計劃書在撰寫的過程中，上班族明白有哪些肯定要當心的方面嗎，我們在書寫計劃書的過程中,，務(wù)必要重視內(nèi)容完整，以下是小編精心為您推薦的商業(yè)計劃書模板word大學生 商業(yè)計劃書模板范文,，供大家參考。

商業(yè)計劃書模板范文大學生完整版1

一,、企業(yè)概況

主要經(jīng)營范圍：

我創(chuàng)辦的項目是在泰州大潤發(fā)附近開一間以咖啡為主，甜點等小吃為輔的咖啡館,，目前喝咖啡是一種流行,，是一種文化?？Х葟d也正在成為提供消費者高層次的精神享受,，所以我們小組打算在大潤發(fā)附近開一家咖啡館，館內(nèi)提供各種咖啡,，面包,，糕點，還提供書籍供消費者閱讀,。

企業(yè)類型：生產(chǎn)制造□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

□零售□其他

□批發(fā)□服務(wù)□農(nóng)業(yè)□新型產(chǎn)業(yè)

二,、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況

以往的相關(guān)經(jīng)驗(包括時間)：

20xx年在星巴克做過一個月服務(wù)員，熟悉服務(wù)態(tài)度和顧客的消費心理

教育背景,，所學習的相關(guān)課程(包括時間)

20xx—20xx在南京理工大學泰州科技學院進行土木工程相關(guān)專業(yè)的學習

黃亮,、李燕均初中畢業(yè)

三,、市場評估

目標顧客描述：

目標客戶有：

1、普通學生或者情侶,，大潤發(fā)與牧院南理工泰科院距離不遠,，方便學生前來消費。

2,、附近居民和上班族大潤發(fā)附近有幾個小區(qū)附近居民也多,，我們店環(huán)境優(yōu)雅，設(shè)施齊全對他們也有一定吸引力,。

市場容量或本企業(yè)預計市場占有率：

隨著人民生活水平的提高,，人民會越來越懂得享受生活，所以市場潛能是巨大的,，利潤也是可觀的,。

在大潤發(fā)附近有三四個小區(qū)，但是目前只有萬達星巴克一個咖啡館,，市場占有率為50%,。

市場容量的變化趨勢：

隨著生活水平的提高，人們會更多地在意自己的生活品質(zhì),，喝咖啡是一種自我心情放松的方式,，也是平時打發(fā)時間和朋友聊天聚會的好場所，目前喝咖啡的人群有白領(lǐng),，家庭組合,，學生群體，收入穩(wěn)定的工薪族,。

SWOT分析

優(yōu)勢

1,、附近類似消費場所甚少。

劣勢

1,、首次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗少,。

機會

1、靠近大學城,，會帶來更多的客流量,。

2、隨著消費水平的提高,，越來越多的人,。

威脅

1、越來越多的餐飲店都會成為競爭對手,。

2,、大潤發(fā)里的KFC等設(shè)備齊全的消費會追求高檔的消費場所的娛樂項目場所會帶來更多的挑戰(zhàn)。

四,、市場營銷計劃

3,、地點

(2)選擇該地址的主要原因：

改地址有大型超市,，交通便利靠近居民區(qū)，客流量較大,。

(3)銷售方式(選擇一項并打√)

將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給：□最終消費者零售商□批發(fā)商,。

(4)選擇該銷售方式的原因：

咖啡是一次性消費品。

五,、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)將登記注冊成：

個體工商戶□有限責任公司□個人獨資企業(yè)□其他□合伙企業(yè)

