時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

工程項目負責人年終工作總結 工程項目負責人工作總結及計劃篇一

我作為甲方代表,，直接參與了全部的建設程序,。從項目立項、審批,，到工程規(guī)劃,、設計，中間全部的施工過程，還有最后的竣工,、交付使用程序,，無一例外的參與到其中。這算是我第一個完整的工程作品,。很可惜,，那個時候，我還不是主要的負責人,，更多的,，只是參與。

經過緊張的搶工,，在20xx年秋天學生開學時,，學生公寓一期順利交付使用,。那個時候,，看著學生們住進了自己親身參與建設的公寓樓中，心理的滋味,，別提有多高興了,。但是隱隱約約，總感覺在工程建設過程中,，總有一股說不清的別扭感,，總是感覺在實際操作過程當中有不合適的地方，但苦于當時才學疏淺,，混混的也就過去了,。

20xx年底至20xx年5月份，我就參與到金宇文苑商住社區(qū)的前期開發(fā)中來,。這期間,，經歷了高層領導的變更，也就是在這樣的環(huán)境中,，我結識了利宗,，也讓我第一次有了奮斗目標這種想法。這個時期,，每天的主要工作就是收集,、準備資料，然后開會討論,，然后再收集,、在整理、在討論,，一直持續(xù)到20xx年5月份,，才把方案定了下來。這期間，我們曾經在賓悅大酒店連著開了2xxxx小時會議,，駭人聽聞,。也就是在這個期間，我才發(fā)現,，搞房地產,，或者說，做項目,，前期工作幾乎能占到整個項目工作一半以上的任務量,。后期所有的工作都將按照前期工作所定下來的道道去執(zhí)行，也就意味著,，前期工作中,，包括規(guī)劃、報建,、審批等等工作一定要為后期的施工,、銷售做好計劃，并且一定要找著計劃去執(zhí)行,，否則就會亂了陣腳,，甚至引發(fā)災難性的后果（這是后話，后來才明白）,。也就在這幾個月的工作中,，我看到了我的工作方向，看到了我的希望,。

進入20xx年6月份,，緊張的施工開始了，我也因為工程部人手不夠,，又被借調了過來,。

沒有成套的藍圖，出一張白圖,，就進行施工,。時間不等人了，北方可以施工的日期只有那么幾天,，必須抓緊時間開工建設,，才有可能在當年完成工程并交付業(yè)主使用?？墒?，前期的項目程序沒有做到位，而且沒有一個事實上的項目計劃,，慢慢的,，隨著工程的進展，各種問題都暴露了出來。資金不到位,，銷售回款與工程支出費用沒有銜接好,，工程施工各方互相扯皮，沒有專業(yè)管理人員參與,，可以說,，當時的場面有些失控。這期間,，來過北京的工程管理團隊,，可惜，僅僅一個多月,，一只先進的管理隊伍就走掉了,，就著短短的一個月，我學到了十分先進的工程管理經驗并把之付諸實施,，可惜啊,，要改變當時工程部人員的管理思想是十分困難的，這我萬萬沒有想到,。制定出來的各項計劃,、工作流程只經歷了短短一個月的執(zhí)行就付之東流,，灰飛湮滅,。第一個失敗，我嘗到了,。不被信任,，就沒有工作價值，我也深刻的體會到了,。

當時,，我負責了六棟樓的甲方任務。但是,，我控制不了施工單位,。所有的簽字、付款權利我都沒有,，各種控制措施都無濟于事,。有問題，施工單位是不會找駐地甲方地表的,，直接去找我們的上級,，我們的領導。這樣子,，我們甲方代表就是個空架子,，沒有實權，還管理什么。

就這樣持續(xù)到十月份之后,，我就離開了工程部,，稀里糊涂的就和姜工干上了招標采購、預算決算的工作,。這期間,，算是我真正從工作中體會到快樂的時期。直到這個時候,，我才發(fā)現,，真正的完整的干完一件事情，無論事情的大小,，都會給我?guī)碚嬲捏@喜,。“瞧,，我又完成了一項任務”,，｛｝這是我當時最愛說的一句話。后來慢慢的認識到,，這就是所謂的腳踏實地,，一步一個腳印。內心充實了,，工作就更有動力,。

當然，工作干得正紅火的時候,，也就是謠言滿天飛舞的時候,。我聽到了很多很多。也難受,，也委屈,，也爆發(fā)，也憂郁,，也無奈,。那種感覺，只有經歷過,，才會從中悟出生活的艱辛,。才能真正明白，防人之心不可無,，害人之心不可有,，不做虧心事，不怕鬼敲門,。那個階段過來,，我發(fā)現,，我變得堅強了，很堅強,，蹂躪對于我來說,，已經成為一種看別人笑話的東西，再也不會有放在心里能把自己的信念壓垮的事情,。

