在建筑工程的暖通領域，施工員肩負著重要使命,。“暖通施工員工作總結”，此總結起始于對項目整體情況的回顧,。詳細闡述了在施工過程中,，從暖通設備的安裝規(guī)劃,，到管道鋪設的精準操作,，再到系統(tǒng)調試的嚴謹把控。記錄了面對技術難題時的攻克過程,，如復雜空間內管道走向的優(yōu)化，以及與其他施工部門的協(xié)調配合經驗,。通過對施工進度、質量,、安全等多方面的總結分析，為今后暖通施工項目提供寶貴的實踐參考,。感興趣的小伙伴們快來看看吧。

暖通施工員工作總結 篇1

轉眼到工作已經近半年了,，期間在領導的培養(yǎng)幫助、同事們的關心支持下,，依靠自己的專業(yè)基礎和工作經驗，通過刻苦鉆研學習逐步完成了新公司,、新環(huán)境、新工程,、新角色的轉變和適應。馬上年末終了,，靜心回顧這段時間的工作生活,，收獲頗豐。現(xiàn)將我的工作情況總結如下：

一,、工作態(tài)度方面

嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，維護公司形象。平時注重政治理論學習,，在思想上積極要求上進,，提高個人素質。向理論學習,，向專業(yè)知識學習，向身邊的同事學習,，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務能力?？朔贻p氣躁，做到腳踏實地,，提高工作主動性,，不怕多做事，不怕做小事,，踏實肯干，努力完成好領導交給的各項業(yè)務工作,，在點滴實踐中完善提高自己,。

二,、工程的現(xiàn)場管理及監(jiān)督檢查工作

在項目現(xiàn)場管理中，認真學習了工程部崗位職責,，將崗位職責納入自己的實際行動中。同時,，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，嚴格按照工程部的職責“三控兩管一協(xié)調”的要求去做,，努力完成公司開發(fā)目標計劃,。負責任的去做工程的管理工作,，保證工程的質量、安全,、進度、成本達到要求,。認真貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務,。認真對待工程部項目檢查中提出的問題和整改意見,，結合實際，認真學習,。

（一）工程質量管理及監(jiān)督檢查工作。

工程現(xiàn)場管理以簽定的承包與合作合同,、協(xié)議及制定、審批的目標與計劃為依據,。工程施工過程中，嚴格按設計要求,、驗收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質量,、進度,、安全等工作,。質量管理上,，著重確立工程質量管理目標、確定工程質量預控方案;工程產品形成的過程控制;工程驗收控制;加強現(xiàn)場的溝通等工作,。

（1）參與確定工程質量預控方案。針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能,、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，參與協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。

（2）參與產品形成的過程控制,。建筑產品主要是由手工完成，因此產品質量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。首先必須嚴把原材料質量關。對進場材料質量,、數量、規(guī)格驗收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求,。對于承包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗,。一是樣板引路;二是要通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)督;三是項目部對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料,，先停用封存,，再取樣檢查,，排除疑點方可使用;四是水暖工程師做專業(yè)檢查,，對可疑材料,，現(xiàn)場封存，擴大取樣數量,，在規(guī)范之外，做獨立檢驗;五是對確定的不合格材料,，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場,。其次，產品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質量目標的實現(xiàn),，因此必須嚴格執(zhí)行。如監(jiān)督檢查《水暖施工組織方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況及工程變更情況,。對水暖施工材料,、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。對水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查,，并提出處理意見。

（3）依據合同及國家的有關法律法規(guī),，參與對總分包單位進行質量管理,。總分包單位是產品的生產者,，他們的工作直接決定產品的質量,，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異,，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上,，主要抓其質量保證體系建設，發(fā)揮質量保證體系在質量管理上的作用,，從思想上重視質量管理,。在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤,。

（4）產品的驗收控制。“工程質量是企業(yè)的生命”,，因此工程的驗收控制尤為重要。如參與總分包單位質保體系的自查,、自檢,、自驗三級驗收制度，主要是通過參與總分包單位的管理去實現(xiàn),，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品,、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序,。參與監(jiān)理與項目部的驗收,。針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法,，因此,，不僅對總分包單位的復驗按有關規(guī)定,、規(guī)模驗收，而且,，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對工程質量形成過程了然于胸,。

