在現(xiàn)代社會,,計(jì)劃對于個(gè)人和組織來說都是不可或缺的管理工具。計(jì)劃中的行動步驟應(yīng)該符合實(shí)際情況和可操作性。小編整理了一些關(guān)于制定計(jì)劃的技巧和經(jīng)驗(yàn),,希望對大家有所幫助,。
主管工作總結(jié)與計(jì)劃篇一
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
大家好,!
我叫xxx,,三個(gè)月的時(shí)間真快,,在這三個(gè)月當(dāng)中在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心、支持下,,本人盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作,。具體總結(jié)如下:
我們樣品分布在四個(gè)地方存放:
1、樣品倉,,20xx年入庫的,,從0923開始0968止,0969至09108為止,,是我加入這個(gè)公司之后,,研發(fā)和采購送的樣入庫的。
3,、營銷倉庫:營銷倉庫主要是20xx年的樣品及香港買的產(chǎn)品,。和0901至0922箱的樣品。
4,、花場:花場主要是年品,,和一些不經(jīng)常用的樣品07、20xx年的樣品,。
從熟悉樣品之后,,慢慢的參與樣品,從產(chǎn)品命名,,到產(chǎn)品*臺入庫,,貼圖,配合各部門所需要的借樣及還樣,,然后和小潘一起協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的投標(biāo)參與,,協(xié)助創(chuàng)意部門完成工作。
1,、完成上級吩咐的任務(wù),,做好每天營銷倉庫的出入庫帳,及時(shí)更改庫存,。
2,、完成蘇州及溫州的電腦臺帳,及手工帳,,及時(shí)核對庫存,,做到帳與物相同。
以上所述,,是我近期工作的內(nèi)容,,歡迎大家對我的工作多提寶貴意見,并借此機(jī)會,,向一貫關(guān)心,、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事表示誠摯的謝意。
主管工作總結(jié)與計(jì)劃篇二
總結(jié)的開頭和其他應(yīng)用文體一樣,,總結(jié)的正文也分為開頭、主體,、結(jié)尾三部分,,工作總結(jié)很重要。你會寫人事工作總結(jié)嗎?下面小編給大家?guī)砣耸鹿ぷ骺偨Y(jié),,希望大家喜歡!
1,、新進(jìn)人員的入廠和離職人員的出廠手之辦理及個(gè)人檔案的建立與管制(電腦化)。
2,、宿舍的安排及管理(每月進(jìn)行評分),。
3、新進(jìn)人員的教育訓(xùn)練(公司的廠紀(jì)廠規(guī)),。
4,、負(fù)責(zé)全廠人員異動(轉(zhuǎn)正、升職,、調(diào)動,、降職等各項(xiàng)手續(xù)辦理)。
5,、勞動合同的簽核,,工傷、社會保險(xiǎn)資料的申請及辦理,。
6,、核對并輸入加班單及統(tǒng)計(jì)匯總,月初統(tǒng)計(jì)上月的全廠人員出勤分發(fā)至各部門核對,,并以相關(guān)報(bào)表整理核對交至財(cái)務(wù)室(如加班統(tǒng)計(jì)表,、出勤表、懲統(tǒng)計(jì)表,、外宿人員統(tǒng)計(jì)表,、新進(jìn)/離職統(tǒng)計(jì)表)。
7,、每日,、月對全廠職員工的考勤工作(每日考勤日報(bào)表、每月人力流動統(tǒng)計(jì)表,、請假,,遲到,曠工,,懲手續(xù)辦理,、每日進(jìn)行對全廠人員的查卡,、監(jiān)卡等)。
8,、內(nèi)部公(通)告的處理及回收(a,、b、c公告),。
9,、對各類資料進(jìn)行簽收,整理并分類歸檔(廠內(nèi)程序文件,、內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單,、外部聯(lián)絡(luò)單、會議資料,、各類培訓(xùn)資料,、考勤資料、人事異動資料等分類整理),。
10,、月底新工卡及飯卡的發(fā)放及配合財(cái)務(wù)薪資發(fā)放。
11,、做好文員工作,,承辦上級臨時(shí)安排各項(xiàng)工作。
站在20__年的末尾,,回首這一年的工作經(jīng)歷,,實(shí)在是有很多的話要說,現(xiàn)將本年度工作內(nèi)容做如下總結(jié):
一,、人力資源管理方面工作:
1,、人員招聘:
主要采取的途徑有:網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙,、現(xiàn)場,。
存在的優(yōu)勢與不足:報(bào)紙和現(xiàn)場人員面試都比較集中,由于自己缺乏這方面的經(jīng)驗(yàn),,直接影響了之后的到崗情況,,在以后的工作及實(shí)踐中,加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)與積累,。
網(wǎng)絡(luò)的持續(xù)性比較好,,但也會根據(jù)市場情況人員的面試數(shù)量有差別,公司方面智聯(lián)招聘為付費(fèi)的網(wǎng)站招聘(現(xiàn)已到期),,__同城和__網(wǎng)是目前一直在持續(xù)更新的免費(fèi)網(wǎng)站招聘,,信息量不如智聯(lián)招聘的密集,集中的人員招聘信息量就顯得很欠缺,。這方面希望得到領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合,。
2,、人事檔案管理:
辦理公司人員入職、離職,、調(diào)動等手續(xù),,完善其在公司的個(gè)人資料,每月月初報(bào)考勤時(shí)將人員資料傳至財(cái)務(wù)部,。下面是近四個(gè)月人員變動情況:
月份9月份10月份11月份12月份,。
入職__。
離職__,。
截至20__年12月30日公司人員總數(shù)57人。
銷售部21人,,其中4s店15人,,勞動路3人,渭南店3人;財(cái)務(wù)部5人;市場部3人;人事行政部4人;售后服務(wù)部24人,,其中4s店20人,,幸福路4人。
3,、部門,、人員崗位職責(zé)及崗前培訓(xùn):
由于缺乏經(jīng)驗(yàn),對于這兩方面的工作做的很不到位,,而且有虎頭蛇尾的感覺,,在20__年的工作中抓緊這方面的實(shí)施,彌補(bǔ)之前的不足,,完善制度,。
4、人員養(yǎng)老保險(xiǎn)的申報(bào),、購買,,人員意外傷害險(xiǎn)的購買、更改:
經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,,人員保險(xiǎn)這方面已經(jīng)能夠很順利的完成,。
5、考勤和員工關(guān)系,。
每月月底最后一天統(tǒng)計(jì)本月所有員工的考勤,,月初一號交與財(cái)務(wù)部作為核算工資的標(biāo)準(zhǔn)之一。
隨時(shí)了解員工近期的工作狀態(tài),,對入職,、離職、調(diào)崗人員工作情緒進(jìn)行了解,。隨時(shí)關(guān)注離職人員動態(tài),,做好下一步人員招聘安排及計(jì)劃,。
二、行政后勤方面(重點(diǎn)工作如下):
1,、公司證照的審驗(yàn):
感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的信任,,將這部分的工作交與我來做,到目前我已能夠嚴(yán)格按照審驗(yàn)時(shí)間對到期公司證照進(jìn)行審驗(yàn),。下一年的審驗(yàn)將如期完成,。
2、辦公用品的管理:
嚴(yán)格監(jiān)管所有在手辦公用品的發(fā)放和采購,,降低成本(紙張循環(huán)利用),,實(shí)行領(lǐng)用登記。
3,、車輛保險(xiǎn)的購買:
按照規(guī)定的流程與時(shí)間及時(shí)購買相應(yīng)的車輛保險(xiǎn),。
4、員工活動,、福利:
本年度組織員工參與一次跳繩比賽;“三八”婦女節(jié)發(fā)放禮品;中秋節(jié),、冬至配合廚房改善員工中午伙食。
5,、網(wǎng),、電突發(fā)時(shí)間的解決及工作車輛的管理:
6、配合售后服務(wù)部完成服務(wù)精英大賽的舉辦:
7,、完成上級交辦的其他任務(wù),,并按時(shí)按質(zhì)完成:
行政人事部在20__年里除做好日常管理工作外,,重點(diǎn)做好以下幾方面的工作:
2,、加強(qiáng)現(xiàn)場6s管理,加強(qiáng)現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)及實(shí)踐;,。
3,、根據(jù)市場情況,、配合公司完成20__年度薪資政策;。
4,、人事行政經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí),、積累;。
5,、按規(guī)定時(shí)間審驗(yàn)公司證照;,。
6、根據(jù)公司的狀況隨時(shí)接受公司安排的工作內(nèi)容,。
集團(tuán)公司,、總公司加大了對人力資源的投入,規(guī)范化了人力資源管理,,從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā),,力求使我公司的人力資源工作更加專業(yè),,系統(tǒng),規(guī)范,,高效,。這一年里,分公司人力資源工作在上級各級部門的具體指導(dǎo)下,,深入貫徹落實(shí),。
按照"走專業(yè)化道路做規(guī)范化人力資源管理"的總體化要求克服現(xiàn)階段人力資源管理無序化等問題以建立規(guī)范化的人力資源管理為切入點(diǎn)從變革創(chuàng)新、發(fā)展的大局出發(fā)解放思想與時(shí)俱進(jìn)開拓進(jìn)取立足本職認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)工作努力學(xué)習(xí)專業(yè)化知識為公司經(jīng)濟(jì)和發(fā)展建設(shè)提供了人力資源保障,。
從分公司層面看,,人力資源管理方面整體工作有了長足的發(fā)展,但是,,在公司當(dāng)前高速發(fā)展的態(tài)勢下,,人力資源工作還有很多的東西要學(xué)習(xí),還有很多的問題需要去解決,。鑒于此,現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)報(bào)告如下:
(一)現(xiàn)階段員工結(jié)構(gòu),。
1,、截止今年x月x日,__分公司共有在崗員工x人,。其中男性x人,,女性x人。工作年限0—4年占比最大,,人數(shù)為x人,,5—10年為x人,11—20人為x人,,20年以上為x人,。
分公司現(xiàn)有員工的文化程度中,占比最大的是__文化程度的員工有x人,,本科及以上程度學(xué)歷為x人,,為公司員工按文化程度分類的第二大人群,高中,、中專及同等程度以下的員工有x人,。
分公司工程技術(shù)管理人員x人,工程技術(shù)管理人員中一級建造師x人,,高級工程師x人,,工程師x人,助理經(jīng)濟(jì)師x人,,助理會計(jì)師x人,。20__—年參加工作的學(xué)生為x人,,在工程技術(shù)管理崗位,學(xué)生占到了x%,。
(二)招聘與配置,。
1、人員招聘情況分析,。
招聘是補(bǔ)充公司新鮮血液最有效的途徑,,而高效率的招聘是加速血液流動的動力。在今年,,__分公司共接收新分大中專畢業(yè)生x人,社會招聘x人,。
2,、人員分布配置情況,。
__分公司x名在職員工,,分布在分公司機(jī)關(guān)及所屬的x個(gè)部,。分公司機(jī)關(guān)x人,x部x人,,x部x人,,x部x人,。
(三)培訓(xùn)與開發(fā),。
分公司在持續(xù)地發(fā)展,,內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化,多種因素的影響,,分公司面臨一系列新困難和新問題時(shí),,必須進(jìn)行培訓(xùn)才能有效地解決,,培訓(xùn)是提升員工工作能力,、技能的有效途徑,。為此__分公司今年組織了形式多樣的培訓(xùn)內(nèi)容與開發(fā)工作。
1,、內(nèi)部培訓(xùn),。
為切實(shí)提升__分公司的各項(xiàng)管理水平,組織了新員工入職培訓(xùn),、商務(wù)管理培訓(xùn),、技術(shù)管理培訓(xùn),、安全管理培訓(xùn)、內(nèi)部學(xué)歷提升培訓(xùn)5次培訓(xùn),,參加培訓(xùn)人員累計(jì)達(dá)到x人次,。
2,、外部培訓(xùn),。
為與外部競爭的大環(huán)境相適應(yīng),聘請外部講師對廣聯(lián)達(dá)軟件業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn),,還開展了工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范20__培訓(xùn),,培訓(xùn)人員累計(jì)達(dá)到x人次,。
3、人才的開發(fā)與交流,。
為適應(yīng)新形勢下人才競爭的需要,,__分公司開展了兩次業(yè)務(wù)能力考試,,以期提高員工業(yè)務(wù)能力,、選拔人才;并與事業(yè)部進(jìn)行了兩次人才交流活動,前后兩批商務(wù)人員共4人回__總部進(jìn)行交流學(xué)習(xí),,以期在工程預(yù)算方面提高相應(yīng)水平,。
(四)薪酬管理,。
薪酬管理是人力資源部薪酬工作的重點(diǎn),。在年中,根據(jù)公司文件《關(guān)于做好公司薪酬制度套改工作的通知》的精神,,在分公司范圍內(nèi)進(jìn)行了工資薪酬的套改工作,,截止x月x日,部分項(xiàng)目部已按照新的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工資套改,。從薪酬管控角度出發(fā),,執(zhí)行新的薪資標(biāo)準(zhǔn)后,,預(yù)計(jì)每月工資發(fā)放將增加x元,。
(五)員工關(guān)系。
以真誠,、公正的態(tài)度服務(wù)于員工,,以法律,、規(guī)章,、合同約束員工,是員工勞動管理的本質(zhì)特點(diǎn),,20__年,,共辦理入職登記x人,退休x人,,解除關(guān)系x人,,調(diào)離關(guān)系x人,,調(diào)入x人,。
在集團(tuán)公司、總公司關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理信息化精神的指導(dǎo)下,,基本完成了__系統(tǒng)人員信息第一階段的錄入工作,。
二,、本年度工作存在的不足。
一年來,,人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標(biāo),,也為分公司提供了我們應(yīng)該提供的服務(wù)工作,。但距離分公司的要求和我們自己的目標(biāo)仍有不少距離,還沒有達(dá)到員工心目中理想的期望,,還有很多不足需要進(jìn)行調(diào)整和完善,。具體如下:
(一)人力資源管理缺乏中長期發(fā)展規(guī)劃,,未能為公司的發(fā)展和決策提供專業(yè)的參考意見,,未能為其他部門的長遠(yuǎn)發(fā)展提供專業(yè)的支持和咨詢以及指導(dǎo)。
(二)人員招聘和調(diào)動以及辭職工作的管理還沒有完全有序,,人力資源統(tǒng)計(jì)工作還比較初級,,信息更新速度和準(zhǔn)確性還需要提高,。
(三)部門職責(zé)和崗位的梳理還沒有完成,需要得到大家的積極認(rèn)可,,并且人力資源需要為各個(gè)部門提供更專業(yè)的指導(dǎo),,來完善各個(gè)崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。
(四)公司的績效考核工作還比較粗放,,指標(biāo)比較簡單和單一,,沒有真正的發(fā)揮用績效管理來引導(dǎo)管理人員和員工,,把他們的關(guān)注點(diǎn)和行為統(tǒng)一到公司的發(fā)展方向和目標(biāo)上來的作用,。
(五)缺乏系統(tǒng)的、長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃:培訓(xùn)工作雖然在長期進(jìn)行,,但培訓(xùn)的深度,、廣度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。培訓(xùn)的效果需要評估并通過評估改進(jìn)培訓(xùn)工作,。
(六)專業(yè)水平還不足,,工作也不夠主動和自信,對公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和工作缺乏了解的機(jī)會,,缺乏學(xué)習(xí)的主動,。需要加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí),需要加強(qiáng)對公司及業(yè)務(wù)的了解和學(xué)習(xí),。只有不斷的學(xué)習(xí)才能真正做好人力資源部門的工作,,特別是服務(wù)工作,。
(一)編制中長期人力資源發(fā)展規(guī)劃,并報(bào)批,。
(二)主要集中對新的薪酬制度與以及績效的試行方案進(jìn)行跟蹤監(jiān)察,,對運(yùn)行過程進(jìn)行持續(xù)調(diào)整與管理。
(三)根據(jù)崗位職責(zé)等因素,,建立有效的績效考核指標(biāo)體系,,并根據(jù)考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績效考核方案,推動績效考核工作的扎實(shí)落實(shí),。
(四)宣傳并推動人力資源管理制度,、流程的落實(shí),。
(五)加強(qiáng)人力資源信息化建設(shè),,做好人力資源統(tǒng)計(jì)分析工作,進(jìn)一步完善__系統(tǒng)人員信息的第一階段的完善工作,,為穩(wěn)步推進(jìn)第二階段工作夯實(shí)基礎(chǔ),。
(六)認(rèn)真做好各項(xiàng)人力資源服務(wù)工作,。
