我們得到了一些心得體會(huì)以后，應(yīng)該馬上記錄下來,，寫一篇心得體會(huì),，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力,。那么心得體會(huì)怎么寫才恰當(dāng)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

物業(yè)管理工作心得體會(huì)總結(jié)篇一

2007年8月我入職的物業(yè)管理有限公司,，在所管理物業(yè)小區(qū)中白云畔山花園小區(qū)就是一個(gè)明顯的典型案例,，白云畔山花園就因極個(gè)別心術(shù)不正的業(yè)主混入小區(qū)業(yè)委會(huì),，借業(yè)委會(huì)維權(quán)之名在小區(qū)中生事，無理的利用業(yè)委會(huì)身份嚴(yán)重?cái)_亂了物業(yè)管理工作,，當(dāng)時(shí)小區(qū)大字報(bào),、橫幅滿天飛，經(jīng)常上報(bào)紙,、電視,，加上部分媒體為了炒作新聞，制造新聞熱點(diǎn),，沒有公正,、公平、客觀、真實(shí)的進(jìn)行正面的報(bào)道宣傳,，為了達(dá)到轟動(dòng)效應(yīng),，甚至個(gè)別新聞媒體做出了移花接木、斷章取義,、制造假新聞,，從而造成小區(qū)業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作意見較大，使得前期多位物業(yè)管理經(jīng)理在小區(qū)內(nèi)無法開展工作,，對(duì)物業(yè)服務(wù)公司的影響也較大,。

我任職后首先對(duì)小區(qū)的基本情況進(jìn)行了解后冷靜分析，并加以解決：

第一步加強(qiáng)公司員工內(nèi)部管理,、學(xué)習(xí),、培訓(xùn)，特別是中層以上管理人員服務(wù)意識(shí)及業(yè)務(wù)實(shí)操培訓(xùn),，提高了物業(yè)服務(wù)水平,。

第二步親自帶領(lǐng)員工在小區(qū)綠化區(qū)內(nèi)除雜草、雜物,、對(duì)小區(qū)樓梯及一些隱蔽位置進(jìn)行全面的`沖洗,、清理和整治。

第三步同時(shí)組織公司全體秩序維護(hù)員進(jìn)行文明禮貌,、規(guī)范用語模擬實(shí)操培訓(xùn),，加強(qiáng)文明禮貌多問一聲好、多幫一把手,、多敬一個(gè)禮的“三個(gè)一”培訓(xùn),。

培訓(xùn)過程中分兩人一組，一人扮業(yè)主一人扮在崗人員進(jìn)行互問互答,，之后交換角色進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),，從而帶動(dòng)了整個(gè)秩序維護(hù)員隊(duì)伍文明執(zhí)勤、禮貌服務(wù)的作風(fēng),，掀起了文明服務(wù)質(zhì)量月活動(dòng)的高潮,，讓業(yè)主看到了物業(yè)管理服務(wù)水平的全面提高，給小區(qū)業(yè)主看到了希望,，增加了信心,。

為了能夠更加徹底的了解業(yè)主對(duì)小區(qū)管理工作的意見和看法，隨后組織了一次由我親自抽調(diào)24人組成的“融冰活動(dòng)”的探訪小組,，主要議題是“上門聽取業(yè)主意見,，虛心接受業(yè)主批評(píng)，積極采納業(yè)主提出的合理化建議”,。為了確保此次活動(dòng)的成功,，在活動(dòng)開始前半個(gè)月,，我親自編寫培訓(xùn)材料及整理小區(qū)的相關(guān)資料，組織探訪小組人員進(jìn)行培訓(xùn),，培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括如何進(jìn)行正確的語言表達(dá),，對(duì)小區(qū)業(yè)主提出的如：小區(qū)室內(nèi)車位產(chǎn)權(quán)歸屬問題、藍(lán)印戶口問題,、油煙排放問題,、可視對(duì)講門鈴問題、外墻滲漏問題,、小孩上學(xué)等反響比較強(qiáng)烈的焦點(diǎn)問題進(jìn)行總結(jié)歸納,，進(jìn)行統(tǒng)一口徑解答，整理成材料,，并進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn),，對(duì)員工培訓(xùn)后要求員工分兩人一組進(jìn)行模擬實(shí)操演練，并分別以物業(yè)管理人員和業(yè)主身份進(jìn)行互問互答,，最后由我親自審查指正,，達(dá)到探訪小組所有人員大都符合要求，并給探訪小組每人發(fā)放了準(zhǔn)備好的培訓(xùn)資料,，24人共分12組,，由我親自督陣，兩人一組,，一人主要負(fù)責(zé)解答業(yè)主提出的問題,，一人負(fù)責(zé)記錄，通過一個(gè)多星期利用晚上的時(shí)間對(duì)小區(qū)的所有住戶全部進(jìn)行了探訪,，探訪結(jié)束后組織員工進(jìn)行總結(jié)，特別是對(duì)業(yè)主提出的問題進(jìn)行了歸納統(tǒng)計(jì),，并根據(jù)問題的輕重緩急進(jìn)行逐步處理,，針對(duì)問題較多的小區(qū)滲漏問題馬上與開發(fā)商協(xié)調(diào)進(jìn)行了全面的維修，可視對(duì)講門鈴問題更換了維保公司,，請(qǐng)了專業(yè)的維保人員進(jìn)行了徹底解決,，并對(duì)提出的其它所有問題都逐步的予以解決，最終保證所有業(yè)主反映的問題事事有回復(fù),，件件有落實(shí),。

特別是原業(yè)委會(huì)借公共面積分?jǐn)傋魑恼拢俳杈S權(quán)制造動(dòng)亂,，從而影響小區(qū)的和諧穩(wěn)定,，我特意安排畔山管理處通知十幾位意見比較大的業(yè)主，特別是原業(yè)委會(huì)林某,，通過對(duì)話和上門探訪,，并親自帶他們到現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量（5棟）首層大堂面積114.5m2（大堂并擺放了5張條椅,，為業(yè)主提供休息場(chǎng)所），每一層樓梯通道面積為29.7m2,，電梯梯井面積為2.93m2,，每層樓的住戶是4戶，二層以上為5戶,，總計(jì)是十層,，加權(quán)平均分?jǐn)倶翘萃ǖ烂娣e為29.7m2+電梯梯井面積2.93m2÷5戶為7m2/戶，首層大堂面積114.5m2除以整棟樓住戶49戶為3m2/戶,，每戶平均分?jǐn)偯娣e為10m2,，因每位業(yè)主住房面積大小不同，分?jǐn)偠嗌僖簿筒煌?，令在?chǎng)的業(yè)主深入了解,。

