"總結(jié)是一種自我歸納和總結(jié)的方式,，可以讓我們更好地認(rèn)識自己。"總結(jié)時(shí)要注重邏輯性,，將事物的發(fā)展脈絡(luò)展現(xiàn)清楚,。小編為大家搜集了一些總結(jié)范文，值得一看。

打造職業(yè)發(fā)展的精英團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得篇一

前nba著名的球星邁克爾.喬丹說過：“一個(gè)人沒有團(tuán)隊(duì)精神難成大事,；一個(gè)企業(yè)沒有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤散沙,；一個(gè)民主如果沒有團(tuán)隊(duì)精神將難以強(qiáng)大。一名偉大的球星最突出的能力就是讓周圍的隊(duì)員變得更好,?！眻F(tuán)隊(duì)精神是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ)，沒有團(tuán)結(jié)協(xié)作,，一切都只能各自為政,，一盤散沙。個(gè)人的成長與團(tuán)體就像生意,，魚與水緊密聯(lián)系,。團(tuán)隊(duì)精神是任何一個(gè)集體成功的法寶，只有團(tuán)結(jié)一致,，眾志成城,，才能取得更好的成績。

但如何打造并利用團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)團(tuán)隊(duì)呢,？,？通過這次培訓(xùn)，其感悟如下：

團(tuán)結(jié),、協(xié)作是一個(gè)企業(yè)的靈魂,，團(tuán)結(jié)就是力量，人心齊泰山移,。無數(shù)的個(gè)人精神,，凝聚成一種團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá),，基業(yè)長青,。團(tuán)隊(duì)精神是看不見的堡壘。大海航船,，難免會(huì)遭到激流與逆風(fēng)的襲擊,。在激烈的市場競爭中，公司運(yùn)營同樣會(huì)有不測的風(fēng)云,，比如國家政策的變化,，公司骨干力量的突然出走……都會(huì)給企業(yè)重重的一擊?；诖?，每個(gè)公司都在進(jìn)行著各種各樣的建設(shè)，以增強(qiáng)公司的抵抗力,，保持公司可持續(xù)發(fā)展,。在這當(dāng)中,，公司團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)是至關(guān)重要的。

兩個(gè)單個(gè)的人團(tuán)結(jié)起來創(chuàng)造的效益可以大于他們分別單獨(dú)創(chuàng)造的效益之和,。企業(yè)的凝聚力可以通過對企業(yè)成員的勸導(dǎo),、激發(fā)每一個(gè)企業(yè)員工的產(chǎn)生與企業(yè)目標(biāo)相一致的工作積極性。

企業(yè)凝聚力可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率在一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)之下,，可以使企業(yè)凝聚力與企業(yè)目標(biāo)相一致,，可以產(chǎn)生有一種作用力，使它得以規(guī)范化,，這種作用力就是通常所說的管理能力,。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)能夠引導(dǎo)企業(yè)成員，使他們的合力方向朝向企業(yè)目標(biāo),，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,。

企業(yè)凝聚力與企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神是一致的團(tuán)隊(duì)精神就是對某一群體或組織感到滿意，樂意成為該群體的一員并協(xié)助實(shí)現(xiàn)群體目標(biāo)的一種態(tài)度,。

同時(shí)還要具有豐富的職業(yè)知識企業(yè)員工只有具備這些素質(zhì),，才能認(rèn)同（企業(yè)）團(tuán)隊(duì)的文化，融入（企業(yè)）團(tuán)隊(duì)文化中,，降低內(nèi)耗,。如果不能具備這些能力，即使每個(gè)人都有能力,，但方向不一致,，最后產(chǎn)生的合力就很小，在市場競爭中將會(huì)顯得很脆弱,。試想,，在企業(yè)面臨危難之時(shí)，如果企業(yè)沒有強(qiáng)大的凝聚力,，如果沒有員工的共同參與,，這種力挽狂瀾的壯舉是很難出現(xiàn)的。而對于員工來說,，企業(yè)的興衰成敗與自己是息息相關(guān),，企業(yè)員工認(rèn)同與企業(yè)共同發(fā)展，在企業(yè)面臨關(guān)鍵的時(shí)刻,，齊心協(xié)力共渡難關(guān),。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為與方式領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的核心。如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部不團(tuán)結(jié),，勢必會(huì)影響到企業(yè)成員。而一個(gè)精誠團(tuán)結(jié),、能廣開言路,、善于聽取各種意見的領(lǐng)導(dǎo)群體會(huì)對企業(yè)成員起到示范作用,，有助于企業(yè)成員的內(nèi)部團(tuán)結(jié)，形成一種良好的企業(yè)氛圍,，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,。

一個(gè)具有良好團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)要有一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)帥素質(zhì)的好壞很大程度上決定團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱,。拿破侖曾經(jīng)說過：“綿羊統(tǒng)帥的獅子軍團(tuán)永遠(yuǎn)無法戰(zhàn)勝獅子統(tǒng)帥的綿羊軍團(tuán),！”出色的領(lǐng)導(dǎo)往往具有超凡的領(lǐng)導(dǎo)能力和號召力，領(lǐng)導(dǎo)能力和號召力是一種無形的力量,，能夠在無形中調(diào)動(dòng)大家的積極性與主動(dòng)性,，促使大家以高漲的工作熱情為企業(yè)效力，不計(jì)個(gè)人得失,，把企業(yè)利益放在第一位,，這是團(tuán)隊(duì)精神的基本要素。

卓越的領(lǐng)導(dǎo)一般具有超前的眼光和企業(yè)家過人的魄力,，善于傾聽,，敢于承擔(dān)，有著較強(qiáng)的協(xié)調(diào)條能力和果斷的決策能力,，易于取得員工的認(rèn)可與信任,，從而在團(tuán)隊(duì)中形成一種向心力和凝聚力，使團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢得以發(fā)揮,。

而管理者權(quán)威和團(tuán)隊(duì)成員的判斷力以及團(tuán)隊(duì)自治之間取得微妙的平衡,。管理者不能推脫團(tuán)隊(duì)業(yè)績最終的責(zé)任，授權(quán)并不意味著放棄控制,。給團(tuán)隊(duì)成員越多的自治,，他們遵守共同的日程就顯得越重要。有效的團(tuán)隊(duì)是靈活的,，他們可以在管理者權(quán)威和最適合的團(tuán)隊(duì)解決方案之間取得平衡,。

三者處于等邊三角形的三個(gè)頂點(diǎn)。管理者必須關(guān)心三方面的關(guān)系：他們和每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)體的關(guān)系,；他們和作為整體的團(tuán)隊(duì)的關(guān)系,；每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)體和團(tuán)隊(duì)整體的關(guān)系。任何一條關(guān)系受其他兩條關(guān)系影響,。當(dāng)管理者不能很好地管理這個(gè)關(guān)系三角求得平衡時(shí),，團(tuán)隊(duì)成員之間的不信任和不良影響將呈螺旋式向下蔓延。

管理者必須提前把團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)在一起,。管理者應(yīng)明白如果他們在管理團(tuán)隊(duì)過程中和團(tuán)隊(duì)成員分擔(dān)責(zé)任和權(quán)威——從管理團(tuán)隊(duì)邊界到管理團(tuán)隊(duì)本身,，團(tuán)隊(duì)會(huì)更有效。如果所有團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力,，將取得有效的團(tuán)隊(duì)業(yè)績,。授權(quán)是管理者面對競爭現(xiàn)實(shí)可以依賴的工具,。一位優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者發(fā)現(xiàn)：“我最終認(rèn)識到我的責(zé)任包括把優(yōu)秀的人員集合起來，創(chuàng)造良好的環(huán)境,，然后制定出解決問題的方案,。”

但是針對現(xiàn)階段公司的重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)問題在于每個(gè)人認(rèn)清自我的團(tuán)隊(duì)角色定位,，明晰自己的崗位職責(zé),，形成良好的流程制度審批！而團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)組織者與其隊(duì)員所組成的這個(gè)團(tuán)體在正常運(yùn)轉(zhuǎn)中缺一不可的,，一個(gè)集體的好壞,，直接反映出領(lǐng)導(dǎo)者組織能力的好壞與隊(duì)員服從命令履行命令的態(tài)度。

綜上所述,，團(tuán)隊(duì)的打造不是一蹴而就,，但是要建設(shè)一支高績效的團(tuán)隊(duì)，有幾個(gè)要素是不可忽視的,。首先,，人員的選擇是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)槿耸菢?gòu)成團(tuán)隊(duì)的最核心的力量,。第二,，團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員要對自身有一個(gè)清晰的定位。第三,，要明確團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)限以及團(tuán)隊(duì)組織的基本結(jié)構(gòu),！

打造職業(yè)發(fā)展的精英團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得篇二

日前，有幸聆聽了被譽(yù)為“華人管理教育第一人”,、“華人最為推崇的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家”余世維博士“如何打造高效團(tuán)體”的講座,。聽罷歸來，內(nèi)心頗有觸動(dòng),。

在講解團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別時(shí),，余博士通過圖片進(jìn)行了生動(dòng)的闡述：群體就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)高高在上，員工在底下,。領(lǐng)導(dǎo)是員工的“父親”,、“母親”或者“哥哥”、“姐姐”,，員工是一個(gè)個(gè)唯唯諾諾的個(gè)體,，在這個(gè)群體中領(lǐng)導(dǎo)是監(jiān)督型的領(lǐng)導(dǎo)。而在團(tuán)隊(duì)中,，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是這樣定位的：或是將自己定位為員工的顧問,。就是領(lǐng)導(dǎo)站在一個(gè)圓的中間，員工和干部圍繞著領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)是員工的顧問,，員工有問題就問領(lǐng)導(dǎo),；或是將自己定位為員工的伙伴。就是領(lǐng)導(dǎo)不站在圓的中間,，而是與員工一起轉(zhuǎn)；或是將自己定位為一個(gè)教練,。就是領(lǐng)導(dǎo)跳到圓的外面,，指導(dǎo)員工不停的工作，這是一種最好的定位,。做領(lǐng)導(dǎo)的如果不能將自己定位為一個(gè)教練,，也要定位為一個(gè)伙伴，再怎么著也得將自己定位為一個(gè)顧問,，這樣就是一個(gè)團(tuán)隊(duì),。

打造職業(yè)發(fā)展的精英團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得篇三

最近，我和全體員工一起在培訓(xùn)中心聽取了《錘煉企業(yè)精英,，打造巔峰團(tuán)隊(duì)》內(nèi)容的培訓(xùn),，感觸較深的主要有以下幾點(diǎn)：

一、企業(yè)精英源自于對工作的定位不同,。精英們的心態(tài)是,，不論遇到什么樣的情況發(fā)生，要以“太棒了,，這樣的事情竟然發(fā)生在我的身上.”把工作當(dāng)作職業(yè)的人和把工作當(dāng)作事業(yè)的人,，她們表現(xiàn)出的工作觀念、工作心態(tài),、工作紀(jì)律和工作行動(dòng),、工作任務(wù)的態(tài)度、工作問題的處理是有很大區(qū)別的,。

二,、一日之計(jì)在于昨天晚上，一年之計(jì)在于去年冬天,，要做好計(jì)劃,。

三、學(xué)會(huì)享受生命中的酸甜苦辣,。

四,、只要開始永遠(yuǎn)不晚，只要進(jìn)步總有空間,。

五,、打造巔峰團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是愿意付出。成功就要成為專家,，至少在一個(gè)單位干五年,，只有成為專家,，才能成為贏家。八小時(shí)以內(nèi)求生存,，八小時(shí)以外求發(fā)展,，贏在別人休息時(shí)。要有能力為這家企業(yè)創(chuàng)造獨(dú)一無二的價(jià)值,。要么做第一,，要么做唯一。做好能力提升計(jì)劃,。

六,、在同等時(shí)間內(nèi)解決了更多工作上的問題，就是為公司創(chuàng)造了更高的價(jià)值,。找尋快速升級能力的途徑和措施,。

七、卓越團(tuán)隊(duì)的核心競爭力是學(xué)習(xí)力,。

八,、最好的資訊只掌握在少數(shù)腦袋里，要花錢買別人多少年的經(jīng)驗(yàn),。

九,、領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)人心，管理就是管理結(jié)果,。

十,、經(jīng)營企業(yè)賺取的是人心而非金錢，企業(yè)競爭依靠的是智力而非勞力,。

這位講師用的感恩方面的演講視頻起到了很好的效果,。

打造職業(yè)發(fā)展的精英團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得篇四

“一個(gè)人不可能完美，,，金鼎釉料公司是成就我們完但團(tuán)隊(duì)可以”

美的大團(tuán)隊(duì),，我們每位都是團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者。打造一個(gè)高績效的團(tuán)隊(duì)是每個(gè)企業(yè)都想要的,，同樣也是我們金鼎釉料公司這個(gè)大團(tuán)隊(duì)所需要的,，只有每位都明白了如何打造高績效團(tuán)隊(duì)，是如何管理和運(yùn)作的,，這樣我們才知道自己應(yīng)該干什么,，應(yīng)該怎么做，才能各司其職,，更好的完成本職工作,。讀罷此書，我有兩點(diǎn)收獲：

一，通過讀了章義伍管理培訓(xùn)專家《如何打造高績效團(tuán)隊(duì)》一書,明白了什么是團(tuán)隊(duì),及團(tuán)隊(duì)的定義:團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體,，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識和技能協(xié)同工作,，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo),。

團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)既定的目標(biāo),，為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航，知道要向何處去,，沒有目標(biāo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒有存在的價(jià)值,。并舉例說明了團(tuán)隊(duì)中失去目標(biāo)后，團(tuán)隊(duì)成員就不知道上何處去,，最后的結(jié)果可能是餓死，這個(gè)團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值可能就要打折扣,。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須跟組織的目標(biāo)一致,，此外還可以把大目標(biāo)分成小目標(biāo)具體分到各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員身上，大家合力實(shí)現(xiàn)這個(gè)共同的目標(biāo),。同時(shí),，目標(biāo)還應(yīng)該有效地向大眾傳播，讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的成員都知道這些目標(biāo),，有時(shí)甚至可以把目標(biāo)貼在團(tuán)隊(duì)成員的辦公桌上,、會(huì)議室里，以此激勵(lì)所有的人為這個(gè)目標(biāo)去工作,。

人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心的力量,。目標(biāo)是通過人員具體實(shí)現(xiàn)的，所以人員的選擇是團(tuán)隊(duì)中非常重要的一個(gè)部分,。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中可能需要有人出主意,，有人定計(jì)劃，有人實(shí)施,，有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作,，還有人去監(jiān)督團(tuán)隊(duì)工作的進(jìn)展，評價(jià)團(tuán)隊(duì)最終的貢獻(xiàn),。不同的人通過分工來共同完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補(bǔ),，人員的經(jīng)驗(yàn)如何,。

心得體會(huì),本書主要講了討論的問題是團(tuán)隊(duì)最基本的概念，團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體,，它合理利用每一個(gè)成員的知識和技能協(xié)同工作,，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素總結(jié)為5p,，分別為目標(biāo),、人、定位,、權(quán)限,、計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)和群體有著根本性的一些區(qū)別,，群體可以向團(tuán)隊(duì)過渡,。一般根據(jù)團(tuán)隊(duì)存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團(tuán)隊(duì)分為三種類型：問題解決型團(tuán)隊(duì)、自我管理型團(tuán)隊(duì),、多功能型團(tuán)隊(duì),。

建立高績效團(tuán)隊(duì)，絕不是一蹴而就的事情,，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展有自己的階段,。主要討論了團(tuán)隊(duì)的5個(gè)發(fā)展階段：團(tuán)隊(duì)的成立期、團(tuán)隊(duì)的動(dòng)蕩期,、團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定期,、團(tuán)隊(duì)的高產(chǎn)期、團(tuán)隊(duì)的調(diào)整期,，團(tuán)隊(duì)在每一個(gè)階段當(dāng)中的主要的特征,、以及如何幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)入到下一個(gè)階段。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的過程就像醫(yī)生看病人的過程一樣,，先診斷,，后開方，上一講中談到了如何診斷團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段,，根據(jù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段,，可以采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方式。

