月度會(huì)議是總結(jié)工作,、規(guī)劃后續(xù)的重要契機(jī),，會(huì)議紀(jì)要?jiǎng)t是對(duì)會(huì)議內(nèi)容的提煉和記錄,，能讓參會(huì)者和未參會(huì)者快速了解會(huì)議要點(diǎn),。規(guī)范準(zhǔn)確的會(huì)議紀(jì)要模板及范文,，能幫助大家高效完成紀(jì)要撰寫,，記錄關(guān)鍵決策與討論內(nèi)容,。接下來小編給大家?guī)碓露葧?huì)議紀(jì)要模板內(nèi)容范文 6 篇,。
月度會(huì)議紀(jì)要 篇1
時(shí)間：
地點(diǎn)：
議題：
人員：
一,、8月份工作計(jì)劃完成情況
1,、完成部分樓道燈改聲控?zé)簦?/p>
2、制作安裝完成大部分交通指示標(biāo)識(shí),；
3,、安裝部分減速板；
4,、檢查維修部分墻面漏水情況(不盡如人意,，投訴較多)；
5,、修復(fù)道閘系統(tǒng)(未完成),；
6、修復(fù)更新休閑椅,；
7,、修復(fù)庭院燈(移交時(shí)損壞300盞,，已修復(fù)230盞)；
8,、修理單元門(進(jìn)展較順利,。下一步準(zhǔn)備解決拉電閘就能開門的問題、部門單元門更換難聽的提示音問題),；
9,、修理中央花園花架；
10,、添置垃圾桶,、繼續(xù)進(jìn)行滅蚊噴藥、清理部分單元衛(wèi)生做的不好的工人,、地下車庫保潔,、修剪草坪(人手和技術(shù)存在問題，9月準(zhǔn)備外包),；
11,、保安培訓(xùn)；
12,、車管推進(jìn)(架空,、地下登記情況較好，露天進(jìn)展滯后,；目前還有20多戶拒不登記也不愿交費(fèi),，少數(shù)稱已交多年車費(fèi)給新城)
13、檢查地下車庫噴淋裝置,；
14,、客戶服務(wù)理念培訓(xùn)、規(guī)范專管員巡查報(bào)告,。
二,、9月份工作計(jì)劃
1、C區(qū)花架刷桐油,；
2,、繼續(xù)檢修更換庭院燈；
3,、清洗蓄水池(我們小區(qū)蓄水池已經(jīng)2年多沒有清洗了,，按規(guī)定應(yīng)一年清洗一次，屆時(shí)會(huì)利用白天時(shí)間停水清洗,，會(huì)提前通知),；
4、水管破裂維修處主干路面的恢復(fù)；
5,、B5-B6間路面整平,；
6、中央花園水塘換水,；
7,、繼續(xù)滅鼠滅蚊；
8,、綠地除雜草,、剪枝,；
9,、清洗B4處地墊；
10,、沖洗主環(huán)形車道油污跡,；
11、綠色植物補(bǔ)種,，作為全國(guó)園林城市受檢單位之一迎檢,；
12、配合派出所做好小區(qū)外籍人士登記工作,；
13,、車輛管理(重點(diǎn)在車位引導(dǎo)，規(guī)范停車方面),；
14,、護(hù)管隊(duì)員培訓(xùn)檢查；
15,、清理野狗,；
16、清理樓道自行車,；
17,、消防技能訓(xùn)練；
18,、清查出租戶,；
19、組織中秋賞月活動(dòng),；
20,、各區(qū)專管員家訪；
21,、配合區(qū)環(huán)保局做好綠色社區(qū)檔案資料填報(bào)工作,；
22、籌備十一期間花卉展；
三,、通報(bào)小區(qū)現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況
1,、智能系統(tǒng)
移交時(shí)中控室兩臺(tái)電腦主機(jī)無法開機(jī)運(yùn)行。攝像頭清晰度不高,，看人或者看車牌號(hào)比較模糊,。大門出入口車輛管理系統(tǒng)已癱瘓，無法修復(fù),。部門單元門門框已輕度腐爛,。A區(qū)背景音樂由于布線等原因?qū)е乱袅亢苄 ?/p>
2、水泵房移交時(shí)多層供水控制器損壞,，水壓不穩(wěn)定,，現(xiàn)已修復(fù)。現(xiàn)場(chǎng)有一套“華特水消毒處理儀”一直未投入使用,，準(zhǔn)備研究清楚后使用,。水池兩年未清洗，準(zhǔn)備今年清洗一次,。
3,、庭院燈、草坪燈,、圍墻燈 移交時(shí)已損壞300多盞,，現(xiàn)已更換230盞，B區(qū)中心花園庭院燈線路損壞,，現(xiàn)已修復(fù),。A區(qū)中心部位、別墅區(qū),、ABC圍墻,、C區(qū)中心部位線路老化、短路暫時(shí)還沒有維修,。
