當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓,，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

建筑公司個人年終總結(jié)怎樣寫 建筑公司年終總結(jié)篇一

經(jīng)營是龍頭,，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強,，千方百計地多承接施工任務，加之有效的管理,，企業(yè)才能有效益,。半年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度,，取得了一定的成效,。

一是分析經(jīng)營形勢，層層分解公司下達的經(jīng)營指標,；

二是前移業(yè)務跟蹤接洽的切入點,，搶占市場先機。利用一切關系網(wǎng)絡,，在項目的前期籌劃階段就與建設方取得聯(lián)系,，密切注意著工程發(fā)展動向，力爭在前期就取得主動,，在20xx年,，除了已經(jīng)中標工程項目外，我們先后跟蹤了等諸多項目,，為下半年的經(jīng)營業(yè)務的完成打下了前期基礎,；

三是轉(zhuǎn)變觀念，加強與項目報價的合作,。在短短的半年中,，協(xié)作投標了總額數(shù)十億的工程項目。

四是引進經(jīng)驗豐富的預算人員,，壯大了經(jīng)營隊伍,。經(jīng)過半年的工作，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司,，充實經(jīng)營管理部力量,。

下半年經(jīng)營管理部共參加投標項目項，中標項,，中標總造價萬元，建筑面積平方米,，有效跟蹤項目項,。

全公司上半年經(jīng)營狀況是：截至目前共完成經(jīng)營產(chǎn)值3.6864億元，占全年目標（6億元）的61.44%,，同比增長191%,。除內(nèi)蒙古外,，僅完成16864萬元，比去年同期增長33%,。其中土建32659.68萬元,、市政2937.25萬元，鋼結(jié)構658萬元,，裝飾609.65萬,；分析截至目前的經(jīng)營狀況，除內(nèi)蒙古分公司外,，完成情況良好的是高港項目部和西安分公司,。

施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一，20xx年上半年我們根據(jù)公司工作報告要求,，重點抓好以下幾方面工作,。

1、克服困難堅持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路,。部分部室在基礎資料十分匱乏的情況下,，緊緊咬定主要考核指標開展工作，符合條件的泰州梅蘭東路已申報市外瓊花杯工程,。第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構已申報四項,，有兩項式法已通過省級專家組的鑒定，目前正委托有權單位進行“查新”,，qc活動成果已經(jīng)發(fā)布,。

2、豐富內(nèi)容加大基礎管理深度,。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求,，進一步加強現(xiàn)場管理力度。我們強化了網(wǎng)絡申報,、月度檢查,、項目評估、隊伍建設,、重點項目巡查,；另外，安全方面,，采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理,，對腳手架搭設質(zhì)量進行了驗收，召開了安全知識競賽和演講比賽,。工程管理方面,，拉開了成本管理的序幕。已分別對市政分公司直營項目及中鐵寶橋試點項目進行現(xiàn)場輔導,，并制訂了成本核算辦法,，正在指導并參與內(nèi)蒙古分公司的核算,。

經(jīng)過大家的努力，qc活動中,，我公司榮獲市一等獎兩項,，二等獎一項，三等獎三項,，省級優(yōu)秀獎兩項,。獲省文明工地兩項，市文明工地四項,。貫標工作內(nèi)審結(jié)束,，順利完成安全許可證復檢。

提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求,，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施,。職責清晰、權責明確是管理工作的基本準則,，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責,、有效地對員工進行目標管理，向細節(jié)管理要效益,，在人力資源部的組織下,，各部室對所有員工的日常工作和崗位職責進行分析，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單,。

其次實行了工作計劃管理,。填寫工作計劃能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統(tǒng)籌安排，經(jīng)常對工作進行盤點,，能夠把我們的工作“化無形為有形”,，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的透明度,，成為上下級溝通的一種重要手段,。我們從四月份開始實施計劃填報以來，已經(jīng)形成相對完整的計劃填寫制度,，各部室基本養(yǎng)成了計劃習慣,。

第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經(jīng)過一個多月的討論,，各部室確定了各項考核指標,。通過五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開展工作,，也查找到公司管理中的不少漏洞,。

