總結是對過去一段時間的工作和學習進行總結和概括，從中汲取經(jīng)驗教訓,。要寫一篇令人滿意的總結,，我們應該經(jīng)常進行反復修改和精煉,。4.以下是小編為大家整理的一些典型總結范文,，供大家參考和學習,，更好地總結自己的工作和學習,。

醫(yī)院管理人員個人工作總結篇一

20x年預防接種查驗工作,，在鎮(zhèn)中心校的協(xié)調(diào)和支持下,，在疾控中心的指導下,，通過學校的配合,，較好地完成了年入托入學新生的預防接種證查驗工作，現(xiàn)將查驗情況總結如下：

一,、抓好預防接種證查驗培訓與宣傳發(fā)動工作,。

我們與北壩衛(wèi)生院協(xié)商,，于20xx年x月對我校園進行一次預防接種證查驗相關技術的培訓,，參加人員計x人,。通過培訓及發(fā)放預防接種免疫程序表,，對照接種證,，各學校分管人員基本清楚什么疫苗缺針次、什么疫苗已完成接種，能正確填寫各種登記表,。為我們搞好查漏補種工作奠定良好基礎,。

為更好的搞好預防接種證查驗工作,，讓群眾理解、支持和配合計劃免疫工作,，提高疫苗查漏補種接種率,。我們利用多種形式,，采用群眾喜聞樂見形式，廣泛宣傳預防接種的重要意義和防病知識,，發(fā)放《xxx兒童身體健康的保證》等宣傳單xx余份,。

二,、查驗接種證及補種疫苗情況,。

三,、存在問題,。

根據(jù)督導檢查情況,，我園查驗及補證補種工作還存在以下問題：

1,、查驗預防接種證工作查驗不及時，主要是學校領導對此行工作重要性認識不足,，沒有引起足夠的重視。

2,、查驗預防接種證工作宣傳力度不夠,，我們的技術指導不到位。

在今后的工作中,，要進一步加大宣傳力度,，讓學生及兒童家長充分認識查驗預防接種證工作的重要性,，認真落實生及有關文件指示精神,，作好查驗接種證的技術指導工作,，及時與校方聯(lián)系協(xié)商,，切實做好兒童預防接種證的補辦和漏種疫苗的補種工作防止疫苗相關疾病在學校的流行,，以保證正常的教學秩序,。

醫(yī)院管理人員個人工作總結篇二

xx年管理科物業(yè)辦在院領導及主管部領導的大力支持下,，我們堅持“一切從醫(yī)院利益出發(fā),，一切以臨床,、病人為中心”的原則,，做了以下工作：

堅持完善工作職責,，完善監(jiān)督機制,，代表甲方認真履行監(jiān)督義務,，嚴格按合同約定考核獎罰,，實行日常檢查區(qū)域設衛(wèi)生監(jiān)督員專人負責，責任到人,，每日深入病區(qū)巡查,、記錄與反饋,，中旬班長帶領檢查,，月末由科主任帶領班組長、衛(wèi)生監(jiān)督員及物業(yè)公司負責人共同深入病區(qū)現(xiàn)場檢查考核,，并與護理部,、住院病人考核打分相結合的三級監(jiān)督管理辦法,，加強一線巡查及考核力度,，隨時監(jiān)督檢查,，不定期地抽查,，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改,，做到了有人查,、有人管，有書面反饋,，月末根據(jù)考核得分依據(jù)合同進行獎罰和付款，對乙方起到了很好的監(jiān)督作用,，整個醫(yī)療區(qū)域及公共區(qū)域衛(wèi)生合格,，在各種檢查中受到好評,，未給醫(yī)院造成扣分,，完成了醫(yī)院交給的監(jiān)督管理任務,。

醫(yī)院醫(yī)療垃圾的收集,、轉運和暫存地的管理也是我科較重要的一項工作,，是配合醫(yī)院感染管理較重要的一環(huán),。我科在醫(yī)療垃圾的管理中嚴格按醫(yī)院及上級要求執(zhí)行,，配備專人管理,，重新制定和完善了醫(yī)療垃圾暫存地管理制度及工作職責。要求和強調(diào)物業(yè)公司員工嚴格按要求負責收集,、打包,、貼簽,、登記、轉運,，要求暫存地管理人員認真登記交運,，及時對暫存地進行清洗消毒,，做好本職工作。我科對此進行經(jīng)常性的監(jiān)督和抽查,，力爭在各級檢查中在軟件方面合格達標,，不給醫(yī)院造成扣分,。由于我院醫(yī)療垃圾暫存地年久失修,，設施破舊落后，在歷次檢查中硬件不符合暫存要求，12月我科配合院基建科,、感染管理科已完成對醫(yī)療垃圾暫存地進行新建工作的選址和計劃上報等工作,。

由于醫(yī)院人員過多、人員較集中的公共場合的屬性,，以及門診樓,、內(nèi)科樓廁所設施陳舊落后、外科裙樓廁所無透氣排風設施等問題,，廁所臟,、異味重，一直是醫(yī)院的老大難問題,。今年五月,，我科經(jīng)過考察了解一些賓館,、飯店衛(wèi)生間的除味設施,，在醫(yī)院及主管領導的支持下,，我們對整個醫(yī)療區(qū)域的公共衛(wèi)生間投入了少量資金,，配裝了電子除味劑盒,，加之要求保潔員工勤沖洗,、勤打掃,，個別公廁配備專人專守管理,，我科勤檢查,，加強管理和監(jiān)督,，在實施了以上措施后，公廁管理得到了明顯改觀,，異味得到了較好地控制。

在今年五月玉樹抗震救災及八月舟曲搶險救災特殊戰(zhàn)斗中,，作為不可或缺的'后勤保障,，我科全體員工包括聘用員工及物業(yè)公司員工,，積極配合醫(yī)院行動，隨叫隨到,，積極準備電梯、搬運及保潔應急預案,，醫(yī)院及傷病員的需要就是我們的指令,，積極協(xié)調(diào),，克服各種困難保證完成了任務,。我們的合同工人及物業(yè)公司員工，不分節(jié)假日及休息時間,，隨時做好電梯拉運,、傷病員搬運及病房的保潔消毒,、垃圾運送及送氧氣工作,，很好地配合醫(yī)院及臨床完成救災及傷病員救治工作,。

認真完成院“控煙辦”交給的控煙督導任務,，發(fā)放控煙宣傳材料1萬余份,，完成督導控煙記錄8本,，填寫表格80余份,。在上級文明辦的無煙醫(yī)院評比檢查中受到表揚和好評。

(1),、完成了新一年三個物業(yè)合同書的起草修定工作。在原有基礎上完善各種管理辦法,、考核辦法,、調(diào)查問卷及衛(wèi)生管理標準等文件10余份,。

(2),、全科職工積極配合“五一’,、“合唱節(jié)”,、“國慶節(jié)”等大型活動,，加班加點圓滿完成了院容,、院貌裝飾,、搭建,、搬運等各項工作。

(3)于4月,、10月兩次對內(nèi)科樓,、外科樓,、營養(yǎng)樓進行全面統(tǒng)一滅蟑螂工作,。

(4)認真完成了醫(yī)院的綠化,、養(yǎng)護工作及全院生活垃圾的轉運工作,。

(5)認真完成醫(yī)院下達的各種臨時性工作任務418項，投入人力1388人次,。

1、物業(yè)管理方面,，進一步完善管理制度,，加大監(jiān)督考核力度，增加檢查人力,，切實為醫(yī)院創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境,。

2,、想辦法增加綠地及休閑座椅,，為廣大病員提供良好的修養(yǎng)環(huán)境,。

3,、力爭新年一季度建成新的垃圾站,，使醫(yī)療垃圾的管理上一個新臺階。

醫(yī)院管理人員個人工作總結篇三

為了加強對“醫(yī)院管理年”活動的領導,，衛(wèi)生局及各醫(yī)療單位成立了以書記、院長為組長的活動領導小組,，負責醫(yī)院管理年活動的督導檢查,、考核評價和信息通報等工作,，以保證管理年活動順利開展,，各項工作落到實處,。動員大會后,，各單位及時傳達上級相關精神,，組織系統(tǒng)學習,，為活動開展奠定組織和理論基礎?？h衛(wèi)生局制定了《關于開展“以病人為中心,，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動實施方案》,，醫(yī)院也制定了本院管理年實施方案,，召開了“醫(yī)院管理年”活動的動員布置大會，讓醫(yī)院全體干部,、職工人人知曉醫(yī)院管理年活動的目的,、意義,、目標和要求，進一步強調(diào)該項活動的重要性,，營造良好輿論氛圍,。利用衛(wèi)生局《__衛(wèi)生簡報》,、《__信息》對“醫(yī)院管理年”進行宣傳報道,，醫(yī)院也利用宣傳欄宣傳,，以及印發(fā)宣傳資料等形式進行“醫(yī)院管理年”的宣傳,。醫(yī)院以“假如我是一個病人”的討論內(nèi)容，為“醫(yī)院管理年”營造氣氛,，使醫(yī)院管理年活動深入人心。

二,、精心組織,，周密部署,，狠抓落實。

一是醫(yī)院領導班子和“醫(yī)院管理年”領導小組成員按照責任分工,，各司其現(xiàn)，科室負責人為科室“醫(yī)院管理年”活動責任人,，形成一級抓一級,，層層抓落實的責任體系，切實加強以“醫(yī)院管理年”活動工作的領導,。

二是將實施方案中的措施,、指標進行細化，逐條分解到各科室相關人員,，使管理年活動深入到每個科室,、每個崗位、每個環(huán)節(jié),，深入到醫(yī)院工作的各個方面,。

三、依法執(zhí)業(yè),，規(guī)范行醫(yī),，強化管理。

嚴格執(zhí)行有關法律法規(guī),，嚴格執(zhí)行醫(yī)療機構準入制度和醫(yī)務人員準入制度，醫(yī)院按照《醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)許可證》的執(zhí)業(yè)范圍開展診療活動,，無擅自擴大診療科目,、無聘用無證人員、無違規(guī)發(fā)布醫(yī)療廣告,、無對外出租或承包科室等現(xiàn)象,。所有聘用人員均經(jīng)衛(wèi)生局審批，無非衛(wèi)生人員從事診療活動現(xiàn)象,。做到有證執(zhí)業(yè),，杜絕非法行醫(yī)，確保醫(yī)療安全,。