“工作就意味著責(zé)任,，責(zé)任成就人生”,，讓我明白學(xué)習(xí)不是為了知道而是為了做到。無論自己所做的是什么樣的工作,，只要盡職盡責(zé)地去把它做好,，所做的事情就是充滿意義的，人生也如此,。

小到一個(gè)部門,，大到一個(gè)企業(yè)，都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)或大或小的縮影,，任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該有自己的精神,，正因?yàn)橛辛诉@種精神才能夠激勵(lì)員工忘我工作;才能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)從一個(gè)臺階上升到另一個(gè)臺階;才能引領(lǐng)我們的學(xué)?？朔鞣N困難，不斷發(fā)展壯大,。

團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人要有自動(dòng)自發(fā)的精神,，變“要我做”為“我要做”。如果每名員工都能把自己份內(nèi)的工作看成是自己的事情,，每個(gè)人對待工作都追求一個(gè)最好的效果,，那么就沒有做不好的工作，就沒有解決不了的問題,，也就沒有那么多隨處可見的浪費(fèi)與低效率,。

團(tuán)隊(duì)的自主性體現(xiàn)在與組內(nèi)成員之間的主動(dòng)反饋、主動(dòng)溝通,、主動(dòng)關(guān)切,。如果大家都能做到這一點(diǎn)，工作就不會(huì)有盲區(qū)和疏忽,，就不會(huì)有溝通不了的問題,。如果將團(tuán)隊(duì)比作一顆大樹的樹干，個(gè)體是大樹的枝葉,，只有樹干營養(yǎng)充沛，生命力旺盛,，枝葉才能有所依托,，茁壯成長。

通過學(xué)習(xí)《打造高績效團(tuán)隊(duì)》使我深刻認(rèn)識到每個(gè)人只有銳意進(jìn)取,，與時(shí)俱進(jìn),，把自己融入團(tuán)隊(duì)，奉獻(xiàn)自己,，才能展現(xiàn)出自己的才華與精神風(fēng)貌,，從而為的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

打造職業(yè)發(fā)展的精英團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得篇五

當(dāng)我們心中積累了不少感想和見解時(shí),，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì),，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。那么寫心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢,？以下是小編為大家整理的打造精英團(tuán)隊(duì)心得體會(huì),，僅供參考，歡迎大家閱讀,。

這次我很有幸參加地產(chǎn)公司組織的為期三夜二天“打造精英團(tuán)隊(duì)魔鬼訓(xùn)練營”活動(dòng),，收獲和感想很多，它將對我今后工作實(shí)踐有十分重要的影響,，有助我更好地領(lǐng)導(dǎo)好所屬團(tuán)隊(duì),。以下是我參加訓(xùn)練后的幾點(diǎn)感想和收獲,。

核心人物就是企業(yè)的老板或企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，核心人物的價(jià)值觀和信念形成企業(yè)文化,，企業(yè)的管理的最高境界是文化管理,，沒有好的文化為先導(dǎo)，企業(yè)是很難做大做強(qiáng),。

吉糧地產(chǎn)的核心人物是吉糧集團(tuán)和柴異總經(jīng)理,，柴總提出親情地產(chǎn)戰(zhàn)略首先得到了吉糧集團(tuán)的支持與認(rèn)可，地產(chǎn)公司的全體員工用為父母造房的精神為客戶造房,，確保了房物質(zhì)量,，實(shí)踐已顯現(xiàn)吉糧康郡二期房子質(zhì)量比一期大有提高，親情化設(shè)計(jì)建設(shè)為購房者節(jié)約每一分錢,，為了降低成本,，提高房物的利用率，柴總帶領(lǐng)員工親自組織研究戶型,，使得吉糧康郡的房子在同行業(yè)中價(jià)格最優(yōu),，質(zhì)量最好，物超所值,。

為了解除購房者的后顧之憂,，柴總又提出了“親情關(guān)愛您一生”理念，下大力氣為購房者提供優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù),，解除購房者后顧之憂,，首先重金聘請世界知名房地產(chǎn)咨詢公司戴德梁行做物業(yè)顧問，把國際先進(jìn)的管理思想和理念引進(jìn)企業(yè),，制定規(guī)范制度和流程,，在20xx年計(jì)劃工作中物業(yè)在戴德梁行指導(dǎo)下，以親情戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)制定十大親情服務(wù)措施,，并得以落實(shí)和實(shí)施,，得到了廣大業(yè)主的好評與認(rèn)可，通過媒體傳播在長春市引起了非常大的影響,，很多市民都認(rèn)知,，吉糧康郡房子好、物業(yè)好,，使得吉糧康郡營銷十分成功,，房了一開盤就很快銷售一空。這一成功的取得很關(guān)健得益于核心領(lǐng)導(dǎo)人的觀念,。

企業(yè)是一個(gè)組織,，組織是由n個(gè)個(gè)體組成，每個(gè)個(gè)體在企業(yè)中都扮演不同的角色,，當(dāng)每一個(gè)角色扮演不好就會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績效,。訓(xùn)練中報(bào)數(shù)游戲已得到很好的應(yīng)證,，報(bào)數(shù)中只要有一個(gè)個(gè)體不用心，報(bào)錯(cuò)或不努力,，整體成績就會(huì)降低,。報(bào)數(shù)結(jié)果顯示，第一名與最后一名僅僅只差零點(diǎn)零幾秒,，就是因?yàn)槟且稽c(diǎn)點(diǎn),，就成為了失敗者。

如何讓每個(gè)員工在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮好作用呢,，這是我們做管理都需要認(rèn)真思考的問題,，這次訓(xùn)練做出了相應(yīng)的答案。

1,、員工是企業(yè)的財(cái)富,，要明確每個(gè)員工在企業(yè)中的準(zhǔn)確定位。

游戲時(shí)每個(gè)人都很關(guān)健,，那么對企業(yè)來說,，何常不是如此呢?所以在企業(yè)管理中，首先要設(shè)置好組織架構(gòu),，設(shè)置組織架構(gòu)時(shí)要按需設(shè)崗,，按崗設(shè)人，一定要把合適的人放置在合適的崗位上;二是要明確每個(gè)崗位職責(zé)與分工,，做到事事有落實(shí),。

2、幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃,，發(fā)揮員工的潛能。

激勵(lì)一個(gè)人一定要滿足其個(gè)體需求,，當(dāng)前企業(yè)管理中存在的普遍問題是,，單向要求員工怎么樣，而不去研究員工有什么需求沒有,，據(jù)統(tǒng)計(jì)企業(yè)管理中,，工作滿三年員工離職率最高，因?yàn)閱T工在一個(gè)崗位上連續(xù)干滿三年已基本成為崗位能手,，有思想的'人就會(huì)產(chǎn)生新的追求,，如職位、榮譽(yù),、薪水等物質(zhì)與精神的需求,，當(dāng)組織不能滿足他時(shí)，就不再有工作的動(dòng)力,，如果不及時(shí)調(diào)整就會(huì)跳槽,，對企業(yè)就是一大損失，為了規(guī)避類此問題發(fā)生,，人力資源部門在員工入職時(shí)就要了解員工的需求,，幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯，幫助員工成長,，讓員工在組織中有成就感和歸屬感,，不斷產(chǎn)生激情，有利于發(fā)揮員工的潛能,，增強(qiáng)組織的核心競爭能力,。

團(tuán)隊(duì)是由個(gè)體組成，每個(gè)個(gè)體在團(tuán)隊(duì)中作用都是非常重要的,。一個(gè)沒有責(zé)任心的個(gè)體組成的團(tuán)隊(duì),，就不是真正的團(tuán)隊(duì)，頂多只能稱之為一群人,。

一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)精神的群體,，是經(jīng)不起戰(zhàn)爭和生死的考驗(yàn)?？谷諔?zhàn)爭時(shí)期,，傳說有一個(gè)一萬多人的小鎮(zhèn)被十幾個(gè)日本鬼子驅(qū)逐，沒有一個(gè)人起來反抗,，因?yàn)樗麄儧]有核心人物領(lǐng)導(dǎo)他們,，他們只考慮自己的生死問題，每個(gè)個(gè)體都沒有要保衛(wèi)自己家園的責(zé)任感,，結(jié)果一萬多人被十幾人所屈服,，如果這一萬多人都有保衛(wèi)家園責(zé)任感，當(dāng)敵人來襲的時(shí)候,，迅速團(tuán)結(jié)起來,，組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)去抵抗，這一萬多人即使是每人吐上一口唾沫也可把十幾個(gè)日本鬼子溺死,。

一個(gè)責(zé)任心強(qiáng)的員工主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

一是平常時(shí)刻看出來,，他們無論領(lǐng)導(dǎo)在場和不在場都一樣，工作踏實(shí)認(rèn)真,，自覺執(zhí)行公司的規(guī)章制度;二是關(guān)健時(shí)候站出來,，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有違反公司規(guī)章制度的事，敢于制止和糾正;三是生死關(guān)頭霍出去,，當(dāng)企業(yè)遇到危機(jī)和不幸時(shí),，奮不顧身地去維護(hù)企業(yè)的利益。

責(zé)任心不強(qiáng)這是每個(gè)企業(yè)存在的普遍問題,，員工為什么沒有責(zé)任心呢,，這是我們做管理者必須認(rèn)真研究的課題,。

實(shí)踐中員工責(zé)任心不強(qiáng)的主要原因有：

1、 領(lǐng)導(dǎo)者沒有責(zé)任心,，領(lǐng)導(dǎo)沒有為員工做表率作用,，要求員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)做不到,。

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2,、績效考核不落實(shí)或根本沒有績效考核。在企業(yè)中干好干壞一個(gè)樣,，干得多,、錯(cuò)誤多、批評多,，干得少,、錯(cuò)誤少、表揚(yáng)多,，所以在企業(yè)形成一種怪現(xiàn)象,，多干不如少干，少干不如不干,。

3,、規(guī)章制度不健全或有規(guī)章制度不執(zhí)行。發(fā)生問題責(zé)任不清,，并互相推卸責(zé)任,。

要提高企業(yè)員工的責(zé)任心首先領(lǐng)導(dǎo)干部要起模范帶頭作用;其次企業(yè)制度齊全、獎(jiǎng)罰分明,。

執(zhí)行難,，難執(zhí)行是當(dāng)前多數(shù)企業(yè)存在的困惑，我們企業(yè)也不例外,。

什么是執(zhí)行力呢?執(zhí)行力就是下級貫徹執(zhí)行上級決策的能力,。企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因很多，筆者認(rèn)為主要有以下幾個(gè)方面：

1,、溝通不暢是阻礙執(zhí)行力的主要原因,。有些問題的解決需要多個(gè)部門配合,，某一個(gè)部門不配合,，工作就會(huì)出現(xiàn)阻塞,，很難解決,。

溝通的方式很多,，為了明確責(zé)任,，工作中溝通的最好方式是文字溝通,。在我們企業(yè)利用這種方式溝通還存在誤區(qū)，有人認(rèn)為都是一個(gè)公司沒必要;有人認(rèn)為太麻煩;有人認(rèn)為這時(shí)在打小報(bào)告等,。

2,、責(zé)任不清。由于各部門本位主義的存在,，工作中都不想承擔(dān)責(zé)任,，遇到困難和問題不主動(dòng)去解決和承擔(dān)，而是千方百計(jì)地去推卸責(zé)任,。

3,、獎(jiǎng)懲制度不嚴(yán)。責(zé)任人沒有危機(jī)意識,，做不做事對個(gè)人利益影響不大,，缺少責(zé)任感。

如何提高執(zhí)行力,，筆者認(rèn)為提高執(zhí)行力重點(diǎn)是應(yīng)把握好管理工作中的五個(gè)重要環(huán)節(jié),。

1、環(huán)環(huán)有流程,。

任何事物都是有規(guī)律的,，把握規(guī)律做事，成功的機(jī)率就大,，違背規(guī)律指定要失敗,。

工作流程就是對事物規(guī)律的一個(gè)總結(jié)，正確的工作流程需要反復(fù)研究和修正,。

過電網(wǎng)游戲,，在做游戲之前進(jìn)行了近2個(gè)多小時(shí)研究工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。

游戲開始大家都沒有經(jīng)驗(yàn),，由于沒有明確的工作流程,，所以大家都一遍芒然，不知從何開始,，左試試,、右償償，現(xiàn)場顯得一遍混亂,，后來經(jīng)過一段時(shí)間的探索,，終于找到了方法，摸索到規(guī)律,，明確工作流程,，游戲很快實(shí)施。

2,、事事有標(biāo)準(zhǔn),。

“穿透演繹還原事實(shí)”是這次培訓(xùn)中老師反復(fù)強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)。現(xiàn)實(shí)工作中我們常常犯演繹概念的錯(cuò)誤，做事沒有標(biāo)準(zhǔn),，報(bào)告工作大概,、差不多比較多，由于做事沒有標(biāo)準(zhǔn),，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)無法判定責(zé)任,，造成責(zé)任不清，績效低下,。

這次過電網(wǎng)游戲重復(fù)了3次才取得成功,，前兩次失敗一個(gè)很重要的原因就是標(biāo)準(zhǔn)不清，實(shí)施中不小心就違規(guī)了,，針對這個(gè)問題,，在第3次游戲前，對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了明確,，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生,，最終取得了游戲成功。

物業(yè)公司績效考核方案就是依據(jù)這一原理制定的,，其它相關(guān)制度都有明確的標(biāo)準(zhǔn),，如果每項(xiàng)工作都認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，工作績效就會(huì)不斷提高,。

3,、件件有人抓。

完成一項(xiàng)工作任務(wù)需要多方協(xié)助與配合,，如過電網(wǎng)游戲,，完成這個(gè)任務(wù)首先要成立組織，明確人員分工,。剛開始秩序維護(hù)沒有具體人抓,，被輸送人員安全檢查沒有人負(fù)責(zé)，所以場面有點(diǎn)亂,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，績效明顯提高。

實(shí)際工作中就是要定人定崗,，任何工作都要有明確責(zé)任人,，不能出現(xiàn)工作盲區(qū)。

4,、件件有落實(shí),。

布置工作要明確責(zé)任人。如果一項(xiàng)工作布置沒有落實(shí)到具體人,，當(dāng)工作沒完成,，領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)首要責(zé)任,，所以作為管理者平時(shí)布置工作時(shí)不能只講工作任務(wù),，而不明確具體人,、完成時(shí)間，到頭來工作就很難落實(shí),。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者布置完任務(wù)后,，各部門就要依據(jù)本部門職責(zé)落實(shí)到具體人去完成，事情完成后一定要有反饋,。

過電網(wǎng)游戲中,，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，對各成員進(jìn)行了分工,，游戲過程中,，各分管小組領(lǐng)導(dǎo)人并沒有及時(shí)將各自分管工作完成情況及時(shí)報(bào)告總指揮，由于總指揮對布置任務(wù)完成情況不了解,，決策時(shí)就會(huì)出現(xiàn)偏差,。工作不落實(shí)就影響整體行動(dòng)。

5,、件件有考核,。

工作有考核，獎(jiǎng)懲分明,，能很好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，不然員工工作就沒有動(dòng)力。

過電網(wǎng)游戲初期制定規(guī)章制度沒有考核標(biāo)準(zhǔn),，工作秩序比較混亂,，當(dāng)宣布考核制度后，現(xiàn)場立刻保持肅靜,，秩序明顯好轉(zhuǎn),，這就是績效考核的魔力，在實(shí)際工作中加強(qiáng)績效考核工作落實(shí)是十分重要的,。

打造職業(yè)發(fā)展的精英團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得篇六

有首歌唱的好“一支竹篙呀,，難渡汪洋海，眾人劃槳喲,，開動(dòng)大帆船,。

一棵小樹呀，弱不禁風(fēng)雨,，百里森林喲,，并肩耐歲寒”，單人能力有限,，眾人拾材火焰高,。那么作為一個(gè)組織，如何打造高效凝聚團(tuán)隊(duì)呢？胡總給我們主要從三個(gè)方面進(jìn)行了分享：

