“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

大創(chuàng)項目總結(jié)報告篇一

開工以來,，我項目部嚴(yán)格按照公司的工作計劃部署，認(rèn)真抓好項目各項管理工作,，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量,、安全均到達合格要求。

1,、項目部建設(shè)管理,。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項目管理規(guī)定要求,，組建了xxx工程項目部,，進取完善各項規(guī)章制度，落實工作職責(zé),，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程,、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意,、為公司爭光”的工作目標(biāo),，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行,。

2,、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展,，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求,，認(rèn)真制定好工作計劃，將工作任務(wù)經(jīng)過施工管理人員落實到班組,，落實到個人,。

3、做好工作追蹤管理工作,。每一天都有專人對工作的落實情景進行追蹤管理,，加強監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄,，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行,。

4、加強農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作,。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益,，我們及時督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，目前,，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。

5,、抓好工程技術(shù)資料管理工作,。施工過程中，我項目部安排專職人員,，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集,、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，及時了解工程進展情景,，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合,。目前,，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。

在施工過程中,，我們嚴(yán)格按照集團公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定,，認(rèn)真落實項目部管理崗位職責(zé)制，加強對施工現(xiàn)場的管理,，合理安排施工段,，組織此刻的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè),。目前,，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-b架空層頂板模板安裝完畢,，正在進行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：

一是認(rèn)真抓好人員的管理,。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求,，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù),，明確職責(zé),，在施工中，堅決執(zhí)行自檢,、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度,，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止,，所完成的工程均到達合格要求,。

二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料,，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告,，應(yīng)當(dāng)復(fù)檢的，均按要求進行復(fù)檢,，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用,，堅決清退出場,。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組,，焊接試驗4組,，水泥2組，砂1組,，石1組,，完成施工配合比試驗3組,。清退出場的不合格方木和頂木500根,。

三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉(zhuǎn),，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機械設(shè)備故障的發(fā)生,。

四是施工方法上,，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進行進行施工。在每項工作開展前,，我們均能夠認(rèn)真對各施工班組進行交底,，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實施。

五是營造良好的工作環(huán)境,。在施工中,，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針,，經(jīng)常深入工作第一線,，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作,，及時協(xié)助他們解決面臨的困難,，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂,，使他們安心將工作做好,。

在安全管理上，我們加強對人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理,，主要抓好以下5項工作：

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構(gòu),，明確不一樣崗位人員的安全管理職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)職責(zé)制，在施工過程中,，相互協(xié)作,，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān),。

二是進行安全生產(chǎn)教育,。凡進入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育,，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可,，先教育后上崗，開工以來受教育職工達39人次,。同時,，根據(jù)施工進展情景，針對不一樣崗位,、不一樣作業(yè)部位進行安全技術(shù)交底,。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,，了解自我工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強安全生產(chǎn)意識,，在思想上筑起一道安全防線,。

三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》,、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案,，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向,。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員,，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn),，全部執(zhí)證上崗，同時,，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強現(xiàn)場安全管理,。我們嚴(yán)格按照安全禮貌施工相關(guān)要求,，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，異常是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查,。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語,，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上,，重點是對觸電,、物體打擊、高處墜落,、機械傷害,、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題,，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài),。

一是加強對材料成本的管理,。我們認(rèn)真做好各種材料計劃，根據(jù)施工實際需要分批進場,。在材料供應(yīng)商的選擇上,，認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊，聯(lián)系方式,，貨比三家,，選擇信譽好,，貨源充足供應(yīng)商;在材料采購上，勵行勤儉節(jié)儉,，在滿足工程需要的前提下,，力求質(zhì)優(yōu)價廉;在材料使用上，對材料實行限額領(lǐng)料制度,，所用材料一律經(jīng)過施工員做計劃,、項目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要,，認(rèn)真做好現(xiàn)場材料堆放工作,，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時,，加強對材料使用過程的監(jiān)督,，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現(xiàn)象;

二是加強對人的成本管理,。在施工中,，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴(yán)格按照圖紙和施工規(guī)范施工,。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作本事,、特點、知識層次,、工作經(jīng)驗等,，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員,，經(jīng)過師傅帶徒弟,，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝流程進行作業(yè),。同時,，加強對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加,。

三是加強對機械的管理,。我們經(jīng)常安排人員對機械進行檢修維護，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生,。

在進度管理上,，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進度控制計劃,，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理,，經(jīng)過對工程實際進度與計劃進度的比較，找出存在偏差及原因,。結(jié)合工程實際,，及時對計劃調(diào)整完善,，并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術(shù)措施,、組織措施,、合同措施等，做好糾偏補漏工作,，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計劃,、有步驟地進行。

每一天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料,，每一天堅持寫好施工日志和安全日記,，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進行,。

1,、由于施工場地較窄，物料堆放場所有限,，不方便施工布置,。

2、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人,，回家食住,，下點小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進度,。

3,、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進度需要,。

1,、及時調(diào)整施工進度。

20xx年,，我們將充分利用團體的智慧,，發(fā)揚團隊精神，及時研究調(diào)整施工進度計劃和方法,，督促勞務(wù)分包隊伍增加人員,，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進度需要。同時,，根據(jù)施工現(xiàn)場實際,，合理劃分施工段，開展流水作業(yè),，在確保工程質(zhì)量和安全的情景下，加快施工進度,，爭取于工程盡早交付使用,。

2,、全力做好質(zhì)量管理工作。

我們將按照“質(zhì)量第一,，過程精品”的指導(dǎo)思想,，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人,、材料,、機械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，樹立恒輝品牌。

4,、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作,。

我們將按照安全禮貌施工的要求，以“安全第一,，預(yù)防為主”為工作重點,，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理,，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，努力創(chuàng)立“禮貌工地”，杜絕安全事故的發(fā)生,。

5,、認(rèn)真抓好成本控制工作。

嚴(yán)格抓好人員,、材料,、機械等3個方面成本的管理，在施工中要嚴(yán)格按照圖紙施工,，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進場計劃,，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現(xiàn)象。

6,、抓好工程信息管理工作,。

我們要加強對工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作,，力求工程資料真實反映施工現(xiàn)場情景,，確保資料與工程進度同步。

7,、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作,。

要及時理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系，督促工程負(fù)責(zé)人及時,、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，切實維護公司的良好形象,。

大創(chuàng)項目總結(jié)報告篇二

一年內(nèi)，我作為工程部主管,，配合x經(jīng)理做好部門管理,、協(xié)調(diào)工作，關(guān)心所有工程部的工作;一二批次的施工過程中各專業(yè)工程密切配合,，確保工程質(zhì)量及進度不受影響,。

在x經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們部門內(nèi)部堅持周例會制度，總結(jié)一周來的工作,，并計劃好下周的工作安排;平時有事情大家及時碰頭協(xié)商,，把問題及隱患事先都暴露出來;在對施工單位安排工作中不能一味用命令的方式，而要從技術(shù)及做法上講出道理來,，讓施工單位從心底里認(rèn)為確實應(yīng)當(dāng)這樣去做,，與施工單位建立良好的合作關(guān)系。

堅持良好的心態(tài)與積極進取的工作態(tài)度,。我作為工程部的主管,，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去,，把公司的事情當(dāng)成自我家里的事情去做,，依據(jù)現(xiàn)場實際情景進取主動的思考，研究應(yīng)當(dāng)完成的各項工作,，在工作中經(jīng)常提出合理化的提議,，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考，以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,，維護公司的形象和利益不受損害,。

為了公司項目的順利開展，我在工程管理方面以及其它方面做以下提議,。

合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他，項目管理就無從談起,。合同是項目管理的依據(jù),。

熟悉合同。并對合同進行深入細(xì)致的研究,，對合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強烈的合同意識,。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商理解合同外的條件;另一方面,，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的提議時,，首先想到要遵守合同，對采納提議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計,。

工程項目實施階段,，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,，進場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和

檢查等幾個方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn),。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。

工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制,。

生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制,。包括生產(chǎn)設(shè)備采購訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制,、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及構(gòu)成的生產(chǎn)本事的保證率等各個環(huán)節(jié),。

工程部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的職責(zé)，因為工程部所管的是源頭的問題,。工程部對投資控制的資料主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進度款,、處理變更和索賠，即管理“項目實施控制價”,。投資控制中最主要是加強對進度報表的真實性和可靠性進行審核,，確保第一手資料的正確性;其次要加強對施工方案的審批，每一個措施都可能涉及費用,，要做到將施工成本控制在源頭,。

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。總結(jié)過去,，展望未來,，2010年工作多，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。

新環(huán)境，新機遇,，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、安全,、禮貌地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自我,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,，善于總結(jié)，也期望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻自我的力量,。

大創(chuàng)項目總結(jié)報告篇三

從去年以來，我完整地參與了xxx項目的建設(shè)與管理工作,，到此刻項目已經(jīng)基本收尾,，下一期的項目也啟動在即，此刻有必要總結(jié)下該項目的得與失,，從而指導(dǎo)下一期項目的建設(shè)工作,，犯過的錯誤不要再犯，好的做法需要繼續(xù)堅持和發(fā)揚,。

1,、項目進度管理相對較好

本項目的進度管理相比較較好，沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的進度延誤的情景,，主要是由于了實施了周例會+月例會+項目考核等制度,。項目團隊在每月末召開月例會,，主要是總結(jié)上個月的工作目標(biāo)完成情景，并共同制定下個月的工作目標(biāo),。為了確保月度工作目標(biāo)的實現(xiàn),，同時將月度工作計劃分解成周工作計劃，并以周例會的構(gòu)成來跟蹤和監(jiān)控項目目標(biāo)的完成情景,。除了月例會和周例會之外,，同時對項目團隊進行考核，如果月度工作目標(biāo)沒有完成就實施考核扣分,。精細(xì)化的進度管理加上監(jiān)督和考核機制能夠基本保證項目的進度,。

2、建立起了一些管理制度

在項目實施的過程中,，針對日常工作中一些不規(guī)范、混亂的地方,，制定了相應(yīng)的管理機制,，主要有以下幾個方面：

（1）新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機制

新業(yè)務(wù)需求指的是在項目建設(shè)過程中，不包含在項目需求范圍內(nèi)的,，業(yè)務(wù)部門日常工作過程中提出的一些關(guān)于系統(tǒng)的優(yōu)化需求,。項目團隊原先對新業(yè)務(wù)需求的處理流程混亂，新業(yè)務(wù)需求往往存在項目團隊的頭腦中,，過一段時間之后根本不清楚哪個業(yè)務(wù)部門提了哪個需求,，就算需求實現(xiàn)之后也沒有反饋機制，給業(yè)務(wù)部門的感知交叉,。在本項目實施過程中,，針對這個問題專門建立了一條新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機制，當(dāng)接收到新業(yè)務(wù)需求之后,，需要專門記錄下需求的相關(guān)信息,，例如需求描述，需求提出人的,；接收到需求之后需要立即與需求提出人確認(rèn)需求,，并反饋需求接收到，告知需求的計劃完成時間,；當(dāng)新業(yè)務(wù)需求開發(fā)上線之后,，需要向需求提出人發(fā)送上線反饋單，告知提出人他的需求已經(jīng)實現(xiàn)了,。

從需求的接收到最終上線后的反饋等環(huán)節(jié)

（2）上線機制

由于歷史原因,，我們項目團隊相關(guān)工作的規(guī)范性不如boss那邊，系統(tǒng)上線這一塊也沒有規(guī)范起來,，以前項目團隊想上線就上線,，從而系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性存在很大的隱患。為了規(guī)范系統(tǒng)上線流程，并向boss側(cè)接軌,，制定了上線流程,，每月允許上線兩次，上線之前需要供給需求,、設(shè)計,、測試、上線風(fēng)險評估報告等文檔,，并提交上線申請至領(lǐng)導(dǎo)處審批,，審批經(jīng)過之后才允許開放商進行上線，上線完之后需要提交上線跟蹤分析報告,。

（3）溝通機制

建立了月例會,、周例會制度，每次例會后以會議紀(jì)要的形式發(fā)出會議上達成的共識,，作為后續(xù)衡量和評估相關(guān)決定有沒有去貫徹和落實的依據(jù),。之前項目團隊也會開例會，可是會議達成的需要去解決的問題往往會上說說的好好的,，可是會后沒有真正去做,，會議成了一種形式。

