心得體會是指一種讀書,、實踐后所寫的感受性文字,。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧,。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

工程項目管理心得體會篇一

工程項目管理是一項復(fù)雜的工作，需要專業(yè)的知識和技能進(jìn)行管理,。而工程項目管理大綱作為工程項目管理學(xué)科體系的核心和基礎(chǔ),，對于想要從事工程項目管理工作的人來說，學(xué)好這門課程是至關(guān)重要的,。在學(xué)習(xí)工程項目管理大綱的過程中,，我深刻認(rèn)識到了它的重要性和實用性,，也掌握了一些有效的管理技巧和方法，這給我今后從事工程項目管理工作提供了堅實的基礎(chǔ),。

第二段：對教學(xué)內(nèi)容的思考

在工程項目管理大綱的教學(xué)內(nèi)容中,，我們學(xué)習(xí)了項目管理的基本原理和方法、項目計劃和排期,、項目成本管理,、項目質(zhì)量管理、團(tuán)隊建設(shè)與管理,、溝通與管理等多個方面的知識,。這些內(nèi)容涵蓋了項目管理的各個方面，既有整體性的理論知識,，也有具體實踐中的技能和方法,。學(xué)習(xí)這些內(nèi)容,，不僅使我對項目管理的整體架構(gòu)有了更清晰的認(rèn)識,，同時也讓我學(xué)會了如何將理論知識運用到實踐中去。

第三段：對教學(xué)方法的感受

教學(xué)方法是影響學(xué)習(xí)效果的重要因素之一,。在工程項目管理大綱的學(xué)習(xí)中,，我通過大量的案例分析、小組討論,、課堂演示等方式進(jìn)行學(xué)習(xí),。這些教學(xué)方法不僅讓我能夠更深入地理解和掌握知識，同時也提高了我與同學(xué)的互動,，有助于促進(jìn)我能更好地運用知識,，提高項目管理的能力。

第四段：對實踐的體驗

知識的真正價值體現(xiàn)在實踐中,。在課程中我們有機會參加跨學(xué)科,、跨專業(yè)的實踐項目，我們小組針對不同類型的項目進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃,、設(shè)計和分析,，負(fù)責(zé)不同部分的實際操作。通過實踐項目的體驗,，我們可以更好的理解并運用課程中所學(xué)的知識和方法,。

第五段：總結(jié)與展望

學(xué)習(xí)工程項目管理大綱，讓我深刻認(rèn)識到了項目管理的復(fù)雜性和專業(yè)性,，同時也開闊了我的視野和思路,。在今后的運營過程中，我將繼續(xù)堅持實踐與理論相結(jié)合的原則,，在工作中不斷探索和創(chuàng)新,，提高自身的素質(zhì)和水平,，為項目管理的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工程項目管理心得體會篇二

隨著社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展,，建設(shè)項目規(guī)模不斷擴大,，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化。因此,，為滿足各種工程日益嚴(yán)格的規(guī)范要求,，提高工程施工管理成為工程項目開發(fā)與建設(shè)至關(guān)重要的一種手段。此次劉總工程師關(guān)于工程管理方面的講座,，全面而又到位,，簡潔而又直接，客觀的從工程前期相關(guān)準(zhǔn)備工作到中途工程質(zhì)量安全與進(jìn)度控制管理,，再到后期工程竣工驗收管理進(jìn)行了介紹,。通過此次學(xué)習(xí)，過程雖然簡短,，但是劉總工不時用生動而又鮮活的例子做出示范,，使得我對工程管理這一方向有個更深入的理解。同時在會后,，我自己通過其他途徑對這一專題進(jìn)行了些許學(xué)習(xí),，頗有所收獲，現(xiàn)在將自己學(xué)習(xí)所得分享給大家,，以工程項目施工管理為主,。

工程項目的施工管理包括進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制,，三個控制沒有輕重之分,，同等重要且應(yīng)有機結(jié)合。

項目施工的成功與否,，利潤率是一個重要指標(biāo),。利潤=收入—成本，由恒等式可知利潤的增長,，就要增加收入,、減少成本。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的,，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的,，因此成本控制是建筑項目施工管理的關(guān)鍵工作。

項目施工開始前,，應(yīng)對項目施工成本設(shè)立控制目標(biāo),。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費,，太低又難以保證質(zhì)量,。如果目標(biāo)成本確定合理,，那項目施工的實際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多,，不是目標(biāo)成本確定有問題,，就是項目施工有不善的地方（譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況）。在項目施工過程中,，項目經(jīng)理,、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力,，同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評,，實行有獎有罰。只有真正做好責(zé),、權(quán),、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果,。

首先,，編制進(jìn)度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次,，確定計劃工期,。一般情況下,，建筑單位在招標(biāo)時會提供標(biāo)底工期,。施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能獲取的且合適的資源,，以最終確定計劃工期,。再次，實時監(jiān)控進(jìn)度計劃的完成情況,。編制完進(jìn)度計劃不是將它束之高閣,，不按照計劃進(jìn)行施工，而應(yīng)實時監(jiān)控進(jìn)度計劃,。正確做法是,，每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差,，尋找原因,，盡管在工作中我們時常抱怨那些時空交錯、層層疊疊的基建程序和審批手續(xù),，但是,，政府的政策和法規(guī)，是不會因為我們個人的好惡或者項目的進(jìn)程而改變的,。當(dāng)認(rèn)真完成一個大型基建項目以后,，我們會發(fā)現(xiàn)：基建程序其實是大型項目建設(shè)的生命線,，是貫穿整個項目管理過程的一根主線，這根主線科學(xué)地把項目建設(shè)過程的重大事件,、關(guān)鍵活動和工作節(jié)點有機地串聯(lián)在一起,，構(gòu)成了大型基建項目的主體。正是通過履行這些看似官僚主義,、條條框框的程序,，國家才實現(xiàn)了對大型基建項目的把握和掌控。

因此,，大型基建項目管理的.基本工作原則是：凡是政策的規(guī)定程序,，必須勇敢面對和認(rèn)真履行，不能立足于回避或僥幸,；要時刻提醒自己和管理團(tuán)隊,，每一步工作將會涉及到哪些基建程序，專心研究履行基建程序的可行方案和工作步驟,，細(xì)心講究方式方法,；在做計劃的時候，必須為履行程序留出足夠時間和合理余量,；對履行程序過程中肯定會出現(xiàn)的延誤和挫折（如未能通過某個審批環(huán)節(jié)）等風(fēng)險,，事先要做好二手準(zhǔn)備和應(yīng)對預(yù)案。

事情往往是這樣的,，當(dāng)你由衷地尊重,、慎重準(zhǔn)備和認(rèn)真執(zhí)行基建程序的時候，你會感到一路過關(guān)斬將順風(fēng)順?biāo)?，所費氣力其實不多,；但是，當(dāng)你以僥幸的心理試圖規(guī)避某項基建程序時,，反而繞不過去,，最終會得到懲罰，這可能是讓你把程序從頭再走一遍,，讓你的前期辛苦付諸東流,。所以，大型基建項目管理的主要負(fù)責(zé)人,，應(yīng)該把認(rèn)真高效地履行基建程序,，作為自己日常工作的一項最重要的任務(wù)，抓住主線,，綱舉目張,，少走彎路。

大型基建項目意義重大,，它的建設(shè)涉及到社會政治,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、人民生活、城鄉(xiāng)規(guī)劃,、財政金融,、工程技術(shù)、環(huán)境生態(tài)等各個方面,，涉及到的部門和行業(yè)很多,，這與小型項目的建設(shè)是不一樣的。作為項目管理的專業(yè)人員,，應(yīng)該特別注意培養(yǎng)和提高與多部門,、多專業(yè)溝通的工作能力。

項目管理的教科書上說,，項目經(jīng)理75%左右的時間和精力是用在溝通上面,，說明有效溝通的重要性。但是,，沒有哪一本教科書用同樣75%的篇幅來告訴讀者應(yīng)該如何更有效地溝通,，看來只能靠我們自己在實踐中摸索。我個人的體會是,，在大型基建項目管理中與多部門,、多專業(yè)有效溝通的原則是：尊重謙虛、主動積極,、隆重其事,。

所謂積極主動，就是要事先做出溝通工作計劃,，把每個階段可能涉及到的部門和主要溝通環(huán)節(jié)羅列出來,，必須審批或溝通的事項提前羅列出來，然后,，根據(jù)項目管理的實際進(jìn)度，依照計劃,，按部就班,，提前溝通，主動登門向有關(guān)部門匯報項目情況,，提前組織相應(yīng)的活動和會議,，爭取得到理解和支持。避免等到非溝通不可的時候,、或者已經(jīng)出現(xiàn)問題的時候再找上門去,，這樣只會事倍功半。

所謂隆重其事,，就是說對于重要溝通事項和部門,，要特別注意工作方法和溝通方式,，力求高效高質(zhì)量的溝通成果。早已落入俗套的吃吃喝喝請客送禮雖然偶爾采用,，但是,，對于重大項目管理事項和重要部門而言，隆重舉行的高層次專家會,、研討會,、審查會、匯報會,、現(xiàn)場會等節(jié)點性活動,，都是有效溝通和爭取支持的有效方式，應(yīng)該提前制定計劃,，精心策劃實施,，隆重嚴(yán)肅召開。在一般情況下,，這是事半功倍高質(zhì)量溝通的好辦法,。

我們不可能像管理小項目一樣，在大型基建項目上面面俱到,，事必親躬,，眉毛胡子一把抓，事無巨細(xì)一起管,，這樣用不了多久,，項目就非亂成一鍋粥不可。我認(rèn)為,，一個職業(yè)的項目管理人士,，應(yīng)該由有“跳出五行，冷眼旁觀”的本領(lǐng),，在紛雜忙亂的事務(wù)中,，一定要永遠(yuǎn)明白和掌握項目管理過程中幾個最重要的基建程序、關(guān)鍵活動,、工作節(jié)點,、重大事件及其工作要點和目標(biāo)，超前規(guī)劃策劃,，親自抓住不放,，提綱攜領(lǐng)，貫徹始終,，綱舉目張,，大步前進(jìn)。其他事務(wù)性工作則完全可以放手由團(tuán)隊按部就班地落實，不會貽誤大局,。

還有一個項目管理的節(jié)奏問題,。我提出這個概念后，一些同事認(rèn)為很有意義,，希望能夠?qū)ｉT有所論述,。簡而言之，我們在大型基建項目的管理中,，與小型項目一個節(jié)奏干到底,、一竿子插到底不同，要注意區(qū)分不同的工作階段和不同的目標(biāo)要求,，不是面面俱到才好,，也不是進(jìn)度越快越好，應(yīng)根據(jù)實際情況制定和調(diào)整我們的工作節(jié)奏,，當(dāng)快則快,，當(dāng)緩則緩，該放就放,，以保證有限的項目管理資源更有效的利用,。比如，在施工過程中的不同階段,，項目管理的節(jié)奏要相應(yīng)調(diào)整,，承包商剛剛進(jìn)場的時候，進(jìn)度和質(zhì)量管理節(jié)奏要快準(zhǔn)狠,，檢查不停,、會議不斷、處理從嚴(yán),；而造價管理則可以寬松減壓,，盡量滿足承包商的支付申請，以保證嚴(yán)格的管理制度貫徹實施,，同時保證相對充分的前期投入,；在進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)入正常軌道后，可以放緩管理力度,，而調(diào)整節(jié)奏集中力量強化中間支付的審查審批,，處理已支付款項中的問題，糾偏糾錯,，保證造價管理的正常運行，等等,。如果沒有工作節(jié)奏上的調(diào)整,，一味強調(diào)各項工作同等重要齊頭并進(jìn)，勢必出現(xiàn)人為造成的僵局和被動?！拔奈渲?，一張一弛”,，用在項目管理上也是很恰當(dāng)?shù)摹?/p>

在短平快的小型基建項目上,，項目管理從頭負(fù)責(zé)到底，責(zé)任明確,，權(quán)力集中,，有些一言九鼎,、舍我其誰、天塌下來一人擔(dān)當(dāng)?shù)暮罋夂蛡€人英雄主義的感覺,。但是,，在大型基建項目上工作，這種豪氣和主義就必須大大地收斂,。

在重大基建項目管理這個系統(tǒng)工程中,，涉及部門和系統(tǒng)很多，政策性強,，行政領(lǐng)導(dǎo)的介入會更多,；建設(shè)周期很長，可能政府換了幾屆,，項目都還沒有完成,；項目管理機構(gòu)今年叫做指揮部，明年也許就改成了建設(shè)公司,；項目的上級主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)并非一成不變,，“鐵打的項目流水的官”，昨天你是項目經(jīng)理,，明天可能就換了別人,；順利建設(shè)勝利完工你不算英雄，造價質(zhì)量安全出了問題你也跑不了責(zé)任,，沒有哪一個人或哪一班人可以“天下道義一肩挑”,，攬過項目成敗的責(zé)任。

所以,，作為一個專業(yè)的項目管理人員,，在重大基建項目上要特別注意保持埋頭苦干的工作作風(fēng)，保持一種平和寬容的工作心態(tài),，不能過于強調(diào)個人的責(zé)任和權(quán)力,，不能過于計較個人的榮辱得失，不能過于堅持自己的意見,，應(yīng)該一切從專業(yè)角度出發(fā),，一切為了項目成功，盡心盡力，盡力而為,，盡量發(fā)揮自己的專業(yè)水平,，服從命令聽從指揮，而已,，別無它求,。

我參加了公司組織的培訓(xùn)后，感到受益匪淺,，這次培訓(xùn)讓我又從工作崗位上回到了課堂,，接受了一次全面系統(tǒng)教育。這次培訓(xùn)不僅是對業(yè)務(wù)知識,、技能的學(xué)習(xí),，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升；它不僅讓我們開拓了視野,、增長了見識,；也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化,。

工程項目管理心得體會篇三

來北富一標(biāo)轉(zhuǎn)眼間三個月過去了,，在這短短三個月中感受頗多，收獲頗多,。特別感謝項目總工金豐才的關(guān)心和幫助,。在工作過程中出現(xiàn)的專業(yè)知識、困惑,、問題虛心向他請教和學(xué)習(xí),，使我受益匪淺。不僅學(xué)到了許多的專業(yè)知識,，還從金總那里學(xué)到了許多為人處世的道理,。

大學(xué)四年在校期間所學(xué)的內(nèi)容知識，都是理論知識,。在實踐中理論知識還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。7月份入職之初，金總組織為期十五天的短暫學(xué)習(xí),，使我如一塊缺水的海綿,，如饑似渴的吸收知識。對我來說不僅是理論上的成長還是是實踐的進(jìn)步,。讓我對學(xué)校中學(xué)習(xí)到的知識如何運用到實際中有了一種全新的理解,。

通過對水準(zhǔn)儀的測量、讀數(shù),，計算高程,、如何在復(fù)雜的地形快速調(diào)平,、平差考試,、再到對結(jié)構(gòu)層,、路基的資料編寫運用等等。通過實際工作我掌握了對rtk的運用,、現(xiàn)場路基施工中機械不合理調(diào)配,、管理，以及項目安全隱患的排查,、質(zhì)量的控制等知識,。對一些現(xiàn)場工作中遇到的.問題，能夠獨立解決,。不合理的地方也能進(jìn)行及時整改監(jiān)督,。謹(jǐn)遵項目總工金豐才管理路基的三不超原則：不超粒徑、不超厚度,、不超百（壓實度）,。重點用五度來控制路基施工：壓實度、寬度,、厚度,、平整度、坡度等進(jìn)行現(xiàn)場管理,。對待不合理的地方進(jìn)行嚴(yán)格整改,。

在公司開展的“師帶徒”活動中，很榮幸的成為了金總的徒弟,，同時簽訂了協(xié)議,，師傅按照我的工作特點詳細(xì)的安排了課程表，并且耐心的給我講解相關(guān)知識,，而我也做到了更加努力的去學(xué)習(xí),。金總對我的幫助，使我在短短的三個月中快速進(jìn)步,，讓我更加全面清晰的認(rèn)清了今后努力的方向,。從大學(xué)畢業(yè)走上新的工作崗位的我們?nèi)缤粡埌准垼磺卸际切碌?，一切都在等待著我們的努力,。我只有耐下心來虛心的請教，我才會有更大的進(jìn)步更大的收獲,。

