總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)招投標工作總結(jié)篇一

一是加大宣傳力度,，提高部門和單位的招投標意識,。我們以貫徹《四川省國家投資建設(shè)工程項目招標投標條例》為契機,，綜合利用報刊,、電臺、電視臺,、網(wǎng)站,、會議、文件等媒介,，多途徑,、多層面、多形式加大招投標法律,、法規(guī)的宣傳力度,，進一步提高了部門和單位的招投標意識,。今年以來,，我們公開進行招標的建設(shè)項目,，絕大多數(shù)都是招標人主動到有關(guān)部門進行咨詢，銜接招標事宜,，自覺接受有關(guān)部門的監(jiān)督,。我市的國家投資項目基本實現(xiàn)了公開招投標，部分縣（市）區(qū)10萬元以上的建設(shè)項目都進行了公開招標,。

對國家投資的項目,，我們都采用公開招標的方式發(fā)包，嚴格控制邀請招標的項目,。依法招標的項目,，均在省指定媒介上發(fā)布了招標公告。在招標過程中,，大多數(shù)項目都采取低價中標的辦法,，并且不使用標底，或標底（預(yù)算價）僅在評標中作參考,，評標辦法隨招標文件一起公開,。招標項目的評標專家從法定專家?guī)熘谐槿。沤^了部分監(jiān)督人員參加評標的現(xiàn)象,。

今年以來,，我們進一步加大了對招投標工作的監(jiān)管力度。一是開展事前監(jiān)督,。要求計劃,、建設(shè)、交通等行政主管部門在項目審批,、招標核準,、文件備案等前期環(huán)節(jié)，必須按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定認真審核把關(guān),，否則追究有關(guān)工作人員的失職瀆職責任,。二是暗箱操作。個別招標人針對我們采取的低價中標辦法,，想方設(shè)法排擠潛在投標人,，主要表現(xiàn)在：有的針對不同的競標人，將標段劃得過細或過大,，排擠潛在的投標人,；有的通過提高投標保證金或人為設(shè)置其他附加條件等辦法，排擠潛在的投標人,；有的在資格預(yù)審中設(shè)立考察分或有傾向性的標準,，排擠潛在投標人；有的濫用低于成本的規(guī)定,，排擠不中意的投標人,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)招投標工作總結(jié)篇二

1.1 做好各項目日常文件（內(nèi)部/外部）收發(fā)流程及記錄,；指令申請單收發(fā)流程及記錄；及招投標,、合同,、變更、結(jié)算等會簽審批流程及記錄,；合同/協(xié)議等用印審批流程及記錄,。

1.2 做好各類文件、圖紙,、招投標文件,、合同會簽文件、變更會簽文件,、結(jié)算會簽文件等資料的整理歸檔及重要文件掃描歸檔,。

1.3 配合領(lǐng)導(dǎo)擬定部門管理制度和內(nèi)部工作流程，完成部門領(lǐng)導(dǎo)所交辦的其他合約相關(guān)工作（如部分設(shè)計,、咨詢,、配套類合同的招投標、定標,、費用變更等工作）,。

1.4做好部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作（如每周部門工作計劃和小結(jié)的收集及呈報）。

2.1與設(shè)計部,、項目部,、協(xié)統(tǒng)部、資產(chǎn)運營管理中心等公司各部門配合做好各項目內(nèi)部文件收發(fā)（包括掃描,、復(fù)印,、存檔）及資料交接，及將相關(guān)文件（包括前期遺留文件）進行分類并交予相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安排工作,。

2.2各項目之招投標名單會簽,、招投標文件會簽、定標會簽,、合同會簽,、費用變更會簽、結(jié)算會簽,、用印申請等審批流程的跟蹤及記錄,，并將相關(guān)進度及時反映予部門領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人。

2.3 各項目指令申請單的收件（包括掃描,、復(fù)印,、存檔）及將指令按項目及專業(yè)進行分類，以供領(lǐng)導(dǎo)分發(fā)予部門內(nèi)的相應(yīng)負責人。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)招投標工作總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼又到了年終歲尾,，我來武漢建誠上班也已經(jīng)八個多月了,。在這一年里我也積累了不少的工作經(jīng)驗，作為經(jīng)營部的辦公室文員,，我深知自己的崗位職責，完成自己的本職工作的同時也認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項任務(wù),，不斷提高自己的綜合能力,，力求做到最好。

1,、這一年來我主要負責公司的招投標工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),，完成的投標文件約71個項目。在這之前我對招投標工作了解甚少,，以為是一件很容易的事情,，真到我手上了卻沒有想象中的那么容易。

（1）需要了解招投標信息的發(fā)布平臺,，我公司有眾多的招投標信息發(fā)布平臺,，需要了解各個投標網(wǎng)站及各大地產(chǎn)公司的招投標平臺。

（2）了解公司項目具體內(nèi)容,，比如樁基檢測,、室內(nèi)環(huán)境檢測、基坑監(jiān)測,、沉降觀測等等檢測主要有哪些檢測內(nèi)容,，一般以什么方式進行報價。