（4）系統(tǒng)運營報告制度

項目團隊之前十分不重視系統(tǒng)應(yīng)用的推廣,，往往功能上線之后就算完成了,，不會去關(guān)注這個功能到底有沒有被用起來，也不清楚整個系統(tǒng)的應(yīng)用情景,。在項目期間,，我們建立了系統(tǒng)運營情景每月報告制度，將系統(tǒng)重要應(yīng)用的使用情景以月報的方式發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員,。

1,、對項目合同的把控不足，給后續(xù)管理工作帶來隱患

由于公司it系統(tǒng)的合同由其它部門負(fù)責(zé)管理,，我們部門主要負(fù)責(zé)具體系統(tǒng)的建設(shè),，所以在本項目中對項目的合同關(guān)注不夠，對項目的合同資料把控不足,。主要體此刻以下幾個方面：

（1）合同中的項目的建設(shè)資料與當(dāng)初匯報的建設(shè)方案中的資料兩者沒有仔細(xì)地核對,，有一些我方期望納入的建設(shè)資料結(jié)果在合同中沒有體現(xiàn)，最終導(dǎo)致我方與軟件開放商之間的扯皮,，軟件開放商會拿合同來說事,，這是很致命的一個問題，說到底關(guān)于項目合同是兩個部門之間的銜接出現(xiàn)了問題,。

（2）項目團隊成員沒有仔細(xì)核實,，雖然在看合同時也發(fā)現(xiàn)了這個問題,，可是由于對方是我公司的長期合作伙伴，這些小問題沒有太多的在意,，此刻看來這種原則性的問題還是不能忽視,。

（3）在簽訂項目合同是，我們公司通常要求包含項目的考核規(guī)則文檔,，在做本期項目時沒有仔細(xì)地研究好如何進行考核,，結(jié)果把十分通用的一個考核規(guī)則文檔放入了合同中，但這個通用的考核規(guī)則很多地方并不適合本項目,，導(dǎo)致在后續(xù)實際考核工作中,，有些問題由于沒有在考核規(guī)則中詳細(xì)的描述清楚，導(dǎo)致具體執(zhí)行起來沒有依據(jù),，容易出現(xiàn)扯皮,。

2、新業(yè)務(wù)的開發(fā)模式

由于本項目的需求相比較較分散,，所以在實施項目時采用的是新業(yè)務(wù)的開發(fā)模式,，即一個個功能模塊依次開發(fā)，每個功能模塊都要經(jīng)歷需求分析,、設(shè)計、開發(fā),、上線等階段,，有點類似迭代的開發(fā)模式?？墒沁@種模式存在一些問題：一是每次迭代劃分的太細(xì),，導(dǎo)致幾乎每個月都要經(jīng)歷需求、設(shè)計,、上線這些工作,；二是這種開發(fā)模式導(dǎo)致對系統(tǒng)的整體把控本事不足，可能由于原先相關(guān)的一些功能模塊,，本來應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一研究需求和設(shè)計的,，可是由于人為地把他們分割成多個階段來實現(xiàn)，導(dǎo)致出現(xiàn)顧了當(dāng)前沒有研究到將來及對原有功能模塊的影響,；三是這種開發(fā)模式使得項目經(jīng)理不清楚整個項目的工作重點應(yīng)當(dāng)放在哪里,；

這種開發(fā)模式在下一期的項目中需要改善，不能再采用這種方式了,。

3,、建設(shè)方案設(shè)計及匯報本事不足

本期項目的建設(shè)方案主要由主管來完成的，夢想的情景是方案由我來寫,，主管供給一些指導(dǎo)和意見,，這樣我這個主角才算是稱職的,。方案完成之后，向領(lǐng)導(dǎo)的匯報工作不是很成功,，前后匯報的三次才算經(jīng)過,，這算是一次很深刻的教訓(xùn)，需要吸取,。

4,、需求文檔和設(shè)計文檔的規(guī)范性

需求文檔和設(shè)計文檔的規(guī)范性這個問題一向困擾著我，不僅僅是這個項目,，其它項目也存在相同的問題,，就當(dāng)前我所參與過的項目來講，需求和設(shè)計能夠做的好的很少,。需求文檔和設(shè)計文檔應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)哪些資料,，這些資料如何以比較好的方式來表達，才能清晰地描述清楚需求和系統(tǒng)的設(shè)計,？

5,、應(yīng)用推廣重視度不夠

建設(shè)一個系統(tǒng)的目的是什么？目的是期望系統(tǒng)能夠為公司帶來價值,。那么如何體現(xiàn)價值,？系統(tǒng)經(jīng)過為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展供給支撐本事，從而實現(xiàn)公司收入的增長的方式來體現(xiàn)價值,。那么系統(tǒng)僅有真正被業(yè)務(wù)部門使用起來才能夠發(fā)揮出價值,。而在本項目的建設(shè)過程中，雖然意識到了應(yīng)用推廣的重要性,，可是具體的應(yīng)用推廣工作還是做的十分不夠,，感覺是在為建設(shè)系統(tǒng)而建系統(tǒng)，感覺最求的是完成建設(shè)任務(wù),，至于用不用就不關(guān)我事了,。

大創(chuàng)項目總結(jié)報告篇四

時間一晃，彈指間,，來xx項目部已10月有余,，回首過去，感慨良多;首先感激公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和認(rèn)可,，明白我之前工作經(jīng)驗的不足,，毅然把我派往佛山項目部擔(dān)起專業(yè)負(fù)責(zé)人的擔(dān)子，這種認(rèn)可和信任令我十分的感動和榮幸,，也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦響?yīng)對接下來的工作,，來佛山的這些日子里，接觸了很多,，感受到了從沒有過的機遇和挑戰(zhàn),。與去年的跑現(xiàn)場情形不一樣,，工作的資料、工作的方式都有了個新的轉(zhuǎn)變,，應(yīng)對新知識,、新方法帶來的機遇和挑戰(zhàn)，在項目部全體同事團結(jié)協(xié)作,、頑強拼搏的共同努力下,，很好的完成了12年的監(jiān)理工，我相信每一位同事也得到了極大的提升?，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

不管是工程的順利建設(shè)還是項目部的正常運轉(zhuǎn),，始終認(rèn)為組織管理工作至關(guān)重要。而熟練的業(yè)務(wù)本事對組織工作有推波助瀾的作用,。記得初來佛山時,，由于業(yè)務(wù)本事的不足，不清楚佛山移動內(nèi)部的運轉(zhuǎn)習(xí)慣而處處碰壁,，業(yè)務(wù)管理工作也難見起色,，但唯一令我興奮的是每一天能應(yīng)對新的工作，應(yīng)對新的問題,，給了我一個成長學(xué)習(xí)的機會,，這期間始終堅持學(xué)習(xí)，把提高業(yè)務(wù)本事作為工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓,。一是向書本學(xué)習(xí),，充分利用平時休息時間，繼續(xù)補充和不斷完善工程建設(shè),、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法,，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也注意吸收他人的經(jīng)驗,，學(xué)習(xí)別人先進的管理方法和施工技術(shù)來充實自我,。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，工作中,，凡是遇到不懂的問題,，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教，一齊分享好的管理方法,、管理思路,，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙下,，我的組織協(xié)調(diào)本事,、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的提高,。

“百年大計，質(zhì)量第一”,，質(zhì)量不僅僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線,，在現(xiàn)場管理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范,、設(shè)計圖紙進行施工,，現(xiàn)場檢查、旁站,、測量,，要求到達規(guī)范程度，對于未到達的要求返工,，對于問題嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)立即電話通知我,，然后向建設(shè)方反映實際情景，并且及時叫停施工,。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進場施工材料進行確認(rèn),，異常是一些施工單位供給的材料，檢查化驗報告單及出廠合格證等,。在天花內(nèi),、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進行下道工序的原則、檢驗合格后簽署認(rèn)可才能進行下道工序,，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作,，反饋現(xiàn)場相片信息，如遇質(zhì)量不合格,，施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理,，那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單，并以書面形式反饋到建設(shè)方,。

作為一個單項負(fù)責(zé)人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的職責(zé),，在項目部除了注意自我的言行舉止外，并想起到一個模范帶頭作用,。制定工作作息時間表,，早上早起，對于愛睡懶覺的同事,，及時督促,，提醒起床，把窗簾拉開,，讓光線都照進來就睡不了了,。定期的組織大家搞項目部衛(wèi)生，帶頭做到勤儉節(jié)儉,，對像紙張,，筆等辦公用品也應(yīng)控制使用,，避免不合理讓費，像公司配備相機,，尺子等都是要實行個人簽名負(fù)責(zé)制,，職責(zé)到人，提醒大家愛護公務(wù),。煤氣,，水電是個浪費大戶，大家平時也不注意愛惜這些公共資源,，認(rèn)為浪費的不是自我的,，導(dǎo)致養(yǎng)成了一個不好的習(xí)慣，一開始看到這種情景都是隨手關(guān)燈關(guān)水,，后經(jīng)過與同事間的溝通,，并以身作則，浪費現(xiàn)象有了改觀,。

在工程的建設(shè)過程中出現(xiàn)了一批有職責(zé)心,，細(xì)心又很干的新員工，平時配合項目經(jīng)理加大對這些員工的培養(yǎng),，督促,、指導(dǎo)新員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程，組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度,，施工規(guī)范,，施工圖紙的設(shè)計要領(lǐng)，驗收規(guī)范等,。定期的檢查施工過程中項目資料的完成情景,。在現(xiàn)場管理過程中經(jīng)過對現(xiàn)場監(jiān)理適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，在各施其責(zé),、各盡其責(zé)的前提下,，充分發(fā)揮他們的聰明才智，使他們堅持良好的精神狀態(tài)和工作熱情,，提高他們的自信心和工作成就感，我想這對他們的成長會有一個很大的幫忙作用,。

工程監(jiān)理工作是一項十分艱苦的工作,，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁，我始終堅持“服務(wù)無止境,，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,，堅持樂觀的人生態(tài)度，堅持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，認(rèn)真做好每一項工作,。但我們得維護我們監(jiān)理的形象,，維護我們自身的利益，在與施工單位的溝通中,，讓雙方明白各自的職責(zé)所在,，在項目建設(shè)過程中，絕不袒護包庇施工單位,，也不會對施工單位低三下四,。以維護我們監(jiān)理公正，公平,，專業(yè)化,、規(guī)范化的形象。在與業(yè)主的溝通中,，更應(yīng)堅持監(jiān)理的形象,，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要，首先,，要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性,，如共同的語言，共同的習(xí)慣,，共同的愛好等,，這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點，能夠經(jīng)過言行去感染對方,，如有時陪同業(yè)主去現(xiàn)場巡檢,，可從進度、質(zhì)量,、投資等方面提出好的提議,，贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中能夠讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時都做了哪些工作,，能夠讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐,，但切忌暴露項目內(nèi)部能夠協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上。

總結(jié)一年的工作,，雖然較好地完成了各項任務(wù),，取得了必須的提高，但發(fā)現(xiàn)自我還存在許多不足,。專業(yè)技術(shù)水平還達不到自我的要求,，有待于進一步提高;組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手，有待于進一步改善,。在今后的工作中,，我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高自我的業(yè)務(wù)本事;認(rèn)真總結(jié)工作中的各種管理，協(xié)調(diào)問題及其解決辦法,，更加進取努力地工作,，把自我所承擔(dān)的工作盡自我的努力做到最好!

