為了確定工作或事情順利開展,，常常需要預先制定方案,，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等,。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。
社區(qū)網(wǎng)格化管理實施方案篇一
堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，組織機關,、社區(qū)干部深入基層,，聯(lián)系群眾，充分了解群眾的意見和要求,，著力解決群眾反映強烈和影響社會和諧穩(wěn)定的突出問題,，著力提高群眾工作的能力和水平，著力改進工作作風,，提高服務效能,。
依托現(xiàn)有的社區(qū)管理體系和信息平臺，構建‘街道——社區(qū)——小區(qū)——樓棟——居民’的五級網(wǎng)絡組織體系,，按照“界線清晰,、任務適當、責任明確,、便于考核”的原則,，將社區(qū)范圍劃分為若干個區(qū)域網(wǎng)格，以網(wǎng)格化的方式,，建立網(wǎng)格管理服務隊伍，將社區(qū)每名工作者落實到每一個區(qū)域,，并在每個網(wǎng)格區(qū)域內對黨小組,、志愿者、轄區(qū)單位進行整合,，以片帶面,，以面帶塊，上下聯(lián)動,，資源共享,，活動共辦，形成全面掌握實情,、及時反映民情,、迅速解決問題、有效化解矛盾的社區(qū)管理服務長效機制,。
1,、劃網(wǎng)格。結合居民住宅區(qū),、轄區(qū)單位分布現(xiàn)狀,，按照小區(qū)界線、樓棟分布將轄區(qū)合理劃分為若干個網(wǎng)格,，每個網(wǎng)格內居民約x戶左右,，人口約x人。
2、組團隊,。每網(wǎng)格由一名社區(qū)工作人員擔任網(wǎng)格長,，與網(wǎng)格內綜合信息員、社區(qū)黨員,、社區(qū)民警,、社區(qū)志愿者等共同組成網(wǎng)格管理隊伍。
3,、定制度,。制訂相關的《網(wǎng)格化工作服務團隊職責》、《“網(wǎng)格化工作”網(wǎng)格長職責》,、《網(wǎng)格化工作成員職責》,、《網(wǎng)格化工作例會制度》、《網(wǎng)格化工作問題反饋制度》等,。
4,、建信息。積極探索,，建立“1+5+n”網(wǎng)格化管理的數(shù)字管理平臺,，實現(xiàn)社區(qū)居民基本信息數(shù)字化覆蓋。（“1”即指建立一個社區(qū)居民綜合信息平臺,；“5”是指人,、房、事,、組織,、物品等五類基本信息；“n”是指拓展信息源和應用系統(tǒng),，包括公安機關重點人員監(jiān)控,、違法犯罪信息等）。了解網(wǎng)格內服務對象的家庭成員情況以及服務需求,，建立社區(qū)網(wǎng)格化管理資料信息庫,，并在各樓棟建立網(wǎng)格分布圖，標注清單元網(wǎng)格的責任人,、責任范圍,、戶數(shù)、人數(shù),、黨員數(shù),、及各類弱勢群體信息，建立區(qū)域內的空巢老人,、殘疾人,、低保家庭,、xx人員、刑釋解教和社區(qū)矯正等群體重點服務對象檔案,，便于及時了解情況,，掌握工作動態(tài)，做到服務有重點,，工作有方向,。
5、明責任,。社區(qū)工作者（網(wǎng)格長）負責網(wǎng)格內綜合信息收集整理工作：包括責任網(wǎng)格內的計生,、低保、民政,、文明創(chuàng)建,、安全生產(chǎn)、綜治維穩(wěn)等信息的綜合摸底歸檔,，確保信息準確無誤,。要求每周對信息進行整理匯總，與業(yè)務對口專干交接,。對有關民生民情進行分類記錄,，解決一件注銷一件。對居民反映求助的事,，進行分類處理：一般性事務,，由網(wǎng)格責任人現(xiàn)場處理；需要協(xié)調處理的工作,，由網(wǎng)格責任人和社區(qū)協(xié)調處理；緊急性工作或社區(qū)不能獨立辦理的,，網(wǎng)格責任人立即上報街道,、社區(qū)，并現(xiàn)場全程跟蹤,，做到“去有目的,，來有問題、后有反饋”,，服務更有針對性和有效性,。網(wǎng)格內其他成員負責提供居民動態(tài)信息收集上報、社情民意調查,、政策宣傳,、法律援助、矛盾排查,、矯正幫教等,。網(wǎng)格長對其責任范圍的計劃生育、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)等工作出現(xiàn)“一票否決”情況的,，當年考核為不合格,；表現(xiàn)優(yōu)異的年底給予表彰。
6,、優(yōu)服務,。開展“黨建進組、服務入戶”模式,，把黨小組與居民小組合二為一建立網(wǎng)格小組,，以網(wǎng)格小組為單位定期組織黨員、居民骨干參加理論學習,、民情議事決策,、黨內推優(yōu)等活動。組建日常服務團隊和綜合服務團隊,，向轄區(qū)居民提供近距離服務,，幫助黨組織全面掌握社區(qū)實際情況，準確掌握居民利益訴求,，有效凝聚居民群眾,。推出《網(wǎng)格民情備忘錄》，網(wǎng)格管理服務團隊成員隨時記錄了解到的居民情況,，并及時與社區(qū)溝通聯(lián)系,。吸收社會力量參與到各個網(wǎng)格中，參與到為民服務的團隊中,，開展送服務幫扶等活動,，提供個性化服務。如：社區(qū)愛心家園服務隊的為老服務,，社區(qū)衛(wèi)生服務站的健康醫(yī)療服務,，社區(qū)文化體育服務團隊的健身、文化,、宣教服務等特色團隊,。
1、加強組織領導,。社區(qū)成立“網(wǎng)格化管理,，精細化服務”工作領導小組，由街道聯(lián)系點領導,、聯(lián)絡員,、社區(qū)工作站站長牽頭，各網(wǎng)格長為具體責任人,。并成立工作聯(lián)系室,，供網(wǎng)格內服務團隊成員聯(lián)系工作,。各社區(qū)出臺具體實施細則報辦事處備案。
2,、加強宣傳引導,。要充分運用報刊、電視等新聞媒體,，策劃專題,，開辟專欄，組織專訪,，跟蹤報道網(wǎng)格化實施情況,，培育、挖掘和宣傳典型,，以點帶面,，推動全局，努力營造良好的輿論氛圍,。要求社區(qū)干部,、社區(qū)醫(yī)生、在冊黨員,、社區(qū)志愿者等網(wǎng)格成員多角色參與到網(wǎng)格內的醫(yī)療衛(wèi)生,、文化娛樂、志愿活動等服務中,，引導建立完善的網(wǎng)格服務中心體系,，滿足網(wǎng)格群眾的多樣化需求。
3,、加強督查指導,。網(wǎng)格化管理落實情況將納入社區(qū)干部年度考核內容。街道黨工委成員要經(jīng)常深入聯(lián)系點,，開展調查研究,，協(xié)調解決問題，指導推動工作落實,；要帶頭深入基層一線，為其他機關干部做好示范表率,。黨員干部要充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,，用實際行動體現(xiàn)黨員的先進性。
社區(qū)網(wǎng)格化管理實施方案篇二
xx社區(qū)為了更加科學,、嚴謹,、細致、有效的對轄區(qū)進行管理,，保證管理的敏捷,、精確和高效,。結合轄區(qū)實際，特制定本管理方案：
以構建社會主義和諧社會為出發(fā)點,，以將經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)（xx河區(qū)）建設為首善之區(qū)為目標,，以數(shù)字化社區(qū)系統(tǒng)平臺為載體。改變過去傳統(tǒng),、被動,、定性和分散的管理方式，轉變?yōu)楝F(xiàn)代,、主動,、定量和系統(tǒng)的管理方法，從而使社會管理科學合理,、高效有序,，全面提升社區(qū)管理的本事與水平。
實行“網(wǎng)格化”管理的工作機制,，要求社區(qū)工作人員更加深入走訪群眾,，關心群眾，加強社區(qū)與群眾之間的聯(lián)系,，了解掌握社會管理工作中的各項動態(tài)信息,，幫忙群眾解決實際困難，促進社會秩序穩(wěn)定,。具體任務：
（一）負責本區(qū)域網(wǎng)格單元內所有社會管理工作的巡查,、監(jiān)督，對出現(xiàn)的問題做到及時發(fā)現(xiàn),、及時處置,、及時上報。
（二）向群眾宣傳黨的路線,、方針和各項政策,，宣傳國家各項法律法規(guī)，教育群眾增強法制觀念和自我安全防范意識,。
（三）詳細掌握社會治安,、計生、安全生產(chǎn),、流動人口等狀況,，以及社會各類矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素等社會管理工作中的動態(tài)信息，調處化解各類矛盾糾紛,，落實重點人員的幫教和管理,。
（四）關心群眾的生活和生產(chǎn)狀況，組織開展各類活動,，幫忙群眾解決生活和生產(chǎn)中的實際問題和困難,，引導群眾創(chuàng)辦經(jīng)濟實業(yè),、發(fā)展經(jīng)濟。
（五）加強輿情信息的收集,，及時匯總群眾的意見與提議并及時上報,，為社區(qū)更好的開展工作供給參考依據(jù)，便于社區(qū)安排或調整工作計劃,，提高工作效率,。
（一）實行“網(wǎng)格化”社會管理工作是社區(qū)工作人員進一步深化細化社區(qū)管理工作的延伸載體。按照“屬地管理”,、“誰片區(qū)、誰負責”的原則,，將職責進一步完善和細化,，分解到人，全面構建橫向到邊,、縱向到底,，一層對一層負責的工作格局。社區(qū)工作人員要充分認識到實行“網(wǎng)格化”社會綜合管理工作的重要性,，進取主動參與,，切實發(fā)揮能動作用,，切實做好轄區(qū)內的社會管理工作。
（二）相互交流,，取長補短。實行“網(wǎng)格化”社會管理是新時期做好社區(qū)綜合管理工作的新思路,、新方法,，在“網(wǎng)格化”社會管理工作過程中，每一個工作人員之間,，各網(wǎng)格包戶工作人員之間要加強溝通,，密切聯(lián)系，加強相互交流合作,，相互學習切磋,，不斷完善“網(wǎng)格化”社會管理的具體操作步驟,、方法,，提高工作成效。
（三）認真總結,，逐步提高,。實行“網(wǎng)格化”社會管理工作是社區(qū)在新形勢下推出的社會管理工作新舉措，需要努力探索,，不斷改善,，逐步完善，全體社區(qū)工作人員要以此為契機,，進取參與,，認真探討，總結好的做法和經(jīng)驗,，使之構成社會管理工作有效的工作模式,，使社區(qū)管理工作真正做到小事不出社區(qū)，大事不出街道,，矛盾不上交,，為經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）的跨越式發(fā)展和長治久安發(fā)揮作用。
為實現(xiàn)社區(qū)2012年工作目標,，不斷夯實社會管理的基層基礎,，創(chuàng)新社會管理機制、掌握社會管理的主動權,，實現(xiàn)社會管理全覆蓋,，現(xiàn)就社區(qū)開展網(wǎng)格化管理工作具體安......
