計劃可以讓我們更有條理地進行工作，減少決策時的困惑和猶豫。制定計劃要考慮周全,，不僅要考慮現(xiàn)在的情況,，也要考慮未來的發(fā)展。計劃能夠讓我們更加明確自己的方向和目標(biāo),，避免迷失在瑣事和繁雜的工作中,。

護士長工作計劃篇一

20xx年，手術(shù)室護理工作將緊緊圍繞“以人為本,、以病人為中心”的主題,，特制定20xx年手術(shù)室護理工作計劃。計劃如下：

1,、重點加強對新入院護士,、聘用護士、低年資護士的考核,，強化她們的學(xué)習(xí)意識,，護理部計劃上半年以強化基礎(chǔ)護理知識為主，增加考核次數(shù),，直至達(dá)標(biāo),。

2、加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃，每年組織考試,、考核2—3次,，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效,，不流于形式,，為培養(yǎng)專科護士打下扎實的基礎(chǔ),。

3,、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護士,，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實際工作中抽考,。其他層次的護士計劃安排操作考試一次,，理論考試二次。

4,、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。

（二）加強人文知識的學(xué)習(xí)，提高護士的整體素養(yǎng),。組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內(nèi)進行討論,，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動,，制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃。

（三）更新專業(yè)理論知識,，提高?？谱o理技術(shù)水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，各科室護士長組織學(xué)習(xí)?？浦R，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種,，可通過請醫(yī)生授課,、檢索文獻(xiàn)資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能,。同時,，有計劃的選送部分護士外出進修、學(xué)習(xí),，提高學(xué)術(shù)水平,。

(一)在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范護理操作用語,，護患溝通技能,。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。

(二)注重收集護理服務(wù)需求信息,，護理部通過了解回訪卡意見,、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息,，及時的提出改進措施,，同時對護士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性,。

(一)做好臨床實習(xí)帶教工作,，加強實習(xí)生管理，組織科室?guī)Ы绦〗M,，專人帶教,。

(二)制定帶教計劃，定期進行小講課,，組織教學(xué)查房技能培訓(xùn)并做好記錄,。

我們相信只要努力執(zhí)行以上工作，我們在20xx年中的工作中一定能取得好的成績,。

一年的時間很快過去了，在這一年里,，我在院領(lǐng)導(dǎo),、科室領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下及同事們的協(xié)作下圓滿的完成了各項工作,，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的主要有以下幾項：

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策。堅持“以病人中心”的`臨床服務(wù)理念,，發(fā)揚救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位,，踏踏實實做好醫(yī)療服務(wù)工作,。

在開展工作之前計劃，有主次的先后及時的完成各項工作,，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成臨床工作，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力，使臨床工作水平有了長足的進步,，開創(chuàng)了工作的新局面,，為醫(yī)院及科室工作做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度,，工作嚴(yán)謹(jǐn),，視病人為親人，設(shè)身處地為精神病人著想,，解除他們精神上和心理上的痛苦,。對一些常見疾病能獨立診斷、治療，及時指導(dǎo)住院醫(yī)師的臨床工作,，較好的完成了自己的本職工作,。遇到問題能在查閱相關(guān)書籍仍不能解決的情況下，虛心的向上級醫(yī)生請教,，自覺做到臨床實踐和理論知識相結(jié)合,，從而提高了自己發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,、解決問題的能力,。臨床工作做到藥物治療與心理治療、飲食治療,、行為治療等綜合治療,，獲得病人及病人家屬一致好評。

熱愛自己的本職工作,，能夠正確認(rèn)真耐心地對待每一項工作,，每一個病人，工作投入,，熱心為精神病患者服務(wù),，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤,，出勤率高,，堅守崗位，全年沒有請假現(xiàn)象,，基本上節(jié)假日不休息,，只要病人需要、病情需要,，隨喊隨到,，贏得患者及其家屬的信賴。醫(yī)生的天職就是治病,，這些基本工作我這么多年來一直在進步,，總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在著不足,。

比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進,。我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，學(xué)習(xí)先進思想楷模,，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。我決心不斷的提升我的思想素質(zhì)和工作能力，我相信只要我做到了這一切,，我就會迎來一個美好的未來,！

護士長工作計劃篇二

為進一步適應(yīng)醫(yī)療市場形勢，圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,，本著“以病人為中心”,，以“服務(wù)、質(zhì)量,、安全”為工作重點的服務(wù)理念,，創(chuàng)新管理方式，不斷提升急危重病人的護理水平,，提高社會滿意度,，并為icu護士創(chuàng)造輕松***的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境,，制定新的一年護理工作計劃如下：

一,、鞏固icu危重病人基儲特級護理質(zhì)量，實現(xiàn)持續(xù)改進,、不斷提高的根本目標(biāo),。

科內(nèi)根據(jù)上年度業(yè)績量化考核得分，結(jié)合?？乒ぷ髂晗藜奥毞Q,，選出1～2名護理質(zhì)量督導(dǎo)員,，日常對護理工作過程中護士長不能體察到的護理行為進行督察,，并以指導(dǎo)改進為主要目的，不與護士業(yè)績量化考核掛鉤,，督導(dǎo)員每月將發(fā)現(xiàn)的問題和改進的效果在護士例會上反饋一次,，提高全體護士主動糾偏和規(guī)范行為的質(zhì)量意識。

繼續(xù)實行上級護士負(fù)責(zé)指導(dǎo),、監(jiān)督和檢查下級護士工作,，質(zhì)量考核與兩者同時掛鉤制度。護士長和質(zhì)量控制小組成員每周五負(fù)責(zé)檢查在科病人的護理質(zhì)量,，并記錄存在問題,，提出改進措施。

完善科內(nèi)護士各班崗位職責(zé)和工作程序標(biāo)準(zhǔn),，每月護士長力求跟班一輪,，按標(biāo)準(zhǔn)對當(dāng)班護士進行督查和指導(dǎo)，并及時改進和完善,。

確定每月最后一日作為護士質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)日,，確保人人掌握和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

每月底組織護理質(zhì)量督導(dǎo)員和質(zhì)量控制小組成員開質(zhì)量檢查報告會一次，指出科內(nèi)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié),，共同商討改進方法,，不斷提高科內(nèi)護理質(zhì)量。

繼續(xù)帶領(lǐng)全科護士及時摸索,、總結(jié)行之有效的基礎(chǔ)護理新方法,，并形成規(guī)范，不斷提高基礎(chǔ)護理技巧,，提高病人的舒適感及滿意度,。

護士長工作計劃篇三

在醫(yī)院“謀變革，求發(fā)展”的.主旋律中,，新的一年如期而至,，我們神經(jīng)內(nèi)科將繼續(xù)堅持，把“以病人為中心”的服務(wù),，具體到護理行為的每一細(xì)節(jié),，為使護理工作目標(biāo)地明確開展，為將護理工作進一步加強,，使護理工作更系統(tǒng)更年輕化,，抓好工作質(zhì)量做以下工作計劃。

1,、組織全科護理人員學(xué)習(xí)護理法律知識,，提高法律意識，用法律保障患者和自身的合法權(quán)益,。

2,、加強入院宣教和健康教育，提高病員及家屬的安全意識,，主動參與安全管理,，在病區(qū)內(nèi)全面控?zé)煛?/p>

3、加強護理工作中的安全管理強化護理操作中的告知義務(wù),，嚴(yán)格執(zhí)行核對制度,，杜絕差錯事故的發(fā)生。

4,、加強對護理工作中需要的硬件設(shè)施性能安全性的檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題，保持設(shè)備的完好,。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度、無菌操作制度,，防止交叉感染的發(fā)生,，加強對護生的管理,，明確帶教老師的安全管理責(zé)任 。 6,、進一步規(guī)范護理文書書寫,，從細(xì)節(jié)上抓起，定期進行護理記錄缺陷分析與改進,。

1,、在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范護理操作用語,，護患溝通技能,。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。

2,、樹立“病區(qū)來人既是服務(wù)對象”的觀念,，對病區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的任何一個非本科室工作人員都要有服務(wù)意識，無論他是病人,、家屬,、其他科室的工作人員，還是外來訪客,，都要主動詢問是否需要幫助,，并切實提高可以提供的一切幫助。

3,、開展微笑服務(wù),，認(rèn)真體會病人承受病痛時的心情，以親切的話語,、關(guān)心的態(tài)度,，實實在在地為病員排憂解難，以獲得病員及家屬的信任和尊重,。

4,、以平等之心對待病人,，但要注意照顧病員特殊的心理,。對身份特別、情況復(fù)雜（有矛盾糾紛傾向等）的病人要有逐級上報的意識,，通過層層努力,，達(dá)到最佳的效果。

5,、以健康教育為手段,，以自護理論為基礎(chǔ)，鼓勵病人主動參與治療護理,，配合醫(yī)院管理,，避免過度服務(wù),。

6、根據(jù)現(xiàn)有的條件盡量為病人創(chuàng)造最佳的住院環(huán)境,，用優(yōu)化的流程,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獲得病員對科室的認(rèn)可。

7,、每月召開工休座談會2次,，征求病人意見，對病人提出的合理要求或建議給予積極的回應(yīng),。

1,、培養(yǎng)全體護士的主人翁意識，為科室的經(jīng)營管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，積極主動開展新業(yè)務(wù),、新技術(shù)。