大創(chuàng)項目總結(jié)報告篇五

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間過去了半年,，感觸頗深,，做一份工程項目管理半年工作總結(jié)，來回報自我的工作和思想的轉(zhuǎn)變以及看法,。扎實的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識,、豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗是做好工程項目管理的基礎(chǔ)；這就需要在平時的工作中不斷積累和總結(jié),，讓實踐與理論更好地沉淀于本事上,，更好去管理協(xié)調(diào)。

1,、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項目的順利開展有很大的幫忙,。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司（自來水,、供熱,、燃?xì)猓┩瓿身椖康墓芫W(wǎng)配套設(shè)計工作。專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進行,，目前已完成給水,、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作，燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進行中,。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，配合各專業(yè)設(shè)計人員,，完成各項任務(wù),。

2、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作,，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水,、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置,、走向,，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計，并提出自我的方案與設(shè)想,，進取與設(shè)計人員溝通,，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。

1,、經(jīng)過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此,，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時候,，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標(biāo)。

2,、進取推廣新技術(shù),，公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上,，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程,、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程,，超額完成年初制定的一部優(yōu),，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃。

3,、經(jīng)過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》,，促使各項目和管理計量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位,，使用單位送檢職責(zé)不清,，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率到達年初制定的100%的要求,。

4,、嚴(yán)格按質(zhì)量內(nèi)審計劃要求,，對公司機關(guān),、各常設(shè)機構(gòu)所有在建工程項目部進行了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報,，對審核開出的51項不貼合項督促改善完畢,。

對項目進行成本控制,，人、材,、機,、管是構(gòu)成成本的主要費用；人工費嚴(yán)格按工程量計算,，優(yōu)化勞動力,，減少返工，杜絕濫用工,，施工要按工期嚴(yán)格進行,，嚴(yán)禁窩工，無故停工,，用工要按時按量（定量定工）,；材料在在提取使用前,，施工主要負(fù)責(zé)人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù),，要按時按量提取材料,，盡量控制材料使用量，嚴(yán)格按照圖紙施工,，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上,。

工程項目管理半年工作總結(jié)中，經(jīng)過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。接下來的半年中,，我將繼續(xù)拼搏,。

大創(chuàng)項目總結(jié)報告篇六

20xx年圍繞公司項目管理的目標(biāo)及要求，在公司董事長,，財務(wù),、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：

1,、進取負(fù)責(zé)完成公司的項目立項,、組織報批的具體實施工作。

20xx年總公司完成9個項目的申報工作,。有4個被立項,，4個未被立項，

1個項目正處在申報過程中,，涉及部門主要為省,、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局,，省,、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局,，市經(jīng)委,、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門,，項目申報扶持資金144萬元,，實際到位資金102萬元，正在申報的資金有50萬元,。

生態(tài)園完成13個項目的申報工作,。有10個項目被立項，3個項目正處于申報過程中,，涉及石林縣財政局,、農(nóng)牧局,、水利局、科技局等部門,，項目申報扶持資金158萬元,，實際到位資金126.4萬元。

兩項共計：20xx年完成22個項目申報,，14個項目被立項，申報立項資金302萬元,，實際到位資金228,。4萬元。

項目的組織報批,、立項,，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項目部的重要工作資料,，在20xx年,，項目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持，取得的成績與在坐的各位是分不開的,，在此我對大家表示感激!

2,、研究與公司項目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對外公關(guān),，最大限度提高項目立項的可能性,。

做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家、省,、市,、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項目相關(guān)的第一手的,、最新的產(chǎn)業(yè)信息,。(例如：相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行人員的信息如：姓名,、電話,、地址、愛好等),。隨時更新,、維護，對內(nèi)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目信息情景,，保障項目執(zhí)行的質(zhì)量及效率,。對外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作，抓住每一次機會,，做好項目申報書,，最大限度提高項目立項的可能性,。

大家都清楚，僅有項目被立項,，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持,。而要使項目能順利立項，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素,，如果關(guān)系不好,，再好的扶持項目也爭取不下來。所以項目部的工作就比較特殊些,，很多時候都在外面跑,，下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司,，必須注重個人形象,，堅持著裝整潔大方，接待約訪領(lǐng)導(dǎo),，在不一樣的環(huán)境下注意肢體語言的表達,、談話的語氣、資料,，在工作當(dāng)中要學(xué)會察言觀色,，用心觀察周圍的人和事。也就是“在什么場合講什么話,，見什么和尚念什么經(jīng)”!

同時,，項目部的工作講時效性、靈活性;為此,，我盡心盡力,，不斷提高自身思想素質(zhì)，學(xué)習(xí),、掌握項目專業(yè)知識,，及時更新維護好項目信息，提升社交禮儀行為本事,，注意每一個細(xì)節(jié),，對外公關(guān)時按“有理、有節(jié),、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求自我,，確保自我良好的形象，不給公司丟臉,，進取宣傳,、提高公司的知名度、美譽度!

例如,，在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自我的：

(1)提前向財務(wù)支取錢款,，數(shù)額大的請常務(wù)副總簽字認(rèn)可,。

(2)提前預(yù)定用餐地點，訂包房如有變動臨時再做安排,。

(3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo),，要做到隱秘進行，不可大肆宣揚,。

(4)用餐時跟領(lǐng)導(dǎo)堅持溝通交流,，盡力營造好用餐氣氛。

(5)飲酒不能過量,，要時常堅持清醒的頭腦,，不能喝醉當(dāng)眾出丑、損壞公司形象,。

(6)用餐完畢后快速結(jié)帳，如有其它人員陪同,，需安排剩菜的打包,，做到不浪費。

(7)迎送好領(lǐng)導(dǎo),，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱情,，乘興而來，滿意而歸,。

3,、研究制定公司項目管理制度，工作程序,，預(yù)算和控制每個項目的費用開支,。

作為公司項目部經(jīng)理，我在行政部的協(xié)助下,，制定和完善公司項目管理制度,，使項目從可行性研究、報批,、立項到具體實施的每一個環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理,、制度化，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作,，按制度要求開展項目管理,，詳細(xì)做好每一個項目的運營預(yù)算，按“量入為出,、高效,、節(jié)儉”的原則做好每一個項目的管理，使公司的收益最大化,。

4,、重點組織和安排好20xx年度中秋,、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動。

中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日,，也是合家團圓,、共享幸福的完美時刻，作為禮儀之邦,，選擇在這兩個節(jié)日安排公關(guān)活動無疑是最好的,，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視兩個節(jié)慶的公關(guān)工作。

20xx年,，在行政部的協(xié)助下,，項目部提前一個月做出節(jié)慶公關(guān)計劃，呈報給上級領(lǐng)導(dǎo)審批,。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈送,，因為這項工作泛圍廣、工作量較大,，單靠項目部一個人是無法完成的,，很多時候都得到了各部門人員的協(xié)助，異常是*總,、*副總,、*副總等幾位領(lǐng)導(dǎo)，在節(jié)慶前每一天晚上都會同我一齊忙到晚上10點多鐘,，對我的工作幫忙很大,。

兩節(jié)的公關(guān)活動，主要以贈送公司生產(chǎn)的禮盒為主,，所以,，有力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度,、美譽度,。為項目部的工作開始打下了最堅實的基礎(chǔ)。在今后的工作中,，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗,，將這一項工作做得更好!

5、協(xié)助完成行政部的一部份工作

20xx年里,，公司項目部隸屬于公司行政部管理,，加上我，行政部20xx年配置共有4人,，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機遇期,，事情繁雜，臨時處理的事情較多，工作較緊張,，因而在完成項目工作的同時,，我還協(xié)助行政部做一些制度落實、衛(wèi)生檢查,、來訪接待等工作,。

1、項目管理制度有待進一步完善,，項目的報批立項率及監(jiān)督,、反饋工作有待于提高;

2、項目的立項資料單一,，今后的工作中須發(fā)掘,、更新報批項目，切實促進企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展,。

3,、對外公關(guān)工作自我完全能夠勝任，但對內(nèi)的項目可行性研究,、立項申請書的編制等工作覺得難度較大,，這主要是因為自我的文化科學(xué)知識水平薄弱，電腦運用不熟練所致,。

總結(jié)過去，我感到我的工作還有許多不足,。關(guān)鍵是今后還應(yīng)當(dāng)加倍學(xué)習(xí),，異常是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí)，努力探索,，認(rèn)真總結(jié),，進取改善，爭取在新年度的工作中作出更好,、更新,、更大的成績。

1,、年度工作目標(biāo)

20xx年度計劃申請各項扶持資金項目不少于12個,。其中總公司不少于8

個，爭取扶持資金180萬元,，生態(tài)園不少于4個,，爭取扶持資金320萬元，共計劃申請各項扶持資金500萬元,。

2,、完善項目工作制度、按公司要求作出詳細(xì)的項目工作年度計劃,，把工作細(xì)分到每一個季度,、每一個月,，做好項目的監(jiān)督和反饋，做到工作有目標(biāo),、計劃,、崗位工作職責(zé)和工作考核落實到位。

3,、出臺完善的項目預(yù)算制度,，進一步規(guī)范項目運營費用管理，對每一個項目做好預(yù),、決算,，保證項目收益最大化。

4,、學(xué)習(xí)海爾公司的“日事日畢,、日清日高”精神，使自我當(dāng)天的工作當(dāng)天完成,，每一天都要比前一天提高效率,。加強學(xué)習(xí)，爭取盡快掌握電腦,，發(fā)揮自我善于公關(guān)的長處,，不斷打造和提升公關(guān)技巧、本事,，努力學(xué)習(xí)以彌補自我文化和知識的不足,。

尺有所長、寸有所短,，戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短,，人生如要成功，就需要發(fā)揮自我特有的優(yōu)勢,，雖然我有很多不足,，但我有大家的支持和幫忙。我相信,，只要我發(fā)揮自我的優(yōu)勢,，就必須能將20xx年度項目部的工作做好!

大創(chuàng)項目總結(jié)報告篇七

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于xx年x月被任命為...項目經(jīng)理至今已有十個月的時間,，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

工作上,，我處處以身做責(zé),，處處嚴(yán)格要求自我，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場,，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作,。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情景下,，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,，得到了業(yè)主的肯定。至進入直線期以來,，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計,、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度,，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決,，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案,，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點,。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機匯裝,、完成2#機發(fā)電機預(yù)裝。

在人事管理方面,，我始終堅持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點,，在征求廣泛意見后,，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿,、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個人的特長,，從而到達提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和安全管理方面,，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝,，都進行安全技術(shù)交底,，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標(biāo)志,。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙,、設(shè)計文件施工，作業(yè)前先進行技術(shù)交底,，確保施工質(zhì)量,。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,，解決項目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)立一個團結(jié),、和諧,、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度,，及時組織設(shè)備及材料進場,，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

財務(wù)管理方面,，嚴(yán)格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務(wù)報銷,。鑒于克思口電站交通不便的情景,，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備,、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而到達降低成本的目的,。

經(jīng)過近1年來的工作中,，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),，異常是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗,。僅有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后,，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié),，揚長避短,。

大創(chuàng)項目總結(jié)報告篇八

20xx年是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價,、限購,、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計量,，放棄單一土地財政的依靠,，治理地產(chǎn)絕不放松。應(yīng)對如此環(huán)境,，工程管理部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫忙下,，在同級部門的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下,，取得了些許成績,，完成了部分既定目標(biāo)，同時也暴露出工作的一些問題,，取得一些寶貴經(jīng)驗,，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：

14世紀(jì)綜合樓項目按照xx年公司制定的目標(biāo)計劃為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層,，截至xx年12月12日,，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層,，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計劃,。xx年7月21日項目被青島市建筑工程管理局評為“青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會“全國質(zhì)量五星級工地”檢查組檢查工地并予以肯定,，證書已發(fā)到中建八局,。8月16日，經(jīng)過山東省安全禮貌示范工地評審工作,，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報會上,，綜合樓項目作為青島市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報表揚的項目,。同時xx年14世紀(jì)綜合樓項目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生禮貌城市,，在全市、全區(qū)質(zhì)量,、安全拉網(wǎng)檢查中都成績優(yōu)異,，受到市,、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定,。

20xx年將是14世紀(jì)綜合樓項目最為緊張的一年，預(yù)計xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底,，全面展開門窗,、外墻,、幕墻、電氣,、水暖,、空調(diào)等很多土建、安裝分部工程全面展開,，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工,。確保xx年7月14世紀(jì)綜合樓項目竣工驗收。

高新區(qū)綜合服務(wù)中心項目按照xx年公司制定的目標(biāo)計劃為施工全部完成,，項目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫忙下,，客服了典型園中區(qū)建設(shè)項目特點，開工施工手續(xù)滯后,，邊施工邊出圖,，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因,，施工未能按計劃完成,。xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》，9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工,，截至xx年12月12日,，a座主樓幕墻施工完成2、3層,，獨棟商務(wù)別墅b,、c3、c5幕墻施工基本完成,，c1,、c2、c4幕墻玻璃完成,，剩余石材安裝中,。獨棟商務(wù)別墅b、c1,、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成,，其余獨棟商務(wù)別墅基本完成至70%。

20xx年綜合服務(wù)中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工,，完成幕墻,、裝飾裝修、電氣,、水暖,、空調(diào)、室外景觀,、精裝修等施工,，計劃于6月30日全部完工交付使用,。

