一個周密的計劃可以讓我們更好地應(yīng)對突發(fā)情況，減少意外對工作和學(xué)習(xí)的干擾,。制定計劃還要考慮風(fēng)險管理,，預(yù)先考慮可能出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)，并制定相應(yīng)的對策和預(yù)案,。以下是一些計劃制定的注意事項,，希望對大家起到一些啟發(fā)和幫助。

加油站安全工作總結(jié)與計劃篇一

安全生產(chǎn)關(guān)乎我們的生命和幸福,，202x年六月是全國第x個安全生產(chǎn)月,，我們加油站緊緊圍繞安全生產(chǎn)月的活動主題，根據(jù)我們這個行業(yè)的實際工作情況展開了大量的安全宣傳活動,。

xx加油站對開展這次活動極為重視,，自接到下發(fā)通知起，對全加油站開展好“安全生產(chǎn)月”活動進行部署安排,，提出了明確要求,。加油站各個員工按照通知要求積極行動起來，深入開展“安全生產(chǎn)月”活動,，務(wù)求取得實效?，F(xiàn)將綏華加油站安全生產(chǎn)月的相關(guān)活動情況總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo),，具體部署,，認真組織。為開展好本次活動,，xx加油站認真按照市公司統(tǒng)一部署,，結(jié)合集團公司正在開展的“安全生產(chǎn)月”活動，結(jié)合企業(yè)實際,，認真制定活動方案,，安排必要的活動經(jīng)費，確保安全活動扎扎實實地開展,，取得實效,。二、加大隱患治理力度，消除安全隱患,?！邦A(yù)防為主”一直是我國安全生產(chǎn)方針的主要內(nèi)容，是多年安全工作積累的寶貴經(jīng)驗,。

其核心就是要預(yù)先防范,，實現(xiàn)事前管理。通過系統(tǒng)風(fēng)險評估,，不斷發(fā)現(xiàn)裝置(設(shè)施)存在的安全隱患,，并及時進行整改，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn),。持續(xù)開展隱患排查治理是落實“預(yù)防為主”的重要手段,。

三、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)禁令,，抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)管,。年初，集團公司hse委員會制定下發(fā)了企業(yè)細化《安全生產(chǎn)禁令》的`指導(dǎo)意見,。各員工也都按照總部統(tǒng)一要求,，對本單位安全生產(chǎn)禁令進行了細化完善。我們以禁令為抓手,，切實抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理工作,。嚴格動火、進入受限空間,、高處作業(yè),、臨時用電等各項作業(yè)票證的簽批手續(xù)，落實裝置采樣,、檢修確認、裝置開停工等過程的安全確認,、監(jiān)護制度,，規(guī)范作業(yè)程序，最大限度地避免事故發(fā)生,。

四,、認真組織做好夏季安全生產(chǎn)工作。當前已經(jīng)進入夏季生產(chǎn),，強風(fēng),、雷電、暴雨等惡劣天氣增多,，給安全生產(chǎn)帶來了很大困難,。xx-x加油站結(jié)合公司下發(fā)文件要求，以及夏季安全生產(chǎn)工作特點,，認真組織開展以防洪,、防汛,、防雷電、防高溫為主的夏季安全生產(chǎn)大檢查,。對關(guān)鍵生產(chǎn)裝置,、要害部位等要進行重點檢查，落實好各種搶險救災(zāi)物資配備,，加強應(yīng)急預(yù)案演練,，確保萬無一失。落實好防暑降溫各項措施,，關(guān)心職工生活,，確保職工身心健康。

安全生產(chǎn)月相關(guān)活動的開展,，切實加強了我們中石化員工的安全生產(chǎn)意識,，對于創(chuàng)造安全穩(wěn)定和諧的工作環(huán)境起到了重要的作用。

加油站安全工作總結(jié)與計劃篇二

自從2011年進入中石化,，在單位領(lǐng)導(dǎo)和站長的精心培育下,，通過自身不斷努力，無論思想上,、學(xué)習(xí)上還是工作上,，都取得較大的收獲。思想上,，堅持四項基本原則,，擁護黨的各項方針政策，自覺遵守各項法律法規(guī)及加油站相關(guān)規(guī)章制度,，認真執(zhí)行上級按排的工作和任務(wù),；學(xué)習(xí)上，認真學(xué)習(xí),，刻苦鉆研,，對油站各方面都深入了解，積極參加各種交流和培訓(xùn),，在此期間獲得中級工證書和省計量證,。

圍繞公司零管部的中心工作，對照相關(guān)標準,，嚴以律己,，較好的完成各項工作任務(wù)，總結(jié)以下三點經(jīng)驗：

1.認真負責(zé)：不管什么行業(yè),，什么職位,，我認為做事做人都要認真負責(zé)，做加油員更要如此，加油員對自己不認真就是對公眾生命的不負責(zé),、對國家財產(chǎn)不負責(zé),。

2.團結(jié)互助：加油站工作的正常運行和加油站各位員工是緊密聯(lián)系在一起的，不管遇到什么問題,不管出現(xiàn)了什么問題,都要實事求是及時反應(yīng),，多方援助,、靈活處理；不要不理不睬,、置之不理,。

3.溝通交流：員工與員工要加強溝通，因為員工不是一個人在工作,，而是一個團隊在工作,，一個人工作不到位會影響整個團隊情緒；員工與顧客也要加強交流,，不要理解錯誤,、不要自以為是，一定要問清楚對方要什么,、要多少,，以免產(chǎn)生不必要的麻煩和損失。

自從當了主管以后,，主要是分配和督促各員工的工作,，其次就是以身作則從以下三方面帶動員工積極展開工作：

1.吃苦耐勞、認真負責(zé),，積極帶動員工做好油品銷售,，提高加油站各油品的銷量；

2.熱情服務(wù),、真誠對待每一位顧客,，爭取獲得更多顧客對中石化品牌的認可；

3.組織員工學(xué)習(xí),、了解油站安全隱患,，提高員工安全防范意識，做到促銷量保安全,；

一年來積累了一些小經(jīng)驗也取得了一定的成績,但與上級的要求相比,仍存在一定的差距,我將在今后的工作中不斷努力克服和改進，爭取盡快提升到另一級別,。

加油站安全工作總結(jié)與計劃篇三

我站是2021年3月開始營運的,，在上級的要求和加油站的努力下，我們一開始就一步一步做好安全教育工作,，切實加強對員工安全教育工作,，油站把安全工作列入第一位，加油站站長直接抓，副站長具體抓,，各帶班長具體分工負責(zé)實施,。我們制定了詳細加油站的勞動紀律和崗位制度，針對加油站的具體情況和上級的要求規(guī)定了實際的操作規(guī)程,，由于我們在工作中盡職盡責(zé),，2021年我站沒有發(fā)生一次事故苗頭，員工沒有任何違背安全操作的行為,。