2008年4月初我接到擎山苑管理處上報(bào)說小區(qū)某棟1506房業(yè)主投訴因維修外墻搭建排柵而導(dǎo)致家中被盜，損失一臺(tái)手提電腦折算金額近萬元,，已報(bào)警拿到了報(bào)警回執(zhí)并要求我公司給予賠償,，當(dāng)時(shí)我馬上安排下屬秩序維護(hù)員部吳振會(huì)經(jīng)理及管理處余松主任到現(xiàn)場(chǎng)查看并做處理，但經(jīng)過一個(gè)多星期的協(xié)調(diào),，此問題不但沒有處理好,，反而該業(yè)主要求賠償?shù)膽B(tài)度越來越強(qiáng)硬并稱其丟失的物品很多。我又專門安排一名公司高層配合以上二人開展工作,，又經(jīng)過十幾天商談,，此事不但沒有好轉(zhuǎn)的跡象且此業(yè)主要求賠償越來越高，并一再聲稱他本人是律師,，如果不給賠償將通過相關(guān)媒體曝光并通過法律途徑追回?fù)p失,。我看下屬?zèng)]有辦法處理好只有親自出馬處理，經(jīng)過我查看現(xiàn)場(chǎng)及走訪調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)其家中門和窗均未有任何損壞,，當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)其家中后天臺(tái)有腳印，之后我馬上召集原當(dāng)值秩序維護(hù)員,，并找到對(duì)面住戶施工的民工了解情況,，對(duì)面民工說當(dāng)天15：00左右他看到對(duì)門業(yè)主當(dāng)天是自己出門時(shí)不小心將門反鎖沒辦法進(jìn)入房間，而從對(duì)面鄰居家的天臺(tái)通過排柵爬到自家的天臺(tái),，打開自家的天臺(tái)后門進(jìn)入家中,，我馬上將這些重要證據(jù)現(xiàn)場(chǎng)收集，并要求秩序維護(hù)員和民工寫經(jīng)過做證明并按手印提供身份證復(fù)印件,。

經(jīng)查,，該業(yè)主長(zhǎng)期欠繳物業(yè)費(fèi)，欠費(fèi)金額超過了4千多元,，找到以上重要證據(jù)后我馬上安排擎山苑管理處余主任與業(yè)主商談,，并讓他把報(bào)警回執(zhí)復(fù)印件拿來和損失物品詳細(xì)清單寫好,，讓其在清單上簽名按手印將身份證號(hào)碼寫上并附上身份證復(fù)印件，經(jīng)過同報(bào)警回執(zhí)比對(duì),，原報(bào)警回執(zhí)上只寫了丟失筆記本電腦一部,，價(jià)值近萬元，并沒有說丟失其它物品,，而此清單上卻寫了子虛烏有的金項(xiàng)鏈,、金戒指、現(xiàn)金價(jià)值計(jì)6萬余元,，初步認(rèn)定是訛詐,，并安排余主任將證據(jù)原件復(fù)印后拿到業(yè)主跟前，將其報(bào)假案的后果與其說明,，該住戶進(jìn)行百般狡辯,，我們當(dāng)時(shí)準(zhǔn)備報(bào)警處理且要通知相關(guān)媒體過來采訪并進(jìn)行報(bào)道，其臉色突變,，看我們要將此事認(rèn)真擴(kuò)大的情況下,，不得不承認(rèn)自己報(bào)假案，想趁此事來敲詐物業(yè)服務(wù)公司,，用敲詐的錢來抵扣所欠的物業(yè)費(fèi),，并一再向我們認(rèn)錯(cuò)，后來看其態(tài)度比較誠(chéng)懇,，補(bǔ)交了原所有欠費(fèi)而且做了書面保證,，認(rèn)錯(cuò)態(tài)度較好，沒有再繼續(xù)追究,。

物業(yè)管理工作心得體會(huì)總結(jié)篇二

我部在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的指示精神，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我部十月份的工作總結(jié)和下一月的工作安排報(bào)告如下：

一,、當(dāng)月任務(wù)完成情況

1、嚴(yán)格落實(shí)人員,、車輛出入管理制度。十月份以來我部工作還是以安全為重點(diǎn),，對(duì)外來人員及車輛嚴(yán)格查證,，落實(shí)制度，堅(jiān)持原則,，嚴(yán)禁無證人員及車輛進(jìn)入我部管轄區(qū)域,。并嚴(yán)格交接班制度，利用交接班時(shí)間進(jìn)行工作講評(píng),，對(duì)查出的問題及時(shí)糾正解決,，同時(shí)對(duì)執(zhí)勤設(shè)備等進(jìn)行清點(diǎn)檢查,，避免財(cái)產(chǎn)流失。

2,、十月份以來業(yè)主單位會(huì)議較多,，我部保衛(wèi)中隊(duì)積極配合布置會(huì)場(chǎng)，搬運(yùn)桌椅,，在會(huì)議保障人員不足的情況下抽調(diào)接待人員協(xié)助進(jìn)行會(huì)議保障工作,，本月共保障各類大小會(huì)議20場(chǎng)次，服務(wù)參會(huì)人數(shù)1330人次,。

3,、董事長(zhǎng)前來我部檢查指導(dǎo)工作，并更換監(jiān)控顯示器,，我積極協(xié)調(diào)上報(bào)業(yè)主單位,，完成付款事宜。

4,、加強(qiáng)對(duì)新入職人員的在崗培訓(xùn),，利用早出操晚點(diǎn)名對(duì)新人進(jìn)行禮節(jié)禮貌、工作流程,、工作方法等的培訓(xùn)教育,，同時(shí)要求老同志對(duì)新入職人員做到生活上的關(guān)心，工作上積極傳授經(jīng)驗(yàn),，使新人很快融入到我部大家庭里來,。

5、十月份我部車場(chǎng)新交費(fèi)車輛較多,，一方面要求執(zhí)勤人員盡快熟悉新交費(fèi)車輛,，掌握車輛動(dòng)態(tài)，督促車場(chǎng)管理人員不定時(shí)巡查,，確保車場(chǎng)安全,，一方面要求執(zhí)勤人員認(rèn)真落實(shí)車輛出入管理制度，堅(jiān)持原則,，嚴(yán)格車輛出入,，保證了車場(chǎng)的有序。

6,、我部積極配合支行后勤站對(duì)樓層內(nèi)松動(dòng)瓷磚進(jìn)行了登記,，消除了安全隱患，確保了其他各項(xiàng)工作的正常開展,。

