我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，應(yīng)該馬上記錄下來,，寫一篇心得體會,，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

團隊培訓(xùn)心得體會總結(jié) 打造狼性團隊培訓(xùn)心得篇一

一、目標(biāo)管理：首先,、團隊目標(biāo)一定要明確,、要數(shù)字化、有計劃有步驟,、有時間限制,。團隊目標(biāo)是團隊主管根據(jù)團隊的實際情況而制定的通過團隊拼搏能完成的目標(biāo)。以一個長期目標(biāo)為導(dǎo)向,，以不同時期的短期目標(biāo)為實戰(zhàn)任務(wù),，短期目標(biāo)的總合要大于長期目標(biāo)的20%，長期目標(biāo)才能完成,。其次為個人目標(biāo),，是以團隊成員個性化條件為基礎(chǔ)、引導(dǎo)成員制定比他平時成績高出20%以上的目標(biāo),，才能完成團隊主管制定的團隊任務(wù)目標(biāo)(任務(wù)目標(biāo)不能提前讓隊員知道),。所有隊員的任務(wù)目標(biāo)總和要大于單次短期目標(biāo)。

二技能培訓(xùn)：隊員可分為兩類：一是有經(jīng)驗的,、二是無經(jīng)驗的;培訓(xùn)也分為兩類：一是心態(tài)培訓(xùn),、二是技能培訓(xùn)。對于有經(jīng)驗的員工進(jìn)入公司,，他自認(rèn)為有自己的一套,，不太愿意按公司領(lǐng)導(dǎo)的指示做事，待他將老客戶資源用完,，業(yè)績就會迅速下降,，這樣將會嚴(yán)重影響其心態(tài)，甚至?xí)绊懫渌麊T工的心態(tài),。這樣的員工首先要對其進(jìn)行心態(tài)調(diào)整,，最重要的是在監(jiān)督過程中及時找到這人的技能不足之處，助其提高業(yè)績,，他才會全身心投入工作,、并帶動其他人工作。對于無經(jīng)驗的員工,、他們很聽話先擺正心態(tài)再詳細(xì)培訓(xùn)溝通技能,，包括產(chǎn)品知識、與其它同類產(chǎn)品對比的優(yōu)勢、賣點,，最重要的是跟客戶溝通的話術(shù),、語氣及肢體動作，并且親自帶動新員工拜訪客戶,、助其簽單,，讓他感覺這工作也不是那么難。

三,、團隊凝聚力的營造：團隊首先要調(diào)節(jié)情緒達(dá)到巔峰狀態(tài),，每個人都有拼命三郎的精神，每天都要開晨會15分鐘;其次,、始終相信隊員能夠成功,，經(jīng)常以成功的字眼,，肯定的語氣負(fù)相交流;第三,、主管要將自己樹為標(biāo)兵;第四、主管要幫助員工完成目標(biāo);第五,、要將目標(biāo)作為團隊的使命;第六,、團隊領(lǐng)導(dǎo)要有將所有員工勁往一處使的號召力。

四,、獎罰分明：所未重賞之下必有勇夫,。制定一個讓個別員工拼命就能完成的最高個人目標(biāo)獎，再下設(shè)兩個二等獎,。有完成獎項目標(biāo)的馬上公開頒獎,，最好是當(dāng)眾現(xiàn)金發(fā)獎，并讓獲獎員工激情發(fā)言,。人最大的特點是逃離痛苦,。制定一個末尾淘汰制，形成向前可得豐厚的獎勵,，后必須逃離失去痛苦的競爭機制,。

五、員工間要經(jīng)常召開員工成功案例技能交流會,，讓成功員工將成功的經(jīng)驗及話術(shù)教給大家,、并在公眾面前許下承諾、只好更加努力,，也能讓后進(jìn)員工學(xué)到經(jīng)驗,，讓后進(jìn)員工知道成功并不難。

團隊培訓(xùn)心得體會總結(jié) 打造狼性團隊培訓(xùn)心得篇二

從單打獨斗到并肩作戰(zhàn)再到團體作戰(zhàn),，踏上工作崗位一年來,，筆者實現(xiàn)了這樣的初級轉(zhuǎn)變。筆者忽然深深地感覺到，自身已然不是最初的獨立戰(zhàn)斗,，而是逐步走向了團隊合作,，并且這種團隊合作在項目開發(fā)過程中愈發(fā)凸顯其重要性。

筆者不才,，愿在這里與各位朋友分享一下關(guān)于團隊管理的一些心得體會,，這歸結(jié)起來涉及到以下五點：追求務(wù)實、有效溝通、適當(dāng)激勵、合理組織,、鼓勵創(chuàng)新,。

一、追求務(wù)實

筆者認(rèn)為,，在一個團隊之中，成員之間通過相互信任而聚集到一起，繼而為了一個共同的目標(biāo)而協(xié)同工作,。而其中，無論對每一位團隊成員還是對整個團隊而言,，非常重要的一點就是求真務(wù)實,。

追求務(wù)實，就是要注重實際,。做項目開發(fā)工作,，不能脫離實際情況而盲目開發(fā)，其結(jié)果必然會導(dǎo)致所開發(fā)出來的產(chǎn)品不能完全符合客戶期望,，更有甚者,，則會與項目初衷背道而馳。這個注重實際,，就是要求我們要正確評估自身,、團隊及項目現(xiàn)狀，繼而把握好項目的實際需求,、團隊所擁有的資源及所受的限制,，從實際出發(fā)開展工作。

追求務(wù)實,，就是要注重實現(xiàn),。這里所提到的實現(xiàn)并不是狹隘意義上的代碼實現(xiàn)，而是相對寬泛的項目實現(xiàn),。項目的實現(xiàn)至少包含了從項目的設(shè)計,、編碼、測試等等的一系列過程,。注重實現(xiàn),，就是要求我們能夠在項目質(zhì)量上下功夫,，嚴(yán)格把控好項目的質(zhì)量關(guān)，盡可能地避免輸出無效或無用的產(chǎn)品,。

追求務(wù)實,，就是要注重實效。實效,，這個概念對于項目團隊而言是至關(guān)重要的,，因為一個團隊是否注重實效，會直接或間接地影響著項目質(zhì)量的好壞甚至項目的成敗,。團隊是由每一位成員因為一個共同的目標(biāo)而聚集在一起構(gòu)成的,，這也就是說實效是落實在每一位團隊成員身上的，項目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人如何管理項目會影響項目的質(zhì)量,，同樣程序員如何做項目的代碼實現(xiàn)也會影響項目的質(zhì)量,。筆者曾經(jīng)目睹的某一位程序員編寫的一個有1000多行的包含若干職責(zé)的方法，便是從側(cè)面反映了該程序員并沒有很好地注重實效,。注重實效,，就是要求我們要努力遵循dry(don’t repeat yourself)原則，盡量運用正交性原則,，注意每一個細(xì)節(jié),，多方面,、多角度地看待問題,，使我們所開發(fā)的系統(tǒng)變得更加靈活、更易于理解,、更易于調(diào)試,、測試和維護(hù)。