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四,、狠抓醫(yī)德醫(yī)風，樹立良好形象,。

堅持“以病人為中心”,，切實轉變服務理念，不斷創(chuàng)新服務模式,，改進服務流程,，改善服務態(tài)度,，努力構建和諧醫(yī)患關系。各醫(yī)療單位開展“以病人為中心”的服務理念教育和廉潔自律教育等醫(yī)德醫(yī)風教育活動,，教育醫(yī)務人員樹立全心全意為人民服務的宗旨,。大力弘揚白求恩精神，發(fā)揚救死扶傷,，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng),，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風建設，樹立良好醫(yī)德醫(yī)風,，樹立全心全意為人民服務的宗旨,，在工作中堅持發(fā)揚救死扶傷的人道主義精神。認真貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部《醫(yī)務人員醫(yī)德規(guī)范》及《八項行業(yè)紀律》,，嚴禁醫(yī)務人員在醫(yī)療服務活動中接受患者及其親友的“紅包”,、物品和宴請。嚴厲打擊各種形式的回扣,、開單提成等違規(guī)行為,。同時，建立,、完善病人投訴處理制度,，公布投訴電話號碼，及時受理,、處理病人投訴,。定期收集病人對醫(yī)院服務中的意見，并及時改進,。定期召開社會監(jiān)督員座談會,，收集患者對醫(yī)院工作意見，制訂整改措施,，并督促落實到位。實行院務公開,，醫(yī)院將醫(yī)生簡介、專家?？平榻B,、藥品價格,、大型設備檢查均在醫(yī)院醒目位置讓患者明明白白消費,。病房設立價格咨詢和費用查詢處,，主動接受社會和病人對醫(yī)療費用的監(jiān)督,。落實便民措施,，設立導醫(yī)咨詢,，提供人性化服務等,，配合“醫(yī)院管理年”活動的開展,。通過這些活動的開展,，體現(xiàn)了患者為中心的服務理念，提高了服務水平,，得到廣大患者的普遍認可，樹立了醫(yī)院形象,，創(chuàng)造了良好就醫(yī)環(huán)境,。

五,、提高醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全,。

醫(yī)療質(zhì)量管理網(wǎng)絡健全,。醫(yī)院有以院長為第一責任人的醫(yī)療質(zhì)量管理小組,，各科室有醫(yī)療質(zhì)控小組,，每季度末均進行綜合質(zhì)量檢查,，檢查情況及時反饋,、及時整改,。建立_醫(yī)療質(zhì)量管理體系,，加強基礎質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理,，保證和鞏固基礎醫(yī)護質(zhì)量,。醫(yī)務科注重醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,，落實_查房制度,，加大病歷和處方的檢查力度，病歷,、處方合格率達到規(guī)定要求,。定期檢查臨床,、醫(yī)技科室,、各門診部的規(guī)章制度執(zhí)行情況。實行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全責任追究制,，提高醫(yī)療質(zhì)量和保證醫(yī)療安全,。醫(yī)院通過以“病人為中心,、以質(zhì)量為核心”管理年活動，全方位提升了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量,，樹立了良好的社會形象,。通過此次活動,，不僅改善了服務態(tài)度，也規(guī)范了醫(yī)療行為,，降低了醫(yī)療費用。不但提高醫(yī)療質(zhì)量,，而且確保了醫(yī)療安全,。

六,、加強財務管理，依法規(guī)范經(jīng)濟活動,。

加強財務管理,，依法規(guī)范經(jīng)濟活動,，完善經(jīng)濟核算與分配辦法,，提高經(jīng)濟管理水平,，控制醫(yī)療成本，降低醫(yī)藥費用,。財務堅持“統(tǒng)一領導,、集中管理”的原則,，一切財務收支活動必須納入財務部門統(tǒng)一管理。建立了規(guī)范的經(jīng)濟活動程序,，實行重大經(jīng)濟事項領導負責制和責任追究制,，重大項目集體討論后按規(guī)定程序報批，分清級次,，責任到人,。

加強藥品,、材料、設備等物資的管理,，嚴格實行醫(yī)院內(nèi)部成本核算制度，努力降低醫(yī)療服務成本和藥品,、材料消耗,。

七、存在問題,。

在這次自查中,，我們發(fā)現(xiàn)了工作中一些薄弱環(huán)節(jié),，如：有的醫(yī)療,、護理制度尚需進一步完善抗菌藥物管理力度仍需進一步加強;醫(yī)院感染管理方面未開展消毒環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)測。

八,、今后打算,。

1.在今后的“醫(yī)院管理年”活動工作中,，我們將不斷總結“醫(yī)院管理年”活動的經(jīng)驗,，力求將經(jīng)驗規(guī)范化,、制度化,、標準化,，以建立長效醫(yī)療服務質(zhì)量持續(xù)改進機制,，把管理質(zhì)量和醫(yī)療服務質(zhì)量持續(xù)改進工作長久地延續(xù)下去,，努力實現(xiàn)醫(yī)院管理質(zhì)量和醫(yī)療服務質(zhì)量的持續(xù)改進。

2.我們繼續(xù)把“醫(yī)院管理年”活動落實到關心患者利益的實際工作中去,，走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路,。還要堅持因病施治,、合理檢查,、合理用藥;完善醫(yī)療質(zhì)量和安全的控制體系,，落實醫(yī)療質(zhì)量與安全責任制和責任追究制，嚴防醫(yī)療事故,，減少醫(yī)患糾紛,，保障醫(yī)療安全,。還要主動接受社會和病人對醫(yī)療費用的監(jiān)督,，及時處理患者對違規(guī)收費的投訴;還要認真執(zhí)行藥品“集中招標”和“藥品價格管理”的有關規(guī)定;要切實糾正不合理檢查、不合理用藥,、不合理收費等問題,。

3.根據(jù)自查結果,，結合各醫(yī)院實際，針對存在問題制訂相應的改進措施,，并狠抓落實，逐步實現(xiàn)“醫(yī)院管理年”活動目標,。

醫(yī)院管理人員個人工作總結篇四

總結,。

撰寫人：___________日期：___________xx年醫(yī)院管理人員個人總結xx年管理科物業(yè)辦在院領導及主管部領導的大力支持下，我們堅持“一切從醫(yī)院利益出發(fā),，一切以臨床、病人為中心”的原則,，做了以下工作1、物業(yè)監(jiān)督管理堅持完善工作職責,，完善監(jiān)督機制,，代表甲方認真履行監(jiān)督義務,，嚴格按合同約定考核獎罰，實行日常檢查區(qū)域設衛(wèi)生監(jiān)督員專人負責,，責任到人,，每日深入病區(qū)巡查,、記錄與反饋,，中旬班長帶領檢查,，月末由科主任帶領班組長、衛(wèi)生監(jiān)督員及物業(yè)公司負責人共同深入病區(qū)現(xiàn)場檢查考核,，并與護理部,、住院病人考核打分相結合的三級監(jiān)督管理辦法,，加強一線巡查及考核力度,，隨時監(jiān)督檢查，不定期地抽查,，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，做到了有人查,、有人管,，有書面反饋,，月末根據(jù)考核得分依據(jù)合同進行獎罰和付款,，對乙方起到了很好的監(jiān)督作用，整個醫(yī)療區(qū)域及公共區(qū)域衛(wèi)生合格,，在各種檢查中受到好評，未給醫(yī)院造成扣分,，完成了醫(yī)院交給的監(jiān)督管理任務,。

2,、醫(yī)療垃圾管理醫(yī)院醫(yī)療垃圾的收集、轉運和暫存地的管理也是我科較重要的一項工作,，是配合醫(yī)院感染管理較重要的一環(huán),。我科在醫(yī)療垃圾的管理中嚴格按醫(yī)院及上級要求執(zhí)行,，配備專人管理,，重新制定和完善了醫(yī)療垃圾暫存地管理制度及工作職責。要求和強調(diào)物業(yè)公司員工嚴格按要求負責收集,、打包,、貼簽,、登記,、轉運,，要求暫存地管理人員認真登記交運,，及時對暫存地進行清洗消毒,，做好本職工作。我科對此進行經(jīng)常性的監(jiān)督和抽查,，力爭在各級檢查中在軟件方面合格達標,，不給醫(yī)院造成扣分,。由于我院醫(yī)療垃圾暫存地年久失修，設施破舊落后,，在歷次檢查中硬件不符合暫存要求,，xx月我科配合院基建科,、感染管理科已完成對醫(yī)療垃圾暫存地進行新建工作的選址和計劃上報等工作。

3,、完成廁所除味工程由于醫(yī)院人員過多、人員較集中的公共場合的屬性,，以及門診樓,、內(nèi)科樓廁所設施陳舊落后,、外科裙樓廁所無透氣排風設施等問題,，廁所臟、異味重,，一直是醫(yī)院的老大難問題。今年五月,，我科經(jīng)過考察了解一些賓館,、飯店衛(wèi)生間的除味設施,，在醫(yī)院及主管領導的支持下,，我們對整個醫(yī)療區(qū)域的公共衛(wèi)生間投入了少量資金，配裝了電子除味劑盒,，加之要求保潔員工勤沖洗,、勤打掃,，個別公廁配備專人專守管理，我科勤檢查,，加強管理和監(jiān)督,，在實施了以上措施后,，公廁管理得到了明顯改觀，異味得到了較好地控制,。

4,、完成突發(fā),、應急工作在今年五月玉樹抗震救災及八月舟曲搶險救災特殊戰(zhàn)斗中,，作為不可或缺的后勤保障，我科全體員工包括聘用員工及物業(yè)公司員工,，積極配合醫(yī)院行動,，隨叫隨到，積極準備電梯,、搬運及保潔應急預案,，醫(yī)院及傷病員的需要就是我們的指令,，積極協(xié)調(diào)，克服各種困難保證完成了任務,。我們的合同工人及物業(yè)公司員工，不分節(jié)假日及休息時間,，隨時做好電梯拉運,、傷病員搬運及病房的保潔消毒,、垃圾運送及送氧氣工作,，很好地配合醫(yī)院及臨床完成救災及傷病員救治工作。

5,、控煙工作認真完成院“控煙辦”交給的控煙督導任務,，發(fā)放控煙宣傳材料1萬余份,，完成督導控煙記錄8本,，填寫表格80余份,。在上級文明辦的無煙醫(yī)院評比檢查中受到表揚和好評。

6,、其它工作(1),、完成了新一年三個物業(yè)合同書的起草修定工作。在原有基礎上完善各種管理辦法,、考核辦法,、調(diào)查問卷及衛(wèi)生管理標準等文件10余份。

(2),、全科職工積極配合“五一’,、“合唱節(jié)”、“國慶節(jié)”等大型活動,，加班加點圓滿完成了院容,、院貌裝飾、搭建,、搬運等各項工作,。

(3)于xx月、xx月兩次對內(nèi)科樓,、外科樓,、營養(yǎng)樓進行全面統(tǒng)一滅蟑螂工作。

(4)認真完成了醫(yī)院的綠化,、養(yǎng)護工作及全院生活垃圾的轉運工作,。

(5)認真完成醫(yī)院下達的各種臨時性工作任務418項，投入人力1388人次,。

新一年工作計劃1,、物業(yè)管理方面，進一步完善管理制度,，加大監(jiān)督考核力度,，增加檢查人力，切實為醫(yī)院創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境,。

2,、想辦法增加綠地及休閑座椅，為廣大病員提供良好的修養(yǎng)環(huán)境,。

3,、力爭新年一季度建成新的垃圾站，使醫(yī)療垃圾的管理上一個新臺階,。

范文僅供參考感謝瀏覽,。

醫(yī)院管理人員個人工作總結篇五

20x年預防接種查驗工作,，在鎮(zhèn)中心校的協(xié)調(diào)和支持下,，在疾控中心的指導下,，通過學校的配合，較好地完成了年入托入學新生的預防接種證查驗工作,，現(xiàn)將查驗情況總結如下：

我們與北壩衛(wèi)生院協(xié)商,，于20xx年x月對我校園進行一次預防接種證查驗相關技術的培訓，參加人員計x人,。通過培訓及發(fā)放預防接種免疫程序表,，對照接種證，各學校分管人員基本清楚什么疫苗缺針次,、什么疫苗已完成接種,，能正確填寫各種登記表。為我們搞好查漏補種工作奠定良好基礎,。