工程項目管理心得體會篇四

建筑工程項目管理是一項復(fù)雜而又具有挑戰(zhàn)性的任務(wù),，需要項目經(jīng)理具備豐富的知識和經(jīng)驗，以及良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗中,，我積累了一些心得和體會,，希望能與大家分享。

首先,，建立良好的團(tuán)隊合作和溝通是項目成功的關(guān)鍵,。項目工程涉及到許多不同的工種和專業(yè)人員，如建筑師,、工程師,、設(shè)計師、施工隊等等,。要確保項目按時按質(zhì)量完成,，團(tuán)隊成員之間的溝通和合作至關(guān)重要。作為項目經(jīng)理,，我會盡早召集項目參與者進(jìn)行會議,，明確項目目標(biāo)、工作分工和溝通渠道,，以便更好地協(xié)調(diào)各方之間的合作和反饋,。

其次，項目計劃的制定和執(zhí)行至關(guān)重要,。項目計劃是項目成功的基石,，它規(guī)劃了整個項目的時間安排、人員配置和資源利用,。在制定項目計劃時,，我會充分考慮各種風(fēng)險和不確定性因素，并預(yù)留充足的緩沖時間,。在項目執(zhí)行階段,，我會不斷跟蹤和監(jiān)控項目進(jìn)展，及時調(diào)整和協(xié)調(diào)各項工作,，以確保項目按時按質(zhì)量完成,。

第三，風(fēng)險管理是項目管理的重要環(huán)節(jié),。建筑工程項目中存在許多風(fēng)險和不確定性因素,，如天氣變化、材料供應(yīng),、施工質(zhì)量等,。項目經(jīng)理需要對這些風(fēng)險進(jìn)行及時的識別、評估和應(yīng)對措施的制定,。我會與團(tuán)隊成員一起制定風(fēng)險管理計劃,，并定期召開風(fēng)險評估會議，及時識別和解決可能出現(xiàn)的問題,，以減少項目風(fēng)險和損失,。

第四,，質(zhì)量管理是建筑工程項目的核心目標(biāo)。質(zhì)量是項目的基礎(chǔ)和生命線,，直接關(guān)系到項目的可持續(xù)發(fā)展和信譽,。我會建立完善的質(zhì)量管理體系，包括建立質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和流程,、進(jìn)行質(zhì)量檢測和評估,、提供培訓(xùn)和技術(shù)支持等。同時,，我會與各方保持密切溝通和協(xié)作，共同提高項目的質(zhì)量保證水平,。

最后,，綜合能力和領(lǐng)導(dǎo)力是項目經(jīng)理必備的素質(zhì)。項目經(jīng)理需要具備全面的專業(yè)知識,，能夠綜合運用各方資源和技術(shù),，協(xié)調(diào)和管理項目的各個環(huán)節(jié)。同時,，項目經(jīng)理還需要具備良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力,，能夠有效地與團(tuán)隊成員溝通合作，激發(fā)他們的工作熱情和積極性,。在項目中,，我會始終保持積極向上的態(tài)度，勇于面對困難和挑戰(zhàn),，并通過自身的努力和帶領(lǐng)團(tuán)隊的努力,，取得項目的成功。

總結(jié)起來,，建筑工程項目管理需要項目經(jīng)理具備豐富的知識和經(jīng)驗,，以及良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。在實踐中,，我總結(jié)了如下的心得體會：建立良好的團(tuán)隊合作和溝通,、制定和執(zhí)行項目計劃、進(jìn)行風(fēng)險管理,、重視質(zhì)量管理以及具備綜合能力和領(lǐng)導(dǎo)力,。希望以上的經(jīng)驗和體會能對大家在建筑工程項目管理中有所啟發(fā)和幫助。

工程項目管理心得體會篇五

隨著社會的不斷發(fā)展,，工程項目管理在建設(shè)工程中的作用越來越重要,。然而，在工程項目管理的過程中,，風(fēng)險始終是一個必須要考慮的因素,。工程項目管理中的風(fēng)險管理不僅影響著項目進(jìn)展和成果,，也直接影響著項目的利益。因此,，本文從自身在工程項目管理中的實踐經(jīng)歷出發(fā),，結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行理性思考，總結(jié)出風(fēng)險管理中的一些經(jīng)驗和體會,。

一,、認(rèn)識到風(fēng)險是工程項目管理中的必然因素

在項目管理的整個過程中，風(fēng)險是不可避免的存在,。在初始階段,，項目管理人員應(yīng)該清楚了解項目的情況，了解項目范圍,、時間和成本三個方面,，以確保項目的準(zhǔn)確性和完整性。在確定了項目計劃之后,，就需要進(jìn)行風(fēng)險評估,、風(fēng)險控制和風(fēng)險應(yīng)對，以及其他的風(fēng)險管理工作,。因此,，由于項目管理涉及到許多復(fù)雜和高風(fēng)險的活動，具備高度清晰的思維和對風(fēng)險的特異認(rèn)識是非常重要的,。

二,、加強項目管理團(tuán)隊的建設(shè)

在風(fēng)險管理的實際操作過程中，項目管理團(tuán)隊起著非常重要的作用,。因此,，構(gòu)建穩(wěn)定、高效的項目管理團(tuán)隊可以為項目管理提供關(guān)鍵的保障,。首先,，項目管理人員應(yīng)該具備一定的專業(yè)知識和技能，能夠應(yīng)對各種復(fù)雜的環(huán)境和情況,。此外,，項目管理人員還需要具備良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力，在遇到問題和風(fēng)險時,，可以順利溝通,、協(xié)調(diào)和解決。

三,、風(fēng)險管理應(yīng)該實現(xiàn)一體化

風(fēng)險管理是一個全過程的工作,，需要在整個項目的周期內(nèi)跟蹤管理。因此,，風(fēng)險管理應(yīng)該涵蓋每個項目階段的每個環(huán)節(jié),。項目管理人員應(yīng)該貫徹一體化,、透明化、有序化的原則,，將風(fēng)險危機回避,、控制和解決引導(dǎo)鏈接到項目管理生命周期上。

四,、完善風(fēng)險管理的工具和方法

當(dāng)前,，風(fēng)險管理工具和方法的創(chuàng)新與國際化水平與日俱增，例如FMEA法,、層次分析法等,。這些工具和方法可以幫助項目管理團(tuán)隊更好地定位和解決問題，縮小風(fēng)險的擴散范圍,。然而,，該領(lǐng)域的創(chuàng)新產(chǎn)品不愧為非常復(fù)雜的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，項目管理人員需時刻關(guān)注風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品的實用性,，始終以業(yè)務(wù)需求為出發(fā)點，才是風(fēng)險管理工具和方法發(fā)展的正確方向,。

五,、加強風(fēng)險信息的收集和管理

風(fēng)險信息的收集和管理是風(fēng)險管理的一個重要環(huán)節(jié)。如何收集有效的風(fēng)險信息以及對其進(jìn)行有效的記錄和管理,，是項目管理人員需要通過實踐摸索和學(xué)習(xí)的領(lǐng)域,。風(fēng)險信息應(yīng)該以網(wǎng)絡(luò)化、電子化為基礎(chǔ),，并加強學(xué)科管理,，以確保風(fēng)險信息的效率和敏捷。

總結(jié)：以上這些經(jīng)驗和體會表明,，在工程項目管理中,，風(fēng)險管理應(yīng)該作為一個全面有效的保障系統(tǒng)來運作，實現(xiàn)一體化,。風(fēng)險管理不僅僅只是解決問題,，更應(yīng)該是一個基本理念，貫穿始終,，并在整個項目管理生命周期內(nèi)跟蹤和管理,。因此，獨立,、專業(yè),、系統(tǒng)、高效的風(fēng)險管理團(tuán)隊是工程項目管理中不可或缺的一部分,。

工程項目管理心得體會篇六

第一段：引言（150字）

建筑工程項目管理是一項繁雜復(fù)雜的任務(wù),，涉及到項目的規(guī)劃,、設(shè)計、施工,、監(jiān)督等多個環(huán)節(jié),。在長時間的實踐中，我積累了一些管理心得和體會,。本文將從項目策劃,、團(tuán)隊管理、施工質(zhì)量,、溝通協(xié)調(diào)以及風(fēng)險控制幾個方面,，分享我在建筑工程項目管理中的體會。

第二段：項目策劃（250字）

項目策劃是建筑工程項目管理的重要環(huán)節(jié)之一,。首先,，項目啟動前要明確項目目標(biāo)和方向，并進(jìn)行詳盡的需求分析和潛在風(fēng)險評估,。其次,，制定合理的項目計劃，包括工期安排,、資源調(diào)配和預(yù)算控制等,。最后，構(gòu)建有效的項目管理體系,，明確責(zé)任與權(quán)限,，分工合理，確保項目的有序進(jìn)行,。

第三段：團(tuán)隊管理（250字）

在建筑工程項目管理過程中,，團(tuán)隊的配合和協(xié)調(diào)至關(guān)重要。首先,，確保團(tuán)隊成員具備專業(yè)素養(yǎng)和相關(guān)經(jīng)驗,，能夠勝任各自的職責(zé)。其次,，建立團(tuán)隊的內(nèi)部溝通機制,，定期開展團(tuán)隊會議和經(jīng)驗分享，確保信息暢通,。最后,，給予團(tuán)隊成員適度的激勵和獎勵，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性,。

第四段：施工質(zhì)量（250字）

建筑工程項目的施工質(zhì)量直接關(guān)系到項目的成功與否,。首先，注重施工前的準(zhǔn)備工作，包括現(xiàn)場勘測,、材料采購,、施工方案等，確保施工過程中不出現(xiàn)重大問題,。其次,，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和控制，定期檢查施工質(zhì)量,，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,。最后，建立完善的質(zhì)量管理體系,，包括施工圖紙的審核和審查,，以及施工過程的記錄和備案，確保施工質(zhì)量的可控性和可追溯性,。

第五段：溝通協(xié)調(diào)和風(fēng)險控制（300字）

在建筑工程項目管理中,，良好的溝通和協(xié)調(diào)能夠提高項目的效率和順利進(jìn)行。首先,，建立起與業(yè)主,、設(shè)計師、監(jiān)理等多方的良好溝通渠道,，及時了解各方的需求和意見，并形成共識,。其次，加強對項目風(fēng)險的預(yù)警和控制,，建立完善的風(fēng)險管理體系,，定期對潛在風(fēng)險進(jìn)行評估和應(yīng)對措施的制定。最后,，要善于處理項目中的糾紛和矛盾,，采取合適的解決方案,，以確保項目的順利進(jìn)行和良好的口碑。

結(jié)尾（100字）

在建筑工程項目管理的實踐中,，我深刻體會到了項目策劃的重要性,，團(tuán)隊管理的關(guān)鍵性，施工質(zhì)量的關(guān)注點，溝通協(xié)調(diào)和風(fēng)險控制的必要性等方面的體會,。通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐,，我相信在未來的項目管理中能夠更加熟練和高效地運用這些管理經(jīng)驗,，提升工作質(zhì)量與水平,。

工程項目管理心得體會篇七

大型基建項目投資巨大，技術(shù)和資源投入巨大,，社會經(jīng)濟(jì)意義重大,，建設(shè)周期很長，對當(dāng)?shù)啬酥羾业挠绊懮钸h(yuǎn),，往往是政府的投資行為,，更多更嚴(yán)格地受到各級政府的支持關(guān)注，業(yè)主或項目管理機構(gòu)的話事權(quán),、計劃權(quán),、決策權(quán)，在很大程度上受制于各項基建程序法規(guī)的約束和規(guī)范,，不能自以為是,，隨心所欲，我行我素,。

盡管在工作中我們時常抱怨那些時空交錯,、層層疊疊的基建程序和審批手續(xù)，但是,，政府的政策和法規(guī),，是不會因為我們個人的好惡或者項目的進(jìn)程而改變的。當(dāng)認(rèn)真完成一個大型基建項目以后,，我們會發(fā)現(xiàn)：基建程序其實是大型項目建設(shè)的生命線,，是貫穿整個項目管理過程的一根主線，這根主線科學(xué)地把項目建設(shè)過程的重大事件,、關(guān)鍵活動和工作節(jié)點有機地串聯(lián)在一起,，構(gòu)成了大型基建項目的主體。正是通過履行這些看似官僚主義,、條條框框的程序,，國家才實現(xiàn)了對大型基建項目的把握和掌控。

因此,，大型基建項目管理的基本工作原則是：凡是政策的規(guī)定程序,，必須勇敢面對和認(rèn)真履行，不能立足于回避或僥幸,；要時刻提醒自己和管理團(tuán)隊,，每一步工作將會涉及到哪些基建程序,，專心研究履行基建程序的可行方案和工作步驟，細(xì)心講究方式方法,；在做計劃的時候,，必須為履行程序留出足夠時間和合理余量；對履行程序過程中肯定會出現(xiàn)的延誤和挫折（如未能通過某個審批環(huán)節(jié)）等風(fēng)險,，事先要做好二手準(zhǔn)備和應(yīng)對預(yù)案,。

事情往往是這樣的，當(dāng)你由衷地尊重,、慎重準(zhǔn)備和認(rèn)真執(zhí)行基建程序的時候,，你會感到一路過關(guān)斬將順風(fēng)順?biāo)M氣力其實不多,；但是,，當(dāng)你以僥幸的心理試圖規(guī)避某項基建程序時，反而繞不過去,，最終會得到懲罰,，這可能是讓你把程序從頭再走一遍，讓你的前期辛苦付諸東流,。所以,，大型基建項目管理的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)該把認(rèn)真高效地履行基建程序,，作為自己日常工作的一項最重要的任務(wù),，抓住主線，綱舉目張,，少走彎路,。

大型基建項目意義重大，它的建設(shè)涉及到社會政治,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、人民生活、城鄉(xiāng)規(guī)劃,、財政金融、工程技術(shù),、環(huán)境生態(tài)等各個方面,，涉及到的部門和行業(yè)很多，這與小型項目的建設(shè)是不一樣的,。作為項目管理的專業(yè)人員,，應(yīng)該特別注意培養(yǎng)和提高與多部門、多專業(yè)溝通的工作能力,。

項目管理的教科書上說,，項目經(jīng)理75%左右的時間和精力是用在溝通上面，說明有效溝通的重要性。但是,，沒有哪一本教科書用同樣75%的篇幅來告訴讀者應(yīng)該如何更有效地溝通,，看來只能靠我們自己在實踐中摸索。我個人的體會是,，在大型基建項目管理中與多部門,、多專業(yè)有效溝通的原則是：尊重謙虛、主動積極,、隆重其事,。

所謂積極主動，就是要事先做出溝通工作計劃,，把每個階段可能涉及到的部門和主要溝通環(huán)節(jié)羅列出來,，必須審批或溝通的事項提前羅列出來，然后,，根據(jù)項目管理的實際進(jìn)度,，依照計劃，按部就班,，提前溝通,，主動登門向有關(guān)部門匯報項目情況，提前組織相應(yīng)的活動和會議,，爭取得到理解和支持,。避免等到非溝通不可的時候、或者已經(jīng)出現(xiàn)問題的時候再找上門去,，這樣只會事倍功半,。

所謂隆重其事，就是說對于重要溝通事項和部門,，要特別注意工作方法和溝通方式,，力求高效高質(zhì)量的溝通成果。早已落入俗套的吃吃喝喝請客送禮雖然偶爾采用,，但是,，對于重大項目管理事項和重要部門而言，隆重舉行的高層次專家會,、研討會,、審查會、匯報會,、現(xiàn)場會等節(jié)點性活動,，都是有效溝通和爭取支持的有效方式，應(yīng)該提前制定計劃,，精心策劃實施,，隆重嚴(yán)肅召開,。在一般情況下，這是事半功倍高質(zhì)量溝通的好辦法,。