第四，完善各項工作流程,，繼續(xù)推進工作的表格化和流程化,。

第五、完成了新舊會計準則轉(zhuǎn)換,，全面實施nc財務管理,。網(wǎng)銀和財務nc的同步管理，初步構建集團資金管理平臺,。

第六,、人力資源工作面持續(xù)拓寬。上半年不僅引進一級建筑師8人,，二級建筑師2人,，已申報國家級高工2人，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓,，組織了績效考核,，調(diào)整了薪酬結(jié)構。

另外,，在原有的網(wǎng)絡運行基礎上加以改進,，根據(jù)nc軟件運行的要求，將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng),，大大提高了網(wǎng)絡運行速度,，且有效保證了外部地區(qū)對公司nc服務器的訪問成功率；并對機房作了合理的改造,，新增加了不間斷電源,，避免了網(wǎng)絡數(shù)據(jù)丟失的風險。

企業(yè)文化方面加大了對工程現(xiàn)場企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度,，時時跟蹤,，月月檢查，現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場布置的固定模式,；對公司機關各部室進行企業(yè)文化專項考核,，與績效工資掛鉤，改變員工對企業(yè)文化意識上的淡薄狀況,。

在接下來的工作中,，我們會做好下半年工作計劃，爭取將各項工作做得更好,。

建筑公司個人年終總結(jié)怎樣寫 建筑公司年終總結(jié)篇二

今年是我進入公司的第三年,，三年來，在工程實踐中,，在許多前輩的指導和幫助下,，我的專業(yè)水平和工作能力取得了很大進步。表現(xiàn)在以下方面：

如大連西門子傳感器工廠新建項目,、上海大眾技術中心辦公樓改建項目,、常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項目,、飛洋倉儲大型物流庫等項目，我都是從方案投標或委托階段就開始介入,，經(jīng)歷過對方案設計的推敲比選,、與業(yè)主的溝通、初步設計的審批,、相關專業(yè)的協(xié)調(diào),、施工圖的嚴謹以及施工階段的現(xiàn)場配合，我對建筑設計與建造的過程有了深刻的認識,。建筑設計不是紙上談兵,，而是一個連貫的，需要集體參與的生產(chǎn)工作,，要完成一個好作品,，應協(xié)調(diào)好設計與其他學科，以及經(jīng)濟,、社會,、人際等多方面因素的相互關系。因為各種外在因素的影響,，建筑從方案構思到付諸實施,，勢必要經(jīng)歷一輪又一輪的修改與完善，經(jīng)歷了這些相對完整的工程實踐,，我了解到并學習了如何在現(xiàn)實的框架中最大程度的把握住建筑的品質(zhì),，這需要有專業(yè)知識的積累，又需要耐心與細致的配合,，這也正是一個建筑師精力投放最集中的地方,。

在業(yè)務能力方面，經(jīng)過三年的實踐與磨練,，我已由一個初出象牙塔的青澀學子成長為一名具備專業(yè)素質(zhì)的職業(yè)建筑師,。建筑專業(yè)是一個龍頭專業(yè)，建筑設計工作影響到各配合專業(yè)的工作,，因此建筑師應具有良好的協(xié)調(diào)能力,、組織能力與控制能力，同時這些能力應有深厚的專業(yè)功底作基礎,。

進入設計院初期,，我在前輩們的帶領之下參與設計了大連西門子傳感器工廠新建項目、煙臺匯眾新建項目,、上海造幣廠改造等項目,，這些項目已先后建成并投入使用。接著在常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項目中我擔任了主要設計人，從方案階段到目前即將完工,，我一直配合主師負責協(xié)調(diào)組織工作,。獲得業(yè)主的認可與贊揚，是我職業(yè)生涯中又一新的高度,。在20xx年面臨任務多,、建筑專業(yè)人手少的困難下，我?guī)ьI我們設計小組其他年輕同事經(jīng)常加班,、不畏辛苦、走在項目前面做好方案,，為以后施工圖階段打好基礎,。