市南區(qū)延吉路“兩改”項目，按照xx年公司制定的目標(biāo)計劃為全面開始施工,，無具體施工計劃和施工安排,。xx年是本項目前期工作全面展開的階段。2#,、3#,、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢，請照圖因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報審,，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認(rèn),，因市安檢站堅持認(rèn)定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設(shè)備機房等占用影響車位更加不夠,，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點多次調(diào)整,，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完成,。1#地塊土地過戶問題,、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水、暗渠,，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移,、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響，造成延吉路“兩改”項目不能順利開工,。工程部本著協(xié)調(diào)各方力量進取推進項目進展,，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會，確認(rèn)2#3#4#地塊邊坡支護設(shè)計方案,，繳費領(lǐng)取邊坡支護專家評審意見,，辦理臨時水電接入，新式建筑施工圍擋的更換,，兩臺施工車輛沖洗機的安裝,，場地施工大門的設(shè)置，出入口的地面硬化,，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜,，研究1#地塊單體設(shè)計和戶型設(shè)計等工作，做好了施工準(zhǔn)備,。

20xx年延吉路“兩改”項目實現(xiàn)全面動工,，工程部將審核編制更為詳細(xì)的2#3#4#地塊的總控計劃，便于指導(dǎo)施工,，自開工之日起計劃18個月完成此項目單體驗收,。解決好1#地塊的遺留問題。

其他資料,，住宅樓的售后維修,、技術(shù)支持；南京路熱力設(shè)施移交,；優(yōu)通地塊設(shè)計方案聽取匯報等等,；

1、工程部人員較好分配

工程部共11人（含資料員1名,，借調(diào)裝飾部1人）,，老中青三代。綜合樓項目配備6人（含資料員,，莊工兼高新區(qū)水暖工程師）,。高新區(qū)項目部配備5人（含莊工兼綜合樓給排水工程師）。延吉路“兩改”項目部配備1人,。

2,、堅持工程部例會制度

每周三上午8：15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一齊,，對每個項目概況,、施工進度等進行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結(jié),。

3,、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度

一個項目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細(xì)的制度和獎罰機制,，細(xì)致到例會,、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知,、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度,，對于工期延誤不一樣時間段的處理意見等等都做了詳細(xì)的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對監(jiān)理,、總包單位管理人員的量化考評,。各項制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項目質(zhì)量安全進度的按計劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結(jié)供給了較好平臺,，將每月工程進展匯報公司領(lǐng)導(dǎo),，抄送公司各相關(guān)部門，讓公司各部門時時掌握公司各項目情景,，通力合作,，保證公司利益。

4,、堅持每周質(zhì)量,、安全大檢查制度

針對項目質(zhì)量和安全重要性，項目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場,、工人生活區(qū),、食堂等進行全面檢查,，匯總檢查資料，職責(zé)相關(guān)單位整改,，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全,。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場質(zhì)量會,，技術(shù)協(xié)調(diào)會等,，解決相關(guān)事宜，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，安全問題,，通報相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題,，到達了事半功倍的效果,。

5,、針對監(jiān)理資料,、施工單位資料及建筑實體的檢查制度

針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細(xì)則,、監(jiān)理月報,、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查,，是否交圈等落實監(jiān)理管理,，強化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設(shè)計,、施工專項方案,、施工交底、分包單位資料,、檢驗批等資料,，和施工現(xiàn)場的進場材料、試化驗,、試塊留置,、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實體,，全面細(xì)致精細(xì)化管理,。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領(lǐng)路,，指導(dǎo)施工,。

6、針對施工進度的糾偏管理制度

要求監(jiān)理單位對進度糾偏做預(yù)警，根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決,。超過10天提出警告,，超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期，超過30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),，供給切實可行的方案解決工期延誤事宜,。從而較好控制了施工進度。

7,、設(shè)備選型和方案優(yōu)化,，節(jié)省投資確保建設(shè)方利益

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會同趙總工商討,，最終組織專家評審時部分專家由建設(shè)單位邀請,，較好的控制好方案審核。高新區(qū)電力設(shè)計和智能化照明設(shè)計的優(yōu)化,，為公司節(jié)儉幾十萬的建筑成本,。

8、通暢的設(shè)計聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度

隨著施工展開,，相關(guān)的技術(shù)洽商,、設(shè)計變更不斷增加，項目部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時間和流程,，快速的審核制度和與設(shè)計聯(lián)系方式,，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式，避免發(fā)生因變更增加的費用支出,。技術(shù)洽商和設(shè)計方案是否可行,，商討更為可行的方式，也是項目部進取做為的表現(xiàn),。

9,、針對項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理

項目管理的指令暢通對項目建設(shè)十分重要。公司原定的招標(biāo)采購中心,、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理,，經(jīng)匯報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項目管理章，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式,，項目部根據(jù)施工特點,，難以程度，施工經(jīng)驗等,，能夠把好最終一道關(guān),。

10、項目部啟用“文件處理章”

文件處理章提示意見和時間,，職責(zé)人和完成時間明確,，供給工作效率。

11、積極配合其他部門工作

針對招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件配合,，針對簽證復(fù)核及簽證有爭議的討論,，及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等，都能對做到快速回復(fù),。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作,。

1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制

工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢,，職責(zé)心不強,，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì),，做更為細(xì)致的技術(shù)論證,、施工管理、可行性分析等工作,，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會,，商討會，不能較好的供給合理化提議和可行性分析,。對于工程管理還不能較好的把握,，處理問題呆板，不能及時制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時間發(fā)生,，造成返工,、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等,，不利于項目進展,。

2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升

工作方式不一樣可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì),。工作的拖拉和滯后,，對于時間點關(guān)鍵點的把控不嚴(yán)格，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的本事較弱,，造成工作的被動和解決問題的緩慢,，或者工作方式的和恰當(dāng)性，技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時間過長,，都將導(dǎo)致施工被動,。

3、工程部內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢

工程部集合了老中青三代,，每個人的工作方式和工作方法都十分寶貴的經(jīng)驗,，可是工程內(nèi)部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少,，存在的問題和解決方式也不溝通,，一人做事一人當(dāng)，很多工作做到了一個人手里，很多工作都在摸索中前行,，造成了后續(xù)工作被動,。

4、簽證量多顯示控制力不足

簽證的發(fā)生萬網(wǎng)是前期問題發(fā)現(xiàn)不足,，指令不及時,。提前檢查設(shè)計文件，及時洽商及溝通,，仔細(xì)研究施工做法,，都能夠預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生。

5,、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行

工程部在xx年制訂了很多的管理制度,，針對總包、監(jiān)理人員的考核機制,，針對工作流程,，合同會簽,，意見審核審批,，對外文件審批、簽字流程審核等進行了約定,，在xx年實際運作效果不夢想,，多次出現(xiàn)越級會簽，越級審核等等問題,。

6,、工程部不能成為一個僅僅對項目質(zhì)量管理

由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過工程部,，割算審核等不通知工程部,，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情景下，僅僅成為項目質(zhì)量管理,，可是一個管理到位的項目管理是一個統(tǒng)籌安排管理,，對人員、材料,、機械,、物品等都要精心組織、調(diào)配,、合理利用,，不是要直接管理而是要明白和提前把控預(yù)管理的全面問題。

7,、工程部對工程預(yù)算,、工程招投標(biāo)配合模式還有待提升

一個方案的審核，一個設(shè)備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大,，工程部不能成為設(shè)計單位和施工單位的傳話筒,。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點，可行性分析,，費用的多少來優(yōu)化方案,，提出自我的觀點，把握關(guān)鍵點的控制,，到達相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程,。

1、招標(biāo)技術(shù)配合討論制度

工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問題,，異常是14世紀(jì)綜合樓在xx年設(shè)計基本完成,，對于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠沒有目前的技術(shù)成熟，所以在設(shè)備選型上需要下很多功夫,，異常是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機組+頂棚輻射,、風(fēng)機盤管、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng),，為后期調(diào)試成功奠定較好基礎(chǔ),。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會極為重要。

2,、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度

很多施工合同牽扯到技術(shù)問題,、施工順序問題、施工配合問題,，然而合同會簽避開工程部,，項目很多施工合同不經(jīng)工程部會簽造成施工分配不便掌握，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿,，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分,，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實際控制的不利局面,。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運作,，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時和準(zhǔn)確,。

3,、嚴(yán)格各部門工作職責(zé)、工作流程,、工作接口

“責(zé)權(quán)利”的分配是供給工作效率,，便于查找問題原因，落實職責(zé)的較好管理方式,，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?biāo),、預(yù)算,、工程等各負(fù)其責(zé)的分管部門，然而在合同會簽,、工程款申請,、施工單位遴選，設(shè)備篩選等各種工作中,，誰后期配合,，誰主導(dǎo)誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順,，多頭指令多頭回復(fù),，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加,，工作遲緩,。招標(biāo)采購中心的分包單位確認(rèn)應(yīng)及時通報工程部，并做施工交接,，由工程部發(fā)施工進場通知單,，并嚴(yán)格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進場單位遵從工程部獎罰規(guī)定,。

4,、認(rèn)真履行工程部管理制度

工程部制定了嚴(yán)格的獎罰制度和施工進出場制度，正在完善分包單位進場安全禮貌施工制度,。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進場繳納禮貌管理費用,，嚴(yán)格遵守工程部,、總包,、監(jiān)理的管理制度，強化自身管理意識,，服從質(zhì)量管理,，嚴(yán)格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作,。

5,、工程部試推行內(nèi)部評優(yōu)考核制度

對于工作中任勞任怨，對于工作安排能夠及時完成,，對于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人,，不能經(jīng)過公司人力資源的績效考評評定，公司績效考評全部以“a”的方式評分,，工程部嘗試實行內(nèi)部評優(yōu)機制,，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料，也嘗試實行內(nèi)部檢查獎罰機制,，對檢查中好和較壞行為予以工程部內(nèi)部通報,，抄送公司總經(jīng)理辦公室,，對多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴(yán)重的行為進行經(jīng)濟處罰，提請人力資源部在當(dāng)月獎金中予以扣除,。

豎立良好的行為準(zhǔn)則,，建立良好的工程管理隊伍，對于公司發(fā)展極為有力,。

6,、嘗試網(wǎng)上會簽工作方式

充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會簽的新型工作方式,，將大大提高工作效率,，取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報告或工作匯報,，到逐級審核逐級簽字確認(rèn)時間及審批意見,，至最終簽署意見等。其他同事可同步瀏覽學(xué)習(xí)借鑒工作審核意見指導(dǎo)其他工作,。

7,、工程人員的組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機制

建筑市場新材料新技術(shù)的應(yīng)用，《青島市房屋建筑工地環(huán)境整治精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》,，青島市建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)制度的下發(fā),，對工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn),，都要求工程人員努力提升自我的技術(shù)水平,，提升管理水平，工作相互借鑒,，取長補短勢在必行,。xx年即將過去，十分感激在這一年里幫忙和支持工程部工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，是在你們的奉獻和關(guān)注下,，工程部完成了既定的目標(biāo)和收獲一年的喜悅。xx年攻堅戰(zhàn)即將打響,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，在公司全體同仁的努力下，我們必須能夠做好各項目統(tǒng)籌安排,，克服困難,，交一份滿意的答卷，創(chuàng)造新的輝煌,。

大創(chuàng)項目總結(jié)報告篇九

200x年以來,，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,，進行多次論證,，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

1、如：xx住宅樓工程,，成人面積24022㎡,，總高度57.25m，地下一層,，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,，為了保工期,，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點,，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根，支出費用93萬元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即到達了支護樁又起了止水作用。

縮短工期36天,，節(jié)省投資近46萬余元,。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30%,，還節(jié)省費用1.5萬元,。

2,、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護,，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后，到達高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的很多修理費用發(fā)生,。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長，并且租費成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全，又輕便,，又節(jié)省很多資金,。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自我追求的目標(biāo),。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品,。2005以來,，我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其必須的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點,。

2、重點部位,，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3,、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面,，使參建人員都明白，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

4、層層管理,，人人把關(guān),。我始終堅持在項目上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。

經(jīng)過自我在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自我駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量,。同時也使自我在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起,，嚴(yán)把了材料的進場關(guān),，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測,、復(fù)試開始，加強材料的驗收,，不合格的堅決退場,。

為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項目獲得了市優(yōu),，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了必須的貢獻。

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松,。異常是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一向堅持：

1、加強部位控制,，落實計劃安排,，自我在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度,，按照計劃去落實,。