擬議的企業(yè)名稱：xxxx

企業(yè)的員工：xxx

職務(wù)月薪：

業(yè)主或經(jīng)理咖啡師糕點師

商業(yè)計劃書模板范文大學生完整版2

一,、執(zhí)行概要

1.1創(chuàng)意背景和項目的簡述

書吧是新興的服務(wù)業(yè)，以提供符合知識分子的精神需要為服務(wù)內(nèi)容,，以知識分子為主流消費者的服務(wù)業(yè),。書吧集圖書館、書店,、茶館的優(yōu)點于一身,，可以在人們喝茶聊天的時候翻翻時尚雜志或流行小說，也可以讓人們在舒緩的音樂中,，忘記工作的疲勞和學習的壓力,，放松身心，同時也是交流,、聚會的好地方,。根據(jù)調(diào)查分析，由于校外酒吧,、咖啡廳等休閑娛樂場所缺少符合大學生要求的個性化服務(wù),，沒有和大學生心理相符合的消費環(huán)境，而且在外休閑娛樂設(shè)計人身安全問題,，這點校方一直是放在重中之重的,，基于以上幾點原因，造成的大學雖有得天獨厚的文化資源而沒有真正為廣大學子帶來更多的實惠與便利,，文化資源的運用存在較大的空白,。

休閑式書吧立足高校，采用借力思想,，充分使高校物資資產(chǎn)、人力,、信息資源為我所用,，精心經(jīng)營好書吧，保證服務(wù)質(zhì)量,，努力做到使我們書吧服務(wù)成為集文化交流和豐富信息為一體,，集個性化與特色化為一身的高品質(zhì)服務(wù)。讓其成為學生之間,，師生之間,，高校和社會之間的橋梁與紐帶,。

畢業(yè)在即，畢業(yè)生都會有很多的書籍不想或無法帶回家,，而這些書籍的非即時轉(zhuǎn)手導致低年級同學不能及時獲取舊書資源,，以至于到新學期時花費更高成本爭相涌入校外舊書店淘書。而“休閑書吧”將回收來的舊書賣給低年級需要的同學,，為低年級求購舊書搭建一個平臺,，為其節(jié)約經(jīng)費。還可倡導大家使用舊書,，傳播環(huán)保理念,。所以畢業(yè)生與其經(jīng)歷畢業(yè)甩賣、廢紙遍賣的尷尬,，不如使書本發(fā)揮最大的傳播知識的價值,。將自己不用的書籍無償捐贈給或有償義賣給休閑書吧。校園咖啡廳,、水吧已經(jīng)成為普及,，校園人群需要有安靜、隨性的閱讀空間,，而校園書吧正在為迎合廣大學子的需求而努力,。

二、市場定位

2.1基本定位

休閑書吧是一個以書為載體的休閑會所,，旨在體現(xiàn)一種”自由”“隨意”的生活方式,，它是一個“私密的”“懷舊的”“純粹的”休閑空間，讓讀書行為轉(zhuǎn)變成一種城市田園風格,。把書的綠色,、積極、向上的意義無限放大,。優(yōu)秀的書籍成就優(yōu)秀的大學生,，書吧不僅是海量知識的運輸者，還是和諧校園,、溫情社區(qū)的實踐者之一,。休閑書吧是一個有共同愛好群體的紐帶，讓這一類人在這里能真正尋求到一種心靈的寧靜,。

我們提供“自然”“隨意”的空間,，持續(xù)的“人文服務(wù)”

你可以在這里“讀書”“發(fā)呆”“冥想”“聊天”“交流”

你可以在這里“享受孤獨”“分享快樂”“思想流浪”

三、性質(zhì)及服務(wù)對象

3.1書吧性質(zhì)

3.1.1經(jīng)營方式：

以租書,、賣書,、賣茶、咖啡、飲料為營銷方式,。

3.1.2經(jīng)營目標：

入口的是香濃的咖啡,、美味的餐點，入眼的是親切的笑容,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，營造輕松自在，怡然自得的氛圍,。大廳內(nèi)綠色植物與圖書交相輝映,，雅致卡座適宜兩三人小聚在一起探討事情，學校提供的吧臺可以為學生提供茶水,，把書吧建設(shè)成為安職學子休閑娛樂,、學生聚會、師生交流的首選去處,。同時我們還會在后期為學?？级āＩ镜耐瑢W提供免費的培訓講座,，以供學生汲取有用的知識,，讓我們的模式成為書吧打造學子，學子成就書吧的良性發(fā)展模式,，這也體現(xiàn)了我們安職的文化底蘊,。

