報告通常包含對問題,、調(diào)查、研究或觀察結(jié)果的分析和解釋。要寫好一份報告,，首先要明確報告的目的和受眾,，從而確定信息量,、深度和形式,。以下是小編為大家收集的報告范文,，希望能為大家提供一些寫作思路和參考,。

醫(yī)院副院長述職報告的重要性篇一

20_年,，本人分管護理、市場營銷,、醫(yī)院文化,、院感、傳染病管理,、預防保健,、婦幼保健等工作。一年來,，在縣委,、縣政府和主管部門的領(lǐng)導下，在全院干部職工的大力支持下,，本人秉承“管理就是服務,，創(chuàng)新就是超越，工作就是奉獻”的人生宗旨,，用積極陽光的心態(tài),，帶領(lǐng)自己和團隊不斷成長。現(xiàn)述職如下：

一,、個人成長,。

一個人成長的動力來源于時代的需要和對理想的追求,。做一名職業(yè)化的醫(yī)院管理者，是我的理想,。在擔任院級領(lǐng)導的幾年中,，我象一棵小樹苗，如饑似渴的吸吮著管理學中的營養(yǎng),，從書本上學,，從網(wǎng)絡(luò)中學，從課堂中學,有很多個周末,，都是在求學的路上度過,。在這里，我要衷心感謝醫(yī)院的領(lǐng)導和同志們,，給我搭建了這樣一個學習的平臺,，讓我這棵小樹苗不斷長大。在自己學習的過程中,，不忘把學到的新知識新理念及時的傳授給醫(yī)院員工,，這樣一種知識傳遞的過程，讓自己成長的同時也帶領(lǐng)了團隊成長,。

學習最重要的目的是能讓自己跟上時代的步伐,，通過改善心智來找到一條通往幸福的路徑。每天晚上,，我置身于書的海洋中,，與高尚的靈魂對話，常反思,，勤記錄,，一年來，閱讀各類專業(yè),、管理,、人文、藝術(shù)類讀本上百本,，讀書筆記達10多萬字,，為員工上課15學時以上。成長的路上灑下的是汗水是艱辛,，收獲的是陽光是微笑,。

二、團隊成長,。

(一)護理工作,。

_年的時候，我們就為護理團隊設(shè)計了這樣的一個愿景：一支象空姐一樣氣質(zhì)優(yōu)雅的團隊;一支召之即來,，來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝的部隊;一支技術(shù)精湛，知識扎實的教師隊伍;一群善解人意,，感恩他人的陽光天使;一群奔跑在時代前沿的人,。因為有這樣的愿景在召喚，我們的護理事業(yè)才生機勃勃,，我們的護理團隊才活力四射,。下面我從三個方面簡單總結(jié)我院20_年在護理工作方面取得的成績。

1,、護理管理更加科學化,、規(guī)范化、人性化,。

20_年,，我們在護理管理方面重點推進了流程管理，流程管理作為一種新的管理工具,，已越來越多的被科室護士長熟練運用,，“做事情，就是做流程”的理念在管理者的心中已經(jīng)根深蒂固,。從基礎(chǔ)護理流程,、床邊交_流程、危重病人搶救流程,、查對流程,、口服藥發(fā)放流程等，到11月份剛剛推出的靜脈輸液人文流程,，流程管理的實施,，為質(zhì)量控制提供了可靠的保證，護理差錯事故發(fā)生率明顯減少,，也標志著我院的護理工作進一步科學化規(guī)范化人性化,。

2、護理服務舒適溫馨,。

護理服務一直是我院的金字招牌,，這是全院護理人員經(jīng)過多年的拼搏，用智慧和汗水換來的,，我們?yōu)橹院篮万湴?。但是，隨著時代的發(fā)展,，美麗的微笑和好脾氣已經(jīng)不再是“服務好“的理由,，高品質(zhì)的服務更需要護理人員用自己的“心”去領(lǐng)會病人的”意“。20_年,，我們在人性化服務的基礎(chǔ)上,，又推出了舒適護理,，從環(huán)境、各項操作,、服務語言,、職業(yè)形象、病人的共性需求和個性需求入手,，強調(diào)病人的主觀感受,，而不是護理任務的完成。各科室均制定了舒適護理的舉措,，從細節(jié)層面延伸和拓展服務內(nèi)涵,。如護士在護士站接聽傳呼器時，以前的規(guī)范接聽語言是：“您好,，請講,。”但在舒適護理中,，我們將以前的接聽語言改為：“您好,，我馬上就來?！辈⒁?0秒鐘趕到病人的床前,。夏天主動為病人點蚊香，天冷的時候主動為病人置熱水袋,，護理操作完成之后,，對病人說一聲“謝謝合作”，有的科室還免費為急診病人準備了毛巾,、臉盆,、拖鞋、衣服等等,。舒適護理的開展,，讓我院的護理服務更加溫暖人心，1—10月份,，護理服務滿意度達到了97.69%,，較去年增長1.06%，責任護士知曉率為98.08%,，較去年增長2.08%,，112名護士被病人點名表揚，收到感謝信49封,，無護理事故發(fā)生,。

3、團隊活動精彩紛呈。

為了提升護士的綜合素質(zhì),，今年,，護理部成功舉辦了一系列精彩紛呈的競賽活動，以活動激活了護理人員的競爭意識,，以競賽促進了團隊之間的交流,，成效顯著。20_年7月,，我院護理部的第一個qc小組“春蕾”護理文書qc小組正式成立，標志著我院的護理質(zhì)量管理在向高品質(zhì)邁進,。今年的護士節(jié),，一場“魅力天使時裝表演秀”讓全院護士秀出了美麗秀出了精彩，得到了社會各界人士的好評,。第二屆“杏林杯”基礎(chǔ)護理大賽也在今年八月如期舉行,，大賽涵蓋了理論考試、中醫(yī)護理技術(shù)操作比武,、健康教育比賽,、危重病人的管理、基礎(chǔ)護理,、舒適護理,、職業(yè)行為規(guī)范等方面，調(diào)動了護理人員的積極性,，特別是在中醫(yī)護理技術(shù)操作比武過程中,，護理人員和團隊所表現(xiàn)出來的不服輸、爭一流的精神令人感動,。10月份,，“護理安全100天”的活動已正式啟動。在各類比賽中,，團隊和個人不甘落后,，你追我趕，學習氛圍空前高漲,，團隊和個人不斷成長,。

管理不僅是一個領(lǐng)導的過程，最重要的是服務好自己的下屬,，因為她們也是我們的客戶,，尊重、重視她們,，并與她們做心與心的溝通,。做到管理者與護士心心相通,，共同合作，讓普通護士參與到醫(yī)院護理管理工作中來,，經(jīng)常與護士和護士長談心,，了解她們工作中的困惑、生活中的困難,，并做到“五個必談”：護士情緒有波動必談,、家庭有困難或有矛盾必談、考試考核不理想必談,、調(diào)換科室必談,、被病人投訴必談，把自己當做護士的減壓器,、加油站,。一年來，與護理人員談心50余人次,，在護士面前,，不僅僅是領(lǐng)導，更是教練和朋友,。標準化,、科學化、程序化的管理已成為我院護理工作的常規(guī),，而不斷創(chuàng)新,、不斷進步，追求卓越,、不斷挑戰(zhàn)才是我們永恒的追求,。

(二)市場營銷。

1,、今年,，市場營銷部繼續(xù)以農(nóng)村個體診所、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、健康指導醫(yī)生為突破口,，大力拓展業(yè)務聯(lián)系網(wǎng)點，成效顯著,。今年與我們有業(yè)務往來的單位,、個人共304家，其中單位53家,，個人261人,，均比去年增加了15家和38人。其中,，本地衛(wèi)生院31家,，鄰縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院6家,，協(xié)議單位16家。與永興合作煤礦,、五峰山煤礦,、三和公司、欣運集團,、_大隊事故中隊等單位簽定了醫(yī)療合作協(xié)議,。

2、開展了“健康教育進鄉(xiāng)村,、進社區(qū),、進學校”活動,，開展不同形式的下鄉(xiāng)義診24次,，發(fā)放健康宣傳資料10多萬冊。市場部工作人員常年下鄉(xiāng)走訪健康指導醫(yī)生,，足跡遍布全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的每個村落，人性化的服務得到了廣大客戶的好評,。

3,、每月進行一次門診、住院病人滿意度調(diào)查,，每月發(fā)放一期滿意度調(diào)查情況通報,，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，及時進行整改,。并開展了一系列豐富多彩的活動：如為住院病人送生日禮物達90余人次,，11月14日舉辦了糖尿病病友聯(lián)誼會，年初舉辦了鄉(xiāng)村醫(yī)生聯(lián)誼會,，每季度召開一次全院性的病陪人懇談會等,。

4、1—10月份,，網(wǎng)點醫(yī)生收治病人1116人,，完成體檢人次達2500余人。

(三)醫(yī)院文化建設(shè),。

成功策劃并組織實施了第二屆中醫(yī)文化節(jié),。第二屆中醫(yī)文化節(jié)歷時四個月，舉辦了十大活動：第六屆社會滿意度大型有獎問卷調(diào)查,、“我秀.我精彩”開幕式文藝晚會暨女職工才藝大比拼,、“中醫(yī)杯”我心目中的白衣天使”征文比賽、“青春萬歲”團員青年“與礦工面對面”,、中醫(yī)病案分析比賽,、5.12魅力天使時裝表演秀暨優(yōu)秀護士頒獎晚會,、美在瞬間攝影作品展、中醫(yī)處方硬筆書寫比賽,、“中醫(yī)杯”窗口服務人員職業(yè)行為規(guī)范比賽,、中醫(yī)方歌誦讀比賽、“青春韻律,、動感奧運”閉幕式文藝晚會暨頒獎晚會,。在文化節(jié)的舞臺上，亮點多多,，快樂滿滿,，全體石門中醫(yī)人在忙碌的工作之余，走進了這個精神的家園,，團隊的凝聚力和向心力又得到了錘煉和提升,，員工的精神面貌、綜合素質(zhì)也得到了全面發(fā)展,。醫(yī)院文化象空氣一樣,，滲進了我們的血液。

(四)其他方面,。

認真貫徹落實《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,，每月對全院各部門進行消毒隔離檢查，檢查結(jié)果與科主任,、護士長績效考核掛鉤,。加強了傳染病的管理，認真執(zhí)行網(wǎng)上直報制度,，無漏報現(xiàn)象發(fā)生,。對全院醫(yī)務人員進行了相關(guān)傳染病知識的培訓和考核，婦產(chǎn)科新生兒篩查率達到了100%,，各項工作都按照上級的要求,，做到了規(guī)范化、科學化,、標準化,。

三、自身行為規(guī)范,。

1,、講政治。今年六月參加了縣委組織部舉辦的科干班,，系統(tǒng)的學習了政治理論,，法律法規(guī)，在政治思想上與黨中央,、縣委,、縣政府保持高度一致,，堅定不移地貫徹執(zhí)行上級黨組織的路線、方針,、政策,，確保政令暢通，及時完成了上級交辦的各項工作任務,。

2,、自覺維護班子_，認真執(zhí)行集體決議,。與時俱進,、有創(chuàng)新精神，講實話,、辦實事,、求實效，執(zhí)行力強,。

3,、廉潔自律，遵紀守法,，自覺接受群眾監(jiān)督,，情趣高雅，不打牌____,，不違規(guī)吃喝玩樂，秉公辦事,，不以權(quán)謀私,。

存在的不足：

1、在護理事業(yè)的發(fā)展上,，遇到了瓶頸,，主要表現(xiàn)在護理人員專科不專,、技術(shù)不精,、服務不細、科研不深,，護理人員成長速度緩慢,。

2、護理管理團隊思維局限,、角色失衡,。

3、窗口服務,、醫(yī)技科室,、功能科室及其他支持系統(tǒng)的服務還有待加強,。

4、市場營銷思路較狹窄,，營銷的方式還很單一,，缺乏整體方案，對科室的營銷沒有做到個性化,，營銷團隊離專業(yè)化,、職業(yè)化還有很大差距。

5,、醫(yī)院文化要向做活動的層面轉(zhuǎn)向做品牌的層面,。

今后努力的方向：

1、站在護理事業(yè)發(fā)展的最前沿,，作到思維敏捷,，反映迅速，全力打造一支專業(yè),、精干,、陽光的職業(yè)化護理團隊。20_年,，我們將在護理專業(yè)的深度上下功夫,，提升服務內(nèi)涵;繼續(xù)推行流程管理，大力開展品質(zhì)圈活動,，對新畢業(yè)護士實行分層分級個性化培訓;推行層級管理,，完善績效考核;培訓專科護士,、培養(yǎng)院內(nèi)護理專家;開展豐富多彩的文化活動,，培養(yǎng)“智慧型、創(chuàng)新型,、人文型”的職業(yè)護士,。

2、拓寬市場營銷新思路,，做到院內(nèi)營銷與院外營銷有機結(jié)合,，做到院有整體營銷方案，科有個性化營銷計劃,。重點培訓市場營銷人員的溝通能力,、溝通技巧，使我院的市場營銷做到專業(yè),、規(guī)范,、科學。

3,、,、在醫(yī)院文化建設(shè)方面,，做到更深更細更精。

醫(yī)院副院長述職報告的重要性篇二

2013年,，在醫(yī)院院長,、書記的正確領(lǐng)導下、全院職工的大力支持下,，認真履行崗位職責,，充分發(fā)揮一名副職的作用，做好自己分管的工作,，全身心投入到醫(yī)療管理實踐中,，同全院同志一道，做了以下工作,，現(xiàn)匯報如下：

加強學習,，提高自身素質(zhì)。

積極參加學習,，提高自身素質(zhì),，強化職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風等方面的教育,，自覺地接受社會各界的監(jiān)督,，并虛心吸取群眾意見，改進不足,。加強業(yè)務知識及醫(yī)院管理知識的學習,，提高管理及業(yè)務能力。堅持“以病人為中心”的服務理念,，發(fā)揚救死扶傷的革命人道主義精神,，立足本職崗位，踏踏實實做好醫(yī)療服務工作和有關(guān)管理工作,。

2013年全院及各科室共開展業(yè)務學習120余次，業(yè)務學習形式多樣,，由多媒體集中教學和病人床頭教學相結(jié)合,，注重臨床實踐，取得初步成效,。內(nèi)科以矯文秀同志為首的科研項目“新診斷2型糖尿病患者胰島素強化治療”榮獲2013年度黑龍江省農(nóng)墾總局醫(yī)療衛(wèi)生新技術(shù)應用獎三等獎,。老年大學、慢病防治健康宣教,、孕婦學校,、電視講座、科普宣傳,、重點疾病主題日宣教活動,、大型義診共41次,，發(fā)放各種宣傳材料數(shù)18715本。我們以服務于群眾,，讓群眾受益為宗旨,，讓群眾廣泛參與到這些活動中，受到八五四農(nóng)場職工群眾的熱烈擁護,，提升了醫(yī)院形象,。

二、加強醫(yī)療質(zhì)量管理,，確保醫(yī)療安全,。

1、加強核心制度的學習與考核,，尤其是值班交接班制度,、會診制度、危重患者搶救制度,、三級醫(yī)師查房制度,、手術(shù)安全核查等方面，在平時的醫(yī)療質(zhì)量檢查中,，有針對性的進行抽考,。

2、加強病歷書寫基本規(guī)范的學習,，規(guī)范病歷中各種記錄書寫的格式,。2013年年終病歷質(zhì)量檢查，全院各科的病例質(zhì)量有了明顯提高,。

3,、加強急危重癥病人的管理。內(nèi)科每年收入一批急危重癥病人,，這些病人病情發(fā)展快,，死亡率高，醫(yī)療風險高,。每當這時,，我都與內(nèi)科全體醫(yī)護人員奮戰(zhàn)在病房，共同商討診療方案,，組織疑難病例討論,，搶救成功了許多危重病人，贏得了病人及家屬的認可,，鍛煉了醫(yī)療隊伍,。

4、加強臨床輸血管理，嚴格掌握輸血適應癥,，執(zhí)行“臨床用血審核制度”,，一次輸血超過1600ml，要向醫(yī)務科審批,、備案,。制定了醫(yī)院危急值報告制度，對化驗單,、心電圖,、超聲檢查、放射檢查,、ct檢查異常結(jié)果進行危急值確認,，一但進入危急值范圍就要第一時間和臨床醫(yī)生聯(lián)系，有效確保了患者安全與醫(yī)療安全,。

5,、加強對各種知情同意書、醫(yī)患溝通書的檢查,，落實各項簽字制度及醫(yī)患溝通制度,；特別是醫(yī)患溝通存在的問題，著重檢查,，及時提出了整改措施,。

