在準備演講稿時,，可以進行反復的修改和改進，以確保最終稿質(zhì)量的提高,。演講稿的結(jié)構(gòu)要合理,，包括引入、論述和總結(jié)三個部分,。借鑒他人的演講稿,，可以提升自己的寫作水平。

人力資源經(jīng)理副經(jīng)理競聘演講稿的要求和技巧篇一

首先,，感謝有這個機會參加競爭上崗,，也非常榮幸能夠接受各位評委的檢閱和評判,。下面我將從四個方面進行匯報,，希望得到各位評委的指教和支持。

一,、我的基本情況

我叫袁斌斌,，畢業(yè)于華東交通大學，大學本科學歷,，路橋工程師,，現(xiàn)任禪交建投公司綜合辦公室主任。

二,、主要工作經(jīng)歷和工作業(yè)績

自參加工作以來,，我先后在三家單位工作過,，依次為施工單位中鐵二局深圳分公司、禪城經(jīng)濟開發(fā)區(qū),、禪交建投公司,，期間擔任過廣州某國防工程路橋施工技術(shù)員、項目副總工程師,；開發(fā)區(qū)道路,、廠房規(guī)劃報建審核辦事員、園區(qū)道路建設(shè)業(yè)主代表,。

業(yè),，按照部門分管領(lǐng)導的安排和要求，扎實地完成了各項工作,，先后擬稿制定了禪交建投公司《計量支付及變更管理辦法》,、《bt項目管理辦法》、《公路工程信用評價公示制度管理細則》,。

三,、競聘理由

副總經(jīng)理作為一個公司班子成員之一，分管工作性質(zhì)特殊,，事項繁雜,，需要經(jīng)常承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)內(nèi)外,。這也要求具備更高的政治素養(yǎng)、能力素養(yǎng)和知識素養(yǎng),。我對競聘這一崗位職務(wù)充滿信心,，自認為有以下兩方面的優(yōu)勢：

第一、自身具備這一職位所必須的專業(yè)素質(zhì),。自大學畢業(yè)以來,，先后在施工企業(yè)、業(yè)主單位任職,，一直從事路橋建設(shè)技術(shù)管理工作,，期間擔任過施工單位項目副總工程師，業(yè)主單位業(yè)主代表,、計劃合約部經(jīng)理,、綜合辦公室主任。平時很注重對專業(yè)知識的不斷更新,，同時掌握了相對應(yīng)的專業(yè)實踐知識及法律法規(guī)知識,；工作中很注重實際工作能力的鍛煉和提高。在擔任禪交建投公司綜合辦公室主任期間，隨著工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變,，統(tǒng)籌及文字綜合能力也得到了進一步的提高,。

在禪交建投公司近7年的工作過程中，積累了較為豐富的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗,。

四,、工作設(shè)想

作為盈兆公司副總經(jīng)理，對待工作總的原則：擺正位置,，提高素質(zhì),，認真履職，秉公辦事,。同時做出以下具體設(shè)想：

第一,，始終以公司大局為重，尊重和服從公司及各上級部門的領(lǐng)導,，積極主動溝通,，既大膽工作，又不越權(quán)錯位,，積極創(chuàng)造和諧融洽的工作環(huán)境,。

第二，認真研究公司各項規(guī)章制度,，結(jié)合目前公司運作模式,，對各類管理制度運作過程存在問題、困難進行收集匯總,。提出改進措施方案,，促使各項管理制度得以正常實施，從而提升公司管理 水平,。

第三,，始終圍繞公司項目推進建設(shè)以及發(fā)展目標方向，切實履行副總經(jīng)理職責,，抓好分管工作,，與其他同事一道，為公司今后發(fā)展創(chuàng)造輝煌,。

我的演講結(jié)束,，不妥之處敬請批評指正，謝謝,！

人力資源經(jīng)理副經(jīng)理競聘演講稿的要求和技巧篇二

尊敬的各位領(lǐng)導,，各位評委：

大家好,！

我是今年45歲,，研究生畢業(yè)曾任某保險公司人秘科長、副經(jīng)理、經(jīng)理現(xiàn)任公司綜合部經(jīng)理,。

從部隊退伍后,，金融企業(yè)是我認定的行業(yè)，在座的各位也是最親密的同仁,、朋友,。在保險行業(yè)工作的20多年中，各位領(lǐng)導和同志們給了我莫大的關(guān)心和幫助,，使我從一個對保險工作不太熟悉的青年,，到現(xiàn)在成長為領(lǐng)導干部。我深深地感到,，個人的每一點成長,、進步，都得益于我們行業(yè)的良好氛圍和環(huán)境,；體現(xiàn)了領(lǐng)導和同志們對我的厚愛和關(guān)心,。在市公司這個大家庭里工作，感覺踏實,，也很溫暖,。是對公司這個大家庭的熱愛，激發(fā)了我競爭副經(jīng)理的勇氣,；是因為有了你們——在座各位的支持,，才樹立了我競爭副經(jīng)理的信心。特別是現(xiàn)在的市公司,，政通人和,、心齊氣順。在這樣的一種氛圍里工作,，有這么好的工作環(huán)境,，沒有理由不好好工作，沒有理由不再拼上幾年,。

今天站在這里,，首先，感謝大家給我提供了展示自我和施展才華的舞臺,！我將珍惜這次提高自己,、鍛煉自己的機會，勇敢地走上臺來,，接受大家的評判,。今天參加競爭上崗。對我個人來講,，這不僅是一次競爭,，更是一次對自己的檢驗、學習和鍛煉。下面我就把自己競爭副經(jīng)理的一些想法,，向各位領(lǐng)導和同志們匯報一下,。

我的任職優(yōu)勢有這樣幾點：

一、對人保事業(yè)有著血濃于水般的感情,。

我從事保險業(yè)二十多年,，可以說，我的青春,，我的苦樂,，我的榮辱，都與人保二字息息相關(guān),，我以我是人保一員而感到自豪和驕傲,，我愿為人保事業(yè)的發(fā)展，無私奉獻我的一切,，渴望在更大的空間里,，施展才能，為人保事業(yè)的大廈添磚加瓦,。二十多年刻骨銘心的保險情結(jié),，給了我一種勇往直前的精神力量，也是我成就事業(yè)的基礎(chǔ),，更何況我對人保事業(yè)的愛,，是如此的專一和執(zhí)著。

二,、對保險事業(yè)有著強烈的開拓進取創(chuàng)新的欲望,。

我一直認為，保險業(yè)充滿了挑戰(zhàn)和機遇,，從事這樣的事業(yè),，因循守舊，謹小慎微,，畏縮不前,，只能因無所作為而淘汰。因此,，無論在什么樣的崗位上,，我都不甘平庸，敢為人先,。20xx年4月產(chǎn),、壽險分設(shè)，我主持做好了一家分兩家的工作,，我由人保公司經(jīng)理,，任人保財產(chǎn)保險公司經(jīng)理,。職級未變，但管理面小了,。我正確對待，擔子輕了,，任務(wù)不能減輕,。我審時度勢，提出了“鞏固基礎(chǔ),，加快發(fā)展,，進入新世紀騰飛”的中長期規(guī)劃,，全部得以實現(xiàn),。公司業(yè)務(wù)由分設(shè)前的余萬元，到20xx年突破萬元大關(guān),，增長近倍,。尤其是進入新世紀的三年里，凈增保費萬元,，年均增長率達,。20xx年底實現(xiàn)保費收入萬元，同比增長,，人均保費萬元,，實現(xiàn)利潤萬元，人均利潤萬元,，位居全市六縣（市區(qū)）之首,，實現(xiàn)了跳躍式發(fā)展。

三,、對保險工作有著豐富的實踐經(jīng)驗,。

我從保險業(yè)務(wù)員做起，至今已有年,，在領(lǐng)導崗位已經(jīng)工作了年,，其中，在縣副經(jīng)理崗位年,，在縣經(jīng)理崗位年,，可以說保險業(yè)務(wù)的方方面面，了熟于心,，業(yè)務(wù)再錯綜復雜,，也能應(yīng)對自如。作為一線展業(yè)的基層公司,，業(yè)務(wù)開展的成功與否,，相當程度上依賴與保戶之間的親和力,，靠的是較強的協(xié)調(diào)能力、社交能力,、公關(guān)能力,。年肥城化肥廠甲酸項目國家立項，面對如此黃金保費資源,，各家保險公司紛紛亮出極富誘惑力的優(yōu)惠條件,。我上聯(lián)市公司，下讓業(yè)務(wù)員全方位跟蹤服務(wù),，并且調(diào)動一切力量進行公關(guān)社交活動聯(lián)絡(luò)感情,，經(jīng)過市、縣兩級公司上下聯(lián)動,，力挫群雄,，終于獲得首席承保人的資格，成功簽訂了企財險業(yè)務(wù)保費達萬,。在著力塑造人保企業(yè)外部形象的同時,，公司與政府、政府機構(gòu),、新聞媒體建立了良好的公共關(guān)系,，為業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

四,、堅持黨性原則,，做到清正廉潔,，克已奉公,，以身作則。

我堅信“已身不正焉能正人”的信條,，一言一行都能起到垂范作用,。在領(lǐng)導班子建設(shè)上,，注重加強團結(jié)，發(fā)揮群體作用,；在處理人際關(guān)系上,，嚴于律己，寬以待人,；在業(yè)務(wù)發(fā)展上,，強調(diào)開拓進取，服務(wù)創(chuàng)新,；在經(jīng)營管理上,，遵章守規(guī)，合法經(jīng)營,；在隊伍建設(shè)上,，鼓勵學習,，全面提升員工整體素質(zhì)；在工作崗位上,，吃苦在前,，享樂在后，多年如一日,，每天早晨提前一個多小時上班,，從未休過一個節(jié)假日、雙休日,。我自知不是科班出身,，初始學歷不高,，所以就不斷的進行再學習,，努力的充實自己，提高自己,，除了堅持學習業(yè)務(wù)知識外,，年專業(yè)畢業(yè)后，又相繼參加了研究生班的學習,，并且鼓勵全體員工積極參加各種形式的學歷學習,，努力創(chuàng)造學習型企業(yè)。截至我離開肥城市公司時,，已有%的員工拿到了國家承認學歷的專本科證書,。

六、有市公司機關(guān)工作經(jīng)歷,。

20xx年市公司調(diào)我任綜合部經(jīng)理,。和大家一道為市公司做了大量工作，為領(lǐng)導和同志們搞好服務(wù),。參與組織了“眾人推車爬坡”,、“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”等活動，均取得了較好效果,。工作中,，與大家結(jié)下了深厚的友誼，較全面地熟悉了市公司的情況,，為做好市公司個方面的工作打下了堅實基礎(chǔ),。

以上擇其要點談了自己的任職優(yōu)勢，下面再向各位介紹一下自己任職后的設(shè)想,。

一,、有信心有能力當好助手，做好參謀,。

我相信憑自己多年積累的基層工作經(jīng)驗和市公司經(jīng)歷,，能為領(lǐng)導的決策提供有價值的參考,。職務(wù)高低不重要，但思想上要樹立主人公的觀念,，以全局為重,，以事業(yè)為重，敢言,，直言,，能言，善言,，將自己的聰明才智毫無保留的貢獻出來,，不計較個人名利的得失，不當擺設(shè),。

二,、充分發(fā)揮自己公關(guān)社交協(xié)調(diào)能力的特長，將自己的成功經(jīng)驗,，推廣到各個部門,。

力爭在較短時間內(nèi)，使自己盡快完成角色的轉(zhuǎn)換,，協(xié)助分公司領(lǐng)導打開公司工作局面,，全面提升市公司業(yè)務(wù)業(yè)績。職務(wù)上去,，人要下去,，我會經(jīng)常深入基層和業(yè)務(wù)一線，加強調(diào)查研究,，找準問題關(guān)鍵,，采取切實可行措施，力爭在較短的時間內(nèi)打開工作局面,。

三,、擺正自己的位置，甘當配角,，當好配角,。

在工作中，我會注意維護主要領(lǐng)導人的威信,，全力支持公司領(lǐng)導班子成員工作,，拉偏套，使正勁,。做到“三個服從”,，即個性服從黨性，感情服從原則,，主觀服從客觀,。做到服務(wù)不欠位,，主動不越位，服從不偏位,，融洽不空位,。讓領(lǐng)導放心，群眾滿意,。

人力資源經(jīng)理副經(jīng)理競聘演講稿的要求和技巧篇三

尹建超,，男，31歲,，山東微山人,，中共黨員。華東師范大學應(yīng)用電子系畢業(yè),，大專學歷,，工程師，現(xiàn)任選煤廠機電車間主任,。

1994年10月－1995年7月在選煤廠機電車間實習,；

1995年7月－1998年11月任選煤廠技術(shù)組技術(shù)員,，助理工程師,；

1998年11月至今，任選煤廠機電車間主任,，20xx年獲工程師技術(shù)稱職,。

我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個方面：

一是具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識。自94年參加工作以來,，我一直在一線從事機電技術(shù)及管理工作,，并努力做到理論聯(lián)系實際，大力開展技術(shù)革新,。其中1998年《選煤廠工資微機管理的應(yīng)用》項目,，獲集團公司科技三等獎；20xx年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》項目,，獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎和集團公司一等獎,。同時，由我牽頭組織的選煤廠機電設(shè)備改造項目共28個,，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟效益,。

二是具有基層管理經(jīng)驗。在5年的基層管理工作中,，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合,，實現(xiàn)了人員雙向選擇，動態(tài)流動,，進行了班組 整合,，將7個專業(yè)組合并精簡為3個,，大大提高了工作效率，實施了設(shè)備包機到人,，制定包機責任制共6章48條,，堅持了每季一次的技術(shù)測試，在分配上實行了競崗分配,。通過這些管理措施,，逐步把平均年齡只有29歲的機電車間職工，煅造成了技術(shù)過硬,、紀律嚴明的機電維修隊伍,。20xx年度，機電車間取得了機電設(shè)備臺時0.58小時/萬噸的好成績,，在全公司所有選煤廠中名列前茅,。

三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮,，就業(yè)壓力的越來越大,，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上,，來競聘恒邦公司副經(jīng)理,，就是想把握當前非煤發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，發(fā)揮自己年輕,、易于接受新事物,，能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、學習新知識的優(yōu)勢,，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績,，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應(yīng)有的貢獻,。

第一,，牢固樹立”安全第一”意識，切實承擔起安全生產(chǎn)直接責任者的責任,，認真抓好全公司的安全生產(chǎn),。

第二，牢固樹立”大成本”意識,，一切從效益出發(fā),，強化對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制，努力實現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,。

第三,，牢固樹立創(chuàng)新意識，立足當前，著眼長遠,，通過加強管理和技術(shù)創(chuàng)新,，確保”恒邦”產(chǎn)品富有較強的生命力和較高的市場占有率,。我的”三步走”的工作目標是”提高質(zhì)量,，服務(wù)本礦；以質(zhì)取勝,，打入超市,；產(chǎn)品研發(fā)，走向社會”,。為實現(xiàn)這一目標,，我將采取以下措施：

一是利用兩個月的時間，深入到生產(chǎn)廠點,，深入到使用本公司產(chǎn)品的單位,，調(diào)查研究，掌握情況,，傾聽用戶的建議和要求,，然后拿出提高產(chǎn)品質(zhì)量的具體意見，并狠抓措施落實,，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的安全生產(chǎn)服務(wù),。

二是利用三到五個月的時間，抓鞏固,，促提高,，求創(chuàng)新,，提高技術(shù)含量,，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團公司兄弟單位的競爭中，打好質(zhì)量牌,，做到”人有我優(yōu)”,，以質(zhì)取勝，讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟,；在確?，F(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的同時，以市場為導向,，抓好現(xiàn)有項目的技術(shù)開發(fā),，如精密鑄造項目，其主打產(chǎn)品市場前景相當可觀,，要發(fā)揮這一優(yōu)勢,，盡可能地上規(guī)模、上檔次，增加產(chǎn)品品種,，盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領(lǐng)域,，發(fā)展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,，打造我們自己的拳頭項目,。

三是利用一年左右的時間，搞好新項目,、新產(chǎn)品的開發(fā),，在這方面，我會加強和部分高等院校的聯(lián)系,，利用他們的技術(shù)優(yōu)勢,，利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體，學習,、引進和掌握前沿技術(shù),，為我所用，提升現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值,。同時,，牢牢把握市場占有率和產(chǎn)品生命力兩個基本點，爭取上一到兩個高科技含量,、高市場占有率,、高附加值的骨干項目，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū),，走向社會,，為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強打下堅實基礎(chǔ)。

人力資源經(jīng)理副經(jīng)理競聘演講稿的要求和技巧篇四

尊敬的領(lǐng)導,，各位測評人：

大家好,！

我是競選人曹x，感謝公司領(lǐng)導能夠提供這樣一個機會,，讓我們來展示自己,，說出自己的想法。

本人xx年生,，20xx年畢業(yè)于山東輕工業(yè)學院電子信息工程專業(yè),，本科，畢業(yè)后曾在山東力創(chuàng)科技有限公司工作過,，20xx年5月進入金雷企管部,，主要負責項目申報方面的工作。畢業(yè)以來,，我先后做過車間的操作員,，技術(shù)員,，車間主任，質(zhì)量部巡檢,，項目申報等工作,，目前已經(jīng)工作6年，六年中積累了一點的管理經(jīng)驗,，說不上豐富,，仍然需要不斷地學習。

人力資源管理很重要,，這就是我的理解,。那么人力資源管理有多重要呢？這么說吧,，金雷的核心是主軸,，主軸的核心是質(zhì)量，質(zhì)量的核心是技術(shù),，技術(shù)的核心是人才,。人才關(guān)系企業(yè)的生死，人力資源管理,，就是以實現(xiàn)人才的最佳利用,，發(fā)掘潛力，培養(yǎng)人才,，合理配置,，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益為目的的。

先講一個小故事,。20xx年我在青島參加培訓的時候,，曾經(jīng)看到有人賣一種包餃子的東西，把皮鋪上,，放上餡子,，然后合起來一擠，一個完完整整的餃子就好了,，邊緣非常整齊,，是鋸齒樣子的。所以人力資源管理,，先要做出這樣一個模具，或者叫體系,。有了這個模具,，加上我們的培訓作為支撐，招聘來的人或者現(xiàn)有的員工，放進這個模具里面,，壓一壓,，再拿出來都能夠很好的滿足不同崗位的要求,，企業(yè)就不用在擔心招不到人,，不用擔心勝任不了崗位,，不用擔心人員流失等問題,。

