“方”即方子,、方法,。“方案”,，即在案前得出的方法,，將方法呈于案前,，即為“方案”。方案的格式和要求是什么樣的呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考，歡迎大家閱讀,。

社區(qū)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案篇一

一,、指導(dǎo)思想

以利民、惠民,、便民為宗旨,，以樹旗幟、優(yōu)服務(wù),、作奉獻(xiàn)為抓手,，整合資源、搭建平臺(tái),、分類指導(dǎo),，建立長(zhǎng)效服務(wù)機(jī)制，探索職責(zé)明確,、管理精細(xì)、服務(wù)有效的網(wǎng)格體系,，確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù),。

二、工作目標(biāo)

依托我社區(qū)現(xiàn)有的社區(qū)管理體系,，以轄區(qū)內(nèi)的居民為服務(wù)對(duì)象,，以社區(qū)為一個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域劃分成若干個(gè)網(wǎng)格,，在每個(gè)網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)配置有黨小組,、志愿者、轄區(qū)單位等服務(wù)團(tuán)隊(duì),，實(shí)時(shí)采集網(wǎng)格內(nèi)居民家庭的情景,，實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)格內(nèi)居民的全覆蓋、全方位,、全過程動(dòng)態(tài)管理和服務(wù),，努力使公共資源整合化，管理服務(wù)水平更有效率;業(yè)務(wù)流程規(guī)范化,，管理服務(wù)機(jī)制更加便民;管理隊(duì)伍務(wù)實(shí)化,，管理服務(wù)作風(fēng)更加深入。

三,、工作方法

一是合理劃分網(wǎng)格,。結(jié)合居民住宅區(qū),、轄區(qū)單位交錯(cuò)分布的社區(qū)現(xiàn)狀，按照小區(qū)界線,、路弄范圍將轄區(qū)合理劃分為4個(gè)網(wǎng)格,，每個(gè)網(wǎng)格內(nèi)居民約1000戶左右，人口約20__人,，網(wǎng)格內(nèi)的樓群納入網(wǎng)格管理之中,。每個(gè)樓棟選出一名樓棟長(zhǎng)，構(gòu)成居民委員會(huì)——網(wǎng)格管理小組——樓棟長(zhǎng)為線條,，轄區(qū)單位,、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)公司積極參與,，以社區(qū)黨支部為核心的條塊結(jié)合的社區(qū)管理模式,。

二是定人定崗定責(zé)?！岸ㄈ恕?，明確一名社區(qū)工作人員作為網(wǎng)格職責(zé)人，實(shí)行職責(zé)到人,，承擔(dān)網(wǎng)格管理職責(zé),。網(wǎng)格職責(zé)人進(jìn)行公示，方便服務(wù)群眾,，理解群眾監(jiān)督,。“定崗”,，將巡查作為網(wǎng)格職責(zé)人的日常工作,，堅(jiān)持每一天巡查，實(shí)現(xiàn)人到格中去,，在網(wǎng)格中察民情,、訪民意、解民憂,、促和諧,。“定責(zé)”,，明確網(wǎng)格管理的職責(zé)資料,，包括環(huán)境衛(wèi)生，民政,、計(jì)生,、就業(yè)、社保、創(chuàng)立,、綜治、黨建,、文化,、民生工程,、違建巡查等資料。隨著社區(qū)條件的改善,，今后將逐步豐富和拓展網(wǎng)格資料,。在管理上，鄰近的兩個(gè)網(wǎng)格,，要設(shè)置ab崗,，入戶訪問時(shí)兩人一道進(jìn)行，如果一人請(qǐng)假,，另一人可代為管理和服務(wù),。

