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內(nèi)部控制會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容篇一

單位內(nèi)部控制會(huì)議是很重要的,，下面小編整理了單位內(nèi)部控制會(huì)議紀(jì)要,，歡迎閱讀!

11月5日，財(cái)政部召開實(shí)施內(nèi)部控制工作會(huì)議,，部黨組書記,、部長(zhǎng)、內(nèi)控委主任樓繼偉同志做重要講話,，對(duì)財(cái)政部?jī)?nèi)控工作做出全面部署,。在京部黨組成員出席了會(huì)議。部機(jī)關(guān)各單位司局級(jí)干部,、各處處長(zhǎng),、在京部屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了主會(huì)場(chǎng)會(huì)議,。駐各地專員辦及京外部屬單位司局級(jí)干部、各處處長(zhǎng)參加了分會(huì)場(chǎng)會(huì)議,。

樓部長(zhǎng)指出,，建立和實(shí)施內(nèi)部控制，是黨的xx屆四中全會(huì)提出的明確要求,，是推進(jìn)政府治理現(xiàn)代化的應(yīng)有之義,，是財(cái)政部落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任、防控廉政風(fēng)險(xiǎn)的有效手段,，有利于推動(dòng)完成財(cái)稅體制改革任務(wù),。實(shí)施內(nèi)部控制的核心是落實(shí)好權(quán)責(zé)一致、有效制衡,，體現(xiàn)分事行權(quán),、分崗設(shè)權(quán)、分級(jí)授權(quán)的要求,，使決策,、執(zhí)行、監(jiān)督既相互協(xié)調(diào)又相互制約,。

樓部長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),，完善的內(nèi)控制度體系和良好的組織管理架構(gòu)設(shè)計(jì)是實(shí)施內(nèi)部控制的有力保障。建立和實(shí)施內(nèi)部控制,，要重點(diǎn)把握以下6個(gè)方面：一是定崗定責(zé),。要建立權(quán)界清晰、分工合理,、權(quán)責(zé)一致,、協(xié)調(diào)配合、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和職責(zé)體系,。二是流程控制,。要理順和細(xì)化管理流程，將各個(gè)業(yè)務(wù)中的決策機(jī)制,、執(zhí)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制,，融入流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)。三是細(xì)化風(fēng)險(xiǎn),。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向,，重點(diǎn)防控法律風(fēng)險(xiǎn)、政策制定風(fēng)險(xiǎn),、預(yù)算編制風(fēng)險(xiǎn),、預(yù)算執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)、公共關(guān)系風(fēng)險(xiǎn),、機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn),、信息系統(tǒng)管理風(fēng)險(xiǎn),、崗位利益沖突風(fēng)險(xiǎn)等8類風(fēng)險(xiǎn)。四是控制節(jié)點(diǎn),。要對(duì)照8類風(fēng)險(xiǎn),，結(jié)合業(yè)務(wù)和流程，找出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),，識(shí)別和分析存在的風(fēng)險(xiǎn),，綜合運(yùn)用不相容崗位(職責(zé))分離控制、授權(quán)控制,、歸口管理,、流程控制、信息系統(tǒng)管理控制等五個(gè)方法進(jìn)行有效防控,。五是加強(qiáng)監(jiān)督,。要建立健全監(jiān)督機(jī)制，8類風(fēng)險(xiǎn)防控牽頭單位和各單位發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向內(nèi)控辦報(bào)告,。內(nèi)控辦作為財(cái)政部的“守夜人”,，要大膽履職，組織開展定期檢查和不定期檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié),、查找原因、堵塞漏洞,。六是強(qiáng)化問責(zé),。要對(duì)未能有效履責(zé)的情況嚴(yán)肅追究。

樓部長(zhǎng)要求,，扎實(shí)做好實(shí)施內(nèi)部控制各項(xiàng)工作,。一是高度重視、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。各單位主要負(fù)責(zé)人是本單位內(nèi)控第一責(zé)任人,，要將建立和實(shí)施內(nèi)部控制作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要工作來抓，精心籌劃,，周密安排,，確保內(nèi)控工作有序、有力,、有效推進(jìn)。二是采取有力措施,、認(rèn)真抓好落實(shí),。各單位要認(rèn)真查找單位風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行評(píng)估定級(jí)，通過界定各環(huán)節(jié)

崗位職責(zé)

