光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

項目工作計劃書篇一

把追求責(zé)任心和追求道德的完善作為目標(biāo)的人一定會走向成功!

伴著新年的鞭炮聲和吉祥如意的親朋好友的祝福我們開心地迎來了20__年,。

在電視劇《奮斗》中,，徐志森對他的兒子陸濤說：“你想用你的青春做些什么?”我又在我的青春里做些什么?我希望自己在邁入三十的門檻時無需頻頻回首,，自信而堅定，雙手捧滿了收獲的果實(shí),。

今年我的職業(yè)路在何方?我已給了自己明確的方向,，以下是我的個人工作計劃：

一,、指導(dǎo)思想：

以李先生精神為動力，以鄧董理論和馮總重要思想為指針,，全面貫徹公司的“務(wù)實(shí)”方針,，以_經(jīng)銷為龍頭，以品質(zhì)保證為基本依托,，以開發(fā)商,、設(shè)計院為突破口，以商業(yè)信譽(yù)為保障,，進(jìn)一步提高服務(wù)意識、質(zhì)量意識,、品牌意識,，致力于推進(jìn)天津建筑市場，推進(jìn)我公司品牌的突破性進(jìn)展,，促進(jìn)全市建筑質(zhì)量的提高,。

二、工作目標(biāo)：

1,、抓好培訓(xùn)——著眼司本,，突出骨干，整體提高,。

2,、老和潛在客戶——經(jīng)常聯(lián)系，節(jié)假日送一些祝福留下好印象方便以后開展工作,。

3,、開發(fā)新客戶——不斷從各種渠道快速挖掘，積極推廣公司品牌形象,。

4,、周、月總結(jié)——每周一小結(jié),，每月一大結(jié),。

三、實(shí)施策略

1,、堅定信念,。靜下心，快速,、融入,、學(xué)習(xí)、進(jìn)步,。先做自己該做的,，后做自己想做的

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng),。

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)實(shí)踐水泥基滲透結(jié)晶性能優(yōu)勢與施工要點(diǎn)，學(xué)習(xí)商業(yè)運(yùn)作,，認(rèn)真貫徹公司“務(wù)實(shí)”的方針,，熟悉本行業(yè)各公司，學(xué)習(xí)各地先進(jìn)經(jīng)驗,。利用網(wǎng)絡(luò)媒體及手中的報刊雜志,、業(yè)務(wù)專著，認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí),、研究,，及時掌握市場發(fā)展的動態(tài)和趨勢，時刻站在學(xué)建筑領(lǐng)域的前沿陣地,。

3,、客戶-資源，全面跟蹤和開發(fā),。

對于老客戶,，要保持關(guān)系。潛在客戶,，重點(diǎn)挖掘,，舍得花精力。在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶,，積極推廣公司產(chǎn)品,、建立良好的品牌形象。

4,、商業(yè)運(yùn)作找對人,，說對話，辦對事,。善于分析,，放開手腳，敢于表態(tài)!

5,、走精干,、高效路線做到嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí),、高效,，不折騰，不要貪多,，做精做透很重要,，碰到一個強(qiáng)大的對手或者榜樣的時候,，我們應(yīng)該做的是去彌補(bǔ)它而不是挑戰(zhàn)它。

項目工作計劃書篇二

一,、對外拓展：

物業(yè)公司到了20__年,，如果不能夠拓展管理面積，不但資質(zhì)換級會成為一個問題,，從長遠(yuǎn)的方面來講,，不能夠發(fā)展就會被淘汰。因此,，公司的擴(kuò)張壓力是較大的,，20__年的工作重點(diǎn)必須轉(zhuǎn)移到這方面來。四川成都的物業(yè)管理市場,，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是市場,，退其次是綜合寫字樓，再就是工業(yè)園區(qū),。按照我公司目前的規(guī)模，難以在市場上接到規(guī)模大,、檔次高的住宅物業(yè),。因此，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標(biāo),。同時,，住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個物業(yè)類型，我公司應(yīng)在不放棄該類物業(yè)的情形下,，開拓寫字樓,、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場。走別人沒有走的路,。在20__年第一季度即組織人員進(jìn)行一次大規(guī)模的市場調(diào)查,。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向。

經(jīng)過20__年的對外拓展嘗試,，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作,。使得該項工作在人力投入不足的情況下，市場情況不熟,，信息缺乏,，雖做了大量的工作，但未能有成績,。因此,，20__年必須加大拓展工作力度，增加投入,，擬設(shè)專門的拓展部門招聘高素質(zhì)的得力人員來專業(yè)從事拓展工作,，力爭該項工作能夠順利的開展起來,。投入預(yù)算見附表5。

目前暫定20__年的拓展目標(biāo)計劃為23萬平方米,，這個數(shù)字經(jīng)過研究,，是比較實(shí)際的數(shù)字，能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字,。如果20__能夠找到一個工業(yè)園區(qū)則十萬平方米是較為容易實(shí)現(xiàn)的;如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績,，有兩個項目的話，也可以實(shí)現(xiàn),。目前在談的大觀園項目等也表明,，公司20__年的拓展前景是美好的。

二,、換取企業(yè)資質(zhì)

按照四川省的有關(guān)規(guī)定,，我公司的臨時資質(zhì)是一年，將于20__年5月份到期,，有關(guān)行政部門根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來評審我公司的企業(yè)等級,。據(jù)我公司目前的管理面積，可以評定為四級企業(yè),。如果在5月份之前能夠接到一個以上物業(yè)管理項目,，則評定為三級企業(yè)，應(yīng)該是可以的,。所以,，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼,。因此,，在20__年第二季度開始準(zhǔn)備有關(guān)資質(zhì)評審的有關(guān)資料，不打無準(zhǔn)備之仗,。爭取一次評審過關(guān),。

三、內(nèi)部管理工作：

(一)人力資源管理：

物業(yè)公司在20__年中設(shè)置了兩個職能部門,，分別是綜合管理部和經(jīng)營管理部,，今年將新設(shè)立拓展部。分管原來經(jīng)營管理部的物業(yè)管理項目的對外拓展工作,。同時,，在現(xiàn)有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原則進(jìn)行崗位調(diào)整或者引進(jìn)新人才,。在各部門員工的工作上,，將給予更多的指導(dǎo)。

在員工的晉升上,，更注重于不同崗位的輪換,，加強(qiáng)內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔,，帶出一支真正的高素質(zhì)隊伍。推行員工職業(yè)生涯咨詢,，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神,。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。在今后的項目發(fā)展中,，必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開選聘,。有利于員工在公司的工作積極性，同時有利于員工的資源優(yōu)化,。

在培訓(xùn)工作上將繼續(xù)完善制度,，將員工接受的培訓(xùn)目標(biāo)化，量化,，作為年終考核的一個子項,。員工進(jìn)入公司后一年內(nèi)必須持證上崗率達(dá)100﹪。技術(shù)性工種必須持相關(guān)國家認(rèn)證證書上崗,。20__年的培訓(xùn)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理員和班組長這一級員工上,，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項，20__年通過開展各類培訓(xùn)來加強(qiáng)該層次員工的培訓(xùn),。

(二)品質(zhì)管理：

質(zhì)量管理體系在20__年開始推行,，其力度和效果均不理想。除了大家的重視度不夠外,，還在培訓(xùn)工作上滯后，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)沒有真正的落實(shí),。為此,，20__年將繼續(xù)貫徹公司的質(zhì)量體系，為公司通過iso9000：20__的認(rèn)證認(rèn)真的打好基礎(chǔ),，爭取能夠在20__年通過認(rèn)證,。

在20__年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質(zhì)量體系文件修改，使得對公司更加合適而有效,。針對修改版的文件,，組織精簡有效的品質(zhì)管理培訓(xùn)。對新接管的項目實(shí)施項目式的質(zhì)量體系設(shè)計,，對單獨(dú)的項目編寫質(zhì)量文件,，單獨(dú)實(shí)施不同標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量系統(tǒng)。

20__年將實(shí)施品質(zhì)管理項目專人負(fù)責(zé)制,，公司每個接管的項目都指定專人配合品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作,。包括在該項目的質(zhì)量內(nèi)部管理、業(yè)主的投訴及處理,、管理的資料檔案收集,、制作項目質(zhì)量管理審核報告等,。同時，配合項目業(yè)主(業(yè)主委員會)的需求進(jìn)行年度的質(zhì)量管理分析調(diào)查,，獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議,，以便對項目的不合格項進(jìn)行整改。

20__年12月擬將進(jìn)行一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核,，將嚴(yán)格依照iso9000：20__的要素進(jìn)行,，這次內(nèi)審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結(jié)會議。

(三)行政工作：

綜合管理部在20__年中,，未能徹底的起到承上啟下的作用,，有一定欠缺。工作有停頓,，許多問題沒有細(xì)致的落實(shí),。在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段，大部分員工對工作情緒低沉,，得不到高層主管的工作幫助,。為此，在20__年綜合管理部要加強(qiáng)管理,，做好人事,、勞資、檔案外聯(lián)等各項工作,。在公司內(nèi)設(shè)置建議信箱,，具體設(shè)置在公司總部和各項目處，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進(jìn)行咨詢,，由行政主管人員抽專門的時間了解,，并回復(fù)。同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議,，或者階段性的質(zhì)量體系審核,。

項目工作計劃書篇三

20_年度，基本完成了相關(guān)工作任務(wù),。20_年,，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上,，本著“多溝通,、多協(xié)調(diào)、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想,，發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，全面開展20_年度的工作?，F(xiàn)制定公司銷售經(jīng)理工作計劃如下：

1)建立一支熟悉業(yè)務(wù),，比較穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,。沒錯，先制定出銷售人員個人工作計劃并監(jiān)督完成,。建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團(tuán)隊是我們現(xiàn)在的一個重點(diǎn)。在工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的銷售團(tuán)隊?wèi)?yīng)作為一項主要的工作來抓,。

2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法,。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題,，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有較強(qiáng)的責(zé)任心，提高銷售人員的主人公意識,。

3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣,。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到一個成熟業(yè)務(wù)員的檔次,。

4)市場分析。

也就是根據(jù)我們所了解到的市場情況,，對我們公司產(chǎn)品的賣點(diǎn)，消費(fèi)體,，銷量等進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩ㄎ弧?/p>

5)銷售方式,。

就是找出適合我們公司產(chǎn)品銷售的模式和方法。

6)銷售目標(biāo)

根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,，每周，每日;以每月,，每周,，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。如出現(xiàn)未完成時應(yīng)及時找出原因并改正!