三是健全工作流程。社區(qū)結(jié)合自身實(shí)際,，以網(wǎng)格信息庫,、基礎(chǔ)臺(tái)賬、民情日志等形式,，建立有人巡查,、有人報(bào)告、有人負(fù)責(zé),、有人解決,、有人督查的“五有”工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)事在網(wǎng)中辦,。對(duì)一般性工作：網(wǎng)格職責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)處理，登記備案;協(xié)調(diào)性工作：網(wǎng)格職責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)受理,，帶回社區(qū)商處,，處理結(jié)果報(bào)社區(qū)辦，同時(shí)反饋給服務(wù)管理對(duì)象;突發(fā)性工作：網(wǎng)格職責(zé)人立即上報(bào),，街道相關(guān)部門緊急處理,，網(wǎng)格職責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)跟蹤;審批性工作：網(wǎng)格職責(zé)人掌握信息，社區(qū)受理,，街道相關(guān)部門審核,，領(lǐng)導(dǎo)審批。

四是強(qiáng)化居民自治,。重視發(fā)揮社區(qū)居民代表大會(huì)對(duì)社區(qū)網(wǎng)格化管理工作的宣傳,、支持、監(jiān)督作用,。社區(qū)議事委員會(huì)作為社區(qū)居民代表大會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu),，是社區(qū)成員充分表達(dá)自我意愿,，對(duì)社區(qū)事務(wù)行使決策、議事,、監(jiān)督權(quán)的最高組織形式,，其成員由代表大會(huì)選舉，根據(jù)社區(qū)規(guī)模大小,，一般由5—7名委員組成,。社區(qū)議事會(huì)按季或根據(jù)需要臨時(shí)召開，對(duì)在社區(qū)管理服務(wù)中出現(xiàn)的重難點(diǎn)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理,，提出對(duì)社區(qū)網(wǎng)格化管理的工作要求和提議,，監(jiān)督社區(qū)網(wǎng)格化管理的實(shí)施效果是否令群眾滿意。經(jīng)過社區(qū)議事會(huì)鼓勵(lì),、引導(dǎo)居民深入?yún)⑴c社區(qū)事務(wù),，進(jìn)一步提高居民自我服務(wù)、自我管理的本事,。

五是明確崗位職責(zé),。一是強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)，做到腦勤,、腿勤,、手勤、嘴勤,、筆勤,，成為發(fā)現(xiàn)、受理,、處置,、協(xié)調(diào)、報(bào)告第一人,。二是善于發(fā)現(xiàn)問題,，善于處置問題，及時(shí)報(bào)告問題;主動(dòng)與社區(qū)居民交流溝通,、增進(jìn)感情,，及時(shí)了解掌握社情民意。三是提倡“錯(cuò)時(shí)工作制”,，堅(jiān)持到網(wǎng)格巡查,、踏看。四是認(rèn)真填寫網(wǎng)格職責(zé)人工作日志,，做到工作日清周結(jié),、動(dòng)態(tài)信息及時(shí)錄入。需要向其他條線交接的事項(xiàng)，及時(shí)填寫“工作單”,，辦好交接手續(xù),。五是引導(dǎo)和吸納物業(yè)管理機(jī)構(gòu)、居民代表,、退休黨員,、居民組長(zhǎng)、樓道長(zhǎng),、熱心社區(qū)工作同志以及社區(qū)志愿者等作為義務(wù)信息員,、監(jiān)督員，協(xié)助做好網(wǎng)格內(nèi)的管理工作,。

六是嚴(yán)格考核問責(zé),。建立各項(xiàng)網(wǎng)格化服務(wù)管理制度，構(gòu)成一種工作機(jī)制,。積極推行定期走訪,、掛牌上崗、限時(shí)辦結(jié),、首問職責(zé),、快速處置等工作方法，確保社區(qū)網(wǎng)格化管理的正常和有效運(yùn)行,。根據(jù)網(wǎng)格工作職責(zé)制定考核辦法,，街道社區(qū)辦做好督促檢查。實(shí)行定期考核和通報(bào),、評(píng)比制度,，實(shí)行職責(zé)倒查。將考評(píng)結(jié)果計(jì)入月績(jī)效考核和年終目標(biāo)管理考核,，與個(gè)人月績(jī)效考核獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金相掛鉤,。