（3）加強學(xué)習(xí)和研究,，及時掌握和更新信息,，進一步提高工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在柯經(jīng)理和李經(jīng)理以及同事們積極熱情的幫助下,，學(xué)習(xí)到了不少以前從未接觸到的東西,，從而提升了自己的工作水平。

2,、剛開始因?qū)φ型稑斯ぷ髁鞒痰牟涣私?，到以后的漸漸熟知，過程中離不開公司團隊及同事的教導(dǎo)和幫助,。從而達到熟練,，這才是我工作的目的，讓工作能完成的更快更準確,。

（1）在資格預(yù)審期間,，應(yīng)該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養(yǎng)人。

才,，鍛煉隊伍,？還是為了配合其他公司，尋找新的發(fā)展方向,？還是為了拿下項目,？大多數(shù)投標都是為了能拿下這個項目，那么,，我們的關(guān)系鏈應(yīng)做到項目執(zhí)行的最高層,，否則，難以成功,。然而把關(guān)系做到最高層往往是最難的,，我們要從中學(xué)習(xí)技巧和方法。

（2）拿到標書后,，用一些時間,，來了解招標文件的重要信息及內(nèi)容，捋出思路,，并將招標文件的所有內(nèi)容按其類別分類,；需要提前安排的部分要提前安排,比如：招投標的提疑文件、投標保證金的辦理,，項目人員的安排,。

（3）項目投標工作啟動，根據(jù)招標人的招標要求,，我們需要提前做好標書、并及時審查標書中的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)不符合招標文件要求的可及時更改，力求能得到最高的分數(shù),。

（4）及時做好項目跟進,、信息跟蹤工作,，充分了解競爭對手的實際情況,，并跟自己的實際情況對比分析,，從而了解招標人的招標動態(tài),。

3,、經(jīng)營部的日常工作還有合同的辦理和合同的存檔，合同流程辦理完成后要及時錄入電子合同臺賬，與項目部那邊交接工作量,，以便他們能提早作出工作計劃,。

4、資質(zhì)的蓋章,、保存及發(fā)放,，這也是一個需要細心的工作,，發(fā)放資質(zhì)的時候務(wù)必要登記完整的項目名稱,，以防產(chǎn)生工程名稱重復(fù)而負責人不同的情況產(chǎn)生,。

二、工作重點,。

定要區(qū)分清楚商務(wù)標和技術(shù)標內(nèi)容,，因為不同的地方,、不同的招標人對此要求不一樣，稍一疏忽就會導(dǎo)致廢標或少分,。

投標文件做好后要細心的額檢查錯誤,，及時改正,。這也需要我養(yǎng)成細心的好習(xí)慣,，一定不能心浮氣躁,，忙中就會出錯，任何時候都有鎮(zhèn)定，一絲不茍的完成手頭上的工作。

每周,、每個月,、每個季度都要做合同匯總,，所以這也就要求了我平時錄入合同電子臺賬的時候一定不能出錯，否則合同產(chǎn)值統(tǒng)計就會有錯誤,。

三,、未來工作計劃。

1,、加強自身工作能力提升,，通過對招投標的學(xué)習(xí)，提升招投標工作的質(zhì)量和速度,。我們公司有多位業(yè)務(wù)精干人員,，可以在空閑時間與他們相互交流學(xué)習(xí)。

2,、收集整理好我們公司的所有資料,，包括相關(guān)企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績合同及相關(guān)人員的證件掃描件和各個檢測方案。我會及時更新所有的信息,，盡量減少或是避免這些因素造成的得分不高的情況,。

3、通過業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),、綜合信息的掌握,，使招投標工作漸漸步入正軌，個人的職業(yè)完全進入角色,，利用各方有利的資源信息,，開展工作。

4,、在不影響自己日常工作的同時,，努力學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)技能知識，平時不懂的一定要多問,，用知識來武裝自己,，提升自己。

經(jīng)營部：鄧晶晶2017年1月12日,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)招投標工作總結(jié)篇四

根據(jù)區(qū)委,、區(qū)委有關(guān)精神，我們認真貫徹《省招投標管理辦法》,，加強制度建設(shè),、平臺建設(shè)和隊伍建設(shè)，強化市場監(jiān)管,，推進了招投標工作的順利開展,，并取得了一定成效。全年共完成工程招標項目項,，交易額萬元,。年完成工程招標項目項，金額萬元,。年完成工程項目項,，金額萬元。第一季度完成項目項,，萬元,。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo),，明確崗位責任

