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先進班組事跡材料篇一
回顧一年來的工作，我們以質(zhì)量為中心,，以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),，倡導(dǎo)實事求是的工作態(tài)度，采用先進,、成熟的化學(xué)檢測技術(shù)和科學(xué)的.管理方法,，積極穩(wěn)妥地開展發(fā)電機組各項水、汽,、油,、煤及環(huán)保的化學(xué)技術(shù)監(jiān)督與分析監(jiān)測工作，同時注重機組各熱力設(shè)備的防劣化處理及防腐蝕處理,。全廠發(fā)電機組水汽品質(zhì)年平均合格率為：99.77%；化學(xué)水處理設(shè)備可用率達100%,；汽輪機透平油檢驗率與油質(zhì)合格率均達100%,；全廠充油電氣設(shè)備絕緣油的檢驗率與油質(zhì)合格率均達到100%；六氟化硫檢驗合格率均達100%,；入爐煤質(zhì)檢驗率及化驗準(zhǔn)確率達100%,。污,、廢水設(shè)備投入率及排放合格率達100%實現(xiàn)了年初制訂的生產(chǎn)計劃，同時也保證了機組的安全穩(wěn)定運行,。
1,、做好機組檢修防腐工作：20xx年我公司對1、2,、5,、6號機組進行了c修，在c修中班組按要求對熱力設(shè)備開展防腐工作,，對凝汽器,，除氧器采取通風(fēng)干燥防腐，對鍋爐系統(tǒng)采取加氨提高ph防腐措施,，減少熱力系統(tǒng)因檢修期間發(fā)生腐蝕,。
2、做好加熱器停備防腐：供熱期結(jié)束后班組及時聯(lián)系相關(guān)單位對供熱加熱器進行清掃沖洗將兩側(cè)人孔打開通風(fēng)干燥防腐,，今年供熱期間各臺加熱器沒有發(fā)生漏泄情況在次說明了熱力設(shè)備停備期間防腐的重要性,。
3、開展反滲透化學(xué)清洗工作：反滲透進行專業(yè)清洗費用較高,，班組通過對以往廠家化學(xué)清洗經(jīng)驗總結(jié),，采用先沖洗后循環(huán)浸泡方法，至沖洗排放水達到或接近配置清洗液ph值時在進行循環(huán)和浸泡,，最大限度減少在清洗工作中造成的反滲透膜二次污染,，清洗后反滲透運行到達預(yù)期效果。
4,、做好油質(zhì)監(jiān)督為機組安全運行提供保障：我廠5號機組由于軸封缺陷負荷變化較大時經(jīng)常使油中水份超標(biāo),，班組采取連續(xù)監(jiān)督手段每天分二次對油質(zhì)進行取樣分析，保證了氣輪機主油各項指標(biāo)合格,。
5,、做好煤質(zhì)分析提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)：煤是火力發(fā)電廠的最大成本，做好煤質(zhì)監(jiān)督越來越重要,，班組煤分析在完成日常工作同時為其他部門分析核對煤樣500余個,，沒有發(fā)生偏差。
20xx年煤價居高不下我們渾江發(fā)電公司經(jīng)營形式出現(xiàn)了虧損的局面,。為扭轉(zhuǎn)不利局面,，化學(xué)分場積極行動起來，我們化驗班積極響應(yīng)分場號召采取了一系列行之有效的措施：
1,、做好節(jié)能降耗工作：通過合理安排,，優(yōu)化運行方式，提高設(shè)備性能等措施延長了設(shè)備周期制水量的同時,，也降低了自用水率,；通過精確化驗數(shù)據(jù),，提高在線儀表性能來及時準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)水質(zhì)異常情況，并在最短的時間內(nèi)采取有效措施防止水質(zhì)劣化,。
2,、采用混床用樹脂更換內(nèi)冷水微堿化裝置樹脂：7月份5號發(fā)電機內(nèi)冷水微堿化裝置出水電導(dǎo)和銅離子超標(biāo)，經(jīng)試驗確認離子交換罐樹脂失效,，聯(lián)系廠家進行更換兩罐樹脂費用9600元,，為節(jié)省材料費用完成年末扭虧目標(biāo)，化驗班采用國產(chǎn)混床bk001×7和bk201×7樹脂進行更換,，5號發(fā)電機內(nèi)冷水微堿化裝置7月份更換樹脂運行至現(xiàn)在,，出水各項指標(biāo)達到標(biāo)準(zhǔn)，本次更換樹脂費用1200元為分場節(jié)省材料費用8400元,。
3,、對加熱設(shè)備電爐絲修復(fù)更換：化驗班很多試驗都需要加熱分析，使用加熱設(shè)備是每天的必須工作,，加熱設(shè)備的電爐絲經(jīng)常損壞,，班組采取修復(fù)及更換電爐絲方法處理保證正常實驗使用,，未進購新加熱設(shè)備,，年節(jié)省費用5000余元,。
4、劃小承包范圍節(jié)省材料費用：班組按分場劃小承包范圍方案合理制定各專責(zé)年材料,、藥品,、玻璃器皿消耗數(shù)量，領(lǐng)用材料必須經(jīng)班組審核登記后主任簽字方可領(lǐng)取,，經(jīng)過半年劃小承包范圍方案執(zhí)行后各專責(zé)制定的費用沒有超出情況,，節(jié)約各項費用3000余元。
化學(xué)技術(shù)監(jiān)督工作涉及專業(yè)面廣,，技術(shù)性強,。為切實搞好我公司的化學(xué)技術(shù)監(jiān)督工作，班組注重加強人員培訓(xùn),，提高監(jiān)督水平及工作能力,。每年夏季是化學(xué)生產(chǎn)用水的淡季，利用這個契機可以對人員進行較集中的技術(shù)培訓(xùn),，今年我們更是抓住這個時機,，針對人員流動較大，技術(shù)骨干缺乏的實際情況,，進行有目的,，有計劃的培訓(xùn)。通過一帶二幫的有效管理,，使各上崗人員獨立工作能力大大提高,，達到了上崗合格率100%的良好效果。
先進班組事跡材料篇二
小林,，20xx年12月進入xx移動,，十多年來，他腳踏實地,，兢兢業(yè)業(yè),，一直從事集團服務(wù)相關(guān)工作，現(xiàn)擔(dān)任xx移動姜堰分公司政企部集團客戶班班長,。他一直秉承嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和務(wù)實的工作態(tài)度,，在平凡的基層崗位上默默奉獻，發(fā)光發(fā)熱,。他先后獲得“xx公司先進工作者”,、“xx分公司先進個人”、“xx分公司服務(wù)明星”等榮譽,，帶領(lǐng)的班組先后榮獲“xx公司標(biāo)桿班組”,、“xx市級青年文明號、標(biāo)桿班組”等榮譽稱號,。今年,，他又被評為20xx—20xx年度中國移動優(yōu)秀班組長。
