時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

績效監(jiān)控工作計(jì)劃篇一

1、掌握活動(dòng)于商場范圍的客人動(dòng)態(tài),，維護(hù)商場區(qū)域的秩序，注意發(fā)現(xiàn)可疑情況,，并及時(shí)報(bào)告,。

2、重點(diǎn)保護(hù)珠寶柜,、銀行,、古董柜等。

3,、提高警惕,，防止以購物為由進(jìn)行扒竊、盜竊或詐騙財(cái)物,。

4,、收銀員應(yīng)認(rèn)真驗(yàn)證鈔票、信用卡,，防止使用假貨幣,、假信用卡套購、詐騙,。

5,、營業(yè)柜內(nèi)商品(包括展示陳列商品)由本柜營業(yè)員負(fù)責(zé)保護(hù)，原則上“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”。

6,、保安員無特殊情況不得進(jìn)入營業(yè)柜內(nèi),。發(fā)生案件，營業(yè)員應(yīng)立即上報(bào)部門主管和保安部,，同時(shí)保護(hù)好現(xiàn)場,。

7,、勸告消費(fèi)者不要在商場區(qū)域內(nèi)閑談聊天。

8,、對(duì)租賃商場從事經(jīng)營活動(dòng)的廠家或個(gè)人在進(jìn)出貨物時(shí),，原則上在晚間10：00以后進(jìn)行。否則,，保安人員有權(quán)給予阻攔,。

績效監(jiān)控工作計(jì)劃篇二

20__年，監(jiān)控部(后勤服務(wù)窗口)全體成員將延續(xù)一貫的監(jiān)控從嚴(yán),，服務(wù)從優(yōu)的工作作風(fēng),，為后勤服務(wù)工作添磚加瓦。

1,、堅(jiān)持做好常規(guī)監(jiān)控檢查工作,，努力深化監(jiān)控工作力度與深度。

監(jiān)控督察員根據(jù)監(jiān)控部日常監(jiān)控工作機(jī)制,，對(duì)中心所轄各部門的消防安全,、食品安全、校園環(huán)境,、特種設(shè)備運(yùn)行,、校車運(yùn)行、綠化養(yǎng)護(hù)等各方面加強(qiáng)監(jiān)控檢查,。督察員堅(jiān)持每周不少于5次的日常巡查,，針對(duì)餐飲和物業(yè)等重點(diǎn)部門持續(xù)開展每月不少于4次的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)常規(guī)監(jiān)控檢查工作的力度,，并做好巡查臺(tái)賬記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋和處理。20__下半年以來,，監(jiān)控部還接手了平安校園綜治工作的綜合協(xié)調(diào),，以及對(duì)校園綠化養(yǎng)護(hù)及會(huì)務(wù)部消防安全等工作的監(jiān)控督查。20__年我部門將進(jìn)一步加大監(jiān)控工作力度,，使中心監(jiān)控更加細(xì)致到位,。

2、健全中心和各部門的二級(jí)質(zhì)量監(jiān)控體系,，加強(qiáng)與各學(xué)院,、各處室的后勤工作聯(lián)絡(luò)員的溝通交流。

在專職督查員的不間斷督查外,，我部門將加強(qiáng)與各部門監(jiān)控聯(lián)絡(luò)員的交流,，借由聯(lián)絡(luò)員們來自一線的信息暢通監(jiān)控渠道，中心一級(jí)監(jiān)控與部門二級(jí)監(jiān)控立體交叉,，使得監(jiān)控更實(shí)時(shí)高效,。20__年11月我部門新建立后勤工作聯(lián)絡(luò)員微信群,，與各機(jī)關(guān)及學(xué)院的后勤聯(lián)絡(luò)員實(shí)時(shí)互動(dòng)，獲取教職工對(duì)后勤服務(wù)的最真實(shí)感受,，并及時(shí)反饋給各部門以改進(jìn)相關(guān)工作,。

3、細(xì)化各項(xiàng)監(jiān)控指標(biāo),，努力推進(jìn)監(jiān)控工作的標(biāo)準(zhǔn)化,。根據(jù)目前的《浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)后勤服務(wù)中心監(jiān)控細(xì)則》中已制定的針對(duì)各部門監(jiān)控重點(diǎn)要點(diǎn)的基礎(chǔ)上，細(xì)化量化標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)監(jiān)控指標(biāo),，使中心對(duì)各部門的檢查考核更細(xì)化,，更完善，從而實(shí)現(xiàn)監(jiān)控管理的制度化,、規(guī)范化和常態(tài)化,。

4、加強(qiáng)內(nèi)部管理,，完善各項(xiàng)工作流程,，提升窗口服務(wù)人員的辦事能力和辦事效率。

目前學(xué)生事務(wù)中心后勤服務(wù)窗口項(xiàng)目種類較多,，事務(wù)較雜,。在做好各項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容的同時(shí)，我們還要加強(qiáng)窗容窗貌建設(shè),，完善窗口工作人員的考核機(jī)制,，在服務(wù)流程、服務(wù)規(guī)范,、服務(wù)質(zhì)量等方面繼續(xù)推進(jìn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),，提升服務(wù)水平。我們還將進(jìn)一步優(yōu)化各項(xiàng)辦事流程,，如報(bào)告廳,、會(huì)議廳及劇場的預(yù)約使用流程，使師生真正感受到一站式服務(wù)的便捷,。窗口工作人員每日還要接待眾多師生咨詢,，因此，在做好本職工作的同時(shí),，還需積極學(xué)習(xí)探索,，努力提高自身素養(yǎng)，加強(qiáng)知識(shí)儲(chǔ)備,，完善服務(wù)功能,，為更完美的服務(wù)形象而努力。

5、強(qiáng)化窗口服務(wù)隊(duì)伍建設(shè),，拓展員工業(yè)務(wù)技能，提高業(yè)務(wù)處置能力,。

積極做好各崗位ab崗的培訓(xùn)儲(chǔ)備工作,，每個(gè)窗口崗位設(shè)置ab崗，交叉辦公,，一專多能,。加大崗位培訓(xùn)工作力度，“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來”相結(jié)合,，著力打造高素質(zhì)的窗口服務(wù)隊(duì)伍,。

