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校長的職責與工作總結篇一

協(xié)助校長抓好學校的日常教學、教務,、教研,、教改工作。分管學校的教學,、教務,、教研、教改,、師資培訓,、新生招生等工作，主管教務室,、教研組,、實驗電教部門等，其主要職責是：

一,、協(xié)助校長全面貫徹黨的教育方針和國家有關政策法規(guī),，執(zhí)行上級有關指示和學校各項決議，落實“教學中心,、質(zhì)量第一”的各項計劃,、措施。審核所分管職能部門的計劃（包括實施方案和執(zhí)行情況）和總結,。

二,、負責抓好教學工作計劃和教研教改方案的制定，并組織實施和檢查落實,。審定教務室,、教研組工作計劃及總結。根據(jù)教師的思想狀況,、業(yè)務水平,、教學水平和工作需要，做好各科任教師的選配和安排,。

三,、抓好教學常規(guī)管理工作。經(jīng)常組織檢查教師備課,、授課,、作業(yè)批改,、課后輔導等工作情況。經(jīng)常深入課堂聽課,，對教師的教學情況做出評價和指導,，組織教學觀摩，幫助教師總結經(jīng)驗,。

四,、負責組織、指導教學教研工作,，定期召開教研組長,、任課教師、學生代表等會議,，了解和掌握教學情況,，針對存在問題，提出整改措施,，探索教學模式,，組織教研教改活動。

五,、負責組織落實招生計劃,，完成招生任務，負責組織新生入學編班工作,。貫徹落實學籍管理規(guī)定和程序,，審批學籍變動和學生考勤曠課處理意見，組織抓好學籍管理和鞏固學額工作,。

六,、做好教師的教學考評、業(yè)務進修和繼續(xù)教育等工作,。

七,、審核教學設備和圖書資料的增添計劃，負責審批教學,、實驗設備,、器材使用和處理，提高各功能室的管理水平和使用效益,。

八,、具體分管一個年級和一個教研組，指導年級組長,、教研組長團結全體教師,，共同做好年級組、教研組的教育教學工作，及時召開情況調(diào)研會,、質(zhì)量分析會,，努力創(chuàng)建文明組(室)，提高年級,、學科教學質(zhì)量,。

九、完成校長交辦的其它工作,。

校長的職責與工作總結篇二

一,、全面貫徹執(zhí)行黨和國家的教育方針、政策,、法規(guī),，堅持正確的政治方向，按教育規(guī)律辦學,，努力為社會主義現(xiàn)代化和當?shù)亟?jīng)濟建設培養(yǎng)合格人才。

二,、制訂并組織實施學校的發(fā)展規(guī)劃,，學年和學期工作計劃。

三,、指揮協(xié)調(diào)各處（室）的工作,，對各處（室）的工作進行指導、督促,、檢查和評價,。

四、把德育工作放在首位,，堅持管理育人,、教書育人、服務育人,、環(huán)境育人的工作方針,，抓好德育隊伍建設，扎實地提高德育效果,。

五,、堅持學校工作以教學為主的原則，按照國家統(tǒng)一編制的教學計劃,、教學大綱組織教學,，遵循教學規(guī)律，建立和完善教學常規(guī)管理,，努力提高教學質(zhì)量,。

六、加強對體育,、衛(wèi)生,、美育,、勞動教育工作的領導管理，全面實施素質(zhì)教育,。

七,、重視教師隊伍建設，定期組織教師學習政治理論,、文化業(yè)務知識,，不斷提高教師的政治思想、職業(yè)道德,、文化業(yè)務素質(zhì),，充分調(diào)動他們教書育人的主動性、積極性和創(chuàng)造性,。

八,、加強對總務工作的領導，貫徹勤儉辦學的原則,，搞好校園建設,，努力開展勤工儉學活動，逐步改善辦學條件和教職工的福利待遇,。

九,、加強與社會的聯(lián)系，調(diào)動社會各方面的辦學積極性,，支持學校建設和教育教學工作,。辦好家長學校，發(fā)揮家長委員會的作用,。

校長的職責與工作總結篇三

1,、 根據(jù)學校工作計劃，結合學生實際,，創(chuàng)造性地制定學期工作計劃,，并提出具體實施措施。

2,、 認真完成校行政布置的工作,，當好校長的助手。

3,、 及時了解和掌握同學的思想,、學習和生活情況，積極聽取同學對學校工作的意見和建議,，及時匯總并上報,，發(fā)揮好橋梁作用。

4、 組織好同學的常規(guī)管理,、常規(guī)活動個常規(guī)教育,，實現(xiàn)同學的自主管理、自我發(fā)展,。

5,、 加強校長助理隊伍的自身建設，健全以校長助理為首的學生自我管理隊伍,。

6,、 健全各項規(guī)章制度，做好建檔工作,，做到科學管理,。

7、 根據(jù)青年學生的特點,，有針對性地組織開展豐富多彩的主題活動,。

8、 加強相互間的協(xié)調(diào)與配合,，形成工作合力,。

9、 按時值班并做好值班記錄,。

校長的職責與工作總結篇四

一、分管教務處,、教科室工作,。每周定期召開兩處處務會議，加強兩處全體工作人員職業(yè)道德教育,，及時布置各項工作,。

二、指導教務處制定全校教學工作計劃,、教學常規(guī)和教師工作規(guī)范,，建立正常的教學秩序，檢查教學計劃的完成情況,。督促教科室落實各項教科研計劃,。檢查科研課題的申報、中期驗收及成果鑒定情況,。

三,、指導教務處組織全體教師學習教育教學理論、現(xiàn)代教育技術,、新教學大綱和新課程標準,，定期或不定期檢查各教研組教學、教研計劃、教學進度,。

四,、嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的課時計劃，定期組織和開展形式多樣的教學研究活動,，探索和總結交流教改經(jīng)驗,，努力提高教學質(zhì)量。

五,、督促教務處定期檢查教師教學“五認真”情況,，通過有計劃地聽課、檢查教案和作業(yè),、問卷調(diào)查,、召開學生及家長座談會等形式全面檢查教與學的情況，幫助教師改進教學,。

