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公司董事長(zhǎng)講話稿座談會(huì)篇一

各位同仁：

大家上午好,。新年伊始，萬象更新,，又是一個(gè)生機(jī)篷勃的春天向我們走來,，回顧走過的一年，憑借著大家的積極進(jìn)取,，艱苦奮斗的精神,，華坪縣楷瑞商貿(mào)有限責(zé)任公司走到今天已初具規(guī)模。值此辭舊迎新之際,，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向在座的各位表示衷心的感謝,。

20xx年，對(duì)于xxx商貿(mào)有限責(zé)任公司來說,，是極其艱難的一年,。一方面受我國經(jīng)濟(jì)下行的影響，各行業(yè)的經(jīng)營(yíng)都非常困難,。另一方面xxx商貿(mào)有限責(zé)任公司剛剛介入肥料行業(yè),，技術(shù)、生產(chǎn),、銷售都處于摸索階段,，再加上較為激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，致使公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境較為艱難,。逆水行舟,，不進(jìn)則退，既然選擇了xx商貿(mào),，我們就只能風(fēng)雨兼程,、全力以赴。20xx年已經(jīng)成為過去,， 20xx年是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年,，在新的一年里，公司制定了新的年度工作計(jì)劃,，確立了戰(zhàn)略目標(biāo),，辦公室,、財(cái)務(wù)部、銷售部都增補(bǔ)了工作人員,。新的一年,，華坪縣楷瑞商貿(mào)有限責(zé)任公司必將以全新的面貌展現(xiàn)在眾人面前。

根據(jù)公司的年度工作計(jì)劃,，20xx年我們將從下面幾個(gè)方面開展工作：

一,、指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)成為貫穿20xx年公司各項(xiàng)工作的主線。

20xx年12月30日公司在廠部召開了干部和員工會(huì)議,，明確了20xx年的指導(dǎo)思想為：以“目標(biāo)市場(chǎng)為中心,，產(chǎn)品銷售為重點(diǎn)，生產(chǎn)管理為基礎(chǔ),，后勤服務(wù)為保障”,。20xx年的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)是：1、完成產(chǎn)品生產(chǎn)60000噸,；2,、完成銷售收入8000萬元；3,、實(shí)現(xiàn)利稅1200萬元,。4、安全0事故,。指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)的建立,，為我們指明了前進(jìn)的方向。公司全體干部員工,，都必須以20xx年工作的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)作為各項(xiàng)工作的核心,，群策群力，爭(zhēng)取超額完成20xx年的戰(zhàn)略目標(biāo),。

二、實(shí)行“干部能上能下,、員工能進(jìn)能出的”人力資源管理模式,。

公司要發(fā)展，關(guān)鍵在于人的管理,。公司給了你施展才華的舞臺(tái),，那么，在其位,，就要謀其政,，作為干部就要嚴(yán)格管理，管理好自己,，管理好下屬員工,。作為員工,，要服從公司的管理，服從部門領(lǐng)導(dǎo)的管理,，在做好本職工作的同時(shí),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),。對(duì)于不敢管理,，不善管理的干部,堅(jiān)決給予淘汰, 建立“能者上、庸者下”的干部任用制度,；對(duì)于不善于學(xué)習(xí)的,、不思進(jìn)取的、不服從管理的員工,公司堅(jiān)決給予開除或辭退,，決不手軟,，最終形成“干部能上能下、員工能進(jìn)能出的”人力資源管理模式,。

三,、規(guī)范公司內(nèi)部管理，加大制度執(zhí)行力度,。

員工都必須以制度來規(guī)范自己的言行,在執(zhí)行制度上做到人人平等,、獎(jiǎng)懲分明。20xx年1月的工作中,，公司總部打卡機(jī)的使用,，改變了以前散漫無序的工作作風(fēng)；凡發(fā)生事故和違反管理制度的,，都進(jìn)行了通報(bào)和處罰,，在制度執(zhí)行上邁出了關(guān)鍵性的一步，這就是可喜的進(jìn)步,。

四,、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高員工素質(zhì),。

企業(yè)文化是公司快速發(fā)展的動(dòng)力和保障,。20xx年公司雖然發(fā)展較為艱難，但仍然參加了縣里舉辦的藍(lán)球運(yùn)動(dòng)會(huì),，并取得了全縣第七名的好成績(jī),，展現(xiàn)了xxx商貿(mào)有限責(zé)任公司全體干部員工身處逆境、仍然樂觀向上的精神風(fēng)貌,。新的一年我們更要注重企業(yè)文化建設(shè),，積極參加社會(huì)各界的各種活動(dòng)，讓更多的有識(shí)之士認(rèn)識(shí)xx商貿(mào)，了解xx商貿(mào),，加盟xx商貿(mào),。要在公司形成一人有難大家?guī)偷牧己蔑L(fēng)尚，傳遞正能量,，對(duì)困難員工和困難家庭要進(jìn)行幫扶,。公司辦公室要經(jīng)常組織一些有意義的文娛、體育活動(dòng),。要以“走出去,、引進(jìn)來”的方式學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)的文化經(jīng)驗(yàn)、管理理念,，讓先進(jìn)的思想和管理理念武裝干部員工的頭腦,，全力打造能夠讓公司不斷發(fā)展壯大的、適合公司干部員工的,、具有xxx商貿(mào)有限責(zé)任公司特色的企業(yè)文化,。

新綠破土春來早，建功立業(yè)正當(dāng)時(shí),。困難總是與喜悅相伴,、機(jī)遇終究與挑戰(zhàn)并存，與時(shí)俱進(jìn),，只爭(zhēng)朝夕,。有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神,，有各級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持,，有全體員工的智慧和實(shí)干，xxx商貿(mào)有限責(zé)任公司這艘大船,，必將在農(nóng)資市場(chǎng)這片大海中乘風(fēng)破浪,、永往直前，開辟出屬于我們的一片新天地,。

最后,，再次祝愿在座的各位羊年喜氣洋洋、幸福安康,、萬事如意,；祝愿xx商貿(mào)有限責(zé)任公司事業(yè)蒸蒸日上、宏圖大展,。

謝謝大家。

公司董事長(zhǎng)講話稿座談會(huì)篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位來賓,、女士們、先生們：

大家好,！

春暖花開喜慶日,，歡天喜地迎賓朋,。

值__銷售服務(wù)有限公司開業(yè)之際，我謹(jǐn)代表__銷售服務(wù)有限公司全體員工向在百忙中蒞臨開業(yè)慶典的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位來賓,、女士們、先生們表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝,！特別是對(duì)__總部__經(jīng)理多次來x指導(dǎo),，__市委、市政府,、開發(fā)區(qū)黨工委,、__辦事處及各級(jí)主管部門在公司的建設(shè)過程中給予的大力支持和關(guān)懷表示衷心的感謝。

__銷售服務(wù)有限公司是由我公司與__有限公司合作,，按照高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃,，高起點(diǎn)建設(shè)的集銷售、服務(wù),、配件及信息四位于一體的現(xiàn)代化企業(yè),。公司占地面積5800平方米，建筑面積3340平方米,，其中轎車展廳680平方米,，辦公及維修面積2660平方米。公司現(xiàn)有員工名,，其中專業(yè)技術(shù)人員名,，其他各類管理人員名。擁有捷達(dá),、寶來,、奧迪等一汽系列車型專用維修工具，及當(dāng)今世界最先進(jìn)的電腦汽車整形平臺(tái),、r134a充放機(jī),、ici電腦調(diào)漆系統(tǒng)、__遠(yuǎn)紅外四輪定位儀,、烤漆房等檢測(cè),、修理設(shè)備臺(tái)套。

“用戶至上,，信譽(yù)第一”是我們的服務(wù)宗旨,。我們將依據(jù)__的促銷計(jì)劃、工作部署,，堅(jiān)持“讓用戶稱心,，讓用戶放心，以用戶為中心”的原則，規(guī)范服務(wù)程序,，積極開展全天24小時(shí)服務(wù),、免費(fèi)拖救、免費(fèi)檢測(cè),、免費(fèi)咨詢,、優(yōu)惠修理、電話回訪,、上門服務(wù)等多種優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng),，為__的廣大用戶提供最快捷、最全面,、最貼心的服務(wù),。

“為用戶滿意，為市場(chǎng)負(fù)責(zé)”是我們工作的指導(dǎo)思想,。我們將嚴(yán)格按照__的管理模式,，以最規(guī)范的接待、最先進(jìn)的設(shè)備,、最專業(yè)化的修理,、最純正的原廠備件,，最合理的工時(shí)收費(fèi)為廣大用戶提供汽車上牌,、保險(xiǎn),、售前、售中,、售后一條龍服務(wù),。

相信在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在社會(huì)各屆的關(guān)心,、關(guān)懷下,，通過我們自身堅(jiān)持不懈的努力，我們一定會(huì)充分發(fā)揮,、利用好__這一馳名品牌效應(yīng),，不斷壯大__銷售服務(wù)有限公司規(guī)模，并把她建設(shè)成立足__,，輻射__四省的最大的轎車銷售基地,。

最后，祝愿大家身體健康,，工作順利,，萬事如意！

謝謝大家,！

公司董事長(zhǎng)講話稿座談會(huì)篇三

尊敬的各位委員,、各位市場(chǎng)領(lǐng)袖,、各位精英,、各位親愛的家人們,，同仁們： 大家過年好!

辭舊歲納米事業(yè)鑄輝煌 迎新春家人齊團(tuán)圓。親愛的家人們,，在我們共同的矚目下,，在家人共同的祝福中，新年的鐘聲已經(jīng)敲響,，吉祥的20xx年已經(jīng)到來! 在這里,，我代表xx公司董事會(huì)、代表xx公司全體同仁,，首先祝福我們偉大的中國繁榮昌盛,、國泰民安!祝福我們事業(yè)庭蒸蒸日上、再創(chuàng)輝煌!祝福所有家人的父母?jìng)兩眢w健康,、萬事如意!祝福各位委員,、各位領(lǐng)袖、各位家人,、各位同仁在新的一年里,，一順百順、萬事順!心想事成,，萬事成!一生,、一生!

我尊敬的家人們，我親愛的兄弟姊妹們,，過年,，對(duì)于中國人來說是一年之中最高興的事，對(duì)于漂泊在外的游子來說是最溫暖的一天,，今天,，對(duì)于來說更是最歡喜、最溫暖,、最期盼,、最激動(dòng)的一天，值得每一個(gè)人珍藏,、值得永載史冊(cè)。對(duì)于董事長(zhǎng)和我來說,，一直在期盼著這一天，一直在等待著這一天,、一直在祝福著這一天,，當(dāng)這一天真的到來的時(shí)候,，我激動(dòng)的心情無以言表，我的心久久不能平靜,，看到在座的各位家人,，有我們的長(zhǎng)者,、有我們的哥哥,、姐姐、弟弟,、妹妹,，這就是我們一家人,，這就是我們最溫暖的一家,，這就是我們情同手足的一家，今天我們團(tuán)圓了,，家人們回家了,，我只能用一個(gè)詞表達(dá)我的心情,，感恩!感恩我們的祖國,，給了我們安泰的事業(yè)環(huán)境，感恩祖先,，孕育了我們的父輩,，感恩父母給了我們生命，感恩我親愛的家人們,，你們讓我們的家有一個(gè)溫暖的名字——那就是!

親愛的兄弟姐妹,，是你們成就了、壯大了,，必定回報(bào)您無限!現(xiàn)在已經(jīng)是20xx年,，站在新年的起點(diǎn)上，我沒有太多豪言壯語,，我沒有太多華麗辭藻,，我只是向大家成諾：

20xx，一定會(huì)用心打造一個(gè)高質(zhì)量,、高品味、高效率,、高回報(bào)的精致之年;一定會(huì)用情締造一個(gè)人性化,、和諧化、舒適化,、親情化的溫暖之年;一定會(huì)用愛去培育一個(gè)有孝道,、有素養(yǎng)、有德行,、有善心的文化之年;我們一定會(huì)用行動(dòng)去證明所有的成諾,，證明我們的決心，證明我們的信心!!

不忘初心,，方得始終!我和尊敬的董事長(zhǎng)劉潤(rùn)東先生,，從建立那一天開始,，就一個(gè)目標(biāo)，那就是成為一家受人尊敬的,、有責(zé)任感的民族直銷企業(yè),，今天是20xx年的第一天、明天,、明年,、未來依舊是這個(gè)目標(biāo)，永不改變!這一代,、下一代,、未來的每一代，依舊是這個(gè)目標(biāo),，永不改變!!

親愛的家人們,，親愛的兄弟姐妹，讓我們?cè)谶@個(gè)大家庭里,，一直互相攙扶,、互相包容、互相理解,、互相信賴,、互相成就，手挽手,、肩并肩,、心連心向前走，溫暖的向前走!!

最后,，再一次祝福親愛的家人們闔家幸福,、身體健康、一生,，一生!謝謝大家!

公司董事長(zhǎng)講話稿座談會(huì)篇四

同志們：

伴隨著豬年腳步的漸漸遠(yuǎn)去,，20xx年豬年即將到來。在此,，我衷心預(yù)祝大家新年快樂,，身體健康，工作順利,，闔家幸福!并對(duì)一年來,，廣大干部員工圍繞中心，團(tuán)結(jié)拼搏,、艱苦奮斗,、銳意進(jìn)取，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得“雙十億”歷史性突破,，實(shí)現(xiàn)了又好又開發(fā)展所付出的努力表示衷心感謝!第一謝要感謝以公司領(lǐng)導(dǎo)班子為首的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)為公司所付出的心血和努力,，正因?yàn)橛辛怂麄兊母冻霾攀构驹?0xx年取得了不平凡的業(yè)績(jī),，不平凡的效益，邁出了不平凡的步子,，做出了不平凡的貢獻(xiàn)!第二謝要感謝以勞模和先進(jìn)生產(chǎn)者,、共產(chǎn)黨員為代表的全體員工為公司成長(zhǎng)和壯大所做出貢獻(xiàn)，正是因?yàn)槟銈儛蹗従礃I(yè),，才使公司各個(gè)平凡的崗位閃爍著不平凡的亮點(diǎn),。第三謝要感謝在座全體員工的家人和親屬，正是你們的理解支持和默默無聞的奉獻(xiàn)才使公司有了和諧美好的今天,。剛才,，張峰總經(jīng)理及其他領(lǐng)導(dǎo)就20xx年各項(xiàng)工作做了安排部署，回顧了企業(yè)一年來經(jīng)營(yíng)管理的總體情況,，分析了當(dāng)前和今后企業(yè)改革發(fā)展所面臨的新形勢(shì),、新機(jī)遇，提出了我們企業(yè)明年改革發(fā)展的新思路,、新辦法、新舉措,、新要求,，我完全贊成。

在我司召開二屆二次職代會(huì)之前,，集團(tuán)公司已于1月25日至1月30日勝利召開了第二次黨代會(huì),、二屆二次職代會(huì)和20xx年工作會(huì)。在此,，根據(jù)集團(tuán)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神,，圍繞20xx年集團(tuán)公司確定的“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”工作主題，著眼企業(yè)更長(zhǎng)時(shí)期,、更高層次,、更好質(zhì)量的發(fā)展，就我們企業(yè)明今年的各項(xiàng)工作如何持續(xù),、健康,、穩(wěn)定、和諧,、創(chuàng)新發(fā)展,，向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)新的跨越奮勇邁進(jìn)，我想再強(qiáng)調(diào)三個(gè)問題,，一是想通過對(duì)20xx年工作簡(jiǎn)要的盤點(diǎn)增強(qiáng)大家奪取新勝利的信心,，固化我們成功作法;二是想通過對(duì)新起點(diǎn)新形勢(shì)的分析，讓我們把壓力變成奪取新勝利的動(dòng)力;三是想通過幾點(diǎn)希望和要求,，讓我們共同探索奪取新勝利途徑和方法,，一句話：與大家共商奪取我們建筑公司明天新勝利的大計(jì),。

一、不平凡的20xx年

20xx年,，是公司把握時(shí)代脈搏,、瞄準(zhǔn)目標(biāo)、勇于開拓,、卓越發(fā)展,，取得歷史性突破的一年。一年來,，公司黨委堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,，在黨的xx大、xx屆三中,、四中全會(huì)精神指引下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展,，開展了大量富有成效的工作,，為實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的思想保證、組織保證,、精神動(dòng)力和智力支持,。全司上下呈現(xiàn)你追我趕、奮勇爭(zhēng)先的大干景象,，企業(yè)活力明顯增強(qiáng),，全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，為集團(tuán)公司“三會(huì)”的勝利召開獻(xiàn)上了一份厚禮,。

(一)公司全年完成營(yíng)業(yè)額12.95億元(同比增長(zhǎng)95.32%),，新簽

合同

額16.75億元(同比增長(zhǎng)57.93%)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)雙雙突破十億元,，完成利潤(rùn)1849萬元,，實(shí)現(xiàn)歷史性突破，超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。

(二)三大產(chǎn)業(yè)均衡發(fā)展,，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作扎實(shí)推進(jìn)，整體管理水平大幅提升,。房地產(chǎn)開發(fā)方面,，我們已經(jīng)有了從項(xiàng)目開發(fā)到銷售的完整流程，打造了一支精干的房地產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍,。20xx在我們繼成功開發(fā)瑞景茗城一期工程項(xiàng)目銷售完畢后,，公司抓住房地產(chǎn)市場(chǎng)回暖的有利時(shí)機(jī),適時(shí)加大了房地產(chǎn)的投入和開發(fā)節(jié)奏,于11月又相繼成功地開發(fā)了瑞景茗城二期和瑞景瀾庭項(xiàng)目,取得了全年銷售1051套房源的喜人業(yè)績(jī)(含瑞景茗城一期564套)，并且依托集團(tuán)公司和中泰房開的品牌優(yōu)勢(shì), 在舊城改造和實(shí)施土地儲(chǔ)備戰(zhàn)略等方面取得新突破,既為我們做強(qiáng)上游產(chǎn)業(yè)提供了借鑒，又為公司做強(qiáng)施工主業(yè)提供了有力的支撐,。房建施工方面,，不斷創(chuàng)造紀(jì)錄，繼承擔(dān)渝鐵家苑,、清水路苑等多項(xiàng)高層施工任務(wù)后,，20xx年底，公司又一舉中標(biāo)集團(tuán)公司自重組以來承建的超過百米的最高房建項(xiàng)目——建筑總高度122.65米的金怡源購物中心,，這對(duì)公司未來的發(fā)展極具戰(zhàn)略意義,。鐵路基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域，先后承攬了成灌,、錫烏,、南涪、彭州石化等鐵路項(xiàng)目的施工任務(wù),，鐵路施工隊(duì)伍不斷壯大,，技術(shù)管理人才不斷成熟，為我們進(jìn)一步進(jìn)軍鐵路市場(chǎng)提供了強(qiáng)有力的人才支撐,。在公司和項(xiàng)目?jī)杉?jí)班子的共同努力下,，錫烏項(xiàng)目部在呼和局20xx年下半年信譽(yù)評(píng)價(jià)中獲得錫烏鐵路全線第一，呼和局全局十五個(gè)施工局第五的好成績(jī),，為我們進(jìn)一步進(jìn)軍內(nèi)蒙古鐵路市場(chǎng)提供了強(qiáng)有力的保證,。多元經(jīng)營(yíng)方面，多元經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,，為公司再創(chuàng)利潤(rùn)新高增添了動(dòng)力和堅(jiān)實(shí)保障，為集團(tuán)公司加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，設(shè)立物貿(mào)分公司做好了助推,、配合、支持等相關(guān)工作,，真正做到了圍繞中心,，顧全大局。

(三)黨建工作緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心,，充分發(fā)揮了政治核心作用,。公司黨委始終圍繞企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局,，把有效發(fā)揮政治核心作用與董事會(huì),、黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)的決策,、監(jiān)督,、管理等職能有機(jī)結(jié)合起來，凡屬我司重大問題和重要事項(xiàng)，都要在黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)上集中學(xué)習(xí)和討論,，在形成一致的意見后,，提交公司董事會(huì)、黨委會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)集體討論決定,，切實(shí)把央企獨(dú)特的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展的組織優(yōu)勢(shì),，充分保證了政治核心作用的發(fā)揮。

公司黨委結(jié)合企業(yè)的改革與發(fā)展,，結(jié)合員工的思想實(shí)際,，不斷探索、創(chuàng)新思想政治教育的新途徑,、新方法,，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性、實(shí)效性和主動(dòng)性,。在20xx年開展的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展活動(dòng)中, 我們按照“黨員干部受教育,、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的總要求,，結(jié)合公司實(shí)際,，組織公司、項(xiàng)目?jī)杉?jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員積極參與,，扎實(shí)推進(jìn),。實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作“兩不誤”、“雙促進(jìn)”,、“雙豐收”,。 同時(shí)在活動(dòng)中，公司通過對(duì)20xx年以來新進(jìn)大學(xué)生購房?jī)?yōu)惠政策等一系列創(chuàng)新機(jī)制的制定和實(shí)施以及確保員工收人年增長(zhǎng)10%的兌現(xiàn),，使員工們得到了實(shí)惠,，從而增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力，取得了促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上臺(tái)階的實(shí)效,。 公司黨委始終堅(jiān)持“圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓黨建,，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，把黨建工作充分融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中,。在全司深入開展了“慶七一,，迎國慶”黨建主題活動(dòng)，取得了良好的效果和社會(huì)影響力,，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工之間的凝聚力;深入開展了“紅旗項(xiàng)目部”創(chuàng)建活動(dòng),，確保了工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，工地創(chuàng)文明,，項(xiàng)目創(chuàng)效益,。20xx年西子香荷項(xiàng)目部榮獲了集團(tuán)公司內(nèi)部第一個(gè)“aaa級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地”榮譽(yù)稱號(hào);加強(qiáng)了項(xiàng)目部、子(分)公司的黨組織建設(shè)工作，全年對(duì)新建10個(gè)項(xiàng)目組建了黨支部,，做到了有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的地方就有黨的基層組織;認(rèn)真落實(shí)了“黨政會(huì)簽”制度,，加強(qiáng)了落實(shí)情況的督查，加大了項(xiàng)目黨組織重大決策和項(xiàng)目管理的力度,，提升了項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目效益;加強(qiáng)了黨員隊(duì)伍建設(shè),，20xx年共發(fā)展新黨員5名，同時(shí)有7名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正,。

