總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結吧。怎樣寫總結才更能起到其作用呢,？總結應該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

成品倉工作總結 成品倉庫工作總結篇一

首先感謝公司給我這個平臺能讓我發(fā)揮專長的同時學習,、成長與進步,。

本人自10月21到公司任職至今11天了，在這11天期間,，因對公司的不熟悉和經(jīng)驗的不足,，在工作期間有許多做的地方可能做的不到位。在此我對10月工作作出總結,，總結10月份中存在的問題,，以便在11月份的工作中逐步改進，健全倉庫物流管理系統(tǒng),，改善管理無制度、工作無流程,、行為無監(jiān)督現(xiàn)象,。優(yōu)化庫存(清理并處理呆滯品、不明狀態(tài)物品,、報廢品,、不良品)，使倉庫空間得到更大利用,，為公司騰出更多的資金及物流暢通,，便于企業(yè)資金的周轉與擴大業(yè)務。

1,、物料入庫數(shù)量異常

a,、對部件的不熟悉：物料倉庫的功能就是要確保物料的進出的數(shù)量的正確無誤，出現(xiàn)在這種情況的原因：

第一,、因對物料的不熟悉,，導致一些小的不常用的部件,，不認識。

第二,、倉庫分布不集中,，在此過程中，因品種多,，在分類的時候,，有偏差;倉庫容積偏小，硬件跟不上(如貨架),，導致倉庫雜亂無序,，物料堆積嚴重，很多物料找不到或不知放在哪個區(qū)域,。所以容易出現(xiàn)數(shù)量的異常,。

b、物品出入庫時有漏計情況：

第一,、因前期沒有任何倉庫規(guī)章程序操作和人員的配備不齊,，人手不足，部份倉管員都是身兼二職,，倉庫沒有任何防護設施(如門,、鎖、隔離網(wǎng)),。導致車間人員直接到倉庫拿走了物料,，沒有向倉庫人員稟報。

第二,、公司門衛(wèi)門禁制度不嚴(無登記,、無傳達)導致供貨商或送貨人員直接將物料卸入車間或倉庫，在沒有知會倉管員的情況下?lián)P長而去,。

2,、物料入倉后的物料核查異常

a、倉管員責任心不強,，不清楚產(chǎn)品的物料清單,，不按規(guī)定驗收、換算,，導致物料數(shù)量不足或是配件不齊：

b,、沒有及時按月的，進行物料核查,，調整物料的誤差： 按正規(guī)程序,，倉庫應每個月對自己所管轄的范圍，進行物料清理核查，保證物料的準確性,。

3,、物料入帳數(shù)量異常：

a、急用物料沒入帳：因物料采購沒有及時到位,。導致生產(chǎn)線上沒有物料可用,，而后緊急采購回來的物料，直接拉回線上使用,，沒有按程序入庫,。

b、公司人員臨時到倉庫拿走幾個部件,，沒有入帳,，這也是不對的，不管是誰只要從倉庫拿走物料,，都要登記,、簽字， 這樣才能保證倉庫數(shù)據(jù)的準確無誤性,。

4,、物料擺放和區(qū)域劃分不規(guī)范：

a、沒有進行系統(tǒng)的規(guī)劃：因公司原因(倉庫無任何管理制度,、規(guī)章流程,、倉管員無工作經(jīng)驗、無培訓)造成沒有對倉庫進行系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分,，致使,，在后來的整理中難度極度加大，導致倉庫工作人員的工作量大大加強,，沒有在最短的時間內完成物料的清點和區(qū)域規(guī)劃不規(guī)范,。

b、物料沒有正常的標示單：導致在物料配備的時候,，工作量大大加強,。

5、臺賬異常：

部份賬目不合理,，沒有按物料種類,、規(guī)格,、顏色,、屬性建賬，而是按產(chǎn)品建賬,，導致通用件好幾個臺賬上都有賬目,。甚至有些物料根本沒有建賬，物料來無影去無蹤。

6,、分工不明確,，團隊配合不默契：

因倉庫人員不穩(wěn)定、人員不充足,、身兼二職,，導致人員職責分工不明確，意見不統(tǒng)一,，且兼職人員大多屬于違心,、被動兼管、借口頻繁,。沒有合作默契,，做事情沒有計劃，沒有按系統(tǒng)的流程作業(yè),。我將在11月份以后的工作計劃中將分工職責具體化,。責任到人。