我們不可能像管理小項目一樣,，在大型基建項目上面面俱到，事必親躬,，眉毛胡子一把抓,，事無巨細(xì)一起管，這樣用不了多久,，項目就非亂成一鍋粥不可,。我認(rèn)為，一個職業(yè)的`項目管理人士,，應(yīng)該由有“跳出五行,，冷眼旁觀”的本領(lǐng)，在紛雜忙亂的事務(wù)中,，一定要永遠(yuǎn)明白和掌握項目管理過程中幾個最重要的基建程序,、關(guān)鍵活動、工作節(jié)點,、重大事件及其工作要點和目標(biāo),，超前規(guī)劃策劃，親自抓住不放,，提綱攜領(lǐng),，貫徹始終，綱舉目張,，大步前進(jìn),。其他事務(wù)性工作則完全可以放手由團(tuán)隊按部就班地落實，不會貽誤大局,。

還有一個項目管理的節(jié)奏問題,。我提出這個概念后，一些同事認(rèn)為很有意義,，希望能夠?qū)ｉT有所論述,。簡而言之，我們在大型基建項目的管理中,，與小型項目一個節(jié)奏干到底,、一竿子插到底不同，要注意區(qū)分不同的工作階段和不同的目標(biāo)要求,，不是面面俱到才好，也不是進(jìn)度越快越好,，應(yīng)根據(jù)實際情況制定和調(diào)整我們的工作節(jié)奏,，當(dāng)快則快,，當(dāng)緩則緩，該放就放,，以保證有限的項目管理資源更有效的利用,。比如，在施工過程中的不同階段,，項目管理的節(jié)奏要相應(yīng)調(diào)整,，承包商剛剛進(jìn)場的時候，進(jìn)度和質(zhì)量管理節(jié)奏要快準(zhǔn)狠,，檢查不停,、會議不斷、處理從嚴(yán),；而造價管理則可以寬松減壓,，盡量滿足承包商的支付申請，以保證嚴(yán)格的管理制度貫徹實施,，同時保證相對充分的前期投入,；在進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)入正常軌道后，可以放緩管理力度,，而調(diào)整節(jié)奏集中力量強化中間支付的審查審批,，處理已支付款項中的問題，糾偏糾錯,，保證造價管理的正常運行,，等等。如果沒有工作節(jié)奏上的調(diào)整,，一味強調(diào)各項工作同等重要齊頭并進(jìn),，勢必出現(xiàn)人為造成的僵局和被動?！拔奈渲?，一張一弛”，用在項目管理上也是很恰當(dāng)?shù)摹?/p>

在短平快的小型基建項目上,，項目管理從頭負(fù)責(zé)到底,，責(zé)任明確，權(quán)力集中,，有些一言九鼎,、舍我其誰、天塌下來一人擔(dān)當(dāng)?shù)暮罋夂蛡€人英雄主義的感覺,。但是,，在大型基建項目上工作，這種豪氣和主義就必須大大地收斂,。

在重大基建項目管理這個系統(tǒng)工程中,，涉及部門和系統(tǒng)很多,，政策性強，行政領(lǐng)導(dǎo)的介入會更多,；建設(shè)周期很長,，可能政府換了幾屆，項目都還沒有完成,；項目管理機構(gòu)今年叫做指揮部,，明年也許就改成了建設(shè)公司；項目的上級主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)并非一成不變,，“鐵打的項目流水的官”,，昨天你是項目經(jīng)理，明天可能就換了別人,；順利建設(shè)勝利完工你不算英雄,，造價質(zhì)量安全出了問題你也跑不了責(zé)任，沒有哪一個人或哪一班人可以“天下道義一肩挑”,，攬過項目成敗的責(zé)任,。

所以，作為一個專業(yè)的項目管理人員,，在重大基建項目上要特別注意保持埋頭苦干的工作作風(fēng),，保持一種平和寬容的工作心態(tài)，不能過于強調(diào)個人的責(zé)任和權(quán)力,，不能過于計較個人的榮辱得失,，不能過于堅持自己的意見，應(yīng)該一切從專業(yè)角度出發(fā),，一切為了項目成功,，盡心盡力，盡力而為,，盡量發(fā)揮自己的專業(yè)水平,，服從命令聽從指揮，而已,，別無它求,。

工程項目管理心得體會篇八

前年12月，我的建筑實訓(xùn)開始了,，對于我當(dāng)初選擇土木工程這樣的專業(yè),，說真的我并不知道什么是土木工程。現(xiàn)在我對土木工程有了基本的感性認(rèn)識了,，我想任何事的認(rèn)識都是通過感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識的,。我會堅持下去的，我會把我的專業(yè)知識學(xué)扎實的。

12月的第一周我們?nèi)珜I(yè)的同學(xué)在徐州的各大建筑工地認(rèn)識實習(xí),，我想這次認(rèn)識實習(xí)應(yīng)該是一個鍛煉的好機會?。∥业米プ,。∈裁词羌袅?，什么是基坑,，什么是框架結(jié)構(gòu)等等都是我們在工地上能親眼目睹的，這樣我們的認(rèn)識會更深刻的,。

通過這次實際的工地實習(xí),，我不但掌握了一些不懂的具體環(huán)節(jié)，而且也鞏固了我在學(xué)校期間所學(xué)習(xí)到的理論知識,。在學(xué)校學(xué)習(xí),，理論與實際相差較大，一些知識雖然能在短期內(nèi)被掌握,、被運用,，但一些知識則不能掌握，也不便于記憶,，更談不上掌握運用了,，因此，老師所傳授的內(nèi)容雖然多,、廣,、博，但是我們學(xué)習(xí)到的只是其一部分,，或者是一些皮毛的東西,，要想真真正正的掌握所有理論知識，只有通過實際的學(xué)習(xí)和參觀,，才能達(dá)到這個目的,。

這次實習(xí)就達(dá)到了目的，我們不僅學(xué)到一些新的知識,，也鞏固了在校期間所學(xué)到的理論知識,。以前對一些施工技術(shù)要點，只是粗略地知道其施工要點,，而其具體的施工環(huán)節(jié),，具體的施工步驟如何，卻是知之甚少,，但現(xiàn)在實習(xí)結(jié)束了,，對我們這段時間所看到的那些施工技術(shù)，它們的具體環(huán)節(jié)及詳細(xì)步驟,，我們應(yīng)該可以掌握了,，這樣就提高了自己的理論水平,，也增強了自己的實際操作能力。

通過實習(xí),，增強了自己對專業(yè)的熱情,，讓自己更有興趣將來能在建筑行業(yè)開創(chuàng)天地。以前聽到就業(yè)不樂觀時候就很茫然,，學(xué)了三年的建筑卻找不到好的工作,，以致對自己的專業(yè)喪失了熱情，沒有足夠的興趣去學(xué)習(xí)專業(yè)知識,。

但是通過這次實習(xí),，才覺得原來建筑行業(yè)是一個非常具有挑戰(zhàn)性的職業(yè)，如果將來能在這個行業(yè)工作,，對自己來說將是很大的挑戰(zhàn),。為了以后能夠勝任這項工作，現(xiàn)在就必須踏踏實實的學(xué)好每一門功課,。因此給了自己壓力,，讓自己不再覺得無事可作，讓自己安心去學(xué)習(xí),，為將來工作打下堅實的基礎(chǔ),。同時增強了自己的交際能力。建筑行業(yè)是一個涉及人非常多的行業(yè),，你將會接觸到各種各樣的人,。面對一個這樣復(fù)雜的交際圈，你可以從他們身上學(xué)習(xí)到很多優(yōu)秀的多西,，去除自身的一些不好行為,，同時也可以通過不同的接觸對象，增強自己的交際能力,，讓自己在以后的生活中更加自信,，更加堅強！

實習(xí)結(jié)束了,，我相信在以后的生活中我將體會到更多的東西,，也相信自己在下一次實習(xí)中將會更好。我堅信通過這一段時間的實習(xí),，所獲得的實踐經(jīng)驗對我終身受益,，在我畢業(yè)后的實際工作中將不斷的得到驗證，我會不斷的理解和體會實習(xí)中所學(xué)到的知識,，在未來的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識和實踐經(jīng)驗不斷的應(yīng)用到實際工作來,，充分展示自己的個人價值和人生價值。為實現(xiàn)自己的理想和光明的前程努力！

工程項目管理心得體會篇九

建筑工程項目是一個復(fù)雜而龐大的體系,，涉及人員眾多,、工序繁瑣等諸多因素。作為一個項目經(jīng)理,，我在長期的工作中積累了一些心得體會,，這些經(jīng)驗不僅僅適用于建筑工程項目，還可以在其他項目管理領(lǐng)域得到應(yīng)用,。下面將從項目規(guī)劃,、溝通協(xié)調(diào)、問題解決,、質(zhì)量控制、團(tuán)隊管理等方面分享我個人的心得體會,。

在項目規(guī)劃階段,，明確目標(biāo)和計劃是非常重要的。首先,，要明確項目的目標(biāo)和需求,，了解客戶的期望和要求。其次,，根據(jù)項目的規(guī)模,、工期、資源等要素進(jìn)行合理的計劃制定,，確保資源充分利用,、進(jìn)度合理安排。同時,，制定詳細(xì)的施工方案和管理流程,，確保項目順利進(jìn)行。

溝通協(xié)調(diào)是項目管理中至關(guān)重要的一環(huán),。為了確保項目的順利推進(jìn),，與相關(guān)方進(jìn)行良好的溝通至關(guān)重要。首先,，要與客戶進(jìn)行充分的溝通,，了解他們的需求和期望。其次,，各個部門之間以及不同供應(yīng)商之間的溝通也是至關(guān)重要的,，及時解決合作伙伴之間的矛盾和配合問題。此外,，與所有項目團(tuán)隊成員之間都要建立良好的溝通機制,，確保項目信息流暢、問題及時得到解決。

在項目推進(jìn)中,，無法避免出現(xiàn)各種問題,，處理問題的能力是一個優(yōu)秀項目經(jīng)理必備的能力之一。首先,，要善于發(fā)現(xiàn)問題,，及時處理。然后,，對問題進(jìn)行分析,，找出問題的根本原因，并從根本上解決問題,。同時,，形成合理的風(fēng)險控制機制，做到預(yù)防為主,，不斷提前發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題,。

質(zhì)量控制是項目管理中非常重要的一環(huán)。建筑工程項目的質(zhì)量問題直接關(guān)系到項目的成敗,。首先,，要明確質(zhì)量目標(biāo)和要求，制定詳細(xì)的質(zhì)量控制計劃,。然后,，通過加強工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)等措施,，確保工程質(zhì)量,。在施工過程中，要加強現(xiàn)場監(jiān)督,，對施工工藝,、材料等進(jìn)行全面的跟蹤和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題,。此外,，要與相關(guān)部門建立良好的協(xié)作機制，形成閉環(huán)管理,，確保質(zhì)量問題及時得到處理,。

團(tuán)隊管理是項目管理中不可或缺的一環(huán)。一個高效,、和諧的團(tuán)隊是項目成功的關(guān)鍵因素之一,。首先，要明確團(tuán)隊的目標(biāo)和任務(wù),，建立科學(xué)合理的績效考核機制,， 激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性和創(chuàng)造力,。同時，要注重團(tuán)隊成員之間的溝通和協(xié)作,，建立和諧的合作關(guān)系,。此外，定期組織團(tuán)隊建設(shè)活動,，提高團(tuán)隊成員的整體素質(zhì)和專業(yè)技能,。

以上是我在建筑工程項目管理工作中的一些心得體會。通過規(guī)劃,、溝通協(xié)調(diào),、問題解決、質(zhì)量控制,、團(tuán)隊管理等方面的努力,，我相信任何一個建筑工程項目都可以得到良好的管理和推進(jìn)，為客戶和公司帶來更大的價值,。希望我的分享能夠?qū)Υ蠹以陧椖抗芾碇杏兴鶈l(fā)和幫助,。

工程項目管理心得體會篇十

今年11月，公司組織全體員工學(xué)習(xí)了工程建筑常識的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，本次主要學(xué)習(xí)了建設(shè)有關(guān)的專業(yè)常識，從學(xué)習(xí)的角度主要包括建設(shè)工程造價的組成,、房屋建筑工程的構(gòu)成,、建筑專業(yè)術(shù)語解釋、成都市住宅工程質(zhì)量分戶驗收管理暫行規(guī)定,，從應(yīng)用上主要是對我們以后購買商品房有很大幫助,。

作為工程部的管理工程師，通過此次培訓(xùn)再次加深了對工程建設(shè)常識和專業(yè)知識的理解,，我個人理解主要體現(xiàn)以下幾方面：

第一,，公司負(fù)責(zé)建設(shè)工程土地整理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等相關(guān)工作,，組織學(xué)習(xí)建筑的常識有助于日常工作開展,，加深對建設(shè)項目的理解，使每個人知道在自己的工作崗位上,，工作的效率和工作質(zhì)量的高低對一個建設(shè)項目所起的作用,。

第二，再次重溫專業(yè)術(shù)語,，其作用主要體現(xiàn)在：除公司工程部以外的其他非建筑專業(yè)的部門員工,，在以后的日常工作中或在社會交往中，能夠清楚的知道他人所表達(dá)的意思,，對我們自身的工作有無較大影響,，有助于提高工作的質(zhì)量,。

第三，共同學(xué)習(xí)了房屋的構(gòu)成及其各部分的作用,，通過學(xué)習(xí)讓大家知道,，我們認(rèn)識事物，不但要看事物的表面,，還要認(rèn)識事物的本質(zhì),。正確認(rèn)識房屋的各部位作用，在工程管理過程中,，有助于我們及時協(xié)調(diào)解決工程施工過程中出現(xiàn)的各類問題,，便于做成正確的決策，從而提高業(yè)務(wù)水平和工作效率,，達(dá)到節(jié)省工程投資的目的,。第四，通過詳細(xì)學(xué)習(xí)成都市住宅工程質(zhì)量分戶驗收管理暫行規(guī)定,，其作用主要在于：公司所建設(shè)的民用建筑,，在過程施工質(zhì)量控制中，應(yīng)該主要圍繞現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范進(jìn)行施工,，但是從使用功能的角度來講,，必須達(dá)到成都市關(guān)于住宅工程質(zhì)量分戶驗收管理得規(guī)定，只有達(dá)到此規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，項目才能進(jìn)行竣工驗收,，才能縮短建設(shè)工期，減少工程糾紛和工程索賠,。

通過此次學(xué)習(xí)培訓(xùn),，不但提高了員工個人的建筑常識，也為公司的建設(shè)發(fā)展,，特別是為公司后續(xù)開發(fā)建設(shè)項目奠定基礎(chǔ),，公司應(yīng)該多組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),，建議：

1,、緊緊圍繞公司建設(shè)范圍所涉及的各類專業(yè)知識進(jìn)行由淺到深的培訓(xùn),，首先進(jìn)行各專業(yè)的常識培訓(xùn)學(xué)習(xí),，例如：建筑工程常識,、項目規(guī)劃設(shè)計常識,、建設(shè)項目結(jié)算管理要求,、財務(wù)管理要求等,，其次有計劃的加深各專業(yè)知識的培訓(xùn),，分階段進(jìn)行學(xué)習(xí),，例如：建設(shè)項目前期工作階段（編報項目建議書和可行性研究報告）、勘察設(shè)計階段（三階段設(shè)計）,、建設(shè)準(zhǔn)備階段,、施工階段,、驗收階段等，使大家從了解到理解,，再到熟悉,。

2、提高培訓(xùn)的質(zhì)量,，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中,，最好采取圖文并茂方式及典型案例相結(jié)合的方式，加深員工的學(xué)習(xí)理解,，以達(dá)到預(yù)期的效果,。

工程項目管理心得體會篇十一

水運工程項目管理是一項十分復(fù)雜且充滿挑戰(zhàn)的工作，它需要項目經(jīng)理具備豐富的知識和經(jīng)驗,，靈活應(yīng)對各種變化和困難,。作為一名十年經(jīng)驗的項目經(jīng)理，我深知有效的項目管理對于項目成功的重要性,。在過去的項目中,，我總結(jié)了一些經(jīng)驗和體會，分享給大家,。

