報告的語言需要準確、簡潔,、明確,，符合學(xué)術(shù)規(guī)范和讀者需求。在撰寫報告之前，我們需要明確報告的目標(biāo)和受眾,，以便有針對性地展開工作,。通過閱讀這篇報告，讀者能夠了解到該領(lǐng)域的研究方法和技巧,。

學(xué)生企業(yè)實踐報告的前五個職業(yè)選擇篇一

暑期社會實踐順利結(jié)束了,，從最開始簡單的設(shè)想，一念之間想放棄，前期聯(lián)系企業(yè)時的困難重重,。一路是堅持的信念幫助我們走到最后,。這次社會實踐不僅讓我初踏社會，而且讓我明白了,，任何事情都沒有不可能,，只要付出努力，堅持不懈,，就能夠達成,。

在此次的行程中，七位隊員參觀了企業(yè)的生產(chǎn)流程,，了解企業(yè)文化,。金融危機對我們來說，再也不是道聽途說,，而是我們身在其中深刻的感受著,，在與企業(yè)打交道的過程中，顯示出了我們稚嫩和青澀的一面,，比如說在訪談中沒有事先說明來訪意圖,，導(dǎo)致在訪談過程中失去主動權(quán)，被人力資源部的經(jīng)理“牽著鼻子走”,。在人才市場的時候沒有放開膽量去和求職人員交流,。前期的問卷調(diào)查和采訪提綱設(shè)計得不夠準確到位，導(dǎo)致小部分被采訪者無法回答,。還有大家都沒料到蘭普的總裁占洪水會親自來接見我們,，因此大家當(dāng)時顯得很緊張。這些問題或許是我們作為學(xué)生和社會上人士“較量”的不足,。

但是在此次行程中我們也顯示出了學(xué)生的優(yōu)勢：首先,，同學(xué)們都很守時，深圳那么大個地方,，我們在一周之內(nèi)把幾個區(qū)幾乎都跑遍了,，大家初來深圳，對地理位置都不熟悉,，但是都能在預(yù)約的時間內(nèi)到達,。比如說去蘭普，預(yù)約在十點,，當(dāng)時坐車就轉(zhuǎn)了兩次,，搭了近兩個小時的車。但是大家就在十點之前就到達了,。讓蘭普的羅經(jīng)理對我們刮目相看,。其次,，雖然在行程中有這樣那樣的不足，但是大家都很善于總結(jié),，并在以后的時間里改進,。比如我們第一天在深圳研究院和宇星科技公司，幾乎就是被宇星的人力資源經(jīng)理“牽著走”,，讓整個座談成為了他們的企業(yè)簡介了,。我們只能在其中繞著彎子彎回到我們主題上。所以到蘭普去的時候,，我們首先向羅經(jīng)理說明來意,。羅經(jīng)理根據(jù)我們的主題幫助我們設(shè)置當(dāng)天行程。最后,，隊員們都很團結(jié)而且意志堅定,，在前期聯(lián)系企業(yè)時，我們被拒絕了很多次,，安全,、吃住都沒有保障，眼看著社會實踐都要做不下去了,，可是沒有一個隊員有過放棄的念頭,。我想,，正是隊員們的堅持和團結(jié)讓我們沒有在最艱難的時候垮掉,。有困難了，大家一起解決,，每位同學(xué)分工明確,，各司其職。隊員們都想真正的感受社會,，實現(xiàn)此次實踐的初衷,。而華科同學(xué)腳踏實地的精神讓我這個外校的學(xué)生深深感到敬佩。我想這也會是大家給我們?nèi)ミ^的企業(yè)所留下的良好印象,。

二：主題篇,。

七天的簡單快樂生活：

我相信大家回來的時候都會有一個相同的感受：那就是不虛此行。大家充滿期待的前往深圳這個移民城市,。深圳也回報給我們滿滿的收獲,。七天里，大家睡木板床,，洗冷水澡,。吃最便宜的快餐，有時間就在“家”里自己做飯吃,，生活艱苦,，但是異常充實,，每晚，大家都會坐在一起開會,，交流對當(dāng)天行程的感受,。

壓軸站華為的魅力所在：

壓軸站華為。讓我們從細節(jié)處了解到了華為作為一家全球大企業(yè)的風(fēng)范,。一瓶礦泉水加一包紙巾,。干凈的接送車。還有特地為我們七個人制作的客戶接待日程表,。無不顯示出華為對客戶的重視,。干凈整潔的華為園區(qū)，和藹可親的接待員,。還有設(shè)備齊全的百草園單身公寓,，打破了我們心中華為人精神壓力特大的印象。最震撼我們的是華為不對外公開的技術(shù)核心區(qū)——物流中心,。近萬平方米的物流中心全自動化操作,，看似紊亂實則井井有條。讓我們打開眼界,。

觀點：傳媒過分夸大“金融危機”影響造成心理恐慌?

在此次的實踐過程中,，我們并沒有很強烈的感受到預(yù)期中金融危機那么強烈的影響。要說大學(xué)生就業(yè)難,，在中國的社會中,，大學(xué)生每年畢業(yè)生逐年增加，但是工作崗位卻沒有相應(yīng)的增長,，也就是說,，這個現(xiàn)象是一直以來普遍存在的。金融危機只是讓這個矛盾更加明顯的凸顯出來,，并且得到社會的廣泛關(guān)注,。再加上傳媒的報導(dǎo)，有些不負責(zé)任的記者過分的渲染和夸大,，加大了很多大學(xué)生的心理恐慌,。使他們不敢出來找工作?；蛘咴S多大學(xué)生選擇考研來“逃避”壓力,。實際上這導(dǎo)致了來人才市場求職的人反而少了。企業(yè)招不到合適的人才,，而大學(xué)生則找不到工作,。企業(yè)和大學(xué)生之間的選擇渠道被封堵了。出現(xiàn)了企業(yè)招不到人才,，人才找不到好工作的怪現(xiàn)象,。在我們?nèi)サ倪@幾家企業(yè)里,，從小公司萬都時代，到大工廠蘭普科技,，到大型企業(yè)華為,。降薪和減少福利待遇都存在，或許也減少了招人的人數(shù),。但是沒有我們想像中的可怕,，我們?nèi)サ倪@么多家企業(yè)都還沒有采取裁員的措施。所以,，當(dāng)人才市場的經(jīng)理向我們表達他的這個觀點時我還有點不置可否,。但是整個社會實踐的調(diào)查卻讓我對這個觀點多了幾分贊同。我想說：金融危機的確對大學(xué)生就業(yè)有一定的影響,，但是并沒有想象中的那么可怕,，或許當(dāng)親身經(jīng)歷后會發(fā)現(xiàn)，它的影響也不過如此,。這里,，也是呼吁大學(xué)畢業(yè)生門都能勇敢的直面金融危機，在危機中讓自己成長的更加強大,。(個人觀點,，僅供參考)。

值得思考：企業(yè)需要什么樣的人才?

什么才是企業(yè)需要的人才?這也是七位隊員此次行程探討的重要主題：經(jīng)過對我們?nèi)ミ^的企業(yè)的綜合總結(jié),，我相信一下幾點至關(guān)重要：

1：溝通和學(xué)習(xí)能力,，這是幾家企業(yè)共同提到的能力。課本上的知識也許偏理論,，社會上去可就是真槍實干的了,，不可否認,，課本知識和實際操作的知識會有很大的差別,，就算你專業(yè)第一，也不能代表你在工作崗位上一定出色,，所以,，如何在最短的時間內(nèi)學(xué)會一向新知識跟上工作的節(jié)奏成為職場制勝關(guān)鍵。溝通能力,，這個,，重要性就不用說了，每為同學(xué)都知道,。

2：腳踏實地,。作為一名外校地學(xué)生，社會實踐中我深刻的感受到了華科學(xué)生給深圳企業(yè)所留下的良好印象,，許多企業(yè)都表示很青睞華科的學(xué)生,，因為他們做事很踏實,，任勞任怨。干勁大,。所以我想企業(yè)應(yīng)該是很喜歡踏實的人,。

當(dāng)然，還有許許多多其他很重要的能力,，比如說盡快的融入企業(yè)文化,。培養(yǎng)良好的性格等等都很重要，但這兩點是我們?nèi)ミ^所有企業(yè)普遍認同的,，所以比較有說服力,。(個人觀點，僅供參考),。

總結(jié)：2010的夏天的快樂而充實的,，因為我們與社會、與金融危機來了一次親密接觸,。暑期兩個月我都在深圳,，暑期快結(jié)束時，在許多工業(yè)園外都張貼了許許多多的招工廣告,。工廠恢復(fù)了往日的忙碌,。每天機器操作的聲音不絕于耳。金融危機的狀況明顯有所好轉(zhuǎn),。很慶幸,，我們能感受到中國這兩年所經(jīng)歷的這場最大的**。而我們在這個暑假所收獲的一切,，將指引我們在未來的道路上更有方向的前進,。

7月9日，華中科技大學(xué)環(huán)境學(xué)院“鑄青年魂”暑期社會實踐團隊?wèi)汛е袄硇宰叱鲂@,，科學(xué)規(guī)劃人生”的樸素理想踏上了新中國的窗戶——深圳,。

雖然實踐團隊在這之前已經(jīng)做了近兩個月的準備，聯(lián)系了十幾家政府企業(yè)單位,，但我們?nèi)匀徊桓掖_定等待我們的將是什么??因為隊員們都知道：這次活動不同于在大學(xué)里參加的活動,，這一次他們將直接面對社會的挑戰(zhàn)，再一次沒有了單純和諧的校園環(huán)境,，沒有了校團委的庇護,，沒有了充足的活動基金……但是，這一切并沒有組織我們的前進,，相反正是這些所謂的“社會”因素才刺激了隊員不顧一切走出校園,，走向社會的挑戰(zhàn)欲!就像我們的團隊信念一樣：務(wù)實，吃苦,，堅持,。不管前途多么漫漫,，吾將上下而求索!我們每一位隊員不求旅途多姿多彩，但求踏踏實實的能夠從我們的社會實踐中對國家,，對社會,，對民生有一定程度的了解和認識，但求在實踐中能夠平平安安的,，能夠在社會樹立華中大學(xué)生的踏實形象!我們每一位隊員樸實的希望出去能夠真正體驗生活,，能夠真正吃苦耐勞，能夠塑造我們青年的精神品質(zhì),，塑造屬于自己的“青年魂”!

20,，我們迎來了五四運動90周年，也迎來共和國60年華誕,。先輩青年們用熱血和汗水為中華民族創(chuàng)造了一個歷史的新起點,。如今我們的祖國正像一架高速航行的列車一樣，發(fā)展在世界舞臺上,。此時此刻,，此情此景，我們有一個群體不能忘記,，那就是青年,。他們曾經(jīng)用汗水、用熱血,，用犧牲換來了共和國今日的成果,。他們大部分活躍在生產(chǎn)制造的第一線，他們中的大部分為了中國制造獻出熱血的一生,。他們是那樣的堅強,，那樣的勇敢，那樣的無畏,，任何困難都沒有讓他們屈服和后退半步,。他們，用行動和歷史,，用中華民族的騰飛向世人昭示著——“鑄青年魂”,。從前，他們創(chuàng)造了共和國過去的歷史;如今,，他們將鑄造屬于中華民族的“鑄青年魂”!

改革開放的30年使中國毫無疑問已成為制造大國，但是當(dāng)前經(jīng)濟形勢給我國的制造業(yè)造成了巨大的沖擊,。而我國正面臨著由制造大國向創(chuàng)造大國的轉(zhuǎn)型,，由低級產(chǎn)業(yè)向高級產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，任何改變都會引起巨大的社會分工的調(diào)整,。尤其是深圳等地,，制造業(yè)企業(yè)一個接一個的破產(chǎn)關(guān)門,。大量的工作人員的失業(yè)，而同時又有百萬剛剛畢業(yè)的大學(xué)生等待著就業(yè),，青年們對自己的前途渺茫,。曾經(jīng)創(chuàng)造了輝煌的中國青年，這一次又站在了風(fēng)浪的最前頭,。那么,，金融危機背景下珠三角制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有何種調(diào)整與發(fā)展規(guī)劃?中國制造業(yè)里青年的生活現(xiàn)狀與心態(tài)如何?我們該怎樣思考我們的大學(xué)教育和大學(xué)生活，又該如何開始思考我們的理想和使命?懷揣著這些問題,，我們依次拜訪了深圳市華中科技大學(xué)研究生院,、宇星科技發(fā)展(深圳)有限公司、羅湖人才市場,、坂田龍崗區(qū)揚美村三高五金廠,、藍普科技有限公司、深圳萬都時代綠色建筑技術(shù)有限公司以及華為技術(shù)有限公司,。

我們首先拜訪的是深圳市華中科技大學(xué)研究院,，初次拜訪了院長和鄭濛老師。從他們的談話中,，我們了解到研究院的發(fā)展歷程和基本招生情況,，在金融危機的影響下，在職讀研的人數(shù)比以往增加了30%,。同時,，鄭老師特別就環(huán)保事業(yè)給我們作了詳細的介紹，使隊員們對中國環(huán)保高科技技術(shù)有了初步的了解,，讓我們感覺到作為一名環(huán)境認得自豪和使命,。拜訪結(jié)束后我們同研究院的領(lǐng)導(dǎo)合影留念。

隨后,，在鄭老師和張老師的帶領(lǐng)下,，我們參觀了宇星科技發(fā)展(深圳)有限公司和實驗室。宇星科技,，同時也是深圳市環(huán)境監(jiān)測工程和技術(shù)中心,，是唯一一家能夠為深圳市環(huán)保局提供環(huán)境監(jiān)測意見的機構(gòu)。公司經(jīng)理先給我們介紹了公司的相應(yīng)發(fā)展情況及人才招聘標(biāo)準,，隨后參觀了實驗室,。

學(xué)生企業(yè)實踐報告的前五個職業(yè)選擇篇二

我于寒假期間在位于邯鄲市西部的邯鄲鋼鐵集團有限公司進行了幾天的考察實踐活動，在活動期間我對邯鋼有了一些了解,，對我們的國有企業(yè)有了一些感觸,。

邯鋼是1958年建廠投產(chǎn)并逐步發(fā)展起來的河北省屬特大型鋼鐵企業(yè)。經(jīng)過40多年的不斷發(fā)展，集團現(xiàn)擁有總資產(chǎn)245億元,，凈資產(chǎn)121億元,，已形成了450萬噸鐵、500萬噸鋼,、500萬噸鋼材的綜合生產(chǎn)能力,。主要生產(chǎn)薄板、中厚板,、圓鋼,、螺紋鋼、角鋼,、槽鋼,、線材等系列產(chǎn)品以及冶金焦碳、尿素,、復(fù)合肥,、煤化工等副產(chǎn)品，產(chǎn)品行銷全國并出口20多個國家和地區(qū),。它是我市的支柱產(chǎn)業(yè)部門,，也是國家重點扶植的鋼鐵部門，每年為國家創(chuàng)收利稅10多個億,，為我國的現(xiàn)代化建設(shè)起了舉足輕重的作用,，是我們邯鄲的一個耀眼的明珠，是我們邯鄲人的驕傲,。幾年前,，在全國曾經(jīng)卷起了一股邯鋼熱，全國上下都在號召學(xué)習(xí)邯鋼的先進管理經(jīng)驗,。我懷著找到邯鋼繁榮的秘密的想法,，來到了邯鋼的鋼鐵圍墻之中。

在隆隆的機器聲中,，我漫步在一幢幢巨大的車間廠房之間,，穿梭在一根根管道之下，領(lǐng)略真正的創(chuàng)造的偉大,。那邊鐵水順著下面的出鋼口流下,，飛濺出燦爛的火花，紅紅的鐵水經(jīng)過了一段傳運變黑變硬一根根鋼材便由此而成了,。一想到我們身邊的生活中處處都是鋼鐵的身影,，就馬上感到了這創(chuàng)造的偉大了。農(nóng)業(yè)保證了我們的吃飯溫飽問題,，科教文衛(wèi)事業(yè)為我們提供了后方的支援,，還有各種服務(wù)行業(yè)使生活更加舒適,，而真正能帶來國家的繁榮和發(fā)展的,，能使我國早日成為世界強國的,，就是我們的工業(yè)?？吹胶撝刃蚓?，繁榮煉鋼的情景我就為我們祖國的未來充滿了希望。

我所學(xué)的專業(yè)是自動化,，這里就是我將來奉獻青春的火熱田野,，我現(xiàn)在提前置身于這鋼筋水泥的圍墻之中，心情是無比的激動,。我能有機會熟悉這里的環(huán)境,，了解生產(chǎn)的工藝流程，實在是難得的很,。我能親眼看到自動化為我們省下的力氣,，自動化為我們創(chuàng)造的價值。在1__年以前,，人們恐怕還是自己在家股風(fēng)煉鐵煉鋼的吧?——一個老漢左手拿著一把大鐵鉗,，上面剛從爐里取出的鐵塊，右手拿著錘子用力向鐵塊砸去……外國的船堅利炮轟開了中國的大門,，中國只用木船架著幾架土炮向敵人還擊,，一艘艘沉入了海底，是何等的慘烈?我們的恥辱不是我們沒有糧食養(yǎng)不活華夏的兒女們,，而是我們的工業(yè)落后使得我們一直處在被動挨打的狀態(tài),。解放后，我國的工業(yè)的飛躍發(fā)展起來,，我國的國際地位由此一步步提升上去了?，F(xiàn)在我感到我的所學(xué)是多么的重要，大學(xué)的課程一定要學(xué)好,，打好堅實的基礎(chǔ),，才能符合21世紀工業(yè)自動化大生產(chǎn)下的工作的要求。

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學(xué)生企業(yè)實踐報告的前五個職業(yè)選擇篇三

小學(xué)期期間，在學(xué)院的統(tǒng)一組織下我們級全體同學(xué)參觀了沈陽可口可樂公司,。通過這次的活動不但開闊了我們的視野,讓我們增長了許多知識,同時也使我們感受到了團體活動的樂趣,。

在導(dǎo)員和指導(dǎo)教師的帶領(lǐng)下，經(jīng)過一段時間的車程,，我們來到了公司門口,。推開門撲面而來的是滿目的紅色，給人熱情的氛圍和充滿活力的感覺，在右邊的墻壁上掛滿各式的放大版可口可樂瓶蓋,，上面的“可口可樂”四個字用不同國家語言寫明,，讓人首先覺得可口可樂公司的缺是一個一流的國際化大企業(yè)。走上二樓狹長的過道,，兩邊墻壁上掛的是可口可樂公司在各地的宣傳畫,。