以上是我對公司倉庫10月份以來做出的工作總結,，可能總結不是很全面,，希望領導指正。11月份我將帶領這支人員思想,、素質并不適合倉管員工作崗位的工作團隊,，一步一步改進完善倉庫存在的問題。以便更好的配合生產(chǎn)線,，完成生產(chǎn)任務,。

為使公司倉儲物流工作更好更合理的發(fā)展，倉庫空間得到最大化的利用以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉空間,，以便賺取更多的利益,，我將在11月份的工作做如下安排。

(一)制定倉庫管理制度,、倉管員職責及所有物料重新整體規(guī)劃

1,、制定倉管員工作職責

1)、物料倉管員的工作職責

2),、半成品(自制件)倉管員的工作職責

3),、成品倉管的工作職責

4)、倉庫管理制度

5),、倉管員違規(guī)處罰條例

2,、物料的重新整體規(guī)劃

1)、按物料的'種類,、規(guī)格,、顏色分類

分類后有利于物料配備、物料盤點工作。

2),、探討abc物料分類管理方法

abc分類法又稱巴雷特分析法,。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為a、b,、c三類,，然后根據(jù)重要性對待。簡單來說,，就是重點控制,，根據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性。

(1),、 a類物資

屬于控制的重點,，應該嚴格控制其庫存儲備量、訂貨數(shù)量,、訂貨時間,。在保證需求的前提下，盡可能減少庫存,，節(jié)約流動資金,。

(2)、 b類物資

可以適當控制,，在力所能及的范圍內,，適度地減少b類庫存。

(3),、c類物資

可以簡單控制,，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時間間隔,，在不影響庫存控制整體效果的同時,，減少庫存管理工作的工作量。一些特別關鍵或供應較難保障的物資,，雖然占用資金不多,，但需要按a類物資對待。

(二),、定量包裝

將批量大個體小沒有正規(guī)包裝的物料進行數(shù)量個位化,，按個體的重量求出物料的數(shù)量，協(xié)調供應商將其按統(tǒng)一定量的包裝方式包好,，以便數(shù)量的統(tǒng)計,，發(fā)放。

(三),、 將所有物料進行固定庫位管理

將所有物料分配一個固定的位置,，不論有沒有物料都始終將這個位置給固定物料留著，這樣做的優(yōu)點是：區(qū)域清晰,、直觀,，便于記憶;操作集中、方便;所需記錄少,，好盤點,，易管理。

(四),、設置物料的最高存量和最低存量

1,、最高存量的計算方法

最高存量=采購

用此計算方法可以保證倉庫物料不會過剩，將企業(yè)資金押死,，不利于資金的周轉,。 期間+訂貨每天平均保險+周期耗用量儲備量

2、設置風險庫存量,，也就是最低庫存量,，保證倉庫物料充足，生產(chǎn)的順利進行,。

(五),、嚴格控制物料的出入庫

1、通過領料單,，物料出庫單,，產(chǎn)品入庫單，形成一套立體化的物料控制手段,。

領料單,、產(chǎn)品入庫單以及物料出庫單必須在每一張單上編好，生產(chǎn)指令單號以及生產(chǎn)數(shù)量,。然后將這些單據(jù)一一對應起來,。然后將其三種單據(jù)訂在一起，這樣便有效的控制了物料,，知道了物料的用途,，減少了物料的浪費，起到了物料跟蹤的效果,，加快了成品出庫的速度,。也為產(chǎn)品質量提供了有利的證據(jù)。

(六),、過期產(chǎn)品以及不合格品的處理

倉庫呆滯品,、不明狀態(tài)物品、報廢物品,、不良品占用了倉庫大量的使用面積,，為了更好的擺放和管制物料,，應該將這些物料處理，以便騰出更多的地方來整理擺放合格物料,。

(七),、定期做倉庫的盤點作業(yè)和抽查物料數(shù)量保證物料的準確性。

1,、11月中旬做全廠物料靜態(tài)盤存,，為倉庫建賬數(shù)據(jù)準確性及物料名稱唯一性提供依據(jù)，同時使倉庫得到合理規(guī)劃和最大化利用,。