7,、我部利用周末時(shí)間組織保衛(wèi)人員對(duì)大廳雨棚進(jìn)行了清洗，并配合分行管家部對(duì)員工餐廳衛(wèi)生進(jìn)行了清理,，清洗地面,，擦拭物品,，為就餐人員創(chuàng)造了一個(gè)干凈、衛(wèi)生的就餐環(huán)境,。

8,、針對(duì)人員流動(dòng)性大的現(xiàn)狀，我部與員工積極溝通,、談心,，了解員工思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工業(yè)余文化生活,，努力創(chuàng)造一個(gè)溫馨而積極向上的生活環(huán)境,，穩(wěn)定人員思想，穩(wěn)定隊(duì)伍,。

二,、下步工作計(jì)劃

（一）工作目標(biāo)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和全面貫徹落實(shí)公司的一系列指示精神和決策部署,，完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

2、完善部門工作,，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明,，作風(fēng)過硬的保安隊(duì)伍。

3,、做好與公司及業(yè)主單位在各項(xiàng)工作的溝通,、協(xié)調(diào)、協(xié)助,。

（二）主要工作計(jì)劃措施

1,、通過在崗培訓(xùn)提高本部員工的崗位形象、安全意識(shí)及服務(wù)意識(shí),。

2,、加強(qiáng)對(duì)辦公大樓外圍及周邊區(qū)域環(huán)境的巡查及監(jiān)控，提高周邊環(huán)境的安全系數(shù),。

3,、督促業(yè)主單位對(duì)存在的問題進(jìn)行整改及存在問題的跟進(jìn)與處理。

4,、做好巡查工作,，特別是對(duì)重點(diǎn)部位檢查，夜間加強(qiáng)巡查力度,。

5、加強(qiáng)對(duì)車場(chǎng)的管理,，提高員工的主動(dòng)意識(shí)做好車輛指引避免刮擦及占道情況的發(fā)生,。

6,、配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān)，做好隊(duì)伍建設(shè),，打造一支,，安定、團(tuán)結(jié),、素質(zhì)高,、崗位技能突出、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊(duì)伍,，確保安全,。

回首20xx，我的工作同樣經(jīng)歷著不平凡,。3月份帶著樸實(shí)與好奇的心情來到了xx物業(yè),，開始了一段新壞境的里程，工作內(nèi)容包裹著熟悉的和未知的,，鞭策著我需要付出更多的努力去學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn),。進(jìn)一年時(shí)間轉(zhuǎn)瞬就過去了，在部門領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)與同事們的幫助下我很快熟悉和勝任了物業(yè)管理員的崗位職責(zé),。歲末,，每個(gè)人都應(yīng)該梳理過去、籌劃未來,，此刻就將自己近一年來的工作總結(jié)如下：

一,、物業(yè)服務(wù)工作

物業(yè)工作主要有日常報(bào)修，投訴處理,，收費(fèi),，基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備維護(hù),，環(huán)境衛(wèi)生,，蚊蟲、老鼠的消殺,。有學(xué)習(xí)培訓(xùn),，上級(jí)部門檢查等。

催繳管理費(fèi)及小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備問題項(xiàng)目的整改是管理處20xx年度的主要工作,，經(jīng)過與物業(yè)公司各個(gè)部門的同事通力合作下大部分工作已經(jīng)順利完成,。

二、辦公室工作

辦公室工作對(duì)我來說是一個(gè)全新的領(lǐng)域,，工作千頭萬緒,，有書文處理，檔案管理，文件批轉(zhuǎn)等,。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，需自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏,。提高工作效率,。冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全,，準(zhǔn)確,，適度，避免疏漏和差錯(cuò),。

三,、存在的不足

本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度，敬業(yè)愛崗,，創(chuàng)造性地開展工作,，取得一定效果，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：

第一,，物業(yè)管理員工作對(duì)我而言是一個(gè)新崗位。許多工作都要邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高。

第二,，有些工作還不夠過細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。

第三,，向領(lǐng)導(dǎo)提供有效的決策數(shù)據(jù)方面有待進(jìn)一步提高,。第四，和部門領(lǐng)導(dǎo)及公司員工間的溝通有待加強(qiáng),。

四,、努力的方向

第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)業(yè)知識(shí)和相關(guān)物業(yè)法律法規(guī)的知識(shí)。

第二,，本著實(shí)事求是的原則,，注重公司各部門間的協(xié)調(diào)與溝通。有效形成團(tuán)結(jié)一致,，群策群力的氛圍,。

第三,，向領(lǐng)導(dǎo)提供有效數(shù)據(jù)。

“不積蛙步,，無以至千里,。不積小流，無以成江海,。”20xx,，收獲了成功,，經(jīng)歷了困難，感受了啟迪,。20xx我會(huì)一如既往,，載著百倍的信心和努力駛向新的一年，最后預(yù)祝xx物業(yè)公司日益壯大,，祝全體同事工作順利,，平安幸福！

物業(yè)管理工作心得體會(huì)總結(jié)篇三

本周四上午十點(diǎn)至十一點(diǎn),，由辦公室組織在會(huì)議室培訓(xùn)學(xué)習(xí)了《寫字樓的物業(yè)管理與服務(wù)》,，通過學(xué)習(xí)本講內(nèi)容，我的心得感悟有以下幾點(diǎn)：

1,、通過學(xué)習(xí)比較詳細(xì)了解了寫字樓的類型,、功能、現(xiàn)代化程度,、等級(jí)劃分及寫字樓的特點(diǎn)等,。只有掌握了寫字樓的基本情況，才明白如何去實(shí)施管理,。寫字樓是為商務(wù),、辦公活動(dòng)提供空間的建筑及附屬設(shè)施、設(shè)備和場(chǎng)地,，所以該場(chǎng)所人流,、客流量比較大。針對(duì)這種情況,，我們應(yīng)采取什么措施即能確保該大廈客戶出入滿意又能阻止推銷人員及其他人員進(jìn)入大廈呢?這是個(gè)值得思考的問題,。如何采取更有效的方法解決這個(gè)問題，也是我們需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)的,。

2,、學(xué)習(xí)寫字樓的物業(yè)管理方式，包括：委托服務(wù)型物業(yè)管理,，自主經(jīng)營(yíng)型物業(yè)管理和專業(yè)服務(wù)型物業(yè)管理,。我公司屬于委托服務(wù)型物業(yè)管理;而專業(yè)服務(wù)型物業(yè)管理一般有人員精干,，技術(shù)水平高，技術(shù)裝備全,，服務(wù)質(zhì)量好和服務(wù)收費(fèi)合理的特點(diǎn)等,。所以專業(yè)服務(wù)型物業(yè)管理就是我們對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的目標(biāo)，一段時(shí)間內(nèi)我們還達(dá)不到專業(yè)服務(wù)水平,，這也是今后我們努力學(xué)習(xí)的目標(biāo)方向,。

