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團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)篇一

中國(guó)有句古話，“千人同心,，則得千人之力,；萬人異心，則無一人之用”,。意思是說,，如果一千個(gè)人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量,，可是,，如果一萬個(gè)人離心離德，恐怕連一個(gè)人的力量也比不上了,！ 這,，就是團(tuán)隊(duì)的力量！這,，就是我們需要的團(tuán)隊(duì)精神,！個(gè)人的成功不能代表團(tuán)隊(duì)的成功。不論是多么有能力的人,，都不可能是完美無缺的,，或者是萬能的，總會(huì)有這樣或那樣的缺陷,，在團(tuán)隊(duì)中,，為了完成團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)，需要所有隊(duì)員的共同努力,。想要拿到小組團(tuán)隊(duì)的第一,，就需要每一個(gè)隊(duì)員都能順利的，并有效率的通過,。有的個(gè)人表現(xiàn)完美的,，但是他所在的小組并非拿到第一。

工作中也是一樣,，現(xiàn)代的企業(yè)所面臨的壓力越來越大,，社會(huì)的分工越來越細(xì)，每個(gè)人的專業(yè)也不同,，特長(zhǎng)也不同,，可能在你自己熟悉的領(lǐng)域你能得心應(yīng)手,，但是任何一件事不是只需要一種人才，只有跟你的團(tuán)隊(duì)聯(lián)合起來,，和大家通力配合,，那么他們中的每個(gè)人的努力都會(huì)因此使自己的團(tuán)隊(duì)能力倍增。

有效的溝通是建立高效團(tuán)隊(duì)的前提,，團(tuán)隊(duì)的共識(shí)是通過溝通建立的,，沒有共識(shí)就不可能協(xié)調(diào)一致，如果團(tuán)隊(duì)成員之間站在不同的立場(chǎng),，有著不同的行為方式,，沒用通過溝通協(xié)調(diào)好，那何談效率,。在上次的拓展培訓(xùn)中,，我們團(tuán)隊(duì)在運(yùn)水環(huán)節(jié)就出現(xiàn)這樣的失誤，我們組在開始之前沒有溝通好拿出具體的方案,，最后上場(chǎng)去你一言我一語,，導(dǎo)致這個(gè)活動(dòng)的失敗。溝通是每個(gè)人都要學(xué)習(xí)的課程,，而且要懂得運(yùn)用,，上升到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的高度，這將是使我們今后的工作受益無窮,。

在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中,，隊(duì)員只有擁有了集體榮譽(yù)感，才會(huì)顧全大局,，以團(tuán)隊(duì)的利益為重,，團(tuán)隊(duì)才擁有凝聚力。估計(jì)大家都會(huì)有這樣的感受,，當(dāng)你站在爬上10米高臺(tái)時(shí),，站起來，估計(jì)你都兩腿發(fā)軟吧,。要在十米的高空跳過斷橋,，所有人心里都或多或少的害怕吧。但是還是所有人還是深呼吸,，以自己最短的時(shí)間跳過去了。因?yàn)檫@是一場(chǎng)比賽,，時(shí)間是至關(guān)重要的,，自己停留在上面的時(shí)間直接影響到你小隊(duì)的成績(jī)，在個(gè)人戰(zhàn)勝自己的同時(shí),，估計(jì)你更多的希望你的小隊(duì)取得勝利,，這就是集體榮譽(yù)感,。

今天，隨著市場(chǎng)規(guī)則的日益規(guī)范和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地,，靠什么？靠企業(yè)家的個(gè)人英雄主義,？靠少數(shù)人的單打獨(dú)斗,？不！那已經(jīng)是夕陽挽歌,、風(fēng)光不再了,！因?yàn)槲覀兯鶑氖碌墓ぷ鳎侵挥型ㄟ^團(tuán)結(jié)協(xié)作才能完成好的工作,！因?yàn)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的綜合競(jìng)爭(zhēng)！