2,、加強管理,，對本科室的人、財,、物做到心中有數(shù),、人盡其責(zé)、物盡其用,。

3,、樹立全員成本意識，杜絕或減少不必要的浪費和支出,。

1,、每月根據(jù)護理部操作考試計劃、本科室工作需要,，認(rèn)真進行操作技術(shù)培訓(xùn),、考核，確保人人達(dá)標(biāo),。

2,、注意培訓(xùn)實踐操作能力，理論與實踐相結(jié)合,，使每一位護士在具體工作中能夠獨擋一面,。

3、注意培養(yǎng)同事之間相互協(xié)作的能力,，使全科護士在各項工作能夠相互配合充分發(fā)揮團隊精神,，提高工作效率。

1,、規(guī)范中醫(yī)特色的護理,，開展中醫(yī)特色的護理服務(wù),。

2、開展拔火罐,、推拿按摩 ,、艾條灸、耳穴壓籽,，特色的中醫(yī)護理操作,。

3、加強中醫(yī)護理理論的學(xué)習(xí),，提高護理人員的中醫(yī)護理水平,。

4、開展中醫(yī)特色健康宣教,，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色的優(yōu)勢,。 新的一年我們將繼往開來，以全新的精神面貌迎接新的挑戰(zhàn),，秉承著全新的護理理念,，保持高昂的工作熱情，圓滿的完成護理部布置的各項護理工作,，用實際行動展示全新的護理服務(wù),。

護士長工作計劃篇四

為進一步抓好醫(yī)療護理質(zhì)量，提高護理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。今年的護理工作要以抓好護理質(zhì)量為核心,，圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，本著“以病人為中心”,，以“服務(wù),、質(zhì)量、安全”,，為工作重點的服務(wù)理念,，創(chuàng)新管理方式，不斷提高社會滿意度,。胸外科全體護士討論制定xx年護理工作計劃如下：

1,、不斷強化護理安全教育，把安全護理作為每周五護士例會常規(guī)主題之一,，將工作中的不安全因素及時提醒,，并提出整改措施,，以院內(nèi),、外護理差錯為實例討論借鑒，使護理人員充分認(rèn)識差錯因素,、新情況,、新特點，從中吸取教訓(xùn),，使安全警鐘常鳴,。

2,、將各項規(guī)章制度落實到實處，定期和不定期檢查,，監(jiān)督醫(yī)學(xué)到位，并有監(jiān)督檢查記錄,。

3、加強重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理,，如夜班,、中班,、節(jié)假日等。實行apn排班及彈性排班制,，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞,，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神,。

4、加強重點管理：如病重病人交接,、壓瘡預(yù)防,、輸血,、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等,。

5、加強重點病人的護理：如手術(shù)病人,、危重病人,、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點,，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達(dá)成共識,，引起各班的重視。

6,、對重點員工的管理：如實習(xí)護士、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等對他們進行法律意識教育,，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力,，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護理,。同時指定有臨床經(jīng)驗、責(zé)任心強具有護士資格的護士做帶教老師,，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等,。

7、進一步規(guī)范護理文書書寫,，減少安全隱患，重視現(xiàn)階段護理文書存在問題,，記錄要“客觀、真實,、準(zhǔn)確,、及時完整”，避免不規(guī)范的書寫,，如錯字、涂改不清、前后矛盾,、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,，使護理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

8,、完善護理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應(yīng)急能力,，對每項應(yīng)急工作，如輸血,、輸液反應(yīng),、特殊液體,、藥物滲漏、突發(fā)停電等,，都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，提高護士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

1,、主管護士真誠接待病人,，把病人送到床前,，主動做入出院病人健康宣教。

2,、加強服務(wù)意識教育，提高人性化主動服務(wù)的理念,，并于周二基礎(chǔ)護理日加上健康宣教日，各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及安全防范措施,。

3、建立健康教育處方，發(fā)放護患聯(lián)系卡,，每月召開工休座談會，征求病人及家屬意見,，對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護士進行表揚和批評教育,。

護士長及質(zhì)控小組,，經(jīng)常深入病室檢查、督促,、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人,、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題,，提高整改措施。

每周晨間提問2次,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識，?？评碚撝R，院內(nèi)感染知識等,。

護士長工作計劃篇五

某月份嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證,。

1、護理部重申了各級護理人員職責(zé),，明確了各類崗位責(zé)任制和護理工作制度,，如責(zé)任護士,、巡回護士各盡其職,，杜絕了病人自換吊瓶,，自拔針的不良現(xiàn)象。

2,、堅持了查對制度：要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參加總核對1—2次,，并有記錄,；護理操作時要求三查七對；堅持填寫輸液卡,，一年來未發(fā)生大的護理差錯,。

3,、認(rèn)真落實骨科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本,，配備五種操作處置盤。

1,、堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核，并根據(jù)護士長訂出的適合科室的年計劃,、季安排,、月計劃重點進行督促實施，并監(jiān)測實施效果,，要求護士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗,，開展工作。

2,、堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點,，并提出相應(yīng)的'整改措施，向各護士長反饋護理質(zhì)控檢查情況,，并學(xué)習(xí)護士長管理相關(guān)資料。

3,、每月對護理質(zhì)量進行檢查，并及時反饋,，不斷提高護士長的管理水平,，要求大家做好護理工作計劃及總結(jié)。

4,、組織護士長外出學(xué)習(xí)、參觀,，吸取兄弟單位先進經(jīng)驗，擴大知識面：某月底派三病區(qū)護士長參加了國際護理新進展學(xué)習(xí)班,，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護士進行了匯報,。

護士長工作計劃篇六

康復(fù)醫(yī)學(xué)科于xxxx年x月x日掛牌成立，由于歷史原因,，原有康復(fù)人員學(xué)歷偏低，知識面不夠廣,，現(xiàn)配備的康復(fù)醫(yī)師尚未取得執(zhí)業(yè)資格，故我們科今年的發(fā)展還要經(jīng)過幾個月的過度時期,，等見習(xí)醫(yī)師取得執(zhí)業(yè)證后進入正式管理階段。

1.1維持現(xiàn)狀管理,，逐步對個別人員進行調(diào)整,，把閑置人員充實到最需要的崗位,。

1.2建議對住院部進行門窗裝修，使其具有防蚊防蠅的功能,，并對兩個大型治療室進行隔熱處理，為病區(qū)工作順利開展做好前期準(zhǔn)備,。

1.3我們會定期到其他科室查房，了解病人康復(fù)情況,，指導(dǎo)相關(guān)科室醫(yī)師開需要的康復(fù)治療項目,，指導(dǎo)本科人員制定康復(fù)計劃及實施,。

1.4有計劃對見習(xí)醫(yī)師進行全面康復(fù)培訓(xùn),，進行康復(fù)理論和康復(fù)治療技術(shù)每周一小訓(xùn)每月一大訓(xùn)，以提高每位醫(yī)師的康復(fù)理論及康復(fù)治療技術(shù)水平,。

1.5全面開展作業(yè)療法、言語訓(xùn)練,、吞咽障礙治療以及骨傷康復(fù)等大的項目,。

1.6充分發(fā)揮閑置器械的作用,，本科醫(yī)師熟練掌握各種儀器的適應(yīng)證，向其他相關(guān)科室醫(yī)師推介本科特色,。

1.7在院內(nèi)院外宣傳康復(fù)項目特點，治療效果,，提高社會各界康復(fù)意識。

1.8通過病人及時反饋的意見與建議,，及時改正我們工作當(dāng)中的不足，以提高工作質(zhì)量與服務(wù),。

1.9對疑難病人進行科內(nèi)討論,，以提高治療效果增進康復(fù)醫(yī)療技術(shù)水平。

1.10勞務(wù)酬金實行二級分配,，以工作量為主，結(jié)合崗位工作,、職稱、病人滿意度綜合考慮,。

2.正式管理階段。

等到見習(xí)醫(yī)師取得執(zhí)業(yè)資格,，康復(fù)科開始進入正式運轉(zhuǎn)，住院部正式收住病人,，科室實行另一套方案。

2.1加強住院部病人管理,，實行有康復(fù)特色的病房管理模式。由科主任,、護士長全面組織實施管理方案，科內(nèi)人員分為病房管理組,、現(xiàn)代康復(fù)組,、傳統(tǒng)康復(fù)組,、康復(fù)護理組(見附圖)。

病房管理組：xxx負(fù)責(zé)管理具體病人的.檢查,、診斷治療、書寫病案,、康復(fù)評定、制定康復(fù)治療方案,。

現(xiàn)代康復(fù)組：由病房管理組分擔(dān)一部分、xxxx負(fù)責(zé)進行物理治療和作業(yè)療法,、言語矯治;由xxxx負(fù)責(zé)物理因子治療,。

傳統(tǒng)康復(fù)組：xxx負(fù)責(zé)針灸、推拿,、拔罐、小針刀,、藥敷等,。

康復(fù)護理組：xxx負(fù)責(zé)擔(dān)任護士職能,，發(fā)揮康復(fù)護理優(yōu)勢，開展有康復(fù)特色的護理和康復(fù)宣教,。

其中，現(xiàn)代康復(fù)治療組,、傳統(tǒng)康復(fù)治療組擔(dān)任本科室及其他科室的治療，科內(nèi)人員實行崗位輪轉(zhuǎn),，相互協(xié)作。其他科如果有病人需做康復(fù)治療,，可開會診單由康復(fù)科醫(yī)師決定病人在床邊康復(fù)或轉(zhuǎn)到康復(fù)科進行住院治療,，病人由康復(fù)科統(tǒng)一安排治療。

2.2加強門診管理：康復(fù)門診部為康復(fù)科的窗口,，負(fù)責(zé)為病區(qū)輸送病號,。門診醫(yī)師接診病人,，開出治療單或聯(lián)系住院，交由科內(nèi)統(tǒng)一安排,，其他科室介紹病人到我科，由我科統(tǒng)一安排治療,。

2.3科室人員培訓(xùn)：科內(nèi)人員應(yīng)該到與康復(fù)相關(guān)科室(神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科,、骨傷科)這三個科室輪轉(zhuǎn),，學(xué)習(xí)相關(guān)處理知識，加強科間聯(lián)系,。每年選派1～2名醫(yī)師到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)。