3、學(xué)習(xí)寫字樓物業(yè)管理的目標(biāo)和要求,。

(1)寫字樓物業(yè)管理的目標(biāo)是在管理過程中為業(yè)主或客戶創(chuàng)造和保持一個(gè)安全,、舒適和快捷的工作和生活環(huán)境，確保大樓延長(zhǎng)使用年限及其功能的正常發(fā)揮,，進(jìn)而使物業(yè)保值增值,。

(2)寫字樓物業(yè)管理的要求包括以下幾點(diǎn)：a、科學(xué)化,、制度化,、規(guī)范化、高起點(diǎn);b,、加強(qiáng)治安防范,、嚴(yán)格出入管理制度、建立客戶檔案;c,、加強(qiáng)消防管理,，做好防火工作;d、重視清潔管理;e,、強(qiáng)化設(shè)備管理,、設(shè)施的維修保養(yǎng);f、設(shè)立服務(wù)中心,，完善配套服務(wù);g,、加強(qiáng)與客戶的溝通協(xié)調(diào)，不斷改進(jìn)工作,。這些特點(diǎn)也是我們物業(yè)管理對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的目標(biāo),。

4、學(xué)習(xí)寫字樓物業(yè)服務(wù)與管理的重點(diǎn)有：a,、防火工作萬無一失,，確保消防安全;b、加強(qiáng)治安防衛(wèi),，做好保安工作;c,、保證各種公共設(shè)備、設(shè)施的正常運(yùn)行;(如：大廈電梯,、空調(diào),、供電供水,、通訊以及閉路電視監(jiān)控智能化系統(tǒng)，防火報(bào)警系統(tǒng)等,。必須確保大廈設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行,。)d、做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的準(zhǔn)備;e,、刻意創(chuàng)造優(yōu)美整潔的物業(yè)環(huán)境,。這需要做好清潔與綠化工作。

5,、下半部分主要學(xué)習(xí)寫字樓物業(yè)接待服務(wù),、環(huán)境保潔與綠化美化服務(wù)、安全管理,、設(shè)施設(shè)備管理和客戶遷入遷出管理。我要嚴(yán)格按照寫字樓接待服務(wù)要求做好日常接待工作,，熟悉客戶遷入遷出流程,，為客戶辦理好各個(gè)手續(xù)，提供滿意的服務(wù),。

通過學(xué)習(xí),，使我進(jìn)一步懂得：寫字樓物業(yè)管理是以服務(wù)為宗旨，以經(jīng)營(yíng)為手段,，以效益為目的來滿足客戶日益增長(zhǎng)的需求,。針對(duì)差距，我要不斷學(xué)習(xí),，不斷提升自身的工作能力和技能,，把物業(yè)服務(wù)管理做的更好。

20__年9月14日,。

物業(yè)管理工作心得體會(huì)總結(jié)篇四

物業(yè)治理這門課程我們已經(jīng)學(xué)完了,。對(duì)于這門課程我有很深的體會(huì)。下面我來說說對(duì)這門課程的熟悉,。已經(jīng)我自己的學(xué)習(xí)體會(huì)吧,。

幾點(diǎn)看法及建議。

《條例》賦于業(yè)主,、業(yè)主大會(huì),、業(yè)主委員會(huì)相應(yīng)權(quán)力，但如何行使好權(quán)力,，卻有待細(xì)則與實(shí)踐來進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn),、驗(yàn)證。

(一)業(yè)主大會(huì)的運(yùn)作,。

業(yè)主大會(huì)靠業(yè)主本身這樣一個(gè)松散的,、自發(fā)性的個(gè)人來自行運(yùn)作召開,，無異于難上加難。召開業(yè)主大會(huì),，組織相關(guān)人員爭(zhēng)論,、《業(yè)主公約》等資料的起草需要具有相關(guān)專業(yè)的特地人才才能完成，其本錢巨大,，單靠業(yè)主本身無法完成,，加之召開會(huì)議，工作決議起草,、業(yè)主代表候選人產(chǎn)生,、籌備所需資料整理、匯合均有困難,。從中可以看出,，由業(yè)主自行召開業(yè)主大會(huì)究竟不是一件簡(jiǎn)單的事，這方面由于附帶的規(guī)章制度沒有出臺(tái)而造成實(shí)際操作困難,。

因此,，建議能在物業(yè)治理協(xié)會(huì)下成立一個(gè)物業(yè)治理詢問效勞公司，由這樣一個(gè)采納企業(yè)化運(yùn)作方式的專業(yè)機(jī)構(gòu)來指導(dǎo)業(yè)主大會(huì)及其執(zhí)行機(jī)構(gòu)運(yùn)作,，這個(gè)特地的詢問公司有其自身獨(dú)有的第三方身份,，以及各種專業(yè)人才，綜合地為業(yè)主供應(yīng)全方位的詢問效勞,，并在今后日常的治理工作中為業(yè)主,、物業(yè)公司、開發(fā)公司及業(yè)主大會(huì),、業(yè)主委員會(huì)幾者之間調(diào)解各種糾紛,。物業(yè)治理詢問公司應(yīng)當(dāng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)營(yíng)治理企業(yè),，付出相應(yīng)的勞動(dòng),，收取應(yīng)得的酬勞。

經(jīng)受了屢次的體制變革和理念革新,，物業(yè)治理行業(yè)無論是在沿海還是在內(nèi)地都已經(jīng)取得了很大的進(jìn)展,，但在物業(yè)治理的定位和意識(shí)上仍舊存在一些不和諧的聲音，因此,，有必要澄清幾個(gè)問題：

1.業(yè)主與物管不是“主仆”關(guān)系而是一種公平的契約關(guān)系,，他們之間的一切行為均以合同契約中明確的雙方權(quán)利義務(wù)為法律依據(jù)。

2.業(yè)主與物管沒有保鏢關(guān)系,。依據(jù)目前國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),，物管企業(yè)的職責(zé)只是根據(jù)合同商定的內(nèi)容，對(duì)居住區(qū)域內(nèi)的共有財(cái)產(chǎn)進(jìn)展保養(yǎng),、修理和公共秩序的維護(hù),、交通車輛的停放治理等,。由于物業(yè)企業(yè)，不具有任何執(zhí)法職能,，所以相關(guān)法律法規(guī)中都排解物管對(duì)業(yè)主的人身和私有財(cái)產(chǎn)保鏢,、保管和保險(xiǎn)的.職責(zé)，固然另有特別商定的除外,。

