在準(zhǔn)備演講稿時(shí)，可以進(jìn)行反復(fù)的修改和改進(jìn)，以確保最終稿質(zhì)量的提高,。演講稿的結(jié)構(gòu)要合理,，包括引入,、論述和總結(jié)三個(gè)部分,。借鑒他人的演講稿,，可以提升自己的寫作水平,。

人力資源經(jīng)理副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿的要求和技巧篇一

首先,，感謝有這個(gè)機(jī)會(huì)參加競(jìng)爭(zhēng)上崗，也非常榮幸能夠接受各位評(píng)委的檢閱和評(píng)判,。下面我將從四個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào),，希望得到各位評(píng)委的指教和支持。

一,、我的基本情況

我叫袁斌斌,，畢業(yè)于華東交通大學(xué)，大學(xué)本科學(xué)歷,，路橋工程師,，現(xiàn)任禪交建投公司綜合辦公室主任。

二,、主要工作經(jīng)歷和工作業(yè)績(jī)

自參加工作以來(lái),，我先后在三家單位工作過(guò)，依次為施工單位中鐵二局深圳分公司,、禪城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),、禪交建投公司，期間擔(dān)任過(guò)廣州某國(guó)防工程路橋施工技術(shù)員、項(xiàng)目副總工程師,；開發(fā)區(qū)道路,、廠房規(guī)劃報(bào)建審核辦事員、園區(qū)道路建設(shè)業(yè)主代表,。

業(yè),，按照部門分管領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，扎實(shí)地完成了各項(xiàng)工作,，先后擬稿制定了禪交建投公司《計(jì)量支付及變更管理辦法》,、《bt項(xiàng)目管理辦法》、《公路工程信用評(píng)價(jià)公示制度管理細(xì)則》,。

三,、競(jìng)聘理由

副總經(jīng)理作為一個(gè)公司班子成員之一，分管工作性質(zhì)特殊,，事項(xiàng)繁雜,，需要經(jīng)常承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)內(nèi)外,。這也要求具備更高的政治素養(yǎng)、能力素養(yǎng)和知識(shí)素養(yǎng),。我對(duì)競(jìng)聘這一崗位職務(wù)充滿信心,，自認(rèn)為有以下兩方面的優(yōu)勢(shì)：

第一、自身具備這一職位所必須的專業(yè)素質(zhì),。自大學(xué)畢業(yè)以來(lái),，先后在施工企業(yè)、業(yè)主單位任職,，一直從事路橋建設(shè)技術(shù)管理工作,，期間擔(dān)任過(guò)施工單位項(xiàng)目副總工程師，業(yè)主單位業(yè)主代表,、計(jì)劃合約部經(jīng)理,、綜合辦公室主任。平時(shí)很注重對(duì)專業(yè)知識(shí)的不斷更新,，同時(shí)掌握了相對(duì)應(yīng)的專業(yè)實(shí)踐知識(shí)及法律法規(guī)知識(shí),；工作中很注重實(shí)際工作能力的鍛煉和提高。在擔(dān)任禪交建投公司綜合辦公室主任期間,，隨著工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變,，統(tǒng)籌及文字綜合能力也得到了進(jìn)一步的提高。

在禪交建投公司近7年的工作過(guò)程中,，積累了較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn),。

四,、工作設(shè)想

作為盈兆公司副總經(jīng)理，對(duì)待工作總的原則：擺正位置,，提高素質(zhì),，認(rèn)真履職，秉公辦事,。同時(shí)做出以下具體設(shè)想：

第一,，始終以公司大局為重，尊重和服從公司及各上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo),，積極主動(dòng)溝通,，既大膽工作，又不越權(quán)錯(cuò)位,，積極創(chuàng)造和諧融洽的工作環(huán)境,。

第二，認(rèn)真研究公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，結(jié)合目前公司運(yùn)作模式,，對(duì)各類管理制度運(yùn)作過(guò)程存在問(wèn)題、困難進(jìn)行收集匯總,。提出改進(jìn)措施方案,，促使各項(xiàng)管理制度得以正常實(shí)施，從而提升公司管理 水平,。

第三,，始終圍繞公司項(xiàng)目推進(jìn)建設(shè)以及發(fā)展目標(biāo)方向,，切實(shí)履行副總經(jīng)理職責(zé),，抓好分管工作，與其他同事一道,，為公司今后發(fā)展創(chuàng)造輝煌,。

我的演講結(jié)束，不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正,，謝謝,！

人力資源經(jīng)理副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿的要求和技巧篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委：

大家好,！

我是今年45歲,，研究生畢業(yè)曾任某保險(xiǎn)公司人秘科長(zhǎng)、副經(jīng)理,、經(jīng)理現(xiàn)任公司綜合部經(jīng)理,。

從部隊(duì)退伍后，金融企業(yè)是我認(rèn)定的行業(yè),，在座的各位也是最親密的同仁,、朋友,。在保險(xiǎn)行業(yè)工作的20多年中，各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我莫大的關(guān)心和幫助,，使我從一個(gè)對(duì)保險(xiǎn)工作不太熟悉的青年,，到現(xiàn)在成長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)干部。我深深地感到,，個(gè)人的每一點(diǎn)成長(zhǎng),、進(jìn)步，都得益于我們行業(yè)的良好氛圍和環(huán)境,；體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的厚愛和關(guān)心,。在市公司這個(gè)大家庭里工作，感覺踏實(shí),，也很溫暖,。是對(duì)公司這個(gè)大家庭的熱愛，激發(fā)了我競(jìng)爭(zhēng)副經(jīng)理的勇氣,；是因?yàn)橛辛四銈儭谧魑坏闹С?，才樹立了我?jìng)爭(zhēng)副經(jīng)理的信心。特別是現(xiàn)在的市公司,，政通人和,、心齊氣順。在這樣的一種氛圍里工作,，有這么好的工作環(huán)境,，沒有理由不好好工作，沒有理由不再拼上幾年,。

今天站在這里,，首先，感謝大家給我提供了展示自我和施展才華的舞臺(tái),！我將珍惜這次提高自己,、鍛煉自己的機(jī)會(huì)，勇敢地走上臺(tái)來(lái),，接受大家的評(píng)判,。今天參加競(jìng)爭(zhēng)上崗。對(duì)我個(gè)人來(lái)講,，這不僅是一次競(jìng)爭(zhēng),，更是一次對(duì)自己的檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)和鍛煉,。下面我就把自己競(jìng)爭(zhēng)副經(jīng)理的一些想法,，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)一下。

我的任職優(yōu)勢(shì)有這樣幾點(diǎn)：

一,、對(duì)人保事業(yè)有著血濃于水般的感情,。

我從事保險(xiǎn)業(yè)二十多年,，可以說(shuō)，我的青春,，我的苦樂(lè),，我的榮辱，都與人保二字息息相關(guān),，我以我是人保一員而感到自豪和驕傲,，我愿為人保事業(yè)的發(fā)展，無(wú)私奉獻(xiàn)我的一切,，渴望在更大的空間里,，施展才能，為人保事業(yè)的大廈添磚加瓦,。二十多年刻骨銘心的保險(xiǎn)情結(jié),，給了我一種勇往直前的精神力量，也是我成就事業(yè)的基礎(chǔ),，更何況我對(duì)人保事業(yè)的愛,，是如此的專一和執(zhí)著。

二,、對(duì)保險(xiǎn)事業(yè)有著強(qiáng)烈的開拓進(jìn)取創(chuàng)新的欲望,。

我一直認(rèn)為，保險(xiǎn)業(yè)充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇,，從事這樣的事業(yè),，因循守舊，謹(jǐn)小慎微,，畏縮不前,，只能因無(wú)所作為而淘汰。因此,，無(wú)論在什么樣的崗位上,，我都不甘平庸，敢為人先,。20xx年4月產(chǎn)、壽險(xiǎn)分設(shè),，我主持做好了一家分兩家的工作,，我由人保公司經(jīng)理，任人保財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司經(jīng)理,。職級(jí)未變,，但管理面小了。我正確對(duì)待,，擔(dān)子輕了,，任務(wù)不能減輕,。我審時(shí)度勢(shì)，提出了“鞏固基礎(chǔ),，加快發(fā)展,，進(jìn)入新世紀(jì)騰飛”的中長(zhǎng)期規(guī)劃，全部得以實(shí)現(xiàn),。公司業(yè)務(wù)由分設(shè)前的余萬(wàn)元,，到20xx年突破萬(wàn)元大關(guān)，增長(zhǎng)近倍,。尤其是進(jìn)入新世紀(jì)的三年里,，凈增保費(fèi)萬(wàn)元，年均增長(zhǎng)率達(dá),。20xx年底實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)，人均保費(fèi)萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元,，人均利潤(rùn)萬(wàn)元，位居全市六縣（市區(qū)）之首,，實(shí)現(xiàn)了跳躍式發(fā)展,。

三、對(duì)保險(xiǎn)工作有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。

我從保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員做起,，至今已有年，在領(lǐng)導(dǎo)崗位已經(jīng)工作了年,，其中,，在縣副經(jīng)理崗位年，在縣經(jīng)理崗位年,，可以說(shuō)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的方方面面,，了熟于心，業(yè)務(wù)再錯(cuò)綜復(fù)雜,，也能應(yīng)對(duì)自如,。作為一線展業(yè)的基層公司，業(yè)務(wù)開展的成功與否,，相當(dāng)程度上依賴與保戶之間的親和力,，靠的是較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力、社交能力,、公關(guān)能力,。年肥城化肥廠甲酸項(xiàng)目國(guó)家立項(xiàng)，面對(duì)如此黃金保費(fèi)資源,，各家保險(xiǎn)公司紛紛亮出極富誘惑力的優(yōu)惠條件,。我上聯(lián)市公司,，下讓業(yè)務(wù)員全方位跟蹤服務(wù)，并且調(diào)動(dòng)一切力量進(jìn)行公關(guān)社交活動(dòng)聯(lián)絡(luò)感情,，經(jīng)過(guò)市,、縣兩級(jí)公司上下聯(lián)動(dòng)，力挫群雄,，終于獲得首席承保人的資格,，成功簽訂了企財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)保費(fèi)達(dá)萬(wàn)。在著力塑造人保企業(yè)外部形象的同時(shí),，公司與政府,、政府機(jī)構(gòu)、新聞媒體建立了良好的公共關(guān)系,，為業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

四、堅(jiān)持黨性原則,，做到清正廉潔,，克已奉公，以身作則,。

我堅(jiān)信“已身不正焉能正人”的信條,，一言一行都能起到垂范作用。在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上,，注重加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，發(fā)揮群體作用；在處理人際關(guān)系上,，嚴(yán)于律己,，寬以待人；在業(yè)務(wù)發(fā)展上,，強(qiáng)調(diào)開拓進(jìn)取,，服務(wù)創(chuàng)新；在經(jīng)營(yíng)管理上,，遵章守規(guī),，合法經(jīng)營(yíng)；在隊(duì)伍建設(shè)上,，鼓勵(lì)學(xué)習(xí),，全面提升員工整體素質(zhì),；在工作崗位上，吃苦在前,，享樂(lè)在后,，多年如一日,，每天早晨提前一個(gè)多小時(shí)上班,，從未休過(guò)一個(gè)節(jié)假日、雙休日,。我自知不是科班出身,，初始學(xué)歷不高，所以就不斷的進(jìn)行再學(xué)習(xí),，努力的充實(shí)自己,，提高自己，除了堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)外,，年專業(yè)畢業(yè)后,，又相繼參加了研究生班的學(xué)習(xí)，并且鼓勵(lì)全體員工積極參加各種形式的學(xué)歷學(xué)習(xí),，努力創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè),。截至我離開肥城市公司時(shí)，已有%的員工拿到了國(guó)家承認(rèn)學(xué)歷的專本科證書,。

六,、有市公司機(jī)關(guān)工作經(jīng)歷。

20xx年市公司調(diào)我任綜合部經(jīng)理,。和大家一道為市公司做了大量工作,，為領(lǐng)導(dǎo)和同志們搞好服務(wù)。參與組織了“眾人推車爬坡”,、“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”等活動(dòng),，均取得了較好效果。工作中,，與大家結(jié)下了深厚的友誼,，較全面地熟悉了市公司的情況，為做好市公司個(gè)方面的工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

以上擇其要點(diǎn)談了自己的任職優(yōu)勢(shì),，下面再向各位介紹一下自己任職后的設(shè)想。

一,、有信心有能力當(dāng)好助手,，做好參謀。

我相信憑自己多年積累的基層工作經(jīng)驗(yàn)和市公司經(jīng)歷,，能為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有價(jià)值的參考,。職務(wù)高低不重要，但思想上要樹立主人公的觀念,，以全局為重,，以事業(yè)為重，敢言，直言,，能言,，善言，將自己的聰明才智毫無(wú)保留的貢獻(xiàn)出來(lái),，不計(jì)較個(gè)人名利的得失,，不當(dāng)擺設(shè)。

二,、充分發(fā)揮自己公關(guān)社交協(xié)調(diào)能力的特長(zhǎng),，將自己的成功經(jīng)驗(yàn)，推廣到各個(gè)部門,。

力爭(zhēng)在較短時(shí)間內(nèi),，使自己盡快完成角色的轉(zhuǎn)換，協(xié)助分公司領(lǐng)導(dǎo)打開公司工作局面,，全面提升市公司業(yè)務(wù)業(yè)績(jī),。職務(wù)上去，人要下去,，我會(huì)經(jīng)常深入基層和業(yè)務(wù)一線,，加強(qiáng)調(diào)查研究，找準(zhǔn)問(wèn)題關(guān)鍵,，采取切實(shí)可行措施,，力爭(zhēng)在較短的時(shí)間內(nèi)打開工作局面。

三,、擺正自己的位置,，甘當(dāng)配角，當(dāng)好配角,。

在工作中,，我會(huì)注意維護(hù)主要領(lǐng)導(dǎo)人的威信，全力支持公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作,，拉偏套,，使正勁。做到“三個(gè)服從”,，即個(gè)性服從黨性,，感情服從原則，主觀服從客觀,。做到服務(wù)不欠位,，主動(dòng)不越位，服從不偏位,，融洽不空位,。讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，群眾滿意。

人力資源經(jīng)理副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿的要求和技巧篇三

尹建超,，男,，31歲,，山東微山人,，中共黨員。華東師范大學(xué)應(yīng)用電子系畢業(yè),，大專學(xué)歷,，工程師，現(xiàn)任選煤廠機(jī)電車間主任,。

1994年10月－1995年7月在選煤廠機(jī)電車間實(shí)習(xí),；

1995年7月－1998年11月任選煤廠技術(shù)組技術(shù)員，助理工程師,；

1998年11月至今,，任選煤廠機(jī)電車間主任，20xx年獲工程師技術(shù)稱職,。

我的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

一是具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識(shí),。自94年參加工作以來(lái)，我一直在一線從事機(jī)電技術(shù)及管理工作,，并努力做到理論聯(lián)系實(shí)際,，大力開展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠工資微機(jī)管理的應(yīng)用》項(xiàng)目,，獲集團(tuán)公司科技三等獎(jiǎng),；20xx年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》項(xiàng)目，獲省煤礦工會(huì)科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎(jiǎng)和集團(tuán)公司一等獎(jiǎng),。同時(shí),，由我牽頭組織的選煤廠機(jī)電設(shè)備改造項(xiàng)目共28個(gè)，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟(jì)效益,。

二是具有基層管理經(jīng)驗(yàn),。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合,，實(shí)現(xiàn)了人員雙向選擇,，動(dòng)態(tài)流動(dòng)，進(jìn)行了班組 整合,，將7個(gè)專業(yè)組合并精簡(jiǎn)為3個(gè),，大大提高了工作效率，實(shí)施了設(shè)備包機(jī)到人,，制定包機(jī)責(zé)任制共6章48條,，堅(jiān)持了每季一次的技術(shù)測(cè)試，在分配上實(shí)行了競(jìng)崗分配。通過(guò)這些管理措施,，逐步把平均年齡只有29歲的機(jī)電車間職工,，煅造成了技術(shù)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明的機(jī)電維修隊(duì)伍,。20xx年度,，機(jī)電車間取得了機(jī)電設(shè)備臺(tái)時(shí)0.58小時(shí)/萬(wàn)噸的好成績(jī)，在全公司所有選煤廠中名列前茅,。

三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的激情,。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來(lái)越大,，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來(lái)越重要,，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來(lái)競(jìng)聘恒邦公司副經(jīng)理,，就是想把握當(dāng)前非煤發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇,，發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物,，能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息,、學(xué)習(xí)新知識(shí)的優(yōu)勢(shì)，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績(jī),，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山,，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第一,，牢固樹立”安全第一”意識(shí)，切實(shí)承擔(dān)起安全生產(chǎn)直接責(zé)任者的責(zé)任,，認(rèn)真抓好全公司的安全生產(chǎn),。

第二，牢固樹立”大成本”意識(shí),，一切從效益出發(fā),，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,。

第三,，牢固樹立創(chuàng)新意識(shí)，立足當(dāng)前,，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),，通過(guò)加強(qiáng)管理和技術(shù)創(chuàng)新，確?！焙惆睢碑a(chǎn)品富有較強(qiáng)的生命力和較高的市場(chǎng)占有率,。我的”三步走”的工作目標(biāo)是”提高質(zhì)量,，服務(wù)本礦；以質(zhì)取勝,，打入超市,；產(chǎn)品研發(fā)，走向社會(huì)”,。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，我將采取以下措施：

一是利用兩個(gè)月的時(shí)間，深入到生產(chǎn)廠點(diǎn),，深入到使用本公司產(chǎn)品的單位,，調(diào)查研究，掌握情況,，傾聽用戶的建議和要求，然后拿出提高產(chǎn)品質(zhì)量的具體意見,，并狠抓措施落實(shí),，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的安全生產(chǎn)服務(wù)。

二是利用三到五個(gè)月的時(shí)間,，抓鞏固,，促提高，求創(chuàng)新,，提高技術(shù)含量,，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團(tuán)公司兄弟單位的競(jìng)爭(zhēng)中，打好質(zhì)量牌,，做到”人有我優(yōu)”,，以質(zhì)取勝，讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟,；在確?，F(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的同時(shí)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，抓好現(xiàn)有項(xiàng)目的技術(shù)開發(fā),，如精密鑄造項(xiàng)目，其主打產(chǎn)品市場(chǎng)前景相當(dāng)可觀,，要發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì),，盡可能地上規(guī)模、上檔次,，增加產(chǎn)品品種,，盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領(lǐng)域，發(fā)展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈,，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),，打造我們自己的拳頭項(xiàng)目,。

三是利用一年左右的時(shí)間，搞好新項(xiàng)目,、新產(chǎn)品的開發(fā),，在這方面，我會(huì)加強(qiáng)和部分高等院校的聯(lián)系,，利用他們的技術(shù)優(yōu)勢(shì),，利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體，學(xué)習(xí),、引進(jìn)和掌握前沿技術(shù),，為我所用，提升現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值,。同時(shí),，牢牢把握市場(chǎng)占有率和產(chǎn)品生命力兩個(gè)基本點(diǎn)，爭(zhēng)取上一到兩個(gè)高科技含量,、高市場(chǎng)占有率,、高附加值的骨干項(xiàng)目，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū),，走向社會(huì),，為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

人力資源經(jīng)理副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿的要求和技巧篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),，各位測(cè)評(píng)人：

大家好,！

我是競(jìng)選人曹x，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能夠提供這樣一個(gè)機(jī)會(huì),，讓我們來(lái)展示自己,，說(shuō)出自己的想法。

本人xx年生,，20xx年畢業(yè)于山東輕工業(yè)學(xué)院電子信息工程專業(yè),，本科，畢業(yè)后曾在山東力創(chuàng)科技有限公司工作過(guò),，20xx年5月進(jìn)入金雷企管部,，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目申報(bào)方面的工作。畢業(yè)以來(lái),，我先后做過(guò)車間的操作員,，技術(shù)員，車間主任,，質(zhì)量部巡檢,，項(xiàng)目申報(bào)等工作，目前已經(jīng)工作6年,，六年中積累了一點(diǎn)的管理經(jīng)驗(yàn),，說(shuō)不上豐富,，仍然需要不斷地學(xué)習(xí)。

人力資源管理很重要,，這就是我的理解,。那么人力資源管理有多重要呢？這么說(shuō)吧,，金雷的核心是主軸,，主軸的核心是質(zhì)量，質(zhì)量的核心是技術(shù),，技術(shù)的核心是人才,。人才關(guān)系企業(yè)的生死，人力資源管理,，就是以實(shí)現(xiàn)人才的最佳利用,，發(fā)掘潛力，培養(yǎng)人才,，合理配置,，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益為目的的。

先講一個(gè)小故事,。20xx年我在青島參加培訓(xùn)的時(shí)候，曾經(jīng)看到有人賣一種包餃子的東西,，把皮鋪上,，放上餡子，然后合起來(lái)一擠,，一個(gè)完完整整的餃子就好了,，邊緣非常整齊，是鋸齒樣子的,。所以人力資源管理,，先要做出這樣一個(gè)模具，或者叫體系,。有了這個(gè)模具,，加上我們的培訓(xùn)作為支撐，招聘來(lái)的人或者現(xiàn)有的員工,，放進(jìn)這個(gè)模具里面,，壓一壓，再拿出來(lái)都能夠很好的滿足不同崗位的要求,，企業(yè)就不用在擔(dān)心招不到人,，不用擔(dān)心勝任不了崗位，不用擔(dān)心人員流失等問(wèn)題,。

