總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),,發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,,在今后工作中可以改進(jìn)提高,,趨利避害,避免失誤,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢,?以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,,大家一起來(lái)看看吧,。
物業(yè)工程部年終總結(jié)篇一
經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)助,工業(yè)工程部20xx年度各分廠總銷售額為192萬(wàn)元,,銷售類項(xiàng)目以電器,,機(jī)床備件,標(biāo)準(zhǔn)件為主,。按照領(lǐng)導(dǎo)部署的年銷售額180萬(wàn),,超額完成12萬(wàn)元。同比20xx年各分廠總銷售額146萬(wàn)元,,工業(yè)銷售增長(zhǎng)額度達(dá)到31.5%,。工業(yè)工程部上年度工作任務(wù)圓滿完成。值此新春佳節(jié)之際,,20xx年度工業(yè)銷售根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)制定的250萬(wàn)元任務(wù)特制定以下計(jì)劃:
20xx年因商用車平臺(tái)關(guān)系,東風(fēng)變速箱廠可能無(wú)法繼續(xù)延續(xù)銷售關(guān)系,,因此要在其他東風(fēng)平臺(tái)尋找商機(jī),,借機(jī)開辟新市場(chǎng)!與此同時(shí),,在原本銷售渠道上開展攻勢(shì),,對(duì)東風(fēng)懸掛、和45分公司上著手,,開拓新資源,,擴(kuò)大銷售!縱觀東風(fēng)公司現(xiàn)今發(fā)展趨勢(shì),大量進(jìn)口配件使用量逐步加大,,產(chǎn)品利潤(rùn)比同比產(chǎn)品高出20-50百分點(diǎn),。今年重點(diǎn)將偏向于利潤(rùn)較大的進(jìn)口產(chǎn)品。
1,、銷售業(yè)績(jī),。
段是:提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理,,對(duì)各分廠采購(gòu),、計(jì)劃人員及時(shí)的回訪、跟蹤,。有條件的基礎(chǔ)下,,大力發(fā)展?jié)撛诳蛻簦瑪U(kuò)大銷售量,!
2,、外部采購(gòu)。
20xx年度在現(xiàn)有條件的情況下,,大力進(jìn)行外部探訪有實(shí)力的供貨廠家,,爭(zhēng)取把進(jìn)貨成本控制在同行業(yè)最低水平,為公司創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間,。在外部采購(gòu)方面,,設(shè)置工業(yè)外采資金對(duì)應(yīng)每月的采購(gòu)量,根據(jù)歷年的采購(gòu)實(shí)際,,資金量不少于3萬(wàn)元,。對(duì)于大型備件超過(guò)5000元以上的,設(shè)立大型專項(xiàng)資金由領(lǐng)導(dǎo)審批(此資金不算入月采購(gòu)資金內(nèi)),。對(duì)應(yīng)以上的情況,,每月公司對(duì)外采購(gòu)的供貨商結(jié)賬方式,也應(yīng)進(jìn)行調(diào)整,,根據(jù)實(shí)際采購(gòu)量進(jìn)行比例分配,,節(jié)省資金,以備不時(shí)只需,。
3,、業(yè)務(wù)拓展。
20xx年度工業(yè)工程部面臨諸多的困難,,在業(yè)務(wù)方面原有的東風(fēng)廠家,,在逐漸的減少。新市場(chǎng)的開發(fā)迫在眉睫,,如在外部采購(gòu)價(jià)格上打開缺口,,東風(fēng)懸架的電器件方面在本年度可進(jìn)行大幅增加,。45廠方面也可在進(jìn)口刀具、工具,、電器上發(fā)揮高利潤(rùn)點(diǎn)增長(zhǎng),。20xx年度在外部代理上,重慶里博產(chǎn)品,、歐姆龍產(chǎn)品為公司找到了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),。至此在原有基礎(chǔ)上發(fā)揮產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),對(duì)東風(fēng)各下屬私營(yíng)大型配套廠家展開攻勢(shì),,憑借有利關(guān)系開發(fā)2-3個(gè)大型客戶,,保證公司的銷售業(yè)績(jī)。
4,、人員職能,。
經(jīng)過(guò)兩年的磨合,工業(yè)工程部在職人員已基本能夠保證現(xiàn)實(shí),。
的銷售體系,,但具體分工還需明確。外部采購(gòu),、本市采購(gòu)具體分工由領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn),,每月計(jì)劃備貨方面由部長(zhǎng)執(zhí)行(部分急件及零散采購(gòu)除外)。送貨方面由所屬司機(jī)全權(quán)執(zhí)行,。拓展業(yè)務(wù),,開發(fā)新用戶領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)協(xié)助工業(yè)工程部共同完成。外部招待及公關(guān)由部門協(xié)商決定,。
如上所述,,在未來(lái)的一年中,工業(yè)工程部將面臨著巨大挑戰(zhàn),,但是挑戰(zhàn)的背后是無(wú)限的商機(jī),。我們有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),扎實(shí)專業(yè)的團(tuán)隊(duì),,在新的一年中工業(yè)工程部全體員工,,一定會(huì)抱著勇往直前的精神打好這場(chǎng)硬仗,以自己的最大的努力和實(shí)際行動(dòng),,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。
值此新春佳節(jié)之際,預(yù)祝我們的公司,,在新的`一年中再創(chuàng)華盛達(dá)新的輝煌!