設計院的工作作風也培養(yǎng)了我良好的服務精神與團隊協(xié)作精神，這些都是成為一名合格的職業(yè)建筑師所不能缺乏的品質(zhì),。在理論方面,，我利用業(yè)余時間閱讀了一些建筑專業(yè)和其它相關專業(yè)的書籍，由此對實踐工作進行指導與反思,。建筑是社會生活形態(tài)的空間語言,。它反映了時代的社會形態(tài)、生活方式,、社會審美取向,，以及世界觀等信息。而這些內(nèi)容都需要有相應的專業(yè)批評,，對建設水準,、建筑水平、產(chǎn)品品質(zhì),、環(huán)境效果,，及職業(yè)道德的培育和社會引導等方面做出必要的評判和剖析，同時也達到建構與提升建筑理論的目的,。因此,，建筑理論應與建筑實踐產(chǎn)生互動才有真正的價值。

以上工作經(jīng)歷是我職業(yè)生涯的良好開端,，今后我將更為堅定踏實的工作,，努力進取。就以一句千古的.唱吟作為我的結(jié)語： “路漫漫,，其修遠,，吾將上下而求索”。

建筑公司個人年終總結(jié)怎樣寫 建筑公司年終總結(jié)篇三

20xx年,，是分公司鞏固成績,、創(chuàng)新開拓的一年，是全體職工團結(jié)奮進、努力拼搏的一年,。一年來,，在總公司和各職能部門的正確領導下，在總公司的大力支持和積極配合下,，在全體職工的團結(jié)努力下,，分公司各項工作均取得了長足發(fā)展?；厥滓荒陙?，我團結(jié)帶領分公司廣大干部職工在本職工作崗位上，不負總公司領導的期望,，結(jié)合行業(yè)工作實際情況切實履行職責,，在繼續(xù)鞏固原有市場的基礎上，不斷創(chuàng)新思維和舉措,，努力開拓新的建筑市場?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

20xx年，我被聘為以分管地方工程為主的分公司經(jīng)理,，按照總公司要求,，我向公司董事會提交了工作目標及崗位責任制承諾。一年來,，我嚴格按照目標要求和承諾內(nèi)容,，切實履行崗位職責。一是狠抓安全管理,。堅決貫徹執(zhí)行國家和公司有關建筑施工安全生產(chǎn)管理的規(guī)定和條例,，結(jié)合分公司管理工作實際，修訂完善了各施工項目及所屬承包人的安全規(guī)章制度及操作規(guī)程,。帶領分公司管理人員經(jīng)常深入工地,，努力搞好安全生產(chǎn)工作，針對職工開展了經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育,，及時處理安全生產(chǎn)隱患,，確保了年度安全生產(chǎn)無事故的責任目標。二是狠抓經(jīng)營管理,。將自己多年來從事建筑行業(yè)管理的實踐經(jīng)驗充分應用到分公司的經(jīng)營管理工作中,，進一步建立健全分公司的管理機構和各項規(guī)章制度，合理支配經(jīng)濟開支,，壓縮業(yè)務管理費用的開支,，努力把施工項目的業(yè)務花費工作降到最低點，以最小的開支獲得最大的工作效能,。全面抓好分公司各項經(jīng)營管理工作,，及時整理工程項目資料的報批,、預結(jié)算的審核、工程款的催要及發(fā)放程序,，確保職工工資的按期足額發(fā)放,，不斷提高公司的經(jīng)經(jīng)濟效益和社會信譽。三是狠抓市場管理,。為進一步保增長,、促效益、擴市場,，我將開拓市場的突破點放在努力做好各方面人際關系上,。在繼續(xù)鞏固原有的建筑市場的基礎上，建立了文留區(qū)域內(nèi)有關企業(yè)單位的信息渠道,；和鎮(zhèn)政府的相關業(yè)務和區(qū)域內(nèi)建設單位保持了密切的聯(lián)系和溝通,；積極協(xié)調(diào)與主要業(yè)務對口單位包括縣發(fā)改委、縣水利局,、縣教育局、縣財政局等的合作關系,；鼓勵和發(fā)動分公司下屬施工隊伍到各單位去了解和挖掘相關單位的建設工程信息,，建立了區(qū)域內(nèi)建筑市場信息檔案；鼓勵支持各施工隊伍積極參加投標競標活動,，進一步擴大工程承包范圍,，并切實處理好分公司與施工隊之間的關系；這為分公司目前和今后一個時期加強市場管理,、拓展市場份額打下堅實的基礎,。