并通過“創(chuàng)先爭優(yōu)崗”“服務(wù)之星”等活動(dòng)，引導(dǎo)窗口人員牢固樹立大局意識(shí),、創(chuàng)新意識(shí)和服務(wù)意識(shí),，激勵(lì)廣大窗口人員愛崗、敬業(yè),、奉獻(xiàn),，不斷提高服務(wù)水平。

千里之行始于足下,，在過去的工作中,，監(jiān)控部全體同仁上下齊心，共同努力,，取得了一定的成績,。在新的一年中，我們將更加努力,，為建設(shè)美好后勤貢獻(xiàn)我們的微薄之力,。

績效監(jiān)控工作計(jì)劃篇三

當(dāng)一個(gè)人在工作崗位上待久了，就會(huì)對(duì)這份工作由最初的熱情變成怠慢,，由忐忑變成接受,，由創(chuàng)新變成了乏味，所以不斷的學(xué)習(xí)是很有必要的,，只有不斷的學(xué)習(xí),，才會(huì)有不斷地提升進(jìn)步。以下是我在自己所從事的'監(jiān)控工作崗位的一點(diǎn)心得體會(huì),，我認(rèn)為：

作為一名監(jiān)控員,，你的一言一行、一舉一動(dòng),，工作態(tài)度,、工作效率，都會(huì)直接影響到本單位的服務(wù)形象,。想要作為一名優(yōu)秀的監(jiān)控員,，首先要熱愛自己的崗位,，認(rèn)真工作，嚴(yán)格要求,，品行端正;其次監(jiān)控工作需要監(jiān)控員有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平,，思維敏捷，業(yè)務(wù)嫻熟,，不僅熟悉本崗位業(yè)務(wù),，還要熟知收費(fèi)業(yè)務(wù)、特殊情況的處理,，領(lǐng)會(huì)政策精神,，應(yīng)變能力要強(qiáng)，處理問題既要符合規(guī)章制度又要講究一個(gè)靈活度,。作為一名優(yōu)秀的監(jiān)控員,，還要做到：

文明接聽電話。通過客服電話這個(gè)看不見的窗口,，為司乘提供咨詢服務(wù)以及各種信息的反饋工作,，并對(duì)投訴事件詳細(xì)記錄，文明受理,，真正的做到服務(wù)于民,。

做好聯(lián)動(dòng)保暢。配合路政,、養(yǎng)護(hù)等部門做好道路保暢工作,，對(duì)轄區(qū)內(nèi)路段的路況、隧道內(nèi)的照明等情況進(jìn)行遠(yuǎn)程控制了解,。遇到路段交通事故,、特殊事件及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。并做好預(yù)警工作,，保證道路的安全暢通,。

嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)政策。做好收費(fèi)車輛車型出入口一致,、堅(jiān)決打擊逃費(fèi),、漏費(fèi)、換卡車輛,。對(duì)綠色通道車輛的核驗(yàn)放行進(jìn)行遠(yuǎn)程攝像頭跟蹤,。

做好上傳下達(dá)工作。做好各類指令的上傳下達(dá)工作,，保證信息的及時(shí)溝通,。確保發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題。

作為我們來說不僅眼要尖、耳要靈,、嘴要勤,、手要快，要善于發(fā)現(xiàn)問題,，要迅速詢問和提醒;還要及時(shí)把所聞所見和提醒記錄下來,，然后，用心動(dòng)腦去分析,。

績效監(jiān)控工作計(jì)劃篇四

1.調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理小組成員。根據(jù)上年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的情況,，結(jié)合各部門負(fù)責(zé)人實(shí)際情況,，淘汰部分不適合的人員，重新組建風(fēng)險(xiǎn)管理小組,。

2.定期組織風(fēng)險(xiǎn)管理小組會(huì)議,，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作,。

3.及時(shí)識(shí)別并判斷企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn),，并及時(shí)制訂防范措施，指導(dǎo)企業(yè)及時(shí)規(guī)避各種內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn),。

4.定期驗(yàn)證風(fēng)險(xiǎn)策略的有效性,，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的管理漏洞及時(shí)制訂措施彌補(bǔ)管理不足。

5.進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高風(fēng)險(xiǎn)管理小組成員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力及判斷能力,。

績效監(jiān)控工作計(jì)劃篇五

一年來，在監(jiān)控中心各崗位人員的團(tuán)結(jié)努力下,，圓滿完成了中心各項(xiàng)工作,，現(xiàn)將一年的工作匯報(bào)如下：

一、人機(jī)結(jié)合,，四防一體確保油庫安全,。

(一)按照省局要求監(jiān)控室實(shí)行崗位責(zé)任制，雙人值班制度,。對(duì)重點(diǎn)區(qū)域嚴(yán)密監(jiān)視,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并登記在冊(cè),，以備查用,。監(jiān)控中心成立以來，對(duì)進(jìn)出現(xiàn)場人員的行為都有了很好的約束,，在作業(yè)現(xiàn)場都能規(guī)范操作,。同時(shí)生活區(qū)的治安也有了明顯改善。

（二）做好報(bào)警信息、錄像及其有關(guān)資料備份工作,，以便隨時(shí)備查各類案件,。錄像資料的備份，在日后的調(diào)查取證中起到了不小的作用,，還原了事件的真相,。

（四）加裝遠(yuǎn)距離無線信號(hào)增強(qiáng)臺(tái)1部，增配無線對(duì)講機(jī)11部,，使得儲(chǔ)油區(qū),、裝卸區(qū)現(xiàn)場情況能夠?qū)崟r(shí)于行政區(qū)領(lǐng)導(dǎo)取得溝通，既保證了信息暢通,，又提高了工作效率,。

