心得體會是我們對過去經(jīng)歷的總結和回顧，它能夠幫助我們更好地調(diào)整自己的思維和行為方式。在寫心得體會時，我們可以引用一些相關的理論或名言警句，來加強觀點的支持力度,。- 掌握一些寫心得體會的技巧和方法，可以使我們的文章更有說服力。

校長教育行政工作心得體會篇一

一個好校長、好老師,、好黨員走了，他的先進事跡得到了中央和省,、市,、縣各級領導以及社會各界的高度關注，在社會上激發(fā)出了更多的愛心,。

我要從張偉身上汲取大愛的力量,，愛教育、愛同事,、愛學生，為教師和學生的發(fā)展著想,。

從張偉身上汲取榜樣的力量,，他工作親力親為,，以身作則，率先垂范,，樹立良好的榜樣,，為自身的發(fā)展積蓄力量。

他號召教師子女在秋渠一中上學,，他自己的女兒,、劉華校長的兒子都是在學校最低谷時，堅持留在一中就讀,。他最大的愛好就是學習,，專業(yè)書籍、小說等,，都是他的最愛,。雙休日的時候，他為學校焊門窗,、修桌椅,、粉刷墻壁。老師們看見像民工一樣干活的校長,，心自然都往一處想了,。平整操場、栽花種草等學校許多建設工作,，大家都齊心協(xié)力完成,。

我要從張偉身上汲取智慧的力量，他在管理方面大膽放手于副職和中層領導,，看似無為,，卻有為，可謂是無為而為,，實在是大智慧,。他為領導團隊的發(fā)展全局謀劃。他從不計較別人超越他,，正是因為他無為而為的大智慧,，促進了大批中青年教師的專業(yè)成長。

作為衡量自己生活水平的標準,，很容易產(chǎn)生因為比較而帶來的內(nèi)心的失敗感,，給自己的心情帶來的負面影響，在不能改變現(xiàn)狀的情況下,，這樣的想法沒有一點好處,，所以應該把注意轉向內(nèi)心世界的修煉，去思考自己活著的意義是什么，所能做得更好的是什么,，不斷地通過自己的努力來體會成就感,，從而提升人生的幸福感。張偉老師就是這樣的,，在現(xiàn)狀不能改變的前提下,，他選擇了去面對困難，去找尋人生的價值,，在服務社會的同時也獲得了內(nèi)心的成就感,，認識到自己的存在是有意義的，我覺得這就是人生,。我為張偉面對工作中的困難時的積極樂觀的精神而落淚,。張偉的女兒不到2歲時，他曾因沒錢給女兒打預防針而落過淚,，他也曾因自己工作忙忘記在網(wǎng)站確認,，使女兒錯失北京科技大學自主招生而暗自一人在家里落淚。然而,，工作上再大的困難他都能樂觀面對：擔任校長之初,，面對瀕臨關門的學校，張偉發(fā)誓“我一定要把秋渠一中辦成全縣最有名的學?！?，他笑著在全體教工會上說“這世上沒有咱秋渠一中人過不去的火焰山”。正是這種干勁和精神,，才成就了張偉校長,，也使他的學校由一所瀕臨關門、只有300名學生的學校發(fā)展為有1100多名學生的當?shù)孛?。我為張偉甘守清貧,、獻身教育、執(zhí)著無悔的`崇高精神而落淚,。面對民辦高中年薪20萬的邀請,，他沒有動搖;面對到縣城教育局機關工作的機會，他也放棄了,。家離學校只有200多米,，為了工作，卻攜妻子在學校食堂二樓漏雨的兩間20多平方米的房子內(nèi)一住就是11年,。

這是一種什么樣的精神境界?我從一名普普通通的農(nóng)村學校校長張偉身上,，看到了很多可貴、閃光的東西,，催人奮進而又受益終身,。作為一名教育工作者,，我將在今后的工作中，以張偉校長為榜樣,，努力工作,，為教育改革發(fā)展進程積極貢獻自己微薄之力,。

校長教育行政工作心得體會篇二

作為一名校長,，工作方法的好壞直接會反映在學校的發(fā)展和教育質(zhì)量上。為了使學校不斷發(fā)展并提高教育質(zhì)量,，我認真思考總結了自己的經(jīng)驗,，積極學習其他優(yōu)秀校長的工作方法，不斷探索適合自己的管理模式,。在這個過程中,，我體會到了許多東西，以下是我的心得體會：

第一段：對學校全面進行規(guī)劃,。

校長需要對學校全面進行規(guī)劃,，這不僅是為了更好地發(fā)展，也是為了保證教育質(zhì)量,，讓學生獲得更好的教育資源,。在策劃時，我和學校的管理團隊一起研究教育趨勢,，探討教學改革,、體育運動、文化教育等方面的創(chuàng)新,，不斷完善,、調(diào)整規(guī)劃內(nèi)容。比如,，在規(guī)劃初期我們發(fā)現(xiàn)學生在課程方面的需求方面存在較大的缺口,，于是我們增設了針對學生需求的課外活動，讓學生更全面地發(fā)展自己,。在全面規(guī)劃方面,，我認為校長的角色是搭建平臺、提供資源,、協(xié)調(diào)各方,，而不是硬性規(guī)定。只有從全面的角度出發(fā),，規(guī)劃才能更加科學合理,。

第二段：注重細節(jié)、高效管理,。

在學校中,，校長除了要進行大范圍的規(guī)劃外,，還要注重細節(jié)管理，做到高效管理,。在教育過程中,，細節(jié)體現(xiàn)著管理者的責任感和關注程度。我認為管理細節(jié)包括教育管理范疇中的每一個環(huán)節(jié)：教師隊伍,、教材,、課程設置等方面。例如,，為了營造更好的教育氛圍,，我們選擇了一批優(yōu)秀的教師并開展了一系列的教師培訓；另一個例子是根據(jù)不同年級,、學生的特點,，結合實際情況制定了嚴謹合理的課程設置，確保學生獲取更全面的教育資源,。這些細節(jié)很小但極為關鍵,，它們是管理者用心投入的具體表現(xiàn)。

第三段：不斷總結,、持續(xù)改進,。

校長的工作并不是終點，而是一個持續(xù)改進的過程,。在實踐中,，我們每每遭遇困難和障礙，我都會對自己進行反思和總結,，并審視學校的管理工作,。比如我們在開設文化藝術課程時，曾經(jīng)出現(xiàn)一些不成功的慘敗案例,。但是,，我們不放棄，通過總結經(jīng)驗提高課程設計質(zhì)量,，最終開展的藝術課程取得了巨大的成功,。因此，我認為校長除了注重規(guī)劃和管理之外,，也要善于總結經(jīng)驗,，不斷完善管理工作。

第四段：善于溝通,、協(xié)調(diào),。

校長迎面臨著學校的群眾工作、人際交往等不同領域的協(xié)調(diào),。對此,，我個人認為校長需要善于溝通和協(xié)調(diào),。在與家長溝通時，校長需要耐心地聽取家長的需求和反饋,，應以實話實說,、讓家長明確的方式進行溝通。在與學生交流互動時,，校長要積極引導學生,，讓學生敢于表達自己。在與教師協(xié)調(diào)時,，校長需要樹立團結合作,、互相支持的信念，加強內(nèi)部溝通和協(xié)作,，保證教育教學質(zhì)量的提高。溝通和協(xié)調(diào)是校長順利開創(chuàng)學校新局面的必要品質(zhì),，不在其列必將吃虧,。

第五段：極力倡導學校文化。

校長最后一點心得體會是需要極力倡導和加強學校的文化,。校長作為管理者,，應該為校園文化建設提供全方位的支持。在日常管理中,，校長可以突出學校的精神文明建設,，提倡集體性活動，豐富校園生活,，增加學校凝聚力,，提升敬業(yè)精神。我經(jīng)常鼓勵學生多參加才藝比賽,、勞動競上等活動,，力爭根據(jù)區(qū)域特色和學校環(huán)境構建富有特色的學校文化。這些文化成果,，決定著教育質(zhì)量,，也影響著學校未來的發(fā)展。

總之,，以上是我作為一名校長,，工作方法的體會和總結，只有步步提高,，慢慢總結,，才能為教育事業(yè)做出更多的貢獻。

校長教育行政工作心得體會篇三

怎樣做好一名校長是每位從事教育管理者必須思考的問題,，也是每位校長必須鉆研的課題,，只有研究好這個課題,，學校的發(fā)展才有希望。本人從上任當校長的第一天起,，就時刻在思考怎樣當好這個校長,。怎樣抓好基礎教育，經(jīng)過十幾年來的實踐,、探索與思考,，有了以下幾點體會：

一、校長要有強烈的事業(yè)心責任感,。

校長首先要有強烈的事業(yè)心責任感,。有事業(yè)心責任感的校長，才會對人民的教育事業(yè)無限忠誠,，才會把學校的健康和特色發(fā)展當作自己的追求目標,。有了事業(yè)心責任感，就會有工作動力,，就會以校為家,、愛校如家，熱愛校長崗位,，勇于承擔自己肩負的責任和歷史使命;有了事業(yè)心責任感,，就會言傳身教、勇于探索,、勇于創(chuàng)新,、樂于吃苦、樂于奉獻,，就會自覺主動地學習,，不斷改造自己的人生觀和世界觀;有事業(yè)心責任感，才會清醒地認識到：教育不僅是一種職業(yè),，而是一種事業(yè),，職業(yè)可以討價還價，而事業(yè)只能講它的意義,，并為此而獻身;有了事業(yè)心責任感,，校長就會主動研究管理科學，積極從事學校管理,。關注學校發(fā)展,，著眼未來，制定學校發(fā)展規(guī)劃,，主動迎接挑戰(zhàn),，爭取不斷地取得成功。

二,、校長要有特色鮮明的辦學思想,。

校長必須具有正確的教育思想和先進的辦學理念,。正確的教育思想決定學校的發(fā)展方向，先進的辦學理念決定著學校的發(fā)展速度,?；A教育的目的是提高國民素質(zhì)，它的首要任務是育人,。讓學生全面發(fā)展并形成獨特的個性,，才是真正的育人。育人就要以德育為首,，并在各科教學中自然滲透,，認真組織開展好各項活動，以活動為載體,，讓學生形成良好的道德品質(zhì),。育人還要堅持以教學為中心，著力培養(yǎng)學生的智力,，要教給學生知識,、教會學生思考，培養(yǎng)學生分析和解決問題的能力,，形成能夠適應社會競爭需要的生存能力。育人還要培養(yǎng)學生健全的人格,、健康的心理,，抗挫折的能力，堅強的意志,、頑強的精神,。校長要站在時代的發(fā)展前沿，站在改革的浪尖上,，不斷更新觀念,，用先進的辦學理念統(tǒng)攬學校管理。先進的辦學思想,，就是先進的管理思想和先進的教學指導思想,，就是要讓學生全面發(fā)展，形成個性,。使學生會學習,、會思維、會創(chuàng)造,、會生活,、會交往、會做事,、會健體,，在實際意義上成為社會有用人才,。因此校長要有自己的特色鮮明的辦學思想和教育理念，這也是學校發(fā)展的理想和基本的目標,。

校長只有以身作則做好表率,，才能公正無私、清正廉潔來樹立自己的威信,。校長必須與教師同甘共苦,，要求教師做到的，自己首先做到,。教師看領導,，是察其言，觀其行,，不光看你說的怎么樣,，更重要的是看你行動表現(xiàn)如何。學校事業(yè)的興衰成敗,，關鍵是要有一位威信高,、業(yè)務強的校長。校長要想取得教師的信服,、敬佩和愛戴,，必須在道德精神、工作能力,、知識水平等方面塑造自己的形象,，通過自己的形象魅力，團結,、感召帶動全體教師,，才能把學校整體工作推向更高水平,。

因此,，我們做校長的要以身作則，遵守學校規(guī)章制度,，嚴格要求自己,，從小事做起,，吃苦在前，享受在后,，廉潔奉公,，以自己的良好行動來感染教師，贏得師生的擁護和信任,，團結廣大教職工共同實現(xiàn)奮斗目標,。

四、校長要駕馭全局善謀大事。

抓大事,、管全局,、把方向，是校長的根本職能,。古人云：“善弈者,，謀勢;不善弈者，謀子”,。善謀勢者,，一子失著，全盤可以彌補;而謀子者,，卻常常顧此失彼,，一著不慎，全盤皆輸,。這里所說的“謀勢”,，就是講的統(tǒng)攬、駕馭全局;“謀子”,，則是忙于具體事務,。校長應當善于“謀勢”而疏于“謀子”，把主要精力放在抓大事,、議大事上,。要緊緊抓住那些牽一發(fā)而動全身的，帶全局性,、傾向性和普遍性的問題,，下功夫議深、議透,，拿出解決的辦法，做出正確的決策,，以便班子的領導職能得到充分發(fā)揮,。要把抓中心工作與抓一般性工作結合起來，通過抓大事,，帶動一般性工作,，做到有的放矢、主次分明,。要集中精力想大事,、謀大事，不被事務纏繞,，不讓瑣事煩心,，如果事無巨細，眉毛胡子一把抓，結果會什么都干不成,，反而抓了芝麻,，丟了西瓜。

五,、校長要有開拓創(chuàng)新的精神,。

創(chuàng)新是學校發(fā)展的源動力?！敖逃撬囆g,，其生命在于創(chuàng)新?！睕]有創(chuàng)新精神的學校,，其發(fā)展將滯后，最終導致管理的失敗,。因此,，校長必須有創(chuàng)新的精神。才能站在教育的前沿陣地,，才能帶動廣大教師前進,。墨守成規(guī)，因循守舊,，老經(jīng)驗老一套,，不可能成為好領導。廣大師生希望有一位有遠見,、水平高,、能力強的校長帶領他們不斷創(chuàng)新，探索教育教學成功之路,，把自己的學校辦成標準化,、規(guī)范化、現(xiàn)代化的高質(zhì)量的學校,，以贏得社會的贊譽和學生家長的信賴,。這就要求校長要把握時代脈搏，在實踐中努力開拓創(chuàng)新,，銳意進取,。

