“報(bào)告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級寫報(bào)告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

大創(chuàng)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇一

開工以來，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署,，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作,，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均到達(dá)合格要求,。

1,、項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù),，我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求,，組建了xxx工程項(xiàng)目部,，進(jìn)取完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé),，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程,、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意,、為公司爭光”的工作目標(biāo),，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃,、有步驟地進(jìn)行,。

2、認(rèn)真制定工作方案,。為了使施工管理工作順利開展,，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定好工作計(jì)劃,，將工作任務(wù)經(jīng)過施工管理人員落實(shí)到班組,，落實(shí)到個(gè)人。

3,、做好工作追蹤管理工作,。每一天都有專人對工作的落實(shí)情景進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督,，并做好相關(guān)記錄,，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。

4,、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作,。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時(shí)督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金,，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為,。

5,、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中,，我項(xiàng)目部安排專職人員,，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作,。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，及時(shí)了解工程進(jìn)展情景，并做好相關(guān)記錄,，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合,。目前,，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

在施工過程中,，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位職責(zé)制,，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理,，合理安排施工段，組織此刻的人力,、物力和財(cái)力,，開展流水施工作業(yè)。目前,，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝,，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-b架空層頂板模板安裝完畢，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場施工中,，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求,，合理調(diào)配各施工班組,，合理分配工作任務(wù)，明確職責(zé),，在施工中,，堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度,，對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做,。到目前為止，所完成的工程均到達(dá)合格要求,。

二是抓好材料方面的管理,。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告,，應(yīng)當(dāng)復(fù)檢的,，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上,。不合格材料不予使用,，堅(jiān)決清退出場。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組,，鋼筋物理檢驗(yàn)6組,，焊接試驗(yàn)4組，水泥2組,，砂1組,，石1組,，完成施工配合比試驗(yàn)3組。清退出場的不合格方木和頂木500根,。

三是抓好機(jī)械的管理工作,。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專人對施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù),，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測記錄,，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生,。

四是施工方法上，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工,。在每項(xiàng)工作開展前,，我們均能夠認(rèn)真對各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施,。

五是營造良好的工作環(huán)境,。在施工中，我們堅(jiān)持公司“以人為本,，員工健康”的方針,，經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦,，耐心做好思想工作,，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境,，盡量減少工人后顧之憂,，使他們安心將工作做好。

在安全管理上,，我們加強(qiáng)對人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下5項(xiàng)工作：

一是完善安全管理體系,。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu),，明確不一樣崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)職責(zé)制,，在施工過程中,，相互協(xié)作，各盡其責(zé),，層層把好安全關(guān),。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人,，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育,，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可,，先教育后上崗，開工以來受教育職工達(dá)39人次,。同時(shí),，根據(jù)施工進(jìn)展情景，針對不一樣崗位,、不一樣作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底,。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自我工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施,，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑起一道安全防線,。

三是制定安全生產(chǎn)方案,。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項(xiàng)施工方案》,、《模板支架專項(xiàng)施工方案》,、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案》等多個(gè)安全管理專項(xiàng)方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向,。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作,。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn),，全部執(zhí)證上崗,，同時(shí)，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè),。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格按照安全禮貌施工相關(guān)要求,，堅(jiān)持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,，異常是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語,，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行,。在管理上，重點(diǎn)是對觸電,、物體打擊,、高處墜落、機(jī)械傷害,、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查,，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行處理,，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài),。

一是加強(qiáng)對材料成本的管理,。我們認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃，根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場,。在材料供應(yīng)商的選擇上,，認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊，聯(lián)系方式,，貨比三家,，選擇信譽(yù)好，貨源充足供應(yīng)商;在材料采購上,，勵(lì)行勤儉節(jié)儉,，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉;在材料使用上,，對材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度,，所用材料一律經(jīng)過施工員做計(jì)劃、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù),。根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際需要,，認(rèn)真做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加,。同時(shí),，加強(qiáng)對材料使用過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用,，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象;

二是加強(qiáng)對人的成本管理,。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙,，嚴(yán)格按照圖紙和施工規(guī)范施工,。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作本事、特點(diǎn),、知識(shí)層次,、工作經(jīng)驗(yàn)等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要,，合理分配安排人員,，經(jīng)過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式,，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè),。同時(shí)，加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督檢查,，盡量避免因返工而造成人員成本增加,。

三是加強(qiáng)對機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生,。

在進(jìn)度管理上,，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃,，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理,，經(jīng)過對工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，找出存在偏差及原因,。結(jié)合工程實(shí)際,，及時(shí)對計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟(jì)措施,、技術(shù)措施,、組織措施、合同措施等,，做好糾偏補(bǔ)漏工作,，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行,。

每一天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料,，每一天堅(jiān)持寫好施工日志和安全日記,，完善各種記錄,，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。

1,、由于施工場地較窄,，物料堆放場所有限，不方便施工布置,。

2,、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人，回家食住,，下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來工地,，延緩了工程施工進(jìn)度。

3,、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少,，不能滿足施工進(jìn)度需要。

1,、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度,。

20xx年，我們將充分利用團(tuán)體的智慧,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法，督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要,。同時(shí),，根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際，合理劃分施工段,，開展流水作業(yè),，在確保工程質(zhì)量和安全的情景下，加快施工進(jìn)度，爭取于工程盡早交付使用,。

2,、全力做好質(zhì)量管理工作。

我們將按照“質(zhì)量第一,，過程精品”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度,，從人,、材料、機(jī)械,、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹立恒輝品牌,。

4,、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。

我們將按照安全禮貌施工的要求,，以“安全第一,，預(yù)防為主”為工作重點(diǎn)，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施,，加強(qiáng)對職工的安全教育與管理,，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)立“禮貌工地”,，杜絕安全事故的發(fā)生,。

5、認(rèn)真抓好成本控制工作,。

嚴(yán)格抓好人員,、材料、機(jī)械等3個(gè)方面成本的管理,，在施工中要嚴(yán)格按照圖紙施工,，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場計(jì)劃，盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象,。

6,、抓好工程信息管理工作。

我們要加強(qiáng)對工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作,，力求工程資料真實(shí)反映施工現(xiàn)場情景,，確保資料與工程進(jìn)度同步。

7,、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作,。

要及時(shí)理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系，督促工程負(fù)責(zé)人及時(shí),、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，切實(shí)維護(hù)公司的良好形象。

大創(chuàng)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇二

一年內(nèi),，我作為工程部主管,，配合x經(jīng)理做好部門管理、協(xié)調(diào)工作,，關(guān)心所有工程部的工作;一二批次的施工過程中各專業(yè)工程密切配合,，確保工程質(zhì)量及進(jìn)度不受影響。

在x經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們部門內(nèi)部堅(jiān)持周例會(huì)制度,，總結(jié)一周來的工作,，并計(jì)劃好下周的工作安排;平時(shí)有事情大家及時(shí)碰頭協(xié)商，把問題及隱患事先都暴露出來;在對施工單位安排工作中不能一味用命令的方式,，而要從技術(shù)及做法上講出道理來,，讓施工單位從心底里認(rèn)為確實(shí)應(yīng)當(dāng)這樣去做，與施工單位建立良好的合作關(guān)系,。

堅(jiān)持良好的心態(tài)與積極進(jìn)取的工作態(tài)度,。我作為工程部的主管,，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去，把公司的事情當(dāng)成自我家里的事情去做,，依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情景進(jìn)取主動(dòng)的思考,，研究應(yīng)當(dāng)完成的各項(xiàng)工作，在工作中經(jīng)常提出合理化的提議,，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考,，以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去，維護(hù)公司的形象和利益不受損害,。

為了公司項(xiàng)目的順利開展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下提議。

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可,，離開他,，項(xiàng)目管理就無從談起。合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。

熟悉合同,。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí),。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面,，項(xiàng)目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商理解合同外的條件;另一方面,，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱,。當(dāng)承包商提出各種各樣的提議時(shí)，首先想到要遵守合同,，對采納提議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì),。

工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作,，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和

檢查等幾個(gè)方面,。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn),。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨,、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制,。

生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制。包括生產(chǎn)設(shè)備采購訂貨的質(zhì)量控制,、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制,、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及構(gòu)成的生產(chǎn)本事的保證率等各個(gè)環(huán)節(jié)。

工程部對工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的職責(zé),，因?yàn)楣こ滩克艿氖窃搭^的問題,。工程部對投資控制的資料主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款、處理變更和索賠,，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”,。投資控制中最主要是加強(qiáng)對進(jìn)度報(bào)表的真實(shí)性和可靠性進(jìn)行審核,，確保第一手資料的正確性;其次要加強(qiáng)對施工方案的審批，每一個(gè)措施都可能涉及費(fèi)用,，要做到將施工成本控制在源頭,。

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率?？偨Y(jié)過去,，展望未來，2010年工作多,，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。

新環(huán)境,，新機(jī)遇,，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、禮貌地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中,，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,，以鐵的紀(jì)律來約束自我,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),，善于總結(jié),，也期望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自我的力量,。

大創(chuàng)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇三

從去年以來,，我完整地參與了xxx項(xiàng)目的建設(shè)與管理工作，到此刻項(xiàng)目已經(jīng)基本收尾,，下一期的項(xiàng)目也啟動(dòng)在即,，此刻有必要總結(jié)下該項(xiàng)目的得與失,，從而指導(dǎo)下一期項(xiàng)目的建設(shè)工作，犯過的錯(cuò)誤不要再犯,，好的做法需要繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng),。

1、項(xiàng)目進(jìn)度管理相對較好

本項(xiàng)目的進(jìn)度管理相比較較好,，沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的進(jìn)度延誤的情景,，主要是由于了實(shí)施了周例會(huì)+月例會(huì)+項(xiàng)目考核等制度。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在每月末召開月例會(huì),，主要是總結(jié)上個(gè)月的工作目標(biāo)完成情景,，并共同制定下個(gè)月的工作目標(biāo)。為了確保月度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，同時(shí)將月度工作計(jì)劃分解成周工作計(jì)劃,，并以周例會(huì)的構(gòu)成來跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目目標(biāo)的完成情景。除了月例會(huì)和周例會(huì)之外,，同時(shí)對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核,，如果月度工作目標(biāo)沒有完成就實(shí)施考核扣分。精細(xì)化的進(jìn)度管理加上監(jiān)督和考核機(jī)制能夠基本保證項(xiàng)目的進(jìn)度,。

2,、建立起了一些管理制度

在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，針對日常工作中一些不規(guī)范,、混亂的地方,，制定了相應(yīng)的管理機(jī)制，主要有以下幾個(gè)方面：

（1）新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機(jī)制

新業(yè)務(wù)需求指的是在項(xiàng)目建設(shè)過程中,，不包含在項(xiàng)目需求范圍內(nèi)的,，業(yè)務(wù)部門日常工作過程中提出的一些關(guān)于系統(tǒng)的優(yōu)化需求。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)原先對新業(yè)務(wù)需求的處理流程混亂,，新業(yè)務(wù)需求往往存在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的頭腦中,，過一段時(shí)間之后根本不清楚哪個(gè)業(yè)務(wù)部門提了哪個(gè)需求，就算需求實(shí)現(xiàn)之后也沒有反饋機(jī)制,，給業(yè)務(wù)部門的感知交叉,。在本項(xiàng)目實(shí)施過程中，針對這個(gè)問題專門建立了一條新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機(jī)制,，當(dāng)接收到新業(yè)務(wù)需求之后,，需要專門記錄下需求的相關(guān)信息，例如需求描述,，需求提出人的,；接收到需求之后需要立即與需求提出人確認(rèn)需求，并反饋需求接收到,，告知需求的計(jì)劃完成時(shí)間,；當(dāng)新業(yè)務(wù)需求開發(fā)上線之后,，需要向需求提出人發(fā)送上線反饋單，告知提出人他的需求已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了,。

從需求的接收到最終上線后的反饋等環(huán)節(jié)

（2）上線機(jī)制

由于歷史原因,，我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相關(guān)工作的規(guī)范性不如boss那邊，系統(tǒng)上線這一塊也沒有規(guī)范起來,，以前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)想上線就上線,，從而系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性存在很大的隱患。為了規(guī)范系統(tǒng)上線流程,，并向boss側(cè)接軌,，制定了上線流程，每月允許上線兩次,，上線之前需要供給需求,、設(shè)計(jì)、測試,、上線風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告等文檔,，并提交上線申請至領(lǐng)導(dǎo)處審批，審批經(jīng)過之后才允許開放商進(jìn)行上線,，上線完之后需要提交上線跟蹤分析報(bào)告,。

（3）溝通機(jī)制

建立了月例會(huì)、周例會(huì)制度,，每次例會(huì)后以會(huì)議紀(jì)要的形式發(fā)出會(huì)議上達(dá)成的共識(shí),，作為后續(xù)衡量和評估相關(guān)決定有沒有去貫徹和落實(shí)的依據(jù)。之前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也會(huì)開例會(huì),，可是會(huì)議達(dá)成的需要去解決的問題往往會(huì)上說說的好好的,，可是會(huì)后沒有真正去做，會(huì)議成了一種形式,。

（4）系統(tǒng)運(yùn)營報(bào)告制度

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之前十分不重視系統(tǒng)應(yīng)用的推廣,，往往功能上線之后就算完成了，不會(huì)去關(guān)注這個(gè)功能到底有沒有被用起來,，也不清楚整個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)用情景,。在項(xiàng)目期間，我們建立了系統(tǒng)運(yùn)營情景每月報(bào)告制度,，將系統(tǒng)重要應(yīng)用的使用情景以月報(bào)的方式發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員,。

1、對項(xiàng)目合同的把控不足,，給后續(xù)管理工作帶來隱患

由于公司it系統(tǒng)的合同由其它部門負(fù)責(zé)管理,，我們部門主要負(fù)責(zé)具體系統(tǒng)的建設(shè)，所以在本項(xiàng)目中對項(xiàng)目的合同關(guān)注不夠,，對項(xiàng)目的合同資料把控不足,。主要體此刻以下幾個(gè)方面：

