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建設工程項目管理心得體會篇一

為規(guī)范公司對建設工程施工項目的管理，貫徹總公司提出的“項目部成本核算中心,，總公司實現利潤中心”的宗旨,，推動項目管理向科學化、規(guī)范化,、法制化方向發(fā)展,，使建設工程施工成本控制科學、合理,、有效,，形成企業(yè)發(fā)展動力，使總公司獲得最佳的經濟效益,。特制定施工項目管理規(guī)定：

1,、建設工程中標前，總公司組織管理部門編制項目管理大綱,，編制投標書,。由總工負責指令相關人員參與投標過程，參與簽訂施工合同,，參與評選,、招聘項目經理人選工作，招、投標工作由總工審批確定,。

2,、建設工程中標后，由總公司組織各管理部門進行施工現場前的策劃,、制定項目管理規(guī)劃,、進行工程投資成本分析。依據施工合同,、工程規(guī)模,、施工難易程度，制定出利潤目標,、質量目標,、安全文明施工目標、施工進度工期目標,、材料管理目標,、總公司總工審核、總經理審批,、工程部負責實施,。

3、項目部管理活動過程行為按照總公司與項目經理簽定的《項目管理目標責任書》規(guī)定進行,。接受總公司管理層的檢查,、考核、評審,、監(jiān)督，每周向工程部報告項目管理工作情況,，各管理部門依據項目部匯報“四控二管”工作中的問題,，進行匯總，及時報告總公司領導,，做好項目部正常施工過程的協(xié)調工作,。

4、勞務作業(yè)施工隊,、高級裝飾裝修勞務隊,、專業(yè)設備安裝隊、主要建材,、合同內設備采購,、施工大型、中型機具,、施工附屬材料租賃均采用招標辦法,，對外發(fā)布信息，邀請有資質、有實力的廠家參加投標,?？偣窘M織招標小組，依據工程項目施工組織設計要求,，根據質量,、價格、進貨時間,、服務維修等情況確定中標單位,，并組織簽定供貨合同。

5,、項目資金計劃及支付由工程部,、分公司按公司財務管理規(guī)定執(zhí)行，項目部人員勞資管理按公司“勞資管理規(guī)定”執(zhí)行,。

1,、建設工程施工中依據《建設項目管理規(guī)范》實行工程項目經理負責。

制,，項目經理按照（各類規(guī)范）與總公司簽定的《項目管理目標責任書》,。認真履行職責、行使權力,，完成工程施工任務,。

2、項目經理依據總公司中標時編制的項目管理大綱,，組織編制《項目管理實施規(guī)劃》（原稱施工組織設計）,，“規(guī)劃”、“施工組織設計”經工程部審核,，報總工審批,。

3、為實現項目目標管理有效運轉,，滿足項目部過程控制需要,，項目經理要負責組織、編寫項目部內部規(guī)章制度,，經工程部審核,，總工審批后執(zhí)行。具體編寫內容如下：

1）項目部對勞務層施工管理規(guī)定,。

2）項目部工作人員職責管理規(guī)定,。

3）技術管理、質量管理規(guī)定,。

4）材料,、設備管理規(guī)定。

5）工程投資、成本核算項目部各類人員經濟指標分解實施管理規(guī)定,。

7）工程質量管理（體系）規(guī)定,。

8）項目部成本目標、質量目標,、工期目標,、安全文明施工目標管理措施。

9）工程資料（信息）管理規(guī)定,。

10）分部分項質量驗收及竣工驗收管理規(guī)定,。

4、項目部,、項目經理獎懲辦法按“目標責任書”執(zhí)行,。

1、質量目標管理,、施工技術管理：

1）按照施工組織設計,、前期策劃內容，制定質量實施措施,，編制質量管理體系,，制定管理人員質量職責和建筑質量通病予控方案，由項目部編制,，工程部審核,，總工審批。

2）關鍵結構,、重點分項工程施工方案由項目部技術負責人編制,，工程部審核，總工審批,。

3）項目部依據編制的施工方案下達給勞務層,，勞務層依據施工方案。

編寫施工技術交底,。

4）質量目標管理，依據工程施工合同中確定的質量等級要求,，工程部審核,，總工審批。

5）質量技術管理,，依據《建筑工程施工驗收統(tǒng)一標準》,、《各專業(yè)工程質量驗收規(guī)范》、產品材料設備技術標準,、施工工藝標準,、施工操作規(guī)程、施工作業(yè)程序，由工程部進行指導,、監(jiān)督,、檢查，定期報總工,，對采用新材料,、新工藝、新技術,、新設備的方案,。重大質量整改方案、措施由工程部審核,，總工審批,。

6）施工質量檢查、檢測,，由工程部定時或不定期抽測檢查,，按規(guī)范、工藝標準實測實量,，工程施工資料整理規(guī)范化檢查,，工程部根據項目部施工質量狀況進行驗評，項目部依據驗評進行整改,，每周在工作匯報中必須匯報質量情況,、問題及監(jiān)理驗收分部、分項優(yōu)良率,、合格率,。

1）項目進度控制管理，項目經理是責任主體,。將定額工期,、合同工期細化分項、分部,、單位工程總計劃,、月計劃、周計劃,，專業(yè)承包隊施工計劃,，施工總計劃報工程部審核，總工審批,，階段性計劃由項目部編制,，工程部審核備案。

2）編制人,、機,、料進場計劃和每日完成工程量,、用工勞務人數、機械臺數及臺班用量,，匯報工程部,，便于工程進行平衡協(xié)調，督促調度,，確保工期計劃實現,。

3）工期施工計劃因人員、機械,、材料,、天氣災害、社會突發(fā)事件,、質量問題,、設計變更、甲方要求等原因,，造成停工待料,、窩工、施工計劃遲延,，項目部分析原因后及時報工程部,，重大影響工期計劃的事件報總工，并編制補救措施和施工方案,，確因業(yè)主等原因造成計劃延誤,，要及時填寫索賠報告，由監(jiān)理,、甲方簽證,，報工程部備案。

1）工程部依據國家,、當地政府關于安全生產法規(guī),，對工程項目的安全、文明施工進行監(jiān)督檢查,。

2）項目部應建立安全文明生產施工管理制度：安全生產責任制度,、安全技術措施計劃制度、安全生產教育制度,、安全生產檢查制度,、安全事故報告處理監(jiān)察制度等以上制度編寫后報工程部審核，總工審批,。

3）項目經理作為安全生產第一責任人，是責任書中的重要指標,，應組織安全生產技術交底,，每天隨時依據工程進度,，對易發(fā)生的事故專業(yè)、部位進行檢查,，加強安全防范的落實工作,。

4）施工方案編寫、施工技術交底,、專業(yè)工種施工,，必須進行安全生產技術交底，各作業(yè)班組在施工前技術交底,，如無安全技術交底,，不進行下道工序施工。

5）工程部對項目部要定期對安全生產檢查,，嚴把六關：措施關,、交底關、教育關,、防護關,、檢查關、改進關,；八查：查思想,、查教育、查制度,、查機械設備,、查安全設施、查安全教育培訓,、查工序操作行為,、查勞保用品使用、查傷亡事故報告處理等,。

6）按照文明工地標準,、加強施工現場管理、制定文明施工實施細則,。

4,、成本目標控制管理：建設工程施工項目管理實行項目經理責任制和項目成本核算制，實行成本控制,，以項目經理部為成本核算中心,，保證公司經濟效益。

1）成立以項目經理為首的成本控制體系或小組,，按內部崗位,，作業(yè)層進行成本目標分解，明確責任,，制定管理辦法,，編制降低成本措施,，報工程部審核，總工審批,。

2）根據項目施工大綱中施工方案（已審批）,，項目部所有技術人員、有經驗的技術工人優(yōu)化施工方案,，報工程部審核,，總工審批后在施工中實施，經核實計算簽證,，降低投入成本,，按節(jié)約資金總額的10%獎勵相關人員，工程竣工后兌現,。

3）加強施工現場材料使用管理,，實行施工定額生產消耗量，節(jié)約控制,，采取工程量所需材料與定額消耗比較法,，如增效節(jié)支，降低成本,，工程竣工決算后,，按節(jié)余部分的20%獎勵。

部,。

5）做好項目部成本控制工作,，協(xié)調處理好業(yè)主、監(jiān)理關系,，對合同外的圖紙設計變更,、工期延誤索賠等簽證工作，對降低有效成本,，在竣工中列表審計,，報工程部審核，總工審批,，按利潤的30%作為績效工資發(fā)放給相關人員,。

6）勞務承包結算，項目部審核,，報工程部復核,，總工審批。

7）工程竣工結算,，項目部編制結算書,，業(yè)主、監(jiān)理,、資質審計部門簽訂后報工程部復核,，總工審核后,，上報公司總經理審批。

8）以上各條成本目標控制成本增效獎勵的比例按10-30%不等報工程部審核,，總工審批。對沒有完成成本目標（指標）的相關人員,，按損失的10-30%不等報工程部審核,，總工審批，對相關人員進行處罰,。

5,、需上報公司工程部的施工進度計劃，人,、機,、料調度計劃，按月,、周計劃完成量上報,，對施工中出現的計劃不落實、技術方案不實用,、質量有問題,、安全有隱患的要每日一事一報，工程部會同相關部門,，提出建議和措施報總工審批,，提高項目施工運行效率。

6,、項目部上報公司工程部的各項報告,、各類報表必須由項目經理、主任工程師（項目總工）簽字后送報,。由工程部審核,、審批的材料由工程部經理指定專人負責。項目部,、分公司向總公司工程部所報的材料真實可靠,，準確無誤，及時快捷,。所報材料作為工程竣工后綜合考評的重要依據,。

工程部。

建設工程項目管理心得體會篇二

委托人：

管理人：

使用人：

根據《中華人民共和國民法典》,，按照平等,、自愿和誠實信用原則，委托人通過比選方式,，確定管理人為北京市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項目的項目管理單位機構庫入圍單位,，負責對委托人指定工程建設項目實施全過程的建設管理,。

為保證援建項目的順利實施，嚴格控制投資概算,，經委托人,、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同,。

一,、管理工程概況。

(一)工程名稱：洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程,。

(二)建設地點：洛浦縣人民醫(yī)院,。

(三)管理工程的預計總投資額：約4000萬元人民幣(以批準初步設計概算為準)。

二,、項目管理與服務的職責和內容,。

負責組織設計方案、初步設計及概算的編制與報審;,。

負責組織施工圖設計與審查;,。

負責組織工程建設中各環(huán)節(jié)的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;,。

負責編制工程決算報告報有關部門審批;,。

負責整理建設項目有關審批文件和技術資料并移交給使用單位。

對管理工程的工程質量,、進度,、投資、安全,、合同和信息等進行管理和控制,，核心義務是建設實施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔完全責任,。

450個日歷天,。

四、工程質量標準,。

符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設有關的質量檢驗標準,、設計和施工驗收規(guī)范等，保證工程施工達到國家《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(gb50300-20__)規(guī)定的合格標準,，保證竣工工程達到規(guī)定的使用功能要求,。

項目管理報酬按照國家和北京市有關文件規(guī)定的標準取費。

委托人按初步設計概算批復的1.27%向管理人支付項目管理報酬,。

該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務所需的全部費用,、利潤及有關稅費。

在初步設計概算批復之前，委托人按計劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管理報酬,。

六,、合同文件組成。

組成本合同的文件包括：

(二)委托人制定的有關管理制度和規(guī)定等;,。

(三)入圍通知書;,。

構成本合同的文件應當是相互補充和相互說明的，若存在歧義或不一致時,，則按上述排列順序進行解釋,。

本合同履行過程中三方簽訂的補充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件,，其解釋順序在相應補充或變更協(xié)議中明確。

