計劃可以幫助我們明確目標,、分析現(xiàn)狀、確定行動步驟，并在面對變化和不確定性時進行調(diào)整和修正,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

物業(yè)管理員年度工作總結(jié)及計劃篇一

(1)外圍車場由汽車產(chǎn)生的油污,，無法有效的去除。

(2)現(xiàn)有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有一定差距,，在不增加人員的前提下,，很難達到標準。

(3)冬季雪天藥店衛(wèi)生無法達到標準,，可考慮購置自走式全自動洗地機,，會有一定改善。

(4)大廈投入使用已兩年,，石材的防水防油防污能力已下降,，為防止水斑，風化等病變,，20xx計劃在衛(wèi)生間和大廳地面的石材做防護處理,。

(5)在保證衛(wèi)生符合標準的情況下,，高頻率的使用設(shè)備，清潔設(shè)備的更換配件費用將有一定上升,。例為保證電梯地毯衛(wèi)生達到標準,，按要求每20分鐘吸塵一次，吸塵器的開關(guān)每天近90次,。

在20xx年,，保潔工作整體上有所提高，但在工作細節(jié)方面還存在著不足,，清潔成本還有潛力可挖,。在公司領(lǐng)導的指導下，在保潔員全體的努力下,，將在20xx有更好的表現(xiàn),。

2020年是深入學習貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，也是全面小康社會和中國特色社會主義社會建設(shè)的關(guān)鍵一年,。在本年度的工作當中,，我物業(yè)公司努力全面建立標準化物業(yè)管理體系，著力提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì),，打造和諧文明科技園區(qū),，著重項目部標準化管理體系的全程推進實施，不斷修正,、提高,、完善，追求管理服務(wù)的持續(xù)改進?，F(xiàn)將本年度我公司工作情況總結(jié)匯報如下:,。

物業(yè)管理員年度工作總結(jié)及計劃篇二

一、全方位做好發(fā)動工作,，鼓勵學生積極參與考證,。

考證報名工作是自愿的?？甲C人數(shù)的多少又決定了考證費用的高低考證培訓條件的優(yōu)劣,。因此，參與考證人數(shù)的多寡對本次考證關(guān)系重大,。為使人數(shù)達標,，班主任首先在家長會上與家長就考證問題進行了宣傳，和有考證意向的家長取得一致,。其次,，對有考證意愿的學生由班主任再進行個別溝通。最后,，學校領(lǐng)導也積極配合,，在適當?shù)臅r候?qū)W生進行了動員和鼓勵,。當然，在和學生及其家長溝通的過程中,，我們主要圍繞考證對學生就業(yè)的意義，及對參與考證的學生所表現(xiàn)出的積極向上的精神進行鼓勵而展開,。最終,，參與考證的人數(shù)達到了最低30人的標準，這為考證費用的有效降低和考證輔導工作的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ),。

二,、加強輔導期間的教學管理，努力提高輔導質(zhì)量,。

按照學校和考證輔導機構(gòu)的協(xié)商,，考證輔導老師由考證輔導機構(gòu)派出，考證輔導課共分12次,，每周六上課,。考證工作按時間節(jié)點進入了學習輔導階段,。此時,，抓教學秩序的穩(wěn)定就成了擺在我們面前的重要事項。為了維護好課堂教學秩序,，結(jié)合教學實際,，我們開展了以下一些工作：

1、建章立制完善輔導教學管理制度,。

在動員學生考證的基礎(chǔ)上,，由學生和家長共同簽署維護課堂教學秩序保證努力學習的書面協(xié)議。這為我們在維護課堂教學秩序方面提供了良好依據(jù),。在隨后的課堂教學中我們依此協(xié)議很好的處理了四位擾亂課堂紀律的學生,。及時平息了影響課堂紀律的突發(fā)事件，為輔導教學的順利開展鋪平道路,。

2,、與輔導教師積極溝通，適時調(diào)整教學策略,。

通過交流,，本此參加輔導的老師在業(yè)務(wù)素質(zhì)上水平都較高。但由于平時的輔導對象要么是大學生,，要么是社會上主動報名參加培訓有著強烈學習動機的人員,。因此，在面對我校學生時,，教學方式方法上應(yīng)該有所調(diào)整,。具體而言就是通過講練結(jié)合,，來調(diào)節(jié)學生的注意力，以提高教學效益,。

3,、培養(yǎng)班干部，多方關(guān)注教學秩序的穩(wěn)定,。

僅有規(guī)章制度,，和輔導老師的溝通我們認為還不夠，因為畢竟輔導教師和學生接觸的時間短,，對學生了解的不多,。這就要班主任和班干部發(fā)揮作用。并依據(jù)規(guī)章制度維護教學秩序的穩(wěn)定,。為此,，兩位班主任和學校分管領(lǐng)導在每次輔導課時，都全程關(guān)注,，必要時進教室聽課,。在班主任未進教室之時，由班干部隨時向班主任通報教室里發(fā)生的突發(fā)事件,。

三,、抓好考前復(fù)習，努力提高通過率,。

教師輔導工作結(jié)束后,，學生的考前復(fù)習工作就成了學校教師的重頭戲，為了提高考試的通過率,，根據(jù)學生的實際情況我們采取了如下措施,。

1、在?？忌脤I(yè)課學習時間,，全力復(fù)習迎考。

物管二年級學生還在學校學習,，這為學生復(fù)習提供了良好的條件,，我們和物管專業(yè)的相關(guān)教師協(xié)商，由專業(yè)老師在專業(yè)課上輔導學生復(fù)習,。