2,、以后每年根據(jù)生產(chǎn)訂單情況做二次整體庫存靜態(tài)盤存，每個月做局部動態(tài)庫存盤存,，每天做活動物料盤存,，每月由主管或財務組織抽查物料。

(八),、倉庫的帳物卡目標達成率要求達到95%,。

目標達成率的體現(xiàn)在：

a、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細帳,，實際的來料數(shù)量,，物料標簽貼紙的統(tǒng)一性，也就是每天的來料數(shù)量是否做到依實際的進料數(shù)量入帳,，每天的物料入庫是否都有明確標示,。

b、帳,，物,，卡的統(tǒng)一性。

c,、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細,，月報表，盤點作業(yè)表,，原物料庫存明細臺賬等表單來體現(xiàn),。

(九)、記錄控制

為提供符合要求和質量管理體系有效運行的證據(jù)而建立的記錄,，應該得到控制,。編制形成倉庫的文件程序，以規(guī)定記錄的標識,，儲存,。記錄應清晰、易于識別和檢索,。

1,、形成倉庫物料盤點月報表,。并作為文件程序予以保存。

2,、形成倉庫物料每日物料報表,。原物料進出明細，材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細,， 針對當天的物料入倉，出倉材料數(shù)量在帳上清楚地表現(xiàn)出來,。記錄物料入倉,，出倉的規(guī)格、數(shù)量,、時間,、生產(chǎn)單號，以便在物料的進出倉中更有效的掌控該項物料的現(xiàn)存狀況,，為后續(xù)盤點作業(yè)上提供最切近的資料,。針對當天的物料入倉，分管人員依照本公司的作業(yè)要求,，用特定的物料標示卡對已入的物料進行統(tǒng)一的標示處理,，注明物料的名稱，規(guī)格,，數(shù)量,，日期等。

3,、帳物卡月核對表：針對倉庫中的所有原物料在每月中進行抽點或全點,。

4、領料單：是各生產(chǎn)單位的領料依據(jù),，嚴格控制物料數(shù)量,。

5、物料,、產(chǎn)品出入庫單：使物料出庫日期和數(shù)量有一個真實依據(jù),。

成品倉工作總結 成品倉庫工作總結篇二

20xx年即將過去，作為一名倉庫管理員,，圓滿的完成了全年的工作任務,，現(xiàn)在一年的工作總結如下：

我是公司儲運部xxx倉庫的倉庫保管員、xxx―是土生土長的松江人,。我是今年六月九號進入公司工作的,，作為一名新員工進入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜,。我想這是我職業(yè)的新開始,，因為在經(jīng)貿山九有信賴,，勤勉，發(fā)展,。

1,、人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務―――倉儲，雖然技術性并不高,，但需要勤勞,，心細，作業(yè)強度大,，體力要求比較高,。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進入,，業(yè)務不斷增多,，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排,，做到有條不紊。

2,、合理的休息

在出口裝箱時,，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大,，出汗多,。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋,，很滑,，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高,，難度大,。在40多度的箱內，一會兒就汗流浹背了,，所以要合理安排作業(yè)和休息,，做到輪流休息，不間斷作業(yè),，這樣在保證作業(yè)安全的情況下,，作業(yè)效率就不受影響了。

3,、人員的培訓和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單,，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定,，及客戶對我們的要求,，這樣有利于我們對倉庫的管理,，理貨，配貨等作業(yè),。他們的作業(yè)效率也會有所提高的,。

現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來，味之素,，xxx上海工廠,，xxx衛(wèi)洗麗的業(yè)務已相繼進入松江倉庫?？蛻舻牟科?，成品，出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管,。所以要做好倉庫的管理,，貨物的入出庫作業(yè),，日常保管,，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積。

a,、易拿,，易放，易看,，易點的堆積方式

b,、貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放,，要注意“五距”

c,、貨物入出時做好樁腳卡記錄（計好箱數(shù)和枚數(shù)）

d、堅持貨物先進先出,，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異

e,、保持倉庫的整潔，地面的清潔,，通道的順暢

一,、部品的管理

1、部品的入庫作業(yè)

