在總結(jié)中,，我們可以找到自己成功的因素和失敗的原因，從而更好地規(guī)劃未來的發(fā)展,。在總結(jié)中,，可以提出一些改進(jìn)的建議和措施，為下一個(gè)階段的工作和學(xué)習(xí)提供指導(dǎo),。這些總結(jié)范文涵蓋了不同主題和背景,，能夠滿足不同人群的需求。

教務(wù)人員的設(shè)備管理工作總結(jié)篇一

xx年半年已過,，在過去的半年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下,，年初制定的設(shè)備管理計(jì)劃有序進(jìn)行,，取得良好成效；但還存在一些不足,，有待提高和改進(jìn),，現(xiàn)將半年來有關(guān)工作情況總結(jié)如下：

充分利用“jier設(shè)備管理系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化管理,；在這半年中,，針對物流設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設(shè)備管理臺帳,，維修,、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄；整理后,，建立設(shè)備故障記錄,，做到有據(jù)可循，有資料可查,；切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作,。

基礎(chǔ)工作完善以后，重點(diǎn)抓現(xiàn)場管理,，加大設(shè)備檢查力度,，消除安全隱患。針對機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題,，及時(shí)檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促整改與維修，改變電話通知不到現(xiàn)場的管理思路,；定于每周五下午16：20設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)時(shí),，組織維修人員到各個(gè)車間現(xiàn)場跟設(shè)備操作人員溝通，了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況,，掌握機(jī)械設(shè)備的“習(xí)性”,，做好記錄，以備以后查詢參考,。通過檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，及時(shí)總結(jié),，舉一反三,，同一個(gè)故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn)，提高了設(shè)備的完好率,。

為保證公司行車,、起重等關(guān)鍵設(shè)備安全良好運(yùn)行，公司特制定《關(guān)于對行車,、起重吊裝等單一關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行全面檢查檢修的規(guī)定》,，并下發(fā)各生產(chǎn)部門，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行考核執(zhí)行,。

6、設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化,，故障原因制度化,。

公司設(shè)備維修班上半年的維修任務(wù)為976項(xiàng)次，其中鉗工維修任務(wù)約占44.5%,，電工維修任務(wù)占55.5%,。我公司工作點(diǎn)多面廣，給工作協(xié)調(diào)安排帶來一定困難,，我們根據(jù)工作中的實(shí)際情況,，規(guī)范設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)，班組維修生產(chǎn)任務(wù)區(qū)域化,，減少了因?yàn)樨?zé)任問題,，沒有領(lǐng)導(dǎo)安排不工作的繁瑣步驟，工作簡單化,。

關(guān)鍵設(shè)備隱患整改：

1）鋼板庫30t行車（編號211—099）脫軌問題,；xx年3月27日，通過公司總經(jīng)理與集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場分析講評,，原因：鋼板庫嚴(yán)重超庫容和存儲(chǔ)能力,，庫區(qū)承重地面及立柱傾斜加劇存在嚴(yán)重不安全隱患；公司領(lǐng)導(dǎo)與設(shè)備維修技術(shù)人員制定搶修計(jì)劃：對嚴(yán)重變形的7跨道軌損壞的墊板,、壓板,、螺絲,、滑線，全部更換,；逐跨調(diào)整軌距,，分跨試運(yùn)行，僅用一周完成行車道軌安全運(yùn)行基本整修,。

2）原鑄造公司搬遷至物流原材下料部鋼料庫15t（長22.5m）行車整體安裝一次成功,；90t吊車獨(dú)自吊裝31t整體行車升高15m一次安裝到位屬首次，任學(xué)起總經(jīng)理親自到現(xiàn)場指揮行車吊裝,，在廠內(nèi)運(yùn)輸部和原材下料部的密切配合下,，安全順利完成轉(zhuǎn)運(yùn)并吊裝成功。

3）成品鐵運(yùn)部50t汽車吊（設(shè)備編號：215—046）xx年3月5日,，正在使用中轉(zhuǎn)樓旋轉(zhuǎn)工作臺,，突然聽到吊車轉(zhuǎn)盤處發(fā)出兩聲輕微金屬斷裂聲，吊車轉(zhuǎn)盤內(nèi)圈有的緊固螺栓斷裂,。會(huì)造成吊裝作業(yè)重大安全隱患,，維修人員經(jīng)過5天積極努力，順利完成了螺栓更換,、電腦系統(tǒng)等更換大修任務(wù),，保證了關(guān)鍵吊裝設(shè)備的正常使用。

4）原鑄造公司露天跨30t行車（設(shè)備編號：211—041）,，為大連起重機(jī)廠1959年生產(chǎn),，至今已投入使用50余年，因常年露天作業(yè),，電器老化嚴(yán)重,，故障頻繁，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn),，行車電器,、機(jī)械大修項(xiàng)目由物流公司承擔(dān)，從五一假期開始實(shí)施,；經(jīng)過維修班10多天的努力,，成功完成該行車的大修任務(wù)。

2,、設(shè)備更新?lián)Q代太慢,，一些老設(shè)備工作效率低，更影響工人的積極性,。

3,、廠內(nèi)運(yùn)輸車輛更新?lián)Q代慢，老車較多。

1,、加強(qiáng)設(shè)備操作人員日檢工作,，對影響安全運(yùn)行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題的，操作人員日常檢查當(dāng)中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的,，我們嚴(yán)格按照公司績效考核管理辦法執(zhí)行,，加大管理力度。

2,、加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)技能；設(shè)備管理工作不光是對自身的`嚴(yán)格要求,，還是對工作的熱忱和責(zé)任,。

5、進(jìn)一步完善維修人員管理考核辦法,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)維修人員工作積極性,。為關(guān)鍵主要設(shè)備制定合理的維護(hù)規(guī)范與計(jì)劃提高維修效率，降低維修成本,。

6,、嚴(yán)格成本控制管理，用新的方法控制設(shè)備維修耗材在維修管理上,，勇于用新的知識武裝自己,，多與技術(shù)人員及維修人員進(jìn)行溝通交流，對于成本較高的維修耗材,，開動(dòng)腦筋,，多思考，能進(jìn)行改造的可以提出合理化建議對其進(jìn)行可行性改造,，以節(jié)約成本。

7,、希望不斷完善網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理系統(tǒng),，健全設(shè)備運(yùn)行檔案，充分利用好此檔案,；讓其充分發(fā)揮功效,。

通過上半年的工作和學(xué)習(xí)，掌握了基本的技術(shù)管理工作內(nèi)容和方法,，重要的一點(diǎn)就是要身體力行,，多動(dòng)手動(dòng)筆勤動(dòng)腦筋，在以后的工作中要不斷的學(xué)習(xí),，探索管理新方法,，踏踏實(shí)實(shí)做好技術(shù)管理工作。

教務(wù)人員的設(shè)備管理工作總結(jié)篇二

今年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過設(shè)備全體員工的共同努力,，公司的設(shè)備管理工作有了較大的起色，設(shè)備管理水平躍上了一新的臺階?，F(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：

1,、設(shè)備管理主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

2、設(shè)備事故情況：

首先,，我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu),，有效開展設(shè)備點(diǎn)檢定修：

1、按點(diǎn)檢定修管理模式,，完善點(diǎn)檢管理體系,，各主體生產(chǎn)單位設(shè)立點(diǎn)檢站，確立了點(diǎn)檢站長為二級主管的管理職責(zé),，對各二級主體單位的點(diǎn)檢體系重新進(jìn)行了確認(rèn),，并從人員配備、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面清查與改進(jìn),。

2,、逐步推行點(diǎn)檢作業(yè)規(guī)范化，建立維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，對檢修（隱患整改）的工時(shí)工序進(jìn)行了跟蹤管理,，工時(shí)工序表已成為點(diǎn)檢作業(yè)的一項(xiàng)基本記錄。

3,、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型,，按模型組織實(shí)施，初步確立了大高爐等設(shè)備的定修周期,。

第二,，積極開展tpm全員設(shè)備管理活動(dòng)，在全公司推行六位一體的tpm管理模式：

1,、組建維修工程師協(xié)會(huì),、技師協(xié)會(huì)，完善運(yùn)作機(jī)制,，充分發(fā)揮其在全員設(shè)備管理工作中的作用,。

3、7月份,，機(jī)動(dòng)設(shè)備部組織對各單位上半年的設(shè)備管理工作進(jìn)行了檢查,，并從中評選取以下5個(gè)單項(xiàng)先進(jìn)單位：點(diǎn)檢管理先進(jìn)：轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、潤滑管理先進(jìn)：棒材二廠,、現(xiàn)場管理先進(jìn)：型材廠,、定修管理先進(jìn)：制氧廠,、培訓(xùn)管理先進(jìn)：檢修廠。

5,、7月下旬至8月下旬,，與xx電視臺合作，推出設(shè)備管理知識有獎(jiǎng)問答活動(dòng),，公司共有5000余人次積極參與了此項(xiàng)活動(dòng),，并通過抽獎(jiǎng)的形式從中抽出了300名幸運(yùn)的參與者，每位參與者均獲得了一份獎(jiǎng)品,，許多二級單位認(rèn)真組織,，積極參與了此次活動(dòng)，其中：帶鋼廠,、燒結(jié)廠,、制氧廠等三個(gè)單位分別獲得此次活動(dòng)的一、二,、三等獎(jiǎng),。

7、8月下旬,，機(jī)動(dòng)部組織開展了設(shè)備管理知識競賽初賽,，各單位均積極參與了此次競賽，部分單位如帶鋼廠等還在本單位內(nèi)部預(yù)先組織了選拔賽,，初賽參賽隊(duì)達(dá)29個(gè),；通過初賽，有6個(gè)參賽隊(duì)進(jìn)入了最后的決賽,。決賽于xx月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行,，公司xx副總經(jīng)理到現(xiàn)場觀看了此次決賽。最后倉儲(chǔ)部獲得此次競賽的一等獎(jiǎng),，熱電廠,、檢修廠獲得二等獎(jiǎng)，轉(zhuǎn)爐煉鋼廠,、動(dòng)力廠,、汽運(yùn)公司獲得三等獎(jiǎng)，燒結(jié)廠,、技術(shù)中心獲得此次競賽的組織獎(jiǎng)。

8,、xx年xx月開始,，由機(jī)動(dòng)設(shè)備部組織開展了設(shè)備管理論文征集活動(dòng)，各單位投稿都非常踴躍,，共收到論文56篇,。經(jīng)過初審和評審委員會(huì)的評審,，共有xx篇論文進(jìn)入了xx年12月3日舉行的.論文發(fā)布會(huì)。最后,，《小方坯連鑄機(jī)結(jié)晶器水泵改造》,、《熱電廠1#電動(dòng)風(fēng)機(jī)軸承振動(dòng)大原因分析及處理》、《變位五瓣解決vg554空壓機(jī)振動(dòng)問題》等論文分別獲得一,、二,、三等獎(jiǎng)。

1,、設(shè)備管理工作隨時(shí)緊跟裝備的動(dòng)態(tài)變化情況,，及時(shí)完成了大高爐、大焦?fàn)t,、熱軋薄板,、三煉鋼3#轉(zhuǎn)爐等新上設(shè)備abc分類，并對設(shè)備三大規(guī)程進(jìn)行了全面清理與完善,。

2,、完成組織制訂和審定新上設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，并逐步建立與完善公司級重要設(shè)備（a類設(shè)備）的技術(shù)檔案,，強(qiáng)化技術(shù)狀態(tài)管理與全過程管理,。

3、組織修訂了《xx設(shè)備管理?xiàng)l例》,、《液壓,、潤滑設(shè)備管理制度》、《設(shè)備檢修管理制度》等各類設(shè)備管理相關(guān)制度,。

1,、我部與人力資源部共同組織，在主體生產(chǎn)單位開展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓(xùn)工作,，并組織進(jìn)行了對專職點(diǎn)檢人員的兩期集中培訓(xùn),。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓(xùn)和考核驗(yàn)收工作。

2,、組織編制了《設(shè)備管理常識》宣傳冊,，并已下發(fā)到各二級單位的每個(gè)班組，并做到班組每班一冊,，設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù),、管理人員人手一冊。

3,、組織編印了《設(shè)備相關(guān)事故案例》一書2500冊,，下發(fā)各二級單位。

1,、組織維修工程師,、技師協(xié)會(huì)有關(guān)技術(shù)人員,，及時(shí)處理和解決了一煉鋼廠一次除塵風(fēng)機(jī)故障；熱電廠1#電動(dòng)風(fēng)機(jī)故障,；6#高爐旋風(fēng)除塵器開裂故障,；鋼渣公司2臺球磨機(jī)故障。避免了設(shè)備事故的發(fā)生,。

2,、加強(qiáng)隱患排查和整改工作，已完成對公司大部分排水系統(tǒng)的排查整改,；完成雙菱實(shí)業(yè)公司水塔山山體滑坡,、倉儲(chǔ)部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。

3,、對公司主要電纜遂道存在的隱患進(jìn)行了徹底整改,，排水、防水能力得到提高,。

4,、組織安排完成全公司的防雷設(shè)施檢測工作，并對公司生產(chǎn)區(qū)的排水管,、溝進(jìn)行了全面清理,，對老區(qū)xxkv電網(wǎng)存在的諧波危害進(jìn)行了徹底的治理，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量,。

5,、組織編制了公司各主要關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急處理預(yù)案。

xx年度冶煉片年檢從xx年3月8日開始,，歷時(shí)20天,，計(jì)劃檢修項(xiàng)目465項(xiàng)，實(shí)際完成465項(xiàng),，計(jì)劃檢修項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)率達(dá)xx%,。

此次年檢集中停產(chǎn)20小時(shí)。集中停產(chǎn)期間,，6高爐,、3座小高爐、熱軋板廠,、燒結(jié)高料倉系統(tǒng),、3座轉(zhuǎn)爐、2臺連鑄機(jī)以及一煉鋼廠,、3個(gè)軋鋼廠均全部停產(chǎn)檢修,，時(shí)間緊，工作量大,。

教務(wù)人員的設(shè)備管理工作總結(jié)篇三

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各業(yè)務(wù)部門，特別是機(jī)電管理部的具體指導(dǎo)下,，在兄弟單位的大力支持下,，設(shè)備管理中心取得了較好的成績：

全年未發(fā)生重特大機(jī)電事故，設(shè)備故障停機(jī)率0.46%,，較計(jì)劃指標(biāo)降低34%,。完成56安49撤設(shè)備配套工作。完成設(shè)備大修資金16.4億元296萬工時(shí),。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入9206萬元,，發(fā)生費(fèi)用8085萬元，完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo),。

具體特點(diǎn)如下：

1,、運(yùn)行方面。堅(jiān)持均衡生產(chǎn)和預(yù)防性檢修,，成立了設(shè)備故障搶修小組,，全年實(shí)施搶修192人次。加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度,，全年共查出問題3712條,。推行了標(biāo)準(zhǔn)化檢修，降低了設(shè)備故障率,。收集47個(gè)亮點(diǎn)工程的推廣項(xiàng)目,，推廣應(yīng)用了42個(gè)。

2,、設(shè)備配套和調(diào)劑方面,。每周與生產(chǎn)單位,、物供中心,、維修中心及主管部門溝通一次,，確保設(shè)備按生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃配套到位,。盤點(diǎn)了各礦小型設(shè)備和大型材料,，實(shí)現(xiàn)調(diào)劑使用4753萬元,。成立了對外調(diào)劑小組,，出售設(shè)備42臺,，變現(xiàn)資金4118萬元,。

3,、克服國產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)差等重重困難，合理安排,，超前組織設(shè)備大修,，確保了設(shè)備配套和生產(chǎn)接續(xù)。開始著手制定大修配件定額,，配合企業(yè)管理部開展了工時(shí)寫實(shí),。重新修訂主要生產(chǎn)設(shè)備大修周期標(biāo)準(zhǔn),。

4、技術(shù)方面,。完成了4個(gè)自動(dòng)化工作面的實(shí)施工作,。組織了變頻驅(qū)動(dòng)技術(shù)、五臂錨桿機(jī)等20多項(xiàng)新技術(shù),、新工藝研發(fā),、試用。組織召開“液壓支架質(zhì)量提升”研討會(huì),。完成膠帶機(jī)和支架技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作,。組織完成30余項(xiàng)技術(shù)改造工作。對所開發(fā)的4萬余種國產(chǎn)化和本地化零部件數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了梳理,。

5,、信息化方面。獨(dú)立完成了北部區(qū)主運(yùn)輸膠帶機(jī),、綜采設(shè)備數(shù)據(jù)在中心的實(shí)時(shí)監(jiān)測工作,。完成eam一期工程的系統(tǒng)功能升級和拓展工作。

6,、檢測實(shí)驗(yàn)室取得國家級認(rèn)可證書,，并通過x省計(jì)量認(rèn)證。全年完成新到貨樣品檢測341次,，檢測出不合格樣品53次,。完成在用油品鐵譜分析12395個(gè)點(diǎn)位，發(fā)現(xiàn)異常點(diǎn)位1390個(gè),。為生產(chǎn)提供了有力的技術(shù)支持,。編寫的《鐵譜分析技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和《在用膠帶機(jī)滾筒軸探傷技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》通過神華集團(tuán)審核并認(rèn)可。

1,、加強(qiáng)黨建和政治理論學(xué)習(xí),。

深入學(xué)習(xí)了各階段內(nèi)兩級公司的重要文件及有關(guān)規(guī)定。出臺《設(shè)備管理中心黨建信息化實(shí)施方案》,，形成黨建信息化工作模式,。開展“黨員承諾制”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的凝聚力,。

我和班子成員也特別注意政治理論學(xué)習(xí),，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)。經(jīng)常認(rèn)真學(xué)習(xí)兩級公司主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,，以便準(zhǔn)確把握工作重點(diǎn)和工作方向,。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍建設(shè)。

制定下發(fā)了《設(shè)備管理中心“四好”班子創(chuàng)建實(shí)施方案》,。定期廣泛征求了員工對領(lǐng)導(dǎo)班子的意見及建議,，以便改進(jìn)。針對領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍年輕化的特點(diǎn),，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子,、中層干部、員工,，按德、能,、勤,、績的全員三級評價(jià)機(jī)制。出臺《設(shè)備管理中心人才培養(yǎng)辦法》,，將員工培訓(xùn)工作常態(tài)化,。

3、加強(qiáng)隊(duì)伍黨風(fēng)廉政建設(shè),。

開展廉潔自律風(fēng)險(xiǎn)源辨識工作,，確定了“外委大修、國產(chǎn)化項(xiàng)目確定,、技術(shù)交流,、設(shè)備尾款審批、索賠談判,、設(shè)備調(diào)劑,、檢測服務(wù)”七項(xiàng)管控重點(diǎn)，并制定了針對性措施,。與各黨支部簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》,。我個(gè)人恪盡職守，班子成員認(rèn)真履行本職工作,，嚴(yán)格遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,，對于中心的重大事宜和涉及員工切身利益的重大事項(xiàng)，全部由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定,。形成了廉潔自律,，清風(fēng)正氣的良好風(fēng)尚。

20年設(shè)備管理工作雖然基本滿足了公司安全生產(chǎn)的需要,，但距離公司出標(biāo)準(zhǔn),、出經(jīng)驗(yàn)、出成果的要求甚遠(yuǎn),。還存在以下主要問題：

（1）設(shè)備運(yùn)行管理依然處于被動(dòng)應(yīng)對的局面,，沒有形成合力主動(dòng)出擊。對出現(xiàn)的新問題敏感性不強(qiáng)，不能將問題及時(shí)消除,。

（2）設(shè)備調(diào)劑,、配套仍然處于低水平運(yùn)營階段，信息化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化作業(yè)和管理的機(jī)制有待進(jìn)一步完善和提高,。