3.1.3價格定位：

由于書吧位于安職主校區(qū)內(nèi)區(qū)，主要消費群體為師生群體,，在價格上定位為中低檔次,，適合大學生的消費水平。

3.1.4格調(diào)定位：

以綠色為主色調(diào),，渲染浪漫,、雅致、舒適的氛圍,。在裝修風格上采用古典與現(xiàn)代相結(jié)合,，柔和的燈光和曼紗交織，藍調(diào)音樂烘托環(huán)境氛圍的同時又不打擾同學們看書聊天,，討論問題,。使得消費量不大的顧客可以不用在座位臺上就可以享受高檔的服務(wù)，滿足不同消費者的需求,。

3.2服務(wù)對象

安職廣大師生,，追求時尚，喜歡浪漫,，熱愛文學和動漫的學生,，需要寧靜環(huán)境的師生,。

四,、自身環(huán)境的要求

4.1裝修簡單,、明亮、安靜,，但是有書卷味道,。

4.2工作人員最多三名，不能雜亂,，要安靜的環(huán)境,，期間洋溢著溫馨的音樂。

4.3需要一臺很好的電腦,，一些綠色植物,，有格調(diào)的墻紙與裝飾品。

4.4準備熱水供應和各種茶(分時節(jié),、天氣,、男、女等準備不同特色的茶水),，咖啡,、飲料等好的調(diào)配師，最好自己能學一點,?？傊軡M足學生的自身需求。

4.5各種題材的書分主題在書櫥里擺放好,，“休閑娛樂男人女人電腦世界詩路漫語小說夜話魂繞古文夢繞異國成功導航等等”等主題,。(可根據(jù)學校各個系各個專業(yè)相對應的設(shè)立主題)

4.6像咖啡廳那樣的小單桌、座椅和圖書城里那樣的長廊凳(要帶桌面)等,，方便師生隨時入座,。

商業(yè)計劃書模板范文大學生完整版3

一、創(chuàng)業(yè)目標

發(fā)展x國真正意義上的快餐行業(yè),，利用合理有效的管理和投資,，建立一定大型快餐連鎖公司。

二,、市場分析

社會生活節(jié)奏加快,，使快餐業(yè)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問題。雖然x國的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速,，但洋快餐充斥使大部他市場都不得與中式快餐無緣,。如何去占領(lǐng)那部分市場，是我們需要解決的問題,。

調(diào)查表明,，當人均收入達到xx美元時，傳統(tǒng)的家務(wù)勞動將轉(zhuǎn)向社會。由此快餐業(yè)務(wù)的發(fā)展將進入急劇擴張的時刻,，所以x國快餐市場將隨著我國經(jīng)濟發(fā)展而進入高速發(fā)展的階段,。

三、實施方案

1.快餐服務(wù)業(yè)的模型,。

以顧客為中心,，以顧客滿意為目的，通過使顧客滿意,，最終達到公司經(jīng)營理念的推廣,。

⒉.目標市場的定位。

大眾能接受的中式快餐業(yè),。顧客群:上班族+兒童+休閑族+其他,。

3.市場策略。

產(chǎn)生工業(yè)化,、產(chǎn)品標準化,、管理科學化、經(jīng)營連鎖化,。

(1)虛擬公司的名稱,，員工的服裝，經(jīng)營的理念,，內(nèi)部管理和總公司保持統(tǒng)一,，但它們沒有過多的裝飾，也沒有營業(yè)餐廳,，它們更像是一個快餐集裝配中心,。它們接收公司的配送中心運來的相關(guān)制成品，只要單間加工,，就可以成型了,。虛擬公司的快餐產(chǎn)品訂是提供給上班族在工作單位午餐之用。它們的前臺接待服務(wù)也是虛擬的,，靠的是電話定購體系和快速運送體系,，我們將建立送餐專線電話運送業(yè)務(wù)由統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員負責運送。

(2)流動快餐公司---早餐策略

針對早餐人口流動性大,，時間緊迫的特點,，我們將由模式統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員流動至各主要需求網(wǎng)點向顧客提供方便、營養(yǎng)的早套餐,。因?qū)W生人數(shù)眾多,，還可推出學生營養(yǎng)快餐，既注重經(jīng)濟效益,，又兼顧了社會效應,。