現(xiàn)xxx上海工廠的大部分部品已進入松江倉庫保管,，部品作為成品的一個部件,，其種類繁多，大致分f部品和d部品,，從加工手冊上有分手冊品（保稅品―――存放在保稅區(qū)域）和非手冊品,，保管也有不同的要求,。部品在轉庫進入倉庫時，往往比較亂,、部品外箱比較破因為它是周轉箱,，要用到不能用為止的。而且進來的端數(shù)有時亂,，要整理清點每一個型號,，箱數(shù)，端數(shù),；特別注意的是d部品中的便坐

器系列的部品,，它是xxx工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉庫單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊,，所以一定要多留神,，多注意清點。

2,、部品的出庫作業(yè)

xxx上海工廠會按照生產(chǎn)計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫,，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品,，我們應在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠,，這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運轉。配的部品應整齊放于托盤,，標簽朝外,，出端數(shù)的放于周轉箱內，做好標記和數(shù)量,，便于對方清點,。

二、成品/出口品的管理

1,、成品/出口品的入庫作業(yè)

相對于部品,，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點數(shù),，特別是“水栓”產(chǎn)品,，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱（入庫時在工廠被盜）所以一定要小心仔細,。入庫堆放整齊,，衛(wèi)洗麗的`出口品應在每一托盤上標明生產(chǎn)日期，便于“先進先出原則”

2,、成品/出口品的出庫作業(yè)

成品/出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫,，一定要堅持“先進先出”原則，特別在出口方面。還有出口時,，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確,，并傳真至貨代部確認后再封箱放箱，最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與“設備交接單”上的對一下,，是否一致,。

為了做到先進先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量,，出庫時進行“先進先出”銷帳,，并記錄余數(shù)。

一,、設備管理

倉庫現(xiàn)有設備,、液壓車，堆高車和鏟車,。

倉儲設備是省力省時的有利工具,，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物,，保持其順利使用,。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修，還要安全用電,。

二,、衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量大,，容易積累灰塵,，所以每天要清理倉庫，清潔地面,，保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。

第五部分,、自我學習和總結

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題,，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務能力,。

這也要求我們不斷的學習,，提升，學習老師傅的業(yè)務知識和掌握專業(yè)技能,；交流,，了解，吸取他們的經(jīng)驗；學習倉儲保管,，裝箱作業(yè),，貨物記帳等業(yè)務知識，這是我還有所欠缺的,。還有要學習物流相關知識,，很欣慰的是、在取的了國際貨代資格證后,，這次通過了報檢員資格考試,。所以今年又報了報關員考試。

我想通過工作學習能有更大的進步,，愿我和經(jīng)貿山九共同發(fā)展,，共同進步！

成品倉工作總結 成品倉庫工作總結篇三

時光飛逝,，轉眼間20xx年已快過去了,。為把今年的項目部倉庫材料管理在提升一個檔次，現(xiàn)對項目部倉庫管理工作,，做如下總結,，以找出不足，發(fā)揮長處,，響應公司降本增效,、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的加強材料物資管理供給經(jīng)驗和方法,。

根據(jù)公司要求和項目部的生產(chǎn)實際,，對所需要的材料物資做好統(tǒng)計，由項目部領導進行審核后,，提報《備品備件計劃表》,，嚴格按照公司材料物資申購程序要求，申報和采購需要的材料,，并詳細注明物料名稱,、型號、規(guī)格,、數(shù)量等,。認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，購買時做到貨比三家,，詢價問價,，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu),。

規(guī)范庫存材料的核算管理,，嚴格控制材料庫存的合理儲備,，減少資金占用。對所有需要的材料物資,，嚴格驗收,，經(jīng)材料提報人認真核對：型號、規(guī)格,、數(shù)量,、質量，沒有問題后,，方辦理入庫手續(xù),，如發(fā)現(xiàn)所采購入庫的物料物資不貼合規(guī)定要求，則及時辦理退,、換貨手續(xù),。經(jīng)過嚴格篩選和層層把關的認真管理，杜絕了不貼合,、不合格和質量差的材料物資入庫,，使所購買的.材料物資起到物盡所用，無有所用,，減小了庫存和積壓現(xiàn)象,，做到了降本增效。