2,、在外實習學生由家長督促復(fù)習。

物管三年級學生大多在外實習,。為此,，班主任就考證復(fù)習事宜，專門和每個家長溝通。明確考試復(fù)習的范圍和內(nèi)容,，以及復(fù)習要求,。由學生利用實習之余復(fù)習迎考。

3,、提供復(fù)習條件,，組建復(fù)習小組。

由于考試題庫大,，學生可供復(fù)習的內(nèi)容少,，我們及時依據(jù)題庫編印了一些試卷,，方便學生復(fù)習,。同時，組建了復(fù)習小組,，由學生之間相互抽背。教師則關(guān)注重點學生的復(fù)習工作,，主要是學習習慣差的，復(fù)習態(tài)度上不認真的同學,。

應(yīng)該說有了上述措施的施行，培訓輔導工作的全程還是令人滿意的,。學生們通過此次輔導確實收獲良多,，有十三位同學獲得了資格證書，還有一些同學盡管未通過,，但也有了通過的自信,，積極報名參加補考培訓。當然,，一次性通過的學生數(shù)不多，說明我們的工作還有很多漏洞,。主要有以下幾點：

1、對學生的學習習慣的不良程度還有低估,，工作做的還可以更細致。

2,、考前注意事項未能有力強調(diào)。至使學生面對特殊情況的應(yīng)變不足,。

3、平時教學與考證內(nèi)容脫節(jié)較多,。這些問題的存在要求我們在未來的學生實訓考證過程中，只有將輔導和管理工作做的更細致,，更扎實才能讓學生在考證中收獲的更多更好,。

物業(yè)管理員年度工作總結(jié)及計劃篇三

努力適應(yīng)工作，我是初次接觸物業(yè)管理工作,，對綜合管理員的職責任務(wù)不甚了解,，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習,，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法,，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面,，干中學,、學中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學習提高,，通過觀察、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況,。另一方面，問書本、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下,，從不會到會，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點。

（一）耐心細致地做好財務(wù)工作,。自接手****管理處財務(wù)工作的半年來，我認真核對上半年的財務(wù)賬簿,，理清財務(wù)關(guān)系，嚴格財務(wù)制度,，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標的實現(xiàn),。一是做好每一筆進出賬。對于每一筆進出賬,，我都根據(jù)財務(wù)的分類規(guī)則,，分門別類記錄在案，登記造冊,。同時認真核對發(fā)票,、賬單，搞好票據(jù)管理,。二是搞好每月例行對賬。按照財務(wù)制度,，我細化當月收支情況，定期編制財務(wù)報表,，按公司的要求及時進行對賬，沒有出現(xiàn)漏報,、錯報的情況。三是及時收繳服務(wù)費,。結(jié)合****的實際，在進一步了解掌握服務(wù)費協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上,，我認真搞好區(qū)分,，按照xx公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費,，定期予以收繳,、催收,，20xx年全年的服務(wù)費已全額到賬,。四是合理控制開支。合理控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié),，我堅持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當家理財,。特別在經(jīng)常性開支方面，嚴格把好采購關(guān),、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān)，防止鋪張浪費,，同時提出了一些合理化建議,。

（二）積極主動地搞好文案管理。半年來,，我主要從事辦公室的工作,，****的文案管理上手比較快,，主要做好了以下2個方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作,。對管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會議記錄,，我認真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作需要,，制作表格文檔,，草擬報表等,。二是檔案管理工作。到管理處后,，對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項經(jīng)常性工作,，我采取平時維護和定期集中整理相結(jié)合的辦法，將檔案進行分類存檔,，并做好收發(fā)文登記管理。

（三）認真負責地抓好綠化維護,。綠化工作是10月份開始交與我負責的，對我來講,，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗,，當前又缺少綠化工人，正值冬季,，綠化工作形勢比較嚴峻。我主要做了以下2個方面的工作：一是搞好綠化的日常維護,。二是認真驗收交接。

在****工作半年來，完成了一些工作,，取得了一定成績,，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

（一）只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位,。

（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

（三）只有堅持原則落實制度,，認真理財管賬，才能履行好財務(wù)職責,。

（四）只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的?工作做好,。

由于工作實踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗,，20xx年的工作存在以下不足：

（二）食堂伙食開銷較大，宏觀上把握容易,，微觀上控制困難,；

（三）綠化工作形勢嚴峻,，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫,。

針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作,，突出做好以下幾個方面：

（一）積極搞好與xx公司、業(yè)主之間的協(xié)調(diào),，進一步理順關(guān)系；

（二）加強業(yè)務(wù)知識的學習提高,，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益,；

（三）管好財、理好賬,，控制好經(jīng)常項目開支；

（四）想方設(shè)法管理好食堂,，處理好成本與伙食的關(guān)系；

（五）抓好小區(qū)綠化維護工作,。

物業(yè)管理員年度工作總結(jié)及計劃篇四

尊敬的領(lǐng)導、親愛的同事們：

大家好!

