戶對公司的滿意度和支持度,，100％的明碼標(biāo)價標(biāo)簽覆蓋率,，97％電子結(jié)算成功率，充分體現(xiàn)了客戶對我們服務(wù)工作的認(rèn)可,。

我們團(tuán)隊(duì)有兩名優(yōu)秀的組員,，在平時工作過程中我們本著積極溝通,、合理分工,、協(xié)調(diào)合作、共同進(jìn)步原則,，積極協(xié)助市場經(jīng)理工作,，按時按質(zhì),，高效的完成部門主管交辦的工作任務(wù),。為部門的建設(shè),，公司的發(fā)展貢獻(xiàn)微薄之力。團(tuán)隊(duì)沒有最好,，只有更好,，我相信我們的團(tuán)隊(duì)會越來越好,。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，主動轉(zhuǎn)型,，迎接挑戰(zhàn),；

2,、加強(qiáng)動腦思考能力,，在工作中多想辦法,、多創(chuàng)新,；

3,、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力,；

4,、全面提升服務(wù)水平,，幫助客戶贏利,，提高客戶忠誠度,。

以上是我本季度的述職,，不正之處請大家批評指正,。謝謝,。

煙草工作報告四個越要篇五

尊敬的各位評委,，同事們：

大家好!

抽煙是有害身體的,，可是很多人雖然知道抽煙不好,，但還是在抽煙,，這是很不好的，不過似乎也沒有辦法禁止,。為了讓更少的人抽煙，我們只有不斷的加大稅收和提高香煙的價格來實(shí)現(xiàn)我們的目的,。

每一個季度我們煙草局都會有新的工作報告,，這已經(jīng)形成一個慣例了。第三季度在區(qū)域營銷部的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,，本季度里各項(xiàng)工作都取得比較理想的成績。以下是本人第三季度的述職報告,，請大家審查,。

首先,，各指標(biāo)完成情況：

(1)10月-12月銷售量分別為744.26件、891.36件,、1026.37件,，分別完成計劃的102.5%、96.89%,、100.2%。

(2)10-12月重點(diǎn)品牌銷售量分別為104件,、109.04件,、116.26件，分別完成計劃的114.4%,、87.19%,、106.35%;

(3)10-12月電子結(jié)算成功率分別為93%、94.72%,、96.69%,。

其次，工作措施：合理分配,，正確引導(dǎo),，獎懲分明,，不斷創(chuàng)新。

1,、在貨源分配,，結(jié)合上級“同級同量，按客戶需求組織貨源”的銷售政策,，在進(jìn)行貨源分配時部分暢銷品牌如雙喜系列,，特美思系列實(shí)行同級同量，打破完全按客戶等級進(jìn)行貨源分配但部分三類品牌如“甲天下,，芙蓉后,，黃果樹“等在分配時主要查照平時客戶所報需求量，盡量做好滿足客戶需求;

2,、當(dāng)前卷煙銷售過程中,，到存在的問題是需求滿足率低：部分客戶未能按平均數(shù)的要求報煙;公司貨源投放不均勻客戶不清楚當(dāng)日投放品牌種類及數(shù)量導(dǎo)致亂報瞎報，使需求滿足率打大折扣,。在加強(qiáng)引導(dǎo)客戶合理報煙的基礎(chǔ)上,，取長補(bǔ)短大力推行“網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)計劃”利用網(wǎng)絡(luò)“電子郵件”給客戶發(fā)送“卷煙日投放計劃表”來提高需求滿足率，并得到了部分客戶的大力支持,，這項(xiàng)工作為今后半年的一項(xiàng)重點(diǎn)來抓,，力爭在通過半年努力把轄區(qū)需求滿足率提高到60%。

3,、為了確保月計劃的順利執(zhí)行,，在銷售過程中對客戶執(zhí)行月計劃進(jìn)行正確引導(dǎo)，在月協(xié)議供貨表制作上增添了“客戶每次進(jìn)貨記錄”欄,，引導(dǎo)客戶每次做好進(jìn)購記錄;針對平時個別暢銷煙(如雙喜系列)客戶亂報瞎報需求量情況,，積極引導(dǎo)客戶在報暢銷煙時按照每月訂貨次數(shù)1-3級(8次)，4-5級4次平均數(shù)合理報煙;通過打電話提前告知客戶次日卷煙投放量,，并要求客戶按投放量進(jìn)行報煙;

4,、本季度重點(diǎn)培育品牌完成情況非常理想，主要離不開每月的《協(xié)議供貨執(zhí)行措施》的嚴(yán)格執(zhí)行,，在措施的執(zhí)行過程中本著“獎懲分明”的原則進(jìn)行對按要求積極完成重點(diǎn)培育品牌計劃的客戶進(jìn)行獎勵(雙喜,，芙蓉王，中華)等,，把完成較差的客戶扣除掉的暢銷煙用來獎勵完成好的客戶,，做好公平，公開,，并在每月派發(fā)給客戶的協(xié)議表上公布獎懲客戶名單,，充分調(diào)動客戶的品牌培育積極性。

營銷服務(wù)：本季度嚴(yán)格按照《客戶經(jīng)理工作手冊》及《客戶精細(xì)化服務(wù)方案》要求,，對轄區(qū)160戶新老零售進(jìn)行優(yōu)質(zhì),，用心的客戶服務(wù),，并通過服務(wù)工作來提高客戶對公司的滿意度和支持度，100%的明碼標(biāo)價標(biāo)簽覆蓋率,，97%電子結(jié)算成功率,，充分體現(xiàn)了客戶對我們服務(wù)工作的認(rèn)可。

我們團(tuán)隊(duì)有兩名優(yōu)秀的組員,，在平時工作過程中我們本著積極溝通,、合理分工、協(xié)調(diào)合作,、共同進(jìn)步原則,，積極協(xié)助市場經(jīng)理工作，按時按質(zhì),，高效的完成部門主管交辦的工作任務(wù),。為部門的建設(shè),，公司的發(fā)展貢獻(xiàn)微薄之力,。團(tuán)隊(duì)沒有最好，只有更好,，我相信我們的團(tuán)隊(duì)會越來越好,。

1、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，主動轉(zhuǎn)型,，迎接挑戰(zhàn);

2、全面提升服務(wù)水平,，幫助客戶贏利,，提高客戶忠誠度。

3,、加強(qiáng)動腦思考能力,，在工作中多想辦法、多創(chuàng)新;

4,、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力;

以上是我本季度的述職,，不正之處請大家批評指正。

以后我們的工作還要繼續(xù),，加大我們的宣傳力度也是很重要的,，將我們的煙草公司的廣告和聲譽(yù)做出去?？墒俏覀冃麄魑鼰熡泻Φ牧Χ纫稽c(diǎn)也不能小,，這是關(guān)乎到我們的社會健康的問題的。

今后我們的社會安定與否,，我相信我們禁煙的力度有多大有很大的關(guān)系,，所以我們的工作時刻也不能放松,，建設(shè)有中國特色的社會主義現(xiàn)代化和諧小康社會是我們每個人都應(yīng)該進(jìn)到的責(zé)任，我相信我們能夠做得到,。

煙草工作報告四個越要篇六

20xx年,，縣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作認(rèn)真落實(shí)“守衛(wèi)規(guī)范”要求，突出以防范真煙非法流通管控為重點(diǎn),，加強(qiáng)了預(yù)警處理,、重點(diǎn)大戶監(jiān)管、教育培訓(xùn),、市場動態(tài)核查,、市場訪查等工作，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)管工作“流程化,、精細(xì)化,、痕跡化”的目標(biāo)，并取得了較好的成績?，F(xiàn)將20xx年度專賣內(nèi)管工作開展情況報告如下：

1,、開展預(yù)警篩選核查

1—11月份，縣局內(nèi)管組在國家局內(nèi)管系統(tǒng)中共篩選并處理預(yù)警1171條,，其中零售戶單次訂購數(shù)量預(yù)警427條,，零售戶月訂購總量預(yù)警744條，開展大戶預(yù)警核查11次,，重點(diǎn)大戶核查110戶,。

