總結可以幫助我們總結經(jīng)驗，避免犯同樣的錯誤,，提高效率,?？偨Y要有邏輯性,，條理清晰,，不要流于表面,，要深入到核心問題,。接下來,，請看小編為大家準備的一些優(yōu)秀總結范文,，希望能給大家?guī)韱l(fā)。

教務人員的設備管理工作總結篇一

時間過得真快,，不知不覺中參教已經(jīng)五年,，在這期間有苦有甜,，如今從資邱完小來到卞橋中心小學，在這新的環(huán)境里迎接新的挑戰(zhàn),，讓我不禁有些熱血澎湃,。回頭看看工作這些年,，也算是收獲不少,。

這些年在各位領導、老師的關心支持和熱心幫助下,，本著務實創(chuàng)新的工作精神,，踏踏實實的工作作風，認真完成了學校交給的各項工作任務,，因此得以進入教導處,，任職于教務員一職。作為一名教務員,，我在認真研究教材,、教法，認真研究學生,、學法,，認真?zhèn)浜妹恳惶谜n，上好每一堂課的同時,，還努力發(fā)揚團結協(xié)作的工作作風,，配合教導主任做好點名和查課等考勤工作，做好各年級教師教學用書和教學參考資料的發(fā)放與保管工作,，制定教務上日常的一些文件,，比如教學計劃、集體備課,、講評課等,。建立教師業(yè)務檔案，做好教師的論文,、專著,、課件、教案及各類榮譽證書的登記,、歸檔工作,。維護學校遠程教育系統(tǒng)，建立學校電教培訓小組,，幫助教師跟上現(xiàn)代化教學的步伐,。在處理這些工作時，我充分運用計算機現(xiàn)代化技術手段,，大大提高了工作效率,。

在學校領導的指導和幫助下,，我懂得了團隊的重要性、溝通的重要性,，尊重他人的重要性,，還讓我明白了：做一件事是做好不是做完，做好一件事要有計劃,，有實施,，有檢查，有記錄處理,，一切從細處做起,。

在當前提倡素質教育,培養(yǎng)創(chuàng)造型人才的的教育新理念、新形勢下,要求老師要不斷地更新教育觀念,全面提高自己的文化素養(yǎng),。在今后的日子里,我將以“學習,、學習、再學習”的精神,，進一步提高工作的預見性,、積極性、主動性和責任心,，發(fā)揚長處,，改進不足，切實做好教學工作和教學服務工作,。

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工作總結表述要求,。

要善于抓重點。

總結涉及本單位工作的方方面面,，但不能不分主次,、輕重、面面俱到,，而必須抓住重點。什么是重點?是指工作中取得的主要經(jīng)驗,，或發(fā)現(xiàn)的主要問題,，或探索出來的客觀規(guī)律。不要分散筆墨,，兼收并蓄,。有些總結越寫越長，固然有的是執(zhí)筆人怕掛一漏萬,，但也有的是領導同志怕自己所抓的工作沒寫上幾筆就沒有成績等等,，造成總結內容龐雜，中心不突出,。

要寫得有特色,。

特色,，是區(qū)別他事物的屬性。單位不同,，成績各異,。同一個單位今年的總結與往年也應該不同。工作總結現(xiàn)場會一些總結讀后總覺有雷同感,。有些單位的總結幾年一貫制,，內容差不多，只是換了某些數(shù)字,。這樣的總結,，缺少實用價值。陳云同志在50年代就強調：總結經(jīng)驗是提高自己的重要方法,。任何單位或個人在開展工作時都有自己一套不同于別人的方法,，經(jīng)驗體會也各有不同。寫總結時,，在充分占有材料基礎上,，要認真分析、比較,，找了重點,，不要停留在一般化上。

觀點與材料統(tǒng)一,。

總結中的經(jīng)驗體會是從實際工作中,，也就是從大量事實材料中提煉出來的。經(jīng)驗體會一旦形成,，又要選擇必要的材料予以說明,，經(jīng)驗體會才能“立”起來，具有實用價值,。這就是觀點與材料的統(tǒng)一,。但常見一些經(jīng)驗總結往往不注意這一點，如同毛澤東同志批評的那樣,，“把材料和觀點割斷,，講材料的時候沒有觀點，講觀點的時候沒有材料,，材料和觀點互不聯(lián)系”,，這就不好。

語言要準確,、簡明,。

總結的文字要做到判斷明確，就必須用詞準確,，用例確鑿,，評斷不含糊,。簡明則是要求在闡述觀點時，做到概括與具體相結合,，要言不煩,，切忌籠統(tǒng)、累贅,，做到文字樸實,，簡潔明了。

堅持實事求是原則,。

實事求是,、一切從實際出發(fā)，這是總結寫作的基本原則,，但在總結寫作實踐中,，違反這一原則的情況卻屢見不鮮。有人認為“三分工作七分吹”,，在總結中夸大成績,，隱瞞缺點，報喜不報憂,。這種弄虛作假,、浮夸邀功的壞作風，對單位,、對國家,、對事業(yè)、對個人都沒有任何益處,，必須堅決防止,。

教務人員的設備管理工作總結篇二

1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，嚴以律己,。

2、明確崗位職責,，短時間內盡快熟悉本公司所有生產(chǎn)設備,，做到賬本與現(xiàn)場實物相對應。

3,、著手實施設備臺賬的管理，負責對生產(chǎn)設備進行臺賬登記,、維修保養(yǎng)等日常管理工作,，負責生產(chǎn)設備的使用和維護，確保設備臺賬的完整性,。(如：設備臺賬,、設備管理卡(設備履歷表),、設備維修保養(yǎng)計劃、設備日檢點記錄等),。注：保養(yǎng)計劃要真實可行,符合設備管理的要求,具有可實施性,，拒絕空套。

4,、根據(jù)需要編寫《生產(chǎn)設備操作規(guī)程》,，發(fā)放給使用部門。對于精密,、大型設備或關鍵,、特殊工序所用的設備以及檢驗和試驗的儀器設備均要編制相應的操作規(guī)程，同時要求相關操作人員應接受適當培訓,，操作人員通過現(xiàn)場考核,，確認合格后方可讓其操作。

注：做好設備備件臺賬,。

6,、管理中嚴格執(zhí)行“三好”“四會”“五定”原則。即：“管理好,、使用好,、檢修好”“會使用、會保養(yǎng),、會檢查,、會排除故障”，“定崗,、定員,、定時間、……”

7,、要參與實踐,，從實踐中積累經(jīng)驗，從經(jīng)驗中吸取教訓不斷修正,、不斷完善設備的管理工作,。

8、工作中合理處理與各相關人員之間的關系,，注重培養(yǎng)團隊合作精神,，發(fā)揮團隊力量是設備管理好壞的關鍵之一。

9,、做好與各設備生產(chǎn)廠家之間的協(xié)調,、合作關系。

10、安全生產(chǎn),，安全施工,。

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教務人員的設備管理工作總結篇三

在公司的正確領導下,，在各業(yè)務部門，特別是機電管理部的具體指導下,，在兄弟單位的大力支持下,，設備管理中心取得了較好的成績：

全年未發(fā)生重特大機電事故，設備故障停機率0.46%,，較計劃指標降低34%,。完成56安49撤設備配套工作。完成設備大修資金16.4億元296萬工時,。實現(xiàn)經(jīng)營收入9206萬元,，發(fā)生費用8085萬元，完成公司下達的經(jīng)營指標,。

具體特點如下：

1,、運行方面。堅持均衡生產(chǎn)和預防性檢修,，成立了設備故障搶修小組,，全年實施搶修192人次。加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度,，全年共查出問題3712條,。推行了標準化檢修，降低了設備故障率,。收集47個亮點工程的推廣項目,，推廣應用了42個。

2,、設備配套和調劑方面,。每周與生產(chǎn)單位、物供中心,、維修中心及主管部門溝通一次,，確保設備按生產(chǎn)接續(xù)計劃配套到位。盤點了各礦小型設備和大型材料,，實現(xiàn)調劑使用4753萬元,。成立了對外調劑小組，出售設備42臺,，變現(xiàn)資金4118萬元,。

3,、克服國產(chǎn)設備狀態(tài)差等重重困難，合理安排,，超前組織設備大修，確保了設備配套和生產(chǎn)接續(xù),。開始著手制定大修配件定額,，配合企業(yè)管理部開展了工時寫實。重新修訂主要生產(chǎn)設備大修周期標準,。

4,、技術方面。完成了4個自動化工作面的實施工作,。組織了變頻驅動技術,、五臂錨桿機等20多項新技術、新工藝研發(fā),、試用,。組織召開“液壓支架質量提升”研討會。完成膠帶機和支架技術標準的編制工作,。組織完成30余項技術改造工作,。對所開發(fā)的4萬余種國產(chǎn)化和本地化零部件數(shù)據(jù)庫進行了梳理。

5,、信息化方面,。獨立完成了北部區(qū)主運輸膠帶機、綜采設備數(shù)據(jù)在中心的實時監(jiān)測工作,。完成eam一期工程的系統(tǒng)功能升級和拓展工作,。

6、檢測實驗室取得國家級認可證書,，并通過x省計量認證,。全年完成新到貨樣品檢測341次，檢測出不合格樣品53次,。完成在用油品鐵譜分析12395個點位,，發(fā)現(xiàn)異常點位1390個。為生產(chǎn)提供了有力的技術支持,。編寫的《鐵譜分析技術標準》和《在用膠帶機滾筒軸探傷技術標準》通過神華集團審核并認可,。

1、加強黨建和政治理論學習,。

深入學習了各階段內兩級公司的重要文件及有關規(guī)定,。出臺《設備管理中心黨建信息化實施方案》，形成黨建信息化工作模式,。開展“黨員承諾制”活動,，進一步增強黨組織的凝聚力。

我和班子成員也特別注意政治理論學習，加強個人修養(yǎng),。經(jīng)常認真學習兩級公司主要領導的講話精神,，以便準確把握工作重點和工作方向。

2,、加強領導班子和隊伍建設,。

制定下發(fā)了《設備管理中心“四好”班子創(chuàng)建實施方案》。定期廣泛征求了員工對領導班子的意見及建議,，以便改進,。針對領導班子和隊伍年輕化的特點，建立了領導班子,、中層干部,、員工，按德,、能,、勤、績的全員三級評價機制,。出臺《設備管理中心人才培養(yǎng)辦法》,，將員工培訓工作常態(tài)化。

3,、加強隊伍黨風廉政建設,。

開展廉潔自律風險源辨識工作，確定了“外委大修,、國產(chǎn)化項目確定,、技術交流、設備尾款審批,、索賠談判,、設備調劑、檢測服務”七項管控重點,，并制定了針對性措施,。與各黨支部簽訂了《黨風廉政建設責任狀》。我個人恪盡職守,，班子成員認真履行本職工作,，嚴格遵守廉潔自律的有關規(guī)定，對于中心的重大事宜和涉及員工切身利益的重大事項,，全部由領導班子集體研究決定,。形成了廉潔自律，清風正氣的良好風尚,。

20年設備管理工作雖然基本滿足了公司安全生產(chǎn)的需要,，但距離公司出標準,、出經(jīng)驗、出成果的要求甚遠,。還存在以下主要問題：

（1）設備運行管理依然處于被動應對的局面,，沒有形成合力主動出擊。對出現(xiàn)的新問題敏感性不強,，不能將問題及時消除,。

（2）設備調劑、配套仍然處于低水平運營階段,，信息化、規(guī)范化,、標準化,、流程化作業(yè)和管理的機制有待進一步完善和提高。

（3）設備購置和配套的科學性依據(jù)不足,，沒有形成成熟地,、具有可操作性的標準和依據(jù)。

（4）設備大修管理超前性不足,，計劃準確率低,。

（5）技術管理突破性不強，設備改造敏銳性,、深度不夠,，技術升級的前瞻性不足。

改進措施：

（1）運行方面,。加強事前預防,，事中搶修，事后總結力度,，提高事故管控能力,。充分發(fā)揮調度指揮協(xié)調作用。加強化小問題就是大事故的設備現(xiàn)場運行管理意識,。20年力爭將設備故障率控制在0.4%以內,。

（2）加強溝通，實現(xiàn)設備配套“三無”,，即無質量問題,、無延期、無投訴,。引入vdm價值維修理念,，完善設備報廢標準。

（3）完善大修工時定額系統(tǒng),，保障大修質量,、成本,、工期。超前組織,，加大協(xié)調力度,，確保生產(chǎn)接續(xù)和設備配套。

（4）組織研究“液壓支架質量提升項目”,。組織實施7米支架降重措施,，力爭今后采購的所有大阻力液壓支架降重10%以上。建立神東裝備技術標準,。研究提高綜連采單產(chǎn)單進能力的技術措施,。

（5）推進礦井生產(chǎn)自動化，為安全生產(chǎn)做貢獻,。

（6）擴展檢測試驗國家認可,、省級計量認證項目。

（7）全面實現(xiàn)設備資產(chǎn)管理的“實物,、eam,、nc”三統(tǒng)一。

（8）創(chuàng)新機制,，加強隊伍建設,。

“以銅為鏡可以正衣冠，以人為鏡可以查不足”,?；仡櫸乙荒陙淼墓ぷ鳎饕嬖谝韵聠栴}：

（1）面對千頭萬緒的機電設備管理,，深感自己處理復雜問題的能力和經(jīng)驗不足,，有待進一步提高。

（2）雖然員工的工作積極性很高,，但我對他們要求的嚴格程度還不夠,。

（3）與各單位的溝通還不夠，有許多長期存在的設備管理問題不能及時消除,。

針對自己的不足,，我將向領導學、向同志學,、向廣大員工學,，以提高個人素質，提高自己發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的能力,。我將從小事做起，從自身做起,，嚴格要求自己,，自覺接受來自員工和組織的各方面監(jiān)督,。我將勤動腦、勤思考,，理論聯(lián)系實際,，發(fā)揮特長，為神東的發(fā)展做出自己更大的貢獻,。

對于設備管理中心各項工作和我本人履職過程中存在的問題,，懇請各位領導，各位同仁提出寶貴的批評意見,。

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教務人員的設備管理工作總結篇四

設備管理為生產(chǎn)服務，生產(chǎn)為企業(yè)盈利目標服務,，歸根結底設備管理是為企業(yè)盈利目標服務，更應該體現(xiàn)出對于企業(yè)盈利目標相關的業(yè)績,，按照如下的業(yè)績呈現(xiàn),，更能體現(xiàn)出設備管理價值，包括：

1）安全與環(huán)保,。安全與環(huán)境是生產(chǎn)是基礎,，也是企業(yè)的關注重心。首先呈現(xiàn)與前一年同比在設備相關的安全與環(huán)境事故的比較,，再列舉出對于安全和環(huán)境事故隱患排查與治理的數(shù)據(jù),。

2）生產(chǎn)效率。效率是衡量生產(chǎn)保障能力的關鍵指標,，通常用oee（設備綜合效率）和ope（人工綜合效率）表述,，在離散制造業(yè)不容易統(tǒng)計效率時，可用準交率表述,。除了呈現(xiàn)與前一年的比較之外,，還應呈現(xiàn)不同月份、不同車間和部門的對比值,。

3）可用度,。可用度是衡量設備滿足生產(chǎn)效率的能力,，由mtbf和mttr決定（可用度a=mtbf/（mttr+mtbf）,、可用度代表了設備管理的水平，既可以對工廠整體進行年度對比,，也可以對不同的車間/部門進行對比,。

備注：由于可用度的衡量,，需要在數(shù)字運維條件下完成，在具備數(shù)字化條件情況下,，可以mttr（即影響停產(chǎn)故障時間與停產(chǎn)故障次數(shù)的比值）和停產(chǎn)故障次數(shù)替代比對,，如mttr可簡單代表維修組織能力，停產(chǎn)故障次數(shù)可以簡單代表設備可靠性和維護保障的水平,。

4）維修費用,、維修費用是僅次于效率的第二關鍵指標。首先呈現(xiàn)是整體的維修費用與前一年同比的變化,，再對對不同車間/部門進行對比,，識別出這些車間/部門維修費用的控制能力。備注：技術改造,、改善所耗費的備件費用不計入維修費用,，在具體計算時也可衡量單位產(chǎn)量維修費。

5）備件庫存,、庫存影響企業(yè)現(xiàn)金流,。對于庫存控制，視當?shù)毓溓闆r而定,，采取第三方供應,，強化采購頻率等方式，有利于降低備件庫存,。

關鍵業(yè)績指標,，按照順序進行逐一表述，上一級指標不理想時,，應重點描述下一級指標,，以識別出設備管理工作對企業(yè)盈利目標的支持作用。

主動式的預防性維修和預測性維修,，有利于強化設備管理能力,，這部分主要強化設備管理具體的措施和成績，包括：

1）不同維修的比例關系,。事后維修數(shù)量向下,，預防性維修（定期更換易損件、更換潤滑油）向下,，預測性維修（通過日常點檢,、儀器檢測、以及物聯(lián)網(wǎng)等手段發(fā)現(xiàn)故障隱患和缺陷的數(shù)量,、消除隱患和缺陷的數(shù)量）向上,。

2）數(shù)據(jù)分析識別的瓶頸故障處理情況。通過數(shù)據(jù)分析,，識別出發(fā)生頻次最高的故障,、故障停機最長的故障,、維修成本最高的故障，分析并識別永久消除或減少的措施,。

