每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。相信許多人會覺得范文很難寫,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。
公司董事長講話稿篇一
各位員工,，大家好!
今天我們在這里隆重集會，我要向你們xx公司發(fā)展道路上的開拓者,、敢打敢拼的精英們,，改革創(chuàng)新的先行者、朱思潭全體辛勤的同仁們,，說一聲“你們辛苦了!”感謝大家一直以來的辛勤付出,，是你們書寫了xx每一次進步的歷史，你們用火一樣的熱情和拼搏的汗水寫就出xx今天新的篇章,。我衷心的希望大家在為公司奉獻的同時也能從公司學到豐富的知識,，掌握更多的技能。
通過大家的合作拼搏,，我們上半年的工作取得了一定的成績,，從成績中，我們看到了品牌的市場征服力,，我們更看到了,，xx公司的伙伴們，是那樣的可敬可愛,，毫不夸張的說,，有你們的幫助與支持,，是我的榮幸，是公司的榮幸,。
今天,，我想就企業(yè)理念及近期工作動態(tài)與大家作個溝通和交流。
xx公司與大多數企業(yè)一樣,，開始于少數幾個人的努力,，我們的起步方式很傳統(tǒng)，從建廠初期的幾個人的家庭式作坊,，發(fā)展到今天擁有一百余名員工的略有規(guī)模的服裝公司，我們的業(yè)務分布全國,，我們深感企業(yè)在管理上亟待加強,。企業(yè)管理是一門很精深的學問，它決定著一個企業(yè)在市場上的競爭力,，更大程度上決定了企業(yè)的決勝力,。企業(yè)的發(fā)展必須適應社會的要求，隨著市場競爭的日益激烈,，各行各業(yè)都日趨規(guī)范,。從服裝行業(yè)看，朱思潭的產品在市場上占著一定的優(yōu)勢,，我們的服裝崇尚自然,、前衛(wèi)，擁有絢麗的色彩,，舒適的面料和力求精致工藝的制作工序,。但是這些優(yōu)勢會隨著市場競爭的日益激烈而消失，所以我們必須不停的改進,、超越,，永攀高峰，還必須從企業(yè)內部管理抓起,，這樣我們才能順應市場,、社會的發(fā)展。這次公司的生產管理層是通過大家投票自發(fā)產生的,，我能感覺到大家是與公司息息相通的,，時刻關注著公司的成長進步，我真的很感動!我感動,，因為有了你們的參與,，我們的管理層會更加出色，企業(yè)的管理水平將會有一個質的飛躍,。
我相信你們選擇的管理者不會讓大家失望,，不會讓公司失望,，更不會讓市場失望。根據公司的具體情況,，我們確定了現在的組織架構：分兩個層面兩大板塊,，兩個層面是決策層、執(zhí)行層,，兩大板塊是管理板塊和業(yè)務板塊,。
下面我具體將公司的組織管理構架給大家通報一下，以便更好的在工作中為大家服務,。
企業(yè)要長遠發(fā)展,，必須密切關注著客戶和員工的利益。一個好企業(yè),，應該是不僅能夠滿足市場不斷提升的需求,，同時又能滿足員工個人發(fā)展的需求，個人利益脫離了集體利益就成了無源之水,、無本之木,，我們公司是一個成長中的年輕企業(yè)，在管理方面存有一定局限性,，我希望大家能積極配合我們的領導,，有好的建議主動的提出來，我想通過我們大家齊心協力的努力,，我們朱思潭公司定會在競爭非常激烈的服裝行業(yè),，擁有半壁江山。要想實現我們的目標,，我們必須共同協作,，群策群力，齊頭并進,，才能在體現公司價值的同時實現個人價值,，才能在服裝市場中乘風破浪，抵達成功的彼岸!
我們的目標是向管理要效益,，向質量求生存,，向信譽求發(fā)展，所以要建立科學的組織管理架構,、完善的質量體系,、良好的市場信譽。組織管理架構不是哪一個人能確定的,，是在實際的生產,、生活中產生的，嚴密的組織能使一個團隊強大，過硬的質量能使一個企業(yè)更具競爭力,，良好的信譽能使一個公司擁有更龐大的客戶網絡,。就象每個人都有自己的個性一樣，每個企業(yè)也有自己的個性,，也就是自己的文化理念,，我們的理念是“無我、有情,、利他”,，簡短的六個字，涵蓋了博大精深的企業(yè)文化,，表明了我們公司的企業(yè)靈魂,。我們的管理人員都將用這六個字來鞭策自己的工作，所以我堅信我們的管理人員確能做到“想員工所想,、急員工所急”我期待著我們的管理層能真正的做到“無我,、有情、利他”這樣我們公司定將更上一個新臺階,。
我們是一個年輕的公司，公司里年輕人多,，年輕人有的是朝氣和進取心,，但缺乏的是經驗和資歷，所以我們倡導學習型企業(yè),，我們的員工要成為學習型員工,。在工作中大家應互相學習，取長補短,，企業(yè)的責任就是匯聚大家的個人優(yōu)勢,，變成企業(yè)的整體優(yōu)勢，共同來創(chuàng)造xx的美好未來,。我親愛的朋友們,，讓我們從此刻把企業(yè)的歷史和個人的歷史寫在一起，用我們真誠,、務實,、進取的心態(tài)把你我的歷史書寫得更精彩、更漂亮!
朋友們,，“××年xx秋冬季服裝訂貨會”將于××年月日隆重舉行,，但是，時至今日,，我們的各項籌備工作仍在緊張有序的進行,，時間之緊迫，任務之繁重,，大家一定要清楚這次服裝訂貨會的重要性,，因為從目前市場態(tài)勢來看,，秋冬裝完全決定著我們公司的利潤空間，秋冬裝的發(fā)展也決定著我們品牌的完善,，為了將我們的品牌鍛造成讓客戶有信心,、讓消費者放心的民心品牌，我們要舉全廠之力辦好此次訂貨會,，這就需要我們從現在起,，要以更加飽滿的熱情和絕對的主人翁意識投入到此次訂貨會的籌備工作中去，因為我們是第一次舉辦這樣隆重的活動,，我們有的是信心和激情,，但是我們缺少的是經驗，我們在嘗試中需要做的是把能做到的做的更好,，排除一切困難,，清除所有障礙，將“××年朱思潭秋冬季服裝訂貨會”舉辦的圓滿成功,。朋友們,，我親愛的伙伴們，現在就請你與我一起品味工作的樂趣,，準備分享那努力過后的快樂與滿足吧,。
朋友們、同仁們,，xx是大家的xx,，xx品牌是我們共同擁有的品牌，讓我們相聚在朱思潭的旗幟下,，繼續(xù)發(fā)揚“樂于奉獻,，忘我工作、踏實肯干,、勇挑重擔,、厚德誠信、團結協作”的朱思潭精神,，為了讓我們的品牌享譽全國,，走向全球，努力奮斗吧!作為總經理,，我堅信,，xx品牌一定會成為民族的品牌!
謝謝大家!
公司董事長講話稿篇二
尊敬的市場決策委委員、尊敬的各位領袖,、各位精英,、親愛的家人們、同仁們：
大家好!
歡迎你們回家!
家，是心靈的歸宿,，家,，是溫暖的港灣!家是安然，安然是我們的家!過年,，回家了!我親愛的兄弟姐妹,，我可敬的家人們，歡迎你們回家!你們辛苦了!
光陰荏苒,，歲月在安然前進的腳步中圓滿地走過了一年,，三百六十五個日日夜夜，八千七百六十個小時,，五十二萬五千六百分鐘,，每時每刻，我無不在思念年你們,，牽掛你們,，守候你們，等待你們,，感恩,、感謝你們!
感謝你們，我尊敬的決策委委員們,，一年來,，你們開疆拓土、南征北戰(zhàn),，為安然市場的穩(wěn)定、發(fā)展,、壯大,、前進立下了汗馬功勞!
感謝你們，我尊敬的各位市場領袖們,、精英們,，一年來，你們含辛茹苦,、嘔心瀝血,，為團隊的成長、發(fā)展,、穩(wěn)定,，做出了卓越的貢獻!
感謝你們，我尊敬的各位同仁,，一年來,，你們盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)，為企業(yè)的建設,、完善,、強大奉獻了滿腔的熱忱!
感謝你們，我親愛的朋友們,，一年來,，你們不斷提醒、時刻陪伴,，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策,、為企業(yè)的成長保駕華航，讓安然在前進中倍感溫暖!
感謝你們,，感謝我所有的親愛的家人們,，一年來，你們不離不棄,、默默耕耘,，是你們用勤勞的雙手、用一顆火熱的心,，托起了安然,、成就了安然，強大了安然!我還要感謝一個人,，一個和我風雨兼程,、互敬互愛，攜手并肩,，為安然的發(fā)展奉獻全部,、視安然如生命的人，那就是我尊敬的太太梁浩女士,，感謝你,，我的愛人，是你擁有一顆賢惠的心,、博大的胸懷,、操勞敬業(yè)的工作態(tài)度，一切為了伙伴,，一切為了安然,，是你讓安然更加細化、完善,，是你讓安然更強大,，是你讓安然更安然!
