寫總結(jié)有助于我們更加客觀地認(rèn)識(shí)自己的長(zhǎng)處和不足,，以便在今后的學(xué)習(xí)和工作中更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。在撰寫總結(jié)時(shí)，可以引用相關(guān)資料和研究結(jié)果來支撐自己的觀點(diǎn)。通過閱讀這些總結(jié)范文,，我加深了對(duì)于總結(jié)的理解,，也掌握了一些寫作技巧和方法,。

辦公室管理精細(xì)化管理工作總結(jié)篇一

在xx年的工作中,，我辦嚴(yán)格執(zhí)行了物業(yè)管理相關(guān)的政策法規(guī)，同時(shí)按照城市綜合管理局的總體工作部暑,，結(jié)合實(shí)際情況,，對(duì)全市的物業(yè)進(jìn)行了規(guī)范的管理工作。

今年我辦進(jìn)一步加強(qiáng)了單位的規(guī)章制度和考勤制度,，每周都抽出半個(gè)工作日進(jìn)行學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí),，要求每位單位職工都要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，同時(shí)也要求記好個(gè)人工作日的工作情況,。另一方面在廉政建設(shè)方面,，我辦嚴(yán)格杜絕因工作方面的原因發(fā)生的吃、拿,、卡,、要、報(bào)等情況,，從提高個(gè)人的自身素質(zhì)建設(shè)出發(fā),，真正地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和黨員的先進(jìn)模范作用，使之在工作中都要從服務(wù)廣大人民群眾的根本利益為出發(fā)點(diǎn),，切實(shí)做好自身的本職工作,，從而表現(xiàn)出黨員的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,。為我市物業(yè)管理的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn),。

(1)、為進(jìn)一步確保物業(yè)買受人的合法權(quán)益,，杜絕維修基金漏繳現(xiàn)象及開發(fā)建設(shè)單位用房屋抵交維修基金的發(fā)生,，今年我辦與房產(chǎn)局通過業(yè)務(wù)上的溝通，制定了嚴(yán)禁的收繳維修基金程序,，即：維修基金必須由物業(yè)買受人自已到我單位繳納,，同時(shí)憑借維修基金收據(jù)到房產(chǎn)局辦理產(chǎn)權(quán)手續(xù)，房產(chǎn)局并將維修基金收據(jù)做為要件存檔,。取消了開發(fā)建設(shè)單位代收代繳維修基金的資格,。

(2),、為了更好地建立維修基金賬戶明細(xì)，細(xì)化維修基金賬戶管理,，今年，我辦由會(huì)計(jì)及業(yè)務(wù)管理員一起到延吉,、汪清學(xué)習(xí)了維修基金管理經(jīng)驗(yàn),。同時(shí)結(jié)合琿春實(shí)際情況，將維修基金賬戶以棟分設(shè)賬戶,，有的并以戶分設(shè)賬戶明細(xì),。從而為今后使用維修基金準(zhǔn)備了有效的基礎(chǔ)材料。

(3),、催繳維修基金的'工作：今年,，在州領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行對(duì)全州各縣市收繳維修基金情況的檢查中，對(duì)琿春使用房屋進(jìn)行抵繳維修基金情況指出了不符合規(guī)定,，要求整改,。為此,，我辦積極地向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做出了匯報(bào)，經(jīng)研究決定，市政府向我市開發(fā)單位以通告的形式告知了整改方案?，F(xiàn)正在實(shí)施當(dāng)中。

為便于住宅小區(qū)的管理,，充分體現(xiàn)業(yè)主自制原則,，今年我辦又將具備條件的住宅小區(qū)成立了業(yè)主委員會(huì)。即成立了xx小區(qū)業(yè)主委員會(huì),、花園業(yè)主委員會(huì),、花園業(yè)主委員會(huì)，同時(shí)又重新審批了住宅小區(qū)業(yè)主委員會(huì),，并選聘了為民物業(yè)管理有限公司進(jìn)入住宅小區(qū)進(jìn)行了物業(yè)管理,。

1、大力提倡業(yè)主委員會(huì)的成立;,。

2,、嚴(yán)格控制好物業(yè)管理用房的配置情況;。

3,、加強(qiáng)宣傳力度,，喚起業(yè)主及物業(yè)企業(yè)的法律意識(shí);。

4,、進(jìn)一步建立健全專項(xiàng)維修基金的收繳制度;,。

5、清理整頓全市的物業(yè)管理行業(yè)市場(chǎng);,。

6,、嚴(yán)格控制好新建住宅區(qū)物業(yè)管理的介入,。

辦公室管理精細(xì)化管理工作總結(jié)篇二

2017年我局開展了精細(xì)化管理提升年活動(dòng)。辦公室作為連接上下機(jī)構(gòu)的中樞紐帶,，嚴(yán)格按照活動(dòng)的總體安排,，精心籌劃、狠抓落實(shí),，采取一系列有力措施,，加強(qiáng)辦公室功能建設(shè)，提升服務(wù)效能,。根據(jù)通知要求,，現(xiàn)將辦公室一年來在精細(xì)化管理工作方面的情況總結(jié)如下：

一、完成的主要工作：

一是針對(duì)檔案室硬件設(shè)施不配套的問題,。按照方便快捷,、便于管理、合理布局的原則,，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，對(duì)檔案室內(nèi)部重新進(jìn)行了布局，基本解決了辦公區(qū)與檔案儲(chǔ)存區(qū)混亂的問題,。

二是為檔案室安裝“三鐵一器”,，確保了檔案室的

安全

三是為檔案室配備了專門的管理人員,，確保了檔案管理有專人負(fù)責(zé),。并相繼完成了檔案綜合管理工作。

四是由辦公室牽頭,，相應(yīng)科室協(xié)調(diào)配合,，制定并頒布了《業(yè)務(wù)檔案管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了檔案管理工作,。

五是針對(duì)單位發(fā)文太籠統(tǒng),，不利用查找的問題，進(jìn)行了文件編號(hào)改革,，采取各科室發(fā)文制定特定文件編號(hào),，有效區(qū)分，擬定于2017年1月1日起施行,。

二,、存在不夠精細(xì)的問題

1、辦公室人員相對(duì)較少,，且日常事務(wù)較瑣碎,，頭緒多，有時(shí)為了片面追求工作進(jìn)度,，難免會(huì)出現(xiàn)疲于應(yīng)付而造成工作失誤的情況,。

2,、會(huì)議通知的傳達(dá)和材料報(bào)送還不夠及時(shí)。由于工作不細(xì)致,，以及日常各種文件,、材料往來較多，名目繁雜,，加之偶爾遇到急辦事項(xiàng),，容易造成會(huì)議通知傳達(dá)不及時(shí)和部分材料忘報(bào)、漏報(bào)的情況,，給局工作帶來影響。

3,、督辦工作還不到位,。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)批辦的事項(xiàng)、要求,，部分科室未及時(shí)上報(bào)處理情況的'同時(shí),，辦公室督辦也沒有很好的跟上，以致影響工作進(jìn)度,。

4,、業(yè)務(wù)能力還有待加強(qiáng)。特別是臨聘人員工作時(shí)間較短,，對(duì)工作內(nèi)容,、流程和要求不是很清楚，處理業(yè)務(wù)的能力還較弱,，還需要一定的時(shí)間去適應(yīng),。

三、整改措施

1,、加強(qiáng)人員作風(fēng)建設(shè),。牢固樹立服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí),，養(yǎng)成從小事著手,、從細(xì)微處著手的工作習(xí)慣，培育精細(xì)化工作的良好風(fēng)氣,。

2,、明確分工，各司其職,。配齊辦公室工作人員,，按照分工不分家的原則，合理調(diào)配人員,。工作量小時(shí),，各自完成,；工作較忙時(shí)，同心協(xié)力,、齊抓共管,。

3、建立通知,、材料批辦單登記制度,。對(duì)下發(fā)給各科室、二級(jí)機(jī)構(gòu)的通知和文件,，及時(shí)收集處理信息,，并適時(shí)反饋回來，做好登記填表,。對(duì)各類文件,、通知進(jìn)行分類處理，如急辦件定為a類,，緩辦件定為b類,，暫不辦理件定為c類，防止材料或通知忘報(bào),、漏報(bào)的情況出現(xiàn),。對(duì)限定時(shí)限的辦件，由辦公室提前一天通知到相應(yīng)科室,，以此形成高效,、快捷、穩(wěn)妥的辦公工作機(jī)制,。

4,、加強(qiáng)辦公管理。除加強(qiáng)人員管理外,，著重加強(qiáng)辦公一體化管理,，努力實(shí)現(xiàn)辦公由電子化管理向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高辦公室工作效能,。

辦公室管理精細(xì)化管理工作總結(jié)篇三

2011年,，分公司立足精細(xì)管理和創(chuàng)新發(fā)展，以解決問題為落腳點(diǎn),，將活動(dòng)精神作為推動(dòng)分公司發(fā)展的有力措施,，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足發(fā)展。截止目前,，收到上級(jí)文件11個(gè),，分公司發(fā)文29個(gè)，其中通知類15個(gè)，方案類5個(gè),，會(huì)議紀(jì)要類9個(gè),，同時(shí)，在公司網(wǎng)站刊發(fā)精細(xì)化管理信息稿件85篇,。

一,、精心策劃、嚴(yán)密部署,，確?；顒?dòng)有效開展一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)全員參與,。著眼新形勢(shì),、新要求，建立健全組織機(jī)構(gòu),，明確分工,、落實(shí)職責(zé)，廣泛發(fā)動(dòng)全體員工,，形成上下貫通、全員參與的活動(dòng)局面,。二是制定實(shí)施細(xì)則,，實(shí)現(xiàn)全面落實(shí)。按照上級(jí)工作思路,，結(jié)合分公司管理新形勢(shì),，制定詳細(xì)的活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，明確了活動(dòng)的重點(diǎn)和方向,。三是落實(shí)四大體系建設(shè),，實(shí)現(xiàn)全過程控制。圍繞執(zhí)行力建設(shè)這一重心,，通過分解目標(biāo),、優(yōu)化細(xì)化考核體系、落實(shí)監(jiān)督檢查制度等措施,，不斷落實(shí)完善目標(biāo)管理體系,、責(zé)任落實(shí)體系、考核評(píng)價(jià)體系,、激勵(lì)約束體系四大體系,。

（一）規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程落實(shí)成效顯著。

主題的制度培訓(xùn)活動(dòng),，組織全體員工進(jìn)行了規(guī)章制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)及答卷活動(dòng),，推進(jìn)“回頭看”活動(dòng)的穩(wěn)步開展。

（二）專項(xiàng)活動(dòng)取得顯著成效。

一是開展“自查自糾”及“查找問題創(chuàng)新增效”活動(dòng),，將問題整改作為改進(jìn)管理方法,、提升管理水平的有效方式，在5月份集團(tuán)公司組織的片區(qū)交流會(huì)中,，作為現(xiàn)場(chǎng)觀摩點(diǎn),，展示了分公司“查找問題創(chuàng)新增效”主題活動(dòng)的8項(xiàng)成效成果，獲得了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),。

二是全面落實(shí)公司組織開展的“查問題,、找不足、促發(fā)展”活動(dòng),，動(dòng)員全員參與,、扎實(shí)落實(shí)整改，創(chuàng)立運(yùn)用“發(fā)現(xiàn)問題—解決問題—執(zhí)行措施—?jiǎng)?chuàng)新思路—成效驗(yàn)證”五環(huán)執(zhí)行法,，設(shè)計(jì)研發(fā)了etc車道安全提示裝臵,、吊籠式高桿燈改造等27項(xiàng)成果，在查找問題落實(shí)整改問題的基礎(chǔ)上,，大力提升了管理效率和執(zhí)行能力,。

（三）自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新的突破。

深入開展管理創(chuàng)新工作,。針對(duì)工作難題,，創(chuàng)新工作方法，《防止大型貨車秤臺(tái)作弊提高通行費(fèi)增收率》成果在集團(tuán)公司合理化建議活動(dòng)中榮獲“金點(diǎn)子”獎(jiǎng),；《創(chuàng)新“閉環(huán)控制法”降低崗位風(fēng)險(xiǎn)》成果榮獲公司樣板展評(píng)一等獎(jiǎng),；《改造變道布控車輛提高道路保暢效率》成果榮獲公司樣板展評(píng)三等獎(jiǎng)。

持續(xù)開展群眾性質(zhì)量管理創(chuàng)新活動(dòng),。今年,，分公司培育的qc成果中，《螺旋套筒式防撞活動(dòng)護(hù)欄的研制》成果以交通部第一名的成績(jī)被推薦并獲得國(guó)優(yōu)成果,，還有3項(xiàng)榮獲部?jī)?yōu),，3項(xiàng)榮獲省優(yōu)。

積極推進(jìn)自主創(chuàng)新工作,。緣小求新,，順便求成，小發(fā)明,、小創(chuàng)造也是推進(jìn)精細(xì)化管理的重要手段,，今年，分公司加大鼓勵(lì)創(chuàng)新力度,，充分借助科技創(chuàng)新力量,，自主研發(fā),、自主設(shè)計(jì)創(chuàng)新成果，收費(fèi)監(jiān)控圖像稽核信息快速錄入法的發(fā)明,，巧妙運(yùn)用搜狗輸入法中“自定義短語(yǔ)”的功能,，能有效提高工作效率50%以上，大大降低監(jiān)控員的工作量,；魯通卡電子顯示屏的研制安裝,，據(jù)濟(jì)南東etc電子客服相關(guān)數(shù)據(jù)可知，安裝后,，魯通卡銷售量上升了30%,。這些成果的應(yīng)用，在暢通保障,、節(jié)能降耗,、簡(jiǎn)化流程、提高效率等方面發(fā)揮了顯著作用,。

（四）運(yùn)營(yíng)管理精細(xì)化水平取得進(jìn)一步提升,。

查車、清障車100余輛次,，圓滿完成了保障任務(wù),。

2、立足國(guó)檢重心,，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)服務(wù)規(guī)范化,、精細(xì)化立足國(guó)檢，狠抓路容路貌綜合治理,，加強(qiáng)日常維修保養(yǎng)科學(xué)化管理,，全面提升所轄路橋通行質(zhì)量及路域環(huán)境,，國(guó)檢期間,，補(bǔ)植苗木801株，調(diào)整護(hù)欄線形18km,，補(bǔ)齊柱帽8000個(gè),、欄式輪廓標(biāo)1500個(gè)，累計(jì)刷漆4200平方米,；推廣應(yīng)用“螺旋套筒式防撞活動(dòng)護(hù)欄”,，有效緩解了封閉施工及處理應(yīng)急事故時(shí)因中隔帶開啟困難造成的道路擁堵現(xiàn)象，有效提升了養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管控水平,。

3,、立足微笑服務(wù)，實(shí)現(xiàn)收費(fèi)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,、品牌化立足微笑服務(wù),，一是以精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)完善微笑服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制的建立，努力打造“永恒的微笑”服務(wù)品牌。今年,，分公司被授予“濟(jì)南市微笑服務(wù)標(biāo)兵單位”榮譽(yù)稱號(hào),，2名員工獲得“微笑服務(wù)先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)；機(jī)場(chǎng)站被省國(guó)資委作為全省“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)做齊魯創(chuàng)業(yè)先鋒”活動(dòng)成果交流現(xiàn)場(chǎng),，濟(jì)南站被授予“全國(guó)巾幗文明崗”榮譽(yù)稱號(hào),。二是開展專項(xiàng)活動(dòng)，以活動(dòng)促提升,，以競(jìng)賽促干勁,，開展“查堵偷逃通行費(fèi)業(yè)務(wù)競(jìng)賽”活動(dòng)、“警民聯(lián)合打擊偷逃通行費(fèi)”活動(dòng),，截止目前增收290萬元,，治安拘留6人次；開展微笑服務(wù)互促共進(jìn)工作,，先后接待趵突泉管理處等單位參觀學(xué)習(xí)24次,。

體化系統(tǒng)等成果，不僅創(chuàng)造快捷,、高效的通行環(huán)境,，也為公眾提供了便利。堅(jiān)持“信息導(dǎo)出行,，服務(wù)傳真情”的服務(wù)理念,，打造永不疲倦的熱線服務(wù)“貼心知音”，及時(shí),、有效,、準(zhǔn)確發(fā)布各類路況信息，截止11月28日,，接聽服務(wù)熱線4.59萬次,，處理運(yùn)營(yíng)信息8253次，運(yùn)營(yíng)信息處理及時(shí)準(zhǔn)確率100%,。

5,、立足“嚴(yán)、細(xì),、實(shí)”,，實(shí)現(xiàn)安全控制過程化、規(guī)范化改善安全管理環(huán)境,，從管控過程入手,，創(chuàng)新重大危險(xiǎn)源“閉環(huán)控制法”，從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，?gòu)建穩(wěn)步提高的危險(xiǎn)源控制新模式,，重大危險(xiǎn)源較去年減少了4項(xiàng),；etc車道電子安全提示裝臵、etc車道逃費(fèi)報(bào)警攔截裝臵的研發(fā),，降低了收費(fèi)人員的人身安全,，提高了作業(yè)安全系數(shù)。

6,、立足服務(wù)特點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)特色化、形象化以企業(yè)文化宣貫建設(shè)為引線,，打造彰顯特色的文化成果,，以機(jī)場(chǎng)站為示范站，更新服務(wù)意識(shí),，打造獨(dú)具特色的“一字”站區(qū)文化,，以“六個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)微笑服務(wù)的品牌化，“承載第一的檢閱”成果作為典型經(jīng)驗(yàn)在公司范圍內(nèi)被推廣,。

標(biāo),，按照精益求精、持續(xù)改進(jìn)的要求,，發(fā)現(xiàn)問題,、改進(jìn)問題，不斷穩(wěn)固取得的成效和創(chuàng)新成果,。同時(shí),，牢固樹立落實(shí)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí),，發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，積極發(fā)現(xiàn)管理運(yùn)營(yíng)中的薄弱點(diǎn)和欠缺環(huán)節(jié)，運(yùn)用精細(xì)化管理手段,，不斷精化,、細(xì)化各項(xiàng)工作，持續(xù)打造“路暢橋通”路政服務(wù)品牌,、“永恒的微笑”收費(fèi)服務(wù)品牌,、“暢安舒美”養(yǎng)護(hù)服務(wù)品牌,、“信通燈亮”信息服務(wù)品牌,，逐步實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、高效化,。

