當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認(rèn)識，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

項目負(fù)責(zé)人年終總結(jié)發(fā)言篇一

我項目部承擔(dān)xx二期工程的地下車庫1段、xx住宅樓,、住宅樓三個單體工程的施工任務(wù),。住宅樓由于前期樁基施工單位原因未能在按期開工；xx樓自施工以來已施工到主體結(jié)構(gòu)6層,，共計已施工工期為xxx天,，地下車庫自開工以來已累計完成主體施工xxxx㎡，根據(jù)施工總進(jìn)度計劃xx樓,、地下車庫工期在計劃之內(nèi),，無超期、脫期,。

地下車庫一段,、xx住宅樓根據(jù)施工圖預(yù)算建安工程造價預(yù)算為xxxx萬元,，自開工以來已先后完成了xx住宅樓筏板基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至6層,，地庫完成了筏板基礎(chǔ)、框架獨立柱,、地下室剪力墻結(jié)構(gòu),、無梁式平板；施工投資審核后為xxx萬元,。

經(jīng)過項目部人員三個多月的辛苦努力,，xx二期xx住宅樓、地下車庫1段工程客服了施工場地狹小,、進(jìn)出場道路差,、施工用水困難、生產(chǎn)供電不正常等重重困難,，地下車庫完成了xxxx平米,、xx住宅樓完成了基礎(chǔ)、地下室及結(jié)構(gòu)1-6層的計劃施工任務(wù),，為來年的施工能夠順利展開打下了堅實的基礎(chǔ),。在堅持技術(shù)是龍頭，科技求發(fā)展,，創(chuàng)優(yōu)保質(zhì)量的同時,，克服項目資金緊、位臵顯要等一系列問題,，和項目班子成員一道帶領(lǐng)項目部人員在技術(shù)上敢于創(chuàng)新,，管理上強化組織實施，質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān),，安全文明上認(rèn)真落實，為工程的順利交工做積極準(zhǔn)備,，同時也提高了項目技術(shù)人員的管理水平和技術(shù)實力,。

1、勇于開拓,，敢為人先

在技術(shù)上始終堅持技術(shù)是龍頭,，強化技術(shù)管理，組織項目技術(shù)人員認(rèn)真編制施工組織設(shè)計方案,、各專項技術(shù)措施和各項技術(shù)交底,，并要求切實落實到位，項目技術(shù)人員,、現(xiàn)場領(lǐng)工員,、施工隊技術(shù)員共同研究施工現(xiàn)場,，根據(jù)施工實際不斷修改施工組織方案，認(rèn)真落實技術(shù)交底,，做到技術(shù)到位,，質(zhì)量合格，嚴(yán)格執(zhí)行公司“三檢制”原則,，做到監(jiān)理滿意,、業(yè)主放心，依靠技術(shù)和質(zhì)量贏信市場,。

在技術(shù)創(chuàng)新方面,，我項目技術(shù)人員認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)公司“四新”技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用，并在工程施工中敢于創(chuàng)新運用,，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2,、深入貫徹科技領(lǐng)先,，科技成果顯著

由于xx樓的樓梯踏步板為橫向受力鋼筋，故使得此處無法采用大模板工藝施工,，但如果采用散拼模板施工又很難保證工程觀感質(zhì)量，且將會額外增加砂漿抹灰成本,；對此施工難題項目部技術(shù)班子調(diào)閱了大量的相關(guān)施工資料,，結(jié)合其它類似工程施工經(jīng)驗通過與設(shè)計單位,、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程師的反復(fù)論證,，最后決定采用后植筋技術(shù)施工，通過這些技術(shù)創(chuàng)新和新材料的應(yīng)用,，不僅提高了我項目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力，而且也提高了項目部的整體技術(shù)水平,，為今后技術(shù)難題的解決奠定了堅實的基礎(chǔ),。

3,、加強經(jīng)營管理，努力實現(xiàn)盈利最大化

項目部全面貫徹落實公司管理要求,，成本作為經(jīng)營管理的重點。我們始終堅持以全面預(yù)算管理為主線,，重點抓好項目管理費用控制和項目責(zé)任成本管理,。強化對預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)控,，推進(jìn)項目精細(xì)化管理,。

