總結(jié)是反思過去,，展望未來的一段重要時光,。寫一篇較為完美的總結(jié)需要先對所總結(jié)的內(nèi)容進(jìn)行全面了解,。以下是小編為大家精心收集的總結(jié)范文,，希望對大家的寫作有所幫助,。

教育工作者的品管年終工作總結(jié)篇一

回顧以上工作的展開,，本人的工作同時還存在需要改善和落實,、提升的空間，需要更進(jìn)一步的努力;以下是對本人工作的展開的思路,。

利用現(xiàn)有的資源(整個團(tuán)隊的技術(shù)資源和管理能力資源)逐步解決、改善,、克服目前存在的問題點,，在需求外部支援的情況下進(jìn)行溝通，同時借助外界資源,，提升團(tuán)隊的效率;學(xué)習(xí)外界高效的榜樣實施內(nèi)部整改,，完善管理缺陷機(jī)制，激勵管理隊伍;人企雙贏,，引用優(yōu)秀人才,，不斷壯大技術(shù)和管理力量。

教育工作者的品管年終工作總結(jié)篇二

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已經(jīng)過去,，我已經(jīng)和“xx”共同走過了三個春秋，再回首過去的一年,，和以往不同的是我今年以品控部經(jīng)理身份任職,，今年我在公司領(lǐng)導(dǎo)和品控部同事的指導(dǎo)、支持和幫忙下不斷的成長,，使我的治理力量,、團(tuán)隊意識、專業(yè)水平上都有了較大提高,，任職品控部副經(jīng)理后我的責(zé)任心更強(qiáng)了,，我意識到我不單單是一個人在工作，我是在帶著一個團(tuán)隊在工作,，在這期間我學(xué)會了如何思索,、如何溝通及如何把團(tuán)隊帶好。當(dāng)品控部副經(jīng)理一年來我也嘗盡酸甜苦辣,，我的治理閱歷缺乏和品控部員工的專業(yè)學(xué)問不精通、人員素養(yǎng)參差不齊,、工作不上心等緣由,，導(dǎo)致質(zhì)量事故的頻頻發(fā)生，這幾次退貨不僅給公司帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失和無法計算的名譽(yù)損失,，也給xx制造事業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)和品控部個人帶來比擬大的經(jīng)濟(jì)損失,。

在每一個質(zhì)量事故背后，我們都得到了重大教訓(xùn),，我?guī)е房夭咳珕T總結(jié)每一次質(zhì)量事故的閱歷和教訓(xùn),，為避開20xx年質(zhì)量事故的發(fā)生打下根底，這一年我和我的團(tuán)隊成員與生產(chǎn)部門屢次由于產(chǎn)品等級劃分而產(chǎn)生一些小的磨察，使我們品控部給生產(chǎn)部門留下很不好的印象,，但我們沒有退縮,，我始終堅持對“產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)”就是對領(lǐng)導(dǎo)和公司負(fù)責(zé)的看法，這一年我真的成熟不少,，懂得不少,，學(xué)會了頑強(qiáng)，學(xué)會如何走出迷茫,，學(xué)會了凡事要敢于面對等等,，但是我也深知自己也有許很多多的缺乏，例如我“管人太溫順,，不會很好的和下屬溝通”等等,，在20xx我會改正自己的'缺點和團(tuán)隊的缺點，把好xx產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。

20xx年工作規(guī)劃新的一年意味著新的起點,，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),，新的開頭,。20xx年我們公司新上多條生產(chǎn)線，這更需要我們?nèi)ャ@研,、去學(xué)習(xí),，為此我制定以下工作規(guī)劃：

1、利用春節(jié)后的生產(chǎn)淡季,，組織品控部全員學(xué)習(xí)新國標(biāo)學(xué)問和新生產(chǎn)線檢測方法,。

2、多和下屬溝通,，了解員工所想,，充分調(diào)動品控部員工的工作積極性。

3,、提高自身專業(yè)學(xué)問,，公正公正判定產(chǎn)品等級，通過言傳身教提高品控部員工的質(zhì)量意識,，把“質(zhì)量就是生命”這句教條用到每一種產(chǎn)品上,，并堅決不移的堅持下去。

4,、在生產(chǎn)淡季充分利用班前會,，把日常工作中員工遇到的問題準(zhǔn)時找出解決方案，并傳到達(dá)每一個品控部員工,。有了20xx年我們在產(chǎn)品質(zhì)量上得到的閱歷和教訓(xùn),，再加上我們品控部全員對20xx年產(chǎn)品質(zhì)量掌握上的信念,，信任20xx年xx制造事業(yè)本部的產(chǎn)品質(zhì)量會更上一層樓。

教育工作者的品管年終工作總結(jié)篇三

回望過去的一學(xué)年里,，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一組織,、任課老師的大力支持和配合下，各項工作順利開展,，學(xué)習(xí),、工作方面都圓滿結(jié)束，現(xiàn)將我做的一些工作向大家匯報：

1,、堅持每周的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，緊緊圍繞學(xué)習(xí)新課程，構(gòu)建新課程,，嘗試新教法的目標(biāo),，不斷更新教學(xué)觀念，注重把學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)與構(gòu)建新理念有機(jī)的結(jié)合起來,，通過學(xué)習(xí)《課程標(biāo)準(zhǔn)》,，認(rèn)識到新課程改革既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇,。將理論聯(lián)系到實際教學(xué)工作中,，解放思想，更新觀念,，豐富知識,，提高能力。

2,、樹立“一切為了人的發(fā)展”的教學(xué)理念,，確立了學(xué)生主體觀，貫徹了民主教學(xué)的思想,，構(gòu)建了一種民主和諧平等的新型師生關(guān)系,，使尊重學(xué)生人格，尊重學(xué)生觀點,，承認(rèn)學(xué)生個性差異,，積極創(chuàng)造和提供滿足不同學(xué)生學(xué)習(xí)成長條件的理念落到實處。將學(xué)生的發(fā)展作為教學(xué)活動的出發(fā)點和歸宿,。重視了學(xué)生獨立性,，自主性的培養(yǎng)與發(fā)揮，收到了良好的效果,。

教學(xué)工作是學(xué)校各項工作的中心,，也是檢驗一個教師工作成敗的關(guān)鍵,。一學(xué)期來,，在堅持抓好新課程理念學(xué)習(xí)和應(yīng)用的同時，我積極探索教育教學(xué)規(guī)律，充分運用學(xué)?，F(xiàn)有的教育教學(xué)資源,，大膽改革課堂教學(xué)，加大新型教學(xué)方法使用力度,，取得了明顯效果,，具體表現(xiàn)在：

1、備課深入細(xì)致,，平時認(rèn)真研究教材,，多方參閱各種資料，力求深入理解教材,，準(zhǔn)確把握難重點,，在制定教學(xué)目的時，非常注意學(xué)生的實際情況,。

教案,。

編寫認(rèn)真，并不斷歸納總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),。

2,、注重課堂教學(xué)效果，針對學(xué)生特點,，以愉快式教學(xué)為主,，不搞滿堂灌，堅持學(xué)生為主體,，教師為主導(dǎo),，教學(xué)為主線，注重講練結(jié)合,。在教學(xué)中注意抓住重點,，突破難點。

3,、堅持參加校內(nèi)外教學(xué)研討活動,，不斷汲取他人的寶貴經(jīng)驗，提高自己的教學(xué)水平,。經(jīng)常向經(jīng)驗豐富的教師請教并經(jīng)常在一起討論教學(xué)問題,，聽公開課多次，使我明確了今后講課的方向和以后課該怎么教和怎么講,。

4,、在作業(yè)批改上，認(rèn)真及時,，力求做到全批全改,，重在訂正,，及時了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，以便在輔導(dǎo)中做到有的放矢,。

在教學(xué)中尊重孩子的不同興趣愛好,，不同的生活感受和不同的表現(xiàn)形式，使他們形成自己不同的風(fēng)格,。不強(qiáng)求一律,。有意識地以學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo),，通過各種游戲,、比賽等教學(xué)手段，充分調(diào)動他們的學(xué)習(xí)興趣及學(xué)習(xí)積極性,。讓他們的天性和個性得以自由健康的發(fā)揮,。讓學(xué)生在視、聽,、觸覺中培養(yǎng)了創(chuàng)造性思維方式,，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，極大地活躍了課堂氣氛,，相應(yīng)提高了課堂教學(xué)效率,。第三、做好后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作,。作為教師,，應(yīng)該明白任何學(xué)生都會同時存在優(yōu)點和缺點兩方面，對優(yōu)生的優(yōu)點是顯而易見的,，對后進(jìn)生則易于發(fā)現(xiàn)其缺點,，尤其是在學(xué)習(xí)上后進(jìn)的學(xué)生，往往得不到到的肯定,，而后進(jìn)生轉(zhuǎn)化成功與否,，直接影響著全班學(xué)生的整體成績,。所以,，一學(xué)期來，我一直注重從以下幾方面抓好后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作：

1,、用發(fā)展的觀點看學(xué)生,。應(yīng)當(dāng)縱向地看到：后進(jìn)生的今天比他的昨天好，即使不然,，也應(yīng)相信他的明天會比今天好,。

2、因勢利導(dǎo),，化消極因素為積極因素,。首先,，幫助后進(jìn)生找到優(yōu)、缺點,。以發(fā)揚(yáng)優(yōu)點，克服缺點,。其次,，以平常的心態(tài)對待：后進(jìn)生也是孩子，厭惡,、責(zé)罵只能適得其反,，他們應(yīng)該享有同其它學(xué)生同樣的平等和民主，也應(yīng)該在稍有一點進(jìn)步時生到教師的肯定,。

3,、真正做曉之以理，動之以情,。首先做到“真誠”二字,，即教師不應(yīng)有絲毫虛偽與欺騙。一旦學(xué)生發(fā)現(xiàn)“有假”,，那么教師所做的一切都會被看作是在“演戲”,。其次做到“接受”，即能感受后進(jìn)生在學(xué)習(xí)過程中的各種心理表現(xiàn)和看法,，如對學(xué)習(xí)的畏懼,、猶豫、滿足,、冷漠,，錯誤的想法和指責(zé)等，信任他們,，鼓勵他們自由討論,。最后做到“理解”二字，即通過學(xué)生的眼睛看事物,。

4,、關(guān)心學(xué)生身體健康，注意保護(hù)視力,，指導(dǎo)開展豐富多彩的班級活動,，積極參加學(xué)校組織的各項活動，搞好班級的經(jīng)常性管理工作,。對學(xué)生進(jìn)行常規(guī)訓(xùn)練,，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)，生活習(xí)慣,。

5,、經(jīng)常與家長保持聯(lián)系,，互通情況，取得家長的支持和配合,，指導(dǎo)家長正確教育子女等,。通過以上工作，本班學(xué)生紀(jì)律,、學(xué)習(xí),、生活習(xí)慣、日常行為規(guī)范等都有了較大轉(zhuǎn)變,，為今后的教育教學(xué)工作打好了基礎(chǔ),。

