員工是公司發(fā)展的核心動力，一套科學的培訓方案能激發(fā)員工潛力,，提升團隊整體實力,。精選公司員工培訓方案萬能模板，綜合考慮新員工入職,、老員工技能進階等不同場景,，內容涵蓋培訓目標設定、課程安排,、考核方式等關鍵環(huán)節(jié),。從通用技能培訓，到針對崗位的專業(yè)提升,，都給出了詳細規(guī)劃,，還提供多種靈活培訓形式選擇。無論你是初創(chuàng)企業(yè)搭建培訓體系,，還是成熟公司優(yōu)化現(xiàn)有方案,，都能從中找到適配思路。感興趣的小伙伴們快來看看吧,！

精選公司員工培訓方案 篇1

一,、培訓背景

根據(jù)項目樣板示范區(qū)建設計劃，將對建成后銷售中心物業(yè)服務管理人員進行系統(tǒng)訓練,，培訓旨在促進物業(yè)管理人員更快適應公司的運作,，了解企業(yè)文化，樹立良好的服務意識,，掌握崗位所需技能及禮儀規(guī)范,，保障銷售中心建成后順利運轉。

二,、培養(yǎng)方向

培養(yǎng)一支服務意識強,，較高的忠誠度，具備基礎理論修養(yǎng),，兼?zhèn)湟欢▽嵺`技能的綜合素質的中長期人才隊伍,。

三、培訓方式

1,、以崗位類別不同設置個性化培訓

2,、以培養(yǎng)良好的服務禮儀和服務技能為主線

3、模塊式的培訓和現(xiàn)場持續(xù)性的學習相互穿插進行

4,、總結分享 實踐 參觀

四,、培訓對象

客戶服務主管、安全主管,、工程主管,、物業(yè)管理員,、接待人員、工程技術人員,、保潔人員,、協(xié)防人員

五,、培訓講師：

1,、公司內訓師

2、外請機構講師（內部師資力量無法滿足時）

六,、培訓內容設計依據(jù)

1,、設計原則：根據(jù)崗位職能不同設計個性化、具有針對性的.培訓內容

2,、內容組成：導入篇 通用知識技能 系統(tǒng)專業(yè)知識 核心知識技能

3,、備注：

（1）按項目進度、人員配置制定相應的時間安排

（2）根據(jù)招聘程度及崗位不同確定適合的培訓內容

（3）根據(jù)公司資金情況,，結合九溪項目實際,，綜合考慮性價比確定培訓實施單位

4、具體培訓內容

（1）全員參與培訓內容：

（2）保潔,、綠化類人員個性化培訓內容：

（3）安全類人員個性化培訓內容（安全主管,、協(xié)防、禮賓等）

精選公司員工培訓方案 篇2

企業(yè)培訓對員工個人來說,，收益意味著學到新的知識或技能,；對公司來說，收益包括顧客滿意度的增加,，市場占有率的增加,，最終是企業(yè)效益的增加。

一,、培訓程序,。

1、大學生或合同工人數(shù)多,，文化層次,，年齡結構相對集中時，由集團職校與用人單位共同培訓,，共同考核,。（不定期）

2、人數(shù)較少,，分散時,，由具體用人單位從中心→具體班組負責培訓，培訓結果以單位和員工書面表格確認為證,，職校負責抽查,。

二,、培訓目的。

1,、讓新員工了解集團,，公司概況，規(guī)章制度,，組織結構,，使其更快適應工作環(huán)境。

2,、讓新員工熟悉新崗位職責，工作流程,，與工作相關的安全，衛(wèi)生知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質,。

三、培訓內容,。

1、中心（公司）崗前培訓——中心準備培訓材料,。

主要是要對新來員工表示歡迎,；按照各中心（公司）行業(yè)特點,，中心（公司）的組織結構,，工作性質,，中心（公司）有關規(guī)章制度和本公司服務行業(yè)基本素質準備手冊或專人講解；指定新員工工作部門的'經(jīng)理或組長作為新員工貼身學習的輔導老師,；解答新員工提出的問題,。

2,、部門崗位培訓——新員工實際工作部門負責,。

介紹新員工認識本部門員工,；參觀工作部門,；介紹部門環(huán)境與工作內容,，部門內的特殊規(guī)定,；講解新員工崗位職責要求，工作流程,，工作待遇,，指定一名老職工帶教新員工,；一周內,，部門負責人與新員工進行交換意見,，重申工作職責,，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問,；對新員工一周的表現(xiàn)進行評估，給新員工下一步工作提出一些具體要求,。