4,、可視對(duì)講 移交時(shí)B5、C4,、B4-4,、B2-1聯(lián)網(wǎng)通訊線路短路導(dǎo)致無法正常開啟單元門，現(xiàn)已修復(fù),。
5,、健身器材移交時(shí)B1架空層漫步機(jī)軸承損壞，現(xiàn)已修復(fù),。
6,、休閑椅 移交時(shí)AB區(qū)休閑椅木條腐爛變形,，現(xiàn)已部分更換，并準(zhǔn)備繼續(xù)增加10套(業(yè)委會(huì)建議降低長(zhǎng)條形椅子的高度,，便于老人家坐)
7,、道路 移交時(shí)小區(qū)多處地面破損，現(xiàn)大部門修復(fù),，并在B2架空層前新增加三個(gè)臺(tái)階,，在B5一單元門口加寬了臺(tái)階。
8,、電梯 電梯機(jī)房?jī)?nèi)B5,、B6開發(fā)商已安裝了空調(diào)，但B2,、B3電梯機(jī)房?jī)?nèi)無空調(diào)(是電風(fēng)扇),，如果電梯長(zhǎng)時(shí)間在高溫條件下工作又不能有效散熱，很容易造成電路保護(hù)啟動(dòng),，造成電梯停止運(yùn)行,，更嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致電路燒毀。 目前電梯報(bào)警鈴聲不能傳遞到中控室或外面,。
9、地下車庫 B2,、B3地下車庫道閘不能使用,，供暖期間滲水嚴(yán)重，排水泵3臺(tái)壞了2臺(tái),。B5,、B6地下車庫滲水嚴(yán)重，無法使用,。B5排水泵1臺(tái),、B6排水泵2臺(tái)均已損壞。
10,、郵政設(shè)施 AB區(qū)報(bào)箱已經(jīng)銹蝕,，有40多個(gè)箱鎖缺失或損壞，由于鎖不好配,，目前只更換了20處,。
11、其他設(shè)施 E4,、E5之間的井蓋移交時(shí)破損3塊,，現(xiàn)已修復(fù)。C6后面自行車棚左邊已損壞,。部門單元門牌號(hào)沒有安裝,。中心花園花架現(xiàn)已霉變、腐爛并有火燒過的痕跡。
月度會(huì)議紀(jì)要 篇2
參加者：
地點(diǎn)：
時(shí)間：
議題：
1.物業(yè)費(fèi)交費(fèi)問題：
物業(yè)張旭經(jīng)理同意物業(yè)費(fèi)按照季度繳納,。每一季度末繳納一次物業(yè)費(fèi),。
2.停車管理費(fèi)問題
物業(yè)要求更多的時(shí)間以調(diào)研周圍地區(qū)的停車收費(fèi)問題。因此,，業(yè)主代表要求在調(diào)研結(jié)果出來之前,，緩繳停車管理費(fèi)。并要求物業(yè)保證不會(huì)再出現(xiàn)阻攔持有舊車證的業(yè)主車輛進(jìn)出的現(xiàn)象,。物業(yè)同意緩繳停車管理費(fèi),，并作出了不阻攔業(yè)主車輛的承諾。
3.海底撈員工入住問題
經(jīng)過物業(yè)和出租房屋的業(yè)主,、海底撈經(jīng)理協(xié)商,，海底撈人員將在今年9月底到期后退出國(guó)風(fēng)北京。業(yè)主代表基本同意再等待一段時(shí)間,。廣大業(yè)主也要拭目以待,。
4.小區(qū)業(yè)主出入智能化問題
業(yè)主代表倡議，小區(qū)大門安裝智能化門卡裝置,，方便小區(qū)業(yè)主出入,，并將小區(qū)業(yè)主和訪客以及無關(guān)人員區(qū)分開。物業(yè)表示將調(diào)研此問題,。
5.車庫出入智能化問題
物業(yè)建議,，每個(gè)固定車位將安裝車位鎖，以防止固定車位被占用的問題,。業(yè)主代表考慮此種做法可能會(huì)增加業(yè)主停車的困難和時(shí)間,。雙方?jīng)Q定將廣泛征求廣大業(yè)主的意見后再行決定。
另外,，業(yè)主代表建議,，車庫出入口應(yīng)該有電子抬桿系統(tǒng)，以加強(qiáng)車庫停車安全并防止亂停車的問題,。物業(yè)將調(diào)研后決定,。
6.消防栓問題
經(jīng)協(xié)商，物業(yè)將根據(jù)每單元裝修完成情況,，逐漸將缺失的消防設(shè)備安裝到位,。并保證在今年年底之前將全部的消防設(shè)備補(bǔ)齊。
7.‘首開集團(tuán)’廣告牌問題