此外,，無論是項目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人還是程序員,，都不應(yīng)該打腫臉充胖子，在項目開發(fā)過程中,，對某些問題特別是一些技術(shù)性問題不懂裝懂或是獨自郁悶,。遇到一些自己不懂的問題而一時無法解決，請教旁人并不是什么難為情之事,。很多時候,，項目的目標(biāo)和進(jìn)度應(yīng)該首當(dāng)其沖，或許這個問題依靠自身的能力花費了兩天解決了,，但若及時請教旁人(當(dāng)然并不是說自身可以不尋求解決之道)也許不到兩小時就解決了,，這中間所產(chǎn)生的效益之差已經(jīng)不言而喻。很多時候,，我們要清醒地認(rèn)識到我們不是在搞研究,，而是在開發(fā)項目。知之為知之，不知為不知,，這種務(wù)實態(tài)度是值得推薦的,。

二、有效溝通

溝通從來都是團隊開發(fā)中不可或缺的一個環(huán)節(jié),，而有效的溝通能夠促進(jìn)團隊各項工作的順利開展,，繼而提高團隊生產(chǎn)力。

那么,，在一個團隊工作當(dāng)中,，可以采用哪些方式來確保團隊交流與溝通的順暢呢?結(jié)合筆者的工作實際，除了團隊成員之間的日常交流與溝通,，筆者主要關(guān)注在定期會議,、問題討論及白板文化三個方面。

對于定期會議,，通常是每天花10到20分鐘的時間召集團隊成員聚集在一起,，就各自的工作情況作一個簡單的介紹，重點是關(guān)注出現(xiàn)的問題,。當(dāng)然,，這個定期會議并不是死板的，若一切進(jìn)展良好,，那么就可以提早結(jié)束,，而每一次的會議時長也是靈活可變的。

問題討論常常是針對開發(fā)過程中一些較為重要的,、關(guān)鍵的問題而言,。通過將團隊成員組織在一起，要么以“圓桌會議”的形式針對問題展開交流討論;要么圍在白板前,，通過白板進(jìn)行交流,。

白板文化是筆者特別推崇的一種文化，因為在筆者看來,，白板其實就是一個平臺,，它使得團隊成員可以在該平臺上自由地交流思想。筆者在項目開發(fā)過程中碰到的諸多問題都是通過白板這個平臺,，要么得到了圓滿的解決,，要么獲得了非常好的啟發(fā)。在白板面前,，沒有高低等級之分,，取而代之的是平等和自由。在這樣的團隊氛圍的推動下,，團隊的整體作戰(zhàn)能力得到了顯著提高,。

三,、適當(dāng)激勵

激勵，從來都不是一個過時的話題,，恰恰相反,，它是構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)力不可或缺的一部分。對于一個團隊而言,，沒有好的激勵機制,，更會直接影響到團隊整體效率的提升。而對于一個團隊的負(fù)責(zé)人,，在適當(dāng)?shù)臅r機進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?，往往能夠起到事半功倍的效果?/p>

閱讀過卡耐基書籍的朋友都知道，真誠是其中一個值得關(guān)注的話題,。用到團隊中來,，這點顯得尤為重要，要取得他人的信任,，首先自己要真誠待人,，這種真誠待人應(yīng)該是發(fā)自內(nèi)心的，而不應(yīng)該是虛偽的伎倆,。學(xué)會了這點,，就是在一定程度上學(xué)會了怎樣去激勵他人。

接著就是要提供幫助,，當(dāng)然這種幫助是指與工作相關(guān)的幫助,。像筆者所在的團隊，因團隊擴容及項目開發(fā)需要,，兩個月前又新增了兩名新同事,，兩名剛走出大學(xué)校園的新同事,。雖說他們進(jìn)入公司時進(jìn)行了培訓(xùn),，但并未受過項目開發(fā)方面相關(guān)的培訓(xùn)。于是,，幫助他們盡快成長的這個任務(wù),，筆者自是不能逃避之。因此,，筆者與另外一位相對資深的開發(fā)同事一道,，根據(jù)他們的實際情況設(shè)計并制定了相對合理的計劃，并在實際的工作中經(jīng)常性地與這兩位新同事交流并提供若干幫助,。到如今,，這兩位新同事已經(jīng)可以勝任一部分的項目開發(fā)工作了。

再者就是目標(biāo)導(dǎo)向,。對于一個團隊而言,，目標(biāo)(包括最終目標(biāo)和階段性目標(biāo))是非常重要的,。不僅如此，明確目標(biāo)也是一種有效的激勵機制,。因為一個個的目標(biāo)就構(gòu)成了一幅幅藍(lán)圖,，在團隊里面，通過清晰地描述目標(biāo),，就是向團隊描述一幅清晰的藍(lán)圖,，這會從思想層次、從精神層次對團隊成員起到一種激勵作用,。

當(dāng)然,，還包括物質(zhì)層面的激勵機制，只不過這與所在公司的政策會存在較多的關(guān)聯(lián),，在這里不予討論,。

四、合理組織

組織,，主要是針對團隊的整體工作而言的,。這里所提到的組織是相對狹隘意義上的組織。具體而言,，涉及到職責(zé)分工與邊界劃分,、共同遵守的契約等方面。

在一個團隊之中,，職責(zé)分工是首先要做好的一件事,。職責(zé)分工不明確，必然會造成項目開發(fā)過程中諸多的交叉性,，交叉性愈多,，項目的風(fēng)險就愈大。職責(zé)分工又會牽扯到項目邊界的劃分,。如果項目邊界定義不清晰,，那么清晰明確的職責(zé)分工便無從談起。這就要求項目團隊能夠根據(jù)實際的項目,，清醒地認(rèn)識到以模塊化或分層的思想或是其他可行的方式去合理地劃分項目,，并明確哪些模塊是關(guān)鍵的以至于能夠影響全局的，然后根據(jù)團隊成員的特點,，合理地進(jìn)行分工,。

團隊管理心得體會5篇心得體會，學(xué)習(xí)心得當(dāng)然,，在開始正式的團隊開發(fā)之前,，團隊成員之間必須要有一個或多個契約供大家共同遵守。比如文檔規(guī)范,、編碼規(guī)范等等,。這樣做,，不僅能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)團隊的開發(fā)工作，更為項目良好的可維護(hù)性奠定了基礎(chǔ),。

此外,，對于團隊的負(fù)責(zé)人，還必須要盡可能地爭取更多的資源,，服務(wù)于團隊工作的順利開展,。

除了上述的幾點外，

合理的組織當(dāng)然應(yīng)該包括團隊內(nèi)部會議,、問題交流與討論等方面,。不管如何，組織的最終目的都是為了能夠進(jìn)一步提升團隊的整體作戰(zhàn)能力,，早日實現(xiàn)團隊目標(biāo),。

五、鼓勵創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個永恒的話題,。在筆者看來,，創(chuàng)新并不是要求我們一定要使用一種前所未有的方式或方法去解決項目中遇到的種種問題。能如此做固然是好的,，但如果能夠從多種角度去思考問題,，從多方面去解決問題，哪怕是已有的方式或方法,，只要能夠經(jīng)過改變并成功地應(yīng)用于解決問題,，也應(yīng)該被視為是一種創(chuàng)新。因為,，在這個時候,，我們的思維并不是陳舊的、死板的,，而是游離于多種解決方案之中;因為我們時刻注意到了要改變,，而改變正是創(chuàng)新的內(nèi)涵之一。