新建為了進一步創(chuàng)新服務方式，健全服務網(wǎng)絡,，激活社區(qū)資源,，強化服務功能，改進社區(qū)管理服務,，提高工作效能,，結合新建社區(qū)實際，制訂以下實施方案,。一,、總體目標通......
高新區(qū)（試行）為增強社區(qū)服務管理功能，夯實社會管理基層基礎,，推進社區(qū)服務管理精細化,、規(guī)范化、制度化建設,，更有效的辦理社區(qū)事務,，服務社區(qū)居民，維護社區(qū)和諧......
社區(qū)網(wǎng)格化管理實施方案篇三
xx社區(qū)為了更加科學,、嚴謹,、細致,、有效的對轄區(qū)進行管理，保證管理的敏捷,、精確和高效,。結合轄區(qū)實際，特制定本管理方案：
以構建社會主義和諧社會為出發(fā)點,，以將經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)（xx區(qū)）建設為首善之區(qū)為目標,，以數(shù)字化社區(qū)系統(tǒng)平臺為載體。改變過去傳統(tǒng),、被動,、定性和分散的管理方式，轉變?yōu)楝F(xiàn)代,、主動,、定量和系統(tǒng)的管理方法，從而使社會管理科學合理,、高效有序,，全面提升社區(qū)管理的能力與水平。
實行“網(wǎng)格化”管理的工作機制,，要求社區(qū)工作人員更加深入走訪群眾,，關心群眾，加強社區(qū)與群眾之間的聯(lián)系,，了解掌握社會管理工作中的各項動態(tài)信息,，幫助群眾解決實際困難，促進社會秩序穩(wěn)定,。具體任務：
（一）負責本區(qū)域網(wǎng)格單元內所有社會管理工作的巡查,、監(jiān)督，對出現(xiàn)的問題做到及時發(fā)現(xiàn),、及時處置,、及時上報。
（二）向群眾宣傳黨的路線,、方針和各項政策,，宣傳國家各項法律法規(guī),，教育群眾增強法制觀念和自我安全防范意識,。
（三）詳細掌握社會治安,、計生、安全生產(chǎn),、流動人口等狀況,，以及社會各類矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素等社會管理工作中的動態(tài)信息，調處化解各類矛盾糾紛，落實重點人員的幫教和管理,。
（四）關心群眾的生活和生產(chǎn)狀況,，組織開展各類活動，幫助群眾解決生活和生產(chǎn)中的實際問題和困難,，引導群眾創(chuàng)辦經(jīng)濟實業(yè)、發(fā)展經(jīng)濟,。
（一）實行“網(wǎng)格化”社會管理工作是社區(qū)工作人員進一步深化細化社區(qū)管理工作的延伸載體,。按照“屬地管理”、“誰片區(qū),、誰負責”的原則,，將責任進一步完善和細化，分解到人,，全面構建橫向到邊,、縱向到底，一層對一層負責的工作格局,。社區(qū)工作人員要充分認識到實行“網(wǎng)格化”社會綜合管理工作的重要性,，積極主動參與，切實發(fā)揮能動作用,，切實做好轄區(qū)內的社會管理工作,。
（二）相互交流，取長補短,。實行“網(wǎng)格化” 社會管理是新時期做好社區(qū)綜合管理工作的新思路,、新方法，在“網(wǎng)格化” 社會管理工作過程中,，每一個工作人員之間,，各網(wǎng)格包戶工作人員之間要加強溝通，密切聯(lián)系,，加強相互交流合作,，相互學習切磋，不斷完善“網(wǎng)格化”社會管理的具體操作步驟,、方法,，提高工作成效。
社區(qū)網(wǎng)格化管理實施方案篇四
通過xx社區(qū)（村）管理體制機制的創(chuàng)新和實踐,，建立科學的分工協(xié)作機制,、高效的工作運行機制、規(guī)范的監(jiān)督考核機制,，實現(xiàn)xx社區(qū)（村）管理的扁平化,、精細化、信息化，社區(qū)（村）服務的全覆蓋,、全天候,、零距離。
條塊結合,，以塊為主,；上下聯(lián)動，整體推進,；重心下沉,，夯實基層；以人為本,，突出民生,；一崗多責，一專多能,；優(yōu)化流程,，高效便捷；公開公正,，規(guī)范透明,。
成立由鎮(zhèn)黨委、政府主要領導任組長,，分管領導任副組長,，機關各部門、各村居,、開發(fā)區(qū)主要負責同志為成員的實施社區(qū)（村）網(wǎng)格化管理工作領導小組（文件另發(fā)）,，領導小組下設辦公室，辦公地點設在鎮(zhèn)社會事務辦,，具體落實網(wǎng)格化管理工作,。鎮(zhèn)黨政領導班子成員及機關部門負責人實行包聯(lián)制度。
1,、按照“任務相當,、方便管理、界定清晰”的要求,，考慮居民的認同度,、社區(qū)工作人員狀況等因素，根據(jù)自管小區(qū),、物管小區(qū),、單位小區(qū)等分類，依據(jù)戶籍人口,、流動人口和管轄面積,，合理設置社區(qū)網(wǎng)格,。原則上每個網(wǎng)格以300-500戶、人口1000-1500人為宜,。如有村民組的,，可按村民組劃分。網(wǎng)格責任人一般由社區(qū)兩委成員擔任,。
2,、堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，同步推進農(nóng)村地區(qū)的網(wǎng)格化管理工作,。一般以村民組為單位劃分網(wǎng)格,，村莊經(jīng)整治后集中居住的村，也可以參照社區(qū)的方式劃分網(wǎng)格,。網(wǎng)格責任人一般由村兩委成員擔任。
3,、制定網(wǎng)格劃分的網(wǎng)絡圖,，各網(wǎng)格制作公示牌。各社居委（村）于20xx年x月xx日前完成劃分,，并將結果上報鎮(zhèn)社會事務辦,。
網(wǎng)格化管理實行“人員、職責,、任務”三落實,。社區(qū)網(wǎng)格責任人承辦民政、計生,、就業(yè),、社保等社會事務，協(xié)辦黨建,、創(chuàng)建,、綜治、安全生產(chǎn)等工作任務,；村網(wǎng)格責任人的管理和服務內容要貼近農(nóng)民的生產(chǎn)生活實際,，重點做好發(fā)展生產(chǎn)、民生保障,、計劃生育,、綜合治理、教育培訓等服務管理,。
網(wǎng)格責任人負責信息收集,、便民服務、簡易問題處理等,；成立社區(qū)（村）受理中心,，由社區(qū)（村）負責人和有關工作人員（可輪值）組成,，負責社區(qū)（村）事務的綜合、分析,、初審,、公示、調處問題,、窗口服務等,；鎮(zhèn)行政服務中心（相關辦公室）負責業(yè)務范圍內的審核、公示,、上傳下達,、執(zhí)法、處置等,。
一般性工作：網(wǎng)格責任人現(xiàn)場處理,，登記備案；
需要審批的工作：網(wǎng)格責任人掌握信息,，社區(qū)（村）受理中心受理界定,，鎮(zhèn)行政服務中心審核，報區(qū)行政服務中心審批,，同時實行鎮(zhèn),、社區(qū)（村）公示。
1,、崗位要求：
網(wǎng)格責任人要強化責任意識,，做到腦勤、腿勤,、手勤,、嘴勤、筆勤,，成為發(fā)現(xiàn),、受理、處置,、協(xié)調,、報告第一人。啟動階段網(wǎng)格責任人實行“雙崗雙責”,，要盡快熟悉相關政策和工作流程,，過渡到“一崗多責”。能夠發(fā)現(xiàn)問題,，善于處置問題,，及時報告問題；推行“錯時工作制”堅持每天至少到網(wǎng)格巡查一次,；主動與社區(qū)居民交流溝通,、增進感情,，及時了解掌握社情民意；認真填寫網(wǎng)格責任人工作日志,，做到工作日清周結,、動態(tài)信息及時錄入；注重自身形象,，嚴格保守服務管理對象的個人隱私和不便公開的個人信息,。
2、加強宣傳：
多渠道,、多形式宣傳,，營造濃厚的輿論氛圍，提高居（村）民群眾的知曉率,、支持度,、參與率。在小區(qū)（村民組）宣傳欄,、公共活動場所,、各個樓棟等張貼宣傳材料，向每個住戶發(fā)放一封信,；在醒目位置設置網(wǎng)格化圖譜,，公布網(wǎng)格責任人照片,、姓名,、聯(lián)系電話、工作內容和管理服務職責等信息,，向每個住戶發(fā)放網(wǎng)格責任人服務聯(lián)系卡,。
3、完善功能：
要強化以下五種功能：一是信息聯(lián)通功能,。準確,、快速、完整的獲取和反饋信息,。二是處置快速功能,。調節(jié)、執(zhí)法,、處置環(huán)環(huán)相扣,、運轉快速。三是資源配置功能,。對黨的基層組織,、行政資源、社會資源和市場資源善于整合利用,。四是便民服務功能,。社區(qū)（村）居民能夠就近,、及時、便捷的獲得多樣化,、高質量的服務,。五是社會保障功能。為社區(qū)（村）居民尤其是弱勢群體提供社會救助,、創(chuàng)造就業(yè)機會,。
4、整合資源：
立足自身與借助外力相結合,，與轄區(qū)單位共駐,、共建、共享,，合理分割各自的責任和義務,。引導和吸納物業(yè)管理機構、社區(qū)自治組織,、居民（村民）組長,、“4050”人員、樓棟長,、熱心社區(qū)（村）工作同志以及社區(qū)（村）志愿者等作為義務信息員,、監(jiān)督員，視情給予適當?shù)木?、物質獎勵,。
對網(wǎng)格責任人的的考核納入千分制考核，考核辦法另行制定,。對長期不能適應工作要求的,，按有關規(guī)定予以轉崗、辭退,。網(wǎng)格責任人要自覺接受上級監(jiān)督,、內部監(jiān)督、社會監(jiān)督,、群眾監(jiān)督,，對以權謀私、玩忽職守等行為將依法依規(guī)嚴肅處理,。
社區(qū)網(wǎng)格化管理實施方案篇五
為了進一步創(chuàng)新社區(qū)管理與服務方式,，健全服務網(wǎng)絡，激活社區(qū)資源,，強化服務功能,，提高工作效能。下面是本站小編整理的一些社區(qū)網(wǎng)格化管理工作實施方案,，希望大家喜歡!