1,、建立團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo),。

文化不是虛的，是可以得到落地的,。公司團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)來源于公司愿景,、公司價(jià)值觀、公司戰(zhàn)略,。我們很多時(shí)候?qū)⑦@個(gè)目標(biāo)局限在了事務(wù)的目標(biāo),，例如今年要完成多少項(xiàng)目，今年完成多少銷售額等等,。我們在制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是需要考慮公司文化的貫穿力,，制定一個(gè)有文化影響力的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)要起到感召作用,。例如供應(yīng)鏈系統(tǒng)的“服務(wù)”“成本”“效率”作為追求目標(biāo),，這些定義來源于大家的討論，來自于團(tuán)隊(duì)的自我認(rèn)知,，同時(shí)這些目標(biāo)又來源于公司“以人為本,、積極創(chuàng)新、追求卓越,、勇?lián)?zé)任”的理邦企業(yè)文化價(jià)值體系的分解,。公司的價(jià)值觀、公司的戰(zhàn)略需要不斷的宣傳,，強(qiáng)化大家的認(rèn)知,，樹立良好的榜樣。

2,、管理者要關(guān)注人：識別個(gè)人優(yōu)勢,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢。

德魯克在《卓有成效的管理者》書中所講,，管理者需要著眼于貢獻(xiàn),，需要關(guān)注人的“長處”。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢就是需要管理者識別個(gè)人優(yōu)勢,、發(fā)揮好這個(gè)優(yōu)勢還要形成優(yōu)勢互補(bǔ),。我們有時(shí)候傾向于發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)，從而本著“愛之深,、責(zé)之切”的心態(tài)去要求,，我們過于關(guān)注這個(gè)方面，從而導(dǎo)致部分團(tuán)隊(duì)成員工作積極性不高,。有時(shí)候我們自己不也一直聚焦于自己的短處了么,？希望把自己培養(yǎng)成一個(gè)通才,，我們自己也缺少停下來問一下“我的貢獻(xiàn)在哪里？”,。識別優(yōu)勢并不是每個(gè)人都擅長的,，但是可以訓(xùn)練提高的。有時(shí)候由于先天的原因,，不能像那些有伯樂優(yōu)勢的人一樣，通過三言兩語就能夠?qū)θ擞袀€(gè)大致把握,，但我們后續(xù)可以通過持續(xù)接觸去進(jìn)一步識別和調(diào)整,。這種情況下我們要對人的要素有所認(rèn)識，然后通過持續(xù)的交流實(shí)現(xiàn)假設(shè)—測試—調(diào)整—再假設(shè)的一個(gè)過程,。組建團(tuán)隊(duì)過程中,，我們還要考慮不同優(yōu)勢的人進(jìn)行互補(bǔ)，并形成良好的上下工位的關(guān)系,。所以整個(gè)過程我們不斷要問一句話“他能做什么,？他的貢獻(xiàn)在哪里？”,。

3,、高效的流程。

企業(yè)要正規(guī)化發(fā)展,，離不開流程的建設(shè),。流程建設(shè)目的是高效，達(dá)到各司其責(zé)的效果,。但流程的建設(shè)需要有正確的指導(dǎo)思想,，如果沒有正確指導(dǎo)思想，流程就可能僵化而且低效率,。胡總說如果一個(gè)流程是按照明確責(zé)任的角度去設(shè)計(jì),，那么這個(gè)流程本質(zhì)上應(yīng)該是高效的，如果一個(gè)流程是按照降低風(fēng)險(xiǎn),、分擔(dān)責(zé)任的角度去設(shè)計(jì),，那么這個(gè)流程就很大程度上是低效的。這句話非常關(guān)鍵,，正好點(diǎn)中了我們的痛點(diǎn),，我們有些流程純粹是為了規(guī)避責(zé)任而做，有些流程為了降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)增加了太多的環(huán)節(jié),。我們要高效,，如何高效，首先從這些低效的流程開始,，做流程的減法,，讓管理人員從流程的審批中解放,，讓研發(fā)的技術(shù)經(jīng)理承擔(dān)起流程最后一道關(guān)的責(zé)任，讓那些不增值的所謂管理流程消失,。張政總的一個(gè)分享給大家一個(gè)很好的解決思路：變換業(yè)務(wù)模式,，也許是提高效率的根本之路。

最后我們回顧一下理邦的愿景：理邦的愿景是“成為優(yōu)秀的從事人類健康產(chǎn)業(yè)的國際型公司,，提供創(chuàng)新的,、有價(jià)值的、高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù),，為人類健康和社會(huì)文明發(fā)展做出貢獻(xiàn)”,。張總定義未來的：一個(gè)高效的組織；只做精品,，做有價(jià)值的創(chuàng)新,；堅(jiān)定信念，建立有力量的,、全球化的營銷渠道,，創(chuàng)造一個(gè)全球化的優(yōu)秀品牌，讓客戶以擁有理邦的產(chǎn)品為榮,。

打造職業(yè)發(fā)展的精英團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得篇七

古語有云“聽君一席話,，勝讀十年書”，直到今天我才真正感受到了其中的蘊(yùn)義,，而這得益于xx區(qū)組織部給我們進(jìn)行的三天培訓(xùn),。在這三天中，我改變了對事情的許多看法和想法,。對我可以說是一種質(zhì)的飛躍,。我覺得主要獲得了三大提升：

雖然長期以來，我一直認(rèn)識到紀(jì)律的重要性,，但是并沒能做到絕對的服從,，總或多或少帶著年輕人的不成熟的叛逆，一旦缺乏有效的監(jiān)督,，我可能就會(huì)脫離預(yù)定軌道,，迷失自我。而培訓(xùn)給我的不是空洞洞的一句“不成規(guī)矩,，無以成方圓”的警言,。它自始至終都貫穿著嚴(yán)格的規(guī)則和紀(jì)律性。無論誰違反了規(guī)則都要為他的行為承擔(dān)責(zé)任,，接受相應(yīng)的懲罰,。一開始，我們中的一些成員,，包括我在內(nèi)都沒有意識到紀(jì)律的嚴(yán)重性,，對于一些在游戲中違反規(guī)則的學(xué)員所受到的懲罰表現(xiàn)出了同情和諒解,，并為此向我們的老師提出異議。事后,，我做了認(rèn)真的思考,。我想到了三國時(shí)代“諸葛亮揮淚斬馬謖”的故事。馬謖是蜀國的謀臣,，諸葛亮的得力助手,，但是因?yàn)樗淖园梁酮?dú)斷使重要據(jù)點(diǎn)街亭失守，導(dǎo)致蜀軍損失慘重,，并毀了諸葛亮的全盤計(jì)劃,。不可否認(rèn)馬謖是一個(gè)難得的人才，可他立下了軍令狀,，卻失守街亭,，所以必須接受斬首的懲罰,。諸葛亮雖心有不忍,，但必須執(zhí)行軍令以服三軍，從而有了揮淚斬馬謖之舉,。從這里我認(rèn)識到我們可以對犯錯(cuò)誤的同志表示同情,，但不是寬恕,；我們可以憤懣現(xiàn)實(shí)的殘酷,，但不能不視它的存在；我們甚至可以指責(zé)紀(jì)律的無情,，但我們不能不遵守紀(jì)律,，服從命令。服從一切聽指揮,，不但是一種工作的要求,，也是對自身修養(yǎng)的要求。這次的培訓(xùn)以具體的行動(dòng)和要求,，讓我感受到了什么是真正的鐵的紀(jì)律,。

在培訓(xùn)以前，我對團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識,，更多的停留在管理理論的層面上,，滿嘴都是友愛互助、協(xié)調(diào)合作的陳詞,，一根筷子很容易掰斷,，十根筷子難以掰斷的濫調(diào)。換句話說,，這些地球人都知道,。這次培訓(xùn)的突出特點(diǎn)是采用了大量形式多樣的游戲來詮釋團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在涵義,。讓我們在愉悅的、靈活的游戲中體驗(yàn)如何打造一個(gè)高績效的團(tuán)隊(duì),，如何融入到團(tuán)隊(duì)中,。人與人之間的關(guān)系是微妙的，也是復(fù)雜的,。在每一次的游戲中,，我們都需要找到自己準(zhǔn)確的位置，扮演一個(gè)合適的角色,，在更好的發(fā)揮自己,，承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候，能夠更好的去配合好其他的隊(duì)員,，從而讓團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)完成的傾于完美,。其中，我體會(huì)到了心態(tài)和責(zé)任的重要性,，一個(gè)目標(biāo)的完成過程,，總會(huì)有主角和配角，這時(shí)候我們做為配角的就要保持良好的心態(tài),，去認(rèn)真對待自己的工作,。換位思考，其實(shí)我們都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的主角,，整個(gè)工作要我們共同完成,，缺一不可。還有在工作中,，我們不但要對自己負(fù)責(zé),，同樣要對其他的隊(duì)員負(fù)責(zé)。在報(bào)數(shù)的游戲中,，我想每個(gè)學(xué)員對責(zé)任的理解都非常深刻,，可以說已經(jīng)打下了無法磨滅的烙印，當(dāng)然我們在其中也感受到了一種濃濃的友愛,。這種愛是支撐一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂,，就是要我們手牽手、肩并肩,、同進(jìn)退,、不放棄、不拋棄,，共同承擔(dān)責(zé)任,，共同抵擋風(fēng)雨，為我們的目標(biāo)努力邁進(jìn),。

時(shí)光匆匆一晃二十幾載,，我們一路走來,，收獲了成功,，銘記了坎坷,。我們?yōu)樵?jīng)的輝煌津津樂道、無比自豪,、信心滿滿,。我們?yōu)樵?jīng)的挫折暗自責(zé)備,、心有余悸,，自卑不已,。太多的驕傲使我們變的脆弱、變得目光短淺,，難以經(jīng)受真正的考驗(yàn),。過多的自卑使我們變的封閉和停滯,，躲避自己，逃避現(xiàn)實(shí),，不能拿起勇氣去接受考驗(yàn),。這次的培訓(xùn)通過團(tuán)隊(duì)中成員的協(xié)調(diào)合作、課堂中的互動(dòng)學(xué)習(xí),、才藝表演的創(chuàng)編,、游戲角色的分配，讓我看到了其他學(xué)員的多才多藝,，真可謂大開眼界,，從心里由衷佩服。我從中認(rèn)識到了自己的不足,，從而產(chǎn)生了一種從未有過的對知識的急切渴望,。這將成為我不斷努力改善自我的強(qiáng)大動(dòng)力。曾經(jīng)的我是驕傲的,，也是自卑的,。不知從何時(shí)開始，我不愛站在講臺,，驚怕面對臺下的面孔,；我不喜歡舞臺,，炫耀的燈光會(huì)刺得我渾身酸痛，而身心顫抖,；我越來越喜歡躲起來,，不再愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。但是這一切,，在三天內(nèi)得到了神奇的改變,，我敢于站在講臺上發(fā)表自己的見解，我敢于在舞臺上表現(xiàn)自己,，我勇于在游戲中承擔(dān)起我的責(zé)任?，F(xiàn)在的我感悟到，我曾經(jīng)的驕傲,，并不值得沾沾自喜,，我曾有的自卑，并不值得垂頭喪氣,，我相信自己在以后的道路上會(huì)走的踏實(shí),、自強(qiáng)和自信。

這三天的培訓(xùn)是短暫的,，但對我人生的影響是漫長的,。這三天的培訓(xùn)是一流的，培訓(xùn)的內(nèi)容是我平生學(xué)到的最豐富,、最深遠(yuǎn),、最有用的知識。我學(xué)會(huì)了什么是服從組織,，服從指揮的真正的含義,，學(xué)會(huì)了怎樣去團(tuán)結(jié)協(xié)作和友善待人，學(xué)會(huì)了堅(jiān)強(qiáng)自信,，學(xué)會(huì)了用感恩的心去看待事情,，去理解和寬容別人，去回報(bào)別人和社會(huì),。在這里,，我要特別感謝xx區(qū)政府給我們提供的這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，感謝傳授知識的培訓(xùn)師,，感謝照顧我們生活飲食的助教們,，感謝親人和朋友的關(guān)懷，以及其他在默默給予我們支持和幫助的人們,。正是因?yàn)槟銈?，才使我們對以后的工作和生活充滿了希望和動(dòng)力。在“信任組織”的游戲中，在昂首后仰的剎那,，我看到了一片蔚藍(lán)的天,，聽到了海浪的歌唱，感受到了風(fēng)的撫摸,。在倒下的瞬間,，我對自己說，我將會(huì)用自己的滿腔熱枕投入到xx區(qū)的大開發(fā),，大發(fā)展中去,，為建設(shè)和諧、繁榮的xx區(qū)貢獻(xiàn)自己的青春和力量,。不為什么,，只為這一片藍(lán)天，這一方熱土——我可愛的家鄉(xiāng),。

打造職業(yè)發(fā)展的精英團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得篇八

執(zhí)行力一直是企業(yè)非常關(guān)心的問題,，導(dǎo)致執(zhí)行力缺乏的原因有很多，文化上,、制度上,、心態(tài)上、團(tuán)隊(duì)配合上的各種原因都會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行力的缺失,。

本課程就是從團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力鍛造的角度,，講述從文化上、制度上,、領(lǐng)導(dǎo)方式上,、團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作上如何打造一個(gè)擁有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

也可以讓員工了解到身在團(tuán)隊(duì)之中應(yīng)該如何配合同事和上級很好地完成工作,，體現(xiàn)出一名職業(yè)化員工應(yīng)具有的執(zhí)行力,。

(1)互相信任,。

(2)有共同的信念和目標(biāo),。

(3)有統(tǒng)一的規(guī)范。

(4)溝通良好,。

(5)彼此配合,、互相幫助。

(6)同歡喜,、共患難,。

(7)不斷成長。

(1)“共事”與“共識”

(2)效率團(tuán)隊(duì)的生命周期,。

(3)團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力之關(guān)鍵原因,。

二、鍛造“精英”執(zhí)行力。

1.文化導(dǎo)向的執(zhí)行,。

(1)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化的建立,。

(2)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行姿態(tài)。

2.任務(wù)導(dǎo)向的執(zhí)行,。

(1)確定目標(biāo),。

(2)角色定位。

(3)價(jià)值觀,。

(4)人際關(guān)系,。

3.制度導(dǎo)向的執(zhí)行。

(1)可執(zhí)行,、可考核,。

(2)過程控制。

(3)細(xì)節(jié)管理,。

(4)獎(jiǎng)懲措施,。

(5)合理反饋。

(6)考核評估,。

(7)經(jīng)驗(yàn)分享與總結(jié),。

4.讓成員有效執(zhí)行的基本步驟,。

5.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的七大法則。

1.團(tuán)隊(duì)的發(fā)展周期,。

2.不同時(shí)期團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn),。

3.不同時(shí)期團(tuán)隊(duì)的管理方法,。

四,、溝通――有效執(zhí)行的重要保證。

1.團(tuán)隊(duì)溝通的誤區(qū),。

(1)他應(yīng)該知道了,。

(2)沉默未必是金。

(3)解除心理上的溝通枷鎖。

(4)忽略對方的性格特質(zhì),。

(5)跨部門“管理”

(6)“欽差大臣”

2.同事間溝通的基本理念,。

3.如何與同事溝通。

(1)了解你的同事,。

(2)同事間溝通的原則,。

(3)同事間溝通的基本方式,。

(4)處理好同事間的沖突,。

4.如何與上司溝通。

(1)與上級溝通的基本技巧,。

(2)與上司溝通的高級技巧。

5.如何與下屬溝通,。

(1)正確認(rèn)識你的下屬,。

(2)與下屬溝通的正確方式,。

(3)與下屬溝通的技巧,。

打造職業(yè)發(fā)展的精英團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得篇九

1.要打造獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)文化,，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力：