部分學(xué)生缺乏自覺性，經(jīng)常不能按時完成作業(yè),，甚至有的學(xué)生欠交作業(yè),，針對這種問題，我就進(jìn)行對學(xué)生進(jìn)行思想教育,。樹立學(xué)習(xí)的信心,，有的學(xué)生學(xué)習(xí)成績不理想，并不是他們沒有潛能,，而是不相信自己有潛能,，在經(jīng)歷了一兩次失敗和挫折后，對自己失去了信心,。因此形成“自己腦子笨”這種意識,，久而久之，形成習(xí)慣,，一遇到問題,，先想自己不行，對自己沒信心,，結(jié)果自己什么都學(xué)不成,，什么都不想學(xué)，作業(yè)不會做,，造成成績低下,。針對這種情況，在課堂上我有意識地通過一些淺顯易懂的問題為他們提供發(fā)言機(jī)會,，讓他們到黑板上做題,，給他們自我表現(xiàn)的機(jī)會，同時對他們在學(xué)習(xí)中的點滴進(jìn)步,，我都給以表揚(yáng)和鼓勵,，使他們逐步樹立起學(xué)習(xí)的信心。

總之，一學(xué)期來,，干了一些工作,，也取得了一些成績，但成績只能代表過去,，工作中也存在著一些不足,，如：學(xué)生學(xué)習(xí)兩極分化嚴(yán)重，行為習(xí)慣還不夠規(guī)范等,，在今后的工作中,，我一定要發(fā)揚(yáng)優(yōu)點，改正不足,，取長補(bǔ)短，爭取更大的成績,。

教育工作者的品管年終工作總結(jié)篇四

時光飛逝,，不知不覺來到醫(yī)院已經(jīng)快兩年了，從陌生到了解,，從熟悉到融入這個團(tuán)隊,。深感這是一個非常友好的團(tuán)隊，我很榮幸能成為這個團(tuán)隊的一員,，遵守醫(yī)院的規(guī)章制度,。作為一名藥房工作人員，在藥房的日常工作中,，我兢兢業(yè)業(yè),，全心全意為各部門的每一位顧客和工作人員服務(wù)，努力打造高質(zhì)量的窗口服務(wù)形象,。在院長的關(guān)心和支持下,，在主任和同事的無私幫助下，我的人生提升到了一個更高的層次?，F(xiàn)在我將我的個人工作總結(jié)如下：

第一,，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，按照員工的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,。

我嚴(yán)格遵守醫(yī)院各項工作管理制度,，自覺用老員工的嚴(yán)格要求約束自己，虛心求教,，利用時間熟悉藥物的成分,、功效、禁忌癥,，在工作中積極幫助科室主任做一些力所能及的事情,。一方面減輕了導(dǎo)演的工作量，更重要的是給自己一個鍛煉的機(jī)會,，讓自己能夠獨立分析判斷事物,，既開闊了視野,，又提高了實際操作的適應(yīng)能力。

二是如何提高自己的專業(yè)知識,。

專業(yè)知識是最真的東西,，也是最好的資本。有了它,，你可以自信地賣給任何一種客戶,，因為你知道你知道他們不知道的，只有你能給他們答案,，并且羨慕那些高級藥劑師,。俗話說，師傅領(lǐng)進(jìn)門,，修行在個人,。我珍惜醫(yī)院安排的每一次培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中認(rèn)真聽講,、做筆記,，回去積極復(fù)習(xí)。我也想多聽,，取其精華,，去其糟粕，不斷提升自己,，認(rèn)真學(xué)習(xí)《藥品管理法》和《處方管理辦法》以及抗菌藥物的合理應(yīng)用,，并利用業(yè)余時間進(jìn)一步學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)知識和技能到靠上一段樓梯,。

三是充分發(fā)揮我藥學(xué)專業(yè)優(yōu)勢,，確保藥品制劑質(zhì)量，嚴(yán)格控制醫(yī)療安全,。

首先要特別注意進(jìn)入醫(yī)院的藥品來源,。“三統(tǒng)一”實施后,，藥品嚴(yán)格做到零差價購銷,。同時嚴(yán)格控制入庫藥品的驗收，入庫藥品有效期必須在6個月以上(搶救藥品等其他特殊情況除外),，以保證采購藥品的質(zhì)量,。

其次，抓好藥品養(yǎng)護(hù)工作,。藥品進(jìn)入醫(yī)院后,，盡管加速藥品流轉(zhuǎn)，壓縮庫存量，但不可避免要存儲一定量的藥品,。因此,，做好藥品養(yǎng)護(hù)工作是保護(hù)藥品質(zhì)量的關(guān)鍵。我們制定了藥品儲存養(yǎng)護(hù)制度,，不斷改善藥房,、藥庫的硬件設(shè)施，注意室內(nèi)溫度,、濕度,、需要冷藏的藥品如糖尿病一類人工合成生物制劑、生物活菌制劑等都放置在2～8℃下冷藏,，濕度控制在45%以內(nèi),。并按藥品的性質(zhì)分類儲存，防止藥品霉變,、蟲蛀,、過期。為加強(qiáng)對近效期藥品管理,，每月檢查一次藥品有效期,，建立近效期藥品一覽表發(fā)放到各科室文任,，防止藥品過期失效,。再次，抓好藥品發(fā)放調(diào)配環(huán)節(jié),。由藥房人員按醫(yī)囑或醫(yī)生處方調(diào)配藥品,，直接負(fù)責(zé)將藥品發(fā)給患者或者護(hù)士帶取給患者使用。這是藥品直接用于患者和流出醫(yī)院的最后環(huán)節(jié),。這個環(huán)節(jié)仍要確保藥品質(zhì)量并要指導(dǎo)患者合理安全用藥,。藥品發(fā)出前要審查處方，排除配伍禁忌后按處方調(diào)配,，在藥品發(fā)出前要經(jīng)前后臺二人核對檢查患者姓名,、調(diào)配藥名、規(guī)格,、數(shù)量,、藥品有效期等，做到“四查十對”,。調(diào)配人和核對人均須在處方上簽名后方可發(fā)藥,。

俗話說：“金無足赤，人無完人”,，本人還存在著諸多方面的不足,，比如個人的服務(wù)水平還有待相應(yīng)程度的加強(qiáng)和提升。相信，院領(lǐng)導(dǎo)會給予更多的關(guān)心與支持,，本人也一定嚴(yán)格要求自己,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升業(yè)務(wù)能力,，為醫(yī)院更美好的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

教育工作者的品管年終工作總結(jié)篇五

在半年忙碌又緊張工作準(zhǔn)備中，遇上很多碰壁問題,，儀器調(diào)試檢測設(shè)備調(diào)試運行,，檢測工具檢測儀器送計量都遇上很多瓶頸問題，及人員培訓(xùn),，因壁掛爐車間剛開始建立人員不穩(wěn)定,，及人員不到位，在人員培訓(xùn)方面遇上很多問題,，最后經(jīng)過大家的努力問題一個一個解決,，在6月份下旬燃?xì)馍a(chǎn)許可證還是順利通過了審廠。

參與了生產(chǎn)線調(diào)試,，同時也開始進(jìn)行了對生產(chǎn)員工對檢測儀器及檢測臺的運用進(jìn)行了培訓(xùn)工作,，到8月份開始輔助采購部開發(fā)新的供應(yīng)商專門尋找噴涂廠，解決噴涂問題,，積極參與分析噴涂不良的產(chǎn)品的原因,。8月及11月份兩次到廣東塑料模具廠輔助技術(shù)部，跟進(jìn)塑料模具跟進(jìn)及修改模具更合理更合用,，及輔助采購部塑料物料跟進(jìn),。

噴出來的產(chǎn)品是達(dá)到公司技術(shù)要求的，我們內(nèi)部分析及查找原因,，到底是原材料（鈑金）問題還是噴涂粉末問題,，經(jīng)過多家噴涂廠嘗試換粉末試噴，還是沒有達(dá)到如期效果,。每一批次噴涂件來料都是需要全檢造成對iqc的'工作量增大,。經(jīng)過每一家噴涂廠噴出來的產(chǎn)品我們做出了原因分析。

今年品管部人員狀況是：品管部人力：現(xiàn)有4人,，控制范圍廣：包括了進(jìn)料,、入庫、出貨,、生產(chǎn)各制程等工作,。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊伍的建設(shè)，品管部同時也加強(qiáng)了檢驗人員的內(nèi)部培訓(xùn),，同時加強(qiáng)了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度,，工作量也隨之增大,。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。對此采取了以下措施：

1、采用日報表對當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄,，采用月報對當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下月的工作計劃,。各責(zé)任人按計劃行事，并做到跟蹤,，驗證并保證總體任務(wù)的完成,。

2、對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化,，讓各檢驗人員嚴(yán)格按文件作業(yè),，規(guī)范操作。針對原來的進(jìn)料,、出貨檢驗方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,，檢驗員檢驗時要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存,，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測試,，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格,，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則,。

3、工作質(zhì)量成績,。效益和貢獻(xiàn),。

在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作,，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高,，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進(jìn)步。

盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在在不足,，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中改進(jìn),，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新的水平,，為博璽的發(fā)展做出更大更大的貢獻(xiàn),。

教育工作者的品管年終工作總結(jié)篇六

目前品質(zhì)的工作很被動，雖然所有的品質(zhì)人員都很忙,，但效果一點也不好,。而且繼續(xù)目前的方法和程序，我也無法對未來的品質(zhì)工作有樂觀的預(yù)測,。下面從幾個方面闡述現(xiàn)存的主要問題,，并提出解決方案。

填寫格式混亂,，同時,，有些填一些沒用的東西，有些有用的又沒填,。對各工序先挑選再進(jìn)一步整理為有用圖表,，難度大，耗時長,，建議取消目前的通用格式,，每種工序都采用一種格式，將需要填寫的欄目固定好,，避免這個填那個不填的隨意性,。既方便填寫也方便整理。

由品管員作數(shù)據(jù)分析,、畫圖表,、寫報告等品質(zhì)工程師的工作，有些勉為其難,，一方面這些事他們做不好,，同時坐下來寫這些東西十分消耗時間，干擾了正常的首檢和巡檢的工作,，另一方面,，我十分懷疑這些結(jié)果的可靠性和參考價值。建議設(shè)品質(zhì)部文員完成此類工作,，現(xiàn)場品管員的職責(zé)必須明確化,，他們只要做好首檢、巡檢,，該“退”時就“退”,，該“停”時就“?！?，該“開”時就“開”,，該“返”時就“返”,，就足夠了。品管員不是統(tǒng)計員,，控制生產(chǎn)流程，保障產(chǎn)品質(zhì)量,，才應(yīng)是品管員的主要工作,。其實如果他們能將這些做到位，公司品質(zhì)狀況必會有大幅提高,。進(jìn)行分析,、做出報表，唯一的'作用就是劃分系統(tǒng)原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷,，再找出系統(tǒng)原因的造成的缺陷嚴(yán)重的地方,，設(shè)法通過pdsa的方法加以改進(jìn)。這類分析只能指導(dǎo)下一步的品質(zhì)計劃,，并不能提高產(chǎn)品品質(zhì),。前一陣，將時間大量消耗在此類文書工作上是一個誤導(dǎo),。本來培訓(xùn)員工,，要他們學(xué)會分析和圖表是好事，作為企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃,，也是必要的,，人才總是不怕多一些。但現(xiàn)在就做此類精益求精的事過早了些,。而且對職工期望過高,，安排一些他們怎么也做不好的工作，只會使他們感到氣餒,，受到挫折,，打擊自信，喪失工作的榮譽(yù)感,。在現(xiàn)在士氣普遍低下的時候,，合理安排他們的工作，顯得尤為重要,。