我們將繼續(xù)保持穩(wěn)扎實(shí)干的工作作風(fēng)，以精細(xì)化管理“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)”的執(zhí)行理念為指導(dǎo),，推進(jìn)分公司綜合管理水平再上新臺(tái)階！

辦公室管理精細(xì)化管理工作總結(jié)篇四

教學(xué),。

工作,、校園文化建設(shè)、綜合治理等各個(gè)方面求“精”求“細(xì)”,，求真務(wù)實(shí),，開拓了各項(xiàng)工作新境界。

（一）以人為本,，切實(shí)做好德育工作,。

增強(qiáng)了德育為首意識(shí)，加強(qiáng)了班主任隊(duì)伍建設(shè),。開學(xué)初,，學(xué)校選拔了一批思想素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)的中青年老師擔(dān)任班主任工作,。定期召開班主任工作會(huì)議,，交流班主任工作經(jīng)驗(yàn)。本學(xué)期舉辦了德育工作研討班,，探討新形勢(shì)下德育工作的新思路,，確立了“全員育人”、“全程育人”,、“全方位育人”的德育理念,。

抓好常規(guī)管理，落實(shí)日常行為檢查,。為規(guī)范學(xué)生行為,，本學(xué)期開學(xué)第一個(gè)月就組織學(xué)生學(xué)習(xí)了《中學(xué)生日常行為規(guī)范》，嚴(yán)格檢查,，逐一落實(shí),。從發(fā)飾、衣著到衛(wèi)生狀況,、教室布置,、公物維護(hù)、課堂秩序,、活動(dòng)紀(jì)律等各方面進(jìn)行檢查總結(jié),，并及時(shí)反饋檢查情況，促進(jìn)了班風(fēng),、校風(fēng)建設(shè),。今年9月份，學(xué)校重點(diǎn)規(guī)范新生入學(xué)紀(jì)律,；10月份,，重點(diǎn)加強(qiáng)課堂紀(jì)律巡查和整治,；11月份，重點(diǎn)抓學(xué)生衛(wèi)生習(xí)慣養(yǎng)成教育,，促進(jìn)校園環(huán)境衛(wèi)生好轉(zhuǎn),。12月份，重點(diǎn)抓安全教育,。

開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，培養(yǎng)學(xué)生良好品質(zhì)。學(xué)校將團(tuán)隊(duì)活動(dòng)作為對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育和師生合作交流的平臺(tái),。在組織各種德育活動(dòng)時(shí),，注重優(yōu)化學(xué)生的思想素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力,。學(xué)校組織全體師生進(jìn)行防空知識(shí)宣傳及講座,，培養(yǎng)學(xué)生的國(guó)防意識(shí)和堅(jiān)毅的品格。

加強(qiáng)體藝工作,，全面提高師生素質(zhì),。體藝工作是素質(zhì)教育的要求，學(xué)校在抓好體藝特色教育方面,，傾注了大量精力,，在開齊開足規(guī)定課程的同時(shí)，致力于第二課堂的開辟工作,。學(xué)校組建了田徑運(yùn)動(dòng)隊(duì),、合唱隊(duì)等。堅(jiān)持校內(nèi)每天一小時(shí)陽(yáng)光體育鍛煉制度,，大力開展全校性冬季體育鍛煉活動(dòng),。在全縣中小學(xué)運(yùn)動(dòng)會(huì)上，綠水中學(xué)運(yùn)動(dòng)員拼搏進(jìn)取,，獲得了不錯(cuò)的成績(jī),。在“振興教育，回報(bào)社會(huì)”教育系統(tǒng)節(jié)目表演中,，綠水中學(xué)許多教師表現(xiàn)很優(yōu)秀,。

（二）追求“精細(xì)”，全面提高教學(xué)質(zhì)量,。

強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)管理,，抓好教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控。課堂教學(xué)是落實(shí)新課程標(biāo)準(zhǔn)的主渠道,，是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵,。本學(xué)期,，綠水中學(xué)狠抓教學(xué)常規(guī)管理工作,，制定了一系列教學(xué)管理制度,，調(diào)整了教研組組長(zhǎng)工作職責(zé)，完善了教師教學(xué)工作考核評(píng)價(jià)方案等制度和措施,。常規(guī)教學(xué)工作做到了用制度管理,，用制度約束，用制度調(diào)動(dòng)教師工作的積極性和主動(dòng)性,。

為確保課堂教學(xué)工作做到扎實(shí)高效,，把全面質(zhì)量監(jiān)控落到實(shí)處。開學(xué)初,，學(xué)校從備課,、上課、作業(yè),、輔導(dǎo)與測(cè)試等方面提出了具體的指導(dǎo)意見和要求,，形成了重過程重規(guī)范的氛圍，加強(qiáng)過程的檢查和指導(dǎo),，重點(diǎn)抓了作業(yè)和單元檢測(cè)這兩個(gè)環(huán)節(jié),。要求作業(yè)布置要典型、適量,，批改要及時(shí),，既要有等級(jí)的評(píng)價(jià)，又要有針對(duì)學(xué)生個(gè)性的激勵(lì)性評(píng)語(yǔ),。強(qiáng)化了學(xué)生測(cè)試的反饋與矯正,，每次測(cè)試都要求教師認(rèn)真、細(xì)致地分析試卷結(jié)構(gòu)和學(xué)生成績(jī),，對(duì)成績(jī)優(yōu)異的和進(jìn)步的學(xué)生進(jìn)行表?yè)P(yáng),，講解重點(diǎn)要突出，培優(yōu)補(bǔ)差措施要具體,，要有針對(duì)性,，這就促使教師在鉆研教材、優(yōu)化設(shè)計(jì)和落實(shí)備課效能上下很大的工夫,。

綠水中學(xué)借鑒一些名校的成功經(jīng)驗(yàn),，把月考納入了正常的教學(xué)環(huán)節(jié)，每次月考后要求老師及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量分析,，學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)親自參加各組的分析會(huì),，老師們實(shí)事求是地從主觀上找原因，從知識(shí)的講解,，從對(duì)學(xué)生的啟發(fā)教育上檢查自己的教學(xué)得失,。學(xué)校加強(qiáng)了備課組的集體備課，要求教師每人精備一個(gè)單元或一個(gè)章節(jié),，備教材,、備教法,、備學(xué)生、備作業(yè),，作為其他教師教學(xué)的參考,；學(xué)校成立教學(xué)督導(dǎo)小組，深入課堂,、深入學(xué)生,、深入年級(jí)、深入教研組和備課組,，全面督察,、指導(dǎo)教學(xué)工作。加強(qiáng)校本研究,，提高教師素質(zhì),。認(rèn)真開展“每人一堂好課”、“示范課”等系列活動(dòng),，促進(jìn)教師的課堂教學(xué)改革,，從而提高課堂效益?；顒?dòng)結(jié)束后,，要求教師結(jié)合對(duì)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和感受，進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),，并組織了反思評(píng)比活動(dòng),，使老師走上了在實(shí)踐中總結(jié)、總結(jié)中提高的成長(zhǎng)歷程,。學(xué)校開展了專題講座,，拿語(yǔ)文組來說，就舉行了關(guān)于閱讀,、關(guān)于寫作,、關(guān)于綜合性學(xué)習(xí)等講座。講座這種研討活動(dòng),，受到了老師和學(xué)生的普遍歡迎,。

加強(qiáng)畢業(yè)年級(jí)管理，提高教學(xué)質(zhì)量,。對(duì)于畢業(yè)班的教學(xué),，綠水中學(xué)強(qiáng)化管理措施，明確目標(biāo)責(zé)任,，多次召開專題會(huì),，研究九年級(jí)教學(xué)的思路和方法，制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案。如：認(rèn)真制定復(fù)習(xí)方案,，精心組織復(fù)習(xí),；認(rèn)真制定班級(jí)教學(xué)管理計(jì)劃；優(yōu)化課堂教學(xué)結(jié)構(gòu),，發(fā)揮集體優(yōu)勢(shì),，打團(tuán)體戰(zhàn),，各學(xué)科做到了統(tǒng)一復(fù)習(xí)要求,，統(tǒng)一集體備課，統(tǒng)一復(fù)習(xí)進(jìn)度,，統(tǒng)一復(fù)習(xí)檢測(cè),，提高課堂效率；認(rèn)真研讀《中考復(fù)習(xí)綱要》,，熟練掌握有關(guān)學(xué)科復(fù)習(xí)要點(diǎn)和重點(diǎn),、試卷結(jié)構(gòu)、題型示例和復(fù)習(xí)建議,；認(rèn)真組織模擬考試,，強(qiáng)化訓(xùn)練，抓薄弱環(huán)節(jié),，及時(shí)補(bǔ)救,；對(duì)學(xué)生進(jìn)行應(yīng)試指導(dǎo)和心理教育等等。由于多種措施并舉和全體班主任,、任課教師的不懈努力,，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。

（三）抓好安全,，構(gòu)建和諧平安校園,。

注重了解學(xué)生思想狀況。重點(diǎn)抓好偏常生和留守生的教育管理和監(jiān)控工作,，落實(shí)到人,，盡力把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)持校內(nèi)外教育相結(jié)合,，通過開展法制報(bào)告會(huì),、觀看安全教育影片、參觀圖片展覽等豐富多彩的教育活動(dòng),，提高學(xué)校法制教育效果,，創(chuàng)建“平安校園”、“和諧校園”,。

抓好法制教育及安全教育,。學(xué)校本學(xué)期舉辦了交通安全、消防安全、飲食衛(wèi)生知識(shí)宣傳,，就安全教育工作印發(fā)了《告家長(zhǎng)書》,。通過這些措施，增強(qiáng)了學(xué)生的法律,、安全意識(shí),。學(xué)校每天有一節(jié)安全課，班主任不厭其煩地提醒學(xué)生注意不要打架扯皮,、不要乘“三無”車輛,、不要到施工場(chǎng)地逗留、不要攀爬圍墻等,。學(xué)校將安全衛(wèi)生工作與后進(jìn)生轉(zhuǎn)化聯(lián)系起來,，取得了令人滿意的教育成果，學(xué)生在校犯罪率為零,。

二,、基本經(jīng)驗(yàn)。

制定全方位的精細(xì)化管理目標(biāo),，是實(shí)施精細(xì)化管理的前提,。在現(xiàn)代管理中，實(shí)行目標(biāo)管理已是行之有效的手段,，因而在精細(xì)化管理過程中,，也必須制定全方位的精細(xì)化管理目標(biāo)。

一是全方位,，立體化,。學(xué)校制定了年度、學(xué)期的管理目標(biāo),；以學(xué)校的管理目標(biāo)為綱,，部門、行政干部,，年級(jí),、班級(jí)、班主任,，教研組,、備課組、教師,，分別制訂了各自的詳細(xì)的,、可行的努力目標(biāo)，使全校管理目標(biāo)全方位,，立體化,。

二是不缺位,，不越位。學(xué)校細(xì)化部門和年級(jí)的職能,，強(qiáng)化年級(jí)的責(zé)權(quán)利,。部門主要負(fù)責(zé)全校性相關(guān)工作，負(fù)責(zé)督查,、協(xié)調(diào),、服務(wù),年級(jí)要對(duì)師生的常規(guī)管理負(fù)責(zé)，要具體到對(duì)教師的師德師能全方位考核,，對(duì)學(xué)生行為習(xí)慣進(jìn)行檢查等,。部門和年級(jí)各司其職，不缺位,，不越位,，達(dá)成“時(shí)時(shí)有人管,，事事有人管”的管理目標(biāo),。

對(duì)管理過程實(shí)施有效的監(jiān)控,，是精細(xì)化管理的保證。如果缺少了對(duì)管理過程的有效監(jiān)控,，那精細(xì)化管理就回到了粗放型管理的老路，精細(xì)化管理必須有監(jiān)控,，在監(jiān)控中反思,，在監(jiān)控中修正，從而實(shí)現(xiàn)在監(jiān)控中的提高,。

尤其是在學(xué)校精細(xì)化管理過程中,，面對(duì)有鮮明個(gè)性、各有特點(diǎn)的廣大師生,，一定要有效的監(jiān)控其成長(zhǎng)過程,，及時(shí)溝通與修正，讓其少走彎路,，順利成長(zhǎng),。

學(xué)校各部門、各年級(jí)制訂的周工作計(jì)劃一要公布,，二要交一份給學(xué)校督導(dǎo)人員,，全體師生一般監(jiān)控，督導(dǎo)人員重點(diǎn)監(jiān)控工作開展的情況,。學(xué)校有行政值班,，年級(jí)有導(dǎo)護(hù)隊(duì)，監(jiān)控指導(dǎo)學(xué)校和學(xué)生日常的工作,、生活和學(xué)習(xí),。年級(jí)分兩個(gè)級(jí)部,，每個(gè)級(jí)部配三名主任，教育,、教學(xué),、教師管理三條線，一人負(fù)責(zé)一條線,，指導(dǎo),、修正師生的行為。

三,、

健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，明確精細(xì)化管理的內(nèi)涵，是實(shí)施精細(xì)化管理的起點(diǎn),；制定并落實(shí)可操作的精細(xì)化管理措施,，則是實(shí)行精細(xì)化管理的必由之路。

在實(shí)施精細(xì)化管理過程的起點(diǎn)時(shí),，管理措施是不全面,、不完善的，伴隨著精細(xì)化管理措施的不斷深化,，接近精細(xì)化管理過程的終點(diǎn)時(shí),，那管理措施一定是全面、完善的,，更高層次的,，而這正是精細(xì)化管理的歸宿。

我校各項(xiàng)工作精細(xì)化管理的主要措施大致上可歸納為“五化”：

管理工作嚴(yán)格化,。學(xué)校建立健全科學(xué)的管理制度,，使各項(xiàng)工作有章可循，便于進(jìn)行精細(xì)化管理,。有了制度,，關(guān)鍵還在執(zhí)行。學(xué)校強(qiáng)化執(zhí)行力度,，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和校領(lǐng)導(dǎo)查出了問題,，依據(jù)各自的工作職責(zé)，給予相關(guān)同志相應(yīng)的處罰,，制度面前,，人人平等。

德育工作系列化,。對(duì)于難以量化的德育工作,，學(xué)校也想方設(shè)法加以量化、系列化,。制訂《班集體考核細(xì)則》,，按月就班級(jí)管理,、衛(wèi)生狀況、學(xué)習(xí)成績(jī)等幾個(gè)方面分項(xiàng)打分,，為期末評(píng)比提供依據(jù),。

教學(xué)工作主題化。教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作,，是實(shí)施精細(xì)化管理的重要領(lǐng)域,。學(xué)校在備課、上課,、作業(yè)批改等各個(gè)環(huán)節(jié)都采取了相應(yīng)的精細(xì)化管理措施,，突出主題化。每次集體備課,，每節(jié)公開課,，都要有明確的主題，一個(gè)學(xué)期或一個(gè)學(xué)年形成一個(gè)系列,。備課筆記的書寫,，作業(yè)的批改，各教研組統(tǒng)一格式,、統(tǒng)一要求,，年級(jí)每月查一次,，教務(wù)處每學(xué)期抽查2次,，督導(dǎo)人員隨時(shí)抽查，檢查之后出通報(bào),，好的表?yè)P(yáng),，差的批評(píng)。每次考試結(jié)束,，不隔夜,、不過天批閱試卷，統(tǒng)計(jì)成績(jī),，兩天之內(nèi)講評(píng)完畢,，一周之內(nèi)開班級(jí)分析會(huì)、年級(jí)分析會(huì),。班主任給每個(gè)學(xué)生畫成績(jī)變化曲線,，年級(jí)給每個(gè)班級(jí)畫成績(jī)變化曲線，發(fā)現(xiàn)問題,，隨時(shí)做工作,。

教科研工作實(shí)用化。每學(xué)期結(jié)束,，學(xué)校都布置老師根據(jù)自己的教學(xué)實(shí)踐寫教學(xué)反思,，教導(dǎo)處收集評(píng)比,，組織教師論壇，宣讀優(yōu)秀教學(xué)反思,。少申報(bào)大而空的課題,，狠抓對(duì)教育教學(xué)工作有切實(shí)指導(dǎo)作用的課題研究。

后勤工作節(jié)約化,。要使師生衣食住行安全,、有序、舒適,，要使教育教學(xué)工作能沒有后顧之憂地正常開展,，要使學(xué)校的運(yùn)行成本得到最大程度的節(jié)約，后勤工作必須實(shí)行精細(xì)化管理,。食堂宿舍有一系列的操作性很強(qiáng)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲措施,，在確保師生吃好住好的前提下厲行節(jié)約。學(xué)校對(duì)水費(fèi)電費(fèi)實(shí)行數(shù)字化管理,，將每月耗用的噸位,、度數(shù)和支出用表格的形式和去年同期加以比較，如果出現(xiàn)不正常增加,，立即查找原因,，加以維修，保證不出現(xiàn)人為原因形成的浪費(fèi)現(xiàn)象,。

及時(shí)修繕精細(xì)化管理過程,，不斷有效反饋精細(xì)化管理的結(jié)果，是實(shí)施精細(xì)化管理的至高境界,。

有了精細(xì)化管理目標(biāo),，有了切實(shí)可行的精細(xì)化管理措施，更有了可監(jiān)控的精細(xì)化管理過程,，那么精細(xì)化管理就會(huì)實(shí)現(xiàn),。但要使精細(xì)化管理不斷上臺(tái)階，那就一定要有反饋,，因?yàn)橛蟹答伈庞刑岣?，只有反饋，才能?shí)現(xiàn)管理的轉(zhuǎn)型,，那就是從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型,，從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)型，從而實(shí)現(xiàn)從管到理的飛躍,，從管制型的,、壓抑性的到人文型的開放性的轉(zhuǎn)變。

學(xué)校的行政干部要向教職工述職,，接受群眾的考核,。教職工要接受部門和年級(jí)的考核,，根據(jù)考核結(jié)果，評(píng)選優(yōu)秀教師,、,，懲處不合格的教師。

