在企業(yè)發(fā)展歷程中,，質量月活動意義非凡,。“開展質量月的活動總結模板 ”，首先需闡述活動背景與目標,，明確為何開展此次活動。接著詳細描述活動的具體流程,，包括質量培訓、檢查,、競賽等環(huán)節(jié)的實施情況,。對活動成果進行深度分析,，如產(chǎn)品質量提升數(shù)據(jù)、員工質量意識增強表現(xiàn)等,。也要總結活動中的不足之處,，以便后續(xù)改進。最后提出未來在質量管控方面的計劃與展望,，持續(xù)推動企業(yè)質量進步,。感興趣的小伙伴們快來看看吧。

開展質量月的活動總結模板 篇1

回顧一個月以來質量月活動的開展,，為提高員工的工作質量和積極性,，提高部門人員職責心，增強企業(yè)凝聚力,，經(jīng)過認真分析問題的癥結,，提出了合理的提議,，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施,，扭轉了過去存在的一些不良習慣,，經(jīng)過對相關制度的修改完善,，使得各個工序都有標準而行，各車間的產(chǎn)品質量及管理水平有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動有關事項總結如下：

一、領導高度重視

為了更好開展質量月活動,，公司總部代表——汪迪文總經(jīng)理參與動員大會并講話，對“質量月”活動開展作出了相關的精神指示!由制造中心傅立新總經(jīng)理宣傳“降本保效保安穩(wěn)工作”和如何動員全體職工抓質量,、如何運用質檢手段抓質量、如何體現(xiàn)抓質量成效的工作安排,，同時期望各部門做好宣傳和落實，要求要以質量月活動為契機,，營造“人人關心質量、人人重視質量”的氛圍,，并宣布質量月活動開始，從而質量月活動正式拉開序幕,。

二,、編制了《“質量月”活動計劃》

1,、規(guī)劃了活動時間；

2,、成立了質量月委員會；

3,、計劃了活動事項；

4,、核實了一對一的定點質量改善負責人,；

5,、制定了質量月中提高優(yōu)勝者獎勵方案。

三,、編寫了《“質量月”工作推進時間表》

1、所有質量月活動的事項,、要求、完成時間,、職責人均在“時間表”中已注明；

2,、著重說明：

2.1、為提高員工質量意識,，推進產(chǎn)品質量穩(wěn)定,、并持續(xù)提高，公司決定組織本次質量月活動,。期望公司全體員工重視,，共同積極參與、獻計獻策,。

2.2、期望產(chǎn)品服務中心下屬各部門,，充分利用本次活動發(fā)現(xiàn)和改善我們平常工作中的不足,，改善工作方式；提高管理水平,；提高產(chǎn)品質量水平,；提高員工職責心,；完善工作流程。

四,、開展了工廠標語的粘貼

如：

1、作業(yè)標準嚴遵守,，品質安全不用愁

2,、告別傳統(tǒng)作坊,，邁向規(guī)范生產(chǎn)

3、下工序是上工序的用戶

五,、收集了員工對產(chǎn)品質量改善提出的合理化提議，進行了所有問題的羅列

1,、羅列了有關影響產(chǎn)品質量的人為,、設備,、模具,、材料、圖紙,、環(huán)境、檢驗和常見的主要問題,；

2、針對問題作了詳細的描述,；

3、拿出了問題存在點的解決方案,；

4,、歸屬了完善問題的職責部門和職責人,；

5、規(guī)定了完善時間,。

六、完成了標準產(chǎn)品樣件封樣——用于檢驗參考和員工學習

1,、五金件(底框、內(nèi)接支管,、進水法蘭、風扇網(wǎng),、進門扶梯、電機架,、馬達架、播水盆長邊-內(nèi),、鍍鋅填料架),；

2,、FRP件(門和門框一套、播水盆蓋,、普通標準風筒、直風筒,、耗能器,、中心缸)；

3,、填料(填料懸掛成型樣品)，補水系統(tǒng)一套,。

七、整編了相關的產(chǎn)品檢驗標準

1,、產(chǎn)品來料檢驗標準,；

2、生產(chǎn)工序標準,；

3,、半成品檢驗標準,；

4、入庫檢驗標準,；

5、出廠檢驗標準,。

八,、修改了《產(chǎn)品質量職責制》

質量職責書明確了各級主管部門質量職責,、質量要求、質量獎罰辦法,。

九、召開了每周的質量專題會議

1,、對下周質量月活動計劃作指示；

2,、總結上周發(fā)生的`問題存在點；

3,、對問題存在點討論改善方案并經(jīng)過組委會審核經(jīng)過；

4,、對下周工作的關鍵點控制和改善的措施做詳細分析,。

十,、增強了生產(chǎn)過程中的質量控制

1、各車間員工提高了自檢能力,，生產(chǎn)過程中加強了自檢,；

2、工序質量控制點控制：五金焊接點表面要直線均勻連續(xù)波浪狀,、無咬邊高低現(xiàn)象、棱角要打磨光滑,、漆面不要有積漆，F(xiàn)RP的露底,、鋪放、刷膠,、滾筒,、脫模光澤度,、打磨直線度，填料打孔,、修邊等外觀質量和工序控制。堅持每道工序都有質檢員把關,，不合格產(chǎn)品嚴禁進入下道工序,；