內(nèi)部控制會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容篇二

會(huì)議地點(diǎn)：小會(huì)議室

主持人： 張丙龍 記錄人：徐國(guó)慶

會(huì)議議題：討論內(nèi)部控制工作方案,，健全工作機(jī)制

缺席人員：無

會(huì)議內(nèi)容：按照內(nèi)部控制要求,，在單位領(lǐng)導(dǎo)下，建立適合本單位實(shí)際情況的內(nèi)部控制體系,，全面梳理業(yè)務(wù)流程,，明確業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，分析風(fēng)險(xiǎn)隱患,，完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略；有效運(yùn)用不相容崗位相互分離,、內(nèi)部授權(quán)審批控制,、歸口管理、預(yù)算控制,、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制,、會(huì)計(jì)控制、單據(jù)控制,、信息內(nèi)部公開等內(nèi)部控制基本方法,，加強(qiáng)對(duì)單位層面和業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制體系全面,、有效實(shí)施,。對(duì)本單位內(nèi)部控制制度的全面性、重要性,、制衡性,、適應(yīng)性和有效性進(jìn)行自我評(píng)價(jià)、對(duì)照檢查,，并針對(duì)存在的問題,，抓好整改落實(shí)，進(jìn)一步健全制度，提高執(zhí)行力,，完善監(jiān)督措施,，確保內(nèi)部控制有效實(shí)施。健全內(nèi)部控制制度,，必須于20xx 年底前完成內(nèi)部控制的建立和實(shí)施工作,。

內(nèi)部控制會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容篇三

簽發(fā)人：

3月27日晚18：40，武漢軌道交通三號(hào)線一期23標(biāo)段項(xiàng)目部副部長(zhǎng)以上成員在項(xiàng)目部會(huì)議室召開項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理交流會(huì),，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理廖龍俊主持,，主要就近期如何落實(shí)“雙創(chuàng)”和施工現(xiàn)場(chǎng)臨建方案進(jìn)行了討論，并形成會(huì)議紀(jì)要如下,。

一,、做好文明施工工作，控制施工場(chǎng)地?fù)P塵

施工場(chǎng)地內(nèi)的文明施工工作由陳軍平負(fù)責(zé)落實(shí),，李金康分管,。安全環(huán)保部配置專人，購(gòu)置相關(guān)設(shè)備,，對(duì)場(chǎng)地內(nèi)容易引起揚(yáng)塵的路面進(jìn)行周期性灑水控制,，灑水設(shè)備根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，多方比較租賃,、自購(gòu),、自建簡(jiǎn)易設(shè)備等方式，既要滿足常態(tài)化灑水需求,，又要充分考慮經(jīng)濟(jì)因素,。硬化路及門前縱向到底、橫向前后五十米內(nèi)區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生及揚(yáng)塵控制由門衛(wèi)負(fù)責(zé)管理,。

二,、做好安全施工工作，確保民工宿舍及食堂安全

分管領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識(shí),，做好民工宿舍區(qū)消防安全管理工作,，配備齊全相關(guān)消防安全設(shè)施，收集齊全相關(guān)資料備查,。同時(shí)做好民工食堂衛(wèi)生和防疫工作,，盡快辦全衛(wèi)生許可證及相關(guān)證件，并加強(qiáng)日常監(jiān)督管理,。

三,、加強(qiáng)施工場(chǎng)地內(nèi)臨建設(shè)施管理

施工場(chǎng)地內(nèi)臨時(shí)住宿區(qū)、臨時(shí)衛(wèi)生間由項(xiàng)目部根據(jù)施工場(chǎng)地布局集中設(shè)點(diǎn)建設(shè),，以便集中排污,、集約化管理,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工人員生活需要和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，預(yù)算場(chǎng)地內(nèi)人員數(shù)量,，采取臨建和移動(dòng)設(shè)施相結(jié)合的方式，張恩亮負(fù)責(zé)整體設(shè)計(jì),，陳軍平負(fù)責(zé)拿出方案,，并具體組織建設(shè)實(shí)施。

四,、分管領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化責(zé)任

各分管領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，多意識(shí)跑施工現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況,，針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)可能存在的問題要有預(yù)見性,，及時(shí)采取有效預(yù)防措施、合理優(yōu)化,。

五,、關(guān)于湖北東升相關(guān)問題

(1)運(yùn)用庫(kù)樁基上部結(jié)構(gòu)出現(xiàn)標(biāo)高偏差等一系列問題，由上部結(jié)構(gòu)承建方來解決,，湖北東升督促破樁,、接樁工作。