業(yè)主代表將草擬‘關(guān)于此問題致首開集團(tuán)的函’,，并征求業(yè)主簽名,；并和首開集團(tuán)協(xié)商解決。在10月1日物權(quán)法實(shí)施以后,，如果還沒有解決此問題,，將通過法律途徑解決,。
8.電梯問題
經(jīng)協(xié)商，每單元兩部電梯將分為貨梯和客梯,?？吞輰⒉鸪o(hù)板，并禁止貨運(yùn)和寵物入內(nèi),。
9.保安問題
業(yè)主代表對(duì)于保安問題的改進(jìn)作出了肯定,，但也指出了仍然存在很多問題，例如保安沒有受到必要的培訓(xùn),，保安人手嚴(yán)重不足導(dǎo)致保安人員長(zhǎng)期超時(shí)工作而導(dǎo)致工作質(zhì)量低下等問題,。物業(yè)公司也承認(rèn)上述問題，并表示繼續(xù)整改,。如果有必要,，在年底和現(xiàn)保安公司合同期滿后，將考慮更換保安公司,。
10.自行車停放問題
業(yè)主代表和物業(yè)探討了利用現(xiàn)有的自行車車庫,，并雇人專門看管車輛(有償)的做法。將在廣泛收集業(yè)主意見后決定是否實(shí)施,。
11.文明養(yǎng)犬問題
業(yè)主和物業(yè)將通過各種手段,，宣傳文明養(yǎng)犬。
沒有形成決定的問題,，將在下一次物業(yè)和業(yè)主代表會(huì)議上討論并解決,。
請(qǐng)各位業(yè)主，從今天起,，自行安排時(shí)間到物業(yè)公司繳納物業(yè)管理費(fèi)，可以按季度繳納,。停車管理費(fèi)暫緩繳納,，等待通知。
月度會(huì)議紀(jì)要 篇3
時(shí)間：20xx年9月1日晚20：00-22：00
地點(diǎn)：
人員：
一,、8月份工作計(jì)劃完成情況
1,、完成部分樓道燈改聲控?zé)簦?/p>
2、制作安裝完成大部分交通指示標(biāo)識(shí),；
3,、安裝部分減速板；
4,、檢查維修部分墻面漏水情況(不盡如人意,，投訴較多)；
5,、修復(fù)道閘系統(tǒng)(未完成),；
6,、修復(fù)更新休閑椅；
7,、修復(fù)庭院燈(移交時(shí)損壞300盞,，已修復(fù)230盞)；
8,、修理單元門(進(jìn)展較順利,。下一步準(zhǔn)備解決拉電閘就能開門的問題、部門單元門更換難聽的提示音問題),；
9,、修理中央花園花架；
10,、添置垃圾桶,、繼續(xù)進(jìn)行滅蚊噴藥、清理部分單元衛(wèi)生做的不好的工人,、地下車庫保潔,、修剪草坪(人手和技術(shù)存在問題，9月準(zhǔn)備外包),；
11,、保安培訓(xùn)；
12,、車管推進(jìn)(架空,、地下登記情況較好，露天進(jìn)展滯后,；目前還有20多戶拒不登記也不愿交費(fèi),，少數(shù)稱已交多年車費(fèi)給新城)
13、檢查地下車庫噴淋裝置,；
14,、客戶服務(wù)理念培訓(xùn)、規(guī)范專管員巡查報(bào)告,。
二,、9月份工作計(jì)劃
1、C區(qū)花架刷桐油,；
2,、繼續(xù)檢修更換庭院燈；
3,、清洗蓄水池(我們小區(qū)蓄水池已經(jīng)2年多沒有清洗了,，按規(guī)定應(yīng)一年清洗一次，屆時(shí)會(huì)利用白天時(shí)間停水清洗,，會(huì)提前通知),；
4,、水管破裂維修處主干路面的恢復(fù)；
5,、B5-B6間路面整平,；
6、中央花園水塘換水,；
7,、繼續(xù)滅鼠滅蚊；
8,、綠地除雜草,、剪枝；
9,、清洗B4處地墊,；
10、沖洗主環(huán)形車道油污跡,；
11,、綠色植物補(bǔ)種，作為全國(guó)園林城市受檢單位之一迎檢,；
12,、配合派出所做好小區(qū)外籍人士登記工作；
13,、車輛管理(重點(diǎn)在車位引導(dǎo),，規(guī)范停車方面)；
14,、護(hù)管隊(duì)員培訓(xùn)檢查,；
15、清理野狗,；
16,、清理樓道自行車；
17,、消防技能訓(xùn)練；
18,、清查出租戶,；
19、組織中秋賞月活動(dòng),；
20,、各區(qū)專管員家訪；
21,、配合區(qū)環(huán)保局做好綠色社區(qū)檔案資料填報(bào)工作,；
22,、籌備十一期間花卉展；
三,、通報(bào)小區(qū)現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況
1,、智能系統(tǒng)