物料分類擺放,。按照材料種類,、規(guī)格型號擺放、堆碼,，杜絕混和亂堆,，堅持庫房的整潔。隨時對倉庫材料物資進行點清,，做到帳,、物,、卡三者相符,，并在物料登記卡上詳細標明進貨日期、數(shù)量等信息,。隨時檢查,、掌握庫存物料有效期情景，做到先進先出,。落實防蟲蛀,、防鼠咬、防變質等安全措施和衛(wèi)生措施,，保證庫存物料完好無損,。認真做好庫存物料清點、統(tǒng)計，及時更新各類臺帳,，做到賬,、卡、物相符,。積極配合生產(chǎn)需要,，按照輕、重,、緩,、急合理提報材料物資申請計劃，嚴格壓縮庫存,。保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,，真實性。

嚴格執(zhí)行《倉庫管理制度》,。材料物資的發(fā)放,，嚴格審批手續(xù)。對所領取,、發(fā)放的每件材料,、物資，須經(jīng)項目部領導簽字確認后,，才進行發(fā)放,，并嚴格簽字手續(xù)，詢問用途,、用量,，嚴防材料物資的浪費和丟失。做好后續(xù)跟蹤事宜,，配合生產(chǎn)及時做好退,、補、換工作,，保證生產(chǎn)正常順利開展,。

在總結經(jīng)驗的基礎上，也找出了材料管理的不足,，下步對倉庫材料物資的管理中爭取做到以下幾點,。

(1)時時做好倉庫的6s工作，堅持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序;

(2)為了使倉儲物料做到帳,、卡、物一致,，堅持每月進行一次自盤,，做到隨時檢查和整理,，消除隱患，壓縮庫存避免積壓現(xiàn)象;

(3)加強與各崗位的溝通,，吸取好的提議,，為生產(chǎn)做好服務，確保生產(chǎn)正常運行;

(4)嚴格落實公司的材料物資管理規(guī)定,，做到賬,、卡、物相符,。

成品倉工作總結 成品倉庫工作總結篇四

回顧過去,，展望未來。

20xx年已經(jīng)過去,，回顧過去的一年,，現(xiàn)將部門工作總結如下：

部門的建設與管理得到了加強，充分利用例會將公司規(guī)劃認真?zhèn)鬟_,，讓本部門各位同事認識到公司的發(fā)展前景和宏偉目標,。

每月1號和15號是成品庫的例會，總結前15天工作的不足,，安排后15天的工作,。

居強了本部門職員的培訓學習，真正掌握了物料進,、出,、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,，使物品能起到物流順利周轉,，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用,，昨天的工作是離不開各位同事的積極配合,，使成品庫管理工作得到了有效的改進。

奎期,，我們對所有成品進行了定位管理,，在成品庫畫上區(qū)域，每一件成品進庫時都在臺帳上表明該成品的位置,。

精大地縮短了發(fā)后員找貨的時間,。

積極配合合同科，生產(chǎn)部和銷售部,，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了原材料,，處理了部分呆滯物品,，并改善了成品庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉提供了合理空間,。

積極配合財務部門工作,，保證了對表單的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性，真實性,，采購與供應商之間的信息反饋工作都取得了大家的一致好評,，在今年一月份，我們推行了erp數(shù)據(jù)庫管理,，使得成品庫的數(shù)據(jù)更加準確,、也給供銷員發(fā)貨提供了有力的保證。

erp的前期工作已經(jīng)完成,，目前兩套帳并存運行,，待時機成熟后將在全公司推行erp，使用erp平臺進行成品庫的管理工作,。

快樂是一雙飛向智慧倉庫的純潔翅膀,，領著我到智慧倉庫里遨游。

利用看板管理和數(shù)字管理使相關部門的生產(chǎn),。

工作在銜接上有了很大的提高,，給公司的整體運作起到了不可低估的作用。

總之,，以前的成績,，離不開各位領導的悉心關懷和指導以及各位同仁的大力支持和配合，但還是存在一定的問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

安全管理力度不夠,。

1、在忙碌中對領料及送貨人員態(tài)度煩燥了一些,，致使溝通進行不歡而散時有發(fā)生,。

改善方案：盡可能定時收發(fā)料，以保證成品庫發(fā)后員有足夠的時間處理備料,，盤點,，整理等事務。

2,、短時間培訓后的`接受能力有限,，再培訓和來料反饋信息力度有待加強。

改善方案：盡可能每周對倉庫管理員進行培訓,，提高其管理能力,，執(zhí)行力，確保進出倉數(shù)據(jù)準確,，確保信息反饋景時并真實,。

3,、在成品庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。

改善方案：為提高物料的管理,，對所有進出成品庫的物料盡可能按<成品庫管理規(guī)定>執(zhí)行,，為確保計劃部。

采購部,。

生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況,，對erp數(shù)據(jù)及庫存日報表需有專人負責錄入。