一,、指導思想
堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,，組織機關、社區(qū)干部深入基層,，聯(lián)系群眾,，充分了解群眾的意見和要求，著力解決群眾反映強烈和影響社會和諧穩(wěn)定的突出問題,，著力提高群眾工作的能力和水平,，著力改進工作作風，提高服務效能,。
二,、工作目標
依托現(xiàn)有的社區(qū)管理體系和信息平臺，構建‘街道——社區(qū)——小區(qū)——樓棟——居民’的五級網(wǎng)絡組織體系,，按照“界線清晰,、任務適當、責任明確,、便于考核”的原則,，將社區(qū)范圍劃分為若干個區(qū)域網(wǎng)格，以網(wǎng)格化的方式,，建立網(wǎng)格管理服務隊伍,，將社區(qū)每名工作者落實到每一個區(qū)域，并在每個網(wǎng)格區(qū)域內對黨小組,、志愿者,、轄區(qū)單位進行整合，以片帶面,，以面帶塊,，上下聯(lián)動,，資源共享,，活動共辦，形成全面掌握實情,、及時反映民情,、迅速解決問題、有效化解矛盾的社區(qū)管理服務長效機制,。
三,、工作步驟
1、劃網(wǎng)格,。結合居民住宅區(qū),、轄區(qū)單位分布現(xiàn)狀，按照小區(qū)界線,、樓棟分布將轄區(qū)合理劃分為若干個網(wǎng)格,，每個網(wǎng)格內居民約200-300戶左右,，人口約1000人。
2,、組團隊,。每網(wǎng)格由一名社區(qū)工作人員擔任網(wǎng)格長，與網(wǎng)格內綜合信息員,、社區(qū)黨員,、社區(qū)民警、社區(qū)志愿者等共同組成網(wǎng)格管理隊伍,。
3,、定制度。制訂相關的《網(wǎng)格化工作服務團隊職責》,、《“網(wǎng)格化工作”網(wǎng)格長職責》,、《網(wǎng)格化工作成員職責》、《網(wǎng)格化工作例會制度》,、《網(wǎng)格化工作問題反饋制度》等,。
4、建信息,。積極探索,，建立“1+5+n”網(wǎng)格化管理的數(shù)字管理平臺，實現(xiàn)社區(qū)居民基本信息數(shù)字化覆蓋,。(“1”即指建立一個社區(qū)居民綜合信息平臺;“5”是指人,、房、事,、組織,、物品等五類基本信息;“n”是指拓展信息源和應用系統(tǒng)，包括公安機關重點人員監(jiān)控,、違法犯罪信息等),。了解網(wǎng)格內服務對象的家庭成員情況以及服務需求，建立社區(qū)網(wǎng)格化管理資料信息庫,，并在各樓棟建立網(wǎng)格分布圖,，標注清單元網(wǎng)格的責任人、責任范圍,、戶數(shù),、人數(shù)、黨員數(shù),、及各類弱勢群體信息,，建立區(qū)域內的空巢老人、殘疾人、低保家庭,、4050人員,、刑釋解教和社區(qū)矯正等群體重點服務對象檔案，便于及時了解情況,，掌握工作動態(tài),，做到服務有重點，工作有方向,。
5,、明責任。社區(qū)工作者(網(wǎng)格長)負責網(wǎng)格內綜合信息收集整理工作：包括責任網(wǎng)格內的計生,、低保,、民政、文明創(chuàng)建,、安全生產(chǎn),、綜治維穩(wěn)等信息的綜合摸底歸檔，確保信息準確無誤,。要求每周對信息進行整理匯總,，與業(yè)務對口專干交接。對有關民生民情進行分類記錄,，解決一件注銷一件,。對居民反映求助的事，進行分類處理：一般性事務,，由網(wǎng)格責任人現(xiàn)場處理;需要協(xié)調處理的工作,，由網(wǎng)格責任人和社區(qū)協(xié)調處理;緊急性工作或社區(qū)不能獨立辦理的，網(wǎng)格責任人立即上報街道,、社區(qū),，并現(xiàn)場全程跟蹤，做到“去有目的,，來有問題,、后有反饋”，服務更有針對性和有效性,。網(wǎng)格內其他成員負責提供居民動態(tài)信息收集上報,、社情民意調查,、政策宣傳,、法律援助、矛盾排查,、矯正幫教等,。網(wǎng)格長對其責任范圍的計劃生育、安全生產(chǎn),、信訪維穩(wěn)等工作出現(xiàn)“一票否決”情況的,，當年考核為不合格;表現(xiàn)優(yōu)異的年底給予表彰,。
6、優(yōu)服務,。開展“黨建進組,、服務入戶”模式，把黨小組與居民小組合二為一建立網(wǎng)格小組,，以網(wǎng)格小組為單位定期組織黨員,、居民骨干參加理論學習、民情議事決策,、黨內推優(yōu)等活動,。組建日常服務團隊和綜合服務團隊，向轄區(qū)居民提供近距離服務,，幫助黨組織全面掌握社區(qū)實際情況,，準確掌握居民利益訴求，有效凝聚居民群眾,。推出《網(wǎng)格民情備忘錄》,，網(wǎng)格管理服務團隊成員隨時記錄了解到的居民情況，并及時與社區(qū)溝通聯(lián)系,。吸收社會力量參與到各個網(wǎng)格中,，參與到為民服務的團隊中，開展送服務幫扶等活動,，提供個性化服務,。如：社區(qū)愛心家園服務隊的為老服務，社區(qū)衛(wèi)生服務站的健康醫(yī)療服務,，社區(qū)文化體育服務團隊的健身,、文化、宣教服務等特色團隊,。
四,、工作要求
1、加強組織領導,。社區(qū)成立“網(wǎng)格化管理,，精細化服務”工作領導小組，由街道聯(lián)系點領導,、聯(lián)絡員,、社區(qū)工作站站長牽頭，各網(wǎng)格長為具體責任人,。并成立工作聯(lián)系室,，供網(wǎng)格內服務團隊成員聯(lián)系工作。各社區(qū)出臺具體實施細則報辦事處備案。
2,、加強宣傳引導,。要充分運用報刊、電視等新聞媒體,，策劃專題,，開辟專欄，組織專訪,，跟蹤報道網(wǎng)格化實施情況,，培育、挖掘和宣傳典型,，以點帶面,，推動全局，努力營造良好的輿論氛圍,。要求社區(qū)干部,、社區(qū)醫(yī)生、在冊黨員,、社區(qū)志愿者等網(wǎng)格成員多角色參與到網(wǎng)格內的醫(yī)療衛(wèi)生,、文化娛樂、志愿活動等服務中,引導建立完善的網(wǎng)格服務中心體系,滿足網(wǎng)格群眾的多樣化需求,。
3,、加強督查指導。網(wǎng)格化管理落實情況將納入社區(qū)干部年度考核內容,。街道黨工委成員要經(jīng)常深入聯(lián)系點,，開展調查研究，協(xié)調解決問題,，指導推動工作落實;要帶頭深入基層一線,，為其他機關干部做好示范表率。黨員干部要充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,，用實際行動體現(xiàn)黨員的先進性,。
鐵路花園社區(qū)為了更加科學、嚴謹,、細致,、有效的對轄區(qū)進行管理，保證管理的敏捷,、精確和高效,。結合轄區(qū)實際，特制定本管理方案：
一,、指導思想
以構建社會主義和諧社會為出發(fā)點,，以將經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))建設為首善之區(qū)為目標,，以數(shù)字化社區(qū)系統(tǒng)平臺為載體,。改變過去傳統(tǒng),、被動、定性和分散的管理方式,，轉變?yōu)楝F(xiàn)代,、主動、定量和系統(tǒng)的管理方法,，從而使社會管理科學合理,、高效有序，全面提升社區(qū)管理的能力與水平,。
二,、工作任務
實行“網(wǎng)格化”管理的工作機制，要求社區(qū)工作人員更加深入走訪群眾,，關心群眾,，加強社區(qū)與群眾之間的聯(lián)系，了解掌握社會管理工作中的各項動態(tài)信息,，幫助群眾解決實際困難,，促進社會秩序穩(wěn)定。具體任務：
(一)負責本區(qū)域網(wǎng)格單元內所有社會管理工作的巡查,、監(jiān)督,，對出現(xiàn)的問題做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處置,、及時上報,。
(二)向群眾宣傳黨的路線、方針和各項政策,，宣傳國家各項法律法規(guī),，教育群眾增強法制觀念和自我安全防范意識。
(三)詳細掌握社會治安,、計生,、安全生產(chǎn)、流動人口等狀況,，以及社會各類矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素等社會管理工作中的動態(tài)信息,，調處化解各類矛盾糾紛，落實重點人員的幫教和管理,。
(四)關心群眾的生活和生產(chǎn)狀況,，組織開展各類活動，幫助群眾解決生活和生產(chǎn)中的實際問題和困難,，引導群眾創(chuàng)辦經(jīng)濟實業(yè),、發(fā)展經(jīng)濟,。
(五)加強輿情信息的收集，及時匯總群眾的意見與建議并及時上報,，為社區(qū)更好的開展工作提供參考依據(jù),，便于社區(qū)安排或調整