十年的班組長經(jīng)歷,，小林摸索出了一套特有的基層班組管理模式,，他提煉的“四會”制度（每天“晨會”、每周“培訓(xùn)會”,、每月“總結(jié)會”,、每季“頭腦風(fēng)暴會”）被公司作為優(yōu)秀實踐案例推廣。他對客戶經(jīng)理進行常態(tài)化培訓(xùn),，夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ),，針對新進客戶經(jīng)理采取一對一師徒幫扶模式，從基礎(chǔ)工作,、集團拜訪等進行全過程引導(dǎo),，讓新人能夠在最短時間內(nèi)熟悉各項流程，盡快融入團隊,，勝任工作任務(wù),。
為了讓客戶經(jīng)理熟悉掌握自身工作內(nèi)容，提高工作效率,，他牽頭制定和固化客戶經(jīng)理工作模板,，規(guī)范客戶經(jīng)理日常工作流程，管“實”理“清”工作內(nèi)容、跟蹤工作過程,、排查工作不足,，及時改進提升，始終堅持做到當(dāng)日事當(dāng)日畢,，不把問題留到明天,。堅持嚴格的管理模式，在潛移默化中培養(yǎng)了班組成員的責(zé)任意識,、吃苦精神,，為班組取得系列優(yōu)異的業(yè)務(wù)成績打下了堅實基礎(chǔ)。
憑借豐富的基層工作經(jīng)驗,，小林陪同客戶經(jīng)理上門洽談業(yè)務(wù),，帶領(lǐng)團隊現(xiàn)場營銷，主動支撐一線員工,，及時掌握團隊成員的思想動態(tài),，重視員工意見和建議，充分調(diào)動班組成員的工作積極性,、提高團隊凝聚力,。班組拓展的信息化項目成功案例屢屢成為全區(qū)復(fù)制參考的模板。他參與每個項目的拓展,，始終以“領(lǐng)頭羊”的角色挑擔(dān)子,，扛責(zé)任。
在一次項目拓展中,，因諸多原因該項目一直處于停滯不前,、久攻不下的狀態(tài)，在項目陷入絕境時,，小林想法設(shè)法,，竭力爭取，終于獲得一次面對面接洽的機會,。他緊抓機遇,，迅速組建項目攻堅團隊，以堅持不懈,、絕不放棄的精神,，歷時一個半月，通過多輪次方案溝通,、反復(fù)現(xiàn)場勘察,，優(yōu)化改進，最終憑借優(yōu)質(zhì)服務(wù)與專業(yè)實力,，成功簽約,。
作為一名基層班組長,，小林扎根集團服務(wù)一線多年，始終堅守責(zé)任擔(dān)當(dāng),，用實績彰顯價值,，用奉獻書寫青春，為推動行業(yè)信息化發(fā)展做出了積極的貢獻,。
先進班組事跡材料篇三
張xx,，中共黨員，中車戚墅堰機車有限公司電焊工高級技師,，曾獲得全國勞動模范、全國技術(shù)能手,、中華技能大獎,、全國知識型職工先進個人、火車頭獎?wù)?、“xx大工匠”等榮譽,，享受國務(wù)院政府特殊津貼。
戴上手套,、拉下面罩,、點亮焊槍，工作幾十年間,，中車戚墅堰機車有限公司電焊工張xx一直重復(fù)著這幾個動作,。
從學(xué)徒工成長為全國技術(shù)能手，捧回中華技能大獎,，享受國務(wù)院政府特殊津貼……擔(dān)當(dāng),、學(xué)習(xí)、勇氣讓張xx擁有了幸福的人生,。
張xx的人生故事,，以艱辛為起筆。父親因病離世,，作為家里最大的男孩,，他必須擔(dān)起養(yǎng)家的重擔(dān)。1984年,，身高不到1,。6米、體重不足45公斤的小張進入戚墅堰機車車輛工廠當(dāng)電焊工,。
電焊工是當(dāng)時鐵路裝備制造企業(yè)的苦工種,。廠房里金屬碰撞的聲音非常刺耳，電焊作業(yè)時焊花四濺,，工人們的工作服經(jīng)常被汗水浸透……
電焊是什么,？張xx不知道。車間領(lǐng)導(dǎo)給他安排了一位50多歲的電焊技術(shù)高人做師傅。師傅話不多,，拋給張xx兩句話：“踏實做事,，注意安全！”兩句話簡單樸實,，伴隨張xx走過了一年又一年……
電焊這活兒不容易,。上班第一天，由于沒有防護經(jīng)驗,，張xx盯著電弧光看,。第二天，他紅腫著眼睛第一次穿上電焊防護服,，在師傅的指導(dǎo)下第一次拿起了焊鉗,。
艱辛是人生的發(fā)令槍，擔(dān)當(dāng)是人生最珍貴的種子,。張xx央求車間技術(shù)員帶他去了一個他認為非常神圣的地方——工廠技術(shù)圖書館,。當(dāng)時，這不是普通工人能進去的地方,。借著技術(shù)員做“擋箭牌”,，只有初中文化的張xx開始讀技術(shù)書籍。
后來,，師傅發(fā)現(xiàn)這個小伙子也能偶爾說出幾句電焊專業(yè)術(shù)語,，便開始對這個徒弟格外關(guān)注。
好焊工首先要過“蹲”這一關(guān),，這就如同習(xí)武之人必須先扎牢馬步,。起初，張xx拿著焊槍蹲下去沒多久,，就感到腰酸腿痛,，手中的焊槍也開始不聽使喚。
酷暑嚴寒,，四季更替,，張xx埋首于鋼鐵堆里。蹲得痛苦難耐時,，他就在心里默念師傅傳授的電焊工“靜平穩(wěn)準(zhǔn)均”5字要訣,，咬著牙堅持下去。漸漸地,，他蹲的時間越來越長,，手中的焊槍也愈發(fā)穩(wěn)了。
許多人知道電焊工是苦臟累工種,，其實它還是個易學(xué)難精的工種,。
剛過去一年,，初出茅廬的張xx就能進行柴油機機體焊接了。柴油機機體是內(nèi)燃機車的關(guān)鍵部件,，在機車運行過程中長期承受反復(fù)沖擊載荷,，焊接難度大。一般能進行焊接操作的都是經(jīng)驗豐富,、技術(shù)等級高的老師傅,。
和技術(shù)工人中的“大腕”一起操作，張xx每一個動作都盡量規(guī)范,，每一條焊縫都保持平整,。作業(yè)時，他幾乎感覺不到自己的心跳,，耳邊只有電焊的聲響,。一個班下來，他脫下厚厚的電焊防護服,，里面的衣服都濕透了。
柴油機機體焊接要通過泵水給壓力檢查質(zhì)量,，質(zhì)檢員對這個年輕人的質(zhì)檢近乎苛刻,，張xx的焊接完全達到質(zhì)量要求。
一次因為一時疏忽,，張xx焊出的工件報廢了,，耽誤了生產(chǎn)進度，造成了一定的經(jīng)濟損失,，他的心情一下子跌落到了谷底,。
低谷中的張xx，在思考后訂下了一份長期學(xué)習(xí)計劃,。
別的年輕人工余時間在閑聊,，張xx在幫師傅除毛刺；別人在休息室閉目養(yǎng)神,，他在幫師傅搬工件,。老師傅們都對這個勤快好學(xué)的年輕人有了好感，都愿意教他絕招,。
每個師傅的絕招都是“寶貝”,。張xx跟著多個師傅學(xué)習(xí)焊接技術(shù)，把技術(shù)點記在小本子上不斷琢磨：老師傅為什么用這樣的手法焊接,？怎樣的小角度焊接能保證焊縫平整,？
白天，他埋首于鋼鐵堆里,，一干就是數(shù)個小時,，眼睛常常被嗆得睜不開直流淚,，手臂酸得抬不起來。每周他都有4個晚上下班后直接到夜校學(xué)習(xí),。他每次從夜校上完課再騎十幾公里自行車,，回到家里已近22時了。
張xx在職工夜校完成了焊接技師,、焊接高級技師,、冷作工、鉗工,、機床工,、探傷工、國際檢測師等課程,，還修完了高中課程,，取得了大專學(xué)歷。
多年之后,，張xx對職工夜校的回憶依然清晰,。學(xué)習(xí)讓張xx完成了從一個初級工到高級技師的蝶變。2000年,，他被聘為電焊工高級技師,，成為當(dāng)時全公司最年輕的高級技師。