六、校長要具有科學管理的能力,。

學校管理涉及多個方面,，要抓住關鍵，做到剛柔并濟,，寬嚴有度,，穩(wěn)而不僵，活而不亂。一要樹立以人為本的理念,。管理的核心是人,，因為人是管理中最活躍最能動的因素，科學的管理要以充分調(diào)動人的積極性,、主動性和創(chuàng)造性為著力點,，要把“以人為本”的思想貫穿到學校管理的各個環(huán)節(jié)當中，在校內(nèi)營造一種尊重人,、理解人,、信任人、關心人,、愛護人的氛圍,，關注并盡可能滿足教師不同層次的需要，積極為教職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境,，使教師感受到工作的樂趣,，產(chǎn)生強烈的歸屬感，不斷增強學校的向心力,、吸引力,。二要建立科學高效的管理機制。結合實際,，建立和完善各項管理制度,，使學校各項工作有章可循，有條不紊,。只有制度真正落實了,，才能形成良好的機制。三要注重管理方法,。統(tǒng)籌各種管理因素,，綜合考慮，做到“十個指頭彈鋼琴”,，分清事情的輕重緩急,，善于抓住主要矛盾，解決主要問題,，確保各項工作任務的圓滿完成。

七,、校長要不斷學習做到自我完善,。

加強學習，不斷提升自身素質(zhì),，是聰明,、睿智的校長的通常做法。隨著時代的進步、社會的發(fā)展,，教育也隨之發(fā)展與改革,，尤其是在實施素質(zhì)教育的今天，校長不加強學習,，就不會具體了解國家大的教育政策,、教育形勢、教育方向,，不能準確把握教育動態(tài),，教學手段落后、管理模式落后,，跟不上形勢發(fā)展的需要,。這樣的校長最終將被社會淘汰，學校也將是一潭死水,、看不到發(fā)展的希望,。校長要加強學習，不斷提高自身思想業(yè)務素質(zhì),，以適應教育改革與發(fā)展的需要,，這不僅是校長個人發(fā)展的需要,，也是學校生存和發(fā)展的需要,。因此，校長必須善于學習,，勤奮學習，勇于進取,，要具有學而不厭,、持之以恒、鍥而不舍的品質(zhì),。努力提高自己的知識水平，做一個懂業(yè)務,、會管理的內(nèi)行校長,。

總之,，在管理上,，校長要有王者風范,，運籌帷幄、胸有成竹;在教研教改中,，校長應是一名先鋒,，并且要先于登堂入室;在用人方面，校長應是一名伯樂,，做到以人為本,，人盡其才;在理財上，校長應是一枝蓮花,，出淤泥而不染,，廉則生明……當好一個校長是門藝術、是門科學,，不是三言兩語就能夠囊括他的全部內(nèi)涵的,，還有很多未涉及到的方方面面的因素需要我們在實際工作中去領悟、去探究,，我相信,，只要全身心地投入到工作中，校長的工作一定能夠做的更好,。

校長教育行政工作心得體會篇四

第一段：引言（200字）,。

作為學校的核心領導者，校長肩負著推動學校發(fā)展的重任,。擔任校長多年來,，我積累了許多寶貴的工作經(jīng)驗和心得體會。在這篇文章中,，我將分享我對校長工作的理解和感悟,。

第二段：與教師合作（200字）。

作為校長,，與教師的合作是非常重要的,。我努力與教師建立互信和合作的關系，鼓勵他們敢于創(chuàng)新,，提供更好的教育服務,。通過與教師密切合作，我能更好地了解他們的需求和困擾,，及時提供幫助和支持,。此外，我鼓勵教師間的交流和分享經(jīng)驗,。每周定期的教研活動和例會,，為教師們提供了一個互相學習和提高的平臺。

第三段：與學生溝通（200字）,。

作為校長,，與學生的溝通是至關重要的。我定期組織學生座談會,，傾聽他們的意見和建議,，并根據(jù)他們的需求來制定校園發(fā)展計劃。此外,，我也積極去課堂上與學生溝通,，了解學生的學習情況和生活狀態(tài)。通過與學生的溝通,，我能更好地了解他們的需求,，為他們提供更好的教育資源和支持。

第四段：管理與決策（200字）,。

作為校長,，管理和決策是我的核心職責。我注重建立高效的管理體系,，明確各部門和崗位的職責,，推動學校各項工作的順利進行。同時,，我也注重與各方面的溝通和協(xié)調(diào),，做出明智的決策，確保學校的長遠發(fā)展,。在決策中,，我也時刻考慮學生的利益和需求，以學生發(fā)展為中心,。

第五段：自我反思與未來展望（200字）,。

作為校長，我常常反思自己的工作表現(xiàn),，總結經(jīng)驗教訓,，不斷提升自己的領導力和管理能力。我相信,，只有不斷學習和進步,，才能更好地服務學生和學校。在未來,，我將繼續(xù)保持與教師和學生的緊密溝通,，了解他們的需求，為他們提供更好的教育條件和環(huán)境,。我也將繼續(xù)加強學校的管理和決策能力,，確保學校的可持續(xù)發(fā)展。

總結（200字）,。

作為一名校長,，我深知自己工作的重要性和責任,。與教師合作、與學生溝通,、管理和決策,，都是我工作的重點。通過與教師和學生的互動,，我能更好地了解他們的需求,，為他們提供更好的教育服務。同時,，良好的管理和明智的決策也是學校發(fā)展的關鍵,。通過自我反思和不斷學習，我將不斷提升自己的領導力和管理能力,，為學校的發(fā)展貢獻力量,。

校長教育行政工作心得體會篇五

作為一名優(yōu)秀的校長，我們需要不僅掌握良好的行政能力,，更需要有一套得當?shù)墓ぷ鞣椒ê筒呗?。只有這樣，在處理復雜的學校問題時才能游刃有余,，干凈利落,。在這里，我將借助自己的親身經(jīng)歷,，闡述對于校長工作方法的心得體會,。

一、合理的時間規(guī)劃是成功的關鍵,。

時間是學校管理者最緊促的資源,，因此，合理規(guī)劃時間,，非常重要,。我通常將一周的工作任務在星期一的早上計劃好。這樣有助于我在必要時做出必要調(diào)整,，以適應更繁忙的工作安排,。同時，我采取每周例會或定期安排會議,，以確保所有部門之間的溝通順暢,，及時解決學校中的問題。

二,、借助科技手段提升管理效率,。

現(xiàn)代技術的高速發(fā)展，給學校管理帶來了一定的便利,。作為校長,，我善于利用科技手段來提高管理效率,，如高效管理郵件、社交媒體以及學校管理系統(tǒng),。比如,，對于一些日常的事務，我通常通過郵件和短信等迅速傳遞信息,。對于大型的便民、服務性項目,，我們通常利用微信公眾號及時宣傳,、發(fā)布活動消息，方便家長及時了解學校最新動態(tài),。

三,、注重員工的發(fā)展和培訓。

學校管理涉及時間,、人力,、資金以及各種資源的整合和協(xié)調(diào)。其中,，教師所處的角色至關重要,。因此，我注重對教師的發(fā)展和培訓,，鼓勵他們不斷汲取新的知識,。這些知識可以幫助他們更加了解學校環(huán)境下的工作需要，尤其是涉及到管理和團隊協(xié)作方面的技巧,。卓越的管理者不斷學習,，學校管理者更是如此。

四,、建立合理有效的紀錄和檔案管理制度,。

建立合理有效的記錄和檔案管理制度可幫助學校管理者提高工作效率，并確保行為的透明度,。定期進行檔案的更新和歸檔,，方便日后查詢和備用。同時,，建議定期備份重要文檔,，如學生成績和教師培訓等記錄。這些記錄和檔案的管理對工作審計和管理卓有成效,，這也是許多成功的學校管理者所采取的方法,。

五、緊密聯(lián)系家長,，共同推動校園發(fā)展,。

家長的支持和意見對于學校管理至關重要,。任何一個成功的學校管理者都應該花費時間與家長聯(lián)系溝通，了解并解決他們的擔憂和關注,。此外,，在各種活動中，我們也鼓勵家長積極參與,，共同推動學校發(fā)展,。當學校和家長團結在一起時，任何事情都可以辦好,。

總結,。

成功的校長不僅能夠發(fā)掘員工的潛力，使他們迅速成長并履行他們的職責,，還能正確的應對市場變化,，制定合理方案并靈活調(diào)整。校長的工作,，既要考慮未來的發(fā)展,，更要著眼于當下，注重細節(jié),，創(chuàng)造出輕松愉快的團隊氛圍,。當大家秉持和諧合作的原則時，校長的目標就可以迅速地轉換為實際行動,，讓學校走得更遠,。管理學中有句名言，“一半成功靠策略,，另一半靠方法”,。因此，作為學校校長,，只有不斷總結經(jīng)驗,，積累策略，提高工作方法,，才能駕馭復雜的工作,，取得良好業(yè)績。

校長教育行政工作心得體會篇六

一所學校的發(fā)展抓手很多,，不同的時段,，不同的校長有不同的突破口，年8月,，我調(diào)任中學校長一職,。在這樣一所平穩(wěn)發(fā)展的完中任職，作為后任突破點如何選擇，還是頗費心思的,。我想到的是文化,，想到的是倚靠專家的引領。

這就是我請那么多專家學者來中學的一個初衷,。

中學在幾十年的發(fā)展進程中,，在辦學目標、辦學特色和辦學效益等方面,，都取得令人矚目的成績,。但是，學校由于位置偏僻且處農(nóng)村,，在周邊四星級學校激烈的教育競爭中,，在政府區(qū)域規(guī)劃調(diào)整的壓力下，面臨巨大的發(fā)展壓力,。

如何面對現(xiàn)實，尋求新的發(fā)展,，成為我走進中學伊始主要思考的內(nèi)容,。席勒說過：“走出空間危機的唯一辦法是重新建立一個新空間?！睂W校發(fā)展而言非常適用,。從校長的角度來講，我認為管理有三重境界,，一重境界是人治,，靠權威管理;二重境界是科學管理，靠制度;三重境界是文化管理,，靠熏陶,。

我就思考著把學校管理的著力點放到了“文化”二字上，通過先進理念,，通過行為傳遞,，改變師生員工的觀念，改變師生員工言行網(wǎng)止,，建設一種新的學校行為規(guī)范,、人際關系、公共關系等學校文化,，并在這種文化重建中樹立學校品牌,、贏得社會聲譽、獲得學校發(fā)展,。

我提出了“學校行為文化建設”的理念,，策略是用先進的理念指導領導的行為，用領導的行為改變教師的理念，讓教師的理念改變自己的行為,，用教師的行為改變學生的理念,，讓學生的理念改變自己的行為。

在這里,，尋找先進的理念,，進而給中學的行為文化確定基調(diào)，引導師生員工言行舉止轉變與臻善,，已是整個文化建設的關鍵,。這就是我請那么多專家學者來中學的一個初衷。

學校發(fā)展理念有了指針,，文化重建找到了旗幟,。

談到學校邀請的專家，就不能不提及一個人,，那就是“生命化教育”的倡導者與踐行者張文質(zhì)先生,。

正是他的四次到來，正是他和我們的管理者,、師生,、家長對話交流，正是他與我們探討文化發(fā)展學校的策略和戰(zhàn)略,、生命化課堂建設的思路,、家校協(xié)作的途徑等方面的內(nèi)容，學校由此發(fā)展理念有了指針,，文化重建找到了旗幟,，那就是“生命化教育”理念。

學校將張文質(zhì)先生所有的講座,、對話整理并學習,，提出用生命化教育理念統(tǒng)領行為文化建設。學校并且開始重新審視原有的教育理念,，確立了新的校訓,，調(diào)整了辦學理念、育人理念,、學校定位,。從理念入手，對學校發(fā)展進行價值取向,。

實實在在的轉變教師的觀念,。

專家、學者,、特級教師,，那種感染力,、號召力，不是校長的行政命令就能達到的,。每一次講座,，都會在教師中獲得一份共鳴、引發(fā)一場討論,。每一次講座,，都會給予教師觀念的撞擊、思想的洗禮,。

其中,，教師觀念最大的變化就是對應試文化拋棄，對師生生命成長的回歸,。比如管教學的蔡華軍校長在培養(yǎng)學校青年教師方面,，更多的是在思考如何進一步拓展他們的學術視野、增加他們的生命厚度,。管后勤的葛堅副校長聆聽了張文質(zhì)先生的報告,，提出后勤管理，更需要我們“生命在場”,，提倡生命化的服務,。朱建主任內(nèi)心感悟到教育是“栽培”，而不是“選擇”,。丁漢榮老師更認為教育是一種氣度。曹火強老師受到了叢曉,、葛淑芬老師講座的啟發(fā),，對于學生違紀問題，不再是嚴苛的懲罰,，實行的是通過開展“我承諾,，我踐行”活動，實現(xiàn)學生內(nèi)在的轉變,。

專家學者來中學,，實實在在的轉變教師的觀念，“生命化教育”觀念逐步成為教職員工的共識與行動,。

專家引領春雨潤物般改變了教師的行走方式,。

有些時候，號召和硬性規(guī)定會引起師生的反感的,，失去效果,。專家引領春雨潤物般改變了教師的行走方式。比如：南通大學創(chuàng)新教育專家的王燦明,、心理學專家姜永杰教授等都請進了學校對班主任進行培訓,，很多教育方法使老師們茅塞頓開。張文質(zhì)先生在與學校班主任對話時，給學校班主任出謀劃策,，教師們學到了很多符合學生生命需求的教育方式,。