團(tuán)隊(duì)就是隊(duì)員的家,，要讓每一位隊(duì)員感受的家一般的溫暖,，讓隊(duì)員可以盡情的傾訴一天的喜怒哀樂,，緩解她們一天的疲勞,，在團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)者既要辦演好父母的角色,，也要當(dāng)好教練的角色，在生活上要像父母一樣關(guān)心愛護(hù)好自己的隊(duì)員,，其實(shí)每一位領(lǐng)導(dǎo)都是從基層員工一步步走過來的，最能體味到隊(duì)員工作中的辛酸,，要體諒隊(duì)員的難處,，并給予及時(shí)的解決，在工作上要對隊(duì)員的成績及時(shí)發(fā)現(xiàn)并積極給予認(rèn)可和表揚(yáng),，多換位思考,，對每一名隊(duì)員都要做到不拋棄不放棄,，對癥下藥,，根據(jù)他們的特長因材施教因才施用充分激發(fā)他們的潛能讓他們走出暫時(shí)沉淪的泥潭,，多鼓勵(lì)員工積極發(fā)表自己的想法,，共同交流,引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)形成一種積極向上,，互助協(xié)作、溫馨和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍,，在團(tuán)隊(duì)中形成“我為團(tuán)隊(duì)而自豪，團(tuán)隊(duì)以我為驕傲”的團(tuán)隊(duì)主人翁文化理念,，讓隊(duì)員真正把團(tuán)隊(duì)當(dāng)成自己的家,。

2,、要有嚴(yán)格的組織紀(jì)律,，嚴(yán)格的執(zhí)行力：

縱觀歷史沒有哪知紀(jì)律渙散的隊(duì)伍能夠成為勝利之師的,，只有具備了嚴(yán)格的紀(jì)律作保障,，其實(shí)隊(duì)長的一舉一動(dòng)隊(duì)員都在時(shí)時(shí)關(guān)注和效仿,，在遇到困難時(shí)要及時(shí)調(diào)整好自己的心態(tài),，做到鎮(zhèn)定從容,，處變不驚,要有“泰山崩于前而不慌,，無故加之而不怒”的那種境界,要用自己的行動(dòng)給隊(duì)員以足夠的勇氣和信心，工作上也要對隊(duì)員嚴(yán)格要求,注重每一細(xì)節(jié),，并對其出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)診斷并找出其問題癥結(jié)，指導(dǎo)其修正方向,，幫其消除隱藏的地雷隱患,。

3,、要有嚴(yán)明的激勵(lì)獎(jiǎng)懲措施：

要讓團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與每一隊(duì)員的切身利益直接掛鉤,，做到公平公正,，做到團(tuán)隊(duì)資源共享,，并要給隊(duì)員描繪出美好的藍(lán)圖使隊(duì)員對這份工作充滿信心,，廣闊寬松的氛圍讓隊(duì)員在此盡情的發(fā)揮,，海闊憑其越,，天高任其飛;其次要善于傾聽,，多隊(duì)員進(jìn)行雙向溝通,，鼓勵(lì)隊(duì)員積極發(fā)表自己的見解,，并多善于觀察，對團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的不良的苗頭要及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)杜絕，決不姑息,，盡可能的將隱患消除在萌芽狀態(tài),團(tuán)隊(duì)要作到有彈性,，團(tuán)隊(duì)組長要有上有下,我覺的應(yīng)該由每月業(yè)績最好的那位來擔(dān)任,，大家輪番竟崗,，在團(tuán)隊(duì)中形成趕幫超的氛圍,，讓每人都有奔頭.

4.要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精英：

我覺得每個(gè)團(tuán)隊(duì)至少要培養(yǎng)一到兩名對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),業(yè)績突出的團(tuán)隊(duì)精英,，在團(tuán)隊(duì)中樹立標(biāo)桿榜樣的作用，有了這些標(biāo)桿的存在即使團(tuán)隊(duì)處于最困難最危險(xiǎn)的時(shí)候,，只要標(biāo)干業(yè)績始終保持，只要這些標(biāo)桿的精神不倒團(tuán)隊(duì)大家就會(huì)重新找回信心自覺跟他標(biāo)齊，這樣團(tuán)隊(duì)才會(huì)永遠(yuǎn)屹立不倒,，順利走出難關(guān).

5.要量化團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，進(jìn)行合理的時(shí)間管理：

清晰的制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)以及每一隊(duì)員的目標(biāo),，并將其量化到每一天,，分清主次,，分清輕重緩急,，合理分配時(shí)間,，既要做到高效率,，也要做到高效果,。

6.要多傾聽客戶的意見，并對隊(duì)員進(jìn)行不間斷的培訓(xùn),，幫其增加一些實(shí)用的業(yè)務(wù)技能，打造其優(yōu)良的業(yè)務(wù)素質(zhì),，要讓隊(duì)員敢于積極嘗試,，在實(shí)踐中練兵,，只有實(shí)踐才能造就出真正的戰(zhàn)士;其次要樹立“客戶至上的服務(wù)理念,，服務(wù)好客戶”,，并且也要時(shí)時(shí)刻刻保護(hù)好自己的隊(duì)員,幫隊(duì)員避免不必要的投訴,。

打造職業(yè)發(fā)展的精英團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得篇十

圓滿結(jié)束了。這幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，讓我學(xué)到了很多的東西。在這里,，我首先要感謝港口區(qū)委區(qū)政府為我們年輕人施展才華搭建了良好的平臺,，我愿意堅(jiān)守在這個(gè)平臺上，用全部的辛勞汗水為港口區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)自己的`一分力,；其次要感謝姚老師學(xué)者風(fēng)范般的講授,，讓我對自己的未來更加充滿信心,；還要感謝我的班主任,、助教和我同生死,、共患難的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橛心銈兊呐Σ抛屵@個(gè)團(tuán)隊(duì)變得更加卓越,，在這里，我想對你們說，“我們都是最棒的,！”

這幾天的培訓(xùn)，讓我體會(huì)到了什么是高績效的團(tuán)隊(duì)以及如何去打造一個(gè)高績效的團(tuán)隊(duì),，通過起隊(duì)名,，喊隊(duì)呼,，讓我們每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員團(tuán)結(jié)得更加緊密,，目標(biāo)更加明確,。我們知道我們的每一個(gè)人都不是一座孤島,，所以要學(xué)會(huì)融入到集體中，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,！同時(shí)這幾天的培訓(xùn),，也讓我的人生目標(biāo)有了更明確的定位,，如果把團(tuán)隊(duì)比作一臺正常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器,，那每一位成員就是其中的零部件，甚至一顆螺絲,，我愿意做一顆螺絲，以螺絲釘?shù)木駡?jiān)守在自己的崗位上為機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)保駕護(hù)航,。記得雷鋒同志說過,，“一滴水只有放進(jìn)大海里才會(huì)永不干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體的事業(yè)融合在一起的時(shí)候才顯示出強(qiáng)大的生命力,?！边@幾天的培訓(xùn),，真正詮釋了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性以及個(gè)人在集體中的角色和作用,。

下面我著重來談?wù)勥@幾天培訓(xùn)學(xué)習(xí)的心得體會(huì),。

通過這幾天的培訓(xùn)，我時(shí)時(shí)刻刻都感覺到團(tuán)隊(duì)合作的重要性,，我們知道有些事情單靠個(gè)人的力量是不可能完成的，像西游記里的孫悟空無論多么有本事,，也不可能到西天取到真經(jīng),，所以要懂得去融入團(tuán)隊(duì)，讓每一個(gè)人都能發(fā)揮出各自的作用和長處來戰(zhàn)勝突如其來的困難和挑戰(zhàn),。只有這樣才能順利揚(yáng)起生命風(fēng)帆,，達(dá)到成功的彼岸,。

一個(gè)沒有自信的人是不可能取得成功的，哪怕他有多高的iq和eq?，F(xiàn)實(shí)生活中有些人在面臨困難時(shí),，由于不相信自己的能力,，猶豫不決最后臨陣逃脫,。比如非典和地震發(fā)生時(shí),，有些四平入穩(wěn)的政府官員為了保全自身卻忘了自己作為人民公仆的形象,。歷史上的三灣改編也證實(shí)了自信的重要性,，當(dāng)時(shí)只剩下700多人,，面對強(qiáng)大的敵人和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如果缺乏自信,，不相信星星之火可以燎原，就沒有輝煌的今天,，這也啟示我們年輕人,，無論面臨多大的困難,，都要擁有一顆自信的心態(tài)，勇往直前去戰(zhàn)勝困難,，迎接挑戰(zhàn),。為奪取全面建設(shè)小康社會(huì)的新勝利而不懈奮斗,！

高績效的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)具備目標(biāo)明確,、善于授權(quán),、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、靈活主動(dòng)、高度負(fù)責(zé)的特征,。作為高績效團(tuán)隊(duì)的一員,，更應(yīng)該要本著求真務(wù)實(shí)的精神將自己的能力發(fā)揮到極致,，為團(tuán)隊(duì)的輝煌添磚加瓦,，用鐵一般的紀(jì)律來約束自己的行為。一個(gè)團(tuán)隊(duì)里沒有紀(jì)律是不行的,，所謂無以規(guī)矩，不成方圓,。人民解放軍要講三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意,。所以我認(rèn)為我們也需要有紀(jì)律的約束,，才能讓我們的工作計(jì)劃有條不紊,，我們的方針政策與黨中央保持一致,。

當(dāng)我唱起《感恩的心》這首歌時(shí)，頓時(shí)覺得有好多好多的話想對我身邊的人說,，他們包括我的父母,、我的老師,、所有關(guān)心和支持我的親朋好友,。我想對他們說,，“因?yàn)橛心?，才讓我的生活更精彩,，人生更輝煌,！”我會(huì)為你們默默地祝福和祈禱,。尤其在四川汶川發(fā)生地震時(shí),，看著那一幕幕場景,，我的心一直都在為災(zāi)區(qū)的同胞們祈禱著,，通過捐款捐物獻(xiàn)血和繳納特殊黨費(fèi)來詮釋自己對社會(huì)的關(guān)愛。

打造職業(yè)發(fā)展的精英團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得篇十一

兩天的幼教培訓(xùn)結(jié)束了,，從中收獲很多很多，翻開學(xué)習(xí)筆記,，總結(jié)如下：首先做為園長,，不能只低頭拉車,，要學(xué)會(huì)抬頭看路,，學(xué)會(huì)怎樣帶老師快速成長，要有大雁的團(tuán)隊(duì)精神，做好領(lǐng)路人,。抓老師的學(xué)習(xí),、上課，開學(xué)前一周帶領(lǐng)老師制定教學(xué)目標(biāo),，并給每位老師角色定位，分工明細(xì),，打造精英團(tuán)隊(duì),。

每周的教研活動(dòng),，教研組長拿出一節(jié)課,，抽條讓老師展示，然后大家總結(jié),、點(diǎn)評。各班班主任做班級管理和課間活動(dòng)總結(jié),，在管理班級方面自己先找出自己的不足,，再做出下一步打算,，代課老師先總結(jié)本周完成教學(xué)計(jì)劃的情況,，最后教研組長總結(jié)并安排下周工作,。保育主任對幼兒保育工作和幼兒一日常規(guī)檢查工作做總結(jié),，并提出下周方案。最后園長安排工作,，有保育主任負(fù)責(zé)落實(shí)、督查,。

常常與老師換位思考,、關(guān)心老師,、不斷創(chuàng)新,、不斷改變,、經(jīng)常給老師鼓勵(lì)，以積極,、樂觀的心態(tài)帶領(lǐng)大家共同進(jìn)步、相互學(xué)習(xí),、相互提醒、相互幫助,、相互監(jiān)督,。教師工作態(tài)度,，每天晨會(huì)背一遍：認(rèn)真、快,、堅(jiān)守承諾,、保證完成任務(wù),、絕不找借口,。

招聘老師以完美型,、活潑型、力量型,、和平型為標(biāo)準(zhǔn)，活潑型做老師,，帶動(dòng)幼兒快樂學(xué)習(xí)玩耍,，完美型做后勤，關(guān)注細(xì)節(jié),，認(rèn)真落實(shí)幼兒一日常規(guī)檢查,。力量型做領(lǐng)導(dǎo),，有思想,、有干勁能帶動(dòng)老師快速成長,，和平型做接待,，語言和諧可親，便于和家長溝通,。

鍛煉教師口才，讓老師知道不是你口才不好,，是因?yàn)槟阏f的太少,。帶班老師要做到相互提醒,、相互幫助,、相互監(jiān)督,，相互加油!大家要思想統(tǒng)一,、目標(biāo)統(tǒng)一,、行為習(xí)慣統(tǒng)一,，遵守幼兒園制定,，服從領(lǐng)導(dǎo),，聽指揮,，一個(gè)人在一起不是團(tuán)隊(duì),，心在一起才叫團(tuán)隊(duì),。想改變命運(yùn),，首先要先改變自己的思想和態(tài)度,，一個(gè)人真正的長大，不是年齡的長大,，而是思想的成熟!

大家要擁有狼的精神，歷練凝聚力,、鍥而不舍，不達(dá)目標(biāo)永不放棄的精英團(tuán)隊(duì),，在工作中要求老師和自己有老鷹不怕痛苦,，堅(jiān)決蛻變方得重生的精神,，來給大家不斷充電,，共同成長,。對工作態(tài)度認(rèn)真不抱怨，為自己的幸福生活,，努力創(chuàng)造!明白任何事情的成功一定是千萬個(gè)細(xì)節(jié)鑄就的,，但一個(gè)小細(xì)節(jié)的疏忽足以毀滅一件事,。

要有好的習(xí)慣,，好的性格,，來影響身邊的人,。

好習(xí)慣,，好人生!

打造職業(yè)發(fā)展的精英團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得篇十二

學(xué)習(xí)余世維博士的《打造高效團(tuán)隊(duì)》、《中層危機(jī)》,、《贏在執(zhí)行》很受啟發(fā)、有醍醐灌頂,、豁然開朗之感，余博士用大量事實(shí),、案例說話,，并用生動(dòng)分析、歸納,、啟發(fā),、建議的風(fēng)格,，使我在學(xué)習(xí)過程中常常與之產(chǎn)生共鳴,，很有余味，通過學(xué)習(xí)我也悟到了一些新的東西,，促使我反思,，反思現(xiàn)在的工作思路,、工作方法和在工作中遇到阻力的原因及解決辦法等等,，下面就從培養(yǎng)下屬打造高效團(tuán)隊(duì)及中層管理者的作用這兩個(gè)方面談?wù)勎业男牡皿w會(huì)。

《呂氏春秋》云：“大將無能,，累死三軍,；智者不惑,，行者無疆”,。輔導(dǎo)及培訓(xùn)下屬,，提升下屬的能力是每一位中層管理者的重要職責(zé),，如何提升管理者帶隊(duì)伍的能力？如何有效的激勵(lì)員工，是我們公司最頭痛也是最關(guān)鍵的問題,。銳馳現(xiàn)在在職的“人“不少,，但會(huì)管理,、能帶隊(duì),、精技藝的“人才”太少,，如何提升現(xiàn)有管理者帶隊(duì)能力,，如何挖掘現(xiàn)有員工的創(chuàng)造力和積極性；如何把現(xiàn)有的“人”培育成“人才”是公司明年完成4.6億目標(biāo)最關(guān)鍵的工作之一,。培訓(xùn),、學(xué)習(xí),、總結(jié)、提高,、再培訓(xùn),、學(xué)習(xí),、總結(jié),、提高,。只要大家統(tǒng)一思想,，都有改善,、改變自己的心境和意愿；只要我們找出標(biāo)桿,、對照標(biāo)桿全方位找差距，正視自己的不足,；只要會(huì)變態(tài)（改變自己消極的心態(tài)和惰性）,、善正進(jìn)（思維正面積極,、正言、正語,、正精進(jìn)）、重結(jié)果（關(guān)注即事實(shí),，以結(jié)果為導(dǎo)向任何工作都要形成閉環(huán)）,，就一定會(huì)逐步提升自己的能力和威信,。只要把大家的思想,、思路、方法都統(tǒng)一到正精進(jìn)上,，團(tuán)隊(duì)的合力就會(huì)大幅度集合般裂變提升,，隊(duì)伍也就帶起來了,，正如籃壇巨星邁克爾,、喬丹所說“沒有完美的個(gè)人,，只有完美的團(tuán)隊(duì)”,！現(xiàn)代企業(yè)的競爭靠的是精英團(tuán)隊(duì)而不是人海戰(zhàn)術(shù),！