7)客戶管理,。

就是對一開發(fā)的客戶如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷售或購買;對潛在客戶怎樣進(jìn)行跟進(jìn)。

根據(jù)我以往的銷售過程中遇到的一些問題,，約好的客戶突然改變行程,，毀約，使計劃好的行程被打亂,，不能完成出差的目的,。造成時間，資金上的浪費(fèi),。我希望領(lǐng)導(dǎo)能多注意這方面的工作!

之前我從未從事過這方面的工作,。不知這分工作計劃可否有用。還望領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)!我堅信在自身的努力和公司的培訓(xùn)以及在工作的磨練下自己在這方面一定會有所成就!

項目工作計劃書篇四

一,、總體工作思路：

遵循有限的資源和人力集中在最適合公司的客戶上面,，最快最直接開展工作，因此,，總體工作思路為：

1,、熟悉產(chǎn)品工藝及施工工藝，發(fā)揮華宇的系統(tǒng)優(yōu)勢;

2,、做標(biāo)干工程,，高品質(zhì)、高工藝;

3,、發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴,，適用于大客戶、政府項目;

4,、維系好相關(guān)政府責(zé)任部門關(guān)系,。

二、業(yè)務(wù)工作目標(biāo)西安辦事處部門目標(biāo)：

8000萬,。分?jǐn)偟綐I(yè)務(wù)萬/人;分?jǐn)偟郊径?，每季度完成萬。

三,、工作計劃

1,、任務(wù)及重點(diǎn)突破方向酒店式公寓

1.1重點(diǎn)客戶放在近半年內(nèi)要確定外保溫材料的公建項目，米上高層,。

1.2以華宇的系統(tǒng)優(yōu)勢打開市場,，帶動其他產(chǎn)品的銷售。

1.3與相關(guān)部門的友好維系,，如質(zhì)監(jiān)站,、節(jié)能辦、建材協(xié)會等。

2,、具體計劃內(nèi)容：

2.1了解政府的政策力度,，建材協(xié)會、節(jié)能辦的相關(guān)備案手續(xù),。

2.2客戶搜集,，搜房網(wǎng)查詢到171個住宅，28個公建,。建設(shè)信息網(wǎng),、政府招標(biāo)網(wǎng)，等等;

2.3初步掃盤,，了解項目狀況,。計劃用什么外墻外保溫?項目進(jìn)展?何時來確定?分短期、中期,、長期客戶;已用外保溫是哪家?即競爭對手收集;外墻外保溫施工隊收集?

2.4跟進(jìn)近期目標(biāo)客戶,。

2.5邀請客戶考察隊伍建設(shè)與人才儲備隊伍建設(shè)初期建議8名業(yè)務(wù)，后期淘汰4名,。1名內(nèi)勤;施工隊伍本地化;項目經(jīng)理本地化,。建立人才儲備檔案，可從同行業(yè)挖人才過來,。

3,、客戶發(fā)展方向客戶的進(jìn)展階段，需詳細(xì)填寫客戶動態(tài)表,。

4,、大客戶的維護(hù)與開發(fā)政府單位、上市公司及外資公司,、本土大型公司,。需填寫大客戶登記表。大客戶開發(fā)的團(tuán)隊合作,，或是一個大的項目有多個總包時,，就需要團(tuán)隊的支持。

5,，銷售費(fèi)用管控

1,、辦事處籌備費(fèi)用：34700元房屋租金約1500元/月，合計三月為4500元;6個辦公桌,，約2400元;1個會議桌約800元;12把椅子約1800元;2臺臺式電腦約5000元;1臺一體機(jī)加改裝墨：元;其他支出：元;

2、日常費(fèi)用：9500元/月辦公費(fèi)用500元/月(水,、電,、電話)車輛油費(fèi)4000元/月業(yè)務(wù)招待費(fèi)用、禮金費(fèi)用5000元/月(每筆超過500需報批黃總);

3、項目的專項費(fèi)用(需申請)

6,、公司與辦事處聯(lián)動

1,、相關(guān)人員的培訓(xùn)工作;

2、大客戶公關(guān);

3,、客戶考察等相關(guān)任務(wù);

7,、工作效率的管控

1、積極的心態(tài);

2,、工作的氛圍;

3,、員工的自我提升;

8、日常工作的管控對日常工作任務(wù),、工作目標(biāo)合理分解細(xì)化,，完善營銷部門管理制度。

主要有以下幾個方面：考勤管理,、會議制度,、工作計劃與總結(jié)、項目報備與立項管理,、績效考評,。

項目工作計劃書篇五

一、各部門人員配備,、只能,、技能。

人是企業(yè)最重要的組成部分,，也是企業(yè)的資源,，合理用好每一個人是一種最客觀的節(jié)約。以實(shí)際情況對人員配備進(jìn)行瘦身,。

a,、車間、辦公室省去可有可無或“釣魚”的人,。

b,、職能人員做到“一個蘿卜一個坑”，不要重復(fù)崗位,，特殊職位要有后備人才,。

c、技術(shù)人員是生產(chǎn)的骨干,，要管理得當(dāng),，防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司，難為公司,。

d,、賽馬不識馬,，人人是人才。合理的用好每個人,，用長避短,。

二、設(shè)備性能,、產(chǎn)能,，日常平均產(chǎn)能。

設(shè)備是制造業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ),，其決定企業(yè)的市場定位,，決定了產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能,。

a,、熟悉設(shè)備的具體性能，產(chǎn)能,，綜合以往的平均產(chǎn)能,，可以精確的計算出日標(biāo)注的產(chǎn)量，同時也可以找出其中的問題點(diǎn),。

b,、以設(shè)備的要求，性能特性作出詳細(xì)的保養(yǎng)計劃和安全操作規(guī)程,。以此來保證機(jī)器良好運(yùn)轉(zhuǎn),，員工的生產(chǎn)安全。

c,、熟知設(shè)備的實(shí)際用途、性能,，可以綜合實(shí)際改良提升設(shè)備性能,，從而提升產(chǎn)量、質(zhì)量,、安全系數(shù),。

三、產(chǎn)品的工藝,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、生產(chǎn)流程。

深刻了解,、掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)流程,。這些必須達(dá)到爛熟于心,，才能抓好管好,，才能精益求精。這也是一個生產(chǎn)經(jīng)理的核心工作和責(zé)任,、任務(wù)。

a,、產(chǎn)品工藝決定產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)量、產(chǎn)品單價,。

1)產(chǎn)品的產(chǎn)生離不開模具,，模具設(shè)計的合理性，質(zhì)量,，精度,，壽命直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量,、產(chǎn)量、單價。

2)原材料開始,，每一個環(huán)節(jié)都涉及到工藝,，每一道工藝都涉及質(zhì)量，都涉及到成本核算,。必須反復(fù)推敲,、分析、總結(jié)達(dá)到完善完美。

3)產(chǎn)品工藝要符合設(shè)備的性能,，兩者之間相互影響，往往許多時候忽視了這一點(diǎn),，產(chǎn)生誤差,。

b,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(qaac)是企業(yè)的命脈,，是品牌的核心。

1)要想保證質(zhì)量,，企業(yè)必須設(shè)定一個獨(dú)立的部門,，行使質(zhì)量管理，否則會受到各方面的影響,，產(chǎn)生魚目混珠的現(xiàn)象,。

2)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，要與生產(chǎn)車間相結(jié)合,，很多時候因為樣品做工很精細(xì)，而與車間大批量生產(chǎn)有區(qū)別,，會使客戶驗貨發(fā)生沖突。因此，

必須做到表里如一,，否則一旦出現(xiàn)誤差,，損失慘重,。

3)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并不是單指成品,，涉及到每一個環(huán)節(jié)，每一道工序必須有每一道工序的標(biāo)準(zhǔn),，并且必須由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書,，把不良品消滅在萌芽中。