所以如果這次競選成功,，個人工作的規(guī)劃是3年內(nèi),，初步建立金雷的人力資源管理體系,。

（1）基礎(chǔ)與原則。

大家知道,，資源終將枯竭，唯有文化生生不息,。企業(yè)文化也是與時俱進的,，也是需要不斷創(chuàng)新的,。在當今這樣一個大環(huán)境下，如果企業(yè)再重點的,、突出的講員工的奉獻精神已經(jīng)不合時宜,，金錢社會總是要生存的。所以,，在講企業(yè)文化時,，應(yīng)該先告訴員工，我為你準備了什么,，你會得到什么,，把企業(yè)與員工放在平等的位置，才能吸引人才到企業(yè)來,，才能讓來的人安心的工作,，才能充分發(fā)掘他的潛力，做到人盡其用,。所以,，今天的企業(yè)文化,，應(yīng)該是以“群策群力，共享成功,，同一個企業(yè),，同一個目標”為基調(diào)的。這種文化基礎(chǔ)定好了，才能進行下面所有的工作,，所以,，文化是基礎(chǔ)，是風向標,，是旗幟,。是企業(yè)的管理思想的高度集中，是最精華的部分,。

凡事都要有原則,，金雷人力資源管理的原則，一定是以服從,、服務(wù)于公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為原則,，一定要做到以人為本，一定要做到能力為上,，一定要做到任人唯賢。只有這樣,，首先創(chuàng)造公平的環(huán)境,，才能奠定人力資源管理體系最堅實的基礎(chǔ)。

（2）招聘,。

這是人力資源管理重要的環(huán)節(jié),，也是第一步。要招聘,，首先要明確公司的總體發(fā)展規(guī)劃,，并分解到每一年，在年末就應(yīng)該制定下年度的招聘計劃,，招多少人,？什么樣的人？從哪里招,？等等,，都需要先規(guī)劃，后執(zhí)行,，總體的依據(jù)就是企業(yè)下一年的總體目標分解到人力資源管理的部分,。

而目前很多企業(yè)的招聘現(xiàn)狀是，需要什么招聘什么,，什么時候需要什么時候招,，月月都在招聘，然而月月有人離職,。這是缺乏總體的統(tǒng)籌規(guī)劃的.直接表現(xiàn),，也是人力資源培訓缺失的直接表現(xiàn)。人員流失，不但走的是人,，更是看不到的資源,。

為了減少成本，對于高端的人才,，可以去發(fā)達省市,、院所等招聘，一般的人員,，濟南,、萊蕪、泰安招聘,，一線工人,，技校招聘或者合作培養(yǎng)就可以了。

其實對于招聘,，我最大的希望是能夠在保持人員不增或者少有增加的情況下,，充分發(fā)掘他們的潛能，提高工作的效率,，調(diào)動他們的積極性,。這樣才能保證人力資源成本最低，利潤最高,，這也是人力資源管理最核心的東西,。

（3）培訓。

教育上有句話是：如果從孩子出生的第二天開始教育他,，那么就已經(jīng)晚了一天,。對公司來說，也是一樣,。

對于我們公司來說,，目前公司新錄用的新人一般都會有車間實習的經(jīng)歷，或者是先從學徒開始,，但是對其他方面的培訓就比較少了,，效果也因人而異。對于管理層的培訓,，也是少的可憐,。都在低頭趕路，所以輕抬起頭,，看看藍天,。

所以，要做全員的培訓,，作為生產(chǎn)制造型的企業(yè),，全員同時參加培訓的可操作性太差,，那么依照崗位的不同，分開來做,。

我的規(guī)劃是:,。

對于管理層，其敬業(yè)精神是不容懷疑的,，都有一線基層的工作經(jīng)歷,，擅長流程和細節(jié)把控，可以組個團多出去走走,，多出去看看的,，開放眼界，看看人家的管理水平,，然后不斷充實提高自己的宏觀管理水平,，包括進修深造、企業(yè)高級管理培訓等,。

對于車間工作人員,，每月組織一次知識或者技能培訓，內(nèi)訓為主,，外訓為輔,，重點是工藝流程、規(guī)章制度的培訓,，培養(yǎng)一線工人的責任心，認認真真,、踏踏實實的態(tài)度,。

對于新進員工，進入公司的第一個月,，不需要去車間實習,。先培訓，從企業(yè)文化到安全生產(chǎn),，從規(guī)章制度到工藝流程,，全方位的培訓。培訓完成后進行標準化考試,，把合格線定在100分,，不合格接著培訓，兩次不合格不再錄用,。

特別要說明一點,，對于一線職工來講，培訓的重點在于讓參加培訓的人,，從一開始就知道那些該做的,，那些是不該做的,，要嚴格按照標準來作業(yè)才有好結(jié)果。連怎么做都不知道,，能做好就怪了,。一定要從零開始，就養(yǎng)成認認真真踏踏實實的工作態(tài)度,。凡事最怕認真二字,。

同時，由于企業(yè)文化的建設(shè)是需要通過活動來進行的,，正好可以在培訓中加入我們的企業(yè)文化的東西,，節(jié)省了成本和時間。

（4）配置,。

人力資源要做到合理的配置,，把合適的的人放到最合適的位置上。

經(jīng)過我們培訓的人員,，下一步進行部門的輪崗實習,，流程走完后，人力資源部門會提供您一份詳細的打分表,，各個實習的部門負責人要根據(jù)表現(xiàn)進行打分,，然后匯總到人力資源部，大家一起討論最適合的崗位進行配置,。畢竟招聘會存在偏差,，并不一定你招來的鉗工最適合的崗位就是鉗工，可能在別的崗位上發(fā)揮的效能更大,，創(chuàng)造的效益更多,。

對于進入公司的老員工，經(jīng)驗比較豐富,，對公司的實際情況會有很多的了解,，對許多的方面會有更多好的想法和看法，在保持整個組織穩(wěn)定性的前提下,，盡可能的滿足老員工的要求,，也可以進行輪崗，二次開發(fā)他們的潛能,。

只有做到老少結(jié)合,、動態(tài)和靜態(tài)結(jié)合，才能充分發(fā)掘人力資源的潛能,，實現(xiàn)人力資源的最大效益,。

（5）提升。

我們公司從20xx年至今,，短短6年的時間,，經(jīng)歷了急速的資產(chǎn)膨脹,，員工隊伍也壯大到400人，這其中,，像葛總,、李總、姜總等具有豐富的管理開發(fā)經(jīng)驗的人,，彌補了公司在快速發(fā)展中人力資源不足的缺陷,，服務(wù)了公司的發(fā)展，屬于“輸血”的類型,。

但是今天看來要做百年強企業(yè),，基礎(chǔ)就是百年的人力資源儲備，一定要加強自身造血工功能的建設(shè),。造血,，就是自己培養(yǎng)自己所需要的人才，因材施教,，有的放矢,。

目前公司現(xiàn)有員工大約400人，其中30歲左右的青壯年占到了絕大多數(shù),。這是公司目前擁有的最寶貴的人力資源財富,，如何能夠進一步發(fā)掘他們的潛能，提供他們的水平,，從一個層次到另一個層次,，是人才梯隊建設(shè)需要重點考慮的問題。

所以,，為了加強公司人力資源自身的造血功能,，我的規(guī)劃是設(shè)立金雷的“百人計劃”，設(shè)定入選條件,，通過個人自薦、領(lǐng)導推薦,、組織評審三步,，用一年左右的時間，確定最終能夠進入“百人計劃”的人員名單,，采取動態(tài)的管理方式,，不符合條件排除，符合條件的再加入,。

建立“百人計劃”的基礎(chǔ)上,，對進入名單的人根據(jù)崗位、年齡,、文化水平的不同,，按照“優(yōu)中選優(yōu)”的原則,，分別設(shè)立不同的培養(yǎng)目標，進行有針對化,、目標化的培養(yǎng),。

建議公司將采取以下措施重點培養(yǎng)：

2、專業(yè)知識學習,、高校進修,、深造。

3,、隨著公司規(guī)模不斷擴大,，可能會產(chǎn)生新的管理部門，這些人優(yōu)先進入晉升名單,。

4,、優(yōu)先辦理職稱晉級。

5,、優(yōu)先晉升工資,。

在生產(chǎn)管理上，有一個叫做“oec管理”,，講的是：日事日畢,，日清日高”，是海爾提出來的,，他的實質(zhì)就是“千里之行,，始于足下，合抱之木生于毫末”,，人才培養(yǎng)是一個長期的過程,，艱苦的過程。要做好持久戰(zhàn)的準備,。

前面的五點,，都是基礎(chǔ)性的工作，是優(yōu)化整體的人力資源管理環(huán)境的東西,。我稍微總結(jié)一下：

在服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的原則下,，通過采取各種培訓，統(tǒng)一思想,，對人力資源進行合理配置,，同時增強自身造血功能，在“百人計劃”實施過程中優(yōu)中選優(yōu),，建立企業(yè)的人才梯隊,，建立金雷獨具特色的人力資源管理體系，為打造百年強企業(yè)服務(wù),。

這就是我的總體思路和規(guī)劃，都是一些基礎(chǔ)性的東西。規(guī)劃和實施辦法是有巨大的差別的,，如果這個規(guī)劃可行,，下邊還有好多細化的東西，比如考核、激勵等，包括要建立對離職人員的回訪制度,，找到工作中的短板，不但加以改進,，好比學習知識的那種錯題才是寶貴的財富,。

雖然我對人資源管理還是一個門外漢，目前只是有一些想法,，但是我相信,，只要自己努力學習,，在領(lǐng)導和同事們的幫助下,，一定能夠把金雷的人力資源工作做好。

匯報完畢,，謝謝大家！

人力資源經(jīng)理副經(jīng)理競聘演講稿的要求和技巧篇五

大家好,，今天有幸參加科級干部公開競聘演講,，我感到非常高興,。這是公司人事改革的具體體現(xiàn),，是領(lǐng)導對我的信任和鼓勵，是同志們對我的支持,，在此,，我首先要表示誠摯的謝意,！

我在大學期間主修金融專業(yè)，系統(tǒng)學習了《經(jīng)濟信息管理》,、《貨幣銀行學》,、《會計學》,、《西方經(jīng)濟學》等經(jīng)濟專業(yè)知識，為從事會計工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

第二,，擺正位置,，當好配角。在工作中我將維護領(lǐng)導的核心地位,，配合一把手做好分管工作,，多通氣,、多談心。正確看待自己的長處和短處,，揚長避短,，團結(jié)協(xié)作,。做到：到位不越位，補臺不拆臺,。

第四,，扎實工作，銳意進取,。即要發(fā)揚以往好的作風,，好的傳統(tǒng)，埋頭苦干,，扎實工作,，又要注重在工作中角色的轉(zhuǎn)換，摸索經(jīng)驗：

二是大力發(fā)展業(yè)務(wù),，實現(xiàn)收入的多元化,。要充分利用現(xiàn)在擁有的先進網(wǎng)絡(luò)和操作平臺,，拓展新的業(yè)務(wù)品種，拓寬收入渠道,。發(fā)展業(yè)務(wù)一是要靠品牌,，靠信譽,；二是靠基礎(chǔ)設(shè)施條件，靠信息資源共享,，為客戶提供服務(wù),。要實現(xiàn)收入的多元化，重點要利用我公司的三大優(yōu)勢,，大力發(fā)展業(yè)務(wù),。

四是要重視對電子化的推廣工作,。比爾·蓋茨曾經(jīng)坦言："如果不對電子化做出迅速的反應(yīng)，將成為21世紀即將滅亡的恐龍",。此話雖有些危言聳聽,，但不能不引起我們的高度重視。因此要樹立"科技興業(yè)"的思想觀念,，推進電子化進程。加快推廣步伐,，促進業(yè)務(wù)的健康發(fā)展,。

人力資源經(jīng)理副經(jīng)理競聘演講稿的要求和技巧篇六

各位領(lǐng)導,、各位同仁：

大家好,！今天我機關(guān)進行公開競選活動，我也積極參與進來,，對自己進行一次挑戰(zhàn),，也是對自己之前工作的一個總結(jié)。我競聘的崗位是人力資源科科長,。

我從事人事管理工作20多年,，擔任人事科長14年,，多次參加局內(nèi)外專業(yè)知識的培訓,，了解和熟悉國家的相關(guān)法律、法規(guī)及上級和本企業(yè)規(guī)章制度,，對本企業(yè)的人力資源管理和勞動工資管理工作比較熟悉,。能敬業(yè)愛崗，有一定的工作經(jīng)驗和相應(yīng)的人際關(guān)系交往能力,，能獨立處理解決工作中的問題,，根據(jù)政策法規(guī)和領(lǐng)導決策制定相應(yīng)管理制度.對人力資源管理工作開展比較得心應(yīng)手。自己的不足是文憑和職稱偏低.工作開拓精神欠缺,。

人力資源科作為處機關(guān)的一個職能科室,，它負責人力資源管理,，勞動工資管理，職工教育,，專業(yè)技術(shù)干部管理,，干部管理及考核,，內(nèi)部勞務(wù)市場管理，三項統(tǒng)籌管理等工作,。原來的人事科改為人力資源科也不僅單是名稱的變換,，是為適應(yīng)市場經(jīng)濟企業(yè)發(fā)展的需要，它職能的重點要向人才開發(fā),、人才培養(yǎng),、提高員工素質(zhì)的方面轉(zhuǎn)移,。作為人力資源科長要求有全面綜合素質(zhì)，較豐富的工作經(jīng)驗,，工作的原則性和工作技巧,，做好領(lǐng)導的參謀和助手，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策,，智能到位，責任到人,，發(fā)揮智能科室的作用.

1,、根據(jù)局改革的規(guī)劃和處領(lǐng)導的指令，進一步加快我處人力資源和工資管理工作.人事和工資制度改革是企業(yè)改革的首要工作,，作為人事主管部門應(yīng)責無旁貸,，認真履行改革工作職責.我處以在項目管理層實行競爭上崗和崗位薪資，在兩項改革中邁出了第一步,，但許多制度還不健全,，有許多工作還沒有落實，改革的深度和力度還不夠,，因此要加快步伐,，落實改革方案，建立健全制度,，在條件具備的條件下，在全處推行項目經(jīng)理,、項目總工競聘上崗機制.再者按照qhse管理體系文件的規(guī)定和要求,，確定每個員工的工作標準，逐步推行在操作層崗位競爭上崗機制,，然后根據(jù)崗位職責和工作業(yè)績確定薪酬,，做到‘人盡其才,，才盡其用,，充分調(diào)動每位員工的工作的創(chuàng)造性和積極性,，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。使我處兩項制度改革積極,、穩(wěn)妥,、健康,、有序的開展,。

2、做好人力資源管理工作.人力資源管理主要用好人,，管好人,，使每位員工在自己的崗位上發(fā)揮積極作用.根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，宏觀上控制員工的總量及各類人員的比例,，滿足處施工管理經(jīng)營管理的需要,。目前我各類人員比例失調(diào)，職工總數(shù)近641人,，專業(yè)技術(shù)干部312人,，高級職稱12人，中級職稱49人,，土木工程人員222人,。人員比例有所增加,，但不能滿足經(jīng)營管理和施工的需要，特別是技術(shù)工人逐年減少,，有些工種斷檔,，改行的人較多，急需進行調(diào)整,，所以要加強管理,，采取可行措施，改變現(xiàn)狀。設(shè)想近三年內(nèi),，各類人員要達到5,、2、2、1的比例關(guān)系,。既技術(shù)人員50%,，技術(shù)工人20%，管理人員20%,，后勤服務(wù)人員10%,。專業(yè)技術(shù)人員比例為4,、5、1,。初級職稱40,，中級50%，高級10%,，技術(shù)工人比例為：5,、3、1、1,，高級工50%,，中級工30%，初級工10%,。工人技師10%,。對于短缺人員采取內(nèi)挖外聘的靈活多樣的用工形式加以解決.通過網(wǎng)絡(luò)信息，建立人才信息儲備庫,，以快捷方便的解決問題.

3,、加強對專業(yè)技術(shù)人員的管理工作。專業(yè)技術(shù)人員是我處的中間力量,，他們的思想,、工作狀況如何直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營,。在改革和人才流動的今天,，留住人才,，用好人才，是人事管理的首要工作,。市場經(jīng)濟使年青的知識分子思想比較活躍，上學深造,，跳槽和辭職的人與日俱增,，以成為人事管理的一個課題.解決問題的關(guān)鍵就是要合理使用專業(yè)技術(shù)人員，組織上關(guān)心他們的思想,、工作和生活,。使他們感到企業(yè)的溫暖，及時幫助解決他們的工作和生活的問題,，使他們感到在企業(yè)有用武之地,，施展才華體現(xiàn)自我價值,，才能安心在本企業(yè)工作，充分發(fā)揮他們的工作積極性和創(chuàng)造性.做到以感情留人,，以待遇留駐人,，在體現(xiàn)個人才干同時，在職務(wù)提升,，職稱晉級,，崗位薪資方面按照規(guī)定同步增長.再者要進一步加強和專業(yè)技術(shù)人員的交流活動，了解和掌握他們的動態(tài),，深入細致做好工作,。保證每年面對面及其他形式和他們交流，并做好記錄,，及時向領(lǐng)導反饋信息,，保持專業(yè)技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性。

4,、做好工資管理工作.工資管理主要是要認真執(zhí)行國家和上級的工資政策和規(guī)章制度,，宏觀控制工資總額，制定處的具體操作細則和工資計劃.認真做好工資基礎(chǔ)管理工作和監(jiān)督檢查工作.及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題.保證員工的正常的工資收入和下崗待崗員工的最低工資和生活費.另外要根據(jù)局和處領(lǐng)導的決定,，積極改革工資分配辦法，在全處實行崗位薪資,，并逐步完善管理辦法，在效益優(yōu)先,，兼顧公平的原則基礎(chǔ)上,，使我處工資改革工作健康有序的發(fā)展.