1,、建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由加油站站長負責(zé),，將安全生產(chǎn)工作列入各加油班的目標考核內(nèi)容,，和工資掛鉤并進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責(zé)任追究制度,，對造成安全隱患苗頭的,，要嚴肅追究帶班長及直接責(zé)任人的責(zé)任。

2.優(yōu)質(zhì)服務(wù),。加油站按照中石化規(guī)定的八部工作流程要求在崗職工,，與各加油工簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)和義務(wù),。在工作中以老帶新,，對每一名到站工作的工人要求在第一時間了解八步流程的工作方法，在動作標準后方可以上崗操作,。由于我們把工作做到了前面,，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引了很多回頭客，一位莆田來的客戶這樣說過：我從莆田到這里一路上很多加油站,，我情愿多費點油也要到你們這里加,，因為你們的服務(wù)讓我開心。一位公司老總對我們的加油工說：在你們站加油,，數(shù)量,，質(zhì)量我們的司機都滿意，希望你們能堅持下去,，保證油品的質(zhì)量和數(shù)量,，我們的業(yè)績也有你們的功勞。聽到客戶這樣的評價,，我們的一個老職工這樣說,，值了，彎腰打車蓋,，聽點難聽話,，受的委屈都扯平了,。

從2021年三月到今，我們十個月完成汽柴油銷售噸,，超前完成了公司制定的營業(yè)額1807噸全年任務(wù)的噸,。完成了在公司倡導(dǎo)的創(chuàng)建大站的20xx年我們會在公司和零售部的領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓安全,，讓每個職工明白要確保安全,，根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救能力,。抓好安全教育,，會成為我站安全工作的基礎(chǔ)。我們會以公司制定的安全規(guī)定為重點,，經(jīng)常性地對員工開展安全教育,，特別是抓好防范意識及使用滅火器材等安全教育，做好防盜防搶得預(yù)防工作,。在生產(chǎn)工作中,，我們會繼續(xù)發(fā)揚我站良好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)強項，在成績中找差距,，圓滿完成上級交給的各項工作任務(wù),。

加油站安全工作總結(jié)與計劃篇四

我站積極響應(yīng)公司開展的xx年“安全責(zé)任，重在落實”為主題的安全生產(chǎn)月活動,，采取有效措施,，提高全員安全意識，并以此活動為契機,，進一步推動安全工作,，現(xiàn)將我站開展安全生產(chǎn)月活動總結(jié)如下：

1、我站緊緊圍繞“安全生產(chǎn)月”活動為主題,，認真做好動員,、宣傳工作。按照公司統(tǒng)一部署立即召開專題會議,，會上對開展“安全生產(chǎn)月”活動的各項工作進行了目標落實,，部署工作重點，同時還對此次活動提出了具體要求,。認真做好安全生產(chǎn)月的宣傳工作,，此次活動的主題“安全責(zé)任，重在落實”同時緊密結(jié)合我站實際情況,，利用“安全生產(chǎn)月”開展多種形式的“安全經(jīng)驗分享”和安全學(xué)習(xí)等各種有效形式,，加強宣傳教育。加油站懸掛宣傳橫幅,、張貼宣傳標語,、發(fā)放宣傳材料?；顒釉缕陂g,，我站員工利用每日例會組織員工學(xué)習(xí)安全知識，牢記崗位職責(zé),，反違章六大禁令,，要求員工每隔兩天都要進行抽查學(xué)習(xí)情況，研究解決活動中出現(xiàn)的問題,，確保了我站安全工作再上一個新臺階,。

2、深入開展員工再培訓(xùn),、再學(xué)習(xí)活動,，提高全員的安全意識。我站利用安全教育培訓(xùn)等組織員工重新學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)范,，重新學(xué)習(xí)《加油站管理規(guī)范》和《hse管理體系的規(guī)范》,，學(xué)習(xí)公司《關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動方案》，努力做到人人講安全,，事事從安全出發(fā),。對公司安全規(guī)章制度認真執(zhí)行，如達不到我站要求,，限期整改,，直到合格為止，真正形成營造“安全責(zé)任,，重在落實”的濃厚氛圍,。

3、認真做好自檢自查,，努力降低安全風(fēng)險,。我站安全工作員工對日常的安全生產(chǎn)管理工作做了全面的安全隱患自查及排查。在自查及排查中發(fā)現(xiàn)：個別員工勞保用品穿戴不整齊,，個別電器開關(guān)固定不緊,，等等，針對存在的問題,，我們組織員工開展舉一反三活動,，讓職工充分認識安全隱患的嚴重性，提高了防范意識,，把＂安全在我心中＂落實在了自覺的行動上,。

5、目前我們已進入暑期和汛期,，為了確保生產(chǎn)安全,，我站未雨先繆,，負責(zé)落實責(zé)任，隨時掌握氣象信息,。我站員工對所有高空物件和房屋等進行了一次檢查,。做好了安全生產(chǎn)工作的防范措施，建立健全防暑防汛應(yīng)急方案,，還成立了防暑防汛搶險隊,，以確保在防暑防汛期間的安全。

其還對所進站加油的車輛執(zhí)行安全提示,，他們的安全素養(yǎng),、充分地將精細化管理落實到安全管理中，切實在我站形成人人關(guān)注安全,、人人渴望安全的良好勢態(tài),，有效地避免安全事故的發(fā)生。

加油站安全工作總結(jié)與計劃篇五

我站積極響應(yīng)公司開展的20**年“安全責(zé)任,，重在落實”為主題的安全生產(chǎn)月活動,，采取有效措施，提高全員安全意識,，并以此活動為契機,，進一步推動安全工作，現(xiàn)將我站開展安全生產(chǎn)月活動總結(jié)如下：

發(fā)放宣傳材料,?；顒釉缕陂g，我站員工利用每日例會組織員工學(xué)習(xí)安全知識,，牢記崗位職責(zé),，反違章六大禁令，要求員工每隔兩天都要進行抽查學(xué)習(xí)情況,，研究解決活動中出現(xiàn)的問題,，確保了我站安全工作再上一個新臺階。

》,，努力做到人人講安全,，事事從安全出發(fā)。對公司安全規(guī)章制度認真執(zhí)行,，如達不到我站要求,，限期整改，直到合格為止,，真正形成營造“安全責(zé)任,，重在落實”的濃厚氛圍。