4）如采用數(shù)字運維方式,，可呈現(xiàn)整體及每個車間/部門的設備可用度年度對比，并說明針對可用度低的瓶頸設備采取了哪些維護策略,。

圍繞企業(yè)盈利目標,，重點闡述在設備管理工作中所采取的各項改善、措施及活動,，包括但不限于以下范圍：

2）設備管理基礎管理,。點檢與維修作業(yè)標準化，潤滑標準化,、全員性參與的自主維護等活動,，設備管理目視化管理等。

3）人才培養(yǎng)相關活動,。諸如技能大賽,、技能培訓、技能道場,、技能鑒定,、小組活動等相關活動。

設備管理是生產(chǎn)保障的基礎,，在制造業(yè)智能化,、數(shù)字化轉型過程中,，高度約束的制造系統(tǒng),，其可靠性和穩(wěn)定性要求更高，這要求系統(tǒng)化的設備管理,、主動性的維修,、全員性的參與和更專業(yè)性和綜合性的維修技能。不足之處,，往往體現(xiàn)在：

1）點檢執(zhí)行的效果有待加強,，發(fā)現(xiàn)和處理隱患和缺陷的連續(xù)性和數(shù)量有待提升；

2）設備管理缺乏有效的數(shù)據(jù)和知識沉淀,，缺乏有效的設備管理數(shù)字化系統(tǒng)輔助,；

3）設備管理指標需要重新構建，更能體現(xiàn)維修管理的主體責任,。

4）生產(chǎn)部門維護的主體意識有待加強,；

5）維修團隊積極性有待提高；

6）維修人員技能有待提升,。

教務人員的設備管理工作總結篇五

過去一年里在公司的領導下,、 同志們的支持和幫 助下,，我堅持不斷地學習各種知識、總結工作經(jīng)驗,， 加強自身思想修養(yǎng),，努力提高綜合素質，嚴格遵守各項規(guī)章制度,，完成了自己崗位的各項職責,，在這里將自己的工作情況做個簡要總結：

三．加強政治理論和技術知識學習，全面提高自己的政治文化素質和業(yè)務水平,。 按規(guī)定要求對設備進行日常清潔,、檢查、潤滑,、 緊固,、調整等，以保障設備正常運行,，同時做好日常的維護保養(yǎng)工作,，要求堅持做到“三好、四會,、五良 好”（ ,。“三好”即對設備用好,、修好,、管好； “四會” 即對設備會使用,、會保養(yǎng),、會檢查,、會排除故障,； “五 良好”即使設備性能良好、密封良好,、潤滑良好,、調 整良好,、堅固良好） 。

春風辭舊歲,，充滿收獲的2015年即將過去,，總結今年的設備管理工作基本完成了公司預定的設備管理工作計劃和設備修理維護計劃中的各項指標，設備沒有出現(xiàn)重大問題,，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設備安全事故,，現(xiàn)就具體工作做如下總結：

一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設備最大效率

今年我隊重新啟用了32鉆機，32鉆機是老設備,，安全系數(shù)較低,，設備比較落后，但是職工對這套設備比較熟悉,，使用起來比較得心應手,，且老設備自身磨合十分充分到位，固一直以來未出現(xiàn)大的設備事故,。從平時的生產(chǎn)管理來講,，每口井開鉆前的設備安全檢查都是設備管理工作中的一個重要內容，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內容的同時,，對提出整改的問題當日組織整改,，不能馬上整改的，通過書面形式及時反映給有關部門是一項十分重要的工作,。我隊嚴格按照此標準和要求,，高效率發(fā)揮設備性能，順利生產(chǎn),。7月份,，70鉆機在汊澗安裝試運行，使得我隊重新接觸了70鉆機,，再次安裝70d鉆機問題發(fā)現(xiàn)不少,，一是設備的長時間打包，使得一些設備不能平穩(wěn)運行,，隊部在對設備進行調試和安裝過程中存在的問題進行討論部署,，最終完成新設備的安裝調試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作，不能很快轉型,。另在日常設備運轉過程中要做到定時定期跟蹤檢查,。杜絕設備安全隱患。使得我隊安裝,、生產(chǎn)兩不誤,。

二,、徐聞項目嚴格巡回檢查確保設備看管到位

10月份,，公司開拓域外項目，我隊接手徐聞x3井,，這是一大喜訊,，這是提升隊伍水平的大好機會，同時又極具挑戰(zhàn)性,，就設備方面而言,，主要存在以下問題：一是長途搬運對設備具有一定的破壞性，二是設備安裝調試存在困難，且安裝時間長,，重量大,，危險因素多。但是我隊堅持高要求,、標準操作嚴格關,，加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井。而其中最為關鍵的內在條件在于我隊設備維護,、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位,。

今年我隊無因保養(yǎng)不到位、不及時或超保,、漏保而造成的設備事故發(fā)生,。同時，我隊重點加大了設備管理中的各項制度的執(zhí)行力度,。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重,，班組會議強調需利害深井坐崗制度的重要性，需謹記設備良好運行環(huán)境的重要性,。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設保持著良好狀態(tài),。

三、齊準全設備運轉資料確保設備有案可尋

報表資料規(guī)范填寫記錄,，確保設備在正常保養(yǎng)周期內得到良好保養(yǎng),，關乎于整個生產(chǎn)過程的安全可靠。并作為依據(jù),，有案可尋,。

四、提高職工思想意識,，從主觀角度設立設備管理中心思想

設備就像人的身體一樣,，平時要仔細呵護，這樣才能長久健康,，如若等到出了問題再大修大整,，勢必也會影響設備的運行可靠性以及工作效率。思想認識極為重要,，一切問題幾乎都可以歸結為人員的思想認識不到位,。玩忽職守，存在僥幸心理,，這才是最大隱患,。每次班前班后會，本人都強調思想意識的重要性,，設備是死的,，人腦是活的,，出了問題不是設備問題，而是人的問題,。

總之,，源于狠抓落實設備管理，才有今年的良好生產(chǎn)局面,，同時也是一項吸引招商引資的重要手段,，不能萬事俱備只缺東風，腳踏實地,，穩(wěn)步前進,，才是正確的選擇。

教務人員的設備管理工作總結篇六

（一）建立健全公司設備管理制度工作,，建立并不斷完善設備管理檔案,。作為公司新成立的科室，設備科面對之前公司設備管理工作混亂,，各項設備管理制度基本空白的情況,，在借鑒有關企業(yè)設備管理經(jīng)驗的基礎上不斷建立健全設備管理制度工作。已成文并實施的制度包括：《設備管理制度》,、《設備維護檢修規(guī)程》,、《設備定人定機管理制度》、《設備巡回檢查制度》,、《設備潤滑管理制度》等,，通過擬定實施方案，進一步規(guī)范了公司設備管理的各項活動,。同時配合以上制度的實施,，設備科正建立和完善公司設備管理檔案，積極催促北京礦冶研究總院相關人員移交設備技術資料,，同時已完成了1,、公司設備臺帳、2,、公司電動機臺帳,、3、特種設備臺帳,、4,、大型設備臺帳。同時完成設備統(tǒng)一上標識牌的前期工作,，已設計,、定制統(tǒng)一的設備標識牌,。通過努力公司特種設備也實現(xiàn)了規(guī)范化的管理,。設備管理制度工作的實施，已初見成效。

（二）協(xié)助安裝保養(yǎng)工作,。設備科努力做好與各生產(chǎn)單位的勾通,，努力成為各生產(chǎn)單位與設備動力分廠勾通的橋梁。積極參與并協(xié)助各生產(chǎn)單位設備安裝保養(yǎng)工作,。鋅粉置換安裝項目以及其新增技改項目,、收砷工段砷倉的改造項目、原塑料管道改鋼襯po和鋼襯四氟管路項目,、煙氣還原試驗項目的試驗裝置等,。維修保養(yǎng)方面承擔了公司試生產(chǎn)期間和正常投產(chǎn)后主要設備的巡檢、點檢工作,，確保了公司生產(chǎn)各主要設備的正常運轉,。

（三）備品備件工作。一方面加強與倉庫和供銷部門的合作與勾通,，及時了解各備品備件的庫存情況,。同時對公司各種主要設備編制了備件計劃，主要設備的備品備件均已購回,，滿足了公司的各項技改任務需要,，也確保了公司設備的正常運轉。同時落實了公司各項新增設備采購的匯總審核工作,，通過設備科的統(tǒng)一把關進一步規(guī)范了公司新增設備采購計劃,，在滿足公司正常生產(chǎn)的前提下不斷優(yōu)化備品備件的采購，避免了設備采購的盲目性和重復性,。

（四）公司機電外協(xié)加工項目工作,。由于公司缺少機械加工所需的相關車床，導致許多機械加工項目需外協(xié)完成,。例如：蓋板的制作,、各種槽體的加工制作、各種非標件的加工制作等,。設備科克服各種困難從設計,、出圖、聯(lián)系制作到及時供貨到現(xiàn)場,，較好地完成了該項任務,。電機維修方面通過和修理商家的不斷勾通，修理商家保證公司所送修的電機能及時修好,，同時由修理商提供備用電機,，降低了公司的生產(chǎn)運行成本。

（五）參與公司技改工作,，完成公司各項技改工作材料的組織,。包括酸浸帶濾機吸水槽的改造,、酸浸帶濾機水環(huán)式真空泵、酸霧捕集器,、汽水分離器設備的選型安裝以及配管工作,、萃取改造增加金回收項目，安裝碳吸附柱3套,、酸霧塔增加噴水項目,、焙燒水淬槽增加捕塵裝置、精練車間技改,，安裝重選項目,、萃取至廢水等共計12條管線由原來pvc等塑料管改為鋼襯po管和鋼襯四氟管，12條管線共計長1000多米等,。

（六）完成公司xxxx年度機電設備年終檢修計劃的編制,。本次檢修作為公司投產(chǎn)以來第一次年度大規(guī)模檢修顯得尤為重要，檢修的成功與否直接關系到公司明年的生產(chǎn),。設備科克服各種困難,，根據(jù)所收集的公司投產(chǎn)以來的設備運行情況和設備的經(jīng)驗檢修周期及時完成公司年度機電設備檢修計劃的編制。

（七）完成領導安排的臨時性任務,，積極配合生產(chǎn),，對生產(chǎn)中存在的問題及時進行整改。如煙氣還原試驗項目設備的指導安裝等,。

工作中存在的不足：

1,、工作不夠細致，主要由于設備科人員的頻繁變動,，導致出現(xiàn)如設備常用備品備件庫存量存在庫存量確認不夠和材料申報的不規(guī)范,，導致采購的重復性和庫存的積壓，應加強與供銷處和倉庫管理人員的溝通交流,，保障設備維修有備品備件更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時間，同時減少庫存量,。

2,、設備管理制度的實施力度不夠，導致設公司設備管理還不夠規(guī)范,，設備常因操作工人的誤操作而引發(fā)設備事故,，造成不必要的經(jīng)濟損失。

3,、設備科主要人員過于年輕化,，存在工作經(jīng)驗不足的情況。對很多新事物缺乏判斷能力,。工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

以上的缺點設備科將要求所有成員通過不斷的學習,，在努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點,，完善自我,，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力,。展望xx年的工作，工作重點主要放在進一步規(guī)范設備管理制度加大設備管理制度的實施力度,、進一步提高備品備件的管理效率,，優(yōu)化備品備件的采購和使用。在確保公司設備正常運轉的同時,，加強科室管理和建設,，使設備科的管理上臺階，工作上檔次,。

教務人員的設備管理工作總結篇七

年,本人在建安分公司領導的正確領導下,認真執(zhí)行集團公司及路橋公司《設備設施管理辦法》,，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實守信,、艱苦創(chuàng)業(yè),、求真務實”的工作方針。強化管理,，開拓進取,，較為出色地完成了各項工作任務。

一,、紀守法,，遵守公司的規(guī)章制度。 一年來,，本人遵守國家法律,、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關指示精神,，按照公司生產(chǎn)協(xié)調部及分公司領導的部署,，完成好本職工作。同時認真學習業(yè)務方面的有關知識,，努力提高自身的業(yè)務知識和工作能力,。

二、設備管理工作方面

我就從學習最基礎的機械設備,、施工機具基礎知識(原理)入手,。從2012年1月份至2012年12月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷脙扇齻€小時的時間學習機械設備管理方面的知識,。我查閱了所屬機械設備,、施工機具的相關書籍及機械原理圖等相關資料近百冊,。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能,、保養(yǎng)規(guī)程,、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。我利用中午,、晚上近63xx-xx小時學習機械設備管理方面的知識,。邊學習邊將學到的設備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺,。堅持自定的每日一巡查制度,，每日清晨巡查一遍在用的設備、施工機具,。檢查一遍設備,、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況,。并及時解決查出的問題,。

一年來，設備管理工作具體所做的事項簡要

1.檢查活動焊機132臺次,，機動翻斗車131臺次,，運輸機動車輛105臺次，裝載機71臺次,，吊車32臺次,，交、直流電焊機及其它施工機具163臺次,。查出問題87項,。監(jiān)督整改合格87項。檢查設備,、施工機具運轉,、巡查記錄，設備管理制度,、設備操作規(guī)程,、設備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次。查出不合格項38項次,。監(jiān)督整改合格38項,。查出機動翻斗車、運輸機動車輛,、裝載機,、吊車無剎車安全隱患xx-xx，及時對相關部門下達了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格,。

2.組織設備,、施工機具操作手舉辦培訓班一次。對操作手進行設備,、施工機具管理制度,、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案,、運轉、巡查,、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓,。參加培訓的操作手達4xx-xx,。

3.組織現(xiàn)場搶修機具,、設備5xx-xx，及時解決了施工現(xiàn)場機械,、設備故障,。保證了施工中機械設備、施工機具的正常運轉,。杜絕了設備,、施工機具行駛過程中安全事故的發(fā)生。

4.對分公司所屬正在使用的設備,、施工機具單機隱患,，開展拉網(wǎng)式摸底調查統(tǒng)計1xx-xx，把機具設備的'故障,、隱患消除于萌芽之中,。由于消除隱患及時，確保了所屬設備,、施工機具運轉全年無安全事故發(fā)生,。

5.利用中午、晚上近32xx-xx小時,，編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備,、施工機具臺帳，設備年購計劃,，設備統(tǒng)計,、設備事故月報、設備維修保養(yǎng)計劃,，設備技術性能,、設備維修申請等各類設備表、單228份,。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備管理相關基礎資料,，加強了建安分公司及污水深度處理廠項目部設備,、施工機具的管理。

6.迎接,、參加各類設備,、施工機具管理相關檢查xx-xx，并保正次次都檢查合格,。

7.在設備節(jié)能方面, 我從油耗大的津a91369吉普車下手,津a91369吉普車原100km油耗93#汽油為22升(最高時為26升左右), 經(jīng)我親手檢測后判斷為化油器毛病,而化油器已無在修價值,所以我決定為其更換了化油器,化油器更換后現(xiàn)100km油耗為12.5升(93#), 百公里節(jié)油9.5升(93#),。以每天行駛100公里計算，每年可節(jié)油3467.5升(93#), 以93#汽油每升4.5xx-xx計年節(jié)約燃油費合人民幣http://,。

8.嚴把特種設備進場檢查鑒定關：在污水深度處理廠項目部靜壓樁機進場時,，我嚴格按照污水深度處理廠項目部《施工設備進場檢查程序》對其進行檢查鑒定，對不合格項嚴肅地提出整改意見, 下責令整改通知單xx-xx, 并監(jiān)督整改直至復檢合格后方予辦理進場鑒定合格簽認手續(xù),。

9.在砼攪拌站安裝驗收工作中嚴把質量關, 對不合格項嚴肅地提出整改意見,下責令整改通知單三次, 并監(jiān)督整改直至復檢合格后方予辦理驗收合格簽認手續(xù),。

在設備管理工作中，及時與分公司主管領導,、施工作業(yè)隊長聯(lián)系,。合理地編制設備管理計劃、制定設備管理時間表,，遂一實施并取得了收效,。

一、 安全管理工作方面

在代管污水深度處理廠項目部安全管理工作那段時間里,，在項目主管領導的正確領導與幫助下, 我在扎實抓好設備hse監(jiān)督管理工作的同時,，一邊努力地學習hse安全管理方面知識，又將學到的hse安全管理方面知識逐一運用到項目部工作的實踐過程中,，通過實際工作中的實踐使我受益匪淺,。

1.嚴把特種設備的進出場檢驗關、砼攪拌站安裝驗收質量關,。嚴查現(xiàn)場施工設備機具的安全隱患,，將隱患消除于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設備,、機具全年安全運轉,未發(fā)生一起事故,。

2.組織hse安全管理檢查10xx-xx。對操作手,、設備,、施工機具管理制度、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案、運轉、巡查,、維修保養(yǎng)記錄進行檢查,。

(1) 檢查運輸機動車輛28臺次，裝載機32臺次,，吊車18臺次,，交流電焊機及其它施工)機具26臺次。查出問題18項,。監(jiān)督整改合格18項,。

(2)檢查設備、施工機具運轉,、巡查記錄,，設備管理制度、設備操作規(guī)程,、設備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺次,。查出不合格項6項次。監(jiān)督整改合格6項,。

(3)查出特種設備：打樁機,、運輸機動車輛,、裝載機,、吊車安全隱患xx-xx，及時對相關單位下達了停機整改通知單,，并親自監(jiān)督直至檢驗合格,。

3.對所屬的設備、施工機具單機隱患,，開展拉網(wǎng)式摸底調查統(tǒng)計1xx-xx,，把機具設備的故障、隱患消除于萌芽之中,。由于消除隱患及時,，確保了污水深度處理廠項目部及建安分公司設備、施工機具運轉全年無安全事故發(fā)生,。

4.迎接上級hse安全管理相關檢查1xx-xx,，并保正次次都檢查合格。

5.堅持每日一安全巡查制度,，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項目部在用的設備,、施工機具及施工現(xiàn)場。監(jiān)督檢查現(xiàn)場分包隊伍的hse安全管理情況,并及時協(xié)調解決查出的問題,。在污水深度處理廠hse安全管理工作中,，按照污水深度處理廠項目編制的hse設備安全管理工作計劃合理地安排工作，遂一實施制定的工作計劃并取得了收效。

