總結(jié)是對某一段時間內(nèi)的學(xué)習(xí),、工作、生活表現(xiàn)進(jìn)行概括的重要文書。寫總結(jié)時，我們要關(guān)注細(xì)節(jié)，注意細(xì)致入微的觀察和分析,。這一段時間的總結(jié)讓我深刻認(rèn)識到了自己的不足之處，也為自己未來的學(xué)習(xí)和工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

調(diào)度年度工作總結(jié)流程篇一

過去的一年中,，作為一名調(diào)度員，主要負(fù)責(zé)供熱系統(tǒng)運(yùn)行值班,，掌握供熱管網(wǎng)系統(tǒng)狀況,，收集各熱力站供熱系統(tǒng)參數(shù)填寫“熱網(wǎng)運(yùn)行調(diào)度日報”，做好調(diào)度記錄，因管網(wǎng),、設(shè)備或其他供熱設(shè)施故障造成停熱時,，按《供熱系統(tǒng)突發(fā)事件處置辦法》執(zhí)行處理。今年供暖我們遇到了水中含有氯離子濃度超標(biāo)情況,，造成管網(wǎng)水質(zhì)不合格,，使我們供暖不能順利進(jìn)行。在這次事件處理中使我學(xué)到了很多供熱知識和應(yīng)急處理辦法,，同時這也對我以后的工作中留下了寶貴的經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將20xx年度工作情況總結(jié)如下：

工業(yè)區(qū)集中供暖是城市的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)設(shè)施，隨著曹妃甸的發(fā)展,，供熱面積逐年擴(kuò)大,，部分熱力站與實(shí)際運(yùn)行不適用，不能適應(yīng)現(xiàn)在供暖要求,。因此我們不僅要完成新熱力站的設(shè)備安裝工程,，還要有計(jì)劃的'對部分熱力站及管網(wǎng)井室進(jìn)行改造，逐年改善供暖現(xiàn)狀,，提高站內(nèi)運(yùn)行能力,，滿足工業(yè)區(qū)未來供暖發(fā)展需要。20xx年主要完成了以下工作任務(wù)：

1,、新建熱力站,。今年我們公司克服時間緊，任務(wù)重,，資金,。

緊張等困難。積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門,，共同解決難題,。

2、加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)與保養(yǎng),。為了確保冬季供熱設(shè)備的正,。

常運(yùn)行，3月15日供暖結(jié)束后,，公司領(lǐng)導(dǎo)組織制定了科學(xué),、合理切實(shí)可行的檢修方案，并且在4月全面展開設(shè)備檢修工作,，公司根據(jù)上年度設(shè)備運(yùn)行情況組織我們對熱力站的設(shè)備進(jìn)行全面的維護(hù)與保養(yǎng),。站內(nèi)維護(hù)是一項(xiàng)細(xì)致工作，要給換熱器清洗,、螺母除銹上油,、清理除污器等工作,，大家在很短的時間里完成了清理維護(hù)工作。后期主要是對管網(wǎng)井室進(jìn)行清理維護(hù),，增加泄水點(diǎn)和放氣閥門,，給管道、閥門進(jìn)行除銹,、上油,、刷漆等工作。在檢修中發(fā)現(xiàn)的問題及時匯總,，并提出整改思路供領(lǐng)導(dǎo)參考制定方案,。從而確保了檢修工作的有序開展，為供暖期設(shè)備正常運(yùn)行提供了保障,。

1,、新建熱力站，鋪設(shè)管網(wǎng),，擴(kuò)大供熱面積,。

2、加強(qiáng)熱力站設(shè)備檢修維護(hù)與熱力站改造工程,。

3,、繼續(xù)做好舊管網(wǎng)與井室改造工程。

4,、進(jìn)一步強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù),，提升職工整體素質(zhì)，更好的服務(wù)廣大熱用戶,。

5、加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)培訓(xùn),，提高運(yùn)行操作技能,，如期供暖，保證用戶滿意,。

回顧一年來,，我公司在安全生產(chǎn)方面雖然做了大量的工作，取得了一定的成績,，但離上級的要求還有很大差距,，我們依然要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，各項(xiàng)工作都要與時俱進(jìn),，為我區(qū)供熱事業(yè)持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。

調(diào)度年度工作總結(jié)流程篇二

四季輪回,。不知不覺,，本人已在調(diào)度這個新的工作崗位上度過了平凡但卻充實(shí)的第一年,。20xx年二月末，本人從xx操作站至調(diào)度所,，從事調(diào)度與監(jiān)控工作,。這是領(lǐng)導(dǎo)對本人的信任與培養(yǎng)。我也十分珍惜這個機(jī)會,，在新的崗位上勤勤肯肯,，努力工作，充分發(fā)揮自己的聰明才干,。以下是本人一年來的總結(jié)：

從到調(diào)度所報到之日起,，本人就積極投入到新的工作崗位中去，積極向各位老師傅們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù),，學(xué)習(xí)大量調(diào)度業(yè)務(wù)技術(shù)書籍及有關(guān)規(guī)章制度,。調(diào)度班張班長是位能干、熱情,、細(xì)致的女班長,。她十分重視對對新進(jìn)調(diào)度員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)工作。為我三個月后的調(diào)度副值業(yè)務(wù)考試以及以后業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展,，制定了詳細(xì)周全,、循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí)。六月份,，本人順利通過調(diào)度副值考試,，并正式擔(dān)任調(diào)度副值。

本人在跟班學(xué)習(xí)的同時,，盡已所能,，完成所領(lǐng)導(dǎo)交與的調(diào)度所內(nèi)聯(lián)網(wǎng)建設(shè)等工作;根據(jù)所及班組、創(chuàng)一流及工作動態(tài),，及時完成上級布置的工作,。積極配合班長完成班組部份管理工作，起草了監(jiān)控崗位責(zé)任制,，監(jiān)控交接班制度,、監(jiān)控值班等制度，完成一些資料整理工作,。進(jìn)入調(diào)度所工作時,，正值局創(chuàng)一流供電企業(yè)活動最后攻堅(jiān)階段。本人積極主動參與,，完成班,、所布置的無論份內(nèi)或份外的工作。特別是在局mis系統(tǒng)“調(diào)度管理”模塊及“監(jiān)控”模塊的修改和建立,，本人做了大量工作：搭建模型,，調(diào)試改進(jìn),，等等。整理和規(guī)范了班組臺賬資料,，制作了統(tǒng)一的臺賬標(biāo)簽,。在日常工作中，本人及時根據(jù)設(shè)備變更情況,，完成相應(yīng)的資料登記整理工作,。

在進(jìn)調(diào)度所工作后不久，調(diào)度所為了加強(qiáng)對電網(wǎng)的調(diào)度管理,，加強(qiáng)對無人值班變電所設(shè)備的監(jiān)控,，理順關(guān)系，確保電網(wǎng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，成立了監(jiān)控站,。根據(jù)工作安排，本人被安排于監(jiān)控站工作,。監(jiān)控站成立前,，電壓及功率因數(shù)兩市局對我局的考核指標(biāo)完成情況很不盡如人意。從20xx年3月份,，我局a類電壓合格率及功率因數(shù)呈現(xiàn)逐月上升的好趨勢,，其中電壓合格率5月份達(dá)到99.26%，創(chuàng)歷史最好記錄,。其中包含了調(diào)度班全體人員的辛勤勞動,。本人也為摸索10kv電壓變化規(guī)律，多次后半夜起床監(jiān)控電壓變化情況,，為電壓的調(diào)節(jié)控制積累了很好的經(jīng)驗(yàn),。本人的工作也受到了許局長的點(diǎn)名表揚(yáng)。

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,，作為生產(chǎn)一線的一名電力工人,，深知業(yè)務(wù)技術(shù)的重要性。只有扎實(shí)過硬的業(yè)務(wù)技術(shù),，在企業(yè)、部門中立足,。社會生產(chǎn)不斷發(fā)展進(jìn)步,，需要人們掌握更新更好的技術(shù)，滿足社會生產(chǎn)發(fā)展的需要,。當(dāng)代社會,，已進(jìn)入高速發(fā)展的信息時代，新技術(shù),，新科技不斷出現(xiàn),，電力行業(yè)也不例外,。如本人目前所從事的工作，可以說,，絕大部份是在電腦上完成,。作為監(jiān)控的重要工作之一：電壓和無功調(diào)節(jié)、負(fù)荷控制,，就是在調(diào)度自動化系統(tǒng)上完成;另外,，值班的日常工作都在mis中進(jìn)行。掌握先進(jìn)的生產(chǎn),、管理工具是適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)需要的必備素質(zhì),。作為一名普通工人，本人堅(jiān)持立足本崗,，努力學(xué)習(xí),，刻苦專研專業(yè)技術(shù)，努力提高業(yè)務(wù)技能;積極學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)文化知識,，不斷學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步，以適合日益發(fā)展的電力事業(yè)需要,。

隨著臨安經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會用電量的不斷提高,，臨安電網(wǎng)結(jié)線也日趨復(fù)雜與龐大。作為一名調(diào)度員,，就必須時刻集中精力,，了解和掌握電網(wǎng)的最新情況,，分析電網(wǎng)運(yùn)行情況,，分析系統(tǒng)負(fù)荷、潮流,、電壓,、無功,，分析其可能存在的問題、隱患,。只有對電網(wǎng)運(yùn)行高度掌握的情況下,，才能發(fā)現(xiàn)其可能存在的問題、隱患,，并早作打算,，未雨綢繆，有備無患;才能在突發(fā)事故中快速,、安全,、高效地處理事故、故障,，才能減少客戶停電時間,，真正貫徹落實(shí)李局長在行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)大會上所提出的：“始于客戶需求,，終于客戶滿意”，“客戶至上”的要求!沒有扎實(shí)過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng),，一切都是空談,，“客戶至上”也成了空中樓閣。始終要求自己保持高度責(zé)任心,，對待每天的停電檢修,，事故處理，合理安排運(yùn)行方式,。

出處 www.sevw.cn

為進(jìn)一步提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，今年11月份，調(diào)度所領(lǐng)導(dǎo)又安排本人到杭州電力學(xué)校進(jìn)行為期17天的調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn),。本人也十分珍惜這次機(jī)會,。經(jīng)過半個多月的培訓(xùn)，本人感觸頗深,。深感這次培訓(xùn)的及時性和重要作用,。此次培訓(xùn)涵蓋了電力企業(yè)發(fā)、供,、變,、配等電力生產(chǎn)銷售的全部過程，包括發(fā)電廠的鍋爐,、汽機(jī),、電氣，供電中的輸電線路,，繼電保護(hù),，dts仿真機(jī)培訓(xùn);還對《電力法》，《電力供應(yīng)和使用條例》等電力法律法規(guī)進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),。通過這次培訓(xùn)不但使我的業(yè)務(wù)水平有了較大的提高,，也從學(xué)校老師哪里了解到了世界電力未來的發(fā)展趨勢;電力技術(shù)發(fā)展的前沿科學(xué);認(rèn)識到信息技術(shù)對電業(yè)技術(shù)發(fā)展的非凡影響。