6、努力提高病歷內(nèi)涵質(zhì)量,，在每月的工作質(zhì)量檢查后,，我對存在的問題主動找科主任進行反饋，分析問題的原因及解決問題的辦法,，加強對本科室病歷的質(zhì)量控制,，提高病歷內(nèi)涵質(zhì)量。

7,、每周大查房都及時了解全科病人的檢查,、診斷、治療,、護理情況,，分析病案，組織危重病人的會診,、搶救工作，督促各種制度和醫(yī)療常規(guī)的執(zhí)行,。在肯定目前診療計劃的同時進一步完善該診療計劃,，提高醫(yī)療質(zhì)量，嚴防差錯事故,。

三,、加強藥事管理,。

年初在院長的帶領(lǐng)下，召開醫(yī)院藥事管理委員會,，學習抗菌素監(jiān)管及合理用藥相關(guān)文件,，完善及調(diào)整《八五四農(nóng)場醫(yī)院抗菌藥物分級管理及使用規(guī)定》及《八五四農(nóng)場醫(yī)院抗菌藥物分級目錄》，制定了《八五四農(nóng)場醫(yī)院抗菌藥物專項整治目標考核獎懲實施方案》,，臨床科室主任與院長簽訂了責任狀,，督促臨床醫(yī)生加強學習，規(guī)范臨床合理用藥,，目前抗菌素使用率達到國家規(guī)定的標準,。

召開藥事委員會制訂我院的《基本藥物目錄》。經(jīng)藥事委員認真審核本機構(gòu)臨床科室申請的常用藥物品種,，根據(jù)國家出臺的（2012年版）《國家基本藥物目錄》,，制定出《八五四農(nóng)場醫(yī)院基本藥物目錄》和《八五四農(nóng)場醫(yī)院處方集》。規(guī)范了藥品采購和藥品的臨床使用目錄,。加強了麻醉藥品,、精神藥品的臨床使用與規(guī)范化管理；加強了藥物不良反應的監(jiān)測,。

四,、進一步開展《優(yōu)質(zhì)護理示范病房工程》，鞏固優(yōu)質(zhì)護理成果,。

深化“以病人為中心”服務理念,，進一步提高護士的主動服務意識，進一步開展《優(yōu)質(zhì)護理示范病房工程》,，為患者提供全面,、全程、安全,、專業(yè)優(yōu)質(zhì)護理服務,。護理部組織和帶領(lǐng)全院護士系統(tǒng)學習了2011版《護理臨床實踐指南》、《30項護理應急預案及程序》,，并對護理應急預案進行了實際演練,，取得了較好的效果。制作了40張疾病溫馨宣教卡,，更形象的向患者介紹入院宣教,、出院指導、術(shù)前訪視,、術(shù)前宣教術(shù),，術(shù)后指導等內(nèi)容。強調(diào)壓瘡護理為重點護理實踐，在病房里深入學習,、廣泛交流護理經(jīng)驗,，取得初步成效。護理部根據(jù)各科專業(yè)存在的實際情況開展了每月一次疾病查房,，外科護理率先開展腦出血術(shù)后護理床頭教學,，護士長主持，護士參與分析交流經(jīng)驗,，形式新穎,，效果良好。下半年,，連續(xù)發(fā)生兩起護理安全不良事件,，引起醫(yī)院領(lǐng)導高度重視，護理部,、各科護士長及科室進行自查自糾,，從護理部到護士深刻反省不良事件原因，剖開現(xiàn)象看本質(zhì),，強調(diào)提高護理基礎(chǔ)技能,，規(guī)范護理操作，嚴格執(zhí)行三查八對等護理安全措施,。

五,、全力以赴做好二級醫(yī)院評審工作。

今年二級醫(yī)院評審工作啟動以后,，成立了二級醫(yī)院評審委員會,，明確了分工職責，嚴格對照評審標準和實施細則,，將各章節(jié),、各條款逐條劃分，逐項分解,，責任到人,。制定和下發(fā)了各科室相關(guān)的制度111項，與相關(guān)職能科室主任一起研究達c,、b,、a級程度，并要求有計劃地組織自查,，及時整改,，牢牢把握“以評促建、以評促改,、評建并舉,、重在內(nèi)涵”的方針,，把等級醫(yī)院評審與日常工作有機地結(jié)合，把pdca持續(xù)改進的理念貫穿在各項日常工作中,，對自評中發(fā)現(xiàn)的問題，都結(jié)合日常工作制定了整改措施,，及時進行解決,，不斷加以完善，通過檢查,，到目前為止部分科室落實了這項工作,，科室的工作質(zhì)量得到持續(xù)改進與提高。

一年來,，我雖然努力地作了一些工作,，基本上完成了全年計劃的工作任務，但距離上級領(lǐng)導的要求還有一定差距,，還存在著一些不足,。主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是在業(yè)務學習的廣度和深度上還不夠，未能帶領(lǐng)醫(yī)院的全部科室共同提高業(yè)務水平,。二是在對部分工作要求上有時比較寬松,，落實制度還存在不嚴格的現(xiàn)象。所有這些問題,，我將在今后的學習,、工作中加以克服。

醫(yī)院副院長述職報告的重要性篇三

一年來,，在區(qū)委,、區(qū)衛(wèi)生局黨組的正確領(lǐng)導下，我與班子成員以及全院職工一道,，堅持以“____”重要思想為指導,，認真貫徹落實黨的____大精神，強化“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的服務理念,，建立健全質(zhì)量控制體系，深入開展衛(wèi)生誠信建設(shè)和醫(yī)療人性化服務,，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境,，提高服務質(zhì)量和水平，端正辦院方向,，牢固樹立為人民服務的宗旨,，把社會效益放在首位，遵循社會主義市場經(jīng)濟和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律,，提高醫(yī)院管理水平,，把持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的核心內(nèi)容,，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效,、安全,、便捷、和經(jīng)濟的醫(yī)療服務.不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求,。認真履行職責,，圓滿完成上級黨組安排的各項工作任務。

一,、強化服務意識,，熱衷公益事業(yè)。

繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，以點帶面,，服務于患者，構(gòu)建和協(xié)醫(yī)患關(guān)系,，不定期的發(fā)放住院病人意見征詢卡,，采用病人的合理化建議，對病人提出的問題給于答復或解決,，通過調(diào)查走訪,，病人滿意度大大增加。作為政協(xié)委員,，我深知自己肩上的重任,，時刻牢記為人民服務的宗旨，在____區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導下,，我院爭取到與中國初級衛(wèi)生保健基金會健康扶貧工程的資助,，共同開展歷時一年的免費“____區(qū)婦女病普查”工作，關(guān)愛婦女健康,，本著“婦女健康,普查普治把關(guān)”的原則,預計參檢為5.5萬人次,，免費檢查項目包括:1、一般婦科檢查,。2,、乳腺檢查：紅外乳透儀。3,、盆腔臟器檢查：陰式b超檢查,。4、宮頸檢查：數(shù)碼電子陰道鏡,。5,、陰道分泌物檢查：常規(guī)化驗檢查。6,、病理檢查,費用約200元,，真真正正的為的廣大婦女健康帶來福音,。

二、執(zhí)行國家有關(guān)法律,、法規(guī)和規(guī)章制度,，

健全醫(yī)院各項工作制度，不斷提高醫(yī)療服務質(zhì)量,，促進醫(yī)院健康,、可持續(xù)發(fā)展。在醫(yī)療質(zhì)量方面,，著重抓好三級醫(yī)師查房、典型疑難病例討論,、術(shù)前術(shù)后病例討論等基本制度的落實,，確保安全行醫(yī)?？s短平均住院日,，加快病床周轉(zhuǎn)。推行整體化系統(tǒng)護理服務制度,，病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生,、責任護士，加強對病人的心理護理和健康教育,，讓病人了解自己的病情,，主動配合治療。對出院病人實行回訪制度,，如婦科,、內(nèi)科進行電話回訪，了解治療效果及病人對醫(yī)院的意見,。在檢查,、用藥方面，規(guī)定各科室都要嚴格按照病情合理實施檢查,，必要的檢查一項不能缺,，不合理的檢查一項也不能查，既要保證檢查質(zhì)量,、又要減輕病人負擔,。用藥要貫徹有效、質(zhì)優(yōu),、價廉,，先國產(chǎn)、后進口,，先一線,、后二線三線的原則,，合理用藥，切實為病人減輕負擔,。

三,、狠抓行業(yè)不正之風，將反“商業(yè)賄賂”進行到底,。

真正做到取信于民,，服務于民，以實際行動實踐“________”的重要思想,。我院嚴格按照各級衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)賄賂專項工作,，堅持從實際出發(fā)，以對人民群眾高度負責的精神,，始終把“糾風”工作作為一項重大的政治任務來抓,，真正把“糾風”工作與醫(yī)院的生存和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，積極主動采取有效措施,，不斷加大工作力度,，扎扎實實開展工作，重點抓了在藥品和醫(yī)療器械購銷中收受的回扣,，在醫(yī)療服務中“開單提成”,、收受“紅包”和亂收費等不正之風，確保廣大人民群眾用藥安全,，力爭實現(xiàn)全程優(yōu)質(zhì)服務,。

1、成立組織機構(gòu),，制定實施方案,。我院在此次治理商業(yè)賄賂專項工作中成立了相關(guān)部門負責人組成的專項治理工作領(lǐng)導小組，下設(shè)辦公室,，負責日常事務,。研究制定了《哈市第九醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作實施方案》,，并打印下發(fā)到各科室,。

2、加強輿論宣傳,，完善監(jiān)督制約機制,。我院在門診大廳懸掛活動宣傳條幅,，營造良好的活動氛圍,。向全院職工公布了區(qū)衛(wèi)生局黨委設(shè)立的舉報電話和區(qū)衛(wèi)生局的詳細地址、郵政編碼,，以及省衛(wèi)生廳設(shè)立的“治理商業(yè)賄賂指定銀行賬戶”;在門診大廳向患者公布了院內(nèi)舉報電話;醫(yī)院與各科室簽訂了《醫(yī)療藥品購銷不正之風責任狀》，與各醫(yī)藥公司簽訂了《藥品購銷質(zhì)量協(xié)議書》,、《要上代表行為約束合同》;各病房均設(shè)有“嚴禁醫(yī)藥代表和器械商入內(nèi)”的標志,，堅決杜絕要上與醫(yī)生直接接觸,，從而形成科較為廣泛的監(jiān)督制約機制,。

3、加強職工學習與教育,，杜絕腐蝕思想入侵,。組織職工深入學習貫徹市衛(wèi)生局下發(fā)的《醫(yī)療衛(wèi)生人員職業(yè)道德規(guī)范讀本》，堅決以科室集中組織學習和個人業(yè)余時間自學相結(jié)合;利用各種方式,，有計劃地對相關(guān)人員進行《職業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》等等相關(guān)法律法規(guī)的培訓學習;組織全院職工分兩次收看了2月27日中央電視臺播出的以醫(yī)藥界存在的商業(yè)賄賂問題為內(nèi)容的焦點訪談節(jié)目錄像,。____省____區(qū)人民醫(yī)院和____省____縣醫(yī)院的兩個典型案例,，一組組觸目驚心的數(shù)字，使職工受到了震撼,，也起到了很好的教育警示作用,。

四、從一點一滴做起,，提高醫(yī)院收入,。

除了做好醫(yī)院正常診療外，針對自身二級醫(yī)院的定位,，我與院領(lǐng)導班子商量,，我們不能“守株待兔”，積極尋找創(chuàng)收之路,，在全院的職工大會上積極動員,，全院職工熱情很高，把各項體檢列為創(chuàng)收的基礎(chǔ),，同時我們積極發(fā)動周邊企事業(yè)單位來我院進行健康體檢,，我們打出了“質(zhì)優(yōu)、價廉”的王牌,，真正做到了雙方互惠的目的,，由于我院的優(yōu)質(zhì)服務、誠信,，讓對方非常滿意，現(xiàn)在已經(jīng)有好多院校與機關(guān)主動要求來我院進行健康體檢。____年我院除圓滿完成了____區(qū)高考體檢,、兵檢的任務外,，還進行了其他各項體檢為____次，總收入約為____元,，占醫(yī)院總收入的____。

展望新的一年，我院黨委將牢牢把握發(fā)展這一第一要務,，進一步解放思想，深化改革,，帶領(lǐng)衛(wèi)生系統(tǒng)全體干部職工團結(jié)一致,，奮力拼搏，為我縣衛(wèi)生事業(yè)更快更好發(fā)展再作新的貢獻,。

醫(yī)院副院長述職報告的重要性篇四

一個人成長的動力來源于時代的需要和對理想的追求,。做一名職業(yè)化的醫(yī)院管理者，是我的理想,。在擔任院級領(lǐng)導的幾年中,，我象一棵小樹苗，如饑似渴的吸吮著管理學中的營養(yǎng),，從書本上學,，從網(wǎng)絡(luò)中學，從課堂中學,有很多個周末,，都是在求學的路上度過,。在這里，我要衷心感謝醫(yī)院的領(lǐng)導和同志們,，給我搭建了這樣一個學習的平臺,，讓我這棵小樹苗不斷長大。在自己學習的過程中,，不忘把學到的新知識新理念及時的傳授給醫(yī)院員工,，這樣一種知識傳遞的過程，讓自己成長的同時也帶領(lǐng)了團隊成長,。

學習最重要的目的是能讓自己跟上時代的步伐,，通過改善心智來找到一條通往幸福的路徑。每天晚上,，我置身于書的海洋中,，與高尚的靈魂對話，常反思,，勤記錄,，一年來，閱讀各類專業(yè)、管理,、人文,、藝術(shù)類讀本上百本，讀書筆記達10多萬字,，為員工上課15學時以上,。成長的路上灑下的是汗水是艱辛，收獲的是陽光是微笑,。

（一）、護理工作

xx年的時候,，我們就為護理團隊設(shè)計了這樣的一個愿景：一支象空姐一樣氣質(zhì)優(yōu)雅的團隊,；一支召之即來，來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝的部隊,；一支技術(shù)精湛，知識扎實的教師隊伍,；一群善解人意,，感恩他人的陽光天使；一群奔跑在時代前沿的人,。因為有這樣的愿景在召喚,，我們的護理事業(yè)才生機勃勃，我們的護理團隊才活力四射,。下面我從三個方面簡單總結(jié)我院20xx年在護理工作方面取得的成績。

1,、護理管理更加科學化,、規(guī)范化、人性化

20xx年,，我們在護理管理方面重點推進了流程管理,，流程管理作為一種新的管理工具，已越來越多的被科室護士長熟練運用,，“做事情,，就是做流程”的理念在管理者的心中已經(jīng)根深蒂固。從基礎(chǔ)護理流程,、床邊交接班流程,、危重病人搶救流程、查對流程,、口服藥發(fā)放流程等,，到11月份剛剛推出的靜脈輸液人文流程，流程管理的實施，為質(zhì)量控制提供了可靠的保證,，護理差錯事故發(fā)生率明顯減少,，也標志著我院的護理工作進一步科學化規(guī)范化人性化。

2,、護理服務舒適溫馨

護理服務一直是我院的金字招牌,，這是全院護理人員經(jīng)過多年的拼搏，用智慧和汗水換來的,，我們?yōu)橹院篮万湴?。但是，隨著時代的發(fā)展,，美麗的.微笑和好脾氣已經(jīng)不再是“服務好“的理由,，高品質(zhì)的服務更需要護理人員用自己的“心”去領(lǐng)會病人的”意“。20xx年,，我們在人性化服務的基礎(chǔ)上,，又推出了舒適護理，從環(huán)境,、各項操作,、服務語言、職業(yè)形象,、病人的共性需求和個性需求入手,，強調(diào)病人的主觀感受，而不是護理任務的完成,。各科室均制定了舒適護理的舉措,，從細節(jié)層面延伸和拓展服務內(nèi)涵。如護士在護士站接聽傳呼器時,，以前的規(guī)范接聽語言是：“您好,，請講?！钡谑孢m護理中,，我們將以前的接聽語言改為：“您好，我馬上就來,?！辈⒁?0秒鐘趕到病人的床前。夏天主動為病人點蚊香,，天冷的時候主動為病人置熱水袋,，護理操作完成之后，對病人說一聲“謝謝合作”,，有的科室還免費為急診病人準備了毛巾,、臉盆、拖鞋、衣服等等,。舒適護理的開展,，讓我院的護理服務更加溫暖人心，1—10月份,，護理服務滿意度達到了97.69%,，較去年增長1.06%，責任護士知曉率為98.08%,，較去年增長2.08%,，112名護士被病人點名表揚，收到感謝信49封,，無護理事故發(fā)生,。