3,、集團整體培訓：集團職校負責——不定期分發(fā)《員工培訓手冊》。

簡述大學的歷史與現(xiàn)狀,，描述大學在南京市地理位置，交通情況,；集團歷史與發(fā)展前景，集團的企業(yè)文化與經(jīng)營理念,；集團組織結構及主要領導,，集團各部門職能介紹,，主要服務對象,，服務內容，服務質量標準等,；集團有關政策與福利，集團有關規(guī)章制度,，員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問題,。

四,、培訓反饋與考核,。

1、各中心（公司）制作的培訓教材須經(jīng)過集團職工培訓學校的審核,，并交集團培訓學校存檔,，所進行的中心（公司）→部門培訓應在集團職工培訓學校指導下進行。各中心（公司）每培訓一批新員工都必須完成一套“新員工培訓”表格,，部門→中心（公司）→集團職校的培訓鏈，應環(huán)環(huán)相扣,，層層確認。

2,、培訓實施過程應認真嚴格,，保證質量，所有培訓資料注意保存,，并注意在實施過程中不斷修改,，完善,。

3,、培訓結果經(jīng)職校抽查后,，統(tǒng)一發(fā)放培訓結業(yè)證書,；職校對各中心新員工培訓情況每學期給各中心總結反饋一次,。

五,、新員工培訓實施,。

1、召集各中心（公司）負責培訓人員,，就有關集團新職工培訓實施方案，征求與會者意見,，完善培訓方案。

2,、各中心（公司）盡快拿出具有針對性的培訓教材,，落實培訓人選,，配合集團職校組建從上至下的培訓管理網(wǎng)絡。

3,，集團內部宣傳"新員工培訓方案",，通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統(tǒng),，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義

4,、所有新員工在正式上崗前，都必須在中心（公司）集中培訓一次,，（培訓內容見中心崗前培訓）,；然后再到具體工作部門進行培訓（培訓內容見部門崗位培訓）,；各中心（公司）可根據(jù)新員工基本情況實施相應的培訓教材和時間，一般情況下,，培訓時間為1—3天；根據(jù)新員工人數(shù)集團職校不定期實施整體的新員工培訓,，總體培訓時間一周為宜,，培訓合格發(fā)放結業(yè)證書,。

精選公司員工培訓方案 篇3

按照xx公司20xx年3月8日“周二科技活動日”會議要求,，結合目前興源礦工程技術人員,、經(jīng)營管理人員、具有相應技能的操作員工在現(xiàn)有人力資源中比例相對偏低現(xiàn)狀,，我礦編制了興源礦20xx年培訓計劃及實施方案,，初步制定如下：

一,、指導思想

認真貫徹、落實xx公司舉行的“周二科技活動日”會議精神，努力增強我礦廣大工程技術人員對企業(yè)發(fā)展要求的緊迫感和責任感,，團結、依靠廣大工程技術人員,。實現(xiàn)企業(yè)與個人同步發(fā)展的同時，實現(xiàn)我礦高產(chǎn)高效的目標,。

二,、總體目標

到20xx年末，利用三年時間建設一支興源礦成熟穩(wěn)定的專業(yè)技術人才隊伍,。一是有一定的高,、中級職稱的工程技術人員,；二是形成比較完善的分專業(yè)技術小組；三是通過小改,、小革解決礦上的一般難題，對礦井的貢獻程度有明顯的提高,。20xx年主要針對基礎業(yè)務進行培訓,。

三,、成立培訓工作領導小組

組長：

副組長：

成員：礦生產(chǎn)技術科、機電辦,、安全科,、綜合科,、各區(qū)隊技術負責人

辦公室：生產(chǎn)技術科

專業(yè)小組,。

職能、職責：礦領導組織開展工程技術人員的培訓工作,。礦生產(chǎn)技術科、機電辦,、安全科負責組織培訓、制定宏觀指導性培訓計劃及實施方案,、制定評比考核辦法，綜合科負責培訓費用,，生產(chǎn)技術科負責組織考試,、比武,。

四,、20xx年培訓大綱

㈠培訓內容

1、一季度,，重點是規(guī)程,、措施的培訓,，包括采掘作業(yè)規(guī)程及安全技術措施的編制、審批,、貫徹、修改等內容,。采掘作業(yè)規(guī)程主要教材為《煤礦作業(yè)規(guī)程編制指南》；安全技術措施包括采,、掘,、開、機、運,、通、地測防治水等各專業(yè)的專項安全技術措施,。

2、二季度,，重點是法律,、法規(guī)的培訓,，主要教材《煤礦安全規(guī)程》（輔助教材《專家解讀》、《煤礦防治水規(guī)定》,、《河北省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》,。

3、三,、四季度，重點是現(xiàn)場,，通過事故案例剖析和解決現(xiàn)場存在的實際問題,，進行實際練兵,、比武。

㈡培訓形式

采取多種形式開展活動：自學,，由各區(qū)科組織圍繞教材進行自學,；聽講座，內請公司內部有經(jīng)驗的專業(yè)技術人員及技術骨干上講臺講課,，外請專家講課；師帶徒,；練兵比武，例如筆答考試,、知識競賽,、案例剖析、課題組立項攻關,、現(xiàn)場情況的技術決策等,。