上個月我的工作,，主要就是完成的博士的“詳細(xì)”安排,，而且我的大部分時間都消耗在文案上,，而不是車間里。公司需要對我的工作內(nèi)容進(jìn)行定位,，到底是作為博士的助手,，繼續(xù)按從前沒有取得良好效果的品質(zhì)管理思路做事，還是進(jìn)行品質(zhì)計劃,，安排人員完成計劃,，并去車間監(jiān)察計劃完成情況,。令出多門，不只會在軍事上導(dǎo)致失敗,，在經(jīng)營管理上也會導(dǎo)致困境,。兩個優(yōu)秀的將領(lǐng)分別按自己的思路給同一支部隊下令，還不如一個平庸的將領(lǐng),，一致的指令來的好,。如公司認(rèn)為仍要按原先的思路進(jìn)行品質(zhì)管理，就請公司不要再讓我提,，我會將博士的計劃安排下去,，并監(jiān)察督促執(zhí)行。如公司認(rèn)為前一陣的品質(zhì)管理思路有改進(jìn)的必要,，并且對我充滿信心,，就請公司將品質(zhì)工作徹底交托給我。而博士只需要在大范圍上提出要求,，并關(guān)注結(jié)果,，盡量避免像從前在細(xì)節(jié)上下指令，如果感覺細(xì)節(jié)上有問題,，則改指令為建議和想法比較適當(dāng),。

繼續(xù)上面的話題，不論是按上面兩種辦法的哪一種,，品質(zhì)經(jīng)理的時間都不應(yīng)消耗在文案上,，安排品質(zhì)部文員已勢在必行。就現(xiàn)在的博士安排的工作量,，我根本不可能完成,，這還是在我很少去車間的情況下。而不去車間,，就能把品質(zhì)工作做好嗎?到底哪些文案工作是必須的,，哪些完全可以刪減呢?我認(rèn)為只有花20%的資源能取得80%成績的工作才是有必要的，那些花80%資源只占20%成果的工作必須取消,。企業(yè)經(jīng)營不是科學(xué)實驗,，必須要考慮成本，浪費過多資源,，取得微弱效果是得不償失的,。

教育工作者的品管年終工作總結(jié)篇七

一.總結(jié)部份(20--年度部門主要的工作事項重點成績的評述、好的方法及經(jīng)驗的總結(jié)),。

1.標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一方面：

1)發(fā)行了外觀統(tǒng)一的檢驗標(biāo)準(zhǔn),。

成績，在這項措施推出后,，生產(chǎn)線投訴的類似“標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一”的事情得到了很好的預(yù)防,。

2)來料檢驗修訂了通用的規(guī)范,，有效的填補(bǔ)了檢驗的有效依據(jù)。在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)了問題點,，但對問題的追蹤還不夠,。

供應(yīng)商管理，交貨,，驗收流程執(zhí)行得不夠好,，甚至數(shù)量也經(jīng)常對不上。目前供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模均不大,，有的還是小作坊式工廠,。

3)ipqc職能組，

過程綜合合格率為89.2%,。

過程檢驗的依據(jù),，可操作性不夠。檢查的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不好,，標(biāo)準(zhǔn)未建全,。ipqc人員的專業(yè)知識以及能力質(zhì)素尚不能達(dá)到要求，好在品管員責(zé)任心很強(qiáng),，很認(rèn)真,。

公司產(chǎn)品種類多，批量小,，以及產(chǎn)品生命周期短,，給品質(zhì)管理帶來了一定的難度。

4)qa組,。

qa驗貨合格率為98%,，較去年有很大的提高。

在公司新領(lǐng)導(dǎo)的措導(dǎo)下,。經(jīng)過全體品保和一線組長的努力下,，歷史遺留問題的不斷跟進(jìn)和處理，工程部,，生產(chǎn)技術(shù),，采購，qa都做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn),。

二,、20--年部門努力的方向計劃綱要(該部新一年的工作重心安排指引)。

針對過去一年的品質(zhì)工作總結(jié),，從以下幾個方面來提升品質(zhì)水平,。

1.貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識：

貫徹品質(zhì)理念,，提升品質(zhì)意識,，我們采取加大培訓(xùn)的力度，內(nèi)容主要包括品質(zhì)專業(yè)知識的補(bǔ)充,，著重于實際運用,，一切從實際出發(fā)，先落實產(chǎn)品和必檢項目以及設(shè)備的實際操作能力,。

2.不斷完善各項標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù),，工程資料的正確性，確保各項檢驗要有依據(jù),。

培訓(xùn)qa內(nèi)部員工,，提升整體的品質(zhì)知識水平，以及分析問題和解決問題的能力,。培養(yǎng)有潛質(zhì)的qe成為好的幫手,，提升他們的知識層面，以及各種管理及事物處理技巧,。

3.主抓品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況以及對策的有效性：

過程品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況是體現(xiàn)一個工廠制程能力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn),，所以過程能力提升是諸多工作中的重點。今年的實際戰(zhàn)果是92.2%,，本年度計劃達(dá)成90%,。在20--年進(jìn)行推動重點不良管制，落實看板管理,，將每2個小時發(fā)生的主要不良項目公示在看板上,，做到即時反饋，立即改善,，人人爭先進(jìn)的工作作風(fēng),。

4.針對目前供應(yīng)商的現(xiàn)狀，在20--年落實對供應(yīng)商的管理,，修訂供應(yīng)商管理評估流程,，依流程執(zhí)行各階段的評估。加強(qiáng)信息反饋機(jī)制,，做到有問題追根到底,。

教育工作者的品管年終工作總結(jié)篇八

時光飛逝，不知不覺間到工廠已半年時間,，從陌生到熟悉,，與各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)心和幫助是分不開的，借此機(jī)會向各位表示最衷心的感謝,！

承蒙x董和x總的信任使我有機(jī)會成為xx集團(tuán)的一員,，感謝公司給了我一個這么好的平臺，我會努力學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄之力,。21世紀(jì)是飛速發(fā)展的時代，是以品質(zhì)取勝的時代,，品質(zhì)是企業(yè)的生命,，是我們每一位員工的責(zé)任，要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重,。我們有好的`技術(shù),，好的服務(wù)，更要有過硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹立公司良好的形象,。

xx年7月14日報到至今主要負(fù)責(zé)貼片類產(chǎn)品的品質(zhì)工作,，從原材料入料至最終的成品出貨，需了解各原材料供應(yīng)商品質(zhì)狀況,，熟悉產(chǎn)品特性及客戶要求,，通過這半年的學(xué)習(xí)和了解，對工廠的整體運作與自身的責(zé)任有了更深刻的認(rèn)識,，壓力也隨之而來,，可是俗語說，有壓力才有動力,，我會將這些轉(zhuǎn)化為動力,，為工廠的發(fā)展盡心盡責(zé)。在xx大家庭中我資歷最淺,，我會努力學(xué)習(xí)讓自己跟上公司的發(fā)展,，做一個合格的xx人。以下是我對xx年工作及xx年規(guī)劃做一個簡單的敘述,，有不足之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正：

原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì)和交期,，為了更好的掌控原材料進(jìn)料狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題,，便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯,，綜合現(xiàn)有的檢驗記錄，將工廠原有的四份不同類別材料所使用的檢驗記錄進(jìn)行整合,，使記錄實用且更具數(shù)據(jù)化,。

貼片類產(chǎn)品的原材料大多是外購件，iqc的責(zé)任很重,，要及時發(fā)現(xiàn)來料問題,，確保產(chǎn)線投料生產(chǎn)，為了避免再次發(fā)生鐵芯上線后才發(fā)現(xiàn)不良的現(xiàn)象,，要求iqc嚴(yán)格按照材料規(guī)格檢驗,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，11月初將貼片電感原材料檢驗轉(zhuǎn)至海安，新增iqc一名,，節(jié)省了材料來回運送時間,，也加強(qiáng)了iqc與產(chǎn)線的配合，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并跟蹤處理,，xx年11月與12月共檢驗材料194批,，不良4批,，不良率為2.06%,。

建立了不良日、周,、月報,，對每天不良狀況做到分類明確，使品管及時發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)不良實際情況做有效的預(yù)防與改善,，每周開品質(zhì)周會分析問題原因預(yù)防再發(fā)生,。經(jīng)過在貼片類車間施行結(jié)果，對產(chǎn)品合格率有較明顯的提升,，目前骨架類與行線性車間于12月推行此統(tǒng)計方法,。

現(xiàn)場“5s”整理整頓也有了明顯的改善，尤其是貼片電感車間的變化比較大,，目前流水線上的廢線已經(jīng)基本得到控制,；記得最初來車間時地上隨處可見原材料及半成品，現(xiàn)在雖然還沒有完全杜絕,，但現(xiàn)場管理人員與員工已經(jīng)意識到此問題的存在,，做到積極改善。

xx年貼片類產(chǎn)品接到客訴27件,，總結(jié)起來我們所發(fā)生的問題均是因為人員疏忽所造成的,，27件客訴是給我們的警鐘，同時也說明我們在管理上的欠缺,，我們需要在工作中不斷學(xué)習(xí)加強(qiáng)專業(yè)知識,。

xx年是一個嶄新的開始，也意味著新的挑戰(zhàn)到來,，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓,，計劃從以下幾個方面展開培訓(xùn)：讓各位同仁有更好的品質(zhì)意識，不能在問題發(fā)生后再來強(qiáng)調(diào),，要從頭抓起,，新人的培訓(xùn)尤為重要，好的習(xí)慣要從開始培養(yǎng),，從材料認(rèn)識,，產(chǎn)品特性，讓每一位員工做到心中有數(shù)，品質(zhì)要求要明確化,。

在器件二部推行“5s”現(xiàn)場管理,，并進(jìn)行評比，使“5s”理念能確實落實到每位員工心中,，體現(xiàn)我們企業(yè)的優(yōu)秀文化,。

運用qc七大手法與spc管制，使品質(zhì)管理體系更完善,。

客訴下降50%,，貼片變壓器制程合格率提升至99.5%，貼片電感制程合格率提升至99.2%,。

值此新春佳節(jié)之際,，預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)新春愉快！萬事如意,！

教育工作者的品管年終工作總結(jié)篇九

我從事了兩個不同的工作崗位,，其中，1-9月份,，我一如既往的在班長的.工作崗位上扎扎實實,、兢兢業(yè)業(yè)從事著熟悉的工作，主要做了以下幾個方面的工作：

轉(zhuǎn)載自 www.sevw.cn

經(jīng)過這一年的學(xué)習(xí)和實踐,，我在業(yè)務(wù)技能上有了不斷的提高,，尤其在特殊問題的處理上，通過學(xué)習(xí)與積累,，懂得了更多與人相處的方式與方法,，能夠更有效地向司乘人員做好解釋工作。