（1）合同中的項(xiàng)目的建設(shè)資料與當(dāng)初匯報(bào)的建設(shè)方案中的資料兩者沒有仔細(xì)地核對，有一些我方期望納入的建設(shè)資料結(jié)果在合同中沒有體現(xiàn),，最終導(dǎo)致我方與軟件開放商之間的扯皮,，軟件開放商會(huì)拿合同來說事，這是很致命的一個(gè)問題,，說到底關(guān)于項(xiàng)目合同是兩個(gè)部門之間的銜接出現(xiàn)了問題,。

（2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員沒有仔細(xì)核實(shí)，雖然在看合同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題,，可是由于對方是我公司的長期合作伙伴,，這些小問題沒有太多的在意，此刻看來這種原則性的問題還是不能忽視,。

（3）在簽訂項(xiàng)目合同是,，我們公司通常要求包含項(xiàng)目的考核規(guī)則文檔，在做本期項(xiàng)目時(shí)沒有仔細(xì)地研究好如何進(jìn)行考核,，結(jié)果把十分通用的一個(gè)考核規(guī)則文檔放入了合同中,，但這個(gè)通用的考核規(guī)則很多地方并不適合本項(xiàng)目，導(dǎo)致在后續(xù)實(shí)際考核工作中,，有些問題由于沒有在考核規(guī)則中詳細(xì)的描述清楚,，導(dǎo)致具體執(zhí)行起來沒有依據(jù)，容易出現(xiàn)扯皮,。

2,、新業(yè)務(wù)的開發(fā)模式

由于本項(xiàng)目的需求相比較較分散，所以在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)采用的是新業(yè)務(wù)的開發(fā)模式,，即一個(gè)個(gè)功能模塊依次開發(fā),，每個(gè)功能模塊都要經(jīng)歷需求分析、設(shè)計(jì),、開發(fā),、上線等階段，有點(diǎn)類似迭代的開發(fā)模式,?？墒沁@種模式存在一些問題：一是每次迭代劃分的太細(xì)，導(dǎo)致幾乎每個(gè)月都要經(jīng)歷需求,、設(shè)計(jì),、上線這些工作；二是這種開發(fā)模式導(dǎo)致對系統(tǒng)的整體把控本事不足,，可能由于原先相關(guān)的一些功能模塊,，本來應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一研究需求和設(shè)計(jì)的，可是由于人為地把他們分割成多個(gè)階段來實(shí)現(xiàn),，導(dǎo)致出現(xiàn)顧了當(dāng)前沒有研究到將來及對原有功能模塊的影響,；三是這種開發(fā)模式使得項(xiàng)目經(jīng)理不清楚整個(gè)項(xiàng)目的工作重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在哪里,；

這種開發(fā)模式在下一期的項(xiàng)目中需要改善，不能再采用這種方式了,。

3,、建設(shè)方案設(shè)計(jì)及匯報(bào)本事不足

本期項(xiàng)目的建設(shè)方案主要由主管來完成的，夢想的情景是方案由我來寫,，主管供給一些指導(dǎo)和意見,，這樣我這個(gè)主角才算是稱職的。方案完成之后,，向領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)工作不是很成功,，前后匯報(bào)的三次才算經(jīng)過，這算是一次很深刻的教訓(xùn),，需要吸取,。

4、需求文檔和設(shè)計(jì)文檔的規(guī)范性

需求文檔和設(shè)計(jì)文檔的規(guī)范性這個(gè)問題一向困擾著我,，不僅僅是這個(gè)項(xiàng)目,，其它項(xiàng)目也存在相同的問題，就當(dāng)前我所參與過的項(xiàng)目來講,，需求和設(shè)計(jì)能夠做的好的很少,。需求文檔和設(shè)計(jì)文檔應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)哪些資料，這些資料如何以比較好的方式來表達(dá),，才能清晰地描述清楚需求和系統(tǒng)的設(shè)計(jì),？

5、應(yīng)用推廣重視度不夠

建設(shè)一個(gè)系統(tǒng)的目的是什么,？目的是期望系統(tǒng)能夠?yàn)楣編韮r(jià)值,。那么如何體現(xiàn)價(jià)值？系統(tǒng)經(jīng)過為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展供給支撐本事,，從而實(shí)現(xiàn)公司收入的增長的方式來體現(xiàn)價(jià)值,。那么系統(tǒng)僅有真正被業(yè)務(wù)部門使用起來才能夠發(fā)揮出價(jià)值。而在本項(xiàng)目的建設(shè)過程中,，雖然意識(shí)到了應(yīng)用推廣的重要性,，可是具體的應(yīng)用推廣工作還是做的十分不夠，感覺是在為建設(shè)系統(tǒng)而建系統(tǒng),，感覺最求的是完成建設(shè)任務(wù),，至于用不用就不關(guān)我事了。

大創(chuàng)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇四

時(shí)間一晃,，彈指間,，來xx項(xiàng)目部已10月有余，回首過去，感慨良多;首先感激公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和認(rèn)可,，明白我之前工作經(jīng)驗(yàn)的不足,，毅然把我派往佛山項(xiàng)目部擔(dān)起專業(yè)負(fù)責(zé)人的擔(dān)子，這種認(rèn)可和信任令我十分的感動(dòng)和榮幸,，也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦響?yīng)對接下來的工作,，來佛山的這些日子里,，接觸了很多,，感受到了從沒有過的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場情形不一樣,，工作的資料,、工作的方式都有了個(gè)新的轉(zhuǎn)變，應(yīng)對新知識(shí),、新方法帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，在項(xiàng)目部全體同事團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏的共同努力下,，很好的完成了12年的監(jiān)理工,，我相信每一位同事也得到了極大的提升。現(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

不管是工程的順利建設(shè)還是項(xiàng)目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，始終認(rèn)為組織管理工作至關(guān)重要,。而熟練的業(yè)務(wù)本事對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時(shí),，由于業(yè)務(wù)本事的不足,，不清楚佛山移動(dòng)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)習(xí)慣而處處碰壁，業(yè)務(wù)管理工作也難見起色,，但唯一令我興奮的是每一天能應(yīng)對新的工作,，應(yīng)對新的問題，給了我一個(gè)成長學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，這期間始終堅(jiān)持學(xué)習(xí),，把提高業(yè)務(wù)本事作為工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學(xué)習(xí),，充分利用平時(shí)休息時(shí)間,，繼續(xù)補(bǔ)充和不斷完善工程建設(shè)、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中,，也注意吸收他人的經(jīng)驗(yàn),，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來充實(shí)自我。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，工作中,，凡是遇到不懂的問題,，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教，一齊分享好的管理方法,、管理思路,，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙下,，我的組織協(xié)調(diào)本事,、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的提高。

“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”,，質(zhì)量不僅僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，在現(xiàn)場管理時(shí)要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場,，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范,、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，現(xiàn)場檢查,、旁站,、測量，要求到達(dá)規(guī)范程度,，對于未到達(dá)的要求返工,，對于問題嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)立即電話通知我，然后向建設(shè)方反映實(shí)際情景,，并且及時(shí)叫停施工,。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進(jìn)場施工材料進(jìn)行確認(rèn)，異常是一些施工單位供給的材料,，檢查化驗(yàn)報(bào)告單及出廠合格證等,。在天花內(nèi)、電梯井等隱蔽工程施工時(shí)始終堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則,、檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序,，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作，反饋現(xiàn)場相片信息,，如遇質(zhì)量不合格,，施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理，那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單,，并以書面形式反饋到建設(shè)方,。

作為一個(gè)單項(xiàng)負(fù)責(zé)人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的職責(zé)，在項(xiàng)目部除了注意自我的言行舉止外,，并想起到一個(gè)模范帶頭作用,。制定工作作息時(shí)間表,，早上早起，對于愛睡懶覺的同事,，及時(shí)督促,，提醒起床，把窗簾拉開,，讓光線都照進(jìn)來就睡不了了,。定期的組織大家搞項(xiàng)目部衛(wèi)生，帶頭做到勤儉節(jié)儉,，對像紙張,，筆等辦公用品也應(yīng)控制使用，避免不合理讓費(fèi),，像公司配備相機(jī),，尺子等都是要實(shí)行個(gè)人簽名負(fù)責(zé)制,，職責(zé)到人,，提醒大家愛護(hù)公務(wù)。煤氣,，水電是個(gè)浪費(fèi)大戶,，大家平時(shí)也不注意愛惜這些公共資源，認(rèn)為浪費(fèi)的不是自我的,，導(dǎo)致養(yǎng)成了一個(gè)不好的習(xí)慣,，一開始看到這種情景都是隨手關(guān)燈關(guān)水，后經(jīng)過與同事間的溝通,，并以身作則,，浪費(fèi)現(xiàn)象有了改觀。

在工程的建設(shè)過程中出現(xiàn)了一批有職責(zé)心,，細(xì)心又很干的新員工,，平時(shí)配合項(xiàng)目經(jīng)理加大對這些員工的培養(yǎng)，督促,、指導(dǎo)新員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程,，組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度，施工規(guī)范,，施工圖紙的設(shè)計(jì)要領(lǐng),，驗(yàn)收規(guī)范等。定期的檢查施工過程中項(xiàng)目資料的完成情景,。在現(xiàn)場管理過程中經(jīng)過對現(xiàn)場監(jiān)理適當(dāng)?shù)姆艡?quán),，在各施其責(zé)、各盡其責(zé)的前提下,，充分發(fā)揮他們的聰明才智,，使他們堅(jiān)持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，提高他們的自信心和工作成就感，我想這對他們的成長會(huì)有一個(gè)很大的幫忙作用,。

工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)十分艱苦的工作,，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁，我始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境,，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,，堅(jiān)持樂觀的人生態(tài)度，堅(jiān)持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,。但我們得維護(hù)我們監(jiān)理的形象，維護(hù)我們自身的利益,，在與施工單位的溝通中,，讓雙方明白各自的職責(zé)所在，在項(xiàng)目建設(shè)過程中,，絕不袒護(hù)包庇施工單位,，也不會(huì)對施工單位低三下四。以維護(hù)我們監(jiān)理公正,，公平,，專業(yè)化、規(guī)范化的形象,。在與業(yè)主的溝通中,，更應(yīng)堅(jiān)持監(jiān)理的形象，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要,，首先,，要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性，如共同的語言,，共同的習(xí)慣,，共同的愛好等，這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點(diǎn),，能夠經(jīng)過言行去感染對方,，如有時(shí)陪同業(yè)主去現(xiàn)場巡檢，可從進(jìn)度,、質(zhì)量,、投資等方面提出好的提議，贏得業(yè)主的好感,。在主送業(yè)主的文件中能夠讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時(shí)都做了哪些工作,，能夠讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐，但切忌暴露項(xiàng)目內(nèi)部能夠協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上,。

總結(jié)一年的工作,，雖然較好地完成了各項(xiàng)任務(wù),，取得了必須的提高，但發(fā)現(xiàn)自我還存在許多不足,。專業(yè)技術(shù)水平還達(dá)不到自我的要求,，有待于進(jìn)一步提高;組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手，有待于進(jìn)一步改善,。在今后的工作中,，我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷提高自我的業(yè)務(wù)本事;認(rèn)真總結(jié)工作中的各種管理,，協(xié)調(diào)問題及其解決辦法,，更加進(jìn)取努力地工作，把自我所承擔(dān)的工作盡自我的努力做到最好!

大創(chuàng)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇五

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼之間過去了半年,，感觸頗深，做一份工程項(xiàng)目管理半年工作總結(jié),，來回報(bào)自我的工作和思想的轉(zhuǎn)變以及看法,。扎實(shí)的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識(shí)、豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)是做好工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ),；這就需要在平時(shí)的工作中不斷積累和總結(jié),，讓實(shí)踐與理論更好地沉淀于本事上，更好去管理協(xié)調(diào),。

1、外部協(xié)調(diào)：對于一個(gè)工程項(xiàng)目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項(xiàng)目的順利開展有很大的幫忙,。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，配合各專業(yè)公司（自來水、供熱,、燃?xì)猓┩瓿身?xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作,。專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行，目前已完成給水,、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作,，燃?xì)狻⒐峁芫W(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中,。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā),，配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，完成各項(xiàng)任務(wù),。

2,、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水,、供熱,、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置,、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì),，并提出自我的方案與設(shè)想,，進(jìn)取與設(shè)計(jì)人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì),。

1,、經(jīng)過有限公司對工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推進(jìn)，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提,，鑒于此,，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候，把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo),。

2,、進(jìn)取推廣新技術(shù)，公司上下有計(jì)劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作,，在去年取得7項(xiàng)市級2項(xiàng)省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上,，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場,、某某電廠三項(xiàng)市級優(yōu)質(zhì)工程,，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,。

3,、經(jīng)過實(shí)施《某某公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理辦法》，促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系,，克服了以前計(jì)量器具歸屬單位,，使用單位送檢職責(zé)不清，管理混亂弊病,，使計(jì)量器具送檢合格率到達(dá)年初制定的100%的要求,。

4、嚴(yán)格按質(zhì)量內(nèi)審計(jì)劃要求,，對公司機(jī)關(guān),、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報(bào),，對審核開出的51項(xiàng)不貼合項(xiàng)督促改善完畢,。

對項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，人,、材,、機(jī)、管是構(gòu)成成本的主要費(fèi)用,；人工費(fèi)嚴(yán)格按工程量計(jì)算,，優(yōu)化勞動(dòng)力,，減少返工，杜絕濫用工,，施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行,，嚴(yán)禁窩工，無故停工,，用工要按時(shí)按量（定量定工）,；材料在在提取使用前，施工主要負(fù)責(zé)人要熟悉施工圖紙,，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù),，要按時(shí)按量提取材料，盡量控制材料使用量,，嚴(yán)格按照圖紙施工,，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。

工程項(xiàng)目管理半年工作總結(jié)中,，經(jīng)過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。接下來的半年中,，我將繼續(xù)拼搏。

大創(chuàng)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇六

20xx年圍繞公司項(xiàng)目管理的目標(biāo)及要求,，在公司董事長,，財(cái)務(wù)、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下,，我主要做了以下幾方面的工作：

1,、進(jìn)取負(fù)責(zé)完成公司的項(xiàng)目立項(xiàng)、組織報(bào)批的具體實(shí)施工作,。

20xx年總公司完成9個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有4個(gè)被立項(xiàng),，4個(gè)未被立項(xiàng),，

1個(gè)項(xiàng)目正處在申報(bào)過程中，涉及部門主要為省,、市,、區(qū)農(nóng)業(yè)局，省,、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局,，市科技局，市經(jīng)委,、市商務(wù)局,、市資源創(chuàng)新辦等部門,，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金144萬元，實(shí)際到位資金102萬元,，正在申報(bào)的資金有50萬元,。

生態(tài)園完成13個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有10個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng),，3個(gè)項(xiàng)目正處于申報(bào)過程中,，涉及石林縣財(cái)政局、農(nóng)牧局,、水利局,、科技局等部門，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金158萬元,，實(shí)際到位資金126.4萬元,。

兩項(xiàng)共計(jì)：20xx年完成22個(gè)項(xiàng)目申報(bào)，14個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng),，申報(bào)立項(xiàng)資金302萬元,，實(shí)際到位資金228。4萬元,。

項(xiàng)目的組織報(bào)批,、立項(xiàng)，確保公司能夠爭取一切有利政策,、得到資金扶持是項(xiàng)目部的重要工作資料,，在20xx年，項(xiàng)目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持,，取得的成績與在坐的各位是分不開的,，在此我對大家表示感激!