翻看當(dāng)代企業(yè)的榮辱興衰,，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個(gè)不成功的企業(yè)可能有一千個(gè)不成功的理由,，但是一千個(gè)成功的企業(yè)，必然會(huì)有一個(gè)重要的成功因素,，那就是上下同欲,、精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)精神！

在企業(yè)工作這個(gè)大團(tuán)隊(duì)里,，更應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè),，個(gè)人只是這個(gè)集合的一個(gè)組成部分，企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)關(guān)乎所有人的利益,，運(yùn)用大雁似的精神把我們的企業(yè)打造成高效穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì),，也只有企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展才能讓個(gè)人有更好的發(fā)展空間。

陳xx

20xx/12/16

團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)篇二

20xx年6月15-17日在公司人力資源部組織安排下,，我有幸進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè),、有效溝通與時(shí)間管理的管理技能培訓(xùn)，使我個(gè)人的管理知識(shí)得到了進(jìn)一步的提高,，通過三天的深入學(xué)習(xí),，我有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

靈魂在企業(yè)內(nèi)部可以被定義為企業(yè)文化；企業(yè)文化應(yīng)該是來自企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)層,。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀,，其次是企業(yè)的目標(biāo)，一切目標(biāo)要靠制度來約束,；所以說制度只能約束員工的行為,，重要就是做事態(tài)度，所謂“態(tài)度決定一切”,。

記得有三個(gè)石匠的故事：

一個(gè)建筑工地有三個(gè)石匠在做事,，有個(gè)路人經(jīng)過工地,，問石匠們?cè)诟墒裁矗咳齻€(gè)石匠有三個(gè)不同的回答,。

第一個(gè)石匠回答：“我在做養(yǎng)家糊口的事,，混口飯吃?！钡诙€(gè)石匠回答：“我在做最棒的石匠工作,。”第三個(gè)石匠回答：“我正在蓋一座教堂,?！?/p>

我們會(huì)發(fā)現(xiàn)第一個(gè)石匠的自我期望值太低，在職場(chǎng)上,，此人缺乏自我啟發(fā)的自覺和自我發(fā)展的動(dòng)力,。第二個(gè)石匠的自我期望值過高，在團(tuán)隊(duì)中,，此人很可能是個(gè)特立獨(dú)行,、"笑傲江湖"式的人物。第三個(gè)石匠的目標(biāo)才真正與工程目標(biāo),、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)高度吻合,，他的自我啟發(fā)意愿與自我發(fā)展行為才會(huì)與組織目標(biāo)的追求形成和諧的合力。試想暴風(fēng)雨來臨時(shí)三個(gè)石匠會(huì)有怎樣的表現(xiàn),？

團(tuán)隊(duì)是一群有著共同使命,，為了達(dá)到共同的目標(biāo)而在一起合作的人，怎樣建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),？我認(rèn)為要從以下幾方面考慮：

1,、找到合適的成員；

2,、建立共同的目標(biāo)和遠(yuǎn)景,；

3、成員間相互信任,；

4,、充分溝通；

5,、提倡合作的意識(shí)和文化,；

6、團(tuán)隊(duì)有學(xué)習(xí)和共享機(jī)會(huì),；

7,、制定共進(jìn)、共推的計(jì)劃,；

8,、跟進(jìn)和監(jiān)控；

9,、建立有效的激勵(lì)機(jī)制,。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中我認(rèn)為應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注：共同目標(biāo)、核心領(lǐng)導(dǎo),、周密的計(jì)劃,、分工合作、有效溝通,、完善的過程控制機(jī)制,。對(duì)此，我想到了“三國(guó)”時(shí)期的劉,、關(guān),、張，“西游記”中“唐,、孫,、豬、沙”式是團(tuán)隊(duì),，這是現(xiàn)實(shí)中比較理想的團(tuán)隊(duì),。

好的團(tuán)隊(duì)我認(rèn)為應(yīng)該有：

1、團(tuán)隊(duì)保持精簡(jiǎn),，只有人員精簡(jiǎn)的團(tuán)隊(duì)才能有出眾的表現(xiàn),，這樣的團(tuán)隊(duì)成員可以很好的利用時(shí)間進(jìn)行工作，否則,，人多整天相互扯皮,，很難成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