移交時(shí)中控室兩臺(tái)電腦主機(jī)無法開機(jī)運(yùn)行。攝像頭清晰度不高,，看人或者看車牌號(hào)比較模糊,。大門出入口車輛管理系統(tǒng)已癱瘓，無法修復(fù),。部門單元門門框已輕度腐爛,。A區(qū)背景音樂由于布線等原因?qū)е乱袅亢苄 ?/p>
2、水泵房移交時(shí)多層供水控制器損壞,，水壓不穩(wěn)定,，現(xiàn)已修復(fù)。現(xiàn)場(chǎng)有一套“華特水消毒處理儀”一直未投入使用,，準(zhǔn)備研究清楚后使用,。水池兩年未清洗，準(zhǔn)備今年清洗一次,。
3,、庭院燈、草坪燈,、圍墻燈 移交時(shí)已損壞300多盞,，現(xiàn)已更換230盞，B區(qū)中心花園庭院燈線路損壞,，現(xiàn)已修復(fù),。A區(qū)中心部位、別墅區(qū),、ABC圍墻,、C區(qū)中心部位線路老化、短路暫時(shí)還沒有維修,。
4,、可視對(duì)講 移交時(shí)B5、C4,、B4-4,、B2-1聯(lián)網(wǎng)通訊線路短路導(dǎo)致無法正常開啟單元門，現(xiàn)已修復(fù),。
5,、健身器材移交時(shí)B1架空層漫步機(jī)軸承損壞，現(xiàn)已修復(fù),。
6,、休閑椅 移交時(shí)AB區(qū)休閑椅木條腐爛變形,，現(xiàn)已部分更換，并準(zhǔn)備繼續(xù)增加10套(業(yè)委會(huì)建議降低長(zhǎng)條形椅子的高度,，便于老人家坐)
7,、道路 移交時(shí)小區(qū)多處地面破損，現(xiàn)大部門修復(fù),，并在B2架空層前新增加三個(gè)臺(tái)階,，在B5一單元門口加寬了臺(tái)階。
8,、電梯 電梯機(jī)房?jī)?nèi)B5,、B6開發(fā)商已安裝了空調(diào)，但B2,、B3電梯機(jī)房?jī)?nèi)無空調(diào)(是電風(fēng)扇),，如果電梯長(zhǎng)時(shí)間在高溫條件下工作又不能有效散熱，很容易造成電路保護(hù)啟動(dòng),，造成電梯停止運(yùn)行,，更嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致電路燒毀。 目前電梯報(bào)警鈴聲不能傳遞到中控室或外面,。
9,、地下車庫 B2、B3地下車庫道閘不能使用,，供暖期間滲水嚴(yán)重,，排水泵3臺(tái)壞了2臺(tái)。B5,、B6地下車庫滲水嚴(yán)重,，無法使用。B5排水泵1臺(tái),、B6排水泵2臺(tái)均已損壞,。
10、郵政設(shè)施 AB區(qū)報(bào)箱已經(jīng)銹蝕,，有40多個(gè)箱鎖缺失或損壞,，由于鎖不好配，目前只更換了20處,。
11,、其他設(shè)施 E4、E5之間的井蓋移交時(shí)破損3塊,，現(xiàn)已修復(fù)。C6后面自行車棚左邊已損壞,。部門單元門牌號(hào)沒有安裝,。中心花園花架現(xiàn)已霉變,、腐爛并有火燒過的痕跡。
月度會(huì)議紀(jì)要 篇4
時(shí)間:20xx年5月24日
地點(diǎn)：公司六樓會(huì)議室
參加人員：
一,、工程管理室質(zhì)量主管劉科長(zhǎng)通報(bào)了公司5月份的工程質(zhì)量管理情況,。并提出下月工程質(zhì)量管理要求。重點(diǎn)內(nèi)容如下：
1,、結(jié)合建設(shè)部和質(zhì)檢總局發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程使用鋼筋質(zhì)量管理工作的通知》建質(zhì)[20xx]26號(hào)要求,，對(duì)在建工程的鋼筋驗(yàn)收和使用狀況進(jìn)行全面檢查、包括：
1)鋼筋進(jìn)場(chǎng)合格證明及復(fù)試報(bào)告,；
2)鋼筋加工和安裝質(zhì)量,；
3)鋼筋隱蔽記錄及檢驗(yàn)批檢查記錄；
4)現(xiàn)場(chǎng)抽驗(yàn),。
2,、基于上月混凝土試塊質(zhì)量的問題，跟蹤對(duì)現(xiàn)澆混凝土的驗(yàn)收情況,。
3,、工程材料檢驗(yàn)和過程試件的檢測(cè)的策劃，檢查報(bào)表情況,。
4,、分部工程安全使用功能檢測(cè)的管理，檢查檢測(cè)申請(qǐng)和檢測(cè)報(bào)告,。