（3）設(shè)備購置和配套的科學(xué)性依據(jù)不足,，沒有形成成熟地、具有可操作性的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),。

（4）設(shè)備大修管理超前性不足,，計(jì)劃準(zhǔn)確率低。

（5）技術(shù)管理突破性不強(qiáng),，設(shè)備改造敏銳性,、深度不夠，技術(shù)升級的前瞻性不足,。

改進(jìn)措施：

（1）運(yùn)行方面,。加強(qiáng)事前預(yù)防，事中搶修,，事后總結(jié)力度,，提高事故管控能力。充分發(fā)揮調(diào)度指揮協(xié)調(diào)作用,。加強(qiáng)化小問題就是大事故的設(shè)備現(xiàn)場運(yùn)行管理意識,。20年力爭將設(shè)備故障率控制在0.4%以內(nèi)。

（2）加強(qiáng)溝通,，實(shí)現(xiàn)設(shè)備配套“三無”,，即無質(zhì)量問題、無延期,、無投訴,。引入vdm價(jià)值維修理念，完善設(shè)備報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn),。

（3）完善大修工時(shí)定額系統(tǒng),，保障大修質(zhì)量、成本,、工期,。超前組織，加大協(xié)調(diào)力度,，確保生產(chǎn)接續(xù)和設(shè)備配套,。

（4）組織研究“液壓支架質(zhì)量提升項(xiàng)目”。組織實(shí)施7米支架降重措施，力爭今后采購的所有大阻力液壓支架降重10%以上,。建立神東裝備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。研究提高綜連采單產(chǎn)單進(jìn)能力的技術(shù)措施。

（5）推進(jìn)礦井生產(chǎn)自動(dòng)化,，為安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn),。

（6）擴(kuò)展檢測試驗(yàn)國家認(rèn)可、省級計(jì)量認(rèn)證項(xiàng)目,。

（7）全面實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)管理的“實(shí)物,、eam、nc”三統(tǒng)一,。

（8）創(chuàng)新機(jī)制,，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

“以銅為鏡可以正衣冠,，以人為鏡可以查不足”?；仡櫸乙荒陙淼墓ぷ?，主要存在以下問題：

（1）面對千頭萬緒的機(jī)電設(shè)備管理，深感自己處理復(fù)雜問題的能力和經(jīng)驗(yàn)不足,，有待進(jìn)一步提高,。

（2）雖然員工的工作積極性很高，但我對他們要求的嚴(yán)格程度還不夠,。

（3）與各單位的溝通還不夠,，有許多長期存在的設(shè)備管理問題不能及時(shí)消除。

針對自己的不足,，我將向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),、向同志學(xué)、向廣大員工學(xué),，以提高個(gè)人素質(zhì),，提高自己發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力,。我將從小事做起,，從自身做起，嚴(yán)格要求自己,，自覺接受來自員工和組織的各方面監(jiān)督,。我將勤動(dòng)腦、勤思考,，理論聯(lián)系實(shí)際,，發(fā)揮特長，為神東的發(fā)展做出自己更大的貢獻(xiàn)。

對于設(shè)備管理中心各項(xiàng)工作和我本人履職過程中存在的問題,，懇請各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同仁提出寶貴的批評意見。

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教務(wù)人員的設(shè)備管理工作總結(jié)篇四

時(shí)間過得真快,，不知不覺中參教已經(jīng)五年，在這期間有苦有甜,，如今從資邱完小來到卞橋中心小學(xué),，在這新的環(huán)境里迎接新的挑戰(zhàn)，讓我不禁有些熱血澎湃,?；仡^看看工作這些年，也算是收獲不少,。

這些年在各位領(lǐng)導(dǎo),、老師的關(guān)心支持和熱心幫助下，本著務(wù)實(shí)創(chuàng)新的工作精神,，踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),，認(rèn)真完成了學(xué)校交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，因此得以進(jìn)入教導(dǎo)處,，任職于教務(wù)員一職,。作為一名教務(wù)員，我在認(rèn)真研究教材,、教法,，認(rèn)真研究學(xué)生、學(xué)法,，認(rèn)真?zhèn)浜妹恳惶谜n,，上好每一堂課的同時(shí)，還努力發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng),，配合教導(dǎo)主任做好點(diǎn)名和查課等考勤工作,，做好各年級教師教學(xué)用書和教學(xué)參考資料的發(fā)放與保管工作，制定教務(wù)上日常的一些文件,，比如教學(xué)計(jì)劃,、集體備課、講評課等,。建立教師業(yè)務(wù)檔案,，做好教師的論文,、專著、課件,、教案及各類榮譽(yù)證書的登記,、歸檔工作。維護(hù)學(xué)校遠(yuǎn)程教育系統(tǒng),，建立學(xué)校電教培訓(xùn)小組,，幫助教師跟上現(xiàn)代化教學(xué)的步伐。在處理這些工作時(shí),，我充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)現(xiàn)代化技術(shù)手段,，大大提高了工作效率。

在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,，我懂得了團(tuán)隊(duì)的重要性,、溝通的重要性，尊重他人的重要性,，還讓我明白了：做一件事是做好不是做完,，做好一件事要有計(jì)劃，有實(shí)施,，有檢查,，有記錄處理，一切從細(xì)處做起,。

在當(dāng)前提倡素質(zhì)教育,培養(yǎng)創(chuàng)造型人才的的教育新理念、新形勢下,要求老師要不斷地更新教育觀念,全面提高自己的文化素養(yǎng),。在今后的日子里,我將以“學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”的精神,，進(jìn)一步提高工作的預(yù)見性,、積極性、主動(dòng)性和責(zé)任心,，發(fā)揚(yáng)長處,，改進(jìn)不足，切實(shí)做好教學(xué)工作和教學(xué)服務(wù)工作,。

延伸閱讀：

工作總結(jié)表述要求,。

要善于抓重點(diǎn)。

總結(jié)涉及本單位工作的方方面面,，但不能不分主次,、輕重、面面俱到,，而必須抓住重點(diǎn),。什么是重點(diǎn)?是指工作中取得的主要經(jīng)驗(yàn),，或發(fā)現(xiàn)的主要問題，或探索出來的客觀規(guī)律,。不要分散筆墨,，兼收并蓄。有些總結(jié)越寫越長,，固然有的是執(zhí)筆人怕掛一漏萬,，但也有的是領(lǐng)導(dǎo)同志怕自己所抓的工作沒寫上幾筆就沒有成績等等，造成總結(jié)內(nèi)容龐雜,，中心不突出,。

要寫得有特色。

特色,，是區(qū)別他事物的屬性,。單位不同，成績各異,。同一個(gè)單位今年的總結(jié)與往年也應(yīng)該不同,。工作總結(jié)現(xiàn)場會(huì)一些總結(jié)讀后總覺有雷同感。有些單位的總結(jié)幾年一貫制,，內(nèi)容差不多,，只是換了某些數(shù)字。這樣的總結(jié),，缺少實(shí)用價(jià)值,。陳云同志在50年代就強(qiáng)調(diào)：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是提高自己的重要方法。任何單位或個(gè)人在開展工作時(shí)都有自己一套不同于別人的方法,，經(jīng)驗(yàn)體會(huì)也各有不同,。寫總結(jié)時(shí)，在充分占有材料基礎(chǔ)上,，要認(rèn)真分析,、比較，找了重點(diǎn),，不要停留在一般化上,。

觀點(diǎn)與材料統(tǒng)一。

總結(jié)中的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)是從實(shí)際工作中,，也就是從大量事實(shí)材料中提煉出來的,。經(jīng)驗(yàn)體會(huì)一旦形成，又要選擇必要的材料予以說明,，經(jīng)驗(yàn)體會(huì)才能“立”起來,，具有實(shí)用價(jià)值。這就是觀點(diǎn)與材料的統(tǒng)一,。但常見一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)往往不注意這一點(diǎn),，如同毛澤東同志批評的那樣,，“把材料和觀點(diǎn)割斷，講材料的時(shí)候沒有觀點(diǎn),，講觀點(diǎn)的時(shí)候沒有材料,，材料和觀點(diǎn)互不聯(lián)系”，這就不好,。

語言要準(zhǔn)確,、簡明。

總結(jié)的文字要做到判斷明確,，就必須用詞準(zhǔn)確,，用例確鑿，評斷不含糊,。簡明則是要求在闡述觀點(diǎn)時(shí),，做到概括與具體相結(jié)合，要言不煩,，切忌籠統(tǒng),、累贅，做到文字樸實(shí),，簡潔明了,。

堅(jiān)持實(shí)事求是原則。

實(shí)事求是,、一切從實(shí)際出發(fā),，這是總結(jié)寫作的基本原則，但在總結(jié)寫作實(shí)踐中,，違反這一原則的情況卻屢見不鮮,。有人認(rèn)為“三分工作七分吹”，在總結(jié)中夸大成績,，隱瞞缺點(diǎn)，報(bào)喜不報(bào)憂,。這種弄虛作假,、浮夸邀功的壞作風(fēng)，對單位,、對國家,、對事業(yè)、對個(gè)人都沒有任何益處,，必須堅(jiān)決防止,。

教務(wù)人員的設(shè)備管理工作總結(jié)篇五

年,本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本,、誠實(shí)守信,、艱苦創(chuàng)業(yè),、求真務(wù)實(shí)”的工作方針。強(qiáng)化管理,，開拓進(jìn)取,，較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一,、紀(jì)守法,，遵守公司的規(guī)章制度。 一年來,，本人遵守國家法律,、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,，完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識,，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力,。

二、設(shè)備管理工作方面

我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具基礎(chǔ)知識(原理)入手,。從2012年1月份至2012年12月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用兩三個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識,。我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具的相關(guān)書籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料近百冊。盡可能多地去了解,、掌握一些它們的性能,、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識,。我利用中午,、晚上近63xx-xx小時(shí)學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中,，通過工作中的實(shí)踐使我受益匪淺,。堅(jiān)持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備,、施工機(jī)具,。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程,、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況,。并及時(shí)解決查出的問題。

一年來,，設(shè)備管理工作具體所做的事項(xiàng)簡要

1.檢查活動(dòng)焊機(jī)132臺次,，機(jī)動(dòng)翻斗車131臺次,，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛105臺次，裝載機(jī)71臺次,，吊車32臺次,，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具163臺次,。查出問題87項(xiàng),。監(jiān)督整改合格87項(xiàng)。檢查設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次。查出不合格項(xiàng)38項(xiàng)次,。監(jiān)督整改合格38項(xiàng),。查出機(jī)動(dòng)翻斗車、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛,、裝載機(jī),、吊車無剎車安全隱患xx-xx，及時(shí)對相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單,，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格,。

2.組織設(shè)備,、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次,。對操作手進(jìn)行設(shè)備、施工機(jī)具管理制度,、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案、運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查,、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)4xx-xx,。

3.組織現(xiàn)場搶修機(jī)具,、設(shè)備5xx-xx,，及時(shí)解決了施工現(xiàn)場機(jī)械,、設(shè)備故障。保證了施工中機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。杜絕了設(shè)備,、施工機(jī)具行駛過程中安全事故的發(fā)生。

4.對分公司所屬正在使用的設(shè)備,、施工機(jī)具單機(jī)隱患,，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)1xx-xx，把機(jī)具設(shè)備的'故障,、隱患消除于萌芽之中,。由于消除隱患及時(shí)，確保了所屬設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生,。

5.利用中午、晚上近32xx-xx小時(shí),，編制建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備,、施工機(jī)具臺帳，設(shè)備年購計(jì)劃,，設(shè)備統(tǒng)計(jì),、設(shè)備事故月報(bào)、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,，設(shè)備技術(shù)性能,、設(shè)備維修申請等各類設(shè)備表、單228份,。完善了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料,，加強(qiáng)了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備、施工機(jī)具的管理,。

6.迎接,、參加各類設(shè)備、施工機(jī)具管理相關(guān)檢查xx-xx,，并保正次次都檢查合格,。

7.在設(shè)備節(jié)能方面, 我從油耗大的津a91369吉普車下手,津a91369吉普車原100km油耗93#汽油為22升(最高時(shí)為26升左右), 經(jīng)我親手檢測后判斷為化油器毛病,而化油器已無在修價(jià)值,所以我決定為其更換了化油器,化油器更換后現(xiàn)100km油耗為12.5升(93#), 百公里節(jié)油9.5升(93#)。以每天行駛100公里計(jì)算,，每年可節(jié)油3467.5升(93#), 以93#汽油每升4.5xx-xx計(jì)年節(jié)約燃油費(fèi)合人民幣http://,。

8.嚴(yán)把特種設(shè)備進(jìn)場檢查鑒定關(guān)：在污水深度處理廠項(xiàng)目部靜壓樁機(jī)進(jìn)場時(shí)，我嚴(yán)格按照污水深度處理廠項(xiàng)目部《施工設(shè)備進(jìn)場檢查程序》對其進(jìn)行檢查鑒定,，對不合格項(xiàng)嚴(yán)肅地提出整改意見, 下責(zé)令整改通知單xx-xx, 并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理進(jìn)場鑒定合格簽認(rèn)手續(xù),。

9.在砼攪拌站安裝驗(yàn)收工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān), 對不合格項(xiàng)嚴(yán)肅地提出整改意見,下責(zé)令整改通知單三次, 并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理驗(yàn)收合格簽認(rèn)手續(xù)。

在設(shè)備管理工作中,，及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導(dǎo),、施工作業(yè)隊(duì)長聯(lián)系。合理地編制設(shè)備管理計(jì)劃、制定設(shè)備管理時(shí)間表,，遂一實(shí)施并取得了收效,。

一、 安全管理工作方面

在代管污水深度處理廠項(xiàng)目部安全管理工作那段時(shí)間里,，在項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下, 我在扎實(shí)抓好設(shè)備hse監(jiān)督管理工作的同時(shí),，一邊努力地學(xué)習(xí)hse安全管理方面知識，又將學(xué)到的hse安全管理方面知識逐一運(yùn)用到項(xiàng)目部工作的實(shí)踐過程中,，通過實(shí)際工作中的實(shí)踐使我受益匪淺,。

1.嚴(yán)把特種設(shè)備的進(jìn)出場檢驗(yàn)關(guān)、砼攪拌站安裝驗(yàn)收質(zhì)量關(guān),。嚴(yán)查現(xiàn)場施工設(shè)備機(jī)具的安全隱患,，將隱患消除于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設(shè)備,、機(jī)具全年安全運(yùn)轉(zhuǎn),未發(fā)生一起事故,。

2.組織hse安全管理檢查10xx-xx。對操作手,、設(shè)備,、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案、運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查,、維修保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查。

(1) 檢查運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛28臺次,，裝載機(jī)32臺次,，吊車18臺次，交流電焊機(jī)及其它施工)機(jī)具26臺次,。查出問題18項(xiàng),。監(jiān)督整改合格18項(xiàng)。

(2)檢查設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺次。查出不合格項(xiàng)6項(xiàng)次,。監(jiān)督整改合格6項(xiàng),。

(3)查出特種設(shè)備：打樁機(jī),、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛、裝載機(jī),、吊車安全隱患xx-xx，及時(shí)對相關(guān)單位下達(dá)了停機(jī)整改通知單,，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。

3.對所屬的設(shè)備,、施工機(jī)具單機(jī)隱患,，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)1xx-xx,，把機(jī)具設(shè)備的故障,、隱患消除于萌芽之中,。由于消除隱患及時(shí)，確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部及建安分公司設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。

4.迎接上級hse安全管理相關(guān)檢查1xx-xx,，并保正次次都檢查合格,。

5.堅(jiān)持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項(xiàng)目部在用的設(shè)備,、施工機(jī)具及施工現(xiàn)場,。監(jiān)督檢查現(xiàn)場分包隊(duì)伍的hse安全管理情況,并及時(shí)協(xié)調(diào)解決查出的問題。在污水深度處理廠hse安全管理工作中,，按照污水深度處理廠項(xiàng)目編制的hse設(shè)備安全管理工作計(jì)劃合理地安排工作,，遂一實(shí)施制定的工作計(jì)劃并取得了收效。

2012年我雖然取得了一些成績,，但2012年設(shè)備管理工作仍然會(huì)有更多的艱難險(xiǎn)阻, 困難依然存在,。但是我有決心，會(huì)在2012年新的一年里以更新的姿態(tài),、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績,。為路橋公司設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。

建安分公司設(shè)備管-理-員

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教務(wù)人員的設(shè)備管理工作總結(jié)篇六

過去一年里在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,、 同志們的支持和幫 助下，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)各種知識、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),， 加強(qiáng)自身思想修養(yǎng),，努力提高綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé),，在這里將自己的工作情況做個(gè)簡要總結(jié)：

三．加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。 按規(guī)定要求對設(shè)備進(jìn)行日常清潔,、檢查、潤滑,、 緊固,、調(diào)整等，以保障設(shè)備正常運(yùn)行,，同時(shí)做好日常的維護(hù)保養(yǎng)工作,，要求堅(jiān)持做到“三好、四會(huì),、五良 好”（ ,。“三好”即對設(shè)備用好,、修好,、管好； “四會(huì)” 即對設(shè)備會(huì)使用,、會(huì)保養(yǎng),、會(huì)檢查、會(huì)排除故障,； “五 良好”即使設(shè)備性能良好,、密封良好、潤滑良好,、調(diào) 整良好,、堅(jiān)固良好） 。

春風(fēng)辭舊歲,，充滿收獲的2015年即將過去,，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計(jì)劃和設(shè)備修理維護(hù)計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo)，設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題,，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故,，現(xiàn)就具體工作做如下總結(jié)：

一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率

今年我隊(duì)重新啟用了32鉆機(jī),，32鉆機(jī)是老設(shè)備,，安全系數(shù)較低,，設(shè)備比較落后，但是職工對這套設(shè)備比較熟悉,，使用起來比較得心應(yīng)手,，且老設(shè)備自身磨合十分充分到位，固一直以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故,。從平時(shí)的生產(chǎn)管理來講,，每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個(gè)重要內(nèi)容，在完整統(tǒng)計(jì)好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時(shí),，對提出整改的問題當(dāng)日組織整改，不能馬上整改的,，通過書面形式及時(shí)反映給有關(guān)部門是一項(xiàng)十分重要的工作,。我隊(duì)嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求，高效率發(fā)揮設(shè)備性能,，順利生產(chǎn),。7月份，70鉆機(jī)在汊澗安裝試運(yùn)行,，使得我隊(duì)重新接觸了70鉆機(jī),，再次安裝70d鉆機(jī)問題發(fā)現(xiàn)不少，一是設(shè)備的長時(shí)間打包,，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運(yùn)行,，隊(duì)部在對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進(jìn)行討論部署，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作,，不能很快轉(zhuǎn)型,。另在日常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中要做到定時(shí)定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備安全隱患,。使得我隊(duì)安裝,、生產(chǎn)兩不誤。

二,、徐聞項(xiàng)目嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看管到位

10月份,，公司開拓域外項(xiàng)目，我隊(duì)接手徐聞x3井,，這是一大喜訊,，這是提升隊(duì)伍水平的大好機(jī)會(huì)，同時(shí)又極具挑戰(zhàn)性,，就設(shè)備方面而言,，主要存在以下問題：一是長途搬運(yùn)對設(shè)備具有一定的破壞性，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難,，且安裝時(shí)間長,，重量大,，危險(xiǎn)因素多。但是我隊(duì)堅(jiān)持高要求,、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān),，加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊(duì)設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位,。

今年我隊(duì)無因保養(yǎng)不到位、不及時(shí)或超保,、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生,。同時(shí)，我隊(duì)重點(diǎn)加大了設(shè)備管理中的各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度,。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重,，班組會(huì)議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境的重要性,。一系列措施的執(zhí)行使得我隊(duì)域外項(xiàng)目建設(shè)保持著良好狀態(tài),。