總之,人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力,。因此,,從公司層面,要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度,,更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì),、做好,、做到家,,從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍,,提高公司凝聚力,維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力,。從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路,,在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯,不斷提高職業(yè)技能和水平,,在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂地享受生活,,享受工作,與公司共同成長,。
離職表,、從人員招聘至任用,根據(jù)各組的實(shí)際需要,,有針對性,合理地招聘員工,,配備到各崗位,。較好完成各組人員的入職、離職,、調(diào)崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案,,對資料不齊全的作出補(bǔ)齊;確定員工勞動合同簽定人數(shù),配合人事部工作事宜,。對辦公室日常紀(jì)律管理,,不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作;對辦公室清潔衛(wèi)生,安全進(jìn)行巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿,關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況;排解員工之間的人和事矛盾.對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析:在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行周與周的對比和本月與上個(gè)月的對比從中找出原因,并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對接一起分析問題的所在處,。做好每個(gè)周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計(jì)以極新聞源的就診對比,,從中檢查看那個(gè)平臺就診人數(shù)比較多,積極告訴他們作出改整,。對于20__年需的方面:負(fù)責(zé)部門的人事行政工作,、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺,對部門工作情況,,人員紀(jì)律的檢查力度待提高;積極對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);建議,員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng);應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡;我將在20__年繼續(xù)完善公司制度,特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度,,修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定,激勵(lì)機(jī)制等制度;加強(qiáng)培訓(xùn)力度,,完善培訓(xùn)機(jī)制.強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn),,便于在實(shí)際工作的正常操作,需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,,使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果;協(xié)助各部門工作,,加強(qiáng)與員工溝通,加強(qiáng)團(tuán)結(jié),,迅速營造良好辦公環(huán)境;加強(qiáng)勞動人事管理工作勞動人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng),,提升管理水平,完善人事檔案管理,,從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡;組織員工活動,,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作,以員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感,。20__年人事行政工作雖不算太理想,但我們會繼續(xù)努力,,加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極配合公司管理好部門人事行政工作,,盡最大的努力使工作水平上升到一個(gè)新的臺階,。
人事部門的工作期實(shí)也是我在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)下一個(gè)人的工作。下面我對本學(xué)期的如下,。
一,、立場鮮明講政治人們說,人事也是一個(gè)實(shí)權(quán)位置,,當(dāng)然他大概是指其他行業(yè)吧,,我想我的工作體會是我從事的是政策性比較強(qiáng)的工作,面對的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的問題,,不存在模棱兩可的回答,,針對具體問題,一旦形成決定,,不是面對這一類人可以這樣,,面對那一類人可以“不是這樣”,,更不可以帶著私心雜念,感情用事,,所以人事部門工作應(yīng)該是一種原則性較強(qiáng),,有著黨性作保證的很嚴(yán)肅的工作。在以往的工作中我也確實(shí)做到了這樣,,也具備了對黨的忠誠和對人的負(fù)責(zé)精神,。
二、擺正位置顧大局,。
學(xué)校人事所處的工作位置是聯(lián)系上級主管部門的工作較多,,與本校教師聯(lián)系的反而比較少,許多事情是向上級主管部門拿出我校的各項(xiàng)管理數(shù)據(jù),,包括資金管理,,人員管理,工作管理及學(xué)校發(fā)展管理等等,,所以大量的時(shí)間是一個(gè)人埋頭苦干,,而不會被人發(fā)現(xiàn),更不會被人理解我從事的工作的辛苦,,也無法了解我所做的工作的重要性,。
2,、加工資今年共進(jìn)行了三次,,二次是工資調(diào)整,一次是在暑期里,、一次是在元旦,。酷暑嚴(yán)寒,,別人在空調(diào)中與親人團(tuán)聚在一起享受天倫之樂之時(shí),,我冒著烈日,冒著寒風(fēng),,到學(xué)校為教師們的工資待遇的提高工作著,,暑期里我燒到38.8度,由于時(shí)間緊迫,,不能停下來,,只能邊吃藥,邊干活,,元旦之時(shí),,天冷的要命,為了及時(shí)完成工作,,我感冒咳嗽到晚上經(jīng)常坐起來胸口受不了,,但我不能停下來,因?yàn)闀r(shí)間緊迫。馬上就要放寒假了,,老師們都在完成了一個(gè)學(xué)期的辛勤工作等待著一個(gè)美好假日,、盛大節(jié)日之時(shí),我卻在為老師們的第三次加工資,,兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎(jiǎng)金發(fā)放即所謂的第十三個(gè)月工資努力著,,加工資對老師來說是一種喜事,對我來說是喜事,,更是苦不堪言之事,。當(dāng)然這是我的工作,不管多么辛苦我都會一絲不茍的去完成工作,,我一直是這樣要求自己,,我不可能是最好的,但我會為每一的“更好”而努力,。
三,、文明團(tuán)結(jié)修養(yǎng)好,以身作則樹榜樣,。
是人類靈魂的工程師,,要塑人類的靈魂,首先要有一臺能塑人類靈魂的好機(jī)器,,怎樣才算是一臺好機(jī)器呢?我認(rèn)為這臺機(jī)器應(yīng)該具有無論外界條件多么的惡劣,,無論別人想怎樣的損壞你,你都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納,,同時(shí)感化他,,我想我已經(jīng)做到了這一點(diǎn)。我是一名教師,,應(yīng)該是學(xué)生的榜樣,,我又是一位中層干部還應(yīng)該是普通教師的榜樣。為此我處處嚴(yán)格要求自己,,做到上課絕不遲到早退,,不備課不進(jìn)教室,不帶胸卡不站在學(xué)生面前,。穿著打扮樸實(shí)大方,,既不華眾取寵,也不怪模怪樣,。讓學(xué)生服我而不威我,,敬我而不遠(yuǎn)我。讓同事和我相處,,既隨和又放心,。關(guān)心同事的生活,,積極幫助有困難的同事,敞開胸懷,,容納同事的誤解,、容忍同事的不講道理的言行,減少與同事產(chǎn)生的誤解,,有時(shí)靜不下心來之時(shí),,我也會感到很痛苦,為什么別人可以誤解我,,我要怕傷害別人呢?但仔細(xì)一想我畢竟是一位中層干部,,為了學(xué)校的穩(wěn)定為了管理者的方便我應(yīng)該配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)盡可能的減少與同事,尤其是對中層干部有著“心理嫉恨感”的老師們的矛盾,。有道是“正義終久會戰(zhàn)勝邪惡”,。
主管工作總結(jié)與計(jì)劃篇三
xx年是簡單而不*凡的一年,物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),,經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣,,市場競爭也比較激烈,因此工程維修也有了更高的要求,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,尋找差距,規(guī)劃前景,,促成xx年工作再上一個(gè)新的臺階,,現(xiàn)將二0xx年工作總結(jié)如下:
1,疊加區(qū)域公共樓道照明開關(guān)改聲控和觸摸延時(shí)開關(guān);,。
今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設(shè)施開關(guān)進(jìn)行更換改裝,,將總進(jìn)戶門進(jìn)門口和樓道拐彎口換成聲控延時(shí)開關(guān),業(yè)主家門口換成觸摸延時(shí)開關(guān),,在也不會發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈,促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生,,也達(dá)到了節(jié)能的效果,。
2獨(dú)棟弱點(diǎn)問題查找和恢復(fù)監(jiān)督工作。
由于獨(dú)棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點(diǎn)系統(tǒng)全部癱瘓,,43戶線路全部斷,,24戶主線斷,報(bào)警電源壞1只,,*壞4只,,系統(tǒng)隔離器壞6只,控制箱壞4只,,在公司領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)中心經(jīng)理多次和開發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下,,得到了開發(fā)商同意解決,,在施工隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí),我們克服人員少,,進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)督,,兩人相互輪著看,除了給業(yè)主正常報(bào)修外,,其余時(shí)間都跟著施工隊(duì),,當(dāng)然在跟著的時(shí)候也發(fā)現(xiàn)了不少問題,偷工減料,,能省事就省事的解決辦法,,埋線管不夠深等問題,在我們強(qiáng)有力的要求下,,促使施工隊(duì)按照標(biāo)準(zhǔn)施工,,如今獨(dú)棟弱點(diǎn)基本已經(jīng)恢復(fù)了常態(tài)。
3,,日常維修工作的開展;,。
今年我工程部接到維修單1262張,完成1245張,,修繕率在百分90以上,。先后完成了疊加區(qū)域38臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作,70號門口總污水管道下榻更換維修工作,,疊加69號,,70號,72號,,82號,,94號,95號,,101號合計(jì)7戶沒上水總閥,,由于開發(fā)商施工隊(duì)種植綠化時(shí)把埋住了,通過我們工程部兩個(gè)多星期的努力查找,,找到5戶總閥的位置所在,,把挖出來后,重新提高了井的高度并做了井蓋,,還有95號和101號由于沒找到,,最后協(xié)調(diào)自來水公司關(guān)掉總閥,停水兩小時(shí),,重新安裝了閥門,,并給疊加區(qū)域所有井蓋涂上了綠色的油漆,促使其和綠化形成一體,。
另對二組團(tuán)景觀橋護(hù)繩的更換,,梅雨季節(jié)對小區(qū)所有房屋滲漏水進(jìn)行檢查,,對有滲漏的及時(shí)和開發(fā)商施工隊(duì)聯(lián)系,及時(shí)維修,,此工作得到了業(yè)主充分肯定,。在雷暴雨期間及時(shí)對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作,在今年的第三季度著重對小區(qū)屋檐滴水,,老虎窗滲水,,存在各類遺留問題進(jìn)行匯總,發(fā)文開發(fā)商協(xié)調(diào)解決,,目前由于屋檐滴水開發(fā)商施工隊(duì)明確說明無法修復(fù),,該問題真在協(xié)調(diào)之中,尋找積極可行的辦法,。
另在今年梅雨季節(jié)來臨時(shí)給三組團(tuán)安裝了一臺380v水泵,,由于先前沒有380v電源可供,我們克服人員少,,時(shí)間緊的.情況下,,開路面槽,挖溝埋管,,穿線,,固定,終于趕在暴雨來臨時(shí)安裝好,,確保了今年防洪工作圓滿順利的完成,,在今年11。5火災(zāi)日的第二天我們就對小區(qū)所有的消防設(shè)施進(jìn)行檢查,,檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題還是比較多的,,有點(diǎn)是*時(shí)有點(diǎn)疏忽沒注意到,比如電梯基坑油杯油溢出來,,沒有及時(shí)清理,,如果有什么煙頭掉下基坑,這也是火災(zāi)事故的苗頭,,我們及時(shí)組織電梯保養(yǎng)人員給予清理并督促以后發(fā)現(xiàn)滿時(shí)及時(shí)做好清理工作,,另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠,另外服務(wù)中心也需要增加一箱滅火器,,該問題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報(bào)。還特別向幾個(gè)外圍單位強(qiáng)調(diào)做好消防工作,,對所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測試,,線頭螺絲緊固工作,這個(gè)月主要對幾個(gè)組團(tuán)河道的潛水泵進(jìn)行絕緣檢測工作和所有上水管,,各類閥門,,水泵,,做好防凍工作。
4,,日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況,。
目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的,所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng),,目前都處于良好的工作狀態(tài),。
1,小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻20xx千多*方刷油漆保養(yǎng)問題,,由于該處圍墻比較超高,,我們維修人員包括我在內(nèi)只有兩名,一周工作日除了休息天,,只有三次碰在一起的機(jī)會,,還有負(fù)責(zé)處理業(yè)主日常報(bào)修,所以在人員配置方面是很難完成的,,因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報(bào)是否請外單位人員完成,,等待回應(yīng)中。
2,,小區(qū)一號橋二號橋的欄桿,,大閘門的設(shè)備,63號閘門設(shè)備,,兒童樂園,,刷油漆保養(yǎng),油漆報(bào)告已經(jīng)打了,,正在等待油漆,。
3,小區(qū)監(jiān)控?cái)z像頭壞5只,,分別為西大門西向北,,69號西向東,38號北向西,,18號北向南,,水閘門,周界報(bào)警壞兩對,,分別為37防區(qū)和7防區(qū),。該報(bào)告已經(jīng)打到公司采購。
1)專業(yè)技術(shù)水*還比較欠缺,,一專都能的水*還達(dá)不到,。
2)工作流程中,規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng),,對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致,。
3)養(yǎng)護(hù)單寫的不是很規(guī)范,,字跡不夠工整,
4)倉庫材料擺放不不夠規(guī)范,,東西擺放比較亂,,沒有貼明顯標(biāo)簽。
5)個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后,,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高,。
6)和各部門工作銜接還不是很完美。
1)計(jì)劃:主要對20xx年的工作做一個(gè)全年工作計(jì)劃,,月月有進(jìn)展,,周周有活忙,天天有落實(shí),。根據(jù)小區(qū)實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員,,把工作落實(shí)到人,責(zé)任到人,。
以上就是我20xx年工作總結(jié),,有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正!
