總結(jié)是對過去一段時間的工作,、學(xué)習(xí),、生活等方面進(jìn)行歸納和總結(jié)的重要方式之一,。要寫一篇完美的總結(jié),要做到結(jié)論明確,、層次分明、條理清晰,,結(jié)構(gòu)緊湊,、語言得體??偨Y(jié)范文中可以看到不同行業(yè),、不同領(lǐng)域的總結(jié)方式和寫作風(fēng)格,,有助于我們拓寬視野。
醫(yī)院科秘書工作總結(jié)篇一
(一)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成過半,。1-6月全系統(tǒng)實現(xiàn)購銷總額9.21億元,,完成年計劃18億元的51.17%,同比增長75%,,其中購進(jìn)3.75億元,,銷售5.46億元。實現(xiàn)利稅總額890萬元,,同比增長2倍,,其中上繳稅金560萬元。組織農(nóng)民專業(yè)合作組織推銷農(nóng)產(chǎn)品3200萬元,。
(二)新建和改造村級綜合服務(wù)社70個,。完成全年60個計劃117%。在此基礎(chǔ)上組建村級電子商務(wù)平臺70個,,完成全年計劃90個的78%,。
(三)領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社3個。完成年計劃5個的60%,。
(四)創(chuàng)辦新型莊稼醫(yī)院2個,。完成年計劃5家的40%。
(五)恢復(fù)重建基層社1個,。完成年計劃6個的17%,。即柏楊壩供銷社。
一是召開“利川市農(nóng)民合作社聯(lián)合會”成立大會,。去年注冊以來,,經(jīng)過4個月的籌備,今年4月17日召開成立大會正式掛牌,,首批吸納63個合作社入會,。該會以利川市供銷聯(lián)社系統(tǒng)已經(jīng)興辦和領(lǐng)辦的各類農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織為基礎(chǔ),吸收其他農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織,、涉農(nóng)單位和個人會員組成的全市聯(lián)合型,、行業(yè)性、自愿性的非營利性社會經(jīng)濟(jì)團(tuán)體,,分別接受利川市供銷聯(lián)社和利川市民政局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理,。
二是新領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社3個,即利川市玉梓生態(tài)種植專業(yè)合作社,、利川市深山農(nóng)家藥材開發(fā)種植專業(yè)合作社,、利川市小河水杉種苗產(chǎn)銷專業(yè)合作社,。指導(dǎo)幫助原已建的農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè),全系統(tǒng)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織總數(shù)達(dá)到31個,入戶社員4500多戶,涉及茶葉、生漆、藥材種植加工、蔬菜種植,、貯藏保鮮以及畜牧養(yǎng)殖等多個行業(yè),成為供銷合作社參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,、帶動農(nóng)民增收的龍頭,。
州政府將全州建設(shè)村級綜合服務(wù)社400家列入“十大民生工程”,,分配我社的任務(wù)為60家,。實際完成70家,,其中:新建10家,,改造60家,,超額完成任務(wù)。主要做法:
一是加強領(lǐng)導(dǎo),,制定方案,。成立了村級綜合服務(wù)社建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,落實工作專班,制定了工作方案,。
二是征求意見,,布局網(wǎng)點。組織專班人員分別到團(tuán)堡,、元堡,、涼務(wù)、毛壩,、建南,、謀道、南坪,、汪營,、東城、忠路,、文斗等鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)查摸底,,征求鄉(xiāng)鎮(zhèn)村意見,形成網(wǎng)點布局方案,,與市委組織部利彭線黨建長廊村級服務(wù)組織建設(shè)相結(jié)合,,將公路沿線的26個村納入新建和改造重點。
三是落實措施,,穩(wěn)步推進(jìn),。改造的村級綜合服務(wù)社將經(jīng)營性服務(wù)和公益性服務(wù)相結(jié)合,真正辦成深受農(nóng)民群眾歡迎的服務(wù)中心,。在改造村級社的基礎(chǔ)上,,改建了利川供銷馬坪莊稼醫(yī)院、利川供銷官橋莊稼醫(yī)院,。與市建行合作設(shè)立了32家裕農(nóng)通助農(nóng)取款(結(jié)算)金融服務(wù)網(wǎng)點,,共發(fā)放裕農(nóng)卡180張,。開展了兩期村級綜合服務(wù)社業(yè)主培訓(xùn)班,共培訓(xùn)了60人,。
一是制訂了《20xx年農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展實施方案》,,明確了指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和工作重點,。4月初,,組織人員到恩施市供銷社電子商務(wù)試點企業(yè)參觀學(xué)習(xí),然后擬定措施抓落實,。初步選擇將春欣茶葉專業(yè)合作社升級改造為電子商務(wù)企業(yè),組建利川供銷電子商務(wù)營運中心,。
二是將村級綜合服務(wù)社升級改造為電子商務(wù)終端平臺,。在新建和改造過程中,將電子商務(wù)平臺建設(shè)作為重要內(nèi)容推進(jìn),。
一是指導(dǎo)已重建的基層社規(guī)范管理,。對去年恢復(fù)重建的5個基層社規(guī)范標(biāo)識,營造亮點,,鞏固成果,。6月初,組織基層社主任到咸豐高樂山供銷社參觀學(xué)習(xí),,及時解決基層供銷社在運作過程中迂到的新情況和新問題,。都亭供銷社開放辦社,吸納農(nóng)民專業(yè)合作社2個,,在市城區(qū)的東,、西、南,、北方向各設(shè)立綜合超市一下,,設(shè)立農(nóng)藥農(nóng)資門市1個,建立日用消費品配送中心1個,倉庫面積1800平方米,,配送車輛6臺,,人員25人,建立有效服務(wù)客戶310家,。開展亮招牌活動,,規(guī)范供銷社標(biāo)識。
二是擬訂了全年基層社重組網(wǎng)點布局方案,。今年擬恢復(fù)重建柏楊,、涼務(wù)、元堡,、毛壩,、建南和謀道供銷社,,完成了建社的前期準(zhǔn)備工作,為全面完成任務(wù)打下基礎(chǔ),。
一方面,,把再生資源產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)作為供銷社融入市委、市政府中心工作的亮點工程推進(jìn),。主動向市委,、市政府匯報,4月3日,,市政府召開廣匯再生資源公司專題會議,,決定成立再生資源產(chǎn)業(yè)園建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確產(chǎn)業(yè)園作為市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)入園企業(yè),,初步選址在元堡鄉(xiāng)青龍村,,面積250畝。同時明確了相關(guān)部門的職責(zé),。該項目已完成可研報告,、環(huán)境評價、能耗評價,、立項備案等階段工作,,目前正在進(jìn)行土地征用等工作。另一方面,,廣匯公司擴大經(jīng)營規(guī)模和開拓業(yè)務(wù)項目,,1-6月完成銷售額9500萬元,其中生物質(zhì)固體成型燃料3500萬元,,廢舊塑料加工產(chǎn)品6000萬元,,總銷售額同比增長33%。
玉龍大廈加強管理,,20xx年度房屋租賃合同履約率100%,,全額按時收取所屬門店租金。加強和相關(guān)職能管理部門的對接,,加強溝通與協(xié)調(diào),,積極為承租業(yè)主依約服務(wù),盡力營造企業(yè)誠實守信的氛圍,。關(guān)心,、職工,增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力,。組織職工進(jìn)行體檢,,讓職工感受到大家庭的溫暖,為企業(yè)理順內(nèi)部管理機制奠定了基礎(chǔ)。在項目建設(shè)方面,,加強日用消費品連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)項目跟蹤服務(wù),,確保項目資金合理使用。天順公司煙花爆竹公司,、忠路煙花爆竹產(chǎn)銷公司,、慶豐農(nóng)資公司等企業(yè)按對經(jīng)營管理進(jìn)行了規(guī)范、調(diào)整,,對制度進(jìn)行了修訂完善,,經(jīng)營業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴大,其它活動正常開展,。
去年底成立了“晨羽資產(chǎn)經(jīng)營管理公司”,,今年開始運作。投資和融資225萬元,,支持廣匯公司,、天品山藥專業(yè)社、金利茶葉專業(yè)社,、農(nóng)安藥材專業(yè)社發(fā)展。在供銷聯(lián)社片區(qū)舊城改造中,,爭取到原辦公樓拆遷還建由晨羽公司與市國資局簽訂協(xié)議,,資產(chǎn)得到最大限度的保值增值。
一是充實已建項目信息庫,,已有18個“新網(wǎng)工程”建設(shè)項目和農(nóng)業(yè)開發(fā)項目納入省社和全國總社項目庫,。
醫(yī)院科秘書工作總結(jié)篇二
我叫張__,20__年x月x日加入__公司,,時至今日,,已在__度過近半年的職場生涯?;仡欁哌^的這幾個月,,有碩果累累的喜悅,也有遇到困難和挫折時的惆悵,。前事不忘,、后事之師,值此歲末更新之際,,特別將20__年的成敗得失作一總結(jié),,以期望在新的一年,揚長避短,,去劣取優(yōu)?,F(xiàn)總結(jié)如下:
一、主要工作情況。
(一),、端正態(tài)度,,找準(zhǔn)角色定位。
調(diào)整心態(tài),,迅速融入,。初到__,一切對我來說都是新的,,面對新人新事的挑戰(zhàn),,我知道我沒有退路,“既然選擇遠(yuǎn)方,,便只顧風(fēng)雨兼程”,。值得慶幸的是,這個大家庭給了我前所未有的溫暖,,在那段時間里各個部門給予了我諸多幫助與支持,,特別是人事行政部的領(lǐng)導(dǎo)、同事對我無微不至的關(guān)懷與指導(dǎo),,讓我很快適應(yīng)了這個全新的環(huán)境,。