5、職工教育工作.職工教育是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑,，我處領(lǐng)導十分重視支持職工培訓工作，是我們做好職工教育工作的保證.總體設(shè)想是：按照qhse管理體系文件4.4要求,，根據(jù)員工在崗位上勝任情況、考核結(jié)果及未來發(fā)展的要求制定培訓計劃,，管理辦法,。并貫徹執(zhí)行，職工培訓要講實效,，重點要抓落實,，認真做好基礎(chǔ)管理工作，建立健全職工培訓檔案和原始資料,。全面了解和掌握職工培訓狀況,，把工作做到實處。為我處培訓更多更好的優(yōu)秀人才,。

1,、全面提高員工整體素質(zhì),；

2、提高員工的文化知識水平；

3,、提高專業(yè)技術(shù)干部的專業(yè)知識水平,；

4,、培訓高水平技工和特殊工種；

5,、提高專業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)、職稱級別,。

6,、提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揮機關(guān)文明窗口的作用.機關(guān)部門的職能一是管理,，二是服務(wù)，因此要保證上級的政策和處領(lǐng)導的指示及時傳達和執(zhí)行,，同時基層的問題及時反饋領(lǐng)導，對基層請示和報告在三日內(nèi)要給以答復,，工作不拖沓,，不相互扯皮，相關(guān)科室的工作要積極主動去協(xié)調(diào).另外人事部門涉及職工切身問題較多,，在政策和規(guī)定范圍內(nèi)的應(yīng)及時給以解決，不符合規(guī)定的也要和職工講清楚規(guī)定,，給以答復.要經(jīng)常深入基層調(diào)查了解情況,，幫助現(xiàn)場解決問題.

7、認真執(zhí)行勞動合同法,，勞動合同簽約率達100%.現(xiàn)在我處職工勞動合同以到期限,，形成事實上的勞動關(guān)系，急需續(xù)簽勞動合同,，以保護企業(yè)利益和職工的利益.特別是對新參加工作的大,、中專畢業(yè)生更要及時簽定好勞動合同,，也是防止人才流失的保證。對于長期脫崗人員按照勞動法的規(guī)定,，要解除勞動合同給以處理,。

8、做好養(yǎng)老基金,、醫(yī)療統(tǒng)籌,、住房基金三項統(tǒng)籌和失業(yè)保險工作,。此項工作關(guān)系職工切身利益,，一定要按照國家和上級的有關(guān)政策規(guī)定，不折不扣,、一絲不茍,，做到時間及時、帳目清晰,、數(shù)據(jù)準確,、不留后患。對職工負責,，對企業(yè)負責,，對國家負責。

希望領(lǐng)導們能夠給我這次機會,，我一定將我所有的知識積累運用到之后的工作中來,，為我們科更好的發(fā)展不斷做出自己的貢獻。

謝謝大家,！

人力資源經(jīng)理副經(jīng)理競聘演講稿的要求和技巧篇七

尊敬的公司領(lǐng)導,、各位同事們：

大家好！首先,，借此機會感謝公司給予這次鍛煉的機會,，感謝公司各位領(lǐng)導和辦公室?guī)孜恢魅螌ξ业呐囵B(yǎng)，感謝各位同事在工作、生活中給予的關(guān)心和幫助,。我十分珍惜這次競聘機會,，希望能通過競聘鍛煉自己，提高自己,。無論結(jié)果如何,，我認為能夠參與競聘的過程本身就意義重大。下面我就自己的基本情況,、對崗位的認識及今后工作大概設(shè)想向大家作以匯報：

我今年===歲,，200=年畢業(yè)于===學院，國際經(jīng)貿(mào)專業(yè),，經(jīng)濟學學士學位,。同年9月參加工作，先后在306講解,、市場策劃,、部門內(nèi)勤、辦公室秘書四個崗位工作過,。今天我競聘的崗位是市場部副經(jīng)理,。

市場部副經(jīng)理崗位是一個專業(yè)性較強，極具挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的崗位,，結(jié)合崗位特點,，我認為我符合崗位要求。

1,、具有一定的專業(yè)知識和工作熱情,。四年的專業(yè)知識學習，使我掌握了一定的營銷知識并對營銷工作產(chǎn)生了濃厚的興趣,。近兩年的市場工作,，又使我對所學知識進行了很好的實踐。而且我平時注意對公司營銷政策的學習,，對公司營銷方針和業(yè)務(wù)流程有一定的認識,。加之，一年的文秘工作,，使我具有了一定的文字功底,，具備了較好的語言表達能力和分析問題、處理問題能力,。不足的是,，我尚年輕，沒有足夠的工作經(jīng) 驗,。但正是因為年輕,，我喜愛有挑戰(zhàn)性的工作,，接受新事物較快，可塑性較強,。

2,、為人坦誠、心態(tài)平和,，容易贏得客戶的好感與信任,。在辦公室工作，每天要面對很多繁瑣的事務(wù)性工作和枯燥的文字材料,，使我逐漸克服了心浮氣躁的缺點,。同時在與各級領(lǐng)導、各部門及同事相處過程中,，使我學會了誠懇待人,、謙虛謹慎，因此我始終堅持團結(jié)不特立獨行,，尊重權(quán)威不妄自菲薄,，遇事懂得及時與人溝通，具有較強的團隊協(xié)作能力,。

3,、性格能動能靜，動而不浮躁,，靜而不呆板,。在306組和策劃組的工作，我只有積極主動,、敢于挑戰(zhàn),、勤于思考,、有足夠的自信心才能做好工作,，這樣的崗位性質(zhì)，培養(yǎng)了我較敏銳的洞察力和樂觀,、外向的性格,。而內(nèi)勤、文秘崗位,，要求我必須甘于奉獻,、認真負責，能夠吃苦耐勞,，使我具有了較強的敬業(yè)精神和組織協(xié)調(diào)能力,。工作崗位的巨大差異，極大地促進了我性格的形成,，全面提升了我的綜合素質(zhì),。 當然，我也有很多缺點，例如工作有時情緒化,、偶爾有惰性,，粗心大意、處理事情有時候不夠果斷,、存在依賴心理等,，我會在日后工作中努力克服，爭取個人素養(yǎng)整體提升,。 如果這次競聘成功,，我將竭盡所能、虛心請教,，積極協(xié)助部門經(jīng)理做好各項工作,，具體想法如下：

1、積極發(fā)揮參謀和助手作用,。副經(jīng)理職責主要是協(xié)助經(jīng)理工作,。我愿全力配合經(jīng)理，工作到位不越位,，努力盡責不爭功,，特別是在核心問題上，處處尊重,，維護經(jīng)理的領(lǐng)導地位,。在工作中，無論分管哪方面,，都身先士卒,，盡心盡力認真做好工作。

2,、盡快適應(yīng)崗位轉(zhuǎn)換,。如果有幸進入市場部工作，我將盡快轉(zhuǎn)換角色,，適應(yīng)工作崗位,，適應(yīng)市場變化，盡快熟悉業(yè)務(wù)知識,，強化營銷技能,，通過加強自身業(yè)務(wù)學習，努力鍛煉準確把握市場行情能力,，為部門經(jīng)理提供合理建議,。

3、積極開展品牌營銷工作,。在公司總體營銷政策的指引下,，在分管領(lǐng)導和部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，一是繼續(xù)發(fā)揚成績，保持電視,、報紙,、戶外等方面的營銷優(yōu)勢。同時,，積極提升主題活動策劃,、網(wǎng)絡(luò)營銷、節(jié)慶營銷,、政治營銷,、事件營銷市場信息調(diào)研等工作。二是切實發(fā)揮部門職能,，配合做好公司品牌形象,、整體形象宣傳，加強華清池市場美譽度建設(shè),；三是注重營銷專業(yè)人才培養(yǎng),，協(xié)助經(jīng)理把市場部建設(shè)成專業(yè)、團結(jié),、進取型營銷團隊,。

今天，我是本著學習,、鍛煉,、提高的目的來參加本次競聘，如果組織選擇了我,，我會傾我所能,，全力工作，不辜負公司厚望,。如果不幸落聘,，我也不會氣餒，我將努力克服自身不足,，繼續(xù)為公司發(fā)展多做貢獻,。

最后,，我要說的是： 青春因理想而激昂,，人生因執(zhí)著而鏗鏘。 謝謝大家,。

人力資源經(jīng)理副經(jīng)理競聘演講稿的要求和技巧篇八

各位領(lǐng)導,、各位同事：

大家好！

在這里我以平常心參與xxx辦公室經(jīng)理崗位的競聘,。首先要應(yīng)感謝支行領(lǐng)導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會,！此次競聘,，本人并非只是為了當官，更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚,，在有可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值,。我現(xiàn)年x歲，中共預備黨員,，大專文化程度,，xx技術(shù)職稱。xx年在xx市供銷社參加工作,，先后作xx,、……。xx年調(diào)入xx市xxx,，擔任xxx,。

經(jīng)過幾年銀行工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高,，去年我光榮地加入了中國共產(chǎn)黨,，榮幸地被xx分行評為xx年度先進工作者，在創(chuàng)先業(yè)務(wù)競賽活動中,，被分行授予“三收能手”的稱號,。xx年度我實現(xiàn)了個人攬存余額xx萬元的任務(wù)。幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰(zhàn)并存,，成功與辛酸同在,。

參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認識自己,，在積極進取中不斷追求,，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在市場競爭中完善自己,。我深知綜合辦公室工作十分重要,，這主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是為支行領(lǐng)導要當好參謀，二是為全行事務(wù)要當好主管,，三是為一線員工要當好后盾,。具體說就是擺正位置，當好配角,；胸懷全局,，當好參謀；服從領(lǐng)導,，當好助手,。我也深知，辦公室工作十分辛苦,，正如前一段社會流傳的那樣：在辦公室工作的同志就像忠誠的狗,，老實的羊,，受氣的豬，吃草的牛,，忙碌的馬,。可是他們像蠟一樣,，燃燒自己,，照亮別人；他們像竹一樣,，掏空自己,，甘為人梯。

如果我競聘成功,，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己,，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”為原則與人相處,?！叭齻€服從”是個性服從黨性,，感情服從原則,，主觀服從客觀。做到服務(wù)不欠位,，主動不越位,，服從不偏位,，融洽不空位?！叭齻€一點”是當上級行要求與我行實際工作相符時,，我會盡最大努力去找結(jié)合點；當科室之間發(fā)生了利益沖突時,，我會從政策法規(guī)與工作職責上找平衡點,；當行領(lǐng)導之間意見不一致時，我會從幾位領(lǐng)導所處的角度和所表達意圖上去領(lǐng)悟相同點,?！叭齻€適度”是冷熱適度，不搞拉拉扯扯,，吹吹拍拍,，進行等距離相處；剛?cè)徇m度,，對事當斷則斷,，不優(yōu)柔寡斷；粗細適度,，即大事不糊涂,，小事不計較。做到對同事要多理解,，少埋怨,，多尊重，少指責,，多情義,，少冷漠。刺耳的話要冷靜地聽,，奉承的話要警惕地聽,，反對的話要分析著聽，批評的要話虛心地聽,，力爭在服務(wù)中顯示實力,，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強壓力,，在與人交往中凝聚合力,。

如果我競聘成功，我的處事原則和風格是,，努力做到三嚴三勤：即嚴格要求,，嚴密制度，嚴守紀律,，勤學習,，勤調(diào)查，勤督辦,。努力做到大事講原則,，小事講風格，共事講團結(jié),，辦事講效率,。我將用真情和愛心去善待我的每一位同事，使他們的人格得到充分尊重,，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間,。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣,，找準自己的位置,；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣,，給人以溫暖,；像竹子一樣每前進一步，小結(jié)一次,。

如果我競聘成功,，我的工作目標是：“以為爭位,，以位促為”。爭取支行領(lǐng)導對綜合辦公室工作的重視和支持,，使辦公室工作管理制度化,，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化,。讓辦公室成為支行領(lǐng)導的喉舌,，成為溝通員工與行長之間關(guān)系的橋梁，成為宣傳精神文明的窗口,、傳播企業(yè)文化的陣地,、培養(yǎng)人才的搖籃、連結(jié)銀企合作的紐帶,。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來,，迎接建行輝煌燦爛的明天。

謝謝大家,。

人力資源經(jīng)理副經(jīng)理競聘演講稿的要求和技巧篇九

尊敬的評委,、各位領(lǐng)導、同事們：

大家好,！

首先,，我借此機會向區(qū)公司領(lǐng)導、縣黨委政府,、縣公司原領(lǐng)導班子的同志及公司全體員工,，多年來給我工作上的支持和幫助，并給我提供本次競聘的機會表示衷心的感謝!

一,、我的個人簡歷,。

我叫××，19xx年生于××縣城,，19xx年高中畢業(yè),，19xx年考入了廣西水電學校發(fā)配電專業(yè)，19xx年7月畢業(yè),，同年參加工作;1981年7月獲技術(shù)員資格職稱,，19xx年參加福建省福州大學舉辦的全國小水電培訓班，19xx年7月獲發(fā)配電助理工程師資格職稱,，19xx年獲水電工程師資格職稱,，19xx年入黨，19xx年8月至20xx年曾在多羅二級水電站,、鐵匠水電站,、××110kv變電站和公司本部工作。歷任技術(shù)員、站長,、生產(chǎn)技術(shù)科副科長,、科長、公司安全負責人,、副總工程師,、副總經(jīng)理等職,，經(jīng)歷發(fā)電運行,、變電運行、生產(chǎn)技術(shù),、水電開發(fā),、用電經(jīng)營以及農(nóng)網(wǎng)項目建設(shè)和改造等管理工作。

二,、我競聘副總經(jīng)理的條件與優(yōu)勢歸結(jié)有四條,。

1、首先我是一名中共黨員,，對黨的事業(yè)忠誠,，對國家、集體的利益有高度的責任感,，我嚴緊律己,、尊紀守法、光明磊落,、清正廉潔,，誠心誠意為黨和人民工作。

2,、我熱愛工作,、敬業(yè)愛崗、為人正直,、求真務(wù)實,、吃苦耐勞、踏實肯干,，有強烈的事業(yè)心,，對企業(yè)員工有高度的責任感，愿意為企業(yè)的生存和發(fā)展謳心瀝血,，為企業(yè)的輝煌而奮斗的精神和決心,。

3、我具備電力企業(yè)所需的技術(shù)專長,，1980年從專業(yè)學校畢業(yè)之后一直從事我縣的電力事業(yè),，幾乎目睹了我縣電力發(fā)展的每一個階段，熟悉電力系統(tǒng)發(fā)、供,、用電的每一管理環(huán)節(jié),。特別是經(jīng)過1999年以后，我榮幸地得到區(qū)公司,、縣黨委政府,、縣公司總經(jīng)理的信任，公司全體員工的支持,，在任副總經(jīng)理的幾年時間里,，對生產(chǎn)技術(shù)、輸變電運行,、供用電經(jīng)營,、水電開發(fā)、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)和改造的各項管理工作都積累了一定的經(jīng)驗,，管理水平一年比一年提高,。總之,，我通過二十多年的專業(yè)技術(shù)工作和學習,，從理論到實踐都具備較扎實的功底。所以,，我認為不論是過去或?qū)?，我都能完全勝任公司副總?jīng)理一職的工作。

4,、我具有團結(jié)同志,，尊重他人，虛心接受領(lǐng)導和同志們的批評,，采納正確意見和建議,。有關(guān)心員工疾苦，熱心為他人排憂解難的優(yōu)良品德,。能較好地處理上下級之間,、部室之間、公司和地方之間的關(guān)系,，堅信有區(qū)公司的正確領(lǐng)導,，有公司正職領(lǐng)導和全體員工對我工作中的支持和關(guān)愛，縣公司副總經(jīng)理這份職責我一定能做好,。

三,、假若競聘上副總經(jīng)理如何干。

同志們：假若我競聘上公司副總經(jīng)理這一職位,，我將在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)之下,，開展各項工作,，采取自己以下的設(shè)想措施：

1、首先我必須認真學習,，深刻領(lǐng)會區(qū)公司對每一個發(fā)展階段形勢的要求和文件精神,，全力以赴地支持與協(xié)助公司總經(jīng)理完成區(qū)公司下達的各項經(jīng)濟指標和工作任務(wù)。在工作和學習中逐步提高自己的政治思想水平,、業(yè)務(wù)水平,，把自己的分管工作做好，當好總經(jīng)理的參謀和助手,。

2,、牢牢記住“以人為本，任人唯賢,、德才兼?zhèn)洹钡挠萌嗽瓌t,，在自己的分管范圍內(nèi)認真向公司班子舉薦一些懂業(yè)務(wù),、有水平,、能吃苦耐勞、不唯利是圖,、不得意忘形,、思想純，具有敬業(yè)愛崗的年輕人提拔到公司的中層崗位上來,。使之人盡其材的為公司服務(wù),。

3、從建立建全公司的各項規(guī)章制度著手,，認真履行,，狠抓落實，不走過場,，做到制度健全規(guī)范,，真正把員工的積極性提高起來，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益,。

4,、華銀氧化鋁落戶德保來之不易，我們一定要做好對氧化鋁用電業(yè)擴的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，支持縣域經(jīng)濟的振興和發(fā)展,。

5、在關(guān)心參與和策劃公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理的同時,，繼續(xù)推進我縣35kv輸變電工程項目的建設(shè),，城網(wǎng)工作的早日實施，二期農(nóng)網(wǎng)驗收的準備以及水電開發(fā)建設(shè)等各項工作,。

6,、加強公司的'行風建設(shè)工作,，牢記“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，堅決履行社會監(jiān)督制度,，堅決杜絕“吃,、拿、卡,、要”行為的發(fā)生,，樹立公司的形象和社會地位。

7,、高度重視公司的安全生產(chǎn)問題,，重視提高全員安全意識的教育，認真查找不安全的因素的根源,，加強職工的技術(shù)技能的培訓,，從根本上消除生產(chǎn)上的不安全隱患，使安全生產(chǎn)為公司效益服務(wù),。

8,、盡職盡責，盡能力關(guān)心職工的生產(chǎn)生活,，關(guān)心職工的疾苦,，逐步改善邊遠職工居住環(huán)境和辦公條件，解決職工的后顧之憂,，使職工安心工作,。

四、假若我競聘失利如何對待,。

同志們,，我充滿著信心參與本次副總經(jīng)理競聘，首先是希望得到大家對我的支持,。競爭是殘酷的,，假若我本次競聘失利，我會面對現(xiàn)實,，查找原因,，決不氣餒，為今后的工作做好準備,，并一如繼往地支持新一屆領(lǐng)導班子的工作,。

最后祝同志們身體健康，工作順利,，合家歡樂!

謝謝!