(四)企業(yè)文化建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng),，企業(yè)軟實(shí)力得到逐步提升。一年來,，公司形成了獨(dú)具特色的以公司發(fā)展戰(zhàn)略為核心的企業(yè)文化,，在統(tǒng)一思想、凝聚人心,、協(xié)調(diào)步伐,、調(diào)動(dòng)積極性方面發(fā)揮了重要的作用。一是積極開展慶祝新中國成立60周年系列活動(dòng),，進(jìn)一步凝聚了人心,、鼓舞了斗志，激發(fā)了全司員工愛黨,、愛國,、愛企、愛崗熱情,，引導(dǎo)大家以實(shí)際行動(dòng)弘揚(yáng)報(bào)效祖國,、回報(bào)企業(yè)之志，促進(jìn)了企業(yè)快速發(fā)展,。二是公司黨委充分利用“二創(chuàng)”動(dòng)員會(huì),、員工大會(huì)等形式，動(dòng)員廣大干部員工為公司的發(fā)展出主意,、想辦法，做好艱苦創(chuàng)業(yè)和勇于創(chuàng)新的思想準(zhǔn)備,，積極為企業(yè)諫言獻(xiàn)策,。公司舉辦的第一屆項(xiàng)目管理征文大賽，取得了圓滿成功,?！岸?chuàng)”活動(dòng)不僅使全司干部員工創(chuàng)新了觀念，創(chuàng)新了管理,，而且保證了現(xiàn)場(chǎng)的安全,、質(zhì)量、工期及文明施工等方面工作達(dá)到了上級(jí)和上市公司的要求。三是強(qiáng)化項(xiàng)目文化建設(shè),，堅(jiān)持立足項(xiàng)目品牌文化建設(shè),，打造“中國中鐵八局”品牌。廣泛宣傳“勇于跨越,，追求卓越”的中國中鐵企業(yè)精神和“團(tuán)結(jié)進(jìn)取,，務(wù)實(shí)求效”的中鐵八局企業(yè)精神，宣傳員工行為規(guī)范,，使企業(yè)理念成為員工投身企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力,，成為展示企業(yè)形象的行為標(biāo)準(zhǔn)。成都至都江堰鐵路工程六項(xiàng)目部成為了集團(tuán)公司三個(gè)申報(bào)股份公司項(xiàng)目部文化建設(shè)示范點(diǎn)單位的其中之一,。四是加強(qiáng)工地宣傳和企業(yè)形象宣傳,，按照集團(tuán)公司和公司工地宣傳手冊(cè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)今年新開工的項(xiàng)目工地宣傳進(jìn)行了統(tǒng)一的策劃和指導(dǎo),，使工地宣傳與臨設(shè)布局同步安排,，做到時(shí)間、位置,、方案“三落實(shí)”,。尤其是渝鐵家苑和清水路苑兩個(gè)項(xiàng)目部，同志們徹底轉(zhuǎn)變了管理觀念,，將標(biāo)識(shí)標(biāo)牌做的大氣醒目,，真正體現(xiàn)了央企的實(shí)力。公司策劃和印制了企業(yè)宣傳畫冊(cè)1000冊(cè),，不僅為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)開發(fā)提供了便利的條件,，同時(shí)也極大地宣傳了企業(yè)。五是開展了慰問青年技術(shù)人員和管理骨干的活動(dòng),，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)車近萬公里,，先后走訪慰問了48位員工家庭，把企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛切實(shí)送到員工及家屬的心坎上,，在廣大員工中引起了強(qiáng)烈反響,，員工及家屬都深受鼓舞，讓大家感受到了企業(yè)的關(guān)愛和溫暖,，營(yíng)造了公司以人為本“感情留人,、事業(yè)留人、環(huán)境留人,、待遇留人”的良好氛圍,。本次慰問活動(dòng)改變了以往慰問制度的方式方法，在各個(gè)項(xiàng)目部和青年技術(shù),、管理骨干中形成了“比,、學(xué),、趕、幫,、超”氛圍,，極大地推動(dòng)了公司大踏步向前邁進(jìn)。這一舉措也開創(chuàng)了股份公司內(nèi)部慰問制度的先河,，樹立了標(biāo)桿,。六是我司辦公基地的投產(chǎn)建設(shè)，使我們成為了第一個(gè)走出西北橋片區(qū)的單位,，不僅改善了員工的辦公環(huán)境,，而且使得我們企業(yè)的社會(huì)影響力得到了極大的提升。

(五)加強(qiáng)群團(tuán)組織領(lǐng)導(dǎo),，以人為本,，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。工會(huì)加大了“三工”建設(shè)的力度,，堅(jiān)持開展送溫暖,、送清涼、送技術(shù),、送崗位活動(dòng),，落實(shí)了“三不讓”承諾,，提高了“三不讓”承諾的救助標(biāo)準(zhǔn),，極大地調(diào)動(dòng)了廣大員工投身企業(yè)改革發(fā)展的積極性，激發(fā)了員工空前的創(chuàng)造熱情,，推動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)張,。大力推行廠務(wù)公開和項(xiàng)目公開，認(rèn)真落實(shí)員工各項(xiàng)民主管理制度,，拓寬員工參與民主管理的渠道,，落實(shí)員工各項(xiàng)權(quán)利，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工投身企業(yè)改革發(fā)展的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。20xx年公司榮獲國家人力資源社會(huì)保障部和國務(wù)院國資委共同頒發(fā)的“中央企業(yè)先進(jìn)集體”稱號(hào)。公司團(tuán)委結(jié)合團(tuán)員青年凸顯的現(xiàn)狀,，堅(jiān)持實(shí)事求是、以人為本的原則,，通過調(diào)動(dòng)近兩年新進(jìn)大學(xué)生的寫作積極性,，組織了“我為企業(yè)諫言獻(xiàn)策”等活動(dòng),，同時(shí)積極創(chuàng)新“五四”活動(dòng)，有效配合人力資源部開展上崗培訓(xùn),、師帶徒,，設(shè)立“青年突擊隊(duì)”和推優(yōu)入黨等工作，充分調(diào)動(dòng)了廣大團(tuán)員青年學(xué)習(xí)的熱情和工作的積極性,，切實(shí)發(fā)揮了共青團(tuán)組織在企業(yè)改革發(fā)展中的生力軍和突擊隊(duì)作用,。20xx年，公司團(tuán)委被集團(tuán)公司評(píng)為“五四紅旗團(tuán)委”和股份公司授予的“青年文明號(hào)”稱號(hào),。離退休,、統(tǒng)戰(zhàn),、信訪,、維穩(wěn)、計(jì)劃生育等,，圍繞企業(yè)改革發(fā)展做了大量富有成效的工作,，取得了可喜的成績(jī)。

一年來,，公司黨建思想政治工作推動(dòng)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展,，又好又快發(fā)展的步伐;推動(dòng)了人才的培養(yǎng)、和諧企業(yè)建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)改革發(fā)展中的突出作用;提供了強(qiáng)有力的服務(wù)保證,，呈現(xiàn)出了鮮明的特點(diǎn),。

二、更具挑戰(zhàn)的20xx年

(一)面臨的市場(chǎng)挑戰(zhàn)

從國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看,，國際金融市場(chǎng)漸趨穩(wěn)定,，主要經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)好轉(zhuǎn)跡象，有望逐步實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng),。我國已經(jīng)有效遏制了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯下滑的態(tài)勢(shì),，率先實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總體回升向好，為保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展,，將繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策,，雖然可能會(huì)比較頻繁地“適度”微調(diào)，但不會(huì)影響政府繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)國家重點(diǎn)工程的信貸支持,。從國內(nèi)建筑領(lǐng)域看,，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資將繼續(xù)保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。鐵路基本建設(shè)投資將保持高位水平,，未來3年平均每年都將在7000億以上;城市軌道交通建設(shè)市場(chǎng)前景十分廣闊,，目前22個(gè)城市的軌道交通建設(shè)規(guī)劃已經(jīng)獲得國務(wù)院批復(fù);公路、市政,、水務(wù),、環(huán)保等領(lǐng)域的建設(shè)規(guī)模也呈持續(xù)增加的態(tài)勢(shì),。從區(qū)域市場(chǎng)看，西部建筑市場(chǎng)將更加活躍,。今年是實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略第二個(gè)十年規(guī)劃的起步之年,，國家將以擴(kuò)大西部鐵路網(wǎng)規(guī)模，加強(qiáng)西部干線公路網(wǎng)建設(shè),，以及加快重慶,、成都、西安等西部中心城市軌道交通建設(shè)為重點(diǎn),，進(jìn)一步加快西部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);未來十年,，四川省將總投資10866億元建設(shè)西部綜合交通樞紐;四川地震災(zāi)區(qū)災(zāi)后重建項(xiàng)目建設(shè)也將進(jìn)一步提速。在剛剛結(jié)束的鐵道部經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上已明確提出,，20xx年鐵道部將投資的重心由華東,、華中轉(zhuǎn)向西南，5000個(gè)億的投資用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，我們企業(yè)將迎來新一輪以國家政策為堅(jiān)實(shí)后盾的發(fā)展機(jī)遇,。

(二)面臨的任務(wù)挑戰(zhàn)

都偉大，對(duì)此,，我們必須要充分認(rèn)識(shí)和高度重視,。

三、新的一年新的希望

20xx年是繼續(xù)學(xué)習(xí)xx大,、xx屆三中,、四中全會(huì)精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，創(chuàng)新黨建,，實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)再次刷新20xx年項(xiàng)目管理年取得卓越成績(jī)，大手筆改革發(fā)展的一年,。也是我們繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念,、振奮精神，推進(jìn)做大做強(qiáng)三大支柱產(chǎn)業(yè),，在新起點(diǎn)上謀求企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展關(guān)鍵性一年,。我們的任務(wù)就是要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù),，緊緊圍繞集團(tuán)公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”主題,，打好施工生產(chǎn)和效益提升。

(一)以集團(tuán)公司“三會(huì)”精神為指導(dǎo),，在“標(biāo)準(zhǔn)化管理”的思路上有所突破,。各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三會(huì)”精神和“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”的各項(xiàng)要求，要把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)“三會(huì)”精神和“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”的各項(xiàng)要求作為今后一個(gè)時(shí)期一項(xiàng)重要的政治任務(wù),，通過集中學(xué)習(xí),、宣講,、簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等形式進(jìn)行全面宣傳,，講清企業(yè)今后一段時(shí)間的發(fā)展思路和戰(zhàn)略，講清企業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì)和特點(diǎn),，講清集團(tuán)公司加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革管理的措施和辦法,，講清廣大員工認(rèn)真做好本職工作的要求，進(jìn)一步統(tǒng)一廣大員工的思想,，鼓舞廣大員工的斗志,，切實(shí)增強(qiáng)廣大員工投身企業(yè)發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感和使命感,，激發(fā)廣大員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。要緊密結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際，用實(shí)實(shí)在在的成績(jī)?nèi)ヘ瀼丶瘓F(tuán)公司“三會(huì)”精神,，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求,，把項(xiàng)目20xx年的施工任務(wù)、施工難點(diǎn),、重點(diǎn)細(xì)分下去,，一項(xiàng)一項(xiàng)分解，一環(huán)一環(huán)抓緊,，一步一步推進(jìn),，一件一件落實(shí),。

(二)董事會(huì)要切實(shí)履行職責(zé)，在科學(xué)決策,、督辦落實(shí)上有所突破。公司董事會(huì)要超前思考,、科學(xué)分析,，精心研判公司發(fā)展中面臨的客觀形勢(shì)、重大問題,、重要事項(xiàng),，管控風(fēng)險(xiǎn)、科學(xué)決策,。要加強(qiáng)董事會(huì)決議和要求的追蹤督辦工作,，求真務(wù)實(shí),，提高效率，不斷增強(qiáng)全司整體執(zhí)行力,。要注意收集總結(jié)和比對(duì)分析公司和其他企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù),，尋找發(fā)展歷程中的一般規(guī)律,，修訂,、完善發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足,，引領(lǐng)公司持續(xù)健康發(fā)展。

(三)繼續(xù)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，在鞏固擴(kuò)大活動(dòng)成果上有所突破,。要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，鞏固擴(kuò)大活動(dòng)成果,，進(jìn)一步完善員工參與,、專家論證和領(lǐng)導(dǎo)決策相結(jié)合的決策機(jī)制,。要持續(xù)創(chuàng)新有利于科學(xué)發(fā)展的機(jī)制體制，確保各項(xiàng)制度行得通,、管得住,、用得好、有長(zhǎng)效,、可持續(xù)。要從員工最關(guān)心,、最直接,、最現(xiàn)實(shí)的利益出發(fā)，把企業(yè)發(fā)展成果更多惠及到提高廣大員工的生活水平和工作環(huán)境上;各級(jí)黨組織和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要從講政治的高度,，充分認(rèn)識(shí)和諧是硬道理,，穩(wěn)定是硬任務(wù)。要把抓穩(wěn)定、促和諧放在首位,，要把廣大員工的視線,、精力引導(dǎo)到抓生產(chǎn),、促大干活動(dòng)上來，把企業(yè)改革的力度,、和諧發(fā)展的速度和員工可承受的程度統(tǒng)一起來，切實(shí)實(shí)現(xiàn)好,、維護(hù)好、發(fā)展好廣大員工的利益,，促進(jìn)和諧企業(yè)的建設(shè),。

(四)全力做好任務(wù)開發(fā)工作,，在開發(fā)思路上有所突破,。充分發(fā)揮各分公司的作用，要在確保完成年度開發(fā)目標(biāo)任務(wù)基礎(chǔ)之上,，提高非鐵路工程的中標(biāo)質(zhì)量,，重點(diǎn)放在公路,、市政,、城市軌道交通,、水利水電等領(lǐng)域和資源型,、環(huán)保型項(xiàng)目上,。要以呼和浩特、海南,、福建等辦事處為窗口,，向全國各地進(jìn)行輻射,，加大任務(wù)開發(fā)的力度,。要大力抓好鐵路市場(chǎng)的開發(fā),，使內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化、程序化,、精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化的管理平臺(tái),。建筑公司要以建筑公司商貿(mào)分公司為平臺(tái),，做好物資采購工作,，建安公司要繼續(xù)做好租賃多元產(chǎn)業(yè),，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為公司在多元領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)資產(chǎn)保值增值開好局,，實(shí)現(xiàn)三大支柱產(chǎn)業(yè)的均衡發(fā)展,。

(五)努力提升房地產(chǎn)業(yè)的效益,，在營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)上有所突破,。房地產(chǎn)業(yè)要健康穩(wěn)步發(fā)展,，在完成集團(tuán)公司給我們下達(dá)的舊城改造任務(wù)之外,，同時(shí)要對(duì)國家宏觀政策反應(yīng)靈敏，要進(jìn)一步提高土地獲取能力,，要逐步從市場(chǎng)競(jìng)拍獲地為主向收購股權(quán)開發(fā)為主轉(zhuǎn)變,，逐步從單獨(dú)開發(fā)為主向合作開發(fā)為主轉(zhuǎn)變,，要暢通信息來源渠道，及時(shí)獲取地方政府土地出讓和囤地企業(yè)土地轉(zhuǎn)讓或合作開發(fā)信息,，盡量降壓土地原始成本，積極營(yíng)造良好的利潤(rùn)空間,。要量力而行，把握好購地時(shí)機(jī),、位置和規(guī)模,，購地開發(fā)要以省會(huì)城市為主,。要建立一支具有中國中鐵企業(yè)文化的房地產(chǎn)營(yíng)銷隊(duì)伍,，在建立自己營(yíng)銷隊(duì)伍和社會(huì)用工相結(jié)合的營(yíng)銷思路上要有所突破,，豐富營(yíng)銷模式和營(yíng)銷渠道,，確保開發(fā)效益和資金回籠和諧共贏,。

(六)堅(jiān)定不移打好施工攻堅(jiān)戰(zhàn),，在分配制度上有所突破。按照集團(tuán)公司下達(dá)的20xx年計(jì)劃,，我們要完成施工營(yíng)業(yè)額12.05億元，平均每個(gè)季度要完成3.02億元,，才能保證年度施工生產(chǎn)任務(wù)。公司各級(jí)黨組織,、各級(jí)單位必須盡快掀起大干的高潮,，再鼓干勁,，堅(jiān)決打好施工生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。要完善落實(shí)好獎(jiǎng)懲機(jī)制，保障各項(xiàng)措施的貫徹落實(shí),，充分調(diào)動(dòng)員工和協(xié)作隊(duì)伍的生產(chǎn)積極性，確保員工的激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)的效益相結(jié)合,。要牢固樹立“以質(zhì)創(chuàng)譽(yù),，以優(yōu)取勝”的思想，正確處理好質(zhì)量與工期,、效益的關(guān)系,，加強(qiáng)項(xiàng)目管理過程控制,，落實(shí)各項(xiàng)管理措施,，力爭(zhēng)取得更好的效益,，為公司分憂,，確保施工產(chǎn)值目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),。

(七)持之以恒抓好安全質(zhì)量管理,，在監(jiān)管監(jiān)控上有所突破,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把安全生產(chǎn)放在事關(guān)企業(yè)生死存亡的高度來認(rèn)識(shí)和加強(qiáng)，要經(jīng)常下基層檢查安全生產(chǎn)工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題,。司屬各單位要嚴(yán)格落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制,，加強(qiáng)過程控制，強(qiáng)化責(zé)任追究,，使安全質(zhì)量始終處于受控狀態(tài),。公司安質(zhì)部和項(xiàng)目部專兼職安質(zhì)人員要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目安全質(zhì)量的監(jiān)管監(jiān)控，深入開展安全檢查活動(dòng),，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、查處作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量隱患問題，確保所有在建工程安全質(zhì)量,，堅(jiān)決杜絕各種事故的發(fā)生,，全面實(shí)現(xiàn)“安全年”目標(biāo)。

(八)強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目責(zé)任成本管理,，在二次經(jīng)營(yíng)上有所突破,。司屬各單位必須高度認(rèn)識(shí)成本管理的重要性、必要性和緊迫性,，強(qiáng)化成本管理是獲取效益的關(guān)鍵,。公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算，做到與施工生產(chǎn)同步進(jìn)行成本管理工作,。建立項(xiàng)目責(zé)任成本下達(dá)經(jīng)理,、總工參與制度和責(zé)任成本落實(shí)承諾制度，一旦確定責(zé)任預(yù)算,，班子成員必須寫出

承諾書

,，盈者重獎(jiǎng)，虧者重罰,。要加大過程審計(jì)力度和密度,，認(rèn)認(rèn)真真幫助項(xiàng)目理順程序，完善內(nèi)部控制體系,。要加大項(xiàng)目調(diào)概索賠力度,。繼續(xù)強(qiáng)化二次經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，實(shí)行收尾清算終身負(fù)責(zé)制,，責(zé)任到人,、目標(biāo)到人、獎(jiǎng)罰到人,。要處理好與業(yè)主,、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位和關(guān)鍵人的關(guān)系,，項(xiàng)目一開工就要注意做好資料收集和簽認(rèn)工作,，為二次經(jīng)營(yíng)做好鋪墊，杜絕項(xiàng)目效益的流失,。