本工程的成本控制主要在：科學(xué)合理的安排施工順序,，工程主材、設(shè)施料分批次投入,，避免材料積壓導(dǎo)致流動資金周轉(zhuǎn)困難,；因本工程的主材為甲供，工程成本主要集中在措施項目,，故制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃,，對進(jìn)度計劃在實施過程中隨時加以研究分析,，如有延誤立即采取有效的糾偏措施，達(dá)到加快工期,，減少機(jī)械設(shè)備、管理費用,、設(shè)施材料等分?jǐn)傎M用的最終目標(biāo)；積極推動項目部質(zhì)量管理體系及安全管理體系高效運行,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),、確保安全生產(chǎn)，減少工程返工處理,、安全事故等額外成本。

4,、緊抓質(zhì)量,、安全文明不放松

雖然我項目部由于前期業(yè)主施工用電、用水供給不正常,，存在諸多問題,，但在施工質(zhì)量上卻毫不放松，落實質(zhì)量管理責(zé)任制,，完善項目質(zhì)量管理體系,，把貫徹“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)與日常管理工作緊密結(jié)合，嚴(yán)格過程控制,，切實執(zhí)行“三檢制”原則,，把問題解決在初始階段，避免不必要的返工,，積極采取新技術(shù),、新工藝,、新材料,，以質(zhì)量通病治理和工程創(chuàng)優(yōu)為推動，確保工程質(zhì)量有效提升,。

項目負(fù)責(zé)人年終總結(jié)發(fā)言篇二

一年的時間悄然而逝，回想過去的一年,，有成績也有不足。在公司的大力支持指導(dǎo)下,，克服了許多困難，走到今天,，極為不易，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨,，但我還是有信心,、有能力完成各階段工期目標(biāo)?，F(xiàn)對本年度工作總結(jié)如下,。

工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始一步一個腳印的進(jìn)行，模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,，確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量,，我要求全體管理人員及各施工班組，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位施工質(zhì)量，整個主體施工過程中,，經(jīng)過項目部的認(rèn)真控制，施工全部內(nèi)容符合設(shè)計要求,，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),。

由于惡劣反常天氣影響以及商品砼不及時,，以及勞務(wù)隊資金實力不強,，未能在計劃下完成,，但也基本接近目標(biāo)工期,，安全管理，施工進(jìn)場準(zhǔn)備階段,，我組織項目部按內(nèi)蒙古自治區(qū)安全要求,，根據(jù)機(jī)械及材料使用情況,，組織布置與安裝。施工過程中,，我始終堅持,，“質(zhì)量第一、安全至上”的原則,，把確保項目部全體職工及勞務(wù)人員的生命安全作為自己的第一要務(wù)。

框架工程,，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點,，為此我要加強安全技術(shù)交底工作，通過進(jìn)場安全教育,，上崗時項目部全體管理人員對入場職工進(jìn)行崗前教育,，來加強職工的安全意識。加強檢查和巡視及時發(fā)現(xiàn)問題,、及時整改,、杜絕了安全隱患,，同時對現(xiàn)場的臨電及全部設(shè)備由項目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后方可使用,，要求勞務(wù)班組自有的設(shè)備定期的維修,、保養(yǎng)和檢查及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換,。整個施工期間未發(fā)生過一起重大安全事故,，保證了廣大職工和勞動人員的生命安全，達(dá)到了預(yù)期安全目標(biāo)的要求,。

生產(chǎn)計劃完成情況和工程具體形像：甲方、監(jiān)理方相對滿意,，但我們認(rèn)為總體進(jìn)度不盡人意，比預(yù)期進(jìn)度還存在一定差距,，主要是：氣候、材料,、設(shè)計深度不足,，造成的同時也存在勞務(wù)班組自身人力,、設(shè)備,、資金等問題,，但只要條件具備,，項目部還是能晝夜不停組織施工。例如全部樓座從基礎(chǔ)開挖到出±0.000僅僅用時1個月,，但在主體施工階段,，勞務(wù)隊周轉(zhuǎn)材料,、人員不足時沒有采取較好措施,，這多少有些遺憾，勞務(wù)班組也是各種理由,，比如資金不到位等,，施工管理起來難度較大。

在質(zhì)量上,，項目部控制的比較好，發(fā)揮了相關(guān)人員的作用,，各負(fù)其責(zé),，主體結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量受到了業(yè)主的好評,，但在質(zhì)量上墊屋混凝土被局部壓碎情況，未及時控制,，也存在不是關(guān)鍵部位質(zhì)量就不嚴(yán)格把關(guān)的問題,。在全員今后的工作中，質(zhì)量意識上還有待進(jìn)一步提高,。安全生產(chǎn)應(yīng)該說,，我們還是把安全工作擺在了頭條位置。