戚墅堰公司送這位優(yōu)秀的員工去國外培訓(xùn),，在德國,、意大利、法國,、美國,、日本等接受的培訓(xùn)讓張xx的焊接技術(shù)達到了世界水平。他先后取得了國際焊接技師證書,、12項國際焊工資格證書以及國際en473無損檢測vt二級檢測師證書,。
沒有持續(xù)的學(xué)習(xí)，成功不會到來,，持續(xù)的學(xué)習(xí)讓張xx擁有了世界視野,。像張xx這樣的技能型人才推動著中國鐵路裝備制造進入世界第一方隊。
2008年初,，公司開始制造旅游觀光內(nèi)燃動車組,，開行于北京至八達嶺區(qū)間，以滿足北京奧運會期間國內(nèi)外游客出行的需要,。
北京至八達嶺段是京張鐵路上列車運行難度最大的一段,，對機車牽引和制動能力的要求遠遠超過其他線路。上坡需要大功率牽引,，長距離下坡需要有效制動,，對動車組制動缸體質(zhì)量提出了更嚴格的要求,。
這種制動缸體采用雙面焊接，焊接完工,、精加工后要用5倍放大鏡檢查焊縫表面,，必須無任何缺陷。
張xx反復(fù)試驗,，總結(jié)出了“四步法”和獨特的焊接方法,，帶領(lǐng)團隊高質(zhì)量完成了制動缸體焊接。旅游觀光內(nèi)燃動車組投入使用,，八達嶺長城下的新型動車為北京奧運會增添了一道風(fēng)景,。
近年來，公司產(chǎn)品銷往全球20多個國家和地區(qū),。在一次出口機車生產(chǎn)中,，外方監(jiān)造團隊對焊接質(zhì)量的要求十分嚴格，第一批試制產(chǎn)品出來后,，因焊接質(zhì)量不合格直接被叫停,。張xx來到現(xiàn)場反復(fù)改進焊接工藝，摸索試驗讓工藝達到了技術(shù)要求,。
外方人員提出所有的電焊工必須通過他們組織的培訓(xùn)考試,，這樣不僅公司要支付高額的費用，而且影響機車制造進程,。
張xx主動找到外方監(jiān)造：“我是高級技師，我來對其他電焊工進行培訓(xùn),，產(chǎn)品質(zhì)量我負責(zé),！”外方專家被張xx的技藝和勇氣折服，同意了張xx的提議,。張xx將焊接工藝和技巧傳授給其他電焊工,，培訓(xùn)870人次。培訓(xùn)費省了,，生產(chǎn)按計劃進行,。
公司制造的青藏高原機車要適應(yīng)零下40多攝氏度的低溫，對構(gòu)架,、總風(fēng)缸等機車關(guān)鍵零部件的焊接要求高,。張xx采用了一種重熔的工藝，先焊一遍,，第二遍熔化第一次的焊層再焊接,，提高焊趾的低溫性能和焊縫的抗疲勞強度。如今,，青藏高原機車正安全穩(wěn)定地運行在世界海拔最高的高原上,。
2019年,，一臺價值2000多萬元的曲軸加工裝備出現(xiàn)故障，需要進行主軸孔修復(fù),。修復(fù)的精度要達到2絲,，即發(fā)絲直徑的1/5，而修復(fù)的空間又十分狹小,，很難入手,。
這可是2000多萬元的高級裝備，修不好怎么辦,、高精度的裝備修壞了怎么辦,？張xx沒有猶豫，開始了修復(fù)工作……裝備正常運轉(zhuǎn)了,。
一次次以創(chuàng)新和勇氣直面技術(shù)難關(guān),，為張xx的技術(shù)提升帶來了加速度。他總結(jié)提煉的先進操作法代表了我國內(nèi)燃機車制造焊接工藝的最高水準(zhǔn),，在我國內(nèi)燃機車制造業(yè)得到廣泛推廣應(yīng)用,。張xx攻克柴油機機體高難度焊補修復(fù)、高速動車組龐巴迪電機吊座焊接等關(guān)鍵技術(shù)難關(guān)百余項,，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益,。
現(xiàn)在，張xx把更多的精力投入到以他名字命名的“金藍領(lǐng)”工作室和勞模創(chuàng)新工作室的建設(shè)中,，弘揚工匠精神,，攻克生產(chǎn)難關(guān)，傳授技藝,。工作室?guī)砹藦姶蟮妮椛湫?yīng),，獲得國家級技能大師工作室、xx省技能大師工作室等稱號,。
在公司的支持下,，張xx開設(shè)了員工培訓(xùn)實訓(xùn)練基地，親自擔(dān)任培訓(xùn)講師,，還牽頭組織開展電焊工技術(shù)培訓(xùn),、崗位練兵以及資質(zhì)認證和比賽。近年來,，他先后開展電焊工技術(shù)操作表演70多場次,，舉辦技術(shù)講座150余次，授課培訓(xùn)時間達到1000多課時,，培訓(xùn)電焊工4000余人次,。
幾十年工作在高溫及充滿電弧光、金屬粉塵的機車制造一線,，回首往事,，張xx認為生活里幸福很多,，而授業(yè)解惑是當(dāng)下最大的幸福。
張xx積極參加社會,、行業(yè)內(nèi)的技能交流等活動,，走進大學(xué)城、企業(yè)及技工學(xué)校,，現(xiàn)場表演絕招絕技,，切磋指導(dǎo)焊接技藝，宣傳勞模和工匠精神,。
在被譽為“焊接世界杯”的嘉克杯國際焊接大賽中,，張xx歷年擔(dān)當(dāng)中國中車集團有限公司參賽隊“總教頭”，帶領(lǐng)中車集團選手連續(xù)4次獲得團體第一名,。在2019“一帶一路”暨金磚國家技能發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新大賽中,，他帶領(lǐng)中車集團選手參賽，又獲得團體第一名的成績,。
一路走來,，一個普通的一線員工在鐵路快速發(fā)展中，以擔(dān)當(dāng),、學(xué)習(xí)和勇氣讓自己擁有了成功的幸福,。
先進班組事跡材料篇四
在人生的道路上，每個人都在用自己的足跡書寫著自己的篇章,。許多人以無私的工作態(tài)度和忘我的敬業(yè)精神在自己平凡的崗位上默默無聞地奉獻著,，為自己所從事的事業(yè)付出了滿腔熱忱、捧出了全部真誠,。20xx年是依蘭風(fēng)電場不易的一年,，xxx帶領(lǐng)全體工作人員及時高效的處理風(fēng)機及變電站缺陷，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)保證措施，加強設(shè)備巡視檢查,，完成了公司各項指標(biāo),。
xxx，男,，1985出生,，黨員，本科學(xué)歷,。20xx年12月加入哈爾濱依蘭華富風(fēng)力發(fā)電有限公司,，現(xiàn)任依蘭風(fēng)電場值班長。自加入華富依蘭風(fēng)場以來,，他先后參與了依蘭一期電纜敷設(shè),，電纜接頭gprs定點,，變頻器加熱器改造，風(fēng)電場齒輪箱中心管改造,、發(fā)電機中心圈改造等工作,。跟隨一期東汽廠家人員學(xué)習(xí)風(fēng)機故障處理，積累了豐富的工作經(jīng)驗,，20xx年02月份東汽代維人員撤離現(xiàn)場,，一個人擔(dān)負起一期33臺風(fēng)機的維修工作，保證了風(fēng)機的穩(wěn)定性和可靠性,，具備一定的維修水平,。他對依蘭風(fēng)電場非常了解，大到每個部件,，小到一個小小的空開,，他都能準(zhǔn)確的說出它們的位置，這為以后的安全生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ),。