（5）加強現(xiàn)場的溝通工作。站在業(yè)主立場對監(jiān)理管理,，使施工方對你信服,，是很有難度的一件事情，當然各個地方各個項目都是不一樣的,。采取的辦法就是多和業(yè)主、施工方溝通,。作為業(yè)主來說,，首先要求監(jiān)理對工程動態(tài)、概況了如指掌,。另外,，對個別事情還要有自己獨到的見解，這個就需要精通自己專業(yè)的業(yè)務。其次,，做好自己的本分工作,，即管理,、收集資料，做到主管部門檢查的時候資料齊全,，自己查找方便,。再次，就是協(xié)調,，要和各個單位做好溝通,，為本項目共同努力。

（二）工程安全管理及監(jiān)督檢查工作,。

作為北京市保障性住房工程，始終把安全工作放在首位,。嚴格按照質量第一、安全第一的工作宗旨,，本著管生產必須管安全的原則,，把安全作為施工生產的永恒主題和重點工作。認真貫徹執(zhí)行國家和北京市有關安全質量的法律,、法規(guī),、標準，努力建立科學的職業(yè)健康安全管理體系,，使安全管理工作制度化,、科學化和法制化,。

為確實做好本項目的安全工作，實現(xiàn)工程安全生產目標,，對施工過程做到事前控制,、事中控制和必要的事后控制，堅持現(xiàn)場安全的現(xiàn)場巡檢和關鍵部位的專檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時通知監(jiān)理,，限期整改，并對整改部分進行復查,。對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，針對性地召開質量專題會議研究對策。

安全檢查制度并每周進行安全綜合檢查,，做到檢查有布置,、有記錄,、有整改,、有總結。同時建立相應的事故報告和處理制度,，實事求是的報告生產中所發(fā)生的安全事故,，積極采取有效的措施進行處理，甲方明確事故處理權限給總包,、監(jiān)理,，決不使事故擴大,，保證工程穩(wěn)定有序的進行,。

由于工程部制定了較高的各項具體切實可行的安全方案以及規(guī)章制度,，09年全年安全質量較好，未發(fā)生大的安全事故,。

安全控制的關鍵：第一、設計方面必須按照國家相關規(guī)范進行設計,，不存在施工中無法采取防護措施的設計內容。第二,、必須保障安全措施費用的有效投入,。第三,、安全防護設施及用品必須嚴格按照國家,、地方或行業(yè)的有關規(guī)范標準規(guī)定設置,、配備,。根據施工階段進行危險源的辨識，根據辨識結果采取預控措施及防護措施,，嚴密監(jiān)控重大危險源、對一般危險源進行動態(tài)管理,。加強消防安全、臨時用電,、環(huán)境衛(wèi)生,、物料堆放、機械安全的管理,，消除火災、觸電,、物體打擊、機械傷害事故的發(fā)生,。加強職工的生活宿舍的用電,、消防管理,，加強食堂的衛(wèi)生管理，消除中毒及傳染病事件的發(fā)生,。

（三）工程進度管理及監(jiān)督檢查工作。

項目開工以后,，我按照公司要求工期,，根據施工進度要求，對總包其具體進度,、生產內容提出了具體要求。在生產過程中,，根據實際情況,，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產進行進度控制管理。

到20xx年終,，整個南區(qū)水暖工程生產完成情況如下：

（1）水暖預埋預留跟隨土建全部完成。

（2）13#,、14#、17#,、18#設備層排水鑄鐵管安裝全部完成。

（3）13#,、14#、17#,、18#設備層及人防層壓力排水管道安裝完成。

（4）13#,、14#、18#地下二層至十八層暖氣立干管安裝完成,。

（5）13#、14#,、18#首層至頂層管井自來水、中水襯塑鋼管安裝完成,。

（6）13#、14#樣板間水暖管道施工完成,。

進度控制的關鍵因素是人力資源的配備是否充足、材料物資的確定是否及時,、機械設備的運行完好率、方案工藝的明確性,、施工環(huán)境的有利營造。

在施工進度控制中兩方面的因素要嚴格控制：其一設計的完善或專業(yè)設計匯總論證,，不能根據現(xiàn)場施工逐步調整，否則將嚴重影響施工方案及施工工藝的完善與實施,，將會導致施工組織系統(tǒng)的不確定性，直接影響進度計劃的實施,。其二物資材料的確定，如不能及時確定,，施工方案及工藝也就不能及時確定，尤其對于加工周期長的材料,，將嚴重影響整體施工的合理安排甚至擾亂整個施工計劃。