七,、本合同書中有關詞語的含義與本合同《委托項目管理合同條款》定義相同,。

八、管理人向委托人承諾,，嚴格按照國家,、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī),、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定,，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務和承擔項目管理責任,。

九,、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限,、方式和幣種,，向管理人支付項目管理報酬。

十,、合同訂立,。

委托人：

管理人：

使用人：

訂立時間：

訂立地點：

建設工程項目管理心得體會篇三

廈門市規(guī)劃委員會：

我單位受xx委托，承擔xx項目工程設計?，F該項目正式申請辦理規(guī)劃審批手續(xù),。

我單位知曉《福建省實施辦法》第四十七條、六十三條條款內容,，為保證切實履行誠信義務,，我單位承諾所報核準的方案設計系依據國家、省,、市有關技術標準和規(guī)范,，進行日照分析，計算用地面積、建筑面積,、建筑高度,、容積率、建筑密度,、綠地率,、停車泊位等規(guī)劃技術經濟指標，并對分析結果及指標的真實性,、準確性負責,。

如違反上述承諾，我單位將自愿承擔相應的法律責任,。

承諾人：

xx年xx月xx日,。

建設工程項目管理心得體會篇四

1.舊城改造"二區(qū)五路"安置房工程。計劃投資4.25億元,；形象進度：一期（g-a13地塊）2棟樓完成主體結構封頂,，4棟樓完成主體結構15層以上，6棟樓完成地下室結構,；二期（g-a12地塊）樁基工程全部完成,，土方開挖完成20%；完成,。

1.確保工程安全和質量,。堅持"安全第一、預防為主"的方針,，全面落實安全生產責任制,，打造安全工程。加強對工程質量的監(jiān)督管理,，嚴格監(jiān)督施工單位按照工程設計要求和工程建設標準與程序進行施工,，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。

2.加快工程進度,。保障房項目施工條件差,、施工難度大，在確保工程安全和質量的情況下,，加大資金和機械設備投入,，加快工程進度，早日建成安置房,，讓拆遷戶早日喜遷新居,。

3.實施陽光工程。嚴格遵守工程建設的相關法律法規(guī),，按照工程建設項目招標投標相關規(guī)定運作,，嚴格規(guī)范建設資金的管理和使用,，全力打造廉潔工程、陽光工程,。

20xx年3月25日,。

建設工程項目管理心得體會篇五

作為參與工程項目的投標方，根據國家,、自治區(qū)及柳州市相關文件規(guī)定,，我方在此向招標人承諾：

1、一旦中標,，我方保證按照政府相關部門的規(guī)定,，在發(fā)出中標通知書之日起7個工作日內足額將農民工工資保障金轉入農民工工資保障金專用賬戶。一旦我方所承包的該項目中出現拖欠農民工和工人工資情況,，由建設行政主管部門或財政部門從我方農民工工資保障金中先予劃支,。我方在中標后如不按時、足額存入農民工工資保障金的,，將被取消中標資格,。

2、一旦中標,，我方保證在施工過程中，嚴格執(zhí)行桂建質安[20xx]22號文《廣西壯族自治區(qū)建筑工程安全防護,、文明施工措施費及使用管理細則》的有關規(guī)定,，確保建設工程各項安全防護、文明施工措施落實到位,。如我方在該項目的承包中出現未按桂建質安[20xx]22號文附件一規(guī)定執(zhí)行的情形,，我方愿意按照相關規(guī)定接受建設單位及有關主管部門的處罰。

3,、一旦中標,，我方保證在施工過程中，嚴格執(zhí)行散裝水泥和預拌混凝土管理的`有關規(guī)定,，確保建設工程按規(guī)定使用散裝水泥和預拌混凝土,。如我方在該項目的承包中出現未按規(guī)定執(zhí)行的情形，我方愿意按照相關規(guī)定接受建設單位及有關主管部門的處罰,。

投標人：（蓋章）,。

法定代表人或授權代理人：

日期：年月日

建設工程項目管理心得體會篇六

1. 舊城改造"二區(qū)五路"安置房工程。計劃投資4.25億元,；形象進度：一期（ g-a13地塊）2棟樓完成主體結構封頂,，4棟樓完成主體結構15層以上，6棟樓完成地下室結構,；二期（g-a12地塊）樁基工程全部完成,，土方開挖完成20%；完成。

1.確保工程安全和質量,。堅持"安全第一,、預防為主"的方針，全面落實安全生產責任制,，打造安全工程,。加強對工程質量的監(jiān)督管理，嚴格監(jiān)督施工單位按照工程設計要求和工程建設標準與程序進行施工,，爭創(chuàng)優(yōu)質工程,。

2.加快工程進度。保障房項目施工條件差,、施工難度大,，在確保工程安全和質量的情況下，加大資金和機械設備投入,，加快工程進度,，早日建成安置房，讓拆遷戶早日喜遷新居,。

3.實施陽光工程,。嚴格遵守工程建設的相關法律法規(guī)，按照工程建設項目招標投標相關規(guī)定運作,，嚴格規(guī)范建設資金的`管理和使用,，全力打造廉潔工程、陽光工程,。

20xx年3月25日

建設工程項目管理心得體會篇七

這幾天在做公交樞紐信息化的項目建議書,，建設工程的項目建議書跟科研申報，還是有很大區(qū)別的,。第一次作為項目負責人,，真正的理清項目建議書、工可,、初設的深度和側重點,，項目建議書的側重點主要是必要性、可行性,，當然,，方案、工程量,，造價是必不可少的,。另外，環(huán)境評價,、社會影響分析也要完整,。附上目錄,，僅供參考。

項目建議書是項目法人在項目周期內的最初階段,，按國民經濟和社會發(fā)展長遠規(guī)劃,、行業(yè)規(guī)劃和建設單位所在城鎮(zhèn)規(guī)劃的要求，根據本單位的發(fā)展需要,，經過調查,、預測、分析,，以提出一個輪廓設想來要求建設某一具體投資項目和作出初步選擇的建議性文件,。國家據此來進行項目的立項批準。

項目建議書的主要作用表現在以下三個方面：

(2)對于批準立項的投資項目即可列入項目前期工作計劃,，開展可行性研究工作;,。

(3)對于涉及利用外資的項目，項目建議書還應從宏觀上論述合資,、獨資項目設立的必要性和可能性,。

第1章項目概述..........1。

1.1項目名稱................1,。

1.2項目承建單位................

1.3項目概況.............

1.3.1項目工程范圍..........

1.3.2投資估算..............

1.4編制依據............

1.5結論和建議...........

第2章項目背景..........4,。

2.1項目建設背景................

2.2國外智能公共交通系統(tǒng)發(fā)展...........

2.3上海市公交信息化現狀及發(fā)展趨勢............

2.4本工程與已有業(yè)務系統(tǒng)的關系.........

2.4.1與上海市交通運輸和港口管理局信息平臺的關系........

2.4.2與其他公交運營系統(tǒng)的網絡拓撲關系...........

第3章項目的必要性和可行性...........12。

3.1項目的必要性................

3.1.1推進上海市智能公共交通管理..........

3.1.2響應國家公共交通優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略........

3.1.3堅持“以人為本,，公交優(yōu)先”,，為百姓服務.....

3.1.4倡導“低碳、綠色”交通的需要........

3.1.5踐行上海市綜合交通中長期發(fā)展規(guī)劃,，建設“和諧城市”.......

3.2項目的可行性................

3.2.1政府各部門重視，公眾支持,，交通管理者和交通參與者歡迎.....

3.2.2發(fā)展規(guī)劃的引導,，提出了發(fā)展方向......

3.2.3已建運行工程為本項目實施積累了經驗.........

3.2.4綜合交通信息化發(fā)展，為項目實施提供了保障..........

3.2.5工程實施的保障...............

第4章功能定位及需求分析.............17,。

4.1項目定位.............

轉載自 www.sevw.cn

4.2樞紐站布局及規(guī)模...........

4.3需求分析............

4.3.1場站安全監(jiān)控需求.............

4.3.2車輛客流信息采集需求.........

4.3.3智能化調度需求...............

4.3.4信息發(fā)布需求..........

第5章項目技術方案............25,。

5.1設計原則和總體目標..........

5.1.1設計原則..............

5.1.2總體目標..............

5.2視頻監(jiān)控系統(tǒng)技術方案..............

5.2.1系統(tǒng)概述..............

5.2.2視頻信號的傳輸...............

5.2.3攝像機的布置..........

5.3公交信息發(fā)布系統(tǒng)技術方案...........

5.3.1系統(tǒng)概述..............

5.3.2調度屏................

5.3.3信息發(fā)布屏............

5.3.4站內廣播系統(tǒng)..........

5.3.5公交智能查詢系統(tǒng).............

5.4公交信息采集與調度系統(tǒng)技術方案............

5.4.1系統(tǒng)概述..............

5.4.2系統(tǒng)功能..............

5.4.3車輛自動識別子系統(tǒng)...........

5.5網絡及通信技術方案..........

5.5.1系統(tǒng)組成..............

5.5.2無線調度系統(tǒng)..........

5.6接口預留及界面劃分..........

5.5.1接口預留..............

5.5.2機房建設和施工界面劃分..............

5.7主要設施的技術經濟指標.............

第6章項目實施進度和組織安排.........34。

6.1項目建設周期................

6.2工程進度安排................

6.3項目管理及實施保障................

6.3.1項目組織管理..........

6.3.2保障措施..............

第7章環(huán)保,、消防,、職業(yè)安全衛(wèi)生和節(jié)能........36。

7.1環(huán)境保護.............

7.2消防.................

7.3職業(yè)安全衛(wèi)生................

7.4節(jié)能.................

第8章項目風險及控制措施.............39,。

8.1外部風險及控制措施................

8.2內部風險及控制措施................

8.3長期運行風險及控制措施............

第9章總投資估算和資金來源...........42,。

9.1估算編制依據及說明..........

9.1.1編制范圍..............

9.1.2編制依據..............

9.1.3編制說明..............

9.2總投資估算..........

9.2.1總投入資金的組成.............

9.2.3資金籌措計劃..........

第10章經濟效益和社會效益............46。

10.1項目經濟效益...............

10.1.1直接經濟效益................

10.1.2間接經濟效益................

10.2項目社會效益...............