這次培訓(xùn)也使我感到一種深深地危機(jī)感,，進(jìn)一步,、更深入地學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識的迫切感時時沖撞著自己。電力技術(shù)飛速發(fā)展,，信息科技日新月異,，企業(yè)發(fā)展和崗位素質(zhì)要求從業(yè)者要有一種十分強(qiáng)烈的自覺學(xué)習(xí)要求，要不斷學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步才能不被崗位淘汰。翻老黃歷,，吃老本的日子早已一去不返,?！澳嫠兄郏贿M(jìn)則退”,。只爭朝夕,，發(fā)奮學(xué)習(xí)，才是在激烈的競爭中求得生存的根本之道,。本人也計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)的崗位技能學(xué)習(xí),，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

掌握一些新興實(shí)用技術(shù),，才能將更好為企業(yè),、為社會所服務(wù);也使自身價值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)得以緊密結(jié)合。本人在業(yè)余時間廣泛閱讀現(xiàn)代企業(yè)管理,，半月談等報刊雜志,，擴(kuò)大知識面，提高自身綜合素質(zhì),。

調(diào)度年度工作總結(jié)流程篇三

20xx年轉(zhuǎn)眼即逝,，20xx年的鐘聲即將敲響，我們迎來了新的一年,，在此,，我對這一年的工作予以總結(jié)。20xx年對我是特殊的一年,，通過12年在項(xiàng)目部的成長,，我對項(xiàng)目部的二期施工管理有了更深的了解，慢慢由剛開始的模糊走向了清晰,，所以20xx年自己的工作也隨之多了更多的責(zé)任和義務(wù),，自己的崗位也有了相應(yīng)的調(diào)整，工作性質(zhì)也發(fā)生了很大的改變,。由11年的跟班隊(duì)長的崗位上轉(zhuǎn)變?yōu)榫抡{(diào)度員兼安全質(zhì)量檢查員,，剛到新的崗位后，我認(rèn)真跟有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí),，調(diào)度員工作,，要能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間,、各巷道之間的工作保持相互協(xié)調(diào),，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。因?yàn)樽约褐暗墓ぷ餍再|(zhì)與生產(chǎn)調(diào)度崗位性質(zhì)有所不同,，于是我積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，轉(zhuǎn)變角色，以最快的速度適應(yīng)了新的工作崗位。作為一名井下生產(chǎn)調(diào)度員,，怎樣正確合理的安排生產(chǎn),，是必須面對并為之不懈努力的課題。所以,，從進(jìn)入井下生產(chǎn)調(diào)度的第一步,，就先熟悉了二期巷道施工的所有流程，并在每一個環(huán)節(jié)動手操作,，結(jié)合巷道現(xiàn)場,，更加深入了解作為生產(chǎn)調(diào)度的職責(zé)，在熟悉生產(chǎn)操作規(guī)程的同時做出客觀正確的生產(chǎn)指揮,。從事生產(chǎn)調(diào)度崗位開始,，作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理,，管理工作,，重在管人，管人重在管心,，管思想,，安排一項(xiàng)工作，應(yīng)先把項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的工作標(biāo)準(zhǔn)給各個工作面講清楚,，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況,，而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性，事前應(yīng)考慮到在什么時候,，哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題,，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài),，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行,，事前的預(yù)防勝于事后的控制，達(dá)到防患于未然,。

做到內(nèi)行管理,，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必須執(zhí)法,，一方面應(yīng)熟練掌握巷道生產(chǎn)流程,、工藝要求，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心,，并能靈活運(yùn)用,，有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手,，游刃有余,。其次,，作為井下生產(chǎn)調(diào)度員，不是某巷道的調(diào)度員,，而是整個項(xiàng)目部的`井下調(diào)度員,，應(yīng)時刻謹(jǐn)記以維護(hù)項(xiàng)目部得整體形象作為自己得工作核心，對待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢,，對各隊(duì)公平對待，對待困難迎難而上,、對待成績不驕不躁,、對待事物總結(jié)反思，說話鏗鏘有力,，做事雷厲風(fēng)行,，考核有理有據(jù)，獎罰公平公正,。作為調(diào)度員,，就是必須做到上傳下達(dá)，及時把項(xiàng)目部安排的工作落實(shí)到現(xiàn)場,，不延誤,。項(xiàng)目部調(diào)度工作，它的宗旨就是要及時組織協(xié)調(diào),、監(jiān)督檢查,、信息傳遞、全面服務(wù),。它的宗旨要求,，就要達(dá)到情況明、底數(shù)清,、匯報解決問題要及時,。生產(chǎn)中不可能沒有問題，但是原則性的問題一定要堅(jiān)持,，一是一,，二是二，丁是丁,，鉚是鉚,，決不含糊，而且要實(shí)事求是,，是就是,，非就是非，態(tài)度端正,，作風(fēng)樸實(shí),，對原則性的問題應(yīng)一抓到底,，對于弄虛作假，要嚴(yán)懲不怠,。過去一年中,，為做好生產(chǎn)調(diào)度工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，注重以身作則,，以誠待人。一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。我正確認(rèn)識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂、得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè);二是錘煉業(yè)務(wù)講提高,。經(jīng)過近一年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，利用參加生產(chǎn)調(diào)度會議的機(jī)會，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己的業(yè)務(wù)水平有所提高,。一年來，在工作中,，以公司制度規(guī)范自己的言行,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事,，謙虛謹(jǐn)慎,，努力提高工作水平，主動接受每個人的意見,，不斷改進(jìn)工作,。

在這一年中，我自己工作的各個方面有所進(jìn)步,，但總體來說要提高的地方還有很多,，項(xiàng)目部也在不斷發(fā)展壯大，使的我在各方面的工作仍有很大的改善空間,。首先,，我自身的工作創(chuàng)新意識不強(qiáng)，創(chuàng)造性開展不夠;其次,，工作經(jīng)驗(yàn)也相對較少,，有時候考慮問題還不夠全面,，工作中缺乏強(qiáng)有力的管理，開展工作時缺乏魄力,，給工作帶來了些許的不便,。為使自己的工作更進(jìn)一步，在今后工作中,，我將不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，彌補(bǔ)自己的不足，本著對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，腳踏實(shí)地,，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，并拓展自己的思維,，大膽創(chuàng)新，工作中三思而后行,，學(xué)會能夠站在大局上去考慮問題,，盡快熟悉與工作有關(guān)的所有流程，讓工作的溝通更加流暢,，同時在學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度上必須更上一個臺階,。良好的協(xié)調(diào)意識，實(shí)事求是的工作態(tài)度,，日益完善的指揮控制技能,，是我今后從事生產(chǎn)調(diào)度工作追求的方向和目標(biāo)。

調(diào)度年度工作總結(jié)流程篇四

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下,，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀,，在各部門同仁的大力支持下,，結(jié)合我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作。公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,，順利完成采面接替工作目標(biāo),，主要做了以下幾方面的工作：這一年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

一、根據(jù)自身實(shí)際,，建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度,，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。為了做好調(diào)度室的工作,，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認(rèn)識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力,。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,，明確了每個人的崗位責(zé)任,，工作任務(wù)，做到分工明確,，責(zé)任清晰,。樹立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度和藹,、熱情,、耐心、細(xì)致,，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù),。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平,，與此同時經(jīng)常深入實(shí)際,，深入采掘一線，調(diào)查研究,，熟悉生產(chǎn)情況,，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況,。在調(diào)度工作中,，調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決,。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化,。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時準(zhǔn)確,、臨時任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤,，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間,。認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢,、合理要求及提出的建議，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù),、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持,。

二、定期組織召開調(diào)度例會,、專題調(diào)度會議,，反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),。組織召開調(diào)度會,、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，和公司領(lǐng)導(dǎo),，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況,，及時對各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度,，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào),。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作,，改進(jìn)不合理的工作流程,，遇到問題及時溝通，解決,。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量,。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài),，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),、采掘接替、13采區(qū)恢復(fù)等進(jìn)行專題調(diào)度,。特別是13采區(qū)的恢復(fù)工作,，組織召開多次專題調(diào)度會，安排部署清淤,、修理、排水工作,。

三,、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、在安全的基礎(chǔ)上保證采面順利接替今我礦采掘嚴(yán)重失調(diào),。采面及采面走向長度已非常短,，可能造成井下無面可采的局面。在此情況下,，調(diào)度室周密部署,、重點(diǎn)支持、全面調(diào)度,，精心組織人力,、物力，保證了采面在很短的時間內(nèi)順利貫通,，有力地扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的局面,。目前，采面已經(jīng)結(jié)束已由采面接替,。當(dāng)時由于時間緊,、任務(wù)重，在掘進(jìn)期間,，我經(jīng)常深入井下一線,，及時發(fā)現(xiàn)掘進(jìn)期間實(shí)際困難,，協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場實(shí)際問題,。

四,、管生產(chǎn)必須管安全，管生產(chǎn)必須安全,，只有安全抓好了,，生產(chǎn)才能暢通無阻。在當(dāng)今安全形勢十分嚴(yán)俊的情況下,，我礦在安全問題上是再也經(jīng)不起任何的風(fēng)吹草動了,。我時時刻刻把安全放在第一位，下井就是到現(xiàn)場去排查隱患,，安排及時消除隱患,。每次下井到達(dá)工作地點(diǎn)，總是先給當(dāng)班責(zé)任人交待應(yīng)注意的問題,，那些是重要的容易出問題的地方,，提醒當(dāng)班薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見,，做到“不安全,、不生產(chǎn)”?；仫L(fēng)巷維修期間,，重點(diǎn)跟班，坐陣指揮,，保證了維修期間安全生產(chǎn),。

五、認(rèn)真做好會議記錄,、整理會議紀(jì)要,，服務(wù)于安全生產(chǎn)。我們認(rèn)真組織好各種會議,。無論是臨時性會議還是礦井各種例會,，都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織，并及時準(zhǔn)備各種材料,、報告,，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會議召開之后,，都及時的按要求整理會議紀(jì)要,，以便使會議精神得以及時的.上傳下達(dá)。