確保在進出倉前查詢并錄入相關數(shù)據(jù)再收發(fā)料,。

確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性,。

20xx年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好,，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量,。

成品倉工作總結 成品倉庫工作總結篇五

光陰荏苒，歲月如梭,，20xx不知不覺在指尖悄然逝去,，20xx年迎面而來?；叵脒^去,，應對眼前，展望未來!有提高的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚,。用心思量總結工作當中的利弊、得失,。從教訓中汲取經(jīng)驗,，為以后的工作做好了充分的準備。現(xiàn)將工作總結如下：

1,、堅持執(zhí)行本公司的早會制度,，提高員工精神面貌;為了提高工作效率，確保工作能按時,、保質保量地完成,，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善,，并做好當天工作計劃,。經(jīng)過早會，提高內部人員士氣，加快了各類信息的流動,，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題,。

2,、及時收發(fā)物料,，并不定期進行自盤;督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤,，合格物料及時清點進倉,，輸單員及時做好帳務處理。確保了帳,、物,、卡的一致，使倉庫工作做到日清日畢,。

3,、堅持執(zhí)行7s工作，做好物料的標識和防護;改善工作環(huán)境,，做到讓人一目了然,，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。

4,、調整物料擺放,，實行倉庫定位工作;了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確,，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理,。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率,，要求他們對庫位表定時更新,，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內也能及時的找到所需物料,。

5,、退供應商不良品的及時處理;每周統(tǒng)計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的協(xié)助下,，不良品得到了及時的處理,。

6、加大了物料的追蹤工作;對即將斷貨的物料進行合理追蹤,，并和采購,、生產(chǎn)等個個部門進取溝通,，確保到料及時。降低生產(chǎn)滯留,。20xx年悄然離開,，回想自我在這一年的工作，許多工作還有不盡如意之處,，總結起來存在的不足主要有以下兩點：

1,、缺乏溝通，不能充分利用資源;在工作的過程中,，由于今年接觸比較多的事物,，比較較陌生的地方?jīng)]有進取向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能到達優(yōu)勢資源充分利用,。在以后的工作中，我要主動加強和其他同事的溝通,，經(jīng)過公司這個平臺到達資源共享,，從而提高自我的業(yè)務水平。

2,、缺乏計劃性;在工作過程中,，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清,，常常到達事倍功半的效果，領導不滿意不說,，自我還一肚子委屈,。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃,，做事加強目的認識,，分清主次矛盾，爭取能到達事半功倍的效果,。

1,、保證工作順利開展;確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢，及時發(fā)料,，及時進倉,，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題,。

2,、倉庫人員的換崗;在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作，能夠培養(yǎng)倉庫人員的多方面本事，熟悉多的物料,，在其他人員調休的情景下能夠幫忙處理業(yè)務,。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備,，為以后的工作打基礎,。

3、建全倉庫流程;建全倉庫收,、發(fā),、存,、管的業(yè)務流程,，使每個人都能夠按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都能夠在短時間內接手本部門的任何一項工作,。

4,、倉庫的整體規(guī)劃;做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料進行重新分類擺放,。

5,、建立數(shù)據(jù)化績效考核;從帳、物,、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù),，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核,。不在以模糊的`印象來決定員工的工作表現(xiàn),，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作本事。

6,、實行a,、b、c,、管理法,，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符;a,、b,、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大數(shù)量少等特點，方便倉儲人員盤點,，可做為月盤點,。重點管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資，且數(shù)量大,，資金小,。倉儲人員應每日查詢c類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。b類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當不做重點管理,。a類物資可做月盤點,，b、c類物資可做為季度盤點,。

7,、員工培訓;培訓計劃，對員工進行5s,、安全,、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓,。

作為公司中一個普通的職員,，我不要求什么，只要求自我做的更好,，不斷的在提高,，自我的本事有限,，可是本事是一方面，態(tài)度是另一方面,。只要認真的工作,，我相信我是會做的更好的，這些都會認識到,，我相信我能夠做好!