所以如果這次競(jìng)選成功,，個(gè)人工作的規(guī)劃是3年內(nèi),，初步建立金雷的人力資源管理體系。

（1）基礎(chǔ)與原則,。

大家知道,，資源終將枯竭，唯有文化生生不息,。企業(yè)文化也是與時(shí)俱進(jìn)的,，也是需要不斷創(chuàng)新的。在當(dāng)今這樣一個(gè)大環(huán)境下,，如果企業(yè)再重點(diǎn)的,、突出的講員工的奉獻(xiàn)精神已經(jīng)不合時(shí)宜，金錢社會(huì)總是要生存的,。所以,，在講企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)該先告訴員工,，我為你準(zhǔn)備了什么,，你會(huì)得到什么，把企業(yè)與員工放在平等的位置,，才能吸引人才到企業(yè)來(lái),，才能讓來(lái)的人安心的工作，才能充分發(fā)掘他的潛力,，做到人盡其用,。所以，今天的企業(yè)文化,，應(yīng)該是以“群策群力,，共享成功，同一個(gè)企業(yè),，同一個(gè)目標(biāo)”為基調(diào)的,。這種文化基礎(chǔ)定好了，才能進(jìn)行下面所有的工作,，所以,，文化是基礎(chǔ)，是風(fēng)向標(biāo),，是旗幟,。是企業(yè)的管理思想的高度集中，是最精華的部分,。

凡事都要有原則,，金雷人力資源管理的原則，一定是以服從,、服務(wù)于公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為原則,，一定要做到以人為本,，一定要做到能力為上，一定要做到任人唯賢,。只有這樣,，首先創(chuàng)造公平的環(huán)境，才能奠定人力資源管理體系最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

（2）招聘,。

這是人力資源管理重要的環(huán)節(jié)，也是第一步,。要招聘,，首先要明確公司的總體發(fā)展規(guī)劃，并分解到每一年,，在年末就應(yīng)該制定下年度的招聘計(jì)劃,，招多少人？什么樣的人,？從哪里招,？等等，都需要先規(guī)劃,，后執(zhí)行,，總體的依據(jù)就是企業(yè)下一年的總體目標(biāo)分解到人力資源管理的部分。

而目前很多企業(yè)的招聘現(xiàn)狀是,，需要什么招聘什么,，什么時(shí)候需要什么時(shí)候招，月月都在招聘,，然而月月有人離職。這是缺乏總體的統(tǒng)籌規(guī)劃的.直接表現(xiàn),，也是人力資源培訓(xùn)缺失的直接表現(xiàn),。人員流失，不但走的是人,，更是看不到的資源,。

為了減少成本，對(duì)于高端的人才,，可以去發(fā)達(dá)省市,、院所等招聘，一般的人員,，濟(jì)南,、萊蕪、泰安招聘,，一線工人,，技校招聘或者合作培養(yǎng)就可以了,。

其實(shí)對(duì)于招聘，我最大的希望是能夠在保持人員不增或者少有增加的情況下,，充分發(fā)掘他們的潛能,，提高工作的效率，調(diào)動(dòng)他們的積極性,。這樣才能保證人力資源成本最低,，利潤(rùn)最高，這也是人力資源管理最核心的東西,。

（3）培訓(xùn),。

教育上有句話是：如果從孩子出生的第二天開始教育他，那么就已經(jīng)晚了一天,。對(duì)公司來(lái)說(shuō),，也是一樣。

對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō),，目前公司新錄用的新人一般都會(huì)有車間實(shí)習(xí)的經(jīng)歷,，或者是先從學(xué)徒開始，但是對(duì)其他方面的培訓(xùn)就比較少了,，效果也因人而異,。對(duì)于管理層的培訓(xùn)，也是少的可憐,。都在低頭趕路,，所以輕抬起頭，看看藍(lán)天,。

所以,，要做全員的培訓(xùn)，作為生產(chǎn)制造型的企業(yè),，全員同時(shí)參加培訓(xùn)的可操作性太差,，那么依照崗位的不同，分開來(lái)做,。

我的規(guī)劃是:,。

對(duì)于管理層，其敬業(yè)精神是不容懷疑的,，都有一線基層的工作經(jīng)歷,，擅長(zhǎng)流程和細(xì)節(jié)把控，可以組個(gè)團(tuán)多出去走走,，多出去看看的,，開放眼界，看看人家的管理水平，然后不斷充實(shí)提高自己的宏觀管理水平,，包括進(jìn)修深造,、企業(yè)高級(jí)管理培訓(xùn)等。

對(duì)于車間工作人員,，每月組織一次知識(shí)或者技能培訓(xùn),，內(nèi)訓(xùn)為主，外訓(xùn)為輔,，重點(diǎn)是工藝流程,、規(guī)章制度的培訓(xùn)，培養(yǎng)一線工人的責(zé)任心,，認(rèn)認(rèn)真真,、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度,。

對(duì)于新進(jìn)員工,，進(jìn)入公司的第一個(gè)月，不需要去車間實(shí)習(xí),。先培訓(xùn),，從企業(yè)文化到安全生產(chǎn),，從規(guī)章制度到工藝流程,，全方位的培訓(xùn),。培訓(xùn)完成后進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化考試，把合格線定在100分,，不合格接著培訓(xùn)，兩次不合格不再錄用,。

特別要說(shuō)明一點(diǎn)，對(duì)于一線職工來(lái)講,，培訓(xùn)的重點(diǎn)在于讓參加培訓(xùn)的人,，從一開始就知道那些該做的，那些是不該做的,，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)作業(yè)才有好結(jié)果,。連怎么做都不知道，能做好就怪了。一定要從零開始,，就養(yǎng)成認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度,。凡事最怕認(rèn)真二字。

同時(shí),，由于企業(yè)文化的建設(shè)是需要通過(guò)活動(dòng)來(lái)進(jìn)行的,，正好可以在培訓(xùn)中加入我們的企業(yè)文化的東西,，節(jié)省了成本和時(shí)間,。

（4）配置。

人力資源要做到合理的配置,，把合適的的人放到最合適的位置上,。

經(jīng)過(guò)我們培訓(xùn)的人員,，下一步進(jìn)行部門的輪崗實(shí)習(xí)，流程走完后,，人力資源部門會(huì)提供您一份詳細(xì)的打分表,，各個(gè)實(shí)習(xí)的部門負(fù)責(zé)人要根據(jù)表現(xiàn)進(jìn)行打分，然后匯總到人力資源部,，大家一起討論最適合的崗位進(jìn)行配置,。畢竟招聘會(huì)存在偏差，并不一定你招來(lái)的鉗工最適合的崗位就是鉗工,，可能在別的崗位上發(fā)揮的效能更大,，創(chuàng)造的效益更多。

對(duì)于進(jìn)入公司的老員工,，經(jīng)驗(yàn)比較豐富,，對(duì)公司的實(shí)際情況會(huì)有很多的了解，對(duì)許多的方面會(huì)有更多好的想法和看法,，在保持整個(gè)組織穩(wěn)定性的前提下,，盡可能的滿足老員工的要求，也可以進(jìn)行輪崗,，二次開發(fā)他們的潛能,。

只有做到老少結(jié)合、動(dòng)態(tài)和靜態(tài)結(jié)合,，才能充分發(fā)掘人力資源的潛能,，實(shí)現(xiàn)人力資源的最大效益。

（5）提升,。

我們公司從20xx年至今,，短短6年的時(shí)間，經(jīng)歷了急速的資產(chǎn)膨脹,，員工隊(duì)伍也壯大到400人,，這其中,，像葛總、李總,、姜總等具有豐富的管理開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的人,，彌補(bǔ)了公司在快速發(fā)展中人力資源不足的缺陷，服務(wù)了公司的發(fā)展,，屬于“輸血”的類型,。

但是今天看來(lái)要做百年強(qiáng)企業(yè)，基礎(chǔ)就是百年的人力資源儲(chǔ)備,，一定要加強(qiáng)自身造血工功能的建設(shè),。造血，就是自己培養(yǎng)自己所需要的人才,，因材施教,，有的放矢。

目前公司現(xiàn)有員工大約400人,，其中30歲左右的青壯年占到了絕大多數(shù),。這是公司目前擁有的最寶貴的人力資源財(cái)富，如何能夠進(jìn)一步發(fā)掘他們的潛能,，提供他們的水平,，從一個(gè)層次到另一個(gè)層次，是人才梯隊(duì)建設(shè)需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題,。

所以,，為了加強(qiáng)公司人力資源自身的造血功能，我的規(guī)劃是設(shè)立金雷的“百人計(jì)劃”,，設(shè)定入選條件,，通過(guò)個(gè)人自薦、領(lǐng)導(dǎo)推薦,、組織評(píng)審三步,，用一年左右的時(shí)間，確定最終能夠進(jìn)入“百人計(jì)劃”的人員名單,，采取動(dòng)態(tài)的管理方式,，不符合條件排除，符合條件的再加入,。

建立“百人計(jì)劃”的基礎(chǔ)上,，對(duì)進(jìn)入名單的人根據(jù)崗位、年齡,、文化水平的不同,，按照“優(yōu)中選優(yōu)”的原則，分別設(shè)立不同的培養(yǎng)目標(biāo),，進(jìn)行有針對(duì)化、目標(biāo)化的培養(yǎng)。

建議公司將采取以下措施重點(diǎn)培養(yǎng)：

2,、專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),、高校進(jìn)修、深造,。

3,、隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，可能會(huì)產(chǎn)生新的管理部門,，這些人優(yōu)先進(jìn)入晉升名單,。

4、優(yōu)先辦理職稱晉級(jí),。

5,、優(yōu)先晉升工資。

在生產(chǎn)管理上,，有一個(gè)叫做“oec管理”,，講的是：日事日畢，日清日高”,，是海爾提出來(lái)的,，他的實(shí)質(zhì)就是“千里之行，始于足下,，合抱之木生于毫末”,，人才培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，艱苦的過(guò)程,。要做好持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備,。

前面的五點(diǎn)，都是基礎(chǔ)性的工作,，是優(yōu)化整體的人力資源管理環(huán)境的東西,。我稍微總結(jié)一下：

在服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的原則下，通過(guò)采取各種培訓(xùn),，統(tǒng)一思想,，對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置,，同時(shí)增強(qiáng)自身造血功能,，在“百人計(jì)劃”實(shí)施過(guò)程中優(yōu)中選優(yōu)，建立企業(yè)的人才梯隊(duì),，建立金雷獨(dú)具特色的人力資源管理體系，為打造百年強(qiáng)企業(yè)服務(wù),。

這就是我的總體思路和規(guī)劃,，都是一些基礎(chǔ)性的東西。規(guī)劃和實(shí)施辦法是有巨大的差別的,，如果這個(gè)規(guī)劃可行，下邊還有好多細(xì)化的東西,，比如考核,、激勵(lì)等，包括要建立對(duì)離職人員的回訪制度,，找到工作中的短板,，不但加以改進(jìn)，好比學(xué)習(xí)知識(shí)的那種錯(cuò)題才是寶貴的財(cái)富,。

雖然我對(duì)人資源管理還是一個(gè)門外漢,，目前只是有一些想法，但是我相信,，只要自己努力學(xué)習(xí),，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，一定能夠把金雷的人力資源工作做好,。

匯報(bào)完畢,，謝謝大家！

人力資源經(jīng)理副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿的要求和技巧篇五

大家好,，今天有幸參加科級(jí)干部公開競(jìng)聘演講,，我感到非常高興。這是公司人事改革的具體體現(xiàn),，是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和鼓勵(lì),，是同志們對(duì)我的支持，在此,，我首先要表示誠(chéng)摯的謝意,！

我在大學(xué)期間主修金融專業(yè)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《經(jīng)濟(jì)信息管理》,、《貨幣銀行學(xué)》,、《會(huì)計(jì)學(xué)》、《西方經(jīng)濟(jì)學(xué)》等經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識(shí),，為從事會(huì)計(jì)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

第二，擺正位置,，當(dāng)好配角,。在工作中我將維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的核心地位,，配合一把手做好分管工作，多通氣,、多談心,。正確看待自己的長(zhǎng)處和短處，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，團(tuán)結(jié)協(xié)作。做到：到位不越位,，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái),。

第四，扎實(shí)工作,，銳意進(jìn)取,。即要發(fā)揚(yáng)以往好的作風(fēng)，好的傳統(tǒng),，埋頭苦干,，扎實(shí)工作，又要注重在工作中角色的轉(zhuǎn)換,，摸索經(jīng)驗(yàn)：

二是大力發(fā)展業(yè)務(wù),，實(shí)現(xiàn)收入的多元化。要充分利用現(xiàn)在擁有的先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)和操作平臺(tái),，拓展新的業(yè)務(wù)品種,，拓寬收入渠道。發(fā)展業(yè)務(wù)一是要靠品牌,，靠信譽(yù),；二是靠基礎(chǔ)設(shè)施條件，靠信息資源共享,，為客戶提供服務(wù),。要實(shí)現(xiàn)收入的多元化，重點(diǎn)要利用我公司的三大優(yōu)勢(shì),，大力發(fā)展業(yè)務(wù),。

四是要重視對(duì)電子化的推廣工作。比爾·蓋茨曾經(jīng)坦言："如果不對(duì)電子化做出迅速的反應(yīng),，將成為21世紀(jì)即將滅亡的恐龍",。此話雖有些危言聳聽，但不能不引起我們的高度重視,。因此要樹立"科技興業(yè)"的思想觀念,，推進(jìn)電子化進(jìn)程。加快推廣步伐,，促進(jìn)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展,。

人力資源經(jīng)理副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿的要求和技巧篇六

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家好！今天我機(jī)關(guān)進(jìn)行公開競(jìng)選活動(dòng),，我也積極參與進(jìn)來(lái),，對(duì)自己進(jìn)行一次挑戰(zhàn)，也是對(duì)自己之前工作的一個(gè)總結(jié),。我競(jìng)聘的崗位是人力資源科科長(zhǎng),。

我從事人事管理工作20多年，擔(dān)任人事科長(zhǎng)14年,，多次參加局內(nèi)外專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，了解和熟悉國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)及上級(jí)和本企業(yè)規(guī)章制度,，對(duì)本企業(yè)的人力資源管理和勞動(dòng)工資管理工作比較熟悉,。能敬業(yè)愛崗，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)的人際關(guān)系交往能力,，能獨(dú)立處理解決工作中的問(wèn)題,，根據(jù)政策法規(guī)和領(lǐng)導(dǎo)決策制定相應(yīng)管理制度.對(duì)人力資源管理工作開展比較得心應(yīng)手。自己的不足是文憑和職稱偏低.工作開拓精神欠缺,。

人力資源科作為處機(jī)關(guān)的一個(gè)職能科室,，它負(fù)責(zé)人力資源管理，勞動(dòng)工資管理,，職工教育,，專業(yè)技術(shù)干部管理，干部管理及考核,，內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)管理,，三項(xiàng)統(tǒng)籌管理等工作。原來(lái)的人事科改為人力資源科也不僅單是名稱的變換,，是為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展的需要,，它職能的重點(diǎn)要向人才開發(fā)、人才培養(yǎng),、提高員工素質(zhì)的方面轉(zhuǎn)移,。作為人力資源科長(zhǎng)要求有全面綜合素質(zhì)，較豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，工作的原則性和工作技巧,，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，智能到位,，責(zé)任到人，發(fā)揮智能科室的作用.

1、根據(jù)局改革的規(guī)劃和處領(lǐng)導(dǎo)的指令,，進(jìn)一步加快我處人力資源和工資管理工作.人事和工資制度改革是企業(yè)改革的首要工作,，作為人事主管部門應(yīng)責(zé)無(wú)旁貸，認(rèn)真履行改革工作職責(zé).我處以在項(xiàng)目管理層實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和崗位薪資,，在兩項(xiàng)改革中邁出了第一步,，但許多制度還不健全，有許多工作還沒有落實(shí),，改革的深度和力度還不夠,，因此要加快步伐，落實(shí)改革方案,，建立健全制度,，在條件具備的條件下，在全處推行項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目總工競(jìng)聘上崗機(jī)制.再者按照qhse管理體系文件的規(guī)定和要求，確定每個(gè)員工的工作標(biāo)準(zhǔn),，逐步推行在操作層崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,，然后根據(jù)崗位職責(zé)和工作業(yè)績(jī)確定薪酬，做到‘人盡其才,，才盡其用,，充分調(diào)動(dòng)每位員工的工作的創(chuàng)造性和積極性，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,。使我處兩項(xiàng)制度改革積極,、穩(wěn)妥、健康,、有序的開展,。

2、做好人力資源管理工作.人力資源管理主要用好人,，管好人,，使每位員工在自己的崗位上發(fā)揮積極作用.根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，宏觀上控制員工的總量及各類人員的比例,，滿足處施工管理經(jīng)營(yíng)管理的需要,。目前我各類人員比例失調(diào)，職工總數(shù)近641人,，專業(yè)技術(shù)干部312人,，高級(jí)職稱12人，中級(jí)職稱49人,，土木工程人員222人,。人員比例有所增加，但不能滿足經(jīng)營(yíng)管理和施工的需要,，特別是技術(shù)工人逐年減少,，有些工種斷檔,，改行的人較多，急需進(jìn)行調(diào)整,，所以要加強(qiáng)管理,，采取可行措施，改變現(xiàn)狀,。設(shè)想近三年內(nèi),，各類人員要達(dá)到5、2,、2,、1的比例關(guān)系。既技術(shù)人員50%,，技術(shù)工人20%,，管理人員20%，后勤服務(wù)人員10%,。專業(yè)技術(shù)人員比例為4,、5、1,。初級(jí)職稱40,，中級(jí)50%,，高級(jí)10%，技術(shù)工人比例為：5,、3、1,、1,，高級(jí)工50%，中級(jí)工30%,，初級(jí)工10%,。工人技師10%,。對(duì)于短缺人員采取內(nèi)挖外聘的靈活多樣的用工形式加以解決.通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息,，建立人才信息儲(chǔ)備庫(kù),，以快捷方便的解決問(wèn)題.

3、加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的管理工作,。專業(yè)技術(shù)人員是我處的中間力量,，他們的思想、工作狀況如何直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng),。在改革和人才流動(dòng)的今天,，留住人才，用好人才,，是人事管理的首要工作,。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使年青的知識(shí)分子思想比較活躍，上學(xué)深造,，跳槽和辭職的人與日俱增,，以成為人事管理的一個(gè)課題.解決問(wèn)題的關(guān)鍵就是要合理使用專業(yè)技術(shù)人員,，組織上關(guān)心他們的思想、工作和生活,。使他們感到企業(yè)的溫暖,，及時(shí)幫助解決他們的工作和生活的問(wèn)題，使他們感到在企業(yè)有用武之地,，施展才華體現(xiàn)自我價(jià)值,，才能安心在本企業(yè)工作，充分發(fā)揮他們的工作積極性和創(chuàng)造性.做到以感情留人,，以待遇留駐人,，在體現(xiàn)個(gè)人才干同時(shí)，在職務(wù)提升,，職稱晉級(jí),，崗位薪資方面按照規(guī)定同步增長(zhǎng).再者要進(jìn)一步加強(qiáng)和專業(yè)技術(shù)人員的交流活動(dòng)，了解和掌握他們的動(dòng)態(tài),，深入細(xì)致做好工作,。保證每年面對(duì)面及其他形式和他們交流，并做好記錄,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息,，保持專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

4,、做好工資管理工作.工資管理主要是要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的工資政策和規(guī)章制度,，宏觀控制工資總額，制定處的具體操作細(xì)則和工資計(jì)劃.認(rèn)真做好工資基礎(chǔ)管理工作和監(jiān)督檢查工作.及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題.保證員工的正常的工資收入和下崗待崗員工的最低工資和生活費(fèi).另外要根據(jù)局和處領(lǐng)導(dǎo)的決定,，積極改革工資分配辦法，在全處實(shí)行崗位薪資,，并逐步完善管理辦法,，在效益優(yōu)先，兼顧公平的原則基礎(chǔ)上,，使我處工資改革工作健康有序的發(fā)展.

5,、職工教育工作.職工教育是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，我處領(lǐng)導(dǎo)十分重視支持職工培訓(xùn)工作,，是我們做好職工教育工作的保證.總體設(shè)想是：按照qhse管理體系文件4.4要求,，根據(jù)員工在崗位上勝任情況,、考核結(jié)果及未來(lái)發(fā)展的要求制定培訓(xùn)計(jì)劃,，管理辦法。并貫徹執(zhí)行,，職工培訓(xùn)要講實(shí)效,，重點(diǎn)要抓落實(shí),，認(rèn)真做好基礎(chǔ)管理工作，建立健全職工培訓(xùn)檔案和原始資料,。全面了解和掌握職工培訓(xùn)狀況,，把工作做到實(shí)處。為我處培訓(xùn)更多更好的優(yōu)秀人才,。

1,、全面提高員工整體素質(zhì)；

2,、提高員工的文化知識(shí)水平,；

3、提高專業(yè)技術(shù)干部的專業(yè)知識(shí)水平,；

4,、培訓(xùn)高水平技工和特殊工種；

5,、提高專業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì),、職稱級(jí)別。

6,、提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量,，發(fā)揮機(jī)關(guān)文明窗口的作用.機(jī)關(guān)部門的職能一是管理，二是服務(wù),，因此要保證上級(jí)的政策和處領(lǐng)導(dǎo)的指示及時(shí)傳達(dá)和執(zhí)行,，同時(shí)基層的問(wèn)題及時(shí)反饋領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)基層請(qǐng)示和報(bào)告在三日內(nèi)要給以答復(fù),，工作不拖沓,，不相互扯皮，相關(guān)科室的工作要積極主動(dòng)去協(xié)調(diào).另外人事部門涉及職工切身問(wèn)題較多,，在政策和規(guī)定范圍內(nèi)的應(yīng)及時(shí)給以解決,，不符合規(guī)定的也要和職工講清楚規(guī)定，給以答復(fù).要經(jīng)常深入基層調(diào)查了解情況,，幫助現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題.