為更好的搞好預防接種證查驗工作,，讓群眾理解、支持和配合計劃免疫工作,，提高疫苗查漏補種接種率,。我們利用多種形式，采用群眾喜聞樂見形式,，廣泛宣傳預防接種的重要意義和防病知識,，發(fā)放《xxx兒童身體健康的保證》等宣傳單xx余份。

根據(jù)督導檢查情況,，我園查驗及補證補種工作還存在以下問題：

1,、查驗預防接種證工作查驗不及時，主要是學校領導對此行工作重要性認識不足,，沒有引起足夠的重視,。

2、查驗預防接種證工作宣傳力度不夠,，我們的技術指導不到位,。

在今后的工作中，要進一步加大宣傳力度,，讓學生及兒童家長充分認識查驗預防接種證工作的重要性,，認真落實生及有關文件指示精神，作好查驗接種證的技術指導工作,，及時與校方聯(lián)系協(xié)商,，切實做好兒童預防接種證的補辦和漏種疫苗的補種工作防止疫苗相關疾病在學校的流行，以保證正常的教學秩序,。

醫(yī)院管理人員個人工作總結篇六

在上級衛(wèi)生行政部門的正確領導下,，我院職工發(fā)揚“仁愛、人和、誠信,、醫(yī)精”精神,，堅持“以病人為中心，優(yōu)質(zhì)服務;以質(zhì)量為核心,，救死扶傷”的服務宗旨,，貫徹“用心服務，創(chuàng)造感動”的服務理念,，以為群眾提供“科學的管理,、精湛的技術、先進的設備,、優(yōu)質(zhì)的服務,、一流的環(huán)境、人文的關懷”的服務為主線,，實施“人才立院,、科技強院、?？婆d院,、改革治院”的發(fā)展戰(zhàn)略，以改革促發(fā)展,、憑質(zhì)量求生存,、靠管理上水平，取得了一定的成績,。多次被市委,、市政府確認為市級文明單位，同時榮獲宣城市“誠信醫(yī)院”,、“20xx年文明行業(yè)”,、“全國巾幗文明示范崗”等稱號。

行風建設是醫(yī)院精神文明建設的重要內(nèi)容,。我院以開展“醫(yī)院管理年”活動為契機,，將行風建設工作融入其中，具體做了以下幾方面的工作：

為將行風建設工作落到實處,，成立了醫(yī)院行風建設工作領導小組,，由院長任組長，分管院長任副組長,，院務會議為成員的領導組,，下設行風建設辦公室，由各職能科室負責人共同參與行風建設的具體運作,。制定了《xx市人民醫(yī)院行風建設實施方案》,，以確保糾風專項治理工作不走過場，落到實處。

1,、深化職業(yè)道德教育,，加強內(nèi)涵建設。從提高思想政治素質(zhì)和醫(yī)院的文化建設入手,，強化醫(yī)務人員的愛崗敬業(yè)精神和誠信為民服務理念，增強醫(yī)務人員的責任感和榮譽感,，提高醫(yī)務人員遵紀守法和廉潔行醫(yī)的自覺意識,。每月制定職工素質(zhì)學習計劃，不僅以科室為單位反復組織醫(yī)務人員學習衛(wèi)生部“八不準”,、安徽省衛(wèi)生廳頒布的“十條禁令”,、八項服務承諾，加強誠信服務,、人文服務等職業(yè)道德相關知識的培訓,，還制作了精美的宣傳牌掛在醒目之處，使醫(yī)務人員牢記在心,。在醫(yī)務活動中,，三令五申不準醫(yī)務人員利用職務之便，收受或索要患者及其親友的“紅包”,、禮品和宴請,，對觸犯“八條行業(yè)紀律”、“十條禁令”者一律按章處罰,，決不手軟,。

2、廣泛開展調(diào)查工作,，加大社會監(jiān)督力度,。為強化行風建設，我院向社會公布了十項服務承諾,，同時科室向醫(yī)院,、個人向科室也分別作出承諾，并聘請了政協(xié),、紀委,、消協(xié)、物價,、文明委,、老干局、報社,、電視臺,、西津街道辦事處、法院、居委會等單位的領導和同志為醫(yī)院行風監(jiān)督員,，每季度進行滿意度問卷調(diào)查,，了解醫(yī)療衛(wèi)生服務中醫(yī)療質(zhì)量、護理質(zhì)量,、醫(yī)德醫(yī)風,、衛(wèi)生環(huán)境、后勤服務質(zhì)量等綜合服務狀況,，并對群眾提出的意見進行認真整改,。同時，通過電子大屏幕,、各大報紙,、公告等形式向患者和社會宣傳行風紀律規(guī)定，自覺接受監(jiān)督,，并設立院長電子信箱,、意見箱、舉報電話,，負責處理群眾反映的問題,。

3、建立健全群眾投訴接待機制,，認真受理和接待群眾的來信來訪,。嚴格落實“首訪負責制"，建立和完善了投訴程序,，鼓勵實名舉報,，強化督察督辦工作，做到有報必接,，接之必辦,，辦之必果。同時,，認真受理,、妥善處理，不推脫,、不敷衍,，不激化矛盾，對所反映的問題及時組織調(diào)查核實,，提出處理意見,，調(diào)查件件有核實、有處理,、有反饋,。

1,、明確服務宗旨：堅持“以病人為中心，優(yōu)質(zhì)服務;以質(zhì)量為核心,，救死扶傷”的服務宗旨,，維護患者就醫(yī)時的各項權利，為病人提供人性化的服務,。為此我們在制定政策方針時堅決以病人為中心,，以病人滿意為標準，充分尊重和理解患者的需求,，從小事做起從細微處做起,。此外后勤保障人員主動換位，變被動服務為主動服務,，為醫(yī)療提供保障，為病人提供高效,、快捷,、方便、舒適的服務,。體貼和理解病人的痛苦,，解決患者的困難和不便，增設門診掛號收費窗口,，解決門診擁擠,、掛號收費排長隊現(xiàn)象;同時設立導醫(yī)臺，安排導診護士2人進行導醫(yī)導診;藥房安排5人給住院病人送藥到病區(qū);引進動態(tài)空氣消毒系統(tǒng),，為患者安全手術提供保證;門診及住院部安裝中央空調(diào),，提供良好的就診環(huán)境;給患者除治療之外的更多心靈上的關愛和慰藉，與患者進行言語溝通,、行體溝通和心靈上的溝通,，如嚴格要求規(guī)范并落實談話制度，包括入院談話,、術前談話,、麻醉談話、用藥不良反應談話,、損傷性檢查診療談話,、術后談話、出院談話等,，并規(guī)定文明用語和忌用語,，規(guī)范服務行為;千方百計從醫(yī)療上解決病人的疾苦，而且想方設法為病人排憂解難,，處處關愛病人,，服務臺24小時免費供應開水,，導醫(yī)提供咨詢，為病人取各項檢查單,、老干部取藥,、給患者提供溫馨服務。

2,、樹立誠信服務理念,，增強誠信醫(yī)院品牌意識。給合“價格服務進萬家”,、“價格誠信單位”,、“誠信承諾企業(yè)聯(lián)盟”工作實際，把以人為本,、誠信服務作為當前行業(yè)作風建設的一項重要內(nèi)容,，建立建全工作體系，將服務工作各個環(huán)節(jié)真正落到實處,。此外還相繼開展了創(chuàng)文明醫(yī)院,、創(chuàng)巾幗文明示范崗、文明言行規(guī)范條目等各種類型的活動,。

3,、強化醫(yī)療安全措施，嚴防醫(yī)療事故發(fā)生,。組織醫(yī)務人員認真學習《醫(yī)療事故處理條例》,、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》等相關法律法規(guī),，增強責任感,，深入開展典型病例分析和醫(yī)療事故案例教育，完善醫(yī)療規(guī)范,。教育醫(yī)務人員尊重醫(yī)療衛(wèi)生科學規(guī)律,，自覺遵守規(guī)章制度，嚴格依法行醫(yī),，恪守醫(yī)療操作規(guī)程,，全面落實三查七對、三級查房和首診負責制,，努力杜絕醫(yī)療事故,，減少醫(yī)療差錯。

1,、堅持各項醫(yī)療服務收費標準公示制度,。通過電子顯示屏、公示欄,、價目表等形式對服務項目和價格進行公示,，遇價格調(diào)整,，及時更新公示內(nèi)容，做到明碼實價,。實行門診病人藥費清單制和住院病人一日清單制,，讓患者清清楚楚看病，明明白白消費,。

2,、清理整頓不合理收費項目，杜絕群眾看病中的不合理經(jīng)濟負擔,。堅持貫徹執(zhí)行《全國醫(yī)療服務價格項目規(guī)范》,，全院采用微機管理系統(tǒng)統(tǒng)一收費，嚴禁任何科室或個人以任何名目私自收費,，減輕人民群眾不合理的醫(yī)療費用負擔,，嚴肅查處開搭車藥、做搭車檢查等侵害患者利益的行為,，做到因病施治,，進一步提高各項檢查透明度。同時我們還對一些特困人群實行“三減一免”政策即床位費40%,、藥品費10～15%,、大型檢查30%,、免掛號費,，僅今年1～10月共減免55人次計人民幣近4萬元。此外,，建立行之有效的監(jiān)督檢查機制,，財務科還加強會計督查，嚴格收費核對制度,，確保醫(yī)療,、收費、藥品價格準確無誤,。嚴禁亂收費現(xiàn)象的發(fā)生,，努力讓患者少花錢，看好病,。

嚴格執(zhí)行國家有關藥品,、醫(yī)用耗材、試劑,、儀器設備,、總務物資、基建工程等項目的集中招標采購政策,。在招標過程中,，要求投標單位不得少于三家,。招標工作過程始終必須有業(yè)務科室、分管院領導,、紀檢監(jiān)察,、工會、財務,、專家等方面的人員參與,，并恪守“公平、公開,、公正”的原則,，綜合“效價比”，最終經(jīng)集體討論,、當場確定中標單位,，杜絕了“暗箱”操作行為的發(fā)生，并與各供貨單位簽訂了責任狀,，禁止不正當行為發(fā)生,。為醫(yī)院節(jié)約了運營成本，特別是藥品集中招標采購252萬元,，直接讓利患者36萬元,。醫(yī)院前10個月藥品收入只占醫(yī)院總收入的41，處于全市各直屬醫(yī)院的前列,。

1,、大力弘揚行業(yè)正氣，注重行風建設工作的宣傳,。充分發(fā)揮新聞媒介的作用,，做好衛(wèi)生行業(yè)作風建設的宣傳工作。通過報刊,、有線廣播電臺,、宣傳欄等多種形式開展宣傳工作，定期發(fā)行院報,，在網(wǎng)站推出醫(yī)療保健知識和咨詢等網(wǎng)上醫(yī)療服務,。

2、加強正面引導,，樹立行業(yè)典型,。廣泛開展向先進人物學習的活動，激勵廣大干部職工的責任感,、使命感和積極向上的工作熱情,。對醫(yī)德高尚、服務優(yōu)良的先進科室和個人予以表彰獎勵,，充分發(fā)揮典型的號召,、激勵作用,，以此形成良好行業(yè)風氣，促進醫(yī)院行業(yè)形象的不斷提升,。