3,、認真做好自檢自查,，努力降低安全風(fēng)險,。我站安全工作員工對日常的安全生產(chǎn)管理工作做了全面的安全隱患自查及排查。在自查及排查中發(fā)現(xiàn)：個別員工勞保用品穿戴不整齊,，個別電器開關(guān)固定不緊,，等等，針對存在的問題,，我們組織員工開展舉一反三活動，讓職工充分認識安全隱患的嚴重性,，提高了防范意識,，把＂安全在我心中＂落實在了自覺的行動上。

5,、目前我們已進入暑期和汛期,，為了確保生產(chǎn)安全，我站未雨先繆,，負責(zé)落實責(zé)任,，隨時掌握氣象信息。我站員工對所有高空物件和房屋等進行了一次檢查,。做好了安全生產(chǎn)工作的防范措施,，建立健全防暑防汛應(yīng)急方案，還成立了防暑防汛搶險隊,，以確保在防暑防汛期間的安全,。

其還對所進站加油的車輛執(zhí)行安全提示，他們的安全素養(yǎng),、充分地將精細化管理落實到安全管理中,，切實在我站形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢態(tài),，有效地避免安全事故的發(fā)生,。

加油站安全工作總結(jié)與計劃篇六

2021年我站在市公司零售部的領(lǐng)導(dǎo)下，安全上堅持預(yù)防為主,、防消結(jié)合,、加強教育、群防群治的原則,，通過安全教育,，增強員工的安全意識和自我防護能力;生產(chǎn)上通過齊抓共管，營造全體在崗員工關(guān)心和支持加油站優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的局面,，從而切實保障我加油站安全生產(chǎn)和財產(chǎn)不受損失,，向大站建設(shè)邁出了踏實的一步。

我站是2021年3月開始營運的,，在上級的要求和加油站的努力下,，我們一開始就一步一步做好安全教育工作,，切實加強對員工安全教育工作，油站把安全工作列入第一位,，加油站站長直接抓,，副站長具體抓，各帶班長具體分工負責(zé)實施,。我們制定了詳細加油站的勞動紀律和崗位制度,，針對加油站的具體情況和上級的要求規(guī)定了實際的操作規(guī)程，由于我們在工作中盡職盡責(zé),，20xx年我站沒有發(fā)生一次事故苗頭,，員工沒有任何違背安全操作的行為。

1,、建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制,。由加油站站長負責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各加油班的目標考核內(nèi)容,，和工資掛鉤并進行嚴格考核,，嚴格執(zhí)行責(zé)任追究制度,，對造成安全隱患苗頭的，要嚴肅追究帶班長及直接責(zé)任人的責(zé)任。

2,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),。加油站按照中石化規(guī)定的八步法要求在崗職工,，與各加油工簽訂責(zé)任書,，明確各自的職責(zé)和義務(wù)。在工作中以老帶新,，對每一名到站工作的工人要求在第一時間了解八步法流程的工作方法,，在動作標準后方可以上崗操作。由于我們把工作做到了前面,，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引了很多回頭客,，一位莆田來的客戶這樣說過：我從莆田到這里一路上很多加油站，我情愿多費點油也要到你們這里加,，因為你們的服務(wù)讓我開心,。一位公司老總對我們的加油工說：在你們站加油，數(shù)量,，質(zhì)量我們的司機都滿意,，希望你們能堅持下去，保證油品的質(zhì)量和數(shù)量,，我們的業(yè)績也有你們的功勞,。聽到客戶這樣的評價，我們的一個老職工這樣說，值了,，彎腰打車蓋,，聽點難聽話，受的委屈都扯平了,。

由于我們在安全的前提下抓好了職工的工作態(tài)度,，我站的工作量也取得了很大的成績。從20xx年三月到今,，我們十個月完成汽柴油銷售1885,、94噸，提前完成了公司下達的1807噸全年任務(wù),。這些數(shù)據(jù)表明我們加油站還是有潛力可挖的,，只要領(lǐng)導(dǎo)上在工作上給予更多的幫助和支持，在硬件上滿足市場的需要,，相信在我們?nèi)w員工的努力下，我們會更快的跨進大站的行列,。

在新的一年我們會在公司和零售部的領(lǐng)導(dǎo)下,，狠抓安全，讓每個職工明白要確保安全,，根本在于提高安全意識,、自我防范和自護自救能力。抓好安全教育,，會成為我站安全工作的基礎(chǔ),。我們會以公司制定的安全規(guī)定為重點，經(jīng)常性地對員工開展安全教育,，特別是抓好防范意識及使用滅火器材等安全教育,，做好防盜防搶得預(yù)防工作。在生產(chǎn)工作中,，我們會繼續(xù)發(fā)揚我站良好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)強項,，在成績中找差距，圓滿完成上級交給的各項工作任務(wù),。

加油站安全工作總結(jié)與計劃篇七

隨著社會的發(fā)展,機動車輛的增多,加油站的數(shù)量也大幅增多,與此同時,加油站的安全問題也顯得更加重要,，如何寫好加油站的安全工作總結(jié)呢?下面是有20xx年終加油站安全工作總結(jié)，歡迎參閱,。

在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，我站認真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條理》等法律法規(guī)和中央,、省,、市有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則,，深入開展“安全生產(chǎn)周”,、“安全生產(chǎn)月”、“反三違”等活動,，為企業(yè)的安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ),，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。現(xiàn)將我站安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一,、進一步提高安全生產(chǎn)意識,。采取一系列有力措施，健全和完善安全生產(chǎn)工作機制,，有力地推動了企業(yè)安全生產(chǎn)工作扎實有效的開展,。我站充分利用宣傳手段，采取安全知識竟賽,、觀看安全生產(chǎn)錄像,、張貼安全標語等多種形式，大力宣傳《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學(xué)品安全管理條理》等法律,、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，提高全體職工的安全防范意識,，營造了“安全生產(chǎn)人人抓,、遵章守紀保安全”的良好氛圍。

二,、加強現(xiàn)場安全管理和落實安全隱患整改制度,。按照“抓源頭、保安全”的工作思路,，加大現(xiàn)場檢查力度,，狠抓制度落實。我站堅持每天值班檢查,、每月安全大檢查和節(jié)前大檢查等檢查方式,，做到安全生產(chǎn)時時有人抓、天天有人管,，實行全方位,、全天候的安全管理模式。在檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時整改,，并及時落實，防止了事故的發(fā)生,。

三,、強化職工的安全教育、培訓(xùn)。我站積極參加安監(jiān)局,、技術(shù)監(jiān)督局,、消防等上級部門組織的各類安全培訓(xùn)教育，還堅持對新入員工進行入廠“三級安全教育”和“崗位調(diào)動安全教育”等教育方式,，做到安全考試不合格不上崗,，現(xiàn)全站共五名人員，三人持有安全資格證,，兩人持有特種作業(yè)人員安全操作證書,，多人持有消防培訓(xùn)證書。