建設工程項目管理心得體會篇八

1.確保工程安全和質量,。堅持"安全第一,、預防為主"的方針,，全面落實安全生產責任制，打造安全工程,。加強對工程質量的監(jiān)督管理,，嚴格監(jiān)督施工單位按照工程設計要求和工程建設標準與程序進行施工，爭創(chuàng)優(yōu)質工程,。

2.加快工程進度,。保障房項目施工條件差、施工難度大,，在確保工程安全和質量的情況下,，加大資金和機械設備投入，加快工程進度,，早日建成安置房,，讓拆遷戶早日喜遷新居。

3.實施陽光工程,。嚴格遵守工程建設的相關法律法規(guī),，按照工程建設項目招標投標相關規(guī)定運作，嚴格規(guī)范建設資金的管理和使用,，全力打造廉潔工程,、陽光工程。

20xx年3月25日,。

建設工程項目管理心得體會篇九

1,、為進一步加強工程項目安全管理，促進安全生產,，保障工程項目優(yōu)質,、安全、快速,、低耗的完成,，特制定本制度。本制度適用于土建,、安裝,、凍結各類工程。

2,、工程項目必須具有許可證,、營業(yè)執(zhí)照或其它項目許可文件。

3,、工程項目必須有由甲,、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件。

4,、施工場地必須做到四通（水,、電,、路、通訊）一平（場地平整）,。

5,、各類施工用機械設備及其配套電氣設備、變電設備經檢測,、檢修保證完好,，設備的各種保護裝置必須齊全、動作靈敏可靠,，設備安裝到位后要進行試運轉,，經安全部門驗收合格，方可投入正式運行,。設備的檢測,、檢修、試運轉等必須做好完整的記錄,。在用設備應按有關要求掛好標識牌,。

6、工程開工前必須編制施工組織設計,、作業(yè)規(guī)程和安全技術措施,，并報有關部門審批后實施。

7,、施工組織設計,、作業(yè)規(guī)程和安全技術措施必須經有關主管人員組織學習貫徹，并建立記錄,，所有參加學習人員必須簽字確認,。

8、施工現場的醒目位置必須懸掛項目概況,、組織機構等牌板,，在車間和辦公場所，懸掛相應的'崗位責任制,、管理制度和操作規(guī)程等。

9,、必須配備足夠的安全監(jiān)測儀器,、儀表、器材和辦公用品,，各類儀器,、儀表必須完好并按期檢驗。

10,、必須配備足夠的特種作業(yè)人員,。所有特種作業(yè)人員都必須持證上崗,。

11、工程項目承接后,，施工單位在組建項目機構的同時,，要編制人員培訓計劃，參與項目建設的所有人員都必須經過培訓,。新招工人上崗前必須經過'三級教育',。

12、施工組織設計報公司審批的工程項目開工前,，由開工單位向安監(jiān)局提出開工申請,，經安監(jiān)局組織有關部門聯合驗收，合格后由安監(jiān)局（或安監(jiān)處）下達開工許可通知書,。

建設工程項目管理心得體會篇十

xx市規(guī)劃委員會：

我單位受委托,，承擔鐘樓項目工程設計。現該項目正式申請辦理規(guī)劃審批手續(xù),。

我單位知曉《福建省實施辦法》第四十七條,、六十三條條款內容，為保證切實履行誠信義務,，我單位承諾所報核準的方案設計系依據國家,、省、市有關技術標準和規(guī)范,，進行日照分析,，計算用地面積、建筑面積,、建筑高度,、容積率、建筑密度,、綠地率,、停車泊位等規(guī)劃技術經濟指標，并對分析結果及指標的真實性,、準確性負責,。

如違反上述承諾，我單位將自愿承擔相應的法律責任,。

此致

敬禮,！

承諾人：xxx。

20xx年xx月xx日,。

建設工程項目管理心得體會篇十一

委托方：

受托方：

委托方為工程的建設單位,，受托方為具備法定資質。

以及豐富建設項目咨詢服務經驗的專業(yè)咨詢公司,。委托方因工程,，受托受托方進行該項目的可行性研究報告(項目建議書)編制工作,，為了明確雙方的權責，維護各自合法權益,，根據《中華人民共和國合同法》及相關法律法規(guī),，在平等、自愿,、互利的基礎上,，就服務事宜協(xié)商一致，制定本合同,，以資共同信守,。

一、受托方的服務內容,。

1.1受托方為委托方編制可行性研究報告(項目建議書),，可行性研究報告(項目建議書)應包括但不限于以下內容：

1.1.1項目的背景及概況。

1.1.2項目的發(fā)展及需求分析,。

1.1.4對各專業(yè)設計進行研究,，提出項目的建設方案。

1.1.5通過對環(huán)境影響的評估及分析,，提出環(huán)境影響總統(tǒng)評價,。

1.1.6分析周邊環(huán)境及交通狀況，提出交通安全措施,。

1.1.7項目實施安排與進度計劃,。

1.1.8投資估算與資金籌措。

1.1.9財務與社會評價,。

1.1.10結論與建議,。

以上十項內容可結合項目的具體情況進行調改，最終形成完整的該項目可行性研究報告(項目建議書),。

1.2提供服務過程中受托方應服從委托方制定的服務方案和具體的服務工作安排,。

1.3受托方應在本合同簽訂且委托方提交全部資料后x個工作日內向委托方提交可行性研究報告(項目建議書)一式份。

二,、服務費用的標準及結算,。

2.1服務費合計為元整(大寫：元整)，本費用為固定費用(按號文件規(guī)定取費標準計取),，在受托方全面履行本合同義務的前提下,，上述費用為委托方應支付給受托方的全部費用。

2.2服務費用具體方式為：分兩次支付,，本合同生效后日內，委托方向受托方支付預付款元(大寫：元整);受托方向委托方提交符合本合同約定的可行性研究報告(項目建議書)后,，經委托方書面認可且可行性研究報告(項目建議書)得到政府相關部門批準之日起日內,，受托方向受托方支付元整大寫：元整),。

三、雙方的權利和義務,。

3.1委托方的權利和義務,。

3.1.1委托方應在本合同簽訂后個工作日內，向受托方提高目前現有的與工程相關的數據和資料,。

3.1.2檢查,、監(jiān)督受托方的工作，對受托方不符合合同規(guī)定的服務內容,，委托方有權要求受托方限期改正,。

3.1.3受托方服務人員的工作能力及表現不符合合同的約定和委托方要求的，委托方有權要求受托方更換工作人員,。

3.1.4受托方應如實向委托方提供服務人員詳細資料,。

3.1.5受托方在從事服務過程中，受托方有權派專人監(jiān)督,、檢查,。

3.1.6在合同期內，委托方進行與本工程有關的討論,、詢價,、對外談判、調研考察等所得的信息資料,，如上述信息資料對可行性研究報告(項目建議書)的編制工作密切相關,，委托方應及時地提供給受托方，必要時可吸收受托方參加本工程可行性研究的人員參加,。

3.1.7在不違反有關國家法律規(guī)定和委托方工作制度的前提下,，委托方可對受托方的服務工作提供配合。

3.1.8本項目進行過程中委托方無需再向受托方支付其他任何費用,，受托方應自行承擔其工作人員的食,、宿、交通費用以及服務中發(fā)生的其他費用,。

3.2受托方的權利和義務,。

3.2.1在提供符合本合同約定的服務后，受托方有權要求委托方付款,。

3.2.2在不違反有關國家法律法規(guī)和委托方工作制度的前提下,，受托方可以要求委托方對其服務工作提供配合。

3.2.3受托方應按照約定時間和要求完成可行性研究報告(項目建議書)的編制,。

3.2.4在申請政府相關部門審核可行性研究報告(項目建議書)時,，如上述文件內容需要調整，受托方應無償負責修改和返工。

3.2.5在編制可行性研究報告(項目建議書)過程中,，因委托方對工程提出重大變更致使可行性研究報告(項目建議書)必須進行重新編制的,，雙方應另行協(xié)商確定費用和出具報告書的時間。

3.2.6受托方應積極配合委托方的工作,，發(fā)現問題及時上報委托方負責人,。

3.2.7受托方服務不符合國家及當地政府有關規(guī)定而導致委托方遭受的損失，受托方應負責賠償,。

3.2.8未經委托方書面同意,，受托方不得將本合同項目下的工作全部或部分轉委托給任何第三方。

四,、知識產權及保密條款,。

4.1可行性研究報告(項目建議書)的知識產權由雙方協(xié)商確定。

受托方對于委托方提供的一切信息及資料負有嚴格的保密義務,，不得以任何名義以此進行牟利活動,，不得發(fā)表，也不得向任何第三方透露,，否則應賠償由此給委托方造成的損失,。

4.2任何一方及其工作人員，對在就本項目進行洽談接觸及其后的工作開展過程中,，所知悉的對方未公開的信息與資料(包括但不限于書面,、光盤、電子數據等任何形式),，均應保密,，否則，應賠償對方因此遭受的經濟損失,。

五,、違約責任。

5.1甲乙雙方應當誠信,、全面履行本合同,，如有違約，應賠償由此給守約方造成的全部損失,。

5.2在受托方依約履行本合同的前提下,，委托方遲延支付服務費用的，每延遲一日,，應當按照應付而未付金額的‰向委托方支付違約金,。

5.3受托方未能按時提交符合本合同約定的可行性研究報告(項目建議書)，每延遲一日,，應按服務費用總額的‰支付違約金,，延遲達到日,，委托方有權單方解除本合同。受托方提交的可行性研究報告(項目建議書)如未能通過政府部門批準的,，受托方應無條件進行修改,、返工，直至通過批準,。

5.4因受托方不具備政府相關部門確認的資質而給委托方造成的一切損失，由受托方負責賠償,。

建設工程項目管理心得體會篇十二

一,、負責指導監(jiān)督檢查項目部的工程項目管理，對項目部的施工情況進行監(jiān)督檢查,，發(fā)現問題及時糾正,，不能和甲方負責人發(fā)生爭吵。

二,、負責項目部的安全生產,，文明施工的檢查和監(jiān)督工作。

三,、負責項目部的質量管理工作,，各類圖紙的收發(fā)和登記造冊工作。

四,、及時和甲方溝通,，了解甲方的裝修要求并與設計部進行修改施工方案。

五,、檢查和督導項目部的材料使用計劃的執(zhí)行情況和材料消耗工作,。

六、負責督促項目施工期間的工程進度款的上報工作,。

八,、對工程項目的安全生產、質量,、工期,、成本控制負全責。

九,、負責組織工程的竣工驗收,、保修工作。

十,、工程部全體員工必須遵守公司章程,、遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

十二,、負責做好計量管理和各種有關資料,，報表的統(tǒng)計工作,。

十三、工程部的主要職責為執(zhí)行公司的各項設計工程,、設備以及其它與工程有關的合同十四,、工程部應依據各項公司對工程實施現場管理，進度控制,、質量控制;應為公司決策提供可靠的技術支持,。

建設工程項目管理心得體會篇十三

當前,，我國對于bim技術的應用實踐尚處于探索階段,，所以對于高職教育而言,，技術滲透還不夠,，許多授課老師不太了解bim的發(fā)展背景與應用領域,，并且受制于課時以及專業(yè)體系建設所限,，不能及時更新課程體系,，顧慮bim課程的增設會影響核心課程的課時與重要性,，所以目前國內高校開設bim專業(yè)課程的不太多,，設置bim專業(yè)的更是少之又少,。許多本科類高校都在進行探索性開設，例如北京工業(yè)大學是以選修課的形式開設bim創(chuàng)新實踐課程,，而高職高專院校尤其是建設類的高職院校,，也在摸索著針對于市場需求與本校特征進行bim課程的開設。

2.2課程設置過于簡單,。

在課程內容中,，雖然開設了包括選修課、必修課在內的多種形式的bim課程,，但是由于教學資源的缺少,，包括教師資源、課程資源,、項目資源的缺少,，目前的bim課程只是處于初級階段，大多是進行一些基礎性教學,，例如bim的發(fā)展歷史以及bim常用軟件的基本操作,。但是由于學校及教師對課程的重視程度不足，許多學生在學習完這門課程之后,，只是簡單的了解了bim的一些理論基礎和做一些簡單的翻模繪制工作,，而不能將bim的實際效用發(fā)揮到最大，對bim的信息整合的強大功能認識不夠,，對bim技術的深入應用形成了一定的阻礙作用,。

2.3指導教師能力欠缺。

bim是一項重視實踐的新興技術,，要想將這項技術與理論相結合進行授課,，需要授課教師花費大量的時間進行學習,、知識儲備和練習，對于本身教學與科研任務繁重的教師而言是一個不小的挑戰(zhàn),，部分老師由于課程改革的需要,，趕鴨子上架般的進行授課，本身理論基礎不牢,，應用能力欠缺的情況下進行教學,，會對學生造成負面影響，還容易導致學生存在厭學和抵觸的情緒,。

bim技術的應用推廣需要與計算機技術和互聯網相結合,，軟硬件共同配合。我國高職院校目前的硬件水平還處在較低階段,，還需要進一步提升硬件性能，同時由于bim相關軟件國內的研發(fā)也不算成熟,，仍需要進一步的完善,，所以還需要學校與社會力量共同努力，推進bim技術與教育教學相融合,。