我還要感恩、感謝偉大的領袖,、偉大的舵手,、偉大的統(tǒng)帥,、偉大的導師、偉大的神毛澤東主席,。沒有他就沒有我們的今天,、就沒有中國人民今天的揚眉吐氣、中國人民今天的幸福生活,。
我要感恩,、感謝我們尊敬的主席，是他讓我們看到中華的未來,、民族的希望,。我們還要感恩黨、感謝國家,，國家和黨是我們的堅強后盾和安全的保障,。最后我還要感恩、感謝華夏的圣賢,，是他們給炎黃子孫留下了世界上最寶貴的文化和精神遺產,，我們要謝天謝地謝祖宗。
感恩你,、感恩你們,、感恩千千萬萬與安然一路走來的所有家人，感恩感謝的話太多太多,，無法用語言表達,，那我深深的鞠躬以示無法用語言表達的感恩、感謝,?；丶业娜兆泳褪菬o盡的感恩與感謝!回家的日子就是想和你們、和我親愛的兄弟姐妹數說我們過往的點點滴滴,，一年里,，我們共同度過的每一個日子，每一個場景,、每一個畫面依舊歷歷在目、依然在的腦海中不斷重現,，讓人永生難忘,。
怎能忘懷，一年來,，我們全體家人全力以赴,，勇往直前，創(chuàng)造了安然又一個奇跡,，業(yè)績持續(xù)攀高,，繼續(xù)翻番，我們實現了我們既定的目標20億!這為安然的百年計劃奠定了一個穩(wěn)定,、可靠,、牢固、堅實的基礎,，一年里誕生了31位六鉆經理，6位七鉆經理，打造了數十位千萬富翁,，成就了數以萬計的有夢想的人們!在此我想告訴大家，安然就是夢想起航的地方,，安然就是成就你們的舞臺!
怎能忘懷,，一年來，在全體家人的共同努力下,，安然的事業(yè)平臺不斷地穩(wěn)固,，集團文化產業(yè)園建設日臻完善，集多元化儲備,、高效配,、發(fā)貨物的立體倉儲中心在家人的期盼聲中現已拔地而起，實現生產互交,、資源共享的空中走廊即將規(guī)劃完成,。鉑麗斯大酒店、安然大酒店,、安然營銷中心為我們可愛的家人們實現了一條化的服務,。安然各項產業(yè)正迅猛、高效地向前發(fā)展,，安然必大,、必強的堅實保障已經呈現，請家人們安心,、放心!
怎能忘懷,，一年來，在全體家人的共同努力下,，在行業(yè)精英,、專家共同籌劃下，安然市場大發(fā)展,、大格局,、大跨越、迅猛騰飛的黃金十年的大戰(zhàn)略已經形成,，為百年市場戰(zhàn)略打下了堅實的戰(zhàn)略基礎!
怎能忘懷,，一年來，在全體家人的共同努力下,，各個體系發(fā)展日臻完善,，逐步走向規(guī)范化,、專業(yè)化、品牌化,、卓越化,、精致化，我為你們高興,，我為安然有這些專業(yè),、職業(yè)的直銷人感到自豪!
所有難忘的一切，讓我們化作今天最誠摯的謝意和最美的.祝福,，祝福我親愛的家人們安然一生,、一生安然!
所有真誠的付出，讓我們今天化作一份份完美的答卷,，讓我們盡情享受分享碩果的喜悅,，讓我們盡情感受愛的回報!
大愛在胸道在手，無私無畏即自由,。時光如濤蕩穢語,，底氣沖天搏激流。最后,，祝愿我們偉大的祖國越來越繁榮,，早日實現偉大的民族盛世，祝愿我們的安然事業(yè)蒸蒸日上,，紅紅火火,，祝愿所有的安然家人們、朋友們,，所有支持和關心安然事業(yè)的人們,，在新的一年里，闔家幸福,、心想事成,、一順百順、事事順!安然一生,，一生安然!
謝謝大家!
公司董事長講話稿篇三
各位專家,、領導、老師們,、家長們,、同學們:。
您們好!
金秋送爽,，丹桂飄香。在這豐收的季節(jié),，在這風和日麗的日子里,，鵬翔學校迎來了她成長史上的百年盛事——區(qū)一級學校評估驗收;同時也迎來了她最尊貴的客人-----區(qū)一級學校評估驗收專家組,。在這里我代表鵬翔學校1650名學生、108名教職工,，向不畏山遙路遠,，不怕旅途勞頓的遠到而來的各位專家和領導表示最熱烈的歡迎!!!同時也歡迎各位家長的到來!
回顧鵬翔學校的成長史，所有鵬翔人無不飽含熱淚,。殘垣斷壁,、雜草叢生、黃卷青燈被窗明幾凈,、綠樹成蔭和幢幢高樓所取代：中考上線人數連年邁上新臺階,，學生由原來的400多人到現在的1600多人，教學成績逐年上升------這其中的每一點進步無不飽含全體鵬翔人群策群力,，全心全意投入到創(chuàng)建活動中來的努力,。從20xx年9月到現在，6次董事會,，12次校長辦公會,，7次行政辦公會，14次教職工大會,，6次學生集會安排幾百個創(chuàng)建環(huán)節(jié),，1600多師生對其中每一點都做得很仔細。
同時上級領導對我校創(chuàng)建工作報以極大地關懷：區(qū)宣文辦領導先后6次來校指導,，鎮(zhèn)委委員和中心小學領導多次到校檢查工作,。
在眾人的呵護下，今天的鵬翔學校,，校園已經成了永平的一道亮麗的風景,，悄然崛起的師資，也成了仲愷大地的一支教壇勁旅,。我們靜候專家和領導的檢閱,。
最后再一次向各位來賓表示誠摯的敬意!祝各位專家、領導在我校的檢查評估工作中心情愉快!工作順利!
謝謝大家!
公司董事長講話稿篇四
尊敬的xx各位領導,，各位同事：
大家上午好,！
身為一名新員工，我十分榮幸能作為代表發(fā)言,。感謝各位領導的信任,，感謝各位同事的支持！
這天很高興能借這個講臺談談我進公司一個月以來的感受,。
也許在新進員工當中,，也有同事和我一樣，在春節(jié)過后,，我們紛紛穿梭于求職的人群當中,，但是我們?yōu)槭裁醋詈笙嗉s在聯天,，我想這大概就是聯天她的魅力所在吧。
正如對賓客而言,，前臺接待是賓館形象的窗口,，而在求職者的眼中，人力資源部就成了體現企業(yè)文化與素質的媒體,。從曉曼專業(yè)的招聘問答和范經理溫文爾雅的談吐中,，我感受到的不僅僅僅是他們的個人素質，同時也領略到了聯天企業(yè)的文化氛圍,。接下來我被安排在房務中心實習,，我深深感受到了領班劉姐的一絲不茍與細致嚴謹。而在接手辦公室的工作時,，十分感謝倪經理和范經理給了我很多幫忙與指導,，讓我很快融入了工作環(huán)境，感受到了群眾的溫暖,。我也從兩位經理身上學到了認真做事,，微笑待人！
很高興在上班的第二天,，我參加了每月18號的經理會議,。如果說對人事部的第一印象是我對這個企業(yè)的第一個不錯的決定，那么在賀總主持會議時,，一首《我們是一家人》,，如癡如醉的歌聲讓我完全陶醉其中，在那美妙的旋律當中,，我徹底地愛上了那里xxx聯天,。而幾天后賀總親自主持的企業(yè)文化培訓，從企業(yè)的艱辛創(chuàng)業(yè),、用人標準,，到運籌帷幄，怎樣引領聯天的未來發(fā)展方向,，怎樣提升員工素質及競爭力,，都無不體現老板的求賢若渴與良苦用心！讓我在深深感受企業(yè)文化的同時,，更是讓我美美享受了一頓知識盛宴,。
賀總，聯天賓館的董事長兼總經理,，我相信很多人都用仰慕和好奇的眼光在審視他,。可在我眼中，賀總他xxx為人隨和,、好學善思,，無論工作上還是生活上都認真嚴謹、注意細節(jié),、追求完美；工作上更是經常通宵達旦,。我被其深深地感染,，同時也很想和同事們分享：成功是靠汗水堆積起來的！其實,，我們每個人是老板的員工,，同時也是自己的老板，所以不管我們在哪個崗位,，做什么工作,，我們都就應拿出主人翁的精神，在實現自身價值的同時,，也為聯天為社會創(chuàng)造價值,。我相信聯天明天的燦爛也將是我們事業(yè)的輝煌！
謝謝大家,！
公司董事長講話稿篇五
尊敬的同事們,、朋友們：
大家好！
一年即將過去,，豬年正大踏步向我們奔來,。在這辭舊迎新的日子里，我們歡聚一堂,，暢談成績,，總結經驗，為的是在今后的日子里使牛勁,，走牛運,，創(chuàng)造出更牛的業(yè)績！
20xx年是我們國家在苦難中鍛造榮譽的一年,，對于大地偉業(yè)公司來說,，也是在困難中頑強崛起的一年。在這365個日夜里,，我們拓展了市場空間,，加大了工程覆蓋力度，一個個新項目如雨后春筍般在荊楚大地破土而出,。我們加強了管理,，從總部經理到項目經理，一直到土木水電的最末一個環(huán)節(jié)，我們把責任落實到了每一個人,，每一平米的工程,。我們強化了質量意識，因為質量是公司賴以生存與發(fā)展的基礎,，為了確保每個項目的質量,，公司總部殫精竭慮，和在座的各位心往一處想,，勁往一處使,。我們注重服務功能，因為公司是你的,、我的,，是我們大家的，不管哪個項目,，只要有困難,，有問題，如果需要總部出面,，我們一定義不容辭,、全力以赴。