在一個團隊之中,，通過不斷地學(xué)習(xí),、持續(xù)地改進(jìn)，正是為創(chuàng)新提供了一定的條件,。很多時候，或許我們并不缺乏有新思維,、新創(chuàng)意的團隊成員,，而是缺乏激發(fā)這種思維、創(chuàng)意的環(huán)境,。因此,，要時刻鼓勵創(chuàng)新,。正如前面提到的那樣，白板文化是一種良性文化,，是一個非常好的交流平臺,，同時它又是一個激發(fā)創(chuàng)意的好地方。

團隊管理內(nèi)涵之深,、之廣,，并不是一兩句話就能說清楚的，也不是一兩篇文章就能講明白的,。以上所談,，均是筆者在實際工作中做團隊管理建設(shè)時的一些臨時性總結(jié)。雖談不上什么經(jīng)驗,，但只希望通過這樣的總結(jié),，能夠更好地幫助自身提高罷了，同時也真誠地希望各位朋友能夠分享與此相關(guān)的好經(jīng)驗,、好想法,。

團隊培訓(xùn)心得體會總結(jié) 打造狼性團隊培訓(xùn)心得篇三

“合作”與“共贏”，二十一世紀(jì)當(dāng)前最熱門的字眼,，也是我們今年暑期師德培訓(xùn)學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容,。

縱觀普天之下，合作與共贏無處不在,。合作與共贏,，存在于美妙的大自然中。

天空有清新怡人的湛藍(lán),，有旭日東升的激情飛揚,，但仍為白云留出空間，于是,，藍(lán)天滿足了白云,，白云點綴了藍(lán)天。海洋有波濤的那份澎湃激昴,，有礁石的千姿百態(tài),，但仍為游魚留下了空間，于是,，海水養(yǎng)育了游魚,，游魚豐富了海洋。繁星閃爍的夜空,，并不排斥與月亮共處,，繁星與明月同掛天空，所以有了“月朗星稀”的妙處,，也蘊藏著明月當(dāng)空的溫柔淡雅,，引得無數(shù)文人騷客齊欣賞共吟詠,。

弱肉強食的動物世界，競爭中共存與合作一樣同在,。人類社會如何發(fā)達(dá),，但永遠(yuǎn)不改大自然生物鏈的本質(zhì)，既有優(yōu)勝劣汰的競爭,，又有相互依賴的共存,。大到一個國家，小到一個小我,，無不是在合作中成長與發(fā)展,。

二十一世紀(jì)的今天，提倡人的共同發(fā)展,，身為社會的每一員,，對他人的依存隨時存在，于是合作成了我們學(xué)習(xí),、工作及至日常生活少不了的主題,。

國家少不了合作。20xx年奧運會的主題口號：“同一個世界,，同一個夢想,。”無疑也是全世界人民共同為奧林匹克合作與共贏的最好詮釋,。團隊離不開合作,。團隊要想做大做強創(chuàng)造更多的佳績，需要的是集體的力量與智慧,，離不開每位員工,、每個部門的真誠合作。一個合作,、和諧的團隊,，會讓每一個隊員充滿無限的生命力與創(chuàng)造力，從而為他的團隊創(chuàng)造無數(shù)個可能甚至是不可能,。

肩負(fù)著神圣使命的學(xué)校教育更需要真誠合作,，需要學(xué)校與學(xué)校之間的合作，需要部門與部門,、組室與組室之間的合作,，需要老師與老師之間的合作。于是,，教學(xué)資源的共享,，教學(xué)經(jīng)驗的傳送，教研組活動的開展,，給學(xué)校帶來了生機與活力,，也給老師帶來了便捷與動力。

“團隊精神”一個即熟悉又陌生的概念,，通過學(xué)習(xí),，我對它有了新的認(rèn)識、新的感悟,。以前,，我把“團隊精神”簡單的認(rèn)為是共同合作，積極完成各項工作,，而現(xiàn)在我明白了,，那只是“團隊精神”的一部分?！皥F隊精神”形成的基礎(chǔ)是向心力和凝聚力,，它是一個國家興盛的支柱，是一個集體發(fā)展的動力,。

新時期幼兒教師除了具備個人知識涵養(yǎng)外不能忽視了融入集體的團隊精神,。幼兒園的工作需要多方人員的配合才能得以良好運作，這就需要教師具備良好的“團隊精神”,。團隊精神,，字只有四個，簡單的說來就是溝通,、信任,、團結(jié)、協(xié)作,、配合,、互相幫助。幼兒園是一個大家庭,，個人只有融入到這個大家庭才能得到提高,，體會到工作的愉快，幼兒園也能得到良好的發(fā)展,。同時也會無形中給幼兒園的孩子創(chuàng)造良好的氛圍和樹立榜樣,。就拿我們幼兒園來說吧，小,、中,、大班的教師、年級組長和園長經(jīng)常會在一起討論策劃一些活動的有關(guān)事宜,，我們都會很熱情的參與,，非常民主和理性，氣氛融合的像個溫暖的大家庭。所以這也是我工作上的動力和源泉,。正是在這樣一個團隊里,，我體會到合作的愉快，領(lǐng)略到工作的樂趣,。

對于一個集體成員全為女性的幼兒園而言,，“團隊精神”更為可貴。俗話說：“三個女人一臺戲”,，我園有女性教師和職工五十多人,，那么五十個女人就是五十臺戲呀!若想把戲唱好，不是一件容易的事,，但要想唱出一臺令人叫好的戲,，那難度可想而知。這就需要一種極強的力量和精神,，這種精神,、這種力量來自于哪里呢?它來源于人與人之間的信任、尊重和理解!

雖然說“全是女人的地方是非多”,，但如果我們都能用“換位思考”的方式為對方,、為他人想想的話，我想,，頭頂會有一方蔚藍(lán)的天,。看到教師們滿腔熱忱地投入工作,，看到她們對集體,、對工作的那份狂熱而自豪。自豪自己也是她們中的一員——一名普通的幼兒教師!自豪我們有一種共同的精神――團隊精神!我想：如果大家都能向彼此伸出你我的手,，多一份信任與支持,、多一些理解與幫助，攜手共育二十一世紀(jì)的新一代,，這是我們的責(zé)任,，更是我們的義務(wù)!

“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫,?！焙芟矚g這句話，豪邁中透著誠懇,，還有幾分快樂合作的熱烈,。就讓我們一起來倡導(dǎo)這句話，讓“真誠合作才能共贏”的硬道理,，深深融入我們每個人的血液里,，扎入每個人的心里,。我也堅信，我們的未來必將在合作中共贏,，在共贏中發(fā)展,。

團隊培訓(xùn)心得體會總結(jié) 打造狼性團隊培訓(xùn)心得篇四

上周末，我參加了__時代精英拓展培訓(xùn)機構(gòu)為我們單位策劃組織的一次團隊?wèi)敉馔卣古嘤?xùn),，在美麗的時代精英戶外拓展培訓(xùn)基地我們感受到大自然的魅力,，體驗著拓展帶來的深切感悟,。

為期一天的拓展培訓(xùn)結(jié)束了,，但內(nèi)心的激動卻久久不能平息?；仡櫾谂嘤?xùn)中受的挑戰(zhàn)和磨練,，感受頗深。這次培訓(xùn),，是一次身心的大洗禮,，是進(jìn)一步推動我全力以赴作好各項工作的動力。它不僅僅是一種簡單的培訓(xùn),，而是一種文化,、一種精神、一種理念;同時也是一種思維,、一種考驗,、一種氣概。