2.4五樓康復(fù)點部分搬遷：院部成立后,，五樓康復(fù)點大部分治療將會搬至住院部，將更有利于康復(fù)業(yè)務(wù)的全面開展,，亦有利于神經(jīng)內(nèi)科增加病房使用率,。

2.5配備男護工：由于康復(fù)住院部與神經(jīng)科距離較遠(yuǎn),，建議配備男護工一名，對病人接送,。

護士長工作計劃篇七

我所擔(dān)任護士長工作已有三年的，這三年中深知管理好團隊所需要的精力和耐力,，努力也培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀的護士，看著她們年終的評級我心里深感安慰,。護理工作算是醫(yī)院工作的重中之重了，辭舊迎新,，我為了護士長年度工作計劃,。

1,、對新入院護士,、聘用護士,、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習(xí)意識,，護理部工作計劃上半年以強化基礎(chǔ)護理知識為主，考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo),。

2、?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃,，每年組織考試、考核2—3次,，理論考試要有試卷并由護士長組織閉卷考試，要求講究實效,，不流于，為培養(yǎng)?？谱o士打下的基礎(chǔ),。

3,、技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)的護士,，在年內(nèi)16項技能達(dá)標(biāo)，考核要求在工作中抽考,。層次的護士個人工作計劃安排操作考試一次，理論考試二次,。

4、強化知識的學(xué)習(xí),，組織一次規(guī)章制度的考核,，理論考試與臨床應(yīng)用相，檢查遵章守規(guī)的情況,。

（二）人文知識的`學(xué)習(xí)，護士的整體素養(yǎng),。

1,、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識,，先在護士長層次內(nèi)，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)提升素養(yǎng)活動,，制定訓(xùn)練方案及的實施計劃,。

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2,、安排全院性的講座和派出去、請進來的學(xué)習(xí)護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀,。護士禮儀競賽活動，“5·12”護士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀,、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會,。

（三）更新專業(yè)理論知識,，?？谱o理技術(shù)。護理與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，各科室護士長組織學(xué)習(xí)專科知識,，如遇新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可請醫(yī)生授課,、檢索文獻(xiàn)資料,、護理部組織護理查房及護理會診等更新知識和技能,。，有計劃的選送護士外出進修,、學(xué)習(xí)，學(xué)術(shù)。

（一）年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學(xué)習(xí)班,，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),，當(dāng)今社會人群對護理的服務(wù)需求，新的一年護理工作展望護士長感情溝通交流等,。

（二）護士長管理考核,，月考評與年終考評相,，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標(biāo),。

（三）護士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流,，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查,，并護士長工作經(jīng)驗交流會,，借鑒護理管理,。

（一）護理質(zhì)量二級管理體系,，是需開發(fā)護士長問題，解決問題的能力,，又要科室質(zhì)控的質(zhì)管作用，各自的質(zhì)控點,，全員質(zhì)量管理的意識，護理質(zhì)量,。

（二）檢查、考評,、反饋制度,，設(shè)立可追溯機制，護理部人員經(jīng)常各科室檢查,、督促、考評,。考評以現(xiàn)場考評護士及查看病人,、查看記錄,、醫(yī)生意見,，護理工作中的問題，整改措施,。

（三）規(guī)范護理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起,，對每份護理文書質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度，護理記錄缺陷分析與改進,，出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔,。年終護理文書評比評出集體,、二,、三名。

（四）護理過程中的安全管理：

1,、護理安全三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月護理安全隱患查擺及護理差錯缺陷,、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度分析,，分析的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，防范與改進措施。對同樣問題反復(fù)的科室及個人,，追究護士長管理及個人的責(zé)任。

2,、查對制度，強調(diào)二次核對的到位,，對護生的管理，帶教老師的安全管理責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的,。

3、強化護士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,，平時對性能及安全性的檢查,，問題維修，設(shè)備的完好,。

（一）在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，規(guī)范護理操作用語,，護患溝通技能。培養(yǎng)護士的職業(yè)形象,。

（二）注重收集護理服務(wù)需求信息,，護理部解回訪卡意見,、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息,，的改進措施,，對護士工作激勵，調(diào)動她們的工作性,。

（一）、指定護師職稱的護士實習(xí)生的帶教工作,，評學(xué)評教會，帶教教師及實習(xí)生的意見,。

（二）、各科護士長為總帶教老師,，帶教工作,，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教,、責(zé)任心及，安排小講課,，實習(xí)計劃的情況，出科理論及操作考試,。

護士長工作計劃篇八

1,、不斷加強安全意識教育，及時提醒工作中的不安全因素,，提出整改措施，組織討論學(xué)習(xí)，以醫(yī)院內(nèi)外護理錯誤為例,，使護理人員充分了解護理錯誤因素的新情況、新特點,，吸取教訓(xùn),，使安全警報始終響起,。

2,、加強夜班,、中班、節(jié)假日等關(guān)鍵時期的管理,，實行靈活的調(diào)度制度，合理匹配老,、中,、青年值班人員，組織護士認(rèn)真學(xué)習(xí)新頒布的相關(guān)規(guī)定,，加強護士良好的職業(yè)認(rèn)同、責(zé)任感和獨立值班的謹(jǐn)慎精神,。

3,、加強對危重兒童的管理,，如危重兒童,，將危重兒童視為晨會和交付xx討論的`重點是評估患者的現(xiàn)有和潛在風(fēng)險,，達(dá)成共識，引起各班的注意。

4,、對實習(xí)護士、輪換護士,、新護士等重點員工進行法律意識教育,，提高其抗風(fēng)險意識和能力，使學(xué)生明確只有在教師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能照顧患者,。同時,，指定具有臨床經(jīng)驗和責(zé)任心的護士作為教師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技能和臨床操作技能,。

5.完善護理文件記錄，減少安全隱患,。注意現(xiàn)階段護理文件存在的問題，規(guī)范護理文件記錄,，認(rèn)真落實護理記錄中的“交叉原則，即客觀,、真實,、準(zhǔn)確,、及時、完整”,，避免不規(guī)范的寫作，如漏字,、涂改不清,、前后矛盾,、與醫(yī)生記錄不一致等,，既要體現(xiàn)綜合護理問題記錄,，又要體現(xiàn)專業(yè)癥狀的特殊性。

護士長工作計劃篇九

2015護士長工作計劃衛(wèi)生事業(yè)是一項重要的社會公益事業(yè),，歷來被社會所尊崇。發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)是人民

生活

質(zhì)量改善的重要標(biāo)志，是實現(xiàn)經(jīng)濟和社會可持續(xù)發(fā)展的重要保障,。在醫(yī)院的基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)建設(shè)發(fā)展到一定階段的情況下，如何克服平臺效應(yīng),，

尋找

新的業(yè)務(wù)增長點,，是我們必須面臨的問題,。2009年我院將繼續(xù)以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)思想,，深入

學(xué)習(xí)

和貫徹黨的十六大五中全會的方針政策,，堅持“科技興院”的發(fā)展戰(zhàn)略,，堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念,，與時俱進，按照xxx衛(wèi)生局《2009年實行目標(biāo)管理考核工作的通知》(xx衛(wèi)發(fā)[2009]17號)文件精神開展本年度的工作,。今年我院將圍繞狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、加強疾病的控制和防疫,、強化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。以“立足服務(wù),、突出特色,、培養(yǎng)人才,、發(fā)展?？啤淞⑵放啤睘橹攸c來開展工作.

一,、業(yè)務(wù)方面

去年我院的門診收入和就診人次較前一年度有所下降，為此院領(lǐng)導(dǎo)和職工特別開了座談會,，尋找不足點和新的發(fā)展點,，吸取教訓(xùn),，總結(jié)經(jīng)驗,，職工踴躍發(fā)言提出許多建議和意見，為了能讓2009年度的業(yè)務(wù)收入較前一年度提高，我院對醫(yī)療工作作出如下打算：

1,、加大分配方案的改革力度，完善自我激勵機制,。為了徹底破除目前的平均主義,、大鍋飯現(xiàn)象，進一步調(diào)動全院職工,，特別是

專業(yè)

技術(shù)人員的積極性、主動性,、創(chuàng)造性,，不斷提高全員工作效率,，今年醫(yī)院根據(jù)臨床,、醫(yī)技各科室的實際需要和工作量情況，對醫(yī)院分配方案進行較大的改革,，按“全面核算、結(jié)余提成,、多勞多得,、優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則制定分配方案,，科室獎金從節(jié)余中提取,，上不封頂,，下不保底，將工作量,、技術(shù)含量,、風(fēng)險,、出勤情況,、服務(wù)態(tài)度等要素作為分配依據(jù)，確定不同崗位的分配系數(shù),，加大向臨床一線、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位的傾斜力度,，力求從根本上打破科室內(nèi)干多干少一個樣,、干好干壞一個樣,、醫(yī)生,、護士和后勤服務(wù)人員一個樣的大鍋飯,，使那些技術(shù)高,、責(zé)任重,、風(fēng)險大,、貢獻(xiàn)多的職工獲得應(yīng)得的報酬，真正體現(xiàn)以人為本,、重實績、重貢獻(xiàn),，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配制度,。

2,、加快人才培養(yǎng)步伐，提升醫(yī)院內(nèi)涵,，樹立xxx醫(yī)院的品牌,。醫(yī)院競爭的核心就是學(xué)科的競爭，而學(xué)科競爭的實質(zhì)是人才的競爭,，人才培養(yǎng)是學(xué)科發(fā)展的根本,，只有重視人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)才能形成學(xué)科的優(yōu)勢,。學(xué)科不僅代表著醫(yī)院的水平和特色,，決定著醫(yī)院的競爭力和發(fā)展后勁,，而且與醫(yī)院的形象和聲譽也密切相關(guān),。為了確保學(xué)科有優(yōu)秀的學(xué)術(shù)帶頭人和合理的人才梯隊,，我院今年要繼續(xù)根據(jù)學(xué)科發(fā)展需要選送學(xué)科骨干和優(yōu)秀青年醫(yī)師外出進修深造,。兒科在我院是一塊空白，而且也是利潤點,，我院計劃派一名年輕醫(yī)師進修兒科，派護士進修兒科護理,，爭取把兒科發(fā)展成為我院的特色?？?。五官科在我院也是盲點,，雖然不是收入的支撐點,，但是為我鎮(zhèn)老百姓提供方便的服務(wù)后，患者宣傳我們,，自然也就帶動了