2012年我雖然取得了一些成績,，但2012年設備管理工作仍然會有更多的艱難險阻, 困難依然存在,。但是我有決心，會在2012年新的一年里以更新的姿態(tài),、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績,。為路橋公司設備管理工作作出更大的貢獻。

建安分公司設備管-理-員

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內搜索設備管理人員工作總結,。

教務人員的設備管理工作總結篇八

時光飛逝,，充滿收獲的20年即將過去，總結今年的設備管理工作基本完成了公司預定的設備管理工作計劃和設備修理維護計劃中的各項指標,，設備沒有出現(xiàn)重大問題,，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設備安全事故，現(xiàn)就具體工作做如下工作總結：

今年我隊重新啟用了32鉆機,，32鉆機是老設備,，安全系數(shù)較低，設備比較落后,，但是職工對這套設備比較熟悉,，使用起來比較得心應手，且老設備自身磨合十分充分到位,，固一直以來未出現(xiàn)大的設備事故,。從平時的生產(chǎn)管理來講，每口井開鉆前的設備安全檢查都是設備管理工作中的一個重要內容,，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內容的同時,，對提出整改的問題當日組織整改，不能馬上整改的,，通過書面形式及時反映給有關部門是一項十分重要的工作,。我隊嚴格按照此標準和要求，高效率發(fā)揮設備性能,，順利生產(chǎn),。7月份，70鉆機在汊澗安裝試運行,，使得我隊重新接觸了70鉆機,，再次安裝70d鉆機問題發(fā)現(xiàn)不少，一是設備的長時間打包,，使得一些設備不能平穩(wěn)運行,，隊部在對設備進行調試和安裝過程中存在的問題進行討論部署，最終完成新設備的安裝調試和投產(chǎn)工作,；二是職工生疏操作,，不能很快轉型,。另在日常設備運轉過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設備安全隱患,。使得我隊安裝,、生產(chǎn)兩不誤。

12月份,，公司開拓域外項目,，我隊接手3井，這是一大喜訊,，這是提升隊伍水平的大好機會,，同時又極具挑戰(zhàn)性，就設備方面而言,，主要存在以下問題：一是長途搬運對設備具有一定的破壞性,，二是設備安裝調試存在困難，且安裝時間長,，重量大,，危險因素多。但是我隊堅持高要求,、標準操作嚴格關,，加上職工努力克服重重困難最終順利一開3井。而其中最為關鍵的內在條件在于我隊設備維護,、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位,。

今年我隊無因保養(yǎng)不到位、不及時或超保,、漏保而造成的設備事故發(fā)生,。同時，我隊重點加大了設備管理中的各項制度的執(zhí)行力度,。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強調需利害深井坐崗制度的重要性,，需謹記設備良好運行環(huán)境的重要性,。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設保持著良好狀態(tài)。

報表資料規(guī)范填寫記錄,，確保設備在正常保養(yǎng)周期內得到良好保養(yǎng),，關乎于整個生產(chǎn)過程的安全可靠。并作為依據(jù),，有案可尋,。

設備就像人的身體一樣，平時要仔細呵護,，這樣才能長久健康,，如若等到出了問題再大修大整,，勢必也會影響設備的運行可靠性以及工作效率。思想認識極為重要,，一切問題幾乎都可以歸結為人員的思想認識不到位,。玩忽職守，存在僥幸心理,，這才是最大隱患,。每次班前班后會，本人都強調思想意識的重要性,，設備是死的,，人腦是活的，出了問題不是設備問題,，而是人的問題,。

總之，源于狠抓落實設備管理,，才有今年的良好生產(chǎn)局面,，同時也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風,，腳踏實地,，穩(wěn)步前進，才是正確的選擇,。

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教務人員的設備管理工作總結篇九

20xx年公司繼續(xù)推行精細化管理，實現(xiàn)降耗增效目標,。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務,，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務圓滿完成，同時為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎,；進一步提升公司設備管理的整體水平,。針對20xx年的工作情況作出以下總結：

一、班組管理,。

1,、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長會議宣傳強調安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人,；必須配帶安全防護用品,；對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng)；特種設備做到了定期檢驗,。通過大家的努力,，20xx年設備處未發(fā)生一起重大安全事故,。

2、6s管理,。

員工的積極主動性和責任心,。

1、每個月定期對車間設備進行日常保養(yǎng)檢查,。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設備操作,，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改,；要求車間做好設備日常保養(yǎng)記錄,。

（1）重視保養(yǎng)，減少維修,。

按照制定的設備保養(yǎng)計劃對公司行車,、沖壓車間沖壓設備、總裝生產(chǎn)線,、涂裝生產(chǎn)線,、機加設備等全面進行二保維護工作車間設備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，二保完成率達100%,。

（2）對重點設備維修做到搶修及時。

要求維修人員在針對總裝車間設備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,，并協(xié)調車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好設備,，并現(xiàn)場進行監(jiān)督。

勵志,。

網(wǎng),，確保維修質量，順利完成了各項搶修,、維修工作,。

完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗,。

（4）叉車管理。

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查,，督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑,。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應的處罰，做到了有章可循,。

按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應的整改,，對貨箱車間折彎機,、剪板機，沖壓車間800t進行了項修,，整改后設備使用正常,。

4、配件管理,。

對全廠的設備配件進行清理和統(tǒng)計,，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調,，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時性,。

5,、公司安全質量標準化達2級工作。

20xx年8月份公司起動安全質量標準化達2級工作,，機電處人員會同各車間和部門在4個月內積極完成設備設施的各項整改項目,，為公司順利達級做好了堅實的基礎工作。公司順利通過2級達標項目,。

三,、總結。

設備管理是是一個長期管理的過程,，在過程中需要不斷學習設備管理新的思路,。20xx年設備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索,，逐漸意識到公司設備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設備點檢管理模式,。依據(jù)此目標，在20xx年的工作中,，不斷提高自己業(yè)務水平,，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力,、提高自己的創(chuàng)新能力,，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務，提升設備管理水平積極準備,。

在局領導及相關部門和公司領導的關心,、支持和幫助下，我公司設備管理人員認真學習機械設備行業(yè)法律,、法規(guī)和各種規(guī)章制度,，及時反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務,，在轉變思想觀念,、理順,、健全機械設備管理機制，細化全過程管理程序,、全面排查清除隱患,、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益,。

機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作,。如何進一步規(guī)范管理，提升效率,，創(chuàng)造效益,，就首先需要進行管理思維的革新。結合"木桶理論"的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板,；還取決于板與板之間的間隔大?。蛔詈笏€受桶底大小的制約,。在xx年的機械管理工作中,，我們把這三點結合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調性,，各部門之間相對薄弱的部分,，各工種之間相對弱的工種，各工種內相對弱的個人,。從而找出弱點所在加以強化,，提高效率。另外還要重新認識長板的新內涵,，長板的作用并不是為了突出自己,，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發(fā)揮的效能,。第二點是讓我們加強各項目,、各部門、各工種,，各工種內相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系,。只有將他們緊密結合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體,。一個漏水的桶是不能盛滿水的,，不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍,，各類機械所能進行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值,。想進一步擴大我們的底基，就要增加新的設備,，更要堅持以人為本,，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點,。

我公司目前主要有兩個項目在施工,，所用機械設備主要有拌合船、起重船,、浮吊,、振樁錘、履帶吊,、汽車吊,、挖掘機、裝載機,、發(fā)電機,、箱式變壓器、砼攪拌站,、砼拖泵,、砼運輸車等。

戰(zhàn)略決定方向,，細節(jié)決定成敗,。針對橋梁施工機械種類多、技術狀況復雜,、管理難度大等特點,，在結合“木桶理論”完善管理思路的同時，我公司設備管理人員不斷加強學習,，不斷總結經(jīng)驗,，通過采取一系列管理措施提高機械設備管理水平。現(xiàn)就xx年我公司機械管理工作進行的具體情況總結如下：

一,、合理組織,，提高機械利用率。

1,、通過培訓提高操作人員的技術水平,。隨著科學技術的不斷發(fā)展和新技術、新材料,、新工藝的廣泛應用,，工程機械的種類更加齊全，結構更加復雜,，對工程機械操作人員的要求也有新的提高,。操作人員不僅要懂得工程機械的結構組成、原理、性能,、掌握操作技巧,，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進行學習,，對機駕人員進行培訓,，考核，并先后6次舉辦紅旗手標兵競賽活動,，以提高操作人員的技術水平及能力,。操作人員良好的技術水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞,，縮短了工程機械的維修時間和維修周期,，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。

2,、加強對操作人員的素質教育,。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責任感對工程機械的使用性能有很大的影響,，一個合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業(yè)榮譽感,，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作,，服從領導的管理和指派,，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行工程機械安全操作規(guī)程,，安全生產(chǎn),，并出色完成領導交給的各項任務。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進行了多達12次的專項素質培訓,，長達20多個課時,，提高了操作人員的工作積極性和責任感，對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點及時改正,，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性,。

3、加強工程機械的維護和保養(yǎng),。工程機械的維護保養(yǎng)質量是工程機械使用的前提和基礎,，工程機械在長期的使用過程中，機械內部零部件磨損,，間隙增大,，配合改變，工程機械應有的靜平衡和動平衡被破壞,，工作穩(wěn)定性,、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。我公司建立了有效的管理機制,，加強了對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度,，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定了工程機械的年度維修計劃,、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查,，按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測,，并認真做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄,。

4、加強后勤保障和材料供應,。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠，設備的材料供應和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用,，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去,，關心職工的生活，廣泛的進行交流和溝通,，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁,，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料,、配件無論從質量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證,，避免因為材料的質量不合格,、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常,、某些總成和零部件的損壞,，產(chǎn)生更加嚴重的后果,，造成不必要的經(jīng)濟損失,。

5,、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應的措施,。自然環(huán)境中的酷熱,、嚴寒,、雨雪,、風力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱,、嚴寒等條件下使用時,，都采取必要的措施，對工程機械進行了保護,，并根據(jù)實際情況對設備的一些參數(shù)進行了必要的調整,。

二、定人定崗，減少機械故障率,。

影響工程機械使用性能的因素很多,，只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素，才能在實際施工過程中,，根據(jù)影響設備使用性能的各種因素,，做好更加充分的準備工作，提高工程機械的利用率,，降低生產(chǎn)成本,，取得更大的經(jīng)濟效益。我公司運用成本核算,，對燃油,、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機登記，隨時掌握設備完成單位產(chǎn)量,、所需動力,、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設備使用記錄,，對運轉臺班,、臺時、完成產(chǎn)量,、油料,、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月匯總和對使用效果進行分析評價,，以便對機械使用技術指標的比較和調整,，從整體上降低施工成本。

三,、采取激勵機制,，激發(fā)員工熱情。

我公司在本年度開展了一系列的評選先進機械設備管理員的活動,，從機械設備的運用,、保養(yǎng)、護理等多方面考察設備管理員,，共評選出10個先進員工,，并對他們進行了不同的獎勵，針對在機械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的,，給予一定的經(jīng)濟獎勵,；對在機械的保養(yǎng)運用方面熟練操作無失誤的給予優(yōu)秀稱號；對在機械的改裝,、設計方面有重大突出貢獻,，公司向上級推薦參加局里先進個人的評選,，并給予一定的經(jīng)濟獎勵和光榮稱號等等，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間,，同事節(jié)約了成本。

四,、機械設備的安全管理,。

1、公司依據(jù)“安全生產(chǎn),，人人有責”以及“管生產(chǎn)必須管安全,，誰主管，誰負責”的原則,，構建了安全管理體系,，形成了完整的管理網(wǎng)絡，縱到底,，橫到邊，層層落實,，不留死角,。在整個網(wǎng)絡中包括了第一責任人、主管負責人,、日常安全業(yè)務管理責任人,、安全管理員、操作人員,，所有成員各司其職,，各負其責。

2,、培養(yǎng)操作人員的安全意識,。制定了安全操作目標。

責任書,。

提高操作人員的安全生產(chǎn)意識使之自覺遵守安全條例和規(guī)定切實做到三不傷害：即我不傷害他人,、我不被他人傷害、我不傷害我自己進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象保證機械設備安全正常地工作,。

3,、搞好機械自身安全。定期,、不定期對機械進行檢查審驗,，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改,。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查,、工作中檢查和工作后檢查,，保證了機械各部件正常運轉；機械周圍設立醒目的安全標識牌,，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施,；根據(jù)設備技術狀況制定設備報廢計劃，適時報廢使用周期終止的設備,，不在使用淘汰及報廢設備,。

4、做好機械防護,。機械停放場地符合安全要求,、停放位置合理；能適應機械運動所需的空間,、周圍環(huán)境對機械運動不構成危險,；場地平坦、堅實,，機械能進能出,，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理,，并在周圍及機械出入口設立警示標志,；冬季做好設備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設備防洪,、防雷電,；一年四季做好設備防火、防盜工作,。

公路工程機械設備安全管理工作是機務管理工作中的重點,，是完成好生產(chǎn)任務的首要條件，只有做好安全管理工作,，才能杜絕或減少事故的發(fā)生,，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。

在過去的一年,，我們所做的工作既有一定的成績,，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年,，再接再勵,，在設備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量,。

上半年的設備管理工作,，我們轉變技術管理觀念，重點突出技術指導與設備檢查保養(yǎng)培訓,，根據(jù)年初制定的設備管理計劃有序進行,，取得了良好的成效,。

一、完善設備管理制度,，落實設備管理責任,。

在這半年中，針對設備管理中出現(xiàn)的問題,，完善了設備管理臺帳,，維修、保養(yǎng)計劃及設備檢查記錄,，整理成冊,，歸檔保存，做到有據(jù)可循,，有資料可查,；修訂設備履歷冊，重新整理完善技術參數(shù)資料,，切切實實做好設備管理工作,。

之后，在建立健全管理制度的基礎上,，落實設備管理責任,，修訂日檢卡、周檢和月檢記錄,，下發(fā)班組及責任人，根據(jù)其內容結合現(xiàn)場設備檢查登記,，在很大程度上提高了設備操作者保養(yǎng),、維護設備的積極性，日檢,、周檢和月檢率都在100%,。通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，及時總結,，舉一反三，同一個故障盡量不再重復出現(xiàn),，提高了設備的完好率,。

通過開展技術技能比賽和設備評優(yōu)工作，來檢驗設備管理工作的真實水平,、是否行之有效,。

基礎工作完善以后，重點抓現(xiàn)場管理,，加大設備檢查力度,，消除安全隱患,。針對機械設備運行中出現(xiàn)的問題，及時檢查,，及時發(fā)現(xiàn),，及時督促整改與維修，改變電話通知不到現(xiàn)場的管理思路,，及時跟設備操作人員溝通,，了解機械設備在使用中的運行情況，掌握機械設備的“習性”,，做好記錄,，以備以后查詢參考。

對影響安全運行的關鍵部位出現(xiàn)問題的,，日常檢查當中沒有及時發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的,，我們嚴格按照站績效考核管理辦法執(zhí)行，加大管理力度,。

通過階段性的運行,，這種現(xiàn)場管理的方法很有效果，很大程度上提高了技術人員和設備使用人員管理設備的積極性,，能主動維護保養(yǎng)機械設備,，主動提出問題，主動探討協(xié)商解決問題,，減少了推諉扯皮的現(xiàn)象,，提高了工作效率。

三,、設備維修標準化,，故障原因制度化。

上半年的維修任務為1000多項次,，其中公司其他單位的維修任務約占50%,。我站工種多而復雜，給工作協(xié)調安排帶來一定困難,，我們根據(jù)工作中的實際情況,，規(guī)范設備維修標準，班組之間相互協(xié)調共同完成維修生產(chǎn)任務,，減少了因為責任問題,，沒有領導安排不工作的繁瑣步驟，工作簡單化,。

生產(chǎn)中故障維修,，克服事后維修的毛病，做到設備保養(yǎng),、檢查有計劃有步驟的進行,。故障原因刨根問底,，徹底找出原因所在，徹底維修,，完善總結故障現(xiàn)象和原因分析,。如：

1、客梯車3號和魯f11361飛輪齒環(huán)銑齒現(xiàn)象的問題,。通過和司機溝通了解使用情況,，和技術維修管理人員的探討、分析,，查閱了有關資料,，對造成“銑齒”的這種現(xiàn)象，我們暫且排除了啟動機本身的問題,。造成這種情況的原因：一是使用不當,；二是裝配工藝不到位；三是啟動機嚙合前早動作,。前兩種情況通過問詢和現(xiàn)場了解,，從掌握的資料來看，不是主要原因,；剩下后者,，通過測量和查閱有關數(shù)據(jù)，離實際使用中的數(shù)據(jù)有較大偏差,，采用縮短啟動機小齒輪端面與飛輪齒環(huán)的距離,，使其間隙小于3mm的方法進行齒圈更換。使用到現(xiàn)在,，經(jīng)過運行和拆檢,，都很正常良好，問題得到了有效解決,。

2、解決了叉車8號起升鏈條側面磨損的問題,。主要原因是頂端起升鏈輪的間隙偏大,，造成起升偏移。通過拆檢內外門框架,、鏈輪及導向輪,，測量有關數(shù)量，加工鏈輪銷軸及調整墊片,，然后按要求進行裝配,，基本解決了這個問題。

3,、初步解決了客梯車3號,、4號旋轉平臺自由“漂移”的問題,。故障原因：旋轉液壓馬達聯(lián)軸器連接鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴重，兩者之間通過矩形鍵動力傳遞,，比較容易磨損且不容易維修更換,，我們提出采用花鍵聯(lián)接，加大旋轉支撐,，與威海廣泰共同改造,，問題得以解決。