雖然天氣很熱，但是公司的講解員仍然熱情的為我們講解著,，她首先介紹的是可口可樂系列產(chǎn)品的生產(chǎn)流程,。流水線的運作過程，有條不紊的生產(chǎn)工序,，使得可口可樂公司的生產(chǎn)過程忙碌而高效,。公司共有6條流水線，每條流水線上生產(chǎn)的產(chǎn)品也是不同的,，主要的生產(chǎn)形式有塑料瓶和玻璃瓶裝,，玻璃瓶的產(chǎn)量很高，最快可達600瓶每分鐘,。玻璃瓶裝產(chǎn)品生產(chǎn)流程是：首先將玻璃瓶回收并清洗,，接著用洗屏機再次沖洗確保更干凈衛(wèi)生；緊接著將瓶子放入檢查機淘汰不干凈的瓶子,；之后注入高濃度二氧化碳,，進入冷卻系統(tǒng)，在瓶身噴印日期,，罐裝汽水,，并進行加溫防止瓶里有氣泡，最后裝箱出廠,。

接著我們走進可口可樂公司的博物館,，從現(xiàn)在追溯到歷史。講解員告訴我們,，1886年5月8日可口可樂首次誕生在亞特蘭大市,，由一名藥劑師約翰彭伯頓發(fā)明。后來其合伙人弗蘭克羅賓遜從糖漿的成分里得到靈感,，用特殊字體寫出了沿用至今的商標(biāo)“coca-cola”,。可口可樂在美國大受歡迎,，兩名商人購進糖漿并進行瓶裝銷售,，取得巨大成功。1892年,，公司正式成立,，成立者并保留了他們的神秘配方,。

1927年可口可樂公司首次進駐上海，并請阮玲玉做代言?，F(xiàn)在,，中國已有37家屬于大型生產(chǎn)企業(yè)，分布在中國許多沿海和內(nèi)陸城市,。從1928年開始,，可口可樂公司開始支持奧運會事業(yè),，為了北京奧運會還專門設(shè)計了以“福娃”形象為圖案的易拉罐飲料,，在中國廣受歡迎。1985年,，可口可樂第一次由一名飛行員帶入太空,，因此可口可樂成為能夠在太空飲用的唯一軟飲料。現(xiàn)在世界上的可口可樂旗下的產(chǎn)品有種,，而且在不同的大洲有著許多大大小小的分公司,。可口可樂公司獲得了無數(shù)獎杯,、證書,，令同行們艷羨不已，而這些都是長時間的堅持和努力換來的,。

最后我們沒人帶了一瓶可口可樂走進放映廳觀看了可口可樂公司的宣傳廣告,。一邊品嘗著可樂，一邊觀看著可樂的宣傳廣告,，在這炎炎的夏日的確是一種超級的享受,。我們也的確為公司的強大的宣傳力度所驚嘆。這些廣告不但使我增加了些知識和對社會的競爭激烈的了解,使我更加確定了在當(dāng)今社會只有掌握了過硬的技術(shù)和相關(guān)的知識才能在社會上有立足的余地,使我在學(xué)習(xí)上有了一個新的明確的目標(biāo),。

可口可樂公司在世界上有很大的影響力,，它的成功可以成為典范供中國企業(yè)借鑒和運用。希望國內(nèi)本土企業(yè)也可以做大做強,，賣出嶄新的一步,。通過這次活動，我們目睹了可口可樂公司的先進設(shè)備和生產(chǎn)模式,，感受公司內(nèi)全體員工的團結(jié)合作,、奮力拼搏創(chuàng)業(yè)的精神。讓我增長了許多見識,，同時也讓我們了解到可口可樂公司對我國體育事業(yè)和國家建設(shè)所作出的支持和奉獻,。為我們今后更好的學(xué)習(xí)增進了激情。希望學(xué)院能夠盡可能多的開展類似的活動,，使我們在校的大學(xué)生能夠早一點接觸社會,，更好的適應(yīng)社會,。

學(xué)生企業(yè)實踐報告的前五個職業(yè)選擇篇四

懷著多年對社會實踐活動的憧憬，今年暑假我有幸參加了由學(xué)院組織的武漢理工大學(xué)土木工程與建筑學(xué)院赴湖南省長沙市中建五局企業(yè)調(diào)研暑期社會實踐隊,。感受**局的企業(yè)文化,，尋找老校友與他們進行深入探討，感觸很深,，收獲頗多,。

濃濃夏日，驕陽似火,，依舊擋不住我們“筑夢人”社會實踐隊的熱情,。就在這個7月，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們整裝出發(fā),。21日我們整隊人抵達長沙,，進行快速整頓休息后便馬上投入到實踐活動中。16個人的實踐隊伍,，由于大家之前也有所熟識,，所以團隊氛圍極好，團結(jié)意識濃烈,，在每晚的總結(jié)例會中大家也都積極發(fā)言抒發(fā)感想,，為實踐工作順利進行而出謀劃策。策劃書,，活動推進表,，調(diào)查問卷，宣傳單……一切都進行的有條不紊,。

22日,，參觀中建五局的企業(yè)文化館，建立大學(xué)生社會實踐基地,。一大早,，我們早早的來到公司，在講解員親切的帶領(lǐng)下,，我們參觀了企業(yè)文化館,，看到他們一路走來的艱辛與成就，感受到中建五局濃厚的企業(yè)文化與企業(yè)精神,。隨后我們舉行了大學(xué)生社會實踐基地揭牌儀式,，為武漢理工大學(xué)與中建五局之間的良好關(guān)系，方便今后學(xué)生來到長沙中建五局進行實踐活動建立良好的橋梁,。

23日,，我們與曾在我校畢業(yè)，如今在公司表現(xiàn)出色的老校友進行深入交流,。帶著之前收集的大學(xué)生比較關(guān)心的'大學(xué)生活與就業(yè)的種種問題,，學(xué)長們也一一做出了詳細解答,，并結(jié)合自身工作經(jīng)歷讓我們更加切實感受到大學(xué)學(xué)習(xí)與工作就業(yè)之間的聯(lián)系與差異。深刻懂得實踐社會實踐的重要性,，知識應(yīng)與實踐相結(jié)合才能更好的適應(yīng)職場工作,。隨后我們參觀了柏寧地王廣場項目，親身來到工地,，感受工程實施,，烈日當(dāng)頭我們看到的是一張張努力認真的臉。負責(zé)人用淺顯易懂的方式為我們講解了工程概況和實施難度,，我們自由提問不懂之處也得到一一解答,，收獲很多專業(yè)的知識。24日,，我們參觀了湖南日報傳媒中心工程與梅溪湖工程,，并組織了觀摩會。

通過這幾天工地的參觀以及交流會的探討我深切地感受到企業(yè)文化力量是多么的強大,，它無聲無息的澤潤著企業(yè)的成長，成為了每個員工共有的信念與工作態(tài)度,。是它維系著企業(yè)的團結(jié)與合作,，屹立百年而不倒。此外我的另一收獲是通過幾天的實踐,，我更加熱愛我的專業(yè),，明白了大學(xué)今后的學(xué)習(xí)方向，注重知識與實踐的結(jié)合,，在學(xué)好專業(yè)知識的同時給自己尋找社會實踐的機會來更好的鍛煉自己,，充實自己，以便能更好的與今后的職場就業(yè)相適應(yīng),，減少磨合,，以便更好的發(fā)展。同時在做學(xué)問的同時也要時刻保持嚴謹?shù)膽B(tài)度,，認真分析解決每一個問題,，不可馬虎急躁，這是我們土木專業(yè)非常需要的,。

雖然這次實踐結(jié)束了,，可我們一行人相處所收獲的友誼以及我們對于未來的追逐永遠不會結(jié)束，我們的所得所感也將會令我們受益終身,。感謝領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)陪伴以及企業(yè)人員的熱情配合,，我們會將我們的收獲傳達給學(xué)生，共筑學(xué)院更好的學(xué)習(xí)氛圍,。

學(xué)生企業(yè)實踐報告的前五個職業(yè)選擇篇五

【導(dǎo)語】：這次物流社會實踐分為兩個階段進行,，第一階段是模擬訓(xùn)練,，第二階段是參觀考察。第一星期的社會實踐在管理系的商務(wù)實驗室進行,，主要是利用第三方物流軟件,，模擬物流公司的運營，以便讓我們掌握物流公司內(nèi)部運營的程序和細節(jié);第二個星期是在指導(dǎo)老師的帶領(lǐng)下去宅急送快運股份有限公司哈爾濱分公司,、哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司以及東北林業(yè)大學(xué)物流實驗室進行參觀社會實踐,，實地了解物流公司的操作過程與方法，了解大型企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)物流的操作,。

通過兩個星期的社會實踐我的收獲頗豐,，不僅接觸和了解到了許多物流課本上所沒有的東西，也學(xué)習(xí)到了許多專業(yè)的,、實用的物流知識,，豐富了生活閱歷，這將是我們走向社會的一筆最為寶貴的財富,。以下是我就本次社會實踐的總結(jié),。

在參觀武漢xx物流配送中心之前，接待人員首先向我們介紹了倉庫占地面積,、

學(xué)生企業(yè)實踐報告的前五個職業(yè)選擇篇六

我于寒假期間在位于邯鄲市西部的邯鄲鋼鐵集團有限公司進行了幾天的考察實踐活動,，在活動期間我對邯鋼有了一些了解，對我們的國有企業(yè)有了一些感觸,。

邯鋼是1958年建廠投產(chǎn)并逐步發(fā)展起來的河北省屬特大型鋼鐵企業(yè),。經(jīng)過40多年的不斷發(fā)展，集團現(xiàn)擁有總資產(chǎn)245億元,，凈資產(chǎn)121億元,，已形成了450萬噸鐵、500萬噸鋼,、500萬噸鋼材的綜合生產(chǎn)能力,。主要生產(chǎn)薄板、中厚板,、圓鋼,、螺紋鋼、角鋼,、槽鋼,、線材等系列產(chǎn)品以及冶金焦碳、尿素,、復(fù)合肥,、煤化工等副產(chǎn)品，產(chǎn)品行銷全國并出口20多個國家和地區(qū),。它是我市的支柱產(chǎn)業(yè)部門,，也是國家重點扶植的鋼鐵部門,，每年為國家創(chuàng)收利稅10多個億，為我國的現(xiàn)代化建設(shè)起了舉足輕重的作用,，是我們邯鄲的一個耀眼的明珠,，是我們邯鄲人的驕傲。幾年前,，在全國曾經(jīng)卷起了一股邯鋼熱,，全國上下都在號召學(xué)習(xí)邯鋼的先進管理經(jīng)驗。我懷著找到邯鋼繁榮的秘密的想法,，來到了邯鋼的鋼鐵圍墻之中,。

在隆隆的機器聲中，我漫步在一幢幢巨大的車間廠房之間,，穿梭在一根根管道之下,，領(lǐng)略真正的創(chuàng)造的偉大。那邊鐵水順著下面的出鋼口流下,，飛濺出燦爛的火花,，紅紅的鐵水經(jīng)過了一段傳運變黑變硬一根根鋼材便由此而成了。一想到我們身邊的生活中處處都是鋼鐵的身影,，就馬上感到了這創(chuàng)造的偉大了,。農(nóng)業(yè)保證了我們的吃飯溫飽問題，科教文衛(wèi)事業(yè)為我們提供了后方的支援,，還有各種服務(wù)行業(yè)使生活更加舒適，而真正能帶來國家的繁榮和發(fā)展的,，能使我國早日成為世界強國的,，就是我們的工業(yè)?？吹胶撝刃蚓?，繁榮煉鋼的情景我就為我們祖國的未來充滿了希望。

我所學(xué)的專業(yè)是自動化,，這里就是我將來奉獻青春的火熱田野,，我現(xiàn)在提前置身于這鋼筋水泥的圍墻之中，心情是無比的激動,。我能有機會熟悉這里的環(huán)境,，了解生產(chǎn)的工藝流程，實在是難得的很,。我能親眼看到自動化為我們省下的力氣,，自動化為我們創(chuàng)造的價值。在1__年以前,，人們恐怕還是自己在家股風(fēng)煉鐵煉鋼的吧?——一個老漢左手拿著一把大鐵鉗,，上面剛從爐里取出的鐵塊,，右手拿著錘子用力向鐵塊砸去……外國的船堅利炮轟開了中國的大門，中國只用木船架著幾架土炮向敵人還擊,，一艘艘沉入了海底,，是何等的慘烈?我們的恥辱不是我們沒有糧食養(yǎng)不活華夏的兒女們,，而是我們的工業(yè)落后使得我們一直處在被動挨打的狀態(tài),。解放后,，我國的工業(yè)的飛躍發(fā)展起來,，我國的國際地位由此一步步提升上去了?，F(xiàn)在我感到我的所學(xué)是多么的重要,，大學(xué)的課程一定要學(xué)好,，打好堅實的基礎(chǔ),，才能符合21世紀工業(yè)自動化大生產(chǎn)下的工作的要求,。

學(xué)生企業(yè)實踐報告的前五個職業(yè)選擇篇七

20xx年7月24,，我們走訪了江蘇省兩大百強企業(yè)，范文之社會實踐報告:大學(xué)生暑期社會實踐報告：走訪百強企業(yè),。

上午,，我們驅(qū)車前往賈汪區(qū)，走訪徐輪橡膠有限公司,。

徐輪橡膠有限公司(原江蘇輪胎廠),，始建于1951年，為國家大型一類企業(yè),，是國家定點生產(chǎn)輪胎產(chǎn)品的重點企業(yè),。

公司綜合生產(chǎn)能力為輪胎320萬套，其中工程輪胎60萬套,。

年銷售收入30億元,，其中自營出口8000萬美元。

剛剛到達工廠門口,，我們就看見工廠沿路臨時擺放的巨大的輪胎,。

說它“巨大”，因為每個輪胎都有一人高,，后來我們了解到,，這些輪胎大都是農(nóng)用或建筑用的輪胎。

我們向公司領(lǐng)導(dǎo)闡明了此行目的,，簡單交流之后,，公司技術(shù)部工作人員董曉斌先生抽空與我們在會議室進行了與材料技術(shù)有關(guān)的交流。

在具體的講解之后,，董叔叔又帶我們參觀了公司的生產(chǎn)分廠,，讓我們親自見證了橡膠輪胎的制備工藝：煉膠，壓延，成型,，硫化四個步驟,，在嚴格的技術(shù)操作下，橡膠在一步步的化學(xué)反應(yīng)與工藝中被壓制成一個個輪胎,，儲存裝庫,。

我們一邊參觀一邊收獲經(jīng)驗，在交流的時候,，叔叔告訴我們,，生產(chǎn)生活中應(yīng)用到的知識要比書本上的知識寶貴的多，也重要的多,。

正午時分,，我們參觀完畢，離開了工廠,，結(jié)束了上午的行程,。

午飯過后，我們又趕往東南鋼鐵工業(yè)有限公司開始了下午的實踐,。

東南鋼鐵工業(yè)有限公司占地三千多畝,，是一所資力雄厚的大公司，在劉主任的帶領(lǐng)下,，我們乘車游覽了整個公司的工業(yè)區(qū),。

出于安全考慮，我們沒有實地參觀,，僅僅是在車上走馬觀花地在廠區(qū)跑了一圈,。

廠區(qū)很大，由于大型貨車往來不息,，再加上煤的燃燒,，廠區(qū)煙塵較大。

毫不夸張的說,，如果現(xiàn)在下車在路上走上一會兒，白衣裳很快就烏黑了,。

沿路我們看到運煤車來來往往,，許多高大林立的煙囪，還有整齊著裝的工人,。

之后,，在規(guī)劃圖旁劉主任給我們講解了鋼材的具體鑄造過程，以及公司的發(fā)展前景及發(fā)展方向,。

劉主任還告訴我們,，大學(xué)生不能太理想主義，有的時候總是計劃的很完美，但是卻根本無法應(yīng)用到生產(chǎn)生活中,，只能是空中樓閣,，紙上談兵。

參觀結(jié)束后,，我們在公司門口合影留念,，圓滿完成了當(dāng)日的任務(wù)。

學(xué)生企業(yè)實踐報告的前五個職業(yè)選擇篇八

婚姻狀況：未婚民族：漢族,。

誠信徽章：未申請身高：156cm,。

人才類型：在校學(xué)生。

應(yīng)聘職位：文秘/文員,，禮儀/司儀/迎賓/咨客,，市場營銷/業(yè)務(wù)分析-專員/助理。

工作年限：0職稱：初級,。

求職類型：兼職可到職日期：一個月

月薪要求：--3500希望工作地區(qū)：天河區(qū),黃埔區(qū),海珠區(qū),。

工作經(jīng)歷。

公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：

擔(dān)任職位：文員,。

工作描述：主要處理每天的入庫單,，出貨單。與財務(wù)對好單,。

離職原因：短工,，

畢業(yè)院校：花都區(qū)第一中學(xué)。

起始年月終止年月學(xué)校（機構(gòu)）所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號,。

語言能力：(信息來源于大學(xué)生個人簡歷網(wǎng)http:///請注明),。

外語：英語一般粵語水平：精通。

其它外語能力：

國語水平：優(yōu)秀,。

工作能力及其他專長,。

我是一個剛剛畢業(yè)的.學(xué)生，現(xiàn)在就讀成大,。本人自信,，自律，工作負責(zé),，責(zé)任心強,，注重團隊合作精神，具有吃苦耐勞的精神,。

個人自傳,。

學(xué)生企業(yè)實踐報告的前五個職業(yè)選擇篇九

2.如果不相信自己注定平庸，那就用堅強把困難壓倒吧,，如果不相信自己注定失意,，那就用努力證明自己吧!既然天上不會掉餡餅,，那么我們就要坦然地正視生活，努力付出才會有回報,。雖然你以正取生的身份考入寧中,，但如果不徹底改變你貪玩的習(xí)慣，很可能成為落榜者中的一員!請記?。褐R改變命運,。

3.球場上奮力抨搏的形象展現(xiàn)出你敢打敢抨的斗志，這與你在學(xué)習(xí)上不勤于思考缺乏竟?fàn)幰庾R形成了很大的反差,，其實你完全有著進入班級中上的能力,，但當(dāng)前你雖有明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，但學(xué)習(xí)主動性欠佳,，而本學(xué)期網(wǎng)絡(luò)游戲又在拖著你的后腿,，我想要提高你的學(xué)習(xí)成績，首先要端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，從一點一滴做起：認真早讀,、認真聽課、認真做作業(yè),、認真自習(xí)……,，來不得半點虛假。只有這些你都做到了,，成績進步則是自然而然的事,。

4.尊敬師長，團結(jié)同學(xué)而又不乏年青人的沖動,，學(xué)習(xí)主動性較強,，晚自習(xí)你總是走的最晚，但早自習(xí)你也偶爾遲到,，學(xué)習(xí)成績優(yōu)良,，但距班主任對你的要求尚有一段距離，不知pc是否對你產(chǎn)生了一點影響,。高考的腳步近了,，望分清主次，全力備戰(zhàn),，找回自已的“椅子”,。

6.你是個文靜的小姑娘，愛學(xué)習(xí),，守紀律，講文明,，關(guān)心集體,，樂于助人，真了不起!更讓老師高興的是，膽小害羞的小幸幸,，一天天長大了!課堂上你能大聲回答問題,，下課時和小朋友快樂地做游戲，有時還跑來跟吳老師說悄悄話,?？吹侥闾鹛鸬奈⑿Γ蠋熡X得開心極了!答應(yīng)我,，以后在學(xué)習(xí)上再專點,，這樣你才會有比較穩(wěn)定的好成績，是不是?老師是你的大朋友,，我一定會幫助你逆風(fēng)而上的!

