在工程建設(shè)領(lǐng)域,，持續(xù)學(xué)習(xí)與提升至關(guān)重要,。參加工程建設(shè)項目管理培訓(xùn)班，便是一次自我突破的契機,。這份心得體會總結(jié)范文，從課程內(nèi)容的深度解析、實用技能的掌握,，到培訓(xùn)對自身項目管理思維的重塑,，全方位呈現(xiàn)培訓(xùn)收獲。無論是剛接觸項目管理的新手,，還是尋求精進的資深人士,，都能從中獲取啟發(fā)，為后續(xù)工作注入新動力 ,。
第一篇：參加工程建設(shè)項目管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)體會
春節(jié)的腳步匆匆而過,，節(jié)后第一課，便是參加了xx局規(guī)劃建設(shè)和法規(guī)體改處組織的工程建設(shè)項目管理培訓(xùn)班,。我從xx年x月開始調(diào)入能建辦工作,，經(jīng)過這幾年的磨練，對于基建項目有了一些基本認(rèn)識,，但仍是一知半解,，非常幸運能有這次的培訓(xùn)機會，讓我能從中解己所惑,、提升自我,。在培訓(xùn)班上聽了制度規(guī)范、合同管理,、變更簽證等專業(yè)內(nèi)容,，以及在項目管理方面經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)交流后，結(jié)合我自身的工作實際,，有了以下幾點深刻體會：
一是形成系統(tǒng)思維是做好項目管理工作的有力保障,。工程管理是一項全生命周期的工作，從最初的立項,、設(shè)計到最終的驗收,，每一項工作都需要適時的開展，要避免一個環(huán)節(jié)沒做好而影響下一步工作的進行,，所以對項目管理必須形成系統(tǒng)思維,，要對項目的全盤進展有基本把握，做好整體規(guī)劃,，不能想一步干一步,。這一點我體會頗深，在xx處工程專項驗收階段前期,，由于沒有調(diào)整好試生產(chǎn)與專項驗收時間,，導(dǎo)致后期的專項驗收時間緊迫，雖然最后在各方的大力配合下如期完成,，但其中的艱難和辛苦卻是實實在在的,。因此形成系統(tǒng)性思維，有序的倒排工作計劃,，主動而為,，才能有力的推進項目建設(shè),，真正做好項目管理工作。
二是做好檔案管理也是項目管理工作的重要環(huán)節(jié)之一,。在工程項目管理過程中,，不僅要管理好現(xiàn)場實際進度和變更等各方面問題，也要做好項目檔案的收集和歸檔,。資料歸檔不是一件難事,，卻是一項細致性、長期性和專業(yè)性的工作,，是不能一蹴而就的,。在項目竣工后，工程檔案是唯一能夠體現(xiàn)出項目過程情況的資料,，是我們今后重要的檢索依據(jù),。在我們糧儲系統(tǒng)的竣工驗收管理辦法中也明確規(guī)定，檔案專項驗收是進行竣工驗收的必要條件之一,。因此在工程項目中,，尤其是大型項目，應(yīng)盡早配備專職的檔案管理員,，在項目建設(shè)過程中實時歸檔,，可以避免后期積壓大量的工作。同時,，除了紙質(zhì)文件的歸檔外,，電子資料的留存也是很有必要的，這將為我們今后查閱資料提供極大的便利,。
三是要把學(xué)習(xí)作為終身堅持的事情。通過這次培訓(xùn)班中的學(xué)習(xí),，以前在工作中的很多困惑和疑問都得到了解決,，對我今后的工作有很大的實際指導(dǎo)和幫助。尤其我們正處在瞬息萬變的信息時代,，不論是工作還是生活上,，都要求我們能夠更快的接收和學(xué)習(xí)、更好的掌握各類知識,，這樣才能提高做好本職工作的本領(lǐng),。所以我們要一如既往的學(xué)習(xí)，豐富自己的知識儲備,，努力成為本職崗位的行家能手,。
轉(zhuǎn)眼間在能建辦工作已有3年多的時間，隨著xx處能力建設(shè)工程步入尾聲,，我也即將調(diào)回原崗位繼續(xù)工作,。通過在能建辦的工作和這次的培訓(xùn)交流,，讓我開闊了眼界，也促進了反思,，雖然我不是工程建設(shè)方面的專業(yè)出身,，但仍然在這過程中學(xué)習(xí)到了很多讓我在今后工作中受益匪淺的知識。作為xx處的一名年輕職工,，立足新發(fā)展階段,，我將繼續(xù)用飽滿的精神狀態(tài)迎接新的工作挑戰(zhàn)，嚴(yán)格要求自己,，不斷改進工作方法和思路,，爭做青年人里的排頭兵，為糧儲事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,。
第二篇：參加工程建設(shè)項目管理培訓(xùn)會心得體會
xx年x月x日至x日,，我非常榮幸能參加由xx局舉辦的工程建設(shè)項目管理培訓(xùn)會議，會上專家們詳細講述了xx投資項目管理工作流程,、工程建設(shè)項目甲方應(yīng)知應(yīng)會管理知識等內(nèi)容,，為我們以后管理工程項目打下扎實的基礎(chǔ)。只有不斷加強學(xué)習(xí)工程項目管理基礎(chǔ)知識以及建設(shè)工程知識,，認(rèn)真細心檢驗工程質(zhì)量知識,，這樣才能讓我們儲備系統(tǒng)建設(shè)工程更加高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成,，因此我深深體會到：萬丈高樓平地起,，沒有一棟大樓是憑空出現(xiàn)，都是要從基礎(chǔ)開始,，打好根基是重之中重,。