將本文的word文檔下載到電腦,，方便收藏和打印。

人力資源經(jīng)理副經(jīng)理競聘演講稿的要求和技巧篇十

尊敬的各位領(lǐng)導,、各位同仁：

大家好,！

本人叫xx,，今年xx歲。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競爭上崗的環(huán)境,，使我有機會參加這次競聘,。我競聘的崗位是公司人力資源部副主任。

首先,，談?wù)勎业墓ぷ骱啔v：

我xx年xx月畢業(yè)于xxxx,。

下面談?wù)勎覍θ肆Y源部工作的認識及今后工作的思路。

在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中,，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想,。“以人為本”就是要尊重人,、理解人,、關(guān)心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智,，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻,。為此，人力資源部就是公司文化建設(shè)的策劃和組織實施的主要部門,。我認為,，人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性，人力資源部的工作人員應(yīng)該是熱情,，和善和公正無私的，我就有這方面的稟賦,。因為我為人正直,、辦事公道、講原則,，待人熱情隨和,，工作認真負責，敬業(yè)奉獻,。同時有二十多年的工作經(jīng)歷,，有將近十年的職教工作經(jīng)驗，比較善于做人的思想工作,，有一定綜合協(xié)調(diào)能力,。如果我能競聘成功，我將以部門副職的職責組織開展公司人力資源部的工作,。

一,、首先要加強學習黨與國家有關(guān)的政策、法規(guī),、學習時事,、政治理論,，解放思想、實事求是,，緊跟時代步伐,，與時俱進，不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平,。

二,、作為部門的副職，首先應(yīng)配合好一把手的工作,，擺正自己的位置,，團結(jié)本部門員工并充分調(diào)動大家的積極性，圍繞本部門的年度工作目標任務(wù)來實施,，完成好領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù),。

三、積極做好區(qū)公司員工的社會福利養(yǎng)老保險,，醫(yī)療保險及有關(guān)商業(yè)保險工作,，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領(lǐng)導的競聘,、考核管理工作,；做好對借聘用人員，臨時工的管理工作,。爭取年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度,，嚴格按制度辦事，用制度管理人,；并加強與各部門的聯(lián)系,，做好協(xié)調(diào)工作。

四,、加強縣公司領(lǐng)導班子管理水平,，提高非專業(yè)領(lǐng)導干部的綜合素質(zhì)。做好所屬公司領(lǐng)導班子,，業(yè)務(wù)骨干的培訓工作,，年內(nèi)舉辦三期培訓班。一期培訓對象是所屬公司一把手,，主要是提高對現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導的科學管理,，領(lǐng)導藝術(shù)，掌握股份制公司有關(guān)知識的培訓班,；二期是針對非專業(yè)領(lǐng)導而辦的培訓班,，主要是幫助他們掌握了解相關(guān)的專業(yè)理論知識；三期是計算機應(yīng)用操作培訓班,。此外,，要做好職教工作,，提高全體員工整體素質(zhì)。

五,、按有關(guān)規(guī)定,，繼續(xù)做好對所屬公司黨政領(lǐng)導班子的考核工作。在考核工作中,，做到實事求是,，客觀公正，全面準確,，選拔出有能力,，有管理水平，有真才實干,，廉政敬業(yè),，德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才調(diào)整到領(lǐng)導崗位。為組建區(qū),、縣聯(lián)合的股份制企業(yè)配合好領(lǐng)導班子作準備,。同時要加強與縣委、縣政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作,，理順與有關(guān)部門的關(guān)系,，減輕所屬公司領(lǐng)導班子的負擔，為他們排憂解難,。

各位領(lǐng)導,、同志們，上述幾點是我對公司人力資源部工作的思考,，目前公司的工作百事待舉,。但我認為人力資源部的工作應(yīng)是根，尤應(yīng)急做,、先做、做好,，才能為公司的領(lǐng)導分憂,，才能為公司的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。只要我能聘上,，我會為此賣力,。但假如我競聘不上，也請領(lǐng)導和同志們放心,，我會一如既往地干好本職工作,，為公司的發(fā)展添磚加瓦，積極工作,。

謝謝,！

人力資源經(jīng)理副經(jīng)理競聘演講稿的要求和技巧篇十一

敬的領(lǐng)導,、評委：

大家好!我是史銳祥，今天很榮幸能夠站在這里參加這次競選職務(wù)演講!出于認真的考慮和征求同事的意見,，我覺的人力資源部經(jīng)理這個職位比較適合我,，所以今天我要競選的職務(wù)是人力資源部副主任!希望大家能夠給予支持。

為什么我要競選這個職務(wù),，我總結(jié)了四點原因：

首先,，我喜歡人力資源管理工作，因為我在大學的專業(yè)就是人力資源管理專業(yè),，畢業(yè)后我所從事的也是人力資源管理工作,。在其中我體會到做為一個人力資源管理者所要具備的能力和責任，即扎實的人力資源管理技能,，突出的人際溝通能力和語言表達能力,，統(tǒng)籌策劃能力，以及要承擔的社會責任,。適應(yīng)工作的能力固然重要,，但今天在這里我不會刻意強調(diào)我自己，因為我相信自己有這些能力,，能力不是嘴上說出來就能有的,，歸根到底還得看自己的實際行動!我喜歡人力資源管理工作，就要拿百分百的熱情去對待這份工作,，這是公司的要求,，也是自己的承諾!

其次，我對公司的運作狀況做了充分和系統(tǒng)的分析,，可以說是相當了解,，從目前來說公司的員工配置狀況和公司的運作狀況來說，其實已經(jīng)很好了,，但是呢不代表沒有缺陷,。根據(jù)我的分析，我認為目前公司的人力資源有三方面的不足：

1,、人員配備結(jié)構(gòu)不夠合理,。公司目前的員工三分之二以上的是名牌院校畢業(yè)的本科以上學歷的員工，大專學歷的員工少之又少,。

2,、員工薪資成本過高，給企業(yè)帶來了很大的壓力,。主要體現(xiàn)在高學歷高工資方面,，有些環(huán)節(jié)上忽略了員工的真實能力。

3、員工積極性不高,，表現(xiàn)在員工對公司的晉升制度和薪資調(diào)整上的不滿,。其實這三個方面也不算什么大問題，但是問題就是問題,，必須要盡快解決,。這是關(guān)系到員工和企業(yè)利益的問題，處理不好將會有很大的麻煩,。如果我能勝選人力資源部的部長的話,，我想這些問題將會變的不是問題!而且還要在原有的人力資源部的制度上要有所創(chuàng)新，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn),，奉獻我的一份力量!

再次,，我之前談到，做為一個人力資源管理者應(yīng)該要承擔一定的社會責任,。為什么這樣說呢?當前正是經(jīng)濟危機的時候,，每個企業(yè)一不小心就會踏上末路。相信在座的人也不希望看到我們公司會走到那一步!如何生存下去是公司所有人都要考慮的事情,。對于公司內(nèi)部來說人力資源部要做的事情就是保證每個員工的利益,，讓那些優(yōu)秀的員工沒有后顧之憂，普通員工充滿熱情,，不稱職的員工主動讓位,，讓更適合的人來工作，優(yōu)勝劣汰,。對于企業(yè)外部來講,，大量的高校畢業(yè)生找不到工作，這是一項全社會的責任,，作為一個人力資源管理者,，應(yīng)該意識到這種責任。所以我們平時在招聘員工的時候,，不要總是拿學歷來權(quán)衡一個人的工作能力,，對給那些適合這個崗位也能勝任這份工作的人提供更多的一些機會，因為這些人更懂得去珍惜,、去拼搏,。比如很多優(yōu)秀的大專畢業(yè)生，他們來競聘一份工作,，往往看重的不是工資的高低，而看重的是能不能做好這份工作,，這份工作對自己能不能提高,，因為只有不斷提高，才能夠生存。我很欣賞這種精神,，這種精神也事我們公司員工所要具備的,。而做為一個人力資源管理者，應(yīng)該給這些人一些機會,。因為我覺的人力資源的浪費就是一個企業(yè)最大的失敗!如果勝任的人力資源部經(jīng)理的話,，這將是我工作的一部分!

最后，我先舉個例子吧,，這里就像拉車一樣,，如果有人往這兒拉，有人往哪拉,，互相之間自己給自己亂掉了,。其實當我們有一個傻瓜，很傻的,，我們會很痛苦,。如果我們有50個傻瓜是幸福的，他們吃飯,，睡覺,、上廁所是排著隊的;當我們有一個聰明人的時候，會很帶勁;但是當我們有50個聰明人的時候?qū)嶋H上是非常通苦的`,，誰都不服誰,，形如一盤散沙。我們公司到底需要什么樣子的人呢?是一個傻子還是一個聰明人,，是50個傻子還是50個聰明人?其實我們都需要,，只要我們善于管理即可。如果我能勝選的話,，我希望我的作用就像水泥,，把這些人粘合到一起，使他們的力往一處使!因為我相信團隊的力是事無限的,，只要能夠凝聚!

最后的做后我想用馬云的一句話來結(jié)束我的演講,，那就是：今天很殘酷，明天更殘酷,，后天很美好,，但絕大多所人死在明天晚上，所以我們不要放棄今天,，活在當下!做好目前的比什么都重要!

不管我能不能勝選,，我還是我，因為天外有天,，人外有人,。但是選了我，我不會讓大家后悔，不選我大家可能會后悔,?？偠灾€是我經(jīng)常說的那句話：努力證明一切,、一切證明努力!

謝謝大家!我的演講完畢!

人力資源經(jīng)理副經(jīng)理競聘演講稿的要求和技巧篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導,、各位代表：

大家好！

首先,，感謝你們給我提供了這個講臺,，這個機會。現(xiàn)在我站在這里,，也許你們早就明白我的用意,，但是，我想說明的是：我已不是原來的我,，而是一個在觀念上更新了的我：原來是在舊的人事管理體制下領(lǐng)導“要我干”,，但是今天面對新的人事制度改革、面對新的機遇,，我充滿了對領(lǐng)導班子的信賴,、激情與期待，我要勇敢地說：“我要干,！”我愿意接受挑戰(zhàn),，超越過去，展示新的自我,，讓人生的價值得到充分的體現(xiàn),。所以，今天我站在了這里,，選擇了競聘人力資源部副主任崗位的挑戰(zhàn),。

1976年，我高中畢業(yè)上山下鄉(xiāng)到四川名山縣,，十個月的艱苦勞動培養(yǎng)了我以后工作中吃苦耐勞的工作作風,。1977年6月按照政策回城到結(jié)防院食堂工作。1979年調(diào)到醫(yī)院圖書室工作,，圖書室中看似細小繁瑣的工作,，培養(yǎng)了我耐心細致與嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。同年我參加了省圖書館中專學校的學習,，并于1981年畢業(yè),。在接下來5年的工作中，我兢兢業(yè)業(yè),，仔細負責的工作態(tài)度屢受同事們的好評,。1994年,，醫(yī)院的安排我進入辦公室工作，并兼任成都防癆協(xié)會秘書,，95-98年連續(xù)四年年度考核為“優(yōu)秀”并在1996年受到市科協(xié)表彰，被評為“學會先進個人”,。在此期間,，我積極向黨組織靠攏，在組織的教育,、關(guān)懷和同事們的支持,、幫助下，于1998年6月光榮加入中國共產(chǎn)黨,。良好的政治素養(yǎng)培養(yǎng)了我工作中正確的思考方法：習慣于尊重事實,，不受偏見和個人好惡的支配，能正確評價自己和他人,，因此我誠懇,，思想言行公正，能承受委屈,，不損人利己,，工作中始終以集體和職工利益為重，在做好我本職工作的基礎(chǔ)上積極服務(wù)醫(yī)院,，不計較個人得失,。1998年，我調(diào)到了結(jié)防院綜合管理辦公室工作,，負責人事,、勞資、職稱,、檔案管理,、離退休工作、紅十字會以及社會保險等工作,，兼管防癆協(xié)會部分工作至今,。這樣的工作經(jīng)歷培養(yǎng)了我對普通職工的情感，使我對普通職工有著更深的理解,、體諒和天然的親和力,，同時培養(yǎng)了我任何事情不怠慢，能吃苦耐勞的工作作風,。

20xx-20xx年度,，我榮獲醫(yī)院黨總支授予的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。說實話,，在這幾年的工作中,，我真正深切地認識到被人們喻為“為他人做嫁衣”的人事勞資工作決非簡單,，要做好也決非容易，所以,，本著“做事不貪大,，做人不計小”的原則，我“針針線線”縫得專注,、縫得認真,。論年齡我并不年輕，但我相信任何事物都不是絕對的,。年齡大一點,，工作經(jīng)驗應(yīng)該也更豐富一點，心態(tài)上會更成熟一些,，辦事更穩(wěn)重一些,，可以值得信賴，這些都是我要競聘的人力資源部副主任崗位所需要的,。

我在醫(yī)院工作時間已有27年了,，我熟悉醫(yī)院職工的基本情況，熟悉人事勞資政策和工作要求,、辦事程序,，工作中勤學善思，實踐中積累了較為豐富的經(jīng)驗,，很好地完成了職責賦予的任務(wù),。我從事人事勞資離退休等工作以來，協(xié)調(diào)和保持了醫(yī)院與市人事局相關(guān)處室,、市編辦,、市職改辦、市社保局,、就業(yè)局,、老干局、衛(wèi)生局相關(guān)處室,、市人才衛(wèi)生分中心等主要業(yè)務(wù)部門的良好工作關(guān)系,，為政令下達和民情上遞暢通了渠道。

現(xiàn)在,，我想說聘后的設(shè)想與思路,，因為這些是我競聘的動力之一——怎么更好地服務(wù)醫(yī)院，服務(wù)職工是我長久以來一直在思考和追尋的：

如果這次我能競聘上醫(yī)院人力資源部副主任崗位,，我將實施以下設(shè)想和思路,。

我和醫(yī)院的所有職工一樣，希望醫(yī)院業(yè)務(wù)更拓展,，事業(yè)更發(fā)達,，經(jīng)濟更增長,，個人收入更提高，整體更團結(jié),，人際關(guān)系更和諧,，總之期待醫(yī)院的明天更美好。院內(nèi)諸事人先行,，首先做好人之事,，其余的事才能有保證，所以作為人事勞資工作者,，責任重大，必須要有強烈的事業(yè)心和高度的責任感,，對職工負責,，對單位負責。充分運用好職稱,、職務(wù),、工資、福利等載體,，通過自己的工作把黨和政府,、醫(yī)院領(lǐng)導的關(guān)懷傳遞給每位職工，為領(lǐng)導當好參謀,，為職工辦好實事,，促進軍心穩(wěn)定，鼓舞士氣,，激發(fā)職工的工作熱情,。

在執(zhí)行人事勞資工作等政策和處理與人有關(guān)的事情時，在不違反原則的前提下,，要多考慮還有哪些更符合人性特點的方法,。尊重職工的人格，尊重職工的自尊心,、自愛心,；尊重職工的進取心、好勝心和首創(chuàng)精神,；尊重職工在缺點,、弱點錯誤中埋藏的優(yōu)點、長處和閃光點,。做到敞開胸懷,，博采眾議，尊重差異,，不自以為是,。為了很好地用人之所長,，必須要對每位職工的能力有所分析，對職工在哪些方面最有發(fā)展?jié)摿τ幸粋€清楚的認識,?？傊屆恳晃宦毠氖屡c其個性相適應(yīng)的工作,，并有針對性地運用不同的激勵手段,，使職工全心全意把工作做好，實現(xiàn)自我價值的最大化,，并實現(xiàn)我院人力資源配置的最佳化,、社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。

事勞資工作政策性強,，事關(guān)單位和職工的切身利益,，最忌管理者感情用事和沒有誠信。我自己作為這項工作的管理者在處理日常事務(wù)和與人交往中要恪守職業(yè)道德,，堅持原則,，出于公心，從集體的整體利益出發(fā)考慮和處理問題,，擺正各種利益關(guān)系,，無論關(guān)系親疏，無論感情深淺,，必須做到一視同仁,，堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣,，履行程序不變通,，遵守紀律不放松，維護該項工作的客觀性,、公正性,、嚴肅性。當政策規(guī)定和院領(lǐng)導的決定與職工愿望相符時,，應(yīng)盡最大努力去找結(jié)合點,；當職工愿望與政策規(guī)定和領(lǐng)導決定沖突、執(zhí)行受到誤解時,，應(yīng)從政策規(guī)定與工作職責上去找平衡點,。相信只要我是公正的，職工的誤解就會是暫時的,，隨著時間的推移,，個人理性的上升，職工會由不理解向理解轉(zhuǎn)變的,。

能力不是與生俱來的,，不是一成不變的,，而是在永不停歇的追求中不斷獲取的。人事管理工作者尤是如此,。人事勞資政策,、條目繁多，交錯縱橫,，連續(xù)性強,，相應(yīng)業(yè)務(wù)知識、管理知識更新較快,，時效性強,，程序復雜，工作任務(wù)重,，不能過分依靠以往經(jīng)驗,，否則會產(chǎn)生惰性，頭腦僵化,，固步自封，影響工作效率,。因此,，自己既要“溫故”，更要“知新”,，勤學善思,，不斷學習人事勞資、離退休政策,、法律,、法規(guī)和管理知識，特別要學好當前的人事制度改革的各項政策,，積極進取,，以不斷適應(yīng)快速發(fā)展的人事管理工作的需要，滿足單位和職工日益增長的對人事勞資等保障服務(wù)的需求,。

總之,，我深知選擇人力資源部副主任并不意味著選擇了權(quán)力，并不意味著大庭廣眾之下的炫耀,，而是意味著勞累,，意味著默默無聞，它只是“奉獻”的代名詞,。我認為奉獻不是痛苦,，不是喪失，而是快樂的升華,，任何平凡的工作都可以有出息,、有作為,。我相信這平凡的工作有它不平凡的意義，也知道“認真做事只能把事情做對,，用心做事才能把事情做好”,，所以我選擇了競聘醫(yī)院人力資源部副主任這個崗位，用我的責任心去奉獻,，來實現(xiàn)我人生的一次升華,。

尊敬的各位領(lǐng)導，尊敬的各位同事,，你如果信賴我,，希望你能投我一票！謝謝!

人力資源經(jīng)理副經(jīng)理競聘演講稿的要求和技巧篇十三

各位領(lǐng)導,、評委們：

你們好!