認(rèn)清職責(zé),擔(dān)負(fù)責(zé)任,。企業(yè)不會養(yǎng)閑人,,作為有人事行政從業(yè)經(jīng)驗的我,深深明白這個道理,。為不辜負(fù)公司對我的信任與認(rèn)可,,我及時了解各項工作流程,擔(dān)負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任,。
一是對所有鑰匙重新粘貼編號,,對移交的辦公用品盤點登記;。
二是清理文件柜,、檔案室材料,,歸類整理,并粘貼物資標(biāo)簽;,。
三是每月按時上交管理匯總呈報表,、辦公用品庫存統(tǒng)計臺賬;。
五是每季度統(tǒng)計辦公用品需求量,,及時聯(lián)系采購,,建立部門領(lǐng)用臺賬,對辦公用品做到保證用量,、略有結(jié)余,。
早退、礦工現(xiàn)象;在工作時效上,按時提交各類材料,,無延誤拖延狀況;在6s管理上,,堅持常清潔、常打掃,、常整理,,未出現(xiàn)通報批評處罰情況;在節(jié)能降耗上,做到下班斷電,,不亂開空調(diào),、電燈,未出現(xiàn)浪費征兆,。
勤于服務(wù),,當(dāng)好助理。行政人事部有一項重要的職能就是服務(wù),,服務(wù)于各個部門,,最終服務(wù)于公司整體。在這一職能的驅(qū)使下,,我努力為各個部門當(dāng)好助理,。
二是積極準(zhǔn)備各類會議材料(各類總結(jié)會、二期比選會等),,詳細(xì)記錄會議內(nèi)容并存檔;,。
三是協(xié)助生技部完善職業(yè)衛(wèi)生、安全生產(chǎn)評價資料;,。
四是對于出現(xiàn)的電腦、網(wǎng)絡(luò)故障,,在薛成同志外出辦事的情況下及時補位,,予以排除。
(二),、突出重點,,抓住考核關(guān)鍵。
立足分解,、跟蹤,、考核三條主線。目標(biāo)管理以制定目標(biāo)為起點,,以中途跟蹤為過程,,以目標(biāo)完成情況的考核為終結(jié)。公司月度工作會議制定了企業(yè)的總體目標(biāo),,行政部在這一大目標(biāo)的基礎(chǔ)其轉(zhuǎn)化分解成為各個部門的具體目標(biāo),,各個部門都明確了需要去實現(xiàn)的目標(biāo),找準(zhǔn)了工作的方向;目標(biāo)管理重視結(jié)果,強調(diào)自主,、自治和自覺,。
醫(yī)院科秘書工作總結(jié)篇三
在醫(yī)院黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞全院的發(fā)展局,,認(rèn)真開展各項醫(yī)療工作,,全面履行了主治醫(yī)師的崗位職責(zé)。
一年來,,能夠積極參加醫(yī)院組織的各項學(xué)習(xí)活動,,做到思想上、工作上時刻同共產(chǎn)黨保持高度一致,。同時,,堅持學(xué)以致用、用有所成的原則,,把學(xué)習(xí)與工作有機結(jié)合,,做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化,,兩者相互促進(jìn),,共同提高。特別是通過參加醫(yī)院組織的各項評比活動,,對照先進(jìn)找差距,,查問題,找不足,,自己在思想,、作風(fēng)、紀(jì)律以及工作標(biāo)準(zhǔn),、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很提高,。
“救死扶傷,治病救人”是醫(yī)療工作者的職責(zé)所在,,也是社會文明的重要組成部分,,醫(yī)務(wù)工作的進(jìn)步在社會發(fā)展中具有不可替代的作用,為此,,我以對歷史負(fù)責(zé),、對醫(yī)院負(fù)責(zé)、對患者負(fù)責(zé)的精神,,積極做好各項工作,。
一是堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松。堅持學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué)理論研究的新成果,,不斷汲取新的營養(yǎng),,促進(jìn)自己業(yè)務(wù)水平的不斷提高,,全年共計記業(yè)務(wù)工作筆記xx萬字,撰寫工作報告xx份,,撰寫業(yè)務(wù)工作論文xx篇,。
二是堅持“精益求精,一絲不茍”的原則,,熱情接待每一位患者,,認(rèn)真對待每一例手術(shù),堅持把工作獻(xiàn)給社會,,把愛心捧給患者,,從而保證了各項工作的質(zhì)量,受到了社會各界的好評,。全年共計接待患者xx人,,實施手術(shù)xx例,治愈病人xx人(次),。
作為醫(yī)院的一員,,“院興我榮,院衰我恥”,,知情出力,、建言獻(xiàn)策是義不榮辭的責(zé)任。一年來,,緊緊圍繞醫(yī)院建設(shè),、醫(yī)療水平的提高、業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)等方面開動腦筋,、集思廣益,,提出合理化建議,充分發(fā)揮一名老同志的作用,。同時,,嚴(yán)格要求自己,不擺老資格,,不驕傲自滿,,對比自己年長的同志充分尊重,,對年輕同志真誠地關(guān)心,,堅持以工作為重,遵守各項紀(jì)律,,堅持代病工作,,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,,樹立了自身良好形象,。
一年來,,在領(lǐng)導(dǎo)的助和同志們的支持下,工作雖然取得了一定成績,,但與組織的要求還差得很遠(yuǎn),,與其它同志相比還有差距,在今后工作中,,要繼續(xù)努力,,克服不足,創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績,。
醫(yī)院科秘書工作總結(jié)篇四
20xx年,,我院按照縣創(chuàng)衛(wèi)辦的安排,在縣衛(wèi)生局創(chuàng)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下,,成立組織機構(gòu),,健全相關(guān)規(guī)章制度,積極收集創(chuàng)衛(wèi)相關(guān)資料,,廣泛開展創(chuàng)衛(wèi)工作宣傳教育工作,。
首先注重明確職責(zé),進(jìn)一步完善責(zé)任落實的組織領(lǐng)導(dǎo)機制,,確保領(lǐng)導(dǎo)到位,、人員到位、責(zé)任到位,,措施到位,,成立了醫(yī)院創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)組,領(lǐng)導(dǎo)組由院長任組長,,副院長任副組長,,強化對創(chuàng)衛(wèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)。
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,,由院辦,、總務(wù)科、防???、醫(yī)務(wù)科、感控科,、保衛(wèi)科,、人事科等相關(guān)科室同志組成,同時明確8名工作人員,,分工明確,,責(zé)任落實。真正形成一把手親自抓,,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,,職能部門分工抓,,全員合力共同抓的工作機制,努力形成創(chuàng)建工作合力,。我們始終把抓好環(huán)境衛(wèi)生綜合治理工作擺在重要位置,重拳出擊,,整治“臟,、亂、差”,。在工作要求上,,注重“嚴(yán)”、“硬”,、“真”,進(jìn)一步加大了創(chuàng)建工作的督查力度,。同時完善了自查自糾,、互查抽查、突擊檢查等多種形式的檢查機制,,充分發(fā)揮創(chuàng)衛(wèi)督查組的督查和協(xié)調(diào)作用,。特別是督查檢查中暴露出來的問題,,強化責(zé)任,落實措施,,務(wù)求實效,,迅速行動,,認(rèn)真整改,,真正做到在做精做優(yōu)上下功夫,在做優(yōu)做美上花力氣,,努力使我院的創(chuàng)建工作達(dá)到領(lǐng)先水平,。
結(jié)合行業(yè)特點,有計劃,、有步驟,、有重點地進(jìn)行創(chuàng)建工作教育,。通過強有力的宣傳聲勢,,營造創(chuàng)衛(wèi)氛圍,,使“醫(yī)院是我家,創(chuàng)建靠大家”的口號家喻戶曉,,深入人心,。在醫(yī)院門診和病區(qū)有固定的健康教育宣傳欄和讀報欄,每月更換宣傳內(nèi)容,,發(fā)放健康教育宣傳資料,,開展健康咨詢;門診醫(yī)生對前來就診病員出具健康處方,定期將《健康教育》報刊發(fā)放到科室和病床,,并通過工休座談會等形式向病人及其親屬開展候診,、就診、住院,、出院健康教育,。健康知識知曉率達(dá)到80%以上,住院病員做到個個普及健康教育,。
認(rèn)真貫徹《傳染病防治法》,,傳染病防治有計劃和相關(guān)的`配套規(guī)章制度,資料齊全,。建立了傳染病防治組織,,依法開展監(jiān)督管理工作;疫情絡(luò)健全,法定傳染病漏報率2%,,設(shè)有發(fā)熱門診,、腸道門診、健康教育宣傳專欄,。無甲,、乙類傳染病暴發(fā)疫情,無脊髓灰質(zhì)炎病例發(fā)生,,無院內(nèi)感染引起的傳染病暴發(fā)疫情和死亡事故,。
創(chuàng)建衛(wèi)生縣城,就是要把管理工作推向經(jīng)?;?、制度化、法制化的軌道,。為此,,我們積極創(chuàng)新機制,強化管理,,努力實現(xiàn)由突擊整治向綜合治理,、依法管理轉(zhuǎn)變。首先,,靠制度管人,,依法治理,。我們認(rèn)真貫徹落實有關(guān)各種法規(guī)和規(guī)章,使創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城工作有法可依,,有章可循,。其次,對相關(guān)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點整治,,綜合治理,。為解決時緊時松的弊端,我們與各科室簽訂了創(chuàng)建目標(biāo)責(zé)任書,,誰違反了就給予處罰,。每個科室都明確了保潔負(fù)責(zé)人,實現(xiàn)全覆蓋,,不留死角,,并在此基礎(chǔ)上,實行嚴(yán)格的考核機制,,確保工作到位,。