四、實(shí)施步驟

(一)宣傳發(fā)動(dòng)階段(20__年5月)全面開展社區(qū)網(wǎng)格化管理宣傳工作,，宣傳重點(diǎn)為實(shí)施社區(qū)網(wǎng)格化管理的目的意義,、方式方法、典型經(jīng)驗(yàn)等,。社區(qū)要經(jīng)過層層動(dòng)員，統(tǒng)一思想,，堅(jiān)定信心;經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),，反復(fù)磨合，明確思路;經(jīng)過制定方案,，細(xì)化網(wǎng)格,、優(yōu)化流程、實(shí)化考核，為實(shí)行社區(qū)網(wǎng)格化管理做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

(二)全面推進(jìn)階段(20__年6月—20__年9月)在宣傳發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上,，社區(qū)全面開展社區(qū)網(wǎng)格化管理工作。社區(qū)可結(jié)合轄區(qū)老舊小區(qū),、新建小區(qū),、安置房小區(qū)等不一樣情景，借鑒實(shí)施社區(qū)網(wǎng)格化管理先進(jìn)典型的經(jīng)驗(yàn),，因地制宜,，勇于創(chuàng)新，建立起一套適合自身實(shí)際,、便于實(shí)施管理,、滿足群眾需求的網(wǎng)格化管理組織體系，并在實(shí)踐中不斷修改完善,。

(三)鞏固提高階段(20__年8月—11月)開展“社區(qū)網(wǎng)格化管理雙向點(diǎn)評(píng)”活動(dòng),，實(shí)行相關(guān)部門對(duì)社區(qū)、社區(qū)對(duì)網(wǎng)格的向下點(diǎn)評(píng),，以及群眾對(duì)網(wǎng)格,、網(wǎng)格對(duì)社區(qū)、社區(qū)對(duì)相關(guān)部門的向上點(diǎn)評(píng),，分別從網(wǎng)格劃分是否科學(xué),、流程設(shè)計(jì)是否恰當(dāng)、職責(zé)劃分是否明確,、考核獎(jiǎng)懲是否到位,、工作作風(fēng)是否扎實(shí)、工作實(shí)效是否顯著,、群眾是否滿意等方面展開點(diǎn)評(píng),。根據(jù)點(diǎn)評(píng)結(jié)果，查找實(shí)行網(wǎng)格化管理中出現(xiàn)的問題,，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法,，制定修改完善措施，不斷鞏固提高社區(qū)網(wǎng)格化管理的工作成效,。

(四)總結(jié)驗(yàn)收階段(20__年11月-12月)街道相關(guān)部門對(duì)社區(qū)推行社區(qū)網(wǎng)格化管理工作進(jìn)行全面驗(yàn)收,，對(duì)驗(yàn)收中存在的`問題要限期整改。切實(shí)做好社區(qū)網(wǎng)格化管理的臺(tái)賬整理和資料歸檔工作,，認(rèn)真總結(jié)推行社區(qū)網(wǎng)格化管理的工作得失和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。

社區(qū)網(wǎng)格化管理是一項(xiàng)社會(huì)管理創(chuàng)新工程，社區(qū)按照實(shí)施方案的總體要求,，結(jié)合自身實(shí)際,，積極探索，大膽實(shí)踐，敢于創(chuàng)新,，勇于突破,，著力打造“繁榮和諧宜居御金城”做出新貢獻(xiàn)。

社區(qū)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案篇二

為加強(qiáng)對(duì)社區(qū)黨組織建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),，大力推行社區(qū)黨組織和網(wǎng)格化服務(wù)相融合的運(yùn)行模式,，經(jīng)街道黨工委研究決定，成立新興街道社區(qū)黨組織及網(wǎng)格化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)建設(shè)工作的組織實(shí)施,。領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員如下：

組長(zhǎng)：淡小成黨工委書記

第一組長(zhǎng)：鞏元?jiǎng)h工委副書記、主任

副組長(zhǎng)：王戰(zhàn)利人大工委主任

王莉黨工委副書記

張小君副主任

朱阿蒙副主任

成員：曾勝軍豆雷楊周劉新兵任杰劉經(jīng)軒李寧

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在組宣科,，辦公室主任由黨工委副書記王莉同志兼任，副主任由豆雷,、楊周同志兼任,。辦公室負(fù)責(zé)網(wǎng)格黨組織建設(shè)的日常管理、協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作,。