7,、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)合同法，勞動(dòng)合同簽約率達(dá)100%.現(xiàn)在我處職工勞動(dòng)合同以到期限,，形成事實(shí)上的勞動(dòng)關(guān)系,，急需續(xù)簽勞動(dòng)合同，以保護(hù)企業(yè)利益和職工的利益.特別是對(duì)新參加工作的大,、中專畢業(yè)生更要及時(shí)簽定好勞動(dòng)合同,，也是防止人才流失的保證。對(duì)于長(zhǎng)期脫崗人員按照勞動(dòng)法的規(guī)定,，要解除勞動(dòng)合同給以處理,。

8,、做好養(yǎng)老基金、醫(yī)療統(tǒng)籌,、住房基金三項(xiàng)統(tǒng)籌和失業(yè)保險(xiǎn)工作,。此項(xiàng)工作關(guān)系職工切身利益，一定要按照國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)政策規(guī)定,，不折不扣,、一絲不茍，做到時(shí)間及時(shí),、帳目清晰,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、不留后患,。對(duì)職工負(fù)責(zé),，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé),。

希望領(lǐng)導(dǎo)們能夠給我這次機(jī)會(huì),，我一定將我所有的知識(shí)積累運(yùn)用到之后的工作中來(lái)，為我們科更好的發(fā)展不斷做出自己的貢獻(xiàn),。

謝謝大家,！

人力資源經(jīng)理副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿的要求和技巧篇七

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：

大家好,！首先,，借此機(jī)會(huì)感謝公司給予這次鍛煉的機(jī)會(huì)，感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和辦公室?guī)孜恢魅螌?duì)我的培養(yǎng),，感謝各位同事在工作,、生活中給予的關(guān)心和幫助。我十分珍惜這次競(jìng)聘機(jī)會(huì),，希望能通過(guò)競(jìng)聘鍛煉自己,，提高自己。無(wú)論結(jié)果如何,，我認(rèn)為能夠參與競(jìng)聘的過(guò)程本身就意義重大,。下面我就自己的基本情況、對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)及今后工作大概設(shè)想向大家作以匯報(bào)：

我今年===歲,，200=年畢業(yè)于===學(xué)院,，國(guó)際經(jīng)貿(mào)專業(yè)，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位,。同年9月參加工作,，先后在306講解、市場(chǎng)策劃、部門內(nèi)勤,、辦公室秘書四個(gè)崗位工作過(guò)。今天我競(jìng)聘的崗位是市場(chǎng)部副經(jīng)理,。

市場(chǎng)部副經(jīng)理崗位是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng),，極具挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的崗位，結(jié)合崗位特點(diǎn),，我認(rèn)為我符合崗位要求,。

1、具有一定的專業(yè)知識(shí)和工作熱情,。四年的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，使我掌握了一定的營(yíng)銷知識(shí)并對(duì)營(yíng)銷工作產(chǎn)生了濃厚的興趣。近兩年的市場(chǎng)工作,，又使我對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行了很好的實(shí)踐,。而且我平時(shí)注意對(duì)公司營(yíng)銷政策的學(xué)習(xí)，對(duì)公司營(yíng)銷方針和業(yè)務(wù)流程有一定的認(rèn)識(shí),。加之,，一年的文秘工作，使我具有了一定的文字功底,，具備了較好的語(yǔ)言表達(dá)能力和分析問(wèn)題,、處理問(wèn)題能力,。不足的是，我尚年輕，沒有足夠的工作經(jīng) 驗(yàn),。但正是因?yàn)槟贻p，我喜愛有挑戰(zhàn)性的工作,，接受新事物較快,，可塑性較強(qiáng)。

2,、為人坦誠(chéng),、心態(tài)平和，容易贏得客戶的好感與信任,。在辦公室工作,，每天要面對(duì)很多繁瑣的事務(wù)性工作和枯燥的文字材料，使我逐漸克服了心浮氣躁的缺點(diǎn),。同時(shí)在與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、各部門及同事相處過(guò)程中，使我學(xué)會(huì)了誠(chéng)懇待人,、謙虛謹(jǐn)慎,，因此我始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)不特立獨(dú)行，尊重權(quán)威不妄自菲薄，遇事懂得及時(shí)與人溝通,，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,。

3、性格能動(dòng)能靜,，動(dòng)而不浮躁,，靜而不呆板。在306組和策劃組的工作,，我只有積極主動(dòng),、敢于挑戰(zhàn)、勤于思考,、有足夠的自信心才能做好工作,，這樣的崗位性質(zhì)，培養(yǎng)了我較敏銳的洞察力和樂(lè)觀,、外向的性格,。而內(nèi)勤、文秘崗位,，要求我必須甘于奉獻(xiàn),、認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠吃苦耐勞,，使我具有了較強(qiáng)的敬業(yè)精神和組織協(xié)調(diào)能力,。工作崗位的巨大差異，極大地促進(jìn)了我性格的形成,，全面提升了我的綜合素質(zhì),。 當(dāng)然，我也有很多缺點(diǎn),，例如工作有時(shí)情緒化,、偶爾有惰性，粗心大意,、處理事情有時(shí)候不夠果斷,、存在依賴心理等，我會(huì)在日后工作中努力克服,，爭(zhēng)取個(gè)人素養(yǎng)整體提升,。 如果這次競(jìng)聘成功，我將竭盡所能,、虛心請(qǐng)教,，積極協(xié)助部門經(jīng)理做好各項(xiàng)工作，具體想法如下：

1,、積極發(fā)揮參謀和助手作用,。副經(jīng)理職責(zé)主要是協(xié)助經(jīng)理工作,。我愿全力配合經(jīng)理，工作到位不越位,，努力盡責(zé)不爭(zhēng)功,，特別是在核心問(wèn)題上，處處尊重,，維護(hù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)地位,。在工作中，無(wú)論分管哪方面,，都身先士卒，盡心盡力認(rèn)真做好工作,。

2,、盡快適應(yīng)崗位轉(zhuǎn)換。如果有幸進(jìn)入市場(chǎng)部工作,，我將盡快轉(zhuǎn)換角色,，適應(yīng)工作崗位，適應(yīng)市場(chǎng)變化,，盡快熟悉業(yè)務(wù)知識(shí),，強(qiáng)化營(yíng)銷技能，通過(guò)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力鍛煉準(zhǔn)確把握市場(chǎng)行情能力,，為部門經(jīng)理提供合理建議。

3,、積極開展品牌營(yíng)銷工作,。在公司總體營(yíng)銷政策的指引下，在分管領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，一是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),，保持電視、報(bào)紙,、戶外等方面的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì),。同時(shí)，積極提升主題活動(dòng)策劃,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,、節(jié)慶營(yíng)銷、政治營(yíng)銷,、事件營(yíng)銷市場(chǎng)信息調(diào)研等工作,。二是切實(shí)發(fā)揮部門職能，配合做好公司品牌形象,、整體形象宣傳,，加強(qiáng)華清池市場(chǎng)美譽(yù)度建設(shè)；三是注重營(yíng)銷專業(yè)人才培養(yǎng)，協(xié)助經(jīng)理把市場(chǎng)部建設(shè)成專業(yè),、團(tuán)結(jié),、進(jìn)取型營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。

今天,，我是本著學(xué)習(xí),、鍛煉、提高的目的來(lái)參加本次競(jìng)聘,，如果組織選擇了我,，我會(huì)傾我所能，全力工作,，不辜負(fù)公司厚望,。如果不幸落聘，我也不會(huì)氣餒,，我將努力克服自身不足,，繼續(xù)為公司發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

最后,，我要說(shuō)的是： 青春因理想而激昂,，人生因執(zhí)著而鏗鏘。 謝謝大家,。

人力資源經(jīng)理副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿的要求和技巧篇八

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好！

在這里我以平常心參與xxx辦公室經(jīng)理崗位的競(jìng)聘,。首先要應(yīng)感謝支行領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì),！此次競(jìng)聘，本人并非只是為了當(dāng)官,，更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚,，在有可能的情況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。我現(xiàn)年x歲,，中共預(yù)備黨員,，大專文化程度，xx技術(shù)職稱,。xx年在xx市供銷社參加工作,，先后作xx、……,。xx年調(diào)入xx市xxx,，擔(dān)任xxx。

經(jīng)過(guò)幾年銀行工作的鍛煉,，使自己各方面素質(zhì)得以提高,，去年我光榮地加入了中國(guó)共產(chǎn)黨,，榮幸地被xx分行評(píng)為xx年度先進(jìn)工作者，在創(chuàng)先業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)中,，被分行授予“三收能手”的稱號(hào),。xx年度我實(shí)現(xiàn)了個(gè)人攬存余額xx萬(wàn)元的任務(wù)。幾年的工作使我深深地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,，成功與辛酸同在,。

參與這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己,，在積極進(jìn)取中不斷追求,，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完善自己,。我深知綜合辦公室工作十分重要,，這主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是為支行領(lǐng)導(dǎo)要當(dāng)好參謀，二是為全行事務(wù)要當(dāng)好主管,，三是為一線員工要當(dāng)好后盾,。具體說(shuō)就是擺正位置,，當(dāng)好配角,；胸懷全局，當(dāng)好參謀,；服從領(lǐng)導(dǎo),，當(dāng)好助手。我也深知,，辦公室工作十分辛苦,，正如前一段社會(huì)流傳的那樣：在辦公室工作的同志就像忠誠(chéng)的狗，老實(shí)的羊,，受氣的豬,，吃草的牛，忙碌的馬,?？墒撬麄兿裣炓粯樱紵约?，照亮別人,；他們像竹一樣，掏空自己,，甘為人梯,。

如果我競(jìng)聘成功，我的工作思路是：以“三個(gè)服從”要求自己,，以“三個(gè)一點(diǎn)”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn),，以“三個(gè)適度”為原則與人相處,。“三個(gè)服從”是個(gè)性服從黨性,，感情服從原則,，主觀服從客觀。做到服務(wù)不欠位,，主動(dòng)不越位,，服從不偏位，融洽不空位,?！叭齻€(gè)一點(diǎn)”是當(dāng)上級(jí)行要求與我行實(shí)際工作相符時(shí)，我會(huì)盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn),；當(dāng)科室之間發(fā)生了利益沖突時(shí),，我會(huì)從政策法規(guī)與工作職責(zé)上找平衡點(diǎn)；當(dāng)行領(lǐng)導(dǎo)之間意見不一致時(shí),，我會(huì)從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟相同點(diǎn),。“三個(gè)適度”是冷熱適度,，不搞拉拉扯扯,，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處,；剛?cè)徇m度,，對(duì)事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷,；粗細(xì)適度,，即大事不糊涂，小事不計(jì)較,。做到對(duì)同事要多理解,，少埋怨，多尊重,，少指責(zé),，多情義，少冷漠,。刺耳的話要冷靜地聽,，奉承的話要警惕地聽，反對(duì)的話要分析著聽,，批評(píng)的要話虛心地聽,，力爭(zhēng)在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力,，在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力,，在與人交往中凝聚合力,。

如果我競(jìng)聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是,，努力做到三嚴(yán)三勤：即嚴(yán)格要求,，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律,，勤學(xué)習(xí),，勤調(diào)查,，勤督辦,。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格,，共事講團(tuán)結(jié),，辦事講效率,。我將用真情和愛心去善待我的每一位同事,，使他們的人格得到充分尊重,，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間,。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣,，找準(zhǔn)自己的位置,；像尺子一樣公正無(wú)私；像太陽(yáng)一樣,，給人以溫暖,；像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結(jié)一次,。

如果我競(jìng)聘成功,，我的工作目標(biāo)是：“以為爭(zhēng)位，以位促為”,。爭(zhēng)取支行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)綜合辦公室工作的重視和支持,，使辦公室工作管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,，參謀有效化,。讓辦公室成為支行領(lǐng)導(dǎo)的喉舌,，成為溝通員工與行長(zhǎng)之間關(guān)系的橋梁，成為宣傳精神文明的窗口,、傳播企業(yè)文化的陣地,、培養(yǎng)人才的搖籃、連結(jié)銀企合作的紐帶,。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來(lái),，迎接建行輝煌燦爛的明天。

謝謝大家,。

人力資源經(jīng)理副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿的要求和技巧篇九

尊敬的評(píng)委,、各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好,！

首先,，我借此機(jī)會(huì)向區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)、縣黨委政府,、縣公司原領(lǐng)導(dǎo)班子的同志及公司全體員工,，多年來(lái)給我工作上的支持和幫助，并給我提供本次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)表示衷心的感謝!

一,、我的個(gè)人簡(jiǎn)歷,。

我叫××，19xx年生于××縣城,，19xx年高中畢業(yè),，19xx年考入了廣西水電學(xué)校發(fā)配電專業(yè)，19xx年7月畢業(yè),，同年參加工作;1981年7月獲技術(shù)員資格職稱,，19xx年參加福建省福州大學(xué)舉辦的全國(guó)小水電培訓(xùn)班，19xx年7月獲發(fā)配電助理工程師資格職稱,，19xx年獲水電工程師資格職稱,，19xx年入黨，19xx年8月至20xx年曾在多羅二級(jí)水電站,、鐵匠水電站,、××110kv變電站和公司本部工作。歷任技術(shù)員,、站長(zhǎng),、生產(chǎn)技術(shù)科副科長(zhǎng)、科長(zhǎng),、公司安全負(fù)責(zé)人,、副總工程師、副總經(jīng)理等職,，經(jīng)歷發(fā)電運(yùn)行,、變電運(yùn)行,、生產(chǎn)技術(shù)、水電開發(fā),、用電經(jīng)營(yíng)以及農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)和改造等管理工作,。

二、我競(jìng)聘副總經(jīng)理的條件與優(yōu)勢(shì)歸結(jié)有四條,。

1,、首先我是一名中共黨員，對(duì)黨的事業(yè)忠誠(chéng),，對(duì)國(guó)家,、集體的利益有高度的責(zé)任感，我嚴(yán)緊律己,、尊紀(jì)守法,、光明磊落、清正廉潔,，誠(chéng)心誠(chéng)意為黨和人民工作,。

2、我熱愛工作,、敬業(yè)愛崗,、為人正直、求真務(wù)實(shí),、吃苦耐勞,、踏實(shí)肯干，有強(qiáng)烈的事業(yè)心,，對(duì)企業(yè)員工有高度的責(zé)任感,，愿意為企業(yè)的生存和發(fā)展謳心瀝血，為企業(yè)的輝煌而奮斗的精神和決心,。

3,、我具備電力企業(yè)所需的技術(shù)專長(zhǎng),，1980年從專業(yè)學(xué)校畢業(yè)之后一直從事我縣的電力事業(yè),，幾乎目睹了我縣電力發(fā)展的每一個(gè)階段，熟悉電力系統(tǒng)發(fā),、供,、用電的每一管理環(huán)節(jié)。特別是經(jīng)過(guò)1999年以后,，我榮幸地得到區(qū)公司,、縣黨委政府、縣公司總經(jīng)理的信任,，公司全體員工的支持,，在任副總經(jīng)理的幾年時(shí)間里,，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、輸變電運(yùn)行,、供用電經(jīng)營(yíng),、水電開發(fā)、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)和改造的各項(xiàng)管理工作都積累了一定的經(jīng)驗(yàn),，管理水平一年比一年提高,。總之,，我通過(guò)二十多年的專業(yè)技術(shù)工作和學(xué)習(xí),，從理論到實(shí)踐都具備較扎實(shí)的功底。所以,，我認(rèn)為不論是過(guò)去或?qū)?lái),，我都能完全勝任公司副總經(jīng)理一職的工作。

4,、我具有團(tuán)結(jié)同志,，尊重他人，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同志們的批評(píng),，采納正確意見和建議,。有關(guān)心員工疾苦，熱心為他人排憂解難的優(yōu)良品德,。能較好地處理上下級(jí)之間,、部室之間、公司和地方之間的關(guān)系,，堅(jiān)信有區(qū)公司的正確領(lǐng)導(dǎo),，有公司正職領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)我工作中的支持和關(guān)愛，縣公司副總經(jīng)理這份職責(zé)我一定能做好,。

三,、假若競(jìng)聘上副總經(jīng)理如何干。

同志們：假若我競(jìng)聘上公司副總經(jīng)理這一職位,，我將在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)之下,，開展各項(xiàng)工作，采取自己以下的設(shè)想措施：

1,、首先我必須認(rèn)真學(xué)習(xí),，深刻領(lǐng)會(huì)區(qū)公司對(duì)每一個(gè)發(fā)展階段形勢(shì)的要求和文件精神，全力以赴地支持與協(xié)助公司總經(jīng)理完成區(qū)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù),。在工作和學(xué)習(xí)中逐步提高自己的政治思想水平,、業(yè)務(wù)水平，把自己的分管工作做好，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手,。

2,、牢牢記住“以人為本，任人唯賢,、德才兼?zhèn)洹钡挠萌嗽瓌t,，在自己的分管范圍內(nèi)認(rèn)真向公司班子舉薦一些懂業(yè)務(wù)、有水平,、能吃苦耐勞,、不唯利是圖、不得意忘形,、思想純,，具有敬業(yè)愛崗的年輕人提拔到公司的中層崗位上來(lái)。使之人盡其材的為公司服務(wù),。

3,、從建立建全公司的各項(xiàng)規(guī)章制度著手，認(rèn)真履行,，狠抓落實(shí),，不走過(guò)場(chǎng)，做到制度健全規(guī)范,，真正把員工的積極性提高起來(lái),，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

4,、華銀氧化鋁落戶德保來(lái)之不易,，我們一定要做好對(duì)氧化鋁用電業(yè)擴(kuò)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，支持縣域經(jīng)濟(jì)的振興和發(fā)展,。

5,、在關(guān)心參與和策劃公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，繼續(xù)推進(jìn)我縣35kv輸變電工程項(xiàng)目的建設(shè),，城網(wǎng)工作的早日實(shí)施,，二期農(nóng)網(wǎng)驗(yàn)收的準(zhǔn)備以及水電開發(fā)建設(shè)等各項(xiàng)工作。

6,、加強(qiáng)公司的'行風(fēng)建設(shè)工作,，牢記“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，堅(jiān)決履行社會(huì)監(jiān)督制度,，堅(jiān)決杜絕“吃,、拿、卡,、要”行為的發(fā)生，樹立公司的形象和社會(huì)地位。

7,、高度重視公司的安全生產(chǎn)問(wèn)題,，重視提高全員安全意識(shí)的教育，認(rèn)真查找不安全的因素的根源,，加強(qiáng)職工的技術(shù)技能的培訓(xùn),，從根本上消除生產(chǎn)上的不安全隱患，使安全生產(chǎn)為公司效益服務(wù),。

8,、盡職盡責(zé)，盡能力關(guān)心職工的生產(chǎn)生活,，關(guān)心職工的疾苦,，逐步改善邊遠(yuǎn)職工居住環(huán)境和辦公條件，解決職工的后顧之憂,，使職工安心工作,。

四、假若我競(jìng)聘失利如何對(duì)待,。

同志們,，我充滿著信心參與本次副總經(jīng)理競(jìng)聘，首先是希望得到大家對(duì)我的支持,。競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的,，假若我本次競(jìng)聘失利，我會(huì)面對(duì)現(xiàn)實(shí),，查找原因,，決不氣餒，為今后的工作做好準(zhǔn)備,，并一如繼往地支持新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的工作,。

最后祝同志們身體健康，工作順利,，合家歡樂(lè)!

謝謝!