其他

業(yè)務(wù)的發(fā)展，因此,，我院計劃派一名醫(yī)師進修五官科,。今年，在工作計劃中我院把人才隊伍建設(shè)列入重點工作,，在科室能夠安排開的情況下,，還要派臨床醫(yī)師進修學(xué)習(xí)急癥,。婦產(chǎn)科是我院特色，為了能夠為特色?？铺峁┍Ｕ?，我院還計劃派b超室人員進修業(yè)務(wù)，派護士長學(xué)習(xí)護理部管理和護理工作的規(guī)范操作等,。同時我院今年上報了化驗、影像,、護理等專業(yè)人員的需求計劃,，充實科室力量,，把人員向高學(xué)歷和專業(yè)化推進，逐步形成“人無我有,，人有我優(yōu),，人優(yōu)我新,，人新我精”的新格局，全面提升醫(yī)院的綜合實力,。

3、進一步調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu),，使醫(yī)院經(jīng)濟健康快速發(fā)展。要使醫(yī)院業(yè)務(wù)步入良性軌道,，提高業(yè)務(wù)總收入的“含金量”是關(guān)鍵,，還必須繼續(xù)調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，控制藥品占總收入比例,，充分發(fā)揮治療檢查和功能科室的作用，使之趨于合理,。今年醫(yī)院還將加大對藥品的控制力度,，對超出藥品比例的科室和個人將給予重罰,，藥品收入的比例要在去年的基礎(chǔ)上下調(diào)2-3個百分點，力爭使全年的藥品收入比例控制在50%以內(nèi),。

4,、強化醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,，提高醫(yī)療質(zhì)量,，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。進一步健全質(zhì)量管理組織,，完善院,、科二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量管理考評體系,，嚴(yán)格質(zhì)量管理制度,。實施質(zhì)量實時監(jiān)控,、定期評價,、及時整改等綜合措施,，使其真正落到各項醫(yī)療工作,、各個醫(yī)療崗位,、各個診療環(huán)節(jié)之中,。加強醫(yī)療文書書寫的規(guī)范,，提高病歷內(nèi)涵質(zhì)量,。病歷質(zhì)量反映了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和管理水平。醫(yī)療文書書寫作為質(zhì)量管理的重點,，要以抓好病歷質(zhì)量帶動整個醫(yī)療工作。繼續(xù)組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療文書書寫規(guī)范》,、《處方管理辦法》等規(guī)章制度，并進行培訓(xùn)和考核,。把病案質(zhì)量監(jiān)控的重點放在環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)控上，強化病案書寫者自我檢查,、科室病案質(zhì)量小組監(jiān)控,、病案室監(jiān)控和病案管理委員會監(jiān)控措施,。加大平時抽查力度,，對抽查的結(jié)果,，及時公布,，按標(biāo)準(zhǔn)獎罰,，同時每半年對全院住院醫(yī)生病案進行檢查評比并將結(jié)果通報全院,。進一步加強醫(yī)院感染的監(jiān)控措施,，按照醫(yī)院感染規(guī)范要求,，認(rèn)真做好院內(nèi)感染監(jiān)測工作并按規(guī)定及時上報傳染病疫情。加強法制教育,，規(guī)范醫(yī)療行為，強化

安全

責(zé)任意識,，進一步落實醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，切實防范醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。

5,、進一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，除醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)療硬件設(shè)施外,，還要更多地考慮病人滿意度。我們要進一步樹立“以病人為中心”的`服務(wù)理念,，不斷推出新的便民服務(wù)措施，強化“人性化”服務(wù),，逐步引入賓館式管理和人性化服務(wù)模式，開展專業(yè)導(dǎo)醫(yī)和迎賓禮儀服務(wù),，開展窗口創(chuàng)優(yōu)活動，努力提高服務(wù)水平,，從每一個環(huán)節(jié)入手,，從每一件小事做起,，盡可能給病人以更多的人文關(guān)懷，為病人創(chuàng)造舒適,、溫馨的就醫(yī)環(huán)境。

6,、更新觀念，改變營銷策略,，加強醫(yī)院的自我宣傳力度,，提升醫(yī)院的社會信譽度,。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深化，以及廣大人民群眾對醫(yī)療服務(wù)需求的不斷提高,，對醫(yī)療服務(wù)模式提出了新的挑戰(zhàn)，我們要結(jié)合各臨床醫(yī)技科室的特點,，特別是對新近引進的儀器設(shè)備和各科新開展的診療項目,，通過信息欄、宣傳欄,、村廣播、發(fā)放宣傳單等多種渠道,，宣傳醫(yī)院的特色和服務(wù)，讓患者和社會充分認(rèn)識醫(yī)院,，了解我院服務(wù)理念和服務(wù)措施的更新及轉(zhuǎn)化,，讓更多的老百姓得到由此帶來的實惠和方便,。

7、規(guī)范后勤保障體系,，降低醫(yī)院運行成本。要采取各種有效措施,，加強對水電后勤物資的管理，開源節(jié)流,，實現(xiàn)低成本高效。

8,、推行院務(wù)公開制度，自覺接受社會對醫(yī)療服務(wù)的監(jiān)督,。為進一步增強醫(yī)療服務(wù)工作透明度，讓患者和群眾享有醫(yī)療知情權(quán)和監(jiān)督權(quán),，繼續(xù)做好藥品,、診療項目及工作人員的上墻公示工作,，自覺接受社會對醫(yī)療服務(wù)的監(jiān)督。

9,、加強硬件建設(shè)，改善就醫(yī)環(huán)境,，增強醫(yī)院整體實力,。今年嶄新的婦產(chǎn)科住院樓將要投入使用，它凝聚著院領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的心血和希望,，我們要充分利用好這塊資源，發(fā)揮婦產(chǎn)科特色的優(yōu)勢,，用舒適的住院環(huán)境和人性化的服務(wù)來贏得患者的認(rèn)可。

二,、預(yù)防保健工作

1,、在2009年護理工作計劃中,，我院加強計劃免疫工作，按照預(yù)防接種規(guī)范門診的要求開展工作,。提高計劃免疫接種質(zhì)量和接種率，五苗接種率要達(dá)到95%以上,，證冊符合率達(dá)到了100%，每個月2次的下村查找流動兒童,，各種報表及時,、準(zhǔn)確,。繼續(xù)加強預(yù)防接種管理制度，對接種兒童進行仔細(xì)詢問核對,，嚴(yán)格掌握疫苗的禁忌癥，對不符合接種的兒童進行緩種,，加強生物制品的管理，做好各類疫苗的領(lǐng),、用、存記錄做到帳苗相符,，嚴(yán)格掌握各疫苗存放的溫度，堅持每日實事求是填寫冰箱溫度記錄,，嚴(yán)格執(zhí)行安全注射操作規(guī)程,，對各種疫苗實行分室接種,，杜絕錯種,、漏種、重種,，避免接種反應(yīng)的發(fā)生。

2,、加強傳染病的預(yù)防管理。加大對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處置力度,，強化疾病預(yù)防控制體系建設(shè)，提高疾病防控能力,，完善傳染病制度建設(shè)。繼續(xù)保持對“非典”和“禽流感”的高度警惕,，落實藥品,、器械,、防護用品和應(yīng)急隊伍、檢查隔離區(qū),、發(fā)熱門診的應(yīng)急準(zhǔn)備,，積極對醫(yī)務(wù)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高應(yīng)對社會性公共衛(wèi)生事件的急救防治能力,，繼續(xù)加強霍亂,、鼠疫,、瘧疾、結(jié)核,、麻診等重點疾病的防治,。在艾滋病的預(yù)防和控制上仍然堅持“政府領(lǐng)導(dǎo)，部門配合,，社區(qū)參與，齊抓共管,，綜合防治”的指導(dǎo)方針。

3,、在婦幼保健工作上，以開展孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理,，推廣新法接生為基礎(chǔ)，以篩查高危,，提高住院分娩率為重點，以降低孕產(chǎn)婦死亡率為目的,，積極推廣適宜技術(shù)和宣傳急救知識,，廣泛開展各項婦幼保健工作,。繼續(xù)開展對孕產(chǎn)婦hiv的篩查工作,。在兒童系統(tǒng)管理方面底冊要填寫規(guī)范,，統(tǒng)計數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，按時完成新生兒訪視工作,，嬰幼兒各項篩查告知率要達(dá)到100%。

三,、黨風(fēng)廉政建設(shè)

1、政治思想教育工作上,，我們深刻認(rèn)識到在市場經(jīng)濟條件下,，要保持醫(yī)院健康、持續(xù)發(fā)展,，就必須以“三個代表”重要思想和“八榮八恥”重要思想為指導(dǎo)。圍繞“全面建設(shè)小康社會”的宏偉目標(biāo),，以社會需求、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標(biāo)準(zhǔn),，始終堅持救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育,，樹立正確的世界觀,、人生觀、價值觀,，自覺抵制拜金主義,，堅持改革、發(fā)展和進步,，以達(dá)到提高領(lǐng)導(dǎo)和職工的政治理論水平的目的。