20__年是不平凡的一年,，在這一年中，經(jīng)物業(yè)部全體員工共同努力,，在公司其他部門的大力配合下，完成了二期接管驗收及持續(xù)四次的集中入伙工作;完成地上停車位出租及車輛出入口收費管理;物業(yè)費及其他經(jīng)營收費的收繳,、催繳工作;配合公司完成iso9001文件編寫及認證工作;小區(qū)日常管理及日常服務(wù);與業(yè)主的持續(xù)有效溝通及密切內(nèi)部關(guān)系。工作中,，兢兢業(yè)業(yè),，真抓實干,，處處維護萬達品牌，時時注重公司形象,，較好地完成了年度工作任務(wù)。

一,、20__年完成的主要工作。

1,、業(yè)主一般責任投訴、協(xié)助處理投訴的解決處理,。

全年處理各類投訴近1500起，其中,，物業(yè)服務(wù)類投訴15起。大部分屬于協(xié)助處理投訴,，也就是與施工單位之間的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作,。20__年1月至9月,，服務(wù)中心接到投訴(報修)3768起,，其中關(guān)于質(zhì)量問題3647起，占99.15,。

2、重點業(yè)戶的走訪,。

全年走訪重點業(yè)戶30余戶，主要與業(yè)主進行有效溝通,，協(xié)調(diào)解決業(yè)戶的困難,，征求業(yè)戶對物業(yè)服務(wù)的意見,，征得業(yè)主的理解和支持。通過走訪,，及時了解和掌握業(yè)主的想法和需求，為改善服務(wù)方式,、提高服務(wù)質(zhì)量提供依據(jù)。

3,、協(xié)助完成iso9001文件編寫工作。

自6月份開始,，利用1個月時間,，配合品質(zhì)部完成了《環(huán)境工作手冊》,、《工程工作手冊》,、《客服工作手冊》、《保安工作手冊》,、《消防工作手冊》等相關(guān)內(nèi)容的編寫工作。這些文件的編寫工作主要是利用下班后的時間完成的,，有時加班到很晚，最晚的一次加班到凌晨2：20,。在文件編寫期間，幾乎每天都是打出租車回家,。辛苦的付出得到了回報，7月份公司第一套體系文件頒布實施,，為各部門各崗位的工作提供了標準和依據(jù)。

4,、二期接管驗收及入伙工作。

能夠帶領(lǐng)物業(yè)部全體員工，按照制度及項目公司的要求,，完成了二期項目的兩次接管驗收工作。能夠做到事前有計劃,、有培訓，事中有控制,，事后有評價。每次驗收都親自到現(xiàn)場參與驗收工作,，本著對公司負責，對業(yè)主負責的態(tài)度,，力求全面、客觀,、真實在反映項目的質(zhì)量情況,，并且及時將驗收情況匯總后呈報公司領(lǐng)導,。二期已經(jīng)接管的住宅及公建項目總面積147074.38平方米,，其中住宅1028套,，商鋪及地上車庫174套。

今年組織了4次集中入伙工作,，已經(jīng)發(fā)售的25棟住宅共818戶,，辦理入住手續(xù)的687戶,。能夠較好地解釋業(yè)主入伙過程中提出的有關(guān)物業(yè)管理方面的各種問題。

5,、一期地上停車收費的組織與實施。

地上停車收費工作從7月份開始進行宣傳準備,，8月份進行劃線,，9月份進行車位出租,，共149個車位，目前已經(jīng)出租了117個車位,。經(jīng)過艱苦細致的解釋工作，現(xiàn)在大多數(shù)業(yè)戶都能夠理解和支持地上停車收費,。

6、物業(yè)部成立之后四個二級部門的協(xié)調(diào)配合,。

物業(yè)部是由原來的工程環(huán)境部、服務(wù)中心,、保安保潔部3個部門組合而成，設(shè)置為工程部,、服務(wù)中心、保安部,、環(huán)境部4個二級部門。如何使4個二級部門協(xié)調(diào)配合,，形成合力就成了擺在我面前的一個主要問題。主要從兩個方面著手,，一方面是抓制度的學習和落實，另一方面是搞好內(nèi)部團結(jié),，處處身先士卒，做好榜樣,。通過5個多月的磨合，物業(yè)部現(xiàn)在已經(jīng)能夠形成合力,，能夠做到互相補位，互相支持,，互相通氣。能夠做到工作中講原則,，生活中講感情，關(guān)心所屬員工的生活,，盡力幫助員工解決工作上、生活上遇到的困難,，得到了員工的信任和支持。

7,、《論語》學習。

按照集團的要求,，學習了《論語》，結(jié)合自己學習體會,，寫了兩篇體會文章,。

《〈論語〉與現(xiàn)代企業(yè)家的管理藝術(shù)》,、《對〈論語〉修身思想點滴認識及其現(xiàn)代價值探討》,。

8、保安員的制度培訓,。

9000體系文件頒布實施后,，組織保安員進行了4天的集中培訓，親自進行宣講,。保證公司的制度能夠在基層得到貫徹實施。

9,、物業(yè)部成立后的目標責任書的合并落實工作,。

物業(yè)部成立后,，及時將原3個部門與公司簽定的目標責任書合并執(zhí)行,。目標責任書中的三項主要指標都已經(jīng)完成，一是物業(yè)費收繳率,，一期按套數(shù)計算收繳率達到95;二是業(yè)主綜合滿意,，11月份業(yè)主抽樣調(diào)查顯示，綜合滿意度達到了90以上;三是成本控制,，小區(qū)電費開支沒有超出年初確定的指標。

二,、一年來主要收獲和體會。

3.整頓房管員隊伍,，提高服務(wù)接待水平。

三,、工作中最大的收獲。

經(jīng)歷了物業(yè)管理中的前期介入,、接管驗收,、入伙工作,、日常服務(wù)與維修、9000文件的編寫等工作的全過程,，為日后提高管理水平積累了經(jīng)驗，經(jīng)歷就是財富,。