2,、團(tuán)隊(duì)必須共同發(fā)展,，并且要共同完成一個(gè)目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)可以使團(tuán)隊(duì)的成員方向一致,，能夠激發(fā)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的積極型,，并且使他們行動(dòng)一致。

3,、團(tuán)隊(duì)必須要發(fā)展一個(gè)完善的能力組合包括技術(shù)能力,，解決問題能力和人際交流能力，在業(yè)務(wù)剛剛開始的時(shí)候,，不必要就有所有的能力,，但是，團(tuán)隊(duì)必須給各成員提供技能發(fā)展的機(jī)會(huì),，使團(tuán)隊(duì)有互補(bǔ)的技能組合,，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),。

4、團(tuán)隊(duì)要將總體的目標(biāo)分解為具體的,、可度量的,、可行的行動(dòng)目標(biāo)，這些具體的目標(biāo)要和總體的目標(biāo)緊密結(jié)合,，并且要根據(jù)情況隨時(shí)相應(yīng)地修正,。

5、團(tuán)隊(duì)成員有互補(bǔ)相對(duì)的獨(dú)立的責(zé)任以完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和行動(dòng)的計(jì)劃,，互補(bǔ)的責(zé)任是至關(guān)重要的并且與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),、行動(dòng)及工作方法的發(fā)展相輔相成的。

6,、團(tuán)隊(duì)必須先制定計(jì)劃,，并將計(jì)劃貫穿于任務(wù)當(dāng)中，以決定每日的工作方法,，及團(tuán)隊(duì)成員如何在團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn)的同時(shí),，提供及發(fā)展他們的技能，每個(gè)成員除了做建議,、評(píng)估和決策以外,，也要做具體的工作。在交流方面,，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)保持一致,。

7、最后就是一個(gè)一流的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略雖好,，但由于執(zhí)行力不強(qiáng),，可能會(huì)得到二、三流的結(jié)果,，而一個(gè)二,、三流的戰(zhàn)略只要執(zhí)行力非常強(qiáng)，往往獲得一流的結(jié)果,。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)篇三

懷著激動(dòng)的心情,，我很榮幸參加了為期兩天的團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，這次團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)讓我記憶深刻,，這是我人生中的一筆寶貴財(cái)富,。在這兩天里，我學(xué)到了很多東西,，也有了一定的進(jìn)步,，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到自己的不足。忠心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供一次這么珍貴的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，還要感謝培訓(xùn)的各位老師,，是他們讓我對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有了更深的認(rèn)識(shí),。這次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，既有戶外拓展訓(xùn)練,，又有理論培訓(xùn),，整個(gè)培訓(xùn)安排井然有序,，隊(duì)員們?nèi)耐度耄瑠^勇拼搏,，充滿激情,，相互關(guān)愛。使我認(rèn)識(shí)到了什么是團(tuán)隊(duì),，什么是團(tuán)隊(duì)精神,，什么是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以及如何建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì),，拓展訓(xùn)練更是磨練了我們的意志,，培養(yǎng)了我們團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮勇拼搏,，相互關(guān)愛,，相互進(jìn)取的精神。這次團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)給予我的感悟和啟發(fā)是一筆寶貴的財(cái)富,，我將永遠(yuǎn)受益,。通過這次培訓(xùn)，我們都有所得,，有所思,，有所悟。對(duì)我而言感觸尤為深刻,，我有以下心得體會(huì)：

在老師的指導(dǎo)下,，我們分成了幾個(gè)隊(duì)，并分別給自己的隊(duì)取了名字,、logo,、口號(hào)、隊(duì)歌,。每個(gè)小組均發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),，展示自己的設(shè)計(jì)作品。通過展示,，我發(fā)現(xiàn)隊(duì)員們各有千秋,、都有自己的獨(dú)到之處，真是超乎想象。我們用高亢而富有含激情的聲音,，呼喊出我們的隊(duì)名和口號(hào),，唱出我們的隊(duì)歌，這些場(chǎng)景就仿佛還在眼前,，每一個(gè)項(xiàng)目,，每一次感動(dòng)，每一次挑戰(zhàn),，每一次自我的超越,，一直到最終完成拓展培訓(xùn)，