4,、客梯車3號后尾梯伸出異響現(xiàn)象,。這個問題是在司機反映后尾梯伸出速度慢，要求威海廣泰技術人員調整后出現(xiàn)的,，經(jīng)過幾次維修,，問題沒有得到解決。以前看過廠家調整過節(jié)流閥,，考慮到這方面的原因,，我們重新調整一下節(jié)流閥，通過調整,，問題得以解決,，運行到目前為止正常良好。

這樣的問題還有很多,，我們通過故障原因分析,，總結歸納，形成了文字性的材料,，使其制度化,，作為一項長期的技術管理工作來抓，在不遠的將來一定會是一筆不小的財富,。

四,、加強設備操作人員的培訓，提高技術技能,。

設備管理工作不光是對自身的嚴格要求,，還是對工作的熱忱和責任。在管理當中發(fā)現(xiàn),，設備稍有故障,，司機就報告技術人員安排維修工排故解決，這些故障中很多是可以通過自己動手獨立解決的,，但是由于缺乏基本的基礎知識,，沒有得到及時解決。我們在了解情況后，對這些故障問題進行了總結,，通過集中培訓,，把整理成材料打印下發(fā)給班組或個人，使問題得以解決,，提高了司機的技術技能,，從而也激發(fā)了職工的學習興趣。

這種培訓方式得到領導支持,，也得到司機們的認可,，這也是技術管理工作的一大提高。,，

工作當中,，要吸取以前的經(jīng)驗教訓，系統(tǒng)性的認真總結分析,，把設備管理工作提高一個新的層次,。

1）做好機械設備的維護保養(yǎng)計劃工作。

機械設備故障率低首先要通過“養(yǎng)”來實現(xiàn),，切實做好“管,、用、養(yǎng),、修”工作,，把機械設備的管理層次分明，分類了解掌握各設備的動態(tài),。

2）督促做好機械設備的日常檢查工作,。

機械設備的日常檢查和維護是司機除了正常生產(chǎn)外的重點工作，應該讓每個司機真正從內心里愛護機械設備,，維護設備,，落實考核機制，切切實實的把設備保養(yǎng)工作做好,。設備的好壞關鍵在于日常的維護,，維修除了正常的不可預測因素外，是對機械設備各部位失去正常性能的修復,。只有嚴格落實責任,，我們的機械設備管理才能躍上一個新的臺階，機械設備的故障率才會大幅度下降,，我們的成本控制工作才能達到預定目標。

3）不斷學習設備管理的新方法,，探索新路子,。

通過上半年技術工作的切身體會，針對機械設備中出現(xiàn)的各種問題，深知技術工作對設備管理的重要性,，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗的同時,，要不斷的學習新的管理知識，積累經(jīng)驗,，把日常管理中的設備故障,，用系統(tǒng)的方法，逐一分析總結,，豐富自己的業(yè)務知識,，提高技術水平，做一名合格的技術人員,。

4）探索重點裝備管理的新思路,。

對于重點裝備的管理，保證公司生產(chǎn)的順利進行的同時,，盡量減少重點裝備的停機時間,，在設備管理上要努力學習新的方法，以加強重點裝備的維護保養(yǎng),。

5）嚴格成本控制管理,，用新的方法控制設備維修耗材。

在維修管理上,，勇于用新的知識武裝自己,，多與技術人員及維修人員進行溝通交流，對于成本較高的維修耗材,，開動腦筋,，多思考，能進行改造的可以提出合理化建議對其進行可行性改造,，以節(jié)約成本,。

6）開展好崗位練兵和技術比武活動，調動全體設備管理,、技術,、維修和操作人員的積極性，提高廣大工程技術人員和操作人員的技術技能,，不斷提高職工技術素質,。作好參加局技術比武的準備工作。

通過上半年的工作和學習,，掌握了基本的技術管理工作內容和方法,，重要的一點就是要身體力行，多動手動筆勤動腦筋,，在以后的工作中要不斷的學習,，探索管理新方法，踏踏實實做好技術管理工作。

教務人員的設備管理工作總結篇十

今年以來,，在公司的正確領導下,，通過設備全體員工的共同努力，公司的設備管理工作有了較大的起色,，設備管理水平躍上了一新的臺階?，F(xiàn)就一年來的工作情況總結如下：

1、設備管理主要技術經(jīng)濟指標完成情況：

2,、設備事故情況：

首先,，我們健全設備管理機構，有效開展設備點檢定修：

1,、按點檢定修管理模式,，完善點檢管理體系，各主體生產(chǎn)單位設立點檢站,，確立了點檢站長為二級主管的管理職責,，對各二級主體單位的點檢體系重新進行了確認，并從人員配備,、職責分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進行全面清查與改進,。

2、逐步推行點檢作業(yè)規(guī)范化,，建立維修作業(yè)標準,，對檢修（隱患整改）的工時工序進行了跟蹤管理，工時工序表已成為點檢作業(yè)的一項基本記錄,。

3,、逐步建立了各主要設備定修模型，按模型組織實施,，初步確立了大高爐等設備的定修周期,。

第二，積極開展tpm全員設備管理活動,，在全公司推行六位一體的tpm管理模式：

1,、組建維修工程師協(xié)會、技師協(xié)會,，完善運作機制,，充分發(fā)揮其在全員設備管理工作中的作用。

3,、7月份,，機動設備部組織對各單位上半年的設備管理工作進行了檢查，并從中評選取以下5個單項先進單位：點檢管理先進：轉爐煉鋼廠,、潤滑管理先進：棒材二廠,、現(xiàn)場管理先進：型材廠,、定修管理先進：制氧廠、培訓管理先進：檢修廠,。

5、7月下旬至8月下旬,，與xx電視臺合作,，推出設備管理知識有獎問答活動，公司共有5000余人次積極參與了此項活動,，并通過抽獎的形式從中抽出了300名幸運的參與者,，每位參與者均獲得了一份獎品，許多二級單位認真組織,，積極參與了此次活動,，其中：帶鋼廠、燒結廠,、制氧廠等三個單位分別獲得此次活動的一,、二、三等獎,。

7,、8月下旬，機動部組織開展了設備管理知識競賽初賽,，各單位均積極參與了此次競賽,，部分單位如帶鋼廠等還在本單位內部預先組織了選拔賽，初賽參賽隊達29個,；通過初賽,，有6個參賽隊進入了最后的決賽。決賽于xx月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行,，公司xx副總經(jīng)理到現(xiàn)場觀看了此次決賽,。最后倉儲部獲得此次競賽的一等獎，熱電廠,、檢修廠獲得二等獎,，轉爐煉鋼廠、動力廠,、汽運公司獲得三等獎,，燒結廠、技術中心獲得此次競賽的組織獎,。

8,、xx年xx月開始，由機動設備部組織開展了設備管理論文征集活動,，各單位投稿都非常踴躍,，共收到論文56篇,。經(jīng)過初審和評審委員會的評審，共有xx篇論文進入了xx年12月3日舉行的.論文發(fā)布會,。最后,，《小方坯連鑄機結晶器水泵改造》、《熱電廠1#電動風機軸承振動大原因分析及處理》,、《變位五瓣解決vg554空壓機振動問題》等論文分別獲得一,、二、三等獎,。

1,、設備管理工作隨時緊跟裝備的動態(tài)變化情況，及時完成了大高爐,、大焦爐,、熱軋薄板、三煉鋼3#轉爐等新上設備abc分類,，并對設備三大規(guī)程進行了全面清理與完善,。

2、完成組織制訂和審定新上設備的點檢標準,，并逐步建立與完善公司級重要設備（a類設備）的技術檔案,，強化技術狀態(tài)管理與全過程管理。

3,、組織修訂了《xx設備管理條例》,、《液壓、潤滑設備管理制度》,、《設備檢修管理制度》等各類設備管理相關制度,。

1、我部與人力資源部共同組織,，在主體生產(chǎn)單位開展了設備檢修及操作人員的培訓工作,，并組織進行了對專職點檢人員的兩期集中培訓。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓和考核驗收工作,。

2,、組織編制了《設備管理常識》宣傳冊，并已下發(fā)到各二級單位的每個班組,，并做到班組每班一冊,，設備系統(tǒng)的技術、管理人員人手一冊,。

3,、組織編印了《設備相關事故案例》一書2500冊，下發(fā)各二級單位,。

1,、組織維修工程師,、技師協(xié)會有關技術人員，及時處理和解決了一煉鋼廠一次除塵風機故障,；熱電廠1#電動風機故障,；6#高爐旋風除塵器開裂故障；鋼渣公司2臺球磨機故障,。避免了設備事故的發(fā)生,。

2、加強隱患排查和整改工作,，已完成對公司大部分排水系統(tǒng)的排查整改；完成雙菱實業(yè)公司水塔山山體滑坡,、倉儲部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改,。

3、對公司主要電纜遂道存在的隱患進行了徹底整改,，排水,、防水能力得到提高。

4,、組織安排完成全公司的防雷設施檢測工作,，并對公司生產(chǎn)區(qū)的排水管、溝進行了全面清理,，對老區(qū)xxkv電網(wǎng)存在的諧波危害進行了徹底的治理,，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質量。

5,、組織編制了公司各主要關鍵設備的事故應急處理預案,。

xx年度冶煉片年檢從xx年3月8日開始，歷時20天,，計劃檢修項目465項,，實際完成465項，計劃檢修項目實現(xiàn)率達xx%,。

此次年檢集中停產(chǎn)20小時,。集中停產(chǎn)期間，6高爐,、3座小高爐,、熱軋板廠、燒結高料倉系統(tǒng),、3座轉爐,、2臺連鑄機以及一煉鋼廠、3個軋鋼廠均全部停產(chǎn)檢修,，時間緊,，工作量大,。

教務人員的設備管理工作總結篇十一

時光飛逝，伴隨著黨的十九大會議的順利閉幕,，轉眼間,，20年已經(jīng)進入尾聲。一直以來我部在各級領導和兄弟部門的支持和幫助下,，緊緊圍繞總承包三個目標管理體系要求,，積極開展工作，較好地完成了相應的工作任務,。設備物資部按時保質保量的完成了每一項工作,，全力以赴為x東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設bt項目建設服務。現(xiàn)將我的工作情況總結如下：

1,、建立健全了組織機構,，在設備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設立了設備物資部,，并要求工區(qū)設立了相應的部門,，明確了職責范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確,，責任清晰,。

2、我們認真學習武清bt項目一些好的管理經(jīng)驗,、管理制度,，完善管理辦法?？偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個目標管理體系要求,，結合xbt項目的特點，我們編制了《設備物資管理實施細則》,、《部大宗材料招標采購實施細則》等系列管理制度文件,，使得設備物資管理工作有章可循。

3,、認真貫徹上級部門的指示精神,，對上級下達的精神堅決執(zhí)行。要求各工區(qū)設備物資等相關人員認真學習公司下發(fā)的各類制度和文件,，并跟蹤落實,。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應公司,、分公司發(fā)出的各項指令,。

加強設備的動態(tài)管理，根據(jù)設備變動及時更新設備臺賬,。根據(jù)公司設[20]10號文件要求,，我們對xx的所有設備資產(chǎn)進行重新16位數(shù)編碼,，并完成全部設備及物資材料的poweron系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套,，包含土石方機械3臺,，其中大型設備1臺（凱斯挖掘機），混凝土拌和站1套,，路面穩(wěn)定土拌和站1套,，特種設備1臺（蒸汽鍋爐），總計設備原值1305多萬,。設備整體完好率達90.5%,，利用率為77%，特種設備合格率為100%,。

積極按時做好施工設備各等級維護保養(yǎng)工作,，特別是針對冬期施工的維護保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄,。根據(jù)x氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設備維護保養(yǎng)實施細則》并認真組織實施,。確保每臺設備在寒冷的冬天也能夠正常運轉,。

我部今年共組織3次設備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區(qū)施工機械,、特種設備及現(xiàn)場危險物資管理等專項安全檢查工作,。通過各工區(qū)之間互相檢查學習，找出存在危險因素并組織整改,，保證了全年無一例機械事故發(fā)生,。多次組織現(xiàn)場技術人員、設備管理員和操作手進行設備安全操作維護保養(yǎng)教育培訓,，做到無違章操作,。

組織編制各工區(qū)《設備配置計劃表》，搞好施工設備的綜合平衡,。負責設備計劃申報,、維護保養(yǎng)、使用全過程的嚴格管理,。

1,、加強設備物資采購的計劃管理?？偝邪繉Ω鞴^(qū)的主要施工材料物資招標采購實行審查,、監(jiān)督和管理職能。通過計劃管理來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能,，根據(jù)工程進度,，認真審查核實各工區(qū)的物資采購計劃,，各分項工程開工前，各工區(qū)負責上報《單項工程物資采購計劃》,，并于每月底報送下月采購計劃,。

2、加強設備物資采購過程的管理,。各工區(qū)的物資招標采購管理,，嚴格按照公司《關于轉發(fā)《設備物資集中采購招標管理辦法》和《國內大宗物資采購招標管理辦法（試行）》（公司設〔20〕號）的規(guī)定執(zhí)行。嚴格把好大宗材料采購計劃關,，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標申請審批程序,。在采購招標過程中，做到多方調查,，貨比三家,，經(jīng)過供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強,、履約能力好,、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質保量的進場,。

總承包部要求各工區(qū)成立物資招標采購領導小組和評標工作組,，制定招標采購計劃、招標申請,、招標文件及編號,、開標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程,，并報總承包部備案,。實時全面掌握市場信息動態(tài)，了解相關材料市場行情,。到目前截止,，今年累計物資材料采購總金額為&&&萬元，共組織鋼材,、鋼絞線,、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標工作,，招標采購金額為^^^萬元,，占采購總金額的62%。

3,、加強采購合同的管理,。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本,，規(guī)范合同編號,，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份,。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳,。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。

總之,，設備物資全體人員,，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區(qū)工程進度的順利進展,，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開的,。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處,，敬請領導多提寶貴意見,，多加指導，我們有信心有決心在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦,，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的工作,。為x石化新城建設盡心盡力,、努力工作。使物資設備管理工作不斷取得新的成績,，確保工程順利完成。

教務人員的設備管理工作總結篇十二

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,，生產(chǎn)設備運行狀況好壞,，不僅直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質量和成本費用,，而且危及到重大設備損壞和人員傷亡等惡性事故的發(fā)生,，因此，認真搞好企業(yè)的設備管理是十分重要的,。目前民營企業(yè)迅速發(fā)展,，但管理水平普遍相對滯后，進一步加強設備管理知識的宣傳和教育就顯得尤為重要,。下面,，我結合自己的工作經(jīng)驗，從管理網(wǎng)絡,、管理制度和保障措施等幾個方面,，談談如何做好企業(yè)的設備管理工作。

一、建立健全職責明確,、分工具體的設備管理網(wǎng)絡,。

1、設立自上而下的多級設備管理機構,。從全廠,、車間到班組，都應設立設備管理組織,，明確規(guī)定各管理層具體的工作內容,，分別按照職責要求認真開展工作，這是企業(yè)設備管理的組織保證,。其中,，全廠的設備管理機構，肩負著技術指導,、故障分析,、管理考核和制訂檢修計劃等重要任務，因此是全廠設備管理的領導核心,；車間是一個相對獨立的生產(chǎn)管理單元,，統(tǒng)一組織協(xié)調本車間設備管理，是承上啟下的重要設備管理中間環(huán)節(jié),；而各個班組則是最基層的設備管理組織,，對于各項管理制度和措施的落實十分關鍵，所以說,，在企業(yè)內部建立自上而下分級負責的設備管理機構是十分必要的,。

2、形成覆蓋全廠專人負責的設備管理模式,。設備要管好,，沒有部門負責不行，有部門管,，沒有明確人員管理也不行,，因此，要將全廠設備按照隸屬關系和職責劃分,，劃歸部門管理,，并指定人員專管，具體負責設備的日常巡視檢查和維護維修任務,，并承擔設備管理目標考核獎懲和事故處罰,，保證臺臺設備有人管、每個故障責任有人承擔,，構成基本的設備管理模式,。

3,、建立運行操作人員和檢修維護人員雙重負責的設備管理體制。設備管理就象汽車保養(yǎng),，既需要駕駛員謹慎駕駛,，又需要修理工精心維護。設備運行正常與否,，不僅與檢修人員有關,，而且與運行人員有關，因此,，既要保證檢修人員精心維護,、認真維修，又要保證運行人員規(guī)范操作,、專心監(jiān)護,，要建立運行操作人員和檢修維護人員雙重負責的設備管理體制，符合設備管理的客觀要求,，可以根據(jù)企業(yè)實際情況,，分別明確規(guī)定雙方設備管理職責，對于設備出現(xiàn)的故障,，無論是運行人員還是檢修人員,，都應承擔其相應責任。

4,、明確現(xiàn)場監(jiān)督檢查專職機構和人員,。為確保設備管理制度和措施能夠很好地落實，嚴格執(zhí)行設備管理考核制度,，進行事后獎懲很重要,，但對設備管理進行事中控制，隨時現(xiàn)場監(jiān)督檢查就顯得更為必要,，能夠及時發(fā)現(xiàn)違章違紀行為和設備運行缺陷,，并對相關責任人按照規(guī)定進行處罰和教育，從而有效地保證設備操作和巡視維護等制度的落實,，保證了設備的良好運行狀態(tài),。

二,、認真落實行之有效,、嚴格規(guī)范的設備管理制度。

1,、設備定期維護,、檢修制度。對每臺設備都要按照其安全標準和技術特性制訂日常維護及定期檢修制度,，詳細規(guī)定設備維護檢修的周期,、內容和要求，并建立規(guī)范的設備檔案，完整記載設備的技術參數(shù),、檢修記錄,、維護記錄和技改內容等，作為設備管理的基礎性技術資料,。特別對于核心主體設備,，要根據(jù)技術要求和安全要求，科學安排停產(chǎn)檢查維護,，一般以年度為周期,，通常選擇在經(jīng)營淡季或不利于設備運行的季節(jié)。