1,、筑建共同愿景,，打造生命共同體,。用共同的價(jià)值觀統(tǒng)一思想,、以人為本增強(qiáng)凝聚力,。

正如余博士云：沒有共識就形不成凝聚力,！“世界第一經(jīng)理人”通用電器前ceo杰克?韋爾奇云：“滿意的顧客是公司組織相關(guān)利益者獲得工作穩(wěn)定性的惟一來源,。盡管資本市場相關(guān)利益者的能力可以決定公司的實(shí)力,，但最終的標(biāo)準(zhǔn)還是顧客滿意度”,。為此我們必須了解什么對你的相關(guān)利益者（客戶）最重要，然后界定銳馳的團(tuán)隊(duì)使命,、價(jià)值觀,，修正能把團(tuán)隊(duì)使命與顧客需求相聯(lián)結(jié)的愿景和策略這就是團(tuán)隊(duì)文化,。團(tuán)隊(duì)文化是一種共同的價(jià)值觀,，最終要融入思想與行為;文化不是標(biāo)語,、口號,，不要以為貼在公司墻上就有了團(tuán)隊(duì)文化，如果一個(gè)人在一個(gè)企業(yè)中感受不到愛,；得不到尊重,；沒有共同的價(jià)值觀從而沒有歸屬感,；學(xué)不到新的東西從而自我提升慢,；看不到升職的機(jī)會(huì)；（沒有學(xué)習(xí),、升職的渠道）個(gè)人價(jià)值得不到體現(xiàn),；感受不到企業(yè)的希望與愿景,。不僅一般員工會(huì)辭職層次更高的人也會(huì)離去,。沒有共同的價(jià)值觀和共同的愿景的組織不叫團(tuán)隊(duì)只能叫團(tuán)伙,。團(tuán)伙是沒有未來的,！基于此我有以下建議：

（1）、宣貫我們的愿景和價(jià)值觀,，把我們的意識，我們的行動(dòng)都統(tǒng)一到我們的目標(biāo)上,。以調(diào)查問卷,，公司文化知識競賽等多種形式開展和進(jìn)行我們企業(yè)的目標(biāo)和執(zhí)行力的宣貫,！

（2）、建立透明的人才晉升機(jī)制（渠道）并嚴(yán)格執(zhí)行和公開,。

（3）、部門領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績考核加上下屬的評價(jià),。（個(gè)人魅力,、團(tuán)隊(duì)組織,、培養(yǎng)能力,、理念培養(yǎng)、公平等方面）,。

（4）,、建立后備干部推薦（部門領(lǐng)導(dǎo)推薦）考察制,。

（5）,、建立公司管理層定期與不同階段不同層次員工溝通制度，了解其真實(shí)想法和需求,，而不是完全聽部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

2,、培養(yǎng)員工養(yǎng)成“用業(yè)績,、數(shù)據(jù)說話、用制度,、表格考核、用態(tài)度,、貢獻(xiàn)評價(jià)“的習(xí)慣,。

“業(yè)績,、可塑,、態(tài)度,、韌勁、團(tuán)隊(duì),、協(xié)調(diào)能力”是我們的用人標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)重點(diǎn),，遇到問題要六不“不害怕,、不逃避,、不氣餒,、不抱怨、不拋棄,、不放棄”。執(zhí)行就是：行動(dòng),、行動(dòng),、再行動(dòng),。執(zhí)行力最本質(zhì)的特性,，就是行動(dòng)力,！要有超強(qiáng)的執(zhí)行力,，首先就要提高行動(dòng)力！決定一個(gè)人的業(yè)績不取決于這個(gè)人的能力,，而取決于這個(gè)人的態(tài)度和行動(dòng)，這些都是我們培訓(xùn)員工的一些基本理念,。這里我想重點(diǎn)說一下“態(tài)度”,?！邦I(lǐng)導(dǎo)者要將積極地態(tài)度視為珍寶，為每個(gè)積極地行為負(fù)責(zé),。于此同時(shí),，這些積極地態(tài)度決定了他們的成功”,，態(tài)度是為人處世的基本原則，是決定成功與否的關(guān)鍵因素,。人的一生中難免會(huì)遇到這樣或那樣的境域,，這就要求每個(gè)人適時(shí)調(diào)整自己的心態(tài),，永保積極向上的態(tài)度。在順境中,，善于自省,，客觀的評估自己，避免因盲目樂觀而高估自己,；在逆境中,，鼓足勇氣，充分自信,，用更加主動(dòng)的態(tài)度來改變自己的境域,；在處理事情時(shí)，要懷著同理心和容納百川的胸襟,，待人處世要將心比心,，為他人留下空間和余地，主動(dòng)反省自己,，勇于承擔(dān)責(zé)任,。所以公司中層管理人員只有自己在觀念、態(tài)度,，思想上轉(zhuǎn)變了才談得上員工的積極性,、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,，才談得上執(zhí)行力,。而一旦讓員工養(yǎng)成了用業(yè)績、數(shù)據(jù)說話,、用制度,、表格考核、用態(tài)度,、貢獻(xiàn)評價(jià)的習(xí)慣,；我們的團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力將將是強(qiáng)大的。

打造職業(yè)發(fā)展的精英團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得篇十三

我是第一次參加打造團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練營,，從中學(xué)到了許多曾經(jīng)未學(xué)到的知識,。那種氛圍，那種熱情,，那種體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)和分享讓我受益匪淺,，感觸頗深。大到一個(gè)國家,，小到一個(gè)企業(yè),，一個(gè)家庭，沒有團(tuán)結(jié)就沒有一個(gè)國家的安定;沒有團(tuán)結(jié),，一個(gè)企業(yè)就無法在當(dāng)今日益激烈的競爭中長期發(fā)展,，日益壯大,。“團(tuán)結(jié)就是力量!”

一,、承諾就是說到做到,，說了不去做就是空話。

有時(shí)候,，我們之所以失信于他人,，不遵守承諾、信守承諾,。不是因?yàn)槟阕约簺]有這個(gè)能力,，沒有這個(gè)條件。若是沒有條件,，我們完全可以充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,，利用自己身邊的資源，創(chuàng)造條件,，完成我們的承諾,。而是最主要的原因是你是否把答應(yīng)別人的事情放在了心上，銘記在心,。時(shí)刻不忘,，我們才會(huì)有時(shí)間，有精力去兌現(xiàn)自己的承諾,，樹立自己堅(jiān)守信用的良好形象,。這就要求我們自己要時(shí)刻提醒自己，我要完成承諾,。我作為火箭隊(duì)的副家長,，我承諾我會(huì)協(xié)助正家長帶領(lǐng)火箭隊(duì)爭奪冠軍，我全力以赴,，完成了我對大家的承諾!

二,、相信團(tuán)隊(duì)的力量，給自己所屬的團(tuán)隊(duì)以信任,。

信任是相互的,，而不是單方面的。當(dāng)團(tuán)隊(duì)伸出友誼之手主動(dòng)幫助你度過難過,，但是,，關(guān)鍵的時(shí)候你卻不信任團(tuán)隊(duì)，懷疑自己的實(shí)力,。那么最終團(tuán)隊(duì)也不會(huì)完成任務(wù),。團(tuán)隊(duì)的核心凝聚力也不會(huì)得到一次次的提升。俗話說天助自助者，首先自己要學(xué)會(huì)幫助自己,，充滿自信和熱情,，相信自己行,。做,，才能知道行與不行;不做，只有一種答案那就是不行,。

這種體會(huì)就是通過接人這個(gè)游戲感悟的,。當(dāng)時(shí)感覺自己那么胖,，而火箭隊(duì)的家人那么瘦弱,，她們能接住嗎?這就是在懷疑團(tuán)隊(duì)，不信任團(tuán)隊(duì),，更不信任團(tuán)隊(duì)的力量,。但是當(dāng)我站在椅子上的那一刻,，我什么也沒有想,，就倒下了,，因?yàn)槲蚁嘈盼业募胰瞬粫?huì)把我摔著。結(jié)果證明我們團(tuán)隊(duì)的力量是強(qiáng)大的!

三,、在團(tuán)隊(duì)中要各顯其能,，優(yōu)勢互補(bǔ)，分工合作,，而不是各自為政，相互孤立,。

在這次體驗(yàn)式學(xué)習(xí)中,，我們分為4個(gè)小組，為了獲得最后的冠軍每一個(gè)小組都要努力為自己的團(tuán)隊(duì)掙分,。按照課程安排我們都是先認(rèn)真聽課,，再親身體驗(yàn)，最后分享,。在分享階段,，這就要做好合理的分工，緊湊的計(jì)劃,。因?yàn)槊看蔚捏w驗(yàn),，并不是每個(gè)人都有很深的心得體會(huì),，也許他對這次親身體驗(yàn)，感悟很深,，有話可說;另一人可能就對其它的活動(dòng)有所領(lǐng)悟,，突發(fā)靈感。因此,，做好充分的計(jì)劃至關(guān)重要,。在風(fēng)采展示環(huán)節(jié)也是如此，發(fā)揮各自所長,，各執(zhí)其位,，我們把火箭隊(duì)的風(fēng)采展示給大家。

在這次訓(xùn)練的感恩環(huán)節(jié),，我跟大家一起分享了自己的心得體會(huì),，站出來一次，就是給自己一次展示的機(jī)會(huì),，展示了自己,，得到了一次演講能力的提升，同時(shí),，也為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自己的一份力量,。我不愿做團(tuán)隊(duì)中的一名寄生蟲，我要充分發(fā)揮自己的實(shí)力,，只有這樣,，在獲得團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)時(shí)，自己才當(dāng)之無愧,。和團(tuán)隊(duì)一起感受那份榮譽(yù),。在隊(duì)長的帶領(lǐng)下，隊(duì)員的齊心協(xié)力下,，我們獲得了團(tuán)隊(duì)冠軍,。我很激動(dòng)，這是我第一次參加這樣的訓(xùn)練,，也是第一次獲得團(tuán)隊(duì)冠軍,。我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)的力量，看到了團(tuán)隊(duì)成員中每個(gè)人身上都有各自的閃光點(diǎn),，只要充分發(fā)揮各自的力量,，優(yōu)勢互補(bǔ)，團(tuán)隊(duì)的核心凝聚力才會(huì)增強(qiáng),。

四,、以寬容的心態(tài)、友好的態(tài)度去對待你身邊的人和事。

在工作中,，我要以真誠友好的態(tài)度去對待身邊的同事,，當(dāng)他們需要我時(shí)，我要耐心并樂于幫助他們,，我相信,，愛是相互的，當(dāng)你付出真心的時(shí)候,，也是獲得他人真心的時(shí)候,。有付出,，才可能有收獲,。真心的和同事交流溝通，以心換心,，才能和諧的相處,，共同的發(fā)展。有了和諧溫馨的公司氛圍,，我們才能夠團(tuán)結(jié)一致,，使公司不斷地成長壯大。在報(bào)數(shù)的環(huán)節(jié),，我沒有因?yàn)榧胰说氖д`導(dǎo)致我受罰而抱怨,。相反，在我受罰之后家人們把我放在搖籃里搖啊搖,，讓我感受到了幸福,。因?yàn)橛兴麄兊年P(guān)愛，有他們的體貼,，我愿意一直做他們的隊(duì)長,，為他們承擔(dān)。

在兩天兩夜的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)中,，那種氛圍讓我哭過,、笑過，雖然很辛苦,，但更多的是收獲了知識,，反省了自身。我要把這次學(xué)到的知識落實(shí)到實(shí)際的工作中,，所學(xué)和所做真正密切的結(jié)合,。時(shí)刻謹(jǐn)記勇氣、信任,、承諾,、責(zé)任、團(tuán)結(jié)、忠誠,、大愛,、感恩。

我感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次難得的機(jī)會(huì),，讓我又成長了一步,。我一定會(huì)珍惜這次難得的工作機(jī)會(huì)，通過這一平臺,，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，為學(xué)校的成長壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量，同時(shí),，不斷完善自己,，使個(gè)人自身價(jià)值得以的實(shí)現(xiàn)。

打造職業(yè)發(fā)展的精英團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得篇十四

按照公司的統(tǒng)一安排,，我有幸參加了__公司于中環(huán)假日酒店舉辦以《走向卓越管理鍛造藍(lán)海團(tuán)隊(duì)》為主題的__年__公司管理者實(shí)戰(zhàn)演練專題培訓(xùn),。通過兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在天下伐謀咨詢王大琨老師的講授和輔導(dǎo)下,，學(xué)習(xí)了《團(tuán)隊(duì)管理技能及領(lǐng)導(dǎo)力提升》,，學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)與管理、如何創(chuàng)績效,、如何帶團(tuán)隊(duì),、管理者的自我提升等方面的管理知識，對在管理中的“一個(gè)目標(biāo),、兩個(gè)方面,、三個(gè)規(guī)律、四個(gè)階段,、五條線”等方面有了更深刻的認(rèn)識和理解,，通過培訓(xùn)開闊了自已在管理學(xué)中的視野，為提升自己今后管理工作奠定了基礎(chǔ);尤其是__公司__關(guān)于《__的未來-需要什么樣的經(jīng)理人》的講話,，使我受益匪淺，感觸頗深?，F(xiàn)將培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)如下：

一、通過培訓(xùn),，增強(qiáng)了對學(xué)習(xí)管理知識重要性,、迫切性。

先進(jìn)的管理理念和管理方法,，取他人之長補(bǔ)己之短,，只有這樣，才能不負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)重望,，完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù),。

二、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使我清楚地體會(huì)到工作中要對自己的角色有高度的認(rèn)知,，明白自己的職責(zé)與作用，同時(shí)要也認(rèn)識到溝通和團(tuán)隊(duì)的重要性,。在實(shí)際工作中做到一下幾個(gè)方面：

一是要不斷強(qiáng)化大局意識和責(zé)任意識,。要樹立公司利益第一位,局部服從整體，小局服從大局的原則,，始終保持健康向上,、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識,，敢于負(fù)責(zé),，勇挑重?fù)?dān)，鍥而不舍地推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展,。

二是要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào),，熟練工作方法,。要學(xué)會(huì)溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領(lǐng)導(dǎo),、中層干部,、員工、客戶進(jìn)行溝通,，要學(xué)會(huì)尊重別人,，放下架子，不利于團(tuán)結(jié)的話不說,，不利于團(tuán)結(jié)的事不做,，副職要當(dāng)好正職的參謀助手，要圍繞正職的思路,，積極主動(dòng)地開展工作,。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活,，把反思當(dāng)成一種文化,，通過反思，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問題,。

三是要有正確的觀念和心態(tài),。本著在做人上有先做人后做事，以德為先,，能干能說,，務(wù)實(shí)，敢于得罪人的思想;做事上本著公司利益高于一切,，有責(zé)任心,，敬業(yè)，有成本觀念,，以成為準(zhǔn)的做事原則,。一個(gè)人如果心態(tài)積極，樂觀面對人生,，樂觀地接受挫折和挑戰(zhàn),，那他就成功了一半。

一種氣概,，包容是贏得朋友的前提,，包容是人生的財(cái)富。包容不等于遷就和放任自流,，包容別人的過錯(cuò),，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學(xué)會(huì)容納,、包涵,、寬容及忍讓,，做到心理相容。

五是要注重團(tuán)隊(duì)發(fā)展,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì),。團(tuán)隊(duì)由個(gè)體組成，在實(shí)際工作中我們要切實(shí)了解團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作,，重視和團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的溝通討論,，相信每一位成員都能為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)，要盡可能的以體諒的心態(tài)來看待每一位成員,，尊重每一位成員,，這樣就能做到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確、成員各負(fù)其責(zé),、并且互相認(rèn)同,，成為一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)。

六是善于應(yīng)用好管理中的“三個(gè)規(guī)律”,，在實(shí)際工作中,，我們不可能做到每一件事情都親力親為，所以得善于把握好“三個(gè)規(guī)律”,。即是在管理中要“化繁為簡,、抓大放小、事殊同理”,。并在日常管理工作中善于授權(quán),，授權(quán)是逐步的遞增的，而不是突變的全部授權(quán);授權(quán)后對重要的事情也應(yīng)跟催,，不可完全放任;授權(quán)后應(yīng)對事情的成敗負(fù)責(zé)。通過這樣的授權(quán)管理,，可以激勵(lì)員工,，使其建立自信，同時(shí)也減輕了自己的壓力,，是自己有足夠的時(shí)間關(guān)注長期性的計(jì)劃,。