公司發(fā)展到今天,，經過多年的拼搏,，終于形成了自己獨特的理念，這就是“以品牌樹形象,、以信譽促發(fā)展,、以合作求共贏”的經營宗旨。正是抱著這樣的宗旨,，我們走過了無數的艱難,，突破了無數的壁壘，經歷了無數的挫折,，終于將公司從三級資質升到了二級資質,。但是，為了公司的發(fā)展,，為了在座各位事業(yè)的發(fā)展,，我們將繼續(xù)努力，繼續(xù)克服困難,，繼續(xù)奮發(fā)圖強,，力爭將公司升到一級資質。但是,，這需要在座的全體同仁的支持與努力,。公司是你們的家，你們每個人都興旺了、發(fā)達了,，公司才會興旺發(fā)達,；反過來，公司興旺發(fā)達了,，你們才會更興旺,、更發(fā)達！
值得一提的是,，經過大家的勤奮工作,，公司既取得了一定的經濟效益，更得到了社會的廣泛關注與肯定,。迄今為止，公司先后被省市有關部門授予“武漢市建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”,、“武漢市職工民主管理工作二星級單位”,、“建筑業(yè)先進單位”等榮譽稱號，并曾連續(xù)被評為“武漢市aaa級信譽企業(yè)”,。公司工會先后被評為“優(yōu)秀企業(yè)工會”,，“先進職工之家”。20xx年本企業(yè)順利通過質量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全“三位一體”的管理體系認證。
“雄關漫道真如鐵,，而今邁步重頭越,。”成績只屬于過去,，未來還需要我們去開拓,，去進取。展望20xx年,，金融風暴的影響不會轉瞬即逝,，前方的路并不平坦。但是,，道路是曲折的,，前途是光明的，“危機”往往意味著既有危險,，又有機遇,。只要我們選準項目，做好定位,，搞好管理,，上下一心，左右同力，就一定能在不太好的大環(huán)境里創(chuàng)造出相對較好的小環(huán)境,，就一定能在落木蕭蕭的日子里一枝獨秀,，就一定能逆勢而上，把我們的事業(yè)做大做強,！
讓我們攜起手來,，同心協力，在廣闊的大地上創(chuàng)造偉業(yè),！
謝謝大家,！
公司董事長講話稿篇六
尊敬的馮小剛先生，尊敬的徐帆女士,，女士們先生們朋友們,！洪發(fā)公司的全體工友們，還有各位工友的家屬們,，太太們,，孩子們：
大家晚上好！
陽光燦爛,，紅旗招展,，祥虎仙去，玉兔駕臨,。值此冬去春來,，三陽開泰，辭舊迎新之際,。我們在這里歡聚一堂,，鞭炮齊鳴，席開八桌,，高朋滿座,，蓬蓽生輝，菜有龍蝦,，酒有茅臺,，吆五喝六，其樂融融,。我懷著萬分激動的心情,，向長期堅守在工作崗位上的，辛辛苦苦,，兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨，做牛做馬,，的洪發(fā)公司各位同志們,，各位工友們,，表示最衷心的感謝和最崇高的敬意，以及最最最衷心的祝賀?。ㄕ坡暎?。
俗話說得好，人不可貌相海水不可斗量,，人有多大膽地有多高產,，路遙知馬力日久見人心，心潮澎湃逐浪高,，心有靈犀一點通,。過去的一年，國內形勢風雨突變,，山西礦難,，玉樹地震，舟曲泥流,，重慶打黑,，大連漏油，上海大火,，雖世博開幕，嫦娥撞月都難以彌合我們心頭的`創(chuàng)傷,！國際局勢也動蕩不安,，金融風暴，恐怖襲擊,，索馬里海盜,，渤海灣軍演，但是,，我們壯志沖霄漢,，笑看風云變，事不關己高高掛起,，金猴奮起千鈞棒玉宇澄清千里哀,。在過去的一年里，你們與我一樣,，辛辛苦苦,，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨,，做牛做馬,，風里來雨里去，冒寒暑頂秋霜,，一片磚一片瓦,，一身汗一身泥,，拋頭顱灑熱血，為洪發(fā)公司做出了十分輝煌的,，應有的貢獻,！全年創(chuàng)造出十分卓越輝煌的gdp，數字十分驚人,，也十分喜人,，鑒于商業(yè)機密，在此不便透露,。我要說的是,，你們的這種精神，是一種什么精神,？這是一種偉大的奉獻精神,，是一種偉大的拼搏精神！是一種偉大的國際主義精神,，你們以自己的雙手,，極大地減輕了國際金融危機給我們國家?guī)淼膲毫ΑＴ诖?，請允許我代表代表人大財經委,，代表中國人民銀行，代表洪發(fā)建筑工程總公司,，以及代表我李洪發(fā)先生個人,，還有我尊敬的太太，劉曉慶女士,，向你們說一聲：你們,！辛苦了（鞠躬）！
俗話說的好,，道高一尺魔高一丈,。我們在這個城市，搞建筑蓋大樓,，磚磚瓦瓦,，鋼筋水泥，已經有三個年頭了,。這三年來,，各位同事們辛辛苦苦，兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨,，做牛做馬，風里來雨里去,，冒寒暑頂秋霜,，一片磚一片瓦,，一身汗一身泥，拋頭顱灑熱血,，為這個城市增加了高度,，增添了風景，增加了一個一個家,，增加了新氣象,。我們不是這個城市的主人，但我們給這個城市的主人們安了家,。我們只是個過客,，但我們把千萬噸鋼筋深埋在這片土地上。這個城市沒有屬于我們自己的家,，但這里每一個房子都是我們血汗搭建,。我們不光要在唐山蓋大樓，蓋花園,，我們還要到北京蓋大樓,，到紐約蓋大樓，蓋中國人的帝國大廈,，蓋中國人的金字塔,，蓋美國人的萬里長城，蓋英國人的空中花園,。我們的口號是：蓋到北京去,，蓋出亞洲，蓋向世界,！
四海翻騰云水怒,，五洲震蕩風雷激,。一萬年太久,，多少事從來急。建筑工人一聲吼,，拔地而起萬丈樓,！同志們，朋友們,，讓我們舉起杯,，攜起手，夾起龍蝦喝起酒,，甩開大步跟我走,，努力拼搏，發(fā)憤圖強,，共創(chuàng)洪發(fā)公司的美好明天,。
公司董事長講話稿篇七
各位股東,、董事、監(jiān)事,、同志們：
今天我們召開了這樣一個緊湊,、高效也很有成效的大會。令我們感到高興的是,，監(jiān)事會又增加了新的成員,。會上大家圍繞《20xx年度總經理工作報告》、《20xx年度財務預,、決算報告》,、《關于更換監(jiān)事的議案》、《關于營銷承包方案的議案》等進行了討論和表決,，為推動湘和公司的發(fā)展獻計獻策,，氣氛非常熱烈，我們會受到不少的啟迪,。20xx年4月召開二屆一次董事會暨監(jiān)事會至今又過了近一年,。這一年湘和公司在新一屆董事會和經營班子的領導下，按照20xx年度的工作安排做出了一定的成績,。剛才,，xxx總經理對20xx年經營情況、xx總監(jiān)就財務情況做了報告,，較為客觀地分析了20xx年度的整個經營狀況,。我都贊同。今年,，我們能否進一步迎難而上,，奮發(fā)有為，進一步扭轉經營困局,，進一步推進xx公司做強做優(yōu),，向xx一流邁進的目標，就必須始終保持清醒的頭腦,，找準短板,，明確目標，制定措施,，苦練內功,，攻堅克難，奮起直追,。公司經營班子要進一步帶領全體員工勵精圖治,、苦練內功，深挖潛力,，降本增效,，以更加頑強的作風,、更加扎實的工作、更加有效的.措施,，找準發(fā)展,、改革創(chuàng)新、管理短板,，進而通過發(fā)展,、改革創(chuàng)新、管理有效攻堅,，向發(fā)展,、改革創(chuàng)新、管理要效益,，努力創(chuàng)造更好的經營業(yè)績,，確保完成今年的利潤目標。作為董事長,，我非常感謝大家為董事會和xx經營發(fā)展做出的努力和貢獻,。在這里向大家道一聲辛苦！
我覺得,，新一屆董事會成立一年來,，工作成效是顯著的，這是一個良好的開端,，今后董事會的工作還應在以下幾個方面多下功夫：一是要明確董事會的宗旨,，進一步把董事會的工作做好。董事會的根本任務是對生產經營中重大問題進行咨詢,、審議,。要使董事會在xx公司今后的生產經營活動中發(fā)揮重要作用，就必須繼續(xù)堅持董事會的宗旨,，著眼于長遠,，認真聽取和采納大家對xx公司生產經營的意見和建議，主動做好服務,。
二是要拓寬思路,，主動與市場經濟接軌,。面對“競爭選擇,，優(yōu)勝劣汰”的嚴峻形勢，董事會應更加主動地進一步加強與社會各界的聯系,，了解相關的需求信息,，為增強xx公司在市場經濟形勢下的競爭能力做出貢獻。