4)任何時候都要牢記產(chǎn)品質(zhì)量是做出來的,，不是檢出來的,。

c、生產(chǎn)流程是指從原材料投入到成品產(chǎn)出,，通過一定的設(shè)備按順序連續(xù)的進(jìn)行加工的過程,。

1)保證每一種產(chǎn)品都能嚴(yán)格的按照正確的方式加工生產(chǎn)，避免生產(chǎn)過程中發(fā)生的錯誤,。

2)生產(chǎn)布局要合理,。車間設(shè)備要按照正常加工順序來安排，盡量做到緊湊,、連貫,。這樣有利于縮短運(yùn)輸路線，消除不必要的搬動,，節(jié)約空間,，節(jié)約人力物力,。

3)生產(chǎn)工序的制定，必須平衡每一道工序,，要求每一道操作花費(fèi)時間大致相同,，合理安排工作計劃，人員編制,，避免出現(xiàn)怠工狀態(tài)產(chǎn)生延續(xù),。比如一道工序或一個車間忙的焦頭爛額，另一道工序或另一個車間無所事事,。

四,、原材料的采購供給情況，輔材料的采購消耗情況,。

兵馬未動糧草先行,，生產(chǎn)如戰(zhàn)場。原材料,、輔料一個是米一個是水,，缺一不可。它的供給決定生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行情況,。

a,、原材料、輔料的供應(yīng)要與產(chǎn)品生產(chǎn)銜接融洽,，如果過?？赡軙斐沙杀痉e壓等，如果欠缺會造成計劃失控或不能及時完成任務(wù),，導(dǎo)致連鎖反應(yīng),。

b、原材料,、輔料的質(zhì)量問題直接影響生產(chǎn)過程中的質(zhì)量百分比,，同時也決定產(chǎn)品單件的高浮動，以及返工率和生產(chǎn)時間,。

c,、產(chǎn)品下料工藝設(shè)計和設(shè)備生產(chǎn)方式?jīng)Q定著原材料,、輔材料的節(jié)約與浪費(fèi),，以及能源的節(jié)約與浪費(fèi)。

五,、客戶訂單量,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度情況,。

充分的了解每一個客戶的資料,，訂單,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。了解客戶的喜好關(guān)注點(diǎn),，以往的訂單量對公司的滿意度,。從而來安排、調(diào)整訂單生產(chǎn)保證訂單的交期,，質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),。

生產(chǎn)調(diào)度失職對生產(chǎn)計劃、實(shí)施,、檢查的專職人員,。包括跟單和生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整。職責(zé)如下

a,、按照確定的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)工作,，使生產(chǎn)工作有效無偏差的進(jìn)行。

b,、及時有效的處理生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種問題,，同事在生產(chǎn)進(jìn)行中通過有效的交流、溝通,。按照生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào),、配合各車間各工序認(rèn)真執(zhí)行。

c,、生產(chǎn)過程中監(jiān)督和檢查,，掌握信息，如果發(fā)現(xiàn)有偏差,，要及時找出根源,，采取有效措施，保證生產(chǎn)計劃順利完成,。

六,、員工的福利，工資分配,、社會保障統(tǒng)籌,。

對于員工來說，關(guān)注的就是員工的福利,，工資分配,、社會保障統(tǒng)籌等，是否能是員工穩(wěn)定,，對工作有激情,、有動力，也與此密切相關(guān),。以目前顯示來講,，企業(yè)與員工共同受益的最合理的方式是績效工資,。

項目工作計劃書篇六

一、綜合辦公室行政管理工作：

1,、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作

1月至11月,，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份;整理對外發(fā)文167份;整理外部收文125份,，綜合辦公室已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收,、發(fā)、登記,、分發(fā),、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作,。

2,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度

根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》,、《員工手冊》等規(guī)章制度。通過這些制度,，規(guī)范了公司員工的行為,，增加了員工的責(zé)任心。

對在公司召開的會議,，會前做好簽到本,、茶水、椅子,、會議通知,、車輛接送等各項準(zhǔn)備工作，保證會議按時召開,。會后完成記錄報總經(jīng)理室,。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店,、車輛等預(yù)定工作,，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。

5,、組織安排各項活動

綜合辦公室組織安排了各種形式的活動,，得到了各部門、項目部的支持,。元月份組織各部門,、項目部員工參加抗雪救災(zāi)活動;4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參加了植物認(rèn)養(yǎng)活動;5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動,，三次募捐共籌得善款一萬三千余元,，物資若干;6月份組織員工參加迎奧運(yùn)火炬方隊,，為奧運(yùn)圣火在合肥的順利傳遞貢獻(xiàn)了自己的力量，同期,，組織各項目員工開展“從細(xì)節(jié)入手,，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動。

二,、綜合辦公室人事管理工作

1,、根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作

人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點(diǎn),，隨著政務(wù)區(qū)各項配套設(shè)施的建成,，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局,，綜合辦公室采用多元化招聘手段,，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議;與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。2月份,，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū),，綜合辦公室迎難而上，高效,、及時的完成了小區(qū)基本人員配置,。截止11月份，公司目前在崗人員941人,。

3,、加強(qiáng)檔案、考勤管理,，確保勞資無誤發(fā)放

下半年,，在外借一人的配合下，對公司相關(guān)的員工檔案,、考勤卡等進(jìn)行了整理,，目前檔案管理工作基本能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資管理方面,，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍,，對公司各部門、項目部送交上來的考勤表,、加班表反復(fù)核對,，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報，不造含糊不清的帳表,，按時將工資表送交財務(wù),。

4、做到合法用工,，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶,、轉(zhuǎn)出工作

1月1日新的勞動合同法實(shí)施,，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同,。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法,，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細(xì)核對每位員工的信息,，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯,。

由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護(hù)意識欠缺,，在日常工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些意外傷害,，申報工傷20余起。另,，公司于5月份順得通過公司員工的各項保險基數(shù)核定工作,。

5、加強(qiáng)績效考核,，制定了合理的辦法

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總經(jīng)理室,、財務(wù)部、律師辦,、采購全參與,，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益,。

6、圍繞控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作

綜合辦公室采購圍繞“控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在合同價位的基礎(chǔ)上下浮-個百分點(diǎn)(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。

7,、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

綜合辦公室采購進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采供對

供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前,，對商家進(jìn)行評價和分析,，合格者才能進(jìn)入合格

8、縮減采購時間,，力爭項目所需特別及時到位

綜合辦公室采購在總經(jīng)理室的大力支持下,，縮減采購時間，及時無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位;完成政務(wù)綜合樓,、體育中心外墻清洗工作,、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門,、項目部所需物品的的采購工作,。

四、成績的取得離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持,，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題：

1,、由于綜合辦公室工作較瑣碎,，工作上常常事無巨細(xì),，每項工作主觀上都希望能完成得,，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美

2,、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3,、抓制度落實(shí)不夠,，由于公司事物繁雜，因而存在一定的重制度建設(shè)現(xiàn)象,。

4,、公司宣傳力度有待加強(qiáng)。

5,、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。

這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。即將過去，新的一年將要到來,。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法;深入調(diào)研,，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索綜合辦公室工作新思路,、新方法,，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將工作計劃匯報如下：

一,、加強(qiáng)溝通，抓好宣傳工作

綜合辦公室將根據(jù)公司工作實(shí)際需要,，制定相應(yīng)制度執(zhí)行情況反饋表,，并時時跟蹤，對相關(guān)制度進(jìn)行修改,、完善,，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。

三,、完善績效考核制度,，使之更有序進(jìn)行

公司試行績效考核以來，截止目前,，取得一定成效,，也從中得到一定的經(jīng)驗積累。但在具體操作中,，還有許多地方急需完善,。，綜合辦公室將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一,，其目的就是通過完善績效評價體系,，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的,。

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。,，綜合辦公室在績效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行公司績效評價體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行,。

四、完善培訓(xùn),、福利機(jī)制,。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭,。目前公司各部門,、項目部的綜合素質(zhì)普遍有待提高，綜合辦公室將根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計劃,，從真正意義上為員工帶來幫助,。

同時,，7月份開始的全體員工大體檢活動,，在廣大員工中得到了認(rèn)可，增加了員工對企業(yè)的信任及肯定,。綜合辦公室將希望繼續(xù)為員工能爭取到此類的福利活動,。

五、完善各類物品的采購招標(biāo)工作

走向市場,，了解市場行情做好采價準(zhǔn)備,，對所有采購物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，設(shè)備,、工具類一定要做好售后維修保養(yǎng),，積極聽取相關(guān)專業(yè)人士對所購物品及采購工作所提出的良好建議意見。

項目工作計劃書篇七

為了貫徹落實(shí)"安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理"的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,。結(jié)合工廠實(shí)際,，特制定__-__年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

一,、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。

二,、指導(dǎo)思想

要以公司對__-__年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針"安全第一,，預(yù)防為主,。"為原則，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三,、牢固樹立"安全第一"的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹"安全第一,，預(yù)防為主"的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招,、使真勁,，把"安全第一"的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到"第一"的位置上,，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行"誰主管,，誰負(fù)責(zé)"和"管生產(chǎn)必須管安全"的原則，力保安全生產(chǎn),。