2,、行風(fēng)建設(shè)自始至終都是醫(yī)院各項工作的重點，行風(fēng)建設(shè)是一項長期而艱巨的任務(wù),，它直接關(guān)系到黨和政府在人民群眾中的形象,。衛(wèi)生行業(yè)是"窗口"行業(yè),，是聯(lián)系黨和人民的紐帶，因而堅持行風(fēng)建設(shè)不放松有著十分重要的意義,，醫(yī)院要繼續(xù)與職工都簽訂2009年醫(yī)德醫(yī)風(fēng)責(zé)任書,，住院部與患者還要堅持簽訂“醫(yī)患雙方不贈送財務(wù)協(xié)議書”，并納入病歷管理,。經(jīng)常找重點科室和重點人談話,，杜絕發(fā)生醫(yī)藥購銷中收受紅包、回扣,、開單提成等違規(guī)違紀(jì)行為,。

3,、精神文明建設(shè)方面,，保持每個季度開展一次衛(wèi)生下鄉(xiāng)活動，向社會宣傳衛(wèi)生防病知識,。繼續(xù)在院內(nèi)開展誠信科室和誠信個人的爭創(chuàng)活動，并且與獎懲制度掛鉤,，提高職工的積極性,，營造積極向上的局面,。

4、在開展普法教育活動上,，我院還要組織黨員干部和醫(yī)護人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨員干部十不準(zhǔn)》、《醫(yī)務(wù)人員十不準(zhǔn)》,、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》,、《獻(xiàn)血法》、《醫(yī)療事故處理條例》,、《醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范》等法律法規(guī),，自覺做到學(xué)法,、知法、懂法,、守法，增強法制觀念和紀(jì)律觀念。同時還要開展“一切為了病人,，一切方便病人,一切服務(wù)于病人”的理念教育，進一步強化醫(yī)護人員對病人的

愛

心,、關(guān)心、耐心,、細(xì)心和責(zé)任心,。

四,、醫(yī)政工作

1、打擊非法行醫(yī)方面,。當(dāng)今，黑診所不僅給人民群眾的身體健康帶來了極大的危害,，也給我們醫(yī)療界帶來了很大的負(fù)面影響。打擊非法行醫(yī)專項行動是一項社會系統(tǒng)工程,，要從立黨為公,、執(zhí)法為民的高度和講政治,、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度,，充分認(rèn)識打擊非法行醫(yī)專項行動的重要性的緊迫性。今年我院還要充分發(fā)揮自己的職能作用,，主動配合其他部門，嚴(yán)厲打擊非法行醫(yī)的行為,，凈化醫(yī)療服務(wù)市場,，為人民群眾的安全就醫(yī)提供強有力保障,。

2、在農(nóng)村衛(wèi)生所建設(shè)方面,。農(nóng)村衛(wèi)生工作是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重要內(nèi)容,，是保障廣大農(nóng)民健康，保護農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，振興農(nóng)村經(jīng)濟和維護社會穩(wěn)定的大事,，是我國衛(wèi)生工作的重點,。黨的十六大報告明確提出要建立適應(yīng)新形勢要求的衛(wèi)生服務(wù)體系和醫(yī)療保健體系,，著力改善農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生狀況，提高城鄉(xiāng)居民的醫(yī)療保健水平的光榮任務(wù),。推進農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，構(gòu)建新型農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系,，是積極履行政府公共服務(wù)職能，為群眾謀福利的德政工程,、民心工程、實事工程,。我院今年要按照《xxx鎮(zhèn)農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的實施意見》的要求開展工作,，做好鄉(xiāng)村醫(yī)生的合并和村衛(wèi)生所建設(shè)的準(zhǔn)備工作,，落實六位一體和五統(tǒng)一。把鄉(xiāng)村一體化管理和新型農(nóng)村合作醫(yī)療兩項工作做好,，構(gòu)建適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的新型區(qū)域性衛(wèi)生保健網(wǎng)絡(luò)。

3,、藥品集中招標(biāo)采購方面。近年來,，藥價虛高的問題社會反響非常強烈,。我院今年要將此項工作重視起來,，堅決執(zhí)行藥品集中招標(biāo)采購政策，配合衛(wèi)生局將此項工作開展好,，爭取起到模范帶頭的作用,。

五、財務(wù)和物價管理工作,。

加強醫(yī)院財務(wù)管理，理順財務(wù)關(guān)系今年我院繼續(xù)認(rèn)真貫徹財務(wù)管理方面的政策,、法規(guī)及財務(wù)工作管理制度，進一步提高財務(wù)工作者的理論水平,、業(yè)務(wù)能力,、組織協(xié)調(diào)能力,，做到科室核算及時準(zhǔn)確，賬薄設(shè)置齊全,，會計科目準(zhǔn)確、數(shù)字真實,、憑證完整，裝訂整齊,，建立科室收支明細(xì)帳,。會計人員持證上崗,，按照衛(wèi)生局的要求足額提取各項基金，獎金發(fā)放控制在規(guī)定范圍之內(nèi),。嚴(yán)格執(zhí)行物價政策，不出現(xiàn)亂收費,，多收費的情況,，收費項目要明碼標(biāo)價,、統(tǒng)一上墻，并且為病人提供各項清單,。

六、完成上級機關(guān)布置的臨時性工作任務(wù)

回顧過去,、展望未來,、在新的一年里，我們要緊密團結(jié)在以***為的黨中央周圍,，高舉***理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想,，認(rèn)真貫徹十六屆三中、四中,、五中全會精神,，按照市委、市政府的部署,，解放思想，實事求是,，與時俱進，真抓實干,，不斷開創(chuàng)衛(wèi)生改革與發(fā)展的新局面,，為促進全市人民的身體健康和全面建設(shè)小康社會，為實現(xiàn)富裕,、文明、生態(tài),、誠信的奮斗目標(biāo)而努力。隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入,，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)新的競爭格局基本形成。我們相信,，在大家的共同努力下，xx醫(yī)院的未來一定更加燦爛,、輝煌!

護士長工作計劃篇十

我所擔(dān)任護士長工作已有三年的,，這三年中深知管理好團隊所需要的精力和耐力，努力也培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀的護士,，看著她們年終的評級我心里深感安慰。護理工作算是醫(yī)院工作的重中之重了,，辭舊迎新,，我為了護士長年度工作計劃,。

1,、對新入院護士、聘用護士,、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習(xí)意識,，護理部工作計劃上半年以強化基礎(chǔ)護理知識為主，考核次數(shù),，直至達(dá)標(biāo)。

2,、專科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃，每年組織考試,、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長組織閉卷考試,，要求講究實效，不流于,，為培養(yǎng)?？谱o士打下的基礎(chǔ),。

3、技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)的護士,，在年內(nèi)16項技能達(dá)標(biāo)，考核要求在工作中抽考,。層次的護士個人工作計劃安排操作考試一次,，理論考試二次,。

4,、強化知識的學(xué)習(xí),，組織一次規(guī)章制度的考核,，理論考試與臨床應(yīng)用相,，檢查遵章守規(guī)的情況,。

（二）人文知識的學(xué)習(xí)，護士的整體素養(yǎng),。

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內(nèi),，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及的實施計劃,。

出自 www.sevw.cn

2、安排全院性的講座和派出去,、請進來的學(xué)習(xí)護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀,。護士禮儀競賽活動，“5·12”護士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀,、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會,。

（三）更新專業(yè)理論知識，?？谱o理技術(shù)。護理與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，各科室護士長組織學(xué)習(xí)專科知識,，如遇新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可請醫(yī)生授課,、檢索文獻(xiàn)資料、護理部組織護理查房及護理會診等更新知識和技能,。，有計劃的選送護士外出進修,、學(xué)習(xí)，學(xué)術(shù),。

（一）年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念,、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),，當(dāng)今社會人群對護理的服務(wù)需求,，新的一年護理工作展望護士長感情溝通交流等。

（二）護士長管理考核,，月考評與年終考評相，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。

（三）護士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流,，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并護士長工作經(jīng)驗交流會,，借鑒護理管理,。

（一）護理質(zhì)量二級管理體系,，是需開發(fā)護士長問題，解決問題的能力,，又要科室質(zhì)控的質(zhì)管作用，各自的質(zhì)控點,，全員質(zhì)量管理的意識，護理質(zhì)量,。

（二）檢查,、考評,、反饋制度，設(shè)立可追溯機制,，護理部人員經(jīng)常各科室檢查,、督促,、考評,。考評以現(xiàn)場考評護士及查看病人,、查看記錄、醫(yī)生意見,，護理工作中的問題,，整改措施,。

（三）規(guī)范護理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起,，對每份護理文書質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度,，護理記錄缺陷分析與改進，出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體,、二、三名,。

（四）護理過程中的安全管理：

1,、護理安全三級監(jiān)控管理,，科室和護理部每月護理安全隱患查擺及護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度分析，分析的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，防范與改進措施,。對同樣問題反復(fù)的科室及個人，追究護士長管理及個人的責(zé)任,。

2、查對制度,，強調(diào)二次核對的到位，對護生的管理,，帶教老師的安全管理責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的,。

3、強化護士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,，平時對性能及安全性的檢查，問題維修，設(shè)備的完好,。

（一）在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，規(guī)范護理操作用語,，護患溝通技能,。培養(yǎng)護士的職業(yè)形象,。

（二）注重收集護理服務(wù)需求信息，護理部解回訪卡意見,、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息,，的改進措施,，對護士工作激勵,，調(diào)動她們的工作性,。

（一）,、指定護師職稱的護士實習(xí)生的帶教工作，評學(xué)評教會,，帶教教師及實習(xí)生的意見。

（二）,、各科護士長為總帶教老師,，帶教工作,，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教、責(zé)任心及,，安排小講課，實習(xí)計劃的情況,，出科理論及操作考試。

（三）,、護理部實習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不下科室檢查帶教質(zhì)量,，每屆實習(xí)生實習(xí)結(jié)束前,，組織一次優(yōu)秀帶教老師評選活動。