各位股東,、董事,、監(jiān)事,、同志們，回顧過去,，我們拼搏奉獻,，可歌可泣；面向未來,，我們斗志彌堅,，豪情滿懷。讓我們按照xx20xx年度工作的決策部署,，按照xx公司20xx年度的具體工作安排,，扎扎實實地抓班子、帶隊伍,，抓基層,、打基礎，抓短板,、抓創(chuàng)新,、增效益，以仰望星空的激情和腳踏實地的實干,，去迎接xx美好的春天,！謝謝大家！
公司董事長講話稿篇八
xx年是充滿艱辛的一年,，在紡織行業(yè)整體形勢下行,，原料價格大幅下滑、市場大幅萎縮的情況下,，平棉集團圍繞“退城進園”,，加快寶棉項目建設這條主線，保證了生產經營正常運行,；穩(wěn)定了職工工作崗位,，保證職工收入不斷增長，紡織主業(yè)職工人均收入增長近10%,，應發(fā)工資達到2300元/月,，xx職工應發(fā)工資達到xxx元/月以上，xx項目在資金極度困難條件下快速推進,?？梢哉f，我們已平穩(wěn)度過了平棉發(fā)展史上最困難的時期,。
1,、原料價格一路下行。xx年原棉由一季度的xxxx元/噸下降到年底的xxxx元/噸，滌綸由一季度的xxx元/噸下降到年底的7700元/噸,。產成品價格不斷下滑,，盈利水平急劇惡化，企業(yè)運營非常艱難,。企業(yè)積極應對不利局面,，保持了生產平穩(wěn)，職工隊伍穩(wěn)定,；同時在主業(yè)回款艱難的情況下,，全年公司獲得授信額度2.5億元，爭取到銀行貸款1.1億元,，有力支撐了公司運轉和項目建設,。
2、xx年元-11月份紗產量8745噸,，同比下降24%,，但平均紗支提高，大廠提高33%,，xx提高22%,；坯布產量2524萬米，同比下降8.08%,，是由于緯密同比增加4.02%及織機設備往寶棉搬遷影響造成,；含稅銷售收入完成10.74億元，同比下降23%,，是由于成品價格降低及經營業(yè)務收入減少所致,；元-11月份較去年同期增虧2300萬元，沒有完成年度目標,。
3,、織布設備搬遷工作已經基本完成。11月底搬遷的16臺tt800-230型織機已經投產,，剛搬遷到位的64臺設備正在整機檢修,，預計在春節(jié)前投產。目前,，xx紡紗產能已接近紡廠的2倍,，集團公司80%的坯布都已在xx織廠生產，xx項目已成為紡織主業(yè)生產的主要力量,。同時,，432套棚改房已全面動工；研發(fā)大樓已經投入使用,，年可產生收益1000萬元,。這些都為xx年全面完成退城進園、產能轉移工作奠定了堅實基礎,。
xx年總體指導思想是：以退城進園為突破口,，實現平棉轉型升級，優(yōu)化公司業(yè)務模式,，依靠制度創(chuàng)新實現公司多元發(fā)展,，全面提高職工的幸福指數。
1,、緊緊圍繞退城進園,、搬遷改造和產能升級為突破口，把紡織主業(yè)做精,、做強,、做優(yōu)。xx年紡紗產能完成12440噸,，織布產能完成xxxx萬米,，同xx年相比大體持平，我們的指導思想是不追求產能擴大,，著力在提高產品附加值上下功夫,。xx年3個分廠重點考核指標是單位增值額，要從規(guī)模型向效益型轉變,，三個分廠不再承擔財務費用和管理費用,，為三個分廠創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，打造分廠更加扁平化的管理模式,，提升其面向市場的快速反應能力,。
2、著力優(yōu)化和調整公司盈利模式,，充分整合公司經營資產,，為公司長遠發(fā)展尋求新的突破口。xx年從紡織主業(yè)收入結構上看,，有xxxx萬的缺口,，要借助公司多元化戰(zhàn)略的實施，使國際貿易和經營貿易實現盈利1650萬,，太陽能公司盈利xx萬,，置業(yè)公司盈利xxx萬，財務投資收益500萬,，政策性收入200萬,。從這樣一個盈利結構中可以看出，公司盈利重心已做出重大結構調整,，過去是主業(yè)養(yǎng)輔業(yè),，現在已轉為輔業(yè)養(yǎng)主業(yè)。同時，下一步將依托現存資產優(yōu)勢,，成立商貿公司,，為集團公司多元化經營再邁出一步。這樣的安排是基于中國紡織企業(yè)經濟結構調整的需要,，國內各行各業(yè)都面臨產能過剩問題,，但服務業(yè)發(fā)展滯后，大力發(fā)展服務業(yè)是中國經濟發(fā)展的必然選擇,，平棉目前順應這個發(fā)展要求,，由單一生產型企業(yè)向生產、貿易,、產品研發(fā),、太陽能、商業(yè)多業(yè)并舉發(fā)展,，即靠紡紗,、織布、服裝向依靠貿易,、新產品開發(fā),、太陽能、商業(yè)并重,，集團多元化產業(yè)產能不高,，但盈利能力強，安排就業(yè)多,。即便這樣安排,，xx年預算全年仍虧損1300多萬。
3,、舉整個集團公司之力,，加快xx項目建設，保證xx年寶棉紡紗,、織布項目全面完成,。通過優(yōu)質高效地推進寶棉項目建設，使其成為規(guī)模適當,、裝備優(yōu)良,、技術先進、管理規(guī)范,、生活設施齊全,，集生產、研發(fā),、就業(yè),、醫(yī)療,、娛樂及交通便利為一體的多功能新型工業(yè)園區(qū)，這是平棉發(fā)展的希望,，也是廣大平棉人值得自豪的事情,。xx年環(huán)錠紡項目一期3月底完成，氣流紡項目二期6月底完成,，保證xx年底實現平棉搬遷全部完成,，按市政府要求的時間提前一年完成,。
4,、做好各項工作，全面提高職工幸福指數,。盡管全國整體經濟形勢下行,，xx年我們仍向職工承諾：決不降工資，且力爭有所增長,，不會讓一個職工被動下崗,。除轉崗寶棉這條路外，我們還將成立商業(yè)公司,，安排部分年齡偏大,、技術單一的職工轉崗，做到合理轉崗,，人盡其用,。同時，繼續(xù)執(zhí)行內退政策,，讓更多平棉職工享受到平棉發(fā)展帶來的好處,；加大檢查力度，努力改善寶棉職工伙食,，改善職工交通擁擠狀況,，在寶棉建立公寓式職工宿舍，保障職工休息,，投入資金再建職工食堂,、澡堂，進行廠區(qū)綠化,，完善各項設施,；432套棚改房保證xx年封頂，20xx年入??；舊城改造xx年開工建設。通過以上一系列工作,，讓每一位平棉職工都享受企業(yè)發(fā)展的紅利,。
5,、利用科學手段全面加強企業(yè)管理。目前,，企業(yè)erp系統(tǒng)升級,，建立xx遠程控制系統(tǒng)，寶棉遠程財務控制系統(tǒng)也在進行中,，成品紗布實施條碼管理,，這些工作都落腳到企業(yè)科學管理上。xx年企業(yè)管理的核心就是大力實施組織扁平化,，強化分廠適應市場,、快速反應的能力。分廠制的實施就是讓管理者直接面對市場,，加快反應速度,。各部門要圍繞職責細化管理，用xx年的工作目標統(tǒng)一思想,，創(chuàng)新思路,，通過各種管理手段，增強市場快速反應能力,，提升企業(yè)管理水平,，拓展企業(yè)的贏利空間。
6,、加強學習,，轉變觀念，發(fā)揮思想政治工作傳統(tǒng)優(yōu)勢,，做好各項工作,。從目前狀況分析，平棉轉型的最大障礙依然是部分管理人員觀念滯后,，思想保守,，不思進取，市場意識薄,，學習能力弱,，創(chuàng)新能力不強，我們要正視這個問題,，下大力氣解決這些問題,。轉變觀念的唯一途徑就是加強學習，從而提升每一位管理人員的學習能力,，更新知識,，用新知識武裝頭腦，提升每個管理人員的創(chuàng)新能力,。同時各級管理人員要用真心去關愛職工,，深入細致的做好職工的思想政治工作,，特別是對大齡買斷職工，各級工會要負責把關,，了解職工的真實想法,，幫助職工認真分析，把政策給職工講清楚,，避免盲目買斷,，減少因盲目買斷給以后生活帶來困境。
xx年是xx發(fā)展史上最重要的一年,，讓我們團結一致,，群策群力，埋頭苦干,，艱苦奮斗,，去創(chuàng)造xx人更美好的幸福生活,。
公司董事長講話稿篇九
各位校長,、園長，同志們：
盛夏尚未走遠,，新學期又如期而至,。今天我們組織各位校長、園長召開新學期開學工作會議,，借此機會,，我代表董事會向辛勤工作在學校各個崗位的廣大教職工表示最誠摯的慰問和衷心的感謝。