主管工作總結(jié)與計(jì)劃篇四
時(shí)光如梭,,轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎,,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,,但也算經(jīng)歷了一段不*凡的考驗(yàn)和磨礪,。這一年我學(xué)習(xí)到了很多,覺得財(cái)務(wù)工作必須是嚴(yán)格正規(guī),、合理合法的一項(xiàng)制度性很強(qiáng)的工作,。作為一名財(cái)務(wù)人員,做好本職工作是首要的,。財(cái)務(wù)工作有它的專有屬性,,但怎樣做好本職工作,我覺得第一要有過硬的專業(yè)知識,,第二做事要靈活細(xì)致,,第三要善于溝通與協(xié)調(diào),第四工作負(fù)責(zé)與保密,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,,現(xiàn)將本人20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。
我的工作崗位是從國貿(mào)公司財(cái)務(wù)部調(diào)整到集團(tuán)資金運(yùn)營部。在崗位變動的過程中,,本人能服從安排,,虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同事請教,認(rèn)真探索,,總結(jié)方法,,增強(qiáng)專業(yè)知識,掌握專業(yè)技能,。并能團(tuán)結(jié)同事,,加強(qiáng)協(xié)作,因此,,很快地適應(yīng)了新的工作崗位,。
1、認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序,,服從上級指揮,,保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。及時(shí)準(zhǔn)確的完成欽州各公司每月記賬,、結(jié)賬,、裝訂憑證并統(tǒng)一存檔保管等賬務(wù)處理工作,核對現(xiàn)金及銀行存款余額,,做到帳帳相符,,比較及時(shí)地更新財(cái)務(wù)帳套信息,滿足各方面的數(shù)據(jù)需要,。及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并按時(shí)報(bào)送到相關(guān)*部門,。完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納工作,,積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件,保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,。做好對會計(jì)檔案,、各類合同、稅務(wù)資料以及統(tǒng)計(jì)等資料收集檔案管理工作,,及時(shí)整理避免各種資料積壓,。
2、協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理,、成本費(fèi)用管理,、會計(jì)核算等方面工作,按時(shí)編制好各月收支明細(xì)表和年度財(cái)務(wù)報(bào)告,。認(rèn)真審核各項(xiàng)工程款和費(fèi)用支出,,加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理,遵守保密規(guī)定,對公司忠誠,,維護(hù)公司利益,。
堅(jiān)持原則、客觀公正,、依法辦事,。一年以來,在實(shí)際工作中,,本著客觀,、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則,,在辦理會計(jì)事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是,、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督,,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律,,按照財(cái)務(wù)報(bào)賬制度和會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)賬工作。在審核原始憑證時(shí),,對不真實(shí),、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出;對記載不準(zhǔn)確,、不完整的原始憑證,,予以退回,并要求經(jīng)辦人員更正,、補(bǔ)充,。通過認(rèn)真的審核和監(jiān)督,保證了會計(jì)憑證手續(xù)齊備,、規(guī)范合法,,確保了會計(jì)信息的真實(shí)、合法,、準(zhǔn)確,、完整,切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用,。
愛崗敬業(yè),、提高效率、熱情服務(wù),。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上,,本人始終以敬業(yè)、熱情,、耐心的態(tài)度投入到本職工作中,。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,。
認(rèn)真學(xué)習(xí)國家財(cái)經(jīng)政策、法令,,熟悉財(cái)經(jīng)制度,,不斷提高自身專業(yè)知識,掌握會計(jì)技術(shù)方法,。了解公司各項(xiàng)業(yè)務(wù),,熟悉工程各環(huán)節(jié),,做好成本管控工作。熟悉稅務(wù)政策,,加強(qiáng)對各類大額發(fā)票的真?zhèn)舞b定,。
堅(jiān)持以自律為本,,以廉潔奉公為起點(diǎn),正確處理“自律”與“他律”的關(guān)系,,在實(shí)際工作中嚴(yán)格遵守法紀(jì),,時(shí)刻以反面教材警示自己,不斷強(qiáng)化廉潔自律意識,,努力做到“自重,、自省、自警,、自勵(lì)”,,樹立財(cái)務(wù)人員的良好形象,始終以飽滿的精神狀態(tài)投入到每一項(xiàng)工作中,。
總的來說,,在過去忙碌而充實(shí)的一年,我享受到收獲的喜悅,,同時(shí)也在工作中發(fā)現(xiàn)自己一些存在的問題,。由于經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)水*不足,有很多地方做得不到位,,不夠熟練,,也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對我的包容,、理解和幫助,,讓我順利地在本崗位上做好工作。作為z集團(tuán)大家庭的一員,,應(yīng)與公司同舟共濟(jì),,本著“固本培元、海納百川”的發(fā)展指導(dǎo)思想,,參與北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)的開發(fā)建設(shè),,立足房地產(chǎn),,向多種經(jīng)營發(fā)展,相信z集團(tuán)的明天一定會更好!
述職人:xxx,。
20xx年xx月xx日,。
主管工作總結(jié)與計(jì)劃篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)您好:
光陰荏苒,2013年漸漸離我們遠(yuǎn)去,,2014年邁著輕盈的步伐向我們走來,。一年之計(jì)在于春,總結(jié)過去,,展望未來,,我們更增加了一份自信,一份目標(biāo),。
在過去的一年中盡管我們計(jì)劃部做了很多工作,,但也發(fā)現(xiàn)了一系列問題,自身還存在很多問題,,希望在以后的工作中,,得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),同事提攜,,能力得到進(jìn)一步的提高,。2013年中,在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下,,各兄弟部門協(xié)調(diào)配合下,,我們計(jì)劃部井然有序的完成了各項(xiàng)工作,以下是本部門的工作總結(jié),,內(nèi)容如下:
一.加強(qiáng)部門管理,,積極協(xié)調(diào)配合各部門工作。
計(jì)劃部作為公司的一個(gè)協(xié)調(diào)部門,,需要有大局觀,,在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下完成了以下工作。
1,、全力協(xié)調(diào)公司各部門,,按計(jì)劃推進(jìn)了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。
2,、在工廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,計(jì)劃部充分發(fā)揮牽頭作用,按計(jì)劃,,生產(chǎn)任務(wù),,推動各個(gè)車間按時(shí),按質(zhì)的完成各項(xiàng)工作,,并及時(shí)匯總上報(bào),,做好相關(guān)的各項(xiàng)單據(jù),。
一,車間會出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象:因?yàn)楣に嚥煌晟茻o法生產(chǎn),、物料采購計(jì)劃或計(jì)劃不合理,,造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上,以致出現(xiàn)的停工待料,。因?yàn)榻?jīng)常停工待料,,等到一來物料,交期自然變短,,生產(chǎn)時(shí)間不足,,只有加班加點(diǎn)趕貨,結(jié)果有時(shí)餓死,,有時(shí)撐死,。物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良半成品或原材料不能銜接上,該來的不來,,不該來的一大堆,造成貨倉大量堆積材料和半成品,,生產(chǎn)自然不順暢,。
二、因?yàn)槲锪显虿患皶r(shí),,計(jì)劃部接受銷售訂單,,而無法給出確切的生產(chǎn)周期。
四,、產(chǎn)能問題基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn),、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能分析,研發(fā)人員又無從可依,,無法針對產(chǎn)能進(jìn)行合理安排,,沒有空留余地,生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)動性不強(qiáng),,生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁,,緊急訂單一多(咱們工廠特殊,急單很多),,生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影,。(只能被動的接受,客觀原因,。),。
五、因物料原因,,生產(chǎn)經(jīng)常紊亂,,品質(zhì)跟著失控,,造成經(jīng)常性的返工,經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行,,造成惡性循環(huán),。
六、技術(shù)資料不全或經(jīng)常性變更生產(chǎn)工藝,,而且只停留在口頭上,,和相關(guān)研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)交涉無果。產(chǎn)品生產(chǎn)資料信息不全的狀態(tài)下為不影響交期先生產(chǎn)生產(chǎn),,結(jié)果又因工藝臨時(shí)變更,,造成反復(fù)拆裝,造成成本的損耗嚴(yán)重,。浪費(fèi)時(shí)間,,影響交期。針對以上問題談?wù)剛€(gè)人的改善想法:
計(jì)劃部下設(shè)專職的物控計(jì)劃人員,。
二,、研發(fā)部門,希望改進(jìn)措施,。
a:生產(chǎn)工藝,,圖紙,以及相關(guān)數(shù)據(jù),,和生產(chǎn)實(shí)際,,要銜接更加密切,而不是脫離生產(chǎn),。建議研發(fā)人員,,應(yīng)派遣相關(guān)人員在工廠。各項(xiàng)相關(guān)改善措施,,不要停留在口頭上,,落實(shí)到書面上,并且相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字,。以文件下發(fā)相關(guān)單位,。三.產(chǎn)能原因。bom單的完善,。
收集產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工序工時(shí),,從而減少人員、機(jī)器負(fù)荷,,減少生產(chǎn)瓶頸,,少出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。
任務(wù)單的跟進(jìn):
排程計(jì)劃完成后,,制定統(tǒng)一的進(jìn)度跟蹤表單,。并監(jiān)督各車間班組的計(jì)劃執(zhí)行狀況,,定期進(jìn)行分析解決異常。確保計(jì)劃的執(zhí)行,。
在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,我會在今后當(dāng)中,努力工作,,和兄弟部門,,積極配合好,做好計(jì)劃部工作,,并祝領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁工作順利,,身體健康!,!