六,、積極組織教師參加多種形式的進修、培訓等繼續(xù)教育,。指導教務處做好新老教師“結對”工作,，加強教師隊伍建設。

七,、指導教務處,、教科室有計劃地組織學科興趣小組、競賽小組和科技,、文體活動,，做好檢查、督促工作,。

八,、組織教務處全體人員安排好各項考試，及時統(tǒng)計,、分析成績,。抓好學生的學風和考風建設。

九,、指導教務處抓好學生的學籍管理,、招生、編班,、考勤,、休學、退學,、轉(zhuǎn)學,、畢業(yè)等各項工作,。

十、制定嚴格的管理制度,，督促教務處,、教科室做好實驗室、圖書館,、閱覽室,、體育保管室、語音室,、微機室多媒體教室,、文印室、音樂,、美術活動室等的管理工作,。

十一、指導教務處編制全校各班和任課教師的課表以及全校作息時間表,。提出教師課務安排的建議名單,，報校長審批。

校長的職責與工作總結篇五

一,、主持學校行政全面工作,，正確貫徹執(zhí)行黨和國家的教育方針、政策,、法規(guī),、堅持正確的政治方向，團結,、依靠教職工,，保證學校的社會主義方向，積極穩(wěn)妥地推進教育改革,；按教育規(guī)律辦學，確保教育質(zhì)量,，努力培養(yǎng)德,、智、體全面發(fā)展的社會主義現(xiàn)代化的建設者和接班人,。

二,、領導制訂學校的發(fā)展規(guī)劃和學年、學期工作計劃,，并認真組織實施,、檢查和總結。

三,、根據(jù)學校規(guī)模,、編制標準,，實際需要和有關規(guī)定，設置學校管理和組織機構,，選任各層次的干部,，建立健全各項規(guī)章制度，和崗位責任制,。

四,、領導和組織德育工作。把德育放在首位,，堅持管理育人，教書育人，服務育人,，環(huán)境育人的工作方針,，會同黨支部，建設精干得力的工作隊伍,，采取切實措施,，堅持不懈地加強對學生的政策、思想,、品德教育,。

五、領導和組織教學工作,。堅持學校工作以教學為主,，按照國家統(tǒng)一編制的教學計劃、教學大綱,，遵循教學規(guī)律組織教學,，建立和完善教學管理系統(tǒng)，搞好教學常規(guī)管理,，深入教學第一線,，正確指導教師進行教學改革，努力提高教學質(zhì)量,。

六,、領導和組織體育衛(wèi)生、美育,、勞動教育工作,。妥善處理“五育”之間的關系，保證學校體育衛(wèi)生,、美育,、勞動教育工作生動活潑，確有成效地開展,。

七,、領導教師隊伍建設工作,。必須十分重視教師隊伍建設，注意培養(yǎng)青年教師,，組織教師進修,，使之不斷提高政治思想、職業(yè)道德,、文化業(yè)務水平,，充分調(diào)動他們工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性,。

八,、領導總務工作。貫徹勤儉辦學原則,，堅持總務工作為教學,、為師生服務的方向，關心師生生活,，保證師生健康,，嚴格管理校產(chǎn)和財務，搞好校園建設,，努力開展勤工儉學活動,，逐步改善辦學條件和教職工福利。

九,、努力爭取社會各方面對學校工作的支持和幫助,，代表學校協(xié)調(diào)、處理公共關系,。

十,、民主管理學校。學校的重要問題決策前,，主動征求黨支部的意見,，聽取教代會的意見，自覺接受黨支部和群眾的監(jiān)督,。

十一,、副校長是校長的助手，協(xié)助校長負責分管某一方面或幾方面的工作,。

校長的職責與工作總結篇六

1 ,、協(xié)助校長分管學校的教學,、教務及教學后勤管理(番禺后勤管理)工作,。

2 、根據(jù)學校工作計劃,，組織制訂學校教學工作計一劃,，并組織實施和檢查落實,。

3 、負責指導和協(xié)調(diào)教導處及教科室工作,。負責組織及指導主管中層領導組織開展學校的各項教學教研活動,，成果的評估及推廣工作等。教學常規(guī)的實施,、檢查,、落實工作。

4 ,、協(xié)助校長做好教研組長,、備課組長和各任課教師(番禺教師)的聘任工作。指導和檢查教研組工作計劃的制訂,、落實以及課程計劃的落實,。

5 、協(xié)助校長做好師資隊伍建設工作,。負責組織教師的業(yè)務學習,、培訓、進修等工作,，全面提高教師業(yè)務能力和水平,。

6 、負責組織及指導主管中層領導對選修課,、活動課等的組織,、計劃、實施與檢查,。

7 ,、負責學校實驗室、電教室,、教務室及文印室等的教學后勤管理工作,。指導并會同主管中層領導對教學后勤工作的組織、協(xié)調(diào),、檢查,、落實，不斷堤高教學后勤工作的質(zhì)量,、水平和效益,。

8 、負責指導和組織學生學籍管理,、各級各類考務工作及語言文字工作等,。

9 、負責審核教學儀器,、設備,、資料的采購(番禺采購)計劃,。

10 、負責學期,、學年的教學工作總結,，及時向校長匯報有關工作情況，從提出對教學教務及教學后勤工作的改進意見,、措施供校長決策,。

11、完成校長布置的其他工作,。

校長的職責與工作總結篇七

1,、認真貫徹執(zhí)行教育方針、政策,、法規(guī)及上級行政部門的決定,、指示，領導和組織家長學校的教育教學工作,。

2,、定期召開家長學校校務委員會、家長委員會會議,，研究總結家長學校工作,，提出改進工作的意見和措施。建設團結,、服務,、務實、高效的.領導班子,。

3,、負責制定家長學校的各項規(guī)章制度、崗位職責,，并認真督促,、檢查、落實,。

4,、確定家長學校辦學目標，制定近,、遠期分層規(guī)劃,。審核、確定家長學校的工作計劃,、教學計劃,，督促檢查教育教學活動。建立正常的教學秩序，提高學校管理水平,。