下面對該同志主要事跡做以下簡要概述：
他身為黨員,，自加入公司以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷,、幫助下,，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入落實科學(xué)發(fā)展觀,，以“服從領(lǐng)導(dǎo),、團結(jié)同志、認真學(xué)習(xí),、扎實工作”為準(zhǔn)則,，不斷提高思想水平，積極改進工作作風(fēng),，努力豐富政治理論和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，認真執(zhí)行公司重大決策和經(jīng)營方針，充分發(fā)揮了崗位職能,。他兢兢業(yè)業(yè),，立足本職崗位、勇挑工作重擔(dān),，時刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己,，以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風(fēng),、優(yōu)異的工作成績,，受到領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評!
依蘭風(fēng)電場正式投產(chǎn)運行后，作為值班長，他深感責(zé)任重大,。他及時組織運維人員對風(fēng)機機組進行定期或不定期的檢查,，對特殊天氣過后則要求運維人員對風(fēng)機、線路等設(shè)備進行特殊巡視,，保證風(fēng)機可靠穩(wěn)定運行,。對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報并組織處理，做到不隱瞞,，不拖拉,。對站內(nèi)的操作嚴格要求運維人員執(zhí)行操作票制度，在進行檢修維護工作前檢查安全措施是否全面,，是否得當(dāng),，保證人身及設(shè)備安全。積極配合公司關(guān)于基礎(chǔ)管理及績效考核工作,，帶領(lǐng)班組成員根據(jù)公司相關(guān)要求進行資料收集,、整理工作，制定相關(guān)制度及規(guī)程,，在公司要求的時間內(nèi)基本上完成了任務(wù),，并對領(lǐng)導(dǎo)提出的整改項目盡快整改完畢。
xxx牢固樹立以學(xué)為先的思想,，把學(xué)習(xí)作為一種精神境界來追求,，他規(guī)定班組每天晚上學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識一個小時，潛移默化,，不知不覺中,，依蘭風(fēng)電場全體員工都養(yǎng)成了每天學(xué)習(xí)的好習(xí)慣。一位風(fēng)場員工興奮地說：“以前不太愛學(xué)習(xí)的我,，跟在蘇值長身邊后,，壓力很大，如果不學(xué)習(xí),，肯定跟不上蘇值長的步伐,，遲早要被淘汰，還是好好學(xué)習(xí)吧!”正是由于他這種刻苦鉆研和勤奮好學(xué)的精神,，使他掌握了精湛的業(yè)務(wù)技能,。身為值長每當(dāng)風(fēng)機出現(xiàn)故障，他總是與班組成員一起爬風(fēng)機,，檢查故障原因。他將自己全身心的投入到工作中,，經(jīng)常是一兩個月不回家,。他這種舍小家為大家的奉獻精神深深地感動著身邊的每一個人。
風(fēng)電場受風(fēng)資源不穩(wěn)定及溫度等因素的影響，xxx積極主動開展變頻器加熱器改造工作,，33臺變頻器加熱器都是他一手安裝并投入使用,。先后完成了風(fēng)電場齒輪箱中心管改造、發(fā)電機中心圈改造等工作,。取得了一定的效果使風(fēng)機在運行穩(wěn)定性方面進一步提高,。配合省電力公司成功進行了風(fēng)機低電壓穿越輔助性人工短路試驗工作。
在20xx年公司與東汽集團對一期東汽風(fēng)機進行綜合治理,，配合東汽廠家人員進行東汽風(fēng)機二次調(diào)試使風(fēng)機故障率大幅下降,，同時配合變頻器廠家把5臺一代變頻器改造成二代，為設(shè)備穩(wěn)定運行打下良好的基礎(chǔ),。
就這樣,，多少個日日夜夜、多少個寒來暑往,，他始終在平凡的工作崗位上默默地耕耘著,、奉獻著。用他的一言一行踐行著一個共產(chǎn)黨員的諾言,，塑造了一個共產(chǎn)黨員的光輝形象,，把共產(chǎn)黨員的先進性體現(xiàn)在他平凡的工作中。
有道是：“攀得半山修到遠,，還需健履上高峰”,。任重道遠，相信在今后的工作中,，xxx一定會留下更加閃光的足跡,。成績是干出來的，實力是拼出來的,，榮譽是苦出來的,，對歷史負責(zé)，為現(xiàn)實服務(wù),，替未來著想,，是他的工作準(zhǔn)則，面對殊榮,，他沒有陶醉,，深知前面的路還很長，腳下的路還很艱辛,。他抖擻精神,，又向著更新更高的目標(biāo)邁進。
先進班組事跡材料篇五
汝富強,，33歲,，20xx年07月自西安工業(yè)大學(xué)土木工程專業(yè)畢業(yè)后,，一直從事于隧道工程施工，在蒙華二工區(qū)大豐二號隧道勞務(wù)隊(巫溪縣松林勞務(wù)有限責(zé)任公司)任技術(shù)總工兼二襯班班組長,，在這工作一年多來,，認真履行一名班組長的職責(zé)。獲得20xx年蒙華公司“優(yōu)秀班組長”榮譽稱號,，蒙華鐵路31標(biāo)20xx年“優(yōu)秀班組長”榮譽稱號,。
汝富強同志安全技能素質(zhì)過硬，政治堅定,、作風(fēng)務(wù)實,，愛崗敬業(yè)，勇于創(chuàng)新,，勞動組織能力強,，任務(wù)分工處理公平、公正,，能自覺帶頭執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針,、法律法規(guī)和工區(qū)制定的各項規(guī)章制度，提高工人專業(yè)技能和安全素質(zhì),、維護職工生命安全,、加強班組建設(shè)和促進工區(qū)安全生產(chǎn)等方面有較大貢獻，在本質(zhì)崗位上取得了突出業(yè)績,，是一名讓職工有信心,、讓工區(qū)放心、讓工隊省心的'班組長,。將自己所學(xué)到的知識及積累的經(jīng)驗,，毫無保留地傳授給班組人員。一年來,，在他的傳,、幫、帶下,，很多工人成為工區(qū)的技術(shù)能手,，并帶領(lǐng)全體班組人員認真學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴格按照技術(shù)交底,、安全交底施工,，所施工的襯砌仰拱均達到合格標(biāo)準(zhǔn)。