時(shí)光飛逝,,歲月如梭,不知不覺我來紅秋電控工作已經(jīng),。
有4年的時(shí)間了,。作為紅秋的一名老員工,我從事的主要是生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃員的工作,,從事該工作的這段時(shí)間,,我覺得生產(chǎn)計(jì)劃員是一個(gè)重要的職位,它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程,、保證生產(chǎn)活動正常運(yùn)行、保證合同執(zhí)行等方面起了關(guān)鍵的作用?,F(xiàn)將過去的一年我的工作總結(jié)如下:
首先,,作為生產(chǎn)計(jì)劃員,我的工作職責(zé)主要有:1)根據(jù)營銷部擬簽訂的合同,,按生產(chǎn)車間的產(chǎn)能及材料采購狀況,,及時(shí)回復(fù)合適的產(chǎn)品可交貨日期。這也是營銷合同制定的依據(jù),,一般在二個(gè)小時(shí)之內(nèi)回復(fù)營銷部交貨期,。2)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定,、跟進(jìn)與實(shí)施安排,,直至產(chǎn)品出貨。項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃表一式8份(技術(shù)二份,,采購一份,,車間四份,質(zhì)檢一份)對于同一客戶,,同一立項(xiàng)號的產(chǎn)品使用相同的計(jì)劃表,。對于大單和分批交貨的合同,,以具體的交貨時(shí)間做為跟蹤對象。3)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)際的完成情況,、采購材料的供應(yīng)情況,,以及客戶要貨時(shí)間變更,合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成發(fā)貨要求,;若出現(xiàn)材料的到貨時(shí)間,,或生產(chǎn)車間產(chǎn)能有限,應(yīng)適時(shí)地調(diào)整計(jì)劃,,并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),,確保合同的執(zhí)行。4)協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門(包括營銷部,,技術(shù)部,,采購部,生產(chǎn)部,,質(zhì)檢部等),,解決生產(chǎn)障礙,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。5)依據(jù)立項(xiàng)生產(chǎn)的要求,,跟蹤技術(shù)出圖情況、材料到貨情況,、跟蹤缺件的落實(shí)工作,。每天適時(shí)跟蹤立項(xiàng)的缺件情況,對缺件的材料及時(shí)與采購員進(jìn)行跟催,。6)每日對新立項(xiàng)工作計(jì)劃的制定,,以及針對每日的產(chǎn)品入庫情況對生產(chǎn)計(jì)劃的完成進(jìn)行跟蹤確認(rèn),和每個(gè)立項(xiàng)的總體完成情況確認(rèn),。
《生產(chǎn)主管工作總結(jié)》由網(wǎng)友提供或由論文115(常用范文頻道)于網(wǎng)絡(luò)收集與整理,,其的物料都有在線庫存,數(shù)量多對生產(chǎn)組長來說物料管理就要加強(qiáng),,但我們并沒有指定專人管理,,而且對每次盤點(diǎn)后的實(shí)物與帳面數(shù)差異很大.結(jié)果都會以實(shí)物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù).所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃信息誤差大,(經(jīng)常做著做著就沒料了,,庫房也沒料)也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象,,現(xiàn)場混亂,不僅影響著出貨的及時(shí)性,。而且也會因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象,也給制程物料損耗制造了更大空間,。為杜絕以上問題的出現(xiàn),做到有計(jì)劃的生產(chǎn)。對生產(chǎn)物料作了次改革,,把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線,按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組,,(因?yàn)榘b涉及時(shí)到刻光盤、裝說明書,、裝料包等前加工工序,,而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫存。)隔離生產(chǎn)線,,重新盤點(diǎn)建帳,,指定專人負(fù)責(zé)物料的加工成型、收發(fā)管理工作,。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計(jì)劃單提前一天下發(fā)每個(gè)組別,,這樣既不會耽誤生產(chǎn),每次盤點(diǎn)時(shí)數(shù)據(jù)也明朗,,整個(gè)流程體系也順暢了很多,。生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與修改:因?yàn)樵诤蠛腹ぷ鞯臅r(shí)候就經(jīng)常出現(xiàn)一些插單,為了出貨,,轉(zhuǎn)線的次數(shù)頻繁,,每次轉(zhuǎn)線的時(shí)候都很倉促,也導(dǎo)致品質(zhì),、效率下降很多,。總希望出貨段的工作能有機(jī)會好好制作計(jì)劃分享,,改善生產(chǎn)無計(jì)劃的混亂局面,。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)計(jì)劃做起。
每日的順利的按訂單評審表的預(yù)定交期制作出來了,,可執(zhí)行起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮,。
1、《生產(chǎn)日計(jì)劃》無法執(zhí)行,,因生產(chǎn)計(jì)劃是訂單評審表上的物料交期是采購內(nèi)協(xié)負(fù)責(zé)人回復(fù)的是預(yù)定交期,在制作《生產(chǎn)日計(jì)劃》時(shí)候,,沒有對物料是否到位做最后的確認(rèn),。導(dǎo)致生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn),工時(shí)的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期,。
2,、《生產(chǎn)日計(jì)劃》執(zhí)行不徹底,對下屬的要求不能持之以衡每日計(jì)劃總有幾臺機(jī)器完成不了任務(wù)留到明天做,,日積一日,,導(dǎo)致訂單延遲交期嚴(yán)重。
3,、原材料,、內(nèi)協(xié)半成品交期不準(zhǔn)與庫房核料錯(cuò)誤(尤其包材物料),,也是導(dǎo)致交期無法正常完成的一大因素。針對交期的改善措施:
1,、為配合生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率,,首先做了內(nèi)部調(diào)整,將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線,,分配為一條主線和一條輔線,即“綠色通道”,。主線主要負(fù)責(zé)30臺以上的批量大訂單,“綠色通道”主要負(fù)責(zé)海外部的30臺以下的小訂單,。對作業(yè)人員嚴(yán)格要求每日生產(chǎn)計(jì)劃完成后才可以下班.2,、把《生產(chǎn)日計(jì)劃》電子文檔設(shè)共享狀態(tài),使采購,、庫房等相關(guān)部門都能隨時(shí)訪問電腦查看,,對生產(chǎn)計(jì)劃更快一步的了解。
環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無法準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)出反應(yīng)生產(chǎn)績效的數(shù)據(jù),,如:一次直通率,,作業(yè)效率等。對于管理制度不能執(zhí)行對下屬的錯(cuò)誤予以放比縱,,使下屬無法意識到錯(cuò)誤的嚴(yán)重性,,不能及時(shí)糾正。
2,、與領(lǐng)導(dǎo)溝通少,不會積極主動江報(bào)工作,工作呈現(xiàn)出被動狀態(tài),有時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)江報(bào)工作不夠?qū)嶋H,較形式化,。
2、重新進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化,,合理分配工作量,。
建立員工作業(yè)規(guī)范,統(tǒng)一生產(chǎn),,使現(xiàn)場的品質(zhì)管理具有嚴(yán)肅性,,加強(qiáng)品質(zhì)的過程控制,消除浪費(fèi)操作,,提高生產(chǎn)能力,。
4、實(shí)施看板系統(tǒng),。
在生產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng),,利用看板拉動,以實(shí)現(xiàn)高效率,、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),,達(dá)到減少中間在制,縮短制造周期之目的。
5,、建立設(shè)備預(yù)防維護(hù)體系,。
使設(shè)備的故障維修逐步轉(zhuǎn)化為設(shè)備的預(yù)防維護(hù),提高設(shè)備的加工精度與加工能力,,逐步減少設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)及停機(jī)維修時(shí)間,。
6、進(jìn)一步完善績效考核制度,,調(diào)動員工的積極性,。
對公司的見意據(jù)實(shí)際產(chǎn)品現(xiàn)象統(tǒng)計(jì),zem300系列產(chǎn)品,在裝配組的一次成品率僅有70%-80%,幾乎很少突破過80%.相對zem300系列較穩(wěn)定的zem100系列產(chǎn)品的裝配一次成品率也在90%以下.而這些數(shù)據(jù)只統(tǒng)計(jì)了裝配環(huán)節(jié),烤機(jī)包裝未統(tǒng)計(jì)在內(nèi).造成這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要表現(xiàn)在板子的焊接問題,而這些問題又不是很直觀,完全靠人的感觀來控制失誤率會很高,所以改善些問題時(shí),是否可以考慮除了不斷提高作業(yè)員的操作技能方面外,還應(yīng)該著力加強(qiáng)完善我們的測試工具.只能對板子的功能從進(jìn)行全面測試才能找出問題,在第一環(huán)節(jié)徹底解決焊接作業(yè)不良.針對這種大批量作業(yè)不良,公司是否可以采用ict測試儀來測試,。
主管工作總結(jié)與計(jì)劃篇六
我在20xx年的一年來,,在公司黨委和黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,積極參與公司黨委舉辦的各項(xiàng)實(shí)踐活動,。做為一名**省送變電工程公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下的*員,,我積極投身于各種活動之中,以服務(wù)民生,、奉獻(xiàn)社會為己任,,爭當(dāng)履行責(zé)任、恪守誠信,、創(chuàng)造業(yè)績,、積極變革、崇尚服務(wù),、促進(jìn)和諧的旗幟和表率,,作為公司財(cái)務(wù)部副主任,負(fù)責(zé)公司成本管理等工作,,在成本控制方面表現(xiàn)尤為突出,。本人能堅(jiān)決支持黨組織的工作,愛崗敬業(yè),,忠于職守,,團(tuán)結(jié)同志,講究和諧,,表現(xiàn)突出,,充分起到了*員的先鋒模范帶頭作用,良好的形象和富有效果的工作受到領(lǐng)導(dǎo)和基層同志的一致好評,。
本人自出任財(cái)務(wù)部副主任以來,工作具體負(fù)責(zé)公司所屬分公司,、項(xiàng)目部的成本考核,、成本過程控制工作,我在工作中信守原則,嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)管理規(guī)定及要求,,認(rèn)真抓好規(guī)范落實(shí),,強(qiáng)化了經(jīng)營管理工作,當(dāng)好公司經(jīng)營者集團(tuán)的參謀,,把監(jiān)督與檢查的職責(zé)落實(shí)到實(shí)處,。一年來,考核,、檢察分公司及項(xiàng)目成本和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作幾十項(xiàng),,效果顯著,受到公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的好評,,也得到了公司審計(jì)部等兄弟部門的認(rèn)可,。
在工作中,我首先想到的是自己是一名*員,,在這一年中,,首先針對后方單位上年度下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo),進(jìn)行了年度考核,,考核的單位有:國際公司機(jī)關(guān),,管道公司機(jī)關(guān),變電分公司機(jī)關(guān),,水泥桿廠,,機(jī)械化分公司,風(fēng)電分公司,,物業(yè)公司,,租賃公司,管道設(shè)備公司,,培訓(xùn)中心,,共1家。在職代會前順利完成考核任務(wù),,為職代會報(bào)告及時(shí)提供了相應(yīng)的數(shù)據(jù),。
春節(jié)后,參加完公司一年一度的公司職代會后,,又對國際公司機(jī)關(guān),,管道公司機(jī)關(guān)(含設(shè)備公司),變電分公司機(jī)關(guān),,水泥桿廠,,物業(yè)公司,租賃公司,,培訓(xùn)中心7家后方單位核定了年內(nèi)費(fèi)用指標(biāo),,順利完成費(fèi)用核定工作,。
而后陸續(xù)對完工項(xiàng)目(含分公司所屬項(xiàng)目)進(jìn)行了經(jīng)營結(jié)果考核,考核的完工工程共有34個(gè),。為能夠?qū)ν旯ろ?xiàng)目及時(shí),、準(zhǔn)確的經(jīng)營成果評價(jià)奠定了基礎(chǔ)。