2、研究與公司項(xiàng)目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息,，搞好對外公關(guān),，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。

做好項(xiàng)目工作最重要的就是要時(shí)時(shí)研究整理國家,、省,、市、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策,，收集整理與項(xiàng)目相關(guān)的第一手的,、最新的產(chǎn)業(yè)信息。(例如：相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),，執(zhí)行人員的信息如：姓名,、電話、地址、愛好等),。隨時(shí)更新,、維護(hù)，對內(nèi)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目信息情景,，保障項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量及效率,。對外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作，抓住每一次機(jī)會(huì),，做好項(xiàng)目申報(bào)書,，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。

大家都清楚,，僅有項(xiàng)目被立項(xiàng),，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持。而要使項(xiàng)目能順利立項(xiàng),，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素,，如果關(guān)系不好，再好的扶持項(xiàng)目也爭取不下來,。所以項(xiàng)目部的工作就比較特殊些,，很多時(shí)候都在外面跑，下了班還得去搞公關(guān),。在外代表了公司,，必須注重個(gè)人形象，堅(jiān)持著裝整潔大方,，接待約訪領(lǐng)導(dǎo),，在不一樣的環(huán)境下注意肢體語言的表達(dá)、談話的語氣,、資料,，在工作當(dāng)中要學(xué)會(huì)察言觀色，用心觀察周圍的人和事,。也就是“在什么場合講什么話,，見什么和尚念什么經(jīng)”!

同時(shí)，項(xiàng)目部的工作講時(shí)效性,、靈活性;為此,，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質(zhì),，學(xué)習(xí)、掌握項(xiàng)目專業(yè)知識(shí),，及時(shí)更新維護(hù)好項(xiàng)目信息,，提升社交禮儀行為本事，注意每一個(gè)細(xì)節(jié),，對外公關(guān)時(shí)按“有理,、有節(jié),、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求自我，確保自我良好的形象,，不給公司丟臉,，進(jìn)取宣傳、提高公司的知名度,、美譽(yù)度!

例如,，在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自我的：

(1)提前向財(cái)務(wù)支取錢款，數(shù)額大的請常務(wù)副總簽字認(rèn)可,。

(2)提前預(yù)定用餐地點(diǎn),，訂包房如有變動(dòng)臨時(shí)再做安排。

(3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo),，要做到隱秘進(jìn)行,，不可大肆宣揚(yáng)。

(4)用餐時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持溝通交流,，盡力營造好用餐氣氛,。

(5)飲酒不能過量，要時(shí)常堅(jiān)持清醒的頭腦,，不能喝醉當(dāng)眾出丑,、損壞公司形象。

(6)用餐完畢后快速結(jié)帳,，如有其它人員陪同,，需安排剩菜的打包，做到不浪費(fèi),。

(7)迎送好領(lǐng)導(dǎo),，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱情，乘興而來,，滿意而歸,。

3、研究制定公司項(xiàng)目管理制度,，工作程序,，預(yù)算和控制每個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用開支。

作為公司項(xiàng)目部經(jīng)理,，我在行政部的協(xié)助下,，制定和完善公司項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目從可行性研究,、報(bào)批,、立項(xiàng)到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作,，按制度要求開展項(xiàng)目管理,，詳細(xì)做好每一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營預(yù)算，按“量入為出,、高效,、節(jié)儉”的原則做好每一個(gè)項(xiàng)目的管理,，使公司的收益最大化,。

4,、重點(diǎn)組織和安排好20xx年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動(dòng),。

中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日,，也是合家團(tuán)圓、共享幸福的完美時(shí)刻,，作為禮儀之邦,，選擇在這兩個(gè)節(jié)日安排公關(guān)活動(dòng)無疑是最好的，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視兩個(gè)節(jié)慶的公關(guān)工作,。

20xx年,，在行政部的協(xié)助下，項(xiàng)目部提前一個(gè)月做出節(jié)慶公關(guān)計(jì)劃,，呈報(bào)給上級領(lǐng)導(dǎo)審批,。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈(zèng)送，因?yàn)檫@項(xiàng)工作泛圍廣,、工作量較大,，單靠項(xiàng)目部一個(gè)人是無法完成的，很多時(shí)候都得到了各部門人員的協(xié)助,，異常是*總,、*副總、*副總等幾位領(lǐng)導(dǎo),，在節(jié)慶前每一天晚上都會(huì)同我一齊忙到晚上10點(diǎn)多鐘,，對我的工作幫忙很大。

兩節(jié)的公關(guān)活動(dòng),，主要以贈(zèng)送公司生產(chǎn)的禮盒為主,，所以，有力地樹立了公司的形象,、提升了公司的知名度,、美譽(yù)度。為項(xiàng)目部的工作開始打下了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。在今后的工作中,，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，將這一項(xiàng)工作做得更好!

5、協(xié)助完成行政部的一部份工作

20xx年里,，公司項(xiàng)目部隸屬于公司行政部管理，加上我,，行政部20xx年配置共有4人,，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇期，事情繁雜,，臨時(shí)處理的事情較多,，工作較緊張，因而在完成項(xiàng)目工作的同時(shí),，我還協(xié)助行政部做一些制度落實(shí),、衛(wèi)生檢查、來訪接待等工作,。

1,、項(xiàng)目管理制度有待進(jìn)一步完善，項(xiàng)目的報(bào)批立項(xiàng)率及監(jiān)督,、反饋工作有待于提高;

2,、項(xiàng)目的立項(xiàng)資料單一，今后的工作中須發(fā)掘,、更新報(bào)批項(xiàng)目,，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

3,、對外公關(guān)工作自我完全能夠勝任,，但對內(nèi)的項(xiàng)目可行性研究、立項(xiàng)申請書的編制等工作覺得難度較大,，這主要是因?yàn)樽晕业奈幕茖W(xué)知識(shí)水平薄弱,，電腦運(yùn)用不熟練所致。

總結(jié)過去,，我感到我的工作還有許多不足,。關(guān)鍵是今后還應(yīng)當(dāng)加倍學(xué)習(xí)，異常是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí),，努力探索,，認(rèn)真總結(jié)，進(jìn)取改善,，爭取在新年度的工作中作出更好,、更新、更大的成績,。

1,、年度工作目標(biāo)

20xx年度計(jì)劃申請各項(xiàng)扶持資金項(xiàng)目不少于12個(gè),。其中總公司不少于8

個(gè)，爭取扶持資金180萬元,，生態(tài)園不少于4個(gè),，爭取扶持資金320萬元，共計(jì)劃申請各項(xiàng)扶持資金500萬元,。

2,、完善項(xiàng)目工作制度、按公司要求作出詳細(xì)的項(xiàng)目工作年度計(jì)劃,，把工作細(xì)分到每一個(gè)季度,、每一個(gè)月，做好項(xiàng)目的監(jiān)督和反饋,，做到工作有目標(biāo),、計(jì)劃、崗位工作職責(zé)和工作考核落實(shí)到位,。

3,、出臺(tái)完善的項(xiàng)目預(yù)算制度，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)營費(fèi)用管理,，對每一個(gè)項(xiàng)目做好預(yù),、決算，保證項(xiàng)目收益最大化,。

4,、學(xué)習(xí)海爾公司的“日事日畢、日清日高”精神,，使自我當(dāng)天的工作當(dāng)天完成,，每一天都要比前一天提高效率。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，爭取盡快掌握電腦,，發(fā)揮自我善于公關(guān)的長處，不斷打造和提升公關(guān)技巧,、本事,，努力學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自我文化和知識(shí)的不足。

尺有所長,、寸有所短,，戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短，人生如要成功,，就需要發(fā)揮自我特有的優(yōu)勢,，雖然我有很多不足，但我有大家的支持和幫忙,。我相信,，只要我發(fā)揮自我的優(yōu)勢,，就必須能將20xx年度項(xiàng)目部的工作做好!

大創(chuàng)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇七

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于xx年x月被任命為...項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間,，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

工作上,，我處處以身做責(zé),，處處嚴(yán)格要求自我，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作,。在預(yù)埋階段,，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的情景下，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,，得到了業(yè)主的肯定,。至進(jìn)入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì),、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃,，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家,、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn),。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機(jī)匯裝,、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝,。

在人事管理方面，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn),，在征求廣泛意見后，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活,、住宿,、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長,，從而到達(dá)提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和安全管理方面,，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,，堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念,。對大件設(shè)備的吊裝,，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場地必須正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品,，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志,。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計(jì)文件施工,，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面,，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項(xiàng)目部內(nèi)存在的問題,，創(chuàng)立一個(gè)團(tuán)結(jié),、和諧、互助的施工團(tuán)隊(duì),。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度,，及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù),。

財(cái)務(wù)管理方面,，嚴(yán)格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷,。鑒于克思口電站交通不便的情景，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設(shè)備,、工具均由專人管理，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,，從而到達(dá)降低成本的目的,。

經(jīng)過近1年來的工作中，讓我深刻體會(huì)到,，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),，異常是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn),。僅有在掌握了豐富的理論知識(shí)，積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后,，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié),，揚(yáng)長避短。

大創(chuàng)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇八

20xx年是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理,，限價(jià),、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼,，放棄gdp考核的計(jì)量,，放棄單一土地財(cái)政的依靠，治理地產(chǎn)絕不放松,。應(yīng)對如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫忙下,，在同級部門的協(xié)同照顧下,，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績,，完成了部分既定目標(biāo),，同時(shí)也暴露出工作的一些問題，取得一些寶貴經(jīng)驗(yàn),，在此我代表工程管理部做如下工作匯報(bào)：

14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目按照xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為辦公樓主體封頂,，公寓式酒店主體施工至26層，截至xx年12月12日,，辦公樓主體施工至24層,，公寓式酒店主體施工至22層，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計(jì)劃,。xx年7月21日項(xiàng)目被青島市建筑工程管理局評為“青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”,，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)“全國質(zhì)量五星級工地”檢查組檢查工地并予以肯定，證書已發(fā)到中建八局,。8月16日,，經(jīng)過山東省安全禮貌示范工地評審工作，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報(bào)會(huì)上,，綜合樓項(xiàng)目作為青島市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰,，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報(bào)表揚(yáng)的項(xiàng)目。同時(shí)xx年14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生禮貌城市,，在全市,、全區(qū)質(zhì)量,、安全拉網(wǎng)檢查中都成績優(yōu)異，受到市,、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定,。

20xx年將是14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目最為緊張的一年，預(yù)計(jì)xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底,，全面展開門窗,、外墻、幕墻,、電氣,、水暖、空調(diào)等很多土建,、安裝分部工程全面展開,，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工。確保xx年7月14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,。

高新區(qū)綜合服務(wù)中心項(xiàng)目按照xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為施工全部完成,，項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫忙下，客服了典型園中區(qū)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn),，開工施工手續(xù)滯后,，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢,，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因,，施工未能按計(jì)劃完成。xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》,，9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工,，截至xx年12月12日，a座主樓幕墻施工完成2,、3層,，獨(dú)棟商務(wù)別墅b、c3,、c5幕墻施工基本完成,，c1、c2,、c4幕墻玻璃完成,，剩余石材安裝中。獨(dú)棟商務(wù)別墅b,、c1,、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成，其余獨(dú)棟商務(wù)別墅基本完成至70%。

20xx年綜合服務(wù)中心項(xiàng)目計(jì)劃在節(jié)后全面展開施工,，完成幕墻,、裝飾裝修、電氣,、水暖,、空調(diào)、室外景觀,、精裝修等施工,，計(jì)劃于6月30日全部完工交付使用。

市南區(qū)延吉路“兩改”項(xiàng)目,，按照xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為全面開始施工,，無具體施工計(jì)劃和施工安排。xx年是本項(xiàng)目前期工作全面展開的階段,。2#,、3#、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢,，請照圖因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報(bào)審,，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認(rèn)，因市安檢站堅(jiān)持認(rèn)定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工,。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設(shè)備機(jī)房等占用影響車位更加不夠,，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點(diǎn)多次調(diào)整，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響,，最終在年底才能完成。1#地塊土地過戶問題,、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水,、暗渠，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移,、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響,，造成延吉路“兩改”項(xiàng)目不能順利開工。工程部本著協(xié)調(diào)各方力量進(jìn)取推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展,，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會(huì),，確認(rèn)2#3#4#地塊邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)方案，繳費(fèi)領(lǐng)取邊坡支護(hù)專家評審意見,，辦理臨時(shí)水電接入,，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺(tái)施工車輛沖洗機(jī)的安裝,，場地施工大門的設(shè)置,，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，研究1#地塊單體設(shè)計(jì)和戶型設(shè)計(jì)等工作,，做好了施工準(zhǔn)備,。