每學(xué)期評(píng)選全校十佳學(xué)生,、十佳學(xué)生干部,，評(píng)選三好學(xué)生。

得信賴,，靠信賴激發(fā)熱情”,。學(xué)校的工作安排到哪里，考核獎(jiǎng)勵(lì)就跟到哪里,，將教職工和學(xué)生的工作學(xué)習(xí)情況與考核直接掛鉤,，在公平、公正,、公開的陽(yáng)光操作的考核制度中創(chuàng)造性地開展工作,。向成績(jī)傾斜，向正氣傾斜,，讓德才兼?zhèn)?、業(yè)務(wù)精湛、師德高尚,、成績(jī)突出的教師干得氣順,，讓勤奮刻苦、積極進(jìn)取的學(xué)生獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),，讓“有作為就有地位”的意識(shí)深入人心,。

三、注意以下幾點(diǎn),。

精細(xì)化管理是一種好的管理方式，但是,，實(shí)施精細(xì)化管理還應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：

1．不為精細(xì)化而精細(xì)化,。在關(guān)注精細(xì)化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，應(yīng)注重精細(xì)化管理的過程,，更應(yīng)關(guān)注廣大師生的自身發(fā)展,。

2．要處理好調(diào)動(dòng)師生積極性與實(shí)施精細(xì)化管理的關(guān)系。如果因?yàn)閷?shí)施精細(xì)化管理而打擊了教師的教的積極性,，學(xué)生學(xué)的積極性,，那寧愿不要實(shí)施精細(xì)化管理。精細(xì)化管理也應(yīng)是一種人本管理,。

3．要注意保護(hù)個(gè)性,。教育教學(xué)工作是一種有著內(nèi)在規(guī)律的活動(dòng),，是面對(duì)一個(gè)個(gè)有個(gè)性的師生，因而在實(shí)施精細(xì)化管理的同時(shí),，更應(yīng)主張每個(gè)教師個(gè)人特點(diǎn)的發(fā)揮,，要注重教師個(gè)性的張揚(yáng)，從而為培養(yǎng)有個(gè)性的學(xué)生打下基礎(chǔ),。

四,、今后的打算。

第一,，在學(xué)校管理者的帶領(lǐng)下,，成立教育教學(xué)精細(xì)化管理的組織，全面落實(shí)精細(xì)化管理工作,，制定出學(xué)校精細(xì)化目標(biāo)管理措施,。

第二，學(xué)校結(jié)合實(shí)際情況制定出臺(tái)精細(xì)化管理的一系列制度,，教師制定自己的教學(xué)精細(xì)化措施,，學(xué)生確立自己的精細(xì)化學(xué)習(xí)目標(biāo)，從而讓學(xué)校精細(xì)化管理的各項(xiàng)管理有章可循,、有法可依,。

第三，為了教育教學(xué)的全面精細(xì)化管理,，在制定精細(xì)化管理規(guī)章制度和具體奮斗目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，主張加強(qiáng)教師之間、學(xué)生之間的交流,，通過交流達(dá)到資源共享,，促進(jìn)全校上下共同進(jìn)步。

第四,，學(xué)生是學(xué)校的主體,，學(xué)生的教育工作搞不好將直接影響學(xué)校的家學(xué)質(zhì)量，所以必須“強(qiáng)化學(xué)生管理,，認(rèn)真抓好落實(shí),。”不僅要求教師嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)精細(xì)化管理常規(guī),，做好資源共享的協(xié)作備課,、運(yùn)用成功教育的思想上好每一堂課的工作，還要出臺(tái)針對(duì)學(xué)生的一系列鼓勵(lì)學(xué)生成才實(shí)踐教育成功的措施,。

第五,，建立科學(xué)、完善的監(jiān)督機(jī)制，出臺(tái)“問責(zé)制”,，學(xué)校精,。

細(xì)化管理小組對(duì)每個(gè)部門、各個(gè)負(fù)責(zé)人的工作目標(biāo),，采取定期,。

與不定期相結(jié)合的檢查方式，細(xì)致的對(duì)精細(xì)化管理的目標(biāo)進(jìn)行,。

公正的前提下將成績(jī)與考核掛鉤,。

辦公室管理精細(xì)化管理工作總結(jié)篇五

20xx年辦公室圍繞“辦文、辦事,、辦會(huì)”三大工作職責(zé),，充分發(fā)揮參謀助手，協(xié)調(diào)服務(wù)等作用,，一年來,，在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟科室的大力支持配合下,，經(jīng)過努力,，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將辦公室工作總結(jié)如下：

一年來,，局辦公室緊緊圍繞中心工作,，配合做好了“五型機(jī)關(guān)”活動(dòng)建設(shè)，機(jī)關(guān)效能建設(shè),，“三聯(lián)”活動(dòng),，“十七大”精神的宣傳教育等一系列活動(dòng)，組織了一次全體干部到紹興,、鄞州學(xué)習(xí)考察活動(dòng),。在各項(xiàng)活動(dòng)中，局辦公室按局班子的總體部署,，認(rèn)真做好實(shí)施方案的制定,、動(dòng)員安排，學(xué)習(xí)組織,、總結(jié)反饋等一系列工作,。

1、保持保量的完成文字工作,。文字工作是辦公室的重點(diǎn)工作，我們堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，認(rèn)真完成本局綜合性文字材料的起草，全年共起草文件,、通知,、總結(jié),、匯報(bào)材料等30余份，在行文格式,、初審把關(guān),、領(lǐng)導(dǎo)簽定上報(bào)等環(huán)節(jié)按規(guī)定要求辦理，保證了行文的質(zhì)量,。

2,、加強(qiáng)文件資料的管理工作。這項(xiàng)工作是辦公室日常工作之一,，我們將上年度文件資料進(jìn)行了整理歸檔工作,，同時(shí)認(rèn)真做好今年全局各類文件、重要資料的收發(fā),、登記,、傳閱工作，將時(shí)效性強(qiáng)的來文來電及時(shí)送到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱,、傳達(dá),，做到了高效快捷，沒有造成延誤和遺失,。

1,、認(rèn)真做好組宣、勞動(dòng)工資工作,。認(rèn)真做好全局干部職工工改后的工資報(bào)批及離退休人員辦理等工作,。

2、認(rèn)真做好接待和財(cái)務(wù)工作,。

3,、積極搞好后勤保障，增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性,。加強(qiáng)車輛管理工作,，盡力保障領(lǐng)導(dǎo)和科室公務(wù)用車，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全教育,，做到了準(zhǔn)時(shí)出車,，安全行車，全年沒有發(fā)生一起交通事故,。

回顧一年來的工作,，我們之所以能夠較圓滿地完成工作任務(wù)，主要利益于以下幾個(gè)方面,，一是局領(lǐng)導(dǎo)的重視,、理解、支持；二是兄弟科室的配合與理解,；三是辦公室同志的'團(tuán)結(jié)協(xié)作,、努力工作。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),，還應(yīng)看到存在的不足,，一是工作缺乏主動(dòng)性、預(yù)見性,；二是有時(shí)工作擺布不太合理,，有顧此失彼現(xiàn)象，這些都有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦懈倪M(jìn)和提高,。

在新的一年里,，我們要積極適應(yīng)新形勢(shì)的要求，緊緊圍繞辦公室業(yè)務(wù)工作,，以創(chuàng)新的精神完成好各項(xiàng)工作,。努力探索辦公室工作自身規(guī)律，提高辦文,、辦會(huì),、辦事水平；二是提高工作的時(shí)效性,，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性,、積極性和創(chuàng)造性。三是強(qiáng)化管理,，進(jìn)一步健全工作機(jī)制,，對(duì)局《機(jī)關(guān)工作制度》進(jìn)行修訂、補(bǔ)充和完善,。促進(jìn)機(jī)關(guān)管理工作的規(guī)范化,、科學(xué)化。

辦公室管理精細(xì)化管理工作總結(jié)篇六

紡織新城管理辦公室在區(qū)委區(qū)政府及新區(qū)管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),，緊緊圍繞“追趕超越”總要求，提升服務(wù)意識(shí),、加強(qiáng)效能建設(shè),，全辦上下齊心協(xié)力，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),，全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將我辦上半年工作情況總結(jié)如下：

我辦作為項(xiàng)目招商,、落地,、建設(shè)的協(xié)調(diào)服務(wù)部門,，緊緊圍繞“建設(shè)宜居灞橋,、打造最美城區(qū)”這一目標(biāo),，扎實(shí)落實(shí)“三個(gè)年”（追趕超越奮進(jìn)年、營(yíng)商環(huán)境提升年,、招商項(xiàng)目落地年）等重點(diǎn)工作,，積極招商引資、協(xié)調(diào)手續(xù)辦理,、幫助項(xiàng)目落地,、服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)、協(xié)調(diào)后期配套服務(wù),，全力推進(jìn)轄區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè),，著力引進(jìn)優(yōu)質(zhì)商業(yè)資源，協(xié)調(diào)配套設(shè)施建設(shè),，半年來工作取得了一定成效,。

xxxx年我辦承擔(dān)重點(diǎn)項(xiàng)目xx個(gè)，億元,，億元,。其中房地產(chǎn)項(xiàng)目xx個(gè)，商業(yè)綜合類項(xiàng)目x個(gè),，城改項(xiàng)目x個(gè),，民生工程x個(gè)，工業(yè)改造項(xiàng)目x個(gè)（五環(huán)集團(tuán)商品紗生產(chǎn)線技改）,，保障性住房項(xiàng)目x個(gè),，其他項(xiàng)目x個(gè)（x醫(yī)學(xué)院二附院綜合改造）。上半年,，xx個(gè)新建項(xiàng)目開工x個(gè),，竣工x個(gè)， xx個(gè)續(xù)建項(xiàng)目全部復(fù)工,，開工率達(dá)xx.x%,。截至目前，億元,， 占年計(jì)劃xx.x%,。具體情況如下：

1.進(jìn)展順利的項(xiàng)目（xx個(gè)）

鐵建青秀城、融創(chuàng)璟園（濱河學(xué)校教師樓,、紫楹臺(tái)一期,、普華熙岸二期、普華瀾園,、綠城新興玉園,、溫德姆酒店,、高科麓灣、十里錦繡,、電力機(jī)械廠職工住房,、棗園劉廉租房、高科綠水東城,、萬象灣三期,、宮園壹號(hào)、合能鉑悅府,、中鐵繽紛新城,、啟龍國(guó)際、繽紛新時(shí)代,、華陽(yáng)新天地商業(yè)項(xiàng)目,、高科麓灣配建小學(xué)、五環(huán)集團(tuán)商品紗生產(chǎn)線技改,、廣汽本田xs店）等xx個(gè)項(xiàng)目基本完成了半年目標(biāo)任務(wù),。

2.未開工項(xiàng)目（xx個(gè)）

美盛新天地、創(chuàng)新國(guó)際,、吾悅廣場(chǎng),、智德盛酒店、聯(lián)泰xx畝地項(xiàng)目,、東湖苑,、高科綠水東城小學(xué)、半坡立交周邊綜合整治,、永澤尚東城二期,、凱迪拉克及東風(fēng)本田xs店、x醫(yī)學(xué)院二附院改擴(kuò)建等xx個(gè)項(xiàng)目因土地未出讓,、手續(xù)辦理等問題暫未開工,。

1、強(qiáng)化項(xiàng)目服務(wù),，主動(dòng)協(xié)調(diào),、做好項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)的代辦、幫辦,、陪辦工作,，協(xié)助吾悅廣場(chǎng)項(xiàng)目完成控規(guī)設(shè)計(jì)、社保繳納,、土地評(píng)估等工作,，協(xié)調(diào)征地拆遷為土地出讓打好基礎(chǔ)；智德盛開源酒店項(xiàng)目完成酒店用地的控規(guī)設(shè)計(jì),、土地實(shí)測(cè),，正在進(jìn)行規(guī)劃確認(rèn),；綠城新興玉園因地塊內(nèi)的x#水源井未完成遷移，導(dǎo)致項(xiàng)目環(huán)評(píng)批復(fù)無法取得,，后續(xù)用地手續(xù),、工程建設(shè)手續(xù)無法辦理，我辦通過“容缺機(jī)制”協(xié)調(diào)規(guī)劃分局,，通過繳納保證金的形式,，優(yōu)先為項(xiàng)目發(fā)放工程規(guī)劃許可證，協(xié)調(diào)市政局,、水務(wù)局拆除了x#水源井；同樣,，為廣汽本田xs店項(xiàng)目協(xié)調(diào)辦理用地規(guī)劃許可證,、辦理地平以上土方清運(yùn)手續(xù)，為項(xiàng)目開工建設(shè)和順利實(shí)施,，提供了有力保障,。

2、落實(shí)項(xiàng)目包抓機(jī)制,，制定項(xiàng)目跟蹤服務(wù)制度,，將項(xiàng)目分解到人，責(zé)任落實(shí)到干部,。定期召開項(xiàng)目進(jìn)展情況分析研判會(huì),，對(duì)正常進(jìn)展的項(xiàng)目，督促項(xiàng)目做好治污減霾,、安全生產(chǎn)工作的同時(shí),，加快建設(shè)步伐、確保完成建設(shè)任務(wù),，針對(duì)手續(xù)辦理,、管線遷改影響開工或正常建設(shè)的項(xiàng)目，及時(shí)與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),，切實(shí)加強(qiáng)部門間的合作與銜接,，主動(dòng)服務(wù)，及時(shí)梳理和解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中遇到的實(shí)際困難和問題,，確保重點(diǎn)項(xiàng)目順利推進(jìn),。

3、加強(qiáng)協(xié)調(diào),，做好服務(wù)工作,。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部深入項(xiàng)目一線工作機(jī)制，做到上門服務(wù),。加強(qiáng)與項(xiàng)目單位的聯(lián)系,，及時(shí)了解企業(yè)需求,，加強(qiáng)與相關(guān)職能部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)幫助解決項(xiàng)目建設(shè)及手續(xù)辦理過程中的問題,。

4,、加強(qiáng)監(jiān)督管理，做好建設(shè)工地治污減霾及安全生產(chǎn)工作,。一是做好日常巡查工作,，要求分管領(lǐng)導(dǎo)每周巡查x次，責(zé)任干部每周至少巡查x次,，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題,，要求現(xiàn)場(chǎng)整改，累計(jì)發(fā)放整改通知,、停工整改通知xx余次（不含市,、區(qū)整改單）。二是積極配合相關(guān)部門,，做好聯(lián)合執(zhí)法檢查工作,。聯(lián)合區(qū)環(huán)保局、區(qū)建住局,、區(qū)城市管理局,、區(qū)鐵腕治霾辦等部門聯(lián)合檢查，對(duì)問題嚴(yán)重,、反復(fù)出現(xiàn)的工地進(jìn)行聯(lián)合執(zhí)法,、責(zé)令停工，通過約談項(xiàng)目三方負(fù)責(zé)人,，要求參加建委的學(xué)習(xí)等方式,，督促其整改。三是積極推動(dòng)“鐵腕治霾”工作,。嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)工地紅黃綠牌監(jiān)管制度,，督促所有開工項(xiàng)目完成揚(yáng)塵污染治理公示牌制作，嚴(yán)格按照“六個(gè)百分百,、七個(gè)到位”執(zhí)行相關(guān)措施,，督促責(zé)任干部認(rèn)真履行紅、黃,、綠牌懸掛工作要求,，嚴(yán)格對(duì)照相關(guān)工作要求，做到掛牌情況與工地情況嚴(yán)格統(tǒng)一,，扎實(shí)有效地完成建設(shè)工地治污減霾監(jiān)管工作,。

續(xù)建項(xiàng)目基本正常推進(jìn)，新建項(xiàng)目開工比重少,，整體進(jìn)展仍然較慢,，完成全年投資任務(wù)壓力較大,，主要存在以下問題：

1.手續(xù)辦理緩慢，跟不上時(shí)序進(jìn)度,。吾悅廣場(chǎng),、智德盛酒店、美晟國(guó)際,、東湖苑,、聯(lián)泰xx畝地、創(chuàng)新國(guó)際（地鐵影響）,、啟龍國(guó)際,、溫德姆酒店、永澤尚東城二期（土地變性）等x個(gè)項(xiàng)目,，由于市級(jí)土地,、規(guī)劃政策調(diào)整，致使土地規(guī)劃手續(xù)進(jìn)展緩慢,，同時(shí)地鐵上方建設(shè)等問題影響規(guī)劃方案審批，嚴(yán)重影響項(xiàng)目的開工建設(shè),。

2.管線改遷影響工程施工,。高科綠水東城、綠水東城小學(xué),、鐵一中濱河學(xué)校住宅,、等項(xiàng)目由于高壓線落地未完成，影響施工,，綠城新興玉園因項(xiàng)目用地內(nèi)的水源井遷移影響環(huán)評(píng)批復(fù),，影響后續(xù)規(guī)劃、建設(shè)手續(xù)的辦理（目前已解決）,。

3.治污減霾工作對(duì)涉土工地影響極大,。今年以來治污減霾形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，我辦需抓好治污減霾工作的同時(shí),，確保全年投資量的完成,，但強(qiáng)調(diào)了治污減霾工作勢(shì)必影響工程進(jìn)度和投資量。如鐵建青秀城,、高科麓灣,、合能鉑悅府、普華瀾園等項(xiàng)目由于土方工程量大,，揚(yáng)塵防治工作反復(fù)性強(qiáng),，同時(shí)檢查工作要求變化，致使項(xiàng)目出土難以滿足項(xiàng)目建設(shè)的需要,，影響了投資量,。同時(shí)因環(huán)保工作的需要,，夜間施工審批收緊，造成施工工期縮短,，亦影響投資量的增長(zhǎng),。

針對(duì)前半年工作中的問題，下半年工作重點(diǎn)從以下幾點(diǎn)開展工作,，努力協(xié)調(diào)解決,。

1、手續(xù)辦理方面：對(duì)影響項(xiàng)目建設(shè)的前置手續(xù)加緊辦理,，將制約因素帶來的影響減到最小,，在拿到土地手續(xù)后，按容缺機(jī)制并聯(lián)辦理相關(guān)手續(xù)的同時(shí),，力爭(zhēng)使項(xiàng)目早開工,，盡最大可能在冬防期前完成土方作業(yè)，將施工期拉長(zhǎng),。

2,、管線遷改方面：加強(qiáng)協(xié)調(diào)，主動(dòng)積極配合相關(guān)職能部門解決管線遷改中的問題,，力爭(zhēng)早日完成遷改,，并提前與項(xiàng)目單位聯(lián)系，幫助其早日完成相關(guān)建設(shè)手續(xù)辦理,，使其達(dá)到遷改后即可開工,。