四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出__-__年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照"三定四不推"原則,，及時組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作,，加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學(xué)品安全管理條例》強(qiáng)化專項整治,，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

項目工作計劃書篇八

一,、指導(dǎo)思想

按總公司黨委,、四公司黨總支廉政工作的部署和要求,，緊密圍繞__項目部生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，建立較為完善的反腐倡廉制度,，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，為__項目部健康,、穩(wěn)定、和諧發(fā)展提供有力的政治保證,。

二,、工作要點(diǎn)

(一)、抓好責(zé)任制,，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,，任務(wù)艱巨而繁重，為使黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作落到實(shí)處,，取得實(shí)效,，項目部繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，實(shí)行"黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、黨政齊抓共管,。依靠干部職工的支持和參與,，項目經(jīng)理總負(fù)責(zé),，項目班子成員及各科室各負(fù)其職"的反腐倡廉工作制度,。

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。黨風(fēng)廉政建設(shè)作為黨的建設(shè)的重要內(nèi)容,，項目班子領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與施工生產(chǎn)等各項工作緊密結(jié)合,，一起部署、一起落實(shí),、一起檢查,、一起考核,，把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入科室和全體管理人員的考核評比中去,。

2、明確責(zé)任,，抓好落實(shí),。明確項目經(jīng)理、總工,、生產(chǎn)經(jīng)理,、各部門負(fù)責(zé)人及員工的主要工作任務(wù)，做到崗位職責(zé)清單化,。項目經(jīng)理與總工,、生產(chǎn)經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人簽訂廉政建設(shè)責(zé)任狀,，各部門負(fù)責(zé)人與本部門職工簽訂廉政建設(shè)責(zé)任狀,，做到層層有簽狀、層層有落實(shí),。責(zé)任狀中明確每名職工的職責(zé),，拓展從源頭上防治腐敗工作。

3,、項目經(jīng)理要管理好項目班子,，帶好隊伍，親自部署廉政建設(shè)和反腐工作,，并抓好廉政建設(shè)工作的落實(shí),，其他班子成員做到黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與其他業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合。

(二),、抓好廉政教育,，筑牢防腐倡廉思想基礎(chǔ)

1、加大宣傳力度,，充分利用項目部虎躍簡報和宣傳欄等傳播渠道,，宣傳廉潔教育和廉政文化有關(guān)知識，發(fā)揮宣傳工作在傳播廉政教育中的積極作用,，形成良好的廉政教育氛圍,。以宣傳正面典型和先進(jìn)人物為重點(diǎn)，號召項目部全體職工向先進(jìn)單位和先進(jìn)人物學(xué)習(xí),，用先進(jìn)典范照亮自己,。同時，培養(yǎng)樹立項目部的先進(jìn)典型科室和個人,，一人先進(jìn),，全體看齊，做到學(xué)有榜樣,，趕有方向,，以推動干部職工自覺搞好文明優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)黨員干部廉潔自律意識,。組織召開項目部20_年黨員廉政建設(shè)工作會議，部署廉政建設(shè)工作計劃,。

3,、積極開展廉政文化活動，強(qiáng)化職工廉潔意識,。首先，開展"廉政文化進(jìn)項目"活動,，努力提高職工廉潔意識,，利用主題會議等形式把廉潔意識有機(jī)地滲透到項目部各項生產(chǎn)工作中。在黨課中安排廉政教育內(nèi)容,，使積極分子,、重點(diǎn)發(fā)展對象及廣大職工受到廉政文化的熏陶，讓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作深入民心;其次,，通過組織職工觀看電影,、參觀歷史文化、學(xué)習(xí)和討論等形式,，做到用正面典型引路,，用反面事例育人，從而不斷增強(qiáng)職工愛崗敬業(yè),、廉潔自律的意識和法制觀念;再次,，認(rèn)真落實(shí)總公司黨委、四公司黨總支各項工作部署,，項目部黨建工作組織到位,，責(zé)任到位，措施到位,，落實(shí)到位,。要在項目部廣泛開展"一先兩優(yōu)"，"創(chuàng)優(yōu)爭先",，"四強(qiáng)四優(yōu)",，"四進(jìn)四建"和"黨員工程"等活動，制定各項活動方案,，并與"五比五創(chuàng)"勞動競賽活動緊密結(jié)合,，讓黨建工作更加貼近黨員干部職工。通過在現(xiàn)場的施工生產(chǎn),、項目管理和為施工隊服好務(wù)的工作中開展?fàn)巸?yōu)創(chuàng)先活動,，激發(fā)職工爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍,。

(三)、抓好制度建設(shè),，進(jìn)一步規(guī)范干部職工的廉潔自律行為,。

不斷完善各項制度建設(shè)，為廉政建設(shè)提供保障,。項目部要以改革的精神,，研究國家的政策、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)總公司黨委,、四公司黨總支的精神,，正確分析施工現(xiàn)場的新情況，及時總結(jié)新經(jīng)驗,，進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)對分管工作的職責(zé),，部室負(fù)責(zé)人對本部門黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作職責(zé)。通過建立監(jiān)督制度,、責(zé)任追究制度,、廉潔自律談話制度等，進(jìn)一步規(guī)范工作程序和監(jiān)督機(jī)制,，從制度上預(yù)防腐敗問題和不當(dāng)行為的發(fā)生,。同時，在各級干部的述職報告中,，增強(qiáng)述廉內(nèi)容,，積極開展批評與自我批評，切實(shí)提高反腐倡廉的自覺性,。

(四),、抓好作風(fēng)建設(shè)，提高工作效能

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè),。把改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)作為深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動整改落實(shí)的措施，增強(qiáng)立黨為公,、執(zhí)政為民的自覺性和堅實(shí)性,。從解決職工最關(guān)心、最直接,、最現(xiàn)實(shí)的利益問題做起,，真心實(shí)意為項目職工做實(shí)事、辦好事,、解難事,。

2、扎實(shí)推進(jìn)工作作風(fēng)及效能建設(shè),。大力倡導(dǎo)服務(wù)之風(fēng),、學(xué)習(xí)之風(fēng),、創(chuàng)新之風(fēng)、務(wù)實(shí)之風(fēng),、廉潔之風(fēng),，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)的相關(guān)規(guī)定,，切實(shí)維護(hù)項目形象,，加強(qiáng)管理，嚴(yán)肅紀(jì)律,，努力提高工作效能,。項目部執(zhí)行及時報銷制度，財務(wù)定期核對備用金借款用途,，從根源上做好防腐倡廉工作,。

3、推進(jìn)民主管理,，認(rèn)真執(zhí)行全體職工大會制度。以召開職工大會,，規(guī)范民主管理為契機(jī),，繼續(xù)探索辦事公平，增強(qiáng)透明度的有效途徑,。認(rèn)真開展領(lǐng)導(dǎo)干部批評與自我批評,，主動亮思想，勇于解剖自己,，不斷提高工作作風(fēng),。

(五)、抓好過程監(jiān)督,，加強(qiáng)考核,，形成有效預(yù)防機(jī)制

1、加大推行辦事公開,，嚴(yán)格按公司規(guī)章制度辦事,，努力為職工提供高質(zhì)量的報務(wù)。利用項目部虎躍簡報和宣傳欄,，及時對廉政工作進(jìn)行考核,、評優(yōu)等各項工作。項目部各體黨員要認(rèn)真接受廣大職工的監(jiān)督,，樹立誠信廉潔的服務(wù)意識和形象,。

2、不斷拓寬監(jiān)督渠道,，建立健全黨內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制,。項目部將通過不定期召開黨內(nèi)外群眾座談會,，及時查收群眾意見，了解黨員的思想和作風(fēng);項目部設(shè)立〈廠務(wù)公開廉政建設(shè)〉舉報箱,，及時收集群眾的意見等多種形式,，及時、準(zhǔn)確,、全面地了解項目部各位黨員,、干部的表現(xiàn)，對于群眾反映的問題,，項目部黨支部及時作出調(diào)查處理,，并公開調(diào)查處理的結(jié)果。

3,、嚴(yán)格考核,，責(zé)任到位。項目部黨支部將按照年初所制定的生產(chǎn)等各項工作目標(biāo),，年未前要全面總結(jié)檢查,，要把檢查考核的結(jié)果作為評選先進(jìn)的重要條件，對違反《廉政準(zhǔn)則》及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定的行為實(shí)行一票否決制度,，并進(jìn)行嚴(yán)肅處理,。

項目工作計劃書篇九

一、背景分析：我鎮(zhèn)現(xiàn)有20個行政村,，共計人口7.5萬人,，全鎮(zhèn)設(shè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心2座、防保所1座,，村級社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站12座,。轄區(qū)內(nèi)共有餐飲和公共場所單位206戶，集中式供水單位3家,。

二,、工作目標(biāo)：市衛(wèi)生局和鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下,，通過各部門的共同協(xié)作,，順利完成農(nóng)村基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的各項指標(biāo)，不斷提高我鎮(zhèn)農(nóng)村基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的管理水平和群眾的健康水平,。

三,、工作指標(biāo)：

1、健康教育：村級健康教育宣傳欄資料及時更換率100%;村級健康教育資料入戶率85%;群眾及學(xué)生健康教育知識知曉率90%以上;健康行為形成率大于90%,。