物業(yè)工程部年終總結(jié)篇二
本部門在20xx年做了以下幾項(xiàng)工作:
1,、建立健全本部門管理制度(暫行)明確本部門職責(zé),,也使本部門在工作中有制度依據(jù),。
2、做好檢查督導(dǎo)工作,,自五月份以來(lái)每月下工地檢查一次,,與工區(qū)隊(duì)處協(xié)商施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,解決工區(qū)的技術(shù)難點(diǎn),,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)做出書面匯報(bào),。每周電話詢問(wèn)各工區(qū)隊(duì)處工程進(jìn)展情況,及時(shí)向監(jiān)理上報(bào)周計(jì)劃和周報(bào),。
3,、做好技術(shù)資料工作,參加監(jiān)理會(huì)議,,回答監(jiān)理提問(wèn);設(shè)計(jì)小橋梁涵洞,、路基路面相關(guān)圖紙;制作各種計(jì)劃、計(jì)量資料;做變更工程的有關(guān)圖紙資料;做路基路面橋梁的作業(yè)指導(dǎo)書,。
4,、收集整理各種資料,包括各工區(qū)施工照片,、圖紙,。
5、配合公司其它部門做好材料計(jì)劃,、設(shè)備使用安排等,。
6、做好總部擴(kuò)建工作,,科學(xué)規(guī)劃,,認(rèn)真施工。
7,、本部門人手少,,工作做得不到位的地方再所難免,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和各部門各工區(qū)提出寶貴意見,,本部門一定不斷改進(jìn)和完善,。
五、在能源管理,、降低消耗方面,。我們對(duì)園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查,,找出節(jié)能降耗的方法,,對(duì)需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議,,逐步進(jìn)行改造,。
將樓內(nèi)通道照明,、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,,盡量減少燈具使用數(shù)量,。
xx年是飛躍發(fā)展的一年,上臺(tái)階,,上檔次的一年,,豐收的一年,在這一年里,,物業(yè)管理處在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,,在開發(fā)商各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,始終貫徹業(yè)主至上的原則精神,,根據(jù)某物業(yè)公司的實(shí)際情況,,在搞好服務(wù)的同時(shí)理順完善物業(yè)管理。
年度工作總結(jié),。
的工作,,初步達(dá)到"工程程序化、操作規(guī)范化,、運(yùn)用使用化,、管理科學(xué)化"的管理要求。
使小區(qū)前期物業(yè)管理工作逐步走上規(guī)范化的軌道,,物業(yè)管理工作取得了一定成績(jī),,受到小區(qū)業(yè)主的好評(píng),現(xiàn)將物業(yè)管理年度工作總結(jié)如下:
一,、日常工作目標(biāo)管理的完成情況,。
(一)房屋管理房屋管理是物業(yè)管理年度工作總結(jié)的重要內(nèi)容之一。
為了搞好此項(xiàng)工作,,我們建立了完善的房屋管理檔案,,制定了房屋管理制度,編制了詳細(xì)的管理計(jì)劃,,并責(zé)任到人定期檢查,。住戶房屋裝修無(wú)破壞,外觀統(tǒng)一,,無(wú)危害房屋結(jié)構(gòu)的行為,,空房完好率為95%。
(二)公共設(shè)施,、設(shè)備的管理為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活,,在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面,,我們制定了完備的維護(hù),、保養(yǎng)計(jì)劃和應(yīng)急方案,,做到日常檢查有登記,、小型維護(hù)有記錄,。維修電話24小時(shí)有人接聽,全年完成小型檢修工作17次,,應(yīng)急維修工作3次,,達(dá)到養(yǎng)護(hù)設(shè)施,、設(shè)備到位,,維修及時(shí),,正常運(yùn)行的管理要求,。
(三)綠化管理為了給業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的生活環(huán)境,,我們嚴(yán)格落實(shí)了綠化管理措施,,積極配合監(jiān)督綠化公司,,施工及養(yǎng)護(hù)工作,,針對(duì)綠化公司在施工養(yǎng)護(hù)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,,及時(shí)發(fā)出了整改通知與合理化的建議,,督促其整改,并在綠化警示牌沒有到位的情況下,,制作簡(jiǎn)易警示牌,、圍欄,加強(qiáng)綠化防護(hù)管理工作,,使綠地基本無(wú)破壞,,踐踏及公用現(xiàn)象,綠化完好率為98%,。
(四)環(huán)境衛(wèi)生的管理環(huán)境衛(wèi)生方面,,我們針對(duì)小區(qū)環(huán)境逐步完善的情況,大家齊動(dòng)手定期,、不定期組織進(jìn)行大掃除,,制定了嚴(yán)格的保潔程序與考核辦法,并對(duì)裝修垃圾實(shí)行袋裝化定點(diǎn)堆放,,集中清運(yùn)管理,,并加強(qiáng)小區(qū)衛(wèi)生檢查工作,保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀,。
(五)小區(qū)安全防范工作小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重,。為給業(yè)主提供一個(gè)安全舒適的居住環(huán)境,我們狠抓了小區(qū)治安消防工作,,對(duì)保安人員定期進(jìn)行崗位培訓(xùn),,智能設(shè)備操作培訓(xùn)、考核,,制定了嚴(yán)格的崗位考核標(biāo)準(zhǔn),,并堅(jiān)持每日早操,、早會(huì),提高員工的身體素質(zhì)與日常工作管理,,嚴(yán)格執(zhí)行了工作程序,、巡崗查崗、巡更制度,。要求保安人員認(rèn)真巡查,,文明執(zhí)勤,禮貌訓(xùn)導(dǎo),,遇到壞人壞事大膽管理,,使去年安全防范工作情況良好。
二,、今年完成的重點(diǎn)工作,。
(一)業(yè)主入住前期物業(yè)管理工作。
(1)熟悉小區(qū)各項(xiàng)設(shè)施,、設(shè)備的施工情況,;進(jìn)駐后,我們?yōu)楸M快熟悉小區(qū)施工情況,,設(shè)備安裝情況,,我處工作人員不怕苦、不怕累,,頂著烈日跑工地,,爬高樓,掌握了大量的一手資料,,為后期工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),,并受到了開發(fā)商的稱贊與好評(píng)。
(2)根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況,,完成工作預(yù)案,,提出合理的建議;在熟悉小區(qū)各項(xiàng)情況后,,我們針對(duì)小區(qū)的實(shí)際情況,,完成了小區(qū)各項(xiàng)管理工作預(yù)案,如:車輛管理方案,,治安管理方案,,裝修管理方案等,共計(jì)9項(xiàng),,并提出合理化建議11項(xiàng),,開發(fā)商采納3項(xiàng),即報(bào)奶箱設(shè)置在門廳內(nèi),安設(shè)綠化噴淋系統(tǒng),,部分雨水管接入地下管網(wǎng)等合理的建議,。
(3)搞好保安員前期的培訓(xùn)工作;保安工作是物業(yè)管理中的窗口,,為了保證小區(qū)保安前期服務(wù)質(zhì)量,,我處安排保安員提前培訓(xùn)一個(gè)月,制定了詳細(xì)的,。
培訓(xùn)方案,。
與計(jì)劃及考核辦法,加強(qiáng)保安員的自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能,,保證業(yè)主入住后有一個(gè)良好精神面貌和業(yè)務(wù)素質(zhì)的保安隊(duì)為業(yè)主服務(wù),保安隊(duì)的工作受到一致好評(píng),。
(4)配合開發(fā)商的售樓工作,;為了配合開發(fā)商的銷售工作,我處在前期人員不足的情況下,,安排專人在銷售部配合售樓工作,,耐心解答客戶關(guān)于物業(yè)管理方面的疑問(wèn),制作了二塊*宣傳牌,,宣傳本公司物業(yè)管理服務(wù)工作,,并達(dá)到一定效果。我們除派專人配合銷售部,,全體員工還放棄節(jié)日休息,,配合銷售部"十一"售樓黃金周的銷售工作。我們的工作受到銷售部的肯定和稱贊,。