護士長工作計劃篇十一

護士長是醫(yī)院的基層管理者,，其角色特征要求必須有時間,、效率、效益觀念,，在有限的時間內(nèi)，處理好各項工作[1],。護士長身兼行政管理和業(yè)務(wù)技術(shù)管理兩種職責(zé)，每天要處理大量的工作,，工作繁忙而且勞累，工作安排不合理不僅影響工作效率而且使管理者身心疲憊,。如何有效地安排時間提高護理管理效率，本文總結(jié)了近幾年來在護士長管理工作中應(yīng)用abc時間管理法的一些做法,，現(xiàn)將應(yīng)用體會介紹如下。

abc時間管理法是美國管理學(xué)家lakein提出的,，他把每天的工作分為a,、b,、c三類，a類工作是最迫切,、緊急、重要的,，要求管理者親自、立刻花時間去做好的工作,，占每日工作量的20%～30%;b類工作是迫切、較重要的,，占每日工作量的30%～40`%;c類工作是不重要或不緊急的，此類占每日工作量的40%～50%,。

有些護理管理人員管理幅度過寬，職責(zé)過多,，授權(quán)太少，事必躬親,，對某項工作做得太細(xì)，而沒有注意最終目標(biāo)而缺乏時間觀念;遇事猶豫不決,，不能很快地理清頭緒，找出事情的主要矛盾或次要矛盾方面,，耽誤時間，錯過時機,，影響工作效率。工作沒有認(rèn)真計劃,，也不能及時總結(jié)經(jīng)驗;突發(fā)事件多，電話干擾多,，會議、活動過多,，應(yīng)酬接待多，冗長漫談;職責(zé)不分明,，處理與職能無關(guān)的事，檢查落實少,。

3.1abc時間管理法運用的重要性時間管理是護理管理者達(dá)到管理目標(biāo)的一個重要組成部分，護士長作為醫(yī)院的管理者,，必須掌握abc時間管理法的基本內(nèi)容,，深刻體會其內(nèi)涵，面對頭緒繁多的管理工作,，以達(dá)到事半功倍的`效果,。

3.2abc時間管理法的具體實施步驟護士長在每日工作開始前，根據(jù)管理工作的內(nèi)容,，列出全天工作清單,，把清單上的工作內(nèi)容進行歸類,，并按時間的重要性及緊急程度進行分析,，確定abc順序。首先集中精力完成a類工作,，全部完成并保證質(zhì)量滿意;然后再去處理b類工作，護士長面對此類工作可以親自去做,，也可授權(quán)下屬去完成;在有精力和時間的情況下，可以完成c類工作,，沒有時間精力應(yīng)大膽地減少花費在c類工作上的時間，也可拒絕或延遲,，或授權(quán)他人去做。

3.3評價時間花費的有效性護士長在每天工作結(jié)束后,，對當(dāng)天完成的工作情況進行分析，檢查一下a類工作完成的情況,，并檢查b、c類工作授權(quán)后完成的質(zhì)量,。查看當(dāng)天工作是否安排的主次分明，是否在恰當(dāng)?shù)臅r間完成了主要的工作,，是否可以減少時間的浪費，是否做到了有效授權(quán),。對全天的工作進行整體上的回顧，綜合分析,，及時加以調(diào)整。

4.1實施重點管理,，提高了管理工作效率通過應(yīng)用abc時間管理法，護士長能更好地把握工作的重中之重,，能夠立即去處理并解決迫切緊急的事情，及時處理臨床工作中出現(xiàn)的重大護理問題或潛在危險,，準(zhǔn)確收集各項反饋情報及信息。使工作有條不紊地進行,，避免了忙亂，提高了工作效率,。

4.2改善了人際關(guān)系,，調(diào)動了護士的工作積極性授權(quán)是一種管理藝術(shù)[1],，護理管理工作中適當(dāng)?shù)氖跈?quán)既可以發(fā)揮護士的特長,，挖掘她們的潛力和調(diào)動積極性，使她們自覺地參與管理工作,，完成各項護理工作任務(wù)，又可使護士長從瑣碎的小事中解脫出來,，增加了彼此的信任度,，融洽了管理者和護士之間的關(guān)系。

4.3培養(yǎng)管理者和下屬節(jié)約時間的良好習(xí)慣護士長在工作中總結(jié)出哪些工作可以自己親自做,，哪些工作可以授權(quán)給自己的下屬，哪些工作可以同時安排,。通過下屬參與護理管理工作，使下屬意識到時間管理的意義和重要性,，學(xué)會集中精力去完成重要的工作，克服工作拖拖拉拉的壞習(xí)慣,，按工作期限不延長完成任務(wù)的時間。

4.4保證時間上彈性管理護理人員少,、工作量大時，護士長要預(yù)測好當(dāng)天各項工作,，合理安排，盡量減少和避免失誤;護理人員多,、工作量相對少的情況下，要抓緊時間加強學(xué)習(xí),，改變護理人員的自身素質(zhì)、知識和技能結(jié)構(gòu),。每天固定的工作要建立一定的規(guī)章制度，使之程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化，反復(fù)按此辦理,，并且善于集中零碎的時間為一整體。

護士長工作計劃篇十二

在新的一年來臨之際,，我將針對內(nèi)科住院部護理工作做出以下工作安排：

1、為提高我科護士總體業(yè)務(wù)水平,，自20xx年xx月起，每周晨間堅持?？评碚搶W(xué)習(xí)，每月底堅持?？评碚撔】荚嚕考径葓猿謱,？评碚摻y(tǒng)考，已獎懲制度來對護士進行約束,，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2,、護士每月輪流進行理論主講，其目的加深并鞏固個人理論知識,，樹立個人自信心，提高個人語言表達(dá)能力,。

3、每月進行一次實際操作培訓(xùn)，要求人人過關(guān),，考核分?jǐn)?shù)納入該月獎金的審核。

4,、按時、按質(zhì)量完成護理部安排的各種理論學(xué)習(xí),、實際操作任務(wù)。

5,、積極參加醫(yī)院組織培訓(xùn)的各項業(yè)務(wù)知識，以拓展業(yè)務(wù)知識,、提高自我能力為主的原則進行學(xué)習(xí),。

1,、按要求完成科室病區(qū)“一條線”,，以病房照明燈無損壞、地面無水漬,、衛(wèi)生間無異味為原則對整個病區(qū)進行監(jiān)督與管理。

2,、堅持晨間濕式掃床、中午床單位統(tǒng)一整齊,，病房固定物品定點放置。

3,、每周更換一次床單位，有血漬,、潮濕必須立即更換。

4,、每日責(zé)任護士用含氯消毒劑擦拭床頭柜一次，每周用含氯消毒劑擦拭床擋,、床頭、護欄,、中心供氧設(shè)置一次。

1,、每周一按時更換消毒液,，周二護士長進行檢查。

2,、掌握無菌操作原則，減少輸液反應(yīng)的發(fā)生及各項感染的發(fā)生,，增強護士的無菌操作觀念。

3,、減少治療室人員走動，養(yǎng)成入室戴口罩的良好習(xí)慣,。

4、配置藥物時,，做到一人一針一管，嚴(yán)格按照無菌操作原則進行操作,。

5、穿刺失敗,，再次操作時必須更換針頭，嚴(yán)格消毒,。

6、每周安排衛(wèi)生班,，對衛(wèi)生死角進行打掃,。

7、做好病區(qū)終末消毒工作,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行“三查八對一注意”制度,。

2、防止差錯事故的發(fā)生,，首先要從各護士的心里抓起，增強個人的責(zé)任心,，剖其重要性及護理安全與個人福利掛鉤進行約束，減少差錯事認(rèn)真仔細(xì)完成每項工作。

3,、工作完成的真實性，當(dāng)班護士必須認(rèn)真準(zhǔn)確的對住院病人進行各種生命體征的測量絕胡變亂造,，針對此類現(xiàn)象將嚴(yán)懲。

4,、中夜班實施坐班制，并定時巡查病房,，防止特殊事件的發(fā)生，針對疾病變化及特殊的問題要及時上報值班醫(yī)生,，做好溝通進行處理。

5,、對差錯事故的發(fā)生，進行分析總結(jié)。

6,、定期組織學(xué)習(xí)，加強責(zé)任心的培養(yǎng),。

1、與醫(yī)生進行溝通,，做到“不懂就問”、“不清楚就問”,、“不明白就問”。

2,、尊重醫(yī)生，做到一切已病人利益為原則,，進行溝通處理。

3,、醫(yī)護之間做好配合，爭取為病人做到最好的診療護理工作,。

4、團結(jié)一致,，積極進取。

1,、每日檢查護理文書及靜脈輸液單的完成情況。

2,、針對特殊疾病的護理文書書寫，將由護士長在場指導(dǎo)書寫,，每日定期開會，對好的護理文書進行討論,，已逐步提高大家的文字表達(dá)能力和護理文書的規(guī)范性,。

3,、認(rèn)真仔細(xì)按醫(yī)囑進行護理記錄。

4,、按時、按質(zhì)上交出院病歷,。

1、做好科室新入病人的接待工作,，微笑服務(wù),，認(rèn)真宣教。

2,、責(zé)任護士定期進行相關(guān)疾病健康指導(dǎo)。

3,、認(rèn)真為患者解答各種難題，做到尊稱不離口,。

護士長工作計劃篇十三

光陰似箭 ! 一晃眼，從我加入xx醫(yī)院——救死扶傷的護士,，工作差不多快二年了,。在院領(lǐng)導(dǎo),、科主任及護士長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持“以病人為中心”臨床服務(wù)理念，發(fā)揚救死扶傷的精神,，并認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中,，雖然有成功的淚水,，也有失敗的辛酸,，但是日益激烈的社會竟?fàn)幰彩刮页浞值卣J(rèn)識到成為一名德智體全面護士的重要性,。在踏實地學(xué)習(xí)與醫(yī)療護理工作中,，獲得廣泛病員好評的同時，也得到各級領(lǐng)導(dǎo),、護士長的認(rèn)可。順利完成了 20xx 年的工作任務(wù),。其具體工作總結(jié)如下：