做好一個班組長,，身上的擔(dān)子并不輕,。汝富強同志一直鞏固自己的基本功，孜孜不倦,，勤于學(xué)習(xí),，不僅要有足夠的理論知識做支撐,，同時豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗也是至關(guān)重要的。在施工現(xiàn)場,，嚴格盯控隧道臺階法施工的管理、初支鋼架的連接質(zhì)量,、鎖腳錨桿的焊接,、封閉成環(huán)緊跟情況等。在他的指導(dǎo)下,，先后順利貫通大豐二號隧道,、大豐三號隧道、香源隧道,，且“零事故”使隧道施工有效可控,。在他的帶領(lǐng)的大豐二號隧道施工時，設(shè)計ⅴc圍巖,，現(xiàn)場實際圍巖級別穩(wěn)定,，可以變更為ⅳc圍巖施工。他根據(jù)以往的工作經(jīng)驗和準(zhǔn)確的判斷,，及時與現(xiàn)場技術(shù)員和管理人員進行溝通,，通過現(xiàn)場核實和開會研究，采取了變更設(shè)計,，提高了現(xiàn)場施工進度,，且減少了鋼筋的損耗，為項目節(jié)約了成本,。
在現(xiàn)場工作中,，汝富強同志時刻把安全放在第一位，嚴把現(xiàn)場安全關(guān),。在多年來的工作中,，他總是身先士卒，帶頭模范遵守工區(qū)制定的各項管理制度和蒙華公司《隧道管理二十條》,。汝富強同志幾乎每天提前約半小時到現(xiàn)場,，了解上一班的安全生產(chǎn)情況，接受工區(qū)下達的新任務(wù),，把握安全生產(chǎn)注意事項,，了解現(xiàn)場情況，進行隱患排查,，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患堅持在第一時間內(nèi)處理整改,。他還加大班中動態(tài)巡查力度，堅決杜絕帶著隱患生產(chǎn),。班后,，他總是最后一個離開現(xiàn)場,，堅持班后隱患復(fù)查，堅持做到了不帶隱患交班,。在維護生命安全,、有效防范事故、促進工區(qū)安全生產(chǎn)等方面作出了突出貢獻,。自汝富強同志擔(dān)任班長以來,，在他的帶領(lǐng)下，班組至今未發(fā)生過一起破皮紅傷事故,。由于工作認真負責(zé),，現(xiàn)場管理有序，對存在的問題及時解決,，每月班組長評比考核中都表現(xiàn)突出,，還榮獲蒙華鐵路31標(biāo)項目經(jīng)理部優(yōu)秀班組長榮譽，而且憑借自己的刻苦學(xué)習(xí),，獲得“一級建造師”資格,。
在班組管理上，他十分注重加強團隊建設(shè),。為保證隊伍的穩(wěn)定,，他堅持與作業(yè)人員談心交流，他要求自己每月至少和本班每個人談一次心,，精心細心排查安全薄弱人物,。由于他經(jīng)常對本班職工談心，誰家有難事,，哪個職工有情緒,，他都了如指掌，并及時伸出援助之手,，積極想辦法幫助解決,，及時消除了影響安全生產(chǎn)的心理因素，在很大程度了提高了班組凝聚力,。處理班務(wù)工作時,，鐵面無私，他勞動組織能力強,、任務(wù)分工合理,、明確，任班組長以來,，該班沒有出現(xiàn)過一起因工分或者勞動分工不合理引起的糾紛,，在二工區(qū)中享有較好的口碑和聲譽。同時他也是一名善于總結(jié)經(jīng)驗的班組長,。他經(jīng)?？偨Y(jié)自己的班組工作,，方方面面、條條塊塊,，每個階段每件事情都要及時全面總結(jié),，從中發(fā)現(xiàn)成功和不足、經(jīng)驗和教訓(xùn),，通過反思,、總結(jié)繼而提煉出對工作有幫助的東西，然后加以推廣和發(fā)揚,。他還善于向別人學(xué)習(xí)，提高和開拓分析問題的方法和思路,，處理問題要找到最佳途徑,。
在生產(chǎn)中幫助新作業(yè)人員提高業(yè)務(wù)水平，讓他們在生產(chǎn)的同時學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗,，讓職工能夠相互切磋相互學(xué)習(xí),。汝富強經(jīng)常這樣教育班上的人員：“干好工作，一要有責(zé)任心,，二要有過硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗,。作為一名采煤職工，若不具備這樣的素質(zhì),，所說的安全生產(chǎn)和一切都只是一句空話,。”工作之中,，鼓勵和幫教每一位職工學(xué)習(xí)鍛煉業(yè)務(wù),，是每一位職工都能夠成為行家里手、技術(shù)骨干,，都能夠獨立工作,。
汝富強同志，業(yè)務(wù)技能素質(zhì)過硬,，政治堅定,，作風(fēng)務(wù)實，勇于創(chuàng)新,，組織能力強,，班務(wù)處理合理、公平,、公正,，能自覺帶頭遵守法律法規(guī)和公司及單位制定的各項規(guī)章制度，在改進和加強班組建設(shè)上做出了貢獻,，在其本職崗位上也取得了突出業(yè)績,，是一名優(yōu)秀的班組長,。工作沒有終點，只有起點,；沒有最好,，只有更好。在以后的工作中,，汝富強將會一如既往的堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴要求，講真話,、辦實事,，不求轟轟烈烈，唯求踏踏實實,，力爭做一名更加合格的,、優(yōu)秀的兵頭將尾。
先進班組事跡材料篇六
班組是企業(yè)的細胞,，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。自項目20xx年7月份開工之后,，我班組于20xx年11月就置身于項目的建設(shè),，項目施工高峰期時最高投入了三十余名儀表專業(yè)施工技術(shù)人員。儀表班始終以堅持質(zhì)量,、安全,、現(xiàn)場三結(jié)合的管理體系。一年來,，在項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下順利完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù),，以公司開展的各項安全生產(chǎn)活動為契機，立足崗位,，嚴細管理,，夯實創(chuàng)新。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,，堅持從我做起,，從細節(jié)入手，樹立零違章的安全理念,，堅持教育與懲處相結(jié)合,，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ),，以個人控制差錯為切入點,，堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、員工落實整改等形式,，把責(zé)任細化到每個職工,，增強了職工質(zhì)量、安全,、成本,、誠信意識，調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性,，逐步形成了自覺,、自發(fā)抓班級管理的大好局面。