四,、健全,、完善安全工作檔案。按照安全管理工作做到“有章可循,、有據(jù)可查”的指導(dǎo)思想,，我站認真健全、完善安全工作檔案,，對安全生產(chǎn)管理資料加強分類整理,，及時歸檔，實行專人負責(zé)管理,。

五、完善安全工作機制,。我站把安全生產(chǎn)工作列入“誰主管,、誰負責(zé)”，主要負責(zé)人是安全生產(chǎn)工作的第一負責(zé)人,。主要負責(zé)人和員工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，形成了“一級抓一級、層層抓落實”的安全生產(chǎn)工作機制,。同時,，配備專職安全員，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo),。

六,、提高應(yīng)急救援能力。我站制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案,，定時,、不定時開展演練，提高應(yīng)對各種突發(fā)事件的防護能力,。

三,、今后的努力方向。

在全體員工的共同努力下，我站的安全生產(chǎn)工作實現(xiàn)了全年無安全生產(chǎn)事故的目標,。但我們不能滿足,，要不斷完善各項安全。

規(guī)章制度,。

狠抓落實加強管理讓安全工作朝著科學(xué)化,、規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展爭取取得更大的成效,。

20xx年我站在市公司零售部的領(lǐng)導(dǎo)下,，安全上堅持預(yù)防為主、防消結(jié)合,、加強教育,、群防群治的原則，通過安全教育,，增強員工的安全意識和自我防護能力;生產(chǎn)上通過齊抓共管,，營造全體在崗員工關(guān)心和支持加油站優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的局面，從而切實保障我加油站安全生產(chǎn)和財產(chǎn)不受損失,，向大站建設(shè)邁出了踏實的一步,。

一、安全生產(chǎn)上下重視措施有力,。

我站是20xx年3月開始營運的,，在上級的要求和加油站的努力下，我們一開始就一步一步做好安全教育工作,，切實加強對員工安全教育工作,，油站把安全工作列入第一位，加油站站長直接抓,，副站長具體抓,，各帶班長具體分工負責(zé)實施。我們制定了詳細加油站的勞動紀律和崗位制度,，針對加油站的具體情況和上級的要求規(guī)定了實際的操作規(guī)程,，由于我們在工作中盡職盡責(zé)，20xx年我站沒有發(fā)生一次事故苗頭,，員工沒有任何違背安全操作的行為,。

二、制度保證措施到位,。

1,、建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由加油站站長負責(zé),，將安全生產(chǎn)工作列入各加油班的目標考核內(nèi)容,，和工資掛鉤并進行嚴格考核,，嚴格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成安全隱患苗頭的,，要嚴肅追究帶班長及直接責(zé)任人的責(zé)任,。

2.優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加油站按照中石化規(guī)定的八步法要求在崗職工,，與各加油工簽訂,。

責(zé)任書。

明確各自的職責(zé)和義務(wù),。在工作中以老帶新對每一名到站工作的工人要求在第一時間了解八步法流程的工作方法在動作標準后方可以上崗操作,。由于我們把工作做到了前面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引了很多回頭客一位莆田來的客戶這樣說過：我從莆田到這里一路上很多加油站我情愿多費點油也要到你們這里加因為你們的服務(wù)讓我開心。一位公司老總對我們的加油工說：在你們站加油數(shù)量質(zhì)量我們的司機都滿意希望你們能堅持下去保證油品的質(zhì)量和數(shù)量我們的業(yè)績也有你們的功勞,。聽到客戶這樣的評價我們的一個老職工這樣說值了彎腰打車蓋聽點難聽話受的委屈都扯平了,。

三、生產(chǎn)量化,，目標大站,。

由于我們在安全的前提下抓好了職工的工作態(tài)度，我站的工作量也取得了很大的成績,。從20xx年三月到今,，我們十個月完成汽柴油銷售1885.94噸，提前完成了公司下達的1807噸全年任務(wù),。這些數(shù)據(jù)表明我們加油站還是有潛力可挖的,，只要領(lǐng)導(dǎo)上在工作上給予更多的幫助和支持，在硬件上滿足市場的需要,，相信在我們?nèi)w員工的努力下,，我們會更快的跨進大站的行列。

四,、展望明天,，更好發(fā)展,。

在新的一年我們會在公司和零售部的領(lǐng)導(dǎo)下,，狠抓安全，讓每個職工明白要確保安全,，根本在于提高安全意識,、自我防范和自護自救能力。抓好安全教育,，會成為我站安全工作的基礎(chǔ),。我們會以公司制定的安全規(guī)定為重點，經(jīng)常性地對員工開展安全教育,，特別是抓好防范意識及使用滅火器材等安全教育,，做好防盜防搶得預(yù)防工作,。在生產(chǎn)工作中，我們會繼續(xù)發(fā)揚我站良好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)強項,，在成績中找差距,，圓滿完成上級交給的各項工作任務(wù)。

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加油站安全工作總結(jié)與計劃篇八

鑒于我公司幾個站的盤實情況來看，油品的虧空,，是一個不容忽視的問題,。作為一個商品經(jīng)銷單位，只要從它的商品——油品的收發(fā)源頭上加強管理,，那么,，虧空將會減少到最低限度。要堅持對油罐車進行卸油前的計量,，油品的核對,，做到每天的計量、核算,，同時結(jié)合實際情況,，定期校對加油機的準確度(特別是我公司南門站，因它的主要用戶是摩托車,，殘疾車,，小三輪等)。在校對加油機的準確度時,，必須要考慮到發(fā)油方法,、數(shù)量、頻率等因素,?？傊訌娪嬃抗芾?，明確計量員責(zé)職,，建立計量分析臺帳，為公司確保油品的不虧空提供可靠的科學(xué)依據(jù),。

20xx年來在我們?nèi)w員工積極努力和緊密配合下,，加油站在站容站貌，規(guī)范服務(wù),，以及員工素質(zhì)都有了較大的改善,，綜合水平得到了全面提。一年來在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，以強化內(nèi)部管理鑄造精品站為重點,，以降本減費為中心,，確保加油站安全生產(chǎn)無隱患為目的，完成上級下達汽柴油,、滑油小包裝,、非油等銷售任務(wù)，大幅提升加油站管理水平,，完成上級交給的各項任務(wù),，我現(xiàn)將一年的工作匯報如下：

一、經(jīng)營情況,。

今年公司加強加油站數(shù)質(zhì)量管理,，油品統(tǒng)一購進，密度統(tǒng)一執(zhí)行,，嚴把數(shù)質(zhì)量關(guān),，給加油站的經(jīng)營提供了良好的保證，同時也樹立了中石化質(zhì)優(yōu)量足品牌形象,。

