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成品倉庫工作總結(jié)(實用10篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-12-29 05:41:06
成品倉庫工作總結(jié)(實用10篇)
時間:2023-12-29 05:41:06     小編:XY字客

總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,,并做出客觀評價的書面材料,,它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,?而個人總結(jié)又該怎么寫呢?以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,,僅供參考,,希望能夠幫助到大家。

成品倉庫工作總結(jié)篇一

1.1.為使公司的倉庫運作更加規(guī)范,保證公司資產(chǎn)的安全,特制定本規(guī)定,。

二,、范圍。

2.1.本規(guī)定適用于公司辦公用品庫,、原材料庫,、半成品庫、成品庫的管理,。

第二章貨品入庫驗收,。

一、貨品的驗收,。

1.1.采購員完成采購任務(wù),貨到廠時應(yīng)及時通知檢驗人員到倉庫辦理進(jìn)料檢驗手續(xù),。

1.2.倉庫保管員判明實屬本庫保管貨品后,按公司貨品檢驗規(guī)定提請檢驗人員進(jìn)行檢驗。

1.3.檢驗員檢驗程序應(yīng)嚴(yán)格按貨品特點執(zhí)行規(guī)定的檢驗程序,包括但不限于如下項目:,。

1.3.1.產(chǎn)品數(shù)量;,。

1.3.2.產(chǎn)品規(guī)格、重量;,。

1.3.3.產(chǎn)品顏色;,。

1.3.4.產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)。

1.4.產(chǎn)品經(jīng)檢驗后,檢驗人員認(rèn)真填寫“來料檢驗單”,注明來料檢驗的情況和結(jié)果,作為倉庫管理人員是否入庫的依據(jù)。

二,、外購貨品的入庫,。

2.1.倉庫管理人員憑品質(zhì)檢驗合格辦理入庫手續(xù),凡經(jīng)檢驗不合格,應(yīng)通知供應(yīng)商辦理退貨。品質(zhì)凡經(jīng)檢驗合格的,則依下列方式辦理入庫手續(xù):,。

2.1.1.將供應(yīng)商送貨單和請購單進(jìn)行核對,并區(qū)別以下情況處理:,。

a、貨品品種,、規(guī)格不一致的,則應(yīng)辦理退貨;,。

b、貨品數(shù)量不足的,則應(yīng)通知供應(yīng)商補(bǔ)足;,。

c,、貨品數(shù)量超過的,則應(yīng)辦理退貨。

2.1.2.核對供貨單位發(fā)票(符合國家稅務(wù)規(guī)定);,。

2.1.3.核對銷貨單;,。

2.1.4.進(jìn)口貨品還應(yīng)附碼頭提單、裝箱單,。

2.2.貨品經(jīng)上述程序可以正常入庫后,由倉庫管理人員填寫“入庫單”,并在入庫單上簽名,辦理入庫手續(xù),。“入庫單”一式四聯(lián),一聯(lián)存根,、一聯(lián)倉庫記賬,、一聯(lián)交財務(wù)、一份檢驗員留存,。

2.3.貨品驗收后一段時間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問題,保管員應(yīng)立即通知采購員與供貨單位交涉,辦理退貨或索賠手續(xù),。

2.4.外購貨品應(yīng)按貨品屬性,分別歸入原料庫、半成品庫和輔料倉庫,。

三,、自制成品或半成品入庫。

3.1.公司自制的成品或半成品由倉庫管理人員填寫《入庫單》,并按本制度第一部分有關(guān)品質(zhì)檢驗的規(guī)定處理,。

3.2.公司自制的成品或半成品經(jīng)上述程序可以正常入庫后,由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù),。

四、入庫流程,。

1.1.入庫驗收的具體流程如附表,。

第三章貨品保管與保養(yǎng)。

一,、貨品的保管與保養(yǎng),。

1.1.根據(jù)不同類別、形狀,、特點,、用途分庫分區(qū);保管要做到“三清”,“二齊”,“四定位”擺放,。

1.1.1.三清:材料清、數(shù)量清,、規(guī)格清;,。

二齊:擺放整齊、庫容整齊;,。

四定位:按區(qū),、按排、按架,、按位定位,。

1.1.2.保管貨品應(yīng)做到“十不”,即不銹、不潮,、不凍,、不霉、不腐,、不變質(zhì),、不揮發(fā),、不漏,、不爆、不混,、按貨品保管技術(shù)要求,適當(dāng)進(jìn)行加墊,、通風(fēng)、清洗,、干燥,、定期涂油或重新包裝,存放不當(dāng)應(yīng)及時改進(jìn)。