20xx年我分管總公司質(zhì)量監(jiān)察工作（質(zhì)檢科），深感責任重大,，質(zhì)量管理是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要和關鍵因素,，為此，我始終將加強質(zhì)量監(jiān)督作為工作的出發(fā)點和落腳點,。我親自帶領各分公司人員先后多次深入工地進行質(zhì)量檢查,，建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理體系，落實質(zhì)量監(jiān)管責任,。從小事抓起,、從細微做起，嚴把每一施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量,。并號召全體施工班組踴躍開展質(zhì)量,、技術競賽活動，從對比中分出優(yōu)劣,，在比較中提升水平,。適時開展各項工程項目的自檢互檢活動，進一步鼓勵先進，鞭策落后,，使我們的質(zhì)量管理水平走向一個新的起點,。在日常施工中，嚴格要求員工認真落實質(zhì)量責任,，加強質(zhì)量監(jiān)管,，實行跟蹤問效，及時排除各種質(zhì)量隱患,。同時認真做好各項目的質(zhì)檢,、驗收、資料,、預結(jié)算工作,，確保各個環(huán)節(jié)監(jiān)管到位、不出任何紕漏,。在今年承接的幾個項目中,，我們的施工進度、質(zhì)量安全管理,、資料和竣工備案等均名列全縣榜首,，工程質(zhì)量合格率達到了百分之百。

20xx年,，我們分公司共完成工程項目43項,，新建房屋建筑面積20935m2，房屋維修面積17316,混凝土道路及場地29835,，累計完成工程造價1231.68萬元,，本年竣工工程掛賬金額1188.45萬元，本年掛賬率96.49%,，資金到位率93.6%,，全年工程項目安全無事故，已完工程項目合同竣工率100%,，合同履約率100%,，工程質(zhì)量合格率100%。

20xx年,，分公司各項工作雖然取得了一定的成績,，但是距總公司的要求和我本人的意愿仍然存在一定的差距。比如說在拓展建筑市場方面,，由于片面地追求效益最大化,，導致了部分合作意向無法達成；由于過于考慮分公司的經(jīng)營管理成本,，一些部門的人際關系交往上跑辦力度還不夠,；部分施工隊對于招投標方面的工作力度仍需加強,，由于沒有在中國招標網(wǎng)注冊會員從而影響了招標信息的獲得。這主要是由于思想意識和創(chuàng)新能力還要進一步提高,。分析當前公司發(fā)展所面臨的形勢,，一方面建筑行業(yè)競爭尤為激烈，行業(yè)科學化,、規(guī)范化管理水平不斷提高,，經(jīng)營方式和施工方式不斷更新，這是我們面臨的巨大挑戰(zhàn),。另一方面,，我們分公司發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模，積累了豐富的管理經(jīng)驗,，擁有一定規(guī)模的施工建筑團隊和業(yè)務能力,，這是我們發(fā)展的優(yōu)勢所在。只有在此基礎上做到揚長避短,，充分發(fā)揮分公司市場和管理優(yōu)勢,，才能實現(xiàn)分公司經(jīng)濟效益的不斷提升。在下一步工作中,，分公司要進一步加強規(guī)范化科學化管理,，建立健全各項管理制度和管理程序，形成市場分析開發(fā),、工程預算資金管理、工程質(zhì)量和安全監(jiān)管等各項完整的管理體系,，以提高施工隊伍整體素質(zhì),、增強安全質(zhì)量施工理念、改進施工技術水平為切入點,，進一步加強與各管理職能部門和業(yè)務單位的溝通聯(lián)絡,，不斷拓展業(yè)務市場，不斷提高經(jīng)濟效益,，實現(xiàn)分公司的可持續(xù)發(fā)展,。

20xx年，我們迎來了新的發(fā)展機遇,，也面臨著巨大的挑戰(zhàn),。在總公司的堅強支持下，在全體職工的辛勤工作下,，我對分公司不斷發(fā)展和持續(xù)壯大滿懷信心,。在今后工作中，我必將不負眾望,，一如既往地認真履行職責,，緊緊把握每一次發(fā)展機遇,，繼續(xù)團結(jié)帶領分公司的全體職工按照總公司發(fā)展的整體戰(zhàn)略和工作要求，不斷開拓創(chuàng)新,，實現(xiàn)建筑公司業(yè)績不斷攀越新高,，為公司的經(jīng)營發(fā)展盡一份綿薄之力。