(⑶)快餐公司形象策略

在位于商業(yè)區(qū),、旅游景點區(qū)的快餐廳充分顯示本公司的大人形象清潔、衛(wèi)生,、實惠,、溫罄。請專業(yè)公司為我們制定一套廣告計劃,，從公司的特點出發(fā)，力求共性中個性,。

四,、投資計劃

由點做起，輻而為面,。立足于一個地區(qū)特點的消費群,，初期發(fā)展就應試形成一定的規(guī)模經(jīng)營，選擇好幾個經(jīng)營網(wǎng)點地址后,，同時閃亮全登場,。以后再根據(jù)發(fā)展，輻射全國經(jīng)營,。

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一.產(chǎn)業(yè)背景

生活中,，我們會發(fā)現(xiàn)，對于大多數(shù)年輕人而言,，都有過沖動消費的經(jīng)歷身邊有很多物品,，沒用多久，依然很新,，但已經(jīng)對其失去興趣,，對自己而言已經(jīng)失去利用價值或利用價值不大。如何處理這些新而不適用的東西,，成了大家頗為棘手的問題,。然而，每個人的需求不同,，對自己沒有利用價值的東西,，對其他人而言可能正是需要的東西，這就需要物物交換,。

2005年7月14日至2006年7月12日,，加拿大小伙凱爾·麥克唐納德以一枚紅色大曲別針為資本，經(jīng)過16次物物交換,，最終實現(xiàn)了換別墅的夢想,。

他成功換物的主要流程如下：

一個紅色曲別針→一支魚尾形圓珠筆→一件骷髏頭把手飾品→一臺野營微波爐→一臺舊的家用型發(fā)電機→一個有紀念意義的啤酒桶+一張欠單(要裝滿啤酒)→一輛雪橇摩托車→一個免費度假安排→一輛舊的兩用貨車→一份錄音棚的合同書(50小時錄音、50小時混音制作)→美國鳳凰城免費租用一年的雙層公寓→與著名搖滾歌星艾麗斯·庫珀一起喝下午茶→電視演員科爾賓·伯恩森在新片中提供的一個演員角色→一幢別墅的一年使用權(quán)

二,、項目簡介

易物交易平臺——為人們提供以物換物的電子商務(wù)平臺,，實物,，虛擬物品等等

以物換物活動的推廣平臺及活動進行主要是網(wǎng)絡(luò)，交換者在網(wǎng)上達成換物意向后,，見面交換物品成為以物易物的重要一環(huán),，由于交換的物品大多為價格不高、而且是網(wǎng)友們覺得對自己沒有多大用處的東西,，所以基本不會選擇花費更大成本跨越較大區(qū)域進行交換,，“同城換物”實際上成為“換客”們不約而同的行為原則。

以物易物最大的好處是使幾乎成為‘垃圾’的閑置物品流向了有利用價值的地方,，使社會資源得到合理利用;其次,，借助當面交換的機會，使同學們找到一個拓展人際關(guān)系的平臺,，由于見面換物不涉及金錢,，人們的感情更容易溝通，所得到的是一種交際的快樂,，甚至建立起友情,。

三、項目方案

前期創(chuàng)業(yè)階段,，需五人的合作團隊,，兩人負責網(wǎng)上建立物物交換平臺，建立網(wǎng)站,，網(wǎng)上的宣傳,，收集交換信息，并對其進行整理,，將可以進行交換的進行組合,。一人負責資金財務(wù)的整理，在交換人將錢打到賬戶上后,，另兩人負責信息傳達,，將兩人信息進行交換，從而使物物交換成功,。前期是資本積累階段,，只需五人團體，隨著資金的積累,，業(yè)務(wù)的擴大,，要逐步擴大團隊，形成集宣傳,，信息處理與整合,，財務(wù)，信息傳達,，運輸發(fā)送等為一體的團隊企業(yè),。