(5)搞好業(yè)主入住前期準(zhǔn)備工作,,順利完成交房工作;為迎接業(yè)主入住,,順利完成交樓工作,,在公司的指導(dǎo)和幫助下,我們做了大量的前期準(zhǔn)備工作,,整理準(zhǔn)備了大量的入住資料和必要的文件,。如入住。
通知書,。
前期物業(yè)管理協(xié)議等共計(jì)12項(xiàng),。根據(jù)方便業(yè)主服務(wù)至上的原則,我處針對(duì)小區(qū)的實(shí)際情況,,合理制定了辦理入住手續(xù)的流程,,和崗位,設(shè)置了業(yè)主入住須知,入住手續(xù)辦理流程圖,,裝修須知,,裝修手續(xù)辦理流程圖,使業(yè)主在辦理各項(xiàng)手續(xù)中能一目了然,。使交房工作順利進(jìn)行,,目前辦理入住業(yè)主139戶,辦理裝修手續(xù)戶,。
(二)加強(qiáng)管理服務(wù)工作,,提高服務(wù)質(zhì)量。
(1)樹立小區(qū)家園化,,人性化管理服務(wù)理念,。
進(jìn)駐后,我們堅(jiān)持實(shí)施家園化,,人性化的管理,,"以人為本"的服務(wù)精神;業(yè)主的需要就是我們的工作中心,,為開展服務(wù),,讓業(yè)主進(jìn)入小區(qū)感到有一種溫馨的感覺,我們開展特殊關(guān)照戶的服務(wù),,對(duì)小區(qū)有生活困難的業(yè)主,,在生活上給予關(guān)心與照顧,服務(wù)上給予優(yōu)質(zhì)服務(wù),,如1-1-501業(yè)主老公是海員,,因工作長(zhǎng)期不在家,家中只有業(yè)主和小孩,,針對(duì)這種情況,,我們對(duì)此戶進(jìn)行特殊關(guān)照戶服務(wù),給其解決一些生活上的困難,,受到業(yè)主稱贊,。除此之外,我們還開展免費(fèi)代辦服務(wù),,如代辦電話,、寬帶、電費(fèi)儲(chǔ)蓄,,使業(yè)主有一種"有困難,,找物業(yè)"的感受,服務(wù)工作受到業(yè)主良好的贊譽(yù),。
(2)搞好維修服務(wù)工作維修服務(wù)工作是物業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),,為此我們狠抓維修工作的及時(shí)率和完成率,。
為了搞好房屋及相關(guān)設(shè)施的維修工作,我們緊密地與開發(fā)商,、施工隊(duì),、生產(chǎn)廠家聯(lián)手,確定了維修程序和辦法,,圓滿完成年前無(wú)遺留維修工作的目標(biāo),。今年共計(jì)接到維修投訴157起,完成152起,,及時(shí)完成131起,,完成率為96.8%,及時(shí)率為83.4%,。在公共設(shè)施,、設(shè)備方面,我們及時(shí)定期對(duì)各種設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng),、檢查,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修,及時(shí)處理,,如12月30日,小區(qū)蓄水池浮球閥失靈,,管理人員巡查發(fā)現(xiàn)后,,為讓業(yè)主正常用水,我們首先是積極的進(jìn)行搶修,,再通知廠家到場(chǎng)調(diào)查原因,,保證業(yè)主正常用水工作不受影響。
(3)加強(qiáng)小區(qū)裝修管理工作,。
小區(qū)裝修管理工作是前期物業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),,它涉及到物業(yè)的使用壽命與安全及小區(qū)房屋外觀的完好美觀,這方面我們做了大量的工作,,并根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況,,與管理要求,我們制定了詳細(xì)的管理制度,,如裝修須知,、屋頂花園管理規(guī)定等,并堅(jiān)持每天對(duì)裝修戶的巡查工作,,做好記錄,,遇到問(wèn)題及時(shí)解決,及時(shí)處理,,堅(jiān)持原則,。去年共處理違章施工32起,均已整改。保證房屋主體結(jié)構(gòu)完好,,在房屋外觀方面,,我們堅(jiān)持制度,保證小區(qū)外觀整齊劃一,,完好美觀,。
(4)認(rèn)真聽以業(yè)主意見,及時(shí)為住戶排憂解難,。
業(yè)主良好的工作建議,,管理建議是我們的工作指針。因此我們做到住戶反映的問(wèn)題認(rèn)真記錄,,及時(shí)處理,,增進(jìn)與業(yè)主間的溝通,耐心為業(yè)主作解釋工作,,并及時(shí)為住戶排憂解難,,如入住業(yè)主車輛停放問(wèn)題,業(yè)主裝修用沙堆放點(diǎn)等問(wèn)題,。我們這種"為業(yè)主著想,,以業(yè)主為中心"的服務(wù)思想取得了良好的效果,受到業(yè)主好評(píng),。
(三)努力提高管理水平,,促進(jìn)物業(yè)管理上檔次;
(1)組織員工進(jìn)行職工道德與管理技能培訓(xùn),,提高工員工業(yè)務(wù)素質(zhì),。管理處員工的綜合素質(zhì)與物業(yè)管理的服務(wù)的質(zhì)量,水平是密切相關(guān)的,。根據(jù)這種情況,,并結(jié)合小區(qū)大部分都是新進(jìn)員工,接觸物業(yè)管理時(shí)間短的實(shí)際情況,,我制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和考核辦法,,定期對(duì)員工進(jìn)行思想和業(yè)主管理水平的培訓(xùn),并定期進(jìn)行保安業(yè)務(wù)技能考試,,使員工在思想上得到充實(shí),,管理技能上得到了提高,去年共組織人員培訓(xùn)6次,,技能考核4次,。
(2)利用先進(jìn)的管理手段,建立健全科學(xué)的管理方式,;我們緊跟社會(huì)發(fā)展步伐,,使用電腦,,對(duì)小區(qū)各檔案收費(fèi)帳目、管理計(jì)劃等工作進(jìn)行電腦管理,,大大提高了工作效率,,使管理處的基礎(chǔ),工作達(dá)到一個(gè)新起點(diǎn),,為今后的創(chuàng)優(yōu)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。
(四)搞好對(duì)外協(xié)調(diào)管理工作;
搞好對(duì)外協(xié)調(diào)工作是物業(yè)管理工作順利開展的關(guān)鍵,,為此,,我們緊密與開發(fā)商配合,積極主動(dòng)與洪山房地局,,*局,,電信局聯(lián)系,并圓滿完成環(huán)衛(wèi)開辦,;申請(qǐng)門牌,、委托。
合同,。
服務(wù)協(xié)議備案,,電信局協(xié)議的簽定等工作。
三,、存在的問(wèn)題和教訓(xùn),。
雖然,我們?cè)谌ツ甑墓ぷ髦腥〉昧艘欢ǔ煽?jī),,但還有很多需要完善與加強(qiáng)的地方。
第二,,與業(yè)主的溝通不夠,,了解不足。
第三,,設(shè)備,、設(shè)施管理力度還需加強(qiáng),針對(duì)以上幾個(gè)問(wèn)題,,在xx年工作中,,我們將吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),努力提高員工的業(yè)主技能與管理水平,,把工作做得更好,。
在新的一年里我們將加快步伐,不斷提高自身物業(yè)管理水平,,不斷完善小區(qū)各項(xiàng)管理工作,,為使早日跨入優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)做貢獻(xiàn),,為某物業(yè)公司的發(fā)展添磚加瓦。
物業(yè)工程部年終總結(jié)篇三
xx年,,也是本人在xx物業(yè)有限公司工程部工作的第二年,,在這一年的時(shí)間里,本人遵紀(jì)守法,,認(rèn)真學(xué)習(xí),,努力鉆研,扎實(shí)工作,,以勤勤懇懇,,兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職維修工作,在工程部領(lǐng)班的崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,。
1,、熟悉地理位置以及各區(qū)域機(jī)房,電房設(shè)備,。
初來(lái)工程部,,對(duì)這里的環(huán)境,設(shè)備都是完全不熟悉,,在黎主管耐心指導(dǎo)下,,經(jīng)驗(yàn)通過(guò)摸索,思考和總結(jié),,再加上黎主管帶領(lǐng)多次到時(shí)現(xiàn)場(chǎng)講解,,培訓(xùn),現(xiàn)在我對(duì)這里的地理位置,、用電設(shè)備,、高低壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng),、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護(hù)工作等都一定的了解。