2、加強(qiáng)市場動態(tài)信息核查

縣局內(nèi)管組從營銷和配送方面共接收并處理市場動態(tài)信息反饋處理登記105條,。異常情況種類主要是：房屋拆遷,、不能正常開門經(jīng)營、長期不開門,、改變經(jīng)營狀態(tài),、無經(jīng)營店面、店內(nèi)無商品等,。針對發(fā)現(xiàn)的問題,，內(nèi)管部門都能通知相關(guān)部門進(jìn)行核查、整改,。

3,、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)卷煙規(guī)范經(jīng)營

20xx年,，內(nèi)管組每季度組織召開專銷聯(lián)席會,，傳達(dá)市局相關(guān)文件精神、通報近期卷煙外流相關(guān)情況。每季度對營銷人員開展4次規(guī)范經(jīng)營知識培訓(xùn),、2次規(guī)范經(jīng)營考試,，牢固樹立規(guī)范經(jīng)營理念，保障了內(nèi)管工作的順利開展,。今年以來,，共下達(dá)整改通知書12份，其中營銷4份,，專賣7份,，中轉(zhuǎn)站1份，不斷加強(qiáng)內(nèi)管服務(wù)營銷,、服務(wù)專賣的職能,，基本實(shí)現(xiàn)“一日一報”。

4,、加強(qiáng)專銷聯(lián)動,，執(zhí)行卷煙非法流通分析制度

面對真煙非法流通現(xiàn)狀復(fù)雜、性質(zhì)嚴(yán)重,、危害極大的局面,，縣局內(nèi)管組強(qiáng)化卷煙非法流通治理，按月分析上報,，及時通報5萬元以上真煙案件情況及本地真煙流動情況,，努力做到事前、事中,、事后全程監(jiān)管。截止目前,，共上報5萬元以上真煙流入案件3起,。縣局共卷煙外流24起,，涉案卷煙199條,，其中流向省外173條，省內(nèi)26條,，流出的主要品牌有：玉溪（軟）,、利群（新版）、黃山（新一品）,、雄獅（紅）,、黃鶴樓（天下名樓）、大前門（硬）,、南京（軟金砂）等,。其中，3月份流出卷煙4次,，數(shù)量53條,，12月份流出卷煙4次,，數(shù)量81條，分別被市局經(jīng)濟(jì)處罰8672元,、16200元,，處罰人數(shù)122人。為進(jìn)一步加強(qiáng)對卷煙外流的監(jiān)管,，縣局年初建立卷煙外流通報群,，堅持每日一報，目的是對卷煙外流情況“零容忍”,，適時提醒,，自加壓力，增強(qiáng)工作的力度,，推進(jìn)卷煙外流工作的有效開展,。

5、加強(qiáng)全面清查,，確保規(guī)范經(jīng)營

以全市開展28檔以上客戶實(shí)際經(jīng)營情況調(diào)查為契機(jī),，從核查零售戶真實(shí)經(jīng)營狀態(tài)入手進(jìn)行全面走訪，認(rèn)真做好大戶治理,、嚴(yán)防非法流通工作,，對庫存、銷量,、訂貨,、外流歷史等方面全面排查，形成總結(jié)報告,，將監(jiān)管落到實(shí)處,。經(jīng)過3次集中訪查，共排查30檔客戶48戶,；29檔客戶171戶,，28檔客戶119戶。通過“三員”互動和實(shí)地訪查,，掌握其經(jīng)營動向,，對有停、歇業(yè)打算的零售戶,，引導(dǎo)其及時辦理申請停,、歇業(yè)手續(xù)。截止目前,，共引導(dǎo)零售戶辦理申請停業(yè)106戶,、責(zé)令停業(yè)383戶，申請歇業(yè)108戶，取締違法違規(guī)大戶8戶,，向營銷部門報備降檔零售戶54戶,，有效預(yù)防了異常客戶的產(chǎn)生,。

6,、緊盯重點(diǎn)大戶，強(qiáng)化日常監(jiān)管

對涉及大戶控制小戶,、非法串貨,、代訂代拿等異常情形的違規(guī)大戶由專賣內(nèi)管或各中隊(duì)進(jìn)行“約談”，做好《約談筆錄》,，進(jìn)行情況了解,、分析原因、針對性解決存在的問題,，把重點(diǎn)大戶違法行為消滅在萌芽狀態(tài),。對輕微違法重點(diǎn)大戶，本著教育為主,，懲罰為輔的原則,，開展柔性執(zhí)法，進(jìn)行行政指導(dǎo)告誡,，出具《行政指導(dǎo)告誡書》,，對其違法行為進(jìn)行警告，督促整改到位,。對一般違法重點(diǎn)大戶,，依法進(jìn)行查處，并按照《市卷煙零售戶記分制管理暨信用體系建設(shè)實(shí)施辦法（試行）》進(jìn)行記分和停止貨源供應(yīng)處理,。對嚴(yán)重違法重點(diǎn)大戶,，嚴(yán)肅查處，并按照法律法規(guī)規(guī)定,，及時責(zé)令持證人暫停煙草專賣業(yè)務(wù)、進(jìn)行整頓,。

7,、緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，開展專項(xiàng)訪查

在“中秋·國慶”到來之際,，縣局開展了“兩節(jié)”市場專項(xiàng)訪查活動,，訪查主要按照中隊(duì)轄區(qū)市場劃分，對七個市場進(jìn)行走訪調(diào)查,。本次訪查共走訪7個鄉(xiāng)場鎮(zhèn)75個零售戶,，其中，金鎮(zhèn)10戶、朱湖5戶,、車門10戶,、10戶、15戶,、10戶,、15戶。內(nèi)管組嚴(yán)格按照相關(guān)制度,，對存在卷煙外流,、內(nèi)部違規(guī)、全面監(jiān)督,，有問必查,，有責(zé)必究。內(nèi)管組對重點(diǎn)轄區(qū),，重點(diǎn)問題深化治理情況進(jìn)行“回頭看”，市場走訪中發(fā)現(xiàn)訂貨與實(shí)際經(jīng)營能力不相符4戶,、經(jīng)營地址變更4戶。對營銷部門報送的17戶證卡不符情況核查,，其中11戶已報停,、4戶已整改到位、2戶已注銷,。

20xx年,，縣局將緊緊圍繞省、市局大戶控住和真煙外流專項(xiàng)治理工作要求,，深刻領(lǐng)會規(guī)范經(jīng)營對企業(yè)健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要性認(rèn)識,，積極構(gòu)建“制度完善,、職責(zé)明確、監(jiān)管到位,、獎懲嚴(yán)明”的監(jiān)管體系,。具體措施是：

1、正視卷煙外流問題,。開展卷煙外流情況專題分析,，重點(diǎn)分析流出地、流向地,、流出品規(guī)、價格等情況,，正視外流問題,，排查外流原因，落實(shí)防控措施,。除此之外,，內(nèi)管組還將以卷煙條碼為切入點(diǎn)，對卷煙外流原因進(jìn)行深入調(diào)查,，進(jìn)一步完善防控措施,。

2、加強(qiáng)市場訪查力度,。將市場訪查作為了解市場,、把握市場的重要手段，內(nèi)管組每月從重點(diǎn)大戶中選取部分客戶進(jìn)行實(shí)地走訪,，并加大市場檢查力度,，積極探索與創(chuàng)新治理卷煙非法流通的新舉措和新方法，繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)控制度的監(jiān)督,，從源頭上防止不規(guī)范行為,。

3、健全信息對比機(jī)制,。結(jié)合實(shí)際情況,，完善訂單采集管理辦法，禁止冒用零售戶訂貨權(quán)限訂購卷煙,，嚴(yán)禁使用公司電腦代訂,、改單。內(nèi)管組還將加強(qiáng)對營銷條線人員的教育與監(jiān)督,，實(shí)現(xiàn)內(nèi)管監(jiān)管的職能,，在日常考核走訪過程中,，加強(qiáng)相關(guān)信息收集,，一旦發(fā)現(xiàn)“冒用零售戶訂貨權(quán)限訂購卷煙，使用公司電腦代訂,、改單”，將嚴(yán)肅處理,。同時,，建立定期排查制度,，定期開展公司內(nèi)網(wǎng)地址與訂貨ip地址對比篩查，配合好市局專賣內(nèi)管,，通過技術(shù)手段進(jìn)行排查比對,。