2,、突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處理;醫(yī)務(wù)人員突發(fā)公共衛(wèi)生知識培訓(xùn)率100%;及時報告率、正確處置率100%。

3,、重大疾病的防治：

結(jié)核?。壕W(wǎng)絡(luò)直報率達(dá)100%，轉(zhuǎn)診率達(dá)100%,，追蹤達(dá)95%,，到位率80%?？梢煞谓Y(jié)核癥狀者查痰率達(dá)95%,，涂陽肺結(jié)核密切接觸者檢查率達(dá)90%，病人村級每周訪視1次,，訪視率100%,，醫(yī)務(wù)人員督導(dǎo)治療率80%。

血吸蟲?。翰槁萑蝿?wù)完成率95%以上,，藥物滅螺釘螺死亡率大于80%，活螺密度下降大于85%,，查病任務(wù)完成率95%以上,。目標(biāo)人群查治病受檢率在80%以上。

艾滋?。盒麄鞑牧习l(fā)放以鄉(xiāng)為單位入戶率4%;村民知識知曉率70%;村艾滋病宣傳墻體標(biāo)語達(dá)5條以上,，以鄉(xiāng)為單位年覆蓋10%的村;

腸道傳染病：腹瀉病人霍亂檢索率不低于10%和總?cè)丝诘?‰;按旬

逐級上報腹瀉病人登記數(shù),、檢索數(shù)、疑似病人發(fā)生數(shù),，報告及時率100%,。內(nèi)部督導(dǎo)檢查次數(shù)4-10月不少于1次/月。合理處置發(fā)生的腸道傳染病疫情,，應(yīng)流調(diào)傳染病疫情流調(diào)率100%,。

急性傳染病：5-10月開展發(fā)熱病人血檢,，完成上級下達(dá)的血檢和驅(qū)蟲任務(wù),，合理處置瘧疾疫情。

4,、婦女保?。簨D女保健網(wǎng)絡(luò)健全，完成上級下達(dá)的婦女病查治任務(wù);孕產(chǎn)婦住院分娩率100%,，系統(tǒng)管理率95%以上,，開展更年期保健服務(wù)。

5、兒童保?。合嚓P(guān)傳染病48小時內(nèi)流調(diào)率達(dá)95%及以上,，暴發(fā)疫情報告率達(dá)100%;發(fā)生每起暴發(fā)疫情后，周圍易感人群應(yīng)急接種率達(dá)95%;按規(guī)定及時上報常住兒童和流動兒童接種率月常規(guī)報表,，按月報告率達(dá)100%;新生兒建卡率和4歲以下兒童建卡率達(dá)到98%以上;基礎(chǔ)免疫接種率達(dá)到95%以上;相關(guān)疫苗加強(qiáng)免疫接種率達(dá)到90%以上,。乙肝疫苗首針及時率達(dá)到90%以上;脊灰疫苗基礎(chǔ)免疫接種及時率達(dá)到90%以上;預(yù)防接種反應(yīng)常規(guī)報告和零病例報告的月報表上報率達(dá)到100%認(rèn)真落實(shí)預(yù)防接種前知情同意工作，預(yù)防接種前告知率達(dá)100%,，省統(tǒng)印制的預(yù)防接種證使用率在95%以上;預(yù)防接種一次性注射器使用率及安全銷毀率達(dá)到100%;兒童系統(tǒng)管理率95%以上;體弱兒管理率100%,。

6、慢性病預(yù)防：對所有35歲以上病人實(shí)行首診測血壓制度,，測血壓率100%;為診斷為高血壓,、糖尿病、腫瘤等慢病病人建立管理檔案,，建檔率80%達(dá)到以上;定期對高血壓,、糖尿病、腫瘤等慢病病人進(jìn)行隨訪和系統(tǒng)管理,，每年至少隨訪4次,，系統(tǒng)管理率達(dá)到50%以上;充分利用健康體檢、臨床資料,，結(jié)合主動上門服務(wù),，逐步為農(nóng)民建立健康檔案，并開展有針對性的健康干預(yù),。60歲以上老人建檔率達(dá)到80%,，每年隨訪次數(shù)大于4次;規(guī)范開展好精神病人的管理。

7,、食品和飲用水衛(wèi)生監(jiān)督：從事食品從業(yè)人員體檢率≥98%;培訓(xùn)合格率98%,，體檢不合格者調(diào)離率100%;衛(wèi)生監(jiān)督檢查每年每單位覆蓋四次以上;對食品生產(chǎn)經(jīng)營單位每季度抽檢1次，食品種類不少于5類;食物中毒報告率100%,，正確處置率100%;對存在職業(yè)危害因素企業(yè)負(fù)責(zé)人定期培訓(xùn)(每年一次),，覆蓋率100%;對勞動者定期培訓(xùn)(每年一次)，覆蓋率≥80%;建立社區(qū)居民飲用水源臺帳,，登記率達(dá)100%;建立供水單位衛(wèi)生檔案,，建檔率100%。

8,、公共衛(wèi)生信息的收集與報告：網(wǎng)絡(luò)直報系統(tǒng)運(yùn)作正常,、制度健全。

四,、工作措施：

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、明確責(zé)任：鎮(zhèn)農(nóng)村基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目領(lǐng)導(dǎo)小組，要加強(qiáng)對農(nóng)村基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目管理工作的領(lǐng)導(dǎo),，明確相關(guān)職能部門的的責(zé)任,，協(xié)調(diào)好各相關(guān)單位之間的工作，序時推進(jìn)各項工作的開展,。

2,、加強(qiáng)協(xié)作、順利推進(jìn)：各相關(guān)部門之間要在項目領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,，加強(qiáng)協(xié)作,，圍繞項目考核細(xì)則，認(rèn)真履行自身職責(zé),，確保順利完成項目規(guī)定的目標(biāo);并針對工作中出現(xiàn)的問題,，定期進(jìn)行匯總，采取針對性措施予以完善,。

3,、強(qiáng)化考核、保證質(zhì)量：項目領(lǐng)導(dǎo)小組要依據(jù)考核方案加強(qiáng)對各相關(guān)職能部門的考核,，對考核中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行反饋,，督促各職能部門予以完善，并依照考核結(jié)果進(jìn)行相關(guān)經(jīng)費(fèi)的分配工作,。

項目工作計劃書篇十

為進(jìn)一步加強(qiáng)青年志愿者隊伍建設(shè),，充分發(fā)揮青年志愿者特別是大學(xué)生志愿者在鞍山創(chuàng)建全國文明城市工作中的積極作用，鞍山市志愿服務(wù)協(xié)會定于20__年暑期針對大學(xué)生,、高中生等廣大青年人群體,，進(jìn)行“青年公益行”鞍山青年志愿者20__暑期社會公益實(shí)踐活動，特制定活動方案如下,。

一,、 活動宗旨

深入貫徹落實(shí)市委宣傳部在20__年3月市志愿者工作會議上的講話精神，以“我是志愿者,，我是鞍山名片”為出發(fā)點(diǎn)，以鞍山創(chuàng)建全國文明城市為目標(biāo),，廣泛動員青年人力量,，以全心全意為社會和他人提供服務(wù)和幫助為教育宗旨，向青年人積極傳播并大力弘揚(yáng)志愿服務(wù)精神及公益事業(yè)理念,，努力營造友愛,、互助、和諧的良好社會氛圍,，全力推進(jìn)我市志愿服務(wù)工作,，為我市精神文明建設(shè)工作做出積極的貢獻(xiàn)。

二、活動周期

1,、6月初,，進(jìn)行線上和線下報名以及宣傳推廣，至7月初截止,。 2,、7月中旬，舉行本項活動啟動儀式暨志愿服務(wù)雙選會,。

3,、7月中旬，開展青年志愿者進(jìn)社區(qū)公益實(shí)踐活動,，為期一周,。 4、7月下旬,，面向參與者征集公益實(shí)踐心得體會文章,，至7月底結(jié)束。5,、8月初,，根據(jù)征文情況及公益實(shí)踐情況進(jìn)行評選并得出結(jié)果。 6,、8月上旬,，舉行志愿者表彰會，并通過媒體刊發(fā)獲獎?wù)魑摹?/p>

三,、招募對象

1,、鞍山籍外地大學(xué)生

2、鞍山各高校暑假期間留鞍的外地大學(xué)生

3,、鞍山各高中應(yīng)屆畢業(yè)生

4,、鞍山各高中在校生(含中專、技校)

5,、社會各階層16歲以上,、25歲以下鞍山籍青年人

注：18歲以下未成年人在征得其法定監(jiān)護(hù)人同意后方可參與本活動。

四,、招募方式

(一),、網(wǎng)絡(luò)招募：6月初啟動

1.通過鞍山文明網(wǎng)網(wǎng)及其新浪官方微博發(fā)布招募信息。

2.通過新浪微博#我是鞍山人#,、#鞍山正能量#等話題發(fā)布招募信息,。.

