員工是公司發(fā)展的核心動(dòng)力,,一套科學(xué)的培訓(xùn)方案能激發(fā)員工潛力,提升團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力,。精選公司員工培訓(xùn)方案萬能模板,,綜合考慮新員工入職、老員工技能進(jìn)階等不同場(chǎng)景,,內(nèi)容涵蓋培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定,、課程安排、考核方式等關(guān)鍵環(huán)節(jié),。從通用技能培訓(xùn),,到針對(duì)崗位的專業(yè)提升,都給出了詳細(xì)規(guī)劃,,還提供多種靈活培訓(xùn)形式選擇,。無論你是初創(chuàng)企業(yè)搭建培訓(xùn)體系,還是成熟公司優(yōu)化現(xiàn)有方案,,都能從中找到適配思路。感興趣的小伙伴們快來看看吧,!
精選公司員工培訓(xùn)方案 篇1
一,、培訓(xùn)背景
根據(jù)項(xiàng)目樣板示范區(qū)建設(shè)計(jì)劃,將對(duì)建成后銷售中心物業(yè)服務(wù)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)訓(xùn)練,,培訓(xùn)旨在促進(jìn)物業(yè)管理人員更快適應(yīng)公司的運(yùn)作,,了解企業(yè)文化,樹立良好的服務(wù)意識(shí),,掌握崗位所需技能及禮儀規(guī)范,,保障銷售中心建成后順利運(yùn)轉(zhuǎn)。
二,、培養(yǎng)方向
培養(yǎng)一支服務(wù)意識(shí)強(qiáng),,較高的忠誠(chéng)度,具備基礎(chǔ)理論修養(yǎng),,兼?zhèn)湟欢▽?shí)踐技能的綜合素質(zhì)的中長(zhǎng)期人才隊(duì)伍,。
三、培訓(xùn)方式
1,、以崗位類別不同設(shè)置個(gè)性化培訓(xùn)
2,、以培養(yǎng)良好的服務(wù)禮儀和服務(wù)技能為主線
3,、模塊式的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)性的學(xué)習(xí)相互穿插進(jìn)行
4、總結(jié)分享 實(shí)踐 參觀
四,、培訓(xùn)對(duì)象
客戶服務(wù)主管,、安全主管、工程主管,、物業(yè)管理員,、接待人員、工程技術(shù)人員,、保潔人員,、協(xié)防人員
五、培訓(xùn)講師:
1,、公司內(nèi)訓(xùn)師
2,、外請(qǐng)機(jī)構(gòu)講師(內(nèi)部師資力量無法滿足時(shí))
六、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)依據(jù)
1,、設(shè)計(jì)原則:根據(jù)崗位職能不同設(shè)計(jì)個(gè)性化,、具有針對(duì)性的.培訓(xùn)內(nèi)容
2、內(nèi)容組成:導(dǎo)入篇 通用知識(shí)技能 系統(tǒng)專業(yè)知識(shí) 核心知識(shí)技能
3,、備注:
(1)按項(xiàng)目進(jìn)度,、人員配置制定相應(yīng)的時(shí)間安排
(2)根據(jù)招聘程度及崗位不同確定適合的培訓(xùn)內(nèi)容
(3)根據(jù)公司資金情況,結(jié)合九溪項(xiàng)目實(shí)際,,綜合考慮性價(jià)比確定培訓(xùn)實(shí)施單位
4,、具體培訓(xùn)內(nèi)容
(1)全員參與培訓(xùn)內(nèi)容:
(2)保潔、綠化類人員個(gè)性化培訓(xùn)內(nèi)容:
(3)安全類人員個(gè)性化培訓(xùn)內(nèi)容(安全主管,、協(xié)防,、禮賓等)
精選公司員工培訓(xùn)方案 篇2
企業(yè)培訓(xùn)對(duì)員工個(gè)人來說,收益意味著學(xué)到新的知識(shí)或技能,;對(duì)公司來說,,收益包括顧客滿意度的增加,市場(chǎng)占有率的增加,,最終是企業(yè)效益的增加,。
一、培訓(xùn)程序,。
1,、大學(xué)生或合同工人數(shù)多,文化層次,,年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)集中時(shí),,由集團(tuán)職校與用人單位共同培訓(xùn),共同考核,。(不定期)
2,、人數(shù)較少,,分散時(shí),由具體用人單位從中心→具體班組負(fù)責(zé)培訓(xùn),,培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表格確認(rèn)為證,,職校負(fù)責(zé)抽查。
二,、培訓(xùn)目的,。
1、讓新員工了解集團(tuán),,公司概況,,規(guī)章制度,組織結(jié)構(gòu),,使其更快適應(yīng)工作環(huán)境,。
2、讓新員工熟悉新崗位職責(zé),,工作流程,,與工作相關(guān)的安全,衛(wèi)生知識(shí)以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì),。
三,、培訓(xùn)內(nèi)容。
1,、中心(公司)崗前培訓(xùn)——中心準(zhǔn)備培訓(xùn)材料,。