4、完善違法違規(guī)大戶排查制度,。嚴(yán)格執(zhí)行違法違規(guī)賣煙大戶調(diào)查制度,，對排查出的違法違規(guī)大戶、存在外流傾向的外流大戶,，嚴(yán)格查明違法違規(guī)賣煙大戶真實(shí)身份,、查明大戶卷煙經(jīng)營及外流情況、查明外流卷煙所涉及訂單采集,、資金結(jié)算,、卷煙配送等是否存在內(nèi)部違規(guī)經(jīng)營情況、查明外流卷煙貨源組織和供應(yīng)的有關(guān)情況,，當(dāng)月確保做到違法違規(guī)賣煙大戶全部列入名錄,。

5、完善內(nèi)管長效機(jī)制,。進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)管制度流程,，完善內(nèi)管體系和各項(xiàng)制度、政策的監(jiān)督執(zhí)行,，加強(qiáng)違規(guī)線索的核實(shí)處理,，加大考核和責(zé)任追究力度，堅持內(nèi)管月度分析通報制度,，定期上報內(nèi)管相關(guān)資料,，努力實(shí)現(xiàn)“制度化、規(guī)范化,、日?；?、信息化”的“四化”工作目標(biāo),。

6,、加強(qiáng)部門間溝通協(xié)調(diào),。專賣內(nèi)管牽頭,，定期召開聯(lián)席會議,，加強(qiáng)與營銷,、配送部門溝通與協(xié)調(diào),，建立內(nèi)管工作經(jīng)驗(yàn),、技能交流溝通的平臺,。定期組織開展?fàn)I銷,、物流人員培訓(xùn),，不斷提升規(guī)范意識,、責(zé)任意識。

7、跟蹤關(guān)注大戶庫存,。專賣,、營銷做好經(jīng)營指導(dǎo)，對風(fēng)險客戶的庫存落實(shí)跟蹤管理,，執(zhí)行每周一報,，定期開展風(fēng)險分析,，強(qiáng)化經(jīng)營指導(dǎo)，提醒理性訂煙,，注重信息溝通,，及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題，針對不同表現(xiàn)的大戶采取不同的處理辦法,，達(dá)到對癥下藥的效果,，將各環(huán)節(jié)經(jīng)營行為牢固地約束在嚴(yán)格規(guī)范的軌道。

煙草工作報告四個越要篇七

自加入專賣管理隊(duì)伍以來，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)的相關(guān)方針,、政策,；積極貫徹公司各種文件、會議精神,；嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作,。工作上勤勤懇懇、任勞任怨,；作風(fēng)上務(wù)真求實(shí),。較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和各級部門安排的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下,。

今年以來,，本人緊緊圍繞市,、縣局和稽查中隊(duì)打擊販?zhǔn)奂傩袨?、保持市場凈化率,、維護(hù)市場平衡的中心工作，根據(jù)稽查員崗位具體職責(zé)，嚴(yán)以律己,，出色完成了各項(xiàng)任務(wù)。市場占有率和凈化率均在市,、縣局的要求之內(nèi),，很好地維護(hù)了市場平衡，保障了消費(fèi)者的合法權(quán)益,。積極對查處的違規(guī)案件開展調(diào)查,，做到事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿,、程序合法,、處理恰當(dāng)。對客戶經(jīng)理提報的信息和零售戶的舉報能在盡可能短的時間內(nèi)進(jìn)行反饋和查實(shí)，真正做到迅速,、高效,。由于執(zhí)法工作具有嚴(yán)肅性，在平時的市場檢查中,，我時刻注意自己的一言一行,，每到一家客戶，都嚴(yán)格按程序開展檢查工作,，積極回答零售戶提出的各種問題,，熱心為他們服務(wù)，樹立煙草人的良好形象,。一年來,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下,，本人的業(yè)務(wù)技能有很大提高,，由漸漸熟悉再到比較熟練。現(xiàn)在對自

己崗位的業(yè)務(wù)流程已能做到游刃有余,。在開展市場管理的同時，本人還十分注重內(nèi)部工作質(zhì)量,。每天主動打掃辦公場所衛(wèi)生,，保持室內(nèi)室外整潔有序；嚴(yán)格規(guī)范自己的儀表,、言行,。內(nèi)部工作雖都是瑣碎之事，但它能夠反映一個人的素養(yǎng),。只有內(nèi)部工作搞好了,，才能更好地開展日常工作。除此之外,，本人還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,，踴躍參加市、縣局的各項(xiàng)活動,，開闊自己的閱歷,，鍛煉能力。

認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的政策,，領(lǐng)會各種文件精神,，利用電視、電腦,、報紙關(guān)注煙草行業(yè)的新動向,，不斷提高自己的認(rèn)識，掌握工作主動。

在作風(fēng)上,，能團(tuán)結(jié)同事,、遵章守紀(jì)、務(wù)真求實(shí),、樂觀上進(jìn),，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。勤勤懇懇工作,，任勞任怨,。踴躍參加各種文體活動，積極幫助同事和他人,?？炭嚆@研業(yè)務(wù)，遇到問題虛心請教,，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。

我始終堅持以學(xué)習(xí)作為提高自己業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要途徑。解決這些問題的途徑只有努力學(xué)習(xí),，用心投入,。既積極參加市、縣局組織的各種培訓(xùn),，還廣泛利用業(yè)余時間開展自學(xué),，并講究方式方法。通過自己的努力,，現(xiàn)已較熟悉地掌握了《煙草專賣法》,、《煙草專賣法實(shí)施條例》等相關(guān)法律、法

規(guī)知識,，并能達(dá)到靈活運(yùn)用,。這也是對本人平時學(xué)習(xí)效果的最好驗(yàn)證。

業(yè)務(wù)知識提高了,，還不能完全滿足工作需要,。由于執(zhí)法工作比較復(fù)雜，接觸的人各種各樣,，怎樣與他們交流,，以達(dá)到自己的目的，成為必不可少的一項(xiàng)素質(zhì),。平時的執(zhí)法檢查中,，我總會留意同事的交流方式，學(xué)習(xí)他們處理矛盾的方法,，不斷提高自己工作的技巧,。

回顧幾年來自己的總體工作,，深感稽查員工作的艱辛，尤其是工作中雖然干了不少事,，但還存在不少問題：一是工作標(biāo)準(zhǔn)要求高,，自己還有一定的差距，有待于在今后的工作中提高,。每項(xiàng)工作都要高質(zhì)量地去完成,；二是在做好各項(xiàng)服務(wù)工作中，應(yīng)當(dāng)樹立超前意識,；要有開拓創(chuàng)新的工作精神,，要不斷研究問題，努力使各項(xiàng)工作有新的起色,。三是還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí),，提高個人素質(zhì)，提高自己的工作能力,。然而,，隨著社會的發(fā)展，行業(yè)改革的深入,，自己的知識肯定不能滿足工作的需要,。工作會更復(fù)雜，對綜合素質(zhì)的要求也會越來越高,，需掌握的知識還很多,。為此，我將更加勤奮地工作,，刻苦學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn),，始終走在行業(yè)發(fā)展的前沿,，永遠(yuǎn)掌握工作主動。

總之,，自己無論是業(yè)務(wù)上還是對各種問題的處理上,，在過去的一年都有了大幅的提高，離不開同事對本人的關(guān)懷,，

離不開企業(yè)有這么好的工作環(huán)境和生活氛圍。在這種氛圍的渲染下,，我將更加堅定信念,，我會在今后做得更好,、更強(qiáng),、更完美,。

煙草工作報告四個越要篇八

我局政府信息公開工作圍繞煙草專賣工作，堅持貫徹落實(shí)政府信息公開各項(xiàng)規(guī)章制度,，按照服務(wù)大局,、突出重點(diǎn),、夯實(shí)基礎(chǔ)、精心組織的原則,，進(jìn)一步加強(qiáng)制度和信息化建設(shè)，規(guī)范公開程序,，深化公開內(nèi)容,，拓寬公開渠道，將市政府信息公開目錄管理系統(tǒng),、煙草辦事公開民主管理信息平臺網(wǎng)站和煙草外部網(wǎng)站作為發(fā)布渠道,，積極參與政府網(wǎng)絡(luò)理政平臺運(yùn)行,，并依托服務(wù)大廳作為公共查閱點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)和推進(jìn)煙草專賣黨務(wù)政務(wù)公開,，切實(shí)保障煙草專賣局政府信息公開工作依法、及時,、準(zhǔn)確,、有序地推進(jìn),。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任。