進入20xx年,，在公司提供數(shù)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上，積極投身開拓市場中,，千方百計挖掘潛力客戶,，拓展市場。我們對周邊的企事業(yè)單位進行溝通,，使他們成為我們站的長期加油客戶,，還有下谷至沿渡河的公交車，因為我們的油品質(zhì)量有保障,，在油品緊張的時候,，能夠保證他們車輛的正常用油，他們也是我們站的忠實客戶,。

二,、加強職工素養(yǎng)的培養(yǎng)、創(chuàng)一流的服務(wù)質(zhì)量,。

1,、站里開展“比、學(xué),、趕,、幫,、超”活動,。組織員工學(xué)習(xí)政治理論，認真貫徹紀律作風(fēng)整頓的會議精神,，端正工作態(tài)度,，改進紀律作風(fēng),，促進作好工作。在工作中比敬業(yè)精神,，在技術(shù)操作中比過硬本領(lǐng),，這才能體現(xiàn)人生觀、價值觀,、世界觀,。才能具備熱情的服務(wù)素質(zhì)，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,。為了提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),，采取邊上崗、邊培訓(xùn),、邊交流,、邊總結(jié)、邊提高的崗位練兵形式,，提高了每個員工的崗位技能和綜合素質(zhì),。

2、開展工作作風(fēng)整頓活動：根據(jù)公司會議精神,，我站經(jīng)過周密安排部署,，組織學(xué)習(xí)，懸掛橫幅1條,、張貼標語2幅,，提升我站的規(guī)范管理水平，在此過程中提升自身的價值,。

三,、安全管理。

1,、我站在保證安全生產(chǎn)同時,，對員工進行安全思想教育，強化員工安全責(zé)任感,，安全是第一,，第一就是要安全，加強員工安全培訓(xùn),。做到員工懂安全,，學(xué)安全，再到我要安全,，落實崗位責(zé)任制,，加強崗位練兵，做到強化管理,。熟知崗位十大禁令,，杜絕各類事故發(fā)生,，加強各種預(yù)案演練，做到來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)無必勝,，把一切不安全隱患處理在萌芽之中。

2,、堅持領(lǐng)導(dǎo)上崗值班制度,。由站長每天做到每天到崗，監(jiān)督負責(zé)處理好當日的安全,、銷售,、衛(wèi)生、成品油如庫等工作,，對現(xiàn)金,、對票據(jù)進行嚴格審核管理。上崗人員在工作內(nèi)不能吸煙,，不能擅離職守,，下班時辦理交接手續(xù)，方可離開,。

3,、每周組織一次加油機、加油槍,、油罐等設(shè)備的安全檢查,，落實隱患的補救措施，確保站內(nèi)安全,，銷售暢通無阻,。

4、把安全工作落實到每個工作日,，對經(jīng)營現(xiàn)場作業(yè)的安全管理,，設(shè)備、設(shè)施的安全管理以及安全檢查做到“以防為主,，防消結(jié)合”,，使安全工作達到預(yù)期目的。

四,、服務(wù)方面,。

1、從現(xiàn)場服務(wù)水平來看,，我們加油的服務(wù)水平在不斷提升,，現(xiàn)場服務(wù)能做到車到人到，服務(wù)以“微笑服務(wù)、溫馨服務(wù),、快捷服務(wù)為載體。嚴格使用“加油八步”,。在服務(wù)中與每一位司機拉近距離,，讓一路勞累的他們稍感一絲溫暖，也許在這不經(jīng)意間多了一位回頭客,。我們要牢記“顧客就是上帝”是親人,、是朋友的理念。在服務(wù)中做實事感動每一位顧客,。俗話說“有耕耘就有收獲”,，為顧客提供幫助。企業(yè)發(fā)展不是一個人的事,，只要我們齊心協(xié)力把公司的各項經(jīng)營管理方針認真落實到位,，我們的企業(yè)才能像種子一樣在陽光下發(fā)芽，茁壯成長,。

五,、抓站容站貌管理，做好員工思想工作,。

環(huán)境衛(wèi)生是一項常抓不懈的工作,，我站的做法是每天早上交接班前對衛(wèi)生進行交接，由接班人員對衛(wèi)生進行巡視檢查驗收,，發(fā)現(xiàn)問題就地解決,。

六、20xx年工作規(guī)劃和工作安排,。

20xx年銷售上我們重點抓好幾個大客戶,。1.白磷巖電站2.道路修建工程3.客車和大貨車，確保全年銷售任務(wù)順利完成,。非油銷售,、滑油小包裝我們做到早下手、早安排,、早落實,、抓住機遇，擴大宣傳,，保證完成任務(wù),。抓好站容站貌、環(huán)境衛(wèi)生,。安全是我們明年工作重重之重,，教育員工學(xué)好用好消防知識。做好防盜防搶、滅火等各種預(yù)案演練,，確實把問題解決萌芽之中,，讓安全為企業(yè)增效保駕護航。

20xx年已經(jīng)過去,，,，讓我們展望未來，劈荊斬浪,，揚帆遠航,，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下完成各項工作任務(wù)，為中石油中石化事業(yè)作出我們的貢獻,。

加油站安全工作總結(jié)與計劃篇九

今年以來,，我站在零售部的領(lǐng)導(dǎo)下，

安全

一,、安全生產(chǎn)上下重視措施有力我站是20xx年3月開始營運的，在上級的要求和加油站的努力下,，我們一開始就一步一步做好安全教育工作,，切實加強對員工安全教育工作，油站把安全工作列入第一位,，加油站站長直接抓,，副站長具體抓，各帶班長具體分工負責(zé)實施,。我們制定了詳細加油站的勞動紀律和崗位制度,，針對加油站的具體情況和上級的要求規(guī)定了實際的操作規(guī)程，由于我們在工作中盡職盡責(zé),，20xx年我站沒有發(fā)生一次事故苗頭,，員工沒有任何違背安全操作的行為。

二,、制度保證措施到位

1,、建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制,。由加油站站長負責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各加油班的目標考核內(nèi)容,，和工資掛鉤并進行嚴格考核,，嚴格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成安全隱患苗頭的,，要嚴肅追究帶班長及直接責(zé)任人的.責(zé)任,。

2、優(yōu)質(zhì)服務(wù),。加油站按照中石化規(guī)定的八部工作流程要求在崗職工,，與各加油工簽訂責(zé)任書,，明確各自的職責(zé)和義務(wù),。在工作中以老帶新，對每一名到站工作的工人要求在第一時間了解八步流程的工作方法,，在動作標準后方可以上崗操作,。