（五）武警視頻和處內(nèi)視頻實(shí)現(xiàn)共享，互相監(jiān)控,，相互監(jiān)督,，由原來的一方監(jiān)視變?yōu)殡p方監(jiān)控，為油庫安全增加一道保險(xiǎn)鎖;同時(shí)實(shí)現(xiàn)處內(nèi)與武警無線對(duì)講和有線電話聯(lián)通,，確保在第一時(shí)間雙方及時(shí)處置突發(fā)事件,。

（七）提高應(yīng)急管理工作意識(shí)、責(zé)任意識(shí),、安全生產(chǎn)意識(shí),。做到及時(shí)接警，立即處置,，應(yīng)急反應(yīng)迅速,。全年接警3次，都在第一時(shí)間通知保衛(wèi)科及時(shí)處置,。

二,、科學(xué)管理，確保油庫作業(yè)安全高效,。

（一）實(shí)時(shí)觀測罐內(nèi)油品的變化,，罐內(nèi)液位實(shí)行每2個(gè)小時(shí)的人工記錄，并將液位高度與上一周,、前一天,、上一時(shí)段進(jìn)行認(rèn)真比對(duì)，發(fā)現(xiàn)液位有特殊變動(dòng)的及時(shí)與物管科進(jìn)行核實(shí)驗(yàn)證,，確保油品存儲(chǔ)安全,，杜絕跑、冒,、滴,、漏的發(fā)生,。

（二）協(xié)助物管科做好收發(fā)油時(shí)對(duì)高液位報(bào)警的實(shí)時(shí)監(jiān)控，每隔一段時(shí)間給現(xiàn)場指揮報(bào)告存儲(chǔ)油罐的液位高度,，讓現(xiàn)場指揮做到心中有數(shù),。

（三）經(jīng)常與計(jì)量員校對(duì)液位數(shù)據(jù)，減少液位測量高度的誤差,。

（四）對(duì)鐵路裝車現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控,，通過防溢油報(bào)警設(shè)備提醒現(xiàn)場工作人員防止溢油。

績效監(jiān)控工作計(jì)劃篇六

2,、建立全面的崗位責(zé)任制,，把崗位職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工,，做到每一項(xiàng)工作有人管,，每一個(gè)工作有人抓，防止出現(xiàn)相互推托,、工作脫節(jié)的現(xiàn)象，按照崗位責(zé)任制進(jìn)行嚴(yán)格考核,，使我支行內(nèi)控制度得到了進(jìn)一步完善,。

1、在工作中,，我始終堅(jiān)持以“提高柜面服務(wù)質(zhì)量”為目標(biāo),，從工作制度、員工素質(zhì)入手,，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，苦練業(yè)務(wù)技能,，強(qiáng)化管理考核,。一年來，我認(rèn)真貫徹和執(zhí)行總行各項(xiàng)會(huì)計(jì),、出納制度及操作規(guī)程,，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改,。比如：對(duì)掛失業(yè)務(wù),、全國支票、匯兌業(yè)務(wù)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行了規(guī)范,，改變了以往登記簿登記不規(guī)范,、資料不全的問題，對(duì)于發(fā)生的交換差錯(cuò)事故及時(shí)整改,，防止了各類差錯(cuò)隱患的再次發(fā)生,。

3,、注重提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)與履職能力。會(huì)計(jì)主管履職到位與否,，是會(huì)計(jì)內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一環(huán),。由于我之前的崗位是個(gè)人客戶經(jīng)理，因此,，如此之大的角色轉(zhuǎn)換對(duì)我的業(yè)務(wù)要求非常高,，如果自己不對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)有一定的了解，就無法對(duì)支行的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控,，因此,，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，虛心向老員工請(qǐng)教,，積極與直管領(lǐng)導(dǎo),，主管行長進(jìn)行溝通，通過自己的努力,，熟悉業(yè)務(wù),，進(jìn)入角色。

1,、對(duì)公賬戶對(duì)賬工作方面,。

在過去的一年中，營業(yè)部高度重視對(duì)賬工作,。在一,、二、三季度對(duì)賬工作中,，營業(yè)部重點(diǎn)賬戶對(duì)賬率達(dá)到了100%,，完成了分行對(duì)賬工作要求。

2,、定期組織案防例會(huì),，強(qiáng)化員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

營業(yè)部按月組織全行案件防控工作會(huì)議,，并定期傳達(dá)總分行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文件制度;定期配合綜合部開展員工行為專項(xiàng)自查,、互查工作;按照分行要求建立聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，并定期組織演練,。

3,、加強(qiáng)晨會(huì)學(xué)習(xí)，堵截柜面風(fēng)險(xiǎn),。

在每日晨會(huì)中,，營業(yè)部開辟了風(fēng)險(xiǎn)防控工作專欄，組織進(jìn)行每日風(fēng)險(xiǎn)提示工作,。重點(diǎn)對(duì)突發(fā)事件處理,、柜面風(fēng)險(xiǎn)防控,、案件防控動(dòng)態(tài)、操作風(fēng)險(xiǎn)防范等工作環(huán)節(jié)進(jìn)行逐個(gè)剖析,，在員工思想上構(gòu)筑了牢固的風(fēng)險(xiǎn)防范平臺(tái),。在過去的一年中，營業(yè)部有兩人共兩次次堵截了柜面詐騙案件,，培訓(xùn)效果明顯,。

4、突發(fā)事件處理工作方面,。

按照分行文件制度要求,，營業(yè)部梳理并建立了多項(xiàng)突發(fā)事件處理預(yù)案，如防搶劫處理預(yù)案,、防火預(yù)案,、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)處理預(yù)案、理財(cái)產(chǎn)品應(yīng)急處理預(yù)案等,，并定期配合支行綜合部組織全行范圍的突發(fā)事件模擬演練工作,。通過上述演練工作，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工突發(fā)事件處理能力,，為在今后的工作中更好的處理突發(fā)事件打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