2,、做好維修班員工的管理工作,、做好上級(jí)安排的任務(wù)和客服中心的來(lái)電報(bào)修工作。
本人以身作則,,要求班員遵紀(jì)守法,,遵紀(jì)公司的規(guī)章制度,做到不遲到,,不早退,,加強(qiáng)班員的責(zé)任心培訓(xùn),認(rèn)真做好設(shè)備的檢查工作和運(yùn)行記錄工作,。對(duì)上級(jí)安排的工作,,合理安排,,調(diào)動(dòng)班員,迅速處理。對(duì)客服中心的來(lái)電報(bào)修,,認(rèn)真聽講,,記錄來(lái)電的單位,報(bào)修內(nèi)容以及故障的位置等,,迅速調(diào)動(dòng)班員迅速處理,,對(duì)較大的故障或不能處理的問(wèn)題認(rèn)真向客戶解釋并上報(bào)處理。
3,、制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn),。
工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,,將計(jì)劃分解到每個(gè)月,,制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施時(shí)落實(shí)到人,,保證了工作的質(zhì)量和效率,。
4、重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作,,以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行,。
5、安全管理,。
操作安全:由于部門工作的特殊性,,本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具,動(dòng)電焊,,用明火,、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全,,班前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行安全教育,,加強(qiáng)部門員工的安全操作意識(shí)。在動(dòng)電,、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù),。全年部門人員無(wú)安全事故發(fā)生,。對(duì)部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識(shí)的培訓(xùn),提高了全體員工安全的意識(shí),。
設(shè)備設(shè)施安全:定期對(duì)各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查,,每月對(duì)大廈配電井,管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查;按計(jì)劃春秋兩季對(duì)配電房變壓器,、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修,、除塵,。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)酒店個(gè)部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查,。雨季提前對(duì)大廈各處作了安全防范,,保證大廈在雨季的安全;對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查,發(fā)現(xiàn)事故苗頭,,立刻處理,。
6、對(duì)大廈的設(shè)備型號(hào),,產(chǎn)地,,數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)記錄。
7,、部門年工程部完成主要工作項(xiàng)目:
1,、完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作。
2,、完成春秋兩季對(duì)配電房變壓器及其高低壓母線,、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。
3,、外圍地板磚進(jìn)行修補(bǔ),。
4、公共走道墻面進(jìn)行修補(bǔ),。
5,、所有的強(qiáng)電井清理衛(wèi)生,除塵維護(hù)工作,。
6,、所有的公共走道燈進(jìn)行改造,做節(jié)能處理,。
7,、對(duì)所有的消防栓進(jìn)行檢查和貼封條。
8,、對(duì)所有的弱電井清理衛(wèi)生,,除塵維護(hù)工作。
9,、完成對(duì)大廈的水,、電、氣管線的普查,,對(duì)辦公樓/住宅樓各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查,、緊固,防止事故發(fā)生,。
10,、完成了定期對(duì)大廈內(nèi)公共走道照明進(jìn)行維修和更換,。
目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的,所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說(shuō)明書進(jìn)行保養(yǎng),,目前都處于良好的工作狀態(tài),。
1,小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻xx千多平方刷油漆保養(yǎng)問(wèn)題,,由于該處圍墻比較超高,,我們維修人員包括我在內(nèi)只有兩名,一周工作日除了休息天,,只有三次碰在一起的機(jī)會(huì),,還有負(fù)責(zé)處理業(yè)主日常報(bào)修,所以在人員配置方面是很難完成的,,因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報(bào)是否請(qǐng)外單位人員完成,,等待回應(yīng)中。
2,,小區(qū)一號(hào)橋二號(hào)橋的欄桿,,大閘門的設(shè)備,63號(hào)閘門設(shè)備,,兒童樂園,,刷油漆保養(yǎng),油漆報(bào)告已經(jīng)打了,,正在等待油漆,。
3,小區(qū)監(jiān)控?cái)z像頭壞5只,,分別為西大門西向北,,69號(hào)西向東,38號(hào)北向西,,18號(hào)北向南,,水閘門,周界報(bào)警壞兩對(duì),,分別為37防區(qū)和7防區(qū),。該報(bào)告已經(jīng)打到公司采購(gòu)。
1)專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,,一專都能的水平還達(dá)不到,。
2)工作流程中,規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng),,對(duì)外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。
3)養(yǎng)護(hù)單寫的不是很規(guī)范,,字跡不夠工整,,
4)倉(cāng)庫(kù)材材料擺放不夠規(guī)范,,東西擺放比較亂,沒有貼明顯標(biāo)簽,。
5)個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高,。
6)和各部門工作銜接還不是很完美。
1)計(jì)劃:主要對(duì)xx年的工作做一個(gè)全年工作計(jì)劃,,月月有進(jìn)展,,周周有活忙,天天有落實(shí),。根據(jù)小區(qū)實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員,,把工作落實(shí)到人,責(zé)任到人,。
以上就是我xx年工作總結(jié),,有不足之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正!
物業(yè)工程部年終總結(jié)篇四
20xx今天我就圍繞公司總經(jīng)理室20xx年的工作目標(biāo)及工程部20xx年工作計(jì)劃,整體計(jì)劃工作基本完成,,下面我將20xx上半年工程部的工作總結(jié)及20xx下半年的工作計(jì)劃向公司總經(jīng)理室匯報(bào),。
20xx年度工程部工作重點(diǎn)之一就是城“”苑、苑,、城的交房,、設(shè)備設(shè)施的實(shí)體與資料移交、設(shè)備臺(tái)帳制作,、工程質(zhì)量瑕疵整改推進(jìn)工作,。在公司總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下、部門及各客服中心的支持下,,201x年上半年計(jì)劃內(nèi)工作基本完成,。