主要是要對(duì)新來員工表示歡迎;按照各中心(公司)行業(yè)特點(diǎn),,中心(公司)的組織結(jié)構(gòu),,工作性質(zhì),中心(公司)有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊(cè)或?qū)H酥v解,;指定新員工工作部門的'經(jīng)理或組長(zhǎng)作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師;解答新員工提出的問題,。
2,、部門崗位培訓(xùn)——新員工實(shí)際工作部門負(fù)責(zé)。
介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工,;參觀工作部門,;介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容,部門內(nèi)的特殊規(guī)定,;講解新員工崗位職責(zé)要求,,工作流程,工作待遇,,指定一名老職工帶教新員工,;一周內(nèi),,部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見,重申工作職責(zé),,指出新員工工作中出現(xiàn)的問題,,回答新員工的提問;對(duì)新員工一周的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估,,給新員工下一步工作提出一些具體要求,。
3、集團(tuán)整體培訓(xùn):集團(tuán)職校負(fù)責(zé)——不定期分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊(cè)》,。
簡(jiǎn)述大學(xué)的歷史與現(xiàn)狀,,描述大學(xué)在南京市地理位置,交通情況,;集團(tuán)歷史與發(fā)展前景,,集團(tuán)的企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念;集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo),,集團(tuán)各部門職能介紹,,主要服務(wù)對(duì)象,服務(wù)內(nèi)容,,服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,;集團(tuán)有關(guān)政策與福利,集團(tuán)有關(guān)規(guī)章制度,,員工合理化建議采納的渠道,;解答新員工提出的問題。
四,、培訓(xùn)反饋與考核,。
1、各中心(公司)制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過集團(tuán)職工培訓(xùn)學(xué)校的審核,,并交集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)校存檔,,所進(jìn)行的中心(公司)→部門培訓(xùn)應(yīng)在集團(tuán)職工培訓(xùn)學(xué)校指導(dǎo)下進(jìn)行。各中心(公司)每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格,,部門→中心(公司)→集團(tuán)職校的培訓(xùn)鏈,,應(yīng)環(huán)環(huán)相扣,層層確認(rèn),。
2,、培訓(xùn)實(shí)施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格,保證質(zhì)量,,所有培訓(xùn)資料注意保存,,并注意在實(shí)施過程中不斷修改,完善。
3,、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)職校抽查后,,統(tǒng)一發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書;職校對(duì)各中心新員工培訓(xùn)情況每學(xué)期給各中心總結(jié)反饋一次,。
五,、新員工培訓(xùn)實(shí)施。
1,、召集各中心(公司)負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員,,就有關(guān)集團(tuán)新職工培訓(xùn)實(shí)施方案,征求與會(huì)者意見,,完善培訓(xùn)方案,。
2、各中心(公司)盡快拿出具有針對(duì)性的培訓(xùn)教材,,落實(shí)培訓(xùn)人選,,配合集團(tuán)職校組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。
3,,集團(tuán)內(nèi)部宣傳"新員工培訓(xùn)方案",,通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng),宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義
4,、所有新員工在正式上崗前,,都必須在中心(公司)集中培訓(xùn)一次,(培訓(xùn)內(nèi)容見中心崗前培訓(xùn)),;然后再到具體工作部門進(jìn)行培訓(xùn)(培訓(xùn)內(nèi)容見部門崗位培訓(xùn)),;各中心(公司)可根據(jù)新員工基本情況實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時(shí)間,一般情況下,,培訓(xùn)時(shí)間為1—3天,;根據(jù)新員工人數(shù)集團(tuán)職校不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn),總體培訓(xùn)時(shí)間一周為宜,,培訓(xùn)合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書,。