由于我們把工作做到了前面，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引了很多回頭客,，一位莆田來的客戶這樣說過：我從莆田到這里一路上很多加油站,，我情愿多費點油也要到你們這里加，因為你們的服務(wù)讓我開心,。一位公司老總對我們的加油工說：在你們站加油,，數(shù)量，質(zhì)量我們的司機都滿意,，希望你們能堅持下去,，保證油品的質(zhì)量和數(shù)量，我們的業(yè)績也有你們的功勞,。聽到客戶這樣的評價,，我們的一個老職工這樣說，值了,，彎腰打車蓋,，聽點難聽話，受的委屈都扯平了,。

三,、生產(chǎn)量化，目標大站由于我們在安全的前提下抓好了職工的工作態(tài)度,，我站的工作量也取得了很大的

成績

四,、展望明天,，更好發(fā)展在新的一年我們會在公司和零售部的領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓安全,，讓每個職工明白要確保安全,，根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救能力,。抓好安全教育,，會成為我站安全工作的基礎(chǔ)。我們會以公司制定的安全規(guī)定為重點,，經(jīng)常性地對員工開展安全教育,，特別是抓好防范意識及使用滅火器材等安全教育，做好防盜防搶得預(yù)防工作,。在生產(chǎn)工作中,，我們會繼續(xù)發(fā)揚我站良好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)強項，在成績中找差距,，圓滿完成上級交給的各項工作任務(wù),。

加油站安全工作總結(jié)與計劃篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好,！

現(xiàn)將一年來我的工作情況向大家作以匯報：

考核,，使每位員工都成為合格的職員，為全年各項工作取得好的成績打下堅實的基礎(chǔ),。

一年來,，我在加油站經(jīng)理的帶領(lǐng)下，嚴格按照加油站管理規(guī)范和標準站創(chuàng)建的`要求,，資源統(tǒng)一配置,，嚴把進油渠道，及時與業(yè)務(wù)聯(lián)系,，申請配送油品,。111月份共計接卸油品車，拉油車輛無論白天,、夜晚還是節(jié)假日到站,，都及時進行接卸,，并嚴格按照卸油操作規(guī)程，規(guī)規(guī)范范昨業(yè),，核對鉛封,，核實油品種類、數(shù)量,、質(zhì)量,，然后在接卸，并嚴格按操作規(guī)程和加油站工藝流程操作,，確保油品質(zhì)量,、數(shù)量和安全工作無差錯。嚴把庫存,，做好卸前,、卸后計量、日計量,，隨時掌握庫存,，保證油品供應(yīng),。每月進行一次庫存盤點,，及時準確掌握油品進、銷,、存數(shù)量和損溢情況,。嚴把銷售數(shù)、質(zhì)量,，按期送檢計量器具,，檢定加油機，為顧客提供質(zhì)優(yōu)量足的油品,，顧客數(shù),、質(zhì)量零投訴。在營業(yè)現(xiàn)場幫助員工做好各方面的工作,，遇到問題耐心的向顧客做好解釋工作,，贏得了顧客對加油站的信任，提升了中國石油的形象,。

回顧一年的工作,，雖然取得了一定的成績，但也存在著不足,，在業(yè)務(wù)理論和組織能力上還有待進一步提高,，綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠，在今后的工作中,，要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責(zé)任意識,。誠心的希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事提出批評和建議，使我的工作成績更上一個臺階,。

謝謝大家,！

加油站安全工作總結(jié)與計劃篇十一

一年來，__石油分公司按照省公司工作會議指導(dǎo)思想和部署要求,，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認真貫徹上級公司決策，主動擔當作為,，著力開拓市場,，深化改革管理，在外部競爭環(huán)境日趨激烈,、政府部門監(jiān)管日益嚴格的情況下,，取得了來之不易的成績，一舉扭轉(zhuǎn)了自2012年以來經(jīng)營總量連續(xù)多年下滑的勢頭,，實現(xiàn)經(jīng)營總量首次正增長,，人均勞效大幅提高，擺脫了縣公司排名長期落后的帽子,，內(nèi)部基礎(chǔ)管理水平明顯提升,，員工精神面貌煥然一新。現(xiàn)述職如下,，請予評議：

一,、基本情況。

省公司關(guān)心下一代工作,、__縣關(guān)心下一代工作五好關(guān)工委,、社會治安綜合治理工作先進單位稱號。

二,、主要工作情況,。

20__年我們主要做了以下工作：

(一)精心經(jīng)營，穩(wěn)固市場,。

在分公司指導(dǎo)下,，利用差別化政策，點對點競爭,、灌車灌桶,、油非互促，爭奪市場份額,，強力擴銷增量,，同時積極與政府溝通，推動市場整頓,，打擊非法經(jīng)營,，特別是利用媒體監(jiān)督,，曝光市場亂象，倒逼政府積極作為,，在8月份柴油比去年下降近三成的不利局面下,，奮起直追，到目前下降不足5%,，柴油預(yù)計年底將實現(xiàn)正增長,。

(二)精準施策，提升非油質(zhì)量,。

多年來__石油非油質(zhì)量長期徘徊不前,，銷售額絕對值在分公司倒數(shù)第一，我們充分分析內(nèi)在原因和制約條件,，找到問題癥結(jié)所在,，在分公司政策支持下，精準發(fā)力,，重點突破,，以點帶面，典型示范,，非油質(zhì)量有了明顯提高,。進店消費比例不斷攀升，實現(xiàn)銷售額835萬,，同比增長10%,，毛利額105萬,，同比增長33%,。

(三)深化改革，激發(fā)內(nèi)生活力,。

員工競聘上崗,、雙向選擇，實行星級員工考評管理,，內(nèi)部退養(yǎng),，員工人數(shù)從79人精簡到目前的48人，到今年三季度人均勞效為噸,，與去年同期噸相比增加噸,，增長84%，綜合競爭力排名53位,。

(四)從嚴管理,，安全環(huán)保穩(wěn)定運行。

以“特色年”,、“四查”活動為抓手,，強化安全環(huán)保首位意識,，組織全員學(xué)習(xí)，加強安全教育培訓(xùn),，持續(xù)開展風(fēng)險隱患排查,，落實整改措施，確保設(shè)備完好率,，提升hsse管理能力,，深化液位儀應(yīng)用，加強數(shù)質(zhì)量管理,，保持了分公司全年損耗管理排名第一,，受到省公司質(zhì)量管理部門表揚。確保全年安全環(huán)保平穩(wěn)運行,。