區(qū)委區(qū)政府一直高度重視招投標工作，成立了區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)為組長的招投標管理委員會,，下設(shè)辦公室,，具體負責招投標工作。完成平臺建設(shè),。同時建立健全各項工作制度,，從源頭規(guī)范招投標工作,，遏制招投標中的腐敗行為，同時本著誰主管誰負責的原則明確崗位職責,。圍繞建設(shè)一支高效,、廉潔的招投標隊伍的工作目標，切實按照上級要求,，注重機關(guān)日常管理和教育,，強化工作人員的服務(wù)意識、廉潔意識,，積極組織開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，努力拓展干部職工學(xué)習(xí)層面，更新知識結(jié)構(gòu),，提高業(yè)務(wù)水平和依法行政能力,。在干部廉政建設(shè)上，始終堅持依法依規(guī)辦事,，嚴禁工作人員參與和招投標相關(guān)的各種盈利活動,，做到干干凈凈做事，坦坦率率做人,。在內(nèi)部管理上,，相繼完善了考勤制度、學(xué)習(xí)制度,、請假休假制度,、崗位責任制度、責任追究制和月底工作例會等制度,。在人財物的管理上,，堅持實行班子集體研究，全員討論決定,。

二,、依托專家?guī)欤七M規(guī)范管理

依托市專家評委庫,，以供招標單位依法組建評標委員會和完成評標工作,。

1、加強重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督,。在資格預(yù)審,、抽簽選取合格申請投標人、抽選評委,、開標,、評標等重要環(huán)節(jié)，由紀委、財政,、發(fā)改,、審計等部門共同參與監(jiān)督，對投資在5萬元以上的項目,，按規(guī)定抽簽選取人大,、政協(xié)義務(wù)監(jiān)督員進行現(xiàn)場監(jiān)督。

2,、加強日常市場巡查,。為有效防止規(guī)避招標等違規(guī)行為的發(fā)生，我們建立了市場巡查制度,，由紀委和招投標辦,、建委等部門組成的專班，每季度巡查兩次,，每半年召開一次部門聯(lián)系會議通報情況交換意見,，增強了工作合力。

三,、營造宣傳氛圍,，打造全新形象營造宣傳氛圍，形式多樣的宣傳活動是做好招投標工作的有效舉措,。我們重點開展了以下活動：

一是通過區(qū)政x網(wǎng)站解讀招投標法律法規(guī),，解答政策咨詢，解決熱點疑問,；

二是利用宣傳標語,，橫幅等大力宣傳招投標有關(guān)政策、業(yè)務(wù)知識,；

四是借力借勢對外宣傳,，借助社會各方面力量，借勢造勢,，使社會各界增進了解,、支持招投標，樹立招投標部門良好社會形象,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)招投標工作總結(jié)篇五

一年來,，在鎮(zhèn)黨委政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和市紀委以及市紀委第二監(jiān)察室領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，緊緊圍繞招投標工作的各項要求,，嚴格執(zhí)行《招投標法》和上級招投標有關(guān)條例和管理規(guī)定,，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，不斷探索新方法,，及時,、有效地實施各項招投標工作,，圓滿地完成了職能范圍內(nèi)的各項工作任務(wù),。自成立工程項目建設(shè)辦公室以來,，截止目前，累計完成招投標項目69個,，涉及項目資金1000多萬元,，通過招投標預(yù)計節(jié)約建設(shè)資金約200多萬元?；仡櫼酝ぷ髦饕幸韵聨讉€方面的特點：

在服務(wù)基層為建設(shè)社會主義新農(nóng)村辦實事過程中,，把農(nóng)村河道疏浚整治工程及農(nóng)村四級水泥公路建設(shè)和城鎮(zhèn)建設(shè)工程，貫穿全年招投標工作的全過程,，全鎮(zhèn)面廣,、量大，面臨著時間緊,、任務(wù)重的工作實際,，對此在項目安排上，我們堅持早建議,、早計劃,，高起點,，巧安排的工作思路,。一是及時與水利站、農(nóng)村公路建設(shè)辦公室及城建辦公室取得聯(lián)系,，落實工程測量隊伍,、設(shè)計施工方案,，提出具體要求；二是及時擬訂招標文件,，完善切合本鎮(zhèn)實際的招標方案,；三是及時與有施工設(shè)備的單位和個人聯(lián)系。多方爭取施工隊伍和有限的專業(yè)人員,，確保了全鎮(zhèn)各項工程在規(guī)定的時間內(nèi),，得以圓滿完成。在安排招標項目上,，堅持重點優(yōu)先,，急事急辦。在組織各類項目招投標過程中,，努力克服人員少,、工作量大、項目內(nèi)容多等困難,，堅持高效運轉(zhuǎn),，加班加點盡力為招標單位做好服務(wù)工作,，為投標單位提供方便，以實際行動和工作實績,，使招投標辦公室成為鎮(zhèn)政府勤政廉政,、高效務(wù)實的一個窗口。