今年來,我們在創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城和縣城管理中做了大量的工作,,取得了顯著成效,,但仍然存在一些問題,創(chuàng)衛(wèi)任務(wù)還相當(dāng)繁重和艱巨,,下一步工作,,我們將以此為契機,嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)提出的意見和要求,,學(xué)習(xí)好的做法和經(jīng)驗,,進(jìn)一步突出工作重點,強化落實措施,,加大推進(jìn)力度,,提高工作標(biāo)準(zhǔn),將創(chuàng)衛(wèi)工作不斷引向深入,,為把縣早日建設(shè)成為省級衛(wèi)生縣城作出我應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
醫(yī)院科秘書工作總結(jié)篇五
春節(jié)假日期間,我院按照市衛(wèi)生局要求,,認(rèn)真部署安全生產(chǎn)工作,,落實重點部門、重點崗位專人專職責(zé)任制,,確保了節(jié)日期間安全無事故?,F(xiàn)將安全工作開展情況總結(jié)如下:
一、自查整改相結(jié)合,節(jié)前開展多輪安全生產(chǎn)檢查
節(jié)前,,在院長的統(tǒng)一指揮下,,各分管院領(lǐng)導(dǎo)就各自分管領(lǐng)域帶領(lǐng)相關(guān)職能科室立即開展安全生產(chǎn)排查工作,邊檢查邊整改,,以檢查促進(jìn)整改。
檢查重點放在安全用電和冬季八防(防火,、防凍,、防滑、防中毒)等幾個方面,,特別是對大型醫(yī)療設(shè)備,、特種設(shè)備消毒壓力鍋和電梯的用電設(shè)施是否存在火災(zāi)隱患、線路老化等問題,,進(jìn)行全面徹底的檢查,,從檢查結(jié)果看,全院燃?xì)忮仩t房,、高壓配電,、集中供氧及負(fù)壓、消毒壓力容器,、電梯,、立體機械升降車位,消防聯(lián)動控制系統(tǒng),、消防泵房設(shè)備,,及大型醫(yī)療設(shè)備處于完好正常工作狀態(tài),值班人員堅守崗位,,值班記錄完整,;各病區(qū)樓層內(nèi)、建筑工地消防通道暢通,,消防滅火器,,疏散、安全出口指示標(biāo)志全部正常,;精麻藥品,、危化物品及食消毒隔離管理到位,。
但也發(fā)現(xiàn)了部分安全隱患,,主要是個別病房及學(xué)生宿舍違規(guī)使用電飯煲等大功率電器,當(dāng)場對患者和學(xué)生進(jìn)行了安全教育,,要求立即停止使用,。在檢查過程中,檢查人員還對操作人員、建筑工地工人及實習(xí)進(jìn)修人員進(jìn)行安全教育,,說明安全生產(chǎn)的重要意義以及進(jìn)行安全檢查的必要性,,提高其對安全生產(chǎn)的認(rèn)識。
二,、加強應(yīng)急管理,,把好節(jié)日安全關(guān)
配備相應(yīng)的醫(yī)療物質(zhì),救護(hù)車始終保持良好狀態(tài),,確保突發(fā)事件能夠及時,、準(zhǔn)確、有效的處置,。
三,、節(jié)日期間工作有序開展,值班人員盡職盡責(zé)
我院臨床及行政科室都排出節(jié)日值班表,,并配備副班,,以防緊急情況的發(fā)生。嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制,,明確帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),。值班人員電話必須24小時暢通,保證隨叫隨到隨時出診,??傊蛋嗉案骺剖邑?fù)責(zé)人保證通訊聯(lián)絡(luò)暢通,遇到緊急情況第一時間掌握信息進(jìn)行處置,,真正做到節(jié)日期間人員,、時間、領(lǐng)導(dǎo),、電話,、預(yù)防措施五落實,并按要求做好每日安全生產(chǎn)情況上報工作,,確保春節(jié)期間正常醫(yī)療秩序,。
醫(yī)院科秘書工作總結(jié)篇六
終于結(jié)束了近半年的見習(xí)生活,內(nèi)心真是百感交集,,回想這段時間,,我從一開始懷著緊張恐懼的心情到__醫(yī)院見習(xí),一直到參加許多活動,,熟悉溫馨的醫(yī)院環(huán)境與職場文化,,并調(diào)適自己主動去接觸人群,不僅是病人,,甚至是與其他工作人員建立了良好的關(guān)系,,這都是在學(xué)校學(xué)習(xí)不到的,,但卻是最寶貴的經(jīng)驗與成長,。
在見習(xí)中最特別的,,就是帶精神科團(tuán)體,。以前我對精神科病人的認(rèn)知是可怕的,、具有攻擊性的,但是一連帶了七次的團(tuán)體后,,我漸漸改變對他們的看法,。仔細(xì)從團(tuán)體活動中發(fā)現(xiàn),,這一群精神科病人其實是很可愛的,,__醫(yī)院的醫(yī)護(hù)社工團(tuán)隊藉著活動的設(shè)計,,激發(fā)出他們的潛能。一開始雖然有點錯愕要接觸到精神科病患,,但是現(xiàn)在我卻很高興我可以比其他選一般科見習(xí)的同學(xué)還要有更不同的收獲,。
除了精神科之外,,在暑假,,因為每天都要到醫(yī)院見習(xí),所以接觸的東西變廣了,,也開始學(xué)習(xí)接個案,。我從見習(xí)其他社工員接案的過程中,學(xué)習(xí)到如何向病人自我介紹,,如何用心傾聽病人的需要,,也了解到一個病人是需要醫(yī)院里各種專業(yè)的相互合作,才能給予病人最大的支持與幫助,。
在__醫(yī)院里,,我看到了許多生老病死,也看到了許多癌癥末期的病人不斷的在與病魔纏斗,,很多病人樂觀的心情以及積極想要活下去的那股意志力令我動容,,醫(yī)院志工們對于病人的親切服務(wù)也讓我印象深刻。雖然很多人都覺得醫(yī)院是一個哀傷,、難過的地方,,但是__醫(yī)院透過一些活動,例如愛心義賣會,,讓整個醫(yī)院變的溫馨有活力起來,,讓許多的病人及家屬在這個醫(yī)院看到向上的生命希望。
在見習(xí)之后,,我再回去閱讀課本,,我發(fā)現(xiàn)自己比以前還沒見習(xí)時更能體會書上所要表達(dá)的意思,我想這就是見習(xí)最大的功用吧,!讓我們了解理論與實務(wù)的差別,,也讓我們從實務(wù)中學(xué)習(xí)如何去連接理論。
總而言之,在這半年中,,我從一個完全不懂醫(yī)務(wù)社工的學(xué)生,,直到變成一個可以獨立面對病人與家屬以及了解如何連結(jié)其他資源的「半個實務(wù)工」,心中確實有點成就感,。
感謝__醫(yī)院給我見習(xí)的機會,,也感謝佳純見習(xí)督導(dǎo)在工作忙碌之時,還要帶領(lǐng)見習(xí)生,,教導(dǎo)我們正確的方向,;也很高興與其他見習(xí)生,在緊湊的見習(xí)生活中不但互相學(xué)習(xí),,并且還成為無話不談的好朋友,。雖然見習(xí)時間持續(xù)較久,難免覺得疲累,,但這段時間卻給了我無比大的收獲,,除實務(wù)工作上的學(xué)習(xí)外,人際關(guān)系的拓展,、職場文化的百態(tài),、還有一些活動的參與都讓我獲益良多,這樣充實的生活,,我想會是我人生中一段難忘的時光,。
醫(yī)院科秘書工作總結(jié)篇七
201x年上半年在上級衛(wèi)生行政主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我院繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”,、“三好一滿意”活動,,認(rèn)真落實“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”方案,堅持努力提高醫(yī)療質(zhì)量,、保障醫(yī)療安全,、改進(jìn)服務(wù)態(tài)度、杜絕不合理收費,、加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。經(jīng)過全院干部職工的共同努力和辛勤的工作,較好地完成了年初既定的發(fā)展目標(biāo)和各項任務(wù),。
1,、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院黨員干部和職工開展深入學(xué)習(xí)“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三好一滿意”活動,,精心組織安排,,認(rèn)真組織學(xué)習(xí),廣泛征求意見,,認(rèn)真撰寫心得體會報告,,堅持邊學(xué)邊改,,努力做到了組織學(xué)習(xí)嚴(yán)密、查找問題充分,、分析原因到位,、整改措施得力、活動效果明顯,,努力完成了深入學(xué)習(xí)活動的各項要求,。
2、認(rèn)真貫徹落實甘肅省衛(wèi)生系統(tǒng)民主評議醫(yī)療機構(gòu)行風(fēng)工作實施方案,,及時成立了以院長為組長的醫(yī)院民主評議行風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,設(shè)立了辦公室,并制定實施方案,。自覺廉潔行醫(yī),,堅持誠信服務(wù),嚴(yán)格以法執(zhí)業(yè),。
3,、認(rèn)真開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,引導(dǎo)全院醫(yī)務(wù)人員,,努力發(fā)揚人道主義精神,,大力弘揚“患者至上,、服務(wù)第一,,精益求精、質(zhì)量第一”的精神,。在醫(yī)療服務(wù)過程中真正體現(xiàn)“以人為本”的思想,,從而做到尊重病人、關(guān)愛病人,、方便病人,、服務(wù)病人。
4,、在醫(yī)院范圍內(nèi)深入開展整頓醫(yī)療秩序為主線,、貫穿醫(yī)院整體工作的行風(fēng)整頓工作,開展自查自糾,,對存在的問題追查責(zé)任,、限期整改,因個人問題依照有關(guān)規(guī)定給予處罰,。同時,,設(shè)置意見箱,公開舉報電話,,加強了院內(nèi)監(jiān)督監(jiān)察的力度,,扎實有效地開展了行風(fēng)評議工作,。
出處 www.sevw.cn
5、加強醫(yī)院文化建設(shè),,增強廣大職工的愛院意識,。組織參加了縣上舉辦的春節(jié)社火匯演活動;參加了縣團(tuán)委舉辦的演講比賽,利用節(jié)假日,、紀(jì)念日,,舉辦宣傳活動、技術(shù)比武,、義診活動,、演出活動、職工聯(lián)歡晚會等活動,,營造了心齊氣順,、風(fēng)正勁足的良好局面。
二,、加強質(zhì)量管理,、保障醫(yī)療安全。
醫(yī)院科秘書工作總結(jié)篇八