通過這一年的努力,，我感到搞好班組的各項管理工作中,，重要的是注重細(xì)節(jié)管理，腳踏實地工作,。只要每個人把每一件簡單的事做好就是不簡單,；把每一件平凡的事做好就是不平凡。

在安全方面,，我認(rèn)真做好宣傳教育工作,，努力在每個成員心中種入安全第一的種子，做好安全工作,。在衛(wèi)生方面,，仍然采取定人定事和互相幫助的原則，分配好各項衛(wèi)生工作,，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度,，努力創(chuàng)造一個通暢,，舒心的通行環(huán)境。

從第四季度開始,，根據(jù)公司的統(tǒng)一調(diào)度和安排,，我開始進(jìn)入機(jī)場公路收費站擔(dān)任管理員一職，而機(jī)場站部給我分配的主要工作是整理臺賬和做好通訊報道等工作,。

理清思路,，分門別類，完善臺帳建設(shè),。記得剛開始著手臺賬工作時,，因為不是很懂，總是手忙腳亂的,，也經(jīng)常做一些無用功,，在站領(lǐng)導(dǎo)的幫助,、指導(dǎo)下,，我一方面向沈靜、陳一萍請教,，另一方面向新街站學(xué)習(xí)臺賬管理模式,，通過網(wǎng)絡(luò)查詢以及實際中琢磨研究，經(jīng)過兩個月的努力,，我逐漸找到其中的竅門,，也開始有序地將各類文件分類歸檔。在操作中,，我不斷提高自己的敏銳性,，真實生動地記錄好站點的各項活動，使各項臺賬都能及時完整地歸檔,。另外,，在臺賬管理過程中，讓我更清楚明白建檔的重要性,，也豐富了自己的知識面,，從而使自己能更好更快地勝任新崗位，在不斷學(xué)習(xí)中提高和完善自己,。

教育工作者的品管年終工作總結(jié)篇十

眨眼間,，20xx年已經(jīng)過去，我已經(jīng)和“xx”共同走過了三個春秋,，再回首過去的一年,，和以往不同的是我今年以品控部經(jīng)理身份任職，今年我在公司領(lǐng)導(dǎo)和品控部同事的指導(dǎo),、支持和幫助下不斷的成長,，使我的管理能力,、團(tuán)隊意識、專業(yè)水平上都有了較大提高,，任職品控部副經(jīng)理后我的責(zé)任心更強(qiáng)了,，我意識到我不單單是一個人在工作，我是在帶領(lǐng)一個團(tuán)隊在工作,，在這期間我學(xué)會了如何思考,、如何溝通及如何把團(tuán)隊帶好。當(dāng)品控部副經(jīng)理一年來我也嘗盡酸甜苦辣,，我的管理經(jīng)驗不足和品控部員工的專業(yè)知識不精通,、人員素質(zhì)參差不齊、工作不上心等原因,，導(dǎo)致質(zhì)量事故的頻頻發(fā)生,，這幾次退貨不僅給公司帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失和無法計算的名譽(yù)損失，也給xxx制造事業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)和品控部個人帶來比較大的經(jīng)濟(jì)損失,。

在每一個質(zhì)量事故背后,，我們都得到了重大教訓(xùn)，我?guī)ьI(lǐng)品控部全員總結(jié)每一次質(zhì)量事故的經(jīng)驗和教訓(xùn),，為避免20xx年質(zhì)量事故的發(fā)生打下基礎(chǔ),，這一年我和我的團(tuán)隊成員與生產(chǎn)部門多次因為產(chǎn)品等級劃分而產(chǎn)生一些小的磨察，使我們品控部給生產(chǎn)部門留下很不好的印象,，但我們沒有退縮,，我始終堅持對“產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)”就是對領(lǐng)導(dǎo)和公司負(fù)責(zé)的看法，這一年我真的成熟不少,，懂得不少,，學(xué)會了堅強(qiáng)，學(xué)會如何走出迷茫,，學(xué)會了凡事要敢于面對等等,，但是我也深知自己也有許許多多的不足，例如我“管人太溫柔,，不會很好的和下屬溝通”等等,，在20xx我會改正自己的缺點和團(tuán)隊的缺點，把好xxx產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。

20xx年工作計劃新的一年意味著新的起點,，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),，新的開始,。20xx年我們公司新上多條生產(chǎn)線，這更需要我們?nèi)ャ@研,、去學(xué)習(xí),，為此我制定以下工作計劃：

1,、利用春節(jié)后的生產(chǎn)淡季，組織品控部全員學(xué)習(xí)新國標(biāo)知識和新生產(chǎn)線檢測方法,。

2,、多和下屬溝通，了解員工所想,，充分調(diào)動品控部員工的工作積極性,。

3、提高自身專業(yè)知識,，公平公正判定產(chǎn)品等級,，通過言傳身教提高品控部員工的質(zhì)量意識，把“質(zhì)量就是生命”這句教條用到每一種產(chǎn)品上,，并堅定不移的堅持下去,。

4、在生產(chǎn)淡季充分利用班前會,，把日常工作中員工遇到的問題及時找出解決方案,，并傳達(dá)到每一個品控部員工。有了20xx年我們在產(chǎn)品質(zhì)量上得到的經(jīng)驗和教訓(xùn),，再加上我們品控部全員對20xx年產(chǎn)品質(zhì)量控制上的信心,，相信20xx年xxx制造事業(yè)本部的產(chǎn)品質(zhì)量會更上一層樓。

教育工作者的品管年終工作總結(jié)篇十一

尊敬的鄭老板：

您好,！

我于20xx年8月xx日很榮幸地加入到牧羊人服飾，轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)成為昨天,。至今在公司工作已經(jīng)五個多月了,，承蒙鄭老板對我的信任，給了我在公司發(fā)展鍛煉的一個平臺,，使我在工作中不斷學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步，并能較好的完成各項工作任務(wù),，回顧這五個月來走過的工作道路,。有喜悅、歡欣,、鼓舞,、有時也感受到無奈。這工作期間,，在鄭老板,、劉總及各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與公司同仁們的配合下，我學(xué)到了很多,。我以前一直是從事梭織類服裝轉(zhuǎn)入到現(xiàn)在的針織羊毛類服裝,，從面料的特性,、產(chǎn)品的縫制、客人對產(chǎn)品的質(zhì)量要求等方面的生疏,，經(jīng)過這幾個月時間的磨合與摸索,，我個人的工作技能有了較大的提高與發(fā)揮。雖然在工作中還存在著很多不足之處,，但應(yīng)該說付出了不少,，也收獲了很多。

一,、部門工作開展,。

1、編制品管各流程作業(yè)表單,，制定品管流程作業(yè)指導(dǎo)書,。

2、制定各崗位品管職責(zé)要求,。

3,、規(guī)范巡檢、組檢,、后整總檢,、尾檢的日常工作，并對各流程檢驗日報表的實施,。

4,、對各流程檢驗人員工作的監(jiān)督與檢查，并指導(dǎo)操作方法與品控要點,。

5,、對各流程檢驗日報表的統(tǒng)計分析，提出改善意見及方案,，對周,、月品質(zhì)報表的統(tǒng)計與匯總，集中分析原因,，落實改進(jìn)方案,，并追蹤結(jié)果。

6,、每周二定期召開各流程品檢人員會議,，對一周生產(chǎn)各制程品質(zhì)異常的總結(jié)，分析品控工作的不足,，后續(xù)工作的重點,。

7、每周定期召集生產(chǎn)部門主管,、各車間主任,、班組長參加品質(zhì)會議,，對一周生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題做一個總結(jié)與分析，并針對異常問題提出改善意見及方案,，對后續(xù)生產(chǎn)過程中的防范工作,。

8、對各流程生產(chǎn)情況的跟蹤檢查與監(jiān)督,，對發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)異常提出整改意見與解決方法,。

9、生產(chǎn)小組產(chǎn)前封樣的確認(rèn)與審批,，提出改善方案與建議,，并要求巡檢對小組產(chǎn)品上線的跟進(jìn)檢查。

10,、在工作中與各部門的溝通與協(xié)調(diào)工作,，積極完成上級主管交辦的各項工作。

11,、對外協(xié)加工品質(zhì)的跟蹤與確認(rèn),，對品質(zhì)異常提出整改措施。

12,、對客戶qc驗貨情況的實時跟進(jìn),，對客人提出的問題實施解決，確保產(chǎn)品順利出貨,。

率降到最低,。

二、生產(chǎn)質(zhì)量狀況分析,。

1,、生產(chǎn)成品檢驗匯總。

2,、不合格品統(tǒng)計（總廠、分廠總計不合格數(shù)：28621件）,。

3,、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析：

低的返修率，從未超過目標(biāo)值,，縫制二,、三、五組產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,，出現(xiàn)的質(zhì)量問題較多,，返修率長期較高。

（2）分廠產(chǎn)品質(zhì)量控制也不嚴(yán)格,，返修率一直保持著較高比例,，品質(zhì)意識不強(qiáng),。

（3）主要導(dǎo)致產(chǎn)品不合格的問題：縫制不良、產(chǎn)品破損,、臟污這三項占總體不合格率82%,，這其中有大部份都是人為因素造成，只要大家全員參與品質(zhì)管控,，總體品質(zhì)會有很大的提升,，會大大降低產(chǎn)品返修率，減少疵品庫存量,。

（4）整燙不良：后整車間對整燙管理不嚴(yán)格,，一味的追求產(chǎn)量，缺少專職人員指導(dǎo)與管理,。

（5）產(chǎn)品錯碼：生產(chǎn)部對輔料的領(lǐng)用沒有一系列的管理制度,，組長對工作責(zé)任感不強(qiáng)。

（6）其它類：面料問題較多,，如：面料緯斜,、破損、色差,、臟污,、色花、異紗等現(xiàn)象,。公司在印繡花方面管理不嚴(yán),，如：印繡花沒有業(yè)務(wù)提供的確認(rèn)樣，印繡花片進(jìn)廠不檢驗核對等,，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題也較多,。

三、工作難點,。

1,、品管部門人員配置不夠，導(dǎo)致部門很多工作不能深入開展,。

2,、生產(chǎn)部管理松散，部門主管,、班組長責(zé)任感不強(qiáng),，工作態(tài)度懶散，遇到問題不是想辦法去解決,，總是找各種理由與借口推卸責(zé)任,，一切問題與自己無關(guān)，配合度差。

3,、缺乏全員參與的品質(zhì)意識,，一些基層管理總認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，而不是靠生產(chǎn)出來的,，在這一種局勢下,，對品管部門工作的開展壓力是非常大。

4,、各部門的溝通不協(xié)調(diào),，遇到事情總喜歡推諉，團(tuán)體觀驗不強(qiáng),。

1,、我對羊毛面料的性能了解還不夠深入，處理生產(chǎn)中的一些異常情況考慮的還不是很周全,，后續(xù)需加強(qiáng)這方面知識的學(xué)習(xí),。

2、品管部對產(chǎn)品印,、繡花質(zhì)量管控這一塊還不全面,，印、繡花品質(zhì)問題導(dǎo)致客人投訴與影響生產(chǎn)的案例時有發(fā)生,，后續(xù)應(yīng)加強(qiáng)品控管制,，每款要求業(yè)務(wù)提供客人確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)樣，品管部門根據(jù)確認(rèn)樣要求對每批次的印,、繡花片質(zhì)量的把控,。