社區(qū)黨組織是黨在城市基層工作的基礎(chǔ),，是社區(qū)各種組織和各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，是黨和政府聯(lián)系社區(qū)群眾的橋梁和紐帶,。近年來,，我街道緊密結(jié)合實(shí)際，對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)社區(qū)黨建工作進(jìn)行了積極探索,，取得了明顯成效,。但隨著改革開放的不斷深入，城市管理重心逐步下移,，出現(xiàn)了一些影響和制約城市基層黨建工作的新情況,、新問題。主要表現(xiàn)在：管理體制不夠理順,，社區(qū)黨組織的橫向協(xié)調(diào)和縱向領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性較小,，社區(qū)與駐轄區(qū)單位之間處于一種松散的管理狀態(tài);服務(wù)資源短缺，服務(wù)能力相對(duì)不足與各類社會(huì)成員服務(wù)需求多樣化的矛盾日益突出;黨員參與意識(shí)參差不齊,，社區(qū)直管黨員參與意識(shí)較高,，非直管黨員參與意識(shí)、共建意識(shí)比較淡薄等,，這些問題如不及時(shí)解決,，勢(shì)必影響社區(qū)黨組織的生機(jī)與活力，影響黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和執(zhí)政能力,，影響和諧社區(qū)的建設(shè)步伐。在街道板塊型社區(qū)成立社區(qū)黨委(黨總支)，與網(wǎng)格化服務(wù)相融合,，是街道黨工委在分析當(dāng)前板塊型社區(qū)黨建工作面臨的新形勢(shì),、新任務(wù)的基礎(chǔ)上，從加強(qiáng)社區(qū)黨組織的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,、向心力，提高黨在城市基層執(zhí)政能力的戰(zhàn)略高度出發(fā),，作出的重要決策,。轄區(qū)各級(jí)黨組織要充分認(rèn)識(shí)社區(qū)黨組織建設(shè)工作重要性和緊迫性，切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和使命感,，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí)，按照工作方案的要求,，把工作落到實(shí)處,，努力開創(chuàng)社區(qū)黨建工作的新局面。

創(chuàng)建目標(biāo):

按照“以人為本,、服務(wù)群眾,，有效管理，創(chuàng)出特色”的原則對(duì)4個(gè)社區(qū)進(jìn)行網(wǎng)格劃分,，分別在網(wǎng)格上建立大網(wǎng)格黨支部,、中網(wǎng)格黨小組形成“社區(qū)黨委(黨總支)—大網(wǎng)格黨支部—中網(wǎng)格黨小組”的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)黨建體系，進(jìn)一步細(xì)化社區(qū)黨組織及網(wǎng)格設(shè)置,，形成每格定人,、每人定責(zé)的全覆蓋、網(wǎng)格化的管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò),。以黨建推動(dòng)社區(qū)服務(wù),，融合社會(huì)各種資源，達(dá)到既有黨組織資源,，又有人員及物質(zhì)資源保障,，努力做到“組織網(wǎng)絡(luò)、黨建工作,、黨員管理,、社區(qū)服務(wù)”四個(gè)全覆蓋，全面提升城市黨建工作和網(wǎng)格服務(wù)工作,。

具體任務(wù):

1,、統(tǒng)籌安排，同步推進(jìn),。堅(jiān)持以社區(qū)黨組織建設(shè)為總抓手,，社區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)與社區(qū)黨組織體制建設(shè)統(tǒng)籌安排,、同步運(yùn)行、相互促進(jìn),，在將社區(qū)合理劃分成不同層級(jí)的若干個(gè)網(wǎng)格單元的基礎(chǔ)上,，逐步建立各級(jí)網(wǎng)格黨組織。

2,、創(chuàng)新模式,，靈活設(shè)置。建立社區(qū)黨委(黨總支)組織體制,，突出黨組織在各級(jí)網(wǎng)格的領(lǐng)導(dǎo)核心作用,，與社區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，在科學(xué)劃分大,、中網(wǎng)格的基礎(chǔ)上,，充分發(fā)揮網(wǎng)格黨員的中堅(jiān)力量，有效整合社團(tuán)組織的社會(huì)力量,，充分構(gòu)建社區(qū)工作人員,、資源信息和公共事務(wù)管理的網(wǎng)格化模式，全面實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理和服務(wù)的全員化,、信息化和精細(xì)化,。