7個專業(yè)小組,。

分科目培訓：內業(yè)資料培訓、現(xiàn)場決策培訓,。

分階段評比：月度評比,、季度評比,、年度評比。

分群體活動：根據(jù)年齡分為老,、中,、青3組,。

㈢比武練兵、考核評比

每季度末針對專項培訓內容進行比武練兵,，年末進行總比武練兵,。

由生產(chǎn)技術科負責制定年度考核評比辦法,，3月底以正式文件的形式下發(fā),。

五,、實施方案

1、目標：就采掘作業(yè)規(guī)程及安全技術措施形成一套規(guī)范的模板和便捷有效的編制,、審批,、貫徹,、修改及考核獎懲制度,；熟悉煤礦相關法律法規(guī),；可以解決現(xiàn)場事故案例剖析和現(xiàn)場存在的實際問題。

2,、時間安排,，每周二活動日為集中學習培訓時間,，其余時間自學,。

3,、要求：參培人員提前做好匯報材料,，攜帶紙筆并做好記錄,，如有事不能參加的提前向總工程師請假,，無故不參加者一次罰款100元,。

精選公司員工培訓方案 篇4

一,、員工培訓需求分析

中國的商超零售業(yè)還成熟,，起步晚,，發(fā)展時間短所以,，我們要想在市場中發(fā)展壯大，就必須加大員工培訓力度,，讓每個員工都有良好的工作心態(tài)和讓顧客最為滿意的服務態(tài)度。

(一)出現(xiàn)的問題：

1)員工缺乏責任心

2)培訓的及時性與需求達不到預期效果

3)團隊協(xié)作能力欠缺

4)理論與實踐脫節(jié)

(二)解決辦法：提高員工責任心和敬業(yè)精神,，灌輸企業(yè)文化思想,，組織集體活動，增強團隊精神,，加強組織成員之間的溝通,，更新培訓方式,，使培訓內容與實際相結合,，達到培訓的實際效果

(三)工作說明書(附在最后面)

1.3培訓工作目標

(一)企業(yè)培訓目標：為融入企業(yè)文化,，提高經(jīng)濟效益,，我們必須創(chuàng)建品牌,，加大培訓理念,，提高企業(yè)在市場上的競爭力，使我們在以后的發(fā)展中不斷壯大,，讓更多顧客更加信任我們的服務質量和信譽度,。保證服務質量，保持工作高效率,。

(二)員工培訓目標：

1)使員工培訓后達到理想的專業(yè)技能

2)提高自身綜合素質

3)增強自身的能力

4)樹立正確的工作態(tài)度

1.4培訓需求方法

(一)方法：觀察法,，面談法

通過使用這些方法,，我們了解了員工對工作的態(tài)度和滿意程度以及領導對培訓的重視程度,。

(二)需要解決的問題：

1)員工素質和能力方面的差距

2)需要開發(fā)的培訓項目

3)對每一項培訓項目都要具體說明

4)項目運行可能出現(xiàn)的障礙和問題

二,、員工培訓計劃

2.1.培訓目標：

通過培訓班的學習,，使員工增強自信和責任感,，深入了解企業(yè)文化。能夠較好的掌握工作中所必備的業(yè)務技能,。從而保證服務質量，保持工作高效率

2.2員工培訓課程設置

表2：課程設置

2.4培訓時間,、考試時間：2.3培訓對象：超市所有在職員工,。

培訓時間：5-6月每周五下午14點-16點

考試時間：每門培訓課程結束的第二天下午15點-16點

2.5培訓方式及方法：

方式：集中式學習,。

方法：講座法視聽技術學習法現(xiàn)場實物演練多媒體教學法等。

作用：通過這些方式,，可以讓學員的聽覺、視覺,、觸覺等調動起來，達到更好的效果,。

2.6培訓考核：

①考試：每門課程結束后，要對所學內容進行考試,。時間為90分鐘,。

②考后反饋：培訓負責人和經(jīng)理要及時主動的與培訓對象溝通,，360度考核,。

③注：

考勤：凡請假兩次或以上，考核不予通過

三,、培訓的.實施方案

一、培訓安排

1安排場地

2聯(lián)系培訓師

3通知培訓對象

4向員工介紹培訓課程

5培訓注意事項

二,、具體實施

1安排場地：室內、室外,、現(xiàn)場演練

2培訓介紹：介紹培訓師的主題和課程講解以及培訓的主要內容，介紹培訓師,、提前十天通知員工,，在培訓兩天前再次通知便于確定培訓人數(shù)