3、治污減霾方面：積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)單位,，科學(xué)組織施工,，加強(qiáng)治污減霾措施落實(shí)，將檢查帶來的影響減到最??；積極協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門，科學(xué)合理審批夜間施工及土方清運(yùn),，使其滿足工程建設(shè)的需要,。

辦公室管理精細(xì)化管理工作總結(jié)篇七

xxxx年，在院黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各庭室,、團(tuán)隊(duì)的支持、幫助下,，審判管理辦公室始終堅(jiān)持“為大局服務(wù),，為人民司法”的工作主題，按照“抓審判、促執(zhí)行,、抓質(zhì)量,、促效率”的工作思路，緊緊圍繞公正和效率主題,，認(rèn)真開展審判管理工作,，努力發(fā)揮審判管理工作的職能作用，為提高本院審判執(zhí)行工作質(zhì)效,，促進(jìn)司法公正發(fā)揮了積極作用,，現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

為保障司法責(zé)任制改革成果，審判管理辦公室陸續(xù)出臺(tái)了《沂南縣人民法院審判委員會(huì)工作規(guī)則》,、《沂南縣人民法院專業(yè)法官會(huì)議工作規(guī)則》等一系列規(guī)范性文件,，有利于促進(jìn)全院審判管理工作的規(guī)范化、制度化,。今年以來,，按照《沂南縣人民法院關(guān)于加強(qiáng)審判質(zhì)量管理工作的意見》，共制定了12期《審判管理工作通報(bào)》,、23期《審判管理周通報(bào)》,，將全院各團(tuán)隊(duì)收結(jié)案情況、結(jié)案率排名情況,、執(zhí)行工作情況,、裁判文書上網(wǎng)、錄播報(bào)送情況,、案件調(diào)撤、服判息訴,、發(fā)改判情況等每月詳細(xì)通報(bào),，為我院的審判執(zhí)行工作做好詳細(xì)研判，推動(dòng)我院工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)的全面促進(jìn),。

審管辦負(fù)責(zé)對(duì)全院案件進(jìn)行跟蹤督辦,，并按照上級(jí)法院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)審限管理防止產(chǎn)生長(zhǎng)期未結(jié)訴訟案件的.規(guī)定（試行）》要求，對(duì)超審限案件,、一年以上未結(jié)案件每周進(jìn)行一次通報(bào),。為防止長(zhǎng)期未結(jié)案件出現(xiàn)“邊清邊積”現(xiàn)象，審管辦組織成立長(zhǎng)期為結(jié)案件清理小組,，并制定長(zhǎng)期未接案件清理方案,，及時(shí)與各團(tuán)隊(duì)溝通，對(duì)中止,、延長(zhǎng)審限案件進(jìn)行逐一篩查,，對(duì)沒有法定事由的超審限案件落實(shí)責(zé)任到人，并要求寫明匯報(bào)材料。

圍繞提高案件質(zhì)量,、效率和效果的要求,，組織對(duì)全院已結(jié)案件進(jìn)行自查和抽查，尤其二審改判,、發(fā)回重審案件逐一進(jìn)行登記,，嚴(yán)格審查，準(zhǔn)確界定差錯(cuò)案件,、厘清責(zé)任,。在各團(tuán)隊(duì)的積極參與下，今年來,，我院組織開展了刑事和民商事案件質(zhì)量評(píng)查工作,，共組織12名評(píng)查員對(duì)抽取的152件刑事、民事案卷進(jìn)行逐一評(píng)查,。同時(shí),，為配合上級(jí)法院開展全市優(yōu)秀裁判文書評(píng)選活動(dòng)，我院于今年6月份進(jìn)行了全院范圍內(nèi)的優(yōu)秀裁判文書評(píng)選活動(dòng),，經(jīng)過評(píng)審人員層層審定,，共評(píng)選出9篇優(yōu)秀裁判文書，報(bào)送市中院進(jìn)行參評(píng),。

辦公室管理精細(xì)化管理工作總結(jié)篇八

xx年,，市管股在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，緊緊抓住年初下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)不放松,，開拓進(jìn)取,，迎難而上，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：

今年的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化改造,，正式列入了全省重點(diǎn)民生實(shí)事項(xiàng)目，我縣的建設(shè)任務(wù)是大田壹陸農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),、蘇新農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),、白溪中心市場(chǎng)、溫塘鎮(zhèn)大坪農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等4個(gè)市場(chǎng),，為確保按時(shí)保質(zhì)完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù),，我們與縣財(cái)政一起，對(duì)這4個(gè)市場(chǎng)全部進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研,，對(duì)每個(gè)市場(chǎng)都明確了責(zé)任主體,、具體負(fù)責(zé)人、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收要求,，并每月上報(bào)一次建設(shè)進(jìn)度,。但由于白溪中心市場(chǎng)的移交工作尚未完成，該市場(chǎng)建設(shè)工作一直無法啟動(dòng)，為確保我縣今年重點(diǎn)民生實(shí)事項(xiàng)目的順利完成,，經(jīng)商務(wù),、財(cái)政進(jìn)行調(diào)研，確定將白溪中心市場(chǎng)變更為奉家中心市場(chǎng),。

目前,，這4個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)全部竣工，并已通過了市商務(wù),、財(cái)政的驗(yàn)收,，驗(yàn)收評(píng)分全部在85分以上,，全部驗(yàn)收合格，并將投入使用。

除以上列入全省重點(diǎn)民生實(shí)事項(xiàng)目的4個(gè)市場(chǎng)外,，其他各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的市場(chǎng)建設(shè)也進(jìn)行得如火如荼,，如西河鳥山市場(chǎng)進(jìn)展迅速,，坐石,、維山已落實(shí)土地，金鳳,、槎溪正在進(jìn)行規(guī)劃,、落實(shí)土地。其中西河鳥山市場(chǎng)也即將完工投入使用,。

為了搞好我縣農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)的規(guī)劃建設(shè),，我局單獨(dú)或xx縣財(cái)政一起，對(duì)奉家,、文田,、金鳳、西河,、瑯塘,、白溪、溫塘,、坐石、桑梓,、維山等鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了走訪摸底,，了解了這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)集貿(mào)市場(chǎng)規(guī)劃建設(shè)方面的做法、意愿和存在的問題,。為了進(jìn)一步規(guī)范我縣農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)改造項(xiàng)目的立項(xiàng)和申報(bào),，為今后我縣農(nóng)村市場(chǎng)建設(shè)作好規(guī)劃、建立項(xiàng)目庫(kù),，出臺(tái)了《關(guān)于做好xx縣農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)改造項(xiàng)目申報(bào)摸底工作的通知》,，目前部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)已經(jīng)按要求向我局報(bào)送了《xx縣農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化改造項(xiàng)目摸底表》，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)項(xiàng)目庫(kù)正在建立中。

今年我股室共接到人大建議一份,，政協(xié)提案兩份,，我們?cè)诜止茴I(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極開展調(diào)研,，主動(dòng)與代表,、委員聯(lián)系、面商,，聽取代表,、委員的意見，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)辦理好了這些建議提案,。

今年,，我縣萬村千鄉(xiāng)承辦企業(yè)日盛商都通過努力，又爭(zhēng)取到了一個(gè)直營(yíng)店建設(shè)指標(biāo),，我股室加強(qiáng)指導(dǎo),，嚴(yán)格按照直營(yíng)店建設(shè)要求建設(shè)，順利通過了省廳的驗(yàn)收,。

辦公室管理精細(xì)化管理工作總結(jié)篇九

xx中能源井礦集團(tuán)xx礦業(yè)有限公司三季度精細(xì)化管理工作總結(jié)根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于全面推行企業(yè)精細(xì)化管理工作的安排意見》文件精神,為進(jìn)一步深化公司精細(xì)化管理工作,全面提升企業(yè)管理水平,，我公司深入開展了全面推行精細(xì)化管理工作。公司各單位按照要求積極落實(shí),，扎實(shí)工作,，將精細(xì)化管理工作向縱深進(jìn)一步推進(jìn)，為公司的發(fā)展提供了有力保障,，現(xiàn)將我公司三季度精細(xì)化管理實(shí)施情況總結(jié)如下,。

定了防風(fēng)險(xiǎn)措施。四是分專業(yè)精細(xì)化管理已安排布置,，正在按計(jì)劃進(jìn)行,。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組及專業(yè)小組,，負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的發(fā)動(dòng),、組織、協(xié)調(diào),、監(jiān)督及考核工作,，黃董事長(zhǎng)親自抓，從而保證了工作落實(shí),。

（二）制定管理細(xì)則,。公司各職能部門確定了70項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)，并逐項(xiàng)對(duì)其認(rèn)真分析,，查找制約發(fā)展生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，梳理了工作流程,，制出了應(yīng)對(duì)措施。

（三）形成管理制度,。公司企管部對(duì)公司關(guān)鍵業(yè)務(wù),，關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了整理并形成制度,，督促檢查各單位按制度認(rèn)真貫徹執(zhí)行,。

（四）制定考核標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)集團(tuán)公司精細(xì)化管理安排意見,，公司制定了13項(xiàng)專業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施方案及考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，為了保證工作落到實(shí)處，強(qiáng)化各項(xiàng)工作督導(dǎo)和落實(shí),，我公司對(duì)其按專業(yè)進(jìn)行了分工,，明確了組織機(jī)構(gòu)，對(duì)照驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn),，逐項(xiàng)排查整理并對(duì)該項(xiàng)工作納入月度考核,。

位責(zé)任制、各項(xiàng)管理制度,、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)量化考核，做到了“五個(gè)凡事”,，全面提高了崗位作業(yè)水平,。公司各部室、各班組職責(zé)界定明確,、費(fèi)用劃分清晰,，將精細(xì)化管理、崗位績(jī)效考評(píng)等有效管理方法進(jìn)行了融會(huì)貫通,，不斷完善了各部門,、工序之間的協(xié)作關(guān)系，調(diào)整了內(nèi)部考核辦法,，提升了內(nèi)部管理水平,。

（二）煤炭營(yíng)銷更加順暢。由于近幾個(gè)月精煤市場(chǎng)疲軟,，煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨前所未有的壓力,。

物流煤量28萬噸，超計(jì)劃完成9萬噸,；

營(yíng)業(yè)收入1.9億元，超計(jì)劃收入0.4億元,。銷售部結(jié)合精煤客戶反饋的精煤指標(biāo)情況和煤場(chǎng)存煤指標(biāo)結(jié)構(gòu),，及時(shí)調(diào)整配煤方案,，在保證精煤客戶平穩(wěn)運(yùn)行的前提下，穩(wěn)定精煤指標(biāo),，盡量多配經(jīng)濟(jì)煤種,，有效地實(shí)現(xiàn)了控制精煤成本和確保精煤銷售的穩(wěn)定，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)了力量,。

（三）全面預(yù)算更加有效,。在財(cái)務(wù)管理上，公司實(shí)行全面預(yù)算管理,，合理安排,，壓縮不必要或不急需的開支，銷售費(fèi)用修理費(fèi)同期比去年結(jié)余1萬元,辦公費(fèi)用同比結(jié)余10.05萬元,運(yùn)輸費(fèi)結(jié)余9.41萬元,，會(huì)議費(fèi)結(jié)余8.75萬元,。

（四）物資管控更加合理。公司供應(yīng)部制定了管理方面制定了油脂管理制度,、及計(jì)劃采購(gòu)閉合管理實(shí)施細(xì)則,，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫(kù)存,，庫(kù)存去年同期為112萬元,，今年為83萬元，同比結(jié)余29萬元,。在材料費(fèi)用上,，材料使用精細(xì)化考核制度。供應(yīng)部制定了廢舊物資處理,、以舊換新制度,、材料消耗考核制度、材料消耗定額管理制度,、材料消耗閉合管理實(shí)施細(xì)則等,，內(nèi)部通知及文件傳遞一律使用oa辦公系統(tǒng)，做到“無紙化辦公”,，杜絕材料的丟失和浪費(fèi),。

（一）工作開展不均衡。一方面體現(xiàn)在單位之間的不均衡,，少數(shù)單位管理的主動(dòng)性不足,，認(rèn)識(shí)不到位，管理的系統(tǒng)性和創(chuàng)新能力不高,。另一方面,，各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間開展的不平衡，一些新開展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)管理相對(duì)薄弱,。

（二）制度執(zhí)行不到位,。這里面既有員工缺乏培訓(xùn),，對(duì)工作要求和標(biāo)準(zhǔn)不熟悉的'原因，也有日常的檢查監(jiān)督不嚴(yán)等原因,。

（三）目標(biāo)管理和責(zé)任落實(shí)體系不夠深入,。抓落實(shí)的手段比較單一，缺少配套措施,，還沒有把目標(biāo)管理,、工作督辦、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核,、信息化辦公等多種方式綜合起來,，系統(tǒng)性不夠。

針對(duì)上述問題,，各專業(yè),、各單位要嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制，狠抓各項(xiàng)工作任務(wù)的考核,、落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,，確保在較短的時(shí)期內(nèi)，通過深化實(shí)施精細(xì)化管理,，提升公司管理水平,。

工作目標(biāo)：進(jìn)一步深化管理內(nèi)涵，全面提升綜合管理水平,，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

重點(diǎn)工作：四季度重點(diǎn)逐漸完善精細(xì)化管理八大體系,，尤其是對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù),、關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)持續(xù)的跟蹤管控,，分項(xiàng)考核的業(yè)務(wù)要對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)排查,，對(duì)精細(xì)化管理工作中存在的問題及時(shí)進(jìn)行分析處理，嚴(yán)格考核機(jī)制,，在實(shí)施過程中不斷進(jìn)行評(píng)估,、完善，形成一套完整的閉環(huán)式工作流程,，確保工作取得實(shí)效,。重點(diǎn)抓好關(guān)鍵業(yè)務(wù)落實(shí)，抓好各專業(yè)精細(xì)化管理,，按照制度,，工作流程，崗位責(zé)任,，抓好落實(shí),，確保取得實(shí)效,。

工作措施：一是繼續(xù)加大精細(xì)化管理理念宣傳力度，使精細(xì)化管理理念深入人心,。二是抓好各項(xiàng)措施落實(shí)，確保取得實(shí)效,，三是抓好精細(xì)化管理總結(jié)工作,，使精細(xì)化管理形成一種文化，一種習(xí)慣,，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展助推劑,。四是加強(qiáng)精細(xì)化管理考核，對(duì)不能按要求完成或效果不顯著者嚴(yán)格考核,。

細(xì)節(jié)決定成敗,，在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，效益的好壞在很大程度上都由細(xì)節(jié)決定,。所以,，繼續(xù)抓好企業(yè)的精細(xì)化管理工作是目前的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是我們管理工作根本要求,，四季度我們將按照實(shí)施方案要求抓好各項(xiàng)工作落實(shí),，使xx礦業(yè)公司精細(xì)化水平有一個(gè)新的質(zhì)的飛躍，促進(jìn)公司健康發(fā)展,。

辦公室管理精細(xì)化管理工作總結(jié)篇十

精細(xì)化管理是現(xiàn)代管理發(fā)展的趨勢(shì),在推行精細(xì)化管理的過程中,要注重規(guī)范化和實(shí)效性的統(tǒng)一,。今天本站小編給大家整理了精細(xì)化管理。

謝謝大家對(duì)小編的支持,。

對(duì)于什么是精細(xì)化管理,，我的理解是：企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)中“人”和“事”的管理，是如何將“人”與“事”結(jié)合,。精細(xì)化管理是企業(yè)管理的一種形式,，當(dāng)然也是對(duì)“人”和“事”的管理，只不過是精細(xì)化的管理,，是對(duì)“人”和“事”的精到,、精確、細(xì)致,、細(xì)化的管理,。

首先是要把企業(yè)中的“事”精細(xì)化。企業(yè)中的“事”包羅萬象,，有“大事”有“小事”,，有“急事”有“緩事”，有重要的“事”有不太重要的“事”,，有的“事”一人負(fù)責(zé)就能完成,，有的“事”需要多人才能完成,。精細(xì)化“事”就是在對(duì)“事”整體考慮的前提下，對(duì)“事”進(jìn)行“原子化”分解和整理,?！霸踊狈纸饩褪前选笆隆狈纸鉃橄笤右粯有∏蚁鄬?duì)獨(dú)立的單位，分解到一個(gè)人能夠完全完成的地步,。

其次,，培養(yǎng)職業(yè)化的“人”。職業(yè)化就是工作規(guī)范化,、專業(yè)化,，包括工作素養(yǎng)、工作行為,、工作技能的職業(yè)化,。工作素養(yǎng)包括工作的意識(shí)和思想等，工作行為包括工作的語(yǔ)言和動(dòng)作等,，工作技能包括專業(yè)技能和人際處理技能等,。當(dāng)“人”的工作意識(shí)、工作思想,、工作語(yǔ)言,、工作動(dòng)作、工作技能都達(dá)到規(guī)范化,、專業(yè)化程度,，按照精細(xì)化的制度、流程完成工作,，那實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理就有了“人”上的準(zhǔn)備,。

第三，編寫精細(xì)的管理制度,，梳理完善精細(xì)化的流程,，打造適合的信息系統(tǒng)，做到制度與制度之間,、流程與流程之間無縫連接,。第四，用制度,、流程,、信息系統(tǒng)將“人”“事”結(jié)合，做到事事有人負(fù)責(zé),，事事完成的情況有人檢查,，事事完成的步驟、結(jié)果有據(jù)可查、有章可循,?！霸踊钡摹笆隆保殬I(yè)化的“人”,，完善,、精細(xì)的制度、流程,，以及他們之間的匹配與聯(lián)結(jié),，是企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。

對(duì)于精細(xì)化管理實(shí)施的條件,，有兩點(diǎn)非常重要。出國(guó)留學(xué)一是企業(yè)的戰(zhàn)略要明確,。精細(xì)化管理是為了更好的實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),，是為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)服務(wù)的。戰(zhàn)略目標(biāo)清晰有助于精細(xì)化管理的推進(jìn);精細(xì)化管理的實(shí)施,，又能使公司戰(zhàn)略目標(biāo)更加清晰,。二是企業(yè)中的“人”必須職業(yè)化。職業(yè)化的“人”能夠認(rèn)真按照精細(xì)化的制度,、流程一步一步完成所規(guī)定完成的“事”;當(dāng)然,，精細(xì)化管理的推進(jìn)又能夠使“人”進(jìn)一步職業(yè)化。企業(yè)中“人”的職業(yè)化和企業(yè)的精細(xì)化管理是相互促進(jìn)的,，當(dāng)這種相互促進(jìn)最終滲透到每一個(gè)“人”的血液當(dāng)中時(shí),，就會(huì)形成一種精細(xì)化管理的企業(yè)文化。

