人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),，也便于保存一份美好的回憶,。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀。

先進(jìn)班組事跡材料篇一

漿粕廠二車(chē)間保全二組擔(dān)負(fù)著二車(chē)間一半設(shè)備的維修工作,，現(xiàn)有10名員工，先進(jìn)班組事跡材料,。一年來(lái),，該崗員工在保全組長(zhǎng)王煥登的帶領(lǐng)下,，以公司總工部、分廠指導(dǎo)下,，立足崗位,，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，以優(yōu)良的作風(fēng)贏得了廠及全公司員工的稱贊,。

一、興學(xué)習(xí)之風(fēng),、練業(yè)務(wù)素質(zhì),，全面提升技術(shù)水平。該組以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)加強(qiáng)日常技術(shù)培訓(xùn),，通過(guò)開(kāi)展“一日一練,、一周一技、一月一考”,，建立崗位練兵臺(tái),，互學(xué)互助結(jié)“對(duì)子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍,，全面提升崗位人員的技術(shù)水平,。保全工不但資料報(bào)表的填寫(xiě)和讀書(shū)筆記記錄有了很大進(jìn)步，實(shí)際操作的技術(shù)水平,，尤其是維護(hù)修理水泵的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,。他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間，召開(kāi)班組技術(shù)座談會(huì),，大家將自己多年的工作經(jīng)驗(yàn),、巡檢小竅門(mén)講出來(lái)供大家學(xué)習(xí)參考。時(shí)間長(zhǎng)了,，員工們熟能生巧，個(gè)個(gè)獨(dú)擋一面,。大大小小十幾臺(tái)設(shè)備，每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)都不是一成不變的,，一般情況下都會(huì)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動(dòng)，崗上員工經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間摸索,，通過(guò)“聽(tīng),、看、摸,、聞”就可判斷并調(diào)節(jié)每臺(tái)設(shè)備的最佳運(yùn)行參數(shù),。

二、細(xì)心加專心,、巧干加實(shí)干，做好設(shè)備維護(hù)工作,。一車(chē)間設(shè)備使用已近20余年,，老化的設(shè)備要維持正常的生產(chǎn)運(yùn)行，就要付出雙倍的勞動(dòng),，事跡材料《先進(jìn)班組事跡材料》,。在設(shè)備日常管理中,，每個(gè)保全工始終堅(jiān)持“檢查及時(shí),，保養(yǎng)到位,，維修合格,，記錄準(zhǔn)確”十六字管理方針，取得了很好的效果,。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點(diǎn),，他們嚴(yán)格執(zhí)行“清洗,、潤(rùn)滑,、調(diào)整、緊固,、防腐”十字作業(yè)法,，做到日常保養(yǎng)與專項(xiàng)保養(yǎng)相結(jié)合,，不拖不欠，設(shè)備承包到個(gè)人,，實(shí)行專人管理和目標(biāo)考核,；在維修上，一方面不等不靠,，加大維修力度,，另一方面，不斷進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流,，提高維修水平,；在反映設(shè)備運(yùn)行狀況的數(shù)據(jù)錄取上，更是一絲不茍,，真實(shí)反映每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際情況,，為維修保養(yǎng)，提高可靠的依據(jù),。

三,、集腋成裘，節(jié)能降耗從一點(diǎn)一滴做起,。保全通過(guò)全員參與,，在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想,，鼓勵(lì)員工多提合理化建議,、多搞節(jié)約挖潛。為員工創(chuàng)造一個(gè)班組節(jié)約一度電,、一噸油,、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。為了做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,，每年都要消耗一定數(shù)量的潤(rùn)滑油,。看到往常那些加入設(shè)備中的潤(rùn)滑油,，在完成潤(rùn)滑使命后，經(jīng)過(guò)合理的滲漏,，白白地丟掉,，員工們十分心痛,，他們自動(dòng)找來(lái)一個(gè)小水桶，每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的潤(rùn)滑油,，并將回收回來(lái)的潤(rùn)滑油過(guò)濾后,，與新潤(rùn)滑油摻和后再使用，每月節(jié)約潤(rùn)滑油540公斤,。

四,、互助互幫、團(tuán)結(jié)向上,，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組,。重視團(tuán)隊(duì)的力量，在人員管理上,，保全二組更多地體現(xiàn)以人為本的思想,，不斷增強(qiáng)本崗員工隊(duì)伍的凝聚力，營(yíng)造溫馨環(huán)境,。師帶徒,、徒幫師，言傳身教,，使全組素質(zhì)上水平,。作為組長(zhǎng)有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)；作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干,。出于這樣的認(rèn)識(shí),，組長(zhǎng)和技術(shù)高手在班站管理中、在“傳道,、授業(yè),、解惑”上著實(shí)下了一番功夫。他們帶領(lǐng)全組職工長(zhǎng)期堅(jiān)持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動(dòng),，教育職工增強(qiáng)責(zé)任心,，刻苦鉆研技術(shù)?！爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務(wù),，干起活來(lái)才能得心應(yīng)手！”成了全崗職工的共識(shí),。

保全二組還從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起,，用制度規(guī)范崗位員工的言行。年初,，為了更好地完善交接班制度,，保全二組在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。改以往在崗位上交接為面對(duì)面交接，每天由組長(zhǎng),、交班保全與接班保全一起到現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面交接各種運(yùn)行參數(shù)和設(shè)備運(yùn)行情況,，把生產(chǎn)存在的問(wèn)題當(dāng)面交接清楚，以便接班人員和組長(zhǎng)能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)情況,，重點(diǎn)問(wèn)題,，重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。有效避免了事故隱患,，確保了安全生產(chǎn),。

一直以來(lái),，保全二組員工通過(guò)不斷努力,，出色的完成了廠及站下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，全面提升了基礎(chǔ)管理水平,，受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評(píng),。

先進(jìn)班組事跡材料篇二

班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，接下來(lái)是小編為大家精心收集的先進(jìn)班組

事跡材料

電力設(shè)備是電網(wǎng)安全、可靠運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ),，搞好電力設(shè)備檢修,，提高檢修質(zhì)量，是設(shè)備全過(guò)程管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，是提高電網(wǎng)穩(wěn)定系數(shù),，充分發(fā)揮設(shè)備潛力的重要措施。檢修質(zhì)量的好壞,，直接關(guān)系到千家萬(wàn)戶的幸福,，是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素,。檢修二班自建立以來(lái),，始終堅(jiān)持“一手抓安全生產(chǎn)，一手抓檢修質(zhì)量,，兩手抓兩手都要硬”的方針,，采取了一系列的措施，強(qiáng)化安全意識(shí),、改進(jìn)檢修質(zhì)量,。在所領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，在全班人員的共同努力和各兄弟班組的積極配合下,，檢修二班較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo),。與此同時(shí)，我班的安全管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平也得到了明顯的提高,，班組成員的安全意識(shí),、環(huán)保意識(shí)也得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

在此期間,，我班重點(diǎn)抓了以下兩個(gè)方面的工作：

認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司和省公司有關(guān)安全工

作文

加強(qiáng)安全防護(hù)措施,，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度,，杜絕施工“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。在工作前,，首先進(jìn)行開(kāi)工會(huì)安全技術(shù)交底,，強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作中的隱患及防范措施，使每一名員工都有安全意識(shí),。在工作中,，強(qiáng)調(diào)工作負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任，時(shí)刻提醒員工注意安全,。在工作結(jié)束后,，對(duì)此項(xiàng)工作中仍然存在的安全隱患和事故候征進(jìn)行總結(jié)，提出整改方案,。