我叫胡國生,，是個工作認真，有責任心的一個人,，今天很榮幸站在這里,，參加石吉高速路面ap3標項目副(分管機務(wù)、材料,、協(xié)調(diào),、)一職的競聘。迎接挑戰(zhàn),，這是領(lǐng)導和各位同仁給予我的機遇,，借此機會我要向一直關(guān)心、支持我的各位領(lǐng)導和同事們表示衷心的,。

我1979年參加工作,，1980年開始從事機械設(shè)備工作，1995年至今一直擔任,，負責協(xié)調(diào),、綜治、安全方面的工作,，我自認為在這方面有一定的經(jīng)驗,，但是并不代表我比別人多一份優(yōu)勢。之所以參加此次競聘,，是因為在人生的道路上,，常常會有許多更高的目標等待著我們?nèi)ヅ实?，常言說的好“人比山高，腳比路長”，只有不斷地“挑戰(zhàn)自我,，超越自我”，才會到達成功的頂峰。

我認為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：

第一：我在本崗位工作多年。曾在許多工地擔任行政辦公室主任,，負責綜治、安全,、行政,、協(xié)調(diào)等工作。因此對該崗位的工作比較熟悉,，工作起來得心應(yīng)手,，“物盡天擇，適者生存”,。搞本行,，工作有信心，有熱情,，會把工作搞的更好,。

第二、我積累了一定的工作經(jīng)驗和教訓,，做為一名副職,，它雖然不是單位的領(lǐng)頭羊，沒有多大的權(quán)利和責任,，但我認為也比較重要,，重要之所在，就是要當好一把手的參謀和助手,，協(xié)助好一把手的工作，說白了,，就是要干具體工作,，不能“占個茅坑不拉屎”

第三、我敢于和善于工作,，具有勝任工作的能力和相應(yīng)的專業(yè)知識,，能獨擋一面，獨立和與單位的同志一道,，完成上級交給的各項任務(wù),，使領(lǐng)導放心。我的工作理念是：誠實守信,，敬崗愛業(yè),，刻苦認真，求真務(wù)實,。講話講實話,，辦事半實事，工作求實效。

如何做好這個崗位上的工作,，我的工作思路是：“一個原則”,、“兩大主題”、“三個服從”,，“五個做到”,。

“一個原則”就是為項目部主要領(lǐng)導分憂，當好參謀助手,，下為職工服務(wù),，做到有力配合，主動補臺,，并把它作為全部工作的出發(fā)點和落腳點,。“兩大主題”就是圍繞協(xié)調(diào)與管理兩大主題,，突出項目建設(shè)的協(xié)調(diào)和辦公室業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè),。“三個服從”是個性服從黨性,，感情服從原則,，主觀服從客觀。做到服務(wù)不欠位,，主動不越位,，服從不偏位，融洽不空位,。

“五個做到”是：一,、服從主要領(lǐng)導安排，作好班子內(nèi)部協(xié)調(diào)工作,，營造民主團結(jié)的氣氛,，決策形成共識和默契，成為有活力,、有凝聚力的戰(zhàn)斗集體,。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，調(diào)查了解情況,，善于聽取各方面的意見,，不斷改進管理，持續(xù)提高,，把自己的親和力置身于團隊的行列,。為領(lǐng)導的正確決策出主意，想辦法,。二,、知人善任,。了解下屬的德才學識、性格作風,。作為項目副經(jīng)理,，必須針對各人特點，用其所長,，避其所短,。關(guān)心愛護部下，滿足下級的心理和感情需要,，積極幫助下屬解決實際困難,，努力營造愉快、寬容,、理解和友好的氛圍,，在講政治、講正氣,、講原則的前提下,，適當?shù)胤潘晒芾淼摹绊\繩”，尊重人信賴人,，給部下以平等的心理滿足,。三、不拘泥于局部利益,，服從于公司,、項目部集體利益，增強把握事務(wù)的黨性觀念,，嚴格執(zhí)行政策,，是非分明。四,、發(fā)揮帶頭和示范作用,，正直公平，堅持原則,，嚴格履行組織所賦予的職責和義務(wù)，按辦事,，不循私情,，不為個人利益所動，廉潔自律,，使在有序規(guī)范經(jīng)營中取得最大效益,，讓公司放心、讓項目部領(lǐng)導放心,，讓全體職工放心,。五、始終保持追求的信念，從理論和實踐中,，審視不足,，保持心態(tài)，不懈進取,，體現(xiàn)個人活力,，更好為企業(yè)服務(wù)。

尊敬的各位領(lǐng)導,、各位評委,、全體同仁們，競爭上崗有上有下,、有進有退,，上也好、下也好,，一如既望;進也好,、退也好，一片青心,。如果這次競聘不成功,，我將無條件服從大局，不計較個人得失,，盡職盡責,、一如既往地做好各項本職工作。最后,，讓我們衷心祝愿公司,、項目部的明天更加美好!公司的未來更加燦爛輝煌!

謝謝大家!

人力資源經(jīng)理副經(jīng)理競聘演講稿的要求和技巧篇十四

各位領(lǐng)導、評委,、同事：

大家好!

決定參加這次競聘前,，也曾度德量力，思慮再三,，之所以參加副經(jīng)理職位競聘,，一方面，是對公司人事制度改革的擁護和支持,，以自己的實際行動做改革的參與者與推動者,。

這也是作為黨的干部必須敢于接受挑戰(zhàn)、敢于接受考驗的最好體現(xiàn);另一方面,，是想借次機會鍛煉自己,，接受大家的檢閱與評判，爭取更好地為公司發(fā)展服務(wù)的機會,。

我1993年大專畢業(yè)參加工作,，在采礦廠工作4年,，在工作年，現(xiàn)任公司團委書記,。

這些年來,，在兩級黨委、組織部門的培養(yǎng)下,，在同志們的關(guān)心與鼓勵下,，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守,，勤奮學習,，嚴于律己，政治思想不斷成熟,，工作經(jīng)驗不斷豐富,，知識儲備不斷增長，感覺可以更好的為公司的發(fā)展服務(wù),，希望有一個進一步施展才華的實踐平臺,。

我具有競聘副經(jīng)理的優(yōu)勢條件：

1、勤思善學,，知識結(jié)構(gòu)合理,。

大專畢業(yè)后，我參加了黨校本科班學習,，繼后考取黨校研究生學習班,，以優(yōu)異成績畢業(yè)，獲得優(yōu)秀畢業(yè)生榮譽,。

在學習工作中,，做到學以致用，學理論與學業(yè)務(wù)相結(jié)合,，學習方向與工作實踐相結(jié)合,，化劣勢為優(yōu)勢，長期持續(xù)的學習使我不斷更新自身的知識結(jié)構(gòu),，及時了解,、掌握新知識、新動態(tài),，把知識不是束之高閣而是很好地用在實踐中,，與公司和時代的發(fā)展相適應(yīng)。

2,、經(jīng)歷經(jīng)驗豐富，溝通能力強,。

我有基層與機關(guān)經(jīng)歷相融合的優(yōu)勢,。

任職礦業(yè)公司團委書記鍛煉了我,，增強了我從全局處理復雜問題的能力，錘煉了我協(xié)調(diào)能力與組織能力;5年基層單位的任職從全方位豐富了我鍛煉了我,，增強了立足現(xiàn)場解決實際問題的能力,，積累了一定的帶隊伍、抓管理的經(jīng)驗,。

機關(guān)與基層相結(jié)合以及長期做副職的工作經(jīng)歷讓我更易于把握領(lǐng)導的意圖,、溝通左右的心聲、傾聽群眾的呼聲,，能很好的溝通上下左右,，協(xié)調(diào)公司與員工的關(guān)系。

3,、精通業(yè)務(wù),，善于創(chuàng)新，管理能力強,。

各個崗位的工作經(jīng)歷和不斷的學習積累,，我掌握了采礦、選礦生產(chǎn)技術(shù),、礦產(chǎn)資源,、質(zhì)量、計量,、專利,、情報信息、計算機網(wǎng)絡(luò),、抗震防災(zāi)等管理流程,，熟悉人力資源管理。

長期做副職,，能做到識大體,，顧大局，處理問題較為周全,，工作認真負責;具有正確處理與領(lǐng)導和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng);做工作,，辦事情，能夠做到思路清晰,，行止有度,，頭緒分明，恰到好處,。

在基層工作時,，一個人負責有幾千人的---場，在各種復雜的情況下,，獨自一人組織完成了------的各項艱巨任務(wù),，受到了領(lǐng)導的表揚,。

在任職礦業(yè)公司團委書記工作期間，也都能較好的處理協(xié)調(diào)好與上下左右的關(guān)系,，做到補位不越位,。

在實踐工作中，注重調(diào)查研究,，創(chuàng)新管理方法,，先后撰寫的《青年礦工的教育和培訓工作》《加強創(chuàng)新體系建設(shè)、推進采礦增長方式轉(zhuǎn)變》《無故障管理模式與實踐》等20篇論文分別在《冶金經(jīng)濟與管理》《中國礦業(yè)》《全國黨政干部論壇》《中外企業(yè)文化》等刊物上發(fā)表,。

4,、作風扎實，嚴于律己,，誠實正派,。

我遵循誠實待人、嚴于律己之道,，在為人上,，胸懷坦蕩，公道正派;在工作上,，一絲不茍,，認真負責，率先示范,。

要求別人做到的事,，自己首先做到，從不攬功諉過,，假公濟私,，與人爭名利。

在采礦場4年工作中,，既樹立了干部的良好形象又與職工結(jié)成一片,，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情，受到了職工的擁護,，有很好的群眾基礎(chǔ),，在今年的工代會上以全票直選為場工會主席。

誠然人無完人,，在認識自己優(yōu)勢的同時,，我也清醒地認識到自己還存在不足，不過我有信心在今后的工作實踐中,，在領(lǐng)導和同志們的幫助下,，不斷完善自我，開拓進取，在追求公司的發(fā)展中和同志們共同進步,。

如果領(lǐng)導和同志們信任我支持我,，給我一個機會，我將以實際行動回報你們的期望,。

我的工作設(shè)想如下：

1、創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營管理機制,。

如果不改革創(chuàng)新,，實行科學管理，現(xiàn)代公司制度就無法建立,。

公司要生存發(fā)展,，做強做大，也必須走改革創(chuàng)新的道路,。

我的設(shè)想一是針對公司接替資源少,，資產(chǎn)閑置過多，成本居高不下等問題,，探尋新的

資源優(yōu)化組合,，推出以互惠互利，共同發(fā)展的雙贏戰(zhàn)略,，采取與地方外聯(lián),、外勞、外包,、外協(xié)等多種形式組織資源優(yōu)化組合;進一步規(guī)范基層公司管理,，針對各主業(yè)礦內(nèi)部的實際，從組織結(jié)構(gòu),、資產(chǎn)權(quán)屬,、財務(wù)核算、考核分配四個方面進行改革,，按內(nèi)部模擬子公司形式獨立運作,，實行多創(chuàng)多收的掛鉤分配政策，降低主業(yè)礦產(chǎn)品成本,。

二是要始終把班組建設(shè),、考核分配機制當做夯實公司的基礎(chǔ)、調(diào)動職工積極性,。

要把班組建設(shè)成為生產(chǎn),、管理、核算,、分配的四個基本單元,，實行自我經(jīng)營、自主管理,、單獨核算,、按效分配,，使班組模擬小公司、小實體運作,。

三是從粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變,，不斷改革舊的管理理念和管理方法。

針對產(chǎn)品成本高的問題,，抓住構(gòu)成成本的能源動力消耗,、材料備件消耗、金屬料消耗及資金利用等主要因素,，推行目標管理,，建立目標管理體系，全面實行物資計劃,、采購,、結(jié)算三權(quán)分立、互相制約的管理模式,，大力開展招標,、比價采購等。

四是注重把管理創(chuàng)新與科技進步有機地結(jié)合起來,。

將計算機和自動化監(jiān)控技術(shù)應(yīng)用到計量管理,，實現(xiàn)物資計重全過程自動化控制，有效地堵塞漏洞,，實現(xiàn)物資計量現(xiàn)代化管理,。

2、創(chuàng)新人力資源管理機制,。

人力資源在企業(yè)中是最具有潛力也是最具有彈性的,。

員工個人的工作熱情、工作態(tài)度,、對組織的認同是極為重要的因素,。

如果通過方方面面的措施，贏得了員工對公司的熱愛,，必能極大地發(fā)揮員工的潛能,，實現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展的雙贏。

因此在公司發(fā)展戰(zhàn)略的大框架下,，人力資源管理的最高戰(zhàn)略是人文管理,，即尊重個體，肯定個人尊嚴與價值,，尊重員工的參與權(quán)和知情權(quán),，為每位員工提供發(fā)展與創(chuàng)造空間，樹立員工的主人翁感與歸屬感。

培養(yǎng)精誠團結(jié),、求實進取,、開拓創(chuàng)新、誠信為本的理念,，提高團隊合作精神和企業(yè)凝聚力,，這是一公司人力資源管理的重中之重。

二是建立合理的溝通渠道,。

實現(xiàn)員工和公司的對話,，達到上下一心，同舟共濟,，理解支持公司決策，為公司營造良好的運營軟環(huán)境,。

三是建立科學的績效考評制度,。

做到令行禁止，賞罰分明,，嚴格績效考核,、獎懲制度，調(diào)動一線員工的積極性,。

以薪資,、福利和期權(quán)股權(quán)吸引人。

在公司股份化,、集團化的前提下對薪酬進行集約化管理,，增進激勵，提高效能,。

四是建立暢通的晉升渠道,，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，用公司良好的發(fā)展勢頭,，讓員工有自信,、自豪感。

在職務(wù)晉升上,，惟才是用,，不論資排輩，創(chuàng)造不拘一格的用人環(huán)境,，最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造力,，讓每一位員工都成為公司的優(yōu)良資本。

五是建立科學的現(xiàn)代培訓機制,。

緊緊圍繞崗位工作的需要,，以素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力建設(shè)為核心，堅持理論聯(lián)系實際，注重培訓實效,，培訓與使用結(jié)合的原則,。

實現(xiàn)四個方面的創(chuàng)新：一是創(chuàng)新培訓理念。

樹立人才培訓是基礎(chǔ)建設(shè)的理念,，培訓以人為本的理念,，人才培訓是最具效益的投資的理念，持續(xù)學習,、終身學習的理念,，培訓既是權(quán)利又是義務(wù)的理念;二是創(chuàng)新培訓機制。

加速建立統(tǒng)一規(guī)劃,、分級實施,、政策支持、經(jīng)費保障,、激勵與約束相結(jié)合,、適應(yīng)公司發(fā)展需要和員工的全面發(fā)展需要的培訓教育新機制，并堅持做到不培訓不定級,，不培訓不任職,，不培訓不上崗三是創(chuàng)新培訓方式。

開展培訓的方式應(yīng)靈活多樣,，做到因地制宜,、因時制宜、因崗制宜,、因人施教,。

重點是繼續(xù)規(guī)范初任培訓、突出上崗培訓,、深化專業(yè)知識培訓,、強化更新知識培訓，同時開展專題研討交流培訓,、在崗工作培訓,、網(wǎng)上培訓、掛職鍛煉培訓,、選送院校培訓或進修等方式,，充分調(diào)動員工參加培訓的積極性和主動性;四是創(chuàng)新培訓內(nèi)容。

要打破現(xiàn)行培訓比較單一的局面,，對不同專業(yè),、不同職位、不同級別的員工,，試行不同的培訓教育,，并逐步開辟mpa案例培訓,，使培訓的內(nèi)容具有更強的針對性和實用性。

3,、培養(yǎng)新型的公司文化,。

公司文化是一種共同價值觀的體現(xiàn)，是公司理念,、習慣和管理模式的一種沉淀,。

形成優(yōu)秀的公司文化首先要管理扁平化，強化組織觀念,，鏟除官僚作風,，樹立平易近人的風氣;其次，注重團隊建設(shè),，團隊精神首先從提倡犧牲自我的利益開始,。

再次，員工之間需要多溝通,，關(guān)于溝通的問題,，一直是我最關(guān)注的問題。

員工與管理者之間,，員工與員工之間都需要溝通的有效載體。

解決員工的實際困難,，真正關(guān)心員工的生活,，生日、生病,、結(jié)婚等時刻送去公司的關(guān)懷等等,，都是提高公司凝聚力的方式。

4,、擺正位置,，當好參謀助手。

作為副手,，要掌握公司的各種信息,，進行分析加工，向公司提供有價值有分量的建議和主張,，協(xié)助總經(jīng)理作出科學決策,。

其次，要統(tǒng)籌兼顧,，顧全大局,，當好總經(jīng)理的參謀助手。

使做出的決策既符合公司的利益又能兼顧員工的意愿,。

總而言之,，要做到盡職不越權(quán),，幫忙不添亂，補臺不拆臺,。

5,、天時不如地利，地利不如人和,，家和萬事興,。

只有團結(jié)，工作才能形成合力,。

平時工作難免有產(chǎn)生誤解,、矛盾和磕磕拌拌的事。

好領(lǐng)導和群眾,，群眾和群眾之間的協(xié)調(diào)人,，多和大家交心，交朋友,，一碗水端平,，努力營造一個相互信任、相互幫助,、相互理解的人際關(guān)系,，和諧的工作環(huán)境，一個即有民主,，又有高度集中,，又有個人心情舒暢的工作氛圍。

6,、以服務(wù)為目的,，不以名利為目的。

我始終認為當領(lǐng)導就意味著要吃苦在前,，享樂在后，只有奉獻,，不能索取，不能有任何私心雜念,，要想群眾之所想，急群眾之所急,，公正廉明,，經(jīng)常和群眾換位，想群眾的感受,，事關(guān)群眾個人切身利益問題上,，多為群眾爭取,，盡量讓給群眾,。

同時用自己的人格魅力，做好表率作用.孔子在《論語》中就有其身正,，不令而行;其身不正,，雖令不從。

這句話就是告誡領(lǐng)導者必須培養(yǎng)正氣,，以身示范,。

最后，我表個態(tài),，如果領(lǐng)導和大家把我推上這個崗位,，我將珍惜這個機會,，用心，用情,、用良心干好工作。

反之,，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心,、盡力,、盡職,、盡現(xiàn)。

無論結(jié)果如何,，我都始終會扎扎實實做人,、做事。

言必信,，行必果,。

謝謝大家!