四、工作中遇到的最大困難,。

到的最大困難就是與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合。物業(yè)公司,、業(yè)主,、施工單位,、項目公司四方，物業(yè)公司處于弱勢,，物業(yè)部又是物業(yè)公司的一線部門，經(jīng)常不被理解和信任,。被誤解或得不到信任是件很痛苦的事。

五,、存在的主要問題。

1.還缺乏對物業(yè)管理行業(yè)的深刻理解;,。

2.在與其他部門溝通協(xié)調(diào)上還存在問題;,。

3.個別問題愛叫真，顯得死板,，得罪了不少人;,。

4.靈活運用法律法規(guī)及行政規(guī)章處理各類問題上還缺乏經(jīng)驗;,。

5.管理方式方法上存在簡單化傾向,。

六,、下步工作打算,。

1.全力配合公司完成小區(qū)爭創(chuàng)全國優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)工作;,。

2.進一步做好各崗位人員的培訓工作，在提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫;,。

3.加強與業(yè)戶的溝通,，融洽關(guān)系,，采取多方法,、多渠道提高物業(yè)費收繳率;。

4.持續(xù)推進地上停車位出租及車輛出入口收費管理工作;,。

5.重點解決好保安員的形象及盡職盡責問題;,。

全力完成20__年度其他工作目標。

謝謝大家!

述職人：__,。

20__年_月_日。

物業(yè)管理員年度工作總結(jié)及計劃篇五

在過去的20__年里,，__物業(yè)公司__風景服務(wù)中心全體工作人員,，在業(yè)主委員會的監(jiān)督指導下,，團結(jié)一致,，齊心協(xié)力,，做了一系列的物業(yè)服務(wù)工作,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)匯報如下。

一,、公共秩序維護方面的工作,。

__風景服務(wù)中心始終把小區(qū)安全防范工作放在第一位,。業(yè)委會的領(lǐng)導多次強調(diào)，務(wù)必給全體業(yè)主創(chuàng)造一個安全,、整潔、舒適的居住環(huán)境,。為此，我中心對秩序維護部的各項重點工作進行了整改,，從秩序維護隊員的各項基本素質(zhì)抓起，對超大年齡的8名隊員進行了清理，進行了10余次的專業(yè)培訓,，更新了40余件防范器械,，每周至少3次對夜班執(zhí)勤進行重點監(jiān)督，對執(zhí)勤形象進行了禮儀方面的培訓和要求,，現(xiàn)如今全體隊員的整體形象大大提升。

為加強對小區(qū)進出車輛的有序管理,，我中心在20__年_月份更新了停車場管理系統(tǒng)軟件和80%的硬件，增加了圖像對比識別模塊和高清抓拍功能，系統(tǒng)的技術(shù)水平得到了大大提高，業(yè)主進出車輛更加方便快捷,。9月份西大門安裝了全新的門崗房,，外觀漂亮，實用功能也大大增強,。11月份，對東西兩個大門的4組道閘進行了更換,，新道閘升降更靈活，噪音更小,。

二,、公共設(shè)施設(shè)備管理工作。

我小區(qū)業(yè)主在20__年初開始陸續(xù)入住,，部分公共設(shè)施和設(shè)備開始老化，存在安全隱患,，有的甚至已失去使用功能,。業(yè)主委員會多次對此提出建議,，盡快維修或更換，我中心按照公共設(shè)施設(shè)備的管理規(guī)程進行維護,、保養(yǎng)或更換。具體情況如下：

1,、對高層平臺的3處護欄進行了修復(fù)加固。

2,、二次供水設(shè)備進行了定期檢修，更換了關(guān)鍵部件,，如變頻控制器、止水閥和葉輪等8處,。

3、對消防設(shè)備進行了檢查,，發(fā)現(xiàn)破損的15處進行補加。

4,、對部分路面進行了修補，共18處,，約300平方米。

5,、對部分體育健身器材的活動部件進行潤滑、換新共14處,。

6、對電子監(jiān)控設(shè)備的顯示和控制部分進行了更新,、改造和遷移。

7,、對停車場軟件進行重大升級,，對道閘部分進行了換新,。

8、對部分樓棟的供電線路進行改造,，約300米。

9,、對部分地下室或樓頂漏水現(xiàn)象進行維修，共52處,。

10、對路燈照明系統(tǒng)進行了檢修,。

11,、對整個小區(qū)的外墻立面全部涂刷一遍,。

三,、環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作。

對保潔和綠化工作,，我們重點采取了以下措施：

1、對環(huán)保人員的工作時間做出了明確要求,，必須在規(guī)定時間內(nèi)作業(yè)，以免影響業(yè)主休息,。

2、對于工作期間的避讓問題做出了規(guī)定,，在作業(yè)時避免不了會揚起灰塵，因此遇到業(yè)主路過,，要求立即避讓或提前避讓,，等業(yè)主路過后再進行作業(yè),。