對于施工環(huán)境,，和諧的環(huán)境將有力促進施工進展，如不和諧,，將會造成眾多障礙間接影響施工,，此方面要及時溝通,。

（四）工程成本的管理控制工作。

首先需要強化項目成本管理觀念,，每一個人都要樹立成本意識、效益意識,，意識到成本管理對企業(yè)經濟效益和個人收入所產生的重要影響關,。

其次要做好工程前期的成本控制。要求設計體現(xiàn)科學性,、合理性,，根據工程目標確定合理的設計標準。前期設計合理到位,，工程前期做好圖紙的審查工作,，工程量、材料,、主要設備及主要構建尺寸,、主要的施工工藝的爛熟于胸,，清晰圖紙,，這樣才能其實控制好前期設計的成本。

再次要做好工程的事中及事后成本控制,。一是做好施工方案的優(yōu)化,。充分考慮當地的自然環(huán)境,、水文地質,、氣象氣候和交通運輸等條件，因地制宜地要求總包的施工方案優(yōu)化和再控制,。二是材料成本控制方面。要把好采購關,，控制好材料質量,，降低采購成本。三是嚴格控制施工質量,。減少返工,，減少設計變更,，一次到位,。四是強化安全意識。監(jiān)督指導施工現(xiàn)場做好防護措施,，做好安全方面的工作，杜絕因安全出現(xiàn)問題而造成停工的現(xiàn)象發(fā)生,。五是加強施工變更索賠工作，強化索賠意識,。要積極主動地與監(jiān)理方、設計方和業(yè)主充分協(xié)調,，認真研究合同和施工圖紙。變更設計應堅持“先批準，后變更;先變更,，后施工”的原則;緊盯現(xiàn)場，對施工中出現(xiàn)的各種問題要做好記錄,，收集證據,，建立完整的施工檔案,，及時出具工程變更聯(lián)系單并請設計,、監(jiān)理單位、總包簽證工程量及價款,。

三,、工程的技術管理及配合工作

在水暖工程師崗位的職責中，做到了熟悉圖紙,，參與圖紙會審及設計交底，對專業(yè)問題提出建議;同時參與審查施工單位專業(yè)施工組織設計方案及監(jiān)理交底專業(yè)控制目標;參與編制本專業(yè)項目管理計劃,、協(xié)調編制項目管理工作流程。

1,、主要的技術工作

（1）設計圖紙的審核、會審工作,。如組織專業(yè)對一、二期各樓,、小市政、燃氣,、鍋爐房,、中水處理站,、電影院等圖紙審核以及同設計院、總包,、監(jiān)理圖紙會審,。

（2）進行圖紙的設計變更工作。如就南區(qū)各樓圖紙立管空洞平面只有標準層,，缺少分區(qū)供水各層詳圖，參照立管系統(tǒng)圖確定空洞與設計溝通解決,。解決17#樓換熱間供回水管道套管的設計變更事宜，就換熱間吊點圖紙與煤熱院進行落實,。就17#樓水施—03,，YFL—4取消一事，與設計溝通解決,。與總包水電隊就消防箱及消防按鈕事宜確定落實。就13#,、17#樓F反戶型內衛(wèi)生間馬桶、洗手盆位置對調與設計溝通解決,。

（3）進行了設備樣式的選型、確定及考察工作,。如確定了戶內水龍頭、暖氣片噴塑形式等;參與了PB管,、熱量表、恒溫三通閥的技術論證工作,。如進行了南區(qū)各樓UPVC,、PPR,、PB,、鑄鐵管管材、管件材料的初步審查,、選型、考察工作;

（4）進行設備招投標技術文件等的撰寫工作,。如撰寫了一,、二期消防招標技術文件、鍋爐房消防招標技術文件,、閥門招標技術文件、散熱器招標技術文件,、熱量表招標技術文件。同時對建筑工程易犯設計缺陷以及質量通病的進行了總結編寫,。

（5）參與了總包二期、三期文件專業(yè)承包范圍的審核工作,。

（6）參與每周的工程部例會及監(jiān)理會議,。有效利用工程例會制度，講問題,、提問題、解決問題,。參加每周一次的監(jiān)理例行會議,，會議中聽取了施工方,、監(jiān)理方一周的工作進度,、工作質量,、安全狀況的例行檢查及總結，我方就這些問題提出的意見,，協(xié)調總包、施工單位及監(jiān)理單位的日常工作,。

2、配合相關部門的工作

（1）配合預算部的招標工作,。完成了消防,、通風人防工程招標文件的編著、審核工作;行了鍋爐房消防,、閥門、散熱器,、熱量表等的招投標等工作;

（2）配合預算部完成了圖紙答疑工作;