3.通過市志愿服務(wù)協(xié)會qq群、網(wǎng)絡(luò)文明傳播志愿者qq群等向相關(guān)志愿服務(wù)組織發(fā)布招募信息,。

4.通過fm89.7經(jīng)濟(jì)廣播《我是鞍山人》欄目發(fā)布招募信息,。

5.通過公益組織成員個人的微信朋友圈,、qq空間、微博等轉(zhuǎn)發(fā)招募信息,。

6.通過百度貼吧鞍山吧,、各學(xué)校的貼吧專欄進(jìn)行消息發(fā)布。

7,、通過千華網(wǎng),、鞍山廣播網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)布招募信息，并外聯(lián)相關(guān)網(wǎng)站的公益版面,、相關(guān)公益網(wǎng)站等廣泛發(fā)布招募信息,。

(二)、地面招募：6月初啟動

1,、6月上旬起,，走訪鞍山各高校及高中(含中專、技校等),，通過公益宣講,、問卷調(diào)查等形式廣泛宣傳本項活動并吸引青年人積極參與。

2,、在走訪之后,，鞍山各高校大學(xué)生以班級為單位自愿報名，并由所在院系學(xué)生會負(fù)責(zé)報名登記和相關(guān)統(tǒng)計,。

3,、6月上旬起，鞍山各高中在校生及應(yīng)屆畢業(yè)生以班級為單位自愿報名,，并由學(xué)校相關(guān)負(fù)責(zé)部門進(jìn)行報名登記和統(tǒng)計,。

4、6月上旬起,，發(fā)動鞍山各高校,、各高中的相關(guān)學(xué)生社團(tuán)積極報名參與，并由各社團(tuán)負(fù)責(zé)本社團(tuán)成員報名登記和統(tǒng)計,。

5,、6月上旬起，在各高校及高中的教學(xué)樓,、寢室樓,、圖書館等處張貼招募海報，組織青年志愿者發(fā)放dm宣傳品,。

6、6月上旬起,，選定某個周末時間,，在鞍山中心商圈地帶組織青年志愿者發(fā)放活動宣傳品,、設(shè)置現(xiàn)場報名點(diǎn)。

五,、工作綱要

1,、在線上及線下報名工作啟動前，由市志愿服務(wù)協(xié)會制定統(tǒng)一的報名登記填報表格,，電子版可在線下載,，印刷書面版在各高校和高中集中發(fā)放填寫。2,、7月初,，各高校、高中及相關(guān)學(xué)生社團(tuán)需在3個工作日內(nèi)統(tǒng)計本單位報名情況,，并將報名材料統(tǒng)一交給市志愿服務(wù)協(xié)會歸檔,。

3、6月上旬起,，建立統(tǒng)一的青年志愿者實(shí)名qq群,、微信群等，便于及時聯(lián)系溝通,、集中發(fā)布活動相關(guān)信息,。

4、在報名登記及統(tǒng)計工作全部結(jié)束后,，由市志愿服務(wù)協(xié)會選定青年志愿者進(jìn)社區(qū)開展公益實(shí)踐的公益輔導(dǎo)員,，該輔導(dǎo)員人選可由市志愿服務(wù)協(xié)會工

作人員擔(dān)任，也可在鞍山各主要公益組織中抽調(diào)優(yōu)秀志愿者擔(dān)任,。

5,、公益輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)所承接社區(qū)的青年志愿者日常聯(lián)系、業(yè)務(wù)指導(dǎo),、考核評估與社區(qū)的志愿服務(wù)工作協(xié)調(diào)等管理工作,，并直接對市志愿服務(wù)協(xié)會負(fù)責(zé)。

6,、在本項活動社區(qū)公益實(shí)踐階段收尾后,，各公益指導(dǎo)員需針對所管理的青年志愿者具體志愿服務(wù)執(zhí)行情況形成客觀的書面報告，并上交市志愿服務(wù)協(xié)會備案,，作為從中遴選優(yōu)秀青年志愿者的評選依據(jù),。

六、活動地點(diǎn)

由鞍山市志愿服務(wù)協(xié)會指定7個定點(diǎn)社區(qū)開展青年志愿者暑期公益實(shí)踐活動,，鐵東,、鐵西、立山各選擇2個社區(qū),，千山區(qū)選擇1個社區(qū),。

七,、活動組織

(一)前期工作

1、在7月初,，組織所有報名參與本項活動的青年志愿者召開動員會,，由組織者介紹本項活動詳情及相關(guān)須知，并發(fā)動青年志愿者自由組成志愿服務(wù)小分隊,，每隊人數(shù)根據(jù)參與者總?cè)藬?shù)確定,。志愿者自由組隊參考依據(jù)如下：所在同一院系或年組、所在同一學(xué)校,、家庭住址相近,、服從組織分配。

2,、7月中旬,，召開青年志愿者進(jìn)社區(qū)雙向選擇會。本次會議也將作為本項活動的開幕式和新聞發(fā)布會,。與會者包括市志愿服務(wù)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員,、鞍山各主流媒體記者、參與本項活動的各社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員,、接受委任的各公益輔導(dǎo)員,、鞍山各主流公益團(tuán)體代表、報名參與本項活動的青年志愿者及其法定監(jiān)護(hù)人等,。

雙向選擇會分為四個環(huán)節(jié)：

(1) 主辦方領(lǐng)導(dǎo)致辭,、主辦方代表做本項活動新聞發(fā)布，主辦方代表

介紹活動相關(guān)情況,。

(2) 各社區(qū)代表做本社區(qū)志愿服務(wù)概況展示或介紹,，讓青年志愿者對

各社區(qū)加深了解并做出選擇。每個展示不超過5分鐘,。

(3) 根據(jù)社區(qū)的展示結(jié)果,，自由組隊的各青年志愿者小分隊派代表介

紹本小組概況及志愿服務(wù)計劃，并宣布所選擇將開展志愿服務(wù)工作的社區(qū),。每隊發(fā)言不超過3分鐘。

(4) 在各分隊發(fā)言結(jié)束后,，現(xiàn)場工作人員對選擇意向進(jìn)行匯總,，并根

據(jù)社區(qū)選擇小分隊的意向進(jìn)行內(nèi)部探討，時間為30分鐘,。之后,，現(xiàn)場公布社區(qū)與小分隊雙向選擇最終結(jié)果。同時，確定各社區(qū)接

洽代表,、各社區(qū)公益輔導(dǎo)員,、各社區(qū)小分隊等。

(二)活動期間

1,、活動期限為一個星期，各小分隊到指定的社區(qū)開展志愿服務(wù)工作,。

2,、各小分隊工作內(nèi)容由各社區(qū)做具體安排，日均工作時間不超過8 小時,。

3,、活動期間，由派駐各社區(qū)的公益輔導(dǎo)員對志愿者的工作進(jìn)行日常監(jiān)督與指導(dǎo),，并隨時聽取志愿者的意見和建議,，同時與各社區(qū)及時進(jìn)行工作協(xié)調(diào)。

4,、每日工作日結(jié)束時,，各分隊進(jìn)行當(dāng)日工作總結(jié)，并由分隊長向社區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作匯報,，領(lǐng)取次日的工作任務(wù),。

5、社區(qū)安排工作內(nèi)容要貼切實(shí)際,，并在一定力所能及的范圍之內(nèi),。凡參與本項活動的青年志愿者將在活動期間享受人身意外傷害保險的待遇。

6,、活動最后一個晚上,，社區(qū)進(jìn)行工作講評，并組織志愿者進(jìn)行社區(qū)內(nèi)部的聯(lián)歡,。

(三)活動后期

1,、每個參與者需在活動結(jié)束后的5個工作日內(nèi)，上交個人撰寫的心得體會文章或工作總結(jié)報告,，并上交給市志愿服務(wù)協(xié)會,。

2、各公益輔導(dǎo)員需將其所管理的各分隊志愿服務(wù)情況,，以書面總結(jié)匯報形式上交給市志愿服務(wù)協(xié)會,，并推薦表現(xiàn)優(yōu)秀的青年志愿者人選。原則上每個輔導(dǎo)員可推薦2到3人,，不得超過5人,。

3、市志愿服務(wù)協(xié)會根據(jù)輔導(dǎo)員推薦人選,、各分隊工作情況,、征文情況等,，從所有參與者中遴選出表現(xiàn)優(yōu)秀的青年志愿者(獲獎人數(shù)待定)，并同期評選出優(yōu)秀征文作品,。

4,、在評選工作結(jié)束后進(jìn)行，于8月上旬舉辦本項活動表彰會,，對優(yōu)秀志愿者進(jìn)行頒獎,，并由獲獎?wù)甙l(fā)表志愿服務(wù)感言。

5,、表彰會結(jié)束后,，獲獎?wù)邆€人情況及其獲獎?wù)魑淖髌返龋瑢⑼ㄟ^鞍山主流媒體渠道進(jìn)行發(fā)布與宣傳,，樹立青年志愿者典型,，起到積極的示范作用。

項目工作計劃書篇十一

一,、嚴(yán)格管理,、高效溝通，愉快工作,。進(jìn)一步完善內(nèi)部考核激勵機(jī)制,，充分發(fā)揮員工的積極性與主動性，建立一套合理有效的培訓(xùn)方案,，培養(yǎng)員工的多方面能力,，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強(qiáng)各班組,、各工種間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí),，提高部門的整體戰(zhàn)斗力。以多種形式加強(qiáng)部門與員工之間的溝通,，積極推行賓館的企業(yè)文化,，豐富員工的業(yè)余文化、生活,。扭轉(zhuǎn)員工散漫的工作作風(fēng),，提高部門的服務(wù)水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件,，形成團(tuán)結(jié),、緊張、活潑的___氛圍,。