5,、要求接受本鋼建設(shè)公司安全質(zhì)量處和本鋼工程質(zhì)量處春檢的工程隊(duì)，對(duì)檢查提出的問題制定處理方案,，在6月10日前完成整改處理,。通知工程管理室驗(yàn)證合格后，請(qǐng)上級(jí)質(zhì)量處驗(yàn)證,。
二,、工程管理室工程技術(shù)主管宋科長(zhǎng)講了尾工處理的存在問題和要求；還要求按照施工圖紙內(nèi)容施工,。個(gè)別工程隊(duì)預(yù)算報(bào)了,，活沒干的，而且圖紙作為竣工資料卻上交了的,，要求要抓緊時(shí)間組織人員進(jìn)場(chǎng)施工,。
三、工程管理室總工辦池主任講的三點(diǎn)要求：
1,、十項(xiàng)新技術(shù),，各工程隊(duì)要認(rèn)真學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)心得形成總結(jié)性資料上報(bào)到總工室；
2,、工法目前為止有兩家上報(bào),，未上報(bào)的按規(guī)定處理；
3,、現(xiàn)在上報(bào)的方案有的審批程序不對(duì),，還有專項(xiàng)方案編制不及時(shí)的。,，如果不隨工程進(jìn)度同步上報(bào)方案,，在公司大例會(huì)通報(bào)批評(píng)。
四,、安全科吳科長(zhǎng)介紹了扣件式腳手架新規(guī)范的要求,，內(nèi)容如下：
新規(guī)范要求工程隊(duì)在編制腳手架專項(xiàng)施工方案時(shí)，應(yīng)有計(jì)算和安全系數(shù)的確定,；扣件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收要求細(xì)化管理,，腳手架拆除過程要符合專項(xiàng)方案的順序。指出操作人員需要持證上崗,。
五,、生產(chǎn)副經(jīng)理張經(jīng)理在會(huì)上提出的要求如下：
1、對(duì)不來開會(huì)還沒有請(qǐng)假的工程隊(duì),，部門要拿出處理意見,。下個(gè)月開始，哪個(gè)隊(duì)主管技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人沒來,，對(duì)其處罰200元,；
2、各隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員不能是一個(gè)人擔(dān)當(dāng),，隊(duì)質(zhì)檢員要求有技術(shù)職稱或技師職稱,；各隊(duì)上報(bào)的情況要送組織部備案。
3,、尾工的事,，要及時(shí)處理，保證質(zhì)量,，不能再出質(zhì)量問題,。目前有些工程質(zhì)量已影響到公司外攬活。因此,，要求在座的各位把在手的工程質(zhì)量管好,，做好工程收尾工作。避免再發(fā)生尾工,。前幾天,，公司針對(duì)礦山,、廠區(qū)尾工處理開了專題會(huì)，要求整改完成時(shí)間是本月底,，未處理完的一項(xiàng)罰工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)壹仟元,；
4、工程質(zhì)量檢查,，上級(jí)主管部門春檢文件通知已下發(fā)一周，此次檢查對(duì)出現(xiàn)問題的單位,，公司要在大例會(huì)通報(bào)批評(píng),，加倍處罰。本月7號(hào)集團(tuán)公司大例會(huì)通報(bào)批評(píng)我公司丹東不銹鋼工程和廠區(qū)旋流池工程存在的質(zhì)量問題,，給礦建公司造成了極大的負(fù)面影響,，同意工程管理室給金結(jié)廠長(zhǎng)和土三隊(duì)長(zhǎng)各罰款貳佰元的處理決定。
最后,，要求工程隊(duì)回去之后,，對(duì)各部門在會(huì)上提出的要求，要認(rèn)真落實(shí),。各部門要按照公司管理制度嚴(yán)格考核,。
工程管理室整理
二〇XX年四月二十六日
月度會(huì)議紀(jì)要 篇5
公司各部門、各煤業(yè)公司,、各項(xiàng)目部：
為促進(jìn)國(guó)泰公司所屬各煤業(yè)的三類工程生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的落實(shí),，公司將于6月26日起對(duì)各煤業(yè)的基建工作進(jìn)行工程質(zhì)量與進(jìn)度驗(yàn)收，要求各單位做好準(zhǔn)備工作,。