3、因品管部人員配置問題,，對外協(xié)加工這一塊的品質(zhì)管控不到位,，后續(xù)要加強(qiáng)這方面的團(tuán)隊建設(shè)，提升公司整體產(chǎn)品質(zhì)量,，把好每一道質(zhì)量關(guān)口,。

4、公司產(chǎn)品出廠前的抽箱檢驗工作未正式開展,，產(chǎn)品短裝,、錯裝、錯款,、整燙、縫制,、尺寸等一系列的質(zhì)量問題發(fā)生,，導(dǎo)致客人的投訴甚至索賠事件，后續(xù)品管部會合理加強(qiáng)這一崗位的'建立與管理，把好產(chǎn)品質(zhì)量的最后一道關(guān),。

5,、客人投訴150克、180克面料的產(chǎn)品有破損問題,，還未得到很好的杜絕與解決,，后續(xù)要加強(qiáng)這方面的工作，增設(shè)檢驗程序,，提高檢驗人員的品質(zhì)意識,，責(zé)任落實到位。

6,、對生產(chǎn)小組產(chǎn)前封樣管控還不是很到位,，后續(xù)要求生產(chǎn)部配合，出具相應(yīng)的規(guī)章制度,，新款上線前應(yīng)封樣,，并經(jīng)品管部確認(rèn)以后才可上大貨，違者加以重罰,，并嚴(yán)格實施執(zhí)行,，改變班組長按以往的工作作風(fēng)及態(tài)度。

7,、品管部對燙熱轉(zhuǎn)印標(biāo)品質(zhì)管控還不規(guī)范合理,，常有因燙標(biāo)引起的質(zhì)量問題，后續(xù)這方面要規(guī)范管理,，每款上線前,，要按業(yè)務(wù)或采購提供的參數(shù)，進(jìn)行試燙,、水洗測試等程序,，經(jīng)品管部確認(rèn)ok以后，才可以大貨生產(chǎn),，品管部要做好相關(guān)的記錄報告,，已備客人查看。

五,、個人對公司提出的幾點建議,。

1、公司要制定健全合理的一系列規(guī)章制度,，規(guī)范公司管理層及員工的行為準(zhǔn)責(zé),，提升各部門的團(tuán)隊協(xié)助能力。

2,、公司要對各層次管理人員實行績效考核,，工資與績效考核掛鉤,。特別是生產(chǎn)各車間主管、班組長,，每月工資至少五分之一要與質(zhì)量掛鉤,，實行獎罰分明，這樣能更好地提升管理層的質(zhì)量意識與工作責(zé)任感,。

3,、目前在實際工作中發(fā)現(xiàn)，工藝單,、色卡,、樣衣等資料信息不正確的事件時有發(fā)生，給品管部與生產(chǎn)帶來太多困擾,，請公司高層重視,，并切實解決，避免出現(xiàn)產(chǎn)品批量性不正確及返箱,。

4,、對原物料的管理要規(guī)范，公司一年在原物料這方面浪費較多,，面料換片要經(jīng)過確認(rèn),，是面料問題還是人為因素造成，出具相應(yīng)的換片單才可以換片,，輔料發(fā)放也要嚴(yán)格管控,，按單據(jù)數(shù)量發(fā)料，有要增補(bǔ)的,，要當(dāng)事人查明原因,，并追究當(dāng)事人責(zé)任。這樣能更好地規(guī)范生產(chǎn)與減少公司原物料的浪費,。

5,、公司應(yīng)推行5s管理，要強(qiáng)化對生產(chǎn)一線管理人員與員工這方面的培訓(xùn),。各車間生產(chǎn)環(huán)境臟亂差現(xiàn)象比較突出,，例如：產(chǎn)品堆放不規(guī)范，隨地亂扔,，用剩的原物料不清理,，茶水隨意帶入車間，在生產(chǎn)場所吃零食,，進(jìn)入車間不換工作鞋,，不定期對機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)等等一系列行為，給整個生產(chǎn)帶來太多困擾,，造成很多人為因素的浪費,、返工,、次品庫存等現(xiàn)象。

6,、公司應(yīng)該通過培訓(xùn)與各層管理人員的引導(dǎo)，組織相關(guān)的活動,，帶動全體員工有一種以廠為家的精神,，從節(jié)約一滴水、一度電開始,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。

7、公司應(yīng)在條件允許的情況下,，應(yīng)該多關(guān)注一下員工在工作時間外的生活,。

1、在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上加強(qiáng)部門的團(tuán)隊建設(shè),，細(xì)化品質(zhì)流程的管控,。

2、制定品管部各崗位流程的績效考核標(biāo)準(zhǔn),，做到獎罰分明,，公平公正，并積極推行與實施,。

3,、加強(qiáng)對生產(chǎn)各小組產(chǎn)前封樣的監(jiān)管與確認(rèn)審核，管控好車間小組不做封樣而投入大貨生產(chǎn),，確保因工藝錯誤等嚴(yán)重問題的發(fā)生,，造成產(chǎn)品批量性返修。

4,、對印,、繡花片質(zhì)量的規(guī)范管理，品管部根據(jù)業(yè)務(wù)提供的確認(rèn)樣,，對回公司的印,、繡花片首先確認(rèn)，再經(jīng)過專職檢驗人員全檢,，不合格品杜絕流入生產(chǎn)制程,。

5、對裁剪裁片檢驗的監(jiān)督管理,，減少因裁片尺寸,、布疵等問題裁片流入縫制生產(chǎn)流程。

6,、對燙熱轉(zhuǎn)印標(biāo)質(zhì)量的規(guī)范管理,，根據(jù)不同面料特性,，所需溫度、壓力,、時間的不同,，首先要求試燙、水洗牢度測試等確認(rèn)通過后,，才能大貨生產(chǎn),，杜絕因燙標(biāo)問題而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

7,、加強(qiáng)對生產(chǎn)車間制程的品質(zhì)控制,，生產(chǎn)各小組繳庫產(chǎn)品，要經(jīng)過車間巡檢抽查合格后才可以繳庫,。

8,、加強(qiáng)對外協(xié)加工產(chǎn)品質(zhì)量的管控，配備專職跟單人員,，從原材料出廠到成品進(jìn)廠一系列流程的跟蹤管理,。

9、加強(qiáng)對后整檢驗人員監(jiān)督與管理,，要求檢驗人員對因整燙,、縫制不良等問題產(chǎn)品，及時反饋處理,，對檢驗合格的產(chǎn)品,，要經(jīng)過后整巡檢抽查合格后的產(chǎn)品才可以流入包裝制程。對150克,、180克羊毛面料產(chǎn)品加強(qiáng)檢驗,，在新的一年里不能再出現(xiàn)客戶投訴產(chǎn)品破洞問題。

10,、加強(qiáng)對包裝成品出廠前的抽箱檢驗工作,，品管部配置專職qc員，按aql標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽箱檢驗,，并對每一批次的產(chǎn)品出具抽查報告,，對不合格批次產(chǎn)品要及時要求生產(chǎn)部返箱，并追究相關(guān)責(zé)任,。

11,、加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中造成的疵品作分析匯總工作，屬于人為造成的次品將要求生產(chǎn)部追究部門或個人的責(zé)任,，降低人為因素造成次品的庫存,。

12、加強(qiáng)品管部各流程日常檢驗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總工作,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量問題作出分析與總結(jié),，每周定期召集生產(chǎn)部門各單位主管與班組長參加品質(zhì)會議,，提出相應(yīng)的改善方案，并跟蹤結(jié)果,。

13,、加強(qiáng)對品管部門檢驗員品質(zhì)意識的宣導(dǎo)與技能培訓(xùn)，每周定期召開品質(zhì)部會議,，對檢驗工作的總結(jié)與部署,。

14、加強(qiáng)與各部門的溝通銜接工作,，實時掌握生產(chǎn)動態(tài)與客人的品質(zhì)要求。積極完成上級主管交辦的各項事務(wù),。

15,、品質(zhì)部xx年目標(biāo)是：加強(qiáng)對生產(chǎn)流程的產(chǎn)品質(zhì)量控制，縫制車間繳庫產(chǎn)品返修率控制在3.00%,，成品出廠抽檢合格率要達(dá)到99%,，客戶對產(chǎn)品因質(zhì)量問題投訴率降到最低。

xx年已經(jīng)成為過去,，展望xx年新的工作,，新的一年有新氣象，公司規(guī)模發(fā)展更壯大,，我會跟著公司發(fā)展的步伐,，更加以積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在本職工作中發(fā)揮更大的作用,，取得更大的進(jìn)步,。品管部會把好公司產(chǎn)品每一道關(guān)口，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線,，品管部是控制產(chǎn)品質(zhì)量的職能部門,，我會帶領(lǐng)團(tuán)隊在新的一年里，協(xié)同公司各部門,，帶動全體員工樹立質(zhì)量意識,，參與質(zhì)量活動，我本人也會更深入的學(xué)習(xí),，以更加積極的態(tài)度投入工作,，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，為使我們的產(chǎn)品讓客戶滿意貢獻(xiàn)自己的力量,，xx年我們“牧羊人”的發(fā)展一定會更加輝煌美好,。

祝：福馬拱門人氣旺，八方進(jìn)財好運來,！

品管員求職簡歷模板,。

it-品管個人簡歷,。

品管技術(shù)員簡歷模板。

保健食品管理辦法,。

服裝品管個人簡歷模板,。

教育工作者的品管年終工作總結(jié)篇十二

1、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一方面：

1)發(fā)行了外觀統(tǒng)一的檢驗標(biāo)準(zhǔn),。

成績,，在這項措施推出后，生產(chǎn)線投訴的類似“標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一”的事情得到了很好的預(yù)防,。

2)來料檢驗修訂了通用的規(guī)范,，有效的填補(bǔ)了檢驗的有效依據(jù)。在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)了問題點,，但對問題的追蹤還不夠,。

供應(yīng)商管理，交貨,，驗收流程執(zhí)行得不夠好,，甚至數(shù)量也經(jīng)常對不上。目前供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模均不大,，有的還是小作坊式工廠,。

3)ipqc職能組，

過程綜合合格率為89,、2%,。

過程檢驗的依據(jù)，可操作性不夠,。檢查的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不好,，標(biāo)準(zhǔn)未建全。ipqc人員的專業(yè)知識以及能力質(zhì)素尚不能達(dá)到要求,，好在品管員責(zé)任心很強(qiáng),，很認(rèn)真。

公司產(chǎn)品種類多,，批量小,，以及產(chǎn)品生命周期短，給品質(zhì)管理帶來了一定的難度,。

4)qa組,。

qa驗貨合格率為98%，較去年有很大的提高,。

在公司新領(lǐng)導(dǎo)的措導(dǎo)下,。經(jīng)過全體品保和一線組長的努力下，歷史遺留問題的不斷跟進(jìn)和處理，工程部,，生產(chǎn)技術(shù),，采購，qa都做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn),。