5、加強家長學校教師隊伍建設,，指導,、開展教育教學研究活動，提高家庭教育質(zhì)量,。

6,、發(fā)揚民主，充分聽取家長委員會對學校工作的意見和建議,，民主管理學校,。

7、組織與協(xié)調(diào)校外有關部門和學生家長的關系,，搞好學校,、社區(qū)、家庭三結合教育,，推進學校各項工作的開展,。

8、負責審核家長學校年度的檢查,、考核,、評比工作。

校長的職責與工作總結篇八

校長處于學校的中心地位,，是學校的主要負責人,，應認真貫徹黨和國家的方針政策，嚴格執(zhí)行常和各級教育行政部門的目標任務,。實行科學管理,，不斷加強師資隊伍建設，優(yōu)化辦學條件,，提高教育教學質(zhì)量,，使學校盡快成為省級規(guī)范化學校。

1.確定學校遠景規(guī)劃和近期奮斗目標,，確定每學期學校工作要點,。

2.建立健全學校各種規(guī)章制度，并認真檢查執(zhí)行情況保證學校的政常秩序,。

3.主持行政辦公會,，校職代會，聽取匯報,，接受監(jiān)督,，檢查并直轄市各職能部門的`工作。

4.指導并協(xié)調(diào)三處工作，審查三處工作計劃總結報告,。

5.認真貫徹黨的知識分子政策,，努力做到知人善任，充分發(fā)揮教職工的積極性和業(yè)務專長,，幫助他們不斷進步,。

6.抓好教學工作。有目的,、有計劃地了解教師教學與學生

學習

7.做好教職工的政治思想工作,，領導政教處,、團支部抓好學生的思想紀律教育。使學校形成團結,、務實,、開原、爭先的良好氛圍,。

8.審定收支計劃,，審批開支項目，控制開支手續(xù),，裁決教職工福利和待遇,。

9.開源節(jié)流，籌集辦學資金,，改善辦學條件,，搞好學校建設。

10.嚴于律己,，師先重范,，以身作則，不斷提高自身素質(zhì)修養(yǎng),，努力抓好班子建設,。

11.根據(jù)學校工作計劃和實際情況，作出每周工作配當,，確保學校工作計劃的落實,。

校長的職責與工作總結篇九

回首這一年來的工作，我在校領導及列位同事的關切,、指導和贊助下,，嚴格要求本身,，認真落實學校的.各項德育工作。一年來,，不管在工作,、生活、學習上,，照樣在治理上都取得較大的提高,，總結如下:。

我的工作范圍和工作職責主要是:幫忙校長的工作,，分管德育教導工作和體育教研室的工作。其具體的職責是:,。

1,、堅持社會主義辦學偏向。連合,、寄托,、引導全校教職員工全面貫徹教導方針，全面進步教導質(zhì)量,，切實包管德育工作的開展,，包管德育運動的光陰、場地,、人員和物力,、財力的必要，實時處置懲罰德育工作中的重大問題,，主持召開德育工作例會,，專題研究德育工作。

2,、樹立健全德育機構,，增強德育步隊扶植。樹立學校德育工作領導組,，健全學校表里德育機構組織,，充分施展其作用，形成學校,、家庭,、社會三結合的德育工作網(wǎng)絡。增強班主任治理和師德教導,，訂定有關制度和計劃,，明確并落實教書育人、治理育人,、辦事育人的崗位職責,，按期稽核，稽核結果與班主任獎懲、評聘,、使用等掛鉤,。

3、肯定學校德育工作目標,，訂定學校德育工作籌劃和實施計劃,。分化目標任務，提出目標要求,，明確分工,、責任;制訂德育工作規(guī)章制度;和諧全校性教導運動;增強對學校各部門德育工作反省與考評;總結經(jīng)驗、建立范例,、實行獎懲,。

4、搞好校園情況扶植,。抓好校風,、教風、學風扶植,，包管學生在優(yōu)越的校園文化情況中康健發(fā)展,。樹立校外德育基地和社會實踐基地。

5,、增強德育科研工作,。肯定德育研究課題,，樹立學校德育課題研究組,，支持開展德育專題研究，進步德育工作程度,。堅持每學年主持召開一次全校性的德育工作研討會,，匯編教師德育工作論文集。

6,、認真貫徹執(zhí)行《學校體育工作條例》和《學校衛(wèi)生工作條例》,。指導體育教研室和醫(yī)務室的工作。

德育工作是學校工作的重中之重,。20xx學年,，依據(jù)我的工作職責及學校實際環(huán)境，提出了如下的工作目標:,。

1,、使初一新生養(yǎng)成優(yōu)越的行為習慣、鞏固初二學生已經(jīng)取得的造詣,、重點增強初三學生的抱負出路教導,。

2,、全體學生在本學期無重大平安事故。嚴重違紀率節(jié)制在0.5%以下,。

3,、體育達標率為90%以上;學校的情況衛(wèi)生、醫(yī)務室工作合格,。

4,、進一步進步班主任的事業(yè)心、責任心,、工作藝術,、治理才能。

5,、心理課走進高一講堂,、進一步完善心理咨詢室的設備、增強心理咨詢室對高二和高三學生的咨詢和疏導的作用,。

6,、班主任“三訪”籠罩率為100%,、此中家訪要完成政教處給出的指標數(shù),。

一年來，政教處的全體同志和我一道懷著堅決的信心,，盡力工作,，主要做了以下四項工作，基礎上完成了上述工作目標,。

第一,、增強對德育工作的領導。

一是健全德育領導機構,。我們按期召開會議,，研究德育工作，由我負責具體落實執(zhí)行,。

二是樹樹德育工作網(wǎng)絡,。在德育工作領導小組的領導下，樹立了由政教處,、年級組,、團委、學生會,、班主任,、家長委員會構成的德育工作網(wǎng)絡，籠罩了學校的各個層面,。