(2)綜合樓場(chǎng)地堆土問題,，基坑邊嚴(yán)禁堆土,，湖北東升負(fù)責(zé)，四

月一日前必須清理,，可堆放至低洼區(qū)域,，保持場(chǎng)地內(nèi)平整。

(3)場(chǎng)地內(nèi)人員配置問題,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度需求,，湖北東升要保證現(xiàn)場(chǎng)木工、鋼筋工,、泥工人員充足,，3月29日前必須保證場(chǎng)地內(nèi)作業(yè)人員達(dá)到五十人以上。

六,、塔吊的進(jìn)場(chǎng)安裝

計(jì)劃在4月1日進(jìn)場(chǎng)安裝,，安裝之前告知監(jiān)理單位，盡快落實(shí)塔吊車進(jìn)場(chǎng)線路,，陳軍平負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)塔吊安裝督辦工作,，后續(xù)抓緊時(shí)間安排報(bào)檢、報(bào)驗(yàn),、申請(qǐng)使用事宜,，計(jì)劃在4月15日投入正常使用。

七、施工現(xiàn)場(chǎng)辦公相關(guān)事宜

綜合部負(fù)責(zé),，項(xiàng)目部計(jì)劃于4月15日部分人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)辦公,，各部門根據(jù)工作安排，將進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)辦公及住宿人員名單報(bào)送至綜合部統(tǒng)一協(xié)調(diào),，本著精簡(jiǎn)資源,，充分利用原則，空調(diào)從項(xiàng)目部辦公室抽調(diào),，其他設(shè)施一律簡(jiǎn)化購(gòu)置,。

八、張恩亮提出相關(guān)建議

(1)每周四監(jiān)理例會(huì)后召開內(nèi)部交流會(huì),，可以將監(jiān)理例會(huì)上暴露出來了問題相互之間及時(shí)溝通,。

(2)綜合樓試驗(yàn)承臺(tái)超挖要加強(qiáng)監(jiān)控，鋼筋等材料進(jìn)場(chǎng)要進(jìn)行取樣,、報(bào)驗(yàn),，并做好場(chǎng)地內(nèi)材料的存儲(chǔ)防護(hù)工作。

(3)隱蔽工程要做好報(bào)驗(yàn)前的自檢工作,。

(4)監(jiān)督樁基施工隊(duì)做好退場(chǎng)料清工作,。

(5)每周施工周報(bào)上要體現(xiàn)對(duì)本周工作完成情況的分析，各分管領(lǐng)導(dǎo)積極發(fā)表意見,。

參加人員：

內(nèi)部控制會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容篇四

參加人員：,、公司經(jīng)營(yíng)班子、公司職能部門負(fù)責(zé)人,、

各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人

1,、x3年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下,，通過東方物流各位經(jīng)理和全體員工的共同努力,，東方物流全面完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入6.5億元,，同比增長(zhǎng)46%;完成凈利潤(rùn)2471萬元,，同比增長(zhǎng)106%。各項(xiàng)管理指標(biāo)全面達(dá)標(biāo),。

2,、x3年，東方物流在保障業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的同時(shí),，注重著力加強(qiáng)內(nèi)部管理,，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，提升服務(wù)水平;公司的綜合管理水平有了較大的提升,，為東方物流長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。

3,、x3年，赤灣東方物流按照公司大客戶開發(fā)戰(zhàn)略的要求,，一方面通過不斷提升服務(wù)質(zhì)量,、深化與現(xiàn)有戰(zhàn)略客戶的合作，另一方面也努力拓展和培育新的大客戶,。

4,、x3年，東方物流安全管理工作取得良好的成績(jī),，集團(tuán)八項(xiàng)管控指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。交通行業(yè)安全管控指標(biāo)全部達(dá)標(biāo),。

5,、各業(yè)務(wù)單位、各部門業(yè)績(jī)和管理再上新臺(tái)階,。各分支機(jī)構(gòu)基本完成了年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，管理水平得到不同程度的提高，整體實(shí)力得到提升;總部各部門進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí),，在管理創(chuàng)新方面有所突破,。

總經(jīng)理工作報(bào)告對(duì)公司x4年的重點(diǎn)工作安排進(jìn)行了部署：

1、繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理工作,，夯實(shí)公司發(fā)展的基礎(chǔ),。包括以下幾個(gè)重點(diǎn)：提升財(cái)務(wù)管理和服務(wù)水平，提高資金使用效率;推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)和人才儲(chǔ)備工作,，建立健全激勵(lì)機(jī)制;強(qiáng)化成本費(fèi)用控制,，提高公司的精細(xì)化管理水平;優(yōu)化和再造流程，提高業(yè)務(wù)管理水平;加強(qiáng)司機(jī)管理工作,，穩(wěn)定司機(jī)隊(duì)伍;構(gòu)建項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)平臺(tái),，使之成為東方物流未來發(fā)展可復(fù)制的模板。