7.你在學(xué)習(xí)和體育方面表現(xiàn)出你過人的天賦,。整潔的字跡，常能得到老師和同學(xué)們的稱贊,，心細如發(fā)的習(xí)慣使你學(xué)習(xí)在班上一直能遙遙領(lǐng)先,。田徑場上你也是一個令人敬畏的對手。男孩子需要更潑辣的個性,，相信你在人生的航程中越來越出色!

8.尊敬師長,，團結(jié)同學(xué)，遵守校規(guī)校紀,。學(xué)習(xí)目標(biāo)較明確,，然刻苦學(xué)習(xí)的精神不足。程瑞：當(dāng)前你正處在加倍努力必定成功,，稍微松懈難免失利的狀態(tài),，期中與期末的成績起伏一定給你很多的經(jīng)驗與教訓(xùn)，望認真總結(jié),，分析薄弱環(huán)節(jié),，有針對性地予以解決。高中時代已過去了一半,，要有高度的時間緊迫感并付諸行動乃是當(dāng)務(wù)之急,。

9.你以踏踏實實勤學(xué)好問的學(xué)習(xí)態(tài)度羸得的優(yōu)異的學(xué)習(xí)成績。尊敬師長,，團結(jié)同學(xué),，身為班干，工作認真負責(zé),。做為一名離校很遠的走讀生,，你極少遲到，離高考只剩下一年半的時間了,，望你加速前進,，勇超特招班同學(xué),，為班級、為父母,、更為自己爭光,。

10.性格開朗，同學(xué)關(guān)系融洽;能積極參加班級活動,。隨著時間的流逝,，你剛?cè)雽W(xué)時的許多優(yōu)良的學(xué)習(xí)品質(zhì)正在悄悄地改變，也許是身體欠佳的原因,，上課及自習(xí)時的狀態(tài)讓老師為你擔(dān)憂,，不愿接受批評，這對你的成長不利,。盡管如此,，你的成績?nèi)阅芪痪影嗉壷杏嗡剑示徛厣厔?。望認真總結(jié)這一學(xué)期的經(jīng)驗,，在下一學(xué)期中揚長避短，回到你應(yīng)有的水平,。

11.熱情大方,，工作認真負責(zé)、能一定的組織協(xié)調(diào)能力,，生活委員的工作開展的有條不紊,，熱心班級活動，有強烈的集體榮譽感,。學(xué)習(xí)目標(biāo)明確,，成績良好。望在今后的學(xué)習(xí)中抓緊課堂分鐘時間,，注意力集中,，認真聽課，只要你在新學(xué)期真正地做到揚長避短,，全面提高自已的學(xué)習(xí)成績不是不可能的事,。

12.有要求上進的欲望，但無追求上進的信心,，學(xué)習(xí)態(tài)度更令人擔(dān)憂,，要知道你與正取生并沒有什么不同，而今的成績并不是由于什么客觀原因造成的,，如果你要分析,，必需從自身找原因，只有敢于正視自已并挑戰(zhàn)自已的人才有可能戰(zhàn)勝對手,。也只有這樣,，你離成績就不遠了,。

13.文質(zhì)彬彬，言語不多,，尊敬師長，團結(jié)同學(xué),，遵守校規(guī)校紀,，學(xué)習(xí)態(tài)度端正，成績中游偏上,，理科較強,，期末考試數(shù)學(xué)成績班級第一名，外語跛腿嚴重,，望加強外語的學(xué)習(xí),，使各科成績齊頭并進，方能立于不敗之地,。

14.元旦晚會上你與室友們的精彩表演給老師和同學(xué)你留下了深刻的印象;我喜歡聽你們合唱《奔跑》的聲音,，更欣賞你們?nèi)Ρ寂艿膶W(xué)習(xí)狀態(tài)。期中期末連續(xù)兩次較大幅度地進步必將激起你繼續(xù)刻苦學(xué)習(xí),，不斷前進的斗志,，我想信：世上無難事，只怕有心人,。

15.你的學(xué)習(xí)狀態(tài)是其它同學(xué)的榜樣,，然成績不能明顯提高是困繞你和班主任的一個重要問題，我想學(xué)習(xí)除了苦學(xué),，更需要巧學(xué),，如學(xué)會歸納、整理,、分類,、總結(jié)、舉一反三,，當(dāng)然,，與基礎(chǔ)相關(guān)的問題，則需要及時提問解決以提高學(xué)習(xí)效率,。尊敬師長,，團結(jié)同學(xué)，積極參加班級活動,，元旦晚會上你與室友們的精彩表演給老師和同學(xué)你留下了深刻的印象,。望在新的一年里，加大對學(xué)習(xí)方法的思考與總結(jié),，努力提高學(xué)習(xí)成績,。

16.性格文靜的你總是面帶微笑,，給人以友好的感覺;元旦晚會上你與室友們的精彩表演給老師和同學(xué)你留下了深刻的印象;學(xué)習(xí)態(tài)度比較端正，然有的學(xué)科跛腿比較嚴重,，制約著你的進步,，要知道，處在當(dāng)前水平的你只要稍加努力,，即可進入凱旋門,，我期待著這一天。

17.你的自覺,、認真,、刻苦精神很難得，你是一個令老師和家長寬慰的孩子,。美中不足的是上課回答問題不積極,，今后在課堂上能經(jīng)常看到你大膽地舉手發(fā)言嗎?希望你繼續(xù)努力,，總結(jié)方法,，提高效率，日積月累,，你一定會達到希望的目標(biāo),。

18.你是個品行優(yōu)良的女孩，各方面表現(xiàn)都不錯,，是尊敬師長,，團結(jié)同學(xué)的好學(xué)生。上課能專心聽講,，認真做好筆記,，課后能按時完成作業(yè)。希望今后改進學(xué)習(xí)方法,，加強基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí),，克服各種困難，將各科成績提高到一個更高的檔次,，爭取在下個學(xué)期中有更好的成績,、更大的進步。

19.你擁有成功的昨天,，但那畢竟已經(jīng)成為歷史,。只有不斷地努力，才能不斷地進步,，千萬不要躺在過去的功勞簿上睡大覺!

20.沒有春天播種希望,，秋天就不會有喜人的收獲。為了秋天的收獲，今天就應(yīng)該開始辛勤地勞動,。

21.你是個思想純樸的小男孩,，待人隨和、誠懇,，處事穩(wěn)重,，熱愛集體，樂意助人,，這些都是你的美德,。你的愛好廣泛，在學(xué)習(xí)上,，你堅持不懈，勤奮刻苦;在生活上,，你融匯在集體的海洋中,，收獲了很多快樂。老師希望你每一天都開開心心,，每天都有新的進步!

22.老師知道你并不愚笨,，只是課堂上自由散漫，早晨遲到,，經(jīng)常不完成作業(yè),，字跡潦草，成績不理想,，對學(xué)習(xí)缺少信心,。懶散貪玩占用了你很多時間，希望你在學(xué)習(xí)上多下點功夫,。勤能補拙,，老師與父母期待著你的進步!

23.你基本上能夠遵守學(xué)校的規(guī)章制度，紀律有所改善,，基本能完成作業(yè),。可惜平時較貪玩,，浪費了不少時間,，因而學(xué)習(xí)成績未能有更大的進步。你要清楚：學(xué)習(xí)并非一朝一夕的事情,，要付出艱苦的勞動才能取得成功,。希望你今后把精力全部投入到學(xué)習(xí)當(dāng)中。

24.你思想純樸,，待人隨和,、誠懇，同學(xué)關(guān)系好,，熱愛集體,，這是你的美德,。你的作業(yè)不能令老師滿意，課堂上的表現(xiàn)也不盡人意,。

25.佳圻：這學(xué)期的你又進了一步：你積極參加學(xué)校組織的各項活動;熱愛勞動,，樂于助人。如果能積極思考,，努力克服困難,，認真寫好每一個字，你的表現(xiàn)會更出色,。在此,，老師送你一句你熟悉的話：世上無難事只怕有心人!

26.基本上能夠遵守學(xué)校的規(guī)章制度，有時對自己要求不夠嚴格,，自習(xí)課上的紀律性有待提高,。學(xué)習(xí)上能完成基本的學(xué)習(xí)任務(wù)，但還沒有充分發(fā)揮你的潛質(zhì),，你的學(xué)習(xí)成績不容樂觀,，需踏踏實實的努力提高學(xué)習(xí)成績。

27.姜文：這學(xué)期的你表現(xiàn)更出色了：上課專心聽講,，踴躍發(fā)言;積極參加學(xué)校開展的各種活動,，集體榮譽感強;能認真完成工作;作業(yè)整潔。熱愛勞動,。不過老師發(fā)現(xiàn)你寫字姿勢不端正,，希望努力糾正，保護你那美麗的眼睛!

28.梁李翔：講究衛(wèi)生的你,，團結(jié)同學(xué),，待人有禮貌。你上課回答問題完整清晰,，朗讀有聲有色,。這么聰明的你，如果勤勉為學(xué),，注重復(fù)習(xí),，你的學(xué)習(xí)肯定不會落后于人的。在此,，老師送你兩個你熟悉的成語：人一己百,，奮起直追!

29.課上，你能認真聽講,，基本上能夠遵守學(xué)校的規(guī)章制度,，看得出你是個有上進心的孩子。“一分辛勞,，一分收獲”,，只要你堅持不懈的努力一定會取得好成績的。你的性格比較內(nèi)向,，希望你積極參加班級活動,，在活動中鍛煉自己，學(xué)著開朗起來,，對自己要有信心,。

30.你有一副熱心腸，關(guān)心集體,，樂于助人,，能和同學(xué)們?nèi)谇⑾嗵帲闼季S敏捷,，聰穎靈活,，課堂上經(jīng)常聽到你精彩的答問，綜合實踐活動中表現(xiàn)優(yōu)秀,。老師希望你更加嚴格要求自己，不斷進取,，成為一個更出色的你,。

學(xué)生企業(yè)實踐報告的前五個職業(yè)選擇篇十

崇利制鋼有限公司是一個成長中的企業(yè)，位于309國道邊,，距縣城10公里,，是中外合資和利稅超千萬元的企業(yè)。其前身是涉縣煉鋼廠,，始建于1991年,。1993年在鄧小平夫人卓琳、黃鎮(zhèn)夫人朱霖的關(guān)懷和支持下,，該廠與香港嶸高貿(mào)易有限公司合資組建崇利制鋼有限公司,。1999年又與天鐵集團進行資產(chǎn)重組，企業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,。

公司現(xiàn)有職工1760名,，資產(chǎn)5.5億元，年生產(chǎn)能力60萬噸,。主要產(chǎn)品有：普碳鋼,、hrb335、hrb400和優(yōu)質(zhì)碳素鋼,，規(guī)格有：120×120mm,、150×150mm、160×240mm，6米以內(nèi)各種定尺的連鑄坯,，產(chǎn)品暢銷北京,、天津、上海,、河北,、河南、山西,、湖北,、浙江、江蘇,、江西,、福建、廣東等地,，產(chǎn)品經(jīng)用戶加工后已打入三峽工程和國際市場,，創(chuàng)利稅2000多萬元。

十幾年來,，企業(yè)由小到大,，由弱變強，走過了不平凡的路,。作為煉鋼行業(yè)的代表,，崇鋼在改革和發(fā)展中有許多方面值得同行業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)。尤其是資產(chǎn)重組后,，公司建立了現(xiàn)代企業(yè)制度,，實行全面預(yù)算管理模式。對工資分配制度,，勞動用工制度等進行了一系列根本性的變革和創(chuàng)新,，同時改進生產(chǎn)設(shè)備，加強技術(shù)創(chuàng)新,，企業(yè)效益逐年遞增,。公司現(xiàn)已成為邯鄲市“小巨人企業(yè)”，“河北省重點地方冶金企業(yè)”,，河北省地方冶金工業(yè)利稅大戶“明星企業(yè)”,，全國最大的500家外商投資企業(yè)，國家大型二檔企業(yè),，并連續(xù)五年成為老區(qū)涉縣的利稅大戶,。下面我們將從該企業(yè)體制改革、管理改革及技術(shù)改革和創(chuàng)新三個方面談一談崇鋼經(jīng)驗,，作為我們的實踐成果現(xiàn)匯報如下：

一,、實行股份制改革為發(fā)展謀出路,。

（一）股份制改造——勢在必行。

涉縣煉鋼廠作為一個剛起步的國有小企業(yè),，在其成長過程中可謂困難重重,，荊棘遍野。企業(yè)的力不從心卻激起了崇鋼人原始的斗志和特有的熱情,。他們不辭辛苦,，打出自己的品牌。1993年7月16日與香港嶸高公司合資,，成為中外合資企業(yè),，擺脫了資金難于流轉(zhuǎn)的致命困境。

崇鋼公司自投產(chǎn)以來,，經(jīng)過幾年的發(fā)展,，雖然生產(chǎn)技術(shù)不斷改進，設(shè)備配套進一步完備,，但企業(yè)仍面臨著極大的困難,。從內(nèi)部來看：（1）資金短缺，資金周轉(zhuǎn)不靈,，設(shè)備不能及時更新,，工資欠發(fā)，購買鐵水困難,，生產(chǎn)難以維持,，規(guī)模更難擴大。（2）人才匱乏,。公司規(guī)模小，又處于偏僻山區(qū),，專業(yè)人才吸收處于劣勢,。在將近1400多名員工中，僅有20多名本科生,。（3）技術(shù)落后,。僅是吸收別人的一點經(jīng)驗，自己在黑暗中獨自摸索,，沒有獨立的技術(shù)創(chuàng)新和使用機制,。（4）思想觀念保守陳舊，不敢放開手腳,，大刀闊斧的改造,。（5）管理手段落后，責(zé)權(quán)不清,，浪費嚴重,，成本居高不下,。比較突出的是財務(wù)管理混亂。從外部來看：（1）97,、98年市場低迷,，尤其是鋼鐵市場的蕭條，產(chǎn)品供過于求,。（2）天津鐵廠自己新上煉鋼分廠后,，對公司的鐵水供應(yīng)造成了一定影響。以上這些無疑使公司雪上加霜,。到98年底,，公司累計拖欠天鐵集團1.4億元鐵水款，拖欠職工工資4個月,，公司又一次陷入困境,。

在此情況下，天津鐵廠為盤活1.4億元欠款,，對崇鋼進行了全面調(diào)查,。認為崇鋼硬件良好，只是經(jīng)營管理上出了問題,，如果進行資產(chǎn)重組,，既可以壯大天鐵實力，又可以盤活不良資產(chǎn),，且不用再追加新的投入,。

于是，1999年1月12號,，天鐵集團與崇利制鋼有限公司進行資產(chǎn)重組,。天津鐵廠以債權(quán)4692萬元置換涉縣煉鋼廠的51%股權(quán)。涉縣煉鋼廠的4692萬元均為銀行貸款,，現(xiàn)轉(zhuǎn)為新合營公司的貸款,，由新合營公司承擔(dān)利息，相當(dāng)于新公司貸款4692萬元歸還了涉縣煉鋼廠,。港方占25%股份不變,，另外每年給港方300萬元作為損失補貼。這樣重組后,，天鐵,、嶸高、涉縣煉鋼廠三方的股權(quán)比例分別為51%,、25%,、24%，由天鐵控股,，三方共同經(jīng)營,。資產(chǎn)重組完成后,，建立健全組織機構(gòu)。公司董事長由天鐵領(lǐng)導(dǎo)兼任,，天鐵向崇鋼公司派出4人參加經(jīng)營班子,，即一位總經(jīng)理，兩位副總經(jīng)理和一位總經(jīng)濟師,。

（二）資產(chǎn)重組后實現(xiàn)了資金的良性循環(huán),。

1、資金運作與財務(wù)管理：

高息負債是公司重組前的主要包袱之一,。公司三角債務(wù)繁重,，資金周轉(zhuǎn)乏力，外欠高達4500萬元,，每年利息支出達1200萬元,。資產(chǎn)重組后，崇鋼抓住銀行利率下調(diào)的機遇,，加上天鐵的良好商業(yè)信譽,，以貸低還高、貸新還舊的方式,，及時清理了高息負債3000多萬元,，年節(jié)約利息支出208萬元，并以承兌匯票歸還了部分借款,，取得間接效益100多萬元,。通過清壓倉庫，轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)貸,，提前歸還了天津,、江蘇等多項高息貸款，年節(jié)約利息支出175萬元,，并對1000萬元高息貸款進行了降息談判,，年節(jié)約利息25萬元。

為盤活存量資金,，采購部門進一步壓縮部門庫存，做到產(chǎn)量增加庫存不增加,，力爭達到“零庫存”,，進一步減輕了公司資金壓力。生產(chǎn)部門加快生產(chǎn)流程,，提高生產(chǎn)技術(shù),，減少資金占用。銷售部門及外協(xié)部門加強清欠力度,，加速了貨幣回籠,。99年以來公司采用追繳,、法律訴訟、兌轉(zhuǎn)等多種方式共收回舊欠2960多萬元,。財務(wù)部門采用債務(wù)重組,、加強核算等方式，取得營業(yè)外收入72萬元,，減少貼現(xiàn)支出29萬元,，兩項共取得效益101萬元。通過資金運作,，直接降低財務(wù)費用600多萬元,，使公司的資金實現(xiàn)了良性循環(huán)。

2,、成本控制：

針對資產(chǎn)重組前成本居高不下,，公司緊緊抓住產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)，想方設(shè)法降低成本,，提高效益,。

在采購環(huán)節(jié)，公司一改原來采購過程中采購費用居高不下,，轉(zhuǎn)而實行招標(biāo),、議標(biāo)和對標(biāo)采購制度。對大宗產(chǎn)品實行招標(biāo)采購,，對價值高數(shù)量少的物品采購實行對標(biāo),，對價值低數(shù)量少的物品實行議標(biāo)。這樣一來,，采購成本大幅下降,，原輔材料以及備品備件質(zhì)量卻有了明顯提高。

在生產(chǎn)環(huán)節(jié),，公司通過引進先進設(shè)備,，優(yōu)化管理，提高人力資源利用率,，降低生產(chǎn)成本,，使公司產(chǎn)品更有競爭力。（1）生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)革新,。公司投資建設(shè)了一座化鐵爐,，每天可生產(chǎn)700噸鐵水，彌補了公司鐵水供應(yīng)不足,，對公司的可持續(xù)發(fā)展有重大意義,；投資新增建了一座80噸汽車衡，增強和完善了公司的計量工作,；對制氧空壓機轉(zhuǎn)子進行了改造,，提高了氧氣產(chǎn)量,，年節(jié)約外購氧氣費100多萬元；實施了連鑄保護澆鑄和鋼包底吹氮新工藝,，對減少裂紋廢品和鋼水夾渣起到了巨大作用,，提高了產(chǎn)品合格率。實施濺渣護爐工藝,，提高了爐齡,，降低了消耗；實施廢水回收利用工程,，節(jié)約了水資源（2）公司定期舉行“技術(shù)比武”,，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的技術(shù)骨干。他們經(jīng)驗豐富,，業(yè)務(wù)純熟,，是公司的生產(chǎn)技術(shù)能手，也是各崗位的楷模,。他們?yōu)槠髽I(yè)作出了突出的貢獻,。（3）公司經(jīng)常對職工進行安全教育，提高職工的安全生產(chǎn)意識,。生產(chǎn)計劃處時常檢查工人的崗位操作,，各車間和班組嚴格按照生產(chǎn)工藝流程進行規(guī)范化的運作，建立起崗位責(zé)任制,。對提高產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本，起到了顯著的作用,。

在銷售環(huán)節(jié),。基于公司產(chǎn)品供大于求的現(xiàn)狀,，公司以直銷為主,，降低代銷費用，減少流通環(huán)節(jié),，降低庫存占用,，從而減少資金占有，降低銷售成本,。

曾經(jīng)指出：“建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向,。”十五大報告重申：按照“產(chǎn)權(quán)清晰,，權(quán)責(zé)明確,，政企分開,，管理科學(xué)”的要求,，對企業(yè)進行規(guī)范化的公司改造,。抓大放小，對企業(yè)進行戰(zhàn)略改組,，是國家一貫堅持的基本方針,。崇鋼嚴格按照國家部署，結(jié)合本企業(yè)的實際情況,，適時調(diào)整經(jīng)營和管理模式,，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機,。1999年崇鋼產(chǎn)鋼38萬噸,，比歷史最高產(chǎn)量提高了10萬噸，質(zhì)量指標(biāo)達到99.2%,。2000年,，公司實現(xiàn)利稅2500多萬元，利潤819萬元,，兩年來年均增長28%,，創(chuàng)歷史最高水平。公司各項技術(shù)指標(biāo)也連續(xù)兩年刷新歷史記錄,，公司經(jīng)濟效益大幅增長,，企業(yè)實力顯著增強，真正實現(xiàn)了扭虧為盈,。

崇鋼的各項改革由此拉開了序幕......

