總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分,，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位,、本地區(qū)特點(diǎn),，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用，寫得詳細(xì),、具體,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

精細(xì)化管理工作總結(jié)分析會(huì)篇一

20xx年以來(lái),，街道黨工委、辦事處的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級(jí)部門的大力支持下,，在相關(guān)部門的密切配合下，為改善轄區(qū)城市環(huán)境,，提升城市形象,，以城市精細(xì)化管理為中心開展了一系列工作，順利完成了上半年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

（二）細(xì)化城市精細(xì)化管理工作,。根據(jù)上級(jí)文件精神，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況制定印發(fā)了《20xx年城市精細(xì)化管理工作實(shí)施方案》確定了18項(xiàng)涉及轄區(qū)的精細(xì)化管理重點(diǎn)工作,，做到任務(wù)到科室,，對(duì)口交辦；印發(fā)了《關(guān)于土地管理,、垃圾傾倒和禁燒工作的考核辦法》,，將轄區(qū)21個(gè)行政村三委會(huì)列入考核對(duì)象、為有效遏制轄區(qū)建筑垃圾違法傾倒和亂搭亂建行為制定了《筑垃圾和亂搭亂建聯(lián)合執(zhí)法實(shí)施辦法》,。

（三）加強(qiáng)巡查措施力度,，提高工作效率。結(jié)合治污減霾工作，對(duì)轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生情況及工地管理情況,，每日進(jìn)行2次巡查,，對(duì)檢查到的問題形成交辦單發(fā)送至相關(guān)科室進(jìn)行整改，截至目前交辦問題84項(xiàng),，已整改問題80項(xiàng),；每晚安排值班人員進(jìn)行夜間治污減霾巡查；對(duì)占道現(xiàn)象,，進(jìn)行每日至少兩次的巡查整治清理車輛占道停放,；對(duì)夜市的管理安排下午班、夜班對(duì)夜市進(jìn)行檢查,，對(duì)未使用清潔燃料的商戶發(fā)現(xiàn)一次查處一次,；落實(shí)繞城高速長(zhǎng)效管理，調(diào)配2臺(tái)聯(lián)合執(zhí)法電瓶車停放在張道口和惠東涵洞處,，安排8名執(zhí)法和巡防隊(duì)員24小時(shí)輪流蹲點(diǎn)執(zhí)法,，加強(qiáng)該區(qū)域的執(zhí)法監(jiān)控力度，避免回潮反復(fù),。

（一）轄區(qū)公共秩序方面穩(wěn)步推進(jìn),。每月定期開展占道經(jīng)營(yíng)、亂搭亂建,、門頭牌匾集中整治活動(dòng),，對(duì)門前三包未落實(shí)到位的商戶進(jìn)行整改，對(duì)占道經(jīng)營(yíng)進(jìn)行清理,，亂貼亂掛進(jìn)行拆除,，對(duì)不規(guī)范的門頭進(jìn)行限期整改，未整改到位的進(jìn)行拆除,。截至目前共開展9次集中整治活動(dòng),，累計(jì)出動(dòng)人員300余人次、整治27處,；6月份對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)道路路邊違規(guī)設(shè)立的戶外廣告進(jìn)行一次集中整治拆除行動(dòng),，拆除4塊違規(guī)廣告牌，整改1處不規(guī)范廣告牌,；針對(duì)建筑垃圾不規(guī)范的問題,，截至目前街道執(zhí)法中隊(duì)與公安五大隊(duì)、交警,、特勤等共聯(lián)合執(zhí)法16次,，查扣亂倒渣土車輛32輛，拘留亂倒垃圾,、私設(shè)垃圾壕收費(fèi)并阻撓執(zhí)法者4人,，其中元月6日在架板場(chǎng)查處的亂倒者、被媒體正面報(bào)導(dǎo)，該亂倒者被稱為20xx年亂倒垃圾被拘留第一人拘留人員最多的,。

（二）轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生方面穩(wěn)步提升,。

一是開展繞城高速境衛(wèi)生整治行動(dòng)，針對(duì)該區(qū)域存在的建筑垃圾裸露,、生活垃圾堆積,、非法加水點(diǎn)、占道修車等問題開展為期一個(gè)月集中整治,。出動(dòng)裝載機(jī)21臺(tái)次、挖掘機(jī)16臺(tái)次,，平整建筑垃圾12600立方,，清運(yùn)生活垃圾120立方；對(duì)3處建筑垃圾堆進(jìn)行了黃土覆蓋,，覆蓋黃土7800平米,，覆蓋遮陽(yáng)網(wǎng)11200平米；在覆蓋黃土的同時(shí),，出動(dòng)保潔員46人次,，撒種草籽（三葉草）500公斤，7800平米,；聯(lián)合高速集團(tuán),，扎建安全隔離網(wǎng)65延米；結(jié)合三環(huán)綠化帶建設(shè),，完成3處20余畝綠化帶征地,、土地平整、樹木補(bǔ)植工作,；聯(lián)合區(qū)城管執(zhí)法局對(duì)3處非法加水點(diǎn),，2處占道修車點(diǎn)進(jìn)行徹底取締和清理，搗毀水井4眼,，拆除臨時(shí)房屋3座,。

二是進(jìn)行4次集中大沖洗活動(dòng)，其中一次重點(diǎn)針對(duì)人行天橋,、一次人行道的專項(xiàng)沖洗,，累計(jì)組織保潔員120人，沖洗道路874000平方米,、人行道6000延米,，擦洗人行天橋2座、欄桿300余米,。

三是開展1次迎“春節(jié)”城中村環(huán)境衛(wèi)生整治活動(dòng),，累計(jì)投入人力1200余人次，機(jī)械130余臺(tái)次，清運(yùn)生活垃圾370車,，平整建筑垃圾4700立方,，清理野廣告300余處；進(jìn)行了1次愛衛(wèi)月主題城中村集中整治行動(dòng),，組織保潔員100余名,，累計(jì)清除野廣告325處、清理衛(wèi)生死角15處,、垃圾8車,。四是進(jìn)行了6次環(huán)境衛(wèi)生月評(píng)比檢查工作、5次“一月一個(gè)提升段（點(diǎn)）”活動(dòng),。

（三）轄區(qū)公共設(shè)施方面迅速加強(qiáng),。街道為6個(gè)社區(qū)設(shè)置了一站式便民辦公服務(wù)大廳，8個(gè)社區(qū)設(shè)置了群眾健身器材,，其中4個(gè)室外,、4個(gè)室內(nèi)；更換維修果皮箱19個(gè),，為樓閣臺(tái)村安裝果皮箱35個(gè),；目前已完成轄區(qū)重點(diǎn)路段的門牌設(shè)置情況摸底工作，應(yīng)編門牌號(hào)數(shù)157個(gè),；更換井蓋1個(gè),。

（四）精細(xì)化管理信息平臺(tái)管理機(jī)制進(jìn)一步完善。目前街道微信的公眾號(hào)關(guān)注數(shù)量已超過(guò)410人,，48項(xiàng)群眾反映的問題得到了徹底整改,。

（五）建筑工地管理進(jìn)一步加強(qiáng)。一是制定印發(fā)了《地環(huán)境污染防治工作管理辦法》,。二是與轄區(qū)7家工地簽訂了工地綜合管理目標(biāo)責(zé)任書,，實(shí)行了工地環(huán)境污染防治風(fēng)險(xiǎn)金制度，,。三是聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)向轄區(qū)重點(diǎn)區(qū)域的200余家企業(yè)下發(fā)禁燒告知書,，并逐一簽訂禁燒責(zé)任書。四是轄區(qū)重點(diǎn)的兩家工地?fù)P塵污染防治措施已基本到位,，標(biāo)準(zhǔn)高,，安置地工地基本達(dá)標(biāo)的效果。

街道開展城市精細(xì)化管理工作以來(lái),，在區(qū)級(jí)5次市容環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化管理檢查中3次獲得優(yōu)秀街道,。轄區(qū)整體環(huán)境得到了顯著提升，老百姓也舉手稱贊,。但是還是存在著問題與不足：由于轄區(qū)城中村數(shù)量多,，外來(lái)人口的增加和村級(jí)經(jīng)費(fèi)人員配備不足的原因,，造成個(gè)別村生活垃圾清運(yùn)不及時(shí)和堆積現(xiàn)象，而且由于街道周邊拆遷及建筑工地的增加,，非法傾倒碴土和建筑垃圾的現(xiàn)象也屢屢發(fā)生,，鄉(xiāng)屬道路，村與村之間的道路兩側(cè)普遍都有傾倒現(xiàn)象,。因?yàn)閮A倒面積比較大,，徹底清理需要很大的資金投入，各村也都沒有承擔(dān)經(jīng)費(fèi)的能力,，只能選擇小面積推平,，大面積覆蓋的辦法進(jìn)行整治。

精細(xì)化管理工作總結(jié)分析會(huì)篇二

1,、開學(xué)前做好初一新生的編班工作,，制定課程表，確保教學(xué)秩序的正常開展,。結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際制定學(xué)校教學(xué)計(jì)劃,，明確了指導(dǎo)思想和工作目標(biāo),、工作任務(wù)和要求,，并保持督查執(zhí)行。

2,、加強(qiáng)對(duì)教研組工作的指導(dǎo),、督促與檢查。本學(xué)期各教研組都根據(jù)教務(wù)處計(jì)劃制定了本組工作計(jì)劃,，做到有內(nèi)容,、有措施。具體體現(xiàn)在：定時(shí),、定地點(diǎn)開展教研組活動(dòng),，包括集體備課、聽課,、評(píng)課,、集體學(xué)習(xí)和討論等教研活動(dòng)。本學(xué)期各教研組每位教師均上了一節(jié)學(xué)科探討課,，其中包括一節(jié)信息技術(shù)與學(xué)科整合的探討課,。主管教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入課堂聽課、了解教學(xué)情況,，并及時(shí)提出整改意見,。

3、狠抓教學(xué)常規(guī),，積極推行集體備課,。要求各教研組的備課組在開學(xué)初整合本組力量,，根據(jù)教材特點(diǎn)展開集體備課。要求：做到四定：定時(shí)間,、定地點(diǎn),、定專題、定內(nèi)容;四備：備大綱,、備教材,、備教法、備學(xué)法;五統(tǒng)一：編一教學(xué)目標(biāo),、統(tǒng)一重難點(diǎn),、統(tǒng)一進(jìn)度、統(tǒng)一作業(yè),、統(tǒng)一單元練習(xí),。各備課組長(zhǎng)還要組織好同學(xué)科老師聽課、評(píng)課工作,，及時(shí)做好備課組的活動(dòng)記錄;主管教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入課堂聽課,、了解教學(xué)情況，并及時(shí)與老師們交流切磋,，以明確整改的措施,。