建設工程項目管理心得體會篇十四

在市場經濟體制下,，公共事業(yè)單位既是具有公益性質的'職能部門，同時也是經濟的主體,。面對復雜的市場環(huán)境和大力反腐的要求,，推行代建制將是未來行政公共事業(yè)單位基本建設招投標改革的方向。代建制是把建設工程項目通過招標,、委托合同,，由專業(yè)代建項目管理單位對建設工程項目進行全面監(jiān)督管理的一種形式．它可以克服現在管理體制中管理不專業(yè)、超預算,、浪費,、工期長、資金流失等弊端,，使建設工程項目管理實現建設快,、質量高、成本降低的目的,。

3．2完善健全招投標相關配套制度,。

切實增強招投標的可操作性，大膽進行制度改革,，最大限度地依靠制度管人管事,，努力減少人為因素的影響，是規(guī)范和完善招投標工作的重要保證,。應努力做到三個“強化”和三個“控制”,。建立政府預選承包商制度,，強化企業(yè)資質;建立限額設計制度，強化工程設計;建立履約保證金制度,，強化中標后期監(jiān)管,。嚴格中標合同執(zhí)行制度，控制工程造價;嚴格抵押擔保制度,，控制工程工期;嚴格按設計施工和組織驗收,，控制工程變更。

為了有效地控制工程造價,，避免建設過程中過多變更,，一方面在工程項目建設中必須做到:先勘察后設計、先設計后施工,、杜絕隨意變更項目增加投資,，維護計劃管理的權威性。項目批準后建設單位應該精心準備,、科學合理地組織實施,，堅決杜絕項目實地勘測不細、設計深度不夠,，投資概算過于粗糙,，在沒有做好必要準備的情況下急于開工，造成邊設計,、邊施工,、邊變更而人為的出現大量的計劃外工程項目，結果導致項目投資失控的現象,。另一方面要建立良好的工程造價管理系統(tǒng),，工程造價管理是施工單位管理的核心內容，其它各工程部門應與其密切配合,，收集好工地的各種資料,，如材料采購單、發(fā)標復印件,、工程變更通知單,、技術交底、施工方案,、生產計劃安排,、合同等，然后據此比較分析,，定期核算,，及時提出索賠方案為決算打好基礎。

3．4抓住重點做好施工合同審計,。

施工的合同審計,，是建設工程項目竣工預決算中的前期工作,，是對施工合同的落實，因而施工合同在工程項目建設中具有舉足輕重的作用,。由于公共事業(yè)單位工程項目建設的特殊性和政策性,，所以施工合同的內容不盡相同，因而在合同審計中對內容的把握非常關鍵,，重點要審查施工內容,、工程總造價、施工期限和工程質量等是否與中標的標書一致,，投標單位的承諾在合同中體現的是否充分,，如質量保證、工期保證,、違約責任等,。實行全程跟蹤審計，首先在談判和簽訂合同時要參與審計;其次在合同執(zhí)行中重點查處是否有違法轉包或違規(guī)分包,，審閱中標單位對外簽訂的分包合同,，檢查分包工程是否是該項目主體工程或專業(yè)性較強的部分、分包工程量是否經過建設單位或監(jiān)理單位批準,、分包工程量是否超出有關規(guī)定，是否存在因轉包或分包造成工程質量隱患或影響工期等嚴重問題,。最后審查合同執(zhí)行的嚴肅性,，對不按合同執(zhí)行的不軌行為要嚴格查辦，包括不執(zhí)行合同的內容和規(guī)定要求,，不按合同規(guī)定的時限,、質量要求辦理，任意不負責任的變更合同等,。

4結語,。

公共事業(yè)單位建設工程項目大多是屬于公益性工程，建設工程項目的立項和實施都是在國家計劃控制下進行的,，是經主管部門審批,，并接受紀檢監(jiān)察部門的管理和監(jiān)督，在建筑市場中有一定的獨特性,。首先它具有一定的針對性和政策性,，是專門針對自己所處單位的建設工程項目，而不是面對社會的公開交易,。其次是公共事業(yè)單位建設工程項目以服務為根本宗旨,，以政府投資為主，非盈利為目的,，資金來源和使用不同于其他企業(yè)單位,，并非像其他企業(yè)單位一樣是用本單位的資金運營來籌措項目建設所需資金,。公共事業(yè)單位建設工程項目是帶有一定政策性的工程建設工程項目，其根本是以服務為宗旨,，政府投資為主,，是不同于一般工程的建設工程項目。招投標是目前國際通用,、科學規(guī)范的工程發(fā)包方式,，而在公共事業(yè)單位建設工程項目工程中采用招投標管理的方式，對于控制工程項目建設主體,，保證工程質量和建設進度,，提高最終效益有著至關重要的作用。

參考文獻,。

建設工程項目管理心得體會篇十五

隨著交通事業(yè)的快速發(fā)展,，我國的道路網絡越來越完善，道路工程項目越來越多,，在道路項目施工過程中,，必須要積極加強對施工技術的管理和優(yōu)化，從而不斷提高道路的施工質量,。同時,，在道路建設過程中，成本控制也十分重要,，本文對道路建設工程成本管理存在的問題和對策進行分析與探討,，旨在不斷提高道路成本控制水平。

道路建設,；工程成本,；成本控制；策略,。

隨著人們對交通的要求越來越高,，道路工程項目越來越多，各地的交通變得越來越便捷,，在道路項目建設過程中,，質量是施工方考慮的首要因素，尤其是一些道路項目,，車輛行駛速度較快,、道路的承載負荷較大，因此對其質量要求很高,。另外,，成本也是道路建設過程中不可忽視的內容，在確保道路工程項目質量的前提下，必須要加強對道路項目成本的控制盒管理,，提高施工企業(yè)的經濟效益,。當前道路項目建設過程中對成本控制的重視程度不夠高，而且由于施工企業(yè)的成本管理方法不正確,，導致項目施工過程中的成本消耗較高,，經濟效益水平較低。

道路工程項目規(guī)模較大,，而且在施工過程中需要的物資較多,，比如各種水泥、瀝青,、砂石原材料,、機械設備等，近年來各種原材料的成本價格有所上升,，導致施工企業(yè)的經濟壓力也越來越大,，成本控制與管理在道路施工過程中具有十分重要的作用。對于公路工程行業(yè)來講,，當前整個行業(yè)的競爭較為激烈,，為了不斷提高道路施工水平，必須要選擇好的材料,，但是為了保證企業(yè)可以繼續(xù)存活,，則必須要加強成本控制，防止浪費現象,。市場競爭越來越積累,，當前道路施工企業(yè)在成本管理過程中還存在一些問題：

1.1對成本控制與管理的重視程度不高。

在道路工程建設過程中,，質量和經濟效益固然都很重要,，但是當前有的企業(yè)對成本控制與管理的重視程度還是不夠高,，對成本造價缺乏合理的認識,，在施工過程中更關注工程的進度、施工質量,，因此導致道路工程施工過程中的成本消耗較多,，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2缺乏專業(yè)化的成本造價管理人員,。

隨著我國經濟水平不斷提升,，道路建設的質量要求越來越高，對施工企業(yè)的要求也越來越高,，在道路工程建設過程中采用了很多新工藝,、新材料、新技術,，為了更好地適應市場,，促進企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展,，在施工企業(yè)內部需要一支專業(yè)化的造價隊伍。但很多施工企業(yè)沒有加強造價人員專業(yè)素質知識結構和執(zhí)業(yè)技能的訓練和培訓,，在開展道路工程施工物資成本控制的時候就有一定的局限性,，所以導致整個道路工程的造價過程不合理。

1.3成本控制手段和方法比較落后,。

在道路項目建設過程中,，成本消耗最高的是各種物資產品，比如原材料,、機械設備等,，而且現在人工成本費用也越來越高。雖然道路工程施工過程中一些施工單位開展了項目成本控制,，但總體上來講施工成本控制措施過于簡單,，控制方法和手段比較落后，而且普遍存在采用類比或者依靠自身經驗的方法來開展施工組織方案設計,，沒有很好地結合工程項目的實際情況,，因此導致工程施工物資成本核算、工程索賠等環(huán)節(jié)存在較大的隱患,，而且在這種情況下很難對工程項目的施工物資成本進行科學管理,。

2.1加強對成本控制的重視。

對成本管理的重視程度直接決定了企業(yè)的經濟效益,，而企業(yè)的經濟效益又是關乎企業(yè)是否能持續(xù)發(fā)展的重要基礎,。當前很多企業(yè)在發(fā)展過程中對成本控制的重視程度不夠，沒有組建專門的成本控制管理人員,，有的施工企業(yè)內部由財務人員擔任成本核算工作,，而有的財務會計人員的綜合能力不高，自身也缺乏成本核算意識,，因此導致企業(yè)的成本管理水平不高,，雖然有承接一些道理建設項目，但是經濟效益下滑,。因此在未來的發(fā)展過程中必須要加強對成本控制的重視,，在企業(yè)內部加強對成本核算與控制工作的宣傳，上到企業(yè)的管理層,，下至施工人員,，都必須要形成良好的成本核算與控制意識，在企業(yè)發(fā)展過程中能夠積極加強對成本的控制與管理,，減少浪費行為,。

道理施工項目一般持續(xù)的時間較長，而且施工環(huán)節(jié)比較復雜，施工內容繁雜,，在施工過程中受到外界環(huán)境的影響也比較大,，比如氣候、天氣條件,，地質條件等,，都會影響道路施工進度，而道路的成本與道路施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都有緊密聯系,。為了實現對施工過程的成本控制,，則必須要建立一個完善的預算管理制度，便于對道路施工過程中的預算和成本控制問題進行全面規(guī)劃,、綜合管理,，在施工之前就做好預算管理，施工過程中要結合具體的施工環(huán)節(jié),、施工內容,、施工項目，開展成本管理,，使得施工過程中的成本消耗與預算表之間基本吻合,，如果發(fā)現實際施工過程中的成本消耗超出預算很多，則需要分析具體原因,。在編制預算方案的時候,，要注意防止指標過高或者過低，盡量結合當地的經濟水平制定合理的方案,。另外,，要積極加強對企業(yè)員工的宣傳教育，讓企業(yè)員工能夠建立其預算控制意識,，在生產過程中合理利用各種物資材料,，減少浪費。

2.3加強對成本管理制度的完善,。

在道路工程建設成本控制過程中,，應該要設置科學合理的管理制度，確保道路施工預算成本控制工作有章可循,，并且積極發(fā)揮道路施工企業(yè)預算管理部門的作用,，對道路施工預算和成本控制中的問題進行有效解決,。例如在施工過程中應該要制定成本核算周期,，定期對企業(yè)的施工成本進行核算與管理，防止資金被挪用和浪費,。施工過程是成本消耗的主要環(huán)節(jié),，在施工過程中也需要很多不同的材料、設備，為了進行集中管理,，需要對物資進行分類,，設置不同的分類表，將施工過程中產生的費用歸納到相應的類別下,，再對每個類別的成本總量進行核算,。同時，在施工成本的管理過程中要及時建立完善的成本公示制度,，確保施工企業(yè)的資金使用透明化,，定期對成本核算結果進行公示，并且建立規(guī)范化的公示制度,，確定公示時間,，定期形成規(guī)范的表格，對每一個施工環(huán)節(jié),、施工階段的施工物資生產成本進行總體核算,，將資金的使用情況公示出來，接受全體員工的監(jiān)督,，提高資金的利用效率,。

2.4提高成本控制人員的綜合水平。

在道路工程成本控制過程中,，組建一支專業(yè)的成本控制隊伍,，是提高成本控制水平的重要措施。當前施工企業(yè)缺乏專業(yè)的成本控制人員,，對此,，要組建一支專業(yè)能力過硬的隊伍，招聘更多成本控制人員,，并且要在日常工作中加強對成本造價管理人員的培訓教育,，使其理論知識能夠不斷更新，技能水平不斷提升,，提高道路施工過程中的成本管理水平,。

綜上所述，道路施工成本控制管理是道路建設過程中的重要內容,，針對當前企業(yè)施工過程中的成本管理過程存在的問題,，必須要積極加強這些問題的解決，以不斷提高道路建設水平,，加強成本控制,，提高企業(yè)的經濟效益。

[1]張際鑫,葉羅潔.高速公路工程項目成本管理策略研究[j].四川水泥,2018(3).