(九)突出黨建思想政治工作重點(diǎn),，在充分發(fā)揮保障,、服務(wù)職能作用上有所突破。各級(jí)黨組織要以服務(wù)企業(yè)發(fā)展,、服務(wù)員工群眾,、凝聚企業(yè)人心、促進(jìn)社會(huì)和諧為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，努力提高黨建和思想政治工作整體水平,，為公司平穩(wěn)較快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和精神動(dòng)力。要以項(xiàng)目黨組織建設(shè)為重點(diǎn),，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨的組織建設(shè),。要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展好黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)和“四強(qiáng)四優(yōu)”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，為廣大黨員發(fā)揮作用搭建平臺(tái),。要做好員工的思想工作,，對(duì)廣大干部員工關(guān)心的重點(diǎn)問題、熱點(diǎn)問題,、難點(diǎn)問題,，及時(shí)進(jìn)行釋疑解惑，疏通思想,，理順情緒,，化解矛盾，凝聚力量,，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定,。20xx年，全公司的工作重點(diǎn)就是打好施工攻堅(jiān)戰(zhàn)和效益提升戰(zhàn),。各級(jí)黨組織要緊緊圍繞這兩大任務(wù),，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，明思路,，鼓士氣,，造氛圍，作表率,，打好,、打贏這兩大戰(zhàn)役。尤其是錫烏鐵路,、成青鐵路,、南涪鐵路、渝鐵家苑,、清水路苑和金怡源這幾個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目,，肩負(fù)著重大的責(zé)任和使命,，在這里重點(diǎn)提出錫烏鐵路和成灌鐵路,，集團(tuán)公司下達(dá)的20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃通知里提出：錫烏鐵路20xx年8月20日必須開始鋪架,，20xx年4月5日完成鋪架。扎爾斯臺(tái)隧道進(jìn)口至斜井段在8月3日前貫通,，斜井至出口段在8月10前貫通,，二襯在20xx年1月10前完成。成灌鐵路必須確?！叭齻€(gè)一”(3月1日聯(lián)調(diào)聯(lián)試,、4月1日試運(yùn)行、5月1日正式通車)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。你們的成敗決定著公司的命運(yùn),，希望你們一定要高度重視，切實(shí)做好方方面面的工作,。大攻堅(jiān)戰(zhàn),，堅(jiān)定不移地完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。十)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，在用人機(jī)制上有所突破,。能不能實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)，關(guān)鍵看在座各位領(lǐng)導(dǎo)干部是否齊心協(xié)力,、求真務(wù)實(shí),，關(guān)鍵看我們兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和公司部門負(fù)責(zé)人是否團(tuán)結(jié)協(xié)作、堅(jiān)強(qiáng)有力,。上級(jí)組織和員工群眾把我們放在領(lǐng)導(dǎo)崗位上,，我們就必須做到守土有責(zé)、守土盡責(zé),，把全部心思和精力放在干好本職工作上,。班子成員要增強(qiáng)貫徹執(zhí)行民主集中制原則的自覺性，堅(jiān)持重大問題集體研究決定,，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整、干部選拔任用,、重要管理制度以及涉及員工切身利益等重大問題的決策前，領(lǐng)導(dǎo)班子必須反復(fù)醞釀,，多方聽取意見，集體研究決定,，保證決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，防止和克服個(gè)人專斷、主觀武斷,，避免出現(xiàn)重大決策失誤,。這里我再次重申，公司必須認(rèn)真落實(shí)“五個(gè)必須”的要求,，切實(shí)做到重大問題必須上董事會(huì)決策,，黨委監(jiān)督;重要領(lǐng)導(dǎo)干部任免必須上黨委會(huì)研究,，按法定程序任免;涉及員工切身利益的重要問題必須上職代會(huì)通過,，經(jīng)理層和黨群有關(guān)方面負(fù)責(zé)落實(shí);上董事會(huì)和職代會(huì)的重要問題必須上總經(jīng)理辦公會(huì)討論，黨委參與;重要問題決策前主要領(lǐng)導(dǎo)必須事先溝通,，形成共識(shí),。領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)自身建設(shè)，養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣,，增強(qiáng)戰(zhàn)略決策能力,、把握市場(chǎng)能力、推動(dòng)創(chuàng)新能力,、應(yīng)對(duì)危機(jī)能力和抓班子帶隊(duì)伍的能力,。既要努力在書本中汲取知識(shí)養(yǎng)分，又要善于在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，不斷提高自身的政治素質(zhì),，切實(shí)達(dá)到堅(jiān)定信念，增強(qiáng)大局意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)的目的,。領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷加強(qiáng)自我修養(yǎng)，培養(yǎng)良好的道德品質(zhì)和職業(yè)操守,，謙虛謹(jǐn)慎,，厚道處事，以高尚的人格魅力影響人,，以寬廣的胸懷容納人,，在尊重他人、理解他人,、信任他人,、禮讓他人、寬容他人,、支持他人中顯示出自己的品格,。領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)大局觀念。講政治,、顧大局,，這是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì),，也是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部是否合格的重要標(biāo)志?！安恢\全局者,，不足以謀一域”，作為領(lǐng)導(dǎo)干部更要堅(jiān)持一切以企業(yè)和員工群眾的利益為重的原則,。要建立能上能下的用人機(jī)制,，注重相馬與賽馬相結(jié)合，堅(jiān)持“三論三不論”,，即論能力,、論水平、論貢獻(xiàn),，不論資歷,、不論學(xué)歷、不論過去,。對(duì)存在不團(tuán)結(jié)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象,、安全生產(chǎn)工作薄弱、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不突出的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子崗位進(jìn)行調(diào)整,，及時(shí)把那些綜合素質(zhì)好,、發(fā)展?jié)摿Υ?、工作能力?qiáng)的大中專畢業(yè)生,，選拔到項(xiàng)目經(jīng)理、黨支部書記,、項(xiàng)目總工等關(guān)鍵崗位上來培養(yǎng)鍛煉,。要加強(qiáng)薪酬考核力度，針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目班子成員的工作能力重新出臺(tái)薪酬考核制度,，分出層次,。要扎實(shí)開展“四好班子”的創(chuàng)建活動(dòng)，努力促使兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成為“學(xué)習(xí)型班子,、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì),、實(shí)干型集體”。要?jiǎng)?chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制,，充分發(fā)揮黨委政治核心,、黨支部戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范作用,。

(十一)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，在培養(yǎng)人才途徑上有所突破,。員工是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力在員工,，改革的活力在員工,，興旺的基礎(chǔ)在員工，廣大員工是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石,。多年的實(shí)踐使我們深刻地體會(huì)到,，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在日趨激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，高素質(zhì)人才的作用更加突出,。我們要深入推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，堅(jiān)持把促進(jìn)員工全面發(fā)展放在企業(yè)發(fā)展的重要位置,。要在抓好大中專畢業(yè)生及優(yōu)秀人才引進(jìn)工作的同時(shí),，切實(shí)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),。要重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍,、建造師隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍,、政工干部隊(duì)伍,、技術(shù)工人隊(duì)伍、國際經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍和外協(xié)骨干隊(duì)伍等“七支隊(duì)伍”建設(shè),，著力解決企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)多元化與人才資源匱乏的矛盾,。要廣泛開展形式多樣的技能培訓(xùn)、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng),，培養(yǎng)造就出更多的首席員工,、金牌員工和專家型技術(shù)工人，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障,。

(十二)加強(qiáng)思想政治工作,，在維護(hù)員工思想穩(wěn)定的方式方法上有所突破。要深入開展“四講四看四增強(qiáng)”形勢(shì)任務(wù)教育,，增強(qiáng)員工的責(zé)任感,、榮譽(yù)感，統(tǒng)一員工思想,，鼓舞員工斗志,，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造精神，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)的完成,。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育,。牢固樹立安全就是政治、就是穩(wěn)定,、就是生命的理念,，增強(qiáng)廣大員工的安全意識(shí),，提高廣大員工的安全操作技能和自我保護(hù)能力，在全司形成全員重視安全,、抓好安全的良好局面,。要加強(qiáng)農(nóng)民工的“三級(jí)教育”，嚴(yán)格崗前培訓(xùn),，落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施,，堅(jiān)決不留死角。要加強(qiáng)改革穩(wěn)定中的宣傳思想工作,，引導(dǎo)廣大員工進(jìn)一步解放思想,，更新觀念，正確處理個(gè)人眼前利益與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系,，積極支持和配合企業(yè)的各項(xiàng)改革,。要從黨和國家工作大局的高度,，重視和加強(qiáng)穩(wěn)定工作,，堅(jiān)持把推進(jìn)改革與維護(hù)員工合法權(quán)益相結(jié)合，把教育引導(dǎo)與解決員工實(shí)際問題相結(jié)合,，既要堅(jiān)定不移地推進(jìn)各項(xiàng)改革舉措的實(shí)施,，又要做好深入細(xì)致的思想工作，理順情緒,，化解矛盾,，協(xié)調(diào)處理好各方面的利益關(guān)系，特別是要注意維護(hù)好一線員工,、弱勢(shì)群體的利益,，保證各項(xiàng)改革的順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定,。要認(rèn)真做好離退休員工的思想政治工作,，教育廣大離退休員工識(shí)大局、顧大體,、自覺維護(hù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的大好局面,，自覺維護(hù)企業(yè)和社會(huì)的穩(wěn)定。

(十三)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè),，在完善監(jiān)管體制上有所突破,。要完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管,、紀(jì)委組織協(xié)調(diào),、部門各負(fù)其責(zé)，依靠員工支持和參與的黨風(fēng)廉政建設(shè)新格局,。認(rèn)真執(zhí)行股份公司,、集團(tuán)公司和公司的廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定,，突出抓好《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等文件的學(xué)習(xí)貫徹，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，建立健全教育,、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政的各項(xiàng)規(guī)定,，加強(qiáng)黨性,、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育,，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為中心組學(xué)習(xí)和民主生活會(huì),、黨員組織生活會(huì)的重要內(nèi)容，筑牢黨員干部的思想道德防線,。要把查辦違紀(jì)違法案件,，尤其是工程項(xiàng)目的違紀(jì)違法案件作為反腐倡廉建設(shè)的重要任務(wù)，加大懲治腐敗的力度,。要加強(qiáng)對(duì)工程分包,、驗(yàn)工清算、物資設(shè)備采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，以及項(xiàng)目經(jīng)理和管錢,、管物、管人,、管外協(xié)隊(duì)伍等關(guān)鍵崗位的監(jiān)督,，防止和減少工程中不良行為的發(fā)生。要加大對(duì)工程招投標(biāo),，工程竣工驗(yàn)收,、建設(shè)資金的監(jiān)督檢查力度，除惡務(wù)盡,，就是要求項(xiàng)目在采購和消耗兩個(gè)環(huán)節(jié),，嚴(yán)格按計(jì)劃控制，價(jià)高于市,，眾人非之,，耗偏于本，組織處之,，縱貫上下游管理,，嚴(yán)剎內(nèi)外部侵吞，確保項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)生態(tài)更加健康陽光,，夯實(shí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的步伐,。(十四)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在營(yíng)造獨(dú)特的企業(yè)文化氛圍上有所突破,。要以“五種精神”為主要內(nèi)容積極構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值體系,。堅(jiān)持不懈地運(yùn)用板報(bào),、標(biāo)語、知識(shí)競(jìng)賽,、理念招貼展覽,、文化宣講等形式，進(jìn)一步宣傳貫徹中國中鐵,、中鐵八局的企業(yè)理念,，使廣大干部員工熟知企業(yè)理念，內(nèi)化為思想,，外化為行動(dòng),。要把企業(yè)文化的精髓貫穿到各項(xiàng)

規(guī)章制度

中去，形成比較規(guī)范,、合理,、適用的管理體系，讓制度覆蓋經(jīng)營(yíng)管理的方方面面,，使每個(gè)員工都有方向,、有動(dòng)力、有激勵(lì),、有約束,。要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè),，按照《建筑公司項(xiàng)目文化建設(shè)實(shí)施方案》通知的要求,，立足實(shí)踐、遵循規(guī)律,、扎實(shí)推進(jìn),。要突出創(chuàng)新，堅(jiān)持宣傳推動(dòng),，堅(jiān)持因地制宜,、因時(shí)制宜、因人制宜,、因項(xiàng)目制宜創(chuàng)造性地開展項(xiàng)目文化建設(shè),。要結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，充分發(fā)揮項(xiàng)目文化的管理功能,，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化,、生產(chǎn)方式的文明化、經(jīng)濟(jì)效益的最大化和社會(huì)效益的最佳化,。要通過辦班培訓(xùn),、引導(dǎo)自學(xué)、導(dǎo)師帶徒,、崗位練兵,、技術(shù)比武等方式,，抓好員工業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、崗位技能培養(yǎng),、文化繼續(xù)教育,，提高員工素質(zhì)。要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),，力求在人員素質(zhì)提高的基礎(chǔ)上,，促進(jìn)員工思維方式、管理思想的更新,，有組織地推動(dòng)創(chuàng)新思路的形成和創(chuàng)新措施的落實(shí),，建立不斷適應(yīng)外部市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部管理環(huán)境、富有學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造性的企業(yè)管理模式,。要加強(qiáng)企業(yè)文化陣地建設(shè),，特別是工地文化、工地生活和工地衛(wèi)生建設(shè),，充分發(fā)揮圖書室,、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò),、職工之家的作用,，大力開展員工喜聞樂見、內(nèi)容新穎,、形式多樣的文體活動(dòng),，活躍員工的文化生活，陶冶員工的思想情操,。

(十五)加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè),，在提升企業(yè)內(nèi)凝力上有所突破。企業(yè)發(fā)展是員工發(fā)展之本,，員工發(fā)展是企業(yè)發(fā)展之源,。建設(shè)和諧企業(yè)要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，正確處理好企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的辯證關(guān)系,，以發(fā)展為主線,，以改善民生為重點(diǎn)，通過加快發(fā)展增加企業(yè)物質(zhì)財(cái)富,，通過加快發(fā)展不斷改善員工的生活,。要切實(shí)抓好員工的教育培訓(xùn)，不斷提高員工的政治思想素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平,，增強(qiáng)員工全面發(fā)展的本領(lǐng);要切實(shí)抓好“七支隊(duì)伍”的建設(shè),，著力解決企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張與人才資源匱乏的矛盾;要切實(shí)抓好員工的收入分配，合理增加一線員工的收入，注重收入分配的公平公正;要切實(shí)抓好安全生產(chǎn),、員工職業(yè)健康等事關(guān)員工切身利益的大事,，維護(hù)企業(yè)和諧、企業(yè)穩(wěn)定;要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工會(huì)和共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo),，充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用和共青團(tuán)組織的后備軍作用;要進(jìn)一步暢通員工意愿反映渠道,，加強(qiáng)維護(hù)員工利益的長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，建立利益協(xié)調(diào)機(jī)制,、訴求機(jī)制,、矛盾調(diào)處機(jī)制和權(quán)益保障機(jī)制，發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系,。

同志們,，我們迎來了充滿機(jī)遇、充滿希望,、充滿挑戰(zhàn)的20xx年,。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我們一定要以這次工作會(huì)為契機(jī),，進(jìn)一步解放思想,，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí),，真抓實(shí)干,，大力創(chuàng)新黨建思想政治工作，我們每位黨員干部?jī)?nèi)心都要充溢著一股熱情,、一股干勁,。我們企業(yè)要的就是擊鼓奮進(jìn)的士氣、跳起摸高的勇氣,、順勢(shì)而為的銳氣和崛起危難的虎虎生氣,，讓我們一起帶領(lǐng)公司全體員工爬坡上臺(tái),、蓄勁求突破,，為開創(chuàng)公司跨越式發(fā)展新局面而努力奮斗!

最后祝大家新年快樂，萬事如意,，闔家幸福!

謝謝大家!

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公司董事長(zhǎng)講話稿座談會(huì)篇五

作為董事長(zhǎng)，要持續(xù)不斷地學(xué)習(xí),，把學(xué)習(xí)作為終身的習(xí)慣,，努力掌握各項(xiàng)管理知識(shí)，使自身始終處于一個(gè)不滿足的狀態(tài),，保持危機(jī)意識(shí),，這樣才能立于不敗之地。下面是本站小編給大家整理的20xx年公司董事長(zhǎng)

講話稿

,，僅供參考,。

全廠 各位 主 管,，各位員工：

大家好!

今天我們召開全體員工大會(huì)，其目的就是要求大家“ 收心上班,，專心干活,，轉(zhuǎn)變觀念，

憶古軒的 新局面,。

我想講三點(diǎn) ：

一. 公司 勢(shì)頭很好,，我們應(yīng)當(dāng)充滿信心。

今年是公司創(chuàng)辦的第 17 個(gè)年頭,，經(jīng)過多年打拼,，公司由小變大，已逐步進(jìn)入了創(chuàng)業(yè)的快車道,，發(fā)展勢(shì)頭確實(shí)很好,，主要表現(xiàn) 在幾個(gè)方面 ：

1. 是企業(yè)規(guī)模越來越大。

2. 是人才隊(duì)伍越來越優(yōu),。

3. 是公司品牌越來越亮 ,。

4. 是產(chǎn)品銷路越來越廣 。

5. 20xx年 榮獲 中國家具紅木家具總評(píng)榜3 大獎(jiǎng)項(xiàng);

“中國紅木家具十大 受歡迎 品牌” ,、 “ 中國 紅木家具行業(yè)杰出青年企業(yè)家 ”,、 “ 滄州憶古軒紅木樓榮獲特別競(jìng)爭(zhēng)力銷售 品牌” 。

上述 成績(jī) 的取得,，應(yīng)歸功于各 主管的 重視,，歸功于在座 主 管和各位員工的共同努力，在此,，我向大家表示衷心的感謝!

二. 公司 差距 也 不小,，我們應(yīng)當(dāng)自我加壓。

現(xiàn)在 紅木家具大 環(huán)境確實(shí) 不是 很好,， 我們實(shí)力不錯(cuò),， 但 是也要 清醒地意識(shí)到，山外有山,，天外有天,，與同行的 上市公司 比起來，我們還存在不小差距,。我們要增強(qiáng)緊迫感,，同心協(xié)力，奮力追趕,。我們要在繼續(xù)營(yíng)造 內(nèi) 外部良好發(fā)展環(huán)境的同時(shí),，樹立事在人為、敢為人先的改革創(chuàng)新意識(shí)，下功夫通過改革增強(qiáng)內(nèi)部活力,，把公司做大做強(qiáng),，達(dá)到名副其實(shí)的“ 企業(yè)效益好，員工薪酬高” 的目標(biāo),。

我們的員工多數(shù)是很不錯(cuò)的,，只是公司缺乏嚴(yán)格管理，缺少激勵(lì)措施,，人的積極性沒調(diào)動(dòng)起來,。這個(gè)責(zé)任主要在我這個(gè)當(dāng)家人。今年開始,，我們就要從改革入手,，采取得力措施，發(fā)揮杠桿作用,，把各方面的積極性都撬動(dòng)起來,，形成“ 想干活、多干活,，想干事,、多干事 ” ，群策群力,、充滿活力的創(chuàng)業(yè)局面,。只有這樣，公司才能真正產(chǎn)銷兩旺,，大發(fā)展,、增效益。 使 公司效益和員工工資同步發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙贏,，公司成為員工個(gè)人和家庭依靠的幸福之家,。

三. 事在人為，我們一定要努力干好,。

天上不會(huì)掉下餡餅,，幸福全靠雙手來創(chuàng)造。說一千,，道一萬,，關(guān)鍵還是要干，不下苦功夫去干,，不拼命去干，企業(yè)做大做強(qiáng),，員工工資增長(zhǎng),，都是一句空話!怎樣努力干好，我認(rèn)為新的一年我們要從以下幾個(gè)方面入手 ：

1. 是在思想觀念上，要實(shí)現(xiàn)由小作坊向大企業(yè)的轉(zhuǎn)變,。無論是高管還是一般員工都要與公司同步成長(zhǎng),，不能企業(yè)進(jìn)入了大工廠階段，員工還停留在小作坊狀態(tài),。要接受新事物和新觀念,，拓寬視野，提高素質(zhì),，提高技能,，自動(dòng)自發(fā)，努力干活,。要認(rèn)識(shí)到打工不僅是養(yǎng)家糊口,，也是創(chuàng)造人生價(jià)值。要激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情,，改變懶惰,、散漫、等不合時(shí)宜的壞習(xí)慣,，做一個(gè)服從安排,、干活出色、深受歡迎的好員工,。要善于與外來同事及新來員工合作共事,。要形成團(tuán)結(jié)敬業(yè)，苦干實(shí)干,、奮發(fā)向上的良好風(fēng)氣,。

2. 是在管理制度上，實(shí)現(xiàn)由隨意性向規(guī)范性轉(zhuǎn)變,。俗話說,，沒有規(guī)矩不成方圓，公司這么多員工,，沒有統(tǒng)一的制度約束,，稀稀拉拉，懶懶散散,，那就會(huì)一盤散沙,，什么事情也做不好。員工有很強(qiáng)的執(zhí)行力,。高樓上的自來水是靠壓力壓上去的,，我們都要學(xué)會(huì)自我加壓。今年要嚴(yán)格按《員工守則》辦事,，強(qiáng)化制度管理,。請(qǐng)大家自覺地學(xué)習(xí)對(duì)照,，班組長(zhǎng)、老員工帶頭作榜樣,，把公司的紀(jì)律制度執(zhí)行好!

讓我們立即行動(dòng)起來,，專心干活，以新姿態(tài),，創(chuàng)新業(yè)績(jī) !

我的講話完了,，謝謝大家!

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東,、同志們：

今天正好是感恩節(jié),，首先，我要真誠地感恩于在座的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位股東,、各位長(zhǎng)輩，感謝大家對(duì)我的支持和信任,，感謝大家選舉我為龍海,、神達(dá)公司新一任的董事長(zhǎng)。從大家的目光中我看到了大家對(duì)我的鼓勵(lì),，從大家的鼓勵(lì)中我看見了大家對(duì)我的期望,，從大家的期望中我看見了大家對(duì)我的信任!我要對(duì)大家大聲地說：謝謝大家!

從今天開始，我就要挑起龍海,、神達(dá)兩個(gè)公司的重?fù)?dān),，我很明白，這是我的責(zé)任,，也是我的使命,。如果要我談感受，實(shí)話實(shí)說,，我既不是喜悅,，也不是感慨，而是有一種巨大的壓力!既然挑起了這副重?fù)?dān),，就要盡心盡力,，就要鞠躬盡瘁。

曾有人問我,，什么是企業(yè)的凝聚力?我認(rèn)為,，一個(gè)好的企業(yè)一定要具有很好的體制和很好的機(jī)制，好的體制就是凝聚力,，好的機(jī)制也是凝聚力,。而分配制度是企業(yè)機(jī)制中一個(gè)重要的組成部分，所以,，相對(duì)而言可以說,，好的分配制度就是凝聚力,，好的分配制度才是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。沒有好的分配制度,，企業(yè)遲早要完蛋，分配體現(xiàn)了人類原始動(dòng)力的最高原則——利益驅(qū)動(dòng),，大到國家,，小到企業(yè)，都是一個(gè)道理,。我很欣賞唐太宗李世民“賞罰分明,，天下太平”的治理方針，我也準(zhǔn)備實(shí)施這種治理方針,，我們龍海和神達(dá)只要堅(jiān)持執(zhí)行按勞分配,，多勞多得的原則，只要堅(jiān)持執(zhí)行公平,、公正,、公開、透明的各項(xiàng)

規(guī)章制度

,，堅(jiān)定不移地走全體員工共同致富的道路,，只要把握好這個(gè)方向，其它的困難也好,，問題也好,，都難不倒我們。

我有個(gè)觀點(diǎn)：人做事,，天在看,。不求萬事如意，但求問心無愧,。我認(rèn)為,，老天已經(jīng)對(duì)龍海、對(duì)神達(dá),、對(duì)大家,、對(duì)我都很厚愛了，龍海和神達(dá)能夠奇跡般的生存并發(fā)展到今天,，我認(rèn)為是天意,，如今的龍海和神達(dá)事業(yè)規(guī)模已成，與“天”是分不開的,，這個(gè)“天”,，就是無時(shí)無刻不在關(guān)心我們的政府領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)孛癖姡覀兪畮啄陙聿粩嚓P(guān)心龍?zhí)稑虼宓墓媸聵I(yè),，不斷關(guān)心龍?zhí)稑虻拇迕裆?，不斷從事慈善公益活?dòng),，也是一種替天行道的行為方式，也是我們龍海人和神達(dá)人在精神上的一種升華,。

在這里,，我向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東以及全體員工表態(tài)：

1 ,、擔(dān)任董事長(zhǎng)期間,，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”,，力爭(zhēng)一次把事做好,。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確,，各盡其責(zé),，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。

2 ,、在市場(chǎng)開發(fā)方面,，圍繞 “牢固鞏固已有市場(chǎng)，逐步擴(kuò)大新的市場(chǎng),，全面開發(fā)全國市場(chǎng),，積極進(jìn)入國際市場(chǎng)”開展工作，繼續(xù)創(chuàng)新市場(chǎng)開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)開發(fā)渠道,，力爭(zhēng)年銷售額逐年上升,。

3 、在技術(shù)開發(fā)方面,，以依托市場(chǎng)為原則,，實(shí)施構(gòu)思一代、研發(fā)一代,、儲(chǔ)存一代,、生產(chǎn)一代，以保證產(chǎn)品有旺盛的生命力,。

4 ,、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面，堅(jiān)持以質(zhì)量和成本為主線,，加強(qiáng)成本管理力度,，加大精細(xì)管理力度，嚴(yán)格生產(chǎn)工藝流程和工作流程,，不斷提高創(chuàng)利水平,。

5 、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā),，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源。

6 ,、全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新,，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升公司形象力,，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善,。

最后,，我向大家鄭重承諾：我一定會(huì)千方百計(jì)保證各位股東的利益不受到任何侵害,。

各位股東，同志們,，企業(yè)發(fā)展,，人人有責(zé)，我們一定要團(tuán)結(jié)一條心,，擰成一股繩,。我相信，只要我們把“以人為本”作為我們的最高指導(dǎo)思想,，把合作雙贏作為我們一切工作的原則,，堅(jiān)定不移地走科學(xué)發(fā)展的道路，堅(jiān)定不移地實(shí)行“以法治企”的管理,，緊密依靠廣大員工,，龍海和神達(dá)一定會(huì)取得更輝煌的業(yè)績(jī)。

謝謝大家!