公司在不同階段需要樹立不同目標,。前期創(chuàng)業(yè)，資金積累階段,，要以擴大公司影響力,，知名度，擴大公司業(yè)務(wù)規(guī)模為目標,。要提高宣傳力度,，努力積累資金，進一步擴大公司團體規(guī)模,，并逐漸建立運輸網(wǎng)絡(luò),。第二階段，基本形成公司的完整運轉(zhuǎn)模式,，形成一個統(tǒng)一高效的公司運轉(zhuǎn)體系，在公司員工間形成凝聚力,，向心力,，提高公司運轉(zhuǎn)效率。第三階段,，形成相當規(guī)模的物物交換企業(yè),，進一步擴大企業(yè)在社會的影響力，知名度,，提高企業(yè)的盈利收入,。

三、市場營銷

營銷宗旨

公司以“以物易物,，物盡其用”為宗旨,，使人民大眾實現(xiàn)各求所需。“團結(jié)合作,，服務(wù)顧客”為公司精神,。

營銷區(qū)域

合肥及周邊市縣為主，面向全國擴展,。公司運行之初面向能接觸到我公司宣傳的客戶,，隨著公司的發(fā)展以及知名度的提高，區(qū)域擴展到全國范圍內(nèi),。

營銷策略

首先,，要樹立強烈的戰(zhàn)略意思，并且要正確看待戰(zhàn)略,，可以說一個企業(yè)要是缺少戰(zhàn)略思維是最致命的,，所以我們首先要有戰(zhàn)略思維，多通過互聯(lián)網(wǎng)考察市場的發(fā)展情況,，制定戰(zhàn)略性的發(fā)展規(guī)劃,，同時要明確這個團體的定位,，目前我們的團體還處于初期階段，有很多方面的不成熟,，所以要更好的完善自己,，與此同時，明確團體的目前經(jīng)濟實力還很弱,，要想把這一點子做大做強,，首先就要依靠廣告的效應，在企業(yè)里建立完整的宣傳體系,，并及時把企業(yè)內(nèi)部信息更新在網(wǎng)頁中,，是物物交換的過程更加透明化，更加公開化,，從而增加可信度,，是我們的團體能夠成為廣大市場顧客的依賴，從而能更好的為他們服務(wù),。

其次,，制定近期的發(fā)展計劃，從手邊的小事著手,，確定近期企業(yè)要實現(xiàn)的目標,，同時對于企業(yè)的營銷策略而對于企業(yè)的一些具體的促銷措施消費者的偏好也會發(fā)生變化。此時的消費者特別理性,，在購買某個產(chǎn)品的時候,，總是會仔細地計算廠商可能從他那里獲得的利益，如果廠商不能夠讓消費者很有信服地感受到產(chǎn)品的價值時,，消費者就不會購買,。同樣物品的交換也如此，所以需要我們進行周密的計劃,。

主要運營方式

公司有限責任公司,，各部門之間相互協(xié)作，責任到人,，所有部門相互制約而又不權(quán)力交叉,，公司前期分為主要分為市場營銷部、財務(wù)部,、業(yè)務(wù)部等三大部,，后期隨著公司規(guī)模的擴大逐步增添董事會、CEO等大部,，將企業(yè)規(guī)模逐步擴大,，管理也更加科學、合理,，保障公司長足發(fā)展,。

前期,，首先，要有懂得電腦知識的合作伙伴,，在網(wǎng)上建立無物交換平臺,，在網(wǎng)上打出物物交換的品牌及廣告，要充分利用網(wǎng)絡(luò),，盡可能的擴大影響,。消費者要在網(wǎng)絡(luò)上留其聯(lián)系方式，自己擁有的將要交換物名稱,，圖片,，以及自己想要的物品。與此同時,，前期在無資金的狀況下,，可通過發(fā)放簡單廉價的傳單，進行宣傳,，從周邊開始,，以大學，社區(qū)為基點,，因大學生比較容易接觸新事物,，消費水平上比較適宜,，社區(qū)是人民日常生活用品交換的主體,，要加大宣傳。這樣,，將網(wǎng)上留下的信息進行整理,，搭配。將將要交換物品的圖片發(fā)與對方,，若雙方同意,，物物交換成功。在雙方都將錢打入賬戶的情況下,，發(fā)送給雙方的聯(lián)系方式,，自行交換。