三是看重班主任工作,。學期初,，我和政教處的全體同志都要精心挑選班主任，并對班主任及后備班主任進行了2次為期3天的崗位培訓,。在期中考試停止后組織召開全校班主任先生暨經(jīng)驗交流會,。通過經(jīng)驗交流，崗位培訓,、教導治理理論學習,，進步了全體班主任先生對學生思想教導工作的理論程度和工作藝術程度，為我校德育工作奠定了堅實的理論根基,。

第二,、樹立有效的德育機制，把德育工作落到實處,。

一是籌劃機制,。學校所有籌劃都體現(xiàn)德育為首，都有德育內(nèi)容,。

1,、在我的組織下，政教處編印了《稽東中學德育工作手冊》,，收錄了稽東中學多年來德育工作的規(guī)定及一年來訂定的各項規(guī)章制度,，下發(fā)到全體教師及學生手中，作為德育工作的導向,。

2,、學期初我負責訂定德育工作籌劃和政教處工作計劃。

二是治理機制,。德育工作重在治理,，重在落實。

1,、目標責任制,。我按德育工作目標層層分化、層層落實,、層層簽定責任狀,，學期末總評兌現(xiàn)。

2,、實行德育一票反對制,。德育工作不落實，完不成指標的不能介入評優(yōu),、職務晉級,。

3、月考評制,。每天堅持對德育工作進行考評,。指導政教處干事依照《稽東中學班級老例治理量化考評》稽核每個班級,、每名學生。并樹立班級和學生個人德育電子檔案,，政教處進行跟蹤累計,。對考評結果，進行周總結,，月匯總并通報,，年終累計以此作為評選“三好班級”、“優(yōu)秀班主任”,、“三勤學生”的主要根據(jù),。

三是運動內(nèi)容機制。要完成德育工作,，必須以運動為載體,，寓德育于各項運動之中。

1,、規(guī)范的升旗制度,。在我的組織支配下，每周一舉行一次升旗儀式,，學校設有24人的國旗護衛(wèi)班,，學校領導干部輪流做升旗講話。升旗儀式受到寬大師生的高度看重,，成為學校一道靚麗的風景線,。

2,、堅持主題班會和主題團會制度,，間周各一次。

校長的職責與工作總結篇十

一,、主持學校行政全面工作,，中學校長工作職責。正確貫徹執(zhí)行黨和國家的教育方針,、政策,、法規(guī)，保證學校的社會主義辦學方向,，積極穩(wěn)妥地推進教育改革,，按教育規(guī)律辦學，確保教育質(zhì)量,，努力培養(yǎng)德,、智、體全面發(fā)展的社會主義現(xiàn)代化建設者和***人,。

二,、領導制訂學校的發(fā)展規(guī)劃和學年,、學期工作計劃以及各類規(guī)章制度，并認真組織實施,、檢查和總結,。

三、領導學校人事工作,。根據(jù)學校的規(guī)模,、編制標準和學校教育、教學的需要,，設置內(nèi)部管理機構,，提出干部人選并報上級主管部門審批、任命,；負責學校教職工的聘任,、管理和獎懲工作。

四,、領導和組織德育工作,。把德育放在首位，堅持管理育人,、教書育人,、服務育人、環(huán)境育人的工作方針,，堅持不懈地加強對學生的政治,、思想和品德教育。

五,、領導和組織教學工作,。堅持學校工作以教學為主，按照國家統(tǒng)一編制的課程標準,、教學計劃,，遵循教學規(guī)律組織教學；建立和完善教學管理系統(tǒng),，搞好教學常規(guī)管理,；深入教學第一線，正確指導教師進行教學改革,，努力提高教學質(zhì)量,。

六、領導和組織體育衛(wèi)生,、美育,、勞動教育工作。保證學校體育衛(wèi)生,、美育,、勞動教育工作生動活潑,、確有成效地開展，全面提高學生的素質(zhì),。

七,、領導教師隊伍建設工作。注重培養(yǎng)青年教師,，組織教師進修,，使之不斷提高政治思想、職業(yè)道德,、文化業(yè)務水平,，充分調(diào)動他們工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性,。

八,、領導后勤工作。貫徹勤儉辦學原則,，堅持后勤工作為教學,、為師生服務的方向；關心師生生活,，保護師生健康,；嚴格管理校產(chǎn)和財務，努力開展勤工儉學活動,，逐步改善辦學條件和教職工福利,。

九、努力爭取社會各方面對學校工作的支持和幫助,，代表學校協(xié)調(diào),、處理公共關系。

十,、領導學校各職能部門,，直接領導辦公室,，支持教代會,、教工會、共青團,、婦女開展工作,，協(xié)調(diào)好行政領導之間的關系。

十一,、***管理學校,。學校的重要問題決策前，主動征求黨支部的意見,，聽取教代會和行政會議的意見,，自覺接受黨組織和群眾的監(jiān)督,。

十二、主持校長辦公會議,、行政會議和教師會議,，研究部署學校工作，依靠教職工辦好學校,。

十三,、副校長是校長的助手，協(xié)助校長負責某一方面或幾方面的工作,，對校長負責,。

校長的職責與工作總結篇十一

1、全面執(zhí)行,、貫徹黨和國家的教育方針,、政策、法規(guī),，自覺抵制各種違反教育方針,、政策、法規(guī)的傾向,，實施素質(zhì)教育,。堅持社會主義辦學方向，努力培養(yǎng)德,、智,、體、全面發(fā)展的社會主義事業(yè)的建設者和接班人,。按教育規(guī)律辦學,，不斷提高教育質(zhì)量。

使之不斷提高政治思想,、職業(yè)道德,、文化業(yè)務水平及教育教學能力，注意培養(yǎng)班主任,、中青年教師和業(yè)務骨干,，努力建設又紅又專的教師隊伍。依靠黨組織,，積極做好教師和職工的思想政治工作,，自覺接受黨組織的監(jiān)督。充分發(fā)揚民主,，重視教職工代表大會在學校管理中的重要作用,，注意發(fā)揮廣大教師和職工工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性。