我相信這些都將成為我寶貴的精神財(cái)富,，激勵(lì)和幫助我獲得成功,。

我們一共進(jìn)行了仙人指路、穿越電網(wǎng)等幾個(gè)項(xiàng)目的培訓(xùn),。給我印象最深的是“穿越電網(wǎng)”這個(gè)項(xiàng)目,。“穿越電網(wǎng)”考驗(yàn)的是團(tuán)隊(duì)合作能力,，在有限的時(shí)間內(nèi),，讓所有隊(duì)員都穿越電網(wǎng)確實(shí)不是易事，需要團(tuán)隊(duì)拿出一個(gè)大致的脫險(xiǎn)方案,，隊(duì)長(zhǎng)必須要有大局意識(shí)觀,，傾聽及采納每一個(gè)隊(duì)員提出意見和建議，充分了解團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)隊(duì)員自身素質(zhì)及優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),，合理有序的安排各項(xiàng)工作,，充分發(fā)揮了每一個(gè)隊(duì)員的潛力，然后綜合做出有力可行的決策,。通過這個(gè)項(xiàng)目,，我深深感覺到團(tuán)隊(duì)的力量是很大的，團(tuán)隊(duì)的智慧也是很強(qiáng)的,。關(guān)鍵是隊(duì)員之間要相互配合,，積極參與。

1,、通過對(duì)海爾集團(tuán),、狼性文化的學(xué)習(xí)，我想到了很多,，也感悟到了很多,。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)我認(rèn)識(shí)到：團(tuán)隊(duì)就是有共同的目標(biāo)并認(rèn)同，為結(jié)果擔(dān)負(fù)共同責(zé)任的一群人,，他們有著嚴(yán)密的組織,，各盡其責(zé)，有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心。團(tuán)隊(duì)精神就是相互合作,、相互服務(wù),、相互支持、相互信賴,。

2,、要建立一個(gè)高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，必須要克服缺乏信任,、懼怕沖突,、欠缺投入、逃避責(zé)任,、無視結(jié)果這五大障礙,。

信任是一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)，是團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作的核心,。沖突的爆發(fā)和解決是保持團(tuán)隊(duì)健康的重要條件。欠缺投入的主要原因在于團(tuán)隊(duì)成員沒有明確的目標(biāo),，或者不了解工作的真正意義,。逃避責(zé)任的產(chǎn)生是

缺乏對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感和歸屬感造成的。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員把他們的個(gè)人需要或他們的部門利益放在整個(gè)隊(duì)伍的共同利益之上的時(shí)候,，就導(dǎo)致了無視結(jié)果,。

如何建設(shè)一個(gè)能夠高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，使每個(gè)成員能在團(tuán)隊(duì)中找到歸屬感,，是我們各級(jí)管理人員需要認(rèn)真琢磨的事情,。

3、建立一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),，我們可以利用目標(biāo)和價(jià)值觀,、賦能、人際關(guān)系和溝通,、靈活性,、最理想的生產(chǎn)率、認(rèn)可和感謝,、士氣這七大策略,。

通過兩天系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有了一個(gè)比較系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),，但這只是一個(gè)好的開端,，還需要我們不斷學(xué)習(xí)，不斷努力,，不斷進(jìn)取,。“師傅領(lǐng)進(jìn)門”，我們還需要不斷的修煉,，還需要將理論轉(zhuǎn)化成不斷的行動(dòng),。只有我們行動(dòng)起來，才能養(yǎng)成我們的習(xí)慣,。我們有了良好的習(xí)慣,，就可以形成具有綦齒特色的企業(yè)文化。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索,！

黨群部：肖 斌

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