3.物管效勞費(fèi)是投資,。物業(yè)治理是消費(fèi)，更是投資,。實(shí)施物業(yè)治理有兩個(gè)目的,，一是為業(yè)主供應(yīng)美麗、舒適的生活和工作環(huán)境;二是可使業(yè)主的物業(yè)得到保值增值,。從經(jīng)濟(jì)學(xué)分析,，前者屬消費(fèi)行為，后者屬投資行為,。業(yè)主消費(fèi)的同時(shí)也在投資,，并且最終轉(zhuǎn)化為一種投資行為。此種觀念的轉(zhuǎn)變,，將直接影響業(yè)主對(duì)物管的承受程度和詳細(xì)行為。

4.物管效勞不是水電氣暖供給商,。根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定,，住宅小區(qū)是各相關(guān)部門綜合效勞的對(duì)象，而各部門都應(yīng)當(dāng)按有關(guān)政策規(guī)定各負(fù)其責(zé),，各盡其職,，相互協(xié)作，共同為業(yè)主,，為社區(qū)供應(yīng)效勞,。水電氣暖是由供給商供應(yīng)，按規(guī)定供給商應(yīng)當(dāng)入戶抄表,，計(jì)量收費(fèi),，并且擔(dān)當(dāng)跑、冒,、滴,、漏等自然損耗。而物管企業(yè)勿需也無權(quán)為水電氣暖部門收費(fèi),，除非受水電氣暖部門的正式托付,。同樣也不需為水電氣暖的自然損耗擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

物業(yè)管理工作心得體會(huì)總結(jié)篇五

我加入耀城物業(yè)公司,，當(dāng)了一名物業(yè)***,，物業(yè)***工作心得,。耀城公司，您給我的第一感覺是：一個(gè)有家的感覺的工作團(tuán)隊(duì),。

家的感覺會(huì)使人產(chǎn)生一種主人翁的工作態(tài)度,，也鼓勵(lì)著我一定要將工作做到最好。是的,，我知道要當(dāng)好一名物業(yè)***真的不是件容易的事,，物管員要起著承上啟下的作用。大道理,，或許保安員,、保潔員都懂，但在細(xì)節(jié)上和行動(dòng)上是否支持你呢,？物業(yè)管理是一種服務(wù)性質(zhì)極強(qiáng)的行業(yè),，在商場(chǎng)，顧客就是上帝,，在物業(yè)公司,，業(yè)主就是上帝。

與我們業(yè)主最密切接觸的是接待員,、保安員,、保潔員等。雖然我們的業(yè)主有時(shí)并沒有直接挑剔我們,，那這證明我們的工作就做好了嗎,？例如:你是否按時(shí)上下班?公司的各項(xiàng)規(guī)章制度遵守了多少,？你所負(fù)責(zé)的清潔范圍有沒有衛(wèi)生死角,？你的主管臨時(shí)分配的工作是否樂意去做？對(duì)自己所用的工具是否愛護(hù),？等等這些細(xì)節(jié)都是要保安員,、保潔員在行動(dòng)上支持物管員的,，心得體會(huì)《物業(yè)***工作心得》。假如是熱愛本職工作的人,，這些問題也就不成問題了,。相反，你并不熱愛這份工作,，只是做一天和尚敲一天鐘的`態(tài)度,，那么你希望公司和物管員對(duì)你是什么期盼呢？罰款,、辭退都不是公司的意愿,，公司需要的是員工在工作中采取主動(dòng)、樂觀、配合的積極態(tài)度,。物管員更需要你們最直接的支持,，共同與公司領(lǐng)導(dǎo)一起建設(shè)一個(gè)高素質(zhì)、***的團(tuán)隊(duì),。

我認(rèn)為我們既然從事了物業(yè)服務(wù)工作,，就要讓物業(yè)在我們完美的服務(wù)中得到保值和增值，讓業(yè)主在我們完美的服務(wù)中感到舒心,、放心,、安心、開心,。這是我們物業(yè)人員的崇高使命,！

物業(yè)管理工作心得體會(huì)總結(jié)篇六

從事物業(yè)管理工作已有3年，在這3年里先后在兩個(gè)管理處工作,。對(duì)物業(yè)企業(yè)及員工來講,，他認(rèn)為服務(wù)管理永遠(yuǎn)占第一位，在物業(yè)管理的日常事物當(dāng)中的每件事都要盡可能的做到使業(yè)主滿意,，業(yè)主滿意了物業(yè)公司自然就會(huì)收益,。舉手之勞的一件事看似小事，也許它能給你帶來一個(gè)很大的收獲,。

在工作方面他一直遵循著“四知,，六主動(dòng)”的原則。何為“四知,，六主動(dòng)”?

四知：

1,、知小區(qū)內(nèi)大廈有幾座，住戶,、業(yè)主有多少;,。

2,、知業(yè)主情況;,。

3、知住戶情況;,。

4,、知轄區(qū)內(nèi)公共設(shè)施、治安保衛(wèi),、園林綠化,、環(huán)境衛(wèi)生和各種費(fèi)用的基本收支情況。

六主動(dòng)：

1,、主動(dòng)上門為孤寡老弱戶,、困難戶服務(wù);。

2、主動(dòng)走訪業(yè)主,、住戶征求管理意見;,。

3、主動(dòng)向住戶宣傳有關(guān)物業(yè)管理規(guī)定;,。

4,、主動(dòng)檢查小區(qū)內(nèi)各種公共設(shè)施、安全衛(wèi)生情況;,。

5,、主動(dòng)承接小區(qū)的各種服務(wù)，為公司創(chuàng)更多利益;,。

6,、主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)業(yè)主及住戶對(duì)管理工作的意見。