2、加強施工組織,，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進展情景,，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強,，進而加強了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

3,、加強工程插入度,，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施,，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見縫插針。

4,、加強職責(zé)到人,，落實分片包打。按照施工布置,，自我習(xí)慣作法是把項目進度指標(biāo)進行分解,，職責(zé)落實到每個工長身上,，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打,。經(jīng)過多年來，自我堅持和不斷充實以上四項措施,，使自我在工程進度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

200x年,，針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益,，項目就意味著乏值,。多年來，我在抓項目成本管理上,，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口。

自我?guī)ь^組織項目成本員,、定額員,、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情景進行匯報,，做到計劃部位、預(yù)算收入,、器材耗料,、成本核算到達數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本,。同時,，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,，對易造成浪費的部位,、現(xiàn)象，提前預(yù)測,，并制定相應(yīng)解決措施,。

把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支,。節(jié)儉挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自我的核算意識，不斷校正自我的節(jié)儉措施,，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)儉,。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工,。材料碼放,，盡量一次到位，減少二倒,。

禮貌施工,，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn),。異常是在材料使用上,，大家齊抓共管。構(gòu)成人人算細(xì)賬,，人人會賬的管理局面,。經(jīng)過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。

大創(chuàng)項目總結(jié)報告篇十

1、企業(yè)名：飄香奶茶店

2,、行業(yè)類型：零售

3,、組織形式：個體工商戶

主要經(jīng)營范圍：工程學(xué)院的商業(yè)街，這里是人流的中心集合處

4,、經(jīng)營地點：濟南市章丘區(qū)工程學(xué)院

面積：占地大概100平方米

選擇該地點的理由：因為學(xué)院里沒有一家專營奶茶的店,，該地點是人流的集中地帶，交通方便,，市場前景非常廣闊,。

5、創(chuàng)業(yè)者個人情況：

姓名：張璐性別：女年齡：20文化程度：大專

相關(guān)工作經(jīng)歷：曾經(jīng)在奶茶店里兼職過,，懂得一點怎樣經(jīng)營,，但在日后的日子里本人會增加社會實踐的，學(xué)習(xí)與這方面的知識的,。

6,、成員組成：操作工一名，服務(wù)員兩名

我是一名大學(xué)生,，專業(yè)是物業(yè)設(shè)施管理,，從小對經(jīng)營方面感興趣?，F(xiàn)在將要大學(xué)畢業(yè)了，憑著自己對經(jīng)營的愛好和向往,，一直希望能夠開一家屬于自己的奶茶店,，以此來增加自己的收入，是眾多的奶茶店吸引了我,，我去喝奶茶時的啟迪,，使我對此產(chǎn)生極大的興趣。根據(jù)本人的經(jīng)驗,，資金情況及對當(dāng)今社會的了解,，決定要謹(jǐn)慎從事，三思而行,，因為這有一定的風(fēng)險的，加上自己的經(jīng)驗不足,。隨著居民生活水平的不斷提高,，如今大學(xué)生的消費越來越高。追求環(huán)保,，健康的消費已成為一種生活時尚,，所以我打算要銷售一些奶茶產(chǎn)品，為大學(xué)生提供休閑娛樂的場所,，顧客至上,，這是我們的宗旨。

奶茶店就是一個資金投入低,、消費人群廣,、回收成本快，而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項目,，一般除了保留3個月左右的店租,、人工和日常開銷外，奶茶店經(jīng)營管理不用太多周轉(zhuǎn)金,，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè),。

奶茶，發(fā)展趨勢很好,，而且有非常巨大的潛力,。但是，要注意幾點：

1,、經(jīng)營必須有特色,。沒有特色的產(chǎn)品是沒有市場的。

2,、品質(zhì)要好,，口感是否保持一致,。通過接觸眾多同行，成功的在這方面做得比較好,。

3,、小店也要專業(yè)管理。

4,、及時了解消費者消費愛好和同行產(chǎn)品,，及時調(diào)整產(chǎn)品和口味。

1,、店鋪硬件調(diào)查,。主要包括：競爭店的選址、店鋪外觀形象,、建筑物構(gòu)造,、經(jīng)營設(shè)施配置等方面的調(diào)查。2,、店堂陳列布局調(diào)查,。主要包括：競爭店的樓面構(gòu)成、平面布局,、面積分割,、商品陳列及店堂氣氛營造等方面的調(diào)查。3,、商品能力調(diào)查,。對競爭店奶茶品種齊全的程度、奶茶的價格帶,、奶茶的品質(zhì),、貨源供應(yīng)等情況進行調(diào)查分析。4,、店鋪運營管理調(diào)查,。對促銷、補貨,、陳列及環(huán)境衛(wèi)生等方面的調(diào)查,。

1、營銷策略分析

1.1品牌策略

奶茶店建設(shè)初始,，我便非常重視品牌,。以玫瑰為主題，源于贈人玫瑰手留余香,。以奶茶的飄香與各位交友!

1.2價格策略

奶茶店在原料,，包裝，服務(wù)等方面力求盡善盡美,，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足,。既走價格路線,，又走質(zhì)量路線，滿足不同層次消費者的需求

1.3促銷策略

⑴宣傳策略

印刷小名片進行投送

大學(xué)校園住宿比較集中,，學(xué)生基本上都在寢室內(nèi),，所以此方向可以得到十分好的宣傳效果

張貼廣告

可在校園人流密集處張貼廣告進行宣傳

網(wǎng)絡(luò)宣傳

可在本校學(xué)生較集中網(wǎng)站進行宣傳

口碑傳遞

可通過同學(xué)，老師介紹增加消費人群

⑵服務(wù)方面

奶茶店的服務(wù)必須是一流的,，并且是微笑服務(wù),。

由于我不是加盟別人的店，所以一切東西都要自己親自采購,。由于我做的是小本生意,，所以我要努力尋找物美價廉的貨源，而且采購不到好的設(shè)備,，將不僅僅是浪費幾百塊錢的事,，可能會讓我因此失掉好多的長期顧客，千萬不可大意,。具體使用過程中應(yīng)注意的事項有

1,、封口機

(賣炊具機械、封口設(shè)備的店里有賣)帶有計數(shù)器,，你每封一下口，計數(shù)器都會記一下數(shù),，無論電源有沒有接通,，是一種機械計數(shù)。其他不帶計數(shù)器的更便宜一點,。封口機選購時要注意,，找個杯子封一下試試，把溫度調(diào)到170度左右,，按下大約一秒多鐘,，取出看有沒有封住;再稍微用力捏一下，看封得結(jié)實不結(jié)實,，有沒有封得不結(jié)實的地方,，有漏氣的小孔。再要注意看封口膜切得是否整齊,，有沒有沒切斷,，而是拽斷的地方，也就是看上下模平不平,，齒刀鋒不鋒利,。

2、封口膜

(賣封口機的地方一般會附帶銷售)選購時要注意,，封口膜不能太厚,，太厚了容易封不住,，而且插吸管的時候會很難插破，用力過猛,，要么把吸管插壞,，要么把奶茶掉到地上，要么一不小心把杯子插破,。從用料方面考慮,，太厚的一般都不是什么好料，會很脆,，一插就會裂一道大口子,。

3、杯子

(賣塑料制品,、塑料袋等的店里有賣,，也會賣封口膜、吸管等,，賣封口機的店里也會附帶銷售)一般是2000個一箱,，不單賣。杯子的價格相差不大,，質(zhì)量卻相差不少,，而且杯子很重要，一定要多跑幾家,，認(rèn)真選購,。選購時要首先看料的厚度，太軟的不行,，用力拿會把奶茶捏出來,，不用力又拿不住。最好在家先拿一杯水感受一下,，然后買的時候拿在手里感受一下看厚度夠不夠,。還有最重要的一點是：杯沿的結(jié)實程度。杯沿要夠厚,、夠結(jié)實,，關(guān)鍵是用料要均勻，這樣盛滿奶茶時,，用手提杯沿,，才不會灑掉。杯子太薄,、杯沿太軟的杯子,，會大大破壞顧客的心情，而且在懷疑杯子質(zhì)量的同時,，一定會懷疑奶茶的質(zhì)量,。

4,、吸管

(賣塑料制品、塑料袋,、杯子等的店里有賣,。賣的店不是很多，要仔細(xì)找,，畢竟是奶茶專用的,，不像杯子那樣用的地方很多)一大包總共5000只，每一大包里又有100只的小包,，可以買幾小包,，不過會貴一點。選購的時候主要要注意用料的厚薄,，不能太軟,，如果你選購了過厚的封口膜和過軟的吸管，那么你的顧客將會因此丑態(tài)百出,。選購的時候拿吸管的尖端往自己手指上壓一下試試,，如果手還沒感覺有多痛，吸管的尖已經(jīng)彎了,，那就是太軟了,。

大創(chuàng)項目總結(jié)報告篇十一

20xx年根據(jù)集團及各子公司的項目總體規(guī)劃，截止12月份,，在公司有關(guān)人員共同努力下,，公司共完成了新產(chǎn)品9個，技術(shù)改造項目1個,，成功申報專利9線獲得授權(quán)24項，通過了縣級專利示范企業(yè),、市級技術(shù)研發(fā)中心和省創(chuàng)新試點企業(yè)的申報和市級專利示范企業(yè),、省著名商標(biāo)、省名牌產(chǎn)品,、市級企業(yè)技術(shù)中心的復(fù)審,，并獲得縣級科技進步二等獎1項、市級百強科技企業(yè)等榮譽,，同時為進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,，各子公司積極開展產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)工藝的優(yōu)化。較好的完成了公司的技術(shù)改造,、科研項目以及內(nèi)部生產(chǎn)需要的開發(fā)任務(wù),，與往年相比有了較大的進步，取得了可喜的成績,。為了更好的做好2015年的工作,，現(xiàn)歸納總結(jié)如下：

1,、20xx 年年初，根據(jù)立項新增800萬只汽車用濾清器的技術(shù)改造項目,，計劃投入1570多萬的投資,，子公司專門成立了項目組，并于3月份開始在技術(shù)部等有關(guān)部門的配合下,，充分調(diào)動技術(shù)人員的積極性,，以少投入、技術(shù)先進為目標(biāo),，通過對國內(nèi)外專用設(shè)備的調(diào)查研究,、論證，先后完成了51臺套設(shè)備的研制,、安裝,、調(diào)試，其中自主研發(fā)16臺套設(shè)備,，14臺已投入生產(chǎn),。制造加工了35臺套常規(guī)設(shè)備，投入設(shè)備總價1000多萬元,。其中大卷網(wǎng)機,、影像螺紋檢測機還申報了多項發(fā)明專利。購臵,、改造了8臺套生產(chǎn)設(shè)備,，分別新增了一條機油濾清器和空氣濾清器生產(chǎn)線。其中大空濾從14年10月起正式生產(chǎn),，到現(xiàn)在已能夠生產(chǎn)近40種重載荷空濾濾芯,，生產(chǎn)基本上走上了正軌。使投入的設(shè)備的自動化程度相對高于同行業(yè)水平,，產(chǎn)能得到了大幅度的提高,，操作工的勞動強度有了大幅度的降低，同時也大大的節(jié)約了投入的資金,。技術(shù)改造項目達到了預(yù)

期的目的,。

2、鷹潭xx公司今年以來已經(jīng)完成了絕大部分主體設(shè)備的安裝調(diào)試,，并對部分設(shè)備進行了改造,。編制了各崗位的崗位職責(zé)、操作規(guī)程,、原材料,、中間體、元素、產(chǎn)品的分析操作規(guī)程,，并對各崗位人員進行了上崗,、安全培訓(xùn)。配臵了實驗室必備的各種儀器,。

在工藝上對濕法和火法的各個工序的調(diào)試,，經(jīng)過多次反復(fù)論證和調(diào)研，用a沉鋅和鋅a用于閃蒸干燥系統(tǒng)的工藝路線及原料次氧化鋅含氯高,、洗滌后原料含氯偏高,、洗水含氯高選用活性炭處理的方法無法達到預(yù)期的'納米級及高純度的要求；提出了原料在進入浸出工序前含氯低于1.0%的前提下,，改用片堿工藝一次性回收氯化鈉和硫酸鈉,，增加鈉鹽回收裝臵。目前鈉鹽回收設(shè)備正在與供應(yīng)商洽談,。