在培訓(xùn)場上,，一開始時代精英拓展培訓(xùn)師就讓我們做到“三個忘記”：我們忘記了年齡,，忘記了工作的身份，忘記了性別,，我們拋開一切,，全身心的投入到培訓(xùn)中。我們的團隊有著一個陽光而響亮的名字——精英,，在隊長的帶領(lǐng)下,，我們高唱隊歌“團結(jié)就是力量”開始了一天極具挑戰(zhàn)的培訓(xùn)。整個培訓(xùn)主要包括五大項目：高空斷橋,，盲人方陣,，電網(wǎng)逃生，背摔,，攀登“畢業(yè)墻”,。每每遇到困難和挑戰(zhàn)，我們以“精英,，精英,，勇攀高峰!”的隊訓(xùn)激勵和支持著隊友,，沒有責(zé)備，沒有抱怨,，沒有放棄,，沒有拋棄。最終,，我們團隊的每一名成員都順利地通過了重重考驗,。

拓展培訓(xùn)的第一個項目“高空斷橋”，它是一個個人挑戰(zhàn)項目,，要求隊員們在8.5米高的木板斷橋上從這邊跳到另一邊,，空間跨度為大約1.2--1.8米左右，然后再跳回來就算完成,。當(dāng)挑戰(zhàn)者一步一步爬上8米高空之時,，心里早已怦怦直跳。腳下僅僅是一條木板,，而手又沒有任何東西可抓,，腿不由自主地開始打顫，盡管有保險帶,，但初次嘗試仍心存恐懼,。此時此刻，下面是隊友信任的眼神,，剛剛的豪言壯語還縈繞在耳邊,，這個時候不能猶豫，既然已經(jīng)上來了,，就沒有退路,，下定決心，豁出去了,。一躍,，成功!大家的歡呼聲，贊美聲交織在一起,，感動著這里的每一個人,。通過這個項目，教會我們?nèi)绾卧趬毫屠щy面前調(diào)整自已的心態(tài),，勇于嘗試,，挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我,。

第二個培訓(xùn)項目是“盲人方陣”,，任務(wù)是把大家的眼睛蒙住，分散在一個廣場上,，尋找一條繩子,，然后用這根繩子圍繞成一個面積最大的正方形,。這個任務(wù)在開始的時候大家都覺得很簡單，但是當(dāng)所有的人被蒙上眼睛的時候,，我們發(fā)現(xiàn),，原來難度一點也不小，討論并確定了一個初步方案,，開始執(zhí)行,。

在中間的時候產(chǎn)生了一些意見分歧，最終隊長站出來,，統(tǒng)一協(xié)調(diào)大家完成原始方案,。在總結(jié)經(jīng)驗的時候，培訓(xùn)老師講了一句話我非常有感觸,，他說當(dāng)大家為了一個目標(biāo)爭論不休的時候,，你放棄話語權(quán)也許是對完成目標(biāo)最大的幫助。我覺得這個項目無論是用哪個人的方法都能完成任務(wù),，無論是你認(rèn)為笨的辦法還是聰明的辦法，只要是堅持到底,，都能順利完成任務(wù),，重要的是要按著一種方法堅持到最后，如果一種方法還沒有做完,，就換另外的方法,，恐怕到最后很難完成。這就要大家聽從隊長一個人領(lǐng)導(dǎo),，大家齊心協(xié)力,，相信隊長，最后一定會順利完成的,。

經(jīng)過午餐時間的休整,，下午培訓(xùn)的第一項是“電網(wǎng)逃生”，任務(wù)是在規(guī)定的時間內(nèi),，每一位隊員都穿越由不同面積空擋組成的“電網(wǎng)”,，全隊觸電網(wǎng)累計不能超過三次。項目開始后,，我有點發(fā)蒙,，覺得這簡直是一個不可能完成的任務(wù)，但是經(jīng)過大家討論方案,，精密布置,，最終竟然提前十分鐘全部通過。

項目結(jié)束后,，討論的時候大家都談了自己的看法和體會,，大家都很興奮,，這個項目主要是體現(xiàn)團隊合作精神，互相信任,，在自己通過電網(wǎng)的時候,，要完全放松，相信同伴,，相信自己能克服心理困難,，最后都能安全通過，充分體現(xiàn)了團隊力量,。 培訓(xùn)項目的第四項信任背摔是一個隊友爬上背摔的平臺,，在教練的指導(dǎo)下，捆住手臂,，背對著團隊向隊友們用手臂搭建的“保護(hù)網(wǎng)”平倒,。在一聲聲的“你們準(zhǔn)備好了嗎?”、“我來了!”“來吧”,，不僅能夠感受到隊友們的自信心,，也能夠感受到隊友們對整個團隊的信任。

這個項目很好地揭示了團隊的力量及一個人在團隊的作用,，以及信任和被信任是來之不易的,、是幸福的。每個隊友能夠順利的完成此項目,，與其他隊友的全心保護(hù)和自己對團隊的高度信任分不開的,。我個人對自己要求特別高，只有當(dāng)自己做好了,，才有資格指導(dǎo)他人,。三四月份招聘取得了很成功的結(jié)果，這無疑離不開整個人力資源部全體人員的積極參與,，以及各店面經(jīng)紀(jì)人積極配合,，當(dāng)然也有自己付出的心血和努力。

一個人如果希望得到別人的尊重和信任,，首先就要自己尊重自己,，自己信任自己;一個人如果存在于社會中，他必定會隸屬于一個團隊中,，不能孤立存在的,。“信任是團隊的粘合劑,，是團隊精神支柱,。”如果要想使自己的人生更加精彩,，更加快樂,，那就充分在團隊中展現(xiàn)自我吧!

本次拓展培訓(xùn)最感動人的項目莫過于最后的攀爬“畢業(yè)墻”,。看到四米二高的墻壁,，我已經(jīng)兩腿發(fā)軟,，但是當(dāng)我看到同事們一個個都勝利通過時，在一個同事的鼓勵下,，我鼓起了勇氣走到墻壁下,，開始此次征程。當(dāng)其他伙伴都順利攀爬后,，剩下的一個人更是讓我們驚心動魄,，通過足智多謀、勇氣信心以及團隊的鼓勵和吶喊聲,，使得所有同事都順利“畢業(yè)”了,。當(dāng)時眼淚已經(jīng)在我眼眶里跳來跳去，但是最終的喜悅戰(zhàn)勝了感動,，讓這一瞬間的感動埋藏到了心里,，我為自己身為一名商行人而感動驕傲、自豪!

“紙上談兵終覺淺,，絕知此事要躬行”,。通過此次拓展培訓(xùn)，讓我很好的感悟到很多道理,。一個團隊想要發(fā)展壯大，只有緊密團結(jié)成一個整體,，才可能戰(zhàn)無不勝,、攻無不克。希望我行以后會多組織類似的活動,，使員工們能夠不斷地升華自我,，真正做好“崗位主人翁”!