除此以外,，我們還要做到：

1,、嚴(yán)格自律、遵守社會(huì)公德,，講究職業(yè)道德,，文明服務(wù)，禮貌待人;,。

2,、嚴(yán)守崗位，處理好日常及值班期間的業(yè)主投訴;,。

3,、搞好上下、內(nèi)部與兄弟單位之間關(guān)系,，互協(xié)互助,。

4、處理事情要做到：業(yè)主滿意,、領(lǐng)導(dǎo)滿意,、自己滿意。

5,、努力完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及收繳率,。

6、在接待業(yè)主時(shí),，做到說話文明,、有理、有利,、有節(jié),，不損害公司利益，不承諾、不留字據(jù),。

這幾句話看似簡(jiǎn)單,，要真正做起來可不是件容易事。人說跟老百姓打交道的工作最不好做,，有人還說跟物業(yè)業(yè)主打交道的工作更不好做,。但是，不能因?yàn)椴缓米鼍筒蛔隽?，這個(gè)工作總還是要有人去做的,。有了困難我們要克服，有了矛盾我們要協(xié)調(diào),、解決,，他覺得作為一個(gè)物業(yè)管理員首先要端正自己的態(tài)度，不要學(xué)以前房管站的那一套：“我是爺,，有事兒你得來求我!”我們是來干什么的?是來為業(yè)主提供服務(wù)的,，但是服務(wù)也不能一味的去討業(yè)主的歡心，那樣在業(yè)主心里就失去了你的威信,。

我們要在平等,、互利的基礎(chǔ)上來為小區(qū)業(yè)主提供我們所能提供的最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這才是一個(gè)物業(yè)管理員所應(yīng)具備的價(jià)值觀,。只有這樣我們才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天為公司的今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。物業(yè)管理作為一種全新的業(yè)態(tài)形式，今天它給人們所提供的服務(wù),，已經(jīng)得到了全社會(huì)的認(rèn)同,。

伴隨著我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大好形勢(shì)，人們已經(jīng)開始十分注重提高生活特別是自身居住環(huán)境的質(zhì)量,，這使得物業(yè)管理因?yàn)橛辛巳绱穗y得的“天時(shí),、地利”而被人們喻為“朝陽”行業(yè)。就像買電器一定關(guān)心保修一樣,，物業(yè)管理作為商品房售后服務(wù)的重要作用已越來越被人們所重視,。物業(yè)管理服務(wù)的市場(chǎng)執(zhí)行價(jià)格偏低和物業(yè)管理費(fèi)收繳難等問題，已經(jīng)在今天成為眾多物管企業(yè)遭遇到的共同難題,。對(duì)待這些問題我有他的一些個(gè)人的看法：

首先,，物業(yè)公司和業(yè)主之間沒有不可調(diào)和的矛盾,。

由于物業(yè)管理起步較晚,，物業(yè)服務(wù)不規(guī)范、不到位,，所以出現(xiàn)了不少的物業(yè)矛盾和物業(yè)糾紛,，但這并不意味著物業(yè)公司和業(yè)主之間的矛盾無法調(diào)和。因?yàn)槌朔孔淤|(zhì)量無法改變以外，管理制度可以改,，人員可以換,，其他也沒有什么不能改變和協(xié)商的。本來物業(yè)公司和業(yè)主就不應(yīng)該有特別大的矛盾,，但現(xiàn)實(shí)情況卻是,，許多矛盾最后都指向了物業(yè)公司，于是拒繳物業(yè)管理費(fèi)成為一些業(yè)主的“殺手锏”,。

一些消費(fèi)者都有這樣一種奇怪的心理,，他們認(rèn)為，買了房子以后,，維護(hù)自身權(quán)益的最好方式好像就剩下一種——不交物業(yè)管理費(fèi),。拿物業(yè)管理費(fèi)來發(fā)泄心中的不滿、解決所遇到的一切矛盾,。當(dāng)然這些事在大廈就很少見,，但是也不是沒有。有了這種情況以后該怎么辦,，怎么去解決?首先,，我們要分析業(yè)主的心理，為什么不交物業(yè)費(fèi)呢?即使事情解決了,，或因態(tài)度不好,，或是時(shí)間長(zhǎng)了，都可以作為不交費(fèi)的理由,。拒交物業(yè)管理費(fèi)的“理由”東拉西湊,、五花八門。凡此種種,，不一而足,。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在一些居住小區(qū),，有的收費(fèi)率達(dá)到80%左右,，有的售后房小區(qū)只有10%，物業(yè)管理費(fèi)收繳率低,，已經(jīng)不再是秘密,。物業(yè)公司為了收繳物業(yè)管理費(fèi)，絞盡了腦汁,，花去太多的時(shí)間和精力,。

業(yè)主買房、交了物管費(fèi)之后,，理所當(dāng)然應(yīng)該得到相應(yīng)的服務(wù),。服務(wù)沒錯(cuò),，但所有的服務(wù)都是有限度的，所有的管理都是有限度的,，不可能想干什么就干什么,。就像你買了機(jī)票上飛機(jī)，航空公司為你服務(wù),，也不能允許你打手機(jī),。

說開發(fā)商的問題絕不是為物業(yè)公司與業(yè)主的矛盾找借口，的確有相當(dāng)多的物公司與業(yè)主的糾紛其實(shí)出自開發(fā)商,。應(yīng)該把物業(yè)公司和業(yè)主的糾紛,、開發(fā)商和業(yè)主的糾紛分別對(duì)待，分開處理,，不能攪在一起,，并且采取合法的方式來解決。

有時(shí)候還需要強(qiáng)制性管理,。

如停車問題,。我大廈地面和地下都有停車位，地下停車位貴,，大家都喜歡停地上,，地上又不夠，業(yè)主們不自覺遵守先來后到的秩序,，如物業(yè)公司強(qiáng)制管理,，決定誰能停誰不能停，這就產(chǎn)生矛盾了,。記著高層有一位業(yè)主有一段時(shí)間停車對(duì)保安的安排不予理睬,，把車隨便一停不管礙不礙事就下車走人，對(duì)小區(qū)內(nèi)的車輛流動(dòng)造成了不便,。于是我便到其家中詢問原因,，回答是對(duì)小區(qū)內(nèi)停車管理不滿，并提出一些不合理的要求,。

物業(yè)管理是一個(gè)微利行業(yè),，同時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的變數(shù)非常有限?，F(xiàn)在的物業(yè)管理,，是一種勞動(dòng)密集型而不是技術(shù)密集型行業(yè)，什么人都可以干,。事實(shí)上,，目前由于職業(yè)素質(zhì)導(dǎo)致糾紛的情況很多。大廈能夠?yàn)闃I(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提也是建立在員工基本素質(zhì)之上的,。大多數(shù)物業(yè)公司服務(wù)態(tài)度不錯(cuò),，但服務(wù)質(zhì)量差。就像買手機(jī),，小姐態(tài)度不錯(cuò)但什么也說不出來,，現(xiàn)在更多是應(yīng)提升服務(wù)質(zhì)量。物業(yè)公司的服務(wù)水平確實(shí)還要提高,。