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公司董事長(zhǎng)講話稿座談會(huì)篇六

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，人民的生活水平日益提高。為了滿足精神生活的需要,，日常生活中就有了人們離開長(zhǎng)居地,，外出旅行到其他地方去游覽參觀的活動(dòng)，為了向這種旅游活動(dòng)提供服務(wù),，旅游公司便應(yīng)運(yùn)而生,。下面就是本站小編給大家整理的旅游公司董事長(zhǎng)

講話稿

，僅供參考,。

尊敬的各位來賓,，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事朋友們,，新年好：

歡聲辭舊歲,，笑語迎新年。在今天這個(gè)喜氣洋洋的日子里,，我首先代表旅游公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各位來賓,、朋友致以誠摯的節(jié)日問候!向長(zhǎng)期關(guān)心和支持公司發(fā)展的所有領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向在座各位并通過您們向您們的家人和朋友致以我新年最美好祝福：祝大家身體健康!幸福吉祥!萬事如意!

首先,，我們聆聽了集團(tuán)綱領(lǐng)性發(fā)展計(jì)劃;剛才,，我們又認(rèn)真學(xué)習(xí)了來年工作的具體部署,，無一例外都對(duì)公司的未來提出了新的要求新的希望，我深感發(fā)展令人鼓舞,，目標(biāo)振奮人心,，經(jīng)營(yíng)重任在肩,，干勁信心十足。

回顧20xx年公司工作,，開業(yè)籌建,、景區(qū)管理、營(yíng)銷拓展,、手續(xù)辦理,、工程收尾，是我們工作的五個(gè)重點(diǎn),。通過20xx年全體員工上下齊心,，集思廣益，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)班子及員工隊(duì)伍的組建工作,，抓好了員工基本勞動(dòng)技能培訓(xùn)和職業(yè)道德教育,，順利實(shí)現(xiàn)了日常工作及勞動(dòng)紀(jì)律的建章立制，確保了景區(qū)管理無事故,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)無差錯(cuò)，基本完成了全年工作目標(biāo),，并獲得了中國宗教旅游委員會(huì)年度評(píng)審的“世界道文化觀光游覽圣地”榮譽(yù)稱號(hào),。總結(jié) 20xx年工作,，景區(qū)建成營(yíng)業(yè)是亮點(diǎn),，更是景區(qū)發(fā)展史中的一個(gè)里程碑,。這一亮點(diǎn),，離不開公司全體員工的努力勤勉,，踏實(shí)肯干,，更離不開為景區(qū)20xx年來的辛苦付出，以及各位領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)友好協(xié)作單位的關(guān)心,、支持和幫助。在此,，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向各位領(lǐng)導(dǎo),、同事、員工們致以崇高的敬意和誠摯的謝意——謝謝您們了!

一元復(fù)始,，萬象更新,。隨著20xx年遠(yuǎn)去，20xx年的到來,，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)描繪的新希望中,，已經(jīng)勾勒并承載起我們新的夢(mèng)想。因此,，20xx年是創(chuàng)造夢(mèng)想,、揚(yáng)帆啟航的關(guān)鍵之年，我們將牢記集團(tuán)20xx年的發(fā)展史,，牢記景區(qū)20xx年化蛹成蝶的喜悅和辛酸，克服風(fēng)雨坎坷,，迎難而上,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以切實(shí)搞好景區(qū)品牌建設(shè)為抓手,，以搞好景區(qū)營(yíng)銷推廣為著力點(diǎn),，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，大局意識(shí),，實(shí)干意識(shí),，為制定的企業(yè)目標(biāo)而不懈努力。

為此,，20xx年公司將重點(diǎn)干好如下四件事情：

第二,、搞好景區(qū)營(yíng)銷拓展工作。在繼續(xù)推進(jìn)20xx年?duì)I銷方式基礎(chǔ)上,，積極拓展渠道銷售,，合作旅行社上30家，努力做好團(tuán)體組團(tuán)服務(wù)工作,，實(shí)現(xiàn)50000人次的團(tuán)隊(duì)游客市場(chǎng),。采取區(qū)域聯(lián)合經(jīng)營(yíng)措施，重點(diǎn)搞好和某旅游景區(qū)的聯(lián)合推廣經(jīng)營(yíng)合作,，利用物管協(xié)會(huì),、自駕俱樂部和其他組織單位等，多渠道多批次組織推進(jìn)春、夏,、秋的季節(jié)性自駕游,，穩(wěn)步做好散客市場(chǎng)推廣工作，努力實(shí)現(xiàn)50000人次的散客營(yíng)銷任務(wù),。其次,，搞好渠道銷售商的推廣工作，實(shí)現(xiàn)20萬人次游客量,，穩(wěn)步推進(jìn)國際游客推廣渠道,。

第三、搞好景區(qū)品牌建設(shè)推廣,。除了搞好剛才集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的具體要求之外,，我們還要重點(diǎn)搞好“一碟、一冊(cè),、一書”的編撰和印制工作,。“一碟”就是做好景區(qū)的宣傳光碟;“一冊(cè)”就是做好景區(qū)神像和景點(diǎn)文化的宣傳紀(jì)念畫冊(cè);“一書”就是準(zhǔn)備組織或邀請(qǐng)一些知名文人或草根文人到景區(qū),，撰寫詩,、詞、歌,、賦,、

散文

、小說,，然后集結(jié)整理出書,，用于增強(qiáng)景區(qū)文化宣傳力度，樹立景區(qū)文化的沉淀厚度,。

第四,、建章立制，規(guī)范管理,。重點(diǎn)狠抓景區(qū)文化管理建設(shè),，理順營(yíng)運(yùn)模式，拓展景區(qū)泛經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,，形成各項(xiàng)目良性互動(dòng)經(jīng)營(yíng),。從各方渠道反應(yīng)看，景區(qū)規(guī)范管理工作,，核心在文化挖掘和管理,，重點(diǎn)在旅游服務(wù)，兩者缺一不可,。因此,，只有建立起規(guī)范的營(yíng)運(yùn)景區(qū),，通過景區(qū)核心文化的沉淀，配合文化習(xí)慣的群眾培養(yǎng),，才能逐步形成景區(qū)宣傳口碑,，才會(huì)有強(qiáng)大的營(yíng)銷市場(chǎng)，才會(huì)有景區(qū)發(fā)展的鼎盛未來,。

古人云：器大者聲必閎,，志高者意必遠(yuǎn)。景區(qū)這個(gè)“器”很大;集團(tuán)描繪的發(fā)展藍(lán)圖,，“志”很高,。我們面對(duì)準(zhǔn)備“上市”的要求，面對(duì)這“聲閎,、意遠(yuǎn)”的奮斗目標(biāo),，必然對(duì)員工素質(zhì)提出新的標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)也是員工未來進(jìn)步的方向,。全體員工需努力提高自身素養(yǎng),，緊抓快趕，力求上進(jìn),，以“干事,、創(chuàng)業(yè)”的決心，消除工作內(nèi)耗,，以“有所為,，有所不為”的工作要求，嚴(yán)以律己,，奮發(fā)有為，在企業(yè)發(fā)展核心上下工夫,，在提升工作技能水平上動(dòng)腦筋,，確保公司工作經(jīng)營(yíng)績(jī)效上臺(tái)階、協(xié)作服務(wù)有素養(yǎng),、宣傳推廣有口碑,，實(shí)現(xiàn)真正規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

光輝榮耀既往事,，策馬揚(yáng)鞭自奮蹄,。20xx年，公司機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,。每一名員工只有抓住機(jī)遇,，夯基固本，認(rèn)真履行各自職責(zé),，牢記節(jié)假日和每天起早貪黑的付出與奉獻(xiàn),，才能迎接挑戰(zhàn)，成為名符其實(shí)的優(yōu)秀員工。這,，既需要時(shí)間的累積,，也是員工的精氣神，更是未來生生不息的企業(yè)文化,。集團(tuán)用20xx年實(shí)現(xiàn)了3步跨越,，景區(qū)計(jì)劃用3年走完經(jīng)營(yíng)“起步、發(fā)展,、飛躍”這三步,，因?yàn)橛袕?qiáng)大的企業(yè)后盾，有諸位領(lǐng)導(dǎo)們務(wù)實(shí)而強(qiáng)有力的支撐和鼓勵(lì),，有愿意付出和奉獻(xiàn)的優(yōu)秀企業(yè)員工群體,。

歲末人聚，盛世豐年,。我堅(jiān)信,，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在大家的努力下,，全體員工一定愛崗敬業(yè),、勤奮學(xué)習(xí)、努力工作;我堅(jiān)信,，景區(qū)一定會(huì)人流如織,、名聲遠(yuǎn)揚(yáng)、青史留香;我堅(jiān)信,，公司一定會(huì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收,，向著制定的高遠(yuǎn)目標(biāo)書寫出嶄新一頁。所以,，讓我們用勤勉,、上進(jìn)、付出,、奉獻(xiàn),，鐫刻成企業(yè)的發(fā)展豐碑，迎接豬年的夢(mèng)想成真吧,。

最后,，請(qǐng)?jiān)试S我以個(gè)人的名義并代表我的家人，祝各位來賓,、領(lǐng)導(dǎo),、同事，朋友們,，大家新年快樂,，身體健康,，家庭美滿，馬上行大運(yùn),，馬上吉祥平安,，馬上領(lǐng)年終如意大獎(jiǎng)!!!

謝謝!

尊敬的各位嘉賓、各位投資者朋友：

大家上午好!

歡迎參加北部灣旅游股份有限公司首次公開發(fā)行a股網(wǎng)上路演活動(dòng),。在此,，我謹(jǐn)代表北部灣旅游的管理層和全體員工，對(duì)各位朋友的積極參與,，表示熱忱的歡迎和誠摯的感謝!我們希望通過此次網(wǎng)上路演活動(dòng),，充分解答投資者所關(guān)心的問題，讓大家全面了解北部灣旅游的運(yùn)營(yíng)情況,，加深大家對(duì)北部灣旅游內(nèi)在價(jià)值的認(rèn)知,。

北部灣旅游股份有限公司主要從事向國際、國內(nèi)旅游者提供優(yōu)質(zhì)“吃,、住,、行、游,、購,、娛”服務(wù)的復(fù)合型海洋旅游業(yè)務(wù)，目前主要運(yùn)營(yíng)北海-潿洲島,、北海-?？凇熍_(tái)-長(zhǎng)島,、蓬萊-長(zhǎng)島等4條海洋旅游航線,，并正在籌備開通潿洲島-斜陽島、北海-越南下龍灣旅游航線,。近年來,，公司通過及時(shí)新增更新船舶、合理調(diào)配航班,、內(nèi)部挖潛增效、外部整合資源,、打通旅游產(chǎn)業(yè)鏈上下游等一系列舉措,，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)收入保持快速增長(zhǎng)勢(shì)頭，盈利能力不斷增強(qiáng),。

當(dāng)前,，我國高度重視海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展，黨的報(bào)告中提出建設(shè)海洋強(qiáng)國的重大部署,，同時(shí)“一帶一路”作為中國新的國際戰(zhàn)略框架,，給中國經(jīng)濟(jì)特別是海洋經(jīng)濟(jì)開發(fā)帶來了多重發(fā)展機(jī)遇,。海洋旅游業(yè)在政策的東風(fēng)影響下，將以國際旅游客源市場(chǎng)為導(dǎo)向,，國內(nèi)旅游客源市場(chǎng)為基礎(chǔ),，突出海洋生態(tài)和文化健康特色，培育具有21世紀(jì)海上絲綢之路特色的國際精品旅游線路和旅游產(chǎn)品,，發(fā)展空間極為廣闊,。

作為我國海洋旅游的領(lǐng)軍者，北部灣旅游將積極踐行國家戰(zhàn)略,，憑借多年海上運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),，以“海陸島”聯(lián)動(dòng)開發(fā)的模式進(jìn)行實(shí)體業(yè)務(wù)拓展;依托已有的實(shí)體旅行社網(wǎng)絡(luò)和成熟的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，探索旅游營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的o2o模式;實(shí)現(xiàn)海洋旅游業(yè)務(wù)和旅游營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的有機(jī)互動(dòng),，為客戶提供高品質(zhì)的海洋旅游體驗(yàn),，為推動(dòng)我國海洋強(qiáng)國建設(shè)添磚加瓦。

今天,，我們非常高興地來到上證路演中心和中國證券網(wǎng),，希望借此機(jī)會(huì)，能夠向廣大投資者展示北部灣旅游的核心優(yōu)勢(shì)和投資價(jià)值,，并獲得大家對(duì)公司的理解,、認(rèn)可與支持。我們堅(jiān)信,，廣大投資者的高度信任與大力支持,，將是北部灣旅游發(fā)行成功的重要保證。通過網(wǎng)上交流與溝通,，我們將充分聽取各位朋友的建設(shè)性意見,，進(jìn)一步推進(jìn)公司的創(chuàng)新與發(fā)展，北部灣旅游一定能創(chuàng)造更加優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，回報(bào)各位投資者,，回報(bào)社會(huì)!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁大家好：

律回春暉漸,，萬象始更新,。

非常高興能在這辭舊迎新的美好時(shí)刻參加公司20xx年年會(huì)，我謹(jǐn)代表旅游公司全體,，向歷年來關(guān)心和支持旅游公司發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事表示最誠摯的謝意,。

20xx年對(duì)于旅游公司來說是不平凡的一年，我們感受頗多,，在經(jīng)歷了舉世矚目的20xx年北京奧運(yùn)會(huì),、全程參與了20xx年莊嚴(yán)的 “六十周年”國慶慶典后，北創(chuàng)旅游公司從一家小公司一躍成為擁有285臺(tái)旅游車指標(biāo)數(shù)的大企業(yè),，在北京前十大旅游車公司排行中位列第七,，成為了在全市二百余家旅游車公司中具有相當(dāng)?shù)挠绊懥Φ拇笃髽I(yè),。

可喜之余，我們也看到了由于企業(yè)發(fā)展迅速和人員準(zhǔn)備不足所暴露出的很多問題和面臨的困難,，今年八月旅游公司在工作當(dāng)中出現(xiàn)了一些問題,，由于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，在旅游公司全面調(diào)整之時(shí),，我被調(diào)派到了旅游公司主持工作,。當(dāng)我還沉寂在工作的交接之中與新崗位的適應(yīng)過程中時(shí)，擺在我面前就已經(jīng)是工作當(dāng)中涌現(xiàn)出的大量問題,，旅游公司管理人員的大面積更換,，亟待完善的公車公營(yíng)模式與制度，尤其是部分旅游司機(jī)在旅游“淡季”之初的騷動(dòng)局面,，駿威車改造,，春運(yùn)等一系列重大事件。

20xx年,，旅游市場(chǎng)由于種種原因的影響受到了一定程度的沖擊,，譬如國際金融危機(jī)、世博會(huì),、亞運(yùn)會(huì)以及奧運(yùn)會(huì)后大量涌現(xiàn)的黑車,，這些不利因素綜合導(dǎo)致了北京市旅游市場(chǎng)的不景氣，正規(guī)旅游客車業(yè)務(wù)量下滑,?？梢哉f，我和我的團(tuán)隊(duì)在磨合期就經(jīng)歷了種種挑戰(zhàn),，我們?cè)谄D難中開始成長(zhǎng),，在嘗試中不斷前行，這必定成為旅游公司成立十年來最艱辛的一年,，將被所有經(jīng)歷過的人銘記,。與此同時(shí)，,，我的新團(tuán)隊(duì),，緊密團(tuán)結(jié)，舉全員之力,，在這最為艱難,、倍感壓力的時(shí)刻汲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，將壓力變?yōu)閯?dòng)力,，加速了我們的成長(zhǎng)。20xx年即將過去了,，然而我的工作才剛剛開始,，接下來的工作任重而道遠(yuǎn),。

20xx年，我將帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)抓住機(jī)遇,，迎難而上,，全面實(shí)現(xiàn)旅游公司的高速發(fā)展，在接下來一年的經(jīng)營(yíng)中,，我將以更加靈活多變的經(jīng)營(yíng)模式保證大包車與公營(yíng)車共存,，短期租賃與長(zhǎng)期承包共存的靈活經(jīng)營(yíng)模式，我有信心將這一切做的更好,。旅游公司勢(shì)必將掀開新的一頁,。

一、20xx年在隊(duì)伍建設(shè)上,，重新審視和安排當(dāng)前工作,，強(qiáng)化隊(duì)伍

崗位職責(zé)

，提高工作效率,。

針對(duì)當(dāng)前工作,，我們制訂了詳細(xì)的工作流程，加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，把分工進(jìn)一步明確,，責(zé)任落實(shí)到人，使得管理目標(biāo)更加細(xì)化,。

二,、安全管理工作

對(duì)于我們大型客運(yùn)企業(yè)，安全工作是保障企業(yè)發(fā)展的重中之重,，20xx年,，我們將強(qiáng)化安全、教育,、預(yù)防工作,，加大對(duì)違法司機(jī)的懲戒力度，建立事故跟蹤機(jī)制,，并專人?？兀瑖?yán)格把控事故車輛維修成本和費(fèi)用支出,，并參與考核,。

三、公車公營(yíng)工作

為了避免公司因?yàn)楦鞣N原因停運(yùn)車輛而造成的損失,，20xx年我們大膽嘗試公車公營(yíng)模式,，這也是我們?nèi)嫱卣孤糜诬嚇I(yè)務(wù)，為旅游公司在運(yùn)營(yíng)模式多樣化上推出的新亮點(diǎn),。20xx年,，我們要將公營(yíng)車的業(yè)務(wù)量保證穩(wěn)中有升,，加大管理力度，節(jié)約成本,，力爭(zhēng)全面盈利,。

四、資產(chǎn)管理

對(duì)于旅游公司而言,，資產(chǎn)管理是以前公司當(dāng)中的缺失,，20xx年我們將全面完善資產(chǎn)管理工作，制定好詳細(xì)的

工作計(jì)劃

,，保證旅游公司資產(chǎn)管理工作的順利到位,。

誠然，我們的工作還存在著相當(dāng)多的不足,，旅游公司全年整體的安全形勢(shì)很不樂觀,，旅游全體人員勢(shì)必好好總結(jié)20xx年的工作，保證在接下來的一年中扭轉(zhuǎn)旅游公司在20xx年的頹勢(shì),，為旅游公司翻開新的一頁,。

展望20xx年，我將帶領(lǐng)旅游公司,，在集團(tuán),、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與信任的基礎(chǔ)上，保證旅游公司工作全面,、順利的開展,，將北創(chuàng)旅游推向一個(gè)全新的高潮，為公司獨(dú)立經(jīng)營(yíng)做好準(zhǔn)備并打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

最后,，謝謝大家!