剛剛過去的20xx學年,，廣大干部教師緊緊圍繞明珠教育集團的工作思路,，各項工作取得了圓滿的成功。品牌建設得到了迅速的提升,，各校教學成績穩(wěn)步提高,，中考成績再次實現大的突破，七個一工程和十大好習慣活動順利開展等,，這些成績的取得,，是在座各位共同努力的結果，是全集團教職員工共同努力的結果,。
我們在充分肯定成績的同時,，必須保持清醒的頭腦，下面,，我就目前的形勢和下一學年的任務要求發(fā)表一些意見,，與在座各位作簡要的交流。
一,、以特色創(chuàng)建為抓手,，推動整體工作再上新臺階辦學特色猶如學校的一張名片,，是學校的“魂”。當前,，學校發(fā)展已進入了“一校一品”的個性化時代,。創(chuàng)建合格+特色學校，是新形勢下全面貫徹教育方針,，深入實施素質教育,，深化教育教學改革的一項重要工作。
各學校(幼兒園)要繼續(xù)抓好“七個一”工程和“十大好習慣”活動的開展,，找準適合本校園的優(yōu)勢項目,，通過幾年的努力，探索出一條符合本校園實際的特色學校創(chuàng)建途徑,，努力做到一校一特色,，一園一品牌。
關于督導評估,，各校園要從現在開始動手,，依托管理將區(qū)一級評估、特色學校創(chuàng)建等迎檢工作貫穿始終,，要將迎檢過程作為自我提高的過程,，不斷改進自身工作。
凡事預則立,，不預則廢,。希望各單位要緊密結合自身實際，與迎接督導評估工作統(tǒng)籌結合起來,，不做面子活,，集思廣益，扎扎實實做好工作,。
二,、以課程改革為動力，大幅度提升教學質量,。
課堂教學質量是學校教學工作的生命線,，以教學為中心，這是不變的宗旨,。各學校必須圍繞“提升教育質量”這一中心開展工作,。希望各位一定要在課堂教學改革上下功夫、動腦筋,，把各類人員的積極性調動起來,，把全體教師的思想和行動統(tǒng)一到“提高教育質量”上來，從幼兒園、小學打好基礎,，為初中,、中考輸送優(yōu)秀生源。各位校長作為學校課改第一責任人,，必須全面抓好課堂教學改革,。
三、以平安校園創(chuàng)建為載體,，全力維護學校安全穩(wěn)定近年來,，盡管自上而下對學校安全工作三令五申，極為重視,，但從上一學年的安全工作來看,，學校安全形勢依然不容樂觀。校園安全事故時有發(fā)生,，特別是幼兒園,，究其原因還是重視程度不高，安全管理不到位,。新學期即將開學,，大家一定要牢固樹立“安全第一”的思想，切實把安全管理作為學校(幼兒園)工作重中之重,，大家必須清楚,，不管學校辦學水平多高,、教學成績多突出,，如果發(fā)生重大安全事故，我們的一切努力都將付之東流,。因此,，我們一定要時刻把學校安全工作放在心上，抓在手上,。
四,、打造和諧敬業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀團隊,。
一個好的領導班子是辦好一所學校(幼兒園)的前提和保證,。領導班子是學校(幼兒園)的核心，新學期馬上開學了,，各校園領導班子必須做師生的表率,。在此，對領導班子建設提出幾點要求：
一要盡職盡責,，事爭一流,。
校園長要具備危機感和危機意識，我們對自己目標要遠,，定位要高,，要求要嚴,，不能糊里糊涂混日子，不能做一天和尚撞一天鐘,。大家都要珍惜這個發(fā)揮自己才能的平臺,，把校(園)長真正當做一種職業(yè)來做，把教育真正當做一項事業(yè)來抓,，想方設法謀求創(chuàng)新與突破,。要把事爭一流作為行事準則，在本單位開創(chuàng)“事事爭優(yōu),、處處爭好,、人人爭先”的局面。
二要作風過硬,，敢于擔當,。
擔當是一種責任，是素質能力的重要體現,，要多想辦法,，不找借口，困難面前不回避,、壓力面前不退縮,，堅決貫徹落實董事會總部的工作計劃和指標，最大限度地把權責內的事情做好,。用好手中的權力靠的是責任,，管好身邊的人事靠的是品行。我們有的校園長自身作風懶散,，毫無韌勁兒,，工作起來拈輕怕重，沒有取得教師的信任和尊重,，就必然失去領導力,，工作就會推行不下去。希望各位在師生面前要以身作則,，力求上進,，勇于自我解剖、敢于面對批評,，要以良好的形象,、過硬的作風帶出一支戰(zhàn)斗力過硬的教師隊伍。
三要尊師愛生,，公正公平,。
我們在座的都是從事教育管理者，我認為首先一條，就是要端正思想,，擺正心態(tài),，就是要從心底里認識到我們的管理就是服務，我們的工作就是服務,。為教育工作和教育事業(yè)服務,，為教師服務，為學生服務,，為社會服務,。多為班子著想，多為教師著想,，多為學生著想,。對涉及教職員工評優(yōu)評先、績效考核,、學習培訓,、工作分工等方面要堅持原則，公平公正,。
四要加強學習,，大膽創(chuàng)新。
俗話說“一將無能累死千軍”,，希望各位都做業(yè)務型領導,，要加強業(yè)務知識學習，提升能力,，精益求精,。要使學校的管理體制、教育內容,、教育方式方法達到新的高度,。各位領導要緊緊跟時代脈搏走，特別招生方面要用網絡,，在宣傳上利用高端的平臺和手段，利用校迅通,，qq,，微信、網站等方法進行宣傳和推廣,，提高學校的知名度,，從而逐步減少和淘汰上街串巷的原始又辛苦的做法，多為教師們著想,，內樹素質,，外樹形象。要有遠大的抱負、革新的勇氣,、求實的態(tài)度和堅忍不拔的毅力,，不斷改革創(chuàng)新，不斷提升工作效能,。
五要提升素質,、錘煉教師。
要在千方百計為教師辦實事,，調動其工作積極性的基礎上,，錘煉教師綜合素質。各校還要做好校本(園本)培訓,，要組織教師積極參與,、保質保量接受培訓。同時,，要切實加強教師隊伍管理,，嚴格處理各種違規(guī)行為。對違反教師職業(yè)道德,、體罰和變相體罰學生的行為,，一經發(fā)現或舉報經查實，將對當事人作出嚴肅處理,，并追究相關領導的責任,。
同志們，新的一年既充滿希望,，又充滿挑戰(zhàn),。希望大家以強烈的責任心和使命感，迅速進入新學期的工作狀態(tài),，拿出行動,，樹立信心，正式開啟新學期的工作征程,，努力營造開學工作新氣象,，辦人民滿意的教育。
公司董事長講話稿篇十
各公司同事,、各位同仁們：
大家好!
律回春暉漸,，萬象始更新。在xx年新春即將到來之際,，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!回顧即將過去的xx年,，xx公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績,。各部門嚴格管理,，明晰責任,，盡心盡力，使公司展現出團結一心,、積極向上,、高效務實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟,，員工崗位技能也逐漸提高,。
雖然經濟市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態(tài)勢,，xx公司依然獲得了健康,、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展,，做到了銷售業(yè)績穩(wěn)健的增長,，尤其是x到xx月，短信銷售量出現一月就是單人xxx萬的佳績,，這是全體xx公司員工共同努力的成果,。同時，公司在體制加人制的.管理方針下,，整體管理水平顯著提高并將日漸成熟,。在此，我再次深深感謝各位同仁長期以來為xx所付出的辛勤與努力,。
新的一年里,，我們將面對更多的困難與風險，當然,，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇,。通過目前的分析來看，xx年市場前景比較樂觀,，公司的接單形勢也將喜人,，并且網絡營銷和工作網站優(yōu)化也即將在xx年全面運營，這不僅將為公司的發(fā)展帶來更多市場機會,，同時也更加穩(wěn)固公司在xx短信行業(yè)中領先的地位以及市場份額,。
所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇,，把握當前市場發(fā)展的良好勢頭,，利用公司現有的優(yōu)勢，挖掘資源,，整合資源，加大網絡營銷力度,，提高生產產量,，突破銷售瓶頸,，爭取在市場份額上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權,。對此,，我對xx人充滿了信心!