精選公司員工培訓(xùn)方案 篇3
按照xx公司20xx年3月8日“周二科技活動(dòng)日”會(huì)議要求,結(jié)合目前興源礦工程技術(shù)人員,、經(jīng)營(yíng)管理人員,、具有相應(yīng)技能的操作員工在現(xiàn)有人力資源中比例相對(duì)偏低現(xiàn)狀,我礦編制了興源礦20xx年培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施方案,,初步制定如下:
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹,、落實(shí)xx公司舉行的“周二科技活動(dòng)日”會(huì)議精神,,努力增強(qiáng)我礦廣大工程技術(shù)人員對(duì)企業(yè)發(fā)展要求的緊迫感和責(zé)任感,團(tuán)結(jié)、依靠廣大工程技術(shù)人員,。實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人同步發(fā)展的同時(shí),,實(shí)現(xiàn)我礦高產(chǎn)高效的目標(biāo)。
二,、總體目標(biāo)
到20xx年末,,利用三年時(shí)間建設(shè)一支興源礦成熟穩(wěn)定的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。一是有一定的高,、中級(jí)職稱的工程技術(shù)人員,;二是形成比較完善的分專業(yè)技術(shù)小組;三是通過小改,、小革解決礦上的一般難題,,對(duì)礦井的貢獻(xiàn)程度有明顯的提高。20xx年主要針對(duì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn),。
三,、成立培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成員:礦生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電辦,、安全科,、綜合科、各區(qū)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人
辦公室:生產(chǎn)技術(shù)科
專業(yè)小組,。
職能,、職責(zé):礦領(lǐng)導(dǎo)組織開展工程技術(shù)人員的培訓(xùn)工作。礦生產(chǎn)技術(shù)科,、機(jī)電辦,、安全科負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)、制定宏觀指導(dǎo)性培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施方案,、制定評(píng)比考核辦法,綜合科負(fù)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)用,,生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)組織考試,、比武。
四,、20xx年培訓(xùn)大綱
㈠培訓(xùn)內(nèi)容
1,、一季度,重點(diǎn)是規(guī)程,、措施的培訓(xùn),,包括采掘作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施的編制、審批,、貫徹,、修改等內(nèi)容。采掘作業(yè)規(guī)程主要教材為《煤礦作業(yè)規(guī)程編制指南》;安全技術(shù)措施包括采,、掘,、開、機(jī),、運(yùn),、通、地測(cè)防治水等各專業(yè)的專項(xiàng)安全技術(shù)措施,。
2,、二季度,重點(diǎn)是法律,、法規(guī)的培訓(xùn),,主要教材《煤礦安全規(guī)程》(輔助教材《專家解讀》、《煤礦防治水規(guī)定》,、《河北省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》,。
3、三,、四季度,,重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng),通過事故案例剖析和解決現(xiàn)場(chǎng)存在的實(shí)際問題,,進(jìn)行實(shí)際練兵,、比武。
㈡培訓(xùn)形式
采取多種形式開展活動(dòng):自學(xué),,由各區(qū)科組織圍繞教材進(jìn)行自學(xué),;聽講座,內(nèi)請(qǐng)公司內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)骨干上講臺(tái)講課,,外請(qǐng)專家講課,;師帶徒;練兵比武,,例如筆答考試,、知識(shí)競(jìng)賽、案例剖析,、課題組立項(xiàng)攻關(guān),、現(xiàn)場(chǎng)情況的技術(shù)決策等。
7個(gè)專業(yè)小組,。
分科目培訓(xùn):內(nèi)業(yè)資料培訓(xùn),、現(xiàn)場(chǎng)決策培訓(xùn)。
分階段評(píng)比:月度評(píng)比,、季度評(píng)比,、年度評(píng)比,。
分群體活動(dòng):根據(jù)年齡分為老、中,、青3組。
㈢比武練兵,、考核評(píng)比
每季度末針對(duì)專項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行比武練兵,,年末進(jìn)行總比武練兵。