醫(yī)院管理人員個人工作總結篇七

20__年,醫(yī)院衛(wèi)生統(tǒng)計工作在醫(yī)院的領導下,，在全院職工的大力支持配合下，我堅持以發(fā)展觀,以抓統(tǒng)計信息基礎工作,，求真務實,，努力做到工作思路有突破，工作方式有特色,，不斷開創(chuàng)衛(wèi)生統(tǒng)計信息工作的新局面,。經(jīng)過辛勤努力，較圓滿地完成了全年衛(wèi)生統(tǒng)計工作,，現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：

一,、不斷提高自身素質(zhì)，優(yōu)化軟件環(huán)境,。

統(tǒng)計工作是一項責任性強,，業(yè)務性強，工作量大的差事,，需要一支政治合格,、作風優(yōu)良、業(yè)務過硬,、管理有方的工作隊伍,，院領導高度重視，為進一步提高基礎信息質(zhì)量,，使我院能及時發(fā)現(xiàn)問題,并加以解決,。統(tǒng)籌兼顧,、分布實施,、統(tǒng)一平臺、資源共享,、統(tǒng)一管理,、安全保密為前提的統(tǒng)計分析、季度年度報表,。領導也對統(tǒng)計工作非常重視,，加強對統(tǒng)計工作的考核力度，切實解決統(tǒng)計工作中遇到的困難,。領導高度重視為統(tǒng)計工作營造了良好的工作環(huán)境,。

二、扎實開展日常工作,。

統(tǒng)計工作可以說是衛(wèi)生系統(tǒng)的一個窗口,，為使之成為一個文明窗口,，我兢兢業(yè)業(yè)在以下兩個方面努力。一是勤于學習,，提高素質(zhì),。從事統(tǒng)計工作必須熟練掌握、精通統(tǒng)計工作的各項業(yè)務工作,，能及時準確地解答各種工作中存在的問題,，因此我非常注重學習，潛心鉆研業(yè)務不斷提高自己的工作能力,。二是堅守崗位,，優(yōu)質(zhì)服務。統(tǒng)計工作工作量大,，指導信息引導服務工作,，保證了本轄區(qū)計算機信息網(wǎng)絡暢通。

通過一年的努力,，我的工作取得了一些新進展,，但面臨的工作任務仍然十分艱巨，形勢不容樂觀,。具體表現(xiàn)為：一是素質(zhì)還有待進一步提高,，責任性還有待進一步加強，一另一方面他對統(tǒng)計業(yè)務還不是很熟悉,，業(yè)務水平不高,、統(tǒng)計口徑不熟，容易造成漏報現(xiàn)象,。二是由于專業(yè)結構的局限,，計算機應用水平不高、發(fā)揮作用不強與上級要求相差較遠,。三是統(tǒng)計質(zhì)量不高,。仍然存在統(tǒng)計錯報現(xiàn)象。今后,，我要提高業(yè)務水平和增強操作能力,，爭取為領導決策提供更加可靠、及時的依據(jù),，努力配合我市統(tǒng)計工作的創(chuàng)建工作,。

醫(yī)院管理人員個人工作總結篇八

在護理管理方面，通過護士長定期參與腫瘤醫(yī)院的護理查房,、科室質(zhì)控,、護士臨床工作能力考核等，為腫瘤醫(yī)院修訂了護理質(zhì)控考核標準，健全了相關護理制度和護士崗位職責,，強化了護理質(zhì)量管理,，提升了護理質(zhì)量。對病房管理,、基礎護理,、文件書寫、急救器械藥品管理等各個方面進行了動態(tài),、持續(xù),、規(guī)范的質(zhì)量管理，使腫瘤醫(yī)院的病房護理工作有了很大提升,。

在護理隊伍素質(zhì)培養(yǎng)方面,，通過接收腫瘤醫(yī)院的進修人員，定期派?？谱o理小組進行專題講座,，加強“三基”理論知識培訓，進行臨床護理操作規(guī)范指導等多種渠道,，提高了護理隊伍的整體素質(zhì),，使腫瘤醫(yī)院的護士熟練掌握專科護理技術,，如胸腔閉式引流管護理技術,、微量泵使用技術、中心靜脈置管維護技術等,，促進了護士業(yè)務水平的'提高,，使患者得到專業(yè)化的護理服務。

在護理質(zhì)量提升方面,，始終堅持“以人為本”的科學發(fā)展觀和“以病人為中心”的服務理念,，逐步推進優(yōu)質(zhì)護理服務。通過專題講座,、人員培訓,、業(yè)務查房、一對一傳幫帶等多渠道的幫扶項目,，幫助腫瘤醫(yī)院解決臨床護理問題,，提高其護理質(zhì)量,，使整體護理水平上了一個新臺階,。

在今后的幫扶計劃中，我們會加強與基層醫(yī)院的溝通交流,，根據(jù)基層醫(yī)院的特點與需求,，制定有針對性的幫扶計劃，真正做到以點帶面，推動專業(yè)護理服務外延,，提高基層服務機構的服務能力,。

醫(yī)院管理人員個人工作總結篇九

姓名：

性別：女。

年齡：25歲,。

最高學歷：本科,。

政治面貌：共青團員。

現(xiàn)居城市：江西,。

籍貫：江西,。

婚姻狀況：未婚。

聯(lián)系電話：xxxxxxxxxxx,。

電子郵箱：xxx@,。

求職意向。

工作類型：全職,。

期望薪資：面議,。

工作地點：江西。

求職行業(yè)：金融保險,、證券,、期貨。

求職職位：信貸管理/資信評估投資銀行業(yè)務,。

工作經(jīng)歷,。

工作描述：產(chǎn)品出口國外的銷售業(yè)務;與政府部門如商檢局、外管局,、商務局的相關業(yè)務;向銀行融資貸款的'業(yè)務,。

教育經(jīng)歷。

專業(yè)描述：國際貿(mào)易實務,，基礎會計,，國際結算，微觀經(jīng)濟學,，宏觀經(jīng)濟學等,。

自我評價。

開朗活潑,，有親和力,，對工作有責任心，喜歡并做好現(xiàn)有的本職工作,。

文檔為doc格式,。

醫(yī)院管理人員個人工作總結篇十

按照衛(wèi)生部和重慶市衛(wèi)生局開展醫(yī)院管理年活動的統(tǒng)一部署和要求，我區(qū)從xx年5月起在全區(qū)開展了“以病人為中心,，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動,，通過活動的開展，促進了我區(qū)各級醫(yī)院內(nèi)涵建設，改進了醫(yī)院服務,，規(guī)范了醫(yī)療行為,，提高了醫(yī)療質(zhì)量，確保了醫(yī)療安全,，和諧了醫(yī)患關系,。目前已取得了階段性成效。現(xiàn)將我區(qū)xx—20xx年醫(yī)院管理年活動開展情況總結報告如下：

（一）高度重視,，組織到位,。

我局歷年來高度重視醫(yī)院管理年活動，將醫(yī)院管理年活動做為全局中心工作和醫(yī)院管理工作的頭等大事,，列為關鍵議事日程,，局黨委和局長辦公會多次展開專題研究；設立了主要領導為副組長的合川區(qū)“醫(yī)院管理年”領導小組,，根據(jù)活動進展情況分后年度制訂了“醫(yī)院管理年活動”方案,，確認了每年活動的重點內(nèi)容、工作步驟及工作建議,，并將“醫(yī)院管理年”活動列入目標管理,、院長文明戶和醫(yī)院等級評審，同時實現(xiàn)了“全局有人管,，大事有人揪,，工作有人搞”。

（二）及時部署,，廣泛宣傳發(fā)動,。

我局通過舉行動員會，下發(fā)文件等形式對醫(yī)院管理年活動展開了周密部署和精心安排,。為易于各醫(yī)療機構掌控醫(yī)院管理年的主要內(nèi)容和建議,，融合我區(qū)實際，我局在xx年的時候,，將醫(yī)院管理年牽涉的六個方面33項指標概括為“六必須六不要”（即一要嚴苛制度,、確保安全，不要違背規(guī)范,、導致事故,；二要合理布局、流程方便快捷，不要減少環(huán)節(jié)、求診繁瑣,；三要改良服務、醫(yī)患人與自然,，不要態(tài)度生硬,、激化矛盾,；四必須加強管理,、降低成本，不要有章不循,、收緊監(jiān)管,；五要合理收費、信息官方,，不要巧立明目,、減少經(jīng)濟負擔；六必須救死扶傷,、崇尚醫(yī)德,，不要利欲熏心、道德缺位）,，建議各醫(yī)療機構將醫(yī)院管理年活動的主要精神以及“六必須六不要”通過新聞媒體,、院報、標語,、板報以及制作成小卡片下發(fā)給每個職工等多種形式積極開展廣為,、深入細致的宣傳。與此同時,，在醫(yī)院管理年活動宣傳過程中,，我們還著重典型指路，通過非政府先進人物事跡報告可以等形式,，切實加強職工職業(yè)道德,、職業(yè)紀律、職業(yè)責任,、職業(yè)技能教育,，弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，進一步增強職業(yè)使命感和榮譽感,，進一步營造了較好的社會氛圍和輿論氛圍,。

（三）強化培訓、提高人員素質(zhì),。

我局通過舉行各種培訓班,、三基競賽等形式，努力提高人員素質(zhì),，為全區(qū)醫(yī)院管理年活動積極開展打下了基礎,。例如舉行重慶市政協(xié)助推合川活動全區(qū)管理人員培訓班；與重慶天安保險公司共同舉行了全區(qū)醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療糾紛嚴防與處理培訓班,；應邀輕醫(yī)兒童醫(yī)院,、輕醫(yī)附二院、大坪醫(yī)務等上級醫(yī)院專家教授就如何強化醫(yī)療質(zhì)量管理,、繼續(xù)執(zhí)行醫(yī)療安全核心制度,、醫(yī)患溝通交流的理論與課堂教學等方面展開專題講座等。xx年,、20xx年,，我局先后兩次與區(qū)總工會、團區(qū)委共同舉辦了醫(yī)務人員技術操作方式和護理科學知識競賽,。通過競賽,，推動了我區(qū)醫(yī)療機構和醫(yī)務人員強化三基科學知識的自學和訓練，進一步提高了我區(qū)醫(yī)務人員三基水平,。

通過培訓學習,，進一步提高了全區(qū)各級醫(yī)療機構及其醫(yī)務人員對認真執(zhí)行醫(yī)療安全核心制度、提高醫(yī)療服務質(zhì)量,、加強醫(yī)患溝通的認識,，強化了各級醫(yī)療機構質(zhì)量意識和醫(yī)療風險防范意識，提高了各級醫(yī)療機構防范和處置醫(yī)療糾紛的能力,，為全區(qū)醫(yī)院管理年活動開展奠定了堅實的基礎,。