公司管理方面，我們要持續(xù)認真貫徹并落實體制加人制的管理方針,，即一定要實現崗前技能培訓的目標,、實現細節(jié)化管理的目標、實現責任制度建立的目標和致力提高工作效率,、致力提高員工收入待遇,。努力以市場需求為導向，全力以赴抓好產品的完善,、銷售及售后服務工作,，并力爭將xx年公司引進的新產品在xx年運作成公司新的主打產品，成為公司新的盈利創(chuàng)收點,。
同時,，我們還要盡力營造企業(yè)管理文化。我們不僅要對企業(yè)經營戰(zhàn)略做要求,，也要對逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化,、企業(yè)價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升,。
總之,，我相信xx年，在公司管理層正確決策與領導下,，在我們全體員工的共同努力和齊心協力下,，一定會以開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神面貌,，在新的一年里以新的姿態(tài),、新的步伐譜寫出移動信息營銷的新篇章!
最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利,、身體健康,、合家幸福、新春愉快!馬上有錢,。
公司董事長講話稿篇十一
各位領導,、各位來賓、與會代表：你們好,！
首先對大家的光臨表示誠摯的歡迎,！
講六個字：思路--效果--意義。
1,、思路：“思想改變命運”,。把企業(yè)做成經典,，把追求標準變成動力。而思想在于教育,把教育變成制度,把制度變?yōu)榱晳T,把習慣變成自覺行為,自覺行為體現提高了的員工素質,用高素質的員工隊伍改變企業(yè)和員工自身命運,。這就是我們進行貫標的思路,。
2、效果：iso國際質量的認證標志著我們的思路是正確的,，我們的貫標工作取得階段性成果,。
3、意義：
（2）企業(yè)文化的需要,。員工自身價值實現的`同時實現企業(yè)目標,。企業(yè)和社會一樣，不能像驢拉磨周而復始而沒有任何進步,。
（3）企業(yè)形象的需要,。iso國際質量認證，表明企業(yè)管理水平上了一個檔次,企業(yè)cis系統(tǒng)有了雛形,。
（4）公司宗旨和方針的體現,。公司宗旨：以人為本、服務社會,；
公司質量方針：華人華服,，推陳出新，質量領先,，誠信商海,。iso國際質量認證,為企業(yè)經營理念奠定了基礎。
同志們,，商場不是戰(zhàn)場,，是交易場，交易離不開誠信,，讓我們在交易中彼此成為朋友,，為營造公平、和諧,、安全,、舒適、熱情,、滿意的經營環(huán)境而做出不懈努力,！
謝謝大家！
20xx年xx月xx日,。
公司董事長講話稿篇十二
同志們：
****年,，是我公司實現“****”戰(zhàn)略構想****的第一年。集團公司的各項工作圍繞年初工作會議確定的目標和*****年三年發(fā)展規(guī)劃及指導思想,，緊緊抓住實施精細管理和轉變經濟增長模式兩大主題,。上半年,，在廣大員工的共同努力下,，克服了****的影響,，集團公司的工作取得了新的成績。企業(yè)競爭力在穩(wěn)步提升,，影響力在不斷擴大,，經營成果在繼續(xù)鞏固。下面,，我從上半年主要工作回顧和下半年重點工作安排兩個方面分別作以闡述：
一,、****年上半年主要工作完成情況。
(一)各項經濟技術指標完成情況,。
上半年各項經濟指標較去年同期均有不同程度的提高,。其中，上半年共簽訂合同@@@項,，合同額約@@@億元,，占年計劃@@億元的###%，比去年同期增長###%;上半年在建工程###項,，總計完成建筑業(yè)總產值###億元,，占年計劃的###,比去年同期增長###;雖然受冰雪和地震的影響沒有做到時間過半任務過半，但從情況分析全年指標完成應該不存在問題;企業(yè)財務收入###元,，占年計劃的###,，比去年同期增長###;全公司實現利潤###元，完成年計劃的###,。單位工程合格率###;顧客滿意率達@@;竣工項目###項;安全生產達標率###,。總的來看,，多數指標比###年同期有大幅度的提高,，為全面完成年計劃奠定了堅實的基礎。
(二)繼續(xù)調整經營工作思路,，穩(wěn)步推進市場開發(fā)戰(zhàn)略,，經營成果繼續(xù)鞏固。
今年,，我們在繼續(xù)調整經營工作思路的同時繼續(xù)穩(wěn)步推進市場開發(fā)戰(zhàn)略,，經營工作成績穩(wěn)步提高。
1,、調整和充實了市場開發(fā)的領導力量,，明確了領導分工。
根據年初工作會議提出的要求,，集團公司經充分考慮,，決定以***為核心組成經營工作領導小組,，成員由****的主要領導組成，領導小組代表公司行使經營工作決策權,。同時,，明確了三位副總的經營工作職責，同樣公司其它領導成員亦有市場開發(fā)的責任和任務,。加強了集團公司在全國各區(qū)域,、各重點行業(yè)的市場開發(fā)協調力度，充分調動了各方面的資源,，形成了集團公司多渠道,、多格局的市場開發(fā)工作網絡。各主體單位和專業(yè)承包單位也按公司的要求,，健全了機構,、充實了人員、制訂了策略,，特別是一把手負責,，各領導分工協調，各部門分工協作,，形成了沖擊市場的綜合力量,。
2、強化了市場開發(fā)部的龍頭作用,，全面提高了市場開發(fā)工作水平,。市場開發(fā)部做為集團公司市場開發(fā)的牽頭部門，在經營工作中負責全集團市場開發(fā)的日常工作,。上半年,，公司進一步強化了市場開發(fā)部的龍頭作用：一是把市場開發(fā)和經營編標的業(yè)務及人員相對分開考核，明確了各自職責;二是從基層和大學生中選拔了一批年輕或具有市場開發(fā)經驗的人員充實到市場開發(fā)部及基層各單位的市場開發(fā)部門,，增強了市場開發(fā)業(yè)務的基本力量,。三是通過周例會、月匯報會,、季總結會的形式達到了上下溝通,，提高認識，總結經驗的目的,。同時,，通過這種形式加強了對各類投標隨意性現象的遏止，積累了市場開發(fā)經驗案例,，從而提高了市場開發(fā)工作水平,。四是通過對經營系統(tǒng)內階段性的獎罰，調動了骨干力量的積極性和主動性，強化了責任意識,，增添了市場開發(fā)工作的活力和激情,。五是加強了對基層各單位市場開發(fā)工作的檢查和指導。六是得到了集團各部門及各二級公司機關部門的密切配合和通力支持,。集團公司今年也要求各主體單位在領導班子和機構的配備上必須突出經營職能,。各單位一把手必須親自掛帥，肩負指標,，明確責任,，基本形成了全員經營的態(tài)勢。
通過這樣的安排和部署,，公司形成了自上而下比較完整的經營體系，形成了一股全力搏擊市場的強大力量,。這是集團公司歷史上采取措施和調整幅度最大的一次,，足以證明了我們的決心和信心。
3,、經營成果繼續(xù)鞏固,。
通過上半年來公司上下共同努力，集團公司市場開發(fā)有了明顯的成果,。上半年共收集有價值項目信息***余項,，簽訂合同****項，合同額***億元,，比上年同期增長****,。其中：集團各@@中標****項，合同值***元;集團自營項目中標***項,，合同值***億元;各***單位中標***項,，中標值**元，完成年計劃的***,。
(三)精細化管理工作全面展開,，企業(yè)核心競爭力不斷增強。
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公司董事長講話稿篇十三
尊敬的各位領導、同事：
大家下午好,！前不久會議上,，董事長以總結經驗，準備戰(zhàn)斗為題目做出了發(fā)言,，以規(guī)劃為依據,，以制度創(chuàng)新為動力，以功能培育為基礎，以加強5tm管理為保證,，以推動科學發(fā)展,、促進良性企業(yè)文化為主題，以發(fā)展方式轉變,、各部門形成良性互動為主線,，痛下決心，狠下功夫,，堅決打好埋頭苦干,、抓機遇、求發(fā)展這場硬仗,。