20xx年延吉路“兩改”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面動(dòng)工，工程部將審核編制更為詳細(xì)的2#3#4#地塊的總控計(jì)劃,，便于指導(dǎo)施工,，自開工之日起計(jì)劃18個(gè)月完成此項(xiàng)目單體驗(yàn)收。解決好1#地塊的遺留問題,。

其他資料,，住宅樓的售后維修、技術(shù)支持,；南京路熱力設(shè)施移交,；優(yōu)通地塊設(shè)計(jì)方案聽取匯報(bào)等等；

1,、工程部人員較好分配

工程部共11人（含資料員1名,，借調(diào)裝飾部1人），老中青三代,。綜合樓項(xiàng)目配備6人（含資料員,，莊工兼高新區(qū)水暖工程師）。高新區(qū)項(xiàng)目部配備5人（含莊工兼綜合樓給排水工程師）,。延吉路“兩改”項(xiàng)目部配備1人,。

2、堅(jiān)持工程部例會(huì)制度

每周三上午8：15的工程部例會(huì),，將工程部全體人員集合在一齊,，對每個(gè)項(xiàng)目概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總,，對工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討和總結(jié),。

3、建立完善的項(xiàng)目管理制度和工程簡報(bào)制度

一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系,。工程部針對綜合樓項(xiàng)目制定了詳細(xì)的制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制,，細(xì)致到例會(huì)、質(zhì)量檢查,、監(jiān)理通知,、停工令等出現(xiàn)的獎(jiǎng)罰制度，對于工期延誤不一樣時(shí)間段的處理意見等等都做了詳細(xì)的規(guī)定,，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對監(jiān)理,、總包單位管理人員的量化考評。各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計(jì)劃完成,。工程簡報(bào)實(shí)施為工程部每月總結(jié)供給了較好平臺(tái),，將每月工程進(jìn)展匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司各相關(guān)部門，讓公司各部門時(shí)時(shí)掌握公司各項(xiàng)目情景,，通力合作,，保證公司利益。

4,、堅(jiān)持每周質(zhì)量,、安全大檢查制度

針對項(xiàng)目質(zhì)量和安全重要性，項(xiàng)目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場,、工人生活區(qū),、食堂等進(jìn)行全面檢查，匯總檢查資料,，職責(zé)相關(guān)單位整改,，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全。項(xiàng)目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì),，現(xiàn)場質(zhì)量會(huì),，技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)等，解決相關(guān)事宜,，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，安全問題，通報(bào)相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場統(tǒng)一思想,，解決問題,，到達(dá)了事半功倍的效果。

5,、針對監(jiān)理資料,、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度

針對監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則,、監(jiān)理月報(bào),、監(jiān)理日志、旁站和檢驗(yàn)批等檢查,，是否交圈等落實(shí)監(jiān)理管理，強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位,。針對施工單位檢查施工組織設(shè)計(jì),、施工專項(xiàng)方案、施工交底,、分包單位資料,、檢驗(yàn)批等資料，和施工現(xiàn)場的進(jìn)場材料,、試化驗(yàn),、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實(shí)體,，全面細(xì)致精細(xì)化管理,。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路,，指導(dǎo)施工,。

6、針對施工進(jìn)度的糾偏管理制度

要求監(jiān)理單位對進(jìn)度糾偏做預(yù)警,，根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決,。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位項(xiàng)目部書面提交措施追趕工期,，超過30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),，供給切實(shí)可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進(jìn)度,。

7,、設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保建設(shè)方利益

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會(huì)同趙總工商討,，最終組織專家評審時(shí)部分專家由建設(shè)單位邀請,，較好的控制好方案審核。高新區(qū)電力設(shè)計(jì)和智能化照明設(shè)計(jì)的優(yōu)化,，為公司節(jié)儉幾十萬的建筑成本,。

8、通暢的設(shè)計(jì)聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度

隨著施工展開,，相關(guān)的技術(shù)洽商,、設(shè)計(jì)變更不斷增加，項(xiàng)目部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時(shí)間和流程,，快速的審核制度和與設(shè)計(jì)聯(lián)系方式,，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式，避免發(fā)生因變更增加的費(fèi)用支出,。技術(shù)洽商和設(shè)計(jì)方案是否可行,，商討更為可行的方式，也是項(xiàng)目部進(jìn)取做為的表現(xiàn),。

9,、針對項(xiàng)目發(fā)文公章統(tǒng)一管理

項(xiàng)目管理的指令暢通對項(xiàng)目建設(shè)十分重要。公司原定的招標(biāo)采購中心,、成本管理部均能單獨(dú)發(fā)文項(xiàng)目部的方式不便于項(xiàng)目管理,，經(jīng)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項(xiàng)目管理章，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式,，項(xiàng)目部根據(jù)施工特點(diǎn),，難以程度,，施工經(jīng)驗(yàn)等，能夠把好最終一道關(guān),。

10,、項(xiàng)目部啟用“文件處理章”

文件處理章提示意見和時(shí)間，職責(zé)人和完成時(shí)間明確,，供給工作效率,。

11、積極配合其他部門工作

針對招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件配合,，針對簽證復(fù)核及簽證有爭議的討論,，及時(shí)與成本部溝通完畢后下達(dá)指令簽署意見等，都能對做到快速回復(fù),。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作,。

1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機(jī)制

工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢,，職責(zé)心不強(qiáng),，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì),，做更為細(xì)致的技術(shù)論證,、施工管理、可行性分析等工作,，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會(huì),，商討會(huì)，不能較好的供給合理化提議和可行性分析,。對于工程管理還不能較好的把握,，處理問題呆板，不能及時(shí)制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時(shí)間發(fā)生,，造成返工,、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等,，不利于項(xiàng)目進(jìn)展,。

2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升

工作方式不一樣可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì),。工作的拖拉和滯后,，對于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的本事較弱,，造成工作的被動(dòng)和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當(dāng)性,，技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時(shí)間過長,，都將導(dǎo)致施工被動(dòng),。

3、工程部內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢

工程部集合了老中青三代,，每個(gè)人的工作方式和工作方法都十分寶貴的經(jīng)驗(yàn),，可是工程內(nèi)部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少,，存在的問題和解決方式也不溝通,，一人做事一人當(dāng)，很多工作做到了一個(gè)人手里,，很多工作都在摸索中前行,，造成了后續(xù)工作被動(dòng)。

4,、簽證量多顯示控制力不足

簽證的發(fā)生萬網(wǎng)是前期問題發(fā)現(xiàn)不足,，指令不及時(shí)。提前檢查設(shè)計(jì)文件,，及時(shí)洽商及溝通,，仔細(xì)研究施工做法，都能夠預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生,。

5,、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行

工程部在xx年制訂了很多的管理制度，針對總包,、監(jiān)理人員的考核機(jī)制,，針對工作流程，合同會(huì)簽,，意見審核審批,，對外文件審批、簽字流程審核等進(jìn)行了約定,，在xx年實(shí)際運(yùn)作效果不夢想,，多次出現(xiàn)越級會(huì)簽，越級審核等等問題,。

6,、工程部不能成為一個(gè)僅僅對項(xiàng)目質(zhì)量管理

由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過工程部,，割算審核等不通知工程部,，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情景下，僅僅成為項(xiàng)目質(zhì)量管理,，可是一個(gè)管理到位的項(xiàng)目管理是一個(gè)統(tǒng)籌安排管理,，對人員、材料,、機(jī)械,、物品等都要精心組織,、調(diào)配、合理利用,，不是要直接管理而是要明白和提前把控預(yù)管理的全面問題,。

7、工程部對工程預(yù)算,、工程招投標(biāo)配合模式還有待提升

一個(gè)方案的審核,，一個(gè)設(shè)備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運(yùn)行成本上差距較大,，工程部不能成為設(shè)計(jì)單位和施工單位的傳話筒,。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn)，可行性分析,，費(fèi)用的多少來優(yōu)化方案,，提出自我的觀點(diǎn)，把握關(guān)鍵點(diǎn)的控制,，到達(dá)相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程,。

1、招標(biāo)技術(shù)配合討論制度

工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問題,，異常是14世紀(jì)綜合樓在xx年設(shè)計(jì)基本完成,，對于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠(yuǎn)沒有目前的技術(shù)成熟，所以在設(shè)備選型上需要下很多功夫,，異常是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機(jī)組+頂棚輻射,、風(fēng)機(jī)盤管、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng),，為后期調(diào)試成功奠定較好基礎(chǔ),。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會(huì)極為重要。

2,、合同會(huì)簽走專業(yè)工程師審核制度

很多施工合同牽扯到技術(shù)問題,、施工順序問題、施工配合問題,，然而合同會(huì)簽避開工程部,，項(xiàng)目很多施工合同不經(jīng)工程部會(huì)簽造成施工分配不便掌握，進(jìn)出場時(shí)間和實(shí)際施工要求不能有效貫穿,，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分,，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實(shí)際控制的不利局面,。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會(huì)同成本管理部共同運(yùn)作,，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時(shí)和準(zhǔn)確,。

3,、嚴(yán)格各部門工作職責(zé),、工作流程、工作接口

“責(zé)權(quán)利”的分配是供給工作效率,，便于查找問題原因，落實(shí)職責(zé)的較好管理方式,，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?biāo),、預(yù)算、工程等各負(fù)其責(zé)的分管部門,，然而在合同會(huì)簽,、工程款申請、施工單位遴選,，設(shè)備篩選等各種工作中,，誰后期配合，誰主導(dǎo)誰輔助等,，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順,，多頭指令多頭回復(fù)，不能較好統(tǒng)一,，使工作相互推諉扯皮增加,，工作遲緩。招標(biāo)采購中心的分包單位確認(rèn)應(yīng)及時(shí)通報(bào)工程部,，并做施工交接,，由工程部發(fā)施工進(jìn)場通知單，并嚴(yán)格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行,，并要求進(jìn)場單位遵從工程部獎(jiǎng)罰規(guī)定,。

4、認(rèn)真履行工程部管理制度

工程部制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度和施工進(jìn)出場制度,，正在完善分包單位進(jìn)場安全禮貌施工制度,。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進(jìn)場繳納禮貌管理費(fèi)用，嚴(yán)格遵守工程部,、總包,、監(jiān)理的管理制度，強(qiáng)化自身管理意識(shí),，服從質(zhì)量管理,，嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)收制度，為項(xiàng)目管理更加有序做好基本工作,。

5,、工程部試推行內(nèi)部評優(yōu)考核制度

對于工作中任勞任怨，對于工作安排能夠及時(shí)完成,，對于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人,，不能經(jīng)過公司人力資源的績效考評評定,，公司績效考評全部以“a”的方式評分，工程部嘗試實(shí)行內(nèi)部評優(yōu)機(jī)制,，作為年底呈報(bào)公司作為獎(jiǎng)金分配的可借鑒資料,，也嘗試實(shí)行內(nèi)部檢查獎(jiǎng)罰機(jī)制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內(nèi)部通報(bào),，抄送公司總經(jīng)理辦公室,，對多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴(yán)重的行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，提請人力資源部在當(dāng)月獎(jiǎng)金中予以扣除,。

豎立良好的行為準(zhǔn)則,，建立良好的工程管理隊(duì)伍，對于公司發(fā)展極為有力,。

6,、嘗試網(wǎng)上會(huì)簽工作方式

充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會(huì)簽的新型工作方式,，將大大提高工作效率,，取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報(bào)告或工作匯報(bào),，到逐級審核逐級簽字確認(rèn)時(shí)間及審批意見,，至最終簽署意見等。其他同事可同步瀏覽學(xué)習(xí)借鑒工作審核意見指導(dǎo)其他工作,。

7,、工程人員的組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制

建筑市場新材料新技術(shù)的應(yīng)用，《青島市房屋建筑工地環(huán)境整治精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》,，青島市建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)制度的下發(fā),，對工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn),，都要求工程人員努力提升自我的技術(shù)水平,，提升管理水平，工作相互借鑒,，取長補(bǔ)短勢在必行,。xx年即將過去，十分感激在這一年里幫忙和支持工程部工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，是在你們的奉獻(xiàn)和關(guān)注下,，工程部完成了既定的目標(biāo)和收獲一年的喜悅。xx年攻堅(jiān)戰(zhàn)即將打響,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，在公司全體同仁的努力下，我們必須能夠做好各項(xiàng)目統(tǒng)籌安排，克服困難,，交一份滿意的答卷,，創(chuàng)造新的輝煌。

大創(chuàng)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇九

200x年以來,，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1,、如：xx住宅樓工程,，成人面積24022㎡，總高度57.25m,，地下一層,，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根,，支出費(fèi)用93萬元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達(dá)了支護(hù)樁又起了止水作用,。

縮短工期36天,，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意,，在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%，還節(jié)省費(fèi)用1.5萬元,。

2,、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后，到達(dá)高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的很多修理費(fèi)用發(fā)生,。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時(shí)間較長，并且租費(fèi)成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,，即安全，又輕便,，又節(jié)省很多資金,。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自我追求的目標(biāo),。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),，來滿足業(yè)主需求,，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品,。2005以來,，我所堅(jiān)持的措施有：

1,、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,，我主動(dòng)給其必須的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。

2,、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3,、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都明白,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

4,、層層管理，人人把關(guān),。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

經(jīng)過自我在質(zhì)量管理方面的摸索,，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自我駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自我在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān),，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料,，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測,、復(fù)試開始,，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,，不合格的堅(jiān)決退場,。