公司董事長(zhǎng)講話稿座談會(huì)篇七

各位經(jīng)理、各位同仁：

今天,，我們隆重召開度總結(jié)表彰大會(huì),，樹立榜樣，弘揚(yáng)先進(jìn),，再鼓士氣,，再創(chuàng)佳績(jī)。在此,，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司向獲得表彰的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工表示熱烈的祝賀,！向所有付出辛勤工作的員工表示誠摯的問候！

過去的一年是新世紀(jì)以來,，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)最為復(fù)雜的一年,，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與通貨膨脹的雙重壓力，面對(duì)多種重大風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，我們欣喜地看到,，各公司積極進(jìn)取,，經(jīng)營(yíng)工作取得長(zhǎng)足進(jìn)展。

股份公司順利完成“人力資源和社會(huì)保障局網(wǎng)絡(luò)搬遷建設(shè)工程”,；數(shù)字電視機(jī)頂盒批發(fā)零售20900臺(tái)；申報(bào)科技項(xiàng)目資金236萬元,。

大眾移動(dòng)公司“地面數(shù)字電視信號(hào)全省覆蓋工程”作好充分準(zhǔn)備,，電視信號(hào)將逐步覆蓋大同、運(yùn)城,、晉中等地市,；與太原市教育局、晉中市教育局簽署合作協(xié)議,，計(jì)劃__年5月開播“空中課堂”節(jié)目,。

星聯(lián)公司gps調(diào)度指揮系統(tǒng)改造與服務(wù)升級(jí)同步推進(jìn)，將逐步開展“交通誘導(dǎo)”,、“手機(jī)查車”,、“與公安110聯(lián)動(dòng)”等系列服務(wù)；逐步安裝視頻傳輸?shù)膅ps,。

泰森賽格公司與山西聯(lián)通在“gps車務(wù)通”領(lǐng)域全面合作,，為明年拓展全省gps市場(chǎng)作為準(zhǔn)備。

海天世紀(jì)公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃有序推進(jìn),，聘請(qǐng)國內(nèi)一流設(shè)計(jì)公司從方案設(shè)計(jì),、景觀設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷,、策劃等方面作了大量工作,，將“海天世紀(jì)城”建設(shè)成為物聯(lián)網(wǎng)智能小區(qū)。

各位經(jīng)理,，各位同仁,，__年是我國實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是關(guān)鍵一年,。__年,，各公司要聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)方向，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng),，廣泛與國內(nèi)先進(jìn)企業(yè),、科研院校進(jìn)行合作、協(xié)作,、聯(lián)盟,，讓技術(shù)市場(chǎng)化，市場(chǎng)技術(shù)化；抓住太原市建設(shè)創(chuàng)新型試點(diǎn)城市,、省網(wǎng)整合的契機(jī),，以三網(wǎng)融合及物聯(lián)網(wǎng)為切入點(diǎn)，努力在數(shù)字電視業(yè)務(wù),、gps業(yè)務(wù),、系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上有一個(gè)大的發(fā)展,。

各位經(jīng)理,，各位同仁，和諧團(tuán)隊(duì)是集團(tuán)公司最大的財(cái)富,，__年,，希望大家能以優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工為榜樣，努力進(jìn)取,，為實(shí)現(xiàn)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而不懈努力,。

最后，在__年新年即將到來之際,，衷心地祝愿大家,，新年快樂，身體健康,，萬事如意,！

公司董事長(zhǎng)講話稿座談會(huì)篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家晚上好,！

20xx年也是我們xx極具挑戰(zhàn)的一年,，在這一年里，我們xx也經(jīng)歷了太多太多,，一切都似乎突如其來又讓大家充滿無奈,。新勞動(dòng)法的出臺(tái)，花生原料的忽漲忽跌,，全球經(jīng)濟(jì)寒流對(duì)市場(chǎng)的蕭殺都不期而遇,，這令許多休閑食品企業(yè)頓陷困境。

我們xx公司在這種形勢(shì)下頂風(fēng)冒雨,，懷著一股豪情堅(jiān)定地邁過了20xx年,，這一年中我們一路披荊斬棘，"路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索",我們不怕犯錯(cuò)誤,，但是我們最怕知錯(cuò)不改，我相信,，今天xx的錯(cuò)誤必將成為xx未來更加輝煌的基礎(chǔ),。

滄海橫流方顯英雄本色,，跨越困難證明我們xx人是一支同心同德、能征善戰(zhàn)優(yōu)秀的隊(duì)伍,，因此在這里我代表xx向所有兄弟姐妹表示衷心的感謝,，向我們同甘共苦的經(jīng)銷商朋友表示衷心的感謝，向我們雪中送炭的供貨商朋友表示衷心的感謝,。xx無論將來做到多么強(qiáng)大,，我們都不會(huì)忘記一路相隨的兄弟姐妹和我們尊敬的合作伙伴！

大家知道xx的誕生起源于xx年,，經(jīng)過幾年xx人的勤奮努力,，加上迎來了xx酒鬼花生的好時(shí)機(jī)，從都江堰到今天成都崛起,，已經(jīng)凝聚了一支上幾百人的隊(duì)伍，面向全國經(jīng)營(yíng)著xx品牌,，企業(yè)的規(guī)模和本質(zhì)已發(fā)生了變化,，我們不僅擁有成都市著名商標(biāo)而且還是xx省名牌產(chǎn)品，已從一個(gè)小家發(fā)展成一個(gè)大家,，能有今天的榮譽(yù),，來自我們企業(yè)每一位員工，以及更多來自全國各地的銷售精英和優(yōu)秀員工的共同努力是分不開的,。不僅如此,，企業(yè)的目光也從花生休閑食品的奮斗延伸到整個(gè)休閑食品事業(yè)。企業(yè)的價(jià)值觀也從單純的經(jīng)濟(jì)效益拓展到品牌效應(yīng),。

我希望xx真正能成為大家自己的家,，將大家凝聚起來，使企業(yè)成為大家的價(jià)值皈依和精神家園,，有國家才有我們的大家,，有了大家才有我們的小家。小家,、大家,、國家，家家相連,，產(chǎn)品,、企業(yè)、品牌,，時(shí)時(shí)在心,，真正做到永續(xù)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)長(zhǎng)青,。

公司董事長(zhǎng)講話稿座談會(huì)篇九

沁和公司成立至今已經(jīng)六個(gè)年頭,，這期間我們歷經(jīng)了許多的風(fēng)雨和坎坷,，同時(shí)也取得了諸多輝煌的業(yè)績(jī)，今天的成就來之不易,，六年的變化大家有日共睹,，如今的沁和與當(dāng)初的“三礦一站”相比，發(fā)生了翻天覆地的變化,。從物質(zhì)層面來說,，沁和目前的資產(chǎn)狀況、產(chǎn)業(yè)規(guī)模和戰(zhàn)略布局與組建時(shí)大不一樣;從制度層面來說,，沁和從傳統(tǒng)的國有體制演變成為按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行的公司,，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍;從文化層面來講，經(jīng)過六年的相互碰撞,、相互沖突和相互融合,，沁和有了自己的價(jià)值觀和使命感，形成了獨(dú)特的沁和文化,。六年改革創(chuàng)新的實(shí)踐,，充分證明了20xx年縣委縣政府關(guān)于組建沁和集團(tuán)的重大決策是完全正確的。

1,、沁和是改革的產(chǎn)物,，沁和是山西煤炭企業(yè)改革的排頭兵、鋪路石和試驗(yàn)田,。 沁和在國家“關(guān)小,、改中、建大”的產(chǎn)業(yè)政策號(hào)召下應(yīng)運(yùn)而生,，是山西省第一家進(jìn)行中小煤礦整合和真正進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度變革的煤炭企業(yè),。沁和的產(chǎn)生順應(yīng)了歷史潮流。沁和的誕生雖然伴隨著陣痛,，但是恰逢其時(shí),。如果沒有改革，沁和可能還是分散的幾個(gè)礦,，不會(huì)有今天的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和人才隊(duì)伍,。我們都是伴隨著沁和的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)起來的，這六年,，我們經(jīng)歷了脫胎換骨的蛻變,，也為我們的人生積累了一筆寶貴的財(cái)富，6000名職工的共同參與鑄就了沁和今天的輝煌,。經(jīng)過六年的艱苦創(chuàng)業(yè)和潛心運(yùn)營(yíng),，公司的總資產(chǎn)快速增長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,、產(chǎn)業(yè)布局更加合理,、人均收入逐年提高,，為沁和的真正騰飛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這幾年,，在“一主兩翼”戰(zhàn)略方針的指引下,，通過不斷地?cái)U(kuò)張、兼并,、參股,、購買資源，沁和的布局已經(jīng)初具模型,。

2,、沁和是創(chuàng)新的產(chǎn)物，從公司創(chuàng)立到運(yùn)營(yíng),，每一步都充滿創(chuàng)新,，上市也需要?jiǎng)?chuàng)新。 作為時(shí)代的弄潮兒,，創(chuàng)新是沁和的歷史使命,。沁和的成長(zhǎng)來自于沁和與生俱來的創(chuàng)新品格，只有不斷創(chuàng)新方能領(lǐng)先未來,、永立潮頭。這六年,，沁和在發(fā)展的道路上不斷地去探索和嘗試,，敢為人先，做了許多以前沒人做過或者以前認(rèn)為不町能做成的事情,，我們?nèi)〉昧顺晒?。?dāng)然，這其中有坎坷,、有挫折,、也有失敗，但時(shí)代的主題是改革創(chuàng)新,，沁和就是這樣伴隨著改革,、伴隨著創(chuàng)新一路披荊斬棘逐漸成長(zhǎng)起來的。這六年,，公司的凝聚力和影響,。力越來越強(qiáng)，職工的榮譽(yù)感和歸屬感越來越強(qiáng),，每個(gè)礦,、每個(gè)廠、各個(gè)部門都有了很大的變化,，社會(huì)和群眾對(duì)沁和的看法更加理性,、更加公正,。正是有了這六年的積累，才使得沁和有了今天令人贊嘆的成果,，才使得沁和的發(fā)展可以再上一個(gè)臺(tái)階,。沁和這六年的發(fā)展，可以用—句話來概括,，就是贏得了各級(jí)政府的支持,、贏得了6000名職工的支持、贏得了沁水縣廣大群眾的支持,，贏得了黨心和民心,。

沁和作為改革的急先鋒，是山西省第一家到海外上市的煤炭企業(yè),，上市過程中肯定會(huì)經(jīng)受很多磨難,，不可能一蹴而就，還可能會(huì)出現(xiàn)反復(fù),，但我們絲毫不能氣餒,，猶豫和觀望沒有出路。要解放思想,，不斷試錯(cuò),，大膽創(chuàng)新，闖出一條新路來,。上市以后,，沁和可以直接與國際資本對(duì)接，打開一條融資的綠色通道,，就有了更廣闊的天地,。既然我們是改革的排頭兵、是急先鋒,，我們就不能怕風(fēng)險(xiǎn),，要以一往無前的進(jìn)取精神和波瀾壯闊的創(chuàng)新實(shí)踐，贏得一個(gè)更加美好,、更加燦爛的明天,。

3、沁和肩負(fù)的歷史使命,。 第一,，沁和對(duì)6000名職工負(fù)有責(zé)任，要讓全體員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,。從公司成立第一天起，我們就提出要建立沁和的企業(yè)文化,，正像黨的xx大所提出的要建立社會(huì)主義核心價(jià)值觀一樣,，沁和也要有自己的核心價(jià)值觀,。對(duì)6000名職工我們負(fù)有兩方面的責(zé)任：一方面，要帶領(lǐng)大家奔小康,，過上幸福富裕的生活,，還要給大家提供一個(gè)施展才華的舞臺(tái)，去實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,。另一方面,，要給大家一個(gè)正確的方向。如果沁和沒有自己的方向,，我們的董事會(huì),、管理層渾渾噩噩、不求進(jìn)取,，那么我們的礦長(zhǎng)也會(huì)隨波逐流,、吃喝玩樂，工人也會(huì)上行下效,，公司垮掉只是一夜之間的事,。因此，沁和必須要有一個(gè)明確的發(fā)展方向,，要有自己的核心價(jià)值觀,，要把6000人都帶到正確的道路上去，使大家都有遠(yuǎn)大的理想和高尚的道德情操,，要使每個(gè)人都得到發(fā)展,，這是對(duì)全體職工的責(zé)任。

第二,，沁和對(duì)沁水人民負(fù)有責(zé)任。沁和是沁水縣最大的企業(yè),，稅收占沁水財(cái)政的一半左右,，以后還會(huì)更多，依法足額繳稅是沁和應(yīng)盡的法定義務(wù),，必須不折不扣地去完成,，這是最起碼的，也是無可炫耀的,。除此之外,，沁和還要為政府分憂、為群眾解難,，要建設(shè)沁水,、發(fā)展沁水，要關(guān)注弱勢(shì)群體,，關(guān)注貧困人口,，這是沁和應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任,。沁和作為沁水縣舉足輕重的一個(gè)企業(yè)，沁和不但要帶領(lǐng)6000名職工致富奔小康,，還要帶領(lǐng)沁水21萬人民致富奔小康,。這就是黨中央所提出的“和諧社會(huì)、共同富?！?，沁和要在構(gòu)建和諧社會(huì)、全面建設(shè)小康社會(huì)的歷史進(jìn)程中做出表率,，做時(shí)代發(fā)展的楷模,。如果上市以后沁和成為市值上千億的公司，而在沁水還有大量的貧困人口,，還有很多上不起學(xué),、看不起病的弱勢(shì)群體，這是沁和的恥辱,。無論是上市前還是上市后,，公司都要拿出很多的精力和財(cái)力去關(guān)注弱勢(shì)群體、去關(guān)注貧困人口,，盡自己應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任,。

第三，沁和對(duì)山西負(fù)有責(zé)任,。沁和是山西省第一家到海外上市的企業(yè),，是山西的一張名片，所以沁和對(duì)山西省,、對(duì)晉城市都負(fù)有一種責(zé)任,。沁和在國際上亮相以后，別人會(huì)通過沁和看山西,，通過沁和看中國的煤炭行業(yè),。過去有很多關(guān)于山西的負(fù)面報(bào)道，諸如礦難,、黑磚窯等等,，使得全世界對(duì)山西都有一種偏見，在海外這種感覺非常明顯,。因此,，沁和要通過自己的所作所為去改變這種狀況，去改變?nèi)藗儗?duì)于山西的看法,，特別是世界上對(duì)于中國中小煤礦的看法,。中小煤礦整合，沁和是第一家;海外上市，沁和也是第一家,，所以說沁和的形象很重要,，所作所為很重要。同時(shí),，沁和是改革的產(chǎn)物,，沁和不能敗壞改革的名聲，如果沁和搞不好,，別人就會(huì)說改革不好,。

第四，沁和對(duì)子孫后代負(fù)有責(zé)任,。公司創(chuàng)立之初就提出要建設(shè)百年沁和,，我們的每個(gè)礦一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，不能只考慮三五年,，要像接力賽一樣,，一棒接一棒地傳下去，一定要把沁和打造成百年企業(yè),。百年的煤炭企業(yè)沒有資源是無法生存下去的,，我們?cè)谫Y金不寬裕的條件下，還要勒緊褲腰帶買資源,，目的就是為了百年沁和,。我們這6000多職工和我們的后代要靠沁和來生存，沁水廣大人民要靠沁和來就業(yè),，每年的大學(xué)生要靠沁和來發(fā)展,，這些都是沁和對(duì)子孫后代應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

第五,，沁和對(duì)環(huán)境,、對(duì)資源負(fù)有責(zé)任。沁和要積極響應(yīng)國家號(hào)召,，建立資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型的企業(yè)，我們每個(gè)人也都要做節(jié)能環(huán)保的實(shí)踐者,。如果沁和為了自己發(fā)展、發(fā)財(cái)把環(huán)境都破壞了,，別人都呼吸著污染空氣,、喝著臟水，這絕對(duì)不行,。如果沁和破壞資源,、浪費(fèi)資源，那么我們首先對(duì)不起自己,、更對(duì)不起子孫后代,，我們就成了千古罪人,。在國外，如果一個(gè)上市公司是個(gè)制造污染的公司,，這是很可笑的事情,，沒有人會(huì)與你合作，沒有人會(huì)買你的股票,，沁和就沒有生存發(fā)展的空間,。

沁和為什么要上市

海外上市是實(shí)現(xiàn)百年沁和宏偉目標(biāo)的一種手段和途徑，并不是最終目的,。

為什么要上市,，不上市行不行?就像剛才講的第一個(gè)問題一樣，為什么要組建沁和,，不組建沁和行不行,，靠原來的“三礦一站”行不行呢?歷史已經(jīng)做出回答，上市也是這樣,。

1,、沁和要有遠(yuǎn)大的理想和目標(biāo)，要讓6000名員工樹立人生的方向和目標(biāo),。 上市以后,，沁和就是國際化的公司，這就要求我們胸懷遠(yuǎn)大,、有宏偉的目標(biāo),，沁和就不會(huì)只盯著眼前這點(diǎn)事，就不會(huì)鼠目寸光,、坐井觀天,。因此，沁和不但要讓6000人有方向,，還要讓全世界買你股票的人都看到前途和光明,。上市以后，沁和成為公眾公司,，就必須接受公眾監(jiān)督,，我們干部的一言一行都會(huì)有人去關(guān)心、報(bào)道,，會(huì)有很多人對(duì)你指指點(diǎn)點(diǎn),、評(píng)頭論足，負(fù)面報(bào)道也會(huì)增多,，有正面就會(huì)有負(fù)面,，我們?nèi)绾巫C明那些負(fù)面報(bào)道都是假的?只有使自己更偉大、更高尚你才能走過來，才能戳穿謠言,，上市迫使沁和樹立更加偉大,、更加高尚的理想和目標(biāo)。就目前的狀況,，沁和形勢(shì)這么好,、煤炭?jī)r(jià)格這么漲，我們還不都飄起來了,、飄飄然了?所以說必須有—個(gè)更大的目標(biāo)和方向去統(tǒng)一我們的思想,、指導(dǎo)我們的行動(dòng)。人生苦短,，為什么不轟轟烈烈干番事業(yè)呢?當(dāng)你死的時(shí)候,，當(dāng)你孩子給你做紀(jì)念碑的時(shí)候，他會(huì)自豪地說,，我的父親,、我的母親曾經(jīng)在世上堂堂正正紅紅火火的干了一番事業(yè)，曾經(jīng)在沁和這個(gè)大舞臺(tái)上演過戲,，扮演過重要角色,。所以說我們?nèi)谌饲吆汀⑻ど锨吆瓦@條船,，就要踏踏實(shí)實(shí)地做點(diǎn)事,，把沁和打造成一艘航母。通過上市融資,，我們有更大的舞臺(tái),，可以干更多的事，股民也會(huì)賺更多的錢,，大家都受益,，形成良性循環(huán)，同時(shí)也使我們的人生變得更加精彩,、更加充實(shí),。

2、上市可以改善沁和的法人治理結(jié)構(gòu),。 上市后,，沁和的法人治理結(jié)構(gòu)會(huì)更加完善，要引進(jìn)國際上的大公司成為我們的股東,，與他們攜手發(fā)展,，他可能一輩子都買你的股票，也可能今天買了明天賣,、今年買了明年賣,，這都沒關(guān)系，只要他進(jìn)來,，就可以把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),、技術(shù)、理念,、觀念等傳遞給我們,，從而獲得更多的知識(shí)。股東是流動(dòng)的,，但沁和是永恒的,。

3、上市可以解決沁和發(fā)展的資金問題,。 如果不上市,，單靠銀行貸款是很危險(xiǎn)的，負(fù)債率高,，一旦發(fā)生意外,，后果不堪設(shè)想，所以上市可以解決沁和發(fā)展的資金問題,，而且公司每年都可以進(jìn)行融資,，使沁和在資金方面獲得一個(gè)很大的安全和保障。

4,、上市可以解決沁和發(fā)展的制度問題,。 沁和上市以后，會(huì)有很多的股東進(jìn)來,，使公司的股權(quán)專業(yè)化,、多元化和社會(huì)化，董事會(huì),、股東會(huì)和高管層之間會(huì)形成一種相互制約,、相互制衡的機(jī)制，通過制度和法律從根本上保證沁和不犯錯(cuò)誤,，公司的內(nèi)控就會(huì)很完備,，法人治理結(jié)構(gòu)會(huì)更加完善。公司剛成立的時(shí)候,，我們講要公開和民主,。民主不一定能保證最好的結(jié)果，但是能避免最壞的結(jié)果,。公司要樹立制度的權(quán)威,，而不是某一個(gè)人的權(quán)威。我們?cè)谶@方面做的還很不夠,，很多制度只是掛在墻上,、說在嘴上,，沒有真正執(zhí)行;好的制度要靠人來遵守，公司的每一個(gè)人都要成為制度的守護(hù)神,，不能有任何人不受監(jiān)督,、不受制約。沁和的根本制度一旦破壞了,，比起某一個(gè)項(xiàng)目失敗的損失要大得多,。制度比利益更重要，制度高于利益,，不能為了多賺幾個(gè)錢就把公司的根本制度破壞了,，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來說是得不償失的。要通過上市來規(guī)范公司的制度,，讓大家來適應(yīng),、來學(xué)習(xí)、來習(xí)慣,。

5,、上市可以使沁和與國際上大的資本聯(lián)手。 實(shí)現(xiàn)百年沁和的宏偉目標(biāo),，必須有大的股東來支持,。過去我們引進(jìn)的股東有中信、首控,，現(xiàn)在又引進(jìn)了美國老虎基金,、美國凱萊基金、香港新鴻基和巴克萊銀行等,，將來我們還要引進(jìn)?，F(xiàn)在我們和李嘉誠也在談判，有可能李嘉減也會(huì)成為沁和的股東,。這些股東雖然會(huì)對(duì)我們提出好多要求,，但是他們非常講規(guī)則,，和他們?cè)谝黄鸱浅ｉL(zhǎng)見識(shí),，對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是大有裨益的,。只有讓這些大股東做背景、做后盾,，沁和才能不斷地去兼并,、去參股別人，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略構(gòu)想,。

我們要建設(shè)沁水,、發(fā)展沁水，要把賺的錢用來投資沁水,，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展;同時(shí)要向外發(fā)展,、到國際上發(fā)展,。

沁和怎樣才能上市 如何上市

1、沁和為什么在海外上市,，而不是在國內(nèi)上市,。 按理說，沁和在國內(nèi)也可以上市,，但國內(nèi)上市不能滿足沁和多元化發(fā)展的目標(biāo)，我們要用國際上的經(jīng)驗(yàn)和資金完成沁和的發(fā)展目標(biāo),，要把沁和打造成國際化的知名企業(yè),。沁和在國外上市主要有以下三個(gè)好處：

第一，海外上市難度大,，但是起點(diǎn)高,。國內(nèi)上市可能存在包裝，但海外上市絕對(duì)不能作假,，你作一次假就一輩子沒人相信你,，再也沒人和你打交道了，這一方面海外和國內(nèi)不一樣,，所以海外上市盡管難度大,，但是起點(diǎn)高。我們既然是一群志同道合的年輕人在一起,，就要從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā),，不圖一時(shí)痛快、不圖一時(shí)方便,，一定要到海外上市,，把沁和建設(shè)成為百年的長(zhǎng)命企業(yè)。我們要與全世界的百年老店聯(lián)手,、與國際上一流的公司合作,，學(xué)習(xí)他們是如何成為百年老店的。沁和要做中國的百年老店,，成為中國能源產(chǎn)業(yè)的典范,，代表中國去參與國際競(jìng)爭(zhēng)。

第二,，海外上市的募集資金投向不要求國家發(fā)改委立項(xiàng),，條件相對(duì)寬松。如果在國內(nèi)上市,，公司所募集的資金投向必須要有發(fā)改委的立項(xiàng),，項(xiàng)目成立后，發(fā)改委,、證監(jiān)會(huì)才會(huì)批準(zhǔn)上市,。海外上市不要求這一點(diǎn),，規(guī)則很靈活，我們可以直接與投資人談判,，告訴他們上市籌的錢就是要去兼并別人,，上市的錢就是要增資擴(kuò)股，還可以還銀行貸款,，在這一方面海外和國內(nèi)不一樣,，非常適合沁和。

第三,，海外上市再融資相對(duì)容易,，可以滿足沁和高速增長(zhǎng)的需求。國內(nèi)上市再融資很難,，要審批,、排隊(duì)，許多大的國有企業(yè)排在沁和前面,，沁和就很難,。在海外、在香港,，不是這種規(guī)則,。只要公司有好的項(xiàng)目：不需要審批，直接和投資人,、投資銀行談判就可以再融資,，比如摩根、花旗,、美林,、高盛、德意志銀行等,，他們會(huì)測(cè)算你的項(xiàng)目,，看你說的是真是假，是否可行,。如果可行他就會(huì)替你發(fā)行股票,。這一方面海外和國內(nèi)也不一樣，再融資相對(duì)容易得多,。

2,、如何在海外上市?