總之，通過這次管理培訓(xùn)學(xué)習(xí),，既增長知識,，拓寬了工作視野，又學(xué)會(huì)了諸多管理工作方法,，并進(jìn)一步明確了今后的工作重心和工作思路,。我將通過這次培訓(xùn)，不斷在日常管理工作中加強(qiáng)自己團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力,、溝通協(xié)調(diào)能力和決策能力,，以開創(chuàng)性的思維和方法主動(dòng)開展管理工作,，不斷提高自身素質(zhì)，努力工作,，開拓創(chuàng)新,，務(wù)求實(shí)效，盡心盡力做好本職工作,，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

打造職業(yè)發(fā)展的精英團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得篇十五

為了適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要,，進(jìn)一步提高公司的管理水平，公司從培養(yǎng)管理隊(duì)伍的思想為突破口。邀請了赫曼斯管理咨詢公司企業(yè)管理專家著名講師張玉前來我置換實(shí)業(yè)有限公司對全體管理人員進(jìn)行了培訓(xùn),。

本次培訓(xùn)內(nèi)容主要是以西點(diǎn)訓(xùn)練模式為基礎(chǔ)，提高公司管理人員的執(zhí)行能力,，從而保證公司持續(xù)贏利能力,。

培訓(xùn)課程通過授課、采訪,、肢體行為等項(xiàng)目對公司的全體管理人員進(jìn)行了西點(diǎn)理念的灌輸,。本次培訓(xùn)中著名講師張玉介紹了美國西點(diǎn)軍校訓(xùn)練模式，強(qiáng)調(diào)了做事情必須“行動(dòng)服從統(tǒng)一指揮,，執(zhí)行不找任何借口”,。

向公司的全體管理人員提出了“團(tuán)隊(duì)精神，敬畏客戶,，勇于負(fù)責(zé),，持續(xù)成長”的四大原則。

通過培訓(xùn),，讓我理解了執(zhí)行力在企業(yè)中的重要性,，對企業(yè)文化中的企業(yè)執(zhí)行力有了新的認(rèn)識。因?yàn)?，在未聽課之前,，單純地理解執(zhí)行力，就是在接到上司的命令或批示時(shí),，在第一時(shí)間里立即去做,，至于做的這么樣，是否完成,，而在做的過程中遇到什么困難或問題,，多數(shù)情況下沒有及時(shí)向上級反饋結(jié)果報(bào)告，對執(zhí)行“經(jīng)過”比較注重,，卻對最重要的執(zhí)行“結(jié)果”忽視了,。

通過培訓(xùn)，讓我重新認(rèn)識到執(zhí)行力和執(zhí)行能力在工作中的運(yùn)用,，要提高工作效率,，降低無謂的內(nèi)耗,，除了要把每一件工作做好，還需要有強(qiáng)烈的責(zé)任心,，積極主動(dòng),、盡職盡責(zé)地完成工作，把目標(biāo)變成結(jié)果,。同時(shí)在執(zhí)行上級的指令或命令時(shí),，要以公司創(chuàng)造最大利潤為目標(biāo)，結(jié)果第一,、理由第二,。

企業(yè)的發(fā)展贏在執(zhí)行，道出了企業(yè)的核心競爭力就在于執(zhí)行力,。

管理制度是實(shí)施的基礎(chǔ),，要管理就需要有一定的依據(jù)，做到有章可循,，完善公司的規(guī)章制度和激勵(lì)機(jī)制,，這樣執(zhí)行起來就依法可循，獎(jiǎng)罰分明,。讓員工在公司經(jīng)營活動(dòng)中知道哪些是自己應(yīng)該做的,，哪些是不應(yīng)該做的。

管理人員要在工作中為員工樹立榜樣,，樹立威信,，不斷學(xué)習(xí)提高自己的管理水平、業(yè)務(wù)水平,；在嚴(yán)格要求自己下屬的同時(shí),，更要嚴(yán)格要求自己，做到在執(zhí)行規(guī)章制度面前人人平等,。

各部門的管理人員平時(shí)要多關(guān)心手下的員工,，要多與員工進(jìn)行溝通，多了解手下員工的思想,，盡可能多為員工創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、進(jìn)取,、文明,、和諧的工作環(huán)境，讓員工愿意為公司盡心盡職地工作,。

心態(tài)的改變,，理念的轉(zhuǎn)換，把“要我做”變成“我要做”,，責(zé)任心加強(qiáng)了,，執(zhí)行力提高了,，無謂的內(nèi)耗減少了，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氣氛濃了,，凝聚力提升了,，人人多付出一點(diǎn)，少浪費(fèi)一點(diǎn),，將為公司降低成本又多增加一個(gè)小數(shù)點(diǎn),。

在執(zhí)行的過程中或執(zhí)行的過程后還要我們學(xué)會(huì)控制，當(dāng)組織過程偏離計(jì)劃時(shí),，要及時(shí)給予制止,。當(dāng)結(jié)果和計(jì)劃有差距時(shí)，要找出原因,，使其下次不再犯同類錯(cuò)誤,。

把公司看成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一分子,，只有大家分工合作,，各司其職、各盡其能,，才能更好,、更快地完成工作，使每個(gè)人,、每個(gè)部門,、公司的優(yōu)勢得到最大程度的發(fā)揮。

因此,，任何人想要成功就必須有團(tuán)隊(duì)意識,，只有團(tuán)隊(duì)獲得成功，個(gè)人才有可能獲得發(fā)展與成功,，才能體現(xiàn)出個(gè)人的人生價(jià)值,。《亮劍核彈》片段中,，李云龍那種“舍小家顧大家”的精神,，真切地體現(xiàn)出“沒有個(gè)人利益的犧牲，哪會(huì)有真正的團(tuán)隊(duì)”的真諦,。

“團(tuán)隊(duì)精神”不只是與其他伙伴為了共同的目標(biāo)奮斗,，當(dāng)自己的個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益有沖突時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利益,，更應(yīng)該做到犧牲自己的個(gè)人利益,，將團(tuán)隊(duì)利益放在第一位。

通過赫曼斯管理咨詢的培訓(xùn)，對我個(gè)人的感觸非常深,，也使我從思想上有了很大的提高,，對工作有了新的認(rèn)識，但是從理念培訓(xùn)到習(xí)慣的養(yǎng)成還有一個(gè)相當(dāng)長的過程,，這個(gè)過程就是要將接受的理念付諸到現(xiàn)實(shí)中去,。

在平時(shí)的工作中去培養(yǎng)自己的習(xí)慣。在思想方法上重視工作的結(jié)果,；在工作實(shí)踐中培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,；在處理問題時(shí)堅(jiān)持客戶第一的原則；在不斷的實(shí)踐中,，學(xué)習(xí)西點(diǎn)精神,，培養(yǎng)出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

打造職業(yè)發(fā)展的精英團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得篇十六

高效團(tuán)隊(duì)不是一般意義上普通的工作群體,，它的主要特征是團(tuán)隊(duì)成員承諾共同的工作目標(biāo),，并互相承擔(dān)責(zé)任，通過成員的共同努力產(chǎn)生積極協(xié)同作用,，產(chǎn)生卓越的組織績效,。敬業(yè)精神具體表現(xiàn)為忠于職守、盡職盡責(zé),、認(rèn)真負(fù)責(zé),、一絲不茍、善始善終等職業(yè)道德,，其中揉合了一種使命感和道德責(zé)任感,。

因此，高效團(tuán)隊(duì)與敬業(yè)精神二者互相聯(lián)系,，相互作用,。松松垮垮，沒有壓力,，散散慢慢,，無所是從，組不成一個(gè)團(tuán)隊(duì),。對工作不負(fù)責(zé)任,，缺乏勤奮敬業(yè)，成就不了大事業(yè),。業(yè)績的壓力需要我們有團(tuán)隊(duì)精神,，更需要我們有敬業(yè)精神。打造高效團(tuán)隊(duì),，勤奮敬業(yè)奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng)，信仰和價(jià)值觀念的樹立,，相輔相成,。

團(tuán)隊(duì)誕生于優(yōu)患,、危機(jī)和挑戰(zhàn)之中，困境和困難的目的使大家團(tuán)結(jié)在一起,，為了一個(gè)共同的目標(biāo),，在提高組織效率和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新中，個(gè)體獲得物質(zhì)和精神的回報(bào),，在團(tuán)隊(duì)成員自動(dòng)自發(fā),，富有挑戰(zhàn)性工作中極大的激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造性，將敬業(yè)變成一種習(xí)慣的時(shí)候,，就能從中學(xué)到更多的知識,，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂,，獲得更多的自信心和自尊心,。同時(shí)，得到社會(huì)的認(rèn)同和人們的尊重,。為此,，團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)提高，學(xué)習(xí)能力,，解決問題能力,，溝通和沖突處理能力十分重要，它需要學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí),、再學(xué)習(xí)，培訓(xùn),、培訓(xùn),、再培訓(xùn)。

日前,，有幸聆聽了被譽(yù)為“華人管理教育第一人”,、“華人最為推崇的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家”余世維博士“如何打造高效團(tuán)體”的講座。聽罷歸來,，內(nèi)心頗有觸動(dòng),。

在講解團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別時(shí)，余博士通過圖片進(jìn)行了生動(dòng)的闡述：群體就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)高高在上,，員工在底下,。領(lǐng)導(dǎo)是員工的“父親”、“母親”或者“哥哥”,、“姐姐”,，員工是一個(gè)個(gè)唯唯諾諾的個(gè)體，在這個(gè)群體中領(lǐng)導(dǎo)是監(jiān)督型的領(lǐng)導(dǎo)。而在團(tuán)隊(duì)中,，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是這樣定位的：或是將自己定位為員工的顧問,。就是領(lǐng)導(dǎo)站在一個(gè)圓的中間，員工和干部圍繞著領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)是員工的顧問,，員工有問題就問領(lǐng)導(dǎo)；或是將自己定位為員工的伙伴,。就是領(lǐng)導(dǎo)不站在圓的中間,，而是與員工一起轉(zhuǎn)；或是將自己定位為一個(gè)教練,。就是領(lǐng)導(dǎo)跳到圓的外面,，指導(dǎo)員工不停的工作，這是一種最好的定位,。做領(lǐng)導(dǎo)的如果不能將自己定位為一個(gè)教練,，也要定位為一個(gè)伙伴，再怎么著也得將自己定位為一個(gè)顧問,，這樣就是一個(gè)團(tuán)隊(duì),。

一個(gè)企業(yè)要強(qiáng)大，一個(gè)單位,、部門的工作要做到最好,，完全靠團(tuán)隊(duì)精神。那么如何讓員工具備團(tuán)隊(duì)精神呢,？余博士認(rèn)為必須讓所有員工說“這是我的企業(yè),、單位或者部門”。這個(gè)觀點(diǎn)緣于一本書名叫《這是你的船》的書,。,，邁克爾?阿伯拉肖夫當(dāng)任美國海軍裝備最先進(jìn)的驅(qū)逐艦的艦長。上任伊始,，他就面臨嚴(yán)重的挑戰(zhàn),，雖然這艘艦艇裝備精良，但管理水平和作業(yè)效率低下,，士氣低靡,。經(jīng)過兩年的努力，邁克爾?阿伯拉肖夫成功地把這艘驅(qū)逐艦,。

打造職業(yè)發(fā)展的精英團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得篇十七

執(zhí)行力一直是企業(yè)非常關(guān)心的問題,，導(dǎo)致執(zhí)行力缺乏的原因有很多，文化上,、制度上,、心態(tài)上,、團(tuán)隊(duì)配合上的各種原因都會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行力的缺失。

本課程就是從團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力鍛造的角度,，講述從文化上,、制度上、領(lǐng)導(dǎo)方式上,、團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作上如何打造一個(gè)擁有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

也可以讓員工了解到身在團(tuán)隊(duì)之中應(yīng)該如何配合同事和上級很好地完成工作,，體現(xiàn)出一名職業(yè)化員工應(yīng)具有的執(zhí)行力,。

打造精英執(zhí)行團(tuán)隊(duì)課程大綱：

一、什么是“精英”團(tuán)隊(duì),。

1,、“精英”團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)：

（1）互相信任。

（2）有共同的信念和目標(biāo),。

（3）有統(tǒng)一的規(guī)范,。

（4）溝通良好。

（5）彼此配合,、互相幫助,。

（6）同歡喜、共患難,。

（7）不斷成長,。

2、“精英”團(tuán)隊(duì)的必要架構(gòu),。

（1）“共事”與“共識”

（2）效率團(tuán)隊(duì)的生命周期,。

（3）團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力之關(guān)鍵原因。

二,、鍛造“精英”執(zhí)行力,。

1、文化導(dǎo)向的執(zhí)行,。

（1）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化的建立,。

（2）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行姿態(tài)。

2,、任務(wù)導(dǎo)向的執(zhí)行,。

（1）確定目標(biāo)。

（2）角色定位,。

（3）價(jià)值觀,。

（4）人際關(guān)系。

3,、制度導(dǎo)向的執(zhí)行,。

（1）可執(zhí)行,、可考核。

（2）過程控制,。

（3）細(xì)節(jié)管理,。

（4）獎(jiǎng)懲措施。

（5）合理反饋,。

（6）考核評估,。

（7）經(jīng)驗(yàn)分享與總結(jié)。

4,、讓成員有效執(zhí)行的基本步驟,。

5、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的七大法則,。

三,、“精英”執(zhí)行團(tuán)隊(duì)長效建設(shè)。

1,、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展周期,。

2、不同時(shí)期團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn),。

3,、不同時(shí)期團(tuán)隊(duì)的管理方法。

四,、溝通――有效執(zhí)行的重要保證,。

1、團(tuán)隊(duì)溝通的誤區(qū),。

（1）他應(yīng)該知道了,。

（2）沉默未必是金。

（3）解除心理上的溝通枷鎖,。

（4）忽略對方的性格特質(zhì),。

（5）跨部門“管理”

（6）“欽差大臣”

2、同事間溝通的基本理念,。

3,、如何與同事溝通。

（1）了解你的同事,。

（2）同事間溝通的原則,。

（3）同事間溝通的基本方式。

（4）處理好同事間的沖突,。

4,、如何與上司溝通。

（1）與上級溝通的基本技巧,。

（2）與上司溝通的高級技巧,。

5,、如何與下屬溝通。

（1）正確認(rèn)識你的下屬,。

（2）與下屬溝通的正確方式,。

（3）與下屬溝通的技巧。

打造職業(yè)發(fā)展的精英團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得篇十八

余博士,，一個(gè)我們耳邊不陌生的名字,，美國哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后、英國牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)博士后,、美國佛州諾瓦大學(xué)公共決策博士……似乎到哪里都能聽到關(guān)于他的積極評價(jià),，終于有幸聽到了他的真人講座：“如何打造高績效團(tuán)隊(duì)”，雖然只有短短的幾個(gè)小時(shí),，但卻像有一股暖流注入我的血液，讓我熱血沸騰,，久久不能平靜,。

培訓(xùn)中首先提到的概念就是“團(tuán)隊(duì)”，我們天天講“團(tuán)隊(duì)”,，那么什么是“團(tuán)隊(duì)”?“團(tuán)隊(duì)”：即每個(gè)員工都能自動(dòng)自發(fā)地思考,、行動(dòng)，并學(xué)會(huì)與人合作的團(tuán)體,。余還給出了“團(tuán)隊(duì)”相對于群體而言的幾個(gè)特性：分別是自主性,、思考性、協(xié)作性三點(diǎn),。下面結(jié)合這三點(diǎn)我將具體的談一下我的心得體會(huì)：

在日常的工作中“自主性”的最直接的體現(xiàn)是：我們有沒有主動(dòng)的回報(bào),，有沒有主動(dòng)的溝通，有沒有主動(dòng)的關(guān)切,。高績效的團(tuán)隊(duì)講究每個(gè)人的“自動(dòng)自發(fā)”,，它強(qiáng)調(diào)是一種主動(dòng)精神，沒有人要求和強(qiáng)迫,，自己認(rèn)識到應(yīng)該如此,，并出色地完成自己的工作，就是一種可以幫助你掃平挫折的積極向上的人生態(tài)度,。領(lǐng)導(dǎo)不在身邊卻更加賣力工作的人,，將會(huì)獲得更多的獎(jiǎng)賞，才會(huì)更容易達(dá)到成功的巔峰,。最嚴(yán)格的表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是自己設(shè)定的,，如果你對自己的'要求比領(lǐng)導(dǎo)的要求更高，那么就無需擔(dān)心會(huì)不會(huì)失去工作,。