在實施招投標過程中,，嚴格按照公開,、公平、公正的原則對待每一個項目,，加強了對重點項目的管理,，特別是土建工程農(nóng)村路道、河道整治等大型建筑類項目,，在堅持規(guī)范運作,，依法評標的前提下，我們在實踐中不斷探索總結(jié),，為了防止少數(shù)投標人串通投標或惡意競爭,，我們采取三種方式在招標文書擬訂時及時明確本工程采取的辦法，使各類投標都有所認識和理解,，操作時由評標領(lǐng)導(dǎo)小組在招標會現(xiàn)場確定其中一套方案,。即：一是依照投標單位在商務(wù)標書中的綜合報價，直接確定合理最低價中標,。二是合理低標中標法,。在工程合理利潤范圍內(nèi)，由工程投標組投標確定標底價,，以最接近評標標底價者中標,。三是現(xiàn)場競價，在不低于施工單位個別成本范圍內(nèi)實行最低價中標,。以上評標定標方法的推行使我鎮(zhèn)招投標工作在更高層次上得到健康發(fā)展,。既保證了各類項目的招標效果，又有效防止和遏制了少數(shù)人串標或惡意競爭現(xiàn)象的發(fā)生,，招標單位和投標人的合法權(quán)益都得到了較好保護,，從而得到了招標單位和投標人的一致認可，收到了較好效果,。

在落實制度上：一是加大宣傳和力度積極引導(dǎo)基層建設(shè)單位參與市場競爭,，把招投標納入綜合考核指標；二是不斷提升招投標工作操作水平,；堅持實事求是,、科學(xué)操作、一把尺子的工作標準,；三是堅持做到管理,、服務(wù),、監(jiān)督“三到位”，堅持做到每個工程項目都能事前有交待,，事中有檢查,，事后有驗收總結(jié)報告；四是突出工程增加量的申報審批,、結(jié)報程序,，凡工程項目有變更的招標辦均能到場參加驗收,；五是堅持做到“四不”,，即一是應(yīng)公開招標而未招標的項目一律不予撥付資金；二是沒有質(zhì)量驗收報告的項目不予撥付資金,；三是驗收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的項目在質(zhì)量問題未糾正之前不予撥付資金,；四是結(jié)算時未經(jīng)招投標辦公室登記、審核的不予撥付資金,。通過過有效管理,，使我鎮(zhèn)招投標工作既堅持了勤政廉政，又為招商引資營造了良好環(huán)境,，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)招投標工作總結(jié)篇六

本文目錄。

本人近期參與了一個x項目的投標,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，以及整個團隊的辛勤工作下，該項目投標工作已經(jīng)由五進二,，進入了最后一輪,，取得了階段性的成績。以下,，我從投標啟動,，設(shè)計與設(shè)計管理，團隊建設(shè),，標書準備,，報價管理幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法,。

xx年9月5號,，收到招標文件，項目投標工作啟動,，根據(jù)客戶的招標要求,，承攬商應(yīng)于xx年10月18號遞交標書。那么不扣除中間的假期,，僅有43個工作日,，對于一個建造面積約5萬平米的半導(dǎo)體廠房,，時間非常緊張，在這么短的時間內(nèi),，完成這樣一個投標任務(wù),，項目投標的啟動顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會：

1.在資格預(yù)審期間,，應(yīng)該確定我們的目標,，即投標的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的,，那么,，我們的關(guān)系應(yīng)做到項目執(zhí)行的最高層，否則,，難以成功,。

2.拿到標書后，用兩天時間,，粗略了解招標文件,，捋出思路，并將招標文件按照,。

合同,。

條件，設(shè)計要求,，投標要求,，參考文件分類;如果是英文招標文件，應(yīng)同時將其翻譯為中文,。

3.投標啟動會議,，概括介紹招標文件，并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃,，勾勒出重要節(jié)點,，指明方向，并對團隊形成壓力,。

4.將招標文件按類別分發(fā)給團隊中相關(guān)責任人,，要求每個責任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標文件;投標負責人和設(shè)計負責人，尤其是投標負責人應(yīng)全盤了解招標文件所有內(nèi)容,，并隨時將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)責任人,。

5.請合作單位負責人配合做好安撫，動員及推動工作,，讓項目團隊參與成員放下包袱,，開動機器。

6.將投標團隊名單和聯(lián)系辦法,，投標階段計劃書,，通過email發(fā)給公司費用控制部和材料部,。

對于本次項目啟動工作，總體上我們的線路清晰,，目標清楚,，但是也出現(xiàn)了如下幾點問題：

a)招標文件翻譯安排滯后，導(dǎo)致設(shè)計師在對標書理解不透徹地情況下,，倉促開始,，設(shè)計建議方向把握不準，迷失重點;所以,，在以后的項目投標中,，應(yīng)在拿到標書的第一時間，將關(guān)于設(shè)計的招標要求翻譯成中文,。

b)必須通讀并吃透招標文件所有內(nèi)容,，在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項目投標時,，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標文件中比較離散的信息,，收集歸類,，并通知相關(guān)責任人。

2.設(shè)計與設(shè)計管理,。

i.設(shè)計功能,。

設(shè)計方案應(yīng)實現(xiàn)兩大功能：一、設(shè)計方案實現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能,，且方案符合建規(guī)(以下簡稱第一功能);二,、設(shè)計方案能夠?qū)崿F(xiàn)項目造價最低的功能(以下簡稱第二功能)。