一,、驗(yàn)收檢查組
組長(zhǎng)：1111 副組長(zhǎng)：222,333
成員：生產(chǎn)建設(shè)部、安監(jiān)部,、工程預(yù)決算部,、總工辦、機(jī)運(yùn)部,、調(diào)度室等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員,。
生產(chǎn)建設(shè)部、安監(jiān)部,、工程預(yù)決算部,、總工辦、機(jī)運(yùn)部,、調(diào)度室,、等部門各專業(yè)抽調(diào)數(shù)人參加，對(duì)各單位工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè),，通過討論,、研究評(píng)定,，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化打分，確定等級(jí),。
生產(chǎn)部負(fù)責(zé)月末驗(yàn)收檢查的組織工作,。
二、驗(yàn)收檢查的主要內(nèi)容
1,、6月份施工工程質(zhì)量及進(jìn)度,。
2、復(fù)查5月份工程質(zhì)量驗(yàn)收檢查存在問題的整改情況,。
3,、結(jié)合各礦月度進(jìn)度平面圖，核對(duì)1～5月份進(jìn)尺完成的準(zhǔn)確性,。
三,、月度驗(yàn)收檢查依據(jù)
1、三類《工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》,；
2,、三類工程山西省《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》；
3,、公司制定的相關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收管理辦法,；
4、靈國(guó)能發(fā)〔20xx〕53號(hào)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理職務(wù)過錯(cuò)行為處理辦法》,。
四,、月度驗(yàn)收的幾項(xiàng)要求
(一)各項(xiàng)目部要做好以下準(zhǔn)備工作
1、各單位工程施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)定好中腰線,、打好檢查孔,、準(zhǔn)備好錨桿(錨索)拉拔工具(量具)、鋼尺,、線繩等,，如不齊全按相關(guān)規(guī)定處理。
2,、各礦井巷工程必須標(biāo)定巷道里程(巷道撥門位置起每50米標(biāo)定一組),。
3、各項(xiàng)目部準(zhǔn)備好三類工程月度分部,、分項(xiàng)同步內(nèi)業(yè)資料,，否則不予驗(yàn)收。
4,、各項(xiàng)目部按照設(shè)計(jì)圖紙和施工作業(yè)規(guī)程要求,，認(rèn)真做好巷道成巷工作，未達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的不成巷工程一律不予驗(yàn)收,。
5,、各項(xiàng)目部按照專業(yè)安排相關(guān)專業(yè)人員做好分組陪驗(yàn)準(zhǔn)備工作,。
(二)各煤業(yè)公司要做好以下工作
1、各煤業(yè)公司提前做好工程初驗(yàn)工作,，并要有初步驗(yàn)收的實(shí)測(cè)
記錄,、掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化初步打分情況表、進(jìn)度匯總表,、驗(yàn)收人員均簽字的初驗(yàn)評(píng)定表,、臺(tái)賬等相關(guān)資料，無初驗(yàn)評(píng)定表或初驗(yàn)評(píng)定表不合格公司不予驗(yàn)收,，資料不齊全的追究相關(guān)人員的責(zé)任,。
2、核對(duì)前期月度進(jìn)尺情況,，發(fā)現(xiàn)有虛報(bào)現(xiàn)象者，按靈國(guó)能發(fā)〔20xx〕53號(hào)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理職務(wù)過錯(cuò)行為處理辦法》追究有關(guān)人員的責(zé)任