我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視信息公開工作,，建立了以局長為組長,、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長,，由機(jī)關(guān)職能科室和基層單位主要負(fù)責(zé)人組成的政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)立了政務(wù)公開工作辦公室,，指定專人負(fù)責(zé)政務(wù)公開日常工作,。為了切實(shí)做好政府信息公開工作,，進(jìn)一步明確責(zé)任，我局狠抓各項(xiàng)管理制度落實(shí),，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)是該項(xiàng)工作的第一責(zé)任人,，網(wǎng)站管理員和信息員是直接責(zé)任人,，并明確規(guī)定了各科室每月上報政務(wù)信息的時限和數(shù)量,，確保網(wǎng)上政府信息的及時更新,。

（二）主動公開政府信息情況。

我局主動公開政務(wù)信息15條,，其中在市政府信息公開目錄管理系統(tǒng)公布信息13條。

（三）政府信息依申請公開情況,。

截至目前,，我局無通過市政府依申請公開信箱要求公開的申請事項(xiàng),。

（四）政府信息公開收費(fèi)及減免情況,。

在本部門進(jìn)行查閱政府信息公開文件的，未向查閱人收取復(fù)印,、送遞等費(fèi)用。

（五）因政府信息公開申請行政復(fù)議,、提起行政訴訟的情況,。

截至目前,，我局未發(fā)生因政府信息公開而被申請行政復(fù)議或被提起行政訴訟案件。

我局通過不懈努力,，政府信息公開工作取得了一定進(jìn)展，但是尚存在對政府信息公開工作重要性認(rèn)識不夠,，組織制度、落實(shí)制度及監(jiān)督考核制度還有待進(jìn)一步完善,，信息公開不甚規(guī)范、信息量和信息公開覆蓋面不夠廣,、信息公開時效性不強(qiáng)等問題,。下一步，我局將重點(diǎn)從以下三方面著手,，進(jìn)一步加強(qiáng)政府信息公開工作：

（一）加強(qiáng)制度建設(shè)。

研究制定信息公開工作考核辦法,，把信息公開工作納入部門考核,，明確實(shí)施信息公開考核的具體要求，進(jìn)一步提高信息公開的質(zhì)量和水平,。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)載體建設(shè)。

著重從豐富網(wǎng)站內(nèi)容,、加強(qiáng)網(wǎng)站互動交流等方面進(jìn)一步開展工作,，及時更新部門職能,、機(jī)構(gòu)設(shè)置并向公眾公布，自覺接受社會監(jiān)督,，推進(jìn)行政權(quán)力公開透明運(yùn)行,。

煙草工作報告四個越要篇九

年，市局（分公司）在市局和市委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級決策部署,，認(rèn)真做好了“卷煙上水平”的各項(xiàng)工作,。1-11月共實(shí)現(xiàn)兩煙銷售收入11.54億元，同比增長26.56%,；實(shí)現(xiàn)利潤2.12億元,，同比增加6418萬元,，增長43.27%，實(shí)現(xiàn)稅利3.12億元,同比增加7957萬元,，增長34.26%，三項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi),，企業(yè)繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢,。

今年以來,，我們緊緊圍繞煙葉工作“三個突出”的要求，抓質(zhì)量,、強(qiáng)特色，烤煙生產(chǎn)保持平穩(wěn)發(fā)展,。一是嚴(yán)格計劃管理,。以合同管理為主線,，落實(shí)煙葉移栽面積6.7萬畝，簽訂合同6623份,，煙葉種植嚴(yán)格控制在計劃范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了“既穩(wěn)的住,，又控的住”的工作目標(biāo),。二是強(qiáng)化生產(chǎn)管理,。在生產(chǎn)過程中,，創(chuàng)新實(shí)施“臺帳式”管理模式和“一月一專項(xiàng)”生產(chǎn)督查考核，不斷加強(qiáng)煙站內(nèi)部管理和生產(chǎn)過程跟蹤考核,，努力提升了煙葉大田管理精細(xì)化水平，特別是面對今年低溫霜凍,、暴雨洪澇等頻發(fā)災(zāi)害天氣,，全局上下不等不靠,，科學(xué)應(yīng)對,，在煙苗凍死達(dá)20%,、凍傷達(dá)70%和大田受災(zāi)面積超萬畝、絕收達(dá)1783畝的情況下,，最終穩(wěn)定了面積,、穩(wěn)定了產(chǎn)量，取得了抗災(zāi)保煙的最終勝利,。三是突出收購管理。圍繞煙葉收購“質(zhì)量,、公正,、安全”三大核心,，進(jìn)一步優(yōu)化了收購流程、加強(qiáng)了質(zhì)量監(jiān)管,、融洽了收購氛圍，順利完成了年度收購任務(wù),，累計收購煙葉21.2萬擔(dān)，中上等煙比例達(dá)94%,，等級結(jié)構(gòu)和等級質(zhì)量較去年有明顯改善,，支付收購及補(bǔ)貼資金1.92億元,收購均價再創(chuàng)歷史新高。同時,，作為今年國家局專業(yè)化分級散葉收購試點(diǎn)單位之一，我們在沙市,、永盛基地單元積極組建散葉專業(yè)化分級隊(duì)和煙農(nóng)分級互助合作組,，全面推行煙葉專業(yè)化分級散葉收購,，取得了省時增效的良好成效，并于10月8日成功承辦了全國專業(yè)化分級散葉收購現(xiàn)場會,。四是抓實(shí)煙基建設(shè)。編制出臺了年現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)實(shí)施方案并獲得省局評審?fù)ㄟ^,，迅速啟動了永盛單元,、沙市單元建設(shè)工程，去冬至今,，共投入資金6352萬元，完成煙水煙路工程395處,，新建烤房1224座,，購買煙用農(nóng)機(jī)136臺套,，全面完成了xx年煙基工程建設(shè)任務(wù)并通過國家局和盛市局檢查驗(yàn)收。

今年以來,，面對品牌和結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力卷煙營銷以品牌培育為核心，著力“三個注重”推進(jìn)卷煙營銷,。1--11月份，累計完成卷煙銷量5.37萬箱,，增長10.72%，實(shí)現(xiàn)銷售收入10.3億元,，增長25.93%,；實(shí)現(xiàn)毛利2.37億元,，增長33.33%；單箱均價達(dá)到1.93萬元,，增長13.78%。預(yù)計全年可實(shí)現(xiàn)卷煙銷量5.65萬箱,，銷售收入10.8億元，毛利2.5億元,。一是推進(jìn)精準(zhǔn)營銷。有針對性設(shè)立了50個市卷煙價格信息監(jiān)測點(diǎn),、4個江西信息監(jiān)測點(diǎn)，每半月編輯一期《市卷煙營銷動態(tài)》,，編寫了《市卷煙市場營銷服務(wù)指南》，攜手紅塔,、廣東、川渝等多家工業(yè)企業(yè)開展了20余場卷煙評吸推介活動,，面向煙農(nóng)舉行了10余場品牌推介會,，開展了“雙喜聯(lián)誼杯”拔河比賽和“紫荊兄弟紅歌大家唱暨卷煙品牌知識競賽”等系列活動,，切實(shí)提高了品牌培育能力和水平,。二是提升服務(wù)水平。率先打造“貼心管家”式服務(wù),，在零售客戶柜臺粘貼服務(wù)聯(lián)系卡,，向客戶發(fā)放服務(wù)資料包,，建立以煙草站為基地的“客戶經(jīng)理駐點(diǎn)制度”，深入開展了“優(yōu)化終端促發(fā)展,，人人爭創(chuàng)精品街”的“6s”亮化終端活動，引導(dǎo)低業(yè)態(tài)客戶向高業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型,。三是大力穩(wěn)價促銷,。認(rèn)真落實(shí)“穩(wěn)價促銷”的營銷策略，今年以來,，共組織了22嘗參會人數(shù)達(dá)1400余人的系列穩(wěn)價促銷現(xiàn)場會，發(fā)放穩(wěn)價通知書4000余份,，確保了零售客戶的盈利水平達(dá)到10%以上，有效提升了客戶滿意度,。同時，通過開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),、“123”讀書活動及績效考核，有效加強(qiáng)了營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