六、建立健全管理機(jī)制,，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè),。根據(jù)上級部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度和領(lǐng)導(dǎo)值班制度,，加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè),，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用，改善了領(lǐng)導(dǎo)值班室居住條件,。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄,、報表、臺帳,、總結(jié)等資料,，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管,。六,、加強(qiáng)信息報送質(zhì)量，完善公文處理流程一是信息力求又快又準(zhǔn),。及時,、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報送信息,。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間,、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”,，確保信息快速報送,。二是督查力求落到實(shí)處。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度,，對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策,、重要工作部署,，重要會議,、重要文件、重大決定事項(xiàng)的執(zhí)行,，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等在基層單位的貫徹落實(shí)情況,，組織開展督促檢查，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示,，又反饋各種信息,，做到了快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通,。今年以來,，沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動了公司重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成,。

在總結(jié)一年工作成績同時,，根據(jù)自己的工作,，結(jié)合崗位要求，存在以下幾方面不足：

一是主動參與精神不夠,。主動思考問題方面不夠,，有時處于被動的工作狀態(tài)。

二是待人處事不夠成熟,。對一些事情的處理,，容易情緒化，所以在工作中有時有急燥情緒,，用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的水平也還有欠缺,。

三是管理需進(jìn)一步提升。工作常常是安排的多,，檢查落實(shí)涉后,，工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。在過去的一年內(nèi),，我也只是把自己份內(nèi)的事做好,，成績不是很突出，在今后的日子里,，我有信心,、有決心，在公司領(lǐng)導(dǎo),、各科室,、隊(duì)的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí),、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作,，為公司交上一份滿意的答卷，為公司穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守,、盡職盡責(zé),，確保礦井的安全生產(chǎn)。

調(diào)度年度工作總結(jié)流程篇五

20xx年是公司發(fā)展史上的關(guān)鍵之年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,；在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，本人一年來嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,，工作上勤勤懇懇,，基本上完成了部門領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作，一年里,，我從每件工作中總結(jié)了很多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn),，并且逐步適應(yīng)了生產(chǎn)調(diào)度的工作環(huán)境，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心與支持下，我個人工作能力較20xx年有了明顯的提高,。雖然工作中還是從在這樣那樣的不足之處,，但通過自己的努力，也學(xué)到了不少,，收獲了不少,。這使我感到自己成長了，也成熟了,。為此,，要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我工作的支持與幫助。20xx年已經(jīng)接近尾聲,，為了做好20xx年的各項(xiàng)工作,，現(xiàn)對20xx年的工作做如下總結(jié)。

20xx年是公司關(guān)鍵的一年,，為了更好的配合公司的發(fā)展,，我從根本上明確自己的工作職責(zé)，通過這一年的工作,，我深知調(diào)度工作的重要性和艱巨性,，要想做好一名生產(chǎn)調(diào)度，首先必須要明確自己的工作職責(zé),，通過近兩年的工作,，我將生產(chǎn)調(diào)度主要職責(zé)總結(jié)為：組織生產(chǎn)、平衡生產(chǎn),、協(xié)調(diào)生產(chǎn),，在安全的前提下，確保生產(chǎn)的平穩(wěn),、有序運(yùn)行,。其次，必須要不斷強(qiáng)化個人工作能力,，提高工作效率,，做到熟知生產(chǎn)工藝，每天深入現(xiàn)場了解各車間生產(chǎn)動態(tài),，了解各車間新增管道和技改項(xiàng)目等,。爭取更好的服務(wù)于生產(chǎn)一線,。

況的運(yùn)行及sihcl3的轉(zhuǎn)化率,、精餾精制sihcl3的儲料、還原爐的運(yùn)行及公輔氮?dú)?、電解氫,、蒸汽、脫鹽水等各種水汽資源的分配情況，做到全面了解,，心中有數(shù),，以便當(dāng)班物料的平衡供給，各種水,、氣資源的合理分配,，以保證整個生產(chǎn)鏈的平穩(wěn)、有序生產(chǎn),。設(shè)備的正常運(yùn)行是一個企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件,，而多晶硅生產(chǎn)，連續(xù)性較強(qiáng),，生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多,，正所謂牽一發(fā)，而動全身,，我公司大大小小的設(shè)備幾百個,，其中回收的氫壓機(jī)、冷凍機(jī),；精餾的精制sihcl3計(jì)量泵等更是企業(yè)生產(chǎn)的核心設(shè)備,，11年里，我們對主要設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,，做到有備無患,，當(dāng)設(shè)備遇到故障時，及時切換,，及時組織人員檢修處理,，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

合理分配,，最大化的利用資源,，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約能源,，例如,，11月份之前空分空壓站只有一套制氮機(jī)組，所產(chǎn)氮?dú)?200nm3/h,，往往主工藝用氮?dú)饬枯^大,，不夠使用，這時我們生產(chǎn)調(diào)度會合理安排,，合理分配,，使用上分清急緩，盡量避免各工段同時使用,，從而減少外購液氮的消耗量,。電解氫的使用上,，更是盡量控制，每班對回收v0709b壓力及時監(jiān)控,，避免氫氣的排空而造成浪費(fèi),。在公司領(lǐng)帶的指揮下，和全體員工的努力下,，我們的生產(chǎn)成本得到了有效控制,。

自從去年精餾工段發(fā)生火災(zāi)安全事故之后對我個人的震動很大，使我認(rèn)識到自身工作中還存在的不足,，今年我加強(qiáng)個人的安全意識,，平時學(xué)習(xí)有關(guān)化工安全方面的知識，今年在遇到安全事故時,，能夠較去年想的更加全面仔細(xì),，回顧這一年，公司也發(fā)生了多起安全事故,，從合成液氯的泄露,、洗滌塔的爆炸；回收v1203罐的著火,，cdi現(xiàn)場導(dǎo)淋地溝的爆炸,，以及近期氫化904#的著火等。所幸都未造成人員傷亡和巨大財(cái)產(chǎn)損失,。近日在我的班上氫化904#著火,，在接到工段班長的通知后，我第一時間趕至現(xiàn)場,，了解情況,，并上報領(lǐng)導(dǎo)，通知該工段負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場,，現(xiàn)場組織當(dāng)班人員采取處理措施,，并通知相關(guān)聯(lián)車間合成、精餾,、回收等做出相應(yīng)的工況調(diào)整,，避免事態(tài)波及其他車間，盡可能的降低此次事故對公司生產(chǎn)造成的損失,。一年里,，我們生產(chǎn)調(diào)度還主要通過現(xiàn)場巡檢，檢查各工段員工工作紀(jì)律,，中夜班避免中控,、現(xiàn)場人員睡崗、怠崗造成操作失誤,、巡檢不到位從而引起的安全事故,。

我公司立足打造現(xiàn)代型綠色工廠，這就需要生產(chǎn)工作環(huán)境達(dá)到一定的潔凈化要求,，作為生產(chǎn)調(diào)度我們監(jiān)管全廠衛(wèi)生,，每天定時巡檢，檢查廠區(qū)中控,、馬路,、及各工段環(huán)境衛(wèi)生。發(fā)現(xiàn)不合格地方責(zé)令整改,，爭取營造一個良好的生產(chǎn)環(huán)境,，樹立企業(yè)形象。另一方面,，我們加強(qiáng)廠區(qū)環(huán)保工作,，嚴(yán)格控制合成、回收,、整理等工段有毒氣體的排放,，從而避免污染環(huán)境。

作為一名生產(chǎn)調(diào)度,，我認(rèn)識到除了廠區(qū)的生產(chǎn)調(diào)度工作外,，必須具有一定的辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，這一年,，除了正班外,，每月通過在辦公室上副班，學(xué)習(xí)一定的管理經(jīng)驗(yàn),，在生產(chǎn)部,，我主要負(fù)責(zé)月底部門的考勤工作，并對精餾,、整理,、電儀、分析,、機(jī)修車間月底進(jìn)行生產(chǎn)績效考核,。四月份公司創(chuàng)建了陽光硅業(yè)報，我擔(dān)任生產(chǎn)部通訊員,，組織部門人員積極參與投稿,，與企業(yè)員工相互交流，相互學(xué)習(xí),。從8月份公司開始試行iso9001:20xx標(biāo)準(zhǔn)管理,，雖未參與，但通過辦公室學(xué)習(xí),，也對該質(zhì)量管理體系有了一定的了解,。

發(fā)生后處理時想的還是不夠周到全面。在過去的一年內(nèi),，我也只是把自己份內(nèi)的事做好，成績不是很突出,，在今后的日子里，我有信心,、有決心，在公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)支持和幫助下,，扎扎實(shí)實(shí),、腳踏實(shí)地的干好生產(chǎn)調(diào)度的本職工作，為公司交上一份滿意的答卷,。20xx年注定是不平凡的一年,，雖然全球經(jīng)濟(jì)不景氣,，是困難,，但同時也充滿著挑戰(zhàn),、機(jī)遇,。我相信,，在公司領(lǐng)帶的帶領(lǐng)下，陽光會走的更遠(yuǎn),，飛的更高,！

20xx年12月23日,。

調(diào)度年度工作總結(jié)流程篇六

對于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我,，對調(diào)度員的了解比較片面,，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員,，利用每天交接時間虛心的請教兩位調(diào)度班長,，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做,、什么事不該做,、遇到問題后該怎樣處理……等等,，在半個月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任；在車間遇到不明白的問題后,，不礙于面子,，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況,，掌握生產(chǎn)一手資料,，便于更好的監(jiān)督車間,、服務(wù)車間,；我想，只有精通崗位業(yè)務(wù),，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管！

調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng),，面對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),，將不折不扣的完成,，每天開會我都會將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上,，進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行落實(shí),，把生產(chǎn)中重要的問題傳達(dá)給車間主任或者班長，并監(jiān)督其執(zhí)行情況,。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領(lǐng)導(dǎo),，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行,，絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排,；執(zhí)行安排時，雷厲風(fēng)行,，能當(dāng)班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的,，不5份中作完,。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好,、落實(shí)好,、監(jiān)督好,、服務(wù)好,！

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,，更改計(jì)劃,，不利于產(chǎn)品銷售,，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨,，有的產(chǎn)品脹庫,。自下發(fā)六日計(jì)劃后,，每天都要對車間計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計(jì)劃的，就要下通報處理,。如果是因?yàn)槿藛T少或是沒有包裝物需要改計(jì)劃,，優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產(chǎn)品，然后分析改計(jì)劃后,，生產(chǎn)流程是否順暢合理,，并與調(diào)度班長進(jìn)行結(jié)合,，避免某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核,。