這個(gè)世上沒有完人,，一件事不可能什么人都能做,，一個(gè)人也不可能什么事都做不了。如何培養(yǎng)下屬的自主性,，我個(gè)人覺得最主要的就是一個(gè)責(zé)任心的培養(yǎng)問題,，一個(gè)有責(zé)任心的人，給他一個(gè)合適的崗位,，明確相關(guān)的工作內(nèi)容或任務(wù),，告訴他想要達(dá)到的目標(biāo)效果。然后適當(dāng)?shù)姆艡?quán)和控制,，他們一定會(huì)想盡一切辦法更有效的完成自己的工作,。總之,，最重要的就是信任和激勵(lì)才是培養(yǎng)下屬自主性的關(guān)鍵因素,。

意思就是：我自己會(huì)不會(huì)注意問題，發(fā)現(xiàn)問題,，分析問題和解決問題?，F(xiàn)在很多人都是這個(gè)概念：反正我就是一打工的，領(lǐng)導(dǎo)說了的,，安排了的,，我們就去做，領(lǐng)導(dǎo)說怎么做我們就怎么做,，領(lǐng)導(dǎo)怎么安排我們就怎么做,。做事情的從來不去用腦子，不去考慮,。一件事情發(fā)生了,，不去考慮對策和解決的辦法，仿佛和這件事情跟自己沒有關(guān)系,，想對策那是領(lǐng)導(dǎo)的事情,。一旦發(fā)生問題就往領(lǐng)導(dǎo)那里一送，“孩子哭抱給他娘”這邊就算完活了,，至于說到底會(huì)出什么事情,，怎么解決更好一些，這些都是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,。余先生講課的時(shí)候講到：領(lǐng)導(dǎo)相對于下屬而言最應(yīng)該做的事情是什么：不是將所有的事情做完,，而是應(yīng)該在發(fā)生問題以后，讓下屬拿出解決問題的多項(xiàng)方案,，然后在這些方案中決策確定選擇一項(xiàng),。在第一線的人最了解實(shí)際情況，領(lǐng)導(dǎo)再深入一線也不會(huì)比他們更能接觸到事情的本質(zhì),、了解事情的真像,，所以下屬的方案是最有針對性的,。無論是什么位置的人員，都應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻去注意問題,、發(fā)現(xiàn)問題,，然后尋求對策完善工作流程。

協(xié)作性是提醒我們自己能不能打破原有的隔閡,，能不能在有原則和肯合作的取向下與人溝通,。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，能打敗任何優(yōu)秀的個(gè)人,。在競爭激烈的現(xiàn)實(shí)社會(huì),，我們必須懂得協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，帶動(dòng),、組織,、融入一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。任何一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)都是溝通良好并有共同目標(biāo)的團(tuán)體,。這種溝通包括員工和員工之間,、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間、領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)之間,，更包括企業(yè)和行業(yè)之間的溝通，而目標(biāo)總是在不斷變化著的,。協(xié)作是溝通,，是信任，是有共同認(rèn)識,，有共同目標(biāo)的,。具備“協(xié)作”精神的團(tuán)體正是余博士提出的“高績效團(tuán)隊(duì)”的體現(xiàn)。協(xié)作的團(tuán)隊(duì)不是互相依賴和要求的群體,，而是主動(dòng)尋求需要和幫助的群體,。員工要通過溝通與協(xié)作達(dá)成“1+1﹥2”的企業(yè)精神，良好的協(xié)作性能讓企業(yè)形成一股集體向前的力量,，堅(jiān)不可摧,。

打造一支高績效團(tuán)隊(duì)并不是一朝一夕的事情，而是要在實(shí)際中不斷地摸索與磨合,，拋棄所有的個(gè)人恩怨,，一切以有利于公司發(fā)展為目標(biāo)，形成一股強(qiáng)大的向心力,，并按時(shí)保質(zhì)保量的完成自己的工作,，營造一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)，打造一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì),，成為一個(gè)高績效的團(tuán)隊(duì),。

打造職業(yè)發(fā)展的精英團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得篇十九

高效團(tuán)隊(duì)不是一般意義上普通的工作群體,，它的主要特征是團(tuán)隊(duì)成員承諾共同的工作目標(biāo)，并互相承擔(dān)責(zé)任,，通過成員的共同努力產(chǎn)生積極協(xié)同作用,，產(chǎn)生卓越的組織績效。敬業(yè)精神具體表現(xiàn)為忠于職守,、盡職盡責(zé),、認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍,、善始善終等職業(yè)道德,，其中揉合了一種使命感和道德責(zé)任感。因此,，高效團(tuán)隊(duì)與敬業(yè)精神二者互相聯(lián)系,，相互作用。松松垮垮,，沒有壓力,，散散慢慢，無所是從,，組不成一個(gè)團(tuán)隊(duì),。對工作不負(fù)責(zé)任，缺乏勤奮敬業(yè),，成就不了大事業(yè),。業(yè)績的壓力需要我們有團(tuán)隊(duì)精神，更需要我們有敬業(yè)精神,。打造高效團(tuán)隊(duì),，勤奮敬業(yè)奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng)，信仰和價(jià)值觀念的樹立,，相輔相成,。團(tuán)隊(duì)誕生于優(yōu)患、危機(jī)和挑戰(zhàn)之中,，困境和困難的目的使大家團(tuán)結(jié)在一起,，為了一個(gè)共同的目標(biāo)，在提高組織效率和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新中,，個(gè)體獲得物質(zhì)和精神的回報(bào),，在團(tuán)隊(duì)成員自動(dòng)自發(fā)，富有挑戰(zhàn)性工作中極大的激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造性,，將敬業(yè)變成一種習(xí)慣的時(shí)候,，就能從中學(xué)到更多的知識，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂,，獲得更多的自信心和自尊心,。同時(shí)，得到社會(huì)的認(rèn)同和人們的尊重,。為此,，團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)提高，學(xué)習(xí)能力,，解決問題能力,，溝通和沖突處理能力十分重要，它需要學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí),、再學(xué)習(xí)，培訓(xùn),、培訓(xùn),、再培訓(xùn)。

打造職業(yè)發(fā)展的精英團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得篇二十

帶著一份好奇心,一個(gè)認(rèn)識團(tuán)隊(duì)和找到團(tuán)隊(duì)的的愿望,我加入了“精英團(tuán)隊(duì)”培訓(xùn)營,。

三天雖然很短,但我明顯看到了我們大家的改變,也看到了自己的改變,。

關(guān)于團(tuán)隊(duì)和個(gè)人、集體與個(gè)體,我看到了團(tuán)隊(duì)的力量,沒有團(tuán)隊(duì)的成功,個(gè)人的成功也只是暫時(shí)的,。

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中我們過分的要求從中得到什么,而不是我能為在這個(gè)團(tuán)隊(duì)做點(diǎn)什么,那么我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)不會(huì)取得真正的成功,更不會(huì)有個(gè)人的成功,。

也許會(huì)發(fā)現(xiàn)并不是自己做不到,而是自己不夠努力,對自己的要求不夠高。在生活中細(xì)節(jié)決定成敗,一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)拼湊成了一個(gè)偉大的杰作或成就了一批批成功的團(tuán)隊(duì),。和諧一致和團(tuán)結(jié)一致是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的向心力的表現(xiàn),。

當(dāng)為了團(tuán)隊(duì)利益全力以赴的時(shí)候,我們不再是簡單的一個(gè)人,而是一個(gè)溫馨的大家庭。鄧?yán)蠋熑Φ耐度?完全的融入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,從此不僅僅是我們的老師,而是我們的姐姐,、母親、一輩子的'好朋友,。

我在培訓(xùn)的過程中找到了自信,明白了我們大家都一樣,只要堅(jiān)定做自己的信念,坦誠的面對生活,就可以做九牛之人,。是什么給我自信,是團(tuán)隊(duì)給了我力量和支持,伴我努力前行。

為了適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要,，進(jìn)一步提高公司的管理水平,，公司從培養(yǎng)管理隊(duì)伍的思想為突破口。邀請了赫曼斯管理咨詢公司企業(yè)管理專家著名講師張玉前來我置換實(shí)業(yè)有限公司對全體管理人員進(jìn)行了培訓(xùn),。

本次培訓(xùn)內(nèi)容主要是以西點(diǎn)訓(xùn)練模式為基礎(chǔ),，提高公司管理人員的執(zhí)行能力，從而保證公司持續(xù)贏利能力,。

培訓(xùn)課程通過授課,、采訪、肢體行為等項(xiàng)目對公司的全體管理人員進(jìn)行了西點(diǎn)理念的灌輸。本次培訓(xùn)中著名講師張玉介紹了美國西點(diǎn)軍校訓(xùn)練模式,，強(qiáng)調(diào)了做事情必須“行動(dòng)服從統(tǒng)一指揮,，執(zhí)行不找任何借口”。

向公司的全體管理人員提出了“團(tuán)隊(duì)精神,，敬畏客戶,，勇于負(fù)責(zé)，持續(xù)成長”的四大原則,。

通過培訓(xùn),，讓我理解了執(zhí)行力在企業(yè)中的重要性，對企業(yè)文化中的企業(yè)執(zhí)行力有了新的認(rèn)識,。因?yàn)?，在未聽課之前，單純地理解執(zhí)行力,，就是在接到上司的命令或批示時(shí),，在第一時(shí)間里立即去做，至于做的這么樣,，是否完成,，而在做的過程中遇到什么困難或問題，多數(shù)情況下沒有及時(shí)向上級反饋結(jié)果報(bào)告,，對執(zhí)行“經(jīng)過”比較注重,，卻對最重要的執(zhí)行“結(jié)果”忽視了。

通過培訓(xùn),，讓我重新認(rèn)識到執(zhí)行力和執(zhí)行能力在工作中的運(yùn)用,，要提高工作效率，降低無謂的內(nèi)耗,，除了要把每一件工作做好,，還需要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，積極主動(dòng),、盡職盡責(zé)地完成工作,，把目標(biāo)變成結(jié)果。同時(shí)在執(zhí)行上級的指令或命令時(shí),，要以公司創(chuàng)造最大利潤為目標(biāo),，結(jié)果第一、理由第二,。

企業(yè)的發(fā)展贏在執(zhí)行,，道出了企業(yè)的核心競爭力就在于執(zhí)行力。

管理制度是實(shí)施的基礎(chǔ),，要管理就需要有一定的依據(jù),，做到有章可循，完善公司的規(guī)章制度和激勵(lì)機(jī)制，這樣執(zhí)行起來就依法可循,，獎(jiǎng)罰分明,。讓員工在公司經(jīng)營活動(dòng)中知道哪些是自己應(yīng)該做的，哪些是不應(yīng)該做的,。

管理人員要在工作中為員工樹立榜樣,，樹立威信，不斷學(xué)習(xí)提高自己的管理水平,、業(yè)務(wù)水平;在嚴(yán)格要求自己下屬的同時(shí),，更要嚴(yán)格要求自己，做到在執(zhí)行規(guī)章制度面前人人平等,。

各部門的管理人員平時(shí)要多關(guān)心手下的員工,，要多與員工進(jìn)行溝通，多了解手下員工的思想,，盡可能多為員工創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié),、進(jìn)取、文明,、和諧的工作環(huán)境,，讓員工愿意為公司盡心盡職地工作。

心態(tài)的改變,，理念的轉(zhuǎn)換,，把“要我做”變成“我要做”，責(zé)任心加強(qiáng)了,，執(zhí)行力提高了,，無謂的內(nèi)耗減少了，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氣氛濃了,，凝聚力提升了,，人人多付出一點(diǎn)，少浪費(fèi)一點(diǎn),，將為公司降低成本又多增加一個(gè)小數(shù)點(diǎn),。

在執(zhí)行的過程中或執(zhí)行的過程后還要我們學(xué)會(huì)控制，當(dāng)組織過程偏離計(jì)劃時(shí),，要及時(shí)給予制止。當(dāng)結(jié)果和計(jì)劃有差距時(shí),，要找出原因,，使其下次不再犯同類錯(cuò)誤。

把公司看成一個(gè)團(tuán)隊(duì),，我們就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一分子,，只有大家分工合作，各司其職、各盡其能,，才能更好,、更快地完成工作，使每個(gè)人,、每個(gè)部門,、公司的優(yōu)勢得到最大程度的發(fā)揮。

因此,，任何人想要成功就必須有團(tuán)隊(duì)意識,，只有團(tuán)隊(duì)獲得成功，個(gè)人才有可能獲得發(fā)展與成功,，才能體現(xiàn)出個(gè)人的人生價(jià)值,。《亮劍核彈》片段中,，李云龍那種“舍小家顧大家”的精神,，真切地體現(xiàn)出“沒有個(gè)人利益的犧牲，哪會(huì)有真正的團(tuán)隊(duì)”的真諦,。

“團(tuán)隊(duì)精神”不只是與其他伙伴為了共同的目標(biāo)奮斗,，當(dāng)自己的個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益有沖突時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利益,，更應(yīng)該做到犧牲自己的個(gè)人利益,，將團(tuán)隊(duì)利益放在第一位。

通過赫曼斯管理咨詢的培訓(xùn),，對我個(gè)人的感觸非常深,，也使我從思想上有了很大的提高，對工作有了新的認(rèn)識,，但是從理念培訓(xùn)到習(xí)慣的養(yǎng)成還有一個(gè)相當(dāng)長的過程,，這個(gè)過程就是要將接受的理念付諸到現(xiàn)實(shí)中去。

在平時(shí)的工作中去培養(yǎng)自己的習(xí)慣,。在思想方法上重視工作的結(jié)果;在工作實(shí)踐中培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神;在處理問題時(shí)堅(jiān)持客戶第一的原則;在不斷的實(shí)踐中,，學(xué)習(xí)西點(diǎn)精神，培養(yǎng)出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。

打造職業(yè)發(fā)展的精英團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得篇二十一

培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束,，雖然只有短短的兩天，但我覺得獲益匪淺,，在這里首先要感謝組織這次培訓(xùn)的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),，因?yàn)檫@樣一個(gè)活動(dòng)對我們這些剛參加工作的老師來說是至關(guān)重要的！它使我們了解到團(tuán)隊(duì)合作的重要性,。

在培訓(xùn)中為了更好的突出團(tuán)隊(duì)合作精神,，培訓(xùn)師將我們分成6個(gè)小的團(tuán)隊(duì),，要求各個(gè)團(tuán)隊(duì)分別起出自己的名字和確定一句口號。在我們的小團(tuán)隊(duì)建立好了之后,，我們必須共同去接解決一些難題,，這就要求你必須信任團(tuán)隊(duì)的所有成員，彼此之間要開誠布公,，互相交心,，做到心心相印，毫無保留,。你要與團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員緊密合作,，直到整個(gè)團(tuán)體都能緊密合作為止，這就培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì)合作意識,。

其實(shí),，分在同一個(gè)團(tuán)隊(duì)的老師平時(shí)并不一定非常熟悉，雖然大家在同一所學(xué)校任教,，因?yàn)楣ぷ鞑灰粯佑薪坛跻坏?，有送畢業(yè)班的，有的是負(fù)責(zé)后勤的,，有的是負(fù)責(zé)教學(xué)的,，可能也就是見面打個(gè)招呼，現(xiàn)在大家必須齊心協(xié)力完成一件任務(wù),，這不僅有助于增進(jìn)相互了解,，又可以發(fā)揮各自所長。為了完成各項(xiàng)“艱苦”的任務(wù),，我們在我們的“小隊(duì)長”的領(lǐng)導(dǎo)下分工合作,，雖然最后結(jié)果不是太令人滿意，但是最重要的是大家明白了“團(tuán)結(jié)就是力量”的道理,。

培訓(xùn)雖然結(jié)束了,，但是帶給我們的思考還沒有結(jié)束，我們需要在具體工作中要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,，最終實(shí)現(xiàn)我們的夢想,。