二00七年,,我院將堅持以鄧小平理論為指導(dǎo),,認(rèn)真貫徹黨的十六大精神,按照市衛(wèi)生局目標(biāo)管理責(zé)任制的要求,,結(jié)合醫(yī)院工作實際,,繼續(xù)切實抓好“醫(yī)院管理,醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)”,,認(rèn)真搞好醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)院建設(shè)工作,,現(xiàn)制訂工作計劃如下:
一、二00七年醫(yī)院工作的指導(dǎo)思想
在市衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下,,堅持以鄧小平理論為指導(dǎo),,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神,按照衛(wèi)生部《醫(yī)院管理評價指南試行》,、《四川省醫(yī)院復(fù)查及管理評價標(biāo)準(zhǔn)試行》的要求,,進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,、規(guī)范管理,,搞好服務(wù);積極推進(jìn)管理機制創(chuàng)新,、管理方法創(chuàng)新和科技創(chuàng)新,、服務(wù)創(chuàng)新,堅決反對醫(yī)療,、藥品購銷活動中的商業(yè)賄賂,,不斷加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè),,堅持“全心全意為人民服務(wù)的宗旨”,堅持“救死扶傷”的人道主義精神,切實搞好以病人為中心的優(yōu)質(zhì),、規(guī)范化服務(wù),。要進(jìn)一步加強專科建設(shè),,積極開展新技術(shù),,以滿足患者的需求。在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)水平的同時,,努力在解決“看病難,,看病貴”問題上下功夫。要抓住時機加快醫(yī)院發(fā)展建設(shè),,團(tuán)結(jié)全院職工,,奮發(fā)努力,力爭全面完成和超額完成二00七年目標(biāo)任務(wù),,進(jìn)而推動醫(yī)院不斷發(fā)展,。
二、二00七年醫(yī)院工作目標(biāo)
三,、二00七年重點要做好的工作
1,、堅持發(fā)展和創(chuàng)新精神,不斷深化服務(wù)理念
2,、繼續(xù)搞好行業(yè)作風(fēng)建設(shè)
繼續(xù)深入開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和行業(yè)作風(fēng)建設(shè),,不斷強化法制觀念和監(jiān)察審計機制,反對和抵制商業(yè)賄賂,,進(jìn)一步規(guī)范和完善行風(fēng)建設(shè)的制度措施,。
進(jìn)一步樹立誠信意識和人性化服務(wù)理念,,堅持搞好院務(wù)公開,、科務(wù)公開,不斷完善科學(xué)化,、民主化,、規(guī)范化的醫(yī)院管理,切實搞好以病人為中心的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。堅持“八不準(zhǔn)”和“五禁止,,”積極推行以德治醫(yī)和人性化關(guān)懷,以精心的診療,、禮貌,、溫馨、周到的服務(wù),,不斷滿足廣大患者的醫(yī)療服務(wù)需求,。要進(jìn)一步完善醫(yī)院各項服務(wù)程序,、各個服務(wù)環(huán)節(jié)的服務(wù)措施,力求實現(xiàn)環(huán)境優(yōu)美,、程序便捷,、服務(wù)高品質(zhì)。
3,、依法行醫(yī),,繼續(xù)強化醫(yī)療質(zhì)量,進(jìn)一步加強醫(yī)療管理
繼續(xù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《醫(yī)療事故處理條例》,、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《護(hù)士管理辦法》等各項法規(guī),按照“醫(yī)院管理年”的要求,,以醫(yī)療質(zhì)量管理為核心,,以嚴(yán)格各項醫(yī)療制度、措施,、規(guī)程為重點,,抓好以病例質(zhì)量控制、基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療操作規(guī)程為主要內(nèi)容的醫(yī)療服務(wù)管理,。進(jìn)一步嚴(yán)格三級醫(yī)師責(zé)任制,、病歷質(zhì)控的三級責(zé)任制,尤其要加強科室的兩級質(zhì)控和醫(yī)院感染的管理,、監(jiān)控,,要不斷提高各級醫(yī)技人員的質(zhì)量責(zé)任意識和科主任的質(zhì)量管理意識,加強檢查考核,,嚴(yán)格落實責(zé)任,,以確保醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療技術(shù)水平不斷提高,。
4加快??平ㄔO(shè)和專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)、引進(jìn)
要下大力氣加快??平ㄔO(shè),,繼續(xù)抓好心血管內(nèi)科、內(nèi)分泌內(nèi)科,、中醫(yī)示范科室,、介入專業(yè)技術(shù)等專科建設(shè),,發(fā)揮腫瘤??频脑\療特色;在新組建骨外科病區(qū)的同時,,集中專家及專業(yè)技術(shù)人才力量,,努力使我院骨科專業(yè)技術(shù)水平邁上新臺階,。要切實加大對專業(yè)急需人才的引進(jìn)力度,結(jié)合醫(yī)院具體實際,,運用靈活,、有效的方式和辦法引進(jìn)人才,打造人才優(yōu)勢,,集中力量將相關(guān)專業(yè)做強,、做大。同時,,采用新的舉措,,加快醫(yī)院現(xiàn)有專業(yè)人員的培養(yǎng)力度,積極培養(yǎng)和使用專業(yè)水平高,、能力強的骨干,,充分發(fā)揮其在專科,、專業(yè)建設(shè)中的作用,。要繼續(xù)強化院內(nèi)重點專科,、專業(yè)的技術(shù)人才配置,,充分發(fā)揮“效益型”專業(yè)人才的帶動作用。在繼續(xù)強化目標(biāo)任務(wù)分解管理措施的基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步完善科主任責(zé)任制管理機制,。要采取積極、有效措施,,進(jìn)一步加大專業(yè)人員繼續(xù)教育力度,,加快我院專業(yè)人員隊伍的技術(shù)水平不斷提高。
5,、繼續(xù)加強科研,、學(xué)術(shù)工作,加快新技術(shù),、新服務(wù)項目的開發(fā)應(yīng)用[page]
6,、想方設(shè)法加大醫(yī)院基本建設(shè)的投入
繼續(xù)加大醫(yī)療設(shè)備的投入。尤其是要加大對重點??疲瑢ν度肷?、見效快,,具有治療意義設(shè)備項目的投入。爭取在20xx年完成對我院鈷60精確放療的升級改造,,完成供應(yīng)室,、感染疾病科的修建及相關(guān)配套設(shè)施的配置,,并對我院內(nèi)部微機管理信息網(wǎng)進(jìn)行升級改造。對金泉街50號職工住宅進(jìn)行上,、下水管道的更換,。
7、繼續(xù)采取多種形式搞好醫(yī)院宣傳
進(jìn)一步強化醫(yī)院形象宣傳的力度,,除了醫(yī)院要不斷加大宣傳力度外,,全院各科室要加大自主宣傳的力度。通過醫(yī)院宣傳,,特別通過對劉川同志的宣傳及對醫(yī)院先進(jìn)典型人物,、事例的宣傳,不斷增強全院職工愛崗敬業(yè),、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、廉潔行醫(yī)的意識,不斷提高全院職工的法制觀念,,并創(chuàng)造出團(tuán)結(jié)奮發(fā),、規(guī)范服務(wù)的良好醫(yī)院文化氛圍。通過宣傳,,不斷在社會公眾中樹立起醫(yī)院良好的社會形象,,樹立起醫(yī)院的專科品牌,、特色技術(shù),,以及技術(shù)優(yōu)、服務(wù)佳的專家形象,。要認(rèn)真籌劃并加強與四川日報,、成都日報、成都電視臺等新聞媒體的溝通聯(lián)系,,根據(jù)醫(yī)院??啤I(yè)發(fā)展的要求,,密切結(jié)合醫(yī)院各階段中心工作開展好行之有效,、形式多樣、有重點,、有針對性的醫(yī)院宣傳工作,。同時,要進(jìn)一步抓好《院訊》的編發(fā)及院內(nèi)各個宣傳櫥窗的宣傳組織工作,,加強信息溝通,,激勵職工愛崗敬業(yè)、規(guī)范服務(wù)的精神,著力營造良好的醫(yī)院文化氛圍,。
8,、繼續(xù)抓好醫(yī)院文化建設(shè)
醫(yī)院文化,是醫(yī)院干部,、職工精神面貌的反映,,是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的體現(xiàn),是醫(yī)院良好運行狀態(tài)的客觀表現(xiàn),。要繼續(xù)強化誠信,、人文關(guān)懷的理念,倡導(dǎo)奉獻(xiàn),、敬業(yè),、遵紀(jì)、守法的精神,,營造互助互愛,、講文明講禮貌的氛圍,激勵創(chuàng)新,、奮發(fā)的精神,,從而不斷提高全院職工的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)和規(guī)范化服務(wù)的思想素質(zhì),增強凝聚力和向心力,。
要繼續(xù)運用多種形式,,加強醫(yī)院法制建設(shè)和職工思想教育,特別是要抓好“
五,、五”普法的學(xué)習(xí)教育活動,。要切實搞好治安、消防的綜合治理,,努力確保治安消防和醫(yī)療服務(wù)的“兩個安全”,。要不斷強化醫(yī)院應(yīng)對醫(yī)療、公共衛(wèi)生,、治安消防等突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力,確保醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展,。
在努力加快醫(yī)院發(fā)展的同時,要不斷提高職工的物質(zhì)文化生活水平,。鼓勵職工通過誠實勞動,、技術(shù)創(chuàng)新和有效管理的途徑增加個人的收入,支持和幫助勤奮工作,、技術(shù)創(chuàng)新,、服務(wù)規(guī)范、成績優(yōu)異的科室,、個人拓展業(yè)務(wù),,搞好服務(wù),,采取有效措施為他們施展才干搭建平臺,。