產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運(yùn)的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫,，做到勤檢查,、嚴(yán)監(jiān)督、多整改,。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查,，建立每日排查報表,，經(jīng)常的進(jìn)行復(fù)查,，發(fā)現(xiàn)不整改的要進(jìn)行考核處理,，并使之成為習(xí)慣,；加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時間鏈,、溫度鏈的排查力度,。緊盯工藝執(zhí)行情況，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn),，造成批量性的次品。遇到不清楚的,，就拿出工藝本進(jìn)行對照,，保證工藝的正確性和安全性；包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項(xiàng),，在全國倒數(shù)第二。要提升包裝質(zhì)量,，就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好，8月份,，而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率,，然后又規(guī)范了無菌站機(jī)人員的操作,，杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看,。最后一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量,，杜絕進(jìn)水,、漏氣、無日期,、計(jì)量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱,。勤翻箱,、勤提醒,，對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴(yán)厲批評,！

一個公司想要取得更多的利潤，唯一就是降低成本,。而作為食品行業(yè),，從原材料減低質(zhì)量，提高成本,，是行不通的，只有我們加強(qiáng)內(nèi)部管理,，杜絕浪費(fèi),，才能不讓太過投入,。工作方面,，我所做到的就是每班對各工序的水管、氣閥,、吃飯時電燈,、垃圾,、次品,、操作所造成的浪費(fèi)進(jìn)行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問,、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品,、剪節(jié)質(zhì)量較差,、落地肉餡拖入下水道等情況，發(fā)現(xiàn)一次,，考核一次,，講解教育后,，讓員工提高節(jié)約意識！

現(xiàn)場衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高和生產(chǎn)流程的順暢化,，物品的擺放要整齊,，設(shè)備的刷洗要徹底，杜絕發(fā)黃發(fā)粘的工器具,，遵照5s的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行打掃,。最重要的就是人員個人衛(wèi)生，洗手消毒的制度在車間內(nèi)一直執(zhí)行很差,，針對這種情況,，每當(dāng)點(diǎn)鈴響了之后，我都會從車間前道檢查到后道,，發(fā)現(xiàn)沒有及時消毒的，就會通知班長或消毒員進(jìn)行通知,，發(fā)現(xiàn)消毒不徹底或仍不執(zhí)行的,，就會對其班長進(jìn)行考核,，只有班長有了執(zhí)行力，制度才可以持久執(zhí)行,！

安全危及人員生命危險,，在這個問題上，我更不敢松懈,。要求職工正確操作設(shè)備,，不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作,。但是在生產(chǎn)上還是發(fā)現(xiàn)不少安全隱患,，例如：絞肉機(jī)手站在提升機(jī)上按肉。推車人員推車不用手扶,，用力過猛,。消毒員刷下水道無任何防范措施。針對這些情況,，我所做的就是對員工進(jìn)行講解如此操作的危險性,，提高人員的安全意識，并警告不得再次出現(xiàn),，避免出現(xiàn)重大的安全事故,。

人員流失率高與職能部門人員也是息息相關(guān)的，以前在車間工作期間,，深有體會,，所以現(xiàn)在能在車間與職工多換位思考，出現(xiàn)偶爾或者客觀性問題,，多教育,、少考核，以最好的辦法解決問題,。不濫用職權(quán),，不欺壓職工，做到公平,、公正,。但遇到原則性的問題，還是要追究的,，不管是任何人,，該考核，就要考核,，不包庇車間干部和領(lǐng)導(dǎo),。

雖然這段時間里，我在工作上取得了很大進(jìn)步,，但是反省一下自己,，還是有好多工作沒有做到位,，例如：

1、工作不夠積極主動,，常有遲到的情況,，員工作做到的，而自己沒有做到,。

2,、業(yè)務(wù)水平未達(dá)到精湛，導(dǎo)致問題不能及時處理和分析,。

3,、信息不能很好的傳達(dá)，導(dǎo)致安排的任務(wù)不能及時完成,。

4,、工作總做到問題出現(xiàn)之后，而不是在事發(fā)之前做到很好的控制,。

5,、遭到批評后，就會心灰意冷,，工作情緒低下,。

6、遇到較難的問題就請示,，沒有自己好好的思考思考,。

為了更好的完善自己，為了做一名合格的調(diào)度員,，我要做的還有很多,，以下是我明年的工作計(jì)劃：

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理,，出現(xiàn)的問題不擱置、不放過,！

2,、改變精神面貌，遵守勞動紀(jì)律,，積極的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作,。

3、信息傳達(dá)要到位,，要準(zhǔn)確,，堅(jiān)持你不來我不走的現(xiàn)場交接制度。

4、認(rèn)真觀察生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量,、安全隱患,，把問題控制到萌芽時期,。

5,、創(chuàng)新工作方法，由監(jiān)督型向服務(wù)協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變,，不能天天只知道查找問題,，而忘了自己的職責(zé)。

6,、加強(qiáng)溝通交流,，做好眼睛，不做傳話筒,，做什么事都要身體力行,。

7、敢于管理,，加強(qiáng)自身管理能力,，做到科學(xué)化、人性化,。

8,、遇到難題后，不能急躁,，粗心,，要靜下心來判斷事情的對錯，并拿出理性的解決方案,。

9,、能承受工作壓力，遇到問題不回避,，不怕批評,，從批評中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動力,。

10,、宏展更好的藍(lán)圖，再接再勵,，爭取再上一個臺階,。

工作，只有起點(diǎn),，沒有終點(diǎn),，我相信今天的艱辛，會迎來明天的成功。

調(diào)度年度工作總結(jié)流程篇七

回首這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和幫助下，本人一年來嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,，思想上以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，工作上勤勤懇懇，任勞任怨,，作風(fēng)上艱苦樸素,，務(wù)真求實(shí)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和各部門安排的各項(xiàng)調(diào)度與協(xié)調(diào)工作,，努力完成20xx年安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo),。20xx年已經(jīng)接近尾聲了，為了做好20xx年的各項(xiàng)工作,，現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下：

每次班前例會前,，我會和上班調(diào)度作有效溝通，及時完整的了解生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài),，電氣設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，各工段存在的問題，在班前會中做出合理安排和調(diào)整,，為企業(yè)正常生產(chǎn)保駕護(hù)航,。作為一名調(diào)度，首先要做到內(nèi)行管理,。管理工作,、重在管人、管人重在關(guān)心,、管思想,，對人對事，實(shí)事求是,。對于常見的易發(fā)生問題,，從而拿出強(qiáng)而有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài),，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行,。

同時，對待同事熱心幫助,，對待問題認(rèn)真分析,，對待困難迎難而上，對待成績不驕不躁,，對待失誤總結(jié)反思,，努力做到說話鏗鏘有力,，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù),。在生產(chǎn)中不可能不碰到問題,，但是原則性的問題我一定會堅(jiān)持，一是一,，二是二,，絕不含糊，端正自己的工作態(tài)度,，行為檢點(diǎn)作風(fēng)正派,，公正公平，一碗水端平,，才能服眾。

調(diào)度所負(fù)責(zé)的是一個全廠的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮,，生產(chǎn)中我心懷大局,，嚴(yán)格按照規(guī)章制度指揮生產(chǎn)，時刻不忘把提高整個團(tuán)隊(duì)的凝聚力和同心力作為已仁,。與各崗位員工交流思想,，多溝通，了解最新生產(chǎn)情況,。遇到突發(fā)事件,，能在最短的時間內(nèi)了解，并著手解決,，將企業(yè)損失降到最低,，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映實(shí)際情況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,，保障企業(yè)安全,、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn),。調(diào)度作為生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的.眼睛和左右手,，在日常生產(chǎn)中，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指令,，向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)一線實(shí)際情況,，輔助領(lǐng)導(dǎo)解決一些實(shí)際問題。

每個月召開至少兩次的輪班例會,，研究討論生產(chǎn)環(huán)節(jié)各工段崗位遇到的實(shí)際問題,，集思廣益，及時溝通解決,，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

20xx年是嶄新的一年，但調(diào)度肩上的擔(dān)子將會更重，面對新的任務(wù),、新的壓力,，我將會重新調(diào)整工作思路，以嶄新的面貌,，更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),，并針對不足之處鞭策改進(jìn)，我相信在20xx年的調(diào)度崗位上,，我將會發(fā)揮更大的作用,，取得更大的進(jìn)步，讓我們期待20xx年的輝煌佳績!

調(diào)度年度工作總結(jié)流程篇八

忙忙碌碌間,，走過了充滿感動和堅(jiān)強(qiáng)的xx年,。對我個人而言，這是收獲頗豐的一年,。這一年中我和大家一樣都經(jīng)歷著感動,、告別、收獲,、感激和努力,，不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方式，使我有了很大的提高,。尤其是參加工作后,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，得到各方面的鍛煉,，讓我受益匪淺,。

一、思想意識的轉(zhuǎn)變剛剛走出校園的我,，沒有任何的工作經(jīng)驗(yàn),，走上工作崗位初始也未參加過專業(yè)的培訓(xùn)，很多專業(yè)知識對我來說雖然極具吸引力,，但還是非常陌生,，與其他同事之間存在著很大的差距。而我也知道自己的最大缺點(diǎn)就是急躁,，很多事情太急于完成而出現(xiàn)錯誤,。再加上同事處理工作的得心應(yīng)手，而我卻心有余力不足,。所以隨著這些擔(dān)心,，初來時的興奮逐漸被壓力所取代，心里也總是倍感愧疚和自責(zé),。這在通過大家的幫助和自己的學(xué)習(xí),，逐漸進(jìn)入工作狀態(tài)后,，不安與緊張慢慢得以平復(fù)，自己也有了自信和做好工作的決心,。

二,、學(xué)習(xí)方面作為一名調(diào)度要非常的熟悉制作流程，顯然,，剛?cè)肼毜奈以谶@方面還是很薄弱的,。所以在工作之余積極的向同事請教學(xué)習(xí)，使我掌握了各種構(gòu)件的制作流程,，明確了生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)該具備的能力,；在車間遇到不明白的問題，虛心向工人師傅請教,，了解各種設(shè)備的用途和工藝執(zhí)行情況,。我想：只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管,。三,、工作方面按時參加生產(chǎn)例會。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)管理工作,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的精心指導(dǎo)下我學(xué)到更多的知識，積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn),。配合同事完成杭州博覽項(xiàng)目的構(gòu)件制作,。其中包括：跟蹤材料進(jìn)場時間、排版下料時間,、生產(chǎn)計(jì)劃編排,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、成品發(fā)貨以及與現(xiàn)場項(xiàng)目部溝通等工作,。

四,、工作中存在的不足在過去的工作中我雖然取得了一定的進(jìn)步，但是這些進(jìn)步都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助,。在工作中我也出現(xiàn)過的生產(chǎn)組織不力,，協(xié)調(diào)不到位，對領(lǐng)導(dǎo)的指示落實(shí)不到位的情況,。并且在工作的過程中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)不足并且對其他專業(yè)比較陌生，造成工作效率降低習(xí)甚至出現(xiàn)錯誤,。在以后的工作中,，我會主動加強(qiáng)和其他部門溝通，充分利用資源,，多方面學(xué)習(xí)全方位發(fā)展,，提高主觀能動性,，積極工作，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示,，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭取把本職工作做的更加完美和成功,。