由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)制定年度考核評(píng)比辦法,,3月底以正式文件的形式下發(fā),。
五、實(shí)施方案
1,、目標(biāo):就采掘作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施形成一套規(guī)范的模板和便捷有效的編制,、審批、貫徹,、修改及考核獎(jiǎng)懲制度,;熟悉煤礦相關(guān)法律法規(guī);可以解決現(xiàn)場(chǎng)事故案例剖析和現(xiàn)場(chǎng)存在的實(shí)際問題,。
2,、時(shí)間安排,每周二活動(dòng)日為集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間,,其余時(shí)間自學(xué),。
3、要求:參培人員提前做好匯報(bào)材料,,攜帶紙筆并做好記錄,,如有事不能參加的提前向總工程師請(qǐng)假,無故不參加者一次罰款100元,。
精選公司員工培訓(xùn)方案 篇4
一,、員工培訓(xùn)需求分析
中國(guó)的商超零售業(yè)還成熟,起步晚,,發(fā)展時(shí)間短所以,,我們要想在市場(chǎng)中發(fā)展壯大,就必須加大員工培訓(xùn)力度,,讓每個(gè)員工都有良好的工作心態(tài)和讓顧客最為滿意的服務(wù)態(tài)度,。
(一)出現(xiàn)的問題:
1)員工缺乏責(zé)任心
2)培訓(xùn)的及時(shí)性與需求達(dá)不到預(yù)期效果
3)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力欠缺
4)理論與實(shí)踐脫節(jié)
(二)解決辦法:提高員工責(zé)任心和敬業(yè)精神,灌輸企業(yè)文化思想,,組織集體活動(dòng),,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,加強(qiáng)組織成員之間的溝通,,更新培訓(xùn)方式,,使培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際相結(jié)合,,達(dá)到培訓(xùn)的實(shí)際效果
(三)工作說明書(附在最后面)
1.3培訓(xùn)工作目標(biāo)
(一)企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo):為融入企業(yè)文化,提高經(jīng)濟(jì)效益,,我們必須創(chuàng)建品牌,,加大培訓(xùn)理念,提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,,使我們?cè)谝院蟮陌l(fā)展中不斷壯大,,讓更多顧客更加信任我們的服務(wù)質(zhì)量和信譽(yù)度。保證服務(wù)質(zhì)量,,保持工作高效率,。
(二)員工培訓(xùn)目標(biāo):
1)使員工培訓(xùn)后達(dá)到理想的專業(yè)技能
2)提高自身綜合素質(zhì)
3)增強(qiáng)自身的能力
4)樹立正確的工作態(tài)度
1.4培訓(xùn)需求方法
(一)方法:觀察法,面談法
通過使用這些方法,,我們了解了員工對(duì)工作的態(tài)度和滿意程度以及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)的重視程度,。
(二)需要解決的問題:
1)員工素質(zhì)和能力方面的差距
2)需要開發(fā)的培訓(xùn)項(xiàng)目
3)對(duì)每一項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目都要具體說明
4)項(xiàng)目運(yùn)行可能出現(xiàn)的障礙和問題
二、員工培訓(xùn)計(jì)劃
2.1.培訓(xùn)目標(biāo):
通過培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),,使員工增強(qiáng)自信和責(zé)任感,,深入了解企業(yè)文化。能夠較好的掌握工作中所必備的業(yè)務(wù)技能,。從而保證服務(wù)質(zhì)量,,保持工作高效率
2.2員工培訓(xùn)課程設(shè)置
表2:課程設(shè)置
2.4培訓(xùn)時(shí)間、考試時(shí)間:2.3培訓(xùn)對(duì)象:超市所有在職員工,。
培訓(xùn)時(shí)間:5-6月每周五下午14點(diǎn)-16點(diǎn)
考試時(shí)間:每門培訓(xùn)課程結(jié)束的第二天下午15點(diǎn)-16點(diǎn)
2.5培訓(xùn)方式及方法:
方式:集中式學(xué)習(xí),。
方法:講座法視聽技術(shù)學(xué)習(xí)法現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物演練多媒體教學(xué)法等。
作用:通過這些方式,,可以讓學(xué)員的聽覺,、視覺、觸覺等調(diào)動(dòng)起來,,達(dá)到更好的效果,。
2.6培訓(xùn)考核:
①考試:每門課程結(jié)束后,要對(duì)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行考試,。時(shí)間為90分鐘,。
②考后反饋:培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和經(jīng)理要及時(shí)主動(dòng)的與培訓(xùn)對(duì)象溝通,360度考核,。