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人力資源經(jīng)理副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿的要求和技巧篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家好,！

本人叫xx，今年xx歲,。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競(jìng)爭(zhēng)上崗的環(huán)境,，使我有機(jī)會(huì)參加這次競(jìng)聘。我競(jìng)聘的崗位是公司人力資源部副主任,。

首先,，談?wù)勎业墓ぷ骱?jiǎn)歷：

我xx年xx月畢業(yè)于xxxx,。

下面談?wù)勎覍?duì)人力資源部工作的認(rèn)識(shí)及今后工作的思路。

在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中,，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想,。“以人為本”就是要尊重人,、理解人,、關(guān)心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智,，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻(xiàn),。為此，人力資源部就是公司文化建設(shè)的策劃和組織實(shí)施的主要部門,。我認(rèn)為,，人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性，人力資源部的工作人員應(yīng)該是熱情,，和善和公正無(wú)私的,，我就有這方面的稟賦。因?yàn)槲覟槿苏?、辦事公道,、講原則，待人熱情隨和,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，敬業(yè)奉獻(xiàn)。同時(shí)有二十多年的工作經(jīng)歷,，有將近十年的職教工作經(jīng)驗(yàn),，比較善于做人的思想工作，有一定綜合協(xié)調(diào)能力,。如果我能競(jìng)聘成功,，我將以部門副職的職責(zé)組織開展公司人力資源部的工作。

一,、首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨與國(guó)家有關(guān)的政策,、法規(guī)、學(xué)習(xí)時(shí)事,、政治理論,，解放思想、實(shí)事求是,，緊跟時(shí)代步伐,，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平,。

二,、作為部門的副職，首先應(yīng)配合好一把手的工作,，擺正自己的位置，團(tuán)結(jié)本部門員工并充分調(diào)動(dòng)大家的積極性,，圍繞本部門的年度工作目標(biāo)任務(wù)來(lái)實(shí)施,，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。

三、積極做好區(qū)公司員工的社會(huì)福利養(yǎng)老保險(xiǎn),，醫(yī)療保險(xiǎn)及有關(guān)商業(yè)保險(xiǎn)工作,，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領(lǐng)導(dǎo)的競(jìng)聘,、考核管理工作,；做好對(duì)借聘用人員，臨時(shí)工的管理工作,。爭(zhēng)取年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度,，嚴(yán)格按制度辦事，用制度管理人,；并加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系,，做好協(xié)調(diào)工作。

四,、加強(qiáng)縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平,，提高非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。做好所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子,，業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)工作,，年內(nèi)舉辦三期培訓(xùn)班。一期培訓(xùn)對(duì)象是所屬公司一把手,，主要是提高對(duì)現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理,，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，掌握股份制公司有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)班,；二期是針對(duì)非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而辦的培訓(xùn)班,，主要是幫助他們掌握了解相關(guān)的專業(yè)理論知識(shí)；三期是計(jì)算機(jī)應(yīng)用操作培訓(xùn)班,。此外,，要做好職教工作，提高全體員工整體素質(zhì),。

五、按有關(guān)規(guī)定,，繼續(xù)做好對(duì)所屬公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作,。在考核工作中,，做到實(shí)事求是,，客觀公正，全面準(zhǔn)確,，選拔出有能力,，有管理水平，有真才實(shí)干,，廉政敬業(yè)，德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才調(diào)整到領(lǐng)導(dǎo)崗位,。為組建區(qū),、縣聯(lián)合的股份制企業(yè)配合好領(lǐng)導(dǎo)班子作準(zhǔn)備。同時(shí)要加強(qiáng)與縣委,、縣政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作,，理順與有關(guān)部門的關(guān)系，減輕所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子的負(fù)擔(dān),，為他們排憂解難,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,，上述幾點(diǎn)是我對(duì)公司人力資源部工作的思考,，目前公司的工作百事待舉。但我認(rèn)為人力資源部的工作應(yīng)是根,，尤應(yīng)急做,、先做、做好,，才能為公司的領(lǐng)導(dǎo)分憂,，才能為公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。只要我能聘上,，我會(huì)為此賣力,。但假如我競(jìng)聘不上，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心,，我會(huì)一如既往地干好本職工作,，為公司的發(fā)展添磚加瓦，積極工作,。

謝謝,！

人力資源經(jīng)理副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿的要求和技巧篇十一

敬的領(lǐng)導(dǎo),、評(píng)委：

大家好!我是史銳祥，今天很榮幸能夠站在這里參加這次競(jìng)選職務(wù)演講!出于認(rèn)真的考慮和征求同事的意見,，我覺的人力資源部經(jīng)理這個(gè)職位比較適合我,，所以今天我要競(jìng)選的職務(wù)是人力資源部副主任!希望大家能夠給予支持。

為什么我要競(jìng)選這個(gè)職務(wù),，我總結(jié)了四點(diǎn)原因：

首先,，我喜歡人力資源管理工作，因?yàn)槲以诖髮W(xué)的專業(yè)就是人力資源管理專業(yè),，畢業(yè)后我所從事的也是人力資源管理工作,。在其中我體會(huì)到做為一個(gè)人力資源管理者所要具備的能力和責(zé)任,，即扎實(shí)的人力資源管理技能,，突出的人際溝通能力和語(yǔ)言表達(dá)能力，統(tǒng)籌策劃能力,，以及要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任,。適應(yīng)工作的能力固然重要，但今天在這里我不會(huì)刻意強(qiáng)調(diào)我自己,，因?yàn)槲蚁嘈抛约河羞@些能力,，能力不是嘴上說(shuō)出來(lái)就能有的，歸根到底還得看自己的實(shí)際行動(dòng)!我喜歡人力資源管理工作,，就要拿百分百的熱情去對(duì)待這份工作,，這是公司的要求，也是自己的承諾!

其次,，我對(duì)公司的運(yùn)作狀況做了充分和系統(tǒng)的分析,，可以說(shuō)是相當(dāng)了解，從目前來(lái)說(shuō)公司的員工配置狀況和公司的運(yùn)作狀況來(lái)說(shuō),，其實(shí)已經(jīng)很好了,，但是呢不代表沒有缺陷。根據(jù)我的分析,，我認(rèn)為目前公司的人力資源有三方面的不足：

1,、人員配備結(jié)構(gòu)不夠合理。公司目前的員工三分之二以上的是名牌院校畢業(yè)的本科以上學(xué)歷的員工,，大專學(xué)歷的員工少之又少,。

2,、員工薪資成本過(guò)高,，給企業(yè)帶來(lái)了很大的壓力。主要體現(xiàn)在高學(xué)歷高工資方面,，有些環(huán)節(jié)上忽略了員工的真實(shí)能力,。

3,、員工積極性不高,，表現(xiàn)在員工對(duì)公司的晉升制度和薪資調(diào)整上的不滿,。其實(shí)這三個(gè)方面也不算什么大問(wèn)題，但是問(wèn)題就是問(wèn)題,，必須要盡快解決,。這是關(guān)系到員工和企業(yè)利益的問(wèn)題,，處理不好將會(huì)有很大的麻煩。如果我能勝選人力資源部的部長(zhǎng)的話,，我想這些問(wèn)題將會(huì)變的不是問(wèn)題!而且還要在原有的人力資源部的制度上要有所創(chuàng)新,，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn),，奉獻(xiàn)我的一份力量!

再次,，我之前談到，做為一個(gè)人力資源管理者應(yīng)該要承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任,。為什么這樣說(shuō)呢?當(dāng)前正是經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候,，每個(gè)企業(yè)一不小心就會(huì)踏上末路。相信在座的人也不希望看到我們公司會(huì)走到那一步!如何生存下去是公司所有人都要考慮的事情。對(duì)于公司內(nèi)部來(lái)說(shuō)人力資源部要做的事情就是保證每個(gè)員工的利益,，讓那些優(yōu)秀的員工沒有后顧之憂,，普通員工充滿熱情，不稱職的員工主動(dòng)讓位,，讓更適合的人來(lái)工作,，優(yōu)勝劣汰。對(duì)于企業(yè)外部來(lái)講,，大量的高校畢業(yè)生找不到工作,，這是一項(xiàng)全社會(huì)的責(zé)任，作為一個(gè)人力資源管理者,，應(yīng)該意識(shí)到這種責(zé)任,。所以我們平時(shí)在招聘員工的時(shí)候，不要總是拿學(xué)歷來(lái)權(quán)衡一個(gè)人的工作能力,，對(duì)給那些適合這個(gè)崗位也能勝任這份工作的人提供更多的一些機(jī)會(huì),，因?yàn)檫@些人更懂得去珍惜、去拼搏,。比如很多優(yōu)秀的大專畢業(yè)生,，他們來(lái)競(jìng)聘一份工作，往往看重的不是工資的高低,，而看重的是能不能做好這份工作,，這份工作對(duì)自己能不能提高，因?yàn)橹挥胁粩嗵岣?，才能夠生存,。我很欣賞這種精神，這種精神也事我們公司員工所要具備的,。而做為一個(gè)人力資源管理者，應(yīng)該給這些人一些機(jī)會(huì),。因?yàn)槲矣X的人力資源的浪費(fèi)就是一個(gè)企業(yè)最大的失敗!如果勝任的人力資源部經(jīng)理的話,，這將是我工作的一部分!

最后，我先舉個(gè)例子吧,，這里就像拉車一樣,，如果有人往這兒拉，有人往哪拉,，互相之間自己給自己亂掉了,。其實(shí)當(dāng)我們有一個(gè)傻瓜，很傻的,，我們會(huì)很痛苦,。如果我們有50個(gè)傻瓜是幸福的，他們吃飯，睡覺,、上廁所是排著隊(duì)的;當(dāng)我們有一個(gè)聰明人的時(shí)候,，會(huì)很帶勁;但是當(dāng)我們有50個(gè)聰明人的時(shí)候?qū)嶋H上是非常通苦的`，誰(shuí)都不服誰(shuí),，形如一盤散沙,。我們公司到底需要什么樣子的人呢?是一個(gè)傻子還是一個(gè)聰明人，是50個(gè)傻子還是50個(gè)聰明人?其實(shí)我們都需要,，只要我們善于管理即可,。如果我能勝選的話，我希望我的作用就像水泥,，把這些人粘合到一起,，使他們的力往一處使!因?yàn)槲蚁嘈艌F(tuán)隊(duì)的力是事無(wú)限的，只要能夠凝聚!

最后的做后我想用馬云的一句話來(lái)結(jié)束我的演講,，那就是：今天很殘酷,，明天更殘酷，后天很美好,，但絕大多所人死在明天晚上,，所以我們不要放棄今天，活在當(dāng)下!做好目前的比什么都重要!

不管我能不能勝選,，我還是我,，因?yàn)樘焱庥刑欤送庥腥?。但是選了我,，我不會(huì)讓大家后悔,，不選我大家可能會(huì)后悔,。總而言之,，還是我經(jīng)常說(shuō)的那句話：努力證明一切,、一切證明努力!

謝謝大家!我的演講完畢!

人力資源經(jīng)理副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿的要求和技巧篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

大家好,！

首先,，感謝你們給我提供了這個(gè)講臺(tái)，這個(gè)機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在我站在這里,，也許你們?cè)缇兔靼孜业挠靡猓?，我想說(shuō)明的是：我已不是原來(lái)的我,，而是一個(gè)在觀念上更新了的我：原來(lái)是在舊的人事管理體制下領(lǐng)導(dǎo)“要我干”,，但是今天面對(duì)新的人事制度改革、面對(duì)新的機(jī)遇,，我充滿了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的信賴,、激情與期待，我要勇敢地說(shuō)：“我要干,！”我愿意接受挑戰(zhàn),，超越過(guò)去，展示新的自我,，讓人生的價(jià)值得到充分的體現(xiàn),。所以，今天我站在了這里,，選擇了競(jìng)聘人力資源部副主任崗位的挑戰(zhàn),。

1976年，我高中畢業(yè)上山下鄉(xiāng)到四川名山縣,，十個(gè)月的艱苦勞動(dòng)培養(yǎng)了我以后工作中吃苦耐勞的工作作風(fēng),。1977年6月按照政策回城到結(jié)防院食堂工作。1979年調(diào)到醫(yī)院圖書室工作,，圖書室中看似細(xì)小繁瑣的工作,，培養(yǎng)了我耐心細(xì)致與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。同年我參加了省圖書館中專學(xué)校的學(xué)習(xí),，并于1981年畢業(yè),。在接下來(lái)5年的工作中，我兢兢業(yè)業(yè),，仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度屢受同事們的好評(píng),。1994年，醫(yī)院的安排我進(jìn)入辦公室工作,，并兼任成都防癆協(xié)會(huì)秘書,，95-98年連續(xù)四年年度考核為“優(yōu)秀”并在1996年受到市科協(xié)表彰，被評(píng)為“學(xué)會(huì)先進(jìn)個(gè)人”,。在此期間,，我積極向黨組織靠攏，在組織的教育,、關(guān)懷和同事們的支持、幫助下,，于1998年6月光榮加入中國(guó)共產(chǎn)黨,。良好的政治素養(yǎng)培養(yǎng)了我工作中正確的思考方法：習(xí)慣于尊重事實(shí)，不受偏見和個(gè)人好惡的支配,，能正確評(píng)價(jià)自己和他人,，因此我誠(chéng)懇,，思想言行公正，能承受委屈,，不損人利己,，工作中始終以集體和職工利益為重，在做好我本職工作的基礎(chǔ)上積極服務(wù)醫(yī)院,，不計(jì)較個(gè)人得失,。1998年，我調(diào)到了結(jié)防院綜合管理辦公室工作,，負(fù)責(zé)人事,、勞資、職稱,、檔案管理,、離退休工作、紅十字會(huì)以及社會(huì)保險(xiǎn)等工作,，兼管防癆協(xié)會(huì)部分工作至今,。這樣的工作經(jīng)歷培養(yǎng)了我對(duì)普通職工的情感，使我對(duì)普通職工有著更深的理解,、體諒和天然的親和力,，同時(shí)培養(yǎng)了我任何事情不怠慢，能吃苦耐勞的工作作風(fēng),。

20xx-20xx年度,，我榮獲醫(yī)院黨總支授予的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)。說(shuō)實(shí)話,，在這幾年的工作中,，我真正深切地認(rèn)識(shí)到被人們喻為“為他人做嫁衣”的人事勞資工作決非簡(jiǎn)單，要做好也決非容易,，所以,，本著“做事不貪大，做人不計(jì)小”的原則,，我“針針線線”縫得專注,、縫得認(rèn)真。論年齡我并不年輕,，但我相信任何事物都不是絕對(duì)的,。年齡大一點(diǎn)，工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該也更豐富一點(diǎn),，心態(tài)上會(huì)更成熟一些,，辦事更穩(wěn)重一些，可以值得信賴,，這些都是我要競(jìng)聘的人力資源部副主任崗位所需要的,。

我在醫(yī)院工作時(shí)間已有27年了,，我熟悉醫(yī)院職工的基本情況，熟悉人事勞資政策和工作要求,、辦事程序,，工作中勤學(xué)善思，實(shí)踐中積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn),，很好地完成了職責(zé)賦予的任務(wù),。我從事人事勞資離退休等工作以來(lái)，協(xié)調(diào)和保持了醫(yī)院與市人事局相關(guān)處室,、市編辦,、市職改辦、市社保局,、就業(yè)局,、老干局、衛(wèi)生局相關(guān)處室,、市人才衛(wèi)生分中心等主要業(yè)務(wù)部門的良好工作關(guān)系,，為政令下達(dá)和民情上遞暢通了渠道。

現(xiàn)在,，我想說(shuō)聘后的設(shè)想與思路,，因?yàn)檫@些是我競(jìng)聘的動(dòng)力之一——怎么更好地服務(wù)醫(yī)院，服務(wù)職工是我長(zhǎng)久以來(lái)一直在思考和追尋的：

如果這次我能競(jìng)聘上醫(yī)院人力資源部副主任崗位,，我將實(shí)施以下設(shè)想和思路,。

我和醫(yī)院的所有職工一樣，希望醫(yī)院業(yè)務(wù)更拓展,，事業(yè)更發(fā)達(dá),，經(jīng)濟(jì)更增長(zhǎng)，個(gè)人收入更提高,，整體更團(tuán)結(jié),，人際關(guān)系更和諧，總之期待醫(yī)院的明天更美好,。院內(nèi)諸事人先行,，首先做好人之事，其余的事才能有保證,，所以作為人事勞資工作者,，責(zé)任重大，必須要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感,，對(duì)職工負(fù)責(zé),，對(duì)單位負(fù)責(zé)。充分運(yùn)用好職稱,、職務(wù),、工資、福利等載體,，通過(guò)自己的工作把黨和政府,、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷傳遞給每位職工，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,，為職工辦好實(shí)事,，促進(jìn)軍心穩(wěn)定，鼓舞士氣,，激發(fā)職工的工作熱情,。

在執(zhí)行人事勞資工作等政策和處理與人有關(guān)的事情時(shí)，在不違反原則的前提下,，要多考慮還有哪些更符合人性特點(diǎn)的方法,。尊重職工的人格，尊重職工的自尊心,、自愛心,；尊重職工的進(jìn)取心、好勝心和首創(chuàng)精神,；尊重職工在缺點(diǎn),、弱點(diǎn)錯(cuò)誤中埋藏的優(yōu)點(diǎn)、長(zhǎng)處和閃光點(diǎn),。做到敞開胸懷,，博采眾議，尊重差異,，不自以為是,。為了很好地用人之所長(zhǎng)，必須要對(duì)每位職工的能力有所分析,，對(duì)職工在哪些方面最有發(fā)展?jié)摿τ幸粋€(gè)清楚的認(rèn)識(shí),。總之,，讓每一位職工從事與其個(gè)性相適應(yīng)的工作,，并有針對(duì)性地運(yùn)用不同的激勵(lì)手段，使職工全心全意把工作做好,，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最大化,，并實(shí)現(xiàn)我院人力資源配置的最佳化、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化,。

事勞資工作政策性強(qiáng),，事關(guān)單位和職工的切身利益，最忌管理者感情用事和沒有誠(chéng)信,。我自己作為這項(xiàng)工作的管理者在處理日常事務(wù)和與人交往中要恪守職業(yè)道德,，堅(jiān)持原則,，出于公心，從集體的整體利益出發(fā)考慮和處理問(wèn)題,，擺正各種利益關(guān)系,，無(wú)論關(guān)系親疏，無(wú)論感情深淺,，必須做到一視同仁,，堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣,，履行程序不變通,，遵守紀(jì)律不放松，維護(hù)該項(xiàng)工作的客觀性,、公正性,、嚴(yán)肅性。當(dāng)政策規(guī)定和院領(lǐng)導(dǎo)的決定與職工愿望相符時(shí),，應(yīng)盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn),；當(dāng)職工愿望與政策規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)決定沖突、執(zhí)行受到誤解時(shí),，應(yīng)從政策規(guī)定與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn),。相信只要我是公正的，職工的誤解就會(huì)是暫時(shí)的,，隨著時(shí)間的推移,，個(gè)人理性的上升，職工會(huì)由不理解向理解轉(zhuǎn)變的,。

能力不是與生俱來(lái)的,，不是一成不變的，而是在永不停歇的追求中不斷獲取的,。人事管理工作者尤是如此,。人事勞資政策,、條目繁多,，交錯(cuò)縱橫，連續(xù)性強(qiáng)，相應(yīng)業(yè)務(wù)知識(shí),、管理知識(shí)更新較快,，時(shí)效性強(qiáng),，程序復(fù)雜,，工作任務(wù)重，不能過(guò)分依靠以往經(jīng)驗(yàn),，否則會(huì)產(chǎn)生惰性,，頭腦僵化,，固步自封,，影響工作效率,。因此,，自己既要“溫故”,，更要“知新”，勤學(xué)善思,，不斷學(xué)習(xí)人事勞資,、離退休政策、法律,、法規(guī)和管理知識(shí),，特別要學(xué)好當(dāng)前的人事制度改革的各項(xiàng)政策，積極進(jìn)取,，以不斷適應(yīng)快速發(fā)展的人事管理工作的需要,，滿足單位和職工日益增長(zhǎng)的對(duì)人事勞資等保障服務(wù)的需求。

總之,，我深知選擇人力資源部副主任并不意味著選擇了權(quán)力,，并不意味著大庭廣眾之下的炫耀，而是意味著勞累,，意味著默默無(wú)聞,，它只是“奉獻(xiàn)”的代名詞。我認(rèn)為奉獻(xiàn)不是痛苦,，不是喪失,，而是快樂(lè)的升華，任何平凡的工作都可以有出息,、有作為。我相信這平凡的工作有它不平凡的意義,，也知道“認(rèn)真做事只能把事情做對(duì),，用心做事才能把事情做好”，所以我選擇了競(jìng)聘醫(yī)院人力資源部副主任這個(gè)崗位,，用我的責(zé)任心去奉獻(xiàn),，來(lái)實(shí)現(xiàn)我人生的一次升華。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，尊敬的各位同事,，你如果信賴我，希望你能投我一票,！謝謝!

人力資源經(jīng)理副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿的要求和技巧篇十三

各位領(lǐng)導(dǎo),、評(píng)委們：

你們好!