醫(yī)院科秘書工作總結(jié)篇九
一年來,,我院在xx區(qū)衛(wèi)生局、九龍鎮(zhèn)黨委和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在全體干部,、職工的共同努力下,緊密地圍繞xx區(qū)衛(wèi)生局的中心工作開展各項工作,,醫(yī)院緊緊抓住“質(zhì)量管理效益年”這根主線,,進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度,加強內(nèi)部管理機制,,強化服務(wù)意識,,按照年初制定的工作目標(biāo)扎實工作,各項發(fā)展勢頭良好,,社會效益和經(jīng)濟(jì)效益都有了明顯的提高,,基本完成上級下達(dá)的各項工作指標(biāo)。現(xiàn)就一年的工作總結(jié)如下:
首先,,加強班子建設(shè),,統(tǒng)一認(rèn)識,醫(yī)院始終把“以病人為中心 ”作為服務(wù)的宗旨,,結(jié)合實際地開展思想政治教育和職業(yè)道德教育,。一是在黨員干部和醫(yī)護(hù)人員中開展救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)為宗旨的教育,樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀,自覺抵制各種不正之風(fēng),;二是結(jié)合醫(yī)院的特點,,廣泛開展職業(yè)道德教育,重點強化以人為本的職業(yè)責(zé)任,、職業(yè)道德,、職業(yè)道紀(jì)律教育;三是開展一切為了病人,、一切方便病人,、一切服務(wù)于病人的理念教育,進(jìn)一步強化醫(yī)護(hù)人員對病人的愛心,、關(guān)心,、耐心、細(xì)心和責(zé)任心,;四是組織中層以上干部參加區(qū)衛(wèi)生局的醫(yī)院管理知識培訓(xùn),,以提高中層干部的業(yè)務(wù)管理水平,。同時,醫(yī)院把“以病人為中心”與糾正行業(yè)不正之風(fēng)緊密地結(jié)合起來,,今年以來,,醫(yī)院采取了一系列措施,完善了新藥準(zhǔn)入及特殊器械耗材供應(yīng)等制度,,進(jìn)行了第一次設(shè)備規(guī)模性招標(biāo),,加強了處方監(jiān)測,開展了處方點評,,從源頭和各個環(huán)節(jié)上堵住了漏洞,。同時,醫(yī)院按照去年年終醫(yī)療督導(dǎo)檢查存在的各種問題進(jìn)行整改,,完善了各項管理機制,。
5月29日,我院調(diào)整了新的領(lǐng)導(dǎo)班子,,區(qū)委組織部和區(qū)衛(wèi)生局任命了開發(fā)區(qū)醫(yī)院的外科副主任醫(yī)師常旭同志掛任我院院長,。常旭院長上任后,率領(lǐng)院領(lǐng)導(dǎo)到政府部門,、村莊,、學(xué)校、企業(yè),、衛(wèi)生站等進(jìn)行走訪,,認(rèn)真聽取群眾的意見和建議,虛心接受群眾的批評,,收集到二十多條群眾意見和建議,。將群眾反映的問題歸納為:一是看病貴;二是服務(wù)態(tài)度差,;三是掛號,、收費“二長”;四是就醫(yī)環(huán)境差,,服務(wù)流程不順暢,;五是晚上無高水平醫(yī)生值班等。經(jīng)過深入調(diào)查研究,,醫(yī)院班子認(rèn)為,,九佛醫(yī)院整體素質(zhì)不高,設(shè)備陳舊,,高水平醫(yī)生少,,服務(wù)意識差,不能滿足群眾的衛(wèi)生需求,,病人不得巳,,只能選擇到xx市的大醫(yī)院治療,,這是看病難,看病貴的重要原因,。經(jīng)過認(rèn)真的思考,,院領(lǐng)導(dǎo)決定將醫(yī)院定位為“九佛地區(qū)區(qū)域醫(yī)療中心”和“社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)與指導(dǎo)中心”,為此,,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“規(guī)范管理,、提高服務(wù),、強化質(zhì)量,、降低費用”的十六字工作方針,制定出一系列的措施,,經(jīng)過努力,,這些措施巳初見成效。
根據(jù)xx區(qū)衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署,,從六月份起開展政風(fēng)行風(fēng)評議活動,,結(jié)合本院實際制定行風(fēng)評議實施方案,成立行風(fēng)評議工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。在行風(fēng)評議活動中我們主要做了以下工作:
在行風(fēng)評議自查自評工作中,,我們根據(jù)醫(yī)院的行業(yè)作風(fēng)現(xiàn)狀、行風(fēng)問卷調(diào)查反饋的意見和建議,,結(jié)合本院的實際情況,,進(jìn)行了客觀地、實事求示地自查自評,,綜合地分析,,找出存在問題。
1,、群眾反映的存在問題歸納為:一是“看病貴”,;二是“服務(wù)態(tài)度差”;三是掛號,、收費“二長”,,候診時間長;四是就醫(yī)環(huán)境差,,服務(wù)流程不順暢,;五是晚上無高水平醫(yī)生值班等。
2,、制定整改計劃和措施,。針對上述存在的問題,我們制定了相應(yīng)的整改計劃和措施,,把整改落實到科室,,落實到責(zé)任人,,通過明確責(zé)任以保證整改措施的落實。一是運用經(jīng)濟(jì)手段,,采取強硬措施降低藥比,,達(dá)到門診病人人次費用、住院病人每床日費用比去年下降15%的目標(biāo),。加快藥品集中招標(biāo)采購工作,,網(wǎng)上采購超過 95%,降低藥品價格,,降低藥品比例,,以去年住院病人人次平均費用為基礎(chǔ)下降10%作為下達(dá)各科室的指標(biāo),對超出指標(biāo)的科室扣發(fā)一個月獎金,,今年全年藥品比例31%,。門診病人的費用要嚴(yán)格執(zhí)行處方限額規(guī)定,合理用藥,,加快床位周轉(zhuǎn)率,,縮短病人住院時間,降低醫(yī)費用,,在一定程度上緩解了群眾看病難看病貴的問題(目前醫(yī)院門診醫(yī)藥費每人平均下降到57元,;住院每日每床位費用下降到309元;出院病人平均費用下降到1802元,,全區(qū)最低,,6到xx月份向患者讓利達(dá)到60多萬元)。二是加強醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德教育,,強化服務(wù)意識,,將服務(wù)質(zhì)量與獎金分配相結(jié)合,加大查處力度,,例如:對二名推諉病人,,服務(wù)態(tài)度惡劣的醫(yī)生給予通報批評,并責(zé)令其寫出檢查,,終止了與牙醫(yī)的合作合同,。到目前為止,未發(fā)現(xiàn)醫(yī)務(wù) 員收受患者“紅包”和各種回扣現(xiàn)象,。三是落實便民措施,,增開收費窗口,在不同的時間合理調(diào)配人員,,縮短交費時間,,消除掛號、交費排隊現(xiàn)象,,協(xié)調(diào)好住院部與門診的關(guān)系,,及時調(diào)動人力支持門診工作,。四是改善就醫(yī)環(huán)境,優(yōu)化服務(wù)流程,,設(shè)立“大堂值班制”,,由院領(lǐng)導(dǎo)輪流在門診大廳值班,現(xiàn)場為患者解決問題,,方便群眾就醫(yī),。五是開設(shè)夜診,,選派高年資的醫(yī)生在下午5時到晚上9時輪流坐診為患者服務(wù),。六是針對群眾反映的存在問題,由院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室人員組成的醫(yī)療小分隊到各村、工廠,、機關(guān),、學(xué)校巡回醫(yī)療,,為群眾送醫(yī)送藥,,并舉辦醫(yī)療衛(wèi)生知識講座,為群眾傳授醫(yī)療衛(wèi)生知識,,行風(fēng)評議工作被上級評為滿意,。
1,、制度是行風(fēng)評議工作的生命線,只有把制度健全好,,才能保障行風(fēng)評議工作的順利開展,,因此,,我們先后制定了《九佛醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理規(guī)定》;《九佛醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)實施綱要》和《九佛醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)實施規(guī)范》。
2、為了加強行風(fēng)評議工作,,虛心接受群眾的監(jiān)督,醫(yī)院設(shè)立了行風(fēng)評議意見箱2個,聘請社會監(jiān)督員6人,。
3,、按照醫(yī)院行風(fēng)評議實施方案要求,,7月份發(fā)放了行風(fēng)評議調(diào)查問卷100份,收回100份,,群眾滿意率達(dá)到98%,。
1、管理是一門藝術(shù),,又是一門科學(xué),,更是一個單位的命根子,如何抓好醫(yī)院的管理,,是醫(yī)院工作的重中之重,。因此,在醫(yī)院管理的問題上,,通過完善管理制度,,尤其是狠抓核心制度的落實,達(dá)到提高醫(yī)療質(zhì)量的目的,。在醫(yī)院管理工作中,,院領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮了核心作用具體表現(xiàn)在:廉潔高效、勤儉辦院,、公開透明,,在醫(yī)院重大決策等方面形成合力,既民主,,又集中,,發(fā)揮了核心作用。目前醫(yī)院醫(yī)院管理工作都向著規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展,。
2,、一直以來,我院的形象都不被群眾看好,,為了改變醫(yī)院的形象,,轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,醫(yī)院通過開展各種人性化的活動,,如:“共產(chǎn)黨員建和諧.婦兒保健進(jìn)農(nóng)村”,、為低保戶患者免費手術(shù)、免費救治外來女工,、組織醫(yī)務(wù)人員訪視出院病人及產(chǎn)婦,、送醫(yī)送藥送保健知識到農(nóng)村、工廠等系列便民活動,,改變了群眾對醫(yī)院良的看法,,提升了醫(yī)院的形象,深受群眾的好評,。