團隊培訓(xùn)心得體會總結(jié) 打造狼性團隊培訓(xùn)心得篇五

通過這次學(xué)習(xí)，我懂得了好多東西,，仿佛忽然一下長大了感覺,，在此之前，園長也常說：“做人要常常懷著感恩之心”那時的我還不太理解,，對我好的人,，我感恩于他這沒有錯，對我不好的人我干嘛要對他好,，干嘛要恩于他,，以前也常常抱怨干活多了，工資不高了,，上級太嚴(yán)厲了,，抱怨自己的文才無人欣賞,，為什么我活的這么累，為什么我付出這么多卻沒有得到我想要的回報!那時的我不懂得得知與感恩,，而現(xiàn)在我知道知足與感恩,，就算真的生活的很累，我也不會去抱怨生活,，因為我明白,，有失必有得，一想到自己得到這么多鍛煉的機會,，我還能去抱怨嗎?

我感恩身邊的每一個人,，感恩我的父母，是他們給了我生命,，是他們養(yǎng)育了我,，但是我知道這份恩情，我沒辦法完全報答,，唯一能做的就是好好孝敬他們,，好好照顧他們，也要好好照顧自己,，不讓他們太過操心,，感恩我們的園長，感謝她給了我一方土地,，可以讓我自由奔馳,。剛到幼兒園時，我還是一個不太懂的年輕老師,，孤芳自賞的心態(tài)造就了我一意孤行的做事,，正是有了這個大家庭，正是有了園長的正確領(lǐng)導(dǎo)和這么多老師對我的幫助,，才使我對這份工作投入了百分之百的熱情和信心,。而我唯一能做的就是好好工作，爭取做到讓園長放心,、家長安心,、孩子開心。希望通過我的勞動,，用心,、責(zé)任心來回報幼兒園給我的這次工作，感謝園長,，感謝我的姐妹們,，是你們對我的幫助，才讓我慢慢的成長起來，感恩那些曾施予恩澤的人,，是他們讓我感受到人與人之間的真情,，感恩那些鼓勵過我的人，是你們讓我看到了新的希望,，感恩對我不滿的人,，是他們的不滿才讓我自己意識到自己的不足之處，從而可以朝著正確的方向前進(jìn),，我感恩曾經(jīng)嘲笑我的人,，是他們給了我前進(jìn)的動力，讓我的越來越堅定,，從而一步一步走向成功,，我感恩很多很多人。

無論何時何地,，我們都應(yīng)該心存感恩,，感謝身邊每一個人，微笑的面對生活,，開心工作,，快樂生活。謝謝李群峰老師!

團隊訓(xùn)練心得

一天的團隊訓(xùn)練中,，老師們在輕松和諧的氣氛中,，盡情地享受著來自他人的關(guān)愛和鼓勵，充分地體會來自團隊的力量!

我通過半天的游戲,，感受非常深刻,。 成功的團隊沒有失敗者，失敗的團隊中沒有成功者,。團隊中的每一個隊員都要彼此信任,，只有形成相互信任，才能協(xié)調(diào)一致,，從而建立一個戰(zhàn)勝困難的必勝信心，形成一個戰(zhàn)勝困難的目標(biāo)和方向,。團隊中,，每個人都充當(dāng)了不同的角色，有領(lǐng)導(dǎo)者,，有實干家,，有監(jiān)督人，有出謀劃策者,，每一個都是團隊中不可或缺的一員,。既要充分發(fā)揮自己的才智，又要以團隊的整體目標(biāo)和利益為重,，這樣團隊的力量才會更大,。

游戲中我感到了無比的喜悅,，老師與老師之間的合作，努力,，教練與領(lǐng)導(dǎo)更是在邊上為我們加油,，讓我們更有信心的一步一步接近成功，那種開心,，那種刺激真的無法用言語表達(dá),。毛教練的話，更是讓我受益匪淺,。每一句話都說進(jìn)了我的心坎,，我從沒體驗過，由一些小小的游戲,，會帶來這樣的收獲,，感覺自己已經(jīng)與大家融合在了一起。

這個項目給我很大啟發(fā)：沒有完美的個體,，只有完美的集體,，正如我們游戲結(jié)束后唱的“”。只要大家團結(jié)一致,、齊心協(xié)力迎難而上就一定能克服所有困難,。

團隊培訓(xùn)心得體會總結(jié) 打造狼性團隊培訓(xùn)心得篇六

書本作者曾經(jīng)在美國宇航局工作，后來研究出來4d方法后開始在美國宇航局及其承包商進(jìn)行了推廣,，取得了卓越的成就,。

4d應(yīng)該是一種方法論來幫助團隊成功的典型應(yīng)用方法，出發(fā)點在個人和團隊,，落實在團隊個人領(lǐng)導(dǎo)和與客戶相處上,。

4d是一個四象維度，第一到第四象分別是：展望,、培養(yǎng),、包容、指導(dǎo),，展望和包容相互對立,，培養(yǎng)與指導(dǎo)相互對立，任何一個象限維度的領(lǐng)導(dǎo)者都可以成功,，但是最少要包含2個以上象限特長,，最好包含四象限能 力，更加容易成功,。

4個維度的基本介紹

1)展望維度：

代表色：藍(lán)色,。奔向理想和愿景使命，科研，方向,，期待,，自由，有才干,，愿意花錢和時間實現(xiàn)某個愿望等,，在執(zhí)行上時間和預(yù)算非常可能超支,，如果預(yù)算不足可能失去方向,，經(jīng)常發(fā)生要資源情況。

2)培養(yǎng)維度：

代表色：綠色,。關(guān)注成長,，關(guān)注團隊成長，公司成長,，關(guān)注過程,，感激，誠實互信,，理解,，愿意花錢和時間培養(yǎng)個人、團隊能力等,，在執(zhí)行上時間和預(yù)算可能超支,。

3)包容維度：

代表色：黃色。關(guān)注團隊和諧氛圍,，包容不同的意見組合,，關(guān)注執(zhí)行的覆蓋面，溝通交流,。執(zhí)行上可能過于民主導(dǎo)致力量分散導(dǎo)致不能如期完成,。

4)指導(dǎo)維度

代表色：橙色。關(guān)注我能,，最終結(jié)果,，關(guān)注關(guān)鍵點，關(guān)注最終預(yù)算和時間,，關(guān)注過程是否按照既定計劃執(zhí)行,，通常忽視培養(yǎng)維度，在展望上通常是做過類似事情的人,。典型的以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行指導(dǎo)，是通往成功概率最高的類型維度,。把錢花在如何達(dá)成的方向上,，一般能如期完成工作，如果預(yù)算不足可能會失去工作動力。

個人,、團隊,、群體、客戶也有這4個維度,，維度接近的群體總是容易取得共識,，從而合作，在客戶公關(guān)上我們要考慮客戶的維度是那些,，盡量向客戶維度看齊,，然后在管理者上，我們盡量使用指導(dǎo)維度來實現(xiàn),。

4d評估的八種行為

1)綠色：表達(dá)真誠感激,、關(guān)注共同利益

2)黃色：適度包容他人、信守所有約定

3)藍(lán)色：基于現(xiàn)實的樂觀,、百分百投入

4)橙色：避免職責(zé)和抱怨,、理清角色、責(zé)任和授權(quán)

4d各個維度ambr(attention mindset behavior result關(guān)注點,、心態(tài),、行為、結(jié)果)