檢修二班按照要求設(shè)立了專門(mén)的安全員負(fù)責(zé)全面的安全工作,。完善了本隊(duì)各項(xiàng)安全管理制度，并做到了安全勞動(dòng)保護(hù)用具登記,。同時(shí),，緊抓安全管理和教育，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作,，抓好開(kāi)工會(huì)安全技術(shù)交底和班組的日常安全管理,，并且在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)糾違章挖隱患，深入開(kāi)展反“三違”,、查隱患治理活動(dòng),，提高安全工作水平，使班組每一個(gè)人對(duì)安全生產(chǎn)都高度重視,，形成“人人管安全,，事事保安全”的良好氛圍。

檢修二班高度重視檢修質(zhì)量的管理,，實(shí)現(xiàn)了從檢修開(kāi)始前的前期準(zhǔn)備階段到檢修結(jié)束過(guò)后的設(shè)備移交階段的全程監(jiān)控,。

首先,，在每次檢修的前期準(zhǔn)備階段，作好,，根據(jù)檢修總工期,，抓住檢修的主要矛盾、關(guān)鍵工序,、關(guān)鍵路線,，確定各項(xiàng)時(shí)間參數(shù)，科學(xué)地組織施工,，使檢修工作始終在計(jì)劃的指導(dǎo)下按最佳方案進(jìn)行,，向關(guān)鍵工序要時(shí)間，向非關(guān)鍵工序要資源,，在計(jì)劃工期內(nèi)全面完成計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目的同時(shí),，追求工期短、效率高,、費(fèi)用低,，大大提高經(jīng)濟(jì)效益。

同時(shí),，通過(guò)檢修質(zhì)量控制策劃，使作業(yè)人員可充分認(rèn)識(shí)到自己的作業(yè)時(shí)間,，在什么時(shí)間應(yīng)該完成哪些檢修項(xiàng)目,，在什么時(shí)間可以進(jìn)行設(shè)備試驗(yàn)等，提高了檢修人員的全局觀念和責(zé)任感,，克服本位主義,，還可以克服編制檢修計(jì)劃工作中的主觀盲目性和施工中主次不分明，而影響整個(gè)工期的弊端,。有利于防止檢修工作前緊后松或前松后緊,，以至因搶工期而忽視檢修質(zhì)量，給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

其次,，檢修二班在檢修過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書(shū))和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，針對(duì)不同的檢修任務(wù),，制定了各項(xiàng)檢修計(jì)劃,、實(shí)施步驟和質(zhì)量控制措施等技術(shù)文件和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡，明確了必要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),。

其中包括：

1,、檢修時(shí)拆、查,、修,、裝,、試各道工序質(zhì)量控制點(diǎn)。

2,、施工技術(shù)組織措施,、安全措施。

3,、質(zhì)量控制的程序措施和組織工序,。

4、檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，檢修工藝規(guī)程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

5,、健全真實(shí)的技術(shù)記錄,。

6、落實(shí)檢修經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,，將檢修質(zhì)量與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,，定人、定方法,、定標(biāo)準(zhǔn),、定進(jìn)度，確保修后的設(shè)備在規(guī)定的期限內(nèi)無(wú)臨修,。同時(shí)做到,，有獎(jiǎng)有罰，激勵(lì)檢修人員的責(zé)任感,。

7,、落實(shí)檢修的備品、備件,、材料的進(jìn)貨驗(yàn)收制度,，確保可靠來(lái)保障檢修的質(zhì)量,。

8,、針對(duì)檢修工作中的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整檢修計(jì)劃,，落實(shí)處理措施,、制定補(bǔ)充措施。

為了確保檢修質(zhì)量,，在檢修的過(guò)程中,，作好下列事項(xiàng)：

1、解體,、組裝不丟項(xiàng)漏項(xiàng),，對(duì)各部零部件要仔細(xì)清掃檢查,。

2、認(rèn)真發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)診斷作用,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題決不放過(guò),。

3、根據(jù)檢修標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)判斷設(shè)備缺陷程度,，對(duì)頻發(fā)缺陷要根治解決,。

4、檢修設(shè)備要盡快解體,，為消除缺陷,、改造、更新贏得充足的時(shí)間,。

5,、作好工具、儀表,、零部件的管理,，并要制度化。嚴(yán)防工具,、機(jī)件或其它物體被遺留在檢修的設(shè)備內(nèi)部,。

6、要嚴(yán)格抓好,，特殊工序的質(zhì)量監(jiān)控工作,。在遇有重大的工作時(shí)，必需要有保障質(zhì)量的安全措施和技術(shù)措施,。

7、做到文明施工,。

在驗(yàn)收階段,，檢修二班自查時(shí)，一直堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真負(fù)責(zé)地作好驗(yàn)收工作,，把好質(zhì)量關(guān)。驗(yàn)收結(jié)束后,，在最短的時(shí)間里建立健全檢修記錄,、試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備移動(dòng)記錄,、設(shè)備改造記錄,、驗(yàn)收記錄、設(shè)備缺陷的處理記錄等,，完善相關(guān)資料,。

在班組成員的檢修質(zhì)量控制方面,，檢修二班堅(jiān)持以人為本的管理方針。規(guī)范每個(gè)工作班成員的思路與行為,，使每個(gè)人樹(shù)立,、落實(shí)個(gè)人檢修質(zhì)量管理意識(shí)，把個(gè)人檢修工作質(zhì)量管理作為班組檢修質(zhì)量的根本來(lái)抓,。結(jié)合日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,，從質(zhì)量形式、質(zhì)量信息,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面提高檢修質(zhì)量管理知識(shí)和增強(qiáng)檢修質(zhì)量意識(shí),。根據(jù)班組檢修工作的需要以靈活多樣的形式開(kāi)展技術(shù)學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮班組成員之間的互幫互學(xué)作用,，以老帶新,，以新促老，進(jìn)行技術(shù)基礎(chǔ)教育和檢修技能的訓(xùn)練,，有效的提高個(gè)人檢修技術(shù)水平,。

在工作中，主要做好以下幾個(gè)方面：

2,、檢修質(zhì)量維持：工作中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝;

4,、檢修質(zhì)量的評(píng)定：對(duì)自己每次工作做出評(píng)價(jià),積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為質(zhì)量改進(jìn)打下基礎(chǔ)。

20xx年即將過(guò)去,，20xx年在我們的企盼和歡呼聲中悄悄走來(lái),，回首20xx，這是檢修二班收獲斐然的一年,，在這一年里,，檢修二班在全班員工的辛苦努力下穩(wěn)定、順利,、圓滿的完成了年度工作目標(biāo),，相信在新的一年里，檢修二班在安全生產(chǎn)和檢修質(zhì)量上一定能夠不斷進(jìn)取,，再創(chuàng)輝煌,。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。制液車(chē)間綜合班組建于20xx年，現(xiàn)有職工人數(shù)12人,，其中班長(zhǎng)1人,，員工11人。本班組共有設(shè)備9臺(tái),，擔(dān)負(fù)著分公司過(guò)濾溶液和計(jì)量的工作任務(wù),。自組建以來(lái),，在車(chē)間主任和帶領(lǐng)下，立足崗位,，嚴(yán)細(xì)管理,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的稱贊,。下面是我們點(diǎn)點(diǎn)滴滴的體會(huì),，希望能和各班組一起分享，更希望大家能指出我們的不足,，以便我們能夠取得更大的進(jìn)步!