2,、設備巡視檢查制度,。日常性的巡視檢查設備，可以實時掌握設備的運行狀況,，隨時發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，及時采取必要的防范措施,，防止設備突然出現(xiàn)故障,，造成設備損壞，影響正常生產(chǎn),，因此設備巡視檢查制度是設備管理的重要措施,。巡視制度規(guī)定了巡視時間和路線，檢查的設備和內容,，一般采用聽,、看、聞,、摸和測等檢查辦法,，并按要求做好記錄。通常設備巡視是由檢修人員和操作人員共同承擔的,，可聯(lián)合巡視也可分別巡視,，通常保證一小時巡視一次，對于帶病運行的設備要強化監(jiān)視,。

3,、設備故障分析和責任追究制度。對于設備出現(xiàn)故障和損壞事故,，要由設備管理部門或安全管理部門立即組織技術人員進行詳細調查和認真分析,，嚴格執(zhí)行“四不放過”原則，即：事故原因不查明不放過,，廣大職工受不到教育不放過,，防范措施不落實不放過,，責任人不受到處理不放過，決不允許互相扯皮推脫責任,，決不能夠大事化小,、小事化了，最后不了了之,。如果設備事故較大,，在企業(yè)內部可成立專門事故分析和處備故障率高低的具體體現(xiàn)，因此,，加強設備維修維護費用定額考核,，對促進設備管理、避免材料浪費是十分重要的,。正常的設備維護材料費用是必要的,，設備的故障檢修和零件損壞費用則是可以避免的，因此,，通常以正常的維護費用上浮一定比例為基數(shù),，或以上年度月平均維修維護費用為基數(shù)對各個車間進行考核，實行節(jié)獎超罰,，把獎勵和處罰的金額每月兌現(xiàn)到車間,，車間按內部考核兌現(xiàn)到班組和個人,，從而,，激發(fā)各部門和各位員工的責任心,，調動其積極性。

4,、設備管理稽查制度,。設備管理稽查制度是一項現(xiàn)場監(jiān)督檢查設備管理制度是否落實的有效措施，由專門部門和專人負責,，主要職責是檢查違章操作,、不認真落實巡視制度、不按規(guī)定維護設備等不良現(xiàn)象,，并按規(guī)定對責任人處罰教育,。設備管理稽查人員需要24小時隨時到設備現(xiàn)場進行檢查，并要求善于發(fā)現(xiàn)問題,，敢于指出問題,，任務很重，責任很大,，因此要由責任心強,、業(yè)務精的人員擔任,，其工資可與每月查處罰款金額掛鉤,。

5,、設備管理考評制度。設備的管理制度除上面介紹的以外,，還包括檢修現(xiàn)場管理,、檢修質量管理、工器具管理和設備衛(wèi)生檢查評比制度等等,，但企業(yè)一般將設備故障次數(shù),、維修維護材料費、設備現(xiàn)場衛(wèi)生狀況和違章違紀人次等主要因素作為指標對各車間進行設備管理綜合考核,，每月按照得分高低對車間排序,，并實施獎罰，年終將各部門的月考核得分匯總,，得出年度設備管理考核分數(shù),，實施全年考評獎罰。

三,、逐步培養(yǎng)設備管理的新思想,、新理念。

1,、培養(yǎng)以人為本的設備管理理念,。人是企業(yè)管理的主體，也是設備管理的主體,，是能否搞好設備管理最關鍵的要素,，因此首先要讓設備操作人懂得怎樣操作，讓維護人懂得怎樣維護,，需要建立員工日常技術培訓制度,，讓員工熟練掌握設備的結構原理、技術標準,、安全標準,、運行規(guī)程和操作規(guī)程等，其次要培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識,，利用精神鼓勵和物質獎勵的辦法,，不斷的激勵員工的責任心和積極性，造就出一支高素質的員工隊伍,。

2,、樹立設備人格化的管理思想。設備管理不能籠統(tǒng),、粗放來抓,，必須分工具體、職責明確,，從客觀來講,，不能出現(xiàn)時間上和空間上的管理空缺,，從主觀來講，不能出現(xiàn)思想上和態(tài)度上的管理松懈,，須將每臺設備管理任務分包到人,，將責任人的名字印在設備管理標志牌上，對設備實行掛牌承包,，每臺設備都有人巡視,、維護和檢修，出了問題都有人承擔責任,，把設備與承包人看成統(tǒng)一整體,，“榮辱共享，利害相連”,，設備考評的好壞直接決定責任人的工作業(yè)績和工資收入,，且應該將這一指導思想始終貫穿企業(yè)設備管理的方方面面。

3,、堅持設備無自然損壞原則,。在組織人員對設備出現(xiàn)的故障和損壞進行分析定性時，如果沒有堅定的指導思想,，常常會將原因歸于不可抗拒因素,、自然老化因素、非人為因素或不明因素,，最終事故責任無法得到追究,，員工和責任人沒有受到教育，久而久之使設備管理制度流于形式,，導致設備管理的失敗,。因此，一定要堅持設備無自然損壞原則,，多從管理上找漏洞,，多從技術上找差距，多從工作上找失誤,，總之,，多從人的因素上找原因，只有這樣設備管理水平才會不斷提高,。

四,、積極采用新技術、新工藝,、新設備,，提高設備完好率。

搞好設備管理不僅要從設備外部因素來抓，還要從設備的內在因素來抓,，要不斷地利用新技術,、采用新工藝進行技術改造，改善設備的運行方式,、工作狀況和環(huán)境條件，減輕或避免對設備的損壞和不利影響,，從而減少維護維修次數(shù)和工作量,，延長設備的檢修周期和使用壽命，同時,，也要重視對落后設備的淘汰,，及時更換新設備，改善設備運行性能,，提高運行可靠性,。因此，要加大對設備的投入,，注重技術改造,，為設備具有良好運行狀態(tài)提供扎實的硬件基礎。

設備狀況各不相同,，采用的管理方式和方法不可能完全相同,，因此，設備管理制度不可照抄照搬,，應該尋求適合自身企業(yè)需要的管理模式,，并在實踐中不斷修改、完善和創(chuàng)新,。

教務人員的設備管理工作總結篇十三

設備管理為生產(chǎn)服務,，生產(chǎn)為企業(yè)盈利目標服務，歸根結底設備管理是為企業(yè)盈利目標服務,，更應該體現(xiàn)出對于企業(yè)盈利目標相關的業(yè)績,，按照如下的業(yè)績呈現(xiàn)，更能體現(xiàn)出設備管理價值,，包括：

1)安全與環(huán)保,。安全與環(huán)境是生產(chǎn)是基礎，也是企業(yè)的關注重心,。首先呈現(xiàn)與前一年同比在設備相關的安全與環(huán)境事故的比較,，再列舉出對于安全和環(huán)境事故隱患排查與治理的數(shù)據(jù)。

2)生產(chǎn)效率,。效率是衡量生產(chǎn)保障能力的關鍵指標,，通常用oee(設備綜合效率)和ope(人工綜合效率)表述，在離散制造業(yè)不容易統(tǒng)計效率時,，可用準交率表述,。除了呈現(xiàn)與前一年的比較之外,，還應呈現(xiàn)不同月份、不同車間和部門的對比值,。

3)可用度,。可用度是衡量設備滿足生產(chǎn)效率的能力,，由mtbf和mttr決定(可用度a=mtbf/(mttr+mtbf),、可用度代表了設備管理的水平，既可以對工廠整體進行年度對比,，也可以對不同的車間/部門進行對比,。

備注：由于可用度的衡量，需要在數(shù)字運維條件下完成,，在具備數(shù)字化條件情況下,，可以mttr(即影響停產(chǎn)故障時間與停產(chǎn)故障次數(shù)的比值)和停產(chǎn)故障次數(shù)替代比對，如mttr可簡單代表維修組織能力,，停產(chǎn)故障次數(shù)可以簡單代表設備可靠性和維護保障的水平,。

4)維修費用、維修費用是僅次于效率的第二關鍵指標,。首先呈現(xiàn)是整體的維修費用與前一年同比的變化,，再對對不同車間/部門進行對比，識別出這些車間/部門維修費用的控制能力,。備注：技術改造,、改善所耗費的備件費用不計入維修費用，在具體計算時也可衡量單位產(chǎn)量維修費,。

5)備件庫存,、庫存影響企業(yè)現(xiàn)金流。對于庫存控制,，視當?shù)毓溓闆r而定,，采取第三方供應，強化采購頻率等方式,，有利于降低備件庫存,。

關鍵業(yè)績指標，按照順序進行逐一表述,，上一級指標不理想時,，應重點描述下一級指標，以識別出設備管理工作對企業(yè)盈利目標的支持作用,。

主動式的預防性維修和預測性維修,，有利于強化設備管理能力，這部分主要強化設備管理具體的措施和成績，包括：

1)不同維修的比例關系,。事后維修數(shù)量向下,，預防性維修(定期更換易損件、更換潤滑油)向下,，預測性維修(通過日常點檢,、儀器檢測、以及物聯(lián)網(wǎng)等手段發(fā)現(xiàn)故障隱患和缺陷的數(shù)量,、消除隱患和缺陷的數(shù)量)向上,。

2)數(shù)據(jù)分析識別的瓶頸故障處理情況。通過數(shù)據(jù)分析,，識別出發(fā)生頻次最高的故障,、故障停機最長的故障,、維修成本最高的故障,，分析并識別永久消除或減少的措施。

4)如采用數(shù)字運維方式,，可呈現(xiàn)整體及每個車間/部門的設備可用度年度對比,，并說明針對可用度低的瓶頸設備采取了哪些維護策略。

3,、亮點工程,。

圍繞企業(yè)盈利目標，重點闡述在設備管理工作中所采取的各項改善,、措施及活動,，包括但不限于以下范圍：

2)設備管理基礎管理。點檢與維修作業(yè)標準化,，潤滑標準化,、全員性參與的自主維護等活動，設備管理目視化管理等,。

3)人才培養(yǎng)相關活動,。諸如技能大賽、技能培訓,、技能道場,、技能鑒定、小組活動等相關活動,。

4,、不足。

設備管理是生產(chǎn)保障的基礎,，在制造業(yè)智能化,、數(shù)字化轉型過程中，高度約束的制造系統(tǒng)，其可靠性和穩(wěn)定性要求更高,，這要求系統(tǒng)化的設備管理,、主動性的維修、全員性的參與和更專業(yè)性和綜合性的維修技能,。不足之處,，往往體現(xiàn)在：

1)點檢執(zhí)行的效果有待加強，發(fā)現(xiàn)和處理隱患和缺陷的連續(xù)性和數(shù)量有待提升;,。

2)設備管理缺乏有效的數(shù)據(jù)和知識沉淀,，缺乏有效的設備管理數(shù)字化系統(tǒng)輔助;。

3)設備管理指標需要重新構建,，更能體現(xiàn)維修管理的主體責任,。

4)生產(chǎn)部門維護的主體意識有待加強;。

5)維修團隊積極性有待提高;,。

6)維修人員技能有待提升,。

教務人員的設備管理工作總結篇十四

“辭舊歲，績效提高是新春,?！?0xx年設備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年,，設備科全面貫徹公司200x年“努力打造,？opt？品牌,、提高管理,、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針,，以制造部“提高生產(chǎn)率,、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導,，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作,，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標,?？v觀設備科200x年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務,。今年新設備的增加,，部門工作的重新分配，6個專項工程中又有多項涉及到的面較大,，實際工作中遇到了許多困難,，也存在一些問題,，但設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓,，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高,，大事講原則,，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作,。20xx年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6%,，設備的運轉率提高44.4%，降低成本合計600150.88元,。

細則如下：

1,、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件,，縮小故障范圍,，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品,，共節(jié)約成本15800元（附表1—1）,。

2,、減少模具外修次數(shù),，加大內部修理力度，今年共送外維修20次,，內部修理模具166次,，內部修復占總修理數(shù)量的89.2%，修理工時527.5h,，節(jié)約成本52750元（附表1—2—1）,。

3、零部件制作,、治具加工,，避免整機購進，今年共制作治具90個,，制作工時432.5h,，節(jié)約成本43250元，其中不包括貨架,、工作臺等生產(chǎn)用具的制作,。（附表1—2—2）。

1,、高模具清洗安裝質量,，減少模具返洗返裝數(shù)量,，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月（附表2—1）。

2,、進行保養(yǎng)監(jiān)控,，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產(chǎn)不良（附表2—1）,。

1,、通過使用模具清洗定時自量標準，減少模具清洗安裝時間,，提高模具使用效率,，人均清洗模具由6月的97。5塊增加到11月的人均132.7塊,，上升幅度達到36.1%（附表2—1）,。

2、指定設備保養(yǎng)計劃,，并安排落實設備保養(yǎng)工作,，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,，下降幅度達到44.4%（附表2—1）,。

1、合理利用夏季分時電價的差價,，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間,，減少模具保溫時間，合理利用電能,，夏季（7~10月）節(jié)約電費488350.88元（附表3—1）,。

2、模具臺帳電子化管理,，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間,，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率,。

我們通過工作中遇到的實際情況,，不斷的`對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法,，對新近員工進行系統(tǒng)的培訓,，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練,，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性,。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團結,，更富有戰(zhàn)斗力,。

1、本年度針對模具班清洗模具時間集中,，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制,，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配,、模具定型定時考核制度,，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗,，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點,，保證班內無閑人,，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量,。

2,、搶修制作班日常負責對通用設備（空壓機、水泵房）進行維護保養(yǎng),，定人定時對設備的使用狀況進行確認,，保證其他設備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負責對特殊產(chǎn)品（187—144）加工及尺寸的確認工作,，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作,，在設備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設備搶修。

1,、三科機器重新移動,、定位（5月）,。

2,、新設備增加（5~7月）。

3,、全公司電氣故障排查,，線路規(guī)范整改（6~9月）。

4,、新龍立廠房維修改造（12月21~26日）,。

5、無塵室設備添置移動（12月27日）,。

6,、新龍立設備移動安裝（12月29日pm1：00~31日）。

1,、在處理不是我分管的工作時,，表現(xiàn)不夠主動,，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想,，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢。

2,、對新的東西學習不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

3、班組的管理還不夠細致,、員工的安全和質量意識仍不夠強,，導致本年度的2起重大安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理,，針對性的作出了相應的對策,。但應還是預防為主，加大平時的教育力度,，提高員工的安全和質量意識,，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4,、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠,，應加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時間,。

以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎上來克服缺點,，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力,。展望20xx年，工作重點主要放在保證20xx年設備正常運轉的好勢頭的同時,，加強科室管理和建設上,，使設備科的管理上臺階，工作上檔次,。

教務人員的設備管理工作總結篇十五

四月份我到xx之時,，正是班子貌和、團隊神離之際,。當時隊伍由于主管與分管的主要中高層領導在經(jīng)營管理,、處理周邊關系,、化解工作矛盾等方面的主張和意見存在嚴重分歧，導致中高層見地對立,、員工士氣低落,；整個隊伍顯現(xiàn)出沉悶、迷茫的精神狀況,。家不和,、鄰人惡，由于內部矛盾不調和導致的不團結,，為周邊橫悍的非善勢力創(chuàng)造了可乘之機,。員工被欺、公司受損的情形多次發(fā)生,，員工與公司的正當利益得不到保障,、甚至合法權益也無法伸張。

這樣一種工作局面引起了集團公司高度重視,，并作出了必要的人事調整,。為配合集團決策我分別與團隊的同仁溝通，交流中與同仁一起正視問題,、分析問題,、探討解決問題并及時把集團對班子的重視、對員工的關心向大家傳導,。在與同仁們分享集團的成功,、展望集團未來的時候傳播：共依賴、同榮辱,，共同創(chuàng)造,、共同發(fā)展，務實同進,、和諧共生的公司文化和創(chuàng)業(yè)理念,。同時每日長時間、多次數(shù)守在工地一線,，了解一線工作的進度,、質量、安全情況,，力求第一時間能發(fā)現(xiàn)問題、分析和解決問題,；這樣不僅能在工作中學習,、更能真切地融入團隊，融洽工作關系,。尤其針對當時的狀況提出兩項主張：

1,、對外：依法依規(guī),、有理有度，不卑不亢,、若即若離,。

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2、對內：要制度,、要流程,、要溝通、要協(xié)作,、要成效,。

上述列舉的言行和主張在實際工作中張彰顯了相應的必要性和有效性；客觀上對穩(wěn)定大局,、助推生產(chǎn),、促進公司有序和諧，規(guī)范高效,、持續(xù)穩(wěn)健的經(jīng)營管理起到了積極的作用,。

（二）把握機遇創(chuàng)效益常敲警鐘保安全。

五月中旬縣境內非煤礦企,，連續(xù)發(fā)生兩起重大生產(chǎn)安全事故,。縣所屬的礦產(chǎn)單位全部關停整改,，公司第一時間啟動公關應急工作并迅速組織生產(chǎn)安全分析會,；在要求其他單位嚴格執(zhí)行停供火工產(chǎn)品關停整改的背景下，公司通過各種努力以整改的名義爭取到了接近正常狀況下所需的火工產(chǎn)品,，形成產(chǎn)品人無我有的市場格局,。面對因其他單位的安全事故所導致的調控環(huán)境，我所想的不是消極應對生產(chǎn)壓力,，而是積極的想到安全隱患的警醒借鑒,、想到市場因突發(fā)事件形成供需傾斜所孕育的機會，第一時間向班子建議：