針對過去一年的品質(zhì)工作總結(jié),，從以下幾個方面來提升品質(zhì)水平。

1,、貫徹品質(zhì)理念,，提升品質(zhì)意識：

貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識,，我們采取加大培訓(xùn)的力度,，內(nèi)容主要包括品質(zhì)專業(yè)知識的補(bǔ)充，著重于實際運用,，一切從實際出發(fā),，先落實產(chǎn)品和必檢項目以及設(shè)備的實際操作能力。

2,、不斷完善各項標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，工程資料的正確性,，確保各項檢驗要有依據(jù),。

培訓(xùn)qa內(nèi)部員工，提升整體的品質(zhì)知識水平,，以及分析問題和解決問題的能力,。培養(yǎng)有潛質(zhì)的qe成為好的幫手，提升他們的知識層面,，以及各種管理及事物處理技巧,。

3、主抓品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況以及對策的有效性：

過程品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況是體現(xiàn)一個工廠制程能力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn),，所以過程能力提升是諸多工作中的重點,。今年的實際戰(zhàn)果是92、2%,，本年度計劃達(dá)成90%,。在20xx年進(jìn)行推動重點不良管制，落實看板管理,，將每2個小時發(fā)生的主要不良項目公示在看板上,，做到即時反饋，立即改善,，人人爭先進(jìn)的工作作風(fēng),。

4、針對目前供應(yīng)商的現(xiàn)狀,，在20xx年落實對供應(yīng)商的管理,，修訂供應(yīng)商管理評估流程,，依流程執(zhí)行各階段的評估。加強(qiáng)信息反饋機(jī)制,，做到有問題追根到底,。

教育工作者的品管年終工作總結(jié)篇十三

20xx陽歷年已經(jīng)向我們招手，迎著20xx,，同時也不忘將20xx的工作作一個詳細(xì)的總結(jié),。以下是一品管員年終總結(jié)資料，可供參考,。

我在公司從事品質(zhì)工作已有幾個月,，從時間上來說，也出見習(xí)期了,。所以要談一點對目前品質(zhì)工作的一點見解,。

目前品質(zhì)的工作很被動，雖然所有的品質(zhì)人員都很忙,，但效果一點也不好,。而且繼續(xù)目前的方法和程序，我也無法對未來的品質(zhì)工作有樂觀的預(yù)測,。下面從幾個方面闡述現(xiàn)存的主要問題,，并提出解決方案。

一,，首檢和巡檢記錄,，填寫格式混亂，同時,，有些填一些沒用的東西,，有些有用的又沒填。對各工序先挑選再進(jìn)一步整理為有用圖表,，難度大,，耗時長，建議取消目前的通用格式,，每種工序都采用一種格式,，將需要填寫的欄目固定好，避免這個填那個不填的隨意性,。既方便填寫也方便整理,。

二，由品管員作數(shù)據(jù)分析,、畫圖表,、寫報告等品質(zhì)工程師的工作，有些勉為其難，一方面這些事他們做不好,，同時坐下來寫這些東西十分消耗時間,，干擾了正常的首檢和巡檢的工作，另一方面,，我十分懷疑這些結(jié)果的可靠性和參考價值,。建議設(shè)品質(zhì)部文員完成此類工作，現(xiàn)場品管員的職責(zé)必須明確化,，他們只要做好首檢,、巡檢，該“退”時就“退”,，該“?！睍r就“停”,，該“開”時就“開”,，該“返”時就“返”，就足夠了,。品管員不是統(tǒng)計員,，控制生產(chǎn)流程，保障產(chǎn)品質(zhì)量,，才應(yīng)是品管員的主要工作,。其實如果他們能將這些做到位，公司品質(zhì)狀況必會有大幅提高,。進(jìn)行分析、做出報表,，唯一的作用就是劃分系統(tǒng)原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷,，再找出系統(tǒng)原因的造成的缺陷嚴(yán)重的地方，設(shè)法通過pdsa的方法加以改進(jìn),。這類分析只能指導(dǎo)下一步的品質(zhì)計劃,，并不能提高產(chǎn)品品質(zhì)。前一陣,，將時間大量消耗在此類文書工作上是一個誤導(dǎo),。本來培訓(xùn)員工，要他們學(xué)會分析和圖表是好事,，作為企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃,，也是必要的，人才總是不怕多一些,。但現(xiàn)在就做此類精益求精的事過早了些,。而且對職工期望過高，安排一些他們怎么也做不好的工作，只會使他們感到氣餒,，受到挫折,，打擊自信，喪失工作的榮譽(yù)感,。在現(xiàn)在士氣普遍低下的時候,，合理安排他們的工作，顯得尤為重要,。

品管員求職簡歷模板,。

it-品管個人簡歷。

品管技術(shù)員簡歷模板,。

保健食品管理辦法,。

服裝品管個人簡歷模板。

教育工作者的品管年終工作總結(jié)篇十四

不斷了解,，及掌握了公司的品管政策,，及各種品質(zhì)管控手法嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策，處處以身作則,，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識,，監(jiān)督作業(yè)員嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范組裝,，主要負(fù)責(zé)成品檢驗,，來料檢驗等工作。在平時的檢驗工作中發(fā)現(xiàn)問題時能及時通知負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,，使得問題及時解決,。

加入公司以來，尤其是在出貨時,，人手不夠,，要去訂木箱，又要檢驗,，保障產(chǎn)品質(zhì)量,，任務(wù)艱巨，在此期間,，及時完成采購,，送檢的物料，多次送來物料,，不符合廠工藝要求等,，任務(wù)重，困難多,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下,，能順利完成這些任務(wù),，印象最深的是加工商，送來的4,、6寸傳動導(dǎo)輪軸,，此加工商的規(guī)模相對較小，在品質(zhì)管理也相對薄弱,，不斷去要求加工商,，按照我們公司工藝要求去執(zhí)行，要求他們進(jìn)行檢驗與圖紙對比測量,，為了保證送來的物料品質(zhì)合格,，雖然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰,。

在工作中盡職盡責(zé),，及時完成各領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，同時在這些壓力中不斷熟悉各種機(jī)器,，組裝等,，在各個環(huán)節(jié)完成后對機(jī)器進(jìn)行老化試驗，及時交老化檢驗報告,。

在工作態(tài)度上嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司里的各項規(guī)章制度和紀(jì)律要求,，做到按時上班，不遲到,，不曠工,，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),，不搞情緒化,，自覺履行，工作職責(zé),，認(rèn)真主動完成本職工作任務(wù),。

總體來說今年的工作努力而有成效，因組裝人力不夠,，積極協(xié)助生產(chǎn)完成備貨，保證成品機(jī)及時進(jìn)倉和出貨,，以下作出下步動作,，規(guī)范管理，機(jī)器長期老化試驗,，對試驗方法報告規(guī)范化的管理,，并每周及時提交周表，協(xié)助進(jìn)行部門文件編制和管理,，除了完成自己的`本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)外,，更是積極配合同事去完成各種工作,，更為部門的工作流程，越來越完善的目標(biāo)不斷努力,。

加入利鑫電子有限公司,，在繁忙的工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷成長,，可謂收獲良多,，對公司的物料及相關(guān)機(jī)器加深了了解，因為檢驗各種原物料,，甚至到生產(chǎn)每天組裝,，了解物料的功能與特性，對這些物料的特性越來越熟悉,，加入公司之前對繞線機(jī)認(rèn)識是很少,，甚至沒看到過，而現(xiàn)在對公司的各種繞線機(jī)已經(jīng)有了深刻的認(rèn)識,，熟悉了關(guān)于繞線機(jī)的各種標(biāo)準(zhǔn),，也熟悉了相關(guān)檢驗方法、測量工具,，同時在工作中也掌握了各種測量工具的使用,，并能實際去完成檢驗工作，對品質(zhì)管理有了更全面的認(rèn)識,，同時不斷提高自己的品質(zhì)意識,，去促進(jìn)產(chǎn)品的提升，工作經(jīng)常遇到困難,，最深的體會就是不能害怕困難,，更不能因為困難而不去完成工作任務(wù)，最正確的態(tài)度是面對困難,，把困難點逐一列出來,、并有針對性地去想妥善的方法去解決，而需要其他同事,，其它部門配合的時候,，更是將就溝通技巧，這樣才能得到別人的幫助,。

今年我做了一定的工作,，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)及同事的要求,，也還有一些差距,，比如公司的主要機(jī)器是環(huán)型機(jī)，平繞機(jī),。但我于常用的規(guī)范及檢驗標(biāo)準(zhǔn)還不夠了解,，缺乏經(jīng)驗,，這將在后續(xù)的工作中不斷積累經(jīng)驗并掌握測量方法和規(guī)范以進(jìn)一步把握公司及其的品質(zhì)關(guān)鍵管控點。

同時工作中也發(fā)現(xiàn)有些經(jīng)驗還未完善,。沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考,，而都需憑工作經(jīng)驗去檢驗這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞，希望在后續(xù)工作能夠完善,。

決心在后續(xù)工作加倍努力,，發(fā)揚(yáng)成就客服不足，以對工作事業(yè)高效負(fù)責(zé)的態(tài)度,，腳踏實地盡職盡責(zé)做好各項工作并多請教領(lǐng)導(dǎo)和同事,，學(xué)習(xí)他們好的工作經(jīng)驗，利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)機(jī)器相關(guān)知識,，不斷提升自身的工作技能和工作能力,，為能成為公司滿意.領(lǐng)導(dǎo)滿意.同事滿意的員工而努力。

教育工作者的品管年終工作總結(jié)篇十五

本人入職已歷時一個多月,，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，本人將這一個多月來的工作作一個簡要的總結(jié)。

一,、本月工作情況：

2,、經(jīng)過一段時間對公司的一些情況進(jìn)行了解、觀察和分析,，掌握了目前的一些操作流程和所存在的問題并進(jìn)行了處理,。

3、積極探索長效管理機(jī)制,，建立健全了本部門一些新的制度,，(本部門相關(guān)工作流程的制定，品管部管理制度,，日常檢查扣款表和處罰,、獎懲通知，關(guān)于貨損,、貨差的控制草案等),。

4、加大對違紀(jì),、違規(guī)的處理,，和現(xiàn)場監(jiān)督檢查的處罰，對促進(jìn)公司規(guī)范化管理起到了一個開頭的作用,。

5、經(jīng)過規(guī)范管理,，客服工作有了明顯的提高,，貨物的查找與過去相比有所好轉(zhuǎn),，貨損方面也基本得到了有效的控制，但貨物差錯還仍然存在,，目前主要問題還是出在點數(shù)裝車,，把關(guān)不嚴(yán)，點數(shù)員點數(shù)方法不當(dāng),，還有待改善,，特別是個別點數(shù)員思想認(rèn)識不到位，工作不認(rèn)真,，敷衍了事,，由此造成貨物的差錯。

6,、品管對營運部的現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，雖然處罰了一些造成貨損、貨差的責(zé)任人和責(zé)任部門,，但在處理的力度上還達(dá)不到公司的工作要求,，在這方面還有待繼續(xù)加強(qiáng)。

二,、工作中存在的問題,。

1、雖然在短時間里做了一定的工作,，但與公司規(guī)范化管理要求還有很大的差距,。

3、這一個月來,，由于一些臨時性的工作所耽誤,，因此，本部門預(yù)先制定的工作計劃沒有得到正常有效的落實,。沒有達(dá)到部門工作計劃的預(yù)期目的,。