業(yè)務(wù)指標(biāo)方面。

1,、今年支行營業(yè)部的中間業(yè)務(wù)相對(duì)偏低?？偨Y(jié)原因,，主要存在以下幾方面問題。首先,，支行的地理位置比較偏僻,，客戶的結(jié)構(gòu)也較為單一，部門沒有人手能夠外出營銷;其次部門經(jīng)理工作監(jiān)督存在疏漏,，在產(chǎn)品培訓(xùn)及員工輔導(dǎo)工作上存在不足;最后,，員工主動(dòng)營銷意識(shí)薄弱、營銷能力有所欠缺,，產(chǎn)品營銷工作無論從員工營銷開口率還是營銷成功率上均為達(dá)到預(yù)期的效果,。

2、存款業(yè)務(wù)方面,，支行的存款90%來自于海關(guān)的存款,，因此海關(guān)收稅的高低嚴(yán)重影響支行的存款業(yè)務(wù)，而個(gè)人客戶的數(shù)量又較少,，來行辦理業(yè)務(wù)的客戶絕大多數(shù)都為老客戶,，所以營業(yè)部存款余額增長乏力,。

績效監(jiān)控工作計(jì)劃篇七

監(jiān)控員獨(dú)立于收費(fèi)班，負(fù)責(zé)其所監(jiān)控的收費(fèi)員的收費(fèi)監(jiān)控工作,。

到嚴(yán)重的非正常情況,，監(jiān)控員和收費(fèi)班長不能解決時(shí)，監(jiān)控員應(yīng)立即通知值班站長,，予以解決,。

3.2.3對(duì)于收費(fèi)人員的各項(xiàng)非正常情況、文明服務(wù)不規(guī)范等情況如實(shí)填寫《監(jiān)控工作情況記錄表》,。

3.2.4監(jiān)控員接到因天氣,、交通事故等原因封道通知時(shí)應(yīng)立即通知收費(fèi)崗和值班領(lǐng)導(dǎo)，采取必要的措施,。

3.2.5監(jiān)控員應(yīng)將站內(nèi)的緊急通知及時(shí)的傳達(dá)給收費(fèi)班長,，并協(xié)助收費(fèi)班長作好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

3.2.6監(jiān)控員交班后須和收費(fèi)班一同進(jìn)行崗后講評(píng),，先由收費(fèi)班長講評(píng),，然后由監(jiān)控員就一班次的收費(fèi)工作進(jìn)行講評(píng)，對(duì)表現(xiàn)好的收費(fèi)員進(jìn)行表揚(yáng),，對(duì)差的要進(jìn)行批評(píng),。

3.3.1監(jiān)控室為機(jī)房重地，要有明示的標(biāo)牌表明非有關(guān)人員嚴(yán)禁入內(nèi),。3.3.2監(jiān)控室內(nèi)須設(shè)置必要的用電設(shè)置,，要確保用電安全和持續(xù)供電。3.3.3監(jiān)控設(shè)備要定期清潔,。

績效監(jiān)控工作計(jì)劃篇八

新的一年,，車輛管理隊(duì)緊緊圍繞“工作要有新進(jìn)展”“形象要有新變化”的思路，突出“變化”二字,，樹立車輛管理隊(duì)的新形象,，__年的上半年總體工作思路如下：

一、做好停車場收費(fèi)設(shè)施維護(hù)安檢工作,，使得收費(fèi)工作可以有條不紊順利進(jìn)行,。

二、加大力度對(duì)停車場的設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，積極跟進(jìn)停車場的硬件設(shè)施改造,。

三、召集收銀員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),，充分利用工作和業(yè)余時(shí)間,，以最快的速度掌握操作要領(lǐng)，提高服務(wù)意識(shí),。

四,、規(guī)范停車場秩序及車輛管理員的車輛指揮手勢,，確保停車場車輛停放有序整齊，交通始終暢通無阻,。

五,、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加大車輛管理員的培訓(xùn)考核力度,，扎扎實(shí)實(shí)的把各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。

六、制定,、細(xì)化各種“應(yīng)急預(yù)案”使隊(duì)員了解各種突發(fā)事件的處理方法提高“處突”能力,。加大商城重點(diǎn)部位的巡查力度，發(fā)現(xiàn)問題解決問題,，處理問題爭取把安全隱患處理在萌芽狀態(tài),，拒事故于安全之門外。

七,、嚴(yán)格檢查出入商城的物品,，做到“松進(jìn)嚴(yán)出”認(rèn)真核對(duì)放行條，對(duì)有有問題的物品堅(jiān)決扣留,，直至說明,。

八、進(jìn)行細(xì)化管理,，層層細(xì)化使所有隊(duì)員,，所有崗位明確職責(zé)，清楚任務(wù),。

九,、積極搞好傳、幫,、帶工作把一些好的作風(fēng)，好的工作方法保留并發(fā)揚(yáng)下去,，使之形成一種好的傳統(tǒng),。

十、響應(yīng)商城號(hào)召,，積極參與,、投入到商城的各項(xiàng)工作中來。

回顧了走過的__,，展望充滿希望的__,，我們信心滿懷，全體隊(duì)員都卯足了勁準(zhǔn)備在新的一年做出新的成績,。同時(shí)我們也切實(shí)感受到了更為嚴(yán)峻的工作形勢,。但我們車輛管理隊(duì)堅(jiān)信在商城各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，緊緊圍繞商城全年的中心工作，以腳踏實(shí)地,、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),，為運(yùn)河城的發(fā)展和穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)!