堅持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì),，誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針,，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重,。一是抓好過程管理,，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素入手，不僅要讓職工掌握工藝,，更要讓職工理解工藝。堅持開展幫帶活動,，對新員工進行重點幫扶,，做到帶一個成熟一個。二是注重質(zhì)量信息反饋,，加強與后道工序的聯(lián)系,，把后道工序當(dāng)成客戶。三是嚴明獎罰制度,，對于干活積極,、表現(xiàn)良好的員工，及時予以獎勵,，使員工之間相互激勵,、相互促進。
中國石油泰安60萬噸/年lng裝備國產(chǎn)化項目是迄今為止國內(nèi)第一個具有完全自主知識產(chǎn)權(quán),、單套生產(chǎn)能力最大的天然氣液化項目,，整個項目建設(shè)工期十分緊張，尤其是施工期跨越冬季,，造成施工程序和安排的不連續(xù),，難度加大。特別是現(xiàn)場場地條件差,，需要各方積極配合,，最大限度地滿足項目總進度的需求。在工期緊張,，施工難度大的情況下,，我儀表班先后完成了電纜橋架16547,。5米的安裝，電纜329163米的敷設(shè),，接線,、保溫箱551臺的安裝，各類表器安裝893臺/支,，回路聯(lián)校4265個,。
保障安全，是安全施工生產(chǎn)的首要前提,。不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施,，進一步明確班組的安全生產(chǎn)職責(zé)，開展多種形式的安全生產(chǎn)意識宣傳教育活動,，如充分利用班務(wù)公開欄對班員進行反違章曝光等,，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，增強班組成員的安全意識和自我防護能力,。
班組認真開展每日班前安全喊話,，堅持開展班前安全技術(shù)交底、安全分析工作,；積極參加項目部每周一的安全喊話活動,，對每次安全活動的內(nèi)容、要求,、措施,、考核都作了具體的規(guī)定，使安全活動真正地得到,、收到實效,。
根據(jù)本班組專業(yè)的特點，有針對性地抓好安全意識,、安全知識,、安全技術(shù)培訓(xùn)教育。
班組職工決心在接下來即將面對的新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)中,，精誠團結(jié),，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，力爭讓各項工作再上升一個新臺階,。
先進班組事跡材料篇七
xxx班現(xiàn)有員工xx名，20xx年在公司黨政的帶領(lǐng)下,，該班緊緊圍繞公司下達的各項目標(biāo)任務(wù),，強化班組建設(shè)、發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識和企業(yè)規(guī)章制度,，提高了全班職工的整體素質(zhì)，使向心力,、凝聚力明顯增強,，潛移默化地推動了職工的企業(yè)主人翁意識，職工干工作的積極性得到了明顯的提高,，使各項工作走在了全廠的最前列,。
一、安全方面
加強教育培訓(xùn),，提高職工素質(zhì),，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。20xx年,，該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求,，結(jié)合班組實際情況，認真開展生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動,。該班組結(jié)合本班實際情況,，制定了詳細的教育培訓(xùn)計劃，成立了以班長為組長的安全教育培訓(xùn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強教育培訓(xùn),，夯實安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上,，該班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地,，以管理為重點,，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力,。在教育內(nèi)容上,，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟,，突出掌握“我會安全”的技能,，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù),，最終實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn),。
該班組認真學(xué)習(xí)落實各項規(guī)章制度，始終堅持"安全第一,，預(yù)防為主"的原則,，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點：第一，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性；第二,，提高生產(chǎn)技術(shù)的能力,，熟悉操作規(guī)程；第三,，要有良好的團結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神,。由于該廠特殊的工作環(huán)境，所從事的工作,，時時刻刻都存在著危險,，小到推車擠傷，大到由于自己的盲目大意而導(dǎo)致設(shè)備損壞或人員傷亡,，都將造成嚴重后果,，一個人工作，總有自己想不到的地方,，總有疏忽大意的地方,，所以該班大力加強團隊協(xié)作意識的宣傳教育。該班組經(jīng)常和大家提出：凡事都要盡心,，凡事都要精心,，更要精益求精，不要有任何麻痹思想,。只有端正自己的思想作風(fēng),，樹立 “責(zé)任重于泰山”的意識，時刻緊繃安全之弦,，從我做起,，熟練掌握安全專業(yè)知識，預(yù)知危險,，分析和控制危險,，才能做好各方面安全防范措施。在班組各成員的認真努力下,，這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績,，班組沒有發(fā)生機械事故及輕傷及以上人身安全事故.