首先,，董事長一語中的的分析了當前動蕩競爭激烈的市場上，華仁藥業(yè)在上市之后所帶來的機遇和挑戰(zhàn),，精辟且透徹入理的分析了華仁藥業(yè)在資金,、再發(fā)展的手段和措施、所采取擴張動作的資本,、已經開始行動的市場動作等等方面所面臨的機遇和發(fā)展的形勢,，這是每一名身為華仁藥業(yè)員工的驕傲。的確如此,，一個企業(yè)要做大,、想做強，首先要自己求發(fā)展,，要在理念上有新提升,，思路上有新拓展，目標上有新定位,，措施上有新突破,，走經濟高效、文化繁榮,、競爭激烈,、力爭上進的路子，這才會使發(fā)展的步子更大,、速度更快,、水平更高、效果更好,。
在十大總結中,，董事長提出了企業(yè)文化，企業(yè)文化即大家在一起共事,，一起生活,，共同形成的一種習慣，一種共識。良好的企業(yè)文化可推動企業(yè)的迅速發(fā)展,，各方面形成一盤棋的思想,，相互配合，加強協調,，形成強大合力,，以良好的作風形成強大合力，促進企業(yè)的進一步發(fā)展,。
本企業(yè)如今實行5tm管理,，5tm管理是全員的績效管理，全員全過程全方位的質量管理,，全面預算管理,，全程的erp管理，全過程的營銷管理,。
通過董事長的講話,，作為一名化驗員的我總結以下幾點感想：
第一：愛心。應時刻保持一份愛心,，與周圍的同事友好相處，以感恩的心態(tài)來報答華仁所給予自己的一次機會,，以良好的心態(tài)來對待工作,。
第二：繼續(xù)學習。每一個理論知識學的扎扎實實,，腳踏實地,，埋頭苦干，抓住每一份機遇,，多做打基礎,、利長遠的工作。
第三：全程追蹤,。每一次實驗過程中的取檢臺賬,、實驗記錄、儀器使用記錄,、試劑領用及其配制記錄,、樣品銷毀臺帳等等全方位的落實，逐一核對起來,。
第四：細節(jié)管理,。注重細節(jié)、控制過程,、締造結果,，把細心放在首位，心思要縝密、部署要全面,，以良好的姿態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn),。
x月xx日公司組織我們認真學習董事長的新年度總結，認真閱讀了董事長的講話后內心激動不已,、感觸良多,，更加清晰地了解了集團的企業(yè)文化,、集團的整體實力,，使我感到無比的自豪和驕傲。
在任何企業(yè),，任何崗位,，只有把本職工作做好了才能推動企業(yè)的發(fā)展,，有這種樂觀積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)一定會取得更大的發(fā)展,。作為一名內勤員工,，只有在平時的工作中嚴格地要求自己努力工作，刻苦奮斗才能體現自己的個人價值,。所以在日常的工作中,，我們應該積極地要求自己努力地工作，隨著時代的進步和更新努力地進取,，去追趕和超越別人,。另外，我家已經嗅到了這種迫在眉睫的氣息,，也感受到了隨之而來的壓力,。
當前的電力集團，業(yè)態(tài)結構上仍以火電為主,，模式還停留在"發(fā)電小時數配額",，人才配置集中在電力方向，科技創(chuàng)新更是僅處于起步階段,?？梢哉f，我們的現狀,，距離成長為一家具有國有國際視野,，具有最先進經營理念和管理模式，具備在未來與任何一家集團一較高下實力的企業(yè)仍然存在明顯的差距,。所以說,，我們的轉型，絕不是從小型,、中型,，到大型這樣的簡單變化或次第增長,；絕不是浮光掠影，淺嘗輒止的表面功夫,，而是要反躬自省,，來一次徹徹底底的自我診斷，在思想觀念上,，發(fā)展模式上都要有脫胎換骨的轉變,。這并不是說，我們否定過去的成績,，清零歷史的經驗,，這些已經在協鑫特定的歷史發(fā)展階段發(fā)過光，發(fā)過熱,，產生過效益,，帶來了貢獻。但我們一定要有向前看的覺悟,，一定要有放得下的魄力,，如果還是抱著傳統(tǒng)的思想觀念，死守著純粹的發(fā)電業(yè)務,，那一定會在未來競爭中處于被動挨打的局面,。
轉型不能急功近利，也不會一蹴而就,。建電廠,、發(fā)電、上網模式在相當長的一段時間內依然會存在,，火電也不可能完全被取代。在未來,，我們只提倡在絕對的負荷中心,，在國家煤電基地，在特高壓起始點布局大火電項目,。除此以外,，我們所有的資源和精力都要投向新能源、清潔能源,，以及新興能源互聯網,、能源服務領域。抓緊時間搶位置,、爭地盤,，提前布局與電力相配套的儲能、配電,、變電所運營建設,；致力于電力與燃氣,、通信、運輸等跨行業(yè)合作的新服務模式探索,；從資本結構,、人才結構、組織結構,、產業(yè)結構等方方面面推動一系列與之相適應的變革,。
所以，我們的一切工作都要與逐步深化的電力體制改革相結合,，與協鑫集團發(fā)展新能源,、清潔能源的宗旨與使命相契合，與國家宏觀政策導向相符合,。所有經理人都要積極思考面向未來的發(fā)展策略：我們的分布式能源,、六位一體如何解決成本問題，為用戶帶去更多利益,？我們的電力設計院,、技術團隊、開發(fā)團隊怎樣承擔起自己的職責,，需要重點研究什么課題,？我們如何評估、篩選出最具發(fā)展?jié)摿突貓髢r值的項目,，集中資源重點突破,？我們如何把每一個現有運營企業(yè)打造成區(qū)域、開發(fā)區(qū)的堡壘,，在后續(xù)的拓展中形成輻射效應和規(guī)模效應,？我們如何通過"產學研協同"模式，加強與知名高校,、科研機構的合作,，推進"三院合一"進程，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展持續(xù)提供強勁動力,？我們如何圍繞"產融協同"的組合制定未來的戰(zhàn)略規(guī)劃,，培育金融租賃、基金,、保險等業(yè)務,，實現產融之間的相互促進與發(fā)展？我們如何推動"產產協同",，在產業(yè)群之間及產業(yè)板塊內部建立業(yè)務協同互補優(yōu)勢,，提高市場競爭力？我們如何把"科技是第一生產力"的觀念落到實處,，在前沿科技領域有所作為,，以科技創(chuàng)新促進企業(yè)發(fā)展,？我們如何搶占人才高地，讓更多專業(yè)領域,、綜合型的高端人才為企業(yè)所用,，成為未來競爭的支柱？……這些課題,，朱董在講話中已經給予我們許多有益的啟示,，但更重要的是要靠我們每個人在實踐中認真思考、積極探索,，我相信解題的過程本身就是一個明確方向,，堅定信心的過程。
第三次戰(zhàn)略轉型已不只關乎發(fā)展,、更關乎生存,，電力集團正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。我們既不能盲目自大,，也不能妄自菲?。灰袘n患意識,，更要有迎難而上的勇氣,。要知道，并不是所有人都能有幸親身參與企業(yè)經歷的這樣一個關鍵時期,，我希望每個人都不要辜負這個證明自己價值的機遇,。
正如朱董事長所說，"希望通過大家的努力,，讓觀眾為你們的演出買票,！"。
新年伊始,，礦上根據20xx年的工作計劃安排,，要求機修廠在20xx年實現節(jié)約500萬元利潤的經濟目標。任務量很重,，迫切要求機修廠全體職工統(tǒng)一思想，為實現節(jié)約500萬元利潤想辦法,，想門路,。
在集團公司召開的20xx年度工作總結表彰會議上，董事長講話中提出了“八大堅持”作為20xx年工作的保障措施,。
機修廠根據集團和礦上文件要求,，利用周三學習和班前會時間，組織干部職工認真學習,，深刻體會,，把握精神實質,。建立了部門學習檔案，每個職工寫出了學習心得體會,，并根據機修廠實際情況制定了20xx年全年具體工作措施：
一把保證安全生產作為全年工作的主線,。
堅持“安全第一，預防為主,，綜合治理”的安全生產方針,，是機修廠每天、每周,、每月,、每年的工作重點，必須常抓不懈,，全面持久深入的開展好各項安全工作,。
機修廠維修任務和加工任務較重，工作中與帶電的,，帶油的,，帶壓力的設備接觸，安全隱患較多,，安全形勢很嚴峻,，必須要求我們從廠領導，到每一名職工時時刻刻把安全這根弦繃緊,，常抓安全工作不放松,。
利用班前會和周三學習時間組織全廠干部職工認真學習礦下發(fā)安全生產文件精神，規(guī)范日常工作行為,，杜絕習慣性違章行為,，保證全年的安全生產。
二強化生產管理,，樹立節(jié)約意識,。