建設工程項目管理心得體會篇十六

為規(guī)范公司對建設工程施工項目的管理,，貫徹總公司提出的“項目部成本核算中心,，總公司實現利潤中心”的宗旨,，推動項目管理向科學化、規(guī)范化,、法制化方向發(fā)展,，使建設工程施工成本控制科學、合理,、有效,，形成企業(yè)發(fā)展動力，使總公司獲得最佳的經濟效益,。特制定施工項目管理規(guī)定：

（1）建設工程中標前,，總公司組織管理部門編制項目管理大綱，編制投標書,。由總工負責指令相關人員參與投標過程,，參與簽訂施工合同，參與評選,、招聘項目經理人選工作,，招、投標工作由總工審批確定,。

（2）建設工程中標后,，由總公司組織各管理部門進行施工現場前的策劃、制定項目管理規(guī)劃,、進行工程投資成本分析,。依據施工合同、工程規(guī)模,、施工難易程度,，制定出利潤目標、質量目標,、安全文明施工目標,、施工進度工期目標、材料管理目標,、總公司總工審核,、總經理審批、工程部負責實施,。

（3）項目部管理活動過程行為按照總公司與項目經理簽定的《項目管理目標責任書》規(guī)定進行,。接受總公司管理層的檢查、考核,、評審,、監(jiān)督，每周向工程部報告項目管理工作情況,，各管理部門依據項目部匯報“四控二管”工作中的問題,，進行匯總，及時報告總公司領導,，做好項目部正常施工過程的協(xié)調工作,。

（4）項目資金計劃及支付由工程部、分公司按公司財務管理規(guī)定執(zhí)行,，項目部人員勞資管理按公司“勞資管理規(guī)定”執(zhí)行,。

（1）建設工程施工中依據《建設項目管理規(guī)范》實行工程項目經理負責制，項目經理按照（各類規(guī)范）與總公司簽定的《項目管理目標責任書》,。認真履行職責,、行使權力，完成工程施工任務,。

（2）項目經理依據總公司中標時編制的項目管理大綱,，組織編制《項目管理實施規(guī)劃》（原稱施工組織設計），“規(guī)劃”,、“施工組織設計”經工程部審核,，報總工審批。

（3）為實現項目目標管理有效運轉,，滿足項目部過程控制需要,，項目經理要負責組織、編寫項目部內部規(guī)章制度,，經工程部審核,，總工審批后執(zhí)行。具體編寫內容如下：

3）技術管理,、質量管理規(guī)定,。

5）工程投資、成本核算項目部各類人員經濟指標分解實施管理規(guī)定,。

8）項目部成本目標,、質量目標、工期目標,、安全文明施工目標管理措施,。

（4）項目部、項目經理獎懲辦法按“目標責任書”執(zhí)行,。

（1）質量目標管理,、施工技術管理：

1）按照施工組織設計、前期策劃內容,，制定質量實施措施,，編制質量管理體系，制定管理人員質量職責和建筑質量通病予控方案,，由項目部編制,，工程部審核,，總工審批。

2）關鍵結構,、重點分項工程施工方案由項目部技術負責人編制,，工程部審核，總工審批,。

3）項目部依據編制的施工方案下達給勞務層,，勞務層依據施工方案編寫施工技術交底。

4）質量目標管理,，依據工程施工合同中確定的質量等級要求,，工程部審核，總工審批,。

5）質量技術管理,，依據《建筑工程施工驗收統(tǒng)一標準》、《各專業(yè)工程質量驗收規(guī)范》,、產品材料設備技術標準,、施工工藝標準、施工操作規(guī)程,、施工作業(yè)程序,，由工程部進行指導、監(jiān)督,、檢查,，定期報總工，對采用新材料,、新工藝,、新技術、新設備的方案,。重大質量整改方案,、措施由工程部審核，總工審批,。

6）施工質量檢查,、檢測，由工程部定時或不定期抽測檢查,，按規(guī)范,、工藝標準實測實量，工程施工資料整理規(guī)范化檢查,，工程部根據項目部施工質量狀況進行驗評,，項目部依據驗評進行整改，每周在工作匯報中必須匯報質量情況,、問題及監(jiān)理驗收分部,、分項優(yōu)良率,、合格率。

1）項目進度控制管理,，項目經理是責任主體,。將定額工期、合同工期細化分項,、分部,、單位工程總計劃,、月計劃,、周計劃，專業(yè)承包隊施工計劃,，施工總計劃報工程部審核,，總工審批，階段性計劃由項目部編制,，工程部審核備案,。

2）編制人、機,、料進場計劃和每日完成工程量,、用工勞務人數、機械臺數及臺班用量,，匯報工程部,，便于工程進行平衡協(xié)調，督促調度,，確保工期計劃實現,。

3）工期施工計劃因人員、機械,、材料,、天氣災害、社會突發(fā)事件,、質量問題,、設計變更、甲方要求等原因,，造成停工待料,、窩工、施工計劃遲延,，項目部分析原因后及時報工程部,，重大影響工期計劃的事件報總工，并編制補救措施和施工方案,，確因業(yè)主等原因造成計劃延誤,，要及時填寫索賠報告,，由監(jiān)理、甲方簽證,，報工程部備案,。

1）工程部依據國家、當地政府關于安全生產法規(guī),，對工程項目的安全,、文明施工進行監(jiān)督檢查。

2）項目部應建立安全文明生產施工管理制度：安全生產責任制度,、安全技術措施計劃制度,、安全生產教育制度、安全生產檢查制度,、安全事故報告處理監(jiān)察制度等以上制度編寫后報工程部審核,，總工審批。

3）項目經理作為安全生產第一責任人,，是責任書中的重要指標,，應組織安全生產技術交底，每天隨時依據工程進度,，對易發(fā)生的事故專業(yè),、部位進行檢查，加強安全防范的落實工作,。

4）施工方案編寫,、施工技術交底、專業(yè)工種施工,，必須進行安全生產技術交底,，各作業(yè)班組在施工前技術交底，如無安全技術交底,，不進行下道工序施工,。

5）工程部對項目部要定期對安全生產檢查，嚴把六關：措施關,、交底關,、教育關、防護關,、檢查關,、改進關；八查：查思想,、查教育,、查制度、查機械設備、查安全設施,、查安全教育培訓,、查工序操作行為、查勞保用品使用,、查傷亡事故報告處理等,。

6）按照文明工地標準、加強施工現場管理,、制定文明施工實施細則,。

（4）成本目標控制管理：建設工程施工項目管理實行項目經理責任制和項目成本核算制，實行成本控制,，以項目經理部為成本核算中心,，保證公司經濟效益。

1）成立以項目經理為首的成本控制體系或小組,，按內部崗位,，作業(yè)層進行成本目標分解,，明確責任,，制定管理辦法，編制降低成本措施,，報工程部審核,，總工審批。

2）根據項目施工大綱中施工方案（已審批）,，項目部所有技術人員,、有經驗的技術工人優(yōu)化施工方案，報工程部審核,，總工審批后在施工中實施,，經核實計算簽證，降低投入成本,，按節(jié)約資金總額的10%獎勵相關人員,，工程竣工后兌現。

獎勵,。

4）做好材料需求計劃,，配量項目施工材料，大宗材料設備降低成本一事一報,，報工程部審核,，總工審批，隨時進行提成獎勵個人或項目部,。

5）做好項目部成本控制工作,，協(xié)調處理好業(yè)主、監(jiān)理關系，對合同外的圖紙設計變更,、工期延誤索賠等簽證工作,，對降低有效成本，在竣工中列表審計,，報工程部審核,，總工審批，按利潤的30%作為績效工資發(fā)放給相關人員,。

6）勞務承包結算,，項目部審核，報工程部復核,，總工審批,。

7）工程竣工結算，項目部編制結算書,，業(yè)主,、監(jiān)理、資質審計部門簽訂后報工程部復核,，總工審核后,，上報公司總經理審批。

8）以上各條成本目標控制成本增效獎勵的比例按10-30%不等報工程部審核,，總工審批,。對沒有完成成本目標（指標）的相關人員，按損失的10-30%不等報工程部審核,，總工審批,，對相關人員進行處罰。

（5）需上報公司工程部的施工進度計劃,，人,、機、料調度計劃,，按月,、周計劃完成量上報，對施工中出現的計劃不落實,、技術方案不實用,、質量有問題、安全有隱患的要每日一事一報,，工程部會同相關部門,，提出建議和措施報總工審批，提高項目施工運行效率,。

（5）項目部上報公司工程部的各項報告,、各類報表必須由項目經理、主任工程師（項目總工）簽字后送報。由工程部審核,、審批的材料由工程部經理指定專人負責,。項目部、分公司向總公司工程部所報的材料真實可靠,，準確無誤,，及時快捷。所報材料作為工程竣工后綜合考評的重要依據,。

建設工程項目管理心得體會篇十七

建設工程主要是指有組織,、有目的、大規(guī)模的活動,，主要包含建筑工程,、土木工程、機電工程等眾多工程設施,，可以為人們生活,、生產提供物質技術基礎，在人們生活中占據重要位置,。工程監(jiān)理作為建設工作施工中的重要環(huán)節(jié),，直接影響到建設工程的造價和施工進度，基于此,，本文對工程監(jiān)理制度與建設工程項目全過程管理展開探究,，以期為建設工程監(jiān)理工作提供參考依據,。

工程監(jiān)理英文名為“constructionprojectmanagemententerprise”,，主要是指對建設工程的質量、造價,、進度,、合同、信息等方面內容進行管理控制,，具有獨立,、公平、科學的特點,，是一種高智能的有償技術服務,。基于此,，本文就對建設工程監(jiān)理的概念進行闡述,，并提出工程監(jiān)理制度與建設工程項目全過程管理的對策，以期保證建設工程監(jiān)理工作質量,，推動建設工程實現更好,、更快的發(fā)展。

工程監(jiān)理是工程甲方對乙方的工程建設實施監(jiān)控的一種專業(yè)化服務，具有公平,、獨立,、誠信、科學等特點,。建設工程在進行工程監(jiān)理工作時,，需要嚴格依據相關法律法規(guī)、施工技術標準以及相關合同要求展開,，從而保證建設工程施工質量和施工安全性,，提高工程建設水平，實現經濟效益最大化,。監(jiān)理單位在進行監(jiān)理工作之前需要與建設單位簽訂監(jiān)理合同,，在合同中對工程勘察、工程設計,、保修階段等內容進行明確規(guī)定,，并在合同中說明監(jiān)理工作的主要范圍、內容,、酬金等相關條款,，提高建設工程管理工作質量，延長建設工程的使用壽命,。通常情況下,，建設工程監(jiān)理工作的展開流程包含以下幾個方面：第一，監(jiān)理單位需要根據建設工程的具體情況,，選擇一個總監(jiān)理工程師,，圍繞總監(jiān)理工程師成立項目監(jiān)理機構，讓總監(jiān)理工程師全權負責建設工程的監(jiān)理工作,，做好監(jiān)理規(guī)劃和具體計劃的執(zhí)行制度,，為后續(xù)展開工程監(jiān)理工作奠定基礎。第二,，監(jiān)理單位需要根據建設工程具體情況針對性編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃文件,，并將此文件作為建設工程展開監(jiān)理工作的依據，為監(jiān)理工作的展開奠定基礎,。第三,，監(jiān)理單位需要保證監(jiān)理工作的規(guī)范性、嚴密性,。監(jiān)理工程師在展開監(jiān)理工作時需要有一定的邏輯順序,，并根據建設工程具體情況對其余監(jiān)理人員的職責進行劃分、明確分工,，讓每一位監(jiān)理工作人員都能做到“人盡其才”,，保證建設工程監(jiān)理工作效率,。第四，建設工程施工完畢后,，監(jiān)理工程師需要在建設工程交工前期進行竣工預驗收工作,，如果預驗收階段發(fā)現建設工程存在問題，立即讓施工人員進行整改,，只有確保萬無一失后才可以簽字,。第五，監(jiān)理工程師完成監(jiān)理工作后,，需要將建設工程監(jiān)理工作中所產生的資料數據進行整理,，然后將數據資料交給委托方。需要注意的是,，如果監(jiān)理工作中涉及到工程變更等情況,，監(jiān)理工程師需要將這些數據進行認真整理，并全部交給委托方,，讓委托方了解,。第六，監(jiān)理工作完畢后,，監(jiān)理工程師需要對監(jiān)理工作進行總結,，總結監(jiān)理工作中存在的問題，總結經驗教訓,，從而為今后展開監(jiān)理工作提供參考依據,。