首先,，項目規(guī)劃是成功的關(guān)鍵。在開始任何項目之前,，項目經(jīng)理需要詳細(xì)的規(guī)劃和準(zhǔn)備,，確保項目的目標(biāo)和需求清晰明確。首先,，要制定一個明確的項目計劃和時間表，確定每個階段的任務(wù)和目標(biāo),。其次,，要對資源進(jìn)行合理分配，確保項目順利進(jìn)行,。最后,，要制定風(fēng)險管理計劃，預(yù)測潛在風(fēng)險并做出相應(yīng)的應(yīng)對措施,。只有在項目規(guī)劃方面做到充分準(zhǔn)備,，才能在項目的后期階段節(jié)省時間和成本。

其次,，合理的團(tuán)隊管理至關(guān)重要,。項目團(tuán)隊的合作和溝通是項目成功的關(guān)鍵。在團(tuán)隊中,，項目經(jīng)理需要激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性和動力,，建立一個良好的工作氛圍,。定期組織溝通會議，確保每個成員都清楚自己的任務(wù)和責(zé)任,。另外,，要建立一個有效的決策過程，確保團(tuán)隊能夠在關(guān)鍵時刻做出正確的決策,。同時,，要經(jīng)常進(jìn)行團(tuán)隊評估和反饋，了解團(tuán)隊成員的需求和進(jìn)步,。

第三,，有效的溝通是項目成功的關(guān)鍵。項目經(jīng)理需要不斷與項目利益相關(guān)者進(jìn)行溝通和協(xié)商,，確保他們對項目的目標(biāo)和進(jìn)展有清晰的理解,。此外，項目經(jīng)理還需要與團(tuán)隊成員之間保持良好的溝通,，共享信息和知識,。通過有效的溝通，可以提高項目的透明度,，減少誤解和沖突,，有助于項目的進(jìn)展和成功。

第四,，項目風(fēng)險管理至關(guān)重要,。在水運工程項目中，風(fēng)險是無法避免的,。項目經(jīng)理需要及時識別和評估風(fēng)險,，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。為了降低風(fēng)險的影響,，可以采取多種策略,，如多樣性提供商，備用方案和保險等,。此外,，項目經(jīng)理還需要與項目團(tuán)隊保持緊密聯(lián)系，及時共享關(guān)于風(fēng)險的信息,，確保團(tuán)隊能夠快速做出反應(yīng),。

最后，項目管理的學(xué)習(xí)和反思是持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵,。作為一名項目經(jīng)理,，永遠(yuǎn)不能停止學(xué)習(xí)和改進(jìn)。在每個項目結(jié)束之后,，項目經(jīng)理應(yīng)該對項目進(jìn)行全面的評估和反思,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)并提出改進(jìn)建議,。此外，參加一些專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會,，不斷提升自身的專業(yè)知識和技能,，以適應(yīng)不斷變化的項目環(huán)境。

總之,，水運工程項目管理是一項復(fù)雜而充滿挑戰(zhàn)的工作,，但通過良好的規(guī)劃、團(tuán)隊管理,、溝通,、風(fēng)險管理和持續(xù)改進(jìn)，項目經(jīng)理可以提高項目的成功率,。希望我的經(jīng)驗和體會能夠?qū)δ捻椖抗芾砉ぷ饔兴鶐椭?/p>

工程項目管理心得體會篇十二

項目是企業(yè)生存的靈魂,工程項目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗.所以對工程項目管理進(jìn)行培訓(xùn)是必不可少的,。今天本站小編整理了工程項目管理培訓(xùn)的心得體會，希望對大家有幫助,。

隨著社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展,，建設(shè)項目規(guī)模不斷擴大，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化,。因此,，為滿足各種工程日益嚴(yán)格的規(guī)范要求，提高工程施工管理成為工程項目開發(fā)與建設(shè)至關(guān)重要的一種手段,。此次劉總工程師關(guān)于工程管理方面的講座,，全面而又到位，簡潔而又直接,，客觀的從工程前期相關(guān)準(zhǔn)備工作到中途工程質(zhì)量安全與進(jìn)度控制管理,，再到后期工程竣工驗收管理進(jìn)行了介紹。通過此次學(xué)習(xí),，過程雖然簡短,，但是劉總工不時用生動而又鮮活的例子做出示范，使得我對工程管理這一方向有個更深入的理解,。同時在會后,，我自己通過其他途徑對這一專題進(jìn)行了些許學(xué)習(xí),，頗有所收獲,，現(xiàn)在將自己學(xué)習(xí)所得分享給大家，以工程項目施工管理為主,。

工程項目的施工管理包括進(jìn)度,、質(zhì)量和成本控制，三個控制沒有輕重之分,，同等重要且應(yīng)有機結(jié)合,。

一,、成本控制。

項目施工的成功與否,，利潤率是一個重要指標(biāo),。利潤=收入-成本，由恒等式可知利潤的增長,，就要增加收入,、減少成本。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的,，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的,，因此成本控制是建筑項目施工管理的關(guān)鍵工作。

項目施工開始前,，應(yīng)對項目施工成本設(shè)立控制目標(biāo),。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費,，太低又難以保證質(zhì)量,。如果目標(biāo)成本確定合理，那項目施工的實際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多,。相差太多,，不是目標(biāo)成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況),。在項目施工過程中,，項目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時,，享有成本控制的權(quán)力,，同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實行有獎有罰,。只有真正做好責(zé),、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制,，才能收到預(yù)期的效果,。

二、進(jìn)度控制,。

控進(jìn)度計劃的完成情況,。編制完進(jìn)度計劃不是將它束之高閣，不按照計劃進(jìn)行施工,，而應(yīng)實時監(jiān)控進(jìn)度計劃,。正確做法是，每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差,，尋找原因,，落實趕工計劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上,，每月,、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)。最后,，應(yīng)盡量減少趕工期,。進(jìn)度計劃一經(jīng)確定，應(yīng)嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行施工,，原則上不提倡趕工期,。進(jìn)度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，趕工期無疑將增大投入的資源,。而投標(biāo)報價是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的,，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤,。

三,、質(zhì)量控制。

項目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人,、材,、機等三個方面著手控制，由于任何項目都是由人來完成的,，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作,，是其他控制的基礎(chǔ)。

1,、人的控制,。

項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人,、用好人,。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的,，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個基點變動的,，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應(yīng)該挑選基點比較高的,。不同的工作對基點的高低要求是不同的,，要人盡其才，用好人,。另外,，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員,，事半功倍,。其次，應(yīng)充分調(diào)動人的能動性,。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作,，主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,。每一個人都是不同的：不同的能力,、不同的愛好、不同的風(fēng)格,，就算是同一個人在不同的時間,、不同的地點都可能有不同的表現(xiàn)。將這些充滿不同點的人組合在一起,，共同去完成同一個工作,，其管理的難度可想而知是非常大的。在這樣的集體里如何去調(diào)動人的能動性,，譬如企業(yè)對員工的認(rèn)同和支持,，讓員工有歸屬感等方法，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益,。簡而言之,，人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異,，采取不同的方法,。

2、材料的控制

材料的控制是全過程的控制,，從材料的采購,、運輸、存儲和使用等過程進(jìn)行控制,。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理,，并減少損耗。

材料的采購應(yīng)根據(jù)

施工合同

3,、機械使用的控制

機械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率,，施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保證，在工程上應(yīng)大量采用機械化施工，這樣有助于加快施工進(jìn)度,，保證施工質(zhì)量和施工安全,。

施工機械是一次性投資，使用期較長,，屬于較大項目的固定資產(chǎn)投資,。施工機械管理的關(guān)鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機械進(jìn)行評估,。評估的指標(biāo)主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，在評估時應(yīng)充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟(jì)資源，從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案,。

建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程,，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點,，充分利用自己的長處,，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。因此,，在施工管理工作上,，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理,，那是會很危險,，也是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命,，所以安全是企業(yè)中的命脈,。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作,。要以預(yù)防為主,，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則,，執(zhí)行安全措施,，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進(jìn)行項目的管理時應(yīng)用系統(tǒng)的觀點,、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理,。在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點,，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項工作,，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí),、不斷地積累經(jīng)驗,，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù),。

我參加了公司組織的培訓(xùn)后，感到受益非淺,，這次培訓(xùn)讓我又從工作崗位上回到了課堂,，接受了一次全面系統(tǒng)教育。這次培訓(xùn)不僅是對業(yè)務(wù)知識,、技能的學(xué)習(xí)，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升;它不僅讓我們開拓了視野,、增長了見識;也使我們精神得到了升華,，思想得到了凈化。

這次培訓(xùn)班盡管時間短暫,，但課程設(shè)計合理,，教師水平較高，學(xué)習(xí)內(nèi)容比較豐富,，給學(xué)員提供了一次難得的充電機會,，是一次比較成功的培訓(xùn)。

通過老師們的講解使我們對工程管理有了更加深刻的理論理解,。如果我們脫離了組織就會成為一個一無所知的人,。這次培訓(xùn)后，我懂得了企業(yè)創(chuàng)業(yè)十幾年來,，其中的艱辛與困難,。一個組織的信念在企業(yè)成功發(fā)展中有著不可忽略的精神作用，沒有信仰,，企業(yè)就不會有如今規(guī)模,，企業(yè)員工就不會成為個人心情舒暢、家庭和睦幸福的人,。如今社會是信息化社會,，是飛速發(fā)展的時代、觀念,、思想,、產(chǎn)業(yè)日新月異。要適應(yīng)社會的發(fā)展,，就要與時俱進(jìn),，“認(rèn)清形勢、努力學(xué)習(xí),、加強貫注,、堅定信念、適應(yīng)市場,，”不斷學(xué)習(xí),，不斷追求,，才會有不斷的進(jìn)步。企業(yè)的管理與創(chuàng)新都要靠學(xué)習(xí),、靠培訓(xùn)來“灌輸”,。通過學(xué)習(xí)，才能及時掌握公司先進(jìn)的管理理念和方法,，才能跟上社會的步伐,，才能夠不負(fù)眾望，完成組織交給的各項任務(wù),，成為一名真正的合格優(yōu)秀的企業(yè)骨干,。

主要的體會有兩個方面：

一、管理干部必須加強能力建設(shè),，提高自身素質(zhì)

管理干部是企業(yè)隊伍中的中堅和骨干,，他們既是行政職能的具體承擔(dān)者，又是行政職能的具體執(zhí)行者,，具有承上啟下,、溝通信息和連接上下級的特點，發(fā)揮著中轉(zhuǎn)站和推動器的作用,。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，自己對崗位有了新的認(rèn)識，感到作為一名管理干部光盡心盡力地完成工作還不夠,，僅具備良好的德行還不完整,，要適應(yīng)時代的要求和形勢發(fā)展的需要、履行好本職工作,，還必須加強能力建設(shè),，提高自身素質(zhì)。我以為管理干部應(yīng)具備下述幾種能力,。

(一),、學(xué)習(xí)能力。作為一個管理干部要想跟上時代和社會前進(jìn)的步伐,，就必須學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí),，打下堅實的知識功底,。學(xué)習(xí)應(yīng)該是全面而又廣泛的，既要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握與做好本職工作緊密相關(guān)的知識,，又要努力學(xué)習(xí)理論知識,、文化知識、科學(xué)知識,、社會知識,、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和管理學(xué)知識等等,，不僅自己要自覺加強學(xué)習(xí)，同時也要善于組織本部門人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)型的組織,。

(二)、創(chuàng)新能力,。作為一個開發(fā)公司員工,，要想保持旺盛的動力，必須具備創(chuàng)新的能力,。我們所處的是個創(chuàng)新的時代,，這就注定我們只能在創(chuàng)新中生存，在創(chuàng)新中發(fā)展,。

(三),、溝通能力,。溝通是密切領(lǐng)導(dǎo)與群眾的重要手段,，溝通就是有效的聯(lián)系、協(xié)調(diào),，沒有溝通就達(dá)不到密切,。作為管理干部不僅要與群眾溝通，也要善于與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，不僅要在單位內(nèi)部溝通,，而且也要與社會進(jìn)行廣泛的交流和溝通。只有善于溝通,，我們才能在工作和社會生活中游刃有余,。

(四)、決策能力,。決策的失誤是最大的失誤,，在決策時，要正確處理好民主與集中,、全面與局部,、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系,，不僅要三思而后行,，更要審時度勢、相機而行,、果斷決策,，把握住每次機遇，推進(jìn)工作發(fā)展,，確保決策的“大,、快,、全、遠(yuǎn)”,。

二,、管理干部必須掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，帶動部門工作的發(fā)展

(一),、要發(fā)揮團(tuán)隊的力量,。管理領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會大處著眼，小處著手,，要能看到下屬的優(yōu)點和長處,，取長補短，放置合適崗位,，發(fā)揮其個性,，要善于調(diào)動大家的工作熱情，力爭讓人尊敬信任,，擁有追隨者,。只有相信大家溫暖的臂膀，自己才會有自信和進(jìn)步的動力,。

(二),、要學(xué)會用人成事的藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)能力是通過被領(lǐng)導(dǎo)者體現(xiàn)出來的,。領(lǐng)導(dǎo)不是親自親為,，要追求團(tuán)隊績效而不是個人績效?！吧朴萌苏邽橹?，善用人者分其利，善用人者揚其長,，善用人者用團(tuán)隊,，善用人者用人心，善用人者用機制”,。對值得信任的人,，不要過多的提醒和指示，給他安靜地不受干擾的工作機會,。對干得好的人和事,，要鼓勵;出了差錯，要盡量耐心地聽取解釋,，詳細(xì)了解細(xì)節(jié)情況,，主動承擔(dān)責(zé)任。

(三),、應(yīng)該加強和重視工作中的溝通,。管理干部要經(jīng)常通報自己的設(shè)想和計劃,，使全處同志有明確的目標(biāo)感，形成積極的行動力,。同時,，這也是擴大民主，加強監(jiān)督的體現(xiàn),。這有利于在集體中建立共同努力,、相互信任的氣氛。這種氣氛是團(tuán)結(jié)的體現(xiàn),，有助于全處同志心情舒暢地去實現(xiàn)工作設(shè)想,，完成

工作計劃

公司加強對專業(yè)人員的培訓(xùn)“灌輸”,，就是為了培養(yǎng)員工的精神理念，豐富大家的學(xué)識,，磨練大家的意志,。公司領(lǐng)導(dǎo)積極地對我們進(jìn)行“灌輸”，就是讓我們不會碌碌無為一生,，要活的有所價值,，無論是對社會,、對企業(yè),、對個人都是一種熏陶和鍛煉。我深切體會到領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心,，今后,，我會把這些精神品質(zhì)用到工作中去，踏踏實實,、認(rèn)認(rèn)真真地履行

崗位職責(zé)

我們一直講項目管理是“麻雀雖小,，五臟俱全”,，即是說無論項目大小,，其基本的管理理念、過程和方法是一致的,。但是,，對于大型基建項目，我們面對的管理問題仍然有其特色,，有些是在小項目上不容易遇到的,，或是不太一樣的。我個人的體會是,，一個專業(yè)的項目管理人員在大型基建項目上,，要更加注意這樣四個問題：

一、嚴(yán)格地遵守基建程序的工作原則

大型基建項目投資巨大,，技術(shù)和資源投入巨大,，社會經(jīng)濟(jì)意義重大，建設(shè)周期很長,，對當(dāng)?shù)啬酥羾业挠绊懮钸h(yuǎn),，往往是政府的投資行為，更多更嚴(yán)格地受到各級政府的支持關(guān)注,，業(yè)主或項目管理機構(gòu)的話事權(quán),、計劃權(quán)、決策權(quán),，在很大程度上受制于各項基建程序法規(guī)的約束和規(guī)范,，不能自以為是，隨心所欲,，我行我素,。

盡管在工作中我們時常抱怨那些時空交錯、層層疊疊的基建程序和審批手續(xù),，但是,，政府的政策和法規(guī)，是不會因為我們個人的好惡或者項目的進(jìn)程而改變的,。當(dāng)認(rèn)真完成一個大型基建項目以后,，我們會發(fā)現(xiàn)：基建程序其實是大型項目建設(shè)的生命線，是貫穿整個項目管理過程的一根主線,，這根主線科學(xué)地把項目建設(shè)過程的重大事件,、關(guān)鍵活動和工作節(jié)點有機地串聯(lián)在一起，構(gòu)成了大型基建項目的主體,。正是通過履行這些看似官僚主義,、條條框框的程序，國家才實現(xiàn)了對大型基建項目的把握和掌控。