三、齊準(zhǔn)全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋

報(bào)表資料規(guī)范填寫記錄,，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng),，關(guān)乎于整個(gè)生產(chǎn)過程的安全可靠。并作為依據(jù),，有案可尋,。

四、提高職工思想意識,，從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想

設(shè)備就像人的身體一樣,，平時(shí)要仔細(xì)呵護(hù)，這樣才能長久健康,，如若等到出了問題再大修大整,，勢必也會(huì)影響設(shè)備的運(yùn)行可靠性以及工作效率。思想認(rèn)識極為重要,，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識不到位。玩忽職守,，存在僥幸心理,，這才是最大隱患,。每次班前班后會(huì),，本人都強(qiáng)調(diào)思想意識的重要性,，設(shè)備是死的，人腦是活的,，出了問題不是設(shè)備問題,，而是人的問題。

總之,，源于狠抓落實(shí)設(shè)備管理，才有今年的良好生產(chǎn)局面,，同時(shí)也是一項(xiàng)吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風(fēng),，腳踏實(shí)地,，穩(wěn)步前進(jìn)，才是正確的選擇,。

教務(wù)人員的設(shè)備管理工作總結(jié)篇七

20xx年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo),。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù),，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時(shí)為20xx年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),；進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結(jié)：

一,、班組管理,。

1,、安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人,；必須配帶安全防護(hù)用品；對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng),；特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn),。通過大家的努力,，20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故,。

2,、6s管理,。

員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心,。

1,、每個(gè)月定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改,；要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄,。

（1）重視保養(yǎng),，減少維修。

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對公司行車,、沖壓車間沖壓設(shè)備,、總裝生產(chǎn)線,、涂裝生產(chǎn)線,、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保,，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá)100%,。

（2）對重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí),。

要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場,，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督,。

勵(lì)志,。

網(wǎng)，確保維修質(zhì)量,，順利完成了各項(xiàng)搶修,、維修工作。

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳,，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)行檢驗(yàn),。

（4）叉車管理,。

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查,，督促叉車工必須每周對叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑,。對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰,，做到了有章可循,。

按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改,，對貨箱車間折彎機(jī)、剪板機(jī)，沖壓車間800t進(jìn)行了項(xiàng)修,，整改后設(shè)備使用正常,。

4,、配件管理,。

對全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì),，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào),，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫存,，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性。

5,、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作,。

20xx年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作,，機(jī)電處人員會(huì)同各車間和部門在4個(gè)月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目,，為公司順利達(dá)級做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作。公司順利通過2級達(dá)標(biāo)項(xiàng)目,。

三、總結(jié),。

設(shè)備管理是是一個(gè)長期管理的過程,，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路,。20xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷,，通過自己的不斷摸索,，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式,。依據(jù)此目標(biāo),，在20xx年的工作中,，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力,、提高自己的應(yīng)變能力,、提高自己的創(chuàng)新能力,，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù),，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備,。

在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持和幫助下,，我公司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律,、法規(guī)和各種規(guī)章制度,，及時(shí)反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務(wù),，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順,、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制,，細(xì)化全過程管理程序,、全面排查清除隱患,、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作,，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,。

機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作,。如何進(jìn)一步規(guī)范管理,，提升效率,，創(chuàng)造效益,，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新,。結(jié)合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板,；還取決于板與板之間的間隔大??；最后它還受桶底大小的制約。在xx年的機(jī)械管理工作中,，我們把這三點(diǎn)結(jié)合到工作實(shí)踐中，第一點(diǎn)就是讓我們重視各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性,，各部門之間相對薄弱的部分,，各工種之間相對弱的工種,，各工種內(nèi)相對弱的個(gè)人,。從而找出弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化,，提高效率。另外還要重新認(rèn)識長板的新內(nèi)涵,，長板的作用并不是為了突出自己,，而是用自己的行動(dòng)來帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì),，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮的效能,。第二點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各項(xiàng)目,、各部門,、各工種,，各工種內(nèi)相對較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系,。只有將他們緊密結(jié)合起來，使他們變成一個(gè)統(tǒng)一的整體,。一個(gè)漏水的桶是不能盛滿水的,，不管它的板有多長,。第三點(diǎn)提出了我們的范圍,，各類機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值,。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基，就要增加新的設(shè)備,，更要堅(jiān)持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動(dòng)性,。另外一方面就是在機(jī)械之外尋找新的利潤增長點(diǎn),。

我公司目前主要有兩個(gè)項(xiàng)目在施工,，所用機(jī)械設(shè)備主要有拌合船、起重船,、浮吊,、振樁錘,、履帶吊、汽車吊,、挖掘機(jī)、裝載機(jī),、發(fā)電機(jī)、箱式變壓器,、砼攪拌站,、砼拖泵,、砼運(yùn)輸車等。

戰(zhàn)略決定方向,，細(xì)節(jié)決定成敗。針對橋梁施工機(jī)械種類多,、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點(diǎn),，在結(jié)合“木桶理論”完善管理思路的同時(shí),，我公司設(shè)備管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過采取一系列管理措施提高機(jī)械設(shè)備管理水平?，F(xiàn)就xx年我公司機(jī)械管理工作進(jìn)行的具體情況總結(jié)如下：

一,、合理組織,，提高機(jī)械利用率。

1,、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù),、新材料,、新工藝的廣泛應(yīng)用,，工程機(jī)械的種類更加齊全,，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜,，對工程機(jī)械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成,、原理,、性能,、掌握操作技巧,，而且還要有工程機(jī)械的故障快速診斷和維修能力。公司各項(xiàng)目部均多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，對機(jī)駕人員進(jìn)行培訓(xùn),，考核,，并先后6次舉辦紅旗手標(biāo)兵競賽活動(dòng)，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力,。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機(jī)械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機(jī)械的損壞,，縮短了工程機(jī)械的維修時(shí)間和維修周期,，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2,、加強(qiáng)對操作人員的素質(zhì)教育,。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對工程機(jī)械的使用性能有很大的影響,，一個(gè)合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感,，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作,，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派,，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行工程機(jī)械安全操作規(guī)程,，安全生產(chǎn),，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。一年之中我公司對所屬各項(xiàng)目操作人員進(jìn)行了多達(dá)12次的專項(xiàng)素質(zhì)培訓(xùn),，長達(dá)20多個(gè)課時(shí)，提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感,，對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點(diǎn)及時(shí)改正,，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動(dòng)性,。

3、加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng),。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ),，工程機(jī)械在長期的使用過程中,，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大,，配合改變，工程機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞,，工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降,，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡?。我公司建立了有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)了對工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)工程機(jī)械近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定了工程機(jī)械的年度維修計(jì)劃,、季度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測，并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。

4,、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng),。由于我公司承建的橋梁施工項(xiàng)目離城市,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn)，設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購置等問題都會(huì)影響到工程機(jī)械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去,，關(guān)心職工的生活，廣泛的進(jìn)行交流和溝通,，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率,。工程機(jī)械的材料,、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量不合格,、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異常,、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果,，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施,。自然環(huán)境中的酷熱,、嚴(yán)寒、雨雪,、風(fēng)力和海拔高度等因素都會(huì)對工程機(jī)械的正常使用造成很大的影響,。工程機(jī)械在酷熱、嚴(yán)寒等條件下使用時(shí),，都采取必要的措施,，對工程機(jī)械進(jìn)行了保護(hù)，并根據(jù)實(shí)際情況對設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整,。

二、定人定崗,，減少機(jī)械故障率,。

影響工程機(jī)械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機(jī)械性能的各種因素，才能在實(shí)際施工過程中,，根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素,，做好更加充分的準(zhǔn)備工作，提高工程機(jī)械的利用率,，降低生產(chǎn)成本,，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。我公司運(yùn)用成本核算,，對燃油,、潤滑油和維修費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記，隨時(shí)掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量,、所需動(dòng)力,、配件消耗等雜費(fèi)開支等情況。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄,，對運(yùn)轉(zhuǎn)臺班,、臺時(shí)、完成產(chǎn)量,、油料,、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對使用效果進(jìn)行分析評價(jià),，以便對機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整,，從整體上降低施工成本。

三,、采取激勵(lì)機(jī)制,，激發(fā)員工熱情。

我公司在本年度開展了一系列的評選先進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理員的活動(dòng),，從機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用,、保養(yǎng)、護(hù)理等多方面考察設(shè)備管理員,，共評選出10個(gè)先進(jìn)員工,，并對他們進(jìn)行了不同的獎(jiǎng)勵(lì)，針對在機(jī)械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的,，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),；對在機(jī)械的保養(yǎng)運(yùn)用方面熟練操作無失誤的給予優(yōu)秀稱號；對在機(jī)械的改裝,、設(shè)計(jì)方面有重大突出貢獻(xiàn),，公司向上級推薦參加局里先進(jìn)個(gè)人的評選，并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和光榮稱號等等,，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間,，同事節(jié)約了成本。

四,、機(jī)械設(shè)備的安全管理,。

1、公司依據(jù)“安全生產(chǎn),，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全,，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則,，構(gòu)建了安全管理體系,，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底,，橫到邊,，層層落實(shí)，不留死角,。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人,、主管負(fù)責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人,、安全管理員,、操作人員，所有成員各司其職,，各負(fù)其責(zé),。

2、培養(yǎng)操作人員的安全意識,。制定了安全操作目標(biāo),。

責(zé)任書。

提高操作人員的安全生產(chǎn)意識使之自覺遵守安全條例和規(guī)定切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人,、我不被他人傷害,、我不傷害我自己進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作。

3,、搞好機(jī)械自身安全,。定期、不定期對機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時(shí)整改。操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查,、工作中檢查和工作后檢查,，保證了機(jī)械各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn)；機(jī)械周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識牌,，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施,；根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃,，適時(shí)報(bào)廢使用周期終止的設(shè)備，不在使用淘汰及報(bào)廢設(shè)備,。

4、做好機(jī)械防護(hù),。機(jī)械停放場地符合安全要求,、停放位置合理；能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動(dòng)所需的空間,、周圍環(huán)境對機(jī)械運(yùn)動(dòng)不構(gòu)成危險(xiǎn),；場地平坦、堅(jiān)實(shí),，機(jī)械能進(jìn)能出,，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理,，并在周圍及機(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)志,；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設(shè)備防洪,、防雷電,；一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作,。

公路工程機(jī)械設(shè)備安全管理工作是機(jī)務(wù)管理工作中的重點(diǎn),，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作,，才能杜絕或減少事故的發(fā)生,，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。

在過去的一年,，我們所做的工作既有一定的成績,，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年,，再接再勵(lì),，在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力量,。

上半年的設(shè)備管理工作,，我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念，重點(diǎn)突出技術(shù)指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn),，根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計(jì)劃有序進(jìn)行,，取得了良好的成效。

一,、完善設(shè)備管理制度,，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任,。

在這半年中，針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題,，完善了設(shè)備管理臺帳,，維修、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄,，整理成冊,，歸檔保存，做到有據(jù)可循,，有資料可查,；修訂設(shè)備履歷冊，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料,，切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作,。

之后，在建立健全管理制度的基礎(chǔ)上,，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任,，修訂日檢卡、周檢和月檢記錄,，下發(fā)班組及責(zé)任人,，根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備檢查登記，在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng),、維護(hù)設(shè)備的積極性,，日檢、周檢和月檢率都在100%,。通過檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，及時(shí)總結(jié),，舉一反三,，同一個(gè)故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn)，提高了設(shè)備的完好率,。

通過開展技術(shù)技能比賽和設(shè)備評優(yōu)工作,，來檢驗(yàn)設(shè)備管理工作的真實(shí)水平、是否行之有效,。

基礎(chǔ)工作完善以后,，重點(diǎn)抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度,，消除安全隱患,。針對機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，及時(shí)檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)督促整改與維修,，改變電話通知不到現(xiàn)場的管理思路，及時(shí)跟設(shè)備操作人員溝通,，了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況,，掌握機(jī)械設(shè)備的“習(xí)性”，做好記錄,，以備以后查詢參考,。

對影響安全運(yùn)行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題的，日常檢查當(dāng)中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的,，我們嚴(yán)格按照站績效考核管理辦法執(zhí)行，加大管理力度,。

通過階段性的運(yùn)行,，這種現(xiàn)場管理的方法很有效果，很大程度上提高了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性,，能主動(dòng)維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備,，主動(dòng)提出問題，主動(dòng)探討協(xié)商解決問題,，減少了推諉扯皮的現(xiàn)象,，提高了工作效率。

三,、設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化,，故障原因制度化。

上半年的維修任務(wù)為1000多項(xiàng)次,，其中公司其他單位的維修任務(wù)約占50%,。我站工種多而復(fù)雜，給工作協(xié)調(diào)安排帶來一定困難,，我們根據(jù)工作中的實(shí)際情況,，規(guī)范設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)，班組之間相互協(xié)調(diào)共同完成維修生產(chǎn)任務(wù),，減少了因?yàn)樨?zé)任問題,，沒有領(lǐng)導(dǎo)安排不工作的繁瑣步驟，工作簡單化,。

生產(chǎn)中故障維修,，克服事后維修的毛病，做到設(shè)備保養(yǎng),、檢查有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行,。故障原因刨根問底，徹底找出原因所在,，徹底維修,，完善總結(jié)故障現(xiàn)象和原因分析,。如：

1、客梯車3號和魯f11361飛輪齒環(huán)銑齒現(xiàn)象的問題,。通過和司機(jī)溝通了解使用情況,，和技術(shù)維修管理人員的探討、分析,，查閱了有關(guān)資料,，對造成“銑齒”的這種現(xiàn)象，我們暫且排除了啟動(dòng)機(jī)本身的問題,。造成這種情況的原因：一是使用不當(dāng),；二是裝配工藝不到位；三是啟動(dòng)機(jī)嚙合前早動(dòng)作,。前兩種情況通過問詢和現(xiàn)場了解,，從掌握的資料來看，不是主要原因,；剩下后者,，通過測量和查閱有關(guān)數(shù)據(jù)，離實(shí)際使用中的數(shù)據(jù)有較大偏差,，采用縮短啟動(dòng)機(jī)小齒輪端面與飛輪齒環(huán)的距離,，使其間隙小于3mm的方法進(jìn)行齒圈更換。使用到現(xiàn)在,，經(jīng)過運(yùn)行和拆檢,，都很正常良好，問題得到了有效解決,。

2,、解決了叉車8號起升鏈條側(cè)面磨損的問題。主要原因是頂端起升鏈輪的間隙偏大,，造成起升偏移,。通過拆檢內(nèi)外門框架、鏈輪及導(dǎo)向輪,，測量有關(guān)數(shù)量,，加工鏈輪銷軸及調(diào)整墊片，然后按要求進(jìn)行裝配,，基本解決了這個(gè)問題,。

3、初步解決了客梯車3號,、4號旋轉(zhuǎn)平臺自由“漂移”的問題,。故障原因：旋轉(zhuǎn)液壓馬達(dá)聯(lián)軸器連接鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴(yán)重，兩者之間通過矩形鍵動(dòng)力傳遞，比較容易磨損且不容易維修更換,，我們提出采用花鍵聯(lián)接，加大旋轉(zhuǎn)支撐,，與威海廣泰共同改造,，問題得以解決。

4,、客梯車3號后尾梯伸出異響現(xiàn)象。這個(gè)問題是在司機(jī)反映后尾梯伸出速度慢,，要求威海廣泰技術(shù)人員調(diào)整后出現(xiàn)的，經(jīng)過幾次維修,，問題沒有得到解決,。以前看過廠家調(diào)整過節(jié)流閥,，考慮到這方面的原因，我們重新調(diào)整一下節(jié)流閥,，通過調(diào)整,，問題得以解決，運(yùn)行到目前為止正常良好,。

這樣的問題還有很多,，我們通過故障原因分析，總結(jié)歸納,，形成了文字性的材料,，使其制度化，作為一項(xiàng)長期的技術(shù)管理工作來抓,，在不遠(yuǎn)的將來一定會(huì)是一筆不小的財(cái)富,。

四、加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)技能,。

設(shè)備管理工作不光是對自身的嚴(yán)格要求，還是對工作的熱忱和責(zé)任,。在管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn),，設(shè)備稍有故障，司機(jī)就報(bào)告技術(shù)人員安排維修工排故解決,，這些故障中很多是可以通過自己動(dòng)手獨(dú)立解決的,，但是由于缺乏基本的基礎(chǔ)知識,，沒有得到及時(shí)解決。我們在了解情況后,，對這些故障問題進(jìn)行了總結(jié),，通過集中培訓(xùn)，把整理成材料打印下發(fā)給班組或個(gè)人,，使問題得以解決,，提高了司機(jī)的技術(shù)技能，從而也激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)興趣,。

這種培訓(xùn)方式得到領(lǐng)導(dǎo)支持,，也得到司機(jī)們的認(rèn)可，這也是技術(shù)管理工作的一大提高,。,，

工作當(dāng)中，要吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析,，把設(shè)備管理工作提高一個(gè)新的層次。

1）做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃工作,。

機(jī)械設(shè)備故障率低首先要通過“養(yǎng)”來實(shí)現(xiàn),，切實(shí)做好“管、用,、養(yǎng),、修”工作，把機(jī)械設(shè)備的管理層次分明,，分類了解掌握各設(shè)備的動(dòng)態(tài),。

2）督促做好機(jī)械設(shè)備的日常檢查工作。

機(jī)械設(shè)備的日常檢查和維護(hù)是司機(jī)除了正常生產(chǎn)外的重點(diǎn)工作,，應(yīng)該讓每個(gè)司機(jī)真正從內(nèi)心里愛護(hù)機(jī)械設(shè)備,，維護(hù)設(shè)備，落實(shí)考核機(jī)制,，切切實(shí)實(shí)的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好,。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護(hù)，維修除了正常的不可預(yù)測因素外,，是對機(jī)械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù),。只有嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，我們的機(jī)械設(shè)備管理才能躍上一個(gè)新的臺階,，機(jī)械設(shè)備的故障率才會(huì)大幅度下降,，我們的成本控制工作才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

3）不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理的新方法，探索新路子,。

通過上半年技術(shù)工作的切身體會(huì),，針對機(jī)械設(shè)備中出現(xiàn)的各種問題，深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性,，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，要不斷的學(xué)習(xí)新的管理知識，積累經(jīng)驗(yàn),，把日常管理中的設(shè)備故障,，用系統(tǒng)的方法，逐一分析總結(jié),，豐富自己的業(yè)務(wù)知識,，提高技術(shù)水平，做一名合格的技術(shù)人員,。

4）探索重點(diǎn)裝備管理的新思路,。

對于重點(diǎn)裝備的管理，保證公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行的同時(shí),，盡量減少重點(diǎn)裝備的停機(jī)時(shí)間,，在設(shè)備管理上要努力學(xué)習(xí)新的方法，以加強(qiáng)重點(diǎn)裝備的維護(hù)保養(yǎng),。

5）嚴(yán)格成本控制管理,，用新的方法控制設(shè)備維修耗材。

在維修管理上,，勇于用新的知識武裝自己,，多與技術(shù)人員及維修人員進(jìn)行溝通交流,，對于成本較高的維修耗材,，開動(dòng)腦筋，多思考,，能進(jìn)行改造的可以提出合理化建議對其進(jìn)行可行性改造,，以節(jié)約成本。

6）開展好崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng),，調(diào)動(dòng)全體設(shè)備管理,、技術(shù)、維修和操作人員的積極性,，提高廣大工程技術(shù)人員和操作人員的技術(shù)技能,，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。作好參加局技術(shù)比武的準(zhǔn)備工作,。