3、整合資源,，理順關(guān)系,。堅(jiān)持居住地黨員優(yōu)先原則，注重整合社會(huì)資源,，將現(xiàn)有街道居民代表,、離退休干部、社區(qū)志愿者以及老年協(xié)會(huì),、婦女協(xié)會(huì)等優(yōu)秀社團(tuán)人員吸納進(jìn)網(wǎng)格黨組織中去,。整合利用社區(qū)的各類資源，凝聚社會(huì)各方面的力量,，調(diào)動(dòng)各方面的積極性,，充分發(fā)揮他們的資源優(yōu)勢(shì)，逐步實(shí)現(xiàn)社區(qū)資源共享,，不斷推進(jìn)社區(qū)黨建工作的深入開展,。理順社區(qū)居民各類組織、行政企事業(yè)等單位的黨組織之間協(xié)作關(guān)系,，形成以社區(qū)黨委,、黨總支為核心、轄區(qū)各單位共同參與的新型社區(qū)黨建工作新格局,。

4,、明確權(quán)責(zé),，完善機(jī)制。完善網(wǎng)格黨組織的人員配備：選舉產(chǎn)生社區(qū)黨委書記,、社區(qū)黨總支書記,、大網(wǎng)格黨支部書記和中網(wǎng)格黨小組組長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)黨組織建設(shè)與網(wǎng)格化服務(wù)的有效融合,，發(fā)揮網(wǎng)格黨組織在社會(huì)服務(wù)中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，充分調(diào)動(dòng)網(wǎng)格內(nèi)黨組織和黨員廣泛參與網(wǎng)格內(nèi)的社會(huì)性,、群眾性,、公益性事務(wù)。進(jìn)一步明確各級(jí)網(wǎng)格黨組織在社區(qū)黨建工作中的職責(zé),，建立和完善社區(qū)黨員代表大會(huì)對(duì)黨委,、黨總支工作的監(jiān)督、評(píng)議等相關(guān)制度,，逐步形成社區(qū)黨委,、黨總支完善的工作運(yùn)行機(jī)制。

5,、條塊結(jié)合,，形成合力。實(shí)現(xiàn)黨員由垂直管理向條塊結(jié)合管理的轉(zhuǎn)變,，打破組織關(guān)系的屬地界限,，增強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)的黨員在組織關(guān)系所在地、居住所在地有“雙重歸屬感”,，進(jìn)一步發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,。推進(jìn)社區(qū)黨建工作由垂直管理向網(wǎng)格化服務(wù)的轉(zhuǎn)變，黨建內(nèi)容由“封閉單一”向“開放豐富”轉(zhuǎn)變,，有效解決社區(qū)綜合管理,、服務(wù)與社區(qū)治理功能銜接，形成社區(qū)黨建工作的整體合力,。

社區(qū)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案篇三

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，組織機(jī)關(guān)、社區(qū)干部深入基層,，聯(lián)系群眾,，充分了解群眾的意見和要求，著力解決群眾反映強(qiáng)烈和影響社會(huì)和諧穩(wěn)定的突出問題,，著力提高群眾工作的能力和水平,，著力改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)效能,。

依托現(xiàn)有的社區(qū)管理體系和信息平臺(tái),，構(gòu)建‘街道——社區(qū)——小區(qū)——樓棟——居民’的五級(jí)網(wǎng)絡(luò)組織體系,，按照“界線清晰、任務(wù)適當(dāng),、責(zé)任明確,、便于考核”的原則，將社區(qū)范圍劃分為若干個(gè)區(qū)域網(wǎng)格,，以網(wǎng)格化的方式,，建立網(wǎng)格管理服務(wù)隊(duì)伍，將社區(qū)每名工作者落實(shí)到每一個(gè)區(qū)域,，并在每個(gè)網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)對(duì)黨小組,、志愿者、轄區(qū)單位進(jìn)行整合,，以片帶面,，以面帶塊，上下聯(lián)動(dòng),，資源共享,，活動(dòng)共辦，形成全面掌握實(shí)情,、及時(shí)反映民情,、迅速解決問題、有效化解矛盾的社區(qū)管理服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制,。