因此,，大型基建項目管理的基本工作原則是：凡是政策的規(guī)定程序,，必須勇敢面對和認(rèn)真履行，不能立足于回避或僥幸;要時刻提醒自己和管理團(tuán)隊,，每一步工作將會涉及到哪些基建程序,，專心研究履行基建程序的可行方案和工作步驟，細(xì)心講究方式方法;在做計劃的時候,，必須為履行程序留出足夠時間和合理余量;對履行程序過程中肯定會出現(xiàn)的延誤和挫折(如未能通過某個審批環(huán)節(jié))等風(fēng)險,，事先要做好二手準(zhǔn)備和應(yīng)對預(yù)案。

事情往往是這樣的,，當(dāng)你由衷地尊重,、慎重準(zhǔn)備和認(rèn)真執(zhí)行基建程序的時候，你會感到一路過關(guān)斬將順風(fēng)順?biāo)?，所費氣力其實不多;但是,，當(dāng)你以僥幸的心理試圖規(guī)避某項基建程序時，反而繞不過去,，最終會得到懲罰,，這可能是讓你把程序從頭再走一遍，讓你的前期辛苦付諸東流,。所以,，大型基建項目管理的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)該把認(rèn)真高效地履行基建程序,，作為自己日常工作的一項最重要的任務(wù),，抓住主線，綱舉目張,，少走彎路,。

二,、多部門,、多專業(yè)溝通的工作能力

大型基建項目意義重大，它的建設(shè)涉及到社會政治,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、人民生活、城鄉(xiāng)規(guī)劃,、財政金融,、工程技術(shù)、環(huán)境生態(tài)等各個方面,，涉及到的部門和行業(yè)很多,，這與小型項目的建設(shè)是不一樣的。作為項目管理的專業(yè)人員，應(yīng)該特別注意培養(yǎng)和提高與多部門,、多專業(yè)溝通的工作能力,。

項目管理的教科書上說，項目經(jīng)理75%左右的時間和精力是用在溝通(communication)上面,，說明有效溝通的重要性,。但是，沒有哪一本教科書用同樣75%的篇幅來告訴讀者應(yīng)該如何更有效地溝通,，看來只能靠我們自己在實踐中摸索,。我個人的體會是，在大型基建項目管理中與多部門,、多專業(yè)有效溝通的原則是：尊重謙虛,、主動積極、隆重其事,。

所謂積極主動,，就是要事先做出溝通工作計劃，把每個階段可能涉及到的部門和主要溝通環(huán)節(jié)羅列出來,，必須審批或溝通的事項提前羅列出來,，然后，根據(jù)項目管理的實際進(jìn)度,，依照計劃,，按部就班，提前溝通,，主動登門向有關(guān)部門匯報項目情況,，提前組織相應(yīng)的活動和會議，爭取得到理解和支持,。避免等到非溝通不可的時候,、或者已經(jīng)出現(xiàn)問題的時候再找上門去，這樣只會事倍功半,。

所謂隆重其事,，就是說對于重要溝通事項和部門，要特別注意工作方法和溝通方式,，力求高效高質(zhì)量的溝通成果,。早已落入俗套的吃吃喝喝請客送禮雖然偶爾采用，但是,，對于重大項目管理事項和重要部門而言,，隆重舉行的高層次專家會、研討會,、審查會,、匯報會,、現(xiàn)場會等節(jié)點性活動，都是有效溝通和爭取支持的有效方式,，應(yīng)該提前制定計劃,，精心策劃實施，隆重嚴(yán)肅召開,。在一般情況下,，這是事半功倍高質(zhì)量溝通的好辦法。

三,、掌握重點和控制節(jié)奏的工作方法

我們不可能像管理小項目一樣,，在大型基建項目上面面俱到，事必親躬,，眉毛胡子一把抓,，事無巨細(xì)一起管，這樣用不了多久,，項目就非亂成一鍋粥不可,。我認(rèn)為，一個職業(yè)的項目管理人士,，應(yīng)該由有“跳出五行,，冷眼旁觀”的本領(lǐng)，在紛雜忙亂的事務(wù)中,，一定要永遠(yuǎn)明白和掌握項目管理過程中幾個最重要的基建程序,、關(guān)鍵活動、工作節(jié)點,、重大事件及其工作要點和目標(biāo),，超前規(guī)劃策劃，親自抓住不放,，提綱攜領(lǐng),，貫徹始終，綱舉目張,，大步前進(jìn),。其他事務(wù)性工作則完全可以放手由團(tuán)隊按部就班地落實，不會貽誤大局,。

還有一個項目管理的節(jié)奏問題,。我提出這個概念后，一些同事認(rèn)為很有意義,，希望能夠?qū)ｉT有所論述。簡而言之,，我們在大型基建項目的管理中,，與小型項目一個節(jié)奏干到底、一竿子插到底不同，要注意區(qū)分不同的工作階段和不同的目標(biāo)要求,，不是面面俱到才好,，也不是進(jìn)度越快越好，應(yīng)根據(jù)實際情況制定和調(diào)整我們的工作節(jié)奏,，當(dāng)快則快,，當(dāng)緩則緩，該放就放,，以保證有限的項目管理資源更有效的利用,。比如，在施工過程中的不同階段,，項目管理的節(jié)奏要相應(yīng)調(diào)整,，承包商剛剛進(jìn)場的時候，進(jìn)度和質(zhì)量管理節(jié)奏要快準(zhǔn)狠,，檢查不停,、會議不斷、處理從嚴(yán);而造價管理則可以寬松減壓,，盡量滿足承包商的支付申請,，以保證嚴(yán)格的管理制度貫徹實施，同時保證相對充分的前期投入;在進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)入正常軌道后,，可以放緩管理力度,，而調(diào)整節(jié)奏集中力量強化中間支付的審查審批，處理已支付款項中的問題,，糾偏糾錯,，保證造價管理的正常運行，等等,。如果沒有工作節(jié)奏上的調(diào)整,，一味強調(diào)各項工作同等重要齊頭并進(jìn)，勢必出現(xiàn)人為造成的僵局和被動,?！拔奈渲溃粡堃怀凇?，用在項目管理上也是很恰當(dāng)?shù)摹?/p>

四,、埋頭苦干、平和寬容的工作心態(tài)

在短平快的小型基建項目上,，項目管理從頭負(fù)責(zé)到底,，責(zé)任明確，權(quán)力集中,，有些一言九鼎,、舍我其誰,、天塌下來一人擔(dān)當(dāng)?shù)暮罋夂蛡€人英雄主義的感覺。但是,，在大型基建項目上工作,，這種豪氣和主義就必須大大地收斂。

在重大基建項目管理這個系統(tǒng)工程中,，涉及部門和系統(tǒng)很多,，政策性強，行政領(lǐng)導(dǎo)的介入會更多;建設(shè)周期很長,，可能政府換了幾屆,，項目都還沒有完成;項目管理機構(gòu)今年叫做指揮部，明年也許就改成了建設(shè)公司;項目的上級主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)并非一成不變,，“鐵打的項目流水的官”,，昨天你是項目經(jīng)理，明天可能就換了別人;順利建設(shè)勝利完工你不算英雄,，造價質(zhì)量安全出了問題你也跑不了責(zé)任,，沒有哪一個人或哪一班人可以“天下道義一肩挑”，攬過項目成敗的責(zé)任,。

所以,，作為一個專業(yè)的項目管理人員，在重大基建項目上要特別注意保持埋頭苦干的工作作風(fēng),，保持一種平和寬容的工作心態(tài),，不能過于強調(diào)個人的責(zé)任和權(quán)力，不能過于計較個人的榮辱得失,，不能過于堅持自己的意見,，應(yīng)該一切從專業(yè)角度出發(fā)，一切為了項目成功,，盡心盡力,，盡力而為，盡量發(fā)揮自己的專業(yè)水平,，服從命令聽從指揮,，僅此而已，別無它求,。

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工程項目管理心得體會篇十三

這次培訓(xùn)班盡管時間短暫，但課程設(shè)計合理,，教師水平較高,，學(xué)習(xí)內(nèi)容比較豐富，給學(xué)員提供了一次難得的充電機會,，是一次比較成功的培訓(xùn),。

通過老師們的講解使我們對工程管理有了更加深刻的理論理解,。如果我們脫離了組織就會成為一個一無所知的人,。這次培訓(xùn)后,，我懂得了企業(yè)創(chuàng)業(yè)十幾年來，其中的艱辛與困難,。一個組織的信念在企業(yè)成功發(fā)展中有著不可忽略的精神作用,，沒有信仰，企業(yè)就不會有如今規(guī)模,，企業(yè)員工就不會成為個人心情舒暢,、家庭和睦幸福的人。如今社會是信息化社會,，是飛速發(fā)展的時代,、觀念、思想,、產(chǎn)業(yè)日新月異,。要適應(yīng)社會的發(fā)展，就要與時俱進(jìn),，“認(rèn)清形勢,、努力學(xué)習(xí)、加強貫注,、堅定信念,、適應(yīng)市場，”不斷學(xué)習(xí),，不斷追求,，才會有不斷的進(jìn)步。企業(yè)的管理與創(chuàng)新都要靠學(xué)習(xí),、靠培訓(xùn)來“灌輸”,。通過學(xué)習(xí)，才能及時掌握公司先進(jìn)的管理理念和方法,，才能跟上社會的步伐,，才能夠不負(fù)眾望，完成組織交給的各項任務(wù),，成為一名真正的合格優(yōu)秀的企業(yè)骨干,。

主要的體會有兩個方面：

管理干部是企業(yè)隊伍中的中堅和骨干，他們既是行政職能的具體承擔(dān)者,，又是行政職能的具體執(zhí)行者,，具有承上啟下、溝通信息和連接上下級的特點,，發(fā)揮著中轉(zhuǎn)站和推動器的作用,。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，自己對崗位有了新的認(rèn)識，感到作為一名管理干部光盡心盡力地完成工作還不夠,，僅具備良好的德行還不完整,，要適應(yīng)時代的要求和形勢發(fā)展的需要、履行好本職工作,，還必須加強能力建設(shè),，提高自身素質(zhì)。我以為管理干部應(yīng)具備下述幾種能力,。

（一）,、學(xué)習(xí)能力。作為一個管理干部要想跟上時代和社會前進(jìn)的步伐,，就必須學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí),，打下堅實的知識功底,。學(xué)習(xí)應(yīng)該是全面而又廣泛的，既要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握與做好本職工作緊密相關(guān)的知識,，又要努力學(xué)習(xí)理論知識,、文化知識、科學(xué)知識,、社會知識,、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和管理學(xué)知識等等，不僅自己要自覺加強學(xué)習(xí),，同時也要善于組織本部門人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)型的組織。

（二）,、創(chuàng)新能力,。作為一個開發(fā)公司員工，要想保持旺盛的動力,，必須具備創(chuàng)新的能力,。我們所處的是個創(chuàng)新的時代，這就注定我們只能在創(chuàng)新中生存,，在創(chuàng)新中發(fā)展,。

（三）、溝通能力,。溝通是密切領(lǐng)導(dǎo)與群眾的重要手段,，溝通就是有效的聯(lián)系、協(xié)調(diào),，沒有溝通就達(dá)不到密切,。作為管理干部不僅要與群眾溝通，也要善于與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，不僅要在單位內(nèi)部溝通,，而且也要與社會進(jìn)行廣泛的交流和溝通,。只有善于溝通,，我們才能在工作和社會生活中游刃有余。

（四）,、決策能力,。決策的失誤是的失誤，在決策時,，要正確處理好民主與集中,、全面與局部、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù),、當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系,，不僅要三思而后行，更要審時度勢,、相機而行,、果斷決策，把握住每次機遇,，推進(jìn)工作發(fā)展,，確保決策的`“大、快,、全,、遠(yuǎn)”。

（一）,、要發(fā)揮團(tuán)隊的力量,。管理領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會大處著眼，小處著手,，要能看到下屬的優(yōu)點和長處,，取長補短，放置合適崗位,，發(fā)揮其個性，要善于調(diào)動大家的工作熱情,，力爭讓人尊敬信任,，擁有追隨者,。只有相信大家溫暖的臂膀，自己才會有自信和進(jìn)步的動力,。

（二）,、要學(xué)會用人成事的藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)能力是通過被體現(xiàn)出來的,。領(lǐng)導(dǎo)不是親自親為,，要追求團(tuán)隊績效而不是個人績效?！吧朴萌苏邽橹?，善用人者分其利，善用人者揚其長,，善用人者用團(tuán)隊,，善用人者用人心，善用人者用機制”,。對值得信任的人,，不要過多的提醒和指示，給他安靜地不受干擾的工作機會,。對干得好的人和事,，要鼓勵；出了差錯,，要盡量耐心地聽取解釋,，詳細(xì)了解細(xì)節(jié)情況，主動承擔(dān)責(zé)任,。

（三）,、應(yīng)該加強和重視工作中的溝通。管理干部要經(jīng)常通報自己的設(shè)想和計劃,，使全處同志有明確的目標(biāo)感,，形成積極的行動力。同時,，這也是擴大民主,，加強監(jiān)督的體現(xiàn)。這有利于在集體中建立共同努力,、相互信任的氣氛,。這種氣氛是團(tuán)結(jié)的體現(xiàn)，有助于全處同志心情舒暢地去實現(xiàn)工作設(shè)想,，完成工作計劃,，有助于提高隊伍素質(zhì)和業(yè)務(wù)建設(shè)。

公司加強對專業(yè)人員的培訓(xùn)“灌輸”，就是為了培養(yǎng)員工的精神理念,，豐富大家的學(xué)識,，磨練大家的意志。公司領(lǐng)導(dǎo)積極地對我們進(jìn)行“灌輸”,，就是讓我們不會碌碌無為一生,，要活的有所價值，無論是對社會,、對企業(yè),、對個人都是一種熏陶和鍛煉。我深切體會到領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心,，今后,，我會把這些精神品質(zhì)用到工作中去，踏踏實實,、認(rèn)認(rèn)真真地履行崗位職責(zé),。本次培訓(xùn)使我開闊了眼界，充實了知識,，更新了觀念，收獲是多方面的,。我將在以后的工作中,，聯(lián)系工作實際，學(xué)以致用,，努力履行好本職工作,，做一個合格、優(yōu)秀的骨干,。

最近兩周通過聽胡百師老師的講課和公司同事關(guān)于項目管理經(jīng)驗的交流會議,，在項目管理上學(xué)到不少東西，感受最深的是項目管理就是要合理的利用資源,，而人無疑是一切資源中最重要的一環(huán),。

我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不論繁復(fù),，都可以看作是一個項目,。而要完成一個項目就需要各式各樣的人員整合到一起，扮演不同的角色,。如何發(fā)揮這些人的特色,，分配適合的角色，從而更快更好的完成各自的分工,，就是項目最需要考慮到問題了,。但要真正發(fā)揮每個人都特色卻不是這么容易就能做到的。因此就需要我們不斷的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的思考力,。思考力提高了觀察敏銳了,，才能發(fā)掘出他人的特色，并善加利用,。

發(fā)掘出每個人都特色并分配好各人在項目中所處的職位后,，就需要采取有效的管理來監(jiān)督把控每個環(huán)節(jié)，以確保項目能夠按照計劃執(zhí)行,。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格,，說起來各個環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控?？墒怯捎谶@些表格都是分散開來,，針對單獨某一個環(huán)節(jié)的，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性,，實施起來難免會出現(xiàn)混亂的感覺,。經(jīng)常出現(xiàn)一個人只著眼自己負(fù)責(zé)的某一環(huán)節(jié)，卻忽視了整個項目的情況,。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整,，其他人員卻無法第一時間得到消息，無法及時作出調(diào)整,。結(jié)果就使得整個項目的工作節(jié)奏都被打亂了,。

因此就像項目管理經(jīng)驗交流時有人說到的：“表格需要做減法”，我們首先應(yīng)該以項目為單位,，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一起,，這樣大家就可以知道自己在這整個項目中所處的位置，了解在項目中于自己相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況,，這樣執(zhí)行起計劃來就更有依據(jù)了,。