3,、全面主持學校工作,。

(1)領導和組織德育工作。把德育放在首位,。堅持教書育人,、管理育人、服務育人,、環(huán)境育人的工作方針,，制定德育工作計劃，建設德育工作骨干隊伍,，采取切實措施,，堅持不懈地加強對學生的思想、政治,、品德教育,。

(2)領導和組織教學工作。堅持學校工作以教學為主,，按照國家規(guī)定的教學計劃,、教學大綱，開齊各門課程,，不偏科,。遵循教學規(guī)律組織教學，建立和完善教學管理制度,，搞好教學常規(guī)管理,。深入教學第一線，正確指導教師進行教學活動,，努力提高教學質(zhì)量,。

(3)領導和組織體育、衛(wèi)生,、美育,、勞動教育工作及課外教育活動。確保學校體育,、衛(wèi)生,、美育、勞動教育工作及課外教育活動生動活潑,、有成效地開展,，努力開創(chuàng)學校藝體特色。努力開展勤工儉學活動,。建好學生勞動教育及勞動技術教育基地。

(4)領導和組織總務工作。貫徹勤儉辦學原則,，堅持總務工作為教書育人和教職工服務的方向,。嚴格管理校產(chǎn)和財務，搞好校園文化建設,。關心學生和教職工的生活,，保護他們的健康，逐步改善辦學條件和群眾福利,。

(5)配合黨組織,，支持和指導群眾組織開展工作。充分發(fā)揮工會,、共青團,、少先隊等組織在辦學育人各項工作中的積極作用。

4,、發(fā)揮學校教育的主導作用,，努力促進學校教育、家庭教育,、社會教育的協(xié)調(diào)一致,、相互配合，形成良好的育人環(huán)境,。

文檔為doc格式,。

校長的職責與工作總結篇十二

1.根據(jù)學校工作計劃，組織制訂學校教學工作計劃,并組織實施和檢查落實,。

2.負責指導和協(xié)調(diào)教務處及教科室工作,。負責組織及指導教務處、教科室組織開展學校的各項教學教研活動,，教學常規(guī)的實施,、檢查、落實工作,，教研成果的評估及推廣工作等,。

3.協(xié)助校長做好教研組長、備課組長和各任課教師的聘任工作,。指導和檢查教研組工作計劃的制訂,、落實以及課程計劃的落實。

4.協(xié)助校長做好師資隊伍建設工作,。負責組織全校教師及教學后勤人員的業(yè)務學習,、培訓、進修等工作,，全面提高教師及教學后勤人員的業(yè)務能力和水平,。

5.負責對選修課,、活動課等的組織、計劃,、實施與檢查,。

6.負責學校圖書館、實驗室,、現(xiàn)代教育技術室,、教務室及文印室等的教學后勤管理工作。指導并會同主管教務主任對教學后勤工作組織,、協(xié)調(diào),、檢查、落實,，不斷提高教學后勤工作的質(zhì)量,、水平和效益。

7.負責指導和組織學生學籍管理,、各級各類考務工作及語言文字工作,、環(huán)境教育、勞技,、科技教育工作等,。

8.負責審核教學儀器、設備資料的購置計劃,，交校長審批,。

9.負責學期、學年的教學工作總結,，及時向校長匯報有關工作情況,，及時提出對教學、教研,、教務及教學后勤工作的改進意見,、措施供校長決策。

校長的職責與工作總結篇十三

1.認真學習和貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策、法規(guī),，執(zhí)行上級教育行政部門和校長的指示,。依法治校、依法治教,，全面實施素質(zhì)教育,，把德育放在首位,堅持以教學為中心，全面提高教育教學質(zhì)量,。

2.負責教育教學工作,、教育科研工作,、體衛(wèi)文藝工作、職業(yè)教育工作,、教師管理工作,、宿舍管理工作和組織實施教育教學改革工作,。

3.分管各部教育教學工作,。負責制訂教育教學工作計劃并組織實施，健全有關教育教學的規(guī)章制度,，定期檢查各項計劃,、各項制度的落實情況，在期末作出總結,。

4.審閱分管處室和各部的學期工作計劃,、總結,并對分管部門的工作進行檢查督促和指導。

5.全面了解教師的思想狀況,、業(yè)務專長和教學水平,。妥善安排教師的教學工作，幫助教師總結教育教學經(jīng)驗和科研成果,努力提高教師的思想覺悟和業(yè)務水平,。

6.指導督導室,、教研室建立教師的業(yè)務檔案，支持教師業(yè)務進修,領導督導室對教師進行全面考核,、評估,，提出對教師的獎懲意見。

7.指導和督促教研室做好教科研工作,、教師崗位培訓和業(yè)務進修,，促進教師教學觀念和業(yè)務水平的提高。

8.負責分管部門的教職工隊伍建設工作,。

9.負責組織招生工作,，按時上報招生計劃，指導有關部門做好新生入學和編班工作,。

10.指導組織好期中,、期末考試和畢業(yè)班實習、復習,、考試等工作,。

11.抓好實驗室、電教室,、圖書室,、閱覽室等專用教室的建設，提高教學服務質(zhì)量,。

12.完成校長交辦的其他工作任務,。

分管總務,、后勤。

1.認真學習和貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策、法規(guī),，依法治校,，依法管理。引導總務人員樹立為教育教學服務,、為師生生活服務的意識,，做到管理育人、服務育人,。

2.負責學?？倓蘸笄诠ぷ鳌⒒ňS修工作,、校園管理工作,、生活服務工作、安全保衛(wèi)工作,、教學設備和教學用品的供應工作,。

3.分管總務處等處室，負責組織制訂后勤工作計劃并組織實施,。建立健全有關規(guī)章制度,，定期檢查各項計劃、各項制度的落實情況,，期末作出總結,。

4.審閱分管處室和部門的學期工作計劃和總結，并對分管部門的工作進行檢查督促和指導,。

5.教育后勤財會人員,，遵守國家財政制度，管好用好辦學經(jīng)費,，壓縮開支,，堵塞各種漏洞，嚴把財務關,。

6.領導后勤人員樹立為師生服務的思想,，管理好校舍和設備，協(xié)調(diào)學校各部門與后勤工作的關系,。

7.積極改善辦學條件,，搞好環(huán)境美化、綠化,、凈化工作,。

8.負責對總務處職工的考核,、評定，提出對后勤工作人員的獎懲意見,。

9.負責分管部門的職工隊伍建設工作,。

10.負責學校食堂的管理工作。

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11?.組織全校治安保衛(wèi)工作,保障學校財產(chǎn)及師生安全,。