一是我們物資儲備工程建設(shè)亦是如此，作為基建管理人員,，學(xué)好工程項目管理知識是儲備系統(tǒng)建設(shè)工程急需必要的知識,，嚴(yán)格遵守基建程序的工作原則，守好底線,，做好廉政工程的每一步,，保證工程項目安全實施。二是要認(rèn)真學(xué)習(xí)“十四五”時期規(guī)劃綱要,，結(jié)合xx局“十四五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃意見以及xx處實際情況,，針對基建工程項目科學(xué)謀劃、精準(zhǔn)施策,、扎實推進,，確保各項工作進展能夠順利開展。三是我們基建技術(shù)員建立起系統(tǒng),、整體性思維,，注重協(xié)調(diào)推進,，促進相互配合。積極探索建立工程項目相匹配的靈活高效監(jiān)管模式和管理體制,，著力破除體制機制障礙,。同時，還要形成風(fēng)險防范意識和堅持底線思維,，提升建設(shè)過程中重大風(fēng)險識別和系統(tǒng)性風(fēng)險防范能力,，努力建成法律法規(guī)體系健全、風(fēng)險防控體系嚴(yán)密的工程項目管理新高地,。
我們基建技術(shù)員要時時刻刻保持工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督姿態(tài),，定期聽取項目進展情況匯報，準(zhǔn)確掌握項目建設(shè)進展情況,，及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中存在的問題,，力促新建項目早開工、續(xù)建項目早竣工,、竣工項目早使用,。督促施工企業(yè)和分包單位自覺遵守法律法規(guī)，嚴(yán)格規(guī)范承辦方主體行為,，強化承辦方責(zé)任制,，加強工程建設(shè)管理，深化安全質(zhì)量管理,，把工程質(zhì)量,、安全管理的各項制度落實到每一個環(huán)節(jié)，杜絕工程建設(shè)中重特大事故發(fā)生,。要針對項目推進中出現(xiàn)的新問題,，適時開展專項整治工作，按照專項整治問題進行對標(biāo)對表整改,，保證工程項目建設(shè)平穩(wěn)有序進行開展工作,。
工程建設(shè)更需要持之以恒，“固基修道,，履方致遠”,。我們基建技術(shù)員要堅持盡力而為,、量力而行,，做到馳而不息，久久為功,，保持急不得,、慢不得的戰(zhàn)略定力，多做打基礎(chǔ),、利長遠的工作,，一張藍圖繪到底,、一任接著一任干，建造出經(jīng)得起實踐,、人民,、歷史檢驗的不朽工程。
第三篇：參加工程建設(shè)項目管理知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會
x月x至x日,，我有幸參加xx局組織的為期兩天的工程建設(shè)項目管理知識培訓(xùn)學(xué)習(xí),。此次培訓(xùn)的授課老師有規(guī)建處負責(zé)人xxx、有xx系統(tǒng)工程項目管理方面的專家xxx,。培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)工程建設(shè)管理項目制度規(guī)范,、合同管理、質(zhì)量控制要點,、隱蔽工程驗收與計量,、工程變更及簽證，以及項目管理經(jīng)驗教訓(xùn)的交流研討等,。這次培訓(xùn)盡管只有兩天,，但培訓(xùn)內(nèi)容豐富、設(shè)計合理,，給我提供了一次難得的“充電”機會,。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我對xx工程管理有了更加深刻的理解,，對我今后的工作開展有很大幫助,。
以問題為導(dǎo)向，往遠處謀劃,。新時代在不斷發(fā)展,，社會各方面向數(shù)字化、信息化發(fā)展,。在xx系統(tǒng)工程建設(shè)方面,，我們要根據(jù)自身存在的問題，保持前瞻意識,，謀劃符合國家發(fā)展戰(zhàn)略方向和社會發(fā)展需求的項目,。做好項目儲備，一方面可以更好應(yīng)對社會經(jīng)濟發(fā)展不穩(wěn)定的變化,，另一方面可以防止小問題演變?yōu)榇髥栴},。儲備事業(yè)要朝積極方面發(fā)展，就要做好項目儲備的各項工作,。