我叫胡國(guó)生，是個(gè)工作認(rèn)真,，有責(zé)任心的一個(gè)人,，今天很榮幸站在這里，參加石吉高速路面ap3標(biāo)項(xiàng)目副(分管機(jī)務(wù),、材料,、協(xié)調(diào),、)一職的競(jìng)聘。迎接挑戰(zhàn),，這是領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁給予我的機(jī)遇,，借此機(jī)會(huì)我要向一直關(guān)心、支持我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的,。

我1979年參加工作,，1980年開始從事機(jī)械設(shè)備工作，1995年至今一直擔(dān)任,，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),、綜治、安全方面的工作,，我自認(rèn)為在這方面有一定的經(jīng)驗(yàn),，但是并不代表我比別人多一份優(yōu)勢(shì)。之所以參加此次競(jìng)聘,，是因?yàn)樵谌松牡缆飞?，常常?huì)有許多更高的目標(biāo)等待著我們?nèi)ヅ实牵Ｑ哉f(shuō)的好“人比山高,，腳比路長(zhǎng)”,，只有不斷地“挑戰(zhàn)自我，超越自我”,，才會(huì)到達(dá)成功的頂峰,。

我認(rèn)為我競(jìng)聘本職位具有以下優(yōu)勢(shì)：

第一：我在本崗位工作多年。曾在許多工地?fù)?dān)任行政辦公室主任,，負(fù)責(zé)綜治,、安全、行政,、協(xié)調(diào)等工作,。因此對(duì)該崗位的工作比較熟悉，工作起來(lái)得心應(yīng)手,，“物盡天擇,，適者生存”。搞本行,，工作有信心,，有熱情，會(huì)把工作搞的更好,。

第二,、我積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，做為一名副職,，它雖然不是單位的領(lǐng)頭羊,，沒有多大的權(quán)利和責(zé)任,，但我認(rèn)為也比較重要，重要之所在,，就是要當(dāng)好一把手的參謀和助手,，協(xié)助好一把手的工作，說(shuō)白了,，就是要干具體工作,，不能“占個(gè)茅坑不拉屎”

第三、我敢于和善于工作,，具有勝任工作的能力和相應(yīng)的專業(yè)知識(shí),，能獨(dú)擋一面，獨(dú)立和與單位的同志一道,，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù),，使領(lǐng)導(dǎo)放心。我的工作理念是：誠(chéng)實(shí)守信,，敬崗愛業(yè),，刻苦認(rèn)真，求真務(wù)實(shí),。講話講實(shí)話,，辦事半實(shí)事，工作求實(shí)效,。

如何做好這個(gè)崗位上的工作,，我的工作思路是：“一個(gè)原則”、“兩大主題”,、“三個(gè)服從”,，“五個(gè)做到”。

“一個(gè)原則”就是為項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)分憂,，當(dāng)好參謀助手，下為職工服務(wù),，做到有力配合,，主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)，并把它作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),?！皟纱笾黝}”就是圍繞協(xié)調(diào)與管理兩大主題，突出項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)和辦公室業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè),?！叭齻€(gè)服從”是個(gè)性服從黨性，感情服從原則,，主觀服從客觀,。做到服務(wù)不欠位,，主動(dòng)不越位，服從不偏位,，融洽不空位,。

“五個(gè)做到”是：一、服從主要領(lǐng)導(dǎo)安排,，作好班子內(nèi)部協(xié)調(diào)工作,，營(yíng)造民主團(tuán)結(jié)的氣氛，決策形成共識(shí)和默契,，成為有活力,、有凝聚力的戰(zhàn)斗集體。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),，調(diào)查了解情況,，善于聽取各方面的意見，不斷改進(jìn)管理,，持續(xù)提高,，把自己的親和力置身于團(tuán)隊(duì)的行列。為領(lǐng)導(dǎo)的正確決策出主意,，想辦法,。二、知人善任,。了解下屬的德才學(xué)識(shí),、性格作風(fēng)。作為項(xiàng)目副經(jīng)理,，必須針對(duì)各人特點(diǎn),，用其所長(zhǎng)，避其所短,。關(guān)心愛護(hù)部下,，滿足下級(jí)的心理和感情需要，積極幫助下屬解決實(shí)際困難,，努力營(yíng)造愉快,、寬容、理解和友好的氛圍,，在講政治,、講正氣、講原則的前提下,，適當(dāng)?shù)胤潘晒芾淼摹绊\繩”,，尊重人信賴人，給部下以平等的心理滿足,。三,、不拘泥于局部利益,，服從于公司、項(xiàng)目部集體利益,，增強(qiáng)把握事務(wù)的黨性觀念,，嚴(yán)格執(zhí)行政策，是非分明,。四,、發(fā)揮帶頭和示范作用，正直公平,，堅(jiān)持原則,，嚴(yán)格履行組織所賦予的職責(zé)和義務(wù)，按辦事,，不循私情,，不為個(gè)人利益所動(dòng)，廉潔自律,，使在有序規(guī)范經(jīng)營(yíng)中取得最大效益,，讓公司放心,、讓項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)放心,，讓全體職工放心,。五、始終保持追求的信念,，從理論和實(shí)踐中,，審視不足，保持心態(tài),，不懈進(jìn)取,，體現(xiàn)個(gè)人活力，更好為企業(yè)服務(wù),。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委、全體同仁們,，競(jìng)爭(zhēng)上崗有上有下,、有進(jìn)有退，上也好,、下也好，一如既望;進(jìn)也好,、退也好,，一片青心。如果這次競(jìng)聘不成功,，我將無(wú)條件服從大局,，不計(jì)較個(gè)人得失,，盡職盡責(zé)、一如既往地做好各項(xiàng)本職工作,。最后,，讓我們衷心祝愿公司、項(xiàng)目部的明天更加美好!公司的未來(lái)更加燦爛輝煌!

謝謝大家!

人力資源經(jīng)理副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿的要求和技巧篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo),、評(píng)委,、同事：

大家好!

決定參加這次競(jìng)聘前，也曾度德量力,，思慮再三,，之所以參加副經(jīng)理職位競(jìng)聘，一方面,，是對(duì)公司人事制度改革的擁護(hù)和支持,，以自己的實(shí)際行動(dòng)做改革的參與者與推動(dòng)者。

這也是作為黨的干部必須敢于接受挑戰(zhàn),、敢于接受考驗(yàn)的最好體現(xiàn);另一方面,，是想借次機(jī)會(huì)鍛煉自己，接受大家的檢閱與評(píng)判,，爭(zhēng)取更好地為公司發(fā)展服務(wù)的機(jī)會(huì),。

我1993年大專畢業(yè)參加工作，在采礦廠工作4年,，在工作年,，現(xiàn)任公司團(tuán)委書記。

這些年來(lái),，在兩級(jí)黨委,、組織部門的培養(yǎng)下，在同志們的關(guān)心與鼓勵(lì)下,，我一直兢兢業(yè)業(yè),，恪盡職守，勤奮學(xué)習(xí),，嚴(yán)于律己,，政治思想不斷成熟，工作經(jīng)驗(yàn)不斷豐富,，知識(shí)儲(chǔ)備不斷增長(zhǎng),，感覺可以更好的為公司的發(fā)展服務(wù)，希望有一個(gè)進(jìn)一步施展才華的實(shí)踐平臺(tái),。

我具有競(jìng)聘副經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)條件：

1,、勤思善學(xué)，知識(shí)結(jié)構(gòu)合理。

大專畢業(yè)后,，我參加了黨校本科班學(xué)習(xí),，繼后考取黨校研究生學(xué)習(xí)班，以優(yōu)異成績(jī)畢業(yè),，獲得優(yōu)秀畢業(yè)生榮譽(yù),。

在學(xué)習(xí)工作中，做到學(xué)以致用,，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)相結(jié)合,，學(xué)習(xí)方向與工作實(shí)踐相結(jié)合，化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì),，長(zhǎng)期持續(xù)的學(xué)習(xí)使我不斷更新自身的知識(shí)結(jié)構(gòu),，及時(shí)了解、掌握新知識(shí),、新動(dòng)態(tài),，把知識(shí)不是束之高閣而是很好地用在實(shí)踐中，與公司和時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng),。

2,、經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)豐富，溝通能力強(qiáng),。

我有基層與機(jī)關(guān)經(jīng)歷相融合的優(yōu)勢(shì),。

任職礦業(yè)公司團(tuán)委書記鍛煉了我，增強(qiáng)了我從全局處理復(fù)雜問(wèn)題的能力,，錘煉了我協(xié)調(diào)能力與組織能力;5年基層單位的任職從全方位豐富了我鍛煉了我,，增強(qiáng)了立足現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力，積累了一定的帶隊(duì)伍,、抓管理的經(jīng)驗(yàn),。

機(jī)關(guān)與基層相結(jié)合以及長(zhǎng)期做副職的工作經(jīng)歷讓我更易于把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖、溝通左右的心聲,、傾聽群眾的呼聲,，能很好的溝通上下左右，協(xié)調(diào)公司與員工的關(guān)系,。

3,、精通業(yè)務(wù)，善于創(chuàng)新,，管理能力強(qiáng),。

各個(gè)崗位的工作經(jīng)歷和不斷的學(xué)習(xí)積累，我掌握了采礦,、選礦生產(chǎn)技術(shù),、礦產(chǎn)資源,、質(zhì)量、計(jì)量,、專利、情報(bào)信息,、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),、抗震防災(zāi)等管理流程，熟悉人力資源管理,。

長(zhǎng)期做副職,，能做到識(shí)大體，顧大局,，處理問(wèn)題較為周全,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé);具有正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng);做工作，辦事情,，能夠做到思路清晰,，行止有度，頭緒分明,，恰到好處,。

在基層工作時(shí)，一個(gè)人負(fù)責(zé)有幾千人的---場(chǎng),，在各種復(fù)雜的情況下,，獨(dú)自一人組織完成了------的各項(xiàng)艱巨任務(wù)，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng),。

在任職礦業(yè)公司團(tuán)委書記工作期間,，也都能較好的處理協(xié)調(diào)好與上下左右的關(guān)系，做到補(bǔ)位不越位,。

在實(shí)踐工作中,，注重調(diào)查研究，創(chuàng)新管理方法,，先后撰寫的《青年礦工的教育和培訓(xùn)工作》《加強(qiáng)創(chuàng)新體系建設(shè),、推進(jìn)采礦增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變》《無(wú)故障管理模式與實(shí)踐》等20篇論文分別在《冶金經(jīng)濟(jì)與管理》《中國(guó)礦業(yè)》《全國(guó)黨政干部論壇》《中外企業(yè)文化》等刊物上發(fā)表。

4,、作風(fēng)扎實(shí),，嚴(yán)于律己，誠(chéng)實(shí)正派,。

我遵循誠(chéng)實(shí)待人,、嚴(yán)于律己之道，在為人上,，胸懷坦蕩,，公道正派;在工作上，一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé),，率先示范,。

要求別人做到的事，自己首先做到,，從不攬功諉過(guò),，假公濟(jì)私，與人爭(zhēng)名利,。

在采礦場(chǎng)4年工作中,，既樹立了干部的良好形象又與職工結(jié)成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情,，受到了職工的擁護(hù),，有很好的群眾基礎(chǔ)，在今年的工代會(huì)上以全票直選為場(chǎng)工會(huì)主席,。

誠(chéng)然人無(wú)完人,，在認(rèn)識(shí)自己優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己還存在不足,，不過(guò)我有信心在今后的工作實(shí)踐中,，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，不斷完善自我,，開拓進(jìn)取,，在追求公司的發(fā)展中和同志們共同進(jìn)步。

如果領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我支持我,，給我一個(gè)機(jī)會(huì),，我將以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)你們的期望。

我的工作設(shè)想如下：

1,、創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,。

如果不改革創(chuàng)新，實(shí)行科學(xué)管理,，現(xiàn)代公司制度就無(wú)法建立,。

公司要生存發(fā)展，做強(qiáng)做大,，也必須走改革創(chuàng)新的道路,。

我的設(shè)想一是針對(duì)公司接替資源少，資產(chǎn)閑置過(guò)多,，成本居高不下等問(wèn)題,，探尋新的

資源優(yōu)化組合，推出以互惠互利,，共同發(fā)展的雙贏戰(zhàn)略,，采取與地方外聯(lián),、外勞、外包,、外協(xié)等多種形式組織資源優(yōu)化組合;進(jìn)一步規(guī)范基層公司管理,，針對(duì)各主業(yè)礦內(nèi)部的實(shí)際，從組織結(jié)構(gòu),、資產(chǎn)權(quán)屬,、財(cái)務(wù)核算、考核分配四個(gè)方面進(jìn)行改革,，按內(nèi)部模擬子公司形式獨(dú)立運(yùn)作，實(shí)行多創(chuàng)多收的掛鉤分配政策,，降低主業(yè)礦產(chǎn)品成本,。

二是要始終把班組建設(shè)、考核分配機(jī)制當(dāng)做夯實(shí)公司的基礎(chǔ),、調(diào)動(dòng)職工積極性,。

要把班組建設(shè)成為生產(chǎn)、管理,、核算,、分配的四個(gè)基本單元，實(shí)行自我經(jīng)營(yíng),、自主管理,、單獨(dú)核算、按效分配,，使班組模擬小公司,、小實(shí)體運(yùn)作。

三是從粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變,，不斷改革舊的管理理念和管理方法,。

針對(duì)產(chǎn)品成本高的問(wèn)題，抓住構(gòu)成成本的能源動(dòng)力消耗,、材料備件消耗,、金屬料消耗及資金利用等主要因素，推行目標(biāo)管理,，建立目標(biāo)管理體系,，全面實(shí)行物資計(jì)劃、采購(gòu),、結(jié)算三權(quán)分立,、互相制約的管理模式，大力開展招標(biāo),、比價(jià)采購(gòu)等,。

四是注重把管理創(chuàng)新與科技進(jìn)步有機(jī)地結(jié)合起來(lái),。

將計(jì)算機(jī)和自動(dòng)化監(jiān)控技術(shù)應(yīng)用到計(jì)量管理，實(shí)現(xiàn)物資計(jì)重全過(guò)程自動(dòng)化控制,，有效地堵塞漏洞,，實(shí)現(xiàn)物資計(jì)量現(xiàn)代化管理。

2,、創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制,。

人力資源在企業(yè)中是最具有潛力也是最具有彈性的。

員工個(gè)人的工作熱情,、工作態(tài)度,、對(duì)組織的認(rèn)同是極為重要的因素。

如果通過(guò)方方面面的措施,，贏得了員工對(duì)公司的熱愛,，必能極大地發(fā)揮員工的潛能，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展的雙贏,。

因此在公司發(fā)展戰(zhàn)略的大框架下,，人力資源管理的最高戰(zhàn)略是人文管理，即尊重個(gè)體,，肯定個(gè)人尊嚴(yán)與價(jià)值,，尊重員工的參與權(quán)和知情權(quán)，為每位員工提供發(fā)展與創(chuàng)造空間,，樹立員工的主人翁感與歸屬感,。

培養(yǎng)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、求實(shí)進(jìn)取,、開拓創(chuàng)新,、誠(chéng)信為本的理念，提高團(tuán)隊(duì)合作精神和企業(yè)凝聚力,，這是一公司人力資源管理的重中之重,。

二是建立合理的溝通渠道。

實(shí)現(xiàn)員工和公司的對(duì)話,，達(dá)到上下一心,，同舟共濟(jì)，理解支持公司決策,，為公司營(yíng)造良好的運(yùn)營(yíng)軟環(huán)境,。

三是建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)制度。

做到令行禁止,，賞罰分明,，嚴(yán)格績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲制度,，調(diào)動(dòng)一線員工的積極性,。

以薪資,、福利和期權(quán)股權(quán)吸引人。

在公司股份化,、集團(tuán)化的前提下對(duì)薪酬進(jìn)行集約化管理,，增進(jìn)激勵(lì)，提高效能,。

四是建立暢通的晉升渠道,，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，用公司良好的發(fā)展勢(shì)頭,，讓員工有自信,、自豪感。

在職務(wù)晉升上,，惟才是用,，不論資排輩，創(chuàng)造不拘一格的用人環(huán)境,，最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造力，讓每一位員工都成為公司的優(yōu)良資本,。

五是建立科學(xué)的現(xiàn)代培訓(xùn)機(jī)制,。

緊緊圍繞崗位工作的需要，以素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力建設(shè)為核心,，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,，注重培訓(xùn)實(shí)效，培訓(xùn)與使用結(jié)合的原則,。

實(shí)現(xiàn)四個(gè)方面的創(chuàng)新：一是創(chuàng)新培訓(xùn)理念,。

樹立人才培訓(xùn)是基礎(chǔ)建設(shè)的理念，培訓(xùn)以人為本的理念,，人才培訓(xùn)是最具效益的投資的理念,，持續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念,，培訓(xùn)既是權(quán)利又是義務(wù)的理念;二是創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制,。

加速建立統(tǒng)一規(guī)劃、分級(jí)實(shí)施,、政策支持,、經(jīng)費(fèi)保障、激勵(lì)與約束相結(jié)合,、適應(yīng)公司發(fā)展需要和員工的全面發(fā)展需要的培訓(xùn)教育新機(jī)制,，并堅(jiān)持做到不培訓(xùn)不定級(jí)，不培訓(xùn)不任職,，不培訓(xùn)不上崗三是創(chuàng)新培訓(xùn)方式,。

開展培訓(xùn)的方式應(yīng)靈活多樣,，做到因地制宜、因時(shí)制宜,、因崗制宜,、因人施教。

重點(diǎn)是繼續(xù)規(guī)范初任培訓(xùn),、突出上崗培訓(xùn),、深化專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、強(qiáng)化更新知識(shí)培訓(xùn),，同時(shí)開展專題研討交流培訓(xùn),、在崗工作培訓(xùn)、網(wǎng)上培訓(xùn),、掛職鍛煉培訓(xùn),、選送院校培訓(xùn)或進(jìn)修等方式，充分調(diào)動(dòng)員工參加培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性;四是創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容,。

要打破現(xiàn)行培訓(xùn)比較單一的局面,，對(duì)不同專業(yè)、不同職位,、不同級(jí)別的員工,，試行不同的培訓(xùn)教育，并逐步開辟mpa案例培訓(xùn),，使培訓(xùn)的內(nèi)容具有更強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性,。

3、培養(yǎng)新型的公司文化,。

公司文化是一種共同價(jià)值觀的體現(xiàn),，是公司理念、習(xí)慣和管理模式的一種沉淀,。

形成優(yōu)秀的公司文化首先要管理扁平化,，強(qiáng)化組織觀念，鏟除官僚作風(fēng),，樹立平易近人的風(fēng)氣;其次,，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)精神首先從提倡犧牲自我的利益開始,。

再次,，員工之間需要多溝通，關(guān)于溝通的問(wèn)題,，一直是我最關(guān)注的問(wèn)題,。

員工與管理者之間，員工與員工之間都需要溝通的有效載體,。

解決員工的實(shí)際困難,，真正關(guān)心員工的生活,，生日、生病,、結(jié)婚等時(shí)刻送去公司的關(guān)懷等等,，都是提高公司凝聚力的方式。

4,、擺正位置,，當(dāng)好參謀助手。

作為副手,，要掌握公司的各種信息,，進(jìn)行分析加工，向公司提供有價(jià)值有分量的建議和主張,，協(xié)助總經(jīng)理作出科學(xué)決策,。

其次，要統(tǒng)籌兼顧,，顧全大局,，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀助手。

使做出的決策既符合公司的利益又能兼顧員工的意愿,。

總而言之,，要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂,，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái),。

5,、天時(shí)不如地利,，地利不如人和，家和萬(wàn)事興,。

只有團(tuán)結(jié),，工作才能形成合力。

平時(shí)工作難免有產(chǎn)生誤解,、矛盾和磕磕拌拌的事,。

好領(lǐng)導(dǎo)和群眾，群眾和群眾之間的協(xié)調(diào)人,，多和大家交心,，交朋友，一碗水端平,，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任,、相互幫助、相互理解的人際關(guān)系,，和諧的工作環(huán)境,，一個(gè)即有民主,，又有高度集中，又有個(gè)人心情舒暢的工作氛圍,。

6,、以服務(wù)為目的，不以名利為目的,。

我始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前,，享樂(lè)在后，只有奉獻(xiàn),，不能索取,，不能有任何私心雜念，要想群眾之所想,，急群眾之所急,，公正廉明，經(jīng)常和群眾換位,，想群眾的感受,，事關(guān)群眾個(gè)人切身利益問(wèn)題上，多為群眾爭(zhēng)取,，盡量讓給群眾,。

同時(shí)用自己的人格魅力，做好表率作用.孔子在《論語(yǔ)》中就有其身正,，不令而行;其身不正,，雖令不從。

這句話就是告誡領(lǐng)導(dǎo)者必須培養(yǎng)正氣,，以身示范,。

最后，我表個(gè)態(tài),，如果領(lǐng)導(dǎo)和大家把我推上這個(gè)崗位,，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，用心,，用情,、用良心干好工作。

反之,，不能上崗,，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力,、盡職,、盡現(xiàn)。

無(wú)論結(jié)果如何，我都始終會(huì)扎扎實(shí)實(shí)做人,、做事,。

言必信，行必果,。

謝謝大家!