3、團隊活動精彩紛呈

為了提升護士的綜合素質(zhì),，今年,，護理部成功舉辦了一系列精彩紛呈的競賽活動，以活動激活了護理人員的競爭意識,，以競賽促進了團隊之間的交流,，成效顯著。20xx年7月,，我院護理部的第一個qc小組“春蕾”護理文書qc小組正式成立,，標志著我院的護理質(zhì)量管理在向高品質(zhì)邁進。今年的護士節(jié),，一場“魅力天使時裝表演秀”讓全院護士秀出了美麗秀出了精彩,，得到了社會各界人士的好評。第二屆“杏林杯”基礎(chǔ)護理大賽也在今年八月如期舉行,，大賽涵蓋了理論考試,、中醫(yī)護理技術(shù)操作比武,、健康教育比賽,、危重病人的管理,、基礎(chǔ)護理,、舒適護理、職業(yè)行為規(guī)范等方面,，調(diào)動了護理人員的積極性,，特別是在中醫(yī)護理技術(shù)操作比武過程中，護理人員和團隊所表現(xiàn)出來的不服輸,、爭一流的精神令人感動,。10月份，“護理安全100天”的活動已正式啟動。在各類比賽中,，團隊和個人不甘落后,，你追我趕，學習氛圍空前高漲,，團隊和個人不斷成長,。

管理不僅是一個領(lǐng)導的過程，最重要的是服務好自己的下屬,，因為她們也是我們的客戶,，尊重、重視她們,，并與她們做心與心的溝通,。做到管理者與護士心心相通，共同合作,，讓普通護士參與到醫(yī)院護理管理工作中來,，經(jīng)常與護士和護士長談心，了解她們工作中的困惑,、生活中的困難,，并做到“五個必談”：護士情緒有波動必談、家庭有困難或有矛盾必談,、考試考核不理想必談,、調(diào)換科室必談、被病人投訴必談,，把自己當做護士的減壓器,、加油站。一年來,，與護理人員談心50余人次,，在護士面前，不僅僅是領(lǐng)導,，更是教練和朋友,。標準化、科學化,、程序化的管理已成為我院護理工作的常規(guī),，而不斷創(chuàng)新、不斷進步,，追求卓越,、不斷挑戰(zhàn)才是我們永恒的追求。

（二）,、市場營銷

1,、今年,，市場營銷部繼續(xù)以農(nóng)村個體診所、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、健康指導醫(yī)生為突破口,，大力拓展業(yè)務聯(lián)系網(wǎng)點，成效顯著,。今年與我們有業(yè)務往來的單位,、個人共304家，其中單位53家,，個人261人,，均比去年增加了15家和38人。其中,，本地衛(wèi)生院31家,，鄰縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院6家，協(xié)議單位16家,。與永興合作煤礦,、五峰山煤礦、三和公司,、欣運集團,、交警大隊事故中隊等單位簽定了醫(yī)療合作協(xié)議。

2,、開展了“健康教育進鄉(xiāng)村,、進社區(qū)、進學?！被顒?，開展不同形式的下鄉(xiāng)義診24次，發(fā)放健康宣傳資料10多萬冊,。市場部工作人員常年下鄉(xiāng)走訪健康指導醫(yī)生,，足跡遍布全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的每個村落，人性化的服務得到了廣大客戶的好評,。

3,、每月進行一次門診、住院病人滿意度調(diào)查,，每月發(fā)放一期滿意度調(diào)查情況通報,，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，及時進行整改,。并開展了一系列豐富多彩的活動：如為住院病人送生日禮物達90余人次,，11月14日舉辦了糖尿病病友聯(lián)誼會,，年初舉辦了鄉(xiāng)村醫(yī)生聯(lián)誼會,，每季度召開一次全院性的病陪人懇談會等,。

4、1—10月份,，網(wǎng)點醫(yī)生收治病人1116人,，完成體檢人次達2500余人。

（三）,、醫(yī)院文化建設(shè)

成功策劃并組織實施了第二屆中醫(yī)文化節(jié),。第二屆中醫(yī)文化節(jié)歷時四個月，舉辦了十大活動：第六屆社會滿意度大型有獎問卷調(diào)查,、“我秀.我精彩”開幕式文藝晚會暨女職工才藝大比拼,、“中醫(yī)杯”我心目中的白衣天使”征文比賽、“青春萬歲”團員青年“與礦工面對面”,、中醫(yī)病案分析比賽,、5.12魅力天使時裝表演秀暨優(yōu)秀護士頒獎晚會、美在瞬間攝影作品展,、中醫(yī)處方硬筆書寫比賽,、“中醫(yī)杯”窗口服務人員職業(yè)行為規(guī)范比賽、中醫(yī)方歌誦讀比賽,、“青春韻律,、動感奧運”閉幕式文藝晚會暨頒獎晚會。在文化節(jié)的舞臺上,，亮點多多,，快樂滿滿，全體石門中醫(yī)人在忙碌的工作之余,，走進了這個精神的家園,，團隊的凝聚力和向心力又得到了錘煉和提升，員工的精神面貌,、綜合素質(zhì)也得到了全面發(fā)展,。醫(yī)院文化象空氣一樣，滲進了我們的血液,。

（四）,、其他方面

認真貫徹落實《醫(yī)院感染管理規(guī)范》，每月對全院各部門進行消毒隔離檢查,，檢查結(jié)果與科主任,、護士長績效考核掛鉤。加強了傳染病的管理,，認真執(zhí)行網(wǎng)上直報制度,，無漏報現(xiàn)象發(fā)生。對全院醫(yī)務人員進行了相關(guān)傳染病知識的培訓和考核,，婦產(chǎn)科新生兒篩查率達到了100%,，各項工作都按照上級的要求,，做到了規(guī)范化、科學化,、標準化,。

1、講政治,。今年六月參加了縣委組織部舉辦的科干班,，系統(tǒng)的學習了政治理論，法律法規(guī),，在政治思想上與黨中央,、縣委、縣政府保持高度一致,，堅定不移地貫徹執(zhí)行上級黨組織的路線,、方針、政策,，確保政令暢通,，及時完成了上級交辦的各項工作任務。

2,、自覺維護班子權(quán)威,，認真執(zhí)行集體決議。與時俱進,、有創(chuàng)新精神,，講實話、辦實事,、求實效,，執(zhí)行力強。

3,、廉潔自律,，遵紀守法，自覺接受群眾監(jiān)督,，情趣高雅,，不打牌賭博，不違規(guī)吃喝玩樂,，秉公辦事,，不以權(quán)謀私。

存在的不足：

1,、在護理事業(yè)的發(fā)展上,，遇到了瓶頸，主要表現(xiàn)在護理人員?？撇粚?、技術(shù)不精,、服務不細、科研不深,，護理人員成長速度緩慢。

2,、護理管理團隊思維局限,、角色失衡。

3,、窗口服務,、醫(yī)技科室、功能科室及其他支持系統(tǒng)的服務還有待加強,。

4,、市場營銷思路較狹窄，營銷的方式還很單一,，缺乏整體方案,，對科室的營銷沒有做到個性化，營銷團隊離專業(yè)化,、職業(yè)化還有很大差距,。

5、醫(yī)院文化要向做活動的層面轉(zhuǎn)向做品牌的層面,。

今后努力的方向：

1,、站在護理事業(yè)發(fā)展的最前沿，作到思維敏捷,，反映迅速,，全力打造一支專業(yè)、精干,、陽光的職業(yè)化護理團隊,。20xx年，我們將在護理專業(yè)的深度上下功夫,，提升服務內(nèi)涵,；繼續(xù)推行流程管理，大力開展品質(zhì)圈活動,，對新畢業(yè)護士實行分層分級個性化培訓,；推行層級管理，完善績效考核,；培訓?？谱o士、培養(yǎng)院內(nèi)護理專家,；開展豐富多彩的文化活動,，培養(yǎng)“智慧型,、創(chuàng)新型、人文型”的職業(yè)護士,。

2,、拓寬市場營銷新思路，做到院內(nèi)營銷與院外營銷有機結(jié)合,，做到院有整體營銷方案,，科有個性化營銷計劃。重點培訓市場營銷人員的溝通能力,、溝通技巧,，使我院的市場營銷做到專業(yè)、規(guī)范,、科學,。

3、在醫(yī)院文化建設(shè)方面,，做到更深更細更精,。

醫(yī)院副院長述職報告的重要性篇五

各位領(lǐng)導、同志們：

大家好,！

過去的20**年,，我總覺得是我最平庸，繁忙的一年,，也是我瑣事最多,，倍感壓力的一年。我在各級領(lǐng)導的關(guān)心,，幫助以及同事們的支持下,，走上了郜臺衛(wèi)生院業(yè)務副院長的職務崗位。在劉院長的精心指導,，汪院長的密切支持和配合下,，我本著堅持“以人為本”的科學發(fā)展觀，圍繞“以病人為中心,，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量”管理主題,，堅持把追求社會效益，維護群眾利益,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位,，積極探索建立科學管理的長效機制，保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,，全方位提升了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量,。作為業(yè)務副院長，我同全院職工一道，在今年主要做了以下工作：

積極參加先進性教育,，認真學習習近平“中國夢”重要思想,，貫徹黨的十八屆三中全會精神，認真落實“中國夢”,，強化職工政治思想,、理想信念、業(yè)務技能,、遵紀守法,、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風等方面的教育,，自覺地接受社會各界的監(jiān)督,，并虛心吸取群眾意見,，改進不足,。加強業(yè)務知識及醫(yī)院管理知識的學習，提高管理及業(yè)務能力,。

在劉院長指導下,，聽取科室同志意見，改進,、協(xié)助完善了20**年績效管理方案,，充分發(fā)揮醫(yī)院領(lǐng)導的管理才能，調(diào)動全院職工積極性,。將醫(yī)療質(zhì)量,、院內(nèi)感染、合理用藥,、傳染病管理等關(guān)鍵性項目重點列出,，認真按照各項醫(yī)療制度、醫(yī)療質(zhì)量管理細則督促檢查,。在全院樹立“危機,、需求、信息,、服務”等意識和觀念,，具體組織實施民主考評活動。把民主考評活動同全年績效管理方案結(jié)合起來,，進行全面考核,，加大獎懲力度。進一步加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè),。開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務活動,，辦事效率進一步提高。服務態(tài)度改善，普及了文明用語,。

1,、組織醫(yī)務人員認真學習《醫(yī)療事故處理條例》及《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士管理辦法》,、《醫(yī)療機構(gòu)病歷管理規(guī)定》,，（醫(yī)院感染管理規(guī)定）（53種病不輸液），增強法律意識,。

2,、在實際中嚴格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開展業(yè)務，嚴格上班制度,，加強科間會診,。禁止非法鑒定胎兒性別、嚴禁非法終止妊娠,。并從行為,、語言、服務態(tài)度等方面作了防范糾紛講座,，講述了如何防范糾紛,、改善醫(yī)患關(guān)系。

3,、完善了醫(yī)院醫(yī)療糾紛防范預案,，加強醫(yī)療缺陷管理。醫(yī)療糾紛的主要原因是醫(yī)療缺陷,，因此應加強醫(yī)療缺陷的管理,，減少和避免并發(fā)癥、醫(yī)療意外的發(fā)生,，防范醫(yī)療事故的發(fā)生,，確保醫(yī)療安全。

4,、加強病歷管理,。號召全院醫(yī)護及管理人員從我做起，嚴把病歷質(zhì)量關(guān),，規(guī)范了手術(shù)前審批簽字手續(xù),，對于不適合直接告知病人的，實行授權(quán)委托,，規(guī)范了各種申請,、報告制度，并加強病案管理,，嚴格審查病歷,，并兌現(xiàn)獎罰,。嚴格制定了病歷借閱手續(xù)，醫(yī)療質(zhì)量管理組每月一次檢查質(zhì)量,，保證診療,、護理的規(guī)范性，保障人民生命健康,。

5,、帶領(lǐng)醫(yī)務科、護理部,、辦公室人員嚴格各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程的督促與檢查,，各項指標符合標準。深入科室,，了解檢查,、診斷、治療,、護理情況,，分析病案質(zhì)量，組織危重病號的會診,、搶救工作,，定期分析醫(yī)療質(zhì)量,、采取措施,、不斷提高醫(yī)護質(zhì)量。督促護理部,，開展了護理技術(shù)練兵活動,，搞好晨間護理，病房巡視及輸液簽名,，使護士真正與病人接觸,，了解他（她）們，為他（她）們服務,。及時解決科室存在的問題,，對于由于醫(yī)院暫時困難不能及時解決的，能夠向科室同志認真解釋,，獲得科室同志的諒解,。

6、積極組織參加縣局組織的培訓,、講座,。組織人員參加各種培訓，業(yè)務講座,，及繼續(xù)醫(yī)學教育接受新的知識,。

強化醫(yī)院及全體醫(yī)務人員的危機意識，定期組織人參加阜陽市及阜南縣基層工作培訓。為了使醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平與縣外先進技術(shù)接軌,，并派出一些醫(yī)務人員進修,，使內(nèi)、外,、婦產(chǎn)科等技術(shù)水平提高,。并擬增加特色科室，如中醫(yī)?？?。建立繼續(xù)教育制度，完善繼教檔案管理,，組織業(yè)務人員參加繼續(xù)教育考試,，參考率達100%。

防止院內(nèi)感染是創(chuàng)建綠色醫(yī)院的非常重要的一方面內(nèi)容,。今年年初,，我們認真組織全院醫(yī)務人員學習《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《醫(yī)院感染診斷標準》,、《消毒技術(shù)規(guī)范》,，針對醫(yī)院院內(nèi)感染控制方面存在的問題進行了認真總結(jié)，查找不足,，制定了各科特別是重點科室如手術(shù)室,、換藥室、治療室的醫(yī)院感染防范制度,，強化無菌觀念,，規(guī)范無菌操作，規(guī)范了一次性物品管理,。組織培訓“甲型hn1流感”,、麻疹艾菲拉等重點傳染病的知識培訓，提高醫(yī)務人員對傳染病的防治意識和診療水平,，規(guī)范報告及處理程序,，進行自我防護訓練，并專門派醫(yī)生護士在發(fā)熱門診值班,。掌握季節(jié)性病如腸道傳染病發(fā)病動態(tài),，及時啟動應急機制。維護網(wǎng)絡(luò)直報系統(tǒng),，傳染病報告人員認真負責,，堅持對于傳染病人、腹瀉,、不明原因肺炎,、及時網(wǎng)絡(luò)上報,，工作成績突出。

抗菌素濫用,，后患無窮,。今年，國家對抗菌素濫用加大整治力度,，連續(xù)下發(fā)抗菌素監(jiān)管及合理用藥文件,，我們高度重視，認真學習有關(guān)文件,，提高對合理用藥的認識,，轉(zhuǎn)發(fā)了新的《處管理規(guī)定》及《抗菌素臨床應用指導原則》，加強合理用抗菌素的宣傳力度,，督促醫(yī)生加強學習,，規(guī)定抗菌藥物使用不能超過兩聯(lián)，如病情允許,，則需業(yè)務院長簽字,，并制定相應制度，規(guī)范臨床用藥,，加強藥品不良反應監(jiān)測,，及時上報藥品不良反應。規(guī)范麻醉品使用,，按照藥監(jiān)部門有關(guān)新規(guī)定,，規(guī)范了此類藥品特別是麻醉的使用程序及原則，嚴格適應證,，嚴禁濫用,，杜絕隱患,。

為了切實加強應對突發(fā)性公共事件的能力,，我們認真總結(jié)各方面的經(jīng)驗，按照上級有關(guān)文件要求,，制定了突發(fā)事件應急預案,，組建應急隊，在各臨床科室反復強化首診負責制教育,，定期組織訓練,，提高應急處理能力。

由于歷史原因,，我院外科較差,，在劉院長的支持下，帶領(lǐng)全院職工積極新開展外科,，如：新開展小腸氣修補術(shù)等,。得到院領(lǐng)導肯定和受到廣大人民群眾的好評和擁護,，也得到的全院職工的認可。把我院外科技術(shù)水平推上了一個新的臺階,。

一年來,，我在自己的工作崗位上努力工作，克已奉公,，全心全意為職工著想,，為病人著想，以實際行動踐行“科學發(fā)展觀”,，不辱人民醫(yī)生的形象,。認真學習和深刻理解習近平總書記的中國夢及黨風廉政建設(shè)和反腐敗理論、嚴格執(zhí)行“四大紀律,，八項要求及九不準”,，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制。正確行使權(quán)利,，嚴格遵守各項紀律規(guī)定,，做到遵守黨的紀律不動搖，執(zhí)行黨的紀律不走樣,。按照共產(chǎn)黨員先進性的要求,，規(guī)范行為，做遵紀守法的表率,，做廉潔自律的表率,。