在原有軟件基礎(chǔ)上,完善各項(xiàng)管理制度,、工程服務(wù)手冊(cè),、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案;在原有硬件基礎(chǔ)上與行政人事部共同攜手進(jìn)行工程技術(shù)人員的引進(jìn)、招聘,、儲(chǔ)備,,保障新項(xiàng)目拓展后物業(yè)工程服務(wù)的正常開展,鼓勵(lì)員工到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加各類工程技術(shù)的培訓(xùn),,組織員工參加其他專業(yè)知識(shí)的內(nèi)部培訓(xùn),,不斷提高員工整體素質(zhì)。
在南方的汛期事件發(fā)生后,,我們認(rèn)識(shí)到血的教訓(xùn),,總結(jié)別人在防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與經(jīng)驗(yàn),在安徽汛期到來(lái)之前,結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際,,修正防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案,,提前配備防臺(tái)防汛物質(zhì),主動(dòng)與各服務(wù)中心配合現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)防臺(tái)防汛工作,,保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛,,體現(xiàn)出公司部門的指導(dǎo)與服務(wù)能力。
在冬季到來(lái)之前,,工程部全面提升部門服務(wù)意識(shí),,主動(dòng)為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施,,保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn);主動(dòng)為員工申購(gòu)夜間值班大衣,,確保員工值班時(shí)個(gè)人的防寒保暖,讓員工感受到公司的溫暖,。
為加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進(jìn)程,,工程與裝修員工采取責(zé)任分包到人原則,分工不分家模式進(jìn)行工程服務(wù)管理,。工程部經(jīng)理,、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作(異地項(xiàng)目每月不低于兩次),重點(diǎn)檢查隱蔽工程是否存在安全隱患,,設(shè)備是否運(yùn)行正常,,上周安排的工作能否落實(shí),檢查員工的操作是否規(guī)范,,設(shè)備運(yùn)行記錄是否完善,。
公司工程部作為公司的一個(gè)職能部門,主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議,,完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù),,服務(wù)于安徽外灘所有客服中心,本著團(tuán)隊(duì)協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上,,展開全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作,。20xx年上半年主要完成工作具體如下:
(一)家園項(xiàng)目。
(二)城“”項(xiàng)目,。
根據(jù)城項(xiàng)目的交房時(shí)的進(jìn)度,,工程部全力協(xié)助城各服務(wù)中心對(duì)已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進(jìn)行全面監(jiān)管,從給排水,、變配電,、暖通、消防,、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手,,按照工程部制訂的管理制度,、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件,實(shí)質(zhì)性地處理好業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量投訴,,做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進(jìn),、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護(hù)工作,保障設(shè)備運(yùn)行正常,,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,維護(hù)全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟(jì)利益,。
通過(guò)城“”的交房經(jīng)歷,,總結(jié)交房過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),細(xì)致分析用心學(xué)習(xí),,為后期交房,、驗(yàn)房、裝修管理,、設(shè)備維護(hù)等工作提供經(jīng)驗(yàn),,更好的為業(yè)主提供服務(wù)。
城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動(dòng)力及照明用電,,工程部嚴(yán)格按照工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,,下基層進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)演練并實(shí)地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài),督促電梯維護(hù)單位維護(hù)巡檢,,完善各項(xiàng)電梯管理規(guī)章制度,,保障電梯運(yùn)行正常,如遇電梯困人事件,,被困人員可以短時(shí)間得到解救,,全力保障業(yè)主生命安全。
另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水,、用電分?jǐn)倻y(cè)算,、節(jié)能方案的編制與實(shí)施、耗材的申購(gòu)審批,、工程類合同的洽談審閱等工作,,保障物業(yè)收支平衡。
(三)·星城,。
水岸星城項(xiàng)目是管理的第一個(gè)異地項(xiàng)目,,在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下,工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團(tuán)隊(duì),,協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn),、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及后期交房工作,把住房屋,、設(shè)備,、設(shè)施質(zhì)量關(guān),,為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。
雖然水岸星城遠(yuǎn)在異地,,公司工程部依靠科技信息通道,,隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目運(yùn)行情況,多次親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督導(dǎo)與服務(wù),、多次為項(xiàng)目進(jìn)行物業(yè)服務(wù)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),,不斷提升當(dāng)?shù)貑T工整體素質(zhì),為全椒分公司的未來(lái)發(fā)展引入正規(guī)之路,。
(四)錦城與姚苑項(xiàng)目,。
城項(xiàng)目剛剛開工建設(shè),為吸取望湖城“”項(xiàng)目工程設(shè)計(jì),、施工缺陷的教訓(xùn),,公司工程部參與天下錦城項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃討論,站在業(yè)主使用功能角度考慮,,提出了多條合理化建議,。認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場(chǎng)所設(shè)備設(shè)施,提供滿意物業(yè)工程服務(wù),,為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公提供舒適環(huán)境,。