首先，要成為中外合資企業(yè),。20xx年,，公司引進(jìn)了戰(zhàn)略投資者，完成了改造,，已經(jīng)成為中外合資企業(yè),。其次,，在審計(jì)、評(píng)估,、法律,、投行方面，我們完成了以下工作：(1)審計(jì),，主要是財(cái)務(wù)方面,。目前，德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所已經(jīng)完成了對(duì)沁和04-20xx年6月份的審計(jì),，很快還會(huì)再過來加審20xx年7-12月份的,，完成后審計(jì)就結(jié)束了。公司剛成立的時(shí)候就要求財(cái)務(wù)必須規(guī)范,，所以審計(jì)基本上沒有大的問題，這都是與大家的辛勤努力分不開的,。(2)評(píng)估,，主要包括礦業(yè)評(píng)估和房產(chǎn)評(píng)估兩方面。礦業(yè)評(píng)估：公司所有的礦產(chǎn)資源都要經(jīng)過礦業(yè)評(píng)估師的評(píng)估,，我們請(qǐng)全世界最著名,、最權(quán)威的礦業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)博德()公司對(duì)各礦的地質(zhì)儲(chǔ)量、地質(zhì)構(gòu)造,、安全狀況等都進(jìn)行了評(píng)估,，并出具了礦業(yè)評(píng)估報(bào)告，下一步就是要進(jìn)行更新并增加金海和張馬的評(píng)估;房產(chǎn)評(píng)估：由西門公司負(fù)責(zé)完成,。(3)法律盡職調(diào)查和律師的確定,。目前，四家律師事務(wù)所都對(duì)公司的合法性問題進(jìn)行了審查,，從公司成立到現(xiàn)在完整地調(diào)查了一遍,，并出具了無保留意見的法律意見書;另外，上市的律師都已確定,，有中外律師各兩名,，都是國內(nèi)外知名的律師。這方面工作也已基本完成,，今后公司的法律性事務(wù)必須要由他們來把握,。比如公司要買一個(gè)煤礦，能不能買,，如何訂

合同

不會(huì)影響上市等,，都要由律師來審查，必須經(jīng)過他們的同意,。(4)確定投資銀行,。投行主要負(fù)責(zé)給公司做整個(gè)上市的整體策劃,、上市

建議書

、上市招股

說明書

,，幫助公司獲得香港聯(lián)交所的批準(zhǔn),，這個(gè)暫時(shí)還沒定。這半年多的時(shí)間,，公司已經(jīng)接觸了全世界有名的銀行,，摩根、花旗,、美林,、德意志、高盛,、ubs,、工商?hào)|亞等等，最后要在這里面選2—3家,，聯(lián)合做公司的上市主承銷商,，給公司賣股票。

沁和目前的狀況離上市還有哪些差距

1,、凝聚人心,，鼓舞士氣。 上市工作千辛萬苦,，上市以后也是如履薄冰,。如果公司內(nèi)部不團(tuán)結(jié)、目標(biāo)不一致,、缺乏凝聚力是絕對(duì)不行的,。目前，公司的凝聚力還不夠強(qiáng),、士氣還不夠高,，這種精神狀態(tài)難以適應(yīng)上市的要求。沁和的發(fā)展一定要調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性,，一個(gè)公司不是光靠幾個(gè)人就能夠辦好的,，靠的是群策群力，既要講原則又要講團(tuán)結(jié),。沁和要上市就必須經(jīng)歷鳳凰涅磐,，經(jīng)歷浴火重生，要過一個(gè)很大的坎,，士氣不高漲,、人心不齊怎么能過得了這道坎?公司的高管層、中層干部、礦長(zhǎng),、廠長(zhǎng),，一定要走群眾路線，不能夠脫離群眾,，要?jiǎng)?chuàng)造寬松,、和諧的氣氛，要把6000名職工的積極性都調(diào)動(dòng)起來,。

我們要關(guān)心職工,、關(guān)心弱勢(shì)群體，多為職工辦實(shí)事,，讓廣大職工都能夠享受到沁和的發(fā)展成果,。我們每辦一件事，都要考慮兩個(gè)方面：第一,，這件事情對(duì)公司有沒有利,，是不是對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益是最好的;第二，這件事情辦下來群眾會(huì)怎么看,，是不是能過群眾這一關(guān),。群眾的水平可能有限，他不可能提出最好的方案,，但是你要是辦太缺德的事情群眾是知道的,?！八奢d舟,，亦可覆舟”。作為一個(gè)管理者,，我們一定要熱愛我們的人民,、熱愛我們的地區(qū)、熱愛我們的礦工,，如果你有這樣一種愛在里,，那么你就會(huì)活得很充實(shí)。

2,、公司的法人治理結(jié)構(gòu)和體制要進(jìn)一步完善,。 沁和目前的狀況與上市要求還有相當(dāng)大的差距，我們要按照投行的要求來做,，使公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員配備、制度建設(shè)等不斷地規(guī)范,、合理,。

3、公司的內(nèi)部管理、內(nèi)控制度要繼續(xù)完善,。 考察一個(gè)公司是否具備上市條件要看你的內(nèi)部控制,，即自我管理的能力。證監(jiān)會(huì),、聯(lián)交所,、股民只是監(jiān)督你，關(guān)鍵要靠制度來管理,，確立制度的權(quán)威,，形成一種很好的內(nèi)控制度。公司內(nèi)部經(jīng)過這六年的發(fā)展也積累了許多成熟的經(jīng)驗(yàn),，但制度化,、公開化，內(nèi)部的科學(xué)民主,、日常管理相互制衡的體現(xiàn),，公司對(duì)礦廠的有效管理和監(jiān)控，都做的還很不夠,。上市對(duì)公司的內(nèi)控要作評(píng)價(jià),，如果內(nèi)控不合格，那么這一關(guān)是過不去的?，F(xiàn)在就要找準(zhǔn)差距,，不斷地改進(jìn)。

4,、發(fā)展規(guī)劃還達(dá)不到上市要求,。 上市要求公司必須有明確的三年規(guī)劃，清晰的五年規(guī)劃,。公司拿到股東的錢以后做什么,，要測(cè)算各種指標(biāo)、要做出模型,，三年以后公司的利潤(rùn)增長(zhǎng),、變化等等，都必須有完整的規(guī)劃,。五年的發(fā)展前景,，都要有具體的規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，這方面公司還有欠缺,，必須盡快地加以完善,。

5、員工的精神狀態(tài),、思想狀態(tài)能否承受上市的要求和變化,。 目前，公司從上到下在思想上還沒有做好準(zhǔn)備來迎接上市的挑戰(zhàn)，通過動(dòng)員會(huì)后,，大家從思想上要重視,，行動(dòng)上要配合，公司的管理要通過上市以后脫胎換骨,、與國際接軌,，邁上一個(gè)新的臺(tái)階。這六年,，公司經(jīng)過了很多探索,，積累了很多經(jīng)驗(yàn)，也形成了很多成熟的東西,，要不斷地鞏固和加強(qiáng),，同時(shí)對(duì)不符合上市的東西要堅(jiān)決改掉。

沁和上市以后怎么辦

1,、公司要有整體規(guī)劃,，各礦要有具體規(guī)劃。

上市以后,，要把公司的發(fā)展和地方的城鎮(zhèn)化發(fā)展結(jié)合起來,，做成中國特色城鎮(zhèn)化建設(shè)的典范。綠化是一個(gè)方面,，重點(diǎn)包括沁和在加豐,、端氏和中村地區(qū)的發(fā)展，要通過沁和的發(fā)展帶動(dòng)和推進(jìn)當(dāng)?shù)氐某擎?zhèn)化發(fā)展,，帶領(lǐng)大家共同致富,，為全面建設(shè)小康社會(huì)做出貢獻(xiàn)。資源整合方面,，隨著國家宏觀調(diào)控力度的加強(qiáng)和政策的緊縮,，政策環(huán)境在不斷變化,，小煤礦面臨日益窘迫的生存環(huán)境,，社會(huì)環(huán)境對(duì)我們也非常有利，時(shí)代賦予了沁和前所未有的機(jī)會(huì),。要利用好上市后融回的資金,，加快資源整合，提升產(chǎn)量,，延伸產(chǎn)業(yè)鏈,。

具體規(guī)劃中，永紅,、候村：3#煤資源開采完以后,，要增擴(kuò)9#、15#資源，要朝著150萬噸的方向去努力,， 要上相應(yīng)的化工項(xiàng)目和電廠,，把煤就地轉(zhuǎn)化。兩礦現(xiàn)在要把9#,、15#煤的開采和使用提上議事日程,。公司要與西南化工設(shè)計(jì)院等科研機(jī)構(gòu)結(jié)成聯(lián)盟，對(duì)我們進(jìn)行指導(dǎo),，解決技術(shù)上的難題,。如果有一天，我們的煤礦不賣煤了,，全部就地轉(zhuǎn)化了,，那公司將會(huì)有非常可觀的效益和發(fā)展愿景,。永安：要朝著120萬噸的方向去努力,，起碼要改到90萬噸，公司會(huì)給予大力支持的,。端氏：既要擴(kuò)資源又要擴(kuò)規(guī)模,，起碼達(dá)到200萬噸的產(chǎn)量，同時(shí),，要利用周邊有水有地的優(yōu)勢(shì)條件,，上化工項(xiàng)目，把煤就地轉(zhuǎn)化,，增加效益,。沁晟：一定要解放思想、敢想敢干,，利用好相對(duì)獨(dú)立的平臺(tái),，在管好現(xiàn)有的一礦一廠的基礎(chǔ)上，去整合,、兼并周邊煤礦,，不斷地做大做強(qiáng)。上市以后公司會(huì)有很多的資金支持沁晟的發(fā)展,，可以去蒲縣,、鄉(xiāng)寧地區(qū)買一些煤礦，讓焦化廠,、洗煤廠滿負(fù)荷正常運(yùn)作,。中村：現(xiàn)在進(jìn)行60萬噸擴(kuò)建，同時(shí)也要積極地去擴(kuò)資源,，與焦化廠配套,。中村,、端氏都要建成園林化礦井的典范。沁澤焦化廠是公司第一個(gè)非煤項(xiàng)目,，一定要成功,。不但要把焦化廠搞好，還要帶出一支隊(duì)伍來,。焦化廠軍事化管理,，是一種創(chuàng)新，要提煉經(jīng)驗(yàn)逐步地推廣,。金海大寧要高起點(diǎn)建設(shè),，一期300萬噸年，二期做到600萬噸年,，要建成高產(chǎn)高效示范工程,。

2、沁和面臨的挑戰(zhàn),。

沁和是山西最早搞改革的企業(yè),，是最有活力、最有生機(jī)的一種體制,。xx大報(bào)告講的非常明確：毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持改革的方向,，堅(jiān)定不移地推進(jìn)市場(chǎng)化進(jìn)程，這給我們提供了非常好的條件,。如果沁和上市成功了,，就可以創(chuàng)造更加廣闊的空間。沁和面臨前所未有的機(jī)遇,，但同時(shí)也面臨前所未有的挑戰(zhàn),。挑戰(zhàn)主要來自于以下方面：第一，沁和規(guī)模變大后,，我們的管理能力,、執(zhí)政能力能否跟得上公司的發(fā)展。

第二,，員工的思想狀態(tài)能否承受上市的變化,。沁和上市后，公司會(huì)拿回很多錢,，我們目前的精神狀態(tài),、思想狀態(tài),、素質(zhì)能不能承受上市所帶來的財(cái)富和資金的變化,，還有沒有創(chuàng)造力，還有沒有動(dòng)力再去創(chuàng)新,、去發(fā)展,，這是對(duì)大家的一個(gè)考驗(yàn),。公司必須要有高的追求和偉大的理想，每個(gè)員工也要提高認(rèn)識(shí)和修養(yǎng),，否則上市就會(huì)變成一種害,。

第三，如何利用好的資金,。上市后,，公司會(huì)拿回幾十億的資金，如何用好這些錢,，怎么提升產(chǎn)量,、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)什么樣的沁和才能使公司持續(xù)發(fā)展,，都必須統(tǒng)籌規(guī)劃,、安排好，否則就會(huì)喪失再融資的功能,。

3,、沁和要建立一支什么樣的人才隊(duì)伍。

第一,，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和職工培訓(xùn),。隨著公司的快速發(fā)展，每個(gè)人都要與時(shí)俱進(jìn),，緊跟公司的發(fā)展步伐,，不斷地去提高自己的品質(zhì)和素養(yǎng)。公司每年也會(huì)通過加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)來提高員工的整體素質(zhì),。公司6000名職工需要提高素質(zhì),，同時(shí)也需要引進(jìn)國際化的人才。隨著上市以后公司的發(fā)展,，人才斷層現(xiàn)象將更加突出,，成為公司亟待解決的問題。

第二,，培養(yǎng)管理人員職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)和能力,。上市以后，公司會(huì)不斷地向外發(fā)展,、不斷地上新的項(xiàng)目,，這就需要一大批的職業(yè)經(jīng)理人。每個(gè)人都要朝著這個(gè)方向去努力,，從自己的思想品德,、職業(yè)生涯規(guī)劃方面要去成為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，把管理工作作為你一生的職業(yè)去進(jìn)行,，不是說每天按部就班就行了,，而是要有思想,、有規(guī)劃，給你一個(gè)礦,、一個(gè)廠,，你要建設(shè)成什么樣，每年有什么變化,，都要考慮好,，沁和的搖籃未來將誕生更多的沁和將軍。

第三,，沁和將來是一個(gè)大的舞臺(tái),，大的舞臺(tái)需要好演員。沁和為大家創(chuàng)造了施展才華的大舞臺(tái),，一個(gè)人唱不響戲,，大舞臺(tái)需要一大批人去表演，需要很多演員,。上市以后我們還必須在這個(gè)舞臺(tái)上把戲演好,，使得人盡其才，物盡其用,。沁和將為那些有準(zhǔn)備的人將提供充足的成長(zhǎng)空間,。

第四，管理人員要加強(qiáng)自我修養(yǎng)和自律,。公司的管理人員,，包括我們的礦長(zhǎng)、廠長(zhǎng),、部門經(jīng)理,、高管層，都要記住一句話：要一輩子夾著尾巴做人,。不居功自傲,，不自作聰明，不搞幫幫派派,。如果沒有公司給你的.平臺(tái),，你又去哪里取得這些成績(jī)呢，如果沒有沁和就沒有我們表演的空間,，就沒有人尊重你,。要時(shí)常提醒自己，加強(qiáng)自我修養(yǎng)和自律,。

4,、沁和會(huì)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。

上市以后沁和的規(guī)模很可能會(huì)是現(xiàn)在的好多倍,，相應(yīng)地也會(huì)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任,。xx大報(bào)告講科學(xué)發(fā)展,，它的本質(zhì)就是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,，它的核心是以人為本,，所以沁和既要關(guān)心自己的發(fā)展又要承擔(dān)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。沁和要與縣政府緊密配合,，建設(shè)新的地面企業(yè),，按照政府的部署主動(dòng)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。

在沁和的發(fā)展中,，政府給予了很大的支持,，滴水之恩、涌泉相報(bào),，6000名職工是沁和發(fā)展最大的受益者,，但是我們不要忘了其他人，不要忘了我們的社會(huì)責(zé)任,。上市以后,，要把對(duì)社會(huì)的服務(wù)和責(zé)任作為沁和一件大事來抓，去贏得更好的環(huán)境,。

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公司董事長(zhǎng)講話稿座談會(huì)篇十

各位兄弟姐妹：

大家好！

我總覺得時(shí)間過的很快,，轉(zhuǎn)眼間將迎來了新的一年20xx年,，充滿希望的20xx年已然到來?；厥?0xx年,，對(duì)我們來說，是十分給力的一年,，是繼往開來的一年,。這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，在全體員工的共同努力下,，較好地完成了全年工作85%目標(biāo)，取得了不俗的業(yè)績(jī),，也代表著我們團(tuán)結(jié)一心,、共同努力的成果！我們的鏈條還差一點(diǎn)點(diǎn),，就成為金鏈條了,。在20xx年我們繼續(xù)努力前進(jìn)，目標(biāo)翻一番我們的收入也就翻一番你們說對(duì)不對(duì),。

20xx年對(duì)我們公司而言是很重要的一年,。這一年里我們要加強(qiáng)的管理,，生產(chǎn)和品質(zhì)要進(jìn)一步提升，這無疑給了我們很大的壓力,，但大家的精神卻讓我深感欣慰,，因?yàn)槟銈兪亲畎舻模∧鼙３謝x的美譽(yù),，有賴于在座各位的辛勤工作分不開,，其中的苦與樂更能看出xx大家庭是有凝聚力的！大家的貢獻(xiàn)是的,。

在此我向xx所有的兄弟姐妹再道一聲：你們辛苦了,！

曾經(jīng)有人這么問過我：你的快樂是什么？為這問題我想了好久（因?yàn)橐郧拔覐膩頉]有想過）,，最后我得一答案,，我很快樂，我的快樂不在游山玩水,，也不在紅燈綠酒中,！工作它能使我興奮與快樂，工作它能使我很充實(shí),，工作它是我的生命全部,。在日常中每天上班能見到你們，能和xx兄弟姐妹一起努力奮斗,，這就是我的快樂,！在此我感謝大家，謝謝,！

我想告訴大家：雖說我有雄心與壯志,，但我更需要大家的鼎力相助，共同努力踏平坎坷,，豎立永不生銹的xx公司,。我希望諸位重新調(diào)整自己，攜手步入19年的盛旺時(shí)期,，再創(chuàng)公司輝煌,！

最后，再次祝愿大家家庭和睦,！身體健康,！新春快樂！

謝謝大家,！

我的發(fā)言完畢,，感謝大家!

公司董事長(zhǎng)講話稿座談會(huì)篇十一

尊敬的各位來賓、各位員工：

大家好！

“華僑團(tuán)聚迎新春”,。當(dāng)我們還來不及顧及時(shí)間流逝的時(shí)候,，xxxx年春節(jié)的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節(jié)來臨之際,，我謹(jǐn)以公司董事長(zhǎng)的名譽(yù),，向你們及你們的家人——致以新年最完美的祝福和最誠摯的問候！

這天,，我們以無比喜悅的情緒,，在那里齊聚一堂,，是為帶有艱辛與成就的xxxx年而慶賀,；是為充滿生機(jī)與期望的xxxx年而祝福。

回首往事,，點(diǎn)滴精彩,。xxxx年，是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年,，也是各部門,、各員工逐步成長(zhǎng)的一年。大家工作的勤奮,、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡,，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以,，xxxx年,，效率來自全體員工的激情，成績(jī)屬于全體員工的努力,。

所以,，大家需要把新的一年看成是新的起點(diǎn)、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn),。

辭舊歲,，我們依然豪情滿懷，迎新年,，大家總是信心百倍,。在xxxx年這個(gè)既充滿挑戰(zhàn)又蘊(yùn)藏機(jī)遇的環(huán)境下，我期望,，我也堅(jiān)信,，全體員工會(huì)以腳踏實(shí)地的作風(fēng)、百折不撓的精神,、堅(jiān)韌不拔的毅力,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、革舊創(chuàng)新、扎實(shí)工作,，不斷開創(chuàng)節(jié)日燈產(chǎn)品和led新光源的新境界,，創(chuàng)造更加輝煌、更加燦爛的明天,！

最后,，祝大家春節(jié)快樂，豬年吉祥,，萬事如意,！

請(qǐng)大家把酒倒?jié)M，為迎接嶄新的,、完美的明天而干杯,！

公司董事長(zhǎng)講話稿座談會(huì)篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓,，公司的全體同仁：

大家好!

今天,，高朋滿座，嘉賓云集,。我們?cè)谶@里舉行簡(jiǎn)短而隆重的“~~~公司辦公新址喬遷儀式”,，這是一件期盼已久的喜事。首先,，我要向今天蒞臨儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓,，表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意!

光陰荏苒、歲月不居,。公司已走過了10多個(gè)奮斗的春秋,，今天入住教育局寫字樓，有了獨(dú)立的辦公地點(diǎn),，從一個(gè)側(cè)面反映了我們公司自身的發(fā)展進(jìn)步,。特別是20~~年下半年以后，公司業(yè)務(wù)不斷實(shí)現(xiàn)新的突破與跨越,，取得了長(zhǎng)足發(fā)展和顯著成績(jī),。今天的喬遷，是公司從觀念到實(shí)踐的一次自我挑戰(zhàn),，我們將以此為契機(jī),，憑借實(shí)力，帶來觀念的更新和業(yè)務(wù)實(shí)實(shí)在在的全面提升,。

從今天開始,，我們將翻開公司發(fā)展史上新的一頁。搬入新的辦公大樓后,，不僅將極大地改善員工的辦公環(huán)境,，塑造文化企業(yè)的對(duì)外形象,，更預(yù)示著我們未來美好光輝的發(fā)展前景。

今后,，~~~公司將在更大領(lǐng)域與各界賓朋共同揩手,、共謀發(fā)展。公司內(nèi)部將繼續(xù)秉承“撒播愛心,、造福社會(huì)”的永恒的價(jià)值理念,，彰顯人文關(guān)懷，進(jìn)一步弘揚(yáng)“企興我榮,、企衰我辱”的優(yōu)良傳統(tǒng),，將~~~公司不斷做大做強(qiáng)!