績效監(jiān)控工作計(jì)劃篇九

1、準(zhǔn)備階段,，組織檢查力量,，制定檢查計(jì)劃、目的,、要求,、檢查方法。

2,、檢查階段,，按照檢查的目的要求，深入被檢單位,，以看,、聽、問的方法進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查,。

3,、整改階段，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患,、漏洞和不安全因素,，研究整改措施，及時(shí)解決,。

4,、總結(jié)階段，寫出檢查報(bào)告,，報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，備案存查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題及時(shí)解決,。

二,、治安災(zāi)害事故預(yù)防要點(diǎn)。

1,、搞好宣傳教育,。要利用各種機(jī)會(huì)，采取各種形式,，向店員進(jìn)行教育,，提高店員維護(hù)和遵守規(guī)章制度的自覺性，保證安全。

2,、領(lǐng)導(dǎo)和店員認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制,，做好安全防范工作，切實(shí)防止治安災(zāi)害事故的發(fā)生,。

3,、堅(jiān)持安全檢查，堵塞漏洞,。要定期或不定期的對(duì)管區(qū)公共場所易燃,、易爆、危險(xiǎn)物品和“五防”安全防范工作進(jìn)行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)不安全的問題,，應(yīng)及時(shí)協(xié)同有關(guān)部門加以解決。

4,、及時(shí)總結(jié)超市各部門的預(yù)防治安災(zāi)害事故的經(jīng)驗(yàn),，對(duì)好的部門和個(gè)人給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)已經(jīng)發(fā)生的治安災(zāi)害事故,，要認(rèn)真查清事故的原因,，判明事故性質(zhì)，對(duì)制造破壞事故的犯罪分子要嚴(yán)厲打擊,，對(duì)玩忽職守的直接肇事者要報(bào)告上級(jí),，分清情況給予處理。

三,、聚眾斗毆處理要點(diǎn),。

1、抓住苗頭,，及早發(fā)現(xiàn),，解決在萌芽階段。凡是成幫結(jié)伙聚眾斗毆的,，總是事前互相串聯(lián),，糾集人馬，準(zhǔn)備工具或約定斗毆時(shí)間,、地點(diǎn),，這些前兆只要我們?cè)谌粘９ぷ髦凶⒁馐占⒂^察,，把耳目搞靈，事先是可以發(fā)現(xiàn)的,。發(fā)現(xiàn)有聚眾斗毆的跡象,，就要迅速組織力量，加強(qiáng)防范,，掌握動(dòng)向,，及時(shí)做好充分瓦解和疏散工作,，把事件消滅在萌芽之中。

2,、發(fā)生這類事件,，要立即報(bào)告，迅速組織人員趕赴現(xiàn)場,，及時(shí)制止,。對(duì)未斗毆起來的要驅(qū)散，對(duì)正在斗毆撕打的要責(zé)令或強(qiáng)制他們放下械具,，停止武斗,，發(fā)現(xiàn)傷者，要及時(shí)送往醫(yī)院搶救治療,。

3,、聚眾斗毆事件平息后，應(yīng)留住雙方事主,，并組織人員對(duì)參加斗毆的逐個(gè)登記,，逐個(gè)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，查清斗毆原因,，進(jìn)行調(diào)解,，或送交公安機(jī)關(guān)處理。

四,、保護(hù)盜竊現(xiàn)場要點(diǎn),。

盜竊現(xiàn)場的保護(hù)方法，除在外圍現(xiàn)場設(shè)崗,，不準(zhǔn)無關(guān)人員進(jìn)入外,，重點(diǎn)是保護(hù)好犯罪分子經(jīng)過的通道、爬越的窗戶,、打開的箱柜,、抽屜等，現(xiàn)場保護(hù)人員不準(zhǔn)從犯罪分子進(jìn)出通道通行,。對(duì)被打開或破壞的鎖頭,，爬越的院墻和窗戶，盜取財(cái)物的箱柜,、抽屜都要妥善保持原狀,，以免留下新的痕跡，對(duì)撒落在地上的衣物,、文件,、紙張和作案工具等物品，一律不準(zhǔn)接觸和移動(dòng)。還要注意現(xiàn)場周圍有無犯罪分子徘徊逗留,、坐臥的地方以及車輛或其他運(yùn)輸工具等痕跡,，如有也要加以保護(hù)。

績效監(jiān)控工作計(jì)劃篇十

已入冬季,，天氣漸冷,，在處站領(lǐng)導(dǎo)的正確規(guī)劃和帶領(lǐng)下，我班各項(xiàng)工作順利有效地開展;堅(jiān)守崗位,，盡忠職守,，我們堅(jiān)持不懈的努力和進(jìn)取著。本月我班具體工作情況如下：

(一)征費(fèi)情況,。

本月,，我站收費(fèi)額和車流量都有所增加，其中收費(fèi)總額x元,，總流量x輛,，其中收費(fèi)流量x輛，軍警流量x輛,，綠色通道x輛,。

(二)機(jī)電設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)。

本月,，我站保持了以往機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)力度,，機(jī)電設(shè)備發(fā)現(xiàn)問題立即處理。機(jī)電設(shè)備整體運(yùn)行良好,。

1.設(shè)備故障處理,。

本月，我站機(jī)電設(shè)備整體運(yùn)行良好,，x車道和亭內(nèi)視頻死機(jī)雖通知x標(biāo),，依舊沒能解決。監(jiān)控室電視墻顯示器壞了一個(gè),，已通知廠家,。其它設(shè)備一切正常。

2.設(shè)備常規(guī)巡檢,。

本月我站進(jìn)行設(shè)備常規(guī)巡檢x次,，在巡檢過程中對(duì)設(shè)備進(jìn)行除塵x次。車道設(shè)備保潔x次,。監(jiān)控室保潔x次,。發(fā)電機(jī)維護(hù)x次，運(yùn)行正常,。本月未發(fā)生停電事件,。

(三)ic卡管理,。

1.散卡管理。

本月,，我站共產(chǎn)生散卡x張。

2.卡箱交接,。

本月,，我站出入口車流量基本持平，卡箱供需平衡,，交接良好,。

3.預(yù)編碼卡管理。

我站剩余預(yù)編碼卡x張,，保存良好無異常,。

4.身份卡管理。

本月,，我站人事稍有調(diào)動(dòng),，調(diào)動(dòng)人員身份卡都已交接完好。所有身份卡使用良好無異常,。

(四)監(jiān)控室內(nèi)務(wù)管理,。

本月，我班新進(jìn)班員x位,，在歡迎他們加入監(jiān)控班的.同時(shí),，關(guān)于他們對(duì)監(jiān)控方面知識(shí)及監(jiān)控工作的講授也積極開展著。目前,，新班員工作認(rèn)真,，各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展。同時(shí),，按照站部制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，我班學(xué)習(xí)了《x》;業(yè)務(wù)上我們學(xué)習(xí)《x》《x》。全體班員專心學(xué)習(xí),，認(rèn)真做筆記并寫好學(xué)習(xí)心得,。