12.積極完成校長交辦的其他工作任務,。

校長的職責與工作總結篇十四

6.積極、恰當處理對外公共關系,維護校區(qū)積極,、健康的正面公共形象,保障校區(qū)安全,。

1.本科以上學歷,；5年以上工作經(jīng)驗(教育培訓行業(yè)優(yōu)先),；

2.熟悉中小學文化經(jīng)營管理和企業(yè)運作及各部門的工作流程；

3.了解中小學培訓行業(yè)的發(fā)展動態(tài),；

4.具備互聯(lián)網(wǎng)思維,、新時代營銷思維者優(yōu)先考慮。

校長的職責與工作總結篇十五

1,、統(tǒng)籌安排各年級開設各項興趣小組活動,，開展第二課堂活動。

2,、協(xié)助校長提出圖書,、儀器、電化教具等教學設備添置計劃,，審批訂書購物計劃,。

3、認真檢查執(zhí)行體育教學大綱的情況,，切實有效地提高藝術體育教育教學質(zhì)量,。檢查"推標""達標"情況。領導衛(wèi)生保健工作,，搞好近視眼和流行病的防治工作,。

4、定期就全校教學工作做出總結,，并向全體教職工匯報,。

5、每學期,、學年初向校長提出教學方面經(jīng)費開支預算計劃,，并上報預算開支。

6,、協(xié)助校長抓好全校的招生工作,。

校長的職責與工作總結篇十六

本人在攀枝花市第九中學擔任中學政治教學工作,。作為一名在大學就光榮地加入中國共產(chǎn)黨的青年，憑著對黨的教育事業(yè)的忠誠;憑著年輕人特有的朝氣和熱情;憑著自己的勤奮努力,，愛崗敬業(yè),，踏實肯干，在學校領導的無私關懷和老師們的熱情幫助下,，在教育教學及學校管理工作方面取得了一定的成績,，現(xiàn)總結如下：

作為一名副校長，我思想過硬,，堅持四項基本原則,，擁護中國共產(chǎn)黨的領導。積極學習先進的理論,，尤其是鄧小平理論,、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀以及社會主義榮辱觀。緊跟時代步伐,，與時俱進,，積極宣傳并在自己的崗位上貫徹黨的“xx大精神”，不斷提高思想素質(zhì),，關注國內(nèi)外大事,，在思想和行為上始終與黨中央保持高度一致，抵制各種不良思想侵蝕,，增強拒腐防變的能力,，不斷提升自己，完善自己,。

育人必先修德,。一個合格的副校長首先應是一個品德高尚的副校長。在教育教學及教育管理中,，我任勞任怨,、無私奉獻，熱愛學生,，關心群眾,，想副校長所想，急副校長所急,，努力為副校長辦實事,，解決副校長的實際困難。作風嚴謹,，廉潔奉公,，工作中我做到了敬業(yè)奉獻，以身作則，為人師表,，以德服人,，注重言傳身教，示范育人,，贏得了師生的一致肯定,。

所謂“打鐵還須自身硬”，作為一個領導干部,，他本人必須具有過硬的專業(yè)素質(zhì),。在教學中，我更新觀念,，大力推進課堂教學改革,，勇于嘗試多種教學模式和方法，廣泛采用情境教學,、問題教學,、學案教學等教學模式，培養(yǎng)學生的學習興趣和探討問題的能力,、引導學生關注社會,、探究社會，增強社會責任感和民族自豪感,。所教學生對政治學科產(chǎn)生了濃厚的興趣，并取得了良好的成績,。

在高xx級的的三次市統(tǒng)考中政治平均分均為全市普通中學中第一,，單科入圍人數(shù)在高考所有科目中是最多的。我所擔任的高xx級在期末統(tǒng)考中平均分均在全市所有中學(包括兩所國家級重點中學)中排第三位,，遠遠超過普通中學,，并且所教學生獲得了全市政治單科最高分的好成績。在高xx級的教學中也同樣取得了顯著成績,，在所有學科中入圍人數(shù)第一,。

工作以來，我連續(xù)四年擔任班主任工作,，以自己的愛心,、耐心、細心和高度的責任心贏得了廣大師生的一致認可,。班級管理中我采取正面教育,、積極評價為主的教育方式，努力發(fā)現(xiàn)學生的閃光點,，通過組織一系列活動來培養(yǎng)學生的成就感,、自豪感，通過主題班會及個別談心等方式來增強學生的信心,。同時,，在生活上給學生以無微不至的關懷,，經(jīng)過師生共同努力，我所任教的班級多次獲得了攀枝花市直學?！跋冗M班集體”,，攀枝花市“優(yōu)秀團支部”等榮譽稱號。

作為一個合格的副校長,，不僅要具備豐富的知識,，能科學的設計和有效的實施課堂教學，還必須具備一定的教學科研能力,。七年來,，我十分重視對平常教育教學經(jīng)驗的總結和提煉，撰寫的論文在全國,、省,、市各級獲獎?！稖p負——素質(zhì)教育的題中之義》在“端正教育方向,，明確教育思想，減輕學生負擔,，提高教育教學質(zhì)量”論文評比中,，獲市二等獎，并收錄于《中學歷史教學參考》特刊;《淺談中學教學的重要任務》獲全國二等獎,，并收錄于《號角――素質(zhì)教育精短論文集》,。

撰寫的《巧解圖表題》論文被攀花市教科所評為一等獎。此外,，還撰寫了《談談對住校生的管理》,、《淺談班級管理》、《談談師生關系》,、《教改,，改什么》等一系列文章，有的在全校進行交流,。xx年參與攀枝花市市級課題《民族生素質(zhì)教育與探索》的研究,，并承擔了該市級課題之下的一個子課題《民族生日常行為規(guī)范》，作為子課題的具體組織實施者,，我圓滿地完成了研究任務,，并撰寫了《課題實施方案》、《課題研究報告》,、《課題工作報告》等,。