通過上半年的工作和學(xué)習(xí),，掌握了基本的技術(shù)管理工作內(nèi)容和方法，重要的一點(diǎn)就是要身體力行，多動(dòng)手動(dòng)筆勤動(dòng)腦筋,，在以后的工作中要不斷的學(xué)習(xí),，探索管理新方法，踏踏實(shí)實(shí)做好技術(shù)管理工作,。

教務(wù)人員的設(shè)備管理工作總結(jié)篇八

設(shè)備管理為生產(chǎn)服務(wù),，生產(chǎn)為企業(yè)盈利目標(biāo)服務(wù)，歸根結(jié)底設(shè)備管理是為企業(yè)盈利目標(biāo)服務(wù),，更應(yīng)該體現(xiàn)出對于企業(yè)盈利目標(biāo)相關(guān)的業(yè)績,，按照如下的業(yè)績呈現(xiàn)，更能體現(xiàn)出設(shè)備管理價(jià)值,，包括：

1）安全與環(huán)保,。安全與環(huán)境是生產(chǎn)是基礎(chǔ),，也是企業(yè)的關(guān)注重心。首先呈現(xiàn)與前一年同比在設(shè)備相關(guān)的安全與環(huán)境事故的比較，再列舉出對于安全和環(huán)境事故隱患排查與治理的數(shù)據(jù),。

2）生產(chǎn)效率。效率是衡量生產(chǎn)保障能力的關(guān)鍵指標(biāo),，通常用oee（設(shè)備綜合效率）和ope（人工綜合效率）表述,，在離散制造業(yè)不容易統(tǒng)計(jì)效率時(shí)，可用準(zhǔn)交率表述,。除了呈現(xiàn)與前一年的比較之外,，還應(yīng)呈現(xiàn)不同月份、不同車間和部門的對比值,。

3）可用度,。可用度是衡量設(shè)備滿足生產(chǎn)效率的能力,，由mtbf和mttr決定（可用度a=mtbf/（mttr+mtbf）,、可用度代表了設(shè)備管理的水平，既可以對工廠整體進(jìn)行年度對比,，也可以對不同的車間/部門進(jìn)行對比,。

備注：由于可用度的衡量，需要在數(shù)字運(yùn)維條件下完成,，在具備數(shù)字化條件情況下,，可以mttr（即影響停產(chǎn)故障時(shí)間與停產(chǎn)故障次數(shù)的比值）和停產(chǎn)故障次數(shù)替代比對，如mttr可簡單代表維修組織能力,，停產(chǎn)故障次數(shù)可以簡單代表設(shè)備可靠性和維護(hù)保障的水平,。

4）維修費(fèi)用、維修費(fèi)用是僅次于效率的第二關(guān)鍵指標(biāo),。首先呈現(xiàn)是整體的維修費(fèi)用與前一年同比的變化,，再對對不同車間/部門進(jìn)行對比,，識別出這些車間/部門維修費(fèi)用的控制能力。備注：技術(shù)改造,、改善所耗費(fèi)的備件費(fèi)用不計(jì)入維修費(fèi)用,，在具體計(jì)算時(shí)也可衡量單位產(chǎn)量維修費(fèi)。

5）備件庫存,、庫存影響企業(yè)現(xiàn)金流,。對于庫存控制，視當(dāng)?shù)毓?yīng)鏈情況而定,，采取第三方供應(yīng),，強(qiáng)化采購頻率等方式，有利于降低備件庫存,。

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),，按照順序進(jìn)行逐一表述，上一級指標(biāo)不理想時(shí),，應(yīng)重點(diǎn)描述下一級指標(biāo),，以識別出設(shè)備管理工作對企業(yè)盈利目標(biāo)的支持作用。

主動(dòng)式的預(yù)防性維修和預(yù)測性維修,，有利于強(qiáng)化設(shè)備管理能力,，這部分主要強(qiáng)化設(shè)備管理具體的措施和成績，包括：

1）不同維修的比例關(guān)系,。事后維修數(shù)量向下,，預(yù)防性維修（定期更換易損件、更換潤滑油）向下,，預(yù)測性維修（通過日常點(diǎn)檢,、儀器檢測、以及物聯(lián)網(wǎng)等手段發(fā)現(xiàn)故障隱患和缺陷的數(shù)量,、消除隱患和缺陷的數(shù)量）向上,。

2）數(shù)據(jù)分析識別的瓶頸故障處理情況。通過數(shù)據(jù)分析,，識別出發(fā)生頻次最高的故障,、故障停機(jī)最長的故障,、維修成本最高的故障,，分析并識別永久消除或減少的措施。

4）如采用數(shù)字運(yùn)維方式,，可呈現(xiàn)整體及每個(gè)車間/部門的設(shè)備可用度年度對比,，并說明針對可用度低的瓶頸設(shè)備采取了哪些維護(hù)策略。

圍繞企業(yè)盈利目標(biāo),，重點(diǎn)闡述在設(shè)備管理工作中所采取的各項(xiàng)改善,、措施及活動(dòng),，包括但不限于以下范圍：

2）設(shè)備管理基礎(chǔ)管理。點(diǎn)檢與維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,，潤滑標(biāo)準(zhǔn)化,、全員性參與的自主維護(hù)等活動(dòng)，設(shè)備管理目視化管理等,。

3）人才培養(yǎng)相關(guān)活動(dòng),。諸如技能大賽、技能培訓(xùn),、技能道場,、技能鑒定、小組活動(dòng)等相關(guān)活動(dòng),。

設(shè)備管理是生產(chǎn)保障的基礎(chǔ),，在制造業(yè)智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,，高度約束的制造系統(tǒng),，其可靠性和穩(wěn)定性要求更高，這要求系統(tǒng)化的設(shè)備管理,、主動(dòng)性的維修,、全員性的參與和更專業(yè)性和綜合性的維修技能。不足之處,，往往體現(xiàn)在：

1）點(diǎn)檢執(zhí)行的效果有待加強(qiáng),，發(fā)現(xiàn)和處理隱患和缺陷的連續(xù)性和數(shù)量有待提升；

2）設(shè)備管理缺乏有效的數(shù)據(jù)和知識沉淀,，缺乏有效的設(shè)備管理數(shù)字化系統(tǒng)輔助,；

3）設(shè)備管理指標(biāo)需要重新構(gòu)建，更能體現(xiàn)維修管理的主體責(zé)任,。

4）生產(chǎn)部門維護(hù)的主體意識有待加強(qiáng),；

5）維修團(tuán)隊(duì)積極性有待提高；

6）維修人員技能有待提升,。

教務(wù)人員的設(shè)備管理工作總結(jié)篇九

時(shí)光飛逝,，充滿收獲的20年即將過去，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計(jì)劃和設(shè)備修理維護(hù)計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo),，設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題,，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故，現(xiàn)就具體工作做如下工作總結(jié)：

今年我隊(duì)重新啟用了32鉆機(jī),，32鉆機(jī)是老設(shè)備,，安全系數(shù)較低，設(shè)備比較落后,，但是職工對這套設(shè)備比較熟悉,，使用起來比較得心應(yīng)手,，且老設(shè)備自身磨合十分充分到位，固一直以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故,。從平時(shí)的生產(chǎn)管理來講,，每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個(gè)重要內(nèi)容，在完整統(tǒng)計(jì)好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時(shí),，對提出整改的問題當(dāng)日組織整改,，不能馬上整改的，通過書面形式及時(shí)反映給有關(guān)部門是一項(xiàng)十分重要的工作,。我隊(duì)嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求,，高效率發(fā)揮設(shè)備性能，順利生產(chǎn),。7月份,，70鉆機(jī)在汊澗安裝試運(yùn)行，使得我隊(duì)重新接觸了70鉆機(jī),，再次安裝70d鉆機(jī)問題發(fā)現(xiàn)不少,，一是設(shè)備的長時(shí)間打包，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運(yùn)行,，隊(duì)部在對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進(jìn)行討論部署,，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作；二是職工生疏操作,，不能很快轉(zhuǎn)型,。另在日常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中要做到定時(shí)定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備安全隱患,。使得我隊(duì)安裝,、生產(chǎn)兩不誤。

12月份,，公司開拓域外項(xiàng)目,，我隊(duì)接手3井，這是一大喜訊,，這是提升隊(duì)伍水平的大好機(jī)會(huì),，同時(shí)又極具挑戰(zhàn)性，就設(shè)備方面而言,，主要存在以下問題：一是長途搬運(yùn)對設(shè)備具有一定的破壞性,，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難，且安裝時(shí)間長,，重量大,，危險(xiǎn)因素多,。但是我隊(duì)堅(jiān)持高要求,、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān)，加上職工努力克服重重困難最終順利一開3井,。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊(duì)設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。

今年我隊(duì)無因保養(yǎng)不到位,、不及時(shí)或超保,、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時(shí),，我隊(duì)重點(diǎn)加大了設(shè)備管理中的各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度,。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會(huì)議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性,，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境的重要性,。一系列措施的執(zhí)行使得我隊(duì)域外項(xiàng)目建設(shè)保持著良好狀態(tài)。

報(bào)表資料規(guī)范填寫記錄,，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng),，關(guān)乎于整個(gè)生產(chǎn)過程的安全可靠。并作為依據(jù),，有案可尋,。

設(shè)備就像人的身體一樣，平時(shí)要仔細(xì)呵護(hù),，這樣才能長久健康,，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會(huì)影響設(shè)備的運(yùn)行可靠性以及工作效率,。思想認(rèn)識極為重要,，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識不到位。玩忽職守,，存在僥幸心理,，這才是最大隱患。每次班前班后會(huì),，本人都強(qiáng)調(diào)思想意識的重要性,，設(shè)備是死的，人腦是活的,，出了問題不是設(shè)備問題,，而是人的問題。

總之,，源于狠抓落實(shí)設(shè)備管理,，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時(shí)也是一項(xiàng)吸引招商引資的重要手段,，不能萬事俱備只缺東風(fēng),，腳踏實(shí)地,，穩(wěn)步前進(jìn)，才是正確的選擇,。

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教務(wù)人員的設(shè)備管理工作總結(jié)篇十

1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)以律己,。

2、明確崗位職責(zé),，短時(shí)間內(nèi)盡快熟悉本公司所有生產(chǎn)設(shè)備,，做到賬本與現(xiàn)場實(shí)物相對應(yīng)。

3,、著手實(shí)施設(shè)備臺賬的管理,，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行臺賬登記、維修保養(yǎng)等日常管理工作,，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的使用和維護(hù),，確保設(shè)備臺賬的完整性。(如：設(shè)備臺賬,、設(shè)備管理卡(設(shè)備履歷表),、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備日檢點(diǎn)記錄等),。注：保養(yǎng)計(jì)劃要真實(shí)可行,符合設(shè)備管理的要求,具有可實(shí)施性,，拒絕空套。

4,、根據(jù)需要編寫《生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程》,，發(fā)放給使用部門。對于精密,、大型設(shè)備或關(guān)鍵,、特殊工序所用的設(shè)備以及檢驗(yàn)和試驗(yàn)的儀器設(shè)備均要編制相應(yīng)的操作規(guī)程，同時(shí)要求相關(guān)操作人員應(yīng)接受適當(dāng)培訓(xùn),，操作人員通過現(xiàn)場考核,，確認(rèn)合格后方可讓其操作。

注：做好設(shè)備備件臺賬,。

6,、管理中嚴(yán)格執(zhí)行“三好”“四會(huì)”“五定”原則。即：“管理好、使用好,、檢修好”“會(huì)使用,、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查,、會(huì)排除故障”,，“定崗,、定員,、定時(shí)間、……”

7,、要參與實(shí)踐,，從實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)不斷修正,、不斷完善設(shè)備的管理工作,。

8、工作中合理處理與各相關(guān)人員之間的關(guān)系,，注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量是設(shè)備管理好壞的關(guān)鍵之一。

9,、做好與各設(shè)備生產(chǎn)廠家之間的協(xié)調(diào),、合作關(guān)系。

10,、安全生產(chǎn),，安全施工。

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教務(wù)人員的設(shè)備管理工作總結(jié)篇十一

（一）建立健全公司設(shè)備管理制度工作，建立并不斷完善設(shè)備管理檔案,。作為公司新成立的科室,，設(shè)備科面對之前公司設(shè)備管理工作混亂，各項(xiàng)設(shè)備管理制度基本空白的情況,，在借鑒有關(guān)企業(yè)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷建立健全設(shè)備管理制度工作,。已成文并實(shí)施的制度包括：《設(shè)備管理制度》、《設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程》,、《設(shè)備定人定機(jī)管理制度》,、《設(shè)備巡回檢查制度》、《設(shè)備潤滑管理制度》等,，通過擬定實(shí)施方案,，進(jìn)一步規(guī)范了公司設(shè)備管理的各項(xiàng)活動(dòng)。同時(shí)配合以上制度的實(shí)施，設(shè)備科正建立和完善公司設(shè)備管理檔案,，積極催促北京礦冶研究總院相關(guān)人員移交設(shè)備技術(shù)資料,，同時(shí)已完成了1、公司設(shè)備臺帳,、2,、公司電動(dòng)機(jī)臺帳、3,、特種設(shè)備臺帳,、4、大型設(shè)備臺帳,。同時(shí)完成設(shè)備統(tǒng)一上標(biāo)識牌的前期工作,，已設(shè)計(jì)、定制統(tǒng)一的設(shè)備標(biāo)識牌,。通過努力公司特種設(shè)備也實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的管理,。設(shè)備管理制度工作的實(shí)施，已初見成效,。

（二）協(xié)助安裝保養(yǎng)工作,。設(shè)備科努力做好與各生產(chǎn)單位的勾通，努力成為各生產(chǎn)單位與設(shè)備動(dòng)力分廠勾通的橋梁,。積極參與并協(xié)助各生產(chǎn)單位設(shè)備安裝保養(yǎng)工作,。鋅粉置換安裝項(xiàng)目以及其新增技改項(xiàng)目、收砷工段砷倉的改造項(xiàng)目,、原塑料管道改鋼襯po和鋼襯四氟管路項(xiàng)目,、煙氣還原試驗(yàn)項(xiàng)目的試驗(yàn)裝置等。維修保養(yǎng)方面承擔(dān)了公司試生產(chǎn)期間和正常投產(chǎn)后主要設(shè)備的巡檢,、點(diǎn)檢工作,，確保了公司生產(chǎn)各主要設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）備品備件工作,。一方面加強(qiáng)與倉庫和供銷部門的合作與勾通,，及時(shí)了解各備品備件的庫存情況。同時(shí)對公司各種主要設(shè)備編制了備件計(jì)劃,，主要設(shè)備的備品備件均已購回,，滿足了公司的各項(xiàng)技改任務(wù)需要，也確保了公司設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。同時(shí)落實(shí)了公司各項(xiàng)新增設(shè)備采購的匯總審核工作,，通過設(shè)備科的統(tǒng)一把關(guān)進(jìn)一步規(guī)范了公司新增設(shè)備采購計(jì)劃，在滿足公司正常生產(chǎn)的前提下不斷優(yōu)化備品備件的采購,，避免了設(shè)備采購的盲目性和重復(fù)性,。

（四）公司機(jī)電外協(xié)加工項(xiàng)目工作。由于公司缺少機(jī)械加工所需的相關(guān)車床，導(dǎo)致許多機(jī)械加工項(xiàng)目需外協(xié)完成,。例如：蓋板的制作,、各種槽體的加工制作、各種非標(biāo)件的加工制作等,。設(shè)備科克服各種困難從設(shè)計(jì),、出圖、聯(lián)系制作到及時(shí)供貨到現(xiàn)場,，較好地完成了該項(xiàng)任務(wù),。電機(jī)維修方面通過和修理商家的不斷勾通，修理商家保證公司所送修的電機(jī)能及時(shí)修好,，同時(shí)由修理商提供備用電機(jī),，降低了公司的生產(chǎn)運(yùn)行成本,。

（五）參與公司技改工作,，完成公司各項(xiàng)技改工作材料的組織。包括酸浸帶濾機(jī)吸水槽的改造,、酸浸帶濾機(jī)水環(huán)式真空泵,、酸霧捕集器、汽水分離器設(shè)備的選型安裝以及配管工作,、萃取改造增加金回收項(xiàng)目,，安裝碳吸附柱3套、酸霧塔增加噴水項(xiàng)目,、焙燒水淬槽增加捕塵裝置,、精練車間技改，安裝重選項(xiàng)目,、萃取至廢水等共計(jì)12條管線由原來pvc等塑料管改為鋼襯po管和鋼襯四氟管,，12條管線共計(jì)長1000多米等。

（六）完成公司xxxx年度機(jī)電設(shè)備年終檢修計(jì)劃的編制,。本次檢修作為公司投產(chǎn)以來第一次年度大規(guī)模檢修顯得尤為重要,，檢修的成功與否直接關(guān)系到公司明年的生產(chǎn)。設(shè)備科克服各種困難,，根據(jù)所收集的公司投產(chǎn)以來的設(shè)備運(yùn)行情況和設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)檢修周期及時(shí)完成公司年度機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃的編制,。

出自 www.sevw.cn

（七）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性任務(wù)，積極配合生產(chǎn),，對生產(chǎn)中存在的問題及時(shí)進(jìn)行整改,。如煙氣還原試驗(yàn)項(xiàng)目設(shè)備的指導(dǎo)安裝等。

工作中存在的不足：

1,、工作不夠細(xì)致,，主要由于設(shè)備科人員的頻繁變動(dòng)，導(dǎo)致出現(xiàn)如設(shè)備常用備品備件庫存量存在庫存量確認(rèn)不夠和材料申報(bào)的不規(guī)范，導(dǎo)致采購的重復(fù)性和庫存的積壓,，應(yīng)加強(qiáng)與供銷處和倉庫管理人員的溝通交流,，保障設(shè)備維修有備品備件更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間,，同時(shí)減少庫存量,。

2、設(shè)備管理制度的實(shí)施力度不夠,，導(dǎo)致設(shè)公司設(shè)備管理還不夠規(guī)范,，設(shè)備常因操作工人的誤操作而引發(fā)設(shè)備事故，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

3,、設(shè)備科主要人員過于年輕化，存在工作經(jīng)驗(yàn)不足的情況,。對很多新事物缺乏判斷能力,。工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

以上的缺點(diǎn)設(shè)備科將要求所有成員通過不斷的學(xué)習(xí),，在努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我,，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望xx年的工作,，工作重點(diǎn)主要放在進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備管理制度加大設(shè)備管理制度的實(shí)施力度,、進(jìn)一步提高備品備件的管理效率，優(yōu)化備品備件的采購和使用,。在確保公司設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí),，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)，使設(shè)備科的管理上臺階,，工作上檔次,。

教務(wù)人員的設(shè)備管理工作總結(jié)篇十二

時(shí)光飛逝，伴隨著黨的十九大會(huì)議的順利閉幕,，轉(zhuǎn)眼間,，20年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來我部在各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下,，緊緊圍繞總承包三個(gè)目標(biāo)管理體系要求,，積極開展工作，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù),。設(shè)備物資部按時(shí)保質(zhì)保量的完成了每一項(xiàng)工作,，全力以赴為x東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)bt項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：

1、建立健全了組織機(jī)構(gòu),，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下,，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門,，明確了職責(zé)范圍,，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清晰,。

2,、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清bt項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度,，完善管理辦法,。總包部根據(jù)公司程序文件和三個(gè)目標(biāo)管理體系要求,，結(jié)合xbt項(xiàng)目的特點(diǎn),，我們編制了《設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文件,，使得設(shè)備物資管理工作有章可循,。

3,、認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神,，對上級下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件,，并跟蹤落實(shí),。按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表和工程簡報(bào)，積極響應(yīng)公司,、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令,。