成品倉工作總結 成品倉庫工作總結篇六

2xxx年即將過去,，作為一名倉庫管理員，圓滿的完成了全年的工作任務,，現(xiàn)在一年的工作總結如下：

流浹背了,，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息,，不間斷作業(yè),，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了,。

人員的培訓和提高雖然裝卸工人的工作比較簡單,，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定,，及客戶對我們的要求,，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨,，配貨等作業(yè),。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。部品外箱比較破因為它是周轉箱,，要用到不能用為止的,。而且進來的端數(shù)有時亂,，要整理清點每一個型號，箱數(shù),，端數(shù);特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品,，它是xxx工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉庫單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊,，所以一定要多留神,，多注意清點。

部品的出庫作業(yè); xxx上海工廠會按照生產(chǎn)計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫,，我們就按納入單配貨,。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應在設備管理倉庫現(xiàn)有設備：

液壓車,，堆高車和鏟車,。倉儲設備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng),，清理輪子中的雜物,，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修,，還要安全用電。

衛(wèi)生工作倉庫作業(yè)量大,，容易積累灰塵,，所以每天要清理倉庫，清潔地面,，保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。揚揚迎著風風雨雨你訴說一個真諦——幾度沉浮又幾度崛起,，奉獻了一個真理……每當這激情澎湃的歌聲響起，我的眼前就會映出一面鮮艷奪目的中國共產(chǎn)黨黨旗——鐮刀,、斧頭交相輝映,，正是這面旗幟，指引中國革命和建設走過了八十七年的風雨歷程,，從嘉興南湖的`煙雨迷朦,，到“八一”南昌起義的的目標一定能夠實現(xiàn)。激情成就夢想,，和諧點亮未來,。科技發(fā)展日新月異,，知識經(jīng)濟蓬勃發(fā)展,，面對這鮮紅的黨旗,，讓我們勇敢地承擔起世紀的重托，把自己有限的生命融入到黨旗照耀下無限光輝的事業(yè)中去,。宏圖已繪就,，號角已吹響;壯志在心頭，揚鞭在腳下,，讓我們滿懷豪情再創(chuàng)新世紀的輝煌,。

成品倉工作總結 成品倉庫工作總結篇七

20xx年，本人在公司各級領導的正確領導下,，在同事們的團結合作和關心幫忙下,，較好地完成了這一年的各項工作任務，在業(yè)務素質和思想政治主面都有了更進一步的提高?，F(xiàn)將20xx年的各項工作總結如下,，敬請各位領導提出寶貴的意見。

一年來,，本人認真遵守勞動紀律,，按時出勤，有效利用工作時間,，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成,，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè),，具有強烈的.職責感和事業(yè)心。積極主動學習專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正,，認真負責地對待每一項工作。

我的工作崗位是銷售內勤和倉管,。主要負責統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù),、上貨數(shù)。另外就是將每一天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶,，核對客戶收貨情景與數(shù)量,，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計每一天入庫和出庫的數(shù)量,。

我本著“把工作做的更好”的目標,，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作,，圓滿地完成了一年的各項任務：

1,、統(tǒng)計情景：能及時做到電話跟蹤客戶收貨情景與數(shù)量核對，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準確,。

2,、收貨情景：原材料廠家報的收貨數(shù)量,，跟我接收的數(shù)量要核對準確。如有多或是少的情景,，要及時匯報給采購部,。

3、倉管報表：做好每一天出庫,、入庫的臺賬數(shù)據(jù),，就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本準確。

總結一年的來的工作,，雖然取得了必須的成績,，自身也有了很大的提高，可是還存在著以下不足,。

一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有必須差距,。一方面，由于個人本事素質不夠高,，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在必須的差錯;另一方面,，就是有的時候工作量多，時間比較緊,，工作效率不高,。

二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感,，有時工作沒有提前完成,，上報情景不夠及時。

下一年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點,，改善不足，拓展思路,，求真務實,，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統(tǒng)籌,，根據(jù)公司領導的年度工作要求,，對下一年工作進行具體謀劃，明確資料,、時限和需要到達的目標,，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結合起,，理清工作思路,，提高辦事效率，增強工作實效,。

二是加強工作培養(yǎng),。始終堅持良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進,、精益求精,、嚴謹細致、積極進取的工作作風,。