2,、堅(jiān)持大客戶發(fā)展戰(zhàn)略,，擴(kuò)大完善網(wǎng)點(diǎn)和運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。界定大客戶標(biāo)準(zhǔn),，完善大客戶服務(wù)制度;加大網(wǎng)絡(luò)布局力度,、完善運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng);加強(qiáng)大客戶開發(fā)和平臺(tái)類客戶挖潛力度;創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展模式;持續(xù)打造品牌形象。

3,、落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，提升安全管理水平。強(qiáng)化安全生產(chǎn)績(jī)效考核,，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制;提高對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度,，變被動(dòng)安全為主動(dòng)安全,，狠抓設(shè)備和技防兩個(gè)安全要素;建立安管工作、車輛違章和交通事故三個(gè)方面的數(shù)據(jù)庫(kù);安技部負(fù)責(zé)制定各分支機(jī)構(gòu)設(shè)備更新計(jì)劃,，加強(qiáng)車輛技術(shù)檔案管理,。

4、落實(shí)大物流發(fā)展戰(zhàn)略,，積極推進(jìn)公司重大項(xiàng)目,。跟進(jìn)落實(shí)華中甩掛運(yùn)輸聯(lián)盟工作、努力促成“華中甩掛運(yùn)輸聯(lián)盟武漢公共甩掛運(yùn)輸中心項(xiàng)目”實(shí)施,，抓住廣東省交通廳計(jì)劃就廣東省物流發(fā)展進(jìn)行項(xiàng)目合作的機(jī)會(huì),，促成有利于我司發(fā)展的項(xiàng)目實(shí)施;結(jié)合集團(tuán)“大物流”發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)公司的信息化建設(shè)工作;關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),，結(jié)合集團(tuán)對(duì)東方物流的發(fā)展規(guī)劃,，尋找收購(gòu)兼并機(jī)遇，促進(jìn)東方物流飛躍式發(fā)展;集團(tuán)大物流戰(zhàn)略宣貫,，從業(yè)務(wù)角度跟蹤五年發(fā)展規(guī)劃的制定與實(shí)施,。營(yíng)業(yè)額、網(wǎng)絡(luò),、大客戶三大目標(biāo)逐一落實(shí);上半年落實(shí),。

在分組討論環(huán)節(jié)，各部門,、分支機(jī)構(gòu)針對(duì)《總經(jīng)理工作報(bào)告》和集團(tuán)“大物流戰(zhàn)略”,，對(duì)工作中的具體問題進(jìn)行了充分討論，形成了《工作會(huì)小組討論記錄》,，公司將安排專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)《記錄》中的事項(xiàng),，分步驟落實(shí)。

19日上午,，會(huì)議對(duì)x4年重點(diǎn)工作計(jì)劃逐一進(jìn)行了任務(wù)分解,，責(zé)任到人，要求責(zé)任人針對(duì)重點(diǎn)工作計(jì)劃制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),、實(shí)施步驟,、重要舉措。

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內(nèi)部控制會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容篇五

內(nèi)部控制會(huì)議紀(jì)要要怎么寫?下面小編整理了內(nèi)部控制會(huì)議紀(jì)要,，歡迎閱讀!

23標(biāo)綜合部 2019年03月28日

簽發(fā)人：

月27日晚18：40,，武漢軌道交通三號(hào)線一期23標(biāo)段項(xiàng)目部副部長(zhǎng)以上成員在項(xiàng)目部會(huì)議室召開項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理交流會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理廖龍俊主持,，主要就近期如何落實(shí)“雙創(chuàng)”和施工現(xiàn)場(chǎng)臨建方案進(jìn)行了討論,，并形成會(huì)議紀(jì)要如下。

施工場(chǎng)地內(nèi)的文明施工工作由陳軍平負(fù)責(zé)落實(shí),，李金康分管,。安全環(huán)保部配置專人,，購(gòu)置相關(guān)設(shè)備，對(duì)場(chǎng)地內(nèi)容易引起揚(yáng)塵的路面進(jìn)行周期性灑水控制,，灑水設(shè)備根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，多方比較租賃、自購(gòu),、自建簡(jiǎn)易設(shè)備等方式,，既要滿足常態(tài)化灑水需求，又要充分考慮經(jīng)濟(jì)因素,。硬化路及門前縱向到底,、橫向前后五十米內(nèi)區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生及揚(yáng)塵控制由門衛(wèi)負(fù)責(zé)管理。