（3）配合了咨詢公司的圖紙答疑工作。

（4）配合前期部的水務局檢查及水井交接驗收工作,。

四、明年工作規(guī)劃及安排

（1）明年南區(qū)進入竣工年,，要按時,、高效地完成設備安裝工作，打好最后一戰(zhàn),。

要圍繞項目工期目標,，下力抓好現(xiàn)場服務,、協(xié)調,、保障工作，完成年度施工任務,。從決策到實施,，每個階段，每個環(huán)節(jié),，都要有計劃和要求，在具體操作上,，嚴格按方案落實。加大現(xiàn)場各項協(xié)調工作,，把現(xiàn)場的協(xié)調工作作為重點，積極主動地做工作,，搞好各項工作的配合,。對工作中出現(xiàn)的問題和矛盾，采取先溝通,，后以協(xié)調會、專題會的形式,，進一步統(tǒng)一思想，做出決議,。

（2）充分發(fā)揮監(jiān)理作用，進一步嚴格項目管理的“三控兩管”,。

要充分發(fā)揮監(jiān)理公司和監(jiān)理人員的作用,，搞好“三控兩管”,，使工程的質量,、進度、成本,、施工管理等各有效地控制，達到預期的.控制目標,，使監(jiān)理的工作發(fā)揮充分作用。從現(xiàn)場管理到質量,、進度、執(zhí)行規(guī)范和有關規(guī)章制度都要嚴格,。改靜態(tài)檢查變動態(tài)控制，改事后驗收變事先預防,。根據工程特點和技術要求，從實際需要出發(fā),，確定監(jiān)理監(jiān)管的重點項目。

（3）繼續(xù)落實各項規(guī)章制度,，搞好項目工程施工。

要落實安全管理責任制,，狠抓了總包和各專業(yè)施工隊安全管理體系的運行，發(fā)現(xiàn)問題及時通過監(jiān)理督促施工單位限期整改,。其次要繼續(xù)落實質量管理體系,。加強對圖紙的審核,，對施工過程中事中控制和必要的事后控制。最后要嚴格落實公司各項管理制度,，按照公司項目規(guī)劃，確保項目高效運行,。

（4）做好設備、材料訂貨的技術支持和配合工作,，促進設備采購工作的順利進行，擺脫設備訂貨滯后施工的局面,。

（5）配合公司進行專業(yè)施工單位的委托，及項目大小市政,、電信、園林,、道路等方案的確定，保障工程送水,、設備調試,、專業(yè)配套以及市政設施的完善。按計劃適時插入設備安裝和市政配套工程,，解決好各單位、各工序在時間,、平面,、空間上的矛盾，為工程竣工,、入住創(chuàng)造條件。

（6）組織好人防,、消防、暖通等階段驗收工作,，并做好竣工驗收,、入住交接等準備工作。

20xx年即將過去,，我會盡心盡力地去做大量的工作，不論是分內還是分外的工作,，雖然有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距;同時,，在未來一年,，項目面臨著工程后期設備安裝的繁重任務,，但我將知難而上。今后的工作中,，我會認真的去彌補不足,，進一步提高自己的思想素質及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻,。

暖通施工員工作總結 篇2

時光飛逝，不知不覺中又工作半年,。本人一直在工程部擔任施工員能將項目部布置的任務獨立,、有條不紊的完成，因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任,?；貞浽谶@半年年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著,，總結這半年來工作中的經驗,、教訓,，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作。

作為一名技術人員,，我將工作定位為協(xié)助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實,，在參與建設的工程中，在完成路基施工填筑同時,，還協(xié)助技術負責人編制施工方案、技術交底,，并負責工程技術資料的指導與編制，和同事一起進行現(xiàn)場質量檢查,，以及協(xié)助安全員落實、督促,、檢查施工現(xiàn)場安全工作?？σ另椖吭诠こ淌┕み^程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作,，在從事的各項工作中，都能盡職盡責,，以求圓滿的完成工作任務。“不要急于出成績,，埋下頭來干工作”，是我的工作格言,，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地,，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經驗累積,。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范,、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的,，完全是憑自己的經驗,。在這半年來的時間里，我一直在多看,，多學,，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術負責人,、上級領導等虛心請教,，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經驗,。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作,，質量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著,，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足,，時常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了,，經驗有了，才得心應手起來,。比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作,，個人認為,，測量關鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行復測以避免人為錯誤,。

另外，拿技術交底工作來說,，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后,，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查,，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導,，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工,，在保證施工進度的同時也保證了工程質量。