第四章貨品出庫,。

一,、原、輔料出庫管理,。

1.2.倉管員發(fā)料時一律實行先進(jìn)先出,先進(jìn)庫的先發(fā),。

1.3.有下列情形之一者,不準(zhǔn)出庫。

1.3.1.憑單印簽不符不全,批準(zhǔn)手續(xù)不符;,。

1.3.2.憑單字據(jù)不清或被涂改;,。

1.3.3.未驗收入庫貨品;。

倉庫管理人員應(yīng)對保質(zhì)負(fù)責(zé),嚴(yán)禁發(fā)出不合格貨品,。

2.1.產(chǎn)品成品出庫時,必須按業(yè)務(wù)部門簽發(fā),、財務(wù)部門確認(rèn)的“銷貨單”,方可辦理成品出庫手續(xù)。倉庫管理人員填寫“出庫單”,由收貨人簽名,。出庫單一式四份,一份存根,、一份倉庫記賬,、一份交財務(wù)、一份交業(yè)務(wù),。

2.2.有下列情形之一者,不準(zhǔn)發(fā)貨,。

1.2.1.憑單印簽不符不全,批準(zhǔn)手續(xù)不符;。

1.2.2.憑單字據(jù)不清或被涂改;,。

1.2.3.未驗收入庫貨品,。

三、出庫流程,。

四,、退庫管理。

4.1.原輔料件因未使用完而需退庫的,倉庫應(yīng)填寫“退庫單”,財務(wù)上作為領(lǐng)料的減項處理,。

4.2.客戶因各種原因成品需退庫的,倉庫應(yīng)填寫“退庫單”,財務(wù)上作為出庫的減項處理,。

4.3.成品已出庫但因質(zhì)量原因需返修的,由業(yè)務(wù)部門向生產(chǎn)部門下達(dá)產(chǎn)品維修單,產(chǎn)品修好后由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)配送,倉庫不做處理。

五,、物品調(diào)撥管理,。

5.1.公司物品如需從一個倉庫調(diào)撥到另一個倉庫,倉管員需填寫“調(diào)撥單”,并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后方可進(jìn)行實物的調(diào)撥。

第五章盤點及帳務(wù)處理,。

一,、盤點和盤盈、盤虧,、報廢處理,。

1.1.保管員應(yīng)堅持實地盤點法,每季進(jìn)行一次抽查盤點,每年進(jìn)行一次全面盤點,盤點應(yīng)做到:。

1.1.1.盤點時發(fā)現(xiàn)盤盈或盤虧應(yīng)重復(fù)一次,重新核實,并分析原因,提出改進(jìn)意見或措施,做好記錄,。

1.1.2.檢查安全防火設(shè)施和措施器材等,發(fā)現(xiàn)問題及時向部門負(fù)責(zé)人匯報并采取防范措施,。

1.1.3.清倉盤點中發(fā)生的盤盈、盤虧應(yīng)由保管員查明真實原因,及時報告領(lǐng)導(dǎo),。

1.2.盤盈,、盤虧的處理。

1.2.1盤點清查出的盤盈,、盤虧物品,由保管員查明原因并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,及時進(jìn)行帳務(wù)處理,。

二、帳務(wù)處理,。

2.1.保管員應(yīng)建立賬冊,并按規(guī)定“會計制度”的要求做好賬務(wù)處理工作,。

2.2.倉庫存貨要確保帳、卡,、物三相符,貨品收支與結(jié)存要保持平衡,。

2.3.每月3號前填報收、發(fā),、存月報表,報有關(guān)部門負(fù)責(zé)人或主管副總經(jīng)理,。

第六章附則,。

本制度經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后于20xx年x月x日起實施。

成品倉庫工作總結(jié)篇二

回首過去,,是為了更好地面向未來,。為了總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚(yáng)成績,,克服不足,,現(xiàn)將的工作做如下簡要回顧和總結(jié):

我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),,每個人既是享受服務(wù)的“客戶”,,又是為“客戶”提供服務(wù)的個體。正因如此,,我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,,來為生產(chǎn)提供更快捷、高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。實實在在做人做事,是我們秉承的理念,,盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,,給我們一個機(jī)會還公司一份滿意!我們會一如既往,,無微不至地做的更多更好,。

能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫管理制度,防止收發(fā)料差錯出現(xiàn),。入庫及時記帳,手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫,;出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨,,特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重,,愛護(hù)公司財產(chǎn),,不監(jiān)守自盜。合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序,。按物料種類,、規(guī)格分區(qū)堆碼,不得混和亂堆,,保持庫區(qū)的整潔,。能真正掌握原料的進(jìn)、出,、存的工作流程,,同時也真正做到了物盡其用,,人盡其才的作用。積極配合財務(wù)部和采購部,。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉,,做到erp帳、實物,、臺帳三者相符,。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧/盤盈的處理及調(diào)帳工作,,保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,,真實性。