綜合班組認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)各項(xiàng)

規(guī)章制度

綜合班組負(fù)責(zé)制液車(chē)間的換濾布,、洗濾機(jī),、計(jì)量工作，工序多且責(zé)任重大,，稍有閃失,，將給生產(chǎn)造成不可估量的損失,。面對(duì)繁重的工作壓力，綜合班全體成員并沒(méi)有沮喪退縮,，而是加倍努力,，團(tuán)結(jié)拼搏，在以安全為前提條件下,，圓滿地完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù),。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí)，每遇到惡劣天氣,，如不及時(shí)排除,，將會(huì)嚴(yán)重影響下一車(chē)間的生產(chǎn)，嚴(yán)重程度可導(dǎo)致停產(chǎn),，為盡快處理解決,，綜合班全體職工心往一處想，勁往一處使,，不管時(shí)間早晚,，也不管環(huán)境多不利，都會(huì)想方設(shè)法解決問(wèn)題,。他們憑著對(duì)工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神,，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹(shù)立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。

沒(méi)有堅(jiān)實(shí)技術(shù)力量的班組很難向著更高,、更好的方向發(fā)展,。為在班組中營(yíng)造“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍,，班組制定了一系列的學(xué)習(xí),、輪崗計(jì)劃。利用班前會(huì)和停產(chǎn)檢修時(shí)間,，組織班組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程和工藝流程,，對(duì)原有的工作的感性認(rèn)識(shí)進(jìn)行再認(rèn)識(shí)，理論學(xué)習(xí)上再提高,，理論聯(lián)系實(shí)際,，對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的疑難問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答，對(duì)設(shè)備運(yùn)行原理,、操作注意事項(xiàng),、常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題積極開(kāi)展學(xué)習(xí)討論。通過(guò)學(xué)習(xí),，使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高,。為使員工做到一專多能，一班組實(shí)行定期輪崗制度，員工在某一崗位工作一段時(shí)間后,，調(diào)至另一崗位學(xué)習(xí)操作,，實(shí)行輪崗學(xué)習(xí)，使大家對(duì)生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解,，而且能熟練操作,。同時(shí)，積極創(chuàng)造條件鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí),，推動(dòng)員工學(xué)技術(shù)的積極性和主動(dòng)性,，讓員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，鼓勵(lì)員工通過(guò)多種形式深造學(xué)習(xí),，提升自身綜合素質(zhì),，有效地推動(dòng)并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。

在公司上下大力提倡節(jié)能減排的大環(huán)境下,，工作中全體員工心往一處想,，勁往一處使，盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)成本,，工作過(guò)程中采取了相關(guān)措施,，例如使用過(guò)的壓濾布和壓濾板，在能再次使用的情況下,，員工們堅(jiān)決再次使用,。

綜合班作為公司生產(chǎn)部的一個(gè)班組，雖然在以往的工作中取得了一些成績(jī),，但從不滿足已有的成績(jī),，而是把它看成新的起點(diǎn)。綜合班組全體員工將以更加高昂的熱情,，向更高的目標(biāo)攀登,，為公司的未來(lái)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

班組是收費(fèi)站的細(xì)胞,，是收費(fèi)站的前沿陣地,，班組工作的好壞直接關(guān)系到收費(fèi)站的生存與發(fā)展。

收費(fèi)站收費(fèi)二班由11人組成(男3人,、女8人),，平均年齡26歲，在公司及站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，收費(fèi)二班始終堅(jiān)持以“三個(gè)服務(wù)”為中心的原則,，克服了班組人員年輕，工作經(jīng)驗(yàn)不足等諸多困難,，在平凡的崗位上努力學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)，刻苦鉆研收費(fèi)業(yè)務(wù),，積極主動(dòng)做好每一件工作,，努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。眾所周知，收費(fèi)班的工作環(huán)境枯燥艱苦,，24小時(shí)三班倒,，但二班的所有成員從來(lái)不叫苦喊累，他們始終以“敬業(yè)協(xié)作業(yè)務(wù),責(zé)任博愛(ài)奉獻(xiàn)”的收費(fèi)精神激勵(lì)自己,，發(fā)揚(yáng)“一路有家”文化理念,，在各班組中脫穎而出。

收費(fèi)二班能夠團(tuán)結(jié)班員,，樂(lè)于奉獻(xiàn),，勇于創(chuàng)新，從班組長(zhǎng)到班組成員都積極配合站領(lǐng)導(dǎo),，搞好收費(fèi)工作,，所有班員嚴(yán)格要求自己，以班組為重,，不搞特殊,，能夠擺正位置，端正思想,，所有班員全心全意為收費(fèi)二班服務(wù),，為過(guò)往司乘人員服務(wù)，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí),。隨著物質(zhì)生活的逐步提高,，人們對(duì)服務(wù)水平也有了更高的要求。在收費(fèi)工作中,，普遍存在收費(fèi)人員講文明用語(yǔ)聲音小,、內(nèi)容不齊全，不能持之以恒,，表情機(jī)械,，沒(méi)有人情味的現(xiàn)象。為解決這個(gè)難題,，收費(fèi)二班全體人員拋開(kāi)思想上的障礙,，注重實(shí)踐，多講文明用語(yǔ),，做到收費(fèi)文明用語(yǔ)時(shí)刻講,，養(yǎng)成一種收費(fèi)講文明用語(yǔ)的習(xí)慣，并加入感情的成份,，用心去講文明用語(yǔ),。針對(duì)個(gè)別使用不規(guī)范的班員，班長(zhǎng)進(jìn)行日提醒，班組例會(huì)進(jìn)行通報(bào),。二班全班人員共同研究分析文明服務(wù)對(duì)窗口建設(shè)的重要性,，使全班人員充分了解了文明服務(wù)的行業(yè)需求，從而發(fā)自內(nèi)心的為過(guò)往司乘提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。當(dāng)遇到突發(fā)事件時(shí),，全班人員時(shí)刻提醒自己要克制情緒，做到“打不還手,，罵不還口”,，端正服務(wù)態(tài)度，始終做到禮貌待人,，助人為樂(lè),，使司乘人員感到“家”的溫暖。

學(xué)習(xí)是增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的重要途徑,，這一點(diǎn)在收費(fèi)二班做到了良好的貫徹,。在學(xué)風(fēng)方面，雖然收費(fèi)二班中部分班員已結(jié)婚成家,，但這并沒(méi)有影響到良好學(xué)習(xí)氛圍的形成,。這離不開(kāi)班員的學(xué)習(xí)積極性和良好的學(xué)習(xí)態(tài)度，更離不開(kāi)站領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)的帶頭作用,。全班人員嚴(yán)格執(zhí)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,。采用多種學(xué)習(xí)方式，提高班員學(xué)習(xí)的興趣,，起到了積極和推進(jìn)作用,。先進(jìn)幫助后進(jìn)，形成互學(xué)互幫的良好風(fēng)氣,。在收費(fèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中,，全班人員形成了比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)勁頭。全班人員積極參加點(diǎn)鈔,、點(diǎn)卡,、放行速度比拼等各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽。全班人員認(rèn)真鉆研收費(fèi)技能,。交流收費(fèi)經(jīng)驗(yàn),。通過(guò)學(xué)習(xí)交流不斷提高全班人員的政治素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì),，文明素質(zhì),，增強(qiáng)了班組戰(zhàn)斗力。

收費(fèi)二班,，班組雖小,，卻井然有序,，整潔干凈，在文明服務(wù)中文明禮貌,、微笑服務(wù),、相互監(jiān)督。加強(qiáng)廉政教育,，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，從大處著眼,，堅(jiān)持文明執(zhí)法，溫情征收,，應(yīng)征不漏,，應(yīng)免不征，規(guī)范執(zhí)法言行,，切實(shí)維護(hù)了收費(fèi)二班及收費(fèi)站的榮譽(yù),，維護(hù)了高速公路的良好形象。