首先,，我說一說我們在設(shè)計過程中,，實現(xiàn)第一功能時的問題。

該項目的招標文件經(jīng)過梳理后,，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò),。與一般設(shè)計不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖,，所有的信息都來自于招標文件中的：

n帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;,。

n房間表;。

n包含已建一期廠房的用地平面總圖,。

b)客戶招標文件中,，對于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文，應(yīng)仔細研究,，并盡可能滿足要求,。

其次,，再講講在設(shè)計過程中，實現(xiàn)第二功能時產(chǎn)生的問題,。

對于x項目的設(shè)計方案的優(yōu)劣,，除了對第一功能的考察外，還有對第二功能的考察,，對這兩個功能共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計方案性價比的高低,。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價比高的方案。

應(yīng)該說,，我們第一輪的設(shè)計方案,，總體比較合理，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題,。在這兩個系統(tǒng)中,，合作團隊選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求;對于本次施工的范圍，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計的區(qū)域上,，也超出了客戶要求的范圍,。后來公司決定，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計,，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團隊的努力,，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計過頭的錯誤。

ii.設(shè)計步驟,。

設(shè)計工作主要分為如下幾個步驟：

6.根據(jù)建筑平面圖,、招標要求和機電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計;。

7.根據(jù)招標文件與中電四的投標策略,，確定圖幅與圖框形式;,。

8.按照招標要求編寫設(shè)計說明。

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一,、完善機構(gòu)建設(shè)，完成組建工作,。

二,、加強硬件軟件建設(shè)，規(guī)范招投標行為,。

三,、招投標制度建設(shè)進一步加強。

四,、招投標市場行為進一步規(guī)范,。

一、進一步加強制度建設(shè)。

二,、加大對招投標工作的監(jiān)督檢查力度,。

三、加強專家?guī)旖ㄔO(shè),，促進科學(xué)公正評標,。

四、加強對辦公室及中心工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)督促工作,。

建立定期組織學(xué)習(xí)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度,，對業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況定期檢查，促進工作人員的業(yè)務(wù)能力與服務(wù)意識的提高,，為下一步開展工作打好基礎(chǔ),。

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市招投標管理辦公室自組建以來,，在市委,、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，緊緊圍繞市委,、市政府的中心工作，堅持科學(xué)的發(fā)展觀,，切實抓好招投標制度,、業(yè)務(wù)、監(jiān)管各項工作,，取得了較好的成效。今年x至12月份,，共實施招標9次,市場價27x2萬元,實際支付2297.x1萬元,節(jié)約資金4x4.19萬元,節(jié)約率為17.4%,。進一步加強了對全市公共資源的招投標管理，規(guī)范了招投標行為,，真正實現(xiàn)了“陽光操作”,，提高了公共資源的使用效率，維護了公共利益,。主要工作情況是：

根據(jù)市委n屆第n次常委(擴大)會議精神,，x月份招投標管理辦公室成立。成立后,，首先著手組織人員到招投標工作運行比較早比較成熟的浙江蕭山,、紹興等地及周邊縣市學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進的管理運作經(jīng)驗,，為下一步我市招投標工作規(guī)范有序運作奠定基礎(chǔ),。回來后，借鑒外地先進經(jīng)驗結(jié)合我市具體情況,，進一步完善了各項組織機構(gòu),。一是完成了借調(diào)人員工作，先后調(diào)進工作人員兩名,，充實了隊伍,。二是起草制定了《關(guān)于對全市公共資源招投標實行集中管理的實施意見》，確立了“政府領(lǐng)導(dǎo),、集中管理,、統(tǒng)一市場、公開交易,、規(guī)范運作,、依法監(jiān)管”的原則，建立了統(tǒng)一,、公正,、規(guī)范、高效,、廉潔的招投標運行機制,，明確了管理范圍。三是專門召開了職能移交會議,，實現(xiàn)了職能,、人事、財務(wù),、資產(chǎn)的移交工作,，完成了黨組織的完善和黨員組織接收工作。

為使招投標各項工作走向正規(guī),，真正體現(xiàn)“公開,、公平、公正”原則,，財政投資17萬元,，建成了高標準的評標室開標室，設(shè)立電子大屏,，用于信息發(fā)布和開標過程的公示,。將專家評標區(qū)設(shè)置成相互獨立的區(qū)域，并裝備先進的技術(shù)設(shè)施對整個招投標活動實行全程跟蹤監(jiān)督,，開標結(jié)果掃描復(fù)制,，下一步待專家?guī)旖ǔ珊髮υu標專家實行電腦隨機抽取，臨時通知,，用無情的電腦來控制有情的人腦,。網(wǎng)站及招投標系統(tǒng)的建設(shè)正在進行,，建成后對進一步提高工作效率，方便招投標各方操作,，提高政策的透明度,，提高對全市公共資源的使用效率，起到重要的作用,。通過硬件設(shè)施的完善,，進一步創(chuàng)新了管理體制，杜絕了暗箱操作行為的發(fā)生,，有效維護了招投標當事人的合法權(quán)益,，規(guī)范了招投標行為，體現(xiàn)了市委市政府推行“陽光工程”建設(shè)的主旨,。