以學(xué)習(xí)筑根基,，打鐵還需自身硬，切實加強自身綜合素養(yǎng)。通過這次培訓(xùn),，了解到其他兄弟單位項目管理的實例,，我意識到自己在xx工程方面的知識還是有待提升，無論是法律法規(guī),、規(guī)章制度,，還是實際的項目管理經(jīng)驗都較為欠缺。當(dāng)前我亟需提高自身綜合素質(zhì),，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合實際,，系統(tǒng)學(xué)習(xí)xx系統(tǒng)工程項目管理方面的知識，在項目日常工作中做到多向領(lǐng)導(dǎo),、同事學(xué)習(xí)項目管理經(jīng)驗,，多向書本學(xué)習(xí)先進理論知識。
以溝通為橋梁,，促使項目順利推進,。良好的溝通是項目管理順利推進的催化劑。在項目前期階段,，很多問題需要與xx局,、地方政府,、設(shè)計單位等協(xié)商討論,，良好的溝通交流能夠更高效地處理和解決問題。溝通能力一直是我的弱項,，我通過此次培訓(xùn),，進一步增強了對提高溝通能力的認(rèn)識,，意識到溝通交流的重要性。
通過此次培訓(xùn),，自身在工程建設(shè)管理方面仍有很多的不足,，不僅要加強規(guī)章制度、理論知識的學(xué)習(xí),，還要結(jié)合實際運用到項目管理工作之中,。總之,，我會永葆闖的精神,、創(chuàng)的勁頭、干的作風(fēng),，全力做好項目管理工作,，走好糧儲新征程。
第四篇：參加工程建設(shè)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會
xxx在開年后開展了為期兩天的工程基建培訓(xùn),，我有幸成為此培訓(xùn)班的一員,，這也給我提供了再學(xué)習(xí),、再提高的機會,。對于基建項目,，我可謂半路出家。xx年x月因為工作需要,單位把我從安?？普{(diào)整到能力辦工作,。通過這次培訓(xùn)，我對基建有了更深刻認(rèn)識,。下面是我這次培訓(xùn)的幾點心得體會：
一,、理清頭緒，把握主線
做基建工作的人要保持一顆清醒的頭腦,，時時刻刻要根據(jù)工程的時間節(jié)點壓茬推進,，遇到重大變化時要及時調(diào)整。尤其在前期工作過程中,，各項工作之間會有高度交叉,，互相牽扯的問題，如遇政策調(diào)整更是矛盾重重,，工作將陷入僵持,。對此，必須抓住工作主線,，土地和規(guī)劃是一條主線,，各類評價是另一條主線，要盡量保持主線工作的穩(wěn)定,。如遇政策變化,，在過渡期內(nèi)如果無法辦理完成相關(guān)業(yè)務(wù)，只能迅速調(diào)整,，否則只會耽誤時間,。
二、依法依規(guī)把控變更簽證管理
工程實施過程中,，因為設(shè)計圖紙不完善,、施工條件變化、遇到突發(fā)情況,、清單描述不當(dāng)和一些政策法規(guī)性原因,，發(fā)生變更簽證是難免的。變更簽證不是洪水猛獸,，作為工程管理者應(yīng)該坦然對待,。
簽證變更必須以事實為依據(jù)，合同為準(zhǔn)繩,。合同約定的風(fēng)險范圍不能不執(zhí)行,，也不能執(zhí)行無限風(fēng)險，風(fēng)險范圍必須是合理的。
簽證計價應(yīng)力求有依據(jù),，已報價工程量清單中有相同報價或類似報價的,，一般應(yīng)沿用原報價。
簽證計量過程應(yīng)有建設(shè),、監(jiān)理,、施工共同參與，必要時還應(yīng)邀請設(shè)計單位參加,，計量計算過程應(yīng)清晰,，結(jié)論應(yīng)明確。
三,、合理選用安防自控設(shè)備
安防自控設(shè)備的使用在單位的管理上所展現(xiàn)的作用也日趨重要,。因此在工程中選用應(yīng)遵循軟件兼容，硬件標(biāo)準(zhǔn),，維保統(tǒng)一的大原則,。硬件的標(biāo)準(zhǔn)化相對容易做到，只要品牌廠家和集成商統(tǒng)一招標(biāo),，統(tǒng)一技術(shù)要求基本可以實現(xiàn),。軟件兼容和維保運行階段比較容易出現(xiàn)問題，特別是在軟件升級,、模塊嵌入,、各單位功能需求不一致時出現(xiàn)故障的概率較大。
其次,，安防自控設(shè)備的采購應(yīng)遵循先進適用,，維保容易的原則，不能單純追求先進性而不顧全周期成本和維護保養(yǎng)的難易程度,。根據(jù)儲備建設(shè)的性質(zhì)和意義,，絕大部分國產(chǎn)設(shè)備的性能指標(biāo)和質(zhì)量水平都可以滿足要求，盲目追求進口設(shè)備儀器和高標(biāo)準(zhǔn)高精度儀器的意義不大,，反而大幅增加維護保養(yǎng)成本和調(diào)校難度,，得不償失。
雖然在能力辦工作的時間不算長,，但是我自己卻學(xué)到了很多東西,，也感覺自己是相當(dāng)充實的。在能力辦負責(zé)人,、項目監(jiān)理和現(xiàn)場管理人員的身上都學(xué)習(xí)到了很多,，也非常感謝他們對我的幫助，希望自己今后繼續(xù)學(xué)習(xí),，做到學(xué)以致用,、厚積薄發(fā),。