工作計劃
，提高工作效率,。三,、工作要求
(一)實行“網(wǎng)格化”社會管理工作是社區(qū)工作人員進一步深化細化社區(qū)管理工作的延伸載體。按照“屬地管理”,、“誰片區(qū),、誰負責”的原則，將責任進一步完善和細化,，分解到人,，全面構建橫向到邊、縱向到底,，一層對一層負責的工作格局,。社區(qū)工作人員要充分認識到實行“網(wǎng)格化”社會綜合管理工作的重要性，積極主動參與,，切實發(fā)揮能動作用,，切實做好轄區(qū)內的社會管理工作。
(二)相互交流,，取長補短,。實行“網(wǎng)格化” 社會管理是新時期做好社區(qū)綜合管理工作的新思路、新方法,，在“網(wǎng)格化” 社會管理工作過程中,，每一個工作人員之間，各網(wǎng)格包戶工作人員之間要加強溝通,，密切聯(lián)系,，加強相互交流合作，相互學習切磋,，不斷完善“網(wǎng)格化”社會管理的具體操作步驟,、方法，提高工作成效,。
(三)認真總結,，逐步提高。實行“網(wǎng)格化”社會管理工作是社區(qū)在新形勢下推出的社會管理工作新舉措,，需要努力探索,，不斷改進，逐步完善,，全體社區(qū)工作人員要以此為契機,，積極參與,，認真探討，總結好的做法和經(jīng)驗,，使之形成社會管理工作有效的工作模式,，使社區(qū)管理工作真正做到小事不出社區(qū)，大事不出街道,，矛盾不上交,，為經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))的跨越式發(fā)展和長治久安發(fā)揮作用,。
為了進一步創(chuàng)新服務方式,，健全服務網(wǎng)絡，激活社區(qū)(村)資源,，強化服務功能,，改進社區(qū)管理服務，提高工作效能,，根據(jù)區(qū)《關于印發(fā)蜀山區(qū)社區(qū)(村)網(wǎng)格化管理實施意見(試行)的通知》(合蜀辦[20xx]77號)文件精神,，結合我鎮(zhèn)實際，制訂以下實施方案,。
一,、總體目標
通過社區(qū)(村)管理體制機制的創(chuàng)新和實踐，建立科學的分工協(xié)作機制,、高效的工作運行機制,、規(guī)范的監(jiān)督考核機制，實現(xiàn)社區(qū)(村)管理的扁平化,、精細化,、信息化，社區(qū)(村)服務的全覆蓋,、全天候,、零距離。
二,、指導原則
條塊結合,，以塊為主;上下聯(lián)動，整體推進;重心下沉,，夯實基層;以人為本,，突出民生;一崗多責，一專多能;優(yōu)化流程,，高效便捷;公開公正,，規(guī)范透明。
三,、成立組織
成立由鎮(zhèn)黨委,、政府主要領導任組長,，分管領導任副組長，機關各部門,、各村居,、開發(fā)區(qū)主要負責同志為成員的實施社區(qū)(村)網(wǎng)格化管理工作領導小組(文件另發(fā))，領導小組下設辦公室,，辦公地點設在鎮(zhèn)社會事務辦,，具體落實網(wǎng)格化管理工作。鎮(zhèn)黨政領導班子成員及機關部門負責人實行包聯(lián)制度,。
四,、劃分網(wǎng)格、明確網(wǎng)格責任人
1,、按照“任務相當,、方便管理、界定清晰”的要求,，考慮居民的認同度,、社區(qū)工作人員狀況等因素，根據(jù)自管小區(qū),、物管小區(qū),、單位小區(qū)等分類，依據(jù)戶籍人口,、流動人口和管轄面積,，合理設置社區(qū)網(wǎng)格。原則上每個網(wǎng)格以300-500戶,、人口1000-1500人為宜,。如有村民組的，可按村民組劃分,。網(wǎng)格責任人一般由社區(qū)兩委成員擔任,。
2、堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展,，同步推進農(nóng)村地區(qū)的網(wǎng)格化管理工作,。一般以村民組為單位劃分網(wǎng)格，村莊經(jīng)整治后集中居住的村,，也可以參照社區(qū)的方式劃分網(wǎng)格,。網(wǎng)格責任人一般由村兩委成員擔任。
3,、制定網(wǎng)格劃分的網(wǎng)絡圖,，各網(wǎng)格制作公示牌。各社居委(村)于20xx年1月25日前完成劃分,，并將結果上報鎮(zhèn)社會事務辦,。
五,、工作職責
網(wǎng)格化管理實行“人員、職責,、任務”三落實,。社區(qū)網(wǎng)格責任人承辦民政、計生,、就業(yè),、社保等社會事務，協(xié)辦黨建,、創(chuàng)建,、綜治、安全生產(chǎn)等工作任務;村網(wǎng)格責任人的管理和服務內容要貼近農(nóng)民的生產(chǎn)生活實際,，重點做好發(fā)展生產(chǎn),、民生保障,、計劃生育,、綜合治理、教育培訓等服務管理,。
網(wǎng)格責任人負責信息收集,、便民服務、簡易問題處理等;成立社區(qū)(村)受理中心,，由社區(qū)(村)負責人和有關工作人員(可輪值)組成,，負責社區(qū)(村)事務的綜合、分析,、初審,、公示、調處問題,、窗口服務等;鎮(zhèn)行政服務中心(相關辦公室)負責業(yè)務范圍內的審核,、公示、上傳下達,、執(zhí)法,、處置等。
六,、工作程序
一般性工作：網(wǎng)格責任人現(xiàn)場處理,，登記備案;
需要審批的工作：網(wǎng)格責任人掌握信息，社區(qū)(村)受理中心受理界定,，鎮(zhèn)行政服務中心審核,，報區(qū)行政服務中心審批，同時實行鎮(zhèn),、社區(qū)(村)公示,。
七,、工作要求
1、崗位要求
網(wǎng)格責任人要強化責任意識,，做到腦勤,、腿勤、手勤,、嘴勤,、筆勤，成為發(fā)現(xiàn),、受理,、處置、協(xié)調,、報告第一人,。啟動階段網(wǎng)格責任人實行“雙崗雙責”，要盡快熟悉相關政策和工作流程,，過渡到“一崗多責”,。能夠發(fā)現(xiàn)問題，善于處置問題,，及時報告問題;推行“錯時工作制”堅持每天至少到網(wǎng)格巡查一次;主動與社區(qū)居民交流溝通,、增進感情，及時了解掌握社情民意;認真填寫網(wǎng)格責任人工作日志,，做到工作日清周結,、動態(tài)信息及時錄入;注重自身形象，嚴格保守服務管理對象的個人隱私和不便公開的個人信息,。
2,、加強宣傳
多渠道、多形式宣傳,，營造濃厚的輿論氛圍,，提高居(村)民群眾的知曉率、支持度,、參與率,。在小區(qū)(村民組)宣傳欄、公共活動場所,、各個樓棟等張貼宣傳材料,，向每個住戶發(fā)放一封信;在醒目位置設置網(wǎng)格化圖譜，公布網(wǎng)格責任人照片,、姓名,、聯(lián)系電話、工作內容和管理服務職責等信息，向每個住戶發(fā)放網(wǎng)格責任人服務聯(lián)系卡,。
3,、完善功能
要強化以下五種功能：一是信息聯(lián)通功能。準確,、快速,、完整的獲取和反饋信息。二是處置快速功能,。調節(jié),、執(zhí)法、處置環(huán)環(huán)相扣,、運轉快速,。三是資源配置功能。對黨的基層組織,、行政資源,、社會資源和市場資源善于整合利用。四是便民服務功能,。社區(qū)(村)居民能夠就近,、及時、便捷的獲得多樣化,、高質量的服務,。五是社會保障功能。為社區(qū)(村)居民尤其是弱勢群體提供社會救助,、創(chuàng)造就業(yè)機會。
4,、整合資源
立足自身與借助外力相結合,，與轄區(qū)單位共駐、共建,、共享,，合理分割各自的責任和義務。引導和吸納物業(yè)管理機構,、社區(qū)自治組織,、居民(村民)組長、“4050”人員,、樓棟長,、熱心社區(qū)(村)工作同志以及社區(qū)(村)志愿者等作為義務信息員、監(jiān)督員,，視情給予適當?shù)木?、物質獎勵。
八、考核獎懲
對網(wǎng)格責任人的的考核納入千分制考核,，考核辦法另行制定,。對長期不能適應工作要求的，按有關規(guī)定予以轉崗,、辭退,。網(wǎng)格責任人要自覺接受上級監(jiān)督、內部監(jiān)督,、社會監(jiān)督,、群眾監(jiān)督，對以權謀私,、玩忽職守等行為將依法依規(guī)嚴肅處理,。
社區(qū)網(wǎng)格化管理實施方案篇六
為加強對社區(qū)黨組織建設的領導，大力推行社區(qū)黨組織和網(wǎng)格化服務相融合的運行模式,，經(jīng)街道黨工委研究決定,，成立新興街道社區(qū)黨組織及網(wǎng)格化建設工作領導小組，負責建設工作的組織實施,。領導小組組成人員如下：
組長：淡小成黨工委書記
第一組長：鞏元勛黨工委副書記,、主任
副組長：王戰(zhàn)利人大工委主任
王莉黨工委副書記
張小君副主任
朱阿蒙副主任
成員：曾勝軍豆雷楊周劉新兵任杰劉經(jīng)軒李寧