二、生產(chǎn)方面
推行“誰主管誰負責(zé)” 的管理理念,，在專業(yè)內(nèi)實行分片負責(zé),，對口把關(guān)的管理辦法，做到設(shè)備到人,，衛(wèi)生區(qū)包干責(zé)任到人,。該班組認真執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強現(xiàn)場安全及質(zhì)量管理,，夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作,，嚴格要求各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè),，作業(yè)人員不達標(biāo)準(zhǔn)的必須現(xiàn)場立即整改，直到達到要求為止,。同時,，還加大動態(tài)檢查工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場進行自檢,、互檢,、專人檢查工作，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人,，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰,。此外，堅持做好每天的設(shè)備巡檢工作,，認真記錄,，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備存在的安全隱患，提出解決方案并認真落實,，對班組發(fā)生的異常事件,，及時帶領(lǐng)大家分析原因，查找事故源頭,，做好事件的詳細記錄,，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類事故的防范措施等等,。由于采取了嚴格的管理,，杜絕了質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角的現(xiàn)象,，全面提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三,、思想政治方面
思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢,，該班組始終堅持圍繞中心，緊扣主題,，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際,，深入扎實地開展思想政治工作,。該班加強對本班職工進行宣傳教育,，堅持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的理論引導(dǎo)人,，以高尚的精神塑造人,，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),，努力培養(yǎng)和造就有理想,、有道德,、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工,，發(fā)展新型的人際關(guān)系,，創(chuàng)造良好的社會風(fēng)尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,。該班組還結(jié)合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代,、符合我廠新形勢需要的思想教育活動,，幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響,，保證職工始終有良好的精神狀態(tài),，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。班組長始終把職工的冷暖放在心上,，切實為職工解決一些實際問題,，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖,。該班把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點,，長期堅持與職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾,，幫助他們解決工作,、生活中的實際困難，理順關(guān)系,，有力地促進了全班生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展,。
過去的一年里，該班組強化自身建設(shè),，嚴明勞動紀(jì)律,，建立健全考核機制，積極組織本班職工
參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)和公司舉辦的各種活動,，班組民主管理意識高,，團結(jié)協(xié)作意識強，為全廠職工樹立了模范標(biāo)榜作用,。面對新的奮斗目標(biāo),，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結(jié),，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦,，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階,。
——xxxx車間xxx班安全生產(chǎn)先進事跡——
班組是車間的細胞,，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。xxxx車間xxxx班是20xx年7月份成立,，現(xiàn)有職工人數(shù)9人,，其中35周歲以上男職工8人，女職工1人,。這9名同志擔(dān)負著全年車間xxx產(chǎn)量的近百分之三十,。成立班組2年來，該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,，積極貫徹落實公司的各項會議精神,。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起,，從細節(jié)入手,，樹立零事故理念，堅持教育與懲處相結(jié)合,，落實責(zé)任,，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點,，堅決避免不安全事件的發(fā)生,。通過強化管理使各項指標(biāo)完成較好。該班組曾多次獲得公司“秀班組”,、“安全生產(chǎn)先進班組”等多項榮譽稱號,。
一、堅持安全教育,，不斷提高班組成員安全責(zé)任意識
xxx班有著較好的班組安全管理基礎(chǔ),，較完善的安全管理體系，在公司和車間干部的領(lǐng)導(dǎo)下,，認真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報,，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn)。大家深知要提高安全意識,，確保企業(yè)的安全生產(chǎn),，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心,。因此,，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人員學(xué)習(xí),、分析,、總結(jié)xx生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn),，并根據(jù)本班實際情況,，查找問題,，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強班員的安全責(zé)任心,，將職工的安全責(zé)任心提高到講政治,、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,。
二、開好安全活動會構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線
在安全會上,，通過事故快報,，安全簡報的集中學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故,，深入剖析
事故的原因,，同時結(jié)合本班組工作實際，舉一反三,，車間主任及帶班長針對運行工作中的問題,，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點,、找出不足,，并落實整改措施，有根有據(jù),、有理有節(jié),，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志,，增強事故防范能力,。使每個成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。
三,、開好班前,、班后會，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度
認真開好班前,、班后會,，認真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對當(dāng)班發(fā)生實際情況進行事故超前預(yù)測,。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時,，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求,。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上,，認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績,，獲得了多項殊榮,。
四,、建立完善的員工培訓(xùn)體系
積極開展人員崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,、《設(shè)備安全操作規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程,、安全生產(chǎn)法規(guī),，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強崗位適應(yīng)能力,。同時結(jié)合安全生產(chǎn)實際,，開展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習(xí)等安全競賽活動,，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能,，掌握專業(yè)技能的積極性，進一步提高班員愛企強企意識,，爭做有理想,、有道德、有文化,、有紀(jì)律的熱情,。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變,。