苑屬于回遷樓,為了順利開發(fā)承建錦城樓盤,,回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一,,在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下,、在各項(xiàng)目的支持與配合下,,公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項(xiàng)目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及交房工作,,把住房屋,、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān),,為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ),。
二、20xx下半年工作計(jì)劃,。
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,,望湖城項(xiàng)目即將實(shí)行區(qū)域化管理,公司工程部將嚴(yán)格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案,,提前做好各項(xiàng)工作準(zhǔn)備,,順利、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理,,做好工程維修工具,、耗材的統(tǒng)一管理,,剔除不稱職的工程人員,引進(jìn)儲(chǔ)備各項(xiàng)技術(shù)及整體素質(zhì)比較好的人才,,為公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策,,維護(hù)公司整體利益,保障企業(yè)良性發(fā)展,。
城“”原置業(yè)公司項(xiàng)目部善后服務(wù)即將結(jié)束,,為確保后期物業(yè)服務(wù)工作的順利開展,減小業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量的投訴,,按照置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,,成立維修整改小組,處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關(guān)維修整改工作,。
維修整改工作結(jié)束后,小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組,,服務(wù)與物業(yè)各管理轄區(qū),,做好設(shè)備設(shè)施集中保養(yǎng)、工程類突發(fā)事件,、工程遺留問(wèn)題的整改工作,。
20xx年下半年沒有新的交房任務(wù),公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的發(fā)展思路,,對(duì)已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū),,進(jìn)行規(guī)范化常態(tài)管理,逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化,。
20xx年置業(yè)公司發(fā)展迅速,,樓盤日益增多,異地項(xiàng)目進(jìn)一步拓展,,物業(yè)公司隨之擁有新的機(jī)遇,,管理的項(xiàng)目逐漸增多,下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進(jìn),,做好項(xiàng)目成接查驗(yàn)與交付工作,,做好湖東景園項(xiàng)目及水岸星城的前期工程介入跟進(jìn)工作。
為體現(xiàn)物業(yè)工程管理規(guī)范化,,體現(xiàn)職能部門的真正作用,,精減工作人員,減少部門開支,,提升工作效率,,認(rèn)真落實(shí)工程部erp工作計(jì)劃,順利完成下半年計(jì)劃工作,。工程部通過(guò)各種途徑,,依靠置業(yè)公司溝通平臺(tái)資源,,協(xié)調(diào)好相關(guān)公共事業(yè)單位,為物業(yè)未來(lái)發(fā)展打好基礎(chǔ),。
20xx下半年應(yīng)鞏固20xx上半年度取得的各項(xiàng)成果,,繼續(xù)加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化進(jìn)程,爭(zhēng)取在20xx年底前,,安徽外灘物業(yè)所管理的物業(yè)項(xiàng)目,,工程服務(wù)禮儀、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、操作規(guī)范,、技術(shù)能力可以與安徽地區(qū)品牌物業(yè)公司基本對(duì)等。在實(shí)際推進(jìn)中,,需注重員工的服務(wù)理念,、意識(shí)、技能上的培訓(xùn)與考核,,逐步提高員工整體素質(zhì),。
在培訓(xùn)中,我們依靠鼓勵(lì)員工參加正規(guī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn),,依靠置業(yè)公司項(xiàng)目組力量組織相關(guān)供應(yīng)商,、安裝單位對(duì)所有工程人員進(jìn)行各類技術(shù)培訓(xùn),公司工程部自行組織與物業(yè)工程服務(wù)有關(guān)的培訓(xùn),,員工與員工之間的交叉互動(dòng)學(xué)習(xí)及交流培訓(xùn),,真正意義上實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)有效果,培訓(xùn)有進(jìn)步,。
20xx下半年公司工程部將結(jié)合實(shí)際更新完善各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施操作流程,、工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、作業(yè)指導(dǎo)書,、崗位職責(zé),、技術(shù)員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),使得遇事先得知,,事中有預(yù)案,,處理有經(jīng)驗(yàn)。
提前做好物業(yè)管理的所有轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計(jì)及分析,,從細(xì)節(jié)著手,,從實(shí)際出發(fā),制訂詳細(xì)的節(jié)能方案并組織實(shí)施,,加大力度控制公共能耗(包括用水,、用電、用汽等能耗)的消耗,,為物業(yè)公司節(jié)約運(yùn)行成本,,為廣大業(yè)主節(jié)省公共能耗費(fèi)用的分?jǐn)偂?/p>
爭(zhēng)取20xx年全年度皖投家園項(xiàng)目的節(jié)能比攀升至10%,,城項(xiàng)目的節(jié)能比控制在7%。在城項(xiàng)目暖氣使用過(guò)程中,,我們將積累數(shù)據(jù),,找出設(shè)備操作及節(jié)能控制中的不足,做好分析,,研究好對(duì)策,,為冬季供暖工作奠定基礎(chǔ)。
在設(shè)備設(shè)施維護(hù)工作中,,工程部將督促各客服中心做好20xx下半年度的設(shè)備設(shè)施維護(hù)計(jì)劃,,工程部將按照上報(bào)的預(yù)定計(jì)劃監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作,嚴(yán)查運(yùn)行及日常工作記錄,。
對(duì)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)所需的耗材,,要求各客服中心提前做好計(jì)劃,儲(chǔ)備少量的易耗材,,嚴(yán)格控制維修所需耗材的使用,,做到依舊換新制度,做到能不換則不換制度,,在節(jié)約物業(yè)運(yùn)行成本的同時(shí),保障設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行,。
物業(yè)工程部年終總結(jié)篇五
2020年,,也是本人在__物業(yè)有限公司工程部工作的第二年,在這一年的時(shí)間里,,本人遵紀(jì)守法,,認(rèn)真學(xué)習(xí),努力鉆研,,扎實(shí)工作,,以勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職維修工作,,在工程部領(lǐng)班的崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,,總結(jié)主要如下幾方面:
一、熟悉地理位置以及各區(qū)域機(jī)房,,電房設(shè)備,。
初來(lái)工程部,對(duì)這里的環(huán)境,,設(shè)備都是完全不熟悉,,在_主管耐心指導(dǎo)下,經(jīng)驗(yàn)通過(guò)摸索,,思考和總結(jié),,再加上_主管帶領(lǐng)多次到時(shí)現(xiàn)場(chǎng)講解,,培訓(xùn),現(xiàn)在我對(duì)這里的地理位置,、用電設(shè)備,、高低壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng),、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護(hù)工作等都一定的了解,。
二、做好維修班員工的管理工作,、做好上級(jí)安排的任務(wù)和客服中心的來(lái)電報(bào)修工作,。
本人以身作則,要求班員遵紀(jì)守法,,遵紀(jì)公司的規(guī)章制度,,做到不遲到,不早退,,加強(qiáng)班員的責(zé)任心培訓(xùn),,認(rèn)真做好設(shè)備的檢查工作和運(yùn)行記錄工作。對(duì)上級(jí)安排的工作,,合理安排,,調(diào)動(dòng)班員,迅速處理,。對(duì)客服中心的來(lái)電報(bào)修,,認(rèn)真聽講,記錄來(lái)電的單位,,報(bào)修內(nèi)容以及故障的位置等,,迅速調(diào)動(dòng)班員迅速處理,對(duì)較大的故障或不能處理的問(wèn)題認(rèn)真向客戶解釋并上報(bào)處理,。
三,、制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)。
工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,,分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,,將計(jì)劃分解到每個(gè)月,制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),,實(shí)施時(shí)落實(shí)到人,,保證了工作的質(zhì)量和效率。
四,、重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作,,以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。
工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位,每到節(jié)假日前一個(gè)月都會(huì)制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查,、保養(yǎng)和維修工作會(huì)議,,制定工作計(jì)劃,落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容,、完成時(shí)間和責(zé)任人,,以及檢查時(shí)間,明確各項(xiàng)工作重點(diǎn),,事后進(jìn)性檢查,,以確保__的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行,在日常工作時(shí),,強(qiáng)調(diào)維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識(shí),,杜絕工傷事故的發(fā)生。
五,、安全管理,。
操作安全:由于部門工作的特殊性,本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具,,動(dòng)電焊,,用明火、攀高等作業(yè),。為了確保操作者的人身安全,,班前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行安全教育,加強(qiáng)部門員工的安全操作意識(shí),。在動(dòng)電,、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù),。全年部門人員無(wú)安全事故發(fā)生。對(duì)部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識(shí)的培訓(xùn),,提高了全體員工安全的意識(shí),。
設(shè)備設(shè)施安全:定期對(duì)各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查,每月對(duì)大廈配電井,,管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查;按計(jì)劃春秋兩季對(duì)配電房變壓器,、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵,。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)酒店個(gè)部,、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。雨季提前對(duì)大廈各處作了安全防范,,保證大廈在雨季的安全;對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查,,發(fā)現(xiàn)事故苗頭,立刻處理,。
六對(duì)__的設(shè)備型號(hào),,產(chǎn)地,,數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)記錄。
七部門年工程部完成主要工作項(xiàng)目:
1.完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作,。
完成春秋兩季對(duì)配電房變壓器及其高低壓母線,、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。
3外圍地板磚進(jìn)行修補(bǔ),。
4公共走道墻面進(jìn)行修補(bǔ),。
5所有的強(qiáng)電井清理衛(wèi)生,除塵維護(hù)工作,。
6所有的公共走道燈進(jìn)行改造,,做節(jié)能處理。
物業(yè)工程部年終總結(jié)篇六
本部門在20xx年做了以下幾項(xiàng)工作:
1,、建立健全本部門管理制度(暫行)明確本部門職責(zé),,也使本部門在工作中有制度依據(jù)。
2,、做好檢查督導(dǎo)工作,,自五月份以來(lái)每月下工地檢查一次,與工區(qū)隊(duì)處協(xié)商施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,,解決工區(qū)的技術(shù)難點(diǎn),,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)做出書面匯報(bào)。
每周電話詢問(wèn)各工區(qū)隊(duì)處工程進(jìn)展情況,,及時(shí)向監(jiān)理上報(bào)周計(jì)劃和周報(bào),。
3、做好技術(shù)資料工作,,參加監(jiān)理會(huì)議,,回答監(jiān)理提問(wèn);設(shè)計(jì)小橋梁涵洞、路基路面相關(guān)圖紙;制作各種計(jì)劃,、計(jì)量資料;做變更工程的有關(guān)圖紙資料;做路基路面橋梁的作業(yè)指導(dǎo)書,。
4、收集整理各種資料,,包括各工區(qū)施工照片,、圖紙。
5,、配合公司其它部門做好材料計(jì)劃,、設(shè)備使用安排等。
6,、做好總部擴(kuò)建工作,,科學(xué)規(guī)劃,認(rèn)真施工。
7,、本部門人手少,,工作做得不到位的地方再所難免,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和各部門各工區(qū)提出寶貴意見,,本部門一定不斷改進(jìn)和完善,。
物業(yè)工程部年終總結(jié)篇七
1、上半年為開好局,,我們即時(shí)召開全公司安全生產(chǎn)工作年會(huì),,結(jié)合安全工作會(huì)議精神,總結(jié)20xx年布置20xx年安全生產(chǎn)工作,,會(huì)上公司領(lǐng)導(dǎo)陳緒國(guó)副總和所屬企業(yè)(園區(qū))簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,,健全“一崗雙責(zé)”企業(yè)園區(qū)相繼和部門簽訂安全責(zé)任書,把安全責(zé)任層層分解到部門,、崗位強(qiáng)化了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,。