為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),，得到了建設(shè)單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了必須的貢獻(xiàn),。

做為一名項(xiàng)目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。異常是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一向堅(jiān)持：

1,、加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計(jì)劃安排，自我在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計(jì)劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度,，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2,、加強(qiáng)施工組織,，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,，我時(shí)刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情景，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

3、加強(qiáng)工程插入度,，落實(shí)施工工效,。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施,，還是正施,，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見縫插針。

4,、加強(qiáng)職責(zé)到人,，落實(shí)分片包打。按照施工布置,，自我習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，職責(zé)落實(shí)到每個(gè)工長身上,，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打,。經(jīng)過多年來,，自我堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自我在工程進(jìn)度管理上,，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù),。

200x年，針對項(xiàng)目成本,，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,，沒有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值,。多年來,，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：一是抓項(xiàng)目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口,。

自我?guī)ь^組織項(xiàng)目成本員、定額員,、預(yù)算員,、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情景進(jìn)行匯報(bào),，做到計(jì)劃部位,、預(yù)算收入、器材耗料,、成本核算到達(dá)數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí),，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費(fèi)的部位,、現(xiàn)象,，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施,。

把成本管理問題消滅在萌芽,。二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開支,。節(jié)儉挖潛項(xiàng)目是大戶,。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自我的核算意識(shí),，不斷校正自我的節(jié)儉措施，在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)儉,。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工。材料碼放,，盡量一次到位,，減少二倒。

禮貌施工,，不追形勢,，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。異常是在材料使用上,，大家齊抓共管,。構(gòu)成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面,。經(jīng)過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。

大創(chuàng)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇十

1,、企業(yè)名：飄香奶茶店

2、行業(yè)類型：零售

3,、組織形式：個(gè)體工商戶

主要經(jīng)營范圍：工程學(xué)院的商業(yè)街,，這里是人流的中心集合處

4、經(jīng)營地點(diǎn)：濟(jì)南市章丘區(qū)工程學(xué)院

面積：占地大概100平方米

選擇該地點(diǎn)的理由：因?yàn)閷W(xué)院里沒有一家專營奶茶的店,，該地點(diǎn)是人流的集中地帶,，交通方便，市場前景非常廣闊,。

5,、創(chuàng)業(yè)者個(gè)人情況：

姓名：張璐性別：女年齡：20文化程度：大專

相關(guān)工作經(jīng)歷：曾經(jīng)在奶茶店里兼職過,，懂得一點(diǎn)怎樣經(jīng)營,，但在日后的日子里本人會(huì)增加社會(huì)實(shí)踐的，學(xué)習(xí)與這方面的知識(shí)的,。

6,、成員組成：操作工一名，服務(wù)員兩名

我是一名大學(xué)生,，專業(yè)是物業(yè)設(shè)施管理,，從小對經(jīng)營方面感興趣?，F(xiàn)在將要大學(xué)畢業(yè)了，憑著自己對經(jīng)營的愛好和向往,，一直希望能夠開一家屬于自己的奶茶店,，以此來增加自己的收入，是眾多的奶茶店吸引了我,，我去喝奶茶時(shí)的啟迪,，使我對此產(chǎn)生極大的興趣。根據(jù)本人的經(jīng)驗(yàn),，資金情況及對當(dāng)今社會(huì)的了解,，決定要謹(jǐn)慎從事，三思而行,，因?yàn)檫@有一定的風(fēng)險(xiǎn)的,，加上自己的經(jīng)驗(yàn)不足。隨著居民生活水平的不斷提高,，如今大學(xué)生的消費(fèi)越來越高,。追求環(huán)保，健康的消費(fèi)已成為一種生活時(shí)尚,，所以我打算要銷售一些奶茶產(chǎn)品,，為大學(xué)生提供休閑娛樂的場所，顧客至上,，這是我們的宗旨,。

奶茶店就是一個(gè)資金投入低、消費(fèi)人群廣,、回收成本快,，而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，一般除了保留3個(gè)月左右的店租,、人工和日常開銷外,，奶茶店經(jīng)營管理不用太多周轉(zhuǎn)金，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè),。

奶茶,，發(fā)展趨勢很好，而且有非常巨大的潛力,。但是,，要注意幾點(diǎn)：

1、經(jīng)營必須有特色,。沒有特色的產(chǎn)品是沒有市場的,。

2、品質(zhì)要好,，口感是否保持一致,。通過接觸眾多同行,，成功的在這方面做得比較好。

3,、小店也要專業(yè)管理,。

4、及時(shí)了解消費(fèi)者消費(fèi)愛好和同行產(chǎn)品,，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品和口味,。

1、店鋪硬件調(diào)查,。主要包括：競爭店的選址,、店鋪外觀形象、建筑物構(gòu)造,、經(jīng)營設(shè)施配置等方面的調(diào)查,。2、店堂陳列布局調(diào)查,。主要包括：競爭店的樓面構(gòu)成,、平面布局、面積分割,、商品陳列及店堂氣氛營造等方面的調(diào)查,。3、商品能力調(diào)查,。對競爭店奶茶品種齊全的程度,、奶茶的價(jià)格帶、奶茶的品質(zhì),、貨源供應(yīng)等情況進(jìn)行調(diào)查分析,。4、店鋪運(yùn)營管理調(diào)查,。對促銷,、補(bǔ)貨、陳列及環(huán)境衛(wèi)生等方面的調(diào)查,。

1,、營銷策略分析

1.1品牌策略

奶茶店建設(shè)初始，我便非常重視品牌,。以玫瑰為主題,，源于贈(zèng)人玫瑰手留余香。以奶茶的飄香與各位交友!

1.2價(jià)格策略

奶茶店在原料,，包裝,，服務(wù)等方面力求盡善盡美,，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足,。既走價(jià)格路線,，又走質(zhì)量路線，滿足不同層次消費(fèi)者的需求

1.3促銷策略

⑴宣傳策略

印刷小名片進(jìn)行投送

大學(xué)校園住宿比較集中,，學(xué)生基本上都在寢室內(nèi),，所以此方向可以得到十分好的宣傳效果

張貼廣告

可在校園人流密集處張貼廣告進(jìn)行宣傳

網(wǎng)絡(luò)宣傳

可在本校學(xué)生較集中網(wǎng)站進(jìn)行宣傳

口碑傳遞

可通過同學(xué)，老師介紹增加消費(fèi)人群

⑵服務(wù)方面

奶茶店的服務(wù)必須是一流的,，并且是微笑服務(wù),。

由于我不是加盟別人的店，所以一切東西都要自己親自采購,。由于我做的是小本生意,，所以我要努力尋找物美價(jià)廉的貨源，而且采購不到好的設(shè)備,，將不僅僅是浪費(fèi)幾百塊錢的事,，可能會(huì)讓我因此失掉好多的長期顧客，千萬不可大意,。具體使用過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)有

1,、封口機(jī)

(賣炊具機(jī)械、封口設(shè)備的店里有賣)帶有計(jì)數(shù)器,，你每封一下口,，計(jì)數(shù)器都會(huì)記一下數(shù)，無論電源有沒有接通,，是一種機(jī)械計(jì)數(shù),。其他不帶計(jì)數(shù)器的更便宜一點(diǎn)。封口機(jī)選購時(shí)要注意,，找個(gè)杯子封一下試試,，把溫度調(diào)到170度左右，按下大約一秒多鐘,，取出看有沒有封住;再稍微用力捏一下,，看封得結(jié)實(shí)不結(jié)實(shí)，有沒有封得不結(jié)實(shí)的地方,，有漏氣的小孔,。再要注意看封口膜切得是否整齊，有沒有沒切斷,，而是拽斷的地方,，也就是看上下模平不平，齒刀鋒不鋒利,。

2,、封口膜

(賣封口機(jī)的地方一般會(huì)附帶銷售)選購時(shí)要注意，封口膜不能太厚，太厚了容易封不住,，而且插吸管的時(shí)候會(huì)很難插破,，用力過猛，要么把吸管插壞,，要么把奶茶掉到地上,，要么一不小心把杯子插破。從用料方面考慮,，太厚的一般都不是什么好料,，會(huì)很脆，一插就會(huì)裂一道大口子,。

3,、杯子

(賣塑料制品、塑料袋等的店里有賣,，也會(huì)賣封口膜,、吸管等，賣封口機(jī)的店里也會(huì)附帶銷售)一般是2000個(gè)一箱,，不單賣,。杯子的價(jià)格相差不大，質(zhì)量卻相差不少,，而且杯子很重要,，一定要多跑幾家，認(rèn)真選購,。選購時(shí)要首先看料的厚度,，太軟的不行，用力拿會(huì)把奶茶捏出來,，不用力又拿不住,。最好在家先拿一杯水感受一下，然后買的時(shí)候拿在手里感受一下看厚度夠不夠,。還有最重要的一點(diǎn)是：杯沿的結(jié)實(shí)程度,。杯沿要夠厚、夠結(jié)實(shí),，關(guān)鍵是用料要均勻,，這樣盛滿奶茶時(shí)，用手提杯沿,，才不會(huì)灑掉,。杯子太薄、杯沿太軟的杯子,，會(huì)大大破壞顧客的心情,，而且在懷疑杯子質(zhì)量的同時(shí),，一定會(huì)懷疑奶茶的質(zhì)量。

4,、吸管

(賣塑料制品,、塑料袋、杯子等的店里有賣,。賣的店不是很多,，要仔細(xì)找,，畢竟是奶茶專用的,，不像杯子那樣用的地方很多)一大包總共5000只，每一大包里又有100只的小包,，可以買幾小包,，不過會(huì)貴一點(diǎn)。選購的時(shí)候主要要注意用料的厚薄,，不能太軟,，如果你選購了過厚的封口膜和過軟的吸管，那么你的顧客將會(huì)因此丑態(tài)百出,。選購的時(shí)候拿吸管的尖端往自己手指上壓一下試試,，如果手還沒感覺有多痛，吸管的尖已經(jīng)彎了,，那就是太軟了,。

大創(chuàng)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇十一

20xx年根據(jù)集團(tuán)及各子公司的項(xiàng)目總體規(guī)劃，截止12月份,，在公司有關(guān)人員共同努力下,，公司共完成了新產(chǎn)品9個(gè)，技術(shù)改造項(xiàng)目1個(gè),，成功申報(bào)專利9線獲得授權(quán)24項(xiàng),，通過了縣級專利示范企業(yè)、市級技術(shù)研發(fā)中心和省創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)的申報(bào)和市級專利示范企業(yè),、省著名商標(biāo),、省名牌產(chǎn)品、市級企業(yè)技術(shù)中心的復(fù)審,，并獲得縣級科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)1項(xiàng),、市級百強(qiáng)科技企業(yè)等榮譽(yù)，同時(shí)為進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,，各子公司積極開展產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)工藝的優(yōu)化,。較好的完成了公司的技術(shù)改造、科研項(xiàng)目以及內(nèi)部生產(chǎn)需要的開發(fā)任務(wù),，與往年相比有了較大的進(jìn)步,，取得了可喜的成績,。為了更好的做好2015年的工作，現(xiàn)歸納總結(jié)如下：

1,、20xx 年年初,，根據(jù)立項(xiàng)新增800萬只汽車用濾清器的技術(shù)改造項(xiàng)目，計(jì)劃投入1570多萬的投資,，子公司專門成立了項(xiàng)目組,，并于3月份開始在技術(shù)部等有關(guān)部門的配合下，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性,，以少投入,、技術(shù)先進(jìn)為目標(biāo)，通過對國內(nèi)外專用設(shè)備的調(diào)查研究,、論證,，先后完成了51臺(tái)套設(shè)備的研制、安裝,、調(diào)試,，其中自主研發(fā)16臺(tái)套設(shè)備，14臺(tái)已投入生產(chǎn),。制造加工了35臺(tái)套常規(guī)設(shè)備,，投入設(shè)備總價(jià)1000多萬元。其中大卷網(wǎng)機(jī),、影像螺紋檢測機(jī)還申報(bào)了多項(xiàng)發(fā)明專利,。購臵、改造了8臺(tái)套生產(chǎn)設(shè)備,，分別新增了一條機(jī)油濾清器和空氣濾清器生產(chǎn)線,。其中大空濾從14年10月起正式生產(chǎn)，到現(xiàn)在已能夠生產(chǎn)近40種重載荷空濾濾芯,，生產(chǎn)基本上走上了正軌,。使投入的設(shè)備的自動(dòng)化程度相對高于同行業(yè)水平，產(chǎn)能得到了大幅度的提高,，操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度有了大幅度的降低,，同時(shí)也大大的節(jié)約了投入的資金。技術(shù)改造項(xiàng)目達(dá)到了預(yù)

期的目的,。

2,、鷹潭xx公司今年以來已經(jīng)完成了絕大部分主體設(shè)備的安裝調(diào)試，并對部分設(shè)備進(jìn)行了改造,。編制了各崗位的崗位職責(zé),、操作規(guī)程、原材料,、中間體,、元素,、產(chǎn)品的分析操作規(guī)程，并對各崗位人員進(jìn)行了上崗,、安全培訓(xùn),。配臵了實(shí)驗(yàn)室必備的各種儀器。

在工藝上對濕法和火法的各個(gè)工序的調(diào)試,，經(jīng)過多次反復(fù)論證和調(diào)研,，用a沉鋅和鋅a用于閃蒸干燥系統(tǒng)的工藝路線及原料次氧化鋅含氯高、洗滌后原料含氯偏高,、洗水含氯高選用活性炭處理的方法無法達(dá)到預(yù)期的'納米級及高純度的要求,；提出了原料在進(jìn)入浸出工序前含氯低于1.0%的前提下，改用片堿工藝一次性回收氯化鈉和硫酸鈉,，增加鈉鹽回收裝臵,。目前鈉鹽回收設(shè)備正在與供應(yīng)商洽談,。