后期,，在前期基礎(chǔ)上,，承擔運營，雙方要交一定的運營費,，在一定的時間內(nèi),，將物品運輸或郵寄給雙方，實現(xiàn)交換,。

推廣策略

公司定位較低,、起點也較低,，公司的服務(wù)范圍有最開始的聊城市及周邊市縣，逐漸擴大范圍,，波及到全國的范圍下的需要本公司服務(wù)的朋友,。公司成立之初，就要將廣告打出去,，擴大知名度,，通過多種途徑加大宣傳，例如網(wǎng)絡(luò),、紙貼廣告等,，增加人們對本公司的了解和認識。同時服務(wù)種類也隨著公司的發(fā)展有所創(chuàng)新,，交換物的種類也有所增加,。

四、融資

資是由現(xiàn)融有公司籌集資金并完成項目的投資建設(shè),，有關(guān)項目投資針對資金來源和融資方案的分析在可行性研究中已越來越凸顯重要性,，隨著本公司技術(shù)的提高和規(guī)模的相對穩(wěn)定，本公司做以下融資分析：

融資目的：實現(xiàn)公司(或企業(yè))的發(fā)展計劃,，逐漸擴大餐廳的規(guī)模,，同時擴大市場占有率，在激烈的競爭中爭取主動,。

資金來源：自籌資金和銀行短期貸款或其他投資者,，自籌資金主要是主要參與經(jīng)營者所持資金，收入分配時按所投多少進行分配,。其他投資者主要是有意向投資的社會人士,，分配按投入進行。

資金用途：租賃店面,，裝修,，購買必需品，廣告宣傳等,，所有資金都統(tǒng)一分配,，并做好記錄，便于查詢?nèi)ハ脬y行短期貸款主要用于流動資產(chǎn)的運營,。銀行短期貸款主要用于流動資產(chǎn)的運營

項目啟動資金與收益

前期

宣傳,，信息的收集以及網(wǎng)站的建設(shè)費用共計一萬元

流動資金：一萬元

發(fā)展期

與各類企業(yè)接觸與洽談，取得合作意向,，并在各企業(yè)之間建立信息渠道,，收取廣告費或中介費等費用作為公司資本累積

五、競爭分析

競爭優(yōu)勢

(一)同時掌握包裝設(shè)計和生產(chǎn)加工技術(shù)，能為客戶提供全面專業(yè)服務(wù),。

(二)經(jīng)營模式換物為主,，同時也經(jīng)營運輸?shù)绕渌婕暗男袠I(yè)

產(chǎn)品與服務(wù)并不受自有設(shè)備牽制，企業(yè)經(jīng)營固定成本不大,，風險小,。

(三)物物交換最大的競爭優(yōu)勢在于其投資小，成本低,，相對于普通的市場買賣,，物物交換無需購入物品，在這方面可謂是零成本

(四)易于管理,，依靠有效的信息,，企業(yè)運作迅速。

(五)面向整個社會群體,，而非在一小范圍內(nèi)進行,，市場廣大。

(六)相對于新物品的買賣,，物物交換所花費用極低,，并能充分利用人們手中閑置的資源，更衣讓消費者接受,。

競爭劣勢

(一)此項目處于起步階段,，得到消費者的支持還需要一個過程。

(二)前期,，由于運輸方面費用較高,，可能無法承擔運輸環(huán)節(jié)，以提供物物交換信息為利潤所在,。

(三)由于舊物品相對價值已經(jīng)大大降低,，若長距離運輸,，則會得不償失,。

六、風險分析

行業(yè)風險

(一)運作過程中必定會涉及到信譽問題,，公司的信譽就是公司的招牌,，同行業(yè)間的競爭必定會涉及到信譽問題，同時有可能會出現(xiàn)不正常競爭,，所以信譽問題是首先遇到有無法避免的,。