（四）營造較好執(zhí)業(yè)環(huán)境，人與自然醫(yī)患關系,。

一是積極開展平安醫(yī)院建設活動,。與區(qū)委宣傳部、區(qū)社會治安綜合治理委員會,、區(qū)公安局,、區(qū)民政局、工商局合川分局等六部門聯(lián)合開展了《以“關愛生命,、強化服務,、防范糾紛、構建和諧”為主題的平安醫(yī)院專項活動》,，深入扎實開展醫(yī)療安全管理,，重點加強醫(yī)療行為規(guī)范、規(guī)章制度落實,、基礎質(zhì)量提高和醫(yī)務人員責任心教育,，20xx年9月18日，我局在錢塘中心衛(wèi)生院召開了全區(qū)平安醫(yī)院建設暨醫(yī)政工作現(xiàn)場會,，會上通報了全區(qū)平安醫(yī)院創(chuàng)建以來的基本情況和醫(yī)政工作的情況以及20xx年1—8月醫(yī)療糾紛情況,，就當前醫(yī)療糾紛的特點、今年幾例典型的醫(yī)療糾紛及目前全區(qū)醫(yī)療質(zhì)量存在的問題進行了分析總結,，進一步推動了平安醫(yī)院建設工作,，全區(qū)平安醫(yī)院建設取得了初步成效,。

二就是積極主動貫徹實施《合川區(qū)醫(yī)療糾紛嚴防與處理實施辦法》。為更好地嚴防與處理醫(yī)療糾紛,，合川區(qū)政府于xx年年底頒布了《合川區(qū)醫(yī)療糾紛嚴防與處理實施辦法》（縮寫〈辦法〉）,，從20xx年1月已經(jīng)開始實行。

三是加大農(nóng)村醫(yī)療責任保險推進力度,，實現(xiàn)醫(yī)療責任保險在公立醫(yī)療機構全覆蓋,。從20xx年1月1日開始,，我們在全區(qū)各公立醫(yī)療機構啟動了農(nóng)村醫(yī)療責任保險工作并制定了《合川區(qū)醫(yī)療責任保險實施方案》,，通過近兩年的努力，在各醫(yī)療機構和天安保險公司的共同努力下,，截止目前,，全區(qū)家公立醫(yī)療機構與天安保險公司簽訂了正式參保合同，參保醫(yī)務人員人,，實現(xiàn)了醫(yī)療責任保險在公立醫(yī)療機構的全覆蓋,，天安保險公司共協(xié)助衛(wèi)生局和醫(yī)院處理醫(yī)患爭議多起，累計支付賠款萬元,，賠付率為%,。

四就是實行醫(yī)患溝通交流制度。近幾年來,，我區(qū)出現(xiàn)的一系列醫(yī)療糾紛肇因出來存有一個關鍵的原因是因為醫(yī)患溝通交流不妥當,，因此，我局將實行醫(yī)患溝通交流制度做為積極開展醫(yī)療質(zhì)量工作的關鍵內(nèi)容,，對醫(yī)患溝通交流時間,、內(nèi)容、技巧都搞了明確要求：建議門診醫(yī)師和住院病人溝通交流必須在病人入院后8小時內(nèi)順利完成和急診病人或家屬的溝通交流必須在病人入院后2小時內(nèi)順利完成,，并按規(guī)定的形式和建議將溝通交流情況計入病歷中,，醫(yī)務人員應當向患者或家屬了解患者的疾病診斷情況、主要化療措施,、關鍵檢查的目的及結果,、患者病情及預后、某些化療可能將引發(fā)的后果,、藥物不良反應,、手術方式、手術并發(fā)癥及防范措施,、醫(yī)療費用等,。通過通過實行醫(yī)患溝通交流制使患者和家屬在看病過程中達至“三明白”（病情明白、化療措施明白,、化療費用明白）,。

（五）強化醫(yī)院感染管理,、維護群眾身體健康。

一就是認真貫徹衛(wèi)生部《醫(yī)療衛(wèi)生機構醫(yī)療廢物管理辦法》和《醫(yī)院病毒感染管理辦法》,，舉行了一期有關多重耐藥菌病毒感染及防治,、控制措施等方面科學知識的培訓。二就是加強手衛(wèi)生工作,。將手衛(wèi)生操作方式列入了醫(yī)院管理年醫(yī)務人員考核內(nèi)容之一,。三就是強化輕科室醫(yī)院病毒感染管理。重點就是口腔科,、內(nèi)窺鏡,、以及新生兒室的醫(yī)院病毒感染管理工作。四就是切實做好醫(yī)療廢物處理工作,。強化與環(huán)保部門的協(xié)同,，并積極主動與北培、永川醫(yī)療廢物處理機構貫通,，20xx年10月31日,，我局正式宣布與重慶同興醫(yī)療廢物處理有限公司達成一致委托處理協(xié)議，目前主城區(qū)醫(yī)療廢物處理工作規(guī)范有序,。

（六）加強醫(yī)院藥事管理,、提高合理用藥水平。

認真貫徹《衛(wèi)生部處方管理辦法》,，強化處方規(guī)范化管理,，積極開展處方評測制度；穩(wěn)步嚴格執(zhí)行衛(wèi)生部《抗菌藥物臨床應用領域指導原則》和《重慶市抗感染藥物采用管理規(guī)范》,。在市直醫(yī)療機構實行了抗菌藥物分級管理制度,。

（七）嚴格制度、強化責任追究,。

按照“三不放過”的建議,，制訂了《合川區(qū)醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故責任追責制度（實施）》，進一步加強了醫(yī)療機構和醫(yī)務人員的責任意識,。近年來共通報醫(yī)療機構家,，處置醫(yī)務人員人。

（八）堅持依法行政,，嚴把醫(yī)療服務要素準入關,。

融合積極開展百日醫(yī)療機構專項清掃整頓活動，進一步搞好醫(yī)療市場清掃整頓，協(xié)同有關部門環(huán)境治理違法醫(yī)療廣告,、壓制非法行醫(yī)活動,。嚴苛市場準入審核犯罪行為,，貫徹落實《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《護士條例》及有關服務設施文件。

（九）建立手術分級管理制度,。

外科,、婦產(chǎn)科手術病例就是醫(yī)療安全隱患較為注重，醫(yī)療糾紛出現(xiàn)機率較低的專業(yè)，就是醫(yī)療安全的重點環(huán)節(jié),。鑒于我區(qū)近期出現(xiàn)多起外,、婦科糾紛均與部分基層醫(yī)療機構或基層醫(yī)務人員打破自身條件或技術水平積極開展手術有關的實際情況,，20xx年，我局在深入細致研究,、充份籌劃的基礎上,，制訂了《重慶市合川區(qū)手術分級管理制度（試行）》，創(chuàng)建手術分級管理制度,，制訂具體內(nèi)容實施細則和管理辦法,，對醫(yī)師的專業(yè)技術能力展開審查并通過后，方可授與適當?shù)?手術權限，并實行動態(tài)管理,，有效地杜絕了部分基層醫(yī)療機構或基層醫(yī)務人員打破自身條件或技術水平積極開展手術的情況。

我局認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《血站管理辦法》,、《血站質(zhì)量管理規(guī)范》,、《血站實驗室質(zhì)量管理規(guī)范》,、《臨床無償獻血者管理辦法》和《臨床造血技術規(guī)范》,，通過加強培訓,、強化無償獻血宣傳和召募,、創(chuàng)建從血液的收集、檢測,、制取,、儲藏、運輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)的質(zhì)量掌控體系等措施,，進一步規(guī)范采供血活動和臨床無償獻血者管理,，確保臨床無償獻血者安全。今年9月,，重慶市合川中心血站拒絕接受衛(wèi)生部血液質(zhì)量專項督查受到好評,。

（十一）強化督導,，推動落實。

近年來,，針對醫(yī)院管理年活動積極開展的相同時期和階段,，我局先后6次非政府督查組對全區(qū)范圍內(nèi)醫(yī)療機構的展開了醫(yī)院管理年活動及醫(yī)療質(zhì)量管理督查。督查實行事先不招呼,、輕易查詢資料,、實地查閱及現(xiàn)場考核等方式，重點對各醫(yī)院在醫(yī)院管理年活動中宣傳動員,、醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全,、改良服務、財務管理,、依法執(zhí)業(yè),、行風建設等情況展開綜合督查，并在督查過程中就辨認出的問題展開現(xiàn)場小結,，下發(fā)《督查意見書》,，建議建議各醫(yī)療機構針對辨認出的問題，一邊大力推進實行,，一邊狠抓自查,。同時在每次分散督查完結后，通過舉行專題研討會,、印發(fā)督查通報等形式對全區(qū)醫(yī)院管理年及醫(yī)療質(zhì)量管理不好的經(jīng)驗,、存有的問題及時展開概括分析，把醫(yī)院管理年活動的成果轉型為醫(yī)院工作的常態(tài),，逐步創(chuàng)建起至揪管理,、促發(fā)展質(zhì)量的長效機制，有效率促進了醫(yī)院管理年活動深入開展,。

盡管我區(qū)在醫(yī)院管理年活動獲得了一定實效,，但仍存有著一些問題和嚴重不足：一就是部分醫(yī)療機構對醫(yī)院管理年活動的重新認識不妥當，注重比較,，存有懈怠思想,。二就是院科兩級質(zhì)量管理體系不完善或雖有非政府但履行職責不力。三就是醫(yī)院各項工作制度特別就是醫(yī)療安全各項核心制度有待于進一步完善,、健全和全面落實,；四就是缺少有效率的評審和考核制度。五就是管理干部隊伍不穩(wěn)中求進,，缺少必要的培訓。六就是門診救護“綠色通道”不通暢,。七就是人才缺少仍就是制約鎮(zhèn)街衛(wèi)生院提升醫(yī)療服務質(zhì)量的注重矛盾,。

強化醫(yī)院管理就是一項長期的,、堅持不懈的重點工作，今后,，我區(qū)將穩(wěn)固成果,、持續(xù)大力推進醫(yī)療質(zhì)量工作，把醫(yī)院管理年活動推向深入細致,。針對存有的問題,，重點搞好以下幾方面工作：

（一）緊緊圍繞“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量”這個主題,，切實抓好醫(yī)院各項法律法規(guī)和工作制度的落實,。重點抓好各項法律法規(guī)和醫(yī)療服務質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度的落實。進一步建立健全醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心工作制度,，加強對醫(yī)務人員監(jiān)督檢查,，確保各項法律法規(guī)、醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心工作制度的有效落實,。

（二）以強化醫(yī)療文書書寫為重點,，切實做好病歷書寫和管理制度的全面落實，提升醫(yī)療質(zhì)量,。按照衛(wèi)生部《病歷書寫基本規(guī)范》建議,，強化對住院病歷書寫的監(jiān)督檢查和評價工作，二要履行職責院,、科兩級病案質(zhì)量管理非政府職責,，從基礎狠抓病案的書寫質(zhì)量，提升病案書寫的水平,，確保醫(yī)療活動的基礎質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量。

（三）抓好《抗菌藥物臨床應用指導原則》和《處方管理辦法》的落實,，提高醫(yī)院合理用藥水平,。進一步加強抗菌藥物臨床應用的管理，認真落實《指導原則》中提出的具體要求,；加強臨床藥師素質(zhì)的培養(yǎng),，提高臨床藥師技術水平；建立和完善本機構基本藥物處方集和目錄,，提高醫(yī)務人員的合理用藥水平,，減輕患者就醫(yī)負擔。

（四）狠抓醫(yī)院病毒感染掌控各項工作,，提升醫(yī)院病毒感染掌控水平,。深入細致貫徹落實《醫(yī)院病毒感染管理辦法》建議，建立健全醫(yī)院病毒感染監(jiān)測網(wǎng)絡,，強化醫(yī)院病毒感染掌控工作管理,，搞好前瞻性調(diào)查和目標性監(jiān)測,，有效率防治和掌控醫(yī)院病毒感染，為提升醫(yī)療服務質(zhì)量提供更多強有力的確保,。