南通中學教科室主任陳杰、原通州市教科室副主任陳有明,、通州中學陳穎等都以他們的其言傳身教開闊了教師的眼界,，引領了他們生活方式，學會“過一種幸福完整的教育生活”,。特別師是陳有明先生講怎樣讀書的報告后,，教職員工獲益頗深，在校園內(nèi)掀起了一股郁郁讀書之風,。

同時,，在全國著名學者張文質(zhì)先生的影響下，5月9日,，學本校成立了本區(qū)域第一支教師讀書隊伍——“中學張文質(zhì)之友讀書會”,，以此提升了學校教師文化行為。

專家的診斷,、建議,，學校的許多舉措更是浸潤學生的生命。

學生在與專家的交流,、對話中,，豐厚了生命厚度。如張文質(zhì)先生與學生交流,，在應試教育的桎梏之中,，給學生生命以慰冀、以溫情,、以信念!更為重要的是,，專家的診斷、建議,，學校的許多舉措更是浸潤學生的生命,。學校在從師生的周邊環(huán)境入手，食堂添設了綠色植物,，改善校園內(nèi)的照明設施,，解除大門外危及師生安全的“停車場”，潤澤師生生命,。從觸摸屏電腦,、開放式實驗室、開放式籃球架開始營造開放的學習和生活環(huán)境,。以“心智家園”心理咨詢室,，教育行者博客圈,，班旗設計、每天一個勵志故事等活動為突破,，激揚師生生命,。

特別是在對學生行為管理上，杜絕了嚴苛的懲罰,，提出了一個教育理念：教育有時就是一種提醒,。比如提醒學生“你扔下的是垃圾，我拾起的是品質(zhì)”,，養(yǎng)成文明的行為規(guī)范;提醒學生“仁義禮智信,，溫良恭儉讓”，養(yǎng)成為人處世的儀準;提醒學生“注意煩躁的秋季”,，呵護學生健康的心靈,。許錫良在《南通中學印象記》說：這句話說得多好啊。人的一生,，其生命內(nèi)在的規(guī)律與生命的密碼已經(jīng)蘊藏了許多東西,，這些東西都是生命中與生俱來的，我們的教育并不是全能的,，無論學校還是教師都不能夠代替學生的成長,。但是，我們卻可以創(chuàng)設條件幫助他們成長,。

造就了一支理念先進,、業(yè)務嫻熟、事業(yè)心強的教師隊伍,。

在學校邀請專家,、學者、特級教師來校講學,，營造濃郁的學術的氛圍，學校每一個教師都是受益者,，造就了一支理念先進,、業(yè)務嫻熟、事業(yè)心強的教師隊伍,。比如10多位特級教師給師生上課,，給教師業(yè)務學習的機會。王燦明院長,、蔣永杰教授,，從曉、葛淑芬一線的班主任給班主任培訓,，使班主任的管理技能既有理論支撐,，又有實踐的傳授,。

中學年青教師居多，學校向來對年青教師給予厚望,，稱之為“小團體,，可以星星點火”,。他們也是學校邀請專家、學者、特級教師來校講學受益最深之人,。逢有專家的到來，學校千方百計的安排他們指導年青教師的課,。比如：張文質(zhì)先生來我們學校不僅講課,，還對話、聽課,，并在聽課的基礎上作題目為《教師作為一個講述者》的講座,，對二中年青教師課堂教學給予針對性的指導。同時,，學校安排許多年青教師得以和專家對話,、共餐以及為專家錄像與整理，耳耳濡目染中,，錘煉他們的思想,，增強他們的能力。

校長教育行政工作心得體會篇七

得體會就是一種讀書,、實踐后所寫的感受文字,。讀書心得同學習禮記相近;實踐體會同經(jīng)驗總結相類。學習的方法每個人都有,，并且每個人都需要認真地去考慮和研究它,。

這種學習方法對于一個人來說也許是優(yōu)秀的，但沒有被推廣普及的必要,。因為學習的方法因人而異,，方法的奏效是它與這個人相適應的結果。方法,，也是個性化的,。借鑒他人的學習方法并不是不可以，但找尋適用于自己的學習方法才是最重要的,。

我是一名校長,。一個在三尺講臺走過26個春秋的人民教師。記得我初任校長的時候,，我的恩師曾經(jīng)對我說過：校長是最優(yōu)秀的教師,，要“學高為師，身正為范”;校長是手持火把的領路人,，要用愛經(jīng)營,，以德治校,。是啊，校長對學校教育的影響太大了,，以至于我們都能感受到這句話的震撼力“在某種意義上說,，一個好校長就是一所好學校?！?/p>

然而,，當一個好校長實在是不容易!一個好校長不僅要有先進的教育思想，管理理念和淵博的知識,，更要有強烈的責任心,、使命感和高尚的人格魅力，純正的師德修養(yǎng),。一句話,，能是成就事業(yè)的關鍵，德是治校立身之根本,。

那么作為一名新時期的校長,，應該如何修身立德，自覺地加強自身的師德修養(yǎng)?下面,，我結合多年的經(jīng)歷,，談談我的認識。

(一),、校長心中要有愛,。

“愛”是教師職業(yè)道德的靈魂。作為校長,，這種“愛”應該是廣博的,、深厚的、無私的,。

1,、校長心中的愛，首先是愛事業(yè),?！叭耸且幸稽c精神的”，這個精神在一定意義上就是事業(yè)心的問題,，是一種執(zhí)著與愛,，是把學校當成自己的家,，把教職員工當成自己的親人,，把教育當成自己的事業(yè)來經(jīng)營，把自己的個人價值的實現(xiàn)與教書育人緊密聯(lián)系到一起,。

愛事業(yè)就是要有所作為,，與時俱進,，不斷創(chuàng)新。我每到一個學校,，都在調(diào)查摸底的基礎上,，用心規(guī)劃，帶領全體師生向著一個更新更高的臺階邁進,。第一次做校長是在一所新建的商品房配套小學,，學生從各個學校分流而來，多是肉菜市場買菜,，經(jīng)商人的子女,，我苦苦思索學校發(fā)展的路子，創(chuàng)建了“勵進教育辦學模式”,，把關心和激勵每一個學生的進步與成長作為辦學的宗旨,，在全區(qū)率先建立科學、規(guī)范,，設計一流的學生心理咨詢室,，聘任心理健康教育專職教師和班主任共同上好學生心理健康活動課，我結合流動人口子女情況,，率先聘請法制副校長,、率先建立“學習化社區(qū)”，促進學校教育教學質(zhì)量穩(wěn)步上升,，順利地通過了區(qū)一級學校的評估,，并獲得深圳市辦學效益獎。2019年,，組織上又把我調(diào)到當時區(qū)里的名牌學校任校長,。接受這個任務的時候，我心里既興奮又沉重,，興奮的是領導的信任,，把這樣一所好學校交給我來管理，沉重的是,，面對這樣一所名校,，該如何在保持學校管理的延續(xù)性的同時，與時俱進,，推陳出新,。而很多老同事、老朋友都勸我,，這回到螺嶺就不用那么拼命了,，一所名校哦，穩(wěn)穩(wěn)當當,，坐到5年任職期滿不出大事就行了,。我的心卻叫我聽不進這樣的勸說,，在職一任，就要有所貢獻,，有所作為,。我反復研讀螺嶺的歷史，尋找老校新發(fā)展的突破口,。推出了“21世紀因材發(fā)展”辦學設計和“五年發(fā)展規(guī)劃”,。把“在創(chuàng)造中獲得自我發(fā)展”作為新的辦學理念，形成了“人人都有創(chuàng)造”的教育信條,，本著“自我是主體發(fā)展的靈魂,，自我發(fā)展是教育的最終目標”的核心理念，把獲得自我發(fā)展,，成為全校實施素質(zhì)教育的抓手,，提出了“整體躍進、局部突破”的思路,，短短的一年體驗式德育,、雙語教學、藝術教育,、心理健康教育等四大特色就初步形成,，全面推進新課程的實施，使螺嶺這所老校煥發(fā)了青春,。

在區(qū)委區(qū)政府和教育局領導的關懷重視和扶持下,，2019年9月，螺嶺小學與海麗小學合并,，成為羅湖教育的實驗場,。剛剛合并的時候，由于長期的緊張工作,，我的頸椎病又犯了,，可我想，學校剛剛合并,，一下子就擴大到2800多個學生,，有許多部門需要磨合，這個時候我們怎么能休息得下去呢,，由于頸椎增生壓迫,，腦供血不足，我?guī)状螘灥乖趯W校,。在醫(yī)院醫(yī)生批評我太不注意身體了,，我放心不下的還是學校，在治療的間隙，我總是偷偷跑回學校,。

我感到前方又有號角在召喚，螺嶺小學全面改革的步子要更大了,。針對一個深圳最早進行雙語實驗的學校,，在英語教學上已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗，要更好地深化,、發(fā)展外語特色,，也為了實現(xiàn)公平教育，把學校做強做精,，我們學校的發(fā)展前途,，應該是改辦成一所外國語實驗學校為羅湖乃至深圳實施教育創(chuàng)新、創(chuàng)辦特色學校,、打造名牌學校種一塊實驗田,，我翻閱了大量資料，和班子成員一起研討,，還到北京等地請教教育專家,，從辦學方案到課程設置等等，對學校更名作了大量論證調(diào)查,。為了做好更名后的工作,。我還考取了深圳政府的海外培訓班，到美國考察學習,，回國后繼續(xù)參加全國校長培訓班學習,，我把全體英語老師送到澳大利亞集中學習……看到我東奔西走，精疲力竭的樣子,，女兒又心疼又無奈,，說我是工作狂。好多人都勸我,，“你在這里任期都快滿了,，折騰啥呀，搞好了還不是給別人做嫁衣,，保重自己的身體為好,。”

我理解大家的好意,，但是對事業(yè)的追求我不能放棄,。

2、校長的愛更體現(xiàn)在對學生的愛剛參加工作那陣子,，我每月工資才30元多一點,，可是每當我看到那些家庭生活困難、學習特別優(yōu)秀的孩子的艱難，心里就像有什么撕扯著一樣難受,，好像如果自己不幫助他們就無法安頓自己的良心,。于是我把剩余的錢都用來資助他們，給他們買衣服,、做飯,、補課，像自己的親人一樣相待,，直到他們畢業(yè),。后來到了深圳，常常把學生領到家來住,，女兒說：媽媽,，你的學生真是太幸運了，做你的學生比做你的女兒還好,。因為經(jīng)常帶學生回家補課,，對自己女兒關心的精力和時間自然有限了，耐心也沒了,，面對女兒的抱怨,，我心里很愧疚，但也無奈,，誰讓我選擇了教師職業(yè)了呢?愛學生,，教會學生，就是教師的義務,，教師的責任,。我喜歡付出，無怨無悔!上了大學的女兒現(xiàn)在也理解了我,。每當看到自己的學生取得進步的時候,，看到他們?nèi)〉脙?yōu)異成績的時候，我的心總是比吃了蜜糖還甜,。來深圳后的第三年,，我到廣州出差，順路道去看望當時在廣州讀大學的一個學生,，已經(jīng)三年沒有見面了,，她一看到我就沖過來抱著我哭，她說她太想我了,。什么是職業(yè)的幸福感,，什么是做教師的樂趣，我想,，我真實地享受到了,。

王明輝同學一出生就患上了腎衰竭,，每天要靠注射藥物維持生命。他的父親逝世,，母親下崗,，婆家人把他們母子當做負擔趕出家門，完全斷了生活來源,，一直靠義工和社會救助,。他剛剛來我們學校的時候，是市義工帶著他來的,，瘦弱的他小小個子的簡直就像一棵隨時都將被折斷的幼苗，我了解到,，他這病一定要換腎,，而換腎需要一大筆錢，幾年了,，義工聯(lián)一直在為他籌款,，但都只能維持每天的藥款，所以很渺茫,?！皨寢尅寢?，為什么別的小朋友都可以長大,，我怎么長不大?”他在問他的媽媽。眼淚在我的眼眶里直打轉轉,?！拔以趺撮L不大?”這句話不像是在問他的母親，完全是在詰問我,，因為他已是我的學生,。在組織全校師生為他捐款的動員會上，我一想起他的話,，心就像被什么撕扯著一樣難受,，難以控制自己的感情。我一面組織師生捐款救助,，囑咐班主任和任課老師特殊照看;一面與義工組織,、派出所、共建單位,、有實力的愛心人士聯(lián)系,，籌集王明輝的換腎巨資。那時候我東奔西走,，開人大會時說,，電視臺來采訪說,，可以說見人就說，有些人不理解,，但我心里只有一個念頭,，盡快地幫助他們母子脫離困境，他是我的學生,，我有義務有責任為他呼吁,，為他奔走,。良心驅(qū)使我忘記了自己,，我像一個說客,，四處游說,，最后在社會熱心人和企業(yè)的捐助下，終于籌集到孩子換腎的資金,，順利安全地成功換腎，現(xiàn)在的王明輝個子長高了,，面色紅潤了,，我的心終于可以放下了,。對于學校的特困生,，我總是想盡辦法去關心他們,、幫助他們,。每個學期初學期末,，除了政府的補貼外,，學校還發(fā)給他們學習用品,，到了“六,。一”,，我還登門看望,，送上學校老師的祝福和關愛,。希望他們在感激社會和政府的關懷的同時,，揚起生活的信心,，自強自立,。