無論怎樣的一個工作環(huán)境,，項目的整體規(guī)劃、計劃,。各種分析報表,，各樣的研究報告，我始終沒有放棄,。只要有時間,，就拿起來看看，研究研究,。不懂就問,。我所做的工程、招投標,、預決算,、市場調查、策略研究都成為我做項目計劃的基礎,、依據,。回頭看看自己留在身后的腳印,，不由得感嘆：那么的蜿蜒,，那么的曲折,。

20xx年底至20xx年初,，配合著利宗，我們完成了二期的前期項目規(guī)劃計劃工作,?？墒牵玫毓镜膰蓝艅倓倎砼R,。

20xx年初,，置地公司人員大換血。老員工就剩我們幾個（連我都算作老員工了,，可以想象公司的動作有多大）,。為什么呢？xx年的工程施工中出現的重大的問題,，導致業(yè)主不接納我們交付的房屋,。營銷與銷售公司,、工程部，各個領導之間的溝通和配合也出現嚴重的問題,，再加上員工的流失,，換血在所難免。我經過努力,，可還是一名小職員,。想法很多啊。但我就是想知道下一步將會是怎樣的發(fā)展,。我沒有經歷過啊,，于是我就看到了20xx年整個一年的房地產事業(yè)部的變遷。

工程項目負責人年終工作總結 工程項目負責人工作總結及計劃篇二

充實而忙碌的20××年即將過去了,，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝各位領導給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷學習,、進步，慢慢的提升自身的素質與才能,，同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關愛,，正是有你們的協助才使我在工作中更加得心應手，較好的完成各項工作任務,。在此我向大家表示衷心的感謝,！

在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：

20××年是緊張而忙碌的,，躍進港新增大中小型工程建設項目十幾項,，其中有南大門工程、大堤支護工程,、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程,、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產、生活輔助設施建設等工程?，F工程建設已全部完成并投入使用,，有力的保障了港區(qū)生產、業(yè)務,、生活的順利進行,。

在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格控制預算造價最大限度的節(jié)約公司投資,。其中一些工程我們多次請到相關專家反復論證反復比較,，比如大堤支護工程在工程建設前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內河水工專家的方案,、有著豐富海港工程施工的專家,、還有一些水利工程的專家,，當然方案都是不同的、意見也是不一致的,，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元,，現在工程已經竣工得到了大多數專家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位,，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,，才能給領導提供正確的決策依據,。

工程部是一個年輕的團隊,，平均年齡只有28歲，個個充滿活力,，干勁十足，但因為工作經驗少，不可避免的出現臨機處理問題能力不足，現場動態(tài)管理不到位等問題,。對此,，我在工作上嚴格要求自己的同時,，學習上時時督促，利用自己的經驗和技能進行“傳,、幫、帶”,；并且敢于給他們壓擔子,，鼓勵他們放手工作的同時，倡導公司管理格言的激勵理念,，激發(fā)員工的工作激情,，做到工作著眼于細、事事求精細,。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念,，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃,、堅強有力的年輕團隊,。

工程管理是一個系統(tǒng)工程，現場施工就是一個大兵團作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協調公司內外各部門各單位的工作,。尤其面臨地方的一些干擾,，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖,。

現場管理人員對施工單位,，在安全、質量,、工程量核算等原則問題上嚴格把關,、決不含糊，現場積極溝通,、動態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能、工作經驗靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信,，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化,、公司形象標準化,。

在即將到來的20××年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情,，迎接挑戰(zhàn),！在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責，采取歸納,、比較,、判斷和分析，積累和總結工作經驗,，使自己的業(yè)務水平更上一層樓,，同時與各兄弟部門做好協調配合。讓我們大家緊密團結在公司領導的核心周圍,，乘風破浪,、沖破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天,！

謝謝大家,。

工程項目負責人年終工作總結 工程項目負責人工作總結及計劃篇三

1、全面負責項目的工程管理,，協助項目總經理制定項目的工程計劃,，并指導落實，監(jiān)督執(zhí)行,，確保項目工程如期完成,；

2、審核項目的工程進度,、計劃執(zhí)行情況,，組織監(jiān)督工程的施工質量，及時協調解決施工中的重大問題,；

3,、負責工程管理質量標準推行落地；參與重大質量缺陷整改的方案制定和效果評估,，建立預控措施,；

4、參與項目重要技術方案的審核和技術疑難問題的處理；

5,、負責建立和完善項目工程管理體系,，提升項目工程整體管理水平；

6,、負責對員工的工作進行指導,、監(jiān)督、培訓與協調等

1,、本科及以上學歷,，土木工程,、工民建等相關專業(yè),；

2,、具有大型房地產企業(yè)5年以上工程負責人管理經驗（內部員工可放寬條件）；

3,、有完整項目經歷,；

4、具有較強的團隊管理和組織搭建能力,；

5,、有較強的突發(fā)事件處理能力。

工程項目負責人年終工作總結 工程項目負責人工作總結及計劃篇四

自參加工作以來,，我先后擔任了蘇嘉杭高速公路a4-1標項目,、蘇嘉杭高速公路a5-2標項目、寧淮淮安北環(huán)nh-hbh1標項目,、錫東大道,、無錫環(huán)太湖高速公路21標等項目的主要負責人，在工程管理中,，本著“優(yōu)質,、高效、安全,、廉潔”的工程目標,，有計劃、有條理,、有重點地開展各項工作,，項目工程多次被授予省部級優(yōu)質工程的稱號。