3、對保潔著裝做了硬性規(guī)定,，工作期間必須著統(tǒng)一裝，以免部分業(yè)主引起誤會,。

4,、嚴格執(zhí)行工作標準,，其中關(guān)于作業(yè)頻次部分作為重點抽查范圍,。

5、外聘市政園林局的專家進行指導和現(xiàn)場作業(yè),，對如何做好綠化工作進行學習培訓,。

小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作好壞直接關(guān)系到業(yè)主的身體健康和生活質(zhì)量,，我中心環(huán)保部人員勤勤懇懇地工作,，除打掃規(guī)定的地面，清運垃圾以外,，還定期清理衛(wèi)生死角。對綠化帶的養(yǎng)護和修剪則按照季節(jié)科學地進行,。20__年小區(qū)整體綠化澆水3次，景觀樹,、綠籬、花卉噴灑防治病蟲害農(nóng)藥9次,，清理、運送生活垃圾1324車,、業(yè)主裝修垃圾200車,。

四,、客戶服務(wù)工作,。

處理地下室滲水52戶,，西大門口路面石磚的鋪設(shè)修補2次,，修補路面4次,，修路燈桿23次,，更換路燈景觀燈6桿,。

五,、其他工作。

在20__年,，我中心除了正常的例行物業(yè)服務(wù)作業(yè)外,，還進行了其它有關(guān)工作,，提升了整個小區(qū)的形象和服務(wù)品質(zhì),。

1,、20__年客戶服務(wù)部共接待客戶答疑1287起，入戶維修940次,，免費維修樓道門樓宇對講163次，協(xié)助業(yè)主處理車輛刮蹭事件9起,。

2、未來__正式進駐本小區(qū),，辦公室裝修一新，開展各項服務(wù)功能,，方便廣大業(yè)主。

3,、為業(yè)主組織進行文藝匯演4次。

六,、一年工作的反思。

回顧過去的一年,，我中心全體工作人員為本小區(qū)的管理服務(wù)工作付出了辛勤的勞動和汗水,，取得了一定的成績,。這些成績的取得,，應(yīng)歸功于業(yè)主委員會的正確指導和及時監(jiān)督，當然也是我們?nèi)w員工努力工作的結(jié)果,。毋庸諱言，由于我們力不從心,，工作中仍然存在這樣那樣的問題，突出表現(xiàn)在工程維修方面：

由于各方面的原因而遺留下來的問題,，給我們服務(wù)中心工作的開展帶來了很大的難度,。地下室滲水、單元門維修,、樓宇對講維護及公共管道的疏通是我們接待業(yè)主報修過程中碰到的最多的問題。設(shè)計方面的缺陷導致空調(diào)外機位只考慮空調(diào)安裝而并沒考慮冬天外機排水問題,，這給我們?nèi)蘸蟮墓芾矸?wù)工作帶來了諸多不便。

20__年團隊的管理與建設(shè)：在人員難招,、人員流動性大、整體綜合素質(zhì)偏低的情況下,，我們加強了培訓、入職引導工作,，及時掌握隊員的思想狀況，促進溝通交流,，力爭保持團隊穩(wěn)定。

20__年共發(fā)生6起電動車被盜案件,。2起自行車丟失案件。與周邊小區(qū)相比案發(fā)率最小，但安全秩序管理仍是下一年度的重點和難點,，加強東西門出入盤查登記,。針對車輛管理當中解釋不到位,，語言不規(guī)范,，經(jīng)常被投訴，與業(yè)主多次發(fā)生矛盾,，服務(wù)意識不強等問題,，我們首先是加強對工作人員的培訓教育工作，做到先培訓后上崗,。其次在門崗的用人上把好關(guān)，從所有的隊員中選派綜合素質(zhì)強,，相對優(yōu)秀的隊員到門崗。

七,、20__年的展望。

在新的一年里,，我們工作還需要不斷地改進,，還有很多事情要做,。比如全面推行定崗定編,，建立科學的運作體系，強化終端管理能力,，調(diào)整完善考核體系;大幅度提升工作人員素質(zhì),，大力加強員工專業(yè)能力培訓，既要培養(yǎng)本地人才,，也要引進專業(yè)人才，尤其是擁有豐富物業(yè)管理經(jīng)驗的骨干成員;小區(qū)開支預(yù)算分類分級管理,，改進物資配送和財務(wù)報銷程序;建立完善客戶檔案。如今物價比起幾年前要高了很多,，人工工資等又是物管企業(yè)的開銷大頭。兩三年前,，聘請一位保安人員，工資大約是800元出頭,，而現(xiàn)在至少要1300元左右，再加上社保增加的部分,，公司每年要增加數(shù)十萬元的開銷。顯然現(xiàn)在物業(yè)費標準不能滿足正常物業(yè)服務(wù),，通過對周邊同檔次的小區(qū)的物業(yè)費標準的調(diào)查，__風景小區(qū)物業(yè)費標準確實很低,。

面對新的目標、新的任務(wù),、新的機遇和挑戰(zhàn)，我們自信在全體業(yè)主及委員會的支持,、幫助下，通過全體員工的精誠努力,，我們的物業(yè)管理工作將錦上添花，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展,。

物業(yè)管理員年度工作總結(jié)及計劃篇六

物業(yè)是我第一份正式工作,，不知覺已伴隨了我三個春夏秋冬。當年的懵懂仍歷歷在目,，感謝領(lǐng)導的悉心培養(yǎng),，同事的關(guān)懷互助，現(xiàn)在的我成長了,，工作能力提升了，下面對個人工作進行總結(jié)：