本月我站監(jiān)控室衛(wèi)生良好?！秞》填寫規(guī)范,，異型車輛登記無缺漏。月監(jiān)控員綜合考評(píng)成績良好,。

又到了一年的x個(gè)月,，我們即將面臨著下半年度的工作考核，同時(shí),，新班員的加入也對(duì)監(jiān)控班管理工作提出了更多要求,。以下是我班x月的工作計(jì)劃：

(一)制定設(shè)備月,，周保養(yǎng)計(jì)劃。

x月,，我站將計(jì)劃完成設(shè)備巡檢保養(yǎng)x次,，發(fā)電機(jī)開機(jī)運(yùn)行x次。設(shè)備巡檢一星期x次,，做好發(fā)電機(jī)的保養(yǎng)工作,。在保持設(shè)備保潔和維護(hù)力度的同時(shí)，要加強(qiáng)ups等設(shè)備的巡檢和維護(hù)工作,。

(二)學(xué)習(xí)計(jì)劃,。

積極應(yīng)對(duì)年終考核，制定新的班員培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)新班員基本知識(shí)培訓(xùn),，努力提高機(jī)電設(shè)備維護(hù)知識(shí)及解決設(shè)備故障的處理能力，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的各種突發(fā)事件,。

(三)完成x年工作總結(jié),，制定x年工作計(jì)劃。

新的一年馬上就要開始了,，對(duì)于來年的監(jiān)控工作我們要積極規(guī)劃,，妥善部署，保證新的一年中監(jiān)控工作有條不紊的開展,。

績效監(jiān)控工作計(jì)劃篇十一

工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個(gè)重頭戲,。機(jī)關(guān)、團(tuán)體,、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu),，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作計(jì)劃,，用到“工作計(jì)劃”這種公文,。下面是超市保安月度工作計(jì)劃，請(qǐng)參考,！

一開展安全檢查的程序,，有四個(gè)階段。

1,、準(zhǔn)備階段,，組織檢查力量，制定檢查計(jì)劃,、目的,、要求、檢查方法,。

2,、檢查階段,，按照檢查的目的要求，深入被檢單位,，以看,、聽、問的方法進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查,。

3,、整改階段,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患、漏洞和不安全因素,，研究整改措施,，及時(shí)解決。

4,、總結(jié)階段,，寫出檢查報(bào)告，報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，備案存查,，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題及時(shí)解決。

二,、治安災(zāi)害事故預(yù)防要點(diǎn),。

1、搞好宣傳教育,。要利用各種機(jī)會(huì),，采取各種形式，向店員進(jìn)行教育,，提高店員維護(hù)和遵守規(guī)章制度的自覺性,，保證安全。

2,、領(lǐng)導(dǎo)和店員認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制,，做好安全防范工作，切實(shí)防止治安災(zāi)害事故的發(fā)生,。

3,、堅(jiān)持安全檢查，堵塞漏洞,。要定期或不定期的對(duì)管區(qū)公共場所易燃,、易爆、危險(xiǎn)物品和“五防”安全防范工作進(jìn)行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)不安全的問題,，應(yīng)及時(shí)協(xié)同有關(guān)部門加以解決,。

4、及時(shí)總結(jié)超市各部門的預(yù)防治安災(zāi)害事故的經(jīng)驗(yàn),，對(duì)好的部門和個(gè)人給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)已經(jīng)發(fā)生的治安災(zāi)害事故，要認(rèn)真查清事故的原因,，判明事故性質(zhì),，對(duì)制造破壞事故的犯罪分子要嚴(yán)厲打擊，對(duì)玩忽職守的直接肇事者要報(bào)告上級(jí),，分清情況給予處理,。

三、聚眾斗毆處理要點(diǎn),。

成幫結(jié)伙聚眾斗毆,，對(duì)超市危害很大，一旦發(fā)現(xiàn)和發(fā)生這類事件,，就要采取果斷措施處理解決,。其辦法是：

1、抓住苗頭,，及早發(fā)現(xiàn),，解決在萌芽階段。凡是成幫結(jié)伙聚眾斗毆的,，總是事前互相串聯(lián),，糾集人馬，準(zhǔn)備工具或約定斗毆時(shí)間,、地點(diǎn),，這些前兆只要我們?cè)谌粘９ぷ髦凶⒁馐占⒂^察,，把耳目搞靈,，事先是可以發(fā)現(xiàn)的。發(fā)現(xiàn)有聚眾斗毆的跡象,，就要迅速組織力量,，加強(qiáng)防范，掌握動(dòng)向,，及時(shí)做好充分瓦解和疏散工作,，把事件消滅在萌芽之中。

2,、發(fā)生這類事件,，要立即報(bào)告，迅速組織人員趕赴現(xiàn)場,，及時(shí)制止,。對(duì)未斗毆起來的要驅(qū)散,，對(duì)正在斗毆撕打的要責(zé)令或強(qiáng)制他們放下械具，停止武斗,，發(fā)現(xiàn)傷者,，要及時(shí)送往醫(yī)院搶救治療。

3,、聚眾斗毆事件平息后,，應(yīng)留住雙方事主，并組織人員對(duì)參加斗毆的'逐個(gè)登記,，逐個(gè)進(jìn)行調(diào)查核實(shí),，查清斗毆原因，進(jìn)行調(diào)解,，或送交公安機(jī)關(guān)處理,。

四、保護(hù)盜竊現(xiàn)場要點(diǎn),。

盜竊現(xiàn)場的保護(hù)方法，除在外圍現(xiàn)場設(shè)崗,，不準(zhǔn)無關(guān)人員進(jìn)入外,，重點(diǎn)是保護(hù)好犯罪分子經(jīng)過的通道、爬越的窗戶,、打開的箱柜,、抽屜等，現(xiàn)場保護(hù)人員不準(zhǔn)從犯罪分子進(jìn)出通道通行,。對(duì)被打開或破壞的鎖頭,，爬越的院墻和窗戶，盜取財(cái)物的箱柜,、抽屜都要妥善保持原狀,，以免留下新的痕跡，對(duì)撒落在地上的衣物,、文件,、紙張和作案工具等物品，一律不準(zhǔn)接觸和移動(dòng),。還要注意現(xiàn)場周圍有無犯罪分子徘徊逗留,、坐臥的地方以及車輛或其他運(yùn)輸工具等痕跡，如有也要加以保護(hù),。