今年以來,，我們緊緊圍繞“兩個嚴(yán)格”要求,，抓監(jiān)管、凈市場,，專賣管理得到有力加強(qiáng)。1--11月份,，共查處案件367起,，同比增長36.7%,；查獲各類違法違規(guī)卷煙500.88萬支，同比增長6.02%,，查獲煙葉14.94噸,；市場凈化率達(dá)到95%，清理許可證245戶,，新辦許可證96戶。一是嚴(yán)格市場監(jiān)管。以“兩打三清”為工作重點(diǎn),，進(jìn)一步完善了打假協(xié)作機(jī)制，開展系列市場專項(xiàng)整治行動,，嚴(yán)厲打擊公開擺賣假,、私,、非煙等違法行為，查獲一起國標(biāo)假煙網(wǎng)絡(luò)案（正在收網(wǎng)）,，實(shí)現(xiàn)了我局專賣打假破網(wǎng)歷史性突破。制定并公布了市行政區(qū)域卷煙零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃,，聯(lián)合工商部門建立了無證戶定期移交和無證經(jīng)營案件移送制度，清理無證戶550戶,，切實(shí)提高了市場凈化率，并對關(guān),、停,、并,、轉(zhuǎn)經(jīng)營戶基礎(chǔ)資料進(jìn)行了系統(tǒng)維護(hù)。二是嚴(yán)格內(nèi)部監(jiān)管,。加大宣貫力度，健全內(nèi)管組織機(jī)構(gòu),，使全員規(guī)范意識明顯提升，同級監(jiān)管配合度與參與度明顯增強(qiáng),；進(jìn)一化強(qiáng)化了“兩煙”生產(chǎn)的日常監(jiān)管,，對重點(diǎn)環(huán)節(jié)開展專項(xiàng)檢查,，認(rèn)真調(diào)查處理相關(guān)舉報線索和信息,，做到了對異常問題的及時發(fā)現(xiàn)、及時處理,；對永安天福復(fù)烤廠2707噸廢次煙葉、煙梗,、煙末的填埋報廢進(jìn)行了全程監(jiān)管。同時,，多次組織專賣隊(duì)伍開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、軍事強(qiáng)化訓(xùn)練,、野外體能拓展,，隊(duì)伍素質(zhì)明顯提升,，筑牢了依法行政、規(guī)范辦案的第一基矗

以體系建設(shè),、基層單位創(chuàng)優(yōu)為契機(jī),，著力“三個扎實(shí)推進(jìn)”,，企業(yè)基礎(chǔ)管理實(shí)現(xiàn)新提升。一是體系建設(shè)全力推進(jìn),。按照“七個結(jié)合”的體系建設(shè)思路和要求，全面梳理完善了各項(xiàng)工作制度,、流程,，正式發(fā)布實(shí)施了b/0新版體系文件，努力提升了全員應(yīng)知應(yīng)會能力和體系文件執(zhí)行力,，建立健全了企業(yè)各項(xiàng)管理制度。我局體系建設(shè)工作,，也得到了市局高度肯定和評價,，并在全市體系知識競賽中勇奪第一名,。二是基層創(chuàng)優(yōu)扎實(shí)開展。圍繞“抓班子,、帶隊(duì)伍,，抓基儲嚴(yán)規(guī)范，抓監(jiān)管,、凈市場,，抓網(wǎng)建,、優(yōu)服務(wù)，抓質(zhì)量,、強(qiáng)特色”的工作思路，我們對年創(chuàng)建優(yōu)秀縣級煙草專賣局,、優(yōu)秀縣級煙草分公司和龍伏煙草站、淳口煙草站創(chuàng)建優(yōu)秀煙葉收購站工作進(jìn)行了進(jìn)一步的分解和細(xì)化,，強(qiáng)化了各項(xiàng)措施的配套與落實(shí),，有力推動了創(chuàng)建工作的順利開展,，并在12月7日省局檢查驗(yàn)收中得到了檢查組的充分肯定和高度評價。三是日常工作規(guī)范有序,。緊緊圍繞全局中心工作,，切實(shí)抓好了文秘宣傳,、會務(wù)接待、財務(wù)管理,、人事管理、行政后勤,、紀(jì)檢監(jiān)管,、安全維穩(wěn)等各項(xiàng)日常工作,，確保了企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行和安定和諧。同時,，通過認(rèn)真開展了“四清”愛企衛(wèi)生和“四小”科技創(chuàng)新活動,、創(chuàng)新實(shí)施“三線考核”績效管理機(jī)制,，也有力提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

圍繞“三個加強(qiáng)”,，進(jìn)一步嚴(yán)格管理,、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng),、嚴(yán)肅紀(jì)律，員工隊(duì)伍建設(shè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展,。一是人事改革煥發(fā)活力,。全面完成了第四輪人事制度改革的機(jī)構(gòu)調(diào)整,、局領(lǐng)導(dǎo)班子副職和中層正副職競聘、員工11級崗位競聘以及職工優(yōu)化組合等工作,，并相應(yīng)完成了第六屆職工代表及工會小組長,、機(jī)關(guān)黨總支,、經(jīng)評、預(yù)算等機(jī)構(gòu)的改選和人員調(diào)整工作,，完成了新的工資套改工作，使改革有效實(shí)現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置,。三是人文氛圍融洽和諧。大力弘揚(yáng)“紫荊”企業(yè)文化,，組織開展了“天天慈善一元捐”,、“情系玉樹災(zāi)區(qū)捐贈活動”等一系列建整扶貧,、捐資助學(xué)、助殘幫困社會公益活動和“雙喜·聯(lián)誼杯”拔河比賽等各種豐富職工精神文化生活的活動,，樹立了市煙草對外的良好形象，并于四月份被市文明辦正式授牌“市文明標(biāo)兵單位”,。三是廉政建設(shè)縱深推進(jìn)。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政責(zé)任制,，做好了反腐倡廉制度,、教育、監(jiān)督,、糾偏等各項(xiàng)工作,，對相關(guān)舉報的信息進(jìn)行了認(rèn)真核查，通過舉辦三次黨組中心組學(xué)習(xí),、觀看廉政警示片、廉政書畫比賽等活動,，大力加強(qiáng)廉政宣傳教育，有力促進(jìn)了黨員干部廉潔勤政和全局團(tuán)結(jié)干事氛圍的形成,。上半年共拒收禮品禮金5人次,，合計金額2.45萬元,，其中退回3人次，金額0.95萬元,；上繳市紀(jì)委2人次，金額1.5萬元,。同時，認(rèn)真開展經(jīng)濟(jì)評審,，共開展經(jīng)評73項(xiàng)，評審金額399.6萬元,，審定金額332.8萬元，審減金額66.8萬元,。四是黨群組織保障有力,。在深入開展“四好”班子創(chuàng)建,、黨員干部“講黨性、重品行,、作表率”和“三嚴(yán)”教育活動同時,，率先開展了以“比學(xué)習(xí),、賽素質(zhì)；比思想,、賽作風(fēng),；比管理,、賽效率,；比工作，賽業(yè)績,；比服務(wù)、賽滿意”為主要內(nèi)容的“五比五賽”創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，為企業(yè)發(fā)展提供了有力的組織保障和智力支持，努力營造了全局比學(xué)趕超,、率先發(fā)展的良好氛圍。同時,，扎實(shí)開展內(nèi)培訓(xùn)外訓(xùn)工作，先后分五批選派40余名同志參加相關(guān)技能鑒定培訓(xùn),，認(rèn)真組織員工積極參加行業(yè)技能比武，沈嬋,、匡文基兩位同志分獲全國和全省煙草技術(shù)能手榮譽(yù)稱號。