通過這兩次項目管理的經(jīng)驗交流，大家準(zhǔn)備已一本書作為一個項目,，進(jìn)行項目管理,，設(shè)計出適合我們用的項目管理表格。這是與各個部門都相關(guān)的工作,。一旦做好了,，將會大大減少進(jìn)度管理上的時間成本。使得管理更簡單化也更人性化,。

希望這項工作能夠盡快的展開,，盡早制作出適用于我們公司的項目管理表來，相信所有人都會盡力配合的,。

首先我認(rèn)為無論是企業(yè)還是個人,，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向,，從而能達(dá)到事半功倍的效果。無論辦什么事情都應(yīng)明確目的和意義,，有個打算和安排,。有了計劃，就有了明確的奮斗目標(biāo),，具體的工作程序,，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動,，增強工作的自覺性,，減少盲目性，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造精神,，合理地安排和使用人力,、物力，少走彎路,，少受挫折,，保障工作順利進(jìn)行，避免失誤,。計劃一旦形成,，就在客觀上變成了對工作的要求，對計劃實施者的約束和督促,，對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn),。這樣，計劃又反過來成了指導(dǎo)和推動工作前進(jìn)的動力,。總之,，搞好工作計劃,，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段,。編制好工作計劃,，對于我們的工作，都有十分重要的意義,。為提高工作效率,，我們還編制了相關(guān)工作計劃進(jìn)度表，部門每一個人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報,，然后由經(jīng)理再對部門的工作做出總結(jié),，通過表格計劃管理有效的加快了工作進(jìn)度,。

其次個人還應(yīng)該具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng),。我們要為公司廣結(jié)良緣，廣交朋友,，形成公司與政府部門之間溝通的“橋梁”，形成“人和”的氛圍和環(huán)境,。為此要把握交往的技巧,、藝術(shù)、原則,。能力+人脈=成功,。維持良好的人脈關(guān)系有效的實現(xiàn)工作成功的目標(biāo)?！皩W(xué)會掌握溝通技巧,，溝通雖不是技術(shù)的問題，但這是保障工作的最基本的職責(zé),?！睂@句話我不僅認(rèn)同也深有體會，結(jié)合工作中遇到的各種情況,，讓我深刻體會到溝通在工作中及生活中的重要性,，高效的溝通可以起到意想不到的效果。

然后在工作中要明確自己所負(fù)責(zé)的是什么工作,，分清什么階段該做什么,，什么環(huán)節(jié)該做什么，理清了各個環(huán)節(jié),、各階段,、各條線之間的邏輯關(guān)系和相關(guān)性，我們的工作思路就更清晰了,。同時為了更清楚的了解各職能部門審批流程和審批所需的前置條件,，我們編制了工程建設(shè)項目及報建流程圖，有了這些流程的規(guī)范模板,，我們就有了參考目標(biāo),，很快能熟悉每一個環(huán)節(jié)，工作做起來也得心應(yīng)手,。

所謂找到正確的方法,，以量化工具來規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的實現(xiàn)項目化管理,。掌握正確的方法,，用正確的方法做正確的事情。

最后我認(rèn)為團(tuán)結(jié)是非常重要的,。俗話說得好“一個巴掌拍不響”,，這不正是告訴我們這個道理嗎?人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了,。因此,，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識,，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住,、會辦事,、能共事、不出事等各方面的素質(zhì),。管理工作做得好,，把一個公司的人、財,、物三方面以程度的臺理性結(jié)臺起來,、組織起來、調(diào)動起來,，搭配合理,，就能以盡可能少的時間完成限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造限度的經(jīng)濟(jì)利益,。管理工作做得好,，就能人盡其才，用兵如神,，不但用盡可能少的人做好了工作,，而且能使手下的每一個人都有施展才能的機會，使每一個人都能得到充分的鍛煉,。人才是企業(yè)之本,。有了一支素質(zhì)高、水平高,、力量雄厚,、結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍，再加上使用得當(dāng),，企業(yè)就會在任何時候都立于不敗之地,。

我們還需不斷的去學(xué)習(xí)、體會及實踐,，在今后的工作中，要將所學(xué)的知識進(jìn)行揣摩,、深入體會,，真正運用到工作中去，達(dá)到學(xué)以致用,。

工程項目管理心得體會篇十四

大四下學(xué)期,，我有幸走進(jìn)xx建筑設(shè)計院實習(xí)，在為期四個月之久的實習(xí)期里,，我進(jìn)一步了解了建筑的深刻內(nèi)涵,，從書面的理論水平攀升到與實際結(jié)合的新的高度,，同時，對具體設(shè)計流程,，平面圖,，立面圖，剖面圖以及效果圖的要求規(guī)范都有了更深層的認(rèn)識,，空間概念也逐漸明晰,，對自己的未來有了新的定位，相信這段實習(xí)經(jīng)歷在我未來的從業(yè)生涯中將發(fā)揮極大的作用,。下面就是我實習(xí)的經(jīng)歷和心得體會,。

實習(xí)的第一天，我在父親的引領(lǐng)下來到了xx建筑設(shè)計院,，面對那些即將陪伴我度過四個月實習(xí)時光的工作人員,，環(huán)顧著那全然不同于學(xué)校的新環(huán)境，看著辦公桌上那一疊疊的圖紙和墻壁上貼著的新河小區(qū),、博文華府設(shè)計效果圖時,，我內(nèi)心被陌生、膽怯,、激動交織在了一起,，挺緊張的。劉院長詼諧的一句“大家歡迎xx加入我們的隊伍,?！彼械娜藗冇梦⑿驼坡暣蛳宋宜械念檻]，強烈的求知欲使我下定決心：這里是我人生新的戰(zhàn)場,，在這里我要虛心請教,，努力學(xué)習(xí)在書本上學(xué)不到的實踐經(jīng)驗，鍛煉自己,，超越自我,。

接下來，xx所長就給我指定了一位經(jīng)驗豐富的指導(dǎo)老師,，她的名字叫xx,，是設(shè)計院的副院長、工程師,。我早耳聞她不僅年輕干練,，還是設(shè)計院的頂梁柱。她開始也沒有給我安排什么具體工作,，只是詳細(xì)詢問了我在交通學(xué)院各項專業(yè)課的學(xué)習(xí),、考試情況，以及我在學(xué)校所做的各項設(shè)計,，并介紹了建筑設(shè)計院近期正在設(shè)計的幾個建筑項目,。實習(xí)能得到她的指點,，我暗暗慶幸自己好運氣。

來這的前一星期里,，不知道自己該做些什么?,，也不會與大家進(jìn)行語言交流，只是將設(shè)計院所有的室內(nèi)衛(wèi)生打掃干凈,，幫大家端水倒茶,，然后就是坐在xx院長桌旁等著她給自己安排事做。當(dāng)時院里正在繪制御景花園二期的設(shè)計圖,，她耐心的講解繪圖的基本要求和規(guī)范,，讓我用畫一個兩層的物業(yè)辦公樓的平面圖和立面圖，也許這是對我在學(xué)校所學(xué)知識的摸底吧,。于是我全身心的繪起了圖,。說實話我以前在學(xué)校的時候經(jīng)常畫圖，速度和質(zhì)量相對來說還是可以的,，但此時我還是十分緊張,，拿筆的手有些顫抖，額頭上不知不覺冒出了汗,，但我還是以最快的速度完成并交到李工手里,，李工在旁邊仔細(xì)觀看了我制圖的整個過程，并指出了很多規(guī)范上的'不足,，然后她就耐心地告訴我設(shè)計的流程和不同建筑種類的設(shè)計規(guī)范要求,。首先，是對建筑的整個流程的了解,。建筑物的形成,、流程如下：投資商投資--國家審核批準(zhǔn)--設(shè)計院做出建筑方案--中標(biāo)--設(shè)計院進(jìn)行建筑設(shè)計(包括建筑物正，立,，剖面,，水電，供暖的設(shè)計)--建設(shè)部門審核批準(zhǔn)--施工單位施工--監(jiān)理進(jìn)行審核--施工完成,，交工--裝潢公司進(jìn)行裝修--交工--由投資商和房產(chǎn)公司進(jìn)行買賣,。整個過程中，建筑的設(shè)計部分占了相當(dāng)重要的位置,。所以設(shè)計的時候,，每一步都要按照規(guī)定，每一步都要謹(jǐn)慎,。設(shè)計時也有它的過程：做方案(必須符合結(jié)構(gòu)要求)--進(jìn)行平面設(shè)計(設(shè)計的同時，由結(jié)構(gòu)師就行調(diào)整,，平面做法應(yīng)符合結(jié)構(gòu)要求,，調(diào)整的同時,，結(jié)構(gòu)師進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計，兩者屬于同步進(jìn)行,，同步完成)--立面,，剖面設(shè)計--水電，供暖,。

設(shè)計院繪圖所用程序為autocad--計算機輔助設(shè)計,。程序具有二維，三維繪圖功能,。我所做的工作就是建筑物平,，立，剖的二維繪制,。繪圖,，要先對功能進(jìn)行了解，再就是熟悉里面各個工具的用法,。繪圖的時候也有步驟：軸線--墻線--門窗--樓梯--屋內(nèi)布置--標(biāo)注,。還要一邊繪制一邊修改。剛開始畫一些簡單的房屋平面圖,，學(xué)著用快捷鍵做圖,。在繪制的過程中也遇到一些困難，如弧線與直線的交接,，圖形的閉和,，在做這些時候經(jīng)常出現(xiàn)錯誤，影響下一步的操作,。在這些操作中,，就需要有足夠的細(xì)心和耐心去修改。她一邊說一邊手把手的耐心的教導(dǎo)我,，沒有一點權(quán)威人士的架子,，更沒有對無實際工作經(jīng)驗大學(xué)生的不屑一顧。在以后的日子里,，我進(jìn)入了上班模式,，跟著李師傅干點小活，也參與幾個小型的方案的設(shè)計,，特別是跟隨李工在著手設(shè)計前的實地勘探,，在設(shè)計中廣泛征求建筑方以及待建項目周圍居民意見后不斷的修改方案，還有設(shè)計完畢后一絲不茍的驗算復(fù)核數(shù)字的準(zhǔn)確性,，這一切的經(jīng)歷,，對于我一個剛走出校門的學(xué)生來講，是實際操作與書本知識的交融，不僅鍛煉了我的思考能力,，培養(yǎng)了自己與社會各方的協(xié)調(diào)能力,，積累了豐富的實踐經(jīng)驗來為以后做鋪墊，更重要的是我看到了要做好一份工作應(yīng)具備的敬業(yè)精神和精益求精的工作作風(fēng),。他們良好的職業(yè)素養(yǎng)是我今后走上工作崗位后的航標(biāo),。剛來的前幾天，我都在熟悉該設(shè)計院的制圖工具——天正cad,，此軟件即在原cad基礎(chǔ)上加了些實用的功能,，如插入圖框、引出標(biāo)注,、三維建模,、系統(tǒng)生成等。而后就是幫師傅改改圖,，再就是照現(xiàn)有圖紙抄圖,。在這段時間，我還沒有真正進(jìn)入他們的工作節(jié)奏,，老覺得自己很輕松,，他們給我的事情很輕松就完成了，沒有什么壓力,。

做御景花園設(shè)計圖時我很興奮,，因為這是師傅對我的信任，表示我可以跟著同事的進(jìn)度真正的做給排水施工圖了,，對我來說,，這樣與現(xiàn)實聯(lián)系起來的工作才是最有意義的。我可以看到我的施工圖拿到現(xiàn)場去施工,，完全按照我的做法來實現(xiàn),。但是也有很大的壓力，因為：

其次,，他們的質(zhì)量要求高,，任何一點細(xì)節(jié)都要考慮到能不能在現(xiàn)實施工做法中實現(xiàn)。

工程項目管理心得體會篇十五

走得最快的總是時間,，來不及感嘆,，大學(xué)生活已近尾聲，兩年來的努力及付出,，隨著本次實習(xí)報告的完成,，將要劃下完美的句號。

首先本次實習(xí)最大的收獲就是學(xué)會了適應(yīng)環(huán)境,。通過這次實習(xí)我適應(yīng)了這種工地生活,。雖說以后不一定去工地工作，但有了這段時間的鍛煉，不論以后做什么工作心中都有了一種吃苦耐勞的毅力,，也學(xué)會了適應(yīng)環(huán)境,。另外就是在工地上知道了一些與學(xué)校不同的問題，就是在工地上知道了作為一名施工員應(yīng)該怎樣去和工人交流等,。

其次，通過這次實習(xí)使我對工程方面的有關(guān)知識在實際上有了更深一些的了解,。應(yīng)該說在學(xué)校學(xué)習(xí)再多的專業(yè)知識也只是理論上的,，與實際還是有點差別的。這次實習(xí)對我的識圖及作圖能力都有一定的幫助,，識圖時知道哪些地方該注意,、須細(xì)心計算。在結(jié)構(gòu)上哪些地方須考慮施工時的安全問題,，在繪圖時哪些地方該考慮實際施工中的問題,。即能達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)又符合規(guī)范要求，達(dá)到設(shè)計,、施工標(biāo)準(zhǔn)化,。沒有這次實習(xí)也許繪圖只是用書本上的照搬照畫，不會考慮太多的問題,，更不可能想到自己的設(shè)計是否能施工,。

此次暑假實習(xí)讓我取得了很大的進(jìn)步，但也讓我知道自己還有許多的不足,。這一次認(rèn)識實習(xí),，我對相關(guān)的專業(yè)知識有更進(jìn)一步的了解，也學(xué)到了很多之前未曾接觸的東西,，受益頗豐,。深入工地一線的參觀，使我能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論的知識與實踐相結(jié)合,，系統(tǒng)地鞏固所學(xué)的理論知識,，深化了對所學(xué)理論知識的理解。

我從中學(xué)到了很多課本沒有的東西,，對待工作應(yīng)該有正確的心態(tài)上,。在就業(yè)觀念上也有很大轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在我不再像以前那樣等待更好機會的到來,，要建立起先就業(yè)再擇業(yè)的就業(yè)觀,。我們初入社會應(yīng)該學(xué)會在社會上獨立,，敢于參加與社會競爭,，敢于承受社會壓力，使自己在社會上快速成長。

實習(xí)工作增強了自己對專業(yè)的熱情,，知道建筑行業(yè)是一個非常具有挑戰(zhàn)性的職業(yè),將來在這個行業(yè)工作,對自己來說將是很大的挑戰(zhàn),。為了以后能夠勝任這項工作,現(xiàn)在就必須踏踏實實的學(xué)好專業(yè)知識。因此自己要努力學(xué)習(xí),為將來工作打下堅實的基礎(chǔ),。此次實習(xí),，增強了自己的交際能力。實習(xí)還提高了自己的理論水平,增強了自己的實際操作能力,。

在建筑這個涉及多個行業(yè)的行業(yè),，你將面對一個復(fù)雜的交際圈,同時也可以接觸很多不同的對象，增強自己的交際能力,讓自己在以后的生活中更加自信,堅強!