打造職業(yè)發(fā)展的精英團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得篇二十二

在這次打造狼性團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)中，我深入了解了團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、目標(biāo)設(shè)定和領(lǐng)導(dǎo)力等方面的內(nèi)容,。通過這次培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了很多有用的知識和技能,，更重要的是,，我明白了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，并提高了我的領(lǐng)導(dǎo)力,。

首先,，我認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，每個(gè)人都扮演著不同的角色,，只有每個(gè)角色都發(fā)揮出最大的優(yōu)勢，才能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)取得成功,。我還學(xué)會(huì)了如何有效地與團(tuán)隊(duì)成員溝通和協(xié)調(diào),，以達(dá)到共同的目標(biāo)。這次培訓(xùn)讓我明白,，一個(gè)人的力量是有限的,，只有借助團(tuán)隊(duì)的力量，才能達(dá)到更高的高度,。

其次,，這次培訓(xùn)讓我更加清晰地認(rèn)識到目標(biāo)設(shè)定的意義和價(jià)值。一個(gè)明確的目標(biāo)能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和動(dòng)力,，讓大家朝著同一個(gè)方向前進(jìn),。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我們需要學(xué)會(huì)如何制定合理規(guī)劃和時(shí)間管理,，以確保每個(gè)成員都能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù),。

最后，通過這次培訓(xùn),，我也提高了我的領(lǐng)導(dǎo)力,。我學(xué)會(huì)了如何傾聽和理解團(tuán)隊(duì)成員的需求，以及如何給予他們足夠的支持和鼓勵(lì),。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,，不僅要具備清晰的思維和決策能力，還要有激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力的能力,。這次培訓(xùn)讓我更加自信地面對各種挑戰(zhàn),，并能夠更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。

總之,，這次打造狼性團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)讓我受益匪淺,。我深刻地認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，學(xué)會(huì)了如何有效地與團(tuán)隊(duì)成員溝通和協(xié)調(diào),，同時(shí)也提高了我的領(lǐng)導(dǎo)力,。我相信，這些知識和技能將對我未來的工作和生活中產(chǎn)生積極的影響,。

打造職業(yè)發(fā)展的精英團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得篇二十三

在公司開展的各類培訓(xùn)中,，令我體會(huì)最深的是翁老師的《團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與執(zhí)行力》培訓(xùn)。通過他的教學(xué)及為教學(xué)精心準(zhǔn)備的課堂游戲,，我第一次感受到了團(tuán)隊(duì)構(gòu)建及管理的藝術(shù),，受益非淺,。

時(shí)下，隨著“團(tuán)隊(duì)”一詞成為時(shí)髦用語,，它開始替代適用面更廣的一個(gè)詞：“團(tuán)體”,。無論講團(tuán)隊(duì)還是團(tuán)體，似乎都是流行所至,，并沒有什么實(shí)質(zhì)性的區(qū)別,。如果兩者有區(qū)別的話，在我看來也至多是團(tuán)體的人多一些,，團(tuán)隊(duì)則人少一些,，似乎只是規(guī)模大小的問題。而所謂的團(tuán)隊(duì)精神也不外是集體精神,、合作精神的翻版等等,。

什么是團(tuán)隊(duì)精神，可謂是眾說紛紜,。但我覺得,，團(tuán)隊(duì)精神就是公司上下目標(biāo)一致、協(xié)同共進(jìn),。就如航行_中的艦隊(duì),，有智慧艦長的統(tǒng)一指揮，有勇敢船員的群策群力,，在這艘船上,，每一個(gè)人都發(fā)揮著重要的作用，所有人都缺一不可,。因此,，優(yōu)秀的企業(yè)家都深深地懂得團(tuán)隊(duì)精神的重要，任何一個(gè)成功的企業(yè)都有一個(gè)與企業(yè)文化一脈相承,、卓爾不群的團(tuán)隊(duì)精神,。

小溪只能泛起美麗的浪花，它甚至_不了我們兒時(shí)紙疊的小船,。海納百川而不嫌其細(xì)流,，驚濤拍岸，形成波濤洶涌的壯觀和摧枯拉朽的神奇,。個(gè)人與團(tuán)體的關(guān)系就如小溪與大海的關(guān)系,，只有當(dāng)無數(shù)個(gè)人的力量凝聚在一起時(shí)，才能確立海一樣的目標(biāo),，敞開海一樣的胸懷,，迸發(fā)出海一樣的力量。因此,，個(gè)人的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展,，每個(gè)員工要將個(gè)人的追求與企業(yè)的追求緊密結(jié)合起來,，并樹立與企業(yè)一起風(fēng)雨同舟的信念。只有這樣,，企業(yè)和員工才能真正得到發(fā)展,。

通過培訓(xùn)，我懂得了作為團(tuán)隊(duì)中的一名成員,，應(yīng)當(dāng)樹立自信、以迎接成功,。因?yàn)樽孕攀且粋€(gè)人成功的起點(diǎn),，只有自信的人才能為自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)，把握機(jī)會(huì),，使自己得到鍛煉,，從而不斷提升自我。在培訓(xùn)的過程中,，翁丹寧老師講了這樣一個(gè)故事：一個(gè)小孩子由于學(xué)習(xí)成績不好,，老師和家長就叫他笨蛋，這樣久而久之,，小孩子也認(rèn)為自己是個(gè)笨蛋,，因而做任何事都失去了信心，總認(rèn)為自己是什么事也做不好的,。長大之后,，偶然在一次智商測試時(shí)，測試人員對他說：“你的智商超過了___,，你是個(gè)天才!”面對這一切,，這個(gè)人真是難以相信：“我是個(gè)笨蛋，又怎么會(huì)是天才呢?”這正是“輸入決定輸出”,，一次次“笨蛋”的輸入毀掉了一個(gè)“天才”,。人們常說：謊言講一百遍也會(huì)成為真理。如果我們把“笨蛋”換成“天才”不斷地激勵(lì)這個(gè)孩子,，那么結(jié)果會(huì)是怎么樣呢?真正的自信是靠成就感維系的,，有信心還要憑借毅力和熱情才能獲得成功。自信的同時(shí)我們更要用一顆平常心來看待一切,，其實(shí),，人與人之間差別最小的是智力，差別的是毅力與熱情,。只要我們能夠相信自己,，拿出毅力和熱情去做事，真的會(huì)無往而不勝,。

在分組相互配合達(dá)到目標(biāo)的游戲過程中,，我明白了團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是“揮灑個(gè)性”而不是“消彌個(gè)性”,，不是在成員間求“同”的結(jié)果，而是在成員間求“和”的結(jié)果,。這發(fā)揚(yáng)了中國的優(yōu)秀傳統(tǒng)：“和而不同”,。團(tuán)隊(duì)成員共同完成目標(biāo)任務(wù)的保證在于才能互補(bǔ)，發(fā)揮每個(gè)人的特長,，并注重流程,，使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。這種協(xié)同效應(yīng)也就是指合作精神,。

曾經(jīng)在一本書上讀到過這樣一句話：“不凡的業(yè)績,，源于非凡的團(tuán)隊(duì)精神?！蔽艺J(rèn)為講得很好,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，成員必須并肩作戰(zhàn)效率才會(huì)高;同樣,，組成整個(gè)組織的所有團(tuán)隊(duì)都需要配合,。高層管理者需要團(tuán)結(jié)所有的團(tuán)隊(duì)形成一個(gè)相互配合的組織，團(tuán)隊(duì)建設(shè)也鼓勵(lì)成員們檢查他們是怎樣在一起工作的,，查找不足之處,，發(fā)展更為有效的協(xié)調(diào)方法，使之建立起更富效率,、高績效的團(tuán)隊(duì),。

打造職業(yè)發(fā)展的精英團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得篇二十四

自認(rèn)算是一個(gè)落落大方之人，生平經(jīng)歷的說不上大風(fēng)大浪,，但這輩子遇上的人和事也都算典型了,，所以再面對任何一個(gè)陌生人，基本上可以做到即使沒有任何感情也能笑意盈盈相對,。

終于對視完了,，我看見對方的臉上掛出了一抹淡淡笑容，我居然還讀到了一點(diǎn)點(diǎn)對我的鼓勵(lì),。不管怎樣,，總算功德圓滿，看樣子對方對我的表現(xiàn)非常滿意,。

導(dǎo)師還在出招,，我們又重新對視了。我比較坦然,，而她的眼神里就開始多了很多很多內(nèi)容,。我卻發(fā)自內(nèi)心地笑了，這次我真的用心跟他交流了，因?yàn)樗膬?nèi)疚讓我釋然,，我告訴自己：這個(gè)人我原來這么熟悉,，這么了解。我們彼此是那么的親近,、要好,，而又那么相互認(rèn)可和支持。表態(tài),、行動(dòng)：我們深深的擁抱在一起,。可我們很快又被流轉(zhuǎn)的人群分開了,，我不斷地遇上陌生的眼神,，而且被導(dǎo)師指導(dǎo)著也要去對視。對視交流中我們又了解了一個(gè)陌生人,，忽然發(fā)現(xiàn)原來大家都是那么平易近人，都是那么真誠和渴望接收對方,。偶爾,，我會(huì)回過頭去望望我的死黨，發(fā)現(xiàn)她跟別人的眼神交流得也很愉快,。這一過程相對我來說比較輕松,，現(xiàn)實(shí)中的也好，此刻虛擬的也好,，我好像有些覺悟了,。又一個(gè)眼神來到眼前，又一雙熱情的雙手伸過來了,。四目相對,，太多事我們一時(shí)無法了解，那些回憶,，開始忽遠(yuǎn)忽近,，我猛然清醒：人生苦短，我沒有時(shí)間去恨,、去后悔,、去傷心痛苦、去灰心絕望,，也沒有時(shí)間去回憶,、去緬懷了，可導(dǎo)師安排我們再左移一步,，我們錯(cuò)過了表態(tài)和行動(dòng)的機(jī)會(huì),，左移、再左移、我又錯(cuò)過了一個(gè)又一個(gè)人,。又一個(gè)人來到我的眼前,，如果我的時(shí)間還停留在過去的人身上，我又將錯(cuò)過現(xiàn)在這雙眼神和這雙熱情溫暖的手!所以,，我只夠時(shí)間去愛,、去珍惜眼前這個(gè)流轉(zhuǎn)到我面前的人!

導(dǎo)師說你可以跟每雙來到你身旁的手去相握。是的,，我握住了很多雙熱情的手,，很多雙同樣需要人去關(guān)心的手，可那都不是我想要找到的那雙,。意識在過一個(gè)無比黑暗的隧道,，我望不到黑暗的盡頭。

終于,，導(dǎo)師說你去把最開始的那雙手找到,，找到的話就不要放手。我一陣竊喜,，我在找她,，那她也一定在找我，人海茫茫,，我相信我們互相需要啊,。

我迫切地去尋找，這雙不是,，這一雙也不是,，這一雙還不是，每一雙都帶著同樣的迫切,，同樣的熱情,，同樣的溫暖，可都不是我的死黨的,，她在哪里?我很肯定我遇上的雙手都不是她的,，她一定還在找我，而我也還在找她,。

我沒有握住任何一雙手,，我沒有找到她。我努力去尋找,，她在哪里?

那一刻,，我問了自己兩個(gè)問題：

第一：人一生會(huì)遇上很多人，但我認(rèn)定的就一定會(huì)是我的嗎?

第二：感情一定要去考驗(yàn)嗎?

接下來的培訓(xùn)是團(tuán)隊(duì)建設(shè),，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本概念,，我很久以前就接觸了,。通過最后的一個(gè)游戲，我對團(tuán)隊(duì)有了新的認(rèn)識,。我們80個(gè)人,，做了一個(gè)有趣而又殘酷的游戲。游戲規(guī)則大致如此：從現(xiàn)場分成兩個(gè)團(tuán)隊(duì),，分別選出兩位“領(lǐng)袖”,。每個(gè)團(tuán)隊(duì)報(bào)數(shù)，每個(gè)人報(bào)一遍,，要達(dá)到最短的時(shí)間,。兩隊(duì)人每次進(jìn)行pk,。失敗的隊(duì)的“領(lǐng)袖”要做俯臥撐,。以完成10,、20、30,、40,、50、60,、70,、80個(gè)來做對失敗的懲罰。我們第一次拿了14秒多,。第二次將近30秒。第三次12秒多,。以為已經(jīng)是瓶頸了,。想想也是，38個(gè)數(shù)字,，要在12秒內(nèi)報(bào)完,。第四輪對方已經(jīng)到了11秒19，怎么可能后來還好,，有個(gè)同事獻(xiàn)了“秘籍”,。經(jīng)過整頓，成績在第五次的時(shí)候提搞到11秒多,。按照導(dǎo)師的說法是,，“你們都不知道自己是怎么死的!”。為此,，我們的“領(lǐng)袖”罰了50個(gè)俯臥撐,。做的人都趴在那里了。很多人都看不下去了,。怎么這么殘忍?!還好啊,，我們的導(dǎo)師后來把秘籍傳給我們了。練習(xí)、再練習(xí),，經(jīng)過努力,。大家在第六輪勝出了對方??第八次我們的成績居然是9秒多，二隊(duì)10秒多,。兩者差距非常之小,。我真的佩服他們的“領(lǐng)袖”。做到80個(gè)俯臥撐,。還說要堅(jiān)持,。不容易啊。我真正體會(huì)到了堅(jiān)持就能勝利的道理,。同時(shí),，我深刻地體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的力量，影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)效率的是我們的短板問題,、縫隙問題,。一個(gè)人干的有什么用。我們需要團(tuán)隊(duì)的力量,，我們需要大家都做得,。

看似簡單的游戲，對每一個(gè)人帶來的是震撼性的啟迪!游戲里的隊(duì)長就好比老板,、上司,、父母!人世間所有的事情，不管你知道還是不知道,，總會(huì)有人“買單”(負(fù)責(zé)),。同時(shí)我又看到了3個(gè)人——教練、隊(duì)長,、隊(duì)員,，但同時(shí)也折射出了另外三個(gè)人：常總,、秦總,、我。日常的工作中,，多少工作我只是為了完成工作而完成,，沒能盡自己的努力，只是“敷衍了事”,。因?yàn)槲业男膽B(tài)就是：反正我做完了,，再說即便是不好，跟我沒關(guān)系,，上面有秦總呢,?？梢哉f我不會(huì)接收多大懲罰，不用自己負(fù)責(zé)任,，所以很多時(shí)候,，沒能盡全力的工作也就是那樣“交差”了。但是,，最后承擔(dān)責(zé)任的人是秦總,。不管承擔(dān)的后果多么痛苦，多么難以接受,，但是她會(huì)咬著牙,，竭盡全力的去承擔(dān)后果帶給她的所有壓力，但是之前我沒這么意識到,，只認(rèn)為是她應(yīng)該的??嚴(yán)厲的導(dǎo)師就是?？偅鋵?shí)是為了更好提高我們自身的綜合能力!

如果你知道了,，內(nèi)疚了,，改正錯(cuò)誤了還好，最怕就是永遠(yuǎn)不知道(或者不想知道),，一輩子都在錯(cuò)誤的漩渦中循環(huán)!那是多么的可悲呀!團(tuán)隊(duì)中任何一個(gè)人任何時(shí)候不專心,、不投入，都可能導(dǎo)致新的一次失敗,。所以必須從我做起,，做好本職工作的同時(shí)，包容身邊的人,，信任身邊的人,。

人是群居動(dòng)物，不可能孤獨(dú)生存,，而工作則是人生很重要的組成部分,，我們都是團(tuán)隊(duì)里的一員,，在工作中都朝著共同的目標(biāo)前進(jìn),，而團(tuán)隊(duì)里的成員是我們的依靠與支持力量，個(gè)人正如機(jī)器里的一個(gè)微小的零件,，單獨(dú)是不能發(fā)揮作用的,，只有各安其位，各盡其職,，組成一臺機(jī)器,，才能制造出成果，創(chuàng)造出價(jià)值,，擺正自己的位置,，承擔(dān)其中的責(zé)任,，做好自己的事，讓機(jī)器能順利運(yùn)作,，就是我們的作用,。