同時承擔了另一子課題《民族生科學文化素質(zhì)》的政治科目部分。該課題已于xx年5月圓滿地結題。在指導學生科研方面也取得了一定的成績,，在四川省第十九屆科技創(chuàng)新論文大賽中,，我指導學生寫的社科類論文《彝族火把節(jié)探源》獲得攀枝花市三等獎。

能夠積極認真學習黨和國家的方針政策,，遵紀守法,，愛業(yè)敬崗，依靠廣大教職工,，共同努力,、團結拼搏、不斷進取,，全面推行素質(zhì)教育,。

首先，堅持“以人為本”的管理理念,?！豆茏印氛f“政之所興，在順民心,，政之所廢,，在逆民心”，“重人”“人和”是我國傳統(tǒng)管理思想的精髓,。

學校管理的起點和歸宿是人,，學校管理的動力和核心也是人，學校管理的成功與失敗也取決于人,。學校管理歸根到底是對“人”的管理,。因此，在平常管理工作中,，堅持在思想上與老師們多交流、在生活上多關心,、在工作上多幫助,。特別是對年輕副校長在管理上做到“寬”、“嚴”結合,，在工作中既嚴格要求又耐心幫助,，促使年輕副校長很快融入教育教學。

其次,，積極組織教職工開展政治業(yè)務和理論學習,，提高副校長素質(zhì)。有計劃,、有步驟地組織副校長學習《中華人民共和國副校長法》,、《中華人民共和國教育法》、《預防未成年人犯罪法》、《未成年人保護法》,、《憲法》,、《學生傷害事故處理辦法》、《中小學副校長職業(yè)道德規(guī)范》,、《公民道德建設實施綱要》等法律法規(guī),，提高副校長的法律意識，增強依法治校的能力和水平,。

再次,，做好榜樣示范，堅持“正人先正己”,，所謂“其身正,，不令而行;其身不正，雖令不從”,，要求老師做到的自己首先做到,，給老師們樹立了良好的榜樣，使老師們也能自覺地到位投入到工作之中,。

第四,，狠抓常規(guī)教學管理，努力提高教育教學質(zhì)量,。依據(jù)素質(zhì)教育的要求,，根據(jù)所教學生的實際情況，堅持面向全體,、全面育人的要求抓好課堂教學四大環(huán)節(jié)的管理,，充分發(fā)揮課堂教學的主渠道作用，切實提高課堂教學的質(zhì)量,。加強教研組,、集體備課本組建設，充分發(fā)揮集體的智慧和力量,，努力提高副校長的理論水平和業(yè)務能力,。教學工作是學校的中心工作，教學質(zhì)量是學校工作的生命線,。我們把教育教學質(zhì)量作為衡量副校長工作的重要標準,，作為各類評優(yōu)表模的主要依據(jù)。

在課堂教學上進行大膽的創(chuàng)新和探索,，把以培養(yǎng)創(chuàng)新和思維能力為主的教學方法,，貫穿于教學過程的各個環(huán)節(jié)中。把“備”的重點放在對學生的了解和教材的分析上;把“教”的重點放在學生的學法指導上,，把“改”的重點放在分層要求,、分類提高上,，把“導”的重點放在學生的心理、思維的疏通上;把“考”的重點放在學生自學能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)上,，因材施教,，經(jīng)常鼓勵學生，讓每個學生都充滿信心,，并對每個學生的實際問題,，對癥下藥，讓每個學生都能愉快學到知識,，都健康成長,。

第五，在班主任的管理方面,，我們加強了班主任工作例會制度,，研討各班教與學的情況，交流各班管理經(jīng)驗,，探討學生的思想動態(tài),，總結本周各班成績及存在的不足。同時要求各班經(jīng)常對學生進行《日常行為規(guī)范》的養(yǎng)成教育,，通過不懈的努力,，學生的良好日常行為習慣和良好的思想品德得以培養(yǎng)和養(yǎng)成。充分利用各種輿論和宣傳陣地加強對學生進行愛國主義和集體主義教育,。

第六,、在對學生的管理上，我們堅持嚴格管理,、嚴格要求,、充分關心、耐心說服的思想,，認真抓好日常行為規(guī)范和教學這兩個環(huán)節(jié),。堅持“六個提倡”(提倡關照家庭缺乏溫暖的學生，提倡為學生創(chuàng)造成功的機會,，提倡副校長經(jīng)常深入學生和班級及時了解和解決問題,，提倡對學生個別教育、不當眾批評學生,，提倡建立經(jīng)常性的家校聯(lián)系，提倡鼓勵學生獨立思考,、主動學習,、積極進取、不斷進步),。

每年對新生年級著重加強了日常行為規(guī)范的檢查和培養(yǎng),，著力于培養(yǎng)學生良好的行為習慣和學習習慣;住校學生的生活自理能力,、理財能力。開學就組織了新生大會,，對學校進行了詳細介紹,，對學校的規(guī)范進行了講解,，對學生提出了明確的要求。開學后組織班主任專門檢查了新生的個人衛(wèi)生和寢室衛(wèi)生,，對新生的著裝和禮儀進行了專門的教育，印發(fā)了《中學生日常禮儀規(guī)范》,。對晚自習紀律進行認真的監(jiān)控、檢查和督促,，使新生的行為規(guī)范和學習習慣都得到培養(yǎng)，進一步融洽了學生和副校長的關系,。

總之,，在學校領導的關懷下，我在各方面均取得了長足的進步,。xx年4月，我被攀枝花市教育委員會授于“市級青年骨干副校長”榮譽稱號;并連續(xù)五年年度考核被評為“優(yōu)秀”;在02――xx年度被學校評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”;xx年被攀枝花市職稱改革委員會破格評為“中學一級”副校長,。xx年9月被評為攀枝花市“市級優(yōu)秀副校長”;xx年7月被攀枝花市教育局黨委評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”,。