二,、推行全面預(yù)算管理建立科學(xué)的管理體制。

資產(chǎn)重組以后,，崇鋼也面臨嚴峻的形式：

1,、市場低迷，價格不振,。噸鋼售價在98年的基礎(chǔ)上又下降了100多元,，直接減少利潤3000多萬，再加上銀行貸款和相關(guān)協(xié)議的財務(wù)支出,，以及應(yīng)在上年攤銷而轉(zhuǎn)入本年的費用支出,，幾項合計，使公司收入減少了3900多萬元,。

2,、內(nèi)部管理工作非常薄弱，沒有系統(tǒng)的管理模式,，各項成本指標(biāo)居高不下,，生產(chǎn)事故頻發(fā)，部門責(zé)權(quán)不清，推諉扯皮現(xiàn)象嚴重,。98-99年公司經(jīng)營再度陷入困境,。基于此,，以李善彬為總經(jīng)理的新一任領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢,，經(jīng)過認真的研究決定，提出了“以財務(wù)管理為中心,，以推行全面預(yù)算管理為契機,，帶動基礎(chǔ)管理工作全面提高”的改革思路。企業(yè)由此煥發(fā)了勃勃生機,。

全面預(yù)算管理,，顧名思義，就是做任何決策時都要對資金的使用情況作一個詳細的預(yù)案,，然后對預(yù)案進行科學(xué)的論證,。可行,，則嚴格按照其行之,；不行，則否決之,。全面預(yù)算管理具體來說可以分為四個體系：

1,、指標(biāo)分解體系。公司每年年初會制定一個整體指標(biāo),，包括噸鋼生產(chǎn)成本管理費用,、財務(wù)費用、銷售費用等,。如噸鋼成本指標(biāo),，根據(jù)歷年生產(chǎn)狀況和經(jīng)驗定為1300元，辦公費定為12000元（下面列舉同上）,。然后公司將指標(biāo)分到各車間,，接著各車間將成本指標(biāo)分到各班組，各班組再分解到各崗位,，這樣一項成本指標(biāo)決策就從上至下傳遞到了每個員工身上,。這就是三級成本預(yù)算。調(diào)查過程中,，生產(chǎn)計劃部的李部長把它形象的比喻為“千斤重擔(dān)人人挑,，人人頭上有指標(biāo)”。

2,、指標(biāo)核算體系,。是指指標(biāo)分解之后，各處室、車間,、班組日常核算機制,。比如，算一算今天用了多少料,，是否超標(biāo)了，做好材料的出庫和用料的管理,。如果核算下來,，超過了成本指標(biāo)，那么該怎么辦,？這就是下一體系,。

3、措施保證體系,。這一體系的建立主要是為了鼓勵各車間,、班組工人發(fā)揮聰明才智，將超標(biāo)的損失盡可能的彌補過來,。如本月成本指標(biāo)超標(biāo)了,，他們想辦法，一道工序一道工序的檢查,，改進工藝流程,，精簡辦公設(shè)備，減少日常支出,，保證全年指標(biāo)的完成,。從而在客觀上起到了激勵和督促的作用。

4,、指標(biāo)考核體系,。指標(biāo)分解是由上至下,，指標(biāo)核算是由下至上,。各班組、車間設(shè)立專職或兼職的核算員,，對各項費用的完成情況進行日核算,，旬分析,，月總結(jié)，逐級匯總上報,。根據(jù)考核結(jié)果,，進行工資分配。實行三級目標(biāo)考核,，即考核目標(biāo),，增產(chǎn)目標(biāo)，奮斗目標(biāo)。其中考核目標(biāo)是基本的目標(biāo),，也是最低目標(biāo),，必須完成。如果該單位未完成這一目標(biāo),，將否決該單位的全額獎金,。增產(chǎn)目標(biāo)和奮斗目標(biāo)為嘉獎目標(biāo)，即達到增產(chǎn)目標(biāo)拿增產(chǎn)獎金,，達到奮斗目標(biāo)拿奮斗獎,，從而激發(fā)了廣大干部職工參與成本管理的熱情，樹立了全員成本意識,。

四個體系相互促進,，相互制約，從而形成了系統(tǒng)的有機的管理網(wǎng)絡(luò),?？茖W(xué)的管理帶來了豐厚的回報。1999年公司噸鋼制造成本比98年下降了86元,，降低總成本3100多萬元,，從而實現(xiàn)了“三個月見成效，半年上水平,，七個月實現(xiàn)扭虧為盈”的超速發(fā)展,。推行預(yù)算管理以來，年均鋼產(chǎn)量遞增8.97萬噸,，創(chuàng)規(guī)模效益達300多萬元,，產(chǎn)品綜合合格率由98年的97.83%提高到2002年的99.9%以上，取得了歷史以來最好的經(jīng)營業(yè)績,。

三,、加強人力資源管理發(fā)揮工會的紐帶作用。

人是企業(yè)之本,。一個企業(yè),，如果它維系自己與員工關(guān)系的全部紐帶就是金錢，那么它一定不能成功,。單一精神激勵是愚民政策,，單一物質(zhì)激勵是害民政策。一個有前途的發(fā)展中企業(yè),，如何正確定位人才管理,，使其成為具有凝聚力和創(chuàng)造力的企業(yè)主體，是否有一套行之有效的管理制度是國有企業(yè)改革中決不可輕視的重要環(huán)節(jié),。作為一家擁有1760名員工的國家大型二檔企業(yè),，全國最大500家外商投資企業(yè),，河北省重點地方冶金企業(yè)，崇鋼人力資源管理改革也在積極有效的推進過程中,。本著“大改革,，小震動；熱問題,，冷處理”的改革宗旨,，崇鋼的現(xiàn)行人員管理，以穩(wěn)為先,，不僅考慮到企業(yè)的整體經(jīng)濟利益,，更把企業(yè)員工的利益時刻放在首位。但這種考慮不是單純的發(fā)放補貼,、補助，更采取了全面的激勵機制,，從員工進廠到提拔干部,，并伴隨著效益獎的發(fā)放等一系列措施，大大提高了全廠上下的工作熱情,。

（一）勞動用工制度,。

企業(yè)要競爭，要有人才流動,，但必須在一個穩(wěn)定的環(huán)境下進行,。崇鋼從積極吸引外部人才和加強內(nèi)部人才的管理兩方面入手，加大人才的培養(yǎng)與引進力度,。公司新近出臺了針對高素質(zhì)人才（大專及大專以上學(xué)歷畢業(yè)生）的用工政策,。即作出了大學(xué)本科畢業(yè)生從事行政工作，月均收入不低于1000元,，從事車間工作,，月均收入不低于1300元；大專畢業(yè)生從事行政工作,，月均收入不低于800元,，從事車間工作，月均收入不低于1100元的承諾,。員工一旦進入企業(yè),，還必須經(jīng)過嚴格的文化考試和實際操作?？荚嚀駜?yōu)錄取,，試用期六個月。即先參加職業(yè)技能培訓(xùn)和安全生產(chǎn)教育,，然后下基層,，在一線向老員工學(xué)習(xí)技能,，盡快提高新進廠職工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。同時公司鼓勵職工再學(xué)習(xí),、再深造,，對技術(shù)工人著重進行技術(shù)培訓(xùn)，對管理者,，在不同企業(yè)不同部門間交流管理經(jīng)驗,，不定期組織管理人員到其他企業(yè)進行觀摩和學(xué)習(xí)。企業(yè)內(nèi)部也有很多員工在職參加自考和電大學(xué)習(xí)深造,。

（二）干部聘任制度,。

學(xué)生企業(yè)實踐報告的前五個職業(yè)選擇篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我叫______，曾經(jīng)在普外科,、消化內(nèi)科,、急診科、手術(shù)室工作過,，現(xiàn)任干診科辦公室護士,。我19____年畢業(yè)于____市衛(wèi)生學(xué)校，19____年通過自學(xué)考試取得了____醫(yī)科大學(xué)高護專業(yè)的大專畢業(yè)證書,，19____年晉升為護師,，到現(xiàn)在已有8年了，20____年考取了主管護師資格,，并于該年被評為院先進個人,，符合聘任副主任護師條件，現(xiàn)將我的主要工作情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一思想上積極要求進步,，靠近黨組織,，并于1999光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，成為一名中共黨員,，作為黨員,，時刻嚴格要求自己，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的“十__大”精神,，并在為患者服務(wù)的實際工作中普遍應(yīng)用,，取得了較好成績。

二業(yè)務(wù)上精益求精,，刻苦好學(xué),，努力的學(xué)習(xí)新的護理理論和護理操作，撰寫了國家級論文《____》,。同時積極參加醫(yī)院組織的各項活動,，特別是有關(guān)護理的競賽和考核，多次獲得了較好的名次,，如：____年縫合針紉線操作比賽第三名,、20____年微機大賽第三名,、20____年全院護士護理理論考試第二名、20____年吸氧操作比賽第一名,。

三工作扎扎實實,，力求技術(shù)精湛，以良好的服務(wù)為患者解除病痛,。尤其是成為辦公室護士四年來,，我本著嚴謹、細致,、認真,、準確的原則，及時地執(zhí)行各項醫(yī)囑,，每日催款,、取藥、備藥,、記賬,，將繁瑣的工作安排得合理有序。

同時積極地支持,、配合護士長工作,，主動的替班和及時地處理護理操作中的疑難問題,。特別是節(jié)假日經(jīng)常到科里查看備品的使用情況,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

四在20____年全國上下抗擊____的戰(zhàn)斗中,，主動請戰(zhàn),，不計較個人利益，克服家庭負擔(dān)重的困難,，將80歲的老公公托付鄰居照看,，參加了____市衛(wèi)生局在結(jié)核病院組織的第一批抗擊非典實戰(zhàn)演練，在演練中武裝了自己,、鍛煉了自己,，并時刻準備著在“非典”來臨之際，沖向“非典”一線,，起到了共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用,。

在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人經(jīng)過不懈的努力,，得到了患者及家屬和本科室同志們的一致好評,。在此誠請各位領(lǐng)導(dǎo)對于我的工作給予認可和肯定，支持我聘任副主任護師,。

謝謝,！

學(xué)生企業(yè)實踐報告的前五個職業(yè)選擇篇十二

在當(dāng)下社會,，大家逐漸認識到報告的重要性，其在寫作上有一定的技巧,。那么一般報告是怎么寫的呢,？以下是小編幫大家整理的大學(xué)生暑假企業(yè)實習(xí)社會實踐調(diào)查報告，希望能夠幫助到大家,。

當(dāng)今社會就業(yè)的壓力很大,，在校大學(xué)生都愿意在暑假的時候深入社會去體驗生活，從中獲取一點工作經(jīng)驗,，從而可以在以后的就業(yè)時有一定的基礎(chǔ),，可以減少就業(yè)的壓力。并且老師們也鼓勵學(xué)生們深入到基層去參加社會實踐活動,。為了響應(yīng)學(xué)校的號召,，我最后決定到新鄉(xiāng)市泵廠有限責(zé)任公司進行社會實踐活動，我于8月日至5日在新鄉(xiāng)市泵廠參加了社會實踐調(diào)查活動,。

新鄉(xiāng)市泵廠有限責(zé)任公司是新鄉(xiāng)市一個非常知名的企業(yè),，它主要生產(chǎn)各種泵類，如工業(yè)用泵,、大型水泵等,，它擁有職工200多人，其中包括優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),、一些一流的辦公人員,、高級技術(shù)設(shè)計師、熟練操作工,、還有一些學(xué)徒工,，擁有獨立的下料車間、車工加工車間,、還有安裝車間,，整個加工過程實現(xiàn)流水線加工方法，工人們在自己的工作崗位上操作自己的機床,，進行加工生產(chǎn),，整個生產(chǎn)過程井井有條。

我剛到該公司時,，找到了廠里的主要負責(zé)人陳經(jīng)理,，陳經(jīng)理給我講述了有關(guān)加工車間的生產(chǎn)情況和裝配情況，又和我簡單介紹了企業(yè)現(xiàn)在需要什么樣的人才類型,。使我對該廠的基本情況有了一個初步了解,，另外，他告訴了我工廠的發(fā)展現(xiàn)狀,，然后就把我引到了加工生產(chǎn)的第一線,。首先在那里聽到的就是機床的聲音,，那里的工人們個個都穿著工作服在各自的工作機床前認真的工作著，有的手里還拿著專門的量具在測量工件的尺寸,，惟恐加工時出現(xiàn)不允許的偏差,。其次我在那里看到了一些加工裝配好的成品，泵的用途不同,，當(dāng)然大小也不一樣,，不過加工的零件的類型是大體相同的。

作為一個學(xué)習(xí)機械類專業(yè)的大學(xué)生,，我們應(yīng)當(dāng)了解基本的生產(chǎn)加工方法和工藝流程,，所以為了與我們學(xué)習(xí)的理論知識相結(jié)合，我在加工車間內(nèi)仔細地觀看工人師傅的操作,，從中了解加工的方法,，從而可以在以后的加工生產(chǎn)過程中可以有一點實際的工作經(jīng)驗。

首先我來到了下料車間,，這里有一臺拉床可以在上面加工鍵槽,，我以前只是聽教我們專業(yè)課的老師講過拉床的結(jié)構(gòu)和工作原理，我沒有見過拉床,，所以當(dāng)我一看到拉床時很驚喜,，因為現(xiàn)在拉床在工廠內(nèi)已經(jīng)不是很多了。它的拉刀材料是高速鋼做成的,，制造相當(dāng)復(fù)雜,，它的齒與齒之間有一定的齒高差，外側(cè)的齒比內(nèi)側(cè)的齒高一點,，可以拉削工件,，因而拉刀的造價很昂貴,，它加工的鍵槽的精度也是最高的,。鋸床主要是用來鋸削原材料的，為了下一步生產(chǎn)的順利進行,，工廠內(nèi)必須有一定的原材料供應(yīng),，不然的話，工廠的生產(chǎn)就不能夠順利的進行,，所以鋸削加工也是非常重要的加工過程,。

然后我來到的是車工加工車間，那里面的車床有一些是老式車床,，因為有的都非常的龐大,，主要加工一些泵的泵體零件，在車床上加工時需要用卡盤固定工件,，但如此龐大的工件是如何安裝在上面的??？在工廠內(nèi)有專門的吊車，它可以把工件吊到適當(dāng)?shù)奈恢?，然后由工人師傅靠體力把工件裝卡在卡盤上,，從而達到所要的要求。車床加工的刀具也是各種各樣的`,，用來加工不同的工件,。在車床上加工螺紋是一件非常需要技術(shù)的工作，如果進給量把握的不好就會導(dǎo)致加工的產(chǎn)品成為廢品,。所以我觀看師傅們加工螺紋時他們都是小心翼翼的,，沒有一點的馬虎大意，加工出的工件完全符合圖紙的要求,，我想那一方面是由于專業(yè)化生產(chǎn)的原因,，另一方面是由于車工師傅們都有很豐富的加工經(jīng)驗。銑車和磨床也在加工車間內(nèi),，銑床上主要加工鍵槽,，各種鍵槽基本上都可以在銑床上加工，加工精度相當(dāng)高,，因為在安裝泵時要求有一定的配合精度要求,，所以工人師傅們都一絲不茍的專注于加工生產(chǎn)。磨床上主要加工的是端面精度要求高的工件,，在工廠內(nèi)現(xiàn)在使用的一般還是比較普通的磨床,，但這完全可以滿足工件安裝的精度要求。鉆床是用來鉆孔的機床,，可以加工各種各樣的孔,，現(xiàn)在工廠內(nèi)使用的大多是萬能搖臂鉆床，它使用簡單,，加工時需要兩個人合作,，因為鉆孔的時候有很大的震動，所以一個人可以掌握鉆頭的位置,，另一個人將工件固定,，只有這樣才可以避免加工時出現(xiàn)大的偏差。

最后我來到了安裝車間,，那里有各種各樣的零件和一張裝配圖紙,，工人師傅們有的拿著各種各樣工具，有的看圖紙說明,，有的調(diào)整工件的位置,，他們相互配合，從而可以保證安裝的準確性。

在我呆在工廠的一段時間里,，我經(jīng)常和工人師傅們請教有關(guān)的加工方法和工藝特點,，師傅們對我是有問必答，我從中學(xué)到了很多的機械加工的知識,。師傅們還給我講了有關(guān)工廠的生產(chǎn)特點,，以及從事機械加工行業(yè)應(yīng)當(dāng)注意的有關(guān)事項，使我收獲頗豐,。工人師傅們說工廠內(nèi)實行定額生產(chǎn),，如果完成一天的定額就可以拿到自己應(yīng)該得到的工資，如果自己的加工超出了規(guī)定的任務(wù),，多余的加工任務(wù)可以按件數(shù)記酬,，這樣以來就可以調(diào)動工人師傅的生產(chǎn)積極性，從而可以大大的提高工作效率,。我針對工廠的生產(chǎn)實際也對工人師傅們提了幾點建議：