3,、對(duì)于5月份驗(yàn)收存在的問題,，本月驗(yàn)收重復(fù)出現(xiàn)時(shí)追究有關(guān)人員的責(zé)任。
4,、各煤業(yè)公司組織好驗(yàn)收碰頭和總結(jié)會(huì)議地點(diǎn),、準(zhǔn)備好公司驗(yàn)收所用的驗(yàn)收檢查空表及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查空表格、按照專業(yè)安排好相關(guān)陪驗(yàn)專業(yè)人員,，相關(guān)副礦長(zhǎng)必須下井親臨現(xiàn)場(chǎng),。
(三)對(duì)參與驗(yàn)收人員的幾項(xiàng)要求
1、參與驗(yàn)收的人員必須做到清正廉潔,，秉公辦事,，拒收禮金禮品，如有徇私舞弊行為者,，一旦查出將從嚴(yán)處理,。
2、項(xiàng)目部管理人員在驗(yàn)收過程中自身要行為端正,，嚴(yán)禁賄賂各級(jí)驗(yàn)收人員,，如若有此行為，查出后將對(duì)項(xiàng)目部工程中扣除適當(dāng)比例的工程款,。
五,、驗(yàn)收檢查時(shí)間表：
1、26日：11煤業(yè)
2,、27日：22煤業(yè)
3,、28日：33煤業(yè)
4、30日：44煤業(yè)
靈石66能源有限公司
20xx年6月24日
月度會(huì)議紀(jì)要 篇6
會(huì)議時(shí)間：2xx年x月x日
地點(diǎn)：A會(huì)議室
參加會(huì)議人員：各分子公司總經(jīng)理,、股份副總及部門經(jīng)理
會(huì)議主持人：
會(huì)議內(nèi)容：主要分單位審議1-10月份實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及原因分析,。
財(cái)務(wù)部對(duì)各公司應(yīng)收帳款對(duì)帳回函情況進(jìn)行了通報(bào),，董事長(zhǎng)在會(huì)上對(duì)下一步工作重點(diǎn)做了布署。
一,、1-10月份經(jīng)營(yíng)回顧：
1-10月份累計(jì)營(yíng)收同比增長(zhǎng)14.09%,，出口同比增長(zhǎng)5.85%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)179.24%,。
二,、下一步及要求：
針對(duì)現(xiàn)狀，公司下一步應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：
1,、繼續(xù)加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點(diǎn)工作之一是清理庫存,，但從10月份執(zhí)行情況來看，清理庫存進(jìn)度緩慢,，依然沒有起色,。各位公司負(fù)責(zé)人在今年度剩余的時(shí)間一定要花大力氣重視該項(xiàng)工作，特別是對(duì)于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來說,，過了目前處理庫存的黃金時(shí)間,，那么這些產(chǎn)品要等1年才有機(jī)會(huì)消化。同時(shí)各單位要重視訂單尾數(shù)的消化清理工作,，不要一方面在清理老庫存,，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項(xiàng)重點(diǎn)工作會(huì)導(dǎo)致失敗,。
2,、堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略：公司近幾年通過走出去戰(zhàn)略，先后在金華,、江西,、湖北等地投資建廠，進(jìn)行低成本制造轉(zhuǎn)移,，取得了不錯(cuò)的成績(jī),。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負(fù)重,、成本高等一系列困難和問題,，對(duì)企業(yè)持續(xù)盈利帶來挑戰(zhàn)。