沒有跟各部門保持良好的溝系,。對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了,,卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān);倉庫規(guī)劃不夠合理,。盤點速度較慢,,提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。每天的工作中都有很多問題發(fā)生,,我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,,把握問題,并在第一時間去解決,,來提升自身的`業(yè)務(wù)能力,。爭取今后改進(jìn)這一現(xiàn)狀。

加強(qiáng)費用成本方面的管理,。規(guī)范庫存材料的核算管理,,嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備,減少資金占用,。建立材料領(lǐng)用制度,。在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理,加強(qiáng)對各部門物料使用管理,,實實在在核算各部門所使用物料消耗,,真實反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù),。認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,,進(jìn)一步對各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合,合理使用各項物料,,嚴(yán)格對物料消耗合理性進(jìn)行審核,,杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象。

加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作,。本人從事化工行業(yè)也有xx年時間,,但未真正了解成本核算工作,,但我堅信只要大家共同努力,肯定可以把公司成本降到最低點,,給公司創(chuàng)造更大的效益,。

成品倉庫工作總結(jié)篇三

時光飛逝,彈指之間,,20xx年已接近尾聲,,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,,又將跨過一個年度之坎,。

作為制造行業(yè),成本是公司的關(guān)鍵之一,,對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升,,對采購原材料、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制,?;仡櫦磳⑦^去的這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上,緊緊圍繞公司提出的重點展開工作,,緊跟公司各項工作部署,。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任,。

透視昨天,,工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn),但我們卻必須面對現(xiàn)實,,不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作,,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,,對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時間,,如何提高效率,,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化,、條理化,、流水化!從而在百尺桿頭,,更進(jìn)一步,,達(dá)到新層次,,進(jìn)入新境界,開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,,總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓(xùn),必將有利于自己的前行,。

回首過去,,是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗,,發(fā)揚(yáng)成績,,克服不足,現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié):

1,、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代,。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),每個人既是享受服務(wù)的“客戶”,,又是為“客戶”提供服務(wù)的個體,。正因如此,我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,,來為生產(chǎn)提供更快捷,、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。實實在在做人做事,,是我們秉承的理念,盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,,給我們一個機(jī)會還公司一份滿意,!我們會一如既往,無微不至地做的更多更好,。

不足之處:沒有和各部門保持良好的溝通,。

2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度,,防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn),。入庫及時登帳,手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫,;出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨,,特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重,,愛護(hù)公司財產(chǎn),,不監(jiān)守自盜。

不足之處:對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了,卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān),;erp錄入不夠及時,,爭取20xx年改進(jìn)這一現(xiàn)狀。

3,、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序,。按產(chǎn)品種類、規(guī)格,、等級分區(qū)堆碼,,不得混和亂堆,保持庫區(qū)的整潔,。能真正掌握材料的進(jìn),、出、存的工作流程,,同時也真正做到了物盡其用,,人盡其才的作用。

不足之處:倉庫規(guī)劃不夠合理,,20xx年將重新進(jìn)行規(guī)劃,。

4、積極配合財務(wù)部和采購部,。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉,,做到帳、物,、卡三者相符,。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作,,保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,,真實性。

不足之處:盤點速度較慢,,提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高,。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,,把握問題,,并在第一時間去解決,來提升自身的業(yè)務(wù)能力,。

成品倉庫工作總結(jié)篇四

20xx年,,本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下,,較好地完成了上半年的各項工作任務(wù),在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高。現(xiàn)將20xx年的各項工作總結(jié)如下,,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見,。

20xx年來,本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,,按時出勤,,有效利用工作時間,堅守崗位,,需要加班完成工作按時加班加點,,保證工作能按時完成,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識,;愛崗敬業(yè),,具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識,,工作態(tài)度端正,,認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項工作。

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管,。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù),、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶,,核對客戶收貨情況與數(shù)量,,整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù),統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量,。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),,工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神,扎扎實實干好本職工作,,圓滿地完成了20xx年的各項任務(wù):

1,、統(tǒng)計情況:能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對,做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準(zhǔn)確,。

2,、收貨情況:原材料廠家報的收貨數(shù)量,跟我接收的數(shù)量要核對準(zhǔn)確,。如有多或是少的情況,,要及時匯報給采購部。

3,、倉管報表:做好每天出庫,、入庫的臺賬數(shù)據(jù),就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本準(zhǔn)確,。

總結(jié)一年的來的工作,,雖然取得了一定的成績,,自身也有了很大的進(jìn)步,但是還存在著以下不足,。

一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,。一方面,由于個人能力素質(zhì)不夠高,,成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯,;另一方面,就是有的時候工作量多,,時間比較緊,,工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強(qiáng),,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,,有時工作沒有提前完成,上報情況不夠及時,。

20xx年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點,,改進(jìn)不足,拓展思路,,求真務(wù)實,,全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作:

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌,,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,,對20xx年工作進(jìn)行具體謀劃,明確內(nèi)容,、時限和需要達(dá)到的目標(biāo),,加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合,把各項工作有機(jī)地結(jié)合起,,理清工作思路,,提高辦事效率,增強(qiáng)工作實效,。

二是加強(qiáng)工作培養(yǎng),。始終保持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、知難而進(jìn),、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、積極進(jìn)取的'工作作風(fēng),。

倉管:倉儲部門的職能:三個字:收管發(fā)。

2,、管:(保證賬物卡一致致)倉庫物料要物清,、帳清,、質(zhì)量清、用途清,。

3,、發(fā):生產(chǎn)命令或領(lǐng)料單、出倉單——準(zhǔn)備物料——發(fā)放物料——物料交接——帳目記錄,。

4、月底盤點(25號起),,交月報表,。

5、做賬:按進(jìn)出倉記錄做好賬目記錄..步入社會已經(jīng)有兩年了吧,,但是現(xiàn)在的我,,想問題不像當(dāng)初那么簡單,多想多做是我們現(xiàn)在年輕人的作風(fēng).所以我想挑戰(zhàn)自我,。

本人除了有一定的工作經(jīng)驗外,,還有牢固的理論基礎(chǔ)。

在這兩年的工作中,,使我積累了豐富的工作經(jīng)驗,,也學(xué)會了很多學(xué)校里沒有的知識與管理技能。

本人做事認(rèn)真負(fù)責(zé),,具有很強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心,,在性格方面,本人積極向上,,樂于與人溝通,,擁有現(xiàn)代年輕人的自信和親和力,同時卻不失為一個堅強(qiáng)的男孩,,遇到困難不會輕易退縮,,能夠不斷地完善自己,地改進(jìn)自己.

1,、準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作,。

2、嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗收要求做好材料驗收工作,。

3,、不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收。

4,、認(rèn)真做好倉庫季報,、工程項目竣工材料決算表工作。

5,、認(rèn)真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作,。

6,、認(rèn)真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。

成品倉庫工作總結(jié)篇五

1,、物品到酒店后庫管員依據(jù)清單上所列的'名稱,、數(shù)量進(jìn)行核對、清點,,經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后,,方可入庫。

2,、對入庫物資核對,、清點后,庫管員及時填寫入庫單,,經(jīng)使用人,、庫管員、財務(wù)科各持一聯(lián)做帳,。

3,、庫管要嚴(yán)格把關(guān),有以下情況時可拒絕驗收或入庫,。

1)未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的采購,。

2)與合同計劃或請購單不相符的采購物資。

3)與要求不符合的采購物資,。

二,、物品保管。

1,、物品入庫后,,需按不同類別、x能,、特點和用途分類分區(qū)碼放,,做到“二齊、三清,、四號定位”,。

a)二齊:物資擺放整齊、庫容干凈整齊,。

b)三清:物品清,、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識清,。

c)四號定位:按區(qū),、按排、按架,、按位定位,。

2,、庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點,若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并更正,。

成品倉庫工作總結(jié)篇六

20xx年,,本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下,,較好地完成了上半年的各項工作任務(wù),,在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高。現(xiàn)將20xx年的各項工作總結(jié)如下,,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見,。

一、思想政治表現(xiàn),、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。

20xx年來,,本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,,按時出勤,有效利用工作時間,,堅守崗位,,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成,,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識,;愛崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識,,工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項工作,。

二,、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面。

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管,。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù),、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶,,核對客戶收貨情況與數(shù)量,,整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù),統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量,。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),,工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神,扎扎實實干好本職工作,,圓滿地完成了半年的各項任務(wù):

1,、統(tǒng)計情況:能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對,,做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準(zhǔn)確。

2,、收貨情況:原材料廠家報的收貨數(shù)量,,跟我接收的數(shù)量要核對準(zhǔn)確。如有多或是少的情況,,要及時匯報給采購部,。

3、倉管報表:做好每天出庫,、入庫的臺賬數(shù)據(jù),,就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本準(zhǔn)確。

三,、存在的不足,。

總結(jié)半年的來的工作,雖然取得了一定的成績,,自身也有了很大的進(jìn)步,,但是還存在著以下不足。

一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,。一方面,,由于個人能力素質(zhì)不夠高,成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯,;另一方面,,就是有的時候工作量多,時間比較緊,,工作效率不高,。

二是有時工作敏感性還不是很強(qiáng),對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,,有時工作沒有提前完成,,上報情況不夠及時。

四,、20xx年下半年工作計劃,。

明年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點,改進(jìn)不足,,拓展思路,,求真務(wù)實,全力做好本職工作,。打算從以下幾個方面開展工作:

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌,,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,對下半年工作進(jìn)行具體謀劃,明確內(nèi)容,、時限和需要達(dá)到的目標(biāo),,加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合,把各項工作有機(jī)地結(jié)合起,,理清工作思路,,提高辦事效率,增強(qiáng)工作實效,。

二是加強(qiáng)工作培養(yǎng),。始終保持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、知難而進(jìn),、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。

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成品倉庫工作總結(jié)篇七

針對倉庫員工知識結(jié)構(gòu)低,、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等情況,,充分利用公司抓管理,促發(fā)展的契機(jī),,結(jié)合公司運營的實際,組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,、職業(yè)技能,,通過面向行動的學(xué)習(xí),進(jìn)行道德,、素質(zhì),、技能等培訓(xùn)。以下是小編整理的關(guān)于成品倉庫,。

與計劃,,歡迎大家參閱。

做為一名倉庫管理員,,圓滿的完成了全年的工作任務(wù),,現(xiàn)在一年的工作總結(jié)如下:

第一部分:

自我介紹。

我是公司儲運部倉庫的倉庫保管員:—是土生土長的松江人,。我是今年六月九號進(jìn)入公司工作的,,作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,深感欣喜,。我想這是我職業(yè)的新開始,,因為在經(jīng)貿(mào)山九有信賴,,勤勉,,發(fā)展。

第二部分:人力的合理安排和運用。

1:人力的安排,。

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲,雖然技術(shù)性并不高,,但需要勤勞,,心細(xì),作業(yè)強(qiáng)度大,,體力要求比較高,。象我們松江倉庫,隨著客戶的不斷進(jìn)入,,業(yè)務(wù)不斷增多,,原本在人力方面就比較緊湊,這就要我們合理安排裝卸工人,,做到在有限的人力上作合理的安排,,做到有條不紊,作業(yè)順?l乇鷦諭?皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保?纈惺背隹謐跋?,Toto國內(nèi)成品發(fā)貨,,x工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起,這時就要合理安排人員,,使每一作業(yè)盡量不受影響,。

2:合理的休息。

在出口裝箱時,,現(xiàn)高溫季節(jié),,倉儲作業(yè)量大,出汗多,。像衛(wèi)洗麗的箱子,,每一箱成品都套有一個塑料袋,很滑,,裝箱時不能碰傷箱子,,作業(yè)要求高,難度大,。在40多度的箱內(nèi),,一會兒就汗流浹背了,所以要合理安排作業(yè)和休息,,做到輪流休息,,不間斷作業(yè),這樣在保證作業(yè)安全的情況下,,作業(yè)效率就不受影響了,。

3:人員的培訓(xùn)和提高。

雖然裝卸工人的工作比較簡單,但為了作業(yè)的不斷提高,,我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定,,及客戶對我們的要求,這樣有利于我們對倉庫的管理,,理貨,,配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的,。

第三部分:貨物的管理,。

現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來,味之素,,上海工廠,,衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉庫??蛻舻牟科?,成品,出口品部分或全部進(jìn)入松江倉庫進(jìn)行保管,。所以要做好倉庫的管理,,貨物的入出庫作業(yè),日常保管,,倉庫清理工作,,把好庫存數(shù)量的管理,防止不必要的損耗的發(fā)生,,有效的利用庫存區(qū)面積,。

a:易拿,易放,,易看,易點的堆積方式,。

b:貨物堆放不要超過托盤,,不要超高堆放,要注意“五距”

c:貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數(shù)和枚數(shù)),。

d:堅持貨物先進(jìn)先出,,對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣減少庫存差異。

e:保持倉庫的整潔,,地面的清潔,,通道的順暢。

20xx年,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮,、各部門的積極協(xié)助配合下,倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、運營配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作,。