此外,，招投標管理辦公室成立以來，注意加強辦公室和招投標交易中心工作人員隊伍素質(zhì)的提高,，加強日常管理和教育,，增強工作人員的服務(wù)意識，組織工作人員拓展學(xué)習(xí)層面,，更新知識結(jié)構(gòu),，提高業(yè)務(wù)水平和依法監(jiān)督能力。從“軟件”上保證了招投標工作的規(guī)范運行,。

1,、在《招標投標法》和《政府采購法》的基礎(chǔ)上，立足于我市實行招投標綜合監(jiān)管的工作實際,，借鑒和吸取外地的先進經(jīng)驗,，依法制定了基本的招投標辦法，對招標范圍,、規(guī)模標準以及監(jiān)督管理體系均作了規(guī)定,，在交易規(guī)則、監(jiān)管范圍,、資格預(yù)審方式、綜合評標專家?guī)斓慕ㄔO(shè),、評標委員會組成上都有新的突破,對加強使用國有資金項目的監(jiān)督管理,，提高國有資金投資效益，將起到積極促進作用,。2,、規(guī)范操作程序。對招標公告,、專家抽選,、評標管理、中標公示制度、備案管理等一系列制度進行了修改,，規(guī)范了操作程序,，使招投標交易更加規(guī)范，保證招投標活動公開,、公平,、公正的進行。3,、改進交易規(guī)則,。積極推進招投標方式的轉(zhuǎn)變，在一些項目招投標中實施了無標底招標和工程量清單報價方式,。提高了招標的透明度,，方便了竣工結(jié)算，取得了較好的效果,。

1,、強化日常監(jiān)管。在招投標過程中實行“事前核準,，事中監(jiān)督,，事后備案”，加強對招投標重點環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管,。在項目招標方式,、招標組織形式的核準、公告發(fā)布,、資格審查,、開標、評標,、中標公示以及項目備案等重要監(jiān)管環(huán)節(jié)都制定了相應(yīng)的表格,，以簡化手續(xù)，提高效率,。

2,、嚴格執(zhí)法監(jiān)督。加大了對違法違規(guī)行為的檢查力度,。對規(guī)范招投標市場行為,，維護“三公”原則起到了重要的保障作用。

xx年我市招投標工作取得了一些成績,，但也存在一些不容忽視的問題,，如專家?guī)旖ㄔO(shè)問題，仍滯后于整個招投標工作;招投標制度的規(guī)范,，各項紀律,，執(zhí)行有待于進一步加強;工作人員的業(yè)務(wù)水平有待于提高等等,。為此，市招投標管理辦公室確定了下一步的工作思路,，如下：

xx年全市招投標工作總的思路將按照政府領(lǐng)導(dǎo),、集中管理、統(tǒng)一市場,、公開交易,、規(guī)范運作、依法監(jiān)管的原則,，本著統(tǒng)一,、公正、規(guī)范,、高效,、廉潔的招投標運行機制，著力于加強監(jiān)督管理,，完善操作規(guī)程,，鼓勵公平競爭，樹立陽光形象,，進一步創(chuàng)建統(tǒng)一開放,、競爭有序的招投標市場。

xx年年,，在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上,，制定比較完善的招投標規(guī)章制度，下一步將制定工程建設(shè)招投標辦法,，政府采購辦法,，土地拍賣辦法，產(chǎn)權(quán)交易辦法,，將各項招投標活動納入規(guī)范化法制化軌道,，保證各項招投標活動有法可依，切實維護公共利益,，維護招標單位利益,，維護投標方利益。

對各類招投標信息發(fā)布實行統(tǒng)一標準,，統(tǒng)一管理,，進一步規(guī)范信息發(fā)布行為，提高公眾對招投標監(jiān)督參與度,。一是對公告發(fā)布媒介進行調(diào)整，以整合信息資源,，提高服務(wù)水平;二是通過建立《市招標投標網(wǎng)》,，將招標事項核準,、招標公告、中標結(jié)果,、信用記錄等信息,，及時予以公告;三是信用記錄公開。對違規(guī)招投標行為的處理結(jié)果,、招投標活動當事人不良行為記錄等相關(guān)信息,，進行公示。四是堅決杜絕場外交易現(xiàn)象的發(fā)生,，對應(yīng)該進入交易中心進行交易但不進入的,，要發(fā)現(xiàn)一起查出一起。

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三是加大監(jiān)管力度,，嚴肅查處違紀違法案件。今年以來,，我們進一步加大了對招投標工作的監(jiān)管力度,。一是開展事前監(jiān)督。要求計劃,、建設(shè),、交通等行政主管部門在項目審批、招標核準,、文件備案等前期環(huán)節(jié),，必須按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定認真審核把關(guān)，否則追究有關(guān)工作人員的失職瀆職責任,。