工程質量方面：施工方案,、工序施工及資料填寫嚴格按照iso9002質量體系進行施工過程控制,；對工程關鍵節(jié)點的進度進行重點地分析控制，確保做到事前,、事中控制,，事后檢查落實,；日常工作中從細節(jié)著手，通過項目工地例會,、技術交底,、培訓教育等途徑解決技術問題，宣傳質量理念,，確保公司“求真務實抓質量,，規(guī)范施工創(chuàng)精品,，恪守合同樹信譽,，科學管理爭一流”質量方針的實施。

工程安全方面：堅持“以人為本”的理念和“安全第一,，預防為主”的基本方針,，加強對施工現場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈,，警鐘常鳴,；對施工人員、操作手,、駕駛員加強了安全教育,，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產責任制,，保證了項目安全管理工作的平穩(wěn)運行,。

工程進度方面：及時進行工程計劃分解，按照日計劃,、周計劃,、月計劃嚴格要求施工隊伍按時保質保量完成施工任務；在工期任務緊的情況下,，督促施工隊加大對人力,、物力、財力的投入,，杜絕因項目計劃錯排或投入不足導致工期滯后,，從而給公司造成信譽危機。

任職于無錫建浩物資有限公司時,，我公司主要是對工程材料進行調撥,，從而節(jié)約材料成本，控制材料費用,，為公司節(jié)省了成本輸出,，創(chuàng)造了效益。

加強材料計劃管理,，對施工項目所需材料的預測,、部署和安排,，指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購,、加工,、儲備和供應，從而降低成本,、加速資金周轉,、節(jié)約資金。

嚴把材料采購關,，建立以領導分工負責,，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組,，嚴格審查材料采購合同,，對采購物資實行“三對比”的辦法，即比材料質量,、比運距,，堅持“質量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買,、路途擇近而運”的原則,，增加材料管理的嚴肅性和透明度。

（1）參與公司企業(yè)改制工作,。20xx年初,，公司二次重組，下設了具有獨立法人資格的養(yǎng)護,、市政,、中遠、路面,、橋梁,、道路、物貿,、綠化,、清科銳華等九大控股子公司，一躍成為無錫市錫山區(qū)上市后備企業(yè),。

（2）協助公司沿著“領先蘇南,，開辟蘇北，無錫路橋的旗幟插向全國”的戰(zhàn)略目標,，積極開展對外業(yè)務,，同公司負責人到江浙、安徽湖北,、江西等地參加招投標工作,，使公司業(yè)績不不提高,，施工額度逐步增加。

（3）繼續(xù)對總公司下屬項目部工程材料進行預算控制,，保證材料正常供應的情況下,，控制成本輸出，為公司節(jié)約成本,、創(chuàng)造效益做出了業(yè)績,。

1、20xx年2月,，參與建設的沂淮高速公路gb標工程獲交通部優(yōu)質工程一等獎,；

2、20xx年,，負責主管的的寧淮淮安北環(huán)nh-hbh1標項目被評為交通部優(yōu)質工程,；

3、20xx年6月,，參與建設的通啟高速公路tq-6標項目工程獲交通部、中國公路建設行業(yè)協會優(yōu)質工程一等獎,；

4,、20xx年6月，參與建設的寧杭高速公路nh-21標獲交通部,、中國公路建設行業(yè)協會優(yōu)質工程一等獎,。

工程項目負責人年終工作總結 工程項目負責人工作總結及計劃篇五

1、從事建筑全過程設計及管理工作,；

2,、帶領團隊完成項目的建筑設計及施工配合工作；

3,、負責與甲方的匯報,、溝通和協調工作。

1,、建筑學及相關專業(yè),，本科及以上學歷（全日制教育），中級以上職稱,；

2,、5年以上甲級設計單位建筑施工圖工作經驗，熟悉項目設計流程,；

3,、有建筑施工圖專業(yè)負責人經驗，有較好的工程技術經驗,；

4,、熟悉國家和地方的相關法律,、法規(guī)、政策及行業(yè)規(guī)范,；

5,、工作具有主動性，善于協調,、溝通,、責任心強，具有良好的團隊合作精神,。