加強(qiáng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動(dòng)及時(shí)更新設(shè)備臺賬,。根據(jù)公司設(shè)[20]10號文件要求,，我們對xx的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的poweron系統(tǒng)的錄入工作,。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套,，包含土石方機(jī)械3臺，其中大型設(shè)備1臺（凱斯挖掘機(jī)）,，混凝土拌和站1套,，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺（蒸汽鍋爐）,，總計(jì)設(shè)備原值1305多萬,。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%,，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%,。

積極按時(shí)做好施工設(shè)備各等級維護(hù)保養(yǎng)工作,，特別是針對冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄,。根據(jù)x氣候冬期降溫快的特點(diǎn),，我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》并認(rèn)真組織實(shí)施。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項(xiàng)檢查工作,，針對各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險(xiǎn)物資管理等專項(xiàng)安全檢查工作,。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí),，找出存在危險(xiǎn)因素并組織整改，保證了全年無一例機(jī)械事故發(fā)生,。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員,、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無違章操作,。

組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計(jì)劃表》,，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃申報(bào),、維護(hù)保養(yǎng),、使用全過程的嚴(yán)格管理。

1,、加強(qiáng)設(shè)備物資采購的計(jì)劃管理,。總承包部對各工區(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購實(shí)行審查,、監(jiān)督和管理職能,。通過計(jì)劃管理來實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進(jìn)度,，認(rèn)真審查核實(shí)各工區(qū)的物資采購計(jì)劃,，各分項(xiàng)工程開工前，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報(bào)《單項(xiàng)工程物資采購計(jì)劃》,，并于每月底報(bào)送下月采購計(jì)劃,。

2、加強(qiáng)設(shè)備物資采購過程的管理,。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購管理,，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標(biāo)管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標(biāo)管理辦法（試行）》（公司設(shè)〔20〕號）的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格把好大宗材料采購計(jì)劃關(guān),，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請審批程序,。在采購招標(biāo)過程中,，做到多方調(diào)查，貨比三家,，經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審,，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好,、信譽(yù)度高的合格供貨商,，確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場。

總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評標(biāo)工作組,，制定招標(biāo)采購計(jì)劃,、招標(biāo)申請、招標(biāo)文件及編號,、開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo),、洽談簽訂合同等制度和流程，并報(bào)總承包部備案,。實(shí)時(shí)全面掌握市場信息動(dòng)態(tài),，了解相關(guān)材料市場行情。到目前截止,，今年累計(jì)物資材料采購總金額為&&&萬元,，共組織鋼材、鋼絞線,、錨具,、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標(biāo)工作，招標(biāo)采購金額為^^^萬元,，占采購總金額的62%,。

3、加強(qiáng)采購合同的管理,。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同,，統(tǒng)一合同文本,，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴(yán)格履行合同評審程序,。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份,。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況,。

總之,，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績,，各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展,，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的,。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處,，敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見,，多加指導(dǎo)，我們有信心有決心在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦,，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作,。為x石化新城建設(shè)盡心盡力,、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績,，確保工程順利完成,。

教務(wù)人員的設(shè)備管理工作總結(jié)篇十三

轉(zhuǎn)瞬間20xx年即將結(jié)束，又到了總結(jié)的時(shí)候了,，回首這一年感觸頗多,，也成熟了許多。在這一年中我所從事的是設(shè)備管理工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和基地領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,，20xx年車間設(shè)備管理、設(shè)備潤滑,、設(shè)備創(chuàng)新取得了一定的成績,。但取得成績的同時(shí)也暴露出了一些不足。正是這些不足更激勵(lì)我在明年的工作中,，要努力學(xué)習(xí)理論知識,，更新觀念,，多在專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等方面多下工夫?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

二、工作方式:在此以前是搶修,，整天的忙忙碌碌,，可設(shè)備還是常常出現(xiàn)問題,，不僅自己不輕松，還時(shí)常的耽誤生產(chǎn),，到現(xiàn)在設(shè)備的故障率大大降低,，自已輕松了，對生產(chǎn)的影響也小了很多,。再者是逐步形成了做臺帳的習(xí)慣,。在以前不是這樣的，做過還是沒做過,，做到什么程度,，都是連一個(gè)月也不用就是以忘掉的,。以潤滑為例，哪臺設(shè)備,，哪個(gè)潤滑點(diǎn)到底有沒有做過潤滑,，都是剛開始記得，逐漸就忘記掉?，F(xiàn)在則不同,，自己所掌握的每一個(gè)潤滑點(diǎn)每一次的潤滑都有記錄，并保存,。并且這些記錄都經(jīng)過把關(guān),，一是生產(chǎn)崗位的潤滑加油記錄、巡視人員的確認(rèn),，再就是我對加油情況進(jìn)行檢查,。這樣就可以保證不漏過一個(gè)加油點(diǎn)。潤滑是一個(gè)周期性很強(qiáng)的,，重復(fù)性的工作,，這樣的記錄雖然重要。

三,、大修工作：年初公司在資金比較緊張的情況下,，保證了基地車間的大修工作。在這種情況下,，基地領(lǐng)導(dǎo)班子召集所有維修人員開會(huì)決定：“大修工作本著修舊利廢和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的原則,，突出關(guān)鍵和主要設(shè)備重點(diǎn)修理”。2月份車間的大修工作全面撲開,，在技術(shù)人員少,、時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下,，按期完成了車間的大修工作,。經(jīng)過這一年的生產(chǎn)檢驗(yàn)，20xx年的大修工作比較成功,。

四,、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作：年初車間制定了3項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，截止到12月份維修人員已經(jīng)完成全部創(chuàng)新項(xiàng)目,，在完成的所有技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中每一項(xiàng)都在生產(chǎn)過程中起到了很重要的用，每一項(xiàng)都為公司節(jié)省了資金且降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,，非常好的體現(xiàn)了公司以人為本的原則,。

五、從工作技能來說,，工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變直接帶來的就是工作技能的提高,。對未發(fā)生的故障有了一定的預(yù)先判定的能力,，對已發(fā)生的故障有了更靈敏的判斷及更迅速的處理;學(xué)會(huì)了走彎路--換個(gè)方向去考慮問題;學(xué)會(huì)了避開難點(diǎn)去解決問題?？偠灾?，這一年是我進(jìn)步的一年，在各個(gè)方面都有了發(fā)展,，是選定方向的一下,，不管進(jìn)步大小，只要方向是對的?，F(xiàn)在與過去相較,，突顯出來的是未來，希望明年能在更正確的方向上有更大的進(jìn)步!

教務(wù)人員的設(shè)備管理工作總結(jié)篇十四

設(shè)備管理員,這是一群成天與機(jī)器打交道的人,他們主要負(fù)責(zé)的是身邊一堆冰冷機(jī)器設(shè)備的安裝,、調(diào)試,、管理和日常維護(hù),使之能正常、安全地運(yùn)行,同時(shí)也為其他的使用者提供必要的技術(shù)保障,。下面是本站小編整理的一些關(guān)于設(shè)備管理人員,。

供您參考,。

過去一年里在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,、同志們的支持和幫助下,，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)各種知識,、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自身思想修養(yǎng),，努力提高綜合素質(zhì),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)。

規(guī)章制度,。

完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)在這里將自己的工作情況做個(gè)簡要總結(jié)：

作為一名普通的設(shè)備維修人員,，機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，有了設(shè)備的良好運(yùn)行,，才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā),，時(shí)刻樹立“維護(hù)保養(yǎng)為主,、計(jì)劃檢修為輔、技術(shù)革新不斷”的宗旨,，在總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合學(xué)習(xí)外部先進(jìn)的設(shè)備管理理論和方法,，通過觀念的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造出適應(yīng)改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設(shè)備維修體制,。

一.遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,、認(rèn)真工作、使自己工作效率不斷得到提高,。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則,，用滿腔熱情積極,、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù),、并履行好自己的。

崗位職責(zé),。

在工作崗位上勤于思考,，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率實(shí)際上勤于思考在工作中是很重要的,，在思考如何提高工作效率的同時(shí),，自己也能夠?qū)W到更多的知識，掌握更多的技能,。

二.積極配合領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同事、相互學(xué)習(xí),。

在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,，努力完成車間的各項(xiàng)任務(wù)，尊重領(lǐng)導(dǎo),、服從命令,、積極配合工作;平日里多關(guān)心同事、團(tuán)結(jié)一體,、互相學(xué)習(xí),。工作中我們彼此交流,往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的,，在面對問題的時(shí)候,，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著,。從我個(gè)人而言,，在工作的過程中我受益非淺，從做事,、到做人;從看問題,、到解決問題上都認(rèn)識到了新的機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。

三.加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí),，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。

按規(guī)定要求對設(shè)備進(jìn)行日常清潔、檢查,、潤滑,、緊固、調(diào)整等,，以保障設(shè)備正常運(yùn)行,，同時(shí)做好日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，要求堅(jiān)持做到“三好,、四會(huì),、五良好”,。(“三好”即對設(shè)備用好、修好,、管好;“四會(huì)”即對設(shè)備會(huì)使用,、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查,、會(huì)排除故障;“五良好”即使設(shè)備性能良好,、密封良好、潤滑良好,、調(diào)整良好,、堅(jiān)固良好)。設(shè)備管理員工作總結(jié)一直以來來,，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度,，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，努力實(shí)踐公司和車間各項(xiàng)目標(biāo)的重要思想,，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作。在具體工作中,，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個(gè)助手,，為班組成員做個(gè)好標(biāo)榜。

“學(xué)海無涯”,，面對各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習(xí),，讓自己的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展,，盡量為公司盡一些微薄之力,，但還不足掛齒，為此在以后的工作中除了加強(qiáng)車間設(shè)備的基礎(chǔ)維修外,，還需要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造,，進(jìn)而為公司的效益作出更大的貢獻(xiàn)。

回顧過去的一年,，喜憂參半,，喜的是tdi產(chǎn)量又創(chuàng)新高，“二改三”項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)施階段,，紅水裝置已投入運(yùn)行,，新廢酸裝置框架已完工，明年1月份準(zhǔn)備安裝,。憂的是有的設(shè)備長時(shí)間帶病運(yùn)行,，隱患無法消除,，給設(shè)備的管理和維修帶來不便。現(xiàn)將一年來的工作情況分以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：

一,、從設(shè)備管理方面,。

1、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢,，及時(shí)消除設(shè)備隱患,，確保設(shè)備良好運(yùn)行。根據(jù)公司和車間要求,，我們加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理,。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度,、包機(jī)制度,、設(shè)備潤滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化，對車間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢,，包機(jī)到人,，責(zé)任到人。對tdi界區(qū)來說,，工藝較復(fù)雜,，重要設(shè)備較多，如果巡檢不仔細(xì)的話,，很可能發(fā)生設(shè)備故障,，造成不應(yīng)有的損失。為此,，我每天都和鉗工同時(shí)進(jìn)行巡檢,，及時(shí)交流巡檢情況，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行確認(rèn),。同時(shí),，及時(shí)和工藝人員溝通，了解設(shè)備運(yùn)行狀況,，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決,，如list裝置的t7722卸料閥密封問題的解決以及ap機(jī)油封及時(shí)更換等，充分反映了我們車間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作,，同時(shí)也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理的重視程度,。我們在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題及時(shí)向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，反映情況,。從實(shí)行情況來看,，效果較明顯。職工們的責(zé)任感增強(qiáng)了,，對設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了,，并且發(fā)現(xiàn)了ap機(jī)和p7102泵的兩個(gè)重大設(shè)備隱患,，及時(shí)的組織力量進(jìn)行搶修，消除了設(shè)備意外事故隱患,，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備的長期良好運(yùn)行,、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行、月產(chǎn)量超過20xx噸提供了強(qiáng)有力的保證,。

2,、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料,。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄,，通過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對此設(shè)備的運(yùn)行狀況,、損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識,，能及時(shí)調(diào)整對設(shè)備的運(yùn)行條件和對設(shè)備的改進(jìn)。對車間動(dòng)設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次,，對未及時(shí)填寫的及時(shí)通知該界區(qū)的技術(shù)員,，保證技術(shù)檔案能及時(shí)反映出設(shè)備的維修情況，有利于對設(shè)備的管理,。

3,、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞,，直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,。作為設(shè)備技術(shù)員,，檢修質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修,，我對拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查,，對損壞設(shè)備積極查找原因，找出癥結(jié),，及時(shí)解決,，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

二,、從節(jié)能降耗方面,。

1、積極實(shí)施設(shè)備國產(chǎn)化工作,，降低備件成本和消耗,。可以說,，20xx年是我車間設(shè)備國產(chǎn)化力度最大的一年,，因?yàn)閠di界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備,，備件價(jià)格昂貴，供貨周期長,，這對設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的,，因此，在經(jīng)過充分論證后,，我們對重要設(shè)備p5408和p3102進(jìn)行了國產(chǎn)化,，雖然仍存在一點(diǎn)小問題需改進(jìn)外，但總的來說是成功的,。降低了成本,，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2,、積極進(jìn)行修舊利廢，技改技措,，降低成本消耗,。如對t7722和t7723末端軸承密封裝置的改造，從原來的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封,，效果良好,，自從改了密封形式后，軸承運(yùn)行已幾個(gè)月時(shí)間,，至今未更換過軸承,。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見損壞,。同時(shí),，我們還對氣動(dòng)馬達(dá)進(jìn)行了修復(fù)，對驅(qū)動(dòng)銅套進(jìn)行了改進(jìn),，效果良好,。

三、積極配合“二改三”擴(kuò)建工程的實(shí)施,，熟悉“二改三”流程和設(shè)備,，為明年“二改三”后的開車做準(zhǔn)備。

自從“二改三”擴(kuò)建工程交到公司以后,，車間一直非常重視,，因此，我要求自己和機(jī)械技術(shù)員積極學(xué)習(xí)“二改三”資料,，對所變動(dòng)設(shè)備做到心中有數(shù),，特別是對動(dòng)設(shè)備，要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過程和注意事項(xiàng)。

四,、工作的不足,。

在20xx年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個(gè)方面還有待改進(jìn),。

1,、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)不足,，有待學(xué)習(xí)和改進(jìn),。如每月的預(yù)修計(jì)劃都不能按期完成，但未說明原因,，使預(yù)修計(jì)劃形成應(yīng)付上級的擺設(shè),。在20xx年我們要嚴(yán)格執(zhí)行月修計(jì)劃，當(dāng)然也要按設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)地調(diào)整,。

2,、在巡檢過程中，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題未提起足夠的重視,，以致造成設(shè)備突然損壞,，如b7728泵殼的斷裂。吃一塹長一智,，以后要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí),，爭取在20xx年有所改進(jìn)。

3,、專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高,。這些我將會(huì)在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐,，不斷的積累經(jīng)驗(yàn),，在實(shí)踐中來鍛煉自己，完善自己,。

回顧即將過去的20xx年，我對自己的工作基本滿意,，做到了吃苦,、耐勞，積極肯干,。思想進(jìn)步,，起到了一個(gè)**黨員的作用。展望20xx年,，我們還有很長路要走,，3萬噸的實(shí)施，設(shè)備隱患也會(huì)增多，我們的任務(wù)還非常繁重,，因此,，我們更要努力的學(xué)習(xí)，積極地準(zhǔn)備,。我們要拿出2萬噸剛開車時(shí)地豪氣,，迎難而上，我想3萬噸工程也會(huì)順利開起來的,。

轉(zhuǎn)瞬間20xx年即將結(jié)束,，又到了總結(jié)的時(shí)候了，回首這一年感觸頗多,，也成熟了許多,。在這一年中我所從事的是設(shè)備管理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和基地領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,，20xx年車間設(shè)備管理,、設(shè)備潤滑、設(shè)備創(chuàng)新取得了一定的成績,。但取得成績的同時(shí)也暴露出了一些不足,。正是這些不足更激勵(lì)我在明年的工作中，要努力學(xué)習(xí)理論知識,，更新觀念,，多在專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等方面多下工夫。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

二,、工作方式:在此以前是搶修,，整天的忙忙碌碌，可設(shè)備還是常常出現(xiàn)問題,，不僅自己不輕松,，還時(shí)常的耽誤生產(chǎn)，到現(xiàn)在設(shè)備的故障率大大降低,，自已輕松了,，對生產(chǎn)的影響也小了很多。再者是逐步形成了做臺帳的習(xí)慣,。在以前不是這樣的,，做過還是沒做過，做到什么程度,，都是連一個(gè)月也不用就是以忘掉的,。以潤滑為例，哪臺設(shè)備,，哪個(gè)潤滑點(diǎn)到底有沒有做過潤滑,，都是剛開始記得,，逐漸就忘記掉。現(xiàn)在則不同,，自己所掌握的每一個(gè)潤滑點(diǎn)每一次的潤滑都有記錄,，并保存。并且這些記錄都經(jīng)過把關(guān),，一是生產(chǎn)崗位的潤滑加油記錄,、巡視人員的確認(rèn)，再就是我對加油情況進(jìn)行檢查,。這樣就可以保證不漏過一個(gè)加油點(diǎn),。潤滑是一個(gè)周期性很強(qiáng)的，重復(fù)性的工作,，這樣的記錄雖然重要,。

三、大修工作：年初公司在資金比較緊張的情況下,，保證了基地車間的大修工作,。在這種情況下，基地領(lǐng)導(dǎo)班子召集所有維修人員開會(huì)決定：“大修工作本著修舊利廢和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的原則,，突出關(guān)鍵和主要設(shè)備重點(diǎn)修理”,。2月份車間的大修工作全面撲開，在技術(shù)人員少,、時(shí)間緊,、任務(wù)重的情況下，按期完成了車間的大修工作,。經(jīng)過這一年的生產(chǎn)檢驗(yàn),，20xx年的大修工作比較成功。

四,、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作：年初車間制定了3項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目,，截止到12月份維修人員已經(jīng)完成全部創(chuàng)新項(xiàng)目，在完成的所有技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中每一項(xiàng)都在生產(chǎn)過程中起到了很重要的用,，每一項(xiàng)都為公司節(jié)省了資金且降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,，非常好的體現(xiàn)了公司以人為本的原則。

五,、從工作技能來說,，工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變直接帶來的就是工作技能的提高。對未發(fā)生的故障有了一定的預(yù)先判定的能力,，對已發(fā)生的故障有了更靈敏的判斷及更迅速的處理;學(xué)會(huì)了走彎路--換個(gè)方向去考慮問題;學(xué)會(huì)了避開難點(diǎn)去解決問題?？偠灾?，這一年是我進(jìn)步的一年，在各個(gè)方面都有了發(fā)展，是選定方向的一下,，不管進(jìn)步大小,，只要方向是對的。現(xiàn)在與過去相較,，突顯出來的是未來,，希望明年能在更正確的方向上有更大的進(jìn)步!