一,、基礎(chǔ)服務(wù)：

1,、配合春節(jié)在園區(qū)的值班工作，值班的13天中,，讓我進一步感受了青竹園這個大家庭的溫暖,?？床坏酱蠹医z毫怨言,，只有臉上溫暖的笑容,。值班期間，園區(qū)攬秀苑組團門崗前方及南北主干道爆水管,，按經(jīng)理指示及停水預(yù)案對各部門作出協(xié)調(diào)工作,，對業(yè)主做好解釋工作及維修情況匯報工作,，最長歷時11小時最終保證了入住業(yè)主的生活用水，無業(yè)主投訴,。

2,、配合公司對8s管理活動的全面推進,，并對接相關(guān)標識的制作,，及其他橫幅、水牌,、上墻文件等標牌的制作,。

3,、起草園區(qū)各項對外書面函件的制作,，含工作聯(lián)系單,、整改通知單，裝修施工整改工作聯(lián)系函,，與青竹湖鎮(zhèn)高爾夫球會對接的函件等,。

4,、資料管理：嚴格按照檔案管理規(guī)定,。尤其是業(yè)主檔案做到目錄清晰，檢索方便,，各業(yè)主資料做到一戶一檔，同時確保了資料的保密性,，嚴格執(zhí)行借查等規(guī)章制度。

5,、配合園區(qū)于11月1日實行的訪客證制度，對所有臨時出入人員（業(yè)主的親友,、施工整改、裝修人員等）經(jīng)電話聯(lián)系確認身份后再通知門崗放行,，以確保業(yè)主的居住安全,。

二,、園區(qū)生活服務(wù)：

1,、配合園區(qū)生活服務(wù)體系工作的開展，制作各項溫馨提示張貼,，及經(jīng)片區(qū)管家發(fā)送于各入住業(yè)主手中。

2,、負責各類節(jié)慶,、園區(qū)活動致業(yè)主的短信發(fā)送,。

3、配合園區(qū)生活服務(wù)體系健康服務(wù)的開展,，對來訪業(yè)主主動提供血壓測量服務(wù),；發(fā)送體檢卡至來訪的業(yè)主,，并及時更新相關(guān)統(tǒng)計,。

4、對xx年1月至8月的園區(qū)生活服務(wù)開展情況進行了統(tǒng)計,，在學習單項服務(wù)跟進表及月統(tǒng)計表的過程中，極大地提升了我的工作技能與服務(wù)理念,。

展望明年，迎接我們的是機遇和挑戰(zhàn),，深知自己還有太多不足之處，計劃在xx年做出如下提升自我的事項：

1,、在xx年初，因公司的肯定我晉升為部門領(lǐng)班,，責任與義務(wù)隨之而至，但在團隊凝聚力建設(shè),、管理藝術(shù)方面都需提升，在來年會做好部門內(nèi)部及與其他各部門的溝通工作,，使工作團隊保持嚴肅又活潑的健康氛圍，學會將督導工作做得更好,，保證部門服務(wù)品質(zhì)，發(fā)揮員工的集體作用,，進一步提升服務(wù)品質(zhì)。

2,、及時跟進維修工作的及時率和完成率，以便及時為業(yè)主排憂解難,。

3,、多到現(xiàn)場了解實際情況，可以更透徹地了解相關(guān)的物業(yè)專業(yè)名詞,，更能尋找處理問題的方法或途徑。

4,、對存在的問題和教訓及時進行總結(jié)，編制成案例,，以便相互交流、借鑒,、學習,。

5,、努力提高自己的技能與管理水平,，把工作做得更好。

6、除學習本部門涉及的相關(guān)范疇,，更要學習其他各部門的各項流程，給以后對全局的把控能力做好扎實的基礎(chǔ),。

7、加強組織協(xié)調(diào)及處理突發(fā)事件的能力,。

我們的工作就是由各種小事情串聯(lián)起來的，但要做好這些小事情卻一點也不容易,，在工作的日子里,，深感能挖掘我的潛能,，領(lǐng)導和同事都是我的良師益友,，我會找準自己的發(fā)展方向，保持這份工作熱情勇往直前,！

物業(yè)管理員年度工作總結(jié)及計劃篇七

20__年在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷與支持下，在公司項目推行項目經(jīng)理責任制的改革浪潮下,，_項目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念，遵循“品質(zhì)服務(wù),、精細管理”的原則精神，開展各項服務(wù)與管理工作,，取得了一定的成績也暴露出一些不足，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報如下：

一,、順利完成隊伍組建。

合理整合人力資源,，有效開展培訓工作，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力,，團隊建設(shè)從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡。

20__年_月_日,，我受公司領(lǐng)導委派來到_項目經(jīng)理部工作，起初項目立足當?shù)?，多渠道開展人員招聘工作，在_月下旬交房前基本完成人員組建工作,。經(jīng)過一年的培訓、磨合,、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定,。項目經(jīng)理部現(xiàn)有員工_人,，骨干人員_人，骨干人員保有率_%,，組織各類員工培訓_次，培訓覆蓋率達100%,。

今年_月_日，由于施工單位的疏漏,，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，項目經(jīng)理部立即啟動防汛應(yīng)急預(yù)案,，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水,，搶險工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟和財產(chǎn)損失;_月_日,，小區(qū)_棟_單元下水管道堵塞，臟水已漫至_室戶內(nèi),，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房,，項目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班,、保潔班、維護隊抽調(diào)人員打掃,，經(jīng)過幾小時的疏通、沖洗,，戶內(nèi)恢復(fù)原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想,。_月份，隨著小區(qū)、商業(yè),、售樓部人員整合完成，一支團結(jié)一心,、通力合作,，有向心力的團隊逐步形成。