首先建立建全了各崗位工作職責(zé),,規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司經(jīng)營實踐,完善了票據(jù)管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);與此同時,,還對庫區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造:倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗,,節(jié)約了成本;倉庫設(shè)備也進(jìn)行了改造,從而消除了設(shè)備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏,,鋼絲繩磨架的安全隱患;庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)施的配套落實,,為庫區(qū)防火能力的提高奠定了基礎(chǔ);對庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造,,進(jìn)一步改善了公司辦公環(huán)境;倉庫分區(qū),、貨物分類、管家婆的使用及臺帳,、標(biāo)識建設(shè)的完成,,標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化,科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動,。特別是倉庫現(xiàn)場管理的5s標(biāo)準(zhǔn)的實施,,徹底杜絕了過去那種不用的雜物,包裝材料,、使用工具及廢損包裝物隨處可見,,雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼,,分揀拆包無標(biāo)準(zhǔn),,造成的二次包裝物的損耗,也隨著整頓,、整理,、清潔、清掃,,素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史,。貨物的收、發(fā),、存管理工作,,伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實,得到了全面提升,。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物,,殘次品,,報廢貨物、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理,,并建立了相應(yīng)的殘次品庫,,為今后此項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收,、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上,。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況,對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié),、崗位進(jìn)行了認(rèn)真的跟蹤調(diào)查,,結(jié)合實際情況,出臺了各崗位詳細(xì)的績效考核標(biāo)準(zhǔn),,并嚴(yán)格加以檢查,、實施。抓落實的結(jié)果就是;進(jìn)出貨物裝卸車及時,,基本無壓車現(xiàn)象,,作業(yè)開始時間都能在核定的15分鐘以內(nèi)實施;進(jìn)出貨物嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則,進(jìn)行辦理出庫發(fā)貨,,并按輕重緩急分揀貨物,,時間消耗都在45分鐘以內(nèi);加強(qiáng)配送車輛管理的同時,還對各配送車輛的油料消耗進(jìn)行了核算,,制定出了單車油料考核標(biāo)準(zhǔn)加以實施,。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行,,并按分類,、規(guī)格型號擺放,編號與貨位基本保持一致;過去那種打號筆,、膠帶,、噴漆、包裝箱,、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效控制,。各項作業(yè)完畢,能及時清理工具,、包裝物。工完料盡場地清的意識已經(jīng)深入人心,,并貫穿于整個倉儲管理作業(yè)過程,。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時,積極配合采購部完成貨物進(jìn)庫驗收工作,,及時處理貨物及包裝破損問題;積極配合財務(wù)部對庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整,,保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、真實性;積極配合銷售和門市,在規(guī)定時間內(nèi),,保質(zhì)保量完成貨物出庫的分揀,、復(fù)檢、包裝,、配送作業(yè)任務(wù),,服務(wù)滿意基本無投訴;特別是在貨物裝卸量大,缺少裝卸工,,人員相對緊張的情況下,,全體員工充分發(fā)揮積極主動性,在其他部門,、同事的大力支持下,,圓滿完成了裝卸任務(wù),其中11月份完成裝卸11200件,,創(chuàng)下了月歷史記錄,。倉庫在完成本部門任務(wù)的同時,還擔(dān)負(fù)著公司后勤服務(wù),、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作,,給公司整體運營起到了不可低估的作用,樹立了公司是我家的良好形象,。

工作的進(jìn)步,、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮,、所有成績的獲得,,都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對倉庫員工知識結(jié)構(gòu)低,、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等情況,,充分利用公司抓管理,促發(fā)展的契機(jī),,結(jié)合公司運營的實際,,組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,、職業(yè)技能,通過面向行動的學(xué)習(xí),進(jìn)行道德,、素質(zhì)、技能等培訓(xùn),。一分耕耘,,十分收獲,,從被動工作、推委扯皮,、缺乏活力到積極主動,、精誠團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn),,倉庫的精神面貌,,工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將代來量變,,余愛平同志的勤勞好學(xué),,薛興發(fā)同志的認(rèn)真負(fù)責(zé),白敬宇同志的任勞任怨,,王志平同志的敬崗愛業(yè),曹軍海同志的熱情主動,馮艷東同志的周到細(xì)致,黃龍德同志的默默奉獻(xiàn),都是這種變化的具體工作表現(xiàn)。而有效的溝通,熱情的服務(wù)也使的倉庫同事,、部門間協(xié)調(diào)能力都得到了加強(qiáng)。配合積極,,服務(wù)熱情,,不推諉、扯皮,,充分顯示出了倉庫團(tuán)隊的協(xié)作精神和凝聚力,。

倉庫工作的進(jìn)步是顯著的,然而,,也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數(shù)量短缺,、貨物損壞,,包裝破損;出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明,、貨物丟失;保管中的編號不符,防范不嚴(yán),,數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生,。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)貨計劃性不強(qiáng),,導(dǎo)致的庫存貨物積壓,、呆滯現(xiàn)象;庫容存量超標(biāo)壓力;帳帳、帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;部門協(xié)調(diào)不力;執(zhí)行力低下;本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問題,。而20xx年存在的主要問題:1,、因裝卸工的缺少,造成倉庫管理員的。

崗位職責(zé),。

劃分不明確,再加上工作態(tài)度上的被動性,,從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng),所以出現(xiàn)問題較多,。如接收貨中的數(shù)量短缺,、串貨錯發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不及時,,配送延誤等,。責(zé)任心的大小,源與責(zé)任感的高低,,而責(zé)任感的高低,,則取決于個人意識對企業(yè)文化(包括。