當(dāng)企業(yè)具備了精細(xì)化管理的基礎(chǔ)和條件后,，是否就可以說企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行精細(xì)化管理了呢?答案是否定的,。精細(xì)化的制度、流程必須加以落實(shí),、推進(jìn),、持續(xù)完善即必須執(zhí)行才是真正的精細(xì)化管理。強(qiáng)化精細(xì)化管理的執(zhí)行力要從組織上,、機(jī)制上予以保證,，組織上應(yīng)該設(shè)立專門的精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，機(jī)制上應(yīng)該充分把精細(xì)化管理的推廣應(yīng)用和考核激勵(lì)體系緊密聯(lián)系起來,。

只有具備了精細(xì)化管理的基礎(chǔ),、條件，再加以強(qiáng)有力的執(zhí)行,，企業(yè)的精細(xì)化管理才有可能成功,。

市場(chǎng)的生態(tài)環(huán)境發(fā)生了很大變化，房地產(chǎn)公司面臨著轉(zhuǎn)型和調(diào)整。向土地要效益的發(fā)展思路導(dǎo)致企業(yè)管理者過多地把注意力集中在企業(yè)外部,，巨額的土地增值收益足以保障房地產(chǎn)開發(fā)公司的生存和快速發(fā)展,，公司的內(nèi)部管理往往是粗放式的、缺乏科學(xué)性,，只有部分公司提出精細(xì)化管理的目標(biāo),，只有少數(shù)公司將精細(xì)化管理的理念轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的流程、策略,、制度等,，而只有極少數(shù)公司的精細(xì)化管理得到了較好的執(zhí)行。向土地要效益的思路要從根本上轉(zhuǎn)變,，轉(zhuǎn)而向管理要效益,。

精細(xì)化管理指的是通過規(guī)則的系統(tǒng)化，運(yùn)用程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段,，使組織管理各單元精確、高效,、協(xié)同運(yùn)行,。

實(shí)施精細(xì)化管理的過程中，比較突出的障礙在于以下幾方面,。

一是,，中庸思維方式形成的企業(yè)文化土壤不利于精細(xì)化管理。在中國(guó)長(zhǎng)久以來形成的人治大于法治的社會(huì)環(huán)境下,，推進(jìn)精細(xì)化管理會(huì)遇到無形的阻力,。精細(xì)化管理最早是工業(yè)化的產(chǎn)物，要求對(duì)于管理工作要做到制度化,、格式化,、程式化，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,。但是大多數(shù)企業(yè)內(nèi)的人員將管理視作藝術(shù)而非科學(xué),，對(duì)于細(xì)致規(guī)范的流程缺乏認(rèn)真執(zhí)行的動(dòng)力和習(xí)慣。

二是,，過度強(qiáng)調(diào)形式,，過度量化，流程設(shè)計(jì)不合理,，導(dǎo)致效率反而降低,。精細(xì)化管理需要細(xì)化的流程來保障，但是如果設(shè)計(jì)的流程過于細(xì)致,，過于依賴數(shù)字來進(jìn)行量化管理,，那么就會(huì)從科學(xué)性走向另一個(gè)極端,。數(shù)字并不能表現(xiàn)出所有的問題，對(duì)數(shù)字的追求更不能解決所有的管理問題,。精細(xì)化管理在提高管理水平和質(zhì)量的同時(shí),，也會(huì)增加企業(yè)管理的復(fù)雜程度，如果超過一定的界限,，就會(huì)適得其反,。

三是，對(duì)流程設(shè)計(jì)的要求很高,，如果流程設(shè)計(jì)的可操作性不強(qiáng),，執(zhí)行環(huán)節(jié)就難以推進(jìn)。精細(xì)化管理對(duì)于流程的設(shè)計(jì)和重組提出了很高的要求,，一個(gè)看起來完美的流程設(shè)計(jì)也許存在可操作性不強(qiáng)的硬傷,，而能夠得到較好執(zhí)行的流程設(shè)計(jì)往往并不是無可挑剔的。也就是說,，流程設(shè)計(jì)需要的方案并不是“可能最好的”,，而是“最好可能的”。這實(shí)際上是一個(gè)很高的要求,，要充分立足于企業(yè)現(xiàn)狀，透徹分析企業(yè)問題,。

進(jìn)行精細(xì)化管理首先要強(qiáng)化相關(guān)的理念,，培養(yǎng)一支專業(yè)的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，形成重視規(guī)范的企業(yè)核心理念,。精細(xì)化管理需要由職業(yè)經(jīng)理人式的思維方式來構(gòu)建企業(yè)文化,，通過組織設(shè)計(jì)、績(jī)效管理等手段來監(jiān)督和督促精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn),，并且形成一個(gè)嚴(yán)格的執(zhí)行體系,。

其次，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程是精細(xì)化管理的基礎(chǔ),，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的目標(biāo)是以最少的資源投入,，獲取最大的產(chǎn)出效率，在各個(gè)環(huán)節(jié)和模塊之間,，做出系統(tǒng)最優(yōu)的組合,。通過業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，控制管理費(fèi)用,，降低不必要的成本支出,。房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)流程應(yīng)當(dāng)充分考慮房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，這里可以運(yùn)用的工具是業(yè)務(wù)流程價(jià)值鏈分析模型,，針對(duì)性地找出企業(yè)價(jià)值鏈增值大的環(huán)節(jié),，進(jìn)行鞏固和加強(qiáng)，分析和優(yōu)化流程。

再次,，項(xiàng)目管理信息化也是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的一個(gè)重要手段,。如果為核心業(yè)務(wù)搭建一個(gè)信息化平臺(tái)，資源就會(huì)得到更好的整合,，對(duì)節(jié)點(diǎn)的控制會(huì)更為科學(xué)有效,。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)可以有效提高管理的集約性，在項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)借助于信息化平臺(tái)提升精細(xì)化管理的水平,。

最后,，精準(zhǔn)營(yíng)銷也是精細(xì)化管理的重要體現(xiàn)。對(duì)于房地產(chǎn)公司來說,，精準(zhǔn)營(yíng)銷重點(diǎn)是兩個(gè)方面：客戶服務(wù)的精準(zhǔn)化與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的精準(zhǔn)化,。為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的客戶服務(wù)，需要對(duì)不同客戶進(jìn)行有效細(xì)分和研究,，關(guān)注客戶服務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié),。在此基礎(chǔ)上，還把精準(zhǔn)的客戶服務(wù)反映到精準(zhǔn)化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)上,。例如很多房地產(chǎn)公司都針對(duì)不同的客戶,，形成了特征鮮明的產(chǎn)品系列，正是面向客戶進(jìn)行精準(zhǔn)化營(yíng)銷的一種嘗試,?？蛻舴?wù)的精細(xì)化意味著從售前、售中,、售后各個(gè)階段和過程都充分考慮客戶的需求,。例如，當(dāng)前在房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中,，普遍存在著會(huì)所的設(shè)計(jì)更多只是為了推進(jìn)銷售的問題,，往往忽視了后期運(yùn)營(yíng)使用過程中的成本費(fèi)用，設(shè)計(jì)階段也很少聽取物業(yè)管理人員的意見,。在精準(zhǔn)營(yíng)銷的要求下,，相關(guān)問題就應(yīng)得到充分重視，客戶的聲音也應(yīng)得到充分體現(xiàn),。

精細(xì)化管理是一種方法,，要在已有的管理基礎(chǔ)上做精工、摳細(xì)節(jié),，從這一做,、一摳中挖出效益，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步,。因此哪些環(huán)節(jié)精細(xì)化管理后可以出效益,，如何將精細(xì)化管理與效益有機(jī)結(jié)合在一起,，是我們執(zhí)行層亟待解決的問題，也是主攻方向,。在我們面臨的決策足夠正確的前提下,，執(zhí)行層的專業(yè)水平是保證精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)的充要條件，而專業(yè)水平高的一個(gè)醒目標(biāo)志就是超強(qiáng)的分析問題的能力,。

毛澤東曾說：我們看問題不要從抽象的定義出發(fā),，而要從客觀存在的事實(shí)出發(fā)，從分析這些事實(shí)中找出方針,、政策,、辦法來。分析問題是解決問題的前奏,，問題分析得準(zhǔn),，判斷才會(huì)準(zhǔn)，解決起來才會(huì)一矢中的,、立竿見影,、少走彎路。這需要執(zhí)行層對(duì)所轄業(yè)務(wù)熟捻到爐火純青的程度,，需要有閉著眼都錯(cuò)不了的自信與功底,，日常工作中自覺形成歸納、總結(jié),、提煉的工作習(xí)慣,，有意識(shí)的多積累、多觀察,，豐富自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣方可上陣一搏,。不謀全局者不足謀一域,，知道牽一發(fā)而動(dòng)全身，還需要知道如何牽一發(fā)而動(dòng)全身,，用一缸水的能力解決一桶水的問題,，才會(huì)游刃有余。

對(duì)問題進(jìn)行有效分析的過程就是尋找癥結(jié)的過程,，倘若攔路虎找不準(zhǔn),，就說明問題沒有分析到位，即使倉(cāng)促地去解決也是粉飾太平,，沒有連根拔起清除后患,。分析問題的能力既是對(duì)執(zhí)行層業(yè)務(wù)水平的考核，也是對(duì)執(zhí)行層深度思考工作的要求,，執(zhí)行層一方面要堅(jiān)決執(zhí)行落實(shí)決策層決策,，一方面還要通過思考,、分析、吸收轉(zhuǎn)化為自身所需,，摒棄機(jī)械式的傳聲筒的做法,，執(zhí)行起來才會(huì)準(zhǔn)確不變味、不跑調(diào),，又收效明顯少付代價(jià),。

只憑一腔熱情，盲目膽大,，永遠(yuǎn)處于摸石頭過河狀態(tài),，就會(huì)遭遇盲人騎瞎馬夜半臨深池危險(xiǎn)情形，不但精細(xì)化管理成了賣概念的紙上談兵,，而且有悖于科學(xué)發(fā)展觀的要求,，是我們目前發(fā)展中最要不得的。有理論支撐,，有正確方向,，方法得當(dāng)就會(huì)事半功倍。

辦公室管理精細(xì)化管理工作總結(jié)篇十一

豐臺(tái)局隊(duì)辦公室承擔(dān)著服務(wù)大局,、服務(wù)決策,，溝通上下、協(xié)調(diào)各方等多項(xiàng)職能,，事務(wù)繁雜,、任務(wù)繁重。為更好做好2017年各項(xiàng)工作,，局隊(duì)辦公室樹立精細(xì)化管理理念,，把握精細(xì)化管理內(nèi)涵，營(yíng)造精細(xì)化管理氛圍,，為辦公室各項(xiàng)工作起好步,、開好局。

樹立精益求精,、盡善盡美,、追求卓越的態(tài)度和意識(shí)，工作中高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，力求把每一項(xiàng)工作做成精品工程，實(shí)現(xiàn)辦文出精品,、辦事有章法,、辦會(huì)無差錯(cuò)。

在工作中不斷強(qiáng)化細(xì)節(jié)意識(shí),，養(yǎng)成處理好細(xì)節(jié)的習(xí)慣,，時(shí)刻秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的實(shí)干態(tài)度,，細(xì)致做事、細(xì)研門道,、細(xì)探規(guī)律,，切實(shí)把工作想細(xì)、做細(xì),、查細(xì),。把能想到的想到位、把能做到的做到位,。

倡導(dǎo)攻堅(jiān)克難的精神,，對(duì)待矛盾和問題不回避、不積累,、不激化,、不上交，善于用新思路,、新途徑,、新辦法來控制、解決工作中可能出現(xiàn)的新矛盾和新問題,，做到預(yù)判到位,、處理到位、化解到位,。

以完善各項(xiàng)管理制度為主題,，明確各項(xiàng)工作的責(zé)任主體、責(zé)任內(nèi)容,，切實(shí)做到任務(wù)到崗,、責(zé)任到人，使各崗位的工作人員都能按照崗位職責(zé),、制度要求,，優(yōu)質(zhì)高效地完成工作，形成靠制度管人,、靠制度管事,、靠制度實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的好局面,。

以績(jī)效管理為主線,，緊緊圍繞局隊(duì)中心工作，準(zhǔn)確把握重點(diǎn)任務(wù),，為各項(xiàng)工作順利進(jìn)展提供有力保障,。充分發(fā)揮辦公室的服務(wù)職能，為領(lǐng)導(dǎo),、為各科,、所提供過程化服務(wù),、理性化服務(wù)和人性化服務(wù)。

辦公室管理精細(xì)化管理工作總結(jié)篇十二

辦公室精細(xì)化管理就是以科學(xué)管理為基礎(chǔ),，以精,、準(zhǔn)、細(xì),、嚴(yán)為特征,，致力于提高管理水平、降低管理成本,，提升管理效率的一種管理方式,。

一、辦公室管理精細(xì)化的內(nèi)容與要求

推進(jìn)辦公室工作科學(xué)化,、精細(xì)化的管理,，需做好以下方面的工作：

1、定崗定責(zé),，權(quán)責(zé)對(duì)等,。按照“定崗、定責(zé),、定標(biāo)準(zhǔn)”的要求,，健全辦公室工作的責(zé)任體系。根據(jù)辦公室工作職能和流程,，科學(xué)設(shè)置工作崗位,。明確界定崗位職責(zé)，確定工作銜接的節(jié)點(diǎn)和程序,，做到分工明確,、各司其職、協(xié)調(diào)配合,。按照局部功能最優(yōu)化,、整體功能最大化的要求，將各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)具體分解到每一個(gè)工作崗位,，形成崗位工作規(guī)范,。

2、優(yōu)化流程,，保障有序運(yùn)作,。建立科學(xué)簡(jiǎn)約、清晰明了的工作流程,，是推進(jìn)辦公室工作科學(xué)化,、精細(xì)化管理的前提。要借鑒現(xiàn)代管理理論，健全和優(yōu)化辦公室各項(xiàng)工作流程,。要根據(jù)辦公室職能,，建立信息調(diào)研，使各項(xiàng)工作均依流程運(yùn)行,。在流程設(shè)計(jì)中要做到目標(biāo)明確,，環(huán)節(jié)清晰，努力實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)間的“無縫銜接”,，有機(jī)配合,，信息共享，既相互促進(jìn)又相互制約,，既提高效率又減少出錯(cuò)率,。

3、實(shí)行考核評(píng)議,，提高績(jī)效,。要合理確定考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)一些程序性,、易于量化的工作,，盡可能設(shè)計(jì)量化指標(biāo)；對(duì)那些非程序性,、主觀因素較強(qiáng)的工作,，設(shè)計(jì)必要的定性評(píng)價(jià)的指標(biāo)。要采取科學(xué)的考核方法,。充分運(yùn)用信息系統(tǒng),，自動(dòng)選取并生成相關(guān)工作指標(biāo)。對(duì)一些難以量化的指標(biāo),，輔之以必要的人工方式,，人機(jī)結(jié)合，提高考核效率,。通過考核對(duì)辦公室整體職能發(fā)揮情況進(jìn)行全面評(píng)價(jià),。

4、完善制度,，夯實(shí)基礎(chǔ),。要健全辦公室各個(gè)環(huán)節(jié)事務(wù)管理的工作制度，避免出現(xiàn)管理真空,。要完善督促檢查制度,，提高執(zhí)行力。要對(duì)現(xiàn)行制度進(jìn)行認(rèn)真清理,，保留合理的,，補(bǔ)充必要的,，廢止過時(shí)的,，形成完善,、管用、有效的制度體系,。

5,、強(qiáng)化保障，改進(jìn)手段,。依托先進(jìn)的信息技術(shù)手段支持,，實(shí)現(xiàn)流程運(yùn)轉(zhuǎn)、工作評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)化,、信息化,、自動(dòng)化，是推進(jìn)辦公室工作科學(xué)化,、精細(xì)化管理的必由之路,。

三、做好辦公室管理精細(xì)化具體措施

1,、日常管理工作,。管理目標(biāo)：使管理工作規(guī)范化、程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化，切實(shí)加強(qiáng)精細(xì)化管理,。

登記,、傳辦、存檔等,。保證公文的時(shí)效性和處理的規(guī)范性,，為領(lǐng)導(dǎo)決策和工作的開展提供保證。

（1）文件的制發(fā),。包括打印,、審核、校對(duì),、分發(fā)單位下發(fā)的各類文件,、通知、紀(jì)要,、通告等,。一般文稿由相關(guān)處室的擬定清樣，向辦公室申請(qǐng)登記,，填寫發(fā)文登記表,。

（2）公文處理。負(fù)責(zé)上級(jí)來文，登記,、送閱,、審簽后分類存檔。省市其它部門及下屬單位來文,，登記,、簽批后送主管領(lǐng)導(dǎo)閱示。

2,、檔案管理,。管理目標(biāo)：檔案管理流程清晰、規(guī)范,，提高辦公效率,，確保檔案的安全性及延續(xù)性。

（1）對(duì)收發(fā)文進(jìn)行分級(jí),、分類,、編號(hào)登記管理。

（2）對(duì)檔案的調(diào)閱,、借用要按照文件密級(jí)規(guī)定,，實(shí)行嚴(yán)格的審批、登記,、回收管理,。

（3）電子文檔和紙質(zhì)文檔同時(shí)保存，其它影音資料重點(diǎn)保管,，做好安全保護(hù)工作,。改善檔案室管理?xiàng)l件，引進(jìn)“檔案電子管理信息化”管理軟件,，提高科學(xué)化,、精細(xì)化、信息化管理的能力,。

會(huì)議記錄等,。保證及時(shí)、準(zhǔn)確,，不出差錯(cuò),。做好業(yè)務(wù)接待工作。負(fù)責(zé)聯(lián)系各類參觀,、學(xué)習(xí),、考察事宜。及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)督辦事項(xiàng),，以及督辦完成情況的反饋,。

4,、辦公耗材管理。管理目標(biāo)：降低辦公成本,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,。對(duì)于紙張的使用進(jìn)行嚴(yán)格控制，領(lǐng)用時(shí)要造冊(cè)登記,，在不影響工作要求的前提下可將紙張二次使用。對(duì)其他單位部門借用打印,、復(fù)印的情況,，需經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可登記使用,。