二,、減員增效、節(jié)能降耗,。

增收節(jié)支，不斷提高收費率,，完成了年度經(jīng)濟指標。

1,、在收費方面：我項目人員在日常工作中,，包括下班時間和節(jié)假日,，通過電話、短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用,，積極主動的想辦法保證收費率的提高,，_月收費率已達_%,。

2、在物資采購方面：項目堅持就近,、價低、質(zhì)高的原則發(fā)展當?shù)氐墓┴浬碳遥刂瞥杀局С觥?/p>

5,、在節(jié)約意識方面：通過培訓，在全體員工思想上樹立了“節(jié)約光榮”的意識,。今年_月通過與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護措施,，節(jié)約開支近_萬元;今年_月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后,，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子,，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)約了成本開支近_千元,。

20__年，項目經(jīng)理部調(diào)動全體員工的積極性,，群策群力,，努力開展各項增收節(jié)支工作,。截止_底,，經(jīng)過預(yù)估,，預(yù)計全年能超額完成了收入_萬元，利潤率_%的年度經(jīng)濟指標,。

三,、堅持“品質(zhì)服務(wù),、精細管理”的宗旨。

明晰責任分工,，梳理規(guī)范工作流程,，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平,，從而提高業(yè)主滿意度,。

1、交房手續(xù),、裝修辦理,、整改配合等工作流程標準化,。

從_月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題，項目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長,。目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類風險,。截止_月初完成交房_余戶，辦理裝修_戶,，處理、傳遞,、記錄各類整改單_余張，提供訴求服務(wù)_余次,，發(fā)放各類溫馨提示_份，發(fā)放各類工作聯(lián)系單_份,。

2,、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域,、公共設(shè)施設(shè)備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化,。

項目經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀,、損壞公區(qū)設(shè)施_余次，罰款和賠償收到_余元,。同時借鑒公司其他項目移交的經(jīng)驗，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作,，建立了設(shè)施設(shè)備臺帳，對待千余臺各類設(shè)施設(shè)備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)計劃,，做到了專人負責，有檢查,、有記錄，形成常態(tài),。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時率100%,，合格率100%。

3,、突出抓好安防工作的重點化,。

由于小區(qū)所處的地理位置,，周邊的社會環(huán)境較復(fù)雜，加之小區(qū)的自身特點注定安防工作是重中之重,。一年來，秩序維護隊人員流動較大,，但隨著各項培訓和人員整合的落實,，目前隊伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件_起,，處置及時妥當，較好的規(guī)避了風險,，同時秩序維護隊認真總結(jié)汲取教訓，調(diào)整工作崗位設(shè)置,，盡努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄,、西側(cè)大門及行人門禁的逐步到位，消防系統(tǒng)的逐步到位,，項目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。

4,、外包單位、維保單位,、便民服務(wù)及駐場維保人員監(jiān)管制度化,。

小區(qū)保潔屬于外包，大半年來項目經(jīng)理部堅持質(zhì)量標準,，加強監(jiān)管力度,，堅持每周兩次的專人打分考評,，細化量化了質(zhì)量標準,，分清了工作責任，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達標,。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長一級,，對這些人員的管理日漸規(guī)范，同時合作,、配合較好,，解決了項目日常的一些困難。

日常管理,、服務(wù)工作規(guī)范化,。

項目管理改革以來，項目經(jīng)理部員工努力學習,、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下專”的企業(yè)文化,，不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的責任分工后,，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規(guī)章制度,，堅持工作標準，狠抓工作執(zhí)行力,，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣,，截止_月初項目經(jīng)理部合計罰分_分，獎分_分,。另外，項目經(jīng)理部在管理上強調(diào)走動式服務(wù),，要求管理人員主動與業(yè)主,、員工,、當?shù)厣霞壭姓块T聯(lián)系溝通,，聽取意見和建議,，不斷改進工作方法。隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合,，業(yè)主的滿意度有了較大的提高,，截止_月初，項目經(jīng)理部共收到錦旗兩面,，感謝信兩封,。

四,、審視自我。

認清不足之處和明確改進方向,。

1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想,，思考問題有一定的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化,。項目經(jīng)理部下一步將加強改革意義和實質(zhì)的培訓，著力培養(yǎng)員工的大局意識,、責任意識，提高員工的綜合素質(zhì),。

2,、小區(qū)的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區(qū)的安全防范形勢依然嚴峻,，項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警惕、在工作中還應(yīng)查缺補漏,，突出人防與技防的有效配合,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

3,、園區(qū),、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足,。在今后的工作中，項目經(jīng)理部將繼續(xù)開拓思路,，爭取在廣告、網(wǎng)絡(luò)覆蓋,、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng)收。

回顧20__年,，_項目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經(jīng)歷了一個不平凡的年頭,。新的一年即將到來，我們?nèi)w員工將繼續(xù)精誠團結(jié),，協(xié)同奮進，努力拼搏,，為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻!