工程施工中,，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據幾年的工地實際經驗簡單談談安全方面,。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感,，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作,。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患,。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。對于勞務隊,，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底,。這些工作都做好后，就是具體實施,，項目部管理人員要經常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉,。

在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等,。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作,，架體支撐在搭設過程中,，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設施工,，要做到無任何安全隱患,，通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工,。

這半年來的工程施工工作,，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深,，工作能力，包括組織協(xié)調能力,、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累,。這半年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領導和同事們的認可,。

總之，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步,、共同成長。為_局的發(fā)展貢獻自己的力量,。

暖通施工員工作總結 篇3

你們好，來到XX公司我感到很榮幸,，不僅僅是公司在當地很有知名度,，主要是加入這個集體后我感到所有員工都充滿熱情,，相處起來非常融洽,，在工作和生活上給予我很多幫助,。去年的維修采暖期期間，我學到了知識,，收獲了經驗，有過擔當但也有過錯誤,。為了更好地開展今年的工作，現(xiàn)把去年的工作做一總結,。

一、努力了解供熱系統(tǒng),，融入XX公司大集體。

因為我學的專業(yè)是測控技術,，這個專業(yè)和電學相近，大學期間又有些接觸,，所以領導安排我到電工室實習，在這段時間里毛師傅帶著我熟悉站里的水泵,、電機、變頻器電柜,，更難得的是公司正在安裝5號鍋爐，電工室的各位師傅讓我參與安裝了5號爐的變頻設備，這些都是實踐操作書本上根本無法學到的',，最后試運行一次通過,，我非常佩服各位師傅技術水平，此過程中他們教了我很多電工知識和經驗,，以至于我很輕松的通過了電工考試，獲得了電工證書,。

二、熟悉各換熱站情況,，管理工作人員,，監(jiān)控設備運行情況,。

在供熱初期，我們到各個換熱站監(jiān)測,、調試運行流量,，這點非常重要。它關系到所有小區(qū)的供暖效果,。管網調試結束后，楊部安排我管理君利,、建委、團結東里,、軍英換熱站，對于我來說真是很大的考驗,，沒有一點的供熱知識和工作經驗的我，在同事的協(xié)助下,，我們的工作區(qū)域并沒有分得那么細，我和他一起去所有換熱站定流量,、調閥門、調節(jié)循環(huán)泵工作頻率,。此過程中獲得的這些供熱知識和寶貴經驗我將用于今后的工作中。

三,、在實踐中豐富自己的經驗，努力完成各項任務,。

在供熱期，我負責供熱站以北的管網維護以及監(jiān)督搶修工作,，所以加班加點在所難免，但我們沒有怨言,，因為我們的任務就是為居民取暖服務的。在我剛工作不久,，君利底商出現(xiàn)管道漏水，維修隊馬上趕到現(xiàn)場進行搶修,，由于是水泥地面還附帶一米高左右的臺階挖掘工作十分困難。張總讓我監(jiān)督工程現(xiàn)場,，由于家中有些私事在晚上十一點我擅自離開現(xiàn)場并沒有驗收工程，導致工程質量不明匯報工作不屬實,，對此張總十分不滿意,，至今還總提醒我在工作中要認真負責。之后勞動學校管道再次漏水,，事情的經過是站內補水箱抽空，電工馬上趕到現(xiàn)場停泵,，防止電機磨損，并間歇性補水。我和劉師傅進行外網排查發(fā)現(xiàn)勞動學校管道漏水,，通知維修隊進行搶修。由下午三點直到晚上九點才完成管道焊接，并進行現(xiàn)場處理保證道路通暢,。此過程有我和劉師傅、張師傅共同監(jiān)督完成,。這次工程搶修我吸取了上次的教訓，對于工作要認真負責特別是供熱這個服務行業(yè)這關系到千家萬戶的取暖保障,。

四、總結個人不足之處,，樹立今年目標。

經過了這一段時間,，我發(fā)現(xiàn)了我的不足之處，一是有時不認真,，有些工作做得不徹底，二是專業(yè)知識缺乏,，這就更需要我努力學習，三是遇到問題缺乏解決困難的決心,。在今年的工作中，我決心做到以下幾點：

嚴格要求自己,，把工作做細做精。

虛心向班長,、張師傅學習專業(yè)知識，做到說一知二的境界,。

努力干好本職工作，積極完成上級交給的工作，并且做到眼中有活提前完成任務,。

總之,，我將發(fā)揮我全部的精力來干好熱力工作，成為新一代的熱力工作者,。