一、積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)護士專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，樹立了正確的人生觀和價值觀,。在醫(yī)療護理實踐過程中，服從命令,，聽眾指揮。能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度的,，遵守醫(yī)德規(guī)范,，規(guī)范操作。能積極參加醫(yī)院和科室組織的各項活動并能尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同事,。

二,、專業(yè)知識,、工作能力方面：我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo),，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：協(xié)助護士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作,。認(rèn)真接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友,，親人,，經(jīng)常換位思考別人的苦處。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作,、認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范，認(rèn)真書寫一般護理記錄理記錄及搶救記錄,。遵守規(guī)章制度,，牢記三基(基礎(chǔ)理論、基本知識和基本技能)三嚴(yán)(嚴(yán)肅的態(tài)度,、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法)。護理部為了提高每位護士的理論和操作水平,，每月進行理論及操作考試，對于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),。工作態(tài)度要端正,，“醫(yī)者父母心,，我希望所有的患者都能盡快的康復(fù)，于是每次當(dāng)我進入病房時,，我都利用有限的時間不遺余力的鼓勵他們,，耐心的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信心,，當(dāng)看到病人康復(fù)時，覺得是非常幸福的事情,。

三、在生活方面：養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣,，生活充實而有條理,，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活態(tài)度和生活作風(fēng),，為人熱情大方,，誠實守信，樂于助人,，擁有自己的良好出事原則，能與同事們和睦相處;積極參加各項課外活動,，從而不斷的豐富自己的閱歷。

今后的目標(biāo):

我決心進一步振奮精神, 加強個人世界觀的改造, 努力克服自己存在的問題, 做到:

( 1 )扎實抓好理論學(xué)習(xí), 保持政治上的堅定性,。

( 2 )在院領(lǐng)導(dǎo),、科主任的關(guān)心和指導(dǎo)下, 順利完成醫(yī)療護理工作任務(wù), 認(rèn)真履行職責(zé), 愛崗敬業(yè),。

( 3 )以科室為家,，工作積極主動, 對待病員熱情,、耐心, 滿足病人的需求,。護理工作是平凡的工作，然而,，我們卻用真誠的愛去撫平病人心靈的創(chuàng)傷，用火一樣的熱情去點燃患者戰(zhàn)勝疾病的勇氣,。

20xx 年工作計劃：

1.認(rèn)真遵守醫(yī)院和科室的相關(guān)規(guī)章制度,，做到上班不遲到，不早退,。

2.認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)分配給我的工作和任務(wù)。

護士長工作計劃篇十四

忙碌的時間總是走的特別快,，才這么一轉(zhuǎn)眼20xx就已經(jīng)來到了眼前。我作為xxx醫(yī)院皮膚科的護士長,，在這一年里，我也要努力的把握好自己的工作,，努力的在工作中嚴(yán)格的要求自己,，提升自己，并帶領(lǐng)著收下的護士們,，向著更加美好的明天前進!

回首過去的一年，盡管自己在工作中小心翼翼,，但是還是架不住忙碌亂了手腳,，在管理方面,，出現(xiàn)了一些不足和缺陷,。在這一年，我決定要針對自己的不足做出計劃,，改正自己的缺點，加強自己的工作能力!

自從成為了護士長,，一份責(zé)任就一直掛在我的心頭，不僅僅是自己的工作,，在科室中有這么多的護士在我的管理下,，如果她們的工作出現(xiàn)了什么問題，我一樣會非常的自責(zé),。為了能更好的提高對他們的管理，我要以身作則,，優(yōu)先提高自己的工作能力,，以便能空出更多的時間，放在護士們的管理上,。

首先，在20xx年的工作中,，我依然要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)醫(yī)院的信條，從網(wǎng)絡(luò)和報刊中積極的關(guān)注實事,，提高自己的思想水平。要做到熱愛國家,、熱愛人民、熱愛醫(yī)院,、熱愛我的職責(zé)!

其次,，在服務(wù)上我也需要加強。過去一年,，因為忙碌，我沒能更好的注意到病人們的心理情況,，作為護士，我應(yīng)該更好的去了解病人的所需,，為他們提供更加滿意的服務(wù),。在今年，我要加強和病人的交流,，多去了解他們。并積極的鼓勵護士們?nèi)リP(guān)心,、關(guān)愛病人的情況。

再次,，在這一年我要加強自己的時間管理,，要更有秩序，更有效率的使用自己的時間,，科室這么大,，很多地方都需要我去做,。我必須讓自己能更加有效的利用個人時間,，去多做一些有意義的事情。

目前,，先到這里,，在工作中總會看到自己的不足。當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的不足的時候,，我也要積極的改正自己。

在新一年的工作中,，我要以全新的面貌去面對20xx年的工作。不僅僅是我自己,，作為管理者，我要以自己的努力帶動大家一起前進,，為病人們在護理中帶來更好的服務(wù)，讓他們能感受到我們的關(guān)心,。

所以在管理方面，我要以身作則,，讓大家意識到，我們的責(zé)任和義務(wù),，用最少的時間，帶動大家最高的積極性,。

護士總是忙碌的，但是我們必須好好的計劃自己的時間，讓自己的忙碌有所意義,，有所價值!

護士長工作計劃篇十五

20xx年,，本著一切以病人為中心，一切為病人的服務(wù)宗旨,，我們要從自身做起,，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識,。無論從服務(wù),、管理，還是護理質(zhì)量追求上,，都力爭邁上一個新臺階，重點做好以下方面：

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量,，確保安全醫(yī)療的根本保證,。

1、堅持科室例會制度：學(xué)習(xí)護理專業(yè)及管理相關(guān)資料,，安排本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點,，提出和落實相應(yīng)的整改措施。并不斷豐富例會內(nèi)容,。

2,、落實神外科科護理常規(guī),，正確填寫各種信息數(shù)據(jù)登記本,。

3、每月對護理工作進行檢查,，并及時向大家反饋質(zhì)控檢查情況，不斷提高科室的護理質(zhì)量水平,。

4、加強危重病人的護理，堅持床頭交接班制度及晨間護理,，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生。

5,、嚴(yán)格履行護理人員職責(zé),，明確各類崗位責(zé)任制和護理工作制度,，杜絕各種不良現(xiàn)象,。

6、堅持查對制度：(1)要求醫(yī)囑班班查對,，每周護士長參加總核對1-2次，并有記錄;(2)護理操作時必須三查七對,。

1、對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,，評選最佳護士，進行鼓勵,。并對滿意度調(diào)查中存在的問題,，落實整改措施,。

2,、規(guī)范護士的語言行為，在日常工作中落實護士文明用語,。

3、嚴(yán)格新分配護士崗前職業(yè)道德教育,、規(guī)章制度、護士行為規(guī)范教育,，以及護理基礎(chǔ)知識、?？浦R、護理技術(shù)操作的考核,，合格者才能準(zhǔn)予上崗。

4,、科室定期召開工休座談會，征求病人意見,，解決問題。

1,、對各級護理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核,。2、營造學(xué)習(xí)氛圍,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)團體，提高聽取院,、科各級專家授課率,。3,、利用科晨會提問醫(yī)院護理核心制度，使每個護士都能熟練掌握并認(rèn)真落實,。

4、堅持護理查房制度：對護理診斷,、護理措施進行探討，并提問護士,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識、?？评碚撝R、院內(nèi)感染知識等,。以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

5,、組織護士外出學(xué)習(xí),、參觀，吸取兄弟單位先進經(jīng)驗,，擴大知識面。

6,、鼓勵大家進行繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。

1,、科室堅持每月對治療室、換藥室進行紫外線消毒,，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進行除塵處理,，并記錄,，每兩月對紫外線強度進行監(jiān)測,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。

3,、堅持每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng),，避免感染發(fā)生。

4,、治療室、換藥室及病房內(nèi),，堅持定期用消毒液拖地，出院病人嚴(yán)格進行終末消毒,。5、堅持晨間護理一床一濕掃,，對各種消毒液濃度定期測試檢查。一次性用品使用后,，及時毀形，集中處理,，并定期檢查督促。

1,、進一步落實責(zé)任護士分床管理制度，強化安全意識教育,，及時發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素，避免差錯事故。

2,、堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的宗旨,，急病人所急，想病人所想,。通過護士的言傳身教，深入開展病人的健康教育活動,，使病員得到滿意的服務(wù),。

3、細(xì)化優(yōu)質(zhì)護理內(nèi)容,，促進病人身心早日康復(fù)。

我們堅信,，有醫(yī)院、護理部正確領(lǐng)導(dǎo),，更有全科護理人員團結(jié)一心，我們一定會完成各項工作,，使患者及家屬真正放心、滿意,。

護士長工作計劃篇十六

1、繼續(xù)落實護士行為規(guī)范,，在日常工作中落實護士文明用語。并實行淡妝上崗,、微笑服務(wù)。

2,、繼續(xù)開展健康教育,。

3,、對體檢者發(fā)放滿意度調(diào)查表,，并對滿意度調(diào)查中提出的意見進行整改，如加強導(dǎo)診服務(wù)等,。

4、對新分配的護士進行崗前培訓(xùn),，內(nèi)容包括職業(yè)素質(zhì)、規(guī)章制度,、護士行為禮儀及護理基礎(chǔ)知識、?？浦R、合格者給予上崗,。

對門診部導(dǎo)醫(yī)人員按三基三嚴(yán)內(nèi)容進行培訓(xùn)，每周兩次學(xué)習(xí)及晨會提問,，每月護士培訓(xùn)及考試。對護理制度,、應(yīng)急預(yù)案進行了重新培訓(xùn)，利用科晨會提問醫(yī)院護理核心制度,，使每個護士都能熟練掌握并認(rèn)真落實。