3,、為了扎實推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)的深入開展,進(jìn)一步提升醫(yī)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,,轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,,努力構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,8月份醫(yī)院舉辦了“天使的情懷”演講比賽,,9月至xx月份又開展了“真情服務(wù)”競賽活動,,將真情活動融入到醫(yī)療服務(wù)之中去。自“真情服務(wù)“活動開展三個多月來,,收到了明顯的效果,,醫(yī)務(wù)人員對患者的服務(wù)意識轉(zhuǎn)變了,工作責(zé)任心強了,,“你好、請,、謝謝”等溫馨的語言多,,患者對醫(yī)護(hù)人員的看法轉(zhuǎn)變了,涌現(xiàn)出許多動人的'事跡,。近日,,我院連續(xù)收到了患者及其家屬送來的錦旗四面。
醫(yī)院科秘書工作總結(jié)篇十
執(zhí)行院部制定院科管理制度,,聽從院部指揮,,落實院部布置各項工作任務(wù),對照三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),逐步完善整理醫(yī)技各項資料,,加強勞動紀(jì)律管理與監(jiān)督,,認(rèn)真做好質(zhì)量管理,以持續(xù)改進(jìn)方向,,提升醫(yī)技診斷質(zhì)量準(zhǔn)確度,。
1;基本情況;人員結(jié)構(gòu);
2;工作績效獎金分配方案;
醫(yī)師級;110分,主治級;140,,主任級按院部定數(shù);
2;個人工作量數(shù)計算法;,,
ct診斷;一部位0.5分 ,掃描操作1個部位0.3分,,照片;1個部位0.2分,,增強1人1.5分。
值夜班;1部位1分,,值班1夜加3分,。
彩超,b超工作績效量化到人,。
通過個人工作量計算,,體現(xiàn)多勞多得,提高工作效率 ,。
三,、科室專業(yè)資源整合;
今年,彩超b超人員整合,,啟動人力資源專業(yè)協(xié)調(diào)共同發(fā)展空間,,雖然目前還未達(dá)到人人會熟練掌握彩超操作診斷技術(shù),對今后有計劃性規(guī)模擴張打下良好基礎(chǔ),。
四,、強化訓(xùn)練-提高勞動紀(jì)律自覺性;
工作效率的主要內(nèi)在因素。3月在姜醫(yī)院長指令監(jiān)督下,,醫(yī)技科集中交班,,紀(jì)律強化訓(xùn)練,勞動紀(jì)律準(zhǔn)時度,,提升到98%--100%,,工作積極性提高,精神面貌出現(xiàn)新改變,,紅裝素裹,,醫(yī)療質(zhì)量得到提升,對病人檢查責(zé)任心已到位,,經(jīng)常工作延長超出下班時間,,特別是ct,,彩超,b超等檢查室,。
但是,,人員文化思想素質(zhì)較差,有個別工作人員崗位責(zé)任理解不透徹,,缺乏高度責(zé)任感和安全感,,出現(xiàn)值班不在崗,是醫(yī)院不可容忍現(xiàn)象,,是醫(yī)療安全危險性的信號,,院部對此十分重視,針對這個問題,,醫(yī)技科召開專題會議,,當(dāng)事人作了深刻檢討,教育了所工作人員,,會議,,再三強調(diào)醫(yī)技工作人員,要時刻牢記不在崗位的危險性和后果的嚴(yán)重性,。希望今后不再出現(xiàn)類似這種現(xiàn)象,。
五、強化培訓(xùn),,提升醫(yī)療質(zhì)量
1,、依法執(zhí)業(yè),崗前培訓(xùn);
遵守法律法規(guī)章程,,牢固掌握衛(wèi)生法律法規(guī)原則,、強化其法律意識和自我保護(hù)意識,增強依法執(zhí)業(yè)的自覺性,。
2,、嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量,培訓(xùn)技術(shù)人員
醫(yī)技科始終把醫(yī)療質(zhì)量放在重要位置來抓,,采取多種形式,,全面開展業(yè)務(wù)技術(shù)人員培訓(xùn),努力提升醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力水平,。強調(diào)醫(yī)務(wù)人員要重視科學(xué)發(fā)展,,我們要求每一位技術(shù)工作者以自學(xué)為主、共同學(xué)習(xí),,發(fā)揮傳幫帶精神,使醫(yī)技人員專業(yè)知識診斷水平階梯型發(fā)展,,達(dá)到三級醫(yī)院要求,。
六,、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),塑造醫(yī)院醫(yī)技新形象,。
抓好以病人為中心,,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),改變醫(yī)技過去對病人檢查出現(xiàn)推諉,,硬性服務(wù)態(tài)度,,實現(xiàn)人性化服務(wù)思想,塑造提升醫(yī)院以病人為中心白衣戰(zhàn)士光輝形象和聲譽,。
七,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況1;xx年16月及xx年同比;
八、存在問題;
上下班交接內(nèi)容不完善,,得過請過,,工作日志統(tǒng)計沒有按日按月按年規(guī)范性存檔,雜亂無章,。偷收漏收現(xiàn)象依然存在,。
遵守勞動紀(jì)律自覺性不強,上班拖拉,,遲到現(xiàn)象存在,,紀(jì)律松散,崗位責(zé)任心不牢固,,離崗串崗等現(xiàn)象,,針對存在問題,下半年工作,,要加大力度對勞動紀(jì)律監(jiān)管,,在工作環(huán)境改善后,重整旗鼓,,整裝面貌,,返回3月集體交班團(tuán)隊莊嚴(yán)新篇章。
上半年來,,我們雖然在醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改,,服務(wù)態(tài)度提升以及管理方面,做了多量的工作,,取得了一定成效,。但距院部的要求還有一定差距,工作量上升幅度范圍不夠大,。今后,,在院部正確領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一宗旨的大旗下,進(jìn)一步強化執(zhí)行力,,更新觀念,,提高認(rèn)識,,開展技術(shù)創(chuàng)新,加強醫(yī)療質(zhì)量管理,,確保醫(yī)療安全,,創(chuàng)效益,推動醫(yī)院共創(chuàng)三級做出新的貢獻(xiàn)!
醫(yī)院科秘書工作總結(jié)篇十一
近年來,,在省,、市衛(wèi)計委的領(lǐng)導(dǎo)下,我院以三甲醫(yī)院評審工作為契機,,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院廣大干部職工,,嚴(yán)格對照《江蘇省三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》標(biāo)準(zhǔn),及時發(fā)現(xiàn)缺陷與不足,,運用新的質(zhì)量管理體系,,以病人為中心,開展了大量卓有成效的工作,,持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量,,保證醫(yī)療安全,改善醫(yī)療服務(wù),,現(xiàn)將具體情況匯報如下:
我院“三甲”評審工作自20xx年11月啟動,,院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,黨委會,、院長辦公會一致決議,,將“以病人為中心,持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量,,保證醫(yī)療安全,,改善醫(yī)療服務(wù)”作為20xx年醫(yī)院最重要事務(wù)來抓,建立與健全“質(zhì)量與安全監(jiān)控”組織與工作機制,,成立了以院長為總指揮的迎“三甲”評審工作指揮部,,下設(shè)迎“三甲”評審工作辦公室,業(yè)務(wù)副院長兼任迎評辦主任,,根據(jù)《細(xì)則》的章節(jié)內(nèi)容和院領(lǐng)導(dǎo)分工,,設(shè)立了7個工作小組,從職能科室和臨床一線抽調(diào)8名中青年骨干充實和加強迎評辦力量,,并從每個科室選一名兼職內(nèi)審員協(xié)助科室負(fù)責(zé)人做好科室三甲相關(guān)工作,,形成了一把手負(fù)總責(zé),班子成員分工負(fù)責(zé),,職能部門和各科室負(fù)責(zé)人組織協(xié)調(diào),,事事有落實,件件有處理,,全員參與三甲的工作機制,。
醫(yī)院建立了三甲醫(yī)院迎評工作例會制度,、微信交流制度,每兩周召開一次指揮部工作會議,,每周召開迎評辦會議和聯(lián)絡(luò)員會議,每周匯報迎評準(zhǔn)備工作進(jìn)展情況,,對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改,,對于交叉內(nèi)容、多部門合作工作,,指定專門科室牽頭負(fù)責(zé),,各部門和科室凝心聚力,進(jìn)一步提高了工作效率,。院領(lǐng)導(dǎo)尤其是院長,、書記經(jīng)常親自深入兩院區(qū)臨床一線,幫助科室查找問題,,并多次召開院,、科兩級推進(jìn)會,對準(zhǔn)備不充分,、欠完善的科室找出問題,,督促整改。做到了一把手親自抓,,使醫(yī)院迎評工作真正上升到了“一把手工程”,。各科室、班組組織開展了廣泛的學(xué)習(xí)《細(xì)則》,、領(lǐng)會精神,,改進(jìn)工作、迎接評審活動,。全院上下,,加班加點,醫(yī)院組織了大規(guī)模,、地毯式的集中培訓(xùn),,培訓(xùn)內(nèi)容主要為法律法規(guī)、部門規(guī)章制度,,崗位職責(zé),;迎評應(yīng)知應(yīng)會、新醫(yī)保政策,,各種突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案演練等,,形成了白天正常上班不誤工,晚上加班學(xué)習(xí)不放松的良好氛圍,。