4、不定期抽查教師教案,、測(cè)驗(yàn),、作業(yè)批改、聽課情況,，并記錄反饋,。通過(guò)此舉督促教師備好課，批改好作業(yè),，做好測(cè)試反饋,。另外，還不定時(shí)召開班干會(huì),，學(xué)生調(diào)查問卷等形式了解學(xué)生對(duì)授課老師的意見和建議,，及時(shí)反饋老師授課的優(yōu)勢(shì)和存在的問題，使其明確努力的方向,。

5,、不定時(shí)召開教師會(huì)、教研組長(zhǎng)會(huì),，分析當(dāng)前教育教學(xué)新動(dòng)態(tài);虛心聽取有利于學(xué)校教學(xué)發(fā)展的良策,，共商學(xué)校教學(xué)發(fā)展大計(jì);了解教師在教育教學(xué)上的實(shí)際困難，并想方設(shè)法為他們排憂解難,，為他們創(chuàng)造一個(gè)輕松的工作環(huán)境,。

6,、重視考風(fēng)考紀(jì)，加大考試監(jiān)控力度,。本學(xué)期組織了兩次月考,、期中、期末考試,，根據(jù)學(xué)校實(shí)際制定了考生考試規(guī)則和監(jiān)考制度,，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生考風(fēng)考紀(jì)教育和對(duì)老師進(jìn)行監(jiān)考培訓(xùn)，把考試工作管理落實(shí)到細(xì)處,、實(shí)處,。

7、做好質(zhì)量分析,，深化課堂教學(xué)改革,。本學(xué)期，根據(jù)月考,、段期考的實(shí)際召開了質(zhì)量分析會(huì),，在會(huì)上，教務(wù)處根據(jù)學(xué)科的實(shí)際情況,、班級(jí)的整體情況做了分析,，并實(shí)事求是的提出了整改的辦法，使老師們進(jìn)一步明確學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)：提高優(yōu)秀率,，消滅低分率,。這對(duì)課堂教學(xué)的深化,，尤其是對(duì)學(xué)生成績(jī)的提高起到了積極而有效的作用,。

8、加大教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)的力度,，提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì),。本學(xué)期，在教務(wù)處的指導(dǎo)下,，各教研組結(jié)合本學(xué)科特點(diǎn),，認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)，查閱新課程改革的有關(guān)資料,，開展了學(xué)科探討活動(dòng);組織老師參加課件制作培訓(xùn);組織老師約146人次參加各級(jí)各類教研,、觀摩活動(dòng)，并多次邀請(qǐng)了縣教育局的領(lǐng)導(dǎo),、教研員到校聽課,、評(píng)課。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我校老師的育人角色得到了進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變,，教學(xué)方式也得到重新建構(gòu),。

9、成功舉辦了縣第三屆教育教學(xué)開放日活動(dòng),。在活動(dòng)中,，對(duì)外共開放有：語(yǔ)文、數(shù)學(xué),、英語(yǔ),、政治、物理,、化學(xué),、歷史、生物,、地理,、體育、美術(shù),、音樂,、班會(huì)13個(gè)學(xué)科。共有22位骨干老師上了展示課,，他(她)們基本功扎實(shí),、綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)高，教學(xué)理念新,，為我們搞好本次活動(dòng)提供了一流的師資保證,。聽課教師多達(dá)到436人次。本次開放教學(xué)除了將新課標(biāo)精神的體現(xiàn),、教師角色的轉(zhuǎn)變,，學(xué)生主體地位的發(fā)揮作為研討內(nèi)容，我們?cè)跇?gòu)建新型課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)模式時(shí),，遵循了“一切為了學(xué)生,，為了一切學(xué)生，為了學(xué)生的一切”這一核心理念和基本要求,。主題班會(huì)活動(dòng),，主題思想健康，切合實(shí)際;設(shè)計(jì)新穎,，寓意深刻;針對(duì)性強(qiáng),，反映了學(xué)生心靈深處的需要和熱點(diǎn)，激發(fā)了學(xué)生極大的學(xué)習(xí)動(dòng)力,。這次開放日活動(dòng),，對(duì)學(xué)校、教師,、學(xué)生的發(fā)展起到了促進(jìn)作用,，使我們的教師轉(zhuǎn)變了教育,、教學(xué)理念。也為城鄉(xiāng)教師交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和共同探索新課程新教材新教法提供了平臺(tái),。調(diào)動(dòng)了廣大教師參與教學(xué)改革的積極性,，進(jìn)一步繁榮了我校教育教學(xué)科研事業(yè)，推動(dòng)了學(xué)校教育教學(xué)改革進(jìn)程,。

10,、協(xié)助教研室開展市教科所組織的送教下鄉(xiāng)活動(dòng)。在活動(dòng)中,，我校共有6位老師接受上課任務(wù),，同時(shí)還組織全校教師參加專題講座。會(huì)上,，各專家教師給我校老師教學(xué)教法給予肯定的同時(shí),，還指出了改進(jìn)的意見，使大家對(duì)新課標(biāo)有了新的認(rèn)識(shí),，課改意識(shí)也大大增強(qiáng)了,。

員參加。在本學(xué)期,，我處組織學(xué)生參加了全區(qū)中學(xué)生中華民族優(yōu)秀文化知識(shí)競(jìng)賽;組織學(xué)生參加全區(qū)中學(xué)生英語(yǔ)知識(shí)競(jìng)賽;組織學(xué)生參加市科技作品賽;組織學(xué)生參加市聲樂才藝大賽;組織學(xué)生參加縣教學(xué)用具,、手工制作大賽;組織學(xué)生參加縣田徑運(yùn)動(dòng)會(huì);組織學(xué)生參加學(xué)校書畫比賽;學(xué)校化學(xué)知識(shí)競(jìng)賽等,。我處還組織老師參加各級(jí)賽課,、教案設(shè)計(jì)比賽、論文評(píng)比等活動(dòng),。在全體師生的共同努力下,，本期各學(xué)科競(jìng)賽獲得自治區(qū)級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)共有157人次;獲得市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)共有5人次;獲得縣級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)共有100人次;組織學(xué)生參加縣田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)獲得團(tuán)體總分第五名。有25名老師獲得自治區(qū)級(jí)競(jìng)賽指導(dǎo)獎(jiǎng),，1名老師獲得市級(jí)競(jìng)賽指導(dǎo)獎(jiǎng),，6人獲得縣級(jí)競(jìng)賽指導(dǎo)獎(jiǎng),。李建勛老師參加縣體育優(yōu)質(zhì)課比賽獲一等獎(jiǎng),，參加市體育優(yōu)質(zhì)課比賽獲得三等獎(jiǎng);韋海老師參加柳州市青年教師基本功大賽獲得鼓勵(lì)獎(jiǎng);參加各級(jí)論文比賽有4位老師獲獎(jiǎng)。

12,、抓早,、抓實(shí)畢業(yè)班工作。

(2)要求畢業(yè)班老師加快上課進(jìn)度,，提高授課效率,，做好復(fù)習(xí)計(jì)劃，寫出復(fù)習(xí)知識(shí)網(wǎng)絡(luò),，做到通力協(xié)作,，齊抓共管,，努力提高畢業(yè)班整體成績(jī)。

(3)加強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)緊迫感,，要求學(xué)生早晚兩個(gè)七點(diǎn)到位,，分管行政和班主任做好督促工作。還堅(jiān)持對(duì)初三學(xué)生加強(qiáng)政治思想教育,，邀請(qǐng)縣醫(yī)院的生理專家到校初三女生做專題講座,，以此培養(yǎng)學(xué)生健康心理，樹立正確的生活態(tài)度和學(xué)習(xí)態(tài)度,。

14,、開放圖書室、閱覽室,，開設(shè)書畫興趣小組,，成立文體興趣小組，成立“融江晨曦”文學(xué)社,，各個(gè)活動(dòng)小組都安排有專人負(fù)責(zé)指導(dǎo),。本學(xué)期，舉辦了1次美術(shù)作品展,，1次書法作品展,，發(fā)表“融江晨曦”校刊1冊(cè),。這樣,，使得學(xué)生課余生活豐富了，學(xué)習(xí)熱情也提高了,。

15,、教務(wù)處加強(qiáng)對(duì)圖書室、實(shí)驗(yàn)室等教輔人員的管理,。要求教輔人員自覺堅(jiān)守崗位,，督促其做實(shí)、做細(xì)本職工作,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，充分發(fā)揮其對(duì)教育教學(xué)質(zhì)量的作用。同時(shí),，我處非常重視上級(jí)對(duì)各室的復(fù)查驗(yàn)收,，還根據(jù)檢查提出的整改意見，結(jié)合學(xué)校實(shí)際進(jìn)一步規(guī)范和完善各室工作,。

16,、完善“普九”材料，并做好“普九”相關(guān)材料的歸檔工作。

17,、完善教務(wù)處,、教研組的各類檔案，做好教學(xué)用具的管理和維修,。

一學(xué)期來(lái),，我們?cè)诮逃虒W(xué)方面雖然做了不少的工作，也取得了一定的成績(jī),，但回頭反思,，發(fā)現(xiàn)仍有許多不足，統(tǒng)籌考慮還有不周,。如：工作執(zhí)行,、督查力度不夠;教學(xué)評(píng)價(jià)體系不夠完善;部分教師的教育教學(xué)方法還有待改進(jìn);教師、學(xué)生的負(fù)擔(dān)還很重等,。今后我們將一如既往的努力工作,，積極改進(jìn)工作方法，以學(xué)校教育教學(xué)管理為核心,，服務(wù)于老師,、服務(wù)于學(xué)生，力爭(zhēng)把教育教學(xué)工作做得更好,。

精細(xì)化管理工作總結(jié)分析會(huì)篇三

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的一項(xiàng)重要工作,，在醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、提高經(jīng)濟(jì)效益,、快速發(fā)展中起著舉足輕重的作用,。今天本站小編給大家整理了醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助,。

醫(yī)院預(yù)算是醫(yī)院成本控制的重要環(huán)節(jié)之一,，也是降低醫(yī)院成本的重要措施，這不僅需要醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的工作,，還需要醫(yī)院內(nèi)部不同部門不同科室之間的配合和協(xié)調(diào)才可以完成,。我們醫(yī)院是一家比較大型的三級(jí)甲等醫(yī)院，在財(cái)務(wù)管理上應(yīng)該要更加嚴(yán)格,，充分做好預(yù)算管理工作,，根據(jù)新醫(yī)改的相關(guān)條例規(guī)定，我們醫(yī)院的預(yù)算管理應(yīng)按照“預(yù)算歸口管理,、限額下達(dá)控制,、三級(jí)目標(biāo)統(tǒng)一”的原則。