二,、節(jié)能降耗、狠抓本錢，勢在必行,?；谀壳拔覀冑e館的能耗情況，節(jié)能潛力較大,，賓館的功能布局調(diào)整改造逐漸減少,，工程部將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造，通過改造與管理雙管齊下,，201_年,，賓館能耗定會控制在較為合理的水平。在維修材料及廢舊材料管理上,，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的不找采購,、能維修的零件不找倉庫的原則,，整理各個分散材料點(diǎn)的資源，分類管理,，避免重復(fù)購買,，在賓館設(shè)備第九年故障高峰到來之時，加強(qiáng)巡檢保養(yǎng),，嚴(yán)格控制維修本錢,、折舊本錢。

三,、主動維修,、高質(zhì)高效、滿意服務(wù),。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)“海景”先進(jìn)經(jīng)驗,，變被動維修為主動維修，變事后維修為事前檢修,。提高維修,、運(yùn)行人員的服務(wù)水平，為賓館打造品牌提供堅強(qiáng)的硬件保證,。以一線部門滿意為起點(diǎn),，以客人滿意為終點(diǎn)，努力提高維修效率,、維修質(zhì)量,。

規(guī)范月度巡視檢查，強(qiáng)化工程管理

在吸取201_年工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上,，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗,，更深刻地認(rèn)識到對各地區(qū)定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實(shí)體質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,，規(guī)范生產(chǎn)行為,，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用，在201_年規(guī)范月度巡視檢查工作中,，我們重點(diǎn)做好如下工作：

(1)與集團(tuán)工程管理中心各部門同心協(xié)作,，制定集團(tuán)及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡視檢查細(xì)則》，我們根據(jù)各地區(qū)在建工程實(shí)際情況,，明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果,，認(rèn)真做好總結(jié)，嚴(yán)格按集團(tuán)相關(guān)管理制度及《集團(tuán)工程管理中心激勵產(chǎn)品實(shí)施細(xì)則》,，做到獎優(yōu)罰劣,，并將檢查結(jié)果以書面形式給以通報。

(2)規(guī)范,、強(qiáng)化各地區(qū)工程月度檢查,，并將檢查及跟蹤復(fù)查效果作為對各地區(qū)績效考核的關(guān)鍵指標(biāo)，同時,，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及項目領(lǐng)導(dǎo)參加,，檢查目的及結(jié)果明確，分組分工細(xì)致,，對問題的點(diǎn)評分析清晰,、透徹，對上月存在的問題跟蹤到位,，獎罰分明”,。

嚴(yán)格落實(shí)合同節(jié)點(diǎn)驗收付款制度,，保障企業(yè)利益

工程合同節(jié)點(diǎn)驗收付款作為一個現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段,，所有工程人員要有充分的認(rèn)知，我們也有責(zé)任,、有能力把這項工作順利推行,，切實(shí)把驗收付款落到實(shí)處,。

(1)在201_年“工程質(zhì)量與進(jìn)度控制驗收付款體系”基本完善的基礎(chǔ)上，過程中我們嚴(yán)肅工程簽證和中期節(jié)點(diǎn)驗收付款,，明確各單位各部門責(zé)任,，以此提升工程管理人員對節(jié)點(diǎn)驗收付款的重要性和責(zé)任感。

(2)在節(jié)點(diǎn)驗收付款問題上,，要求工程管理人員必須區(qū)分好信任關(guān)系和法律責(zé)任關(guān)系,，對于違規(guī)簽名給公司造成損失的，就必須承當(dāng)相應(yīng)的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任,，在執(zhí)行驗收付款中始終堅持一項重要原則,，即：“有付款的地方就要有節(jié)點(diǎn)驗收,，做到每一筆付款都有理有據(jù)”。

強(qiáng)化工程監(jiān)理責(zé)任,，發(fā)展全能監(jiān)理

結(jié)合我們現(xiàn)行的工程管理模式,，在相對完善的工程監(jiān)理管理制度下，在監(jiān)理工作中給予充分授權(quán),，在項目管理過程中樹立監(jiān)理的地位,，利用監(jiān)理人員自身高智能。

項目工作計劃書篇十二

作為新加入__局工程公司第八項目部工程部的一員,，我將致力于工程部的技術(shù)質(zhì)量工作,，201_年工作計劃如下：

在項目部組織領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行第八項目部的201_年總體計劃,。

保證__技術(shù)教育部工程研究中心__基地工程房建項目順利通過驗收,。

保證__技術(shù)教育部工程研究中心__基地工程電氣項目按局領(lǐng)導(dǎo)計劃要求如期完成，并滿足施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求,，達(dá)到合

格標(biāo)準(zhǔn),，具體如下：

一、保證變配電室土建順利通過竣工驗收;

二,、保證變配電室高低壓設(shè)備順利通過檢測調(diào)試驗收工作;

三、保證變配電室西門子設(shè)備安裝調(diào)試工作如期完成,，達(dá)到質(zhì)量驗收規(guī)范要求;

四,、協(xié)調(diào)變配電室送電工作;

五、保證整個實(shí)驗基地的強(qiáng)電工程(照明工程,、__泥泵機(jī)組,、加沙平臺等)送配電及調(diào)試工作如期完成，達(dá)到質(zhì)量驗收規(guī)范要求;

六,、保證整個實(shí)驗基地的弱電工程施工及調(diào)試工作如期完成,，達(dá)到質(zhì)量驗收規(guī)范要求;

七、保證整個實(shí)驗基地防雷接地工程施工如期完成,，順利通過檢測驗收,。

項目工作計劃書篇十三

全面貫徹落實(shí)黨的精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展強(qiáng)縣為統(tǒng)攬,，聚焦重點(diǎn)項目，全力展開攻堅,，動員全縣上下進(jìn)一步解放思想,，集中力量，加大力度,，打一場重點(diǎn)項目建設(shè)攻堅戰(zhàn),，加快重點(diǎn)項目建設(shè)進(jìn)度,，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。

攻堅行動采取縣領(lǐng)導(dǎo)分包,、相關(guān)鎮(zhèn)和縣直部門協(xié)調(diào)推進(jìn),、項目業(yè)主單位具體實(shí)施的形式，對29個項目進(jìn)行重點(diǎn)推進(jìn),。到今年底,，爭取18個重點(diǎn)項目取得突破性進(jìn)展或完工投產(chǎn)，5個重點(diǎn)項目開工建設(shè),，具備落地條件,，6個重點(diǎn)前期(謀劃)項目取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

這次攻堅行動重點(diǎn)推進(jìn)的29個項目,，不僅投資規(guī)模大,，而且關(guān)系到我縣未來發(fā)展，對全縣生產(chǎn)力布局和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展具有重大影響,。圍繞加快推進(jìn)這些重點(diǎn)項目的實(shí)施,，“攻堅行動”主要從以下三個方面展開：

一是前期攻堅。前期攻堅是行動的重點(diǎn),。圍繞加快項目前期工作進(jìn)度,，要突出抓好在談項目和達(dá)成投資意向項目的推進(jìn)工作。利用我縣產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和區(qū)位優(yōu)勢,，以調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條為重點(diǎn)，謀劃一批強(qiáng)縣,、立縣的大項目,，加強(qiáng)項目信息溝通對接，建立和完善充實(shí)項目庫,。對在談項目,，要進(jìn)一步建立健全投資項目評估機(jī)制，積極引進(jìn)國內(nèi)外大公司,、大集團(tuán),，提高項目檔次和質(zhì)量;加大協(xié)調(diào)和盯辦力度，積極配合投資方做好項目前期調(diào)研,、選址等基礎(chǔ)性工作,，為項目及早達(dá)成投資意向創(chuàng)造條件。對達(dá)成投資意向的項目,，要圍繞項目備案(核準(zhǔn)),、規(guī)劃、環(huán)評,、用地等前期工作,，加大跑辦力度,，加強(qiáng)協(xié)調(diào)督導(dǎo)，盡快完善項目的各項審批手續(xù),，促進(jìn)重點(diǎn)前期(謀劃)項目盡快具備落地條件,。

二是開工攻堅。開工攻堅是行動的難點(diǎn),。圍繞促進(jìn)項目開工建設(shè),，要突出抓好項目建設(shè)內(nèi)、外部配套條件的落實(shí)工作,。加強(qiáng)對項目業(yè)主單位的督導(dǎo),，促其盡快完善項目開工前各項審批手續(xù)，加快落實(shí)資金,、物料,、人力等建設(shè)要素，為項目的開工建設(shè)奠定堅實(shí)基礎(chǔ),。對項目建設(shè)所需的供電,、供水、道路,、規(guī)劃許可,、土地占用等建設(shè)條件，明確責(zé)任,，采用“一事一議”,、“特事特辦”等辦法重點(diǎn)加以解決，確保年內(nèi)實(shí)現(xiàn)開工建設(shè),。加快嘴東工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐，盡快完善各項基礎(chǔ)設(shè)施,，滿足項目入園條件,。