4、是懲處的力度不夠,，監(jiān)督,、檢查不全面，效能還有待進(jìn)一步提高,。,，

三、下月的工作計劃,。

1,、充分發(fā)揮部門職能，圍繞規(guī)范管理求發(fā)展這一理念,，堅持貼近領(lǐng)導(dǎo)思路,、把握工作規(guī)律,、突出工作重點，全面強(qiáng)化調(diào)查研究,、監(jiān)督,、檢查、綜合協(xié)調(diào)和嚴(yán)格治理等各項工作,。

2,、立足本職，推進(jìn)制度抓好管理,。努力分析新情況,、研究新問題、總結(jié)新經(jīng)驗,、探索新方法,，著眼大局，謀劃長遠(yuǎn),。

3,、堅持“律人先律己，嚴(yán)兵先嚴(yán)將”的理念,，堅持以勤為本,，盡職盡責(zé)。

4,、著力抓好貨損,、貨差的控制工作，分析原因,，改善對策,。

5、繼續(xù)加大力度對各部的監(jiān)督,、檢查,、處理工作。

6,、根據(jù)計劃落實點數(shù)整改,、整頓工作，全力做好貨損,、貨差的控制,。

教育工作者的品管年終工作總結(jié)篇十六

不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策,，處處以身作則,，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識。遵循品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作,。主要負(fù)責(zé)成品檢驗,、軟件測試，研發(fā)部門樣品測試,，首件確認(rèn)，外加工廠驗,，外加工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)以及協(xié)助iqc來料檢驗等工作,；在平時的檢驗工作中發(fā)現(xiàn)問題時，能及時通知項目負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,，使得問題能及時解決,。

加入公司以來，項目繁多,，尤其是8,、9月份一些亞運項目，需在緊急交期中保障產(chǎn)品質(zhì)量,，任務(wù)非常艱巨,。在此期間，及時完成采購,、研發(fā)的樣品送檢測試,；多次出差至供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，如到東莞中浩進(jìn)行p16模組箱體的首件確認(rèn),，到豪爾生進(jìn)行跨橋項目的燈具鋁材加工首件確認(rèn),，到立文廠現(xiàn)場監(jiān)控材料噴涂品質(zhì)等等，任務(wù)重,，困難也多,，在經(jīng)理和同事們的支持下，都能順利完成這些任務(wù),。印象最深的是到寬宏廠現(xiàn)場監(jiān)控跨橋cdu箱驅(qū)動板的加工品質(zhì),，此加工廠的規(guī)模相對較小，在品質(zhì)管理上也相對薄弱,，在加工廠監(jiān)控時,，不斷去要求加工廠按照我們公司工藝要求去執(zhí)行，并準(zhǔn)備相關(guān)的燈具,、儀器給加工廠,，要求他們進(jìn)行測試檢驗。為了保證加工品質(zhì),，每天都要坐車往返寬宏,、公司之間，歷時2周多，雖然辛苦,，可是看到最后的工作成果也很是欣慰,。

在工作中，盡職盡責(zé),，及時完成經(jīng)理交付的任務(wù),，同時也在這些壓力中不斷熟悉各項目的燈具、顯示屏等產(chǎn)品,。在各個項目完結(jié)后,，對重要項目的產(chǎn)品進(jìn)行長期老化試驗，及時提交老化情況報告,。

在工作態(tài)度上,，嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司里的各項規(guī)章制度和紀(jì)律要求，做到按時上班,，不遲到不曠工,，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排；按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),，不搞情緒化,，自覺履行工作職責(zé)，認(rèn)真主動完成本職工作任務(wù),。

總體來說,，今年的工作努力而有成效，特別是在亞運項目期間,，因部門人力不夠,，積極協(xié)助iqc完成進(jìn)料檢驗，保證物料及時進(jìn)倉和使用,，不影響產(chǎn)線的生產(chǎn),；及時完成采購、研發(fā)部的樣品檢驗,，保證采購和研發(fā)部對相應(yīng)物料,、產(chǎn)品情況有及時的了解，以做出下一步動作,；及時完成物料的首件確認(rèn),，包括采購部送來供應(yīng)商首件做確認(rèn)，以及采購部要求至供應(yīng)商端去完成首件確認(rèn),；規(guī)范管理產(chǎn)品長期老化試驗,，對試驗方法、測試,、報告等做規(guī)范化的管理,，并每周及時提交檢驗報告；協(xié)助進(jìn)行部門文件編制和管理，使公司的文件及相關(guān)記錄逐漸系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，減少了工作量，更方便平時的工作,。除了完成自己的本職工作及經(jīng)理交待的任務(wù)外,，更是積極配合同事去完成各種工作，更為部門的工作流程越來越完善的目標(biāo)不斷努力,。

加入xx公司,，在繁忙的工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷成長,，可謂收獲良多。對公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品加深了解,，因為檢驗各種原物料,，甚至到供應(yīng)商現(xiàn)場去了解物料的制程，對這些物料的特性越來越熟悉,；加入公司之前,，對led燈具、顯示屏認(rèn)識是很少的,，而現(xiàn)在對公司的各類燈具,、顯示屏已經(jīng)有了深刻的認(rèn)識。熟悉了關(guān)于燈具,、顯示屏的各種標(biāo)準(zhǔn),，也熟悉了相關(guān)的檢驗方法、檢驗儀器,，同時在工作中,，也掌握了各檢驗儀器的使用，并能實際去完成檢驗工作,。對品質(zhì)管理有了更全面的認(rèn)識,，在工作中，我對公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認(rèn)識,，同時不斷提高自己的品質(zhì)管理意識,，去促進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升。

工作經(jīng)常會遇到困難,，最深的體會就是不能害怕困難,，更不能因為困難而不去完成工作任務(wù)，最正確的態(tài)度是面對困難,，把困難點逐一列出來,，并有針對性地去想妥善的方法去解決，而需要其他同事、其他部門配合的時候,，更是要講究溝通技巧,，這樣才能得到別人的幫助。

今年來,，我做了一定的工作,，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)們及同事們的要求也還有一些差距,，比如公司的主要產(chǎn)品是led照明燈具及顯示屏,，但我對于常用的規(guī)范及測試標(biāo)準(zhǔn)均還不夠了解，缺乏經(jīng)驗,，這將在后續(xù)的工作中,，不斷積累經(jīng)驗，并掌握測試方法和規(guī)范,，以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控點,。

同時工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗、測試的規(guī)范還未完善,，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考,，而都需憑工作經(jīng)驗去檢驗、測試,，這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞,，希望在后續(xù)工作中能夠完善。

決心在后續(xù)加倍努力工作,，發(fā)揚(yáng)成就,，克服不足，以對工作,、事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，腳踏實地，盡職盡責(zé)做好各項工作,，并多多請教老員工和同事,學(xué)習(xí)他們好的工作經(jīng)驗,，利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)燈具知識、不斷提升自身的工作技能和工作能力,，為能成為公司滿意,、領(lǐng)導(dǎo)滿意、同事滿意的員工而努力,。

教育工作者的品管年終工作總結(jié)篇十七

本公司處于發(fā)展前期,，各部門的工作都趨向穩(wěn)定發(fā)展?；仡檟年,，品管部在各領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力配合及支持下,，順利完成上半年的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將這_年來的工作情況匯報如下：

1,、今年三月份公司對魚糜車間產(chǎn)品進(jìn)行qs申報,，五月份對蛋白固體飲料進(jìn)行qs申報，品管部制定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、原輔料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)程,、半成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)程,、微生物檢驗規(guī)程,、加工用水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)程、包裝材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)程,，ssop文件,，質(zhì)量手冊，程序文件,，完善檢驗標(biāo)準(zhǔn),。

2、五月份對膠原蛋白進(jìn)行出口備案,，品管部參與haccp計劃及原料基地備案的送檢工作，參加內(nèi)部審核會議,。完善檢驗工作指引,，水質(zhì)監(jiān)測，天平使用記錄,，有毒有害化學(xué)物品使用記錄,，包裝材料檢驗報告單，產(chǎn)品檢驗報告單等一系列的文件并出臺,。并且定期送產(chǎn)品進(jìn)行官方檢測,。

1、原輔料監(jiān)控,。品管部有專人負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對原輔料進(jìn)行監(jiān)控,，如實記錄原輔料名稱，規(guī)格,，數(shù)量,，供貨者名稱及聯(lián)系方式，進(jìn)貨日期等內(nèi)容,。要求供應(yīng)商提供許可證和產(chǎn)品合格證明文件,，并對供應(yīng)商進(jìn)行全面評價。對于不能提供合格證明文件的供貨者,，要求采購部停止對其物品的采購,。

2,、包裝材料。質(zhì)檢員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對包裝材料進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,。

3,、工藝用水。出臺加工用水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)程,，按照標(biāo)準(zhǔn)對鍋爐水,、軟化水、生活飲用水,、純凈水進(jìn)行監(jiān)控,。

4、半成品,，成品,。對生物車間每批產(chǎn)品實行過程控制，專題對每批產(chǎn)品的膜濃縮液,，酶解液,，膜濾液進(jìn)行理化，微生物檢驗,。每批淡水魚低聚肽粉進(jìn)行理化,，微生物檢驗。按規(guī)范及時填寫檢驗記錄,，確保檢驗數(shù)據(jù)的原始性,、真實性，準(zhǔn)確性,，出具檢驗報告,。統(tǒng)計共出具45份報告。對魚糜及魚糜制品進(jìn)行理化及微生物檢驗,。

5,、環(huán)境監(jiān)控。對生物車間潔凈區(qū)進(jìn)行沉降菌的監(jiān)測,。

6,、實驗室。嚴(yán)格執(zhí)行實驗室管理制度,，每天對實驗室進(jìn)行衛(wèi)生清潔,，對設(shè)備儀器定期進(jìn)行校準(zhǔn)，確保實驗的準(zhǔn)確性,。及時購進(jìn)設(shè)備藥品完善監(jiān)測項目,，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。

7,、記錄,。對于檢驗記錄,，報告，官方檢測報告都進(jìn)行整理歸檔,。

從今年三月份品管部人員變動較大,，現(xiàn)總共四人，由于人員不足對原輔料理化,，微生物監(jiān)控,，每日水質(zhì)監(jiān)測等方面力度不夠。

鑒于工作中存在的不足,，在今后的工作中要以實現(xiàn)工作程序化,，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化管理為目標(biāo),，建立部門文件化,，制度化，系統(tǒng)化的管理模式,。具體包括：加強(qiáng)內(nèi)部整訓(xùn),，做好人員分工，加強(qiáng)監(jiān)測力度,。

嚴(yán)格規(guī)范成員,，做到不漏檢，精益求精,。

教育工作者的品管年終工作總結(jié)篇十八

我于20__年6月25號加入__有限公司,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事配合下，比較快的融入公司的氛圍當(dāng)中,，較好地完成自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作,。在工作中不斷適應(yīng),，收獲良多,，在此對自己在公司半年內(nèi)的工作做一份總結(jié)。