這一年的工作已經(jīng)結(jié)束。俗話說“細(xì)節(jié)決定成敗”,，在以后的工作中,，我將嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，恪盡職守,，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，不斷學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn)。不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn),，與各位同仁一起共同努力，勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平,，為調(diào)度工作做出最大的貢獻(xiàn),。

調(diào)度年度工作總結(jié)流程篇九

緊張而忙碌的20xx年既將過去，230萬方的混凝土垂直運(yùn)輸攻堅(jiān)戰(zhàn)役業(yè)已接近尾聲,，回顧這風(fēng)雨兼程的一年,，在這三百多天的日日夜夜里，大隊(duì)調(diào)度室在大隊(duì)高層的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,在全體調(diào)度室人員的共同努力下,，在其它科室的領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解幫助下,，較好地完成了大隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)調(diào)度任務(wù)，達(dá)到了大隊(duì)20xx年年初制定的總體目標(biāo)和工作要求,，現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：

（1）思路決定出路,，通過不斷思考和實(shí)踐使我們更加明確了調(diào)度室工作的主要職責(zé)和準(zhǔn)確定位。它是參與大隊(duì)決策執(zhí)行,管理事務(wù)和搞好服務(wù)的定位,，明確了調(diào)度員安全員和綜合員的角色定位,。圍繞工作定位明確了協(xié)調(diào)好各種關(guān)系的工作思路，為進(jìn)一步提高工作質(zhì)量效率,我們對外樹立窗口意識,，對內(nèi)增強(qiáng)責(zé)任意識,杜絕工作失誤,，增強(qiáng)工作主動性.一年中明確的工作思路為調(diào)度室各項(xiàng)工作起到了積極的引領(lǐng)帶動作用。

（2）調(diào)度室積極貫徹大隊(duì)的各種會議精神和各項(xiàng)工作思路,，按照年度工作計(jì)劃和調(diào)度室工作安排,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，在工作中始終堅(jiān)持飽滿的工作熱情,，積極的工作態(tài)度,，安全高效的完成了前方六臺纜機(jī)高強(qiáng)度的混凝土澆筑,，大型金屬結(jié)構(gòu)件及其他零活吊運(yùn)，纜機(jī)檢修保養(yǎng),，兩臺小塔機(jī)安全運(yùn)行,，大面積照明穩(wěn)定供電，和五臺冷水機(jī)組保障有力運(yùn)行,，及車輛的安全運(yùn)行保養(yǎng)調(diào)度工作,。保證了大隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)順利進(jìn)行。

根據(jù)工作需要組織調(diào)度人員學(xué)習(xí)纜機(jī)運(yùn)行檢修各種規(guī)章制度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會項(xiàng)目部大隊(duì)和監(jiān)理下發(fā)的各種文件和管理制度,。全面深刻的學(xué)習(xí)了十七大會議精神。牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀,，優(yōu)化管理理念,、管理思想和管理模式。

（1)依據(jù)調(diào)度室各項(xiàng)規(guī)章制度,，全體調(diào)度室人員,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按照《調(diào)度室崗位責(zé)任制》《調(diào)度室管理?xiàng)l例》等法律法規(guī),，嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格考核，獎懲分明,；認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,，堅(jiān)持“四不放過”，原則,，健全激勵和約束機(jī)制，保證規(guī)章制度執(zhí)行到位,。圍繞中心,，努力搞好"三個服務(wù)"為大隊(duì)中心工作服務(wù)，為大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),，為全體大隊(duì)員工服務(wù)是我們的工作服務(wù)宗旨,。

(2)強(qiáng)化每周的生產(chǎn)調(diào)度會的效果，將每周各中隊(duì)工作進(jìn)程和本周工作重點(diǎn)以周報的形式向職工傳達(dá)并及時向大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報,，實(shí)現(xiàn)了工作的規(guī)范和高效,。做好每天的調(diào)度工作記錄及上報，詳細(xì)記錄纜機(jī)運(yùn)行澆筑方量澆筑時間,，纜機(jī)檢修保養(yǎng)日志,，冷水機(jī)組每天各種運(yùn)行數(shù)據(jù)的記錄等，對存檔和上報文件材料嚴(yán)格把關(guān),，注重細(xì)節(jié),，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，做到記錄真實(shí)詳細(xì)，準(zhǔn)確無誤,。為大隊(duì)掌握第一手原始資料提供詳細(xì)的數(shù)據(jù),。

（3）為保證生產(chǎn)計(jì)劃安排，值班調(diào)度員根據(jù)每天下午的碰頭會議信息進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)安排和調(diào)整,，出現(xiàn)突發(fā)情況,，及時向項(xiàng)目部調(diào)度室和大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并安排督導(dǎo)相關(guān)各中隊(duì)科室作好工作準(zhǔn)備,，.對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決,。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。要求調(diào)度員繼續(xù)開展“多說多問一句話”活動,，達(dá)到以班保日,、以日保周、以周保月,，以月保年的生產(chǎn)計(jì)劃安排,。

（1）面對前方工地大隊(duì)員工枯燥的日常工作,調(diào)度室用情管理，建立和諧人際關(guān)系,，關(guān)心員工生活,學(xué)會認(rèn)同和接納,。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時準(zhǔn)確,、臨時任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤,，安排合理，盡可能高質(zhì)量高效率完成工作任務(wù),。認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢,、合理要求及提出的建議，嚴(yán)格按照《調(diào)度室崗位責(zé)任制》制度,，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持,！

（2）充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)職能，提高調(diào)度協(xié)調(diào)水平,，為確保完成20xx年小灣電站大壩混凝土年澆筑230萬方,，項(xiàng)目部混凝土澆筑130萬方的艱巨任務(wù)，調(diào)度室和大隊(duì)各生產(chǎn)單位周密部署,，合理配置人力,、物力資源，嚴(yán)抓各生產(chǎn)環(huán)節(jié),，從強(qiáng)化纜機(jī)檢修效果到纜機(jī)垂直運(yùn)輸入倉,、每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制,。縮短了各工序的循環(huán)作業(yè)時間,，提高了工效,，從而加快了大壩混凝土澆筑進(jìn)度，不斷刷新班,、日,、周、月澆筑紀(jì)錄,，使九月份xx日xx日混凝土纜機(jī)垂直運(yùn)輸澆筑達(dá)到日均1萬多方,，創(chuàng)下項(xiàng)目部20xx年度日生產(chǎn)垂直運(yùn)輸澆筑砼10380方新紀(jì)錄。十月份創(chuàng)下月纜機(jī)垂直運(yùn)輸澆筑強(qiáng)度22萬7743方的小灣主壩混凝土纜機(jī)垂直運(yùn)輸新紀(jì)錄的驕人戰(zhàn)績,，其后又在十一月九日夜班一舉創(chuàng)造了主壩混凝土澆筑以來六臺纜機(jī)班產(chǎn)紀(jì)錄4149方,。xx月xx日中班三號纜機(jī)創(chuàng)造了班產(chǎn)91罐的單臺纜機(jī)班產(chǎn)新紀(jì)錄。

（1）調(diào)度室擔(dān)負(fù)著大隊(duì)的生產(chǎn)協(xié)調(diào),，聯(lián)絡(luò),，督導(dǎo)和服務(wù)等多項(xiàng)工作。是大隊(duì)信息傳遞,決策落實(shí),上下內(nèi)外溝通的窗口,，是大隊(duì)各項(xiàng)工作起輔助作用的生產(chǎn)管理職能部門,，在日常工作中調(diào)度室全體人員嚴(yán)格要求高效完成日常的生產(chǎn)管理，生產(chǎn)協(xié)調(diào),，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)工作,在有其他工作任務(wù)安排時,，迎難而上克服時間緊,人員少的不利情況,團(tuán)結(jié)協(xié)作，不計(jì)較個人得失,堅(jiān)守工作崗位,以認(rèn)真負(fù)責(zé)地態(tài)度,，力求高質(zhì)量地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù),，為大隊(duì)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行做出我們的貢獻(xiàn)。特別是在迎接各級上級單位領(lǐng)導(dǎo)來大隊(duì)前方工地檢查調(diào)研時,，我們合理安排,，措施到位，努力做到更好,。當(dāng)各級領(lǐng)導(dǎo)對大隊(duì)的工作給予充分的肯定時，這對于我們的工作也是一種鞭策,，我們在關(guān)鍵的時刻始終以大隊(duì)的發(fā)展為己任,。

（2）在調(diào)度室這一崗位,我們時常提醒自己，要不斷進(jìn)行反思,、對照自己的工作,，結(jié)合崗位要求，我們認(rèn)為主要存在以下幾方面不足：

一是主動參與精神不夠,。主動思考問題方面不夠,，有時處于被動的工作狀態(tài),。

二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理,，容易情緒化,，所以在工作中有時有急燥情緒,用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的水平也還有欠缺。

三是管理需進(jìn)一步提升,。工作常常是安排的多,，檢查得少，工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高,。

一年來,，調(diào)度室在大隊(duì)的大力支持下,努力盡職盡責(zé)的開展工作，但也存在著不足,，今后我們將以這次年度總結(jié)為契機(jī),，以更加飽滿的工作熱情，良好的工作作風(fēng)保證大隊(duì)20xx年全年的生產(chǎn)計(jì)劃順利完成,，以全新的面貌步入20xx年的工作當(dāng)中,。緊張而忙碌的工作即將翻開新的一頁，新的挑戰(zhàn)正在等待著我們,。我們有信心,、有決心，在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),、各中隊(duì)科室的支持和幫助下,，進(jìn)一步努力工作，奮力拼搏,。在今后工作中我們將一如既往的虛心接受大家的批評和監(jiān)督,，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作,，努力與各兄弟中隊(duì)科室一道為大隊(duì)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。不辜負(fù)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望和關(guān)懷。

調(diào)度年度工作總結(jié)流程篇十

回顧這一年來的工作,，我向所領(lǐng)導(dǎo)做一,。

與打算的匯報：

一、總結(jié)部分,。

平時能嚴(yán)格遵守局里及所里的各項(xiàng),。

規(guī)章制度。

時刻用共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,。作為汽修廠長能團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)職工搞好安全生產(chǎn)一年來在眾源總公司和車管所領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及全廠職工的共同努力下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近300萬元利潤15萬元外部市場占有率達(dá)45%圓滿地完成了總公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