調(diào)查了直流項(xiàng)目的預(yù)虧情況,,組織了南方分公司的財(cái)務(wù)主管交接工作,,并對已完工的利源所屬項(xiàng)目的成本進(jìn)行了取數(shù),檢查了東北及內(nèi)蒙地區(qū)的在建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作及成本過程控制,,檢查的項(xiàng)目共有13個(gè),。發(fā)現(xiàn)了一些問題,對于容易解決的問題皆作了現(xiàn)場指導(dǎo)并直接整改,,對于難以解決的問題給予了相應(yīng)的指導(dǎo)意見,,并限期整改、復(fù)查,,一定程度上防范了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。
一直以來,做為一名普通的領(lǐng)導(dǎo)干部,,我非常注重學(xué)習(xí),,時(shí)刻用學(xué)習(xí)來充實(shí)自己的頭腦。一方面我加強(qiáng)黨和國家精神政策方針方面的學(xué)習(xí),,用以進(jìn)一步堅(jiān)定了自己的理想信念,,增強(qiáng)自身修養(yǎng),為做好經(jīng)營管理工作打牢了政治基礎(chǔ);另一方面,,做為一名財(cái)管理工作者我努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,,學(xué)習(xí)制度、條例,、規(guī)定,,職責(zé)一系列專業(yè)知識,為保障公司實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益,,作出自己貢獻(xiàn),。
作為一名多年的*員,我始終站在為公司負(fù)責(zé),、為職工利益負(fù)責(zé)的大局,,始終站在和公司黨委保持高度一致的堅(jiān)定立場上。通過努力學(xué)習(xí)來堅(jiān)定自己的政治信仰,,通過努力工作來表現(xiàn)對黨和電力事業(yè)的忠誠,。充分展示出了一個(gè)優(yōu)秀*員的風(fēng)范,永遠(yuǎn)保持*員的先進(jìn)性,,是我的思想追求,。
本人堅(jiān)持原則,,信守職責(zé),在20xx年整個(gè)年度里,,我在思想和行動上高度和黨組織保持一致,積極參與此次活動,,并把“創(chuàng)造新業(yè)績,,永葆先進(jìn)性”的理念灌輸?shù)阶约旱墓ぷ髋c學(xué)習(xí)的實(shí)踐當(dāng)中,樹立正確的世界觀和人生觀,,用以作為自己精神食糧和工作動力源泉的長期機(jī)制,。
雖然在有些方面作出了些許成績,但依然存在少許的不足,。如:有些工作作的較急進(jìn),,體現(xiàn)出了心理素質(zhì)依然不很成熟。有些工作作的也存在一些小漏洞,,體現(xiàn)了工作作的不很扎實(shí)等等,。都體現(xiàn)了一個(gè)公司中層管理者不應(yīng)有的小錯(cuò)誤,因而繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)是必要的,,要始終保持學(xué)習(xí)的狀況,,使自己始終保持一種積極向上的狀態(tài),為公司的蓬勃發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
主管工作總結(jié)與計(jì)劃篇七
2,、參與建立并完善生產(chǎn)計(jì)劃體系,負(fù)責(zé)重大生產(chǎn)進(jìn)度異常問題的解決,,編制月度生產(chǎn)計(jì)劃,,跟蹤實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度,確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成,。
3,、審核自制件生產(chǎn)計(jì)劃,確保自制件匹配裝配需求和備庫需要,;
3,、參與工程項(xiàng)目合同交期評審、實(shí)現(xiàn)過程協(xié)調(diào)工作,,確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行,;
4、跟蹤產(chǎn)品需求信息,,了解生產(chǎn)資源,,保證研發(fā)項(xiàng)目在供應(yīng)鏈內(nèi)部的順利實(shí)施;
主管工作總結(jié)與計(jì)劃篇八
在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做:
1)建立一支熟悉業(yè)務(wù),,而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì),。
人才是企業(yè)最寶貴的資源,,一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,,合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本,。在明年的工作中建立一個(gè)和諧,具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓,。團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大建設(shè)方面,,初步預(yù)計(jì)明年的銷售人力達(dá)到十五人。組建兩支銷售小組,,分別利用不同渠道開展銷售工作,。
2)完善銷售制度,建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法,。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題,,銷售人員出勤,見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,,對工作有高度的責(zé)任心,提高銷售人員的主人翁意識,。強(qiáng)化銷售人員的執(zhí)行力,,從而提高工作效率。
3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,,總結(jié)問題,,不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,,總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),,在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次,。
4)建立新的銷售模式與渠道,。
把握好現(xiàn)有的保險(xiǎn)公司與證券公司這一金融行業(yè)渠道,做好完善的計(jì)劃,。同時(shí)開拓新的銷售渠道,,利用好公司現(xiàn)有資源做好電話銷售與行銷之間的配合。
5)銷售目標(biāo),。
今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月都有進(jìn)帳的單子,。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,,每周,,每日;以每月,每周,,每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上,,完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù),。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。銷售部內(nèi)部擬定20xx年全年業(yè)績指標(biāo)一千五百萬,。我將帶領(lǐng)銷售部全體同仁竭盡全力完成目標(biāo),。
今后,在做出一項(xiàng)決定前,,應(yīng)先更多的考慮公司領(lǐng)導(dǎo)的看法和決策,,遵守領(lǐng)導(dǎo)對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理決斷。工作中出現(xiàn)分歧時(shí),,要靜下心來互相協(xié)商解決,以達(dá)到一致的處理意見而后開展工作,。今后,,只要我能經(jīng)常總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、發(fā)揮特長,、改正缺點(diǎn),自覺把自己置于公司組織和客戶的監(jiān)督之下,,勤奮工作,,以身作則。我相信,,就一定能有一個(gè)更高,、更新的開始,也一定能做一名合格的管理人員,。
20xx年我部門工作重心主要放在開拓市場,,選取渠道和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面。當(dāng)下打好20xx年公司銷售開門紅的任務(wù)迫在眉睫,,我們一定全力以赴,。
我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì),公司的指導(dǎo)方針,,團(tuán)隊(duì)的建設(shè),,個(gè)人的努力是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),,建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作習(xí)慣是我們工作的關(guān)鍵,。
轉(zhuǎn)眼間,20xx年已成為過去成為歷史,,但我們?nèi)匀挥浀萌ツ暌徽甑募ち腋偁?。本行業(yè)天氣雖不是特別嚴(yán)寒,但大街上四處飄著的招聘條幅足以讓人體會到20xx年閥門行業(yè)將會是一個(gè)大的競技場,,競爭也將更加的白熱化,。市場總監(jiān),、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理,,大大小小上千家企業(yè)都在搶人才,,搶市場,大家切身的感受到了市場的殘酷成都,,坐以只能待毖,。總結(jié)是為了來年揚(yáng)長避短,對自己有個(gè)全面的認(rèn)識,。
主管工作總結(jié)與計(jì)劃篇九
我于20xx年x月份任職于xx公司,,在任職期間,我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助,。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助下,,我很快融入了我們這個(gè)集體當(dāng)中,成為這大家庭的一員,,在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改變,,在任職期間,我嚴(yán)格要求自己,,做好自己的本職工作?,F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下:
作為公司的銷售主管,我深知崗位的重工性,,也能增強(qiáng)我個(gè)人的交際能力,。銷售部內(nèi)勤是一個(gè)承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系八方的重要樞紐,把握市場最新購機(jī)用戶資料的收集,,為銷售部業(yè)務(wù)人員做好保障,。在一些文件的整理、分期買賣合同的簽署,、用戶逾期欠款額,、銷售數(shù)量等等都是一些有益的決策文件,面對這些繁瑣的日常事務(wù),,要有頭有尾,,自己增強(qiáng)協(xié)調(diào)工作意識,這些基本上做到了事事有著落,。
作為公司的銷售內(nèi)勤,,我負(fù)責(zé)用戶的回款額及逾期欠款額的工作,主要內(nèi)容是針對逾期欠款用戶,用戶的還款進(jìn)度是否及時(shí),,關(guān)系到公司的資金周轉(zhuǎn)以及公司的經(jīng)濟(jì)效益,,我們要及時(shí)了解購機(jī)用戶的工程進(jìn)度,從而加大催款力度,,以免給公司造成不必要的損失,,在提報(bào)《客戶到期應(yīng)收賬款明細(xì)表》是,要做到及時(shí),、準(zhǔn)確,,讓公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)此表針對不同的客戶做出相應(yīng)的對策,這樣才能控制風(fēng)險(xiǎn),。
入職到現(xiàn)在,,本人愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性地開展工作,,雖然取得了成績,,但也存在一些問題和不足。主要是表現(xiàn)在:
第一,,用戶回款額這方面有些不協(xié)調(diào),也許是剛剛接觸這方面的業(yè)務(wù);,。
第三,,要做到實(shí)事求是,上情下達(dá),、下情上達(dá),,做好領(lǐng)導(dǎo)的好助手!在以后的工作當(dāng)中,我會揚(yáng)長避短,,做一名稱職的銷售內(nèi)勤,,與企業(yè)共成長。
1,、要全面,。
將總體的目標(biāo)任務(wù)分解成各個(gè)階段、各個(gè)區(qū)域的子目標(biāo),。將任務(wù)落實(shí)到人(經(jīng)銷商和對應(yīng)的銷售人員),,對各種資源進(jìn)行合理的配置。最好用表格,、數(shù)據(jù)說明,,力求仔細(xì)、認(rèn)真,、全面,、準(zhǔn)確。或者可以用附件的形式詳細(xì)說明,,但是年終總結(jié)一定是少不了明年的打算,,如果公司的習(xí)慣是單獨(dú)行文的,那么在報(bào)告里只要把簡要的打算,、主要的思路表現(xiàn)出來就可以了,。
2、要到位,。
目標(biāo)需要有措施的支持,,通過什么措施、配置什么資源,,達(dá)成什么目標(biāo),。先落實(shí)有把握的目標(biāo),期望達(dá)到的目標(biāo)要另行說明,,不能混為一談,,否則就會讓領(lǐng)導(dǎo)感到不踏實(shí)、不到位,、不放心的感覺,,自己也容易搞糊涂,誤將理想當(dāng)現(xiàn)實(shí),。
3,、要有突破和亮點(diǎn)。
突破,,一般可以從今年存在的主要問題著手,,今年的主要問題已經(jīng)在總結(jié)中分析清楚了,公司領(lǐng)導(dǎo)也早已看在眼里,,要集中精力抓一個(gè)問題,,雖然一個(gè)市場問題可能是成千上萬,但是只要解決了一個(gè)主要矛盾其它矛盾就會迎刃而解,。通過正確的方法,、嚴(yán)密思維、準(zhǔn)確有效的措施努力在突破中創(chuàng)造出新的'銷售增長點(diǎn)和亮點(diǎn),。
市場銷量,、品牌還需要厚積薄發(fā),一年解決一個(gè)主要問題,,上一個(gè)臺階,,而且是說到做到了,第二年你再寫這樣的報(bào)告,,領(lǐng)導(dǎo)就相信你,,就能得到應(yīng)有的支持。這樣的市場年終總結(jié)報(bào)告是領(lǐng)導(dǎo)最愿意看到的報(bào)告,也是最具實(shí)效性的報(bào)告,。
在20xx年剛接觸這個(gè)行業(yè)時(shí),,在選擇客戶的問題上走過不少彎路,那是因?yàn)閷@個(gè)行業(yè)還不太熟悉,,總是選擇一些食品行業(yè),,但這些企業(yè)往往對標(biāo)簽的價(jià)格是非常注重的。所以今年不要在選一些只看價(jià)格,,對質(zhì)量沒要求的客戶,。沒有要求的客戶不是好客戶。
4,、20xx年的計(jì)劃如下,。