第一.了解及掌握公司的品管策略及各種品質(zhì)的管控,。

嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)策略,，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識。遵循品管部各個工作文件和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)文件嚴(yán)格按文件作業(yè),。主要負(fù)責(zé)原材料成品的檢驗,、樣品測試，以及調(diào)色檢驗等工作,。

第二.加入__公司主要收獲,。

工作中不斷學(xué)習(xí)、對公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品知識加深了解,，檢驗各種原材料以及自己不能檢驗的原材料對外送檢,，甚至有時到工地現(xiàn)場去調(diào)色,，了解物料的施工，對這些物料的特性越來越熟悉,，加入公司之前,，對防火涂料認(rèn)識很少，現(xiàn)在對公司的各種防火涂料已經(jīng)有了較深的認(rèn)識,。熟悉了防火涂料的各種標(biāo)準(zhǔn),，也熟悉了相關(guān)的檢驗方法,、檢驗儀器,，同時在工作中，也掌握了各檢驗儀器的使用,，并能實際去完成檢驗工作,。對品質(zhì)管理有了更全面的認(rèn)識,，在工作中，我對公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認(rèn)識,，同時不斷提高自己的品質(zhì)管理意識,，去促進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升。工作經(jīng)常會遇到困難,，最深的體會就是不能害怕困難,，更不能因為困難而不去完成工作任務(wù)，最正確的態(tài)度是面對困難,，把困難點逐一列出來,，并有針對性地去想妥善的方法去解決，而需要其他同事,、其他部門配合的時候,，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的幫助,。

第三.不足之處以及需要改進(jìn)的地方,。

我做了一定的工作，但距領(lǐng)導(dǎo)們的要求也還有一些差距,，比如公司的主要產(chǎn)品的檢測,，但我對于常用的規(guī)范及檢測標(biāo)準(zhǔn)均還不夠了解，缺乏經(jīng)驗,，這將在后續(xù)的工作中,，不斷積累經(jīng)驗，并掌握測試方法和規(guī)范,，以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控,。同時工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗、測試的規(guī)范還未完善,，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考,，而都需憑工作經(jīng)驗去檢驗,、測試，這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞,，希望在后續(xù)工作中能夠完善,。決心在后續(xù)加倍努力工作，克服不足,，以對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，腳踏實地，盡職盡責(zé)做好各項工作,。

學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗,，利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)涂料知識，不斷提升自身的工作技能和工作能力,，成為公司滿意,、領(lǐng)導(dǎo)滿意、的好員工而努力,。

教育工作者的品管年終工作總結(jié)篇十九

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去了?；仡?0xx年工作,，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，品管部的工作取得了長足的進(jìn)步,。這一年隨著工作崗位及工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)換,，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整,，同時在各種工作中也融進(jìn)了收獲的快樂,。這一年我們緊緊圍繞“用心管理，貼心服務(wù)”的服務(wù)宗旨開展工作,，全面履行職責(zé),，突出工作重點，狠抓服務(wù)質(zhì)量管理建設(shè),，圓滿完成了年度目標(biāo)任務(wù),。

（一）加強(qiáng)員工思想教育,，穩(wěn)定員工工作情緒,，確保各項工作正常開展。

20xx年是公司全面發(fā)展的一年,，也是品管部剛剛起步的一年,，作為公司業(yè)務(wù)開展的指導(dǎo)部門，如何規(guī)范公司的內(nèi)部建設(shè)和業(yè)務(wù)開展,，監(jiān)督落實各項工作的有效順利完成,，這幾大職能成為品管部的一項系統(tǒng)性工作,，因此我們深刻的.認(rèn)識到本部門工作的重要性和艱巨性。作為品質(zhì)管理人員必須具備良好的思想素質(zhì),、過硬的業(yè)務(wù)知識和有一定的管理創(chuàng)新能力,，面對壓力我們深入開展員工思想教育，號召全體員工認(rèn)清當(dāng)前形勢,，更新服務(wù)觀念等系列活動,，積極參與業(yè)務(wù)部門各類會議與培訓(xùn)，逐步使大家穩(wěn)定了思想,，卸下了思想包袱,，樹立信心，從而調(diào)動了員工的工作積極性,，提高了服務(wù)質(zhì)量,，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的好評。

（二）適應(yīng)公司發(fā)展需求與工作開展的時效性,，逐步導(dǎo)入iso9001質(zhì)量管理體系,。

伴隨著集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，物業(yè)管理也保持著持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢,，發(fā)展規(guī)?？焖贁U(kuò)張，為了持續(xù)保持市場競爭優(yōu)勢,，公司開始重視引入國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，希望通過貫徹iso9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立和運行質(zhì)量管理體系,，切實提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量水平,。同時為將來質(zhì)量體系認(rèn)證打好基礎(chǔ)，以獲得市場對我們管理服務(wù)質(zhì)量的認(rèn)可,，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力和市場開拓能力,。品管部作為一個新組建的部門，由于專業(yè)知識不夠全面,，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系專業(yè)知識,，積極探索導(dǎo)入iso9001質(zhì)量管理體系工作方法與思路，收集整理同行業(yè)物業(yè)管理質(zhì)量體系文件,，逐步規(guī)范各部門日常管理服務(wù)質(zhì)量記錄工作,，建立管理服務(wù)質(zhì)量檢查機(jī)制，定期開展質(zhì)量檢查工作,，對檢查中存在的問題及時提出整改意見并限期完成,，雖然時常會遇到阻力，但是我們頂住了壓力，不怕困難與冷嘲熱諷,，堅持不懈執(zhí)行質(zhì)量檢查工作,，從而使翠荔嘉園項目辦公室管理混亂、資料室物品亂擺亂放等現(xiàn)象得到徹底改變,。同時狠抓工作落實情況,，及時檢驗日常管理中不合格整改項落實情況，直到整改合格為止,，進(jìn)一步規(guī)范了物業(yè)項目的管理服務(wù)體制,。

（三）恪盡職守與物業(yè)分包服務(wù)項目外委單位溝通完成各類合同評審與簽訂工作。

合同評審是供需雙方權(quán)利保護(hù)的基本手段,，一旦簽訂生效就具有法律效力,。合同即是供方經(jīng)濟(jì)活動的源頭，也是我們管理服務(wù)活動的重要依據(jù),，供方能否履行合同要求,，對我司的信譽(yù)有著直接的影響，因此在合同環(huán)境下,，做好合同評審工作非常重要,。在合同正式簽訂之前，為了保證質(zhì)量要求和雙方經(jīng)濟(jì)責(zé)任規(guī)定的合理,、明確,，我們要求供方對合同草案進(jìn)行全面審查，這也是預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險的一項重要措施,。因合同生效后不能單方變更,，供需雙方均要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和風(fēng)險，故盡管合同評審是供方的責(zé)任,，但對供需雙方都是必要的,。為此，品管部與供方加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)經(jīng)常交換意見,，組織合同評審活動并適時調(diào)整合同內(nèi)容,，使供方清楚地了解我司的要求，最終使雙方達(dá)成一致意見,，直到正式簽訂合同為止,，從而使公司的利益得到有效保證。

號開通,、供電部門業(yè)務(wù)聯(lián)系以及業(yè)戶意見調(diào)查等相關(guān)工作,。回顧過去的一年,，我們雖然做了很多工作,，也取得了可喜的成績，但與公司的要求還有一定的差距：

（一）與個別部門的協(xié)調(diào)溝通不夠融洽,。

（二）質(zhì)量監(jiān)督管理力度不夠,，管理不夠大膽。

（三）iso9001體系知識掌握不夠,，還不具備編寫質(zhì)量體系文件能力,。

新的一年，品管部將承前啟后,，繼往開來,，認(rèn)真做好以下幾個方面工作：

（一）認(rèn)真做好月度巡檢工作，加大與公司各部門的溝通力度,，竭力協(xié)助相關(guān)部門提高服務(wù)品質(zhì),。

（二）認(rèn)真做好各部門月工作計劃的執(zhí)行情況的核查工作，積極督促各項工作按時落實,。

（三）認(rèn)真做好各項專項檢查,，督促各部門按制度操作。

（四）認(rèn)真做好各項核查工作,，為領(lǐng)導(dǎo)提供真實的材料,。

（五）繼續(xù)探索iso9001質(zhì)量體系文件編寫及導(dǎo)入運行工作。

（六）努力學(xué)習(xí)質(zhì)量體系知識,，適時開展質(zhì)量體系知識培訓(xùn)工作,，使用員工了解和認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系重要。

教育工作者的品管年終工作總結(jié)篇二十

我于6月25號加入公司,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事配合下,，比較快的融入公司的氛圍當(dāng)中，較好地完成自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作,。在工作中不斷適應(yīng),，收獲良多，在此對自己在公司半年內(nèi)的工作做一份總結(jié),。

第一．了解及掌握公司的品管策略及各種品質(zhì)的管控,，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)策略，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識,。遵循品管部各個工作文件和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)文件嚴(yán)格按文件作業(yè),。主要負(fù)責(zé)原材料成品的檢驗、樣品測試,，以及調(diào)色檢驗等工作,。

第二．加入公司主要收獲是，工作中不斷學(xué)習(xí),、對公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品知識加深了解,，檢驗各種原材料以及自己不能檢驗的原材料對外送檢，甚至有時到工地現(xiàn)場去調(diào)色，了解物料的施工,，對這些物料的特性越來越熟悉,，加入公司之前，對防火涂料認(rèn)識很少,，現(xiàn)在對公司的各種防火涂料已經(jīng)有了較深的認(rèn)識,。熟悉了防火涂料的各種標(biāo)準(zhǔn)，也熟悉了相關(guān)的檢驗方法,、檢驗儀器,，同時在工作中，也掌握了各檢驗儀器的使用,，并能實際去完成檢驗工作,。對品質(zhì)管理有了更全面的認(rèn)識，在工作中,，我對公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認(rèn)識,，同時不斷提高自己的品質(zhì)管理意識，去促進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升,。工作經(jīng)常會遇到困難,，最深的體會就是不能害怕困難，更不能因為困難而不去完成工作任務(wù),，最正確的態(tài)度是面對困難,，把困難點逐一列出來，并有針對性地去想妥善的.方法去解決,，而需要其他同事,、其他部門配合的時候，更是要講究溝通技巧,，這樣才能得到別人的幫助,。第三．不足之處以及需要改進(jìn)的地方，我做了一定的工作,，但距領(lǐng)導(dǎo)們的要求也還有一些差距,，比如公司的主要產(chǎn)品的檢測，但我對于常用的規(guī)范及檢測標(biāo)準(zhǔn)均還不夠了解,，缺乏經(jīng)驗,，這將在后續(xù)的工作中，不斷積累經(jīng)驗,，并掌握測試方法和規(guī)范,，以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控。同時工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗,、測試的規(guī)范還未完善,，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考,，而都需憑工作經(jīng)驗去檢驗、測試,，這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞,，希望在后續(xù)工作中能夠完善。決心在后續(xù)加倍努力工作,，克服不足,，以對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，腳踏實地,，盡職盡責(zé)做好各項工作。學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗,，利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)涂料知識,，不斷提升自身的工作技能和工作能力，成為公司滿意,、領(lǐng)導(dǎo)滿意,、的好員工而努力。