1,、立即組織生產(chǎn)安全形勢分析會,，借鑒其他單位發(fā)生的事故教訓；在班子中進一步加強安全意識,，統(tǒng)一管理出效益,、安全促效益的共識；迅速展開生產(chǎn)安全隱患大排查,，切實落實安全隱患整改措施,，切實考核隱患整改結果。這不僅是為了應付可預見的各級安全檢查，更是著眼于自身生產(chǎn)所必須的安全保障,。

2,、在短期難以改變求大于供的市場狀態(tài)下，考慮以經(jīng)濟手段調節(jié)市場供需矛盾,，提高產(chǎn)品單價以給產(chǎn)品重新制定合適的價格標準,。

這些舉措不僅在確保大的生產(chǎn)安全事故為零的前提下實現(xiàn)了全年產(chǎn)量任務可完成，并有效打擊了圖利取鬧的中間商,，整肅了交通秩序,、改善了生產(chǎn)環(huán)境；而且促成了本年度各級安全檢查在最頻,、最多,、最嚴、最難的狀況下通過了省級驗收,；尤其是將年均單價由原xxx元/噸提升至xxx元/噸以上,，從而一舉扭轉了多年虧損經(jīng)營的被動局面。按產(chǎn)量計,，為公司增收了約xxx萬元,；同時這些舉措也在一定程度上紓解了公司資金壓力。

（三）團結務實抓質量通力協(xié)作搶進度,。

今年五月二日集團董事長到加工廠組織現(xiàn)場辦公會,，對加工廠的建設從安全、質量,、進度等方面提出了細致,、具體的工作要求。希望班子能發(fā)揮集體智慧和團隊協(xié)作的長處,，盡量做到科學決策,；圍繞早日實現(xiàn)試投產(chǎn)合理安排工程進度。

由于工程前期基礎性工作準備的不踏實,、不充分,，導致整個工程在實際施工中客觀存在：設計的中間環(huán)節(jié)人員（胡科軍）不配合，土建設計與工藝設計不配套,，造成需要完善的變更項目多,。場地狹窄而施工單位多形成管理協(xié)調難度大、配套用地需臨時擴征,，外電架設等遇到的周邊關系協(xié)調困難,。工藝技術等關鍵崗位缺員、個別施工隊伍偷工減料,、質量與安全管理意識淡薄形成工程質量,、工程安全與工程進度難以保障,、以及物料保管和管理秩序所面臨的安保壓力等諸多問題,。

面對這些問題和困難,，我不是過多的想到壓力、不是以一個內控專員和監(jiān)事的工作身份作壁上觀,，而是以積極的工作態(tài)度,、以及時發(fā)現(xiàn)、分析,、解決問題好于事后審計問題的工作責任,，以學習和協(xié)作的工作熱忱轉變崗位角色，配合班子謀事,、融入團隊做事,。體現(xiàn)如下：

1、參與工作例會,、現(xiàn)場監(jiān)督各施工隊伍預期工作的完成情況,，以溝通和經(jīng)濟制約的工作思路配合班子為工程進度做點小事。

2,、以勤補拙,，每天盡量多次數(shù)、長時間蹲守工地,；細觀察,、廣聽聞，對工程中存在的質量問題和安全隱患依靠團隊的力量和智慧以口頭和書面方式予以及時糾正,；目前土建主體項目已經(jīng)在確保安全的前提下順利完成,，以嚴謹和虛心的態(tài)度融入團隊多點學習。

3,、聚水成涓,，參與并鼓動團隊成員出點子、想辦法,；提出合理化建議數(shù)十個,，幫助、配合團隊克服了質量,、安全,、安裝等糾結的困難、解決了加工廠的飲水問題,。

4,、以客觀務實的工作態(tài)度，在公司制度和流程框架下求證市場行情,，秉承公道,、合理的工作原則復核工程所用各類材料單價和合同條款，維護公司根本利益、關切合理客戶訴求,。為公司成本投入節(jié)約了近百萬元,，并竭盡所能防范商務風險。

5,、多次化解激烈的周邊矛盾,，以法以理以果敢的態(tài)度平息阻工、堵門等事態(tài),；有效遏制了尋釁勢力,，揚了團隊士氣、護了公司聲譽,。

回頭看看這一路的工作經(jīng)歷,，團結務實不僅能抓好工程質量，我想也應該可以成為克服一切困難,、爭取一切勝利的動力,；通力協(xié)作不僅能搶先工程進度，我想也應該可以成為凝聚團隊合力,，激發(fā)集體智慧的源泉,。

文檔為doc格式。

教務人員的設備管理工作總結篇十六

設備科的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年,，設備科全面貫徹公司去年“努力打造?opt?品牌、提高管理,、提高知識,、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率,、降低不良率,、降低成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作,，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標?？v觀設備科20全年的工作,，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加,，部門工作的重新分配,，6個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到許多困難,，也存在一些問題,，但中國設備管理資源網(wǎng)-設備管理部門全體員工通過認真的總結,，仔細的分析，中國設備管理資源網(wǎng)從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓,，在困難中鍛煉能力,，在反思中進行自我提高，大事講原則,，小事講風格,，最終圓滿完成了全年工作,。年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6%,，設備的運轉率提高44.4%，降低成本合計600150.88元,。

一,、降低成本：

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,，使修理工作細致到元器件,，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復設備,，避免直接更換新的部品,，共節(jié)約成本15800元。

2,、減少模具外修次數(shù),，加大內部修理力度，今年共送外維修20次,，內部修理模具166次,，內部修復占總修理數(shù)量的89.2%，修理工時527.5h,，節(jié)約成本52750元,。

3、零部件制作,、治具加工,，避免整機購進，今年共制作治具90個,，制作工時432.5h,，節(jié)約成本43250元，其中不包括貨架,、工作臺等生產(chǎn)用具的制作,。

二、降低不良率：

1,、高模具清洗安裝質量,，減少模具返洗返裝數(shù)量,，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月。

2,、進行保養(yǎng)監(jiān)控,，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產(chǎn)不良,。

三,、提高生產(chǎn)率：

1、通過使用模具清洗定時自量標準,，減少模具清洗安裝時間,，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,，上升幅度達到36.1%,。

2、指定設備保養(yǎng)計劃,，并安排落實設備保養(yǎng)工作,，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,，下降幅度達到44.4%,。

四、員工流動率：

五,、合理化建議：

1,、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間,，減少模具保溫時間,，合理利用電能，夏季(7~10月)節(jié)約電費488350.88元,。

2,、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間,，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成,，大大的提高了工作效率。

六,、隊伍建設,。

我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育,，并制定了相應的對策和處理辦法,，對新近員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課,，同時到工作崗位進行實際操作演練,，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性,。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團結,，更富有戰(zhàn)斗力。

1,、本年度針對模具班清洗模具時間集中,，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度,，實行實時分配,、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨,、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗,，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活,、機動性高的特點，保證班內無閑人,，人人有活干,，相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

2,、搶修制作班日常負責對通用設備(空壓機,、水泵房)進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進行確認,，保證其他設備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負責對特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認工作,，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設備搶修,。

七,、工程項目。

1,、三科機器重新移動,、定位(5月)。

2,、新設備增加(5~7月),。

3、全公司電氣故障排查,，線路規(guī)范整改(6~9月),。

4、新龍立廠房維修改造(12月21~26日),。

5,、無塵室設備添置移動(12月27日),。

6、新龍立設備移動安裝(12月29日pm1：00~31日),。

八,、工作中存在的不足。

1,、在處理不是我分管的工作時,，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權,、越位的思想,，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢,。

2,、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事,，憑以往的工作套路去處理問題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3,、班組的管理還不夠細致,、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的2起重大安全事故,。雖然事后也對當事人進行了教育和處理,，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主,，加大平時的教育力度,，提高員工的安全和質量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生,。

4,、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流,，保障設備維修有備用部品更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時間。

以上的缺點我將通過不斷的學習,，努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我,，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。展望2014年,，工作重點主要放在保證設備正常運轉的好勢頭的同時,，加強科室管理和建設上,，使設備科的管理上臺階，工作上檔次,。

教務人員的設備管理工作總結篇十七

20__年于我是不平凡的一年,。今年_月，承蒙公司老板的厚愛,，讓我有機會加入_團隊,，并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位，履職近一年,，要感謝___的一路扶持,，要感謝我的搭擋___女士，要感謝_全體同事的通力配合,，只因有了你們,，我才能在_這個大舞臺上找到一席之地，只因有了你們,，讓我倍感自信,。總之很高興能成為_的一份子,，很高興能成為你們的同事,。

下面就我過去一年的工作做一個總結，并對20__年的工作提出一些意見,。

一、工作內容,。

_月份來到公司,，對于我來說，門行業(yè)是一個陌生的行業(yè),，所以主要以學習為主,，先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內容。_月份接手管理生產(chǎn)車間,，對車間崗位,，人員有了進一步的了解，對公司全體人員進行了7s的培訓,，并組織在全廠開展了7s活動,，通過這一活動，公司清潔狀況有了明顯改善,。_月份著手編寫一些公司制度性文件,，部分得到了實施，_月份參加公司出資的長松系統(tǒng)的培訓,，_月份開始組織全體人員培訓系統(tǒng)內容并實施,，對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應用,。在公司領導的指導下_月份對車間組織架構進行了變動，生產(chǎn)交期及品質有了明顯提升,。

二,、主要成績。

每天兩次的班前會議堅持的不錯,。對于提升工作士氣,，明確工作目標及工作內容有很好的效果。員工心態(tài)有了明顯改變,，逐漸形成企業(yè)團結,、務實、誠信的文化氛圍,。明確了崗位職責,，獎懲管理制度逐漸趨于完善。車間產(chǎn)能有了明顯提升,，去年車間年未人數(shù)_人,，產(chǎn)值_萬，今年車間員工_人,，產(chǎn)值達到了_萬,。人均產(chǎn)值有了明顯提高。從_月份到_月份5個月總共接單_個,，產(chǎn)品直通率達為_%,，交貨準時率達到了_%以上。相比20__年都有很大提升,。當然,，這些成績的取得都是公司領導宏觀指導的結果，都是全體同事共同努力得來的,。

三,、20__年工作中的一些不足。

2,、生產(chǎn)管理制度急需完善,。

3、溝通能力和溝通方法還要不斷學習,。

4,、組織駕馭團隊能力需要加強。

5,、員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽,。

6、生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通，有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象,。

7,、生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實施。

8,、生產(chǎn)安全培訓工作做的不夠,、全年無一次正式的安全培訓及考核、,。

四,、工作感受。

來_,，不僅僅獲得的是一份工作,，我覺得是一分對自身提升的機會，在這里,，我又重新認識了一個全新的行業(yè),，結識了一幫志同道合的同事，這一年我真的'收獲不少,，工作上的支持,，生活上的關心這些都不說，更重要的是能得到老板的信任,，能得到博士全體人員的接納,，我深知這份信任的份量，唯有對工作兢兢業(yè)業(yè),，我相信,，我也一定不會負了這分信任及_的寬容。

展望來年,，機遇與挑戰(zhàn)并存,，我們要做的事情很多，我相信,，沿著_蓬勃發(fā)展的軌跡，憑著_全體人員的勤勞,、智慧及團結,，20__年的工作總結時分一定又是一個春曖花開的日子。

施工階段就是對工程實施具體管理階段,，施工階段也是花費時間最長,，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。下面是由小編為大家整理的“現(xiàn)場施工管理工作總結”,，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

教務人員的設備管理工作總結篇十八

我于20xx年3月23日入司，現(xiàn)在武陵城房產(chǎn)公司信息管理中心系統(tǒng)管理員崗位工作,。首先感謝公司以及各位領導能給予我這個工作的機會,，來公司已經(jīng)3個多月了，我就個人在這3個多月以來的工作情況做一個簡單匯報：

一,、系統(tǒng)管理員崗位,，在現(xiàn)階段中主要從事信息化建設的協(xié)同辦公系統(tǒng)和售樓系統(tǒng)的調研、協(xié)調以及實施工作,。這三個多月,，在人行部副總監(jiān)兼信息管理中心主任陳振華的帶領下，我先后完成了集團協(xié)同辦公系統(tǒng)的啟動會以及前期調研資料的收集,；完成了武陵城房產(chǎn)售樓系統(tǒng)的建設,，并已經(jīng)進入試運營階段。

來公司辦的第一件事情就是要組織召開集團協(xié)同辦公系統(tǒng)啟動大會,。由于自己是一名新員工,，對于公司會議舉辦的流程不了解，感覺無從下手,。公司領導以及同事們紛紛給予我支持,，告訴公司會議舉辦的流程，告訴我公司撰寫邀請函的格式和發(fā)送的方法,。我感受到了在武陵城集團這樣一個大家庭里的溫暖,。

在三月下旬入職，主要工作為了解公司的工作流程,，以及著手協(xié)同辦公系統(tǒng)建設相關的工作,。作為一名新員工，陳總給予了我大力指導,，其中包括了關于系統(tǒng)建設的要求,、要點以及在信息化建設過程將會面對的問題等，使我在面對新的工作崗位的挑戰(zhàn)時能更快的進入角色,。

四月份,，是我們協(xié)同辦公系統(tǒng)系統(tǒng)調研的重要階段。在此階段公司全員積極配合,，本人協(xié)同泛微軟件實施經(jīng)理一起走訪公司各個部門,，就各部門的流程的梳理進行溝通和探討，通過公司全員的努力按時完成了于4月15日前提交調研資料的工作,。同時,，在四月份信息管理中心的全體員工加班加點討論、修改年度考核方案,。在此期間,，我對于公司員工的敬業(yè)精神又有的一個更深的認識,，也對于自己有了更高的要求。四月份,，信息管理中心接到董事局主席關于“數(shù)字化武陵城”的建設方案的任務,，時間緊、任務重,，在陳總的帶領下,，信息管理中心的員工共同努力，按時完成了該項任務,。

五月份,，根據(jù)董事局主席的指示，公司成立了信息化領導小組并正式啟動了武陵城房產(chǎn)售樓系統(tǒng),。售樓系統(tǒng)全員大會的召開以及高層調研會議的舉行,，標志著售樓系統(tǒng)的建設正式拉開了序幕。本人按照陳總的指示,，同明源軟件項目實施經(jīng)理就系統(tǒng)流程的構架以及實施方案的確定,，多次同各相關部門進行商討。

六月份是售樓系統(tǒng)實施方案確定,、系統(tǒng)實施以及試運行的重要階段,。在此階段最重要的就是各個部門之間的協(xié)同合作以及作為系統(tǒng)管理員的協(xié)調能力。作為一個新員工,，對于公司業(yè)務流程的不熟悉,，使得在此方面的個人協(xié)調能力有所欠缺，對于工作中面對的困難曾出現(xiàn)過消極的態(tài)度,，陳總及時地予以指導,，使我的工作熱情高漲，并使得個人在同各個部門協(xié)調溝通過程中事半功倍,。隨著桃花源試點項目的結束,，作為公司售樓系統(tǒng)的重點工作，其他各個項目中未售數(shù)據(jù)正在加緊錄入,，預期于7月中旬系統(tǒng)正式投入運營,。

在此，我真誠地對公司領導以及所有同仁表示感謝,，感謝公司給予我這個工作的機會,，感謝領導給予我工作的指導，感謝同事給我的幫助,。

二、在此工作期間,，本人嚴格遵守公司相關制度,，無缺勤早退現(xiàn)象，并積極參于公司舉辦的各項活動。

公司組織的自行車運動,，本人積極參與,，并且很享受其中的樂趣；公司的籃球賽是我最喜愛的一個活動之一,，除特殊原因以外,，我每場必看。

建黨90周年的紅歌大賽,，我以飽滿的激情參與其中,。雖然我個人的黨組織關系還未轉入武陵城，但是我對黨的忠心從未改變,，同時我也感受到了武陵城黨組織企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的積極作用,。爭取在近期內將黨組織關系轉移至武陵城，以更好地為公司建設出力,。

三,、個人在工作中還存在很多的不足，需要在以后的工作中努力改進,。首先,，個人的執(zhí)行力不夠。受到了公司領導的扣分懲罰,，但是有此教訓后,，本人將認真工作，將各項工作按時按質的完成,；其次,，需要提高個人的團隊意識。

作為一個武陵城人,，我們應始終將公司以及集體的利益放在首位,。只有通過團隊合作，才能達到任務完成的捷徑,；另外,，本人還需要不斷加強個人知識以及專業(yè)技能的學習。

“路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索,。”工作如此,，生活亦如此,。通過了三個多月的工作以及生活，我已經(jīng)漸漸地融入到了武陵城的大家庭里,。在這里,，有公司給予的良好平臺,，有領導給予的淳淳教導，還有同事給予的無私幫助,。相信,，我一定會成為武陵城集團里的一顆螺絲釘，在自己的崗位上盡心盡責工作,，為武陵城發(fā)展添磚加瓦,。

教務人員的設備管理工作總結篇十九

20xx年已經(jīng)過去，面對新年即將開展的工作,，作為一名設備維護管理人員,，回顧過去這一年，我們設備管理部門全面貫徹公司的“五化”標準,，努力維護保養(yǎng)好生產(chǎn)設備,，最大限度地做到設備利用最大化，減少設備故障,，縮短設備維修怠工時間,，提高設備的利用效率，減小設備生產(chǎn)產(chǎn)品的誤差,，使產(chǎn)品加工做到更精細,，更標準，提高產(chǎn)量,，降低成本,，增加公司的利潤的目的。在公司領導和各部門的支持和配合下,，我們設備部已經(jīng)較好的完成了公司交給的任務和設備部的本職工作,，雖然我們在很多工作和設備維護方面有了很大的改善和加強，但是仍有一些問題需要新的一年加以完善和提高,。本人的一些建議如下：

明確每個維護人員的工作責任,，細分其工作職責和工作范圍，避免因為工作性質不明確而相互推脫責任,，以免因此產(chǎn)生不必要的矛盾和沖突,，更好地便于工作管理和設備維修維護，減少設備怠工時間,，優(yōu)化設備維修流程,。