5,、加強(qiáng)信息管理。目標(biāo)：上傳下達(dá),，重質(zhì)量,，講時(shí)效，為發(fā)展決策,，提供良好企業(yè)窗口,，樹立企業(yè)形象。完善單位網(wǎng)站管理,。在現(xiàn)有網(wǎng)站基礎(chǔ)上改進(jìn)版面,，增加欄目?jī)?nèi)容?；謴?fù)單位原有oa辦公自動(dòng)化系統(tǒng),。運(yùn)用收發(fā)文信息管理系統(tǒng)管理辦公室收發(fā)文件。

6,、車輛調(diào)度管理,。目標(biāo)：有效使用車輛，合理控制費(fèi)用,。運(yùn)用“三秦通”等交費(fèi)系統(tǒng)有針對(duì)性地采取交費(fèi)的措施,，達(dá)到不斷優(yōu)化的效果，降低車輛費(fèi)用,。

（1）集中管理,，合理調(diào)配。嚴(yán)格按派車單安排車輛,，并記錄備案,。派車單先由用車處室填寫清楚用車時(shí)間、地點(diǎn),、事由,、預(yù)計(jì)用車時(shí)間等,，由主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，交車輛主管派車,，杜絕公車私用,。

（2）在用車空閑合理安排好車輛的加油、保養(yǎng),、清洗等事項(xiàng),，保證車輛的最佳運(yùn)行狀態(tài)。

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（3）加強(qiáng)駕駛員安全教育，確保安全減少事故發(fā)生,。

鄭盧高速公路洛陽(yáng)至洛寧段lntj-4合同項(xiàng)目部為進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平,，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施,，不斷提高項(xiàng)目管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力,，使項(xiàng)目管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、專業(yè)化,、程序化和系統(tǒng)化，特編制本合同段實(shí)施方案,。

一,。總則

1.1 精細(xì)化管理的內(nèi)涵

基本內(nèi)涵：“精確定位,、合理分工,、細(xì)化責(zé)任、量化考核”,。

精確定位就是指對(duì)每個(gè)部門,、每個(gè)人崗位的職責(zé)都要定位準(zhǔn)確，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)的各道工序和各個(gè)環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰,、有機(jī)銜接,；合理分工是指細(xì)分工作職責(zé)和辦事程序，從而建立制衡有序,、管理有責(zé),、高效運(yùn)行的內(nèi)部管理系統(tǒng)；細(xì)化責(zé)任是指通過對(duì)各業(yè)務(wù)部門的責(zé)任細(xì)化,，建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制,；量化考核是指將各部門的管理目標(biāo)量值化，經(jīng)濟(jì)責(zé)任具體化,，對(duì)管理行為與結(jié)果進(jìn)行控制的過程,，考核時(shí)做到定量準(zhǔn)確,，考核及時(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

1.2 精細(xì)化管理的特征

可以用精,、準(zhǔn),、細(xì)、嚴(yán)四個(gè)字來概括,。精：精是做精,，精益求精，追求最好,。準(zhǔn)：準(zhǔn)是準(zhǔn)確的信息與決策,，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與計(jì)量，準(zhǔn)確的時(shí)間銜接和正確的工作方法,。細(xì)：工作作細(xì)化,、管理細(xì)化特別是執(zhí)行細(xì)化,。嚴(yán)：嚴(yán)是嚴(yán)格控制偏差,，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度。

1.3 精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作

精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作是在于執(zhí)行力,，項(xiàng)目有無執(zhí)行力是項(xiàng)目精細(xì)化管理所面臨的最大問挑戰(zhàn),。項(xiàng)目的執(zhí)行力是的生命力，沒有執(zhí)行力的項(xiàng)目就沒有戰(zhàn)斗力,，沒有執(zhí)行力,，項(xiàng)目就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。具體表現(xiàn)為檢查與落實(shí),，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任,，將管理責(zé)任具體化、明確化,，它要求每一個(gè)管理者都要到位,、盡職。

精細(xì)化管理有三大原則：注重細(xì)節(jié),、立足專業(yè),、科學(xué)量化。只有做到這三點(diǎn),，并秉其“持續(xù)改進(jìn),，不斷創(chuàng)新，追求永無止境”的核心靈魂,，才能使精細(xì)化管理落實(shí)到位,。

二。目標(biāo)要求和實(shí)施步驟

2.1 目標(biāo)要求

通過實(shí)施精細(xì)化管理,，最終建立起一套科學(xué)合理的項(xiàng)目管理機(jī)制,，提升項(xiàng)目整體執(zhí)行力,，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量可靠、安全耐久,、形象優(yōu)良,、費(fèi)省效宏、環(huán)保節(jié)能”的目標(biāo),。

2.2 實(shí)施步驟

第一步：宣傳貫徹

能過宣傳樹立精細(xì)化管理意識(shí),，營(yíng)造精細(xì)化管理氛圍，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)施方案,，讓參與人員明確活動(dòng)的目標(biāo),、責(zé)任與分工，及具體措施,、步驟和標(biāo)準(zhǔn),。

第二步：檢查修正

全面開展精細(xì)化管理，在過程中加強(qiáng)督查和總結(jié),，重點(diǎn)檢查活動(dòng)的開展情況,，活動(dòng)方案是否實(shí)際，活動(dòng)開展的效果與目標(biāo)及責(zé)任考核,。同時(shí),，對(duì)活動(dòng)開展過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)研究對(duì)策并于后期工作中進(jìn)行改進(jìn),。

第三步：總結(jié)并持續(xù)應(yīng)用

對(duì)精細(xì)化管理活動(dòng)的開展情況結(jié)合考核結(jié)果與具體效果進(jìn)行總結(jié),，以總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)作為日常管理工作的基本標(biāo)準(zhǔn)及下階段保持并持續(xù)開展的基本要求。

三,。精細(xì)化管理的組織機(jī)構(gòu)

3.1 組織機(jī)構(gòu)

以項(xiàng)目經(jīng)理為首成立“精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組”,。

組? 長(zhǎng)：段相生

副組長(zhǎng)：李? 鴻、陳錦文,、萬繼庚,、朱加卯、秦? 軍

下設(shè)辦公室,，精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在辦公室,，由劉波任主任。

3.2 職責(zé)分工

3.2.1 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

（1） 組長(zhǎng)的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的整體規(guī)劃,、指導(dǎo)和組織實(shí)施工作,。

（2） 副組長(zhǎng)的主要職責(zé)：貫徹盧陽(yáng)公司、代表處及公司和本項(xiàng)目關(guān)于精細(xì)化管理工作的精神,，按照相關(guān)指導(dǎo)文件,，研究制定切合實(shí)際的、有本項(xiàng)目特點(diǎn)的管理方案和實(shí)施綱要,，并組織實(shí)施到位,。定期召開精細(xì)化管理工作形勢(shì)分析會(huì)議,，對(duì)出現(xiàn)的問題，及時(shí)研究對(duì)策,，并做好活動(dòng)開展情況的總結(jié)上報(bào)工作,。

（3） 組員的主要職責(zé)：具體落實(shí)本項(xiàng)目精細(xì)化管理工作，并及時(shí)總結(jié)和匯報(bào)實(shí)施過程中的問題與經(jīng)驗(yàn)等,。

3.2.2 辦公室職責(zé)

負(fù)責(zé)組織制定精細(xì)化管理的計(jì)劃,、方案、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度,，做好上傳下達(dá)的工作,，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)、組織實(shí)施,、檢查和考核,。針對(duì)活動(dòng)實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題及實(shí)際效果，及時(shí)向精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組提出合理化建議,，按規(guī)定職責(zé),，及時(shí)制定具體的處置方案，報(bào)精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)實(shí)施,。

3.2.3 各部室職責(zé)

（1） 辦公室：負(fù)責(zé)宣傳工作,，負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目人員,、信息化辦公精細(xì)化管理,，負(fù)責(zé)廉政工作，負(fù)責(zé)黨建工作,。負(fù)責(zé)人：劉波。

（2） 財(cái)務(wù)部：具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，項(xiàng)目資金的監(jiān)管理與保障工作,。責(zé)任人：劉社平,。

（3） 工程部：制定本項(xiàng)目精細(xì)化實(shí)施方案，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的總體協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作,，總結(jié)精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn),，組織檢查、評(píng)比,、考核和表彰,；負(fù)責(zé)質(zhì)量精細(xì)化管控工作。責(zé)任人：方小明,。

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（4） 安質(zhì)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作中的精細(xì)化管理,，推動(dòng)平安工地創(chuàng)建活動(dòng),，協(xié)調(diào)好與地方居民及政府職能部門的關(guān)系,。負(fù)責(zé)人：秦軍。

（5） 合同部：負(fù)責(zé)成本與合同以及工程進(jìn)度的精細(xì)管理,。責(zé)任人：劉華豐,。

（6） 物資部：負(fù)責(zé)物資的精細(xì)化管理，重點(diǎn)控制供應(yīng)成本與使用管理,。責(zé)任人：夏倫國(guó),。

四。

精細(xì)化管理的實(shí)施,，具體包括“三項(xiàng)建設(shè)”,、“四項(xiàng)控制”、“八項(xiàng)管理”,，具體如下：

“三項(xiàng)建設(shè)”：組織機(jī)構(gòu)建設(shè),、規(guī)章制度建設(shè)、責(zé)任體系建設(shè),；

“四項(xiàng)控制”：進(jìn)度控制,、質(zhì)量控制、安全控制,、成本控制,；

“八項(xiàng)管理”：即現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)要素管理,、質(zhì)量管理,、合同管理、信息管理,、協(xié)調(diào)管理,、廉政建設(shè)和竣工驗(yàn)收。

4.1 “三項(xiàng)建設(shè)”的精細(xì)化

4.1.1 組織機(jī)構(gòu)建設(shè)精細(xì)化

（1） 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為行政主管,，項(xiàng)目總工為技術(shù)主管的總體管理分工,。對(duì)于項(xiàng)目部的民主管理，成立以項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目總工及項(xiàng)目副經(jīng)理為主體的“項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組”

（2） 針對(duì)項(xiàng)目特色的管理模式,，合理設(shè)置各機(jī)構(gòu)部門，特別是針對(duì)各類專項(xiàng)管理人員較多,，管理較為不易的特點(diǎn),，在部門功能及職責(zé)對(duì)其進(jìn)行重新定義。

（3） 針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)有人員,，通過綜合考查,，合理安排每位人員崗位，盡量做到“人盡其才、才盡其用”,。同時(shí),，加強(qiáng)培訓(xùn)與引導(dǎo)，通過“工作中培養(yǎng)人”的模式提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平,。

（4） 成立項(xiàng)目部黨支部與團(tuán)支部,，加強(qiáng)思想政治教育，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力,，通過形式豐富的活動(dòng)增進(jìn)項(xiàng)目成員間的交流與溝通,。

4.1.2 管理制度建設(shè)精細(xì)化

（1） 按照部門日常工作的開展，分別制定涉及質(zhì)量與技術(shù)管理,、安全及文明施工與環(huán)水保管理,、材料與機(jī)械設(shè)備管理、成本與合同管理,、工程進(jìn)度與目標(biāo)管理,、勞務(wù)與組織協(xié)調(diào)管理等規(guī)章制度，并在實(shí)施過程中進(jìn)行完善,。同時(shí),，針對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)專項(xiàng)活動(dòng)開精神，編制相關(guān)專項(xiàng)方案,。

（2）同時(shí),，項(xiàng)目部結(jié)合自身實(shí)際制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃、績(jī)效考核與獎(jiǎng)罰制度,。

4.1.3 責(zé)任體系建設(shè)精細(xì)化

（1） 針對(duì)質(zhì)量,、安全、廉政等工作,，項(xiàng)目經(jīng)理部與各分管負(fù)責(zé)人及部室主管分別簽定相關(guān)責(zé)任書,。

（2） 在內(nèi)部實(shí)施管理責(zé)任登記和追究制度,。

4.2 “四項(xiàng)控制”的精細(xì)化

4.2.1 工程質(zhì)量控制精細(xì)化

圍繞項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo),，實(shí)施全過程、全方位,、全員化的質(zhì)量控制和監(jiān)督,，強(qiáng)化工序質(zhì)量控制預(yù)防質(zhì)量通病，采取有效措施不斷提高質(zhì)量管理水平,。

（1） 加強(qiáng)試驗(yàn)室的'建設(shè),、組織機(jī)構(gòu)、儀器設(shè)備的配備與檢校情況等工作,，確保工程施工中試驗(yàn)檢測(cè)工作有效開展,。并確保試驗(yàn)檢測(cè)工作的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、獨(dú)立性和及時(shí)性,，對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)不合格和弄虛作假采取“零容忍”態(tài)度,，嚴(yán)格把好試驗(yàn)檢測(cè)關(guān)。

（2） 認(rèn)真落實(shí)分項(xiàng)工程質(zhì)量責(zé)任終身制和重點(diǎn)分項(xiàng)工程實(shí)名制,，對(duì)所有分項(xiàng)工程進(jìn)行工程質(zhì)量終身制登記管理,。

（4） 對(duì)于技術(shù)相對(duì)復(fù)雜、施工難度大的關(guān)鍵工程項(xiàng)目,，項(xiàng)目部組織編制專項(xiàng)施工方案,，故召開專題會(huì)對(duì)技術(shù)與施工進(jìn)行指導(dǎo)和要求。

（5） 堅(jiān)持每月進(jìn)行一次質(zhì)量,、安全等綜合大檢查,，認(rèn)真召開每月的質(zhì)量工作專題會(huì)，定期總結(jié)和評(píng)比,。

精細(xì)化管理是一種理念,，一種文化。它是社會(huì)分工精細(xì)化,、以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求,。下面是語(yǔ)文迷小編為大家整理的精細(xì)化管理的實(shí)施方案，希望對(duì)你有幫助,。

為進(jìn)一步提高分公司管理水平,，夯實(shí)管理基儲(chǔ)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提高分公司的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力,。結(jié)合分公司實(shí)際,，特制定本方案。

當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒?，把“精,、?xì)、實(shí),、嚴(yán)”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié),，不斷提高分公司整體管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效促進(jìn)分公司的可持續(xù)發(fā)展,。

目標(biāo)要求：以“精”為目標(biāo),，以“細(xì)”為手段，用1-2年時(shí)間,，把精細(xì)化理念貫徹到運(yùn)營(yíng)管理的整個(gè)過程,，以“精細(xì)化的規(guī)劃，精細(xì)化的分析,，精細(xì)化的控制,，精細(xì)化的操作，精細(xì)化的核算”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從機(jī)會(huì)型到戰(zhàn)略型,、從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型,、從定性到量化、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài),、從外延式到內(nèi)涵式,、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)分公司發(fā)展思路明晰化,、組織體系科學(xué)化,、績(jī)效考核全面化，使員工執(zhí)行力,、服務(wù)質(zhì)量大幅提高,。

實(shí)施精細(xì)化管理，是針對(duì)分公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀,，解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題,，提高管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié),、重點(diǎn)細(xì)節(jié)為著力點(diǎn),，提高整體管理水平。

1,、精細(xì)化管理的核心理念,、突破口和基本方法

精細(xì)化管理的核心理念：精、準(zhǔn),、細(xì),、嚴(yán)。精是做精,、做好,，精益求精;準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí),，信息與決策準(zhǔn)確無誤;細(xì)是操作細(xì)化,、管理細(xì)化，重視細(xì)節(jié);嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定,，嚴(yán)格控制偏差,。

精細(xì)化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力,，即通過精細(xì)化管理，使崗位責(zé)任,、流程,、制度執(zhí)行到位。

精細(xì)化管理的基本方法：細(xì)化、量化,、實(shí)證化,、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化,、協(xié)同化,。

2、精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

一是制定并細(xì)化落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo),。6月底前,，完成分公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃(草案)編制工作，并報(bào)集團(tuán)公司;10月底前,，根據(jù)集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃,，完善分公司的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)有關(guān)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,、落實(shí),。

二是完善細(xì)化規(guī)章制度。對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理,、修訂,，細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。4月底前,，將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報(bào)送集團(tuán)公司;6月底前,，將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊(cè)，并報(bào)送集團(tuán)公司審核;審核后,，在分公司內(nèi)網(wǎng)公布,。

三是細(xì)分業(yè)務(wù)流程，細(xì)化產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。要全面梳理,、細(xì)化、再造業(yè)務(wù)流程,，明確管理層級(jí)之間,、前后工序之間的界面與權(quán)限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口,。根據(jù)實(shí)際,，將集團(tuán)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)體系落實(shí)到管理和員工操作中去，確保執(zhí)行到位,。

四是以貫標(biāo)為抓手,，推行精細(xì)化管理。根據(jù)自身實(shí)際,，努力建立ohsas18000職業(yè)健康安全管理體系,、iso14000環(huán)境管理體系和sa8000社會(huì)責(zé)任體系,。在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場(chǎng)積極推廣“6s”管理,、流程再造,、可視化管理等精細(xì)化管理方法。通過人的規(guī)范化,、事的流程化,、物的規(guī)格化，提高效率,，保證質(zhì)量,，保障安全，使工作環(huán)境整潔有序,，提高員工素養(yǎng)和企業(yè)形象,。

五是樹立精細(xì)化管理的理念，抓好服務(wù)與生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié),。細(xì)節(jié)決定成敗,、細(xì)節(jié)體現(xiàn)管理水平。要把“五精四細(xì)”的要求落實(shí)到管理與生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié),，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理精華,，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌,，精通管理的方法,、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精密;要細(xì)分職責(zé)崗位,、細(xì)化任務(wù)目標(biāo),、細(xì)化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化,。結(jié)合文明創(chuàng)建工作,，樹立“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的管理理念，全面細(xì)化業(yè)務(wù)流操作規(guī)范,，提高員工職業(yè)素質(zhì),，實(shí)現(xiàn)提升司乘人員滿意度和市場(chǎng)占有率的目標(biāo)。提出1-2條體現(xiàn)精細(xì)化管理的理念,。

六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè),。要加強(qiáng)辦公自動(dòng)化、人力資源管理,、投資管理,、統(tǒng)計(jì)分析、財(cái)務(wù)管理,、設(shè)備管理,、業(yè)績(jī)考核等方面的信息化建設(shè),。同時(shí),，要加大信息技術(shù)在道路運(yùn)營(yíng)管理過程中的應(yīng)用,，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)能力。

