工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

項目負責(zé)人年終總結(jié)個人篇一

工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始一步一個腳印的進行,，模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量,，我要求全體管理人員及各施工班組,，嚴格控制關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位施工質(zhì)量,，整個主體施工過程中,，經(jīng)過項目部的認真控制，施工全部內(nèi)容符合設(shè)計要求，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),。

由于惡劣反常天氣影響以及商品砼不及時,，以及勞務(wù)隊資金實力不強，未能在計劃下完成,，但也基本接近目標(biāo)工期,，安全管理，施工進場準(zhǔn)備階段,，我組織項目部按內(nèi)蒙古自治區(qū)安全要求,，根據(jù)機械及材料使用情況,，組織布置與安裝,。施工過程中，我始終堅持,，“質(zhì)量第一,、安全至上”的原則，把確保項目部全體職工及勞務(wù)人員的生命安全作為自己的第一要務(wù),。

框架工程,，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此我要加強安全技術(shù)交底工作,，通過進場安全教育,，上崗時項目部全體管理人員對入場職工進行崗前教育，來加強職工的安全意識,。加強檢查和巡視及時發(fā)現(xiàn)問題,、及時整改、杜絕了安全隱患,，同時對現(xiàn)場的臨電及全部設(shè)備由項目部統(tǒng)一進行檢查,，合格后方可使用，要求勞務(wù)班組自有的設(shè)備定期的維修,、保養(yǎng)和檢查及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換。整個施工期間未發(fā)生過一起重大安全事故,，保證了廣大職工和勞動人員的生命安全,，達到了預(yù)期安全目標(biāo)的要求。

生產(chǎn)計劃完成情況和工程具體形像：甲方,、監(jiān)理方相對滿意,，但我們認為總體進度不盡人意，比預(yù)期進度還存在一定差距,，主要是：氣候,、材料、設(shè)計深度不足，造成的同時也存在勞務(wù)班組自身人力,、設(shè)備,、資金等問題，但只要條件具備,，項目部還是能晝夜不停組織施工,。例如全部樓座從基礎(chǔ)開挖到出±0.000僅僅用時1個月，但在主體施工階段,，勞務(wù)隊周轉(zhuǎn)材料,、人員不足時沒有采取較好措施，這多少有些遺憾,，勞務(wù)班組也是各種理由,，比如資金不到位等，施工管理起來難度較大,。

在質(zhì)量上,，項目部控制的比較好，發(fā)揮了相關(guān)人員的作用,，各負其責(zé),，主體結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量受到了業(yè)主的好評，但在質(zhì)量上墊屋混凝土被局部壓碎情況,，未及時控制,，也存在不是關(guān)鍵部位質(zhì)量就不嚴格把關(guān)的問題。在全員今后的工作中,，質(zhì)量意識上還有待進一步提高,。安全生產(chǎn)應(yīng)該說，我們還是把安全工作擺在了頭條位置,。

把安全生產(chǎn)始終貫穿到整個施工過程中,，公司領(lǐng)導(dǎo)也對安全工作高度重視，相關(guān)管理人員具備了管生產(chǎn)必須管安全的思想,，使安全工作真正的落實到了實處,，安全資料齊全，安全防護基本到位有效,，在分包隊伍多又交叉施工用電高峰時做了大量的用電管理工作,，一年來我項目部沒發(fā)生任何安全事故，但也存在生活區(qū)分包宿舍用電管理不細不嚴,，有私拉亂接現(xiàn)象,，施工現(xiàn)場個別部位安全防護跟的不及時，也存在無證上崗問題,，這些問題的存在,，應(yīng)引起我們今后工作中足夠的認識,，真正做到防微杜漸，安全第一,。

成本管理在無清單單價的特殊情況下,，如何控制成本是擺在我們項目部的一個新課題，在材料上實行分包,，工長提量對比,，雖然我們在成本管理上作了一些工作，取得了較好的效果,，但在管理上仍然不細,，在材料使用杜絕浪費上仍有潛力可挖，成本是企業(yè)的生命,，我們繼續(xù)提高全體員工成本意識,，加強各項管理工作，為公司爭取更大的利潤空間,。

技術(shù)管理上,，在圖到馬上施工,、方案化整為零的情況下,，滿足了施工需要，資料做到了與施工同步,，在施工面積大,、測量任務(wù)重的情況下也沒有影響施工正常進行。食堂在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，達到了職工滿意,，我們生活的越來越好。