加強工作記錄管理，做好每天的工作日志表填寫記錄,，對常見設備故障進行匯總和問題分析,，經(jīng)常出現(xiàn)問題的設備做重點管理和維護，對常見的問題和故障做跟蹤和記錄,，對常換的配件作登記和備件,，以免下次發(fā)生同樣故障時,，沒有配件而增加太多的停機時間，對常見的問題和故障做出解決和維護的最佳方法,，并對此進行總結和記錄，做到部門之間,，維護人員之間更好的技術交流和學習,。

加大巡檢力度，希望每位維護人員能夠做到上班后首先對所管理設備和區(qū)域巡檢及設備異常問題收集,，對于這些問題及故障按照其重要性和時間利用性做好維修計劃,，以便更好的做好維護保養(yǎng)工作。在工作中認真聽取操作工的反映,，制定好更好的問題解決方法和改善措施,。

請每位維修人員照管好自己的工具，不要亂放亂丟,，每次維修完畢后檢查現(xiàn)場,，清點工具，以免遺失工具或其他人員拿走使用,。借出去的工具請做好記錄或收還,，沒有歸還的要及時追要，他人弄丟的要讓他賠償,。如有請假或離職的請做好工具交接工作,，以免來后找不到或丟失。

配件房里的配件要常做整理和歸類,，檢修后多帶的配件或還能使用的配件要歸位,，不要到處亂擺，以免以后需要時找不到或浪費時間,，配件房要大家分人,，分時管理，人員離開配件房后要鎖門,。工具車同樣要鎖好,，管理好。

請盡快編制好人員,，以便于工作的`順利進行及開展,。目前設備部人員編制過少，造成員工工作負擔太重,，滿腹怨言,，很多設備維護管理工作不便開展。加強維護員工的專業(yè)知識和維修技能,，針對具體設備，具體問題做培訓和講座,，定期開展工作交流會，針對某一設備,，某一方面做討論分析,，增加員工對設備的了解認識和專業(yè)水平，努力把設備部門打造成一支高專業(yè)技能,，好操作能力的團隊,。

最后我希望能夠適當?shù)靥岣咴O備部維護管理人員的工資和待遇，以便于更好地使員工安心,，踏實的工作,，留住人才，有利于設備部的管理和開展工作,。

我祝愿所有設備維護人員身體健康,，心情愉快，希望20xx年設備維護保養(yǎng)工作在全體員工的團結合作和領導的英明帶領下能夠圓滿,，愉快的進行下去,。

教務人員的設備管理工作總結篇二十

按照省委的部署和要求，在省直機關工委的指導下,，省農(nóng)業(yè)廳黨組始終牢固樹立科學發(fā)展觀理論學習主線,，堅持用黨的xx大精神武頭腦、增強黨性修養(yǎng),，注重培養(yǎng)和提高中心組成員運用科學發(fā)展觀服務全局,、開展工作的能力，為推進全廳依法行政,、改善服務質量,、服務全省農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供了強有力的思想和組織保證。

一,、加強制度建設,，統(tǒng)籌安排理論學習。

我們把理論中心組學習的制度建設,，作為加強和改進理論學習的重要前提,，持之以恒，常抓不懈,。一是用制度來規(guī)范理論學習,。在理論學習活動中，我們做到合理布置,，統(tǒng)籌安排,，始終堅持年有計劃，季有安排，有學習內容和學習專題,，定期檢查,、定期總結的工作制度。我們結合農(nóng)業(yè)改革和發(fā)展實際,，根據(jù)當前理論學習的重點和干部職工的關注點,，把深入學習實踐科學發(fā)展觀、加強機關作風能力建設,，與落實黨的xx屆三中全會精神結合起來,，與學習全國、全省農(nóng)業(yè)工作會議精神結合起來,，與推進依法行政結合起來，制定了年度,。

學習計劃,。

對學習時間、學習內容,、學習地點,、主講人都作了明確規(guī)定做到了“四定”。二是堅持理論學習領導責任制,。首先落實黨組書記對理論中心組學習負總責的制度把理論學習情況納入了各級領導班子目標管理責任書之中進行考核,。其次我們在堅持多年實踐中逐步建立起來了一整套學習制度的同時針對理論學習的長期性、重要性和緊迫性重新修定了《中共湖北省農(nóng)業(yè)廳中心組學習制度》對中心組學習提出了更為嚴格的要求對學習方式,、考勤制度,、自學報告制度、小組成員應起的作用等方面進行了規(guī)范形成了以黨組書記為組長,、黨辦主任為秘書的組織機制,。每次中心組學習組長親自審定方案簽署具體意見。兩年來中心組集中學習達16次,。

二,、創(chuàng)新學習形式，努力提高學習質量,。

我們從增強理論中心組學習的吸引力,，努力提高學習質量出發(fā)，在良好的學習風氣和長期的理論學習實踐中,，進行了新的探索和嘗試,，取得了好的學習效果，走出了一條新老學習形式相結合的理論中心組學習的新路子,。

1,、加強聯(lián)系，多渠道開展學習交流,。進一步加強中心組成員與基層單位的聯(lián)系,，既能夠較好地落實調查研究工作,，又能夠激發(fā)職工理論學習的熱情。一是實行中心組成員聯(lián)系直屬單位制度,，深入基層單位開展調查研究,，了解基層政治學習工作，交流和探討理論學習問題,，指導和幫助基層共同提高政治理論水平,；二是開辟理論學習交流和宣傳陣地。我們以網(wǎng)絡,、簡報,、宣傳櫥窗為陣地，分別把中心組成員理論學習的成果和黨員干部通過加強學習撰寫出來的論文刊登出來,，進行相互交流,，相互學習，結合實際地共同探討和宣傳理論學習的認識,、體會,，達成政治理論上的共識。理論中心組組長祝金水同志在深入一線調查研究的基礎上,，提出了“以板塊建設為基礎,，扶持壯大龍頭企業(yè)，著力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”等有理論,、有對策、針對性強的文章在國家,、省級刊物上發(fā)表,；撰寫的《倡導求實機關文化，提高能力建設水平》在湖北日報刊登,。通過開辟理論學習新的陣地,，努力營造了認真學習、積極探索,、民主討論,、求真務實的良好氛圍。

2,、改進方法,，努力提高理論學習實效。我們在理論中心組學習堅持集中與分散相結合,、專題輔導與集體討論相結合等形式的基礎上,，進一步改進理論中心組的學習方法，采取“讀、聽,、看,、談、寫”等學習方式,，落實中心組成員在職自學制度,。為了保證學習的質量和效果，中心組學習主要采取了集中與自學相結合的方式,，在“閑時集中學,，忙時重自學”的原則上，堅持從學習的度和量上進行把握,。閑時充分利用學習時間,，做到合理安排，不搞不切實際的貪多求快,，適當增加學習內容,，重點放在持之以恒，注重實效上,；忙時工作再緊張也不放松學習，做到有的放矢,，靈活安排,，使理論學習與工作目標一致，相互促進,，既起到了好的學習效果,，同時也避免了理論學習流于形式。今年理論中心組成員每人記筆記都近萬字,，寫心得體會或調研文章不少于3篇,。

3、豐富載體,，著力打造理論學習品牌,。為配合學習，我們先后組織開展了深入學習實踐科學發(fā)展觀教育活動,、作風能力建設年活動,、慶祝建國60周年系列活動、農(nóng)業(yè)法規(guī)和農(nóng)業(yè)技術測查知識競賽等活動,，組織召開了不同層次的學習座談會,，通過開展豐富多彩的活動，使黨的大政方針深入人心,。在學習中,，我們開設了“領導干部學習講壇”，根據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作需要和形勢發(fā)展，廳黨組每年都突出重點,，舉辦理論學習報告會和專題講座,，先后邀請領導、專家,、基層干部講學或作輔導報告,。講學專家層次高、授課信息量大,，既能從宏觀上把握大局,，又能對重大問題進行深層次剖析，提升了學習層次,，開闊了領導干部的視野,，提高了全廳黨員干部隊伍的理論修養(yǎng)。圍繞李鴻忠省長提出的“八種能力”,，分別設計了不同的,。

培訓方案。

科級干部按照“應知應會”的要求,，開展應急公務處理,、公文寫作、命題演講,、計算機操作,、實地調研等綜合技能的培訓和實踐，組織青年干部開展策論寫作比賽和課題調研,，著力培養(yǎng)科級公務員在“學,、寫、講,、干,、調”等方面能力，促進青年干部成長成才按照處級干部“行家里手”的要求,，圍繞“學,、聽、看,、測,、講、做”六個方面,，我們采取周四下午學習,、中心組學習交流、領導干部論壇,、實地警示教育,、能力測查,、基層講課、民主生活會,、案例分析討論等多種形式,，開展了農(nóng)業(yè)政策法規(guī)、農(nóng)業(yè)科技,、農(nóng)業(yè)信息化建設,、國際經(jīng)濟危機和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟形勢、公共管理,、黨風廉政和反腐敗形勢,、黨建理論、案例分析等八大知識,、技能的培訓,。

三、強化檢查考核,，將學習落到實處,。

1、加強檢查督促,。為切實端正學風,，堅持理論聯(lián)系實際，真正做到學以致用,，學用結合,，我廳加強了對理論中心組及各成員學習情況的檢查督促，把理論學習落到實處,。中心組組長親自抓好理論學習，督促建立健全學習制度,，及時了解掌握中心組成員完成學習任務進展情況,，督促中心組成員按時保質完成年度學習任務和調研任務。結合,。

中心組對領導干部理論學習情況進行了認真全面檢查,。

2、嚴格考核監(jiān)督,。一是考核學習態(tài)度,。重點考核干部理論學習的自覺性，看其能否真正把理論學習擺上重要位置,，能否遵守黨組理論中心組學習制度,，做理論學習的表率。二是考核基本理論和基本知識,。重點考核干部對黨中央路線方針政策的理解和掌握程度,。同時考核履行職責所應具備的理論知識,，開展能力測查。三是考核運用理論指導改造主客觀世界的情況,。重點考核干部能否用馬克思主義理論武裝頭腦,，加強黨性鍛煉，牢固樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀，增強拒腐防變和抵御風險的能力,；能否運用馬克思主義的立場,、觀點、方法去觀察,、分析,、解決工作中的重點和難點問題，創(chuàng)造性地開展工作,。在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中,，我們堅持理論學習與推動工作相結合，找準了影響農(nóng)業(yè)發(fā)展的“七大矛盾”,，并逐一探索解決,；在作風能力建設年活動中，我們立足爭先創(chuàng)優(yōu),，形成了團結務實機關文化,，建立起激勵考評機制。

3,、實行考核結果與評先掛鉤,。為進一步激發(fā)全廳干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新爭先意識,，我廳制定了《湖北農(nóng)業(yè)廳年度工作考核辦法》,，重點考核運用理論解決實際問題、促進發(fā)展的能力,。我們采取定性和定量相結合的辦法,，建立健全績效評價和考核制度?？己宿k法內容主要包括積極建言獻策,、爭取項目資金、全國同行業(yè)和省直機關有位次等方面,，以有效的政績來考核各級領導班子,。并以此作為年終評選先進單位的主要依據(jù)，作為對上,、對外推薦先進集體,、個人的主要依據(jù),。

通過理論中心組學習，我廳上下牢固樹立起“圍繞中心,、服務大局,、與時俱進、開拓創(chuàng)新”的思想,，圓滿地完成了省委,、省政府交給的工作任務，農(nóng)業(yè)繼續(xù)保持了良好發(fā)展勢頭,。我們的工作得到了省委,、省政府的肯定和表彰，先后連續(xù)多次被評為“全省黨建工作先進單位”,、“全省先進黨委中心組”,、“湖北省文明單位”和“全省綜合治理先進單位”。今年以來,，各地深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，圍繞農(nóng)業(yè)發(fā)展目標，努力克服金融危機和各種災害的影響,，大宗農(nóng)產(chǎn)品可望全面實現(xiàn)增量增產(chǎn),，完成或超額完成各項任務。預計全年糧食產(chǎn)量達到460億斤,，增產(chǎn)15億斤左右,；全年農(nóng)民增收有望實現(xiàn)350元以上。

鎮(zhèn)黨委中心組,，按照發(fā)[]45號文件精神,于x年12月21日,組織了黨委中心組成員,針對x年中心組學習制度和中心組成員學習情況進行了自查總結,現(xiàn)將我鎮(zhèn)黨委中心組理論學習情況總結如下：

今年以來,xx鎮(zhèn)黨委切實加強了黨委中心組理論學習,堅持以重要思想,，黨的xx大精神為指導，大力發(fā)揚求真務實,，理論聯(lián)系實際的學風,，緊緊圍繞更好地為本鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟社會事業(yè)的發(fā)展服務的實際出發(fā)，堅持學以致用,，不斷完善學習制度的建設，豐富學習內容和學習方法,，以加強領導班子及干部隊伍建設為出發(fā)點,，充分發(fā)揮黨委中心組成員示范帶頭作用、模范作用,，不斷強化中心組成員的學習意識,，自律意識和創(chuàng)新意識，使我鎮(zhèn)黨委中心組理論學習走上規(guī)范化,、制度化,、經(jīng)?；牡缆罚h委中心組成員的理論水平得到了很大提高,，取得了較好的成果,。

一是抓好學習制度建設。中心組有一套行之有效的制度,，有自學制度,、集中調研制度、中心組發(fā)言制度,、經(jīng)驗交流制度,、學習督促制度、考勤考核制度,、通報制度,；有專用檔案廚、專用檔案盒,、學習記錄本,、有固定的學習計劃；在中心組理論學習過程中,，黨委書記作為中心組組長能夠帶頭學習,，帶頭講，模范地履行了學習職責,，學習秘書能夠認真做好中心組會議記錄,，做好每一次學習記錄、管好每個檔案,、能夠行使學習秘書工作,。中心組集中學習全年5次，全體中心組成員均積極參加,。在學習過程中,，黨委中心組結合本屆黨委實際進行了學習探討，創(chuàng)新了學習方式,，采取多種形式開展學習,，組織本系統(tǒng)黨員到外地參觀學習、觀看錄像,、專題學習,、集中討論、邀請專家輔導,，交流讀書心得從而全體人員開拓了視野,，增長了見識，學到了知識,。

二是豐富學習內容,，完善學習方法,。中心組成員在學習過程中全面規(guī)范；在干好當天本職工作的同時,，能夠認真自學,。做到學習計劃的科學性與系統(tǒng)性、學習制度的嚴肅性與靈活性,。按照上級要求,，制定下發(fā)了學習計劃，學習內容緊緊圍繞我鎮(zhèn)中心工作,，服務經(jīng)濟社會發(fā)展大局,。每個中心組成員有專用的中心組學習筆記，均撰寫了,。

讀書筆記,。

每月集中或自學筆記2-3次在學習過程中找課題每個中心組成員到基層到農(nóng)民家中同農(nóng)民談心交流并撰寫了心得體會和。

調研報告,。

三是堅持理論聯(lián)系實際,。黨委中心組全體成員，從實際出發(fā),，努力把握發(fā)展觀念,，開拓了發(fā)展思路，破除了發(fā)展難題,，明確樹立和落實了科學發(fā)展觀,，解放了思想，促進了社會和諧,。1,、能夠深刻領會把握社會主義初級階段的理論，了解國情,，始終保持中國特色的社會主義方向,；2、做到“四個堅定不移”為全面建設小康社會奮斗,；3,、深刻理解了中國特色社會事業(yè)的總體布局，推進經(jīng)濟,、政治,、文化、社會建設全面發(fā)展,。

一年來,，全體中心組成員,，統(tǒng)一了思想,，居安思危,，增強了憂患意識，做到了思想上始終保持清醒,，政治上始終堅定,，作風上是始終務實，工作上始終腳踏實地,；黨委班子成員也更有了凝聚力,，心往一處想，勁往一處使,，團結一致,，能夠引導全鎮(zhèn)廣大黨員干部，更新觀念,，自加壓力,，銳意進取，為實現(xiàn)我鎮(zhèn)的經(jīng)濟社會事業(yè)的更快更好的發(fā)展作出新的更大的貢獻,。

xx年,，全鎮(zhèn)理論武裝工作按照學習一個專題、調研一個課題,、推動一項工作的思路,，突出重點，創(chuàng)新載體,，時間上保證,，內容上突出，方式上靈活,，為全鎮(zhèn)改革和發(fā)展營造了良好的思想輿論氛圍,。

一、抓龍頭,，在鎮(zhèn)委中心學習小組的理論學習上求發(fā)展,。

鎮(zhèn)委中心學習組采取集中學習與分散自學，專題輔導與理論研討的辦法,，深入學習了黨的xx大,、xx屆三中、四中全會精神和科學發(fā)展觀,，做到了用馬克思主義的最新理論成果武裝頭腦,，指導實踐，推動工作,。鎮(zhèn)委主要領導在學習上做到率先垂范,，鎮(zhèn)委書記、鎮(zhèn)長付鋒同志在工作之余，撰寫讀書筆記2萬字,，收集各類資料近8萬字,，并結合仙女的發(fā)展實際，認真開展學習調研活動,，先后撰寫了《加強農(nóng)田水利基本建設提升農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)水平》,、《推進和諧拆遷服務經(jīng)濟建設——枝江市仙女鎮(zhèn)創(chuàng)新征地拆遷模式》、《統(tǒng)籌協(xié)調突出重點加快推進和諧社會建設》等調研文xx年,，全鎮(zhèn)理論武裝工作按照學習一個專題,、調研一個課題、推動一項工作的思路,，突出重點,，創(chuàng)新載體，時間上保證,，內容上突出,，方式上靈活，為全鎮(zhèn)改革和發(fā)展營造了良好的思想輿論氛圍,。