由于所領(lǐng)導(dǎo)的安排，我來到了調(diào)度維修科工作。在新的工作崗位上,，能積極主動地配合所里完成調(diào)度維修科的崗位設(shè)置和職責(zé)范圍起草工作,。較快的投入到了新的工作崗位中去。

總的來說,，一年來,，本人分管、協(xié)管的工作較多,，主觀愿望上盡努力完成好分管和協(xié)管的各項(xiàng)工作任務(wù),。但是也存在著一些不足，主要表現(xiàn)在,，只注意認(rèn)真做好自己的工作,，為領(lǐng)導(dǎo)分憂不夠，對同事幫助不足,。

二,、來年打算。

1,、積極配合所里不斷完善調(diào)度派車系統(tǒng),，做到合理調(diào)配，使各職能處室,、生產(chǎn)部門用車滿意,。進(jìn)一步提高駕駛員的服務(wù)意識和形象。

2,、協(xié)助所長嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用的使用和發(fā)生,，根據(jù)年度費(fèi)用計(jì)劃指標(biāo)合理控制四個行車班的維修費(fèi)用。

3,、為適應(yīng)我局和市場上汽車不斷更新的需要,，對我們的修理設(shè)施及設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，加大和提高對車輛維修技術(shù)和科技含量的投入,。

光陰如梭,，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，新的一年,，新的挑戰(zhàn)即將到來,。本人進(jìn)入調(diào)度室已經(jīng)有半年多的時間，在主任的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,，20xx年的工作中有碩果累累的喜悅,，也有遇到困難和挫折時惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作,，盡快的成為一個合格優(yōu)秀的調(diào)度員，就要不斷地去總結(jié)工作中的不足和差距，提高自己完善自己,，以便更好地完成工作?，F(xiàn)將20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：

一、虛心學(xué)習(xí),，努力工作,。

做好調(diào)度工作要嚴(yán)格要求自己，要好好學(xué)習(xí)每個調(diào)度員的長處,，取長補(bǔ)短盡量的完善自己,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識、工藝流程,，要做到“四勤”,，腿勤、嘴勤,、眼勤和手勤,，不懂就問，不懂就學(xué),。通過半年多的學(xué)習(xí)和鍛煉,，我深知調(diào)度工作的重要性，在平常的工作我嚴(yán)格要求自己,，不斷加強(qiáng)對全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的認(rèn)識和了解,，深入生產(chǎn)現(xiàn)場熟悉工作環(huán)境，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的教導(dǎo),。

隨時發(fā)生的情況及時向領(lǐng)導(dǎo)和坐臺調(diào)度反饋,。

團(tuán)隊(duì)合作是調(diào)度工作不可缺失的基礎(chǔ)，我們調(diào)度員之間應(yīng)該相互依存,、幫助,、互懷，合作是高績效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ),，每個調(diào)度員度應(yīng)該樹立全局觀念,，搞好協(xié)作配合。跑外調(diào)度要時刻聽從坐臺調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的安排,，把現(xiàn)場的情況及時反應(yīng)給坐臺調(diào)度,，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能迅速的解決，全礦的生產(chǎn)組織才能有效進(jìn)行,。

二,、工作中存在的不足。

在過去的工作中我雖然取得了一定的進(jìn)步,，但是這些進(jìn)步都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助,。在工作中我也出現(xiàn)過的生產(chǎn)組織不力,，協(xié)調(diào)不到位，對領(lǐng)導(dǎo)的指示落實(shí)不到位的情況,。并且在工作的過程中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)不足并且對其他專業(yè)比較陌生，造成工作效率降低習(xí)甚至出現(xiàn)錯誤,。在以后的工作中,，我會主動加強(qiáng)和其他部門溝通，充分利用資源,，多方面學(xué)習(xí)全方位發(fā)展,，提高主觀能動性，積極工作,，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示,，在現(xiàn)場要做到勤于觀察、獨(dú)立思考,、多與同事交流,努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭取把本職工作做的更加完美和成功,。

三、積極努力做好20xx年工作,。

20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲,，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”,，在以后的工作中,，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn),，與各位同事一起共同努力,，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為了調(diào)度工作做出的貢獻(xiàn),。

為了更好的完成20xx年的工作,，我要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)20xx年的優(yōu)點(diǎn)，改點(diǎn)自己的缺點(diǎn)和不足,，總結(jié)過去,，展望未來。20xx年生產(chǎn)任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機(jī)遇,，我將嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，恪盡職守,，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，不斷學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn),，善于總結(jié)，也希望領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的支持,，爭取為20xx年建設(shè)新龍首貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

調(diào)度年度工作總結(jié)流程篇十一

本人負(fù)責(zé)全站的車輛管理工作。我單位地處遠(yuǎn)郊,，每天都要接送職工上下班，各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)的辦理都離不開車輛,。因此,，在日常用車時合理調(diào)配車輛，首先保證讓職工上下班坐得安心和舒服,；公務(wù)用車,、值班車隨時候命。做好車輛的維修和保養(yǎng)工作,，平時能督促各位司機(jī)做好車輛安全檢查工作,，確保車輛行車的安全；做好車輛的衛(wèi)生清潔工作,，做到每臺車?yán)锿舛几蓛?、整齊。做好車輛資料管理工作,，如車輛的年度審核和換證等,，車輛的行車記錄以及耗油情況等。經(jīng)常教育和指導(dǎo)司機(jī)們根據(jù)車輛的特點(diǎn),，用正確的,、科學(xué)的方法駕駛車輛，盡量減少耗油和其他方面的損耗,，節(jié)省開支,，延長的車輛的使用壽命。定期上安全教育課,，要求各位司機(jī)要將安全駕駛放在首位,，一刻也不能放松。

本人的生活樸素,，作風(fēng)正派,，吃苦耐勞。平時與同事相處融洽,，以身作則,，帶領(lǐng)司機(jī)隊(duì)的同志做好工作；尊重領(lǐng)導(dǎo),，虛心聽取不同意見,，對有些干部職工提出的意見,，能耐心解答并及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，多次受到好評,。

但是,，在工作中還存在許多不足的地方，主要是耐心不夠,，對車輛的維修技術(shù)還不全面,，缺乏主動性。

在今后的工作中,，我會牢固樹立“全心全意為人民服務(wù)”的思想,，時刻以一個中中國***的身份嚴(yán)格要求自己，把集體利益放在第一位,，做好本職工作,。加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，提高自己辨別是非的能力,，使自己的思想覺悟能上到一個新的臺階,；加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，通過各種渠道,，不斷吸收和更新的知識,，以適應(yīng)工作的需要、社會的需要,。最重要是改正缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，做一名優(yōu)秀的中國***員,。

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調(diào)度年度工作總結(jié)流程篇十二

作為調(diào)度處大家庭的一份子,，我也明顯感覺到自己在不斷成長,，收獲的不僅僅是大家庭榮耀，更多的是自身的歷練和成熟?，F(xiàn)在就我在20xx年的工作總結(jié)如下：

作為生產(chǎn)調(diào)度員,，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作,，重在管人,，管人重在管心、管思想,。安排一項(xiàng)工作,，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況,，而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性,。事前應(yīng)考慮到在什么時候,、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制,，把一些問題控制在萌芽狀態(tài),，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。事前的預(yù)防勝于事后的控制,，達(dá)到防患于未然,。

做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行,，執(zhí)法必須知法,。一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心,，并能靈活運(yùn)用。有了這兩件法寶,，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手,，游刃有余。

20xx年中旬北區(qū)裝置開工投運(yùn)后,，裝置之間的.制約因素越來越多,，往往牽一發(fā)而動全身，流程錯綜復(fù)雜,，作為一名合格調(diào)度人員,，必須熟知其中的厲害關(guān)系，清楚關(guān)鍵要害部位,，能夠在危急時刻迅速理清是非曲直,。為此自己平時加強(qiáng)對流程的學(xué)習(xí)，對事故的總結(jié),，并按照自己的思路總結(jié)了各裝置事故時的應(yīng)急方案,。20xx年12月3日12：20時接到3#催化電話：主風(fēng)機(jī)聯(lián)鎖停機(jī)，裝置已切斷進(jìn)料停工,。這天是周六而且是中午,，就我和值班主任姚成兩人，簡單扼要的向劉處匯報后,，我倆便左右開弓,，馬不停蹄安排各項(xiàng)工作和接聽電話。由于以前自己做過這樣的事故預(yù)想,，所以直接拿出學(xué)習(xí)筆記,，按照自己的總結(jié)逐一有條不紊的安排下去，雖然不夠完善,，但大的思路沒有偏差,，等到處室領(lǐng)導(dǎo)趕到時,，我們已基本安排妥當(dāng)，沒有造成更大的次生事故,，為平日操心到碎的劉處分擔(dān)了些許壓力,，心里感到無比欣慰，也讓自己得到了實(shí)踐的鍛煉,。作為生產(chǎn)總調(diào),，應(yīng)時刻謹(jǐn)記以維護(hù)公司的整體形象作為自己工作的核心。對待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢,、對待同志熱心幫助,、對待問題認(rèn)真分析、對待困難迎難而上,、對待成績不驕不躁,、對待失誤總結(jié)反思，說話鏗鏘有力,，做事雷厲風(fēng)行,，考核有理有據(jù)，獎罰公平公正,。

作為一名在裝置倒班十多年的調(diào)度員深知班組工作的不易,，在不違反原則的前提下，盡力為車間,、班組爭取利益和榮譽(yù),，遇到好人好事，要毫不吝嗇給予表揚(yáng)和向上級反映,，以激勵他們的熱情和干勁,。遇到車間班組可自己解決的問題要先給他們機(jī)會，如每次火炬查漏,，下去之前先讓班組做好自查自改,，這樣即使查出問題，考核起來他們也會心服口服,。

干工作重在認(rèn)真,，做好工作重在務(wù)實(shí)。認(rèn)真體現(xiàn)在工作的過程,，務(wù)實(shí)則反映出工作的結(jié)果,。作為一名總調(diào)人員，既要做一個一言九鼎的實(shí)干家,，又要做一個標(biāo)新立異的創(chuàng)新先鋒,。創(chuàng)新源于思考，思考源于總結(jié)，總結(jié)源于反思,。對于一些問題的處理上,，應(yīng)分清主次，明確方向,，在復(fù)雜的問題中,，認(rèn)清抓住主要問題，在主要的問題中,，摸清問題發(fā)生的規(guī)律,。把復(fù)雜的問題簡單化，把簡單的問題重復(fù)化,。不因循守舊,，不墨守成規(guī)。

凝聚產(chǎn)生力量,，團(tuán)結(jié)誕生興旺,。作為調(diào)度員，應(yīng)顧全大局,，時刻把提高整個團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力作為己任,。與大家多交流思想，多溝通情況,，增進(jìn)理解和支持。而且多換位思考,、多思考自省,，對別人多理解、多支持,、多配合,、少猜疑、少爭辯,、少指責(zé),，以誠相待，同舟共濟(jì),，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，營造一個充滿生機(jī)活力、拼搏奮進(jìn)的高效的團(tuán)隊(duì),。

總之,，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習(xí),，自動自發(fā),，拼搏奮進(jìn)。讓我們以嶄新的面貌迎接20xx年!