(二)資金問題，公司的運作必須要有足夠的資金,，但是現(xiàn)在中國市場上也有類似甚至是同行業(yè)的其他公司,，因此，在競爭中無法避免優(yōu)勝劣汰，投入資金就無法忽視風險,。

運作時的風險問題

首先,，運作過程中必定會涉及到信譽問題，公司的信譽就是公司的招牌,，同行業(yè)間的競爭必定會涉及到信譽問題,，同時有可能會出現(xiàn)不正常競爭，所以信譽問題是首先遇到有無法避免的,。

其次,，資金問題，公司的運作必須要有足夠的資金,，但是現(xiàn)在中國市場上也有類似甚至是同行業(yè)的其他公司,，因此，在競爭中無法避免優(yōu)勝劣汰,，投入資金就無法忽視風險,。

交易時的風險問題

首先，交易中潛在著顧客所要物品的質(zhì)量和發(fā)票等涉及法律層面的問題,，因此在以物易物活動中,，應分別開具合法的票據(jù);

其次，在交易價值較大物品時,，貨物的來源等信息也同樣重要,，要了解物品來源，驗證買賣雙方真實身份,，以防止出現(xiàn)黑貨的交易;

最好能現(xiàn)場檢查物品能否使用,。

運輸時的風險

貨物中不可避免的有易碎、易壞商品,，因此保證貨物安全保質(zhì)到達又成為一個極為重要的問題,。在運輸之前要與快遞，貨運公司簽訂好正式合同,，保證運輸?shù)奈锲贰?/p>

商業(yè)計劃書模板范文大學生完整版5

和其他所有的買方市場一樣,，如何激發(fā)潛在客戶的購買欲望，使他們的能量得到充分發(fā)揮,，是汽車銷售面臨的難題之一,。因此，對經(jīng)銷商而言,，能否利用有效的營銷策略來吸引顧客的注意,，如何提高銷售人員的素質(zhì)，是否擁有完善的售后服務(wù)是終端能否成功的關(guān)鍵因素,。

形象傳播

如今,，酒好也怕巷子深已經(jīng)成為了商家的共識，為了向消費者傳遞的產(chǎn)品信息、服務(wù)信息和企業(yè)形象得到消費者的接受和認可,，進而促進銷售,，公司可以綜合運用廣告、促銷,、提高知名度等手段,，以樹立良好的形象。

1,、廣告

有針對性的綜合運用各種形式,，在汽車越來越普及的今天，一定要從企業(yè),、產(chǎn)品,、消費者的實際出來，在媒體的選擇上要有所取舍,，在風格的制作上要有所改變,，在與競爭對手的比較中突出自己的優(yōu)勢，以適應變化越來越快的消費環(huán)境,、吸引更多的眼球,。我們的轎車品牌主要是家用轎車，而且價格較低,，很適合工薪階乘,，零散用戶，由于我們剛剛進入東營市場,，知名度還較低,，所以我們在投于媒體廣告的同時，由我們的業(yè)務(wù)人員在個個小區(qū)及商業(yè)區(qū)發(fā)放宣傳資料,、車輛巡展,、利用周六及周日在繁華的商業(yè)地段舉辦車展等以盡快的的時間讓公眾了解我們的企業(yè)及的品牌。

2,、促銷

促銷本質(zhì)上是一種溝通活動,，它可以針對消費者、經(jīng)銷商以及公司本身的推銷隊伍而進行,，公司除了針對一些特別情況下,，如新店開張,、庫存壓力或節(jié)假日開展一些直接針對消費者的促銷活動之外,，更重要的是在日常管理過程中做好針對老客戶的促銷，如添購折讓,、銷貨折讓,、推銷競賽等活動，以充分地調(diào)動其積

極性，構(gòu)建一個流暢,、高效,、良性的渠道;而對于推銷隊伍把獎金等物質(zhì)獎勵和提供培訓機會、內(nèi)部刊物表彰等精神獎勵相結(jié)合旨在提高士氣的做法,，充分發(fā)揮其主人翁精神,，為企業(yè)的發(fā)展、壯大培養(yǎng)后備軍,。