實習(xí)對我來說是個既熟悉又陌生的字眼,，因為我十幾年的學(xué)生生涯也經(jīng)歷過很多的實習(xí),，但這次卻又是那么的與眾不同。他將全面檢驗我各方面的能力：學(xué)習(xí),、生活,、心理、身體,、思想等等,。就像是一塊試金石，檢驗我能否將所學(xué)理論知識用到實踐中去,。關(guān)系到我將來能否順利的立足于這個充滿挑戰(zhàn)的社會,，也是我建立信心的關(guān)鍵所在，所以,，我對它的投入也是百分之百的!緊張的一個月的實習(xí)生活結(jié)束了,，在這一個多月里我還是有不少的收獲。

工程項目管理心得體會篇十六

通過4天的認(rèn)識性實習(xí),，我初步的的了解了房屋的構(gòu)造組成,、構(gòu)造原理及構(gòu)造方法。進(jìn)一步提高對建筑文化,、建筑知識以及建筑施工,、建筑材料的認(rèn)識，鞏固和擴大所學(xué)理論知識,，提高學(xué)習(xí)積極性,。

下面就實習(xí)與理論知識結(jié)合及得到的收獲做一些總結(jié)：

當(dāng)今的建筑主要采用的是框架結(jié)構(gòu)或者是框架剪力墻結(jié)構(gòu)，磚混結(jié)構(gòu)也采用但用的比較少,。我們所參觀的兩個施工工地都采用的是框架——剪力結(jié)構(gòu),。它是框架結(jié)構(gòu)和剪力墻結(jié)構(gòu)兩種體系的結(jié)合，吸取了各自的長處,，既能為建筑平面布置提供較大的使用空間,，又具有良好的抗側(cè)力性能,。這種結(jié)構(gòu)是在框架結(jié)構(gòu)中布置一定數(shù)量的剪力墻，構(gòu)成靈活自由的使用空間,，滿足不同建筑功能的要求,，同樣又有足夠的剪力墻，有相當(dāng)大的剛度,，框剪結(jié)構(gòu)的受力特點,，是由框架和剪力墻結(jié)構(gòu)兩種不同的抗側(cè)力結(jié)構(gòu)組成的新的受力形式，所以它的框架不同于純框架結(jié)構(gòu)中的框架,，剪力墻在框剪結(jié)構(gòu)中也不同于剪力墻結(jié)構(gòu)中的剪力墻,。

a磚混結(jié)構(gòu)設(shè)計中，為了加強建筑物的空間剛度和整體性,，使建筑物在地震中避免或減輕破壞，根據(jù)抗震規(guī)范,，我們設(shè)置一定數(shù)量的圈梁和構(gòu)造柱,，來增強和提高建筑物的抗拉、抗裂性能構(gòu)造柱的設(shè)置位置的規(guī)定：規(guī)范規(guī)定無論房屋的層數(shù)和地震烈度是多少,，均應(yīng)在外墻四角,、錯層部位橫墻與縱墻交界處、較大洞口兩側(cè),、大房間外墻和內(nèi)橫墻交接處,。樓梯間四角最好設(shè)置。上人屋面的女兒墻也應(yīng)設(shè)置構(gòu)造柱,?？缍缺容^大的梁，如果不設(shè)置墻垛或墊塊,，也應(yīng)有構(gòu)造柱,。

而在框架剪力墻結(jié)構(gòu)中，為了加強砌塊隔墻的整體性,，應(yīng)在砌塊隔墻的適當(dāng)位置設(shè)置構(gòu)造柱或圈梁,，具體設(shè)置位置和磚混結(jié)構(gòu)的一樣。

施工縫：受到施工工藝的限制,，按計劃中斷施工而形成的接縫,，被稱為施工縫?；炷两Y(jié)構(gòu)由于分層澆筑,，在本層混凝土與上一層混凝土之間形成的縫隙，就是最常見的施工縫,。所以并不是真正意義上的縫,，而應(yīng)該是一個面,。因混凝土先后澆注形成的結(jié)合面容易出現(xiàn)各種隱患及質(zhì)量問題，因此,，不同的結(jié)構(gòu)工程對施工縫的處理都需要慎之又慎,。

沉降縫：為克服結(jié)構(gòu)不均勻沉降而設(shè)置的縫。如上部結(jié)構(gòu)各部分之間,，因?qū)訑?shù)差異較大,，或使用荷重相差較大；或因地基壓縮性差異較大,，等可能使地基發(fā)生不均勻沉降時,，都需要設(shè)縫將結(jié)構(gòu)分為幾部分，使其每一部分的沉降比較均勻,，避免在結(jié)構(gòu)中產(chǎn)生額外的應(yīng)力,，該縫就是“沉降縫”。須從基礎(chǔ)到上部結(jié)構(gòu)完全分開伸縮縫：若建筑物平面尺寸過長,，因熱脹冷縮的緣故,，可能導(dǎo)致在結(jié)構(gòu)中產(chǎn)生過大的溫度應(yīng)力，需在結(jié)構(gòu)一定長度位置設(shè)縫將建筑分成幾部分,，該縫即為溫度縫,。對不同的結(jié)構(gòu)體系，伸縮縫間的距離不同,，我國現(xiàn)行規(guī)范《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》對此有專門規(guī)定,。伸縮縫在基礎(chǔ)可不斷開；抗震縫：為使建筑物較規(guī)則,，以期有利于結(jié)構(gòu)抗震而設(shè)置的縫,，基礎(chǔ)可不斷開。

現(xiàn)在多用3縫合一只有沉降縫能滿足這個要求,，所以多用沉降縫來代替其他縫來使用,。

梁按其在結(jié)構(gòu)中的位置可分為主梁、次梁,、連梁,、圈梁、過梁等,。

門窗過梁：

門窗洞口上的橫梁,，支撐洞口上部砌體傳來的荷載；傳遞荷載的窗間墻,。

常用形式：磚砌過梁,，鋼筋磚過梁和鋼筋混凝土過梁。

圈梁：

砌體結(jié)構(gòu)房屋中,，在砌體內(nèi)沿水平方向設(shè)置封閉的鋼筋砼梁,。

在砌體結(jié)構(gòu)房屋中設(shè)置圈梁可以增強房屋的整體和空間剛度,，防止由于地基示均勻沉降或較大振動荷載。

在非抗震設(shè)防區(qū),，圈梁的主要作用是加強砌體結(jié)構(gòu)房屋的整體剛度,，防止由于地基的不均勻沉降或較大振動荷載等對房屋的不得影響。

在地震區(qū),，圈梁的主要作用有：增強縱,、橫墻的連結(jié)，提高房屋整體性,；作為樓蓋的邊緣構(gòu)件,，提高樓蓋的水平剛度；減小墻的自由長度,，提高墻體的穩(wěn)定性,；限制墻體斜裂縫的開展和延伸，提高墻體的抗剪強度,；減輕地震時地基不均勻沉降對房屋的影響,。

通過這一次認(rèn)識實習(xí)，我對相關(guān)的專業(yè)知識有更進(jìn)一步的了解,，也學(xué)到了很多之前未曾接觸的東西，受益頗豐,。深入工地一線的`參觀,，使我能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論的知識與實踐相結(jié)合，系統(tǒng)地鞏固所學(xué)的理論知識,。

工程項目管理心得體會篇十七

光陰似箭,，今年是自己參加工作的第四個年頭，回顧一年的工作經(jīng)歷,，感覺自己已經(jīng)成熟穩(wěn)重了很多,，學(xué)到了很多項目管理和工程技術(shù)方面的經(jīng)驗和方法，并且,，通過了二級建造師考試,，總體來說有了很大的提高。同時,，內(nèi)心深處又有一種無形的失落感,，想想當(dāng)時一塊分來工作的同學(xué)，現(xiàn)在一塊工作的同事,，感覺自己的成績是那么的渺小和微不足道,。在這里我對自己工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報，如有不當(dāng)之處,，敬請大家批評指正,。

首先,，在開封空分、重裝項目部,，作為一名工程技術(shù)管理人員,，熟悉自己的崗位職責(zé)，做好自己的本職工作外,，在項目部我還做了項目部的標(biāo)準(zhǔn)化工作和雙基建設(shè)工作,，做了后勤管理工作，同時,，協(xié)助籌備了重裝項目工程的開工典禮工作等,。經(jīng)過幾個月的實地接觸管理，自己學(xué)到了很多工程管理上處人做事,、工程管理方面的新經(jīng)驗,。工程管理上處人做事要有一股沖勁、干勁,，不拘小結(jié),，要樹立不怕苦、不怕累的拼搏精神,，同時,，頭腦要靈活，始終保持頭腦清醒,，另外,，要有一顆強大的內(nèi)心，始終保持情緒穩(wěn)定,，態(tài)度端正,。

其次，在陳四樓項目上,，開始真的有點頭蒙的感覺,，雖然，以前在商丘和諧景苑,、開封項目部都做過這些工作,，但是，一下子把所有工作自己一個人做完,，自己沒有一點信心,。不過，經(jīng)過幾個月的努力和不斷的向同事請教和學(xué)習(xí),，終于做完了,，感覺自己一身輕松，還有一種成就感,，對如何做好項目工程管理有了更深刻的認(rèn)識和理解,。做好對工程進(jìn)行綜合的動態(tài)的管理,，就是對工程進(jìn)行三控制、二管理,、一協(xié)調(diào),。三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制,、對成本的控制,。二管理：合同的管理與信息的管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與甲方,、監(jiān)理之間的關(guān)系,，以及下屬各施工單位之間的關(guān)系。下面就以陳四樓項目工程為例,，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上,，對工程的動態(tài)管理進(jìn)行說明，因施工項目的.壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：投標(biāo)簽約階段,、施工準(zhǔn)備階段,、施工階段、驗收交工與結(jié)算階段,、售后服務(wù)階段,。

隨著社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展，建設(shè)項目規(guī)模不斷擴大,，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化,。因此，為滿足各種工程日益嚴(yán)格的規(guī)范要求,，提高工程施工管理成為工程項目開發(fā)與建設(shè)至關(guān)重要的一種手段。此次劉總工程師關(guān)于工程管理方面的講座,，全面而又到位,，簡潔而又直接，客觀的從工程前期相關(guān)準(zhǔn)備工作到中途工程質(zhì)量安全與進(jìn)度控制管理,，再到后期工程竣工驗收管理進(jìn)行了介紹,。通過此次學(xué)習(xí)，過程雖然簡短,，但是劉總工不時用生動而又鮮活的例子做出示范,，使得我對工程管理這一方向有個更深入的理解。同時在會后,，我自己通過其他途徑對這一專題進(jìn)行了些許學(xué)習(xí),，頗有所收獲，現(xiàn)在將自己學(xué)習(xí)所得分享給大家,，以工程項目施工管理為主,。

工程項目的施工管理包括進(jìn)度,、質(zhì)量和成本控制，三個控制沒有輕重之分,，同等重要且應(yīng)有機結(jié)合,。

一、成本控制,。

項目施工的成功與否,，利潤率是一個重要指標(biāo)。利潤=收入—成本,，由恒等式可知利潤的增長,，就要增加收入、減少成本,。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的,，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的，因此成本控制是建筑項目施工管理的關(guān)鍵工作,。

項目施工開始前,，應(yīng)對項目施工成本設(shè)立控制目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性,，目標(biāo)太高則易造成浪費,，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理,，那項目施工的實際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多,。相差太多，不是目標(biāo)成本確定有問題,，就是項目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況),。在項目施工過程中，項目經(jīng)理,、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時,，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評,，實行有獎有罰,。只有真正做好責(zé)、權(quán),、利相結(jié)合的成本控制,，才能收到預(yù)期的效果。

二,、進(jìn)度控制,。

控進(jìn)度計劃的完成情況。編制完進(jìn)度計劃不是將它束之高閣，不按照計劃進(jìn)行施工,，而應(yīng)實時監(jiān)控進(jìn)度計劃,。正確做法是，每周總結(jié)工程進(jìn)度,，監(jiān)控其是否與計劃有偏差,，尋找原因，落實趕工計劃,。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上,，每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié),。最后,，應(yīng)盡量減少趕工期。進(jìn)度計劃一經(jīng)確定,，應(yīng)嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行施工,，原則上不提倡趕工期。進(jìn)度計劃是在施工單位所能獲取的且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的,，趕工期無疑將增大投入的資源,。而投標(biāo)報價是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本,、減少利潤。

三、質(zhì)量控制,。

項目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材,、機等三個方面著手控制,，由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作,，是其他控制的基礎(chǔ),。

1,、人的控制。

項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人,、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的,，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個基點變動的,，這個基點每個人是不同的,，選擇人才時應(yīng)該挑選基點比較高的,。不同的工作對基點的高低要求是不同的,，要人盡其才,，用好人,。另外,，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍,。其次,，應(yīng)充分調(diào)動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作,，主動地發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題。每一個人都是不同的：不同的能力,、不同的愛好,、不同的風(fēng)格，就算是同一個人在不同的時間,、不同的地點都可能有不同的表現(xiàn),。將這些充滿不同點的人組合在一起，共同去完成同一個工作，其管理的難度可想而知是非常大的,。在這樣的集體里如何去調(diào)動人的能動性,，譬如企業(yè)對員工的認(rèn)同和支持,，讓員工有歸屬感等方法,，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益,。簡而言之,，人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。

2,、材料的控制。

材料的控制是全過程的控制，從材料的采購,、運輸,、存儲和使用等過程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理，并減少損耗。

材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟(jì)合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好,，而應(yīng)以滿足合同條件且低價為宜,。材料的采購應(yīng)堅持“貨比三家”的買賣原則,。

3,、機械使用的控制。

機械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率,，施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保證,，在工程上應(yīng)大量采用機械化施工，這樣有助于加快施工進(jìn)度,，保證施工質(zhì)量和施工安全。

施工機械是一次性投資,，使用期較長,，屬于較大項目的固定資產(chǎn)投資。施工機械管理的關(guān)鍵是在開工前對機械是購買,、租賃或者繼續(xù)使用原有機械進(jìn)行評估,。評估的指標(biāo)主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在評估時應(yīng)充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟(jì)資源,，從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案,。

建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程，要做好這項工作,，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點,，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì),。因此,，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位,，若忽視了施工安全的管理,，那是會很危險，也是施工管理工作中的錯誤,。而且安全管理的好壞牽連到人的生命,，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施,，對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作,。要以預(yù)防為主，安全第一,。讓他們自覺遵守安全規(guī)則,，執(zhí)行安全措施,，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進(jìn)行項目的管理時應(yīng)用系統(tǒng)的觀點,、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理,。在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點,，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項工作,，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí),、不斷地積累經(jīng)驗,，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù)。

我們一直講項目管理是“麻雀雖小,，五臟俱全”,，即是說無論項目大小，其基本的管理理念,、過程和方法是一致的,。但是，對于大型基建項目,，我們面對的管理問題仍然有其特色,，有些是在小項目上不容易遇到的，或是不太一樣的,。我個人的體會是,，一個專業(yè)的項目管理人員在大型基建項目上，要更加注意這樣四個問題：

一,、嚴(yán)格地遵守基建程序的工作原則

大型基建項目投資巨大,，技術(shù)和資源投入巨大，社會經(jīng)濟(jì)意義重大,，建設(shè)周期很長,，對當(dāng)?shù)啬酥羾业挠绊懮钸h(yuǎn)，往往是政府的投資行為,，更多更嚴(yán)格地受到各級政府的支持關(guān)注,，業(yè)主或項目管理機構(gòu)的話事權(quán)、計劃權(quán),、決策權(quán),，在很大程度上受制于各項基建程序法規(guī)的約束和規(guī)范，不能自以為是,，隨心所欲,，我行我素。

盡管在工作中我們時常抱怨那些時空交錯、層層疊疊的基建程序和審批手續(xù),，但是,，政府的政策和法規(guī)，是不會因為我們個人的好惡或者項目的進(jìn)程而改變的,。當(dāng)認(rèn)真完成一個大型基建項目以后,，我們會發(fā)現(xiàn)：基建程序其實是大型項目建設(shè)的生命線，是貫穿整個項目管理過程的一根主線,，這根主線科學(xué)地把項目建設(shè)過程的重大事件,、關(guān)鍵活動和工作節(jié)點有機地串聯(lián)在一起，構(gòu)成了大型基建項目的主體,。正是通過履行這些看似官僚主義,、條條框框的程序，國家才實現(xiàn)了對大型基建項目的把握和掌控,。

因此,，大型基建項目管理的基本工作原則是：凡是政策的規(guī)定程序，必須勇敢面對和認(rèn)真履行,，不能立足于回避或僥幸;要時刻提醒自己和管理團(tuán)隊,，每一步工作將會涉及到哪些基建程序，專心研究履行基建程序的可行方案和工作步驟,，細(xì)心講究方式方法;在做計劃的時候,，必須為履行程序留出足夠時間和合理余量;對履行程序過程中肯定會出現(xiàn)的延誤和挫折(如未能通過某個審批環(huán)節(jié))等風(fēng)險,，事先要做好二手準(zhǔn)備和應(yīng)對預(yù)案,。

事情往往是這樣的，當(dāng)你由衷地尊重,、慎重準(zhǔn)備和認(rèn)真執(zhí)行基建程序的時候,，你會感到一路過關(guān)斬將順風(fēng)順?biāo)M氣力其實不多;但是,，當(dāng)你以僥幸的心理試圖規(guī)避某項基建程序時,，反而繞不過去，最終會得到懲罰,，這可能是讓你把程序從頭再走一遍,，讓你的前期辛苦付諸東流。所以,，大型基建項目管理的主要負(fù)責(zé)人,，應(yīng)該把認(rèn)真高效地履行基建程序，作為自己日常工作的一項最重要的任務(wù),，抓住主線,，綱舉目張，少走彎路。