3,、8萬臺工業(yè)機器人及關(guān)鍵零部件產(chǎn)業(yè)化項目，自立項以來,，由于土地遲遲未得到落實,，致使該項目一再推遲啟動。目前該項目土地已基本得到落實,，廠房圖紙已進入設(shè)計階段,。

1、子公司新產(chǎn)品研發(fā)項目由技術(shù)部承擔(dān),，今年以來先后完成了汽車用濾清器新產(chǎn)品9個,，其中6個為政府部門立項新產(chǎn)品（經(jīng)信局2個，科技局4個）,，分別于12月份通過了省級新產(chǎn)品鑒定,，預(yù)計可獲得政府12萬元補助。自主立項3個新產(chǎn)品研發(fā)也已完成研發(fā),，各項性能均達到了預(yù)定目標(biāo),。同時，“uc-5899多功能復(fù)合柴油過濾器”獲得了20xx年縣級科技進步二等獎,。

為了技術(shù)儲備，子公司專門組織了研發(fā)團隊,，對11個新產(chǎn)品進行了研發(fā),，范圍覆蓋汽車、環(huán)境,、香煙,、設(shè)備的過濾、分離產(chǎn)品，其中pa端蓋07系列機油濾清器,、螺桿式空壓機油氣分離器油分芯,、cng低壓濾清器總成、曲軸箱油氣分離器,、天納克尿素過濾器,、空氣凈化器過濾用三網(wǎng)等6只產(chǎn)品已設(shè)計完成；與華南理工大學(xué)合作開發(fā)了一體式玻纖管,，華南理工大已經(jīng)試制了樣品,，公司正在對樣品的性能進行測試。利用3d技術(shù)完成了扶手箱空氣凈化器的設(shè)計,，并投入市場推廣,。

同時，技術(shù)部制作了常規(guī)樣品數(shù)量約500種,，開發(fā)主機廠新產(chǎn)品10多種,，其中杭發(fā)的船用濾清器總成（機濾和柴濾），填補了子公司產(chǎn)品類型的一項空白,。并對揚柴vm項目的作為重點項目進行跟蹤和驗證,，項目整體進展順利。

2,、以集團名義上報的“裝配用關(guān)節(jié)機器人”為2013年縣級重大科技項目,，該項目自2012年市科技局立項以來由于技術(shù)力量缺乏，研發(fā)工作一直停滯不前,，今年公司機器人自動化事業(yè)部組建以后,，重新啟動了該項目的研發(fā)，并上報縣科技局要求延遲完成時間,。目前已完成四軸機器人部分圖紙的設(shè)計,，預(yù)計2015年9月份可以全部完成。

3,、子公司于20xx年9月份上報了2015年縣級重大科技項目“發(fā)動機用機油潤滑模塊系統(tǒng)”,，項目預(yù)計投入總經(jīng)費200萬元，預(yù)計經(jīng)濟效益可達1500萬元,，創(chuàng)稅利270萬元,，目前該項目已經(jīng)通過科技局專家評審并公示，2015年2月前將到公司實地考察后正式確定立項,，如立項得到批準(zhǔn),，市科技局將有20到50萬元的財政補助。

4,、子公司還向政府有關(guān)部門申報省級企業(yè)技術(shù)中心,、縣級專利示范企業(yè),、市級企業(yè)技術(shù)研究開發(fā)中心、省級創(chuàng)新型試點企業(yè),、市級高技能人才創(chuàng)新工作室,、市級三名培育示范企業(yè)。其中縣級專利示范企業(yè),、市級高技能人才創(chuàng)新工作室已獲批,，省級創(chuàng)新型試點企業(yè)已通過省科技廳專家評審，經(jīng)做工作后預(yù)計可以獲得通過,。省級企業(yè)技術(shù)中心應(yīng)咨詢中介指導(dǎo)不力,，對評審專家不了解，導(dǎo)致現(xiàn)場答辯失利而未獲得通過,。

同時,，市級企業(yè)技術(shù)中心20xx年獲得優(yōu)秀評價。市級總共150家,，其中優(yōu)秀27家,，縣級2家企業(yè)獲得優(yōu)秀，子公司為其中之一,。并成功申報了市級企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心,。

此外，子公司還通過了省品牌產(chǎn)品,、省著名商標(biāo)的復(fù)審,，獲得了網(wǎng)上技術(shù)拍賣獎勵4.5萬元；并被評為市級20xx年度科技百強企業(yè),。

5,、環(huán)境科技公司致力于除污劑的升級換代。對t30用國產(chǎn)原料替代進口原料進行了反復(fù)試驗,，性能與進口原料基本一致,，輪胎護理光亮劑、標(biāo)榜臘護理劑試驗開發(fā),，試驗效果和美國樣品基本一致,；清潔劑產(chǎn)品項目研發(fā)于9月份開始，到目前為止功能和顏色基本達到意達利“公雞頭”樣品的效果,。該產(chǎn)品的香型和穩(wěn)定性正在試驗開發(fā)中,。

但是“t30”產(chǎn)品替代磷化液試驗開發(fā)，用不同濃度,，不同濕度,，不同配方進行了反復(fù)試驗，效果不理想,；“7.3”凝膠型試驗用5種不同原材料進行了多次實驗，效果不理想未達到預(yù)期效果；皮革護理劑試驗開發(fā),，效果比美國的樣品差,，現(xiàn)在正在找原料改進中。

6,、鷹潭xx公司3個省級重點新產(chǎn)品申報通過審核,；對鋅a工藝進行了反復(fù)論證最終否決了鋅a工藝，采用一次系統(tǒng)的工藝條件,，為此一次系統(tǒng)的工藝條件優(yōu)化及一次系統(tǒng)的鈉鹽回收2個方案（酒精回收和直接回收）進行了實驗室驗證,，都能達到預(yù)期效果，相比較2種工藝直接回收的原材料消耗低,，設(shè)備投入少,，產(chǎn)出的氧化鋅達到了高純氧化鋅（≥99.9%）的產(chǎn)品要求及符合食品級硫酸鈉的要求。

子公司在20xx年申請了9項發(fā)明專利,，其中7項通過了初審和實質(zhì)性審查,，2013年至20xx年已獲得了授權(quán)24項。獲得專利補助3.78萬元,。

1,、已獲得的獎勵、補助

2,、20xx年已完成上報未獲得的獎勵,、補助

1、技術(shù)人員流動性大,，造成項目開發(fā),、建設(shè)沒有連續(xù)性。

2,、項目管理流程不順暢,、崗位職責(zé)不明確，使工作范圍邊界不確定,，工作造成效率不高,。

3、項目建設(shè)獎罰措施不力,，一定程度影響了技術(shù)人員的積極性,。 普遍存在對項目的困難估計不足，對加工工藝不熟悉致使在設(shè)計過程中,、制作過程中,，多次修改，造成原材料和人工的浪費,；同時存在設(shè)計圖紙不規(guī)范造成材料,、人工的浪費,，延誤了項目進度。

大創(chuàng)項目總結(jié)報告篇十二

慈母川村隸屬于延慶縣東南山區(qū)的大莊科鄉(xiāng),，位于鄉(xiāng)政府西部4公里處,，南距首都北京65公里，北距延慶縣城45公里,。村域面積6765畝,，耕地面積307畝，果園面積1472畝,。全村總?cè)丝跒?63人,，農(nóng)業(yè)人口337人，其中滿族人口為182人,，占全村人口的50%,。

近幾年在各級政府的支持鼓勵下，慈母川村逐步走上了科學(xué)發(fā)展道路,。通過實施果林改造項目,，慈母川村果樹種植己初步形成規(guī)模化管理,，盛產(chǎn)板栗,、核桃、仁果等干鮮果品,，平均年產(chǎn)各類干鮮果品180噸,，果品收入占村民們農(nóng)業(yè)收入的82%。

20**年,，慈母川村對原有果園進行改造,、擴展，發(fā)展適應(yīng)本地特征的優(yōu)良品種,，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施,，提高管理水平，并制定了“樹上樹下園內(nèi)園外”的立體發(fā)展思路,，20**年1月至11月圓滿完成以下各項工作,。

（1）“樹上”繼續(xù)進行優(yōu)良品種嫁接改造，實行品種化栽培技術(shù),；在本村東北角沿公路邊建立品種化板栗示范園50畝,，按照品種化栽培要求，實施分片按品種改接,，選用品種包括燕紅,、燕平、燕昌,，由北京市農(nóng)林科學(xué)院農(nóng)業(yè)綜合發(fā)展研究所提供的,，是在延慶縣首先采用品種化栽培技術(shù),。同時針對我村林果資源豐富、但品種較雜的特點,，今年開始進行品種換優(yōu),，為下一步開發(fā)有機生態(tài)型果品打基礎(chǔ)。今年完成的換優(yōu)工作包括：改接野山杏2萬棵,、梨樹改良5000棵、紅果改良2000棵,、核桃改良2000棵,、棗樹（野酸棗）改良1萬棵。

（2）“樹下”探索立體經(jīng)濟模式,，利用板栗示范園中林下空間,，種植紫薯20畝，雖然干早一定程度上影響了紫薯生長,，但也取得初,、步成效，畝產(chǎn)約1500公斤,，每畝產(chǎn)值達6000元,。通過一年的嘗試，村民認(rèn)識到了發(fā)展林下立體種植可以獲得更好效益,，發(fā)展林下經(jīng)濟的熱情大大提高,，我村明年將充分利用林地空間，生產(chǎn)紫薯,、黑皮花生,，并嘗試林下栗蘑種植。

（3）“園內(nèi)”加強果園配套的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，為果園灌溉工作奠定基礎(chǔ),。利用今年專項資金，對本村果園中的一條小路進行加寬改造,，長2公里,，寬由1.5m加寬到3m，用土746方,。改造后,，機動車可以直接開到山上果園，大大方便了村民的果樹生產(chǎn)管理,，同時也為我村下一步開發(fā)鄉(xiāng)村旅游奠定基礎(chǔ),。

（4）“園外”指利用新農(nóng)村建設(shè)的契機，進一步美化村內(nèi)環(huán)境,，對全村進行整體規(guī)劃,，對仙樹,、“回頭梁”、“氣母溝”等景點進行建設(shè),，將我村悠遠留長的“八仙之一”漢鐘離傳奇故事和滿族文化,，同豐富的林果資源相結(jié)合，發(fā)展有滿族風(fēng)格特色的民俗產(chǎn)業(yè),，形成集采摘,、觀光旅游一體的民俗旅游。

20**年,，市民委扶持我村果園改造項目50萬元,，于20**年11月30撥付我村，縣政府投資10萬元,，鄉(xiāng)政府2萬元,，村集體自籌資金1萬元，村民自籌資金4萬元,。我村對所撥專項資金建立賬本,，專款專用,。使用資金需召開支委會,，經(jīng)兩委干部和村民代表一致同意后方可使用，使我村果園改造工程項目資金從撥付,、使用,、管理到報賬等一系列具體操作環(huán)節(jié)都有規(guī)可依、有章可循,，切實提高了資金使用的透明度和效益,，有力推動了果園改造項目順利實施。

果園改造項目負(fù)責(zé)人為村黨支書高自起和村主任高穩(wěn)明,，由村兩委干部和村民代表共同決策,、共同監(jiān)督。為了形成規(guī)模效應(yīng),，帶動大家共同致富,，成立了經(jīng)濟合作社，將各戶果園進行資源整合,，實行集體管理,，統(tǒng)一進行嫁接改造、施肥管理,，提高了果園的利用率,，果品產(chǎn)量大幅提升，取得良好的效果。

20**年果樹嫁接優(yōu)良品種后需兩到三年才能見成效,，但是通過20**,，20**年的果園改造，板栗,、核桃等干果產(chǎn)量明顯增加,，試種的紫薯也取得收獲，畝產(chǎn)約1500公斤,，每畝產(chǎn)值達6000元,，增加了農(nóng)民收入。

通過果園改造項目的實施,，我村進一步調(diào)整了果林發(fā)展思路,，開發(fā)有機生態(tài)型林果業(yè)，推進板栗,、野山杏、梨樹,、紅果,、野酸棗的改接換優(yōu)工作，充分利用土地,、空間資源,，探索林下立體經(jīng)濟發(fā)展模式。不斷提高果林的經(jīng)濟效益,，增加村民經(jīng)濟收入,。