b、在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息,。
主管工作總結(jié)與計(jì)劃篇十
ktv是個(gè)生命力較強(qiáng)的業(yè)態(tài),,如果在經(jīng)營得當(dāng)?shù)那闆r下,一般應(yīng)該可以保持10-12年左右較佳的經(jīng)營狀態(tài),,最保底應(yīng)該能達(dá)到投入:回收=1:3,、5,在三年左右就開始下滑,,沒有確切的信息,,不好給你分析情況,不過,,不外乎幾點(diǎn):
1、公司決策問題(這個(gè)是老大們的問題,,例如選址啦,,客戶定位之類的)。
2,、新的競爭對手和你們進(jìn)行割喉式競爭(這個(gè)就沒辦法了,,誰體質(zhì)更強(qiáng),誰就能堅(jiān)持到最后),。
3,、內(nèi)部管理問題,如果你們的管理有問題,,甚至有可能出現(xiàn)兩套班底,,一套是公家的,一套是下面勾結(jié)的,,勾結(jié)的賣高興了,,才輪到公司的貨品上架,這種情況出現(xiàn)了,你就自求多福吧,。
你做年度計(jì)劃的話,,抓住重點(diǎn)。
你要做什么,?這個(gè)是目的.性和綱領(lǐng)性的東西,,計(jì)劃里么,不外乎就是幾種(我們是量販,,所以我只針對量販來說,,如果你是商務(wù)式的,那就對不起了,,我無能為力):
1,、開發(fā)新的客戶,ktv行業(yè)的客戶從時(shí)間段來分析,,有兩種,,一種是白天的學(xué)生客,一種是晚上的夜場客人,,根據(jù)你們的定位,,是白領(lǐng)藍(lán)領(lǐng)還是金領(lǐng),你們是會所還是量販,,所采取的方式都會不一樣,。
2、新的活動和宣傳,。
活動的內(nèi)容是否與你們公司的文化背景結(jié)合,?是不是時(shí)尚,這些都是活動價(jià)值最重要的地方,,不管你是打算真心做好本份,,還是混資歷,或是通過活動撈一把,,那么,,活動能辦成功是最重要的,那你們ktv能否批下活動的許可就是很重要的了,,這樣的話,,你的計(jì)劃書里,活動的投入和產(chǎn)出需要達(dá)到一個(gè)較佳的情況,。
打折之類的活動根本是炒陳飯,,沒新意,你需要想一些新的和時(shí)尚同時(shí)最好投入不要太多的活動,。
總結(jié),,選擇合適的活動類型作為你們有可能進(jìn)行的活動,。
做一臺活動需要的流程就不用多說了吧?(總之,,一切都可以數(shù)據(jù)化,,根據(jù)數(shù)據(jù)化手推演出來的結(jié)果,能達(dá)到百分之85%以上的準(zhǔn)確率),。
順棄弄反了,。管它呢,回來說說開發(fā)新的客戶,,兩個(gè)時(shí)間段的客戶,,看你怎么開發(fā),下午的學(xué)生客,,你需要針對他們做一系列的公關(guān),,你的計(jì)劃里,需要做到,,了解最近的學(xué)校離店的距離,,學(xué)校的相關(guān)數(shù)據(jù),然后去和他們的學(xué)生會,,寢室之類的聯(lián)系,,即使一下拿下不來,也要混個(gè)臉熟,;還要了解,,在不轉(zhuǎn)公交車的情況下的附近學(xué)校的情況,所做工作同上,,你需要獲得的基本信息里最好能達(dá)到,,每個(gè)寢室的電話能得到。
這樣的話,,你白天的客程基本上可以滿足了,。
針對晚上的客程,一個(gè)是招到客戶能力強(qiáng)的客戶經(jīng)理,,相信你們目前僅僅是下滑,,還不是無法繼續(xù)經(jīng)營下去了,,所以高薪養(yǎng)高手是必要的,,除了有強(qiáng)力的客戶經(jīng)理,你還要有賣點(diǎn),,一般來說,,只有豪包、vip,、主題包這些之類的才能收得上費(fèi),,你就要在這上面做文章了,,主題包、豪包,、vip,,不是說你做個(gè)名字在上面就算是了,主題有沒意思,,有沒實(shí)際意義,,里面的裝修是否符合,這些都很重要(如:音樂主題分類為格萊美,、奧斯卡,,結(jié)果進(jìn)去和別的包間沒分別,那還不如不做,。),。
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主管工作總結(jié)與計(jì)劃篇十一
9,、基本完成交接,公司財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)和人員保險(xiǎn)的手續(xù)都已完成,。
二,、工作意見和建議。
4,、慈不帶兵,,對于和公司不是一條心、只顧私利,、能力不夠,、無法完成工作目標(biāo)等類似的人,這些人只會給公司帶來一系列的負(fù)面問題,,還請重視問題的嚴(yán)重性,,當(dāng)斷則斷;抓大放小,,一個(gè)人的精力和時(shí)間是有限的,,請酌情處理。
1,、主要核心工作還是按之前排好的工作計(jì)劃實(shí)施,;
2、7月開始生產(chǎn)部門配合開始制定生產(chǎn)方面的規(guī)章制度,;
3,、如果覺得管理軟件可以實(shí)施,則7月開始試行管理軟件,;
4,、7月開始后勤的薪酬設(shè)計(jì),,以新工資表計(jì)算后勤工資;
5,、開展科技局的項(xiàng)目備案工作,,擬在7月開始每月進(jìn)行備案;
6,、做好“江蘇省民營科技企業(yè)”申報(bào)前期工作,,8月完成材料;
7,、建立健全人力資源全面工作,;
8、做好各部門的協(xié)調(diào)配合工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的其他任務(wù),。
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主管工作總結(jié)與計(jì)劃篇十二
2)三個(gè)月協(xié)議當(dāng)作試用期,,轉(zhuǎn)正后只簽訂半年勞動合同,,存在勞資風(fēng)險(xiǎn),。因?yàn)閯趧雍贤ǖ苁畻l、弟十九條規(guī)定:勞動合同入職當(dāng)天應(yīng)與勞動者簽訂書面合同,,未簽訂的最遲不超過一個(gè)月內(nèi)補(bǔ)簽,,否則視為無固定期限合同;合同期三個(gè)月以上不到一年的,,試用期不得超過一個(gè)月;一年以上三年以內(nèi)的不得超過兩個(gè)月;三年以上的或無固定期限的,,最長不得超過6個(gè)月,。為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),建議:嚴(yán)把招聘關(guān),,入職即可簽訂一年勞動合同(含試用期一個(gè)月),,不合格者,一個(gè)月內(nèi)提前通知,,立即予以辭退或延長試用期(須有書面協(xié)議),。
3)部分人員沒簽訂勞動合同:不簽勞動合同的員工,公司有權(quán)辭退,,嚴(yán)格意義來講,,簽訂放棄聲明,不具有法律效用,,否則,,公司將賠償兩倍的工資給員工。
4)人員流失太大,,離職未作離職面談,,不利于管理改進(jìn),。
4月底開始與幾位新員工簽訂三個(gè)月協(xié)議;與已過協(xié)議期但沒有簽訂勞動合同的員工,。
簽訂《勞動合同》;與四月份離職人員都進(jìn)行了離職面談(詳見《離職人員面談表》),,其中個(gè)人原因居多(一般不是真實(shí)原因),行政人事部還會采取其他途徑了解離職真實(shí)情況,。
12,、文件管理:
文件管理原因分析:
1)文件格式不規(guī)范,應(yīng)包括:目的,、適應(yīng)范圍,、職責(zé)、定義,、制度內(nèi)容,、相關(guān)附件等。
2)文件保管沒有統(tǒng)一規(guī)范:如:編制,、審核,、批準(zhǔn)、歸檔,、編號,、受控、頒發(fā),、復(fù)印,、標(biāo)示、發(fā)放,、稽核,、更改、回收,、分類,、裝訂、擺放,、使用,、張掛、借用,、留存,、銷毀等管理。
3)文件制度沒有明確的獎(jiǎng)懲,、監(jiān)督規(guī)定或獎(jiǎng)懲范圍太大,,不利于執(zhí)行。
4)部分表格設(shè)計(jì)不合理:如:會議記錄,,沒有提出部門或人員,、改進(jìn)措施與方案、責(zé)任人,、期限,、完成狀況,、跟進(jìn)結(jié)果等。
5)文件應(yīng)統(tǒng)一歸屬文控部門管理,。各部門文件原件統(tǒng)一由行政人事部歸檔,、編號、復(fù)印,、分發(fā),、更改、回收,、留存,、銷毀等管理。
6)書面文檔與電腦文檔管理混亂,。過期文件與現(xiàn)有文件混用,。
已經(jīng)請購統(tǒng)一規(guī)格的文件夾,要求5月份嚴(yán)格按《文件控制程序》進(jìn)行分類,、整理,、
標(biāo)示,列出清單,,進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范化管理,。
13、人事資料:
人事資料原因分析:
1)人事資料未及時(shí)輸入電腦;,。
2)人事檔案未按要求統(tǒng)一管理;,。
3)人員狀況未作統(tǒng)計(jì)分析:如:公司總?cè)藬?shù)、各級管理人員人數(shù),、各部門人數(shù),、年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷分布,、性別,、省份分布、年資狀況,、全勤率,、違紀(jì)率、人員流動率,、專業(yè)職稱等情況的數(shù)量及其比例,。
4月初已經(jīng)要求整理人事檔案,列出所缺資料清單,,請相關(guān)人員補(bǔ)全,。平時(shí)做好資料。
錄入工作,方便月底統(tǒng)計(jì)人事資料數(shù)據(jù),,匯總《人事數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計(jì)表》,,進(jìn)行分析,為人事決策提供依據(jù),。
14、行政后勤:
行政后勤原因分析:
1)出入管理:要求外來人員一律佩戴識別證,,限定區(qū)域,,確保安全保密;外來家屬應(yīng)與公司簽訂協(xié)議,個(gè)人安全與公司無關(guān),,避免意外風(fēng)險(xiǎn),。
2)安全管理:安全意識宣導(dǎo)與安全知識培訓(xùn);消防安全通道、警示語,、指示牌,、緊急疏散圖、消防演練,、消防器材標(biāo)示,、維護(hù)、使用培訓(xùn)及管理,。
3)保密管理:加強(qiáng)保密制度(言行,、文件、電腦,、印章,、會議、出入等);與核心人員簽訂保密協(xié)議等,。
4)刷卡考勤:要求統(tǒng)一刷卡及手記考勤;規(guī)范請假,、補(bǔ)休制度。
5)獎(jiǎng)懲制度:獎(jiǎng)少罰多,,獎(jiǎng)罰制度不明確,,沒列出常見違規(guī)現(xiàn)象及獎(jiǎng)罰依據(jù)。
6)辦公用品:辦公用品無控制規(guī)定;部門易耗品應(yīng)每月匯總,、公布;辦公設(shè)備,,如:電腦、打印機(jī),、復(fù)印機(jī),、傳真機(jī)等無定期維護(hù)保養(yǎng)記錄。
7)食堂宿舍:食堂用具應(yīng)消毒,,定期檢查廚房安全,、衛(wèi)生;宿舍應(yīng)指定負(fù)責(zé)人,加強(qiáng)水電管理與衛(wèi)生抽查、評比,。
8)總務(wù)后勤:及時(shí)維修,、補(bǔ)漏,確保水,、電,、機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)作。
9)文藝活動:行政人事部組織5.1文藝晚會,,以后還會組織生日會,、文體活動等各種活動,豐富員工業(yè)余生活,。
加強(qiáng)行政后勤工作,,為公司運(yùn)作與生產(chǎn)提供服務(wù)。4月份主要對辦公室補(bǔ)漏和研發(fā)部,。
廢棄處理制作簡易裝置,。5月份逐步開展以上各項(xiàng)工作,做好行政后勤服務(wù)工作,。
15,、企業(yè)文化:
企業(yè)文化原因分析:
2)部門溝通不順暢,存在本位主義與保守意識,、責(zé)任推諉等現(xiàn)象,。
3)制度執(zhí)行不力,缺乏參與,、溝通,、協(xié)調(diào)、宣導(dǎo),、培訓(xùn)與試運(yùn)行等過程,。
5)企業(yè)文化表現(xiàn)形式單一:應(yīng)通過早會、培訓(xùn),、張掛,、板報(bào)、刊物及各種活動營造優(yōu)秀企業(yè)文化,。
每天早會不停地進(jìn)行企業(yè)文化宣導(dǎo),,傳達(dá)公司經(jīng)營理念與先進(jìn)管理理念,制度推行前,。
要求相關(guān)人員參與討論,、試運(yùn)行、修訂,、完善;通過每天早會一至兩個(gè)管理故事及其分析,。
講解,,案例分析,組織各種晚會,、文體活動及每天與各部門進(jìn)行三五次溝通協(xié)調(diào)等方式,,
努力打造核心管理團(tuán)隊(duì),營造優(yōu)秀企業(yè)文化,。
三,、存在問題及改進(jìn)建議。
通過一個(gè)月緊張工作,,主要完成了公司總體組織架構(gòu);部門組織架構(gòu)及崗位配置;部門職能,。基本完成各部門崗位說明書(除物流部未提供外);對部分緊急的工作流程,、管理制度編制與修訂(5月份繼續(xù)),、管理人員公共理論培訓(xùn)等及其他工作,。
除了組織診斷發(fā)現(xiàn)問題繼續(xù)解決或改進(jìn)外,,仍存在一些亟待解決的問題,例如:
1.五月份各部門人員評估標(biāo)準(zhǔn)待完善,。
已經(jīng)下發(fā)通知,,要求部門員工在4號前上交工作總結(jié)與計(jì)劃給部門主管,作為考核評估內(nèi)容之一,,部門主管5號前上交部門工作總結(jié)與計(jì)劃,、部門人員評估,作為部門主管本人考核評估內(nèi)容之一,,并與部門協(xié)商修正,、完善考核評估。
主管工作總結(jié)與計(jì)劃篇十三
20__年是公司實(shí)施“立足新化,,拓展湖南”發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年,,在董事會和總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,廣大員工發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié),,敬業(yè),,開拓,求實(shí)”的企業(yè)精神,,拓展渠道,,培養(yǎng)務(wù)實(shí)團(tuán)隊(duì),齊心協(xié)力,,奮勇拼搏,,促使公司保持了較好、較快的發(fā)展,,各項(xiàng)工作基本完成了年初既定的目標(biāo),。
一、本地業(yè)內(nèi)形勢分析。
1,、本地及周邊ktv行情2,、本地消費(fèi)人示增長情況。
(1)第一季度銷售額度以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)150w,,二,、三、四季度開始呈現(xiàn)什么情況,。
(2)皇家品牌正搶占二,、三級地區(qū)市場,經(jīng)濟(jì)相對落后但潛力巨大的周邊地區(qū)已成為公司拓展,、爭奪熱土,,從20第三季度后來勢兇猛。
(3)皇家品牌以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),,頂級的設(shè)備,,人性化的管理優(yōu)勢突出、穩(wěn)固,,本地ktv業(yè)龍頭老大的位置,。