1,、掌握活動(dòng)于商場范圍的客人動(dòng)態(tài)，維護(hù)商場區(qū)域的秩序,，注意發(fā)現(xiàn)可疑情況,，并及時(shí)報(bào)告,。

2、重點(diǎn)保護(hù)珠寶柜,、銀行,、古董柜等。

3,、提高警惕,，防止以購物為由進(jìn)行扒竊、盜竊或詐騙財(cái)物,。

4,、收銀員應(yīng)認(rèn)真驗(yàn)證鈔票、信用卡,，防止使用假貨幣,、假信用卡套購、詐騙,。

5,、營業(yè)柜內(nèi)商品（包括展示陳列商品）由本柜營業(yè)員負(fù)責(zé)保護(hù)，原則上“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”,。

6、保安員無特殊情況不得進(jìn)入營業(yè)柜內(nèi),。發(fā)生案件,，營業(yè)員應(yīng)立即上報(bào)部門主管和保安部，同時(shí)保護(hù)好現(xiàn)場,。

7,、勸告消費(fèi)者不要在商場區(qū)域內(nèi)閑談聊天。

8,、對(duì)租賃商場從事經(jīng)營活動(dòng)的廠家或個(gè)人在進(jìn)出貨物時(shí),，原則上在晚間10：00以后進(jìn)行。否則,，保安人員有權(quán)給予阻攔,。

六、停車及“的士”載客管理要點(diǎn),。

1,、超市的停車場的交通、治安,、收費(fèi)均為保安部負(fù)責(zé),，任何車輛的司機(jī)都應(yīng)服從商場工作人員的管理。

2、超市停車場是收費(fèi)公共停車場,，只提供泊車方便,，不負(fù)責(zé)保管，凡占泊位停車的車輛（排隊(duì)候客的出租車除外）均應(yīng)照章交費(fèi),，亂停亂放的車輛均酌情給予處理,。

3、保安部派崗,，只有經(jīng)考核結(jié)業(yè)并持有“調(diào)度證”的人員才有權(quán)對(duì)大堂前客人用車進(jìn)行調(diào)度,。

4、“的士”車輛應(yīng)按指定位置排隊(duì)候客,，不得亂停亂放或搶客拉客,。

5、嚴(yán)禁“的士”司機(jī)使用商場內(nèi)部電話或設(shè)施,，商場工作人員有責(zé)任進(jìn)行勸阻,，勸阻不聽者可通知保安部處理。

6,、調(diào)度員,、門童、行李員等不得與“的士”司機(jī)攀拉關(guān)系,、收受賄賂,、提供方便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴(yán)處理,。

7,、凡違反商場規(guī)定的“的士”司機(jī),，保安部將給予批評(píng)教育或處罰,，直至宣布為“不受歡迎的人”。

8,、保安員應(yīng)維護(hù)好停車場的秩序,，看護(hù)好停放的車輛，以防止損失,。

9,、遇有重大活動(dòng)時(shí)，停車場中的任何車輛都應(yīng)避讓重大活動(dòng)的車輛,，確?；顒?dòng)的安全。

10,、車輛（除面包車）原則上均應(yīng)辦理地下停車證件,，租用車位泊車；凡在地面上停車，照章收費(fèi)或請(qǐng)其辦理“臨時(shí)停車證”,。

11,、制定停車場管理辦法、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及范圍,。

七,、突發(fā)事件管理要點(diǎn)。

1,、保安部對(duì)火災(zāi)等突發(fā)事件制定“應(yīng)急處理方案”,，在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)員工必須無條件地聽從總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指揮調(diào)動(dòng)。

2,、員工一旦發(fā)現(xiàn)可疑情況及各類違法犯罪分子的活動(dòng),，有責(zé)任立即報(bào)告保安部。

3,、商場如發(fā)生偷竊,、搶劫、兇殺或其他突發(fā)性事件,，在報(bào)告保安部和公安機(jī)關(guān)的同時(shí),，及時(shí)保護(hù)好現(xiàn)場。除緊急搶救傷員外,，不得進(jìn)入現(xiàn)場,。

4、當(dāng)公安,、保安人員進(jìn)行安全檢查和處理案件時(shí),，有關(guān)人員應(yīng)積極配合，如實(shí)提供情況,。

績效監(jiān)控工作計(jì)劃篇十二

20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束了,，回顧一年來的工作，安保部認(rèn)真貫徹__商場工作會(huì)會(huì)議精神,，按照總經(jīng)理提出職能管理精細(xì)化的要求,，以20xx年管理承包責(zé)任書為工作總目標(biāo)，全力以赴的做好安全保衛(wèi)工作,，充分發(fā)揮其職能作用,，加大管理力度，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成,。在總經(jīng)理,、主管副總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部室的大力配合下,，經(jīng)過全體安保人員的努力,，未發(fā)生火災(zāi)事故、治安事件、甲方重大交通事故,，為全店經(jīng)營工作的開展起到了保駕護(hù)航的作用,。綜上所述，具體總結(jié)如下：

一,、強(qiáng)化職能管理,，認(rèn)真做好本職工作。

安全生產(chǎn)工作,。

積極推進(jìn)安全生產(chǎn)工作制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理，鞏固成果,，抓好落實(shí),，堅(jiān)持依法管理，嚴(yán)格落實(shí)__號(hào)令規(guī)定,，主要落實(shí)好以下工作：