調(diào)度年度工作總結(jié)流程篇十三

礦調(diào)度是煤礦企業(yè)管理中的一項(xiàng)專業(yè)工作,，是一門管理科學(xué),，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),，加強(qiáng)調(diào)度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象,，使各環(huán)節(jié)之間,、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,。全是為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全，作為礦井調(diào)度員,，要深入現(xiàn)場了解一切,，包括各采掘面斷面情況，打鉆抽放情況,，通風(fēng)情況,，瓦斯情況，運(yùn)輸情況等,，才能抓好調(diào)度工作,。調(diào)度工作必須在詳盡地了解生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)上進(jìn)行，調(diào)度員要隨時深入現(xiàn)場,，看清現(xiàn)場工作面情況以及了解基層意見和要求,，集思廣益，去偽存真,，掌握第一手資料,。

一名調(diào)度員，只有在詳細(xì)地了解煤礦日常生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)上,，才能正確及時地解決生產(chǎn)活動中的問題,。生產(chǎn)調(diào)度員要想搞好當(dāng)班安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)管理是以基礎(chǔ)管理為中心的,，如何做好基礎(chǔ)管理工作,，我想必須從以下四個方面入手：

作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理,，管理工作,，重在管人，管人重在管心,，管思想,，安排一項(xiàng)工作，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚,，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況,，而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性,，事前應(yīng)考慮到在什么時候,，哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制,，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行,，事前的預(yù)防勝于事后的控制,，達(dá)到防患于未然。

做到內(nèi)行管理,，首先應(yīng)懂行,，執(zhí)法必須執(zhí)法，一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)流程,、工藝要求,，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心，并能靈活運(yùn)用,，有了這兩件法寶,，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手，游刃有余,。其次,，作為生產(chǎn)調(diào)度員，不是某一個車間的調(diào)度員,，而是整個礦井的調(diào)度員,，應(yīng)時刻謹(jǐn)記以維護(hù)礦井得整體形象作為自己得工作核心，對待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢,。對待同志熱心幫助,、對待問題認(rèn)真分析、對待困難迎難而上,、對待成績不驕不躁、對待事物總結(jié)反思,，說話鏗鏘有力,，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù),，獎罰公平公正,。

作為調(diào)度員，就是必須做到上傳下達(dá),，及時把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作落實(shí)到現(xiàn)場,，不延誤，不因個別單位原因影響采掘生產(chǎn)進(jìn)度,，理清重點(diǎn)和非重點(diǎn),。煤礦企業(yè)調(diào)度工作，它的宗旨就是要及時組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查,、信息傳遞,、全面服務(wù)。它的宗旨要求,，就要達(dá)到情況明,、底數(shù)清、匯報解決問題要及時,。

生產(chǎn)中不可能沒有問題,，但是原則性的問題一定要堅(jiān)持，一是一,，二是二,，丁是丁，鉚是鉚,，決不含糊,，而且要實(shí)事求是，是就是,，非就是非,，態(tài)度端正，作風(fēng)樸實(shí),，對原則性的問題應(yīng)一抓到底,，對于弄虛作假，要嚴(yán)懲不怠,。

對安全生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理在調(diào)度員接完班后,，就必須主動調(diào)度，按時查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況,，在日常生產(chǎn)過程中,，會出現(xiàn)許多的生產(chǎn)影響，調(diào)度員在接到有生產(chǎn)影響匯報的時候,，就是調(diào)度員發(fā)揮作用的時候,。調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問題的時候，必須按照輕重緩急來平衡,。由于煤礦生產(chǎn)情況比較多變,，當(dāng)突然出現(xiàn)局部失調(diào)時，調(diào)度員要根據(jù)問題的輕,、重,、緩、急的程度,，本著先急后緩,、先重后輕的原則,，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決,。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度,，調(diào)查問題發(fā)生的原因和過程，根據(jù)問題的緊要程度,，解決問題所需要時間和工作量,，統(tǒng)籌安排先后次序。才能把問題解決好,。井下出現(xiàn)的問題,，往往需要各個部門的配合才能解決好，在部門之間的的協(xié)調(diào)上,，一定要按照以下平衡原則進(jìn)行：一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā),，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,，面向井下,，二線為了一線，輔助為了生產(chǎn),，井上為了井下,。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須協(xié)調(diào)一致,，緊密配合,，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作,，促使生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。大量的調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的矛盾，平衡各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的失調(diào)現(xiàn)象,。

作為一名調(diào)度員,。首先要有自律性，要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到,，要求職工不做的自己首先一定不要做,，制度面前人人平等，不搞特殊,，不濫用權(quán)利,，行為檢點(diǎn),，作風(fēng)正派,，對于一些事情的處理，要堅(jiān)持原則,，公平公正,，一碗水端平,。總結(jié)煤礦調(diào)度員,，應(yīng)該是一支高能力,、高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)的戰(zhàn)斗隊(duì)伍,，能夠精細(xì)化處理一切生產(chǎn)安全任務(wù),，協(xié)調(diào)井上下運(yùn)輸、機(jī)電,、采煤,、掘進(jìn)、通風(fēng),、瓦斯抽放等工作的正常開展,，保證礦井按照采掘部署正規(guī)有效地進(jìn)行，安全完成全礦的安全生產(chǎn)任務(wù),。調(diào)度員必須發(fā)揮好職位功能,，掌握整個礦井的安全生產(chǎn)需要，全方位調(diào)度一切力量保證礦井的安全高效發(fā)展,。對應(yīng)急事故能及時協(xié)調(diào)解決,，使經(jīng)濟(jì)損失在最小范圍內(nèi)。

在這個科技是先進(jìn)生產(chǎn)力的時期,，作為個人為公司也為自己我有了更明確的發(fā)展目標(biāo)：首先要腳踏實(shí)地的工作,，有國就有家，有家就有個人,，煤礦就是我的家,，為家我一定要付出自己的所有，不懂的要加油去搞懂,，懂的就要更加精煉,。平時更應(yīng)該積極努力的去工作，發(fā)揮個人的積極主動性,，多為煤礦安全生產(chǎn)管理出份力,，也能為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。我下定決心以后一定要更加努力工作,，凡事三思而后行,，使自己的業(yè)務(wù)水平要更加的精湛。

在今后的工作中我一定倍加努力的工作,，盡量提高個人的業(yè)務(wù)及服務(wù)水平,，極大的為煤炭事業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量。

干工作重在認(rèn)真,，做好工作重在務(wù)實(shí),，認(rèn)真體現(xiàn)現(xiàn)在工作的過程,，務(wù)實(shí)則反映出工作的結(jié)果，作為一名管理人員,，既要做一個一言九鼎的實(shí)干家,，又要做一個標(biāo)新立異的創(chuàng)新先鋒，創(chuàng)新源于思考,，思考源于總結(jié),，總結(jié)源于反思，對于一些問題的處理上,，應(yīng)分清主次,，明確方向，在復(fù)雜的問題中,，認(rèn)真抓住主要問題,，在主要的問題中，摸清問題發(fā)生的規(guī)律,，把復(fù)雜的問題簡單化,，把簡單的問題重復(fù)化，不因循守舊,，不墨守成規(guī),。

凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生興旺,，作為調(diào)度員,，應(yīng)顧全大局，時刻把提高整個團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力作為已任,，與大家多交流思想,，多溝通情況，增進(jìn)理解和支持,，而且多換為思考,，多思考自省，對別人多理解,、多支持,、多配合、少猜疑,、少爭辯,、少職責(zé)、以誠相待,，同舟共濟(jì),，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。營造奮進(jìn),，營造一個充滿生機(jī)活力,、拼搏奮進(jìn)的高效的團(tuán)隊(duì)。

總之,，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,，虛心學(xué)習(xí)、自動自發(fā),，拼搏奮進(jìn),。

車輛調(diào)度員個人求職簡歷范文。

調(diào)度年度工作總結(jié)流程篇十四

時間如白駒過隙般飛快而逝,，轉(zhuǎn)眼間20xx年已揮手作別,。回顧過去的一年,，調(diào)度室的工作有值得公司和礦領(lǐng)導(dǎo)肯定的地方,，當(dāng)然也有一些需要改進(jìn)的地方，相信我們會在20**年做的更好,。

20xx年度,，我礦生產(chǎn)調(diào)度室在公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各處室的積極配合和全體調(diào)度人員共同努力下做了大量工作,。

為礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特別是在5,、6月期間停產(chǎn),，為礦井驗(yàn)收工作做準(zhǔn)備而停工等多種因素影響的情況下，實(shí)現(xiàn)了超產(chǎn),，取得了較好的成績,。

在今年的工作中，全體調(diào)度人員雖然盡到了一定的努力,，但還存在一定的不足,，為更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好地服務(wù)于煤礦發(fā)展,，進(jìn)一步促進(jìn)調(diào)度室各項(xiàng)工作的落實(shí),，盡量靠近大型煤礦現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化綜合調(diào)度指揮中心的標(biāo)準(zhǔn)再上臺階，特做20xx年調(diào)度工作總結(jié)：

題,。在今年,，我們生產(chǎn)調(diào)度室一項(xiàng)主要工作就是：為房柱式開采煤柱進(jìn)行逐個編號，開采之后再逐個登記,，以便更好的統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量,。今年我礦房柱式開采煤柱采煤量約為24萬噸。在工作面臨近回采完畢準(zhǔn)備搬家前,，調(diào)度人員也在第一時間深入新工作面提前觀察工作面狀況,，包括運(yùn)輸線路,、通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng),、回采工藝及工作面頂板,、涌水等一系列的安全隱患進(jìn)行排查。在深入現(xiàn)場調(diào)查了解之后,，及時向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)現(xiàn)場情況,，提供可靠的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策指揮生產(chǎn)提供了可靠依據(jù),。

20xx年,，我礦經(jīng)歷大大小小多次驗(yàn)收，如：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收,、工程質(zhì)量認(rèn)證驗(yàn)收,、安全設(shè)施驗(yàn)收等，為準(zhǔn)備驗(yàn)收礦井順利通過調(diào)度室在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也做了大量的工作,。