(五)強化基礎(chǔ)管理,，提高服務(wù)水平。

__員工整體素質(zhì)偏低,，業(yè)務(wù)能力不強,，特別是新上任的站長，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)薄弱,，為此我們落實站長資格培訓(xùn),，邊干邊學(xué)，同時加強幫扶指導(dǎo),，讓他們盡快進入角色,，另外落實好互幫互促工作法和2+1工作日制度，以加油站督檢查,、夜間督查,、穿透式檢查為手段，努力查找工作問題,，積極幫助加油站提升基礎(chǔ)管理,，同時狠抓服務(wù)質(zhì)量，積極聽取客戶意見建議,，誠心對待客戶,，取消自助加油，提升客戶服務(wù)體驗,，徹底杜絕夜間不加油和投訴現(xiàn)象,。

(六)落實從嚴治黨，營造風(fēng)清氣正環(huán)境,。

以“不忘初心牢記使命”主題教育為契機,，加強思想政治理論教育，以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),，貫徹落實黨的十九大,，十九屆二中,、三中、四中全會精神,，武裝頭腦,，指導(dǎo)工作，推動實踐,。增強四個意識,，堅定四個自信，做到兩個維護,。落實主體責(zé)任,，履行一崗雙責(zé)，加強警示教育,，堅決查處基層微腐敗行為,。以提升組織力為重點，落實十百千工程,，推動三會一課,、主題黨日常態(tài)化落實，積極開展形勢任務(wù)教育和勞模選樹評選宣傳,，成功推選___當選首屆勞模,，學(xué)有榜樣，趕有目標,。

三,、工作亮點和不足。

(一)亮點體現(xiàn)：

1.積極參與市場競爭,，穩(wěn)固了市場,。一是開展差別化經(jīng)營。積極參與市場競爭,，在分公司積極支持和指導(dǎo)下對2座加油站開展差別化,，一座汽油站，一座柴油站,，把對手打到談判桌上，降價幅度大幅縮小,，鞏固了市場陣地,，贏得市場主導(dǎo)權(quán)。二是加強零售大客戶開發(fā),。通過積分優(yōu)惠和單槍單價,、灌車灌桶方式，從競爭對手搶回丟失的部分客戶,。三是開展了汽油限時優(yōu)惠活動,。在競爭激烈區(qū)域選擇城東加油站開展92#汽油限時優(yōu)惠活動,，該站限時優(yōu)惠日比平常日增量達6、7噸以上,。

2.積極開展市場整頓,，凈化了市場。通過向縣委,、縣政府積極匯報,、借助媒體監(jiān)督，促使當?shù)赜嘘P(guān)部門加大整治力度,，查處了一批非法經(jīng)營者,，3人被批捕，多人被罰款,，窩點被搗毀,，油品被沒收，非法經(jīng)營現(xiàn)象明顯減少,。整頓效果明顯,，目前柴油日均銷量在25噸以上，日均銷量遞增達10噸以上,，取得增量創(chuàng)效的目的,。

3.提高了加油站服務(wù)效率。一是對夜間加油服務(wù)不及時現(xiàn)象加大處罰力度,，強化員工服務(wù)意識,。延長加油站營業(yè)時間。全部取消改為人工加油,。所有自助站都已取消后臺授權(quán)加油,，改為人工服務(wù)，站長和管理人員在高峰期參與加油,。

4.三項制度改革效果較好,。激發(fā)了絕大多數(shù)員工的工作激情，一些原來混日子不干活的人混不下去了自動離職了,，一些肯干事的人收入提升了,。絕大多數(shù)員工贊成改革、理解支持改革,。人員精簡,，人均勞效有了很大提升。

5.非油品有了長足進步,。以前進店消費長期在20多萬的低水平徘徊,，通過加大考核力度，運用營銷政策，非油品銷售額也取得一定成效,，近2月穩(wěn)步攀升,，突破30、40萬大關(guān),。

(二)不足體現(xiàn)：

加油站安全工作總結(jié)與計劃篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好！

我懷著激動的心情登上了這個公平競爭的平臺,，來接收組織的選拔,。面對這次競聘，做為一名老黨員,，老職工,，老站長，我不再猶豫,，決心抓住機遇,，迎接我人生的第二次創(chuàng)業(yè)，再一次挑戰(zhàn)自我,，為我衷愛的石油事業(yè),，發(fā)揮自己的光和熱！

我的口號是：實踐自我再創(chuàng)輝煌,。

這次我選擇了三類加油站作為我二次創(chuàng)業(yè)的舞臺,。我深信憑借著自己豐富的工作經(jīng)驗和成熟老練的辦事能力，力爭贏得勝利,，取得成功,。下面是我如何開展工作的`幾點做法：

一、走訪用戶加強溝通,。

我認為目前首要的工作就是走訪用戶,，在服務(wù)好新用戶的前提下，盡快將大量流失的用戶重新聚攏起來,，憑借著我熟人多,，辦事能力強的優(yōu)勢，跟各單位管車領(lǐng)導(dǎo)加強溝通,，力保市場不失,。

二、強化服務(wù)嚴格治理,。

在市場競爭如此激烈的今天,，要徹底改掉坐等收錢的“官商”心態(tài)和作風(fēng)，及時導(dǎo)入現(xiàn)代營銷理念,，以人為本，強化意識，優(yōu)質(zhì)服務(wù),，改坐等加油為站位加油,，加油員使用統(tǒng)一的文明用語，禮貌迎送,，規(guī)范服務(wù),，編寫日常考評細則,，每日組織單人服務(wù)考評,，實行站長長期值班制，充分調(diào)動全站職工的工作積極性,。

三,、立足服務(wù)開闊視野。

要勇敢地走出去,，走向市場,，走進用戶，傾聽意見,，多談想法,，利用企業(yè)良好地信譽和自身的不懈努力，使之成為我們又一批忠誠的用戶,，以“只爭朝夕,，與時俱進”的昂揚斗志，拓展市場,，創(chuàng)銷售佳績,！

四、特色服務(wù)親情服務(wù),。

建立用戶會員制,，在公司給予的權(quán)限內(nèi)，最大限度為他們提供優(yōu)惠政策,，如隨時免費擦車,，洗車，免費檢查輪胎等等,，我們將利用各種關(guān)系為其解決一切力所能及的困難,，讓每一位會員都在我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)中感受到家一樣的暖和。

五,、安全教育時刻不忘,。

每周組織學(xué)習(xí)安全知識，天天都要隨時檢查有無安全隱患,，力爭做到全年安全無事故,。定立細致嚴格的衛(wèi)生標準,，使之成為一座整潔舒適的加油站，讓石油公司的窗口更明,，更亮,！

回首往事，歷歷在目,，多年來辛勤工作,，誠懇做人，雖然社會在變,，機制在變,，可一顆對企業(yè)無限忠誠的心從未改變。無論這次竟聘成功與否,，我都無怨無悔,，甘做企業(yè)永遠的一顆螺絲釘。