第一級(jí)管理是醫(yī)院的總預(yù)算,，第二級(jí)管理則是醫(yī)院內(nèi)部不同部門和課室的預(yù)算，第三級(jí)就是醫(yī)技、臨床等基層的預(yù)算,，目的就是要把醫(yī)院內(nèi)部所有的財(cái)務(wù)都要進(jìn)行全面并且是精細(xì)化的預(yù)算管理,，對(duì)于每一環(huán)節(jié)每一部門的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行精細(xì)化，這樣才能有效地控制好醫(yī)院的成本和經(jīng)濟(jì)收益,。

在新醫(yī)改的相關(guān)政策的規(guī)定下,，我們醫(yī)院必須要做好成本管理，并對(duì)成本管理的相關(guān)工作進(jìn)行細(xì)化,，明確指出了成本核算的對(duì)象,、成本范圍、成本控制,、成本戰(zhàn)略地位和成本管理目標(biāo)等相關(guān)指數(shù),。我們醫(yī)院在成本精細(xì)化管理中使用的是全面的成本核算，做好全面的成本核算首要的是要明確成本核算的對(duì)象,，如病室平日正常運(yùn)作成本,、科室運(yùn)作成本、醫(yī)院項(xiàng)目運(yùn)作成本,、醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員薪酬成本等,。對(duì)于醫(yī)院成本精細(xì)化的措施上應(yīng)該要多采取結(jié)構(gòu)分析、量化分析,、趨勢(shì)分析等多種科學(xué)的分析方法對(duì)醫(yī)院成本和開支進(jìn)行對(duì)比和管理,。

(1)適應(yīng)當(dāng)前公立醫(yī)院改革發(fā)展的必然趨勢(shì)。

我國(guó)衛(wèi)生部下發(fā)的《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》中明確提出要嚴(yán)格控制醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作,，針對(duì)預(yù)算和收支管理必須建立起科學(xué)的管理體系,，以提升醫(yī)療服務(wù)水平位目標(biāo)，提高服務(wù)效率為基準(zhǔn),，全面促進(jìn)公立醫(yī)院的發(fā)展,，使我國(guó)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理更加細(xì)化，改變目前現(xiàn)有公立醫(yī)院的辦院體制,，轉(zhuǎn)向多元化的投資形式,。而醫(yī)院實(shí)行的精細(xì)化管理其目的在于控制成本核算，開展預(yù)算管理,，走向“優(yōu)質(zhì),、低耗、高效”的發(fā)展道路,。

醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平提升的重要指標(biāo),，對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建起響應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流程，精細(xì)到每一個(gè)財(cái)務(wù)崗位中,，精細(xì)到每一筆財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中,，將精細(xì)化管理理念融合到醫(yī)院的各個(gè)領(lǐng)域中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精確、精準(zhǔn),、精細(xì)化管理,，挖掘出醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的潛在價(jià)值。

(3)準(zhǔn)確的提供有效會(huì)計(jì)信息,，有效的反映醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成果,。

實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，使財(cái)會(huì)人員能夠在科學(xué)的管理方法,、分析方法,、核算和考核方法下工作，建立健全完善的財(cái)務(wù)工作管理體系,，使財(cái)務(wù)工作合理有序的進(jìn)行,。在此基礎(chǔ)上，配合精細(xì)化的監(jiān)督體制,，使財(cái)會(huì)人員在工作中做到真實(shí),、科學(xué)、全面,，避免出現(xiàn)作假現(xiàn)象,。實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，能夠有效直接的反映出醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成果,，提供有效準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息,，使管理者能夠及時(shí)調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，完善工作流程,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，并做好有效的解決措施。

作為一種新的管理理念和管理手段,，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理已逐漸被各行各業(yè)的管理者所接受和重視,。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)施，有利于提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平,，有利于將醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作從記賬核算型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變,，有利于將財(cái)務(wù)工作由靜態(tài)核算向全面動(dòng)態(tài)控制轉(zhuǎn)變，有利于將財(cái)務(wù)工作向服務(wù)性轉(zhuǎn)變,。

在等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn)中,，強(qiáng)調(diào)要求醫(yī)院規(guī)范程序和流程。而流程化管理也是精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié),。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)可持續(xù)性,，即要通過(guò)不斷的實(shí)踐，做到不斷的優(yōu)化改正,。評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)正是運(yùn)用了pdca的管理法則,，持續(xù)的更正服務(wù)質(zhì)量,，進(jìn)而為醫(yī)院實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提供思路。

醫(yī)院中各種復(fù)雜的結(jié)算模式以及各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都離不開信息系統(tǒng),，建立完善的信息系統(tǒng),，可以為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，管理者可以通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析,，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院的管理水平，提高財(cái)務(wù)管理的科技含量,，充分優(yōu)化醫(yī)院的資源分配,，進(jìn)而提高醫(yī)療效果和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)醫(yī)院的增收節(jié)支,，達(dá)到良性發(fā)展的目的,。同時(shí)醫(yī)院通過(guò)完善的信息系統(tǒng)，充分發(fā)揮醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的作用,，只有充分提高信息的利用率,，進(jìn)而提高工作效率，才能將醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作細(xì)致深入的開展,，才能全面提高醫(yī)院的管理水平和醫(yī)療服務(wù)水平,。

三、綜上所述,。

從醫(yī)院原有的財(cái)務(wù)管理組織和制度,、國(guó)家新頒布的相關(guān)醫(yī)院財(cái)務(wù)制度和現(xiàn)代信息技術(shù)平臺(tái)方面著手分析，在醫(yī)院實(shí)行精細(xì)化管理是可行的,，而且還有利于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提高和促進(jìn)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

(一)財(cái)務(wù)管理主體把握不明確。

這些問題首先表現(xiàn)在對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主體概念把握不準(zhǔn)確,。醫(yī)院的管理決策層大多認(rèn)為,，財(cái)務(wù)管理僅僅是財(cái)務(wù)部門的管理范疇，與其他的部門沒有瓜葛,，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理與醫(yī)院上下各個(gè)部門都息息相關(guān),，這也就導(dǎo)致了許多領(lǐng)導(dǎo)和職能部門在財(cái)務(wù)管理這一塊的管理缺失。很顯然,，如果醫(yī)院將所有的財(cái)務(wù)工作全部歸于財(cái)務(wù)部這一個(gè)部門來(lái)管理,，是非常片面且不利于醫(yī)院發(fā)展的。所以醫(yī)院財(cái)務(wù)需要實(shí)施精細(xì)化的管理,，將每個(gè)部門每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任細(xì)化,，各個(gè)部門都要管理好自己部門的財(cái)務(wù)管理，各部門領(lǐng)導(dǎo)要相應(yīng)的承擔(dān)該管轄區(qū)的財(cái)務(wù)工作管理責(zé)任,。

每個(gè)醫(yī)院都應(yīng)該有一套適應(yīng)本醫(yī)院發(fā)展的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),。然而實(shí)際情況卻是有的醫(yī)院缺乏創(chuàng)新,，一味地借鑒，就連財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也是從其他醫(yī)院生搬硬套過(guò)來(lái)的,，完全忽視了它的實(shí)用性和可操作性,。只搬過(guò)來(lái)財(cái)務(wù)管理制度，卻沒有與其相配套的流程和規(guī)范,，導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與實(shí)際情況有很大的偏差,，進(jìn)而影響醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)做出決策，不利于醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作乃至整個(gè)醫(yī)院工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

時(shí)代在進(jìn)步,，理念在更新，這就要求所有的工作者與時(shí)俱進(jìn),，拋棄掉老舊的管理理念,，及時(shí)更新自己的知識(shí)。然而現(xiàn)在,，醫(yī)院的某些財(cái)務(wù)管理人員思想保守,，沒有深刻理解“管理”的概念，沒有明確自己的職責(zé)范圍,，以為自己的任務(wù)就是在辦公室核算好醫(yī)院的賬目,，工作僅僅停留在“計(jì)算”層面，沒有對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理,。

工作的全部重心集中在對(duì)賬目的計(jì)算和核對(duì),，沒有去了解醫(yī)院工作的流程，更沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理與醫(yī)院工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有所關(guān)聯(lián),。因此,，也就沒有能力對(duì)醫(yī)院的工作做出準(zhǔn)確的預(yù)算，沒有能力幫助醫(yī)院提出切實(shí)可行的建議,，也就沒有能力為醫(yī)院提高經(jīng)濟(jì)效益,。

財(cái)務(wù)工作者的管理模式不應(yīng)該是坐在辦公室想當(dāng)然的發(fā)布管理命令，而是要深入到各個(gè)部門,，深入了解各個(gè)部門的工作流程,，掌握各部門的實(shí)際情況后，再做出的合理的預(yù)算,，為提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益做出自己的貢獻(xiàn),。而不能僅憑財(cái)務(wù)管理者的主觀想象和為了滿足某些領(lǐng)導(dǎo)的需求做出不合理的預(yù)算，預(yù)算成為一種形式,。

整個(gè)醫(yī)院的財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理由財(cái)務(wù)管理工作者和其所運(yùn)用的工具共同組成,。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)配置不足也就體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的工作人員和財(cái)務(wù)管理的工具兩個(gè)方面。有些醫(yī)院規(guī)模比較小,，財(cái)務(wù)部門也就一兩個(gè)人,，核算醫(yī)院大小賬目已經(jīng)很不容易,，想要實(shí)施醫(yī)院財(cái)務(wù)的精細(xì)管理，很不現(xiàn)實(shí),。想要實(shí)施醫(yī)院財(cái)務(wù)的精細(xì)管理,，完善的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)也是必要條件，但是由于醫(yī)院規(guī)模不大,，預(yù)算有限,，根本不可能為財(cái)務(wù)部門配備先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。

(一)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的必然要求,。

中共中央,、國(guó)務(wù)院《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》要求醫(yī)院必須加強(qiáng)對(duì)預(yù)算和收支賬目的控制力度,，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院的成本核算監(jiān)督力度,。要求對(duì)醫(yī)療服務(wù)的成本進(jìn)行核算，對(duì)醫(yī)療服務(wù)的效率進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià),，對(duì)醫(yī)院的信息要全面的公開,，以便讓整個(gè)醫(yī)療行業(yè)接受社會(huì)的監(jiān)督。國(guó)家還積極鼓勵(lì)非公立醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的發(fā)展,，以便形成優(yōu)勝劣汰,，讓老百姓獲得更多的實(shí)惠。

因此,，今后,，醫(yī)院必將面臨殘酷的生存考驗(yàn)。醫(yī)院想要立于不敗之地,，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái),，就必須要提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化醫(yī)院的資源配置,，降低醫(yī)療成本,，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，也就需要實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理,。