3,、校長的愛是對老師愛,。

“學校的事大家來做,，大家的事我來做”我把這句話作為口頭禪,，也作為學校領導班子轉變工作作風和領導作風的實際行動,。

對待教職員工,，我沒有遠近親疏,，從子女入托請保姆、入學就業(yè)到其個人的就醫(yī)看病,，評職稱等等，無論是誰我都盡力相幫,，創(chuàng)造條件,，為之奔走,。特別是一些進入中年的教師,，有的老公下崗了,，家庭出現(xiàn)困難,，無論工作多忙,，我都要和他們細細長談,，找門路幫助他們的家人再就業(yè),，盡力減輕他們的后顧之憂,。

伍老師的愛人下崗了，孩子就業(yè)一時也無著落,，她個人又正值生理更年期，多種疾病都找上門來,，學校的教學任務具有一定的壓力,，我發(fā)現(xiàn)她精神恍惚，幾次找她聊天,，最后她才吞吞吐吐地告訴我她的家庭情況,，她說自己簡直要絕望了,。我十分內(nèi)疚,，是的特區(qū)人的生活水平提高了,，老師的待遇也提高了,，但是還是有很多人因為種種原因而遭遇困境,。我一面安慰她,，因為她身體的原因調(diào)整了她的工作,。并鼓勵她樂觀地面對生活,。一面私下里找熟人幫她愛人介紹工作,，雖然沒有成功,，但是伍老師非常感動,，調(diào)整心態(tài),，這個學期她主動要求增加工作量,，在其他老師生病時,，還主動擔當班主任工作,，像完全變了個人似的,，充滿活力,。把自己的病都不放在心上,，直到前幾天,，到醫(yī)院檢查，醫(yī)生警告她如果不馬上手術,，有可能癱瘓，必須馬上住院,，她才鄭重地寫來一封長長的請假報告,。她的請假報告深深地感動了我,，她說：自己患了腰椎弓崩裂,，錯位及滑脫,，不得不得馬上手術治療,，對本人手術給學校工作帶來的不便,，很愧疚，自己所承擔的工作煩請學校暫做調(diào)整,，一捱出院,，我馬上返崗,。我在心里默默地祝福,，祝福我們的老師一生平安,。

對老師的愛,，還在鼓勵支持他們專業(yè)上的進步,。我毫無保留地傳授自己的經(jīng)驗,，耐心細致地輔導,，手把手地傳,、幫、帶,。青年教師黃振虹在我的幫助下，從一個新手，成長為區(qū)英語學科帶頭人,，學校教導主任;我與陳白珍老師結對子,，聽課評課,，反復探討英語教學過程最優(yōu)化,，我們一課一課地扣,，一個步驟一個步驟地精心設計,。辛勤的努力終于結出了豐碩的果實,。在深圳市小學英語教學優(yōu)質(zhì)課大賽上,，陳老師獲得了第一名的好成績，并代表深圳市參加省里的比賽,，再次獲得省第一的殊榮。

(二),、校長要嚴于律己,。

校長的職業(yè)道德是一個主要的、關鍵的問題，必須以德治校,，以德服人,。校長責任制賦予基層校長一定的權力,，如果不能嚴格自律,，不接受監(jiān)督,，沒有規(guī)范的辦事制度和程序,，處理不好最容易脫離群眾,，產(chǎn)生腐朽,。我清醒地認識到這一點,，告誡自己從政要廉潔,，自覺接受黨支部,、教代會的監(jiān)督;要求自己做到自律、主動建立監(jiān)督機制,，實行有效的民主管理,。我重視民意,，凡事以“教職工、學生,、家長答應不答應,，滿意不滿意”為準繩,。我主持起草了學勤政,、廉政,、為人,、處事,、學習等方面對干部提出了較具體的要求。我經(jīng)常告誡自己：做領導,，一是不能貪,，貪贓必然枉法,，在群眾中就沒有威信，黨的政策就得不到落實,，教育教學工作更難開展;二是不能偏,，一切以有利于教育事業(yè)為重,，任人唯親,，必失民心,。學校工程招標都嚴格按程序辦理,。用人,、設崗、褒獎,、責罰等，我都不摻雜個人私情,，不樹立個人標準,，公正平等地對待每一位教師,。我深信每人心里都有一桿秤,，校長是否出以公心,，是否以心換心地相待教師,，他們看得很明白;反之如果偽裝自己,，玩弄權術,，他們也看得很明白,。我跟老師們說掏心窩子的話,，一是一，二是二,。把學校管理中的參與權和決策權交給教師，定期召開教代會,，學校的,。

工作計劃,。

規(guī)章制度,。

重大決策福利分配等,，獎優(yōu)評先我都要與教代會溝通，征求他們的意見,。最常用的就是全體教職員工的問卷調(diào)查和征求意見表,。自律，要求師生做到的自己首先做到,。我告誡老師，吃人家的嘴軟,，拿人家的手軟,。為了抑制拜金主義對教師隊伍的侵蝕,，把不許亂收費,，不接受家長和學生的禮品禮金，作為一條嚴肅的紀律,。作為一個有點名氣的學校，很多人都想進來讀書,，學位非常緊張,，有些人求學心切,，以為送上紅包就可以解決問題,。我最常說的一句話,，是“你的心情我們理解,，學校學位有限,，能不能入學與金錢無關,?！蔽覉詻Q拒收家長的紅包和禮物,。有的人打聽到我家里,，我干脆不給他開門。

我把辦學理念的集中體現(xiàn)求創(chuàng)新,、求發(fā)展、求特色,、求成果,，明確要求教師：“人人有教科研水平,、人人有教科研能力,、人人有教科研課題,、人人出教科研成果”,。我自己帶頭動筆制定了《螺嶺五年發(fā)展規(guī)劃》,、《十五課題研究方案》、《科研論文成果獎勵辦法》等一系列法規(guī)文件,，帶頭主持課題，帶頭撰寫論文,，帶頭發(fā)表文章，現(xiàn)在教師中學習,、科研,、提高已蔚然成風,，學校已經(jīng)形成了良好的科研氛圍,。

建立現(xiàn)代學校制度,，主動接受民主監(jiān)督,。學校政策,、制度和規(guī)定的產(chǎn)生,，都經(jīng)歷了問卷調(diào)查,，網(wǎng)上校長信箱，廣泛征求意見建議,，再經(jīng)由教代會審議通過。我每年都以征求意見和建議為專題召開老教師座談會,、青年教師座談會,，黨員擴大會議等會議，并建立了家校聯(lián)合會,，讓家長走進學校管理中來。公開學校的管理和教育教學情況,，使教師更加坦然地面對家長,，通過實施班主任競爭上崗等制度的建立,，讓老師在職業(yè)崗位中體會自己的價值,，實現(xiàn)自己的價值,，增強職業(yè)幸福感。

幾年來,，每到一個任職學校，我都深入群眾,，了解學?；厩闆r,，征求大家的意見,，召開教代會，認真聽取老師們對學校建設和發(fā)展的建議,。開通校長熱線，并設好建議獎,，鼓勵師生將個人的發(fā)展和成功與學校的發(fā)展建設緊密聯(lián)系起來,，校榮我榮,，校衰我恥,，做學校管理的真正主人,。集體的力量,、群眾的智慧、使我任職過的兩所學校都邁上了新臺階,，在社會上形成了較大影響。

校長不僅要自己修身立德,，更要加強師德師風建設,，完善師德管理,。

1,、構建師德建設長效機制進行師德師風教育，必須有長效機制做保證,。學校把每年的9月作為“師德教育月”,，組織教師學習《教育法》,、《教師法》、《教師職業(yè)道德規(guī)范》和師德先進個人事跡,，重溫螺嶺外國語實驗學校教師“十要十不準”，舉辦《校園法律問題專題講座》,、《師德案例研討沙龍》等,。老師們把自己在教育教學和自身修養(yǎng)中遇到的困惑,，難題擺到沙龍里,，大家一起來分析解剖，共同提高認識,。

每學年學校都與老師簽訂師德公約，并進行師德宣誓和承諾,。把老師的承諾與簽名全部張榜公布,。學校建立師德考核制度,，通過自評,、家長評,、學生評議、學校評議等多層面,、角度考核教師師德情況,，在評優(yōu)評先晉級方面,，對師德問題教師實行一票否決制,。結合行風民主評議,，我們還建立了師德監(jiān)督制度,，請人大代表、家長代表,、社區(qū)和共建單位的代表對學校師德建設進行視察,，發(fā)揮監(jiān)督和指導作用,，鼓勵家長,、學生和社會各界對學校教師的師德師風狀況進行監(jiān)督評議,，設立專門的校長信箱,、網(wǎng)上信箱和熱線電話,，并有專人負責接待,。

在美,。

國學,。

習期間，我發(fā)現(xiàn)美國學校的家校合作做得很好,，我做了詳細的調(diào)研,，回國后,，我根據(jù)學校實際,，成立了家長教師聯(lián)合會,，成立了家長義工組織,，家長直接參與了學校的管理，家長和教師之間的距離就近了,，家長的話給我的感觸很大：“以前,，我們認為把小孩送進學校,，教育就是學校的事了,，平時總是要求學校,，老師為小孩做什么,?？晌覀儚臎]想過自己為孩子做點什么,，現(xiàn)在是到我們反思的時候了,。我們應該多考慮為孩子,，為學校,，為老師做點什么?！?/p>

教師節(jié)本是鮮花問候的節(jié)日,，我讓全校學生在這一天寫下自己最希望老師做的一個心愿：“我希望每天看到老師笑!”“我希望老師多講作文?！薄半m然我寫得字不好,，但我一定會努力?！薄拔蚁Ｍ蠋熢谡n堂上多提問我,。”“我希望老師有空陪我去麥當勞,?！边@個活動讓老師看到孩子的所需，明確了自己的職責,，教師動了,，老師動了，教師家長的合作,，把教育推上了一個新臺階,。

在師德建設的實踐中，我們的師德培訓制度收效顯著,，每個學期老師們把自己師德問題的案例記錄下來,，師德培訓學習時與大家分享,，或請專家點評，或由同事分析，在提升認識的同時,，提出解決問題的有效方法。

2,、樹立先進典型,，塑造螺嶺形象教師,。我們用模范引路,，樹立身邊的典型,。

我們派老師去上海,、去貧困地區(qū)，聆聽與感受師德模范的高尚情操,，開展“三比”活動：和自己的從前比,，和內(nèi)地的同行比，和貧困地區(qū)的人比,。加深職業(yè)幸福感,，大家越比越感到自己幸福，越比越感到責任與良心,，富而思源,，富而思進，富而思回報,。愛崗敬業(yè)就是對社會的最好匯報,。

身邊的典型更具有說服力，我們開展師德標兵和百佳班主任的評比,，徐敏,、林美娟等都是是我們螺嶺的普通教師，在評比演講活動中,，他們對學生,、對家長的愛，對工作對事業(yè)的勤懇,，精湛的業(yè)務能力對我校教師震撼很大?，F(xiàn)在我們有5名區(qū)級百佳班主任、3名市優(yōu)秀班主任,，3名市十佳青年教師,，2名南粵教壇新秀。林美娟老師還參加了區(qū)師德先進巡回演講,。

3,、抓住班主任隊伍建設不放松。

我校師德師風建設的重點是班主任隊伍建設,。班主任與學生接觸密切，其一言一行最直接地代表著教師的整體形象,。鑒于班主任崗位的重要,，我們對學校人事制度進行改革，實行了班主任競爭上崗制度,，極大地激發(fā)了教師的積極性,。在此基礎上我們完善班主任考核制,，建立班主任工作評優(yōu)制，加強對優(yōu)秀班主任的獎勵力度,。每年專門帶班主任外出學習,，在校內(nèi)進行經(jīng)驗交流，組織班主任心理健康教育實驗,，依據(jù)新形式修改完善了班主任工作,。

崗位職責。

班主任工作獎勵辦法等制度和規(guī)定,。在家長中進行班主任師德調(diào)查,，加強了班主任與家長的溝通。我們的班主任守則規(guī)定,，關心和熱愛全體學生,，尊重學生人格，公平公正地對待學生,，不體罰學生,，注重對向全面素質(zhì)培養(yǎng)，不利用職權謀取私利,，我們學校的家長對班主任工作的滿意程度是很高的,。

4、加強青年教師職業(yè)道德建設,。

要防止教師隊伍的“斷層”,，就必須加強青年教師的職業(yè)道德教育，并做到思想,、業(yè)務雙落實,。我定期召開青年教師座談會，以談心聊天等形式,，了解他們的思想,、生活，在幫助他們解決生活中的困難的同時,，幫助他們樹立正確的人生觀,、價值觀道德觀。鼓勵他們堅定獻身教育事業(yè)的信心,，建立以老帶新的一幫一,，結對子制度。我親自給他們上黨課,，和他們一起進一步明確教師的義務和責任,。

給機會、壓擔子、建機制,。這幾年學校采取靈活的政策,，引進了一大批德高業(yè)精的高水平教師;學校積極建立讓年青人脫穎而出的機制，通過跟蹤培養(yǎng)逐步成為學科帶頭人和成為中青年骨干教師;狠抓教師的師風師德建設,，提出要以德育人,，為人師表，近年來學校的教師隊伍素質(zhì)提高很快,，并先后涌現(xiàn)一大批愛崗敬業(yè),，德高業(yè)精，熱愛學生,，無私奉獻,，深受學生喜愛的老師。