我們堅(jiān)信在下一步的收費(fèi)工作中,，收費(fèi)二班一定會(huì)再接再勵(lì),。在站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在“一路有家”思想的指導(dǎo)下,，繼續(xù)為呂梁高速的形象及榮譽(yù)奉獻(xiàn)應(yīng)有的力量,。

先進(jìn)班組事跡材料篇三

談到綜采隊(duì)，有這樣一個(gè)班組：能吃苦,，能戰(zhàn)斗,，責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)扎實(shí),，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，遇到困難時(shí)積極向前沖，不怕苦,、不怕累,、不畏險(xiǎn)，工作中認(rèn)真做好細(xì)節(jié),，狠抓工程質(zhì)量,，創(chuàng)造了建礦以來(lái)單班出煤7549噸的生產(chǎn)記錄。這就是綜采隊(duì)杜羊娃班組,。

杜羊娃班組,，跟班隊(duì)長(zhǎng)杜羊娃，班長(zhǎng)王永安,、副班長(zhǎng)羅愛(ài)軍及其成員共36人,，工作中向戰(zhàn)友一樣默契,，工作外向兄弟一樣親切，雖然來(lái)自不同地方,，但同為一個(gè)目標(biāo)通過(guò)自己努力,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

班組是一個(gè)集體,，一個(gè)團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力取決于團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)度精神取決于團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)核心,。理所當(dāng)然,，在這個(gè)班組中跟班隊(duì)長(zhǎng)杜羊娃是這支隊(duì)伍的領(lǐng)頭羊，在他的帶領(lǐng)下,，才有了這樣一只能吃苦,、能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。

這里我想在這里談?wù)劧叛蛲捱@個(gè)人：杜羊娃,，陜西蒲城人,，中等個(gè)，不善言談,，樸實(shí)憨厚,，在工作中別人不能做到的是能做到，別人吃不了的苦他能俯下身子,，在他的工作字典中仿佛沒(méi)有“困難”他永遠(yuǎn)沖在困難的的第一線,。

-喊話器通知工作面撤人，待工作面人員安全撤離后約半個(gè)小時(shí)工作面前端頭處頂板冒頂,，冒頂深度約15米,。待冒頂停止后，杜羊娃第一個(gè)沖進(jìn)冒頂區(qū)域附近,，查明情況,，然后組織采取臨時(shí)支護(hù)措施，之后杜羊娃安排其他工人運(yùn)坑木,，自己第一個(gè)爬上冒頂區(qū),，在最危險(xiǎn)處，他親自絞頂,，在幾個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的老工人的協(xié)助下,，連續(xù)戰(zhàn)斗4個(gè)小時(shí)，完成冒頂區(qū)絞頂工作,，下來(lái)后他身上的汗已將衣服濕透,，他一句話沒(méi)說(shuō)，拿起掀帶領(lǐng)工人清理工作安全出口,，以保證工作面通風(fēng)正常防止瓦斯積聚,，在他的帶領(lǐng)下通過(guò)一個(gè)班的努力保證了工作面的安全生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

話說(shuō)：將強(qiáng)手下無(wú)弱兵。他的班組在他的帶領(lǐng)下永遠(yuǎn)是一支有著強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,。

4101工作面開(kāi)始回采后第一次初次來(lái)壓,，壓力超出預(yù)料，工作面多數(shù)支架壓死,，最為嚴(yán)重的是工作面端頭,，端頭支架壓死，接班后班組所有人員都積極沖在前,，有的拉倒鏈滿臉的泥水,，有的抬油缸，四百多斤的油缸兩個(gè)人扛在肩上有的操作支架頂板淋水淋濕了全身,，他們沒(méi)有一個(gè)人退一步，由于他們的不拍苦,、不怕累,，堅(jiān)持戰(zhàn)斗最終保證了支架的順利拉出。

-能通過(guò),，何況他們還要帶著沉重的工具,，二三百斤的柱子從里邊來(lái)回通過(guò)。當(dāng)時(shí)工作面壓力很大,，煤壁片幫極其嚴(yán)重,，他們卻習(xí)以為常，有的鋪網(wǎng),，有的打眼,，他們背上的衣服已經(jīng)被汗水濕透了也堅(jiān)持著他們的工作，有時(shí)候頂板突然漏頂,，他們都沖在前有的運(yùn)木料,，有的絞頂，沒(méi)有一個(gè)人退縮一步,，每天都這樣,，每天至少12個(gè)小時(shí)，而他們中沒(méi)有一個(gè)人說(shuō)苦喊累,，給別人只有一個(gè)憨厚的微笑,。

面對(duì)這樣一支隊(duì)伍，我們不得不為他們感動(dòng),，不得不為我們企業(yè)能有這樣一直隊(duì)伍而倍感驕傲,。

先進(jìn)班組事跡材料篇四

路風(fēng)工作是各項(xiàng)工作中的重點(diǎn),，班組一直高度重視路風(fēng)工作的管理,。尤其是在全路開(kāi)展的“服務(wù)旅客創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)以來(lái)，按照段、車(chē)隊(duì)的工作部署,，在班組中深入開(kāi)展“服務(wù)旅客創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，從如何提高服務(wù)質(zhì)量,；如何為旅客提供良好的乘車(chē)環(huán)境,；如何讓旅客感到滿意入手，明確“以服務(wù)為宗旨,，待旅客如親人”的服務(wù)理念,，及時(shí)清理車(chē)內(nèi)衛(wèi)生、供應(yīng)開(kāi)水,、禮貌待客,、規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)、做好接訪工作,，為廣大旅客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。特別是在班組中開(kāi)展“紅旗列車(chē)”評(píng)比活動(dòng)以來(lái)，班組職工“爭(zhēng)紅旗,、樹(shù)標(biāo)準(zhǔn)”的意識(shí)強(qiáng)烈,，各方面工作質(zhì)量得到顯著提升，有效的減少了旅客投訴,，旅客們的滿意率明顯提高,。

廣州線路沿途經(jīng)過(guò)武昌、長(zhǎng)沙,、廣州這幾個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市,，旅客們的思想意識(shí)活躍，各種物質(zhì)誘惑較多,。班組通過(guò)對(duì)職工加強(qiáng)路風(fēng)警示教育,，引導(dǎo)職工路風(fēng)紅線碰不得思想。廣州地區(qū)盛產(chǎn)水果,，在捎,、買(mǎi)、帶問(wèn)題上,，班組下大力氣進(jìn)行整治,，嚴(yán)格廣州待勤期間零星假請(qǐng)假手續(xù)，特別是加大對(duì)餐車(chē),、乘警,、檢車(chē)人員的管理力度，對(duì)購(gòu)買(mǎi)物品進(jìn)行詳細(xì)登記,，發(fā)現(xiàn)超量購(gòu)買(mǎi)時(shí)對(duì)超出部分全部予以沒(méi)收,。在班組中全面杜絕以票謀私、亂收費(fèi)亂加價(jià),、違規(guī)捎,、買(mǎi),、帶問(wèn)題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)路風(fēng)事故,。

以上是我班組路風(fēng)先進(jìn)事跡材料,，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng),、指正,。

先進(jìn)班組事跡材料篇五

漿粕廠二車(chē)間保全二組擔(dān)負(fù)著二車(chē)間一半設(shè)備的維修工作，現(xiàn)有10名員工,。一年來(lái),，該崗員工在保全組長(zhǎng)王xx的帶領(lǐng)下，以公司總工部,、分廠指導(dǎo)下,，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，以優(yōu)良的作風(fēng)贏得了廠及全公司員工的稱贊。

