績(jī)效考核是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié),，通過對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，可以提高員工的工作積極性和效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。下面小編在這里為大家精心整理了2025年某單位人員管理考核辦法范文,，希望對(duì)同學(xué)們有所幫助,，僅供參考,。
2025年某單位人員管理考核辦法范文
第一章 總則
第一條 為建立公平,、公正,、科學(xué)的人員管理機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提升單位整體績(jī)效,，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和單位實(shí)際情況,，制定本辦法。
第二條 本辦法適用于本單位所有在職員工（試用期員工除外）,。
第三條 人員管理考核堅(jiān)持以下原則：
·客觀公正原則： 考核過程和結(jié)果要以事實(shí)為依據(jù),，力求客觀、公正,，避免主觀臆斷和偏見,。
·注重實(shí)效原則： 考核要與員工的實(shí)際工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)掛鉤，突出考核的實(shí)際效果和導(dǎo)向作用。
·激勵(lì)約束原則： 考核結(jié)果要與員工的薪酬,、晉升,、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等相結(jié)合,，形成有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,。
·分級(jí)管理原則： 考核工作實(shí)行分級(jí)管理，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門員工進(jìn)行考核,，單位負(fù)責(zé)人對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核,。
·溝通反饋原則： 考核過程中要注重與員工的溝通和反饋，及時(shí)了解員工的工作情況和需求,，幫助員工改進(jìn)工作,。
第二章 考核內(nèi)容
第四條 人員管理考核包括日常考核,、季度考核和年度考核,。
第五條 日常考核是對(duì)員工日常工作表現(xiàn)的記錄和評(píng)價(jià),，由部門負(fù)責(zé)人或指定人員負(fù)責(zé),。日常考核內(nèi)容包括：
·工作態(tài)度： 包括工作責(zé)任心,、積極性,、主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)合作精神等,。
·工作能力： 包括專業(yè)知識(shí),、業(yè)務(wù)技能、解決問題能力,、溝通協(xié)調(diào)能力等,。
·工作紀(jì)律： 包括遵守單位規(guī)章制度、工作時(shí)間,、工作流程等,。
第六條 季度考核是對(duì)員工一個(gè)季度工作表現(xiàn)的綜合評(píng)價(jià)，由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行,。季度考核內(nèi)容包括：
·工作業(yè)績(jī)： 包括完成的工作任務(wù),、工作質(zhì)量、工作效率等,。
·工作能力： 包括專業(yè)知識(shí),、業(yè)務(wù)技能的提升情況，解決復(fù)雜問題和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力,。
·團(tuán)隊(duì)合作： 在團(tuán)隊(duì)合作中發(fā)揮的作用和貢獻(xiàn),。
第七條 年度考核是對(duì)員工一年工作表現(xiàn)的全面評(píng)價(jià),，由單位負(fù)責(zé)人組織，各部門負(fù)責(zé)人配合進(jìn)行,。年度考核內(nèi)容包括：
·工作業(yè)績(jī)： 包括全年完成的工作任務(wù),、工作質(zhì)量,、工作效率,，以及對(duì)單位發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。
·工作能力： 包括專業(yè)知識(shí),、業(yè)務(wù)技能的提升情況,，解決復(fù)雜問題和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，以及創(chuàng)新能力,。
·職業(yè)素養(yǎng)： 包括職業(yè)道德,、敬業(yè)精神、責(zé)任心,、團(tuán)隊(duì)合作精神等,。
·學(xué)習(xí)發(fā)展： 包括參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)新知識(shí),、提升自身素質(zhì)等方面的情況,。
第三章 考核方法
第八條 日常考核主要采用觀察記錄法,，部門負(fù)責(zé)人或指定人員通過日常觀察,、工作記錄、會(huì)議記錄等方式,，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄和評(píng)價(jià),。
第九條 季度考核主要采用自評(píng)、互評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法,。
·自評(píng)： 員工根據(jù)本季度的工作情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià),，填寫《季度考核表》。
·互評(píng)： 同部門員工之間進(jìn)行互評(píng),，互相評(píng)價(jià)工作表現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)合作情況,。
·領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)： 部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的自評(píng)、互評(píng)以及日?？己饲闆r,，對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
第十條 年度考核主要采用述職,、民主測(cè)評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法,。
·述職： 員工在部門或單位范圍內(nèi)進(jìn)行述職，匯報(bào)一年來的工作情況,、取得的成績(jī)和存在的不足,。
·民主測(cè)評(píng)： 由員工代表、部門負(fù)責(zé)人和單位領(lǐng)導(dǎo)組成的測(cè)評(píng)小組，對(duì)員工進(jìn)行民主測(cè)評(píng),。
·領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)： 單位負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的述職,、民主測(cè)評(píng)以及季度考核情況，對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),。
第四章 考核結(jié)果及應(yīng)用
第十一條 考核結(jié)果分為優(yōu)秀,、良好、合格,、不合格四個(gè)等級(jí),。
第十二條 考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升,、培訓(xùn),、獎(jiǎng)懲等相結(jié)合。
·優(yōu)秀： 給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),，優(yōu)先考慮晉升和培訓(xùn)機(jī)會(huì),。
·良好： 給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會(huì),。
·合格： 維持現(xiàn)有待遇,，并進(jìn)行必要的職業(yè)指導(dǎo)。
·不合格： 進(jìn)行誡勉談話,，并根據(jù)具體情況進(jìn)行崗位調(diào)整或解除勞動(dòng)合同,。
第十三條 考核結(jié)果作為員工績(jī)效改進(jìn)的重要依據(jù)。部門負(fù)責(zé)人要根據(jù)考核結(jié)果,，與員工進(jìn)行溝通和反饋,，幫助員工分析工作中的不足，制定改進(jìn)計(jì)劃,，并提供必要的支持和幫助,。
第五章 考核組織與管理
第十四條 單位成立人員管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)考核工作的組織,、指導(dǎo)和監(jiān)督,。領(lǐng)導(dǎo)小組由單位負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo),、人力資源部門負(fù)責(zé)人和員工代表組成,。
第十五條 人力資源部門負(fù)責(zé)考核工作的具體實(shí)施，包括制定考核計(jì)劃,、組織考核培訓(xùn),、收集考核數(shù)據(jù)、匯總考核結(jié)果等,。
第十六條 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工的考核工作,，包括日?？己恕⒓径瓤己撕湍甓瓤己说慕M織和實(shí)施,。
第十七條 考核人員要嚴(yán)格遵守考核紀(jì)律,，做到客觀公正、實(shí)事求是,，不得徇私舞弊,、弄虛作假。
第六章 申訴與復(fù)核
第十八條 員工對(duì)考核結(jié)果有異議的,，可以在接到考核結(jié)果通知之日起五個(gè)工作日內(nèi),，向人力資源部門提出書面申訴。
第十九條 人力資源部門接到申訴后,，要及時(shí)組織調(diào)查核實(shí)，并將復(fù)核結(jié)果書面告知申訴人,。
第二十條 員工對(duì)復(fù)核結(jié)果仍有異議的,，可以向人員管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組申請(qǐng)復(fù)核，領(lǐng)導(dǎo)小組的復(fù)核結(jié)果為最終結(jié)果,。
第七章 附則
第二十一條 本辦法由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋,。
第二十二條 本辦法自發(fā)布之日起施行。
附件：
·《日?？己擞涗洷怼?/p>
·《季度考核表》
·《年度考核表》