年,，我們各方面工作雖然都取得顯著成績,，但也存在一些問題和不足,。

一是受今年頻發(fā)的自然災(zāi)害等多種因素影響，煙葉生產(chǎn)沒有完成市局下達(dá)計劃,。同時,，煙葉生產(chǎn)控費(fèi)能力不高、質(zhì)量特色不強(qiáng),、創(chuàng)新能力不足等問題仍然突出，煙葉生產(chǎn)綜合競爭力有待進(jìn)一步提升,。特別是隨著地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其它產(chǎn)業(yè)與煙葉生產(chǎn)爭地,、爭工、爭效所引起的煙葉生產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)定和布局調(diào)整壓力將更大,。

二是受卷煙銷售指令的計劃及品牌結(jié)構(gòu)等因素影響,，省外及個別省內(nèi)牌號卷煙價格倒差,、落地消費(fèi)率不高、市場庫存不合理等問題依然突出,，零售客戶經(jīng)營利潤和滿意度仍然不高，卷煙營銷對市場調(diào)控能力有待進(jìn)一步提升,。

三是受區(qū)域市場特征等因素影響，市場凈化率,、占有率仍然不高,，假,、私、非等問題還比較突出,，許可證清理難度較大，內(nèi)部監(jiān)管的參與度,、認(rèn)同度、價值度還有待提高,。

四是企業(yè)仍然存在一些不穩(wěn)定,、不和諧的因素,，12名市招子弟因合同到期不再續(xù)簽所引發(fā)的矛盾已成為企業(yè)當(dāng)前重大不穩(wěn)定因素。同時,，員工素質(zhì)還不能滿足企業(yè)發(fā)展需求,，個別職工人浮于事,，工作拖拉,，不講奉獻(xiàn)，只計得失,，還存在一些歪風(fēng)邪氣現(xiàn)象,。

一是全面完成市局下達(dá)的煙葉種植收購,、卷煙銷售任務(wù),，完成現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)及煙基建設(shè)推進(jìn)計劃，確保企業(yè)經(jīng)營利潤,、費(fèi)用預(yù)算等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)符合市局要求。

二是在煙葉生產(chǎn)上,，要在穩(wěn)定煙葉生產(chǎn)規(guī)模前提下，圍繞湖南中煙,、川渝中煙等重點(diǎn)骨干品牌需求導(dǎo)向，加快推進(jìn)品種布局調(diào)整和品牌導(dǎo)向型特色優(yōu)質(zhì)煙葉基地建設(shè),，不斷提高煙葉質(zhì)量,，增強(qiáng)煙葉競爭能力,。同時，扎實(shí)推進(jìn)“一帶,、兩區(qū)、五個單元、25萬擔(dān)”的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)總體規(guī)劃,，加強(qiáng)對合作社、農(nóng)場等現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式探索和實(shí)踐,，努力推動煙葉生產(chǎn)上水平,。

三是在卷煙營銷上,，要切實(shí)提高對卷煙市場調(diào)控和應(yīng)變能力，扎實(shí)推進(jìn)多方協(xié)同營銷,，加大穩(wěn)價促銷力度，確保卷煙價格穩(wěn)定,，確保重點(diǎn)骨干品牌培育“精、準(zhǔn),、穩(wěn)”,，不斷提高卷煙工業(yè)企業(yè),、零售客戶、消費(fèi)者滿意度,，努力推動卷煙營銷上水平,。

四是在專賣管理上,，要進(jìn)一步嚴(yán)格市場監(jiān)管和內(nèi)部監(jiān)管，繼續(xù)強(qiáng)化市場監(jiān)管區(qū)域目標(biāo)管理,，扎實(shí)做好零售許可證的清理、規(guī)范工作,，加大打假破網(wǎng)力度，提高市場凈化率,，切實(shí)做到依法行政,、規(guī)范辦案,，努力推動專賣管理上水平。

五是企業(yè)文化建設(shè)、精神文明精神建設(shè),、黨風(fēng)廉政建設(shè)、人力資源建設(shè),，優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建和質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系建設(shè),、對標(biāo)工作達(dá)到既定目標(biāo),，全面提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平,，努力推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平。

煙草工作報告四個越要篇十

在煙草系統(tǒng)上上下下都在大力開展“明示承諾,，行業(yè)整頓”及“嚴(yán)格規(guī)范，富有效率,，充滿活力”活動的時候，我也充分認(rèn)識到這活動對煙草行業(yè)的重要性,，煙草企業(yè)要發(fā)展就必須有效的開展此活動,。在此活動中,，學(xué)習(xí)了各級領(lǐng)導(dǎo)的在煙草工作會議上的重要講話,，領(lǐng)會到嚴(yán)格規(guī)范，富有效益,，充滿活力的要領(lǐng)內(nèi)涵,。加強(qiáng)了自身的學(xué)習(xí),，找準(zhǔn)自己的不足，有了新的打算,。回顧一年多來的工作,，認(rèn)真做了自檢自查，情況如下：

1、學(xué)習(xí)太少,，感覺到自己的知識遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用，很多東西領(lǐng)會不透,。造成工作上的局限性,。

2,、工作不踏實(shí)，馬馬乎乎,。沒有盡職盡責(zé)，除了自己的本質(zhì)工作,，對其他的工作不聞不問,，甚至連自己的本質(zhì)工作也不認(rèn)真干好,。

3、沒有開拓進(jìn)取的精神,，照抄照搬，本本主義,。上面怎么說就怎么動,，工作不主動,，不思考,，不能給領(lǐng)導(dǎo)提有效的建議。

4,、情緒低落，抱怨很多,，對工作失去信心。

1,、問題一的存在根源就是滿足于現(xiàn)狀,，認(rèn)為在基層工作，用不上什么知識,，跟外面的世界沒有聯(lián)系,，學(xué)不學(xué)習(xí)無所謂,。跟自己打交道的大多是老百姓，在加上自己的工作是稽查市場監(jiān)管工作,，對業(yè)務(wù)上的營銷技術(shù)更不感興趣。這樣就沒有好好的加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)建設(shè),。

2、問題二的存在根源就是認(rèn)為干個稽查市場監(jiān)管隊(duì)員太簡單,，只需按上面說的辦就好。這樣就導(dǎo)致了工作上的失誤,、不認(rèn)真，大局觀念不夠,，管理不嚴(yán),。對其他工作上的事情漠不關(guān)心,，缺乏應(yīng)盡的監(jiān)督性,。

3、問題三的存在根源就是沒有加強(qiáng)學(xué)習(xí),，造成認(rèn)識上的局限性,。

4、問題四的存在根源就是在精神物質(zhì)文明都高度發(fā)展的今天,，自己的收入對家庭正常開支的不足形成困擾，從而無心進(jìn)取,，情緒低落,。對強(qiáng)大的企業(yè)給職工的待遇產(chǎn)生抱怨，偶爾對工作失去信心,。

要加強(qiáng)自身的建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí),，在思想認(rèn)識上不斷進(jìn)步,，樹立良好的人生觀和世界觀,。對上級的精神要吃透，特別是要加強(qiáng)科技文化的學(xué)習(xí)提高,，才能跟得上日新月異的新形勢發(fā)展。工作上盡職盡責(zé),，特別是本質(zhì)工作要認(rèn)真仔細(xì)，加強(qiáng)市場監(jiān)管,。認(rèn)真監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度,，為稽查大隊(duì)市場監(jiān)管做好應(yīng)有的奉獻(xiàn),。發(fā)揚(yáng)開拓進(jìn)取的精神，只要把自身的知識豐富起來,，就會有新的思路，能有新的好的合理的管理方法,，真正給領(lǐng)導(dǎo)能提出好的有效的合理化建議,。學(xué)習(xí)上去了,，知識豐富了，認(rèn)識加深了,，自然就有良好的人生觀和世界觀,。這樣就會有很好的心態(tài),，不去計較個人得失。知足者長樂嘛,。對自己有信心,、對企業(yè)更有信心，同心協(xié)力把煙草企業(yè)做大做強(qiáng),。真正成為“嚴(yán)格規(guī)范,、富有效益、充滿活力”的煙草企業(yè),，就會有個更好的明天。