該組以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)加強(qiáng)日常技術(shù)培訓(xùn),，通過(guò)開(kāi)展“一日一練、一周一技,、一月一考”,，建立崗位練兵臺(tái)，互學(xué)互助結(jié)“對(duì)子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動(dòng),，營(yíng)造一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍,，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。保全工不但資料報(bào)表的填寫(xiě)和讀書(shū)筆記記錄有了很大進(jìn)步,，實(shí)際操作的技術(shù)水平,，尤其是維護(hù)修理水泵的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間,，召開(kāi)班組技術(shù)座談會(huì),，大家將自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)、巡檢小竅門(mén)講出來(lái)供大家學(xué)習(xí)參考,。時(shí)間長(zhǎng)了,，員工們熟能生巧，個(gè)個(gè)獨(dú)擋一面,。大大小小十幾臺(tái)設(shè)備,，每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)都不是一成不變的，一般情況下都會(huì)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動(dòng),，崗上員工經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間摸索,，通過(guò)“聽(tīng),、看、摸,、聞”就可判斷并調(diào)節(jié)每臺(tái)設(shè)備的最佳運(yùn)行參數(shù),。

一車(chē)間設(shè)備使用已近20余年，老化的設(shè)備要維持正常的生產(chǎn)運(yùn)行,，就要付出雙倍的勞動(dòng),。在設(shè)備日常管理中，每個(gè)保全工始終堅(jiān)持“檢查及時(shí),，保養(yǎng)到位,，維修合格，記錄準(zhǔn)確”十六字管理方針,，取得了很好的效果,。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點(diǎn)，他們嚴(yán)格執(zhí)行“清洗,、潤(rùn)滑,、調(diào)整、緊固,、防腐”十字作業(yè)法,，做到日常保養(yǎng)與專項(xiàng)保養(yǎng)相結(jié)合，不拖不欠,，設(shè)備承包到個(gè)人,，實(shí)行專人管理和目標(biāo)考核；在維修上,，一方面不等不靠,，加大維修力度，另一方面,，不斷進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流,，提高維修水平；在反映設(shè)備運(yùn)行狀況的數(shù)據(jù)錄取上,，更是一絲不茍,，真實(shí)反映每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際情況，為維修保養(yǎng),，提高可靠的依據(jù),。

保全通過(guò)全員參與，在工作中提倡“成本管理,、人人有責(zé)”的思想,，鼓勵(lì)員工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。為員工創(chuàng)造一個(gè)班組節(jié)約一度電,、一噸油,、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。為了做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,，每年都要消耗一定數(shù)量的潤(rùn)滑油,。看到往常那些加入設(shè)備中的潤(rùn)滑油,，在完成潤(rùn)滑使命后,，經(jīng)過(guò)合理的滲漏，白白地丟掉,，員工們十分心痛,，他們自動(dòng)找來(lái)一個(gè)小水桶，每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的潤(rùn)滑油,，并將回收回來(lái)的潤(rùn)滑油過(guò)濾后,，與新潤(rùn)滑油摻和后再使用，每月節(jié)約潤(rùn)滑油540公斤,。

重視團(tuán)隊(duì)的力量,，在人員管理上，保全二組更多地體現(xiàn)以人為本的思想,，不斷增強(qiáng)本崗員工隊(duì)伍的凝聚力,，營(yíng)造溫馨環(huán)境。師帶徒,、徒幫師,，言傳身教，使全組素質(zhì)上水平,。作為組長(zhǎng)有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)；作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干,。出于這樣的認(rèn)識(shí),，組長(zhǎng)和技術(shù)高手在班站管理中、在“傳道,、授業(yè),、解惑”上著實(shí)下了一番功夫。他們帶領(lǐng)全組職工長(zhǎng)期堅(jiān)持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動(dòng),，教育職工增強(qiáng)責(zé)任心,，刻苦鉆研技術(shù)?！爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務(wù),，干起活來(lái)才能得心應(yīng)手！”成了全崗職工的共識(shí)。

保全二組還從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起,，用制度規(guī)范崗位員工的言行,。年初，為了更好地完善交接班制度,，保全二組在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新,。改以往在崗位上交接為面對(duì)面交接，每天由組長(zhǎng),、交班保全與接班保全一起到現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面交接各種運(yùn)行參數(shù)和設(shè)備運(yùn)行情況,，把生產(chǎn)存在的問(wèn)題當(dāng)面交接清楚，以便接班人員和組長(zhǎng)能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)情況,，重點(diǎn)問(wèn)題,，重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。有效避免了事故隱患,，確保了安全生產(chǎn),。

一直以來(lái)，保全二組員工通過(guò)不斷努力,，出色的完成了廠及站下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，全面提升了基礎(chǔ)管理水平，受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評(píng),。

先進(jìn)班組事跡材料篇六

11月24日,，2020年全國(guó)勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者表彰大會(huì)在北京人民大會(huì)堂舉行，中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)湖北有限公司十堰分公司網(wǎng)絡(luò)部動(dòng)力班班長(zhǎng)溫先生榮獲全國(guó)勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào),，并接受表彰,。

溫先生從1996年大學(xué)畢業(yè)參加工作至今，已在十堰移動(dòng)工作24年,。他從事過(guò)電源,、傳輸、基站網(wǎng)優(yōu),、代維管理等技術(shù)方面的工作,，努力做到干一行、愛(ài)一行,、精一行,，在各個(gè)崗位上都做到干得出色，有所建樹(shù),，成為公司的榜樣,。

敬業(yè)，是溫先生給人打下心靈烙印的品質(zhì),。2001年,，正值中國(guó)移動(dòng)十堰分公司傳輸網(wǎng)大建設(shè)時(shí)期,，溫先生受命擔(dān)負(fù)起傳輸城域網(wǎng)建設(shè)的重任，這是一項(xiàng)對(duì)工藝工序要求都非常嚴(yán)格的工程,，建設(shè)過(guò)程中容不得絲毫馬虎,。為了確保工作不出紕漏，溫先生不論嚴(yán)寒酷暑,，也不管是節(jié)假日,，總是堅(jiān)守在工程一線，直到城域網(wǎng)順利開(kāi)通,。

之后,，溫先生又主動(dòng)擔(dān)負(fù)起開(kāi)通城區(qū)六期基站的工作。在缺少施工隊(duì)的情況下,，他堅(jiān)持自己干,，每天天不亮就上基站忙碌，直到天黑才回家休息,。炎炎夏日之下,，他感到特別累了，在基站就地休息一會(huì)兒,，又馬上投入到緊張的工作中,。憑著一股踏實(shí)肯干、認(rèn)真負(fù)責(zé)的勁兒,，溫先生在一個(gè)多月的時(shí)間里,，順利開(kāi)通城區(qū)近40個(gè)站點(diǎn)。

2002年上半年,，中國(guó)移動(dòng)十堰分公司要開(kāi)通房縣,、神農(nóng)架林區(qū)一些重要旅游景點(diǎn)基站，溫先生主動(dòng)請(qǐng)纓,，及時(shí)帶隊(duì)奔赴現(xiàn)場(chǎng),。當(dāng)時(shí)擬建基站的地方陰雨連綿，氣溫很低,，自然環(huán)境較為惡劣,，而且基站大多要建在陡峭的山坡上，道路狹窄且濕滑,。溫先生帶領(lǐng)工作隊(duì)不怕苦不叫累，堅(jiān)持迎難而上,，終于趕在五一前順利開(kāi)通房縣野人谷,、野人洞，神農(nóng)架林區(qū)燕子埡等基站,，保障了節(jié)日期間旅游景點(diǎn)的通信,。