(二)醫(yī)院管理者做出正確決策的必然要求,。

醫(yī)院財(cái)務(wù)實(shí)施精細(xì)化管理能非常直觀地反映出醫(yī)院某一階段或者整個(gè)階段的經(jīng)濟(jì)效益，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層規(guī)劃醫(yī)院下一步的發(fā)展戰(zhàn)略提供準(zhǔn)確可靠的信息,。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理要兼顧精細(xì)管理與精細(xì)數(shù)據(jù)于一體,。這對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作者有很高的要求，他們必須掌握科學(xué)的管理方法,，還要能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析,，從而為醫(yī)院的發(fā)展提供切實(shí)可行的建議。

實(shí)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理,，醫(yī)院要引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng),，從而保證財(cái)務(wù)工作人員搜集到的數(shù)據(jù)信息及時(shí),、準(zhǔn)確、全面,、科學(xué),。另外醫(yī)院要有嚴(yán)格的財(cái)會(huì)監(jiān)督系統(tǒng)，避免弄虛作假,。這樣才能提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益,，使醫(yī)院能長(zhǎng)足的發(fā)展。

(三)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的必然要求,。

醫(yī)院的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)復(fù)雜多樣,，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理涉及多方面。不僅包括醫(yī)院醫(yī)療服務(wù),，還包括醫(yī)院的臨床科研試驗(yàn),，臨床教學(xué)活動(dòng)以及醫(yī)院提供的某些特殊醫(yī)療服務(wù)。傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),、會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)漸漸不能適應(yīng)醫(yī)院日益豐富的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),。

另外醫(yī)院的核算項(xiàng)目也越來(lái)越復(fù)雜。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門既要對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算,，又要及時(shí)的核對(duì)每一筆業(yè)務(wù)資金的收入和支出,，還要計(jì)算出滿足醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)科室各個(gè)部門的核算成本，以及對(duì)項(xiàng)目成本和單病種的成本進(jìn)行核算,，這么多的工作如果不細(xì)化,，極其容易出錯(cuò)。

醫(yī)院為了在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有一席立足之地,，就必須對(duì)醫(yī)院的管理尤其是財(cái)務(wù)管理進(jìn)行精細(xì)化,。醫(yī)院只有通過(guò)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，才能做出正確的預(yù)算和成本核算,，才能知道從哪個(gè)方面降低成本,，為醫(yī)院的發(fā)展指明方向。

三,、綜上所述,。

總之，醫(yī)院財(cái)務(wù)實(shí)施精細(xì)化管理,，是醫(yī)院內(nèi)部管理科學(xué)化的必然要求,，是醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地的必然選擇，更是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的大勢(shì)所趨,，人心所向,。

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精細(xì)化管理工作總結(jié)分析會(huì)篇四

根據(jù)《公司精細(xì)化管理提升活動(dòng)20xx年度工作安排》和改革發(fā)展的總體思路,，結(jié)合車間生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際,，為進(jìn)一步完善車間管理和考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體職工的工作積極性,，優(yōu)化操作,，精細(xì)管理，完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和任務(wù),，現(xiàn)將我車間精細(xì)化管理實(shí)施情況總結(jié)如下：

圍繞安全建設(shè),，全力抓好車間安全環(huán)保工作,，每月組織全車間職工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患進(jìn)行排查上報(bào)，每周車間組織進(jìn)行自檢自查,，先后查出整改不符合項(xiàng)100多項(xiàng),，完成了萃取現(xiàn)場(chǎng)4處鋼梯平臺(tái)的制作安裝,、溶液灌區(qū)爬梯的制作安裝,、加碳酸鈉防砸設(shè)施的設(shè)計(jì)與制作,、浸出壓濾作業(yè)區(qū)域照明設(shè)施的完善等工作，保證車間安全生產(chǎn),。在安全制度方面,，將原有安全操作規(guī)程進(jìn)行了更新、上報(bào),、組織學(xué)習(xí)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)新工藝新修訂上報(bào)操作規(guī)程一項(xiàng),。

1,、加強(qiáng)定限額材料的使用，嚴(yán)格控制和優(yōu)化各崗位操作,，合理降低各項(xiàng)定限額材料費(fèi)用,。

1）將浸出蒸汽加熱改為先開蒸汽加熱至指定溫度85℃，再減少蒸汽供入量進(jìn)行保溫,，從而降低蒸汽消耗,。

2）要求配酸崗位嚴(yán)格計(jì)算加酸加水量，控制萃取各類洗酸的終點(diǎn)酸濃度,，車間加大對(duì)配酸情況的抽查力度,，減少酸的消耗。

3）增加循環(huán)水的利用,，將浸出,、除雜系統(tǒng)所用新水全部更改為循環(huán)水，有效降低水的消耗,。

4）結(jié)合車間實(shí)際對(duì)分析計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,，減少分析頻次和部分分析元素，降低化驗(yàn)分析費(fèi),。

2,、合理降低項(xiàng)修理及大修費(fèi)用,。

1）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)行,，減少故障頻次,，延長(zhǎng)使用壽命。

2）切實(shí)加強(qiáng)維修隊(duì)伍的管理,，檢修項(xiàng)目能自修盡量自修,，減少外委費(fèi)用的發(fā)生。

3）確實(shí)需要外委進(jìn)行檢修的施工項(xiàng)目,，加強(qiáng)檢修項(xiàng)目的管理,。一是精心協(xié)調(diào)組織外委人員進(jìn)行檢修，保證及時(shí)有效完成檢修項(xiàng)目,。二是做好檢修施工原始記錄,，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免簽證失誤,，出現(xiàn)誤簽多簽而發(fā)生額外的費(fèi)用,。三是檢修質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，避免重復(fù)檢修費(fèi)用發(fā)生,。四是嚴(yán)格控制備品備件消耗,，做好修舊利廢工作。

1,、積極開展崗位操作技能水平競(jìng)賽活動(dòng),，提高鈷實(shí)收率、直收率,。

1）摸索優(yōu)化鐵渣洗滌工藝條件,，提高鐵渣洗滌效果，降低鐵渣含鈷,，提高全系統(tǒng)鈷實(shí)收率,。

2）抓好化學(xué)除鐵指標(biāo)控制，降低p204萃取料液中鐵含量,，達(dá)到降低洗鐵酸的消耗,，提高全系統(tǒng)鈷實(shí)收率。

3）在保證氯化鈷液指標(biāo)合格的前提下,，精細(xì)p507萃取箱運(yùn)行條件,，降低硫酸鎳溶液中的鈷濃度，提高硫酸鎳溶液鎳濃度富集水平,，減少硫酸鎳溶液產(chǎn)出體積,，提高全系統(tǒng)鈷實(shí)收率。

2、樹立精細(xì)化操作標(biāo)桿崗位,，通過(guò)評(píng)比,，將化學(xué)除雜崗位作為視點(diǎn)，各崗位相互比照,，尋找差距,，不斷提高精細(xì)操作水平。

3,、優(yōu)化提高部分工序工藝技術(shù)水平,，完善調(diào)整生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)提升產(chǎn)能,、提升產(chǎn)品品質(zhì)的目標(biāo),。

1）根據(jù)原料情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn),，做好浸出工作,，提高金屬的實(shí)收率、直收率,，加快浸出渣中有價(jià)金屬的變現(xiàn)速度,，降低原料成本。

2）穩(wěn)定萃取系統(tǒng)的生產(chǎn),。一是穩(wěn)定生產(chǎn)系統(tǒng)中金屬指標(biāo)的合格,，從而保證外付氯化鈷溶液指標(biāo)合格，完成計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù),；二是降低液堿,、鹽酸、硫酸等輔助材料的消耗,，完成計(jì)劃加工費(fèi)指標(biāo)；三是變現(xiàn)回收浸出渣中的金屬,。

交換樹脂設(shè)備,，進(jìn)一步提高溶液品質(zhì)。

1,、強(qiáng)化監(jiān)督管理職能,，加大設(shè)備檢查與考核力度。

設(shè)備管理人員必須明確工作職責(zé),，扎實(shí)工作,，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況,，做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,、指導(dǎo)服務(wù)。在堅(jiān)持每季度的設(shè)備大檢查工作的情況下，加大不定期的設(shè)備檢查頻次,，對(duì)檢查出的問題和隱患認(rèn)真落實(shí)和整改,，并下發(fā)檢查通報(bào)，確保設(shè)備在良好的狀態(tài)下可靠運(yùn)行,，杜絕重大設(shè)備事故的發(fā)生,。不定期組織管理技術(shù)人員對(duì)特種設(shè)備及配電室等進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

2,、加強(qiáng)和完善設(shè)備基礎(chǔ)工作,。

加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)資料檔案管理，認(rèn)真填寫了設(shè)備運(yùn)行記錄和檢修記錄,，進(jìn)一步充實(shí)設(shè)備檔案,，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供可靠的基礎(chǔ)資料。認(rèn)真整理設(shè)備圖紙,、資料,、檔案，要補(bǔ)齊工作中消耗的圖紙資料,。

3,、完善設(shè)備管理的各種規(guī)章制度。

貫徹執(zhí)行兩級(jí)公司有關(guān)設(shè)備管理方面的各項(xiàng)規(guī)章制度,，結(jié)合車間實(shí)際分解制定各項(xiàng)制度的執(zhí)行細(xì)則,，進(jìn)一步完善《設(shè)備操作規(guī)程》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》,，充分體現(xiàn)科學(xué)性,、針對(duì)性和實(shí)效性。

4,、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，提高設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)文明程度。

以全員設(shè)備管理“5s”管理活動(dòng)和無(wú)泄漏工作為契機(jī),，通過(guò)整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)工作進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，消除設(shè)備隱患,，減少設(shè)備故障,，提高設(shè)備可開率。加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理不放松,，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化,、規(guī)范化。加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理和考核,，使職工自覺地維護(hù)好自己所操作的設(shè)備,，使設(shè)備整潔，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范,。加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理,，杜絕和減少設(shè)備設(shè)施跑冒滴漏現(xiàn)象。

5,、抓設(shè)備檢修工作,，提高設(shè)備技術(shù)狀況。

強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢定修制度,，重點(diǎn)設(shè)備按標(biāo)準(zhǔn)全部開展點(diǎn)檢工作,。對(duì)制約生產(chǎn)的重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備加大檢修力度,，科學(xué)合理地安排設(shè)備大修理計(jì)劃,。每月25日前根據(jù)設(shè)備日常點(diǎn)檢反映及運(yùn)行情況，合理制定月末平衡檢修計(jì)劃,，并組織實(shí)施,。要成立檢修指揮機(jī)構(gòu)，落實(shí)檢修項(xiàng)目,、檢修時(shí)間,、檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人等,，做好檢修前備件,、材料的組織，保證檢修項(xiàng)目按質(zhì),、按量,、按期完成。加強(qiáng)設(shè)備大修預(yù),、決算管理,，嚴(yán)格控制檢修費(fèi)用。