1,，加工的時候要及時的清除工作臺面和刀具上的切屑，防止切屑對已加工部分產(chǎn)生不良的影響,。

2,，加工工件時盡量的提高其加工的精度，以利于泵的安裝,，并可以提高泵在工作時的機械效率,。

3，加工完成工件后,，在休息的過程中應(yīng)當(dāng)關(guān)閉機床的照明燈,，可以節(jié)省一定的電力資源。

以上幾點只是我發(fā)表的個人拙見,，在生產(chǎn)中未必湊效,，希望公司對我的建議做出客觀的評價，謝謝,！

在暑假社會實踐的過程中,，我白天在工廠內(nèi)進行生產(chǎn)調(diào)查，晚上回去總結(jié)一些加工的知識和加工原理,，并結(jié)合自己的專業(yè)課本進行思考,。經(jīng)過這次社會實踐活動,，我已經(jīng)基本上了解了工廠的實際加工特點和加工方法,。我堅信：在未來的社會中，我一定會運用自己的實際能力開創(chuàng)一片新天地,。

在此,，感謝新鄉(xiāng)市泵廠有限責(zé)任公司給我提供這次社會實踐的機會，同時也感謝車間內(nèi)所有的工人師傅們對我的指導(dǎo)！謝謝,！

學(xué)生企業(yè)實踐報告的前五個職業(yè)選擇篇十三

每個同學(xué)畢業(yè)的時候最終都會走向自己心儀的企業(yè),，但是還沒畢業(yè)就能去企業(yè)實踐實踐也是個不錯的選擇。下面是本站小編為大家整理的20xx大學(xué)生暑期企業(yè),。

范文,，歡迎閱讀。

我在龍之風(fēng)采已經(jīng)呆了一個多月的時間了,，在這一段時間了讓我學(xué)會了很多,。公司企業(yè)其實就是一個鍛煉年輕人行為品質(zhì)，踏實肯干的一個很好的熔爐,。我自己通過這段時間的實習(xí),，讓我明白一個人不論你在學(xué)校是多么的優(yōu)秀，但是到了社會企業(yè)里必須是從最基層干起,。當(dāng)你到達企業(yè)的時候首先就是要明白自己在企業(yè)的位置,，這就是曉楠老師經(jīng)常和我們說的，正確的判斷自己的位置,，做好該干的每一件事情,。

通過這次，我發(fā)現(xiàn)自己做了一些以前都沒有任何接觸過的事情,，這也讓我明白了當(dāng)你真正到了社會和企業(yè)中不是什么工作都是為你量身定做的,，所以你就要在平時的學(xué)習(xí)中就要像一個小的百科全書，什么知識都要去了解一些,，只有這樣才能很好的利于自己今后在社會的立足和發(fā)展,。這次的實習(xí)我不僅在聲樂教學(xué)上自己做了一些細致的研究和改進，同時通過曉楠老師的指點讓我進一步明白了對于孩子們的教學(xué)是區(qū)別去大學(xué)生的教學(xué),，不論是在對孩子們的語言運用上還是對教學(xué)方法上都是有專門的一套方法技巧,。我就是在這不斷的學(xué)習(xí)和摸索中進步，是公司給我這個既能展現(xiàn)自己才能的舞臺,，又給了我繼續(xù)學(xué)習(xí)的機會,。

這次我在公司同時負責(zé)的是網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和宣傳，自己以前對于這方面的知識接觸的并不是很多,。但是我通過自己一點點的學(xué)習(xí)還有公司同事的指點,，我逐步的對于網(wǎng)絡(luò)宣傳有了一些自己的想法，我把自己的這些想法不斷的和曉楠老師和同事們進行磨合,。經(jīng)過了這一個多月的磨合,，我們在網(wǎng)站的建設(shè)和博客的建設(shè)都取得了很大的成績。通過這件事情讓我更深刻的了解到,，有些事情也許我們并沒有接觸過,，但是就不代表我們做不成功。如果我們連去嘗試的勇氣都沒有，那注定我們要失敗,。但是我們嘗試著去做,，也許我們做的不是最好，但嘗試體會的過程也是非常寶貴的,。

同時在企業(yè)的這些天,，我還明白了什么叫做一個團隊。不論是去做一件什么事情,，只有集合了大家的智慧和力量,，這件事情產(chǎn)生的效果才能是巨大了。同事之間每個人都是相輔相成,，相互協(xié)作,，交流意見，這樣我們的力量就集中在了一處,，對于工作中的任務(wù)和計劃就在大家的這種精神下一個個的完成了,。對于自己這么多天的歷練我也深刻的明白了在企業(yè)中首先要從基層做起，腳踏實地的走好每一步,。還有就是要學(xué)會和別人合作,，要明白自己是團隊中的一份子，這一份子不僅要做的是貢獻出自己的力量,，同時要和大家力量集中到一處,。我想這也是我在今后的日子里需要繼續(xù)學(xué)習(xí)的，讓我在學(xué)校的生活里能夠變的更加優(yōu)秀,。

我想著就是企業(yè)的先進性,，這里有許多是你在書本，在課堂里學(xué)習(xí)不到的知識,。只有把理論和實踐相結(jié)合才能走好自己腳下的路,，用理論去指導(dǎo)自己，用實踐去檢驗思想,，這二者都是缺一不可的,。在今后的日子里我會再接再厲，讓自己變的更加優(yōu)秀,。

我于寒假期間在位于邯鄲市西部的邯鄲鋼鐵集團有限公司進行了幾天的考察實踐活動,，在活動期間我對邯鋼有了一些了解，對我們的國有企業(yè)有了一些感觸,。

邯鋼是1958年建廠投產(chǎn)并逐步發(fā)展起來的河北省屬特大型鋼鐵企業(yè),。經(jīng)過40多年的不斷發(fā)展，集團現(xiàn)擁有總資產(chǎn)245億元,，凈資產(chǎn)121億元,，已形成了450萬噸鐵,、500萬噸鋼,、500萬噸鋼材的綜合生產(chǎn)能力,。主要生產(chǎn)薄板、中厚板,、圓鋼,、螺紋鋼、角鋼,、槽鋼,、線材等系列產(chǎn)品以及冶金焦碳、尿素,、復(fù)合肥,、煤化工等副產(chǎn)品，產(chǎn)品行銷全國并出口20多個國家和地區(qū),。它是我市的支柱產(chǎn)業(yè)部門,，也是國家重點扶植的鋼鐵部門，每年為國家創(chuàng)收利稅10多個億,，為我國的現(xiàn)代化建設(shè)起了舉足輕重的作用,，是我們邯鄲的一個耀眼的明珠，是我們邯鄲人的驕傲,。幾年前,，在全國曾經(jīng)卷起了一股邯鋼熱，全國上下都在號召學(xué)習(xí)邯鋼的先進管理經(jīng)驗,。我懷著找到邯鋼繁榮的秘密的想法,，來到了邯鋼的鋼鐵圍墻之中。

在隆隆的機器聲中,，我漫步在一幢幢巨大的車間廠房之間,，穿梭在一根根管道之下，領(lǐng)略真正的創(chuàng)造的偉大,。那邊鐵水順著下面的出鋼口流下,，飛濺出燦爛的火花，紅紅的鐵水經(jīng)過了一段傳運變黑變硬一根根鋼材便由此而成了,。一想到我們身邊的生活中處處都是鋼鐵的身影,，就馬上感到了這創(chuàng)造的偉大了。農(nóng)業(yè)保證了我們的吃飯溫飽問題,，科教文衛(wèi)事業(yè)為我們提供了后方的支援,，還有各種服務(wù)行業(yè)使生活更加舒適，而真正能帶來國家的繁榮和發(fā)展的,，能使我國早日成為世界強國的,，就是我們的工業(yè),。看到邯鋼秩序井然,，繁榮煉鋼的情景我就為我們祖國的未來充滿了希望,。

我所學(xué)的專業(yè)是自動化，這里就是我將來奉獻青春的火熱田野,，我現(xiàn)在提前置身于這鋼筋水泥的圍墻之中,，心情是無比的激動。我能有機會熟悉這里的環(huán)境,，了解生產(chǎn)的工藝流程,，實在是難得的很。我能親眼看到自動化為我們省下的力氣,，自動化為我們創(chuàng)造的價值,。在1xx年以前，人們恐怕還是自己在家股風(fēng)煉鐵煉鋼的吧?——一個老漢左手拿著一把大鐵鉗,，上面剛從爐里取出的鐵塊,，右手拿著錘子用力向鐵塊砸去……外國的船堅利炮轟開了中國的大門，中國只用木船架著幾架土炮向敵人還擊,，一艘艘沉入了海底,，是何等的慘烈?我們的恥辱不是我們沒有糧食養(yǎng)不活華夏的兒女們，而是我們的工業(yè)落后使得我們一直處在被動挨打的狀態(tài),。解放后,，我國的工業(yè)的飛躍發(fā)展起來，我國的國際地位由此一步步提升上去了?，F(xiàn)在我感到我的所學(xué)是多么的重要,，大學(xué)的課程一定要學(xué)好，打好堅實的基礎(chǔ),，才能符合21世紀工業(yè)自動化大生產(chǎn)下的工作的要求,。

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學(xué)生企業(yè)實踐報告的前五個職業(yè)選擇篇十四

在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,，越來越多的事務(wù)都會使用到報告，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準確無誤的,。在寫之前,，可以先參考范文，下面是小編精心整理的大學(xué)生暑期赴鋼鐵企業(yè)社會實踐報告,，歡迎大家分享,。

窗外，風(fēng)吹得樹瘋狂的舞動著,。手中的茶發(fā)出陣陣熱氣,，在陽光的照射下折射出五彩的絢影,，思緒一下子被記憶牽引著。

時間真是過的好快,，不經(jīng)意間一年的大學(xué)生活又過去了,，我又快在學(xué)生會工作一年了，回首這走來的一年,，似乎曾經(jīng)的歡歌還在耳邊縈繞,，實是感嘆時間的飛逝,，讓自己的腳步顯得如此匆忙,。可細細品味,，卻也發(fā)覺自己在不經(jīng)意間成熟了許多...

依然還記得剛開始進學(xué)生會面試時的緊張,，憑著在中學(xué)擔(dān)任幾年社長的經(jīng)驗，經(jīng)過幾輪面試和筆試,，最終我有幸被學(xué)生會生活部錄用了,，我們的.部長是一個大二的學(xué)姐，人很好,。

進入學(xué)生會第一次工作便是在食堂值班,，我們的任務(wù)便是告知大一的同學(xué)，讓他們自行把餐具帶走,，不要亂扔垃圾,。剛開始有很多，后來經(jīng)過我們耐心的講解,，效果好多了,，那幾天雖然有點累，但是我們很開心,。

接下來便是足球聯(lián)賽,，我們學(xué)生會的工作便是維持賽場次序，我們生活部剛開始也是維持賽場次序,，后來主要是負責(zé)后勤工作,，在足球聯(lián)賽中由于工作安排不到位而導(dǎo)致人員重合，而有時候又不夠,，通過這次工作,，我們吸取了很多教訓(xùn)。雖然有烈日當(dāng)頭,，雖然很熱,，但我們也學(xué)到了很多。

后來是團組織生活會,，由于我平常喜歡寫點文字,，最后部長要我去參加演講,，而在此之前我最怕演講，因為我們恩施人大多都是“h”和“f”讀音分不開,，普通話不好,，為了這，我們?nèi)块T都抽出晚上的時間教我演講,，我也為了這次演講而專門去學(xué)習(xí)了一天,，聽了專家的演講，學(xué)了他們的技巧,。后來那次團組織生活會我的演講竟然是最好的,，這讓我想都未曾想過。我想這些都是學(xué)生會給我的,，也是生活部給我的,。

我們生活部一直以來都有一個活動那就是——“烹飪大賽”我們?nèi)块T都在為這個活動的策劃而忙碌著，等一切都準備就緒時,，食堂卻以天氣冷為借口而取消了,。我想明年春我們一定要舉辦，而且要辦好,！

部門為了加強我們各委員之間的交流,，也經(jīng)常組織我們一起出處玩，這也增加了我們部門各委員之間的感情,，因此我們部門是學(xué)生會最團結(jié)的部門,。

馬上又要進行副部長的競選了。生活部人才聚集,，說實在的,，我并沒有多大的把握，后來經(jīng)過演講,，我居然被任命為生活部副部長,，這讓得我要更加的努力的工作了，擔(dān)任副部長以后,，什么都要想著自己的身份,，要起好帶頭工作。

雖然途中有太多的艱辛,，但是內(nèi)部聯(lián)歡總算是打上一個圓滿的句號,。

一個學(xué)期過得真快，彈指間,，又到了大一下學(xué)期,，這又是一個新的起點，這個起點有很多新的工作需要我們?nèi)プ觥?/p>

這個學(xué)期,，比較大的活動便是籃球聯(lián)賽,，籃球聯(lián)賽的工作與足球聯(lián)賽的工作大致相似,，我們生活部依舊是負責(zé)后勤工作，還擔(dān)任一些維持次序等方面的工作,。經(jīng)過一段時間的激烈的比賽,，籃球聯(lián)賽也進入了尾聲。

然后便是我們生活部的飲食安全衛(wèi)生知識大賽,，而初賽這段時間正巧碰上我們藝術(shù)學(xué)院裝潢專業(yè)去安徽寫生,，十天寫生回來，初賽已經(jīng)完了,，在這里我要向部門的兄弟姐妹以及各兄弟部門說聲：“謝謝,！”是你們的共同努力，才有了初賽的順利進行,。復(fù)賽,，經(jīng)過詳細地策劃和精心的準備,，也有序的進行著,，我們邀請了記者團的大學(xué)生記者進行了現(xiàn)場拍照和跟蹤性報道。就在這忙碌中,，我們把食堂提供的12太電扇發(fā)到了前12名進入總決賽的選手手上,。由于種種原因，總決賽被推遲到了下個學(xué)期,，我想下個學(xué)期,，我們一定會辦的很成功的。

接下來,，是學(xué)習(xí)部的辯論賽,，辯論賽在學(xué)習(xí)部的策劃和學(xué)生會所有成員的努力下，我們布置會場,，邀請嘉賓等等,。辯論賽很精彩，在觀眾們熱烈的掌聲中,，劃上了圓滿的句號,。

思緒也隨這個句號慢慢收回，手中的茶還溫溫的,，品一口,，其香回味無窮。我想工作也應(yīng)該像喝茶一樣,，不是喝而是品,，品出人生.....

學(xué)生企業(yè)實踐報告的前五個職業(yè)選擇篇十五

涉縣，位于太行山南麓,，邯鄲市西行96公里即到,。歷史上,，涉縣曾是光榮的革命老區(qū)，是當(dāng)年129師司令部,、政治部,、新華廣播電臺所在地。劉伯承,、鄧小平等老一輩無產(chǎn)階級革命家在此生活和戰(zhàn)斗達六年之久,。20暑期，我們經(jīng)濟學(xué)院邯鄲小分隊積極響應(yīng)河北大學(xué)團委的號召,，并根據(jù)十六大報告的精神,，選擇了國有企業(yè)作為這次社會實踐的目標(biāo)。我們一行9人懷著無比激動的心情來到了涉縣,，來到了革命老區(qū),，并到達了我們此次社會實踐的目的地――崇利制鋼有限公司。

崇利制鋼有限公司是一個成長中的企業(yè),，位于309國道邊,，距縣城10公里，是中外合資和利稅超千萬元的企業(yè),。其前身是涉縣煉鋼廠,，始建于1991年。1993年在鄧小平夫人卓琳,、黃鎮(zhèn)夫人朱霖的關(guān)懷和支持下,，該廠與香港嶸高貿(mào)易有限公司合資組建崇利制鋼有限公司。又與天鐵集團進行資產(chǎn)重組,，企業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,。

公司現(xiàn)有職工1760名，資產(chǎn)5.5億元,，年生產(chǎn)能力60萬噸,。主要產(chǎn)品有：普碳鋼、hrb335,、hrb400和優(yōu)質(zhì)碳素鋼,，規(guī)格有：120×120mm、150×150mm,、160×240mm,，6米以內(nèi)各種定尺的連鑄坯，產(chǎn)品暢銷北京,、天津,、上海、河北、河南,、山西,、湖北、浙江,、江蘇,、江西、福建,、廣東等地,，產(chǎn)品經(jīng)用戶加工后已打入三峽工程和國際市場，創(chuàng)利稅多萬元,。

十幾年來,，企業(yè)由小到大，由弱變強,，走過了不平凡的路,。作為煉鋼行業(yè)的代表，崇鋼在改革和發(fā)展中有許多方面值得同行業(yè)借鑒和學(xué)習(xí),。尤其是資產(chǎn)重組后,，公司建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，實行全面預(yù)算管理模式,。對工資分配制度,，勞動用工制度等進行了一系列根本性的變革和創(chuàng)新，同時改進生產(chǎn)設(shè)備,，加強技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)效益逐年遞增,。公司現(xiàn)已成為邯鄲市“小巨人企業(yè)”,，“河北省重點地方冶金企業(yè)”，河北省地方冶金工業(yè)利稅大戶“明星企業(yè)”,，全國最大的500家外商投資企業(yè),，國家大型二檔企業(yè)，并連續(xù)五年成為老區(qū)涉縣的利稅大戶,。下面我們將從該企業(yè)體制改革,、管理改革及技術(shù)改革和創(chuàng)新三個方面談一談崇鋼經(jīng)驗，作為我們的實踐成果現(xiàn)匯報如下：

一,、實行股份制改革為發(fā)展謀出路,。

（一）股份制改造――勢在必行。

涉縣煉鋼廠作為一個剛起步的國有小企業(yè),，在其成長過程中可謂困難重重,，荊棘遍野。企業(yè)的力不從心卻激起了崇鋼人原始的斗志和特有的熱情。他們不辭辛苦,，打出自己的品牌,。1993年7月16日與香港嶸高公司合資，成為中外合資企業(yè),，擺脫了資金難于流轉(zhuǎn)的致命困境,。

崇鋼公司自投產(chǎn)以來，經(jīng)過幾年的發(fā)展,，雖然生產(chǎn)技術(shù)不斷改進,，設(shè)備配套進一步完備，但企業(yè)仍面臨著極大的困難,。從內(nèi)部來看：（1）資金短缺,，資金周轉(zhuǎn)不靈，設(shè)備不能及時更新,，工資欠發(fā),，購買鐵水困難，生產(chǎn)難以維持,，規(guī)模更難擴大,。（2）人才匱乏。公司規(guī)模小,，又處于偏僻山區(qū),，專業(yè)人才吸收處于劣勢。在將近1400多名員工中,，僅有20多名本科生,。（3）技術(shù)落后。僅是吸收別人的一點經(jīng)驗,，自己在黑暗中獨自摸索,，沒有獨立的技術(shù)創(chuàng)新和使用機制。（4）思想觀念保守陳舊,，不敢放開手腳,，大刀闊斧的改造。（5）管理手段落后,，責(zé)權(quán)不清,，浪費嚴重，成本居高不下,。比較突出的是財務(wù)管理混亂,。從外部來看：（1）97、市場低迷,，尤其是鋼鐵市場的蕭條,，產(chǎn)品供過于求,。（2）天津鐵廠自己新上煉鋼分廠后，對公司的鐵水供應(yīng)造成了一定影響,。以上這些無疑使公司雪上加霜,。到98年底，公司累計拖欠天鐵集團1.4億元鐵水款,，拖欠職工工資4個月,，公司又一次陷入困境。