現(xiàn)在我們學校,，老師們都認同這樣一種觀點：“人是要有一點精神的”,，這個精神在一定意義上就是責任心的問題，就是履行好自己職責問題,。敬業(yè)愛崗已經(jīng)成為風氣,，對學生負責對生命負責的觀念已經(jīng)深入老師的心靈。愛崗敬業(yè),、以校為家,，自覺奉獻，不計報酬,，成了螺嶺小學老師的自覺意識和自覺行動,。在此基礎上，市十佳青年教師,、市優(yōu)秀班主任,、區(qū)百佳班主任層出不窮。我個人也獲得了深圳市十佳青年教師,、優(yōu)秀校長,、名校長和羅湖區(qū)兩屆十佳校長等榮譽，兩所學校都被評為深圳市辦學效益好學校,。

現(xiàn)在我們的學校正式更名為螺嶺外國語實驗學校,，在突出特色化辦學的路上更進了一步，展開了一幅新的畫卷,，我深深地感到肩上的擔子更重了,，責任更大，而過去的一切已經(jīng)成為歷史,。負起責任來,，這句話多么簡單,，但是真正放在心里卻是那么沉重，為了責任,，我干得很累，但感到真正的充實和幸福,。

校長教育行政工作心得體會篇八

第一段：引言（100字）,。

校長作為學校的最高行政負責人，承擔著重要的管理和領導職責,。隨著教育改革的深入和教育環(huán)境的急劇變化,，校長的工作也變得更加復雜和挑戰(zhàn)性。在擔任校長多年的工作中,，我深深體會到與教師,、學生、家長等不同利益相關方進行溝通協(xié)調(diào)和職業(yè)能力提升的重要性,。在這篇文章中,，我將分享我作為校長的工作心得體會。

第二段：善于溝通（200字）,。

作為校長,，與教師、學生,、家長等不同利益相關方進行有效溝通是非常重要的,。我發(fā)現(xiàn)，對于不同的人群,，我們需要采取不同的溝通方式和方法,。雖然面對面交流是最直接、最有效的溝通方式,，但是現(xiàn)實中常常由于時間和空間的限制,，我們不得不通過其他方式進行溝通，如電話,、電子郵件,、微信等。因此,，作為校長,，我始終保持溝通渠道的暢通，鼓勵教師和家長提出意見和建議,，并及時予以回復和解決,，以保持與各方的良好關系和緊密合作。

第三段：抓好職業(yè)能力提升（300字）,。

在快速變化的教育環(huán)境中,，作為校長,，我深知自身職業(yè)能力的提升是至關重要的。我積極參加相關培訓和研討會,，不斷學習新的管理和教育理念,，不斷提升自己的職業(yè)能力。我同時也鼓勵教師們參加專業(yè)發(fā)展的培訓課程和活動,，讓他們能夠緊跟時代的步伐,，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，并將所學應用于教學實踐中,。通過職業(yè)能力的提升,，我相信可以有效地推動學校的發(fā)展和進步。

第四段：設定明確的目標和管理策略（300字）,。

作為校長,，設定明確的目標和制定有效的管理策略是至關重要的。通過明確的目標,，我們可以激勵教師和學生的積極性和主動性,。同時，我也注重培養(yǎng)團隊合作意識,，建立良好的工作氛圍,。我鼓勵教師們參與決策過程，集思廣益,，共同制定學校的發(fā)展規(guī)劃和管理策略,。在管理過程中，我注重激勵和獎勵機制,，激發(fā)教師的創(chuàng)新和積極性，并建立健全的督導機制,，確保教學質(zhì)量的提升,。

第五段：總結（200字）。

作為校長多年來,，我明白了溝通,、職業(yè)能力的提升以及設定明確的目標和管理策略對于學校的發(fā)展至關重要。這些工作心得體會不僅讓我更好地履行校長職責,，也讓我深刻認識到教育事業(yè)的偉大和責任,。作為校長，我將繼續(xù)不斷學習和提升自己的職業(yè)能力,，以更好地引領學校走向成功和光明的未來,。

總結：作為校長，善于溝通,、職業(yè)能力提升,、設定明確的目標和管理策略是我多年的工作心得體會,。這些體會讓我認識到校長的工作需要與各方良好合作和協(xié)調(diào)，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng),，并設定明確的目標來推動學校的發(fā)展和進步,。通過這些努力，我相信我能夠更好地履行自己的職責,，為學校的發(fā)展做出更大的貢獻,。

校長教育行政工作心得體會篇九

作為學校的領導者，校長肩負著巨大的責任和使命,，他們需要管理整個學校的運營，并確保學生的全面發(fā)展,。校長工作的重要性和挑戰(zhàn)性不言而喻,，其中涉及到師資隊伍管理、學校資源配置,、教育教學質(zhì)量的把控等多方面的工作,。在這個角色中，我有幸擔任校長多年,，積累了一些心得體會,，現(xiàn)將其分享如下。

第二段：高效的溝通和協(xié)調(diào)是校長工作的關鍵,。

作為學校領導者,，校長充當著多個角色，例如管理者,、決策者,、溝通者等。然而,，在它們之中,，溝通和協(xié)調(diào)往往是最重要的。作為校長,，我始終堅信無論是與教師團隊,、學生家長還是其他相關部門之間的溝通都是至關重要的。通過良好的溝通,，我能及時了解教師和學生的需求和困擾,，并提供相應的支持和指導。此外,，協(xié)調(diào)不同部門之間的工作也是校長必須具備的能力,，只有通過協(xié)調(diào)，學校各項工作才能有序推進,。

第三段：建設良好的師生關系和學校文化,。

一個良好的師生關系往往是學校發(fā)展的基石,。作為校長，我注重與教師建立密切的聯(lián)系,，并傾聽他們的聲音和意見,。只有建立了良好的師生關系，才能更好地激發(fā)教師的積極性和潛力,。同時,，通過有效的交流和互動，我也能更好地了解學生的需求,，并為他們提供更好的學習環(huán)境和資源,。除此之外，建設學校文化也是校長應該著力的方向之一,，只有建設了積極向上,、團結友愛的學校文化，才能讓每個學生都能在這個大家庭中感到溫暖和歸屬感,。

第四段：關注專業(yè)發(fā)展,，不斷提高自身素質(zhì)。

對于校長而言,，教育理念和教育教學能力的提升是非常重要的,。只有通過不斷學習和專業(yè)發(fā)展，校長才能更好地開展工作,。因此,，我始終保持學習的心態(tài)，參加各種培訓和研討會,，不斷提高自己的教育理念和管理能力,。此外，我也鼓勵教師們積極參與專業(yè)發(fā)展活動,，并提供相應的支持和鼓勵,。只有保持對教育事業(yè)的熱情和追求，才能更好地引領學校發(fā)展,。

作為校長,，承載著希望和夢想，面對著挑戰(zhàn)和壓力,。然而,，我堅信未來的校長工作會更加重要和具有挑戰(zhàn)性。隨著科技和社會的不斷發(fā)展,，學校所面臨的問題和需求也會不斷變化,。因此，校長需要加強學校與科技的融合,，提高學校的信息化水平,，為學生提供更好的教育資源,。同時，校長還需要關注學生的全面發(fā)展,，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì),，為他們的未來做好準備。只有不斷適應這個時代的需求,，才能更好地引領學校發(fā)展,。

總結：

作為校長，我深知自己的責任和使命,，努力為學校的發(fā)展做出貢獻,。通過高效的溝通和協(xié)調(diào)，建設良好的師生關系和學校文化,，我成功地推動了學校的發(fā)展,。同時，我也不斷注重自身的專業(yè)發(fā)展,，提高自己的素質(zhì)和能力。展望未來,，我相信校長工作會更加充實和具有挑戰(zhàn)性,，只有不斷適應變化的需求，才能更好地引領學校向前發(fā)展,。

校長教育行政工作心得體會篇十

一,、加強自身修養(yǎng)，豐富完善自己,。

校長是教師的領路人,。校長的思路確定學校是否可以持續(xù)發(fā)展，校長的決策確定學校的團結穩(wěn)定,。任職以來,，我認真學習政治理論和業(yè)務理論知識，進一步堅定了全心全意為人民服務的思想信念,，始終把科學發(fā)展作為自己行動的準則,，時刻提醒自己，做校長一任,，力爭把垌中在中考教育質(zhì)量旗幟不倒的前提下要辦出學校的特色,。在工作中，我始終堅持以一個黨員員的標準來嚴格要求自己,，時時處處嚴于律已,，以身作則，恪盡職守,，兢兢業(yè)業(yè),。不斷提高自己理論上的成熟性,，政治上的堅定性和敏銳性，思想道德上的純潔性,，工作管理和決策上的合理性,、科學性。積極帶頭認真組織參加各類政治學習和業(yè)務學習,，學校每月都召開一次黨員學習會,。在工作中，能把所學理論與自己的思想認識和實踐活動結合起來,，進行探討和鉆研,，堅持用理論來指導自己的實踐，用實踐去證實自己對理論的認知,，做到從理論中來,，到實踐中去。任職兩年來,，我參加了全國中小學校長國培,，及漢川市校長崗位培訓班學習并順利取得了合格證。

二,、聯(lián)系教師,、依靠教師、發(fā)展教師,，提升學校核心競爭力,。

1、每學期開好四個談心會即：教師代表會,、學校骨干教師會,、青年教師會、黨員會,。通過這四次會讓教師們理解學校的發(fā)展的方向以及校長管理學校的策略的科學性與否,，力爭贏得大多數(shù)教師的支持，把大多數(shù)教師的心重新聚集在一起,。

2,、完善執(zhí)行規(guī)章制度。教師需要是明白的工作,，公證的評價,。一所學校如果完全是以情感來管理，依靠教師的自覺性管理肯定是不能持續(xù)發(fā)展,，必須在情感謝的基礎上行使制度化的管理,。我校教師平均年齡40左右，處在工作態(tài)度與職業(yè)怡慢期，在這個時期,，老師的管理是最難的,，氣順明理是關鍵。在教師管理上主要圍繞“公平,、公正,、公開、自律”八個字,。已往學校的管理中是憑教師的性情,，工作好壞的全憑觀察與情理。這種方法在良好的校風時期是適應學校的管理的,，但在現(xiàn)在學校這種氛圍中已不適應,，我們都當過教師，教師的渴求非常低,，只要公平公正就行,。就是“明明白白做事”，明確努力的方向,。任職后我想的是制度管理,，因為制度面前人人平等?！盁o規(guī)矩不成方圓”,，我十分重視制度建設。為求公平公正,，每開學初學校下發(fā)“垌冢中學教師議事沙龍”把學校管理中的熱點問題讓大家醞釀辦法,，針對教育教學中存在的一些問題,，針對日常工作中的一些不足,，本著人性化管理和嚴格管理相結合的原則，并結合上級有關精神,，相繼建立健全了《教師考勤制度》,、《垌冢中學教師師德月量化制度》、《垌冢中學教師月常規(guī)教學檢查制度》,、《班級量化考核辦法》等一系列管理制度和考核辦法,，為我校的教育教學質(zhì)量的提高、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了有力地保障,，并嚴格按制度操作執(zhí)行,。讓大家把精力放在工作上，其它工作不用自己勞心,。學校做到了月月有考核,，月月有反饋。方案是大家訂的，大家都清楚明白,，結果自然心平,，氣順。規(guī)范了升旗,、放學,、例會、坐班,、簽到等學校常規(guī)管理,，使精細化管理理念落實到了學校管理的各個層面。教育教學的各類管理制度,，建立建全了科學規(guī)范的校園管理體制,。

五、加強校園文化建設,，深化教育內(nèi)涵,。

我十分重視校園文化的建設，營造良好的文化氛圍,，豐富和發(fā)展學校內(nèi)涵,。一是開展創(chuàng)建活動。通過對廣大學生進行愛國主義理想教育,，學校形成了班隊活動---年級組活動---學?；顒拥恼桃粭l線，做到班級抓理想與目標,，年級組抓活動,，學校抓習慣。學校每月按主題活動組織學生手抄報的展覽,。二是注重校園的綠化改造,。本學期學校投資5萬元對學校綠化進行重新更換，讓學校真正成為花園式校園,，讓師生從中得到美的熏陶,。三是成立興趣小組。學校十分重視第二課堂的開展,，成立了?；@球隊、乒乓球隊,、合唱隊,、美術小組并制定活動的時間與檢查制度。同時成立了教師籃球隊,、女教師舞蹈隊,、太極拳隊，教師業(yè)余文化豐富多彩。

六,、以身作責,，靠前指揮。

作為一名基層教育管理者,，學校的領頭人,，我十分注重以身作則。我為自己確定的生活工作目標是“四多四少”,，“多干實事,，少說空話，多琢磨事,，少琢磨人,，多搶挑重擔，少推卸責任,，多想到別人,，少想到自己”。對學校事務做到“四勤”,，即眼勤,、手勤、腦勤,、腿勤,。腦子中時刻裝著教育，裝著學校,，裝著教師,，裝著學生。兩年來,，我一直工作在教學最前沿(現(xiàn)在代九年級數(shù)學),，關心每一位老師，關心每一位學生,，以身作則,，為人師表,，同時,，深入課堂聽課、評課,，指導好課堂教學,，提升教學效果。工作之余積極參加業(yè)務進修學習,，為自己加油“充電”,，并學習學校管理文章與書籍。

七、規(guī)范辦學,。

兩年來,，學校規(guī)范教學行為，嚴格執(zhí)行課程計劃,，按照國家和省規(guī)定的課程設置和課程計劃開齊開足課程,，不擠占音、體,、美,、信息技術、綜合社會實踐等課程的教學時間,。嚴格控制課外作業(yè)量,。嚴格作息時間。嚴禁違規(guī)補課,。嚴禁違規(guī)征訂和使用教輔,。學校不違規(guī)征訂和使用教輔資料。規(guī)范教師行為,，加強教師職業(yè)道德建設,，嚴禁在職教師對學生實行有償家教、有償補課,，舉辦或參與社會舉辦的各類收費培訓和補習班,。提倡教師利用課外時間免費為學生補缺補差。規(guī)范收費行為,，嚴格執(zhí)行收費政策,，未經(jīng)公示的收費項目一律不向?qū)W生收取。