鑒于企業(yè)所處的實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境,，我們要堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略,，一方面通過繼續(xù)向外投資(如新疆)轉(zhuǎn)移制造，充分利用當(dāng)?shù)氐恼邇?yōu)勢(shì),；另一方面將非關(guān)鍵工序外擴(kuò)外包,，本地工廠逐步轉(zhuǎn)變成只保留關(guān)鍵工序?yàn)楹诵目蛻籼峁┲圃旆?wù)。通過以上戰(zhàn)略的實(shí)施,，逐步提高運(yùn)作效率,、降低營(yíng)運(yùn)成本,，保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展。
3,、關(guān)于應(yīng)收帳款對(duì)帳問題：從本月財(cái)務(wù)對(duì)各單位對(duì)帳回函的統(tǒng)計(jì)情況來看,，此項(xiàng)工作很不理想。應(yīng)收帳款對(duì)帳作為日常管理工作,，應(yīng)月月對(duì)單,，養(yǎng)成習(xí)慣，使之成為常態(tài)化,，這是最起碼的要求,。此方面公司是有深刻教訓(xùn)的，之前由于公司個(gè)別負(fù)責(zé)人不重視,、缺乏責(zé)任性,，沒有及時(shí)對(duì)帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視,，今后如發(fā)現(xiàn)有單位不及時(shí)對(duì)帳,，一經(jīng)查實(shí)將分別給予總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理,、業(yè)務(wù)經(jīng)理(或采購(gòu)經(jīng)理)2,000元/人。單的處罰,。
4,、關(guān)于20xx年預(yù)算計(jì)劃工作：明年的預(yù)算必須圍繞以利潤(rùn)為中心制訂計(jì)劃，以5%的利潤(rùn)率為底線,，低于5%的訂單必須單獨(dú)報(bào)批,；虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現(xiàn)在和將來帶來戰(zhàn)略意義,。各單位要圍繞利潤(rùn)目標(biāo)改變經(jīng)營(yíng)行為,，想盡辦法降低成本，控制人員,。要求各單位在下周二之前將調(diào)整好的預(yù)算報(bào)財(cái)務(wù)匯總,。
5、關(guān)于經(jīng)營(yíng)例會(huì)材料問題：目前有些單位不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)經(jīng)營(yíng)例會(huì)材料,，材料提供斷斷續(xù)續(xù),，以致財(cái)務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)層沒有充分時(shí)間審閱材料、了解信息,、發(fā)現(xiàn)問題,。希望各單位對(duì)此項(xiàng)工作要堅(jiān)持底線和原則，保證上報(bào)材料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，堵管理漏洞,。為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料交給財(cái)務(wù)，11日前由財(cái)務(wù)統(tǒng)一匯總后報(bào)董事長(zhǎng),，否則按每延誤一天給予相應(yīng)單位總經(jīng)理10,000元,、財(cái)務(wù)經(jīng)理5,000元的處罰。從明年1月份起,，經(jīng)營(yíng)會(huì)議的召開方式要加以改變,，從原來的分單位匯報(bào)改為集中匯報(bào)，所有人員集中參會(huì),。
6,、其他事宜：監(jiān)管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點(diǎn),；品管部在滿足客戶質(zhì)量要求的同時(shí)要堅(jiān)持按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，要堅(jiān)持原則，以免出現(xiàn)漏洞給公司造成損失,。