一年來的工作實踐,，非常高興的看到,，我們項目部每一個員工都有了進步，均能在崗位上發(fā)揮作用,，越來越團結(jié),，精神面貌有了很大的改觀，能嚴格要求自己,、遵守紀律,。有的員工在工作崗位上不辭辛苦、任勞任怨,、不計時間,、不計報酬、整天守在現(xiàn)場崗位上,，有的天天晚上加班趕業(yè)務(wù),，不怕工作多繁雜,，不管分內(nèi)外都努力做好，所有的一切讓人欣慰,，讓人感動,。

我們又迎來新的一年，我們面臨的任務(wù)更加艱巨,，我們一定要加強勞動組織,，協(xié)調(diào)好各分包單位，克服以包代管思想,，做到忙而不亂,，做到周保月、月保年的生產(chǎn)計劃,。明年安全工作難度大于今年,，分包隊務(wù)多、施工人員雜,、工期緊,、任務(wù)重、交叉立體作業(yè)多,、施工用電范圍大,，安全生產(chǎn)更加艱巨但我們必須樹立安全第一的思想，預(yù)防為主,，常抓不懈,，確保安全生產(chǎn)。

項目負責(zé)人年終總結(jié)個人篇二

本人現(xiàn)任xx公司項目經(jīng)理,，在日常工作中,，遵紀守法、愛崗敬業(yè),、勇于創(chuàng)新,。始終奮戰(zhàn)在施工第一線，現(xiàn)對一年來完成的工作進行總結(jié),。

自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,，進行多次論證,，并運用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品。

1,、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其必須的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點,。

2,、重點部位，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面,，使參建人員都明白,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。

4、層層管理,，人人把關(guān),。我始終堅持在項目上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對自已施工面負責(zé),，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé),。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)負責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了必須的貢獻,。

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進度的落實從不放松,。個性是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一向堅持：

1,、加強部位控制,，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按照計劃去落實。

2,、加強施工組織,，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進展?fàn)顩r，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強,，進而加強了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

3、加強工程插入度,，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針。

4,、加強職責(zé)到人,，落實分片包打。按照施工布置,，自己習(xí)慣作法是把項目進度指標(biāo)進行分解,，職責(zé)落實到每個工長身上，按照旬保月,、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計劃，落實項目上分片包打,。

針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益,，項目就意味著乏值,。多年來，我在抓項目成本管理上,，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員,、定額員,、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當(dāng)月中的列支狀況進行匯報,，做到計劃部位、預(yù)算收入,、器材耗料,、成本核算到達數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本,。同時,，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,，對易造成浪費的部位,、現(xiàn)象，提前預(yù)測,，并制定相應(yīng)解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工,。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒,。禮貌施工,，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn),。個性是在材料使用上,，大家齊抓共管。構(gòu)成人人算細賬,，人人會賬的管理局面,。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量,。

項目負責(zé)人年終總結(jié)個人篇三

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，我認真履行自己的職責(zé),，突出技術(shù)管理是龍頭，施工生產(chǎn)管理是關(guān)鍵,，提高項目管理人員素質(zhì)為重點,，加強項目組織管理工作，落實公司頒布,、實施的各項施工質(zhì)量,、安全管理目標(biāo)任務(wù)，提高項目班子團隊凝聚力,，使我項目部員工的技術(shù)水平不斷提高,，團隊協(xié)作精神不斷加強，組織管理工作不斷進步,，基本完成了xx工程xx樓,、xx地下車庫的年內(nèi)施工生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)對這一年工作進行以下總結(jié),。

我項目部承擔(dān)xx二期工程的地下車庫1段,、xx住宅樓、住宅樓三個單體工程的施工任務(wù),。住宅樓由于前期樁基施工單位原因未能在按期開工,；xx樓自施工以來已施工到主體結(jié)構(gòu)6層，共計已施工工期為xxx天,，地下車庫自開工以來已累計完成主體施工xxxx㎡，根據(jù)施工總進度計劃xx樓、地下車庫工期在計劃之內(nèi),，無超期,、脫期。

地下車庫一段,、xx住宅樓根據(jù)施工圖預(yù)算建安工程造價預(yù)算為xxxx萬元,，自開工以來已先后完成了xx住宅樓筏板基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至6層,，地庫完成了筏板基礎(chǔ)、框架獨立柱,、地下室剪力墻結(jié)構(gòu),、無梁式平板；施工投資審核后為xxx萬元,。