此次參與競(jìng)聘,，我想通過(guò)自己的參與，響應(yīng)公司一體化的改革,，并且在可能的情況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,。

在這幾年中，我先后主持設(shè)計(jì)與制作了《xxxx》,、《xxxx》,、《xxx》、《xxx》,、《xxx》,、《xx》、《xx》,、《xx》,、《x》等,。

目前，我正參與設(shè)計(jì)制作《zz》,、《xx》,、《xx》,、《xx》,。

這些工作對(duì)我各方面素質(zhì)的提高、業(yè)務(wù)水平的提高,、經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的積累都大有裨益,。

同時(shí)也給我?guī)?lái)了很多榮譽(yù)：我曾榮獲過(guò)《xxxx》,、《xxxxx》、《xxxxx》,，成績(jī)和榮譽(yù)面前，我更加清楚地認(rèn)識(shí)到自己知識(shí)的不夠、經(jīng)驗(yàn)的不足,。

我深深地感到：機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,，成功與辛酸同在。

人力資源經(jīng)理副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿的要求和技巧篇十五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志：

大家好,！

首先感謝公司采取競(jìng)聘上崗的用人機(jī)制給了我這次可以充分展示的機(jī)會(huì),。今天我以平和,、誠(chéng)懇,、進(jìn)取的心態(tài)站在這里，競(jìng)聘生產(chǎn)副總經(jīng)理一職,，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)們的檢閱,、認(rèn)可和同事們的支持。希望帶給大家的是一個(gè)真誠(chéng),、穩(wěn)重和銳意進(jìn)取的我,，希望大家給我一個(gè)勇挑重?fù)?dān),、開拓進(jìn)取、回報(bào)公司的`機(jī)會(huì)?，F(xiàn)將本人基本情況,、工作體會(huì)和打算向在坐的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

我之所以競(jìng)聘生產(chǎn)副總,，主要緣于三個(gè)理由：

等現(xiàn)代化管理理念,，讓我了解了國(guó)內(nèi)外的差距所在，提升了我自己改革創(chuàng)新,、銳意進(jìn)取的素質(zhì),，使我對(duì)工作充滿了激情與自信、對(duì)未來(lái)充滿了憧憬和希望,。

1,、加大老產(chǎn)品技術(shù)革新的力度。

3,、原材料試代用工作,。

4、通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,。

5、推進(jìn)xx產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

6,、加大源頭治理的環(huán)保理念。

（1）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：

（2）項(xiàng)目論證：

（3）企業(yè)并購(gòu)：

（4）項(xiàng)目發(fā)展,、項(xiàng)目引進(jìn),、研究、實(shí)施人員的激勵(lì)政策,。

結(jié)束語(yǔ),。

在我的匯報(bào)和競(jìng)聘演說(shuō)即將結(jié)束的時(shí)候，我最想說(shuō)的就是：如果我在競(jìng)聘中不能取勝,，我仍將一如既往的努力工作,，為xx科技的蓬勃發(fā)展奉獻(xiàn)自己的微薄之力。

并借此機(jī)會(huì),，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我的教育和培養(yǎng),！感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的全體同事對(duì)我的幫助和信任,！

人力資源經(jīng)理副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿的要求和技巧篇十六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家好！

我叫xx,，今年25歲,。站在大家面前的我,，穩(wěn)重而不死板，激進(jìn)而不張揚(yáng),，溫和而不懦弱,，愚鈍而不懶惰，正直而不固執(zhí),。首先感謝公司在人事制度上為我們創(chuàng)造了公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境,，使我有機(jī)會(huì)參加這次競(jìng)聘。我競(jìng)聘的崗位是售樓部銷售副經(jīng)理?，F(xiàn)在我站到了這個(gè)舞臺(tái)上,，帶著我滿腔的信念與直著，競(jìng)選經(jīng)理之職,。漢語(yǔ)詞典中的經(jīng)理指的是經(jīng)營(yíng)和管理,。經(jīng)營(yíng)是建立在管理基礎(chǔ)上的，管理是根本,。只有嚴(yán)格的管理方式和正確的經(jīng)營(yíng)理念相結(jié)合才能創(chuàng)造我們成功的奇跡,；我認(rèn)為，站起來(lái)能講,，坐下來(lái)能寫,，走出去能干的.經(jīng)理才是一個(gè)合格的經(jīng)理。人生只有走出來(lái)的美麗,，沒有等出來(lái)的輝煌,。所以我勇敢地走到了這里。

下面談?wù)勎覍?duì)售樓部經(jīng)理工作的認(rèn)識(shí)及今后工作的思路,。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中,，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想?！耙匀藶楸尽本褪且鹬厝?、理解人、關(guān)心人,，要發(fā)揮全體員工的聰明才智,，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻(xiàn)。為此,，售樓部就是公司管理方案具體組織和實(shí)施的主體,。我認(rèn)為，售樓部的工作極具有挑戰(zhàn)性,，售樓部的工作人員應(yīng)該是熱情,，和善和公正無(wú)私的，我就有這方面的稟賦。因?yàn)槲覟槿苏?、辦事公道,、講原則，有很強(qiáng)的責(zé)任心,。我深知售樓部副經(jīng)理的工作十分重要,，主要體現(xiàn)在服從性，執(zhí)行力和當(dāng)好一線員工的后盾,，如果我能夠競(jìng)聘成功,，我將以部門副職的職責(zé)展開工作。我的工作思路是：

一,、以“三個(gè)服從”要求自己,，“三個(gè)服從”是個(gè)性服從調(diào)配,，感情服從原則,，主觀服從客觀，做到不為自己找借口,，不為領(lǐng)導(dǎo)添麻煩,。

二、提高執(zhí)行力度,，對(duì)公司既定的方案堅(jiān)決執(zhí)行,。雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)養(yǎng)成了我遇事不含糊,，辦事不拖拉的工作習(xí)慣,，造就了我不唯書、不唯上,、只唯真,、只唯實(shí)的工作態(tài)度。

三,、提高協(xié)調(diào)力,，我們是一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)是眾多性格特性的一個(gè)整合體,，使得上下團(tuán)結(jié)一致,，同仁們和諧相處，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才有了凝聚力,，打出去的拳頭才最有力量,。

四、不斷加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)力,，當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，各種學(xué)術(shù)和科技日新月異，高文憑,，高學(xué)歷,，都不夠,，只有有了高學(xué)習(xí)力，才能立于不敗之地,?；疖嚺艿目欤款^來(lái)帶,，只有頭兒當(dāng)好了榜樣,，才能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)更好的去學(xué)。通過(guò)學(xué)習(xí),，才能對(duì)整個(gè)行業(yè)在未來(lái)的發(fā)展有一個(gè)相對(duì)準(zhǔn)確的定位和預(yù)見能力,。

我們是一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，銷售力是我們團(tuán)隊(duì)的根,，銷售力是我們團(tuán)隊(duì)的魂,，上面四點(diǎn)是我從業(yè)三年來(lái)對(duì)提高銷售力的總結(jié)。我是一個(gè)農(nóng)村孩子,，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出,，梅花香自苦寒來(lái)”的道理。十年磨一劍的精神一直鼓舞著我力爭(zhēng)上游,，奮斗不息,。阿基米德說(shuō)，給我一個(gè)支點(diǎn),，我能翹起整個(gè)地球,。我說(shuō)，給我一個(gè)支點(diǎn),，我就可以帶領(lǐng)一幫隊(duì)伍沖鋒陷陣不容置疑,，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁面前，我還是一個(gè)才疏學(xué)淺,、相對(duì)陌生的學(xué)生,；憑心而論，我參加工作的時(shí)間短，參加競(jìng)爭(zhēng)，我一無(wú)成績(jī),，二無(wú)資歷,，三無(wú)根基，優(yōu)勢(shì)更無(wú)從談起。倒是拿破侖的哪句“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”在激勵(lì)著我斗膽一試。，我不敢奢求什么,，只想讓大家認(rèn)識(shí)我、了解我、幫助我,，抑或喜歡我,、支持我。也正因?yàn)槿绱?，我更加清醒地看到了自身存在的差距,，促使我在以后的工作?dāng)中恪盡職守，努力學(xué)習(xí),，勤奮工作,，以綿薄之力來(lái)回報(bào)自己和公司。

謝謝大家,！

人力資源經(jīng)理副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿的要求和技巧篇十七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、評(píng)委、同事們：

大家好!

我叫_,，今年39歲,，中共黨員，本科學(xué)歷,，土建工程師,，一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,，二級(jí)建造師?，F(xiàn)任重慶分公司_x。

著名英國(guó)劇作家蕭伯納曾說(shuō)過(guò),，在這個(gè)世界上,，取得成功的人是那些努力尋找機(jī)會(huì)的人，如果找不到機(jī)會(huì),，他們就去創(chuàng)造機(jī)會(huì),。今天我正是為了創(chuàng)造機(jī)會(huì)而來(lái)。今天競(jìng)聘的崗位是重慶分公司副經(jīng)理,。

人們常說(shuō),，機(jī)遇往往垂青于有所準(zhǔn)備的人，此次參加競(jìng)聘,，我認(rèn)為我有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

一,、我具有扎實(shí)的理論知識(shí)。

我畢業(yè)于_學(xué)校工民建專業(yè),，期間學(xué)習(xí)和掌握了扎實(shí)的建筑理論,，這為我畢業(yè)后從事建筑行業(yè)的工作奠定了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。參加工作后,，我參加了多次培訓(xùn)班,。(本部分，請(qǐng)客戶自己根據(jù)自己的實(shí)際情況加上參加培訓(xùn)班的情況，如沒有培訓(xùn)班,，可以省略,。本部分的寫作方法參考如下：19_年5月至11月我參加了_市建筑學(xué)校舉辦的預(yù)算員培訓(xùn)班;_年5月，參加了由國(guó)家建設(shè)部舉辦的菲迪克合同條款培訓(xùn)班;_年9月,，參加了由_市建委舉辦的建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人安全資格培訓(xùn)班;)工作之余,，我還加強(qiáng)了國(guó)家有關(guān)建筑方面的政策、法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，使自己駕馭國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的能力得到了進(jìn)一步的加強(qiáng),。通過(guò)一系列的學(xué)習(xí)及在實(shí)踐中的應(yīng)用與總結(jié)，使我掌握了較為扎實(shí)的理論知識(shí),，這為我做好工作提供了強(qiáng)有力的保障,。

二、我具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn),。

彈指一揮間,，我在七冶公司工作已經(jīng)18個(gè)年頭了。在這18年里,，有5年是在七冶筑爐隊(duì),，由一般技術(shù)員到安裝公司計(jì)劃科副科長(zhǎng)，然后到項(xiàng)目付經(jīng)理;有5年是在筑爐公司擔(dān)任副經(jīng)理;有2年是在建設(shè)公司機(jī)關(guān)安質(zhì)處工作,。應(yīng)該說(shuō),，不同的工作崗位鍛煉了我不同的能力，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),。在項(xiàng)目部從事具體的施工使我積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn),，在公司機(jī)關(guān)工作的兩年使自己積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，而在筑爐公司工作的的5年間,，則使自己對(duì)從施工準(zhǔn)備到施工結(jié)束全過(guò)程是有了一個(gè)較為深入的了解和掌握,。其中，我參與過(guò)諸如(請(qǐng)客戶自己加上曾經(jīng)參加過(guò)的大的項(xiàng)目的建設(shè)或管理,，如無(wú),，可以省去)等大項(xiàng)目，使自己積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。18個(gè)春秋冬夏,，18次花開花落，這18年的不同工作經(jīng)歷,，使我親眼目睹了中國(guó)建筑市場(chǎng)的風(fēng)風(fēng)雨雨,、潮起潮落，也使我從多個(gè)層面對(duì)建筑行業(yè)有了較為深刻的認(rèn)識(shí),，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),。所有這些,，為我做好分公司副經(jīng)理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三,、我對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)模式和理念比較熟悉,。

參加工作18年來(lái)，特別是在二級(jí)公司機(jī)關(guān)和建設(shè)公司機(jī)關(guān)工作的工作經(jīng)歷,，使我對(duì)公司的管理方式,、經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)公司的人員,，機(jī)械設(shè)備情況有比較全面的了解,。另外，本人專業(yè)是工民建專業(yè),，但是參加工作后主要是從事的安裝工程的施工管理,，由于重慶分公司是個(gè)綜合性的公司，即承接土建任務(wù),，也承接安裝任務(wù),，對(duì)將來(lái)重慶分公司的管理也將有一定幫助。

四,、我具有較強(qiáng)的溝通,、組織、協(xié)調(diào)能力,。

二十一世紀(jì)管理界最時(shí)髦的一個(gè)名詞是“溝通”,。一個(gè)管理者必須具備良好的溝通能力。我的性格較外向,，為人謙和,，做事得體，具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力,，擅長(zhǎng)與各種各樣的人溝通。多年的實(shí)踐,，特別是多年的管理工作崗位培養(yǎng)了我較強(qiáng)的溝通,、組織、協(xié)調(diào)能力,。此外,，我為人隨和，樂(lè)觀,，善解人意,，具有較強(qiáng)的親和力，這對(duì)于做好工作也是大有裨益的,。

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評(píng)委,，同志們，如果承蒙各位厚愛,，讓我走上重慶分公司副經(jīng)理的工作崗位,，我將把新的工作崗位當(dāng)作干事業(yè)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的舞臺(tái)，不辱使命,，不負(fù)眾望,，不遺余力地把工作做好，協(xié)助經(jīng)理全力開拓重慶分公司工作新局面,。具體來(lái)講,，我有如下措施和打算：

第一，真誠(chéng)講團(tuán)結(jié),，協(xié)助經(jīng)理搞好管理,。

多年的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我，同志之間,，理解,、支持和友誼比什么都重要。在團(tuán)結(jié)方面,，我要當(dāng)好經(jīng)理的助手,，擺正自己的位置，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,。我將嚴(yán)格執(zhí)行總公司的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定,，積極配合經(jīng)理管理好分公司。我將結(jié)合分管的工作,，開展調(diào)查研究,，總結(jié)點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)，做好信息反饋,，向經(jīng)理和總公司提出合理化建議和設(shè)想,。在工作范圍內(nèi)，我將切實(shí)履行指導(dǎo),、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、服務(wù)等職能,。在生活中,，多關(guān)心、理解和支持同事,，在工作中,，互相支持配合，團(tuán)結(jié)他們一起完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

第二,，加強(qiáng)一體化管理,，提高綜合管理水平。

管理界有句名言：管理也是生產(chǎn)力,。重慶分公司作為一個(gè)具有?名員工的大分公司,，管理就顯得格外重要。為此,，我將積極協(xié)助經(jīng)理做好分公司的管理,。首先，搞好施工中的一體化管理體系管理,，提高施工的一體化管理體系保證能力,，對(duì)施工過(guò)程中的工程一體化管理體系擔(dān)當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任;其次，做好會(huì)議管理,，我將根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況,，組織召開公司生產(chǎn)工作會(huì)議，總結(jié)推廣先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn),，并就施工生產(chǎn)中存在的問(wèn)題向公司提出修改意見;再次,，走管理法制化的道路，根據(jù)重慶分公司目前的規(guī)模,，我認(rèn)為光靠人管是不行的,，必須在分公司內(nèi)部形成一整套的現(xiàn)代化的管理制度，要按照企業(yè)的規(guī)章制度法制化辦事,。

第三,，做好項(xiàng)目施工管理，做到四控四管,。

目前建筑安裝行業(yè)項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大,，外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈，中標(biāo)價(jià)格越來(lái)越低,，工程的管理越來(lái)越復(fù)雜,。此外，民營(yíng)資本加入到競(jìng)爭(zhēng)體系里面來(lái)加大了項(xiàng)目控制和管理的難度,。為此,，我認(rèn)為，重慶分公司應(yīng)該以項(xiàng)目管理為核心,，來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的管理。具體來(lái)講,，就是根據(jù)建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理規(guī)程實(shí)行四控四管,。四控是指控制進(jìn)度、成本,、質(zhì)量,、安全,，四管就是合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理,、信息管理,、生產(chǎn)管理，以進(jìn)度為主線,，以合同為約束,，以成本為控制。

第四,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理,。

我之所以將現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理單獨(dú)作為一項(xiàng)重要措施來(lái)講，是因?yàn)槲艺J(rèn)為,，安全文明施工不僅體現(xiàn)著企業(yè)的形象,，更直接關(guān)系著職工的身心健康和安全，安全文明施工必須擺到我們工作的重要議事日程,。為此,，我將采取如下措施：首先，把好安全文明施工關(guān),，嚴(yán)格控制各種習(xí)慣性違章,，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的具體目標(biāo)。其次,，狠抓制度和措施的完善,，著手建立健全一系列安全文明施工管理制度和措施。再次,，狠抓安全文明施工職責(zé)的落實(shí)與監(jiān)督,，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理和安全、文明施工,，對(duì)工程項(xiàng)目一體化管理體系狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查;第四,，組織重大質(zhì)量、安全事故調(diào)查和分析,，審定處理措施方案,，并督促措施方案的實(shí)施，負(fù)責(zé)調(diào)查和處理業(yè)主投訴事件,。

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評(píng)委，古希臘哲人說(shuō)：“給我一個(gè)支撐點(diǎn),，我會(huì)把地球撬起”,，這是對(duì)生活的自信;而我現(xiàn)在要說(shuō)：“給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我會(huì)干出我的風(fēng)采!”,，這是我對(duì)生活的熱愛和對(duì)事業(yè)的無(wú)盡追求,。我也深深地知道：此次競(jìng)聘意味著有一部分人會(huì)成功,，而另一部分人會(huì)落選。對(duì)此我將以平常心來(lái)面對(duì),。此次競(jìng)聘,，無(wú)論成功失敗，我都將以此為新的起點(diǎn),，更加努力工作,，勤奮學(xué)習(xí)，迎難而上,，把自己的全部智慧與精力奉獻(xiàn)給我們七冶公司!奉獻(xiàn)給我所至愛的事業(yè)!

我的演講完畢,，謝謝大家!

人力資源經(jīng)理副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿的要求和技巧篇十八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:,。

大家好!我競(jìng)聘的崗位是財(cái)務(wù)部副經(jīng)理。

我畢業(yè)于**職工大學(xué)計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理專業(yè),，今年**歲,。是**年4月調(diào)入國(guó)儲(chǔ)庫(kù)的，一直擔(dān)任財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)職務(wù),，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱,。作為一個(gè)黨員,，自己能夠積極參加政治活動(dòng),，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策和業(yè)務(wù)知識(shí),，思想上要求進(jìn)步,，并且具有良好的職業(yè)道德。在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)能夠堅(jiān)持原則,，依法辦事，兢兢業(yè)業(yè),。確保了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和安全保密的原則,。幾年來(lái)，我通過(guò)努力工作,，積累了會(huì)計(jì)及主管會(huì)計(jì)工作的經(jīng)驗(yàn),。已經(jīng)能夠熟練使用相關(guān)財(cái)務(wù)軟件，熟悉國(guó)家財(cái)務(wù)制度和相關(guān)政策法規(guī),。在國(guó)儲(chǔ)庫(kù)的幾年中,，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能,，和大家一起從基礎(chǔ)工作,、會(huì)計(jì)核算、日常管理等方面,，都力求做到更好,。由于工作的需要，我積極協(xié)調(diào)職能部門,，保持了同銀行,、稅務(wù)等部門的***關(guān)系。為國(guó)儲(chǔ)庫(kù)與職能部門工作的順暢奠定了基礎(chǔ),。工作上取得了一定的成績(jī),。

財(cái)務(wù)部副經(jīng)理，實(shí)際上就是會(huì)計(jì)工作,。他是一個(gè)企業(yè)的管家,。會(huì)計(jì)工作的好壞直接影響著企業(yè)的利益，甚至影響到企業(yè)的發(fā)展,。所以,，我要繼續(xù)勤奮學(xué)習(xí)，練就一身過(guò)硬的專業(yè)技能,。在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，在各位同事的大力支持下，我有決心,、有信心進(jìn)一步干好會(huì)計(jì)工作,。

一、作為一名會(huì)計(jì),，要有敏捷的思維,、清醒的頭腦、工作的細(xì)心,、專業(yè)的知識(shí),，加上自己的責(zé)任心，才能夠勝任好這項(xiàng)工作,。通過(guò)這次競(jìng)爭(zhēng)來(lái)展示自我,，給自己更大的壓力，如果我能夠競(jìng)選成功,，將會(huì)在庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)班子的直接帶領(lǐng)下,，按照“嚴(yán)格管理，嚴(yán)格制度，嚴(yán)格責(zé)任”的要求,，我將全力以赴開展工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，按照會(huì)計(jì)工作規(guī)范和內(nèi)部管理需要,，搞好成本核算和財(cái)務(wù)分析,，定期及時(shí)地向財(cái)務(wù)總監(jiān)及主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告財(cái)務(wù)收支狀況，為領(lǐng)導(dǎo)提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)資料,。

二,、要轉(zhuǎn)變思想，要更新觀念,。積極組織,，認(rèn)真研究，反復(fù)探討,，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)包括硬件和軟件進(jìn)一步轉(zhuǎn)換和升級(jí),，以利于會(huì)計(jì)工作跟上信息技術(shù)的高速發(fā)展，目的是為領(lǐng)導(dǎo)提供更快,、更準(zhǔn)確地各項(xiàng)數(shù)據(jù),。便與領(lǐng)導(dǎo)的決策。

三,、求團(tuán)結(jié),、增力量、講協(xié)作,、顧大局,。財(cái)務(wù)部每一位同事都是兄弟姐妹，每位同事都來(lái)自不同的地方,，是國(guó)儲(chǔ)庫(kù)這條紅色的紐帶把我們凝聚在一起,，相識(shí)就是緣。要理解人,、寬容人,，要和諧相處。財(cái)務(wù)部要與各個(gè)部門搞好配合,，搞好協(xié)作,。站在全庫(kù)的高度看問(wèn)題。統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一認(rèn)識(shí),。擰成一股繩。我們只要團(tuán)結(jié)起來(lái),，就會(huì)增添無(wú)窮的力量,，只要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,，盡心盡力干好本職工作，各個(gè)都是好同志,。我們的目標(biāo)只有一個(gè),，那就是積極為企業(yè)著想，當(dāng)好紅管家,。

四,、尊重上級(jí)，服從領(lǐng)導(dǎo),，聽從指揮。財(cái)務(wù)部不僅單純的為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),，更要讓領(lǐng)導(dǎo)感到可靠,，可信，放心,。做每一件事,，都要認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)意見。遇特殊事項(xiàng),，需要會(huì)下溝通的要及時(shí)溝通,，需要解釋的要認(rèn)真解釋。跟上領(lǐng)導(dǎo)的步伐,，與領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致,。另一方面要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，一是書本學(xué)習(xí),，一是實(shí)踐學(xué)習(xí),。只有不停的學(xué)習(xí)，才能更好更快的進(jìn)步,。才能把我們的工作做得更好,。