6,、大力開展小改小革活動(dòng)，不斷引用新技術(shù)和新設(shè)備,。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)故障頻繁的設(shè)備,，進(jìn)行革新改造，改善設(shè)備性能,。首先要對(duì)現(xiàn)有陳舊落后的設(shè)備進(jìn)行更新,、改造,，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備；第二要在設(shè)備維修中,，采用新技術(shù),、新工藝、新方法,、新材料,、新工具；第三要不斷采用先進(jìn)可靠的設(shè)備診斷技術(shù)與監(jiān)測(cè)工具,。

精細(xì)化管理工作總結(jié)分析會(huì)篇五

根據(jù)????的安排部署,，????分公司按照“管理制度化、制度流程化,、流程表單化,、表單信息化”的總體思路，不斷提高思想認(rèn)識(shí),，正視存在問題,，采取切實(shí)措施，堵塞管理漏洞,，提升公司的精細(xì)化管理水平,，在“強(qiáng)”、“精”,、“優(yōu)”上見到實(shí)效,，深入推進(jìn)加強(qiáng)精細(xì)化管理和基礎(chǔ)管理建設(shè)工程，并取得了一定成效,，精細(xì)化管理水平進(jìn)一步提升,。

“四化”強(qiáng)管理管理重精細(xì)。

一,、管理制度化,，強(qiáng)化責(zé)任執(zhí)行。繼續(xù)大力實(shí)施“擴(kuò)量,、增效,、提質(zhì)”工程，堅(jiān)持改革創(chuàng)新謀發(fā)展,；堅(jiān)持市場(chǎng)控制穩(wěn)根基,，堅(jiān)持?jǐn)U銷增效降成本，堅(jiān)持基礎(chǔ)工作不動(dòng)搖,，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)上規(guī)模,，效益上臺(tái)階，管理上水平,。隨著???公司的快速發(fā)展,，以加強(qiáng)制度建設(shè)為突破口,，???公司開展11項(xiàng)綜合性重要培訓(xùn)和考試活動(dòng)，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營(yíng),、安生,、投資、計(jì)劃,、財(cái)務(wù),、工程、綜合,、黨群,、內(nèi)控等。隨著加油站管理信息系統(tǒng)等各類系統(tǒng)的上線運(yùn)行,，業(yè)務(wù)流程和管理要求發(fā)生了新的變化,，為確保公司制度體系的有效運(yùn)行，???公司明確了6項(xiàng)立項(xiàng)制度修訂工作,。

制度的關(guān)鍵在于執(zhí)行,。制度發(fā)布后，???公司通過(guò)到站培訓(xùn),、集中考試等多種形式加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的宣貫工作,，加強(qiáng)各級(jí)人員對(duì)制度內(nèi)容的理解和掌握。按照重點(diǎn)突出,、管控到位,、注重效果的原則，持續(xù)改進(jìn)精細(xì)化管理大檢查工作,，不斷完善檢查形式,、內(nèi)容、方法和手段,，改進(jìn)檢查程序,；加大對(duì)制度執(zhí)行情況的檢查督促力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度的`設(shè)計(jì)問題,、所屬各單位執(zhí)行情況等,，通過(guò)不斷完善制度執(zhí)行過(guò)程中存在問題的信息反饋、收集,，持續(xù)推進(jìn)制度建設(shè)工作,。對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行制度流程、出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問題的單位和個(gè)人嚴(yán)肅責(zé)任追究,，切實(shí)維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,，強(qiáng)化廣大干部員工的制度執(zhí)行意識(shí)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范,、高效,、受控運(yùn)行，切實(shí)增強(qiáng)了管控能力,。

二,、制度流程化，規(guī)范基礎(chǔ)管理,。始終堅(jiān)持向市場(chǎng)要效益,、向管理要效益的思路，繼續(xù)按照“????”的具體要求和措施,，結(jié)合自身實(shí)際,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，組建稽查隊(duì)伍,，加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升零售效益,。營(yíng)銷管理注重加強(qiáng)市場(chǎng)研究,，編制信息分析報(bào)告，提前預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化,，精心優(yōu)化月度資源配置,，合理把握進(jìn)銷存節(jié)奏，初步搭建了科學(xué),、高效的營(yíng)銷運(yùn)行體系,，資源創(chuàng)效能力進(jìn)一步增強(qiáng)；認(rèn)真研究,、細(xì)分市場(chǎng),，將???地區(qū)及周邊市場(chǎng)分為中心市場(chǎng)、提量市場(chǎng),、新興市場(chǎng),、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、挑戰(zhàn)市場(chǎng)和潛力市場(chǎng),。積極開展“客戶普查,、市場(chǎng)調(diào)查”活動(dòng)，整合油,、卡,、非客戶資源，實(shí)施點(diǎn),、線,、面相結(jié)合的組合營(yíng)銷策略，吸引固定客戶,，提高了市場(chǎng)反應(yīng)速度和營(yíng)銷策略的有效性,。

網(wǎng)絡(luò)開發(fā)借力大項(xiàng)目,，建立與政府職能部門的定期聯(lián)系、專題匯報(bào)機(jī)制,，各級(jí)政府支持力度不斷加大,；深入研究開發(fā)模式，探索出了一條集團(tuán)開發(fā),，走合作化道路,，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)低成本快速擴(kuò)張的有效途徑。

創(chuàng)新體系審核方式,，實(shí)施咨詢式檢查,，同步開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)；全面實(shí)現(xiàn)地罐交接,，狠抓油品盤核管理,，強(qiáng)化損耗分析考核，為公司整體損耗下降奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

精細(xì)化管理工作總結(jié)分析會(huì)篇六

2011年,，分公司立足精細(xì)管理和創(chuàng)新發(fā)展，以解決問題為落腳點(diǎn),，將活動(dòng)精神作為推動(dòng)分公司發(fā)展的有力措施,，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足發(fā)展。截止目前,，收到上級(jí)文件11個(gè),，分公司發(fā)文29個(gè)，其中通知類15個(gè),，方案類5個(gè),，會(huì)議紀(jì)要類9個(gè)，同時(shí),，在公司網(wǎng)站刊發(fā)精細(xì)化管理信息稿件8,。

一、精心策劃,、嚴(yán)密部署,，確保活動(dòng)有效開展一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，實(shí)現(xiàn)全員參與,。著眼新形勢(shì)、新要求,，建立健全組織機(jī)構(gòu),，明確分工、落實(shí)職責(zé)，廣泛發(fā)動(dòng)全體員工,，形成上下貫通,、全員參與的活動(dòng)局面。二是制定實(shí)施細(xì)則,，實(shí)現(xiàn)全面落實(shí),。按照上級(jí)工作思路，結(jié)合分公司管理新形勢(shì),，制定詳細(xì)的活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，明確了活動(dòng)的重點(diǎn)和方向,。三是落實(shí)四大體系建設(shè),，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程控制。圍繞執(zhí)行力建設(shè)這一重心,，通過(guò)分解目標(biāo),、優(yōu)化細(xì)化考核體系、落實(shí)監(jiān)督檢查制度等措施,，不斷落實(shí)完善目標(biāo)管理體系,、責(zé)任落實(shí)體系、考核評(píng)價(jià)體系,、激勵(lì)約束體系四大體系,。

主題的制度培訓(xùn)活動(dòng)，組織全體員工進(jìn)行了規(guī)章制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)及答卷活動(dòng),，推進(jìn)“回頭看”活動(dòng)的穩(wěn)步開展,。

（二）專項(xiàng)活動(dòng)取得顯著成效。

一是開展“自查自糾”及“查找問題創(chuàng)新增效”活動(dòng),，將問題整改作為改進(jìn)管理方法,、提升管理水平的有效方式，在5月份集團(tuán)公司組織的片區(qū)交流會(huì)中,，作為現(xiàn)場(chǎng)觀摩點(diǎn),，展示了分公司“查找問題創(chuàng)新增效”主題活動(dòng)的8項(xiàng)成效成果，獲得了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),。

二是全面落實(shí)公司組織開展的“查問題,、找不足、促發(fā)展”活動(dòng),，動(dòng)員全員參與,、扎實(shí)落實(shí)整改，創(chuàng)立運(yùn)用“發(fā)現(xiàn)問題—解決問題—執(zhí)行措施—?jiǎng)?chuàng)新思路—成效驗(yàn)證”五環(huán)執(zhí)行法,，設(shè)計(jì)研發(fā)了etc車道安全提示裝置,、吊籠式高桿燈改造等27項(xiàng)成果，在查找問題落實(shí)整改問題的基礎(chǔ)上，大力提升了管理效率和執(zhí)行能力,。

（三）自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新的突破,。

深入開展管理創(chuàng)新工作。針對(duì)工作難題,，創(chuàng)新工作方法,，《防止大型貨車秤臺(tái)作弊。

提高道路保暢效率》成果榮獲公司樣板展評(píng)三等獎(jiǎng),。

持續(xù)開展群眾性質(zhì)量管理創(chuàng)新活動(dòng),。今年，分公司培育的qc成果中,，《螺旋套筒式防撞活動(dòng)護(hù)欄的研制》成果以交通部第一名的成績(jī)被推薦并獲得國(guó)優(yōu)成果,，還有3項(xiàng)榮獲部?jī)?yōu)，3項(xiàng)榮獲省優(yōu),。

積極推進(jìn)自主創(chuàng)新工作,。緣小求新，順便求成,，小發(fā)明,、小創(chuàng)造也是推進(jìn)精細(xì)化管理的重要手段，今年,，分公司加大鼓勵(lì)創(chuàng)新力度,，充分借助科技創(chuàng)新力量，自主研發(fā),、自主設(shè)計(jì)創(chuàng)新成果,，收費(fèi)監(jiān)控圖像稽核信息快速錄入法的發(fā)明，巧妙運(yùn)用搜狗輸入法中“自定義短語(yǔ)”的功能,，能有效提高工作效率50%以上,，大大降低監(jiān)控員的工作量；魯通卡電子顯示屏的研制安裝,，據(jù)濟(jì)南東etc電子客服相關(guān)數(shù)據(jù)可知,，安裝后，魯通卡銷售量上升了30%,。這些成果的應(yīng)用,，在暢通保障、節(jié)能降耗,、簡(jiǎn)化流程,、提高效率等方面發(fā)揮了顯著作用。

查車,、清障車100余輛次,，圓滿完成了保障任務(wù)。

2、立足國(guó)檢重心,，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)服務(wù)規(guī)范化,、精細(xì)化立足國(guó)檢，狠抓路容路貌綜合治理,，加強(qiáng)日常維修保養(yǎng)科學(xué)化管理,，全面提升所轄路橋通行質(zhì)量及路域環(huán)境，國(guó)檢期間,，補(bǔ)植苗木801株,，調(diào)整護(hù)欄線形18km，補(bǔ)齊柱帽8000個(gè),、欄式輪廓標(biāo)1500個(gè),，累計(jì)刷漆4200平方米；推廣應(yīng)用“螺旋套筒式防撞活動(dòng)護(hù)欄”,，有效緩解了封閉施工及處理應(yīng)急事故時(shí)因中隔帶開啟困難造成的道路擁堵現(xiàn)象，有效提升了養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管控水平,。