3,、提高知名度

知名度是企業(yè)為了改善與社會公眾的關(guān)系，促進公眾對企業(yè)的認識,、理解及支持,，達到樹立良好組織形象，促進商品銷售的目的的一系列活動,。我們可以通過建立和諧的內(nèi)部關(guān)系,、向上的團隊精神、均等的發(fā)展機會以及周全的關(guān)心制度來打造良好的內(nèi)部關(guān)系,，同時通過媒體廣告,、積極參加公益活動、銷售人員上門拜訪等建立起良好的企業(yè)及產(chǎn)品的知名度,。

銷售人員

營銷隊伍是銷售車輛,、貫徹營銷理念，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)鍵,，是連接消費者與銷售企業(yè)之間的橋梁,，甚至本身就是銷售企業(yè)的招牌。銷售人員在汽車營銷過程中處于一個比較特殊的崗位,，他們同時服務(wù)于公司和顧客,，一方面代表公司與顧客接觸，將公司的汽車產(chǎn)品信息和服務(wù)信息傳達給顧客,，通過接近顧客介紹產(chǎn)品,、回答顧客問題、與顧客談判價格,、最后達成交易售出汽車,，之后還要為顧客提供相關(guān)服務(wù)。與此同時,，還要為公司做市場研究和情報工作,、填寫銷售報告、將顧客對產(chǎn)品的意見和建議傳達給公司相關(guān)部門,，與公司其他人員一起共同提高顧客滿意度,。銷售人員不僅要關(guān)心產(chǎn)品銷售,，還要知道如何創(chuàng)造顧客滿意和公司利潤。

而在我國,，隨著汽車普及程度的提高,，顧客的專業(yè)水平也在不斷提升，汽車消費者越來越理性,，銷售人員的專業(yè)水平要高于消費者,，如果銷售人員能向顧客介紹所銷售汽車發(fā)動機、變速箱,，適用的車型以及該款發(fā)動機在國內(nèi)的使用情況和各種手動換檔,，自動和無級變速器，還能知道售后服務(wù),、汽車貸款,、汽車保險及理賠等，從而更好地達成銷售,。沒有系統(tǒng)的培訓體系,，培訓不能持續(xù)進行，而不能持續(xù)進行的培訓,，是難以發(fā)揮作用的更為重要的也是真正的困難所在就是在于培訓應是一個使業(yè)務(wù)員專業(yè)化和職業(yè)化的過程,。有計劃、有目的的加強銷售人員的技術(shù),、銷售技巧等方面的培訓,，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

售后服務(wù)

汽車市場的競爭是一個綜合性的競爭,，除了要有優(yōu)質(zhì)的汽車產(chǎn)品,，還要有優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。汽車消費者越理智,，消費者對于汽車產(chǎn)品的售后服務(wù)的要求就越高,，如今越來越多的整車生產(chǎn)廠家將提高自身售后服務(wù)質(zhì)量作為維護品牌、發(fā)展客戶的手段,。良好的售后服務(wù)不僅獲得豐厚的利潤,，還可以有效帶動銷售兩的增加，從而在汽車生產(chǎn),、銷售,、售后服務(wù)、提高顧客品牌忠誠度等方面取得成就,，形成購車,、用車、再次購買同品牌汽車及介紹周圍朋友購買同品牌汽車的良性循環(huán),。除此之外我們還要注重團隊建設(shè),，分公司是個整體,，只有充分發(fā)揮每個成員的積極性,，才能實現(xiàn)我們制訂的目標,。

建立健全了每天的晨會，每周例會,，每月的經(jīng)營分析會等一系列例會制度,。營銷管理方面出現(xiàn)的問題，大家在例會上廣泛討論,，既統(tǒng)一了認識,，又明確了目標。在加強自身管理的同時,，借助外界的專業(yè)培訓,，提升團隊的凝聚力和專業(yè)素質(zhì)。進一步強化全體員工的服務(wù)意識和理念,。同時建立起完善的客戶檔案(電子擋案),，由業(yè)務(wù)人員定期回訪維護，爭取最大限度的從老客戶身上發(fā)掘出新的客戶,。我相信只要我們努力去做,，就一定能把東營市場做好做大。

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