今天，我接受各位同事的評(píng)議,，接受組織的挑選,，接受各位領(lǐng)導(dǎo)的檢閱。如果我獲得成功,，我將以今天作為起點(diǎn),，百尺竿頭，更進(jìn)一步,！絕不辜負(fù)各位同事對(duì)我的關(guān)心,，絕不辜負(fù)組織對(duì)我的培養(yǎng)，絕不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的厚愛,。不管怎樣,，無(wú)論這次競(jìng)選是否成功，我都感謝大家對(duì)我的支持和幫助，我會(huì)在以后的工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷進(jìn)取,。

謝謝大家！

人力資源經(jīng)理副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿的要求和技巧篇十九

我沒有輝煌的過(guò)去,，只求把握好現(xiàn)在和未來(lái),。今天，我參加工程部經(jīng)理職位的競(jìng)爭(zhēng),，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：

在物業(yè)初創(chuàng)時(shí)期,，我事必躬親，到過(guò)大廈的每個(gè)地方,，摸過(guò)大廈的每個(gè)部件,，工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè),，一絲不茍,，充分體現(xiàn)出“特別能吃苦、特別能忍耐,、特別能戰(zhàn)斗,、特別能奉獻(xiàn)”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。

我從學(xué)校畢業(yè)后,，從沒間斷過(guò)學(xué)習(xí)提高,。84年參加××省首批漢語(yǔ)言文學(xué)專業(yè)自學(xué)考試，連續(xù)二年合格,，后因參加新廠籌建設(shè)計(jì)及以后的安裝,、調(diào)試、運(yùn)行等繁重的工作而中斷,；為了進(jìn)口設(shè)備籌建,、安裝工作的需要，我又參加了英語(yǔ)言專業(yè)學(xué)習(xí),；在擔(dān)任設(shè)備分廠副廠長(zhǎng)后,，又針對(duì)所管工種需要，參加了電工,、司爐,、空調(diào)、管道等操作培訓(xùn),；隨著進(jìn)入發(fā)展物業(yè)公司工作,，我又應(yīng)工作需要，學(xué)習(xí)了電信,、消防設(shè)備維護(hù),、安裝和保養(yǎng)知識(shí),；根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實(shí)際需要，我又自學(xué)了計(jì)算機(jī)操作和編程,，掌握了計(jì)算機(jī)輔助制圖,、設(shè)計(jì)；當(dāng)國(guó)際軟件園入住我大廈后,，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì),、施工和調(diào)試知識(shí)。現(xiàn)在為適應(yīng)公司發(fā)展和自身學(xué)歷的需要,，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專,。

一直來(lái)我不唯書、只唯用,，不唯虛,、只唯實(shí)。我基本做到了文理貫通,、機(jī)電一體，既有廣博的理論基礎(chǔ),，又有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，所以在我的工程技術(shù)工作中時(shí)常會(huì)揉和感性的審美元素和分析問(wèn)題的融會(huì)貫通、解決問(wèn)題的快捷實(shí)效,；我水,、電、暖,、通,、空、消防,、電信,、電腦、網(wǎng)絡(luò)皆有所學(xué),。我想,，雖然我不是最專業(yè)，但我確實(shí)很全面,，這對(duì)一個(gè)技術(shù)管理工作者來(lái)說(shuō),，非常重要。

經(jīng)過(guò)多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉,，培養(yǎng)了自己多方面的能力,，能說(shuō)，能寫,，能干事,，干成事,。工作二十年來(lái)我思想活躍，愛好廣泛,，勇于實(shí)踐,、接受新事物快；同時(shí)我朝氣蓬勃,，精力旺盛,，工作熱情高、工作干勁足,。我分別參加了二個(gè)20xx多萬(wàn)元投資的××廠的空調(diào)除塵專業(yè)設(shè)計(jì),、施工、安裝及調(diào)試,，我還為多個(gè)工廠企業(yè)的水電專業(yè)設(shè)計(jì),、施工、安裝及調(diào)試,，又為多個(gè)軟件,、商貿(mào)企業(yè)裝潢、電氣,、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)設(shè)計(jì),、施工、安裝及調(diào)試,，另為一物業(yè)公司設(shè)計(jì)了全套物業(yè)管理競(jìng)標(biāo)方案,，并多次為大物業(yè)、控股公司上等級(jí)及技術(shù)問(wèn)題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,、排憂解難,。

我信奉誠(chéng)實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道,。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠工作,，既要維護(hù)分廠領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片,，正因?yàn)榫哂辛己玫娜烁聍攘妥鋈俗谥?，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴,；到發(fā)展物業(yè)工作后,，我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),，以“老老實(shí)實(shí)做人,、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己,，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志,，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。

我在基層管理崗位,，已達(dá)10幾年之久,，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了,，所管設(shè)備從未出現(xiàn)過(guò)大的事故,。

綜上所述，我認(rèn)為自己已具備擔(dān)任物業(yè)公司工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能,。

那么如何做好一個(gè)合格又稱職的工程部經(jīng)理呢,，我認(rèn)為首先應(yīng)該認(rèn)清角色、擺正位置,、行權(quán)而不越權(quán),，到位而不越位，認(rèn)真履行好本職工作,，具體概括為“一個(gè)原則”,、“二個(gè)中心”、“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,、“四個(gè)做到”,。

“一個(gè)原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為住戶服務(wù),，以管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提出的“三個(gè)滿意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。

“二個(gè)中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個(gè)中心,，突出服務(wù)意識(shí)，以服務(wù)促管理,，以管理帶服務(wù),，提高自身和部門的業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好隊(duì)伍思想政治工作建設(shè),。

“三個(gè)轉(zhuǎn)變”就是實(shí)現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變,，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變，由管家型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變,。

“四個(gè)做到”就是：第一,、全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟,、業(yè)務(wù)上過(guò)硬,、紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良,、為人上正派,、工作上突破,、業(yè)績(jī)上突出，不負(fù)眾望,，不辱使命,，做到“以為爭(zhēng)位，以位促為”,。第二,、銳意進(jìn)取、增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識(shí),，做到守法不舊,、創(chuàng)新不變，與時(shí)俱進(jìn),，全面推動(dòng)工程部各項(xiàng)工作上臺(tái)階上水平,。

第三、妥善處理三個(gè)關(guān)系,，做到對(duì)上級(jí)要尊重,，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對(duì)下級(jí)要多關(guān)心,、多幫助,，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性,；對(duì)同級(jí)要多溝通、多交流,，相互配合,、緊密合作；第四,、廉潔做事,、樹立形象，做到有權(quán)不濫用,、有名不自爭(zhēng),、有功不自居、有責(zé)不自推,，以自己良好的形象和表率作用感召人,、影響人、帶動(dòng)人,、增強(qiáng)本部門的凝聚力,、戰(zhàn)斗力。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委,、全體同仁們,，競(jìng)爭(zhēng)上崗有上有下、有進(jìn)有退,，上固可喜,、下也無(wú)悔，一如既往,；進(jìn)也可賀,、退也不餒，一片丹心,。我沒有驚人的業(yè)績(jī),，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學(xué)歷,，優(yōu)勢(shì)也不足掛齒,。我不敢奢求什么，只想讓大家認(rèn)識(shí)我,、了解我,、幫助我，抑或喜歡我,、支持我,。也正因?yàn)槿绱耍腋忧逍训乜吹搅俗陨泶嬖诘牟罹?，促使我在以后的工作?dāng)中,，勵(lì)精圖治，恪盡職守,，努力學(xué)習(xí),，勤奮工作，以綿薄之力來(lái)回報(bào)組織和同志們,。

最后我要說(shuō)，在我多年的工作經(jīng)歷中,，屬于我的舞臺(tái)不多,，今天借此機(jī)會(huì)，表達(dá)一下我的心愿,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我的和培養(yǎng),，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的全體同事對(duì)我的幫助和信任,。

謝謝大家,！

人力資源經(jīng)理副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿的要求和技巧篇二十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)議組成員,、職工代表同志們：

大家好,！

我競(jìng)聘的崗位是生活服務(wù)公司副經(jīng)理?，F(xiàn)在，按照競(jìng)聘程序的要求,，我將有關(guān)情況陳述如下：

我叫xxx,，xx年生，中共黨員,，xx年畢業(yè)于山西礦院,，同年分配到xx廠擔(dān)任機(jī)電技術(shù)員。xx年9月任該廠副廠長(zhǎng),，分管全廠的生產(chǎn)安全工作,。xx年5月，生活區(qū)改用天然氣后,，我主動(dòng)要求分流到安家?guī)X礦從事電鏟組裝工作,。**年5月調(diào)入公司原政法處，從事信息調(diào)研和文秘工作,。**年8月調(diào)入公司經(jīng)理辦公室擔(dān)任秘書至今,。今天，我參加服務(wù)公司副經(jīng)理崗位的競(jìng)聘,，有以下幾方面的條件：

一是比較熟悉公司的整體情況,。在調(diào)入公司機(jī)關(guān)以來(lái)，我先后從事過(guò)信息調(diào)研,、文秘等工作,，現(xiàn)又擔(dān)任公司領(lǐng)導(dǎo)秘書，同時(shí)兼任公司黨政聯(lián)席會(huì)議秘書,。工作的性質(zhì)和任務(wù),，使我對(duì)公司的整體情況，有著比較深刻的認(rèn)識(shí),。能夠從大局出發(fā),、兼顧各方面利益，盡快進(jìn)入角色,，有針對(duì)性地開展工作,。

二是有基層管理經(jīng)驗(yàn)和較好的協(xié)調(diào)能力。大學(xué)畢業(yè)后,，我在原煤氣廠擔(dān)任過(guò)三年技術(shù)員和三年生產(chǎn)副廠長(zhǎng),，先后在多種崗位上接受過(guò)鍛煉，基層工作和管理經(jīng)驗(yàn)較為豐富,，組織,、協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，有助于在工作中更好地貼近基層、貼近群眾,，加強(qiáng)溝通,，提高效率。

三是工作責(zé)任心較強(qiáng),。在機(jī)關(guān)工作的4年多時(shí)間里,，公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和周圍的同事們給了我很大的支持和幫助，我也從他們身上學(xué)到了許多優(yōu)秀品質(zhì),，特別是耳聞目睹公司領(lǐng)導(dǎo)以工作為重,，駕馭復(fù)雜問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)能力和勤勉敬業(yè)的精神，更使我受益非淺,。

我是個(gè)農(nóng)民的兒子,，深知一份穩(wěn)定的工作、一個(gè)事業(yè)的平臺(tái)對(duì)于人的一生是多么的重要,，只有勤勤懇懇,，加倍工作，才能對(duì)得起組織,、對(duì)得起群眾,、對(duì)得起為我們提供舒適生活的企業(yè)。

假如這次競(jìng)崗成功,，有幸擔(dān)任服務(wù)公司副經(jīng)理職務(wù),，我會(huì)全力以赴做好本職工作。

一是樹立全局觀念,、強(qiáng)化整體意識(shí),，切實(shí)維護(hù)好班子的團(tuán)結(jié)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員和員工的積極性,、創(chuàng)造性,，共同營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作,、積極向上的氛圍,，建立起一種以人為本的良好工作環(huán)境，做到人盡其才,，人盡其用,，用集體的精神、集體的智慧,、集體的力量去克服困難，齊心協(xié)力把服務(wù)公司的事情辦好,。

二是圍繞服務(wù)公司的年度工作目標(biāo)任務(wù),，精心做好分管范圍內(nèi)的工作。重點(diǎn)協(xié)助一把手抓好基礎(chǔ)管理工作，結(jié)合公司正在實(shí)施的成本倒算,，建立健全以成本費(fèi)用為核心的管理體系,，增強(qiáng)考核指標(biāo)的剛性和考核的嚴(yán)肅性，以此帶動(dòng)工作質(zhì)量的提高,，力爭(zhēng)使廣大員工在增強(qiáng)成本意識(shí),、杜絕浪費(fèi)行為的情況下，共同分享企業(yè)管理上水平后,，帶來(lái)的收入上的提高,。

三是充分利用現(xiàn)有資源，拓展服務(wù)空間,，提高服務(wù)質(zhì)量,。要運(yùn)用市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理模式，結(jié)合內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境和公司正在實(shí)施的主輔分離,、輔業(yè)改制工作,，不斷適應(yīng)市場(chǎng)條件的變化，盡可能的整合現(xiàn)有資源,，提高資源的利用率,，逐步涉足具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目，培育核心業(yè)務(wù),。要在職工中倡導(dǎo)和培養(yǎng)服務(wù)制勝的理念,，依靠服務(wù)求生存、求發(fā)展,，使服務(wù)公司成為名符其實(shí)的以服務(wù)為主要競(jìng)爭(zhēng)手段和贏利手段的企業(yè),。

四是努力完成上級(jí)和正職交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)，要深入基層,、調(diào)查研究,，傾聽職工的呼聲，掌握第一手材料,，使工作更有計(jì)劃性,、針對(duì)性和實(shí)效性，一切工作的出發(fā)點(diǎn)都要放在維護(hù)企業(yè)和職工的利益上,，放在提升企業(yè)形象和班子的整體形象上,。

服務(wù)公司伴隨著xx公司的發(fā)展而發(fā)展，在xx的建設(shè)上發(fā)揮了重要的作用,，可以說(shuō),，服務(wù)公司的全體員工為此付出了艱辛的勞動(dòng)和努力。我相信,，有總公司的全力支持,，有全體職工的奮發(fā)圖強(qiáng),，服務(wù)公司一定會(huì)艱難困苦、玉汝于成,，在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃穩(wěn)步推進(jìn)的征程上,，迎來(lái)又一個(gè)發(fā)展的里程碑，我愿意以自己的微薄之力,，做服務(wù)公司再創(chuàng)輝煌的建設(shè)者和見證人,。

我感謝組織上為我提供這次參與競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，感謝各位對(duì)我的鼓勵(lì)和支持,。

出自 www.sevw.cn

謝謝！

人力資源經(jīng)理副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿的要求和技巧篇二十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、評(píng)議組成員,、職工代表同志們：

大家好！

我競(jìng)聘的崗位是生活服務(wù)公司副經(jīng)理?，F(xiàn)在,，按照競(jìng)聘程序的要求，我將有關(guān)情況陳述如下：

是比較熟悉公司的整體情況,。在調(diào)入公司機(jī)關(guān)以來(lái),，我先后從事過(guò)信息調(diào)研、文秘等工作,，現(xiàn)又擔(dān)任公司領(lǐng)導(dǎo)秘書,，同時(shí)兼任公司黨政聯(lián)席會(huì)議秘書。工作的性質(zhì)和任務(wù),，使我對(duì)公司的整體情況,，有著比較深刻的認(rèn)識(shí)。能夠從大局出發(fā),、兼顧各方面利益,，盡快進(jìn)入角色，有針對(duì)性地開展工作,。

是有基層管理經(jīng)驗(yàn)和較好的協(xié)調(diào)能力,。大學(xué)畢業(yè)后，我在原煤氣廠擔(dān)任過(guò)三年技術(shù)員和三年生產(chǎn)副廠長(zhǎng),，先后在多種崗位上接受過(guò)鍛煉,，基層工作和管理經(jīng)驗(yàn)較為豐富，組織,、協(xié)調(diào)能力較強(qiáng),，有助于在工作中更好地貼近基層、貼近群眾,，加強(qiáng)溝通,，提高效率,。

是工作責(zé)任心較強(qiáng)。在機(jī)關(guān)工作的4年多時(shí)間里,，公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和周圍的同事們給了我很大的支持和幫助，我也從他們身上學(xué)到了許多優(yōu)秀品質(zhì),，特別是耳聞目睹公司領(lǐng)導(dǎo)以工作為重,，駕馭復(fù)雜問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)能力和勤勉敬業(yè)的精神，更使我受益非淺,。

我是個(gè)農(nóng)民的兒子,，深知一份穩(wěn)定的工作、一個(gè)事業(yè)的平臺(tái)對(duì)于人的一生是多么的重要,，只有勤勤懇懇,，加倍工作，才能對(duì)得起組織,、對(duì)得起群眾,、對(duì)得起為我們提供舒適生活的企業(yè)。

是努力完成上級(jí)和正職交辦的其它各項(xiàng)任務(wù),，要深入基層,、調(diào)查研究，傾聽職工的呼聲,，掌握第一手材料,，使工作更有計(jì)劃性、針對(duì)性和實(shí)效性,，一切工作的出發(fā)點(diǎn)都要放在維護(hù)企業(yè)和職工的利益上,，放在提升企業(yè)形象和班子的整體形象上。

服務(wù)公司伴隨著**公司的發(fā)展而發(fā)展,，在**的建設(shè)上發(fā)揮了重要的作用,，可以說(shuō)，服務(wù)公司的全體員工為此付出了艱辛的勞動(dòng)和努力,。我相信,，有總公司的全力支持，有全體職工的奮發(fā)圖強(qiáng),，服務(wù)公司一定會(huì)艱難困苦,、玉汝于成，在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃穩(wěn)步推進(jìn)的征程上,，迎來(lái)又一個(gè)發(fā)展的里程碑,，我愿意以自己的微薄之力，做服務(wù)公司再創(chuàng)輝煌的建設(shè)者和見證人,。

我感謝組織上為我提供這次參與競(jìng)聘的機(jī)會(huì),，感謝各位對(duì)我的鼓勵(lì)和支持,。

出自 www.sevw.cn

謝謝！

人力資源經(jīng)理副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿的要求和技巧篇二十二

大家好,！首先,，忠心感謝市分行黨委提供這樣一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，使我有幸參與今天的競(jìng)聘,。今天我平靜地站在這挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,成功與失敗同在的講臺(tái)上,，內(nèi)心充滿了舍我其誰(shuí)的信心，同時(shí)也做好了勇于拼搏,，敢挑重?fù)?dān)的準(zhǔn)備,。

我是來(lái)自于運(yùn)營(yíng)管理部的財(cái)會(huì)監(jiān)管員，1973年1月出生,，現(xiàn)年37歲,。工商大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)本科專業(yè)，學(xué)士學(xué)位,，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師,。于1992年7月參加工作，先后從事過(guò)對(duì)公會(huì)計(jì),、聯(lián)行會(huì)計(jì),、會(huì)計(jì)主管、事后監(jiān)督員,、財(cái)會(huì)監(jiān)管員等工作,，去年10月份分行機(jī)構(gòu)改革，城區(qū)支行財(cái)會(huì)監(jiān)管員上收分行運(yùn)營(yíng)管理部管理,。20xx年1月至今從事城區(qū)支行財(cái)會(huì)監(jiān)管工作,，負(fù)責(zé)分管城區(qū)支行六個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的財(cái)會(huì)監(jiān)管工作。

在此我競(jìng)聘的是分行內(nèi)控合規(guī)部副經(jīng)理崗位,，以下我從三方面闡述我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)：

本人在政治上一貫要求上進(jìn),，熱愛本職工作，嚴(yán)守工作紀(jì)律,，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神,。

入行16年以來(lái)，我一直在基層一線從事具體的業(yè)務(wù)工作,，先后從事對(duì)公會(huì)計(jì),、聯(lián)行會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)主管,、事后監(jiān)督員,、財(cái)會(huì)監(jiān)管員等工作，現(xiàn)任分行財(cái)會(huì)監(jiān)管員,。十幾年的工作實(shí)踐,，我努力鉆研業(yè)務(wù),，依法合規(guī)操作，從未發(fā)生過(guò)大的差錯(cuò)事故,。同時(shí)我熟悉柜臺(tái)業(yè)務(wù)的.操作規(guī)程和規(guī)章制度,，熟知各種業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及控制要點(diǎn)，這為我更好的從事內(nèi)控合規(guī)工作奠定了過(guò)硬的業(yè)務(wù)基礎(chǔ),。

08年至今我任財(cái)會(huì)監(jiān)管員,。任職以來(lái)，一直強(qiáng)化內(nèi)控管理,，結(jié)合支行組織開展的加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)活動(dòng)和遵章守法警示活動(dòng)，以檢查監(jiān)督作為工作主線,，保質(zhì)保量完成每一項(xiàng)工作,，完成每次檢查與監(jiān)督工作，狠抓會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)的履行,，有效防范會(huì)計(jì)工作風(fēng)險(xiǎn),。除每月按規(guī)召開會(huì)計(jì)主管工作會(huì)議，外我還嚴(yán)抓會(huì)記工作,，嚴(yán)格檢查會(huì)計(jì)主管是否按規(guī)定做好尾數(shù)箱及現(xiàn)金及重空憑證的卡點(diǎn)和庫(kù)存檢查工作,，不足之處及時(shí)指出并督促糾正，確保內(nèi)控制約機(jī)制的到位,；檢查會(huì)計(jì)主管對(duì)重要業(yè)務(wù)及特殊交易的審核,、授權(quán)和各柜員應(yīng)用掩碼設(shè)置的管理，從根本上堵塞漏洞,，防范案件發(fā)生,。同事們都認(rèn)為：生活中，我是一名隨和的朋友,，熱愛集體,，關(guān)心他人；工作中,，我嚴(yán)己律人,，以身作則，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤絕不姑息,。因本部工作出色,，我也多次獲得表彰：20xx-20xx年獲省分行先進(jìn)監(jiān)管員，20xx年獲市分行先進(jìn)監(jiān)管員,。

優(yōu)異的業(yè)績(jī)使我對(duì)競(jìng)選的工作崗位更加充滿信心,！若這次競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)們能給予我這次機(jī)會(huì)，使我競(jìng)聘成功,，在今后的工作中我將以“勤懇務(wù)實(shí),、勇于創(chuàng)新”為信條,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),。