(一)強化學(xué)習(xí),,內(nèi)外結(jié)合,,促進(jìn)管理,提升醫(yī)院整體水平,?!都?xì)則》涉及七個章節(jié),是一個龐雜的系統(tǒng)工程,。三甲辦統(tǒng)一制定并執(zhí)行《高效三甲內(nèi)審員管理行動日志》,,按日志要求內(nèi)審員做到心態(tài)管理、目標(biāo)管理,、時間管理,、學(xué)習(xí)管理和行動管理。制定《關(guān)于三甲事務(wù)文檔跟蹤管理記錄的管理辦法》,,同時規(guī)范分類事務(wù),,統(tǒng)一事務(wù)編碼,統(tǒng)一pdca管理模板,,最終由三甲辦統(tǒng)一文檔管理,。迎評準(zhǔn)備期間,醫(yī)院先后多次組織迎評辦及各職能科室有關(guān)人員赴浙江東陽醫(yī)院,、上海同濟(jì)大學(xué)附屬東方醫(yī)院,、上海仁濟(jì)醫(yī)院、江陰人民醫(yī)院和通醫(yī)附院等兄弟醫(yī)院參觀學(xué)習(xí),。邀請了南京明基醫(yī)院潘奎靜教授講解醫(yī)院質(zhì)量品管圈活動,,易尚添誠企業(yè)管理咨詢有限公司周誠忠博士就醫(yī)院醫(yī)院團(tuán)隊建設(shè)進(jìn)行培訓(xùn)。提升醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)與管理水平,。
(二)修訂職責(zé),,完善制度,規(guī)范流程,,促進(jìn)管理水平上臺階,。俗話說“沒有規(guī)矩,不成方圓”,,健全而嚴(yán)格的規(guī)章制度是醫(yī)院各項工作得以順利開展的有效保障,,更是維護(hù)患者安全的有效保障。醫(yī)院根據(jù)《細(xì)則》要求,,結(jié)合醫(yī)院特點,,遵循科學(xué)性、合理性和可操作性的原則,,迎評辦牽頭組織各部門修訂,、完善我院已有的行政、醫(yī)療、護(hù)理,、后勤等各項工作制度,、工作流程、各級各類人員崗位職責(zé)以及應(yīng)急預(yù)案,,并組織全員培訓(xùn)與考核,,力爭做到全員知曉,重點掌握,。各部門根據(jù)應(yīng)急預(yù)案編制劇本,,并進(jìn)行演練,事后總結(jié),,根據(jù)演練中存在的問題進(jìn)行脆弱性分析,并擬定防范和急救的措施,。
如此反復(fù)整改提高,,使得工作規(guī)范化、管理制度化,、醫(yī)院的管理水平也更上了一層臺階,,患者安全也得到進(jìn)一步強化。
(一)加快院區(qū)建設(shè),,更新醫(yī)療設(shè)備,,改善就醫(yī)環(huán)境。為加快醫(yī)院建設(shè)發(fā)展,,合理調(diào)配衛(wèi)生資源,,更加優(yōu)化醫(yī)院布局,根據(jù)市政府的統(tǒng)一規(guī)劃,,經(jīng)過四年多的艱苦努力,,一座現(xiàn)代化院區(qū)拔地而起,為我市特別是周邊地區(qū)的廣大市民群眾提供了又一處良好的'就醫(yī)環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)資源,。
(二)狠抓醫(yī)療質(zhì)量,、落實目標(biāo)安全、持續(xù)整改提高,。醫(yī)院始終堅持把醫(yī)療質(zhì)量作為醫(yī)院的生命線,,特別是“三甲”復(fù)評工作啟動以來,更是進(jìn)一步強化質(zhì)量管理,,嚴(yán)格規(guī)章制度,,加強質(zhì)量監(jiān)督,開展基礎(chǔ)培訓(xùn),,規(guī)范醫(yī)療行為,,全院干部職工的質(zhì)量意識大大增強,醫(yī)療質(zhì)量水平進(jìn)一步提高。
(1)加強院科督導(dǎo)檢查,,促進(jìn)質(zhì)量安全控制醫(yī)院及時調(diào)整,、完善了以院長為第一責(zé)任人的醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會及其領(lǐng)導(dǎo)下的各管理部門、業(yè)務(wù)科室的專業(yè)管理委員會,,病區(qū),、科室亦調(diào)整了以科主任為組長的質(zhì)量與安全管理小組,形成了院,、科兩級質(zhì)量管理組織架構(gòu)并定期活動,。各級組織定期進(jìn)行督導(dǎo)檢查,有效地進(jìn)行自控和互控,,實施環(huán)節(jié)和終末醫(yī)療質(zhì)量全面監(jiān)控,,促進(jìn)了院領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和臨床科室之間管理上的互動,,形成了全員共同參與,、全院齊抓共管醫(yī)療質(zhì)量的良好格局。院領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門經(jīng)常深入臨床一線,,及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題,。醫(yī)院定期開展督導(dǎo)檢查,利用院周會,、科主任會及內(nèi)網(wǎng)等形式進(jìn)行反饋,,通過督導(dǎo)、反饋,、改進(jìn),、效果評價,保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)院感染管理持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),,同時也是踐行了pdca,。
(2)完善醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn),提高??茦I(yè)務(wù)水平按照“三甲”要求,,對全院各項工作的基本規(guī)范、基本流程都反復(fù)培訓(xùn),,督促每一名醫(yī)護(hù)人員均按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行操作,。定期舉辦“三基三嚴(yán)”業(yè)務(wù)講座,、考試考核等,,重點加強對年輕醫(yī)師和護(hù)士業(yè)務(wù)能力的考核。今年醫(yī)院先后進(jìn)行了“醫(yī)療核心制度”,、“臨床合理用藥”,、“手術(shù)安全核查”,、“患者安全目標(biāo)”、“病歷書寫規(guī)范”、“臨床路徑和單病種質(zhì)量管理”以及各項法律法規(guī),、規(guī)章制度,、應(yīng)急預(yù)案等專題培訓(xùn);積極組織各種學(xué)術(shù)活動,,醫(yī)院每月都有3~4次各類學(xué)術(shù)活動,,使得醫(yī)院學(xué)術(shù)氛圍日漸濃厚,業(yè)務(wù)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)素質(zhì)不斷提高,。
(3)強化核心制度落實,,狠抓關(guān)鍵學(xué)科建設(shè)。根據(jù)工作實際和醫(yī)院運行過程中存在的突出問題深入分析,,強化核心制度落實,,防范醫(yī)患糾紛。我們對全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了落實“核心制度”知識的系統(tǒng)培訓(xùn),,課后進(jìn)行考試,,并且每個人與醫(yī)務(wù)處簽訂遵守核心制度任務(wù)責(zé)任狀。力求“人人知曉,、熟練掌握”。日常督查中,,我們對病案書寫規(guī)范,、首診負(fù)責(zé)制、三級查房,、交接班制度,、會診制度、各種討論制度,、醫(yī)患溝通制度等作為重點進(jìn)行檢查,,并將督查結(jié)果及時反饋,及時整改,,對違反制度的科室及個人,,進(jìn)行教育和處罰。同時針對產(chǎn)科,、急診科,、icu等重點科室,制定了急診多發(fā)病的搶救制度,,重癥醫(yī)學(xué)科聯(lián)合查房制度,,并在工作中認(rèn)真落實,有效的提高了醫(yī)療質(zhì)量,。
(4)加強抗菌藥物管理,,督促科室合理使用我院醫(yī)務(wù)科把全院抗菌藥物的合理使用作為工作的重點之一來抓,通過經(jīng)常督查臨床醫(yī)師抗生素使用情況及運用醫(yī)院抗生素使用管理網(wǎng)絡(luò),實時了解全院抗生素的使用情況,,發(fā)現(xiàn)問題,,及時整改,責(zé)令科主任要嚴(yán)格把控科室抗菌藥物合理使用的總體情況,,把抗菌藥物的使用情況作為科室年終考核的重要指標(biāo)之一,;醫(yī)務(wù)科、藥事科以及感管科等職能科室加強協(xié)作,,加強督查,,每月對門診處方及住院病歷抗生素使用情況進(jìn)行點評。對不合理使用抗生素的醫(yī)生進(jìn)行誡勉談話或經(jīng)濟(jì)處罰等處理,;加強對臨床醫(yī)生抗生素合理使用方面知識的培訓(xùn)及考核,,不合格的醫(yī)生不能取得相應(yīng)的抗生素使用處方權(quán);一類切口預(yù)防性使用抗菌藥物必須經(jīng)過醫(yī)務(wù)科審核批準(zhǔn),。
(5)推進(jìn)臨床路徑單病種,,改善病案質(zhì)量管理根據(jù)部、省,、市衛(wèi)生行政部門要求,,我院實施臨床路徑和單病種質(zhì)量控制信息上報工作,進(jìn)一步規(guī)范診療行為,,實施“檢查,、用藥、治療”三合理,。在醫(yī)院新的形勢下,,我院及時對病案管理委員會人員進(jìn)行調(diào)整,每月召開會議,,對運行病歷,、歸檔病歷進(jìn)行抽查分析,定期反饋和通報,,督促落實整改,,并把核心制度的落實融入其中,有效地保證了環(huán)節(jié)質(zhì)量的提高,,從而也更有效地保障了患者的醫(yī)療安全,。
(三)不斷優(yōu)化門診流程,持續(xù)提升服務(wù)品質(zhì),。我院預(yù)約掛號系統(tǒng)先后與省平臺,、114健康平臺實行直連對接,、手機預(yù)約平臺“掌上醫(yī)療”app軟件的上線,,形成了由手機,、電話、網(wǎng)絡(luò),、電視,、現(xiàn)場等多種手段于一體的預(yù)約網(wǎng)絡(luò),方便病人就診,。先后設(shè)置心臟起搏器程控,、藥物咨詢、picc,、慢性傷口等護(hù)理門診,,為就診的病人及家屬提供了方便;協(xié)調(diào)醫(yī)技科室在檢查項目上實行中午連班制,,保證當(dāng)天開具的檢查當(dāng)天全部完成,,及時出具報告,為病人的復(fù)診節(jié)約了時間,;此外,,我院還積極響應(yīng)省廳“服務(wù)百姓,健康江蘇”義診活動要求,,多次組織專家進(jìn)行大型義診活動,,受到群眾的熱烈歡迎與好評,提升了醫(yī)院在周邊社區(qū)中的品牌形象,。
(四)人才培養(yǎng),、科教管理,護(hù)理服務(wù),,全方位提高醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)。