在新的工作環(huán)境中，我們公司全體員工將以嶄新的姿態(tài)和更高的要求,，扎實(shí)苦干,、開拓創(chuàng)新，把一流的辦公條件轉(zhuǎn)化為一流的經(jīng)營(yíng)管理,、一流的品牌形象,、一流的發(fā)展業(yè)績(jī),，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先,，加快成長(zhǎng)壯大的步伐，切實(shí)擔(dān)負(fù)起~~保險(xiǎn)的歷史責(zé)任,。我們堅(jiān)信,，在當(dāng)?shù)厝嗣裾拇罅χС趾蛜~分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)支持下，通過全體員工堅(jiān)韌不拔的共同努力,，我們一定可以實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展,，取得更加輝煌的成就!

最后，祝愿各位領(lǐng)導(dǎo),、各位嘉賓身體健康,、工作順利!

謝謝大家!

公司董事長(zhǎng)講話稿座談會(huì)篇十三

xx的家人們：

大家好！

首先,，我向?yàn)楣拘燎诠ぷ?、頑強(qiáng)拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了,！春回大地,，萬象更新！在這新春佳節(jié)即將到來之際,，我再次向各位同仁致以新年最誠摯的的祝福,！

新的一年開始，又到了我們過去,，展望未來的時(shí)候,。過去的xxxx年里，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意的成效,，各部門整合更新,，相互協(xié)作，使得各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本得以實(shí)現(xiàn),。

盤點(diǎn)過去,、展望未來。在新的一年里,，我們將面臨更多的困難與挑戰(zhàn),，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以合理的管理為紐帶,，提高公司知名度,，集中打造紅陽品牌形象。

xxxx年,，我們要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，根據(jù)公司發(fā)展的需要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置,。進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序,。同時(shí),，也要強(qiáng)化對(duì)全體員工的和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平,，提升公司的整體戰(zhàn)斗力,，挖掘每一個(gè)員工最大的潛能。

xxxx年,，xx上下要團(tuán)結(jié)一心,，迎接挑戰(zhàn)；xxxx年,，xx全體員工要蓄勢(shì)待發(fā),，開創(chuàng)新局面！最后,，祝大家在新的一年里：身體健康,，合家歡樂，心想事成,。謝謝大家,！

公司董事長(zhǎng)講話稿座談會(huì)篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁,，各位朋友：

大家上午好!

在這秋高氣爽的美好時(shí)光,，我們十分高興地迎來了在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家,，聚首在絲路山水名城、西部黃河之都——蘭州,，舉行全國城投公司協(xié)作聯(lián)絡(luò)會(huì)20xx年年會(huì)及專題研討會(huì),。在此，我代表蘭州城投,，向年會(huì)及專題研討會(huì)的召開表示熱烈的祝賀,，向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓,、各位朋友表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

下面,，根據(jù)大會(huì)安排，我重點(diǎn)就蘭州城投的轉(zhuǎn)型發(fā)展情況作一簡(jiǎn)要介紹：

一,、蘭州城投的基本情況

蘭州城投前身為蘭州市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資有限公司,，成立于20xx年9月;20xx年5月改制重組為蘭州市城市發(fā)展投資有限公司(簡(jiǎn)稱“蘭州城投”)，注冊(cè)資本22億元;20xx年4月,，市委,、市政府決定將原城市發(fā)展投資中心和土地儲(chǔ)備中心合并為蘭州市土地儲(chǔ)備投資中心，與蘭州城投實(shí)行“兩塊牌子,、一套班子”的運(yùn)行模式,。目前，蘭州城投所屬全資子公司,、控股公司及參股公司近30家,，與“”末相比，蘭州城投合并總資產(chǎn)已近700億元,，增長(zhǎng)230%;累計(jì)籌措資金800多億元，增長(zhǎng)280%;累計(jì)償還債務(wù)本息400多億元,，增長(zhǎng)385%;累計(jì)完成投資近600億元,，增長(zhǎng)218%。土儲(chǔ)中心累計(jì)儲(chǔ)備土地約42500畝,，累計(jì)實(shí)現(xiàn)土地出讓收入約194億元,。

十五年來，在市委,、市政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，蘭州城投以創(chuàng)新投融資機(jī)制、增強(qiáng)投融資功能為己任,，按照“統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃,、統(tǒng)一項(xiàng)目建設(shè)、統(tǒng)一土地儲(chǔ)備,、統(tǒng)一資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”的思路,，堅(jiān)持“多元化融資,、市場(chǎng)化運(yùn)作、企業(yè)化管理”方向,，統(tǒng)籌政府政策優(yōu)勢(shì),、金融機(jī)構(gòu)資金優(yōu)勢(shì)和企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施了蘭州市70%以上的城市基礎(chǔ)設(shè)施融資建設(shè)任務(wù),。在貫通蘭州市區(qū)東西方向的4條大通道中,，我們?nèi)谫Y建設(shè)了3條，即南山路和南,、北濱河路,，加上城市五大出入口以及其它道路，占全市路網(wǎng)工程總量的80%;建設(shè)黃河大橋7座,，占黃河蘭州段已建成跨河橋梁的90%;雁兒灣等蘭州市現(xiàn)有的3座污水廠全部由我公司投資建設(shè);同時(shí)投資建設(shè)了8個(gè)總面積近300萬平方米的安居工程,，約占全市保障性住房總面積的50%;加上雨污水管網(wǎng)、河道治理,、黃河河堤,、天橋地道等項(xiàng)目，使蘭州城市功能和品質(zhì)得到了明顯提升,，人居環(huán)境得到了明顯改善,。通過盤活存量資產(chǎn)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,、提高資金運(yùn)作效率等方式,，我們將資產(chǎn)負(fù)債率一直控制在比較合理的水平(60%以下)，也保持了到期債務(wù)“零違約”的良好信譽(yù),。

在取得巨大成就的同時(shí),，我們也清醒地看到公司發(fā)展中存在著有效資產(chǎn)不夠、造血能力不足,、公益性項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)偏重,、融資壓力大等問題。如何有效解決這些問題,、實(shí)現(xiàn)蘭州城投的華麗轉(zhuǎn)型,，再次擔(dān)起新形勢(shì)下城投公司的新使命?這是公司自20xx年10月份以來潛心鉆研并著力推進(jìn)的頭等大事。經(jīng)過近一年的努力,，我們?cè)谔m州市委,、市政府和國資委主要領(lǐng)導(dǎo)的有力支持下，經(jīng)過反復(fù)調(diào)查研究,、多次完善實(shí)施方案,、果斷安排部署落實(shí)，目前,，蘭州城投的改革轉(zhuǎn)型工作現(xiàn)已初見成效,，向各位同行匯報(bào)如下：

二,、轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路及經(jīng)驗(yàn)舉措

(一)爭(zhēng)取政府支持，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì),。蘭州城投的發(fā)展離不開市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持。國發(fā)(20xx)19號(hào),、(20xx)43號(hào)以及各部委一系列文件的下發(fā),，將融資平臺(tái)推向生死存亡的關(guān)口。面臨這種形勢(shì),，我們主動(dòng)就改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問題向市領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),、爭(zhēng)取支持，目的是使領(lǐng)導(dǎo)層意識(shí)到平臺(tái)公司走市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展道路已經(jīng)成為當(dāng)前唯一選擇,。同時(shí),，我們從頂層設(shè)計(jì)著手，與國內(nèi)頂尖的投融資咨詢機(jī)構(gòu)——中國現(xiàn)代集團(tuán)進(jìn)行全面的合作,，對(duì)蘭州城投進(jìn)行重新定位,，并對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行全面調(diào)整，從重構(gòu)功能板塊,、推進(jìn)分業(yè)管理,、實(shí)現(xiàn)分類運(yùn)作，以及布局新興產(chǎn)業(yè)和加大資源運(yùn)作等方面,，系統(tǒng)研究和設(shè)計(jì)制定了《蘭州城投“十三五”發(fā)展轉(zhuǎn)型規(guī)劃》和管理優(yōu)化方案,。這些規(guī)劃和方案的內(nèi)容和實(shí)施舉措，與9月14日剛剛公布的中共中央,、國務(wù)院中發(fā)(20xx)22號(hào)文《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》完全契合,。也從根本上保證了蘭州城投轉(zhuǎn)型不停頓、不跑偏,。

(二)改革機(jī)構(gòu)設(shè)置,，打造高效團(tuán)隊(duì)。轉(zhuǎn)型改革先從內(nèi)部深度發(fā)力,，按照“精簡(jiǎn)、高效,、協(xié)調(diào),、統(tǒng)一”的原則，我們以完善工作制度,、調(diào)整工作職能,、精簡(jiǎn)職能部室、充實(shí)基層力量,、提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力為抓手,，深入謀劃,、高效實(shí)施，僅用3天時(shí)間就完成了公司總部職能部室的合并調(diào)整與人員精簡(jiǎn),，將原有的13個(gè)職能部室精簡(jiǎn)合并為7個(gè);各部室從原有57個(gè)崗位,，合并減少為45個(gè);職能部室中層干部及一般管理人員由原有的90人精簡(jiǎn)為36人。下屬各公司也隨之結(jié)合實(shí)際情況深入開展了精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),、定崗定編等改革工作,。通過對(duì)崗位重新調(diào)整和人員梳理分流，使部門設(shè)置,、職責(zé)分工更加符合現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)及公司業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展需要,，為公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。同時(shí),，我們進(jìn)一步創(chuàng)新人才選拔管理模式,，完善了中層管理人員選拔和交流機(jī)制，經(jīng)過層層篩選,、公開招聘,，面向社會(huì)引進(jìn)了50多名優(yōu)秀人才，為公司輸入了新鮮血液,。這是蘭州城投自組建以來規(guī)模最大,、范圍最廣、觸及最深的一次改革,，也是蘭州城投自上而下最為徹底的一次改革,，通過這次改革，營(yíng)造了公平公正,、積極健康,、奮發(fā)向上的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作熱情和積極性,，激發(fā)了公司經(jīng)營(yíng)管理活力,，也促使公司深化改革和全面轉(zhuǎn)型發(fā)展步入了快車道。

(三)組建國有資本投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目和公益性項(xiàng)目的分類運(yùn)作,。蘭州城投在謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)，就深刻領(lǐng)會(huì)中央關(guān)于國有企業(yè)改革的精神,，對(duì)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)和公益類業(yè)務(wù)進(jìn)行分類運(yùn)作,。一方面，為充分發(fā)揮蘭州城投在城市資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和引領(lǐng)政府產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展等方面的重大作用,，合理利用國家關(guān)于支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展和融資的各項(xiàng)政策,，公司按照打造國有資本投資平臺(tái)和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的要求，對(duì)現(xiàn)有和政府劃入的經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)進(jìn)行重構(gòu),，集中優(yōu)質(zhì)資源設(shè)立“蘭州城投投資控股集團(tuán)公司”,，實(shí)現(xiàn)了對(duì)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理,，并利用該集團(tuán)公司平臺(tái)，開辟政策通道,，拓寬資金來源;吸引社會(huì)資本,，推進(jìn)混合所有制改造;參與ppp項(xiàng)目試點(diǎn)和股權(quán)多元化改革，此舉有效提高了蘭州城投的國有資本運(yùn)營(yíng)和管理水平,。另一方面,，我們將蘭州城投公益性項(xiàng)目或主要從事其投資建設(shè)的子公司并入基礎(chǔ)設(shè)施公司，專業(yè)從事基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和運(yùn)營(yíng),。在集團(tuán)層面,，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)分結(jié)合，通過基礎(chǔ)設(shè)施公司和投資控股集團(tuán)公司的戰(zhàn)略協(xié)同和資金協(xié)同,，統(tǒng)籌政府資源和企業(yè)資源,，并從財(cái)務(wù)核算、投資決策,、績(jī)效考核,、薪酬體系等方面，推行適應(yīng)市場(chǎng)化需求,、有利于經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)發(fā)展的管理機(jī)制,，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)公益類業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)兩條線、差別化的發(fā)展模式,。

(四)加大實(shí)業(yè)投資力度,，推進(jìn)板塊化運(yùn)營(yíng)和專業(yè)化管理。公司立足蘭州市城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)化,、實(shí)體化轉(zhuǎn)型需要,，通過重組、新設(shè)等方式,，成立多個(gè)“專而精”的專業(yè)化公司,，將蘭州城投主營(yíng)業(yè)務(wù)精心整合成為土地儲(chǔ)備開發(fā)、城市建設(shè),、地產(chǎn)置業(yè),、醫(yī)學(xué)醫(yī)療、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、金融控股等六大板塊,，形成了“分業(yè)管理、分類運(yùn)營(yíng),、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、做大做強(qiáng)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式,，建立了蘭州城投轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新平臺(tái),。

一是土地儲(chǔ)備開發(fā)板塊,。我們成立了土地整理開發(fā)公司，并在全市范圍內(nèi)設(shè)立了五個(gè)土地儲(chǔ)備分中心,，通過建立收益分成機(jī)制,，調(diào)動(dòng)了各縣區(qū)的積極性，也吸引了其他平臺(tái)公司和社會(huì)資本的進(jìn)入,，從而實(shí)現(xiàn)全市土地儲(chǔ)備開發(fā)的“統(tǒng)一政策,、統(tǒng)一儲(chǔ)備、統(tǒng)一供應(yīng)”,，做到“一個(gè)口子進(jìn),、一個(gè)池子蓄、一個(gè)口子放”,，形成了土地資源集約化,、規(guī)模化,、系統(tǒng)化經(jīng)營(yíng)管理的新格局,，為公司進(jìn)一步加大對(duì)商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)用地、旅游產(chǎn)業(yè)用地,、文化產(chǎn)業(yè)用地,、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)用地等的供應(yīng)和出讓，不斷擴(kuò)大土地收益,、化解歷史債務(wù),、增加城建投入奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。截至目前,，我們儲(chǔ)備的存量土地近30000畝,，正在積極進(jìn)行整理熟化，特別是最近實(shí)施的蘭州市東崗和安寧兩個(gè)片區(qū)內(nèi)企業(yè)“出城入園”和原政府辦公用地的搬遷改造與土地變性項(xiàng)目,，可通過綜合開發(fā),，盤活城市“黃金地段”的300多畝土地，將直接為公司創(chuàng)造100多億元的經(jīng)營(yíng)收益,。

二是城市建設(shè)板塊,。“公益性項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目分類運(yùn)作”,、“公益性項(xiàng)目專業(yè)化管理”的運(yùn)作模式有效改變了過去在公益性項(xiàng)目投資建設(shè)當(dāng)中忽視預(yù)算,、輕視成本的狀況。這種改變,，已經(jīng)為蘭州城投帶來了十分明顯的收獲,，比如上個(gè)月我們就搶抓國家發(fā)改委擴(kuò)大內(nèi)需投資的機(jī)遇，迅速整理上報(bào)了總投資1878億元的項(xiàng)目計(jì)劃，目前國家已將近10億元的項(xiàng)目資本金撥付到位,。從而實(shí)現(xiàn)了我們?cè)陧?xiàng)目投資方面“建設(shè)一批,、包裝一批、儲(chǔ)備一批”的設(shè)想,，增強(qiáng)了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的后勁,。

三是地產(chǎn)置業(yè)板塊。我們將城投房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)化分類,，構(gòu)建起了商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目、物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目和棚戶區(qū)改造及其他項(xiàng)目并行發(fā)展的格局,，打破過去偏重投資建設(shè)保障性住房項(xiàng)目的局面,，這種全價(jià)值鏈房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開發(fā)模式實(shí)現(xiàn)了土地收益的最大化。

四是醫(yī)學(xué)醫(yī)療板塊,。該板塊是公司投資新興產(chǎn)業(yè)一次成功嘗試,。主要依托總投資60多億元的蘭州重離子醫(yī)用加速器產(chǎn)業(yè)化及應(yīng)用示范項(xiàng)目，通過政府引導(dǎo)和企業(yè)運(yùn)營(yíng),，與中科院蘭州分院近物所緊密合作,，依靠技術(shù)開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化,、市場(chǎng)應(yīng)用,，投資建設(shè)應(yīng)用示范、研發(fā)制造,、公共服務(wù)三大功能分區(qū),，計(jì)劃于20xx年年底前建成重離子治療中心、醫(yī)療綜合樓,、住院部,、康復(fù)治療中心、老年康復(fù)中心,、醫(yī)療用品管理中心和科技研發(fā)中心等基礎(chǔ)設(shè)施,，20xx年完成治療裝備的研發(fā)、加工,、集成,、調(diào)試和軟件開發(fā)等工作，20xx年項(xiàng)目整體投入運(yùn)營(yíng),，打造集腫瘤醫(yī)療服務(wù),、裝備制造銷售、放療專業(yè)培訓(xùn),、康復(fù)療養(yǎng)休閑為一體的高科技現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán),，啟動(dòng)培育上市工作,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

五是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)板塊,。對(duì)公司現(xiàn)有的城市臨時(shí)性資產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、房屋租賃、機(jī)動(dòng)車尾氣檢測(cè),、環(huán)保水務(wù)、戶外廣告等業(yè)務(wù)進(jìn)行同業(yè)歸并,，整合優(yōu)質(zhì)資源,，吸收社會(huì)資本，積極推進(jìn)混合所有制改革,，逐步實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化,、經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。目前,，市委,、市政府已經(jīng)安排將全市行政事業(yè)單位的部分國有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)我公司，這將進(jìn)一步提高資產(chǎn)質(zhì)量,、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),，為公司進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)板塊創(chuàng)造十分有利的條件。

六是金融控股板塊,。我們成立了蘭州瑞新股權(quán)投資公司,，作為對(duì)外投融資市場(chǎng)化運(yùn)作的主體，目前已與浦發(fā)銀行等金融機(jī)構(gòu)成功設(shè)立了64億多元的平滑資金信托計(jì)劃,，并與多家金融機(jī)構(gòu)開展了甘肅養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資基金,、蘭州城市發(fā)展投資基金以及蘭州市土地開發(fā)投資基金約300億元產(chǎn)業(yè)投資基金的籌備工作。同時(shí),，根據(jù)蘭州市新三板掛牌“361”行動(dòng)計(jì)劃,，市政府已將100家擬掛牌中小企業(yè)的專項(xiàng)扶持資金委托蘭州城投，由我們行使撥付,、管理,、運(yùn)作、收益和監(jiān)督職能,，目前已有6家企業(yè)實(shí)現(xiàn)掛牌上市,，預(yù)計(jì)到年底將有30家上市，我們將同步遴選優(yōu)質(zhì)企業(yè)跟投,，進(jìn)一步擴(kuò)大公司收益,。同時(shí)，投資公司將根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展,，努力向租賃,、信托,、擔(dān)保、資產(chǎn)證券化等金融領(lǐng)域拓展,，取得融資租賃,、私募股權(quán)基金、融資擔(dān)保等合法證照,，不斷創(chuàng)新拓展,、壯大規(guī)模、增加收益,，最終將投資公司打造為上市控股的現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè),。

相信通過政府支持、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng),，到“十三五”末,，蘭州城投總資產(chǎn)規(guī)模將達(dá)到1000億元，資產(chǎn)負(fù)債率將控制在60%以下,，并實(shí)現(xiàn)妥善化解政府債務(wù)200億元以上,，完成項(xiàng)目投資300億元以上;年?duì)I業(yè)收入達(dá)到30億元，實(shí)現(xiàn)年利潤(rùn)總額3億元;新增收儲(chǔ)土地5000畝,，土地出讓年收入25億元;培育醫(yī)學(xué)醫(yī)療等部分主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊上市,。把蘭州城投打造成為區(qū)域性規(guī)模最大、有收入,、有現(xiàn)金流,、融資功能強(qiáng)、可持續(xù)發(fā)展和健康運(yùn)營(yíng)的投資控股現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán),，為蘭州市城市建設(shè)與發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn),。

最后，再次對(duì)大家的到來表示歡迎!我們蘭州城投將配合協(xié)會(huì)竭誠做好服務(wù),，祝愿各位代表在蘭州期間工作順利,、生活愉快，并預(yù)祝本次大會(huì)取得圓滿成功!

謝謝大家,。

公司董事長(zhǎng)講話稿座談會(huì)篇十五

一般公司都會(huì)有各種會(huì)議,，那在會(huì)議中，公司的董事長(zhǎng)的講話稿都是怎么寫的呢?以下是愛匯網(wǎng)小編為大家整理的公司的董事長(zhǎng)的講話稿,，給大家作為參考,，希望對(duì)你有幫助!

尊敬的各位來賓、各位員工：

大家好!

“華僑團(tuán)聚迎新春,，辰龍起舞傳福音”,。當(dāng)我們還來不及顧及時(shí)間流逝的時(shí)候，20xx年春節(jié)的鐘聲已悄然而至,。值此新春佳節(jié)來臨之際,，我謹(jǐn)以公司董事長(zhǎng)的名譽(yù),，向你們及你們的家人——致以新年最美好的祝福和最誠摯的問候!

今天，我們以無比喜悅的心情,，在這里齊聚一堂,，是為帶有艱辛與成就的20xx年而慶賀;是為充滿生機(jī)與希望的20xx年而祝福。

回首往事,，點(diǎn)滴精彩,。20xx年，是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年,，也是各部門,、各員工逐步成長(zhǎng)的一年。大家工作的勤奮,、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事,。所以,，20xx年，效率來自全體員工的激情,，成績(jī)屬于全體員工的努力,。

新的20xx年，是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年,。我們需要繼續(xù)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量管理,、合理控制產(chǎn)品成本,，讓公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力;我們還需要“強(qiáng)身健體”、內(nèi)外兼修,，不斷拓展市場(chǎng)和提升客戶服務(wù)的管理;不斷完善和規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作管理,，進(jìn)一步堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

所以,，大家需要把新的一年看成是新的起點(diǎn),、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn)。

辭舊歲,，我們依然豪情滿懷,，迎新年，大家總是信心百倍,。在20xx年這個(gè)既充滿挑戰(zhàn)又蘊(yùn)藏機(jī)遇的環(huán)境下,，我希望,，我也堅(jiān)信，全體員工會(huì)以腳踏實(shí)地的作風(fēng),、百折不撓的精神、堅(jiān)韌不拔的毅力,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、革舊創(chuàng)新、扎實(shí)工作,，不斷開創(chuàng)節(jié)日燈產(chǎn)品和led新光源的新境界，創(chuàng)造更加輝煌,、更加燦爛的明天!

最后,，祝大家春節(jié)快樂，龍年吉祥,，萬事如意!

請(qǐng)大家把酒倒?jié)M,，為迎接嶄新的、美好的明天而干杯!

尊敬的各位來賓,、各位員工：

大家好!