1,、劃網(wǎng)格。結(jié)合居民住宅區(qū),、轄區(qū)單位分布現(xiàn)狀,，按照小區(qū)界線、樓棟分布將轄區(qū)合理劃分為若干個(gè)網(wǎng)格,，每個(gè)網(wǎng)格內(nèi)居民約200-300戶左右,，人口約1000人。

2,、組團(tuán)隊(duì),。每網(wǎng)格由一名社區(qū)工作人員擔(dān)任網(wǎng)格長(zhǎng)，與網(wǎng)格內(nèi)綜合信息員,、社區(qū)黨員,、社區(qū)民警、社區(qū)志愿者等共同組成網(wǎng)格管理隊(duì)伍,。

3,、定制度。制訂相關(guān)的《網(wǎng)格化工作服務(wù)團(tuán)隊(duì)職責(zé)》,、《“網(wǎng)格化工作”網(wǎng)格長(zhǎng)職責(zé)》,、《網(wǎng)格化工作成員職責(zé)》,、《網(wǎng)格化工作例會(huì)制度》、《網(wǎng)格化工作問題反饋制度》等,。

4,、建信息。積極探索,，建立“1+5+n”網(wǎng)格化管理的數(shù)字管理平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)社區(qū)居民基本信息數(shù)字化覆蓋。(“1”即指建立一個(gè)社區(qū)居民綜合信息平臺(tái);“5”是指人,、房,、事、組織,、物品等五類基本信息;“n”是指拓展信息源和應(yīng)用系統(tǒng)，包括公安機(jī)關(guān)重點(diǎn)人員監(jiān)控,、違法犯罪信息等),。了解網(wǎng)格內(nèi)服務(wù)對(duì)象的家庭成員情況以及服務(wù)需求，建立社區(qū)網(wǎng)格化管理資料信息庫,，并在各樓棟建立網(wǎng)格分布圖,，標(biāo)注清單元網(wǎng)格的責(zé)任人、責(zé)任范圍,、戶數(shù),、人數(shù)、黨員數(shù),、及各類弱勢(shì)群體信息,，建立區(qū)域內(nèi)的空巢老人、殘疾人,、低保家庭,、4050人員、刑釋解教和社區(qū)矯正等群體重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象檔案,，便于及時(shí)了解情況,，掌握工作動(dòng)態(tài)，做到服務(wù)有重點(diǎn),，工作有方向,。

5、明責(zé)任,。社區(qū)工作者(網(wǎng)格長(zhǎng))負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)綜合信息收集整理工作：包括責(zé)任網(wǎng)格內(nèi)的計(jì)生,、低保、民政,、文明創(chuàng)建,、安全生產(chǎn),、綜治維穩(wěn)等信息的綜合摸底歸檔，確保信息準(zhǔn)確無誤,。要求每周對(duì)信息進(jìn)行整理匯總,，與業(yè)務(wù)對(duì)口專干交接。對(duì)有關(guān)民生民情進(jìn)行分類記錄,，解決一件注銷一件,。對(duì)居民反映求助的事，進(jìn)行分類處理：一般性事務(wù),，由網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)處理;需要協(xié)調(diào)處理的工作,，由網(wǎng)格責(zé)任人和社區(qū)協(xié)調(diào)處理;緊急性工作或社區(qū)不能獨(dú)立辦理的，網(wǎng)格責(zé)任人立即上報(bào)街道,、社區(qū),，并現(xiàn)場(chǎng)全程跟蹤，做到“去有目的,，來有問題,、后有反饋”，服務(wù)更有針對(duì)性和有效性,。網(wǎng)格內(nèi)其他成員負(fù)責(zé)提供居民動(dòng)態(tài)信息收集上報(bào),、社情民意調(diào)查、政策宣傳,、法律援助,、矛盾排查、矯正幫教等,。網(wǎng)格長(zhǎng)對(duì)其責(zé)任范圍的計(jì)劃生育,、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)等工作出現(xiàn)“一票否決”情況的,，當(dāng)年考核為不合格;表現(xiàn)優(yōu)異的年底給予表彰,。