三是進(jìn)度攻堅。進(jìn)度攻堅是行動的關(guān)鍵,。圍繞加快項目建設(shè)進(jìn)度,，要突出抓好影響項目建設(shè)進(jìn)度的各類問題的協(xié)調(diào)和解決。要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識,，對項目建設(shè)工作中存在的突出矛盾和問題,，采取積極應(yīng)對措施，督導(dǎo)項目業(yè)主單位強(qiáng)化時間,、任務(wù)觀念,，做好工程施工節(jié)點(diǎn)銜接。要不斷優(yōu)化建設(shè)環(huán)境,，切實(shí)加快項目建設(shè)進(jìn)度,，確保取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,，推動在建重點(diǎn)項目早日完工投產(chǎn)。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，明確分工,。為確保攻堅行動取得實(shí)效，縣委,、縣政府成立“重點(diǎn)項目建設(shè)攻堅行動領(lǐng)導(dǎo)小組”,，由縣委書記任組長，縣四大班子有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副組長,，相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員,，負(fù)責(zé)我縣“攻堅行動”的組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣發(fā)改局,。攻堅行動采取縣領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制,，縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)作為分包項目的第一責(zé)任人，對分包項目負(fù)總責(zé),，一包到底;相關(guān)鎮(zhèn),、縣直部門作為項目的承辦單位，要迅速摸清重點(diǎn)項目的基本情況和存在問題,，結(jié)合自身職能,，責(zé)成專人協(xié)調(diào)盯辦，確保盡快辦結(jié);項目業(yè)主單位作為項目的具體責(zé)任人,，要主動與分包領(lǐng)導(dǎo),、承辦單位搞好銜接，對照“攻堅行動”的工作任務(wù),，制訂詳細(xì)的工作計劃,，倒排時間表，細(xì)化,、量化目標(biāo)任務(wù),，確保重點(diǎn)項目順利實(shí)施。

(二)突出重點(diǎn),，加強(qiáng)調(diào)度,。為全面掌握攻堅行動工作進(jìn)展，及時協(xié)調(diào)解決攻堅過程中出現(xiàn)的各類問題,，領(lǐng)導(dǎo)小組將實(shí)行月調(diào)度制度,，每月進(jìn)行一次集中調(diào)度。前期(謀劃)項目要重點(diǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度項目工作目標(biāo),、工作任務(wù),、工作時限及節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容是否清晰和明確，工作步驟和方法是否扎實(shí)和有效,，規(guī)劃,、選址,、環(huán)評、備案(核準(zhǔn))等前期手續(xù)是否辦理等工作情況;已開工項目重點(diǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度水,、電,、地、資金等建設(shè)條件是否落實(shí),，項目建設(shè)的內(nèi)外部環(huán)境是否優(yōu)良,，項目建設(shè)工期和進(jìn)度是否達(dá)到要求等工作情況。

(三)強(qiáng)化督查,，嚴(yán)格考核,。各鎮(zhèn)、各部門,、各項目業(yè)主單位要按照各自制定的實(shí)施方案和工作計劃表,，結(jié)合開展的“效率年”活動，全面推進(jìn)“攻堅行動”的實(shí)施,。要強(qiáng)化工作督導(dǎo)和檢查,，切實(shí)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，建立健全層級檢查,、考核制度,，確保任務(wù)到人、責(zé)任到人,、獎懲到人,。同時，縣攻堅行動領(lǐng)導(dǎo)小組將組成“攻堅行動”專項督查組,，定期對各單位進(jìn)行專項督查,，并發(fā)布督查通報。年終,，要將重點(diǎn)項目建設(shè)攻堅行動完成情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容,。

項目工作計劃書篇十四

以人為本，以德弘藝,，以文化人的觀念,，找準(zhǔn)公益文化的獨(dú)特視角,，是公益文化活動策劃能否成功的基本點(diǎn),。

公益文化活動一般屬于群眾文化性質(zhì)，以社會效益為第一位,。因此,，在選擇活動主題時，應(yīng)將群眾參與性,、傳導(dǎo)正確的人生觀和高雅的藝術(shù)享受緊密結(jié)合,。

有人一提起公益文化活動,，就想到找些明星來參與，那是極其膚淺的思維方式,。

公益文化活動有多種表現(xiàn)形式

1,、一般型公益文化活動，如廣場文化活動,、藝術(shù)節(jié),、文化宣教等。

2,、捐助型公益文化活動,，如慈善拍賣、義演,、主題捐贈等,。

3、高雅型公益文化活動,，如詩會(朗誦),、讀書會、書畫展等,。

4,、競賽型公益文化活動，如歌詠比賽,、征文比賽,、書畫比賽等。

5,、交流型公益文化活動,，如城鄉(xiāng)交流、城市交流,、國際交流等,。

6、名人主導(dǎo)型公益文化活動,，如社會名流,、政要、熱點(diǎn)人物參加的文化活動等,。

7,、學(xué)習(xí)型公益文化活動，如講座,、夏令營,、特殊訓(xùn)練班等。

8、旅游型公益文化活動,，如參觀,、考察、探險等,。

9,、民族文化型公益文化活動，如少數(shù)民族鳳情展,、古代文化研討會,、文物展等。

10,、重大事件型公益文化活動,，如與奧運(yùn)、突發(fā)事件,、重大工程相關(guān)的文化活動等,。

在歌星、影星,、體育明星被濫用的時代,，多考慮些其他形式的文化活動，會更容易產(chǎn)生效益,，且花費(fèi)較少,。

公益文化活動的主辦單位

公益文化可以由政府機(jī)關(guān)、軍警單位,、媒體,、文化藝術(shù)專門機(jī)構(gòu)、企業(yè)等主辦,。

公益文化活動的策劃與執(zhí)行程序

1,、確立活動目標(biāo)。

2,、評估活動的可行性和取得的效果,。

3、產(chǎn)生創(chuàng)意主題,，包括主題詞,、宗旨、口號等,。

4,、搜集活動相關(guān)的資料。

5,、撰寫方案,。

6,、評估方案,，核算價格,。

7、修改方案,。

8,、成立活動組織機(jī)構(gòu)。

9,、撰寫活動執(zhí)行計劃和實(shí)施細(xì)則,。

10、準(zhǔn)備活動物料,、節(jié)目和現(xiàn)場布置,。

11、檢查準(zhǔn)備情況,。

12,、活動正式舉辦。

13,、活動總結(jié),。

評估公益文化活動策劃方案的幾個誤區(qū)

1、長官意志,。一些領(lǐng)導(dǎo)者對文化并不了解,，也沒有時間具體研究方案，但卻不愿意相信文化策劃人,。結(jié)果原本良好的創(chuàng)意可能喪失怠盡,。

2、過分追求新奇,。正確的做法是實(shí)用,，出實(shí)效。

3,、收到策劃案之后,，一些主辦單位以為不過如此，隨后拋開策劃人進(jìn)行操作,，結(jié)果很達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。只有策劃者的智慧貫穿整個活動中，活動的創(chuàng)造性才能真正體現(xiàn)出來,。

4,、忽視宣傳的投入。缺少有效的宣傳是當(dāng)前很多文化活動普遍存在的現(xiàn)象,，而宣傳并不等于簡單地在媒體投放廣告或張貼海報,。

5、不知道正確選擇策劃人。優(yōu)秀的策劃師必須是復(fù)合型人才,，最理想的是在文學(xué),、藝術(shù)、經(jīng)濟(jì)學(xué),、哲學(xué),、心理學(xué)、社會學(xué),、信息學(xué)等多個方面富有學(xué)識,。一些主辦單位舍本求末，只看策劃公司做過了什么,，而那是極不準(zhǔn)確的,。

6、以費(fèi)用取舍方案,。公益文化活動必須節(jié)約,，少花錢，辦好事,，但好的創(chuàng)意永遠(yuǎn)比費(fèi)用重要,。

優(yōu)秀的策劃公司善于整合資源。我們擁有一流專家,、教授,、作家、設(shè)計師,、畫家組成的創(chuàng)意工作團(tuán)隊,，代表了公益文化活動策劃新潮流、新方向和新起點(diǎn),。

項目工作計劃書篇十五

1,、前期工作 (一個月)

人事部、財務(wù)部及網(wǎng)絡(luò)部共同協(xié)商,。對人力資源部,、財務(wù)進(jìn)行需求調(diào)查;人力資源部內(nèi)部流程規(guī)劃，網(wǎng)絡(luò)部軟件分析;

2,、實(shí)施準(zhǔn)備階段 (1周)

資料準(zhǔn)備;項目實(shí)施會議,，確定實(shí)施時間表，確定人員工作細(xì)則;確定項目監(jiān)督人員;hrms培訓(xùn);系統(tǒng)安裝調(diào)試,，模擬測試

3,、模擬運(yùn)行及用戶化(2周)

資料上傳;用戶化，客戶端安裝,，個人工作準(zhǔn)則確定

4,、切換運(yùn)行 (一天)

實(shí)時工作上線切換,，解決軟件當(dāng)中的問題;切換驗收

5、新系統(tǒng)運(yùn)行

持續(xù)的維護(hù)及應(yīng)用創(chuàng)新,，及時新人的培訓(xùn)