（五）進一步轉變服務理念,，加強醫(yī)院內(nèi)涵建設，提高管理隊伍的管理能力和水平,。進一步轉變醫(yī)院管理者的發(fā)展思路和服務理念,，端正辦院方向，從注重外延和硬件發(fā)展,，轉向充實內(nèi)涵,，加強醫(yī)院思想道德建設、人員素質(zhì)建設,、文化建設和學科建設上來,，用科學的發(fā)展思路、先進的管理理念,、忠誠的服務精神和人道的服務文化,，改善服務質(zhì)量，提高服務水平,。一是強化醫(yī)院院長的責任,，提高院長的政治素質(zhì)和管理能力，使院長把主要精力放在加強和改善醫(yī)院管理,、維護公益性質(zhì)上來,，減少專業(yè)技術性服務，同時,，加強和培養(yǎng)專業(yè)化醫(yī)院管理干部,，為醫(yī)院管理工作提供強有力的支持。二是加強醫(yī)院文化建設,，提高醫(yī)院的整體服務能力,。三是加強重點學科建設，提高醫(yī)院技術水平,。

（六）進一步強化門診能力建設,。完善各醫(yī)療機構急診科或門診搶救室，通暢醫(yī)療救護綠色通道,，并通過非政府培訓,、積極開展崗位練兵等多種形式，努力提高醫(yī)務人員門診救護技能,，二要提升門診能力和救護水平,。

醫(yī)院管理人員個人工作總結篇十一

帶隊伍一個快速發(fā)展的企業(yè)此階段需要做好三件事：定戰(zhàn)略、組班子、帶隊伍,。作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下,，帶好自己的隊伍是工作之首，是突破“能力”瓶頸,、使團隊穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證。為了達到預期,，部門采取了變“參與者”為“責任人”,，變“指揮”為“輔導、支持”等措施和方法,，極大地提高了部門成員單兵作戰(zhàn)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力,，工作效率和質(zhì)量整體上得以提高。更主要的是,，每個團隊成員就像一顆顆火種,，在人力資源工作推進的道路上，照亮了自己,，也照耀著他人,。

2.直接參與的工作。

20xx年直接參與的工作(詳見月度工作匯報表)歸類總結,，有以下幾個方面：

1)基礎管理性工作,。該類工作主要是考勤、績效,、工資等統(tǒng)計表的審閱,、復核;部門對內(nèi)、對外行文的審閱等,。

2)工作計劃的制定及實施過程中的必要輔導,。

3)薪酬標準編制、績效考核等項具體工作的實施或參與,。

4)項目性工作的籌劃與參與,。

3.倡導、弘揚公司文化,。

倡導,、弘揚公司文化——看不見、摸不著,，但卻有著后效應及重大影響,。人資作為一個對內(nèi)、對外的窗口,，打交道的人較多,，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，對此,，我們倍感壓力并非常珍惜和重視,。無論是招聘,、與員工交流溝通還是其它方面，有意無意地規(guī)范自己的行為,，倡導公司的理念,。久而久之，在自我提升的基礎上,，也使大家感受到公司的魅力,，向內(nèi)向外傳遞了公司的良好信息。

二,、一年的工作經(jīng)驗,、不足、體會,。

20xx年,，人力資源部內(nèi)部工作的運轉較去年順暢、規(guī)范很多,，逐步從繁雜的事務性工作解脫出來,，能夠騰出精力做其它更重要的工作?？傮w來講,，20xx年度最大的收獲莫過中基層人員關注做事及以結果為導向的理念建立與運用——這對公司健康、持續(xù)地發(fā)展非常重要,。誠然,，這絕非人資自身的業(yè)績，而是與公司高層堅定不移的企業(yè)發(fā)展信念息息相關,，但卻是對人資工作強有力的支持與鼓舞,。不過，時不待我——隨著市場競爭力的提升和管理需求的增強,，人力資源部的工作已經(jīng)從部門擴展到企業(yè)的方方面面,，也就是說哪里有人，哪里就有人資工作,。

20xx年資工作將更為艱巨：

一方面要深化并規(guī)范部門各項工作,，

三是人資工作開展的方式方法。

三,、對本部門人員設置,、工作流程及管理模式和對公司管理的建設性意見。

想法和建議日常與主管領導有過一些溝通,，在部門總結中也會提到,，在此就不多說了。只是，有幾個工作習慣等,，認為對工作效率,、工作質(zhì)量的提升比較有幫助，供參考：

1.日常文檔管理,。

1)注意行文或報表的排版,。排版包括頁邊距、字號,、行間距等——這往往在編寫文檔之處就要設定——開始設定標準,，后邊的自然都標準了(當然，根據(jù)情況最后可適當調(diào)整),。

2)要善于運用目錄。目錄起到提綱挈領的作用,，通過其即可對整個文檔有了大概了解,，也便于歸檔。當然,，目錄可以與統(tǒng)計表,、記錄、考核的功能結合起來,，這對內(nèi)部管理非常必要,。

3)文檔名稱標識清晰。見過好多人,，找資料時自己甚至都頭暈了,，甚至改過沒改過自己都不記得了——這與自身文檔標識的習慣有關。建議其一是標注清晰,，二是有序,。例如：在編文檔，可用“文件名+稿次”標注,，定稿后,，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除，當然,，也可用涂色來區(qū)分異動的內(nèi)容等;日常管理類文檔,，文件夾可用“文件名+年度”區(qū)分等。

2.各項工作在實施之前先做好籌劃開展各項工作的精髓就是“pdca”——這個“p”就是策劃,、計劃,，也就是說在做之前先要盤點盤點到底有哪些工作內(nèi)容，誰做,，怎么做,，什么時候做，做到什么程度等，這些本身并沒有什么難度,，難的是建立工作思維習慣,，否則，忙忙碌碌而不得要點或者事倍功半,。

3.辦公用品的選用十一孔袋,、夾以及手風琴票據(jù)夾對未歸檔前的工作資料、單據(jù)的整理非常有幫助,，成本也很低,。

根據(jù)組織安排，我于xx年6月1日至xx年8月31日,，在縣人事局進行為期三個月的掛職鍛煉,。回顧這三個月來的掛職鍛煉生涯,，我感到受益匪淺,。通過學習、了解,、掌握人才人事和機構編制工作,，使我對人事部門的工作方式、內(nèi)容,、流程等都有了初步的認識,，通過掛職鍛煉，切實使我本人學習了知識,、得到了鍛煉,、提高了能力、增長了才干,。在此要感謝縣委組織部,、縣人事局給了我這樣一個難得的學習鍛煉機會，也要感謝人事局同事對我的關心支持和幫助,，尤其是辦公室的黃主任,，給了我很多無私的幫助和指導，使我能夠圓滿的完成掛職鍛煉的任務,。下面我就對三個月的掛職鍛煉工作向組織進行匯報,。

掛職鍛煉期間的主要工作。

1,、認真學習,，進入角色。到人事局掛職鍛煉,，是一個難得的自我學習,、提高,、發(fā)展的機會。既是自己努力的結果,，也是組織和領導對我的信任和關心,。因此，我時時提醒自己,，一定要珍惜機遇,，認真學習，不辜負了組織的期望,。要想做好人事工作,，只有真誠和熱心是遠遠不夠的，還需要加強自身學習,，熟悉和掌握相關的政策法規(guī)和業(yè)務實務,。為使我們盡快熟悉工作、進入角色,，來局里報到的第一天,，陳局長就特地為我們安排了兩個業(yè)務熟悉、責任心強的同志作為我們掛職鍛煉期間的指導教師,，通過一對一地幫助，例我們很快熟悉情況,、開展工作,。俗語說：“師傅領進門，修行看個人,?！痹趻炻氬憻捚陂g，我認真閱讀翻看了大量的人事政策文件和人才人事重要領導講話,、人事局年度工作報告等文獻資料以及《浙江人事》,、《溫州人事》,、《人事信息》等雜志，并做好摘記,，在學習中遇到不懂或不理解的地方，甘當小學生，虛心向局里相關業(yè)務科室同志請教。通過學習，逐漸了解人事方面的有關工作,，更新自己的知識結構,，提高了自身工作能力，在較短時間內(nèi)便進入了工作角色,。

2,、嚴格要求、塑造形象。人事人事,，先做人，再做事。由于在鄉(xiāng)鎮(zhèn)時間比較長，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作方式方法比較熟悉,。但由于工作性質(zhì)的不同，機關部門考勤,、學習,、會議、公文處理等內(nèi)部規(guī)章制度落實都比較到位,，上班紀律也比較嚴格,，相對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作方式比較有約束性，對于工作環(huán)境的變化,，我積極進行調(diào)整,，自己較快地適應工作角色的轉變和工作環(huán)境的轉變。在掛職三個月,，我嚴格遵守所在單位的各項規(guī)章制度,，按照機關作息時間，不遲到,，不早退,，有事請假打招呼,，自覺參加組織的各種集體活動，參加局里每二周一次的學習會,。尊重領導,，團結同志，隨時和有關科室溝通交流,。切實轉變工作作風,，增強為人民服務的意識，熱情接待來局辦事的群眾,，以一個準人事干部的要求,，塑造“人誠事公”的人事干部形象。

3,、愛崗敬業(yè),、勤奮工作。

剛到人事局的時候,，由于工作的需要,，我和同時參加掛職鍛煉的參與人事局負責的全縣公務員數(shù)據(jù)庫建設工作，幫助對上報的單位公務員的數(shù)據(jù)進行核對,、審核,。雖說這是一份非常枯燥無味的工作,，但關系到公務員法的貫徹實施工作過程的公務員登記,、職務確定、工資套改等工作，是一項相當基礎性工作,，關系到每個公務員的切身利益,，意義重大，因此我都能認真對待,、做到一絲不茍,。在這期間共采集錄入縣人大辦公室、統(tǒng)計局,、大漁鎮(zhèn)等7個單位117人基本信息數(shù)據(jù),。后來，由于辦公室文書下派任農(nóng)村工作指導員,，我服從組織安排,，接替她的文書工作。

我的工作職責主要有以下幾方面,。

(1)認真細致做好局印章的管理使用,，做到印章管理使用不出錯，不遺漏;,。

(2)做好1000多位畢業(yè)生學生檔案接收,、登記、轉交,、查詢等各方面工作,。

(3)做好文件發(fā)文編號、登記,、送簽,、歸檔等工作;。

(4)以及收文登記,、傳閱,、復印、分發(fā),、歸檔等工作,。

(5)做好文印工作;。

(6)做好電話及傳真的會議記錄工作及黨政辦公自動化系統(tǒng)的文件簽收;,。

(7)做好主任及各科室交辦的文書檔案查閱工作;,。

(8)做好局公文、信件收取,、投遞等辦公室日常事務,。在工作中，我講究工作方法,、技巧，充分發(fā)揮女性細致耐心的優(yōu)勢,，努力提高工作效率;對待工作,，始終保持嚴謹踏實的工作態(tài)度和吃苦耐勞的工作精神,，很好地完成每一項工作任務。

醫(yī)院管理人員個人工作總結篇十二

在過去一年里,，在院領導,、科主任及護士長的恰當領導下，我秉持“以病人為中心”的臨床服務理念,，弘揚救死扶傷的革命人道主義精神,，并深入細致細致的態(tài)度和積極主動的熱情投身于自學和工作中，勤奮地自學與醫(yī)療護理工作中,，順利完成了各項護理工作?，F(xiàn)將一年工作總結如下：