八,、盡職盡責,，扎實工作，碩果累累,。

任職來,，我任勞任怨，刻苦鉆研,，與時俱進,，開拓創(chuàng)新，各項工作均取得一定成績,。

1,、通過了湖北省均衡教育檢查，并獲得好評,。

2,、__年元月獲__,。

市教科研先進單位;。

3,、__年元月獲__,。

市中小學德育先進單位;。

4,、__年九月獲__,。

市中考綜合質(zhì)量先進學校;。

6,、__年二月獲__,。

市十佳平安學校。

7,、__年12月獲__,。

市文明宿舍。

8,、學生籃球賽獲初中組第四名田徑運動會獲初中組團體第七名,。

9、學校先后有三人代表__市到孝感參加優(yōu)質(zhì)課比賽,，其中高__,。

李__。

均獲得孝感市一等獎,。

總之,，任現(xiàn)職以來，工作取得了成績,，這是與領導的支持,、同志們的共同努力分不開的。但我深知,，做得還很不夠,，離學校發(fā)展要求還相差很遠。未來的路還很長,，目標更高,，任務更艱巨。我有決心,，更有信心,，在今后的工作中，再接再厲,，把更大的熱情與智慧投入到自己所熱愛的工作中去,，力爭取得更多更大的成績,，為延續(xù)垌冢教育的輝煌做出更大的貢獻,。

校長教育行政工作心得體會篇十一

作為一名校長,，如何高效地管理學校并使學校步入正軌是一項非常重要的任務。在過去的幾年里,，我一直在尋找最佳的校長工作方法,，從中總結出了一些心得體會，希望能夠為其他校長提供一些參考,。

第一段：堅持清晰的目標規(guī)劃,。

一個成功的學校必須有明確的目標，并為實現(xiàn)這些目標制定詳細的計劃,。作為校長,，我們需要花費充分的時間與關鍵人物討論，以確保計劃充分貫徹和理解,。此外,，我們應該以充滿熱情的態(tài)度去引導全員為目標奮斗。

第二段：創(chuàng)造良好的工作氛圍,。

根據(jù)我的觀察和實踐,，能夠創(chuàng)造出良好的工作氛圍，是校長創(chuàng)造學校發(fā)展的重要因素之一,。當員工感到他們被支持和尊重時,，他們更有可能有動力來推進學校發(fā)展。這些動機包括提供準確的反饋,，獎勵成就,，以及在工作中不定期地鼓勵和表揚。我們還應該積極與員工交流,，建立良好的團隊合作氛圍,。

第三段：靈活地應對變化。

一項重要的工作方法是學會靈活地應對學校發(fā)展中面臨的變化,。作為校長,，我們的任務沒有固定的解決方案，我們應該有彈性來全面考慮所有的可能性,，并采取不同的方案,。特別需要強調(diào)的是在危機發(fā)生時的應對措施，我們應該極為敏感地發(fā)現(xiàn)危機發(fā)生的跡象,，準備好應急預案,，并且在應對時保持冷靜。

第四段：創(chuàng)新改變的文化,。

在追求研究性和不斷創(chuàng)新的時代里,，學校文化也應當有一個改變的過程，校長可以直接或間接地影響學校文化,。領導們可以建立一種社會心理視覺挑戰(zhàn)的文化,，教師可以靈活應用新教學的方式,，學生可以自由地選擇他們認為適合的社交和學習方式，如果這樣的文化被廣泛接受,，學校的發(fā)展就會更加順暢,。

第五段：培養(yǎng)優(yōu)秀的員工。

一個成功的校長必須知道如何培養(yǎng)優(yōu)秀的員工,，這也是成功的關鍵所在,。在學校里培養(yǎng)出一群高素質(zhì)的員工，不僅可以提高學校的總體水平,，而且也可以讓校長得到不少潛在的幫助,。在培養(yǎng)員工的過程中，校長需要廣泛思考,，從員工的教育水平,、專業(yè)能力等多角度入手進行培訓，盡可能地幫助員工實現(xiàn)自己的價值,，這些都是創(chuàng)造高質(zhì)量學校的基礎,。

校長工作方法心得體會，是校長多年實踐和經(jīng)驗的總結,。無論彼此面對的時代和環(huán)境不同,，但是這些方法仍然可以給新的校長提供幫助，讓我們有信心創(chuàng)造出一個更加美好的未來,。

校長教育行政工作心得體會篇十二

20__年8月12日,，我參加了海口市龍華區(qū)組織的暑期校長培訓,，現(xiàn)將培訓學習的心得體會總結如下：

一,、思想上，牢抓機遇,，嚴格要求,。

1.以身作則是工作的基礎。

基于領導的信任,，我自從擔任了學校副校長,，深深地感到自己肩上的責任和壓力，我清醒地認識到是這一次難得的機遇和挑戰(zhàn),，我必須把握好,。

在思想上，我時刻不忘自己是一名黨員,，處處用優(yōu)秀黨員的標準要求自己,，時時向身邊的好黨員看齊，雖然身為學校副校長,，但我從沒有搞過特殊化,。在這一年中,，我從未由于自己的私事請過一次假,，因為我知道有很多雙眼睛關注著我，我必須為年輕老師帶好頭!

2.以角色的轉換帶動學校工作,。

在學校工作中,，我既是一名“指揮員”,，又是一個“士兵”,。一年來，我不僅當好分管工作,，還一直堅守在教學工作的第一線,，每天在副校長和教師的角色之間不停地轉換，既推動了學校的正常運行,，又帶動了學校的教育教學工作,。

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3.積極進取。

能當副校長一職是上級領導和大家對我的信任,，因此我覺得身上的擔子很重,。為了更好完成這項工作，我在政治思想上積極要求上進,，不斷提高自身的政治理論素養(yǎng)，并結合自身實際，找出存在的問題與不足，及時改正,。

管理上有條不紊,，盡職盡責：

1,、作為副校長，應該是校長的助手,，因此我非常重視干群和班子的團結，我經(jīng)常深入教師一線,，了解教師的心聲和建議，主動為教師分憂解難,，并把教師的建議和意見反映到學校，使學校的方針政策能及時根據(jù)老師們的意見和建議加以修正,，真正起到了教師和學校之間的橋梁和紐帶作用,。

2、分管工作常抓不懈,。

我主要分管的是德育工作,。一年來，我以強烈的事業(yè)心和責任心抓好這一工作,，確保學校教育教學工作運作正常,。在德育工作中，我談談自己的做法：

(1)加強學習,，聯(lián)系實際,，提高認識。

教師是一門終身學習的職業(yè)，社會不斷發(fā)展,，不學習就會跟不上時代的步伐,。特別是作為一名校級領導和德育工作者，必須始終站在社會發(fā)展的前列,，德育工作更要求緊跟社會形勢的發(fā)展,，因此我每天堅持看新聞和閱讀相關書籍，提高自己對政治的敏銳性,，提高對教育的認識和個人品德修養(yǎng),，提高管理能力，更新教育觀念,，加快德育創(chuàng)新提供了堅實的基礎,。

(2)健全德育領導機構，重視班主任工作,，加強班主任隊伍建設,。

每星期日晚修后召開全體班主任會議，小結上周學生紀律情況,，布置本周具體工作,。每季度召開班主任經(jīng)驗交流會，建立德育長效機制,，狠抓學生常規(guī)管理,，使他們養(yǎng)成良好的生活習慣，三個年級在班主任的管理下,，教學秩序穩(wěn)定使管理工作充滿生機和活力,，且成效顯著。一是健全德育領導機構,，成立以校長,、我政教處、共青團組成的德育工作領導小組,，建立由10名年青教師組成的護校隊,，定期召開校警，護校隊員會議,，研究德育工作,，由我負責具體落實執(zhí)行。二是建立德育工作網(wǎng)絡,，由德育領導小組,，地方派出所聯(lián)防隊員、班主任,、家長組成,，學生出現(xiàn)違紀等問題,，班主任及時聯(lián)系家長，如約到校協(xié)助教育,。

(3)加強安全管理,，完善管理制度。

校園安全工作是學校各項工作的重中之重,，我始終牢固樹立“安全第一“的思想,，做到警鐘長鳴，常抓不懈,，學校與周邊的幾個村莊彼鄰,，出入門口多，且圍墻低矮,。因此給我校的安全管理加大了管理力度,，上學期鎮(zhèn)政府非常重視，立即把幾個小門堵住,，圍墻也加高了60厘米,，在林校長的策劃下，進行了嚴格的系統(tǒng)管理,，做到人員進出嚴格把關,。學校24小時有人值班，我每天早起晚睡,，巡視校園各個角落,，校門口和校園安裝了監(jiān)控系統(tǒng)，每天上下課時間有管理人員眼送學生進離學校,，周末放學聯(lián)系派出所警車巡邏,，讓學生全部離開學校，每月對學校安全設施進行檢查,。每周星期一升旗完畢對學生進行安全教育，確保了學校無安全事故的發(fā)生,。

校長教育行政工作心得體會篇十三

第一段：引言(100字),。

校長是一所學校的領導者，全面負責學校的教育,、管理和發(fā)展,。隨著教育改革不斷深入，校長的角色也越來越重要,。在校長工作指南中,，有許多珍貴的經(jīng)驗和指導可以幫助校長更好地履行自己的責任。我有幸擔任一所中小學的校長多年,，通過學習和實踐,，我深刻感受到了校長工作指南帶給我的啟示和收獲,。

第二段：校長的使命與追求(250字)。

作為校長,，我始終堅持自己的使命與追求,。校長工作指南中提到，校長應該以學生為中心,，關注他們的成長和全面發(fā)展,。為了達到這個目標，我積極推進教育改革,，提出了一系列創(chuàng)新的教育觀念和教學方法,，例如注重培養(yǎng)學生的創(chuàng)造力和實踐能力。我還盡力創(chuàng)建一個溫馨的學習環(huán)境,，鼓勵師生積極參與各種社會實踐活動,，讓學生通過實踐更好地理解知識。

第三段：校長的領導與管理(250字),。

校長工作指南對于校長的領導與管理提供了許多實用的建議,。我學到了有效團隊管理的重要性，不僅要凝聚團隊力量,，還要明確目標和任務,，并激發(fā)教師的創(chuàng)造力和潛力。在我的帶領下,，學校教師團隊更加團結和協(xié)作,，教學質(zhì)量明顯提升。我也注重與家長和社會的溝通與合作,，建立良好的家校關系和學校與社會的合作關系,，使學校融入社會發(fā)展，為學生提供更多的機會,。

第四段：校長的個人成長與發(fā)展(300字),。

校長工作指南不僅關注校長的工作，還關注校長個人的成長與發(fā)展,。在校長職業(yè)生涯中,，我學到了勇于創(chuàng)新與改革的重要性。作為校長,，我要不斷學習新知識,，了解最新的教育理念和發(fā)展動態(tài)，將其運用到學校管理和教學中,。同時,，我也注重提升自己的領導能力，例如參加領導力培訓課程和交流活動,。通過個人的成長與發(fā)展,，我可以更好地指導學校的發(fā)展,，并為學生和教育事業(yè)做出更大的貢獻。

第五段：總結與展望(200字),。

通過校長工作指南的學習與實踐,，我深刻認識到校長工作的重要性，并體會到了校長的責任與使命,。校長工作指南是一本寶貴的學習資料,，它不僅為校長提供了管理經(jīng)驗和領導智慧，也促使校長不斷成長和發(fā)展,。在未來,，我將繼續(xù)秉承著校長工作指南的精神，努力做好自己的工作,，為學生的培養(yǎng)創(chuàng)造更好的條件,。同時，我也希望更多的校長能夠加入到這個學習與成長的行列中,，共同推動教育事業(yè)的發(fā)展,。

總結：以上是關于“校長工作指南心得體會”的五段式文章，內(nèi)容包括校長的使命與追求,、領導與管理,、個人成長與發(fā)展等方面。校長工作指南對于校長的工作提供了指導和啟示,，幫助校長更好地履行職責,，推動學校的發(fā)展。通過學習與實踐,，每位校長都能夠不斷提高自己的管理能力和教育水平,，為學生成長做出更大的貢獻。

校長教育行政工作心得體會篇十四

作為一名校長,，我始終認為自己的職責是為學校和學生創(chuàng)造良好的學習環(huán)境,，管理和領導學校的各項工作。多年來的工作讓我有了深刻的感悟和體會,。在這篇文章中,，我將從五個方面探討我對校長工作的感悟和心得。

首先,，作為校長，我意識到管理與領導是相輔相成的,。管理是指對各項工作進行組織,、規(guī)劃和協(xié)調(diào)，確保學校正常運轉,。領導則是指通過激發(fā)員工的潛力和動力,，引領學校朝著目標邁進,。管理和領導二者缺一不可，管理是領導的基礎,，領導則是管理的靈魂,。因此，在校長的工作中我注重培養(yǎng)自己的管理和領導能力,，使學校能夠持續(xù)發(fā)展,。

其次，了解員工的需求和潛力是校長工作的重要一環(huán),。每個員工都有自己的專業(yè)和特長,，作為校長，我要了解每個員工的需求和潛力,，并運用合適的方法和策略激勵他們,。要善于傾聽和溝通，關注員工的工作和生活情況,，為他們提供發(fā)展的機會和平臺,。只有讓員工感受到尊重和關愛，他們才會全情投入工作,，為學校的發(fā)展貢獻力量,。