物業(yè)管理員年度工作總結(jié)及計劃篇八

結(jié)合期貨大廈是大連市重點工程、地標性建筑的實際情況,，按照第一太平戴維斯在世界范圍內(nèi)對國際知名建筑成功推行的管理經(jīng)驗，并以第一太平戴維斯系統(tǒng)的價值觀,、使命感及遠景目標為藍圖,，第一項工作就是制訂了細致、可行,、有針對性的工作計劃，包括人員計劃,、資金計劃、前期介入準備計劃,，接管計劃等等，并圍繞著計劃逐項地穩(wěn)步開展各項工作,。為了保障計劃整體的切實可行,，在實施期間不斷地根據(jù)大廈的整體施工進度情況,，有針對性的對各項計劃進行調(diào)整,，截至目前為止，物業(yè)管理籌備處已基本圓滿完成了制定的各項工作計劃及目標,。

物業(yè)管理員年度工作總結(jié)及計劃篇九

回首20__，我的工作同樣經(jīng)歷著不平凡,。3月份帶著樸實與好奇的心情來到了____公司,，開始了一段新壞境的里程,，工作內(nèi)容包裹著熟悉的和未知的，鞭策著我需要付出更多的努力去學習和挑戰(zhàn)。進一年時間轉(zhuǎn)瞬就過去了,，在部門領(lǐng)導的培養(yǎng)與同事們的幫助下我很快熟悉和勝任了物業(yè)管理員的崗位職責,。歲末,，每個人都應(yīng)該梳理過去.籌劃未來,，此刻就將自己近一年來的工作總結(jié)如下：

物業(yè)工作主要有日常報修,，投訴處理,，收費，基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備維護，環(huán)境衛(wèi)生,，蚊蟲,、老鼠的消殺;有學習培訓，上級部門檢查等,。

催繳管理費及小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備問題項目的整改是管理處20__年度的主要工作，經(jīng)過與物業(yè)公司各個部門的同事通力合作下大部分工作已經(jīng)順利完成,。

二、辦公室工作,。

辦公室工作對我來說是一個全新的領(lǐng)域,，工作千頭萬緒,，有書文處理.檔案管理.文件批轉(zhuǎn)等,。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，需自我強化工作意識.注意加快工作節(jié)奏;提高工作效率,。冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全.準確.適度.避免疏漏和差錯,。

三、存在的不足,。

本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度，敬業(yè)愛崗.創(chuàng)造性地開展工作，取得一定效果,，但也存在一些問題和不足;主要表現(xiàn)在第一，物業(yè)管理員工作對我而言是一個新崗位;許多工作都要邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;第二,，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三,，向領(lǐng)導提供有效的決策數(shù)據(jù)方面有待進一步提高;第四，和部門領(lǐng)導及公司員工間的溝通有待加強,。

四,、努力的方向,。

第一，加強學習,，拓寬知識面。努力學習房產(chǎn)業(yè)知識和相關(guān)物業(yè)法律法規(guī)的知識,。第二，本著實事求是的原則.注重公司各部門間的協(xié)調(diào)與溝通;有效形成團結(jié)一致.群策群力的氛圍,。第三，向領(lǐng)導提供有效數(shù)據(jù),。

“不積蛙步，無以至千里;不積小流,，無以成江海?！?0__,，收獲了成功,，經(jīng)歷了困難，感受了啟迪;20__我會一如既往,，載著百倍的信心和努力駛向新的一年。

最后預(yù)祝____公司日益壯大,，祝全體同事工作順利，平安幸福!

物業(yè)管理員年度工作總結(jié)及計劃篇十

回首xx,，我的工作同樣經(jīng)歷著不平凡,。3月份帶著樸實與好奇的心情來到了駿高物業(yè),，開始了一段新壞境的里程，工作內(nèi)容包裹著熟悉的和未知的,，鞭策著我需要付出更多的努力去學習和挑戰(zhàn)。進一年時間轉(zhuǎn)瞬就過去了,，在部門領(lǐng)導的培養(yǎng)與同事們的幫助下我很快熟悉和勝任了物業(yè)管理員的崗位職責。歲末,，每個人都應(yīng)該梳理過去.籌劃未來，此刻就將自己近一年來的工作總結(jié)如下：

物業(yè)工作主要有日常報修,，投訴處理，收費,，基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備維護,，環(huán)境衛(wèi)生，蚊蟲,、老鼠的消殺;有學習培訓，上級部門檢查等,。

催繳管理費及小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備問題項目的整改是管理處20xx年度的主要工作，經(jīng)過與物業(yè)公司各個部門的同事通力合作下大部分工作已經(jīng)順利完成,。

辦公室工作對我來說是一個全新的領(lǐng)域,，工作千頭萬緒,，有書文處理.檔案管理.文件批轉(zhuǎn)等,。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，需自我強化工作意識.注意加快工作節(jié)奏;提高工作效率。冷靜辦理各項事務(wù),，力求周全.準確.適度.避免疏漏和差錯。

本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度,，敬業(yè)愛崗.創(chuàng)造性地開展工作,，取得一定效果，但也存在一些問題和不足;主要表現(xiàn)在第一，物業(yè)管理員工作對我而言是一個新崗位;許多工作都要邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;第二,，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三,，向領(lǐng)導提供有效的決策數(shù)據(jù)方面有待進一步提高;第四，和部門領(lǐng)導及公司員工間的溝通有待加強,。

第一，加強學習,，拓寬知識面。努力學習房產(chǎn)業(yè)知識和相關(guān)物業(yè)法律法規(guī)的知識,。第二，本著實事求是的原則.注重公司各部門間的協(xié)調(diào)與溝通;有效形成團結(jié)一致.群策群力的氛圍,。第三，向領(lǐng)導提供有效數(shù)據(jù),。

“不積蛙步，無以至千里;不積小流,，無以成江海?！?0xx，收獲了成功,，經(jīng)歷了困難，感受了啟迪;20xx我會一如既往,，載著百倍的信心和努力駛向新的一年。