3,、立足微笑服務(wù)，實(shí)現(xiàn)收費(fèi)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,、品牌化立足微笑服務(wù),，一是以精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)完善微笑服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制的建立，努力打造“永恒的微笑”服務(wù)品牌,。今年,，分公司被授予“濟(jì)南市微笑服務(wù)標(biāo)兵單位”榮譽(yù)稱號(hào)，2名員工獲得“微笑服務(wù)先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào),；機(jī)場(chǎng)站被省國(guó)資委作為全省“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)做齊魯創(chuàng)業(yè)先鋒”活動(dòng)成果交流現(xiàn)場(chǎng),，濟(jì)南站被授予“全國(guó)巾幗文明崗”榮譽(yù)稱號(hào)。二是開展專項(xiàng)活動(dòng),，以活動(dòng)促提升,，以競(jìng)賽促干勁，開展“查堵偷逃通行費(fèi)業(yè)務(wù)競(jìng)賽”活動(dòng),、“警民聯(lián)合打擊偷逃通行費(fèi)”活動(dòng),，截止目前增收290萬(wàn)元，治安拘留6人次,；開展微笑服務(wù)互促共進(jìn)工作,，先后接待趵突泉管理處等單位參觀學(xué)習(xí)24次。

一體化系統(tǒng)等成果,，不僅創(chuàng)造快捷,、高效的通行環(huán)境，也為公眾提供了便利。堅(jiān)持“信息導(dǎo)出行,，服務(wù)傳真情”的服務(wù)理念,，打造永不疲倦的熱線服務(wù)“貼心知音”，及時(shí),、有效,、準(zhǔn)確發(fā)布各類路況信息，截止11月28日,，接聽服務(wù)熱線4.59萬(wàn)次,，處理運(yùn)營(yíng)信息8253次，運(yùn)營(yíng)信息處理及時(shí)準(zhǔn)確率100%,。

5,、立足“嚴(yán)、細(xì),、實(shí)”,，實(shí)現(xiàn)安全控制過(guò)程化、規(guī)范化改善安全管理環(huán)境,，從管控過(guò)程入手,，創(chuàng)新重大危險(xiǎn)源“閉環(huán)控制法”，從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，?gòu)建穩(wěn)步提高的危險(xiǎn)源控制新模式,，重大危險(xiǎn)源較去年減少了4項(xiàng)；etc車道電子安全提示裝置,、etc車道逃費(fèi)報(bào)警攔截裝置的研發(fā),，降低了收費(fèi)人員的人身安全，提高了作業(yè)安全系數(shù),。

6,、立足服務(wù)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)特色化,、形象化以企業(yè)文化宣貫建設(shè)為引線,，打造彰顯特色的文化成果，以機(jī)場(chǎng)站為示范站,，更新服務(wù)意識(shí),，打造獨(dú)具特色的“一字”站區(qū)文化，以“六個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)微笑服務(wù)的品牌化,，“承載第一的檢閱”成果作為典型經(jīng)驗(yàn)在公司范圍內(nèi)被推廣,。

標(biāo)，按照精益求精,、持續(xù)改進(jìn)的要求,，發(fā)現(xiàn)問題,、改進(jìn)問題，不斷穩(wěn)固取得的成效和創(chuàng)新成果,。同時(shí),，牢固樹立落實(shí)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí),，發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，積極發(fā)現(xiàn)管理運(yùn)營(yíng)中的薄弱點(diǎn)和欠缺環(huán)節(jié)，運(yùn)用精細(xì)化管理手段,，不斷精化,、細(xì)化各項(xiàng)工作，持續(xù)打造“路暢橋通”路政服務(wù)品牌,、“永恒的微笑”收費(fèi)服務(wù)品牌,、“暢安舒美”養(yǎng)護(hù)服務(wù)品牌、“信通燈亮”信息服務(wù)品牌,，逐步實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、高效化,。

我們將繼續(xù)保持穩(wěn)扎實(shí)干的工作作風(fēng),，以精細(xì)化管理“嚴(yán)、細(xì),、實(shí)”的執(zhí)行理念為指導(dǎo)，推進(jìn)分公司綜合管理水平再上新臺(tái)階,！

沁園春·雪,。

北國(guó)風(fēng)光，千里冰封,，萬(wàn)里雪飄,。望長(zhǎng)城內(nèi)外，惟余莽莽,；大河上下,，頓失滔滔。

山舞銀蛇,，原馳蠟象,，欲與天公試比高。

須晴日,，看紅裝素裹,，分外妖嬈。江山如此多嬌,，引無(wú)數(shù)英雄競(jìng)折腰,。

惜秦皇漢武,，略輸文采；唐宗宋祖,，稍遜風(fēng)騷,。

一代天驕，成吉思汗,，只識(shí)彎弓射大雕,。

俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物,，還看今朝,。

克

出師表。

兩漢：諸葛亮,。

先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂,，今天下三分，益州疲弊,，此誠(chéng)危急存亡之秋也,。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者,，蓋追先帝之殊遇,，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽,，以光先帝遺德,，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄,，引喻失義,，以塞忠諫之路也。

宮中府中,，俱為一體,；陟罰臧否，不宜異同,。若有作奸犯科及為忠善者,，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理,；不宜偏私,，使內(nèi)外異法也。

侍中,、侍郎郭攸之,、費(fèi)祎、董允等,，此皆良實(shí),，志慮忠純,，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小,，悉以咨之,，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏,，有所廣益,。

將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事,，試用于昔日，先帝稱之曰“能”,，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事,，悉以咨之，必能使行陣和睦,，優(yōu)劣得所,。

親賢臣，遠(yuǎn)小人,，此先漢所以興隆也,；親小人，遠(yuǎn)賢臣,，此后漢所以傾頹也,。先帝在時(shí)，每與臣論此事,，未嘗不嘆息痛恨于桓,、靈也。侍中,、尚書、長(zhǎng)史,、參軍,，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之,、信之,，則漢室之隆，可計(jì)日而待也,。

臣本布衣,，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世,，不求聞達(dá)于諸侯,。先帝不以臣卑鄙,，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中,，咨臣以當(dāng)世之事,，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳,。后值傾覆,，受任于敗軍之際，奉命于危難之間,，爾來(lái)二十有一年矣,。

先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也,。受命以來(lái),，夙夜憂嘆，恐托付不效,，以傷先帝之明,；故五月渡瀘，深入不毛,。今南方已定,，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍,，北定中原,，庶竭駑鈍，攘除奸兇,，興復(fù)漢室,，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也,。至于斟酌損益,，進(jìn)盡忠言，則攸之,、祎,、允之任也。

愿陛下托臣以討賊興復(fù)之效,，不效,，則治臣之罪，以告先帝之靈,。若無(wú)興德之言,，則責(zé)攸之、祎,、允等之慢,，以彰其咎,；陛下亦宜自謀，以咨諏善道,，察納雅言,，深追先帝遺詔。臣不勝受恩感激,。

今當(dāng)遠(yuǎn)離,，臨表涕零，不知所言,。

精細(xì)化管理工作總結(jié)分析會(huì)篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們：

大家晚上好！時(shí)光匆匆,，轉(zhuǎn)眼之間2013年已至年末,，趙家梁煤礦在這一年中有成績(jī)、有收獲,，但也存在很多的問題,，今天我主要跟大家談?wù)劶訌?qiáng)制度建設(shè)、強(qiáng)化企業(yè)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要意義,。

一,、強(qiáng)化管理的重要性和必要性。

管理是整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的核心內(nèi)容,，管理工作抓不好,，煤礦各個(gè)系統(tǒng)就無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)就不能得到保障,，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益更無(wú)從談起,。煤礦企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置復(fù)雜，日常管理工作任務(wù)艱巨,，特別是在如今煤炭行業(yè)江河日下,，煤炭市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)低迷的大環(huán)境下，強(qiáng)化煤礦管理就變得更加迫切和必要,。不斷強(qiáng)化管理就需要我們以身作則,，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷加強(qiáng)思想教育,，積極構(gòu)建和諧友愛的團(tuán)隊(duì)氛圍。強(qiáng)化管理的宗旨就是本著以人為本的管理理念,，不斷完善和健全煤礦管理制度體系,，通過(guò)提高基層員工的綜合技能素質(zhì)，不斷強(qiáng)化對(duì)員工的管理,。

二,、強(qiáng)化管理就是要落實(shí)責(zé)任,，用精細(xì)化管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)粗放管理模式。

管理員工是現(xiàn)代企業(yè)管理的通用方法,，對(duì)于煤礦管理而言,，要想搞好管理工作，也必須建立一套現(xiàn)代化的煤礦管理體系,。通過(guò)不斷努力,，總公司和我礦已經(jīng)制定了很多管理制度，這些制度涉及到煤礦管理工作的方方面面,。但是通過(guò)近期的煤礦運(yùn)行情況來(lái)看,，光有制度沒人監(jiān)督落實(shí)也達(dá)不到預(yù)期的效果。要想真正搞好管理工作,，就必須健全和完善現(xiàn)有管理制度,，并且嚴(yán)格按照制度落實(shí)管理，將責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)員工手上,，不讓任何一項(xiàng)制度,、一條命令形同虛設(shè)，要向精細(xì)化管理要效益,，要在精細(xì)化管理中獲取效益,。

三、

強(qiáng)化管理就是要將制度落實(shí)到位,，讓權(quán)力在制度下運(yùn)行,。制度的建立和完善是一項(xiàng)長(zhǎng)期的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)有制度的落實(shí)程度決定著管理工作是否到位,。今年總公司共對(duì)我礦下發(fā)各類紅頭文件67份,，各類制度17項(xiàng)。這些制度的落實(shí)工作必須堅(jiān)持長(zhǎng)抓不懈,，堅(jiān)決不能形成緊一陣,、松一陣的工作作風(fēng)，要一如既往的落實(shí)現(xiàn)有管理制度,，將各項(xiàng)制度落實(shí)到井下各個(gè)部位,，用制度狠抓嚴(yán)控三違，讓漏洞和安全隱患在制度的監(jiān)視下扼殺在萌芽狀態(tài),。