醫(yī)院副院長述職報告的重要性篇六

20xx年，本人分管護理,、市場營銷,、醫(yī)院文化、院感,、傳染病管理,、預防保健、婦幼保健等工作,，醫(yī)院副院長述職報告,。一年來，在縣委,、縣政府和主管部門的領(lǐng)導下,，在全院干部職工的大力支持下，本人秉承“管理就是服務,，創(chuàng)新就是超越,，工作就是奉獻”的人生宗旨，用積極陽光的心態(tài),，帶領(lǐng)自己和團隊不斷成長?，F(xiàn)述職如下：

一,、個人成長。

一個人成長的動力來源于時代的需要和對理想的追求,。做一名職業(yè)化的醫(yī)院管理者,，是我的理想。在擔任院級領(lǐng)導的幾年中,，我象一棵小樹苗,，如饑似渴的吸吮著管理學中的營養(yǎng)，從書本上學,，從網(wǎng)絡(luò)中學,，從課堂中學，有很多個周末,，都是在求學的路上度過,。在這里，我要衷心感謝醫(yī)院的領(lǐng)導和同志們,，給我搭建了這樣一個學習的平臺,，讓我這棵小樹苗不斷長大。在自己學習的過程中,，不忘把學到的新知識新理念及時的傳授給醫(yī)院員工,，這樣一種知識傳遞的過程，讓自己成長的同時也帶領(lǐng)了團隊成長,。

學習最重要的目的是能讓自己跟上時代的步伐,，通過改善心智來找到一條通往幸福的路徑。每天晚上,，我置身于書的海洋中,，與高尚的靈魂對話，常反思,，勤記錄,，一年來，閱讀各類專業(yè),、管理,、人文、藝術(shù)類讀本上百本,，讀書筆記達10多萬字，為員工上課15學時以上,。成長的路上灑下的是汗水是艱辛,，收獲的是陽光是微笑,。

二,、團隊成長,。

xx年的時候,，我們就為護理團隊設(shè)計了這樣的一個愿景：一支象空姐一樣氣質(zhì)優(yōu)雅的團隊；一支召之即來,，來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝的部隊；一支技術(shù)精湛,，知識扎實的教師隊伍,；一群善解人意，感恩他人的陽光天使,；一群奔跑在時代前沿的人,。因為有這樣的愿景在召喚，我們的護理事業(yè)才生機勃勃,，我們的護理團隊才活力四射,。下面我從三個方面簡單總結(jié)我院20xx年在護理工作方面取得的成績。

1,、護理管理更加科學化,、規(guī)范化、人性化,。

20xx年,，我們在護理管理方面重點推進了流程管理，流程管理作為一種新的管理工具,，已越來越多的被科室護士長熟練運用,，“做事情，就是做流程”的理念在管理者的心中已經(jīng)根深蒂固,。從基礎(chǔ)護理流程,、床邊交接班流程、危重病人搶救流程,、查對流程,、口服藥發(fā)放流程等，到11月份剛剛推出的靜脈輸液人文流程,，流程管理的實施,，為質(zhì)量控制提供了可靠的保證，護理差錯事故發(fā)生率明顯減少,，也標志著我院的護理工作進一步科學化規(guī)范化人性化,。

2、護理服務舒適溫馨,。

護理服務一直是我院的金字招牌,，這是全院護理人員經(jīng)過多年的拼搏，用智慧和汗水換來的,，我們?yōu)橹院篮万湴?。但是,，隨著時代的發(fā)展，美麗的微笑和好脾氣已經(jīng)不再是“服務好“的理由,，高品質(zhì)的服務更需要護理人員用自己的“心”去領(lǐng)會病人的”意“,。20xx年，我們在人性化服務的基礎(chǔ)上,，又推出了舒適護理,，從環(huán)境、各項操作,、服務語言,、職業(yè)形象、病人的共性需求和個性需求入手,，強調(diào)病人的主觀感受,，而不是護理任務的完成。各科室均制定了舒適護理的舉措,，從細節(jié)層面延伸和拓展服務內(nèi)涵,。如護士在護士站接聽傳呼器時，以前的規(guī)范接聽語言是：“您好,，請講,。”但在舒適護理中,，我們將以前的接聽語言改為：“您好,，我馬上就來?！辈⒁?0秒鐘趕到病人的床前,。夏天主動為病人點蚊香，天冷的時候主動為病人置熱水袋,，護理操作完成之后,，對病人說一聲“謝謝合作”，有的科室還免費為急診病人準備了毛巾,、臉盆,、拖鞋、衣服等等,。舒適護理的開展,，讓我院的護理服務更加溫暖人心，1—10月份,，護理服務滿意度達到了97%,，較去年增長1%，責任護士知曉率為98%,，較去年增長28%,，112名護士被病人點名表揚，收到感謝信49封,，無護理事故發(fā)生,。

3、團隊活動精彩紛呈,。

為了提升護士的綜合素質(zhì),，今年，護理部成功舉辦了一系列精彩紛呈的競賽活動,，以活動激活了護理人員的競爭意識,，以競賽促進了團隊之間的交流，成效顯著,。20xx年7月,，我院護理部的第一個qc小組“春蕾”護理文書qc小組正式成立，標志著我院的護理質(zhì)量管理在向高品質(zhì)邁進,。今年的護士節(jié),，一場“魅力天使時裝表演秀”讓全院護士秀出了美麗秀出了精彩，得到了社會各界人士的好評,。第二屆“杏林杯”基礎(chǔ)護理大賽也在今年八月如期舉行,，大賽涵蓋了理論考試、中醫(yī)護理技術(shù)操作比武,、健康教育比賽,、危重病人的管理、基礎(chǔ)護理,、舒適護理,、職業(yè)行為規(guī)范等方面，調(diào)動了護理人員的積極性,，特別是在中醫(yī)護理技術(shù)操作比武過程中,，護理人員和團隊所表現(xiàn)出來的不服輸、爭一流的精神令人感動,。10月份,，“護理安全100天”的活動已正式啟動。在各類比賽中,，團隊和個人不甘落后,，你追我趕，學習氛圍空前高漲,，團隊和個人不斷成長,。

管理不僅是一個領(lǐng)導的過程，最重要的是服務好自己的下屬，因為她們也是我們的客戶,，尊重,、重視她們，并與她們做心與心的溝通,。做到管理者與護士心心相通,，共同合作，讓普通護士參與到醫(yī)院護理管理工作中來,，經(jīng)常與護士和護士長談心,，了解她們工作中的困惑、生活中的困難,，并做到“五個必談”：護士情緒有波動必談,、家庭有困難或有矛盾必談、考試考核不理想必談,、調(diào)換科室必談,、被病人投訴必談，把自己當做護士的減壓器,、加油站。一年來，與護理人員談心50余人次,，在護士面前，不僅僅是領(lǐng)導,，更是教練和朋友,。標準化,、科學化,、程序化的管理已成為我院護理工作的常規(guī)，而不斷創(chuàng)新,、不斷進步，追求卓越、不斷挑戰(zhàn)才是我們永恒的追求,。

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醫(yī)院副院長述職報告的重要性篇七

2011年，在院長,、書記同志的正確領(lǐng)導下,，在班子成員和相關(guān)部門同事的大力支持下，我所分管的預防保健,、體檢,、醫(yī)院感染、社區(qū)衛(wèi)生服務等工作取得了一定進步。現(xiàn)匯報如下：

一,、政治思想和廉政廉醫(yī)方面,。

（一）政治思想工作,。一年來,，本人在政治思想方面堅定理想信念,，倡導正氣,，嚴以律己，維護大局,；在黨的理論學習方面主要是加強了對科學發(fā)展觀的學習和實踐,，不斷提高了自身政治理論素質(zhì)和實踐能力，促進了工作能力和水平的提高,。

（二）廉政廉醫(yī)工作,。一年來，本人在工作生活中嚴格要求自己,，認真學習和貫徹執(zhí)行上級廉政廉醫(yī)有關(guān)規(guī)定,，時刻敲響反腐倡廉的警鐘，時時處處用廉政廉醫(yī)標準要求自己,。

通過自查反思,，本人無任何違反廉政廉醫(yī)規(guī)定的行為發(fā)生。

二,、2011年主要業(yè)務工作成績,。

（一）、組織完成了包括3494名鄭州鐵路局在職職工在內(nèi)的全年體檢工作任務,。

經(jīng)過精心組織,，５月25日鐵路職工體檢開始，到8月底結(jié)束,，共完成鐵路職工體檢3494人；另組織完成了1100名離退休鐵路職工免費健康體檢的任務,；完成鐵路其他單位職工,、社會群眾日常體檢工作?？傆嬻w檢人數(shù)約6800人,。總計完成體檢收入110萬元,。

（二）,、組織開展社區(qū)衛(wèi)生服務中心規(guī)范化建設(shè)工作，在歷次檢查中獲得上級肯定,。

1,、健康檔案：截止目前，已建立轄區(qū)居民健康檔案7800份,。

2,、預防接種服務：共服務0~6歲兒童1924人，全年新辦接種證238人,，免疫規(guī)劃接種9326人次,；同時組織完成了轄區(qū)1227名0-4歲兒童每人2次的脊髓灰質(zhì)炎疫苗強化免疫任務,；9月11-20日，組織完成了約1100名8個月-15周歲兒童麻疹疫苗強化注射工作,。

3,、慢性病管理：開展高血壓病人管理1300人；開展糖尿病患者管理300人,；開展精神病患者管理9名,。

6、傳染病管理：截止目前,，我院確診甲,、乙類傳染病病例并網(wǎng)絡(luò)直報的109例，無錯報,、漏報,、遲報等現(xiàn)象，在歷次上級傳染病管理檢查中均獲得好評,。

7,、健康教育：社區(qū)中心設(shè)有慢性病、傳染病等健康教育宣傳版面20多塊,；今年印制健康教育處方15種12000余份,；根據(jù)上級和醫(yī)院要求，經(jīng)常參加社區(qū)居民健康咨詢,、義診和講座等活動,，全年受益人數(shù)達到4000多人次。

8,、老年保?。何覀?yōu)?5歲以上老年人免費進行全面健康體檢人，建立健康檔案445人,。

（三）,、醫(yī)院感染管理工作水平不斷提高。在院醫(yī)院感染管理委員會的領(lǐng)導下,，本人帶領(lǐng)和指導院感辦的同志每月對全院各科室醫(yī)院感染控制工作組織檢查考核,；對各科室醫(yī)院感染管理小組進行了專門培訓；按期開展了各種消毒效果監(jiān)測,；更加規(guī)范地開展了耐藥菌的監(jiān)測,；每季度定期召開了院醫(yī)院感染管理委員會工作會議；組織開展了手術(shù)室和婦產(chǎn)科職業(yè)暴露防范討論,；迎接了臥龍區(qū)衛(wèi)生局助產(chǎn)機構(gòu)院感工作檢查,；在市衛(wèi)生局組織開展的歷次檢查活動中均獲得較好評價。

（四）、環(huán)境衛(wèi)生管理水平進一步提高,。每月組織對全院環(huán)境衛(wèi)生工作情況進行檢查,；每逢重大節(jié)日組織全院環(huán)境衛(wèi)生突擊活動；各科室每月至少對門窗玻璃進行一次徹底清潔工作,；專門組織了全院地面口香糖斑清楚活動,；目前，院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生整潔,，醫(yī)療工作場所窗明幾凈,，患者感覺舒適，交口稱贊,。

（五）,、“降消項目”及婦兒工作得到有效落實。按照上級要求,，為了做好“降低孕產(chǎn)婦死亡率,、消滅新生兒破傷風發(fā)生率”工作，在院長領(lǐng)導下,，組織成立了醫(yī)院“降消項目”領(lǐng)導小組和辦公室,、醫(yī)院孕產(chǎn)婦急救工作專家組，為搞好此項工作奠定了組織基礎(chǔ),。2011年共為286位臥龍區(qū)農(nóng)村產(chǎn)婦辦理了每人３００元補助手續(xù),。

三、積極組織開展醫(yī)院文化建設(shè)工作,。

今年,，本人認真組織了年初的醫(yī)院迎春團拜演出活動，組織節(jié)目,、創(chuàng)作主持詞,，并和劉某一起擔任主持工作，演出活動得到了到場的市衛(wèi)生局領(lǐng)導和醫(yī)院干部職工的肯定,。

從第三季度起，本人開始負責《院報》的編輯印刷工作,，其中不少稿件是本人親自采訪撰稿的,。

本年度，本人還有不少工作仍有差距,，一定會在新的一年繼續(xù)努力,，不斷取得新的進步。

不當之處,，請領(lǐng)導批評指正,。

二零一二年一月四日。

醫(yī)院副院長述職報告的重要性篇八

20__年，本人分管護理,、市場營銷,、醫(yī)院文化、院感,、傳染病管理,、預防保健、婦幼保健等工作,。一年來,，在縣委、縣政府和主管部門的領(lǐng)導下,，在全院干部職工的大力支持下,，本人秉承“管理就是服務，創(chuàng)新就是超越,，工作就是奉獻”的人生宗旨,，用積極陽光的心態(tài)，帶領(lǐng)自己和團隊不斷成長?，F(xiàn)述職如下：

一,、個人成長。

一個人成長的動力來源于時代的需要和對理想的追求,。做一名職業(yè)化的醫(yī)院管理者,，是我的理想。在擔任院級領(lǐng)導的幾年中,，我象一棵小樹苗,，如饑似渴的吸吮著管理學中的營養(yǎng)，從書本上學,，從網(wǎng)絡(luò)中學,，從課堂中學,有很多個周末，都是在求學的路上度過,。在這里,，我要衷心感謝醫(yī)院的領(lǐng)導和同志們，給我搭建了這樣一個學習的平臺,，讓我這棵小樹苗不斷長大,。在自己學習的過程中，不忘把學到的新知識新理念及時的傳授給醫(yī)院員工,，這樣一種知識傳遞的過程,，讓自己成長的同時也帶領(lǐng)了團隊成長。

學習最重要的目的是能讓自己跟上時代的步伐,，通過改善心智來找到一條通往幸福的路徑,。每天晚上，我置身于書的海洋中，與高尚的靈魂對話,，常反思,，勤記錄，一年來,，閱讀各類專業(yè),、管理、人文,、藝術(shù)類讀本上百本,，讀書筆記達10多萬字，為員工上課15學時以上,。成長的路上灑下的是汗水是艱辛,，收獲的是陽光是微笑。

二,、團隊成長,。

(一)護理工作。

__年的時候,，我們就為護理團隊設(shè)計了這樣的一個愿景：一支象空姐一樣氣質(zhì)優(yōu)雅的團隊;一支召之即來,，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的部隊;一支技術(shù)精湛,，知識扎實的教師隊伍;一群善解人意,，感恩他人的陽光天使;一群奔跑在時代前沿的人。因為有這樣的愿景在召喚,，我們的護理事業(yè)才生機勃勃,，我們的護理團隊才活力四射。下面我從三個方面簡單總結(jié)我院20__年在護理工作方面取得的成績,。

1,、護理管理更加科學化、規(guī)范化,、人性化,。

20__年，我們在護理管理方面重點推進了流程管理,，流程管理作為一種新的管理工具,，已越來越多的被科室護士長熟練運用，“做事情,，就是做流程”的理念在管理者的心中已經(jīng)根深蒂固。從基礎(chǔ)護理流程,、床邊交_流程,、危重病人搶救流程、查對流程、口服藥發(fā)放流程等,，到11月份剛剛推出的靜脈輸液人文流程,，流程管理的實施，為質(zhì)量控制提供了可靠的保證,，護理差錯事故發(fā)生率明顯減少,，也標志著我院的護理工作進一步科學化規(guī)范化人性化。