能認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙,、雜志,、書籍積極主動自學政治理論;遵紀守法，認真學習法律科學知識;愛崗敬業(yè),，具備猛烈的責任感和事業(yè)心,，積極主動深入細致的自學護士專業(yè)知識，工作態(tài)度端正,，認真負責,，踐行了恰當?shù)娜松^和價值觀。在醫(yī)療護理課堂教學過程中,，服從命令,，聽眾統(tǒng)一指揮。能夠嚴格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度的,，嚴格遵守醫(yī)德規(guī)范,，規(guī)范操作方式。能夠積極主動出席醫(yī)院和科室非政府的各項活動并能夠敬重領導,，團結一致同事,。

我本著“把工作搞的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識,，積極主動完滿的順利完成了以下本職工作：幫助護士長搞好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作,。深入細致招待每一位病人，把每一位病人都當做自己的`朋友,，親人,，經(jīng)常輪轉思索別人的苦處。深入細致搞好醫(yī)療文書的書寫工作,，醫(yī)療文書的書寫須要認真負責,，態(tài)度端正、頭腦準確。深入細致書寫通常護理記錄,，危重護理記錄及救治記錄,。嚴格遵守規(guī)章制度，牢記三基(基礎理論,、基本知識和基本技能)三汪(嚴謹?shù)膽B(tài)度,、嚴苛的建議、嚴格的方法),。護理部為了提升每位護士的理論和操作方式水平,，每月展開理論及操作方式考試，對于自己的工作必須低建議汪標準,。在日常工作中態(tài)度端正,。

嚴格要求自己，對醫(yī)院每個季度的考核能夠認真對待,，態(tài)度端正,，目標明晰，基本上穩(wěn)固的掌控了一些專業(yè)知識和技能,，努力做到了理論聯(lián)系實際;除了專業(yè)知識的自學外,，還特別注意各方面科學知識的拓展，在閑暇時間里借閱業(yè)余科學知識,，從而提升了自身的思想文化素質(zhì),。

培養(yǎng)了較好的生活習慣，生活擴充而有條理,，存有細致的生活態(tài)度和較好的生活態(tài)度和生活作風,，為人熱情大方，正直忠義,，樂于助人,，具有自己的較好行事原則，能夠與同事們和睦相處;,，在工作期間能夠互相幫助,。

在代萊一年里，我決意強化自身各方面的學識,，并不懈努力消除自己存有的問題,，努力做到：

(1)扎實抓好理論學習，保持政治上的堅定性,。

(2)在院領導,、科主任的關心和指導下，順利完成醫(yī)療護理工作任務,，深入細致履行職責,，愛崗敬業(yè),。

(3)以科室為家，工作積極主動,，對待病員熱情,、耐心，滿足病人的需求,。

在過去的一年中，我非常感謝每一位和我共事的同事,。非常感謝你們的愛護,，非常感謝和你們存有這樣相見相守相處的緣分，非常感謝你們的正直和幸福,，非常感謝你們使我生活在這樣一個溫暖的大家庭!期望去年,，我們?nèi)匀荒軜s辱與共，共同感覺體會生命和生活的幸福美麗,，共同回去締造一個更加美好的未來!

醫(yī)院管理人員個人工作總結篇十三

一年來,，我在院領導的正確指引下，進一步解放思想,，更新觀念,，不斷提高自身素質(zhì)，自覺聽從組織工作安排,，明確自己的工作職責,，認真學習，努力完成各項工作任務,，取得了一定的成績?，F(xiàn)就今年的主要工作情況總結如下。

作為院班子成員之一,，團結同事,，互相協(xié)作，積極配合院長以及其他班子成員開展各項工作,，參與民主集中制建設,，協(xié)同研究決策性議題，為醫(yī)院的未來發(fā)展和改革,，開創(chuàng)美好的前景而殫精竭慮,。

堅持每天參加臨床診療工作，不荒費自己的臨床醫(yī)學專業(yè),。在日常工作中,，嚴格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程,，能熟練掌握各種常見病,、多發(fā)病,、疑難病的診治，以及臨床工作中常見的各種技能操作,；一絲不茍的處理每一位病人,，態(tài)度溫和，熱情周到,，在最大程度上避免醫(yī)療事故的發(fā)生,；訪視病人時，誠心的去與病人溝通,，減輕病人的心理負擔,，使病人在治療期間保持最佳的身心狀態(tài)；參加各科的會診和應急救治等工作,。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本性問題,，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，全面提高醫(yī)療服務質(zhì)量是醫(yī)務辦的首要任務,。經(jīng)過努力,，醫(yī)療質(zhì)量的提高和醫(yī)療事故的防范，取得了明顯的成效,。

1.基礎醫(yī)療質(zhì)量：根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理的要求,，健全了三級醫(yī)療質(zhì)量控制體系，制定了《醫(yī)療質(zhì)量工作計劃》和《醫(yī)療質(zhì)量檢查考核標準》,，幫助并指導各科室重視醫(yī)療質(zhì)量建設,，對病歷書寫制度、請示報告制度,、查對制度,、三級醫(yī)師查房制度、會診制度,、病例討論制度,、手術分級制度、首診負責制度等,，進行了平時督促抽查和集中檢查相結合的方法,，對基礎醫(yī)療質(zhì)量進行嚴格把關，使我院的醫(yī)療質(zhì)量明顯提高,。

2.醫(yī)療文書質(zhì)量：按照《病歷書寫基本規(guī)范》的要求,，親自對各科住院病歷、病程記錄及其相關資料嚴格檢查把關,，及時上繳病歷,，對一些存在錯漏或敷衍應付的病歷，堅決退回重寫,，進一步的規(guī)范化要求,，使廣大臨床醫(yī)生的病歷書寫意識和書寫質(zhì)量大有提高,。處方質(zhì)量也有不同程度的提高，門診及住院科室的各項基礎登記也能夠按要求進行,，基本符合質(zhì)量標準要求,。

3.醫(yī)技科醫(yī)療質(zhì)量：加強醫(yī)技人員技術培訓及服務質(zhì)量的`改進，注重檢測結果的符合率及準確率的監(jiān)測,，注重與臨床一線科室的溝通和交流,，進行室間評價和室內(nèi)評價活動，確保醫(yī)院診療工作的需要,，取得較好的成績,。

4.“三基”“三嚴”的培訓和考核：今年醫(yī)務辦開展了12期業(yè)務知識培訓，內(nèi)容兼顧各專業(yè)層次,，尤其對急救知識和急救技能方面的培訓列為重中之重；帶動護理人員進行技能操作訓練,，使護理人員操作技能有了一定的提高,。舉行了1次業(yè)務知識考核，合格率100％,。同時,，定期選派骨干專業(yè)人員進行進修學習，不斷吸收新知識,、新技術,。

不管肩負哪一份工作，接觸一項,，身心就投入某一項,，無論巨細，不惜傾注心血,，盡職盡責,，力求做到盡善盡美，絕不辜負上級組織的期望和信任,。比如護理,、初保、藥事,、門診部,、藥品不良反應報告、醫(yī)患調(diào)解,、文書材料,、下鄉(xiāng)等等工作，毫無怨言,，不藉口推搪,，而且盡本身的能力,，做到最好。

醫(yī)院管理人員個人工作總結篇十四

在院兩委和分管院長的領導下,，院感科將狠抓制度落實,，責任明確到位，提高執(zhí)行力,，持續(xù)質(zhì)量改進,，降低醫(yī)院感染率，提高醫(yī)療質(zhì)量,，保障患者安全,。

一、繼續(xù)加強院感組織體系建設,，充分發(fā)揮醫(yī)院感染管理委員會,、醫(yī)院感染管理科、臨床科室醫(yī)院感染管理小組在醫(yī)院感染管理中的作用,。

二,、在院感實際工作的開展中，將不斷規(guī)范和完善相關制度,、職責,，同時結合考核辦狠抓制度落實，達到責任明確到位,，明確到人,。對于醫(yī)院感染管理中存在的問題及時提出整改措施。

三,、貫徹落實衛(wèi)生部《醫(yī)院感染監(jiān)測規(guī)范》,，每月進行統(tǒng)計、分析,、反饋感染病例監(jiān)測,。

四、掌握全院感染菌株分布和細菌耐藥狀況并定期反饋,；及時發(fā)現(xiàn)多重耐藥菌感染病例,，采取積極有效的措施預防和控制多重耐藥菌醫(yī)院感染暴發(fā)與流行。

五,、每月對手術室,、產(chǎn)房、新生兒病室,、消毒供應室等重點部門和普通科室的`治療室,、換藥室進行空氣、物體表面,、醫(yī)護人員手進行環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測并進行相關指導,，不合格部門,、科室查找原因，擇期重新進行相關監(jiān)測,。

六,、強化醫(yī)務人員手衛(wèi)生意識，提高手衛(wèi)生依從性,。

七,、對消毒藥械和一次性使用的醫(yī)療器械、器具的相關證明每季度審核一次,。

八,、繼續(xù)開展全院人員院感知識培訓，提高全院人員院感意識,。

九,、對醫(yī)療廢物分類、管理工作進行指導與監(jiān)督,。

十,、對20xx年新進人員及實習進修人員進行醫(yī)院感染知識崗前培訓。

醫(yī)院管理人員個人工作總結篇十五

由于醫(yī)院管線老化和人為等原因,，前樓及后樓的'下水管線和暖氣管線經(jīng)常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)情況后,，我們會立即組織相關后勤人員進行搶修,，能夠在最短的時間內(nèi)把問題處理掉，保障了醫(yī)療工作的有序進行,。其中就包括了一樓多次棚頂漏水和一樓手術室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生,。

今年的 3月4日的午夜12點多，由于患者家屬酒后滋事,，把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了,，我接到電話后馬上來到醫(yī)院了解情況，并做了妥善的處理,。第2天把損壞的大門修復好,，沒有因為玻璃的損壞而影響到醫(yī)院的正常工作。

冬季的到來,，使得我院的用電量明顯加大,，由于暖霸、電暖器,、熱水器等使用量的增加,，使我院部分電閘超負合使用而嚴重被燒毀。也給部分科室的工作造成了影響及危害,。根據(jù)這種情況,，我們在今年的2月份重新制定了用電,、用水、防火安全等制度,，分別發(fā)放到各科室,。并且對全院有暖霸、電暖器,、熱水器以及用電大的設備一一做了登記,。9月份我們又對全院各科室的設施做了一次全面的大排查。對一部分電閘,、燈管,、及患者熱飯位置的電線等地方都進行了更換和維修，排除了不安全隱患,。

7月份,，我們對醫(yī)院用的桶裝水加強了細化管理，并且更換了廠家,，由原來每桶 6.50元調(diào)制到現(xiàn)在的每桶 5.50元,，對桶裝水的使用也由原來的統(tǒng)一存放，到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層,，為各部門單獨合算奠定了基礎,。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié)約資金7--8000元左右。