此次參與競聘，我想通過自己的參與,，響應(yīng)公司一體化的改革,，并且在可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值。

在這幾年中,，我先后主持設(shè)計與制作了《xxxx》,、《xxxx》,、《xxx》、《xxx》,、《xxx》,、《xx》、《xx》,、《xx》,、《x》等。

目前,，我正參與設(shè)計制作《zz》,、《xx》、《xx》,、《xx》,。

這些工作對我各方面素質(zhì)的提高、業(yè)務(wù)水平的提高,、經(jīng)驗知識的積累都大有裨益,。

同時也給我?guī)砹撕芏鄻s譽：我曾榮獲過《xxxx》、《xxxxx》,、《xxxxx》,，成績和榮譽面前，我更加清楚地認識到自己知識的不夠,、經(jīng)驗的不足,。

我深深地感到：機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在,。

人力資源經(jīng)理副經(jīng)理競聘演講稿的要求和技巧篇十五

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同志：

大家好,！

首先感謝公司采取競聘上崗的用人機制給了我這次可以充分展示的機會,。今天我以平和、誠懇,、進取的心態(tài)站在這里,，競聘生產(chǎn)副總經(jīng)理一職，希望能得到領(lǐng)導們的檢閱,、認可和同事們的支持,。希望帶給大家的是一個真誠、穩(wěn)重和銳意進取的我,，希望大家給我一個勇挑重擔,、開拓進取、回報公司的`機會?，F(xiàn)將本人基本情況,、工作體會和打算向在坐的領(lǐng)導匯報如下：

我之所以競聘生產(chǎn)副總,，主要緣于三個理由：

等現(xiàn)代化管理理念，讓我了解了國內(nèi)外的差距所在,，提升了我自己改革創(chuàng)新,、銳意進取的素質(zhì)，使我對工作充滿了激情與自信,、對未來充滿了憧憬和希望,。

1、加大老產(chǎn)品技術(shù)革新的力度,。

3,、原材料試代用工作。

4,、通過對設(shè)備進行小改小革,，提高勞動生產(chǎn)率。

5,、推進xx產(chǎn)品質(zhì)量標準成為行業(yè)標準,。

6、加大源頭治理的環(huán)保理念,。

（1）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：

（2）項目論證：

（3）企業(yè)并購：

（4）項目發(fā)展,、項目引進、研究,、實施人員的激勵政策,。

結(jié)束語。

在我的匯報和競聘演說即將結(jié)束的時候,，我最想說的就是：如果我在競聘中不能取勝,，我仍將一如既往的努力工作，為xx科技的蓬勃發(fā)展奉獻自己的微薄之力,。

并借此機會,，感謝各位領(lǐng)導多年來對我的教育和培養(yǎng)！感謝與我同舟共濟,、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任,！

人力資源經(jīng)理副經(jīng)理競聘演講稿的要求和技巧篇十六

尊敬的各位領(lǐng)導,、各位同仁：

大家好,！

我叫xx，今年25歲,。站在大家面前的我,，穩(wěn)重而不死板，激進而不張揚,，溫和而不懦弱,，愚鈍而不懶惰,，正直而不固執(zhí)。首先感謝公司在人事制度上為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境,，使我有機會參加這次競聘,。我競聘的崗位是售樓部銷售副經(jīng)理。現(xiàn)在我站到了這個舞臺上,，帶著我滿腔的信念與直著,，競選經(jīng)理之職。漢語詞典中的經(jīng)理指的是經(jīng)營和管理,。經(jīng)營是建立在管理基礎(chǔ)上的,，管理是根本。只有嚴格的管理方式和正確的經(jīng)營理念相結(jié)合才能創(chuàng)造我們成功的奇跡,；我認為,，站起來能講，坐下來能寫,，走出去能干的.經(jīng)理才是一個合格的經(jīng)理,。人生只有走出來的美麗，沒有等出來的輝煌,。所以我勇敢地走到了這里,。

下面談?wù)勎覍κ蹣遣拷?jīng)理工作的認識及今后工作的思路。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中,，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想,。“以人為本”就是要尊重人,、理解人,、關(guān)心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智,，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻,。為此，售樓部就是公司管理方案具體組織和實施的主體,。我認為,，售樓部的工作極具有挑戰(zhàn)性，售樓部的工作人員應(yīng)該是熱情,，和善和公正無私的,，我就有這方面的稟賦。因為我為人正直,、辦事公道,、講原則，有很強的責任心。我深知售樓部副經(jīng)理的工作十分重要,，主要體現(xiàn)在服從性,，執(zhí)行力和當好一線員工的后盾，如果我能夠競聘成功,，我將以部門副職的職責展開工作,。我的工作思路是：

一、以“三個服從”要求自己,，“三個服從”是個性服從調(diào)配,，感情服從原則，主觀服從客觀,，做到不為自己找借口,，不為領(lǐng)導添麻煩。

二,、提高執(zhí)行力度,，對公司既定的方案堅決執(zhí)行。雷厲風行,、求真務(wù)實的工作作風養(yǎng)成了我遇事不含糊,，辦事不拖拉的工作習慣，造就了我不唯書,、不唯上,、只唯真、只唯實的工作態(tài)度,。

三,、提高協(xié)調(diào)力，我們是一個銷售團隊,，這個團隊是眾多性格特性的一個整合體,，使得上下團結(jié)一致，同仁們和諧相處,，整個團隊才有了凝聚力,，打出去的拳頭才最有力量。

四,、不斷加強自己的學習力,，當今社會競爭激烈，各種學術(shù)和科技日新月異,，高文憑,，高學歷，都不夠,，只有有了高學習力,，才能立于不敗之地,?；疖嚺艿目?，全靠頭來帶，只有頭兒當好了榜樣,，才能讓整個團隊更好的去學,。通過學習，才能對整個行業(yè)在未來的發(fā)展有一個相對準確的定位和預見能力,。

我們是一個銷售團隊,，銷售力是我們團隊的根，銷售力是我們團隊的魂,，上面四點是我從業(yè)三年來對提高銷售力的總結(jié),。我是一個農(nóng)村孩子，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出,，梅花香自苦寒來”的道理,。十年磨一劍的精神一直鼓舞著我力爭上游，奮斗不息,。阿基米德說,，給我一個支點，我能翹起整個地球,。我說,，給我一個支點，我就可以帶領(lǐng)一幫隊伍沖鋒陷陣不容置疑,，在各位領(lǐng)導和同仁面前,，我還是一個才疏學淺、相對陌生的學生,；憑心而論,，我參加工作的時間短，參加競爭,，我一無成績,，二無資歷，三無根基,，優(yōu)勢更無從談起,。倒是拿破侖的哪句“不想當將軍的士兵不是好士兵”在激勵著我斗膽一試。,，我不敢奢求什么,，只想讓大家認識我、了解我,、幫助我,，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此,，我更加清醒地看到了自身存在的差距,，促使我在以后的工作當中恪盡職守，努力學習,，勤奮工作,，以綿薄之力來回報自己和公司。

謝謝大家,！

人力資源經(jīng)理副經(jīng)理競聘演講稿的要求和技巧篇十七

尊敬的各位領(lǐng)導,、評委、同事們：

大家好!

我叫_,，今年39歲,，中共黨員，本科學歷,，土建工程師,，一級項目經(jīng)理，二級建造師?，F(xiàn)任重慶分公司_x,。

著名英國劇作家蕭伯納曾說過，在這個世界上,，取得成功的人是那些努力尋找機會的人,，如果找不到機會，他們就去創(chuàng)造機會,。今天我正是為了創(chuàng)造機會而來,。今天競聘的崗位是重慶分公司副經(jīng)理。

人們常說,，機遇往往垂青于有所準備的人,，此次參加競聘,，我認為我有以下幾點優(yōu)勢：

一,、我具有扎實的理論知識,。

我畢業(yè)于_學校工民建專業(yè)，期間學習和掌握了扎實的建筑理論,，這為我畢業(yè)后從事建筑行業(yè)的工作奠定了扎實的理論基礎(chǔ),。參加工作后，我參加了多次培訓班,。(本部分,，請客戶自己根據(jù)自己的實際情況加上參加培訓班的情況，如沒有培訓班,，可以省略,。本部分的寫作方法參考如下：19_年5月至11月我參加了_市建筑學校舉辦的預算員培訓班;_年5月,，參加了由國家建設(shè)部舉辦的菲迪克合同條款培訓班;_年9月，參加了由_市建委舉辦的建筑施工企業(yè)負責人安全資格培訓班;)工作之余,，我還加強了國家有關(guān)建筑方面的政策,、法律法規(guī)的學習，使自己駕馭國家產(chǎn)業(yè)政策的能力得到了進一步的加強,。通過一系列的學習及在實踐中的應(yīng)用與總結(jié),，使我掌握了較為扎實的理論知識,，這為我做好工作提供了強有力的保障,。

二、我具有豐富的工作經(jīng)驗,。

彈指一揮間,，我在七冶公司工作已經(jīng)18個年頭了。在這18年里,，有5年是在七冶筑爐隊,，由一般技術(shù)員到安裝公司計劃科副科長，然后到項目付經(jīng)理;有5年是在筑爐公司擔任副經(jīng)理;有2年是在建設(shè)公司機關(guān)安質(zhì)處工作,。應(yīng)該說,，不同的工作崗位鍛煉了我不同的能力，積累了豐富的工作經(jīng)驗,。在項目部從事具體的施工使我積累了豐富的施工經(jīng)驗,，在公司機關(guān)工作的兩年使自己積累了豐富的管理經(jīng)驗，而在筑爐公司工作的的5年間,，則使自己對從施工準備到施工結(jié)束全過程是有了一個較為深入的了解和掌握,。其中，我參與過諸如(請客戶自己加上曾經(jīng)參加過的大的項目的建設(shè)或管理,，如無,，可以省去)等大項目，使自己積累了豐富的實踐經(jīng)驗,。18個春秋冬夏,，18次花開花落，這18年的不同工作經(jīng)歷,，使我親眼目睹了中國建筑市場的風風雨雨,、潮起潮落，也使我從多個層面對建筑行業(yè)有了較為深刻的認識,，積累了豐富的工作經(jīng)驗,。所有這些，為我做好分公司副經(jīng)理奠定了堅實的基礎(chǔ),。

三,、我對公司的經(jīng)營模式和理念比較熟悉,。

參加工作18年來，特別是在二級公司機關(guān)和建設(shè)公司機關(guān)工作的工作經(jīng)歷,，使我對公司的管理方式,、經(jīng)營模式和經(jīng)營理念，對公司的人員,，機械設(shè)備情況有比較全面的了解,。另外，本人專業(yè)是工民建專業(yè),，但是參加工作后主要是從事的安裝工程的施工管理,，由于重慶分公司是個綜合性的公司，即承接土建任務(wù),，也承接安裝任務(wù),，對將來重慶分公司的管理也將有一定幫助。

四,、我具有較強的溝通,、組織、協(xié)調(diào)能力,。

二十一世紀管理界最時髦的一個名詞是“溝通”,。一個管理者必須具備良好的溝通能力。我的性格較外向,，為人謙和,，做事得體，具有較強的語言表達能力,，擅長與各種各樣的人溝通,。多年的實踐，特別是多年的管理工作崗位培養(yǎng)了我較強的溝通,、組織,、協(xié)調(diào)能力。此外,，我為人隨和,，樂觀，善解人意,，具有較強的親和力,，這對于做好工作也是大有裨益的。

各位領(lǐng)導,，各位評委,，同志們，如果承蒙各位厚愛,，讓我走上重慶分公司副經(jīng)理的工作崗位,，我將把新的工作崗位當作干事業(yè)實現(xiàn)個人價值的舞臺,，不辱使命，不負眾望,，不遺余力地把工作做好,，協(xié)助經(jīng)理全力開拓重慶分公司工作新局面。具體來講,，我有如下措施和打算：

第一,，真誠講團結(jié)，協(xié)助經(jīng)理搞好管理,。

多年的工作經(jīng)驗告訴我,，同志之間，理解,、支持和友誼比什么都重要,。在團結(jié)方面,，我要當好經(jīng)理的助手,，擺正自己的位置，服從領(lǐng)導的安排,。我將嚴格執(zhí)行總公司的各項有關(guān)規(guī)定,，積極配合經(jīng)理管理好分公司。我將結(jié)合分管的工作,，開展調(diào)查研究,，總結(jié)點滴經(jīng)驗，做好信息反饋,，向經(jīng)理和總公司提出合理化建議和設(shè)想,。在工作范圍內(nèi)，我將切實履行指導,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、服務(wù)等職能,。在生活中,，多關(guān)心、理解和支持同事,，在工作中,，互相支持配合，團結(jié)他們一起完成總公司下達的各項工作任務(wù),。

第二,，加強一體化管理，提高綜合管理水平,。

管理界有句名言：管理也是生產(chǎn)力,。重慶分公司作為一個具有?名員工的大分公司,，管理就顯得格外重要。為此,，我將積極協(xié)助經(jīng)理做好分公司的管理,。首先，搞好施工中的一體化管理體系管理,，提高施工的一體化管理體系保證能力,，對施工過程中的工程一體化管理體系擔當起領(lǐng)導的責任;其次，做好會議管理,，我將根據(jù)項目進展情況,，組織召開公司生產(chǎn)工作會議，總結(jié)推廣先進施工經(jīng)驗,，并就施工生產(chǎn)中存在的問題向公司提出修改意見;再次,，走管理法制化的道路，根據(jù)重慶分公司目前的規(guī)模,，我認為光靠人管是不行的,，必須在分公司內(nèi)部形成一整套的現(xiàn)代化的管理制度，要按照企業(yè)的規(guī)章制度法制化辦事,。

第三,，做好項目施工管理，做到四控四管,。

目前建筑安裝行業(yè)項目的規(guī)模越來越大,，外部環(huán)境競爭激烈，中標價格越來越低,，工程的管理越來越復雜,。此外，民營資本加入到競爭體系里面來加大了項目控制和管理的難度,。為此,，我認為，重慶分公司應(yīng)該以項目管理為核心,，來加強企業(yè)的管理,。具體來講，就是根據(jù)建設(shè)工程的施工項目管理規(guī)程實行四控四管,。四控是指控制進度,、成本、質(zhì)量,、安全,，四管就是合同管理、現(xiàn)場管理,、信息管理,、生產(chǎn)管理,，以進度為主線，以合同為約束,，以成本為控制,。

第四，強化現(xiàn)場安全文明施工管理,。

我之所以將現(xiàn)場安全文明施工管理單獨作為一項重要措施來講,，是因為我認為，安全文明施工不僅體現(xiàn)著企業(yè)的形象,，更直接關(guān)系著職工的身心健康和安全,，安全文明施工必須擺到我們工作的重要議事日程。為此,，我將采取如下措施：首先,，把好安全文明施工關(guān)，嚴格控制各種習慣性違章,，實現(xiàn)現(xiàn)場安全文明施工的具體目標,。其次，狠抓制度和措施的完善,，著手建立健全一系列安全文明施工管理制度和措施,。再次,，狠抓安全文明施工職責的落實與監(jiān)督,，搞好施工現(xiàn)場管理和安全、文明施工,，對工程項目一體化管理體系狀況進行監(jiān)督檢查;第四,，組織重大質(zhì)量、安全事故調(diào)查和分析,，審定處理措施方案,，并督促措施方案的實施，負責調(diào)查和處理業(yè)主投訴事件,。

各位領(lǐng)導,，各位評委，古希臘哲人說：“給我一個支撐點,，我會把地球撬起”,，這是對生活的自信;而我現(xiàn)在要說：“給我一個機會，我會干出我的風采!”,，這是我對生活的熱愛和對事業(yè)的無盡追求,。我也深深地知道：此次競聘意味著有一部分人會成功，而另一部分人會落選,。對此我將以平常心來面對,。此次競聘,，無論成功失敗，我都將以此為新的起點,，更加努力工作,，勤奮學習，迎難而上,，把自己的全部智慧與精力奉獻給我們七冶公司!奉獻給我所至愛的事業(yè)!

我的演講完畢,，謝謝大家!

人力資源經(jīng)理副經(jīng)理競聘演講稿的要求和技巧篇十八

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:,。

大家好!我競聘的崗位是財務(wù)部副經(jīng)理,。

我畢業(yè)于**職工大學計算機財務(wù)管理專業(yè)，今年**歲,。是**年4月調(diào)入國儲庫的,，一直擔任財務(wù)科副科長職務(wù)，中級會計師職稱,。作為一個黨員,，自己能夠積極參加政治活動，認真學習黨的方針政策和業(yè)務(wù)知識,，思想上要求進步,，并且具有良好的職業(yè)道德。在辦理會計事務(wù)時能夠堅持原則,，依法辦事,，兢兢業(yè)業(yè)。確保了會計數(shù)據(jù)的準確性和安全保密的原則,。幾年來,，我通過努力工作，積累了會計及主管會計工作的經(jīng)驗,。已經(jīng)能夠熟練使用相關(guān)財務(wù)軟件,，熟悉國家財務(wù)制度和相關(guān)政策法規(guī)。在國儲庫的幾年中,，嚴格執(zhí)行財務(wù)紀律,，加強會計監(jiān)督職能，和大家一起從基礎(chǔ)工作,、會計核算,、日常管理等方面，都力求做到更好,。由于工作的需要,，我積極協(xié)調(diào)職能部門，保持了同銀行、稅務(wù)等部門的***關(guān)系,。為國儲庫與職能部門工作的順暢奠定了基礎(chǔ),。工作上取得了一定的成績。

財務(wù)部副經(jīng)理,，實際上就是會計工作,。他是一個企業(yè)的管家。會計工作的好壞直接影響著企業(yè)的利益,，甚至影響到企業(yè)的發(fā)展,。所以，我要繼續(xù)勤奮學習,，練就一身過硬的專業(yè)技能,。在各位領(lǐng)導的關(guān)心下，在各位同事的大力支持下,，我有決心,、有信心進一步干好會計工作。

一,、作為一名會計,，要有敏捷的思維、清醒的頭腦,、工作的細心,、專業(yè)的知識，加上自己的責任心,，才能夠勝任好這項工作,。通過這次競爭來展示自我，給自己更大的壓力,，如果我能夠競選成功,，將會在庫領(lǐng)導班子的直接帶領(lǐng)下，按照“嚴格管理,，嚴格制度，嚴格責任”的要求,，我將全力以赴開展工作,，進一步加強財務(wù)管理，按照會計工作規(guī)范和內(nèi)部管理需要,，搞好成本核算和財務(wù)分析,，定期及時地向財務(wù)總監(jiān)及主要領(lǐng)導報告財務(wù)收支狀況，為領(lǐng)導提供有價值的財務(wù)資料,。

二,、要轉(zhuǎn)變思想，要更新觀念。積極組織,，認真研究,，反復探討，對現(xiàn)有的財務(wù)運行系統(tǒng)包括硬件和軟件進一步轉(zhuǎn)換和升級,，以利于會計工作跟上信息技術(shù)的高速發(fā)展,，目的是為領(lǐng)導提供更快、更準確地各項數(shù)據(jù),。便與領(lǐng)導的決策,。

三、求團結(jié),、增力量,、講協(xié)作、顧大局,。財務(wù)部每一位同事都是兄弟姐妹,，每位同事都來自不同的地方，是國儲庫這條紅色的紐帶把我們凝聚在一起,，相識就是緣,。要理解人、寬容人,，要和諧相處,。財務(wù)部要與各個部門搞好配合，搞好協(xié)作,。站在全庫的高度看問題,。統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識,。擰成一股繩,。我們只要團結(jié)起來，就會增添無窮的力量,，只要嚴格執(zhí)行財務(wù)制度,，盡心盡力干好本職工作，各個都是好同志,。我們的目標只有一個,，那就是積極為企業(yè)著想，當好紅管家,。