二,、多部門,、多專業(yè)溝通的工作能力

大型基建項目意義重大，它的建設(shè)涉及到社會政治,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、人民生活、城鄉(xiāng)規(guī)劃,、財政金融,、工程技術(shù)、環(huán)境生態(tài)等各個方面,，涉及到的部門和行業(yè)很多,，這與小型項目的建設(shè)是不一樣的。作為項目管理的專業(yè)人員,，應(yīng)該特別注意培養(yǎng)和提高與多部門,、多專業(yè)溝通的工作能力。

項目管理的教科書上說,，項目經(jīng)理75%左右的時間和精力是用在溝通上面,，說明有效溝通的重要性。但是,，沒有哪一本教科書用同樣75%的篇幅來告訴讀者應(yīng)該如何更有效地溝通,，看來只能靠我們自己在實踐中摸索。我個人的體會是,，在大型基建項目管理中與多部門,、多專業(yè)有效溝通的原則是：尊重謙虛、主動積極,、隆重其事,。

所謂積極主動，就是要事先做出溝通工作計劃,，把每個階段可能涉及到的部門和主要溝通環(huán)節(jié)羅列出來,，必須審批或溝通的事項提前羅列出來，然后,，根據(jù)項目管理的實際進(jìn)度,，依照計劃，按部就班,，提前溝通,，主動登門向有關(guān)部門匯報項目情況，提前組織相應(yīng)的活動和會議,，爭取得到理解和支持,。避免等到非溝通不可的時候,、或者已經(jīng)出現(xiàn)問題的時候再找上門去，這樣只會事倍功半,。

所謂隆重其事,，就是說對于重要溝通事項和部門，要特別注意工作方法和溝通方式,，力求高效高質(zhì)量的溝通成果,。早已落入俗套的吃吃喝喝請客送禮雖然偶爾采用，但是,，對于重大項目管理事項和重要部門而言,，隆重舉行的高層次專家會、研討會,、審查會,、匯報會、現(xiàn)場會等節(jié)點性活動,，都是有效溝通和爭取支持的有效方式,，應(yīng)該提前制定計劃，精心策劃實施,，隆重嚴(yán)肅召開,。在一般情況下，這是事半功倍高質(zhì)量溝通的好辦法,。

三,、掌握重點和控制節(jié)奏的工作方法

我們不可能像管理小項目一樣，在大型基建項目上面面俱到,，事必親躬,，眉毛胡子一把抓，事無巨細(xì)一起管,，這樣用不了多久,，項目就非亂成一鍋粥不可,。我認(rèn)為,，一個職業(yè)的項目管理人士，應(yīng)該由有“跳出五行,，冷眼旁觀”的本領(lǐng),，在紛雜忙亂的事務(wù)中，一定要永遠(yuǎn)明白和掌握項目管理過程中幾個最重要的基建程序,、關(guān)鍵活動,、工作節(jié)點、重大事件及其工作要點和目標(biāo),，超前規(guī)劃策劃,，親自抓住不放，提綱攜領(lǐng)，貫徹始終,，綱舉目張,，大步前進(jìn)。其他事務(wù)性工作則完全可以放手由團(tuán)隊按部就班地落實,，不會貽誤大局,。

還有一個項目管理的節(jié)奏問題。我提出這個概念后,，一些同事認(rèn)為很有意義,，希望能夠?qū)ｉT有所論述。簡而言之,，我們在大型基建項目的管理中,，與小型項目一個節(jié)奏干到底、一竿子插到底不同,，要注意區(qū)分不同的工作階段和不同的目標(biāo)要求,，不是面面俱到才好，也不是進(jìn)度越快越好,，應(yīng)根據(jù)實際情況制定和調(diào)整我們的工作節(jié)奏,，當(dāng)快則快，當(dāng)緩則緩,，該放就放,，以保證有限的項目管理資源更有效的利用。比如,，在施工過程中的不同階段,，項目管理的節(jié)奏要相應(yīng)調(diào)整，承包商剛剛進(jìn)場的時候,，進(jìn)度和質(zhì)量管理節(jié)奏要快準(zhǔn)狠,，檢查不停、會議不斷,、處理從嚴(yán);而造價管理則可以寬松減壓,，盡量滿足承包商的支付申請，以保證嚴(yán)格的管理制度貫徹實施,，同時保證相對充分的前期投入;在進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)入正常軌道后,，可以放緩管理力度，而調(diào)整節(jié)奏集中力量強化中間支付的審查審批,，處理已支付款項中的問題,，糾偏糾錯，保證造價管理的正常運行,，等等,。如果沒有工作節(jié)奏上的調(diào)整,，一味強調(diào)各項工作同等重要齊頭并進(jìn)，勢必出現(xiàn)人為造成的僵局和被動,?！拔奈渲溃粡堃怀凇?，用在項目管理上也是很恰當(dāng)?shù)摹?/p>

四,、埋頭苦干、平和寬容的工作心態(tài)

在短平快的小型基建項目上,，項目管理從頭負(fù)責(zé)到底,，責(zé)任明確，權(quán)力集中,，有些一言九鼎,、舍我其誰、天塌下來一人擔(dān)當(dāng)?shù)暮罋夂蛡€人英雄主義的感覺,。但是,，在大型基建項目上工作，這種豪氣和主義就必須大大地收斂,。

在重大基建項目管理這個系統(tǒng)工程中,，涉及部門和系統(tǒng)很多，政策性強,，行政領(lǐng)導(dǎo)的介入會更多;建設(shè)周期很長,，可能政府換了幾屆，項目都還沒有完成;項目管理機構(gòu)今年叫做指揮部,，明年也許就改成了建設(shè)公司;項目的上級主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)并非一成不變,，“鐵打的項目流水的官”，昨天你是項目經(jīng)理,，明天可能就換了別人;順利建設(shè)勝利完工你不算英雄,，造價質(zhì)量安全出了問題你也跑不了責(zé)任，沒有哪一個人或哪一班人可以“天下道義一肩挑”,，攬過項目成敗的責(zé)任,。

所以，作為一個專業(yè)的項目管理人員,，在重大基建項目上要特別注意保持埋頭苦干的工作作風(fēng),，保持一種平和寬容的工作心態(tài),，不能過于強調(diào)個人的責(zé)任和權(quán)力,，不能過于計較個人的榮辱得失，不能過于堅持自己的意見,，應(yīng)該一切從專業(yè)角度出發(fā),，一切為了項目成功,，盡心盡力，盡力而為,，盡量發(fā)揮自己的專業(yè)水平,，服從命令聽從指揮，而已,，別無它求,。

我參加了公司組織的培訓(xùn)后，感到受益非淺,，這次培訓(xùn)讓我又從工作崗位上回到了課堂,，接受了一次全面系統(tǒng)教育。這次培訓(xùn)不僅是對業(yè)務(wù)知識,、技能的學(xué)習(xí),，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升;它不僅讓我們開拓了視野、增長了見識;也使我們精神得到了升華,，思想得到了凈化,。

這次培訓(xùn)班盡管時間短暫，但課程設(shè)計合理,，教師水平較高,，學(xué)習(xí)內(nèi)容比較豐富，給學(xué)員提供了一次難得的充電機會,，是一次比較成功的培訓(xùn),。

通過老師們的講解使我們對工程管理有了更加深刻的理論理解。如果我們脫離了組織就會成為一個一無所知的人,。這次培訓(xùn)后,，我懂得了企業(yè)創(chuàng)業(yè)十幾年來，其中的艱辛與困難,。一個組織的信念在企業(yè)成功發(fā)展中有著不可忽略的精神作用,，沒有信仰，企業(yè)就不會有如今規(guī)模,，企業(yè)員工就不會成為個人心情舒暢,、家庭和睦幸福的人。如今社會是信息化社會,，是飛速發(fā)展的時代,、觀念、思想,、產(chǎn)業(yè)日新月異,。要適應(yīng)社會的發(fā)展，就要與時俱進(jìn),，“認(rèn)清形勢,、努力學(xué)習(xí),、加強貫注、堅定信念,、適應(yīng)市場,，”不斷學(xué)習(xí)，不斷追求,，才會有不斷的進(jìn)步,。企業(yè)的`管理與創(chuàng)新都要靠學(xué)習(xí)、靠培訓(xùn)來“灌輸”,。通過學(xué)習(xí),，才能及時掌握公司先進(jìn)的管理理念和方法，才能跟上社會的步伐,，才能夠不負(fù)眾望,，完成組織交給的各項任務(wù)，成為一名真正的合格優(yōu)秀的企業(yè)骨干,。

主要的體會有兩個方面：

一,、管理干部必須加強能力建設(shè)，提高自身素質(zhì)

管理干部是企業(yè)隊伍中的中堅和骨干,，他們既是行政職能的具體承擔(dān)者,，又是行政職能的具體執(zhí)行者，具有承上啟下,、溝通信息和連接上下級的特點,，發(fā)揮著中轉(zhuǎn)站和推動器的作用。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，自己對崗位有了新的認(rèn)識,，感到作為一名管理干部光盡心盡力地完成工作還不夠，僅具備良好的德行還不完整,，要適應(yīng)時代的要求和形勢發(fā)展的需要,、履行好本職工作，還必須加強能力建設(shè),，提高自身素質(zhì),。我以為管理干部應(yīng)具備下述幾種能力。

(一),、學(xué)習(xí)能力,。作為一個管理干部要想跟上時代和社會前進(jìn)的步伐，就必須學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí),、再學(xué)習(xí)，打下堅實的知識功底。學(xué)習(xí)應(yīng)該是全面而又廣泛的,，既要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握與做好本職工作緊密相關(guān)的知識,，又要努力學(xué)習(xí)理論知識,、文化知識,、科學(xué)知識、社會知識,、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和管理學(xué)知識等等,，不僅自己要自覺加強學(xué)習(xí)，同時也要善于組織本部門人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)型的組織,。

(二)、創(chuàng)新能力,。作為一個開發(fā)公司員工,，要想保持旺盛的動力，必須具備創(chuàng)新的能力,。我們所處的是個創(chuàng)新的時代,，這就注定我們只能在創(chuàng)新中生存，在創(chuàng)新中發(fā)展,。

(三),、溝通能力。溝通是密切領(lǐng)導(dǎo)與群眾的重要手段,，溝通就是有效的聯(lián)系,、協(xié)調(diào)，沒有溝通就達(dá)不到密切,。作為管理干部不僅要與群眾溝通,，也要善于與領(lǐng)導(dǎo)溝通，不僅要在單位內(nèi)部溝通,，而且也要與社會進(jìn)行廣泛的交流和溝通,。只有善于溝通，我們才能在工作和社會生活中游刃有余,。

(四),、決策能力。決策的失誤是的失誤,，在決策時,，要正確處理好民主與集中、全面與局部,、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù),、當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，不僅要三思而后行,，更要審時度勢,、相機而行,、果斷決策，把握住每次機遇,，推進(jìn)工作發(fā)展,，確保決策的“大、快,、全,、遠(yuǎn)”。

二,、管理干部必須掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，帶動部門工作的發(fā)展

(一)、要發(fā)揮團(tuán)隊的力量,。管理領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會大處著眼,，小處著手，要能看到下屬的優(yōu)點和長處,，取長補短,，放置合適崗位，發(fā)揮其個性,，要善于調(diào)動大家的工作熱情,，力爭讓人尊敬信任，擁有追隨者,。只有相信大家溫暖的臂膀,，自己才會有自信和進(jìn)步的動力。

(二),、要學(xué)會用人成事的藝術(shù),。領(lǐng)導(dǎo)能力是通過被體現(xiàn)出來的。領(lǐng)導(dǎo)不是親自親為,，要追求團(tuán)隊績效而不是個人績效,。“善用人者為之下,，善用人者分其利,，善用人者揚其長，善用人者用團(tuán)隊,，善用人者用人心,，善用人者用機制”。對值得信任的人,，不要過多的提醒和指示,，給他安靜地不受干擾的工作機會。對干得好的人和事，要鼓勵;出了差錯,，要盡量耐心地聽取解釋,，詳細(xì)了解細(xì)節(jié)情況，主動承擔(dān)責(zé)任,。

(三),、應(yīng)該加強和重視工作中的溝通。管理干部要經(jīng)常通報自己的設(shè)想和計劃,，使全處同志有明確的目標(biāo)感,，形成積極的行動力,。同時,，這也是擴大民主，加強監(jiān)督的體現(xiàn),。這有利于在集體中建立共同努力,、相互信任的氣氛。這種氣氛是團(tuán)結(jié)的體現(xiàn),，有助于全處同志心情舒暢地去實現(xiàn)工作設(shè)想,，完成工作計劃，有助于提高隊伍素質(zhì)和業(yè)務(wù)建設(shè),。

公司加強對專業(yè)人員的培訓(xùn)“灌輸”,，就是為了培養(yǎng)員工的精神理念，豐富大家的學(xué)識,，磨練大家的意志,。公司領(lǐng)導(dǎo)積極地對我們進(jìn)行“灌輸”，就是讓我們不會碌碌無為一生,，要活的有所價值,，無論是對社會、對企業(yè),、對個人都是一種熏陶和鍛煉,。我深切體會到領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，今后,，我會把這些精神品質(zhì)用到工作中去,，踏踏實實、認(rèn)認(rèn)真真地履行崗位職責(zé),。本次培訓(xùn)使我開闊了眼界,，充實了知識，更新了觀念,，收獲是多方面的,。我將在以后的工作中，聯(lián)系工作實際，學(xué)以致用,，努力履行好本職工作,，做一個合格、優(yōu)秀的骨干,。

最近兩周通過聽胡百師老師的講課和公司同事關(guān)于項目管理經(jīng)驗的交流會議,，在項目管理上學(xué)到不少東西，感受最深的是項目管理就是要合理的利用資源,，而人無疑是一切資源中最重要的一環(huán),。

我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不論繁復(fù),，都可以看作是一個項目,。而要完成一個項目就需要各式各樣的人員整合到一起，扮演不同的角色,。如何發(fā)揮這些人的特色,，分配適合的角色，從而更快更好的完成各自的分工,，就是項目最需要考慮到問題了,。但要真正發(fā)揮每個人都特色卻不是這么容易就能做到的。因此就需要我們不斷的學(xué)習(xí),，培養(yǎng)自己的思考力,。思考力提高了觀察敏銳了，才能發(fā)掘出他人的特色,，并善加利用,。

發(fā)掘出每個人都特色并分配好各人在項目中所處的職位后，就需要采取有效的管理來監(jiān)督把控每個環(huán)節(jié),，以確保項目能夠按照計劃執(zhí)行,。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的`表格，說起來各個環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控,?？墒怯捎谶@些表格都是分散開來，針對單獨某一個環(huán)節(jié)的,，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性,，實施起來難免會出現(xiàn)混亂的感覺。經(jīng)常出現(xiàn)一個人只著眼自己負(fù)責(zé)的某一環(huán)節(jié),，卻忽視了整個項目的情況,。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整，其他人員卻無法第一時間得到消息,，無法及時作出調(diào)整,。結(jié)果就使得整個項目的工作節(jié)奏都被打亂了,。

因此就像項目管理經(jīng)驗交流時有人說到的：“表格需要做減法”，我們首先應(yīng)該以項目為單位,，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一起,，這樣大家就可以知道自己在這整個項目中所處的位置，了解在項目中于自己相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況,，這樣執(zhí)行起計劃來就更有依據(jù)了,。

通過這兩次項目管理的經(jīng)驗交流，大家準(zhǔn)備已一本書作為一個項目,，進(jìn)行項目管理,，設(shè)計出適合我們用的項目管理表格。這是與各個部門都相關(guān)的工作,。一旦做好了,，將會大大減少進(jìn)度管理上的時間成本。使得管理更簡單化也更人性化,。

希望這項工作能夠盡快的展開,，盡早制作出適用于我們公司的項目管理表來,，相信所有人都會盡力配合的,。