領導小組下設辦公室，辦公室設在組宣科,，辦公室主任由黨工委副書記王莉同志兼任,，副主任由豆雷、楊周同志兼任,。辦公室負責網(wǎng)格黨組織建設的日常管理,、協(xié)調和督導工作。
社區(qū)黨組織是黨在城市基層工作的基礎,，是社區(qū)各種組織和各項工作的領導核心,，是黨和政府聯(lián)系社區(qū)群眾的橋梁和紐帶。近年來,，我街道緊密結合實際,，對加強和改進社區(qū)黨建工作進行了積極探索，取得了明顯成效,。但隨著改革開放的不斷深入,，城市管理重心逐步下移，出現(xiàn)了一些影響和制約城市基層黨建工作的新情況,、新問題,。主要表現(xiàn)在：管理體制不夠理順，社區(qū)黨組織的橫向協(xié)調和縱向領導的權威性較小,，社區(qū)與駐轄區(qū)單位之間處于一種松散的管理狀態(tài);服務資源短缺,，服務能力相對不足與各類社會成員服務需求多樣化的矛盾日益突出;黨員參與意識參差不齊，社區(qū)直管黨員參與意識較高，非直管黨員參與意識,、共建意識比較淡薄等,，這些問題如不及時解決，勢必影響社區(qū)黨組織的生機與活力,，影響黨的執(zhí)政基礎和執(zhí)政能力,，影響和諧社區(qū)的建設步伐。在街道板塊型社區(qū)成立社區(qū)黨委(黨總支),，與網(wǎng)格化服務相融合,，是街道黨工委在分析當前板塊型社區(qū)黨建工作面臨的新形勢、新任務的基礎上,，從加強社區(qū)黨組織的凝聚力,、戰(zhàn)斗力、向心力,，提高黨在城市基層執(zhí)政能力的戰(zhàn)略高度出發(fā),，作出的重要決策。轄區(qū)各級黨組織要充分認識社區(qū)黨組織建設工作重要性和緊迫性,，切實增強工作的責任感和使命感,，統(tǒng)一思想，提高認識,，按照工作方案的要求,，把工作落到實處，努力開創(chuàng)社區(qū)黨建工作的新局面,。
創(chuàng)建目標:
按照“以人為本,、服務群眾，有效管理,，創(chuàng)出特色”的原則對4個社區(qū)進行網(wǎng)格劃分,，分別在網(wǎng)格上建立大網(wǎng)格黨支部、中網(wǎng)格黨小組形成“社區(qū)黨委(黨總支)—大網(wǎng)格黨支部—中網(wǎng)格黨小組”的三級網(wǎng)絡黨建體系,，進一步細化社區(qū)黨組織及網(wǎng)格設置，形成每格定人,、每人定責的全覆蓋,、網(wǎng)格化的管理服務網(wǎng)絡。以黨建推動社區(qū)服務,，融合社會各種資源,，達到既有黨組織資源，又有人員及物質資源保障,，努力做到“組織網(wǎng)絡,、黨建工作、黨員管理、社區(qū)服務”四個全覆蓋,，全面提升城市黨建工作和網(wǎng)格服務工作,。
具體任務:
1、統(tǒng)籌安排,，同步推進,。堅持以社區(qū)黨組織建設為總抓手，社區(qū)網(wǎng)格化建設與社區(qū)黨組織體制建設統(tǒng)籌安排,、同步運行,、相互促進，在將社區(qū)合理劃分成不同層級的若干個網(wǎng)格單元的基礎上,，逐步建立各級網(wǎng)格黨組織,。
2、創(chuàng)新模式,，靈活設置,。建立社區(qū)黨委(黨總支)組織體制，突出黨組織在各級網(wǎng)格的領導核心作用,，與社區(qū)網(wǎng)格化建設有機結合,，在科學劃分大、中網(wǎng)格的基礎上,，充分發(fā)揮網(wǎng)格黨員的中堅力量,，有效整合社團組織的社會力量，充分構建社區(qū)工作人員,、資源信息和公共事務管理的網(wǎng)格化模式,，全面實現(xiàn)社區(qū)管理和服務的全員化、信息化和精細化,。
3,、整合資源，理順關系,。堅持居住地黨員優(yōu)先原則,，注重整合社會資源，將現(xiàn)有街道居民代表,、離退休干部,、社區(qū)志愿者以及老年協(xié)會、婦女協(xié)會等優(yōu)秀社團人員吸納進網(wǎng)格黨組織中去,。整合利用社區(qū)的各類資源,，凝聚社會各方面的力量，調動各方面的積極性,，充分發(fā)揮他們的資源優(yōu)勢,，逐步實現(xiàn)社區(qū)資源共享,，不斷推進社區(qū)黨建工作的深入開展。理順社區(qū)居民各類組織,、行政企事業(yè)等單位的黨組織之間協(xié)作關系,，形成以社區(qū)黨委、黨總支為核心,、轄區(qū)各單位共同參與的新型社區(qū)黨建工作新格局,。
4、明確權責,，完善機制,。完善網(wǎng)格黨組織的人員配備：選舉產(chǎn)生社區(qū)黨委書記、社區(qū)黨總支書記,、大網(wǎng)格黨支部書記和中網(wǎng)格黨小組組長,，實現(xiàn)黨組織建設與網(wǎng)格化服務的有效融合，發(fā)揮網(wǎng)格黨組織在社會服務中的領導核心作用,，充分調動網(wǎng)格內黨組織和黨員廣泛參與網(wǎng)格內的社會性,、群眾性、公益性事務,。進一步明確各級網(wǎng)格黨組織在社區(qū)黨建工作中的職責,，建立和完善社區(qū)黨員代表大會對黨委、黨總支工作的監(jiān)督,、評議等相關制度,，逐步形成社區(qū)黨委、黨總支完善的工作運行機制,。
5,、條塊結合，形成合力,。實現(xiàn)黨員由垂直管理向條塊結合管理的轉變,，打破組織關系的屬地界限，增強轄區(qū)內的黨員在組織關系所在地,、居住所在地有“雙重歸屬感”,，進一步發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。推進社區(qū)黨建工作由垂直管理向網(wǎng)格化服務的轉變,，黨建內容由“封閉單一”向“開放豐富”轉變,，有效解決社區(qū)綜合管理、服務與社區(qū)治理功能銜接,，形成社區(qū)黨建工作的整體合力。
社區(qū)網(wǎng)格化管理實施方案篇七
xx社區(qū)為了更加科學,、嚴謹,、細致,、有效的對轄區(qū)進行管理，保證管理的敏捷,、精確和高效,。結合轄區(qū)實際，特制定本管理方案：
以構建社會主義和諧社會為出發(fā)點,，以將經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)（xx河區(qū)）建設為首善之區(qū)為目標,，以數(shù)字化社區(qū)系統(tǒng)平臺為載體。改變過去傳統(tǒng),、被動,、定性和分散的管理方式，轉變?yōu)楝F(xiàn)代,、主動,、定量和系統(tǒng)的管理方法，從而使社會管理科學合理,、高效有序,，全面提升社區(qū)管理的本事與水平。
實行“網(wǎng)格化”管理的工作機制,，要求社區(qū)工作人員更加深入走訪群眾,，關心群眾，加強社區(qū)與群眾之間的聯(lián)系,，了解掌握社會管理工作中的各項動態(tài)信息,，幫忙群眾解決實際困難，促進社會秩序穩(wěn)定,。具體任務：
（一）負責本區(qū)域網(wǎng)格單元內所有社會管理工作的巡查,、監(jiān)督，對出現(xiàn)的問題做到及時發(fā)現(xiàn),、及時處置,、及時上報。
（二）向群眾宣傳黨的路線,、方針和各項政策,，宣傳國家各項法律法規(guī)，教育群眾增強法制觀念和自我安全防范意識,。
（三）詳細掌握社會治安,、計生、安全生產(chǎn),、流動人口等狀況,，以及社會各類矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素等社會管理工作中的動態(tài)信息，調處化解各類矛盾糾紛,，落實重點人員的幫教和管理,。
（四）關心群眾的生活和生產(chǎn)狀況,，組織開展各類活動，幫忙群眾解決生活和生產(chǎn)中的實際問題和困難,，引導群眾創(chuàng)辦經(jīng)濟實業(yè),、發(fā)展經(jīng)濟。
（五）加強輿情信息的收集,，及時匯總群眾的意見與提議并及時上報,，為社區(qū)更好的開展工作供給參考依據(jù)，便于社區(qū)安排或調整工作計劃,，提高工作效率,。
（一）實行“網(wǎng)格化”社會管理工作是社區(qū)工作人員進一步深化細化社區(qū)管理工作的延伸載體。按照“屬地管理”,、“誰片區(qū),、誰負責”的原則，將職責進一步完善和細化,，分解到人,，全面構建橫向到邊、縱向到底,，一層對一層負責的工作格局,。社區(qū)工作人員要充分認識到實行“網(wǎng)格化”社會綜合管理工作的重要性，進取主動參與,，切實發(fā)揮能動作用,，切實做好轄區(qū)內的社會管理工作。
（二）相互交流,，取長補短,。實行“網(wǎng)格化”社會管理是新時期做好社區(qū)綜合管理工作的新思路、新方法,，在“網(wǎng)格化”社會管理工作過程中,，每一個工作人員之間，各網(wǎng)格包戶工作人員之間要加強溝通,，密切聯(lián)系,，加強相互交流合作，相互學習切磋,，不斷完善“網(wǎng)格化”社會管理的具體操作步驟,、方法，提高工作成效,。