3,、8萬臺(tái)工業(yè)機(jī)器人及關(guān)鍵零部件產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，自立項(xiàng)以來,，由于土地遲遲未得到落實(shí),，致使該項(xiàng)目一再推遲啟動(dòng)。目前該項(xiàng)目土地已基本得到落實(shí),，廠房圖紙已進(jìn)入設(shè)計(jì)階段,。

1、子公司新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目由技術(shù)部承擔(dān),，今年以來先后完成了汽車用濾清器新產(chǎn)品9個(gè),，其中6個(gè)為政府部門立項(xiàng)新產(chǎn)品（經(jīng)信局2個(gè)，科技局4個(gè)）,，分別于12月份通過了省級新產(chǎn)品鑒定,，預(yù)計(jì)可獲得政府12萬元補(bǔ)助。自主立項(xiàng)3個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)也已完成研發(fā),，各項(xiàng)性能均達(dá)到了預(yù)定目標(biāo),。同時(shí)，“uc-5899多功能復(fù)合柴油過濾器”獲得了20xx年縣級科技進(jìn)步二等獎(jiǎng),。

為了技術(shù)儲(chǔ)備,，子公司專門組織了研發(fā)團(tuán)隊(duì)，對11個(gè)新產(chǎn)品進(jìn)行了研發(fā),，范圍覆蓋汽車,、環(huán)境、香煙,、設(shè)備的過濾,、分離產(chǎn)品,，其中pa端蓋07系列機(jī)油濾清器、螺桿式空壓機(jī)油氣分離器油分芯,、cng低壓濾清器總成,、曲軸箱油氣分離器、天納克尿素過濾器,、空氣凈化器過濾用三網(wǎng)等6只產(chǎn)品已設(shè)計(jì)完成,；與華南理工大學(xué)合作開發(fā)了一體式玻纖管，華南理工大已經(jīng)試制了樣品,，公司正在對樣品的性能進(jìn)行測試,。利用3d技術(shù)完成了扶手箱空氣凈化器的設(shè)計(jì)，并投入市場推廣,。

同時(shí),，技術(shù)部制作了常規(guī)樣品數(shù)量約500種，開發(fā)主機(jī)廠新產(chǎn)品10多種,，其中杭發(fā)的船用濾清器總成（機(jī)濾和柴濾）,，填補(bǔ)了子公司產(chǎn)品類型的一項(xiàng)空白。并對揚(yáng)柴vm項(xiàng)目的作為重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證,，項(xiàng)目整體進(jìn)展順利,。

2、以集團(tuán)名義上報(bào)的“裝配用關(guān)節(jié)機(jī)器人”為2013年縣級重大科技項(xiàng)目,，該項(xiàng)目自2012年市科技局立項(xiàng)以來由于技術(shù)力量缺乏,，研發(fā)工作一直停滯不前，今年公司機(jī)器人自動(dòng)化事業(yè)部組建以后,，重新啟動(dòng)了該項(xiàng)目的研發(fā),，并上報(bào)縣科技局要求延遲完成時(shí)間。目前已完成四軸機(jī)器人部分圖紙的設(shè)計(jì),，預(yù)計(jì)2015年9月份可以全部完成,。

3、子公司于20xx年9月份上報(bào)了2015年縣級重大科技項(xiàng)目“發(fā)動(dòng)機(jī)用機(jī)油潤滑模塊系統(tǒng)”,，項(xiàng)目預(yù)計(jì)投入總經(jīng)費(fèi)200萬元,，預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益可達(dá)1500萬元，創(chuàng)稅利270萬元,，目前該項(xiàng)目已經(jīng)通過科技局專家評審并公示,，2015年2月前將到公司實(shí)地考察后正式確定立項(xiàng)，如立項(xiàng)得到批準(zhǔn),，市科技局將有20到50萬元的財(cái)政補(bǔ)助,。

4、子公司還向政府有關(guān)部門申報(bào)省級企業(yè)技術(shù)中心,、縣級專利示范企業(yè),、市級企業(yè)技術(shù)研究開發(fā)中心,、省級創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)、市級高技能人才創(chuàng)新工作室,、市級三名培育示范企業(yè),。其中縣級專利示范企業(yè)、市級高技能人才創(chuàng)新工作室已獲批,，省級創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)已通過省科技廳專家評審,，經(jīng)做工作后預(yù)計(jì)可以獲得通過。省級企業(yè)技術(shù)中心應(yīng)咨詢中介指導(dǎo)不力,，對評審專家不了解,，導(dǎo)致現(xiàn)場答辯失利而未獲得通過。

同時(shí),，市級企業(yè)技術(shù)中心20xx年獲得優(yōu)秀評價(jià),。市級總共150家，其中優(yōu)秀27家,，縣級2家企業(yè)獲得優(yōu)秀,，子公司為其中之一。并成功申報(bào)了市級企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心,。

此外,，子公司還通過了省品牌產(chǎn)品,、省著名商標(biāo)的復(fù)審,，獲得了網(wǎng)上技術(shù)拍賣獎(jiǎng)勵(lì)4.5萬元；并被評為市級20xx年度科技百強(qiáng)企業(yè),。

5,、環(huán)境科技公司致力于除污劑的升級換代。對t30用國產(chǎn)原料替代進(jìn)口原料進(jìn)行了反復(fù)試驗(yàn),，性能與進(jìn)口原料基本一致,，輪胎護(hù)理光亮劑、標(biāo)榜臘護(hù)理劑試驗(yàn)開發(fā),，試驗(yàn)效果和美國樣品基本一致,；清潔劑產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)于9月份開始，到目前為止功能和顏色基本達(dá)到意達(dá)利“公雞頭”樣品的效果,。該產(chǎn)品的香型和穩(wěn)定性正在試驗(yàn)開發(fā)中,。

但是“t30”產(chǎn)品替代磷化液試驗(yàn)開發(fā)，用不同濃度,，不同濕度,，不同配方進(jìn)行了反復(fù)試驗(yàn)，效果不理想,；“7.3”凝膠型試驗(yàn)用5種不同原材料進(jìn)行了多次實(shí)驗(yàn),，效果不理想未達(dá)到預(yù)期效果,；皮革護(hù)理劑試驗(yàn)開發(fā)，效果比美國的樣品差,，現(xiàn)在正在找原料改進(jìn)中,。

6、鷹潭xx公司3個(gè)省級重點(diǎn)新產(chǎn)品申報(bào)通過審核,；對鋅a工藝進(jìn)行了反復(fù)論證最終否決了鋅a工藝,，采用一次系統(tǒng)的工藝條件，為此一次系統(tǒng)的工藝條件優(yōu)化及一次系統(tǒng)的鈉鹽回收2個(gè)方案（酒精回收和直接回收）進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)證,，都能達(dá)到預(yù)期效果,，相比較2種工藝直接回收的原材料消耗低，設(shè)備投入少,，產(chǎn)出的氧化鋅達(dá)到了高純氧化鋅（≥99.9%）的產(chǎn)品要求及符合食品級硫酸鈉的要求,。

子公司在20xx年申請了9項(xiàng)發(fā)明專利，其中7項(xiàng)通過了初審和實(shí)質(zhì)性審查,，2013年至20xx年已獲得了授權(quán)24項(xiàng),。獲得專利補(bǔ)助3.78萬元。

1,、已獲得的獎(jiǎng)勵(lì),、補(bǔ)助

2、20xx年已完成上報(bào)未獲得的獎(jiǎng)勵(lì),、補(bǔ)助

1,、技術(shù)人員流動(dòng)性大，造成項(xiàng)目開發(fā),、建設(shè)沒有連續(xù)性,。

2、項(xiàng)目管理流程不順暢,、崗位職責(zé)不明確,，使工作范圍邊界不確定，工作造成效率不高,。

3,、項(xiàng)目建設(shè)獎(jiǎng)罰措施不力，一定程度影響了技術(shù)人員的積極性,。 普遍存在對項(xiàng)目的困難估計(jì)不足,，對加工工藝不熟悉致使在設(shè)計(jì)過程中、制作過程中,，多次修改,，造成原材料和人工的浪費(fèi)；同時(shí)存在設(shè)計(jì)圖紙不規(guī)范造成材料、人工的浪費(fèi),，延誤了項(xiàng)目進(jìn)度,。

大創(chuàng)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇十二

慈母川村隸屬于延慶縣東南山區(qū)的大莊科鄉(xiāng)，位于鄉(xiāng)政府西部4公里處,，南距首都北京65公里,，北距延慶縣城45公里。村域面積6765畝,，耕地面積307畝,，果園面積1472畝。全村總?cè)丝跒?63人,，農(nóng)業(yè)人口337人,，其中滿族人口為182人，占全村人口的50%,。

近幾年在各級政府的支持鼓勵(lì)下,，慈母川村逐步走上了科學(xué)發(fā)展道路。通過實(shí)施果林改造項(xiàng)目,，慈母川村果樹種植己初步形成規(guī)?；芾恚a(chǎn)板栗,、核桃,、仁果等干鮮果品，平均年產(chǎn)各類干鮮果品180噸,，果品收入占村民們農(nóng)業(yè)收入的82%,。

20**年，慈母川村對原有果園進(jìn)行改造,、擴(kuò)展,，發(fā)展適應(yīng)本地特征的優(yōu)良品種，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施,，提高管理水平，并制定了“樹上樹下園內(nèi)園外”的立體發(fā)展思路,，20**年1月至11月圓滿完成以下各項(xiàng)工作,。

（1）“樹上”繼續(xù)進(jìn)行優(yōu)良品種嫁接改造，實(shí)行品種化栽培技術(shù),；在本村東北角沿公路邊建立品種化板栗示范園50畝,，按照品種化栽培要求，實(shí)施分片按品種改接,，選用品種包括燕紅,、燕平、燕昌,，由北京市農(nóng)林科學(xué)院農(nóng)業(yè)綜合發(fā)展研究所提供的,，是在延慶縣首先采用品種化栽培技術(shù),。同時(shí)針對我村林果資源豐富、但品種較雜的特點(diǎn),，今年開始進(jìn)行品種換優(yōu),，為下一步開發(fā)有機(jī)生態(tài)型果品打基礎(chǔ)。今年完成的換優(yōu)工作包括：改接野山杏2萬棵,、梨樹改良5000棵,、紅果改良2000棵、核桃改良2000棵,、棗樹（野酸棗）改良1萬棵,。

（2）“樹下”探索立體經(jīng)濟(jì)模式，利用板栗示范園中林下空間,，種植紫薯20畝,，雖然干早一定程度上影響了紫薯生長，但也取得初,、步成效,，畝產(chǎn)約1500公斤，每畝產(chǎn)值達(dá)6000元,。通過一年的嘗試,，村民認(rèn)識(shí)到了發(fā)展林下立體種植可以獲得更好效益，發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)的熱情大大提高,，我村明年將充分利用林地空間,，生產(chǎn)紫薯、黑皮花生,，并嘗試林下栗蘑種植,。

（3）“園內(nèi)”加強(qiáng)果園配套的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為果園灌溉工作奠定基礎(chǔ),。利用今年專項(xiàng)資金,，對本村果園中的一條小路進(jìn)行加寬改造，長2公里,，寬由1.5m加寬到3m,，用土746方。改造后,，機(jī)動(dòng)車可以直接開到山上果園,，大大方便了村民的果樹生產(chǎn)管理，同時(shí)也為我村下一步開發(fā)鄉(xiāng)村旅游奠定基礎(chǔ),。

（4）“園外”指利用新農(nóng)村建設(shè)的契機(jī),，進(jìn)一步美化村內(nèi)環(huán)境，對全村進(jìn)行整體規(guī)劃，對仙樹,、“回頭梁”,、“氣母溝”等景點(diǎn)進(jìn)行建設(shè)，將我村悠遠(yuǎn)留長的“八仙之一”漢鐘離傳奇故事和滿族文化,，同豐富的林果資源相結(jié)合,，發(fā)展有滿族風(fēng)格特色的民俗產(chǎn)業(yè)，形成集采摘,、觀光旅游一體的民俗旅游,。

20**年，市民委扶持我村果園改造項(xiàng)目50萬元,，于20**年11月30撥付我村,，縣政府投資10萬元，鄉(xiāng)政府2萬元,，村集體自籌資金1萬元,，村民自籌資金4萬元。我村對所撥專項(xiàng)資金建立賬本,，?？顚Ｓ谩Ｊ褂觅Y金需召開支委會(huì),，經(jīng)兩委干部和村民代表一致同意后方可使用,，使我村果園改造工程項(xiàng)目資金從撥付、使用,、管理到報(bào)賬等一系列具體操作環(huán)節(jié)都有規(guī)可依,、有章可循，切實(shí)提高了資金使用的透明度和效益,，有力推動(dòng)了果園改造項(xiàng)目順利實(shí)施,。

果園改造項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為村黨支書高自起和村主任高穩(wěn)明，由村兩委干部和村民代表共同決策,、共同監(jiān)督,。為了形成規(guī)模效應(yīng)，帶動(dòng)大家共同致富,，成立了經(jīng)濟(jì)合作社,，將各戶果園進(jìn)行資源整合，實(shí)行集體管理,，統(tǒng)一進(jìn)行嫁接改造、施肥管理,，提高了果園的利用率,，果品產(chǎn)量大幅提升，取得良好的效果。

20**年果樹嫁接優(yōu)良品種后需兩到三年才能見成效,，但是通過20**,，20**年的果園改造，板栗,、核桃等干果產(chǎn)量明顯增加,，試種的紫薯也取得收獲，畝產(chǎn)約1500公斤,，每畝產(chǎn)值達(dá)6000元,，增加了農(nóng)民收入。

通過果園改造項(xiàng)目的實(shí)施,，我村進(jìn)一步調(diào)整了果林發(fā)展思路,，開發(fā)有機(jī)生態(tài)型林果業(yè)，推進(jìn)板栗,、野山杏,、梨樹、紅果,、野酸棗的改接換優(yōu)工作,，充分利用土地、空間資源,，探索林下立體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,。不斷提高果林的經(jīng)濟(jì)效益，增加村民經(jīng)濟(jì)收入,。