教務(wù)人員的設(shè)備管理工作總結(jié)篇十五

20__年于我是不平凡的一年。今年_月,，承蒙公司老板的厚愛,，讓我有機(jī)會(huì)加入_團(tuán)隊(duì)，并就職專管生產(chǎn)這個(gè)核心崗位,，履職近一年,，要感謝___的一路扶持，要感謝我的搭擋___女士,，要感謝_全體同事的通力配合,，只因有了你們，我才能在_這個(gè)大舞臺上找到一席之地,，只因有了你們,，讓我倍感自信?？傊芨吲d能成為_的一份子,，很高興能成為你們的同事。

下面就我過去一年的工作做一個(gè)總結(jié),，并對20__年的工作提出一些意見,。

一、工作內(nèi)容,。

_月份來到公司,，對于我來說，門行業(yè)是一個(gè)陌生的行業(yè),，所以主要以學(xué)習(xí)為主,，先熟悉了公司各個(gè)崗位的流程及工作內(nèi)容。_月份接手管理生產(chǎn)車間,，對車間崗位,，人員有了進(jìn)一步的了解，對公司全體人員進(jìn)行了7s的培訓(xùn),，并組織在全廠開展了7s活動(dòng),，通過這一活動(dòng)，公司清潔狀況有了明顯改善,。_月份著手編寫一些公司制度性文件,，部分得到了實(shí)施,，_月份參加公司出資的長松系統(tǒng)的培訓(xùn)，_月份開始組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實(shí)施,，對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應(yīng)用,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下_月份對車間組織架構(gòu)進(jìn)行了變動(dòng)，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升,。

二,、主要成績。

每天兩次的班前會(huì)議堅(jiān)持的不錯(cuò),。對于提升工作士氣,，明確工作目標(biāo)及工作內(nèi)容有很好的效果。員工心態(tài)有了明顯改變,，逐漸形成企業(yè)團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)、誠信的文化氛圍,。明確了崗位職責(zé),，獎(jiǎng)懲管理制度逐漸趨于完善。車間產(chǎn)能有了明顯提升,，去年車間年未人數(shù)_人,，產(chǎn)值_萬，今年車間員工_人,，產(chǎn)值達(dá)到了_萬,。人均產(chǎn)值有了明顯提高。從_月份到_月份5個(gè)月總共接單_個(gè),，產(chǎn)品直通率達(dá)為_%,，交貨準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到了_%以上。相比20__年都有很大提升,。當(dāng)然,，這些成績的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果，都是全體同事共同努力得來的,。

三,、20__年工作中的一些不足。

2,、生產(chǎn)管理制度急需完善,。

3、溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí),。

4,、組織駕馭團(tuán)隊(duì)能力需要加強(qiáng)。

5,、員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽,。

6,、生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通，有時(shí)會(huì)有脫節(jié)的現(xiàn)象,。

7、生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實(shí)施,。

8,、生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不夠、全年無一次正式的安全培訓(xùn)及考核,、,。

四、工作感受,。

來_,，不僅僅獲得的是一份工作，我覺得是一分對自身提升的機(jī)會(huì),，在這里,，我又重新認(rèn)識了一個(gè)全新的行業(yè)，結(jié)識了一幫志同道合的同事,，這一年我真的'收獲不少,，工作上的支持，生活上的關(guān)心這些都不說,，更重要的是能得到老板的信任,，能得到博士全體人員的接納，我深知這份信任的份量,，唯有對工作兢兢業(yè)業(yè),，我相信，我也一定不會(huì)負(fù)了這分信任及_的寬容,。

展望來年,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們要做的事情很多,，我相信,，沿著_蓬勃發(fā)展的軌跡，憑著_全體人員的勤勞,、智慧及團(tuán)結(jié),，20__年的工作總結(jié)時(shí)分一定又是一個(gè)春曖花開的日子。

施工階段就是對工程實(shí)施具體管理階段,，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長,，因此要面對時(shí)間帶來的變化要求對工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。下面是由小編為大家整理的“現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)”,，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

教務(wù)人員的設(shè)備管理工作總結(jié)篇十六

“辭舊歲，績效提高是新春,?！?0xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年,，設(shè)備科全面貫徹公司200x年“努力打造,？opt？品牌,、提高管理,、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針,，以制造部“提高生產(chǎn)率,、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo),?？v觀設(shè)備科200x年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),。今年新設(shè)備的增加,，部門工作的重新分配，6個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,，實(shí)際工作中遇到了許多困難,，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié),，仔細(xì)的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力,，在反思中進(jìn)行自我提高,，大事講原則，小事講風(fēng)格,，最終圓滿完成了全年工作,。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6%，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4%,，降低成本合計(jì)600150.88元,。

細(xì)則如下：

1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件,，縮小故障范圍,，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品,，共節(jié)約成本15800元（附表1—1）,。

2、減少模具外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度,，今年共送外維修20次，內(nèi)部修理模具166次,，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2%，修理工時(shí)527.5h,，節(jié)約成本52750元（附表1—2—1）,。

3、零部件制作,、治具加工,，避免整機(jī)購進(jìn)，今年共制作治具90個(gè),，制作工時(shí)432.5h,，節(jié)約成本43250元，其中不包括貨架,、工作臺等生產(chǎn)用具的制作,。（附表1—2—2）。

1,、高模具清洗安裝質(zhì)量,，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月（附表2—1）,。

2,、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良（附表2—1）,。

1、通過使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn),，減少模具清洗安裝時(shí)間,，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97,。5塊增加到11月的人均132.7塊,，上升幅度達(dá)到36.1%（附表2—1）。

2,、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達(dá)到44.4%（附表2—1）。

1,、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià),，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間，減少模具保溫時(shí)間,，合理利用電能，夏季（7~10月）節(jié)約電費(fèi)488350.88元（附表3—1）。

2,、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間,，使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成,，大大的提高了工作效率。

我們通過工作中遇到的實(shí)際情況,，不斷的`對員工進(jìn)行教育,，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專人授課,，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力,。

1、本年度針對模具班清洗模具時(shí)間集中,，鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制,，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時(shí)分配,、模具定型定時(shí)考核制度,，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級分類依次清洗,，安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,，充分利用其時(shí)間安排靈活、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn),，保證班內(nèi)無閑人,，人人有活干，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

2,、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對通用設(shè)備（空壓機(jī),、水泵房）進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣,；并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品（187—144）加工及尺寸的確認(rèn)工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作,，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修,。

1、三科機(jī)器重新移動(dòng),、定位（5月）,。

2、新設(shè)備增加（5~7月）,。

3,、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改（6~9月）,。

4、新龍立廠房維修改造（12月21~26日）,。

5,、無塵室設(shè)備添置移動(dòng)（12月27日）。

6,、新龍立設(shè)備移動(dòng)安裝（12月29日pm1：00~31日）,。

1、在處理不是我分管的工作時(shí),，表現(xiàn)不夠主動(dòng),，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢。

2,、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

3、班組的管理還不夠細(xì)致,、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng),，導(dǎo)致本年度的2起重大安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策,。但應(yīng)還是預(yù)防為主,，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識,，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生,。

4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,，應(yīng)加強(qiáng)自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流,，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間,。

以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn),，完善自我,，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。展望20xx年,，工作重點(diǎn)主要放在保證20xx年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上,，使設(shè)備科的管理上臺階,，工作上檔次。

教務(wù)人員的設(shè)備管理工作總結(jié)篇十七

設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年,，設(shè)備科全面貫徹公司去年“努力打造?opt?品牌、提高管理,、提高知識,、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率,、降低不良率,、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備科20全年的工作,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,，部門工作的重新分配,，6個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,，實(shí)際工作中遇到許多困難，也存在一些問題,，但中國設(shè)備管理資源網(wǎng)-設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié),，仔細(xì)的分析，中國設(shè)備管理資源網(wǎng)從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),，在困難中鍛煉能力,，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則,，小事講風(fēng)格,，最終圓滿完成了全年工作。年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6%,，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4%,，降低成本合計(jì)600150.88元。

一,、降低成本：

1,、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件,，縮小故障范圍,，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品,，共節(jié)約成本15800元,。

2、減少模具外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修20次,，內(nèi)部修理模具166次,，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2%，修理工時(shí)527.5h,，節(jié)約成本52750元,。

3、零部件制作,、治具加工,，避免整機(jī)購進(jìn)，今年共制作治具90個(gè),，制作工時(shí)432.5h,，節(jié)約成本43250元，其中不包括貨架,、工作臺等生產(chǎn)用具的制作,。

二,、降低不良率：

1、高模具清洗安裝質(zhì)量,，減少模具返洗返裝數(shù)量,，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月。

2,、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控,，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良,。

三,、提高生產(chǎn)率：

1、通過使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn),，減少模具清洗安裝時(shí)間,，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,，上升幅度達(dá)到36.1%,。

2、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,，下降幅度達(dá)到44.4%,。

四、員工流動(dòng)率：

五,、合理化建議：

1,、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間,，減少模具保溫時(shí)間,，合理利用電能，夏季(7~10月)節(jié)約電費(fèi)488350.88元,。

2,、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間,，使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成,，大大的提高了工作效率。

六,、隊(duì)伍建設(shè),。

我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育,，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,，對新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團(tuán)結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力。

1,、本年度針對模具班清洗模具時(shí)間集中,，鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度,，實(shí)行實(shí)時(shí)分配,、模具定型定時(shí)考核制度，模具清洗按急出貨,、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級分類依次清洗,，安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時(shí)間安排靈活,、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn),，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干,，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量,。

2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對通用設(shè)備(空壓機(jī),、水泵房)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，定人定時(shí)對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認(rèn)工作,，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作,，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

七,、工程項(xiàng)目,。

1,、三科機(jī)器重新移動(dòng),、定位(5月)。

2,、新設(shè)備增加(5~7月),。

3、全公司電氣故障排查,，線路規(guī)范整改(6~9月),。

4,、新龍立廠房維修改造(12月21~26日)。

5,、無塵室設(shè)備添置移動(dòng)(12月27日),。

6、新龍立設(shè)備移動(dòng)安裝(12月29日pm1：00~31日),。

八,、工作中存在的不足。

1,、在處理不是我分管的工作時(shí),，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想,，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢,。

2,、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路去處理問題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3,、班組的管理還不夠細(xì)致,、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的2起重大安全事故,。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主,，加大平時(shí)的教育力度,，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生,。

4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,，應(yīng)加強(qiáng)自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流,，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間,。

以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn),，完善自我,，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望2014年,，工作重點(diǎn)主要放在保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時(shí),，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺階,，工作上檔次,。

教務(wù)人員的設(shè)備管理工作總結(jié)篇十八

xx年，全鎮(zhèn)理論武裝工作按照學(xué)習(xí)一個(gè)專題,、調(diào)研一個(gè)課題,、推動(dòng)一項(xiàng)工作的思路，突出重點(diǎn),，創(chuàng)新載體,，時(shí)間上保證，內(nèi)容上突出,，方式上靈活,，為全鎮(zhèn)改革和發(fā)展?fàn)I造了良好的思想輿論氛圍。

一,、抓龍頭,，在鎮(zhèn)委中心學(xué)習(xí)小組的理論學(xué)習(xí)上求發(fā)展。

鎮(zhèn)委中心學(xué)習(xí)組采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué),，專題輔導(dǎo)與理論研討的辦法,，深入學(xué)習(xí)了黨的xx大、xx屆三中,、四中全會(huì)精神和科學(xué)發(fā)展觀,，做到了用馬克思主義的最新理論成果武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐,，推動(dòng)工作,。鎮(zhèn)委主要領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)習(xí)上做到率先垂范，鎮(zhèn)委書記,、鎮(zhèn)長付鋒同志在工作之余,，撰寫讀書筆記2萬字，收集各類資料近8萬字,，并結(jié)合仙女的發(fā)展實(shí)際,，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)調(diào)研活動(dòng)，先后撰寫了《加強(qiáng)農(nóng)田水利基本建設(shè)提升農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)水平》,、《推進(jìn)和諧拆遷服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)——枝江市仙女鎮(zhèn)創(chuàng)新征地拆遷模式》,、《統(tǒng)籌協(xié)調(diào)突出重點(diǎn)加快推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)》等調(diào)研文xx年,，全鎮(zhèn)理論武裝工作按照學(xué)習(xí)一個(gè)專題,、調(diào)研一個(gè)課題,、推動(dòng)一項(xiàng)工作的思路，突出重點(diǎn),，創(chuàng)新載體,，時(shí)間上保證，內(nèi)容上突出,，方式上靈活,，為全鎮(zhèn)改革和發(fā)展?fàn)I造了良好的思想輿論氛圍。

一,、抓龍頭,，在鎮(zhèn)委中心學(xué)習(xí)小組的理論學(xué)習(xí)上求發(fā)展。

鎮(zhèn)委中心學(xué)習(xí)組采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué),，專題輔導(dǎo)與理論研討的辦法,，深入學(xué)習(xí)了黨的xx大、xx屆三中,、四中全會(huì)精神和科學(xué)發(fā)展觀,，做到了用馬克思主義的最新理論成果武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐,，推動(dòng)工作,。鎮(zhèn)委主要領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)習(xí)上做到率先垂范，鎮(zhèn)委書記,、鎮(zhèn)長付鋒同志在工作之余,，撰寫讀書筆記2萬字，收集各類資料近8萬字,，并結(jié)合仙女的發(fā)展實(shí)際,，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)調(diào)研活動(dòng)，先后撰寫了《加強(qiáng)農(nóng)田水利基本建設(shè)提升農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)水平》,、《推進(jìn)和諧拆遷服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)——枝江市仙女鎮(zhèn)創(chuàng)新征地拆遷模式》,、《統(tǒng)籌協(xié)調(diào)突出重點(diǎn)加快推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)》等調(diào)研文章，并在《學(xué)習(xí)月刊》,、《今日湖北》,、《三峽瞭望》、《宜昌快報(bào)》,、《宜昌信息》,、《枝江通訊》等刊物上發(fā)表。

二,、抓創(chuàng)新,，在推進(jìn)學(xué)習(xí)方式上求進(jìn)步。

精心組織“送理論下基層”活動(dòng)，建立和完善黨委中心學(xué)習(xí)組制度,，堅(jiān)持以導(dǎo)學(xué),、述學(xué)、評學(xué),、考學(xué)為主要內(nèi)容的督學(xué)制度,，堅(jiān)持中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)調(diào)研制度，學(xué)習(xí)報(bào)告會(huì)制度,，保證了黨委中心學(xué)習(xí)組和機(jī)關(guān)干部全年集中學(xué)習(xí)在12天以上,，機(jī)關(guān)干部做到了每間周學(xué)習(xí)一次。同時(shí),，把理論學(xué)習(xí)同學(xué)法律,、學(xué)科技、學(xué)業(yè)務(wù)結(jié)合起來,，把理論學(xué)習(xí)與黨風(fēng)廉政建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)有機(jī)結(jié)合，建設(shè)文化墻,，注重實(shí)用性,，強(qiáng)調(diào)針對性，把握靈活性,，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果,。通過學(xué)習(xí)，促進(jìn)工作,，強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理,，打造機(jī)關(guān)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的平臺，努力形成團(tuán)結(jié),、向上的工作狀態(tài)和氛圍,。

xx屆四中全會(huì)以后，鎮(zhèn)委把學(xué)習(xí)黨的xx屆四中全會(huì)精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的中心內(nèi)容,，列出了專題進(jìn)行研討,，并安排老、中,、青三個(gè)年齡層次的機(jī)關(guān)干部,，領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部,、一般干部三個(gè)職務(wù)層次的干部先后走上講臺,，按照各自主管和分管的工作，從總結(jié)成績,、安排下一年度工作的角度,，進(jìn)行了xx屆四中全會(huì)精神的專題講座，并迅速在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)掀起了學(xué)習(xí)貫徹xx屆四中全會(huì)精神的熱潮。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中,，對科學(xué)發(fā)展觀的來源,、意義、內(nèi)涵進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和解讀,，全鎮(zhèn)各級黨組織和廣大黨員通過學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四中全會(huì)精神和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，及時(shí)消除了不利于科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念,，努力克服了不利于發(fā)展的不良作風(fēng),，為實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)科學(xué)發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。在學(xué)習(xí)方式上,，加大外請講座的力度,，開通了機(jī)關(guān)黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育，加強(qiáng)對學(xué)習(xí)的專項(xiàng)考核,，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)效果,。

三、抓活動(dòng),，在推進(jìn)武裝頭腦,、指導(dǎo)實(shí)踐上求實(shí)效。

鎮(zhèn)委充分發(fā)揮文化科技中心戶的作用,，深入開展文化科技中心戶理論宣傳活動(dòng),，積極引導(dǎo)廣大群眾更好地運(yùn)用黨的理論成果析事明理，釋疑解惑,，統(tǒng)一思想,。積極開展文化科技中心戶送書活動(dòng)，今年相繼為全鎮(zhèn)文化科技中心戶贈(zèng)送各類科技書刊達(dá)xx余冊,，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)2個(gè)農(nóng)家書屋和3個(gè)信息資源共享村,。充分發(fā)揮文化科技中心戶的示范帶頭作用，推動(dòng)了全鎮(zhèn)文明村鎮(zhèn)創(chuàng)建工作的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,。鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)以年輕干部思想政治工作為重點(diǎn),，明確責(zé)任人，加強(qiáng)溝通和疏導(dǎo),，搭建交流平臺,，理順情緒，振奮精神,，團(tuán)結(jié)群眾形成合力,，促使年輕干部更好更快成長。以年輕干部為紐帶,，加強(qiáng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)和鎮(zhèn)直單位工作人員思想政治工作,，形成積極進(jìn)取的精神狀態(tài)、輕松高效的工作狀態(tài)和追求健康樂觀的生活狀態(tài)。章,，并在《學(xué)習(xí)月刊》,、《今日湖北》、《三峽瞭望》,、《宜昌快報(bào)》,、《宜昌信息》、《枝江通訊》等刊物上發(fā)表,。

二,、抓創(chuàng)新，在推進(jìn)學(xué)習(xí)方式上求進(jìn)步,。

精心組織“送理論下基層”活動(dòng),，建立和完善黨委中心學(xué)習(xí)組制度，堅(jiān)持以導(dǎo)學(xué),、述學(xué),、評學(xué)、考學(xué)為主要內(nèi)容的督學(xué)制度,，堅(jiān)持中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)調(diào)研制度,，學(xué)習(xí)報(bào)告會(huì)制度，保證了黨委中心學(xué)習(xí)組和機(jī)關(guān)干部全年集中學(xué)習(xí)在12天以上,，機(jī)關(guān)干部做到了每間周學(xué)習(xí)一次,。同時(shí)，把理論學(xué)習(xí)同學(xué)法律,、學(xué)科技,、學(xué)業(yè)務(wù)結(jié)合起來，把理論學(xué)習(xí)與黨風(fēng)廉政建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)有機(jī)結(jié)合,，建設(shè)文化墻，注重實(shí)用性,，強(qiáng)調(diào)針對性,，把握靈活性，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果,。通過學(xué)習(xí),，促進(jìn)工作，強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理,，打造機(jī)關(guān)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的平臺,，努力形成團(tuán)結(jié)、向上的工作狀態(tài)和氛圍,。

xx屆四中全會(huì)以后,，鎮(zhèn)委把學(xué)習(xí)黨的xx屆四中全會(huì)精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的中心內(nèi)容,，列出了專題進(jìn)行研討，并安排老,、中,、青三個(gè)年齡層次的機(jī)關(guān)干部，領(lǐng)導(dǎo)干部,、中層干部,、一般干部三個(gè)職務(wù)層次的干部先后走上講臺，按照各自主管和分管的工作,，從總結(jié)成績,、安排下一年度工作的角度，進(jìn)行了xx屆四中全會(huì)精神的專題講座,，并迅速在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)掀起了學(xué)習(xí)貫徹xx屆四中全會(huì)精神的熱潮,。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中,，對科學(xué)發(fā)展觀的來源,、意義、內(nèi)涵進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和解讀,，全鎮(zhèn)各級黨組織和廣大黨員通過學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四中全會(huì)精神和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，及時(shí)消除了不利于科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，努力克服了不利于發(fā)展的不良作風(fēng),，為實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)科學(xué)發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力,。在學(xué)習(xí)方式上，加大外請講座的力度,，開通了機(jī)關(guān)黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育,，加強(qiáng)對學(xué)習(xí)的專項(xiàng)考核，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)效果,。