由于建設工程規(guī)模大、施工程序復雜,，如果在施工前期不做好前期策劃工作,，在施工過程中就會出現成本增加、進度延遲等情況,，制約建設工程發(fā)展,。面對此種情況，監(jiān)理工程師就需要加強建設工程項目的前期策劃管理工作,，具體可以從以下兩個方面展開：一方面，監(jiān)理工程師需要根據建設工程具體情況進行整體策劃,，可以將建設工程劃分為眾多子工程,，然后為每一子工程都設置詳細的施工管理方案。另一方面,，監(jiān)理工程師在展開前期規(guī)劃工作時,，需要提前對每一位用戶的需求進行了解，根據用戶的需求調整工程項目策劃方案,，從而保證建設工程前期策劃工作質量,。

施工圖紙是保證建設工程順利展開施工的基礎,。面對此種情況，監(jiān)理工程師要想保證監(jiān)理工作質量,，就需要加強建設工程項目的施工圖紙設計管理,，具體操作如下：第一，通常情況下,，施工圖紙主要由專門的施工單位負責,，在此種情況下，就會造成施工圖紙設計缺乏銜接環(huán)節(jié),，無法發(fā)揮出施工技術的根本作用,，所以，監(jiān)理工程師在展開監(jiān)理工作過程中需要嚴格按照國家下發(fā)的相關法律法規(guī)對施工圖紙進行反復檢查工作,，保證施工圖紙設計質量,。第二，在建設工程中經常會涉及一些土建設計,、裝修設計,、結構設計等工作，一旦這幾方面處理不當,，就會導致建設工程施工成本上升,，在此種情況下，監(jiān)理工程師就需要加強工程項目施工圖紙設計管理工作,，對施工圖紙認真審查,，保證施工圖紙設計的協(xié)調性，滿足用戶的需求,。第三,，監(jiān)理工程師在保證建設項目施工圖紙設計合理后，讓施工人員嚴格按照施工圖紙展開施工,，從而提高建設工程施工質量,。

施工材料質量好壞直接影響到建設工程項目質量，面對此種情況,，監(jiān)理工程師要想提高建設工程施工質量,，就需要加強建設工程項目的施工材料管理工作，具體可以從以下幾個方面展開：第一,，監(jiān)理工程師需要對施工人員所使用的施工材料進行檢查,，保證施工材料的質量符合要求，一旦發(fā)現施工材料不符合要求,，及時處理,。第二，監(jiān)理工程師需要進行建設工程的成本控制管理和竣工決算管理工作,，認真核算建設工程項目施工成本,，保證建設工程的工程預算符合要求,，降低建設工程的施工成本。第三,，監(jiān)理工程師需要不斷強化自身安全監(jiān)理知識,，對施工人員進行宣傳教育工作，讓每一位施工人員都能認識到建設工程項目施工材料管理的重要性,，從而保證建設工程質量,。

監(jiān)理工程師展開建設工程項目的合同管理主要可以從以下兩個方面進行：一方面，監(jiān)理工程師需要明確工程項目合同管理的架構,、內容,，并在合同制定過程中與律師事務所等專業(yè)單位進行合作，保證合同文本的完善性,，降低出現合同糾紛情況的幾率,。另一方面，建設工程在施工過程中經常會遇到工程變更情況,，在此種情況下,，監(jiān)理工程師就需要將建設工程設計變更、工程變更資料,，監(jiān)理指令性文件,，各種簽證資料等資料信息進行整理，整理成檔案進行管理,，并針對這些資料制定針對性的預防對策,，從而為建設工程后續(xù)發(fā)展奠定基礎。

在建設工程施工過程中,，成本管理最為重要,，如果施工成本升高，就會降低經濟效益,，制約建設工程行業(yè)發(fā)展,。面對此種情況，監(jiān)理工程師就需要對建設工程項目的成本進行管理工作,，具體可以從以下兩個方面展開：一方面,，監(jiān)理工程師需要樹立“節(jié)約資源”的生產理念，對建設工程各個階段施工成本進行優(yōu)化,，保證建設工程各個階段施工成本合理,。另一方面，監(jiān)理工程師在進行建設工程結算工作時,，需要認真收集資料，保證資料的完整性,，然后對收集到的資料進行討論,，使用合理審查方法,，保證審計的準確性。

建設工程在施工過程中經常會遇到安全問題,，面對此種情況,，監(jiān)理工程師就需要對施工人員進行安全知識教育工作，讓建設工程中每一位工作人員都能正確認識安全施工的重要性,，施工中做好安全防護措施（佩戴安全帽等）,，從而降低施工現場發(fā)生安全事故的幾率。

總而言之,，工程監(jiān)理工作主要包含“四控,、兩管、一協(xié)調”,，即施工進度,、質量、安全,、成本的控制,；信息、合同的管理以及各個單位之間工作協(xié)調關系,，進而保證建設工程施工質量,，滿足用戶的多樣化需求。面對此種情況,，監(jiān)理工程師要想保證建設工程監(jiān)理工作質量,，就需要根據建設工程具體施工情況制定合理的工程監(jiān)理制度，并將監(jiān)理制度嚴格落實到各個施工環(huán)節(jié),，對建設工程進行全過程監(jiān)理工作,，從而保證建設工程施工質量，實現建設行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

[1]紀君正.建筑工程監(jiān)理制度及對施工技術的管理[j].門窗,2015(4):96.

建設工程項目管理心得體會篇十八

各位建設工程項目管理的同學們,，你們的論文寫好了嗎？看看下面的相關論文,，相信可以幫助你,！

前言。

立項階段,，立項單位要互相溝通,，查看現場，仔細研究目前系統(tǒng)的狀況,，系統(tǒng)優(yōu)化需求和使用單位的需求,，綜合考慮后進行項目需求描述，進行項目的策劃,，然后再進行圖紙地詳細設計,。圖紙設計完,，先進行圖紙會審，然后進行施工交底,，再進行施工,。避免在項目建設中設計變更，從而保證建設費用可控,，提高資金的使用效益,。圖紙設計階段要與立項、使用單位多溝通,，盡量設計詳細,，避免出現在施工、驗收階段增加新的工程量,。

項目立項階段要注意技術改造項目的效益評估,。根據價值工程，利用定量分析與定性分析結合,，進行經濟效果評價,，最大限度地提高技術方案投資的綜合經濟效果，避免或最大限度地減少技術方案的投資風險,。價值工程是以提高產品價值和有效利用資源為目的,，通過有組織的創(chuàng)造性的工作，尋求用最低的壽命周期成本,，可靠地實現使用者所需功能,，已獲得最佳的綜合效益的一種管理技術。用對象的比較價值,，作為評價事物有效程度的一種尺度,，這種尺度可以表示為一個數學公式：

施工前，仔細查看圖紙和相關的規(guī)范,，制定詳細的質量控制方案,。

（1）選擇關鍵的質量控制點。施工前,，根據重要程度,，選擇技術要求高，施工難度大,，對工程質量影響大或者是發(fā)生質量問題時危害大的對象作為關鍵控制點,，對關鍵控制點進行預控和監(jiān)控。措施：明確質量控制的目標與控制參數,，編制作業(yè)指導書和質量控制措施,；確定質量檢查檢驗方式以及抽樣的數量和方法；明確檢查結果的判斷標準及質量記錄與信息反饋表等；技術負責人向施工作業(yè)班組進行技術交底,，是每一個控制點上的作業(yè)人員明白施工規(guī)程及質量檢驗評定標準,，掌握施工操作要領,；相關技術人員和質量控制人員要在現場進行重點指導和檢查驗收,。重要的施工方案要由專業(yè)人員編制專項施工方案或作業(yè)指導書，經項目技術負責人審批及監(jiān)理工程師簽字后執(zhí)行,。關鍵控制點要執(zhí)行旁站監(jiān)理,，施工單位在關鍵控制點施工前24小時書面同志監(jiān)理人員，監(jiān)理人員到現場旁站監(jiān)理,，見證施工作業(yè)過程,。

（2）主要材料、設備的檢查,。管理人員檢查到貨材料,、設備的合格證，對于重要物資進行必要的試驗,，保證工程中不用不合格品,。

（3）一般的質量控制點根據重要程度和發(fā)生概率的乘積進行排序，根據數值的大小選擇采取全檢,、抽檢等方法進行控制,。

建設工程項目管理心得體會篇十九

建設工程項目的相關部門以及政府相關機構對信息技術的不要全認識，直接制約信息技術的發(fā)展,，認識不足,、不夠重視使得信息技術在發(fā)展過程中得不到相關的物質支持，對其發(fā)展也沒有進行深入的規(guī)劃,。在對信息技術性的投入程度直接影響了其解決方案的完整性,，同時也限制了信息技術在在建設工程項目中的發(fā)展。建設工程項目管理數據庫的建立也還停留在初級階段,，與國外工程軟件存在差距,，目前國內使用的相關軟件編碼各異，這就導致了程序員如果換了一種系統(tǒng),，其經過運作而產生的數據也完全不同,，為操作帶來很大困難。

通過對工程中相關流程的模擬,，對其流程進行深入的分析,，以達到數據共享的目的，在減輕相關工作人員的工作量的同時,，也能較為全面的對工程進度,、資源管理等問題進行掌控，使之使用更加合理化。而且這一使用只需要單機就可以進行操作,，其中所包含的網絡技術不多,，我國目前在建設工程項目管理上正是使用這種方法。我國也在不斷借鑒國外的先進項建設工程目管理技術,，結合實際情況制作一系列的相關軟件,。

以互聯網網絡作為基礎載體，在互聯網上進行信息的傳送,，極大的解決了建設工程項目受到地域控制的鞋子問題,，對于相關的操作，技術人員可以通過遠程控制來完成,，節(jié)省工程資源的同時也很大程度的提高了工作效率,。其中某些功能還能針對施工過程中的實際情況進行比較系統(tǒng)的監(jiān)測，通過對相關的工程模型的分析和對預測情況的了解,，控制工程的進度,。

3.3集成開發(fā)網絡技術中的信息管理系統(tǒng)。

通過使用互聯網技術對建設工程項目管理系統(tǒng)的全面建立,，從而對工程的發(fā)展方向進行具有科學性和明確性的確定,。以互聯網技術為基礎，對相關么建設工程項目設計專屬的虛擬現實環(huán)境,，通過對該技術的全面推廣和在建設行業(yè)大規(guī)模的使用,，從而解決建設工程項目時間與地域的限制問題，實現信息的科學化共享,。通過對該系統(tǒng)的開發(fā),，實現對建設工程項目管理的集成化發(fā)展。