（一）專項(xiàng)資金扶持項(xiàng)目情況報(bào)告表

注：資金支出內(nèi)容及明細(xì)中,，預(yù)算支出內(nèi)容按照可行性研究報(bào)告填寫，實(shí)際支出內(nèi)容與后附相關(guān)票據(jù)一致,。

（二）現(xiàn)金日記賬及銀行存款日記賬復(fù)印件

（三）相關(guān)票據(jù)復(fù)印件

注：所需票據(jù)如下

1,、民委扶持資金撥付到項(xiàng)目實(shí)施單位的憑證

2、農(nóng)委及其他單位扶持資金撥付到位的憑證

3,、項(xiàng)目支出內(nèi)容的相關(guān)原始憑證

（四）經(jīng)濟(jì)合作社及組織機(jī)構(gòu)復(fù)印件

（五）經(jīng)濟(jì)效益證明材料暑期法德拓展項(xiàng)目總結(jié)

大創(chuàng)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇十三

我公司實(shí)施的靈臺(tái)縣康莊牧業(yè)有限公司肉牛良種場建設(shè)項(xiàng)目自項(xiàng)目批復(fù)以來,，在上級業(yè)務(wù)主管部門的大力支持和精心指導(dǎo)下，

根據(jù)《農(nóng)業(yè)部,、國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室關(guān)于20xx年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)良種繁育和優(yōu)勢特色示范項(xiàng)目計(jì)劃的批復(fù)》（農(nóng)計(jì)函20xx56號(hào)及靈臺(tái)縣畜牧獸醫(yī)局《關(guān)于靈臺(tái)縣康莊牧業(yè)有限公司肉牛良種繁育場建設(shè)項(xiàng)目的批復(fù)》（靈牧醫(yī)發(fā)2011134號(hào)）文件安排,，通過認(rèn)真貫徹文件精神，嚴(yán)格落實(shí)文件要求,，目前肉牛良種繁育場建設(shè)項(xiàng)目工程已經(jīng)全面完成,，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)總結(jié)如下：

1、工程建設(shè)（新建各種牛舍4棟2928㎡,、微貯飼料庫366㎡,、牛糞處理車間576.4㎡,、場區(qū)道路1050㎡等）

2、儀器設(shè)備購置（配套購置生產(chǎn),、有機(jī)肥加工設(shè)備,、飼草料加工等儀器設(shè)備24臺(tái)套）

3、引進(jìn)秦川基礎(chǔ)母牛80頭,。

項(xiàng)后完成建設(shè)后極大的改善了場內(nèi)的生產(chǎn)條件,，提高了生產(chǎn)能力，并且對地方周邊的養(yǎng)殖業(yè)起到了示范帶動(dòng)作用,。

項(xiàng)目共投入資金338.32萬元,，其中：中央財(cái)政資金120萬元，占項(xiàng)目總投資的35.5%,。地方配套資金48萬元,，企業(yè)自籌170.32元。

根據(jù)省,、市,、縣局業(yè)務(wù)主管部門關(guān)于該項(xiàng)目實(shí)施方案的批復(fù)內(nèi)容，項(xiàng)目共需投入資金338.32萬元,，實(shí)施肉牛良種繁育場建設(shè)：

1.工程建設(shè)（新建各種牛舍4棟2928㎡,、微貯飼料庫366㎡、牛糞處理車間576.4㎡,、場區(qū)道路1050㎡等）

2.儀器設(shè)備購置（配套購置生產(chǎn),、有機(jī)肥加工設(shè)備、飼草料加工等儀器設(shè)備24臺(tái)套）

3.引進(jìn)秦川基礎(chǔ)母牛80頭,。

我們在明確工作任務(wù)后,，及時(shí)摸清情況，籌措自籌資金,，結(jié)合場內(nèi)實(shí)際,，制定了工作計(jì)劃，成立了項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組,，召開了工程發(fā)包會(huì)議,，為整個(gè)工作的順利開展打好了扎實(shí)的基礎(chǔ)，起好了步子,。

為了確保項(xiàng)目的順利開展,，搞好項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施和管理工作，場內(nèi)分別成立了項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，并邀請縣發(fā)改,、畜牧、財(cái)政,、審計(jì)等單位參與,，全額落實(shí)資金到位情況,，制定了項(xiàng)目管理辦法,，細(xì)化方案并組織實(shí)施,，認(rèn)真檢查督促了項(xiàng)目進(jìn)度，詳細(xì)驗(yàn)收了項(xiàng)目實(shí)施的有關(guān)內(nèi)容,，保證了項(xiàng)目的如期完成,。聘請了縣畜牧局技術(shù)人員對項(xiàng)目實(shí)施方案和技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了完善和鑒定，落實(shí)了技術(shù)措施,，并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),，收集了項(xiàng)目資料，竭盡全力完成了項(xiàng)目任務(wù),。

一是對項(xiàng)目資金實(shí)行了專戶儲(chǔ)存,、專賬記載，實(shí)行項(xiàng)目資金審報(bào)賬制度,；二是建立了定期審計(jì)制度,，使項(xiàng)目資金不被截留、挪用,，確保項(xiàng)目順利實(shí)施,；三是按照公開透明，先建后補(bǔ)的原則,，確保項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容應(yīng)建盡建,。

在整個(gè)項(xiàng)目完成過程中我們始終以省、市,、縣業(yè)務(wù)主管部門批復(fù)為依據(jù),，嚴(yán)格按照項(xiàng)目要求，認(rèn)真抓好具體工作的落實(shí)和指導(dǎo),，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),，縣畜牧局派出技術(shù)人員實(shí)行不定期的督促檢查，確保建設(shè)內(nèi)容不變,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不降,，全面如期完成了建設(shè)內(nèi)容。

以科學(xué)的工作態(tài)度,，全面準(zhǔn)確地收集了項(xiàng)目資料,，設(shè)立了項(xiàng)目資料檔案，并對各類資料加強(qiáng)嚴(yán)格管理,，妥善保存,，以便于為今后的養(yǎng)牛業(yè)生產(chǎn)提供經(jīng)驗(yàn)依據(jù)。

（一）經(jīng)濟(jì)效益

項(xiàng)目的建成,，極大的改善了場內(nèi)的生產(chǎn)條件,，提高了生產(chǎn)能力,，凍配點(diǎn)的建成，年可為場內(nèi)凍精授配母牛600頭,，產(chǎn)良種犢牛500頭,，出欄肉牛450頭，僅此一項(xiàng)實(shí)現(xiàn)銷售收入307.5萬元,、凈利潤76.87萬元,，同時(shí)，獸防體系的建成,，可大大降低場內(nèi)疫病的發(fā)生,，提高了企業(yè)康風(fēng)險(xiǎn)的能力，降低了勞動(dòng)成本,，年可實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支7.5萬元以上,，總投資收益率達(dá)2.6%。

（二）社會(huì)效益

該項(xiàng)目的實(shí)施,，大幅度提高了場內(nèi)肉牛品種的良種化,，促進(jìn)了養(yǎng)殖方式的標(biāo)準(zhǔn)化，從而顯著增加了運(yùn)營效益,。通過示范帶動(dòng),，使幅提高了我縣黃改凍配率，加快了其它養(yǎng)殖小區(qū)（場）的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,，調(diào)動(dòng)了廣大養(yǎng)殖戶的積極性,，進(jìn)一步擴(kuò)大了養(yǎng)牛規(guī)模，促進(jìn)了肉牛產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,，使我縣牛產(chǎn)業(yè)更精細(xì),、 更科學(xué)，特別是良繁體系建設(shè),、防疫體系建設(shè)的不斷加強(qiáng),，既提高了養(yǎng)牛的收入水平，又減輕了疫情風(fēng)險(xiǎn),，從而直接或間接的增加了養(yǎng)殖戶的經(jīng)濟(jì)效益,，為該企業(yè)周邊的上千個(gè)養(yǎng)殖戶提供了更優(yōu)良的黃

改凍配和獸醫(yī)診療服務(wù)，特別是通過“公司加農(nóng)戶”模式,，為企業(yè)繁育戶提供了便捷周到的全程服務(wù),。向全縣的廣大養(yǎng)殖戶提供大量的良種犢牛2000頭，提高肉牛良種覆蓋率,，改善當(dāng)?shù)厝馀Ｆ焚|(zhì),，增加市場效益。

總之,，不僅對于改善場了內(nèi)生產(chǎn)條件,，改良了肉牛品種,，而且示范帶動(dòng)作用明顯，服務(wù)覆蓋面廣,，效益突出,，達(dá)到了我省“菜籃子”畜牧業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目扶持的目的，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏,。

大創(chuàng)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇十四

20xx年,，全市就業(yè)服務(wù)工作認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，緊緊圍繞全市統(tǒng)籌城鄉(xiāng),、追趕跨越、加快發(fā)展戰(zhàn)略部署,，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),，堅(jiān)持以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、均衡服務(wù),、充分就業(yè),、全民創(chuàng)業(yè)為目標(biāo)，以夯實(shí)基礎(chǔ),、鞏固成果,、創(chuàng)新推動(dòng)為抓手，扎實(shí)推進(jìn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)工作,，大力促進(jìn)重點(diǎn)群體就業(yè)創(chuàng)業(yè),，著力推動(dòng)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，全面落實(shí)更加積極的就業(yè)政策,，就業(yè)服務(wù)重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)全面完成,，就業(yè)促進(jìn)民生工程成效明顯。

全市城鎮(zhèn)新增就業(yè)35119人,，完成目標(biāo)任務(wù)26000人的135%,，其中城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)12193人，完成目標(biāo)任務(wù)9000人的135%,，就業(yè)困難人員再就業(yè)2438人,，完成目標(biāo)任務(wù)20xx人的122%;城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.3%以內(nèi);促進(jìn)高校畢業(yè)生實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)133人，完成目標(biāo)任務(wù)90人的148%,，建立高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地64個(gè),，完成目標(biāo)任務(wù)50個(gè)的128%;創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)3849人，完成目標(biāo)任務(wù)3000人的128%;失業(yè)保險(xiǎn)參保71556人,，完成目標(biāo)任務(wù)63000人的114%,，征繳失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)5059.56萬元，完成目標(biāo)任務(wù)3300萬元的153%;農(nóng)村勞動(dòng)力實(shí)名制登記入庫164萬人,，完成目標(biāo)任務(wù)104萬人的158%,。

一是農(nóng)村勞動(dòng)力全員登記入庫,。堅(jiān)持“全員登記、一村一冊,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)入庫,、分級匯總、全市集中,、動(dòng)態(tài)管理”的原則,，按照“村社調(diào)查登記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)入庫,、市縣監(jiān)管”的思路,，采取市、縣區(qū),、鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村社“四級”聯(lián)動(dòng)，優(yōu)化信息采集方式,，嚴(yán)把數(shù)據(jù)質(zhì)量,，強(qiáng)化工作保障，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)更新等措施,，強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力實(shí)名制登記入庫及動(dòng)態(tài)管理工作,，確保了全市農(nóng)村勞動(dòng)力實(shí)名制登記入庫及動(dòng)態(tài)管理工作有效開展。截止12月底,，全市農(nóng)村勞動(dòng)力入庫164萬人,，其中轉(zhuǎn)移就業(yè)121萬人、務(wù)農(nóng)39萬人,、自主創(chuàng)業(yè)4萬人,，實(shí)現(xiàn)全員實(shí)名登記入庫。探索建立“村社按季動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)上報(bào)變更信息,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中即時(shí)處理更新數(shù)據(jù),、縣(區(qū))按季考核通報(bào)”的信息管理機(jī)制，全面建成城鄉(xiāng)統(tǒng)一,、動(dòng)態(tài)管理的人力資源信息庫,。

二是域外就業(yè)服務(wù)工作成效明顯。今年以來,，著力強(qiáng)化后臺(tái)支撐,、前臺(tái)服務(wù)，暢通對接渠道,，健全工作機(jī)制,，發(fā)揮聯(lián)動(dòng)作用，不斷完善域外50個(gè)勞務(wù)基地聯(lián)絡(luò)處和100個(gè)農(nóng)民工服務(wù)站服務(wù)功能。8至10月分批次對鄭州,、運(yùn)城,、沈陽、廈門,、蘭州等23個(gè)勞務(wù)基地聯(lián)絡(luò)處工作開展情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo),，實(shí)地了解域外勞務(wù)服務(wù)陣地建設(shè)現(xiàn)狀、工作成效及存在的問題,。12月召開了全市勞務(wù)基地聯(lián)絡(luò)處規(guī)范化建設(shè)座談會(huì),，通過總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，分析薄弱環(huán)節(jié),，不斷推進(jìn)域外勞務(wù)基地聯(lián)絡(luò)處建設(shè)和勞務(wù)服務(wù)工作規(guī)范化,、制度化和常態(tài)化。全市域外勞務(wù)基地聯(lián)絡(luò)處和農(nóng)民工服務(wù)站全年協(xié)助處理勞資糾紛286起,，幫助協(xié)調(diào)追回工資2650多萬元;協(xié)助處理工傷,、交通事故23起;累計(jì)幫助3200余名在外務(wù)工人員重新找到就業(yè)崗位;回引回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、興業(yè)2882人,。

三是重點(diǎn)項(xiàng)目人力資源需求保障有力。深度挖掘新型工業(yè)化,、城鎮(zhèn)化建設(shè)和招商引資等重大項(xiàng)目建設(shè)的就業(yè)資源,，著力擴(kuò)大就業(yè)渠道，主動(dòng)與園區(qū)企業(yè),、重大建設(shè)項(xiàng)目對接,，摸清人力資源需求狀況，有針對性組織開展專場招聘活動(dòng),，將下崗失業(yè)人員,、被征地?zé)o業(yè)農(nóng)民，就業(yè)困難對象納入重點(diǎn)招募范圍,，促進(jìn)城鄉(xiāng)勞動(dòng)者就地就近就業(yè),。全年為達(dá)芙妮集團(tuán)、中潤實(shí)業(yè)等招商引資項(xiàng)目和企業(yè)舉辦專場招聘活動(dòng)20場次,，幫助6940名城鄉(xiāng)勞動(dòng)者實(shí)現(xiàn)就地就近就業(yè),，其中，為達(dá)芙妮巴中廠區(qū)輸送5573人,。