門診大廳不單單實施導(dǎo)診工作,，還面臨傳染病的初期分診工作，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)相關(guān)的傳染病診斷預(yù)防知識,，并嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度。

實施“服務(wù)在細(xì)處，幫人在急處”的服務(wù)信條,，落實優(yōu)質(zhì)護理，護理人員從細(xì)微處入手,，點點滴滴為病人著想。協(xié)助年老體弱病人掛號,，取藥，幫助行動不便病人辦理住院手續(xù)等,，與患者加強溝通，為患者提供人性化服務(wù),。與此同時通過完善工作制度、優(yōu)化服務(wù)流程,、創(chuàng)新工作模式,，豐富工作內(nèi)涵，加強安全管理等舉措的落實,，使護理工作更加貼近患者、貼近臨床,、貼近社會。

針對今年醫(yī)院的評審工作,，按照“二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則”規(guī)范了各項工作，使日常工作規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化,。經(jīng)過專家初評發(fā)現(xiàn)了許多問題，針對存在的問題并結(jié)合實際進行整改,。每月依照pdca的管理模式,，制定了門診部導(dǎo)醫(yī)質(zhì)量考核方案，月月考核、評價,、分析、改進,，以求導(dǎo)醫(yī)質(zhì)量的持續(xù)改進。

有效地回避風(fēng)險,，為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理服務(wù),。不斷強化安全意識教育，重新學(xué)習(xí)了門診部常見的不安全因素及演練應(yīng)急預(yù)案,，使不安全因素降到最低。

護士長工作計劃篇十七

20xx年是醫(yī)改各項具體措施實施的一年是挑戰(zhàn)和機遇并存的關(guān)鍵一年,。科室護理工作根據(jù)護理部的工作計劃和科室20xx年的工作情況,，緊緊圍繞“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，在做好護理安全管理的前提下,。以提高科室護理人員素質(zhì),，夯實基礎(chǔ)和護理質(zhì)量的持續(xù)改進為目的。狠抓計劃落實,；作好質(zhì)量控制；積極創(chuàng)新改善服務(wù)措施,。提高科室護理服務(wù)質(zhì)量。為醫(yī)院的發(fā)展添磚加瓦,。

目標(biāo)值：20xx年要作好如下七件事情,。

做好科室護理人員的思想穩(wěn)定工作,。

狠抓制度落實,，規(guī)范管理把好安全關(guān),。

狠抓計劃落實，抓好三基三嚴(yán)的培訓(xùn),，夯實基礎(chǔ)。

作好質(zhì)量控制,。保證質(zhì)量的持續(xù)改進。

積極創(chuàng)新改善服務(wù)措施,。

提高護理文書的書寫內(nèi)涵質(zhì)量。

作好實習(xí)帶教工作,。

具體措施如下：

思想是行動的源頭，在醫(yī)療體制改革的初期,，作為護士長作好人員思想教育顯得尤為重要。利用各種改革成功的先例,，并讓大家認(rèn)清改革是大趨勢等等教育作好人員的思想穩(wěn)定工作,。保證科室正常運轉(zhuǎn)。

1認(rèn)真落實護理15項核心制度,，安全教育月對十五項核心制度進行解讀學(xué)習(xí)兩次。每月制定安全教育計劃組織人員學(xué)習(xí)并進行考核,。

2加強科室的日常檢查工作，做到早預(yù)防早處理,。

3實行每班床頭交接并清點人數(shù)，按護理部要求落實中夜班巡回記錄,。

4落實患者安全告知書和入院須知,。

5明晰各種各種標(biāo)識。

6制定科室今年的安全管理措施,，并嚴(yán)格落實。

7對于發(fā)生的不安全事件登記齊全并有處理措施,。

1?？剖抑贫ɡ^續(xù)教育計劃，每月進行兩次集中培訓(xùn),。以《三基培訓(xùn)》為內(nèi)容每月進行出題考核一次。

2,。以大專基礎(chǔ)護理學(xué)教材,，專科知識為主要內(nèi)容每月4000字的讀書筆記,。

3,。督促科室所有人參加本科階段的再教育。

5．組織人員參加護理部組織的培訓(xùn)并對參加學(xué)習(xí)情況進行考核,。組織人員參加各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并進行學(xué)習(xí)交流,。

1發(fā)揮質(zhì)控小組的作用做好日常的監(jiān)督檢查工作并每周在科會上進行反饋，每月召開質(zhì)控會議對科室存在的問題進行反饋落實措施,。

2。護士長每日進行一次查房,，落實護士長親情交流,，對各班工作進行監(jiān)督檢查,，對危重病人的護理質(zhì)量進行檢查指導(dǎo),。

3,。科室建立護理人員互助組,。進行新老搭配在工作中進行帶教互助，幫助年輕工作人員技能的提高,。

4．每月有重點和針對性的對存在的問題進行整改。

5．繼續(xù)將基礎(chǔ)護理的落實作為重點檢查項目,，繼續(xù)開展專業(yè)班書寫工作日志活動。

6．今年醫(yī)院進行基礎(chǔ)建設(shè)離科室較近噪音粉塵對科室環(huán)境和患者的休息治療影響較大,，一方面要做好科室的管理另一方面作好病人的溝通。將患者教育作為一項質(zhì)量考核的主要內(nèi)容進行考核,。

1．以衛(wèi)生部下發(fā)的文件積極響應(yīng)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范工程活動的號召。積極開展視病人如親人活動,，作到“三勤”“四輕”“五主動”“六心”“七聲”服務(wù)。三勤：勤觀察,、勤動手、勤動口,；四輕：說話輕、走路輕,、操作輕、關(guān)門輕,；六心：接待病人要熱心,、護理病人有愛心,、觀察病人要細(xì)心,、為病人解答問題要耐心、對待病人有同情心、對待工作有責(zé)任心,；七聲：病人入院有迎客聲,、遇到病人有詢問病情聲,、處置時有稱呼聲,、病人合作后有致謝聲、操作失誤有道歉聲,、接聽電話有問候聲、病人出院有送客聲,。從小處著手，抓好服務(wù)的環(huán)節(jié)不斷豐富服務(wù)的內(nèi)涵,。提升服務(wù)質(zhì)量。

2．落實以病人為中心,，做好病人的管理。以病人為整體管理好病人的休息飲食入廁等為病人提供全方位的便利,。

1根據(jù)護理部的統(tǒng)一部署，規(guī)范護理文書書寫格式,，書寫實效內(nèi)容等等。

2．加強科室人員的培訓(xùn)使護理文書書寫能充分體現(xiàn)?？铺厣?。

1．根據(jù)實習(xí)生的層次制定實習(xí)帶教計劃,。

2．指定老師實行一對一帶教并監(jiān)督計劃落實,。

在新的一年我們?nèi)剖易o理人員將在20xx年工作的基礎(chǔ)上摒棄不足。

開拓創(chuàng)新,，堅持不懈的提高科室服務(wù)質(zhì)量，為醫(yī)院和科室發(fā)展盡職盡責(zé),。

護士長工作計劃篇十八

1、在總護士長,、醫(yī)務(wù)部或門診部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)門診護理工作,，督促檢查護理人員和衛(wèi)生員完成所分工的任務(wù)。

2,、制定工作計劃，負(fù)責(zé)護理人員的分工排班,，并檢查護理質(zhì)量，復(fù)雜的技術(shù)操作應(yīng)親自執(zhí)行或指導(dǎo)護士操作,。護好帶教工作，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。

3、督促護理人員認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,，嚴(yán)防差錯事故，并檢查指導(dǎo)做好衛(wèi)生宣教工作,。

4、督促教育護理人員改善服務(wù)態(tài)度，經(jīng)常巡視病人病情變化,，并通知醫(yī)生。

5,、督促衛(wèi)生員保持門診的整潔，做好消毒隔離工作,。

6、組織護士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，指定實習(xí)或試用員工的工作，并開展護理科研,，及時總結(jié)經(jīng)驗。

7,、負(fù)責(zé)門診用物,、器械的計劃請領(lǐng)和報銷工作。

護士長工作計劃篇十九

(一)在護理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，各手術(shù)科室主任的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)手術(shù)室的.行政,、業(yè)務(wù)管理及思想工作，并通過綜合協(xié)調(diào),、溝通使各部門之間有效合作。

(二)負(fù)責(zé)制訂本科室計劃(含護理,、教學(xué)、科研)并組織實施,。合理安排人員,，進行科學(xué)分工,。經(jīng)常督促檢查,，及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高護理質(zhì)量,，對難度較大或新開展的手術(shù)和搶救工作，要親自參加或指導(dǎo)操作,。

(三)負(fù)責(zé)組織本室各級護理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，根據(jù)?？茦I(yè)務(wù)、技術(shù)需要,，有計劃的采取多種方式學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)知識、新技術(shù)操作和新儀器的使用等,，并組織理論考試和技術(shù)考核。

(四)督促所屬人員認(rèn)真執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程,，定期或不定期對工作人員、無菌物品,、手術(shù)間空氣進行采樣培養(yǎng)，使其符合衛(wèi)生學(xué)要求,。督促和檢查衛(wèi)生員做好清潔消毒工作。

(五)督促檢查各項規(guī)章制度和護理常規(guī)執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，嚴(yán)防差錯事故發(fā)生,，并認(rèn)真組織討論，吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，制訂防范措施,。

(六)負(fù)責(zé)本室的財產(chǎn)管理工作等,。對各類物品、儀器,、設(shè)備指定專人負(fù)責(zé)，建立帳目,，定期組織清點、維修,。建立貴重,、精密儀器使用登記卡(即負(fù)責(zé)人力,、財力資源,、物品儀器及環(huán)境和質(zhì)量管理),。

(七)負(fù)責(zé)本室的毒、麻,、限、劇藥品的保管,。