二是開展事中監(jiān)督,。要求參與現(xiàn)場監(jiān)督人員，必須按照招標文件規(guī)定的內(nèi)容,、程序和要求實施監(jiān)督,，不得隨意更改招標程序、內(nèi)容和方式,。三是開展事后監(jiān)督,。實行了中標公示制度，凡有異議和投訴,，及時進行調(diào)查處理,，對違反招投標規(guī)定的堅決進行糾正。上半年,，我們妥善解決了市濱江建設(shè)公司,、市氣象局、市人防辦,、高坪開發(fā)區(qū),、西華師大,、川北醫(yī)學(xué)院新校區(qū)、消防支隊7個單位對工程招投標提出的異議和投訴,，對違紀行為進行了糾正,，嚴肅查處了3起在建筑項目招投標中的違紀違法案件。順慶區(qū)嚴肅查處了同仁鄉(xiāng)黨委,、政府在無集體決議,、無建設(shè)立項批復(fù)、無施工許可證,、無項目經(jīng)理,，未公開招投標的情況下，擅自與一無任何建設(shè)資質(zhì)的村支部書記簽訂了20余萬元的《移民住房修建協(xié)議》的行為,對相關(guān)責任的追究正在進一步審理中,。通過加強監(jiān)管,，我市建設(shè)工程招投標工作走上了良性發(fā)展的軌道，取得了明顯成效,。今年1-8月,，我們共參加招投標現(xiàn)場監(jiān)督30次，其中公開招標27宗,，邀請招標3宗,，委托代理17宗，自行招標13宗,；公開招標的40個標段概算投資2.07億元,，中標金額1.57億元，比預(yù)算下浮24.17％,。二,、存在的問題一是違規(guī)招標。部分單位不以法律,、法規(guī)為標準,，而以過去的招標實踐為依據(jù)，違規(guī)違法招標,。對依法必須公開招標的項目,，招標人沒有在指定媒介上按要求發(fā)布招標公告；有的招標人發(fā)放標書到開標的時間未達到法定的20天,；有的招標人沒有按照要求組建評標委員會,，評標專家沒有達到規(guī)定的三分之二以上；有的沒在法定的專家?guī)熘须S機抽取評標專家,，評標結(jié)束后也沒有形成書面的評標報告,。

二是暗箱操作。個別招標人針對我們采取的低價中標辦法，想方設(shè)法排擠潛在投標人,，主要表現(xiàn)在：有的針對不同的競標人,，將標段劃得過細或過大，排擠潛在的投標人,；有的通過提高投標保證金或人為設(shè)置其他附加條件等辦法，排擠潛在的投標人,；有的在資格預(yù)審中設(shè)立考察分或有傾向性的標準,，排擠潛在投標人；有的濫用“低于成本”的規(guī)定,，排擠不中意的投標人,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)招投標工作總結(jié)篇七

云陽紙質(zhì)圖書一批項目競爭性談判投標過程：

一、在截止時間內(nèi)遞交投標書并簽到,。

注意事項：投標時間和開標時間,。

二、專家宣讀競標注意事項和競標流程,。

注意事項：認真聽悉競標流程,，并作相關(guān)材料準備。

三,、檢查公司資質(zhì)和投標人身份證原件,。

四、第一步：各派代表確認彼此投標文件已封好,。

注意事項：確保自己的投標文件已完全封好并蓋章,，其中：注意封條內(nèi)容編寫的準確性(在開標前不得開封)與形式(打印稿)。

第二步：專家拆封查看第一次報價并當眾公布,。

注意事項：分析各競爭對手的報價與本公司報價的差距,。

第三步：各評標專家對投標書進行資格評審、形式評審和響應(yīng)性評審,。

注意事項：

1,、熟讀標書，整理出注意事項以及可能遇到的問題;,。

3,、準備好要帶到投標地點的事物包括：要求帶的公司資質(zhì)原件、必要的小工具(剪刀,、印泥,、膠水、膠布等),。

第四步：評標專家與各公司單獨談判,，各公司回應(yīng)專家質(zhì)疑的問題。

注意事項：

1,、想到可能提出的問題,，準備好解決辦法;,。

3、準備一套說辭(公司簡介,、禮貌用語),。

4、從談判會議出來如其他公司詢問談判內(nèi)容,，含糊回應(yīng),，說一些不重要的事情如：就檢查了原件。

第五步：第二次報價,，確定通過三次評審的公司進行第二次報價,，各自在已準備好的報價單上填寫最終價格(大寫、小寫),，上交后當眾宣布價格,。

注意事項：多準備幾張蓋章完好的報價單，以免出錯,。

第六步：最低價中標,。

中標結(jié)果在政府采購網(wǎng)上公示三天。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)招投標工作總結(jié)篇八

20xx年我完成的項目可以分為四種類別：建筑工程類,、土地整理類,、農(nóng)村集體土地確權(quán)登記發(fā)證類及貨物采購類。這些項目有大有小,，有簡單有復(fù)雜的,。通過對這些項目的組織，我都在對自己進行反思,，希望可以實現(xiàn)對自己的一些突破?，F(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：