（三）認真總結,，逐步提高。實行“網(wǎng)格化”社會管理工作是社區(qū)在新形勢下推出的社會管理工作新舉措,，需要努力探索,，不斷改善,，逐步完善，全體社區(qū)工作人員要以此為契機,，進取參與，認真探討,，總結好的做法和經(jīng)驗,，使之構成社會管理工作有效的工作模式，使社區(qū)管理工作真正做到小事不出社區(qū),，大事不出街道,，矛盾不上交，為經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）的跨越式發(fā)展和長治久安發(fā)揮作用,。
社區(qū)網(wǎng)格化管理實施方案篇八
以構建社會主義和諧社會為出發(fā)點,，以將經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))建設為首善之區(qū)為目標，以數(shù)字化社區(qū)系統(tǒng)平臺為載體,。改變過去傳統(tǒng),、被動、定性和分散的管理方式,，轉變?yōu)楝F(xiàn)代,、主動、定量和系統(tǒng)的管理方法,，從而使社會管理科學合理,、高效有序，全面提升社區(qū)管理的能力與水平,。
二,、工作任務
實行“網(wǎng)格化”管理的工作機制，要求社區(qū)工作人員更加深入走訪群眾,，關心群眾,，加強社區(qū)與群眾之間的聯(lián)系，了解掌握社會管理工作中的各項動態(tài)信息,，幫助群眾解決實際困難,，促進社會秩序穩(wěn)定。具體任務：
(一)負責本區(qū)域網(wǎng)格單元內所有社會管理工作的巡查,、監(jiān)督,，對出現(xiàn)的問題做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處置,、及時上報,。
(二)向群眾宣傳黨的路線、方針和各項政策,，宣傳國家各項法律法規(guī),，教育群眾增強法制觀念和自我安全防范意識,。
(三)詳細掌握社會治安、計生,、安全生產(chǎn),、流動人口等狀況，以及社會各類矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素等社會管理工作中的動態(tài)信息,，調處化解各類矛盾糾紛,，落實重點人員的幫教和管理。
(四)關心群眾的生活和生產(chǎn)狀況,，組織開展各類活動,，幫助群眾解決生活和生產(chǎn)中的實際問題和困難，引導群眾創(chuàng)辦經(jīng)濟實業(yè),、發(fā)展經(jīng)濟,。
(五)加強輿情信息的收集，及時匯總群眾的意見與建議并及時上報,，為社區(qū)更好的開展工作提供參考依據(jù),，便于社區(qū)安排或調整工作計劃，提高工作效率,。
三,、工作要求
(一)實行“網(wǎng)格化”社會管理工作是社區(qū)工作人員進一步深化細化社區(qū)管理工作的延伸載體。按照“屬地管理”,、“誰片區(qū),、誰負責”的原則，將責任進一步完善和細化,，分解到人,，全面構建橫向到邊、縱向到底,，一層對一層負責的工作格局,。社區(qū)工作人員要充分認識到實行“網(wǎng)格化”社會綜合管理工作的重要性，積極主動參與,，切實發(fā)揮能動作用,，切實做好轄區(qū)內的社會管理工作。
(二)相互交流,，取長補短,。實行“網(wǎng)格化”社會管理是新時期做好社區(qū)綜合管理工作的新思路、新方法,，在“網(wǎng)格化”社會管理工作過程中,，每一個工作人員之間，各網(wǎng)格包戶工作人員之間要加強溝通，密切聯(lián)系,，加強相互交流合作,，相互學習切磋，不斷完善“網(wǎng)格化”社會管理的具體操作步驟,、方法,，提高工作成效。
(三)認真總結,，逐步提高,。實行“網(wǎng)格化”社會管理工作是社區(qū)在新形勢下推出的社會管理工作新舉措，需要努力探索,，不斷改進，逐步完善,，全體社區(qū)工作人員要以此為契機,，積極參與，認真探討,，總結好的做法和經(jīng)驗,，使之形成社會管理工作有效的工作模式，使社區(qū)管理工作真正做到小事不出社區(qū),，大事不出街道,，矛盾不上交，為經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))的跨越式發(fā)展和長治久安發(fā)揮作用,。
社區(qū)網(wǎng)格化管理實施方案
社區(qū)網(wǎng)格化管理實施方案篇九
堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,，組織機關、社區(qū)干部深入基層,，聯(lián)系群眾,，充分了解群眾的意見和要求，著力解決群眾反映強烈和影響社會和諧穩(wěn)定的突出問題,，著力提高群眾工作的能力和水平,，著力改進工作作風，提高服務效能,。
依托現(xiàn)有的社區(qū)管理體系和信息平臺,，構建‘街道——社區(qū)——小區(qū)——樓棟——居民’的五級網(wǎng)絡組織體系，按照“界線清晰,、任務適當,、責任明確、便于考核”的原則,，將社區(qū)范圍劃分為若干個區(qū)域網(wǎng)格,，以網(wǎng)格化的方式，建立網(wǎng)格管理服務隊伍，將社區(qū)每名工作者落實到每一個區(qū)域,，并在每個網(wǎng)格區(qū)域內對黨小組,、志愿者、轄區(qū)單位進行整合,，以片帶面,，以面帶塊，上下聯(lián)動,，資源共享,，活動共辦，形成全面掌握實情,、及時反映民情,、迅速解決問題、有效化解矛盾的社區(qū)管理服務長效機制,。
1,、劃網(wǎng)格。結合居民住宅區(qū),、轄區(qū)單位分布現(xiàn)狀,，按照小區(qū)界線、樓棟分布將轄區(qū)合理劃分為若干個網(wǎng)格,，每個網(wǎng)格內居民約200-300戶左右,，人口約1000人。
2,、組團隊,。每網(wǎng)格由一名社區(qū)工作人員擔任網(wǎng)格長，與網(wǎng)格內綜合信息員,、社區(qū)黨員,、社區(qū)民警、社區(qū)志愿者等共同組成網(wǎng)格管理隊伍,。
3,、定制度。制訂相關的《網(wǎng)格化工作服務團隊職責》,、《“網(wǎng)格化工作”網(wǎng)格長職責》,、《網(wǎng)格化工作成員職責》、《網(wǎng)格化工作例會制度》,、《網(wǎng)格化工作問題反饋制度》等,。
4、建信息,。積極探索,，建立“1+5+n”網(wǎng)格化管理的數(shù)字管理平臺,，實現(xiàn)社區(qū)居民基本信息數(shù)字化覆蓋。(“1”即指建立一個社區(qū)居民綜合信息平臺;“5”是指人,、房,、事、組織,、物品等五類基本信息;“n”是指拓展信息源和應用系統(tǒng),，包括公安機關重點人員監(jiān)控、違法犯罪信息等),。了解網(wǎng)格內服務對象的家庭成員情況以及服務需求,，建立社區(qū)網(wǎng)格化管理資料信息庫，并在各樓棟建立網(wǎng)格分布圖,，標注清單元網(wǎng)格的責任人,、責任范圍、戶數(shù),、人數(shù),、黨員數(shù)、及各類弱勢群體信息,，建立區(qū)域內的空巢老人、殘疾人,、低保家庭,、4050人員、刑釋解教和社區(qū)矯正等群體重點服務對象檔案,，便于及時了解情況,，掌握工作動態(tài)，做到服務有重點,，工作有方向,。
5、明責任,。社區(qū)工作者(網(wǎng)格長)負責網(wǎng)格內綜合信息收集整理工作：包括責任網(wǎng)格內的計生,、低保、民政,、文明創(chuàng)建,、安全生產(chǎn)、綜治維穩(wěn)等信息的綜合摸底歸檔,，確保信息準確無誤,。要求每周對信息進行整理匯總，與業(yè)務對口專干交接,。對有關民生民情進行分類記錄,，解決一件注銷一件。對居民反映求助的事，進行分類處理：一般性事務,，由網(wǎng)格責任人現(xiàn)場處理;需要協(xié)調處理的工作,，由網(wǎng)格責任人和社區(qū)協(xié)調處理;緊急性工作或社區(qū)不能獨立辦理的，網(wǎng)格責任人立即上報街道,、社區(qū),，并現(xiàn)場全程跟蹤，做到“去有目的,，來有問題,、后有反饋”，服務更有針對性和有效性,。網(wǎng)格內其他成員負責提供居民動態(tài)信息收集上報,、社情民意調查、政策宣傳,、法律援助,、矛盾排查、矯正幫教等,。網(wǎng)格長對其責任范圍的計劃生育,、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)等工作出現(xiàn)“一票否決”情況的,，當年考核為不合格;表現(xiàn)優(yōu)異的年底給予表彰,。