6、優(yōu)服務(wù),。開展“黨建進(jìn)組,、服務(wù)入戶”模式，把黨小組與居民小組合二為一建立網(wǎng)格小組,，以網(wǎng)格小組為單位定期組織黨員,、居民骨干參加理論學(xué)習(xí),、民情議事決策、黨內(nèi)推優(yōu)等活動(dòng),。組建日常服務(wù)團(tuán)隊(duì)和綜合服務(wù)團(tuán)隊(duì),，向轄區(qū)居民提供近距離服務(wù),，幫助黨組織全面掌握社區(qū)實(shí)際情況,，準(zhǔn)確掌握居民利益訴求,，有效凝聚居民群眾,。推出《網(wǎng)格民情備忘錄》,，網(wǎng)格管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)成員隨時(shí)記錄了解到的居民情況,，并及時(shí)與社區(qū)溝通聯(lián)系,。吸收社會(huì)力量參與到各個(gè)網(wǎng)格中，參與到為民服務(wù)的團(tuán)隊(duì)中,，開展送服務(wù)幫扶等活動(dòng),，提供個(gè)性化服務(wù)。如：社區(qū)愛心家園服務(wù)隊(duì)的為老服務(wù)，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的健康醫(yī)療服務(wù)，社區(qū)文化體育服務(wù)團(tuán)隊(duì)的健身,、文化、宣教服務(wù)等特色團(tuán)隊(duì)。

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。社區(qū)成立“網(wǎng)格化管理,，精細(xì)化服務(wù)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由街道聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo),、聯(lián)絡(luò)員,、社區(qū)工作站站長(zhǎng)牽頭,，各網(wǎng)格長(zhǎng)為具體責(zé)任人。并成立工作聯(lián)系室，供網(wǎng)格內(nèi)服務(wù)團(tuán)隊(duì)成員聯(lián)系工作。各社區(qū)出臺(tái)具體實(shí)施細(xì)則報(bào)辦事處備案。

2、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),。要充分運(yùn)用報(bào)刊、電視等新聞媒體,，策劃專題,，開辟專欄,，組織專訪,，跟蹤報(bào)道網(wǎng)格化實(shí)施情況,，培育,、挖掘和宣傳典型,，以點(diǎn)帶面,，推動(dòng)全局,，努力營(yíng)造良好的輿論氛圍,。要求社區(qū)干部、社區(qū)醫(yī)生,、在冊(cè)黨員,、社區(qū)志愿者等網(wǎng)格成員多角色參與到網(wǎng)格內(nèi)的醫(yī)療衛(wèi)生、文化娛樂,、志愿活動(dòng)等服務(wù)中,引導(dǎo)建立完善的網(wǎng)格服務(wù)中心體系,滿足網(wǎng)格群眾的多樣化需求,。

3、加強(qiáng)督查指導(dǎo),。網(wǎng)格化管理落實(shí)情況將納入社區(qū)干部年度考核內(nèi)容,。街道黨工委成員要經(jīng)常深入聯(lián)系點(diǎn)，開展調(diào)查研究,，協(xié)調(diào)解決問題,，指導(dǎo)推動(dòng)工作落實(shí);要帶頭深入基層一線，為其他機(jī)關(guān)干部做好示范表率,。黨員干部要充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,，用實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性。

社區(qū)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案篇四

xx社區(qū)為了更加科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、有效的對(duì)轄區(qū)進(jìn)行管理,，保證管理的敏捷,、精確和高效。結(jié)合轄區(qū)實(shí)際,，特制定本管理方案：

以構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)為出發(fā)點(diǎn),，以將經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)（xx河區(qū)）建設(shè)為首善之區(qū)為目標(biāo)，以數(shù)字化社區(qū)系統(tǒng)平臺(tái)為載體,。改變過去傳統(tǒng),、被動(dòng)、定性和分散的管理方式,，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代,、主動(dòng)、定量和系統(tǒng)的管理方法,，從而使社會(huì)管理科學(xué)合理,、高效有序，全面提升社區(qū)管理的本事與水平。