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在此情況下,，天津鐵廠為盤活1.4億元欠款,，對崇鋼進行了全面調(diào)查。認為崇鋼硬件良好,，只是經(jīng)營管理上出了問題,，如果進行資產(chǎn)重組，既可以壯大天鐵實力,，又可以盤活不良資產(chǎn),，且不用再追加新的投入。

于是,，191月12號,，天鐵集團與崇利制鋼有限公司進行資產(chǎn)重組。天津鐵廠以債權(quán)4692萬元置換涉縣煉鋼廠的51股權(quán),。涉縣煉鋼廠的4692萬元均為銀行貸款,，現(xiàn)轉(zhuǎn)為新合營公司的貸款，由新合營公司承擔(dān)利息,，相當(dāng)于新公司貸款4692萬元歸還了涉縣煉鋼廠,。港方占25股份不變，另外每年給港方300萬元作為損失補貼,。這樣重組后,，天鐵、嶸高,、涉縣煉鋼廠三方的股權(quán)比例分別為51、25,、24,，由天鐵控股，三方共同經(jīng)營,。資產(chǎn)重組完成后,，建立健全組織機構(gòu)。公司董事長由天鐵領(lǐng)導(dǎo)兼任,，天鐵向崇鋼公司派出4人參加經(jīng)營班子,，即一位總經(jīng)理，兩位副總經(jīng)理和一位總經(jīng)濟師。

（二）資產(chǎn)重組后實現(xiàn)了資金的良性循環(huán),。

1,、資金運作與財務(wù)管理：

高息負債是公司重組前的主要包袱之一。公司三角債務(wù)繁重,，資金周轉(zhuǎn)乏力,，外欠高達4500萬元，每年利息支出達1200萬元,。資產(chǎn)重組,。

后，崇鋼抓住銀行利率下調(diào)的機遇,，加上天鐵的良好商業(yè)信譽,，以貸低還高、貸新還舊的方式,，及時清理了高息負債3000多萬元,，年節(jié)約利息支出208萬元，并以承兌匯票歸還了部分借款,，取得間接效益100多萬元,。通過清壓倉庫，轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)貸,，提前歸還了天津,、江蘇等多項高息貸款，年節(jié)約利息支出175萬元,，并對1000萬元高息貸款進行了降息談判,，年節(jié)約利息25萬元。

為盤活存量資金,，采購部門進一步壓縮部門庫存,，做到產(chǎn)量增加庫存不增加，力,。

爭達到“零庫存”,，進一步減輕了公司資金壓力。生產(chǎn)部門加快生產(chǎn)流程,，提高生產(chǎn)技術(shù),，減少資金占用。銷售部門及外協(xié)部門加強清欠力度,，加速了貨幣回籠,。99年以來公司采用追繳、法律訴訟,、兌轉(zhuǎn)等多種方式共收回舊欠2960多萬元,。財務(wù)部門采用債務(wù)重組,、加強核算等方式，取得營業(yè)外收入72萬元,，減少貼現(xiàn)支出29萬元,，兩項共取得效益101萬元。通過資金運作,，直接降低財務(wù)費用600多萬元,，使公司的資金實現(xiàn)了良性循環(huán)。

2,、成本控制：

針對資產(chǎn)重組前成本居高不下,，公司緊緊抓住產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)，想方設(shè)法降低成本,，提高效益,。

在采購環(huán)節(jié)，公司一改原來采購過程中采購費用居高不下,，轉(zhuǎn)而實行招標(biāo),、議標(biāo)和對標(biāo)采購制度。對大宗產(chǎn)品實行招標(biāo)采購,，對價值高數(shù)量少的物品采購實行對標(biāo),，對價值低數(shù)量少的物品實行議標(biāo)。這樣一來,，采購成本大幅下降,，原輔材料以及備品備件質(zhì)量卻有了明顯提高。

在銷售環(huán)節(jié),?；诠井a(chǎn)品供大于求的現(xiàn)狀，公司以直銷為主,，降低代銷費用,，減少流通環(huán)節(jié)，降低庫存占用,，從而減少資金占有,，降低銷售成本。

××*同志曾經(jīng)指出：“建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向,?！笔宕髨蟾嬷厣辏喊凑铡爱a(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確,，政企分開，管理科學(xué)”的要求,，對企業(yè)進行規(guī)范化的公司改造,。抓大放小,，對企業(yè)進行戰(zhàn)略改組，是國家一貫堅持的基本方針,。崇鋼嚴格按照國家部署,，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，適時調(diào)整經(jīng)營和管理模式,，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度,。企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機。年崇鋼產(chǎn)鋼38萬噸,，比歷史最高產(chǎn)量提高了10萬噸,，質(zhì)量指標(biāo)達到99.2。,，公司實現(xiàn)利稅2500多萬元,，利潤819萬元，兩年來年均增長28,，創(chuàng)歷史最高水平,。公司各項技術(shù)指標(biāo)也連續(xù)兩年刷新歷史記錄，公司經(jīng)濟效益大幅增長,，企業(yè)實力顯著增強,，真正實現(xiàn)了扭虧為盈。

崇鋼的各項改革由此拉開了序幕．．．．．．,。

二,、推行全面預(yù)算管理建立科學(xué)的管理體制。

資產(chǎn)重組以后,，崇鋼也面臨嚴峻的形式：

1,、市場低迷，價格不振,。噸鋼售價在98年的基礎(chǔ)上又下降了100多元,，直接減少利潤3000多萬，再加上銀行貸款和相關(guān)協(xié)議的財務(wù)支出,，以及應(yīng)在上年攤銷而轉(zhuǎn)入本年的費用支出,，幾項合計，使公司收入減少了3900多萬元,。

2,、內(nèi)部管理工作非常薄弱，沒有系統(tǒng)的管理模式,，各項成本指標(biāo)居高不下,，生產(chǎn)事故頻發(fā)，部門責(zé)權(quán)不清,，推諉扯皮現(xiàn)象嚴重,。98-99年公司經(jīng)營再度陷入困境,。基于此,，以李善彬為總經(jīng)理的新一任領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢,，經(jīng)過認真的研究決定，提出了“以財務(wù)管理為中心,，以推行全面預(yù)算管理為契機,，帶動基礎(chǔ)管理工作全面提高”的改革思路。企業(yè)由此煥發(fā)了勃勃生機,。

全面預(yù)算管理,，顧名思義，就是做任何決策時都要對資金的使用情況作一個詳細的預(yù)案,，然后對預(yù)案進行科學(xué)的論證,。可行,，則嚴格按照其行之,；不行，則否決之,。全面預(yù)算管理具體來說可以分為四個體系：

1,、指標(biāo)分解體系。公司每年年初會制定一個整體指標(biāo),，包括噸鋼生產(chǎn)成本管理費用,、財務(wù)費用、銷售費用等,。如噸鋼成本指標(biāo),，根據(jù)歷年生產(chǎn)狀況和經(jīng)驗定為1300元，辦公費定為12000元（下面列舉同上）,。然后公司將指標(biāo)分到各車間,，接著各車間將成本指標(biāo)分到各班組，各班組再分解到各崗位,，這樣一項成本指標(biāo)決策就從上至下傳遞到了每個員工身上,。這就是三級成本預(yù)算。調(diào)查過程中,，生產(chǎn)計劃部的李部長把它形象的比喻為“千斤重擔(dān)人人挑,，人人頭上有指標(biāo)”。

2,、指標(biāo)核算體系,。是指指標(biāo)分解之后，各處室、車間,、班組日常核算機制,。比如，算一算今天用了多少料,，是否超標(biāo)了，做好材料的出庫和用料的管理,。如果核算下來,，超過了成本指標(biāo)，那么該怎么辦,？這就是下一體系,。

3、措施保證體系,。這一體系的建立主要是為了鼓勵各車間,、班組工人發(fā)揮聰明才智，將超標(biāo)的損失盡可能的彌補過來,。如本月成本指標(biāo)超標(biāo)了,，他們想辦法，一道工序一道工序的檢查,，改進工藝流程,，精簡辦公設(shè)備，減少日常支出,，保證全年指標(biāo)的完成,。從而在客觀上起到了激勵和督促的作用。

4,、指標(biāo)考核體系,。指標(biāo)分解是由上至下，指標(biāo)核算是由下至上,。各班組,、車間設(shè)立專職或兼職的核算員，對各項費用的完成情況進行日核算,，旬分析,，月總結(jié)，逐級匯總上報,。根據(jù)考核結(jié)果,，進行工資分配。實行三級目標(biāo)考核,，即考核目標(biāo),，增產(chǎn)目標(biāo)，奮斗目標(biāo),。其中考核目標(biāo)是基本的目標(biāo),，也是最低目標(biāo),，必須完成。如果該單位未完成這一目標(biāo),，將否決該單位的全額獎金,。增產(chǎn)目標(biāo)和奮斗目標(biāo)為嘉獎目標(biāo)，即達到增產(chǎn)目標(biāo)拿增產(chǎn)獎金,，達到奮斗目標(biāo)拿奮斗獎,，從而激發(fā)了廣大干部職工參與成本管理的熱情，樹立了全員成本意識,。

四個體系相互促進,，相互制約，從而形成了系統(tǒng)的有機的管理網(wǎng)絡(luò),?？茖W(xué)的管理帶來了豐厚的回報。1999年公司噸鋼制造成本比98年下降了86元,，降低總成本3100多萬元,，從而實現(xiàn)了“三個月見成效，半年上水平,，七個月實現(xiàn)扭虧為盈”的超速發(fā)展,。推行預(yù)算管理以來，年均鋼產(chǎn)量遞增8.97萬噸,，創(chuàng)規(guī)模效益達300多萬元,，產(chǎn)品綜合合格率由98年的97.83提高到年的99.9以上，取得了歷史以來最好的經(jīng)營業(yè)績,。

三,、加強人力資源管理發(fā)揮工會的紐帶作用。

人是企業(yè)之本,。一個企業(yè),，如果它維系自己與員工關(guān)系的全部紐帶就是金錢，那么它一定不能成功,。單一精神激勵是愚民政策,，單一物質(zhì)激勵是害民政策。一個有前途的發(fā)展中企業(yè),，如何正確定位人才管理,，使其成為具有凝聚力和創(chuàng)造力的企業(yè)主體，是否有一套行之有效的管理制度是國有企業(yè)改革中決不可輕視的重要環(huán)節(jié),。作為一家擁有1760名員工的國家大型二檔企業(yè),，全國最大500家外商投資企業(yè)，河北省重點地方冶金企業(yè)，崇鋼人力資源管理改革也在積極有效的推進過程中,。本著“大改革,，小震動；熱問題,，冷處理”的改革宗旨,，崇鋼的現(xiàn)行人員管理，以穩(wěn)為先,，不僅考慮到企業(yè)的整體經(jīng)濟利益,，更把企業(yè)員工的利益時刻放在首位。但這種考慮不是單純的發(fā)放補貼,、補助，更采取了全面的激勵機制,，從員工進廠到提拔干部,，并伴隨著效益獎的發(fā)放等一系列措施，大大提高了全廠上下的工作熱情,。

（一）勞動用工制度,。

企業(yè)要競爭，要有人才流動,，但必須在一個穩(wěn)定的環(huán)境下進行,。崇鋼從積極吸引外部人才和加強內(nèi)部人才的管理兩方面入手,，加大人才的培養(yǎng)與引進力度,。公司新近出臺了針對高素質(zhì)人才（大專及大專以上學(xué)歷畢業(yè)生）的用工政策。即作出了大學(xué)本科畢業(yè)生從事行政工作,，月均收入不低于1000元,，從事車間工作,，月均收入不低于1300元；大專畢業(yè)生從事行政工作,，月均收入不低于800元,，從事車間工作，月均收入不低于1100元的承諾,。員工一旦進入企業(yè),，還必須經(jīng)過嚴格的文化考試和實際操作?？荚嚀駜?yōu)錄取,，試用期六個月。即先參加職業(yè)技能培訓(xùn)和安全生產(chǎn)教育,，然后下基層,，在一線向老員工學(xué)習(xí)技能，盡快提高新進廠職工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。同時公司鼓勵職工再學(xué)習(xí),、再深造,，對技術(shù)工人著重進行技術(shù)培訓(xùn)，對管理者,，在不同企業(yè)不同部門間交流管理經(jīng)驗,，不定期組織管理人員到其他企業(yè)進行觀摩和學(xué)習(xí)。企業(yè)內(nèi)部也有很多員工在職參加自考和電大學(xué)習(xí)深造,。

（二）干部聘任制度,。

在干部的提拔和考核方面，公司開始試行“競爭上崗,，末尾淘汰,，待崗培訓(xùn)”的用工制度。一些年富力強,，才華橫溢的年輕人員得到提拔和重用,。對在職人員進行年度考評，即在同一崗位上根據(jù)操作規(guī)程,、安全制度,、勞動紀律、現(xiàn)場衛(wèi)生等內(nèi)容制定100分制考核,，用考核結(jié)果決定獎金的發(fā)放,，大大提高了其工作積極性。崇鋼在改革進行中無一人下崗,，這是領(lǐng)導(dǎo)班子考慮到企業(yè)的特殊情況,，具體問題具體分析的結(jié)果。綜合考慮崇鋼的地理位置（總廠在涉縣,，隸屬天津市管轄）,、職工情況（職工絕大部分來源于當(dāng)?shù)兀徊糠譃檎嫉赜霉ぃ┖推髽I(yè)規(guī)模（建廠晚,，規(guī)模小,，人員不足），崇鋼作出了無一人下崗的決定,。這種考慮職工最根本利益的做法,，大大提高了員工的凝聚力和工作效率。

（三）分配制,。

在分配制度方面,，由傳統(tǒng)單一的工資分配制度改革為提取效益工資的方式，采勸能者多勞,，多勞多得”的政策,。在舊的分配制度下,，職工全部實行檔案工資，分配中的平均主義嚴重,。職工干與不干,，干好干壞一個樣，挫傷了工人的勞動積極性,。資產(chǎn)重組后,，職工工資分為兩部分，一部分是根據(jù)國家制度所定的基本工資,，另一部分來自效益獎,。隨著企業(yè)的發(fā)展，效益工資所占的比例越來越高,，現(xiàn)已達到50左右,。新分配制度的提出是基于“全面預(yù)算管理”體制改革。全面預(yù)算管理提出先預(yù)算,，再生產(chǎn),，指定一個合理的指標(biāo)，先擬訂一個全年總成本,，再縱向細分為每月成本、每天成本,，橫向按比例劃分到各個部門車間,，使核算單位小化細化，采用一系列的評定指標(biāo),，達到一定指標(biāo)要求的職工發(fā)一定的效益獎金,，從而有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本，節(jié)約的成本轉(zhuǎn)化為公司的效益,，一部分作為企業(yè)發(fā)展基金,，一部分作為職工的效益獎金下發(fā)給個人。現(xiàn)企業(yè)職工年均收入已達14000多元,。該分配制度極大的提高了員工的工作熱情和“廠興我榮,，廠衰我恥”的責(zé)任意識。

（四）企業(yè)文化,。

公司建立之初,，就形成了自己的企業(yè)文化。從管理角度來看,，企業(yè)文化是一種對行為的約束方式,，強烈的企業(yè)文化是全體員工對企業(yè)信仰所共享的價值系統(tǒng)。一個好的企業(yè),，不論是建立之初,，員工的開創(chuàng)精神,，還是發(fā)展過程中體現(xiàn)出的團結(jié)進取，這些都是不可多得的寶貴精神財富,。崇利制鋼懂得產(chǎn)品質(zhì)量要過的硬,、營銷要靠信譽，但管理者還沒有把這些收集起來,，形成統(tǒng)一的價值觀念和思想體系,，并外化為規(guī)章制度和企業(yè)精神，將之灌輸?shù)矫恳晃宦毠さ念^腦中,，體現(xiàn)在公司運轉(zhuǎn)的方方面面,。崇利制鋼先前沒有意識到建設(shè)發(fā)展企業(yè)文化的重要性，并引起足夠的重視,，沒有專門人員搞本公司企業(yè)文化的研究和開發(fā),。但另人欣喜的是崇鋼的觀念和理念正在更新和發(fā)展。2006年元月,，公司把國企沿襲多年的勞動人事部改為人力資源部,，負責(zé)本公司的職工管理、人員調(diào)動,、提拔及人才流動等工作,，也正準備引進企業(yè)形象識別系統(tǒng)，作好公司形象宣傳,。

該廠“工會”積極作用顯著,。工會是公司民主管理機構(gòu)，是黨聯(lián)系群眾的紐帶,，它反映職工的意見,，同時為領(lǐng)導(dǎo)層出謀劃策。我國的經(jīng)濟基礎(chǔ)和政治體制決定了其性質(zhì),，決定了其能為廠務(wù)公開,，民主監(jiān)督及公司的長足發(fā)展起到積極和推動作用。

四,、加大技術(shù)革新向科技要效益,。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。技術(shù)進步是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的源泉,。擁有先進的生產(chǎn)技術(shù),，配合科學(xué)的管理方法，必將增強企業(yè)的競爭力,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和更廣闊的生存空間,。今年崇鋼計劃在技術(shù)創(chuàng)新方面成立專門機構(gòu)，同時投入巨額資金,，加大技術(shù)改造力度,，提高公司的硬件水平和市場競爭能力,。主要技改項目如下：

2、轉(zhuǎn)爐擴容改造工程,。具體措施有：

（1）加大轉(zhuǎn)爐容量,。工程容量由原來的15噸/爐增至25噸/爐。其相關(guān)配套工程為氧氣管道的更新,。并采用較為先進的濺渣護爐技術(shù),，提高了爐齡，濺渣護爐工藝在小轉(zhuǎn)爐上應(yīng)用已非常成熟,，且降低成本明顯,。

（2）連鑄機改造。公司籌備下半年兩臺連鑄機由二機二流改為三機三流,，保證今年鋼產(chǎn)量達到60萬噸,。這項工程中還包括對結(jié)晶器及拉矯機的改造：結(jié)晶器改為拋物線型，拉矯機由一點矯直改為兩點矯直,。同時,，采用實施連鑄保護澆鑄和鋼包底吹氮工藝，對減少裂紋廢品和鋼水夾渣起到了巨大作用,，提高了產(chǎn)品合格率,。對轉(zhuǎn)爐和連鑄機改造后，公司明年鋼產(chǎn)量將達到80萬噸以上,。再經(jīng)過3-5年,，公司鋼產(chǎn)量將突破150萬噸。