三,、抓活動(dòng)，在推進(jìn)武裝頭腦,、指導(dǎo)實(shí)踐上求實(shí)效,。

鎮(zhèn)委充分發(fā)揮文化科技中心戶的作用，深入開展文化科技中心戶理論宣傳活動(dòng),，積極引導(dǎo)廣大群眾更好地運(yùn)用黨的理論成果析事明理,，釋疑解惑，統(tǒng)一思想,。積極開展文化科技中心戶送書活動(dòng),，今年相繼為全鎮(zhèn)文化科技中心戶贈(zèng)送各類科技書刊達(dá)xx余冊，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)2個(gè)農(nóng)家書屋和3個(gè)信息資源共享村,。充分發(fā)揮文化科技中心戶的示范帶頭作用,，推動(dòng)了全鎮(zhèn)文明村鎮(zhèn)創(chuàng)建工作的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,。鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)以年輕干部思想政治工作為重點(diǎn)，明確責(zé)任人,，加強(qiáng)溝通和疏導(dǎo),，搭建交流平臺，理順情緒,，振奮精神,，團(tuán)結(jié)群眾形成合力，促使年輕干部更好更快成長,。以年輕干部為紐帶,，加強(qiáng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)和鎮(zhèn)直單位工作人員思想政治工作，形成積極進(jìn)取的精神狀態(tài),、輕松高效的工作狀態(tài)和追求健康樂觀的生活狀態(tài),。

教務(wù)人員的設(shè)備管理工作總結(jié)篇十九

范文一。

不知不覺中,，見證著公司飛越發(fā)展的xx年已經(jīng)過去,，充滿希望的終于來臨?；厥讀x年的工作,，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān),、通宵備戰(zhàn)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。現(xiàn)將一年年的主要工作總結(jié)如下：

一,、管理實(shí)踐,。

xx年11月4日，對于我可以說是一個(gè)可以銘記一生的日子,，就在這一天,，我肩負(fù)著公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的厚愛和期望，被公司正式任命為公司副總經(jīng)理,，分管行政,、技術(shù)部門及項(xiàng)目執(zhí)行，這既是公司上下同仁對我的錯(cuò)愛,，也是公司對我在**三年來工作的高度肯定,。想到這里，受寵若驚的同時(shí),，更是感慨萬千,、如履薄冰。短短三年,，我從普通崗位迅速成長為公司管理高層,，這就導(dǎo)致了我理論知識缺乏,，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的種種難題。如何快速提高自己的管理知識,、更新自己的知識結(jié)構(gòu),，并深入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要。在初任公司副總這段時(shí)間,，我通過虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，不斷提高自身自身素質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能,。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下,，明確了自己的管理職能，迅速提高了自己的管理才能,，也鉆研了一套屬于自己的管理方法,。并以雷厲風(fēng)行、以身作則的管理作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)同,。

二,、突出成績。

在公司管理方面：(1),、主持制訂并監(jiān)督實(shí)行了公司新的業(yè)務(wù)提成制度,、衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制度,。(2),、采用新的指紋考勤系統(tǒng)，杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生,。(3),、完善并主持了公司新員工培訓(xùn)方案。(4),、帶領(lǐng)人事部門順利完成公司的年度招聘計(jì)劃,。(5)、強(qiáng)化辦公室管理工作,，以身作則,，在員工中起到了很好的表率作用。(6),、推行項(xiàng)目小組,、項(xiàng)目會(huì)議制度，合理分配及協(xié)調(diào)部門工作,。(8)明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能,，由策劃部參與項(xiàng)目組，并對設(shè)計(jì)影視的風(fēng)格定位負(fù)責(zé),。(9),、明確項(xiàng)目管理和部門管理職能,，較大項(xiàng)目公司高層直接參與項(xiàng)目小組。

在公司項(xiàng)目執(zhí)行方面：

(1),、帶隊(duì)參加****宣傳片項(xiàng)目競標(biāo)會(huì),，并與影視團(tuán)隊(duì)一起完成該片的統(tǒng)籌、拍攝,、制作,。

(2)、帶隊(duì)完成湖南*****局航拍項(xiàng)目部分路段的踩點(diǎn)采風(fēng)工作,。

(3),、主持長沙市****學(xué)校部分vi要素策劃設(shè)計(jì)。

(4),、主持了公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)更新項(xiàng)目,，并承擔(dān)了整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)把關(guān)以及網(wǎng)站內(nèi)部分文字內(nèi)容撰寫等工作,。(5),、參與***賓館電視片的前期拍攝工作。

(6),、撰寫*****電業(yè)局電視宣傳片分鏡頭腳本,，擬定拍攝大綱。(7),、公司歷史資料,、技術(shù)部門歷史文件、公司航拍資料的整理,、歸類,、保存等工作。

三,、存在不足,。

1.個(gè)人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

2.對公司的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),。由于歷史的原因，進(jìn)行嚴(yán)格的,、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理,，有一個(gè)很長的、艱難的過程,。今年我雖然作了一些嘗試,，但深度、力度都還顯不夠,。

3.對員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足,。少數(shù)員工觀念陳舊,，工作不實(shí)，技術(shù)不精,、質(zhì)量意識薄弱,、依賴心強(qiáng)等都亟待轉(zhuǎn)變、改善和提高,。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)還有大量工作要作,。

在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)新的文化知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平,，做好自己的本職工作，爭取為**的再次跨越騰飛做出更大的貢獻(xiàn)!

范文二,。

各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天我就自己在廣利工作2個(gè)月以來的心得和體會(huì)來跟大家進(jìn)行探討和研究,，在我這2個(gè)月的工作中，得到了站內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，在此深表感謝!也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和做法,，比如xx站長、xx副站長,、xx經(jīng)理等,，因?yàn)槲矣X得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨(dú)特的管理方法和管理理驗(yàn)，而且是比較成功的,，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗(yàn)也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒,，“他山之石，可以攻玉”,。作為廣利公司管理層中的一員,，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述,，不周之處,，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。

一,、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài),，嚴(yán)格要求。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,，對每一個(gè)員工都應(yīng)該做到公平,、公正、客觀,。能夠聽取下屬員工不同的意見,，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對下屬員工的嚴(yán)格要求,，在我看來,，并不是對他們苛刻,，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進(jìn)步,，能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競爭,，我在給機(jī)修班開會(huì)時(shí)說過：每一個(gè)行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個(gè)階段),，市場飽和期,、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來,，混凝土行業(yè)就會(huì)進(jìn)入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期,，那時(shí)就會(huì)有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會(huì)超過市場需求,，崗位競爭會(huì)越來越激烈,，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會(huì)被市場所淘汰,。而我們都是男人,，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感，要有能力養(yǎng)活妻子,，撫養(yǎng)孩子,，照顧父母，這些能力需要我們有較強(qiáng)的社會(huì)競爭力,，社會(huì)競爭力要靠我們積極的心態(tài),，努力工作，不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步,，跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇,，通過不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次,，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個(gè)機(jī)修，希望你們都能有獨(dú)擋一面的能力,，如果你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己,，自己范圍的事都做不好，怎么能進(jìn)步,，又會(huì)有哪一家企業(yè),、有哪一個(gè)老板會(huì)放心讓你們?nèi)б粋€(gè)團(tuán)隊(duì)。

二,、營造良好的團(tuán)隊(duì)工作氣氛,。

在我的工作中，我積極主張這樣一個(gè)理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮,，初一十五不一樣,。在團(tuán)隊(duì)管理中，我會(huì)通過各種途徑樹立一個(gè)積極的榜樣,，讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺,，都有一個(gè)努力的方向。在這次的員工評級制度中,，我極力主張過往不究,，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力,，以免給員工造成破罐子破摔的心理,，努力能幫助每一個(gè)員工進(jìn)步。紀(jì)律上我積極主張“先專政后**”,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有鐵的紀(jì)律,，一切行動(dòng)聽指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利,。凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分,，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要考試，大網(wǎng)站收集堅(jiān)守自己的原則,，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則,，那么你將變成一個(gè)沒有原則的人。在你處理違紀(jì)的過程中,，必然會(huì)有少數(shù)員工對于處理不滿意,，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)時(shí)候應(yīng)該馬上進(jìn)行疏導(dǎo)工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系,，法律不外乎人情,，我們先講法律在講人情，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則,。領(lǐng)導(dǎo)在工作中,，對員工在工作的得失、態(tài)度,，該肯定的就肯定,，并給予適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì);該否定的就否定，并給予適當(dāng)?shù)呐u和教育,，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一種能夠扶持正氣、伸張正義,、制止錯(cuò)誤思想,、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸，而是建立在整個(gè)團(tuán)隊(duì)占壓倒多數(shù)的正確認(rèn)識與言論基礎(chǔ)上,，具有同一性,、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實(shí)施的過程中我的方法是借力用力,，借助集體的力量,。

三、領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)致化,。

在工作中,，我盡量做到將每一個(gè)員工，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化,，通過工作程序,、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作,，工作中有哪些要求,，讓員工每天的工作有目的性和針對性,，做到條理清晰分明,。

以上是我工作以來的總結(jié)，謝謝,。

教務(wù)人員的設(shè)備管理工作總結(jié)篇二十

在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持和幫助下,，我公司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度,，及時(shí)反饋各種信息,，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，在轉(zhuǎn)變思想觀念,、理順,、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，細(xì)化全過程管理程序,、全面排查清除隱患,、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,。

機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作,。如何進(jìn)一步規(guī)范管理，提升效率,，創(chuàng)造效益,，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。結(jié)合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板,；還取決于板與板之間的間隔大??；最后它還受桶底大小的制約。在xx年的機(jī)械管理工作中,，我們把這三點(diǎn)結(jié)合到工作實(shí)踐中,，第一點(diǎn)就是讓我們重視各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對薄弱的部分,，各工種之間相對弱的工種,，各工種內(nèi)相對弱的個(gè)人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化,，提高效率,。另外還要重新認(rèn)識長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己,，而是用自己的行動(dòng)來帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì),，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮的效能。第二點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各項(xiàng)目,、各部門,、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系,。只有將他們緊密結(jié)合起來,，使他們變成一個(gè)統(tǒng)一的整體。一個(gè)漏水的桶是不能盛滿水的,，不管它的板有多長,。第三點(diǎn)提出了我們的范圍，各類機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值,。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基,，就要增加新的設(shè)備，更要堅(jiān)持以人為本,，從根本上激發(fā)人的主觀能動(dòng)性,。另外一方面就是在機(jī)械之外尋找新的利潤增長點(diǎn)。

我公司目前主要有兩個(gè)項(xiàng)目在施工,，所用機(jī)械設(shè)備主要有拌合船,、起重船、浮吊,、振樁錘,、履帶吊、汽車吊,、挖掘機(jī),、裝載機(jī)、發(fā)電機(jī),、箱式變壓器,、砼攪拌站,、砼拖泵,、砼運(yùn)輸車等,。

戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗,。針對橋梁施工機(jī)械種類多,、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點(diǎn),，在結(jié)合“木桶理論”完善管理思路的同時(shí),，我公司設(shè)備管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，通過采取一系列管理措施提高機(jī)械設(shè)備管理水平?，F(xiàn)就xx年我公司機(jī)械管理工作進(jìn)行的具體情況總結(jié)如下：

1、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平,。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù),、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用,，工程機(jī)械的種類更加齊全,，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，對工程機(jī)械操作人員的要求也有新的提高,。操作人員不僅要懂得工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成,、原理、性能,、掌握操作技巧,，而且還要有工程機(jī)械的故障快速診斷和維修能力。公司各項(xiàng)目部均多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，對機(jī)駕人員進(jìn)行培訓(xùn),，考核，并先后6次舉辦紅旗手標(biāo)兵競賽活動(dòng),，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力,。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機(jī)械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機(jī)械的損壞,，縮短了工程機(jī)械的維修時(shí)間和維修周期,，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2,、加強(qiáng)對操作人員的素質(zhì)教育,。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對工程機(jī)械的使用性能有很大的影響,，一個(gè)合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感,，能夠擺正自己的位置,，熱愛自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派,，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真執(zhí)行工程機(jī)械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn),，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),。一年之中我公司對所屬各項(xiàng)目操作人員進(jìn)行了多達(dá)12次的專項(xiàng)素質(zhì)培訓(xùn)，長達(dá)20多個(gè)課時(shí),，提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感,，對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點(diǎn)及時(shí)改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動(dòng)性,。

3,、加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ),，工程機(jī)械在長期的使用過程中,，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大,，配合改變,，工程機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩(wěn)定性,、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降,，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡ΑＮ夜窘⒘擞行У墓芾頇C(jī)制,，加強(qiáng)了對工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)工程機(jī)械近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定了工程機(jī)械的年度維修計(jì)劃,、季度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查,，按時(shí)按級做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測，并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

4,、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng)。由于我公司承建的橋梁施工項(xiàng)目離城市,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn),，設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購置等問題都會(huì)影響到工程機(jī)械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去,，關(guān)心職工的生活,，廣泛的進(jìn)行交流和溝通,，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率,。工程機(jī)械的材料,、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量不合格,、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異常,、某些總成和零部件的損壞,，產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果,，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

5,、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施,。自然環(huán)境中的酷熱、嚴(yán)寒,、雨雪,、風(fēng)力和海拔高度等因素都會(huì)對工程機(jī)械的正常使用造成很大的影響。工程機(jī)械在酷熱,、嚴(yán)寒等條件下使用時(shí),，都采取必要的措施，對工程機(jī)械進(jìn)行了保護(hù),，并根據(jù)實(shí)際情況對設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整,。

影響工程機(jī)械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機(jī)械性能的各種因素,，才能在實(shí)際施工過程中,，根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素，做好更加充分的準(zhǔn)備工作,，提高工程機(jī)械的利用率,，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益,。我公司運(yùn)用成本核算,，對燃油、潤滑油和維修費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記,，隨時(shí)掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量,、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費(fèi)開支等情況,。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄,，對運(yùn)轉(zhuǎn)臺班、臺時(shí),、完成產(chǎn)量,、油料,、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對使用效果進(jìn)行分析評價(jià),，以便對機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整,，從整體上降低施工成本。

我公司在本年度開展了一系列的評選先進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理員的活動(dòng),，從機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用,、保養(yǎng)、護(hù)理等多方面考察設(shè)備管理員,，共評選出10個(gè)先進(jìn)員工,，并對他們進(jìn)行了不同的獎(jiǎng)勵(lì)，針對在機(jī)械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的,，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),；對在機(jī)械的保養(yǎng)運(yùn)用方面熟練操作無失誤的給予優(yōu)秀稱號；對在機(jī)械的改裝,、設(shè)計(jì)方面有重大突出貢獻(xiàn),，公司向上級推薦參加局里先進(jìn)個(gè)人的評選，并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和光榮稱號等等,，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間，同事節(jié)約了成本,。

1,、公司依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全,，誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建了安全管理體系,，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò),，縱到底，橫到邊,，層層落實(shí),，不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人,、主管負(fù)責(zé)人,、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員,、操作人員,，所有成員各司其職，各負(fù)其責(zé)。

2,、培養(yǎng)操作人員的安全意識,。制定了安全操作目標(biāo)責(zé)任書，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識,，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定,，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害,、我不傷害我自己,，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作,。

3,、搞好機(jī)械自身安全。定期,、不定期對機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改,。操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查,，保證了機(jī)械各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn),；機(jī)械周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施,；根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃,，適時(shí)報(bào)廢使用周期終止的設(shè)備，不在使用淘汰及報(bào)廢設(shè)備,。

4,、做好機(jī)械防護(hù)。機(jī)械停放場地符合安全要求,、停放位置合理,；能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動(dòng)所需的空間、周圍環(huán)境對機(jī)械運(yùn)動(dòng)不構(gòu)成危險(xiǎn),；場地平坦,、堅(jiān)實(shí)，機(jī)械能進(jìn)能出,，能便于在緊急情況下疏散,；消防器材布置合理，并在周圍及機(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)志,；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng),；夏季做好設(shè)備防洪、防雷電,；一年四季做好設(shè)備防火,、防盜工作,。

公路工程機(jī)械設(shè)備安全管理工作是機(jī)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件,，只有做好安全管理工作,，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益,。

在過去的一年,，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足,，這就要求我們在新的一年,，再接再勵(lì)，在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,，為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力量,。

教務(wù)人員的設(shè)備管理工作總結(jié)篇二十一

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況好壞,，不僅直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率,、產(chǎn)品質(zhì)量和成本費(fèi)用，而且危及到重大設(shè)備損壞和人員傷亡等惡性事故的發(fā)生,，因此,，認(rèn)真搞好企業(yè)的設(shè)備管理是十分重要的。目前民營企業(yè)迅速發(fā)展,，但管理水平普遍相對滯后,，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理知識的宣傳和教育就顯得尤為重要。下面,，我結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn),，從管理網(wǎng)絡(luò)、管理制度和保障措施等幾個(gè)方面,，談?wù)勅绾巫龊闷髽I(yè)的設(shè)備管理工作,。

一、建立健全職責(zé)明確,、分工具體的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò),。

1、設(shè)立自上而下的多級設(shè)備管理機(jī)構(gòu),。從全廠,、車間到班組，都應(yīng)設(shè)立設(shè)備管理組織,，明確規(guī)定各管理層具體的工作內(nèi)容,，分別按照職責(zé)要求認(rèn)真開展工作，這是企業(yè)設(shè)備管理的組織保證。其中,，全廠的設(shè)備管理機(jī)構(gòu),，肩負(fù)著技術(shù)指導(dǎo)、故障分析,、管理考核和制訂檢修計(jì)劃等重要任務(wù),，因此是全廠設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)核心；車間是一個(gè)相對獨(dú)立的生產(chǎn)管理單元,，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)本車間設(shè)備管理,，是承上啟下的重要設(shè)備管理中間環(huán)節(jié)；而各個(gè)班組則是最基層的設(shè)備管理組織,，對于各項(xiàng)管理制度和措施的落實(shí)十分關(guān)鍵,，所以說，在企業(yè)內(nèi)部建立自上而下分級負(fù)責(zé)的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)是十分必要的,。

2,、形成覆蓋全廠專人負(fù)責(zé)的設(shè)備管理模式。設(shè)備要管好,，沒有部門負(fù)責(zé)不行,，有部門管，沒有明確人員管理也不行,，因此,，要將全廠設(shè)備按照隸屬關(guān)系和職責(zé)劃分，劃歸部門管理,，并指定人員專管，具體負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡視檢查和維護(hù)維修任務(wù),，并承擔(dān)設(shè)備管理目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲和事故處罰,，保證臺臺設(shè)備有人管、每個(gè)故障責(zé)任有人承擔(dān),，構(gòu)成基本的設(shè)備管理模式,。

3、建立運(yùn)行操作人員和檢修維護(hù)人員雙重負(fù)責(zé)的設(shè)備管理體制,。設(shè)備管理就象汽車保養(yǎng),，既需要駕駛員謹(jǐn)慎駕駛，又需要修理工精心維護(hù),。設(shè)備運(yùn)行正常與否,，不僅與檢修人員有關(guān)，而且與運(yùn)行人員有關(guān),，因此,，既要保證檢修人員精心維護(hù)、認(rèn)真維修，又要保證運(yùn)行人員規(guī)范操作,、專心監(jiān)護(hù),，要建立運(yùn)行操作人員和檢修維護(hù)人員雙重負(fù)責(zé)的設(shè)備管理體制，符合設(shè)備管理的客觀要求,，可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,，分別明確規(guī)定雙方設(shè)備管理職責(zé)，對于設(shè)備出現(xiàn)的故障,，無論是運(yùn)行人員還是檢修人員,，都應(yīng)承擔(dān)其相應(yīng)責(zé)任。

4,、明確現(xiàn)場監(jiān)督檢查專職機(jī)構(gòu)和人員,。為確保設(shè)備管理制度和措施能夠很好地落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理考核制度,，進(jìn)行事后獎(jiǎng)懲很重要,，但對設(shè)備管理進(jìn)行事中控制，隨時(shí)現(xiàn)場監(jiān)督檢查就顯得更為必要,，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為和設(shè)備運(yùn)行缺陷,，并對相關(guān)責(zé)任人按照規(guī)定進(jìn)行處罰和教育，從而有效地保證設(shè)備操作和巡視維護(hù)等制度的落實(shí),，保證了設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài),。