謝謝大家,！

加油站安全工作總結(jié)與計劃篇十三

一路走來,，步履匆匆，不覺間xxxx年已悄然向我們揮手作別,，迎來了嶄新的xxxx年,。在璀璨的“寶石花”照耀下，回首一年來的加油工作和生活,，感悟良多,。平時忙忙碌碌，沒有太多時間和機會坐下來好好總結(jié)自己做過的工作,，年底了,，靜下心來總結(jié)一年工作中的得失、查找自己的不足,，為來年的工作做好安排和計劃,，是很有必要的。因此,，本人就這一年的工作小結(jié)如下：

xxxx年對所有國人來說是不同意義的一年,，有四川汶川地震悲痛和北京奧運會的無限驕傲，還有全球經(jīng)濟危機的巨大壓力,。但這個春天我非常有幸來到大連xx加油站工作,，雖然工作只有短暫的大半年時間，但其中的樂趣只有親身經(jīng)歷的人才有體會,。更重要的是我從當初的“菜鳥”到礪漸的成熟,，讓我增長了不少知識，可謂受益匪淺,。

大連xx加油站是一個中等規(guī)模的加油站,。該站的主要成員有：站長,，計量員，核算員,，安全員和四名加油員,。加油站的組建也相當簡單,。核心的部分由四大塊組成：第一大塊是加油區(qū),，第二大塊是油罐區(qū),，第三大塊是辦公大廳。第四大塊就是工作人員餐廳,。

國內(nèi)銷售額最大的企業(yè)之一。它與中國石化是兩個獨立的企業(yè),，不能混為一談,。在xx的排名中，中國石油躋身于世界500強企業(yè)之前列,，排名第52位,，而中國石化排名63位。中國石油是xx年北京奧運會的合作伙伴,，該企業(yè)的宗旨是“奉獻能源,，創(chuàng)造和諧”;企業(yè)精神：愛國，創(chuàng)業(yè),，求實,，奉獻。中國石油的核心經(jīng)營管理理念：誠信,，創(chuàng)新,，業(yè)績,和諧，安全,。中國石油加油站服務(wù)宗旨：為客戶提供全員,，全面，全過程,，全心全意地服務(wù),。加油站的服務(wù)承諾;質(zhì)量達標，計量準確,，環(huán)境整潔,，健康安全，方便快捷,。

來到大連xx加油站加油站里工作,，x站長和x班長，安全員吳x強調(diào)最多的就是安全問題,。加油區(qū)的四根大柱上都貼著各種標語：“不準吸煙”,，“不準打手機”,，“熄火加油”等。意在提醒進入加油站的每一個人員安全第一,。這些安全的教育算是來到加油站后所上的第一堂“通識教育課”吧,。

整清潔。我要把這十三步的每一個動作做到位,，做規(guī)范確實不是一件容易的事,，也犯了一些錯誤：如加冒油，但最大的是一時疏忽被司機把加油機的計量器打碎幸運的是沒有傷到人,，沒有造成重大事故,，此事通過x站長的處理與司機的耐心交涉以基本解決!在這里我非常感謝她，我們尊敬的x站長!

在加油站里工作的第二事就是開發(fā)票,。據(jù)我自己所體驗到的,，開發(fā)票就是要細心，特別是一些微小的地方,，一定要注意到,。稍不小心就會給一些思想動機不純的人提供做假賬的機會?？傊?，大概要注意這些方面：一，填寫金額時要區(qū)分大小寫,，不能涂改,，否則作廢。二,，在所填金額前要封頂,。三，注意所填單位和開發(fā)票的日期,。開發(fā)票還需要講究速度,，要快要準。

起用微笑告訴顧客,，用微笑感動顧客,，用微笑創(chuàng)造價值。

xxxx年在xx加油站的工作,，或多或少學(xué)到了一些東西,。無論從理論知識上還是從社會知識上，都有了不小的收獲,，也許有一天我會離開我心愛的加油站工作,，但讓我值得感謝的人，給我?guī)椭徒逃娜耸窃谖胰松袇s無法把遺忘的!

出自 www.sevw.cn

xxxx年我將以嶄新的姿態(tài)來對待我的工作,，學(xué)習(xí)“鐵人“王進喜的吃苦精神,，遵守公司六大禁令一,、嚴禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作。二,、嚴禁違反操作規(guī)程操作,。三、嚴禁無票證從事危險作業(yè),。四,、嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗,。五,、嚴禁違反規(guī)定運輸民爆物品、放射源和危險化學(xué)品,。六、嚴禁違章指揮,、強令他人違章作業(yè),。愛崗敬業(yè)，微笑,、熱情,、禮貌的為顧客服務(wù)，“以人為本”“從”心開始”聽從x站長領(lǐng)導(dǎo),，服從x站長指揮!像一系列違規(guī)事件說”不“!希望閻站長和領(lǐng)導(dǎo)們看我是實際行動吧~~!

全站員工的共同努力下,，展現(xiàn)在顧客眼前的，每時每刻都是整潔,、清新的環(huán)境,。

加油站安全工作總結(jié)與計劃篇十四

1、加油站負責(zé)人及相關(guān)管理人員要求根據(jù)加油站崗位職責(zé)學(xué)習(xí)中石化的安全管理辦法,，包括“加油八步法”,、“卸油十步法”，《危險化學(xué)品安全管理條例》等法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識,，同時認真學(xué)習(xí)新的《安全生產(chǎn)法》,，在加油站的日常安全管理中從上到下的做到貫徹落實和實施。

2,、加油員要求熟練掌握加油八步法以及應(yīng)急處置常識,，加油站內(nèi)部定期開展安全生產(chǎn)例會，組織員工外出進行參觀學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn),，對新入員工進行入廠“三級安全教育”和“崗位調(diào)動安全教育”等教育活動,。同時積極參加安監(jiān)局、技術(shù)監(jiān)督局,、消防等上級部門組織的各類安全培訓(xùn)教育活動,。

3,、卸油員嚴格按照卸油十步法操作，步步到位,，安全有序,。

4、開票員及財務(wù)人員注重資金安全,，按照中石化資金管理辦法,，監(jiān)管加油員交款、結(jié)款,，保險柜密碼,、鑰匙指定專人管理，確保資金安全,。

5,、充分利用宣傳手段，定期更新宣傳欄,、張貼安全標語等多種形式,，大力宣傳新《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條理》等法律,、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識,，在“安全生產(chǎn)月”開展安全知識竟賽，舉行崗位技能比賽,，在“比學(xué)趕超”中提高全體員工的安全技能水平,，增強自救逃生等應(yīng)急處置能力。在集團組織的“安全生產(chǎn)月消防演練”中取得了優(yōu)秀的成績,。并協(xié)同中石化石油分公司開展了201x年度中石化加油站消防實地演練活動,，取得一致好評。