規(guī)章制度,。

績效考核競爭機(jī)制薪酬管理獎罰標(biāo)準(zhǔn)成本觀念時間管理及自我管理等)的認(rèn)知度,。2傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異,造成制度流程的執(zhí)行力低下問題:倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作,,用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的,。如,票據(jù)的流程管理,,安全庫存的合理性,采購進(jìn)貨的審批,,調(diào)貨價格的審查,,盲目購進(jìn)造成的庫存積壓庫容存量超標(biāo)壓力等問題。3部門崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性,,引發(fā)的失誤和錯誤:如,,進(jìn)貨的驗收由采購部協(xié)助倉庫共同完成,對發(fā)生的數(shù)量包裝規(guī)格錯誤;貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤,,相關(guān)責(zé)任難于具體化,,增加了管理成本和難度。通過上述問題,,可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的,,許多工作有待于加強(qiáng)落實。面對轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)改革,,還會出現(xiàn)新的矛盾和問題,,如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯誤,應(yīng)對出現(xiàn)的新矛盾和問題,,是擺在我們每一個人面前的課題,。對當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯誤,首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識,,培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣,,培養(yǎng)敬業(yè)精神,層層落實崗位職責(zé);堅持三不放過原則,,規(guī)章制度面前人人平等,,獎罰分明;繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通,引導(dǎo)幫助員工端正態(tài)度,施教于心,,心系于業(yè);繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識,,產(chǎn)品知識,職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),,理論與實踐相結(jié)合,,避免工作失誤及問題的出現(xiàn),提高服務(wù)質(zhì)量,。然而所有學(xué)習(xí)工作的重點,,都取決于行動的落實,如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識,,如何打造高效落實的團(tuán)隊,,如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化,如何管理好時間促落實,,如何為落實制定制度保障,,并掌握有效落實的重要方法,這都要求我們要有堅持不懈的韌勁,,要有堅定不移的意志,,真正以實際行動,一步一個腳印去實踐目標(biāo),,實施計劃,,最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

倉庫20xx年度的工作目標(biāo):1,,倉儲管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求,。2,庫容庫貌,、現(xiàn)場管理符合5s標(biāo)準(zhǔn),。3,員工專業(yè)知識水平,、崗位技能達(dá)到中級(結(jié)合崗位績效考核,,應(yīng)知應(yīng)會程度)。每月組織進(jìn)行一次知識測試和勞動技能競賽,。4,,專注時間管理。分揀,、復(fù)核,、出庫、配送時間控制在30分鐘之內(nèi),。5,,庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實施階段,,完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理,、匯總,、上報,為企業(yè)經(jīng)營提供必要的決策依據(jù),。6,,倉庫定位為效率年,效益年,。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核,,細(xì)化進(jìn)、銷,、存系統(tǒng)中倉庫的工作量,,向管理、效率要效益,。7,,建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會,,要強(qiáng)化有效溝通意識,并且進(jìn)行制度化,,滿足公司發(fā)展需要。

總結(jié)的目的是為了更好的計劃,,謀定而后動,,因此,我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際情況,,制定和實施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計劃,,跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計劃的實施進(jìn)展,驗證改進(jìn)和創(chuàng)新計劃的效果,,并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣,。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動去超越自我,實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn),,實現(xiàn)卓越,。

相對于部品,成品/出口品的入庫比較方便,,但還要注意點數(shù),,特別是“水栓”產(chǎn)品,要翻板逐件堆高,,以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫時在工廠被盜)所以一定要小心仔細(xì),。入庫堆放整齊,,衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期,便于“先進(jìn)先出原則”

成品/出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫,,一定要堅持“先進(jìn)先出”原則,,特別在出口方面。還有出口時,,裝箱單上的箱號和封號要填寫正確,,并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱,最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來時把箱號和封號與“設(shè)備交接單”上的對一下,,是否一致,。

為了做到先進(jìn)先出,可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量,,出庫時進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳,并記錄余數(shù),。

成品倉庫工作總結(jié)篇八

xx年,,在公司領(lǐng)導(dǎo)帶動下,在全體成員幫助下,,我緊緊圍繞成品物資倉儲工作,,充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進(jìn)工作方法,,提高工作效率,,較好地完成了各項工作任務(wù),現(xiàn)就自己一年工作作簡要總結(jié),。

加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)專業(yè)知識學(xué),,提高政治素質(zhì),。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神,物資管理計算機(jī)操作工商管理等知識,,以求不斷提高自身素,。

1、我主要負(fù)責(zé)砂狀鋁法粒狀成品管理,,在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,保證入庫出庫領(lǐng)料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,。

2,、當(dāng)班期間,,認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫準(zhǔn)確時入庫。

3,、物資發(fā)放,能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,,敢于堅持原則不徇私情,,保證成品發(fā)貨準(zhǔn)確性,。

4,、報表制作,四點班除了提高發(fā)貨效率外,,還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù),,合理編制,以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確數(shù)據(jù),。