記得我管理處高層7樓有一戶反映樓上12樓一家中養(yǎng)狗的業(yè)主經(jīng)常牽狗到外樓道出水管出小便有時(shí)會(huì)滴到7樓的外樓道,，味道很難聞，接到投訴我馬上到樓上核實(shí)卻有此現(xiàn)象,。于是便對(duì)12樓業(yè)主做工作,，起先12樓業(yè)主不聽勸阻，還要去找樓下去理論一番,，被我及時(shí)攔下,。面對(duì)這種情況，按理說這是12樓的業(yè)主做的不對(duì),，但考慮到雙方的情緒很激動(dòng)很容易引發(fā)不必要的爭(zhēng)執(zhí),，作為物業(yè)只好先想個(gè)暫時(shí)能緩解雙方情緒的辦法，于是我讓維修師傅把12樓外樓道出水口暫時(shí)加長(zhǎng)了一塊使流出的水能夠直接流到樓下的雨水臺(tái)而不會(huì)在滴到其他樓層,，讓清潔工每天到12樓外樓道勤做著點(diǎn)衛(wèi)生,，幾天過來12樓業(yè)主見狀深受感動(dòng)，以后在也沒在樓到內(nèi)放過狗,。

行不通也不能放棄法律,。

據(jù)了解，在有關(guān)物業(yè)管理的訴訟案件中,，絕大多數(shù)是有關(guān)拖欠物業(yè)管理費(fèi)的,，而這樣的官司，物業(yè)公司是每打必贏,。因?yàn)橹灰飿I(yè)公司實(shí)施了物業(yè)管理,，又不是亂收費(fèi)，法院就會(huì)判業(yè)主繳錢,，業(yè)主的“理由”另行解決,。

但是，對(duì)于這樣穩(wěn)贏的官司,，物業(yè)公司卻不想打,，總是想用其他辦法來解決。有時(shí)候打官司能夠找回了正義,，卻找不回訴訟付出的時(shí)間和精力的成本,。打欠費(fèi)官司，把業(yè)主放在了對(duì)立面,，傷了感情,，有時(shí)得不償失,，不得已而為之。這是大多數(shù)物業(yè)公司的真實(shí)想法,，整天抬頭不見低頭見,，卻要對(duì)簿公堂，感情上總是難以接受,。對(duì)于像拖欠物業(yè)管理費(fèi)這樣小標(biāo)的額的官司,，法院沒有簡(jiǎn)易程序。物業(yè)公司要打官司,，等的時(shí)間太長(zhǎng),，牽扯太多的精力。同時(shí),，由于標(biāo)的額小,，很少有律師愿意代理。法院判決后,，執(zhí)行難的問題依然存在,。法規(guī)不健全、執(zhí)行沒有力度是物業(yè)公司不想打官司的深層次原因,。我管理處到現(xiàn)在為止關(guān)于這方面的官司就打過一次,，最終以勝訴結(jié)束。

如果法律不能保護(hù)公正的話,，極端做法一定會(huì)抬頭?，F(xiàn)在我們看到物業(yè)公司打業(yè)主的事件，同樣也會(huì)看到有業(yè)主打公司人員的事件,，還有業(yè)主打發(fā)展商,、砸展臺(tái)的事件。無法可依,、有法不依,，但是不能因?yàn)檫@樣就不相信法律。我們應(yīng)該提倡法制精神,，不管遇到什么情況,，都不能因?yàn)榉勺卟煌ň头艞壏伞Ｔ捰终f回來,，物業(yè)公司與業(yè)主的關(guān)系不是建立在法律規(guī)定之上的,，相反是建立在平等、互助,、互利的基礎(chǔ)之上,，只有這樣我們才能以科學(xué)的管理和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為業(yè)主和住戶提供安全、清潔,、優(yōu)美,、舒適,、方便的生活或工作環(huán)境。

綜合這幾年對(duì)物業(yè)管理的認(rèn)識(shí),、了解可以說用簡(jiǎn)單的幾個(gè)字來概括：“物管無小事,，細(xì)微見真情?！?/p>

物業(yè)管理工作心得體會(huì)總結(jié)篇七

本周四上午十點(diǎn)至十一點(diǎn),，由辦公室組織在會(huì)議室培訓(xùn)學(xué)習(xí)了《寫字樓的物業(yè)管理與服務(wù)》,，通過學(xué)習(xí)本講內(nèi)容,，我的心得感悟有以下幾點(diǎn)：

1、通過學(xué)習(xí)比較詳細(xì)了解了寫字樓的類型,、功能,、現(xiàn)代化程度、等級(jí)劃分及寫字樓的特點(diǎn)等,。只有掌握了寫字樓的基本情況,，才明白如何去實(shí)施管理。寫字樓是為商務(wù),、辦公活動(dòng)提供空間的建筑及附屬設(shè)施,、設(shè)備和場(chǎng)地，所以該場(chǎng)所人流,、客流量比較大,。針對(duì)這種情況，我們應(yīng)采取什么措施即能確保該大廈客戶出入滿意又能阻止推銷人員及其他人員進(jìn)入大廈呢?這是個(gè)值得思考的問題,。如何采取更有效的方法解決這個(gè)問題,，也是我們需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)的。

2,、學(xué)習(xí)寫字樓的物業(yè)管理方式,，包括：委托服務(wù)型物業(yè)管理，自主經(jīng)營(yíng)型物業(yè)管理和專業(yè)服務(wù)型物業(yè)管理,。我公司屬于委托服務(wù)型物業(yè)管理;而專業(yè)服務(wù)型物業(yè)管理一般有人員精干,，技術(shù)水平高，技術(shù)裝備全,，服務(wù)質(zhì)量好和服務(wù)收費(fèi)合理的特點(diǎn)等,。所以專業(yè)服務(wù)型物業(yè)管理就是我們對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的目標(biāo)，一段時(shí)間內(nèi)我們還達(dá)不到專業(yè)服務(wù)水平,，這也是今后我們努力學(xué)習(xí)的目標(biāo)方向,。

3、學(xué)習(xí)寫字樓物業(yè)管理的目標(biāo)和要求,。

(1)寫字樓物業(yè)管理的目標(biāo)是在管理過程中為業(yè)主或客戶創(chuàng)造和保持一個(gè)安全,、舒適和快捷的工作和生活環(huán)境,，確保大樓延長(zhǎng)使用年限及其功能的正常發(fā)揮，進(jìn)而使物業(yè)保值增值,。