二、認(rèn)真落實(shí)行之有效,、嚴(yán)格規(guī)范的設(shè)備管理制度,。

1、設(shè)備定期維護(hù),、檢修制度,。對每臺設(shè)備都要按照其安全標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)特性制訂日常維護(hù)及定期檢修制度，詳細(xì)規(guī)定設(shè)備維護(hù)檢修的周期,、內(nèi)容和要求,，并建立規(guī)范的設(shè)備檔案，完整記載設(shè)備的技術(shù)參數(shù),、檢修記錄,、維護(hù)記錄和技改內(nèi)容等，作為設(shè)備管理的基礎(chǔ)性技術(shù)資料,。特別對于核心主體設(shè)備,，要根據(jù)技術(shù)要求和安全要求，科學(xué)安排停產(chǎn)檢查維護(hù),，一般以年度為周期,，通常選擇在經(jīng)營淡季或不利于設(shè)備運(yùn)行的季節(jié),。

2、設(shè)備巡視檢查制度,。日常性的巡視檢查設(shè)備,，可以實(shí)時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象,，及時(shí)采取必要的防范措施，防止設(shè)備突然出現(xiàn)故障,，造成設(shè)備損壞,，影響正常生產(chǎn)，因此設(shè)備巡視檢查制度是設(shè)備管理的重要措施,。巡視制度規(guī)定了巡視時(shí)間和路線,，檢查的設(shè)備和內(nèi)容，一般采用聽,、看,、聞、摸和測等檢查辦法,，并按要求做好記錄,。通常設(shè)備巡視是由檢修人員和操作人員共同承擔(dān)的，可聯(lián)合巡視也可分別巡視,，通常保證一小時(shí)巡視一次,，對于帶病運(yùn)行的設(shè)備要強(qiáng)化監(jiān)視。

3,、設(shè)備故障分析和責(zé)任追究制度,。對于設(shè)備出現(xiàn)故障和損壞事故，要由設(shè)備管理部門或安全管理部門立即組織技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和認(rèn)真分析,，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則,，即：事故原因不查明不放過，廣大職工受不到教育不放過,，防范措施不落實(shí)不放過，責(zé)任人不受到處理不放過,，決不允許互相扯皮推脫責(zé)任,，決不能夠大事化小、小事化了,，最后不了了之,。如果設(shè)備事故較大，在企業(yè)內(nèi)部可成立專門事故分析和處備故障率高低的具體體現(xiàn),，因此,，加強(qiáng)設(shè)備維修維護(hù)費(fèi)用定額考核,，對促進(jìn)設(shè)備管理、避免材料浪費(fèi)是十分重要的,。正常的設(shè)備維護(hù)材料費(fèi)用是必要的,，設(shè)備的故障檢修和零件損壞費(fèi)用則是可以避免的，因此,，通常以正常的維護(hù)費(fèi)用上浮一定比例為基數(shù),，或以上年度月平均維修維護(hù)費(fèi)用為基數(shù)對各個(gè)車間進(jìn)行考核，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰,，把獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的金額每月兌現(xiàn)到車間,，車間按內(nèi)部考核兌現(xiàn)到班組和個(gè)人，從而,，激發(fā)各部門和各位員工的責(zé)任心,，調(diào)動(dòng)其積極性。

4,、設(shè)備管理稽查制度,。設(shè)備管理稽查制度是一項(xiàng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查設(shè)備管理制度是否落實(shí)的有效措施，由專門部門和專人負(fù)責(zé),，主要職責(zé)是檢查違章操作,、不認(rèn)真落實(shí)巡視制度、不按規(guī)定維護(hù)設(shè)備等不良現(xiàn)象,，并按規(guī)定對責(zé)任人處罰教育,。設(shè)備管理稽查人員需要24小時(shí)隨時(shí)到設(shè)備現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并要求善于發(fā)現(xiàn)問題,，敢于指出問題,，任務(wù)很重，責(zé)任很大,，因此要由責(zé)任心強(qiáng),、業(yè)務(wù)精的人員擔(dān)任，其工資可與每月查處罰款金額掛鉤,。

5,、設(shè)備管理考評制度。設(shè)備的管理制度除上面介紹的以外,，還包括檢修現(xiàn)場管理,、檢修質(zhì)量管理、工器具管理和設(shè)備衛(wèi)生檢查評比制度等等,，但企業(yè)一般將設(shè)備故障次數(shù),、維修維護(hù)材料費(fèi)、設(shè)備現(xiàn)場衛(wèi)生狀況和違章違紀(jì)人次等主要因素作為指標(biāo)對各車間進(jìn)行設(shè)備管理綜合考核,，每月按照得分高低對車間排序,，并實(shí)施獎(jiǎng)罰,，年終將各部門的月考核得分匯總，得出年度設(shè)備管理考核分?jǐn)?shù),，實(shí)施全年考評獎(jiǎng)罰,。

三、逐步培養(yǎng)設(shè)備管理的新思想,、新理念,。

1、培養(yǎng)以人為本的設(shè)備管理理念,。人是企業(yè)管理的主體,，也是設(shè)備管理的主體，是能否搞好設(shè)備管理最關(guān)鍵的要素,，因此首先要讓設(shè)備操作人懂得怎樣操作,，讓維護(hù)人懂得怎樣維護(hù)，需要建立員工日常技術(shù)培訓(xùn)制度,，讓員工熟練掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn),、運(yùn)行規(guī)程和操作規(guī)程等,，其次要培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識，利用精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的辦法,，不斷的激勵(lì)員工的責(zé)任心和積極性,，造就出一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

2,、樹立設(shè)備人格化的管理思想,。設(shè)備管理不能籠統(tǒng)、粗放來抓,，必須分工具體,、職責(zé)明確，從客觀來講,，不能出現(xiàn)時(shí)間上和空間上的管理空缺,，從主觀來講，不能出現(xiàn)思想上和態(tài)度上的管理松懈,，須將每臺設(shè)備管理任務(wù)分包到人,，將責(zé)任人的名字印在設(shè)備管理標(biāo)志牌上，對設(shè)備實(shí)行掛牌承包,，每臺設(shè)備都有人巡視、維護(hù)和檢修,，出了問題都有人承擔(dān)責(zé)任,，把設(shè)備與承包人看成統(tǒng)一整體,，“榮辱共享，利害相連”,，設(shè)備考評的好壞直接決定責(zé)任人的工作業(yè)績和工資收入,，且應(yīng)該將這一指導(dǎo)思想始終貫穿企業(yè)設(shè)備管理的方方面面。

3,、堅(jiān)持設(shè)備無自然損壞原則,。在組織人員對設(shè)備出現(xiàn)的故障和損壞進(jìn)行分析定性時(shí)，如果沒有堅(jiān)定的指導(dǎo)思想,，常常會(huì)將原因歸于不可抗拒因素,、自然老化因素、非人為因素或不明因素,，最終事故責(zé)任無法得到追究,，員工和責(zé)任人沒有受到教育，久而久之使設(shè)備管理制度流于形式,，導(dǎo)致設(shè)備管理的失敗,。因此，一定要堅(jiān)持設(shè)備無自然損壞原則,，多從管理上找漏洞,，多從技術(shù)上找差距，多從工作上找失誤,，總之,，多從人的因素上找原因，只有這樣設(shè)備管理水平才會(huì)不斷提高,。

四,、積極采用新技術(shù)、新工藝,、新設(shè)備,，提高設(shè)備完好率。

搞好設(shè)備管理不僅要從設(shè)備外部因素來抓,，還要從設(shè)備的內(nèi)在因素來抓,，要不斷地利用新技術(shù)、采用新工藝進(jìn)行技術(shù)改造,，改善設(shè)備的運(yùn)行方式,、工作狀況和環(huán)境條件，減輕或避免對設(shè)備的損壞和不利影響,，從而減少維護(hù)維修次數(shù)和工作量,，延長設(shè)備的檢修周期和使用壽命，同時(shí),，也要重視對落后設(shè)備的淘汰,，及時(shí)更換新設(shè)備,，改善設(shè)備運(yùn)行性能，提高運(yùn)行可靠性,。因此,，要加大對設(shè)備的投入，注重技術(shù)改造,，為設(shè)備具有良好運(yùn)行狀態(tài)提供扎實(shí)的硬件基礎(chǔ),。

設(shè)備狀況各不相同，采用的管理方式和方法不可能完全相同,，因此,，設(shè)備管理制度不可照抄照搬，應(yīng)該尋求適合自身企業(yè)需要的管理模式,，并在實(shí)踐中不斷修改,、完善和創(chuàng)新。

教務(wù)人員的設(shè)備管理工作總結(jié)篇二十二

鎮(zhèn)黨委中心組,，按照發(fā)[]45號文件精神,于x年12月21日,組織了黨委中心組成員,針對x年中心組學(xué)習(xí)制度和中心組成員學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了自查總結(jié),現(xiàn)將我鎮(zhèn)黨委中心組理論學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

今年以來,xx鎮(zhèn)黨委切實(shí)加強(qiáng)了黨委中心組理論學(xué)習(xí),堅(jiān)持以重要思想,，黨的xx大精神為指導(dǎo)，大力發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí),，理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng),，緊緊圍繞更好地為本鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)的發(fā)展服務(wù)的實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持學(xué)以致用,，不斷完善學(xué)習(xí)制度的建設(shè),，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)方法，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊(duì)伍建設(shè)為出發(fā)點(diǎn),，充分發(fā)揮黨委中心組成員示范帶頭作用,、模范作用，不斷強(qiáng)化中心組成員的學(xué)習(xí)意識,，自律意識和創(chuàng)新意識,，使我鎮(zhèn)黨委中心組理論學(xué)習(xí)走上規(guī)范化、制度化,、經(jīng)?；牡缆罚h委中心組成員的理論水平得到了很大提高,，取得了較好的成果,。

一是抓好學(xué)習(xí)制度建設(shè)。中心組有一套行之有效的制度,，有自學(xué)制度,、集中調(diào)研制度、中心組發(fā)言制度、經(jīng)驗(yàn)交流制度,、學(xué)習(xí)督促制度,、考勤考核制度、通報(bào)制度,；有專用檔案廚、專用檔案盒,、學(xué)習(xí)記錄本,、有固定的學(xué)習(xí)計(jì)劃；在中心組理論學(xué)習(xí)過程中,，黨委書記作為中心組組長能夠帶頭學(xué)習(xí),，帶頭講，模范地履行了學(xué)習(xí)職責(zé),，學(xué)習(xí)秘書能夠認(rèn)真做好中心組會(huì)議記錄,，做好每一次學(xué)習(xí)記錄、管好每個(gè)檔案,、能夠行使學(xué)習(xí)秘書工作,。中心組集中學(xué)習(xí)全年5次，全體中心組成員均積極參加,。在學(xué)習(xí)過程中,，黨委中心組結(jié)合本屆黨委實(shí)際進(jìn)行了學(xué)習(xí)探討，創(chuàng)新了學(xué)習(xí)方式,，采取多種形式開展學(xué)習(xí),，組織本系統(tǒng)黨員到外地參觀學(xué)習(xí)、觀看錄像,、專題學(xué)習(xí),、集中討論、邀請專家輔導(dǎo),，交流讀書心得從而全體人員開拓了視野,，增長了見識，學(xué)到了知識,。

二是豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容,，完善學(xué)習(xí)方法。中心組成員在學(xué)習(xí)過程中全面規(guī)范,；在干好當(dāng)天本職工作的同時(shí),，能夠認(rèn)真自學(xué)。做到學(xué)習(xí)計(jì)劃的科學(xué)性與系統(tǒng)性,、學(xué)習(xí)制度的嚴(yán)肅性與靈活性,。按照上級要求，制定下發(fā)了學(xué)習(xí)計(jì)劃，學(xué)習(xí)內(nèi)容緊緊圍繞我鎮(zhèn)中心工作,，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局,。每個(gè)中心組成員有專用的中心組學(xué)習(xí)筆記，均撰寫了讀書筆記,，每月集中或自學(xué)筆記2-3次,，在學(xué)習(xí)過程中找課題，每個(gè)中心組成員到基層,，到農(nóng)民家中同農(nóng)民談心,，交流，并撰寫了心得體會(huì)和調(diào)研報(bào)告,。

三是堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,。黨委中心組全體成員，從實(shí)際出發(fā),，努力把握發(fā)展觀念,，開拓了發(fā)展思路，破除了發(fā)展難題,，明確樹立和落實(shí)了科學(xué)發(fā)展觀,，解放了思想，促進(jìn)了社會(huì)和諧,。1,、能夠深刻領(lǐng)會(huì)把握社會(huì)主義初級階段的理論，了解國情,，始終保持中國特色的社會(huì)主義方向,；2、做到“四個(gè)堅(jiān)定不移”為全面建設(shè)小康社會(huì)奮斗,；3,、深刻理解了中國特色社會(huì)事業(yè)的總體布局，推進(jìn)經(jīng)濟(jì),、政治,、文化、社會(huì)建設(shè)全面發(fā)展,。

一年來,，全體中心組成員，統(tǒng)一了思想,，居安思危,，增強(qiáng)了憂患意識，做到了思想上始終保持清醒,，政治上始終堅(jiān)定,，作風(fēng)上是始終務(wù)實(shí)，工作上始終腳踏實(shí)地；黨委班子成員也更有了凝聚力,，心往一處想,，勁往一處使，團(tuán)結(jié)一致,，能夠引導(dǎo)全鎮(zhèn)廣大黨員干部,，更新觀念，自加壓力,，銳意進(jìn)取,，為實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)的更快更好的發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。

教務(wù)人員的設(shè)備管理工作總結(jié)篇二十三

設(shè)備管理為生產(chǎn)服務(wù),，生產(chǎn)為企業(yè)盈利目標(biāo)服務(wù)，歸根結(jié)底設(shè)備管理是為企業(yè)盈利目標(biāo)服務(wù),，更應(yīng)該體現(xiàn)出對于企業(yè)盈利目標(biāo)相關(guān)的業(yè)績,，按照如下的業(yè)績呈現(xiàn)，更能體現(xiàn)出設(shè)備管理價(jià)值,，包括：

1)安全與環(huán)保,。安全與環(huán)境是生產(chǎn)是基礎(chǔ)，也是企業(yè)的關(guān)注重心,。首先呈現(xiàn)與前一年同比在設(shè)備相關(guān)的安全與環(huán)境事故的比較,，再列舉出對于安全和環(huán)境事故隱患排查與治理的數(shù)據(jù)。

2)生產(chǎn)效率,。效率是衡量生產(chǎn)保障能力的關(guān)鍵指標(biāo),，通常用oee(設(shè)備綜合效率)和ope(人工綜合效率)表述，在離散制造業(yè)不容易統(tǒng)計(jì)效率時(shí),，可用準(zhǔn)交率表述,。除了呈現(xiàn)與前一年的比較之外，還應(yīng)呈現(xiàn)不同月份,、不同車間和部門的對比值,。

3)可用度?？捎枚仁呛饬吭O(shè)備滿足生產(chǎn)效率的能力,，由mtbf和mttr決定(可用度a=mtbf/(mttr+mtbf)、可用度代表了設(shè)備管理的水平,，既可以對工廠整體進(jìn)行年度對比,，也可以對不同的車間/部門進(jìn)行對比。

備注：由于可用度的衡量,，需要在數(shù)字運(yùn)維條件下完成,，在具備數(shù)字化條件情況下，可以mttr(即影響停產(chǎn)故障時(shí)間與停產(chǎn)故障次數(shù)的比值)和停產(chǎn)故障次數(shù)替代比對，如mttr可簡單代表維修組織能力,，停產(chǎn)故障次數(shù)可以簡單代表設(shè)備可靠性和維護(hù)保障的水平,。

4)維修費(fèi)用、維修費(fèi)用是僅次于效率的第二關(guān)鍵指標(biāo),。首先呈現(xiàn)是整體的維修費(fèi)用與前一年同比的變化,，再對對不同車間/部門進(jìn)行對比，識別出這些車間/部門維修費(fèi)用的控制能力,。備注：技術(shù)改造,、改善所耗費(fèi)的備件費(fèi)用不計(jì)入維修費(fèi)用，在具體計(jì)算時(shí)也可衡量單位產(chǎn)量維修費(fèi),。

5)備件庫存,、庫存影響企業(yè)現(xiàn)金流。對于庫存控制,，視當(dāng)?shù)毓?yīng)鏈情況而定,，采取第三方供應(yīng)，強(qiáng)化采購頻率等方式,，有利于降低備件庫存,。

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，按照順序進(jìn)行逐一表述,，上一級指標(biāo)不理想時(shí),，應(yīng)重點(diǎn)描述下一級指標(biāo)，以識別出設(shè)備管理工作對企業(yè)盈利目標(biāo)的支持作用,。

主動(dòng)式的預(yù)防性維修和預(yù)測性維修,，有利于強(qiáng)化設(shè)備管理能力，這部分主要強(qiáng)化設(shè)備管理具體的措施和成績,，包括：

1)不同維修的比例關(guān)系,。事后維修數(shù)量向下，預(yù)防性維修(定期更換易損件,、更換潤滑油)向下,，預(yù)測性維修(通過日常點(diǎn)檢、儀器檢測,、以及物聯(lián)網(wǎng)等手段發(fā)現(xiàn)故障隱患和缺陷的數(shù)量,、消除隱患和缺陷的數(shù)量)向上。

2)數(shù)據(jù)分析識別的瓶頸故障處理情況,。通過數(shù)據(jù)分析,，識別出發(fā)生頻次最高的故障、故障停機(jī)最長的故障,、維修成本最高的故障,，分析并識別永久消除或減少的措施,。

4)如采用數(shù)字運(yùn)維方式，可呈現(xiàn)整體及每個(gè)車間/部門的設(shè)備可用度年度對比,，并說明針對可用度低的瓶頸設(shè)備采取了哪些維護(hù)策略,。

3、亮點(diǎn)工程,。

圍繞企業(yè)盈利目標(biāo),，重點(diǎn)闡述在設(shè)備管理工作中所采取的各項(xiàng)改善、措施及活動(dòng),，包括但不限于以下范圍：

2)設(shè)備管理基礎(chǔ)管理,。點(diǎn)檢與維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，潤滑標(biāo)準(zhǔn)化,、全員性參與的自主維護(hù)等活動(dòng),，設(shè)備管理目視化管理等。

3)人才培養(yǎng)相關(guān)活動(dòng),。諸如技能大賽,、技能培訓(xùn)、技能道場,、技能鑒定、小組活動(dòng)等相關(guān)活動(dòng),。

4,、不足。

設(shè)備管理是生產(chǎn)保障的基礎(chǔ),，在制造業(yè)智能化,、數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，高度約束的制造系統(tǒng),，其可靠性和穩(wěn)定性要求更高,，這要求系統(tǒng)化的設(shè)備管理、主動(dòng)性的維修,、全員性的參與和更專業(yè)性和綜合性的維修技能,。不足之處，往往體現(xiàn)在：

1)點(diǎn)檢執(zhí)行的效果有待加強(qiáng),，發(fā)現(xiàn)和處理隱患和缺陷的連續(xù)性和數(shù)量有待提升;,。

2)設(shè)備管理缺乏有效的數(shù)據(jù)和知識沉淀，缺乏有效的設(shè)備管理數(shù)字化系統(tǒng)輔助;,。

3)設(shè)備管理指標(biāo)需要重新構(gòu)建,，更能體現(xiàn)維修管理的主體責(zé)任。

4)生產(chǎn)部門維護(hù)的主體意識有待加強(qiáng);,。

5)維修團(tuán)隊(duì)積極性有待提高;,。

6)維修人員技能有待提升,。