3,、新增了焊接的管理，每人焊接都有專職檢查員檢查,，焊接后打上工號鋼印，并作好記錄,，出現(xiàn)問題能夠追溯職責,，起到了督促作用,，使員工真正地肩負起質量職責；

4,、車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率,，所有尺寸按照質量標準嚴格執(zhí)行,，并詳細做好記錄,；

5、各車間主管嚴格管理車間的產(chǎn)品質量,，使產(chǎn)品質量都有了明顯的提高。

十一,、進行了工人質量意識和質量問題處理方法培訓

1,、在本質量月活動中掀起了學習的高潮，使員工樹立了質量觀念,，提高了員工的質量意識；

2,、質檢員經(jīng)常深入車間嚴格執(zhí)行“自檢、互檢,、專檢”制度,，處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質量問題,，杜絕了次品流入下道工序，出現(xiàn)廢品協(xié)助車間查清原因,，采取改善措施,，做好事故登記處理分析工作,，堅持做到質檢員檢查常態(tài)化、制度化,；

3,、各車間經(jīng)過各種形式(如：早會,、過程檢驗時)，開展了對員工的質量意識培訓,；

4、對操作工進行言傳身教方式的操作培訓,，工人都加強自檢,，嚴格控制了零部件質量,；

5,、堅持定期會議，提高員工的質量意識,，每一天生產(chǎn)結束后,，質檢員對當天的生產(chǎn)和質量情景進行總結,，并定期在車間對不合格產(chǎn)品予以處罰并公示；使車間的質量整體有了必須的改觀,；

6、加強了職工的圖紙識別培訓,，逐步培養(yǎng)了員工對圖紙的識別能力。

十二,、開展了員工技能“比武”活動，并取得了相應的成績

1,、以組委會和品質部為首，與各車間主管對車間6S管理和抽樣驗收評分,；

2,、各班組得分以3人評分匯總取出優(yōu)勝成績給予獎勵(如：FRP賀楚榮,、劉榮良班組,，五金周傳平、陳海濤班組等),；

3、對不合格班組予以鼓勵和輔導,。

十三,、進行了在用檢具,、量具的校核

1,、對車間員工進行了所有器具使用的培訓,；

2、對不合格器具進行了更換,。

十四、完善了工廠《管理手冊》

1,、程序文件

2、檢驗流程,；

3、進貨檢驗標準,；

4,、制作工序檢驗標準

5、入庫檢驗標準(附檢驗表單)

6,、出廠檢驗標準

7、出貨包裝規(guī)范

8,、自制件通用公差標準

9、計數(shù)抽樣檢查方法準則

10,、四不放過原則

11、培訓資料

12,、崗位職責

雖然質量月車間的產(chǎn)品質量有了明顯的改善，但依然存在很多問題,，露底需要杜絕,，不固化需要控制,，氣泡分層需要保障，焊縫需要平直,，尺寸誤差需要減少,，產(chǎn)品打磨需要仔細,，外觀質量尚要提高，部分細節(jié)有待改善,。如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴，到達零缺陷的目標奮進,。人人從我做起，實現(xiàn)我們公司產(chǎn)品質量向更高目標邁進的重大舉措,。本次質量月活動，離不開傅總的正確領導,，也離不開周廠長和夏廠長的大力支持，同時也是全體員工共同努力的結晶,，期望每位員工堅持目前良好態(tài)勢,，對質量常抓不懈,，構成人人學質量、人人懂質量,、人人做質量,、日日抓質量,、月月是質量月的良好氛圍，使公司的產(chǎn)品質量不斷的上新臺階,，樹立公司良好的質量信譽，創(chuàng)立品牌,、塑造形象,，在市場中立于不敗之地,。

開展質量月的活動總結模板 篇2

為了提高項目部施工質量、全體員工的工作質量和積極性、作業(yè)人員責任心,，增強企業(yè)凝聚力。根據(jù)安司《關于開展“質量月”活動的通知》的有關精神,，結合項目部實際情況，緊緊圍繞質量生產(chǎn)月的主題“貫徹《質量發(fā)展綱要》推進質量強國建設”,，項目部開展了“質量月”活動。在活動期間,，各部門高度重視、精心組織,、嚴格要求,，使質量水平取得了顯著成效,，施工質量有了大幅度的提升。現(xiàn)將活動有關情況總結如下：