2,、護理服務舒適溫馨,。

護理服務一直是我院的金字招牌，這是全院護理人員經(jīng)過多年的拼搏,，用智慧和汗水換來的,，我們?yōu)橹院篮万湴痢５?，隨著時代的發(fā)展,，美麗的微笑和好脾氣已經(jīng)不再是“服務好“的理由，高品質(zhì)的服務更需要護理人員用自己的“心”去領(lǐng)會病人的”意“,。20__年,，我們在人性化服務的基礎(chǔ)上，又推出了舒適護理,，從環(huán)境,、各項操作、服務語言,、職業(yè)形象,、病人的共性需求和個性需求入手，強調(diào)病人的主觀感受,，而不是護理任務的完成,。各科室均制定了舒適護理的舉措，從細節(jié)層面延伸和拓展服務內(nèi)涵,。如護士在護士站接聽傳呼器時,，以前的規(guī)范接聽語言是：“您好，請講,?！钡谑孢m護理中，我們將以前的接聽語言改為：“您好,，我馬上就來,。”并要求30秒鐘趕到病人的床前,。夏天主動為病人點蚊香,，天冷的時候主動為病人置熱水袋,，護理操作完成之后，對病人說一聲“謝謝合作”,，有的科室還免費為急診病人準備了毛巾,、臉盆、拖鞋,、衣服等等,。舒適護理的開展，讓我院的護理服務更加溫暖人心,，1—10月份,，護理服務滿意度達到了97、69%,，較去年增長1,、06%，責任護士知曉率為98,、08%,，較去年增長2、08%,，112名護士被病人點名表揚,，收到感謝信49封，無護理事故發(fā)生,。

醫(yī)院副院長述職報告的重要性篇九

過去的,，我總覺得是我最平庸，繁忙的一年,，也是我瑣事最多,，倍感壓力的一年。我在各級領(lǐng)導的關(guān)心,，幫助以及同事們的支持下,，走上了郜臺衛(wèi)生院業(yè)務副院長的職務崗位。在劉院長的精心指導,，汪院長的密切支持和配合下,，我本著堅持“以人為本”的科學發(fā)展觀，圍繞“以病人為中心,，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量”管理主題,，堅持把追求社會效益，維護群眾利益,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位,，積極探索建立科學管理的長效機制，保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,，全方位提升了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量,。作為業(yè)務副院長,，我同全院職工一道，在今年主要做了以下工作：

在劉院長指導下,，聽取科室同志意見，改進,、協(xié)助完善了績效管理方案,，充分發(fā)揮醫(yī)院領(lǐng)導的管理才能，調(diào)動全院職工積極性,。將醫(yī)療質(zhì)量,、院內(nèi)感染、合理用藥,、傳染病管理等關(guān)鍵性項目重點列出,，認真按照各項醫(yī)療制度、醫(yī)療質(zhì)量管理細則督促檢查,。在全院樹立“危機,、需求、信息,、服務”等意識和觀念,，具體組織實施民主考評活動。把民主考評活動同全年績效管理方案結(jié)合起來,，進行全面考核,，加大獎懲力度。進一步加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè),。開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務活動,，辦事效率進一步提高。服務態(tài)度改善,，普及了文明用語,。

1、組織醫(yī)務人員認真學習《醫(yī)療事故處理條例》及《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《護士管理辦法》,、《醫(yī)療機構(gòu)病歷管理規(guī)定》，（醫(yī)院感染管理規(guī)定）（53種病不輸液）,，增強法律意識,。

2、在實際中嚴格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開展業(yè)務,，嚴格上班制度,，加強科間會診。禁止非法鑒定胎兒性別,、嚴禁非法終止妊娠,。并從行為,、語言、服務態(tài)度等方面作了防范糾紛講座,，講述了如何防范糾紛,、改善醫(yī)患關(guān)系。

3,、完善了醫(yī)院醫(yī)療糾紛防范預案,，加強醫(yī)療缺陷管理。醫(yī)療糾紛的主要原因是醫(yī)療缺陷,，因此應加強醫(yī)療缺陷的管理,，減少和避免并發(fā)癥、醫(yī)療意外的發(fā)生,，防范醫(yī)療事故的發(fā)生,，確保醫(yī)療安全。

4,、加強病歷管理,。號召全院醫(yī)護及管理人員從我做起，嚴把病歷質(zhì)量關(guān),，規(guī)范了手術(shù)前審批簽字手續(xù),，對于不適合直接告知病人的，實行授權(quán)委托,，規(guī)范了各種申請,、報告制度，并加強病案管理,，嚴格審查病歷,，并兌現(xiàn)獎罰。嚴格制定了病歷借閱手續(xù),，醫(yī)療質(zhì)量管理組每月一次檢查質(zhì)量,，保證診療、護理的規(guī)范性,，保障人民生命健康,。

5、帶領(lǐng)醫(yī)務科,、護理部,、辦公室人員嚴格各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程的.督促與檢查，各項指標符合標準,。深入科室,，了解檢查、診斷,、治療,、護理情況,，分析病案質(zhì)量，組織危重病號的會診,、搶救工作,，定期分析醫(yī)療質(zhì)量、采取措施,、不斷提高醫(yī)護質(zhì)量,。督促護理部，開展了護理技術(shù)練兵活動,，搞好晨間護理，病房巡視及輸液簽名,，使護士真正與病人接觸,，了解他（她）們，為他（她）們服務,。及時解決科室存在的問題,，對于由于醫(yī)院暫時困難不能及時解決的，能夠向科室同志認真解釋,，獲得科室同志的諒解,。

6、積極組織參加縣局組織的培訓,、講座,。組織人員參加各種培訓，業(yè)務講座,，及繼續(xù)醫(yī)學教育接受新的知識,。

強化醫(yī)院及全體醫(yī)務人員的危機意識，定期組織人參加阜陽市及阜南縣基層工作培訓,。為了使醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平與縣外先進技術(shù)接軌,，并派出一些醫(yī)務人員進修，使內(nèi),、外,、婦產(chǎn)科等技術(shù)水平提高。并擬增加特色科室,，如中醫(yī)?？啤＝⒗^續(xù)教育制度,，完善繼教檔案管理,，組織業(yè)務人員參加繼續(xù)教育考試，參考率達100%,。

防止院內(nèi)感染是創(chuàng)建綠色醫(yī)院的非常重要的一方面內(nèi)容,。今年年初,，我們認真組織全院醫(yī)務人員學習《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《醫(yī)院感染診斷標準》,、《消毒技術(shù)規(guī)范》,，針對醫(yī)院院內(nèi)感染控制方面存在的問題進行了認真總結(jié)，查找不足,，制定了各科特別是重點科室如手術(shù)室,、換藥室、治療室的醫(yī)院感染防范制度,，強化無菌觀念,，規(guī)范無菌操作，規(guī)范了一次性物品管理,。組織培訓“甲型hn1流感”,、麻疹艾菲拉等重點傳染病的知識培訓，提高醫(yī)務人員對傳染病的防治意識和診療水平,，規(guī)范報告及處理程序,，進行自我防護訓練，并專門派醫(yī)生護士在發(fā)熱門診值班,。掌握季節(jié)性病如腸道傳染病發(fā)病動態(tài),，及時啟動應急機制。維護網(wǎng)絡(luò)直報系統(tǒng),，傳染病報告人員認真負責,，堅持對于傳染病人、腹瀉,、不明原因肺炎,、及時網(wǎng)絡(luò)上報，工作成績突出,。

抗菌素濫用,，后患無窮。今年,，國家對抗菌素濫用加大整治力度,，連續(xù)下發(fā)抗菌素監(jiān)管及合理用藥文件，我們高度重視,，認真學習有關(guān)文件,，提高對合理用藥的認識，轉(zhuǎn)發(fā)了新的《處管理規(guī)定》及《抗菌素臨床應用指導原則》,，加強合理用抗菌素的宣傳力度,，督促醫(yī)生加強學習，規(guī)定抗菌藥物使用不能超過兩聯(lián)，如病情允許,，則需業(yè)務院長簽字,，并制定相應制度，規(guī)范臨床用藥,，加強藥品不良反應監(jiān)測,，及時上報藥品不良反應。規(guī)范麻醉品使用,，按照藥監(jiān)部門有關(guān)新規(guī)定,，規(guī)范了此類藥品特別是麻醉的使用程序及原則，嚴格適應證,，嚴禁濫用,，杜絕隱患。

為了切實加強應對突發(fā)性公共事件的能力,，我們認真總結(jié)各方面的經(jīng)驗,，按照上級有關(guān)文件要求，制定了突發(fā)事件應急預案,，組建應急隊，在各臨床科室反復強化首診負責制教育,，定期組織訓練,，提高應急處理能力。

由于歷史原因,，我院外科較差,，在劉院長的支持下，帶領(lǐng)全院職工積極新開展外科,，如：新開展小腸氣修補術(shù)等,。得到院領(lǐng)導肯定和受到廣大人民群眾的好評和擁護，也得到的全院職工的認可,。把我院外科技術(shù)水平推上了一個新的臺階,。

一年來，我在自己的工作崗位上努力工作,，克已奉公,，全心全意為職工著想，為病人著想,，以實際行動踐行“科學發(fā)展觀”,，不辱人民醫(yī)生的形象。正確行使權(quán)利,，嚴格遵守各項紀律規(guī)定,，做到遵守黨的紀律不動搖，執(zhí)行黨的紀律不走樣。按照共產(chǎn)黨員先進性的要求,，規(guī)范行為,，做遵紀守法的表率，做廉潔自律的表率,。

醫(yī)院副院長述職報告的重要性篇十

各位領(lǐng)導,、同志們：大家好!

一年來，在院長的領(lǐng)導和全院職工的大力支持下,，認真履行崗位職責,，愛崗敬業(yè)，克己奉公,，全身心投入到醫(yī)療管理實踐中,，同全院同志一道，做了以下工作：

一,、加強學習,，提高自身素質(zhì)加強學習，積極參加深入學習實踐科學發(fā)展觀活動,，貫徹黨的十七大精神,，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，結(jié)合爭先創(chuàng)優(yōu)及三好一滿意活動強化職工政治思想,、理想信念、業(yè)務技能,、遵紀守法,、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風等方面教育,，自覺地接受社會各界的監(jiān)督,，并虛心吸取群眾意見，改進不足,。加強業(yè)務知識及管理知識的學習提高管理及業(yè)務能力,。

二、改進和完善醫(yī)院目標管理,，促進行業(yè)作風的根本好轉(zhuǎn)改進和完善醫(yī)院目標管理,，在院長指導下，聽取科室同志意見,，改進,、完善了2011年綜合目標管理方案，充分發(fā)揮揮中層領(lǐng)導的管理才能,，調(diào)動全院職工積極性,。將醫(yī)療質(zhì)量,、院內(nèi)感染、合理用藥,、傳染病管理,、輸血管理等關(guān)鍵性項目重點列出，認真按照各項醫(yī)療制度,、醫(yī)療質(zhì)量管理細則督促檢查,。在全院樹立“危機、需求,、信息,、服務”等意識和觀念，進行全面考核,，加大獎懲力度,。進一步加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)。開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務活動,，辦事效率進一步提高,。服務態(tài)度改善，普及了文明用語,。為方便急診患者檢查需要,，放射科、檢驗科同臨床科室一樣實行值班制,，減少了許多中間環(huán)節(jié),，使急診檢查時間大大縮短。

三,、高度重視醫(yī)療安全，加強醫(yī)療質(zhì)量管理,。高度重視醫(yī)療安全,，加強醫(yī)療質(zhì)量管理。

1,、組織醫(yī)務人員認真學習《醫(yī)療事故處理條例》及《_法》有關(guān)規(guī)定及《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《護士管理辦法》、《醫(yī)療機構(gòu)病歷管理規(guī)定》及《病歷書寫規(guī)范》,，增強法律意識,。

2、在實際中嚴格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開展業(yè)務,，加強科間會診,。產(chǎn)科人員依法辦-理助產(chǎn)證，禁止非法鑒定胎兒性別,、嚴禁非法終止妊娠,。并從行為、語言、服務態(tài)度等方面作了防范糾紛講座,，講述了如何防范糾紛,、改善醫(yī)患關(guān)系。

3,、完善了醫(yī)院醫(yī)療糾紛防范預案,，加強醫(yī)療缺陷管理。醫(yī)療糾紛的主要原因是醫(yī)療缺陷,，因此應加強醫(yī)療缺陷的管理,，減少和避免并發(fā)癥、醫(yī)療意外的發(fā)生,，防范醫(yī)療事故的發(fā)生,，確保醫(yī)療安全。

4,、加強病歷管理,。號召全院醫(yī)護及管理人員從我做起，嚴把病歷質(zhì)量關(guān),，規(guī)范了手術(shù)前后簽字手續(xù),，醫(yī)學教育網(wǎng)搜集整理實行了手術(shù)、特殊治療,、特殊檢查同意書,，對于不適合直接告知病人的，實行授權(quán)委托,，規(guī)范了各種申請,、報告制度，并加強病案管理,，認真組織人員檢查,，并兌現(xiàn)獎罰。嚴格制定了病歷借閱手續(xù),，醫(yī)務科每月一次檢查質(zhì)量,，保證診療、護理的規(guī)范性,，保障人_生命健康,。

四、重視人才培養(yǎng),，加大人才培養(yǎng)力度,，推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)強化醫(yī)院及全體醫(yī)務人員的危機意識，使醫(yī)務人員自覺加強業(yè)務學習,。積極參加醫(yī)學會組織的各種學習講座,。在鞏固基本醫(yī)療的基礎(chǔ)上,，積極推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)項目，中醫(yī)骨傷科,、針灸理療,、_位埋線等技術(shù)在我院得到發(fā)展。建立繼續(xù)教育制度,，完善繼教檔案管理,。

五、加強醫(yī)院感染管理,，提高傳染病防治水平加強醫(yī)院感染管理,，防止院內(nèi)感染是創(chuàng)建綠色醫(yī)院的非常重要的一方面內(nèi)容。今年年初,，我們認真組織全院醫(yī)務人員學習《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,、《醫(yī)院感染診斷標準》、《消毒技術(shù)規(guī)范》,，針對醫(yī)院院內(nèi)感染控制方面存在的問題進行了認真總結(jié),，查找不足，制定了各科特別是重點科室如手術(shù)室,、換藥室,、治療室的醫(yī)院感染防范制度，強化無菌觀念,，規(guī)范無菌操作,，規(guī)范了一次性物品管理。,，學習《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》,，規(guī)范臨床用血，杜絕自采自用血,。繼續(xù)加強對人感染高致病性禽流感,、手足口病、甲型h1n1流感防治知識培訓,，并認真?zhèn)鬟_給醫(yī)務人員，強化人感染高致病性禽流感,、手足口病,、甲型h1n1流感診療水來平及自我保護意識。規(guī)范報告及處理程序,，進行自我防護訓練,。掌握季節(jié)性傳染病如腸道傳染病發(fā)病動態(tài)，及時啟動應急機制,。維護網(wǎng)絡(luò)直報系統(tǒng),，傳染病報告人員認真負責,，堅持對于傳染病人、腹瀉,、不明原因肺炎,、死亡病人及時網(wǎng)絡(luò)上報，工作成績突出,，在各次傳染病報告檢查中獲好評,。

六、加強合理用藥管理,，積極防止藥物濫用加強合理用藥管理,，抗菌素濫用，后患無窮,。在全院認真學習《抗菌素臨床應用指導原則》,，加強合理用抗菌素的宣傳力度，督促醫(yī)生加強學習,，并制定相應制度,，規(guī)范臨床用藥，加強藥品不良反應監(jiān)測,，及時上報藥品不良反應,。嚴格執(zhí)行《毒、麻,、精神類藥品管理制度》規(guī)范_品使用,，按照藥監(jiān)部門有關(guān)規(guī)定，規(guī)范了此類藥品特別是_的使用程序及原則,，嚴格適應證,，嚴禁濫用，發(fā)現(xiàn)可疑吸毒者及時上報,，杜絕隱患,。

七、加強訓練,，提高突發(fā)事件的應急處理能力加強訓練,，為了切實加強應對突發(fā)性公共事件的能力，我們認真總結(jié)各方面的經(jīng)驗,，按照上級有關(guān)文件要求,，制定了突發(fā)事件應急預案，組建應急隊,，在各臨床科室反復強化首診負責制教育,，定期組織訓練，提高應急處理能力,。全年出診10余次,。在處理突發(fā)事件中,，醫(yī)院應急隊表現(xiàn)突出，多次參加鎮(zhèn)內(nèi)車禍的急救任務,，得到有關(guān)方面的好評,。

八、嚴格執(zhí)行醫(yī)保工作制度,，認真履行醫(yī)療服務協(xié)議嚴格執(zhí)行醫(yī)保工作制度,，認真履行醫(yī)療服務協(xié)議認真學習、貫徹,、執(zhí)行醫(yī)保各項政策及規(guī)定,，保證醫(yī)保工作在我院開展實施。嚴格執(zhí)行醫(yī)保操作程序,，杜絕差錯失誤發(fā)生,。在醫(yī)保工作中，發(fā)現(xiàn)問題及時向院部醫(yī)保中心匯報,，并與相關(guān)科室進行溝通妥善處理,。做好參保職工及居_接待咨詢解釋宣傳工作，不斷提高服務質(zhì)量,，切實保障參保人員的利益,。