五,、完善規(guī)章制度，不斷落實班員安全責(zé)任制
強化規(guī)章制度的落實,，在實際工作中,，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié),。從嚴管理,，敢抓敢管，不徇私情,，不講情面,；考慮問題周全，部署周密,，精耕細作,；工作求實，不走過場,，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查,，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理。
六、狠抓薄弱環(huán)節(jié),，確保班組安全
由于xxx的特殊性,，經(jīng)常接觸到鹽酸、液堿等化學(xué)藥品等,，在安全培訓(xùn)時，一方面對他們進行安全知識教育,，讓職工明白化學(xué)藥品的危害以及自救措施,，另一方面加強實際工作管理，對不
安全現(xiàn)象及時糾正,，積極教育,，使職工得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全,；
在2年多的安全生產(chǎn)工作中,，xxx班以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,，為我車間及公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用,。他們將會在今后的工作中進一步狠抓安全管理、內(nèi)強素質(zhì),、外樹形象,、與時俱進、團結(jié)創(chuàng)新,，時刻以安全生產(chǎn)為第一位,，團結(jié)和帶領(lǐng)本班職工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展貢獻了自己的力量,。
優(yōu)秀班組申報材料
班組是煤礦的基本單位，實際情況多變,，職工思想復(fù)雜,。因此，機電科電氣隊班組的建設(shè)從多個角度,、多個側(cè)面,，以多種形式開展，達到了預(yù)期的效果,。我們在推廣白國周班組管理法中形成了許多的管理經(jīng)驗,，逐漸使電氣隊成長為一個優(yōu)秀的團隊。
一,、以身作則為前提
我們堅決要求班組長不斷提高自己,，要先知、先會、先干,、做好帶頭人做好每位職工的工作是煤礦管理中的難點,，而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。有些班組長在任時,，班里的職工會給你 “鼓掌”;下臺時,，卻只剩下“指責(zé)”。究其原因,，不是沒有工作能力,，也不是沒有進行嚴格管理，而是把自己定位在了嚴格管理之外,，要求別人做到的自己沒有做到,。我們隊的樊茂組長，就是一個好的標(biāo)兵,，他是出了名的好“受苦人”,，做到了組長帶頭干，極大的調(diào)動了每位職工的工作積極性,，增加了團隊的凝聚力,。
二、實干性,、信任度,、號召力
劉志國同志作為“勞動模范”，堅持不懈的組織班前學(xué)習(xí),，不倦的進行各種技能的講解,，督促全隊職員認真學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)的技能,，于20xx年5月1日舉行的鋪龍灣煤業(yè)首屆技術(shù)比武大
先進班組事跡材料篇八
班組建設(shè),，思想先行。生產(chǎn)一班組大部分員工家在外省市,，員工平均年齡較低,，思想不夠穩(wěn)定、人員流動性比較大,。最初,，部分來到一班組工作的員工對本職工作缺乏熱情，工作積極性不高,，有的抱著“當(dāng)天和尚撞天鐘”的想法混日子,，這種消極心態(tài)曾給班組生產(chǎn)帶來很大的負面影響，極大地帶來安全隱患,。班組長劉巍同志發(fā)現(xiàn)這各問題后,，主動找這些員工談心，介紹公司的未來發(fā)展前景，并從關(guān)心他們的生活入手,，解決他們在工作和生活中遇到的困難,，同時，利用業(yè)余時間組織開展各種娛樂活動,，釋放工作壓力,，與他們談理想、談人生,、談未來發(fā)展,，使他們真正懂得人生的意義與價值，并規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展道路,。
劉巍同志還主動與他們的家長進行溝通,，共同做員工的思想工作,，通過各種辦法調(diào)動他們的工作熱情及集體協(xié)作精神,。經(jīng)過努力，一班組員工穩(wěn)定性及工作熱情得到明顯提升,，班組員工的凝聚力大大增強,，為公司培養(yǎng)并挽留了許多技術(shù)骨干。
沒有堅實技術(shù)力量的班組很難向著更高,、更好的方向發(fā)展,。為在班組中營造“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍,，班組制定了一系列的學(xué)習(xí),、輪崗計劃。利用班前會和停產(chǎn)檢修時間,，組織班組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程和工藝流程,，對原有的工作的感性認識進行再認識，理論學(xué)習(xí)上再提高,，理論聯(lián)系實際,，對在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)
的疑難問題進行現(xiàn)場解答并請專家進行指導(dǎo)，對設(shè)備運行原理,、操作注意事項,、常見質(zhì)量問題積極開展學(xué)習(xí)討論。通過學(xué)習(xí),，使班組員工的整體操作水平進一步得到提高,。為使員工做到一專多能，一班組實行定期輪崗制度,，員工在某一崗位工作一段時間后,，調(diào)至另一崗位學(xué)習(xí)操作，實行輪崗學(xué)習(xí)，使大家對生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解,，而且能熟練操作,。同時，積極創(chuàng)造條件鼓勵員工自我學(xué)習(xí),，推動員工學(xué)技術(shù)的積極性和主動性,，讓員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，鼓勵員工通過多種形式深造學(xué)習(xí),，提升自身綜合素質(zhì),，有效地推動并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。
在市場競爭日益激烈的情況下,，產(chǎn)品質(zhì)量是決定一個企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵,。為給公司創(chuàng)造更多的效益，在年初生產(chǎn)部對以往指標(biāo)考核方案重新進行調(diào)整,，促進公平競爭,，一班組嚴格按照考核標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定進行控制操作。三年來,，一班組從年度排名和創(chuàng)造綜合效益等方面全部排在公司首位,，體現(xiàn)了班組的團隊精神和質(zhì)量意識，為公司的經(jīng)營發(fā)展做出了很大貢獻,。
在公司上下大力提倡節(jié)能減排的大環(huán)境下,，工作中全體員工心往一處想，勁往一處使,，盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)成本,，先后提出以下合理化生產(chǎn)建議：
4.1回收崗位
a從回收鍋到精甲醇或淡甲醇儲罐走一條蛇形管道，在有限的空間中,，增加管道距離,，再使用循環(huán)水對整套管道降溫，使甲醇能夠充分的冷卻,，減少消耗
b對回收冷凝器加高,，或是在淡甲醇或精甲醇儲罐頂部安裝冷凝器，對甲醇進行冷卻,；
4.2甲醇消耗過大跟水壓也有一定的關(guān)系,，水壓低不能使冷凝器充分發(fā)揮冷卻作用，所以建議對回收和還原各走一條循環(huán)水管道,，甲化,、精餾合走一條循環(huán)水管道，使水壓始終保持0.2mpa;
4.3在硝基物分層管道上安裝一個專門用來排鹽和殘留物料的閥門,，在分層結(jié)束后,，起攪拌15分鐘,，在靜止10分鐘左右，在將殘留物料和鹽通過排鹽的閥門裝入桶內(nèi),，結(jié)晶后袋袋投入回收鍋再次回,；
4.4甲化壓料管：在甲化壓料管上安裝一條水管，規(guī)定甲化鍋壓五批或十批物料,，在回收鍋加軟水時用該水清洗管道,，這樣就可以減少鹽結(jié)晶而堵塞管道現(xiàn)象；
4.5在還原鍋底安裝取樣閥,，從底閥直接取樣太危險,；
4.6在灌區(qū)安裝一個殘渣回收鍋，對殘渣進行獨立回收,，這樣就可以減少回收的時間,，加快前崗?fù)读系臅r間；
4.7建議在氨基物儲罐,、成品和精餾釜的數(shù)量上是否可以增加,；
4.8在化驗室安裝有毒氣體檢測系統(tǒng)，近一步減少安全隱患,；
4.9車間各崗位操作工輪崗實習(xí),；
對于化工加工企業(yè),，安全生產(chǎn)是工作中的重中之重,。在生產(chǎn)過程中，我們牢記“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的指導(dǎo)思想,，警鐘長鳴，每天班前例會將安全放在首位來講,。每周,、月例會中貫穿安全知識，擺出化工廠事故案例,，以事故案例為反面教材,，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，在實際工作中查找,、解決安全隱患。
以往車間檢修期間,，大型設(shè)備拆裝過程中沒有吊至合理位置,，懸掛在空中，檢修人員在設(shè)備下檢修作業(yè),，存在很大的安全隱患,。班組人員發(fā)現(xiàn)這一情況后,，自發(fā)研制制作固定支架，將懸在空中的設(shè)備支撐,，固定,，同時向起他班組推薦此方法，有效地增強安全系數(shù),，避免了安全事故的發(fā)生,。
生產(chǎn)一班作為公司生產(chǎn)部的一個班組，雖然在以往的工作中取得了一些成績,，但他們從不滿足已有的成績,，而是把它看成新的起點。生產(chǎn)一班組全體員工以更加高昂的熱情,，向更高的目標(biāo)攀登,，為公司的未來發(fā)展做出更大的貢獻。