“華僑團(tuán)聚迎新春,，辰龍起舞傳福音”。當(dāng)我們還來不及顧及時(shí)間流逝的時(shí)候,，20xx年春節(jié)的鐘聲已悄然而至,。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹(jǐn)以公司董事長(zhǎng)的名譽(yù),，向你們及你們的家人——致以新年最美好的祝福和最誠摯的問候!

今天,，我們以無比喜悅的心情，在這里齊聚一堂,，是為帶有艱辛與成就的20xx年而慶賀;是為充滿生機(jī)與希望的20xx年而祝福,。

回首往事，點(diǎn)滴精彩,。20xx年,，是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年,，也是各部門,、各員工逐步成長(zhǎng)的一年。大家工作的勤奮,、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡,，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以,，20xx年,，效率來自全體員工的激情，成績(jī)屬于全體員工的努力,。

新的20xx年,，是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年。我們需要繼續(xù)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)力度,，提升產(chǎn)品質(zhì)量管理、合理控制產(chǎn)品成本，讓公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力;我們還需要“強(qiáng)身健體”,、內(nèi)外兼修，不斷拓展市場(chǎng)和提升客戶服務(wù)的管理;不斷完善和規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作管理，進(jìn)一步堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

所以，大家需要把新的一年看成是新的起點(diǎn),、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn),。

辭舊歲,，我們依然豪情滿懷，迎新年,，大家總是信心百倍,。在20xx年這個(gè)既充滿挑戰(zhàn)又蘊(yùn)藏機(jī)遇的環(huán)境下，我希望,，我也堅(jiān)信,，全體員工會(huì)以腳踏實(shí)地的作風(fēng)、百折不撓的精神,、堅(jiān)韌不拔的毅力,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、革舊創(chuàng)新、扎實(shí)工作,，不斷開創(chuàng)節(jié)日燈產(chǎn)品和led新光源的新境界,，創(chuàng)造更加輝煌、更加燦爛的明天!

最后,，祝大家春節(jié)快樂,，龍年吉祥，萬事如意!

請(qǐng)大家把酒倒?jié)M,，為迎接嶄新的.,、美好的明天而干杯!

同志們：

20xx年新年伊始,，我們隆重召開集團(tuán)公司第八個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)電視電話動(dòng)員會(huì)議,，旨在動(dòng)員全體員工,，以黨的精神為指導(dǎo),，緊緊圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ),，促進(jìn)安全發(fā)展”的主題,，學(xué)習(xí)安全知識(shí),，弘揚(yáng)安全文化，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí),，筑牢安全生產(chǎn)工作的任務(wù)措施，確保安全生產(chǎn)局面的持續(xù)穩(wěn)定,，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司全年目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)保障,。

下面，我就“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)及20xx年安全生產(chǎn)工作講幾點(diǎn)意見,。

一,、深化對(duì)安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題的認(rèn)識(shí)。

今年安全生產(chǎn)月活動(dòng)的主題是“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，促進(jìn)安全發(fā)展”,，這是對(duì)集團(tuán)公司歷年來安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題的深化和提升,，具有更加現(xiàn)實(shí)意義和更高的要求。我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員,，各單位,、各部門，要從做好全年安全工作的大局出發(fā),，正確理解和把握本次活動(dòng)主題的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì),，牢牢樹立科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的理念，將“強(qiáng)化安全基礎(chǔ),，促進(jìn)安全發(fā)展”貫穿到安全生產(chǎn)月和全年安全生產(chǎn)工作的始終,，抓緊抓實(shí)、抓出實(shí)效,。

強(qiáng)化安全基礎(chǔ)是新時(shí)期做好安全工作的必然要求,。安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系公司發(fā)展,、改革和穩(wěn)定的大局,。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須夯實(shí)安全基礎(chǔ),，牢固的安全根基是保證公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ),。黨的報(bào)告明確提出，要強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè),，遏制重特大安全事故,。這既充分體現(xiàn)了黨中央對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視，又明確指出了狠抓安全基礎(chǔ)建設(shè)對(duì)安全生產(chǎn)工作的極端重要性,。近年來,，集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)中、省關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)決策部署,，切實(shí)落實(shí)企業(yè)各級(jí)安全主體責(zé)任,，積極探索和實(shí)踐安全預(yù)防與治本之策，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)進(jìn)一步得到鞏固：建立起了安全生產(chǎn)責(zé)任體系和監(jiān)督體系,，形成了較為完整的安全生產(chǎn)管理制度;我們?nèi)嫱菩袠?biāo)準(zhǔn)化,、程序化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，扎實(shí)開展安全風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng),，加大安全隱患排查治理力度,，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，安全管理水平得到顯著提高,。

安全工作只有起點(diǎn),，沒有終點(diǎn),。我們雖然在筑牢安全基礎(chǔ)方面做了大量的工作，安全生產(chǎn)也呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭,。但是,，我們要更加清醒地認(rèn)識(shí)到，公司當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作與各級(jí)政府和電力監(jiān)管部門的新要求仍有一定差距,，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還存在許多不足：供電單元個(gè)別市,、縣分公司在安全長(zhǎng)周期運(yùn)行后，安全管理思想意識(shí)有所松懈,，安全規(guī)章制度的執(zhí)行存在不嚴(yán)不細(xì);發(fā)電單元運(yùn)行電站安全管理基礎(chǔ)依然薄弱,，安全設(shè)備設(shè)施基礎(chǔ)參差不齊;輔業(yè)、多經(jīng)單元中電力建設(shè)安全,，尤其對(duì)外包工程安全約束管控不強(qiáng),。與此同時(shí)，隨著“十二五”發(fā)展規(guī)劃的逐年實(shí)施,，集團(tuán)公司的發(fā)展改革將不斷深入,，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)面臨新的考驗(yàn)。針對(duì)這些問題和新的考驗(yàn),，我們必須增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感,，下更大的決心，采取更加有力的措施,，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，強(qiáng)化安全設(shè)備設(shè)施建設(shè)，持續(xù)不斷地強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，確保公司安全穩(wěn)定,、員工健康快樂生活。

強(qiáng)化安全基礎(chǔ),，首先要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),，要深入學(xué)習(xí)貫徹《國務(wù)院安委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的決定》(安委?20xx?10號(hào))，落實(shí)從業(yè)人員先培訓(xùn)后上崗等制度,，切實(shí)增強(qiáng)和提高全員安全意識(shí)和素質(zhì),，尤其是各單位、各部門和各基層站所負(fù)責(zé)人要熟悉本單位,、本部門業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的安全管理規(guī)章制度,，提高安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、控制能力;營(yíng)銷,、基建,、生產(chǎn)、運(yùn)行,、檢修等工作在一線員工的培訓(xùn)應(yīng)重在提高安全技能,，防止和減少“三違”行為。其次要健全安全管理機(jī)構(gòu),，依據(jù)新情況和新變化,，再梳理安全責(zé)任，細(xì)化部門內(nèi)安全責(zé)任,，做到安全責(zé)任到崗到人,。三是要修訂和完善安全規(guī)章制度中與實(shí)際工作不銜接的部分，增強(qiáng)制度的操作性;加大制度執(zhí)行的監(jiān)督,，增強(qiáng)制度的約束力,。四是要著力開展電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)范的內(nèi)容,，梳理安全工作存在的薄弱環(huán)節(jié),，改進(jìn)和完善安全管理，同時(shí)要與集團(tuán)公司行之有效的安全工作方法進(jìn)行有機(jī)融合,，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè),。五是要建立促進(jìn)安全基礎(chǔ)的激勵(lì)約束機(jī)制，推進(jìn)安全文化建設(shè),，增強(qiáng)員工工作的凝聚力,，不讓干實(shí)事的人吃虧，不讓投機(jī)取巧者得利,。

促進(jìn)安全發(fā)展是新時(shí)期做好安全生產(chǎn)工作的內(nèi)在要求,。安全發(fā)展關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益，是在踐行科學(xué)發(fā)展觀,。過去,，我們注重安全生產(chǎn)，現(xiàn)在,，我們?cè)诩訌?qiáng)安全生產(chǎn)的同時(shí),，更要強(qiáng)調(diào)安全發(fā)展。安全發(fā)展體現(xiàn)了對(duì)科學(xué)發(fā)展觀認(rèn)識(shí)的不斷深化和對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展客觀規(guī)律的科學(xué)總結(jié),，體現(xiàn)了安全與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一體化運(yùn)行的現(xiàn)實(shí)要求?，F(xiàn)在起到2020年這8年間，是我國全面建成小康社會(huì)的歷史性跨越階段,，公司作為省屬國有大型配電網(wǎng)企業(yè),，在全省工業(yè)化和城鎮(zhèn)化快速進(jìn)程中，擔(dān)負(fù)著持續(xù)穩(wěn)定電力供應(yīng)的歷史使命,，改進(jìn)安全生產(chǎn)工作,、保障職業(yè)安全健康權(quán)益，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，是全面建成我省小康社會(huì)的內(nèi)在要求和客觀標(biāo)準(zhǔn),，也是集團(tuán)公司履行社會(huì)責(zé)任的重要內(nèi)容之一,。集團(tuán)公司的發(fā)展必須是在安全基礎(chǔ)上的發(fā)展，必須是在員工職業(yè)健康安全前提下的發(fā)展,，是實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)可靠,，設(shè)備健康，全員安全的必然要求,，是實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)的根基,。我們要牢固樹立“責(zé)任銘記心中，標(biāo)準(zhǔn)貫穿始終”的安全文化理念,，創(chuàng)新推行標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化作業(yè)，開展安全風(fēng)險(xiǎn)控制,，推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè),，改善設(shè)備設(shè)施基礎(chǔ)，正確處理公司發(fā)展與安全的關(guān)系,，實(shí)現(xiàn)安全與發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一,。

強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，促進(jìn)安全發(fā)展,，二者相輔相成,，缺一不可。

強(qiáng)化安全基礎(chǔ)是前提,，只有筑牢安全工作基礎(chǔ),，才能促進(jìn)集團(tuán)公司的安全發(fā)展。安全發(fā)展是目的,，只有強(qiáng)化安全基礎(chǔ),，保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定，公司的本質(zhì)安全水平才能提高,，公司的發(fā)展才能有保證,。各單位要抓住安全生產(chǎn)月活動(dòng)的契機(jī)，集中一個(gè)月時(shí)間,，制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案,，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月各項(xiàng)活動(dòng)。對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范,，分工負(fù)責(zé),，查遺補(bǔ)缺，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ);梳理生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的安全風(fēng)險(xiǎn),，健全預(yù)控措施;開展事故警示,、春節(jié)前消除和治理安全隱患等活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍;強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),， 以月促年,，為全年安全生產(chǎn)工作開好局,。

二、全力做好今年的安全生產(chǎn)工作,。

今年是深入貫徹落實(shí)黨的精神的第一年,，也是“十二五”承前啟后的關(guān)鍵一年。做好今年的安全生產(chǎn)工作十分重要,。我們要站在科學(xué)發(fā)展觀的高度，秉承以人為本的理念,，深化 “責(zé)任銘記心中,，標(biāo)準(zhǔn)貫穿始終”安全文化建設(shè)，鞏固提升安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng),，科學(xué)規(guī)范隱患排查治理，繼續(xù)加大電網(wǎng),、基建,、人身、交通等安全風(fēng)險(xiǎn)控制,，完善安全教育培訓(xùn)績(jī)效考核,，不斷創(chuàng)新安全監(jiān)督機(jī)制，干實(shí)事,，求實(shí)效,，促進(jìn)集團(tuán)公司又好又快安全發(fā)展。

今年集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生一般及以上生產(chǎn)人身死亡事故;不發(fā)生一般及以上電力安全事故;不發(fā)生一般及以上有人員責(zé)任的設(shè)備事故;不發(fā)生我方負(fù)主要責(zé)任的重大及以上交通事故;不發(fā)生一般及以上火災(zāi)責(zé)任事故;不發(fā)生一般及以上特種設(shè)備事故,。

要實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo),，我們要著重做好以下幾方面的工作： 一是要深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，強(qiáng)化安全基礎(chǔ),。供電單元要按照《電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》的要求,，對(duì)照安全生產(chǎn)目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé),、安全生產(chǎn)投入,、隱患排查和治理等十三個(gè)方面的內(nèi)容和要求，分工負(fù)責(zé),，排查梳理現(xiàn)有安全生產(chǎn)流程中存在的問題及薄弱環(huán)節(jié),，改進(jìn)完善安全管理工作，完成自查整改,。要將集團(tuán)公司行之有效的安全管理經(jīng)驗(yàn)方法與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中的安全性評(píng)價(jià),、風(fēng)險(xiǎn)管控等方法進(jìn)行有效銜接，不能機(jī)械地理解,。各市分公司要按照《電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)管理辦法》,，年內(nèi)完成達(dá)標(biāo)申請(qǐng),，做好達(dá)標(biāo)驗(yàn)收評(píng)審迎檢準(zhǔn)備工作，年底前實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo),。努力爭(zhēng)創(chuàng)更高級(jí)別達(dá)標(biāo)企業(yè),，鞏固和強(qiáng)化安全基礎(chǔ)。水電公司要加快完成達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申報(bào)工作,，爭(zhēng)取盡早通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)審工作,。輔業(yè)、多經(jīng)單元要參照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)要求,，完善和提升本單位安全管理,，夯實(shí)安全基礎(chǔ)建設(shè)。

二是要督促優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)電網(wǎng)安全基礎(chǔ),。供電單元要加快電網(wǎng)接入進(jìn)程，進(jìn)一步優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu),。要認(rèn)真吸取國內(nèi)外大停電的深刻教訓(xùn),，加強(qiáng)電網(wǎng)安全自動(dòng)裝臵的配臵、運(yùn)行與維護(hù),，完善樞紐,、重要變電站故障錄波設(shè)備，加強(qiáng)未遂事件的分析和研判,，防止發(fā)生電網(wǎng)穩(wěn)定破壞事故和大面積停電事故,。加強(qiáng)調(diào)度運(yùn)行安全，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,。加大并網(wǎng)風(fēng)電場(chǎng),、用戶變、自備電廠涉網(wǎng)安全自動(dòng)裝臵的驗(yàn)收力度,，滿足電網(wǎng)安全需要,，切實(shí)防范外部因素造成電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)。

三是要加強(qiáng)基建安全管理,，規(guī)范安全審查,。按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)“三同時(shí)”的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司外包工程管理規(guī)定,，落實(shí)建設(shè)單位安全資質(zhì)審查主體責(zé)任,，強(qiáng)化外包工程、承包商的安全資質(zhì)審查,，落實(shí)“打非治違”各項(xiàng)工作要求,。施工人員進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行安規(guī)知識(shí)考試，實(shí)行安全準(zhǔn)入制度。建設(shè)管理部門和安全監(jiān)督部門要加大基建現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查力度,，對(duì)不符合安全生產(chǎn)規(guī)定的行為要立即制止;對(duì)屢教不改的,，要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

四是要強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，防范人身事故,。深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進(jìn)一步優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡,，持續(xù)鞏固安全審簽程序,，落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施。加強(qiáng)變電站微機(jī)五防閉鎖裝臵的運(yùn)行維護(hù)管理,，嚴(yán)格萬能鑰匙的使用,，對(duì)設(shè)備異動(dòng)情況要及時(shí)上報(bào)、及時(shí)處理,，同時(shí)要做好相關(guān)記錄。監(jiān)督落實(shí)防范高處墜落,、觸電及倒桿等作業(yè)過程中安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施,，確保人身安全。

五是要強(qiáng)化交通安全管理,。規(guī)范公司總部和二級(jí)子公司車輛準(zhǔn)駕證的管理,，實(shí)行市級(jí)公司“準(zhǔn)駕證”備案制度。督促開展駕駛員安全培訓(xùn),，加強(qiáng)對(duì)聘用駕駛員管理,，監(jiān)督治理酒后、及疲勞駕駛等違法違章行為,。要加強(qiáng)車輛的維護(hù)保養(yǎng),，供電所電力搶修車輛要建立維護(hù)和保養(yǎng)制度，生產(chǎn)車輛要保證即派即用,。機(jī)動(dòng)車輛改裝要依法依規(guī)履行報(bào)批手續(xù),，對(duì)已改裝的車輛要向機(jī)動(dòng)車管理部門履行正常的報(bào)備手續(xù)。堅(jiān)決杜絕由于車輛自身問題造成的交通事故,。

六是要強(qiáng)化消防安全管理,。監(jiān)督落實(shí)集團(tuán)公司防火重點(diǎn)單位和重要部位消防器材集中配臵，督促提升站所值班人員消防知識(shí)和撲救初起火災(zāi)的技能,，開展無人值守變電站高壓室氣體自動(dòng)滅火系統(tǒng)和控制室探火管防火應(yīng)用研究,，加強(qiáng)消防法規(guī)宣傳，開展消防應(yīng)急演練,，確保消防安全,。

七是要依靠科技興安，提升安全技術(shù)水平。要全面推廣應(yīng)用設(shè)備在線檢測(cè)技術(shù),，提升設(shè)備隱患辨識(shí)能力;開展開關(guān)設(shè)備接點(diǎn)測(cè)溫技術(shù)試點(diǎn)應(yīng)用,，防范開關(guān)設(shè)備事故;推進(jìn)配網(wǎng)帶電作業(yè)技術(shù)，試點(diǎn)開展煤礦采空區(qū)輸電線路桿塔防傾防倒措施研究,，防范塌陷沉降因素導(dǎo)致倒塔斷線,，引起的電網(wǎng)安全事件;深入推進(jìn)遠(yuǎn)程視頻現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，拓展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督深度和廣度,。

八是要繼續(xù)創(chuàng)新安全文化建設(shè),。創(chuàng)新提升安全生產(chǎn)月活動(dòng)，推進(jìn)省級(jí)安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建,，籌備安全文化手冊(cè),，完善設(shè)備設(shè)施安全標(biāo)識(shí)。要提升安全宣傳教育培訓(xùn)實(shí)效,，樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的理念,，細(xì)化安全培訓(xùn)工作，規(guī)范指導(dǎo)安全知識(shí)和安全技能培訓(xùn),，推進(jìn)多樣化培訓(xùn)方式;組織安全管理知識(shí),、安規(guī)的抽考或調(diào)考工作，提升安全培訓(xùn)質(zhì)量和水平,。發(fā)揮《安全風(fēng)險(xiǎn)控制手冊(cè)》作用,，提高安全簡(jiǎn)報(bào)的編制質(zhì)量。推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證工作,。

九是要嚴(yán)格事故調(diào)查處理,。貫徹實(shí)施集團(tuán)公司安全事故(事件)調(diào)查規(guī)程，改進(jìn)各級(jí)安全指標(biāo),，完善安全目標(biāo)管理,。修訂完善安全獎(jiǎng)勵(lì)辦法，建立健全正向激勵(lì)措施,。堅(jiān)持“四不放過”原則,，嚴(yán)肅查處事故(事件)。開展安全生產(chǎn)信息報(bào)送等安全管理制度執(zhí)行情況調(diào)研,，嚴(yán)厲懲處遲報(bào),、漏報(bào)、瞞報(bào)和謊報(bào)安全事故(事件)的責(zé)任人及責(zé)任單位,。改善安全信息統(tǒng)計(jì)與分析及發(fā)布,。繼續(xù)加大對(duì)安全生產(chǎn)問題突出單位或發(fā)生一級(jí)及以上責(zé)任事件單位負(fù)責(zé)人的安全約談，防范各類事故(事件)的發(fā)生,。不斷完善各級(jí)應(yīng)急預(yù)案體系,，要按照規(guī)定開展各級(jí)各類應(yīng)急預(yù)案,、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處臵方案的演練工作，提高應(yīng)急處臵能力,。

三,、高度重視和加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

一是要領(lǐng)導(dǎo)重視,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視安全工作,，尤其是各單位、各部門安全第一責(zé)任人要率先垂范,，多深入基層,，摸清安全家底，親自安排部署安全工作,。分管領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)掌握分管范圍內(nèi)安全工作的現(xiàn)狀及存在的問題,，提出有針對(duì)性的措施，及時(shí)消除和解決各類安全隱患,。各部門負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行安全職責(zé),，將部門安全職責(zé)分解落實(shí)到崗、到人,。

二是要鼓勵(lì)員工參與,。始終保持同全體員工在安全領(lǐng)域內(nèi)的緊密聯(lián)系，鼓勵(lì)全員參與安全基礎(chǔ)建設(shè),，多傾聽員工安全心聲，創(chuàng)新和完善安全工作方法,，干實(shí)事,，求實(shí)效，及早發(fā)現(xiàn)和解決員工最關(guān)注的安全問題,。

三是要保障資金投入,。進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用，健全各單位“兩措”項(xiàng)目計(jì)劃,，監(jiān)督“兩措”項(xiàng)目實(shí)施,，確保安全資金有效投入和項(xiàng)目的落實(shí)。

四是要強(qiáng)化監(jiān)督考核,。監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行,，考核安全工作過程的成效，著力提高安全執(zhí)行力,。各業(yè)務(wù)管理部門要按照“誰主管,，誰監(jiān)督”的原則，加強(qiáng)本業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)相關(guān)安全規(guī)章制度條款執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,，及時(shí)糾正和解決執(zhí)行過程中存在的問題,，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。各級(jí)安全監(jiān)察部門要選擇安全風(fēng)險(xiǎn)較大的領(lǐng)域，開展專項(xiàng)安全監(jiān)督,，監(jiān)督和糾偏制度的執(zhí)行,，鞏固和強(qiáng)化安全基礎(chǔ)。

同志們,，當(dāng)前,，集團(tuán)公司已經(jīng)站在新的歷史起點(diǎn)、進(jìn)入了安全發(fā)展的上升通道,，全面提升安全管理水平其勢(shì)已成,，其時(shí)已至。我們要順應(yīng)新形勢(shì)和新要求,，更加嚴(yán)格,、更加具體的做好全年安全生產(chǎn)工作。我相信,，在省政府和上級(jí)部門的關(guān)心指導(dǎo)下,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的共同努力下，通過辛勤的努力,，扎實(shí)的工作,，我們一定能夠創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)局面，保持公司持續(xù)快速健康發(fā)展,，讓全員共享幸福安康的美好生活,。

謝謝大家!