煙草工作報告四個越要篇十一

***卷煙廠制絲車間作為煙草企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)加工部門,，主要承擔(dān)企業(yè)全年煙絲生產(chǎn)保供任務(wù),。車間現(xiàn)有員工***人,，擁有***kg/h葉絲線、***kg/h梗絲線,、***kg/h膨脹煙絲線三條生產(chǎn)線,。

從去年以來,，車間緊密圍繞企業(yè)“爭創(chuàng)一流”的總體目標(biāo)，以關(guān)鍵崗位“復(fù)合型”人材培養(yǎng)為切入點(diǎn),，立足實(shí)踐,，廣泛搭建形式多樣的學(xué)習(xí)平臺，將企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展與員工個人成才有機(jī)結(jié)合,，通過實(shí)施“1+2+3+4”人才培養(yǎng)新模式，對人才培養(yǎng)流程和考核機(jī)制不斷進(jìn)行創(chuàng)新,，在車間人才培養(yǎng)方面逐步探索出一條新路,，為企業(yè)管理創(chuàng)新注入一股新活力,。

(一)隨著行業(yè)改革不斷深入推進(jìn)，車間一線崗位人才培養(yǎng)問題日益凸現(xiàn),，主要基于以下四方面因素：

1.關(guān)鍵崗位人才空缺對生產(chǎn)造成影響：一線技術(shù)含量高,、與產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系密切、培養(yǎng)周期長的關(guān)鍵崗位,，當(dāng)面臨員工請假,、休假,、調(diào)崗,、離職、出差等情況時,，此時車間必須有其他員工填補(bǔ)空缺,。尤其在《員工帶薪年休假管理辦法》出臺以后,，每位工作滿1年員工都享有每年最少5天假期，如果不未雨綢繆,，及時培養(yǎng)出崗位“后備人才”，當(dāng)崗位面臨后備人才匱乏的情況,，勢必對車間生產(chǎn)工作造成一定影響。

2.一流企業(yè)對一流員工隊(duì)伍的需求：企業(yè)在“爭創(chuàng)一流”過程中,，對員工綜合素質(zhì)提出了更高要求,。員工不能只滿足于掌握單項(xiàng)專長,，而應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)危機(jī)意識和競爭意識,，在生產(chǎn)實(shí)際中成為“多面手”、“萬金油”,。同時,，車間通過培養(yǎng)更多崗位人才,，才能真正做到“人盡其才,，才盡其用”。

3.企業(yè)技術(shù)進(jìn)步與流程再造的要求：近幾年來,，各卷煙生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)改造的速度加快，技改后,，生產(chǎn)作業(yè)流程隨之變化,，原有崗位會出現(xiàn)合并重組,，這就需要有掌握不同技能的“復(fù)合型”人才不斷涌現(xiàn)。

4.員工自身職業(yè)生涯規(guī)劃的需要：按照國家局指導(dǎo)思想,，煙草行業(yè)跨省重組，組建大企業(yè),、大集團(tuán)是行業(yè)發(fā)展的必由之路,。隨著鄭州,、新鄭卷煙廠聯(lián)合易地技術(shù)改造項(xiàng)目的確立，企業(yè)更高層次聯(lián)合重組迫在眉睫,。面對新一輪的崗位競爭，廣大員工迫切要求學(xué)習(xí)新的知識和技能,，提高自身的綜合競爭實(shí)力。

在培養(yǎng)模式方面,，車間從學(xué)習(xí)理念,、環(huán)境,、機(jī)制、方法等方面進(jìn)行積極探索,，形成“1+2+3+4”后備人才培養(yǎng)模式，即：“樹立一種理念,，營造兩種環(huán)境，建立三種機(jī)制,，運(yùn)用四種方法”,。

(一)樹立一種理念,，轉(zhuǎn)變思維方式

面對行業(yè)競爭的新形勢，車間對員工進(jìn)行合理引導(dǎo)，教育員工要終身學(xué)習(xí),，并在車間內(nèi)部樹立“學(xué)習(xí)工作化工作學(xué)習(xí)化”的理念,，把工作的過程看作學(xué)習(xí)的過程，把學(xué)習(xí)看作工作的一部分,，使工作和學(xué)習(xí)緊密地結(jié)合在一起,，從思想上轉(zhuǎn)變員工思維定勢,。

車間黨支部開展“四個一”讀書活動，發(fā)放《沒有任何借口》,、《你在為誰工作》等針對性很強(qiáng)讀物，使員工觀念有了根本轉(zhuǎn)變,。同時為發(fā)揮榜樣帶動作用,，車間多次組織先進(jìn)技師,、優(yōu)秀青工進(jìn)行現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流，通過優(yōu)秀員工先進(jìn)示范作用,，激勵人，帶動人,，為全體員工提供仿效的榜樣。

(二)營造兩種環(huán)境,，豐富學(xué)習(xí)載體

為給員工學(xué)習(xí)與交流提供平臺,，車間先后從硬件和軟件兩方面入手,，有效營造兩種學(xué)習(xí)環(huán)境。

1.在硬件環(huán)境建設(shè)方面,，車間先后為專業(yè)維修人員，建立學(xué)習(xí)室和信息化重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,。學(xué)習(xí)室包含學(xué)習(xí)區(qū),、資料區(qū)和討論區(qū),，資料區(qū)設(shè)在電修室和設(shè)備室，可方便員工自由查閱技術(shù)圖書資料;討論區(qū)則成為“創(chuàng)新活動專區(qū)”,，可方便員工交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，開展創(chuàng)新活動;另外,，車間還與鄭州輕工業(yè)學(xué)院聯(lián)合組建河南省信息化重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，建立煙草生產(chǎn)過程工業(yè)網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)平臺,，并印制該平臺《試驗(yàn)指導(dǎo)書》等學(xué)習(xí)資料,，豐富了電氣專業(yè)人員對監(jiān)控畫面制作、plc在線編程,、網(wǎng)絡(luò)組建等方面學(xué)習(xí)內(nèi)容，該實(shí)驗(yàn)平臺項(xiàng)目在全國煙草企業(yè)中尚屬首家使用,，該項(xiàng)目也于08年順利通過河南省科技廳的成果鑒定。

2.在軟件環(huán)境建設(shè)方面,，車間以“知識共享”立足點(diǎn),，組織專業(yè)維修人員收集設(shè)備相關(guān)資料,，建立設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)庫;車間還組織牽頭，結(jié)合職工興趣愛好,，開展各種學(xué)習(xí)論壇與讀書活動，以此拓寬職工知識面,。如成立新聞寫作團(tuán)隊(duì)、電腦愛好者協(xié)會,、工藝攻關(guān)小組等。通過廣泛交流使員工對如何學(xué)習(xí)有了全新認(rèn)識,，營造出共同進(jìn)步的新局面。

(三)建立三種機(jī)制,，規(guī)范考核流程

1.為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,，車間不斷提升人才培養(yǎng)模式，對員工競爭上崗,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況,、工作創(chuàng)新等多方面內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定,。先后制定《人員競爭上崗管理辦法》、《學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理辦法》,、《制絲車間績效考核方案》三種機(jī)制，車間還以維修工段為試點(diǎn),，推行維修工分級管理,，把考核成績以百分制形式進(jìn)行月度匯總,，并與員工全年的工作業(yè)績進(jìn)行掛鉤，以此對員工進(jìn)行分級管理(級別從a+檔到f檔),，為“復(fù)合型”人才培養(yǎng)模式提供制度保障,。

2.為規(guī)范人才考核流程,，車間還以三種機(jī)制為保障,，不斷創(chuàng)新管理形式,，加大員工績效考核力度。為每位員工建立“制絲員工學(xué)習(xí)檔案”,，設(shè)計員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)分冊，對員工全年參加培訓(xùn)次數(shù)和情況進(jìn)行考核統(tǒng)計,，針對員工學(xué)習(xí)工作情況進(jìn)一步挖掘崗位的后備人才,。