③注:
考勤:凡請(qǐng)假兩次或以上,,考核不予通過
三、培訓(xùn)的.實(shí)施方案
一,、培訓(xùn)安排
1安排場(chǎng)地
2聯(lián)系培訓(xùn)師
3通知培訓(xùn)對(duì)象
4向員工介紹培訓(xùn)課程
5培訓(xùn)注意事項(xiàng)
二,、具體實(shí)施
1安排場(chǎng)地:室內(nèi)、室外,、現(xiàn)場(chǎng)演練
2培訓(xùn)介紹:介紹培訓(xùn)師的主題和課程講解以及培訓(xùn)的主要內(nèi)容,,介紹培訓(xùn)師,、提前十天通知員工,在培訓(xùn)兩天前再次通知便于確定培訓(xùn)人數(shù)
三,、培訓(xùn)注意事項(xiàng):
課前
(1)安排好培訓(xùn)師的休息室,,了解培訓(xùn)師的需求,以確保培訓(xùn)師在其對(duì)員工培訓(xùn)過程中保持最佳狀態(tài)
(2)員工不準(zhǔn)遲到或早退,,如有此情況者,,三次或三次以上則取消培訓(xùn)成績(jī)
(3)提前安排教室,檢查教室的設(shè)施有無故障
(4)戶外培訓(xùn)要提前確定好具體培訓(xùn)地點(diǎn)
(5)現(xiàn)場(chǎng)演練要提前準(zhǔn)備好演練所需要的貨品及地點(diǎn)
上課期間
(1)不準(zhǔn)出現(xiàn)接電話,、抽煙、聊天等擾亂秩序的行為
(2)培訓(xùn)主管級(jí)管理層應(yīng)盡量來聽課,,以保持上課秩序
(3)培訓(xùn)師應(yīng)與員工搞好互動(dòng),,以提高員工的接受程度
(4)戶外培訓(xùn)由于培訓(xùn)人員較多,戶外演練應(yīng)當(dāng)分批進(jìn)行,,做好安全工作,,保證工作人員的人身安全,確定應(yīng)到人數(shù)和實(shí)到人數(shù),,以免發(fā)生意外
(5)現(xiàn)場(chǎng)演練應(yīng)按秩序進(jìn)行,,不要損壞貨品
課后
(1)培訓(xùn)主管應(yīng)與培訓(xùn)師及時(shí)溝通,了解上課情況,,并及時(shí)打掃培訓(xùn)室的衛(wèi)生,,應(yīng)關(guān)閉所有的設(shè)備、電源及門窗
(2)戶外演練結(jié)束后把培訓(xùn)師和員工送回公司,,打掃好衛(wèi)生,,以免擾亂公共場(chǎng)所的秩序并檢查有無破壞設(shè)備情況
(3)現(xiàn)場(chǎng)演練時(shí)學(xué)習(xí)人員應(yīng)聽從管理人員的安排,不準(zhǔn)私自帶走演練時(shí)用的貨品
(4)未經(jīng)許可不得擅自動(dòng)用演練時(shí)的設(shè)備,,貴重材料等應(yīng)由專人保管,,定點(diǎn)存放
四、評(píng)估
4.1評(píng)價(jià)的目的
通過培訓(xùn)評(píng)價(jià)可以有助于對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的前景做出分析,,對(duì)員工培訓(xùn)內(nèi)容的某些部分進(jìn)行修改,,使其更加完善,更加符合企業(yè)需求,。以及對(duì)員工培訓(xùn)過程問題進(jìn)行改正,,以便更有效地提高員工必備的各種能力。
精選公司員工培訓(xùn)方案 篇5
員工培訓(xùn)是增強(qiáng)員工個(gè)人素質(zhì)和技能的一個(gè)重要途徑,。以下是小編整理的保險(xiǎn)公司員工培訓(xùn)方案,,歡迎閱讀。
一,、總體目標(biāo)
1,、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn),,提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念,開闊思路,,增強(qiáng)決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。
2,、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),,提高管理者的綜合素質(zhì),完善知識(shí)結(jié)構(gòu),,增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。
3,、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),,提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力。
4,、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn),,不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。
5,、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),提升各層次人員的科學(xué)文化水平,,增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì),。
6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),,加快持證上崗工作步伐,,進(jìn)一步規(guī)范管理。
二,、原則與要求
1,、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,,分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn),,增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,確保培訓(xùn)質(zhì)量,。