四,、尊重上級，服從領(lǐng)導,，聽從指揮,。財務(wù)部不僅單純的為領(lǐng)導服務(wù)，更要讓領(lǐng)導感到可靠，可信,，放心,。做每一件事，都要認真聽取領(lǐng)導意見,。遇特殊事項,，需要會下溝通的要及時溝通，需要解釋的要認真解釋,。跟上領(lǐng)導的步伐,，與領(lǐng)導保持高度一致。另一方面要加強學習,，一是書本學習,，一是實踐學習。只有不停的學習,，才能更好更快的進步,。才能把我們的工作做得更好。

今天,，我接受各位同事的評議,，接受組織的挑選，接受各位領(lǐng)導的檢閱,。如果我獲得成功,，我將以今天作為起點，百尺竿頭,，更進一步,！絕不辜負各位同事對我的關(guān)心，絕不辜負組織對我的培養(yǎng),，絕不辜負各位領(lǐng)導對我的厚愛,。不管怎樣，無論這次競選是否成功,，我都感謝大家對我的支持和幫助,，我會在以后的工作中認真總結(jié)經(jīng)驗，不斷進取,。

謝謝大家,！

人力資源經(jīng)理副經(jīng)理競聘演講稿的要求和技巧篇十九

我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和未來,。今天，我參加工程部經(jīng)理職位的競爭,，主要基于以下幾個方面的考慮：

在物業(yè)初創(chuàng)時期,，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件,，工作上踏踏實實,，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍,，充分體現(xiàn)出“特別能吃苦,、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗,、特別能奉獻”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì),。

我從學校畢業(yè)后，從沒間斷過學習提高,。84年參加××省首批漢語言文學專業(yè)自學考試,，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建設(shè)計及以后的安裝,、調(diào)試,、運行等繁重的工作而中斷；為了進口設(shè)備籌建,、安裝工作的需要,，我又參加了英語言專業(yè)學習；在擔任設(shè)備分廠副廠長后,，又針對所管工種需要,，參加了電工、司爐,、空調(diào),、管道等操作培訓；隨著進入發(fā)展物業(yè)公司工作,，我又應(yīng)工作需要,，學習了電信、消防設(shè)備維護,、安裝和保養(yǎng)知識,；根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實際需要，我又自學了計算機操作和編程,，掌握了計算機輔助制圖,、設(shè)計；當國際軟件園入住我大廈后,，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計,、施工和調(diào)試知識。現(xiàn)在為適應(yīng)公司發(fā)展和自身學歷的需要,，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專,。

一直來我不唯書,、只唯用，不唯虛,、只唯實,。我基本做到了文理貫通、機電一體,，既有廣博的理論基礎(chǔ),，又有實際工作經(jīng)驗，所以在我的工程技術(shù)工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通,、解決問題的快捷實效,；我水、電,、暖,、通、空,、消防,、電信、電腦,、網(wǎng)絡(luò)皆有所學,。我想，雖然我不是最專業(yè),，但我確實很全面,，這對一個技術(shù)管理工作者來說，非常重要,。

經(jīng)過多個工作崗位的實踐鍛煉,，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說,，能寫,，能干事，干成事,。工作二十年來我思想活躍,，愛好廣泛，勇于實踐,、接受新事物快,；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛,，工作熱情高,、工作干勁足。我分別參加了二個20xx多萬元投資的××廠的空調(diào)除塵專業(yè)設(shè)計,、施工,、安裝及調(diào)試,，我還為多個工廠企業(yè)的水電專業(yè)設(shè)計,、施工,、安裝及調(diào)試，又為多個軟件,、商貿(mào)企業(yè)裝潢,、電氣、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)設(shè)計,、施工,、安裝及調(diào)試，另為一物業(yè)公司設(shè)計了全套物業(yè)管理競標方案,，并多次為大物業(yè),、控股公司上等級及技術(shù)問題獻計獻策、排憂解難,。

我信奉誠實待人,、嚴于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠工作,，既要維護分廠領(lǐng)導的權(quán)威,，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨,，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情,，受到了工友們的愛戴；到發(fā)展物業(yè)工作后,，我在日常生活和工作中,，不斷加強個人修養(yǎng)，以“老老實實做人,、勤勤懇懇做事”為信條,，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導,，團結(jié)同志,，得到了領(lǐng)導和同事的認同。

我在基層管理崗位,，已達10幾年之久,，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了,，所管設(shè)備從未出現(xiàn)過大的事故,。

綜上所述，我認為自己已具備擔任物業(yè)公司工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能,。

那么如何做好一個合格又稱職的工程部經(jīng)理呢,，我認為首先應(yīng)該認清角色,、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán),，到位而不越位,，認真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”,、“二個中心”,、“三個轉(zhuǎn)變”、“四個做到”,。

“一個原則”就是上為領(lǐng)導分憂,，下為住戶服務(wù)，以管委會領(lǐng)導提出的“三個滿意”為原則,，作為全部工作的出發(fā)點和落腳點,。

“二個中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個中心，突出服務(wù)意識,，以服務(wù)促管理,，以管理帶服務(wù)，提高自身和部門的業(yè)務(wù)素質(zhì),，搞好隊伍思想政治工作建設(shè),。

“三個轉(zhuǎn)變”就是實現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變,，由管家型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變,。

“四個做到”就是：第一、全面提高自己的綜合素質(zhì),，努力做到政治上成熟,、業(yè)務(wù)上過硬、紀律上嚴明,、作風上優(yōu)良,、為人上正派、工作上突破,、業(yè)績上突出,，不負眾望，不辱使命,，做到“以為爭位,，以位促為”。第二,、銳意進取,、增強改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊,、創(chuàng)新不變,，與時俱進,，全面推動工程部各項工作上臺階上水平。

第三,、妥善處理三個關(guān)系,，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用,；對下級要多關(guān)心,、多幫助，充分調(diào)動他們的積極性,、主動性、創(chuàng)造性,；對同級要多溝通,、多交流，相互配合,、緊密合作,；第四、廉潔做事,、樹立形象,，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭,、有功不自居,、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人,、影響人,、帶動人、增強本部門的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,。

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委,、全體同仁們,，競爭上崗有上有下、有進有退,，上固可喜,、下也無悔，一如既往,；進也可賀,、退也不餒，一片丹心,。我沒有驚人的業(yè)績,，也沒有耀眼的資歷,，更沒有顯赫的學歷，優(yōu)勢也不足掛齒,。我不敢奢求什么,，只想讓大家認識我、了解我,、幫助我,，抑或喜歡我、支持我,。也正因為如此,，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中,，勵精圖治,，恪盡職守，努力學習,，勤奮工作,，以綿薄之力來回報組織和同志們。

最后我要說,，在我多年的工作經(jīng)歷中,，屬于我的舞臺不多，今天借此機會,，表達一下我的心愿,，感謝各位領(lǐng)導多年來對我的和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟,、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任,。

謝謝大家！

人力資源經(jīng)理副經(jīng)理競聘演講稿的要求和技巧篇二十

尊敬的各位領(lǐng)導,、評議組成員,、職工代表同志們：

大家好！

我競聘的崗位是生活服務(wù)公司副經(jīng)理?，F(xiàn)在,，按照競聘程序的要求，我將有關(guān)情況陳述如下：

我叫xxx,，xx年生,，中共黨員，xx年畢業(yè)于山西礦院,，同年分配到xx廠擔任機電技術(shù)員,。xx年9月任該廠副廠長，分管全廠的生產(chǎn)安全工作。xx年5月,，生活區(qū)改用天然氣后,，我主動要求分流到安家?guī)X礦從事電鏟組裝工作。**年5月調(diào)入公司原政法處,，從事信息調(diào)研和文秘工作,。**年8月調(diào)入公司經(jīng)理辦公室擔任秘書至今。今天,，我參加服務(wù)公司副經(jīng)理崗位的競聘,，有以下幾方面的條件：

一是比較熟悉公司的整體情況。在調(diào)入公司機關(guān)以來,，我先后從事過信息調(diào)研,、文秘等工作，現(xiàn)又擔任公司領(lǐng)導秘書,，同時兼任公司黨政聯(lián)席會議秘書,。工作的性質(zhì)和任務(wù)，使我對公司的整體情況,，有著比較深刻的認識。能夠從大局出發(fā),、兼顧各方面利益,，盡快進入角色，有針對性地開展工作,。

二是有基層管理經(jīng)驗和較好的協(xié)調(diào)能力,。大學畢業(yè)后，我在原煤氣廠擔任過三年技術(shù)員和三年生產(chǎn)副廠長,，先后在多種崗位上接受過鍛煉,，基層工作和管理經(jīng)驗較為豐富，組織,、協(xié)調(diào)能力較強,，有助于在工作中更好地貼近基層、貼近群眾,，加強溝通,，提高效率。

三是工作責任心較強,。在機關(guān)工作的4年多時間里,，公司的各位領(lǐng)導和周圍的同事們給了我很大的支持和幫助，我也從他們身上學到了許多優(yōu)秀品質(zhì),，特別是耳聞目睹公司領(lǐng)導以工作為重,，駕馭復雜問題的領(lǐng)導能力和勤勉敬業(yè)的精神，更使我受益非淺。

我是個農(nóng)民的兒子,，深知一份穩(wěn)定的工作,、一個事業(yè)的平臺對于人的一生是多么的重要，只有勤勤懇懇,，加倍工作,，才能對得起組織、對得起群眾,、對得起為我們提供舒適生活的企業(yè),。

假如這次競崗成功，有幸擔任服務(wù)公司副經(jīng)理職務(wù),，我會全力以赴做好本職工作,。

一是樹立全局觀念、強化整體意識,，切實維護好班子的團結(jié),，充分調(diào)動各級管理人員和員工的積極性、創(chuàng)造性,，共同營造一個團結(jié),、協(xié)作、積極向上的氛圍,，建立起一種以人為本的良好工作環(huán)境,，做到人盡其才，人盡其用,，用集體的精神,、集體的智慧、集體的力量去克服困難,，齊心協(xié)力把服務(wù)公司的事情辦好,。

二是圍繞服務(wù)公司的年度工作目標任務(wù)，精心做好分管范圍內(nèi)的工作,。重點協(xié)助一把手抓好基礎(chǔ)管理工作,，結(jié)合公司正在實施的成本倒算，建立健全以成本費用為核心的管理體系,，增強考核指標的剛性和考核的嚴肅性,，以此帶動工作質(zhì)量的提高，力爭使廣大員工在增強成本意識,、杜絕浪費行為的情況下,，共同分享企業(yè)管理上水平后，帶來的收入上的提高,。

三是充分利用現(xiàn)有資源,，拓展服務(wù)空間,，提高服務(wù)質(zhì)量。要運用市場化經(jīng)營管理模式,，結(jié)合內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境和公司正在實施的主輔分離,、輔業(yè)改制工作，不斷適應(yīng)市場條件的變化,，盡可能的整合現(xiàn)有資源,，提高資源的利用率，逐步涉足具有競爭優(yōu)勢的項目,，培育核心業(yè)務(wù),。要在職工中倡導和培養(yǎng)服務(wù)制勝的理念，依靠服務(wù)求生存,、求發(fā)展,，使服務(wù)公司成為名符其實的以服務(wù)為主要競爭手段和贏利手段的企業(yè)。

四是努力完成上級和正職交辦的其它各項任務(wù),，要深入基層,、調(diào)查研究，傾聽職工的呼聲,，掌握第一手材料,，使工作更有計劃性、針對性和實效性,，一切工作的出發(fā)點都要放在維護企業(yè)和職工的利益上,，放在提升企業(yè)形象和班子的整體形象上。

服務(wù)公司伴隨著xx公司的發(fā)展而發(fā)展,，在xx的建設(shè)上發(fā)揮了重要的作用，可以說,，服務(wù)公司的全體員工為此付出了艱辛的勞動和努力,。我相信，有總公司的全力支持,，有全體職工的奮發(fā)圖強,，服務(wù)公司一定會艱難困苦、玉汝于成,，在公司長遠規(guī)劃穩(wěn)步推進的征程上,，迎來又一個發(fā)展的里程碑，我愿意以自己的微薄之力,，做服務(wù)公司再創(chuàng)輝煌的建設(shè)者和見證人,。

我感謝組織上為我提供這次參與競聘的機會，感謝各位對我的鼓勵和支持,。

出自 www.sevw.cn

謝謝,！

人力資源經(jīng)理副經(jīng)理競聘演講稿的要求和技巧篇二十一

尊敬的各位領(lǐng)導、評議組成員、職工代表同志們：

大家好,！

我競聘的崗位是生活服務(wù)公司副經(jīng)理?，F(xiàn)在，按照競聘程序的要求,，我將有關(guān)情況陳述如下：

是比較熟悉公司的整體情況,。在調(diào)入公司機關(guān)以來，我先后從事過信息調(diào)研,、文秘等工作,，現(xiàn)又擔任公司領(lǐng)導秘書，同時兼任公司黨政聯(lián)席會議秘書,。工作的性質(zhì)和任務(wù),，使我對公司的整體情況，有著比較深刻的認識,。能夠從大局出發(fā),、兼顧各方面利益，盡快進入角色,，有針對性地開展工作,。

是有基層管理經(jīng)驗和較好的協(xié)調(diào)能力。大學畢業(yè)后,，我在原煤氣廠擔任過三年技術(shù)員和三年生產(chǎn)副廠長,，先后在多種崗位上接受過鍛煉，基層工作和管理經(jīng)驗較為豐富,，組織,、協(xié)調(diào)能力較強，有助于在工作中更好地貼近基層,、貼近群眾,，加強溝通，提高效率,。

是工作責任心較強,。在機關(guān)工作的4年多時間里，公司的各位領(lǐng)導和周圍的同事們給了我很大的支持和幫助,，我也從他們身上學到了許多優(yōu)秀品質(zhì),，特別是耳聞目睹公司領(lǐng)導以工作為重，駕馭復雜問題的領(lǐng)導能力和勤勉敬業(yè)的精神,，更使我受益非淺,。

我是個農(nóng)民的兒子，深知一份穩(wěn)定的工作,、一個事業(yè)的平臺對于人的一生是多么的重要,，只有勤勤懇懇,，加倍工作，才能對得起組織,、對得起群眾,、對得起為我們提供舒適生活的企業(yè)。

是努力完成上級和正職交辦的其它各項任務(wù),，要深入基層,、調(diào)查研究，傾聽職工的呼聲,，掌握第一手材料,，使工作更有計劃性、針對性和實效性,，一切工作的出發(fā)點都要放在維護企業(yè)和職工的利益上,，放在提升企業(yè)形象和班子的整體形象上。

服務(wù)公司伴隨著**公司的發(fā)展而發(fā)展,，在**的建設(shè)上發(fā)揮了重要的作用,，可以說，服務(wù)公司的全體員工為此付出了艱辛的勞動和努力,。我相信,，有總公司的全力支持，有全體職工的奮發(fā)圖強,，服務(wù)公司一定會艱難困苦,、玉汝于成，在公司長遠規(guī)劃穩(wěn)步推進的征程上,，迎來又一個發(fā)展的里程碑,，我愿意以自己的微薄之力，做服務(wù)公司再創(chuàng)輝煌的建設(shè)者和見證人,。

我感謝組織上為我提供這次參與競聘的機會,，感謝各位對我的鼓勵和支持。

出自 www.sevw.cn

謝謝,！

人力資源經(jīng)理副經(jīng)理競聘演講稿的要求和技巧篇二十二

大家好！首先,，忠心感謝市分行黨委提供這樣一個公平競爭的機會,，使我有幸參與今天的競聘。今天我平靜地站在這挑戰(zhàn)與機遇并存,成功與失敗同在的講臺上,，內(nèi)心充滿了舍我其誰的信心,，同時也做好了勇于拼搏，敢挑重擔的準備,。

我是來自于運營管理部的財會監(jiān)管員,，1973年1月出生,，現(xiàn)年37歲。工商大學會計學本科專業(yè),，學士學位,，中級經(jīng)濟師。于1992年7月參加工作,，先后從事過對公會計,、聯(lián)行會計、會計主管,、事后監(jiān)督員,、財會監(jiān)管員等工作，去年10月份分行機構(gòu)改革,，城區(qū)支行財會監(jiān)管員上收分行運營管理部管理,。20xx年1月至今從事城區(qū)支行財會監(jiān)管工作，負責分管城區(qū)支行六個營業(yè)網(wǎng)點的財會監(jiān)管工作,。

在此我競聘的是分行內(nèi)控合規(guī)部副經(jīng)理崗位,，以下我從三方面闡述我的競聘優(yōu)勢：

本人在政治上一貫要求上進，熱愛本職工作,，嚴守工作紀律,，有較強的團隊合作精神。

入行16年以來,，我一直在基層一線從事具體的業(yè)務(wù)工作,，先后從事對公會計、聯(lián)行會計,、會計主管,、事后監(jiān)督員、財會監(jiān)管員等工作,，現(xiàn)任分行財會監(jiān)管員,。十幾年的工作實踐，我努力鉆研業(yè)務(wù),，依法合規(guī)操作,，從未發(fā)生過大的差錯事故。同時我熟悉柜臺業(yè)務(wù)的.操作規(guī)程和規(guī)章制度,，熟知各種業(yè)務(wù)的風險點及控制要點,，這為我更好的從事內(nèi)控合規(guī)工作奠定了過硬的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

08年至今我任財會監(jiān)管員,。任職以來,，一直強化內(nèi)控管理，結(jié)合支行組織開展的加強內(nèi)控建設(shè)活動和遵章守法警示活動,，以檢查監(jiān)督作為工作主線,，保質(zhì)保量完成每一項工作,，完成每次檢查與監(jiān)督工作，狠抓會計主管崗位職責的履行,，有效防范會計工作風險,。除每月按規(guī)召開會計主管工作會議，外我還嚴抓會記工作,，嚴格檢查會計主管是否按規(guī)定做好尾數(shù)箱及現(xiàn)金及重空憑證的卡點和庫存檢查工作,，不足之處及時指出并督促糾正，確保內(nèi)控制約機制的到位,；檢查會計主管對重要業(yè)務(wù)及特殊交易的審核,、授權(quán)和各柜員應(yīng)用掩碼設(shè)置的管理，從根本上堵塞漏洞,，防范案件發(fā)生,。同事們都認為：生活中，我是一名隨和的朋友,，熱愛集體,，關(guān)心他人；工作中,，我嚴己律人,，以身作則，發(fā)現(xiàn)錯誤絕不姑息,。因本部工作出色,，我也多次獲得表彰：20xx-20xx年獲省分行先進監(jiān)管員，20xx年獲市分行先進監(jiān)管員,。