4.1明確指導思想,。

主信息化技術在建設工程項目管理過程中應該起推動,、引導的作用，通過將信息進行科學的,、系統(tǒng)化的處理,，從而實現其生產力的飛躍性發(fā)展。作為國民經濟信息化的基礎,，加強對建設行業(yè)信息化技術的運用至關重要,。通過提高相關企業(yè)的市場競爭力，進一步加強相關部門管理工作的力度,，從多方面提高其整體的服務水平,。將傳統(tǒng)產業(yè)與信息技術的結合作為重要的研究課題，對其在建設工程項目中的導向作用進行深入研究,，根據總體選擇,，從我國實際情況出發(fā),，加強對互聯網和相關的管理系統(tǒng)的發(fā)展，推動技術的標準化發(fā)展,。通過對思想的確定,，在施工過程中進行全面的監(jiān)管，鼓勵信息技術的應用,，從而提高建設工程項目管理工作的質量,，從根本上提高其的水平。

4.2提高工作人員的信息知識,。

主工作人員對于信息知識的掌握程度直接決定了建設工程項目管理工作中信息化的發(fā)現情況,，因此，提高工作人員的綜合素質和業(yè)務能力就成了必須重視的問題,。知識都是在不斷更新的，而信息知識的更新更是迅速,，只有針對工作人員進行不斷的專業(yè)化知識的培養(yǎng),，才能使其跟上信息技術發(fā)展的步伐。通過活動宣傳等方式加強工作人員信息化觀念的建設,，深化其對信息技術運用重要性的了解,，具體通過講座對其信息化知識的各方面情況以及如何規(guī)避操作過程中的失誤進行完整的講解。在實際管理過程中,，將相關的重要信息以信息系統(tǒng)進行整理存檔,，運用相關系統(tǒng)進投資的各方面預測，使投資合理化,。

信息技術強調的是對技術的運用,，因此，在構成行業(yè)標準的同時,，也要加強對其數據庫的建立,，針對軟件編碼的問題進行深入的開發(fā)研究，完成不同軟件之間的完美對接,。實際情況中由于相關軟件不兼容而引起的各種問題屢見不鮮,，這不僅增加了施工單位的施工難度，也不利于數據的傳送,。完成了數據的統(tǒng)一標準,，并不代表就能實現數據的共享，為了解決相應的問題,，軟件都是不斷更新的,，對軟件全面更新可能會增加相關施工單位的負擔，因此,，對于第三方軟件的購買量就會增加,。以第三方全解的作為媒介將軟件間能夠互通的部分進行連接，完成數據傳輸的同時也構建了一個信息共享平臺。

4.4培養(yǎng)高素質專業(yè)化人才,。

通過參加各種相關的活動,，有針對性的對從事建設工程項目管理的相關工作人員進行專業(yè)化的培訓，要求工作人員在培訓的過程中提高自身的業(yè)務能力,，加強對相關方面的知識進行更深入的學習,，致力于全面的提高工作人員的整體素質和專業(yè)性。我國目前還沒有專門的建設工程項目管理的資質部門,，而提供咯從業(yè)工作人員的綜合能力又迫在眉睫,。因此，通過相關單位和有關機構定期舉行強化培養(yǎng)的活動,，通過具體的征文競賽等形式,，提高從業(yè)人員，特別是項目管理者的素質,。

5結語,。

處于社會市場之中，建設行業(yè)的信息化發(fā)展是不可避免的,，同時也是十分迫切需要執(zhí)行的,。根據對國內具體情況的分析和研究，及時對建設工程項目管理中存在的問題進行解決,，提出具有針對性的解決方案,，通過對問題的解決從而使建設工程項目管理工作更順利的進行。使我國在建設工程領域與國際市場接軌,，充分借鑒,、吸納外國的先進科技以及相關方面的各種經驗，通過對信息技術全面的掌控,，規(guī)避其潛在風險,，在較少建設工程項目能源消耗的同時，提高工程質量,，重視對信息化技術的投入和相關專業(yè)化工作人員的培養(yǎng),，進一步推進信息化技術的發(fā)展。

參考文獻：

[2]喻頌華.工程項目管理信息化建設探討[j].華中農業(yè)大學學報(社會科學版),20013,(6).

[3]歐陽真.工程項目管理信息化系統(tǒng)現狀和發(fā)展趨勢[j].有色冶金設計與研究,2014,(1).

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建設工程項目管理心得體會篇二十

摘要：本文通過分析目前我國高職院校建設工程項目管理專業(yè)中bim課程的教學現狀，并結合bim技術的應用與產學研一體化的教學要求,，提出了基于bim的建設工程項目管理教學改革的思路及措施,，希望通過本文的分析與研究，能夠為同行同業(yè)者提供一定的參考與借鑒,。

1引言,。

我國社會經濟目前正呈現高速發(fā)展態(tài)勢,，并取得了一定的經濟成果，所以目前對于應用技能型人才的需求越來越大,，同時對目前高職教育的人才培養(yǎng)方式也提出了新的要求,。對于建筑工程類專業(yè)而言，項目管理作為專業(yè)建設的核心課程,，是進行項目化教學改革的高地,。隨著信息技術的發(fā)展，bim技術作為目前建筑領域新興技術,，在項目實踐中的優(yōu)勢已經得到了實證分析,，由此將bim技術與專業(yè)教育相結合，融入到項目管理課程改革當中十分具有必要性,。

建設工程項目管理心得體會篇二十一

而且要求施工企業(yè)通過成本管理提高建筑工程項目的經濟效益,。就必須以成本管理為核心。

我國國內建筑工程建設市場現在是“僧多粥少”的局面,，竟爭十分激烈,，隨著國外工程建設承包商的進入，無疑會加劇這種竟爭,。建筑工程的激烈竟爭，主要表現為對工程項目的竟爭,。而工程項目一般通過招標的方式進行,，能否中標取決于企業(yè)能否為業(yè)主提供質量高、工期短,、造價低的建筑產品,。建筑施工企業(yè)在項目中標，接到施工任務時,，建筑產品的價格是確定的,，這就要求施工企業(yè)不但要在規(guī)定工期內，以合格質量完成工程項目,，而且要求施工企業(yè)通過成本管理提高建筑工程項目的經濟效益,。所以建筑施工企業(yè)在項目施工過程中，就必須以成本管理為核心,，向成本要效益,。采取現代化管理方法和手段加強工程項目的成本管理，降低消耗,、提高效率,，追求最佳經濟效益，是工程項目成本管理的當務之急,。

建筑工程項目成本管理是指施工企業(yè)結合建筑本行業(yè)的特點,，以施工過程中直接消耗為對象,，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收支進行全面系統(tǒng)的管理,，以實現項目施工成本最優(yōu)化目的的過程,。建筑工程項目管理的最終目標是企業(yè)效益，而成本的高低則直接影響效益的多少,，因此,，工程項目成本是工程項目管理的核心。

工程項目成本按生產費用計入成本的方法劃分,，可分為直接成本和間接成本;按成本控制需要,，從成本發(fā)生的時間來劃分，可分為預算成本,、計劃成本和實際成本,。

中國當今尚處于經濟發(fā)展階段，有大量的工程等待建設,，施工企業(yè)為了快速擴張,，普遍采用了粗放型經營戰(zhàn)略。工程項目是施工企業(yè)生產經營的前沿陣地,，是企業(yè)管理的落腳點和企業(yè)經濟效益的源頭,，抓好成本控制，降低工程成本,，提高經濟效益是項目管理的根本目的,。

(一)項目經理的成本意識較弱。目前,，不少工程項目開工前沒有編制項目成本計劃,，或即使有編制，也不重視施工組織設計中降低成本的措施,。項目經理關心利潤,，卻對成本開支狀況較少過問，有的項目經理管理靠經驗,，個人說了算,，缺乏健全的規(guī)章制度，管理基礎工作不落實,，如領料無限量,，用工無定量，費用開支無標準等,，導致成本管理失控,，以致出現虧損時找不出問題的原因，更提不出應對的措施,。

(二)缺乏成本的事前和事中控制,。當前,，許多項目部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，僅僅在項目結束或進行到相當階段才對已發(fā)生的成本進行核算,，那時已為時過晚,。

(三)缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)。有些項目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié),，不進行成本預測和計劃,，管理存在隨意性，對工程項目成本管理的計劃與核算功能不重視,。有些項目成本計劃和實施“兩張皮”,，沒有依據成本計劃進行成本控制，或由于成本計劃編制質量不高,，無法依據成本計劃進行成本控制,，使成本管理走向形式化。

為了解決我國建筑工程項目成本管理存在的問題,，建議采用以下幾方面對策：

(一)加強培訓,，提高管理人員的素質。

加強管理人員尤其是中高層管理者在新理論,、新思想及新方法上的教育學習,，增強競爭環(huán)境中的危機意識、管理意識和創(chuàng)新意識,。建立健全管理創(chuàng)新與技術進步的激勵機制,，以營造鼓勵創(chuàng)新與技術進步的環(huán)境來贏得持久的競爭優(yōu)勢。

(二)建立規(guī)范,、完善的成本管理體系。

遵循民主集中制,、標準化和規(guī)范化的原則,，建立責、權,、利相結合的成本管理制度,。以項目經理為項目成本管理主體的領導核心，以全體施工人員為主體,，形成成本管理體系,。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定;賦予管理人員相應的權利,，以充分有效地履行職責;在責任支配下完成工作任務后,，需要用一定物質獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣,，干多干少一個樣的格局,。這樣層層落實,，逐級負責，使項目成本管理工作做到責,、權,、利無空白，無重疊,，事事有人管,，責任有人擔，一切有章可循,，有據可查,。形成責、權,、利相結合的成本管理體制,，調動職工的積極性和主動性。

(三)加強質量成本管理,，提高經濟效益,。

管理過程中，采取先進的技術措施,，走技術與經濟相結合的道路,，確定科學合理的施工方案和工藝技術，憑借技術優(yōu)勢來取得經濟效益是降低項目成本的關鍵,。首先,，制定先進合理的施工方案和施工工藝，合理布置施工現場,，不斷提高工程施工工業(yè)化,、現代化水平，以達到縮短工期,、提高質量,、降低成本的目的。施工方案應包括四大摘要分析可行性并經甲方同意和簽證后方可實施,。最后,，加強施工過程中的技術質量檢驗制度和力度，嚴把質量關,，提高工程質量,，杜絕返工現象和損失，減少浪費,。

總之,，一個建筑施工企業(yè)要立足于激烈的市場競爭中，必須把工程項目成本管理作為工程項目管理的核心，加強管理意識,，注重人員的培訓提高,，建立健全成本管理體系，方能以質優(yōu)價廉的建筑商品贏得市場,。

建設工程項目管理心得體會篇二十二

建設工程項目管理是一種采用先進觀念,、理論和方法，進行有序,、全面,、科學、目標明確的管理的手段,。職能包括計劃,、組織、控制,、協(xié)調和監(jiān)督,，以期保證項目最終成功。在業(yè)主與工程項目管理企業(yè)合同中,，必須約定工程項目管理服務方式,、內容、權限,、取費和責任等,，具體包括項目管理的范圍,、采購,、安全,、合同、時間,、成本,、質量、資源,、環(huán)境,、信息、風險,、收尾。

我國現在執(zhí)行的《建設工程質量管理條例》《招投標法》《建筑法》等法律文件,，明確規(guī)定了建設單位和參與工程建設的設計,、勘察、施工,、監(jiān)理等單位的法律關系和相應權責,。但是，仍然缺少具體的法律法規(guī)來規(guī)范工程總承包和工程項目管理行為,。管理過程中由于權責不明確,，經常出現各種矛盾局面,。雖然建設部推出了《建設工程項目管理試行辦法》和《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》，各省市也明確了相應的工程項目管理實施辦法,，但并不具體,，且缺乏可行性。