第三，與家長和社區(qū)的良好合作是校長工作的關鍵,。家長是學生的第一任教師,，他們對學生的關注和參與是學生發(fā)展的重要條件。作為校長,，我重視家長的意見和建議,，積極與家長進行溝通和合作。通過召開家長會,，開展親子活動等方式,，加強學校和家庭之間的聯(lián)系，共同為學生提供更好的教育和成長環(huán)境,。同時,，與社區(qū)的合作也是重要的，學校和社區(qū)應共同為學生的發(fā)展提供支持和資源,，共同推動社會的進步,。

第四，發(fā)展創(chuàng)新教育是校長工作的使命,。教育的本質(zhì)是培養(yǎng)學生的綜合素質(zhì),，應該注重培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力和實踐能力。作為校長,，我鼓勵教師積極嘗試新的教學方法和手段,，注重培養(yǎng)學生的思維能力和實踐能力,。同時，我也鼓勵學生參與各種創(chuàng)新實踐活動,，拓寬他們的視野和經(jīng)驗,。創(chuàng)新教育能夠激發(fā)學生的學習興趣和潛力，培養(yǎng)他們的創(chuàng)造力和實踐能力,，使他們能夠適應未來社會的發(fā)展,。

最后，作為校長,，我深深體會到師生情感建設的重要性,。師生情感建設是學校管理的基礎，也是教育的靈魂,。在學校中,，要注重師生之間的相互尊重和理解，建立良好的師生關系,。作為校長,，我鼓勵教師關注學生的情感需求，尊重學生的個性發(fā)展,，幫助他們解決成長中的問題,。同時，也鼓勵學生關心和支持教師的工作,，共同為學校的發(fā)展做出貢獻,。師生情感建設能夠凝聚校園的向心力和凝聚力，為學校的發(fā)展打下堅實的基礎,。

在我多年的校長工作中,，以上幾個方面給我留下了深刻的感悟和體會。我相信,，只要我們不斷提升自己的管理和領導能力,，關注員工的需求和潛力，與家長和社區(qū)合作,，積極推動創(chuàng)新教育,，重視師生情感建設，我們就能夠把學校管理做得更好,，為學生和社會做出更大的貢獻,。

校長教育行政工作心得體會篇十五

第一段：引言（200字）。

工作紀律是一種重要的品質(zhì),，對于校長來說尤為重要,。作為學校管理者，校長既要起到示范作用,，也要制定合理的紀律規(guī)定,，以保障學校的正常運轉。經(jīng)過多年的工作經(jīng)驗,，我深刻體會到了堅持工作紀律的重要性,，從而使整個學校形成一個和諧而高效的工作氛圍。

第二段：堅持規(guī)律（200字）,。

首先,，一個校長要時刻堅持規(guī)律，自己要做到雷厲風行,，要求與自己要求師生一樣,。我每天都會早早到校，充分的時間用于處理各種學校事務,，確保學校的正常運轉,。同時，我也敢于對自己的失職失責進行批評,，及時進行調(diào)整和改進,，以保持工作的高效性和準確性。

第三段：規(guī)章制度（200字）,。

其次,，一個好的學校必須建立嚴格的規(guī)章制度，并且堅決貫徹執(zhí)行,。作為校長,，我始終明確告訴師生們紀律的重要性，并通過例會,、班會等形式定期與他們共同提醒和討論紀律問題,。我們?yōu)閷W校制定了一套系統(tǒng)的規(guī)章制度，涵蓋了師生的各項行為準則和工作要求,。每年開學前,，我們都會對規(guī)章制度進行宣導，確保每個師生都明確知道自己應該遵守的規(guī)定,，并且會制定相應的獎懲機制,，保證規(guī)章制度的有效性。

第四段：督促檢查（200字）,。

同時,，作為校長，要對師生的工作紀律進行監(jiān)督和檢查,。我經(jīng)常走進各個教室,、辦公室進行巡查，了解教師和學生的工作情況。對于工作紀律比較差的教師,，我會進行個別的指導和培訓,，幫助他們提高自身的紀律意識和執(zhí)行力。對于學生,，我則多與其進行交流,，做好心理工作，使他們明白紀律對他們個人和集體的重要性,。

第五段：紀律準則（200字）,。

最后，一個好的校長不僅堅持工作紀律,，還要制定清晰的紀律準則,。我相信，規(guī)章制度不應只是簡單的禁止和規(guī)定,，更應該是以正面的引導和激勵為導向,，讓每個人都能自覺遵守紀律、自覺進行工作,。因此,，在制定紀律準則時，我特別注重激勵機制的制定,，通過嘉獎先進,、表彰榜樣的方式來傳遞正能量，推動全校形成文明和遵紀的風氣,。

結尾：總結（100字）,。

通過對工作紀律的深入思考和實踐，我意識到工作紀律對于校長來說至關重要,。只有我始終堅持規(guī)律,，營造良好的工作氛圍，制定嚴格的規(guī)章制度,，積極督促檢查并制定紀律準則,，學校才能更好地運轉，師生才能更好地發(fā)展,。我將繼續(xù)堅持并不斷提高自己的工作紀律,，為學校的發(fā)展做出更大的貢獻。

校長教育行政工作心得體會篇十六

作為學校的領導者和管理者,，校長的工作紀律必須是模范的,。只有遵守嚴格的工作紀律，校長才能更好地發(fā)揮自己的作用,，帶領學校向前發(fā)展,。在日常工作中,，我深刻體會到了工作紀律的重要性，以下是我對工作紀律的一些體會和心得,。

首先,，工作紀律是樹立榜樣的基礎。作為校長,，我深知自己是學校里的榜樣和激勵者,。只有自己嚴格遵守工作紀律，才能對教師和學生起到正確的引導作用,。因此，我經(jīng)常在工作中要求自己嚴格遵守工作紀律,，注重工作效率和質(zhì)量,。

其次，工作紀律能提高效率,，推動工作進展,。工作紀律可以幫助校長合理安排工作時間，并且清晰明確地制定工作計劃和目標,。在實際工作中,，我注意將任務分解為具體可行的小目標，并根據(jù)優(yōu)先級進行安排,。這樣一來,，不僅能夠有序地推進工作，還能保證工作的高效完成,。

再次,，工作紀律能夠增強自身的管理能力。嚴格遵守工作紀律,，可以培養(yǎng)出良好的自律精神和責任感,。在日常工作中，校長要做出很多決策,，需要有較強的管理能力和把握能力,。只有具備了良好的工作紀律，校長才能更好地處理事務,，提升管理能力,。

另外，工作紀律對于建立良好的工作環(huán)境和團隊合作也十分關鍵,。作為團隊的領導者,，校長的工作紀律能夠為其他教師樹立一個明確的準則和標桿。只有教師們看到校長的敬業(yè)精神和認真工作的態(tài)度,，才能夠更好地投入到自己的工作中,。同時,，校長的工作紀律也能夠培養(yǎng)出團隊的合作精神，確保整個學校的正常運轉,。

最后,，工作紀律是校長自身修養(yǎng)和形象的體現(xiàn)。一位認真遵守工作紀律的校長,，必然能夠贏得教師和家長的尊重和信任,。同時，工作紀律也會反映在校長的言行舉止上,，使其在各種場合下都能夠做到自信大方,、沉著從容。這樣的校長不僅能夠給他人留下良好印象,，也將影響到整個學校的形象,。

總之，工作紀律對于校長來說是至關重要的,。只有遵守工作紀律,，校長才能夠充分發(fā)揮自己的作用，為學校的發(fā)展和教育事業(yè)做出更好的貢獻,。我將繼續(xù)努力遵守工作紀律,，不僅是為了自身的成長與進步，更是為了學校的繁榮和學子們的未來,。

校長教育行政工作心得體會篇十七

著名教育家陶行知先生曾說過：松樹和牡丹花所需要的肥料不同,，你用松樹的肥料培養(yǎng)牡丹，牡丹會瘦死,；反之,，你用牡丹的肥料培養(yǎng)松樹，松樹受不了,，會被燒死,、教人和種花栽樹的道理是一樣的，種花栽樹必須要認識花木的特點,，區(qū)別不同情況給以施肥,，澆水，讓每一棵樹成材,，這就是對花木的"因材施教",，教人也如此。

新課程標準也特別強調(diào)因材施教,，提出了要"關注學生的個體差異和不同的.學習需求",、這就要求我們教師在教學時要正確認識到學生知識，能力等各方面的差異,，從學生的實際出發(fā),，根據(jù)學生的接受能力和特點,，有的放矢地進行針對性的教學，滿足不同學生的心理需求,、對不同的學生進行不同的指導,，通過不同的手段提高他們的創(chuàng)新能力。

如何因材施教,，讓每一棵樹都成材呢,？我作為白塔高級中學分管教學的副校長，一直在思考這個問題,、近半年來,，我認真研讀了魏書生，陶行知等教育家有關教育的理論專著,，他們的教育思想讓我茅塞頓開,，現(xiàn)結合我們白塔中學的實際情況，談談自己的心得體會,。

陶行知先生說過，"人像樹木一樣,，要使他們盡量長上去,，不能勉強都長一樣高，應當是：立腳點上求平等,，于出頭處謀自由,、"是啊,！教學不是一個死板的套路,，學生是千差萬別的，不同的學生性格,，情感,，生活環(huán)境，處世方式都不一樣,，無論什么樣的學生都用一種方法來套,，是不會教出好學生的我國古代教育家，思想家孔子提出育人要"深其深,，淺其淺,，益其益，尊其尊",，即主張"因材施教,，因人而異"、因此,，我們必須把握學生的實際情況,，針對不同的學生采取不同的教學方法,。

我們白塔中學的學生來自全市不同的學校，學生的個性千差萬別,，學生的成績參差不齊,，針對這種現(xiàn)狀，我們認真分析,，冷靜思考,，給每一位學生指出了明確的發(fā)展方向、首先考慮學生的個性特點,，個人的興趣特長,，因材施教，逐漸培養(yǎng)完善學生的良好個性品質(zhì),、其次通過開展豐富多彩的課外興趣活動,，讓學生在活動中發(fā)現(xiàn)自我價值，培養(yǎng)他們獨立性和創(chuàng)造力,，最后根據(jù)學生的興趣和愛好,，結合其學習成績，在高二上學期指導學生選科,，確定高考方向（文化還是藝體）,，高三上學期根據(jù)學生的情況和意愿再做調(diào)整，因材施教,，確保每一位學生都能成才,。

兩千多年前的教育家孔子，是因材施教的先行者,，他弟子三千,，賢人七十二、孔子十分注意觀察,，了解學生,，非常熟悉學生的特點，能夠用精練的語言相當準確地概括出學生的特征,，如："柴也愚,，參也魯，師也辟,，由也果,，賜也達，求也藝",、正因為如此,，他的教育教學才能符合學生的實際水平和個性特點、孔子之所以能做到這一點,，是他豐富的知識,，高尚的人格——他的高素質(zhì),。

教師教育的對象是一個個充滿活力的學生，他們千差萬別,，要想他們成材,，教師必須具備各個方面的能力、教師的素質(zhì)不僅影響學生知識的學習,，智能的發(fā)展,，而且影響學生非智力因素的發(fā)展，品德的形成,，人格的塑造,、因為素質(zhì)教育是個性教育，要使學生個性素質(zhì)得到更好的發(fā)展,，關鍵在于提高教師的個性素質(zhì),，素質(zhì)教育才能以個性教育為出發(fā)點，達到提高整個民族素質(zhì)的目的為此,，我們白塔中學采取了許多措施提高教師的素質(zhì),，如：開展校內(nèi)名師培養(yǎng)工程，定期組織教師學習教育教學理論,，請專家給教師開講座等,、不斷提高教師的素質(zhì)，保證每一位學生都能得到優(yōu)質(zhì)服務,。

教師必須克服應試教育的弊端和按升學指標一刀切的現(xiàn)象，樹立起正確質(zhì)量觀,，學生觀,，評價觀，準確地掌握分類標準,，努力實施"因材施教,，分層教學"的改革方案，充分發(fā)揮教書育人的功能,，真正能夠解決教學中統(tǒng)一要求與個別差異的矛盾,，以提高學生個性發(fā)展的質(zhì)量。

只有根據(jù)學生個人特點,，態(tài)度,，能力，興趣,，愛好等進行分層,，才能使每個層次的學生都能得到平等的教學機會，以得到適合學生特點的最好的教學,、我們學校的具體做法是：

1,、了解學生,，對學生分層。

由于我們的教育對象是人,，而不是象工廠中的產(chǎn)品的制造一樣千篇一律,、我們應根據(jù)班級學生的成績，自主學習能力,，智力情況等因素,，結合學生自愿報名進行分層、各層次內(nèi)學生合理搭配,，建立學習小組（每個學習小組由4—6位同學構成,，并任命一名同學擔任小組長）。

2,、分層備課,。

3、分層授課,。

把學生分層的目的,，在于分類指導，因材施教,、依照教學目標起步低層,，面向中層，顧及高層,、所遵循的原則：

（1）嚴格控制教學內(nèi)容,，讓高層的吃的飽，讓低層的吃的了,，讓中層的吃好,。

（2）不增加難度、凡大綱規(guī)定理解的就不要求運用,，只要求運用到什么程度的就練到什么程度,。

（3）不降低要求，凡大綱要求掌握的,，運用的,，一定當堂練習，當堂檢測,。

（4）教學目標落實到課堂教學的每一個環(huán)節(jié),、每一個環(huán)節(jié)提問都瞄準教學目標。

上課時,，指明不同層次的不同的教學目標,，激發(fā)學生追求目標；這在每節(jié)的學案上都得到體現(xiàn)、導課時,，創(chuàng)設情景,，形象生動直觀，切近生活,，激發(fā)興趣,，提高學生的主體參與意識、新授時,，突破實施教學目標的重點和難點,；重點內(nèi)容，重點講解,，立即鞏固,，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正,、重點內(nèi)容采用立體教學方式,、對于難點，多設問,，降梯度,，或利用多媒體直觀演示，減少思維的難度,、下課前,，檢測目標達成情況、這樣目標明確,，該講則講,，該練則練，該詳則詳,，該略則略,，減少了盲目教學的現(xiàn)象，顧及了不同層次學生的不同要求,，提高了教學效率。