三、培訓注意事項：

課前

(1)安排好培訓師的休息室,，了解培訓師的需求,，以確保培訓師在其對員工培訓過程中保持最佳狀態(tài)

(2)員工不準遲到或早退，如有此情況者,，三次或三次以上則取消培訓成績

(3)提前安排教室,，檢查教室的設施有無故障

(4)戶外培訓要提前確定好具體培訓地點

(5)現(xiàn)場演練要提前準備好演練所需要的貨品及地點

上課期間

(1)不準出現(xiàn)接電話,、抽煙,、聊天等擾亂秩序的行為

(2)培訓主管級管理層應盡量來聽課,，以保持上課秩序

(3)培訓師應與員工搞好互動，以提高員工的接受程度

(4)戶外培訓由于培訓人員較多,，戶外演練應當分批進行,，做好安全工作，保證工作人員的人身安全,，確定應到人數(shù)和實到人數(shù),，以免發(fā)生意外

(5)現(xiàn)場演練應按秩序進行，不要損壞貨品

課后

(1)培訓主管應與培訓師及時溝通，了解上課情況,，并及時打掃培訓室的衛(wèi)生,，應關閉所有的設備、電源及門窗

(2)戶外演練結束后把培訓師和員工送回公司,，打掃好衛(wèi)生,，以免擾亂公共場所的秩序并檢查有無破壞設備情況

(3)現(xiàn)場演練時學習人員應聽從管理人員的安排，不準私自帶走演練時用的貨品

(4)未經(jīng)許可不得擅自動用演練時的設備,，貴重材料等應由專人保管,，定點存放

四、評估

4.1評價的目的

通過培訓評價可以有助于對培訓項目的前景做出分析,，對員工培訓內容的某些部分進行修改,，使其更加完善，更加符合企業(yè)需求,。以及對員工培訓過程問題進行改正,，以便更有效地提高員工必備的各種能力。

精選公司員工培訓方案 篇5

員工培訓是增強員工個人素質和技能的一個重要途徑,。以下是小編整理的保險公司員工培訓方案,，歡迎閱讀。

一,、總體目標

1,、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路,，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。

2,、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質,，完善知識結構,，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3,、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā),、技術創(chuàng)新、技術改造能力,。

4,、加強公司操作人員的技術等級培訓,，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力,。

5,、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平,，增強員工隊伍的整體文化素質,。

6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓,，加快持證上崗工作步伐,，進一步規(guī)范管理。

二,、原則與要求

1,、堅持按需施教、務求實效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求,，分層次、分類別地開展內容豐富,、形式靈活的培訓,，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量,。

2,、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則,。整合培訓資源,，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地,，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡,，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓,。

3,、堅持公司+院校的聯(lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關院

校進行聯(lián)合辦學,，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結合自學完成學業(yè),，取得學歷。

4,、堅持培訓人員,、培訓內容,、培訓時間三落實原則。20xx年,，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天

三,、培訓方式

1、外請專家面授

從外部聘請專家對公司現(xiàn)行,，急需掌握的專業(yè)知識,、市場分析等，進行相關的培訓,。

2,、公司內訓

組織公司領導及業(yè)務骨干在公司內部交流溝通，起到培訓的作用,，以提高公司員工的專業(yè)技術知識

3,、網(wǎng)絡平臺培訓

購買相關光碟進行視頻講座

四、培訓的管理及保障

建議由行政部負責制定公司的培訓管理制度,。從培訓前期方案的制定,、培訓主題和內容的落實、培訓開展,、培訓后的知識鞏固等環(huán)節(jié)明確流程,，形成制度規(guī)定，可作為員工績效考核評定依據(jù)之一,，以保證公司開展的各項培訓課程起到實際效果,。

五、培訓實施

1,、以大地保險公司內部管理和經(jīng)營實際案例研討為主,，同時借鑒其它企業(yè)成功案例分析，借成功之石,，攻大地保險之玉,，切實提高課程的實效性。

2,、講師和顧問通過培訓,，傳遞先進的管理方法與理念，并指導案例分析與研討,，確保課程先進和合理有效,。

4、每個培訓模塊完成后,，都配以ttt培訓和演練,，令參加的員工學以致用，實際演練如何傳達學習心得,，提升培訓下屬的.技能和水平,，以確保學習能夠延續(xù)

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天,，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓工作的生機和活力,，才能為企業(yè)造就出一支能力強,、技術精、素質高,，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍,，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻,。

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素,，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選,、難育,、難用、難留?所以,，如何打造企業(yè)的核心競爭力,，人才培養(yǎng)是關鍵，而人才的培養(yǎng),，來源于員工通過不斷地學習和培訓,，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團隊,，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越,，永遠基業(yè)常青!