社會各方對項目管理的認可程度有差別,。目前,，對項目管理方式的形式和內容，外資企業(yè),、經濟較發(fā)達地區(qū)的企業(yè)有較深入了解,，能夠普遍接受，但經濟相對落后地區(qū)對這一新生事物不了解,，也無法接受,，給項目綜合管理帶來了較大難度。

（三）建筑企業(yè)管理體制不合理,。

1,、組織結構及管理制度不適應需求。

企業(yè)成立時形成的組織結構以及長期管理制度,，還不適應工程項目管理需求,。在我國，各企業(yè)的組織機構大多數采用直線管理制,。項目變了,，但組織結構還保持原樣，每個項目是否能完成完全依靠項目經理,，嚴重阻礙了項目管理的發(fā)展,。

工程建設企業(yè)的發(fā)展需要一批掌握管理、懂技術,、經營能力強的項目管理專業(yè)人才,。他們在組織大型工程項目中具有豐富的管理經驗，能夠嚴格按照項目管理規(guī)范模式,、程序,、方法、標準進行管理,。同時,，他們熟悉各種操作軟件，能進行全過程控制管理,。

目前,，企業(yè)對工程項目管理依然采用原有落后的方法和手段，形式單一，未研發(fā)新的現代信息技術,，而依靠經驗制定項目成本,、質量、工期控制,，風險較大,。

4、項目管理模式不合理造成企業(yè)經濟效益低下,。

目前,，企業(yè)項目工程管理模式仍采用計劃經濟模式，使用行政手段和硬性指令,，企業(yè)配置生產要素未根據工程項目的具體情況而定,，造成企業(yè)缺乏競爭機制和合理的用人機制，人才無法施展其才華,，導致人心渙散,，生產率和效益低下。

我國社會經濟正處于迅速發(fā)展階段,，建筑市場改革逐步展開,，建設工程項目管理方面也在不斷完善。社會上采用不同的項目管理模式使各行業(yè)水平得到提高,，但這些項目管理模式的還不夠合理,。本文以建設工程項目為例，遵循建筑行業(yè)規(guī)律,，構建建設工程項目管理的評價指標體系,，綜合考慮成本指標、質量安全指標,、進度指標,、合同關系指標與風險指標五方面，采用多級模糊綜合評價法,，體現權重分配的科學性和可信性,，使評價結果更合理，為建筑企業(yè)準確判斷項目提供科學依據,。

建設工程項目管理心得體會篇二十三

水利工程項目建設管理是一個比較系統(tǒng),、復雜的工程，需要在保證工程質量與安全的基礎上,，將項目的進度,、投資和質量控制在設計范圍內，并按設計要求將效益充分發(fā)揮出來,。基于此，論文對水利工程項目建設管理進行探討,。

水利工程項目建設的開展,，為水利調配、防洪抗?jié)车却蛳铝藞詫嵉幕A,。在我國經濟不斷發(fā)展下,，水利工程項目建設也取得了空前的發(fā)展，水利工程的施工工藝和施工技術也得到了顯著的提升,。由于水利工程建設過程中,，會有很多影響工程質量的因素，并且在質量管理方面也缺乏統(tǒng)一的模式,，導致水利工程質量無法得到充分的保證,。為了提升水利工程項目的施工質量，需要將存在的各種難題解決,。

2.1招標管理缺乏規(guī)范性,。

進行招投標管理主要是期望在公正、公開和公平的基礎上,，選擇優(yōu)秀的項目建設單位,，保證項目建設目標可以順利實現。但是,，在實際招標和投標管理過程中,，有很多因素都影響了建設市場的秩序，造成了較多的建設隱患,。其中不規(guī)范現象主要體現在下述幾個方面：

（1）串標情況嚴重,。因為掛靠投標的現象普遍存在，掛靠者很容易開到多個企業(yè)的介紹信,，然后使用串標的方法進行中標,，嚴重影響了其他投標人的合法權益。

（2）招標方在工期要求和質量目標方面不理智,，過于追求短工期,，壓低工程質量。

（3）確定標底時,，隨意性過大,，一部分標底價格過低，導致施工過程中出現機械設備投入不足,、偷工減料,、施工管理不到位等情況，工程的施工安全和質量無法得以保障,，延長了施工工期,。

（4）一部分投標人盲目地壓低價格,，報價和自身的實力不符。

2.2項目的監(jiān)理人員素質不高,。

在水利工程建設過程中,，監(jiān)理工作存在的問題主要為監(jiān)理水平不高、控制手段比較單一,、落后等,。由于水利工程的建設規(guī)模一般都比較大，并且有很多的小項目,，所在地區(qū)也較為偏僻,，交通便利性差，增加了監(jiān)理工作的難度,。再加上監(jiān)理費用低,，導致很多有經驗、有水平的監(jiān)理人員都從事了其他收入更高的行業(yè),，從而導致監(jiān)理人員整體素質不高,，缺乏工作經驗，嚴重影響了監(jiān)理工作的規(guī)范性,。

水利工程項目在實際施工過程中,，監(jiān)督管理人員對實際施工現場管控力度不足，容易導致出現各種問題,。同時,，由于對工程實施設備的使用不當，且在購買工程原材料時存在著很多紕漏,，導致工程項目施工材料存在質量問題,。另外，施工人員在施工過程中不按照工程實施規(guī)定施工,，存在違規(guī)操作以及偷工減料等現象,，從而導致項目實施過程中產生質量管理問題?；谏鲜鲈?，難以保證水利工程項目的實施質量。

嚴格實行項目法人對項目建設管理制度,、工程項目招標投標制度以及工程建設監(jiān)督管理制度,。推行非經營性政府投資工程項目，使傳統(tǒng)的水利工程項目實施建設管理制度轉變?yōu)閷嵤I(yè)化工程建設管理制度,，從而加快非經營性政府投資項目代建制,。健全水利工程項目招標投標制度，改善項目建設管理模式,，提升工程項目建設質量以及工程安全監(jiān)督管理,，項目造價管理,，以及工程建設設計圖核查、工程信用制度,，保障工程建設管理工作有條有序,。根據國家相關規(guī)定和制度建立項目法人管理，確保項目法人符合相關標準,。工程項目招標投標按照公平、公正,、公開的招標原則進行,，根據實際需要選擇合適的工程設計、工程施工以及監(jiān)督管理單位,。加大工程建設監(jiān)督管理單位執(zhí)行力度,，在實際的施工過程中，嚴格監(jiān)督工程實施進度,、質量以及招標投標等,，進而保障項目工程的基本質量。

4.1完善工程招標投標制度,。

為提高工程項目的實施質量,，應當加強招標投標的管理工作，提高對工程項目設計,、施工的監(jiān)督管理及質量檢查,。第一，應當建立健全招標管理組織,。成立工程項目招投標評標專家組,，完善評標專家組成結構，進而保證工程招標管理工作的公正及質量,。第二,，對招標代理單位嚴格監(jiān)督管理，從而保證招投標工作有序進行,。第三,，完善水利工程項目市場誠信考核制度，嚴格管理控制水利建設市場,，使誠信考核體系在招投標中建立,。提高招投標法律法規(guī)的宣傳力度，落實招投標法的管理實施,，對項目施工企業(yè)資質進行嚴格管理,，嚴格把控市場準入關。第四,，在招投標過程中,，嚴格控制邀請招標以及競爭談判比例,，提高市場透明度，確保招標市場的公平,、公正,、公開。第五,，加強對水利工程項目招標核查和監(jiān)督,，保證工程建設符合招標相關標準。第六,，完善招標文件的標準化以及規(guī)范化,，推進電子招標。

第一,，提高對工程監(jiān)督管理單位的資質審核管理,，禁止監(jiān)督管理單位無項目建設監(jiān)理資格，禁止超越資格等級,，禁止監(jiān)督管理人員無職業(yè)資格證,，對于監(jiān)督管理單位和人員落實管理制度。第二,，推動監(jiān)督管理單位的改革,，使所有工程監(jiān)督管理單位都成為獨立法人，并且根據現代企業(yè)運作制度運行,。提高對監(jiān)督管理單位的管理建設,，建議開展名牌監(jiān)督管理單位活動，從而培養(yǎng)高品質的監(jiān)督管理單位,。提高監(jiān)督管理單位的執(zhí)行力度,，確保人員到位，工作實施到位,。第三,，落實招標公開制度，引進競爭體制,，鼓勵監(jiān)督管理單位落實責任制度,，有效提升監(jiān)督管理人員的整體素質[2]。第四,，加強對水利工程的監(jiān)督管理,，落實監(jiān)督管理單位責任制度。監(jiān)理合同應當明確要求監(jiān)督管理人員在工程實施現場監(jiān)督檢查,，根據工程實施進度安排監(jiān)督人員檢查,，達到三控制、兩管理,、一協(xié)調的管理目的,。第五,，加強監(jiān)督管理單位的監(jiān)督作用，建立健全備案制度,，完善監(jiān)督管理體系,。加強對監(jiān)理企業(yè)考核和信用考核，進一步完善監(jiān)理管理市場,。

4.3完善政府監(jiān)督檢查制度和安全監(jiān)督管理制度,。

完善政府部門在實際工程實施過程中的監(jiān)督檢查制度，政府監(jiān)督應當對工程項目實施過程以及整體監(jiān)督檢驗,，政府監(jiān)督不但需要監(jiān)督工程實施質量,，還需要對工程實施各部位監(jiān)督管理。第一,，應當提高對工程質量和安全監(jiān)督人員的培訓，規(guī)范與完善省,、州,、縣的質量管理機構，保證人員充實,，確保經費保證監(jiān)督管理工作有序進行,。第二，完善水利工程項目檢查體系,，建立健全省級項目檢查專家組,，實施工程建設整體追蹤審計制度，從而保障工程項目建設的基本質量,。第三,，加強水利建設管理制度的實施力度，確保工程實施有法可依,，規(guī)范政府監(jiān)督管理制度,。第四，加強對工程項目法人代表,、工程實施單位,、監(jiān)督管理部門、項目設計部門以及工程質量檢驗單位的培訓,，進一步保證工程建設管理的規(guī)范性,。第五，推動工程建設管理信息化,，以便能及時了解工程實施的最新動態(tài),。

做好工程實施中關鍵節(jié)點工程的監(jiān)督管理，提高工程建設的基本質量和實施進度,。在實際的水利工程項目建設過程中,，大部分工程建設實施環(huán)節(jié)有時間和質量要求,，節(jié)點工期受到季節(jié)影響。因此,，在實際的工程建設過程中應當按照節(jié)點目標制定實施計劃和實施進度,。施工完成后按照規(guī)定檢驗質量，若存在質量問題則不能進入下個工序,。

工程項目完成建設后應當對建設實施質量進行檢驗,，確保工程實施質量。在工程完工階段,，需要對工程項目建設進行驗收和考核,。在實際的項目建設過程中，應當落實法人代表管理職責,，確保工程建設各階段完成驗收交接,。水利工程建設涉及范圍較廣，其影響力也較大,，水利行政主管部門是工程建設監(jiān)督管理機關,，要完善工程驗收管理制度，嚴格檢驗工程項目建設質量,，保證工程項目建設檢驗的公正性和客觀性,。

綜上所述，水利工程建設屬于一項社會性活動,，建設周期長,、施工地點固定、占有的資源也比較多,，整個建設管理過程比較復雜,。因此，要重點做好項目投資,、質量和進度方面的管理,，提升監(jiān)理人員的整體素質，規(guī)范招投標管理,，對施工關鍵點進行重點管理,，確保施工順利完成。

【2】吳福清.水利工程建設管理模式探討[j].江淮水利科技,2009(4):5-6.

【4】蘇琦.淺談水利工程施工技術措施及水利工程施工技術管理[j].黑龍江科技信息,2015(16):253.