一是細(xì)化完善政策措施,。及時(shí)細(xì)化完善規(guī)范創(chuàng)業(yè)實(shí)體認(rèn)定、地方資金匹配,、促進(jìn)在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè),、加強(qiáng)資金使用管理等方面的政策措施，進(jìn)一步明確了落實(shí)新一輪高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策的操作辦法和經(jīng)辦流程，確保各項(xiàng)政策措施落到實(shí)處,。二是廣泛深入宣傳政策,。充分運(yùn)用廣播、電視,、報(bào)紙,、網(wǎng)絡(luò)等媒體深入宣傳解讀高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持政策，依托各級公共就業(yè)服務(wù)窗口,，利用開展公共就業(yè)服務(wù)專題系列活動(dòng)和經(jīng)辦高校畢業(yè)生報(bào)到接收,、人事代理、求職登記等業(yè)務(wù)的時(shí)機(jī),，發(fā)放高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策宣傳資料10萬余份,，有效擴(kuò)大了政策知曉度和社會(huì)影響力，營造了良好的政策落實(shí)氛圍,。三是積極推進(jìn)公共服務(wù),。堅(jiān)持屬地管理、分級負(fù)責(zé),，深入開展摸底調(diào)查,，將1823名離校未就業(yè)高校畢業(yè)生納入實(shí)名制登記，通過逐一走訪,、電話聯(lián)系,，準(zhǔn)確掌握各高校畢業(yè)生的就業(yè)創(chuàng)業(yè)愿望和服務(wù)需求。制定高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)活動(dòng)方案,，精心組織實(shí)施公共就業(yè)人才服務(wù)進(jìn)校園計(jì)劃,、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)計(jì)劃、離校未就業(yè)高校畢業(yè)生就業(yè)促進(jìn)計(jì)劃,，分類提供個(gè)性化的公共就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù),，組織舉辦了“高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)月”、“高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)周”等專項(xiàng)活動(dòng),，促進(jìn)高校畢業(yè)生實(shí)現(xiàn)就業(yè)1281人,。四是及時(shí)兌現(xiàn)扶持政策。全年組織高校畢業(yè)生參加就業(yè)見習(xí)130人,，兌現(xiàn)見習(xí)補(bǔ)貼99.84萬元;參加就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)428人,，兌現(xiàn)培訓(xùn)補(bǔ)貼46.3萬元;實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)133人，兌現(xiàn)創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼98萬元;為77名高校畢業(yè)生發(fā)放小額擔(dān)保貸款757萬元,。

啟動(dòng)省級創(chuàng)業(yè)型城市創(chuàng)建工作,，成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了創(chuàng)業(yè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)體系,，強(qiáng)化了各級促進(jìn)創(chuàng)業(yè)工作責(zé)任,。健全完善了創(chuàng)業(yè)扶持政策，細(xì)化了擴(kuò)大小額擔(dān)保貸款對象、拓寬創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼范圍,、加大創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)力度,、強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)場租支持等4個(gè)方面創(chuàng)業(yè)扶持措施。建立“四級”創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作體系,，組建創(chuàng)業(yè)服務(wù)專家團(tuán)隊(duì),，啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目庫和創(chuàng)業(yè)孵化基地建設(shè)，創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系初見雛形,，創(chuàng)業(yè)環(huán)境不斷優(yōu)化,。健全了城鄉(xiāng)統(tǒng)一的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)體系，完善了創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)市場運(yùn)作機(jī)制,，將培訓(xùn)后的創(chuàng)業(yè)率與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量評估掛鉤,，強(qiáng)化對培訓(xùn)學(xué)員的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)與跟蹤服務(wù)，有效提高了培訓(xùn)學(xué)員的創(chuàng)業(yè)成功率和穩(wěn)定經(jīng)營率,。全年創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)3849人,，培訓(xùn)后實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)20xx人，發(fā)放小額擔(dān)保貸款5939萬元,，惠及創(chuàng)業(yè)人員1014人,。

全面推行城鄉(xiāng)統(tǒng)一的就業(yè)援助制度。堅(jiān)持自愿申報(bào)和入戶調(diào)查相結(jié)合,，做實(shí)就業(yè)困難人員認(rèn)定和動(dòng)態(tài)管理工作,。積極開發(fā)公益性崗位，強(qiáng)化公益性崗位動(dòng)態(tài)管理,，及時(shí)清理超時(shí)限、人證不符人員,，公益性崗位管理不斷規(guī)范,，通過簽訂幫扶協(xié)議、分類幫扶,，采取向用人單位重點(diǎn)推薦,、安排參加就業(yè)技能培訓(xùn)、公益性崗位托底安置,、全面落實(shí)扶持政策等措施,，積極開展有針對性的就業(yè)援助服務(wù)，促進(jìn)2438名就業(yè)困難人員實(shí)現(xiàn)就業(yè),，動(dòng)態(tài)消除“零就業(yè)家庭”,。

抓住開班申請、過程檢查,、結(jié)業(yè)審核三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),，強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)日常監(jiān)管、資料審查、補(bǔ)貼審核,、數(shù)據(jù)上傳和日常業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管指導(dǎo),，突出實(shí)名制管理，確保了培訓(xùn)的真實(shí)性和完整性,。堅(jiān)持圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、市場需求和城鄉(xiāng)勞動(dòng)者的就業(yè)愿望，分類組織開展就業(yè)技能培訓(xùn),、崗位技能提升培訓(xùn),、技師培訓(xùn)等培訓(xùn)項(xiàng)目，突出抓好訂單式,、定向式培訓(xùn),，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性、實(shí)效性,，提升城鄉(xiāng)勞動(dòng)者的就業(yè)創(chuàng)業(yè)市場競爭力,。全年組織就業(yè)技能培訓(xùn)5665人，崗位技能提升培訓(xùn)14483人,，城鄉(xiāng)勞動(dòng)者職業(yè)技能大幅提升,，就業(yè)能力明顯增強(qiáng)。

全面落實(shí)農(nóng)民工失業(yè)保險(xiǎn)新政策,，積極推進(jìn)農(nóng)民工參加失業(yè)保險(xiǎn),，保障農(nóng)民工平等享受失業(yè)保險(xiǎn)待遇。堅(jiān)持以事業(yè)單位,、非公單位,、私營企業(yè)從業(yè)人員和農(nóng)民工為參保擴(kuò)面重點(diǎn)，建立參保單位定期聯(lián)系制度,，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào),，失業(yè)保險(xiǎn)意識(shí)明顯增強(qiáng)，失業(yè)保險(xiǎn)擴(kuò)面,、繳費(fèi)實(shí)現(xiàn)雙增長,。組織開展失業(yè)保險(xiǎn)基金管理使用專項(xiàng)檢查，失業(yè)保險(xiǎn)基金監(jiān)督管理規(guī)范,、安全有效,。組織舉辦了失業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)測業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，統(tǒng)一了業(yè)務(wù)流程,，規(guī)范了工作制度,，失業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)質(zhì)量不斷提高，失業(yè)預(yù)警的有效性明顯增強(qiáng),。

積極推進(jìn)四川公共招聘網(wǎng)站群巴中分站建設(shè),，規(guī)范網(wǎng)站信息采編,、審核、發(fā)布,、更新等工作制度,，構(gòu)建了城鄉(xiāng)統(tǒng)一的就業(yè)信息服務(wù)平臺(tái)。嚴(yán)格執(zhí)行《四川省公共就業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》,，全面下延就業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù),，公共就業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化,、規(guī)范化服務(wù)水平明顯提升,。全力搭建就業(yè)供需對接服務(wù)平臺(tái)，積極組織開展“就業(yè)援助月”,、“春風(fēng)行動(dòng)”,、“民營企業(yè)招聘周”等系列公共就業(yè)和人才服務(wù)專項(xiàng)活動(dòng)，為勞動(dòng)者和用人單位提供有針對性的公共就業(yè)服務(wù),。全市累計(jì)組織舉辦公共就業(yè)服務(wù)系列專項(xiàng)活動(dòng)67場次,，提供各類就業(yè)崗位近7.3萬個(gè)，免費(fèi)為4.6萬余名城鄉(xiāng)勞動(dòng)者提供政策咨詢,、職業(yè)指導(dǎo),、就業(yè)信息等服務(wù)。

一是干部職工作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變,。今年來,，我局按照“照鏡子、正衣冠,、洗洗澡,、治治病”的總要求,，扎實(shí)開展教育實(shí)踐活動(dòng),，突出解決就業(yè)服務(wù)工作中的“四風(fēng)”問題，深入開展“庸懶散浮拖”專項(xiàng)治理,，干部職工思想作風(fēng)得到了錘煉,，大局觀念、組織紀(jì)律觀念和法紀(jì)觀念進(jìn)一步增強(qiáng),。二是群眾觀念進(jìn)一步增強(qiáng),。認(rèn)真實(shí)施精準(zhǔn)扶貧工作，組織干部職工“一對一”,、“一對二”,、“一對三”結(jié)對幫扶南江縣黑潭鄉(xiāng)南鷹村困難群眾，切實(shí)開展“走基層,、解難題,、辦實(shí)事,、惠民生”活動(dòng)，深入群眾密切感情,，干部職工理想信念,、宗旨意識(shí)和群眾觀念進(jìn)一步增強(qiáng)。三是制度建設(shè)取得成果,。堅(jiān)持標(biāo)本兼治,、破立并舉，細(xì)化完善了《機(jī)關(guān)日常事務(wù)管理辦法》等14項(xiàng)制度,，推行了oa辦公系統(tǒng)無紙化管理,，制度管理體系進(jìn)一步完善，工作效能進(jìn)一步提升,。

20xx年,，全市就業(yè)服務(wù)工作堅(jiān)持全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神,，緊緊圍繞全市統(tǒng)籌城鄉(xiāng),、追趕跨越、加快發(fā)展戰(zhàn)略部署,，按照省,、市就業(yè)工作總體要求，持續(xù)推進(jìn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè),，扎實(shí)開展省級創(chuàng)業(yè)型城市創(chuàng)建工作,，深入實(shí)施更加積極的就業(yè)政策，全力促進(jìn)高校畢業(yè)生等重點(diǎn)群體就業(yè)創(chuàng)業(yè)認(rèn)真落實(shí)廳市合作協(xié)議明確的任務(wù),，統(tǒng)籌做好其他工作,，推動(dòng)就業(yè)服務(wù)管理工作創(chuàng)新發(fā)展。

認(rèn)真落實(shí)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)“五項(xiàng)制度”,，進(jìn)一步完善推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌就業(yè)的機(jī)制措施,，促進(jìn)城鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)規(guī)模持續(xù)增長。扎實(shí)抓好域內(nèi)基層就業(yè)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)工作,，全面下延公共就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù),，推動(dòng)信息公開、政策公開,，提高城鄉(xiāng)勞動(dòng)者對積極就業(yè)政策的知悉范圍,，真正讓基層群眾享受到便捷高效優(yōu)質(zhì)的公共就業(yè)服務(wù)。強(qiáng)化域外勞務(wù)基地聯(lián)絡(luò)平臺(tái)建設(shè),，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容,、工作流程，強(qiáng)化職能管理,，健全工作對接機(jī)制,，加強(qiáng)與域外勞務(wù)基地的常態(tài)溝通聯(lián)系,、工作指導(dǎo)和后臺(tái)支撐，促進(jìn)勞務(wù)基地有序有效開展勞務(wù)服務(wù),。強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理,，突出作用發(fā)揮，做好農(nóng)村勞動(dòng)力實(shí)名制信息庫管理,。

緊緊圍繞省級創(chuàng)業(yè)型城市創(chuàng)建工作的總體要求,，精準(zhǔn)發(fā)力，多措并舉,，加大創(chuàng)業(yè)政策,、典型經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)業(yè)精神宣傳推廣力度,，營造濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍,。進(jìn)一步細(xì)化政策措施，公開政策標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范業(yè)務(wù)流程,，切實(shí)兌現(xiàn)落實(shí)創(chuàng)業(yè)扶持政策，構(gòu)建良好的創(chuàng)業(yè)軟環(huán)境,。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)模式,，健全創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)制，壯大專家服務(wù)隊(duì)伍,，推進(jìn)創(chuàng)業(yè)孵化基地和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目庫建設(shè),，強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)要素保障，促進(jìn)有創(chuàng)業(yè)意愿和創(chuàng)業(yè)能力的城鄉(xiāng)勞動(dòng)者自主創(chuàng)業(yè),。

貫徹落實(shí)新一輪高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策,，深入實(shí)施離校未就業(yè)高校畢業(yè)生就業(yè)促進(jìn)計(jì)劃、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)計(jì)劃,，強(qiáng)化公益性崗位的合理開發(fā)與規(guī)范管理,，加大就業(yè)援助幫扶力度，促進(jìn)高校畢業(yè)生,、零就業(yè)家庭,、城鎮(zhèn)低收入家庭、被征地失業(yè)農(nóng)民等就業(yè)困難對象就業(yè)創(chuàng)業(yè),。

統(tǒng)籌做好就業(yè)技能培訓(xùn),、失業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)測，就業(yè)形勢分析等工作,，協(xié)助推進(jìn)“五險(xiǎn)合一”征繳，加強(qiáng)公共招聘網(wǎng)和公共就業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，強(qiáng)化就業(yè)服務(wù)信息化管理,，扎實(shí)開展公共就業(yè)和人才服務(wù)專項(xiàng)活動(dòng),，不斷推進(jìn)全市公共就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系建設(shè)。