（一）專項資金扶持項目情況報告表

注：資金支出內(nèi)容及明細(xì)中，預(yù)算支出內(nèi)容按照可行性研究報告填寫,，實際支出內(nèi)容與后附相關(guān)票據(jù)一致,。

（二）現(xiàn)金日記賬及銀行存款日記賬復(fù)印件

（三）相關(guān)票據(jù)復(fù)印件

注：所需票據(jù)如下

1、民委扶持資金撥付到項目實施單位的憑證

2,、農(nóng)委及其他單位扶持資金撥付到位的憑證

3,、項目支出內(nèi)容的相關(guān)原始憑證

（四）經(jīng)濟合作社及組織機構(gòu)復(fù)印件

（五）經(jīng)濟效益證明材料暑期法德拓展項目總結(jié)

大創(chuàng)項目總結(jié)報告篇十三

我公司實施的靈臺縣康莊牧業(yè)有限公司肉牛良種場建設(shè)項目自項目批復(fù)以來，在上級業(yè)務(wù)主管部門的大力支持和精心指導(dǎo)下,，

根據(jù)《農(nóng)業(yè)部,、國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室關(guān)于20xx年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)良種繁育和優(yōu)勢特色示范項目計劃的批復(fù)》（農(nóng)計函20xx56號及靈臺縣畜牧獸醫(yī)局《關(guān)于靈臺縣康莊牧業(yè)有限公司肉牛良種繁育場建設(shè)項目的批復(fù)》（靈牧醫(yī)發(fā)2011134號）文件安排，通過認(rèn)真貫徹文件精神,，嚴(yán)格落實文件要求,，目前肉牛良種繁育場建設(shè)項目工程已經(jīng)全面完成，現(xiàn)就有關(guān)事項總結(jié)如下：

1,、工程建設(shè)（新建各種牛舍4棟2928㎡,、微貯飼料庫366㎡、牛糞處理車間576.4㎡、場區(qū)道路1050㎡等）

2,、儀器設(shè)備購置（配套購置生產(chǎn),、有機肥加工設(shè)備、飼草料加工等儀器設(shè)備24臺套）

3,、引進秦川基礎(chǔ)母牛80頭,。

項后完成建設(shè)后極大的改善了場內(nèi)的生產(chǎn)條件，提高了生產(chǎn)能力,，并且對地方周邊的養(yǎng)殖業(yè)起到了示范帶動作用,。

項目共投入資金338.32萬元，其中：中央財政資金120萬元,，占項目總投資的35.5%,。地方配套資金48萬元，企業(yè)自籌170.32元,。

根據(jù)省,、市、縣局業(yè)務(wù)主管部門關(guān)于該項目實施方案的批復(fù)內(nèi)容,，項目共需投入資金338.32萬元,，實施肉牛良種繁育場建設(shè)：

1.工程建設(shè)（新建各種牛舍4棟2928㎡、微貯飼料庫366㎡,、牛糞處理車間576.4㎡,、場區(qū)道路1050㎡等）

2.儀器設(shè)備購置（配套購置生產(chǎn)、有機肥加工設(shè)備,、飼草料加工等儀器設(shè)備24臺套）

3.引進秦川基礎(chǔ)母牛80頭,。

我們在明確工作任務(wù)后，及時摸清情況,，籌措自籌資金,，結(jié)合場內(nèi)實際，制定了工作計劃,，成立了項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組,，召開了工程發(fā)包會議，為整個工作的順利開展打好了扎實的基礎(chǔ),，起好了步子,。

為了確保項目的順利開展，搞好項目計劃實施和管理工作,，場內(nèi)分別成立了項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，并邀請縣發(fā)改、畜牧,、財政,、審計等單位參與，全額落實資金到位情況，制定了項目管理辦法,，細(xì)化方案并組織實施,，認(rèn)真檢查督促了項目進度，詳細(xì)驗收了項目實施的有關(guān)內(nèi)容,，保證了項目的如期完成,。聘請了縣畜牧局技術(shù)人員對項目實施方案和技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)進行了完善和鑒定，落實了技術(shù)措施,，并進行技術(shù)指導(dǎo),，收集了項目資料，竭盡全力完成了項目任務(wù),。

一是對項目資金實行了專戶儲存,、專賬記載，實行項目資金審報賬制度,；二是建立了定期審計制度,，使項目資金不被截留、挪用,，確保項目順利實施,；三是按照公開透明，先建后補的原則,，確保項目建設(shè)內(nèi)容應(yīng)建盡建。

在整個項目完成過程中我們始終以省,、市,、縣業(yè)務(wù)主管部門批復(fù)為依據(jù)，嚴(yán)格按照項目要求,，認(rèn)真抓好具體工作的落實和指導(dǎo),，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，縣畜牧局派出技術(shù)人員實行不定期的督促檢查,，確保建設(shè)內(nèi)容不變,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不降，全面如期完成了建設(shè)內(nèi)容,。

以科學(xué)的工作態(tài)度,，全面準(zhǔn)確地收集了項目資料，設(shè)立了項目資料檔案,，并對各類資料加強嚴(yán)格管理,，妥善保存，以便于為今后的養(yǎng)牛業(yè)生產(chǎn)提供經(jīng)驗依據(jù),。

（一）經(jīng)濟效益

項目的建成,，極大的改善了場內(nèi)的生產(chǎn)條件，提高了生產(chǎn)能力，凍配點的建成,，年可為場內(nèi)凍精授配母牛600頭,，產(chǎn)良種犢牛500頭，出欄肉牛450頭,，僅此一項實現(xiàn)銷售收入307.5萬元,、凈利潤76.87萬元，同時,，獸防體系的建成,，可大大降低場內(nèi)疫病的發(fā)生，提高了企業(yè)康風(fēng)險的能力,，降低了勞動成本,，年可實現(xiàn)增收節(jié)支7.5萬元以上，總投資收益率達2.6%,。

（二）社會效益

該項目的實施,，大幅度提高了場內(nèi)肉牛品種的良種化，促進了養(yǎng)殖方式的標(biāo)準(zhǔn)化,，從而顯著增加了運營效益,。通過示范帶動，使幅提高了我縣黃改凍配率,，加快了其它養(yǎng)殖小區(qū)（場）的標(biāo)準(zhǔn)化進程,，調(diào)動了廣大養(yǎng)殖戶的積極性，進一步擴大了養(yǎng)牛規(guī)模,，促進了肉牛產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,，使我縣牛產(chǎn)業(yè)更精細(xì)、 更科學(xué),，特別是良繁體系建設(shè),、防疫體系建設(shè)的不斷加強，既提高了養(yǎng)牛的收入水平,，又減輕了疫情風(fēng)險,，從而直接或間接的增加了養(yǎng)殖戶的經(jīng)濟效益，為該企業(yè)周邊的上千個養(yǎng)殖戶提供了更優(yōu)良的黃

改凍配和獸醫(yī)診療服務(wù),，特別是通過“公司加農(nóng)戶”模式,，為企業(yè)繁育戶提供了便捷周到的全程服務(wù)。向全縣的廣大養(yǎng)殖戶提供大量的良種犢牛2000頭,，提高肉牛良種覆蓋率,，改善當(dāng)?shù)厝馀Ｆ焚|(zhì)，增加市場效益,。

總之,，不僅對于改善場了內(nèi)生產(chǎn)條件,，改良了肉牛品種，而且示范帶動作用明顯,，服務(wù)覆蓋面廣,，效益突出,，達到了我省“菜籃子”畜牧業(yè)生產(chǎn)項目扶持的目的,，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏,。

大創(chuàng)項目總結(jié)報告篇十四

20xx年,，全市就業(yè)服務(wù)工作認(rèn)真貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神,，緊緊圍繞全市統(tǒng)籌城鄉(xiāng),、追趕跨越、加快發(fā)展戰(zhàn)略部署，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動,，堅持以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、均衡服務(wù),、充分就業(yè),、全民創(chuàng)業(yè)為目標(biāo)，以夯實基礎(chǔ),、鞏固成果,、創(chuàng)新推動為抓手,，扎實推進統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)工作,，大力促進重點群體就業(yè)創(chuàng)業(yè)，著力推動創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，全面落實更加積極的就業(yè)政策,，就業(yè)服務(wù)重點目標(biāo)任務(wù)全面完成，就業(yè)促進民生工程成效明顯,。

全市城鎮(zhèn)新增就業(yè)35119人,，完成目標(biāo)任務(wù)26000人的135%,，其中城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)12193人,，完成目標(biāo)任務(wù)9000人的135%,，就業(yè)困難人員再就業(yè)2438人，完成目標(biāo)任務(wù)20xx人的122%;城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.3%以內(nèi);促進高校畢業(yè)生實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)133人,，完成目標(biāo)任務(wù)90人的148%,，建立高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地64個,，完成目標(biāo)任務(wù)50個的128%;創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)3849人,，完成目標(biāo)任務(wù)3000人的128%;失業(yè)保險參保71556人，完成目標(biāo)任務(wù)63000人的114%,，征繳失業(yè)保險費5059.56萬元,，完成目標(biāo)任務(wù)3300萬元的153%;農(nóng)村勞動力實名制登記入庫164萬人，完成目標(biāo)任務(wù)104萬人的158%,。

一是農(nóng)村勞動力全員登記入庫,。堅持“全員登記、一村一冊,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)入庫,、分級匯總,、全市集中、動態(tài)管理”的原則,，按照“村社調(diào)查登記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)入庫、市縣監(jiān)管”的思路,，采取市、縣區(qū),、鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村社“四級”聯(lián)動,，優(yōu)化信息采集方式，嚴(yán)把數(shù)據(jù)質(zhì)量,，強化工作保障,，加強動態(tài)更新等措施，強力推進農(nóng)村勞動力實名制登記入庫及動態(tài)管理工作,，確保了全市農(nóng)村勞動力實名制登記入庫及動態(tài)管理工作有效開展,。截止12月底，全市農(nóng)村勞動力入庫164萬人,，其中轉(zhuǎn)移就業(yè)121萬人,、務(wù)農(nóng)39萬人、自主創(chuàng)業(yè)4萬人,，實現(xiàn)全員實名登記入庫,。探索建立“村社按季動態(tài)統(tǒng)計上報變更信息、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中即時處理更新數(shù)據(jù),、縣(區(qū))按季考核通報”的信息管理機制,，全面建成城鄉(xiāng)統(tǒng)一、動態(tài)管理的人力資源信息庫,。

二是域外就業(yè)服務(wù)工作成效明顯,。今年以來,，著力強化后臺支撐、前臺服務(wù),，暢通對接渠道,，健全工作機制，發(fā)揮聯(lián)動作用,，不斷完善域外50個勞務(wù)基地聯(lián)絡(luò)處和100個農(nóng)民工服務(wù)站服務(wù)功能,。8至10月分批次對鄭州、運城,、沈陽、廈門,、蘭州等23個勞務(wù)基地聯(lián)絡(luò)處工作開展情況進行了專項檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo),，實地了解域外勞務(wù)服務(wù)陣地建設(shè)現(xiàn)狀、工作成效及存在的問題,。12月召開了全市勞務(wù)基地聯(lián)絡(luò)處規(guī)范化建設(shè)座談會,，通過總結(jié)交流經(jīng)驗，分析薄弱環(huán)節(jié),，不斷推進域外勞務(wù)基地聯(lián)絡(luò)處建設(shè)和勞務(wù)服務(wù)工作規(guī)范化,、制度化和常態(tài)化。全市域外勞務(wù)基地聯(lián)絡(luò)處和農(nóng)民工服務(wù)站全年協(xié)助處理勞資糾紛286起,，幫助協(xié)調(diào)追回工資2650多萬元;協(xié)助處理工傷,、交通事故23起;累計幫助3200余名在外務(wù)工人員重新找到就業(yè)崗位;回引回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、興業(yè)2882人,。

三是重點項目人力資源需求保障有力,。深度挖掘新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化建設(shè)和招商引資等重大項目建設(shè)的就業(yè)資源,，著力擴大就業(yè)渠道,，主動與園區(qū)企業(yè)、重大建設(shè)項目對接,，摸清人力資源需求狀況,，有針對性組織開展專場招聘活動，將下崗失業(yè)人員,、被征地?zé)o業(yè)農(nóng)民,，就業(yè)困難對象納入重點招募范圍，促進城鄉(xiāng)勞動者就地就近就業(yè),。全年為達芙妮集團,、中潤實業(yè)等招商引資項目和企業(yè)舉辦專場招聘活動20場次，幫助6940名城鄉(xiāng)勞動者實現(xiàn)就地就近就業(yè),，其中,，為達芙妮巴中廠區(qū)輸送5573人。