6、優(yōu)服務,。開展“黨建進組,、服務入戶”模式，把黨小組與居民小組合二為一建立網(wǎng)格小組,，以網(wǎng)格小組為單位定期組織黨員,、居民骨干參加理論學習、民情議事決策,、黨內推優(yōu)等活動,。組建日常服務團隊和綜合服務團隊，向轄區(qū)居民提供近距離服務,，幫助黨組織全面掌握社區(qū)實際情況,，準確掌握居民利益訴求，有效凝聚居民群眾,。推出《網(wǎng)格民情備忘錄》,，網(wǎng)格管理服務團隊成員隨時記錄了解到的居民情況，并及時與社區(qū)溝通聯(lián)系,。吸收社會力量參與到各個網(wǎng)格中,，參與到為民服務的團隊中,，開展送服務幫扶等活動，提供個性化服務,。如：社區(qū)愛心家園服務隊的為老服務,，社區(qū)衛(wèi)生服務站的健康醫(yī)療服務，社區(qū)文化體育服務團隊的健身,、文化,、宣教服務等特色團隊。
1,、加強組織領導,。社區(qū)成立“網(wǎng)格化管理，精細化服務”工作領導小組,，由街道聯(lián)系點領導,、聯(lián)絡員、社區(qū)工作站站長牽頭,，各網(wǎng)格長為具體責任人,。并成立工作聯(lián)系室，供網(wǎng)格內服務團隊成員聯(lián)系工作,。各社區(qū)出臺具體實施細則報辦事處備案,。
2、加強宣傳引導,。要充分運用報刊,、電視等新聞媒體，策劃專題,，開辟專欄，組織專訪,，跟蹤報道網(wǎng)格化實施情況,，培育、挖掘和宣傳典型,，以點帶面,，推動全局，努力營造良好的輿論氛圍,。要求社區(qū)干部,、社區(qū)醫(yī)生、在冊黨員,、社區(qū)志愿者等網(wǎng)格成員多角色參與到網(wǎng)格內的醫(yī)療衛(wèi)生,、文化娛樂、志愿活動等服務中,引導建立完善的網(wǎng)格服務中心體系,滿足網(wǎng)格群眾的多樣化需求,。
3,、加強督查指導,。網(wǎng)格化管理落實情況將納入社區(qū)干部年度考核內容。街道黨工委成員要經(jīng)常深入聯(lián)系點,，開展調查研究,，協(xié)調解決問題，指導推動工作落實;要帶頭深入基層一線,，為其他機關干部做好示范表率,。黨員干部要充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，用實際行動體現(xiàn)黨員的先進性,。
社區(qū)網(wǎng)格化管理模板
網(wǎng)格化管理實施方案
社區(qū)網(wǎng)格化管理實施方案篇十
為加快推進全國文明城市,、國家森林城市、國家生態(tài)園林城市創(chuàng)建,，提高城市精細化管理水平,，努力建立“條塊融合、以塊為主,、屬地管理”的城市管理工作機制,，形成“管理+服務+自治”、“貼近群眾,、服務群眾,、協(xié)同共事、共建共享”的網(wǎng)格化管理服務工作格局,，結合實際,，特制定本實施方案。
一,、指導思想
深入貫徹中央,、省、市關于城市管理工作的部署要求,，著眼于加快推進城市平臺建設,立足城市管理體制,、機制和方式創(chuàng)新，借助網(wǎng)格化管理,整合城市管理資源,實現(xiàn)“全覆蓋,、無縫隙,、制度化、精細化”的管理目標,，提升城市管理水平,，著力打造“騰飛之城、上善之州”的城市品牌窗口——“精益新區(qū)·幸福東沙河”,，加快建設現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)強市,、生態(tài)文化名城，宜居宜業(yè)富裕美麗文明新滕州,。
二,、工作目標
通過明確管理職責,，進一步壓實工作責任，構建“橫向到邊,，縱向到底”的工作網(wǎng)絡,；通過創(chuàng)新體制機制，逐步推進以網(wǎng)格化管理為主要內容的城市綜合治理模式,；通過實施條塊結合,、分塊管理、細化網(wǎng)格,、責任到人的方式,，建立規(guī)范、長效的城市網(wǎng)格管理化體系,。
三,、網(wǎng)格劃分
按照“條塊結合、以塊為主,、屬地管理”的原則,，推進管理重心下移，涉及路段劃分為3大網(wǎng)格,，構建網(wǎng)絡組織體系,，網(wǎng)格間有機銜接、不留空白,。
（一）工作范圍
以北辛路東沙河段,、飛龍大道南段為創(chuàng)城網(wǎng)格化管理工作范圍。
（二）時間要求
網(wǎng)格責任人每天對責任區(qū)域進行不間斷巡查及時發(fā)現(xiàn)問題,、反饋,、解決問題。
（三）網(wǎng)格員職責任務
3.督促責任區(qū)商鋪,、住戶落實好“門前五包”責任制和文明勸導工作,；
4.配合整治責任區(qū)整治占道經(jīng)營、流動經(jīng)營,、店外經(jīng)營、亂設置廣告燈箱等違規(guī)現(xiàn)象,；
5.對發(fā)現(xiàn)的不文明行為進行勸導教育,；
6.完成創(chuàng)城辦反饋、交辦的其他工作,。
四,、工作要求
網(wǎng)格化管理是創(chuàng)新城市管理體制機制的有效載體，要堅持問題導向,，進一步壓實工作責任,，細化工作措施,，扎實推進城市精細化管理，為創(chuàng)建全國文明城市打下堅實基礎,。
一要壓實網(wǎng)格管理責任,。
要立足各自職責,，從全局著眼、細處著手，把精細化管理的理念延伸到轄區(qū)每一個角落,，達到家喻戶曉。要嚴格按照文明城市創(chuàng)建有關要求,，實行定人,、定崗、定標,、定責,，重點加強對沿線企事業(yè)單位、商戶市容秩序管理,，切實做到店內店外兼修兼管,，確保實現(xiàn)無縫隙、全覆蓋管理,。要堅持網(wǎng)格員履職服務在網(wǎng)格,，實現(xiàn)全天候見員效果。
二要抓好城市綜合治理,。
要樹立綜合治理理念,，深入研究經(jīng)濟發(fā)展、城市管理,、社會治理工作中存在的問題,，依托網(wǎng)格，主動承擔起綜合治理任務,，實現(xiàn)小事不出網(wǎng)格,、大事不出辦事處、難事不出鎮(zhèn),。要充分發(fā)動群眾,，調動方方面面的力量，努力形成全社會共同關心支持參與管理城市的良好局面,。
三要全面加強考核獎懲,。
成立區(qū)鎮(zhèn)創(chuàng)建全國文明城市辦公室，由高鐵新區(qū)黨工委委員,、東沙河鎮(zhèn)黨委副書記夏波同志擔任辦公室主任,，有關副科級領導為副主任，實行業(yè)務、效能雙督查制度,，由鎮(zhèn)黨政辦,、紀委、組織科牽頭,，加強網(wǎng)格督導考核,，對網(wǎng)格化管理工作重視不夠、工作落實不到位,、網(wǎng)格內群眾反映強烈的重點熱點難點問題沒有得到妥善解決的,，下達限期整改通知單進行督辦，督促各網(wǎng)格對各類問題建立整改臺賬,，實行銷號管理,，對逾期未整改或整改不合格的進行通報；對在督查過程中,，無正當理由三次不到崗,、不到位的網(wǎng)格員，由督導組建議高鐵新區(qū)黨工委,、東沙河鎮(zhèn)黨委對相關責任人進行問責,。同時，對各網(wǎng)格工作開展情況納入年度綜合考核,，以此充分調動各網(wǎng)格認真開展工作的積極性和主動性,。
五、任務細化分工
為切實落實文明城市創(chuàng)建網(wǎng)格化管理工作,，根據(jù)任務職責分為7個工作組,，綜合整治組、硬件設施改造組,、環(huán)境衛(wèi)生整治組,、志愿服務隊伍管理組、交通秩序整治組,、宣傳工作組,、后勤保障組等。
（一）綜合整治組
組長：__
副組長：__
成員：安監(jiān)辦,、環(huán)保所,、環(huán)衛(wèi)所、派出所,、行政執(zhí)法中隊,、供電所、工商所,、食藥所
任務要求：規(guī)范沿線經(jīng)營戶的經(jīng)營行為，負責對亂擺攤,、占道經(jīng)營,、戶外廣告,、車輛停放、沿街門面等不規(guī)范行為進行綜合整治,。
（二）硬件設施改造組
組長：__
副組長：__
成員：行政執(zhí)法中隊,，聯(lián)迪公司，相關辦事處,、村
任務要求：加油站紅綠燈至張洼紅綠燈路兩側地面硬化,，路沿石涂刷禁停黃線、粉刷路面標識線,、停車位標識,；沿路綠化美化亮化，樹木涂白,，墻體立面改造,。
（三）環(huán)境衛(wèi)生整治組
組長：__
副組長：__
成員：__
任務要求：沿線及可視范圍內環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，做到沿街無三堆兩垛,、無占道經(jīng)營,、無亂堆亂放等行為，生活垃圾及時清理清運,，并長效保持,。
（四）志愿服務隊伍管理組
組長：__
副組長：__
成員：__
任務要求：負責對志愿者隊伍的日常管理，值班執(zhí)勤通知下發(fā),，督導考勤,。
（五）交通秩序整治組
組長：__
副組長：__
成員：__