1、機修廠管理人員要緊靠現場,，抓好現場安全生產管理,，加強現場指導，抓好勞動組織管理,，提高工效,，保持生產的連續(xù)性。每名職工在工作中積極思考,，積累維修加工經驗,，簡化維修和加工流程，為工作的順利開展貢獻自己的一份力量,。每個人進步一點點,，機修廠跨越一大步,。
2、機修廠作為礦上維修和加工的基地,，維修的設備最多,，使用的材料最多，節(jié)約材料的彈性更大,。節(jié)約不僅要制定制度進行約束,，關鍵時培養(yǎng)每名職工的節(jié)約意識，才能實現由被動的節(jié)省轉變?yōu)橹鲃拥墓?jié)約,。
三鼓勵職工創(chuàng)新,，加大修舊利廢力度。
1,、機修廠維修的設備種類繁雜,，相同用途的設備可能型號不同，分別具有不同的優(yōu)點和缺點,，我們要取長補短,，根據現場實際情況，制作出適合的設備,；根據機修廠現有的設備,，新上一些項目，能自己加工制作的堅決不采購,，能自己維修的`堅決不外修,。
2、作為礦上配件和材料的消耗大戶,，修舊利廢項目的開展,，將為礦上減少材料和配件的采購支出。在報廢的設備中,，將可以回收利用的元件拆除,，作為配件使用，減少設備配件的采購,；將相同型號的損壞設備進行拼湊,，合成可以正常使用的設備，減少設備的選購,；不定期的到廢料堆拾取可以回收利用的配件或材料,，減少基本材料的購買；將不用的成品等進行分解,，進行原料的再利用。
四將“落實”作為工作執(zhí)行力的標桿,。
“今天你落實了嗎,？”這句口頭禪,，說起來容易做起來難。特別對于機修廠來說,，緊急任務多,，突發(fā)任務多，加工維修任務多,，牽扯的兄弟單位多,，落實工作相對較復雜，但我們不能因為這個作為借口,，將每一項工作做好,，落實好，滿足礦上生產的需要,，才能叫做完成了這項工作,。
從廠領導到班組長，到每一名職工,，層層簽訂責任狀,，層層把關，層層落實,，提高工作執(zhí)行力,，才能完成礦下達的節(jié)約500萬元利潤的目標。
五加強專業(yè)技術人才和技能型人才隊伍的建設,。
1,、補充專業(yè)技術人員數量。機修廠維修設備多,，配件繁雜,，例如軸承，就需要幾十種,，沒有專業(yè)技術人員的指導,，可能在軸承采購，維修時引起誤會,，導致設備不能及時維修,，影響生產。
專業(yè)技術人員是設備大修的骨干,，機修廠不能靠礦上給配多少人,，要主動的去培養(yǎng)，利用設備大修等機會,，多人參與,，重點培養(yǎng)，自己形成一套符合實際的行之有效的人才培養(yǎng)計劃。
2,、擴大技能型人才的規(guī)模,。加工制作和維修設備等工作需要大量技術熟練的人員配置，今年新分職工較多,，女工較多,，個人技能水平參差不齊，導致了維修和加工任務不能及時完成,，所以培養(yǎng)一批技術好,，技能高的職工是當務之急。機修廠已經根據個人情況進行分工,，并組織簽訂了師徒合同,，近期組織去培訓學習特殊工種證，盡快讓新分職工可以單獨工作,。
20xx年工作任務重,，壓力大已經是事實，我們不能怨天尤人,，必須樹立戰(zhàn)勝困難的信心,，機修廠在新一年的工作中，按照董事長提出的“八大堅持”理念,，不斷完善管理,，開拓創(chuàng)新，努力完成礦上下達的500萬元利潤的目標,！
10年是中華兒女迎來千年夢想的一年,，是魂牽夢繞的一年；也是三鼎人滿懷激情努力耕耘的一年,。新年即始,，具有戰(zhàn)略家思維的董事長高瞻遠矚、審視度勢,，適時提出了“體制,、平臺、能力,、和諧”八字為10年的工作方針,，讓每一個三鼎人都歡欣鼓舞，充滿萬丈激情,，從而使三鼎更加成熟,、穩(wěn)健,！管理體制在新的經濟環(huán)境下,，針對紛繁復雜的市場變化,，應不斷進行調整和完善；因為我們處在一個史無前例的大時代,，一個創(chuàng)新時代,，一個劇變的時代。劇變的世界暗含著商機,，猶如未知的冰山下埋藏著巨大的財富。所以三鼎卓越的董事長用戰(zhàn)略的想象力,，超前的思維成就著三鼎的偉業(yè),，適時提出“體制”改革勢在必行，“順大勢”“做大事”,。是?。≈挥胁粩嗟母母?，不斷的創(chuàng)新,，才能創(chuàng)造奇跡，才能讓三鼎永續(xù)輝煌,，才能敏銳嗅到市場的商機,，勇敢地向新市場進軍，進入高科技領域,。使三鼎企業(yè)再次創(chuàng)造新時代的企業(yè)神話,，這也是創(chuàng)全球品牌的決勝之道；同時向世界展示三鼎人“朝氣煥發(fā),、鼎立世界的豪邁狀語,，做全球性的三鼎。
“平臺”
董事長提出創(chuàng)建合作共存平臺,，加強企業(yè)與員工合作關系,！而三鼎是建立為員工職業(yè)能力培養(yǎng)、人生成長發(fā)展的平臺,；因為現在的社會是人與人合作的社會,，獨木難成林，生活工作在三鼎的每一位,，應該把握好三鼎的平臺,，施展好自己的才華。因為三鼎的用人理念：“德才兼?zhèn)?、知人善用,、任人唯賢、事業(yè)留人,、待遇留人,、感情留人，文化留人”。正與我們身邊舉不勝舉的實例相寫照,，他們從一個默默無聞的打工仔成長為各部門的主管,，從農民出身成長為高層管理；這些典例證實,，只要我們在這個平臺上端正心態(tài),，不斷學習，跟上三鼎發(fā)展步伐,，努力進取,，才能為三鼎的發(fā)展繼續(xù)做出新的貢獻，為創(chuàng)全球品牌三鼎奉獻更大力量,！
“能力”
提升自身的能力,，“有作為才有地位”這是董事長對每一位三鼎人的諄諄教誨。俗話說的好：“世上有四樣東西是一去不復返,，說過的話,、潑出去的水，虛度的年華,、錯過的機會,！”在知識經濟時代，沒有知識寸步難行,；沒有知識并不可怕,，可怕的是沒有學習知識的意識。在如今科技知識年代,，要想做一個成功的有能力的人,，必需要培養(yǎng)學習興趣，不斷充電,。知識更新不斷加快,，科技發(fā)展日新月異，對新知識學習更為重要,。所以,，我們要多學習，多鉆研,，樹立“做到老學到老”的終身學習觀,。然而學習是循序漸進的過程，打好基礎是萬事成功的關鍵,?！懊坊ㄏ阕钥嗪畞怼保信既坏某晒?，其實是長時間的積累鍛煉的瞬間爆發(fā),。很多時候有的員工抱怨機遇不公,，沒有成功或沒有被領導認可；其實說明自己的能耐還有限,，尚欠一些火候,，所以要端正好學習態(tài)度，提升自己的綜合能力,。不斷激勵自己,，有作為才會有地位。
“和諧”
是企業(yè)管理文化的重要內涵,，“和”構建一個良好的企業(yè),，可以提高員工的工作效率；緩解工作帶來的壓力,。是一個祥和、美好,、舒適的工作環(huán)境,，這也是董事長所要求的創(chuàng)建和諧三鼎的寓意。和諧就是協調,、溫和,、和緩、謙和,，和衷共濟,，團結合作之意，它是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化思想之一,！孟子曰：“天時不如地利,，地利不如人和”說明人與人之間關系的和諧是非常重要的。由此,，我們通常不也是說“家和萬事興”,！“家和萬事興”指的是家庭和睦相處，是家庭興旺發(fā)達的基礎,；同樣,，“企業(yè)管理”也是一樣，和諧企業(yè)會興旺發(fā)達,。如果企業(yè)內部不和諧,，往往產生內斗、內耗,、內亂,、企業(yè)的員工都忙著做人事斗爭，人心惟危,，誰還會有心情上班呢,？大家想的都是如何算計內部的蠅頭小利,，至于外面的市場則冷落；最終會使企業(yè)陷于混亂之中,，效率低下,，成本增高，導致企業(yè)虧損,！所以我們三鼎這個大家庭要和諧,，干群之間要和諧，員工之間要和諧,。企業(yè)最主要的是員工,，與員工的關系和諧了，其他問題才會迎刃而解,。這樣,，企業(yè)就有勢了，這個勢不是勢力的勢,，不是氣勢的勢,，而是一種氛圍，這種和諧的氛圍在行業(yè)里,，在全國,，甚至全球。這樣,，我們才能在競爭激烈的市場中生存和成功,；才能比競爭對手做的更好；才能立于不敗之地,；才能成為全球的三鼎,，實現我們鼎立世界的宏偉目標！
至此,，希望我們每一位三鼎人,，深入學習董事長的“八字”方針，領會每個字的內涵和喻意,，牢記董事長的諄諄教誨,！為三鼎永續(xù)輝煌努力奮斗，萬眾一心,，力創(chuàng)全球化時代的品牌,，做到全球矚目的三鼎，永創(chuàng)織帶的神話,！