3,、除塵系統(tǒng)改造工程。一個企業(yè)的發(fā)展,，要遵循兩個效益原則：即經(jīng)濟效益和社會效益,。前者是企業(yè)賴以生存的條件；后者是企業(yè)發(fā)展的不竭動力,。任何偏廢其一的做法都是不明智的,。減少環(huán)境污染，走可持續(xù)發(fā)展道路是國家的一項基本政策,，也是崇利制鋼工作的一貫方針,。企業(yè)不惜投巨資徹底改造現(xiàn)有除塵系統(tǒng)，第一步實施的除塵機改造已在20完成,，投入運行后,，大大改善了周圍環(huán)境，2000年10月,，公司被邯鄲市環(huán)保局命名為“環(huán)保治理達標(biāo)企業(yè)”,。公司現(xiàn)已通過iso14001國際環(huán)境控制體系認證,。企業(yè)在創(chuàng)造可觀的.經(jīng)濟效益同時也帶來了豐厚的社會回報。

資產(chǎn)重組以來,，崇鋼公司在改革中求生存,，在創(chuàng)新中求發(fā)展。在技術(shù)創(chuàng)新方面,，公司一直作著不懈的努力,。鼓勵工人從熟練程度和操作技巧上做文章，并且每年都要對機器內(nèi)部進行改造,，每年開發(fā)1-2項新產(chǎn)品,，尤其今年已投入1.8億元用于技術(shù)改造。作為一個中小型企業(yè),，一次投入如此巨額的資金實屬不易,。

在技術(shù)方面，我們這些未出茅“爐”的晚輩還是個門外漢,，所以我們的認識水平還不夠?qū)I(yè),，提出一些粗淺的問題，僅供參閱,。

1,、崇鋼應(yīng)該建立自己的一套技術(shù)改革與創(chuàng)新機制，并建立一個專門機構(gòu),，同時每年加大技術(shù)投資比例,，加強同科研機構(gòu)的聯(lián)系和協(xié)作，利用科研機構(gòu)的優(yōu)勢結(jié)合自身的需要,，建立良好的合作伙伴關(guān)系,，這樣一方面可以使公司在技術(shù)層面上占有優(yōu)勢，提高質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本,。另一方面可以使企業(yè)不斷有新的產(chǎn)品出爐，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，面對現(xiàn)在日益激烈的競爭,，使產(chǎn)品種類更具特色。

2,、在技術(shù)培訓(xùn)方面,，公司應(yīng)該增加投入，多多鼓勵員工出去深造,，尤其在技術(shù)人員方面,，不僅僅要從外面招收高素質(zhì)人才，而且更應(yīng)該培養(yǎng)能夠為公司引航的高級人才,。引進人才更要鼓勵人才充分發(fā)揮他們的能動性,，這就需要公司建立一套符合自身特點的激勵機制,，鼓勵一線工人和技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，鼓勵他們主動的去搞創(chuàng)新發(fā)明,，改革生產(chǎn)工藝落后的地方，提高產(chǎn)量,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

3、目前,，國家越來越重視環(huán)境的保護,，在這一方面，企業(yè)應(yīng)該加大力度解決好廢氣回收利用的問題,，做到既不污染環(huán)境,，又不浪費資源。關(guān)于崇鋼的高爐煤氣回收工程,，目前公司處理煉鋼廢棄的方法還是走的老路子,，不能有效的進行回收利用。公司應(yīng)該充分利用這些資源,，依靠集團優(yōu)勢,，集中力力量建立專門的機構(gòu)，回收再利用高爐煤氣,。

技術(shù)創(chuàng)新永遠是一個企業(yè)賴以生存與發(fā)展的必要條件,。如果你能夠給社會提供技術(shù)先進，質(zhì)量可靠,，價格便宜的產(chǎn)品,，那么你的生命力、競爭力越強,。一個企業(yè)在開始發(fā)展的階段,，也許要學(xué)習(xí)別人長處，借鑒他人經(jīng)驗,，但隨著企業(yè)自身不斷的發(fā)展，企業(yè)的創(chuàng)新能力將從無到有,，從一次創(chuàng)新到持續(xù)創(chuàng)新,。只有保持旺盛的技術(shù)創(chuàng)新能力，完成從單一產(chǎn)品向系列創(chuàng)新產(chǎn)品的過度及完成個人創(chuàng)新向集體創(chuàng)新的過渡,，才能使企業(yè)在競爭中成為強者,。這也是那些世界級的企業(yè)用他們的實踐告訴給我們的真理。

以上是我們對企業(yè)的簡單了解,，也提出了一些不成熟的建議,。在廠實踐的一個星期里,，我們深切感受到崇鋼人團結(jié)進娶負重拼搏的偉大精神風(fēng)貌。不論是和廠領(lǐng)導(dǎo)深入長談,，還是赴一線車間實地觀察生產(chǎn)流程,；不論是在一起高談闊論，為企業(yè)出謀劃策,，還是同工人師傅們促膝交流,，我們都被熱烈的氣氛包圍著，從他們的談話和表情中,，我們可以看出崇鋼人豪情滿懷,。他們面對市場的壓力和挑戰(zhàn)，正在克服重重困難,，走向更加輝煌的明天,。同時，我們的收獲也是豐富和真切的“沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展”,，企業(yè)只有深入改革,、不斷創(chuàng)新，才能增強活力,。國有企業(yè),，尤其是國有中小型企業(yè)，面對入世后的機遇和挑戰(zhàn),，也只有迎難而上,，借鑒國內(nèi)外先進的生產(chǎn)和管理經(jīng)驗，充分發(fā)揮中小型企業(yè)的特點,，全面革新,，才能不斷壯大自己，才能在市場經(jīng)濟的浪潮中搶得屬于自己的一席之地,。

“窮則思變,，變則通，通則久”,，這個法則對于企業(yè)來說意義更加深遠,。

這次社會實踐得到了崇利制鋼有限公司各位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室的大力支持和熱情接待，我們實踐小分隊在此深表感謝,。

后,，崇鋼抓住銀行利率下調(diào)的機遇，加上天鐵的良好商業(yè)信譽,，以貸低還高,、貸新還舊的方式，及時清理了高息負債3000多萬元，年節(jié)約利息支出208萬元,，并以承兌匯票歸還了部分借款,，取得間接效益100多萬元。通過清壓倉庫,，轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)貸,，提前歸還了天津、江蘇等多項高息貸款,，年節(jié)約利息支出175萬元,，并對1000萬元高息貸款進行了降息談判，年節(jié)約利息25萬元,。

為盤活存量資金,，采購部門進一步壓縮部門庫存，做到產(chǎn)量增加庫存不增加,，力,。

爭達到“零庫存”，進一步減輕了公司資金壓力,。生產(chǎn)部門加快生產(chǎn)流程,，提高生產(chǎn)技術(shù)，減少資金占用,。銷售部門及外協(xié)部門加強清欠力度,，加速了貨幣回籠。99年以來公司采用追繳,、法律訴訟,、兌轉(zhuǎn)等多種方式共收回舊欠2960多萬元。財務(wù)部門采用債務(wù)重組,、加強核算等方式,，取得營業(yè)外收入72萬元，減少貼現(xiàn)支出29萬元,，兩項共取得效益101萬元,。通過資金運作，直接降低財務(wù)費用600多萬元,，使公司的資金實現(xiàn)了良性循環(huán),。

2、成本控制：

針對資產(chǎn)重組前成本居高不下,，公司緊緊抓住產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié),，想方設(shè)法降低成本，提高效益,。

在采購環(huán)節(jié)，公司一改原來采購過程中采購費用居高不下，轉(zhuǎn)而實行招標(biāo),、議標(biāo)和對標(biāo)采購制度,。對大宗產(chǎn)品實行招標(biāo)采購，對價值高數(shù)量少的物品采購實行對標(biāo),，對價值低數(shù)量少的物品實行議標(biāo),。這樣一來，采購成本大幅下降,，原輔材料以及備品備件質(zhì)量卻有了明顯提高,。

在銷售環(huán)節(jié)?；诠井a(chǎn)品供大于求的現(xiàn)狀,，公司以直銷為主，降低代銷費用,，減少流通環(huán)節(jié),，降低庫存占用，從而減少資金占有,，降低銷售成本,。

××*同志曾經(jīng)指出：“建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向?！笔宕髨蟾嬷厣辏喊凑铡爱a(chǎn)權(quán)清晰,，權(quán)責(zé)明確，政企分開,，管理科學(xué)”的要求,，對企業(yè)進行規(guī)范化的公司改造。抓大放小,，對企業(yè)進行戰(zhàn)略改組,，是國家一貫堅持的基本方針。崇鋼嚴格按照國家部署,，結(jié)合本企業(yè)的實際情況,，適時調(diào)整經(jīng)營和管理模式，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度,。企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機,。1999年崇鋼產(chǎn)鋼38萬噸，比歷史最高產(chǎn)量提高了10萬噸,，質(zhì)量指標(biāo)達到99.2,。2000年，公司實現(xiàn)利稅2500多萬元,，利潤819萬元,，兩年來年均增長28，創(chuàng)歷史最高水平。公司各項技術(shù)指標(biāo)也連續(xù)兩年刷新歷史記錄,，公司經(jīng)濟效益大幅增長,，企業(yè)實力顯著增強，真正實現(xiàn)了扭虧為盈,。

崇鋼的各項改革由此拉開了序幕．．．．．．,。

二、推行全面預(yù)算管理建立科學(xué)的管理體制,。

資產(chǎn)重組以后,，崇鋼也面臨嚴峻的形式：

1、市場低迷,，價格不振,。噸鋼售價在98年的基礎(chǔ)上又下降了100多元，直接減少利潤3000多萬,，再加上銀行貸款和相關(guān)協(xié)議的財務(wù)支出,，以及應(yīng)在上年攤銷而轉(zhuǎn)入本年的費用支出，幾項合計,，使公司收入減少了3900多萬元,。

2、內(nèi)部管理工作非常薄弱,，沒有系統(tǒng)的管理模式,，各項成本指標(biāo)居高不下，生產(chǎn)事故頻發(fā),，部門責(zé)權(quán)不清,，推諉扯皮現(xiàn)象嚴重。98-99年公司經(jīng)營再度陷入困境,?；诖耍岳钌票驗榭偨?jīng)理的新一任領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢,，經(jīng)過認真的研究決定,，提出了“以財務(wù)管理為中心，以推行全面預(yù)算管理為契機,，帶動基礎(chǔ)管理工作全面提高”的改革思路,。企業(yè)由此煥發(fā)了勃勃生機。

全面預(yù)算管理,，顧名思義,，就是做任何決策時都要對資金的使用情況作一個詳細的預(yù)案，然后對預(yù)案進行科學(xué)的論證,?？尚?，則嚴格按照其行之；不行,，則否決之,。全面預(yù)算管理具體來說可以分為四個體系：

1、指標(biāo)分解體系,。公司每年年初會制定一個整體指標(biāo)，包括噸鋼生產(chǎn)成本管理費用,、財務(wù)費用,、銷售費用等。如噸鋼成本指標(biāo),，根據(jù)歷年生產(chǎn)狀況和經(jīng)驗定為1300元,，辦公費定為12000元（下面列舉同上）。然后公司將指標(biāo)分到各車間,，接著各車間將成本指標(biāo)分到各班組,，各班組再分解到各崗位，這樣一項成本指標(biāo)決策就從上至下傳遞到了每個員工身上,。這就是三級成本預(yù)算,。調(diào)查過程中，生產(chǎn)計劃部的李部長把它形象的比喻為“千斤重擔(dān)人人挑,，人人頭上有指標(biāo)”,。

2、指標(biāo)核算體系,。是指指標(biāo)分解之后,，各處室、車間,、班組日常核算機制,。比如，算一算今天用了多少料,，是否超標(biāo)了,，做好材料的出庫和用料的管理。如果核算下來,，超過了成本指標(biāo),，那么該怎么辦？這就是下一體系,。

3,、措施保證體系。這一體系的建立主要是為了鼓勵各車間,、班組工人發(fā)揮聰明才智,，將超標(biāo)的損失盡可能的彌補過來,。如本月成本指標(biāo)超標(biāo)了，他們想辦法,，一道工序一道工序的檢查,，改進工藝流程，精簡辦公設(shè)備,，減少日常支出,，保證全年指標(biāo)的完成。從而在客觀上起到了激勵和督促的作用,。

4,、指標(biāo)考核體系。指標(biāo)分解是由上至下,，指標(biāo)核算是由下至上,。各班組、車間設(shè)立專職或兼職的核算員,，對各項費用的完成情況進行日核算,，旬分析，月總結(jié),，逐級匯總上報,。根據(jù)考核結(jié)果，進行工資分配,。實行三級目標(biāo)考核,，即考核目標(biāo)，增產(chǎn)目標(biāo),，奮斗目標(biāo),。其中考核目標(biāo)是基本的目標(biāo)，也是最低目標(biāo),，必須完成,。如果該單位未完成這一目標(biāo)，將否決該單位的全額獎金,。增產(chǎn)目標(biāo)和奮斗目標(biāo)為嘉獎目標(biāo),，即達到增產(chǎn)目標(biāo)拿增產(chǎn)獎金，達到奮斗目標(biāo)拿奮斗獎,，從而激發(fā)了廣大干部職工參與成本管理的熱情,，樹立了全員成本意識。

四個體系相互促進,，相互制約,，從而形成了系統(tǒng)的有機的管理網(wǎng)絡(luò)?？茖W(xué)的管理帶來了豐厚的回報,。1999年公司噸鋼制造成本比98年下降了86元,，降低總成本3100多萬元，從而實現(xiàn)了“三個月見成效,，半年上水平,，七個月實現(xiàn)扭虧為盈”的超速發(fā)展。推行預(yù)算管理以來,，年均鋼產(chǎn)量遞增8.97萬噸,，創(chuàng)規(guī)模效益達300多萬元，產(chǎn)品綜合合格率由98年的97.83提高到2006年的99.9以上,，取得了歷史以來最好的經(jīng)營業(yè)績,。

三、加強人力資源管理發(fā)揮工會的紐帶作用,。

人是企業(yè)之本。一個企業(yè),，如果它維系自己與員工關(guān)系的全部紐帶就是金錢,，那么它一定不能成功。單一精神激勵是愚民政策,，單一物質(zhì)激勵是害民政策,。一個有前途的發(fā)展中企業(yè)，如何正確定位人才管理,，使其成為具有凝聚力和創(chuàng)造力的企業(yè)主體,，是否有一套行之有效的管理制度是國有企業(yè)改革中決不可輕視的重要環(huán)節(jié)。作為一家擁有1760名員工的國家大型二檔企業(yè),，全國最大500家外商投資企業(yè),，河北省重點地方冶金企業(yè)，崇鋼人力資源管理改革也在積極有效的推進過程中,。本著“大改革,，小震動；熱問題,，冷處理”的改革宗旨,，崇鋼的現(xiàn)行人員管理，以穩(wěn)為先,，不僅考慮到企業(yè)的整體經(jīng)濟利益,，更把企業(yè)員工的利益時刻放在首位。但這種考慮不是單純的發(fā)放補貼,、補助,，更采取了全面的激勵機制，從員工進廠到提拔干部,，并伴隨著效益獎的發(fā)放等一系列措施,，大大提高了全廠上下的工作熱情,。

（一）勞動用工制度。

企業(yè)要競爭,，要有人才流動,，但必須在一個穩(wěn)定的環(huán)境下進行。崇鋼從積極吸引外部人才和加強內(nèi)部人才的管理兩方面入手,，加大人才的培養(yǎng)與引進力度,。公司新近出臺了針對高素質(zhì)人才（大專及大專以上學(xué)歷畢業(yè)生）的用工政策。即作出了大學(xué)本科畢業(yè)生從事行政工作,，月均收入不低于1000元,，從事車間工作，月均收入不低于1300元,；大專畢業(yè)生從事行政工作,，月均收入不低于800元，從事車間工作,，月均收入不低于1100元的承諾,。員工一旦進入企業(yè)，還必須經(jīng)過嚴格的文化考試和實際操作,?？荚嚀駜?yōu)錄取，試用期六個月,。即先參加職業(yè)技能培訓(xùn)和安全生產(chǎn)教育,，然后下基層，在一線向老員工學(xué)習(xí)技能,，盡快提高新進廠職工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì),。同時公司鼓勵職工再學(xué)習(xí)、再深造,，對技術(shù)工人著重進行技術(shù)培訓(xùn),，對管理者，在不同企業(yè)不同部門間交流管理經(jīng)驗,，不定期組織管理人員到其他企業(yè)進行觀摩和學(xué)習(xí),。企業(yè)內(nèi)部也有很多員工在職參加自考和電大學(xué)習(xí)深造。

（二）干部聘任制度,。

在干部的提拔和考核方面,，公司開始試行“競爭上崗，末尾淘汰,，待崗培訓(xùn)”的用工制度,。一些年富力強，才華橫溢的年輕人員得到提拔和重用,。對在職人員進行年度考評,，即在同一崗位上根據(jù)操作規(guī)程,、安全制度、勞動紀律,、現(xiàn)場衛(wèi)生等內(nèi)容制定100分制考核,，用考核結(jié)果決定獎金的發(fā)放，大大提高了其工作積極性,。崇鋼在改革進行中無一人下崗,，這是領(lǐng)導(dǎo)班子考慮到企業(yè)的特殊情況，具體問題具體分析的結(jié)果,。綜合考慮崇鋼的地理位置（總廠在涉縣,，隸屬天津市管轄）、職工情況（職工絕大部分來源于當(dāng)?shù)?，一部分為占地用工）和企業(yè)規(guī)模（建廠晚,，規(guī)模小，人員不足）,，崇鋼作出了無一人下崗的決定,。這種考慮職工最根本利益的做法，大大提高了員工的凝聚力和工作效率,。

（三）分配制。

在分配制度方面,，由傳統(tǒng)單一的工資分配制度改革為提取效益工資的方式,，采勸能者多勞，多勞多得”的政策,。在舊的分配制度下,，職工全部實行檔案工資，分配中的平均主義嚴重,。職工干與不干,，干好干壞一個樣，挫傷了工人的勞動積極性,。資產(chǎn)重組后,，職工工資分為兩部分，一部分是97年根據(jù)國家制度所定的基本工資,，另一部分來自效益獎,。隨著企業(yè)的發(fā)展，效益工資所占的比例越來越高,，現(xiàn)已達到50左右,。新分配制度的提出是基于“全面預(yù)算管理”體制改革。全面預(yù)算管理提出先預(yù)算,，再生產(chǎn),，指定一個合理的指標(biāo),，先擬訂一個全年總成本，再縱向細分為每月成本,、每天成本,，橫向按比例劃分到各個部門車間，使核算單位小化細化,，采用一系列的評定指標(biāo),，達到一定指標(biāo)要求的職工發(fā)一定的效益獎金，從而有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本,，節(jié)約的成本轉(zhuǎn)化為公司的效益,，一部分作為企業(yè)發(fā)展基金，一部分作為職工的效益獎金下發(fā)給個人?，F(xiàn)企業(yè)職工年均收入已達14000多元,。該分配制度極大的提高了員工的工作熱情和“廠興我榮，廠衰我恥”的責(zé)任意識,。