(4)本地ktv業(yè)由于面臨著本公司的巨大壓力已紛紛升級軟硬件配置,降低消費(fèi),,以求生存,。
二、年公司各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析,。
三,、2010年公司主要工作業(yè)績。
打響本地第一槍,,搶占市場先機(jī),。
1、搶市場,、保增長,。已成為本地最好最大最有口碑的娛樂場所。
2,、找資源,,打基礎(chǔ)。本著以客為先的原則發(fā)展每一個(gè)可用資源成為我們的客戶,。
規(guī)范管理流程,,強(qiáng)化內(nèi)部管控。
2,、組建監(jiān)督部門,,強(qiáng)化內(nèi)部管理,。
3、注重培訓(xùn)教育,,提高業(yè)務(wù)技能,。
推進(jìn)文化建設(shè),提升企業(yè)品牌,。
1,、開展有益活動,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。為了弘揚(yáng)先進(jìn),,激勵(lì)員工,2010年先后組織員工參加野外活動及其它公益活動,,得到本公司員工的一致好評及其它公司員工羨慕,,還獨(dú)家贊助了“皇家壹號杯”mtv大獎(jiǎng)賽,更是成為了本地老百姓茶余飯到的熱門話題,。
3,、注重輿論監(jiān)督,完善內(nèi)部管理,。聘請了1名督察,,參與對公司產(chǎn)口質(zhì)量,、安全,、衛(wèi)生、服務(wù)意識,、現(xiàn)場管理的實(shí)時(shí)監(jiān)督,。促進(jìn)門店管理工作的進(jìn)一步改進(jìn)和提高。
4,、著手理管層儲備,,加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)。2010年招聘dj部長以上管理人員____人,,實(shí)際錄用_____人,。公司內(nèi)部選拔和競聘______人,實(shí)際聘用_____名,。
四,、20__年工作中存在的主要問題。
過去的20__年雖然取得上述四個(gè)方面工作的提高,,但也存在十分緊迫和嚴(yán)重的問題與不足,,值得我們需要認(rèn)真反思、總結(jié),、改進(jìn),。
(一)門店運(yùn)營基礎(chǔ)差,,公司經(jīng)營核心競爭力較弱。
1,、門店缺乏責(zé)任性,,基礎(chǔ)工作執(zhí)行力差。
(1)點(diǎn)單亂:
(2)點(diǎn)單亂:
(3)陳列亂:有庫存沒出樣,、易盜商品不陳列,、促銷商品亂堆放沒氣勢、季節(jié)變化排面不調(diào)整,,已經(jīng)成了許多門店的通病,。
2、管理人員缺乏責(zé)任感,,管理意識淡薄,。
(1)在思想上:面對銷售滑坡、經(jīng)營上不去,,虧損嚴(yán)重的實(shí)際情況,,個(gè)別管理人員自以認(rèn)壓力少、缺乏危機(jī)感和職業(yè)素養(yǎng),。
(2)在行動上:面對競爭和困難,,束手無策、手段單一,,等靠要依賴性強(qiáng),,主動出擊、想方設(shè)法的少,。
(3)商品質(zhì)量缺乏把關(guān),,投訴處罰損失嚴(yán)重。
(4)促銷手優(yōu)較少,,效果也非常一般,。
(5)總辦辦事效率低,缺乏有效的管理手段與處事責(zé)任,。
1,、沒時(shí)時(shí)跟進(jìn)現(xiàn)場,并根據(jù)實(shí)際情況做出調(diào)整,。
2很多合理化建議未能得到審批與實(shí)施,。
發(fā)展思路:以“立足新化,拓展湖南”為目標(biāo),。
基本思路:塊狀發(fā)展,,打?qū)嵒A(chǔ);創(chuàng)新思路,整改挖潛;規(guī)范管理,,重抓業(yè)績,。
經(jīng)營目標(biāo):讓本部所有員工訂房業(yè)績較之上一年度增長50%~~100%以上,。
發(fā)展目標(biāo):塊狀布點(diǎn),區(qū)域壟斷,,達(dá)到拓展湖南中心思想,。
為完成2010年的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo),我們應(yīng)從以下五個(gè)方面務(wù)實(shí)展開工作:
一,、必須始終樹立統(tǒng)一思想,。
1、堅(jiān)持一個(gè)中心,。一切工作必須以有利于經(jīng)營,、有利于管理、有利于提高,。
主管工作總結(jié)與計(jì)劃篇十四
按照公司20xx年干部任命,,我有幸擔(dān)任公司綜合管理部副部長,分管公司人力資源工作和日常行政事務(wù),。一年來,,在公司各級的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助和支持下,,我逐漸適應(yīng)了新的崗位,,較好的完成了公司相關(guān)工作安排,現(xiàn)就20xx年工作完成情況及xx年工作計(jì)劃述職匯報(bào)如下,,請各位領(lǐng)導(dǎo)評議:
一,、20xx主要工作指標(biāo)完成情況:
招聘工作:全年累計(jì)入職16人,離職62人,,解除勞動關(guān)系5人,,目前公司在職員工282人,。
培訓(xùn)工作:完成公司級培訓(xùn)20次,,培訓(xùn)員工468人次,完成部門級培訓(xùn)42次,,培訓(xùn)員工899人次,,培訓(xùn)計(jì)劃完成率98%,全年考取焊接工程師1人,,油漆工程師3人,,特種作業(yè)焊工20人,核級焊工5人,,累計(jì)換證66人次,。
考核工作:xx年4月起對營銷部、質(zhì)檢科進(jìn)行考核,,并舉行干部述職大會一次,。
勞資關(guān)系:處理勞動爭議1起,,處理12年遺留公傷爭議2起,處理12年遺留可能出現(xiàn)勞動爭議人員2人,,新簽勞動合同16人次,,續(xù)簽勞動合同82人次,公司合同簽約率xx0%,,組織員工體檢2次,。
行政工作:全年撰寫下發(fā)公司級文件21份,部門級文件24份,。
二,、20xx年工作開展情況:
第一,加強(qiáng)個(gè)人思想道德和專業(yè)技能學(xué)習(xí),,積極提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng),。在xx年的工作生活中,我積極參加公司黨支部的各項(xiàng)活動,,不斷學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和中國夢的重要思想,,用黨的先進(jìn)理論武裝自己、發(fā)展自己,、壯大自己;另一方面我不斷加強(qiáng)人力資源法務(wù)知識學(xué)習(xí),,不斷提高自身業(yè)務(wù)技能,促進(jìn)個(gè)人工作不斷向?qū)I(yè)化發(fā)展,。
第二,,堅(jiān)持“減員增效,效率優(yōu)先”的人力資源工作方針,,降低企業(yè)用工成本,。20xx年公司訂單出現(xiàn)滑坡,員工工作量出現(xiàn)不飽和情況,,對此,,我始終堅(jiān)持“減員增效,效率優(yōu)先”的原則,,對于不合格的員工堅(jiān)決淘汰,,對于工作量不飽和的員工進(jìn)行工作加量,對于部分輔助工種堅(jiān)持離職不增人,,在保證公司正常運(yùn)營的情況下,,勞動用工成本降低15.66%。
第三,,拓展招聘渠道,,完善公司人員招聘及配置體系,確保公司人力資源需求得到有效滿足,。一是充分利用網(wǎng)絡(luò)招聘,,結(jié)合現(xiàn)場招聘,、校園招聘、校企合作等招聘方式,,較好的實(shí)現(xiàn)了公司人力資源年度配置,。二是加強(qiáng)員工入職和轉(zhuǎn)正管理,在員工勞動關(guān)系,、資質(zhì)證書,、工作經(jīng)歷等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制,對于特殊工種,,一律要求進(jìn)行職業(yè)健康體檢,,減少用工風(fēng)險(xiǎn)。在員工轉(zhuǎn)正前,,全部進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核,,xx年公司雖只招聘了16人,但呈現(xiàn)出高學(xué)歷,、年輕化的形態(tài),,有效補(bǔ)充了公司人力資源隊(duì)伍。
第四,,以“團(tuán)隊(duì)建設(shè),、技能發(fā)展”為核心培訓(xùn)目標(biāo),著重加強(qiáng)對管理團(tuán)隊(duì)的管理技能,、溝通技能和員工的專業(yè)技能培訓(xùn),,在公司內(nèi)部形成了公司-部門-員工三級培訓(xùn)體系,鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí),,全面推動公司員工技能提升,,為公司發(fā)展打造一支強(qiáng)有力的員工隊(duì)伍。
第五,,以營銷部,、質(zhì)檢科考核工作為試點(diǎn),結(jié)合年度干部考核工作,,逐步發(fā)展完善公司考核體系,。通過一年的考核試點(diǎn),考核工作在營銷部,、質(zhì)檢科已形成常態(tài),提升了員工的競爭意識和自我監(jiān)督意識,,促員工隊(duì)伍工作績效的提升,。
第六,以人為本,,科學(xué)管理,,打造和諧的勞資關(guān)系,。xx年以來,公司出臺了《關(guān)于實(shí)行上班時(shí)間中途休息的規(guī)定(試行)》,,規(guī)定了員工上下午上班過程中均有15分鐘的休息時(shí)間,,有效緩解了員工長時(shí)間工作帶來的疲勞,提高了工作效率和員工滿意度,,促進(jìn)了公司和諧勞資關(guān)系的建設(shè),。
第七,積極完善公司管理制度,,提升企業(yè)管理水平,。在xx年的工作中,陸續(xù)撰寫下發(fā)了《就餐管理》《費(fèi)用審批規(guī)定》等7個(gè)管理制度,,有效補(bǔ)充了公司的管理體系,,提升了公司整體管理水平。
三,、xx年工作中不足:
xx年的工作中,,在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下我雖然工作中取得了一定的進(jìn)步,但由于自身管理經(jīng)驗(yàn)不足,,工作中仍存在一些問題,,主要表現(xiàn)在以下方面:一是未能建立科學(xué)有效的培訓(xùn)系統(tǒng),企業(yè)人才造血功能出現(xiàn)功能性不足,。二是人力資源管理體系不夠完善,,未能完全發(fā)揮人力資源在公司發(fā)展中的引領(lǐng)、促進(jìn)作用,。
四,、xx年工作設(shè)想:充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)性地位,從人員招聘,、收入分配,、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理,、中層干部管理,、人才發(fā)展規(guī)劃等方面提升人力資源工作水平。
具體措施:
2.要強(qiáng)化企業(yè)收入分配管理,,調(diào)整收入分配結(jié)構(gòu),,實(shí)現(xiàn)保障性薪酬向激勵(lì)性薪酬的轉(zhuǎn)變;。
5.要加強(qiáng)員工隊(duì)伍規(guī)劃,,拓寬人才成長通道,,建立生產(chǎn)一線崗位人員成才機(jī)制,有計(jì)劃組織優(yōu)秀人才在本專業(yè)及相近專業(yè)領(lǐng)域多崗位輪崗交流,不斷豐富其工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),,使公司人才的成長處于良性循環(huán)中,。
主管工作總結(jié)與計(jì)劃篇十五
20xx過去,在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作,,也有了一點(diǎn)收獲,,臨近年終,我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn),,提高自己,以至于把工作做的更好,,自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。下面我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。
我是今年x月份到公司工作的,,同時(shí)開始組建銷售部,,進(jìn)入公司之后我通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識,收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗(yàn),,現(xiàn)在對預(yù)付費(fèi)儲值卡市場有了一個(gè)深入的認(rèn)識和了解,。可以清晰,、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題,,準(zhǔn)確的把握客戶的需要,良好的與客戶溝通,,逐漸取得客戶的信任,。所以經(jīng)過努力,也取得了幾個(gè)成功的客戶資源,,一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度,,對市場的認(rèn)識也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),,自己的能力,,業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高。
雖然之前一直在從事銷售的相關(guān)工作,,有一定的銷售知識與經(jīng)驗(yàn),,但比較優(yōu)秀的成功的銷售管理人才,還是有一定距離的,。本職的工作做得不好,,感覺自己還停留在一個(gè)銷售人員的位置上,對銷售人員的培訓(xùn),,指導(dǎo)力度不夠,,影響銷售部的銷售業(yè)績,。
主管工作總結(jié)與計(jì)劃篇十六
轉(zhuǎn)眼間,,****年已經(jīng)悄然走過,,在年終歲末之際,對于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說,,都會對自己的一年進(jìn)行“盤點(diǎn)”,,現(xiàn)將我擔(dān)任人事主管崗位一年來的工作總結(jié)如下:
一、招聘與崗位配臵工作,。
****年,,根據(jù)公司人員編制計(jì)劃的崗位類別需求,招聘形式主要以春節(jié)后大型招聘會重點(diǎn)宣傳參與和英才網(wǎng)首頁廣告logo投放和職位發(fā)布集中招聘篩選的招聘方式進(jìn)行,。同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,,采用了電視臺廣告游播、公司及就業(yè)幫扶中心led發(fā)布招聘信息,、周邊張貼招聘啟事等多種招聘渠道招聘配臵崗位,,滿足了各部門、子公司的用人需求,,保障了各項(xiàng)工作的正常開展,。****年通過以上多種渠道選拔,接待應(yīng)聘人員共計(jì)約xxxx人次,,按照人員需求計(jì)劃共計(jì)完成配臵崗位xxxxx個(gè),。
1、招聘渠道的開發(fā),。