安全管理工作絕對(duì)不能虎頭蛇尾,，有始無(wú)終。既想要把工作做好,，又不按規(guī)定操作執(zhí)行是不可能達(dá)到目的,。一人一口隨時(shí)隨地定制度，這種管理模式不是現(xiàn)代化的管理模式，是已經(jīng)被淘汰了的舊模式,。我們的目標(biāo),，是要把趙家梁煤礦建設(shè)成為本質(zhì)安全型的現(xiàn)代化礦井。而不斷強(qiáng)化管理,，健全規(guī)章制度是我們前進(jìn)的動(dòng)力源泉和根本保障,。

精細(xì)化管理工作總結(jié)分析會(huì)篇八

精細(xì)化管理理念是企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理的層次之一。在20世紀(jì)初期,，美國(guó)著名的管理學(xué)家弗雷德里克?泰勒就在其撰寫的《科學(xué)管理原理》一書中詳細(xì)地闡述了精細(xì)化管理的基本工作理念,。但是這種理念真正得以推行卻是在上世紀(jì)50年代的日本。隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快,，這種管理理念很快被更多的國(guó)家和企業(yè)爭(zhēng)相學(xué)習(xí)借鑒,。“天下大事,，必做于細(xì)”,。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的激烈，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到只有追求現(xiàn)代化科學(xué)化的經(jīng)營(yíng)管理模式,，才是獲得生存贏得成功的策略,。而精細(xì)化管理則是順應(yīng)了這一管理模式的要求。所謂精細(xì)化管理,，是一種管理理念,、一種管理文化，以“精,、準(zhǔn),、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則,，簡(jiǎn)單地說(shuō),，就是管理精細(xì)化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化以及應(yīng)用科學(xué)的管理工具,，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理,，從而整體上提升企業(yè)整體效益,。精———就是注重工作的精準(zhǔn)程度，做精,、求精,，具體表現(xiàn)為工作日程的合理安排以及優(yōu)化程序；準(zhǔn)———就是力求準(zhǔn)確,、準(zhǔn)時(shí),，具體表現(xiàn)為工作進(jìn)度的按時(shí)推進(jìn)以及工作人員的準(zhǔn)確操作,；細(xì)———就是力求做細(xì)，具體表現(xiàn)為工作內(nèi)容細(xì)化,、管理細(xì)化、流程細(xì)化,；嚴(yán)———就是注重執(zhí)行,，主要體現(xiàn)于管理工作要監(jiān)控到位，強(qiáng)調(diào)工作的執(zhí)行力,。精細(xì)化管理就是將具體的工作內(nèi)容和工作責(zé)任明確地分擔(dān)到每一個(gè)部門和每一個(gè)員工,。為了達(dá)到最佳的效果，企業(yè)中的每一個(gè)員工都要認(rèn)真做好自己的本職工作,，確保自身所運(yùn)行的環(huán)節(jié)沒有任何的失誤,。精細(xì)化管理要求管理者要進(jìn)行精細(xì)的監(jiān)督管理工作，每一天都要對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行總結(jié)和分析,。這樣做的目的是為了盡快地發(fā)現(xiàn)和解決問題,。精細(xì)化管理最重要的就是注重工作的精準(zhǔn)程度，這種精準(zhǔn)具體表現(xiàn)為工作日程的合理安排,，工作進(jìn)度的按時(shí)推進(jìn),，工作人員的準(zhǔn)確操作。精細(xì)化管理的理念已經(jīng)被更多的公司經(jīng)營(yíng)者采納,?？紤]到國(guó)內(nèi)外在經(jīng)濟(jì)政策以及文化思想等方面存在著巨大的差異，所以,，該種管理模式不可以直接被引入到我國(guó)的企業(yè)管理工作中來(lái),。我國(guó)的很多管理學(xué)專家也已經(jīng)加快了對(duì)這項(xiàng)管理理念的研究，目前已經(jīng)取得了豐厚的理論成果,，這為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展起到了一定的指導(dǎo)作用,。

精細(xì)化管理的推行需要一定的客觀條件和主觀條件的配合，在這樣的背景下,，精細(xì)化管理才更加具有實(shí)際的操作意義,。企業(yè)拓寬發(fā)展空間的首要途徑就是要?jiǎng)?chuàng)新管理理念和管理方法。面對(duì)著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的嚴(yán)酷規(guī)則,，企業(yè)不僅要尋求新的合作對(duì)象,，也要不斷改進(jìn)企業(yè)內(nèi)在的條件。這種內(nèi)在的因素集中表現(xiàn)為企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新,，企業(yè)文化的創(chuàng)新,，管理理念的創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展并獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的內(nèi)在的主觀推動(dòng)條件,。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,，企業(yè)各部門都開始進(jìn)行自身獨(dú)立的工作。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)管理層一定要對(duì)各個(gè)部門的工作進(jìn)行全面地監(jiān)督,，保證各部門之間的工作進(jìn)程一致,，防止因某些部門的工作進(jìn)度過(guò)慢推延整體工作的情況。也就是說(shuō)實(shí)行精細(xì)化管理已經(jīng)成為目前企業(yè)提高工作效率,、節(jié)約控制成本的必然要求,。目前，各企業(yè)對(duì)所招聘人才的專業(yè)能力和個(gè)人素養(yǎng)的要求越來(lái)越高,。這為企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理提供了人才方面的保障,。

精細(xì)化管理是未來(lái)企業(yè)管理的主要發(fā)展方向。目前,，我國(guó)實(shí)行精細(xì)化管理的大中小型企業(yè)不斷增多,。企業(yè)在推行精細(xì)化管理的過(guò)程中還存在著諸多的問題，為了解決這些問題,，保證精細(xì)化管理理念順利推行,，筆者提出以下建議。

1.明確崗位職責(zé)與工作流程,。

精細(xì)化管理,，最重要的一點(diǎn)就是要注重工作的精準(zhǔn)和細(xì)致。企業(yè)的發(fā)展不僅關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有者的利益,，也關(guān)乎參與到公司發(fā)展環(huán)節(jié)中的每一個(gè)員工的利益,。每一個(gè)部門的工作內(nèi)容是不同的，而具體到每一員工的職責(zé)也存在著一定的差異,。為此,，企業(yè)的人事部門一定要在充分了解企業(yè)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，引進(jìn)或培養(yǎng)適合公司發(fā)展需要的各類人才,，并為每位公司員工制定完整的,、操作性強(qiáng)的“崗位說(shuō)明書”，明確每位公司員工的崗位職責(zé)和具體的工作流程,。讓每位公司員工從思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求,，并需要精細(xì)到每一個(gè)具體的環(huán)節(jié)，對(duì)其需要承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行明確細(xì)致的闡述,。同時(shí),，針對(duì)公司發(fā)展的不同階段，人事部門都要對(duì)這些職責(zé)與流程進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整,，保證其具有絕對(duì)的可操作性,。

2.建立完善的監(jiān)督管理體系。

由于工作人員的能力水平和工作態(tài)度等方面存在著一定的差異,，在具體的任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)不同程度的偏差,。目前,，企業(yè)聘用的員工大多為90后，他們對(duì)于工作有著自己獨(dú)特的看法,，他們通常不會(huì)選擇加班或是占用其它時(shí)間工作,。由于他們的工作經(jīng)驗(yàn)還不是十分豐富，在具體的工作中,，他們經(jīng)常會(huì)忽略工作的進(jìn)度安排,，或者疏漏某一環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容。所以,，公司管理層一定要制定更加嚴(yán)格的監(jiān)督管理體系，對(duì)執(zhí)行者所需進(jìn)行的工作作出具體的安排和嚴(yán)格的監(jiān)督,，督促其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作進(jìn)度,。

3.實(shí)行嚴(yán)格的績(jī)效考核制度。

想要確保工作任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成,，只有監(jiān)督制度是不夠的,。筆者認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該更多地實(shí)行績(jī)效考核制度,。比如,，對(duì)于在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)順利完成工作并完成質(zhì)量非常高的部門，企業(yè)一定要注意為其提供相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),，可以是獎(jiǎng)金也可以是假期,，或者是其它的福利待遇。這些待遇條件要根據(jù)企業(yè)完成工作的任務(wù)量進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整,，工作完成的越多越好相應(yīng)的薪資待遇和福利待遇就越高,。這種績(jī)效制度的主要目的在于更好的激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)其工作的積極性,。

4.學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。

精細(xì)化管理的核心理念在我國(guó)推行的時(shí)間不長(zhǎng)，很多的基本原理和執(zhí)行流程都還存在著一定的問題,。日本作為實(shí)行精細(xì)化管理的鼻祖,，在這一方面的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)非常豐富，對(duì)我國(guó)有著重大的借鑒和參考價(jià)值,。例如日本著名的汽車生產(chǎn)品牌豐田公司,，就是實(shí)行精細(xì)化管理的代表。從產(chǎn)品的設(shè)計(jì),，到產(chǎn)品的生產(chǎn),、宣傳和銷售，每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理的理念,。這是我國(guó)企業(yè)應(yīng)借鑒學(xué)習(xí)的,。我國(guó)部分企業(yè)對(duì)于精細(xì)化管理的理解過(guò)于單一,，很多環(huán)節(jié)雖然要求進(jìn)行精細(xì)化管理但是卻沒有得到有力的實(shí)行。所以,，企業(yè)管理層要注重對(duì)國(guó)外精細(xì)化管理的案例進(jìn)行研究和分析,，將其與我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況和公司的發(fā)展理念相互融合，真正做到學(xué)以致用,。

5.充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性,。

企業(yè)員工是企業(yè)的主體，精細(xì)化管理的目的在于通過(guò)這種管理方式,，充分發(fā)揮企業(yè)主體的價(jià)值,，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富，同心協(xié)力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo),。在精細(xì)化管理的理念下,，企業(yè)應(yīng)該注重充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，在這一過(guò)程中,，管理層應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)核心文化的建設(shè),，提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。當(dāng)然,，精細(xì)化管理不僅需要員工對(duì)企業(yè)的高度忠誠(chéng),，也需要員工專業(yè)的能力水平。為了幫助員工充分了解企業(yè)在某一個(gè)時(shí)期的發(fā)展目標(biāo),，企業(yè)應(yīng)該定期組織員工培訓(xùn)活動(dòng),，提升員工的工作能力，創(chuàng)新員工的工作思維,，促使員工在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮更大的價(jià)值,。

五、結(jié)論,。

精細(xì)化管理理念對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,。精細(xì)化管理理念必定會(huì)成為未來(lái)企業(yè)管理的主要方法和主流方向。精細(xì)化管理要求企業(yè)將各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都進(jìn)行精準(zhǔn)的細(xì)化,。精細(xì)化管理的推進(jìn)一定要注意方法,，循序漸進(jìn)。公司管理者應(yīng)該為企業(yè)的發(fā)展制定明確的目標(biāo),，在每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行詳細(xì)的工作總結(jié),。同時(shí)一定要樹立企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷,，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍,，注重企業(yè)文化對(duì)精細(xì)化管理理念的促進(jìn)作用，通過(guò)企業(yè)文化加強(qiáng)對(duì)所有員工的引導(dǎo),，幫助員工樹立精益求精的工作意識(shí),。精細(xì)化管理的理念在我國(guó)有非常廣泛的提升和發(fā)展的空間,，隨著該理念的日臻完善，精細(xì)化管理的適用范圍將會(huì)更廣,，其不僅會(huì)適用于企業(yè),，也會(huì)被更多應(yīng)用于國(guó)家事業(yè)單位和社會(huì)福利事業(yè)當(dāng)中。