2019年，中國(guó)移動(dòng)十堰分公司樞紐樓暴露出電源容量嚴(yán)重不足制約公司業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展的問(wèn)題，而要實(shí)現(xiàn)電源擴(kuò)容,，就意味著要替換掉公司樓宇90%左右的高低壓配電設(shè)備,，將面臨著大量的割接調(diào)整工作。

溫先生再次挺身而出,，主動(dòng)要求接手樓宇電源擴(kuò)容工程,。他統(tǒng)籌布局，提前規(guī)劃,，把牽涉面廣,、影響人數(shù)較多的工程盡量安排在晚上施工，最大限度減小割接對(duì)核心樓設(shè)備及辦公的影響,，他卻因此要經(jīng)常干到次日凌晨4時(shí),。在他的合理規(guī)劃和加班加點(diǎn)施工之下，核心樓電源擴(kuò)容工程從立項(xiàng)到完工僅用了3個(gè)月,，公司電源容量不足制約業(yè)務(wù)發(fā)展的問(wèn)題得到徹底解決,。

“他是一個(gè)敬業(yè)勤奮的人，從入職的第一天起到現(xiàn)在,，這種優(yōu)秀品質(zhì)一直沒(méi)有變,。”在中國(guó)移動(dòng)十堰分公司,，熟悉溫先生的老職工對(duì)他這樣評(píng)價(jià),。

干一行、愛(ài)一行,、精一行,，是對(duì)溫先生工作狀態(tài)的真實(shí)寫(xiě)照。無(wú)論身處哪個(gè)工作崗位,，溫先生總是潛心鉆研技藝,，在看似枯燥的工作中找到學(xué)習(xí)、提升,、創(chuàng)新的`機(jī)會(huì),，在一個(gè)又一個(gè)的崗位上煥發(fā)出屬于自己的別樣光彩。

2004年,，十堰移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)迎來(lái)快速發(fā)展期,，但數(shù)據(jù)傳輸速率較慢且穩(wěn)定性差，成為制約業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸,。為此,，溫先生苦思冥想，在全省率先優(yōu)化mstp網(wǎng)絡(luò),，探討mstp三種組網(wǎng)模式,，選擇了最優(yōu)模式組網(wǎng)并推廣應(yīng)用,，數(shù)據(jù)接入速率慢及穩(wěn)定性差的問(wèn)題迎刃而解。在此基礎(chǔ)上,，溫先生編寫(xiě)了《用mstp設(shè)備組建十堰移動(dòng)骨干數(shù)據(jù)接入網(wǎng)絡(luò)》,，獲得中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)湖北有限公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新三等獎(jiǎng)。

2007年,，溫先生利用閉合回路線中斷產(chǎn)生告警原理,，對(duì)室外易被盜設(shè)備及線纜接入動(dòng)環(huán)進(jìn)行防盜監(jiān)控，對(duì)電力電纜進(jìn)行綁扎防盜,，僅一年就幫助警方成功抓獲十多批正在實(shí)施盜竊的犯罪團(tuán)伙,。從此，基站頻繁被盜現(xiàn)象得到扼制,。

2010年,，針對(duì)山區(qū)配套電源更新改造施工量較大、消耗電纜較多的現(xiàn)狀,，溫先生開(kāi)創(chuàng)了開(kāi)關(guān)電源底座升高法,，只需更換少量線纜即可實(shí)施設(shè)備更新改造，該技術(shù)榮獲中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)湖北有限公司科技進(jìn)步優(yōu)勝獎(jiǎng),。2014年,，溫先生撰寫(xiě)的《基站rru遭雷擊原因淺析及解決措施探討》獲中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)金點(diǎn)子論文二等獎(jiǎng)。2018年以來(lái),，溫先生接連獲得5個(gè)在崗技術(shù)革新獎(jiǎng)項(xiàng),，其中《微站室分充電寶》項(xiàng)目在2019年被作為湖北省公司優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目推薦給中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)。

除了個(gè)人精心鉆研技藝,，追求創(chuàng)新提升,，溫先生還積極帶動(dòng)班組進(jìn)步。2018年以來(lái),，溫先生根據(jù)中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)湖北有限公司“精一會(huì)四”培訓(xùn)要求,，通過(guò)建立內(nèi)訓(xùn)機(jī)制，多次組織“精一會(huì)四”理論及實(shí)操培訓(xùn),，大大提升了分公司維護(hù)人員維護(hù)技能,。班組成員全部通過(guò)集團(tuán)l1/l2認(rèn)證，3人通過(guò)l3認(rèn)證,。在2019年省公司組織的動(dòng)環(huán)專業(yè)大比武中,，溫先生獲得比武二等獎(jiǎng)，并獲得省公司優(yōu)秀班組長(zhǎng)榮譽(yù)稱號(hào),，所在班組也獲得分公司卓越班組榮譽(yù)稱號(hào),。

溫先生不僅業(yè)務(wù)技術(shù)精湛，還有很強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感,。他多次參與抗洪救災(zāi),、抗雪救災(zāi)等通信保障工作。

2005年,，溫先生參與房縣,、竹山“8·14”抗洪救災(zāi)工作，確保了洪災(zāi)期間主要基站的供電保障,；2008年,，他參與十堰抗雪災(zāi)保通信工作。2008年,，“5·12”汶川地震發(fā)生后,，溫先生第一時(shí)間帶領(lǐng)6名網(wǎng)絡(luò)技術(shù)精英奔赴災(zāi)區(qū)救援。在飛石,、塌方,、泥石流遍布的嚴(yán)峻的通信搶修形勢(shì)下，他們徒步背負(fù)幾十公斤重的設(shè)備在亂石中蹣跚前行……整整35天,，溫先生一直戰(zhàn)斗在汶川,、映秀抗震一線，直至當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)狀況轉(zhuǎn)好,?？拐鹌陂g，由他帶領(lǐng)的十堰搶險(xiǎn)小分隊(duì)共搶通基站近30個(gè),，保障基站近50個(gè),，保障光纜近百公里，獲得社會(huì)各界的一致好評(píng),。

2020年新冠肺炎疫情期間,，溫先生受命承擔(dān)公司樞紐樓通信電源保障工作，他精心制定詳細(xì)保障計(jì)劃,，嚴(yán)格落實(shí)值班制度,，確保了疫情期間核心樓供電安全，并及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)完成各種保障任務(wù),。

先進(jìn)班組事跡材料篇七

技工學(xué)校車(chē)隊(duì)共有10人組成,，主要負(fù)責(zé)學(xué)校汽車(chē)駕駛與維修及其他課程的生產(chǎn)實(shí)習(xí)任務(wù)。他們既是生產(chǎn)實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師,、又是汽車(chē)駕駛教練員同時(shí)還擔(dān)任理論課的教學(xué)任務(wù),，他們中間有1人是國(guó)家通用工種職業(yè)技能鑒定考評(píng)員，2人是國(guó)家林業(yè)行業(yè)職業(yè)技能鑒定考評(píng)員,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)是學(xué)?！半p師型”教學(xué)的主力軍。