實(shí)行“網(wǎng)格化”管理的工作機(jī)制,，要求社區(qū)工作人員更加深入走訪群眾，關(guān)心群眾,，加強(qiáng)社區(qū)與群眾之間的聯(lián)系,，了解掌握社會(huì)管理工作中的各項(xiàng)動(dòng)態(tài)信息，幫忙群眾解決實(shí)際困難,，促進(jìn)社會(huì)秩序穩(wěn)定,。具體任務(wù)：

（一）負(fù)責(zé)本區(qū)域網(wǎng)格單元內(nèi)所有社會(huì)管理工作的巡查、監(jiān)督,，對(duì)出現(xiàn)的問題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)處置、及時(shí)上報(bào),。

（二）向群眾宣傳黨的路線,、方針和各項(xiàng)政策，宣傳國家各項(xiàng)法律法規(guī),，教育群眾增強(qiáng)法制觀念和自我安全防范意識(shí),。

（三）詳細(xì)掌握社會(huì)治安、計(jì)生,、安全生產(chǎn),、流動(dòng)人口等狀況，以及社會(huì)各類矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素等社會(huì)管理工作中的動(dòng)態(tài)信息,，調(diào)處化解各類矛盾糾紛,，落實(shí)重點(diǎn)人員的幫教和管理。

（四）關(guān)心群眾的生活和生產(chǎn)狀況,，組織開展各類活動(dòng),，幫忙群眾解決生活和生產(chǎn)中的實(shí)際問題和困難，引導(dǎo)群眾創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)業(yè),、發(fā)展經(jīng)濟(jì),。

（五）加強(qiáng)輿情信息的收集，及時(shí)匯總?cè)罕姷囊庖娕c提議并及時(shí)上報(bào),，為社區(qū)更好的開展工作供給參考依據(jù),，便于社區(qū)安排或調(diào)整工作計(jì)劃，提高工作效率,。

（一）實(shí)行“網(wǎng)格化”社會(huì)管理工作是社區(qū)工作人員進(jìn)一步深化細(xì)化社區(qū)管理工作的延伸載體,。按照“屬地管理”、“誰片區(qū),、誰負(fù)責(zé)”的原則,，將職責(zé)進(jìn)一步完善和細(xì)化，分解到人,，全面構(gòu)建橫向到邊,、縱向到底,，一層對(duì)一層負(fù)責(zé)的工作格局。社區(qū)工作人員要充分認(rèn)識(shí)到實(shí)行“網(wǎng)格化”社會(huì)綜合管理工作的重要性,，進(jìn)取主動(dòng)參與,，切實(shí)發(fā)揮能動(dòng)作用，切實(shí)做好轄區(qū)內(nèi)的社會(huì)管理工作,。

（二）相互交流,，取長(zhǎng)補(bǔ)短。實(shí)行“網(wǎng)格化”社會(huì)管理是新時(shí)期做好社區(qū)綜合管理工作的新思路,、新方法,，在“網(wǎng)格化”社會(huì)管理工作過程中，每一個(gè)工作人員之間,，各網(wǎng)格包戶工作人員之間要加強(qiáng)溝通,，密切聯(lián)系，加強(qiáng)相互交流合作,，相互學(xué)習(xí)切磋,，不斷完善“網(wǎng)格化”社會(huì)管理的具體操作步驟、方法,，提高工作成效,。

（三）認(rèn)真總結(jié)，逐步提高,。實(shí)行“網(wǎng)格化”社會(huì)管理工作是社區(qū)在新形勢(shì)下推出的社會(huì)管理工作新舉措,，需要努力探索，不斷改善,，逐步完善,，全體社區(qū)工作人員要以此為契機(jī)，進(jìn)取參與,，認(rèn)真探討,，總結(jié)好的做法和經(jīng)驗(yàn)，使之構(gòu)成社會(huì)管理工作有效的工作模式,，使社區(qū)管理工作真正做到小事不出社區(qū),，大事不出街道，矛盾不上交,，為經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）的跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安發(fā)揮作用,。