精細(xì)化管理工作總結(jié)分析會(huì)篇九

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近一年多的時(shí)間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,，個(gè)人在2021年度取得了不小的進(jìn)步。現(xiàn)將有關(guān)2021年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

一,、年度工作情況,。

為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力,。在以后的工作中,，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù),。

作為工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料,，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析,，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,，通過(guò)研究和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè),，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況,，并參考xx以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障,。通過(guò)這次編制,，我對(duì)項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確,。

二,、存在的不足以及改進(jìn)措施。

在工作的過(guò)程中,，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

在工作過(guò)程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計(jì)劃性,，工作目的不夠明確，主次矛盾不清,，常常達(dá)到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說(shuō)，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過(guò)程中,，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),，分清主次矛盾,，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠,，特別是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過(guò)程中,，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性,，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。

三、完成目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議,。

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可,，離開他，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起,，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù),。熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,，對(duì)合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí),。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的。項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件;要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱,。

當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同,，對(duì)采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì),。進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率,。

在以后的工作中,，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,，以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量,。

精細(xì)化管理工作總結(jié)分析會(huì)篇十

隨著電力企業(yè)的逐步改革發(fā)展以及“節(jié)能環(huán)?！闭叩膶?shí)施,，電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，電力企業(yè)內(nèi)部提質(zhì)增效,、節(jié)能降耗的工作也逐步深入,。電力企業(yè)的管理水平也在逐步做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,。汽輪機(jī)檢修工程項(xiàng)目是電力企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)劃化的首要工程。

1汽輪機(jī)檢修前準(zhǔn)備工作,。

運(yùn)行狀態(tài)歷史數(shù)據(jù)收集,。

汽輪機(jī)檢修作業(yè)不僅僅是發(fā)生在檢修期間，早前的數(shù)據(jù)記錄就已經(jīng)是在為汽輪機(jī)檢修做準(zhǔn)備,，通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析以及檢修前的項(xiàng)目試驗(yàn),，總結(jié)出汽輪機(jī)存在的問題以及分析問題出現(xiàn)的可能原因。熟悉哪些屬于正常值,、哪些屬于異常值,，詳細(xì)記錄汽輪機(jī)檢修前的振擺、熱耗等數(shù)據(jù),，便于檢修后試運(yùn)行的對(duì)比參照,。軸瓦調(diào)整直接關(guān)乎軸瓦的符合分配，是檢修工程的重中之重,，是實(shí)現(xiàn)機(jī)組穩(wěn)定安全運(yùn)行的基礎(chǔ),。軸瓦負(fù)荷的合理分配是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程。汽輪機(jī)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)周期運(yùn)行后,，由于軸瓦鎢金磨損,、汽缸及軸承座位移、基礎(chǔ)不均勻下沉等方面的原因,，軸系中心發(fā)生了變化,，所以，汽輪機(jī)在大修中總是要對(duì)汽輪機(jī)找中心并進(jìn)行調(diào)整,，目的是使軸瓦負(fù)荷分配合理化,。因此，必須收集汽輪機(jī)運(yùn)行中各工況下振動(dòng),、瓦溫,、軸瓦油膜壓力、啟/停時(shí)的頂軸壓力等歷史數(shù)據(jù),。

檢修項(xiàng)目及,、工期、工序計(jì)劃。

檢修前必須詳細(xì)了解汽輪機(jī)存在的的設(shè)備缺陷,，就設(shè)備的缺陷問題以“先重后輕”的原則,，確定本年度需要檢修的項(xiàng)目。另外,，如果涉及到技術(shù)改進(jìn),、增容等大項(xiàng)目，需要合理安排檢修的工序,、工期,，避免出現(xiàn)相互干擾，造成拖延工期,，增加檢修時(shí)間,、影響效益。隨著大容量,、高參數(shù)機(jī)組的投產(chǎn)運(yùn)行,，汽輪機(jī)檢修以精細(xì)化為原則，以揭缸提效,、節(jié)能降耗為宗旨,。提出修前半缸中心、扣缸后實(shí)缸中心的基本工序,，根據(jù)檢修項(xiàng)目計(jì)劃,、檢修工期、基本工序制訂細(xì)化程序,，是檢修中無(wú)縫連接的一項(xiàng)重要舉措,。

備品、備件,、工器具的準(zhǔn)備,。

確定了檢修的項(xiàng)目后，就要根據(jù)檢修內(nèi)容制定備品備件的計(jì)劃,，保證備品備件及時(shí)到貨影響工期的進(jìn)行,。如涉及到大量的零部件更換,，要提前與廠家聯(lián)系,，分批次運(yùn)送到檢修現(xiàn)場(chǎng)。此外,，如有需要特殊的檢修項(xiàng)目,，需要專業(yè)的工器具，應(yīng)提前做好專業(yè)工器具的準(zhǔn)備工作,，并進(jìn)行統(tǒng)一管理,。專業(yè)工器具必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢查校核后才可進(jìn)入檢修現(xiàn)場(chǎng)使用。

汽輪機(jī)大修具備條件后應(yīng)盡快進(jìn)行解體檢查和測(cè)量，分析設(shè)備技術(shù)狀況,，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷,，如有必要需調(diào)整檢修項(xiàng)目，要落實(shí)檢修方法及檢修方案,。在測(cè)量調(diào)整階段,，檢修技術(shù)記錄必須準(zhǔn)確齊全，對(duì)于進(jìn)行到下一工序不可復(fù)測(cè)的重要數(shù)據(jù),，在檢修測(cè)量時(shí)班組長(zhǎng)要親自復(fù)測(cè),。檢修進(jìn)行時(shí)，工作負(fù)責(zé)人必須時(shí)刻在現(xiàn)場(chǎng)工作,，做好協(xié)調(diào)和管理工作,。汽輪機(jī)本體屬于大型部件，從拆解,、檢查,、檢修涉及到的點(diǎn)多、面廣,。涉及到的專業(yè)多,，不同的工作必須由不同的專業(yè)人員負(fù)責(zé)，每個(gè)班組的工作進(jìn)度和檢修質(zhì)量直接影響到整個(gè)工程的完成情況,，必須有專人形成統(tǒng)一指揮,，把控全局，要求每天開工前,、工作結(jié)束后進(jìn)行班組會(huì)議,，匯報(bào)當(dāng)日完成的工作情況以及布置下一日的計(jì)劃工作，班組長(zhǎng)根據(jù)進(jìn)度情況,，合理分配,、優(yōu)化工序，保證檢修安全有效有序的進(jìn)行,。以大修管理創(chuàng)新為抓手,，以安全、質(zhì)量,、工期為目標(biāo),，嚴(yán)格核查汽輪機(jī)作業(yè)區(qū)的隔離工作以及汽輪機(jī)異物控制工作，并按照質(zhì)量保證體系做好驗(yàn)收工作,。搞好班組之間的配合協(xié)調(diào),，處理好關(guān)聯(lián)性工作。必須清楚發(fā)電機(jī),、汽輪機(jī)主油泵等部件的拆裝時(shí)間點(diǎn)及相關(guān)技術(shù)要求,，避免出現(xiàn)返工影響汽輪機(jī)主線工作,。桁車的使用、協(xié)調(diào)是汽機(jī)房?jī)?nèi)工作順利進(jìn)展的關(guān)鍵,，作為桁車協(xié)調(diào)人員,，要將所有使用桁車的工作進(jìn)行統(tǒng)籌，才能確保汽輪機(jī)檢修工作順利進(jìn)行,。工器具是決定檢修質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn),，由于受專用工器具數(shù)量的限制，工器具必須規(guī)范化統(tǒng)一管理,。

3汽輪機(jī)檢修后整理工作,。

汽輪機(jī)檢修結(jié)束后，應(yīng)全面系統(tǒng)的分析總結(jié),，主要從以下幾個(gè)方面著手：

（1）整理檢修技術(shù)報(bào)告,；詳細(xì)真實(shí)地記錄本次大修工作情況，哪些缺陷得到了解決以及在檢修發(fā)現(xiàn)的新問題等,，更換了哪些配件,，做到數(shù)據(jù)清晰齊全，一目了然,。（2）檢修文件備份,；檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)進(jìn)行整理歸檔,，并形成電子版不宜丟失損毀,，另外，在檢修過(guò)程中遇到設(shè)計(jì)圖紙的更改,，要及時(shí)反應(yīng)到檔案管理處,，方便下面查詢線路時(shí)，查到的是最新的數(shù)據(jù),。（3）工器具的整理,；統(tǒng)計(jì)本次大修中損壞的工器具、缺少并影響工作的工器具以及本次大修中發(fā)明改進(jìn)的工器具,。另外,，工器具的統(tǒng)計(jì)也有利于防止工器具落在設(shè)備內(nèi)部，引發(fā)事故,。（4）汽輪機(jī)大修工作總結(jié),；汽輪機(jī)大修工作結(jié)束后，要客觀全面地分析總結(jié)大修組織,、工作協(xié)調(diào),、人員情況,、檢修工作時(shí)間,，著重分析安全、質(zhì)量、工期出現(xiàn)的問題點(diǎn),，為下次大修提供技術(shù)資料及注意事項(xiàng)，以不斷提高檢修質(zhì)量，使汽輪機(jī)大修縮短工期,、提高工效,、保證質(zhì)量。

4結(jié)語(yǔ),。

汽輪機(jī)檢修精細(xì)化管理是一個(gè)逐步的過(guò)程,，在檢修中發(fā)現(xiàn)不合理的地方，在下次檢修中改進(jìn)再改進(jìn),，逐漸形成成熟化的精細(xì)化管理,。總之,，在實(shí)踐過(guò)程中,，汽輪機(jī)精細(xì)化管理的實(shí)施，不僅使得在檢修工作中各項(xiàng)檢修的有序進(jìn)行,，同時(shí)也是對(duì)整個(gè)企業(yè)的一個(gè)有效有序管理,。在經(jīng)濟(jì)效益方面，使得檢修工期大大縮短,，工程費(fèi)用減少,，發(fā)電運(yùn)行周期變長(zhǎng)，直接為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益,。更重要的是精細(xì)化管理保證了檢修質(zhì)量,，事故率得到大大降低，保證了汽輪機(jī)長(zhǎng)期,、安全,、高效穩(wěn)定的運(yùn)行。

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