九、廉潔自律,，克已奉公廉潔自律,，一年來，我在自己的工作崗位上努力工作,，克已奉公,，全心全意為職工著想，為病人著想,，以實際行動踐行“三個代表”重要思想,，認真學習和深刻理解鄧小平黨風廉政建設(shè)和理論、嚴格執(zhí)行“四大紀律,，八項要求”,，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制。帶頭執(zhí)行兩個《條例》,。認真履行黨內(nèi)監(jiān)督職責,，正確行使黨內(nèi)監(jiān)督的權(quán)利，嚴格遵守黨的各項紀律規(guī)定,，做到遵守黨的紀律不動搖,，執(zhí)行黨的紀律不走樣,。時刻牢記手中的權(quán)力是人_給的,，真正做到執(zhí)政為_,，為_用權(quán)，受_監(jiān)督，讓_滿意。按照共產(chǎn)黨員先進性的要求,，規(guī)范行為,，做遵紀守法、廉潔自律的表率,。

存在問題：

1、在政治理論學習上，還缺乏主動性,。在平時工作沒有把政治理論的學習當作首要工作來抓。有時學習往往流于形式不求甚解,，為學習而學的形式主義,。

2、批評與自我批評流于形式,，好人主義現(xiàn)象較重,。同級既使批評也是揀大家知道的、表面的,、保持一團和氣,，流于形式。自我批評有時是作表面文章,。今后努力方向：

1,、切實抓好政治學習，深入學習實踐科學發(fā)展觀活動,，不斷提高自己的理論水平和政治素質(zhì),。堅持用“三個代表”重要思想和黨的十七大精神，指導醫(yī)療工作新的實踐,，認真貫徹“為_,、務實、清廉”的要求,，在黨風廉政建設(shè)方面遵循“四大紀律八項要求”,。大力增強抵御各種腐朽侵蝕的能力，用人_賦予我們的權(quán)力,，全心全意為人_謀利益,。

2、鉆研業(yè)務,，不斷提高自已的專業(yè)技術(shù)水平,。參加工作以來，我購買了大量醫(yī)學書籍,，認真學習并在實踐中應用,，專業(yè)技術(shù)水平不斷提高,，但我始終覺得不滿意。今年,，我們積極推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)項目在我院展開,，深受群眾好評。在今后工作中,，我們要緊緊抓住向城鄉(xiāng)居_提供基本公共衛(wèi)生服務的契機中,，加大醫(yī)院宣傳，加大基層醫(yī)療適宜技術(shù)的推廣,，切實提高兩個效益,。

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3、轉(zhuǎn)變工作作風,，積極進取,，堅決做到“一息尚存，奮斗不止”,。認真學習“三個代表”的深刻內(nèi)涵,，堅決克服驕傲自滿固步自封的松勁情緒，為人_群眾健康事業(yè)事業(yè)而奮斗終生,。

醫(yī)院副院長述職報告的重要性篇十一

xx年即將結(jié)束,，回顧一年來的工作，自己認真學習黨的xx屆四中,、五中全會精神,，以科學發(fā)展觀為指導，落實干部作風建設(shè)深化年的各項要求,，組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和“創(chuàng)新服務”競賽,，積極配合班子成員完成分管工作，促進醫(yī)院工作開展,。

一,、以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，創(chuàng)建學習型醫(yī)院,。

開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，是今后兩年黨建工作的重點。醫(yī)院結(jié)合自身實際,，制定創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案,，成立活動領(lǐng)導小組，設(shè)立活動辦公室,，建立創(chuàng)先爭優(yōu)活動公示欄,，為活動開展奠定基礎(chǔ)。黨組織和廣大黨員積極發(fā)揮核心作用和先鋒模范作用，在原有“三會一課”制度,、“三日一網(wǎng)”黨員活動制度及“中心組學習”制度等基礎(chǔ)上,，實施“五雙”工程，以“五雙”工程影響帶動全員,，黨組織凝聚力不斷加強，思想建設(shè)水平不斷提升,。組織中心組理論學習,，召開民主生活會，撰寫調(diào)研報告,，并寫出學習心得,，開展獻計獻策90人次，對150條意見建議進行梳理答復;開展黨性教育3次,，全體黨員集中上黨課6次;在學習的過程中,，全體黨員既動腦又動手，按著上級要求,，所有黨員結(jié)合自己崗位工作特點,，對照黨章進行公開承諾，根據(jù)自己分管工作,，進行了黨員談話,，提高了黨員的黨性覺悟，提升了黨組織的戰(zhàn)斗力,。醫(yī)院進行樹立檢驗科,、內(nèi)一科為示范科室，評選20名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,，醫(yī)院發(fā)展新黨員兩名,，為三名預備黨員轉(zhuǎn)正，為黨組織增加了新的力量,。

二,、以創(chuàng)新服務競賽活動為主線，提升醫(yī)院服務質(zhì)量,。

為盡快提高醫(yī)院綜合服務質(zhì)量,，樹立全新服務理念，探索新的.服務方式,，醫(yī)院組織開展了“二院有你,，精彩有我，創(chuàng)建服務百日競賽活動”,。

首先,，精心組織，全員參與，廣開言路,、獻計獻策,。以改善醫(yī)院服務突出人文關(guān)懷為目的，從不同角度出發(fā),，分別提出了幾百條改進措施,，經(jīng)歸納整理有410條下發(fā)科室，貫徹落實,。醫(yī)院利用三次院周會時間,，聽取了各科室匯報，并提出了具體的意見和更高的要求,，一是繼續(xù)廣泛發(fā)動,，二是注重服務細節(jié)，三是設(shè)身處地為患者著想,，四是措施要有可操作性,。其次，醫(yī)院每周一次專題簡報,，及時宣傳報道創(chuàng)新服務活動進程和在本次活動表現(xiàn)突出科室,，挖掘典型事跡，推廣先進經(jīng)驗,，促進各科室之間相互學習,，營造比學趕幫的良好氛圍，共編輯專題簡報12期,。再次,，組織開展“二院有你，精彩有我,，創(chuàng)新服務百日競賽征文”活動,。廣大職工結(jié)合自身崗位實際，以創(chuàng)新服務為重點,，以讓群眾滿意為核心,，撰寫征文38篇，優(yōu)秀征文在每周一的升旗儀式后進行演講,。最后,，根據(jù)歸納整理的改進措施，分十大類410條進行細化,，研究制定了醫(yī)院改進服務的考評方案和考評標準及細則,，使創(chuàng)新服務活動深入扎實的開展。

三,、以內(nèi)科病房樓項目建設(shè)為抓手,，強化醫(yī)院環(huán)境建設(shè),。

為使給廣大患者提供布局合理、流程規(guī)范,、寬敞舒適的診療環(huán)境,，以病房樓建設(shè)為抓手，不斷改善患者就醫(yī)環(huán)境,。

一是改造體檢中心,，促進潛在市場的開發(fā)。在局領(lǐng)導的大力支持下,，局機關(guān)整體搬遷,，為醫(yī)院擴寬服務空間奠定了基礎(chǔ)。整體規(guī)劃后,，行政辦公區(qū)獨立分出，體檢中心搬至地理位置較好的醫(yī)技樓,，擴大空間環(huán)境的同時,，改善了醫(yī)院的體檢環(huán)境。

二是多方協(xié)調(diào),，促進內(nèi)科病房樓建設(shè)項目順利進展,。經(jīng)研究規(guī)劃，新建內(nèi)科病樓項目地下1層,，主體7層,，局部8層，建筑面積10201,。38平方米,，在相關(guān)部門的支持下，內(nèi)科病房樓項目已于9月份開工,，現(xiàn)已完成四層主體結(jié)構(gòu),。

醫(yī)院副院長述職報告的重要性篇十二

各位領(lǐng)導、各位評議員：

現(xiàn)在,，根據(jù)縣岑紀發(fā)20xx年以來三年的思想工作情況向各位作一個簡要匯報,。請予審查與評議。

一,、履行本職工作情況,。

我是xx年7月份擔任衛(wèi)生院副院長職務的。近三年來,，在平莊鄉(xiāng)黨委,、政府及主管局的正確領(lǐng)導下，以“三個代表”重要思想為指導,，本人堅持馬列主義毛澤東思想和鄧小平理論,，忠實實踐“三個代表”重要思想,，樹立和落實科學發(fā)展觀，嚴格按照相關(guān)要求約束自己,，任勞任怨,，盡職近責，正確履行自己的崗位職責,，無論在政治思想,、理論水平、業(yè)務素質(zhì),、領(lǐng)導能力和群眾路線等方面都在實踐中得到逐步提高,。帶領(lǐng)全院干部職工，開拓創(chuàng)新,，與時俱進地開展工作,，較好地完成了各項工作任務?；仡櫩偨Y(jié)近三來的工作,，主要有以下幾個方面：

（一）以創(chuàng)建“人民群眾滿意衛(wèi)生院”為契機，積極開展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動,。

以創(chuàng)建“人民群眾滿意衛(wèi)生院”為契機,，積極開展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動，緊緊圍繞“以病人為中心”的服務理念,，努力提高我院的醫(yī)療服務質(zhì)量,。同時著力加強全院職工的服務意識。xx年7月份以來,，衛(wèi)生部要求開展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動,，省衛(wèi)生廳倡導在全省醫(yī)療衛(wèi)生單位，開展創(chuàng)建“人民群眾滿意醫(yī)院”活動,，該項活動對于提高服務質(zhì)量,，樹立醫(yī)院形象，促進醫(yī)院發(fā)展是一個非常好的舉措,。為了扎實有效地開展這項活動,，推動醫(yī)院各項工作上臺階，我們主要在以下四個方面下功夫：

一：在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫,，完善了各項醫(yī)療制度并形成了嚴格的督查獎懲機制,，實施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法?；顒娱_展以來,，醫(yī)療質(zhì)量明顯提高，二年未發(fā)生一起醫(yī)療事故,。醫(yī)院業(yè)務量也有較快的增長,，今年年門診,、住院人次分別比上年同期增長40%和60%。

二：在改進醫(yī)療服務上下功夫,，我院推出了“六項便民利民措施”,，將人性化服務貫穿于醫(yī)療服務的全過程。在臨床護理式工作中貫穿“以病人為中心”的服務理念,，為患者提供康復和健康指導,，促進患者心理和身體的康復。廣泛了解病友及家屬的要求和意見,，自覺接受社會監(jiān)督,，本著“聞過則喜”的態(tài)度，虛心接受,，只要要求可行,，意見合情，醫(yī)院就全力解決,，認真整改,，直至病人和家屬滿意。

三：在控制醫(yī)療費用上下功夫,，qq超拽分組使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務,，二年來我們規(guī)范藥械的進貨渠道,，降低了藥品價格,，平均降價幅度達到40%，醫(yī)療收費在國家的收費標準上下浮2014年前的衛(wèi)生院破舊的房屋,，陰暗潮濕的環(huán)境,，特別是“老三件”的診療設(shè)備，使來院就診的病人越來越少,，加上衛(wèi)生院欠債累累,，醫(yī)護人員正常工資難以發(fā)放，人心浮動,、醫(yī)院瀕臨倒閉的危險,，在衛(wèi)生局和平莊政府的大力協(xié)助下，重建平莊衛(wèi)生院業(yè)務綜合樓,，經(jīng)過一年多的努力,，多方爭取項目，今年平莊衛(wèi)生院門診綜合樓已落成并投入使用,。在醫(yī)院資金異常緊張的情況下,，想方設(shè)法籌措資金，投資4.5余萬元修建了職工臨時住房和衛(wèi)生院墻磚,、地板,，投入1.2萬購買了鋼床和藥架,。使就醫(yī)環(huán)境有了很大的改善。我院為簡化環(huán)節(jié),、讓利百姓,，對來就診的患者免掛號費，制做了各種指示牌,，并設(shè)立“平莊衛(wèi)生院六條便民措施”,，方便患者就醫(yī)。在住院部設(shè)立飲水機,，免費為病人及其陪護人員提供開水等,。

（三）是狠抓防保工作不放松，確保婦女兒童健康權(quán)益,。

防疫保健,、公共衛(wèi)生是衛(wèi)生院工作中的重中之重。衛(wèi)生院專門成立了防保組,，為防保組配備了電腦,，建立健全了門診日志和傳染病報告制度，實行專人專報,，傳染病采取網(wǎng)絡(luò)直報,，保持24小時網(wǎng)絡(luò)暢通，保障了市,、鄉(xiāng),、村三級網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。創(chuàng)建規(guī)范預防接種門診,，每月21――23日定點對全鄉(xiāng)0—7歲兒童開展計劃免疫接種工作,，保證接種質(zhì)量的同時給患者提供方便，受到了農(nóng)民朋友的歡迎,。大力開展健康教育活動,，積極參與政府，中,、小學校開展了愛滋病,、非典、禽流感,、肺結(jié)核等傳染病的宣教活動,。為了認真落實關(guān)于降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風項目的實施，對全鄉(xiāng)進行孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理和兒童系統(tǒng)管理,。孕產(chǎn)婦和兒童死亡率有所降低,。這二年來我鄉(xiāng)的病、結(jié)核病有所增長,，但其它的傳染病有很大的降低,。

（四）創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”,，保生命健康。

以創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”為契機,，教育職工時刻繃緊安全這根弦,，提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務技術(shù)水平，同時加強醫(yī)院內(nèi)部的防火,、防盜工作,，建立醫(yī)療糾紛預警機制，努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中,，三年無一例醫(yī)療事故和醫(yī)療爭議發(fā)生,。

（五）加大科技投入，加強人才培養(yǎng),，進一步改善人才結(jié)構(gòu),。二年多來，在醫(yī)院資金異常緊張的情況下,，想方設(shè)法選派2人次的技術(shù)人員去州,、辭職信范文縣醫(yī)院進修學習，提高醫(yī)療技術(shù)水平,，改善我院的人才結(jié)構(gòu),，通過二年來的努力，如今的平莊衛(wèi)生院全體醫(yī)務人員知難而進,，共同奮斗,，形成了蓬勃發(fā)展的局面，現(xiàn)年業(yè)務收入由3年前的10余萬增加至進2014年前增加了1倍,。

二,、廉政廉潔自律情況,。

本人主要從事衛(wèi)生院管理和醫(yī)療服務工作,，配偶從事服務工作，兒子在校學習,，本人未有辦企業(yè)和進行中介活動,。未收受服務對象禮金、紅包,、支付憑證行為,。工作中未有吃卡要行為。未有收錢斂財行為,。未有截留,、私分、貪污,、挪有公款等行為,。未有優(yōu)親厚有行為,。

醫(yī)院的發(fā)展，關(guān)鍵是醫(yī)院班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力,。為了不辜負組織的重托和全院干部職工的殷切期望,，上任后首先是抓好了班子建設(shè)，并在工作中做到三個帶頭：

一是帶頭搞好團結(jié),。做到“思想上多交流,，工作上多通氣，決策上多商量”,。二是帶頭堅持民主決策,。對重大決策、重要項目安排,、大額資金使用都經(jīng)過衛(wèi)生局和全院職工集體討論決定,。我院所有設(shè)備的購置經(jīng)院務會批準后，聽取有關(guān)各方面人員的意見,。在藥品購銷中做到公開,，醫(yī)院實行藥事管理委員會、藥劑科,、采購人員逐級把關(guān)的做法,，一般情況下進行藥品競爭性尋價采購，按最低價采購的原則購入,，由院藥品管理小組管理藥品購進工作,，從不外出購藥，杜絕了個人得藥品回扣的不正之風,。三是帶頭廉潔自律,。在日常生活與工作中，始終嚴格自律,，注重人格修養(yǎng),，不濫用職權(quán)，強化表率作用,，凡是要求別人做到的,，自己帶頭做到，作為衛(wèi)生院的副院長,，平時面對的誘惑很多,，自律、自盛自愛非常重要,，這次參加述職述廉評議,，是各位領(lǐng)導、對我工作的監(jiān)督和關(guān)心，在履行職責中難免還有不足之處,，懇請各位領(lǐng)導和評議員提出批評意見,，我將虛心接受，認真整改,。我決心在鄉(xiāng)黨委,、政府和主管局的領(lǐng)導下，在社會行風監(jiān)督員的監(jiān)督指導下,，認真領(lǐng)會十七大會議精神,，團結(jié)并帶領(lǐng)全院職工扎實地做好每一項工作，為平莊鄉(xiāng)的農(nóng)民百姓的醫(yī)療保健工作作出新的努力,。