(2)寫字樓物業(yè)管理的要求包括以下幾點(diǎn)：a,、科學(xué)化、制度化,、規(guī)范化,、高起點(diǎn);b、加強(qiáng)治安防范,、嚴(yán)格出入管理制度,、建立客戶檔案;c、加強(qiáng)消防管理,，做好防火工作;d,、重視清潔管理;e、強(qiáng)化設(shè)備管理,、設(shè)施的維修保養(yǎng);f,、設(shè)立服務(wù)中心，完善配套服務(wù);g,、加強(qiáng)與客戶的溝通協(xié)調(diào),，不斷改進(jìn)工作。這些特點(diǎn)也是我們物業(yè)管理對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的目標(biāo),。

4,、學(xué)習(xí)寫字樓物業(yè)服務(wù)與管理的重點(diǎn)有：a、防火工作萬無一失,，確保消防安全;b,、加強(qiáng)治安防衛(wèi)，做好保安工作;c,、保證各種公共設(shè)備,、設(shè)施的正常運(yùn)行;(如：大廈電梯、空調(diào),、供電供水,、通訊以及閉路電視監(jiān)控智能化系統(tǒng)，防火報(bào)警系統(tǒng)等,。必須確保大廈設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行,。)d、做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的準(zhǔn)備;e,、刻意創(chuàng)造優(yōu)美整潔的物業(yè)環(huán)境,。這需要做好清潔與綠化工作。

5、下半部分主要學(xué)習(xí)寫字樓物業(yè)接待服務(wù),、環(huán)境保潔與綠化美化服務(wù),、安全管理、設(shè)施設(shè)備管理和客戶遷入遷出管理,。我要嚴(yán)格按照寫字樓接待服務(wù)要求做好日常接待工作,，熟悉客戶遷入遷出流程，為客戶辦理好各個(gè)手續(xù),，提供滿意的服務(wù),。

通過學(xué)習(xí)，使我進(jìn)一步懂得：寫字樓物業(yè)管理是以服務(wù)為宗旨,，以經(jīng)營(yíng)為手段,，以效益為目的來滿足客戶日益增長(zhǎng)的需求。針對(duì)差距,，我要不斷學(xué)習(xí),，不斷提升自身的工作能力和技能,，把物業(yè)服務(wù)管理做的更好,。

物業(yè)管理工作心得體會(huì)總結(jié)篇八

在時(shí)間的流程中，我常常審視自己的腳印,，自20xx年4月中旬有幸加入到xxxx物業(yè)公司,，作為財(cái)務(wù)室的一員，當(dāng)然,，xxxx物業(yè)公司的財(cái)務(wù)工作還要代售電及收取物業(yè)費(fèi),，然而，通往這扇大門的道路是條坎坷之道,，遇到挫折摔倒是常有的事,，但在摔倒以后，稍有理智的人,，都會(huì)從失敗中總結(jié)出一個(gè)正確的論斷,，就會(huì)重新踏上征途，繼續(xù)去走一條有意義的人生之路,，而且會(huì)比之前走得更快更穩(wěn),。在此感謝給我理智的人們，正是因?yàn)槟銈兘o我勇氣,，使我在遭受了挫折以后,，總會(huì)得到一個(gè)明白，正是這個(gè)明白給了我經(jīng)驗(yàn),，給了我智慧,，給了我百折不回的意志。

出納的崗位工作職責(zé)權(quán)限主要是：負(fù)責(zé)現(xiàn)金、支票,、發(fā)票的保管工作,，要做到收有記錄，支有簽字;對(duì)現(xiàn)金收,、支的原始憑證認(rèn)真稽核;根據(jù)原始憑證,，記好現(xiàn)金和銀行帳，做到記錄及時(shí),、準(zhǔn)確,、整潔、無誤,。并按日核對(duì)庫存現(xiàn)金,，日清月結(jié);嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，庫存現(xiàn)金不得超過定額,，不坐支,，不挪用，不得用白條抵頂庫存現(xiàn)金;負(fù)責(zé)到銀行辦理經(jīng)費(fèi)領(lǐng)取手續(xù),，支付和結(jié)算工作;收付現(xiàn)金雙方必須當(dāng)面點(diǎn)清,，防止發(fā)生差錯(cuò)等重要任務(wù)。

以上簡(jiǎn)單的概括了出納崗位的日常工作,，一兩個(gè)字便可以將其說完,，其實(shí)看似無足輕重，事實(shí)就馬虎不得,。要做好出納工作絕不可以用“輕松”來形容,，出納工作絕非“雕蟲小技”，更不是可有可無的一個(gè)無足輕重的崗位,，出納工作是財(cái)務(wù)工作中不可缺少的一個(gè)部分,，它是經(jīng)濟(jì)工作的牽導(dǎo)線，這個(gè)財(cái)務(wù)關(guān)把不好,，將給企事業(yè)單位造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失,。因此，它要求會(huì)計(jì)人員要有全面精通的業(yè)務(wù)水平,，熟練高超的.業(yè)務(wù)技能,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。顯然,，財(cái)務(wù)者必須做到三心而不能兩意,，耐心、細(xì)心,、專心者不自欺,，才是成大器干大事的根本,。財(cái)務(wù)工作不僅責(zé)任重大，而且有不少學(xué)問和技術(shù)技能,，需要好好學(xué)習(xí)才能掌握,。

然而，有些人有些事有些物不是如人所愿的,，就像天空不會(huì)永遠(yuǎn)都是晴天,，天氣預(yù)報(bào)有時(shí)也會(huì)估算錯(cuò)誤，下雨了,，沒有雨具,，你就只能是個(gè)落湯雞。此時(shí),，必須要把心態(tài)調(diào)整好重新上路,，絕不允許在通往成功之路被淋感冒。事實(shí)上有時(shí)候付出了,，機(jī)遇來了,，真的未必會(huì)有回報(bào)，因?yàn)闄C(jī)遇不是獲得成功的根本原因,，鍥而不舍的追求才是成功最重要的條件,。所以，對(duì)人對(duì)事對(duì)物一定要問心無愧,，對(duì)得起自己,，做好自己的本職工作才是基礎(chǔ),，只有追求了珍惜了才不會(huì)后悔,。只有鍥而不舍的追求目標(biāo)，成功終有一天會(huì)找上你的,。

我是初次接觸物業(yè)管理工作,，對(duì)物業(yè)管理的職責(zé)任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面,，干中學(xué),、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索,、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面,，問書本,、問同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。

隨著物業(yè)管理在居民生活中的不斷深入,，提供業(yè)主滿意的服務(wù)成了物業(yè)管理企業(yè)保持絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首要法碼。要想贏得業(yè)主,、贏得市場(chǎng),，就要不斷提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，而往往業(yè)主對(duì)服務(wù)的認(rèn)可源于提供服務(wù)者的真誠(chéng),。