（四）企業(yè)文化,。

公司建立之初，就形成了自己的企業(yè)文化,。從管理角度來看,，企業(yè)文化是一種對行為的約束方式，強烈的企業(yè)文化是全體員工對企業(yè)信仰所共享的價值系統(tǒng),。一個好的企業(yè),，不論是建立之初，員工的開創(chuàng)精神,，還是發(fā)展過程中體現(xiàn)出的團結(jié)進取,，這些都是不可多得的寶貴精神財富。崇利制鋼懂得產(chǎn)品質(zhì)量要過的硬,、營銷要靠信譽,，但管理者還沒有把這些收集起來，形成統(tǒng)一的價值觀念和思想體系,，并外化為規(guī)章制度和企業(yè)精神,，將之灌輸?shù)矫恳晃宦毠さ念^腦中，體現(xiàn)在公司運轉(zhuǎn)的方方面面,。崇利制鋼先前沒有意識到建設(shè)發(fā)展企業(yè)文化的重要性,，并引起足夠的重視，沒有專門人員搞本公司企業(yè)文化的研究和開發(fā),。但另人欣喜的是崇鋼的觀念和理念正在更新和發(fā)展,。2006年元月，公司把國企沿襲多年的勞動人事部改為人力資源部，負責(zé)本公司的職工管理,、人員調(diào)動,、提拔及人才流動等工作，也正準備引進企業(yè)形象識別系統(tǒng),，作好公司形象宣傳,。

該廠“工會”積極作用顯著。工會是公司民主管理機構(gòu),，是黨聯(lián)系群眾的紐帶,，它反映職工的意見，同時為領(lǐng)導(dǎo)層出謀劃策,。我國的經(jīng)濟基礎(chǔ)和政治體制決定了其性質(zhì),，決定了其能為廠務(wù)公開，民主監(jiān)督及公司的長足發(fā)展起到積極和推動作用,。

四,、加大技術(shù)革新向科技要效益。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,。技術(shù)進步是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的源泉,。擁有先進的生產(chǎn)技術(shù)，配合科學(xué)的管理方法,，必將增強企業(yè)的競爭力,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和更廣闊的生存空間。今年崇鋼計劃在技術(shù)創(chuàng)新方面成立專門機構(gòu),，同時投入巨額資金,，加大技術(shù)改造力度，提高公司的硬件水平和市場競爭能力,。主要技改項目如下：

2,、轉(zhuǎn)爐擴容改造工程,。具體措施有：

（1）加大轉(zhuǎn)爐容量,。工程容量由原來的15噸/爐增至25噸/爐。其相關(guān)配套工程為氧氣管道的更新,。并采用較為先進的濺渣護爐技術(shù),，提高了爐齡，濺渣護爐工藝在小轉(zhuǎn)爐上應(yīng)用已非常成熟,，且降低成本明顯,。

（2）連鑄機改造。公司籌備下半年兩臺連鑄機由二機二流改為三機三流,，保證今年鋼產(chǎn)量達到60萬噸,。這項工程中還包括對結(jié)晶器及拉矯機的改造：結(jié)晶器改為拋物線型，拉矯機由一點矯直改為兩點矯直。同時,，采用實施連鑄保護澆鑄和鋼包底吹氮工藝,，對減少裂紋廢品和鋼水夾渣起到了巨大作用，提高了產(chǎn)品合格率,。對轉(zhuǎn)爐和連鑄機改造后,，公司明年鋼產(chǎn)量將達到80萬噸以上。再經(jīng)過3-5年,，公司鋼產(chǎn)量將突破150萬噸,。

3、除塵系統(tǒng)改造工程,。一個企業(yè)的發(fā)展,，要遵循兩個效益原則：即經(jīng)濟效益和社會效益。前者是企業(yè)賴以生存的條件,；后者是企業(yè)發(fā)展的不竭動力,。任何偏廢其一的做法都是不明智的。減少環(huán)境污染,，走可持續(xù)發(fā)展道路是國家的一項基本政策,，也是崇利制鋼工作的一貫方針。企業(yè)不惜投巨資徹底改造現(xiàn)有除塵系統(tǒng),，第一步實施的除塵機改造已在2000年完成,，投入運行后，大大改善了周圍環(huán)境,，2000年10月,，公司被邯鄲市環(huán)保局命名為“環(huán)保治理達標(biāo)企業(yè)”。公司現(xiàn)已通過iso14001國際環(huán)境控制體系認證,。企業(yè)在創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益同時也帶來了豐厚的社會回報,。

資產(chǎn)重組以來，崇鋼公司在改革中求生存,，在創(chuàng)新中求發(fā)展,。在技術(shù)創(chuàng)新方面，公司一直作著不懈的努力,。鼓勵工人從熟練程度和操作技巧上做文章,，并且每年都要對機器內(nèi)部進行改造，每年開發(fā)1-2項新產(chǎn)品,，尤其今年已投入1.8億元用于技術(shù)改造,。作為一個中小型企業(yè)，一次投入如此巨額的資金實屬不易,。

在技術(shù)方面,，我們這些未出茅“爐”的晚輩還是個門外漢,，所以我們的認識水平還不夠?qū)I(yè)，提出一些粗淺的問題,，僅供參閱,。

1、崇鋼應(yīng)該建立自己的一套技術(shù)改革與創(chuàng)新機制,，并建立一個專門機構(gòu),，同時每年加大技術(shù)投資比例，加強同科研機構(gòu)的聯(lián)系和協(xié)作,，利用科研機構(gòu)的優(yōu)勢結(jié)合自身的需要,，建立良好的合作伙伴關(guān)系，這樣一方面可以使公司在技術(shù)層面上占有優(yōu)勢,，提高質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本。另一方面可以使企業(yè)不斷有新的產(chǎn)品出爐,，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，面對現(xiàn)在日益激烈的競爭，使產(chǎn)品種類更具特色,。

2,、在技術(shù)培訓(xùn)方面，公司應(yīng)該增加投入,，多多鼓勵員工出去深造,，尤其在技術(shù)人員方面，不僅僅要從外面招收高素質(zhì)人才,，而且更應(yīng)該培養(yǎng)能夠為公司引航的高級人才,。引進人才更要鼓勵人才充分發(fā)揮他們的能動性，這就需要公司建立一套符合自身特點的激勵機制,，鼓勵一線工人和技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題，鼓勵他們主動的去搞創(chuàng)新發(fā)明,，改革生產(chǎn)工藝落后的地方,，提高產(chǎn)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

3,、目前,，國家越來越重視環(huán)境的保護,，在這一方面，企業(yè)應(yīng)該加大力度解決好廢氣回收利用的問題,，做到既不污染環(huán)境,，又不浪費資源。關(guān)于崇鋼的高爐煤氣回收工程，目前公司處理煉鋼廢棄的方法還是走的老路子,，不能有效的進行回收利用,。公司應(yīng)該充分利用這些資源，依靠集團優(yōu)勢,，集中力力量建立專門的機構(gòu),，回收再利用高爐煤氣。

技術(shù)創(chuàng)新永遠是一個企業(yè)賴以生存與發(fā)展的必要條件,。如果你能夠給社會提供技術(shù)先進,，質(zhì)量可靠，價格便宜的產(chǎn)品,，那么你的生命力,、競爭力越強。一個企業(yè)在開始發(fā)展的階段,，也許要學(xué)習(xí)別人長處,，借鑒他人經(jīng)驗，但隨著企業(yè)自身不斷的發(fā)展,，企業(yè)的創(chuàng)新能力將從無到有,，從一次創(chuàng)新到持續(xù)創(chuàng)新。只有保持旺盛的技術(shù)創(chuàng)新能力,，完成從單一產(chǎn)品向系列創(chuàng)新產(chǎn)品的過度及完成個人創(chuàng)新向集體創(chuàng)新的過渡,，才能使企業(yè)在競爭中成為強者。這也是那些世界級的企業(yè)用他們的實踐告訴給我們的真理,。

以上是我們對企業(yè)的簡單了解,，也提出了一些不成熟的建議。在廠實踐的一個星期里,，我們深切感受到崇鋼人團結(jié)進娶負重拼搏的偉大精神風(fēng)貌,。不論是和廠領(lǐng)導(dǎo)深入長談，還是赴一線車間實地觀察生產(chǎn)流程,；不論是在一起高談闊論,，為企業(yè)出謀劃策，還是同工人師傅們促膝交流,，我們都被熱烈的氣氛包圍著,，從他們的談話和表情中，我們可以看出崇鋼人豪情滿懷,。他們面對市場的壓力和挑戰(zhàn),，正在克服重重困難，走向更加輝煌的明天,。同時,，我們的收獲也是豐富和真切的“沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展”,，企業(yè)只有深入改革、不斷創(chuàng)新,，才能增強活力,。國有企業(yè)，尤其是國有中小型企業(yè),，面對入世后的機遇和挑戰(zhàn),，也只有迎難而上，借鑒國內(nèi)外先進的生產(chǎn)和管理經(jīng)驗,，充分發(fā)揮中小型企業(yè)的特點,，全面革新，才能不斷壯大自己,，才能在市場經(jīng)濟的浪潮中搶得屬于自己的一席之地,。

“窮則思變，變則通,，通則久”,，這個法則對于企業(yè)來說意義更加深遠。

這次社會實踐得到了崇利制鋼有限公司各位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室的大力支持和熱情接待,，我們實踐小分隊在此深表感謝,。

學(xué)生企業(yè)實踐報告的前五個職業(yè)選擇篇十六

我們都知道，管理者的工作質(zhì)量是由他們所管理的人的工作質(zhì)量來決定的,，并且,，企業(yè)的整個運作過程，除了一些核心技術(shù)之外,，是沒有多少秘密的,，可以說企業(yè)是透明的，然而,，一個企業(yè)能夠成功,，在市場上占據(jù)一席而立于不敗之地，這關(guān)鍵在于對方法,、措施的選擇,、運用、實施,，而這關(guān)鍵也是人,，可見，人在企業(yè)中的地位是不言而喻的,，他對一個企業(yè)的成功與否,，起著相當(dāng)大的作用。

而大學(xué)生作為現(xiàn)代社會的.普遍群體,，未來社會發(fā)展的主力軍,，其自身所有的就業(yè)能力素質(zhì)，正是企業(yè)招聘人才的衡量標(biāo)準之一,。

我利用暑假的時間親自參與社會實踐,，為將來走上社會累積一點經(jīng)驗，從現(xiàn)在就開始重視并培養(yǎng)企業(yè)所需的綜合素質(zhì),，不鍛煉自己,，完善自己，更讓自己的應(yīng)聘就業(yè)之路上握有一份籌碼,。

眾所周知,，肯德基是世界連鎖的餐飲企業(yè)之一，主要經(jīng)意漢堡,、薯條,、炸翅等食品，在廈門sm店肯德基的暑期實踐中,，我深刻的懂得了作為當(dāng)代的一名大學(xué)生,，并不是坐在教室里接受著所謂的高等教育，養(yǎng)尊處優(yōu),，就能把以后在社會上立足所需要的本領(lǐng)和能力都掌握好,，而是我們要付出努力，親自實踐,，才能有所體悟,，懂得什么才是作為當(dāng)代大學(xué)生所需要的品質(zhì)和精神。

肯德基看似只是一個簡單的餐飲,，第三產(chǎn)業(yè)的一個小小代表,，然而每個企業(yè)都有自己所特有的企業(yè)文化，而這種企業(yè)文化正是支撐著企業(yè)在自己的領(lǐng)域內(nèi)長盛不衰,、不斷獲勝的法寶,，尤其是像肯德基這種在世界范圍內(nèi)都有市場的企業(yè)，其所特有的文化生命力,，以及其之所以成功背后的秘訣,，都是值得我們在調(diào)研中給予高度關(guān)注和學(xué)習(xí)的，不難發(fā)現(xiàn),，不同的企業(yè)所孕育的文化有不同符號和字碼,，而這些文化又和一個企業(yè)自身發(fā)展中對人才素質(zhì)的要求息息相關(guān)，看似很簡單的道理,，不同的文化有不同的表現(xiàn)方式和運營要求,，這卻不是一個外行人就能夠輕易的看懂和讀懂的，這是一個學(xué)習(xí)和成長的過程,，需要每一個人嘗試的人都付出自己的努力,，哪怕是艱辛,，收獲才是最有意義的。

雖然只是一個小小的鍛煉,，但是我卻經(jīng)歷了一個很大的跨越,，學(xué)會怎樣設(shè)計自己的簡歷，把自己的情況大體的做準確介紹,，使得自己能在眾多的應(yīng)聘者中脫穎而出,，經(jīng)過選撥后，由分店經(jīng)理的考驗和檢測,，才幸運的被選中,，有機會去做這樣的一次社會實踐，這也算是我第一次正式的獨立的面對招聘,。

在接下來的日子里,，便開始真正的和社會做零距離的接觸了，作為和服務(wù)直接掛鉤的第三產(chǎn)業(yè),，做好服務(wù)就是我們的主題,，而讓顧客滿意就是我們服務(wù)的本質(zhì)和根本出發(fā)點。

為此,，我在自己的工作中,，通過不斷的學(xué)習(xí)和研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對當(dāng)代大學(xué)生素質(zhì)要求的大體以下幾點：

1;較好的心理素質(zhì),。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力,，而能夠勇于和時代同行的員工，是不會被淘汰的,?？系禄挠媱澏际桥c時具進的，這是我們在電視廣告上都可以獲曉的,，同時,，業(yè)績靠的就是不斷的創(chuàng)新，肯德基把每個月的安全須知,、訓(xùn)練目標(biāo)等都公布出來,，讓我們熟知于心，時刻牢記自己的責(zé)任,。這不是簡單的死記硬背,，而是要活學(xué)現(xiàn)用，如何把服務(wù)的精神做到為客瘋狂上,。

肯德基的領(lǐng)導(dǎo)人總是研究如何把權(quán)力和責(zé)任一起分配給相應(yīng)的人,，研究如何激勵和約束，實行激勵卡制，由當(dāng)天的值班經(jīng)理給予為客瘋狂的行為,，或是表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，每張激勵卡可以獲得20分，累積一定的分數(shù)之后就可以獲得相當(dāng)數(shù)額的獎勵,，目的就是培養(yǎng)我們的自信心,、上進心，讓我們每天都有斗志開始一天的任務(wù),。

這就是要鍛煉員工的心理素質(zhì),，看到別人的成績,，不是產(chǎn)生嫉妒,，而是學(xué)會讓自己成為下一個被表揚的優(yōu)秀員工。

2;端正的工作態(tài)度,。

“沒有任何借口”是美國西點軍校奉行的最重要的行為準則,，其目的就是要讓學(xué)員學(xué)會適應(yīng)壓力，培養(yǎng)他們不達目的誓不罷休的毅力,，它讓每一個學(xué)員懂得：工作是沒有任何借口的,，失敗是沒有任何借口的，人生也是沒有任何借口的?，F(xiàn)在,，我們就要以“沒有任何借口”來要求自己，嚴肅自己的行為,，在工作中,，就要以負責(zé)任的態(tài)度來對待，不能以自我為中心,，我行我素,，為顧客服務(wù)，就不能有情緒,，這是我在社會實踐中得到的最切實的感受,，顧客就是上帝，要微笑的去面對,，哪怕是超出自己解決能力范圍的難題,。

學(xué)生企業(yè)實踐報告的前五個職業(yè)選擇篇十七

運城市位于山西省西南部，地處黃河中游,，黃土高原東南邊沿,，全境屬典型的暖溫帶大陸性季風(fēng)氣候。全市面積為13968平方千米,。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,，全市生態(tài)環(huán)境問題已十分嚴峻。為此我調(diào)查了關(guān)于我市城鎮(zhèn)綠化的情況,。80—90年代,，我市各縣均加強城市綠化系統(tǒng)和城市建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃管理,。實施以“點”、“線”,、“面”結(jié)合,，喬、灌,、草規(guī)范化布置的綠化措施,。

鹽湖區(qū)1985年市區(qū)綠化面積為77萬平方米,覆蓋率為8.6%。1990年建成渠堤公園長2.8公里,，面積22400平方米,，1991年建東郊公園，面積55361平方米,，城市大道綠化,，栽植綠化樹木21萬株，植草坪3200平方米,，綠化覆蓋率達23%以上,。xx年建市中心南風(fēng)廣場，占地面積13.3萬平方米,，綠地面積占40%,。

永濟市栽植綠化樹木15萬株，草坪綠化帶23萬平方米,，城市綠化率達到26%,。河津市城市綠化覆蓋率達到20%，新建河津龍門廣場占地4萬平方米,，綠化面積40%,。萬榮縣城市綠化覆蓋率達到15%，飛云公園綠化面積40%,。稷山縣,、新絳縣均進行街道、街心調(diào)查報告園綠化,。聞喜縣1958年建成6萬平方米西湖公園,，后對城市街道學(xué)校實施綠化。絳縣,、平陸,、芮城縣城街道、機關(guān),、學(xué)校進行了綠化,，芮城城區(qū)綠化面積近30萬平方米。

通過調(diào)查，我們可以發(fā)現(xiàn),，我市的城鎮(zhèn)綠化情況還是比較好的,。我們應(yīng)該我們保護身邊的每一朵小調(diào)查報告，每一棵小樹,，每一片綠地;提高調(diào)查報告意識,，增強法制觀念，落實調(diào)查報告行動,，自己不做破壞環(huán)境的事,，還與污染環(huán)境的行為做斗爭。

xx年的暑假,，我決定去進行社會實踐,，找個暑期工作干干。當(dāng)然,，這也是我第一次經(jīng)歷社會實踐,。對于一個大學(xué)生而言,，敢于接受挑戰(zhàn)是一種基本的素質(zhì),。于是我毅然踏上了社會實踐的道路。想通過親身體驗社會實踐讓自己更進一步了解社會,，在實踐中增長見識,，鍛煉自己的才干，培養(yǎng)自己的韌性;想通過社會實踐,，找出自己的不足和差距所在,，其次，想增加點工作經(jīng)驗,，,，從而可以在以后的就業(yè)時有一定的基礎(chǔ)，減少就業(yè)壓力,。拓展自身的知識面,，擴大與社會的接觸面，增加個人在社會競爭中的經(jīng)驗,，鍛煉和提高自己的能力,，以便在以后畢業(yè)后能真正的走向社會，并且能夠在生活和工作中很好地處理各方面的問題,。

首先,，說一下我所工作的工廠，xxxx包裝有限公司,，是一個上市公司,，總部在廈門。位于膠州市，主要是制作紙箱,，還制作紙板,。我呢，在制箱課干活,，具體實在印刷機上當(dāng)普工,。屬于最低級的工種。主要是干上紙箱,，拿模板,，掛模板，拆模板,，洗油墨,，打掃衛(wèi)生等，很繁瑣的,。