創(chuàng)新活動(dòng)要以精細(xì)化管理為基儲(chǔ)以理念創(chuàng)新為先導(dǎo),、以管理創(chuàng)新為重點(diǎn),、以技術(shù)創(chuàng)新為手段，建立創(chuàng)新型企業(yè),。

1,、理念創(chuàng)新。加強(qiáng)在發(fā)展理念,、經(jīng)營(yíng)理念,、管理理念、服務(wù)理念,、等方面的創(chuàng)新,，加強(qiáng)引導(dǎo)和鼓勵(lì)。2017年要總結(jié)出1-2條有實(shí)效的創(chuàng)新觀念,。

2,、管理創(chuàng)新。針對(duì)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn),，從管理方法,、管理手段和管理模式等方面，加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略,、三項(xiàng)制度改革,、管理架構(gòu)、績(jī)效考核等領(lǐng)域的創(chuàng)新力度,。同時(shí),，要加強(qiáng)具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的創(chuàng)新工作，關(guān)注細(xì)節(jié)的改進(jìn),，把創(chuàng)新工作滲透到每個(gè)管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序,。2017年，要選擇1-2個(gè)創(chuàng)新課題,，要見實(shí)效,，出成果。

3,、科技創(chuàng)新,。以提高管理效率為目標(biāo)，加大在管理手段,、管理工具等方面的創(chuàng)新,，推廣與開發(fā)相關(guān)的新技術(shù),、新材料、新工藝,、新設(shè)備,。

1、動(dòng)員部署階段,。3月20日前,，召開動(dòng)員大會(huì)，廣泛宣傳發(fā)動(dòng),，全面部署,。充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息,、宣傳欄等多種形式,，大力宣傳開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)的重要意義、好經(jīng)驗(yàn),、好典型,，積極營(yíng)造良好的氛圍。

2,、查找問題與方案

制定階段,。要全面查找管理中存在的問題，并形成自查報(bào)告;針對(duì)存在的問題,，制定精細(xì)化管理方案,，明確精細(xì)化管理的重點(diǎn)、方式方法和步驟等;要確定創(chuàng)新課題方向,、題目,、內(nèi)容概要和時(shí)間安排等。方案于3月15日前報(bào)集團(tuán)公司,。

3,、活動(dòng)實(shí)施階段。4月至11月,，全面開展精細(xì)化管理和創(chuàng)新工作,，把活動(dòng)貫穿到日常管理與經(jīng)營(yíng)中去?；顒?dòng)采取自上而下,、自下而上或上下結(jié)合等多種方式進(jìn)行。每?jī)蓚€(gè)月召開一次調(diào)度交流會(huì),，分析情況,，交流經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)改進(jìn),。

4,、總結(jié)考核階段,。12月份，對(duì)“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié),，要形成相應(yīng)規(guī)章制度,、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、科研課題,、創(chuàng)新成果,、信息化系統(tǒng)等成果,。分公司對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行考核,，并納入年度績(jī)效考核體系。

5,、鞏固深化階段,。2017年，要按照精益求精,、持續(xù)改進(jìn)的要求,，對(duì)活動(dòng)形成的規(guī)章制度、管理體系,、信息系統(tǒng),、科研課題等成果進(jìn)行鞏固和深化，使活動(dòng)常態(tài)化,，把精細(xì)化與創(chuàng)新精神作為分公司的價(jià)值觀,，提升到企業(yè)文化的范疇。

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。分公司成立“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的發(fā)動(dòng),、組織,、監(jiān)督和考核等工作。主要負(fù)責(zé)人親自抓,，抽調(diào)精干力量并明確一個(gè)職能部門,，集中開展活動(dòng)。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),。要以精細(xì)化管理和創(chuàng)新為重點(diǎn)，通過外部學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式,，加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，并制定培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化培訓(xùn)效果;積極組織員工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的知識(shí),，調(diào)查研究創(chuàng)新的內(nèi)容,、方式和途徑,。

3、加強(qiáng)監(jiān)督考核,，務(wù)實(shí)求效,。制定精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動(dòng)考核方案，并納入年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核,，與單位考核結(jié)果掛鉤,。活動(dòng)辦公室將組織相關(guān)人員定期對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，并進(jìn)行情況通報(bào),。

辦公室管理精細(xì)化管理工作總結(jié)篇十三

在xx年的工作中，我辦嚴(yán)格執(zhí)行了物業(yè)管理相關(guān)的政策法規(guī),，同時(shí)按照城市綜合管理局的總體工作部暑,，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)全市的物業(yè)進(jìn)行了規(guī)范的管理工作,。

一,、進(jìn)一步強(qiáng)化單位的制度建設(shè)。

今年我辦進(jìn)一步加強(qiáng)了單位的規(guī)章制度和考勤制度,，每周都抽出半個(gè)工作日進(jìn)行學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí),，要求每位單位職工都要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，同時(shí)也要求記好個(gè)人工作日的工作情況,。另一方面在廉政建設(shè)方面,，我辦嚴(yán)格杜絕因工作方面的原因發(fā)生的吃、拿,、卡,、要、報(bào)等情況,，從提高個(gè)人的自身素質(zhì)建設(shè)出發(fā),，真正地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和黨員的先進(jìn)模范作用，使之在工作中都要從服務(wù)廣大人民群眾的根本利益為出發(fā)點(diǎn),，切實(shí)做好自身的本職工作,，從而表現(xiàn)出黨員的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,。為我市物業(yè)管理的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn),。

二、物業(yè)維修基金的管理工作,。

(1),、為進(jìn)一步確保物業(yè)買受人的合法權(quán)益，杜絕維修基金漏繳現(xiàn)象及開發(fā)建設(shè)單位用房屋抵交維修基金的發(fā)生，今年我辦與房產(chǎn)局通過業(yè)務(wù)上的溝通,，制定了嚴(yán)禁的收繳維修基金程序,，即：維修基金必須由物業(yè)買受人自已到我單位繳納，同時(shí)憑借維修基金收據(jù)到房產(chǎn)局辦理產(chǎn)權(quán)手續(xù),，房產(chǎn)局并將維修基金收據(jù)做為要件存檔,。取消了開發(fā)建設(shè)單位代收代繳維修基金的資格。

(2),、為了更好地建立維修基金賬戶明細(xì),，細(xì)化維修基金賬戶管理，今年,，我辦由會(huì)計(jì)及業(yè)務(wù)管理員一起到延吉,、汪清學(xué)習(xí)了維修基金管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)結(jié)合琿春實(shí)際情況,，將維修基金賬戶以棟分設(shè)賬戶,，有的并以戶分設(shè)賬戶明細(xì)。從而為今后使用維修基金準(zhǔn)備了有效的基礎(chǔ)材料,。

(3)、催繳維修基金的工作：今年,，在州領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行對(duì)全州各縣市收繳維修基金情況的檢查中,，對(duì)琿春使用房屋進(jìn)行抵繳維修基金情況指出了不符合規(guī)定，要求整改,。為此,，我辦積極地向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做出了匯報(bào)，經(jīng)研究決定,，市政府向我市開發(fā)單位以通告的形式告知了整改方案?，F(xiàn)正在實(shí)施當(dāng)中。

三,、業(yè)主委員會(huì)的管理工作,。

為便于住宅小區(qū)的管理，充分體現(xiàn)業(yè)主自制原則,，今年我辦又將具備條件的住宅小區(qū)成立了業(yè)主委員會(huì),。即成立了xx小區(qū)業(yè)主委員會(huì)、花園業(yè)主委員會(huì),、花園業(yè)主委員會(huì),，同時(shí)又重新審批了住宅小區(qū)業(yè)主委員會(huì)，并選聘了為民物業(yè)管理有限公司進(jìn)入住宅小區(qū)進(jìn)行了物業(yè)管理,。

四,、來年的工作計(jì)劃。

1、大力提倡業(yè)主委員會(huì)的成立;,。

2,、嚴(yán)格控制好物業(yè)管理用房的配置情況;。

3,、加強(qiáng)宣傳力度,，喚起業(yè)主及物業(yè)企業(yè)的法律意識(shí);。

4,、進(jìn)一步建立健全專項(xiàng)維修基金的收繳制度;,。

5、清理整頓全市的物業(yè)管理行業(yè)市場(chǎng);,。

6,、嚴(yán)格控制好新建住宅區(qū)物業(yè)管理的介入。

辦公室管理精細(xì)化管理工作總結(jié)篇十四

20xx年以來,，街道黨工委,、辦事處的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)部門的大力支持下,，在相關(guān)部門的密切配合下,，為改善轄區(qū)城市環(huán)境，提升城市形象,，以城市精細(xì)化管理為中心開展了一系列工作,，順利完成了上半年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

（二）細(xì)化城市精細(xì)化管理工作,。根據(jù)上級(jí)文件精神,，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況制定印發(fā)了《20xx年城市精細(xì)化管理工作實(shí)施方案》確定了18項(xiàng)涉及轄區(qū)的精細(xì)化管理重點(diǎn)工作，做到任務(wù)到科室,，對(duì)口交辦,；印發(fā)了《關(guān)于土地管理、垃圾傾倒和禁燒工作的考核辦法》,，將轄區(qū)21個(gè)行政村三委會(huì)列入考核對(duì)象,、為有效遏制轄區(qū)建筑垃圾違法傾倒和亂搭亂建行為制定了《筑垃圾和亂搭亂建聯(lián)合執(zhí)法實(shí)施辦法》。

（三）加強(qiáng)巡查措施力度,，提高工作效率,。結(jié)合治污減霾工作，對(duì)轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生情況及工地管理情況,，每日進(jìn)行2次巡查,，對(duì)檢查到的問題形成交辦單發(fā)送至相關(guān)科室進(jìn)行整改，截至目前交辦問題84項(xiàng),，已整改問題80項(xiàng),；每晚安排值班人員進(jìn)行夜間治污減霾巡查,；對(duì)占道現(xiàn)象，進(jìn)行每日至少兩次的巡查整治清理車輛占道停放,；對(duì)夜市的管理安排下午班,、夜班對(duì)夜市進(jìn)行檢查，對(duì)未使用清潔燃料的商戶發(fā)現(xiàn)一次查處一次,；落實(shí)繞城高速長(zhǎng)效管理,，調(diào)配2臺(tái)聯(lián)合執(zhí)法電瓶車停放在張道口和惠東涵洞處，安排8名執(zhí)法和巡防隊(duì)員24小時(shí)輪流蹲點(diǎn)執(zhí)法,，加強(qiáng)該區(qū)域的執(zhí)法監(jiān)控力度,，避免回潮反復(fù)。

（一）轄區(qū)公共秩序方面穩(wěn)步推進(jìn),。每月定期開展占道經(jīng)營(yíng),、亂搭亂建、門頭牌匾集中整治活動(dòng),，對(duì)門前三包未落實(shí)到位的商戶進(jìn)行整改,，對(duì)占道經(jīng)營(yíng)進(jìn)行清理，亂貼亂掛進(jìn)行拆除,，對(duì)不規(guī)范的門頭進(jìn)行限期整改,，未整改到位的進(jìn)行拆除。截至目前共開展9次集中整治活動(dòng),，累計(jì)出動(dòng)人員300余人次,、整治27處；6月份對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)道路路邊違規(guī)設(shè)立的戶外廣告進(jìn)行一次集中整治拆除行動(dòng),，拆除4塊違規(guī)廣告牌，整改1處不規(guī)范廣告牌,；針對(duì)建筑垃圾不規(guī)范的問題,，截至目前街道執(zhí)法中隊(duì)與公安五大隊(duì)、交警,、特勤等共聯(lián)合執(zhí)法16次,，查扣亂倒渣土車輛32輛，拘留亂倒垃圾,、私設(shè)垃圾壕收費(fèi)并阻撓執(zhí)法者4人,，其中元月6日在架板場(chǎng)查處的亂倒者、被媒體正面報(bào)導(dǎo),，該亂倒者被稱為20xx年亂倒垃圾被拘留第一人拘留人員最多的,。

（二）轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生方面穩(wěn)步提升。

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一是開展繞城高速境衛(wèi)生整治行動(dòng),，針對(duì)該區(qū)域存在的建筑垃圾裸露,、生活垃圾堆積、非法加水點(diǎn)、占道修車等問題開展為期一個(gè)月集中整治,。出動(dòng)裝載機(jī)21臺(tái)次,、挖掘機(jī)16臺(tái)次，平整建筑垃圾12600立方,，清運(yùn)生活垃圾120立方,；對(duì)3處建筑垃圾堆進(jìn)行了黃土覆蓋，覆蓋黃土7800平米,，覆蓋遮陽(yáng)網(wǎng)11200平米,；在覆蓋黃土的同時(shí)，出動(dòng)保潔員46人次,，撒種草籽（三葉草）500公斤,，7800平米；聯(lián)合高速集團(tuán),，扎建安全隔離網(wǎng)65延米,；結(jié)合三環(huán)綠化帶建設(shè)，完成3處20余畝綠化帶征地,、土地平整,、樹木補(bǔ)植工作；聯(lián)合區(qū)城管執(zhí)法局對(duì)3處非法加水點(diǎn),，2處占道修車點(diǎn)進(jìn)行徹底取締和清理,，搗毀水井4眼，拆除臨時(shí)房屋3座,。

二是進(jìn)行4次集中大沖洗活動(dòng),，其中一次重點(diǎn)針對(duì)人行天橋、一次人行道的專項(xiàng)沖洗,，累計(jì)組織保潔員120人,，沖洗道路874000平方米、人行道6000延米,，擦洗人行天橋2座,、欄桿300余米。

三是開展1次迎“春節(jié)”城中村環(huán)境衛(wèi)生整治活動(dòng),，累計(jì)投入人力1200余人次,，機(jī)械130余臺(tái)次，清運(yùn)生活垃圾370車,，平整建筑垃圾4700立方,，清理野廣告300余處；進(jìn)行了1次愛衛(wèi)月主題城中村集中整治行動(dòng),，組織保潔員100余名,，累計(jì)清除野廣告325處,、清理衛(wèi)生死角15處、垃圾8車,。四是進(jìn)行了6次環(huán)境衛(wèi)生月評(píng)比檢查工作,、5次“一月一個(gè)提升段（點(diǎn)）”活動(dòng)。

（三）轄區(qū)公共設(shè)施方面迅速加強(qiáng),。街道為6個(gè)社區(qū)設(shè)置了一站式便民辦公服務(wù)大廳,，8個(gè)社區(qū)設(shè)置了群眾健身器材，其中4個(gè)室外,、4個(gè)室內(nèi),；更換維修果皮箱19個(gè)，為樓閣臺(tái)村安裝果皮箱35個(gè),；目前已完成轄區(qū)重點(diǎn)路段的門牌設(shè)置情況摸底工作,，應(yīng)編門牌號(hào)數(shù)157個(gè)；更換井蓋1個(gè),。

（四）精細(xì)化管理信息平臺(tái)管理機(jī)制進(jìn)一步完善,。目前街道微信的公眾號(hào)關(guān)注數(shù)量已超過410人，48項(xiàng)群眾反映的問題得到了徹底整改,。

（五）建筑工地管理進(jìn)一步加強(qiáng),。一是制定印發(fā)了《地環(huán)境污染防治工作管理辦法》。二是與轄區(qū)7家工地簽訂了工地綜合管理目標(biāo)責(zé)任書,，實(shí)行了工地環(huán)境污染防治風(fēng)險(xiǎn)金制度,，。三是聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)向轄區(qū)重點(diǎn)區(qū)域的200余家企業(yè)下發(fā)禁燒告知書,，并逐一簽訂禁燒責(zé)任書,。四是轄區(qū)重點(diǎn)的兩家工地?fù)P塵污染防治措施已基本到位，標(biāo)準(zhǔn)高,，安置地工地基本達(dá)標(biāo)的效果,。

街道開展城市精細(xì)化管理工作以來，在區(qū)級(jí)5次市容環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化管理檢查中3次獲得優(yōu)秀街道,。轄區(qū)整體環(huán)境得到了顯著提升，老百姓也舉手稱贊,。但是還是存在著問題與不足：由于轄區(qū)城中村數(shù)量多,，外來人口的增加和村級(jí)經(jīng)費(fèi)人員配備不足的原因，造成個(gè)別村生活垃圾清運(yùn)不及時(shí)和堆積現(xiàn)象,，而且由于街道周邊拆遷及建筑工地的增加,，非法傾倒碴土和建筑垃圾的現(xiàn)象也屢屢發(fā)生，鄉(xiāng)屬道路,，村與村之間的道路兩側(cè)普遍都有傾倒現(xiàn)象,。因?yàn)閮A倒面積比較大,，徹底清理需要很大的資金投入，各村也都沒有承擔(dān)經(jīng)費(fèi)的能力,，只能選擇小面積推平,，大面積覆蓋的辦法進(jìn)行整治。

辦公室管理精細(xì)化管理工作總結(jié)篇十五

為進(jìn)一步提升全行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平,，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)和運(yùn)行機(jī)制,，推進(jìn)財(cái)會(huì)管理精細(xì)化、現(xiàn)代化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。根據(jù)市行的會(huì)議精神指示,，我們農(nóng)行xx支行于xx月4日開始在全行組織學(xué)習(xí)《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行xx市分行“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理年”活動(dòng)實(shí)施方案》的內(nèi)容,。經(jīng)過一個(gè)多月的學(xué)習(xí)，作為一名普通的柜員,，我對(duì)此次學(xué)習(xí)有以下體會(huì),。

銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理就是以科學(xué)的管理手段和制度為平臺(tái);以提高銀行效益為目標(biāo)，細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)容;以精細(xì)為起點(diǎn),，對(duì)每一個(gè)崗位,、每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一整套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范,。在實(shí)際操作中狠抓落實(shí),，并將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的觸角延伸到銀行的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，通過發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能,，拓展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與服務(wù)職能,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理零死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值,，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面探索精細(xì)化管理的新路子,，并以此為導(dǎo)向，推動(dòng)全行業(yè)務(wù)經(jīng)管理工作的精細(xì)化進(jìn)程,。