在本職工作中,，他們對(duì)汽車(chē)駕駛與維修專業(yè)的理論和實(shí)操教學(xué),，車(chē)輛管理和使用,，教學(xué)模具（架）、教具的設(shè)計(jì)制造等方面,，有獨(dú)到的見(jiàn)解和深厚的造詣,。他們大膽創(chuàng)新，勇于實(shí)踐,，潛心研究,，自制出教學(xué)用發(fā)動(dòng)機(jī)總成旋轉(zhuǎn)模架、主減速器,、變速器旋轉(zhuǎn)模架等,，克服了傳統(tǒng)模架體積大、不易接近,、不能很好按要求隨時(shí)定位,、不耐用、不安全等缺點(diǎn),，使學(xué)生在上課時(shí)能達(dá)到直觀,、安全、操作方便,，收到了良好的教學(xué)效果,。新道路交通安全法律法規(guī)頒布后，我校原有的訓(xùn)練場(chǎng)地已不適應(yīng)教學(xué),，為了適應(yīng)新的要求,，他們刻苦專研，參考比照各種先進(jìn)模式,，自行設(shè)計(jì)建造了完全符合國(guó)標(biāo)的駕駛訓(xùn)練,、考核教練場(chǎng)，受到內(nèi)蒙交通廳專業(yè)人員的肯定和贊揚(yáng),。諸多發(fā)明成果和科學(xué)設(shè)計(jì),，提高了教學(xué)效率，同時(shí)也為學(xué)校節(jié)省了幾萬(wàn)元資金,。

國(guó)家林業(yè)行業(yè)汽車(chē)運(yùn)材司機(jī)職業(yè)技能鑒定站設(shè)在我校,，目前國(guó)家林業(yè)行業(yè)還沒(méi)有建立汽車(chē)運(yùn)材司機(jī)鑒定考核題庫(kù)，為搞好鑒定考核工作,，他們按考核大綱的要求,，結(jié)合林區(qū)生產(chǎn)特點(diǎn)和駕駛員的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出多套考核試卷,。他們?cè)O(shè)計(jì)的考核操作技能試題從內(nèi)容,、題量到考核范圍，都能反映林區(qū)的生產(chǎn)實(shí)際和駕駛員的技能需求，特別是駕駛操作技能的多個(gè)場(chǎng)地駕駛和車(chē)輛故障排除及車(chē)輛維修等,，較全面,、客觀的反映了學(xué)員在相應(yīng)級(jí)別的操作技能水平，得到了呼倫貝爾市勞動(dòng)局及森工集團(tuán)職業(yè)技能鑒定中心的采用及好評(píng),。在每年林區(qū)行業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定考核工作中,，他們嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)，不徇私情,，公正公平，為林業(yè)行業(yè)發(fā)現(xiàn)和選拔出眾多合格技能人才,。

在森林防火期間,，我校承擔(dān)著森工公司（林業(yè)局）四臺(tái)防火車(chē)的任務(wù)。為確保車(chē)輛的行駛安全,，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員,，認(rèn)真檢查，精心維護(hù),，使車(chē)輛時(shí)刻達(dá)到完好狀態(tài)達(dá),。在每次的防撲火任務(wù)中他們時(shí)刻牢記安全第一，謹(jǐn)慎駕駛,，嚴(yán)格遵守道路交通法律法規(guī),，出色的完成了一次次防撲火任務(wù)。

我校是內(nèi)蒙古森工集團(tuán)（林管局）唯一的一所技校,，他們承擔(dān)著技校學(xué)生教學(xué)和培訓(xùn)任務(wù),。20xx年我公司工會(huì)承擔(dān)了內(nèi)蒙古林業(yè)工會(huì)“樹(shù)立新形象，建設(shè)新林區(qū)”職工崗位技能（汽車(chē)駕駛技術(shù)）競(jìng)賽,，場(chǎng)地設(shè)在技校,，他們積極配合，不辭辛勞,，在設(shè)計(jì),、布置考試科目，編,、印技能考核試卷,，特別是在比賽過(guò)程中，他們公平,、公正,、公開(kāi)的裁判工作，得到了參賽選手的一致好評(píng),，出色地完成了競(jìng)賽各項(xiàng)工作,。

他們大多畢業(yè)于技校，自知底子薄,，但憑著堅(jiān)持學(xué)習(xí)和不斷實(shí)踐的這種韌勁,，他們從業(yè)務(wù)理論知識(shí)到實(shí)操技能水平都有了較大提高,，截至目前，車(chē)隊(duì)所有成員均已獲得中級(jí)以上職稱,，其中10人獲得高級(jí)職稱,，1人既是高級(jí)講師又是高級(jí)技師。20xx年在內(nèi)蒙古自治區(qū)交通廳,、公安廳,、勞動(dòng)和社會(huì)保障廳、自治區(qū)總工會(huì)聯(lián)合舉辦的“威利斯杯”比賽中,，他們這個(gè)團(tuán)隊(duì)榮獲機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛培訓(xùn)教練員“技能競(jìng)賽”團(tuán)體“第二名”,，個(gè)人分別獲理論第七名、實(shí)操技能第四,、五名,；在20xx年“金榮杯”比賽中他們的團(tuán)隊(duì)榮獲“第一名”，個(gè)人獲理論第五名,、實(shí)操技能第二,、七名的好成績(jī)；20xx年在內(nèi)蒙古林業(yè)工會(huì)“樹(shù)立新形象,，建設(shè)新林區(qū)”職工崗位技能（汽車(chē)駕駛技術(shù)）競(jìng)賽中他們有三人進(jìn)入十佳選手,，其中一人以第一名的好成績(jī)排為榜首：在20xx年“民禾杯”獲實(shí)操技能第七名。隊(duì)長(zhǎng)季化民撰寫(xiě)的論文《淺談如何做好技校班主任工作》榮獲“現(xiàn)代教育理論與實(shí)踐論壇”全國(guó)論文評(píng)比大獎(jiǎng)賽一等獎(jiǎng),，并錄選《現(xiàn)代教育理論與實(shí)踐指導(dǎo)全書(shū)》之中,。這個(gè)團(tuán)隊(duì)在呼倫貝爾市交通局、交警支隊(duì),、紅十字會(huì)聯(lián)合舉辦的駕駛培訓(xùn)行業(yè)評(píng)比中連續(xù)三年獲一等獎(jiǎng),。團(tuán)隊(duì)的成員們多次獲得森工公司（林業(yè)局）汽車(chē)駕駛技術(shù)比武第一名、十佳青年,、優(yōu)秀教師和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào),。幾年來(lái)，技校車(chē)隊(duì)共獲得國(guó)家,、內(nèi)蒙古自治區(qū),、呼倫貝爾市、森工集團(tuán)（林管局）,、森工公司（林業(yè)局)各級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)幾十項(xiàng),。

自7月24以來(lái)，林區(qū)普降大雨,、多地爆發(fā)山洪,，使我局遭受洪水侵襲，這個(gè)班組全力投入到抗洪搶險(xiǎn)之中，在此期間他們出動(dòng)車(chē)次200于次,，救助400于人,，有的駕駛員自己的家里也被洪水侵襲了，但他們舍小家顧大家,，仍然堅(jiān)守在抗洪搶險(xiǎn)的第一線,，兩天兩夜的搶險(xiǎn)工作使得他們疲憊不堪，但仍然堅(jiān)守在抗洪搶險(xiǎn)的前線,，他們搶運(yùn)砂石,、拉鐵絲網(wǎng)、水泵等,，在出車(chē)的過(guò)程當(dāng)中他們接到的任務(wù)都是急,、難、險(xiǎn),、重的任務(wù)，在確保安全的情況下,，在特殊的情況下他們較好的完成了各項(xiàng)任務(wù),，在抗洪搶險(xiǎn)的過(guò)程中也突顯出了很多先進(jìn)事跡和先進(jìn)個(gè)人，他們出色的完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。