(1)抓好員工培訓(xùn)教育,，加強(qiáng)應(yīng)急疏散演練。為提高員工的安全意識(shí)及能力,，安保部上半年組織員工培訓(xùn)_次,，結(jié)合實(shí)際主要加強(qiáng)了滅火器使用方法、報(bào)火警,、疏散,、如何處理火災(zāi)及消防安全“四個(gè)能力”等，組織員工安全知識(shí)答題_次,，組織應(yīng)急疏散演練_次,，有效的提升了員工的安全意識(shí)及能力。

(2)抓好安全檢查及時(shí)消除不安全隱患,。強(qiáng)化全店的安全檢查,，嚴(yán)查用電設(shè)備設(shè)施，嚴(yán)查消防設(shè)備設(shè)施,、嚴(yán)格管理火源,、嚴(yán)查安全通道,、嚴(yán)查死角明面上不易發(fā)現(xiàn)的部位,，認(rèn)真檢查，落實(shí)整改,，每逢重大節(jié)假日,，由主管安全領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織相關(guān)職能部室人查,，落實(shí)整改,，每逢重大節(jié)假日，由主管安全領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織相關(guān)職能部室人員開展全店安全檢查,，按照規(guī)定,，落實(shí)好營業(yè)前、營業(yè)后,，賣場兩小時(shí)巡查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解訣，并做好記錄,，確保安全,。

治安內(nèi)保工作。

由于超市人員流動(dòng)密度較大,，容易被不法分子作為制造混亂和社會(huì)不良影響的目標(biāo),，造成對(duì)顧客生命財(cái)產(chǎn)和超市員工及財(cái)產(chǎn)的損失，創(chuàng)造一個(gè)安全,、良好有序的購物環(huán)境是一切工作的前提,，結(jié)合實(shí)際工作情況有針對(duì)性的開展工作，重點(diǎn)部位采取重點(diǎn)防范的措施,，加強(qiáng)了匯款室,、押送款、營業(yè)秩序的監(jiān)控以及我店的夜間安全防范工作,，加強(qiáng)對(duì)員工安全教育,，提高安全意識(shí)，開展群防群治工作,，完善各種突發(fā)事件預(yù)案,，做到了有演練、有措施,，在全體安保人員的努力下,，順利完成了元旦、春節(jié),、五一,、國慶等重大節(jié)假日促銷期間的安全保衛(wèi)工作，確保了超市安全穩(wěn)定,。

停車場自實(shí)行內(nèi)部自管以來,，崗位人員落實(shí)工作認(rèn)真，運(yùn)行正常,，達(dá)到預(yù)期目的,，切實(shí)把為方便駕車顧客車輛停放工作落實(shí)到實(shí)處，全年辦理保險(xiǎn)理賠_起,，截止到20xx年_月_日,，車場收取停車收入__萬元,，后車場收取租金__萬元，合計(jì)__萬元,，即為駕車顧客提供了良好的停車環(huán)境同時(shí)又為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益,。

現(xiàn)場管理工作。

為做好商場現(xiàn)場管理工作,，解決現(xiàn)場管理工作中存在的問題及不足,，商場于_月_日至_月_日對(duì)現(xiàn)場管理工作進(jìn)行專項(xiàng)整頓，成立了以總經(jīng)理助理為組長,，各部室負(fù)責(zé)人為組員的現(xiàn)場管理專項(xiàng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組,。明確各部室現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人員，依據(jù)企業(yè)規(guī)章制度,，對(duì)本部門員工加強(qiáng)管理,。整頓期間，店級(jí)檢查處罰違紀(jì)人員_人,，對(duì)各相關(guān)部門均扣部門當(dāng)月管理考核分,。通過努力有效的推動(dòng)了商場的現(xiàn)場管理工作。

二,、抓好安保隊(duì)伍的管理工作,，提高隊(duì)伍整體水平。

安保人員擔(dān)負(fù)著整個(gè)商場財(cái)產(chǎn)的安全保衛(wèi)工作,，責(zé)任重大,，因此需要一支從思想、責(zé)任心,、業(yè)務(wù)技能上以及人員相對(duì)比較穩(wěn)定的安保隊(duì)伍來完成企業(yè)的安全保衛(wèi)工作,，適應(yīng)經(jīng)營工作的需要，重點(diǎn)強(qiáng)化了隊(duì)伍的管理,，從基礎(chǔ)抓起,，做好傳、幫,、帶,，新到崗的安保員先培訓(xùn)后上崗，從日常養(yǎng)成,、禮節(jié)禮貌抓起,，加強(qiáng)思想教育，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，結(jié)合各崗位職責(zé)盡快熟悉業(yè)務(wù),，倡導(dǎo)文明執(zhí)勤,，對(duì)安保職能定位準(zhǔn)確,，本著為顧客創(chuàng)造良好安全的購物環(huán)境,，為經(jīng)營部室創(chuàng)造良好安全的經(jīng)營環(huán)境，做好本職工作,，通過努力,，安保隊(duì)伍的綜合素質(zhì)有了提高，業(yè)務(wù)能力得到了加強(qiáng),。

三,、存在的不足。

服務(wù)臺(tái)需加強(qiáng)管理;,。

安保隊(duì)伍的流動(dòng)性較大,，收入低，招工難,，整體水平有待提高;,。

防盜工作需進(jìn)一步的狠抓落實(shí)。

四,、20xx年的工作設(shè)想,。

20xx年的工作即將開始，安保部認(rèn)真分析20xx年工作的不足,，結(jié)合安全工作中面臨的新問題,，新要求，決定重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

要把穩(wěn)定安保隊(duì)伍,，提高整體水平,，作為重點(diǎn)，思想教育跟得上,，管理力度跟得上,，激發(fā)安保人員的工作熱情，思想統(tǒng)一,，樹立以超市為家的大局觀念,，做到有力，有禮,，有節(jié),。把開展崗前培訓(xùn)落到實(shí)處。做好傳,、幫,、帶，提高整體工作水平,。

根據(jù)__號(hào)令精神進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作,，鞏固成果抓好落實(shí)，推進(jìn)完成安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,。嚴(yán)格排查整治安全隱患,，確保不出現(xiàn)安全,、火災(zāi)事故。