1.網(wǎng)絡(luò)招聘2.現(xiàn)場招聘會3.電視廣告4.報(bào)刊雜志公告6.張貼啟事,。
2、****年年度公司人員配臵情況:
****年公司人員配臵統(tǒng)計(jì)表(略),。
人事異動手續(xù)辦理做到不拖沓,,不延誤,認(rèn)真及時(shí)完成,。
二,、薪資、福利,、安保金工作,。
1、薪資發(fā)放,。
自****年**月起本人開始負(fù)責(zé)公司員工薪資核算工作,,及時(shí)完成了集團(tuán)公司及各子公司自****年**月至1**月9個(gè)月份的員工薪資核算工作,并在規(guī)定的每月15日之前按時(shí)發(fā)放,。根據(jù)****年1-1**月份薪資表統(tǒng)計(jì)計(jì)算,,各公司人均工資分別為:元/人/月,詳見附表一,。
2、福利發(fā)放,。
出處 www.sevw.cn
****年,,本人及時(shí)無誤的完成了法定的五一勞動節(jié)、中秋節(jié),、十一國慶節(jié)的福利造冊發(fā)放工作,。
3、安保金退還,。
按照公司制度規(guī)定,,我公司員工自轉(zhuǎn)正之月起根據(jù)崗位起扣安保金,離職時(shí)正常辦理完離職手續(xù)后次月領(lǐng)取《遺留工資退還申請單》,,扣除所欠余額,,剩余金額全部退換。****年本人共辦理安保金退還手續(xù)共計(jì)55人次,,此項(xiàng)日常工作做到及時(shí)無誤的完成,。
三、社會保險(xiǎn)繳納工作,。
按照國家規(guī)定政策每月及時(shí)繳納公司員工各項(xiàng)社會保險(xiǎn),,并在****年**月做了大量資料準(zhǔn)備工作配合完成了社保局對集團(tuán)公司及各子公司**年的社保年檢工作,社保局未提出任何年檢問題,。****年**月-**月社保局養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)基數(shù)分別調(diào)整并要求補(bǔ)繳1-**月養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)差額,,本人除了配合社保局做好基數(shù)調(diào)整所需的各種資料,并根據(jù)公司繳納社保人員的備案時(shí)間統(tǒng)計(jì)計(jì)算后及時(shí)無誤的在工資中扣繳了個(gè)人補(bǔ)繳金額,。
****年度本人共辦理招收轉(zhuǎn)入備案52人次(殘疾人招收備案7人),,解除勞動合同備案34人次,員工生育保險(xiǎn)報(bào)銷2人次,,醫(yī)??ㄞk理22人次。目前,,公司社會保險(xiǎn)繳納在冊人員共計(jì)127人,,其中,集團(tuán)公司xx人,,物流公司77人,,房地產(chǎn)公司xx人,鋼貿(mào)公司3人,,信息公司9人,,物業(yè)公司xx人。其次,,****年**月與平安保險(xiǎn)公司簽訂了48名人員的意外傷害保險(xiǎn),,并每月根據(jù)人事異動做好離職人員與新入職人員的信息更替工作,。
四、殘疾人保障金備案工作,。
****年**月***殘聯(lián)對我集團(tuán)及各子公司征收殘疾人保障金,,由于未在**殘聯(lián)進(jìn)行備案工作,導(dǎo)致殘疾人保障金征收金額大,。在備案時(shí)間已經(jīng)超時(shí)的情況下,,本人在與**殘聯(lián)部門領(lǐng)導(dǎo)多次溝通后,,才允許我公司進(jìn)行補(bǔ)備案,。在對各公司20全年各月份的工資表信息有關(guān)人數(shù)和相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整后報(bào)**殘聯(lián)補(bǔ)備案完成,大大減少了殘疾人保障金的征收金額,,并且通過多方渠道找到符合要求的殘疾證掛靠并辦理招收轉(zhuǎn)入手續(xù),,為20xx的殘聯(lián)審核工作做好充分的準(zhǔn)備工作。
五,、勞動合同及檔案管理工作,。
****年**月自接手人事檔案管理工作,當(dāng)月及時(shí)完成了各公司共計(jì)xx2名員工勞動合同續(xù)簽工作;每月根據(jù)實(shí)際人事異動及時(shí)更新各公司員工電子檔案及紙質(zhì)檔案的歸檔整理工作;完成員工通訊錄的更新并發(fā)放通知工作共計(jì)5次,。****年1**月,,完成集團(tuán)公司及各子公司全員共計(jì)249名員工的勞動合同重新簽訂工作。
六,、培訓(xùn)工作,。
****年上半年制定了《****年上半年培訓(xùn)方案與計(jì)劃》;組織了****年第一期新員工培訓(xùn),共計(jì)培訓(xùn)xx人次,,并進(jìn)行了培訓(xùn)總結(jié)及培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試,,取得了較好的培訓(xùn)效果;下半年積極配合協(xié)助本部門完成各種培訓(xùn)活動。
自****年**月,,本人在人事主管提出辭職后主動接手企管部社會保險(xiǎn)繳納,、薪資核算、勞動合同檔案管理等工作,,整體工作量加大,,工作任務(wù)繁重,在不熟悉新工作流程的情況下,,通過各方咨詢學(xué)習(xí),、各部門了解情況,主動加班等種種努力,,克服困難,,在部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的協(xié)助下及時(shí)完成了各項(xiàng)工作。勞動紀(jì)律方面,,堅(jiān)持做到遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,,按時(shí)上下班,、按時(shí)參加公司各類活動、培訓(xùn),,全年沒有罰款記錄,。在這里,我要特別感謝各位公司領(lǐng)導(dǎo)和同事,,因?yàn)榻衲晟眢w的特殊情況,,大家給予了我特別的照顧和幫助,工作上盡可能的減少我的工作負(fù)擔(dān),,精神上給了我莫大的鼓勵(lì)和支持,。領(lǐng)導(dǎo)和同事的照顧和幫助更是讓我覺得我應(yīng)該自覺、積極主動的配體力所能及的工作和任務(wù),。投遞的稿件**在均被采納刊登,,完成了本部門投稿考核任務(wù);以上關(guān)于本崗位的各項(xiàng)工作總結(jié),是本年度的收獲與業(yè)績,,也存在很多的不足,,以下是我總結(jié)出的關(guān)于崗位工作中發(fā)現(xiàn)的問題和個(gè)人存在的不足以及改進(jìn)的方法:
1、崗位工作中的問題及解決思路:
(1),、自接手勞動關(guān)系管理工作后發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)行用工勞動合同存在較大的用工賠償風(fēng)險(xiǎn),。公司目前共計(jì)246名在崗員工,其中xx9名員工沒有簽訂勞動合同,,一旦產(chǎn)生勞動糾紛或重大工傷事故,,按照勞動合同法相關(guān)規(guī)定,用人單位將承擔(dān)雙倍罰款及賠償金額,。20xx年起,,公司全員簽訂勞動合同,實(shí)行全員聘任制,,規(guī)范用工制度,,保障企業(yè)與員工的雙方利益。
(2),、勞動合同條款中約定事項(xiàng)不全面,。****年以前的合同中沒有任何關(guān)于甲方對乙方關(guān)于公司檔案、電腦資料,、技術(shù)資料,、程序等有商業(yè)價(jià)值的資料保密和保護(hù)約定事項(xiàng)。隨著公司信息化技術(shù)項(xiàng)目的實(shí)施,,此項(xiàng)約定在勞動合同中進(jìn)行約定勢在必行,。**年全員新簽訂的勞動合同中三十二條約定:乙方未經(jīng)甲方批準(zhǔn),不得以任何形式和理由銷毀,,修改甲方的技術(shù)資料,,包括電腦資料,、檔案、程序等有商業(yè)價(jià)值的資料,,不得攜帶上述資料外出使用或保管,。除此之外,將公司的各項(xiàng)規(guī)章制度納入勞動合同的附件,,保障公司管理合法施行,。
(3)、員工社會保險(xiǎn)繳納條件不統(tǒng)一,。原則上公司規(guī)定新進(jìn)員工轉(zhuǎn)正后半年或一年以后可申請繳納社會保險(xiǎn),,除關(guān)鍵性崗位人員或具有職稱人員可另作特殊申請。但目前個(gè)別公司普通員工崗位轉(zhuǎn)正即可辦理保險(xiǎn),,導(dǎo)致我部門無法給予其他員工合理解釋,。建議集團(tuán)公司及各子公司統(tǒng)一社保繳納條件,使員工得到公平待遇,。
2、個(gè)人不足與改進(jìn)辦法,。
****年,,新的崗位工作讓我的工作技能得到了提高,身心也得到了極大的考驗(yàn)和鍛煉,。同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些自身存在的不足和有待學(xué)習(xí)和改進(jìn)的諸多方面,。
1、缺乏人力資源主管需要具備的全面,、系統(tǒng),、專業(yè)的人力資源管理理論知識。例如:人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,、關(guān)于企業(yè)如何選人,、用人、育人,、留人,,合理的薪酬設(shè)計(jì)體系管理知識、切合實(shí)際又具有實(shí)效性的績效考核體系管理知識以及國家各項(xiàng)關(guān)于勞動關(guān)系,、勞動合同,、社會保險(xiǎn)的政策法規(guī)等。
2,、公文寫作能力有待提高,。對公文寫作的工種、格式不熟悉,,文字功底不夠深厚,。
3,、在工作中有時(shí)會因個(gè)人偏見、個(gè)人情緒影響對同事的服務(wù)態(tài)度,,服務(wù)意識不夠強(qiáng),。
4、遇到繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作時(shí),,不能做到主次分明,,條理清晰,甚至?xí)霈F(xiàn)疏漏,、差錯(cuò)甚至遺忘,。針對以上不足,**年,,我對自己提出以下改進(jìn)要求:在專業(yè)崗位技能方面繼續(xù)努力學(xué)習(xí)深造,,學(xué)習(xí)人力資源管理的理論知識,積極參與各類專業(yè)技能培訓(xùn)課程,,提高自身管理技能;學(xué)習(xí)國家各類關(guān)于人力資源的政策,、法規(guī),為公司合法用人預(yù)防和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);學(xué)習(xí)公文寫作的技巧,,提高公文寫作能力;在為員工辦理相關(guān)人事手續(xù)時(shí),,我會更加注重端正自己的工作態(tài)度,強(qiáng)化服務(wù)意識,,使本部門與各部門之間,,個(gè)人與同事之間建立團(tuán)結(jié)、友愛,、互助的和諧關(guān)系;日常工作注重加快工作節(jié)奏,,提高工作效率,冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),,力求周全,、準(zhǔn)確、適度并且事事有著落,。除此之外,,基于本部門的監(jiān)督考核職能,作為企管部的一員,,我會嚴(yán)格要求自己,,堅(jiān)持以身作則。
不足之處還有很多,,希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事發(fā)現(xiàn)后能夠給予批評指正,,我一定會虛心接受,認(rèn)真整改并在明年的工作中更加努力改進(jìn)。
一,、人員招聘與配臵計(jì)劃,。****年人才招募與配臵計(jì)劃,是為了保證人員合理流動的需求,。在下一年的人力招募與配臵工作中,,嚴(yán)格執(zhí)行公司董事會最終審批的**年度人員編制計(jì)劃,盡可能的節(jié)約人力成本,,做到人盡其才,。廣拓招聘渠道,儲備流動性較大的一線員工崗位,,重點(diǎn)空缺崗位提前計(jì)劃安排,,保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。對人員招聘面試篩選工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理,。嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷,,不僅對個(gè)人工作能力進(jìn)行測評,還要對忠誠度,、誠信資質(zhì),、品行進(jìn)行綜合考查。
二,、完善職位分析計(jì)劃,。職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu),、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一,通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容,,也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,,適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),,進(jìn)行擴(kuò)、縮編制,。詳細(xì)的職位分析能給人力資源配臵,、招聘、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù),。
三,、薪資管理與員工福利計(jì)劃。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性,,對外具有競爭力”的原則,,將在**年度的完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。進(jìn)一步做好員工激勵(lì)工作,,有助于從根本上解決公司員工工作積極性,、主動性,、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題,。
四,、員工關(guān)系管理計(jì)劃。及時(shí)地掌握員工思想動態(tài),,做好員工思想工作,,有效預(yù)防員工的不正常流動。了解每一位辭職員工的真正離職原因,,從中做好分析,,找出應(yīng)對方法,避免員工不正常流動,。員工關(guān)系處理,,它既牽涉到企業(yè)的整體利益,也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益,。必須從公司根本利益出發(fā),,盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。站在客觀公正的立場上,,協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系,。
總之,不論身處公司哪個(gè)部門,,一心一意的站在公司立場,,全心全意的開展工作是我自身的職業(yè)要求和職業(yè)素養(yǎng)。在接下來的工作中,,我將秉承一直以來的要求和素養(yǎng)繼續(xù)為公司奉獻(xiàn)個(gè)人的能力,,爭取工作中與公司共贏,不斷提高職業(yè)技能和水平,,在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂地享受工作,,享受生活,與公司共同成長,。