經(jīng)過項目部人員三個多月的辛苦努力,，xx二期xx住宅樓、地下車庫1段工程客服了施工場地狹小,、進出場道路差,、施工用水困難、生產(chǎn)供電不正常等重重困難,，地下車庫完成了xxxx平米,、xx住宅樓完成了基礎(chǔ)、地下室及結(jié)構(gòu)1-6層的計劃施工任務(wù),，為來年的施工能夠順利展開打下了堅實的基礎(chǔ),。在堅持技術(shù)是龍頭，科技求發(fā)展,，創(chuàng)優(yōu)保質(zhì)量的同時,，克服項目資金緊、位臵顯要等一系列問題,，和項目班子成員一道帶領(lǐng)項目部人員在技術(shù)上敢于創(chuàng)新,，管理上強化組織實施，質(zhì)量上嚴格把關(guān),，安全文明上認真落實,，為工程的順利交工做積極準(zhǔn)備，同時也提高了項目技術(shù)人員的管理水平和技術(shù)實力,。

1,、勇于開拓，敢為人先

在技術(shù)上始終堅持技術(shù)是龍頭,，強化技術(shù)管理,，組織項目技術(shù)人員認真編制施工組織設(shè)計方案、各專項技術(shù)措施和各項技術(shù)交底，并要求切實落實到位,，項目技術(shù)人員,、現(xiàn)場領(lǐng)工員、施工隊技術(shù)員共同研究施工現(xiàn)場,，根據(jù)施工實際不斷修改施工組織方案,，認真落實技術(shù)交底，做到技術(shù)到位,，質(zhì)量合格,，嚴格執(zhí)行公司“三檢制”原則，做到監(jiān)理滿意,、業(yè)主放心,，依靠技術(shù)和質(zhì)量贏信市場。

在技術(shù)創(chuàng)新方面,，我項目技術(shù)人員認真貫徹學(xué)習(xí)公司“四新”技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用,，并在工程施工中敢于創(chuàng)新運用，收到了良好的經(jīng)濟效益和社會效益,。

2,、深入貫徹科技領(lǐng)先，科技成果顯著

由于xx樓的樓梯踏步板為橫向受力鋼筋,，故使得此處無法采用大模板工藝施工,，但如果采用散拼模板施工又很難保證工程觀感質(zhì)量，且將會額外增加砂漿抹灰成本,；對此施工難題項目部技術(shù)班子調(diào)閱了大量的相關(guān)施工資料,，結(jié)合其它類似工程施工經(jīng)驗通過與設(shè)計單位、監(jiān)理單位,、建設(shè)單位工程師的反復(fù)論證,，最后決定采用后植筋技術(shù)施工，通過這些技術(shù)創(chuàng)新和新材料的應(yīng)用,，不僅提高了我項目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力,，而且也提高了項目部的整體技術(shù)水平，為今后技術(shù)難題的解決奠定了堅實的基礎(chǔ),。

3,、加強經(jīng)營管理，努力實現(xiàn)盈利最大化

項目部全面貫徹落實公司管理要求,，成本作為經(jīng)營管理的重點,。我們始終堅持以全面預(yù)算管理為主線，重點抓好項目管理費用控制和項目責(zé)任成本管理,。強化對預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)控,，推進項目精細化管理,。

本工程的成本控制主要在：科學(xué)合理的安排施工順序，工程主材,、設(shè)施料分批次投入,，避免材料積壓導(dǎo)致流動資金周轉(zhuǎn)困難；因本工程的主材為甲供,，工程成本主要集中在措施項目，故制定科學(xué)合理的施工進度計劃,，對進度計劃在實施過程中隨時加以研究分析,，如有延誤立即采取有效的糾偏措施，達到加快工期,，減少機械設(shè)備,、管理費用、設(shè)施材料等分攤費用的最終目標(biāo),；積極推動項目部質(zhì)量管理體系及安全管理體系高效運行,，嚴把質(zhì)量關(guān)、確保安全生產(chǎn),，減少工程返工處理,、安全事故等額外成本。

4,、緊抓質(zhì)量,、安全文明不放松

雖然我項目部由于前期業(yè)主施工用電、用水供給不正常,，存在諸多問題,，但在施工質(zhì)量上卻毫不放松，落實質(zhì)量管理責(zé)任制,，完善項目質(zhì)量管理體系,，把貫徹“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)與日常管理工作緊密結(jié)合，嚴格過程控制,，切實執(zhí)行“三檢制”原則,，把問題解決在初始階段，避免不必要的返工,，積極采取新技術(shù),、新工藝、新材料,，以質(zhì)量通病治理和工程創(chuàng)優(yōu)為推動,，確保工程質(zhì)量有效提升。