三,、找準存在問題，明確努力方向,。

總的看來,，在政治思想、理論實踐,、工作作風,、履行職責及清政廉潔等方面能適應現(xiàn)在的工作崗位，領(lǐng)導干部的要求和標準,，但也不同程度的存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）理論學習和業(yè)務技術(shù)不夠，要不斷學習進取,。

（二）衛(wèi)生院人員少,、工作量大，深入基層不夠,，有浮在的現(xiàn)象,；

（三）工作督促不夠，有重部置輕檢查落實的現(xiàn)象,。

謝謝各位領(lǐng)導,、各位評議員！

醫(yī)院副院長述職報告的重要性篇十三

我從xx年3月起任衛(wèi)生院長,。負責醫(yī)院的綜合管理工作,。我忠誠醫(yī)療事業(yè),。嚴格管理,，在上級領(lǐng)導的指導和全院職工的.支持下圓滿完成了各項工作任務，現(xiàn)將我任職來的工作做如下報告：

略

1,、我院認真宣傳新農(nóng)村醫(yī)療相關(guān)政策,。貫徹落實并為人民提供咨詢服務。

2,、為患者提供醫(yī)療服務,。

3,、認真明確接診患者身份。

4,、堅持醫(yī)療患者的門診,，住院醫(yī)療信息入錄。

5,、認真負責合作醫(yī)療病人醫(yī)療費用的結(jié)算補償,。

6、公開本鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合醫(yī)療費用補償情況,。

1,、因為經(jīng)過正規(guī)系統(tǒng)的領(lǐng)導崗位培訓和學習，在領(lǐng)導藝術(shù)和管理經(jīng)驗方面尚存不足,。

2,、有時由于管理過嚴未能給職工完全發(fā)揮個人才能。

3,、個人理論實踐待加強,。

1、加強學習醫(yī)學理論知識和技能培訓,，不斷提高自己的醫(yī)學技術(shù),。

2、虛心請教,，加強學習領(lǐng)導管理技能和總結(jié)管理經(jīng)驗,。不斷完善自己。

3,、開展批評與自我批評,，認真接受領(lǐng)導和職工監(jiān)督。認真改正個人存在問題,。

以上是我一年來的工作情況,。請組織監(jiān)督和指導。同時也希望各位領(lǐng)導給我更好的發(fā)展平臺,。我將不負眾望,。努力完成各項任務，為偉大的醫(yī)療事業(yè)貢獻終生,。

醫(yī)院副院長述職報告的重要性篇十四

按照領(lǐng)導班子分工,，我分管分院、院長辦公室,、干部保健處,、信息中心、招標辦等科室。在院長的領(lǐng)導和全院職工的大力支持下,，我認真履行崗位職責,，愛崗敬業(yè)，克已奉公,，全身心投入到醫(yī)院管理和臨床醫(yī)療救治的實踐中來,，同全院同志一道做了以下工作：

在工作中我能擺正自己的位置，服從組織的安排,，注意維護“一把手”的.威信,，關(guān)心醫(yī)院全局工作，自覺履行職責,；能與班子成員通力協(xié)作,，同舟共濟，相互支持,，彼此尊重,；能與同事互勉共進，平等相待,；能對群眾坦誠相待,，服務周到。我經(jīng)常下到一線和醫(yī)護人員打成一片,，同工作,，聽呼聲，在干部和群眾中樹立了律己勤政,，作風務實,，公道正派，清正廉潔的良好形象,。任副院長以來從未休過公休假期,，加班加點不計其數(shù)，從未以權(quán)謀私,。

自擔任副院長以來,，能逐步理清工作思路，求真務實,，開拓創(chuàng)新,，扎實抓好分管部門工作，提高分管部門的工作水平,。

（一）加強了分院的管理工作,。分別從分院開業(yè)、思想政治工作和組織建設(shè),、宣傳文化工作,、精細管理,、強化學科建設(shè)和醫(yī)院管理,、提高醫(yī)療護理水平,、加強員工管理、加強財務和信息管理,、提高后勤保障能力,、營造舒適的就醫(yī)環(huán)境等十大方面全面系統(tǒng)地開展工作?；旧贤瓿闪思榷ǖ哪繕?，贏得了上級、醫(yī)院本部,、全院職工和社會的一致認可,。

（二）加強了干部保健處的管理工作。

修訂完善干部保健處工作制度及各類職責,；設(shè)立vip門診,，完成內(nèi)部設(shè)施改造；配合省保健局完成各項保健接待任務,；完成了正高職人才年度體檢工作,；順利完成了省委家屬院醫(yī)務所的各項工作；按照省保健委員會的指示要求,，向省保健委推薦保健專家xx人,，我院有xx位專家入選專家組；認真做好了保健對象的干部醫(yī)療費用管理工作,，做到了?？顚Ｓ茫灸甓葻o差錯發(fā)生,；為保健對象注射流感疫苗xxx人次,；為保健對象進行健康輔導和教育培訓80人次。

（三）加強了信息中心的管理工作,。

1,、積極推進his系統(tǒng)建設(shè)，不斷優(yōu)化患者就診流程,。在分院建設(shè)了包括門診,、住院、檢驗,、檢查在內(nèi)的一整套信息系統(tǒng),，完成了集團醫(yī)院信息化建設(shè)模式的嘗試，為下一步區(qū)域醫(yī)療信息化積累了寶貴的經(jīng)驗,。

2,、進行pacs系統(tǒng)二期工程建設(shè),，完善了醫(yī)技科室pacs系統(tǒng)軟件診斷功能，在醫(yī)院病理科建立了pis系統(tǒng),，采用了現(xiàn)代化的病理診斷流程,，結(jié)束了醫(yī)院長期以來單機完成病理登記、切片,、包埋,、報告工作的現(xiàn)狀，實現(xiàn)了pis系統(tǒng)和醫(yī)院整體pacs系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng),，提高了病理科工作效率,。

3、加強數(shù)據(jù)中心機房建設(shè),，補充升級了pacs系統(tǒng)數(shù)據(jù)中心的硬件設(shè)備,，提高了醫(yī)學影像的存儲歸檔及瀏覽速度，保證了影像傳輸?shù)姆€(wěn)定性,；加強了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全建設(shè),，購買安裝了ips入侵防御系統(tǒng)、ead計算機終端準入系統(tǒng),、防火墻,、路由器等相關(guān)設(shè)備，將所有與醫(yī)院直接的省市醫(yī)保,、新農(nóng)合,、銀行、衛(wèi)生廳局檢查的業(yè)務劃歸到安全管控區(qū)域內(nèi)進行統(tǒng)一集中管理,，保證了數(shù)據(jù)中心的穩(wěn)定性和安全性,。

4、完成了遠程醫(yī)療系統(tǒng)建設(shè),，現(xiàn)已經(jīng)可以連接多家醫(yī)院,，計劃年內(nèi)開通與我院簽署協(xié)議的絕大部分網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院，積極開展會診業(yè)務,。

5,、完成了數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)的招標工作,，現(xiàn)正在進行各信息系統(tǒng)臨床業(yè)務數(shù)據(jù)的提取,、清洗、整理,、匯總工作,，構(gòu)建醫(yī)務、護理,、門診,、財務,、藥品、病案,、物資等多種數(shù)據(jù)模型,，從而為各科室方便、快捷的提供各類分析數(shù)據(jù),，為醫(yī)院三甲復審工作做準備,，為建立全面的院長決策支持系統(tǒng)打基礎(chǔ),。

（四）認真做好臨床醫(yī)療救治工作,。門診診治患者3000余人次。開展各類手術(shù)400余臺次,。在微創(chuàng)外科領(lǐng)域繼續(xù)不斷創(chuàng)新,。先后開展了全腹腔鏡胃癌根治術(shù)，腹腔鏡下精準肝切除術(shù),，腹腔鏡下復雜的脾臟切除術(shù),，腹腔鏡下超低位直腸癌根治術(shù)等。

（五）認真做好科研創(chuàng)新工作,。我所開展的“xxxxx”技術(shù)榮獲了省科技進步三等獎,。在國內(nèi)核心期刊發(fā)表論文2篇；成功xxxxx新技術(shù)研討會,，同時舉辦多x,。為全省培養(yǎng)大量的科技術(shù)人才。

一是要進一步加強個人學習,，努力提升自己的管理水平,，使自己成為醫(yī)院管理方面的專家；

二是與領(lǐng)導班子一道共同努力,，使自己分管的科室業(yè)務水平,、服務水平再上新臺階。

文檔為doc格式,。

醫(yī)院副院長述職報告的重要性篇十五

尊敬的各位領(lǐng)導,、同志們：

20**年是我們露水河鎮(zhèn)醫(yī)院各項工作穩(wěn)步開展的一年。作為醫(yī)院副院長,，我的崗位職責涉及檔案管理,、健康教育、慢性病管理,、老年人保健,、重性精神病管理等多方面工作。工作復雜而重要,，有時要身兼數(shù)職,，讓我深刻體會到了肩上任務的艱巨和責任的重大,，所以“把每一項工作做精做細，盡心盡責,，全力以赴”是我的責任,；“醫(yī)院的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已,。一年的情況,，總體上可以用四個詞來概括：迎難而上，盡職盡責,，不失斗志,，不辱使命。現(xiàn)在就將我一年來的情況匯總結(jié)如下：

一,、德,、能、勤,、績,、廉情況。

一年來,，我從提高政治素質(zhì)和業(yè)務技能入手,，狠抓自身的思想政治教育和業(yè)務學習。始終做到在思想,、行動上與醫(yī)院同心同德,。工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。管理上做到了辦事不越權(quán),、不越位,，工作不拖沓、不含糊,，矛盾不上交,、不下壓，責任不躲避,、不推諉,。發(fā)揮好了決策參謀、調(diào)查研究,、綜合協(xié)調(diào),、督查督辦“四大職能”，用全新的管理理念,，簡化辦事程序,，提升層次，堅持做到“四個不讓”：不讓分管的工作在我這里受阻,，不讓差錯在我這里發(fā)生,，不讓職工,、群眾在我這里受到冷落，不讓醫(yī)院的形象在我這里受到損害,，真正做到了讓領(lǐng)導放心,、上下級稱心、全體員工順心,。

二,、管理工作情況。

一年來,，我在院長的指導下,、在實際中，嚴格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開展業(yè)務,，嚴格各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,。本著“一切以病人為中心”,，“一切為了病人的健康服務”的理念,，重點落實“十三項核心制度”和“九項公共衛(wèi)生服務”，具體情況如是：我們對露水河鎮(zhèn)60歲以上老人逐步進行健康體檢,，為全鎮(zhèn)城鄉(xiāng)居民逐步建立了健康檔案,，對高血壓、糖尿病,、慢性病,，精神病等病例進行了專案管理，兒童計劃免疫建卡率100%,；預防接種率100%,，0—7歲兒童系統(tǒng)管理**%，孕產(chǎn)婦管理率**%,，傳染病報告率100%,。通過以上舉措，推動了基本公共衛(wèi)生服務,，使人民群眾意識到露水河鎮(zhèn)醫(yī)院是真正為民醫(yī)院,，醫(yī)院建設(shè)的好壞政府和廣大群眾的支持是分不開的。

三,、存在問題和改進措施,。

回顧2014年的工作，雖然取得了諸多成績,，但我也清醒地認識到,，自己還有很多方面需要進一步提升：一是如何以科學有效為導向，進一步理順工作機制,，保障工作有序高效,。二是如何進一步優(yōu)化工作方法,，加強協(xié)調(diào)溝通，提高管理水平和管理效率,，特別是2014年健康教育工作沒有做到實處,，讓我深感不安。

對此,，我將從以下幾方面努力整改提高：一是要提高認識水平,，增強工作的預見性，時刻保持強烈的憂患意識,，針對健康教育工作,，我將樹立起加大健康教育宣傳力度，提高全民的.健康保健意識,，是現(xiàn)階段醫(yī)院工作的重中之重的危機感,、責任感，在今后通過建立標準化的健康教育室,，定期定時發(fā)放科普材料,，并對健康行為形成率、衛(wèi)生知識知曉率進行調(diào)查的手段使其落到實處,；二是要加強學習,。作為一名副院長，一方面要學習專業(yè)知識和管理知識,，另一方面要學習如何做人,。要胸懷寬廣，淡化名利,，要拿得起,，放得下，立足本職崗位作出貢獻,。

歷盡天花成此景,，人間萬事出艱辛。以上是本人2014年述職報告,，望領(lǐng)導和同志們對我這一年的工作給予批評指正,。做為醫(yī)院副院長，在今后的工作中,，我將繼續(xù)錘煉自己配合大局的能力,、應對復雜局面的能力，為醫(yī)院的發(fā)展添磚加瓦,！

醫(yī)院副院長述職報告的重要性篇十六

一年來,，在區(qū)、區(qū)衛(wèi)生局黨組的正確領(lǐng)導下，我與班子成員以及全院職工一道,，堅持以“三個代表”重要思想為指導,，認真貫徹落實黨的十六大精神，強化“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的服務理念,，建立健全質(zhì)量控制體系，深入開展衛(wèi)生誠信建設(shè)和醫(yī)療人性化服務,，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境,，提高服務質(zhì)量和水平，端正辦院方向,，牢固樹立為人民服務的宗旨,，把社會效益放在首位，遵循市場經(jīng)濟和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律,，提高醫(yī)院管理水平,，把持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì),、高效,、安全、便捷,、和經(jīng)濟的醫(yī)療服務,。不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求。認真履行職責,，圓滿完成上級黨組安排的各項工作任務。

繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，以點帶面,，服務于患者，構(gòu)建和協(xié)醫(yī)患關(guān)系,，不定期的發(fā)放住院病人意見征詢卡,，采用病人的合理化建議，對病人提出的問題給于答復或解決,，通過調(diào)查走,，病人滿意度增加。作為政協(xié)員,，我深知自己肩上的重任,，時刻牢記為人民服務的宗旨，在xxx區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導下,，我院爭取到與中國初級衛(wèi)生保健基金會健康扶貧工程的資助,，共同開展歷時一年的免費“xx區(qū)婦女病普查”工作，關(guān)愛婦女健康，本著“婦女健康,，普查普治把關(guān)”的原則,，預計參檢為xxxx人次，免費檢查項目包括：

1,、一般婦科檢查,。

2、乳腺檢查：紅外乳透儀,。

3,、盆腔臟器檢查：陰式b超檢查。

4,、宮頸檢查：數(shù)碼電子陰道鏡,。

5、陰道分泌物檢查：常規(guī)化驗檢查,。

6,、病理檢查，費用約20xxxx,，真真正正的為xxx區(qū)的廣婦女健康帶來福音,。

在醫(yī)療質(zhì)量方面，著重抓好三級醫(yī)師查房,、典型疑難病例討論,、術(shù)前術(shù)后病例討論等基本制度的落實，確保安全行醫(yī),?？s短平均住院日，加快病床周轉(zhuǎn),。推行整體化系統(tǒng)護理服務制度,，病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生、責任護士,，加強對病人的心理護理和健康教育,，讓病人了解自己的病情，主動配合治療,。對出院病人實行回制度,，如婦科、內(nèi)科進行電話回,，了解治療效果及病人對醫(yī)院的意見,。在檢查、用藥方面,，規(guī)定各科室都要嚴格按照病情合理實施檢查,，必要的檢查一項不能缺，不合理的檢查一項也不能查，既要保證檢查質(zhì)量,、又要減輕病人負擔,。用藥要貫徹有效、質(zhì)優(yōu),、價廉,，先國產(chǎn)、后進口,，先一線,、后二線三線的原則，合理用藥,，切實為病人減輕負擔,。

真正做到取信于民，服務于民,，以實際行動實踐“三個代表”重要思想,。我院嚴格按照各級衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)賂專項工作，堅持從實際出發(fā),，以對人民群眾高度負責的精神,，始終把“糾風”工作作為一項重的.任務來抓，真正把“糾風”工作與醫(yī)院的生存和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,，積極主動采取有效措施,，不斷加工作力度，扎扎實實開展工作,，重點抓了在藥品和醫(yī)療器械購銷中收受的回扣,，在醫(yī)療服務中“開單提成”、收受“紅包”和亂收費等不正之風,，確保廣人民群眾用藥安全,，力爭實現(xiàn)全程優(yōu)質(zhì)服務。

1,、成立組織機構(gòu)，制定實施方案,。我院在此次治理商業(yè)賂專項工作中成立了相關(guān)部門負責人組成的專項治理工作領(lǐng)導小組,，下設(shè)辦公室，負責日常事務,。研究制定了《哈市第九醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賂專項工作實施方案》,，并打印下發(fā)到各科室。