當然,，“人無完人,，金無足赤”，雖然取得了不少成績,，但也還有很多不足：工作中創(chuàng)新力度還不夠，僅局限于一些常規(guī)性的管理;遇事不夠冷靜,，易沖動個人素質(zhì)還有待提高等等,。

在今后的工作中,，我將牢記“為人民服務”的宗旨,，加強學習,，真正做到“權為民所用、利為民所謀,、情為民所系”，不斷提高自身素質(zhì),，加強師德建設,，教育老師以良好的副校長形象帶動未成年思想道德建設走上一個新臺階，加強班風,、學風建設,，深入組織開展教育教學改革,，努力提高教育教學質(zhì)量，辦人民滿意的教育,，以更好的成績回報家長，回報社會。

“路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索”，學無止境,，在以后的工作中，我將繼續(xù)以高度的責任感,、不斷完善知識結構,、提高工作能力,、以自己所擁有的知識來澆灌祖國的未來。

校長的職責與工作總結篇十七

在文明社會中,，校長是一個體面的,、受人尊敬的,、重要的社會角色。這首先因為學校是作為知識經(jīng)濟的現(xiàn)代社會中最為重要的社會機構和奠定幸福人生基礎的不可或缺的場所,。其次還因為校長作為社會精英，他應該而且有能力通過對社會的政治、經(jīng)濟,、文化的各個方面做出反應,，提供建設性,、創(chuàng)造性的意見，以促進社會的文明與進步,。

校長作為學校的最高行政首長和精神領袖，其職責包括：系統(tǒng)地規(guī)劃學校,，特別是學校的辦學目標及其實現(xiàn)目標的主要途徑,；形成并完善學習型組織,，以促進教師的專業(yè)成長和提升教師的生命質(zhì)量；合理配置學校資源,，以保證一個安全和有效率的教育環(huán)境,；建立起學校,、家庭和社區(qū)之間的`合作關系，改善學校外部環(huán)境,，引導家長和社會確立起對學校教育的合理期待；采取必要的措施,，提高課堂的效率，以促使所有學生學業(yè)上的進步,。

學校的中心任務和主要目標是促進學生的成長和發(fā)展,?？墒?，現(xiàn)在有一種傾向,，把學校當成企業(yè)來經(jīng)營，熱衷于做表面文章,，熱衷于制造轟動效應，以吸引社會公眾的眼球,，從而獲得足夠的生源,，以便收取不菲的擇校費,，或換取校長的知名度。某些專家在報告和文章中也極力鼓吹“校長要有識別機遇的敏感性和捕捉機遇的膽識”,，“校長要有效益觀念”,，“校長要有承擔風險的心理準備”等等,，在我看來，這些觀點都值得商榷,。學校不同于企業(yè),，它不應該將“占領市場”和經(jīng)濟利益作為自己的目標追求,。

學校是學習的場所，教學是學校的中心工作,，校長應該成為教學的行家里手,，這就需要校長能經(jīng)常走進課堂,，和教師一道探討有效教學的策略。從理論上講,，校長主要應該關注和思考的問題是：如何創(chuàng)造學校文化,，如何形成一個學習型組織以培養(yǎng)和提高教師,，如何開發(fā)課程資源，如何提高課堂教學的質(zhì)量等等。今天更多的校長忙碌的卻是為應付各種各樣的檢查評比而進行的公關應酬,，為彌補辦學經(jīng)費的短缺而多方籌措經(jīng)費，為課題立項而奔波等等,，這是極其不健康,、不正常的現(xiàn)象，盡管責任不全在校長,，但作為有境界的校長至少不應該推波助瀾,。

校長究竟靠什么來形成并保持在師生群體中的影響力？概括地說：智慧與真情,，眼界與境界,。學校應該是充滿公平與正義的地方,，應該是具有文化品位和精神感召力的場所，是理想社會的雛形,，因而應該有完善的規(guī)章制度,，有良好的人際關系,，有積極向上的心理氛圍，有與教師所付出的努力相適應的福利待遇,。制度是由人建設的,，也是由人來執(zhí)行的,。如果我們沒有公正的觀念，如果我們?nèi)狈拸V的胸懷,，那建設出來的制度就會缺乏公信力和鼓舞人心的力量,。

作為校長,，要盡可能地尊重團隊成員中個人的創(chuàng)造，盡可能地發(fā)揮個人的力量,，而不要動輒以“學校利益”為借口,，輕視和壓制教職員工個人的選擇和追求,。凡是校長權力意志過強的地方，凡是缺乏對人信任,、鼓勵和尊重的地方,，凡是以權謀私,、私欲膨脹的地方，就必定人心渙散,、敷衍塞責,、精神萎靡,、效率低下。

如何喚醒每一位教職員工心靈深處巨大的潛能,，喚起他們對成就感的需求,，帶給他們更豐富,、更真實和更強烈的成功的體驗，鼓勵其自由充分地發(fā)展,，并將所有個體的能量凝聚成一股足以推動學校不斷進步的力量,，這便是校長領導智慧和個性魅力的體現(xiàn),。

我結識過成百上千個校長，走進過成百上千所學校,。評判一所學校怎么樣,，我并不需要聽匯報,，也不需要看各種統(tǒng)計資料，只需要看教師的眼神：好學校的教師眼睛里透露的是自信,，是職業(yè)的自豪感,，是精力充沛和探索的興趣,，是濃濃的書卷氣，正如我在北京小學、在哈爾濱繼紅小學,、在青島育才中學,、在荊州江陵高中,、在江蘇翔宇教育集團、在福建南安教師進修學校,、在臺灣中原大學……在許許多多學?？吹降哪菢?，而這些學校背后是一個個心懷寬廣、高瞻遠矚,、意志堅定,、追求卓越的優(yōu)秀校長,。相反，在有些學校,，教師的眼中充滿了職業(yè)的倦怠感,、對于前途的迷茫感和焦慮感,，而這背后就有可能是一個唯我獨尊、得過且過,、自私自利,、平庸無能的校長,。(作者系北京師范大學教育學院教授)。