優(yōu)異的業(yè)績使我對競選的工作崗位更加充滿信心,！若這次競聘領(lǐng)導們能給予我這次機會，使我競聘成功,，在今后的工作中我將以“勤懇務(wù)實,、勇于創(chuàng)新”為信條，加強學習,，提高自身素質(zhì),。

如果我競聘成功，我的工作目標是：

帶領(lǐng)部門其他同事,，以聯(lián)社下達的各項目標任務(wù)為已任,，認真貫徹國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)和銀行各項財務(wù)會計規(guī)章制度及操作規(guī)程；正確組織會計核算,，準確、及時,、完整地提供會計信息,；嚴格崗位分工,，規(guī)范柜面操作，防范柜面風險,；配合受派營業(yè)機構(gòu)合法依章開展經(jīng)營工作,，定期提供會計管理信息；對受派營業(yè)機構(gòu)日常財會工作和重大會計事項按照規(guī)定進行管理,；使內(nèi)控合規(guī)部的工作落到實處,，讓合規(guī)操作深入到員工內(nèi)心，表現(xiàn)在工作的任一細節(jié),。

多年的工作經(jīng)驗,，我深知一個好的管理者除了對下屬嚴格要求，嚴密制度,，嚴守紀律的大膽管理,，還應(yīng)講究領(lǐng)導的藝術(shù)。在工作之余,，我除了認真鉆研經(jīng)濟類,、銀行類書籍外，還閱讀了大量管理方面的書,。若我競聘成功,，內(nèi)部管理上，我認為,，要把客戶當“上帝”,，首先要把員工當“上帝”。因為,，客戶對行的滿意度是從員工的滿意度開始的,，并與員工的滿意度成正比例發(fā)展的。為此,，我會把提高員工的素質(zhì),，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，建立融洽的人際關(guān)系,，放在各項管理工作的首位,。多層面、多角度地善待員工,，努力做到大事講原則,，小事講風格，共事講團結(jié),，辦事講效率,。

一句話，若我競聘支行內(nèi)控合規(guī)部副經(jīng)理崗位成功,，我會盡一切能力去做好內(nèi)控合規(guī)部的工作,，管理好支行營業(yè)部的柜面業(yè)務(wù)操作和服務(wù)質(zhì)量,，為今后營業(yè)部的達標、升級打下更堅實的基礎(chǔ),。我相信：世上沒有絕望的處境,，只有對處境絕望的人?！凹诧L知勁草”,，我會在以后的摸索中，面對困難,，更加朝氣蓬勃,，更加主動地搞好工作，在工作實踐中得到鍛煉,，經(jīng)受考驗,。

我愿在以后的工作當中，立足本職,，專研業(yè)務(wù),，同時協(xié)調(diào)好各部門工作，大家一起勤奮工作,，為行的振興作出貢獻,。在求真務(wù)實中認識自己，在積極進取中不斷追求,，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值,，在市場競爭中完善自己。勝固可喜,，敗亦無悔,！

人力資源經(jīng)理副經(jīng)理競聘演講稿的要求和技巧篇二十三

尊敬的評委老師，同志們：

大家好,！

我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個方面：

一是具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識,。自xx年參加工作以來，我一直在一線從事機電技術(shù)及管理工作,，并努力做到理論聯(lián)系實際,，大力開展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠工資微機管理的應(yīng)用》項目,，獲集團公司科技三等獎20xx年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》項目,，獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎和集團公司一等獎。同時,，由我牽頭組織的選煤廠機電設(shè)備改造項目共28個,，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟效益。

二是具有基層管理經(jīng)驗。在5年的基層管理工作中,，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合,，實現(xiàn)了人員雙向選擇，動態(tài)流動,，進行了班組整合，將7個專業(yè)組合并精簡為3個,，大大提高了工作效率,，實施了設(shè)備包機到人，制定包機責任制共6章48條,，堅持了每季一次的技術(shù)測試,，在分配上實行了競崗分配。通過這些管理措施,，逐步把平均年齡只有29歲的機電車間職工,，煅造成了技術(shù)過硬、紀律嚴明的機電維修隊伍,。車間取得了機電設(shè)備臺時0.58小時/萬噸的好成績,，在全公司所有選煤廠中名列前茅。

第一,，牢固樹立"安全第一"意識,，切實承擔起安全生產(chǎn)直接責任者的責任，認真抓好全公司的安全生產(chǎn),。

第二,，牢固樹立"大成本"意識，一切從效益出發(fā),，強化對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制,，努力實現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。

第三,，牢固樹立創(chuàng)新意識,，立足當前，著眼長遠,，通過加強管理和技術(shù)創(chuàng)新,，確保"恒邦"產(chǎn)品富有較強的生命力和較高的市場占有率,。我的"三步走"的工作目標是"提高質(zhì)量,，服務(wù)本礦以質(zhì)取勝，打入超市產(chǎn)品研發(fā),，走向社會",。

一是利用兩個月的時間,，深入到生產(chǎn)廠點，深入到使用本公司產(chǎn)品的單位，調(diào)查研究,，掌握情況,，傾聽用戶的建議和要求，然后拿出提高產(chǎn)品質(zhì)量的具體意見,，并狠抓措施落實,，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的安全生產(chǎn)服務(wù)。

二是利用三到五個月的時間,，抓鞏固,，促提高，求創(chuàng)新,，提高技術(shù)含量,，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團公司兄弟單位的競爭中，打好質(zhì)量牌,，做到"人有我優(yōu)",，以質(zhì)取勝，讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟在確?，F(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的同時,，以市場為導向，抓好現(xiàn)有項目的技術(shù)開發(fā),，如精密鑄造項目,，其主打產(chǎn)品市場前景相當可觀，要發(fā)揮這一優(yōu)勢,，盡可能地上規(guī)模,、上檔次，增加產(chǎn)品品種,，盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領(lǐng)域,，發(fā)展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,，打造我們自己的拳頭項目,。

人力資源經(jīng)理副經(jīng)理競聘演講稿的要求和技巧篇二十四

大家好!

決定參加這次競聘前，也曾度德量力,，思慮再三,，之所以參加副經(jīng)理職位競聘，一方面,，是對公司人事制度改革的擁護和支持,，以自己的實際行動做改革的參與者與推動者。這也是作為黨的干部必須敢于接受挑戰(zhàn),、敢于接受考驗的最好體現(xiàn);另一方面,，是想借次機會鍛煉自己,，接受大家的檢閱與評判，爭取更好地為公司發(fā)展服務(wù)的機會,。我1993年大專畢業(yè)參加工作,，在采礦廠工作4年，在工作年,，現(xiàn)任公司團委書記,。這些年來，在兩級黨委,、組織部門的培養(yǎng)下,，在同志們的關(guān)心與鼓勵下，我一直兢兢業(yè)業(yè),，恪盡職守，勤奮學習,，嚴于律己,，政治思想不斷成熟，工作經(jīng)驗不斷豐富,，知識儲備不斷增長,，感覺可以更好的為公司的發(fā)展服務(wù)，希望有一個進一步施展才華的實踐平臺,。

我具有競聘副經(jīng)理的優(yōu)勢條件：

1,、勤思善學，知識結(jié)構(gòu)合理,。大專畢業(yè)后,，我參加了黨校本科班學習，繼后考取黨校研究生學習班,，以優(yōu)異成績畢業(yè),，獲得優(yōu)秀畢業(yè)生榮譽。在學習工作中,，做到學以致用,，學理論與學業(yè)務(wù)相結(jié)合，學習方向與工作實踐相結(jié)合,，化劣勢為優(yōu)勢,，長期持續(xù)的學習使我不斷更新自身的知識結(jié)構(gòu)，及時了解,、掌握新知識,、新動態(tài)，把知識不是束之高閣而是很好地用在實踐中,，與公司和時代的發(fā)展相適應(yīng),。

2,、經(jīng)歷經(jīng)驗豐富，溝通能力強,。我有基層與機關(guān)經(jīng)歷相融合的優(yōu)勢,。任職礦業(yè)公司團委書記鍛煉了我，增強了我從全局處理復雜問題的能力,，錘煉了我協(xié)調(diào)能力與組織能力;5年基層單位的任職從全方位豐富了我鍛煉了我,，增強了立足現(xiàn)場解決實際問題的能力，積累了一定的帶隊伍,、抓管理的經(jīng)驗,。機關(guān)與基層相結(jié)合以及長期做副職的工作經(jīng)歷讓我更易于把握領(lǐng)導的意圖、溝通左右的心聲,、傾聽群眾的呼聲,，能很好的溝通上下左右，協(xié)調(diào)公司與員工的關(guān)系,。

3,、精通業(yè)務(wù)，善于創(chuàng)新,，管理能力強,。各個崗位的工作經(jīng)歷和不斷的學習積累，我掌握了采礦,、選礦生產(chǎn)技術(shù),、礦產(chǎn)資源、質(zhì)量,、計量,、專利、情報信息,、計算機網(wǎng)絡(luò),、抗震防災(zāi)等管理流程，熟悉人力資源管理,。長期做副職,，能做到識大體，顧大局,，處理問題較為周全,，工作認真負責;具有正確處理與領(lǐng)導和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng);做工作，辦事情,，能夠做到思路清晰,，行止有度，頭緒分明,，恰到好處,。在基層工作時,，一個人負責有幾千人的---場，在各種復雜的情況下,，獨自一人組織完成了------的各項艱巨任務(wù),，受到了領(lǐng)導的表揚。在任職礦業(yè)公司團委書記工作期間,，也都能較好的處理協(xié)調(diào)好與上下左右的關(guān)系,，做到補位不越位。在實踐工作中,，注重調(diào)查研究,，創(chuàng)新管理方法，先后撰寫的《青年礦工的教育和培訓工作》《加強創(chuàng)新體系建設(shè),、推進采礦增長方式轉(zhuǎn)變》《無故障管理模式與實踐》等20篇論文分別在《冶金經(jīng)濟與管理》《中國礦業(yè)》《全國黨政干部論壇》《中外企業(yè)文化》等刊物上發(fā)表,。

4、作風扎實,，嚴于律己,，誠實正派。我遵循誠實待人,、嚴于律己之道，在為人上,，胸懷坦蕩,，公道正派;在工作上，一絲不茍,，認真負責,，率先示范。要求別人做到的事,，自己首先做到,，從不攬功諉過，假公濟私,，與人爭名利,。在采礦場4年工作中，既樹立了干部的良好形象又與職工結(jié)成一片,，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情,，受到了職工的擁護，有很好的群眾基礎(chǔ),，在今年的工代會上以全票直選為場工會主席,。

誠然人無完人，在認識自己優(yōu)勢的同時,，我也清醒地認識到自己還存在不足,，不過我有信心在今后的工作實踐中,，在領(lǐng)導和同志們的幫助下，不斷完善自我,，開拓進取,，在追求公司的發(fā)展中和同志們共同進步。如果領(lǐng)導和同志們信任我支持我,，給我一個機會,，我將以實際行動回報你們的期望。

我的工作設(shè)想如下：

資源優(yōu)化組合,，推出以互惠互利,，共同發(fā)展的雙贏戰(zhàn)略，采取與地方外聯(lián),、外勞,、外包、外協(xié)等多種形式組織資源優(yōu)化組合;進一步規(guī)范基層公司管理,，針對各主業(yè)礦內(nèi)部的實際,，從組織結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)權(quán)屬,、財務(wù)核算,、考核分配四個方面進行改革，按內(nèi)部模擬子公司形式獨立運作,，實行多創(chuàng)多收的掛鉤分配政策,，降低主業(yè)礦產(chǎn)品成本。二是要始終把班組建設(shè),、考核分配機制當做夯實公司的基礎(chǔ),、調(diào)動職工積極性。要把班組建設(shè)成為生產(chǎn),、管理,、核算、分配的四個基本單元,，實行自我經(jīng)營,、自主管理、單獨核算,、按效分配,，使班組模擬小公司、小實體運作,。三是從粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變,，不斷改革舊的管理理念和管理方法。針對產(chǎn)品成本高的問題,，抓住構(gòu)成成本的能源動力消耗,、材料備件消耗,、金屬料消耗及資金利用等主要因素，推行目標管理,，建立目標管理體系,，全面實行物資計劃、采購,、結(jié)算三權(quán)分立,、互相制約的管理模式，大力開展招標,、比價采購等,。四是注重把管理創(chuàng)新與科技進步有機地結(jié)合起來。將計算機和自動化監(jiān)控技術(shù)應(yīng)用到計量管理,，實現(xiàn)物資計重全過程自動化控制,，有效地堵塞漏洞，實現(xiàn)物資計量現(xiàn)代化管理,。

2,、創(chuàng)新人力資源管理機制。人力資源在企業(yè)中是最具有潛力也是最具有彈性的,。員工個人的工作熱情,、工作態(tài)度、對組織的認同是極為重要的因素,。如果通過方方面面的措施,，贏得了員工對公司的熱愛，必能極大地發(fā)揮員工的潛能,，實現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展的雙贏。因此在公司發(fā)展戰(zhàn)略的大框架下,，人力資源管理的最高戰(zhàn)略是人文管理,，即尊重個體，肯定個人尊嚴與價值,，尊重員工的參與權(quán)和知情權(quán),，為每位員工提供發(fā)展與創(chuàng)造空間，樹立員工的主人翁感與歸屬感,。培養(yǎng)精誠團結(jié),、求實進取、開拓創(chuàng)新,、誠信為本的理念,，提高團隊合作精神和企業(yè)凝聚力，這是一公司人力資源管理的重中之重,。二是建立合理的溝通渠道,。實現(xiàn)員工和公司的對話,，達到上下一心，同舟共濟,，理解支持公司決策,，為公司營造良好的運營軟環(huán)境。三是建立科學的績效考評制度,。做到令行禁止,，賞罰分明，嚴格績效考核,、獎懲制度,，調(diào)動一線員工的積極性。以薪資,、福利和期權(quán)股權(quán)吸引人,。在公司股份化、集團化的前提下對薪酬進行集約化管理,，增進激勵,，提高效能。四是建立暢通的晉升渠道,，為員工提供廣闊的發(fā)展空間,，用公司良好的發(fā)展勢頭，讓員工有自信,、自豪感,。在職務(wù)晉升上，惟才是用,，不論資排輩,，創(chuàng)造不拘一格的用人環(huán)境，最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造力,，讓每一位員工都成為公司的優(yōu)良資本,。

五是建立科學的現(xiàn)代培訓機制。緊緊圍繞崗位工作的需要,，以素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力建設(shè)為核心,，堅持理論聯(lián)系實際，注重培訓實效,，培訓與使用結(jié)合的原則,。實現(xiàn)四個方面的創(chuàng)新：一是創(chuàng)新培訓理念。樹立人才培訓是基礎(chǔ)建設(shè)的理念,，培訓以人為本的理念,，人才培訓是最具效益的投資的理念，持續(xù)學習、終身學習的理念,，培訓既是權(quán)利又是義務(wù)的理念;二是創(chuàng)新培訓機制,。加速建立統(tǒng)一規(guī)劃、分級實施,、政策支持,、經(jīng)費保障、激勵與約束相結(jié)合,、適應(yīng)公司發(fā)展需要和員工的全面發(fā)展需要的培訓教育新機制,，并堅持做到不培訓不定級，不培訓不任職,，不培訓不上崗三是創(chuàng)新培訓方式,。開展培訓的方式應(yīng)靈活多樣，做到因地制宜,、因時制宜,、因崗制宜、因人施教,。重點是繼續(xù)規(guī)范初任培訓,、突出上崗培訓、深化專業(yè)知識培訓,、強化更新知識培訓,，同時開展專題研討交流培訓、在崗工作培訓,、網(wǎng)上培訓,、掛職鍛煉培訓、選送院校培訓或進修等方式,，充分調(diào)動員工參加培訓的積極性和主動性;四是創(chuàng)新培訓內(nèi)容,。要打破現(xiàn)行培訓比較單一的局面，對不同專業(yè),、不同職位,、不同級別的員工，試行不同的培訓教育,，并逐步開辟mpa案例培訓,，使培訓的內(nèi)容具有更強的針對性和實用性,。

3,、培養(yǎng)新型的公司文化。公司文化是一種共同價值觀的體現(xiàn),，是公司理念,、習慣和管理模式的一種沉淀。形成優(yōu)秀的公司文化首先要管理扁平化，強化組織觀念,，鏟除官僚作風,，樹立平易近人的風氣;其次，注重團隊建設(shè),，團隊精神首先從提倡犧牲自我的利益開始,。再次，員工之間需要多溝通,，關(guān)于溝通的問題,，一直是我最關(guān)注的問題。員工與管理者之間,，員工與員工之間都需要溝通的有效載體,。解決員工的實際困難，真正關(guān)心員工的生活,，生日,、生病、結(jié)婚等時刻送去公司的關(guān)懷等等,，都是提高公司凝聚力的方式,。

4、擺正位置,，當好參謀助手。作為副手,，要掌握公司的各種信息，進行分析加工,，向公司提供有價值有分量的建議和主張，協(xié)助總經(jīng)理作出科學決策,。其次,，要統(tǒng)籌兼顧,，顧全大局，當好總經(jīng)理的參謀助手,。使做出的決策既符合公司的利益又能兼顧員工的意愿?？偠灾龅奖M職不越權(quán)，幫忙不添亂,，補臺不拆臺。

好領(lǐng)導和群眾,，群眾和群眾之間的協(xié)調(diào)人,，多和大家交心,，交朋友，一碗水端平,，努力營造一個相互信任、相互幫助,、相互理解的人際關(guān)系，和諧的工作環(huán)境,，一個即有民主，又有高度集中,，又有個人心情舒暢的工作氛圍,。

6,、以服務(wù)為目的,，不以名利為目的。我始終認為當領(lǐng)導就意味著要吃苦在前,，享樂在后，只有奉獻,，不能索取，不能有任何私心雜念,，要想群眾之所想,，急群眾之所急,，公正廉明，經(jīng)常和群眾換位,，想群眾的感受，事關(guān)群眾個人切身利益問題上,，多為群眾爭取,，盡量讓給群眾,。同時用自己的人格魅力，做好表率作用.孔子在《論語》中就有其身正,，不令而行;其身不正，雖令不從,。這句話就是告誡領(lǐng)導者必須培養(yǎng)正氣,，以身示范。

最后,，我表個態(tài)，如果領(lǐng)導和大家把我推上這個崗位,，我將珍惜這個機會，用心,，用情、用良心干好工作,。反之，不能上崗,，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力,、盡職、盡現(xiàn),。無論結(jié)果如何,，我都始終會扎扎實實做人,、做事。言必信,，行必果。

謝謝大家!