2,、加強輿論宣傳,，完善監(jiān)督制約機制。我院在門診廳懸掛活動宣傳條幅，營造良好的活動氛圍,。向全院職工公布了區(qū)衛(wèi)生局黨設(shè)立的舉報電話和區(qū)衛(wèi)生局的詳細地址,、郵政編碼，以及省衛(wèi)生廳設(shè)立的“治理商業(yè)賂指定銀行賬戶”,；在門診廳向患者公布了院內(nèi)舉報電話,；醫(yī)院與各科室簽訂了《醫(yī)療藥品購銷不正之風責任狀》，與各醫(yī)藥公司簽訂了《藥品購銷質(zhì)量協(xié)議書》,、《要上代表行為約束合同》,；各病房均設(shè)有“嚴禁醫(yī)藥代表和器械商入內(nèi)”的標志，堅決杜絕要上與醫(yī)生直接接觸,，從而形成科較為廣泛的監(jiān)督制約機制,。

3、加強職工學習與教育,，杜絕蝕思想入侵,。組織職工深入學習貫徹市衛(wèi)生局下發(fā)的《醫(yī)療衛(wèi)生人員職業(yè)道德規(guī)范讀本》，堅決以科室集中組織學習和個人業(yè)余時間自學相結(jié)合,；利用各種方式,，有計劃地對相關(guān)人員進行《職業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》等等相關(guān)法律法規(guī)的培訓學習,；組織全院職工分兩次收看了xx月xx日電視臺播出的以醫(yī)藥界存在的商業(yè)賂問題為內(nèi)容的焦點談節(jié)目錄像,。xxx江門新惠區(qū)人民醫(yī)院和xxx平江縣醫(yī)院的兩個典型案例，一組組觸目驚心的數(shù)字,，使職工受到了震撼,，也起到了很好的教育警示作用。

除了做好醫(yī)院正常診療外,，針對自身二級醫(yī)院的定位,，我與院領(lǐng)導班子商量，我們不能“守株待兔”,，積極尋找創(chuàng)收之路,，在全院的職工會上積極動員，全院職工熱情很高,，把各項體檢列為創(chuàng)收的基礎(chǔ),，同時我們積極發(fā)動周邊企事業(yè)單位來我院進行健康體檢，我們打出了“質(zhì)優(yōu),、價廉”的王牌,，真正做到了雙方互惠的目的，由于我院的優(yōu)質(zhì)服務,、誠信,，讓對方非常滿意,，現(xiàn)在已經(jīng)有好多院校與機關(guān)主動要求來我院進行健康體檢。2021年我院除圓滿完成了xx區(qū)高考體檢,、兵檢的任務外,，還進行了其他各項體檢為xx次，總收入約為xx元,，占醫(yī)院總收入的xx,。

展望新的一年，我院黨將牢牢把握發(fā)展這一第一要務,，進一步解放思想,，深化，帶領(lǐng)衛(wèi)生系統(tǒng)全體干部職工團結(jié)一致,，奮力拼搏,，為我縣衛(wèi)生事業(yè)更快更好發(fā)展再作新的貢獻。

醫(yī)院副院長述職報告的重要性篇十七

本人自xx月份任中醫(yī)院副院長以來,，在縣委,、政府及上級衛(wèi)生主管部門的正確領(lǐng)導下，認真履行工作職責,，兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨，把自己全部精力投入到中醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務拓展和醫(yī)療質(zhì)量安全管理的各項工作之中,，現(xiàn)就本人任職副院長一年來開展的各項工作,，作如下總結(jié)。

作為一名中共黨員,，本人在黨組織的教育和培養(yǎng)下,，自覺加強黨性鍛煉，牢記為民宗旨,，端正思想和工作作風,，樹立堅定的共產(chǎn)主義理想信念，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針和政策,，關(guān)心國家大事，積極參加各項社會活動,，培養(yǎng)自己的優(yōu)秀品質(zhì),。在思想上認真學習馬列主義、毛澤東思想以及鄧小平理論,，時刻牢記“全心全意為人民服務”的宗旨。以鄧小平理論,、“三個代表”重要思想,、科學發(fā)展觀為指導,，及時跟進黨組織的工作步伐，在政治上,、行動上和黨中央保持一致,。在醫(yī)院日常工作中，堅持民主集中制原則,，做到個人服從組織,，局部服從全局，在黨性原則和大事大非問題上,，始終做到旗幟鮮明,，立場堅定。

任職副院長一年來,，本人主要分管急診科,、五官康復科、麻醉科,、急診科,、醫(yī)療安全、科教管理,、中醫(yī)業(yè)務專項,，一年來在其它分管領(lǐng)導及各中屋管理干部的通力合作下，以深化“公立醫(yī)院改革”為抓手,，嚴抓醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進管理,，防范醫(yī)療事故，努力把分管科室各項醫(yī)療業(yè)務繼續(xù)深入推進,，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益,，工作做法如下：

（一）規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)管理，提高醫(yī)療質(zhì)量,。

為提升醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全，作為分管醫(yī)療質(zhì)量安全的副院長兼醫(yī)務科主任,，一年來嚴抓醫(yī)療質(zhì)量管理,，具體做法：一是繼續(xù)堅持每周由醫(yī)務科牽頭組織質(zhì)控科、院感辦,、護理部等職能科室針對臨床科室的業(yè)務行政大查房,，在查房中發(fā)現(xiàn)的存在的醫(yī)療安全隱患及質(zhì)量檢評，及時整理,、歸納,、反饋給相關(guān)醫(yī)療質(zhì)量管理小組，牽頭組織各醫(yī)療質(zhì)量管理小組針對檢查情況,，定期召開相關(guān)會議,，研究醫(yī)療質(zhì)量管理存在等相關(guān)問題,，提出醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)整改措施，并督導落實執(zhí)行整改,；二是為提高我院病歷書寫質(zhì)量,，于20xx年3月份牽頭制定并出臺了《關(guān)于進一步規(guī)范病歷書寫質(zhì)量管理的通知》，加強病歷的三級質(zhì)控,，通過規(guī)范的醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)管理,，醫(yī)療質(zhì)量有了明顯提高，確保了我院醫(yī)療質(zhì)量安全,，近一年來全院無發(fā)生醫(yī)療事故,。

（二）制定出臺激勵措施，不斷提升中醫(yī)服務能力,。

作為分管中醫(yī)業(yè)務的副院長,，分管中醫(yī)業(yè)務以來，為體現(xiàn)中醫(yī)辦院的宗旨,，促進我院中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展,，針對我院近年來個別科室醫(yī)療業(yè)務嚴重西化，?？浦嗅t(yī)特色欠缺等現(xiàn)象,，于20xx年2月份牽頭組織相關(guān)職能科室制定并出臺了《xxx中醫(yī)院關(guān)于發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢及開展中醫(yī)適宜技術(shù)、中醫(yī)護理技術(shù)獎勵方案（試行）》,，進一步完善了發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢獎勵措施的'建設(shè),。通過有效管理，我院中醫(yī)治療特色不斷增強,，促進了我院中醫(yī)事業(yè)又好又快發(fā)展,，辦院方向回歸正道。

（三）加強醫(yī)院人才培訓與對外交流,，提高我院醫(yī)務人員中醫(yī)藥知識及相關(guān)知識水平,。

針對性我院部分醫(yī)護人員中醫(yī)基礎(chǔ)薄弱等問題，作為分管科教工作的副院長,，認真履行工作職責,，加強醫(yī)院的人才培訓與對外交流，具體做法：一是今年加強全院醫(yī)務人員的中醫(yī)藥業(yè)務技術(shù)培訓,，組織邀請了xxx省中醫(yī)院,、xxx大學附屬華僑醫(yī)院等省級的中醫(yī)知名專家到我院進行多期的中醫(yī)專題授課，有效提升了我院醫(yī)務人員的中醫(yī)藥知識水平,；二是在今年份牽頭組織我院與xxx省中醫(yī)院在本院進行了友好協(xié)作醫(yī)院簽約暨授牌儀式,，通過友好協(xié)作醫(yī)院在我院舉行大型義診、中醫(yī)專題學術(shù)講座與教學查房的深度開展,，進一步促進我院的診療水平的總體提升,，也為彼此間的雙向轉(zhuǎn)診暢通了渠道,，對深化公立醫(yī)院改革，更好地實施分級診療提供了保障,；三是積極與xxx政局溝通協(xié)調(diào)，使我院今年成為xxx省“銀齡行動”第十三期醫(yī)療團開展義診活動單位之一,，“銀齡行動”專家組通過門診義診,、教學查房、學術(shù)講座等形式,，使“銀齡行動”的各項工作在我院得到扎實穩(wěn)固的開展,，取得了良好社會效應；四是一年來選派醫(yī)務人員到市,、省參加學術(shù)交流及學習班50多人次,，提升醫(yī)務人員業(yè)務素質(zhì)，安排中醫(yī)基礎(chǔ)扎實高年資中醫(yī)師到省級中醫(yī)院進修學習,，加強中醫(yī)人才培養(yǎng),；五是按國家中醫(yī)藥管理局的要求，通過中醫(yī)適宜技術(shù)網(wǎng)絡(luò)推廣視頻平臺,，組織全院醫(yī)務人員參加各種網(wǎng)絡(luò)授課與繼續(xù)教育,，提高了我院人才隊伍的中醫(yī)藥知識，以更好地學習和推廣中醫(yī)中藥知識和中醫(yī)適宜技術(shù),；六是定時請市級以上專家,、教授來院作專科專病學術(shù)講座及醫(yī)學法律講座提高我院醫(yī)務人員的專業(yè)水平與法律證據(jù)意識,，確保醫(yī)療安全,。

（四）抓好中醫(yī)重點專科與分管科室與業(yè)務管理,，促進醫(yī)療業(yè)務持續(xù)發(fā)展,。

作為分管中醫(yī)業(yè)務副院長，一年來抓好中醫(yī)重點?？婆c分管科室的業(yè)務管理,，促進醫(yī)療業(yè)務持續(xù)發(fā)展，具體做法一是抓好中醫(yī)特色?？瓶祻涂?、骨傷科的建設(shè)，按照?？瓢l(fā)展需要,，積極向醫(yī)院爭取，投入了50多萬元為兩個重點科室購置了部分中醫(yī)診療設(shè)備,，保障?？漆t(yī)療業(yè)務的持續(xù)發(fā)展,；二是針對人口老年齡化導致慢性病發(fā)病率不斷上升的現(xiàn)象，為保障人民群眾的生命健康,，利用中醫(yī)中藥參與干預,，在今年分管治末病科以來，想方設(shè)法加強我院治未病科建設(shè),，于年初選派了一名高年資副主任中醫(yī)師到xxx州中醫(yī)藥大學附屬第一醫(yī)院進修治未病科,。同時牽頭組織實施治未病科“中醫(yī)體識辨識系統(tǒng)”工程，今年11月“中醫(yī)體識辨識系統(tǒng)”在全院醫(yī)生工作站順利上線,，實現(xiàn)中醫(yī)預防,、保健、體檢電腦自動化管理,；三是抓好分管急診科,、五官康復科、麻醉科,、急診科的醫(yī)療質(zhì)量安生管理與業(yè)務發(fā)展管理,，通過嚴抓醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進管理，防范醫(yī)療事故,，一年來分管的臨床科室無醫(yī)療事故發(fā)生,，各科室醫(yī)療業(yè)務持續(xù)、健康發(fā)展,。

（五）做好學教研管理工作,。

為提升我院科學教研能力，促進全院醫(yī)療業(yè)務持續(xù)全面發(fā)展,，任職一年來做好科教管理工作,，具體做法一是每年牽頭組織舉辦多期市級醫(yī)學繼續(xù)教育項目，規(guī)范醫(yī)學繼續(xù)教育學分管理,；二是牽頭組織舉辦各科各專業(yè)知識培訓和醫(yī)療安全管理培訓進一步提高我院醫(yī)務人員專業(yè)知識水平與法律意識,；三積極組織全院醫(yī)務人員申報市級科研項目，一年來全院共有5項市級科研項目通過立項,；五是進一步切實做好接受帶教實習生,、進修生工作，一年來共接收中醫(yī),、臨床,、藥劑等專業(yè)實習生共60多人次。

（一）為了提高自身業(yè)務技術(shù)能力,，本人堅持刻苦學習,，潛心鉆研專業(yè)知識和技術(shù)理論，同時積極外出參加各種骨科學術(shù)活動，開闊視野,、更新知識,，運用國內(nèi)外先進醫(yī)學知識積極開展新技術(shù)、新方法,，一年來自身業(yè)務水平有了較大的提高,，目前本人每年以主刀醫(yī)生身份主持完成四肢骨折手術(shù)、骨與關(guān)節(jié)感染病病灶清除術(shù)等中小手術(shù)約200多例,，完成全髖關(guān)節(jié)置換術(shù),、復雜創(chuàng)傷骨折等骨科大型手術(shù)約80多例。在日常診療工作中,，堅持走中西醫(yī)結(jié)合之路，對所有骨科病人進行中醫(yī)中藥干預治療,，提高療效,，得到廣大患者的肯定。

（二）注重自身專業(yè)特長的發(fā)展,，在專業(yè)特長方面中對骨筋膜間隔綜合征,、創(chuàng)傷性休克、脂肪栓塞,、各種開放性骨關(guān)節(jié)與損傷,、創(chuàng)傷引起的多臟器功能衰竭等骨傷科危急重病人能作出及時、規(guī)范,、有效的診治,。正確運用中醫(yī)理、法,、方,、藥對骨傷科病員進行辯證論治。對應用中醫(yī)中藥對骨與關(guān)節(jié)創(chuàng)傷的圍手術(shù)期干預治療,、中西醫(yī)結(jié)合治療骨性關(guān)節(jié)炎,、糖尿病足潰瘍、骨與關(guān)節(jié)化膿性感染,、頸肩痛,、腰腿痛、骨折病等有較高學術(shù)造詣,。能獨立開展：椎間盤摘除術(shù),、關(guān)節(jié)置換術(shù)等骨科大型手術(shù)，填補了我院骨科的多項空白,。

（三）積極探索中醫(yī)正骨,、復位、理筋的操作技巧，多次到上級中醫(yī)院參觀學習中醫(yī)骨傷技能實例操作,。并與同行交流經(jīng)驗,，提升自身中醫(yī)正骨能力，能熟悉掌握中醫(yī)四肢骨折,、脫位的手法復位,，對運用理筋手法治療頸肩痛、腰腿痛,、骨痹等有豐富經(jīng)驗,。

（一）存在不足。

1,、在分管醫(yī)療質(zhì)量方面工作經(jīng)驗仍有欠缺,，表現(xiàn)為對全院的病案質(zhì)量環(huán)節(jié)質(zhì)控、終末質(zhì)控監(jiān)管,、督導不足,。極個別科室、個別醫(yī)生的病歷書質(zhì)量不高,，出院病歷整理歸檔不及時,。

2、作為分管科教副院長,，針對醫(yī)務人員的業(yè)務培訓仍然不夠,，部分醫(yī)務人員素質(zhì)偏低，服務能力不夠到位,。

3,、對分管科室的管理仍存在不到位的現(xiàn)象，個別分管科室的中醫(yī)特色與優(yōu)勢不夠突出,，開展非藥物中醫(yī)治療方法方面做得仍不夠,。

（二）努力方向。

1,、進一步加強全院醫(yī)務人員專業(yè)知識學習的管理（包括院內(nèi),、科內(nèi)培訓），全面提升醫(yī)務人員的專業(yè)知識水平,，在院內(nèi)培訓方面,，將牽頭繼續(xù)組織多期的院內(nèi)專業(yè)知識培訓班，同時設(shè)想把科內(nèi)業(yè)務學習與院內(nèi)學分（單體自管的部分）的授予掛鉤,，促進院內(nèi)學術(shù)氛圍,。

2、加強對全院的病案質(zhì)量管理,，提高全院病歷書內(nèi)涵質(zhì)量,，同時進一步加強對分管科室住院病人的次均費用和用藥比例控制,，積極引導科室開展中醫(yī)非藥物療法，調(diào)整科室收入結(jié)構(gòu),，提高科室業(yè)務收入的含金量,。

3、強化責任擔當意識,，通過不斷學習先進管理方法,，進一步提升自己的管理能力，加強對全院的醫(yī)療安全管理,。督導全院各臨床科室嚴格落實各項規(guī)章制度,，如三級醫(yī)師查房制度、知情告知制度,、查對制度,、等核心醫(yī)療制度，促使醫(yī)務人員做到依法,、依規(guī)行醫(yī),，提高全院醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全,，促進醫(yī)院業(yè)務的健康、穩(wěn)健發(fā)展,。