一是細(xì)化完善政策措施。及時細(xì)化完善規(guī)范創(chuàng)業(yè)實體認(rèn)定,、地方資金匹配,、促進在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、加強資金使用管理等方面的政策措施,，進一步明確了落實新一輪高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策的操作辦法和經(jīng)辦流程,，確保各項政策措施落到實處。二是廣泛深入宣傳政策,。充分運用廣播,、電視、報紙,、網(wǎng)絡(luò)等媒體深入宣傳解讀高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持政策,，依托各級公共就業(yè)服務(wù)窗口，利用開展公共就業(yè)服務(wù)專題系列活動和經(jīng)辦高校畢業(yè)生報到接收,、人事代理,、求職登記等業(yè)務(wù)的時機，發(fā)放高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策宣傳資料10萬余份,，有效擴大了政策知曉度和社會影響力,，營造了良好的政策落實氛圍。三是積極推進公共服務(wù),。堅持屬地管理,、分級負(fù)責(zé)，深入開展摸底調(diào)查,，將1823名離校未就業(yè)高校畢業(yè)生納入實名制登記,，通過逐一走訪、電話聯(lián)系,，準(zhǔn)確掌握各高校畢業(yè)生的就業(yè)創(chuàng)業(yè)愿望和服務(wù)需求,。制定高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)活動方案，精心組織實施公共就業(yè)人才服務(wù)進校園計劃,、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)計劃,、離校未就業(yè)高校畢業(yè)生就業(yè)促進計劃，分類提供個性化的公共就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù),，組織舉辦了“高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)月”,、“高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)周”等專項活動，促進高校畢業(yè)生實現(xiàn)就業(yè)1281人,。四是及時兌現(xiàn)扶持政策,。全年組織高校畢業(yè)生參加就業(yè)見習(xí)130人，兌現(xiàn)見習(xí)補貼99.84萬元;參加就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)428人,，兌現(xiàn)培訓(xùn)補貼46.3萬元;實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)133人,，兌現(xiàn)創(chuàng)業(yè)補貼98萬元;為77名高校畢業(yè)生發(fā)放小額擔(dān)保貸款757萬元,。

啟動省級創(chuàng)業(yè)型城市創(chuàng)建工作，成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，健全了創(chuàng)業(yè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)體系,，強化了各級促進創(chuàng)業(yè)工作責(zé)任。健全完善了創(chuàng)業(yè)扶持政策,，細(xì)化了擴大小額擔(dān)保貸款對象,、拓寬創(chuàng)業(yè)補貼范圍、加大創(chuàng)業(yè)獎勵力度,、強化創(chuàng)業(yè)場租支持等4個方面創(chuàng)業(yè)扶持措施,。建立“四級”創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作體系，組建創(chuàng)業(yè)服務(wù)專家團隊,，啟動創(chuàng)業(yè)項目庫和創(chuàng)業(yè)孵化基地建設(shè),，創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系初見雛形，創(chuàng)業(yè)環(huán)境不斷優(yōu)化,。健全了城鄉(xiāng)統(tǒng)一的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)體系,，完善了創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)市場運作機制,，將培訓(xùn)后的創(chuàng)業(yè)率與培訓(xùn)機構(gòu)質(zhì)量評估掛鉤,，強化對培訓(xùn)學(xué)員的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)與跟蹤服務(wù)，有效提高了培訓(xùn)學(xué)員的創(chuàng)業(yè)成功率和穩(wěn)定經(jīng)營率,。全年創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)3849人,，培訓(xùn)后實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)20xx人，發(fā)放小額擔(dān)保貸款5939萬元,，惠及創(chuàng)業(yè)人員1014人,。

全面推行城鄉(xiāng)統(tǒng)一的就業(yè)援助制度。堅持自愿申報和入戶調(diào)查相結(jié)合,，做實就業(yè)困難人員認(rèn)定和動態(tài)管理工作,。積極開發(fā)公益性崗位，強化公益性崗位動態(tài)管理,，及時清理超時限,、人證不符人員，公益性崗位管理不斷規(guī)范,，通過簽訂幫扶協(xié)議,、分類幫扶，采取向用人單位重點推薦,、安排參加就業(yè)技能培訓(xùn),、公益性崗位托底安置、全面落實扶持政策等措施,，積極開展有針對性的就業(yè)援助服務(wù),，促進2438名就業(yè)困難人員實現(xiàn)就業(yè),，動態(tài)消除“零就業(yè)家庭”。

抓住開班申請,、過程檢查,、結(jié)業(yè)審核三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化職業(yè)培訓(xùn)日常監(jiān)管,、資料審查,、補貼審核、數(shù)據(jù)上傳和日常業(yè)務(wù)的動態(tài)監(jiān)管指導(dǎo),，突出實名制管理,，確保了培訓(xùn)的真實性和完整性。堅持圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、市場需求和城鄉(xiāng)勞動者的就業(yè)愿望,，分類組織開展就業(yè)技能培訓(xùn)、崗位技能提升培訓(xùn),、技師培訓(xùn)等培訓(xùn)項目,，突出抓好訂單式、定向式培訓(xùn),，增強培訓(xùn)的針對性,、實效性，提升城鄉(xiāng)勞動者的就業(yè)創(chuàng)業(yè)市場競爭力,。全年組織就業(yè)技能培訓(xùn)5665人,，崗位技能提升培訓(xùn)14483人，城鄉(xiāng)勞動者職業(yè)技能大幅提升,，就業(yè)能力明顯增強,。

全面落實農(nóng)民工失業(yè)保險新政策，積極推進農(nóng)民工參加失業(yè)保險,，保障農(nóng)民工平等享受失業(yè)保險待遇,。堅持以事業(yè)單位、非公單位,、私營企業(yè)從業(yè)人員和農(nóng)民工為參保擴面重點,，建立參保單位定期聯(lián)系制度，強化溝通協(xié)調(diào),，失業(yè)保險意識明顯增強,，失業(yè)保險擴面、繳費實現(xiàn)雙增長,。組織開展失業(yè)保險基金管理使用專項檢查,，失業(yè)保險基金監(jiān)督管理規(guī)范、安全有效,。組織舉辦了失業(yè)動態(tài)監(jiān)測業(yè)務(wù)培訓(xùn)會,，統(tǒng)一了業(yè)務(wù)流程,，規(guī)范了工作制度，失業(yè)動態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)質(zhì)量不斷提高,，失業(yè)預(yù)警的有效性明顯增強,。

積極推進四川公共招聘網(wǎng)站群巴中分站建設(shè)，規(guī)范網(wǎng)站信息采編,、審核,、發(fā)布、更新等工作制度,，構(gòu)建了城鄉(xiāng)統(tǒng)一的就業(yè)信息服務(wù)平臺,。嚴(yán)格執(zhí)行《四川省公共就業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》，全面下延就業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù),，公共就業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化、規(guī)范化服務(wù)水平明顯提升,。全力搭建就業(yè)供需對接服務(wù)平臺,，積極組織開展“就業(yè)援助月”、“春風(fēng)行動”,、“民營企業(yè)招聘周”等系列公共就業(yè)和人才服務(wù)專項活動,，為勞動者和用人單位提供有針對性的公共就業(yè)服務(wù)。全市累計組織舉辦公共就業(yè)服務(wù)系列專項活動67場次,，提供各類就業(yè)崗位近7.3萬個,，免費為4.6萬余名城鄉(xiāng)勞動者提供政策咨詢,、職業(yè)指導(dǎo),、就業(yè)信息等服務(wù)。

一是干部職工作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變,。今年來,，我局按照“照鏡子、正衣冠,、洗洗澡,、治治病”的總要求，扎實開展教育實踐活動,，突出解決就業(yè)服務(wù)工作中的“四風(fēng)”問題,，深入開展“庸懶散浮拖”專項治理，干部職工思想作風(fēng)得到了錘煉,，大局觀念,、組織紀(jì)律觀念和法紀(jì)觀念進一步增強。二是群眾觀念進一步增強,。認(rèn)真實施精準(zhǔn)扶貧工作,，組織干部職工“一對一”,、“一對二”、“一對三”結(jié)對幫扶南江縣黑潭鄉(xiāng)南鷹村困難群眾,，切實開展“走基層,、解難題、辦實事,、惠民生”活動,，深入群眾密切感情，干部職工理想信念,、宗旨意識和群眾觀念進一步增強,。三是制度建設(shè)取得成果。堅持標(biāo)本兼治,、破立并舉,，細(xì)化完善了《機關(guān)日常事務(wù)管理辦法》等14項制度，推行了oa辦公系統(tǒng)無紙化管理,，制度管理體系進一步完善,，工作效能進一步提升。

20xx年,，全市就業(yè)服務(wù)工作堅持全面貫徹黨的十八大和十八屆三中,、四中全會精神，緊緊圍繞全市統(tǒng)籌城鄉(xiāng),、追趕跨越,、加快發(fā)展戰(zhàn)略部署，按照省,、市就業(yè)工作總體要求,，持續(xù)推進統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)，扎實開展省級創(chuàng)業(yè)型城市創(chuàng)建工作,，深入實施更加積極的就業(yè)政策,，全力促進高校畢業(yè)生等重點群體就業(yè)創(chuàng)業(yè)認(rèn)真落實廳市合作協(xié)議明確的任務(wù)，統(tǒng)籌做好其他工作,，推動就業(yè)服務(wù)管理工作創(chuàng)新發(fā)展,。

認(rèn)真落實統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)“五項制度”，進一步完善推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌就業(yè)的機制措施,，促進城鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)規(guī)模持續(xù)增長,。扎實抓好域內(nèi)基層就業(yè)服務(wù)平臺建設(shè)工作，全面下延公共就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù),，推動信息公開,、政策公開，提高城鄉(xiāng)勞動者對積極就業(yè)政策的知悉范圍,，真正讓基層群眾享受到便捷高效優(yōu)質(zhì)的公共就業(yè)服務(wù),。強化域外勞務(wù)基地聯(lián)絡(luò)平臺建設(shè),，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容、工作流程,，強化職能管理,，健全工作對接機制，加強與域外勞務(wù)基地的常態(tài)溝通聯(lián)系,、工作指導(dǎo)和后臺支撐,，促進勞務(wù)基地有序有效開展勞務(wù)服務(wù)。強化動態(tài)管理,，突出作用發(fā)揮,，做好農(nóng)村勞動力實名制信息庫管理。

緊緊圍繞省級創(chuàng)業(yè)型城市創(chuàng)建工作的總體要求,，精準(zhǔn)發(fā)力,，多措并舉，加大創(chuàng)業(yè)政策,、典型經(jīng)驗,、創(chuàng)業(yè)精神宣傳推廣力度，營造濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍,。進一步細(xì)化政策措施,，公開政策標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程,，切實兌現(xiàn)落實創(chuàng)業(yè)扶持政策,，構(gòu)建良好的創(chuàng)業(yè)軟環(huán)境。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)模式,，健全創(chuàng)業(yè)服務(wù)機制,，壯大專家服務(wù)隊伍，推進創(chuàng)業(yè)孵化基地和創(chuàng)業(yè)項目庫建設(shè),，強化創(chuàng)業(yè)要素保障,，促進有創(chuàng)業(yè)意愿和創(chuàng)業(yè)能力的城鄉(xiāng)勞動者自主創(chuàng)業(yè),。

貫徹落實新一輪高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策,，深入實施離校未就業(yè)高校畢業(yè)生就業(yè)促進計劃、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)計劃,，強化公益性崗位的合理開發(fā)與規(guī)范管理,，加大就業(yè)援助幫扶力度，促進高校畢業(yè)生,、零就業(yè)家庭,、城鎮(zhèn)低收入家庭、被征地失業(yè)農(nóng)民等就業(yè)困難對象就業(yè)創(chuàng)業(yè),。

統(tǒng)籌做好就業(yè)技能培訓(xùn),、失業(yè)動態(tài)監(jiān)測,，就業(yè)形勢分析等工作，協(xié)助推進“五險合一”征繳,，加強公共招聘網(wǎng)和公共就業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，強化就業(yè)服務(wù)信息化管理，扎實開展公共就業(yè)和人才服務(wù)專項活動,，不斷推進全市公共就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系建設(shè),。