1)綠色：

關(guān)注點：自然的關(guān)注人們的需要以及共同的價值

心態(tài)：服務(wù)他人,、家庭,、宗教以及新年

行為：支持他人獲得快樂與成功

結(jié)果：在不損害他人的情況下取得成功。

4d指導(dǎo)型與單一比較：

a：理想主義,、慈悲,、熱心、感受他人的感受,、崇高價值觀,、崇高的目標(biāo)

b：受害者、過度敏感,、非理性,、過度情緒化、愛批判,、不切實際

2)黃色：

關(guān)注點：自然地參與團隊合作,，與人建立關(guān)系

心態(tài)：我們來到這里就是為了相互合作

行為：促進(jìn)團隊運作與合作

結(jié)果：因和諧而成功

4d指導(dǎo)型與單一比較：

a：有同情心、信任他人,、團隊建設(shè)者,、忠誠、友好,、有合作精神

b：拯救,、自我貶低,、害怕沖突、過度服從,、需要認(rèn)可,、壓抑觀點

3)藍(lán)色：

關(guān)注點：很自然地注意想法、概念,，而且要做到最好

心態(tài)：新穎的遠(yuǎn)大構(gòu)想很重要

行為：有想法,，而且宣傳自己的想法(很多時候由于太快，以至于他人無法作出回應(yīng))

結(jié)果：因卓越而和創(chuàng)新而成功

4d指導(dǎo)型與單一比較：

a：夢想者,、能創(chuàng)新,、好奇、善分析,、聰明,、獨立

b：有理性、變化無常,、好爭辯,、好批評、自作聰明,、不服從權(quán)威

4)橙色：

關(guān)注點：很自然的關(guān)注人物,、流程和確定性

心態(tài)：對工作由計劃，并且按計劃實施

行為：執(zhí)行中態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),，遵守紀(jì)律

結(jié)果：因有流程和始終一致而成功

4d指導(dǎo)型與單一比較：

a：負(fù)責(zé)任,、有序、一絲不茍,、可靠,、有邏輯、專注任務(wù)

b：只在他人,、不靈活,、愛批判、愛控制,、思想保守,、不敏感

4d文化價值觀

1)綠色：

兼顧每位成員的價值觀

價值觀：普遍的、社會的精神價值觀

愿景：體現(xiàn)出價值觀才是成功

包容：依據(jù)組織結(jié)構(gòu)的價值觀而定

組織結(jié)構(gòu)：向某個方向傾斜

2)黃色：

兼顧群關(guān)系的需要

價值觀：合作,、謙恭,、和諧

愿景：通過集體努力取得成功

包容：人際關(guān)系最重要

組織結(jié)構(gòu)：各個點都有交流溝通

3)藍(lán)色：

兼顧個體專家的需要

價值觀：自由、智力超群,、做到最好

愿景：通過技術(shù)卓越取得成功

包容：技術(shù)領(lǐng)域取得成就

組織結(jié)構(gòu)：個體引領(lǐng)組織

4)橙色：

兼顧管理層的需要

價值觀：控制,、預(yù)見性,、紀(jì)律,、效率

愿景：通過戰(zhàn)略和執(zhí)行力取得成功

包容：傾向于等級化

組織結(jié)構(gòu)：等級化和部門塊化分明

維度轉(zhuǎn)換，不同時期,，個人、團隊需要在不同階段作出改變,。展望、培養(yǎng),、包容,、指導(dǎo)之間相互轉(zhuǎn)換，以接近適應(yīng)客戶或者市場ambr,。

4d齊備運轉(zhuǎn)自然,，大成可行也 ，落實學(xué)習(xí)四部曲必然能掌握

團隊培訓(xùn)心得體會總結(jié) 打造狼性團隊培訓(xùn)心得篇七

首先,，十分感謝王園長提供的這次培訓(xùn)機會,。通過20xx年8月11日豐富、有效,、緊張的體驗式培訓(xùn),，使我對以往所了解的一些道理有了更深的理解，同時對在工作,、生活中出現(xiàn)的問題也有了更深的反思,。

這天早上7點半我們宛城實驗幼兒園的所有教職員工在王園長的帶領(lǐng)下來到了中南賓館的會議事參加群峰教育愛心團隊大講堂的培訓(xùn)。上午郝老師講的陽光心情,，使我印象最深的一句話就是：再昂貴的手機沒電了照樣不能用,，再漂亮的寶馬車不加油也開不走。現(xiàn)實工作和生活中,，我們要擁有陽光般的心態(tài),。做好了是我們應(yīng)該做的，做不好是我們能力還不夠,，我們不管做什么事情都是盡自己最大的力量把事情做好,。如果做不好就要從自身找問題，不要埋怨這個埋怨那個,。

下午的課程是由劉老師給我們講,，一個人如果不進(jìn)步，不成長,，就是自取滅亡!一個家庭不進(jìn)步,，不成長，就是家族的不幸!一個國家的教育事業(yè)不進(jìn)步,，不成長,，就是民族的災(zāi)難!進(jìn)步即是快樂!突破既是精彩!改變既是輝煌!劉老師為了讓我們明白如何感恩，還讓我們親自做了一個游戲“人生坎坷路”,，兩個人一組,，一個扮盲人一個扮啞人,。做盲人的要帶著眼罩，不能偷看,，不能把眼罩取下來,。做啞人的要攙扶著盲人經(jīng)歷一段艱辛的路途。在這個游戲中,，我扮演的是啞人,，當(dāng)然我身邊的好朋友是扮演盲人。

當(dāng)我看到她被蒙上眼罩的時候我就在心里說,，我一定不會讓她受傷,。會場由幾位老師把凳子啊，桌子都拉起來當(dāng)障礙物,。我們聽從老師的指示,，先拉著盲人從桌子縫中間走了一圈，我生怕她因為我的疏忽而摔倒,，我就緊緊的抱著她,，有障礙物我就轉(zhuǎn)動她的身子。然后開始走上舞臺,。舞臺上有樓梯,，我就很擔(dān)心她會一直走，不知道抬腿,。我就想我拍一拍她的腿,，于是她很聰明的把腿抬了起來。就用這種辦法上上下下過了很多凳子桌子,。當(dāng)我看到老師把凳子一個個擺著,，讓盲人從下面爬過去的時候，我看到一個個盲人不怕辛苦的向前爬著,。我哭了,。我的同伴不知道怎么回事。

腳還一直往上上,，我多么想告訴她要往凳子下面鉆,，可是我不能說啊。我就把她的頭往下按,，把她的腰往下按,。推著她往前走。我看到她的胳膊和腿都擦在地上,，我是多么的心疼,，多么的無助。我是那么的想讓她別爬了,，可是她都沒有放棄,，我怎么能放棄呢?我怎么能因為我一個人的自私而放棄呢?那一刻我才明白了盡心盡力做好應(yīng)該做的事情,，責(zé)任再重，雖千斤亦要擔(dān)著,。其實坎坷和困難都是人生最大的財富,，這種財富來自于支持和幫助，來自于自信和鼓勵,，來自于努力和拼搏,，來自于家庭，工作,，社會。來自于親人,，朋友,，團隊。來自于親情,，關(guān)愛,。

我們都應(yīng)該學(xué)會感謝，感謝別人的幫助給了你成長的動力!感謝困難的磨礪讓你瑜伽堅強!感謝坎坷讓你變得鋒利!感謝父母的無私托起你生命的太陽!感謝朋友的真心相助讓你斗志昂揚!感謝同事的支持讓你看到光輝前程!感謝團隊的培養(yǎng)讓你有了新的立足之地,。

多一聲感謝,，多一份微笑，多一些寬容,，多幾分理解吧!