2,、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,,外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源,,建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,,臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),,通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。
3、堅(jiān)持公司+院校的聯(lián)合辦學(xué)方式,,業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院
校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué),開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班,,組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,,結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),取得學(xué)歷,。
4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20xx年,,高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天
三,、培訓(xùn)方式
1、外請(qǐng)專家面授
從外部聘請(qǐng)專家對(duì)公司現(xiàn)行,,急需掌握的專業(yè)知識(shí),、市場(chǎng)分析等,進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn),。
2,、公司內(nèi)訓(xùn)
組織公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干在公司內(nèi)部交流溝通,起到培訓(xùn)的作用,,以提高公司員工的專業(yè)技術(shù)知識(shí)
3,、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)培訓(xùn)
購買相關(guān)光碟進(jìn)行視頻講座
四、培訓(xùn)的管理及保障
建議由行政部負(fù)責(zé)制定公司的培訓(xùn)管理制度,。從培訓(xùn)前期方案的制定,、培訓(xùn)主題和內(nèi)容的落實(shí)、培訓(xùn)開展,、培訓(xùn)后的知識(shí)鞏固等環(huán)節(jié)明確流程,,形成制度規(guī)定,可作為員工績(jī)效考核評(píng)定依據(jù)之一,,以保證公司開展的各項(xiàng)培訓(xùn)課程起到實(shí)際效果,。
五,、培訓(xùn)實(shí)施
1、以大地保險(xiǎn)公司內(nèi)部管理和經(jīng)營(yíng)實(shí)際案例研討為主,,同時(shí)借鑒其它企業(yè)成功案例分析,,借成功之石,攻大地保險(xiǎn)之玉,,切實(shí)提高課程的實(shí)效性,。
2、講師和顧問通過培訓(xùn),,傳遞先進(jìn)的管理方法與理念,,并指導(dǎo)案例分析與研討,確保課程先進(jìn)和合理有效,。
4,、每個(gè)培訓(xùn)模塊完成后,都配以ttt培訓(xùn)和演練,,令參加的員工學(xué)以致用,,實(shí)際演練如何傳達(dá)學(xué)習(xí)心得,提升培訓(xùn)下屬的.技能和水平,,以確保學(xué)習(xí)能夠延續(xù)
在企業(yè)改革大發(fā)展的今天,,面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn),只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力,,才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng),、技術(shù)精、素質(zhì)高,,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍,,使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn),。
人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素,,但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊(duì)難以跟上,優(yōu)秀的員工難選,、難育,、難用、難留?所以,,如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,,人才培養(yǎng)是關(guān)鍵,而人才的培養(yǎng),,來源于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn),,不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)技能,打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越,,永遠(yuǎn)基業(yè)常青!