分管領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識(shí),，做好民工宿舍區(qū)消防安全管理工作,，配備齊全相關(guān)消防安全設(shè)施，收集齊全相關(guān)資料備查,。同時(shí)做好民工食堂衛(wèi)生和防疫工作，盡快辦全衛(wèi)生許可證及相關(guān)證件,，并加強(qiáng)日常監(jiān)督管理,。

施工場(chǎng)地內(nèi)臨時(shí)住宿區(qū)、臨時(shí)衛(wèi)生間由項(xiàng)目部根據(jù)施工場(chǎng)地布局集中設(shè)點(diǎn)建設(shè),，以便集中排污,、集約化管理，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工人員生活需要和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，預(yù)算場(chǎng)地內(nèi)人員數(shù)量,，采取臨建和移動(dòng)設(shè)施相結(jié)合的方式，張恩亮負(fù)責(zé)整體設(shè)計(jì),，陳軍平負(fù)責(zé)拿出方案,，并具體組織建設(shè)實(shí)施。

各分管領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，多意識(shí)跑施工現(xiàn)場(chǎng),，了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況，針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)可能存在的問題要有預(yù)見性,，及時(shí)采取有效預(yù)防措施,、合理優(yōu)化。

(1)運(yùn)用庫(kù)樁基上部結(jié)構(gòu)出現(xiàn)標(biāo)高偏差等一系列問題,，由上部結(jié)構(gòu)承建方來解決,，湖北東升督促破樁、接樁工作,。

(2)綜合樓場(chǎng)地堆土問題,，基坑邊嚴(yán)禁堆土,，湖北東升負(fù)責(zé)，四

月一日前必須清理,，可堆放至低洼區(qū)域,，保持場(chǎng)地內(nèi)平整。

(3)場(chǎng)地內(nèi)人員配置問題,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度需求,，湖北東升要保證現(xiàn)場(chǎng)木工、鋼筋工,、泥工人員充足,，3月29日前必須保證場(chǎng)地內(nèi)作業(yè)人員達(dá)到五十人以上。

計(jì)劃在4月1日進(jìn)場(chǎng)安裝,，安裝之前告知監(jiān)理單位,，盡快落實(shí)塔吊車進(jìn)場(chǎng)線路，陳軍平負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)塔吊安裝督辦工作,，后續(xù)抓緊時(shí)間安排報(bào)檢,、報(bào)驗(yàn)、申請(qǐng)使用事宜,，計(jì)劃在4月15日投入正常使用,。

綜合部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部計(jì)劃于4月15日部分人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)辦公,，各部門根據(jù)工作安排,，將進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)辦公及住宿人員名單報(bào)送至綜合部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，本著精簡(jiǎn)資源,，充分利用原則,，空調(diào)從項(xiàng)目部辦公室抽調(diào)，其他設(shè)施一律簡(jiǎn)化購(gòu)置,。

(1)每周四監(jiān)理例會(huì)后召開內(nèi)部交流會(huì),，可以將監(jiān)理例會(huì)上暴露出來了問題相互之間及時(shí)溝通。

(2)綜合樓試驗(yàn)承臺(tái)超挖要加強(qiáng)監(jiān)控,，鋼筋等材料進(jìn)場(chǎng)要進(jìn)行取樣,、報(bào)驗(yàn)，并做好場(chǎng)地內(nèi)材料的存儲(chǔ)防護(hù)工作,。

(3)隱蔽工程要做好報(bào)驗(yàn)前的自檢工作,。

(4)監(jiān)督樁基施工隊(duì)做好退場(chǎng)料清工作。

(5)每周施工周報(bào)上要體現(xiàn)對(duì)本周工作完成情況的分析,，各分管領(lǐng)導(dǎo)積極發(fā)表意見,。

參加人員：廖龍俊 胡一明 張恩亮 李金康 蘭召明 鄭平 蒲泓鮁

佘新才 姚仲良 楊震 陳軍平 劉遠(yuǎn)西 楊金林 夏法庭羅強(qiáng)

二〇一四年三月二十八日

分送：城鐵分公司。

抄送：項(xiàng)目部各專業(yè),、部門存檔,。