1.大力加強人才隊伍建設(shè),,不斷增強醫(yī)院發(fā)展后勁我院落實人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略,,初步形成了“尊重知識、尊重人才,、尊重創(chuàng)造,、尊重勞動”的良好氛圍。一是注重院內(nèi)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和使用,,通過給予壓力,、重點扶持等措施,促使其充分發(fā)揮作用,,帶動學(xué)科團(tuán)隊建設(shè),。二是重點培養(yǎng)中青年業(yè)務(wù)骨干,實施優(yōu)秀中青年培養(yǎng)計劃,,選拔中青年骨干赴美,、英,、法、德,、日等國以及臺灣深造,。三是大力引進(jìn)高層次人才,出臺了一系列優(yōu)惠政策,,對確有真才實學(xué),,對醫(yī)院發(fā)展有利的人才大膽引進(jìn)。
2.樹立科教興院意識,,打造臨床研究型醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)高度重視科研教,。
醫(yī)院科秘書工作總結(jié)篇十二
一年來我院婦幼衛(wèi)生作業(yè)在縣衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下,在縣婦幼保健站的'輔導(dǎo)下,,堅持婦幼衛(wèi)生作業(yè)政策,,堅持以習(xí)慣人民群眾保健需求為政策,從標(biāo)準(zhǔn)各項婦幼保健慣例事務(wù)辦理作業(yè)著手,,在做好慣例婦幼保健事務(wù)辦理的基礎(chǔ)上,,嚴(yán)厲依照各項婦幼保健作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則的要求,結(jié)合我鄉(xiāng)實踐,,加強全鄉(xiāng)婦幼保健事務(wù)辦理作業(yè),。
以“降消”項目為關(guān)鍵,加強全縣孕產(chǎn)婦系統(tǒng)辦理和兒童系統(tǒng)辦理,,進(jìn)步住院臨產(chǎn)率,,遍及新法接生,堅持以保健為中心,,確保生殖健康為意圖,,實施保健與臨床相結(jié)合,面向基層,,面向集體,,預(yù)防為主的婦幼衛(wèi)生作業(yè)政策,盡力完成市,、縣下達(dá)的各項使命方針,,全面推動全縣婦幼保健作業(yè)的展開,在村莊兩級相關(guān)作業(yè)人員的盡力下,,全面完成了各項作業(yè)使命,,現(xiàn)總結(jié)如下:
本年我院完善了婦幼衛(wèi)生和降消項目例會訓(xùn)練作業(yè),嚴(yán)厲依照年頭作業(yè)關(guān)鍵的組織,,每月舉行由各村婦保人員和院領(lǐng)導(dǎo)參與的婦幼衛(wèi)生例會,,一起進(jìn)行事務(wù)訓(xùn)練,全年共舉行例會12次,,訓(xùn)練2期,,共有28人次參與,。加強縣對鄉(xiāng),鄉(xiāng)對村婦幼衛(wèi)生作業(yè)督導(dǎo),,樹立和完善了婦幼衛(wèi)生基本資料和督導(dǎo)記載,,標(biāo)準(zhǔn)了婦幼衛(wèi)生季度報表時刻,從而使婦幼衛(wèi)生信息的準(zhǔn)確性,、時效性,,邏輯性和科學(xué)性進(jìn)一步進(jìn)步。
為進(jìn)步全民健康認(rèn)識和自我保健認(rèn)識,,手機版我院展開了全方位,、多渠道和多層次的健康教育,把以婦女為中心,,家庭為場所,,家庭成員為首要方針的健康教育做為作業(yè)的關(guān)鍵,一方面采用在衛(wèi)生院及各村衛(wèi)生所懸掛健康教育宣揚欄,、深化全縣訪視方針家中“面對面”宣教等方式展開健康教育,。
另一方面把我院健教室做為終年展開健教作業(yè)的陣地,展開了以孕產(chǎn)期保健,,優(yōu)生優(yōu)育為主的健教作業(yè),,為門診咨詢及孕期查看的孕媽媽及陪員播映光碟,現(xiàn)場咨詢,。第三,,以“三下鄉(xiāng)”活動為關(guān)鍵,在首要大街進(jìn)行健康教育和義診咨詢話動,,共發(fā)放健教資料3種合計1400份,,懸掛橫幅2條(次),粘貼宣揚標(biāo)語,、宣揚畫20多條(張),。經(jīng)過行之有效的健康教育活動,使健教覆蓋面達(dá)到了85%以上,。
我院堅持以“一法兩綱”為依據(jù),以下降孕產(chǎn)婦和7歲以下兒童逝世率,,不斷進(jìn)步出世人口素質(zhì),,進(jìn)步住院臨產(chǎn)率,確保母親安全為政策和使命,,本站展開了婦女保健,、兒童保健、孕產(chǎn)期保健,,加強了“三級網(wǎng)絡(luò)”建造,,構(gòu)成“村莊兩級”聯(lián)動,,統(tǒng)籌網(wǎng)底的保健服務(wù)格式,進(jìn)步了保健質(zhì)量,。
1,、婦女保健。
我鄉(xiāng)15歲以上婦女總數(shù)4452人,,其間15—49歲育齡婦女2935人,,產(chǎn)婦總數(shù)99人,活產(chǎn)嬰兒100人,,孕產(chǎn)婦系統(tǒng)辦理人數(shù)99人,,住院臨產(chǎn)99人,住院臨產(chǎn)率為100%,,新法接生99人,,新法接生率100%。為了加強孕期保健,,進(jìn)步住院臨產(chǎn)率,,前期對高危孕產(chǎn)婦進(jìn)行挑選,實施專案辦理,,從根本上下降孕產(chǎn)婦逝世率,,本年我院鄉(xiāng)婦幼專干、村婦保人員把作業(yè)的關(guān)鍵延伸到每個孕產(chǎn)婦家中進(jìn)行保健服務(wù),,使母嬰安全得到了進(jìn)一步加強,。
為進(jìn)一步操控婦女病患病率,進(jìn)步我鄉(xiāng)農(nóng)村婦女的健康狀況,,我院本年對1466名已婚婦女進(jìn)行了婦女病普查,、健康教育與保健輔導(dǎo),其間患x炎119例,,醫(yī)治119例,;宮頸炎78例,醫(yī)治78例,,其他婦科病323例,,醫(yī)治323例。
2,、兒童保健,。
我鄉(xiāng)0—7歲兒童692人,其間0歲兒童100人,,5歲以下兒童510人,,3歲以下兒童314人,其間低體重兒出世數(shù)4人,,低體重兒出世發(fā)生率0.4%,,圍產(chǎn)兒逝世總數(shù)0人,,完成了616例兒童(285名散居兒童)的健康查看。
3,、降消作業(yè),。
依據(jù)上級部門的要求,告訴每個在縣域外臨產(chǎn)的產(chǎn)婦持相關(guān)證件到縣婦幼保健站收取項目補助資金,。做好降消項意圖宣揚作業(yè),。本年度我鄉(xiāng)縣域外出世25人,至目前為止已報賬24人(其間二次補助8人),,金額1.465萬元,,其間一例患者家族相關(guān)發(fā)票丟失,沒有辦法補償,。
1,、因所轄規(guī)模較大,交通不便,,不能及時的進(jìn)行產(chǎn)后訪視作業(yè),。
2、部分孕產(chǎn)婦保健認(rèn)識淡漠,,對產(chǎn)前查看,、產(chǎn)后訪視不注重,健康教育常識知曉率底,。
3,、0歲組兒童保健作業(yè)滯后,因家長對保健不理解,,導(dǎo)致部分兒童保健作業(yè)跟不上要求,。
1、二0xx年母嬰保健作業(yè)的關(guān)鍵堅持一法兩綱為依托,,盡力進(jìn)步孕產(chǎn)婦住院臨產(chǎn)率和兩個系統(tǒng)辦理率,,下降孕產(chǎn)婦和5歲以下兒童逝世率。
2,、進(jìn)一步堅持和發(fā)揚團(tuán)隊精神,,加強婦幼專干與村鄉(xiāng)婦保人員隊伍建造,使我鄉(xiāng)婦幼衛(wèi)生作業(yè)躍上新的臺階,。
醫(yī)院科秘書工作總結(jié)篇十三
在本年度工作中,,在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,堅持信息工作為醫(yī)院科學(xué)管理服務(wù)的指導(dǎo)思想,,突出綜合信息工作為醫(yī)院管理服務(wù)為臨床一線服務(wù)的重點,,圓滿的完成了本年度信息科的各項工作任務(wù),。
病案在當(dāng)今的作用越來越顯著,,它是今后醫(yī)療付款及醫(yī)療保險的依據(jù),,同時也是處理醫(yī)療糾紛的依據(jù)。因此,,病案室是每個醫(yī)院的'重要環(huán)節(jié)之一?,F(xiàn)將20xx年病案室工作總結(jié)如下:
一、在工作中,,保持病案室的清潔,、整齊、通風(fēng)干燥,。認(rèn)真做好病案的回收,、整理、裝訂,、歸檔和保管工作,。對每份出院病案進(jìn)行整理,按病案書寫規(guī)范要求,,保證病案完整,,不錯裝、漏裝,,按每月序號順序依次存檔,。
二、在規(guī)定時間內(nèi)負(fù)責(zé)催要外借的病案及對歸還的病案進(jìn)行核對,,使病案歸還率,、完整性達(dá)100%。按有關(guān)規(guī)定予以辦理同意復(fù)印或復(fù)制病案的相關(guān)手續(xù),。
三,、我們是一個新建醫(yī)院,在新建病案室時,,努力奮戰(zhàn),,加班加點三個月,使我院病案,、處方點評,、抗生素應(yīng)用等工作急步走向了正規(guī)化,基本達(dá)到了我市衛(wèi)生部門的要求,。
四,、每天檢查已出院病案,及時將缺漏項目,、錯誤事項等不足之處反饋給臨床醫(yī)師,,限時在允許范圍內(nèi)予以完善、糾正、修改,、檢查及修正病歷,,917份,甲級病歷98%,。
在本年度工作中,,在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,堅持信息工作為醫(yī)院科學(xué)管理服務(wù)的指導(dǎo)思想,,緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展為中心,,全面履行職責(zé),突出綜合信息工作為醫(yī)院管理服務(wù)為臨床一線服務(wù)的重點,,圓滿的完成了本年度信息科的各項工作任務(wù),。把本年度出院病人309份病案首頁進(jìn)行疾病及手術(shù)的編碼,上傳至徐州衛(wèi)生局,。
在工作中,,保持病案室的清潔、整齊,、通風(fēng)干燥,。認(rèn)真做好病案的回收、整理,、裝訂,、歸檔和保管工作。對每份出院病案進(jìn)行整理,,按病案書寫規(guī)范要求,,按程序進(jìn)行編排,保證病案完整,,不錯裝,、漏裝。熟練掌握icd―10編碼,,對每份出院病案其主要診斷及手術(shù)名稱進(jìn)行編碼,,微機首頁錄入,裝袋上架存檔,。對外來辦案人員,、參保人員需要復(fù)印病案資料的熱情接待,及時準(zhǔn)確地為臨床提供可靠資料,。
病案室是一項綜合協(xié)調(diào),、中和服務(wù)的工作,應(yīng)具備強烈的事業(yè)心,、高度的責(zé)任感和求真務(wù)實的工作態(tài)度,。在今后的工作中,,我將繼續(xù)學(xué)習(xí)并運用先進(jìn)的病案資料管理方法和計算機知識,努力開展新業(yè)務(wù),、新技術(shù),,為醫(yī)院的信息工作作出更大的貢獻(xiàn)。