《感恩的心》樂曲再次響起,，我又流下了淚，感謝爸爸媽媽給予我可貴的生命,，感謝今天給予我這次學(xué)習(xí)機會的王園長,，感謝今天給我們講課的郝老師和劉老師。感謝群峰的所以家人們以及今天陪我一起同甘共苦的好姐妹,。

團隊培訓(xùn)心得體會總結(jié) 打造狼性團隊培訓(xùn)心得篇八

為期三天半的港口區(qū)第一期新聘干部卓越團隊培訓(xùn)班圓滿結(jié)束了,。這幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我學(xué)到了很多的東西,。在這里,，我首先要感謝港口區(qū)委區(qū)政府為我們年輕人施展才華搭建了良好的平臺，我愿意堅守在這個平臺上,，用全部的辛勞汗水為港口區(qū)經(jīng)濟社會的又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一分力;其次要感謝姚老師學(xué)者風(fēng)范般的講授,，讓我對自己的未來更加充滿信心;還要感謝我的班主任、助教和我同生死,、共患難的團隊,，因為有你們的努力才讓這個團隊變得更加卓越，在這里,，我想對你們說,，“我們都是最棒的!”

這幾天的培訓(xùn),，讓我體會到了什么是高績效的團隊以及如何去打造一個高績效的團隊，通過起隊名,，喊隊呼,，讓我們每一個團隊的成員團結(jié)得更加緊密，目標(biāo)更加明確,。我們知道我們的每一個人都不是一座孤島,，所以要學(xué)會融入到集體中，增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力!同時這幾天的培訓(xùn),，也讓我的人生目標(biāo)有了更明確的定位,，如果把團隊比作一臺正常運轉(zhuǎn)的機器，那每一位成員就是其中的零部件,，甚至一顆螺絲,，我愿意做一顆螺絲，以螺絲釘?shù)木駡允卦谧约旱膷徫簧蠟闄C器的正常運轉(zhuǎn)保駕護(hù)航,。記得雷鋒同志說過,，“一滴水只有放進(jìn)大海里才會永不干涸，一個人只有當(dāng)他把自己和集體的事業(yè)融合在一起的時候才顯示出強大的生命力,?！边@幾天的培訓(xùn)，真正詮釋了團隊協(xié)作的重要性以及個人在集體中的角色和作用,。

下面我著重來談?wù)勥@幾天培訓(xùn)學(xué)習(xí)的心得體會,。

一、團結(jié)就是力量,。通過這幾天的培訓(xùn),，我時時刻刻都感覺到團隊合作的重要性，我們知道有些事情單靠個人的力量是不可能完成的,，像西游記里的孫悟空無論多么有本事,，也不可能到西天取到真經(jīng)，所以要懂得去融入團隊,，讓每一個人都能發(fā)揮出各自的作用和長處來戰(zhàn)勝突如其來的困難和挑戰(zhàn),。只有這樣才能順利揚起生命風(fēng)帆，達(dá)到成功的彼岸,。

二,、自信造就成功。一個沒有自信的人是不可能取得成功的,，哪怕他有多高的iq和eq?，F(xiàn)實生活中有些人在面臨困難時，由于不相信自己的能力，猶豫不決最后臨陣逃脫,。比如非典和地震發(fā)生時,，有些四平入穩(wěn)的政府官員為了保全自身卻忘了自己作為人民公仆的形象。歷史上的三灣改編也證實了自信的重要性,，當(dāng)時只剩下700多人,，面對強大的敵人和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如果缺乏自信,，不相信星星之火可以燎原,，就沒有輝煌的今天，這也啟示我們年輕人,，無論面臨多大的困難,，都要擁有一顆自信的心態(tài)，勇往直前去戰(zhàn)勝困難,，迎接挑戰(zhàn),。為奪取全面建設(shè)小康社會的新勝利而不懈奮斗!

三、以高度的責(zé)任感和鐵一般的紀(jì)律,，打造高績效團隊。高績效的團隊?wèi)?yīng)當(dāng)具備目標(biāo)明確,、善于授權(quán),、團結(jié)協(xié)作、靈活主動,、高度負(fù)責(zé)的特征,。作為高績效團隊的一員，更應(yīng)該要本著求真務(wù)實的精神將自己的能力發(fā)揮到極致,，為團隊的輝煌添磚加瓦,，用鐵一般的紀(jì)律來約束自己的行為。一個團隊里沒有紀(jì)律是不行的,，所謂無以規(guī)矩,，不成方圓。人民解放軍要講三大紀(jì)律,，八項注意,。所以我認(rèn)為我們也需要有紀(jì)律的約束，才能讓我們的工作計劃有條不紊,，我們的方針政策與黨中央保持一致,。

四、用感恩的心來回報社會,、回報我們身邊的人,。當(dāng)我唱起《感恩的心》這首歌時，頓時覺得有好多好多的話想對我身邊的人說，他們包括我的父母,、我的老師,、所有關(guān)心和支持我的親朋好友。我想對他們說,，“因為有你,，才讓我的生活更精彩，人生更輝煌!”我會為你們默默地祝福和祈禱,。尤其在四川汶川發(fā)生地震時,，看著那一幕幕場景，我的心一直都在為災(zāi)區(qū)的同胞們祈禱著,，通過捐款捐物獻(xiàn)血和繳納特殊黨費來詮釋自己對社會的關(guān)愛,。

五、以實際行動為社會做貢獻(xiàn),。愛因斯坦說過,，“一個人的真正價值在于他奉獻(xiàn)了多少，而不是索取了多少,?！钡拇_，人生的真正價值在于奉獻(xiàn),，這是衡量一個人的標(biāo)準(zhǔn),。我想只要我們站在人民群眾的角度和立場去想問題，辦事情,。做到從群眾中來,，到群眾中去，切實解決人民群眾最關(guān)心,、最直接,、最現(xiàn)實的利益問題。就一定能夠得到人民群眾的擁護(hù)和支持,。只要我們獻(xiàn)出一點愛,，世界將會變成美好的人間!是的，社會需要我們的奉獻(xiàn),，它的明天才會更精彩!

今天,，我們來到了港口區(qū)，這就是我們奉獻(xiàn)社會,、服務(wù)人民的舞臺!我愿意揚起生命的風(fēng)帆從港口區(qū)起航!我想對自己和身邊的人說,，我已經(jīng)準(zhǔn)備好了，讓暴風(fēng)雨來得更猛烈些吧!

港口區(qū)是廣西北部灣經(jīng)濟區(qū)開放開發(fā)的核心和前沿地帶,，是西部第一大港和廣西一號工程的所在地,。這里充滿了希望和生機，我作為廣西的一名熱血青年，應(yīng)該要為自己的家鄉(xiāng),、為富裕,、文明、和諧的新一極和橋頭堡貢獻(xiàn)自己的青春,，這是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的具體要求,，也是人才強港戰(zhàn)略的新舉措。

毛主席說過,，“世界是你們的,，也是我們的，但歸根到底是你們的,，你們年輕人朝氣蓬勃就好像早晨八九點鐘的太陽,，我們把希望寄托在你們身上!”同樣我認(rèn)為，港口區(qū)是年輕人的,，也是前輩的,，但歸根到底是我們年輕人的，所以我們要鼓足干勁,，為港口區(qū)的和諧發(fā)展,、快速發(fā)展發(fā)揮排頭兵的作用。形成人人圍繞中心,，服務(wù)大局的工作理念和服務(wù)大項目的工作合力!