(一)溝通不夠。

人和人交往,，是真誠,。招標代理工作是一個聯(lián)系溝通招標人、投標人,、評標專家,、招標監(jiān)督管理部門各方的橋梁和紐帶。招標行業(yè)是一項涉及項目論證,、市場營銷,、技術(shù)規(guī)范、合同,、法律知識和能力的綜合性工作,，是現(xiàn)代項目管理的一個重要環(huán)節(jié)，它要求我們既要有較高的政策理論水平，一定的專業(yè)知識,、管理經(jīng)驗,，掌握現(xiàn)代化的計算機操作技能，又要有良好的溝通能力,。雖然能夠和業(yè)主溝通項目的一些基本信息,，但是無法繼續(xù)深入了解業(yè)主的意向，無法與業(yè)主形成或師或友的情誼,。另外在評標過程中與評標專家的溝通也存在很多問題,。怎么解釋招標文件，怎么安排評標任務(wù)等都需要向經(jīng)驗豐富的同事學(xué)習(xí),。我在這個方面是做得不夠到位的，我想這與我從事這個職業(yè)時間太短,、個人經(jīng)歷和性格有關(guān),。

(二)專業(yè)知識不豐富，經(jīng)驗不足,。

從20xx年6月份開始做招標代理到現(xiàn)在,，自己做的項目不多。項目雖然都完成了,，可是從做文件到開標結(jié)束出現(xiàn)的問題也不少,。首先從專業(yè)知識上面來說，對招標投標法,、政府采購法研究的不透徹,，不深入。對項目所涉及的預(yù)算,、施工技術(shù),、合同等方面的知識不熟悉，不了解,。因?qū)@些專業(yè)知識的不熟悉,，一旦出現(xiàn)問題，后果不堪設(shè)想,。最典型的就是武陟縣檔案樓建設(shè)項目,。給投標人發(fā)布招標控制價的時候，沒有把專業(yè)工程暫估價包含在招標控制價內(nèi),，導(dǎo)致項目中暖氣片的購買安裝無法進行,。這樣的錯誤是不能夠被忽視的。其次是經(jīng)驗不足,。開評標過程中存在：開標資料準備不充分,，人員安排不合理，開評標表格做的不細心、評標過程中遇見突發(fā)情況不知道怎么解決等問題,。

招標是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，不僅僅是寫招標文件，開標評標那么簡單,。從最開始獲得項目信息,，到發(fā)放中標通知書，中標人與業(yè)主簽訂合同,。每一個環(huán)節(jié)都要細心認真得完成,。俗話說：細節(jié)決定成敗。每一項工作都是由無數(shù)個細節(jié)組成的,，也許有人說一兩個細節(jié)沒做好沒什么大不了,，甚至認為只求結(jié)果不求過程，但我認為從工作細節(jié)就能看出一個人的為人之道,，嚴謹之人必定在細節(jié)上精益求精,，大意之人可能在細節(jié)上予以漠視。鑒于這一年中出現(xiàn)的種種問題,，我給自己提出一些要求,，以免以后再出錯。

作為一名招標代理人員,，我深知要想做好工作,，必須要有一定的專業(yè)知識，在認真做好本職工作的同時,，不斷加強業(yè)務(wù)知識的'學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。在以后的工作中,，要努力學(xué)習(xí)招標代理業(yè)務(wù)知識,，爭取成為招標代理業(yè)務(wù)能手，所以學(xué)習(xí)始終是不能放松的,。我認為要以自學(xué)為主,，利用空閑時間，學(xué)習(xí)法律法規(guī),，及與招標有關(guān)的專業(yè)書籍,，遇到不懂的地方，多向同事詢問,。做到學(xué)以致用,，為今后的招標代理工作奠定良好的基礎(chǔ)。

良好的溝通能促進相互理解并發(fā)展關(guān)系,，正確傳遞信息,，消除障礙,。團隊中只有彼此互信才能精誠合作，奮斗的目標方向一致才能有更高的發(fā)展,。在今后的工作中,，觀察他人說話的方式和技巧，翻閱商務(wù)禮儀,、口才交流等方面的書籍,，多思考多說話，為今后的招標代理工作鋪好路,。

心態(tài)決定工作的好壞,，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控積極樂觀情緒的方向,，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn),。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，只有不斷在思維上求創(chuàng)新,，工作才能出亮點,。

把服務(wù)當作一項“工程”來做。在今年的招標項目中,，看到領(lǐng)導(dǎo)加強與招標單位的溝通，替他們想問題及解決問題,，共同制定招標計劃,，出主意、想辦法,，使招標項目順利進行,。這讓我深深的感到標前提前進入角色是十分關(guān)鍵的。這不僅僅是優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度,、任勞任怨的工作作風(fēng),，而是服務(wù)意識和服務(wù)技能相結(jié)合的特征。新的一年,，我決心向?qū)I(yè)知識靠攏,，讓服務(wù)有一個質(zhì)的升華。

在這一年的招標代理工作中,，我學(xué)到了很多知識和技巧,，也從中領(lǐng)悟到了許多道理，也認識到了自己的位置,。在知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天,，我們唯有不斷學(xué)習(xí)理論、政策和各種業(yè)務(wù)知識,，不斷更新知識結(jié)構(gòu),，才能與時俱進,，跟上時代的步伐。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),。