如果我競(jìng)聘成功,，我的工作目標(biāo)是：

帶領(lǐng)部門其他同事，以聯(lián)社下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)為已任,，認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和銀行各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度及操作規(guī)程,；正確組織會(huì)計(jì)核算，準(zhǔn)確,、及時(shí),、完整地提供會(huì)計(jì)信息；嚴(yán)格崗位分工,，規(guī)范柜面操作,，防范柜面風(fēng)險(xiǎn)；配合受派營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)合法依章開展經(jīng)營(yíng)工作,，定期提供會(huì)計(jì)管理信息,；對(duì)受派營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)日常財(cái)會(huì)工作和重大會(huì)計(jì)事項(xiàng)按照規(guī)定進(jìn)行管理；使內(nèi)控合規(guī)部的工作落到實(shí)處,，讓合規(guī)操作深入到員工內(nèi)心,，表現(xiàn)在工作的任一細(xì)節(jié)。

多年的工作經(jīng)驗(yàn),，我深知一個(gè)好的管理者除了對(duì)下屬嚴(yán)格要求,，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律的大膽管理,，還應(yīng)講究領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù),。在工作之余，我除了認(rèn)真鉆研經(jīng)濟(jì)類,、銀行類書籍外,，還閱讀了大量管理方面的書。若我競(jìng)聘成功,，內(nèi)部管理上,，我認(rèn)為，要把客戶當(dāng)“上帝”,，首先要把員工當(dāng)“上帝”,。因?yàn)椋蛻魧?duì)行的滿意度是從員工的滿意度開始的,，并與員工的滿意度成正比例發(fā)展的,。為此，我會(huì)把提高員工的素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,，建立融洽的人際關(guān)系,，放在各項(xiàng)管理工作的首位。多層面,、多角度地善待員工,，努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格,，共事講團(tuán)結(jié),，辦事講效率。

一句話,，若我競(jìng)聘支行內(nèi)控合規(guī)部副經(jīng)理崗位成功,，我會(huì)盡一切能力去做好內(nèi)控合規(guī)部的工作，管理好支行營(yíng)業(yè)部的柜面業(yè)務(wù)操作和服務(wù)質(zhì)量,，為今后營(yíng)業(yè)部的達(dá)標(biāo),、升級(jí)打下更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我相信：世上沒有絕望的處境,，只有對(duì)處境絕望的人?！凹诧L(fēng)知?jiǎng)挪荨?，我?huì)在以后的摸索中，面對(duì)困難,，更加朝氣蓬勃,，更加主動(dòng)地搞好工作，在工作實(shí)踐中得到鍛煉,，經(jīng)受考驗(yàn),。

我愿在以后的工作當(dāng)中，立足本職,，專研業(yè)務(wù),，同時(shí)協(xié)調(diào)好各部門工作，大家一起勤奮工作,，為行的振興作出貢獻(xiàn),。在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求,，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值,，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完善自己。勝固可喜,，敗亦無(wú)悔,！

人力資源經(jīng)理副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿的要求和技巧篇二十三

尊敬的評(píng)委老師，同志們：

大家好,！

我的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

一是具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識(shí),。自xx年參加工作以來(lái),，我一直在一線從事機(jī)電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實(shí)際,，大力開展技術(shù)革新,。其中1998年《選煤廠工資微機(jī)管理的應(yīng)用》項(xiàng)目，獲集團(tuán)公司科技三等獎(jiǎng)20xx年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》項(xiàng)目,，獲省煤礦工會(huì)科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎(jiǎng)和集團(tuán)公司一等獎(jiǎng),。同時(shí)，由我牽頭組織的選煤廠機(jī)電設(shè)備改造項(xiàng)目共28個(gè),，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟(jì)效益,。

二是具有基層管理經(jīng)驗(yàn)。在5年的基層管理工作中,，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合,，實(shí)現(xiàn)了人員雙向選擇，動(dòng)態(tài)流動(dòng),，進(jìn)行了班組整合,，將7個(gè)專業(yè)組合并精簡(jiǎn)為3個(gè)，大大提高了工作效率,，實(shí)施了設(shè)備包機(jī)到人,，制定包機(jī)責(zé)任制共6章48條，堅(jiān)持了每季一次的技術(shù)測(cè)試,，在分配上實(shí)行了競(jìng)崗分配,。通過(guò)這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機(jī)電車間職工,，煅造成了技術(shù)過(guò)硬,、紀(jì)律嚴(yán)明的機(jī)電維修隊(duì)伍。車間取得了機(jī)電設(shè)備臺(tái)時(shí)0.58小時(shí)/萬(wàn)噸的好成績(jī),，在全公司所有選煤廠中名列前茅,。

第一，牢固樹立"安全第一"意識(shí),，切實(shí)承擔(dān)起安全生產(chǎn)直接責(zé)任者的責(zé)任,，認(rèn)真抓好全公司的安全生產(chǎn)。

第二,，牢固樹立"大成本"意識(shí),，一切從效益出發(fā)，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制,，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,。

第三，牢固樹立創(chuàng)新意識(shí)，立足當(dāng)前,，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),，通過(guò)加強(qiáng)管理和技術(shù)創(chuàng)新，確保"恒邦"產(chǎn)品富有較強(qiáng)的生命力和較高的市場(chǎng)占有率,。我的"三步走"的工作目標(biāo)是"提高質(zhì)量,，服務(wù)本礦以質(zhì)取勝，打入超市產(chǎn)品研發(fā),，走向社會(huì)",。

一是利用兩個(gè)月的時(shí)間，深入到生產(chǎn)廠點(diǎn),，深入到使用本公司產(chǎn)品的單位,，調(diào)查研究，掌握情況,，傾聽用戶的建議和要求,，然后拿出提高產(chǎn)品質(zhì)量的具體意見，并狠抓措施落實(shí),，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的安全生產(chǎn)服務(wù),。

二是利用三到五個(gè)月的時(shí)間，抓鞏固,，促提高,，求創(chuàng)新，提高技術(shù)含量,，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團(tuán)公司兄弟單位的競(jìng)爭(zhēng)中，打好質(zhì)量牌,，做到"人有我優(yōu)",，以質(zhì)取勝，讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟在確?，F(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的同時(shí),，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，抓好現(xiàn)有項(xiàng)目的技術(shù)開發(fā),，如精密鑄造項(xiàng)目,，其主打產(chǎn)品市場(chǎng)前景相當(dāng)可觀，要發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì),，盡可能地上規(guī)模,、上檔次，增加產(chǎn)品品種,，盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領(lǐng)域,，發(fā)展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，打造我們自己的拳頭項(xiàng)目,。

人力資源經(jīng)理副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿的要求和技巧篇二十四

大家好!

決定參加這次競(jìng)聘前,，也曾度德量力，思慮再三,，之所以參加副經(jīng)理職位競(jìng)聘,，一方面，是對(duì)公司人事制度改革的擁護(hù)和支持,，以自己的實(shí)際行動(dòng)做改革的參與者與推動(dòng)者,。這也是作為黨的干部必須敢于接受挑戰(zhàn)、敢于接受考驗(yàn)的最好體現(xiàn);另一方面,，是想借次機(jī)會(huì)鍛煉自己,，接受大家的檢閱與評(píng)判，爭(zhēng)取更好地為公司發(fā)展服務(wù)的機(jī)會(huì),。我1993年大專畢業(yè)參加工作,，在采礦廠工作4年，在工作年,，現(xiàn)任公司團(tuán)委書記,。這些年來(lái)，在兩級(jí)黨委,、組織部門的培養(yǎng)下,，在同志們的關(guān)心與鼓勵(lì)下，我一直兢兢業(yè)業(yè),，恪盡職守,，勤奮學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己,，政治思想不斷成熟,，工作經(jīng)驗(yàn)不斷豐富，知識(shí)儲(chǔ)備不斷增長(zhǎng),，感覺可以更好的為公司的發(fā)展服務(wù),，希望有一個(gè)進(jìn)一步施展才華的實(shí)踐平臺(tái)。

我具有競(jìng)聘副經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)條件：

1,、勤思善學(xué),，知識(shí)結(jié)構(gòu)合理。大專畢業(yè)后,，我參加了黨校本科班學(xué)習(xí),，繼后考取黨校研究生學(xué)習(xí)班，以優(yōu)異成績(jī)畢業(yè),，獲得優(yōu)秀畢業(yè)生榮譽(yù),。在學(xué)習(xí)工作中,，做到學(xué)以致用，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)相結(jié)合,，學(xué)習(xí)方向與工作實(shí)踐相結(jié)合,，化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)期持續(xù)的學(xué)習(xí)使我不斷更新自身的知識(shí)結(jié)構(gòu),，及時(shí)了解,、掌握新知識(shí)、新動(dòng)態(tài),，把知識(shí)不是束之高閣而是很好地用在實(shí)踐中,，與公司和時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)。

2,、經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)豐富,，溝通能力強(qiáng)。我有基層與機(jī)關(guān)經(jīng)歷相融合的優(yōu)勢(shì),。任職礦業(yè)公司團(tuán)委書記鍛煉了我,，增強(qiáng)了我從全局處理復(fù)雜問(wèn)題的能力，錘煉了我協(xié)調(diào)能力與組織能力;5年基層單位的任職從全方位豐富了我鍛煉了我,，增強(qiáng)了立足現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力,，積累了一定的帶隊(duì)伍、抓管理的經(jīng)驗(yàn),。機(jī)關(guān)與基層相結(jié)合以及長(zhǎng)期做副職的工作經(jīng)歷讓我更易于把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖,、溝通左右的心聲、傾聽群眾的呼聲,，能很好的溝通上下左右,，協(xié)調(diào)公司與員工的關(guān)系。

3,、精通業(yè)務(wù),，善于創(chuàng)新，管理能力強(qiáng),。各個(gè)崗位的工作經(jīng)歷和不斷的學(xué)習(xí)積累,，我掌握了采礦,、選礦生產(chǎn)技術(shù),、礦產(chǎn)資源、質(zhì)量,、計(jì)量,、專利、情報(bào)信息,、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),、抗震防災(zāi)等管理流程,，熟悉人力資源管理。長(zhǎng)期做副職,，能做到識(shí)大體,，顧大局，處理問(wèn)題較為周全,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé);具有正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng);做工作,，辦事情，能夠做到思路清晰,，行止有度,，頭緒分明，恰到好處,。在基層工作時(shí),，一個(gè)人負(fù)責(zé)有幾千人的---場(chǎng)，在各種復(fù)雜的情況下,，獨(dú)自一人組織完成了------的各項(xiàng)艱巨任務(wù),，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。在任職礦業(yè)公司團(tuán)委書記工作期間,，也都能較好的處理協(xié)調(diào)好與上下左右的關(guān)系,，做到補(bǔ)位不越位。在實(shí)踐工作中,，注重調(diào)查研究,，創(chuàng)新管理方法，先后撰寫的《青年礦工的教育和培訓(xùn)工作》《加強(qiáng)創(chuàng)新體系建設(shè),、推進(jìn)采礦增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變》《無(wú)故障管理模式與實(shí)踐》等20篇論文分別在《冶金經(jīng)濟(jì)與管理》《中國(guó)礦業(yè)》《全國(guó)黨政干部論壇》《中外企業(yè)文化》等刊物上發(fā)表,。

4、作風(fēng)扎實(shí),，嚴(yán)于律己,，誠(chéng)實(shí)正派。我遵循誠(chéng)實(shí)待人,、嚴(yán)于律己之道,，在為人上，胸懷坦蕩,，公道正派;在工作上,，一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé),，率先示范,。要求別人做到的事，自己首先做到,，從不攬功諉過(guò),，假公濟(jì)私,，與人爭(zhēng)名利。在采礦場(chǎng)4年工作中,，既樹立了干部的良好形象又與職工結(jié)成一片,，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情，受到了職工的擁護(hù),，有很好的群眾基礎(chǔ),，在今年的工代會(huì)上以全票直選為場(chǎng)工會(huì)主席。

誠(chéng)然人無(wú)完人,，在認(rèn)識(shí)自己優(yōu)勢(shì)的同時(shí),，我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己還存在不足，不過(guò)我有信心在今后的工作實(shí)踐中,，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下,，不斷完善自我，開拓進(jìn)取,，在追求公司的發(fā)展中和同志們共同進(jìn)步,。如果領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我支持我，給我一個(gè)機(jī)會(huì),，我將以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)你們的期望,。

我的工作設(shè)想如下：

資源優(yōu)化組合，推出以互惠互利,，共同發(fā)展的雙贏戰(zhàn)略,，采取與地方外聯(lián)、外勞,、外包,、外協(xié)等多種形式組織資源優(yōu)化組合;進(jìn)一步規(guī)范基層公司管理，針對(duì)各主業(yè)礦內(nèi)部的實(shí)際,，從組織結(jié)構(gòu),、資產(chǎn)權(quán)屬、財(cái)務(wù)核算,、考核分配四個(gè)方面進(jìn)行改革,，按內(nèi)部模擬子公司形式獨(dú)立運(yùn)作,，實(shí)行多創(chuàng)多收的掛鉤分配政策,，降低主業(yè)礦產(chǎn)品成本。二是要始終把班組建設(shè)、考核分配機(jī)制當(dāng)做夯實(shí)公司的基礎(chǔ)、調(diào)動(dòng)職工積極性,。要把班組建設(shè)成為生產(chǎn),、管理、核算,、分配的四個(gè)基本單元,，實(shí)行自我經(jīng)營(yíng)、自主管理,、單獨(dú)核算,、按效分配，使班組模擬小公司,、小實(shí)體運(yùn)作。三是從粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變,，不斷改革舊的管理理念和管理方法。針對(duì)產(chǎn)品成本高的問(wèn)題，抓住構(gòu)成成本的能源動(dòng)力消耗,、材料備件消耗,、金屬料消耗及資金利用等主要因素,，推行目標(biāo)管理,，建立目標(biāo)管理體系，全面實(shí)行物資計(jì)劃,、采購(gòu),、結(jié)算三權(quán)分立,、互相制約的管理模式,，大力開展招標(biāo),、比價(jià)采購(gòu)等,。四是注重把管理創(chuàng)新與科技進(jìn)步有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。將計(jì)算機(jī)和自動(dòng)化監(jiān)控技術(shù)應(yīng)用到計(jì)量管理,，實(shí)現(xiàn)物資計(jì)重全過(guò)程自動(dòng)化控制,，有效地堵塞漏洞，實(shí)現(xiàn)物資計(jì)量現(xiàn)代化管理,。

2,、創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制。人力資源在企業(yè)中是最具有潛力也是最具有彈性的,。員工個(gè)人的工作熱情,、工作態(tài)度、對(duì)組織的認(rèn)同是極為重要的因素,。如果通過(guò)方方面面的措施,，贏得了員工對(duì)公司的熱愛，必能極大地發(fā)揮員工的潛能,，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展的雙贏,。因此在公司發(fā)展戰(zhàn)略的大框架下，人力資源管理的最高戰(zhàn)略是人文管理,，即尊重個(gè)體,，肯定個(gè)人尊嚴(yán)與價(jià)值，尊重員工的參與權(quán)和知情權(quán),，為每位員工提供發(fā)展與創(chuàng)造空間,，樹立員工的主人翁感與歸屬感。培養(yǎng)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、求實(shí)進(jìn)取,、開拓創(chuàng)新,、誠(chéng)信為本的理念，提高團(tuán)隊(duì)合作精神和企業(yè)凝聚力,，這是一公司人力資源管理的重中之重,。二是建立合理的溝通渠道。實(shí)現(xiàn)員工和公司的對(duì)話,，達(dá)到上下一心,，同舟共濟(jì)，理解支持公司決策,，為公司營(yíng)造良好的運(yùn)營(yíng)軟環(huán)境,。三是建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)制度。做到令行禁止,，賞罰分明,，嚴(yán)格績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲制度,，調(diào)動(dòng)一線員工的積極性,。以薪資、福利和期權(quán)股權(quán)吸引人,。在公司股份化,、集團(tuán)化的前提下對(duì)薪酬進(jìn)行集約化管理，增進(jìn)激勵(lì),，提高效能,。四是建立暢通的晉升渠道，為員工提供廣闊的發(fā)展空間,，用公司良好的發(fā)展勢(shì)頭,，讓員工有自信、自豪感,。在職務(wù)晉升上,，惟才是用，不論資排輩,，創(chuàng)造不拘一格的用人環(huán)境,，最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造力，讓每一位員工都成為公司的優(yōu)良資本,。

五是建立科學(xué)的現(xiàn)代培訓(xùn)機(jī)制,。緊緊圍繞崗位工作的需要，以素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力建設(shè)為核心,，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,，注重培訓(xùn)實(shí)效,，培訓(xùn)與使用結(jié)合的原則。實(shí)現(xiàn)四個(gè)方面的創(chuàng)新：一是創(chuàng)新培訓(xùn)理念,。樹立人才培訓(xùn)是基礎(chǔ)建設(shè)的理念,，培訓(xùn)以人為本的理念，人才培訓(xùn)是最具效益的投資的理念,，持續(xù)學(xué)習(xí),、終身學(xué)習(xí)的理念，培訓(xùn)既是權(quán)利又是義務(wù)的理念;二是創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制,。加速建立統(tǒng)一規(guī)劃,、分級(jí)實(shí)施、政策支持,、經(jīng)費(fèi)保障,、激勵(lì)與約束相結(jié)合、適應(yīng)公司發(fā)展需要和員工的全面發(fā)展需要的培訓(xùn)教育新機(jī)制,，并堅(jiān)持做到不培訓(xùn)不定級(jí),，不培訓(xùn)不任職，不培訓(xùn)不上崗三是創(chuàng)新培訓(xùn)方式,。開展培訓(xùn)的方式應(yīng)靈活多樣,，做到因地制宜,、因時(shí)制宜,、因崗制宜、因人施教,。重點(diǎn)是繼續(xù)規(guī)范初任培訓(xùn),、突出上崗培訓(xùn)、深化專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),、強(qiáng)化更新知識(shí)培訓(xùn),，同時(shí)開展專題研討交流培訓(xùn)、在崗工作培訓(xùn),、網(wǎng)上培訓(xùn),、掛職鍛煉培訓(xùn)、選送院校培訓(xùn)或進(jìn)修等方式,，充分調(diào)動(dòng)員工參加培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性;四是創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容,。要打破現(xiàn)行培訓(xùn)比較單一的局面，對(duì)不同專業(yè),、不同職位,、不同級(jí)別的員工，試行不同的培訓(xùn)教育,，并逐步開辟mpa案例培訓(xùn),，使培訓(xùn)的內(nèi)容具有更強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性,。

3、培養(yǎng)新型的公司文化,。公司文化是一種共同價(jià)值觀的體現(xiàn),，是公司理念、習(xí)慣和管理模式的一種沉淀,。形成優(yōu)秀的公司文化首先要管理扁平化,，強(qiáng)化組織觀念，鏟除官僚作風(fēng),，樹立平易近人的風(fēng)氣;其次,，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)精神首先從提倡犧牲自我的利益開始,。再次,，員工之間需要多溝通，關(guān)于溝通的問(wèn)題,，一直是我最關(guān)注的問(wèn)題,。員工與管理者之間，員工與員工之間都需要溝通的有效載體,。解決員工的實(shí)際困難,，真正關(guān)心員工的生活，生日,、生病,、結(jié)婚等時(shí)刻送去公司的關(guān)懷等等，都是提高公司凝聚力的方式,。

4,、擺正位置，當(dāng)好參謀助手,。作為副手,，要掌握公司的各種信息，進(jìn)行分析加工,，向公司提供有價(jià)值有分量的建議和主張,，協(xié)助總經(jīng)理作出科學(xué)決策。其次,，要統(tǒng)籌兼顧,，顧全大局，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀助手,。使做出的決策既符合公司的利益又能兼顧員工的意愿,。總而言之,，要做到盡職不越權(quán),，幫忙不添亂,，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。

好領(lǐng)導(dǎo)和群眾,，群眾和群眾之間的協(xié)調(diào)人,，多和大家交心，交朋友,，一碗水端平,，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助,、相互理解的人際關(guān)系,，和諧的工作環(huán)境，一個(gè)即有民主,，又有高度集中,，又有個(gè)人心情舒暢的工作氛圍。

6,、以服務(wù)為目的,，不以名利為目的。我始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前,，享樂(lè)在后,，只有奉獻(xiàn)，不能索取,，不能有任何私心雜念,，要想群眾之所想，急群眾之所急,，公正廉明,，經(jīng)常和群眾換位,，想群眾的感受,，事關(guān)群眾個(gè)人切身利益問(wèn)題上，多為群眾爭(zhēng)取,，盡量讓給群眾,。同時(shí)用自己的人格魅力，做好表率作用.孔子在《論語(yǔ)》中就有其身正,，不令而行;其身不正,，雖令不從。這句話就是告誡領(lǐng)導(dǎo)者必須培養(yǎng)正氣,，以身示范,。

最后，我表個(gè)態(tài),，如果領(lǐng)導(dǎo)和大家把我推上這個(gè)崗位,，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì),，用心，用情,、用良心干好工作,。反之，不能上崗,，我將一如既往在以后的崗位上盡心,、盡力、盡職,、盡現(xiàn),。無(wú)論結(jié)果如何，我都始終會(huì)扎扎實(shí)實(shí)做人,、做事,。言必信，行必果,。

謝謝大家!