白鴿奉獻(xiàn)給藍(lán)天,，江河奉獻(xiàn)給海洋，他們把自己奉獻(xiàn)給了他們熱愛(ài)的職業(yè)教育事業(yè),。面對(duì)榮譽(yù),，他們從不驕傲，面對(duì)挫折,，他們從不氣餒,。為社會(huì)培養(yǎng)所需要的優(yōu)秀高技能型人才，是他們永遠(yuǎn)的責(zé)任,，他們?nèi)栽谂χ?/p>

先進(jìn)班組事跡材料篇八

連軋作業(yè)區(qū)精整熱處理一組分為在線收集小組,、退火小組、退火材矯直精整小組,，現(xiàn)共有人員x人,，高級(jí)工x人，其余均為中級(jí)工,，技術(shù)力量較薄弱,。今年以來(lái)，該班組狠抓表面及包裝質(zhì)量管理,，不斷完善質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,，以提質(zhì)降耗，降廢減損為奮斗目標(biāo)，開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān),，努力提高成材率,，取得了優(yōu)異成績(jī)，為作業(yè)區(qū)質(zhì)量等指標(biāo)的順利完成做出了突出貢獻(xiàn),。

該組著重加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)治理,，建立了各類基礎(chǔ)治理臺(tái)帳、報(bào)表制度及工序獎(jiǎng)懲考核辦法,，在分配上獎(jiǎng)勤罰懶,，分配透明、公平,、公開(kāi),，公正，上墻接受領(lǐng)導(dǎo)及職工的監(jiān)督,；結(jié)合自身生產(chǎn),、管理實(shí)際，制定了生產(chǎn),、設(shè)備,、質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)章管理制度,，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,，每月根據(jù)作業(yè)區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，進(jìn)行認(rèn)真研究,，統(tǒng)一思想,，量化管理，把生產(chǎn)指標(biāo)細(xì)化到班員,，明確分工,，各司其職，圍繞成材率這項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo),，嚴(yán)格工藝紀(jì)律,，實(shí)施精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化操作,，同時(shí)制定出操作性更強(qiáng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度,，大力開(kāi)展班組“勞動(dòng)競(jìng)賽”，進(jìn)而提高職工生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性,，控制生產(chǎn)朝著有利方面發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量、指標(biāo)大幅突破提升,，降本措施效益明顯,；xx年1—11月生產(chǎn)合格鋼材xx噸,，其中品種鋼xx6噸，均名列四個(gè)橫班前茅,；通過(guò)修磨的方式,，處理大批次劃線、裂紋等缺陷鋼材x噸,，挽回經(jīng)濟(jì)損失達(dá)x元,，提高了成材率，使綜合成材率達(dá)到了x％,，較上年上升%,；于12月5日，通過(guò)火花鑒別堵住上工序混鋼一次,，避免了巨額的經(jīng)濟(jì)損失和重大的產(chǎn)品信譽(yù)損失,；熱處理工序嚴(yán)格按照工藝裝拆爐，燒好每“一把火”,，1—11月,，經(jīng)一組退火的品種鋼，無(wú)一起重大質(zhì)量事故,。在完成自己當(dāng)班精整任務(wù)的同時(shí),，多次協(xié)助其他班完成如15crg鋼材定尺的鋸切，積壓品的處理等工作,，為連軋作業(yè)區(qū)任務(wù)的最終完成做出了貢獻(xiàn),。

該班組堅(jiān)持以思想觀念的更新帶動(dòng)工藝技術(shù)的創(chuàng)新,，拓展創(chuàng)新力,，在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)自我超越。大力開(kāi)展職工提合理化建議,、qc小組等活動(dòng),。一切都為了降低消耗、增加效益的目標(biāo),。全年共提合理化建議30條,，積極參與實(shí)施的如精整臺(tái)增加照明等，合計(jì)22條,；在下半年針對(duì)飛邊毛刺和長(zhǎng)短差分選這個(gè)老大難問(wèn)題的攻關(guān)上,，班組職工團(tuán)結(jié)一致，迎難而上,，集思廣益,，反反復(fù)復(fù)實(shí)踐，終于取得了突破性進(jìn)展,，產(chǎn)品包裝質(zhì)量和表面質(zhì)量得到了大幅提升,，受到了好評(píng),。在提質(zhì)降耗活動(dòng)中，著重于修舊利廢,，將廢棄的手提砂輪機(jī),、斷線鉗進(jìn)行零件置換，全年挽救手提砂輪機(jī)3臺(tái),、斷線鉗8把,，節(jié)約資金數(shù)千元；對(duì)大宗消耗品鋼絲繩的使用和更換進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范,，杜絕超重吊運(yùn)等違規(guī)現(xiàn)象,，延長(zhǎng)了每根鋼絲繩的使用時(shí)間，使今年在產(chǎn)量增加的前提下,，鋼絲繩的使用量較上年少18副,，節(jié)約數(shù)千元。為連軋作業(yè)區(qū)生產(chǎn)成本的下降盡了微薄之力,。

xx年是改革的一年,，連軋作業(yè)區(qū)全年經(jīng)歷了數(shù)次管理體制改革。乃至12月進(jìn)行的“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)為“三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”的改革,。頻繁的轉(zhuǎn)換管理體制,，有的職工擔(dān)心自己收入受影響，情緒有很大波動(dòng),，該班組始終堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)好,、維護(hù)好、發(fā)展好職工利益放在第一位,，千方百計(jì)解決職工的實(shí)際困難和問(wèn)題,，以為民謀利的實(shí)際行動(dòng)取信于民。在此時(shí)班組長(zhǎng)及時(shí)深入職工當(dāng)中了解實(shí)際情況,，做出解釋和安撫工作,，化解了這部分職工的顧慮，使生產(chǎn)未受到影響,。在20xx年度,，該班組看望生病住院職工代羅明等3人次、并積極為重病的職工捐款,。因此職工們的人生目標(biāo)更明確了,、氣更順了、工作熱情更高了,、與企業(yè)的心貼得更緊了,，有效的增進(jìn)了干部職工的團(tuán)結(jié)，為企業(yè)發(fā)展起到了凝聚人心,、集中民智的作用,。

該班組時(shí)刻把安全管理工作放在一切工作之首,，強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，營(yíng)造正氣的企業(yè)文化,。為規(guī)范職工言行,，強(qiáng)化定置管理，根據(jù)公司和連軋作業(yè)區(qū)文件精神,，把文明生產(chǎn)工作同生產(chǎn)任務(wù)同部署,、同檢查、同考核,，目的明確,，基準(zhǔn)一致，培養(yǎng)了職工良好的文明生產(chǎn)意識(shí),，在xx年,，該組無(wú)一起重特大安全事故發(fā)生。積極響應(yīng)公司及軋鋼廠號(hào)召,，在工段的領(lǐng)導(dǎo)下,，大力宣傳、實(shí)施6s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng),，經(jīng)過(guò)一階段努力,，取得了成績(jī)，獲得了作業(yè)區(qū)的肯定,。積極組織職工參加各級(jí)舉辦的文體活動(dòng),，豐富職工的文化生活，培養(yǎng)職工崇尚科學(xué),、追求文明進(jìn)步的健康生活方式和積極向上的生活情趣,，引導(dǎo)職工遠(yuǎn)離迷信、,、賭博,、滋事,、斗毆等丑惡現(xiàn)象,，弘揚(yáng)“尊重美善，鞭斥丑惡”的正氣,。