(四)運(yùn)用四種方法，注重培養(yǎng)實(shí)效

1.扎實(shí)開展員工‘內(nèi)培外訓(xùn)’,。員工培訓(xùn)內(nèi)容更趨多樣化，在內(nèi)部培養(yǎng)方面,，為了不影響企業(yè)生產(chǎn)工作，車間敢于借助專家‘外腦’,，聘請美國ab公司、西門子公司等技術(shù)人員,、鄭州輕工業(yè)學(xué)院教授來車間定期集中授課,，講述前沿技術(shù)領(lǐng)域的相關(guān)應(yīng)用;另外，在外出培訓(xùn)方面,，企業(yè)組織開展針對性強(qiáng)的外出培訓(xùn)，參加外出培訓(xùn)后歸來的員工,，必須把所學(xué)內(nèi)容再進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)授課，由此使更多員工充分受益,。車間定期開展“每周一課”，如變頻技術(shù),、網(wǎng)路技術(shù)、plc應(yīng)用技術(shù),、機(jī)械制造等專門培訓(xùn),。

2.有效開展操作人員‘訂單式’培訓(xùn),。所謂‘定單式’培訓(xùn)，就是結(jié)合生產(chǎn)需要,，車間有針對性地對生產(chǎn)操作人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)授課，主要采取“機(jī)旁示教”和“兼職培訓(xùn)員”兩種形式,。在“機(jī)旁示教”中,，車間挑選關(guān)鍵崗位分包維修工通過現(xiàn)場集中授課方式，講解設(shè)備的結(jié)構(gòu),、性能,、原理和操作基本技巧,，使崗位操作工對關(guān)鍵維修技術(shù)都有所了解。另則,，車間還指定設(shè)備管理人員、技術(shù)骨干擔(dān)任兼職培訓(xùn)員,，對參訓(xùn)員工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行全面考評，這種“以點(diǎn)帶面”的學(xué)習(xí)方式,，有效豐富了現(xiàn)場操作人理論知識和操作技能,。

3.開展維修工“ab角結(jié)對子”活動,，即兩名維修工一組結(jié)成對子,，并制定詳細(xì)學(xué)習(xí)計劃書，師徒之間必須掌握對方所承包設(shè)備維修技術(shù),，通過師徒優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步,，逐步形成了“老,、中,、青”三層梯隊(duì)技術(shù)力量，防止專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍斷檔,。

4.建立現(xiàn)場操作人員輪崗機(jī)制，即“橫向到邊,、縱向到底”上下工序交叉人才培養(yǎng)方式,。在橫向培養(yǎng)中,，車間要求葉段,、烘絲段,、梗絲段、四摻加香段中控工相互學(xué)習(xí)交流,，中控工必須熟練掌握各工藝段中控操作技能。另外,，要求中控工至少要培養(yǎng)1名本地操作工掌握中控操作技能,，每位本地操作人員必須熟練掌握該崗位中控操作;在備用工中挑選兩名素質(zhì)較高的培養(yǎng)對象,，使其在實(shí)際中掌握關(guān)鍵崗位(切絲機(jī)操作，烘絲機(jī)本地操作,，香料廚房操作、膨化電控)的操作技術(shù),。

關(guān)鍵崗位復(fù)合型人才培養(yǎng)模式在生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)揮著重要作用,，并在員工素質(zhì),、后備人才儲備、企業(yè)技術(shù)進(jìn)步等多方面產(chǎn)生了明顯效果,，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供技術(shù)保障。

(一)提高了員工整體素質(zhì)

1.通過此項(xiàng)管理方法實(shí)施,，豐富了廣大員工在不同崗位上實(shí)踐能力,，為車間儲備充足的崗位人才,，有效解決車間人才缺失的困擾?！皩W(xué)習(xí)工作化工作學(xué)習(xí)化”的學(xué)習(xí)理念在制絲車間成為員工自覺、自發(fā),、自愿的行為，創(chuàng)新成果層出不窮,，員工素質(zhì)有了較大提高,。僅08年一年,，車間共完成廠級創(chuàng)新成果12項(xiàng);在職業(yè)資格證書取得方方面,，08年車間培養(yǎng)高級以上技術(shù)等級資格員工11人,，其中一人取得工程師資格,，四人取得維修技師資格。在全國“泰山杯”煙機(jī)設(shè)備維修職業(yè)技能大賽中,，車間兩名選手還獲得sq34切絲設(shè)備第三、第四名好成績,，并被推薦為“行業(yè)技術(shù)能手”,，取得我省煙草行業(yè)同工種比賽歷史最好成績,，

(二)豐富了后備人才儲備

關(guān)鍵崗位“復(fù)合型”人才培養(yǎng)模式創(chuàng)建與實(shí)施，使車間后備人才培養(yǎng)逐步走向正規(guī),。在關(guān)鍵操作崗位,，一個崗位每班次至少有三人會操作關(guān)鍵崗位設(shè)備;在關(guān)鍵技術(shù)崗位，培養(yǎng)了多名操作技術(shù)能手,，彌補(bǔ)了關(guān)鍵崗位操作人員不足現(xiàn)象，完全達(dá)到了車間人才培養(yǎng)目標(biāo),。以下為車間關(guān)鍵崗位后備人才培養(yǎng)對比表：

(三)推動了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步

1.員工參與車間技術(shù)革新,、勞動競賽,、科技攻關(guān)、設(shè)備改造等活動積極性空前高漲,，車間員工結(jié)合所學(xué)知識,，勇于開展工藝創(chuàng)新活動,。其中《松散回潮安裝煙餅分離機(jī)》、《提高切絲質(zhì)量工藝創(chuàng)新》等新工藝新技術(shù)已在制絲工藝生產(chǎn)中得以運(yùn)用,，為車間工藝生產(chǎn)解決了大量的實(shí)際難題。

2.技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目水平和檔次得到大幅提高,，團(tuán)隊(duì)革新項(xiàng)目碩果累累。車間廣大員工依靠團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢,，開展了多項(xiàng)節(jié)能革新活動，其中《車間滾筒類節(jié)水節(jié)電改造》,、《車間照明智能改造》、《提高加料機(jī)水分cpk值》,、《干冰煙絲膨脹伺服系統(tǒng)供電改造》、《整改1線真空回潮機(jī)返抽控制》等14項(xiàng)革新活動已經(jīng)應(yīng)用于車間生產(chǎn)中,，對企業(yè)的“提質(zhì)降耗節(jié)能增效”起到了作用。以下為車間技術(shù)革新項(xiàng)目數(shù)量對比表：

3.群眾性qc小組活動得到蓬勃發(fā)展,，為更好加快技術(shù)成果轉(zhuǎn)化速度,，車間把技術(shù)革新與成果申報緊密結(jié)合，并把該項(xiàng)作為員工成才量化考核指標(biāo),。由于成績突出，車間有多個qc課題獲得“省優(yōu)”,、“國優(yōu)”等稱號,，08年制絲車間第五qc小組《減少貯葉柜故障維修時間》成果,，獲得“國優(yōu)”稱號，維修工段電工班獲得國家級“質(zhì)量信得過班組”榮譽(yù)稱號,。通過qc活動,，廣大職工立足崗位“學(xué)技能、練技術(shù),、比貢獻(xiàn)”的學(xué)習(xí)氛圍更加濃厚,，為企業(yè)創(chuàng)造出巨大效益,。

(四)營造了員工和諧氛圍

通過“復(fù)合型”人才培養(yǎng)，進(jìn)一步增進(jìn)員工彼此間的了解,，有助于建立和諧融洽的工作環(huán)境，更有助于員工認(rèn)識本職與其它工序聯(lián)系,，從而理解本職崗位的工作意義。

生產(chǎn)車間“復(fù)合型”人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)建與實(shí)施已成功在現(xiàn)場管理中得到運(yùn)用,，有效促進(jìn)“1+2+3+4”人才培養(yǎng)模式的優(yōu)化和發(fā)展,。面對新的目標(biāo),，車間將以“自我加壓敢為人先”為信念,，緊跟時代發(fā)展步伐，在員工成材培養(yǎng)方面謀求新發(fā)展,，一步一個腳印,，矢志不渝向更高層次奮勇前行,。