5,、做好倉庫管理工作,盡可能將庫內(nèi)打并整潔,,時除理爛袋,,根據(jù)情況整理庫房,并積極向5s管理靠近,。

一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),牢固樹立“服務(wù)是第一位”觀念,;

三是賬目方面,,我要努力學(xué)好計算機(jī)為以后企業(yè)資源規(guī)劃erp等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備,。

面對領(lǐng)導(dǎo)同事期許,,我滿懷信心,相信在成品組在師玉平主任領(lǐng)導(dǎo)同志幫助下,,我一定能把工作做得更好,,名副其實地成為一名永不落伍成品保管員。

1,、勞務(wù)隊管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),,其人員不確定性,工作模式粗放化,,為成品質(zhì)量發(fā)貨效率都帶來了極為滯后不利因素,。

2、市場信息收集不夠詳細(xì),。比如硅法發(fā)貨,,在無法控制其不合格品產(chǎn)生情況下,應(yīng)提供一定客戶要求信息,,以便合理存放,。

3、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強(qiáng),,甚至有妥協(xié)味道,。不合格品怎能熟視無睹,還沒有一套合理相關(guān)制度,,僅限于簡單不合格申請,,萬萬不能。

4,、外購料管理力度不夠,。到現(xiàn)在為止,還沒有一套接受品質(zhì)指標(biāo),,什么指標(biāo)該接收,,什么指標(biāo)不該接收,做不到一目了然,,為使用退庫帶來了一定隱患,,也希望不要為外購料加上太多朦朧意味。

希望問題能夠引起相關(guān)注意,,困難是絆腳石,,更是前進(jìn)基石,在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點同時,,更應(yīng)該學(xué)會改進(jìn)不足,,知恥而后勇,相信在大家共同努力下,,成品管理一定會再嶄新姿,。

成品倉庫工作總結(jié)篇九

我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),,每個人既是享受服務(wù)的“客戶”,,又是為“客戶”提供服務(wù)的個體。正因如此,,我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,,來為生產(chǎn)提供更快捷,、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。實實在在做人做事,,是我們秉承的理念,盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,,給我們一個機(jī)會還公司一份滿意!我們會一如既往,,無微不至地做的更多更好。

能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫管理制度,,防止收發(fā)料差錯出現(xiàn),。入庫及時記帳,手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫;出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨,,特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,。做到以公司利益為重,愛護(hù)公司財產(chǎn),,不監(jiān)守自盜,。合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按物料種類,、規(guī)格分區(qū)堆碼,,不得混和亂堆,保持庫區(qū)的整潔,。能真正掌握原料的進(jìn),、出、存的工作流程,,同時也真正做到了物盡其用,,人盡其才的作用。積極配合財務(wù)部和采購部,。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉,,做到erp帳、實物,、臺帳三者相符,。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧/盤盈的處理及調(diào)帳工作,,保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,,真實性,。

成品倉庫工作總結(jié)篇十

時光飛逝,,日月飛逝,不知不覺中,,我已經(jīng)站在了20歲的新起點上,,新的一年又是一個新的開始,。一年這么匆忙地過去了?;仡櫼呀?jīng)成為歷史的過去一年中的點點滴滴,,有太多的感嘆和太多的話要說。今年年初,,美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)或多或少讓我們感到擔(dān)憂,,但事實證明,它似乎并沒有對我們的企業(yè)造成更嚴(yán)重的影響,。相反,,訂單繼續(xù)創(chuàng)下歷史新高20xx年后,20xx年后,,我從一個我剛到倉庫時一無所知的女孩變成了一個熟悉的女孩,。生活的道路在前進(jìn),工作還在繼續(xù),?;仡?0xx的近年來我經(jīng)歷的起伏現(xiàn)在對我來說xx中的工作總結(jié)如下:。

雖然我的工作內(nèi)容基本上是一些難度系數(shù)很小的工作,,但也有一些復(fù)雜瑣碎的事情,。每個月底和月初是我最忙的日子。月末,,除了配合采購做好對賬工作,,配合財務(wù)做好實物驗收外,盤點材料庫存是我們工作的重點,,以確保實物與賬面編號一致,,無重大差異。月初,,除了當(dāng)天收集和分發(fā)材料外,,報表的統(tǒng)計也是一個月工作成果的重要體現(xiàn)。每月5日前統(tǒng)計上月所有原材料進(jìn)出倉庫的數(shù)量和金額,。各車間原材料領(lǐng)用,、更換統(tǒng)計報表應(yīng)與本車間統(tǒng)計情況相比較,確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無差異,。此外,,還需統(tǒng)計各廠家月度供貨的品種、規(guī)格,、數(shù)量,、批次、合格率,以及當(dāng)月批量不合格退貨情況,,并以報表形式匯總,。

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