一,、抓龍頭，在鎮(zhèn)委中心學習小組的理論學習上求發(fā)展,。

鎮(zhèn)委中心學習組采取集中學習與分散自學,，專題輔導與理論研討的辦法，深入學習了黨的xx大,、xx屆三中,、四中全會精神和科學發(fā)展觀，做到了用馬克思主義的最新理論成果武裝頭腦,，指導實踐,，推動工作。鎮(zhèn)委主要領導在學習上做到率先垂范,，鎮(zhèn)委書記,、鎮(zhèn)長付鋒同志在工作之余，撰寫讀書筆記2萬字,，收集各類資料近8萬字,，并結合仙女的發(fā)展實際，認真開展學習調研活動,，先后撰寫了《加強農(nóng)田水利基本建設提升農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)水平》,、《推進和諧拆遷服務經(jīng)濟建設——枝江市仙女鎮(zhèn)創(chuàng)新征地拆遷模式》、《統(tǒng)籌協(xié)調突出重點加快推進和諧社會建設》等調研文章,，并在《學習月刊》,、《今日湖北》、《三峽瞭望》、《宜昌快報》,、《宜昌信息》,、《枝江通訊》等刊物上發(fā)表。

二,、抓創(chuàng)新，在推進學習方式上求進步,。

精心組織“送理論下基層”活動,，建立和完善黨委中心學習組制度，堅持以導學,、述學,、評學、考學為主要內容的督學制度,，堅持中心學習組學習調研制度,，學習報告會制度，保證了黨委中心學習組和機關干部全年集中學習在12天以上,，機關干部做到了每間周學習一次,。同時，把理論學習同學法律,、學科技,、學業(yè)務結合起來，把理論學習與黨風廉政建設,、作風建設有機結合,，建設文化墻，注重實用性,，強調針對性,，把握靈活性，增強學習效果,。通過學習,，促進工作，強化機關管理,，打造機關高效運轉的平臺,，努力形成團結、向上的工作狀態(tài)和氛圍,。

xx屆四中全會以后,，鎮(zhèn)委把學習黨的xx屆四中全會精神作為當前和今后一個時期的中心內容，列出了專題進行研討,，并安排老,、中、青三個年齡層次的機關干部，領導干部,、中層干部,、一般干部三個職務層次的干部先后走上講臺，按照各自主管和分管的工作,，從總結成績,、安排下一年度工作的角度，進行了xx屆四中全會精神的專題講座,，并迅速在全鎮(zhèn)范圍內掀起了學習貫徹xx屆四中全會精神的熱潮,。在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，對科學發(fā)展觀的來源,、意義,、內涵進行全面學習和解讀，全鎮(zhèn)各級黨組織和廣大黨員通過學習貫徹黨的xx屆四中全會精神和學習實踐科學發(fā)展觀,，及時消除了不利于科學發(fā)展觀的思想觀念,，努力克服了不利于發(fā)展的不良作風，為實現(xiàn)全鎮(zhèn)科學發(fā)展提供了強大的精神動力,。在學習方式上,，加大外請講座的力度，開通了機關黨員干部現(xiàn)代遠程教育,，加強對學習的專項考核,，增強了學習效果。

三,、抓活動,，在推進武裝頭腦、指導實踐上求實效,。

鎮(zhèn)委充分發(fā)揮文化科技中心戶的作用,，深入開展文化科技中心戶理論宣傳活動，積極引導廣大群眾更好地運用黨的理論成果析事明理,，釋疑解惑,，統(tǒng)一思想。積極開展文化科技中心戶送書活動,，今年相繼為全鎮(zhèn)文化科技中心戶贈送各類科技書刊達xx余冊,，高標準建設2個農(nóng)家書屋和3個信息資源共享村。充分發(fā)揮文化科技中心戶的示范帶頭作用,，推動了全鎮(zhèn)文明村鎮(zhèn)創(chuàng)建工作的實質性進展,。鎮(zhèn)政府機關以年輕干部思想政治工作為重點，明確責任人,，加強溝通和疏導,，搭建交流平臺,，理順情緒，振奮精神,，團結群眾形成合力,，促使年輕干部更好更快成長。以年輕干部為紐帶,，加強鎮(zhèn)政府機關和鎮(zhèn)直單位工作人員思想政治工作,，形成積極進取的精神狀態(tài)、輕松高效的工作狀態(tài)和追求健康樂觀的生活狀態(tài),。章,，并在《學習月刊》、《今日湖北》,、《三峽瞭望》、《宜昌快報》,、《宜昌信息》,、《枝江通訊》等刊物上發(fā)表。

二,、抓創(chuàng)新,，在推進學習方式上求進步。

精心組織“送理論下基層”活動,，建立和完善黨委中心學習組制度,，堅持以導學、述學,、評學,、考學為主要內容的督學制度，堅持中心學習組學習調研制度,，學習報告會制度,，保證了黨委中心學習組和機關干部全年集中學習在12天以上，機關干部做到了每間周學習一次,。同時,，把理論學習同學法律、學科技,、學業(yè)務結合起來,，把理論學習與黨風廉政建設、作風建設有機結合,，建設文化墻,，注重實用性，強調針對性,，把握靈活性,，增強學習效果,。通過學習，促進工作,，強化機關管理,，打造機關高效運轉的平臺，努力形成團結,、向上的工作狀態(tài)和氛圍,。

xx屆四中全會以后，鎮(zhèn)委把學習黨的xx屆四中全會精神作為當前和今后一個時期的中心內容,，列出了專題進行研討,，并安排老、中,、青三個年齡層次的機關干部,，領導干部、中層干部,、一般干部三個職務層次的干部先后走上講臺,，按照各自主管和分管的工作，從總結成績,、安排下一年度工作的角度,，進行了xx屆四中全會精神的專題講座，并迅速在全鎮(zhèn)范圍內掀起了學習貫徹xx屆四中全會精神的熱潮,。在學習實踐科學發(fā)展觀活動中,，對科學發(fā)展觀的來源、意義,、內涵進行全面學習和解讀,，全鎮(zhèn)各級黨組織和廣大黨員通過學習貫徹黨的xx屆四中全會精神和學習實踐科學發(fā)展觀，及時消除了不利于科學發(fā)展觀的思想觀念,，努力克服了不利于發(fā)展的不良作風,，為實現(xiàn)全鎮(zhèn)科學發(fā)展提供了強大的精神動力。在學習方式上,，加大外請講座的力度,，開通了機關黨員干部現(xiàn)代遠程教育，加強對學習的專項考核,，增強了學習效果,。

三、抓活動,，在推進武裝頭腦,、指導實踐上求實效。

鎮(zhèn)委充分發(fā)揮文化科技中心戶的作用,，深入開展文化科技中心戶理論宣傳活動,，積極引導廣大群眾更好地運用黨的理論成果析事明理,，釋疑解惑，統(tǒng)一思想,。積極開展文化科技中心戶送書活動,，今年相繼為全鎮(zhèn)文化科技中心戶贈送各類科技書刊達xx余冊，高標準建設2個農(nóng)家書屋和3個信息資源共享村,。充分發(fā)揮文化科技中心戶的示范帶頭作用,，推動了全鎮(zhèn)文明村鎮(zhèn)創(chuàng)建工作的實質性進展。鎮(zhèn)政府機關以年輕干部思想政治工作為重點,，明確責任人,，加強溝通和疏導，搭建交流平臺,，理順情緒,，振奮精神，團結群眾形成合力,，促使年輕干部更好更快成長,。以年輕干部為紐帶，加強鎮(zhèn)政府機關和鎮(zhèn)直單位工作人員思想政治工作,，形成積極進取的精神狀態(tài),、輕松高效的工作狀態(tài)和追求健康樂觀的生活狀態(tài),。

教務人員的設備管理工作總結篇二十一

在局領導及相關部門和公司領導的關心,、支持和幫助下，我公司設備管理人員認真學習機械設備行業(yè)法律,、法規(guī)和各種規(guī)章制度,，及時反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務,，在轉變思想觀念,、理順、健全機械設備管理機制,，細化全過程管理程序,、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作,，取得了較好的經(jīng)濟效益,。

機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進一步規(guī)范管理,，提升效率,，創(chuàng)造效益，就首先需要進行管理思維的革新,。結合"木桶理論"的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板,；還取決于板與板之間的間隔大?。蛔詈笏€受桶底大小的制約,。在xx年的機械管理工作中,，我們把這三點結合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調性,，各部門之間相對薄弱的部分,，各工種之間相對弱的工種，各工種內相對弱的個人,。從而找出弱點所在加以強化,，提高效率。另外還要重新認識長板的新內涵,，長板的作用并不是為了突出自己,，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發(fā)揮的效能,。第二點是讓我們加強各項目,、各部門、各工種,，各工種內相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系,。只有將他們緊密結合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體,。一個漏水的桶是不能盛滿水的,，不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍,，各類機械所能進行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值,。想進一步擴大我們的底基，就要增加新的設備,，更要堅持以人為本,，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點,。

我公司目前主要有兩個項目在施工,，所用機械設備主要有拌合船、起重船,、浮吊,、振樁錘、履帶吊,、汽車吊,、挖掘機、裝載機,、發(fā)電機,、箱式變壓器,、砼攪拌站、砼拖泵,、砼運輸車等,。

戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗,。針對橋梁施工機械種類多,、技術狀況復雜、管理難度大等特點,，在結合“木桶理論”完善管理思路的同時,，我公司設備管理人員不斷加強學習，不斷總結經(jīng)驗,，通過采取一系列管理措施提高機械設備管理水平?，F(xiàn)就xx年我公司機械管理工作進行的具體情況總結如下：

1、通過培訓提高操作人員的技術水平,。隨著科學技術的不斷發(fā)展和新技術,、新材料、新工藝的廣泛應用,，工程機械的種類更加齊全,，結構更加復雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高,。操作人員不僅要懂得工程機械的結構組成,、原理、性能,、掌握操作技巧,，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力,。公司各項目部均多次組織維修人員進行學習,，對機駕人員進行培訓，考核,，并先后6次舉辦紅旗手標兵競賽活動,，以提高操作人員的技術水平及能力。操作人員良好的技術水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率,，避免因人為因素造成工程機械的損壞,，縮短了工程機械的維修時間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益,。

2,、加強對操作人員的素質教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性,、責任感對工程機械的使用性能有很大的影響,，一個合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業(yè)榮譽感,，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作,，服從領導的管理和指派,，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行工程機械安全操作規(guī)程,，安全生產(chǎn),，并出色完成領導交給的各項任務。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進行了多達12次的專項素質培訓,，長達20多個課時,，提高了操作人員的工作積極性和責任感，對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點及時改正,，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性,。

3、加強工程機械的維護和保養(yǎng),。工程機械的維護保養(yǎng)質量是工程機械使用的前提和基礎,，工程機械在長期的使用過程中，機械內部零部件磨損,，間隙增大,，配合改變，工程機械應有的靜平衡和動平衡被破壞,，工作穩(wěn)定性,、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害,。我公司建立了有效的管理機制,，加強了對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度,，根據(jù)工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃,，由專人負責和檢查,，按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測,，并認真做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄,。

4、加強后勤保障和材料供應,。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠，設備的材料供應和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去,，關心職工的生活,，廣泛的進行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁,，提高了操作人員的工作積極性和工作效率,。工程機械的材料、配件無論從質量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證,，避免因為材料的質量不合格,、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常、某些總成和零部件的損壞,，產(chǎn)生更加嚴重的后果,，造成不必要的經(jīng)濟損失。

5,、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應的措施,。自然環(huán)境中的酷熱、嚴寒,、雨雪,、風力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱,、嚴寒等條件下使用時,，都采取必要的措施，對工程機械進行了保護,，并根據(jù)實際情況對設備的一些參數(shù)進行了必要的調整,。

影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素,，才能在實際施工過程中,，根據(jù)影響設備使用性能的各種因素，做好更加充分的準備工作,，提高工程機械的利用率,，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟效益,。我公司運用成本核算,，對燃油,、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機登記,，隨時掌握設備完成單位產(chǎn)量、所需動力,、配件消耗等雜費開支等情況,。健全機械設備使用記錄，對運轉臺班、臺時,、完成產(chǎn)量,、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集,，按月匯總和對使用效果進行分析評價,，以便對機械使用技術指標的比較和調整，從整體上降低施工成本,。

我公司在本年度開展了一系列的評選先進機械設備管理員的活動,，從機械設備的運用、保養(yǎng),、護理等多方面考察設備管理員,，共評選出10個先進員工，并對他們進行了不同的獎勵,，針對在機械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的,，給予一定的經(jīng)濟獎勵；對在機械的保養(yǎng)運用方面熟練操作無失誤的給予優(yōu)秀稱號,；對在機械的改裝,、設計方面有重大突出貢獻，公司向上級推薦參加局里先進個人的評選,，并給予一定的經(jīng)濟獎勵和光榮稱號等等,，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間,，同事節(jié)約了成本,。

1、公司依據(jù)“安全生產(chǎn),，人人有責”以及“管生產(chǎn)必須管安全,，誰主管，誰負責”的原則,，構建了安全管理體系,，形成了完整的管理網(wǎng)絡，縱到底,，橫到邊,，層層落實，不留死角,。在整個網(wǎng)絡中包括了第一責任人,、主管負責人、日常安全業(yè)務管理責任人,、安全管理員,、操作人員，所有成員各司其職，各負其責,。

2,、培養(yǎng)操作人員的安全意識。制定了安全操作目標責任書,，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識,，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人,、我不被他人傷害,、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象,，保證機械設備安全正常地工作,。

3、搞好機械自身安全,。定期,、不定期對機械進行檢查審驗，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時整改,。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查,，保證了機械各部件正常運轉,；機械周圍設立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施,；根據(jù)設備技術狀況制定設備報廢計劃,，適時報廢使用周期終止的設備，不在使用淘汰及報廢設備,。

4,、做好機械防護。機械停放場地符合安全要求,、停放位置合理,；能適應機械運動所需的空間、周圍環(huán)境對機械運動不構成危險,；場地平坦,、堅實，機械能進能出,，能便于在緊急情況下疏散,；消防器材布置合理，并在周圍及機械出入口設立警示標志,；冬季做好設備的越冬保養(yǎng),；夏季做好設備防洪,、防雷電,；一年四季做好設備防火,、防盜工作。

公路工程機械設備安全管理工作是機務管理工作中的重點,，是完成好生產(chǎn)任務的首要條件,，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生,，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益,。

在過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績,，也存在一定的不足,，這就要求我們在新的一年，再接再勵,，在設備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益,，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。

教務人員的設備管理工作總結篇二十二

轉瞬間20xx年即將結束,，又到了總結的時候了,，回首這一年感觸頗多，也成熟了許多,。在這一年中我所從事的是設備管理工作,，在公司領導和基地領導的正確領導和幫助下，20xx年車間設備管理,、設備潤滑,、設備創(chuàng)新取得了一定的成績。但取得成績的同時也暴露出了一些不足,。正是這些不足更激勵我在明年的工作中,，要努力學習理論知識，更新觀念,，多在專業(yè)技術和經(jīng)濟技術創(chuàng)新等方面多下工夫?，F(xiàn)將20xx年工作總結如下：

二、工作方式:在此以前是搶修,，整天的忙忙碌碌,，可設備還是常常出現(xiàn)問題，不僅自己不輕松,，還時常的耽誤生產(chǎn),，到現(xiàn)在設備的故障率大大降低，自已輕松了,，對生產(chǎn)的影響也小了很多,。再者是逐步形成了做臺帳的習慣,。在以前不是這樣的，做過還是沒做過,，做到什么程度,，都是連一個月也不用就是以忘掉的。以潤滑為例,，哪臺設備,，哪個潤滑點到底有沒有做過潤滑，都是剛開始記得,，逐漸就忘記掉?，F(xiàn)在則不同，自己所掌握的每一個潤滑點每一次的潤滑都有記錄,，并保存,。并且這些記錄都經(jīng)過把關，一是生產(chǎn)崗位的潤滑加油記錄,、巡視人員的確認,，再就是我對加油情況進行檢查。這樣就可以保證不漏過一個加油點,。潤滑是一個周期性很強的,，重復性的工作，這樣的記錄雖然重要,。

三,、大修工作：年初公司在資金比較緊張的情況下，保證了基地車間的大修工作,。在這種情況下,，基地領導班子召集所有維修人員開會決定：“大修工作本著修舊利廢和經(jīng)濟技術創(chuàng)新的原則，突出關鍵和主要設備重點修理”,。2月份車間的大修工作全面撲開,，在技術人員少、時間緊,、任務重的情況下,，按期完成了車間的大修工作。經(jīng)過這一年的生產(chǎn)檢驗,，20xx年的大修工作比較成功,。

四、經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作：年初車間制定了3項經(jīng)濟技術創(chuàng)新項目,，截止到12月份維修人員已經(jīng)完成全部創(chuàng)新項目,，在完成的所有技術創(chuàng)新項目中每一項都在生產(chǎn)過程中起到了很重要的用，每一項都為公司節(jié)省了資金且降低了工人的勞動強度,，非常好的體現(xiàn)了公司以人為本的原則,。

五,、從工作技能來說，工作態(tài)度的轉變直接帶來的就是工作技能的提高,。對未發(fā)生的故障有了一定的預先判定的能力,，對已發(fā)生的故障有了更靈敏的判斷及更迅速的處理;學會了走彎路--換個方向去考慮問題;學會了避開難點去解決問題?？偠灾?，這一年是我進步的一年,，在各個方面都有了發(fā)展,，是選定方向的一下，不管進步大小,，只要方向是對的?，F(xiàn)在與過去相較，突顯出來的是未來,，希望明年能在更正確的方向上有更大的進步!