我行實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理,，是提升全行內(nèi)部基礎(chǔ)管理水平的重要路徑之一。是構(gòu)筑全行合規(guī)管理和全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的關(guān)鍵所在,，是貫徹落實(shí)總行“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)和省銀監(jiān)局“合規(guī)建設(shè)提升年”活動(dòng)的重要舉措,，也是履行“財(cái)會(huì)管理，業(yè)務(wù)服務(wù),、經(jīng)營(yíng)保障”三大財(cái)會(huì)管理職能,，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)部門作為全行“戰(zhàn)略傳導(dǎo)、資源配置,、核算管理,、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),、風(fēng)險(xiǎn)控制”五大中心作用的具體工作安排，將對(duì)提高我行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力具有特別的意義,。

在一個(gè)多月的學(xué)習(xí)過程中我對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)管理工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)：以嚴(yán)格防范,、有效控制會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo);以嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度為著力點(diǎn)，全行聯(lián)動(dòng),，業(yè)務(wù)推動(dòng),。優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理手段，深化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)容,，對(duì)每項(xiàng)工作要求做到“精確,、細(xì)致”。

老子曰：“天下大事,，必作于細(xì)”,，理財(cái)?shù)闹攸c(diǎn)在于“梳、理”,，成功在于“精,、細(xì)”——把財(cái)務(wù)管理工作做精、做細(xì),，以便為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供詳細(xì),、真實(shí)、有效的財(cái)務(wù)信息,，這個(gè)是對(duì)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)最基本的要求,。我行以積極的態(tài)度去開展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，其根本目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，準(zhǔn)確,、準(zhǔn)時(shí)提供各項(xiàng)資金使用的來龍去脈，以便為企業(yè)整體的精細(xì)化管理戰(zhàn)略實(shí)施提供良好的平臺(tái),。

精細(xì)化管理是認(rèn)真的態(tài)度與科學(xué)的精神,。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理并不是很復(fù)雜，只是要細(xì)中求精,?！熬?xì)”不僅是一種執(zhí)著的理念，同時(shí)它也是一種習(xí)慣性行為：一種認(rèn)真積極的態(tài)度,，一種精益求精的追求,。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化是圍繞已經(jīng)確定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，組織,、整合每一個(gè)控制環(huán)節(jié)中的單個(gè)行為單元，然后形成步調(diào)一致的合力,，以確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程,。

每個(gè)財(cái)務(wù)人員要全方位地對(duì)每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理,，做到“日清日畢，日清日高”,，每天的工作每天完成,，而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒(1%)的提高。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化可以促進(jìn)財(cái)務(wù)人員對(duì)工作流程更加熟悉,，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供更好地服務(wù);帶動(dòng)全體員工加入到到財(cái)務(wù)管理中來,，對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行形成“眾人拾柴火焰高”的良好效果;可以明確各責(zé)任部門的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，以便為企業(yè)總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)形成合力;可以梳理管理行為,，把企業(yè)的價(jià)值觀深入到管理全過程,，實(shí)現(xiàn)管理行為的升華。農(nóng)行通過定期培訓(xùn),、考試等,，逐步形成學(xué)習(xí)型銀行組織，把員工培養(yǎng)成專業(yè)精,、能適應(yīng)商業(yè)化經(jīng)營(yíng)的隊(duì)伍,。每年一次的技能測(cè)試，都提高了員工的操作技能水平,，使員工更熟悉專業(yè)技能,，提高員工積極的上進(jìn)心。

“使人疲憊不堪的往往不是遠(yuǎn)方的高山,，而是鞋里的一粒沙子”,，這是說明小事、細(xì)節(jié)的重要性,，同樣精細(xì)化管理時(shí)代,，細(xì)節(jié)決定成敗。通過開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理年活動(dòng),，加大了財(cái)會(huì)改革創(chuàng)新力度,，加強(qiáng)財(cái)會(huì)制度、運(yùn)作機(jī)制,、管理流程和財(cái)會(huì)隊(duì)伍“四項(xiàng)建設(shè)”,，實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用、成本及時(shí)準(zhǔn)確的管理,，加快企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度,，從而建立起一套更加高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)而形成有效穩(wěn)妥的制約和控制機(jī)制,，使財(cái)務(wù)管理得到持續(xù)的改善和提高,。

“種子不落在肥土而落在瓦礫中，有生命力的種子決不會(huì)悲觀和嘆氣,，因?yàn)橛辛俗枇Σ庞心ゾ殹?。我?jiān)信不論現(xiàn)時(shí)多么困難,、艱辛，打造一支德才兼?zhèn)?、作風(fēng)優(yōu)良的財(cái)會(huì)管理隊(duì)伍,，推動(dòng)全行財(cái)會(huì)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階指日可待。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，企業(yè)的各項(xiàng)管理手段得到進(jìn)一步的升級(jí),，近些年，各大企業(yè)逐步開始倡導(dǎo)精益管理,，從而衍生了生產(chǎn)精細(xì)化管理,、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理等一系列管理模式，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為貫穿于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn),、供貨,、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的核心管理版塊，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理也得到一定的推廣,，然而在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式根深蒂固的沖擊下,，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的模式還沒有得到充分肯定。本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容,、特征和管理措施做一淺析,。

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，是指根據(jù)企業(yè)管理對(duì)象,、管理環(huán)境以及企業(yè)管理目標(biāo)的不斷變化而進(jìn)行完善的財(cái)務(wù)管理模式,，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理相結(jié)合,，形成一套標(biāo)準(zhǔn)明確,、不斷完善和細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重中之重,，只要科學(xué),、有效的財(cái)務(wù)管理管理.才能真正為企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務(wù)，從現(xiàn)代管理學(xué)的角度來講,，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是目前國(guó)家上推廣的較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式,，推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的總體效率和質(zhì)量，是目前國(guó)家經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑,。企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵主要包括兩個(gè)方面內(nèi)容：

1,、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理思想。財(cái)務(wù)精細(xì)化的管理思想與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想有很大區(qū)別,，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想往往會(huì)將企業(yè)本身作為一個(gè)市場(chǎng),，通過企業(yè)預(yù)算管理等過程，將企業(yè)成本與收入進(jìn)行倒推，將成本分成一系列的相似內(nèi)容歸納,，從而形成企業(yè)內(nèi)部單位及項(xiàng)目的戲份單元;而財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一套完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),，進(jìn)行一系列有目標(biāo)的改進(jìn)過程，與先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合,，以國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，形成一套由子系統(tǒng)組成的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),。

2,、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)始終與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致,，即：實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化,，這就需要企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)細(xì)化內(nèi)部各個(gè)部門、單位,、職能和管理環(huán)節(jié),，以制度為操作依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)規(guī)范化,。

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理具備為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供及時(shí),、有效、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息這個(gè)財(cái)務(wù)管理基本要求,，同時(shí),，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以為企業(yè)帶來更為良好的發(fā)展和升值空間，可以有效的規(guī)避或減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以有效地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，企業(yè)根據(jù)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息來確定企業(yè)投資目標(biāo),，對(duì)其內(nèi)部體系結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，對(duì)對(duì)其商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行合理布局,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中存在的問題,，根據(jù)這些問題的實(shí)際情況，及時(shí)采取措施給予解決,，為企業(yè)的長(zhǎng)久運(yùn)作帶來最大化效益,。同時(shí)，企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)精細(xì)化管理來強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制,，財(cái)務(wù)管理員工也能一定程度上避免受到影響,，采取切實(shí)可行的措施，進(jìn)一步熟練財(cái)務(wù)管理人員的工作能力,，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的服務(wù)職能;在企業(yè)綜合管理中，讓企業(yè)員工親身參與到財(cái)務(wù)管理過程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)起到很好的帶頭作用,，促使企業(yè)各個(gè)責(zé)任部門清晰職責(zé)分布,，明確管理指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。

(一)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化,。

企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，不斷通過對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的局部分解,、細(xì)化和整合,，從未不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量。不斷通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的拓展,，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理職能,，落實(shí)財(cái)務(wù)管理責(zé)任，將財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理充分結(jié)合,，使財(cái)務(wù)管理為企業(yè)生產(chǎn)更好的服務(wù),，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式相比,，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理重點(diǎn)是企業(yè)的全局觀念,，在保證企業(yè)基礎(chǔ)流程的前提下，將財(cái)務(wù)管理監(jiān)控點(diǎn)放在每一個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)之中,，改變企業(yè)財(cái)務(wù)粗放型管理實(shí)際,，在確保可操作性的基礎(chǔ)上,，協(xié)調(diào)企業(yè)各種資源,，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

(二)核心目標(biāo)明確,。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理滲透于企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理作為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)新模式,，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相比,，需要從三個(gè)方面進(jìn)行過渡，即：財(cái)務(wù)管理工作理念從職能固定型向企業(yè)服務(wù)型過渡;財(cái)務(wù)工作過程從項(xiàng)目之后的核算向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程控制過渡;財(cái)務(wù)職責(zé)從記賬核算管理向經(jīng)營(yíng)管理過渡,。

(三)管理模式科學(xué),。

1、信息化：我們所說的信息化是和系統(tǒng)化,、規(guī)范化和流程化密切相關(guān)的,，因?yàn)樗墙⒃谶@些應(yīng)用基礎(chǔ)上。所謂的信息化,，就是依據(jù)計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，憑借先進(jìn)的技術(shù)手段,，把信息化手段很好的和企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來。以更好地促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理規(guī)范化,、科學(xué)化的科技方法,，以信息化樹立促進(jìn)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化任務(wù)，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理義務(wù)搭建良好的信息平臺(tái),，提升財(cái)務(wù)基礎(chǔ)義務(wù)質(zhì)量,。引入精細(xì)化管理，要求財(cái)務(wù)人員將更多的精力參與到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中,，為成本管理,、預(yù)算管理做好更多的準(zhǔn)備工作。為此,，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)信息硬件投資，加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件平臺(tái)操作培訓(xùn),，按模塊完成全部企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程,，組成面向流程控制和決策贊成的財(cái)務(wù)信息管理體系，確保信息的及時(shí),、準(zhǔn)確,、全面、獨(dú)立,，完成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程無縫銜接,。

2、集約化：集約化體現(xiàn)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建上,。作為一種新興的財(cái)務(wù)管理模式,，共享中心已經(jīng)成為財(cái)團(tuán)管理的核心環(huán)節(jié)之一。其目的在于通過一種有效的運(yùn)作模式來解決大型企業(yè)財(cái)務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入或者效率低下的弊端,。這種方式通?？梢越档桶俜种陨系倪\(yùn)作成本，大大提高了企業(yè)的集約程度,。

(四)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精確,。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理主要是通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來體現(xiàn)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也是財(cái)務(wù)管理的體現(xiàn)目標(biāo),，企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理相比,，最突出的優(yōu)勢(shì)為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理更重視的是企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效性和可信度,，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)更加能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù),，通過對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析，進(jìn)一步確定相關(guān)的精密操作,。傳統(tǒng)型的財(cái)務(wù)管理模式是較為粗放的財(cái)務(wù)管理模式,，無法確保為企業(yè)決策提供有效依據(jù),，有可能致使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量出現(xiàn)問題，只有在確保精確性數(shù)據(jù)的前提下,，企業(yè)實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理,，才能將企業(yè)整體管理和財(cái)務(wù)管理上的每個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)到位，從而養(yǎng)成員工良好的行為習(xí)慣,，嚴(yán)謹(jǐn),、求真、務(wù)實(shí),。

(五)由核算型轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持型,。

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理通過科學(xué)管理，數(shù)據(jù)精確,，由核算為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),，向?yàn)榻?jīng)營(yíng)決策服務(wù)的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。隨著金融危機(jī)的到來,，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的人才需求更加迫切,，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。要實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)轉(zhuǎn)變,，首先就要轉(zhuǎn)變思想觀念,，那種一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的觀念是完全錯(cuò)誤的。其次緊迫感也是很有必要的,，一個(gè)出色的會(huì)計(jì)人員首先應(yīng)該有較強(qiáng)的核算能力,，其次還要可以把信息放在管理實(shí)踐中。最后還應(yīng)該注意電算化的引用,，運(yùn)用最新的技術(shù)手段來管理企業(yè),。只有把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提高為管理會(huì)計(jì)，才能將財(cái)務(wù)管理變成企業(yè)管理的中心,。而這個(gè)過程恰巧也是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要外化表現(xiàn)之一,。

再者，不斷地轉(zhuǎn)移企業(yè)財(cái)會(huì)工作重點(diǎn)也是要素之一,。財(cái)會(huì)工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移是財(cái)會(huì)工作“轉(zhuǎn)型”的核心和基本標(biāo)志,。主要包括這三個(gè)方面，分別是從單純的核算向全面參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的轉(zhuǎn)移;從事后核算向事前預(yù)測(cè),、事中控制,、及時(shí)分析方面轉(zhuǎn)移，立足整體,，已發(fā)展的眼光看待企業(yè)財(cái)務(wù)工作,。最后，從單純的會(huì)計(jì)管理向全面的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)移也是很有必要的,，這樣就會(huì)把傳統(tǒng)的理財(cái)觀念進(jìn)行改良,。

最后,，企業(yè)財(cái)會(huì)管理的方法和手段也要進(jìn)行突破。雖然目前許多企業(yè)已經(jīng)做出了不少探索,，但是基本上還是沒有擺脫傳統(tǒng)的管理模式,。在積極探索財(cái)會(huì)管理方法轉(zhuǎn)變的同時(shí),必須實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作手段的現(xiàn)代化。大力推進(jìn)財(cái)務(wù)的電算化是最重要的的手段,。

(一)規(guī)范內(nèi)部控制,。

內(nèi)部控制是企業(yè)各項(xiàng)管理體系有效運(yùn)行的重要保障，也是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有效實(shí)施的保障,。我國(guó)《會(huì)計(jì)法》規(guī)定：各單位應(yīng)建立健全本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度,。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或者業(yè)績(jī)的好壞，制度貫徹的順利與否,，很大程度上取決于管理方法的科學(xué)性,、合理性和管理水平的高低。這樣看來,，內(nèi)部控制就顯得尤為重要,。企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理作為企業(yè)運(yùn)行的一環(huán)，自然也需要強(qiáng)力內(nèi)部控制的支持,。加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，可以幫助企業(yè)完善管理制度,，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益,，幫助企業(yè)做出正確的決策。想要實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,，首先要合理設(shè)置內(nèi)控制度的控制環(huán)境,，這樣才能為財(cái)務(wù)監(jiān)管做好準(zhǔn)備。再結(jié)合自身的實(shí)際情況,，建立嚴(yán)密的控制制度,。在日常運(yùn)程中，深入領(lǐng)會(huì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的內(nèi)容,，掌握內(nèi)部控制的方法,，并且不斷地完善它，這樣才能解決實(shí)際問題,。最后,，處理好成本與效益的關(guān)系、控制與自律的關(guān)系,、傳統(tǒng)與新型控制手段的關(guān)系也是不容忽視的,。

(二)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理精細(xì)化。

財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作要精細(xì)化,，在預(yù)算管理,、核算管理,、籌資管理、稅務(wù)管理,、信息化等方面,，要夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷改進(jìn),，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精確性和決策有用性,。只有管理基礎(chǔ)首先實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化，才能穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的進(jìn)程,。在具體步驟中高效的整合資源,，做到有備無患。

(三)財(cái)務(wù)分析精細(xì)化,。

財(cái)務(wù)分析的精細(xì)化管理體現(xiàn)在透過數(shù)據(jù)看本質(zhì),，根據(jù)數(shù)據(jù)所體現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問題，確定企業(yè)發(fā)展趨勢(shì),，提出企業(yè)努力方向,。

精細(xì)化的財(cái)務(wù)分析需要深入經(jīng)營(yíng)實(shí)際，提供精確的財(cái)務(wù)信息,，使財(cái)務(wù)服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，并且從財(cái)務(wù)的視角、用財(cái)務(wù)的專業(yè)方法來分析企業(yè)過去實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，預(yù)測(cè)未來的趨勢(shì),，為企業(yè)管理者決策提供充足依據(jù)。要對(duì)較大的財(cái)務(wù)變動(dòng)信息和業(yè)務(wù)變動(dòng)信息進(jìn)行重點(diǎn)分析,，對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)變動(dòng)和重要財(cái)務(wù)更新進(jìn)行及時(shí)跟蹤,，隨時(shí)針對(duì)分析結(jié)果形成詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告。由于財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的分析角度不盡相同,，經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)的分析角度以及財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)觀察角度的不一樣,，更加需要對(duì)其進(jìn)行全方位分析。數(shù)據(jù)分析和財(cái)務(wù)報(bào)表要及時(shí)向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋,，要準(zhǔn)確的體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,，確保企業(yè)管理者在做出決策時(shí)考慮全面，從而做出正確的決策,。

(四)財(cái)務(wù)精細(xì)化要與企業(yè)整體管理相協(xié)調(diào),。

財(cái)務(wù)管理的保密性和嚴(yán)謹(jǐn)性決定了它的責(zé)任強(qiáng)度，財(cái)務(wù)管理工作需要很強(qiáng)的綜合管理能力,，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每一個(gè)環(huán)節(jié),。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，它的正常運(yùn)作需要企業(yè)其他部門的協(xié)作,，企業(yè)每個(gè)職能部門都要能積極參與到企業(yè)的精細(xì)化管理中,，使財(cái)務(wù)管理與自身業(yè)務(wù)相結(jié)合,，努力做到從財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，完善自己的工作思路,，完成工作目標(biāo),，企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作的強(qiáng)度和難度會(huì)隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而增強(qiáng)，這就需要企業(yè)各職能部門積極協(xié)調(diào)和配合,，促使財(cái)務(wù)管理進(jìn)程的穩(wěn)步進(jìn)行,，發(fā)揮積極的作用。

(五)提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì),。

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理減輕了對(duì)人的約束,，強(qiáng)調(diào)了人的職能作用，需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門人員不僅要掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理技能,，還要轉(zhuǎn)變觀念，深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，了解公司生產(chǎn)實(shí)際,，貼近生產(chǎn)實(shí)際，將財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合,，深化經(jīng)營(yíng)意識(shí),、提高決策支持能力，才能充分落實(shí)公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作,。

提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì),，要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，財(cái)務(wù)人員熟悉企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)單元中,，要增加技術(shù)性財(cái)務(wù)管理人員，吸納預(yù)算,、風(fēng)險(xiǎn)控制,、計(jì)算機(jī)核算等人才，開展多維度的培訓(xùn),，優(yōu)化財(cái)務(wù)員工知識(shí)結(jié)構(gòu),。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范化,、系統(tǒng)化,、責(zé)任化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)高度一致,，充分發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性,。