另外我們還為各部門需要采購的一些日常用品做參謀,，挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力,，減少不必要的支出.后勤保障是醫(yī)院工作的一個十分重要環(huán)節(jié)，是一項復雜的系統(tǒng)工程,，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入,，社會主義市場經(jīng)濟的建立，后勤工作的改革勢在必行,，立足本職,、改變觀念意識，變醫(yī)院要我服務為我要為醫(yī)院服務,，抓好以人為本的管理,，是醫(yī)院后勤保障的工作關鍵。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識,，有效地發(fā)揮職工的主觀能動性,、創(chuàng)造性，樹立“以病人為中心”的服務意識,，才能全面提高后勤服務水平,，促進后勤與醫(yī)療同步發(fā)展。 在xx年度里，在院部的領導下,，我積極主動的參加院里的政治思想學習,，業(yè)務學習和院、外的各項活動,，并組織本科人員進行多次有計劃的政治學習和相關業(yè)務學習,，提高自身思想認識和服務技能，認真完成院部下達的各項工作任務,，熱情服務于全院各個部門,，在新的形勢下，立足本職工作,，提高認識,、轉變觀念,，牢記后勤圍著臨床轉的原則,，積極主動與我科相關人員到各科室做好服務工作,。

本年度為節(jié)省開支，物盡所能,，依據(jù)每人的特長和技能,，組織相關人員，自己動手制作了病案架子,、藥品存放架,、財務防盜欄、藥庫防盜欄,、病人急救推車,、電視架、檢查床,、診療床,、醫(yī)療儀器車等,，縫制了,；手術衣、洗手衣,、手術包布,、被、褥,、枕,、單等床上用品。依據(jù)市場價,，為我院節(jié)約開支今年近兩萬元錢,，在后勤管理工作中，將后勤各部門實行優(yōu)化組合，減員增效,。如：原鍋爐房運行有7人,，開水房1人，進行組合運行,，設6人即可,。洗衣房原有兩人，實行下收,、下送,，在保證清洗質(zhì)量的前提下，發(fā)現(xiàn)損壞不及時修補,，增加服務項目,，兼管物品帳目、票據(jù)的管理,，鍋爐管理人員兼物品發(fā)放,、供排水系統(tǒng)及機械等維修工作，門衛(wèi)兼管醫(yī)療垃圾銷毀及院內(nèi)日常衛(wèi)生等工作,，小車駕駛員在不影響正常出車的情況下參與后勤維修等工作,，在全年的動力、采暖,、供排水,、電力等系統(tǒng)的維修、綜合治理,、治安保衛(wèi),、消防安全、院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生,、院內(nèi)的綠,、美化、議診,、宣傳,、氧氣、物品供應,、設備安裝維修,，計量、通訊,、車輛管理,、門窗、玻璃,、醫(yī)療廢棄物的管理等各項工作中,，都能以高度的責任感去落實各項工作的完成,。并參與院總值班和院內(nèi)感染工作。

同時協(xié)助院部完成我院感染病房改造工程,、ct室改造,、門診樓供、派水改造,、發(fā)熱病房改造及發(fā)熱門診的隔斷完成,，供暖主管道的換管工作，后院平整場地建設,，對口扶貧阿合別斗鄉(xiāng)也孜庫勒村村民,、哈拉庫木小學的建設等工作，協(xié)助院部完成縣上分給我院的各項勞動任務,。

在平時的工作中,，不計個人得失、任勞任怨,、加班加點,、隨叫隨到、愛院如家,，但也存在許多問題,，如還沒有完善我院后勤在社會化服務、量化服務,、人性化服務的具體方案及實施細則,。

在今后的工作中，還需要克服缺點,，更新觀念,，增強創(chuàng)新意識，為我院的快速健康發(fā)展做出應有的努力,。

醫(yī)院管理人員個人工作總結篇十六

xx年已接近年終,，插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出車間在廠部的帶領下,，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務計劃，努力加強生產(chǎn)管理,、安全管理,，落實管理責任制,，貫徹實施績效考核,，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步,。插管單u線xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學習,，現(xiàn)就單u線今年的工作完成情況總結匯報如下：

主要完成的任務。

工作中的不足。

1,、班組管理方面,。

2、安全生產(chǎn)方面,。

安全管理沒有做到位,，力度不夠；安全培訓不到位,；檢查不到位,。很多時候，由于員工的勞動強度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任,。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心,；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結經(jīng)驗教訓,，避免類似的事件再次的發(fā)生,。

3、質(zhì)量控制方面,。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動,。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合,，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作,，我認為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴,、細、實”的原則,，要嚴格管理,，認真細致，狠抓落實,。

今后努力方向,。

新的一年意味著新的起點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲，認真提高業(yè)務,、工作水平,，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量,。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1,、加強學習，拓寬知識面,。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識,；

2、本著實事求是的原則,，做到上情下達,、下情上報；真正做好領導的助手,；

4,、全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的單u班組,。

醫(yī)院管理人員個人工作總結篇十七

姓名：

性別：男。

民族：漢,。

婚姻狀況：未婚,。

年齡：26。

戶籍：廣東惠州,。

現(xiàn)所在地：深圳,。

身高：1.77cm。

聯(lián)系電話：×××××××××××,。

電子郵箱：×××@,。

求職意向。

求職目標：物流管理專業(yè)相關崗位,。

期望月薪：面議,。

求職類型：全職。

到崗時間：隨時,。

工作經(jīng)歷,。

4至今××貨運轉運中心物流數(shù)據(jù)管理。

1,、擔任數(shù)據(jù)管理一職,，主要負責保障深圳轉運中心日常正常地運作，及與ups亞太地區(qū)其他航空轉運站點的數(shù)據(jù)銜接工作,。

2,、處理深圳轉運中心每日進出港航班數(shù)據(jù)，對其進行分析加工,，給予分揀,、機坪等操作部門各方面支持，以保證進港航班快速有效的卸機和分揀,，以及出港航班的準點起飛和服務的有效達成,。

3、根據(jù)每日不同貨量和航班準晚點情況,，調(diào)配操作部門各小組的人員,，以使得各節(jié)點有效銜接。

4,、將轉運中心日常數(shù)據(jù)與深圳海關,、檢驗檢疫部門交接，以保證進出港貨物能快速有效清關,，以使深圳轉運中心得以高效地運轉,。

1、負責新客戶的'開發(fā)及老客戶的維護,，通過電話,、登門拜訪等方式，維持與各類客戶的合作,，以維護門店形象,，提高部門業(yè)績。

2,、規(guī)劃部門倉庫布局,，以提高作業(yè)效率，及優(yōu)化運輸車輛的配載,，降低裝卸搬運和運輸過程中貨損率,。

3、就車輛,、托盤,、包裝材料等,，協(xié)調(diào)與公司其他網(wǎng)點的關系，保證公司資源得以合理高效配置,。

4,、每日跟蹤客戶貨物流轉狀況，及時處理流程中發(fā)生的各類異常狀況,。

1,、學習××華南倉每日運作流程，熟悉各環(huán)節(jié)的基本操作和時間節(jié)點,。

2,、檢查庫區(qū)每日的6s的落實狀況，及時發(fā)現(xiàn)和報告問題,。

3,、監(jiān)督駐華南倉的第三方物流公司的操作，以保障其合理規(guī)范操作,。

教育背景,。

畢業(yè)院校：中南林業(yè)科技大學。

最高學歷：本科,。

畢業(yè)日期：2013.06

專業(yè)：物流管理,。

主修課程：物流管理概論、企業(yè)物流管理,、運輸網(wǎng)絡規(guī)劃,、倉儲管理、采購管理,、市場營銷,、倉庫布局與規(guī)劃、國際貿(mào)易,、數(shù)據(jù)庫,、運籌學等。

個人技能,。

cet-4,，優(yōu)秀的聽說寫能力。

中級物流師,，完善的專業(yè)知識和技能,。

計算機一級，熟練運用msoffice各基本軟件,。

自我評價,。

1、興趣廣泛、自學能力強,，性情溫和,、為人隨和，注重細節(jié),、追求完美,。喜歡有彈性的工作和生活安排。過于追求細節(jié)和完善,，易給人不夠果敢,、決絕的印象,。

2,、物流管理專業(yè)系統(tǒng)地學習和國內(nèi)外物流公司的工作經(jīng)歷，讓我擁有扎實的專業(yè)知識和技能,。但工作經(jīng)驗仍尚淺,，經(jīng)手過的工作、交際過的人際還需充實,。

醫(yī)院管理人員個人工作總結篇十八

xx-xx年,在經(jīng)理的正確領導下,在同事們的積極支持和大力幫助下,我能夠嚴格要求自己,，較好的履行一名督導的職責,較好的完成工作任務,總結起來收獲很多.

一、在工作中學習,，不斷提高自己的業(yè)務水平,。

作為一名督導，首先,，只有自己的業(yè)務水平高了,，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好,、管好下面的人員,。這對我一個剛從學校畢業(yè)的學生來說，更是有太多的東西讓我去學習,，隨著公司規(guī)模不斷的擴大,，對我們督導的工作提出了新的要求，通過學習,，我總能提前學習好各方面的能力,，為下面的員工做好指導。

二,、員工管理,，要做好了員工的管理，指導工作,，督志雖然不算什么大領導,，但也管著一堆人，是領導信任才讓我擔此重任,，因此,，在工作中,，我總是對他們嚴格要求，無論是誰,，有了違紀,，決不姑息遷就，正是因為我能嚴于律已,，大膽管理,，在生活中又能無微不至的關懷下面的員工，因此他們都非常尊重我,，都服從我的管理,，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結出一個屬于自己的管理方法,。

三,、現(xiàn)場的管理，這是一個很大的概念,，它包含了好多的內(nèi)容,，我從以下幾個小的方面來總結一下我的工作：

1、現(xiàn)場行為規(guī)范,，從整體來說我覺得控制得不是太好,，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導致員工有機會找借口,，而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn),，我要從以后的工作中吸取教訓來應對和管-理-員工的現(xiàn)場行為規(guī)范。

2,、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面,，平時的人流量也是比較大的，衛(wèi)生做得還不錯,，但是我覺得我自己在有些應該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應對,，同時我想對保潔的管理我也做得不到位。

3,、體外循環(huán)本來在這一個環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了,，也因為這一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時我也通過這一次“學費”,，讓我從中學會了很多東西,。我相信我通過這件事之后會對這些事更加的警惕。

4,、商品管理這一環(huán)節(jié),，在經(jīng)理我?guī)ьI下，控制得很有錯，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進行檢查,，當然通過這些檢查也從中發(fā)少問題并能及時的反映出來,，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)。

四,、抓好一級工作,，給領導分憂，做為一個督導,，能夠在營業(yè)員一級解決的問題,，我決不去麻煩領導，對商場里的大事,，不失時機的向領導請示匯報,。

通過xx-xx年的總結，我有幾點感觸同時也是xx-xx年的一個計劃：

其一是要發(fā)揚團隊精神,。因為公司經(jīng)營不是個人行為,，一個人的能力必竟有限,，如果大家擰成一股繩,，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務素質(zhì),、對工作的責任感,、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話,。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個員工,，如果你努力的工作，業(yè)績被領導認可,，勢必會影響到你周圍的同事,，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步,。反之,，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應的良性循環(huán),。

其二是要學會與部門,、領導、員工之間的溝通,。公司的機構分布就象是一張網(wǎng),，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系,。就拿現(xiàn)場部來說,，日常業(yè)務和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互配合,，從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領導層,，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟,，不進則退,。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦,，來適應優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境,。人生能有幾回博，在今后的日子里,，我們要化思想為行動,，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。