1,、硬件方面。

（1）調(diào)度指揮中心：今年我礦在聯(lián)合建筑樓內(nèi)新設(shè)置了約50㎡的調(diào)度指揮室,，新購置了5張操作臺,，添置了多臺大屏視頻顯示器等，為調(diào)度工作創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,。

（2）工業(yè)視頻：今年在地面和井下多處都新安裝了監(jiān)控?cái)z像頭（如：炸藥庫,、材料庫、辦公樓,、營業(yè)室,、主副井井口及主要大型電氣設(shè)備處）新舔置的監(jiān)控視頻更能夠全方位實(shí)時監(jiān)控井上及井下的動態(tài)，起到了安全和信息快速傳遞的作用,。

（3）監(jiān)測監(jiān)控：新安裝礦壓監(jiān)測系統(tǒng)4個分站8個探頭,。頂板離層監(jiān)測儀6處和新安裝一套束管監(jiān)測設(shè)備，井下監(jiān)測點(diǎn)4處,。新安裝的各類監(jiān)測為礦井井下動態(tài)信息時刻監(jiān)測,，為安全生產(chǎn)提供了有效保障。

2,、軟件方面,。

（1）根據(jù)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，也為礦井驗(yàn)收工作,，調(diào)度室人員對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)差補(bǔ)缺,，整理歸檔，完善了調(diào)度室所需資料。完善了管理制度,、規(guī)章制度,、崗位職責(zé)、操作規(guī)程等30余份,。完善各種記錄,、報表30余種，這些資料為我們調(diào)度室以后更好工作提供了大量的信息,、依據(jù)和原始數(shù)據(jù)。

（2）各工作面新增減的員工調(diào)度室都會及時做登記,、保存,，以便掌握我礦工人流動及各工作面員工是否能滿足生產(chǎn)需要等情況，同時也可以對各工作面的員工做到心中有數(shù),。

（3）為了更方便的了解工作面動態(tài),，調(diào)度室專門做了掘進(jìn)進(jìn)尺臺賬，即每條掘進(jìn)巷掘巷進(jìn)尺米數(shù)由安全員定期匯報,，調(diào)度室做登記,，這樣不僅可以讓調(diào)度室更方便、直接的了解工作面的動態(tài),，也可以為全礦提前進(jìn)行生產(chǎn)安排提供資料,。

名專職調(diào)度員輪班外，其余班次由其他處室同事幫忙輪流值班,。

2,、調(diào)度員現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，指揮協(xié)調(diào)能力還存在一定差距,。對于兼職調(diào)度員來說,，在調(diào)度工作中對井下各工作面，一工作面與另一工作面之間存在的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系,，這樣礦井生產(chǎn)全盤的掌握信息還是不足,，在調(diào)度協(xié)調(diào)工作中還是有很多的紕漏，不盡完善,。

回顧我們一年來的工作情況,，在公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和其他處室積極配合支持下,，以及調(diào)度室全體人員的不懈努力,，我們順利的完成了年初產(chǎn)量計(jì)劃，也順利通過了礦井驗(yàn)收可謂碩果累累,，受益匪淺,！針對我們存在的諸多問題，相信在今后的工作中調(diào)度室人員會不斷摸索和學(xué)習(xí)。查找不足,，認(rèn)真改正,，及時全面地了解生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾，采取措施,，克服薄弱,，排除生產(chǎn)障礙，使礦井能順利安全運(yùn)行,。我堅(jiān)信在全體員工的共同努力下石巖溝煤礦會在競爭激烈的煤炭行業(yè)立于不敗之地,，我堅(jiān)信德林公司的明天將會更美好。

調(diào)度年度工作總結(jié)流程篇十五

縱觀20xx年我司的物流管理現(xiàn)狀,，相對比較差,，物流成本費(fèi)用支出偏高。在企業(yè)物流這塊,，我司主要涉及以下四個物流模塊：

采購物流是采購員與供應(yīng)商達(dá)成定單后,，關(guān)于物料到我司所涉及到的物流活動。由于我司所購大宗物料多由供應(yīng)商提供“門到門”的服務(wù)一條龍,，負(fù)責(zé)裝卸,、承運(yùn)。供應(yīng)商把物料歇完后,，倉庫負(fù)責(zé)報檢入庫手續(xù),。所以在此方面的投入資金已經(jīng)以固定的比例包含在產(chǎn)品價格中，只會隨我司購入物品的數(shù)量而等比例增加,。將進(jìn)料物流權(quán)交給供應(yīng)商可以極大地減少我司對物流投入的精力,，只要進(jìn)料物流投入的資金不是有很大的彈性，我司在以后仍可以延續(xù)這種方式,。

采購員應(yīng)根據(jù)定單的排量,、庫存量來合理地安排采購量，膠料和銅絲的庫存周期控制在一周之內(nèi),，供應(yīng)的緊急用品長期備用小批量庫存外,，其余物品庫存周期應(yīng)控制在一周之內(nèi)或零庫存。把原庫存量先用掉,，如不行就更換包裝返還客戶,，依此降低我司庫存成本費(fèi)用。

加強(qiáng)各部門的采購管理力度,，所需的采購物品均開“原材料申請單”交于市場采購部,，統(tǒng)一采購，降低零散采購的成本支出,。部門所用物品的時間應(yīng)合理地安排符合采購員的采購周期,，降低特采的費(fèi)用投資。所購回的物品均報檢入庫，所需部門開“領(lǐng)料單”領(lǐng)用,，拒絕不經(jīng)品管,、倉庫直接使用，導(dǎo)致的損失應(yīng)有當(dāng)事人負(fù)相應(yīng)的責(zé)任,。

生產(chǎn)物流主要是物品用量與工作所需的合理有效地銜接,，包括將原材料、半成品從原材料倉庫（或半成品放置區(qū)）轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線上或返回和產(chǎn)成品入庫過程中所涉及物品,、人員,、車輛及機(jī)械設(shè)備工作流程順暢轉(zhuǎn)換的一系列物流活動。

由于我司生產(chǎn)產(chǎn)品的特殊性,，生產(chǎn)中所接觸的物料一般都較為沉重,，往往需要借助搬運(yùn)工具如行車、叉車,、液壓車等進(jìn)行,，且每天發(fā)生較為頻繁,，極其耗費(fèi)人力,。由于所能借助的工具器材并非人人都會使用、都有權(quán)使用,，所以經(jīng)常會造成資源的閑置和浪費(fèi),。對于一些簡易的工具器材，能對所有的員工進(jìn)行正規(guī)培訓(xùn),，確保每人都能夠熟練地,、規(guī)范地操作。對于叉車等一些相對復(fù)雜的工具器材,，要確保每班都有人員會操作,。為員工提供限度的工作支持，有利于提高員工的生產(chǎn)積極性,，提高生產(chǎn)效率,。

在物品用量方面生產(chǎn)部已加強(qiáng)管理，所需物品均開“領(lǐng)料單”領(lǐng)用,，控制在生產(chǎn)過程中“多”的浪費(fèi),，并把生產(chǎn)用品和半成品放置在合理區(qū)域，降低了堆置工作現(xiàn)場影響生產(chǎn),。加強(qiáng)員工的技術(shù)性培訓(xùn),，降低生產(chǎn)過程的不良浪費(fèi)和特用現(xiàn)象，嚴(yán)控報廢品的產(chǎn)出和人員閑職,、機(jī)械等待現(xiàn)象,。合理有效地安排“人機(jī)”協(xié)調(diào)流暢性，加強(qiáng)品質(zhì)管理，提高生產(chǎn)績效,。

銷售過程中的物流主要包括產(chǎn)品銷售及產(chǎn)品外加工（例如輻照加工）過程中涉及的物流活動,。銷售物流在我司整個物流體系中占有絕對地位，也是我司投入資金較大且可以由我司自主調(diào)控的一部分物流,。我司應(yīng)加強(qiáng)物流公司運(yùn)輸管理,，降低物流成本支出。十月份前我沒接手管理之前,，所用的承運(yùn)公司存在以下問題：

1,、帳務(wù)塊。

物流公司每月對帳時間在月底,，有的沒有對帳單,；有的發(fā)票與托運(yùn)單一起拿過來，導(dǎo)致多開,，只能做個記錄,；有的發(fā)票開不出來，或每月的發(fā)票金額開不夠,；有的結(jié)款帳期不定：一個月,、兩個月、三個月的都有,；有的提貨人直接把留我司的那張單據(jù)帶走,，月底對帳無法對起來。每月的單據(jù)查詢都很困難,，因?yàn)橹挥袕堟面媚沁叺氖止び泿?，有的登記，有的干脆不記?/p>

2,、貨物承運(yùn)方面,。

由于物流公司沒有把貨物準(zhǔn)時運(yùn)輸?shù)娇蛻舻兀瑯I(yè)務(wù)員就草率地跟承運(yùn)公司叫嚷,，導(dǎo)致自己最后禮虧,，錯誤還在自己。物流公司在承運(yùn)我司的貨物中無視貨物安全,，導(dǎo)致磨損,，客戶不能接收，要求退/換貨,?？蛻粢笸?換貨的線材，不加以保護(hù)包裝,，直發(fā)物流,，導(dǎo)致再次破損,，線材磨損更嚴(yán)重，損失更大,。有轉(zhuǎn)發(fā)物流的貨物,，駕駛員按照經(jīng)驗(yàn)發(fā)承運(yùn)公司。

3,、車輛的調(diào)度,。

銷售內(nèi)勤根據(jù)以往的習(xí)慣哪家物流公司方便叫哪家，有時候一天來兩次,。我司駕駛員晚上回來,，明知明天中午進(jìn)倉不晚，偏叫外面的車,。有時同一地方一天跑兩次,，駕駛員氣的無話可言。

經(jīng)過三個月的物流整頓,，加強(qiáng)承運(yùn)公司的管理,，已提高了整體管理水平。現(xiàn)實(shí)如下：

1,、帳務(wù)方面,。

每天物流公司所托的貨物底單都在我這邊登記，每家承運(yùn)公司都有自己的帳務(wù)報表,，便于查詢與做帳,。當(dāng)天的物流托運(yùn)單,，當(dāng)天做帳,，有誤差當(dāng)時就發(fā)現(xiàn)、解決,，不留后患到明天?，F(xiàn)在物流公司在每月二十五號結(jié)帳，他們拿著對帳單過來對帳,，有問題當(dāng)時解決,，沒問題回去開票。二十六號前把發(fā)票繳過來,，三十號為“結(jié)款日”,，帳期為九十天（順豐和轉(zhuǎn)發(fā)物流除外）。

2,、車輛的調(diào)度,。

現(xiàn)在公司車輛有我來調(diào)度，誰想用車,，經(jīng)過確認(rèn),。