（5）在知識傳授,，能力訓練,，情感培養(yǎng)和學習方法指導的過程中。

要有明確的層次,，讓不同層面的學生在原有基礎上得到不同的提高,，同時鼓勵不同層次的學生向更高層次發(fā)展、在教學六個環(huán)節(jié)中,，要充分考慮不同層次學生的基礎和需求,，多給中低層次學生展示的機會，重視高層次學生的特殊需,。

4,、練習分層,。

設計多層次練習，供不同層次學生使用,，從鞏固知識,，檢查缺漏，培養(yǎng)能力三方面設計,。

教學輔導是課堂教學的延伸和補充,，個性化輔導是因材施教的需要，加強個別化輔導就是為了普遍提高學生的全面素質(zhì),、加強個性化輔導需要制定輔導計劃,，個別輔導一般采用三定，即定時,，定人,，定內(nèi)容、定時每天集中答疑,，處理學生的共性問題,、定人，根據(jù)學生的個性差異,，學習能力,，安排有針對性的輔導，每次安排2—3人,，重點輔導班級中低層次的學生,，每周每學科安排1—2次，以使其盡快脫"貧",、個別性輔導要有針對性和有效性,、定內(nèi)容，主要督促檢查,，訂正最近的練習卷,，作業(yè)以及學習中的疑難和困惑、輔導中,，由于低層次學生學習的依賴性較大,，只做消極的應答，參與意識,，主體意識較差,，因此教師要根據(jù)他們的特點，既要傳授知識,，又要教會他們自學的方法,，"既有魚又有漁"、當學生遇到困難時，給予幫助,，降低問題的切入點,，梯度小一點，速度慢一點,、當學生做正確后,，及時給予充分的肯定和鼓勵，讓其有成功喜悅,，給其自信,，鼓勵自學。

有人預言：今后各國的激烈較量,，不在戰(zhàn)場,，而在課堂、此話道出了教師責任之重大,，人才之重要,、我們要想在各國激烈競爭中取勝，必須因材施教,，讓每棵樹都成材,、以上是本人研讀陶行知等教育家教育理論后的一點感受，敬請方家斧正,！

校長教育行政工作心得體會篇十八

作為一名分管副校長,，我有幸參與并推動學校的教育教學工作。在這個角色中,，我深刻體會到領導者的責任和使命感,。通過與同仁的合作，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗和心得體會,，希望借此機會與大家分享,。

第二段：明確職責。

作為分管副校長,，首先要明確自己的職責,，尤其是與教育教學相關的工作。要時刻關注學生的學習和成長,，制定有針對性的教育教學發(fā)展計劃,，并與教師們一起實施和推動。同時,，還要監(jiān)督教師教學質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題并給予指導,。此外,，還要與家長和社會各界建立良好的溝通協(xié)調(diào)關系，為學校的發(fā)展爭取資源和支持。

第三段：加強溝通交流,。

作為分管副校長,，良好的溝通交流能力至關重要。我發(fā)現(xiàn),，只有充分了解教師和學生的需求和意見,，才能更好地制定工作計劃和決策，并加以推動實施,。因此,，我經(jīng)常與教師們進行座談會、教研活動和交流講座,，了解他們的困惑和建議,，并根據(jù)他們的需求提供支持和幫助。此外,，我也與學生代表進行交流會,，聽取他們的想法和建議，幫助他們解決問題,，并改進學校管理,。

第四段：團隊合作。

教育教學工作是一個團隊合作的過程,。作為分管副校長,，我意識到只有與教師們緊密合作，才能更好地推動學校的發(fā)展,。因此,，我積極參與教研活動，組織教師培訓,，促進同仁之間的交流和共享,，以提高教學質(zhì)量。在制定教育教學發(fā)展計劃時,，我經(jīng)常與教師們進行討論和研究,，充分聽取他們的意見和建議。同時,，我也注重建立和諧的辦學團隊,，通過互相信任、協(xié)作共贏,，實現(xiàn)團隊最大化的發(fā)展,。

第五段：持續(xù)改進。

作為一名分管副校長,，不斷改進是我不變的追求,。我始終保持學習的心態(tài),，積極參加各種培訓和進修，提高自己的管理和領導能力,。同時,，我也鼓勵教師們不斷創(chuàng)新教學方法和手段，改進教學效果,。我們定期開展教學評估和總結,，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以改進。同時,，我也積極與其他學校交流經(jīng)驗,，學習他們的成功做法，推動學校的不斷發(fā)展,。

總結：

作為分管副校長,，我深切體會到領導者的責任和使命感。通過明確職責,、加強溝通交流,、團隊合作和持續(xù)改進，我努力推動學校的教育教學工作,，為學生的成長提供良好的環(huán)境和支持,。我相信，只有不斷積累經(jīng)驗和改進自身能力,，才能更好地履行角色,，為學校和教育事業(yè)做出更大貢獻。

校長教育行政工作心得體會篇十九

一所學校的發(fā)展抓手很多,，不同的時段,，不同的校長有不同的突破口，年8月,，我調(diào)任中學校長一職,。在這樣一所平穩(wěn)發(fā)展的完中任職，作為后任突破點如何選擇,，還是頗費心思的,。我想到的是文化，想到的是倚靠專家的引領,。

這就是我請那么多專家學者來中學的一個初衷,。

中學在幾十年的發(fā)展進程中，在辦學目標,、辦學特色和辦學效益等方面,，都取得令人矚目的成績。但是,，學校由于位置偏僻且處農(nóng)村,，在周邊四星級學校激烈的教育競爭中,，在政府區(qū)域規(guī)劃調(diào)整的壓力下，面臨巨大的發(fā)展壓力,。

如何面對現(xiàn)實，尋求新的發(fā)展,，成為我走進中學伊始主要思考的內(nèi)容,。席勒說過：“走出空間危機的唯一辦法是重新建立一個新空間?！睂W校發(fā)展而言非常適用,。從校長的角度來講，我認為管理有三重境界,，一重境界是人治,，靠權威管理；二重境界是科學管理,，靠制度,；三重境界是文化管理，靠熏陶,。

我就思考著把學校管理的著力點放到了“文化”二字上,，通過先進理念，通過行為傳遞,，改變師生員工的觀念,，改變師生員工言行網(wǎng)止，建設一種新的學校行為規(guī)范,、人際關系,、公共關系等學校文化，并在這種文化重建中樹立學校品牌,、贏得社會聲譽,、獲得學校發(fā)展。

我提出了“學校行為文化建設”的理念,，策略是用先進的理念指導領導的行為,，用領導的行為改變教師的理念，讓教師的理念改變自己的行為,，用教師的行為改變學生的理念,，讓學生的理念改變自己的行為。

在這里,，尋找先進的理念,，進而給中學的行為文化確定基調(diào)，引導師生員工言行舉止轉變與臻善,，已是整個文化建設的關鍵,。這就是我請那么多專家學者來中學的一個初衷,。

學校發(fā)展理念有了指針，文化重建找到了旗幟,。

談到學校邀請的專家,，就不能不提及一個人，那就是“生命化教育”的倡導者與踐行者張文質(zhì)先生,。

正是他的四次到來,，正是他和我們的管理者、師生,、家長對話交流,，正是他與我們探討文化發(fā)展學校的策略和戰(zhàn)略、生命化課堂建設的思路,、家校協(xié)作的途徑等方面的內(nèi)容,，學校由此發(fā)展理念有了指針，文化重建找到了旗幟,，那就是“生命化教育”理念,。

學校將張文質(zhì)先生所有的講座、對話整理并學習,，提出用生命化教育理念統(tǒng)領行為文化建設,。學校并且開始重新審視原有的教育理念，確立了新的校訓,，調(diào)整了辦學理念,、育人理念、學校定位,。從理念入手,，對學校發(fā)展進行價值取向。

實實在在的轉變教師的觀念,。

專家,、學者、特級教師,，那種感染力,、號召力，不是校長的行政命令就能達到的,。每一次講座,，都會在教師中獲得一份共鳴、引發(fā)一場討論,。每一次講座,，都會給予教師觀念的撞擊、思想的洗禮,。

其中,，教師觀念最大的變化就是對應試文化拋棄,，對師生生命成長的回歸。比如管教學的蔡華軍校長在培養(yǎng)學校青年教師方面,，更多的是在思考如何進一步拓展他們的學術視野,、增加他們的生命厚度。管后勤的葛堅副校長聆聽了張文質(zhì)先生的報告,，提出后勤管理,，更需要我們“生命在場”，提倡生命化的服務,。朱建主任內(nèi)心感悟到教育是“栽培”，而不是“選擇”,。丁漢榮老師更認為教育是一種氣度,。曹火強老師受到了叢曉、葛淑芬老師講座的啟發(fā),，對于學生違紀問題,，不再是嚴苛的懲罰，實行的是通過開展“我承諾,，我踐行”活動,，實現(xiàn)學生內(nèi)在的轉變。

專家學者來中學,，實實在在的轉變教師的觀念,，“生命化教育”觀念逐步成為教職員工的共識與行動。

專家引領春雨潤物般改變了教師的行走方式,。

有些時候,，號召和硬性規(guī)定會引起師生的反感的，失去效果,。專家引領春雨潤物般改變了教師的行走方式,。比如：南通大學創(chuàng)新教育專家的王燦明、心理學專家姜永杰教授等都請進了學校對班主任進行培訓,，很多教育方法使老師們茅塞頓開,。張文質(zhì)先生在與學校班主任對話時，給學校班主任出謀劃策,，教師們學到了很多符合學生生命需求的教育方式,。

南通中學教科室主任陳杰、原通州市教科室副主任陳有明,、通州中學陳穎等都以他們的其言傳身教開闊了教師的眼界,，引領了他們生活方式，學會“過一種幸福完整的教育生活”,。特別師是陳有明先生講怎樣讀書的報告后,，教職員工獲益頗深,，在校園內(nèi)掀起了一股郁郁讀書之風。

同時,，在全國著名學者張文質(zhì)先生的影響下,，5月9日，學本校成立了本區(qū)域第一支教師讀書隊伍——“中學張文質(zhì)之友讀書會”,，以此提升了學校教師文化行為,。

專家的診斷、建議,，學校的許多舉措更是浸潤學生的生命,。

學生在與專家的交流、對話中,，豐厚了生命厚度,。如張文質(zhì)先生與學生交流，在應試教育的桎梏之中,，給學生生命以慰冀,、以溫情、以信念,！更為重要的是,，專家的診斷、建議,，學校的許多舉措更是浸潤學生的生命,。學校在從師生的周邊環(huán)境入手，食堂添設了綠色植物,，改善校園內(nèi)的照明設施,，解除大門外危及師生安全的“停車場”，潤澤師生生命,。從觸摸屏電腦,、開放式實驗室、開放式籃球架開始營造開放的學習和生活環(huán)境,。以“心智家園”心理咨詢室,，教育行者博客圈，班旗設計,、每天一個勵志故事等活動為突破,，激揚師生生命。

特別是在對學生行為管理上,，杜絕了嚴苛的懲罰,，提出了一個教育理念：教育有時就是一種提醒。比如提醒學生“你扔下的是垃圾，我拾起的是品質(zhì)”,，養(yǎng)成文明的行為規(guī)范,；提醒學生“仁義禮智信，溫良恭儉讓”,，養(yǎng)成為人處世的儀準,；提醒學生“注意煩躁的秋季”，呵護學生健康的心靈,。許錫良在《南通中學印象記》說：這句話說得多好啊,。人的一生，其生命內(nèi)在的規(guī)律與生命的密碼已經(jīng)蘊藏了許多東西,，這些東西都是生命中與生俱來的,，我們的教育并不是全能的，無論學校還是教師都不能夠代替學生的成長,。但是,，我們卻可以創(chuàng)設條件幫助他們成長。

造就了一支理念先進,、業(yè)務嫻熟、事業(yè)心強的教師隊伍,。

在學校邀請專家,、學者、特級教師來校講學,，營造濃郁的學術的氛圍,，學校每一個教師都是受益者，造就了一支理念先進,、業(yè)務嫻熟,、事業(yè)心強的教師隊伍。比如10多位特級教師給師生上課,，給教師業(yè)務學習的機會,。王燦明院長、蔣永杰教授,，從曉,、葛淑芬一線的班主任給班主任培訓,，使班主任的管理技能既有理論支撐，又有實踐的傳授。

中學年青教師居多,，學校向來對年青教師給予厚望，稱之為“小團體,，可以星星點火”,。他們也是學校邀請專家、學者、特級教師來校講學受益最深之人,。逢有專家的到來,，學校千方百計的安排他們指導年青教師的課。比如：張文質(zhì)先生來我們學校不僅講課,，還對話,、聽課，并在聽課的基礎上作題目為《教師作為一個講述者》的講座,，對二中年青教師課堂教學給予針對性的指導,。同時，學校安排許多年青教師得以和專家對話,、共餐以及為專家錄像與整理,，耳耳濡目染中，錘煉他們的思想,，增強他們的能力,。

總之，邀請那么多專家到中學來,，對于學生的成才,，教師的成長，學校的發(fā)展,，是一件功德無量的事情,。

中學責任編輯：陳老師閱讀：人次。