把安全生產(chǎn)始終貫穿到整個施工過程中,，公司領(lǐng)導(dǎo)也對安全工作高度重視,，相關(guān)管理人員具備了管生產(chǎn)必須管安全的思想，使安全工作真正的落實到了實處,，安全資料齊全,，安全防護(hù)基本到位有效,，在分包隊伍多又交叉施工用電高峰時做了大量的用電管理工作,，一年來我項目部沒發(fā)生任何安全事故，但也存在生活區(qū)分包宿舍用電管理不細(xì)不嚴(yán),，有私拉亂接現(xiàn)象，施工現(xiàn)場個別部位安全防護(hù)跟的不及時,，也存在無證上崗問題，這些問題的存在,，應(yīng)引起我們今后工作中足夠的認(rèn)識，真正做到防微杜漸,，安全第一。

成本管理在無清單單價的特殊情況下,，如何控制成本是擺在我們項目部的一個新課題,，在材料上實行分包,，工長提量對比，雖然我們在成本管理上作了一些工作,，取得了較好的效果，但在管理上仍然不細(xì),，在材料使用杜絕浪費上仍有潛力可挖，成本是企業(yè)的生命,，我們繼續(xù)提高全體員工成本意識,，加強各項管理工作，為公司爭取更大的利潤空間,。

技術(shù)管理上,，在圖到馬上施工,、方案化整為零的情況下,，滿足了施工需要,，資料做到了與施工同步，在施工面積大,、測量任務(wù)重的情況下也沒有影響施工正常進(jìn)行,。食堂在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，達(dá)到了職工滿意,，我們生活的越來越好,。

一年來的工作實踐，非常高興的看到,，我們項目部每一個員工都有了進(jìn)步,，均能在崗位上發(fā)揮作用，越來越團(tuán)結(jié),，精神面貌有了很大的改觀,，能嚴(yán)格要求自己、遵守紀(jì)律,。有的員工在工作崗位上不辭辛苦,、任勞任怨,、不計時間,、不計報酬,、整天守在現(xiàn)場崗位上,，有的天天晚上加班趕業(yè)務(wù),，不怕工作多繁雜，不管分內(nèi)外都努力做好,，所有的一切讓人欣慰，讓人感動,。

我們又迎來新的一年，我們面臨的任務(wù)更加艱巨,，我們一定要加強勞動組織,，協(xié)調(diào)好各分包單位,，克服以包代管思想，做到忙而不亂,，做到周保月,、月保年的生產(chǎn)計劃,。明年安全工作難度大于今年,，分包隊務(wù)多,、施工人員雜,、工期緊,、任務(wù)重,、交叉立體作業(yè)多,、施工用電范圍大,，安全生產(chǎn)更加艱巨但我們必須樹立安全第一的思想，預(yù)防為主,，常抓不懈,，確保安全生產(chǎn),。

項目負(fù)責(zé)人年終總結(jié)發(fā)言篇三

本人現(xiàn)任xx公司項目經(jīng)理,，在日常工作中，遵紀(jì)守法,、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新,。始終奮戰(zhàn)在施工第一線,，現(xiàn)對一年來完成的工作進(jìn)行總結(jié)。

自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,，進(jìn)行多次論證,，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品。

1,、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其必須的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

2,、重點部位，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面,，使參建人員都明白，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

4,、層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了必須的貢獻(xiàn),。

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松,。個性是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一向堅持：

1,、加強部位控制,，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實,。

2,、加強施工組織，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r,，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進(jìn)而加強了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。

3,、加強工程插入度,，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施,，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見縫插針。

4,、加強職責(zé)到人,，落實分片包打。按照施工布置,，自己習(xí)慣作法是把項目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，職責(zé)落實到每個工長身上，按照旬保月,、月保季,、季保年的工作安排，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打,。

針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,，沒有了效益,，項目就意味著乏值。多年來,，我在抓項目成本管理上,，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項目成本員,、定額員,、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當(dāng)月中的列支狀況進(jìn)行匯報,，做到計劃部位、預(yù)算收入,、器材耗料,、成本核算到達(dá)數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本,。同時,，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,，對易造成浪費的部位,、現(xiàn)象，提前預(yù)測,，并制定相應(yīng)解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工,。材料碼放，盡量一次到位,，減少二倒,。禮貌施工，不追形勢,，追得是高標(biāo)準(zhǔn),。個性是在材料使用上，大家齊抓共管,。構(gòu)成人人算細(xì)賬,，人人會賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。