來吧!年輕人,，我們是雄鷹，就應(yīng)該搏擊長空;我們是水手,，就應(yīng)該揚起生命的風(fēng)帆從港口區(qū)起航，為港口區(qū)美好的明天,，乘風(fēng)破浪!

團隊培訓(xùn)心得體會總結(jié) 打造狼性團隊培訓(xùn)心得篇九

在當(dāng)下,，團隊精神已成為各行各業(yè)的核心，一個有高度競爭力的組織,，包括學(xué)校,，不但要求有完美的個人，更要有完美的團隊,。無數(shù)的個人精神,，凝聚成一種團隊精神，這所學(xué)校才能興旺發(fā)達(dá),，基業(yè)長青,。團隊精神的核心——協(xié)同合作；團隊精神的境界——凝聚力,；團隊精神的基礎(chǔ)——揮灑個性,。團隊精神是看不見的堡壘；團隊意識是同心合力、團結(jié)共進(jìn),、群策群力,、眾志成城。

首先,，一個真正的團隊就應(yīng)是一個有機整體,，有一個共同的目標(biāo)，并為這個目標(biāo)發(fā)奮奮斗,。其成員之間的行為相互依存,，相互影響，并且能很好合作,，追求群眾的成功,。是團隊中的每個成員都習(xí)慣改變以適應(yīng)環(huán)境不斷發(fā)展變化的要求。人心齊,，泰山移,，團結(jié)就是力量。團隊精神能夠使團隊持續(xù)活力,、擁有創(chuàng)新,、煥發(fā)青春、用心進(jìn)取,。就像步調(diào)一致的雁群一樣,，同心協(xié)力，互幫互助,，并在心中產(chǎn)生一種力量,，激勵自己前進(jìn)，一齊飛向燦爛完美的明天,?？茖W(xué)家以前做過一個實驗，發(fā)現(xiàn)當(dāng)雁群成倒“v”字型飛行時,，要比孤雁單飛節(jié)省70%的力氣,，相對地也就等于增加了70%的飛行距離。雁群的確夠聰明,，他們選取擁有相同目標(biāo)的伙伴同行,，這樣可彼此互動，更快速,、更容易地到達(dá)目的地,。

第二，一所學(xué)校的生存和發(fā)展也是需要精神力量的,。其實,，一所學(xué)校就是一個小社會,。學(xué)校是一艘巨大的艦船，裝載著一個團隊,，這個團隊同心合力,，就能使這艘艦船避開暗礁急流，乘風(fēng)破浪,、揚帆遠(yuǎn)航,，一所學(xué)校要是沒有團隊精神，單打獨斗成為一盤散沙,，難以強大,。團隊精神是一所學(xué)校成功的基石、發(fā)展的動力,、效益的源泉,。全體職工渴望一個廣闊的發(fā)展空間，期望生活在一個健康穩(wěn)定,、寬松和諧的群眾之中,。給職工一個充分展示自身才華的位置，做到人盡其才,，才盡其用,；其次，給職工一個寬松和諧的工作和生活環(huán)境,，使其情緒舒暢,、精神愉悅，學(xué)校就有了向心力,，凝聚力,。每一所學(xué)校需要作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、敢于拼搏,、勇于創(chuàng)新,、融洽默契、同舟共濟,、同歸殊途的精神。要力求設(shè)計合理的團隊結(jié)構(gòu),，科學(xué)發(fā)揮團隊精神,，讓每個人的潛質(zhì)得到發(fā)揮、得到互補,。學(xué)校才能立于不敗之地,，在市場經(jīng)濟的大海中乘風(fēng)破浪，大展鴻圖,。

第三,，團隊精神就是學(xué)校中各員工之間互相溝通,、交流，真誠合作,，為實現(xiàn)學(xué)校的整體目標(biāo)而奮斗的精神,。它包含兩層含義：一是與別人溝通、交流的潛質(zhì),；二是與人合作的潛質(zhì),。建立一個好的團隊，團隊成員學(xué)會用心的與人溝通,，凡事采取合作的態(tài)度,。團隊成員除了具有獨立完成工作的潛質(zhì)之外，同時具有與他人合作共同完成工作的潛質(zhì),。

在工作中我們經(jīng)常會與不一樣部門,、不一樣家長、不一樣學(xué)生或同一部門的不一樣成員之間有所接觸,，不一樣崗位的工作性質(zhì),，資料和操作流程都會有所不一樣，而不一樣的個人,，其性格,、處事的方式也有所區(qū)別。如果對這些不熟悉,，那我們工作起來就有可能處處阻滯,，無法順暢。實際工作中還務(wù)必多做些溝通,、交流,，抱著合作的心態(tài)，多明白別人的苦衷,，多設(shè)身處地為別人想一想,，也就是說要善于與別人溝通，尊重別人,，懂得以恰當(dāng)?shù)姆绞酵撕献?，學(xué)會被別人領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)別人，這樣的話工作起來就會事半功倍了,。

第四,，員工個人的工作潛質(zhì)和團隊精神對企業(yè)而言是同等重要的，如是說個人工作潛質(zhì)是推動學(xué)校發(fā)展的縱向動力,，團隊精神則是橫向動力,。當(dāng)今的時代是一個知識經(jīng)濟的時代，競爭態(tài)勢已經(jīng)很明顯,，也越來越要求團隊合作潛質(zhì),。一個偉大的團隊遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于英雄個人的作用,。時代需要英雄，但更需要優(yōu)秀的團隊,。只有優(yōu)秀的團隊,，才能陶冶出集高屋建瓴與盡心盡職于一身的優(yōu)秀人才，造就勤勉,、誠信,、團結(jié)、高效,、自律的員工隊伍,，使一個組織、一所學(xué)校,、一個團隊朝著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)不斷邁進(jìn),。一個人活著是要有一點精神的，一個人沒有團隊精神將無所作為,。

個人要有主人翁的精神,，要將自己的利益與學(xué)校的利益相結(jié)合，正因個人的利益來源于學(xué)校的利益,，只有學(xué)校的利益得到了維護(hù),，自己的利益才可能有所保障。多為學(xué)校創(chuàng)造財富,，就等于間接地為自己創(chuàng)造財富,，只有從這樣的角度去看，你的工作才會有動力,、沖勁,。如果只強調(diào)個人的力量，你表現(xiàn)得再完美,，也很難創(chuàng)造很高的價值,，因此說“沒有完美的個人，只有完美的團隊”,。

個人再完美,，也就是滄海一粟，而一個團隊,、一個優(yōu)秀的團隊才是無邊的大海,。忠誠是團隊精神的基礎(chǔ)和前提，只有對學(xué)校忠誠的人才能產(chǎn)生與學(xué)校榮辱與共,、休戚相關(guān)的感情,；只有對學(xué)校忠誠的人,，與自己的團隊風(fēng)雨同舟,，患難與共,，經(jīng)風(fēng)雨而不餒，受榮辱而不驕,。學(xué)校才會看重他,，并為他帶給廣闊的個人發(fā)展空間。從而成為一個值得信賴的人,，一個老板樂于雇用的人,，一個可能成為老板得力助手的人，最終會讓他到達(dá)理想的目標(biāo),。