2、每月定期召開安全生產(chǎn)工作例會(huì),,傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,,結(jié)合企業(yè)園區(qū)安全工作實(shí)際布置當(dāng)前工作。
屬××個(gè)園區(qū)一個(gè)不漏進(jìn)行安全大栓查,,查出各類隱患××條,。防汛防臺(tái)期間對(duì)沿江沿河重點(diǎn)單位的防汛墻、防汛泵以及物資,、搶險(xiǎn)隊(duì)伍準(zhǔn)備進(jìn)行檢查出××條隱患,,園區(qū)按照“安全責(zé)任,重在落實(shí),,上述××條隱患全部得到整改確保了安全,。針對(duì)企業(yè)園區(qū)變配電房、消防泵房,、電梯機(jī)房“三房”重點(diǎn)要害部位臟,、亂、差現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)整治,,完善“三房”安全管理制度和安全操作規(guī)程,,邀請(qǐng)電氣專家對(duì)相關(guān)人員××人進(jìn)行“三房”安全操作規(guī)程和用電安全知識(shí)授課培訓(xùn),。并制版塊分發(fā)到園區(qū)上墻嚴(yán)格執(zhí)行,,鞏固了整治成果。
4,、為確保全年安全達(dá)到五無(wú)”進(jìn)一步做好下半年安全工作,,8月2日在召開了半年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議總結(jié)上半年安全工作,布署下半年度安全工作,會(huì)上陳總對(duì)各園區(qū)下半年度安全工作提要求,,安全職責(zé)和責(zé)任要進(jìn)一步加強(qiáng)明確,,各級(jí)安全干部要在安全管理上發(fā)揮主觀能動(dòng)性;要積極主動(dòng)解決廠房租賃中存在的問(wèn)題,;安全干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí),,掌握專業(yè)知識(shí)提高自身素質(zhì),杜絕“三違”,,加強(qiáng)二次裝潢,、裝修的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管,為做好全年安全工作夯實(shí)基礎(chǔ),。
5,、根據(jù)××公司年內(nèi)完成《紡織企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作的'要求,公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視三次召開會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員,、部,、署、推進(jìn),,成立專門班子,,組織專業(yè)人才和專家,對(duì)照紡織企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),,13條要素,、47項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目和143條考評(píng)內(nèi)容,結(jié)合所屬企業(yè)園區(qū)廠房,、場(chǎng)地,、租賃經(jīng)營(yíng)的實(shí)際做好對(duì)標(biāo)建章立制工作,在創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)”過(guò)程中,,11月4日邀請(qǐng)紡控安全生產(chǎn)辦公室主任為各企業(yè)園區(qū)安全分管負(fù)責(zé)人,、安全管理人員以及參加標(biāo)準(zhǔn)編寫人員進(jìn)行企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)上課培訓(xùn),通過(guò)結(jié)合法律法規(guī),、結(jié)合案例,、結(jié)合實(shí)際的輔導(dǎo),使“安全發(fā)展,,我要安全”的理念進(jìn)一步深入人心,,為“標(biāo)準(zhǔn)”創(chuàng)建工作在全公司推進(jìn),真正做到有章可循,,逐步形成安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制,,不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平,打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。
物業(yè)工程部年終總結(jié)篇八
時(shí)間飛逝,,20xx年即將結(jié)束,。在這一年里,工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下,、在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,,以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下,,圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù),,保證了校區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成績(jī),,為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn),。
一、日常工作中,,工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神,,完成各項(xiàng)工作任務(wù),。認(rèn)真對(duì)待公司、項(xiàng)目檢查中提出的問(wèn)題和整改意見,,結(jié)合實(shí)際,,認(rèn)真整改和執(zhí)行。
二,、工程部每位電工都能遵守巡查制度,,認(rèn)真巡視設(shè)備。同時(shí),,工程部休息日,、節(jié)假日和夜間等時(shí)間繼續(xù)為學(xué)校服務(wù)及對(duì)外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門,負(fù)責(zé)這些時(shí)間內(nèi)的設(shè)備巡視工作,、報(bào)修處理,,緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。如:每天對(duì)各個(gè)配電室的巡視,;每日夜間路燈圍墻燈,、室外配電箱有無(wú)損壞等。使學(xué)校得到全天的,、不間斷的維修服務(wù),,保證了電力設(shè)備的安全運(yùn)行,為同學(xué)和老師創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和辦公環(huán)境,。
三,、工作中,我們負(fù)責(zé)校區(qū)內(nèi)所有電力設(shè)備設(shè)施的維修工作,,保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),。我們克服了工作范圍廣,工作量大的困難,,本著“應(yīng)修的必修,,修必修好”的原則,認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作,。
設(shè)備巡查工作是保障電力設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的重要措施,,也是。
人員安全的保障,。因此,,每天都會(huì)按時(shí)巡視校區(qū)公共電力設(shè)備、設(shè)施,,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況,,及時(shí)進(jìn)行處理,如不能及時(shí)處理的,,也會(huì)在采取相應(yīng)的措施后,,及時(shí)上報(bào)。在日常工作中,,發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患,,減少設(shè)備故障率。在工作中,,認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),,認(rèn)真填寫各種記錄,每次檢修工作都能夠順利完成,。
一年來(lái),,工程部的全體員工盡心盡力地為學(xué)校做了大量的工作,不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動(dòng)的去做,。我們將在今后的工作中,,進(jìn)一步提高思想素質(zhì)及個(gè)人的技能,為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn),。