1,、領導重視，精心組織

為了更好的開展“質量月”活動,，項目部召開全體員工會議進行活動動員,，質量副經(jīng)理施玉澤對開展“質量月”活動的目的、要求,、方案進行了簡單的說明，宣布“質量月”活動開始,。要求要以“質量月”活動為契機，營造“人人關心質量,、人人重視質量”的氛圍,。

2,、教育培訓

在“質量月”活動中掀起了學習的高潮,，使員工樹立了質量觀念,，提高了員工的質量意識,。各作業(yè)隊開展對員工的質量培訓，利用班前班后會議組織開展了“質量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論,，廣大職工結合自身工作，紛紛表達了對“質量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的認識,，大家一致認識到：質量就是生命，沒有質量企業(yè)就會失去市場,，更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質量好了,，我們才能贏得用戶的信任，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展,，我們才有更好的明天！利用周質量例會組織了“施工過程質量控制”的學習,。利用業(yè)余時間組織廣大職工進行“質量基礎知識”學習,，并對項目部質量管理現(xiàn)狀及項目部質量管理的提升進行了討論,，對項目部今后的質量管理工作提出了寶貴的意見,。

3、質量宣傳

通過粘貼質量宣傳標語,、橫幅、制作展板,，對質量法規(guī),、質量文化等進行宣傳,，營造全員關注質量的良好氛圍，大大加強了廣大職工對質量的深切認識,。

4、開展質量專項檢查活動

項目部響應公司號召,，積極開展以“查質量意識、查質量水平,、查保證體系、查標準執(zhí)行情況,、查計量檢測保證,、查現(xiàn)場管理、查質量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動,，通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質量重點控制內(nèi)容及關鍵點進行了全面質量檢查,。

5,、生產(chǎn)過程質量控制

為了有效的實現(xiàn)過程質量控制,，各作業(yè)隊員工努力提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強自檢力度,，質量部檢驗人員提高檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照標準嚴格執(zhí)行,，并詳細做好記錄,。

開展質量月的活動總結模板 篇3

為有效地開展“質量月”活動，對質量月各項活動進行了全面的策劃和布置,，為扎實開展“質量月”活動奠定了基礎,。

進入“質量月”,，公司用心組織開展“質量月”質量月活動,。以提高“產(chǎn)品質量為主題，鍛煉自我,，提高自我,，為進一步加強基層管理干部隊伍的建設,，打造一支強有力的執(zhí)行者隊伍，提高精細化管理的潛力,，以適應現(xiàn)代企業(yè)對基層管理者素質和潛力的新要求。舉辦了個系列崗位技能培訓,，如后備檢驗員,、后備工段長,、后備計劃員等使員工的崗位技能都得到了提高，還扎實推進人員質量意識的提高,、質量管理工作的持續(xù)改善，最終保障產(chǎn)品實物質量,。透過本次培訓，學員們覺得受益匪淺,，紛紛表示此次培訓對提升技能很有幫忙。今后必須要把所學知識運用到工作實踐中,，為公司貢獻自我一份力量,。

進入“質量月”,，公司在四通閥焊接車間，舉辦了焊接手工焊質量技術比武活動,。對活動進行了精心的策劃，制定了質量技術比武實施計劃,，從零件加工進度、加工質量,、操作規(guī)范化等方面開展評比，并根據(jù)零件實物質量,、加工零件難易程度進行了綜合考評,，并要求透過比武活動確實起到學技術、重技術的目的,。比武結束后,，將按照考評結果對優(yōu)勝者進行獎勵,。透過技術比武，不僅僅有力的促進了操作者提高技術水平,、提高加工效率，也有效的促進了規(guī)范操作過程保質保量,。

進入“質量月”，電慈閥事業(yè)部針對新進人員對質量知識不熟悉,、對質量工作認識不深刻的現(xiàn)象,，由質量處處長王麗紅組織進行了質量知識培訓,，培訓資料除了學習Q型質量知識外,，還結合實際，就生產(chǎn)過程中應注意的事項,，如嚴格按照工藝要求加工;生產(chǎn)過程的三不原則，對不合格品不理解,、不生產(chǎn)、不放過;生產(chǎn)過程如何做好零件的防護;如何做好工量器具,、設備的維護保養(yǎng);生產(chǎn)過程中的環(huán)境持續(xù)等等，并給大家強調,，質量工作的基礎是預防，要第一次就把事情做好;質量工作的重點是持續(xù)改善,，對加工中的新方法,、新推薦,，要大膽提出，同時,，學習了以往生產(chǎn)過程中發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質量問題中總結經(jīng)驗,，吸取教訓。

透過學習,，使大家進一步掌握了質量基本知識,，明白了質量是加工出來的,，而不是檢驗出來的,，質量工作不是哪個部門或哪一個人的職責，而是所有人員的共同職責,，每個人都要做好自我的本職工作，