任務要求：做好北辛路沿線、飛龍大道沿線,、站前南街,、站前北街交通秩序管理。重點查處亂停亂放,、非法營運,、酒駕毒駕、套牌報廢車輛上路,、超限超載等違法行為,；完善沿線違停抓拍等監(jiān)控系統(tǒng)；做好站前廣場橋下,、跨高鐵高架橋下行人乘涼等影響交通安全行為的勸離工作,。
（六）宣傳工作組
組長：__
副組長：__
成員：__
任務要求：營造文明城市創(chuàng)建濃厚氛圍，制作宣傳展牌,、標語、標識等,；積極向各級宣傳媒體供稿，及時報道文明城市創(chuàng)建的生動實踐和經(jīng)驗做法,；不定期開展以創(chuàng)城為主題的各項活動,，不斷提升全民文明素質,。
（七）后勤保障組
組長：__
副組長：__
成員：__
任務要求：負責有關活動的現(xiàn)場布置，物品購置,，車輛調配,，生活保障,。
社區(qū)網(wǎng)格化管理實施方案篇十一
(一)指導思想。以科學發(fā)展觀為指導,，全面貫徹中央新疆工作座談會和自治區(qū)第八次黨代會精神,，緊緊圍繞“強組織、增活力、迎接”主題,，牢牢把握“抓落實、全覆蓋,、求實效,、受歡迎”的總體要求,，突出加強社區(qū)黨組織建設這個核心，以建立健全組織體系為支撐,，以推進社區(qū)管理體制改革為切入點,，以全面提高社區(qū)管理社會,、維護穩(wěn)定,、服務群眾能力為目標，通過黨建引領,、區(qū)域統(tǒng)籌,，條塊聯(lián)動、整合資源,，全面推進社區(qū)“三化”建設,，使社區(qū)黨組織在加強基層社會管理、化解社會矛盾,、促進社會和諧穩(wěn)定等方面發(fā)揮更加重要的作用，為實現(xiàn)跨越式發(fā)展和長治久安奠定堅實的組織基礎和工作基礎,。
(二)目標要求,。到20--年底，全地區(qū)50%以上的社區(qū)實行“網(wǎng)格化”覆蓋,，特別是流動人口集中,、出租房屋較多,、情況復雜的社區(qū)全面實行“單位化”管理。到20--年底,，縣(市)城鎮(zhèn)社區(qū)全部推進“三化”建設,。通過實行社區(qū)“三化”建設，實現(xiàn)黨組織覆蓋更加全面、社會管理更加有力,、社區(qū)服務更加高效,、基層基礎工作更加牢固的“四個更加”的目標,。
二、主要工作任務
以加強黨組織建設為核心,，實行“單位化”管理,、推進“網(wǎng)格化”覆蓋、實現(xiàn)“社會化”服務,。
(一)按照“三有一化”要求,，加強社區(qū)黨組織自身建設。
明確社區(qū)黨組織在社區(qū)內的領導核心地位,，積極完善社區(qū)人,、財,、物投入保障機制。
1,、通過面向社會公開招考,、競聘上崗等方式，充實社區(qū)黨組織領導班子和干部隊伍,，社區(qū)黨組織書記無特殊原因不得空缺,。全面落實每100戶居民配備1名工作人員的要求，轄區(qū)管理和服務任務較重的社區(qū)可適當增加,。提升社區(qū)干部待遇,，對社區(qū)國家干部實行每月不少于150元的專項崗位津貼，對承擔包戶任務的公益性崗位人員和聘用人員,，每月每戶按3-5元進行補助,，保證每月實發(fā)工資不少于1200元。
2,、建立健全社區(qū)經(jīng)費和場所保障機制,。將社區(qū)辦公性基礎設施建設、工作經(jīng)費,、社區(qū)工作者工資報酬以及社會保障資金單位應繳部分,，一并列入縣(市)財政預算。社區(qū)組織辦公經(jīng)費每年不少于8萬元，并根據(jù)經(jīng)濟與社會協(xié)調發(fā)展的原則,，保證逐年遞增,。建立社區(qū)組織陣地管理使用、黨員教育培訓,、群眾文化活動專項經(jīng)費補助制度,，保障社區(qū)黨組織切實發(fā)揮作用。
3,、進一步加大社區(qū)基礎性設施建設力度,。從20--年起，全面落實新開發(fā)居民商住小區(qū)同步建設社區(qū)場所的規(guī)定,。新建住宅小區(qū)和舊城區(qū)連片改造居民區(qū)的建設單位,，將公共服務設施配套建設納入建設工程規(guī)劃設計方案。老城區(qū)和已建成居住區(qū)沒有社區(qū)居委會工作用房和居民公益性服務設施或者不能滿足需要的,，縣市人民政府負責建設,，也可以從其他社區(qū)設施中調劑置換，或者以購買,、租借等方式解決,。在有條件的小區(qū)，按照人口數(shù)量建設社區(qū)服務和群眾活動場所,，形成社區(qū)服務站點網(wǎng)絡,。
(二)實行社區(qū)單位化管理，提高維護穩(wěn)定工作水平,?！皢挝换惫芾砭褪歉倪M基層社會管理體制，把社區(qū)特別是流動人口集中,、人員結構復雜,、出租房屋較多的重點區(qū)域作為實體單位,，實行封閉式或半封閉院落式,、小區(qū)式管理，促進轄區(qū)和諧穩(wěn)定,。
1,、分類推進封閉式小區(qū)建設。充分征求各方面意見,，根據(jù)不同社區(qū)實際情況,，建立若干封閉或半封閉式小區(qū)。對重點區(qū)域可以建立封閉式小區(qū),。對不具備隔離條件的片區(qū),，實行局部封閉管理。建立視頻監(jiān)控、車輛人員進出管理系統(tǒng),，設置治安崗亭和24小時值守等方式,，實行單位式管理。對無人管理院落,，社區(qū)要建立值班室,，選出熱心服務群眾的居民代表配合社區(qū)工作人員、巡邏隊員共同管理,。
2,、提高社區(qū)整體防范水平。強化社區(qū)物防,、技防設施建設,，通過縣(市)財政保障經(jīng)費投入，加快小區(qū)內治安崗亭,、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等設施建設,，從重點復雜區(qū)域開始，至20--年全面覆蓋到每個居民小區(qū),。整合社區(qū)維護穩(wěn)定的各種力量,，形成以社區(qū)黨組織為核心，社區(qū)綜合治理,、政法組織為骨干,、群防群治隊伍為補充的社會管理綜合治理工作網(wǎng)絡。深入推進社區(qū)警務戰(zhàn)略,，全面落實“一區(qū)一警,、一區(qū)多警”要求。建立有效承接社區(qū)管理和服務的人民調解,、治安保衛(wèi),、公共衛(wèi)生、群眾文化等各類組織,，選齊配強居民小組長,、樓棟(巷道)長。按照每年不少于500元的標準發(fā)放樓棟長補貼,，有條件的地方可以提高發(fā)放標準,。
3、建立基層綜合配套化解社會矛盾協(xié)調機制,。在社區(qū)按照網(wǎng)格區(qū)域分片建立社情民意信息臺帳和矛盾糾紛排查臺帳,，形成網(wǎng)格化信息服務平臺，實現(xiàn)網(wǎng)格信息分級動態(tài)管理和分類分級處理機制,。發(fā)揮社區(qū)基層組織覆蓋優(yōu)勢,，協(xié)助相關部門建立重點人員、重大社情動態(tài)管理制度，全面掌握轄區(qū)重點社情動態(tài),。在此基礎上,，動員基層各方面力量，強化綜合協(xié)調機制建設,，定期分析,、排查社會矛盾，切實解決好群眾最關心,、最直接,、最現(xiàn)實的利益問題，從源頭上預防減少社會矛盾發(fā)生,。
4,、抓好重點區(qū)域集中整治活動。建立以基層黨組織為核心,，公安,、勞動、計生等相關職能部門各司其責,、信息通報,、聯(lián)合檢查的持續(xù)性動態(tài)管理機制，把治安重點整治與維穩(wěn)集中整治,、基層組織整頓有機結合起來,，重點對轄區(qū)內流動人口集中、重點人員較多,、各類案件高發(fā),、情況復雜地區(qū)排查整治，著力解決治安秩序混亂,、矛盾糾紛突出,、基礎設施落后、生活環(huán)境臟亂,、基層基礎薄弱等問題,。對有宗教極端思想的人要加強盯防和教育，堅決防止非法宗教活動發(fā)生,。
5,、加強流動人口和出租房屋服務管理,。落實“四類管理法”,，健全定期走訪工作、定期研判和情況報告制度,，全面落實街道干部和社區(qū)專職工作人員分片包戶責任制,。落實“以房管人、以證管人、以業(yè)管人,、以信息化管人”的流動人口管理模式,，建立流動人口經(jīng)常性集中排查制度，完善流動人口雙向管理信息交換,、管控合作,、協(xié)作稽查制度，確保管住管好管牢,。對出租房屋全部掛牌管理,，依法落實出租房屋業(yè)主的管理責任。加大社會組織培育力度,，延伸黨的工作手臂,，探索加強流動人口管理新途徑。堅持寓管理于服務之中,，真情關心流動人口的生產(chǎn)生活,，讓流動人口在就業(yè)、子女上學,、社會保障等方面,，享受同城同地同等待遇。
(三)實行社區(qū)網(wǎng)格化覆蓋,，發(fā)揮黨組織領導核心作用,。“網(wǎng)格化”覆蓋就是把社區(qū)劃分為若干個責任網(wǎng)格,，建立橫向到邊,、縱向到底組織體系，確保管理區(qū)間,、管理對象,、管理時限和管理環(huán)節(jié)全覆蓋，努力實現(xiàn)地無縫隙,、人無遺漏,、時無盲點的管理效果。
